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030102杭可科技 2023 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

研发创新

公司致力于可持续发展，注重中长期能力构建，尤其重视技术创新与人才培养体系建设。在研发管理上，公司打造了结构化的产品开发流程，持续提升公司产品的市场竞争力。

03关键指标目标报告期进展

研发投入持续加大研发投入，研发投入总额占营业研发费用同比增加17.49%，占收入的比例收入比例稳步上升同比增加了0.19%产品与服务治理架构

经过多年的发展，公司根据所属行业的特点和自身实际情况，依据产品的类别和目标客户群的不同设立一套高效的产品和技术创新构架。其中，中央研究所主要负责圆柱电池充放电技术及基础研究；自动化研究所主要负责高温加压充放电技术、自动化物流线；第一电池设备研究所主要负责方形电池充放电技术；第二电池

设备研究所主要负责软包/聚合物动力电池充放电技术；产线设备研究所主要负责后处理产线系统的整体设计、集成；技术文件管理组负责技术文件的下发管理。

产品中心数据标准化组技术文件管理组

第一电池设备研究所第二电池设备第三电池设备产线设备循环测试单机

(中央所及工程院研究所(二所)研究所(自动化所)研究所设备部设备部

1111 12PCS杭可科技 2023 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

▊质量意识宣贯▊产品检测

在拥有完善的质量管理制度及全流程质量管控流程的基础上，为了确保质量管理相关内容能够得到有效公司积极投入检测方法的精进与研发，目前拥有七个独立的的检测实验室：电气实验室、机械实验室、地执行，我们对管理、技术、和一线操作员工进行分级质量教育训练，内容涵盖质量管理体系、质量管控、质精密测量实验室、可靠性实验室、化学实验室、环境实验室、探针测试实验室。报告期内，公司围绕形状测量量改进方法等多方面，通过开展各类质量相关培训，不断强化全员质量意识。类设备、可靠性测试设备、化学类测试方法、关键物料探针测试以及基材测试等方式进行了改进。

多种质量主题活动质量手册

公司进行了《质量手册》编订，总结公司既往多年质量错误案例和质量优秀改进案例，以《质量手册》为载体持续提升员工质量理念和公司质量文化软实力。

电气实验室电气试验区改善提案

为持续提高全员工作价值和品质，发挥每位员工的才华与创造力，降低公司质量成本，提升员工质量意识，提高企业核心竞争力，公司将长期坚持不懈地推行质量网格化，把“质量网格”建设成为提升组织能力的长效机制，以鼓励全员参与质量管理，对工作中存在的质量隐患，提出合理化建议和创新意见，并制定具有建设性的、具体可行的措施和解决方案，以全体员工的才能共同为客户的设备保驾护航。

报告期内，质量网格推行后共计收集1820份质量改进提议，其中采纳1560条，闭环1560条，其中优秀改进建议共计发放18.8万奖励。其中有550份提议改善产品成本提升效率和品质改进，有效优化了现化学试验区环境试验区有流程，起到助力产品改进的功效。

主题培训

公司质量部面向研发、质量、供

应链、制造、内审员共开展16场专项培训，涵盖质量工具、VDA6.3 质量管理体系等方面；面向公司全员开展精密测量室可靠性试验区

26场通识类培训，涵盖公司质量方针

及要求解读、产品检验要求等方面质量竞赛

组织质量比武竞赛，以高标准高要求组织厂区和车间内的质量达标和改进竞赛，共有40名员工和6个三坐标测量室探针试验区车间获奖，共获现金奖励5万余元，并打开了员工的晋升通道。

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