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风范股份范立义:从一线工人干起的掌门人

上海证券报 2022-05-13 00:00

“我最大的梦想,就是希望公司不断发展壮大,做民族品牌;同时,随着国家电力走出去的步伐,树民族形象。”2021年9月,范立义成功当选风范股份 董事长。

由工人“蜕变”为掌门人,这条既“明确”又漫长的道路,范立义走了17年。

与同龄的大部分“创二代”不同,他的“接班”选择了从生产一线工人干起,历任班组长、生产调度员、制造厂长;在他身上,早已不见80后的稚气,取而代之的是深谙业务的沉稳老练、脚踏实地的务实精神、为国争光的家国情怀。

近年来,受疫情和原材料价格上涨影响,对于深耕输电铁塔行业近30年的风范股份来说,是一次重大的考验。“我们难,别人更难。作为青年一代,我们更应勇毅前行,勇当先锋,撸起袖子加油干。”范立义坚定地说。

“提到创新,人们首先想到的是技术创新。实际上创新有很多内涵,管理思维和理念的创新,也是重要体现。”担任董事长以来,范立义持续创新、全力推进组织的高效运行。

面对未来,范立义踌铸满志。“随着疫情得以控制,公司将积极参与到全球电力大需求的建设中去。”他表示。

成长:从一线员工做起

从一线车间工人到班组长,再到生产调度员、制造厂长,范立义一步一个脚印,积累了很多宝贵经验。

位于苏州常熟的风范股份,成立于1993年。彼时,苏南乡镇企业风起云涌,各自找准市场迅速扩张。风范股份把握时机,迅速投身输电线路设备市场,发挥钢铁制造业特色,开始了输电线路相关设备的生产加工。

伴随着“电力下乡”,高压电、变电器“村村通”工程的开展,风范股份承接了苏南很多输电线路铁塔建设业务。而随着我国电网的迭代更新,风范股份先后设计生产出1000KV及以下各类超高压输电线路角塔、钢管组合塔、各类管道、变电站构支架、220KV以下钢管及各类钢结构件等产品。

“我是2005年进入公司的,先在生产一线锻炼了4年。”范立义回忆说,当时很多人劝他去坐办公室,没必要那么辛苦,但他还是坚持,“不能因为我父亲是厂领导,我就可以搞特殊。”

从一线车间工人,到班组长,再到生产调度员、制造厂长,范立义一步一个脚印,积累了很多宝贵经验。

“生产一线的工作经历让我对公司产品的整个加工流程、加工工艺、过程管控、内部管理都非常熟悉,这为我今后走上更高层次的管理岗位打下坚实的业务基础。”他表示。

范立义最初认为,铁塔就是按照甲方图纸,经过不断物理变化的金属制品,技术含量不高、创新性有限。后来,随着公司参与到一些重大灾害性天气的抢险救灾活动后,他逐渐认识到,电力基础设施作为国家重大基础工程项目,普普通通的产品却能关系到国计民生的福祉。

“2008年初的那场暴风雪,让我记忆深刻,湖南、贵州等地电力设备受损,我们公司参与抢险救灾。在那种情况下,你生产出来的产品能够保障一方供电,团队的每一个人都感到十分的自豪。”他说。

时隔多年,范立义依然感谢当年自己的选择。

挑战:疫情叠加原材料价格上涨

面对疫情挑战,他和员工吃住在一起,带着员工一起健身锻炼,将阳光热情和对未来的信心传递给每一个人。

风范股份于2011年1月在上交所主板上市,成为国内铁塔行业首家上市公司。

“我经历了公司改组改制的整个过程,也见证了公司发展壮大的重要历程。”在聚焦主业方面,范立义和父亲范建刚保持一致,公司除了深耕各类超高压输电线路设备,研发设计各类复合材料绝缘杆塔等,还积极拓展新业务。公司成为国内规模大、技术装备精良、检测手段先进、综合实力强的输电线路设备制造公司。

2021年9月,公司董事会完成换届,范立义被推选为董事长,并组建了新一届领导班子。

从工人到管理者、决策者,范立义在不断学习、不断革新中实现着个人的价值。

他认为,作为上市公司董事长,首先应该具备战略视野,要有非常强的前瞻性,不断环视整个市场,甚至发现并拓展新的市场、新的产业机会;其次是要有较强的领导能力,包括统揽全局的战略思考能力、兼听多谋的研究探讨能力、权衡利弊的果断决策能力,以及团结大众的组织指挥能力和通权达变的协调交往能力。

疫情发生以来,公司一方面要压实责任,配合政府的疫情防控工作;另一方面还要克服自身的一些困难,如物流效率和运输成本、业务交流与拓展等。

“除了受疫情影响外,近期主要原材料价格上涨,也给公司带来较大压力。”范立义表示,一方面,海外业务基本处于停滞状态,需要通过不断地跟踪、挖掘国内市场机会,来填补国外业务的缺口;另一方面,原材料价格的急剧上涨,要求公司必须具备快速的反应决策能力,提升管理效率。“很多因素交织在一起,带来很多超出预期的结果,直接关系公司和员工的切身利益,所以这段时间的工作管理,不能有半点马虎和懈怠。”范立义说。

面对疫情挑战,范立义沉着应对。他和员工吃住在一起,带着员工一起健身锻炼,将阳光热情和对未来的信心传递给每一个人。“我是从生产一线走出来的,现在融入到生产一线群体中去,和大家在一起,感觉特别亲切。大家团结在一起,面对困难就更有信心了。”

创新:积极参与全球电力大建设

担任董事长以后他一直在思考,到底该用一种什么方式去推进组织的高效运行。“一些雏形正在形成,期待在未来能够落地执行。”

“提到创新,人们首先想到的是技术创新。实际上创新有很多内涵,管理思维和理念的创新,也是创新的重要体现。”关于创新,范立义也有自己的见解。

范立义透露,公司在业务布局方面,暂时没有进行重大调整的规划,但是会比较关注整个行业上下游的整合机会。而在公司内部,他正在推动一些组织架构和绩效提升的变革。“在疫情防控的这段时间里,加强自我优化和自我提升,为疫情稳定后的市场机会修复打好基础。”

“在国家政策支持之下,特高压作为新基建的重要组成部分还是有很多机遇的。”范立义说,国家在电力基础设施方面的投入力度在加强,公司也在积极筹备,争取有更多参与其中的机会。

今年3月以来,特高压概念股表现强势,风范股份股价迎来多个单日涨停;4月6日,风范股份继中标国家电网1.49亿元铁塔及构支架后,又中标1.6亿元南方电网招标项目。

国家电网有限公司在年度工作会议上表示,特高压工程、电网数字化建设等将作为重点持续推进。市场预测,“十四五”期间,特高压直流工程加速推进,换流阀、高压直流阀用晶闸管等相关企业的直流业务营收,将突破2017年的高点。

“改革由内而外,发展双轮驱动。”目前,公司已成为国内首个拥有自主知识产权并生产复合材料绝缘杆塔的企业,并在铁塔结构计算放样领域始终保持着国内领先水平。

面对未来,范立义踌躇满志。未来,公司将积极参与到全球电力大建设中去。“要实现这一目标,必须做到又稳又准:稳要求我们保持理性、客观分析,不冒进;准要求我们择机而动、积极果断,有所为。”

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