12月6日，由中国证券报主办的2025科创投资大会在安徽合肥举行。当天下午，多位企业家结合自身发展经历，围绕产业链提升、创新融合等进行观点分享。

2025科创投资大会现场

产业链协同发展

产业的发展离不开上下游的协同发力。在产业链中找准自身位置，并在实现自身发展的同时促进行业共进是产业良性发展的关键。

中科星图总裁邵宗有分享了合肥空天信息产业发展的脉络。他介绍，合肥通过设立产业专班、从无到有地“建链”，吸引了上下游企业聚集；进而通过培育龙头企业、强化关键环节实现“强链”；更难得的是，依托卫星应用优势，向下延伸至低空经济领域，成功“延链”。“中科星图正是通过将旗下业务板块嵌入地方产业规划，实现了与区域发展的同频共振。”

华尔泰董事长吴炜认为，延链补链必须以真实市场供需为基础，避免投资过热导致的产能利用率低下。“产业链的健康发展，需要超越简单的环节拼凑，走向以市场为导向、以协同为纽带、以韧性为目标的高级形态。”

作为配套企业，面对下游客户，科拜尔主张通过价值共享、联合创新与利益分享，建立长期稳定的战略协作关系，替代短期的价格内卷。“在技术与人才瓶颈上，我们深化与高校的合作，通过共建实验室、设立定向培养课题、提供实习基地等方式，将产业需求与科研教学无缝对接，获得了人才与技术的‘源头活水’。” 科拜尔董事长姜之涛说。

打通产业化关卡

全球的科技竞争愈发激烈，核心技术的自主可控已成为产业发展的命脉。如何打通“技术创新关”与“批量生产关”，考验着企业发展的策略。

唐源电气董事长陈唐龙认为，从实验室到批量化，技术、标准和材料都很重要。“技术是基础，标准决定可推广的范围，材料关乎造价成本。”他提出，公司的成长应该坚持主业与创新发展并重。“我们的主业是轨道交通，但是只做这行远远不够，因此将拥有的技术引入到了交通领域其他行业，并围绕社会需求与痛点进行创新。”

科新机电财务总监、董秘杨辉认为，从创新到产业化，有三个问题需要关注。“一是对客户应用场景及其变化的把控，要不断适应他们的需求；二是成本的把握，在保证服务安全、服务质量的前提下，成本足够低才有竞争力，这也是为客户创造价值；三是产品本身的操作便捷度、效率，为客户节约时间。”

赛莱仪器董事、清华大学物理系教授陈曦表示，当前国产科学仪器的核心痛点在于用户的使用习惯。“高端设备、高端仪器的用户往往青睐成熟的设备，这就导致国产仪器缺乏用户进而无法迭代。”他认为，国产科学仪器未来的发展道路还很长，需要耐心资本的长期投入。

把握行业趋势

企业高质量发展，离不开对宏观环境、行业趋势与市场需求的精准把握，并采取行之有效的应对方式。

出海成为众多企业的战略选择。元琛科技董事长徐辉建议，应推动“技术出海”，通过输出软件、高级人才及解决方案，规避海外投资的传统风险。同时，他强调必须前置进行知识产权布局与国际标准制定，构筑长期壁垒。

四川具身科技首席执行官、首席技术官冯振宇认为，2025年是人形机器人的量产元年，但仍存在一些发展瓶颈。例如，基于RGB-D相机的视觉定位与上肢末端操作精度尚存厘米级差异，难以突破；当前功率半导体、材料等基础条件下，全尺寸高功率密度的关节尚未市场化等。“人形机器人商业化落地的最快突破点在情感交互陪伴场景上，尤其是交互小人形机器人。”对此，他表示，公司以机器人运动控制、空间智能和情感智能为核心技术方向，并即将落地相关产品。

亚星锚链核心产品之一R5级系泊链同样来自于对市场需求的把握。公司董事长陶兴回忆道，2007年得知国家正计划建造第六代超深水钻井平台，其中有一款超高强度海工系泊链，公司有能力参与。“我们紧急找到上海宝钢研究总院，与他们联合成立攻关组，最终耗时两年将R5级系泊链钢研制出来，又通过半年时间成功打造出R5级系泊链，并应用到了第六代半潜式超深水钻井平台海洋石油981。”