目录

可持续发展治理治理之道绿色之道

关于本报告02智造驱动治理先行低碳引领绿韵共守

董事长寄语03

可持续发展管理架构11公司治理19绿色低碳策略34走进立讯精密04目标与策略11风险管控24温室气体减排36认可与荣誉06利益相关方沟通14质量管理28水资源管理39卓越绩效08重要性议题识别15激励创新30污染物排放管理42智能制造31绿色产品探索44人本之道发展之道星月相伴关怀至诚同行致远共筑和谐附录76权益保障49供应链管理体系66鉴证报告76员工福祉51冲突矿产管理68关键绩效数据77人才雇佣与留任55绿色供应链71

GRI 指标索引 88人才发展57回馈社会74职业健康安全612023可持续发展报告关于本报告关于本报告董事长寄语报告说明报告主体及周期

立讯精密工业股份有限公司每年发布可持续发展报告，重点披露公司及其子公除另有说明，本报告中的政策、声明、资料等覆盖公司的实际业务范围，报告主走进立讯精密

司可持续发展理念、目标及工作进展、未来计划等。体与公司《2023年年度报告》一致。报告期间为2023年1月1日至2023年

12月31日。

可持续发展治理编制依据可靠性声明及鉴证治理之道 立讯精密以 “符合 GRI 标准” 要求，参考深圳证券交易所《上市公司社会责任 董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。立讯精密委托莱茵技术指引》、及明晟（MSCI）等资本市场环境、社会和治理（ESG）评级关注议题 （上海）有限公司根据 AccountAbility AA1000 审验标准进行外部审核，独立编制本报告。在编制过程中，通过识别重要利益相关方，分析和排列可持续发审验声明见本报告76页。

绿色之道展相关实质性议题，界定报告内容，对相关资料进行汇总、整理、审阅，最终形成本报告。

确认及批准人本之道资料来源董事会于2024年4月24日审议通过本报告。

发展之道报告所使用的资料均来自立讯精密及其子公司。

获取本报告附录称谓说明立讯精密可持续发展报告每年与年度财务报告同期发布。您可通过以下网站获取本报告简体中文、英文版本电子版，如版本间有任何歧义，请以简体中文版为了便于表述与阅读，本报告中“立讯精密”“我们”“公司”代指立讯精密工业为准。

股份有限公司。除另有说明，本报告所使用的词汇及子公司简称与公司《2023 https://www.luxshare-ict.com/sustainability/reports-and-polices.html年年度报告》所界定者具有相同涵义。

022023可持续发展报告

关于本报告董事长寄语

回顾 2023 年，全球经济缓慢复苏，行业内竞 5G、云计算、大数据等新一代信息技术，大力 供具有竞争力的薪酬福利和多元的职业发展机董事长寄语争激烈。面对挑战重重的外部环境，我们真发展智能制造，不断积累技术和制造优势，拓会。让每一名员工在一个平等、尊重、快乐、正感受到立讯精密的强大力量，在世界舞台彰宽对智能制造领域的研发深度和广度。包容、多元的环境中成长，是我们一直以来坚走进立讯精密显了中国制造的使命与担当，更清晰的认识到持的事情。

推动电子产业向全球价值链中高端跃升责任在我们探索永续发展，肩。在这份责任背后，是我们的信念和信心。尽心尽力，带动可持续价值链。我们创造共享价值，我们相信，业务的可持续发展来自创造长远价面对全球气候变化，肩负“双碳”时代责任，互信互赖，彰显企业社会责任。可持续发展治理值的信念。在规划与践行企业的愿景、使命及我们深知，要想真正带来改变，必须推动全价多年来，立讯精密不断尝试，让自身承担的责价值观的同时，我们不断探索，如何利用我们值链共同行动。2024年1月，立讯精密碳减排任边界更开阔一些。我们努力与供应商等合作治理之道 的产品为 ESG 战略服务，如何让 ESG 更好地 目标正式获科学碳目标倡议组织（SBTi）验证 伙伴打造负责任及可持续的供应链体系，充分融入商业，如何运用我们的能力为社会解决问与批准，未来我们将依据气候转型路径总体规发挥行业影响力，协助供应商持续改善其环境题。在回应这一系列议题的过程中，我们也更划，分阶段有序推进气候目标的实现。尽管挑及社会表现，积极推动供应商节能，履行全价绿色之道加深刻地理解了立讯精密与时代、与国家、与战重重，但我们深信，可持续的未来，必定是值链减污降碳的承诺。同时，我们密切关注并社会、与行业的关系。以新能源和新技术作为驱动。立讯精密通过推积极响应公司所在社区的实际需求，在社区建进能源互联网（IOE）智慧能源管理平台建设， 设、志愿服务等方面冲锋在前，展现出立讯精人本之道我们强化战略引领，将能源管理与智慧园区管理结合，挖掘能效提密作为企业公民的责任和担当。

知重负重，不负市场所望。升潜力；通过屋顶光伏、直购绿电等方式，持续扩大清洁能源使用比例，优化能源结构。蓝图已绘就，奋斗正当时。

发展之道公司始终坚持以规范运作为起点，以价值实现为落脚点，以投资者需求为导向，完善企业合未来，一切充满挑战，也充满希望。崭新里程我们携手员工同行，王来春规治理和风险管理体系，也获得消费者、客户上，立讯精密将秉承“以科技连接未来”的初心，共建共享，构建和谐企业氛围。

附录公司董事长及其他利益相关方的长期信任。公司董事会严用技术与创新赋能智能制造，以新质生产力谋格落实监管要求、为公司战略赋能，持续推动公司发展的每一步都离不开披荆斩棘中的一批划企业发展的新动能，不断提升内力，聚合行权责透明、有效制衡的公司治理机制。在不断批精干人才，我们坚持严管厚爱，广开贤路，业力量，向着早日建成具有全球竞争力的世界提升公司治理能力的同时，我们聚力夯实研为员工搭建奋斗圆梦的舞台。公司坚持以人为一流企业阔步前进！发能力。未来，数字化将扮演越来越重要的角本，建立了完善的人力资源体系，持续强化公色。走在工业4.0的路上，公司通过人工智能、司内部的员工权益管理及保障机制，为员工提

032023可持续发展报告

关于本报告走进立讯精密公司简介行业合作1董事长寄语立讯精密工业股份有限公司成立于2004年5月24日，于2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：作为电子元器件行业领域的龙头企业，立讯精密及下属子公司已成为50余

002475）。公司总部位于中国广东省东莞市，拥有超过100家子公司，主要分布于中国的广东、江西、江苏、浙江、安徽等地，家行业协会正式成员，通过参与行业会议、协助制定行业标准、分享最新行

走进立讯精密以及越南、印度、墨西哥等国家，并在上海、东莞、深圳、西安、美国等多地设立研发中心。业技术等方式积极推进行业管理标准化和统一化，推动行业健康稳定发展。

公司简介认可与荣誉主营业务卓越绩效

立讯精密秉承“务实、进取、开拓、创新、协作、融合、感恩、回报”的企业核心价值观，始终坚持以技术导向为核心，集产品研发和应用服务于一体，并逐步实现从传统制造向智能制造跨越。我们致力于为消费电子产品、汽车领域产品以可持续发展治理及企业通讯产品等提供从核心零部件、模组到系统组装的一体化智能制造解决方案。关于公司所处行业及业务的更多信息，请详见《2023年年度报告》第三节管理层讨论与分析。

产品应用场景治理之道消费电子通讯与数据中心

绿色之道 办公场景：智能显示器、智能会议系统、AR/VR/MR、智能音箱、 数 据中心场景：由零组件、模组产品延伸

笔记本电脑、控制器、平板电脑、智能手机、无线充电及安防摄 至服务器整机组装，深耕低速、高速 IO像头等接口的光、电传输及电源类产品，布局热人本之道管理系统模块，垂直整合数据中心完整解室内家庭场景：智能吸尘器、游戏手柄、智能转接头、路由器、决方案

智能音箱、电子书、扫地机器人、美容仪、TAG 追踪器、VR 等

无线基站应用场景：深度整合和聚焦在

发展之道 户 外应用场景：AR 眼镜、骨传导耳机、无线蓝牙耳机、智能手环、

天线、CPE、塔放、射频单元等产品线

智能手表、户外电源、平衡车、电动滑板车、智能车锁、电动车

充电器、智能头盔等附录汽车医疗

舱内、舱外多品类产品线，覆盖汽车线束、连接器、智能网联、从消耗类产品切入，向手术、影像类等设智能座舱及新能源汽车动力系统等核心零部件备产品线进行快速整合

1此处仅展示部分立讯精密参与的行业协会。

042023可持续发展报告

公司发展历程关于本报告

2月

设立立讯印度有限公司董事长寄语

4月

设立立讯智造（浙江）有限公司走进立讯精密

5月8月8月

公司简介收购福建源光电装投资控股美特科技设立立讯精密（义安）有限公司

认可与荣誉5月有限公司（苏州）有限公司10月卓越绩效立讯精密工业股份9月12月3月10月设立立讯智造科技（常熟）有限公司

有限公司正式成立成功登陆深圳证券交易收购湖州久鼎电子收购立讯电子科技设立立讯精密（越南）

可持续发展治理所中小板（股票代码：有限公司（昆山）有限公司有限公司2022

002475）2021

2019

2017

治理之道2016

20042015

20143月

20052013绿色之道投资控股汇聚

201020112012科技有限公司

人本之道11月1月10月7月3月1月设立协讯电子（吉安） 收购博硕科技（江西） 收 购德国 SuK 投资控股宣德科技 投 资控股美律电子 投 资控股立铠精密科技

有限公司 有限公司 Kunststofftechnik 有限公司 （惠州）有限公司 （盐城）有限公司

发展之道 GmbH5 月 11 月设立立讯精密有限公司设立东莞立讯精密工业有限公司附录5月收购昆山联滔电子有限公司

6月

收 购 ICT-LANTO LIMITED

10月

设立立讯精密工业（昆山）有限公司

052023可持续发展报告

认可与荣誉关于本报告董事长寄语

走进立讯精密 气候变化问卷 A- 评级 银牌勋章

公司简介 水安全问卷 B 评级 EcoVadis 认证

认可与荣誉 CDP

卓越绩效 BB 级

摩根斯坦利资本国际(明晟)指数可持续发展治理治理之道

CITI 指数行业第 3 名 2023 中国上市公司

CATI 指数行业第 6 名 ESG 最佳实践案例绿色之道公众环境研究中心中国上市公司协会

2023“金钥匙·荣誉奖”

人本之道《可持续发展经济导刊》发展之道

人民企业社会责任奖“新华信用金兰杯”附录

绿色发展奖 ESG 责任优秀案例人民网中国经济信息社

入选 “中国 ESG 上市公司先锋 100” 榜单中央广播电视总台

062023可持续发展报告

认可与荣誉（续）关于本报告董事长寄语入选“2023走进立讯精密福布斯中国入选“中国上市公司2023上市公司公司简介 ESG 创新企业 ESG 百强榜单” ESG 典范企业奖认可与荣誉评选”榜单证券时报时代传媒集团卓越绩效福布斯中国可持续发展治理

治理之道“金责奖”年度

2023年“长青奖”

可持续发展奖环境友好先锋可持续发展绿色奖

最佳环境（E）责任奖 企业奖

绿色之道《财经》新浪财经财联社人本之道发展之道

2023年世界女性企业认证2023绿色可持续发展

附录五百强证书贡献奖

《财富》 MSD China 2023 国际绿色零碳节

072023可持续发展报告

卓越绩效关于本报告董事长寄语治理之道绿色之道智造驱动治理先行低碳引领绿韵共守走进立讯精密公司简介

认可与荣誉《员工廉洁保证书》和《员工商业道德相关举报温室气体（范围1&2）

1排放量温室气体（范围3）每单位增加清洁技术领域研发卓越绩效行为准则承诺书》签署率处理率同比下降值排放量同比下降投入超

100%100%54%13%3亿元

可持续发展治理治理之道累计获授专利信息泄露事件节能改造项目节能屋顶光伏总装机

6202项 0次 284个 143893MWh 85MW

绿色之道

ESG 专项投资者沟通 完成内部审计工作 清洁能源使用比例达 绿色工厂 ISO 14001 环境管理体系人本之道认证子公司

17次56次63%14家54家

发展之道

累计获 UL 2799 废弃物 获 AWS 国际可持续水管理标准附录零填埋认证的子公司黄金级认证的子公司

14家2家

1以运营边界数据计算，统计方式为基于市场，且数据未经核证。

082023可持续发展报告

卓越绩效（续）关于本报告董事长寄语人本之道发展之道星月相伴关怀至诚同行致远共筑和谐走进立讯精密公司简介认可与荣誉涉及人权侵害和歧视的事件工伤事故较上年度降低共组织供应商培训累计参与卓越绩效

0次46%9场5529人次

可持续发展治理员工平台共计收到需求及建议共 结案率 新进供应商 CSR1 审核比例 新进供应商《责任商业联盟行为准则治理之道保证书》签署率

18487条100%100%100%

绿色之道员工敬业度与满意度调查覆盖率共回收有效问卷协助完成环境违规记录摘除的推动供应商节能供应商及子公司人本之道

100% 210000余份 59家 15890MWh

发展之道

员工培训项目支出共计 人均培训时长 供应链中涉 3TG2 的 SORs3 通过 公益慈善事业总投入

RMAP4 认证比例附录

1095万元23小时100%1263万元

1 CSR：企业社会责任。 3 SORs：冶炼厂或精炼厂。

2 3TG：钽、锡、钨和金，这四种金属矿物被统称为 3TG 矿物。 4 R MAP：负责任矿产倡议（RMI）行业组织公开发布的一个第三方负责任矿产来源认证计划，由负责任商业联盟（RBA）负责验证。

09可持续发展治理

立讯精密将可持续发展作为公司整体战略的一部分，聚焦气候变化风险与机遇、员工权益保障、负责任

供应链管理以及商业道德等领域，把握新时代可持续发展机遇。

对内，我们持续跟踪可持续发展相关前沿动态，对标行业先进实践，不断提升内部可持续发展管理能力；对外，我们建立常态化的沟通机制，积极倾听并及时响应利益相关方的诉求，携手企业和社会，共同迈向更可持续的未来。2023可持续发展报告关于本报告可持续发展管理架构目标与策略

立讯精密建立 “决策－规划－执行” 三级可持续发展管理架构，聘请专业第三方机构每年为全体团 立讯精密始终秉持 “科学治理、绿色低碳、和谐健康、责任采购” 的 ESG 管理方针，追求社会影响、董事长寄语队成员提供可持续发展领域最新趋势与优秀实践培训，切实提升内部可持续发展管理能力。董事会环境效益和企业财务表现的平衡，以创造更多共享价值。我们将可持续发展的原则贯穿发展始终，作为治理团队的最高决策机构，以定期会议与临时会议结合的方式，审核由可持续发展推进中心提并将其传递给上下游的合作伙伴，共同打造全球价值链的可持续竞争力。

起的企业可持续发展总体规划、战略、管理方针、目标等重要可持续发展工作事项，并按照各项可走进立讯精密 持续发展目标检讨目标达成进度，就需改善的领域或方面给予行动要求与建议。更多立讯精密 ESG治理团队的职能简介可参考公司官网。

ESG 管理方针可持续发展治理可持续发展管理架构科学治理绿色低碳目标与策略可持续发展管理架构图

利益相关方沟通持续完善企业治理结构，提升企业治理水贯彻落实国家绿色发展战略，推进绿色低重要性议题识别平，遵守商业道德准则要求，与全体利益碳转型，减废增效，推广绿色环保产品及服董事会相关者建立信赖关系，提高公司长期价值，务，助力实现科学碳目标，把握清洁技术机治理之道

决追求可持续发展和经营模式遇，推动全行业及社会向绿色低碳发展策层

绿色之道 董事长兼 CEO ESG 可持续发展治理 ESG

绿色之道——低碳引领绿韵共守

实践治理之道——智造驱动治理先行实践规可持续发展推进中心划人本之道层和谐健康责任采购

打造和谐职场，尊重各运营地所属员工的与供应商保持互惠互利、合作共赢、共同发展之道 纪律 EHS 中央 事业群 ESG 其他职能和 权益，建立畅通的交流沟通渠道，持续完 发展的良性关系，建立完善的供应链社会董秘办 委员会 委员会 职能部门 工作组 服务部门 善民主管理制度，为员工提供多元化发展 责任管理体系，打造绿色和负责任的价值执路径和健全的职业健康管理体系，营造和链，共同建设可持续的未来附录行层谐民主、安全舒适的工作环境劳工管理信息安全知识产权供应链管理部门管理部门管理部门部门

ESG ESG

人本之道——星月相伴关怀至诚发展之道——同行致远共筑和谐实践实践

112023可持续发展报告

关键目标承诺关于本报告

联合国可持续发展目标（SDGs）是立讯精密开展可持续发展工作的重要引领，我们致力于以推动实现 SDGs 为主旨，提升我们对于供应链、生产 / 运营、产品、员工、社会参与等事项的管理能力，持续优化行动方向与路径。

董事长寄语价值链可持续发展目标及承诺2023年目标进度价值链可持续发展目标及承诺2023年目标进度

走进立讯精密生产/运营环境目标环境目标进度生产/运营企业治理目标企业治理目标进度

制定符合科学碳目标 1.5℃路径的温室气 已完成科学碳目标制定，并通过科学碳 持续完善企业治理及内部控制体系 以 COSO 框架为指导，建立风险管理可持续发展治理体减排目标目标组织审核认证与内部控制三道防线可持续发展管理架构

目标与策略 定期通过多种渠道开展利益相关方沟通 开展 17 次 ESG 专项投资者沟通

到2032年，相对于基准年2022年，范范围1、2绝对排放量（基于市场）相利益相关方沟通

围1、2绝对排放量下降50.4%对于基准年2022年下降54%

重要性议题识别董事会女性董事比例不低于三分之一，女性董事占比42.86%；独立董事占比独立董事比例不低于三分之一42.86%

治理之道公司2023年到2025年累计节能2.5亿度累计节能1.4亿度持续完善商业道德标准，畅通举报渠道，商业道德相关举报处理率100%商业道德相关举报处理率100%

清洁能源使用比例2023年达到30%，清洁能源使用比例达63%绿色之道2024年达到40%，2025年达到50%定期开展商业道德培训，建设诚信经营员工反腐败培训覆盖率100%，反腐败与的文化商业道德相关培训总时长293076小时至2025年取水利用率较2021年提高2023年取水利用率较2021年提高

人本之道 重大信息安全泄密事件为 0、重大信息 通过 ISO 27001 信息安全标准认证的年20% 17.03% 系统故障事件为 0、业务连续性中断事 度审核，未发生相关事件件为0

发展之道聘请第三方开展污水监测，每年至少1次100%厂区已达标社会参与与运营地当地社区保持良好沟通关系积极参与社区活动，关怀与慰问弱势群体

2023年废弃物转化率达85.5%，2024废弃物平均转化率达86.06%

附录年达88%，2025年达90%积极贡献当地社区发展共计投入1263万元用于公益慈善活动严格推行有害物质分级管控，逐步推进结合国内外政策动态及客户标准，制定积极参与当地社区建设投入到赈灾救援、乡村振兴等社会公益汰换与全面消减并推进有害物质汰换计划活动中，为社区建设贡献力量

122023可持续发展报告

关键目标承诺（续）关于本报告价值链可持续发展目标及承诺2023年目标进度价值链可持续发展目标及承诺2023年目标进度

董事长寄语 供应链 员工至 2025 年，80% 以上涉 3TG 的 SORs 供应链中涉 3TG 的 SORs100% 通过重视并尊重海内外全体员工的权益，避建立“识别—预防—监督—缓解与补救”通过 RMAP 认证或其他相关认证 RMAP 认证

免发生劳工权益方面的歧视和侵害事件的劳工风险管理框架，本年度未发生涉及劳工权益侵害和歧视的事件走进立讯精密

发起绿色供应链倡议，倡导供应商履行推动59家供应商及子公司完成环境违环境和社会责任规记录摘除

可持续发展治理实现“零工亡事故、零职业病”目标，未发生工亡事件，工伤同比下降46%可持续发展管理架构2023至2025年工伤事故每年较前一年制定符合科学碳目标1.5℃路径的温室气已完成科学碳目标制定，并通过科学碳度降低10%目标与策略体减排目标并将范围3减排纳入考量目标组织审核认证利益相关方沟通

重要性议题识别到2032年，相对于基准年2022年，范范围3每单位增加值排放量相对于基准构建多元、包容、平等的职场环境，持续推进调薪科学合理化，完善晋升体围3每单位增加值排放量下降58.1%年2022年下降13%为全体员工提供有竞争力的薪酬方案、系及机制，并推出“星光人物”“感恩有您”治理之道多元化的晋升渠道荣誉体系，提高员工认同感及归属感

2023至2025年，推动供应商累计节能推动供应商节能1589万度

1亿度

绿色之道畅通员工投诉渠道，积极开展员工沟通员工敬业度与满意度调查覆盖率100%，产品活动，构建高满意度与敬业度的员工团队共回收有效问卷210000余份健全智能生产制造体系，逐步推进产业智推进智能制造5年计划，完成32个业能变革务流程智能化升级人本之道

保持《员工廉洁保证书》签署率100%《员工廉洁保证书》签署率100%

强化质量管理体系，不断提升产品质量公司及各主要生产基地均通过发展之道 ISO 9001 质量管理体系认证

强化员工保密意识，加强信息安全与隐信息安全培训总时长达201701小时，激励核心技术研发与创新，鼓励清洁技新增1527项专利，累计专利数量达私保护培训总参与64003人次附录术相关专利研发与申报6202项

持续加大绿色产品和清洁技术相关研发绿色产品和清洁技术相关研发投入超3至2025年，100%员工年均培训时数达员工培训覆盖率100%，人均培训时长投入亿元，获得46项清洁技术相关专利到20小时23小时

132023可持续发展报告

关于本报告利益相关方沟通

立讯精密积极倾听利益相关方对公司可持续发展策略及实践的建议和期望，并以此作为我们推进可持续发展工作的关键参考。我们依据公司自身业务特点及运营情况，识别出七类利益相关方，持续完善多董事长寄语元沟通机制。

我们鼓励各相关方对公司可能造成或促成的负面影响进行申诉，并确保公开邮箱（public@luxshare-ict.com）、投诉热线等多个申诉渠道保持畅通，由专职人员及时与申诉人取得联系，积极对负面影响进走进立讯精密行补救并接受改善情况的监督、审核。我们将定期与利益相关方分享和沟通相关改善进展，以确保补救程序的公开、透明及有效性。

可持续发展治理利益相关方政府及监管机构股东及投资者供应商客户员工社区成员合作伙伴及媒体可持续发展管理架构目标与策略利益相关方沟通重要性议题识别治理之道主要能源管理能源管理负责任供应链管理气候变化风险与机遇人才吸引与留才社会参与信息安全与隐私保护关注议题员工多元化与平等机会职业健康与安全信息安全与隐私保护废弃物与循环生产职业健康与安全气候变化风险与机遇产品责任人才吸引与留才客户关系管理客户关系管理有害物质与化学品管理员工权益保障净零承诺与碳管理清洁技术机遇绿色之道负责任供应链管理产品责任产品责任商业道德员工培训与发展水资源与废水管理负责任供应链管理气候变化风险与机遇创新研发清洁技术机遇产品责任员工多元化与平等机会废弃物与循环生产公司治理与风险管理信息安全与隐私保护有害物质与化学品管理净零承诺与碳管理产品责任人本之道商业道德气候变化风险与机遇创新研发信息安全与隐私保护净零承诺与碳管理发展之道沟通渠道接受监督信息披露公开招标在线沟通平台工会信息披露信息披露定期披露股东大会供应商日常沟通客户定期稽核员工座谈会投诉热线沟通访谈

附录 不定期汇报 ESG 专项投资者沟通 供应商管理及审核 技术研讨会 员工投诉和申诉 实地走访 参与行业交流活动

参与相关会议电话会议、邮箱等供应商培训与赋能客户满意度调研员工敬业度与满意度调查志愿者活动公众号平台

调研问卷调研问卷调研问卷年度、季度沟通供应商大会调研问卷

142023可持续发展报告

关于本报告重要性议题识别双重重要性调研方法及过程董事长寄语

2023年，立讯精密从“财务影响重要性”与“可持续影响重要性”双重维度，邀请利益相关方开展议题评估，并寻求其对重要性议题和可持续发展工作的建议与意见。

走进立讯精密本年度，立讯精密共计收到有效回复问卷1619份，有效回复建议191条，并结合实地访谈情况和第三方专家意见对调研结果进行分析。分析结果经董事会审议确认，最终识别出高中低度重要性议题，形成了双重重要性矩阵和重要性议题对价值链影响分析结果。

可持续发展治理我们将持续根据年度议题重要性评估结果，制定与实施内部行动计划，并在可持续发展报告中进行相关信息披露，以回应利益相关方对立讯精密可持续发展工作的关切。

可持续发展管理架构目标与策略利益相关方沟通双重重要性议题识别过程重要性议题识别

战略规划&问卷调研可持续影响重要性5项

治理之道经营策略评估公司运营对环境、社会，治理议题的影响高度重要性议题邮件沟通

绿色之道 最新 ESG 影响程度 影响范围 发生可能性 不可补救性管理趋势

13项

20项电话问询财务影响重要性

第三方董事会中度重要性

ESG 议题 评估环境、社会、治理议题对公司价值创造的影响 专家意见 审议人本之道议题行业整体情况实地访谈发生可能性影响程度发展之道2项资本低度重要性

市场关注...议题社附录金制人智自会融造力力然关资资资资资系本本本本本资本

152023可持续发展报告

双重重要性议题矩阵图关于本报告立讯精密2023年重要性议题董事长寄语高度重要

1净零承诺与碳管理

2气候变化风险与机遇

走进立讯精密

1净零承诺与碳管理3职业健康与安全

4员工培训与发展

气候变化风险与机遇可持续发展治理25员工权益保障可持续发展管理架构3职业健康与安全中度重要目标与策略员工权益保障56有害物质与化学品管理利益相关方沟通

4员工培训与发展7清洁技术机遇

重要性议题识别

10废弃物与循环生产

6有害物质与化学品管理8人才吸引与留才可

持治理之道续9能源管理影7清洁技术机遇响15商业道德10废弃物与循环生产重11公司治理与风险管理要11公司治理与风险管理绿色之道性14产品责任

12负责任供应链管理

12负责任供应链管理8人才吸引与留才

16信息安全与隐私保护13创新研发

9能源管理

人本之道14产品责任

17水资源与废水管理13创新研发15商业道德

19员工多元化与平等机会16信息安全与隐私保护

发展之道18客户关系管理

17水资源与废水管理

20社会参与18客户关系管理

附录低度重要

19员工多元化与平等机会

20社会参与

财务影响重要性环境社会治理高度影响中度影响低度影响

162023可持续发展报告

重要性议题价值链影响关于本报告

议题类别 20 项重要性议题 回应章节 回应 GRI 议题 供应链 生产 / 运营 产品 员工 社会参与

环境 净零承诺与碳管理 温室气体减排 GRI 302 能源 GRI 305 排放董事长寄语

环境 气候变化风险与机遇 绿色低碳策略 GRI 201 经济绩效 温室气体减排 GRI 302 能源 GRI 305 排放

社会 职业健康与安全 职业健康安全 GRI 403 职业健康与安全

走进立讯精密 社会 员工培训与发展 人才发展 GRI 202 市场表现 GRI 404 培训与教育

权益保障 GRI 2-23 政策承诺 GRI 406 反歧视

可持续发展治理 社会 员工权益保障 员工福祉 GRI 401 雇佣 GRI 407 结社自由与集体谈判

人才雇佣与留任 GRI 402 劳资关系 GRI 408 童工

可持续发展管理架构 GRI 405 多元化与平等机会 GRI 409 强迫或强制劳动

目标与策略 环境 有害物质与化学品管理 绿色产品探索 GRI 308 供应商环境评估 GRI 414 供应商社会评估绿色供应链 GRI 403 职业健康与安全 GRI 416 客户健康与安全利益相关方沟通

重要性议题识别 环境 清洁技术机遇 绿色产品探索 GRI 302 能源 GRI 306 废弃物

社会 人才吸引与留才 人才雇佣与留任 GRI 202 市场表现薪酬与福利保障 GRI 401 雇佣 GRI 405 多元化与平等机会

治理之道 环境 能源管理 温室气体减排 GRI 302 能源 GRI 305 排放

环境 废弃物与循环生产 污染物排放管理绿色产品探索 GRI 306 废弃物绿色之道

治理 公司治理与风险管理 公司治理 GRI 201 经济绩效 GRI 405 多元化与平等机会 风险管控 GRI 207 税务 GRI 418 客户隐私供应链管理体系

社会 负责任供应链管理 冲突矿产管理 GRI 205 反腐败人本之道 绿色供应链 GRI 308 供应商环境评估

GRI 414 供应商社会评估

治理 创新研发 激励创新绿色产品探索 GRI 302 能源

发展之道 治理 产品责任 质量管理 GRI 416 客户健康与安全

治理 商业道德 公司治理 GRI 205 反腐败 GRI 206 反竞争行为

社会 信息安全与隐私保护 风险管控 GRI 418 客户隐私

附录 环境 水资源与废水管理 水资源管理 GRI 303 水资源和污水

社会 客户关系管理 质量管理绿色产品探索 GRI 416 客户健康与安全

社会 员工多元化与平等机会 人才雇佣与留任 GRI 405 多元化与平等机会

社会 社会参与 回馈社会 GRI 413 当地社区高度影响中度影响高度重要性中度重要性低度重要性

17治理之道

智造驱动治理先行

随着全球经济一体化加速，企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业的治理能力对其应对复杂多变的市场环境具有重要意义，同时“治理之道”已成为衡量企业综合实力的重要标准。立讯精密精益求精，持续完善公司治理架构及风险管理机制，保护投资者合法权益，坚持高标准的商业道德及合规要求，深化廉洁文化建设，守护公司信息安全，保护客户及员工隐私不受侵犯，重视产品质量与研发，持续提升企业综合竞争力。

公司治理与风险管理商业道德信息安全与隐私保护创新研发产品责任客户关系管理2023可持续发展报告关于本报告公司治理

立讯精密持续完善公司治理架构，重视投资者权益保障，贯彻反腐倡廉、公平竞争的原则，力求成为行业中的公司治理标杆。我们在全球所有运营地均严格遵守当地税收规则，积极履行纳税义务。关于公司产生、董事长寄语分配、留存的经济价值及政府给予的财政补贴情况，请详见《2023年年度报告》第十节财务报告。

走进立讯精密治理架构董事会及监事会管理职责

立讯精密建立由股东大会、董事会及其专业委员会、监事会和高级管理层构成的法人治理架构，严董事会作为公司最高治理机构，负责召集股东报告期内

格按照《中华人民共和国公司法》（《公司法》）《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上大会并向股东大会报告工作、执行股东大会决可持续发展治理市规则（2023年修订）》《上市公司章程指引》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自议、决定公司的经营计划及投资方案、决定公公司董事会共召开会议律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规要求，健全现代企业制度、规范公司内部管理机构设置、制定公司基本管理制度治理之道司运作，切实提高公司治理水平，践行经济责任。等重大事项。8次智造驱动治理先行

公司治理关于公司治理架构的完整信息，请详见《2023年年度报告》第四章公司治理。监事会负责对公司的依法运作情况、董事会及风险管控高级管理人员履行职责的合法性进行监督，维质量管理护公司及股东的合法权益。

有关联关系的董事回避和表决程序激励创新公司治理架构智能制造董事会运行机制公司董事会秘书或关联关系董事或其他董事根据相关规定提出关联董事回避绿色之道股东大会董事会每年至少召开2次会议。为确保董事会申请并进行回避运行的规范性及有效性，我们在《公司章程》监事会中明确规定，董事与董事会会议决议事项所涉人本之道及的企业如有关联关系，不得对该项决议行使关联关系董事不得参与审议有关关联审计委员会董事会表决权，也不得代理其他董事行使表决权。当交易事项公司与关联方发生的交易金额在3000万元以

发展之道战略委员会上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%薪酬与考核委员会以上的关联交易时，须由董事会先行审议通过董事会对有关关联交易事项进行表决后提交股东大会审议。公司亦每年披露全年度时，在扣除关联关系董事所代表的表决附录提名委员会高级管理层关联交易预计，公告中列明关联交易的对手方权后，由出席董事会的非关联关系董事信息与预计交易金额，以及与对手方形成关联按《公司章程》规定表决关系的原因。

192023可持续发展报告

董事会成员构成董事会专门委员会关于本报告

公司严格按照《公司法》《公司章程》规定的选聘程序选举和聘请董事。董事会人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》等要求，预防和减缓潜在董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委利益冲突。同时，我们贯彻用人唯才和多元化的原则，综合考量候选人的性别、年龄、文化背景、教育背景、专业知识与技能、主要经历及服务年限等员会、薪酬与考核委员会4个专门委员会，成董事长寄语多种因素，促进董事会科学运作和决策。员全部由董事组成，其中审计委员会、薪酬与考核委员会全部由独立董事组成，提名委员会、战略委员会主任委员由独立董事担任。专门委走进立讯精密截至报告期末员会对董事会负责，协助董事会参与公司治理，依法履行监督和审议公司治理各项事务的责

董事会共计其中独立董事女性董事任，定期向董事会汇报，为董事会的决策提供可持续发展治理733科学和专业的意见和参考。名董事人人治理之道智造驱动治理先行公司治理董事会成员结构薪酬政策风险管控

立讯精密采取“基本年薪+长期激励”的薪资质量管理独立董事任期年资专业知识与技能主要经历年龄结构，建立股东与经营管理层及核心技术（业激励创新姓名职位性别员工

智能制造3年3至9年产业或法律、财务科技法律、财务55岁56至66至身份务）骨干之间的利益共享及风险共担机制，制

9年以上科技或会计产业或会计以下65岁75岁定一系列个人绩效考核指标并将可持续发展相

关绩效纳入考量，推动公司未来发展战略和经绿色之道王来春董事长女√√√√营目标的实现。同时，我们开展面向全体员工王来胜副董事长男√√√√的股权激励计划，激励对象包括满足激励条件的管理层人员、核心技术（业务）骨干和基层人本之道

李伟董事男√√√√员工。公司遵守国家退职及退休规定，依法提供薪酬福利保障。

王涛董事男√√√√

发展之道报告期内，董事、监事及高级管理人员获取的张英独立董事√女√√√薪酬详见《2023年年度报告》第四节-公司治理。

附录刘中华独立董事√男√√√

宋宇红独立董事√女√√√

202023可持续发展报告

投资者权益保障加强廉洁建设关于本报告

立讯精密高度重视投资者关系维护，健全股东权益保障制度并畅通多元的沟通交流渠道，为投资者立讯精密恪守反贪腐与反贿赂相关法律规定，制定《道德规范作业程序》《全球商业行为与道德规的合法权益及长期回报保驾护航。 范准则》（COC）《员工廉洁管理制度》《采购商业道德管理制度》等一系列规章制度，规范并管控董事长寄语员工、管理人员、供应商及其他合作伙伴的商业行为。报告期内，公司无重大处罚及整改情况。

股东权益保护立讯精密已建立由董事长直接领导的商业道德治理架构，并由纪律委员会协调下属各小组开展相关走进立讯精密工作。董事长定期听取相关汇报，并对董事会负责。

立讯精密严格按照《公司法》《公司章程》和《股东大会议事规则》等规定和要求，规范股东大会的召集、召开、表决程序，平等对待所有的股东，确保股东特别是中小股东能充分行使自己的权利。我们每可持续发展治理年度至少举办一次股东大会，股东（包括股东代理人）以其所代表的有表决权的股份数额行使表决权，商业道德治理架构每股享有一票表决权。

治理之道董事长智造驱动治理先行公司治理投资者交流风险管控纪律委员会

我们积极倡导与投资者的双向沟通，通过为境内外投资者建立官网投资者关系专栏、电话和邮件、质量管理

网上业绩说明会、现场交流会、互动易平台等多个沟通渠道，及时分享最新的公司运营与发展动向，激励创新

回应公司经营和财务状况、对外投资情况、产业布局规划等投资者关注事项。报告期内，立讯精密法务组财务组审计组文宣组调查组智能制造

共计开展 17 次 ESG 专项投资者沟通，积极回应利益相关方对于公司 “双碳” 规划、ESG 目标、环境管理体系等议题的关切。

绿色之道关注反腐法规政费用预算，执行汇总收集并统开展反腐倡廉监控商业风险策动态控制费用计、分析、管理新闻、网络信报告期内商业道德调查

审查反腐制度，数据整理、汇总、反腐数据信息息工作受理、查办检举人本之道大规模投资者交流活动电话、邮件等小规模沟通互动易平台问询和沟通提出修订意见分析提供并分析供货组织反腐培训/控告

协助调查，案件开发采购项目的商交易信息会议组织、信息

6反腐败体系建场428次204次分析价、量、交期与发布异常交易流转、档案管理设、优化检查制

发展之道参加或配合诉讼维修记录的比对警示等日常文秘工作度、流程或仲裁监控资金往来制定供货商评价负责反腐工作联组织或配合开

追偿负责财务资料的制度并落实执行络、沟通等事务展调查、取证、

附录收集、整理、归问责

档、调取等

212023可持续发展报告

反贪腐申报和举报管理举报人保护关于本报告立讯精密重视内部管理以及业务往来过程中的廉洁承诺与审查，要求员工、供应商分别填写《员工立讯精密对任何针对举报人的歧视或报复行为主动申报书》及《供应商主动申报书》，并依法制定《举报及举报人保护制度》等反贪腐举报管理制度，持以“零容忍”态度。我们保护举报人的隐私董事长寄语规范举报流程，畅通多个举报途径，通过“自主申报+举报监督”双渠道，防控廉洁风险。权益，通过避免调查人员利益冲突、提供法律援助等形式为举报人提供所需的保护，确保举报人不会遭到打击报复。

举报途径走进立讯精密

邮寄地址：微信：

中国广东省东莞市清溪镇北环路313号13688847351可持续发展治理

联系电话 ： QQ ：

0769-388008803413207068

治理之道

智造驱动治理先行电子邮箱：保护举报人隐私权

justice@luxshare-ict.com公司治理严禁随意泄露举报人相关信息风险管控

质量管理举报案件均由专案稽核人员进行针对接收到的举报案件，公司根据案件大小、性质等因素划分不同的专案人员开展调查。2023年，激励创新保密处理我们更新举报奖励上限，鼓励更多人员参与立讯精密廉洁建设工作。

智能制造举报管理流程图避免调查人员利益冲突绿色之道调查人员须签署《纪律委员会及案收件配案调查结案件调查人员声明》，确保与被举报人无利益关系人本之道收受举报案件分配专案小组证据收集查证判定成立与否签署调查声明实施奖惩机制严肃查处报复事件发展之道

报告期内，公司共发生4起经内部审计确认发现打击报复行为，须上报厂区最的腐败事件，涉及贪污受贿、侵占公司资金报告期内高主管和纪律委员会主任附录的情况，已按照公司相关制度将有关人员移商业道德相关举报处理率为举报人提供法律援助交司法机关法办、辞退等处理，并未涉及重大风险。报告期内，未发生涉及公司及员工100严惩报复人员，最高处罚包括解雇%贪腐的诉讼案件。

222023可持续发展报告

廉洁文化建设关于本报告

我们积极开展针对全体员工、管理人员以及供应商的廉洁教育活动，通过签署承诺书、培训和绩效考核等多种形式，全面宣贯廉洁文化。

董事长寄语过往三年内

走进立讯精密员工及管理人员《员工廉洁保证书》和《员工行为准则承诺书》员工签署率

将《全球商业行为与道德规范准则》纳

可持续发展治理100%

入员工每季度一次的培训与考核内容，考核结果与员工的绩效考核与晋升挂钩治理之道智造驱动治理先行面向全体在职员工开展线上年度反腐倡报告期内

公司治理廉培训，并针对品质、策采、销售等岗员工反腐败培训覆盖率风险管控位人员进行专项宣贯，培训内容涉及贪质量管理污腐败案例解读、反腐倡廉的奖励政策100%和举报途径等促进公平竞争激励创新

智能制造 COC 考试考核通过率 立讯精密积极促进公平竞争，维护市场秩序，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华100人民共和国广告法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》及业务所在国家或地区的相关法律供应商绿色之道%法规，制定《道德规范作业程序》，明确禁止员工使用非法手段获取第三方的商业秘密或其它机密信息，包括非法侵入、窃盗、窃听、贿赂及偷取等，发布虚假或误导广告信息，与同行合谋定价扰每季度通过供应商关系管理（SRM） 反腐败与商业道德相关培训总时长 乱市场秩序等违法行为。

人本之道系统推送《立讯精密廉洁公函》确认公告，并追踪供应商确认进度，确保及时293076小时且充分与供应商沟通公司商业道德准则报告期内

发展之道 针对采购的高风险岗位，覆盖 M3在供应商建档时要求其签署《厂商廉洁以上管理人员的商业道德培训场次未发生承诺书》。截至报告期末，在库供应商《厂附录商廉洁承诺书》签署比例为98.95%

14反不正当竞争、反托拉斯和反垄断相关的法律诉讼次

1部分指定供应商已与我们客户直接签署《廉洁承诺书》，经公司确认不再重复签署。

232023可持续发展报告

关于本报告风险管控

立讯精密通过完善风险识别与评估体系，加强内控管理，并针对信息安全风险和隐私泄露风险制定专门的识别和应对措施，以确保各类风险得到全面而有效的控制。

董事长寄语风险识别与管理走进立讯精密风险类别风险项目应对策略

公司治理风险不断健全公司制度体系，规范公司生产运作，完善公司治理架构，注重股东权益保护和投资者关系管理，不断提升公司治理水平可持续发展治理战略风险

公司产品、业务布局呈现多元化和垂直一体化的特点，综合覆盖零组件、模组与系统组装，全方位提供一站式的专业服务，加速推动智能制造及大产品竞争力风险治理之道数据营运管理平台应用智造驱动治理先行

公司治理新技术和新产品开发风险持续积极地向新技术、新产品开发投入所需的研发费用，引进和培养新技术和新产品开发人才，提升研发能力风险管控

质量管理产品质量风险优化质量管理流程，持续推进智能检测和智能化质量管理系统，提升包括供应商管理在内各阶段质量管理水平激励创新运营风险

智能制造 定期监控气候变化状况，设定符合 1.5℃路径要求的科学碳目标，并已正式获 SBTi 验证与批准，识别气候风险，定期审视短、中、长期减碳目标气候变化风险

及行动进度，管理层针对重要程度和紧急度较高的风险采取对策绿色之道

劳动关系风险完善劳工管理制度，各生产基地成立工会组织，积极通过多途径与员工保持良好沟通人本之道合规风险商业道德风险成立纪律委员会，由董事长领导商业行为合规管理，定期开展商业道德内审知识产权管理和保护风险建立知识产权管理体系，在设计开发阶段，对其他公司的知识产权进行调查和确认发展之道

信息安全信息安全扩大了业务连续性覆盖面和工厂稽核范围，针对弱电安防和智能园区进行了安全强化附录风险

隐私保护为员工提供隐私保护相关的培训和考核，涉密资料在不用时，要求放在上锁的文件柜、保险柜或其他形式的保险家具中，指定专人保管钥匙

242023可持续发展报告

业务连续性体系关于本报告2023 年，立讯精密充分考虑相关方的需求和期望，结合突发事件应急预案和业务连续性计划，制定了以 “运营稳定” 为目标的业务连续性管理（BCM）体系。此外，立讯精密依据 ISO 22301 标准制定《业务连续性管理手册》，以确保业务连续性管理体系得到有效的策划、实施和改进。

董事长寄语业务连续性管理体系

走进立讯精密 经过严格审核，公司成功通过 ISO 22301业务连续性认证，为公司的稳健运营提供了有力保障。

可持续发展治理 BCM 政策

治理之道 BCM 业务影响分析 风险评估 策略选择 IMP/BCP 培训 测试 / 演练 维护 / 改进智造驱动治理先行流程公司治理风险管控

质量管理 突发事件应急预案 IMP激励创新智能制造人力短缺供应链中断劳工事件信息安全制造场地不可用

相政治/政策地震暴雨/台风传染病火灾实关

绿色之道 现方 稳B

需 定C

求 运M

和 营s

期 业务连续性计划 BCP 目人本之道望标研发运营制造供应链产品交付

发展之道 财会 IT 业务 HR 行政

ISO 22301 业务连续性认证证书

附录组织&责任，运作机制，执行&评估

252023可持续发展报告

内控管理信息安全关于本报告

立讯精密已建立健全有效的内部控制体系，设置风险管理与内部控制三道防线，由董事会监督内控信息安全风险管理风险数据与内控流程的相关报告，经营层负责组织日常运营的风险控制工作。

董事长寄语立讯精密已建立完善的信息安全管理体系，该体系涵盖共计60余项内部制度和管理流程。2023年公司新增及更新27项内部制度和管理办法，并扩大了业务连续性覆盖面和安全维度稽核范围，针业务部门

对运营技术 (OT) 安全和智能园区进行了进一步安全强化。

将风险管理融入到日常工作中，管理各业务实走进立讯精密第一道际运营过程中的风险公司已成立应急响应管理团队，制定信息安全应急预案，明确应急联络人员名单，应急指挥结构，防线应急响应流程和措施。报告期内，公司开展了关键应用的业务连续性演练、定期弱点扫描、故障演合规管理练和渗透测试，共计修复系统漏洞1553项。

可持续发展治理第二道组织及推动风险管理流程及活动，构建公司风防线险管理及内部控制体系治理之道报告期内智造驱动治理先行审计部门

第三道公司治理对公司风险管理及内部控制的有效性和充分性立讯精密

防线进行审查，并监督落实改进措施风险管控未发生任何信息泄露事件质量管理激励创新智能制造内部审计信息安全管理亮点措施

绿色之道内核处作为公司内部独立审计机构，协同风控、内控、内审的三项职能，切实保障履行独立监管职责，全面覆盖社会责任、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、合同管理、信息安全等关键风险项。演练从关键业务核心节点扩大到关键业务全节点，内容包括数据中心、应用业务连续性设备冗余、全链路故障域应急演练与恢复等

2023年，立讯精密拓展审计深度，增设相关部门全方位开展海内外审计工作，要求海内外的工厂

人本之道与运营地一年进行一次内部财务和非财务审计，至少每半年进行一次营销和生产管理审计，至少一渗透测试、漏扫和信息安全稽核覆盖所有厂区，定期进行刷新审核，完成安全稽核年进行一次供应商管理流程审计。340余个改善项目发展之道数据安全设备覆盖范围扩大到保密区全区域，实现保密区全覆盖、无例外报告期内

附录立讯精密合计完成内部审计工作安全宣传使用海报、漫画形式结合时事热点进行资安意识宣导

56次信息脱敏外部人员权限时效限制，加强厂商、客户个人隐私数据保护

262023可持续发展报告

信息安全认证隐私保护关于本报告

2023 年，立讯精密通过 ISO 27001 信息安全 立讯精密以国家法律法规为指引，结合客户和行业内标准，制定了《商业秘密管理程序》《相关方信息安全管理程序》等一系列隐私管理办法和完

标准认证的年度审核，子公司锦溪立芯获得善的脱敏标准和流程。我们按照《员工手册》《全球商业行为与道德规范准则》规定，以定期培训考核的形式约束员工的行为，禁止泄露合作方的董事长寄语 信息安全最高标准—UICC 生产安全认证计划 隐私和商业信息。

（SAS-UP）认证。

走进立讯精密隐私保护举措分级管理访问权限人员管理资产管理

可持续发展治理隐私保护内容：授权管理：涉密会议管理：涉密资料管理：

按照客户要求或者公司密级电脑使用人员应使用规范的凡是涉密会议，组织部门需严因公所获得的有关秘密资料，治理之道分类标准进行定义用户名称、密码或口令，密格确定出席、列席会议人员，涉及人员应妥善保管，个人智造驱动 治理先行 隐私保护标识： 码或口令不得泄露给与此业 在线会议需设置会议密码和 不得带至家里或任何公共场SAS-UP 证书

公司治理按确定的密级和保密期限，务无关或未授权的他人，并加密链接，审核与会人员所，不得对外泄密风险管控对各单位产生的商业秘密数

满足复杂度要求权限访问条款：涉密资料存储：

质量管理据做好密级标识或加盖识别设备检修：凡为我公司提供各类产品或涉密文件、记录、磁盘、光

印章涉及企业机密的计算机设备服务，需要对我公司信息资盘或其它存储媒体在不用时，激励创新

智能制造高敏资料保护：

的安装、调试、检修，应由产进行物理或逻辑访问的相应放在上锁的文件柜、保险根据不同业务、部门和相关内部专业技术人员负责，其关方，均须签订保密协议或柜或其他形式的保险家具中，方制定细致的脱敏标准他人员不得随意拆卸和检修保密条款指定专人保管钥匙

绿色之道隐私保护培训：

为员工提供隐私保护相关的

ISO 27001 证书 培训和考核人本之道信息安全培训发展之道我们通过定期发送信息安全宣传物料和安全演

练、提醒各级主管对团队成员进行信息安全培报告期内

附录训等方式，提高员工信息安全意识。报告期内，公司开展了员工信息安全保密意识提升、资讯立讯精密未发生经证实的涉及侵犯客户隐私和丢失或泄露客户资料的投诉

信息安全等多项培训，培训总时长达201701小时，总参与64003人次。

272023可持续发展报告

关于本报告质量管理

我们始终把产品质量视为企业的生命线，通过建立完善的质量管理体系，对产品全生命周期的质量董事长寄语进行监控管理；通过质量文化建设，提高全体员工对产品质量的责任感和使命感，旨在提供超越客案例盐城立铠开展品质系统流程优化工作户期待的产品。

2023 年，盐城立铠搭建生产过程数据采集（PDA）系统，机台管理系统，质量管理（QMS）系统，制造执行（MES）系统 4 个系统，构成 CNC 自动锁机和风险物料管制流程。其中，走进立讯精密

精益质量管理 PDA 系统实现执行人员、机械及物料三方绑定，确保 100% 信息追溯 ；机台管理系统执行CNC 报警自动锁机，且如未经 PDA 扫描验证，设备将无法启动 ；MES 系统执行风险物料锁定和解锁 ；QMS 系统反馈量测数据。

可持续发展治理立讯精密严格遵守《中华人民共和国产品质量法》及相关法律法规，结合客户的稽核要求 截至报告期末 在 CNC 自动锁机的闭环管理体系中，我们实现对风险物料的精确控制与有效追溯，并利用和内部年度评审结果，不断完善质量管理体数字化手段优化异常报警信息的处理，使工程及生技团队能够更高效地进行数据分析，从而治理之道

智造驱动治理先行系。我们充分考虑厂区产品定位、工艺特征以立讯及主要生产基地均已通过显著降低异常报警的频发率。此外，通过引入自动锁料拦截机制，我们成功将风险物料的分公司治理及可持续发展需求，实施全方位的质量管控措拣数量大幅缩减，降低比例高达56%，有效阻断不良物料进入产品装配、测试及包装流程。

风险管控 施，并形成与各负责人绩效挂钩的质量管理目 ISO 9001认证质量管理标体系。同时，公司品质部门通过定期质量稽激励创新核，持续追踪评估各生产基地的质量目标达成智能制造 情况，并将卓越的质量管理经验在公司内部广 获得 IATF 16949 汽车产业泛推广。

国际质量管理体系 案例 昆山联滔采用 AI 数字化加强过程质量管理

绿色之道 28家 昆山联滔结合国家发展战略推行 “智慧制造”，依托 AI、Chat-GPT 和数字技术，对现有质量立讯精密采用自动化生产、自动化检验的智能

管控、生产效率和产品竞争力等方面进行全面升级与改进，旨在实现智能检验、低碳无纸化、质量管理模式，广泛应用机器视觉、智能巡检人本之道数据数字化及品质实时监控和改进。

等技术，快速分析产品的优劣情况，降低产品异常发生的频率与影响程度。同时，我们通过 获得 ISO 13485 医疗器材 过 程指标管理与输出 ：通过实现生产数据的快速自动输出和数据可视化，能实时、直观地品质管理系统追踪产品品质检测状况，实现了业质量管理体系认证展示生产状况，从而提前发现并解决问题，大幅提升生产效率和问题处理时效性发展之道产品生产全过程质量信息收集、记录及数据透11家过程检查和测试数据管理与输出：实现品质基础数据的系统化整合、可视化呈现以及产品视化。2023年，我们完善立讯质量信息管理制造全过程可追溯功能

附录平台，通过记录质量数据、在线量测品质等质量管控方法，实现产品全生命周期的核心过程 智能检查检验：以 AI 设备逐步取代人工实现自动检验，从而加强产品检验准确度和精确度，自动化汇总统计和动态监控，全面提升质量管以降低客户投诉率理水平。

282023可持续发展报告

打造质量文化客户关系管理关于本报告

我们重视企业质量文化，依据公司质量管理标准、业务发展需求及员工岗位能力要求，制定质量控制管理培训计划，在员工入职、岗前和岗中阶段充分立讯精密不断完善客户服务体系，通过多融入质量意识教育，定期组织员工参与质量管理相关的法律法规、常规知识、岗位技能等知识教育和实操培训。我们通过开展专项改善、品质意识培训、元化的沟通渠道和多种沟通形式，深刻洞董事长寄语质量活动季、质量反思大会及年度“质量月活动”等方式，推进员工质量问题归零能力建设与企业质量文化理念的渗透。察客户对产品品质的期望。我们遵循《信息沟通作业程序》《客户抱怨处理程序》

《持续改进作业程序》等相关内部规定，走进立讯精密迅速并妥善处理客户意见，持续优化内部案例立讯精密多厂区开展多项国家质量月活动流程和管理措施。公司制定《产品销退货处理程序》，明确召回实施流程，在安排可持续发展治理 立讯精密积极响应国家质量月的号召，持续开展年度质量月活动，开展品质管理知识竞赛、知识竞答进 BU、合理化改善提案评比、质量培训 产品召回、维修及运送等环节，采取有效及品质意识培训等多元化活动，树立全体员工“大质量”观，深度贯彻“客户至上、诚信经营、科学管理、精益求精”的品质政策。补救措施，切实保障客户权益。

治理之道公司开展年度客户满意度调研、月度客户智造驱动治理先行

满意指标评价等多方位调查。报告期内，公司治理

共计开展客户调研262次，围绕产品质量风险管控

状况、交期状态、业务服务及产品价格等质量管理维度，全面了解客户的需求与期望。相关激励创新

责任业务部门跟踪反馈意见，制定整改计智能制造划，有针对性地提升服务标准与质量，增强客户认可度与满意度。

绿色之道立讯热传品质意识培训现场毫州联滔举办品质知识竞赛人本之道发展之道附录

昆山厂区“质量月”活动现场

292023可持续发展报告

关于本报告激励创新知识产权管理

立讯精密将创新研发视为不断突破的引擎，致力于持续优化精密电子产品及解决方案，不断加大研立讯精密重视自主创新与知识产权保护相关工作，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民发投入，推动探索前沿技术。同时，我们高度重视知识产权的保护，确保自身的技术优势得以巩固。共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，制定《知识产权管理手册》《知识产权管董事长寄语理控制程序》等内部管理制度，规范公司知识产权管理工作，持续健全知识产权保护体系。公司通过市场专利调查、内部风险排查等多种形式，严密管控潜在的知识产权侵权风险，以确保公司在不研发激励侵犯他人权益的前提下强化自身知识产权的保护。

走进立讯精密

立讯精密重视并加强创新体系的建设，为统筹公司技术资源及提升技术竞争力，我们成立技术委员我们通过走访向内部研发人员宣导公司的知识产权制度和最新工作进展，以推动公司知识产权保护会，全面覆盖公司主要专业技术领域，打通不同研发版块资源与信息，实现技术能力与平台共享。工作顺利进行。报告期内，我们上线专利查新与侵权比对事务讲解线上课程，宣贯商务交流的专利可持续发展治理我们在上海、东莞、深圳、西安、美国等多地设立研发中心，通过产品及服务的技术创新，实现平注意事项及专利无效宣告关键内容。每月我们皆以邮件形式向内部员工发送《关于尊重他人知识产台化、智能化，为行业技术的持续发展奠定坚实基础。为提升科技创新能力，公司亦积极邀请国内权、严格保守商业秘密及遵守先前雇主义务的通知》，培养知识产权保护意识。

高校及供应商等第三方进行技术交流。

治理之道

智造驱动治理先行我们以《专利和营业秘密奖励办法》为保障，公开表彰每一季度专利申请成效突出的单位，奖励优公司治理秀的发明人，鼓励与激发员工创新积极性。我们明确高价值专利培育的建设目标及流程架构方案，截至报告期末风险管控截至报告期末，共计完成高质量专利提案217件，高质量专利申请94件。立讯精密共计打假无效内部针对重点项目进行专利状态质量管理及异议商标案件追踪以防出现索赔及争议案件激励创新智能制造2023年公司专利数3起30件年度新增总持有绿色之道

169项1142项

人本之道年度新增专利数总持有专利数

376项

发展之道1527项569项6202项附录982项4491项外观设计专利发明授权专利实用新型专利

302023可持续发展报告

关于本报告智能制造

数字化的浪潮已至，立讯精密秉承“工业4.0”智能制造战略，积极推动生产运营的数字化升级，逐步完善智能制造体系，为未来的持续创新和可持续董事长寄语发展奠定坚实基础。

智能制造体系与规划走进立讯精密

我们制定立讯精密智能制造5年规划（2023-2027），深入拓展信息共享、自动控制和可视化管理，以期逐步实现全产业链透明生产和全环节智能制造。

2023年，我们构建三大流程，旨在为公司的价值流提供坚实的数据支撑。同时，公司紧密围绕价值流，结合自身业务能力的提升空间，明确了支撑价

值流实现的流程架构，以更好地推动公司的持续发展和价值创造。

可持续发展治理

治理之道立讯精密智能制造5年规划（2023-2027）智造驱动治理先行公司治理

2023年2024年

风险管控

质量管理打造工程数据、生产工艺及生产信息三大流程协同物料、制造、供应互联作业激励创新

智能制造围绕12大生产场景，共落地32个业务流程推广智能化应用于设备预维报修、物流路径优化等推动数字孪生于生产过程中的应用

绿色之道 逐步实现仓库管理系统（WMS）的全覆盖人本之道

2027年2026年2025年

营造精益人才价值观，培养企业建立底层设备的互通互联推广智能决策、智能排产、质量发展之道

精益人才，协助供应商精益辅导推行无人车间物流精准配送导入分析等智能服务应用推广 3D 打印、图形处理、机器 建立产线精益标准化 深入探索人工智能领域，在制造附录视觉等智能技术的应用过程中应用机器学习

注：2023年工作已如期完成

312023可持续发展报告

智能运营平台智能制造成果关于本报告

我们借由智能制造执行系统、立讯质量系统管理平台、智能资产管理系统等组成的制造运营管理立讯精密以智能制造体系为基础，积极推动信息技术开发，并持续加强各厂区的智能化覆盖，以创（MOM）平台，将生产经营、人力管理、安全执行等活动纳入管理范畴，实现对产品制造的成本、 造高效生产生态。为推动企业智能化精细运营，我们致力于实现全面数据连通与智能决策，并着力董事长寄语数量及安全等参数的全方位协调。推动下属厂区构建智能工厂，通过全方位支持决策、科学的数据分析和预测，推动企业数字化转型，打破传统运作模式，为生产提供更灵活、高效的解决方案。

走进立讯精密

立讯精密 MOM 平台可持续发展治理案例盐城立铠推动智能信息技术应用

盐城立铠通过将数据系统架构虚拟化，并借由数据采集、过程监控和管理等手段，实现数治理之道据在源头的高效处理；通过可视化监控系统，能够客观地监测所有参数和运行状态，实现智造驱动治理先行人力透明管理智能资产管理系统立讯质量信息公司治理全员生产维修系统管理平台

对设备的及时预警，控制运行风险，提升运行效率。

风险管控质量管理智慧园区

激励创新通过智能安防、系统联动以及无纸化实践，有效减少纸张使用，提高管理效率。

智能制造

CNC 数据采集

绿色之道 智能制造执行系统 基础设施即服务 KPI数字化业绩管理 建 立设备监控、效率分析、执行管理、刀具管理等模块，实现 CNC 生产场景全覆盖，评估电子化作业指导书平台即服务

客户系统集成软件即服务成本与效率，优化生产管理流程。

项目文件管理系统人本之道

5G 建设

致力于降低机械生产卡顿、物料风险，培养数字化人才，提升数据应用准确率，从而支持发展之道可编辑逻辑控制器表面安装技术设备测试系统自动导航系统决策制定。

数据云服务系统测试设备管理系统仓库控制系统厂商管理系统数字化研发和智能工程库附录

通过数据分析为手段进行研发信息检索及解读，有助于提高研发效率，增强整体工作效能。

32绿色之道

低碳引领绿韵共守绿色低碳发展是新一轮产业革命的重要方向。为积极响应“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”“建设美丽中国”“发展循环经济”的号召，立讯精密致力坚守环境友好承诺，将绿色运营理念融入生产运营，稳步推进节能减排、落实各项资源循环行动，全方位提升绿色制造水平，以行动赋能公司环境管理体系优化，以制造模式的深度变革推动产业绿色转型升级，并通过聚焦清洁技术研发与商业化，助力社会低碳绿色发展，切实履行企业环境主体责任。

气候变化风险与机遇净零承诺与碳管理清洁技术机遇能源管理水资源与废水管理废弃物与循环生产有害物质与化学品管理2023可持续发展报告关于本报告绿色低碳策略气候风险与机遇

立讯精密高度重视运营生产过程中的环境管理 我们积极评估上下游及自身运营过程中的气候相关风险和机遇，遵循《气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 建议》，从 “治理” “战略” “风险管理”董事长寄语与气候变化风险应对，我们建立健全环境管理及“指标和目标”四大领域，对外披露工作计划与成果。具体内容详见《气候变化风险与机遇识别及应对策略》。

与气候风险管理体系，积极响应国家的“十四五”规划与“碳中和”目标。

走进立讯精密荣誉治理

环境管理体系建立由董事会领导决策、可持续发展推进中心统筹、各厂区参与的碳中和工作组，全面统筹气候可持续发展治理变化相关事务，确保各项事务依照计划实施，以达成相关目标CDP 气候变化问卷评级立讯精密严格遵守《中华人民共和国环境影响评董事会下属战略委员会负责审议公司气候变化相关事宜，包括内外部利益相关方沟通、风险识别、目标及策略的制定等，保障公司应对气候变化战略的落实价法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等国 C B A-

治理之道家法律法规，制定《集团环境保护管理程序》《环境因素识别与评估控制程序》《环境安全卫生政战略202120222023绿色之道 策作业程序》等环境管理程序，推动环境管理的 依 据 TCFD 指引，结合公司业务识别气候风险项和机遇项低碳引领 绿韵共守 规范化、系统化、标准化，形成日渐完善的环境 针对识别的结果进行相关政策梳理，以了解宏观环境下各气候风险与机遇的重要性及未来发展 企业气候行动指数（CATI）绿色低碳策略管理体系，践行绿色环保运营的承诺。趋势2023总排名行业排名温室气体减排通过气候情景分析法，定性评估气候变化相关的风险和机遇在不同时期及情景下对公司的业务、水资源管理战略和财务规划的影响126污染物排放管理绿色产品探索截至报告期末风险管理2022总排名行业排名

立讯精密旗下子公司获得 ISO 14001

人本之道环境管理体系认证各风险主管部门每年对立讯精密正在或潜在面临的气候风险进行识别、筛选和评估，制定对策，177并由董事会战略委员会审议内容，根据需要制定追加对策

54家将各类气候风险按发生概率和影响程度进行分类，管理层针对重要程度和紧急度较高的风险实施2021总排名行业排名

发展之道对策17429累计获得国家级或省本年度新增

市级绿色工厂认证指标与目标连续三年排名稳步上升，公司出色的全附录

14 3 设 定符合 1.5℃路径要求的科学碳目标，并已正式获 SBTi 验证与批准 价值链碳排放管理及供应链减碳能力建 家 家

制定阶段性气候目标，并承诺不晚于2050年实现碳中和设工作获得高度评价

342023可持续发展报告

碳目标与行动路径关于本报告

为有效控制全球变暖升幅，立讯精密已按照 SBTi1.5℃路径要求主动设定自身运营（范围 1、2）及 立讯精密科学碳目标董事长寄语 关键价值链（范围 3）减碳目标，并已于 2024 年 1 月正式获 SBTi 验证与批准。

以双碳目标为纲领，立讯精密将基准年碳盘查结果及自身业务发展情况纳入考虑，制定了涵盖短、中、到2032年，相对于基准年到2032年，相对于基准年长期的工作目标和6项减排策略，以兑现气候承诺，迈向碳中和的未来。2022年范围1、2温室气体50.4%2022年范围3温室气体每单58.1%走进立讯精密绝对排放量下降位增加值（人民币）排放量下降可持续发展治理碳中和路线图

治理之道短期目标（至2025年）科学碳目标（至2032年）长期目标（至2050年）

累计节能2.5亿度清洁能源使用比例推动供应商累计范围1、2绝对排放量范围3每单位增加值不晚于2050年实现

达到50%节能1亿度下降50.4%排放量下降58.1%碳中和绿色之道阶段目标低碳引领绿韵共守绿色低碳策略温室气体减排水资源管理污染物排放管理提高能源效率优化能源结构减少逸散源排放助力供应商减排推广低碳设计打造绿色运营场景绿色产品探索

节能技术改造及设备汰换建设屋顶光伏替换六氟丙烷/二氧化碳建设绿色供应链管理开展产品碳足迹核算减少航空等高排放的差旅方式

人本之道 加 强现场能源管理 外购绿色电力 灭火器，评估干粉灭火器 （GSCM）系统 鼓励使用可再生材料 / 回收 鼓励员工通勤乘坐公共交通关键策略提高工艺能效水平积极使用生物质能源的应用可能性开展节能增效培训材料推进资产管理数字化，加强设节能量第三方验证逐步淘汰柴油叉车购买逸散系数低的空调制推动节能减排项目产品包装减量化备维护保养，延长使用寿命冷剂开展余热回收和地源热泵加大储能项目建设推动核心供应商进行碳排提高产品能效推行无纸化办公

发展之道利用放数据披露鼓励员工使用新能源车，加快厂区充电桩建设附录

352023可持续发展报告

关于本报告温室气体减排

立讯精密高度重视节能减排工作，以《温室气体控制作业程序》《节能降耗控制程序》《温室气体作业指导书》作为内部工作指引，围绕智慧能源、节能改造董事长寄语及清洁能源使用等领域开展全年减碳行动，并保障其在各个厂区落地实施，推动公司低碳化进程。同时，我们参与行业碳管理团体标准的起草工作，推动行业低碳化进程。

走进立讯精密温室气体排放数据可持续发展治理基于位置基于市场

ISO 14064-1 第三方温室气体

1849052核查声明（2022年）

治理之道9364616326141636425

6443864911

1479175

93646

绿色之道低碳引领绿韵共守

绿色低碳策略8.64671243675054

温室气体减排7.047.06649116.9164438水资源管理污染物排放管理

2.28.7922..9711

绿色产品探索上海日铭获得碳中和认证

1755407156817615715141385530606805610143

人本之道

2022年22023年12023年2022年2023年2023年

SBT 边界 SBT 边界 运营边界 3 SBT 边界 SBT 边界 运营边界发展之道

温室气体排放总量（范围 1）（tCO2e）

温室气体排放总量（范围 2）（tCO2e） 1 2023 年的数据为未经核证数据。

附录2此处列示的数据为经核证数据，与2022年报告中披露数据不同。

温室气体排放强度 ( 范围 1 和范围 2)（tCO2e/ 百万人民币）3因收并购等经营活动导致厂区边界变化。参与《计算机、通信和其他电子设备制造业碳管理指南》等3项团体标准起草

362023可持续发展报告

智慧能源管理可再生能源使用关于本报告

立讯精密利用自身技术优势，将能源管理与智慧园区管理有机结合，持续推进 IOE 智慧能源管理平 可再生能源使用是立讯精密实现碳中和目标的关键台建设。通过该平台的应用，昆山厂区已基本实现能源系统上线监控、子系统自控及能耗分析等相路径。我们通过屋顶光伏建设、直购绿电、绿证采董事长寄语关工作的智能分析与管理，并计划于2024年实现中央群控节能系统的应用。购等方式，持续扩大清洁能源使用比例，降低二氧化碳排放。2023年，公司清洁能源使用占比提升至

63%，超额完成“2025年实现清洁能源使用占比达走进立讯精密 IOE 智慧能源管理平台功能建设 到 50%” 的目标。截至报告期末，屋顶光伏装机总量达 85MW。

3D 可视化 设备驾驶舱

可持续发展治理此外，我们持续参与绿能基金投资，支持高质量清一键自动巡检，自动呈现和导出设备状一屏呈现配电房、空压系统、余热回收洁能源项目发展。报告期内，公司通过绿能基金投态与参数，免去现场巡检 系统、恒温恒湿空调系统的运行状态和 资获取绿色权益 43354MWh。

重要数据等信息绿证采购声明治理之道绿色之道能源分析群控节能低碳引领绿韵共守

以各楼层及 BU 能流分布、峰平谷段等 实时监测空压站、空调站数据，使用 AI绿色低碳策略维度，分析用水、用电、用气等数据，算法，计算出最优运行组合，降低能源温室气体减排寻找节能改善点消耗水资源管理清洁能源使用占比合计减少温室气体排放污染物排放管理

报警及工单 门禁安防 63 % 1010366绿色产品探索 tCO2e

读取设备告警信息并及时报警，告知管通过实时视频预览、历史视频回放、门人本之道理人员故障设备和可能原因进行检修，禁系统、安防门禁与运维联动等功能，快速调取监控画面确认现场情况，保障保障厂区安全操作安全发展之道设备台账仓储管理

附录详细记录设备运维、维修全台账，实现入库至出库全过程无纸化管理，有效提光伏总发电量记录全面可追溯 直购绿电 绿证采购高仓储效率并减少纸张使用 78656 MWh 755797 MWh 788326 MWh

372023可持续发展报告

关于本报告低碳节能改造案例立讯智造建设分布式光伏发电项目

立讯精密每年设立公司整体能源节约目标和改善计划，要求各厂区根据生产运营情况设立相应目标，并持续追踪目标达成情况。此外，董事长寄语我们定期进行车间节能改造，通过管理和技术的协同优化，显著减少能耗和温室气体排放。为响应公司节能减排号召，实现厂区能源结构优化，立讯智造投入大量资源铺设屋顶光伏基地，利用光伏为生产线提供电能。截至报告期末，已建成 7MW，年均发电量 710 万度。

走进立讯精密

2023年节能改造项目案例昆山厂区开展多类节能优化措施并进行

节能审核验证项目数量年节电量年温室气体减排量

可持续发展治理 （个） （MWh） （tCO2e） 昆山厂区积极实施现场管理改善、废排系统升级、

空压系统优化以及空调系统改造等多项举措，电力空压系统582906418117消耗因此显著降低。厂区亦邀请第三方专业机构对治理之道

中央空调563738123303多个节能改造项目进行测算及验证，该过程严格遵循 IPMVP 国际节能效果测量和认证规程、G30256-绿色之道车间风机9259216142013节能量测量和验证技术要求等国际及国内节能低碳引领绿韵共守

立讯智造分布式光伏项目标准。经过严格评估，昆山厂区成功获得节能量审绿色低碳策略生活办公6077414837核验证报告，验证了节能项目的可靠性和高效性。

温室气体减排生产用电1016711541821水资源管理

污染物排放管理我们建立储能系统，在用电高峰期补足供电缺口，优化需量管理，总计28414389389692绿色产品探索达到“削峰填谷”的目的，并预期可通过该方式持续提升绿电消纳能力。报告期内，立讯智造已完成1项储能项目建设，预计每年储人本之道放电2400兆瓦时，累计可储放电48000兆瓦时（20年）。

截至报告期末报告期内发展之道

公司旗下获得 ISO 50001 能源 节电率 1 约管理体系认证的子公司共有

附录10家5.1%昆山厂区节能量审核验证报告

立讯智造储能电站1节电率=（本报告期内的节电量/上一报告期内的电力消耗总量）*100%。该指标代表公司报告期内所寻找的节能机会，同时可预估未来的节能潜力。

382023可持续发展报告

关于本报告水资源管理

我们遵守各运营所在地在用水、水回用、污水 为强化水资源管理，公司制定《可持续水管理作业程序》，并持续推进国际可持续水管理标准（AWS）董事长寄语排放水质等方面的管控要求，合理规范日常运智慧水务管理系统功能 认证工作。各试点子公司根据 AWS 管理要求，通过收集水相关数据，分析用水风险和机遇，在此营中的水资源1使用，并结合上一年度水资源基础上，厂区结合水资源管理战略规划，设定5个维度的可持续水管理目标，并积极落实关键管理耗用情况与公司运营发展策略，制定年度水资远程监视管理举措，提高水资源利用效率。

走进立讯精密源管理行动方案。此外，我们严格规范厂区废水排放，并持续开展中水回用、废水零排放项系统运行管理目标举措目，减少废水排放，最大程度降低对周边水体可持续发展治理的影响。水管理设备管理 强化和提高水资源管理水平和能力 对 标 AWS 要求，改进水资源管理水平，获提高员工节水意识 取 AWS 认证

治理之道水资源利用能耗成本管理开展环保节能宣传活动，提升员工和民众张贴节水标识智慧水务管理系统的环保意识发布相关宣传推文

绿色之道为规范厂区用水，我们持续对生产与生活用水水质化验管理推动绿色供应链管理推动供应商数据披露与违规记录摘除低碳引领绿韵共守量、排水量及水平衡情况进行监测与核算，追绿色低碳策略踪厂区用水情况，以减少水资源浪费。部分厂水平衡温室气体减排区引入智慧水务管理系统，确保及时发现并处安全生产管理提高水资源利用率，降低取水量与消耗量开发源头节水技术，推进生产水回用水资源管理理异常用水情况。我们亦在各厂区推广水资源控制单位产品用水量污染物排放管理管理提升项目，通过节水型用水器具改造、雨运行考核管理绿色产品探索水回用至绿化浇灌、中水回用等多项措施，贯水质彻落实节水行动，最大化提升水资源重复利用办公管理监控外排污水水质达标情况定期监测水质人本之道率。报告期内，立讯精密主要生产基地中水回监控外排污水水质频率用率达85.88%。

水、环境卫生与个人卫生（WASH）

发展之道 确保员工 WASH 充足程度 持续为员工提供适宜的 WASH 设施

提高外来人员 WASH 充足程度 新增访客卫生设施附录重要相关水区域

改善重要相关水区域的清洁与美观程度定期进行水域打捞，协助相关部门进行治理

1立讯精密使用的水资源主要取自市政供水系统，用途为生活用水、产品生产制造时制冷设备使用的间接冷却用水及少量进

入产线的其他生产用水。

392023可持续发展报告

可持续水管理管理成效利益相关方宣贯与合作关于本报告2023年度试点厂区在可持续水管理领域的举措及具体量化绩效目标，详见《公告-2023联滔电子我们密切关注各利益相关方对公司水资源管理的诉求与建议，通过培训宣贯、交流合作、开展用水可持续水管理计划》《公告-2023立讯电子科技可持续水管理计划》。调查等多种形式，携手利益相关方共同应对水资源压力和风险。

董事长寄语

报告期内，立讯精密 2 家子公司获得 AWS 黄金级认证，另有 4 家子公司已启动认证工作，并计划于

2024 年冲击 AWS 黄金级认证。 供应商 / 服务商分析与调查

走进立讯精密对试点厂区的供应商/服务商开展用水分析与用水调查，要求年用水量超过10000吨的供应商每年提供水质检测报告

开展 AWS 认证宣贯活动，探讨可持续水管理合作事宜，带动试点子公司供应商 / 服务商参与可持续发展治理 认证证书 AWS 认证

标准 Alliance for Water Stewardship (AWS)

推动供应商摘除在公众环境研究中心（IPE）上的水相关违规记录，2023 年，立讯精密与 2 家供国际可持续水管理标准（2.0版）

AWS 注册号 AWS-000521 应商合作摘除在 IPE 上的水相关违规记录

治理之道 兹代表 WSAS 证明

证书持有者:立讯电子科技（昆山）有限公司

注册地址：江苏省昆山市锦溪镇锦昌路158号

运营地址：昆山市锦溪镇锦东路318号昆山市锦溪镇锦东路288号绿色之道昆山市锦溪镇百胜路486号水资源监管要求落实员工节水意识宣贯昆山市锦溪镇锦裕路西侧88号

低碳引领绿韵共守认证等级:国际可持续水管理标准黄金级认证积极配合运营所在地政府组织的用水申制定《公民节约用水行为规范》

所在流域:吴淞江流域

绿色低碳策略报、水平衡测试、工业用水重复利用率调行业类别:电子与半导体制造通过节水标识、宣传海报及公众号节水宣

温室气体减排:查等工作传文章，向全体员工开展节水宣贯教育认证范围单一场址设立水质检测室，定期实施水质检测 水资源管理 为员工提供 WASH 培训通过审核，证明场址符合国际可持续水管理标准(2.0版)对应等级的要求。参加节水员培训污染物排放管理

有效期:证书有效期从2023-07-03至2026-07-02.联合有关部门开展重点相关水区域保护工作绿色产品探索此证书需经过符合要求的监督审核保持有效。

2023-07-18

莱茵检测认证服务（中国）有限公司中华人民共和国北京市北京经济技术开发区荣华南路

15号院4号楼3楼301室、12层1203室，100176

人本之道

https://watersas.org www.a4ws.org www.tuv.com

发展之道 昆山联滔、昆山立讯科技获颁 AWS 全球首批中文黄金级认证证书附录

为识别各厂区在获取水资源方面的潜在风险，我们每年结合其运行状况，通过世界资源研究所开发的“水道”水风险工具系统化识别、管理企业级水风险，并根据识别结果，针对性地为不同运营地点的厂区制定节水方案，切实提升用水效率。与河道办合作开展河道清理30余次“世界水日中国水周”相关宣传

40

TüV TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.2023 可持续发展报告关于本报告污水管理

立讯精密严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规要求，制定《废水、废气、噪音控制作业程序》，规范各生产厂区的污水管理工作，确保厂区排放水质符合国家和地方排放标准。为案例｜立铠厂区工业废水污染物零排放项目董事长寄语减少废水和污染物排放，我们不断加强日常管理，进一步提升各生产基地的水处理技术水平，以期最大程度减小对受纳水体的影响。

立铠厂区于2019年成立工业废水污染物零排放项目，不断应用先进工业废水处理技术，走进立讯精密以提升公司整体工业废水和废酸回收利用率。

污水管理行动废水回用

可持续发展治理 运维管理 应用紫外线杀菌系统、高分子薄膜蒸发设备（PFET）重

金属废水处理系统等污水处理设备对废水进行处理，处保障污水处理设施正常稳定运行，杜绝跑冒滴漏情况发生理后的废水可由产线进行二次回用，并委托有资质的第治理之道三方机构处置少量浓缩水经蒸发处理后形成的结晶盐。

工艺升级

2023年，厂区在工业废水排放显著减少的同时，实现

绿色之道持续升级污水处理工艺，大力发展反渗透浓水回收利用、使用无氮中和剂等污水处理技术阳极线体水回用率达99%以上。

低碳引领绿韵共守废酸回用绿色低碳策略设备提标

温室气体减排2023年，厂区已完成一条阳极线的酸回用建设，即通水资源管理引入重金属污水处理设备、含磷废水处理系统、综合废水处理系统等先进水处理设施过酸纯化装置的阴离子树脂交换技术，硫酸和磷酸回用污染物排放管理率可达到98%以上。同时，亦试行通过化抛酸双床过绿色产品探索 滤系统（DPU）过滤铝和微量金属元素、蒸发器浓缩等

我们亦要求各工厂每年至少需接受1次由外部机构开展的污水排放监测，以持续追踪污水治理技术工艺流程，实现95%以上化抛酸回用。

酸回收设备及系统人本之道和设施的应用情况与效果。

发展之道截至报告期末案例昆山立讯科技切割研磨中水回用项目立讯精密产生工业废水的厂区共有实现工业废水零排放的厂区

附录由于切割及研磨的超纯水相较自来水具备更优质的电导率，昆山立讯科技将减薄、划片工艺的部分废水过滤回用至反渗透系统，替代自来水作为生产使用的原水，回用率高达12家7家

95%，有效减少自来水消耗。

412023可持续发展报告

关于本报告污染物排放管理报告期内，立讯精密废弃物管理数据如下：

立讯精密不断推进污染物排放管理体系建设，严格控制污染排放，优化资源使用方式，降低生产运董事长寄语营活动对环境的影响，并持续增加污染防治技术和项目的投入，促进资源高效循环利用，稳步推动绿色制造转型。生活废弃物产生量

14309 t

走进立讯精密废弃物管理废弃物产生总量无害废弃物产生量危险废弃物产生量我们严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制定《废弃物控制作业程序》，明确 “分 153009 t114618 t 24082 t可持续发展治理类回收、集中保管、统一处理”的废弃物管理原则，对生产废弃物进行分类、贮存、合规处置及记录的全流程管控，以尽可能降低废弃物对周围环境的影响。

2023 年我们启用参照 UL 2799 标准开发的废弃物管理电子化信息管理系统，覆盖废弃物类型、重量、治理之道废弃物转转化方式、处置商、处置流程等相关信息。各厂区可通过该系统收集、统计及分析废弃物相关数据，化与处置

了解废弃物产生与处理情况，全面提升厂区废弃物管理效率。

绿色之道

低碳引领 绿韵共守 废弃物全流程管理程序 回收总量 93705t回用总量

绿色低碳策略 27614t

温室气体减排 分类 贮存 减量总量 15613t

水资源管理 进入焚烧（有能源回收）总量 11642t

按照《国家危险废物名录》《固体废物鉴按照《一般工业固体废物贮存、处置场污染物排放管理别标准》（GB-34330）等国家标准要求 污控制标准》（GB-18599）《危险废物贮 进入堆肥总量 3150t绿色产品探索对生产过程中产生的固体废弃物进行鉴 存污染控制标准》（GB-18597）建设贮 进入厌氧消化总量 1285t

别和分类存设施，防止废弃物对周围环境及土壤人本之道地下水造成二次污染废弃物零填埋发展之道合规处置记录

我们面向所有厂区推广废弃物零填埋的先进废弃物管理理念，制定2023年达85.5%、2024年达严格按照环保要求，将固体废弃物交由建立固体废弃物台帐，对废弃物类别、88%及2025年达90%的平均废弃物转化率三年管理目标。我们定期监测各厂区废弃物管理情况，附录有资质的第三方进行处理产生量、运输方式、处理方式等信息进开展针对性的废弃物处置改善工作。我们在推进塑料、金属、纸箱、线圈、栈板等物料减量使用及行详细记录内部回用的同时，鼓励废弃物处理服务商对可回收废弃物进行回收再利用、对不可回收废弃物采取有能量回收的焚烧处置方式，推动废弃物的减量化、资源化和无害化。报告期内，公司废弃物平均转化率达86.06%。

422023可持续发展报告

关于本报告废弃物处置方式

案例｜惠州汇聚线缆标签优化项目生产工厂

惠州汇聚使用标签打印机对套管产品进行标签打印，在不影响电缆组件安装的情况下，实现标签与套管董事长寄语

厂区内的转化路径厂区外的转化路径没有被转化的的一体化设计，在简化工艺的同时减少纸质标签使用。2023年，惠州汇聚累计共节省约100000个纸质标签。

走进立讯精密

减量回用回收有能量回收的厌氧消化填埋无能量案例｜立铠厂区包装缠绕膜减量项目

可持续发展治理 热处理（WTE） 回收的焚烧

在保证货物运输稳定性的前提下，立铠厂区采用绿色环保的简洁设计，通过使用更薄、更长的缠绕膜，不提倡单卷缠绕膜的打包数量由20栈板增加至35栈板，有效减少塑料使用，从源头上降低废弃物产生量。

治理之道堆肥生物燃料绿色之道大气污染物排放管理低碳引领绿韵共守

ENVIRONMENTAL CLAIM VALIDATION SUMMARY UL Solutions is pleased

绿色低碳策略 Ri-Shan Computer Accessories (JiaShan) Co. Ltd. to present this letter to: 我们严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等国家法律法规，每年Ri-Shan Computer Accessories (JiaShan) Co. Ltd.Report Number: 报告期内

304399-4160

温室气体减排 Validation Period: Congratulations to the company for having achieved: 定期对各厂区开展环境监测稽查，确保氮氧化物、硫氧化物、颗粒物等大30 May 2023 - 30 May 2024Environmental Claim Validation

for:

水资源管理 Dongguan Luxshare Precision Industry Co. Ltd. (Tiesong Campus) NO. 313 Beihuan Road Qingxi Town Dongguan Guangdong 523650 China 气污染物合规排放。各厂区装配在线数据系统，动态监测大气环境质量，Claim: 废气排放总量为Ri-Shan Computer Accessories (JiaShan) Co. Ltd. has achieved Zero Waste to Landfill Platinum Operations 100% This facility has achieved Zero Waste to Landfill Platinum Operations 100% diversion with

diversion with 10% Thermal Processing with Energy Recovery. 10% Thermal Processing with Energy Recovery as per Environmental Claim Validation

Method: Procedure (ECVP) for Zero Waste Classifications UL 2799A First Edition per UL Project

Environmental Claim Validation Procedure (ECVP) for Zero Waste Classifications UL 2799A First Edition Dated July

2020184790711606

污染物排放管理 Facility: 并通过挥发性有机物（VOCs）活性炭吸附改造、推行电动叉车使用等措施，No.95 Changjiang Road Huimin Sub-District Jiashan County Jiaxing 314112 Zhejiang ChinaThis achievement letter is not a product certificate and it does not indicate the current status

of a product or facility’s certification/Validation. Please confirm the current status of a

certification/Validation by searching the UL SPOT Product Database at UL.com/spot or by

emailing LST.ULE.ProgramAdministration@ul.com.绿色产品探索 减少生产运营过程中的废气污染物排放。此外，我们按照法律法规要求对 314.24 t

08/30/2023–08/30/2024

Validation period Josh Warren

VP&GM Retail & Consumer Products

原材料进行严格管控，以确保其不含消耗臭氧层物质。

? 2019 UL * 2211 Newmarket Parkway Marietta GA 30067-9399 USA * T: 888.485.4733 * F: 770.980.0072 * W: ul.com/environment

? 2023 UL LLC. All rights reserved.人本之道

2023 年嘉善日善、东莞立讯 UL 2799 废弃物零填埋铂金级认证证书

案例｜嘉善日善废气处理设施升级改造发展之道截至报告期末本年度

嘉善日善对注塑废气处理设施、CNC 去料废气处

立讯精密子公司荣获 UL 2799 首次荣获铂金级认证子公司

废弃物零填埋认证累计理设施进行二级活性炭处理装置改造，通过炭箱炭箱改造后，填充物更换后，改造、更换可再生颗粒状活性炭两项行动有效减废气处理效率提升废气处理效率提升附录

14 2 少 VOCs 废气排放。 22.2% 27.5% 家 家

432023可持续发展报告

绿色产品探索在《材料及成品限用物质管理规范》更新过程中，我们始终提前考虑潜在风险因素，针对法律法规关于本报告尚未正式纳入监管的潜在有害化学物质，提前制定适用于自身的应对策略，超前法律规范要求，将部分化学物质提前纳入内部禁限用管理。

在全球环境保护日益成为共识的背景下，立讯精密深知绿色产品不仅是制造业未来发展的必然选择，董事长寄语更是推动企业绿色转型与社会责任履行的重要载体。我们积极推进化学物质使用的全流程管理，秉持资源节约、环境保护的核心理念，大力拓展清洁技术领域，共同开创可持续的未来。超前于法律法规的禁限用物质清单内部管理走进立讯精密绿色化学品限用物质名称法规管理要求法规生效时间内部管理要求时间

立讯精密重视化学品对环境及人体健康的潜在负面影响，积极推行绿色化学品项目，携手供应商全 中链氯化烷烃 REACH 附录 XVII 尚未正式纳入 已将其列入限用清单 2014 年可持续发展治理面管控生产过程及产品成分中涉及的化学物质，致力于将相关风险降到最低。

(MCCPs) 拟提议限制物质 管控

欧盟新电池法规电池中：

有害物质全生命周期管理 (EU) 2023/1542 铅及其化合物含量应少

治理之道铅及其化合物于0.004%，镉及其化合电池中：

我们持续追踪国内外最新有害物质管理相关法律法规以及客户最新限用物质管理要求，如《关于2024年8月物含量应少于0.001%镉及其化合物铅及其化合物含量不超过2019年18日持久性有机污染物的斯德哥尔摩公约》《化学品注册、评估、授权和限制法规》及附件高度关注物所有电池非故意添加汞汞及其化合物0.01%，镉及其化合物不超绿色之道及其化合物，如意外存低碳引领 绿韵共守 质清单、《2011/65/EU，2015/863/EU 关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令及其修 过 0.002% 在的情况下含量应不超订》《 2019/102/EU 持久性有机污染物法规》《2002/96/EC 报废电子电气设备指令》《加利福利亚州 汞含量不超过 0.0005% 过 0.0001%绿色低碳策略温室气体减排 1986 年饮用水安全与毒性物质强制执行法》和中国挥发性有机化合物（VOCs）标准等要求，全面 欧盟法规 (EU)2023/923 有机物（如：塑胶、橡胶、水资源管理识别和管控制程及产品中的有害物质，更新《材料及成品限用物质管理规范》至35版，共规定77

2024年11月铅及其化合物 PVC 聚合物和共聚物物品中 油墨、涂料、油漆）中 2014 年29 日

污染物排放管理项禁用物质、264项限制使用物质及76项申报物质。的铅含量应低于0.1%的铅含量应少于0.003%绿色产品探索

六溴环十二烷 欧盟 POPs 法规

新增禁用、限用化学物质 计划纳入管控 已将其列入限用清单 2014 年(HBCDD) 含量不超过 100ppm人本之道

禁用 限用 REACH 附录 XVII 76 条

NN 二甲基甲酰 2023 年 12 月物质或混合物浓度不得高于已全面禁止使用2022年内分泌干扰物 硫氰酸甲基巯基苯并噻唑 -2 胺 (DMFA) 12 日

0.3%

发展之道 4 叔丁基苯酚 N 辛基异噻唑啉酮 2

过敏性染料 4 氯代 3 甲基苯酚 全氟羧酸类化 REACH 附录 XVII 68 条

溴系阻燃剂 2 乙氧基乙酸乙酯 合物（PFCAs） 物质、混合物或物品中

附录 C9-C14 PFCAs C9-C14 全氟羧酸及其盐类 2023 年 2 月 2023 年氟化氢 丙烯酰胺 已全面禁止使用及其盐类 C9- 的总浓度小于 25 ppb 25 日 1 月 1 日

得克隆 矽氧烷 C14 PFCAs 相 C9-C14 全氟羧酸相关物质

铜 关物质 的总浓度小于 260 ppb

442023可持续发展报告

有害物质管理流程关于本报告

我们参考有害物质过程管理体系要求 (IECQ-HSPM)，构建了产品有害物质全生命周期管理体系，对产品本身及生产过程中涉及的化学物质进行风险识别与分级管控。报告期内，立讯精密旗下共计 22 家公司获得 QC 080000 有害物质过程管理体系认证。

董事长寄语产品有害化学物质全流程管理走进立讯精密产品开发物料采购来料检验制程管控成品保证

公司遵循《产品生态设计通则》 我们要求供应商通过GSCM系统 立讯精密全面识别不同材质原辅 为防止制程过程中的交叉污染， 我们在出货前对成品进行抽检，可持续发展治理 《材料及成品限用物质管理规 绿色产品（GP）模块，对物料进 材料有害物质风险，进行分层、 我们根据产品的生产工艺过程， 并在验证其合规性后，按照法规范》，参考“绿色化学原则”，从行全物质成分宣告，提供必要的分级管理。我们根据原辅材料的评估直接或间接接触产品的机械及客户要求张贴产品环保标识，可行性分析及产品设计阶段将全检测报告。环保专员负责审核供物质属性及风险等级对应设置测设备、工治具、辅料等潜在有害并附上产品材质成分声明等测试治理之道生命周期环境影响纳入评估。我应商提交的环保资料，确保其始试项目和频次，对所有来料采取物质风险，并采取相应的防控措报告，确保成品符合客户标准及们充分考虑产品使用与废弃过程终遵守公司有害物质管理的高标“不合格则不接收”的原则，严格施。我们定期对辅料及半成品进相关法律法规要求。我们亦根据绿色之道对人体健康与环境的潜在影响，准，从源头保障物料合规流入。把控来料检验关口。为及时准确行有害物质检测，避免制造过程需求通过产品标签、客户平台、低碳引领 绿韵共守 尽可能采用无害的化学成分，落 GSCM系统GP模块已实现横向打 预防环保异常，公司主要生产基 中有害物质污染。 国际材料数据系统、中国汽车材绿色低碳策略 实全面有害物质消减（HSF）的 通，供应商可通过同一账号关联 地实验室系统新增统计过程控制 料数据系统等第三方平台公示产温室气体减排理念。产品的设计规范和物料清多家子公司，各子公司之间数据功能，监测同一物料不同批次的品化学成分及潜在影响评估等信水资源管理单亦已明确传达公司环保要求。共享，有效提升管理效率。有关物质浓度数值波动情况，生成趋息。

污染物排放管理立讯精密供应商有害物质管理的势图，超出控制上限的异常值将绿色产品探索其他信息，请查阅绿色供应链章自动触发预警，提高来料稳定性节。管控效率。

人本之道

发展之道在危险化学品管理方面，立讯精密严格遵守《中华人民共和国监控化学品管理条例》《危险化学品安全管理条例》等国内外相关法律法规，制定《化学品控制作业程序》等内部管理制度，明确规范截至报告期末化学品在采购、搬运、入库、贮存、使用、应急处置、废弃物处理等流程的管理举措。

立讯精密通过 ISO 17025 实验室认可体系认证的实验室共有

附录 公司通过 EHS 信息化系统对厂区提出的化学品采购需求和新化学品导入进行审批，按照运营所在地的法律法规对限用物质、高毒性和具有严重职业健康安全及环境危害的化学品进行入库，并严格9家规范其存放条件、使用规范及对相关使用人员操作规范等，实现全流程化管理。

452023可持续发展报告

有害物质汰换及成效关于本报告循环材料

立讯精密高度重视化学品的日常安全管理，以全面淘汰所有受关注的化学品作为长期目标，持续追踪国内外 立讯精密始终坚持资源节约和环境保护的发展理念，秉持 4R 原则，全流程减少材料使用。

法律法规动态，对标主流客户最新标准要求，识别限用物质管理的提升空间。我们制定并推进以下一系列有董事长寄语害物质汰换计划，致力于寻求替代品以减少和消除有害物质的使用。

我们持续评估在生产经营过程中所使用的化学品危害性，积极开展化学品减量及替代工作，并针对以下化学材料全流程管控走进立讯精密品制定减量/替换计划。

工艺设计我们采取减量化设计，根据产品规格、尺寸进行减薄优化设计，减少原材料用量有害物质汰换计划及实施进度可持续发展治理

淘汰/替换时间物质（群）名称应用的材料/产品进度/状态物料采购我们优先采用可回收材料，并积极寻求不可回收材料的替代选择，同时与供应商合作，鼓励供应商对质量不达标、运输损耗治理之道 邻苯二甲酸二（2- 乙基己基）酯（DEHP）、或可循环使用的物料进行回收利用

2015 年 邻苯二甲酸苄基酯（BBP）、邻苯二甲酸二丁 所有材料 全面汰换

绿色之道 酯（DBP）和邻苯二甲酸二异丁酯（DIBP）

低碳引领 绿韵共守 产品生产 对铝、铜、锡、稀土磁铁、可再生塑料（PCR）、可回用涤纶

2019年铅及其化合物铜合金材料全面汰换

绿色低碳策略树脂等物料进行内部周转及循环利用，并持续进行生产工艺技温室气体减排2019年三氧化二锑线材全面汰换改优化，以减少生产过程中的物料投入水资源管理

2021 年 VOC 清洗剂 部分汰换

污染物排放管理出货阶段我们通过对礼盒标签纸袋麦拉等包材进行表面去塑化，减绿色产品探索2022年十溴二苯乙烷所有材料全面汰换少产品包装的塑料使用人本之道2022年磷酸三苯酯所有材料全面汰换

2022年磷酸三丁酯所有材料全面汰换

发展之道 2023 年 PFBS 及相关物质 所有材料 全面汰换

2023 年 PFHxA 其盐类和有关物质 所有材料 全面汰换 案例｜苏州立讯技术废铝材置换项目

附录 2023 年 内分泌干扰物（EDC） 所有材料 全面汰换 苏州立讯技术与厂商达成合作，将铝材废料按一定比例兑换成铝原材料，减少新物

2029 年 RoHS 法令豁免的零件 / 组件规定物质 所有材料 部分汰换 料采购与废弃物产生。报告期内，共计实现 15992kg 的废铝材置换。

462023可持续发展报告

清洁技术机遇新增清洁技术产品清洁技关于本报告术类型产品类型产品名称及内容介绍产品状态

作为电子制造行业领军企业，立讯精密致力于液冷大功率充电枪线建设可持续发展的智能互联未来，协同合作伙设置液体循环通道于电缆与充电枪之间，通过动力泵推动冷却液循环，将充电过程产生的热量快速散去，董事长寄语 新能源汽车 量产有效提高电缆传输效率，大幅提高新能源汽车充电效率。该设备可安全传输 600A 及以上的充电电流，伴专注清洁技术创新与变革，以更清洁的产品立讯精密专注提升新能源汽车几分钟即可为电动汽车续航200公里的能量和服务，助力绿色消费和生活。能效利用的技术和方案，开发电能传输优化系统和产品，提电机控制器量产走进立讯精密我们主动把握清洁技术机遇，积极布局光伏、升电动车充电效率与性能安该产品可取代传统的燃油动力输出控制，通过驱动电机的转速及转动方向控制新能源汽车的行驶全，提高能源利用效率电池、新能源汽车、数据中心电源等领域，聚电动汽车动力总成研发焦光伏组件、储能电源、散热系统、高压线束、相较传统汽车内燃机，具有体积小、噪音低、能源转换效率高的特点，有效降低车辆行驶过程的碳排放可持续发展治理 无线充电、燃料电池等清洁技术产品的研发及 140W 2C1A PD 快充电源

商业化发展，不断为客户提供更多高效节能的 该产品支持 PD3.0、QC3.0、UFCS 融合快充等多项充电协议，可满足多款设备的同时充电需求，减少 量产对电源插座的损耗，降低耗电量产品与解决方案，赋能社会绿色低碳发展。能效提升治理之道 1A1C 快充电源

优化系统与技术 该产品兼顾 PD、QC、UFCS 融合快充等多项充电协议，可支持多款设备的充电需求，且充电功率密度更高， 量产立讯精密开发用能系统优化技发热更低

绿色之道术和产品，实现数据中心、消低碳引领绿韵共守费者等多场景用能系统智能优“轻有源”系列产品

报告期内化、智能控制，保障能源高效该产品通过有源芯片的均衡放大、重定时及数字信号处理技术的升级，全面提升铜缆的应用长度；同时，绿色低碳策略研发利用将无源铜缆优化为更小线径尺寸和更小弯折半径，不仅有效简化数据中心的布线，而且极大幅度降低了温室气体减排 清洁技术领域研发投入超 系统的功耗，相比传统 AOC 光模块能耗降低可达 20%-60%水资源管理 3 4U 液冷分配装置污染物排放管理 亿元 液冷分配单元根据机架上的通信设备自动调整热交换量，将冷媒的进出温度控制在设定的温度范围内， 研发绿色产品探索温度误差小于±1摄氏度，以实现节能增效获得清洁技术相关专利墙充系列产品回收再利用

该系列 7 款产品均利用回收后加以聚合改性的再生塑料 PCR 制作，其中一款产品 PCR 含量高达 99%， 量产人本之道立讯精密挖掘废弃材料的回收46有效减少温室气体排放项再利用机会，创新新型铝材、污染防治塑料回收利用技术，积极推进整车线束公司产品原材料耗用减少量产

该系列产品选用符合 GB/T 30512-2014，RoHS 和 REACH 规范的环保可回收材料制作，提高资料利用效率发展之道2024年燃料电池/氢能

计划于清洁技术领域立讯精密专注氢气制备、储藏燃料电池电堆

投入超过 及运输等场景，应用制氢储能、 开发 140KW 石墨工艺的氢燃料电池电堆，可优化中型重卡燃料电池的反应效率，为行驶车辆提供充足 研发附录替代能源燃氢供能等优化技术和方案，的动力

3.2推动能源结构转型亿元

上方图表仅展示2023年新增清洁技术产品，立讯精密过往在清洁技术领域的研发创新及具体产品，请详见《2022年立讯精密清洁产品目录》。

47人本之道

星月相伴关怀至诚随着社会各界对企业在劳工权益保障方面的要求趋于严格，为不断增强人才吸引力、创建多元共融的职场，立讯精密建立完善的劳工风险管理机制，全方位保护员工的合法权益，关注人才发展，设置了具有立讯精密特色的培训体系，提供技能提升、领导力、ESG等多元主题的培训，健全薪酬福利和绩效评估制度，与员工共享发展果实。同时，我们十分关注员工的职业健康安全，形成了高效的管理机制，致力于维持“零工亡事故、零职业病”的安全绩效。

职业健康与安全员工权益保障员工多元化与平等机会人才吸引与留才员工培训与发展2023可持续发展报告关于本报告权益保障

我们尊重并保障所有员工的合法权益，严格遵 为切实保障员工权益，立讯精密参考 OECD人董事长寄语循海内外运营地适用法律法规，高标准执行国劳工风险管理机制权尽职调查机制，建立了“识别—预防—监督—际劳工公约及倡议，包括《世界人权宣言》《国缓解与补救”的劳工风险管理机制。2023年，识别预防际劳工组织核心公约》《联合国工商业与人权我们在全公司范围内成立专项工作组，制定走进立讯精密 指导原则》《责任商业联盟行为准则》《企业尊 梳理各项劳工权益风险，如强迫劳动、 不断完善预防措施，如通过身份证核 SAQ 自我评估表，并计划于 2024 年全面推进重人权的责任：诠释指南》、全球苏利文原则、雇佣童工、骚扰及歧视等，针对性地验、应用考勤系统、开展各类权益保厂区劳工风险识别与自评，同时由专项工作组社会道德责任标准（SA 8000）。 建立风险管理制度 障培训等措施，有效防控各类劳工权 监督稽核厂区风险评估情况，敦促厂区针对潜可持续发展治理益风险在风险或违规行为及时进行整改。

为搭建完善的劳工权益管理机制，立讯精密制定《社会责任管理手册》《员工手册》《招聘管治理之道理办法》《非强迫性工作作业程序》《童工及未监督缓解与补救成年工管理作业程序》《加班管理办法》《结社建立由内部专项稽核、客户稽核、外在权益侵犯事件发生或收到投诉后及自由及集体谈判管理程序》《防止歧视及骚扰绿色之道 部第三方稽核（如 RBA）构成的三重 时开展调查，严格追究责任。为受影作业程序》《多元融合管理程序》等劳工权益 稽核机制，实现对劳工相关议题监管 响者提供如法律援助、经济补偿、心保障制度，规范工作场所行为，杜绝强迫劳动、全覆盖理疏导等援助。通过培训、采取惩戒人本之道雇佣童工、歧视与骚扰等违法违规行为发生，行动、为受影响者提供支持、改善基星月相伴关怀至诚保障合理工作时长，并按法律要求发放包含加础设施、升级政策等措施解决问题权益保障班报酬在内的薪酬，尊重员工自由结社与集体员工福祉协商权利，持续打造包容、多元与平等的工作人才雇佣与留任环境。我们发布《立讯精密关于保护劳工人权的人才发展声明》，声明公司坚定维护劳工权益的立场。同职业健康安全 时，我们定期开展供应商CSR风险评估和审核， 截至报告期末加强供应链劳工权益风险防控。

立讯精密自身运营及供应链均发展之道

立讯精密遵守国家法律法规中关于运营变更最未发现涉及侵犯结社自由及集体谈判权利、强迫劳动、非法奴役、雇佣童工以及任何

短通知期的相关规定，充分保障各利益相关方类型的歧视事件

附录的合法权益。截至报告期末，立讯精密未涉及任何需要通知利益相关者的事项。

492023可持续发展报告

关于本报告关键劳工权益风险管理举措董事长寄语反骚扰及虐待防止童工强迫劳动

杜绝各类骚扰行为，如心理骚扰、性骚扰、言语骚扰等，并依通过人工核对身份证、当地公安机关开具的相关证明等证件，依法与工人签订劳动合同，明确雇佣条件据《员工手册》规范工作场所纪律，以强制劝告、警告、降职、核查员工年龄，并于日常工作中人工巡查及识别可能存在的雇严禁以任何形式收取工人的押金，且在法律规定的情况外不得解雇等形式对骚扰行为进行惩罚佣童工的现象

走进立讯精密持有或销毁、隐藏、没收证件鼓励员工对可能和已发生的骚扰和虐待事件向所在公司人资行鼓励全体员工通过意见箱、电话或邮件的方式及时向公司行政一经发现强迫劳动现象，将及时对事件开展调查，在对责任人政或部门主管举报部门、中央经管部门举报违法雇佣童工的现象进行责任追究的同时，确保为受影响者提供合理的援助，包括在骚扰或虐待事件发生或收到相关投诉后，及时对事件开展调一经发现雇佣童工现象，将根据劳动法规定立即停止其工作，法律援助、经济补偿、心理疏导等可持续发展治理查，并为受影响者提供合理的援助，如法律援助、经济补偿、将其送至专门机构进行健康检查，及时将其送回监护人身边，心理疏导等并协助其继续接受义务教育治理之道反歧视负责任重组

在进行招聘和其他雇佣行为如工作申请、升职、奖励、培训、发生裁员事件时与员工进行友好协商，使其知悉调整方案工作分配、工资、福利、处罚和解除雇佣关系时，不得因种族、在正式协商前，会在尊重员工意愿的前提下，与兄弟单位合作绿色之道肤色、年龄、性别、性取向、民族、残疾、宗教、政治面貌、为员工提供再就业机会

工会成员身份、国籍、婚姻状况或性别认同而存在歧视行为

若协商一致解除劳动关系，公司会依法为员工支付遣散费在歧视事件发生或收到相关投诉后，及时对事件开展调查，并人本之道为受影响者提供合理的援助，如法律援助、经济补偿、心理疏公司亦面向全体员工开展技能提升培训项目，促进员工提升其星月相伴关怀至诚导等再就业能力，增加就业机会权益保障员工福祉工作时长结社自由及集体谈判职业健康与安全人才雇佣与留任人才发展禁止强迫员工在非上班时间内参与生产制造或与之相关的会议

确保工人在无暴力、无压力、无畏惧、无恐吓和无威胁的环境采用分级控制原则，识别、评估和减少潜在的健康和安全风险，或活动下行使其组织权，并为成立工会或其它形式的员工组织提供便并提供适当的个人防护用品职业健康安全

若员工需要临时加班，应经由《工时管理程序》规定安排加班利条件，以便其迅速、有效地执行其职责如发生任何危害职业健康与安全的事件，及时为员工提供医疗及休息时间在侵犯相关权益事件发生或收到相关投诉后，将及时对事件开援助发展之道通过考勤系统及专人登记工作时间对员工工作时长进行持续监督展调查，并为受影响者提供合理的法律援助在违反合理工作时长政策事件发生或收到相关投诉后，将及时加班补偿隐私数据及信息安全对事件开展调查，并为受影响者提供合理的援助。针对严重超附录过合理工作时长导致员工健康受损的事件，及时协助其获取医遵守《员工手册》中对加班费/津贴的要求，依法为员工支付应用数据治理平台，加强信息安全管控维度，提高全员信息安疗救助，并承担相应医疗费用加班费用全意识，严格保障个人信息隐私和企业商业秘密，实现0丢失、

0泄露

502023可持续发展报告

关于本报告员工福祉

我们关注员工的需求，为员工提供有竞争力的薪董事长寄语酬，并不断完善公司的福利体系。同时，我们高度重视员工关怀工作，致力于为员工创造一个温截至报告期末报告期内馨、和谐的工作氛围。立讯精密共成立工会工会联合会员工平台共计收到需求及建议结案率走进立讯精密

和谐职场39家1家18487条100%可持续发展治理

立讯精密致力于和谐职场氛围的建设，开设多种沟通渠道，鼓励员工反馈其心声与诉求，并治理之道指派专人及时解决。同时，公司开展员工敬业度与满意度调研，全方位了解员工对其工作及立讯精密沟通渠道公司的看法，并针对性地制定改善计划，切实案例｜各厂区上线“体验官”活动绿色之道解决员工在生活、工作上的困难。

立讯精密在超过40个厂区推行“体验官”

员工沟通全球举报员工心声方案，即设置专人担任体验官角色，对各厂人本之道直通车星月相伴 关怀至诚 区直接员工（DL）食住行及生产管理现状进员工

我们尊重并保护员工平等协商、集体谈判及自由行问题收集，并在切身体验后提供真实反馈，权益保障座谈会

结社的权利，构建了畅通的员工沟通渠道，在公由人力资源部门牵头、直接主管推动，督促员工福祉

司及厂区层面设有多种线上、线下沟通平台和方各厂区进行问题整改，有效推动厂区整体管人才雇佣与留任理及员工服务水平的提升。

式，多平台、多角度聆听员工心声。星星社区博硕厂区“体验官”培训现场人才发展微信职业健康安全关爱中心公众号抖音发展之道公众号员工敬业度与满意度

公司面向海内外全体员工开展敬业度与满意度调研，针对直接员工及间接员工分别进行阳光使者

平台问卷设置和调研，使其更符合员工特征。2023年，我们以线上问卷及线下访谈结合的形附录式进行，各 BU 专人面向员工开展了访谈，共计回收 210000 余份有效问卷，并访谈了12位高管。本年度，公司开展了一系列员工职场体验改善项目，获得员工积极正面反馈，

越南厂区工会大会员工敬业度与满意度呈现稳步提升趋势。

512023可持续发展报告

薪酬与福利保障员工关怀关于本报告

立讯精密建立覆盖全体员工的绩效考核体系，定期进行科学化的薪酬调整，为员工提供有竞争力的薪酬，我们关爱每一位立讯员工，为员工提供多样化的福利，并努力提供舒适温馨的工作生活环境，开展了并依据公司特色不断完善福利体系，为员工提供多种非薪酬福利，在增强员工对公司的认同感与满意度如翻新老旧宿舍，更新替换宿舍设施、修建员工休闲娱乐多功能区等工作。同时，公司不断丰富员工董事长寄语的同时，打造一个充满关怀、融洽的工作场所。业余生活，组织多元活动，不断提升员工幸福感，增强公司凝聚力。

薪酬水平员工福利

走进立讯精密立讯精密不断完善薪酬体系，为员工提供具市场竞争力的薪酬。我们秉持“同工同酬”原则，在不低于立讯精密十分重视员工的职场与生活体验，设各运营地法定最低工资标准的基础上，持续保持公司薪酬在行业中上游水平。报告期内，我们持续推进置完善的员工福利体系。公司依法为全体员工调薪科学合理化，结合员工实际绩效，从内部公平化与外部市场竞争化的角度进行薪酬调整。提供社会、养老、医疗等保险、提供育儿假等可持续发展治理带薪节假日，此外为员工购置商业保险、与政府绩效考核合作保障员工子女当地就读需求、开设员工子女

治理之道立讯精密建立了覆盖海内外全体员工的定期绩效考核体系，形成全面的考核指标与明确的考核程序，以上下学接送班车并提供课后照看等，以多元化的员工客观的职场表现及发展情况作为其年度绩效评估依据，考核结果亦会经多轮核准反馈，确保考核结关怀提升员工福祉。

果的客观与公平。多彩节日活动绿色之道荣誉体系人本之道我们搭建富有立讯精密特色的荣誉体系，推出“星星月相伴关怀至诚光大道”及“感恩有您”等系列活动，为对公司权益保障做出贡献的优秀员工进行表彰，与员工共享企业员工福祉发展成果。

人才雇佣与留任“感恩有您”系列是立讯精密打造的员工表彰奖

人才发展项之一，旨在为工龄满十年、十五年、二十年、职业健康安全二十五年等的在职正式员工提供奖励，不断增强员工归属感及荣誉感。报告期内，我们发展之道为近1600人颁发了纪念品，累计获得纪念品员工生日会食堂升级改造活动中心为表彰员工颁发“感恩有您”纪念品人数超5000人。

附录

522023可持续发展报告

员工活动关于本报告

我们组织多样化的员工活动，不断丰富员工业余生活，提升员工职场体验的同时，增强公司的凝聚力与吸引力。

董事长寄语

案例｜举行第五届“立讯杯”集团赛案例｜越南厂区举办“魅力奥黛”大赛

2023年4月，第五届“立讯杯”体育赛事盛大开幕，来自公司不同厂区的35支队伍在足球、篮球、2023年10月，越南厂区举办了“魅力奥黛”大赛。本次活动吸引了众多员工参加，经过层层筛选，

走进立讯精密

羽毛球、女子接力赛4个项目上进行为期9天的激烈角逐。本次赛事既丰富了员工的业余生活，共24名选手胜出。此次活动弘扬了越南传统文化，展现了越南妇女的优雅和美丽，还为女性员也深化了每位“立讯人”团结拼搏、协作融合的精神。工提供了展示自我的舞台。

可持续发展治理治理之道绿色之道人本之道星月相伴关怀至诚权益保障员工福祉人才雇佣与留任人才发展职业健康安全

发展之道越南厂区“魅力奥黛”比赛附录

“立讯杯”集团赛

532023可持续发展报告

关于本报告案例｜立讯精密举办第六届“立讯好声音”歌唱比赛案例｜多个厂区组织“立讯家庭日”活动

2023年10月，立讯精密举办了第六届“立讯好声音”歌唱比赛，让员工们在紧张的工作之余，2023年７月，立讯精密多个厂区组织举办了“立讯家庭日”活动，活动包含星公益回收、企业文

董事长寄语享受音乐带来的愉悦和激情。本届立讯好声音以“高峰无限为热爱而战”为主题，展现了“立讯化知识抢答、才艺表演等妙趣横生的环节，让立讯家属了解家人所从事的工作，感受企业文化与人”团结、活力和创新的精神风貌。家文化的融合。

走进立讯精密可持续发展治理治理之道华东厂区比赛现场绿色之道人本之道星月相伴关怀至诚权益保障华东厂区家庭大合影员工福祉人才雇佣与留任东莞厂区比赛现场人才发展职业健康安全发展之道附录东莞厂区家庭日活动昆山厂区家属参观车间越南厂区比赛现场

542023可持续发展报告

关于本报告人才雇佣与留任

立讯精密本着多元平等的原则广泛吸收人才，为员工规划清晰的职业发展通道，助力员工实现更好的个人发展。公司致力于打造平等、多元的员工队伍，2023年，立讯精密开展一系列多元融合项目，旨在促董事长寄语构建包容职场。进残障员工更好地融入集体，感受到公司的温暖和关爱。其中，昆山厂区举办义诊慰问活动、组织趣味运动会、开展残障融合理念培训及残障员工健康安全培训等活

走进立讯精密2023年员工分布图动，进一步促进员工共融发展。

截至报告期末，员工总数232585人可持续发展治理

100332人132253人118379人2132人47617人183649人

治理之道性别分布年龄分布地区分布112074人1319人绿色之道男性员工29岁及以下员工中国大陆员工残障员工义诊慰问活动女性员工30岁至49岁员工港澳台员工

50岁及以上员工境外（不包含港澳台）员工

人本之道星月相伴关怀至诚权益保障员工福祉人才招聘多元化与平等

人才雇佣与留任公司持续深耕校园招聘，面向海内外立讯精密致力于打造多元、平民族地区供应商资格证书人才发展 CERTIFICATE OF EMBZ SUPPLIER 应届毕业生开展 “校园储干” 招聘项目， 等、包容的职场。我们杜绝任证书编号 Certificate No：EMBZ202307180129

职业健康安全包括举行线上空中宣讲会&直播、线何形式的歧视行为，在招聘及多元融合嘉年华趣味运动会特证明立讯精密工业（恩施）有限公司

下专场招聘会、校企活动等，覆盖海 雇佣阶段均秉承平等多元的原 经MSD China供应商评估委员会认定符合EMBZ的所有条件，特颁此证。

This certifies that

发展之道 内外共计百余所院校，吸引数万名学 则开展工作。我们关注员工中 Luxshare Precision Industry (Enshi) Co.Ltdhas met the criteria for certification as a Ethnic Minority Business Zone

Enterprise by evaluation committee of MSD China.生投递简历，每年有近千名毕业生最的弱势群体，帮助其融入立讯终选择加入立讯精密。报告期内，公 大家庭。 Legal person’s Signature and official sea附录 签发日期 Date of Issue：_2_02_3_ /_1_0__ /_1 _ 2__司荣获 2 项雇主奖项。 有效期至 Date of Expiry：_2_02_4_ /_1_0__/ _1_1__前程无忧&应届生求职网

“2023中国大学生喜爱雇主”恩施立讯获民族地区供应商资格认证残障员工安全教育培训

552023可持续发展报告

推动校企合作关于本报告

我们积极与外部合作，持续推进 “A+ 雏鹰计划”，与多所院校共同探索高效的人才培养方式。我们亦建立了完善的人才培养流程，董事长寄语通过参观学习、企业文化宣导、岗位讲解与专业培训等活动，促使参与人在收获专业技能与知识的同时，加深对立讯精密的了解。

走进立讯精密

案例｜西安立讯科技与长安大学合作开展实践活动可持续发展治理

2023年6月，西安立讯科技与长安大学合作开展实习实践活动，公司工程师对公司发展历程、产品、研发及生产环境治理之道等进行了详细介绍，并现场授课讲解专业知识，获得了在场学生高度认可，为公司高质量人才储备打下良好基础。

职业晋升

绿色之道我们为员工建立了管理、专业双通道职业发展路径，不断明确并完善晋升体系及机制，在公平、公正、合理用人的同时，提高员工积极性与认同感。我们为全体员工设置透明的晋升流程，遵循四大晋升原则，力求打造科学、合理的晋升体系。

人本之道星月相伴关怀至诚权益保障报告期内立讯精密晋升体系员工福祉人才雇佣与留任管理通道晋升人数管理通道专业通道人才发展

2631 M5 决策层 P5 资深专家层职业健康安全 人

M4 经营管理层 P4 专家层

发展之道 M3 高级管理层 P3 高级专业层专业通道晋升人数

M2 中级管理层 P2 中级专业层

附录 9720人 M1 初级管理层 P1 初级专业层西安立讯科技组织校企合作活动

562023可持续发展报告

关于本报告人才发展

我们以人才发展为导向，为员工搭建全面的培训立讯精密人才培养体系董事长寄语体系，提供多样化的培训课程与能力提升项目，助力人才的全面可持续发展。集团战略/管理要求发展与培训 领导力 M5 高管训战 技术能匠 ：精益生产、六西格玛走进立讯精密 提升 M4 高管训战 专 研创英杰 ：项目管理（PMP）

业星课堂战略部署研讨营销头狼：大客户管理

为让员工获得知识技能提升的机会并更好地实现训管理力管理晋阶立讯讲坛人资管理研讨战产业栋梁：供应链管理造聚聚聚财务管理研讨

可持续发展治理自我价值，我们持续完善员工培训体系，为全体星强化线长训战班能内部讲师：星引擎计划势变系系系系数字化建设

员工提供形式及内容多样化、定制化的课程及培 列 M4 后备训战 列 列 列 安全生产宣贯训项目。 高潜 专 上岗认证 ：岗位应知应会M3 后备训战 业 新员工反腐倡廉宣贯

后备校企合作：联合育人、学历教育

治理之道 P3 P4 高潜训战

基入职培训…发展础职业资格认证员工培训体系星计划新干班报告期内

立讯精密建立并完善了从公司层面到厂区层面的组织经验萃取案例库、课程库、讲师库绿色之道人才培养体系。公司层面搭建了完备的学习平台员工培训项目支出共计平台中心（管理与激励机制、在线学习平台、人才测评平台、外协资源平台、报表系统）

与学习资源库，聚焦领导力、专业力及多样化的人本之道岗位能力提升需求，开展多个定制化的关键人才1095万元星月相伴关怀至诚多元专题培训培养项目和关键能力培养项目。

权益保障

2023年，我们根据厂区岗位需求，细化各厂专题培训培训总时长（小时）培训人次（人次）

员工福祉

区 /BU 培训体系，提供更具针对性的培训项目，人才雇佣与留任员工培训总学时超过劳工权益保护和多元化16173674835

人才发展确保各岗位员工在入职、在职、晋升、调岗等

职业健康安全关键阶段均掌握工作所需的相应知识与技能，5240496小时反腐败培训293076633223并通过个人领导力等各类通识课程多维度提升员工综合能力。 EHS 培训 2151601 925624发展之道我们为全体员工提供多元的通识课程。除线下人均培训时长质量管控11942287983课程外，我们推出线上学习平台 “i 学堂”，以便附录23信息安全20170164003员工自由选择学习时间。为解决海外运营地员小时工遇到的跨文化交流与融合困境，我们梳理并知识产权140675714上线了越南、印度的新员工入职培训系列课程。

572023可持续发展报告

新人培训关于本报告

立讯精密为每年新加入的校招员工打造“星计划”新人

融入培训项目，聚焦人才成长路径，将企业发展与员工董事长寄语职业发展紧密结合。该项目以“星训营”的方式开展，案例｜立讯精密举办“星训营”新员工培训

旨在通过分阶段培养，提升储干职业化水平，为公司的可持续发展提供人才储备。为帮助校招新员工快速融入走进立讯精密立讯精密，我们举办“星训营”新人融入培训，促进储干快领导力培训速学习、成长。在集中培训课程中，培训团队向储干们详细可持续发展治理立讯精密一贯重视员工职场领导力的培养。我们推出介绍了公司主要业务、企业文立讯精密领导力模型，围绕五大维度，将领导能力分化、规章制度等，帮助储干为由基础至卓越的不同水平，并一一对应能力提升路径，们全面系统地了解公司基本情治理之道为培养职场领导力提供坚实的理论基础与方向指引。况及业务，为后续的工作开展和职业发展奠定了基础。

遵从领导力模型，我们推出“造星系列”培训项目，越南厂区星训营培训立讯智造星训营培训绿色之道提供多类别的领导力培训课程，面向管理干部、后备高潜人才、储备人才具有针对性地设置培训内容。

领导力培训体系人本之道星月相伴关怀至诚权益保障问题解决商业洞察员工福祉持续学习全局意识人才雇佣与留任专业力思维力人才发展培训项目培训对象职业健康安全驱动立讯

发展他人 M4 后备训战项目 高管后备干部影响力商业成功勇于担当

决策力 M3 后备训战项目 高级管理层后备干部

发展之道 M2 管理训战项目 课级干部

激励团队 执行力 理性决策 P3P4 高潜训战项目 高潜人才池专才管理晋阶项目高级管理层现任干部附录使命必达精益运营线长训战项目基层干部星计划储备干部

个人领导力发展培训项目 全体 IDL立讯领导力模型

582023可持续发展报告

关于本报告

案例｜立讯精密举办管理层后备干部培训我们面向公司全体员工推出了个人领导力发展（PLD）培训项目，培养员工运用积极的个董事长寄语 性和技能来指导自己的生活方向。PLD 项目授为提升公司管理干部的综合技能与领导力，我们面向各级管理干部后备人才开展一系列后备课方式更注重对学生的引导，激发学员主动思巡展培训及管理晋阶培训项目，全面发展后备干部的思维力、决断力、影响力等领导能力，考。报告期内，我们引入《团队协作》等21走进立讯精密同时促进干部对文化价值观与干部理念的融合。

门 PLD 课程，获得学员的广泛好评和喜爱。

可持续发展治理

PLD 课程累计授课时长达治理之道2400余分钟绿色之道越南厂区训战班华东厂区训战班人本之道星月相伴关怀至诚权益保障员工福祉人才雇佣与留任人才发展职业健康安全发展之道附录盐城立铠训战班

PLD 个人领导力培训

592023可持续发展报告

学历提升培训技能提升培训关于本报告

我们与多所院校合作，为全体员工提供学历提我们为全体员工提供各类技能提升培训项目，并鼓励员工积极参加外部技能认证。报告期内，我们升培训项目，通过学费报销、提供补贴等多种以理论与实操结合的形式，针对制图员等多个工种开展技能提升培训项目，并支持员工进行职业技董事长寄语方式鼓励员工参与，助力员工职业成长，促进能等级认定，为员工的职业发展添砖加瓦。

其实现更好的个人发展。

走进立讯精密可持续发展治理治理之道绿色之道全员报名通知海报人本之道计算机程序设计员培训星月相伴关怀至诚

权益保障案例｜昆山厂区开展大专/本科学历提升项目员工福祉人才雇佣与留任

人才发展2023年7月，昆山厂区与职业健康安全西安交通大学、苏州大学、

常熟理工学院、苏州职业大学等多个院校合作开展学历发展之道

提升项目，通过举办报名宣讲会、发送报名通知邮件的附录形式号召员工积极参与该项目，共吸引140余名员工参与报考。昆山厂区学历提升项目毕业典礼电子专用设备装调工培训

602023可持续发展报告

关于本报告 职业健康安全 EHS 信息化管理

立讯精密致力于为员工提供健康、卫生、安全 EHS 管理委员会架构 我们通过 EHS 信息管理系统，统一规划管控手段董事长寄语 的工作环境，以维持 “零工亡事故、零职业病” 和汇报渠道，促进 EHS 管理系统化、智能化及规为目标，持续推动职业健康与安全风险的预防董事会范化。报告期内，我们持续完善信息化管理系统，与管理工作。 负责全盘统筹公司 EHS 相关工作 听 取 EHS 总干事工作汇报 新增食堂安全管理、风险调查管理模块，实现系走进立讯精密统内各模块的有效关联，并创建数据报表功能，管理体系使安全管理各项数据更直观。

EHS 管理委员会

立讯精密持续完善职业健康与安全管理体系， 建立和持续改进 EHS 管理体系可持续发展治理 成立 EHS 管理委员会监管公司 EHS 事宜，严格 建立健全 EHS 管理制度文件 系统已上线模块遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民 季 度主持召开 EHS 会议，统筹部署立讯精密整体 EHS 工作共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定 制定 EHS 巡查计划、巡查标准、开展稽核巡查，并跟进问题改善治理之道 协 调指挥紧急事件处理，依据事件严重情况进行危机公关，并适时启动应急响应程序 EHS 管理并推行《集团 EHS 手册》《集团职业健康管理程 组织基本序》《集团事故管理程序》等统一标准，监督各稽核组宣传组法务组信息子公司遵照执行，并进行细项管理。 EHS 法律绿色之道 计 划组织开展所有厂区 建 立各项管理制度、工作流程并组 收集 EHS 相关最新法律、法规

EHS 相关稽核 织实施 法规，并形成内部执行标准 安全事故 食堂安全EHS 管理架构 跟 踪各厂区 EHS 问题点 开 展 EHS 相关宣传、培训工作 提 供必要的法律援助 上报 管理

及时解决 负责公司 EHS 相关数据收集、整理、 承包商人本之道 公司制定了《集团 EHS 管理委员会运行监督管理 分析 管理星月相伴 关怀至诚 制度》《BU 主管环安卫责任书》等制度规范，形权益保障成高效的集中化管理架构，建立起了覆盖全体员风险调查员工福祉 工的职业健康与安全体系。EHS 管理委员会成员 厂区 EHS 负责人 管理人才雇佣与留任 亦包含职工代表，以保证员工在职业健康安全管 全 面负责厂区 EHS 工作，包括主导 BG/BU/ 厂区 EHS 工作检查 化学品清单

人才发展 理环节的充分参与。 各 项 EHS 措施的落实及资金投入的审核 应急职业健康安全 配合厂区执行总干事执行各项 EHS 管理工作 管理

报告期内，立讯精密共组织3次高级管理人员职业健康隐患

EHS 专项会议，内容包含环安卫工作部署、EHS 管理 上报发展之道 信息管理系统搭建与完善、EHS 工作汇报等。

截至报告期末特种设备

通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证的子公司共有 管理附录

51个注：标橙模块为本年度新增模块

612023可持续发展报告

关于本报告风险识别与控制

EHS 风险管理

董事长寄语 公司制定《集团 EHS 稽核管理办法》《危险源识别和风险评价控制程序》，积极开展危险源的识别、 针对已识别的 EHS 风险源，我们通过组织安全演习等活动，全面加强员工的职业健康与安全风险意识，排查、应对及管理。我们综合考虑安全管理、风险灾害程度、生产布局等因素，对各类 EHS 事故风 提升其风险应对能力。

险进行分级，以实施风险动态管理，并在此基础上开展 EHS 工作稽核。

走进立讯精密

EHS 工作稽核机制可持续发展治理稽核内容环安卫制度及程序生产设施隐患及安全教育培训事故处理流程治理之道落实情况整改情况稽核形式主体及实施流程绿色之道

公司 EHS 稽核 EHS 管理委员会人本之道

星月相伴 关怀至诚 EHS 专项稽核 三个工作日内 昆山厂区开展水域救援联合演习定期跟踪隐患发现隐患汇报整改进度权益保障外部稽核整改情况及措施方案工伤管理员工福祉

人才雇佣与留任厂区自检厂区我们制定《工伤管理办法》《医疗健康和职业病预防作业程序》《事故（事件）报告、调查和处理控制程序》

人才发展等制度，建立工伤处理与紧急事故处置流程，为健康安全事件的应对与解决提供规范。我们亦设置24职业健康安全小时开放的医护室及时帮助有需要的员工。

工伤处理职责分工发展之道报告期内事故部门行政环安人资员工共完成海内外稽核厂区开展飞检总计监督完成整改员工疏散及保护工伤事故受理工伤事故受理工伤事故受理工伤事故报告附录2小时内事故通报就医安排复查事故调查分析工伤申报从具有工伤风险

30401000协助事故调查费用报销追踪事故整改工伤处理进度的现场撤离多个次余项

事故落实整改安全培训稽核更新

622023可持续发展报告

EHS 事故管理流程

关于本报告 培训与关怀我们不断落实各厂区负责人的 EHS 管理责任，在事故发生后相关负责人需第一时间通过 EHS 管理系统上报事故，并依据事故等级在规定时间内向属地政府监管部门报备。为预防同类事件再次发生，各我们定期在各厂区开展各类职业健康与安全培报告期内厂区需进行事故原因分析，制定并落实相应整改措施。立讯精密要求各 BG/BU 主管签署环安卫管理 训，除线下培训外，亦于线上学习平台 “i 学堂”董事长寄语 责任书。截至报告期末，BG/BU 主管级责任书签署率为 100%。 上线 EHS 课程供员工进行学习，全面提升 EHS 公司开展的 EHS 培训总时长达意识。

走进立讯精密事故调查处理流程

2151601小时

EHS 管理培训

事故厂区 公司 EHS 管理委员会 董事长 为帮助全体 EHS 管理责任人明确其自身职责， 参与总人数达可持续发展治理 提升 EHS 管理能力，我们开展公司级、部门级、发生事故 925624人次岗位级三级安全管理培训，促进全公司的 EHS通知通知管理水平提升。

治理之道 上报厂区 EHS 管理人员在事故系统申报

绿色之道 较大以上事故 案例｜立讯精密举行 EHS 应急管理培训事故严重等级评估事故调查与原因分析人本之道

星月相伴 关怀至诚 一般及以下事故 2023 年 9月，EHS 管理委员会面向五大区域的 EHS 管理人员及安全干事开展年度应急管理培训，共计385人参训。本次培训通过理论讲解与现场实操演练的结合，增强了所有参训人员对权益保障事故调查与原因分析出具事故初版报告审阅事故报告于各种突发事故的应急处置能力。

员工福祉报告审阅通过人才雇佣与留任制定并实施改善措施人才发展确认改善效果职业健康安全出具事故处理报告发展之道立铠厂区应急管理培训华东厂区应急管理培训

报告期内未发生工亡事件，发生145起工伤立讯精密用于职业健康与安全管理附录事件，同比下降投入共计约

463.12华南厂区应急管理培训滁州厂区应急管理培训%亿元

632023可持续发展报告

生产安全培训 承包商 EHS 培训关于本报告报告期内

我们致力于将职业健康安全意识贯彻落实至日常生产运营的方方面面。为此，我们要求全体生产厂区 公司每年对承包商开展 EHS 安全专项培训，明参与 EHS 培训的承包商累计达

定期开展生产安全培训，增强全员安全知识储备，提升其安全突发事件的应对能力。确公司各类标准规范、施工各环节安全风险以董事长寄语及防控措施，督促承包商落实安全生产主体责任。2023年各厂区对所有承包商入场施工作业5820人次人员进行专项培训及考试。

走进立讯精密案例｜华荣厂区组织化学品安全培训守护员工身心健康

2023年，华荣厂区组织各厂区制造部基层

可持续发展治理我们一贯重视员工的身心健康，定期组织员工体检及疫苗接种等活动，并成立各类体育社团，组织室主管、属地安全员、化学品管理员、行政相外活动，促进员工在业余时间锻炼身体，增强身体素质。

关人员进行化学品安全环保知识线上线下

教育培训，培训2场，参与人数32人，有治理之道效提升了化学品管理人员的安全环保知识和管理水平。案例｜东莞厂区组织乳腺疾病和宫颈疾病免费筛查活动绿色之道2023年11月，东莞厂区联合东莞市化学品安全培训工会，在厂区为300位女职工举行了乳腺疾病和宫颈疾病免费筛查活动，人本之道旨在关爱女职工身体健康，提高大家星月相伴关怀至诚的健康意识。

权益保障

员工福祉案例｜江西厂区举办机械设备安全知识培训东莞厂区女职工疾病筛查活动人才雇佣与留任

人才发展2023年5月，江西厂区面向56位管理干部职业健康安全公司亦高度重视员工的心理健康，在报告举行了机械安全专项培训，过程中结合实际案例解析常见安全事故起因，引导学员们有期内，我们积极与外部专业机构合作，启效地吸收机械设备安全的相关知识。动了心理大健康项目。此外，我们亦组织发展之道多场心理健康知识讲座，并开展心理健康知识竞赛、正念减压训练营等形式多样

附录的心理健康活动，均获得员工的广泛认可和积极参与。

江西厂区机械安全培训心理健康知识竞赛

64发展之道

同行致远共筑和谐

兼顾环境、社会及经济效益的供应链管理模式，对多维度提升企业核心竞争力至关重要。立讯精密将可持续性的评估纳入采购决策和供应商管理，打造可持续的供应链管理体系，驱动供应链高质量、绿色低碳转型。

此外，我们关注并响应社区需求，携手伙伴共建和谐健康的美好社会。

负责任供应链管理社会参与2023可持续发展报告

供应链管理体系 我们在审核过程中与供应商沟通宣贯公司的供应商管理标准、产品质量及环保标准、RBA等标准要求，并关于本报告 要求潜在供应商签署《环保保证书》《责任商业联盟行为准则保证书》《厂商廉洁承诺书》等一系列文件。

立讯精密制定了《供应商行为准则》《供应商管理作业程序》等一系列管理制度和程序，高标准树立劳供应商需至少取得1项质量体系认证和1项社会责任体系认证方可进入潜在供应商名单。2023年，我董事长寄语动权益、环境责任等方面的供应商行为规范，按照开发准入、分级管理、评鉴稽核三个阶段开展供应们进一步细化供应商准入条件，针对消费类电子供应商和汽车电子供应商明确准入的基本质量体系认商全生命周期管理。证要求。

供应商准入体系认证要求

报告期内，我们在《供应商管理作业程序》中增加临时供应商导入和引荐流程规定，要求一级供应商对走进立讯精密

其供应商（即公司的二、三级供应商）进行管理和执行相应流程，进一步完善公司供应商管理体系。质量管理体系认证

ISO 9001、IATF 16949、ISO 13485、TL 9000、QC 080000、SONY GP 或其它类别的第三方质量体系认证

2023年供应商数量

可持续发展治理消费类电子汽车电子

按照地域分类 按照类型分类 ? 至少通过 ISO 9001、IATF 16949、 ? 通过 ISO 9001 认证

中国供应商 服务类应商 ISO 13485 认证中的一项 ?

7857 家 2143 家 通过 IATF 16949 认证或已制定 IATF 16949 认证导入计划

治理之道供应商总数社会责任体系认证

9524家 ISO 14001、OHSAS 18001、ISO 45001、SA 8000、RBA-VAP 或其它类别的第三方社会责任体系认证

绿色之道海外供应商原辅材料供应商

1667家7381家分级管理

人本之道在新供应商完成导入后，公司采用月度绩效考核的形式对供应商进行持续性分级管理，以保障产品和服务质量及供应链稳定性。我们从技术能力、品质能力、交货供应能力、成本领先能力、环境、商业开发准入评估

发展之道 道德等多个维度进行综合评分，并赋予 A、B、C、D 四个等级。

同行致远共筑和谐

立讯精密制定潜在供应商年度导入评审计划，根据《供应商准入作业办法》《电子材料供应商准入机制》报告期内，立讯精密通过向供应商发放供应链影响调查问卷/风险管理问卷、开发风险预警地图线上程供应链管理体系等文件中规定的准入标准，采用获得国际标准化组织审计资格的审核员对供应商进行严格的资质审查。序等方式，系统性、智能化管控供应链风险，保障业务连续性。

冲突矿产管理绿色供应链供应商年度导入评审计划供应商分级管理标准回馈社会月度绩效考核等级管理措施

A 级 / B 级 后续优先合作供应商准入门槛调查供应商能力基线调查管理体系审核附录

要求提供改善报告并对其改善效果进行追踪，必要时进行现场审核，连调查供应商的资质、财 调查供应商的生产设备、 审核供应商管理体系 C 级续两次稽核不合格将取消合格供应商资格

务、组织、能力、系统、测试设备、技术工艺能力、

检验等条件 质量管控和环保管控能力 不续签或新增合同，要求暂停供货，对其进行辅导改善，若改善全数落D 级实执行则同意交货并持续追踪，否则将取消合格供应商资格

662023可持续发展报告

关于本报告评鉴稽核环境与社会责任管理

立讯精密每年采用线上与线下结合的方式开展供应商年度稽核，稽核维度与准入审核维度保持立讯精密高度重视供应链的环境与社会责任管一致，以定期审查合格供应商是否满足合规要求。2023 年，我们继续推广 SRM 系统应用，近董事长寄语理，要求供应商遵循《联合国工商企业与人权报告期内

100% 供应商已接入系统进行管理，全面加强稽核工作效率，确保记录可查询可追溯，推动公司 指导原则》框架、RBA 行为准则等国际要求、供应商年度稽核系统化、标准化。所有适用法律法规以及《供应商行为准则》《供人次新进供应商《责任商业联盟行为走进立讯精密应商社会责任管理作业程序》等内部管理规定。

准则保证书》签署率为供应商培训我们亦向所有供应商下发《责任商业联盟行为100%准则保证书》，通过全过程宣贯确保供应商对可持续发展治理立讯精密重视供应商能力建设，我们通过一对一交流、季度业务评审、专项培训、工作坊、供应环境与社会责任要求100%认知和遵守。任何商大会等沟通方式，与供应商共同识别改善空间、探讨优化方向。违反有关管理规定的行为均可能危及供应商与公司之间的合作，最严重可导致双方合作关系治理之道终止。

供应商培训主题

报告期内，立讯精密 2023 年，立讯精密完成 GSCM 信息管理系统开发并嵌入环境与社会责任（SER）调查模块。该模绿色之道 块可实现对供应商的信息收集、风险评估、评鉴稽核等流程线上管理，助力公司供应商 CSR 管理工共组织供应商培训作实现电子化、系统化，在确保审核工作安全性和可追溯性的同时降本增效。系统操作供应商管理流程制度更新

人本之道 9场 SER 模块功能

发展之道 C SR 管理 碳 排放与 有 害物质同行致远共筑和谐

能源管理 管理 累计参与 供应商基本 分级风险 供应商 SER 稽核 审核计划管理 供应商 SER 稽核供应链管理体系5529情况介绍评估发起调查发起缺失项管理冲突矿产管理人次

绿色供应链 E HS 冲 突矿产 反 腐败与回馈社会管理商业道德附录多元化建废弃物可持续水设及要求管理管理

672023可持续发展报告

供应商 CSR 审核关于本报告报告期内冲突矿产管理

在风险评估环节，我们依据《供应商 CSR 风险识别评定表》开展供应商 CSR 风险识别工作，以确定 未发现 立讯精密不直接采购和使用矿物原石，但是我们生产供应商 CSR 风险等级，避免与高风险的供应商合作。审核维度主要包括管理体系、环境管理、劳工管理、 必需的材料、部件中可能含有 3TG、钴等金属。我们董事长寄语 职业健康安全管理以及商业道德五大维度。 供应商存在重大 CSR 风险 承诺实施负责任的矿物采购，持续完善冲突矿产管理程序，努力确保我们的产品中使用的所有材料都来自走进立讯精密审核维度审核内容完成整改项对社会和环境负责的采购渠道。

ESG 管理体系 员工反馈、参与和申诉管理体系培训纠正措施流程222项系统化管理机制可持续发展治理沟通供应商责任

立讯精密遵循 RMI、OECD 等国际准则和倡议，持续环境许可证与报告节能减排环境管理污染防治与治理有害物质324项推进冲突矿产管理工作系统化，定期更新《冲突矿产治理之道 管理办法》等管理制度，对于 3TG 及钴等矿产材料进禁止童工及强迫劳工 人 道主义待遇 行管理。我们要求所有供应商遵守 RBA 准则，仅从通劳工管理 自由结社权利 工作时间合规 286项 过 RMAP 认证的 SORs 采购 3TG，而没有通过 RMAP绿色之道 反 歧视、反骚扰 薪资福利合规 认证或不符合客户要求的 SORs 必须从供应链中限期移职业安全除。

重体力劳动应急预案

人本之道 职业健康安全管理 机械安全防护职业病防治 657项 2023 年，立讯精密正式加入 RMI，强化冲突矿产管公共卫生、饮食与住宿工业卫生 理工作，积极参与 RMI 各项推进供应链冲突矿产管理能力提升的工作，并应用 RMI 提供的合理原产国追溯发展之道商业诚信

同行致远 共筑和谐 冲 突矿产管理 （RCOI）程序对产品中的 3TG 矿物原产地进行合理追公平交易、广告和竞争

商业道德管理知识产权保护身份保护和反报复政策32项溯和调查，推动打造无冲突供应链。供应链管理体系信息披露冲突矿产管理隐私保护绿色供应链回馈社会

报告期内，立讯精密附录 开展了 CSR 审核的供应商数量 完成现场 CSR 审核的供应商数量 新进供应商 CSR 审核比例

1624家527家100%

682023可持续发展报告

冲突矿产管理工作流程关于本报告

准入阶段冲突矿产管理政策宣导与遵守《责任商业联盟保证书》等签署资质审核通过推进入库建档董事长寄语

SORs 审核合格走进立讯精密

供应商 识别可能提供冲突矿产 通过 GSCM 系统发放、发起尽职调查 SORs 审核不合格 制定并实施改善计划，的供应商 回收、审核调查问卷 尽职调查结果归档尽职调查 直至 SORs 验证合格可持续发展治理

结合 RCOI 程序开展调查识别产品中矿产材料的潜在原产国治理之道

绿色之道专门辅导高风险供应商实施风险缓解计划，直至完成验证风险评估 触发包含冲突矿产项目的 CSR 审核结合尽职调查信息启动与缓解风险评估人本之道非高风险供应商常态化教育培训结档与归案发展之道同行致远共筑和谐供应链管理体系冲突矿产管理绿色供应链回馈社会附录

692023可持续发展报告

关于本报告尽职调查

立讯精密开展物料及产品成分审查，识别公司供应链中所有可能涉及 3TG 及钴矿物材料的供应商， 我们结合 RMAP 认证审计结果与 RMI 提供的 RCOI 工具，对公司供应链中的 3TG 进行调查，尽可并采用 RMI 提供的冲突矿产报告模板（CMRT）及扩展矿产报告模板（EMRT）对所识别的供应商开 能确定相关矿物材料的来源国家，确保公司所有量产产品中的 3TG 矿物材料可追溯。通过对照汇总的董事长寄语 展尽职调查审计，协助供应商移除未通过 RMAP 认证的 SORs。截至报告期末，立讯精密供应链中涉 SORs 信息与 RCOI 数据库，我们确定了为公司供应商提供 3TG 的 216 家 SORs 的所在国家信息，

3TG 的 SORs100% 通过 RMAP 认证，未来我们将继续实施责任采购，致力于 100% 避免使用冲突矿产。 并识别出立讯精密供应链中 3TG 矿物的潜在原产国信息 ：

走进立讯精密

立讯精密 3TG 供应商涉及 SORs 认证详情

钽的原产国可能包括：锡的原产国可能包括：

可持续发展治理巴西、中国、埃塞俄比亚、法国、马达加斯加、澳大利亚、玻利维亚、中国、老挝、马来西亚、钽32家锡32家金88家钨64家总计216家

莫桑比克、尼日利亚、塞拉利昂和西班牙等蒙古、缅甸、秘鲁、西班牙、英国和越南等

100%100%100%100%100%

治理之道

注：“认证中/未参与”的比例为0

金的原产国可能包括：钨的原产国可能包括：

绿色之道

贝宁、加拿大、智利、巴布亚新几内亚、菲律中国、巴西、越南和玻利维亚等

2023 年，我们将冲突矿产尽职调查流程嵌入到 GSCM 系统冲突矿产模块中，在识别供应链中可能 宾、南非、韩国、瑞典和乌兹别克斯坦等

涉及 3TG 及钴矿物材料的供应商后，通过该系统向供应商发放、回收和汇总 CMRT 和 / 或 EMRT人本之道 调查问卷，识别确认未参与 RMAP 认证的 SORs 并发出及时预警，持续跟进、评估、审核供应商对不合格 SORs 的移除进度，直至供应链上涉及的所有 SORs 均合格后结案，进一步强化冲突矿产管发展之道 理水平。报告期内，立讯精密共对 1924 家涉 3TG 供应商发起CMRT 调查，调查回复率100%；对 1373同行致远 共筑和谐 家涉钴供应商发起 EMRT 调查，调查回复率近 90%。 风险管理供应链管理体系

冲突矿产管理 我们结合尽职调查及 RCOI 调查结果综合评估界定供应商

绿色供应链 风险等级。针对高风险供应商，我们将进一步开展包含冲立讯精密 CMRT 尽职调查结果果 报告期内回馈社会 突矿产评价指标的 CSR 审核，以更全面地评估供应商冲突矿产管理执行情况，并为供应商提供更多辅导支持，持续执行相应程序的涉 3TG 供应商 冲突矿产相关人员培训

跟进、评估、审核改善 SORs 获取认证和矿物追溯工作推附录制定无冲突矿产政策对其上游供应商进行了尽职调查覆盖率进情况，直至验证供应链上涉及的所有SOR均合格后结案；

100%100%对于非高风险供应商，我们为其提供常态化教育培训，及100%

时向供应商分享冲突矿产最新资讯和动态，帮助供应商提升冲突矿产管理能力与意识。

702023可持续发展报告

关于本报告绿色供应链

为推动公司科学碳目标实现进程、提升绿色竞争力，绿色供应链建设已然成为立讯精密绿色低碳规划中的重要一环。我们发起《绿色供应链倡议书》，致力于向供应商传递绿色低碳发展理念，携手共同减污降碳，最大程度减少全价值链环境影响。

董事长寄语供应链环境合规管理走进立讯精密

为推动供应商保持环境合规，提高供应链环境合规水平，立讯精密成立绿色供应链专案项目组，可持续发展治理并制定“动态监控环境表现-监督消除负面影响-建立并优化管理及信息披露机制”三步走的环境合规管理策略。

治理之道

报告期内，报告期内，立讯精密绿色之道 立讯精密绿色供应链 CITI 指数总排名第行业排名第协助推动

人本之道 11 位 3 位 55 家供应商摘除环境违规记录 189 家供应商披露 PRTR 信息发展之道同行致远共筑和谐供应链管理体系冲突矿产管理环境合规管理策略绿色供应链回馈社会动态监控环境表现监督消除负面影响建立并优化管理及信息披露机制

附录 运 用 IPE 数据库跟踪环境违规记录 监 督自身运营及供应商开展有效行动， 督 促子公司与供应商及时完成污染物排识别共性环境管理风险源 消除环境管理风险源 放与转移登记（PRTR）辅导子公司与供应商搭建规范的管理体系并定期优化

712023可持续发展报告

关于本报告供应链零碳管理立讯精密充分认识到供应链节能减碳对于实现公

司减碳目标至关重要，通过展开供应商会议、培报告期内，立讯精密案例供应商节能减排案例展示董事长寄语训等方式持续在供应链管理中发挥自身零碳影响绿色低碳相关的现场调研力。2023 年，我们首次启用 GSCM 系统碳减排 辅导覆盖供应商 供应商 1 ：开展空压机能耗管理模块收集供应商能源和碳排放数据，并提供填报走进立讯精密30家应用能耗智能管理平台，对园区内空压机运行情况等实现实时监测、故障诊断、报表分操作培训及答疑，同时制定供应商绿色低碳宣导活动调研计划，鼓励供应商积极参与碳核查和节析与展示，并可根据车间用气变化自动启停；同时实现告警管理、分析报告管理、系推动供应商于 IPE 平台披

能案例提报，赋能供应商提高零碳管理水平，切统管理等功能，达成节能降耗的目标，年减排量可达3660吨二氧化碳当量可持续发展治理露碳排放信息实履行绿色供应链建设承诺。

此外，我们与 IPE 协同发起《迈向零碳供应链倡 139家治理之道 供应商 2 ：布局屋顶光伏议》，并组织供应商参加 IPE 提供的产品碳足迹推动供应商节能

数据测算、披露和应用培训，推动供应商于 IPE 于 厂区宿舍屋顶架设太阳能板，利用光伏发电供电至配电房，年发电量达 6 万度，年平台披露碳排放信息，带动供应链全面绿色转型。 15890 MWh 减排量可达 43.08 吨二氧化碳当量绿色之道人本之道供应商3：合理减少空调使用

案例立讯精密举办2023年可持续发展暨绿色低碳供应商大会于车间增加通风装置和水淋扇以达到制冷效果，并于冬季利用工作压缩空气排出的热发展之道空气为车间供暖，合理减少冬季空调工作时间，每年可节省约用电量约1440万度，折同行致远共筑和谐

2023年12月20日，立讯精密线上举办2023年可持续发2023合减排量约900吨二氧化碳当量年立讯可持续发展

供应链管理体系展暨绿色低碳供应商大会。本次大会上，我们与供应商分暨绿色低碳供应商大会冲突矿产管理 享本年度公司绿色供应链建设重点，介绍 GSCM 系统，同 2023年12月20日星期三 13:30-16:50线上直播绿色供应链 时邀请专业第三方公司讲解绿色供应链建设实践、节能减 【主办】立讯精密工业股份有限公司【承办】SGS通标标准技术服务有限公司

供应商4：照明灯节能改造

回馈社会 排案例、ISO 14067 产品碳足迹认证、可持续水管理、废 ● 会议议程

13:30-13:45开场致辞

弃物零填埋等丰富的绿色低碳管理知识，以期助力供应商 13:45-14:10 IPE绿色供应链建设实践-- 公众环境研究中心

14:10-14:40节能减排案例分享

全方位提升零碳管理能力。--天工之城将办公区域的照明灯由白炽灯替换为节能灯，并向员工宣传节能减排意识，养成及时

14:40-15:10 ISO14067 产品碳足迹认证流程介绍附录 -- SGS通标标准15:10-15:20 中场休息 关灯关电的良好习惯，每年可节约用电量 1629 度

15:20-15:50可持续水管理与废弃物零填埋介绍

--安佑环境

15:50-16:00立讯多元化介绍及要求

16:00-16:50 立讯GSCM绿色供应链管理系统介绍

-- 碳排放 / SER / GP / 冲突矿产管理

16:50问答

●活动报名

绿扫色码报低名或复碳制链接供到浏应览器：商大会海报

https://tnlak.h5.xeknow.com/sl/3KTfR1

注:若打开页面不对，请关掉页面重新复制此链接再打开一次.

722023可持续发展报告

供应链有害物质管理 我们持续完善 GSCM 系统 GP 模块功能，系统化开展供应链有害物质管理，为绿色采购提供支撑。系关于本报告 统内置基础化学物质数据库，以及公司针对各类物料的环保管控要求数据库，规范化管控供应商环保材料的提交。我们可通过系统查询追溯材料的物质含有情况，针对有害物质的禁用、限用等管控新动向进立讯精密作为供应商与客户的连接点，我们深知向供应商传达明确的原料要求是为客户提供优质环保行前瞻性摸排，并提前布局汰换计划等应对策略。我们亦向供应商推送有害物质相关法律法规及行业动董事长寄语 产品的重要前提。我们以一致的标准要求供应商，以期带动供应商提升有害物质管理水平，降低供应 态、立讯精密最新有害物质管控要求，以便供应商学习与遵守。目前 GSCM 系统 GP 模块已经嵌入公链风险。司产品研发及采购流程，进一步确保有害物质管控要求有效传达和落实。

走进立讯精密供应链有害物质管理要求绿色承认合规管理可持续发展治理

1. 建立物料清单（BOM）

治理之道要求原料供应商签署《环保保证书》，承诺向公司提供的原材料、部件、包装材料、半成品和成品符合《材料及成品限用物质管理规范》管理要求 工程研发 SAP 系统准入条件

3.抓取物料信息

绿色之道

当《材料及成品限用物质管理规范》更新后，及时传达并要求供应商在规定时限内完成自查、反馈并确认遵守；供应商需按公司变更管理相关制度

人本之道要求，主动汇报与原材料特性等方面相关的变更，并在适用情况下按要求2.下发物料需求4.发放环保需求变更管理提供相关资料与样件，取得批准后方可在供货中执行变更

6. 审核环保资料 GSCM 系统

发展之道 GP 模块 5. 上传环保资料同行致远共筑和谐供应商

定期进行有害物质管控相关稽核，查验产品物质成分表和第三方有害物质7.环保审核放行供应链管理体系检测报告，并送公司内部实验室进行有害物质检测，防止非环保的材料和冲突矿产管理

定期稽核产品流入公司产品链8.物料需求放行

绿色供应链 9.下发正式采购订单（PO）回馈社会环保专员

附录积极开展有害化学物质替代或消减，在切实可行的情况下尽快淘汰有害化学物质或替代为更安全的化学物质

替代消减 Luxlink 系统

732023可持续发展报告

关于本报告回馈社会支持公益活动

立讯精密积极参加各类行业协会，参与行业交立讯精密紧密关注自然灾害对公众的影响，积极践行模范带头作用，在灾情初发时即刻行动，积极董事长寄语流，推动行业发展。同时，我们积极参与社区报告期内筹措资金，为受灾地区群众提供我们力所能及的支持。同时，我们关怀需要帮助的群体，助力推进建设，支持救灾与乡村振兴工作，关爱特殊群公益慈善事业总投入金额乡村振兴建设和绿色发展，发挥公益事业在实现共同富裕、低碳生活中的作用。

体，为和谐社会的建设添砖加瓦。

走进立讯精密1263万元助力行业发展案例立讯精密全力支持河北涿州灾后重建工作可持续发展治理

立讯精密注重产品质量，致力于为客户提供优质、舒适、好用的产品，积极探索科技研发成果转化2023年7月-8月，受第5号台风“杜苏芮”影响，北京、天津、河北、福建等地出现极方式。立讯精密参加了国内外50余家行业协会，并担任中国电子元件行业协会副理事长单位，结端强降雨，并引发洪涝与地质灾害，人民群众的生命财产安全受到极大威胁。8月4日，治理之道 合理事单位及会员单位优势，带动行业发展。报告期内，公司参与制定《道路车辆带宽至 10GHz 公司通过保定立讯向中华慈善总会捐赠 1000 万元，该笔捐款将用于河北涿州受灾严重地屏蔽平衡电缆》《0.60mm 间距传输速率为 112Gbps 带屏蔽壳体矩形数据传输连接器详细规范》等 区的赈灾救援与灾后重建工作。

行业标准，助力行业发展。

绿色之道案例立讯精密多次参加行业协会交流会人本之道

2023年8月，立讯精密参加在江苏南通举办的中国电子元件行业协会“第九届会员代表发展之道大会暨2023中国电子元件产业峰会”。会上，立讯精密荣升副理事长单位，并获颁立讯精同行致远共筑和谐密“突出贡献奖”，以表彰公司在电子元件行业的贡献。

供应链管理体系

2023年10月，我们受邀参加“中国电子元件行业协会电接插元件分会第九届第四次会员冲突矿产管理 大会暨 2023（第十二届）连接技术发展研讨会”，并在会上，发布《CRE 连接器设计简介》，绿色供应链荣获优秀论文三等奖，助力电子元件行业发展。

回馈社会

2023 年 10 月，立讯精密受邀出席由国际电子工业联接协会（IPC）与上海市浦东新区质

量技术协会共同举办的 “2023IPC 中国电子制造年会 ESG 可持续发展论坛”。立讯精密以附录 “响应客户和市场 ESG 要求，提升国际竞争力” 为主题，介绍公司的可持续发展驱动力与ESG 战略，并从供应链企业视角，深入解析行业相关的重点 ESG 领域，为行业的 ESG 发展提供具有高度可借鉴性和实践性的典范与榜样案例。

中华慈善总会颁发“抗洪救灾”证书

742023可持续发展报告

关于本报告案例立讯精密携手北京光彩基金会开展公益帮扶项目案例昆山厂区节能宣传周系列活动

董事长寄语2023年11月，立讯精密向北京光彩公益基金会捐款50万元。该笔善2023年7月11日，由立讯昆山厂区、昆山市旅游度假区管理委员会共同举办的节能宣传周主题宣传活动正式款旨在助力贵州省织金县巩固脱贫攻坚取得的成果，并进一步拓展其影拉开帷幕。活动期间，公司组织了“旧衣回收”、“创意画廊”和“环保捐步”等系列活动，各部门积极响应并参与。

响，以助力乡村振兴；同时，我们仍将其用以支持生产生活服务性帮扶旧衣回收 ：旧衣回收活动至今已举办四届，本次活动共回收超过 128kg 闲置衣帽纺织品走进立讯精密项目以及三方商定的其他公益帮扶项目。

创意画廊：活动面向全体员工及其子女征集环保创意绘画作品，旨在以文育人，倡导绿色生活环保捐步：员工可以将每天行走的步数转化为公益捐款，通过合作平台联合的爱心机构企业捐赠相应的公益可持续发展治理项目，活动超200人参与案例盐城立铠开展敬老院慰问活动治理之道

在元宵佳节之际，盐城立铠同仁秉承敬老爱老的传统美德，携带着精心准备的元宵、灯笼及慰问礼品前往敬老院，向那里的老人们致以节日的绿色之道问候和深切的关怀。此次活动旨在让老人们充分感受到社会的温暖和深情厚意，让他们能够度过一个温馨而愉快的节日时光。

人本之道旧衣回收活动发展之道同行致远共筑和谐供应链管理体系冲突矿产管理绿色供应链回馈社会附录元宵节慰问老人节能宣传周系列活动

752023可持续发展报告

关于本报告附录鉴证报告董事长寄语走进立讯精密可持续发展治理治理之道绿色之道人本之道发展之道附录

762023可持续发展报告

关键绩效数据关于本报告环境绩效表指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年董事长寄语

GRI 302-1 组织内部的能源消耗量 1 2 GRI 302-3 能源强度

不可再生能源使用量 MWh 209373.45 265951.63 MWh/ 百万人

走进立讯精密单位营业收入能源消耗强度12.1714.64

汽油 MWh 4669.94 3851.59 民币

MWh/ 百万人

柴油 MWh 6223.41 5064.01 单位营业收入电力消耗强度 11.11 13.21民币

可持续发展治理 液化石油气 MWh 216.09 109.61

GRI 302-4 减少能源消耗

天然气 MWh 198264.01 256926.42年度节电量 MWh 143893.50 189975.21

治理之道 可再生能源使用量 MWh 79062.61 40389.48 光伏装机总量 3 MW 85.29 54.64

生物质能（乙醇汽油） MWh 406.46 288.76 GRI 303-3 取水

光伏发电量自用 MWh 78656.15 40100.72 总取水量 ML 24574.18 24476.904绿色之道

外购市政用电 MWh 2497635.61 2826377.34 地表水 ML 0.00 0.00

光伏总发电量 MWh 78656.15 41021.89 地下水（可再生） ML 2.52 6.29

人本之道 外购绿电 MWh 755796.54 271619.41 地下水（不可再生） ML 0.00 0.00

外购绿证 MWh 788326.00 301490.00 海水 ML 0.00 0.00

发展之道 外购热能 MWh 0.00 327.23 采出 / 夹带水 / 产生水 ML 0.00 0.00

外购冷能 MWh 0.00 0.00 第三方水源 ML 24571.66 24470.61

外购蒸汽 MWh 35298.05 428.53 水资源压力地区总取水量 ML 4237.35 4204.99附录

光伏发电量外售 MWh 0.00 921.17 GRI 303-4 排水

能源消费总量 MWh 2821369.72 3133474.21 总排水量 ML 22379.95 22492.04

1公司主要能源消耗来源为天然气、汽油、柴油、液化石油气、光伏发电、外购电力市政供电、外购清洁能源及外购蒸汽。2022年能源消耗量数据为经核证数据。

2 2 023 年能源消耗量数据根据电力及燃料的消耗量及《综合能耗计算通则（GB/T 2589-2020）》提供的有关转换因子进行计算。

3光伏装机总量为截至当年度末，公司的屋顶光伏装机总量。

4报告期内，公司对2022年取水量相关数据进行核实并修正更新。

772023可持续发展报告

环境绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年排放至地表水总量 ML 0.00 0.00 生物源 CO2 排放 tCO2e 103.28 58.9董事长寄语

排放至地下水总量 ML 0.00 0.00

GRI 305-2 能源间接（范围 2）温室气体排放

排放至海水总量 ML 0.00 0.00

范围 2 温室气体排放总量（基于位置） tCO e 1571514.24 1755406.64

走进立讯精密 排放至第三方组织使用的总量 ML 22379.95 22492.04 2

工业废水总量 ML 6328.26 6111.67 范围 2 温室气体排放总量（基于市场） tCO2e 610143.26 1385529.8

生活污水排放总量 ML 16051.69 16380.38

可持续发展治理 GRI 305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放

3

水资源压力地区总排水量 ML 3773.77 3773.17

范围 3 温室气体排放总量 tCO2e 5902511.90 6609751.98涉及公司的污水排放行政处罚次数次00

治理之道 GRI 303-5 耗水 类别 1 ：外购商品和服务 tCO2e 2014192.98 3325446.59

总耗水量 ML 2194.23 1984.86 类别 2 ：资本货物 tCO2e 135396.76 218591.07

水资源压力地区总耗水量 ML 463.58 431.82绿色之道类别3：燃料和能源相关活动（不包含在范围1

1 2 tCO2e 380358.40 409512.71GRI 305-1 直接（范围 1）温室气体排放 或范围 2 中）

范围 1 温室气体排放总量 tCO2e 64910.59 93645.54 类别 4 ：上游运输和分销 tCO2e 736135.72 414219.81

人本之道 CO2 排放总量 tCO2e 44851.65 56787.76 类别 5 ：运营中产生的废弃物 tCO2e 29264.53 77868.03

CH4 排放总量 tCO2e 16921.83 20986.60 类别 6 ：商务旅行 tCO2e 8040.59 2319.80

发展之道 N2O 排放总量 tCO2e 105.90 134.26 类别 7 ：员工通勤 tCO2e 50030.14 48401.59

HFCs 排放总量 tCO2e 3031.21 15736.87 类别 8 ：上游租赁资产 tCO2e 67043.61 4110.92

PFCs 排放总量 tCO2e 0.00 0.00 类别 9 ：下游运输和分销 tCO2e 104323.11 124995.72附录

SF6 排放总量 tCO2e 0.00 0.00 类别 10 ：售出商品加工 tCO2e 277883.98 112695.63

NF3 排放总量 tCO2e 0.00 0.00 类别 11 ：售出商品使用 tCO2e 1985053.44 1815113.12

1基于公司业务性质，温室气体排放主要来源于外购市政供电、外购蒸汽及化石燃料燃烧。温室气体清单包括二氧化碳、甲烷和氧化亚氮、氢氟碳化物。温室气体排放数据按照二氧化碳当量呈列，2023年温室气体排放计算依据国家市场监督管理总局和

国家标准化管理委员会颁布的标准《GB/T 2589-2020 综合能耗计算通则》、政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布 IPCC 第六次评估报告、《IPCC2006 国家温室气体清单指南》《省级温室气体排放清单指南（试行）》、中国大陆电网排放因子（中国大陆及台湾采用）和越南电力排放因子（越南工厂采用）。部分范围 3 温室气体排放计算依据英国商务创新与技能部（BIS）与环境、食品及农村事务部（DEFRA）颁布的《2023 Government Greenhouse Gas Conversion Factors for CompanyReporting》和 simapro 数据库。

22022年度范围1及范围2碳排放数据更新为经核证数据，温室气体排放强度亦对应更新。

3 科学碳目标验审过程中，按照 SBTi 要求对部分经核证的基准年（2022 年）碳排放数据核算方法进行调整更新。

782023可持续发展报告

环境绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年类别 12 ：售出商品报废处理 tCO2e 17461.22 26658.18 锅炉废气 t 9.65 5.48董事长寄语

类别 13 ：下游租赁资产 tCO2e 30389.13 23019.41 厨房油烟 t 4.14 5.15

类别 14 ：特许经营 tCO2e / / 工业废气 t 298.95 258.21

走进立讯精密 类别 15 ：投资 tCO2e 66938.29 6799.4 氮氧化物（NOx） t 40.33 6.03

GRI 305-4 温室气体排放强度 硫氧化物（SOx） t 10.09 1.13

可持续发展治理 范围 1 & 范围 2（基于位置）温室气体排放总量 tCO2e 1636424.83 1849052.18 持久性有机污染物（POP）排放量 t 1.40 0.00

范围 1 & 范围 2（基于市场）温室气体排放总量 tCO2e 675053.85 1479175.34 VOCs 排放量（含非甲烷总烃） t 70.71 95.18

范围 1 & 范围 2（基于位置）温室气体 tCO2e / 百万 硫化氢排放量 t 0.00 0.00

治理之道7.068.64

排放强度 人民币 颗粒物排放量 t 162.50 118.07

范围 1 & 范围 2（基于市场）温室气体 tCO2e / 百万

2.91 6.91 锡及其化合物排放量 t 13.92 37.80

绿色之道排放强度人民币

其他废气排放量 t 1.50 35.35

tCO2e / 百万

范围 1 温室气体排放强度 0.28 0.44 GRI 306-3 产生的废弃物人民币

人本之道 废弃物产生总量 t 153009.79 154368.43

tCO2e / 百万

范围2（基于位置）温室气体排放强度6.788.20

人民币 无害废弃物产生量 t 114618.42 100819.82

发展之道 tCO2e / 百万 生活废弃物产生量 t 14309.43 14447.89

范围2（基于市场）温室气体排放强度2.636.47

人民币 危险废弃物产生量 t 24081.94 39100.72

GRI 305-5 温室气体减排量 GRI 306-4 从处置中转移的废弃物 2附录

温室气体减排总量 tCO2e 1100057.45 512010.64 废弃物回收利用总量 t 121319.28 104007.10

GRI 305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放 危险废弃物回收利用量 t 22685.99 13319.50

废气排放总量 t 314.24 304.19 进入准备再使用的危险废弃物转移量 t 691.47 1316.29

12023年立讯精密已对所有生产厂区报告年及过往的废气排放情况进行全面核查，确认所有厂区均无硫化氢排放，2022年数据为误填，现已修正。

2进入准备再使用的无害废弃物和危险废弃物转移量的处置方式分为场外与现场，其余从处置中转移的废弃物均为场外处置方式。

792023可持续发展报告

环境绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年场外回收利用量 t 391.15 1316.29 进 入焚烧（有能源回收）的危险废弃物处置量 t 1031.08 797.07董事长寄语

现场回收利用量 t 300.32 0.00

进 入焚烧（无能源回收）的危险废弃物处置量 t 0.00 0.00

进入循环利用的危险废弃物转移量 t 21994.52 12003.21

走进立讯精密 进入填埋的危险废弃物处置量 t 0.00 0.00

进入其他回收作业的危险废弃物转移量 t 0.00 0.00

无害废弃物回收再利用量 t 93796.50 86181.94 进入其他处置方式的危险废弃物处置量 t 364.87 24984.09可持续发展治理

进入准备再使用的无害废弃物转移量 t 26727.55 46826.46 无害废弃物处置量 t 20821.92 14637.88

场外回收利用量 t 5694.85 3145.13

进 入焚烧（有能源回收）的无害废弃物处置量 t 5573.83 6530.28治理之道

现场回收利用量 t 21032.70 43681.33

进 入焚烧（无能源回收）的无害废弃物处置量 t 0.00 0.00

进入循环利用的无害废弃物转移量 t 67068.95 39355.48

绿色之道 进入填埋的无害废弃物处置量 t 0.00 0.00

进入其他回收作业的无害废弃物转移量 t 0.00 0.00

生活废弃物回收再利用量 t 4836.79 4505.66 进入其他处置方式的无害废弃物处置量 t 15248.09 8107.61人本之道

进入准备再使用的生活废弃物转移量 t 194.63 0.00 生活废弃物处置量 t 9472.64 9942.23

进入循环利用的生活废弃物转移量 t 4642.16 4505.66

进 入焚烧（有能源回收）的生活废弃物处置量 t 5036.75 5733.80

发展之道 进入其他回收作业的生活废弃物转移量 t 0.00 0.00

进 入焚烧（无能源回收）的生活废弃物处置量 t 0.00 0.00

GRI 306-5 进入处置的废弃物 1

附录 废弃物进入处置（含转移）总量 t 31690.51 50361.27 进 入填埋的生活废弃物处置量 t 0.00 0.00

危险废弃物处置总量 t 1395.95 25781.16 进入其他处置方式的生活废弃物处置量 t 4435.89 4208.43

1进入其他处置方式的危险废弃物和无害废弃物的处置方式为现场，其余进入处置的废弃物均为场外处置方式。

802023可持续发展报告

社会绩效表关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年GRI 2-6 活动、价值链和其他业务关系 长期员工总数 1 人 232585 236932董事长寄语在库供应商总数家952410680临时员工总数人00海外供应商家16671869走进立讯精密全职员工总数人232585236932中国供应商家78578811兼职员工总数人00服务类供应商家21432403

可持续发展治理 GRI 2-28 协会的成员资格原辅材料供应商家73818277参与的重要协会总数个5332

GRI 2-7 员工

治理之道 GRI 201-1 直接产生和分配的经济价值员工雇佣总数人232585236932

营业收入金额百万元人民币231905.46214028.39

29岁及以下员工人112074114915

绿色之道营业收入较上年增长率%8.3539.03

30岁及以上至49岁及以下员工人118379120244

GRI 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇

50岁及以上员工人21321773

人本之道

清洁技术投入金额元人民币超3亿近2.6亿男性员工人132253134768

女性员工人1003321021642024年清洁技术投入目标元人民币超3.2亿超3亿发展之道

中国大陆员工人183649187784财产一切险投保金额（即保险赔付金额）万元人民币5794000.004039585.09

港澳台员工人13191350财产一切险年度投保保费万元人民币699.10347.4附录境外（不包含港澳台）员工 人 47617 47798 GRI 205-1 已进行腐败风险评估的运营点

间接员工总数人6418269801今年开展了廉洁/反贪腐内部风险评估的子公司百

%100100直接员工总数人168403167131分比

1按照运营地劳动相关法律法规及惯例，进行长期与临时员工分类统计。

812023可持续发展报告

社会绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年GRI 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 管治机构成员反腐败受训人数 人 12 12董事长寄语

员工签署廉洁承诺书/签收廉洁告知函的人数人232585236932中国大陆%66.6766.67

管治机构成员签署廉洁承诺书/签收廉洁告知函人数人1212港澳台%33.3333.33走进立讯精密

中国大陆%66.6766.67境外（不包含港澳台）%0.000.00

港澳台%33.3333.33一般员工反腐败受训人数人232573236920可持续发展治理境外（不包含港澳台）%0.000.00中国大陆%78.9679.26

一般员工签署廉洁承诺书/签收廉洁告知函普及人数人232573236920港澳台%0.570.57治理之道

中国大陆%78.9679.26境外（不包含港澳台）%20.4720.17

港澳台%0.570.57

绿色之道直接员工受训人数%72.4170.54境外（不包含港澳台）%20.4720.17间接员工受训人数%27.5929.46

人本之道直接员工签署廉洁承诺书/签署廉洁告知函人数%72.4170.54反腐败受训总人次人次633223313498

间接员工签署廉洁承诺书/签收廉洁告知函人数%27.5929.46反腐败受训总时数小时293076.36959488.00

发展之道 供应商签署《厂商廉洁承诺书》的数量 家 9424 10540 GRI 205-3 经确认的腐败事件和采取的行动

中国大陆%83.6083.60接收的贪腐举报次数件1612

附录港澳台%9.019.02经确认的腐败事件的总数件44境外（不包含港澳台）%7.387.38涉及员工被开除或受到纪律处分的事件总数件43

服务类供应商%22.5122.50涉及与业务伙伴的合同终止或未续订的事件总数件11

原辅材料供应商%77.4977.50经确认涉及公司及员工贪腐的法律诉讼件00员工反腐败受训总人数人232585236932已审结的涉及公司及员工的反贪腐诉讼次00

822023可持续发展报告

社会绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年已审结的涉及公司及员工的反贪腐诉讼赔偿金额 元人民币 0.00 0.00 董事会 EHS 受训总时长 小时 14.00 14.00董事长寄语

GRI 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 董事会 EHS 受训总人数 人 7 7

经确定为反不正当竞争、违反反托拉斯和反垄断法诉讼件00

走进立讯精密 董事会 EHS 受训总人次 人次 7 7

已审结的涉及公司的反竞争、违反反托拉斯和反垄件00

断法诉讼 GRI 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者

可持续发展治理已审结的涉及公司的反竞争、违反反托拉斯和反垄建立职业健康安全管理体系的运营地点覆盖的员工

元人民币0.000.00人232585236932断法诉讼赔偿金额数量

治理之道 GRI 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 建立职业健康安全管理体系的运营地点覆盖的员工

%100.00100.00间接员工离职率（离职人数包括辞职人数、免职人数、比例%23.8318.74解职人数）1绿色之道通过内部审计的职业健康安全管理体系的运营地点

GRI 401-3 育儿假 2人232585236932覆盖的员工数量

有权获得育儿假的员工数（男）人132253134768通过内部审计的职业健康安全管理体系的运营地点

人本之道%100.00100.00

实际使用育儿假的员工数（男）人47913988覆盖的员工比例

有权获得育儿假的员工数（女）人100332102164通过外部审计的职业健康安全管理体系的运营地点人195405184479

发展之道实际使用育儿假的员工数（女）人37082536覆盖的员工数量

GRI 403-5 工作者职业健康安全培训 通过外部审计的职业健康安全管理体系的运营地点

%84.0177.86

附录 覆盖的员工比例EHS 受训总时数 小时 2151601.17 2505922.00

GRI 403-9 工伤

EHS 受训总人数 人 232585 119089

GRI 403-10 工作相关的健康问题

EHS 受训总人次 人次 925624 349882 总经历工时 ( 所有员工之工作时数加总 ) 百万小时 463.31 471.97

1员工流动率的计算方式为该类别员工离职人数/（该类别年末员工人数+该类别员工离职人数）。

2表中所述育儿假包括，公司按照运营所在地相关法律法规规定，平等地赋予员工的育儿假、产假、陪产假等法定权益。

832023可持续发展报告

社会绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年工伤造成的员工死亡数量次00直接员工人均受训时长小时17.6511.38董事长寄语

百万工时工伤造成的员工死亡率次/百万工时0.000.00间接员工人均受训时长小时35.35126.27工伤造成的员工重伤数量次01员工受训总人次人次38539491958541走进立讯精密

百万工时严重后果员工工伤率 次 / 百万工时 0.00 0.0021 GRI 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案

除上述死亡及重伤外之员工工伤数量次145268总培训支出万元人民币1095.341309.48可持续发展治理可记录员工工伤次数合计次145269报读学历教育人数人1635860

百万工时可记录员工工伤率次/百万工时0.310.57内部认证讲师总人数人1163909治理之道

GRI 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 1 GRI 404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 4

员工受训总时数2小时5240496.9710715691.29接受定期绩效和职业发展考核的间接员工百分比%100.00100.00绿色之道

男性员工受训总时数小时2941306.726107944.04男性间接员工%100.00100.005

女性员工受训总时数小时2299190.254607747.26女性间接员工%100.00100.00人本之道

直接员工受训总时数 小时 2971557.00 1901896.00 GRI 405-1 管治机构与员工的多元化

间接员工受训总时数小时2268939.978813795.29管治机构成员总数人1212发展之道

员工人均受训时长3小时22.5345.23男性管治机构成员人数人66

男性员工人均受训时长小时22.2445.32男性管治机构成员占比%50.0050.00附录

女性员工人均受训时长小时22.9245.10女性管治机构成员人数人66

1 员工受训总时数、员工人均受训时长、员工受训总人数、员工受训总人次数据均来自于线上学习平台“i 学堂”系统记录。

2报告期内，立讯精密对部分培训项目内容及统计方式做出调整。

3员工人均受训时长的计算方式为提供给该类别员工的培训总小时数/该类别员工总数。

4该指标统计范围为定期接受绩效和职业发展考核的间接员工人数及按性别划分的百分比。由于对直接员工的绩效评估采用弹性考核方式，故此条指标不适用于直接员工。

5由于计算逻辑调整，已更正2022年接受定期绩效和职业发展考核的间接员工百分比数据。按性别划分的接受定期绩效及职业发展考评的员工比例=该类别接受定期绩效及职业发展考评的员工数量/该类别员工数量。

842023可持续发展报告

社会绩效表（续）关于本报告指标单位2023年2022年指标单位2023年2022年女性管治机构成员占比%50.0050.00女性员工占比%43.1443.12董事长寄语

29岁及以下管治机构成员人数人00残疾员工占比%0.260.17

走进立讯精密 29 岁及以下管治机构成员占比 % 0.00 0.00 GRI 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商

30 岁及以上至 49 岁及以下管治机构成员人数 人 5 5 GRI 308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动

GRI 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商

可持续发展治理 30 岁及以上至 49 岁及以下管治机构成员占比 % 41.67 41.67 GRI 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动

50岁及以上管治机构成员人数人77新进供应商数量家14052389

治理之道 50 岁及以上管治机构成员占比 % 58.33 58.33 采用 CSR 审核的新进供应商百分比 % 100 100拥有风险管理背景的管治机构成员人数人00

2023 年度完成 CSR 审核之供应商数量 家 1624 2451

绿色之道拥有风险管理背景的管治机构成员占比%0.000.00其中完成现场审核之供应商数量家527800拥有行业管理背景的管治机构成员人数人66经确定具有重大实际和潜在负面环境和社会影响的人本之道家01

拥有行业管理背景的管治机构成员占比%50.0050.00供应商数量

拥有法律管理背景的管治机构成员人数人22评估后一致同意改进的供应商百分比%0.000.00发展之道

拥有法律管理背景的管治机构成员占比%16.6716.67评估后终止关系的供应商数量家01

29岁及以下员工占比%48.1848.50

附录评估后终止关系的供应商百分比%0.00100

30岁及以上至49岁及以下员工占比%50.9050.75

GRI 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉

50岁及以上员工占比%0.920.75

涉及侵犯客户隐私或丢失客户资料的经证实件00

男性员工占比%56.8656.88的投诉

852023可持续发展报告

荣誉汇总1关于本报告公司名称荣誉名称级别公司名称荣誉名称级别

湖州久鼎电子有限公司第五批专精特新“小巨人”国家级立讯精密工业（保定）有限公司河北省创新型中小企业省级董事长寄语

立讯精密工业（江苏）有限公司国家级高新技术企业国家级宣城立讯精密工业有限公司省级绿色工厂省级

昆山联滔电子有限公司2023中国电子信息竞争力百强榜国家级立讯精密工业（江苏）有限公司省级示范智能车间省级走进立讯精密

昆山联滔电子有限公司“数字化质量管理创新与实践”案例国家级昆山联滔电子有限公司省级高新技术企业省级

昆山联滔电子有限公司2023年度电子信息行业质量提升典型案例国家级协讯电子（吉安）有限公司江西省制造业领航培育企业省级可持续发展治理

昆山联滔电子有限公司国家知识产权优势企业国家级协讯电子（吉安）有限公司江西省专家工作站省级

立讯电子科技（昆山）有限公司绿色供应链管理企业国家级协讯电子（吉安）有限公司省级高新技术企业省级

治理之道协讯电子（吉安）有限公司江西省首台（套）重大技术装备省级江西立讯智造有限公司国家企业技术中心国家级

博硕科技（江西）有限公司江西省管理创新示范企业省级

立讯精密工业（恩施）有限公司国家级绿色工厂国家级

绿色之道博硕科技（江西）有限公司江西省制造业单项冠军企业省级

立讯智造（浙江）有限公司2023年度电子信息竞争力百强企业国家级

博硕科技（江西）有限公司江西省制造业领航企业省级

立芯科技（昆山）有限公司国家级高新技术企业国家级

人本之道立讯电子科技（昆山）有限公司江苏省优秀企业100强省级

立铠精密科技（盐城）有限公司纳米级精密加工智能制造示范工厂国家级

立讯精密工业（滁州）有限公司全省制造业企业亩均效益领跑者省级

立铠精密科技（盐城）有限公司 立铠精密 5G+AI 智慧全连接工厂 国家级

发展之道立讯精密工业（滁州）有限公司安徽省民营百强企业省级

立芯精密智造（昆山）有限公司国家级高新技术企业国家级

立讯精密工业（滁州）有限公司安徽省民营制造业百强企业省级湖州久鼎电子有限公司2022年度浙江省隐形冠军省级

立讯精密工业（滁州）有限公司安徽省百强企业省级

附录立讯精密（越南）有限公司2023年因劳动者而服务的典型企业省级

立讯精密工业（滁州）有限公司安徽省制造业百强企业省级

立讯精密（云中）有限公司2023年职工福利优秀企业省级

立讯精密工业（滁州）有限公司安徽省研发强度“双百强”企业省级

立讯精密（义安）公司安全劳动卫生工作成绩出色奖省级

2023年现代服务业高质量发展两业融合标杆引领典型

美特科技（苏州）有限公司省级

立讯精密工业（保定）有限公司河北省职业健康企业省级试点企业

1荣誉未完全展示。

862023可持续发展报告

荣誉汇总（续）关于本报告公司名称荣誉名称级别公司名称荣誉名称级别江苏立讯机器人有限公司江苏省人工智能学会科技成果奖省级苏州立讯技术有限公司省级示范智能车间省级董事长寄语

美律电子（惠州）有限公司创新型中小企业省级东莞市华荣通信技术有限公司专精特新中小企业省级

美律电子（惠州）有限公司专精特新中小企业省级立芯科技（昆山）有限公司省级示范智能车间省级走进立讯精密

江西立讯智造有限公司江西省制造业民营企业100强省级立铠精密科技（盐城）有限公司江苏省独角兽企业省级

江西立讯智造有限公司江西省民营企业100强省级立铠精密科技（盐城）有限公司省级绿色工厂省级可持续发展治理

江西立讯智造有限公司江西省工业设计中心省级立铠精密科技（盐城）有限公司江苏省数字化绿色化协同转型发展典型案例省级

立铠精密科技（盐城）有限公司 “2023 年工信部 5G 工厂名录” 入选企业 省级江西立讯智造有限公司江西省文化企业20强省级

治理之道立铠精密科技（盐城）有限公司江苏省五星级上云企业省级江西立讯智造有限公司省级工业互联网平台省级

立铠精密科技（盐城）有限公司江苏省制造业100强省级江西立讯智造有限公司江西省管理创新示范企业省级

绿色之道立铠精密科技（盐城）有限公司2022江苏民营企业200强省级

立讯精密工业（恩施）有限公司湖北省工业设计中心省级

日善电脑配件（嘉善）有限公司省级工业互联网平台省级

立讯智造（浙江）有限公司浙江省民营企业100强省级

人本之道日善电脑配件（嘉善）有限公司2023年浙江省企业数据管理国家标准贯标省级试点企业省级

立讯智造（浙江）有限公司（第22届）浙江省电子信息制造业出口前20家企业省级

日善电脑配件（嘉善）有限公司浙江省民营企业100强省级

立讯智造（浙江）有限公司浙江省高新技术企业研究开发中心省级

日善电脑配件（嘉善）有限公司浙江省制造业单项冠军培育企业省级发展之道

立讯智造（浙江）有限公司浙江省第二批制造业“云上企业”省级日善电脑配件（嘉善）有限公司浙江省制造业“云上企业”省级

立讯智造（浙江）有限公司2023年新认定省重点企业研究院省级立讯精密组件（昆山）有限公司省级高新技术企业省级附录

立讯智造（浙江）有限公司省级绿色工厂省级立讯精密组件（苏州）有限公司省级绿色工厂省级

东莞讯滔电子有限公司广东省核心软件攻关工程标杆示范企业省级立讯精密组件（苏州）有限公司省级示范智能车间省级

苏州立讯技术有限公司江苏省工程技术研究中心省级立讯精密组件（苏州）有限公司安全生产标准化二级企业省级

（第22届）浙江省电子信息制造业营业收入前30家第八届中国创新挑战赛（浙江）暨2023年浙江省技术立讯智造（浙江）有限公司省级湖州立讯精密工业有限公司省级

企业需求“揭榜挂帅”大赛三等奖

872023可持续发展报告

GRI 指标索引关于本报告

使用说明 立讯精密工业股份有限公司在 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日期间符合 GRI 标准编制报告。

董事长寄语 使用的 GRI 1 基础 2021

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释

走进立讯精密 GRI 2: 一般披露 2021

2-1组织详细情况公司简介

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

可持续发展治理2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告温室气体减排

2-4信息重述

关键绩效数据治理之道

2-5外部鉴证鉴证报告

主营业务

2-6活动、价值链和其他业务关系

绿色之道关键绩效数据雇佣与留任

2-7员工

关键绩效数据

人本之道信息欠缺/不公司尊重所有用工形式雇佣的员工，目前数据统计不完

2-8 员工之外的工作者 GRI 指标索引 2-8-a 2-8-b 2-8-c完整善，无法完整披露。

2-9管治架构和组成公司治理

发展之道2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理

2-11最高管治机构的主席公司治理

附录2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用公司治理

2-13为管理影响的责任授权公司治理

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展管理架构

2-15利益冲突公司治理

2-16重要关切问题的沟通公司治理

882023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释

2-17最高管治机构的共同知识公司治理

董事长寄语2-18对最高管治机构的绩效评估公司治理

2-19薪酬政策公司治理

2-20确定薪酬的程序公司治理

走进立讯精密 2-21 年度总薪酬比率 GRI 指标索引 2-21-a 2-21-b 2-21-c 保密限制 公司积极推动员工薪酬公平，为保护员工隐私从略披露。

2-22关于可持续发展战略的声明目标与策略

2-23政策承诺权益保障

可持续发展治理

2-24融合政策承诺目标与策略

2-25补救负面影响的程序利益相关方沟通

治理之道2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通

2-27遵守法律法规公司治理

行业合作

2-28协会的成员资格

绿色之道回馈社会

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

信息欠缺/不公司遵守相关法律法规，保障员工合法权益，因难以准人本之道 2-30 集体谈判协议 GRI 指标索引 2-30-a 2-30-b 完整 确统计数据，无法完整披露。

GRI 3: 实质性议题 2021

3-1确定实质性议题的过程重要性议题识别

发展之道

3-2实质性议题清单重要性议题识别

GRI 201: 经济绩效 2016附录绿色低碳策略

3-3实质性议题的管理员工福祉

关键绩效数据

201-1直接产生和分配的经济价值关键绩效数据

绿色低碳策略

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇绿色产品探索

关键绩效数据

892023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释

201-3固定福利计划义务和其他退休计划薪酬与福利保障

董事长寄语201-4政府给予的财政补贴公司治理

GRI 202: 市场表现 2016薪酬与福利保障

走进立讯精密3-3实质性议题的管理人才雇佣与留任人才发展

202-1-a 202-1-b 公司秉持 “同工同酬” 原则，提供的基本薪资均不低于当

可持续发展治理 202-1 按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比 GRI 指标索引 保密限制

202-1-c 202-1-d 地最低工资标准，因信息保密要求从略披露。

公司持续促进管理层多元化和本土化，因信息保密要求从

202-2 从当地社区雇用高管的比例 GRI 指标索引 202-2-a 保密限制略披露。

治理之道

GRI 205: 反腐败 2016

3-3实质性议题的管理公司治理

绿色之道公司治理205-1已进行腐败风险评估的运营点关键绩效数据公司治理

人本之道205-2反腐败政策和程序的传达及培训供应链管理体系关键绩效数据公司治理

发展之道205-3经确认的腐败事件和采取的行动关键绩效数据

GRI 206: 反竞争行为 2016

3-3实质性议题的管理公司治理

附录公司治理

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼

关键绩效数据

GRI 207: 税务 2019

3-3实质性议题的管理公司治理

207-1税务方针公司治理

207-2税务治理、控制及风险管理公司治理

902023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理公司治理

董事长寄语 207-4 国别报告 GRI 指标索引 立讯精密遵守各运营地要求，提交税务情况至当地的税务机构。

GRI 302: 能源 2016

3-3实质性议题的管理温室气体减排

走进立讯精密302-1组织内部的能源消耗量关键绩效数据

信息缺失/不上下游活动发生的能源消耗量统计/估算方式尚不完善，

302-2 组织外部的能源消耗量 GRI 指标索引 302-2-a 302-2-b 302-2-c

完整因此无法准确披露。

可持续发展治理

302-3能源强度关键绩效数据

激励创新绿色产品探索

治理之道302-4降低能源消耗量温室气体减排关键绩效数据

302-5 降低产品和服务的能源需求量 GRI 指标索引 302-5-a 302-2-b 302-5-c 保密限制 因商业信息保密限制从略披露

绿色之道

GRI 303 ：水资源和污水 2018

3-3实质性议题的管理水资源管理

人本之道303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源管理

303-2管理与排水相关的影响水资源管理

303-3取水关键绩效数据

发展之道

303-4排水关键绩效数据

303-5耗水关键绩效数据

附录 GRI 305 ：排放 2016温室气体减排

3-3实质性议题的管理

污染物排放管理温室气体减排

305-1直接（范围1）温室气体排放

关键绩效数据温室气体减排

305-2能源间接（范围2）温室气体排放

关键绩效数据

912023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释温室气体减排

305-3其他间接（范围3）温室气体排放

董事长寄语关键绩效数据温室气体减排

305-4温室气体排放强度

关键绩效数据走进立讯精密温室气体减排

305-5温室气体减排量

关键绩效数据

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 污染物排放管理

可持续发展治理 305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他重大气体排放 污染物排放管理

GRI 306 ：废弃物 2020

治理之道3-3实质性议题的管理污染物排放管理

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物排放管理

污染物排放管理

绿色之道306-2废弃物相关重大影响的管理绿色产品探索污染物排放管理

306-3产生的废弃物

关键绩效数据人本之道污染物排放管理

306-4从处置中转移的废弃物

关键绩效数据发展之道污染物排放管理

306-5进入处置的废弃物

关键绩效数据

GRI 308 ：供应商环境评估 2016附录

3-3实质性议题的管理供应链管理体系

供应链管理体系

308-1使用环境评价维度筛选的新供应商

关键绩效数据供应链管理体系

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动

绿色供应链

922023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释

GRI 401 ：雇佣 2016董事长寄语员工福祉

3-3实质性议题的管理

人才雇佣与留任关键绩效数据

走进立讯精密 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 401-1-a 保密限制 因保密要求，仅披露间接员工年度流失率数据。

GRI 指标索引

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利员工福祉

可持续发展治理员工福利

信息欠缺/不公司为所有员工提供育儿假，因数据管理仍待完善，该

401-3 育儿假 关键绩效数据 401-3-c 401-3-d 401-3-e

完整披露项的部分指标本年度从略披露。

GRI 指标索引

治理之道 GRI 402 ：劳资关系 2016

3-3实质性议题的管理权益保障

402-1有关运营变更的最短通知期权益保障

绿色之道

GRI 403 ：职业健康与安全 2018

3-3实质性议题的管理职业健康安全

人本之道403-1职业健康安全管理体系职业健康安全

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康安全

403-3职业健康服务职业健康安全

发展之道403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通职业健康安全职业健康安全

403-5工作者职业健康安全培训

关键绩效数据

附录403-6促进工作者健康职业健康安全

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康安全

职业健康安全

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者

关键绩效数据职业健康安全

403-9工伤

关键绩效数据

932023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释绿色产品探索

董事长寄语403-10工作相关的健康问题职业健康安全关键绩效数据

GRI 404 ：培训与教育 2016

走进立讯精密3-3实质性议题的管理人才发展人才发展

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数

关键绩效数据可持续发展治理人才发展

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案

关键绩效数据人才发展

治理之道404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比关键绩效数据

GRI 405 ：多元化与平等机会 2016

绿色之道公司治理3-3实质性议题的管理人才雇佣与留任

405-1管治机构与员工的多元化公司治理

人本之道公司秉持“同工同酬”原则，并致力于创造平等及多元化

405-2 男女基本工资和报酬的比例 GRI 指标索引 405-2-a 405-2-b 保密限制职场，因信息保密要求从略披露。

GRI 406 ：反歧视 2016发展之道

3-3实质性议题的管理权益保障

406-1歧视事件及采取的纠正行动权益保障

附录 GRI 407 ：结社自由与集体谈判 2016

3-3实质性议题的管理权益保障

407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商权益保障

GRI 408 ：童工 2016

3-3实质性议题的管理权益保障

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商权益保障

942023可持续发展报告

GRI 指标索引（续）关于本报告

GRI 标准及披露项 位置 要求从略 原因 解释

GRI 409 ：强迫或强制劳动 2016

董事长寄语3-3实质性议题的管理权益保障

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商权益保障

GRI 413 ：当地社区 2016走进立讯精密

3-3实质性议题的管理回馈社会

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点回馈社会

可持续发展治理回馈社会绿色产品探索

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点

污染物排放管理治理之道关键绩效数据

GRI 414 ：供应商社会评估 2016

3-3实质性议题的管理供应链管理体系

绿色之道供应链管理体系

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商

关键绩效数据供应链管理体系人本之道

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动绿色供应链

冲突矿产管理

发展之道 GRI 416 ：客户健康与安全 2016

3-3实质性议题的管理质量管理

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响质量管理

附录公司致力于提供高品质和无害产品，因信息保密要求从

416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件 GRI 指标索引 416-2-a 416-2-b 保密限制略披露。

GRI 418 ：客户隐私 2016

3-3实质性议题的管理风险管控

风险管控

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉

关键绩效数据

952023可持续发展报告

意见反馈表关于本报告

尊敬的读者：

董事长寄语非常感谢您浏览立讯精密工业股份有限公司发布的2023年度可持续发展报告，我们衷心希望您能够对本报告做出评价，并提出您的宝贵意见，帮助我们持续改进报告。您对本报告的评价（请在相应位置打√）：

走进立讯精密评价内容非常认同认同一般不认同非常不认同可持续发展治理本报告中是否有您所关注的信息治理之道本报告的内容编排和设计风格是否便于您的阅读未来您是否会继续关注立讯精密的可持续发展报告绿色之道

报告的哪一部分内容最能引起您的兴趣（请注明）人本之道

有哪些信息是您认为需要了解但没有出现在报告中的？（请注明）发展之道

您对我们今后发布可持续发展报告有什么建议？（请注明）

附录联系方式（立讯精密将对您的个人信息严格保密，不用做商业用途，选填）姓名电话您可以通过以下方式联系我们：

电话：0769-87892475电子邮箱

邮箱 ：public@luxshare-ict.com

96