三祥科技:2025环境、社会和治理（ESG）报告

关于本报告01010203

董事长致辞03环境·低碳运营社会·价值创造治理·稳健运营

关于三祥科技05

可持续发展管理08应对气候变化17夯实质量管理37规范公司治理71议题重要性评估13环境合规管理22强化研发创新43夯实风险管理75减少环境污染24优化供应链管理48恪守商业道德77优化资源使用28携手员工成长53信息安全与隐私保护79指标索引表81保护生态环境33倾情回馈社会68

反馈意见表 82青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告关于本报告报告说明本报告是公司首份环境、社会和治理（ESG）报告。本报告本着客观、规范、透明编制依据本报告遵循《北京证券交易所上市公司持续监管指引第 11 号——可持续发展报告（试和全面的原则，详细披露 2025 年度本公司在经济、环境、社会与公司治理等领域的行）》要求，并参考联合国可持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）标实践和绩效。准编制。

报告期间本报告为年度报告，发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。

信息来源本报告遵循《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》要求，并参考联合国可持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）标报告范围本报告以“青岛三祥科技股份有限公司”为主体，包括下属6家子公司：青岛三祥准编制。

金属制造有限公司（简称“金属公司”）、三祥控股股份有限公司、三祥北美股份

有限公司（简称“三祥北美”）、Harco Manufacturing Group LLC、三祥泰国有限公司（简称“三祥泰国”）、青岛德隆特国际贸易有限公司。除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。

报告获取您可以在公司网站 www.sun-song.cn 在线阅读或下载电子版报告，如果您还想了解指代说明为方便表述和阅读，本报告中“三祥科技”“公司”“我们”均指代青岛三祥科技本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览公司网站。如对报告有股份有限公司及其子公司；“青岛三祥”指代青岛三祥科技股份有限公司。疑问和建议，您可发邮件至 xyy@sun-song.cn。

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董事长致辞

质赢未来，以卓越品质护航客户价值携手员工，共建多元包容的幸福职场质量是企业的生命线。2025 年，公司全面升级质员工是公司最大的财富。我们严格遵守 SA8000 韧性的供应链体系，为公司高质量、稳健发展提量管理体系，质量目标层层分解、落地见效，客标准，充分保障劳工权益，劳动合同签订率与社供有力保障。

户满意度达96.8%，荣获多家客户“优秀供应商”会保险覆盖率均达100%，全年重大安全事故、或“优秀合作伙伴”称号。我们强化研发创新，职业病事件零发生，员工满意度提升至 90.46%。展望未来，三祥科技将继续以 ESG 理念为指引，全年新增专利授权4项，参与制定国家及行业标我们注重员工成长，建立系统化的人才培养与发聚焦市场拓展、质量提升、成本优化与项目落地，准多项，成功开发 R744 空调软管等前沿产品，展机制，推出股票期权激励计划，让核心人才与加速数字化与绿色化深度融合，借助 AI 与自动化以技术创新驱动质量跃升。企业长期价值互融共进。同时，困难员工帮扶、工具实现质效提升，确保每一项承诺按时兑现。

文体活动、民主管理等关怀举措持续落地，营造让我们同心同行，以更坚定的信心、更务实的行动，了和谐温暖的工作氛围。为股东、客户、员工和社会创造长期价值，与全球行业标杆企业全面对标，实现科技创新和资本运营双轮驱动，迈入高质量发展的快车道。

治理筑基，迈向高质量发展新征程

2025年，是三祥科技深化可持续发展、推动高质量逐绿而行，打造低碳发展新标杆我们持续完善公司治理架构，修订《公司章程》

发展的关键之年。面对全球汽车产业变革与市场竞公司积极响应国家“双碳”战略，成立跨部门“双等内部制度，持续加强风险管控、商业道德建设争加剧的挑战，我们始终坚持“诚实、协作、尊重、碳”工作领导小组，科学规划碳达峰与碳中和路径。以及信息与数据安全管理，夯实治理根基。2025卓越”的核心价值观，以 ESG理念为引领，在绿色 2025 年，青岛三祥荣获青岛市“绿色工厂”认定，年，公司通过 TISAX 三级认证；投资者沟通渠道运营、质量管理、员工成长、公司治理等领域取得分布式光伏发电满足厂区24%用电需求，实现生畅通，股东权益得到充分保障，重大差错与监管青岛三祥科技股份有限公司董事长扎实进展，向着“让所有的车辆都装有我们的产品”产废水100%回用、危废100%合规处置，废弃问询保持为零；推进供应商社会责任审核，平等的愿景稳步迈进。物综合利用率达99.99%。对待中小企业，与合作伙伴共同构建负责任、有

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关于三祥科技公司概况公司业务

青岛三祥科技股份有限公司（以下简称“三祥科技”或“公司”）成立于2003年，总部位于中国山东省青岛市公司主要从事车用胶管及其总成的研发、生产和销售，为整车厂商及其零部件配套厂商、售后零部件供应商等供应车用黄岛区王台镇环台北路995号，是一家专注于车用橡胶软管及其总成的研发、生产和销售的高新技术企业。公司胶管及总成产品，涵盖制动系统软管及总成、动力转向系统软管及总成、汽车空调系统软管及总成、加油口管等，可满致力于为全球整车厂商、零部件配套企业及售后市场客户提供高质量、高性能的管路系统解决方案。足传统燃油车及新能源汽车的多样化配套需求。

公司始终秉承“诚实、协作、尊重、卓越”的核心价值观，以“让所有的车辆都装有我们的产品”为愿景，以“为经过多年发展，公司先后开发了通用、福特、日产、Stellantis、国际新能源 T 集团、小鹏、蔚来、比亚迪、吉利、长安、改善人类生存环境而建立”为使命，持续深耕技术与产品创新，积极践行可持续发展。近几年，公司连创佳绩，马自达、上汽通用五菱等中高端主机客户，并成为了广汽、上汽等客户的供应商。报告期内，公司深耕核心技术研发，被评为国家级专精特新“小巨人”企业、山东省制造业“单项冠军”企业、山东省瞪羚企业、山东省高端品牌培严控产品质量，成功通过了大众、奥迪、宝马的现场审核。对于售后市场，客户多为汽配连锁商超等零售商和贸易商，育企业，并于2022年12月30日在北京证券交易所挂牌上市。近年来开发了部分大型零售商客户，零售网络分布相对广泛，公司通过零售商客户直接向最终用户进行销售。

三祥科技业务分布让所有的车辆都诚实协作装有我们的产品尊重卓越为改善人类核心愿景价生存环境而建立值观员工是公司最大的财富欧洲地区北美地区中国企业文化东南亚地区澳大利亚

2025年，公司持续聚焦主业，巩固传统燃油车市场优势，积极拓展新能源汽车及轻量化、智能化应用领域，推动产品

结构优化升级，进一步提升全球市场份额和品牌影响力。公司主营业务保持稳健增长，展现出良好的发展韧性和市场竞争力。

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使命

责任青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告可持续发展管理年度主要荣誉治理

三祥科技设立董事会、ESG 管理委员会、ESG 工作小组协同联动的三级可持续发展治理架构，将其作为实现自身高质量发展的重要支撑。同时，公司明确可持续发展信息报告机制，定期召开工作会议评估优先事项，组织 ESG 专项培训，

2025 年山东省制造业胶管胶带行业 2025 年度青岛市民营领军标杆企业确保全面掌握 ESG 监管要求，各项工作有序推进、有效落地。

单项冠军企业十强企业青岛市创新型中小企业

荣获第七届国际管路制造与荣获第八届国际管路先进智荣获中国证券报上市公司高质量应用大会金鼎奖“年度优秀造及应用技术年会“金鳞奖· 发展论坛暨第二十七届上市公司董事会是 ESG 最高责任机构，每年监督并审汽车管路零部件供应商” 流体管路系统科技创新奖” 金牛奖“2024年度金牛小巨人奖” 治理层董事会议公司 ESG 相关战略、风险评估、目标及计划推进情况

总经理任委员会主任，其他经理层成员任副主任，各部门、各子公司负责人为委员管理层 ESG 管理委员会负责拟定 ESG 管理方针及策略，制定可持续发展计划与年度工作计划，牵头可持续发展风险评估、报告编制等相关工作开展并向董事会报告

由公司各部门、各子公司负责人指定的相关岗位人员组成。质保中心、工程中心、研发执行层 ESG 工作小组中心等各职能部门共同落实 ESG 相关决策与

工作部署，制定相应的工作计划，实施公司ESG 战略

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战略

三祥科技将可持续发展理念贯穿于企业经营全过程，以“诚实、协作、尊重、卓越”的核心价值观为引领，在追求经济效益的同时，积极平衡社会与环境影响。公司致力于通过技术创新、精益管理与负责任运营，推动业务增长与可持续发展互促共进，以长期价值创造驱动企业行稳致远。

ESG 议题风险类型描述发生概率影响周期财务影响应对措施

环保法律法规及排放标准趋严可能增加废水、废气、固*密切跟踪环保法律法规更新情况，及时调整内部制度环境合规管理政策风险中中-长期增加运营成本

废治理投入及合规成本*环保设施配备在线监测，定期维护检修如未遵守安全生产法规或职业病防治要求，可能面临监*跟踪运营地相关法律法规变化，及时修订内部制度政策风险低中期增加运营成本

管处罚、停工整顿或法律诉讼等风险*定期开展职业病危害因素检测与员工健康体检

职业健康*建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系

与安全发生事故可能造成人员伤亡甚至业务中断，企业需投入增加运营成本*严格执行《安全生产管理制度》与操作规程运营风险中短期

资金进行事故处理、现场恢复和后续整改营业收入下降*定期开展安全培训与应急演练

*加强设备巡检与维护保养

如果企业未遵守劳动法规和相关政策，可能面临法律纠*跟踪运营地相关法律法规变化，建立完善的用工管理制度，确保用工法律风险低中期增加合规成本纷或赔偿责任行为合规

员工权益问题处理不当，可能降低员工的工作积极性和*建立员工诉求响应机制，畅通沟通渠道，与员工进行平等交流与协商，员工运营风险低短期营业收入下降效率满足员工诉求，保障员工权益员工招聘成本增加*关注核心岗位人员动态，制定人才保留计划人才流失风险员工满意度降低可能导致离职率升高中短-中期

生产力下降*完善薪酬福利与职业发展通道

运营风险原材料价格波动高中期增加采购成本*与供应商签订长期协议，开发替代材料线控制动（Brake-by-Wire）的长期发展可能减少甚至取

技术风险低长期营业收入下降*扩展新材料、新技术等相关供应商供应链消部分液压制动管路

市场风险出口限制可能影响跨国供应链稳定性高中期增加采购成本*评估“本地化采购”可行性，关注自贸协定政策物流与库存风险物流时效性挑战可能增加库存压力低长期增加运营成本*优化安全库存模型，考虑近岸或区域化供应链布局商业贿赂、腐败等负面事件发生，可能导致客户信任度声誉风险低短-中期营业收入下降*设立举报机制，鼓励内部举报，并对举报人予以保护下降、合作伙伴流失以及品牌形象受损

商业道德如员工发生商业贿赂、收受回扣等行为，或违反反不正*加强反贪腐培训和考核，强化全员合规意识，明确禁止商业贿赂行为法律风险当竞争等方面的法律法规，可能面临监管处罚及刑事责低短-中期增加运营成本*任追究定期开展商业道德专项审计

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影响、风险与机遇管理指标与目标

三祥科技统筹兼顾各利益相关方的诉求，建立健全可持续发展管理体系，定期识别、评估可持续发展各项议题对公司的 SDGs 目标对应内容我们的响应影响，持续深入推进可持续发展管理提升工作。针对关键风险，公司制定差异化管控措施，对环境合规、职业健康与安全、产品质量、供应链社会责任等履责情况进行检查，确保风险得到有效应对。 * 建立 ISO 45001 职业健康安全管理体系，定期开展职业病危害因素检测与职业健康与安全

职业健康体检，不断改善作业环境风险和机遇识别员工权益 * 遵循 SA8000 标准，全面保障员工权益薪酬福利

综合考虑相关方的诉求以及公司运营情况，通过核对报表、计划分析、流程分析等*培训发展建立“新人培养+骨干提升+高端引领”三级人才培育机制措施识别风险和机遇

*注重研发投入，推进数字化转型研发创新风险和机遇评估*质量管理参与制定多项国家或行业标准，作为第一起草单位发布《机动车液压制动软管组合件》团体标准

对风险发生可能性、影响程度、发生频率等进行综合评估分析

*制定《合规管理员工多样化与人道待遇管理规定》，禁止基于种族、性别、员工权益

年龄、宗教等的歧视行为

风险和机遇应对*环境污染物均100%合规排放

环境合规管理*开展生态环保志愿活动社区发展

综合采取风险规避、风险缓释、风险转移等管控策略与措施*积极参与社区志愿活动污染防治与生态

系统保护*实施节水改造，推进包材减量化资源利用与循环*实施雨污分流，青岛三祥实现全年生产废水零外排经济

*成立“双碳”工作领导小组，制定碳达峰行动方案与碳中和路线图应对气候变化*建设分布式光伏项目，满足厂区24%用电需求*开发轻量化产品及低碳工艺

商业道德*制定《廉洁自律管理制度》及反贿赂方针

合规治理*建立覆盖全业务的风险识别与评估机制

供应链管理 * 与供应商签署《企业社会责任协议》，推动供应链 ESG 管理产学研协同*与青岛科技大学等高校建立合作，开展学术交流

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议题重要性评估利益相关方参与重要性议题管理

三祥科技高度重视与各利益相关方的沟通与互动，建立了多元、畅通的沟通渠道，定期识别利益相关方的期望与诉求，三祥科技基于内外部利益相关方的期望、经营范围以及可持续发展状况，实施双重重要性评估体系，全面审视 ESG 议并通过多种形式积极回应，努力构建相互信任、合作共赢的良性关系，持续提升公司 ESG 管理水平。题对公司财务以及经济、环境和社会各方面的影响，以更有效地回应利益相关方的诉求和期望。

财务重要性评估流程影响重要性评估流程利益相关方关注议题沟通方式及回应确认风险和机遇项影响维度分析创新驱动召开年度股东会及临时股东会产品和服务安全与质量识别风险和机遇类型制定利益相关方调查问卷并发放股东及投资者发布定期报告与临时公告

供应链安全评估对价值链关键环节的财务影响与外部 ESG 专家针对问卷结果讨论分析

投资者热线、邮箱等日常沟通反商业贿赂及反贪污 ESG 管理委员会审阅确认财务重要性确认议题影响重要性程度

举办业绩说明会、接待投资者调研环境合规管理产品和服务安全与质量

客户满意度调查数据安全与客户隐私保护三祥科技 ESG 重要性议题矩阵客户高层互访与技术交流会创新驱动高客户服务专线供应链安全环境

1供应链安全社会

治理平等对待中小企业供应商大会

供应商反商业贿赂及反贪污供应商合作协议创新驱动供应商现场审核财3尽职调查务重员工权益保障要

职工代表大会性1611964员工职业健康与安全合理化建议通道14127员工培训与发展员工座谈会17151310环境合规管理2018乡村振兴1921及时报送监管报告及统计数据社会贡献

政府与监管机构参加政府组织的会议、培训与专题调研尽职调查日常汇报沟通低影响重要性高科技伦理循环经济序号议题名称序号议题名称序号议题名称乡村振兴

1产品和服务安全与质量8创新驱动15平等对待中小企业社会贡献

社区宣传

2应对气候变化9能源利用16反不正当竞争

污染物排放社区和公众3员工10废弃物处理17尽职调查公益活动能源利用参加校企交流合作4环境合规管理11循环经济18生态系统和生物多样性保护水资源利用5污染物排放12水资源利用19社会贡献生态系统和生物多样性保护6供应链安全13数据安全与客户隐私保护20乡村振兴

7反商业贿赂及反贪污14利益相关方沟通21科技伦理

1314环境

低碳运营章节内容应对气候变化环境合规管理减少环境污染优化资源使用保护生态环境

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告应对气候变化治理战略

三祥科技高度重视气候变化治理，构建“决策—管理—执行”三级联动、全链条的气候变化治理架构体系，形成“董事三祥科技积极响应国家碳达峰、碳中和战略部署，将应对气候变化作为公司可持续发展的重要议题。公司立足行业实际，会决策监督、管理层统筹推进、执行层落地实施”的规范化治理机制，明确各层级权责边界，确保气候议题得到系统性、推进碳达峰行动方案与碳中和路线图的编制工作，遵循“先立后破、稳妥有序、安全降碳”原则，以绿色低碳发展为核心，常态化管理。以技术创新为驱动，以制度完善为保障，分阶段推进碳中和目标实现。

阶段核心目标实施路径

巩固碳达峰成果，严控碳排放总量，优化能源结构，推进重点节能降碳举措；推广董事会短期（近5年）降低碳排放强度，提升非化石能源消成熟低碳技术；建立碳资产管理体系，开展碳决策层*气候变化治理的最高决策与监督主体，承担气候治理最终责任费比重足迹核算与碳信用管理*负责审定气候治理方针、碳减排目标等，监督气候风险与机遇管理大幅提升非化石能源比重，推动碳排全面推广低碳生产技术，完成高排放环节低碳

中期（5-15 年）放总量大幅下降，接近碳中和阶段性改造；推进 CCUS 技术试点及规模化应用；加目标，部分产品实现碳足迹全覆盖强供应链协同降碳，推动产业链绿色转型全面构建绿色低碳发展模式，实现能推动生产、运营、供应链全流程低碳化；大规

长期（15 年以上）源结构全面优化，最终达成碳中和目模应用 CCUS 等负碳技术；通过碳抵消、碳汇

“双碳”工作领导小组标，打造行业绿色发展标杆建设等方式平衡剩余碳排放* 执行总经理牵头，成员覆盖生产、技术、财务、采购、EHS 等核心部门负责人公司定期开展气候风险评估，全面识别并评估各阶段的潜在风险与机遇，并制定针对性的应对举措，将其系统性地融入*分解碳减排目标，统筹推进节能降碳、可再生能源应用、温室气体排放管控等工作公司战略规划，实现气候风险管控与战略发展的有机统一。

管理层

风险/机遇类型风险/机遇解释发生概率影响周期财务影响说明应对措施安监环境科青岛沿海地区极端**负责统筹推进气候相关工作执行情况，协助各业务单元及子公司开展气候风险识别并制定《突发环境事件应急预强降水和风暴潮频设备维修、停产建立应对方案，确保将董事会层面的气候治理要求层层传导、落地见效物理短-中案》，完善厂区防洪排涝系统极端降水率增加，可能导致中损失、保险费用风险期*

厂区内涝、设备损增加对关键设备和仓库进行防水、

坏、供应链中断垫高改造

*优化车间通风和冷却系统，采执行层各业务单元、子公司气候执行小组夏季极端高温导致产能下降、人工用节能空调和隔热材料

*物理设备运行效率下短-中成本增加、订单*调整排班制度，错峰生产，避落实具体气候治理措施，开展温室气体盘查、能耗数据统计、节能技术改造、绿色采极端高温中风险降、员工中暑风险期交付延迟，影响开高温时段购、员工培训等日常工作

增加客户满意度*为员工提供防暑降温保障，完善职业健康管理

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风险/机遇类型风险/机遇解释发生概率影响周期财务影响说明应对措施指标与目标

*开展全供应链碳足迹核算，识欧盟碳边境调节机制别高碳环节三祥科技温室气体排放（范围一和范围二）主要来源于天然气锅炉等化石燃料燃烧，以及生产运营过程中购入的电力与

（CBAM）等政策实出口成本增加，部

绿色贸易与转型*投资可再生能源，如厂区分布热力使用。

施，高碳产品出口成高中-长期分高附加值产品利低碳政策风险式光伏，降低温室气体排放本增加，市场竞争力润空间被压缩2025年，公司成立跨部门“双碳”工作领导小组，系统开展碳排放核算与摸底调研，科学设定碳达峰关键节点与碳中下降*开发低碳产品，满足国际市场和实施路径。

绿色采购要求

*建设分布式光伏和储能系统，目标12025年进展情况

青岛本地绿电、海水提高绿电自给率

能源成本降低，绿绿电与氢能转型制氢等资源丰富，可*参与海水制氢项目试点，探索2030年碳达峰，2043年碳中和进行中中中-长期色认证提升产品溢

应用机遇机遇降低能源成本，打造氢能在生产中的应用价，拓展新市场绿色品牌*申请“气候友好型企业”认证，2025年温室气体排放量不超过1800吨二氧化碳当量完成目标获取绿色金融优惠贷款

*建立供应商低碳评估体系，推动指标单位2025年下游客户对供应链低上游减排供应链获得更多优质订

转型碳要求提高，优先选*开发低碳供应链解决方案，为客直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量120.01低碳化中中-长期单，客户粘性增强，机遇择低碳供应商，带来户提供全生命周期碳管理服务机遇市场份额提升

新的业务机会*参与行业低碳标准制定，提升行间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量1623.32业话语权温室气体排放2

温室气体排放总量（范围一和范围二）吨二氧化碳当量1743.33

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元产值0.0232

影响、风险和机遇管理1、2温室气体排放目标及数据统计口径仅包含青岛三祥；温室气体排放量仅指二氧化碳排放量，不包含其他排放源所排放的甲烷等气体；

核算方法及系数参照《工业企业温室气体排放核算和报告通则》等。

三祥科技重视气候风险管理工作，将气候风险纳入公司整体风险管理体系，通过系统化的工具和方法，定期开展气候风险与机遇的识别、评估工作，深入分析其对企业运营、财务状况和长期发展的影响，制定并实施针对性的应对策略，强化风险防控能力。

风险与机遇识别风险与机遇评估风险与机遇应对

综合判断社会环境趋势，识别对于已识别的风险与机遇，针对性制定风险和机遇应对策不同情况下的风险与机遇，制从发生概率、影响程度、影略，定期监控跟踪执行情况定气候风险与机遇清单响范围等维度进行评估

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气候行动环境合规管理

三祥科技积极响应国家“双碳”战略，将低碳理念贯穿于产品研发与生产运营全过程。在新产品开发中，公司坚持践行低碳材料应用、产品轻量化设计及环保材料选用策略；在生产制造环节，持续推动精益生产与工艺提效，致力于降低能三祥科技践行“绿色发展、清洁生产、合规经营、持续改进”的环境管理方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》源消耗与碳排放。2025年，公司通过技术创新与工艺优化，在轻量化产品开发、低碳工艺升级及环保材料应用等方面及运营所在地相关法律法规，制定《环境管理制度》等20余份管理办法，构建覆盖全流程的环境管理体系，系统推进取得多项成果，有效助力企业绿色低碳转型。环境管理工作。2025 年，公司持续提升的环境治理能力，青岛三祥已通过 ISO 14001 环境管理体系认证，三祥泰国通

过第一阶段审核；青岛三祥获得青岛市“绿色工厂”认定。报告期内，公司未发生任何生态环境领域违法违规行为。

2025年，为将环境保护融入企业发展战略，压实各层级环境管理责任，公司建立四级联动的环境管理组织架构，持续

推动公司环境管理工作标准化、系统化、常态化开展。

新工艺聚酯纤维在空调软管中的应用三祥科技环境管理组织架构

Φ8规格制动软管引入新工艺聚酯纤维替代传密炼车间智能制造升级

统浸胶纤维，实现纱线生产成功开发Φ8系列轻量化制动环境管理委员会

过程环保化升级，减少碳排引入先进密炼生产线，实软管，满足摩托车客户不同*由执行总经理担任主任，各核心部门负责人为组员放，同时提升产品性能、使现粉料全自动称量、追溯工况需求，相比传统Φ10和决策层用寿命与可靠性系统升级及过程实时监控，*负责统筹环境管理重大事项

Φ9规格产品，每米重量分别新产线投产后生产效率提升减少25%和8%

R744 空调软管 60% 以上，粉尘污染显著降低，单位产量混炼胶能耗针对制冷剂迭代升级趋势，安监环境科有效下降

薄壁空调管成功开发适用于 R744（CO2） * 牵头落实环境管理决策层部署，制定环境管理制度，推进环境管理体系建设成功开发三款薄壁空调管，空调系统的低温高压和低温*负责环境管理日常工作统筹，包括污染物排放管控及日常监督相比常规产品，每米重量减低压空调软管。R744 作为天少约15%，在保证性能的同然环保制冷剂，其应用有助执决行策层各职能部门时节约材料于减少温室气体排放*包括生产、采购、物流、研发等核心部门

*协同配合，共同推进各项环境管理工作落地见效审计中心+安监环境科专人

*监督各层级、各部门环境管理职责落实情况

监决督策层*监督环保设施建设、运维、改造及资金使用情况

低碳*材料应用定期开展专项监督检查轻量化绿色产品开发工艺升级基层相关员工

基层决落策实层层*严格遵守相关要求，落实环境管理工作

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环境风险管理减少环境污染

公司制定《环境风险管理办法》《环境监测和测量规定》《隐患排查治理管理规定》等内部管理文件，建立环境风险识别、评估与管控机制，每年组织开展全面风险识别，覆盖化学品储存、废水处理、废气排放、固废处置等核心环节。2025年，三祥科技严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污公司开展环境风险识别与评估，评估的主要环境风险因素包括化学品仓储、三废排放/处置、雨水排放等环节，制定并染环境防治法》及运营所在地相关法律法规要求，制定《环境运行控制规程》《废水废气排放及噪声控制管理规定》《废实施针对性管控措施。

弃物管理规定》等内部制度。报告期内，公司未发生重大环境污染事故及环保违规行政处罚，各项目标全部达成。

三祥科技环境风险管理评估监测管理废水管理

采用风险矩阵法，对识别出的定期进行第三方针对评估结果制定专项管控措施，落实责公司废水主要来自生产过程中的工业废水和生活污水。生产废水进入自建污水处理站处理，处理达标后回用于厂区绿化、内容分级分类评估，明确重要检测，对排污、任部门与责任人市政绿化和道路洒水保洁；生活污水经预处理后纳入市政污水管网。

报告期内

环境影响、合规风险及可挖掘危废、噪声等关完善应急处置预案，开展环保培训公司实施全过程管控减少废水排放。日常生产中，员工严格按操作规程作业，的绿色机遇，划定管控优先级，键环节动态跟踪通过内审、管理评审持续改进，管控合规保持车间清洁，禁止将废渣冲入下水道；滴落地面的油品及化学品使用抹布青岛三祥生产废水回用率达到形成评估报告并动态修订风险，推动绿色机遇转化，确保全程符合擦拭后规范处置，严禁冲洗直排。所有污水均排入污水处理站，经处理达标100%环保要求后回用或排放。公司严格实施雨污分流，污水管道与雨水管道分开设置，禁止污水排入雨水管道。

2025年，青岛三祥完成废水处理系统升级改造，生产废水经专用设施深度处

公司建立完善的应急管理体系，制定《突发环境事件应急预案》。预案明确应急组织机构及职责，设置应急处置组、通理后全部回用于生产冷却系统补水；锅炉废水经无害化处理后全部用于园区

讯联络组、后勤保障组，针对化学品泄漏、火灾次生污染、设施故障等不同类型事件制定专项处置措施。公司配备应急绿化灌溉和公共区域冲厕，实现全年生产废水零外排。

物资并建立台账，定期检查维护。2025年，公司组织开展突发环境事件应急演练1次，覆盖主要环境风险场景，演练后开展评估并优化预案，确保应急预案有效可行。

目标2025年进展情况

青岛三祥生产废水回用率≥95%完成目标，回用率100%三祥金属生产废水回用率≥95%完成目标，回用率100%三祥泰国符合园区污水排放合规要求完成目标，每月检测均达标排放案例水定压改气定压项目

公司制动软管总成将原有水压定压机全部改为气压定压机定压，压力传递介质由自来水更换为压缩空气，有效减少了定压过程中废弃物的产生。截至2025年底，所有制动软管总成的定压机已由水压定压改造为气压定压，有效降低水资源消耗的同时，实现节水降本与环境保护的协同效益。

23 24青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

废气管理废弃物管理

公司废气主要来源于汽车管路生产工序，包括粉尘、二氧化硫、氮氧化物等。公司实施从源头到末端系统的废气减排措施。公司对废弃物实行分类管理，遵循减量化、资源化、无害化原则，建立全过程管控机制。通过源头分类、规范储存、合2025年，公司废气处理设施运行稳定，全年第三方监测结果显示各类废气污染物排放浓度均低于《大气污染物综合排规处置及资源化利用，公司最大限度降低废弃物对环境的影响。2025年，公司所有废弃物均100%合规处置。放标准》《恶臭污染物排放标准》等标准限值，未发生超标排放事件。

目标2025年进展情况

目标2025年进展情况危险废物产生量≤1.96吨完成目标

青岛三祥 VOCs 排放浓度≤标准限值 80% 完成目标青岛三祥

三祥金属 VOCs 排放浓度≤标准限值 80% 完成目标一般工业固废产生量≤ 30.97 吨完成目标三祥泰国符合园区废气排放合规要求完成目标

三祥金属危险废物产生量≤1吨完成目标

三祥泰国危险废物产生量≤1吨完成目标源头控制过程管控

*生产操作严格执行工艺规范，将废气产生量控*产生废气的场所安装集气罩，实现废气有效制在最小范围收集

*锅炉采用低氮燃烧技术，减少氮氧化物生成*加强车间排风系统管理，确保通风排气效果，*优先使用清洁能源，减少化石燃料消耗控制有机废气逸散，减少异味产生危险废物一般工业固废末端治理日常运维

*包括废油、废化学品及其包装物、废电池、废*包括废纸、废包装、金属切割渣、橡胶塑料制

*配料、密炼等环节含粉尘，废气采用布袋除尘*废气处理设施定期维护，确保运行稳定日光灯管、含油含漆废弃物、废硒鼓墨盒等品等处理后接入有机废气处理设施*车辆定期保养检测，尾气合格方可使用*均交由有资质单位合规处置，其中废油收集于*可回收物优先内部二次利用或交由资源单位再* 硫氧化物、有机废气经碱液喷淋以及有机废气 * 锅炉定期维护，确保 SO 、烟尘浓度及烟气专用容器回收利用，危险化学品从采购到废弃生利用，加工剩余废料分类集中存放并统一处置2处理设施处理达标排放全程管控并制定应急预案*所有废弃物均存放指定地点，严禁露天摆放，*酸雾废气引入净化塔中和脱水处理防止雨水冲刷造成二次污染

25 26青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

优化资源使用

指标1单位2025年三祥科技将资源节约纳入可持续发展核心战略，通过系统推进节能降碳、水资源循环利用及包装减量化，持续降低单位产出资源消耗与碳排放，实现经济效益与环境效益协同发展。

危险废弃物产生量吨0.9能源管理

一般工业固废产生量吨12.74

三祥科技严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，制定《能源管理制度》《能源消耗和温室气体管理制度》，建立完善的能源管理体系，明确各部门节能职责，每年组织开展能源管理培训，并将节能绩效纳入部门考核，持续提升能源利用效率。报告期内，公司持续推进节能技术改造与可再生能源应用，能源管理水平稳步提升；青岛三无害废弃物产生量吨1877.96

祥获得 ISO 50001 能源管理体系认证，完成年度节能目标。

1固体废弃物统计口径仅包括青岛三祥。无害废弃物产生量包括一般工业固废产生量以及废管头、废胶、废金属头等。

青岛三祥目标2025年进展情况

噪声管理2025年可再生能源使用比例超27%完成目标

公司重视噪声污染控制，着力确保厂界外噪声符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》，同时积极控制厂界内噪声，从设备选型、工艺优化、减振隔声、布局调整、作业管理等多方面综合施策，减少设备噪声对员工及周边环境的影响。

2025年，公司围绕能源消耗全流程实施系统化节能管控，积极实施多元化的节能技术改造措施，通过管理优化、技术升级、利用可再生能源等方式，最大限度降低对环境资源与能源的消耗。

优先采购低噪声设备，采物料转运使用软质缓冲垫，风机进出口、空压机及排用液压、气动替代高噪声减少撞击气放空加装消声装置机械冲击精准化能源管理工艺与设备升级

完善能源消耗统计监测体系，部署智能监淘汰高耗能、高排放老旧设备，引进节测设备，实现各环节能耗实时采集与数据能型生产装置；改进生产工艺，简化冗高噪声设备设置减振台座、建设独立隔声间或隔声罩，为作业人员配备耳塞、耳分析，精准定位高耗能环节，优化能源调余流程，减少生产过程中能源损耗橡胶减振垫，管道采用软采用隔声板加吸声棉结构罩等个人防护用品配方案连接节能举措亮点节能技术推广积极应用可再生能源

应用电机变频改造、能源梯级利用等先进建设光伏电站、购买绿电，逐步增加清2025年，公司实施编织机集中布局降噪，通过将高噪声设备集中布置并隔声处理，有效降低了车间内部及厂界噪声水平，

节能技术，推动节能技术规模化落地洁电力应用比例，降低碳排放强度改善员工工作环境。

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案例高耗能设备节能改造项目水资源管理

2025年，公司对车间老旧高耗能电机、空压机等设备进行全面升级，更换为高效节能型设备，实时监控设备三祥科技严格遵守《中华人民共和国水法》《城镇排水与污水处理条例》等法律法规要求，制定《水资源管理制度》《水能耗情况，优化设备运行参数。项目完成后，设备能耗效率提升25%以上，同时降低设备故障率和维护成本，资源管理风险评估操作规程》，建立系统化水资源管理体系，其中工程中心为水资源管理主控部门，负责制度制定与实现节能与增效双重提升。监督执行，各职能部门落实具体节水措施。

青岛三祥目标2025年进展情况

案例分布式光伏项目较2024年节水5%实际节水8.4%，完成目标自2023年12月，公司依托厂区屋顶建设分布式光伏发电系统，采用建筑一体化光伏技术，实现光伏与建筑高效耦合，总装机容量可满足厂区24%的公司通过工艺优化、设备升级、漏损治理、智能管控等举措持续提升水资源利用效率，构建闭环用水管理体系。2025年，生产及办公用电需求。系统采用智能管控模式，实公司每月统计区域用水量并与历史数据对比分析，持续围绕用水全流程实施系统化节水管控。

现发电、储能、供电一体化调度，多余电量并入公共电网。2025年，青岛三祥屋顶光伏年发电量达

5012176 kWh，三祥泰国车间安装 1.38MW 光伏太关键行动年度主要成效阳能板，年发电量 612014 kWh，有效替代化石能源消耗，减少二氧化碳排放，助力能源结构优化。源头减量*更换节水型设备及终端器具30余台（套）*终端用水效率提升25%以上*采用听漏仪、管线探测仪定期排查管网漏损

指标1单位2025年漏损治理*实行“即查即改、闭环管理”*年减少漏损水量约40吨

天然气万立方米22.89设立漏损举报奖励机制

汽油千升28.12

柴油吨3.58*建设循环水处理系统，对冷却水、清洗水、脱芯水等回收处理

外购电力万千瓦时1300.77循环利用*将处理达标废水回用于生产、绿化、道路清*工艺水重复利用率从65%提升至接近100%扫及冲厕

外购蒸汽万吨0.79

*生活污水与雨水管道分流管理

可再生能源使用量万千瓦时501.22

综合能源消耗总量吨标准煤3273.29

*在办公区、车间、宿舍等区域悬挂节水标语、*员工节水意识有效提升，形成“人人讲节水”万元产值综合能耗吨标准煤/万元产值0.0436全员参与张贴提示标识

*氛围定期宣传节水政策、知识及成效1能源相关指标统计口径仅包括青岛三祥；综合能源消耗总量计算参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会《综合能耗计算通则》，折算成以标准煤为单位。

29 30青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

指标1单位2025年指标2单位2025年总用水量吨108138.45塑料包装使用量（缠绕膜）吨11.70

纸质材料使用量（包装箱）个716656

总用水强度吨/万元产值1.44

木材使用量（托盘）个44252

1水资源统计口径仅包括青岛三祥。2包材使用量统计口径仅包括青岛三祥。

案例三祥泰国实施塑料袋重复利用降本增效循环经济

2025年，三祥泰国针对仓库配送零件使用的一次性塑料袋进行循环利用。往常塑料袋一次性使用后即废弃，

包材使用经评估大部分塑料袋仍完好无损。三祥泰国在生产线设置专用回收箱，员工使用后将完好塑料袋交还仓库循公司通过精细化管理与技术创新持续减少物料消耗。2025年，青岛三祥实施多项改进措施，包括将原纱线包装箱二次环使用，有效将单只产品的塑料袋使用量及成本降低约50%。

利用、木托盘改用金属托盘箱等，全年实现包装材料消耗量降低15%的目标，有效提升资源利用效率。

物料管理青岛三祥目标2025年进展情况

公司持续加强物料全流程管理，通过建立标准化流程、实施消耗对标奖励机制，促进主要大宗原料节约使用。2025年，缠绕膜使用量同比降低15%完成目标公司深化精细化管控，利用智能化计量与数据分析，确保生产与物料数据的准确可靠，为降耗决策提供支撑。

包装箱使用量同比降低15%完成目标加强物料管理

托盘使用量同比降低15%完成目标*设定产品物料目标，通过周跟踪、月分析及时控制消耗

*实施消耗“三对标”的奖励机制，实施降从管理上促进物料消耗的下降耗攻关*优化生产排程与负荷，按设备产*对主要大宗原料（如电煤、高钛渣）能精准投料，减少切换损耗或资实施从采购、使用到库存的全过程源闲置

跟踪与数据核实*构建“生产—破碎—回用”体系，进行资源内循环与梯级利用

*从工艺、设备、操作等方面实施

精细化专项技术改进，降低消耗管控

*推进计量设备智能化改造，实现数据在线实时远传、监测与分析，加强精细化管控

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保护生态环境自然影响评估

公司建立生物多样性风险评估机制，遵循“全面排查、科学分析、分级管控、动态更新”原则，覆盖自身运营、邻近区域及上下游活动全范围。公司自身运营范围内重点管控植被破坏、环境污染、动物惊扰风险；邻近区域重点关注污染物三祥科技严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国水土保持法》等法律法规要求，制定《保护生扩散、生态廊道破坏、外来物种入侵风险；上下游活动涵盖供应商生态破坏、下游环境污染等风险。针对不同等级风险，物多样性管理制度》，规范厂区绿化及污染物管理，采取措施避免生产过程对空气、土壤和地下水造成污染，保护周边公司制定差异化管控措施并定期跟踪整改效果，确保风险可控。

生态环境。报告期内，公司周边无重大环境和生物多样性保护区，通过常态化生态监测与评估，确保生产经营活动对生态系统的影响处于可控范围。

全生命周期生态保护启动基础调查风险识别与分析风险应对与管控评估总结与更新

公司在项目全生命周期落实生态保护措施，从选址设计到退役修复各阶段进行系统管控。

生态保护原则自然影响评估机制

保护优先、预防为主：优先保护区域原生生态、珍稀物种及栖息地，从源头规避生态破坏自然保护行动

依法合规、科学评估：严格遵守生态环保、生物多样性相关法律法规，开展专项环境影响评价公司积极践行生态保护社会责任，开展园区绿化建设与环保志愿活动。园区绿化方面，科学规划绿化分区，优先选用本土适生物种，建立长效管护机制，打造立体绿化体系。环保志愿方面，定期开展“护绿行动”，对厂区及周边区域进行全过程管控：覆盖选址—设计—施工—运营—退役/修复全生命周期植被养护和垃圾清理，开展环保科普宣传。

最小扰动、最大修复：严控占地与扰动范围，同步实施生态修复与补偿案例志愿服务队“护绿行动”

公众参与、动态监测：接受监督，建立常态化生态与生物多样性监测机制2025年，公司志愿服务队结合世界环境日等重要节点开展环保科普宣传，组织植树活动，累计植树百余株，

有效带动全员参与生态保护实践，营造“人人参与、共建绿色家园”的良好氛围。

前期选址与设计阶段施工建设期

*避让自然敏感区，开展生态现状与生物多样性*划定施工边界，表土剥离回用本底调查*采取洒水降尘、密闭运输控制扬尘

*优化布局、缩小占地*建设临时防渗设施

*同步设计水土保持、植被恢复、雨污分流等环*避开动植物关键生长期作业，施工结束后及时保工程恢复植被

退役/拆除与生态恢复阶段运营期植树活动

*安全处置遗留物料及危险废物*稳定运行环保设施，确保污染物达标排放*实施土地复垦、植被重建与生态修复*建设绿化隔离带和生态缓冲带

*开展修复效果评估，形成闭环管理*定期开展巡查评估，建立突发环境事件应急预案三祥科技生态保护管控措施

3334社会

价值创造章节内容夯实质量管理强化研发创新优化供应链管理携手员工成长倾情回馈社会

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告夯实质量管理设计研发质量管控

公司严格按照“需求识别—立项论证—先期策划—量产导入—持续改进”五大阶段，对研发项目实施全生命周期规范化管理，确保产品开发满足主机厂需求、法规标准及内部质量目标。2025年，公司持续完善管理体系，简化立项审批治理流程，对紧急、前瞻项目建立“快速审批通道”，推动研发成果高效转化。

三祥科技建立并持续完善治理架构，明确各层级职责，确保质量管理体系有效运行；制定《管理手册》《业务计划管理规程》《管理会议规程》等系列制度，将质量管理要求融入生产经营全过程。通过分层级的会议机制与绩效考核，需求识别与收集立项论证产品质量先期策划公司系统推进质量目标的实现与持续改进。报告期内，青岛三祥已通过 IATF 16949 质量管理体系认证，三祥泰国通过

第一阶段审核。收集主机厂配套、市场竞争、技研发编制《立项申请书》，成立遵循 APQP 流程，开展产品设

术趋势及内部改进需求，形成动跨职能论证小组，从技术可行性、计与过程设计，运用 DFMEA/态更新的《产品研发需求清单》市场前景、成本风险等维度评审， PFMEA 进行风险分析，完成样形成可行性报告件制作、试验验证及控制计划决策层管理层执行层编制

*负责制定质量方针、审批*质保中心为质量管理归*各职能部门负责分解落实持续改进量产导入

质量目标、确保资源投入，口部门，负责建立、实质量目标并制定保证措施并监督管理评审评价体系施和优化质量管理体系， * 各生产车间、班组及一线常态化收集主机厂反馈、生产问题及技术更新需完善工艺与设备，开展小批量试生产，完成 PPAP运行的适宜性与有效性并定期向治理层报告体岗位人员严格按照操作规求，评估后实施改进项目，验证效果并固化成果批准，获得主机厂量产许可后转入批量生产，建系运行状况，协助组织程和检验标准执行生产与立质量追溯体系管理评审自检，确保产品符合质量要求来料质量管控

公司将来料质量作为产品整体质量的第一道防线，依据《外购外协件接收检验管理规定》《供方管理规定》《供方不合格品管理规定》《采购管理规程》等内部制度，建立覆盖供应商准入、入厂检验、不合格品处置、绩效评价的全流程来料管控体系，并通过物料分级、检验标准化、快速响应等机制，确保外购外协件质量稳定受控。2025年，公司修公司将质量目标纳入绩效考核体系，依据《业务计划管理规程》每年制定涵盖客户要求订《外购外协件接收检验管理规定》，增加对开封原材料标识的要求，同时在供应商审核中增加一次供货合格率指标，的年度总目标及部门分目标，并围绕目标制定量化保证措施。公司建立多层级质量会议持续优化来料检验流程。

机制，每日快速响应例会通报的当日质量问题及遏制对策，每周质量周例会分析目标趋势与审核整改，每月质量月度例会全面回顾目标达成、质量损失及供应商绩效，识别风在来料检验过程中，公司依据物料特性建立分级检验标准，将采购物料按重要度和质量特性进行分类，制定差异化管险并制定应对措施。质量会议在决议中明确责任人与完成时限，质保中心负责全程跟踪、控要求。供应商提供的检测报告须经实验室能力确认，第三方检验报告需含国家认可标志，自检项目则须提供相关仪闭环管理，确保质量目标层层分解、有效落地。器检定证书。

青岛三祥通过 IATF 16949 如发现不合格品，公司建立严格的标识隔离与处置流程，确保状态清晰可追溯；如关键特性不合格，则要求供应商提质量管理体系认证交整改报告；如一般特性不合格，则发出异常通知单，连续三批来料需加倍抽检，必要时实施场外100%检验。

战略

三祥科技秉持“设计创新、程序严谨、安全可靠、客户满意”的质量方针，致力于通过持续改进产品质量与性能，确保产品符合客户及法律法规要求。公司依据 IATF 16949 建立完善的制度体系，建立覆盖设计研发到客户端的全链路质不合格品可疑品让步接收品

量管控机制，并通过分层分类培训持续加强质量文化建设，将质量意识融入各层级员工日常工作。2025年，公司围绕内外审及客户要求，修订19项管理体系文件，涵盖人员培训、项目管理、采购检验、设备运维及文档规范，有效提升红色“停用卡”黄色“待定卡”蓝色“紧急/例外放行卡”质量管理体系运行效能。

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过程质量管控

客通过日常对接、满意度调查、APQP 前期评审、飞行检查及供应商审核等方式，及时了解客户在制造、公司将过程管控作为质量保证的核心环节，通过制定《生产控制管理规程》《设施和设备管理规程》《快速响应管理规定》户物流、工程等方面的需求等内部文件，构建了以标准化作业为基础、设备稳定为支撑、快速响应为保障的动态闭环管控体系，实现问题从快速发现、沟通每半年对核心客户开展满意度调查，从产品功能、交付、服务等维度综合评价根因分析到措施落地的全过程管理，确保生产过程持续稳定受控。2025年，公司持续强化过程质量管控，每日开展现场巡检审核，增加多点激光检查、螺栓垫片检测工装等技术手段，有效降低误判率。

标准化作业设备风险管控客诉

处建立快速响应机制，明确各节点处理时限，确保问题有效追溯与闭环整改理

制定控制计划、工艺卡及作业指导建立从采购到报废的全生命周期书，明确关键重要特性标识，首件标准化流程，每年对关键设备进检验须经操作员自检、班组长复核行风险复评和 CMK 能力检测，建及巡检最终确认后方可量产，巡回立关键备件清单并设定安全库存，服务每月抽检客户沟通记录与需求处理工单，发现问题及时督促整改检查发现异常立即执行改善计划从源头降低过程波动风险质量收到负面反馈后24小时内启动调查，3个工作日内给出改进措施并在一周内回访确认，形成“反馈—监处理—改进—回访”闭环管理，保障服务持续优化督快速响应

2025年，公司从源头强化管控，通过加强项目前期评审、飞行检查、供应商审核及人员能力培训，有效减少客诉发生。

在生产现场设置暗灯系统，员工发现安全、质量、设备等问题时可即时呼求支持；每日召开快速响应会议，运用 8D 方同时，公司深化客诉闭环管理，客诉发生后组建跨职能小组开展系统性原因分析，针对重点战略客户召开专题会，建立法分析解决问题，每周对暗灯数据进行重点分析并研讨优化防错机制，杜绝问题重复发生。

客诉发生后处理时间规范

案例优化螺栓垫片机检测方式，降低误判报废率≤2小时≤4小时≤24小时≤5个工作日

2025年，针对半自动线螺栓垫片机检测误判导致产品报废的问题，青岛三祥根据标准样件调整相机模板，并

摒弃震动盘上料方式，采用新机械结构消除垫片磨损风险，降低误判和报废。

完成问题确认启动遏制措施提交遏制方案完成 8D 报告与反馈并追溯可疑批次客户服务质量管控报告期内

公司依据《顾客抱怨管理规程》《顾客服务管理规程》等内部制度，建立覆盖客户沟通、投诉处理、满意度测量及产品召回的客户服务管理体系，并通过快速响应、8D 问题解决、定期演练等机制，持续提升客户服务质量与响应效率。2025 年，客户满意度

客户满意度保持稳定，获得多家核心客户的高度认可，客诉次数及重复客诉率相比2024年明显下降。比亚迪股份有限公司“2025年度优秀供应商”

96.8%

宁波吉润汽车部件有限公司“2025年度优秀供应商”提升客户服务质量

上汽通用东岳汽车有限公司“2025年度优秀合作伙伴”

公司建立系统化客户服务体系，实施客户分级管理，制定定制化服务方案，通过多维度沟通、投诉快速响应及服务质量监督等机制，持续提升客户满意度。

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产品召回影响、风险和机遇管理

公司制定《产品标识和可追溯性管理规定》，对原材料入库到成品出库全过程实施标识与追溯控制。当生产过程异常、客户反馈或实验检测发现问题时将启动追溯程序，相关部门 2 小时内完成信息汇总，对在制品、库存及已交付产品实三祥科技将风险管理贯穿于产品全生命周期。在设计研发阶段，通过 FMEA 等工具识别潜在失效模式，从源头预防风险；

施遏制，确保问题产品可识别、可召回。报告期内，公司未发生产品召回事件。在运行过程中，通过变更控制与快速响应机制动态管控风险；针对供应链，通过供应商准入、分级评价与高风险退出机制，确保持续稳定的供应质量。

案例开展产品召回演练

影响、风险和机遇识别影响、风险和机遇分析影响、风险和机遇应对

2025年3月，公司开展产品召回演练。演练全程2小时内完成信息传递，4小时内启动遏制，24小时内完成

在项目启动、过程变更、新分析风险成因，根据严重性根据分析结果制定差异化措客户沟通，验证了召回流程的快速响应与跨部门协同能力，确保实际召回时能有效降低客户损失。

供应商引入等节点，识别可和发生频率等维度对风险进施，依托 8D 分析方法实施系能影响产品符合性或客户满行分级统性纠正预防措施，并跟踪意度的潜在失效模式风险管控效果责任营销

公司坚持诚信、透明的营销理念，销售部门与客户保持开放沟通，及时传递产品信息及变更通知，确保客户知情权。公司严格执行客户财产管理、知识产权保护及商业道德要求，所有营销活动遵守反贿赂及公平竞争原则。

公司通过不合格品管控、内部审核与持续改进三大机制系统应对质量风险。在不合格品管控方面，依据《不合格品管理质量文化建设规程》，对进货、制程、库存、出货、客户退回及样件等各来源发现的不合格品立即实施标识、隔离与记录，经评审确定处置方式（返工、返修、让步接收或报废）并重新检验验证。质保中心每日统计不合格品处理情况，定期形成质量报告，公司高度重视质量文化建设，将质量培训作为提升全员质量意识的核心抓手。新员工入职须接受质量方针宣贯及质量意对重复发生问题纳入报警升级管理，所有处置记录归档保存，确保问题可追溯、风险受控。

识培训，确保从源头树立“安全可靠、客户满意”的质量理念。公司每年制定覆盖各层级、多岗位的年度质量培训计划，通过内训、平台学习等形式持续强化员工质量技能与素养。在内部审核与持续改进方面，公司建立以《产品审核管理规定》《过程审核管理规定》《持续改进管理规程》为核心的制度体系，每年制定覆盖体系审核、过程审核、产品审核、特殊过程审核的年度审核计划，主动识别质量风险。审核发2025 年，公司围绕质量工具应用与过程管控开展系列专题培训，涵盖 FMEA 潜在失效模式分析、VDA6.3 过程审核、现问题需在 15 天内完成原因分析，30 天内完成整改，复杂问题不超过 60 天。持续改进项目经立项评审后纳入月度跟踪，

APQP 产品质量先期策划、8D 问题解决方法、QC 七大工具及精益生产管理等，培训对象覆盖生产、技术、质量、设备年底依据《员工激励管理办法》对优秀项目予以奖励，改进成果同步输入管理评审环节，推动质量管理体系持续优化。

及项目管理人员。通过系统化培训，员工质量分析能力与过程管控水平显著提升，为公司质量管理体系有效运行提供了坚实的人才保障。

指标与目标指标单位2025年重复客诉次数次0产品召回次数次0

质量相关人员培训覆盖率%100%

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强化研发创新科研成果公司积极参与行业技术标准制定，以技术创新引领产业升级。2025年，作为第一起草单位牵头制定的《机动车液压制动软管组合件》团体标准于8月1日正式实施；参与起草的一项国家标准正式发布，进一步巩固了公司在行业技术标三祥科技深耕车用胶管及其总成领域，将技术创新视为驱动企业发展的核心引擎，持续构建覆盖研发全生命周期、知识准领域的影响力。此外，公司参与讨论与修订的3项国家标准已完成审查。

产权全链条及数字化转型的立体化创新体系。

新产品研发方面，公司累计完成多项新产品研发与现有产品升级，持续提升公司核心竞争力和市场影响力。

2025年主要研发项目项目简介

获得国家级专精特新“小巨人”企业认定设计环保型粘合体系，配合气密特性好、阻尼特性好的丁基橡胶，实现与环保型丁基粘合配方的开发尼龙环保粘合的要求，并满足空调管 NVH、渗透等性能要求引入新工艺纤维，提升产品膨胀及耐久性能、降低产品生产成本，提升产

2022年荣获“山东省瞪羚企业”新工艺聚酯纤维在空调软管中的应用

2009年被认定为2018年被认定为品竞争力称号，研发中心同时被认定为“青岛市企业技术中心”“青岛市工程研究中心”

“山东省认定企业技术中心”新工艺维纶纤维在制动软管中的应用引入新工艺纤维，提升产品性能、降低产品生产成本，提升产品竞争力钢丝增强尼龙软管及总成开发开发新产品系列，拓宽公司的销售市场基于机器视觉的摩托车制动软管自动装通过引入机器视觉检测手段实现摩托车制动软管接头的自动化安装研发创新管理配线研制

耐高温尼龙钢编管的研发开发高性能新产品系列，满足市场需求，拓宽公司的销售市场公司秉持“市场导向、协同高效、质量优先”的创新理念，持续加大研发投入。2025年，公司围绕制度完善、激励强化、人才培育、产学研协同等方面系统发力，推动研发体系精细化、高效化发展。

公司认识到科技伦理是科技创新活动必须遵循的价值理念和行为规范。公司严格遵守运营地相关法律法规，在科研项目中加强伦理风险识别与评估，确保技术研发与应用安全可靠、符合公序良俗。

科研平台及队伍建设

公司拥有一支经验丰富、业务精湛的研发团队，研发人员 128 人。在硬件方面，实验室通过 CNAS 国家实验室认可，产学研合作拥有化学材料分析、物理性能模拟等完备的试验能力，配备实验设备70余台，其中综合模拟台架试验9台，为新产品公司持续参与行业技术交流，跟踪前沿技术动态。青岛三祥围绕绿色可持续发展和面向未来先进技术的主题，积极与中开发与性能验证提供坚实保障。国科学院宁波材料技术与工程研究所、青岛科技大学等科研院所和高校进行技术交流与合作，内容涵盖了从机理到性能、在人才培养方面，公司建立“新人培养+骨干提升+高端引领”三级培育机制，对新入职研发人员实行“导师带徒”制度，从材料到产品等多方面研究内容，对公司材料创新体系搭建形成补充和支撑。

强化“传帮带”双向考核，以创新能力、研发成果、转化效益为核心的考核评价体系与薪酬晋升直接挂钩。2025年，公司选派核心骨干参加行业高端培训、学术交流及出国考察10余场，持续提升研发人员技术视野与创新能力，为研发工作注入持久动力。

创新激励机制

公司构建“物质激励+精神激励+成长激励”多元化创新激励机制，将研发项目进度、成果质量、知识产权产出等纳入绩效考核，与薪酬直接挂钩。2025年，公司进一步优化激励体系，设立创新成果一等奖、二等奖、三等奖及优秀创2025年9月，参加中欧国际管路先进智造及应用技术年会，分2025年10月，参加知行论坛-2025青岛橡胶技术交流会，听新提案奖，对取得重大技术突破、显著提升效率或降低成本的成果给予现金奖励，并完善研发人员职业发展通道，鼓享《新能源汽车对制动管路的新要求》主题报告，荣获“金鳞奖·流取高校及业内同仁最新研究成果，为公司新产品研发提供前沿励参与技术攻关与学术交流，充分调动全员创新积极性。体管路系统科技创新奖”思路引领

43 44青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

知识产权保护报告期内累计拥有有效专利累计拥有发明专利

公司制定《知识产权获取控制程序》《知识产权维护控制程序》《知识产权实施、许可、转让控制程序》《知识产权风险管理和争议处理控制程序》等内部制度，建立覆盖知识产权创造、运用、维护、风险防控全流程的管理体系和分工119项27项明确的组织架构。通过专利申请前检索、合同知识产权条款审查、商业秘密分级管控等机制，确保知识产权管理规范化、系统化。报告期内，公司未发生知识产权合规风险事件及司法诉讼。

年度新增专利授权年度新增发明专利年度新增实用新型专利

4项1项3项

数字化建设报告期内

三祥科技制定数字化转型战略，建设覆盖核心业务的信息系统体系，致力于实现业公司通过青岛市民营经济发展局“青岛市中小企业数字化转型激励机制务流程标准化、生产过程透明化、管理决城市试点”项目；通过中国电子信息行业联合会“三祥金属策数据化，为公司高质量发展注入数字化 DCMM 数据管理能力成熟度管理级（2 级）”风险防控公司注重知识产权人才培育专利布局动能。

与文化宣导，通过激励与培训相结合的方式强化全员知

公司高度重视商业秘密保护与识产权意识；设立专利奖励2025年，公司围绕知识产权

2025年，公司在现有系统基础上持续推进数字化深化应用，实现质检记录保存、设备参数追溯、生产工时实时采集等

知识产权风险防控，通过划分创造与布局取得多项成果。功能。此外，公司稳步推进无纸化转型，通过电子化传输逐步替代纸质标签；持续深化数据分析应用，建立异常数据基金，有效激发研发团队创保密区域、与相关员工签订保预警机制，进一步提升公司生产运营的数字化与智能化水平。新热情。2025年，公司持续项目立项前开展专利检索，密协议等措施强化商业秘密保开展知识产权培训与宣贯活全年提交专利申请若干项，护，防范专利侵权风险。2025动，强化员工保密意识，确获得实用新型专利3项、发年，公司引入第三方机构开展保核心技术安全可控。明专利1项；提交6项国际汽车零部件领域专利导航，优商标注册，覆盖加拿大、美国、SAP 系统支撑财务核算与供应链管理

化研发路线、规避侵权风险；墨西哥、欧盟、印度、英国

建立侵权纠纷应急预案，通过等核心市场。

专利数据库监测竞争对手动 PLM 系统管理产品全生命周期数据态。报告期内，公司无知识产权合规风险事件及司法诉讼， WMS 系统实现仓储精准控制和批次管理未发生商业秘密泄露事件。

OA 系统推动流程自动化与协同办公帆软平台提供数据可视化展示

45 46青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

案例智能识别系统降本增效优化供应链管理报告期内

2025年，针对工程图纸预处理、尺寸标注及质量检查表制作依赖人工、效率低且易出错的问题，公司自主研

发基于 OCR 技术的智能识别系统。该系统实现图纸方向矫正、尺寸定位识别、公差自动匹配及气泡图一键生成，三祥科技致力于构建可持续的供应链体系，通过建立覆盖供应商全生命周期的闭环管理机制，深度融入 ESG 标准与社会责任要求，系统性地管理风险、供应商总数

1190家

已在多部门推广使用，制表时间减少40%以上，显著提升工作效率与数据准确性。

提升韧性，与合作伙伴共同推动产业链的可持续发展。

供应链管理体系

公司建立覆盖物料移动和生产过程的全流程追溯体系，通过 WMS 与 MES 系统协同，实现从采购入库、生产投料到成品出库的全程可追溯管理。追溯系统集成先进先出、有效期管控、批次冻结、存放位置管控等核心功能，确保产品信三祥科技制定《供方管理规定》《采购管理规程》《年度采购合同》等内部规范，建立覆盖供应商准入、评价、绩效监息可查询、质量问题可定位、可疑批次可追溯。2025年，公司针对重点客户深化追溯体系应用，构建单支码验重机制，控及风险管控的全生命周期管理体系，通过制度化、流程化管理确保供应链安全稳定。公司副总经理作为供应链管理最通过检具与 WMS 对接实现产品单支码校验；发货环节完成三祥追溯码与客户追溯码绑定，有效防范发货错误。高负责人，统筹采购战略与资源调配；物流管理中心作为管理归口部门，与研发中心、质保中心等相关部门协同配合。

三祥科技供应链管理架构

供应商录入生产日期，物料报检时生 WMS 协同投料任务，手持终端扫码发成追溯批次号；检验合格后手持终料防错；记录首末件检验结果及关副总经理负责确定可持续采购的整体战略方向，对重大问题进行决策，端扫码上架，批次与仓库、库位键工序参数，完工后绑定追溯批确保供应链建设满足公司业务发展需求绑定，确保先进先出、基础数次，实现生产过程物料流向清据准确晰，一旦发现质量问题可精高层领导准定位到原材料、设备采购入库生产过程及操作人员

负责供应商开发、采购执行、合同管理及日常协调物流管理中心

系统自动计算有效期，销售订单扫码验证，手临期预警、过期锁定；批库存管理发货出库持终端扫描箱码与托码，次存放细化至库位，可疑完成追溯码与客户追溯码绑研发中心技术科负责供应商技术能力评审与技术协批次手动冻结，杜绝过期物定，实现发货零错误，满足主议签订料使用，确保问题受控不扩散机厂追溯要求其他职能部门质保中心负责供应商质量体系审核、质量绩效评价及质量问题整改跟踪

1供应商总数包含青岛三祥生产物料类供应商及软件、办公设备类供应商。

47 48青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

供应商全生命周期管理供应商风险管理

公司依据《供方管理规定》对供应商实施全生命周期闭环管理，覆盖准入、审核、评价、退出各关键环节，每年制定《供公司建立供应链风险识别与评估机制，依据《供应商风险管控评估》，每年对安全件供应商、每两年对重要件供应商应商年度审核计划》，对供应商能力进行审核，实施动态管理。2025年，青岛三祥开展供应商审核，覆盖100%核心供应商，开展风险评估，评估内容涵盖质量风险、交付风险、财务风险、地缘政治风险、技术迭代风险等维度。高风险供应商经审核具有重大实际或潜在负面影响并终止合作的供应商3家。将列入《高风险供应商清单》，并要求其提供《高风险供应商整改计划》，直至评审通过、整改完成。

2025年，公司开展供应链风险识别，主要风险为原材料价格波动、地缘政治与贸易壁垒、物流与库存风险及技术迭代风险。

针对识别的重点风险，公司采取与供应商签订长期协议、开发替代材料、评估本地化采购可行性、优化安全库存模型准入管理等应对措施，确保供应链韧性与安全。

要求供应商通过《供应商综合能力调查表》资质调查，调查内容包括质量管理体系（IATF 16949/ISO 9001）、环境管理体系（ISO 14001）、职业健康安全管理体系（ISO

45001）、生产能力、财务状况等供应商培训与交流

报告期内

重要件供应商须通过 IATF 16949 认证，现场评审得分 80 分以上方可进入合格供方名单公司重视供应链的协同发展与能力提升，持续完善供应商协作机制。2025 年，公司组织质保、研发等多部门协同，针对重点供应商开展多轮次现场指导与共培训供应商整改帮扶，协助其完善质量管控体系；同时，公司通过技术交流等形式与供样品评价与确认35家应商协同推进新产品开发。

依据《生产件批准程序》，样品经尺寸检测、型式试验合格后提交 PPAP 资料，经批准后可批量供货绩效评价

每月对供方进行供货业绩评价，涵盖供货质量、过程质量、顾客质量、交付质量、改进质量等维度，按得分评定 A、B、C、D 四个等级定期审核

每年依据《供应商年度审核计划》开展审核

B 级及以上供应商每 3 年进行现场质量能力评审，主机客户重要件供应商每年按 VDA

6.3标准进行评审

发生重大质量问题、供应商变更或客户特殊要求时启动专项审核退出管理

D 级供应商直接移出合格供方名单

C 级供应商调整供货比例，整改无效后淘汰高风险供应商经评审后采取限供、停供直至退出的处置措施三祥科技供应商全生命周期管理

49 50青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告

可持续供应链

公司秉持负责任采购理念，将环境、社会及治理要求全面融入供应商管理平等对待中小企业体系，与供应链合作伙伴共同践行可持续发展。公司与供应商签订《供应公司坚持公平、公正原则，重视供应商权益保障，平等对待中小企业合作伙伴，维护中小企业合作伙伴合法权益。报告商企业社会责任协议》《廉洁询证函》，明确供应商在劳工权益、健康安全、供应商反馈渠道期内，公司未发生不平等对待中小企业事件或拖欠企业账款等情况。

环境保护、商业道德等方面的承诺与责任，要求供应商参照 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、SA 8000 等国际标准建立并有效运行社会责任管邮箱：zkwu@sun-song.cn理体系。

三祥科技供应商 ESG 相关亮点绩效 1供应商社会责任审核指标2025年为监督审核供应商切实履行社会责任，公司每年制定审核计划，对供应商下发《供应商社会责任体系调查评价表》，对自身供应商及分包商实施社会责任管理，通过风险评估、绩效评价及现场稽查等机制，确保供应链的可持续性和稳定性。获得 ISO 14001 环境管理体系认证的供应商比例 17%三祥科技供应商 ESG 要求

劳工权益健康安全获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证的供应商比例 27%

禁止非适龄用工、非自愿劳动等提供安全健康的工作环境，识别并控制职按时足额支付工资并依法缴纳社会保险业危害因素

禁止任何形式的歧视、体罚、骚扰或虐待行为为员工提供必要的劳动防护用品及定期健

获得 ISO 9001 质量管理体系认证的供应商比例 47%尊重员工结社自由与平等协商权利康检查

开展安全培训与消防演练，建立应急预案保障员工在紧急情况下有权撤离危险区域

签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商比例54%环境保护商业道德

遵守所有适用的环境法律法规，获得并维持必坚持诚信经营，禁止任何形式的贪污、贿赂、要的环境许可敲诈勒索及不正当利益输送参加企业社会责任（CSR）评估的供应商比例 21%

对废水、废气、固体废物进行有效管控与处理尊重知识产权，保护客户信息与商业秘密识别并控制有害物质，确保安全处置设立举报渠道，保护检举者身份信息推动节能减排，减少资源消耗与温室气体排放产品符合 RoHS、REACH 等环保指令要求采购员接受可持续采购培训比例 60%

1 供应商 ESG 相关绩效口径仅包含青岛三祥生产物料类供应商及软件、办公设备类供应商。

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携手员工成长

三祥科技以员工权益保障为发展根基，以人才资本增值为战略重点，以职业健康与安全为运营底线，致力于打造平等尊三祥科技劳工权益保障主要制度重、多元包容、安全健康的职场环境，赋能员工实现自我价值，与公司携手成长。

*《员工手册》*《无歧视管理规定》

*《薪酬管理制度》*《合规管理员工多样化与人道待遇管理规定》

员工权益保护*《员工休假管理规定》*《自由结社和集体谈判权利管理规定》治理

公司重视劳工权益保护，建立了由高层领导及各职能部门代表组成的劳工管理组织架构。

三祥科技员工权益保护承诺管理层执行层

*反歧视与平等：录用条件不以种族、肤色、性别、宗教信仰、婚姻状况、年龄、残疾等为依据，提倡礼貌待人、公司总经理作为劳工管理*工会具体负责与建立适当的程序，组织劳工委员会召开会议、收互相尊重，禁止任何形式的歧视与骚扰行为体系的最高负责人，负责集反馈，定期监督并向上汇报劳工管理方面的执行情况，确保各确保公司的管理系统、道项措施的有效落实*工作时间与加班：依法执行工作时间与加班规定；提供法定节假日、婚假、产假、丧假、年休假等各类假期

德规范、劳工政策符合国*由人力资源中心、安监环境科、工会等部门派出的管理代表组成，*自愿劳动：所有员工均自愿受雇，禁止使用武力、威胁、欺诈等手段；不收取押金、不扣押证件，保障员工家相关法律法规，保障员负责及时发现隐患，推动整改，确保公司及供应链伙伴遵守相关标合法的辞工自由工权益准并维护员工的合法权益

*自由结社与集体谈判：尊重员工自由结社权利，支持民主选举员工代表*薪酬保障：工资至少达到当地最低工资标准，按时足额发放；依法支付加班工资，提供高温补贴、夜班补贴等福利待遇；实行同工同酬战略

三祥科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，确保每位员工的合法权益得到尊重和保障。

劳工与人权管理

公司建立多层次的劳工权益保障机制。在预防层面，通过劳动合同明确双方公司按照 SA8000 社会责任国际标准等要求，制定《员工手册》等系列内部制度，明权利义务，开展员工入职培训和定期法规培训，提升员工维权意识。在监督确员工招聘、薪酬福利、工作时间、反歧视、未成年人保护、结社自由等事项。公司层面，设立意见箱、举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报，并对举报人举报渠道定期审视更新相关制度，确保符合法规要求及企业社会责任承诺。2025年，公司新增信息予以保密和保护。在处理层面，制定《劳动争议事件管理办法》，明确并修订多项制度，保障制度体系的健全有效。争议处理流程，优先通过协商调解化解矛盾；如发现歧视、骚扰、暴力等行为，举报邮箱：hr@sun-song.cn立即启动应急响应程序，成立调查小组，采取整改预防等补救措施。2025年，公司修订相关管理办法，进一步明确举报渠道及违规处理措施，完善劳工权举报电话：0532-83110077青岛三祥获得 SA8000 认证益保障机制。

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公司常态化开展劳工权益培训，覆盖反歧视、反骚扰、反暴力等核心内容，通过分层分类培训确保全员知悉并遵守相关影响、风险和机遇管理规定。公司每年定期组织管理人员及一线员工开展专题培训，新员工入职3个工作日内须完成相关制度学习并签署承诺书，确保劳工权益理念从入职之初便深入人心。公司建立系统化的人力资源风险管理机制，覆盖合规性风险、人才供给风险、员工关系风险、管理运营风险、信息安全风险及外部政策风险六大类别，贯穿招聘录用、劳动合同、薪酬福利、绩效培训、员工关系、离职退出、人事信息管理全流程。2025年，公司持续运行季度风险评估与内部控制自我监督机制，每季度开展风险评估登记与自查记录，对风案例员工权益保障培训险点进行动态跟踪与闭环管理，确保人力资源风险管控措施有效落地。

2025年4月，公司面向生产人员组织“反歧视、反骚扰、反暴力”等两场专项培训，明确禁止任何形式的歧视、骚扰及言语肢体暴力，系统讲解未成年工保护要求及非自愿劳动规定，确保招聘、用工各环节符合法规要求。

人力资源风险管理流程

参训员工100%通过笔试考核。

风险识别风险评估风险定级每年开展全面风险识别，从可能性和影响程度对风险评估结果分“高—多元化与包容性结合法规变化、组织架构两个维度评估，从经中高—中—低”四个等级，调整等情况，通过访谈调济损失、法律后果、形成《人力资源风险评估公司致力于构建多元、平等、包容的工作环境，在招聘录用、薪酬福利、职业发展等环节全面贯彻公平公正原则，定期研、数据分析等方式梳理运营影响、声誉影响报告》

审视相关制度，保障多元化理念融入人力资源管理全流程。同时，公司严格遵守国际准则，尊重并融合本地实践，为不各环节薄弱点，更新《人等维度综合评定风险同背景的员工创造平等、包容的发展环境。

力资源风险识别清单》等级跟踪整改风险应对

性别多元化地区与文化多元化人力资源中心负责跟踪整改落实情对高风险立即启动应急响应，中高况，每季度汇总风险数据更新风险清风险限期整改并纳入绩效考核，中实行男女同工同酬，保障女性平等的就业尊重不同国籍、民族员工的风俗习惯与文单，风险事件处置完毕后7日内开展风险纳入工作计划标准化管控，低权利化传统，推动海外运营中的文化融合，增复盘分析，形成管理闭环并归档保存风险纳入日常监控，确保不同等级进跨文化理解与团队凝聚力，营造多元共制定《女职工劳动保护规定》，要求在孕期、相关记录风险均得到有效管控融的工作氛围

产期、哺乳期给予特殊保护，不降低基本工资或解除劳动合同

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校园招聘指标与目标

*积极开展校园招聘活动，并提供导师带教计划报告期内社会招聘与高端人才引进

劳工权益1*重点吸纳有工作经验的成熟人才

劳动合同签订率社会保险覆盖率育儿假返岗率*推行“人才举荐奖励”制度，内部员工成功举荐高端人才可获得奖励

100%100%100%

*借助青岛市“以赛选才”“专家荐才”政策，积极参与创新创业赛事，引进掌握核心技术的员工歧视事件工会/集体谈判协议覆盖员工比例接受人权风险评估的营运场所占比“未来之星”先锋人才

0件100%100%

离岸人才合作与柔性引才

接受歧视和骚扰培训的员工占比维生工资基准分析覆盖率*响应青岛市“平等待才”政策，聘用的人才可参评市级人才计划

100%100%

*针对行业顶尖技术人才，推行“柔性引才”模式，采用项目合作等方式，打破地域限制，充分发挥高端人才的技术引领作用多元化报告期内少数民族员工残障员工女性员工比例

8人14人35.64%

员工总数1476人

1劳工权益相关指标口径为与三祥科技签订劳动合同的员工。

3950

526219286

人力资本发展性别结构年龄结构层级结构

公司秉持“员工是最大财富”理念，围绕引才、育才、用才、爱才构建全链条人力资源管理体系，持续优化薪酬激励、（人）950（人）（人）职业发展及员工关怀举措，助力员工实现职业生涯全周期的持续成长。

9711387

男性员工30岁以下高层管理者

人才吸引女性员工30-49岁中层管理者

公司定期开展人力资源分析，结合公司发展规划，制定差异化的招聘与培养计划。2025年，公司拓展引才渠道，优化50岁以上基层员工选拔流程，全面吸引并储备高素质青年人才。

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员工培训员工发展报告期内

公司依据《员工培训管理规定》，建立覆盖入职、岗前、在职的系统化培训体系，公司致力于构建“规划有指引、流动有通道、发展有量化”的全周期员工职业发展支持体系，制定《员工职业发展规划每年通过培训需求调查制定年度计划，确保培训内容与员工发展需求相匹配。员工培训覆盖率管理规定》，建立系统化的人才培养与发展机制，通过职业发展通道设计、岗位胜任力评价、轮岗培训等措施，帮助员同时，公司建立内训师选拔与培养机制，制定《培训讲师资格标准》，从专业度、工实现个人成长与公司发展同频共振。

课程设计、授课能力等维度对内训师进行评价，持续提升师资质量，保障培100%训效果落地。

管理岗技术岗总监专家工程师经理职业发展双主任工程师轨晋升体系新员工培训领导力培训专项培训主管工程师专员技术员

内容覆盖企业文化、规章制度、组织中高层管理者培训，助力理根据业务场景需求开展多样化的质量意识、安全知识、5S 管理等，解组织战略、提升管理能力、打专项培训，包括：

帮助新员工快速融入公司环境开视野格局*专业技术培训

*支持员工发展跨岗位技能培训

*行业技术交流公司通过岗位轮换、内部竞聘等方式为员工提供多元发展机会，鼓励生产人员发展多技能。此外，公司支持员工学历提升与专业技能培训，为技术人才提供概念验证、工艺验证等配套支持，将技术成果转化纳入人才评价体系。2025年，公司帮助13名员工获得外部专业认证。

员工培训现场胜任力评价

公司每年开展360度胜任力评价，围绕工作业绩、工作能力、工作态度、任职能力等维度，结合上级、同事及自评进行综合测评，评价结果用于人才梯队建设。优秀员工纳入“人才池”进行重点培养，并帮助员工制定提升计划。2025年，青岛三祥通过胜任力测评与人才盘点，形成梯队人才动态管理机制。

员工激励

三祥科技致力于构建公平、透明、多元的激励体系，充分调动员工积极性和创造性。公司制定《薪酬管理制度》《员工福利制度》《绩效管理制度》《员工激励管理办法》等内部制度，建立覆盖薪酬福利、绩效评估、创新激励的全方位激励机制。2025年，公司持续优化激励体系，有效提升员工工作热情。

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薪酬与福利员工关怀

公司实行同工同酬的薪酬政策，严格遵守法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准，按时足额发放并依法支三祥科技坚持以人为本，通过健全工会沟通、完善福利保障、开展文体活动等举措，积极打造和谐共融的工作氛围，持付加班工资。薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、学历补贴、全勤奖及各类津补贴。2025年，公司持续完善薪酬福利，续提升员工归属感与幸福感。公司每半年开展员工满意度调查，调查范围覆盖员工对公司认同感、内部沟通、同事关系、明确学历补贴标准，提升整体薪资水平，确保为员工提供公平且有市场竞争力的薪酬待遇；针对公司董事（不包括独立食堂环境、工作条件及个人发展等维度。2025年，员工综合满意度达90.46%，同比提升3.14个百分点。董事）、高级管理人员、其他重要人员，推出股票期权激励计划，将个人发展与企业长期价值深度绑定。

民主管理困难帮扶

入职即缴纳六险一金，基数发放夏季高温费、冬季取暖工会作为职工代表参与民主管职工患病或非因工负伤，在国家规定医按实际工资足额缴纳；提供补贴、夜班补贴、全勤奖理，在涉及职工利益的重大事项疗期内可享受病假工资；因工负伤等则免费员工宿舍、免费工作餐、基础福利补贴中享有充分的协商权与监督权享受停工留薪期待遇免费班车

春节、元宵节、端午节、中每年组织全员体检，并设立秋节发放过节费或礼品，节日福利健康保障员工互助基金文体活动三八节发放女性慰问品；员

工生日专属福利成立篮球协会等兴趣团体，定期举办篮球比赛、团建活动、年度旅游等，营造健康活力的工作氛围三祥科技员工福利体系绩效评估

公司建立以 PBC（个人事业承诺）为核心的绩效评估体系，将组织目标逐级分解至员工个人，涵盖业务目标、员工管理目标和个人发展目标。绩效评估采用月度回顾、年中回顾与年度评估相结合的方式，评估结果与绩效奖金、薪酬调整、岗位晋升直接挂钩。我们对低绩效员工制定改进计划并跟踪辅导，确保绩效管理的闭环改进。2025年，公司持续强化绩效面谈机制，对 C、D 级 1 员工开展一对一绩效辅导面谈，制定具体改进措施，推动员工能力提升与目标达成。

员工团建踏青活动端午节送温暖员工激励

公司设置合理化建议激励、年度评优评先及技术

创新奖励，其中合理化建议按贡献等级给予现金奖励；年度评选优秀集体、优秀员工、岗位能手、

销售标兵等荣誉并配套奖励；技术创新项目、持

续改进项目根据经济效益给予奖励，专利发明人可获得受理、授权、实施阶段递进式奖励。

颁奖典礼员工颁奖大会春游合唱表演

1 员工绩效评估结果分为 A、B+、B、C、D 五个等级，其中 C 和 D 为绩效结果与期望有较大差距。

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职业健康与安全安全生产

公司制定《隐患排查治理制度》《应急预案管理制度》《安全生产奖惩制度》等一系列内部管理办法，构建起覆盖风公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将员工健康与安全置于企业发展首位，制定《安全生产目标管险管控、隐患排查、应急响应全流程的管理机制。同时，公司对外来施工作业实行严格准入管理，审查单位及人员资质，理制度》《安全生产目标考核制度》等一系列激励约束内部制度，构建起覆盖风险管控、隐患排查、应急响应、职业健签订安全协议，开展安全培训与交底，涉及危险作业的严格执行审批制度，确保施工过程安全可控。

康全流程的制度体系，层层分解安全目标并纳入部门及个人绩效考核。报告期内，公司各项安全目标均达标，未发生重大安全事故，持续筑牢企业安全发展根基；青岛三祥已通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。报告期内目标2025年进展情况公司重大及以上安全事故数量0起重伤及以上事故0起完成目标

轻伤事故≤3起完成目标

火情事故≤1起完成目标

火灾、爆炸、中毒、泄漏、触电等责任事故0起完成目标

公司实施全流程风险管控，对设备设施、作业活动等开展风险辨识与评价，确定重大、职业病事故0起完成目标较大、一般、低风险等级并制定分级管控措施，明确管控层级，定期开展风险评估复评，隐患整改率100%完成目标动态更新风险台账，实现“辨识—评估—管控—更新”闭环管理。2025年，公司持续安全培训计划完成率100%完成目标开展风险复评工作，结合生产实际动态调整风险清单，制定应急预案，确保风险管控措施有效落地。

劳保用品发放率100%完成目标安全风险管理

特种作业人员持证率100%完成目标

特种设备报检率100%完成目标

公司推行多维度排查与闭环整改相结合机制，涵盖岗位日常自查、车间每日巡查、安健康与安全管理体系监环境科每日巡查、节前检查、季节性检查及专项检查，建立隐患台账，落实“排查—登记—整改—验收”全流程管理，重大隐患挂牌督办，逾期未改严肃考核，确保隐患公司建立职业健康与安全管理组织架构，安全生产委员会为最高决策机构，安监环境科为专职管理机构，各职能部门及整改100%闭环。2025年，公司完成多项隐患整改项目，开展消防、急停按钮、实验子公司作为执行层严格落实安全要求，并实施安全生产责任制，落实安全生产主体责任。同时，公司制定《安全会议管室化学品库、配电箱跨接线及特种设备等专项排查，全年接受外部政府检查6次，所理制度》，建立常态化安全会议机制。隐患排查提整改项均按期完成，无行政处罚。

决策层管理层执行层

安全生产委员会作为职业健安监环境科为专职安全管理各职能部门与子公司安监环公司建立完善的应急管理体系，制定综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案并康与安全生产管理的最高决机构，配备2名专职安全管境科，负责执行公司整体要报政府备案。同时，公司定期开展演练，演练后复盘总结优化预案，持续提升员工应策机构，由执行总经理担任理人员，全面负责制度制定、求，落实安全职业健康管理急处置与自救互救能力。2025年，公司按计划开展各类应急演练，包括综合应急预案主任、各部门总监担任成员，风险管控、应急管理、安全1次、专项应急预案7次、现场处置方案8次，覆盖火灾爆炸、有限空间、机械伤害、负责统筹战略级安全事项及考核及内外协调触电、压力容器等主要事故类型，有效检验了预案可行性和队伍响应能力。

应急演练重大决策

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案例开展多地急救培训，提升应急救护能力

2025年，公司围绕设备设施本质安全提升，针对重点风险环节实施多项技术改造。

公司注重员工急救能力建设，2025年青岛三祥、三祥泰国同步开展专项培训。2月，三祥泰国委托第三方机为18台双头扣压机更换带有缺相保护功能构对员工开展急救培训，全员通过考核，同步向生产各工段配备医药箱并更新医务室急救物品；7月，青岛三的光栅，有效消除光栅失效风险祥邀请西海岸新区红十字会对员工开展急救培训，全员通过理论及实操考试，并在生产各工段、门卫、宿舍、食堂等区域配备医药箱。两次培训有效提升了公司整体应急救护水平，实现重点场所急救物资全覆盖。

在车间安装工业吊扇36台并拆除原有小风扇，降低火灾风险并改善作业环境安全文化建设报告期内

为北厂提升机加装门机联锁，实现外门不关公司提炼形成“安全是底线、责任是生命线、合规是硬要求”的核心安全理闭时无法升降、不平层时外门无法开启，从念，以及“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全行青岛三祥和三祥泰国全年根本上杜绝坠落事故发生为准则，制定《安全培训管理制度》等系列文件，让安全文化意识深入人心。健康与安全培训覆盖率车间吊扇2025年，青岛三祥为进一步提升安全文化建设效果，成立以执行总经理为组100%长、各部门总监为成员的安全文化建设领导小组，安监环境科为日常推进机构，形成全员参与的工作格局；设置年度安全先进班组、安全之星奖项，通过推荐、评比等确定获奖班组及个人，有效提升员工参与安全工作的积极性。

职业健康类别举措2025年成效

公司严格遵照《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规要求，建立覆盖岗前、岗中、离岗全过程的职业健康管理体系。

通过定期开展职业病危害因素检测、规范配备个人防护用品、设置警示标识、开展职业健康知识培训等举措，公司全面安全理念利用宣传栏、电子屏、班前会等载体常态化宣传安全理念深入人心，全员安全意识从防范职业病发生风险。同时，公司依据《事故报告和调查处理制度》对工伤事故实行分级管理，严格执行国家工伤认定培育组织专题宣讲会解读安全案例“要我安全”向“我要安全”转变及赔偿规定，对可评定工伤等级的事故均依法申报赔偿，对未达认定标准的受伤员工予以100%报销医药费，休班期间按工伤待遇支付工资，切实保障员工权益。

分层分类针对管理人员、一线员工、新员工分别开展安全新员工入厂培训全覆盖

培训管理、操作规程及三级安全培训职业病防治作业环境改善

公司定期委托专业机构对生产场所开展职业病危公司持续推进作业环境优化，有效降低职业健康安全行为安监环境科每日现场巡查、纠正违章违规行为大幅减少，评选年度安全先进害因素检测，为接触危害因素的员工建立“一人风险。2025年，公司在青岛三祥北厂安装空调房，规范将安全行为纳入绩效考核班组及个人，有效激发员工参与热情一档”健康监护档案，规范实施岗前、岗中、离为高温区域作业人员提供防暑降温场所；在南厂岗职业健康体检。各岗位均按需配备符合标准的采光带贴膜，避免阳光直射，降低中暑事故概率。

劳保用品，并加强使用监督与定期更换，确保防护有效。2025年，公司无新增职业病人员。

安全文化结合安全生产月、消防日等节点，开展知识竞赛、员工应急处置能力显著提升，形成全员活动应急演练、合理化建议征集等活动参与、持续改进的安全文化氛围

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案例三祥金属开展系列应急演练倾情回馈社会

2025年，三祥金属围绕生产安全重点风险，系统组织多场应急演练，涵盖压力容器、叉车、触电、中暑、有

毒气体泄漏及火灾等场景，有效提升员工应急处置能力。三祥科技积极回馈所在社区，组织多样化的公益项目，鼓励员工参与志愿服务，以实际行动促进当地社区发展。

气瓶泄漏演练储气罐超压演练消防演练

案例天使树捐赠，为寄养儿童点亮节日案例爱心早餐温暖麦当劳之家模拟人员中毒和窒息昏迷，维修工上报后关闭空压机、模拟压光机爆燃，启动预案应急人员转移伤员、关闭阀手动排气降压组织灭火、疏散、报警三祥北美连续三年与蒙哥马利县儿童服务中心三祥北美连续三年与麦当劳之家慈善机构合作，门、疏散人员合作开展天使树收集活动。员工们根据寄养儿童为在俄亥俄州代顿市麦当劳之家的家庭提供热列出的愿望清单采购礼物并捐赠，2024年-2026早餐。这些家庭的孩子正在接受重要手术或治年累计为67名孩子送上节日惊喜，让这些身处疗，公司用食物和关爱支持他们度过艰难时刻，触电演练叉车演练中暑演练特殊境遇的儿童感受到温暖与关爱。用实际行动回馈社区。

模拟员工触电昏迷，周边员工模拟碰撞事故，现场实施救模拟员工中暑，应急小组转切断电源、上报并联系送医治、疏散并拨打120移伤员、降温补水并送医

案例员工园艺志愿行——共建绿色家园

2025年4月，三祥北美组织员工参与代顿地铁公园园艺志愿服务。

员工亲手参与种植、除草及花园维护，在团队协作中增进感情，共同为当地绿色空间护理贡献力量。

消防安全演练现场

6768治理

稳健运营章节内容规范公司治理夯实风险管理恪守商业道德信息安全与隐私保护

贡献联合国 2030 可持续发展目标 SDGs青岛三祥科技股份有限公司 2025 年环境、社会和治理（ESG）报告规范公司治理

三祥科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司章程指引》《北京证券交易所股票上市规则》《上市公司独立董事管理办法》等法律法规及监管要求，建立了以《公司章程》为统领，覆盖治理主体运行、董事会有效性规范运作管理、投资者关系管理等全方位的内部制度体系，形成权责明确、有效制衡、协调运作的治理机制。

公司制定《董事会议事规则》《董事薪酬管理制度》等专项制度，规范董事提名、选举、履职、考核及薪酬管理。2025年，公司修订《累积投票制度实施细则》，明确选举两名以上董事时强制实行累积投票制，进一步保障董事参与决策、监督完善公司治理制衡、专业咨询的作用。

公司制定并持续完善《股东会议事规则》《董事会议事规则》《审计委员会议事规则》《独立董事工作制度》《关联交易管理制度》《累积投票制度实施细则》等20余项内部治理制度，覆盖决策、执行、监督全流程，确保公司治理有章可循、董事会多元化规范透明。公司致力于构建多元化的董事会，通过多元提名机制与累积投票制，为不同专业背景、不同利益视角的候选人进入董事会提供公平机会，有效提升治理决策的科学性与包容性。

公司建立分权制衡机制，构建以股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、审计委员会为监督机构的治理架构。2025年，公司根据新《中华人民共和国公司法》及北交所最新规则，全面修订《公司章程》及相关配套制度，取消监事会，由董事会审计委员会履行监督职责，进一步优化治理架构，提升规范运作水平。所有会议召集、召开及表决程序均合法合规。

报告期内

公司严格遵守国家法律法规及《公司章程》

全年召开股东会5次，审议通过2025股东会《股东会议事规则》等内部规定履行职责，女性董事女性董事占比年股票期权激励计划等22项议案

保障股东权益4名67%

董事会作为公司的决策机构，负责审定公司全年召开董事会8次，审议通过定期报战略、经营计划及高级管理人员聘任，并监告、股权激励等36项议案，全体董事董事会独立性督其履职会议出席率100%

公司修订《独立董事工作制度》，规定董事会成员中独立董事比例不低于三分之一，并细化独立董事任职资格、独立董事会性审查及履职保障，确保独立董事依法独立履职，维护公司及全体股东合法权益。公司每年对独立性进行自查，确保审计委员会是董事会下设的专门监督机构，全年召开审计委员会会议4次，审议内独立董事与公司及主要股东无影响独立性的利害关系。在审议关联交易等事项时，关联董事严格回避表决，由独立董承接原监事会职权，负责审核公司财务信息部控制评价报告、内部审计工作计划等事专门会议对相关事项进行审议，维护决策的公允性与中小股东利益。

及其披露、监督及评估内外部审计工作和内11项议案，有效发挥监督制衡作用部控制报告期内独立董事职工代表董事召开独立董事专门会议经营

执行董事会决议，主持日常经营活动，接受董事会、审计委员会监督管理层2名（占比1/3）1名6次

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董事会专业性投资者关系管理

公司依据《投资者关系管理制度》，明确投资者关系管理的原则、内容、职责与程序。为保持与投资者常态化沟通，公董事会成员涵盖法律、会计、经济、企业管理等多领域专业背景。审计委员会中独立董事占比达三分之二，且召集人由司设置股东会、业绩说明会、公司网站、投资者热线及电子邮箱等多种渠道，安排专人负责，确保热线与邮箱在工作时具备会计专业背景的独立董事担任，确保财务监督的专业性。

间及时响应。2025年，公司持续优化沟通机制，信息传达公平、及时、透明。

专业能力类型姓名性别行业风险财务运营报告期内法律金融经验管理会计管理召开业绩说明会开展网络投票董事魏增祥男

1次5次

董事刘艳霞女董事魏杰女职工董事孙振男股东回报

独立董事李鸿女公司坚持连续、稳定的利润分配政策，规定具备现金分红条件的优先采用现金分红方式分配股利，每年以现金方式累计分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%，保障股东合理回报。

独立董事花双莲女信息披露透明

董事及高管薪酬公司坚持以真实、准确、完整、及时、公平的原则开展信息披露工作，确保重大信息第一时间通过规定平台向市场公开，公司依据《董事薪酬管理制度》和《高级管理人员薪酬管理制度》，建立科学有效的激励与约束机制。在公司兼任高级保障股东平等获取信息的权利。2025年，公司修订《信息披露事务管理制度》及《股东会网络投票实施细则》，强化管理人员职务的非独立董事，依据《高级管理人员薪酬管理制度》领取相应的薪酬，不再另行领取董事薪酬；在公司兼重大信息及时上报及内幕信息登记管理流程，所有股东会均提供网络投票方式，便利中小股东行使表决权。

任非高级管理人员职务的非独立董事，按照《董事薪酬管理制度》相关规定确定薪酬标准，不再另行领取董事薪酬。独立董事、未在公司担任其他职务的非独立董事不在公司领取职务薪酬，但享受董事津贴。公司高级管理人员的薪酬结构报告期内为基本薪酬、绩效薪酬、保险和福利以及中长期激励收入（如有）。

发布各类公告发生重大差错或监管问询

对于公司董事、高级管理人员违反义务给公司造成损失，或者对财务造假、资金占用、违规担保等违法违规行为负有过错的，公司应当根据情节轻重减少、停止支付尚未发放的绩效薪酬和中长期激励收入（如有），并对相关行为发生期间114份0起已经支付的绩效薪酬和中长期激励收入（如有）进行全额或部分追回。

投资者权益保障

三祥科技高度重视投资者权益保障，制定并持续完善《投资者关系管理制度》等内部制度，明确投资者权益保障的具体措施与流程。2025年，公司对投资者关系管理、承诺管理、资金占用防范等核心制度进行全面修订，进一步筑牢投资者保护制度基础。

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夯实风险管理风险管理

公司建立覆盖全业务的风险识别与评估机制，各部门每季度填报《风险流程评估表》，从可能性与影响程度两个维度对资金、人力、招投标、信息、研发、生产等环节进行风险评估，确定风险等级并制定应对措施。同时，公司制定《公司三祥科技严格遵守《中华人民共和国审计法》等相关法律法规，持续健全内部控制与风险管理体系，制定《内部审计制度》重大风险事件应对与申诉机制》，明确事件识别、紧急响应、补救承诺、内部调查、结案归档的全流程管理，并设立专《内部控制评价手册》《风险管理制度》等内部规范，持续提升风险管理能力与内控有效性。项申诉通道保障受影响方权益。2025年，公司更新风险评估表应用标准，编制《公司关键控制点表》，强化跨部门协同处置。

内控体系三祥科技重大风险事件应对机制流程

公司制定《内部控制评价手册》《内部审计制度》《内部审计手册》等制度，明确内控评价标准与审计程序。2025年，公司修订多项核心制度，完善审计委员会监督职责，为内控工作提供组织保障。

阶段一:事件识别与报告任何员工发现重大风险事件三祥科技内审组织架构

阶段二:紧急响应与评估成立跨部门应急小组董事会及审计委员会决策层负责审批内控政策与监督重大缺陷整改是否涉及外部

受影响方是审计中心

负责对各部门风险管理体系、内部控制流程及财务状况进行独立审计，评阶段三:补救与申诉处理执行层估其完整性、有效性，实施持续监督否启动补救方案与申诉机制各职能部门

负责开展风险评估，落实日常控制与整改要求阶段四:内部调查与整改阶段五:结案、沟通与归档持续监督

公司每年开展内部审计，覆盖资金管理、采购比价、库存管控、资产安全等关键领域。2025年，公司开展内部控制审计4次、专项审计8次，并分别形成《“回头看”综合分析报告》，年度识别并整改问题40余项。

为加强全员合规意识培养，公司定期组织董事、高级管理人员、财务及内审人员参加内控与风险管理专项培训。培训内税务管理容涵盖《企业内部控制基本规范》、北交所上市规则、反舞弊机制、内控评价方法等，通过案例教学与实操演练提升内公司严格遵守国家税收法律法规，规定各职能部门及子公司贯彻执行国家有关财经、税收的法律法规，审计中心定期开控合规与风险管理实战能力。2025年，公司组织企业内部控制培训，并针对财务、工程等重点岗位开展流程规范培训，展税务风险自查，确保纳税申报及时准确。2025年，公司完成各项税费合规缴纳，全年未发生税务行政处罚，连续多确保内控制度有效落地。年获评“纳税信用 A 级企业”，税务管理规范性与透明度持续提升。

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恪守商业道德廉洁文化建设

公司重视廉洁文化的营造和合规能力的建设，定期组织开展反腐败专题培训，持续强化董事会及全体员工对相关法律法规的理解与遵从。

三祥科技严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规，依法合规参与市场竞争，对任何形式的贪污贿赂行为持零容忍态度。此外，公司将商业道德管理延伸至供应链，要求供应商签署廉洁协议，并通过年度风险评估及廉洁询证函主动监督商业伙伴。报告期内，公司未发生涉及贪污腐败案例组织管理人员廉洁自律专项培训或不正当竞争等重大诉讼案件。

公司董事会及审计委员会负责商业道德管理监督，下设专职机构，定期开展专项审计。各业务部门作为执行层，落实商2025年4月，公司针对中层及以上管理人员开展廉洁自律专项培训，确保管理人员准确把握制度边界。中层业道德政策要求，共同推进公司商业道德建设。及以上管理人员培训覆盖率达100%，有效提升了参训人员合规意识与行为规范。

举报及举报人保护

禁止任何形式的贪污、挪用资金、收受商业贿赂公司鼓励对不道德行为和非诚信行为进行实名或匿名举报，并对提供有反商业贿赂禁止泄露公司信息、滥用职权、越权决策，不得利用职务或商业秘密谋取私利价值举报线索的人员进行一定奖励。受理部门对举报人信息严格保密，及反贪污严禁泄露举报人身份，调查过程中不得出示检举材料，切实保护举报人举报渠道设立举报电话及邮箱，鼓励员工举报违规行为，对举报人严格保密，定期组织廉洁制的合法权益。举报受理后3个工作日内面谈，10日内完成调查处理，复度培训杂情况20日内报总经理批准，一经查实存在贪污、受贿等违法行为，则举报电话：0532-83113895将涉嫌违法的人员移送司法机关。举报邮箱：wjgong@sun-song.cn报告期内

严禁泄露公司信息、擅自在外兼职、滥用职权、越权决策或对外承诺，以及损害公司利益或形象的行为对公司或其员工提出并已因公司不正当竞争行为导致诉

反不正当严禁与外部关联单位进行非公务性经济往来，不得利用职权或商业秘密为本人或利害审结的贪污诉讼案件数讼或重大行政处罚的案件数竞争关系人谋取不正当利益0起0起

在采购、销售等业务活动中坚持公开、公平、透明的原则，反对商业欺诈、串通投标等不正当竞争行为商业道德审计

公司定期开展商业道德审计，重点评估反贪腐、反贿赂等政策落地情况与措施有效性，针对审计发现的问题，提出具体整改建议并建立跟踪机制，定期核查整改落实情况，形成管理闭环。同时，公司运用全面内部控制审计等多种方式，将商业道德制度执行情况作为核心审查要点贯穿审计全程。

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信息安全与隐私保护三祥科技严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，依据 TISAX（可信信息安全评估交换）标准建立信息安全管理体系（ISMS），制定《信息安全管理手册》及配套程序文件，确立“增强风险管理与应急预案风险意识，保障信息安全，防止泄密事件，实现持续改进”的信息安全方针，切实保障客户、员工、合作伙伴的信息权益。

报告期内，公司顺利通过可信信息安全评估及交换机制（TISAX）审核，未发生重大信息安全事件或客户信息泄露事件。公司制定《信息安全风险管理程序》与《信息系统应急处理预案》，建立常态化风险识别与应急响应机制。每年组织全业务范围的风险评估，从保密性、完整性、可用性维度识别重要资产，分析威胁与脆弱性，确定风险等级并制定处置计划。针对信息系目标年度达成情况统故障、网络攻击等突发事件，公司成立应急处理小组并明确分级响应流程。2025年，公司完成机房持续供电改善工程，有效防范因停电导致的数据丢失风险；开展漏洞扫描，系统可用率≥99.5%发现信息级漏洞27个（无高危漏洞），已按计划完成修复验证，确保系统安全稳定运行。

重要数据备份计划完成率100%完成目标

培训计划完成率100%客户信息泄密次数为0信息安全审计

TISAX 三级认证证书

公司建立内部审计与外部评估相结合的信息安全监督机制，每年开展内部审核，覆盖信息系统安全使用及日常规范执行、网络安全等方面；每三年或发生重大变化时开展

第三方审查，持续提升体系成熟度。2025年，公司针对信息技术流程开展专项审计，组织架构围绕 IT 内控制度建设、信息系统规划、人员招聘培训与绩效评估、风险评估机制等方

公司构建了从决策层到执行层的三级信息安全管理架构。总经理为信息安全最高责任面进行全面核查，验证相关控制措施的有效性，确保信息系统安全稳定运行。

人，负责重大事项决策与资源保障；管理者代表负责体系的建立、实施与持续改进；

信息中心为归口管理部门，承担日常技术防护与合规监督职责；各业务部门根据职责分工落实本领域信息安全要求，形成全员参与、责任清晰的信息安全组织体系。

信息安全文化建设

公司建立常态化信息安全培训机制，每年制定年度培训计划，针对不同岗位特点设置分层级、多主题的培训内容。2025年，公司共开展3场专项培训，内容涵盖信息安全技术防护措施政策、《中华人民共和国个人信息保护法》解读、TISAX 标准要求等内容，有效提升员工信息安全意识和防护能力，为公司信息安全管理体系的扎实落地提供了有力保障。

采用 VISTeam 图文档加密软件对核心图纸、文档实施实时强制加密，确保数据存储与传输安全

实施网络隔离与访问控制，严格管理用户权限报告期内建立每日数据备份机制，对 SAP、AD 域、ERP 等核心系统执行增量备份，备份数据存储于机房并定期进行恢复测试开展信息安全与隐私保护培训次数员工信息安全与隐私保护培训覆盖率

部署企业版杀毒软件，统一病毒库更新与漏洞扫描3次93%

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指标索引表反馈意见表

《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业维度序号议题对应本报告章节 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。

1应对气候变化应对气候变化我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！

2污染物排放减少环境污染

1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

3废弃物处理减少环境污染非常好好一般较差差

4生态系统和生物多样性保护保护生态环境