目录 CONTENTS

0203

至诚服务低碳运营

践行品质为先建设生态文明

01产品质量管理27完善环境管理37优质客户服务32绿色产品设计3904

推动产品可及34应对气候变化40创业创新水资源管理45诚信经营驱动高质发展污染防治与控制47厚植管治根基激发创新活力17生物多样性保护50党建强基铸魂53深化多元合作21规范公司治理56信息安全管理22强化风险内控61恪守商业道德62可持续供应链64

01董事长致辞

03走进苏轴股份

05聚焦202405

06可持续发展管治以人为本

11专题共筑美好生活

全面数智升级赋能新质生产力保障员工权益69员工培育与发展74

83关键绩效表

增进员工福祉76

85指标索引表职业健康安全77

86关于本报告投身公益慈善82苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告董事长致辞

董事长致辞

2024年，全球制造业在绿色转型以低碳运营为锚点，绘就生态文明蓝图。

与数字化浪潮中迎来深刻变革，我们积极响应《巴黎协定》和国家“双碳”目标，建立起自上而下的气候治理架构，制定了以2030年作为新能源汽车、高端装备等领域对精 目标年的近期科学碳目标及减排策略，在年内通过 SBTi 审核认证，并积极开展企业碳盘查、产品碳足迹核密轴承的可靠性、轻量化需求持续查工作，为公司开展产品全价值链的节能减排工作奠定基础。同时，我们将循环经济、绿色设计理念深度融攀升。面对复杂多变的市场环境与入产品全生命周期管理，实现资源的循环利用及精细化管理，最大限度地减少对环境的影响，推动企业可行业竞争，苏轴股份以“成为国际持续发展。优秀的滚针轴承企业”为愿景，将ESG 理念深度融入企业基因，以创 以诚信经营为基石，筑牢可持续发展防线。

新驱动、品质服务、低碳运营、合我们坚持党建引领，促进党建工作和业务发展深度融合，并持续规范公司治理体系，确保公司高质量发展规治理与员工发展等为主轴，构建与稳健运营。我们遵循“充分保障投资者知情权及合法权益”的原则，不断加强与投资者及潜在投资者之起贯穿研发、生产、管理的价值创间的沟通，全年披露各类报告96份，接听投资者电话152次，持续推动价值传递从单向披露向双向共创升造体系，全面推进数智化升级，助级。在谋求自身发展的同时，我们也不忘携手供应商伙伴，共建互信共赢的负责任采购关系，全年开展供应力企业实现高质量可持续发展。商培训与交流活动56次，供应商廉洁承诺书/协议签署比例达100%。

以创新驱动为引擎，激活高质量发展动能。以人文关怀为本心，激活公司内生动力。

我们坚持“研发一代、提档一代、引领一代”的产品研发战略，大力构筑技术壁垒，全年研发投入达3839.06我们坚持以人为本，高度重视员工权益保障，建立员工沟通渠道，营造多元、平等、包容的工作环境。我们重万元，研发人员占比达19.58%，完成184项新产品开发，新增14项专利，在新能源汽车电驱系统轴承、机视员工成长与发展，构建丰富且有竞争力的薪酬福利体系，提供畅通、透明的员工晋升通道，助力员工实现器人 R V 减速机轴承、工业行星减速机轴承等关键领域实现技术突破。在提升自身研发能力的同时，公司秉 个人价值与职业梦想，全年培训总学时达 17138.5 小时，培训覆盖率达 100%。我们深知员工安全是企业持合作共赢的理念，与多所高等院校、科研机构开展产学研合作，积极参加行业交流会与展会，累计主持和运营的重中之重，通过建立健全职业健康与安全生产管理体系，推动安全生产责任逐级落实，实现安全生参与起草、修订31项滚针轴承国家和行业标准，为行业的繁荣与发展贡献力量。产事故零发生、年度安全目标全数达成。此外，公司积极投身公益慈善事业，持续为社会民生福祉贡献苏轴力量，全年员工志愿服务总时长达1404小时。

以客户价值为导向，锻造产品竞争优势。

我们秉持“将零缺陷且具竞争力的产品和服务准时送达客户”的目标与追求，从技术、生产、销售等全系统展望未来，苏轴股份将坚守“造轴承精品扬中华品牌”的初心，以创新驱动发展，以质量赢得市场，以责任出发，构建完整的上下产业链质量管控体系，2024年产品合格率达99.7%，全年未发生产品召回事件。我凝聚力量，与各界合作伙伴携手，以轴承之“微”，见制造强国之“著”，共同转动人类绿色工业文明的未来。

们贯彻“至诚服务，为客户创造价值”的价值观，持续推动覆盖售前、售中与售后各环节的客户服务体系建设，不断加强客户服务团队的责任营销意识，2024年客户满意度提升至91.62分，客户投诉回复率及解决苏州轴承厂股份有限公司率均为100%。董事长

0102苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告走进苏轴股份

走进苏轴股份业务布局中国国内

China Adient Danfoss欧洲出口

Europe

苏州轴承厂股份有限公司创建于 1958 年，前身为 Thyssenkrupp Eaton企业文化 中国航空工业集团 Hanon Bosch Bosch Adient 北美出口国营苏州轴承厂，是一家创新型实体制造业企业， 中国航空发动机集团 Mahle BorgWarner ZF Thyssenkrupp North America中国航天科工集团 Panasonic ZF BorgWarner Danfoss专业从事滚针轴承和滚动体的研发、生产及销售， 中国航天科技集团 Dana Nexteer GKN Knorr BorgWarner注册商标“中华牌”，为滚针轴承行业头部企业。 纳铁福 Knorr Gates Magna Eaton Bosch上汽变速箱 Parker ZF

2021 年，公司作为苏州唯一国企在北交所成功挂 博世华域 GKN

恺博 Thyssenkrupp

牌上市（简称“苏轴股份”，股票代码 430418）。 使命 双环传动 Nexteer中大力德 Eaton

“中华”牌系列滚针轴承广泛应用于汽车的转向 造轴承精品 豫北 Gates

威孚 Danfoss

系统、主动安全系统、传动系统、扭矩管理系统、 扬中华品牌 东成 Mahle

新能源电驱系统、智能座椅系统、变速箱系统、发泉峰龙工

动机和空调压缩机等重要总成，同时还应用于工愿景业自动化、高端装备、机器人、工程机械、减速致力于成为

机、液压传动系统、电动工具、纺机、农林机械、国际优秀的滚针轴承企业

航空航天、国防工业等领域。产品远销欧洲、北美、南美以及日本、韩国、印度、马来西亚等地区和国家，已与博世、博格华纳、采埃孚、麦格纳、创业创新，为发展创造动力亚太出口价值观 Rest Asia

中国航空工业集团、蒂森克虏伯、华域汽车、安道 至诚服务，为客户创造价值 Bosch Danfoss 南美出口South America拓、吉凯恩和耐世特汽车等众多国内外知名企业 ZF Erae诚信经营，为社会创造财富 GKN Hanon Bosch建立了稳定的供应链关系，成为多家跨国公司的 BorgWarner TTI ZF以人为本，为员工创造幸福 Magna Mahle全球供应商，国际知名度和品牌竞争力不断提升。全球客户分布发展历程首创中国开创了中国带保持江苏省著名商标在全国中小企业股份磨工车间入选国务院国资委“国有重点企业管国家级博士后

第一支滚针架滚针轴承的先河国家高新技术企业转让系统成功挂牌省级智能车间理标杆创建行动”标杆企业科研工作站北交所首批上市企业

1962年1966年2008年2014年2019年2021年2023年

1965年1979年2013年2016年2018年2020年2022年2024年首创中国第一 主持起草了中国第一部 完成股份制改造 进入创新层 德国子公司成立 首批晋层新三板 入选北交所推出的首只 首批入选境外“恒生 A 股套滚针轴承滚针轴承行业标准联利精密公司成立精选层北证50指数专精特新50指数”

国家级专精特新“小巨人”企业

0304苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告聚焦2024|可持续发展管治

聚焦2024可持续发展管治

2024 履责绩效 ESG治理

E S G 苏轴股份建立由决策层、经营层、执行层组成的 ESG 三级治理结构，将企业长期发展战略与可持续发展理念深度融合，推动 ESG 管理目标的实现，为公司的高质量可持续发展提供坚实保障。

环境绩效社会绩效治理绩效

公司董事会作为公司 ESG 管理工作的最高决策机构，负责制定 ESG 战略目标与制决策层

全年环保违规事件 全年研发投入 独立董事占比 度框架，监督并审议 ESG 相关风险与目标进度。

0起3839.06万元33.33%

公司经营层负责全面评估公司 ESG 相关风险及机遇，推动内部相关政策制度落实，综合能源消耗强度 产品合格率 贪污腐败事件 经营层 并定期向董事会报告 ESG 治理的进展情况，确保战略目标的有效执行。

0.0599.7%0起

吨标准煤/万元营收

公司各部门负责识别并监控日常运营过程中的 ESG 风险，确保业务活动符合 ESG全价值链温室气体排放强度 客户满意度 供应商廉洁承诺书 / 协议签署比例 执行层 要求，推动 ESG 建设的实际工作在各部门内部得到有效执行。

0.6291.62分100%

吨二氧化碳当量/万元营收重要性议题管理

荣誉奖项苏轴股份高度重视重要性议题的识别与管理，持续性开展重要性议题调研，积极主动回应利益相关方关注的议题，并基于重要性议题调研结果，开展针对性的风险及机遇管理行动，护航企业高质量可持续发展。

首批入选恒生 A 股专精特新 50 指数 北交所上市公司价值 10 强重要性议题识别

为更好地满足利益相关方的期望与诉求，苏轴股份参考 GRI《可持续发展报告标准》（GRI Standards）《北京证券交易北交所总指数优异企业北交所成长性卓越企业所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》

《国际财务报告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等国内外可持续发展信息披露标准、同业企业实践等，更新分析方法，遵循双重重要性原则，面向内外部利益相关方，从“影响重要性”（即对经济、“江苏精品”认证企业环境、社会可持续性影响的重要程度）和“财务重要性”（即对公司财务影响的重要程度）两个维度开展重要性议题调研，明确重要性议题，并在本报告中进行重点披露和回应。

0506苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告可持续发展管治

苏轴股份2024年双重重要性评估流程苏轴股份重要性议题矩阵高

参考运营所在地的宏观政策以及所在行业的特定政策和标准，以内外部发展趋势分析为14基础梳理 ESG 议题清单，识别出 23 项重要的通用议题和行业特定议题： 9 3

720

*以《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》对2115经4

中设置议题作为议题清单基础，并参考国内外其他权威可持续发展报告标准，包括济22《国际财务报告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS 、环境18议题识别 S1）、GRI《可持续发展报告标准》（GRI Standards）等； 社、会2175

* 参 考国内外主流 ESG 评级体系以及同行业关注的可持续发展议题； 可持13续1

*结合内外部利益相关方共同关心的问题，以及所处行业特点、行业发展阶段、自身性商业模式、所处价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题；影19响8612的

*参考专家意见等。重要10程11度16

23

遵循双重重要性原则，从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度开展重要性议题调研，参与调研的相关方包括董事、高管、员工、客户、供应商、投资者、监管部门以及社会公众等。

低对公司财务影响的重要程度高

影响重要性：

确定影响重要性评估因素与评分区间，由各利益相关方从影响规模、范围、不可补救性调研评估

和影响发生可能性等因素进行综合考量，评估各议题的影响重要性。

治理维度

财务重要性：1公司治理2投资者权益保护3合规经营

确定财务重要性评估因素与阈值，从议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等方面产生4风险管理5商业道德与反腐败6数字化智能化转型

重大影响进行考量，评估各议题的财务重要性。

环境维度

7环境管理体系8应对气候变化9污染防治

10绿色运营11绿色技术、工艺和产品

社会维度

基于调研结果，从“影响重要性”以及“财务重要性”两个维度构建2024年重要性议

12研发与创新13知识产权保护14产品质量管理题矩阵，经由董事会对筛选与分析结果进行审阅与确认，确定 ESG 议题的优先级排序，审核确认并针对具有财务重要性的议题在报告中以“治理，战略与管理方式，影响、风险和机遇15优质客户服务16负责任营销17信息与数据安全管理，指标与目标”四要素框架披露该议题管理情况。18可持续供应链19行业合作与交流20职业健康与安全

21员工权益与福利22员工培训与发展23社会公益慈善

0708苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告可持续发展管治

风险与机遇管理利益相关方沟通

公司针对关键的可持续发展议题，全面梳理其影响周期、风险与机遇，并制定相应的应对策略，严格把控相关风险，积极苏轴股份与利益相关方建立常态化沟通机制，畅通多元化沟通渠道，以实际行动回应利益相关方对公司可持续发展的把握相关机遇，助力公司实现可持续发展。期望与诉求。

重要性议题影响周期风险与机遇应对策略利益相关方关注议题沟通渠道

·建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定性；

·忽视产品质量管理可能导致品牌信誉受·公司治理

·定期开展产品测试和审核，及时发现并·投资者权益保护·股东大会损、客户信任下降、法律风险增加，进产品质量解决质量问题；

·合规经营·投资者热线与邮箱而影响企业的市场竞争力和盈利能力。

长期·建立客户反馈机制，快速响应并处理质·风险管理·业绩说明会管理·建立健全产品质量管理体系，进行高标量问题；

准质量管理，确保为客户提供高质量的股东及投资者·商业道德与反腐败·投资者交流活动

·加强员工质量意识培训，提升全员质量·数字化智能化转型·定期信息披露产品，有助于扩大市场份额。

管理水平。·研发与创新详见“产品质量管理”章节

·公司治理

·较低的客户满意度可能导致客户流失，·合规经营市场份额下降；不良的客户服务可能影·建立标准化服务流程，完善客户反馈与·风险管理·指导检查响公司的品牌形象，降低投资者信心，改进机制，定期收集客户意见，提升客·商业道德与反腐败·专项会议或报告优质客户影响公司长期发展。户服务质量；

长期·环境管理体系·定期信息披露

服务·建立健全客户服务保障体系，完善客户·加强员工服务培训，提升服务专业性和政府及监管部门·污染防治·政策咨询反馈投诉处理机制，满足客户多元需求，坚响应速度。·负责任营销持用更优质的服务赢得客户满意，促进详见“优质客户服务”章节·职业健康与安全客户复购和长期合作关系。

·产品质量管理·日常沟通

·数据泄露或网络攻击可能导致企业声誉·完善信息安全管理体系，加强网络安全·优质客户服务·客户走访受损、客户信息泄露，增加法律风险和防护措施，建立信息安全应急响应机制，·负责任营销·客户审核信息与数据经济损失。确保信息安全管理工作的有效执行；

短期客户·信息与数据安全·客户满意度调查

安全·强化信息安全防护，采用先进技术手段·定期进行信息安全培训，提升员工的安·行业合作与交流·客户投诉与反馈保护数据安全，有助于提升企业信任度全意识。

和竞争力。详见“信息安全管理”章节·可持续供应链·日常交流

·商业道德与反腐败·现场参观·研发与创新成果保护不当或将引发技术

·建立健全研发项目全生命周期管理体系，合作伙伴/供应商·供应商会议及培训泄密与侵权纠纷，影响公司竞争力和创加大研发投入与人才建设；

新收益。

研发与创新长期·完善知识产权管理体系，切实推进知识·推进研发创新有助于提升公司竞争力，·工会组织产权侵权风险识别和管控工作的开展。

确保行业领先地位，从而促进新的商业·职业健康与安全·内部邮箱详见“激发创新活力”章节机会。·员工权益与福利·员工活动员工·员工培训与发展·员工培训

·员工满意度调查

·不规范的公司治理可能导致决策失误、·优化公司治理结构，明确权责分工；

内部管理混乱，增加经营风险和财务风·加强董事会及经营层能力建设，推动董险，影响公司的可持续发展。事会多元化与独立性；·环境管理体系公司治理中长期·应对气候变化

·公益捐赠

·建立健全公司治理结构，推动董事会多·强化信息披露与透明度，定期向股东和·污染防治·志愿活动元化与独立性，有助于提升公司的决策公众披露公司治理情况。·绿色运营·社区沟通活动效率和运营管理水平，降低经营风险。详见“规范公司治理”章节社区与公众·社会公益慈善·定期信息披露

0910苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告专题全面数智升级，赋能新质生产力

专题全面数智升级赋能新质生产力*苏轴股份获评“苏州市三星级上云企业”

*苏轴股份获评“苏州市四星级上云企业”

数字化浪潮席卷全球，已成为推动经济发展的关键引擎。在这一时代背景下，企业唯有顺应时代潮流、主动求变，积极拥抱数字化变革，精准把握数字经济所催生的科技革命与产业机遇，方能于激烈的市场竞争中脱颖而出。

自 2013 年以来，公司积极布局数字化转型，经营层面引入了金蝶 K3 系列 ERP、PLM、CRM、HR 等应用软件平台；生产现场执行端引入了 MES、WMS、智能产线、无纸化终端、分层审核、刀具智能柜等应用平台 ；办公应用端引入了 OA 一期 ：2023-2025 年 二期 ：2025-2026 年 三期：2027-2028 年

办公自动化、盖雅考勤系统等软件，实现了销售、研发、计划、采购、生产、仓储、物流、财务等各个环节的数字化管理和高效协同，利用数字技术手段有效提升了工作效率及产品质量与稳定性。此外，公司积极推进车间智能化升级改造，借助智能化设备的广泛应用和信息化技术的深度整合，促成系统、装备、数据以及工人信息的互联互通，实现车间生产过 P L M + E R P + A P S + M E S +程的实时调度、物流配送的自动化、产品信息的可追溯、车间环境及能源消耗的智能监控、工艺数据全过程监控，全方 CRM+HR+BI+ 电子会计档案 信息中心 + 智慧车间 / 工厂WMS+OA+SRM+ 电子报销位提升车间生产效率和保障产品质量。

· 建 设多组织集团化数字管理 · 升级 CRM 系统，优化销售过 · 建立信息中心及数据中台顶层设计平台，为深度数字化转型奠基程，快速响应客户需求，增强·通过云计算、大数据分析、

苏轴股份秉持创新精神，积极探索契合自身发展的数字化转型路径，坚持“先进适用，讲求实效”的原则，实施“统 客户粘性，改善客户满意度· 升级 PLM 系统，与 ERP 实现集 物 联 网 和 人 工 智 能 等 技筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级”的转型策略，持续探寻转型升级的关键节点与高质量发展的全新突破点， 成，打通研发制造一体化 · 升级 HR 系统，实现人力资源 术，初步实现信息化、智能以新质生产力为引领，全力驱动企业迈向高质量发展的新征程。更好的选用育留化的智慧车间、绿色工厂· 升级 ERP 系统，实现精准成本随着信息技术的迭代更新、组织架构的调整以及管理方式的持续提升与变革，公司面临更高的管理需求。2024 年，公 核算与多组织及阿米巴模式 · 导入商业分析 BI 系统，更好司在过去近10年数字化建设的基础上，启动“金蝶云星空”数字化管理整合升级项目。项目初步计划利用3-5年时的核算体系支持管理决策，以数据驱动间、分三期完成实施，旨在集成公司各个业务系统和数据，实现信息的共享和贯通。未来，公司将持续深化数字化转管理型，推进信息技术与公司业务领域的深度融合，加速推进公司的数字化工厂建设和智能制造转型。 · 升级 APS/MES/WMS 系统，实现精准把控生产过程数据信·启用电子会计档案系统，实息，提高智能制造与产品质量现财务档案无纸化、数字化数字化愿景水准

通过数字化平台建设，强化内部管控，提高产品质量及智能制造水平，建立符合先进制 · 升级协同办公 C6-OA 系统，改造特点的数字化管理平台，建设决策信息支持系统，为管理提供有力的数据支撑和保障善办公效率· 引 入 SRM 系统，实现与供应商支持高层战略决策改善资源整合能力提升信息数据质量提高智能制造水平协同，深化供应链管理通过数字化手段提推进资源整合，推动推进数字化规划建推进智能制造建设，为·推进电子报销，缩短周期，提高信息获取的效率共性系统、基础架构设，推动数据标准化、提高生产效率、生产质高效率和质量，为科学决策的共享，促进横向纵无纸化，以实施精细量、智能辅助决策提供提供数据支撑向协同化管理依据

战略规划+团队建设+系统实现数字化转型战略及愿景金蝶云星空项目推进分期规划

1112苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告专题全面数智升级，赋能新质生产力

数智赋能

2024 年，公司稳步推进金蝶云星空项目一期，其中 OA/PLM 系统已替换原系统并阶段性上线使用，对比旧版系统，使用 供应商管理

便捷性、功能流程、应用效率等方面显著提升 ；ERP/WMS/SRM 系统已完成全部财务、供应链、仓库、供应商协同等业务

流程的蓝图文件确认，并对模拟数据进行上线测试 ；APS 模块已完成主生产计划、年度预测分解、进料计划、车间排产计 · 实 施金蝶云星空 SRM 供应商协同管理系统升级，可实现供应商数据与生产、销划的模拟测试 ；MES 模块已完成对公司全部车间进行生产过程派工汇报、质量数据等数据的模拟测试。 售等环节的全面协同，构建高效、敏捷、低风险的供应链管理体系。

此外，公司启动 5G 专网互联工厂项目，全力推进 5G“全连接”工厂的建设，提升公司的数字化、智能化和自动化水 · 滚针车间试点引入并使用智能刀具柜进行刀具管理，完善公司刀具、模具等配平，打造新型工业互联网基础设施，进而增强公司的整体竞争力。2024 年 6 月，公司成功完成南北两个厂区 5G 网络 件的智能化管理，实现精细化、数字化、自动化管控。2024 年，进一步升级智的全部部署，在已有的有线 / 无线网络全覆盖基础上，搭建了一套稳定、高速、安全的 5G 数据传输网络，为各信息 能刀具柜的使用功能，实现对供货服务商的 VMI 寄售管理，为后续在公司内部化系统、智能产线、动态感知、预测预警、自主决策分析等智能化需求提供稳定、快速的数据传输保障。推广使用奠定了坚实基础。

智能刀具柜核心业务管理仓储管理

· 实 施金蝶云星空 ERP 系统，覆盖企业的 · 实施金蝶云星空 WMS 条码系统升核心业务流程，包括财务管理、采购管级，主要应用于企业的仓储管理环理、销售管理、生产管理、库存管理等节，可优化库存结构、简化供应链流多个环节。系统升级后可完成建立基于程；通过扫码输入实现数据实时同多组织及阿米巴模式的核算体系，实现步，与金蝶财务系统完全兼容，确基于生产工序的成本精准核算及成本保数据的及时准确、帐实相符，减还原。轻工作量并提高准确率。

产品研发管理生产管理办公管理

· 实施金蝶云星空 PLM 及无 · 实施 APS 计划排产系统，主要应用于企业的生产计划和排程环 · 实 施金蝶云之家办公自动纸化系统升级，通过产品生 节，基于大数据分析自动排产，摒弃传统人工经验排产模式 ；依据 化平台（OA），主要用于企命周期管理，提升研发与生工序生产与物料供应推算最优详细计划，提高工作效率及设备利业的日常办公管理与协作。

产效率，加速产品迭代。用率。该系统可优化流程，与金蝶ERP 系统打通，实现业务数· 实施 MES 生产过程及质量监控系统，主要应用于生产现场的实据实时流转，提升财务、供时监控和管理，通过 PDA 及终端实现全员快速、准确电子派工应链等模块协同效率。

汇报及过程质量跟踪分析。

1314苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告创业创新驱动高质发展

创业创新驱动高质发展全年研发投入

3839.06万元

累计获得授权专利

62项

参与信息安全培训

1834人次

贡献联合国 2030 可持续发展目标 (SDGs)

1516苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告创业创新驱动高质发展

激发创新活力汇聚科研人才

公司不断加强人才队伍建设，积极引进海内外高层次科技人才，与高校签订联合培养协议，深入实施“三位一体”的校企合作、产教融合的人才培养机制，为公司发展提供有力的人才支撑和智力保障。同时，公司建立健全科研人才培苏轴股份将科技创新视作推动公司发展的核心动能，不断积蓄科研硬实力，加强前沿基础研究，以引领市场需求为牵养与留任机制，高度重视核心骨干人才的留任，对技术带头人等优质人才提供股权激励，以保障科研人才队伍的稳定引，全面推进技术创新。公司通过搭建完善的科技创新体系，加大科技研发与创新力度，着力攻克关键核心技术难题，性和持续创新能力。

加速科技成果转化与应用，并持续深化产学研融合，培育新质生产力，为企业高质量发展注入强劲动力。

产学研合作治理

公司集合优势科研力量，持续深化与河南科技大学、西北工业大学、钢铁研究总院有限公司、长三角先进材料研究院等高等院校、科研机构的产学研合作，联手攻关行业关键和核心技术难题，实现资源共享、互利共赢的发展格局，为公司公司设立研发中心并组建项目攻关小组，负责新产品的研发和技术创新，为公司的可持的可持续发展提供强有力的技术保障。2024年，公司积极开展多项产学研合作项目，充分发挥研究院、高校的技术研发续发展提供坚实的技术支撑。同时，公司充分发挥研发中心的“心脏”造血功能以及核研发优势与企业的产业应用能力，推动技术创新与产业升级。

心技术的聚合效应，鼓励下设的产品研发部、工艺开发部、工业工程部、科研部等6个管理架构

部门在各自领域开展研究活动的同时，打破部门壁垒，推进跨部门协作，促进信息共享与资源整合，提高科技创新效能。科研创新成果公司持续深化产品设计、工艺技术的研发与创新，致力于为客户提供更高品质、更可靠的产品。2024年，公司进一步推公司制定了《研发中心管理章程》《企业内部研发项目管理办法》《产学研合作管理制进技术创新与产品升级，不断拓展应用领域，提升市场竞争力和国际化水平。度》《科技成果转化管理制度》等一系列研发创新管理制度，建立健全研发项目全生命创新周期管理体系，保障技术研发与创新工作的有序推进。2024年，公司更新修订了《企业管理制度内部研发项目管理办法》，新增项目验收及经费管理等相关条例，进一步优化了科研项基于近年来校企合作项目及在电驱系统领域的技术积累，公司稳步推进“新能源汽车电驱系统用高速圆目执行过程的管理规范。柱滚子轴承”“商用自动变速器用轴承”等重点研发项目，其中多个国际知名企业的合作项目均获得有效突破，实现多个产品项目的改型及突破，进一步提升了公司在新能源汽车和商用车领域的市场竞争力。

公司构建多元化创新激励体系，制定《项目管理及考核规范》，根据项目的考核等级和分值，为项目组长及成员提供现金奖励和绩效加分，并将考核结果与加薪、晋升、奖金 为适应工业自动化的快速发展，公司积极拓展工业机器人轴承项目，开发配套于 RV 减速机的滚针轴承及创新发放挂钩，充分调动项目团队的积极性。同时，公司制定《知识产权管理办法》，大力谐波减速机的交叉滚子轴承，打破了公司产品在工业机器人领域的供应空白，为后续在机器人领域的进激励机制鼓励发明创造、促进专利运用，对新获得发明专利和实用新型专利授权的发明人给予丰一步发展奠定坚实基础。

厚奖励，发明专利授权后奖励8000元，实用新型专利授权后奖励1000元，有效激发科研人员的创新活力，以此助力公司积累更多自主知识产权。

公司获批四项国家级科研项目，拟通过项目研制，分别完成滚轮滚针轴承加工过程工艺水平的提升，提高产品合格率、质量一致性和产品精度；完成滚轮滚针轴承的正向设计、产品加工和性能试验，实现国内滚轮滚针轴承从测仿到完全自主设计的实质性跨越；配合完成滚轮滚针轴承的标准体系及基础数据库

战略与管理方式的研究，以及选用手册与管理办法的研究，为国内滚轮滚针轴承的设计、开发、选用搭建完整的体系。

搭建科研平台

公司积极将科技成果有效转化为先进生产力，公司研发的“高精度长寿命滚轮滚针轴承”项目获得5项实公司坚持自主创新为主的研发模式，积极打造内部科研创新平台，拥有“江苏省高性能精密滚动轴承工程技术研究中用新型专利授权，实现了进口替代，成果技术水平达到国内领先。公司已将该技术成果转化成产品向商飞心”“江苏省企业技术中心”“江苏省博士后创新实践基地”等科研平台，为开展技术创新研究与关键技术突破奠定民用飞机进行推广，进一步拓展了公司在高端装备制造领域的应用范围，为国内航空工业的发展提供了有坚实基础。其中，“江苏省博士后创新实践基地”于2023年升级为“国家级博士后科研工作站”，于2024年迎来力支持。

了首位国家站博士后人员的进站，并完成了博士后研究课题的开题。

1718苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告创业创新驱动高质发展

2024年指标与目标

研发管理绩效完成新产品开发184个研发投入研发人员学历构成

3839.06万元15人

研发投入占营业收入比例

1人

5.3784人%13人

科研人员人数科研人员占比

公司技术成果“传动系统液力变矩器滚针轴承的研发”荣获

2024年度江苏机械工业科技进步奖一等奖113人19.58%博士硕士本科专科及以下

公司技术成果“高精度长寿命滚轮滚针轴承的研发”荣获

2024年度江苏机械工业科技进步奖三等奖

苏轴股份维持高新技术企业认证、专精特新“小巨人”认定、科技型中小企业认定参股公司苏州联利精密制造有限公司通过高新技术企业认证

影响、风险和机遇管理知识产权绩效

公司严格遵循科学伦理规范，秉持严谨、真实、透明的原则开展研发创新工作。公司尊重合作方的知识产权，杜绝任何形式的侵权行为，全力保护合作方的创新成果和商业利遵循2024年益；重视研究参与者的隐私和知情权，确保参与者在充分知情的基础上自主做出参与决新增专利申请发明专利申请实用新型专利申请科学伦理定；坚决避免开发加剧污染或资源浪费的技术，不参与侵犯人权等违背伦理道德的研发，确保公司的技术和产品始终服务于可持续发展和社会福祉。14项4项10项公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著2024年作权法》等法律法规，建立健全知识产权管理体系，制定了《知识产权管理办法》，规范专新增专利授权发明专利授权实用新型专利授权利技术的使用，切实保护企业的无形资产。在保护自有知识产权的同时，公司充分尊重他14项3项11项人的知识产权，合法、合理且正当地使用供应商、客户、商务伙伴等相关方的信息、材料、知识产权

产品、知识产权，确保不侵犯其他企业、机构和个人的知识产权，维护良好的商业生态环保护境。公司重视规避侵权风险，在新产品开发过程中，针对可能侵犯其他公司权益的新产品累计累计与设计，会在设计过程中检索关键字、关键设计点等内容，对于经讨论和分析后认定为可获得授权专利获得发明专利获得实用新型专利注册商标能会造成侵权的设计，由相关设计人员进行及时更改。同时，公司及时对新设计产品或设计点进行专利申请，对技术加以保护，以此巩固市场竞争优势并维护公平竞争秩序。62项11项51项5项

1920苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告创业创新驱动高质发展

深化多元合作信息安全管理

苏轴股份不断拓展合作半径，通过主持、参与国家及行业标准制定及修订、参与行业会议、参加行业展会等方式，与同面对日益复杂的信息安全形势，苏轴股份高度重视信息安全与隐私保护，采取严格的措施保障企业信息资产、客户数行企业开展多维度合作与交流，共同推动行业的繁荣与发展。据及各方隐私。公司持续优化信息安全管理体系，强化信息安全风险防控机制，积极主动地应对各类网络威胁，不断探索和应用前沿的信息安全技术与策略，有效提升信息安全防护水平，为企业的持续发展筑牢安全防线。

制定行业标准

公司主持、参与国家及行业标准制定及修订，为国内滚针轴承行业的发展作出重要贡献，促进行业高质量发展。截治理至报告期末，公司已主持和参与起草、修订31项滚针轴承国家和行业标准，其中主持编制、修订国家及行业标准11苏轴股份严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》项，参与编制、修订国家及行业编制 20 项。2024 年，公司参与了 GB/T 4605《滚动轴承 推力滚针和保持架组件及推等相关法律法规，制定了《信息系统变更管理制度》《信息系统运维管理制度》《信息系统数据备份与恢复管理制度》力垫圈》、GB/T 5868《滚动轴承 安装尺寸》的制修订工作，且参与修订的行业标准 JB/T 7361-2023《滚动轴承 零《信息系统账号与角色权限管理制度》等一系列信息安全相关管理制度，不断完善信息安全管理体系，保障信息安全管件硬度试验方法》和 JB/T 7363-2023 《滚动轴承 零件碳氮共渗 热处理技术规范》正式发布并于 2024 年 7 月 1 日正

理工作的有效执行。2024年，公司新发布《信息备份管理程序》《个人信息使用管理规定》《文件加密解密管理规定》式实施。

《出差信息安全管理规定》《项目信息安全管理规定》，进一步加强信息安全全流程规范与防护，切实保护客户隐私与公司数据，为客户和合作伙伴提供可靠和安全的服务环境。

参与行业会议此外，公司部分项目涉及防务装备行业，公司严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国保守国家公司积极参与行业会议，与同行企业开展学术交流，共同探讨行业发展趋势，秘密法实施条例》《中华人民共和国国家安全法》等法律法规要求，制定多项内部保密制度，积极履行定密责任人的岗持续为行业发展创造价值。2024年，公司参加全国滚动轴承标准化技术委员位职责，对涉及的国家秘密事项及时进行定密、变更和解除，对涉密文件的收发、登记、传递、审批、保存、归档等环节进会，参与了2024年全国滚动轴承相关标准的制修订讨论工作，且公司员工行规范化管理，严格落实对外报送资料的保密审查。

获得了“标准化工作先进个人”二等奖；参加了全国滚动轴承标准化技术委全国滚动轴承标准化技术委员会

员会—滚针轴承分技术委员会的会议，并作为委员参与了滚针轴承标准修订“标准化工作先进个人”二等奖的技术讨论。

参加行业展会总经理

公司积极参加行业展会，展示自身的产品和技术，并了解行业内的最新资讯、发展趋势和前沿技术，多方位推动行业合作交流。2024年，公司通过参加“泰国（曼谷）国际机械制造展览会”、亮相“2024中国国际轴承及其专用装备展览会”等，展示最新的轴承工业技术和产品成果，不断拓展业务视野，加强企业间合作交流。信息安全官产品工业工艺生产安全质量综合设备董事会审计部营销部研发部工程部开发部制造部采购部保障部保证部财务部管理部科研部管理部秘书办公室信息安全领导小组

参加“泰国（曼谷）国际机械制造展览会”亮相“2024中国国际轴承及其专用装备展览会”

2122苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告创业创新驱动高质发展

战略与管理方式权限管控

通过严格的访问权限管理，确保信息资产的安全性和保密性，防止未经授权的访问和数信息安全应急管理据泄露，保护企业核心信息资产。

公司重视信息安全应急管理，制定《信息安全事件管理程序》《信息安全应急预案》等，定期开展网络安全专项检查工作及应急演练，有效防范信息安全事件的发生。2024年，公司开展机房火灾应急演练，通过模拟网络机房火灾场景，检验应急响应、疏散计划和通信系统的有效性，并依据演练情况修订应急响应计划和优化疏散流程。系统审计定期开展信息系统审计，全面了解信息系统的运行状况，识别潜在风险并根据审查结果不断信息安全培训优化改进，确保信息系统的安全、稳定和有效运行。

公司积极推进信息安全文化建设，定期开展信息安全培训，培训内容涵盖信息安全相关法律法规的解读、前沿信息安全技术知识及应用、信息安全风险防范措施等，以此不断强化员工的信息安全意识与风险应对能力。2024年，公司针对涉密人员开展了专项的定密培训和新保密法的培训，并组织了2次覆盖全公司的保密综合检查，对发现的问题进行了整技术防护

改和落实，切实保障保密工作的稳步推进。设立虚拟化服务器平台，部署异地灾备系统，配置网络安全监控防护设备，并采用深信服防火墙、行为管理器、零信任综合网关、VPN 准入机制，以及通过账号密码及短信双重认证、硬供应商信息安全件绑定等多种技术手段，有效防止未经授权的访问和网络攻击。

公司与所有第三方服务商均签订保密协议或包含保密条款的合同协议。针对长期合作的供应商，每三个月进行一次涵盖信息安全保障措施等考核标准的业绩评估；针对 IT 服务类的一次性服务供应商，遵循并执行《第三方服务管理程序》，进行 ISA 控制适用性措施验证，确保供应商在提供服务或产品的过程中能够有效保护公司的信息安全。此 指标与目标外，公司面向第三方服务人员进行信息安全控制措施的培训，并提供必要的软硬件资源或人力资源，以此提升供应商信息安全意识以及信息安全风险防控水平，确保公司机密信息及相关数据不被泄露。

2024年

影响、风险和机遇管理开展信息安全培训6次信息安全培训总时长12小时

公司构建信息安全风险防控机制，制定《信息分级管理程序》《访问权限管理程序》《加密解密管理规定》《备份管理规定》《信息系统审计管理规定》等一系列管理办法，建立《资产信息识别表》《访问权限清单》《系统审计计划》《系统审计报告》等，规范数据采集、传输、存储、处理、共享、销毁全生命周期管理，全面保护信息资产的安全性和信息系统参与信息安全培训总人次1834人次开展攻防演练1次信息泄露事件0起的稳定运行。

加密处理

对重要电脑硬盘及文件进行加密处理，确保数据在存储、传输及共享过程中的安全性与保密性，有效防止数据泄露，降低数据安全风险。

数据备份

对相关核心数据进行定期备份，防止因硬件故障、人为失误或自然灾害导致的数据丢失或损坏，保障数据的可用性和完整性。

分级管理实施数据分类分级管理，将纸质资料和电子数据按照敏感程度分为“严格保密、保密、内部、公开”四个等级，明确不同等级数据的保护措施和访问控制策略。

2324苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告至诚服务践行品质为先

至诚服务践行品质为先产品合格率

99.7%

客户投诉解决率

100%

客户满意度

91.62分

贡献联合国 2030 可持续发展目标 (SDGs)

2526苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告至诚服务践行品质为先

产品质量管理质量管理制度

公司积极对标国际先进标准，建立完善的产品质量管理制度，基于产品质量管理体系要求、内部业务与管理架构，每年定期对制度进行更新，确保其与实际管理需求相符，有效推进产品安全管理质量的持续提升。2024年，公司变更苏轴股份始终以“造轴承精品，扬中华品牌”为使命，将产品质量视为生命线。公司持续强化从原材料采购到成品交付 了 AS 9100/EN 9100:2018 & IATF 16949:2016 质量手册、GJB 9001C 质量手册，《文件与资料控制程序》《生产过程的全生命周期质量管理，严格把控每一道生产工序和质量检测流程，大力推广质量文化，全面开展内外部质量审计，确控制程序》《产品放行过程控制程序》等34个程序文件，以及《调整品与再生产规范》《设备管理规范》等23个保每一个轴承产品都符合最高质量标准。三阶文件，提升体系的有效性及合规性。

治理战略与管理方式

“将零缺陷且具竞争力的产品和服务准时送达客户”是苏轴股份的目标与追求。为落实产品质量安全责任制，防范公司产品质量安全风险，根据《中华人民共和国产品质量法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》全生命周期质量管理等质量法律法规及有关要求，公司严格执行质量管理要求，建立完善的产品全生命周期的质量管理体系，确保每一个环节都严格遵循质量标准和操作规范，保障质量目标的完成。公司始终以全员参与的全面质量管理为基础，将质量管理落实到生产运营的每一个环节，全方位对产品研发、物料采购、生产制造、市场服务等环节进行产品生命周期管理。

质量管理组织阶段质量管理措施

公司为保障并提升项目及产品质量，构建了自上而下的质量管理架构，由总经理领导，质量保证部作为专门质量管理执行机构，形成全员参与、协同共进的质量文化。

* 依据《项目及 APQP 管理》流程，基于质量管理工具，识别新产品质量管理架构需求，制定设计评审及质量保证计划，完成对项目各阶段产品质量的确认。

角色职责

* 2024 年，通过结构分析、DOE 分析验证、CAE 仿真分析、振动及噪主持制定公司质量方针和目标，并与组织环境相适应，与战略方向一致，采取相应的研发质量管理总经理音指标监控及分析等手段，不断优化产品设计。

组织实施。

统筹质量管理体系绩效，并为质量管理体系的改进提供依据；以顾客关注为焦点，不质量总监

断提高质量意识，满足客户要求。

负责日常质量保证能力，实施产品全过程的质量监督和检验；负责顾客投诉处理，质质量保证部*制定《采购管理程序》《供方选择、评定和管理程序》等，构建完整量问题解决报告的回复、验证、跟踪与关闭。的上下产业链质量管控体系，每年与供应商签订《质量保证协议》，确保供应商的质量保证能力。2024年完成现场审核39家，飞行审生产各车间车间自检的实施主体，是不接受、不制造、不流转不合格品的实施主体。核2次，发现问题290项，督促供应商整理完成率100%。

*对采购的材料进行质量检验，并定期对供应商的供货质量进行评各管理部门对各所在部门涉及质量工作进行负责，完成质量目标及指标的达成。原材料管理估和辅导，共同推进质量改进。

*建立材料存储和保管制度，防止原材料受到污染或者损坏；对材料的使用进行记录和追溯，确保所使用的材料符合标准要求。

全体员工全员参与，提升产品质量意识，推动质量管理体系文件建设，完善体系运行。

2728苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告至诚服务践行品质为先

阶段质量管理措施质量文化培育

公司打造持续改善的质量文化，让每一位员工树立“零缺陷”质量管理思想，把质量意识内化于心、外化于行，持续提*工艺标准化管理：梳理完善生产过程环节标准化流程，编制并完升员工个人技能与质量意识。公司面向全体员工开展质量管理培训，涵盖新员工培训、质量管理体系培训、控制程序培善工艺标准文件，明确每一个工艺环节的要求、工艺参数、操作训等，并通过考试的形式，提高员工质量管理意识及能力。

规范和技术标准，全面实施标准化高质量的生产过程。

公司贯彻以正向激励为主的质量建设思路，鼓励员工提出质量改进建议，如产品质量改善、质量管理改善、质量提效*设备规范管理：制定《设备管理规范》，规范设备管理工作流程等，对发现并解决潜在质量问题做出贡献的团队和个人进行激励，持续提升公司产品质量核心竞争力。

和要求；建立设备维护保养制度，推进设备保养标准化作业，定生产质量管理期对设备进行保养和校准，确保设备处于良好的工作状态。开展质量培训2024年*现场监督巡查：推进车间现场巡线制度，对发现的质量问题限时解20场次决，并定期总结分析多发问题，制定应对策略，防范重复发生。

参与质量培训

*设立检测中心，下设理化实验室和精密实验室，配备先进的检测设700人次备，贯彻执行 ISO/IEC 17025 实验室管理体系，通过“CNAS 国家实验室”认证，确保检验的准确性。影响、风险和机遇管理*根据客户质量要求进行质量安全测试，标准达到后才能具备发货质量检验管理条件。质量风险防控公司制定《风险和机遇管理程序》，建立质量风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施、风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力。

*建立有效的顾客反馈机制，对客户反馈的质量问题进行分析并跟此外，公司还依据《纠正预防控制程序》《异常处理管理规范》《应急计划管理规范》等管理制度，采用流程管理进处理，直至问题解决。工具进行质量过程管控，预防质量问题的发生；并建立内部质量报告机制和外部客户反馈机制，及时收集和分析质量问题，避免质量事故或质量事件的发生。

客户管理质量监督审查

为保障质量体系的有效运行，公司定期组织内部质量评审、管理评审和外部认证审核，并接受客户监督审查。公司高度有害物质管理重视审核发现的不符合信息，及时开展问题整改，并跟踪纠正预防措施实施情况，防止同类事件的重复发生，持续改进公司坚持所有产品必须满足安全、质量与环保要求，规范原材料采购、新产品开发、生产制造、包装、储存、运输公司的质量系统和产品质量。

等过程中有害物质的管控，确保产品中有害物质满足法规及客户要求。在产品设计开发时，公司选择符合 RoHs、 质量管理体系认证REACH、ELV 标准的对健康安全与环境影响小的原材料；在原材料采购审批环节，要求供应商在国际材料数据系统通过 EN 9100:2018（AS 9100D）国际航空航天质量管理体系认证，覆盖滚针轴承、圆柱滚子轴承、特种球（IMDS）上提交材料相关成分，以确保所有采购的物料符合要求。报告期内，公司不涉及有害化学品使用。

轴承及相关零部件的设计和制造。

通过 IATF 16949:2016 汽车行业质量管理体系认证，覆盖滚针轴承、圆柱滚子轴承、特种球轴承及相关零部不合格品管理件的设计和制造。

公司制定《不合格品控制程序》《遏制管理规范》等制度，规范不合格品和可疑品管理程 通过 GJB 9001C-2017 国军标质量管理体系认证，覆盖滚针轴承、圆柱滚子轴承、滚针轴承、圆柱滚子轴承的序，形成识别、记录、评估、隔离、处置和改进的闭环操作，明确各流程责任部门，防止不科研生产。

合格品和可疑品被使用和被传递。产品召回比例公司亦建立全面的产品召回管理机制，制定《产品召回应急预案》，明确对产品召回的管0%客户第二方审核理。报告期内，公司未发生违反产品和服务质量与安全相关法律法规而受到主管部门处应客户要求执行质量审核3次，覆盖生产过程控制、设备的管理、不合格产品的控制等方面，无重大缺陷项。

罚的事件，亦未发生产品召回相关情况。

2930苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告至诚服务践行品质为先

指标与目标优质客户服务质量管理目标

苏轴股份坚持贯彻“至诚服务，为客户创造价值”的价值观，在准时交付、优质服务、及时响应等方面持续完善和优化服公司建立了“为顾客提供满意的产品和优质的服务，追求所有业务领域的零缺陷战略，确保组织、过程、产品的持续改务体系，并通过多元渠道全方位构建稳固的客户关系。同时，在定期及不定期会议宣导中不断加强客户服务团队的责进”的质量方针和长期质量目标，并每年初制定明确且切实可行的定量化质量目标，通过各部门分解至全体员工，确保任感和营销意识，以期进一步提升客户服务质量。

年度质量目标达成。公司建立质量绩效考核机制，制定《质量奖惩条例》，对质量问题进行分级，根据业务与质量的相关程度，对相关责任人和管理人员进行考核，提升员工对质量工作的敬畏心。治理公司持续加强售前、售中与售后各环节的客户服务体系建设，由营销部全面负责公司市场开发、营销管理和客户管理苏轴股份2024年质量目标等工作，建立健全相关的业务管理制度及流程规范。在管理制度方面，公司制定《客户关系管理规范》《服务和支付管理程序》《快速反应管理规范》《顾客满意度调查程序》等，规范管理流程，提高服务水平，保障客户权益。

指标2024年目标2024年实施情况达成情况

完成质量管理体系再认证审核100%100%战略与管理方式

客户满意度测评得分≥91分91.62分客户服务体系

客户投诉次数 ≤ 24 次 18 次 公司推行数字化、智能化客户管理模式，引入 CRM 客户关系管理系统，跟踪客户信息，提升管理效率与对客户需求的响应速度。同时，定期为员工提供客户服务培训，内容包括行业知识、客户服务技巧等，提高公司销售和客服人员服务的轴承外部 PPM ≤ 36 轴承外部 PPM=1.8 专业性。

产品缺陷率

滚针 PPM ≤ 4.5 滚针 PPM=0 在服务过程中，我们根据客户的需求及偏好，提供高水平的定制化服务，提供专业建议和解决方案，让客户感受到被重视和关注，确保有效帮助客户解决问题。截至2024年底，苏轴股份在全球已设立全资子公司1家（德国斯图加特），建单/合同准时交付率100%100%立起核心市场的区域服务网，提升客户需求响应效率。

坚持责任营销

2024年质量绩效

苏轴股份严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规及相关规定，坚持负责任的营销理念，规范公司产品标识、宣传、销售等环节中的行为，全面、详细地为客户提供产品和服务信息，对销售人员进行负责任营销培训，切实保障客户的合法权益。2024年，公司未发生与营销相关的重大违规事件。

产品合格率 99.7% 产品缺陷率2711PPM 建立营销合规机制

在《客户关系管理规范》中明确营销合规责任和流程，加强对营销活动的监督和管理，严禁夸大宣传、虚假宣传。

实施团队营销策略

由销售经理和研发人员组成的团队一起与客户进行沟通营销，避免客户仅仅与某一人员、某一部门沟通，确保沟通内容能真实反映公司产品和服务的特点和价值，避免不当宣传。

苏轴股份荣获博格华纳“2023年卓越质量奖”

“向心滚针和保持架组件”产品荣获江苏省质量发展委员会办公室2024年“江苏精品”认证开展营销合规培训

定期为营销人员提供培训，强调合规的重要性，了解相关的法规和规定，增强员工合规意识，确保活动符合法律要求。

3132苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告至诚服务践行品质为先

指标与目标全年责任营销培训责任营销培训总学时市场销售人员责任营销培训覆盖率

2次60小时苏轴股份重视客户满意度情况，通过开展客户满意度调查，对服务水平进行准确评估，了解客户端真实的服务需求与100%客户的反馈意见，挖掘客户体验与预期的差距，并跟进客户意见和问题进行改善，不断完善服务水平。

覆盖人员市场销售人员责任营销人均培训时长

2024年，公司按照《顾客满意度管理程序》要求完成了年度满意度调查，发送调研问卷80份，回收有效问卷73份。从

401.5客户满意度结果分析来看，2024年度公司的整体客户满意度为91.62分，较2023年得分略有上升，大部分评价项目继人次小时续保持领先或持平，达到公司年度满意度目标。另外，公司基于调查结果对满意度较低的客户开展二次回访，了解并不

断改进公司的不足之处，确保公司客户的需求得到响应。

影响、风险和机遇管理

满意度目标（分）满意度得分（分）客户认可荣誉

公司积极提升售后服务质量和投诉处理效率，设立9191.29191.119191.62专人回访沟通机制，并建立电话、邮件、短信等多元产品及服务投诉数目博世亚太区优秀供应商、技术降本贡献奖

沟通渠道，实现服务接入到客户回访全闭环管理。18起针对客户投诉，公司制定了《客户抱怨及投诉处理 上海汽车变速器有限公司 A 级供应商、优秀开发奖流程》《客户投诉问题内部处理流程》，规范了客诉客户投诉解决率客户投诉回复率南京德朔实业有限公司一级供应商

处理流程、事态升级问题的处理方式以及售后服务

质量管理方法，分析问题后制定产品改善计划，及100%100%华域麦格纳电驱动系统有限公司合格供应商时沟通，确保问题解决。2022年2023年2024年投诉渠道推动产品可及

投诉信箱：sales@sbfcn.com、zhouyx@sbfcn.com 小小的轴承，被誉为“工业的关节”，苏轴股份生产的各类轴承系列产品广泛应用于汽车的转向系统、主动安全系统、传投诉电话：0512-66657368、0512-66657293动系统、扭矩管理系统、新能源电驱系统、智能座椅系统和变速箱系统等重要总成，同时还应用于工业自动化、高端装备、机器人、航空航天等领域，为下游产业提供更优质、更高性价比的解决方案，助力装备制造业的国产化率提升和产投诉处理流程业升级。

随着智能制造等新兴领域的发展，苏轴股份将探索机器人减速机轴承、工业传动轴承等新领域，推动产品结构调整及客户品质投诉 根源分析 转型升级，逐步进入工业机器人 RV 减速机、工业行星减速机、自动变速箱行星轮系、电驱系统等高端应用领域配套，促24 小时内制定临时遏制计划及补救措施；

进工业自动化及高端装备国产化进程，助力客户降低供应链风险，保障产业安全。

72小时完成遏制措施或在客户要求的时间节点内

客户评估改善方案提交遏制、补救结果；工业机器人领域传动系统精密机床

14个工作日内或在客户要求的时间节点内完成并

客户接受否提供调查结果及短期和长期整改措施；

是

30个工作日内或在客户要求的时间节点内完成并

客户满意 实施改善 提交长期整改验证结果以关闭报告； RV 减速机系列轴承，具有高精 滚轮滚针系列轴承，采用修 高精度圆柱滚子、交叉滚度、高刚性、长寿命、高运转平型优化设计和先进的加工子、直线导轨系列轴承，通对于一周以内不能有效解决的质量问题，作为重大质量问题立案，明确整改的项目内容、责任人和工作进稳性等产品特性，满足机器人技术，有效降低轴承边缘应过参数优化设计，满足机床度安排等，以确保客户投诉的质量问题和重复再发生的质量问题得到妥善的解决。手臂关节高精准度、长寿命、高力，滚针端面优化设计，降高速、高刚度、高精度的性扭转刚性等性能要求。低轴承旋转扭矩。能需求。

3334苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

低碳运营建设生态文明全年环保违法违规事件

0起

综合能源消耗强度

0.05吨标准煤/万元营收

全价值链温室气体排放强度

0.62吨二氧化碳当量/万元营收

贡献联合国 2030 可持续发展目标 (SDGs)

3536苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

完善环境管理2024年环境管理目标环境因素100%得到识别及有效控制

苏轴股份积极响应国家绿色低碳发展号召，坚持走生态优先、绿色发展之路，不断完善环境管理体系，加强环境风险防合规义务评价至少每年1次控，致力于为生态文明建设注入强大动力，实现企业与自然的和谐发展。

公司《废弃物管理规范规定》100%执行

环境管理体系机油、汽油、煤油100%实行废油回收

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等环境保护相关法律法规，制定《污机油、汽油、煤油领用100%有记录环境管理目标100%达成水控制管理制度》《废弃物管理制度》，坚持执行严格的环境管理标准，落实环境保护长效机制。公司建立了涵盖股东大会、董事会、经营层、各业务部门以及生产车间的 EHS 管理体系，公司党委书记、董事长负有环境管理的最高领导责任。 开展生产 / 生活污水、废气、噪声排放监测 1 次 / 年股东大会环保检查

战略委员会监事会为确保及时发现并解决潜在的环境问题，公司实行每周至少一次的现场巡检制度，巡检内容包括环保设施运行状况、废弃物处理、废水废气排放、噪声控制等方面，及时发现并解决环境问题，确保各项环保设施正常运行。此外，公司利用苏审计委员会董事会州市企业环保自查自纠服务平台，每日对公司产生污染源进行点检，共计11套检查设施、50个检查项目。2024年，公司共开展环境职业健康安全（EHS）相关检查 51 次。

提名与薪酬考核委员会董事会秘书办公室经营层

2024年获得2次苏州市生态环境局推出的“苏州市企业环保自查自纠服务平台”月度铜牌

EHS 体系管理者代表相关业务部门及车间环保培训

公司EHS管理体系组织架构图 公司重视环境管理意识培育，定期面向员工及承包商开展环境管理培训。2024 年，公司围绕环保法规、环境管理体系、废弃物处理等内容组织多场培训，有效提升了员工及合作伙伴的环保意识和实践能力。2024年，公司积极开展环保培训 3 次，参与人次达 146 人次，环境职业健康安全（EHS）培训完成率达 100%。

通过 ISO 14001 环境管理体系认证，认证范围覆盖滚针轴承、圆柱滚子轴承、专用球轴承及轴承零部件的设计和制造环境应急管理

公司依据《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急预案暂行管理办法》的要求，制定了以《环境应急预环境管理目标案》为核心的完善的应急预案体系，定期组织应急预案演公司结合国家和地方法律法规变化，每年制定环境管理目标和指标，并将目标纳入业务部门和车间绩效考核，每月跟练，不断强化公司在应对环境污染突发事件方面的预防、预进环境目标完成进展。2024年，公司未发生环保违法违规事件，未受到上级政府部门的环保处罚，全面完成环保关键指警和处置能力。公司定期开展环境风险辨识与评价，根据重标。要环境风险因素，编制提升改善措施计划并跟踪实施过程。

公司结合辨识出的重要环境风险和环境应急预案要求，配备防汛沙袋、抽水泵、雨衣、雨靴、铁锹、手电筒等环境应急

0253.75物资，并组织防极端天气污水外溢应急预案实战演练、防台全年环保违法违规事件起全年环保总投入万元防汛应急桌面推演等，提升员工应急处置能力，并验证和保

障预案的有效性。防汛污水外溢应急演练

3738苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

绿色产品设计应对气候变化

苏轴股份将循环经济、绿色设计理念深度融入产品全生命周期管理，涵盖产品开发、设计、包装到运输等各个环节，致苏轴股份积极响应《巴黎协定》目标和中国碳达峰、碳中和战略，坚定走可持续发展道路，将气候变化纳入公司的整体力于打造更加绿色、低碳、可持续的产品，降低对环境的影响。 风险评估和管理体系，按照北交所及国际可持续发展准则理事会（ISSB）发布的可持续信息披露指引及准则，从治理、战略、风险管理、指标和目标四个方面，全面分析公司面临的气候相关风险以及应对策略，全力支持全球气候行动。

产品全生命周期绿色设计气候治理

选择绿色材料：优先选用对环境影响小的原材料（主要为金属材料），确保材料不含有害或有毒物质，并严格执行《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》（RoHS）、《化学品注 公司以 EHS 管理体系为基础建立气候治理架构，自上而下开展气候治理，主动将应对气候变化纳入公司战略规划、全册、评估、授权和限制法规》（REACH）、《报废车辆指令》（ELV）等国际环保标准。 面风险管理体系及日常经营管理中。公司还搭建了跟踪、评价、激励机制，每年将碳减排关键行动计划分解下达至各单产品开发元及部门，按照目标责任制的形式推动年度目标实现，并将减碳绩效表现与董事会及经营层的薪酬关联。

材料信息透明化：所有原材料在批准阶段均需在国际材料数据系统（IMDS）上提交详细的材料成分信息，并获得客户批准，确保材料来源和成分的可追溯性。

指导气候相关战略的制定与完善，监督并审核气候变化应对行动的落实；

制定公司减碳重大政策；

产品型号优化：基于现有产品设计数据库，优先选择现有产品型号进行改进，减少新增产品型号数董事会掌握并管理气候相关的风险和机遇。量，从而简化产品开发流程，降低资源消耗。

产品设计

轻量化设计：通过仿真分析和试验验证，优化产品结构，尽量减少复杂结构使用，降低产品重量，减少材料使用量和能源消耗。设定公司气候相关目标；

研究制定公司减碳方针；

选用循环包装：选用可循环周转箱进行产品发货，减少一次性包装材料的使用，降低资源消耗和废评估气候相关风险和机遇；

产品包装弃物产生。

经营层推动降低碳排放重大举措的落实与实施；

采用循环托盘：推广使用可循环托盘，减少一次性包装材料的使用，降低资源消耗和废弃物产生。研究解决减碳工作中的重大问题。

电动汽车替代：内部物流以电动车辆为主，电动车辆保有量21辆，占比达70%；同时，鼓励合作物流服务商逐步使用电动车替代燃油车。识别气候相关风险，针对各项气候相关风险制定计划和目标并汇报进展；

产品运输依据经营层的工作要求，研究制定公司减碳行动方案并进行细化分解，精准地优化物流路线：对同区域、同方向的货物进行拼车运输，减少发运频次，进一步提高运输效率，降传递给职能部门、车间及子公司，落实指导、监督、赋能机制，确保各单位减低碳排放。

安全保障部碳目标实现；监督、检查与督促各单位减碳工作的落实情况；

每年组织开展公司碳盘查、产品碳足迹评估、CDP 碳信息披露等。

贯彻落实公司应对气候变化的有关决策，将气候变化风险管理融入日常工作中，推动部门开展节能减排。

相关业务部门及车间气候战略

苏轴股份积极响应全球低碳转型趋势，遵循科学碳目标倡议（SBTi）提供的标准和指导，制定了以 2030 年作为目标年的近期科学碳目标及减排策略。2024 年，苏铀股份通过 SBTi 的审核认证，标志着公司的减排目标与《巴黎协定》提出新能源物流车可回收托盘的1.5℃目标一致。

3940苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

科学碳目标承诺到2030年将范围一和范围二的温室气体绝对排放量降低42%主要影响潜在影响（以2021年作为基准年）到2030年将范围三的温室气体排放强度（每百万元人民币增加值）减少53.4%风险与机遇描述影响影响财务应对策略类别时限程度影响全厂开展节能降耗柴油叉车替换为电力叉车

厂区自备车中一半从柴油车替换为电车消费者行为改变：作为众多知名企范围一和范围二

核算热处理过程中渗碳工艺的碳吸收量、热处理工艺改进减少原辅料使用量业的一级供应商，越来越多客户对·定期开展碳盘查、碳足迹评估、碳信息披露，减碳路径收入

建设光伏发电公司在低碳领域的工作开始提出相长期中—高摸清公司碳排放情况，制定节能降碳措施和减少购买绿色电力或绿证关要求，若未达到客户要求则会面方案。

建立绿色供应链制度，选取行业领先的低碳钢材供应商，选择绿色低碳运输单位临巨大订单量损失。

范围三

鼓励员工绿色通勤，制定绿色商务出行规章制度转型风险

政策和法律风险：随着我国法律法

规的逐步完善，对产品和原材料的·从产品设计、进料管控、设备采购、生产加工、

环保要求逐步提高，且政府监管范成本长期中—高产品检测等环节考虑最新的法规要求，致力围逐步扩大；作为出口型公司，面增加于减少自身碳排放和环境影响。

临来自欧美各国碳关税所导致的运营成本增加。

SBTi 官网公布公司温室气体减排承诺和近期科学碳目标验证报告

风险管理资源效率：将绿色低碳理念融入生

苏轴股份深刻认识到气候变化对自身运营及社会的影响，系统识别了气候风险和机遇，研究并制定针对性的应对措产运营全过程，实行能源精细化管·新建厂区绿色节能设计，引进节能设备。成本施，降低气候风险带来的不良影响，积极把握气候机遇。理，定期开展全厂清洁生产评价，长期中—高·推进能源精细化管理。减少不断提高公司在生产和办公过程中·每5年开展一次清洁生产审核。

主要影响潜在影响的资源能源利用效率。

风险与机遇描述影响影响财务应对策略类别时限程度影响

·建立生产应急管理程序，加强日常危险源排查，检查厂房、设备等资产牢固程度，开展低碳产品和服务：在低碳经济转型·通过优化产品设计、优化生产工艺、提高设台风：长三角地区的台风有可能会应急演练和培训，确保在发生极端天气时，背景下，绿色低碳产品与服务的社备效率，减少运营生产等过程的资源能源消造成公司建筑物破坏、设备损坏、能够迅速有效地采取相应措施及减少损失。会需求可能增加；进一步开发和提收入耗，从而生产出更加绿色低碳的产品，获取成本气候机遇长期中—高

产品损坏、物流成本增加，甚至直短期中—低·确保购置并储备充足的抗风抗洪应急物资，供低碳产品与服务以及解决方案能增长市场竞争优势。

增加

接造成停工停产和人员伤亡，直接持续优化应急物资储备机制，对应急物资实够使公司更好地适应市场需求，获·坚持优先选择绿色、低碳供应商；优化运输影响公司正常运行。施定期检验与维护，保证其性能良好。得额外的增长。方式，降低原辅材料运输过程碳排放。

实体风险·投保厂房、设备等财产保险和人员意外险等，减少因台风带来的财产及人员赔偿损失。

自身能源的可再生转型：随着绿色

高温天气：频繁的高温天气导致企·加强高温防护，为车间增配工业风扇、冷风技术的研发与创新、支持性政策的

业夏季电量激增，潜在的拉闸限电机等设备，配备充足的防暑降温用品、药品出台，可再生能源的可及性逐步提成本可能对企业供电的稳定性造成一定成本等，在夏季高温期间采购并发放盐汽水，确长期中·建设光伏发电，购买绿色电力或绿证。

短期中—低升、价格可能逐步降低。在生产运减少挑战；同时高温天气也会对员工的增加保生产现场员工健康与生产安全。

营环节使用可再生能源能够降低直

工作状态产生影响，影响公司生产·建立原材料安全库存，根据客户订单准备充接能源成本。

进度，从而增加额外的运营成本。足的货物。

4142苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

指标与目标能源管理目标

在公司2030年近期减碳目标和承诺的框架下，公司积极开展企业碳盘查、产品碳足迹工作，并落实具体减碳举措，确保减碳行动高效落地。指标单位2024年目标2024年表现目标达成情况公司万元工业增加值耗电千瓦时≤1150≤829.28达成企业碳盘查

按照 ISO 14064-1:2018 标准，自 2021 年起每年组织开展温室气体盘查工作，持续监控公司营运阶段及生产活动对碳 磨工万套耗电 千瓦时 / 万套 ≤ 880 ≤ 925.06 差距排放以及环境的影响，为公司管理碳排放数据、识别影响企业碳排放的主要过程与因素提供系统性支持。滚针万支耗电千瓦时/万支≤5.8≤5.67达成指标单位2022年2023年2024年冲压万件耗电千瓦时/万件≤35≤21.02达成直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量642.76704.95816.39装配万套耗电千瓦时/万套≤140≤128.89达成间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量12632.5713276.2613741.79热处理公斤耗电千瓦时/公斤≤2.3≤2.47差距间接温室气体排放（范围三）吨二氧化碳当量27961.7928955.3329610.32能源使用绩效全价值链温室气体

排放总量吨二氧化碳当量41237.1242936.5444168.49

全价值链温室气体吨二氧化碳当量/指标单位2022年2023年2024年排放强度万元营收0.730.670.62

注：1.温室气体排放数据统计范围涵盖苏轴股份及德国全资子公司；

2.温室气体排放数据统计范围涵盖来自自有/控制业务的直接排放（范围一），使用外购电力、蒸汽、供暖和制冷的间接排放（范围二），以及外天然气立方米243662836432152

购商品和服务、资本货物、燃料和能源相关活动、上游运输和分销、运营过程中产生的废物、商务差旅、员工通勤、下游运输和配送、已售产品

的报废处理（范围三）；汽油吨6.038.287.69

3.范围一温室气体排放量基于《陆上交通运输企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》中的柴油、汽油排放因子，《江苏省市县级温室气体清单编制指南（试行）》中天然气、甲烷、二氧化氮排放因子计算；

4.范围二温室气体排放量基于生态环境部、国家统计局联合印发的《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》（公告2024年第33号）中柴油千克179715301870

的电力排放系数，《Carbon intensity of the power sector in Germany from 2000 to 2023》中 2022 年德国排放因子计算；

5. 范围三温室气体排放量基于《乘用车生命周期碳排放核算技术规范》《中国产品全生命周期温室气体排放系数集》（2022 版）《 2006 年 IPCC 甲醇 吨 255.20 298.40 313.93国家温室气体指南》以及美国国家环境保护局 (US EPA) 的钢铁、润滑剂、汽油、柴油、煤制油平均值、乙醇、 甲醇、丙烷排放因子；

6.由于公司开展了全面碳盘查，在2024年报告中对2023年范围二数据进行了更新。

乙醇吨1.440.100.06

产品碳足迹丙烷吨70.7167.7795.20

针对销 2.5*12 与 SZ-4127A 偏心滚针轴承，积极开展产品碳足迹排放量核算，对资源开采、零部件和原辅料生产、产品生产、产品使用、产品生命末期处理以及运输过程等各个阶段温室气体排放进行调查分析和评价，全面了解产品全生液氨吨15.6014.0017.80命周期中的碳排放情况，为公司开展产品全价值链的节能减排工作奠定基础。核算结果表明，销2.5*12单位产品碳排放量为 0.002 kg CO2e/ 支，SZ-4127A 偏心滚针轴承单位产品碳排放量为 0.20 kg CO e/ 套。 外购电力 兆瓦时 22150.19 25547.61 28567.55 2能源管理购买绿电兆瓦时/18742298

苏轴股份严格遵循《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，制定《能源、综合能源消耗总量1吨标准煤2722.263139.803510.95资源使用管理制度》《用电管理制度》等规章制度，科学制定能源管理目标，严格控制生产及办公环节的能源消耗，不断提高能源利用效率并降低燃料消耗。报告期内，公司采取积极行动，实现主要工艺环节以及能耗强度指标总量控制综合能源消耗强度吨标准煤/万元营收0.050.050.05目标。此外，公司完善能源科学管理，制定《能源计量器具配备方案》，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB 17167-2006） 要求，对进出用能单位、进出主要次级用能单位、主要用能设备安装电能表，实现 100% 全覆盖，加强 注：1. 综合能源消耗总量参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会 GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》，折算成以标准煤为单位。

用电精准计量。

4344苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

绿色办公节水行动

苏轴股份倡导资源节约，营造浓厚的绿色办公氛围，鼓励员工从点滴做起，践行可持续发展理念，共同助力资源节约*在项目建设和运营中选择节水设施、节水器具，并通过技术优化和技术改造，减少水资源消耗；

型、环境友好型社会建设。节水设备*加强对各部门供水设备和管道的检查、维修，坚决消除跑、冒、滴、漏现象。

节约用水·在公司洗手间、茶水间等所有用水区域，张贴明显的节水标签，提醒员工节约用水。

*积极推进循环用水技术，新建污水处理设施，处理达标后中水回用，实现水资源再利用，最循环利用大程度减少水资源的浪费。

·办公区域严格执行“不开无人灯”，减少办公用电；

节约用电·空调温度夏季设定不低于26℃，冬季不高于20℃，春秋两季封存空调。*在公司重点区域张贴明显的节水标志，提醒员工节约用水；

节水宣传*鼓励员工用水时尽量控制或减少用水量，养成随手关闭水龙头的好习惯，杜绝“水长流和水白流”的浪费现象。

· 上线新的 OA 审批系统，推行电子化办公，减少办公用纸；

节约用纸

·鼓励员工选择集中打印和双面打印，提高纸张利用效率。

水资源管理绩效

·积极倡导员工实行光盘行动，鼓励员工按需取餐，减少食物浪费；

用餐管理指标单位2023年2024年·加强餐厨垃圾的分类管理，减少对环境的影响。

新水取水量吨132355142375

新水取水强度吨/万元营收2.081.99水资源管理总用水量吨161537174267

2024年

水资源短缺问题正日益成为全球关注的焦点。苏轴股份不断健全水资源管理体用水强度吨/万元营收2.542.44系，持续优化和实施节水措施，提高用水效率和效益，积极推进节水型企业建设。未发生公司在生产和运营过程中使用的水资源主要来自市政供水，在水源选取方面无水资源相关的重大违规事件总排水量吨132355142375重大环境影响，主要生产运营场所均位于水资源风险等级较低的地区。

循环用水量吨2918231892水资源管理体系

万元工业增加值耗水吨/万元4.274.12

公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等相关要求，建立完善的水资源管理体系，促进水资源节约与利用。

管理架构建立由公司运营总监担任组长、安全保障部以及各车间负责人构成的节水型领导小组，对公司节水管理标准、节水改造、监督检查等工作进行全面管理。

管理制度结合实际制定《节水用水管理制度》《计量系统管理制度》等规章制度，实现节水改造、用水计量、节水宣传等规范化管理。

管理目标每年设立节水目标和节水计划，纳入相关部门和车间的绩效考核。报告期内，公司“万元工业增加值耗水≤5.8吨/万元”用水目标全面达成。

4546苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

污染防治与控制废气管理

公司废气主要来源于热处理、磨加工等环节。苏轴股份严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《江苏省大气污苏轴股份严格遵守国家相关法律法规，建立了完善 染防治条例》《江苏省大气颗粒物污染防治管理办法》《DB32/4041-2021 大气污染物综合排放标准》等相关法律法规的环境污染防治体系，积极推进清洁生产技术改造，和规范性文件要求，规范废气处理工作，确保废气达标排放。

创新资源循环利用模式，确保污染物排放各项指标持续优于国家标准。公司注重源头减量、过程控制、公司通过改造废气排放管道，更新废气处理设施等措施，提升废气处理设施效率，降低排气筒的废气污染物浓度，从而循环利用，最大限度减少废水、废气、废弃物以及噪减少废气污染物排放。

通过苏州高新区生态环境局的声对环境的影响。废气处理工艺清洁生产验收

淬火区：管道统一收集一喷淋—活性炭—15米高空达标排放

回火区：油烟净化装置—管道统一收集—活性炭—15米高空达标排放废水管理

2024年

公司废水主要来源于抛窜、清洗等环节。苏轴股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《江苏省太湖水污染防治条例》《GB/T31962-2015 污水排入城镇下水道水质标准》等相关法律法规和规范性文件要求，制定《污水控制管 未发生废气污染物超标或违规排放事件理制度》等文件，按照“物理沉淀—PH 调节 + 助凝 + 絮凝—沉淀池—气浮—砂滤罐—达标排放 / 回用”的废水处理工艺和流程，确保废水排放合规。

废气排放总量油雾排放量油雾排放浓度

公司实现用水量与废水产生量动态平衡，污水经过总排口排入城市污水管网，最终排向枫桥水质净化厂。公司南北厂区均持有排水许可证，厂区内雨污管网经检测完好，无泄漏外排。19435万立方米175.60千克1.30毫克/立方米

2024年非甲烷总烃排放量非甲烷总烃排放浓度

未发生废水污染物超标或违规排放事件8280千克33.90毫克/立方米

废水排放总量 化学需氧量（COD）排放量 化学需氧量（COD）排放浓度 氨排放量 氨排放浓度

113900吨10.82吨95.00毫克/升331.20千克1.67毫克/立方米氨氮（NH3-N）排放量 氨氮（NH -N）排放浓度 废弃物管理3

0.756.58苏轴股份严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《国家危险废物名录》《苏州市危险废物污染环境吨毫克/升防治条例》等相关法律法规，制定《废弃物管理制度》等，开展固体废弃物分类收集与处置。公司秉持减量化、资

源化和无害化处理的原则，从采购管理、生产源头、回收利用等多个环节着手，持续优化生产工艺，包括利用砂轮灰压块机处理砂轮灰，对过滤的切削液进行回用再利用，减少污染物排放的同时减少原液的采购量等，不断推动固废减量和实现资源的有效利用。

4748苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告低碳运营建设生态文明

噪声管理固体废物分类及处置方式

公司噪声主要来源于无心磨床、内圆磨床、超精机、线切割2024年分类废弃物存放地点处置方式机、冷轧成型机、空压机、搬运、装卸、机动车辆等。公司按照《GB 12348-2008 工业企业厂界环境噪声排放标准》《工业企纸类废打印纸、废报纸、废不带油类包装纸等可回收垃圾桶业噪声卫生标准》等标准，制定《噪声管理制度》，对噪声源可回收可利用金属类废金属生产工具、废机械金属零件等集中存放头进行污染控制，要求所有设备在无异常噪声的状态下工（一般可回收回收公司回收利用）作，每年委托有资质的检测机构分别对厂界噪声和工位噪塑料类废不带油类塑料桶、废塑料周转箱等集中存放声进行监测，对发现的问题及时处理，防止产生噪声污染。未发生与噪声排放相关的违法违规事件

2024年，公司制定并完成“厂界噪声昼间≤65分贝、厂界噪废生活垃圾、废玻璃等垃圾桶环卫所回收声夜间≤55分贝”的目标。

无害

废砂轮、磨削灰（不含油）、破碎研磨料生产制造部集中存放有资质公司回收不可回收利用

废日光灯管、废电池、废油桶、废涂改液等生产制造部五金库集中存放生物多样性保护有害有资质公司回收

废柴油、汽油、机油等油类，废切削液、生产制造部废油污泥等类存放处苏轴股份严格遵循国家和地方的生物多样性保护法律法规，积极践行环保“三同时”政策，将生物多样性保护贯穿于项目规划设计、建造、运营各个环节，通过一系列实践举措，保护运营地生态稳定和生物多样性。报告期内，公司在建及运营项目均未发现对生物多样性及濒危物种造成显著影响，公司将于未来继续监察项目对生物多样性的潜在影响。

2024年

未发生废弃物处置相关的违法违规事件对当地生态环境及生物多样性进行评估，避免在靠近自然栖息地和生态敏感区域建设项目设施，并依规取得项目环境影响报告书；

无害废弃物产生量无害废弃物回收量无害废弃物处置量严格落实国家和地方关于生态保护红线管控政策，确保项目不会对周边生态环项目规划阶段境造成不可逆的损害。

2260吨1950吨310吨

有害废弃物产生量有害废弃物处置率建立施工保护措施，限制施工范围，最大程度地减少对当地植被、土壤和水体的影响；

61.07吨100%注重对开发区域内原有自然植被、栖息环境的保护。项目建造阶段

活性炭3.30

废油30.43

污泥20.50持续开展环境监测，定期采集和分析空气质量、水质和土壤质量等环境指标数据，废油桶3.20及时发现并解决潜在问题；

废切削液3.64积极开展生态修复与保护工作，通过恢复植被、改善土壤质量、重建栖息地等，项目运营阶段确保生态环境得到恢复和改善。

各类有害废弃物产生量（吨）

4950苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

诚信经营厚植管治根基独立董事占比

33.33%

中高层管理反贪污培训覆盖率

100%

供应商总数

150家

贡献联合国 2030 可持续发展目标 (SDGs)

5152苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

党建强基铸魂公司全系统党委共有党支部在职党员

苏轴股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，高举“党建引领”的鲜明旗帜，全面贯彻党的二十大4个68名精神，以高质量党建引领企业高质量发展。公司推进党建与业务发展同频共振，强化党员理论知识武装，深化党风廉政建设，筑牢国企发展的“根”与“魂”，为公司迈向“专精特新”高地提供坚强保障。

全年召开党委会讨论重大决策事项党建融入经营26次75项

公司紧紧围绕企业发展需求，以党建为抓手，将党的政治优势和组织优势转化为企业发展动能，通过深度参与经营决策、技术创新和生产管理，推进党建工作与经营管理互促共融，为企业高质量发展注入强劲动力。

公司党员张海荣获“苏州市国资系统优秀共产党员”

公司牢牢把握党建引领的核心地位，通过常态化的“第一议题”制度，确保党建工公司党委荣获2023年度创元集团“先进基层党组织”作融入公司章程，奠定党组织在公司治理中的法定基石。通过实施“双向进入、交公司党委制作的《以新质生产力引领苏轴高质量发展》微视频作品荣获叉任职”的领导结构优化策略，进一步细化了党委议事规则和“三重一大”决策制创元集团“百步芳草与理同行”冬训微视频评比一等奖度，制定了《公司党委会决定事项清单》《公司党委会前置研究事项清单》等，明深化党建引领确了党委在重大事项研究讨论中的前置程序，从而构建起党建与业务相互促进、共同繁荣的良性循环生态。

强化理论武装

公司根据创元集团党委党建品牌创建工作的统筹安排，结合企业实际，挖掘提炼党2024年建品牌元素，推进“精炼中华”特色党建品牌创建工作。以“精”为核心，将精细化理念贯穿于产品制造和企业管理全过程，实现资源的优化配置与效率的显著提公司深入贯彻党的二十大精神，高质量推进学习贯彻公司党组织开展“三会一课”其中主题教育学习升；以“炼”为路径，将锤炼与塑造融入党员队伍建设，激励党员以实际行动践行习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严党建品牌建设先锋模范作用。格执行党委理论学习中心组学习、“第一议题”等制96次48次度，坚持“领导领学、支部研学、专家讲学、个人自学”的工作机制，实现全员学、重点学、日常学有机参加学习的正式党员共计覆盖公司以高瞻远瞩的视野，精心擘画“十四五”发展蓝图，确立了“一二三四五”发结合，倡导学干相促，着力在深化、转化上求实效，展战略体系。以高质量发展为核心，将“产品市场”与“资本运作”作为发展双引促使理论学习入脑入心、走深走实、见行见效。68人816人次擎，通过“人员能力、装备升级、产品创新”三大提升工程，聚焦“基础科学研究、产品开发创新、制造工艺优化、检测与测试技术”四大技术领域，全面推动“产擘画发展蓝图能扩充、场地优化、队伍建设、信息化升级、现代企业制度完善”五大建设目标，为公司高质量发展指明方向。

公司注重发挥党支部的战斗堡垒作用，构建积分考核评价体系，全面激发党员在创新、技术研发和降本增效等方面的先锋模范作用。以书记项目为重要抓手，成功推动了包括“高端圆柱滚子轴承关键技术攻关项目”在内的19项党建赋能的创新项目，攻克重点、难点任务，促进党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现企业筑牢战斗堡垒党建与企业发展的双丰收。公司党委组织开展庆祝中国共产党“建党103周年”暨“七一”表彰大会

5354苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

案例组织开展党员冬训系列活动规范公司治理为深入贯彻创元集团年度基层党员冬训工作治理方案，全面提升党员的政治素养和业务能力，公司治理体系公司各党支部于2024年2月组织开展了冬

训专题主题党日活动。活动中，各党支部组苏轴股份以诚信经营为原则，秉持“致力于成为国际优秀的滚针轴承企业”的愿景，不断完善公司治理体系。公司织党员集中学习《深入学习贯彻习近平总书严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司信息披露管理办记关于党的建设的重要思想》，并通过支部法》《北京证券交易所股票上市规则（试行）》等有关法律法规以及中国证监会、北京证券交易所发布的公司治理书记讲党课、专题座谈等多种形式，深入探相关的规范性文件要求，搭建了权责清晰、自上而下的“三会一层”治理架构，明确了股东大会、董事会、监事会讨了党的建设核心要义和实践要求；组织“冬训微感悟”和“金句我来讲”征集活动，有效激发党员的学及经营层的职责和运作规范，形成权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责明确、协调运作和相互制衡习热情和创新思维；通过融媒体平台开展冬训知识竞赛，竞赛内容涵盖了党的理论、党的历史、党的建设的有效机制。2024年，为进一步完善公司治理架构，董事会增设战略委员会、提名与薪酬考核委员会，持续提升公等多个方面，以此进一步巩固党员的学习成果。同时，党员们积极投身至一线劳动中，充分发挥先锋模范作用，司治理水平。

增强了党组织的凝聚力和战斗力。

公司制定《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事制度》等一系列管理制度，并根据发展情况及监管规范持续修订，确保公司治理机制的规范、高效运作。2024年，公司完成了对《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事专门会议制度》的修订，并新制定了《董事会战略委员会工作细则》《董事会厚植清廉底色提名与薪酬考核委员会工作细则》，进一步提升公司治理的规范性和有效性。

公司全面深化党风廉政建设，定期开展作风建设专题教育和监督检查，积极组织廉洁宣讲和警示教育，不断加强党员干部的廉洁从政意识，确保党员干部始终保持清正廉洁的政治本色，形成风清气正的政治生态。股东大会董事会监事会案例开展“深化党纪认知，践行廉洁自律”廉政教育主题党日活动股东大会是公司最高权力机构，董事会对股东大会负责，负责执监事会作为监督机构，由3名为深入贯彻习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的讲话精神，进依法行使对公司重大事项决策行股东大会决议，负责执行股东监事组成（其中女性监事2名，一步加强公司党组织纪律建设，有效推动党员干部受警醒、明底线、知权；选举或更换董事、监事，大会决议，日常经营决策权，财占比66.67%），负责对公司财务、敬畏，公司党委结合“深化党纪认知，践行廉洁自律”5月主题党日活并决定其薪酬；财务与分配权；务提案权、风险与合规管理等权合规管理、风险管理、高级管理动，组织全体党员干部开展了廉政教育活动。党员干部们先后走访参观章程制定与修改等权限。公司限。董事会下设战略委员会、审人员履职规范等方面履行监督职了扬州曹起溍故居、瘦西湖船娘党支部基地、大明寺平山堂廉政教育基严格遵照《中华人民共和国公计委员会、提名与薪酬考核委员责，对公司定期报告、内控自我地及史公祠，通过实地学习古代廉吏清正为民的事迹，感受基层党员的司法》等法律法规及《公司章会3个专业委员会，各委员会充评价报告等进行充分审议，列席廉洁实践，深刻领悟了党纪法规的重要性，进一步强化了纪律意识和程》《股东大会议事规则》等分发挥专业优势，为董事会决策董事会会议，并向股东大会汇报底线思维。管理制度，规范股东大会的召提供科学依据和专业支持。工作，维护上市公司和股东的合集、召开、提案、表决等程序，法权益。

切实保障股东权益。

组织召开党委、纪委换届工作会议组织召开政治督察启动会

5556苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

战略与管理方式董事会成员的多元化背景董事会有效性专业知识与技能姓名职位财务和会计风险管理技术研发市场营销行业经验

公司高度重视董事会的治理效能，通过健全的组织架构、科学的决策流程和专业的履职机制，确保董事会在公司战张文华董事长√√略规划和经营管理中发挥核心作用。公司全体董事严格按照《董事会议事规则》《独立董事制度》等规定，认真审议议案内容，审慎发表意见，并积极出席董事会和股东大会，勤勉履职尽责。公司独立董事中有2人兼任其他企业彭君雄董事、总经理√√独立董事，确保有足够的时间和精力履行独立董事的职责。韦颖博董事√√董事、董事会秘书、此外，为持续提升公司治理水平，公司积极组织董事参与内部政策、行为准则及证券市场法律法规等合规培沈莺√√财务负责人训。2024年，公司董事参加中国上市公司协会举办的独立董事能力建设培训，北京证券交易所举办的第1期北交所上市公司董事会秘书培训、第2期北交所上市公司独立董事专项培训，以及江苏证监局举办的北交所减持新规宣讲肖辉华董事√√培训，全年共参与4次培训，共计18人次，有效提升了公司董事的专业能力和合规意识。黄元根董事√√报告期内，公司董事会发生一次人员变动。原公司董事吕文艳女士于2024年1月26日辞职，而后董事会提名黄元根徐文建独立董事√先生为公司第四届董事会非独立董事候选人，经董事会和股东大会审议通过，黄元根先生于2024年2月23日正式当袁建新独立董事√选为公司第四届董事会非独立董事，任期自当日起至第四届董事会届满之日止。

曹迪独立董事√董事会独立性薪酬与考核

公司严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司独立董事董事会专门委员会构成（单位：人）为确保薪酬与考核机制的公平性与透明度，公司设立了提名与薪酬考核委员会，负责研究公司董事和高级管理人员管理办法》等法律法规和监管要求，设立了具备合理化规模的董事总数独立董事人数的选择标准和程序、薪酬政策与方案，对公司董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选与审核，根据考核标董事会，报告期内公司共有董事会成员9人，其中独立董事3准对董事及高级管理人员进行考核并提出建议。公司董事长和高级管理人员的年度薪酬根据公司实际业绩完成情况名，独立董事占比达33.33%，有效保障了决策的独立性和客观333进行考核并结合市场薪酬水平确定，经公司董事会批准后发放。独立董事津贴每人5万元人民币（税前），在公司性。公司董事会下设三个委员会，其中审计委员会、提名与薪22兼任其他职务的非独立董事，按照其担任其他职务的绩效考核规定发放报酬。

酬考核委员会中独立董事均占多数并担任主任委员，审计委员1会由独立董事中的会计专业人士徐文建先生担任召集人，以便投资者关系管理于独立董事在委员会中更好地发挥独立性作用，更加公允地监审计委员会*提名与薪酬战略委员会公司高度重视投资者关系管理，在将公司价值有效传递给资本市场的同时，将投资者的需求与建议及时反馈给公司督公司内部事务。考核委员会*经营层，以积极应对市场变化、响应投资者诉求，构建与投资者更为紧密而高效的沟通桥梁。公司严格遵守《中华注：*表示独立董事担任主任委员人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》《北京证券交易所股票上市规则（试行）》等相关法律法规和《公司章程》等相关规定，制定《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》董事会多元化等，规范投资者关系管理工作的有序开展，并指定董事会秘书作为投资者关系管理负责人，安排专人通过积极接听投公司认同并坚信董事会的多元化是保持公司竞争优势与可持续发展的重要因素。公司董事会成员均为各行业资深专资者热线、查看并回复投资者邮件、接待来访投资者、解答投资者疑问，并通过现场交流、电话、传真、网络等方业人士，具备丰富的专业知识和实际经验，能够从不同的角度为公司发展和决策提供专业意见和建议。在推荐人式与投资者开展公开透明的沟通交流，全面了解投资者诉求，及时回应市场关切。同时，公司建立并持续完善投选加入董事会时将多元化纳入考量，综合评估候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识和工作履历等，资者关系维护台账，仔细记录并汇报与投资者的沟通内容与反馈意见，确保投资者诉求得到妥善处理与回应。

确保董事会在才能、技能、经验、性别、年龄及文化教育背景等方面保持适当平衡。公司现任董事具备财务和会公司平等对待所有股东，严格遵循《上市公司股东大会规则》及《公司章程》《股东大会议事规则》等规定和要求，计、风险管理、技术研发、市场营销、行业经验等多领域的专业能力和丰富的从业经验，其中审计委员会有2名董规范有序地召集和召开股东大会，充分保障所有股东尤其是中小股东享有平等地位以及对重大事项的平等知情权和决事是会计专业人士，部分董事成员在风险防控方面具备丰富经验，有力协助企业识别风险、防控风险、化解和处置策权。为进一步提升股东参与及投票的便利性，公司制定《网络投票实施细则》，设置股东大会网络投票通道，中小风险。董事会成员各司其职、各尽所能，积极推动公司高效、规范运行。报告期内，公司共有女性董事2人，占比股东可现场参加股东大会或通过线上渠道进行表决投票，确保所有股东，尤其是无法亲临现场的股东，能够充分行使

22.22%。其表决权利，维护股东的合法权益。

5758苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

投资者回报

公司在关注自身发展的同时，坚持以投资者为本，持续制定兼具连续性与稳定性的现金分红政策，与投资者共享公召开业绩说明会1次接待机构投资者调研13次司发展成果。报告期内，公司实施了2023年年度权益分派，以公司总股本9672万股为基数，向全体股东每10股转增4股，每10股派4.50元人民币现金，共计派发现金红利4352.40万元。。

接听投资者电话152次参与调研活动超130人次

影响、风险和机遇管理关联交易

公司制定《关联交易管理制度》，完善关联交易的管理流程和审批机制，加强对关联交易的合规性和透明度的监督，维护股东和利益相关方的合法权益。公司根据关联关系变动情况，动态调整更新公司关联方名单。涉及关联交易事项，对关联方性质、交易必要性、价格公允性进行论证，以专业机构出具报告或市场公开价格为决策参考依据，保障董事会的科学公平决策。

内幕消息

公司严格按照《中华人民共和国证券法》及相关法律法规要求，强化对内幕信息的管理责任。公司制定《内幕信息知情人登记管理制度》，全面规范内幕信息知情人行为和内幕信息登记管理工作，对内幕信息的生成、传递、使用和存“了解我的上市公司－投资者零距离走进苏轴股份机构投资者调研参观公司展厅储进行全流程监督，防范内幕信息泄露的风险，保护投资者合法权益。（430418）”投资者交流活动指标与目标公司董秘兼财务负责人沈莺荣获中国上市公司投资者关系杰出董秘奖召开股东大会5次通过议案19个召开监事会7次通过议案13个信息披露

公司秉持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，建设符合公司特点兼顾合规要求与业务需要的信息披露体召开董事会8次通过议案52个董事会成员出席率100%召开审计委员会5次系，建立健全《信息披露管理制度》，规范信息披露的内容、保密措施，以及与投资者、媒体等开展信息沟通等内容，不断提升信息披露的有效性、可读性与及时性，帮助投资者更好地了解公司运营情况，作出价值判断与投资决策。同时，公司指定《证券时报》（www.stcn.com）为公司信息披露媒体，确保股东平等地获取公司治理和经营的重要信息。报告期内，公司的信息披露未出现虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或其他不正当披露，同时对舆情环境和市场交易情况保持密切关注，通过公平信息披露切实保护投资者合法权益。 首批入选“恒生 A 股专精特新 50 指数”公司荣获“北交所上市公司价值10强”

2024年

公司荣获“北交所总指数优异企业”“北交所成长性卓越企业”

公司党委书记、董事长张文华获评“北交所年度先锋企业家”

累计披露各类报告96 份 披露定期报告6 份 披露临时报告90 份 公司纪委书记、董秘兼财务负责人沈莺获评“北交所金牌董秘”“北交所优秀 CFO”

5960苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

强化风险内控恪守商业道德

苏轴股份严格依照《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及其配套指引等相关要求，建立风险合规管理体苏轴股份秉持诚信经营的理念，恪守商业道德准则，依法合规参与市场竞争，反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断、系，推进内部控制体系建设、评价和监督等工作，不断提升风险防范意识和能力，为公司健康有序发展提供有力保障。不正当竞争行为，共同构建可持续的商业环境。报告期内，公司未发生涉及贪污腐败或不正当竞争等的重大诉讼案件。

风险管理商业道德与反腐败

公司建立并持续完善风险防范机制，形成了与公司业务规模和经营管理需求相适应的稳定风险管理架构和高效工作公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人体系。董事会是风险管理最高治理机构，审计委员会协助董事会监督公司风险管理工作的有效执行，其他委员会在民共和国反洗钱法》等法律法规和行业规范，并制定了《反舞弊制度》，通过加强合规审查、倡导员工廉洁从业、各自的专业领域开展风险管理具体工作；公司审计部作为独立于其他业务职能板块的风险监控部门，负责制定和完开展商业道德培训、鼓励合作伙伴共同践行道德准则，以及建立健全商业道德及反贪腐举报机制，营造合规清正的善内部监督制度，开展日常监督和专项监督，通过审计机制确保风险控制的有效性，并定期将存在的内外部风险或行业环境和市场环境。

内控重大缺陷和异常事项直接向审计委员会报告。

公司持续完善企业风险管理体系建设，定期组织相关部门识别重点关注的高风险领域主要包括：资金活动、采购业公司每年制定有针对性的审计计划，对制度执行情况、各业务场景商业道德风险等开展务、销售业务、固定资产、存货与成本、研发管理、对外投资、关联交易、信息披露等方面的风险，构建起风险管审计监察，定期将审计结果、重大的审计发现及需要引起关注的事项直接向董事会审计理的“三道防线”，从业务前线到高层管理职责明确、各司其职，有效配合全公司风险管控工作。委员会汇报，在组织、业务和个人层面均保持独立性。与商业道德紧密相关的内部审计强化合规审计工作每三年确保全面覆盖公司所有运营地点和各项业务范畴，并对审查结果中发现的问内控审计题进行持续优化。

公司严格遵守《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《上市公司治理准则》等有关法律法

公司制定《员工廉洁从业规定》，通过专题培训、入职培训、发布廉洁通告、签署承诺规和规范性文件的规定，持续加强内部合规审查，制定《内部审计制度》，进一步规范审计工作、发挥内部审计监书等形式，加强廉洁文化建设，保障企业诚信经营。通过持续完善内控、审计和监察体督职能。公司审计部负责对业绩预告、业绩快报、财务报告等具有重大影响的会计资料及其他有关经济资料，以及系，维护及保障投资者、员工、客户及供应商等利益相关者的合法权益，营造公平竞争对所反映的财务收支有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，对内部控制和风险管理的适当倡导廉洁从业的商业环境。

性和有效性进行监督检查，并至少每季度向公司审计委员会报告一次，以强化公司内部监督能力，保证公司的生产经营、财务管理、会计核算符合国家各项法律法规的要求。

为倡导诚信正直的企业精神，并进一步提升董事及员工的职业操守和道德素养，公司定期税务管理组织商业道德培训，内容涵盖反腐败、反不正当竞争、知识产权、商业秘密、环境保护等多个方面，增强董事及员工的法治意识和合规观念，营造清正廉洁的企业文化环境。

公司严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》，严谨核算税费并及时申报税额，密切关注运营所在地的税法要求商业道德培训报告期内，公司共开展商业道德相关培训5场次。

变动，当税法发生变化时，监控可能适用于公司的领域，并提前审查潜在风险。公司已建立起税务管理工作体系，明确税务管理职责，结合生产经营的实际情况，制定和完善税务筹划方案，从各个层面和各个环节规范企业纳税行为，管控税务风险，确保及时足额纳税，不断提高自身信用水平。报告期内，公司共支付各项税费3302.44万元。公司高度重视供应商廉洁管理，在供应商《采购供货协议》中设有专项廉洁条款，明确双方在业务活动中坚持守法、公平和诚信原则，营造廉洁的经营活动环境，进一步与供应商签署《廉洁协议书》，共建廉洁生态圈。

供应商廉洁

公司鼓励员工及其他利益相关方对不道德或非诚信行为进行实名或匿名举报，并为此建立了透明、畅通的举报渠道，设立了举报热线和举报邮箱。为确保举报人权益不受损害，公司承诺对举报信息严格保密，同时制定了详尽的举报处理流程，以保障每一条举报信息畅通举报渠道都能得到及时受理、调查和反馈。

6162苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基

举报渠道可持续供应链

举报邮箱：zhangf@sbfcn.com 稳定、可持续的供应链是支撑企业稳定发展的重要支柱。苏轴股份始终秉持诚信、公平、公正的原则进行供应商全生命举报电话：0512-66657239周期管理，推动供应链规范化发展，与供应商携手共建互信共赢的负责任采购关系，共同打造可持续的供应链生态。

举报渠道：员工意见箱、二维码填报等供应链管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规，制定《采购管理程序》《供方评定和管理程序》《供应商风险评估作业指导》《招标管理制度》等招标采购和供应商管

理相关制度规范与指引文件，不断完善供应商全生命周期管理，规范供应商准入、分类、评估、退出全流程管理，董事反腐败培训董事反腐败培训董事反腐败培训贪污腐败为供需双方的长远发展保驾护航。

覆盖率受训总人次受训总时长事件此外，公司高度重视供应商权益保障，致力于与供应商构建长期、稳定、互信的合作关系。公司严格按照合同约定

100%10人次20小时0起条件进行供应商预付款或付款，公司在收到供应商发票后尽快完成付款，缓解供应商资金压力。报告期内，公司未

发生逾期未支付中小企业款项的情况，未出现供应商诉讼事件。

中高层管理反贪污培训中高层管理反贪污培训中高层管理反贪污培训供应商全生命周期管理覆盖率受训总人次受训总时长

初选供应商时，由采购专员负责收集新供应商的基本信息和关键指标，包括企业简介、产品质

100%60人次1200小时量、服务水平、交付周期、价格等，并基于上述信息初步筛选，形成候选潜在供应商名单；

供应商对于纳入候选名单的供应商，由采购部组织进行潜在供应商审核评估，评估内容涵盖风险评估、准入质量管理体系、业务量、财务状态、产品多样性与技术能力、设计开发与项目管理能力、生产计员工反腐败培训员工反腐败培训员工反腐败培训划与应急能力及客户服务等方面；

覆盖率受训总人次受训总时长

审核通过后，对于具备合作意向的供应商，采购部填写《临时供应商建点申请报告》，启动试样

100634685生产并进行送样，质量保证部对样品进行严格检验，经技术评审确认样品符合要求后，供应商方%人次小时

可正式纳入合格供应商名单。

公司基于供应商所提供物资的重要性和用途，将供应商划分为 A、B、C、D 四个类别，并根据供应商类别实施差异化管理。

反不正当竞争 供应商 A 类：提供关键或重要产品原材料、零部件和热处理加工服务的供应商；

分类 B 类：提供一般原料（如油脂）、零部件个别工序加工及检测服务的供应商；

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》，以及业务所在国家的 C 类：提供生产辅助材料（如化工原料）及物流运输服务的供应商；

反垄断和公平竞争的相关法律法规，杜绝不正当竞争行为，与同行企业共同维护公平竞争的市场环境。公司承诺不以 D 类：小额辅料供应商或贸易商。

非法手段收集竞争者的商业秘密或其他机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩序等违法行为。2024年，苏轴绩效评审：公司制定了《供应商绩效评分规则》，每月对供应商的质量、价格、交期和服务等方面股份未发生重大违反反不正当竞争法律法规的情形。

进行绩效月度评审，形成《供应商月度绩效评价表》，并在每年一月依据上一年度月度绩效情况汇供应商总形成供应商年度评价。

评估质量体系及过程能力评审：供应商评定小组每年制定供应商现场过程能力评审计划，根据供应商类别、采购金额、是否有顾客投诉或造成经济损失等情况确定审核频率，对于审核过程中发现的不合不正当竞争事件反不正当竞争培训反不正当竞争培训时长格项，要求供应商限期整改，并跟踪整改情况。

0 150 350 公司将年度供应商业绩评价的结果分为 A、B、C、D 四个等级，作为下年度合格供应商和新产品择起 人次 小时

供应商 优选择供应商的依据。对绩效评价为 C 的供应商，暂停其新产品或设计项目，要求整改并提交书退出 面报告，由采购部主管确认后决定是否终止采购；对绩效评价为 D 的供应商，从《合格供应商名单》中移除，终止对其采购。

6364苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告诚信经营厚植管治根基此外，公司高度重视供应链 ESG 风险防控，建立了完善的采购管理制度，加强对采购流程的监督和管理。

供应商总数中国（含港澳台地区）供应商总数本地化采购比例在《采购供货协议》中明确供应商应履行的环境、社150150100会责任，确保与供应商的合作符合可持续发展标准；家家%积极开展供应链商业道德管理，与供应商签署《廉洁协议书》（更多供应商商业道德相关内容，详见本报告“恪守商业道德”章节）；积极推动绿色供应链建设，在同等条件下优先考虑持有绿钢证书的供应商，提升供应链韧性并倾向于与使用清洁能源的供应商合作，同时增加现有合作供应商中使用清洁能源的比例。供应商廉洁协议签约仪式建立可持续的韧性供应链是公司稳健运营的重要保障。公司采用多种方式优化供应链结构，针对供应链断供、价格上涨、突发事件等风险因素，进一步加强预防性管控，有效强化供应链韧性。2024年，公司原料供应稳定，未因原料短缺导致生产受到影响。

风险类型应对措施通过质量管理体系认证的通过职业健康安全管理通过环境管理体系认证的供应商数量体系认证的供应商数量供应商数量

多元化供应商：加强关键原料的供应商储备，积极开发第二供应商，降低对单一供应商的依赖，规避单一供应风险与维149家56家23家持原料供应稳定性。

库存预管理：对未来生产需求进行详细梳理，每年初制定全供应商廉洁承诺书/协议受到经济、社会或环境方面供应链断供年生产计划，规划了预投产方案，确保供应链能够灵活应对签署比例处罚的供应商数量未来需求波动。100%0家强化质量管控：建立严格的质量管理体系，定期开展供应商评估，审查和监控供应商的质量标准，确保产品符合规定标准。

提供技术支持：为供应商提供技术支持和赋能培训，帮助供应助力供应商成长质量风险商提高生产工艺和质量控制水平。

公司积极赋能供应商，与供应商开展多维度沟通交流，致力于与供应商建立长期、互信的合作关系。公司不定期开展供应商大会与技术交流会，通过共享行业前沿信息、提供技术支持和培训机会，帮助供应商提升生产能力和风险监测市场行情：根据市场情况灵活调整采购策略，与供应商协应对能力，与供应商共同成长、携手并进。2024年，公司共开展56次供应商培训与交流活动。

商价格调整，寻找替代原材料或采购途径，以应对价格波动。

建立长期合作关系：与优质供应商签订长期合同，锁定关键原价格波动风险材料价格，降低价格波动带来的风险。

应急预案：制定供应链应急预案，包括备份供应商、库存管理、物流调整等应对措施。

紧急联系机制：建立与关键供应商的紧急联系机制，确保在紧突发事件急情况下能够及时沟通和协调。

召开年度供应商大会，对供应商的报价流程及供货流程进行了培训，并为2023年度优秀供应商颁奖

6566苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

以人为本共筑美好生活员工培训总投入

26.13万元

安全生产总投入

161万元

参与志愿服务总时长

1404小时

贡献联合国 2030 可持续发展目标 (SDGs)

6768苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

保障员工权益员工构成

苏轴股份始终秉承“以人为本，为员工创造幸福”的价值观，将员工权益保护嵌入员工招聘、培训、发展、绩效考核、薪酬福员工总数577人利等人力资源管理的全流程之中，力求落实合规平等雇佣，保障员工合法权益。

新招聘员工人数按性别划分的员工人数促进公平就业

243人

苏轴股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》报告期内吸纳的就业人数42人

《禁止使用童工规定》等法律法规、国际人权规范及运营所在地法律政策，依法规范用工行为。公司制定《员工手册》等规章制度，规定员工招聘遵循公平公正、择优录取的原则，明确反强迫劳动、反歧视、反骚扰、反虐待等管334人新招应届毕业生人数32人理规范，禁止雇佣童工，消除一切形式的强迫劳动；坚决反对就业及职业歧视，不因性别、年龄、民族、肤色、信男性员工女性员工

仰、地域、婚姻状况等因素而区别对待；严禁任何形式的骚扰及虐待行为，切实保障员工平等就业权利。公司制定《员工考勤管理规定》，保障员工休息休假权利，确保员工享有带薪休假，包括法定年假、婚假、护理假、产检假按年龄划分的员工人数按层级划分的员工人数等。报告期内，公司未发生违反雇佣童工、强制劳工、歧视以及其他违反员工权益方面的违法违规事件。

60人

120人40人531人

6人

员工歧视事件0起劳动合同签订率100%社会保险覆盖率100397人%

30岁及以下员工31-50岁员工51岁及以上员工高层管理者中层管理者基层员工

按学历划分的员工人数按地区划分的员工人数

育儿假返岗率82.14%人均年带薪休假8.7天

140人2人

413人575人

24人

公司坚持“内外结合、提升素质、改善结构”的人力资源开发原则，不断拓宽招聘渠道，通过校招、社招等多种方式，结 大专及以下学历员工 本科学历员工 研究生 /MBA 及以上学历员工 中国员工（含港澳台） 海外员工合线上线下招聘，推动校企产教融合，广泛吸纳优秀人才。

2024年，公司与市青年人才实训基地合作，定向大专实习生

劳动合同签订率达71%；与苏州工业职业技术学院连续第6员工流失

年签署冠名协议，在该校精密系设立“中华轴承”冠名班；按性别划分的员工流失率按年龄划分的员工流失率加入全国轴承行业产教融合共同体，与徐州技师学院、常熟理工学院等院校开展座谈交流，持续打造人才供应链。报告13.33%期内，公司共录用应届本科生和硕士生9名，引进成熟型专员工流失率7.49%业人才7名，并招收26名大专实习生（在岗）进行顶岗实0.41%2.52%习，持续储备后继人才资源。4.510%%男性员工女性员工30岁及以下员工31-50岁员工51岁及以上员工

6970苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

多元平等包容完善薪酬福利

苏轴股份打造开放性组织文化，积极构建多元化的员工队伍，持续提升工作场所的包容性，确保所有员工无论年龄、苏轴股份建立以岗位价值、个人能力以及个人业绩为基础的价值分配体系，制定《岗位责任工资实施方案》《计件/性别、民族、国籍或宗教信仰都能受到公平对待。公司在《员工手册》中明确规定为女性员工提供平等的职业机会，计时工资实施方案》《绩效管理办法》《关于班次及津贴管理办法（暂行）》等薪酬制度，构建具有市场竞争力的加强对妇女劳动权益的保护，包括确保女性员工享有平等薪酬、福利待遇，并消除性别与职业的经济不平等。激励分配方案，充分调动员工积极性，激发员工潜能。

薪酬激励机制保障女性职工权益

与女性职工签订《女职工特殊保护专项集体合同》；为女性职工购买特殊健康保险；确保女性职工享有产前检查假、保胎假、孕期工作时间调整以及产期、哺乳期工资激励股权激励绩效激励

等权益；保障女性职工在孕期、产期、哺乳期均受到法律保护和公司人性化保护。

公司通过《工资集体协商》机制，根据为激励核心人才，公司按照公司制定《绩效管理办促进女性职工成长年度经营业绩指标完成情况，按照“两“苏州轴承厂股份有限公司法》《项目管理及考核规个低于”（坚持工资总额增长幅度低于二○一五年第一期员工持股范》《技术创新奖励办为女性职工提供公平的培训机会，促进女性职工的技能提升；鼓励和培养女性职本企业经济效益增长幅度，职工平均实计划”发行2300000股股法》等制度，综合评估员工担任管理岗位，保障有能力的女性职工能够充分参与公司管理，发挥女性职工际收入增长幅度低于本企业劳动生产份。截至2024年11月5日，工表现，为员工提供现金力量。

率增长幅度）的原则进行年度调薪，保该员工持股计划存续期到期奖励、绩效工资、绩效奖持员工薪资水平的合理增长。结合岗届满暨终止。今后，公司会励等，并对有突出贡献的重视女性职工关怀位、任职以及上年度绩效和工作完成情根据有关法律法规，并结合员工进行专项激励。

况在总额控制范围内对员工进行增资。公司实际情况，在适当的时设立妈妈驿站并完善硬件配套设施，为哺乳期员工提供便利，营造温馨、关怀的

2024年，公司平均增资2.4%。候推出股权激励计划。

工作环境；组织三八妇女节系列活动，丰富女性职工的文化生活，展示公司对女性职工的尊重与关爱。

员工工资总额增长比例员工工资人均增长比例

中高层女性员工8人占中高层人数18.18%

2022年15.3%2022年6.5%

少数民族员工6人占员工总数1.04%残障员工1人占员工总数0.17%2023年12.8%2023年11.1%

2024年2.8%2024年4.5%

员工福利体系法定福利额外福利

五险一金、法定年假、婚假、护理假、产检年功工资、定期体检、意外伤害保险、税收

假、产假、哺乳假、育儿假、父母护理假、优惠健康保险、节假日慰问、园林年卡、免

计划生育假、丧假等带薪休假等费工作午餐、人才补贴、租房补贴等妈妈驿站

7172苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

强化民主沟通员工培育与发展

苏轴股份重视倾听员工心声，建立开放畅通的沟通渠道，切实保障员工知情权、参与权、表达权与监督权。公司依照苏轴股份坚持“人才强企”战略，以提高组织效能和人才效能为目标，搭建科学、高效的组织架构和管理体系。公司定期《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》有关规定成立工会，制定《意见和建议管理办法》《职代会提案征集制开展人才盘点和专业素质测评，对人才进行科学、客观、全面的能力素质评估，并根据人才盘点和能力评价情况，制定针对度》《集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》等规章制度，定期召开职工代表大会，通过大会选举公司职工代表性的员工培养计划，推动人力资源的高效配置和赋能成长，实现员工与企业的共同发展。

监事，在涉及员工切身利益的重大公司经营与管理等问题上由职工代表监事提出意见和建议，确保员工参与民主管理与民主监督。

助力员工成长

苏轴股份建立“分层分类全覆盖”的人才培训体系，制定《员工培训管理办法》《内部培训师管理规范》等管理制度，公司采取多元形式日常收集员工意见，通过 OA 平台、公司意见箱（厂区）、电子邮箱、专线多元沟通渠道根据不同的岗位职级、序列分类及业务类型，进行精准化培训，并积极开展岗位技能竞赛，助力打造高素质人才队伍。

电话、员工意见建议填报二维码、（接访）面谈等渠道，及时聆听员工心声，解决员工问题。

多层次人才培养

公司每二年定期开展员工满意度调查，2023年员工满意度调查得分为80.66%，比2022年员工总体满意度上升1.75%。公司在2024年重点对满意度得分较低的项目进行改进，新入职员工一线生产员工中高层后备人才及高潜人才员工满意度调查如员工反馈的工作餐问题，组织进行了专项整改，通过调换厨师、把好食材进货关，提高菜对入职的应届本硕毕业生，制组织开展了苏州市第十四届“创依托创元精焠学院，组织参加品和服务质量等，提高员工对工作餐的满意度，员工伙食委员会的抽样评分显示同比上升定车间轮岗计划，进行公司内元杯”职业技能大赛（轴承装配“谋定全局·精粹学院之管理学近10个百分点。部轮岗培训；对招收的应届大组）竞赛，以赛促训，不断提高员堂”“激昂青春·精粹学院之有专生，提前6-12个月进行顶岗工的岗位技能水平。共有45名为学堂”“人力资源管理专题培实习。通过轮岗和实习，帮助员工通过技能竞赛“双合格”机训”“营销专题培训”等各类业新员工直观了解公司产品、工制，获得内部任职资格认定。务和技能培训项目，助力人才公司重视绩效沟通，要求直接上级每月将员工个人绩效考核分反馈给被考核人，按照《绩艺技术和管理要求，促进新员提升能力、挖掘潜力。

效面谈程序及操作要点》与员工进行绩效面谈，向员工反馈工作中的成绩、不足和改进建工职业技能提升。

绩效反馈与申诉议等，绩效考核及面谈执行情况受到综合管理部不定期抽查。员工如对绩效不满或存在其他人力资源问题，可采取书面形式进行申诉，综合管理部按相关程序在十个工作日内进行调查、协调处理及反馈，并确保处理过程的保密性和独立性，切实保障员工权益。

第十四届“创元杯”职业技能大赛（轴承装配组）竞赛现场

工会覆盖员工比例100%线上培训

公司依托线上培训系统“苏轴云学院”，新引入高顿商学院专业课程，每月组织财务等相关人员参加网上学习课程，观看《目标成本编制、分解与持续改善》《卓越管理者的目标管理课》等20个直播课程、44个录劳工纠纷事件0起播课程。全年平台总计学习时长237小时。

2024年度工资专项集体协商

7374苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

外部培训激励员工发展

·与通用公正技术服务（中国）有限公司联合开办苏轴股份努力为员工提供清晰的发展路径和广阔的职业选择，大力畅通员工发展通道，盘活内部人才资源，促进人才课程《IATF 1694:2016 汽车行业质量管理体系内审 长期发展。员》，让质量、产研、采购等岗位人员深入理解汽车行业质量管理的特定要求和先进方法，助力公司公司修订并发布《干部选拔任用工作管理办法》《员工岗位任职资格管理办法》，优化对人才的培养、选构建和优化符合该标准的质量管理体系。拔、晋升、考核、评价，加强人才管理，支撑公司战略发展。其中，明确管理序列、技术序列、专业序列、技能职业晋升序列（1-6级）员工职业发展通道，以岗位任职资格为牵引，进一步拓宽员工职业发展的上升通道，使个·与军民融合（苏州）科技有限公司联合开办《国军人的职业目标与组织需求、战略发展方向相契合，实现企业发展与员工发展的双赢。报告期内，公司新提标标准理解与实施》课程，让学员掌握国军标在军拔晋升中层管理干部5名，平均年龄37.8岁，各序列岗位任职资格评审工作有序推进。

工产品质量、可靠性、安全性等方面的要求，指导开展2024年度国军标标准理解与实施培训企业在军工产品研发、生产、试验等全流程中遵循公司鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司《工会经费收支管理实施细标准规范，保障军工产品高质量交付。

学历则》明确规定对员工学历提升或素质提升给予相应的奖励和学费补贴，助力员工实现自我提升。报告提升期内，通过学历提升，公司有3人取得专升本学历，5人获得高级职业技能资格，新增31人获得助理工程师、工程师或副高级工程师资格，1人获得人力资源管理师资格。

公司积极申报政府各类人才资助项目，2024年成功入选多项人才计划，包括2人入选“苏州市属国有人才企业引进重点领域紧缺人才”，1人入选“苏州市重点产业紧缺人才”，1人入选“江苏省第七期‘333申报工程’第三层次人才”，为员工职业发展提供了有力支持。

员工培训总投入员工培训总人次员工培训总学时

26.13万元2934人次17138.50小时增进员工福祉

苏轴股份深度践行员工关爱，为员工提供更加舒适的工作条件和环境，积极开展多种形式的文体活动，全方位提升员工按性别划分的员工培训覆盖率按性别划分的人均培训时长

获得感、归属感和幸福感。

男性员工100%男性员工29.72小时员工培训人均时长4420813通过苏州高新区帮扶困难员工人帮扶金额元

29.70女性员工100%女性员工29.69小时

和谐劳动关系先进单位复审小时帮扶困难员工关心一线员工丰富员工生活关注心理健康按层级划分的员工培训覆盖率按层级划分的人均培训时长积极落实困难职工帮扶 开 展 金 秋 助 学、“ 五 参加苏州高新区首届上 设立 EAP 关爱咨询热线，活动，为生活出现重大必访”以及“夏送清市公司职工运动会，常为员工提供专业的心理高层管理者100%高层管理者25小时困难的员工提供有针对凉”、“冬送温暖”等实态化开展篮球、羽毛球、支持与咨询服务。2024员工培训覆盖率性的援助，尽力帮助解事工作，全年共帮困、慰健身、钓鱼等社团活动年，公司专门开展心理健中层管理者100%中层管理者29.88小时

100决员工生活上的困难。问44人，帮扶金额达约100场次，组织“三八康讲座1次，向员工普及%20813元。妇女节”、员工“亲子体心理健康知识。

基层员工100%基层员工29.75小时验营”家庭日等特色活动，丰富员工业余生活。

7576苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证

开展“工会进万家暖心在身边”关爱慰问活动举行员工“亲子体验营”家庭日活动安全生产目标

公司设定安全生产年度管理目标，目标覆盖公司所有业务范围、所有员工、承包商及供应商。公司建立安全生产责任制和安全生产奖惩制，从公司高层、中层、班组到员工，逐级签订年度《安全生产责任书》，并纳入到高管和部门绩效考核，压实安全主体责任，推动安全工作做深做实。报告期内，公司安全目标全面达成。

职业健康与安全生产目标2024年达成情况组织心理健康讲座参加苏州高新区首届上市公司职工运动会重伤及以上安全事故0起职业病0起

职业健康安全安全生产投入（单位：万元）特种设备及安全附件进行校验率100%

劳动防护用品正确佩戴率100%

苏轴股份始终将人员的安全和健康置于首位，不断完善安全管163161月度安全隐患整改率≥98%理体系，持续强化职业健康风险防控，严格落实危险化学品管理129措施，全力打造安全、健康的工作环境。 环境职业健康安全（EHS）培训完成率 100% 全部达成职业健康与安全生产2022年2023年2024年年度安全生产事故0起工伤率0.87%因工死亡员工人数0人安全管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国消防法》等员工因工伤损失工作日238个工作日百万工时伤害率4.34

职业健康安全相关法律法规，建立了组织完善、制度健全的健康与安全管理体系。

构建安全生产管理架构健全安全生产管理制度安全风险防控

公司设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为安公司制定《安全生产责任制管理制度》《职业健康管全管理的最高决策机构，公司党委书记、董事长为安理制度》等规章制度，涵盖安全责任制、安全目标管安全隐患排查委会主任，对公司安全生产工作负全面责任，人员构理、安全生产培训教育、工伤保险和安全生产责任险成包括公司经营层（包括总经理）、总部职能部门、各等职业健康安全的各个方面，适用于公司各级员工。公司依据《安全生产检查和隐患治理制度》《安全督查小组工作制度》等制度，建立并落实安全风险分级下属企业以及员工 EHS 体系管理者代表组成，安委 此外，公司制定《承包商管理制度》《供应商管理制 管控和隐患排查治理双重预防工作机制，确保从源头上预防和减少事故的发生。2024 年，由党委书记、董会每季度召开一次职业健康安全管理会议，对安全 度》，强化对承包商和供应商的安全管控，确保其行 事长担任安全监督检查小组组长，开展 EHS 相关检查 51 次，查出近 2479 条隐患，隐患整改率达 99.8%。

工作进行部署，实现安全责任的逐级落实和下沉。为符合公司安全管理要求。

7778苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

安全应急管理

案例开展安全生产“六化”活动

公司着力构筑综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三个层级的应急架构，定期开展应急演练，实

2024年4月，苏轴股份响应创元集团“六施24小时专人值班和领导带班制度，做好突发事件的应急准备。2024年，公司修订《综合应急救援预案》，化”建设行动方案和苏州市高新区应急管

根据风险辨识评价结论新增3个专项应急预案，制定年度应急预案演练计划，组织高温中暑、消防疏散等理局“六化”创建要求，启动“六化”创预案演练，涵盖所有车间、风险较大以及不同季节气候的特点和内容，达到预期效果。

建工作，以全力解决物的不安全状态、消除环境的不安全因素、克服人的不安全行为、

应急管理演练18次应急管理演练参与人次超1200人次纠正安全管理缺陷为出发点，围绕“网格“六化”看板化”“专业化”“数字化”，聚焦企业“全员化”“实体化”“手册化”，全面提升公司安全管理水平。以“全员化”为例，公司通过全员隐患排查、全员风险辨识管控、全员安全教育、全员应急处置，将安全责任落实到每位员工，推动公司安全形势持续向好。

安全培训覆盖率100%覆盖全体员工和供应商变电气火灾应急演练热处理车间氨气泄漏应急演练开展安全会议7次公司级安全教育58次事故应对机制

公司重视安全生产事故预防与处理。若发生事故，公司会立即组织安全管理职能部门和专业技术人员以专项培训与考试8次安全外训13次工模车间触电心肺复苏培训及涉事部门开展事故调查，深入分析事故原因，制定纠正预防措施，按照“四不放过”原则进行事故处理，举一反三、警钟长鸣。此外，公司制定《工伤保险和安全生产责任险管理制度》，规定为每个员工按时交纳

工伤保险，并明确员工工伤认定及赔偿等事宜。2024年，公司在原有一家合作医院的基础上，与高新区人安全培训时长（小时）安全培训人次（人次）民医院签署了医疗合作协议，确保事故发生时能尽快进行妥善处置。

884829

参保安全生产责任险覆盖率100%442467480

240

工伤保险投入金额66.62万元参保工伤保险覆盖率100%承包商安全教育培训

2022年2023年2024年2022年2023年2024年

守护职业健康安全文化建设

公司重视员工职业健康，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》职业健康体检覆盖率100%公司制定《安全生产培训教育制度》，建立完善的安全培训教育体系。公司定期组织开展员工安全教育培训，在“安全《职业健康检查管理办法》等相关法律法规，制定《职业健康管理制生产月”“119全国安全消防日”均开展了多样化的安全宣传活动，有效提高全员安全意识，安全培训覆盖全体员工及度》《职业病应急预案》等制度，定期对可能造成职业病危害的隐患职业病发生率0%供应商。公司建设安全体感培训中心，面向公司所有员工开展安全体感培训，特别是新员工教育、事故员工警示教育、及时开展调查并实施措施整改，全面规范从业人员职业健康保护。

复工员工再培训等，全面提升员工安全意识和安全防护能力。2024年，职业健康目标100%完成。

7980苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告以人为本共筑美好生活

危化品管理成效

2024年，公司委托有资质的第三方专业机构，完成了每三年一次的职业危害现状评价，开

开展检测与评价

展职业危害年度检测，并向员工公示检查结果。

2024年，公司在控制化学品使用总量的前提下，进一步减少实际消耗量，并实现全过程规范使用，达到年度化学品管理目标。

组织职业健康体检公司积极组织职业危害岗位员工进行年度职业健康体检，并对职业禁忌人员开展转岗调岗。

磨削液重复利用清洗剂选型优化减少化学品使用

公司根据车间职业危害因素特点，在工程控制方面为新进设备加装屏蔽隔离措施，为职业加强职工日常防护

危害岗位员工配发个体防护用品，保护员工免受职业危害因素伤害。通过持续保持南厂区集中供在车间碳氢清洗剂选型上，选根据车间设备情况，公司热处液磨削灰压滤机的有效运行，择闪点更高、安全性更强、清洗理不再采购和使用工业乙醇，为职业危害岗位员工建立职业健康档案，实现一人一档、精准管理，并保存上岗前、在岗期及时修复故障，从磨削灰中回效率更高、使用量更少的清洗同时热处理车间正在建设安建立职业健康档案

间、离岗体检报告，确保健康管理的连续性和可追溯性。收磨削液进行重复使用，有效剂；在车间防锈清洗剂使用上，装制氮机，建成后将大幅减少减少系统中磨削液的使用量。选购更浓缩、不产生泡沫的清液氮采购量。

洗剂，从而减少清洗剂使用量。

职业健康合规管理完成职业危害分类分级管理平台申报，完成职业健康管理平台年度申报，确保职业健康管理的合规性。

危化品管理 报告期内，公司按 MSDS 资料内容保管、使用、处置有毒有害物质率达100%化学品是员工面临的重点职业健康风险之一。苏轴股份加强对化学品全流程的安全管控，确保每个环节的安全性与规范性，最大限度地降低化学品使用风险。

危化品管理体系投身公益慈善

公司以安委会为最高安全管理机构，形成了安委会决策，安全保障部主管，采购部、生产制造部、各使用车间执行，专兼苏轴股份坚持将发展成果与社会共享，积极投身公益慈善事业，鼓励员工参与志愿服务活动，持续为社会民生福祉贡献职安全员监督的化学品全流程安全管理架构。公司严格遵循《危险化学品安全管理条例》《易制爆危险化学品储存场力量，实现企业与社会的和谐共进。公司“党员志愿者服务队”和“苏轴股份志愿服务队”积极弘扬志愿服务精神，主所治安防范要求》等相关法律法规，结合实际制定《化学品安全管理制度》《危险品库管理制度》等相关制度，对化学动组织并参与多项志愿服务活动，不断传递温暖与正能量。2024年，公司组织开展了车间地面清理、静态盘点等志愿品采购、存储、使用、处置等全流程进行合规管理。此外，公司制定《装配车间碳氢泄漏应急预案》等制度，定期开展专服务活动。

项应急演练，通过模拟突发化学品泄漏、火灾等场景，有效提升员工应急处置能力。

危化品全生命周期安全管理流程员工参与志愿服务总人次186人次

采购部通过供应商评审，确定合格化学品供应商，在采购时要求供应商提供符合 GHS 标准的化学品安采购 全技术说明书（MSDS）存档。

化学品进入公司后，根据其化学特性和火灾危险性进行分类，进入危险品库、油脂库或现场化学品暂存员工参与志愿服务总时长存储1404小时处，严格进行数量交接，仓库日常管理由生产制造部有资质的员工负责。

使用使用部门需按规定办理化学品领用手续，并对化学品的全程使用及现场暂存管理负责，确保使用规范、存放安全。员工注册志愿者人数171人处置废弃或需回收的化学品由生产制造部专人负责统一回收和规范处置，确保符合相关规范。组织员工无偿献血

8182苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告关键绩效表

关键绩效表指标单位2023年2024年废弃物排放

无害废弃物产生量吨1373.22260指标单位2023年2024年无害废弃物回收量吨13621950经济绩效

有害废弃物产生量吨53.2761.07

资产总额万元82569.9395206.51

有害废弃物处置率/100%100%

营业收入万元63637.3371544.13研发创新

净利润万元12417.8015064.92

研发投入万元4163.023839.06

纳税总额万元2480.323302.44累计授权专利项4862公司治理

研发人员占比/20.31%19.58%

独立董事占比/33.33%33.33%供应链管理

女性董事占比/33.33%22.22%供应商总数家150150

董事会成员出席率/100%100%

涉及贪污腐败或不正当竞争等重大中国（含港澳台地区）供应商总数家150150诉讼案件起00通过质量管理体系认证的供应商家150149信息泄露事件起00通过职业健康安全管理体系认证的家1556环境管理供应商通过环境管理体系认证的供应商家1523

环保总投入万元239.44253.75

供应商廉洁承诺书/协议签署比例/100%100%

环境管理目标完成率/100%100%受到经济、社会或环境方面处罚的能源使用供应商家00天然气立方米2836432152员工雇佣

汽油吨8.287.69员工总数人578577

柴油千克15301870女性员工占比/42.73%42.11%

甲醇吨298.40313.93少数民族员工占比/0.87%1.04%

乙醇吨0.100.06残障员工占比/0.17%0.17%

丙烷吨67.7795.20员工流失率/8.76%4.51%

液氮吨14.0017.80员工培训

外购电力兆瓦时25547.6128567.55员工培训总投入万元21.8526.13购买绿电兆瓦时18742298员工培训总人次人次28342934

综合能耗总量吨标准煤3139.803510.95员工培训覆盖率/100%100%

综合能耗强度吨标准煤/万元营收0.050.05人均培训时长小时27.9229.70温室气体排放职业健康与安全

直接温室气体排放（范围一）吨二氧化碳当量704.95816.39安全生产总投入万元163.25161

间接温室气体排放（范围二）吨二氧化碳当量13276.2613741.79年度安全生产事故起00

间接温室气体排放（范围三）吨二氧化碳当量28955.3329610.32职业病发生率/0%0%

全价值链温室气体排放总量吨二氧化碳当量42936.5444168.49工伤率/1.05%0.87%

全价值链温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.670.62因工死亡员工人数人00水资源使用因工损失工作日数天267238

新水取水量吨132355142375百万工时伤害率/5.294.34总用水量吨161537174267安全培训时长小时442467总排水量吨132355142375社区公益循环用水量吨2918231892员工参与志愿服务总人次人次128186

万元工业增加值耗水量吨/万元营收4.274.12员工参与志愿服务总时长小时10241404

8384苏州轴承厂股份有限公司2024年度可持续发展报告指标索引表|关于本报告

指标索引表关于本报告使用苏轴股份在2024年1月1日至2024年12月31日依据《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》，参照全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、国说明 本报告是苏州轴承厂股份有限公司发布的第二份可持续发展 /ESG 报告，旨在披露公司在可持续发展方面的理念、管务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》，报告了在此份内容索引中引用的信息。 理实践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。

报告内容 可持续发展报告指引议题 GRl Standards 2021 央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标( 参照方案 ) 体系 称谓说明 · 量化原则。公司在本报告中披露 ESG 量化绩效指标，董事长致辞///走进苏轴股份/2-12-62-23/为了便于表述和阅读，在本报告中“苏州轴承厂股份有限并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中聚焦2024/201-1/公司”也以“苏轴股份”“公司”或“我们”表示。关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、使用可持续发展管治 利益相关方沟通 2-92-132-142-162-293-13-23-3201-2 G5.2.1G5.2.2G5.2.3

的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。

报告范围

专题：全面数智升级，赋能新质生产力创新驱动203-2416-1/

报告重点披露了2024年苏轴股份及其子公司在履行经·一致性原则。本报告对同一指标在不同报告期内的统创业创新驱动高质发展济、社会和环境责任方面的信息和关键绩效，时间范围覆计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将激发创新活力 创新驱动、科技伦理 203-13-3416-1 S2.3.1S2.3.2S2.3.3S2.3.4 盖 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，部分内容往 在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义深化多元合作///前后年度适度延伸。的分析与评估。

信息安全管理数据安全与客户隐私保护3-3418-1/至诚服务践行品质为先编制依据信息来源产品质量管理 产品和服务安全与质量 416-1416-2203-2 S2.1.1S2.1.2S2.1.3S2.1.4 北京证券交易所《北京证券交易所上市公司持续监管指 本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统优质客户服务 产品和服务安全与质量 3-3417-1417-2417-3 S2.2.1S2.2.2S2.2.3 引第 11 号——可持续发展报告（试行）》；《北京证券交 计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审推动产品可及//易所上市公司可持续发展报告编制指南》。核的各单位可持续发展实践信息。相关财务数据与公司低碳运营建设生态文明年度报告不符的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报完善环境管理 环境合规管理 2-27307-1 E5.5.1E5.6.1E5.6.2 编制参照告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

绿色产品设计 循环经济 302-5 E1.4.2E5.4.1 全 球 报 告 倡 议 组 织《 可 持 续 发 展 报 告 标 准 》（GRI应对气候变化 应对气候变化、能源利用 201-23-3305-1305-2305-4 E3.1.1E3.1.2E3.1.3E3.1.4E3.1.5E3.1.6E3.2.1E3.4.1E5.1.1 Standards）；国际可持续准则理事会 ISSB《国际财务报 可靠性保证水资源管理 水资源利用 2-27302-1302-3302-4302-5 E1.1.1E1.1.2E1.1.3E1.1.4E1.3.1E1.3.2E 告可持续披露准则 S1 号——可持续相关财务信息披露 公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述1.3.3E1.3.4E1.3.5E5.2.1E5.2.3E5.4.4 一般要求》（IFRS S1）；欧盟委员会、欧洲财务报告咨询 或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性负责。

污染防治与控制 污染物排放、废弃物处理 306-2306-3306-4306-5 E2.1.1E2.1.2E2.1.3E2.1.5E2.2.1E2.2.3E2.3.1E2.3.2E2.3.3，E2.3.4E2.3.5 委员会《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）；联合国可报告获取

生物多样性保护 生态系统和生物多样性保护 101-2101-4 E4.1.1 持续发展目标（SDGs）。 报告以 PDF 电子文件形式发布，欢迎登录苏轴股份网站诚信经营 厚植管治根基 编制原则 http://www.sbfcn.com 获取电子版报告。为不断改进报党建强基铸魂 / / G1.1.4

G1.1.1G1.1.2G1.1.3G1.2.1G1.2.2G1.2.3 本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性” 告编制工作，我们希望倾听您的意见和建议。如对报告有规范公司治理 尽职调查 2-102-122-272-153-3 G1.3.1G1.3.2G1.3.3G3.1.1G3.1.2G3.1.3 原则。 疑问和建议，您可发邮件至 sales@sbfcn.com，或可致电G3.2.1G3.2.2G3.2.3G4.1.1G4.1.2

强化风险内控 尽职调查 2-27207-1207-23-3419-1 S4.1.1G2.1.1G2.1.2G5.1.1G5.1.2G5.1.3 0512-66657315。· 重要性原则。公司开展重要性评估，以识别和评估对恪守商业道德 反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争 2-27205-2206-1418-1 G2.2.1G2.2.2G2.3.1G2.3.2 于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要 ESG 议

可持续供应链 供应链安全、平等对待中 2-27204-13-3308-1414- 题，在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过小企业 1414-2 E5.4.5S3.1.1S3.1.2S3.2.1S3.2.2S3.2.3以人为本共筑美好生活程以及结果，请参见本报告“可持续发展管理”章节。

保障员工权益 员工 2-27，401-1401-3405-1406- S1.1.1S1.1.2S1.1.3S1.2.1S1.2.2S1.2.3S1407-1408-1409-1 1.2.4S1.5.2S1.5.3 · 平衡原则。本报告内容反映客观事实，对公司涉及的员工培育与发展 员工 404-1404-2404-3 S1.4.1S1.4.2S1.4.3S1.5.1 正面、负面信息均予以不偏不倚的披露，平衡地陈述增进员工福祉 员工 401-2 S1.3.4 公司在 ESG 各方面的努力。在报告期间内未发现应当职业健康安全 员工 403-1403-2403-3403-5403-8403-9403-10 S1.3.1S1.3.2S1.3.3 披露而未披露且产生重大影响的负面事件。

投身公益慈善 乡村振兴、社会贡献 203-1203-2 S4.3.1S4.3.2

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