三元基因:2025环境、社会及公司治理（ESG）报告

CONTENTS

关于本报告01关于三元基因03【专题】厚积薄发，双轨并进11关键绩效表87董事长致辞02可持续发展管理07构筑“细胞因子药物+细胞治疗药物”研发驱动生态指标索引表89

创新领航责任治理以人为本低碳运营精琢医药品质铸就发展基石打造阳光职场谱写绿色新篇研发创新14公司治理42包容职场60环境管理76品质保障23风险内控50人才吸引与留存63低碳运营77客户服务28商业道德53职业健康与安全71资源节约81伙伴共进32数智发展55三废排放82

普惠健康 36 党建工作 572025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题关于本报告

本报告是北京三元基因药业股份有限公司面向社会公开发布的第三份可持续发展相关报告（以下简称“本报告”）。本报告基于客观、公开、透明的原则，向利益相关方披露

2025年度三元基因在可持续发展方面的理念、管理实践和关键绩效。

报告范围未披露且产生重大影响的负面事件。

组织范围：本报告范围与公司年度合并财务报表范围一致。量化原则。公司在本报告中披露 ESG 量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩时间范围：2025年1月1日至2025年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。效目标。有关本报告中关键绩效的计量标准、方法、假设及/或计算工具、使用的本报告为年度报告。转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。

一致性原则。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统称谓说明计及披露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。

为了便于表述和阅读，本报告中“北京三元基因药业股份有限公司”也以“三元基因”“公司”“我们”表示。

信息来源

编制依据报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司职能部门汇总与审核的可持续发展相关信息。如无特殊说明，本报告中所涉及货全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（GRI币金额以人民币作为计量币种。

Standards）；《北京证券交易所上市公司持续监管指引第 11 号——可持续发展报告（试行）》；《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》；联合国可

持续发展目标（SDGs）。可靠性保证公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真编制原则实性、准确性负责。本报告经过公司董事会审议，并对外发布。

本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则。

报告获取重要性原则。公司开展重要性评估，以识别和评估对于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要 ESG 议题，并在报告中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以欢迎登录北京证券交易所网站（www.bse.cn）或公司网站（www.triprime.com）及结果，请参见本报告“可持续发展管理”章节。获取本报告。

平衡原则。本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡地陈述公司在 ESG 各方面的努力。在报告期间内未发现应当披露而

012025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

董事长致辞

站在2025年的时点回望，生物医药行业正经历着一场深度的价值重塑。随着“双碳”目标与“健康中国”战略的持续深化，可持续发展已成为驱动企业长效发展的内生动力。

作为中国基因工程药物领域的先锋企业，三元基因始终秉持“勤业、精业、敬业”的行为准则，坚守“做老百姓用得起的好药”的初心，在高质量发展道路上砥砺前行。这一年，我们将 ESG 理念深度融入企业血脉，不断深化可持续发展实践，荣获由中国上市公司协会颁发的“2025 年上市公司可持续发展优秀实践案例”等奖项，以创新发展回应时代呼唤。

创新如光，守护生命健康环保低碳，践行绿色承诺创新，始终是三元基因发展的核心引擎。2025年，我们强化“细胞因子药物+我们坚持走生产与生态和谐发展的道路。2025年，公司持续完善环境管理体系，实现细胞治疗药物”双轮驱动战略，在多个关键管线取得突破，人干扰素 α1b 雾化环境合规“零处罚”，“三废”与固废处置合规率、环保监督检查合格率均达 100%，吸入治疗小儿 RSV 肺炎有望填补临床空白；新型 PEG 集成干扰素突变体研发完圆满达成年度目标。公司积极应对气候变化，节能减排成效显著：节电、节约蒸汽、成了全球首个全基因组扫描的大样本检测与数据清理；以 AI 技术赋能人源化胶节水三项指标均较 2024 年同期下降 10%。凭借优异表现，公司荣获由上海气候周颁原蛋白研发，已完成八种核心产品储备；γδT 细胞治疗项目已获批多项不同适发的“气候灯塔·2025 年度制造灯塔典范”奖，用行动践行承诺，让绿色成为企业高应症的临床研究。在追求技术高度的同时，我们严守品质底线，针对新版药典质量发展的鲜明底色。

要求全面升级质量标准与检验方法，产品一次检验合格率保持100%。此外，以人为本，厚植成长沃土我们持续深化全渠道营销战略，截至2025年12月31日，产品现已覆盖全国8000人才是我们最宝贵的资产。我们持续完善科学的选育用留体系，通过与高校开展校企余家医疗终端，渠道触达偏远区县基层诊所，让健康普惠民生。

合作、连续 10 年开展中欧 E-Learning MBA 经理学习班等举措，不断厚植人才成长沃土。

规范治理，夯实发展底座2025年，公司连续四年荣获“中国年度优选雇主”。此外，我们营造尊重、多元、包

2025 年，三元基因持续深化治理架构，确保对 ESG 专项报告等重大事项形成容的工作环境，报告期内，公司中高层管理岗位中女性占比达 29.23%，研发人员中女科学决策。凭借优秀的治理与内控水平，公司在北交所年度信息披露评价中荣性占比达63.27%，为全体员工搭建公平发展的成长平台。为增强员工归属感，我们开获最高等级“A 级”评价，荣获“上市公司金牛奖（金信披奖）”，入选“2025 展员工裸心会、团队价值共创会等 10 余场员工关怀沟通活动，打造专业、温暖、有归年上市公司内部控制最佳实践案例”，赢得资本市场的高度认可。同时，我们属感的阳光职场。

始终坚持廉洁经营，实现反腐败培训全员覆盖，亦推动更多供应商签署廉洁承道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。展望未来，我们将携手各方伙伴，将 ESG 理诺书。在数智化转型方面，公司进一步优化各项数字化管理系统的集成与互通，念融入每一步前行，在绿色智造中求实效，在研发创新上守初心，在人才沃土上育新机，构建智慧工厂体系，入选“2025年北京市先进级智能工厂（第一批）”名单，在普惠健康路上显担当，以科学之力回应生命之托，为人类健康福祉递交一份不负时以数字技术赋能治理效能跃升。代的三元基因答卷。

北京三元基因药业股份有限公司董事长程永庆

022025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

关于三元基因公司简介北京三元基因药业股份有限公司（股票代码：920344.BJ）成立于 1992 年，是中国基因工程药物

基础研究和临床应用开发领域的领先企业。

三元基因主要从事研制、开发、生产和销售医药生

物技术产品，包括基因工程药物、基因工程疫苗和核心产品：运德素（通用名：人干扰素 α1b）

诊断试剂，并从事与之相关的技术贸易与技术咨询服务业务。公司主要产品包括：多种规格的注射用人干扰素 α1b 粉针剂、多种规格的人干扰素 α1b 注

射液、人干扰素 α1b 滴眼液、重组人干扰素 α1b 喷雾剂和抗病毒口腔喷剂。

自成立以来，三元基因始终坚持创新驱动的发展战略，凭借雄厚的研发实力赢得业界广泛认可。三元基因设有经国家认定的博士后科研工作站、院士专家工作站，累计承担二十余项国家级及北京市级重点公司产品人干扰素 α1b（运德素）疗效确切，不良反应轻，临床适应症广泛，该产品作为国际科技计划项目，持有五十余项国内外发明专利、十独创基因工程药物，具有中国自主知识产权，实现了我国基因工程药物从无到有“零”的突破。

余项药品批准文号及新药证书。

基于人干扰素 α1b（运德素）的产品优势，公司不断研究创新产品制造技术、制剂技术和临床应用领域，形成了人干扰素 α1b 丰富的规格与剂型组合，其临床应用领域覆盖肝病科、感染科、儿科、呼吸科、皮肤科、眼科、血液科和肿瘤科等多个临床科室，可用于治疗病毒性肝炎、病毒性肺炎、尖锐湿疣、病毒性角膜炎、毛细胞白血病、慢性粒细胞白血病和黑色素瘤等多种病毒性疾病和恶性肿瘤。

032025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

行业地位

成功开发了中国第一个具有自主知建立了中国第一个通过国家 GMP 在中国医药市场上，公司产品运德素连续多年占据了市场识产权的基因工程一类新药认证的基因工程药物生产线份额领先地位，树立了中国基因工程药物的优质品牌行为准则勤业精业敬业工作态度工作水平责任心与与作风与能力价值观

042025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

我们的2025关键绩效资产总额营业收入归属上市公司净利润

121780.70万元28599.79万元513.75万元

纳税总额独立董事占比反腐败培训覆盖率

1740.77万元33.33%100%

综合能源消耗强度温室气体排放强度“三废”排放/处置合规率

0.04吨标准煤/万元营收0.15吨二氧化碳当量/万元营收100%

女性员工占比员工培训覆盖率职业病发生率

54.07%100%0%

研发总投入有效专利总量供应商廉洁承诺书签署比例

3492.55万元55件80%

常规产品一次检验合格率产品覆盖医疗终端客户投诉解决率

100%8000余家100%

052025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

荣誉奖项

2025年北京市2025年度北京市2024年度2024年度

先进级智能工厂优秀院士专家工作站纳税信用 A 级企业金信披奖北京市经济和信息化局北京市科学技术协会国家税务总局北京市税务局中国证券报上市公司上市公司2025年上市公司2025上市公司内部控制最佳实践投资者关系管理最佳实践可持续发展优秀实践案例董事会办公室优秀实践奖中国上市公司协会中国上市公司协会中国上市公司协会中国上市公司协会

2025北京民营企业绿色信用四星级企业诚信长城杯2025年北京企业评价协会

百强调研与发布优秀投资案例北京市大兴区绿色信用体系企业科技创新奖——创新型企业北京市工商业联合会联席会议办公室诚信长城杯企业认定办公室北京企业评价协会

2025年北京企业评价协会2025年北京市产品评价中心产品2025年度气候灯塔典范

科技创新奖—科技创新产品质量创新贡献奖—创新企业奖优选雇主案例奖北京市科学技术协会北京市产品评价中心智联招聘上海气候周

2025 年度 ESG 杰出市值杰出 IR 杰出 ESG 价值新时代讲好医药故事

创新奖管理奖进取奖传播奖优秀案例

第十五届公益节全景全景全景中国医药新闻信息协会

062025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

可持续发展管理治理架构三元基因高度重视可持续发展管理工作，持续将 ESG 理念深度融入公司董事会及战略与可持续发展委员会运营全过程。公司搭建了由决策层、决策层作为公司 ESG 管理工作的最高决策机构，负责审批可持续统筹层、执行层和监督层组成的可持发展战略、中长期目标及重大 ESG 事项统筹利益相关方沟

续发展四级治理架构，将 ESG 融入企通及双重重要性评估工作，并定期听取 ESG 进展报告。监督层业战略、治理、改革发展和日常经营中，推进可持续发展工作切实落地。

公司设立常态化 ESG 信息沟通机制，ESG 专项工作组定期召开例会，通报董事会审计委员会进展、协调问题；战略与可持续发展董事会办公室及内审部

委员会根据工作需要召开专题会议，牵头 ESG 日常管理工作，设立由各职能部门代表组成的 ESG统筹层

2025 年共召开 2 次会议审议 ESG 工专项工作组，统筹协调各部门推进 ESG 相关工作，并定期

作报告及可持续发展事项，保障相关向决策层汇报，重大事项及时提请审议。负责对 ESG 目标的工作有序推进。达成情况及相关管理制度的执行情况

为全面提升各层级的 ESG 履责能力，进行监督与专项审公司积极参与外部机构组织的 ESG 计，通过内部审计机相关培训，并组织多场覆盖公司内部各职能部门制保障治理体系的所有部门的通用培训与主题专项培

各职能部门负责人作为部门 ESG 第一责任人，推动本部门稳健运行。

训，邀请专业顾问解读行业最新趋执行层所涉重要性议题的具体落地执行，主要负责识别并监控日常势及公司 ESG 现状分析，提升全员运营过程中的 ESG 风险，管理 ESG 相关指标、监测 ESG 议ESG 意识与参与度，推动 ESG 理念题实施情况，并负责 ESG 信息的收集、核实与报送。

融入日常工作。此外，公司正逐步将关键 ESG 指标与绩效激励有机挂钩，以此强化各部门的 ESG 责任意识。

072025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

利益相关方沟通利益相关方期望与诉求沟通方式

三元基因高度重视并认真倾听利益相关*合规及风险管理*职业健康与安全

方的期望与诉求，不断完善内外部沟通*党建工作*药品审评审批合规*接受指导检查机制，确保与利益相关方的常态对话，及*环境管理体系*医保政策对接*专项会议或报告政府与监管部门时了解各利益相关方的诉求，以此指导*产品质量管理*生物安全管理*信息披露*药物警戒*数据安全与隐私保护*参加监管专题会议与推动各项可持续发展工作有序实施。

*临床伦理

*公司治理*技术研发与创新*股东会

股东与投资者*商业道德*产品质量管理*信息披露

*合规及风险管理*投资者回报*投资者交流活动

*产品质量管理*学术推广合规

*客户走访

*健康可及性*药品供应保障

客户*满意度调查

*客户关系管理*用药安全

*日常沟通

*信息与隐私安全

*日常交流

*商业道德*交付规范

*现场考察

合作伙伴*供应链管理*采购质量

*行业交流会

*行业合作发展

*廉洁承诺签署

*工会组织

*内部邮箱

*员工权益保障

员工*职业健康与安全*员工活动

*人才发展*企业文化

*员工培训

*员工访谈

*环境管理体系*排放与废弃物管理*环境信息公开

公众和社区*气候变化与能源管理*公益与社区参与*公益捐赠

*水资源管理*本地就业与经济贡献*志愿活动

082025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

重要性议题管理高重要性议题识别14

171

231912为更好地满足利益相关方的期望与诉求，三元基因参考全球可持续发展标准委员会《可持续发对205经16展报告标准》（GRI 标准）《北京证券交易所上市公司持续监管指引第 11 号——可持续发展报济 13 2、18告（试行）》《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》《国际财务报告可持续披露环621境准则第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等国内外可持续发展信息披露、 22 4

标准、同行业企业实践等，遵循双重重要性原则，面向内外部利益相关方，从“影响重要性”社会8107（即对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度）和“财务重要性”（即对公司财务影响的可持243重要程度）两个维度开展重要性议题调研，明确重要性议题，并在本报告中进行重点披露和续1115影回应。响的

2025年，三元基因开展“重要性议题回顾与检视”工作。在公司业务模式与外部政策环境保重

要

持相对稳定的前提下，公司管理层立足2024年度重要性识别成果，结合行业发展趋势与利程度

益相关方最新关注点，对议题矩阵进行了科学研判与审慎微调，确保 ESG 管理实践与企业战略重点及社会期待保持一致。（关于“双重重要性议题评估流程”相关内容，详见“三元基因

2024 年环境、社会及公司治理（ESG）报告”）

低对公司财务影响的重要程度高治理维度环境维度

1公司治理3商业道德5党建工作7环境管理体系9水资源管理11排放与废弃物管理

2合规及风险管理4数智转型6信息与隐私安全8气候变化与能源管理10包装材料管理

社会维度

12研发技术创新14产品质量管理16健康可及性18临床伦理20员工权益保障22职业健康与安全24公益与社区参与

13知识产权保护15供应链管理17药物警戒19客户关系管理21人力资本发展23行业合作发展

092025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

影响、风险与机遇管理

公司针对生物医药行业关键可持续发展议题，系统梳理其影响周期，分析风险与机遇，制定相应的应对策略，严格把控相关风险，积极把握相关机遇，助力公司实现可持续发展。

影响范围影响周期重要性议题上游运营下游社区短期中期长期风险机遇对应章节

* 如出现不规范的公司治理，或将导致决策失 * ESG 治理水平持续提升，增强市场对公司的认误、内部管理混乱，增加经营风险和财务风险可，有助于提升投资者信任度和企业品牌形象公司治理√√√√√√√*在管理层出现变动时，可能影响公司治理稳定*公司智能化数字化车间的投入使用，在提升产公司治理性，不利于提升公司的决策效率和运营管理水能的同时，通过数字化管理和优化内部治理效平，增加经营风险率，为可持续发展奠定基础*产品违反药品监管法规可能导致罚款、停产、*高质量的产品能够赢得患者和医生的信任，提产品质量吊销许可证等严重后果升品牌声誉

√√√√√√√品质保障

管理*产品质量问题可能导致患者不良反应、中毒等*建立健全的质量管理体系能够减少质量问题，严重的健康后果降低召回、赔偿等成本

*医药产品的研发周期通常较长，且需要大量的资金投入，存在失败风险研发技术*研发出治疗重大疾病的新药，可以挽救患者生命√√√√√*医药产品的研发涉及多个学科和领域，需要高研发创新创新*成功研发新药，可助力提升市场竞争力度专业的知识和技能

*研发成本超出预算，影响公司盈利能力*建立完善的客户投诉处理机制，满足客户多元客户关系*违反医药产品推广和销售的相关法规，可能导需求，坚持用更优质的服务赢得客户满意√√√√√√√客户服务

管理致罚款、停业等后果*负责任的产品营销能帮助客户更好地了解产品，提升公司声誉*如专利申请被驳回，专利被竞争对手侵权或无*通过专利保护和商标运用，建立技术壁垒和品知识产权效，将导致研发成果无法得到保护√√√√√√牌壁垒，获得新药的市场独占权，实现营收新研发创新保护*临床试验数据、药物配方等核心数据被泄露，增长导致技术优势丧失

*建立健全合规管理体系，有助于企业及时发现*不完善的合规管理或未能有效识别和应对风和纠正潜在的违规行为，规避因违规而面临的合规及险，可能导致企业因违法违规行为面临处罚、巨额罚款、诉讼赔偿以及声誉损失等风险√√√√√√√风险内控

风险管理诉讼、经济损失以及声誉受损*构建完善的风险管理机制，识别企业当前的风险并纳入日常管理，合理确定风险应对策略，能有效防范重大经营风险，保障企业的稳定运营

102025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

厚积薄发，双轨并进专

题构筑“细胞因子药物+细胞治疗药物”研发驱动生态

2025年9月，国务院审议通过第筑牢细胞因子基石818号国务院令《生物医学新技术公司深耕细胞因子药物领域多年，依托自主搭建的重组蛋白高稳定性水溶液核心技术平台，持续推进核心产品的迭代升级与临床研究和临床转化应用管理条

前沿领域的创新布局，为民生健康提供可靠的生物医药解决方案。（更多研发创新相关内容，详见本报告“研发创新”章节）例》，旨在规范生物医学新技术临床研究和临床转化应用，促进医学科学技术进步和创新，保障医疗质量安全，维护人的尊严和健康。

作为深耕医药创新领域的企业，三核心引擎人干扰素 α1b元基因积极响应国家政策导向，构建“细胞因子药物 + 细胞治疗药公司核心产品运德素（人干扰素 α1b）依托技术平台，成功开发喷雾剂、滴眼液、雾化吸入剂等多种适配不同临床场景的剂物”双轮驱动的研发新布局。型，广泛覆盖呼吸、眼科等多个治疗领域，满足不同患者群体的诊疗需求。其中，针对小儿呼吸道合胞病毒（RSV）肺炎的人干扰素 α1b 雾化吸入剂已进入上市冲刺阶段，有望填补国内 RSV 雾化治疗领域的药物空白，进一步提升我国小儿呼吸道疾病的诊疗水平。

在创新药研发领域，公司聚焦乙肝功能性治愈这一临床难题，重点推进“新型 PEG 集成干扰素突变体注射液”的研发进程。

该药物在保留干扰素高效抗病毒活性的同时，采用独特的“定点修饰”PEG 化技术，大幅提高药品质量，并降低生产成本，有望减少患者用药后潜在不良反应，为乙肝患者提供更安全、更有效的治疗选择。该药物结合干扰素适用人群的基因检测，预期可大幅度提高慢性乙型肝炎临床治愈率。截至2025年底，公司大力推进新一代全基因组检测的临床研究工作，完成了全球首个全基因组扫描的大样本检测和数据清理。

112025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告董事长致辞关于三元基因可持续发展管理专题

创新延伸细胞间质胶原蛋白

依托在重组蛋白质领域多年的技术积淀与 GMP 合规管理优势，公司以 AI 技术赋能基因重组技术创新，实现重组人源化胶原蛋白和重组全人胶原蛋白项目的重大突破，从根源上保障了产品的生物相容性与安全性，且具备高纯度、高稳定性的核心优势，有效降低了传统动物源胶原蛋白存在的免疫原性风险。

截至报告期末，公司已完成八种人源化胶原蛋白的核心产品储备。其中，重组新型人源化Ⅲ型胶原蛋白与人Ⅲ型胶原蛋白已成功获得国家药监局安全信息登记，相关核心技术已提交发明专利申请，《一种具有高活性的重组人源化Ⅲ型胶原蛋白及其制备方法和应用》已获国家知识产权局受理并通过初审，为后续产品上市奠定了坚实的合规基础。

攻坚细胞治疗新技术

作为全球肿瘤免疫治疗的前沿方向，细胞治疗是公司布局未来的关键支点。区别于传统 CAR-T 疗法，公司主攻的 γδT 细胞疗法结合先天和适应性免疫双重特性，无需依赖 MHC抗原识别即可直接杀伤肿瘤细胞，为同种异体治疗提供了可能，极大提升了治疗的便捷性，在降低成本的同时扩大治疗范围。

依托中国医学科学院、北京协和医学院免疫学系的创新团队，三元基因联合北京佳德和细胞治疗技术有限公司截至2025年底在临床研究方面打造了基于 T 细胞的国际肿瘤免疫治疗平台，建立符合治疗黑素瘤的治疗急性髓系白血症的治疗肝癌的GMP 要求的细胞实验室。前期研究中，公司完成了天然临床研究入组临床研究入组临床研究入组γδT 细胞激活和扩增阶段优化工艺的确认，并在此基础上进行了联合治疗多种肿瘤的临床探索，已获批多项不8例受试者8例受试者20例受试者同适应症的研究者发起的临床研究。

未来，公司将持续加大研发投入，进一步强化“细胞因子药物+细胞治疗药物”的双轮驱动战略，不断完善从底层基因工程到临床前沿转化的全产业链布局，将更多临床科研成果转化为创新医疗产品，为广大患者提供更精准、更安全、更可及的生命健康方案。

122025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

创新领航精琢医药品质研发投入

3492.55万元

常规产品一次检验合格率

100%

产品覆盖医疗终端

8000余家

贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇研发创新

创新是三元基因三十余年可持续发展的源动力。公司从研发管理体系、研发人才队伍建设、研发基地建设、知识产权保护等方面全面布局，强化科研创新能力，为我国人民健康事业作出持续贡献。

治理

三元基因持续构建从基础研究到药物开发、生产制造、临床开发的全链条闭环研发体系，建立健全研发管理系此外，公司制定《知识产权管理手册》《知识产权管理制统，规范研发管理流程。公司搭建“项目战略管理委员会－项目专业委员会－项目组”的三级研发项目管理架度汇编》，明确由董事长作为知识产权管理的第一责任人，构，采用矩阵式项目实施管理方式，由各项目负责人纵向推进项目进度，不同研发阶段的技术人员横向参与到设立知识产权管理小组，牵头协调企业内外部知识产权管项目组中，实现从项目立项到最终申报上市的全流程管理。公司项目战略管理委员会通过研发医学例会及项目理全过程，各职能部门配合知识产权管理小组做好相关知阶段讨论会，深度参与研发创新的重大决策，对公司研发创新管理承担统筹责任，确保公司研发战略与公司整识产权管理工作。公司高级管理层（含董事会成员）定期体经营目标保持一致。听取专题汇报，在年度计划制定和战略布局的关键节点给予方向把控。

同时，公司制定《项目管理制度及绩效考核办法》《研发质量保证标准管理规程》《研发实验室管理规范》等一系列研发管理规程与操作规范，确保研发工作有章可依。2025年，公司修订《项目管理制度及绩效考核办法》，公司知产管理深度融入项目运营全周期，通过前置嵌入聚焦制度实操性与激励性，完善了“阶段里程碑管理+月度绩效”相结合的管控机制，确立以《项目任务书》与过程护航，精准服务项目从立项到成果产出的各阶段为核心的全流程管控体系。需求。在此模式下，各职能部门围绕项目主线形成高效协同机制：研发医学体系在立项阶段主导风险分析与技

术可行性评估，在运行阶段负责创新技术的实现与落地；

战略部门

生产体系深入挖掘技术改进中的可保护创新点，确保成项目专委会果及时固化；物控部严格把关项目采购合同中的知识产

项目负责人1项目负责人2项目负责人3权条款，防范外部引入风险；人事部从源头加强项目组成员的人资背景调查，并落实全员保密声明的签订；知药市非信

学临生质物设场财临息识产权部则全程参与，开展技术前瞻性分析、动态风险专床产量控备销务床化

业专专专专专售专专专监控与系统化知产布局。各部门各司其职、紧密衔接，负业业业业业专业业业

责负负负负负业负负负以项目为单元通力协作，共同构筑起全链条、立体化的人责责责责责负责责责人人人人人责人人人知识产权保护与管理体系。

人分细制工子胞剂艺操作员1

技技技技操作员2知识产权加强科学性管理，构建知识产权壁垒，术术术术

主主主主操作员3三元基因研发管理架构方针激励高品质创新，打造核心竞争力。

管管管管操作员4

142025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

战略与管理方式研发创新管理

三元基因遵循“生产一代、开发一代、预研一代、储备一代”的科研方针，坚持以自主创新为主、产学研医合作相结合的研发模式，明确产品研发创新方向，采取一系列措施提升技术竞争力，公司先后被认定为国家高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业。2025年6月，公司顺利完成“中关村高新技术企业”复审工作，成功获得资质认证证书，持续为行业创新贡献力量。

中关村高新技术企业研发队伍建设

人才是研发创新之本。公司持续完善科学的科研人才选聘和培养体系，搭建具有国际化视野与专业能力的研发技术团队。2025年，公司新增研发纯化主管1名、博士后1名。

导师制度晋升机制

实施“以老带新”模式，根据新员工个人培养计划，对职业导师的辅导情为每位员工建立能力水平档案，动态记录阶段成长情况。结合职业发展规况进行过程记录，通过“一月一检查，一季度一考核”机制，确保培养效划，选拔表现突出、综合评价优秀的员工，安排至更高层级或更具挑战性果落地。的岗位。

培训制度激励机制

严格执行《培训标准管理规程》，开展现场培训、技术讲座、技术问答等多制定《项目管理制度与绩效考评办法》，推行项目负责制下的绩效管理制度，元化内外部交流活动。2025年，公司研发部围绕药监法律法规、研发文件、设立以“奖金/期权+提成”为结构的研发项目奖。2025年，公司核心研仪器设备操作、行业监管动态等多方面展开了系统培训。发人员留任率达100%，无关键技术人员流失。

152025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

研发平台建设

公司设有博士后科研工作站、院此外，基于三元基因核心产品人干扰素 α1b（商品名：运德素）的研发积淀，公司士专家工作站、北京市工程研构建并持续强化六大核心技术平台，不断提升重组蛋白药物的基因改造、高效表达与究中心和北京市企业技术中心纯化以及高端制剂研发水平，并通过多元化管线布局，进一步强化核心竞争力，为技等高水平的科研平台。在此基础术创新与可持续发展奠定了坚实基础。

上，公司作为国家生命科学与技术人才培养基地等人才培养基地，与复旦大学、中国药科大学等知名院校开展校企合作，为行业培育高水平研发人才。2025高效、长效、安年，公司院士专家工作站入榜北重组蛋白药物全的新型干扰素京市“2025年院士专家工作站高效表达与纯

2025年度北京市优秀院士专家工作站化技术平台制备技术平台考核优秀名单”。

蛋白质高稳三元基因通用免疫细定性水溶液院士专家工作站北京市企业技术中心六大技术平台胞治疗技术技术平台北京市科学技术协会北京市经济和信息化局平台重组全人胶吸入制剂原蛋白技术技术平台平台博士后科研工作站北京市长效干扰素

全国博士后管委会、人力资源工程技术研究中心和社会保障部北京市科学技术委员会

162025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

智能化研发基地

公司持续推动智能化研发基地建设，通过数字化手段驱动研发效能提升与成果转化。报告期内，公司 iLabpower 研发项目信息管理系统全面上线运行，实现了项目管理、电子实验记录、生物样品管理、设备管理及物料管理五大模块的线上一体化管理，实现了研发全生命周期的合规管控与透明化监督。

研发创新成果

2025年，公司在多个核心管线取得突破性进展：重组

部分关键项目名称2025年项目进展

人干扰素 α1b 喷雾剂获批补充申请，有效扩大了临床应用范围；人干扰素 α1b 雾化吸入治疗小儿 RSV 肺

炎已完成三期临床试验；γδT 细胞治疗项目明确了以工艺方面，完成中试工艺优化，提高修饰率和产量；

急性髓系白血症为核心的开发方向；立舒星口腔喷

剂亦完成了生产放大与工艺验证。在消费医疗领域，新型 PEG 集成干扰素突全基因组基因检测新增入组 655 例受试者，完成了全球首个全基因组扫描公司完成多种全人胶原蛋白的工艺研究，并获得新型变体注射液伴随基因检测的大样本（940例）检测、数据清理和生信分析；

人源化三型胶原蛋白等两项关键报送码。治疗乙肝组织临床、药理、统计领域专家召开专项 IIb 期方案讨论会，确立了以临床治愈为研究终点的 II- Ⅲ期的临床研究方案。

2025年，黑色素瘤临床研究新增3例入组，肝癌临床研究新增4例入组。

截至2025年底，已有项目临床研究累计共入组36例受试者。

γδT 细胞的肿瘤免疫细胞

治疗项目基于前期数据，明确将急性髓系白血症作为主要临床开发方向。依据818号令，急性髓系白血症和原发性肝癌两个适应症细胞治疗新技术转化申报的准备工作同步开展中。

172025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

遵循研发伦理三元基因严格遵循 ICH E6（R3）指导原则及新版《药物临床试验质量管理规范》（GCP）要求，锚定《赫尔辛基宣言》伦理原则，构建“全生命周期管控、实质合规保障、风险精准防控”的试验参与者权益保护体系。公司始终将参与者的权益、安全与福祉置于首位，并使其优先于科学与社会利益，形成标准化、可追溯、可验证的管理机制。

公司组建了由医学、科学及非科学背景人员独立构成的医学团队，全面落实 GCP“实质审查”要求。团队对试验方案及相关文件开展前置与批准后跟踪全流程审查，重点量化评估“参与者获益-风险比”，通过定期现场巡查与文件跟踪审查，确保伦理原则贯穿试验始终。同时，公司统筹医学部、注册部等相关部门开展跨部门协同，完成方案论证及协议合规性审核，确保各项研究在高度协同、合规可控的框架下规范开展。

受试者权益保护研发伦理培训

公司贴合 ICH E6（R3）“质量源于设计（QbD）”理念，将权益保护嵌入临床研究各关键环节。公司针对全链条人员（包括研究人员、CRC、供应商等），采用线上线下结合、模拟演练等多种方式，开展了涵盖法规、GCP 及生物安知情同意与授权信息隐私与数据安全生物安全与样本管理全相关的全面培训。同时，公司医学团队积极参加 DCT（药物临床试验远程化）实践学

采用电子与纸质双轨知情同意通过匿名化、脱敏技术及权限加强对生物样本全生命周期习班及 CMAC 创新药大会，探索前沿试验模模式，明确参与者撤回同意权矩阵管理强化数据隐私保护，（采集、运输、储存、处置）的式在保护受试者隐私及提升参与便利性方面及试验结果反馈权，对特殊群严格限制未经授权的访问，并风险管控。完善第三方供应商的应用。报告期内，公司通过发表慢性乙肝体落实双重意愿确认机制，保由专人负责档案室物理安全管（实验室、冷链物流）资质审核临床治愈相关综述，并联合编写临床试验领障参与者拥有平等参与及无条理，通过合同条款与惩罚机制与全程监督要求，确保制度覆域专业书籍，将临床实践经验转化为标准化、件退出权且不影响后续诊疗，约束第三方合作单位。盖全流程生物安全合规点。系统化的学术成果。

相关记录均完整归档。

2025年度

研发伦理培训及模拟演练

5场

临床研发团队成员培训覆盖率

100%

182025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

知识产权保护

三元基因严格执行《2025年知识产权强国建设推进计划》《知识产权强国建设纲要

（2021－2035年）》及知识产权相关法律法规要求，深入实施知识产权战略。公司通

过构建全生命周期的管理策略，将知识产权的创造、保护、维护和运营深度融入业务全流程，实现从“外部认证驱动”向“企业战略赋能”的深度转型。报告期内，公司未发生任何有关知识产权的诉讼案件。

知识产权培训行业合作与交流

公司构建了内外部联动的知识产权培训与交流体系，以提升全员知产保护意识并驱动三元基因坚持“产学研医”深度融合，通过深度合作国家重大科研项目、参与技术成果的商业价值转化。2025年度，公司组织开展了“宪法精神引领药企法治建行业标准制定及开展高频次的学术交流，持续推动生物医药产业的高质量发展。设”专项内部培训1次，内容涵盖宪法教育及生产、技术、市场等多岗位工作的合规指引，共有26名部门负责人及核心骨干参与。

产学研医合作知识产权交流

2025年，公司产学研合作取得里程碑式进展，与上海交通大学合作的“呼吸道公司积极参加外部知识产权交流活动。报告期内，公司管理层及知产团队累计参与中病毒药物研发”项目成功获得国家“新发突发与重大传染病防控国家科技重大国知识产权年会、知识产权与创新峰会等行业研讨及实务培训共计18次，掌握最新专项”资助。此外，公司依托“北京市院士专家工作站”，在北京市科协支持行业动态，并积极建言献策，贡献企业知产管理者的智慧。下成功举办了院士专家圆桌沙龙，聚焦肿瘤治疗搭建起“医研企”协同创新平台，加速科研成果向临床价值转化。

行业标准制定

公司积极参与临床标准及行业指南的编撰工作，贡献企业在干扰素领域积累的循证医学数据。2025年，三元基因作为参与编撰单位，深度参与《黑色素瘤中国肿瘤整合诊治指南（CACA）2025》的编撰与发布工作。

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加强行业交流

三元基因积极投身于学术交流与行业互动。报告期内，公司累计举办学术活动650场，涵盖国家级会议7场、省市级会议52场、科室会和圆桌会591场。其中，国家级与省市级会议线下覆盖专业受众逾2.35万人。

举办“蒲公英工程”学术研讨会10场，邀请近第90届全国药品交易会

100名医学专家参与，线上线下受众达3.92万人公司核心产品“运德素”入选中国专利密集型全国儿科年会展台

产品展区，亮相第四届全球数字贸易博览会影响、风险与机遇管理在员工劳动合同与供应商业务合同中均嵌入知识产权及保密条款，明确权属界定与保密责任，通过法律契约形式锁定知三元基因建立并完善全方位的知识产权风险管控体系，通过前瞻性的监测预警与多维度识产权的归属，明晰各方法律责任。

的应对机制，有效识别并化解潜在风险，维护公司的创新成果。明晰责任归属

2025年，公司深化了风险排查深度，将侵权风险监控频率设定

公司构建了“侵权证据收集库”“IP 工作交流群”及“即时通为每月1次，重点围绕已上市产品及在研项目开展专项排查。公信软件（微信、邮件）”三条规范化知识产权侵权举报路径，司充分利用 AI 技术、商业化数据库、国家知识产权局及商标局确保侵权线索能够被及时捕捉并系统化处理。

等官方免费资源，实时获取竞争产品与前沿技术的研发进度、专利及商标布局动态。报告期内，公司累计将59项专利列入重点监测与预警依托与律师事务所、专利代理机构建立的紧密协作网络，公举报与响应监控状态，并针对识别出的高侵权风险专利采取主动防控行动，司可根据风险等级迅速启动技术规避、专利挑战或法律诉讼从源头消除侵权隐患，完善知识产权合规风险防控。程序，坚决维护企业的知产权益。

202025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇此外，公司高度重视研发伦理风险管控，建立多中心试验标准化流程，不断强化数据溯源与安全性评价。2025年，公司对照新版法规完善了多场景应急预案，覆盖严重不良事件（SAE）、严重不良反应（SAR）、可疑且非预期的严重不良反应（SUSAR）、数据泄露及伦理违规等，明确了分级响应机制与通报时限。同时，公司建立常态化合规核查机制，重点核查生物安全制度执行、样本管理记录与风险防控措施落实情况。报告期内，公司未发生生物安全合规风险事件，未发现重大质量和伦理问题。

指标与目标研发创新目标项目2025年目标2025年达成情况

干扰素 α1b 雾化治疗小儿 RSV 肺炎按照新药正式受理，并有明确结论部分完成干扰素 α1b 治疗新冠病毒感染支持喷雾剂修订说明书完成

新型 PEG 集成干扰素突破体注射液 Ⅱ期入组，启动Ⅲ期目标升级到临床治愈，修订方案，完成药学准备和大样本基因检测全新细胞治疗完成 γδT 细胞与 PD1 单抗联合治疗黑色素瘤 5 例观察完成 8 例

全人胶原蛋白完成化妆品原料备案；争取Ⅱ类械文号已完成；Ⅱ类械分出单独运营

喷雾剂修订说明书“注意事项”；增加疱咽新适应症已完成；评估竞品后修订项目目标大剂量运德素增规添加新适应症完成临床前筛选完成细胞筛选

指南发布；发表论文 2 至 3 篇；IIT 在研 6-8 项；完成

黑色素瘤专项95%基本完成

300例入组；外部活动≥3次；内部培训≥2次

完成一项重症单中心临床研究，获得研究报告和论文儿科50%完成，完成伦理审核投稿

成人呼吸科确定 IND 计划；完成基础研究 1 项；启动临床研究 2 项 50% 完成，临床研究未启动完成 PHN 项目入组 150 例；完成论文投稿；完成夹

皮肤科90%基本完成脊穴培训2场次

212025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

研发创新指标

研发人员数量（人）研发人员占比（%）研发投入（万元）研发投入占营业收入（%）

19.925296.68

19.215138.605053.3130.97

474918.944366.54

4425.49

383492.55

20.65

17.02

18.08

12.21

17.92

20212022202320242025202120222023202420252021202220232024202520212022202320242025

知识产权管理目标知识产权管理指标目标2025年达成的情况年度申请发明专利实用新型专利累计专利申请数7件5件有效专利总量为3件2件累计授权专利数2件2件55件年度授权实用新型专利外观设计专利累计商标注册数15件21件1件1件累计商标授权数16件16件有效商标授权

2025年资质维护数量3项3项年度申请商标注册年度授权

知识产权风险监控1次/周1次/周40件21件16件

知识产权信息监控1次/天1次/天

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品质保障

产品品质是企业的生命线。三元基因践行“客户至上、质量为本、科技领先、诚信守法”的质量方针，建立系统的质量与药物警戒管理体系，向社会公众提供更安全、质量更可控的医药产品。

治理全生命周期质量管理

三元基因遵循《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国药典》《药品生产质量管理规范及其附录》《药品经营质量管理规范》以及国际人用药品注册技术要

制定并执行《研发质量保证体系标准管理规程》，确定研发三阶求协调会议 ICH-Q9 等国内外法规的要求，制定三元基因《质量手册》《供应商标研发段质量管理标准，包括早期（非 GMP，non-GMP）、中期（GMP准管理规程》等多项管理制度，建立起覆盖产品全生命周期的高标准的质量管理体过渡区，GMP-like）和后期（全 GMP，full-GMP）。

系。公司设立了由董事会作为最高决策机构、质量负责人牵头、质保部与质检部统筹具体质量管理事务的质量管理体系机构，并成立由质量控制（QC）体系、质量保证（QA）体系、偏差管理与纠正预防措施（CAPA）组成的质控和质保体系，以协同保障产品质量，贯彻实施并持续改进公司质量管理体系。建立物料供应商标准管理规程和供应商评价体系，每年根据进货检验和质量审计确定供应商合格资质，并与合格供应商签署质量此外，三元基因严格遵守《药品不良反应报告和监测管理办法》《药物警戒质量管保证协议。

理规范》等法律法规，公司专门设立了药物警戒部门并配备专职人员，构建了以药采购

品安全委员会为最高决策层，药物警戒部为执行层，研发医学、市场销售、生产质由质检部负责对物料进行全面的质量检测，从源头保证产品质量和人力资源等相关部门为协作层的三级联动机制，明确职责分工，保障患者用药量。2025年，公司物料进货检验合格率100%，并通过物料国产安全。报告期内，公司新增/更新了8项关键体系文件，涵盖个例安全性报告处理、化替代实现降本增效。

信号检测、风险评估与风险沟通等核心环节，进一步完善了药物警戒相关规范。

对于不合格原材料，及时与供应商沟通，采取退货、换货或其他处理措施，确保生产过程不受影响。

战略与管理方式

为确保药品的安全性和稳定性，公司持续推进药品全流程质量管理的规范化和标准化。2025年，针对新版药典（2025年版）的升级要求，公司针对性开展质量文件与检验方法的优化调整，确保检验规程与质量标准符合最新要求。

232025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

选择具有专业药品运输资质和丰富经验的物流合作伙伴，并对其根据《药品生产质量管理规范》中产品发运与召回的相关规定，运输设备、温度监控系统等进行定期检查和评估，确保其符合药保留发运记录，确保可以追查每批产品的销售情况。

品运输要求。

产品召回制定产品召回标准管理规程，由质量负责人负责组织协调召回工在药品运输过程中，利用温度监控设备和 GPS 定位系统，对运输管理作。一旦发现可能具有安全隐患的药品，公司将依规进行调查、物流运输车辆的温度和位置进行实时监控、确保药品在规定的温度条件评估，如需召回则确定召回级别，成立召回小组，召回存在安全下运输。隐患的药品，并向药品监督管理部门报告。公司产品从上市至今，未发生过产品召回事件。

药品到达目的地后，收货方按照相关标准进行验收。检查药品的包装完整性、数量、温度记录等，如有异常情况及时与发货方和物流方沟通协调解决。

严格按照 SOP 操作，并进行检查监督，确保生产过程处于受控质量审计状态。

为确保质量体系有效运行，公司定期开建立完善的批次管理制度，对每一批次的产品进行唯一标识，记展内外部审计。2025年，由质保部牵录从原材料投入到成品产出的全过程信息，实现产品质量的可追头联合多部门，对人干扰素 α1b 注射溯性。

液、注射用人干扰素 α1b、人干扰素

生产制造 α1b 滴眼液及重组人干扰素 α1b 喷雾成品完成生产后，按照成品质量标准进行全项检验，经质量受权人剂等全系列核心产品开展了全面 GMP

审核批准后方可放行上市销售。2025年，产品检验合格率100%，自检，重点核查缺陷项整改闭环情况及并顺利通过了 GMP 年度符合性检查。

日常合规实效。自检结果表明公司质量对于不合格产品，按照不合格品管理制度进行处理，严禁不合格体系符合 GMP 要求。报告期内，公司产品流入市场，并立即启动《偏差调查标准管理规程》，成立偏差顺利通过北京市药品审评检查中心的调查小组展开调查，确定根本原因，制定纠正与预防措施，避免年度 GMP 符合性检查及北京市药监局偏差的再次发生。第三分局日常监督检查。

242025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

质量检测

我们制定规范的物料、产品检验流程和标准，围绕人、机、料、法、环、测各质量要素，对物料、产品从接收、核对、分发、检测到最终出具合格报告的整个流程进行有效管控，并指定专人负责数据审核，打印出具检验报告，保证检验结果的严谨性与准确性。

人环案例景弘厂区实验室高标准建设：从“无”到“有”的质量体系跨越

2025年，公司质检部完成景弘厂区

所有参与操作及分析的试验人员均经过严格实施实验室 5S 管理，定实验室系统性建设，实现90%的体专业技术培训，且通过考核，具有基础理期进行卫生清洁，保障检验环系建设目标。新厂区实验室通过科论知识和实践操作技能，能胜任其工作。境符合 GMP 的要求。

学规划功能分区，将 GMP 规范深度嵌入空间布局，完成了无菌隔离器、总有机碳分析仪等数十台关键设备机法的安装与性能验证，坚持“一机一档”，确保仪器合规可用。此外，实在日常运行与维护过程中，公司对电子检验方法和计算机化系统定期验室针对菌种、注射剂及喷雾剂等数据定期备份，保证数据完整性；对玻进行方法验证，确保方法的准开展了多维度储存条件与不同时间璃器具、精密仪器、温度设备等定期计确性。节点的稳定性试验，为保障产品质无菌隔离器量校准，确保仪器设备符合检验要求。量提供了可靠的数据支撑。

2025年，公司持续引入更高标准检测设备，其中景弘大街厂区引进检测限更低的高效液相色谱仪、金苑路厂区根据新料

版药典要求新增不溶性微粒测试仪，持续提升实验过程的安全性和稳定性。严格管控试剂、标准品、对照品、培养基、试液、样品、耗

材及原辅料等各类物料，规范物料采购、验收、储存、领用、

使用及销毁等全流程管理，确保物料来源可溯、状态可控、质量合规。实验室核心检测区

252025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

质量回顾与培训

公司定期开展年度质量汇总和回顾分析，协同各部门对关键工艺参数和关键质量属性进行系统性数据收集与趋势分析，及时发现并纠正潜在的不良趋势。由质保部牵头实施的年度回顾计划，通过“发现问题、制定措施、跟踪效果”的关键检测仪器实操培训闭环管理机制，确保了产品质量的长期稳定性与持续改进。2025年度，公司回顾分析产品质量稳定，暂无改进项目。

为全面加强员工的质量管理技能，公司构建了“按需匹配、分层实施、闭环管控”的质量培训体系。2025 年，质检部门结合药品 GMP 要求与业务实际，将培训内容系统地划分为质量控制、产品安全与质量风险三大核心模块。在培训样品流程管理专项培训实施过程中，公司坚持月度周期制，并通过“培训签到—理论考核—实操评估”的考核链条，确保员工真正掌握培训知识并转化为岗位胜任力。同时，公司持续优化在线学习视频和课件库资源，为员工提供丰富的自主学习平台，营造“分享学、随时学”的良好氛围。报告期内，公司开展基础检验技能、关键检测仪影响、风险与机遇管理器、质量标准解读等多项培训活动，实现了质检部门内部全员100%覆盖。

质量风险管理

公司建立了完善的质量风险管理机制，制定《质量风险标准管理规程》，建立风险识新员工培训别、评估、控制、沟通与审核的质量风险管理机制，将质量风险管理贯彻于产品全生命周期的药品研发、技术转移、药品生产及上市后四个阶段，并将质量风险管理融入针对2025年新入职的质检人员，开展入职培训，涵盖质量理产品质量监测、偏差与纠正预防措施、变更控制等质量管理流程中，最大限度降低药念、基础检验技能、安全操作规程，考核合格后方可上岗，新品生产过程中污染、交叉污染，以及混淆、差错等风险，提高质量管理水平。

员工培训合格率100%。

老员工进阶培训药物警戒

针对入职3年以上的资深检验人员，开展“检验技术精进”“风三元基因始终秉持高度的合规意识，构建了科学完善的药物警戒体系和专门的药物警险深度分析”等进阶培训，助力技能升级。戒部门。公司任命医学总监担任药物警戒负责人，全面主导药物警戒体系的建立、运行及持续改进工作，确保体系运作的专业性与有效性。以此为基础，公司搭建了以药关键岗位培训

品安全委员会为最高决策层、药物警戒部为执行中枢，研发医学、市场销售、生产质针对无菌检验岗、仪器校验岗等关键岗位，开展专项资质培量及人力资源等部门为协作支撑的药品全生命周期三级联动机制，切实履行上市许可训，所有人员均通过资质考核。持有人的药品安全主体责任。

262025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

不良反应收集与处理药物警戒培训

公司构建了全面、畅通、有效的产品安全性信息收集途径，坚持“可疑即报”原则，公司通过系统化、分层级的培训体系，全面提升全员药物警戒意识与能力。报告期内，确保信息搜集无遗漏。公司开展药物警戒培训总人次389人次，培训总时长389小时。

多维收集渠道标准化处理流程全员普及培训专项职责培训

通过企业官网、公共邮箱、在接收报告后，由药物警戒部负责对面向全公司开展法规与产针对药品安全委员会及相关

400服务热线、定期文献检信息的真实性与准确性进行评估。通

品知识普及，强化整体安全部门进行专项职责与流程培索、自发报告、上市后研究过原始资料审阅、报告查重、信息复意识。训，强化跨部门协同能力。

项目以及国家药品不良反核、数据录入及医学评价等标准化步

应监测系统反馈等多种途骤，确保在法定规范时限内向监管部径，广泛收集药品上市后的门提交完整报告。处理过程严格遵循安全性相关信息。规程文件，实现全流程的准确可靠、合规运行与全程可追溯。专业技能研讨外部交流学习组织专职人员就管理制度、业积极参与监管机构组织的合

务连续性计划（BCP）、法律规培训及中国药物警戒年会

信号识别与风险管理法规及 MedDRA 高级编码等等行业会议，持续跟踪监管深层专业技能进行深入研讨。动态与行业最佳实践。

公司依托产品安全性信息数据库，构建了医学与质量双维度信号监测机制，实现对潜在安全性风险信号的早期识别与科学评估，为产品获益-风险平衡决策提供了坚实的数据支撑。报告期内，公司完成了运德素注射剂、喷雾剂和滴眼液等多个产品的安全性数据汇总分析报告，为产品的全生命周期管理及再注册提供了科学、有力的安全指标与目标性依据。

审计与持续改进2025年因安全与健康回收已售或已运送产品总数中因安全

公司每年开展 / 接受至少一次药物警戒审计。报告期内，公司顺利通过首次 GVP 符合的产品数量与健康理由而须回收的比例性检查，药物警戒质量管理体系得到了有效验证与系统性优化。针对检查中提出的改进建议，公司制定并实施了全面的纠正与预防措施，从根源上杜绝类似问题再次发生，0件0%切实保障公司 GVP 体系持续有效运行。

272025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

质量管理目标客户服务专项小组

?作为公司客户服务的最高管理机构，客户服务专项小组目标2025年达成的情况由公司高管、销售部负责人、商务部负责人、市场部负

责人及核心技术专家共同组成，负责制定公司客户服务决策层

符合《药品生产质量管理规范》要求通过 GMP 符合性检查中长期战略规划，明确服务目标与核心发展方向；审批并监督客户服务相关重大制度、流程规范及资源投入方案；统筹协调跨部门重大客户服务议题，实现资源的快常规产品一次检验合格率达99%100%速整合与高效调配。

客户投诉处置率达到100%100%客户服务中心与专项对接团队

执行层通过“标准化+个性化”的双轨模式，确保服务质量严禁和预防发生相关药品质量事故未发生药品质量相关事故

的稳定性与响应的精准性：

?客户服务中心：配备多名专业服务人员，负责编制客户服务流程规范与质量考核标准，承接日常客户咨询、需求对执行层接及投诉处理等事务。

客户服务 ? 专项对接团队：针对核心渠道客户，公司推行“1+N”专属服务模式。由一名专属客户经理作为统一对接窗口，全与客户建立长久信任关系是三元基因稳健发展的重要因素。公司秉持“以客户权负责需求沟通、业务协调及关系维护；配置多名涵盖技为中心，以专业为支撑，以价值为导向，以共赢为目标”的核心服务理念，将术、市场、物流等领域的专业支持人员，提供技术支撑。

客户需求贯穿于服务全流程，开展高质量客户关系管理，建立客户意见快速响应机制，并实施负责任的营销推广策略，力求为客户带来优质服务体验。

跨部门多维协同机制治理

公司建立了“三级联动、矩阵协同”的客户服务治理架构，实现从决策、执?公司建立了涵盖商务部、研发部、生产部、物控部及质量支撑层

行到反馈的全流程闭环管理。同时，为进一步规范服务流程、明确管理标准，部在内的跨部门协同机制，确保客户的各类需求均能获得公司以《推广服务商管理制度》为基础，结合业务实际配套细化了相关实施细专业且高效的闭环处理。

则，为客户服务治理架构的有效运行提供制度支撑。

282025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

战略与管理方式优质客户服务

三元基因始终坚守“尊重客户、理解客户”“持续提供超越客户期望的产品与服务”“以患者为中心”三大宗旨，珍视每一位客户的需求，携手客户共创互利互惠的信赖关系。

高效客户沟通多渠道沟通平台个性化服务方案

公司整合电话、邮件、即时通信软件等多种沟通渠道，基于对渠道客户需求的深入了解，为每位重要客户定建立全面便捷的客户服务平台，有效提升沟通效率。制个性化服务方案，包括但不限于产品供应策略、市场推广支持、售后服务保障等，增强合作黏性。

定期客户反馈会议沉浸式客户参访

公司定期开展季度和年度的客户反馈会议，邀请关键渠道客户参与，直接听取客户意见和建议，深入探讨打破传统客户服务模式，聚焦核心合作伙伴深度赋能产品性能、市场需求、服务流程及响应速度等议题，需求，创新推出“走进三元”专项参访服务。通过邀确保服务持续优化。请商业合作伙伴走进公司生产基地、研发中心及文化展厅，以实地观摩、技术座谈、一对一交流等形式，应急响应机制优化让客户全方位、近距离了解公司，强化客户信心，为双方协同拓展商业渠道奠定坚实基础。

针对突发事件或紧急需求，我们优化应急响应机制，通过设立24小时紧急联系人、建立快速响应小组等措施，确保能在最短时间内给予客户反馈和解决方案，提升客户满意度和信任度。

292025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

客户满意度管理客户投诉管理

公司持续开展客户满意度调查，全面了解客户意见为提升服务质量，公司建立涵盖投诉受理、投诉处理、投诉跟踪反馈以及投诉跟进改善等多个环节完善的客户与建议。2025年，公司销售部从产品质量、产品包投诉处理快速响应机制，确保客户投诉能够得到及时、有效的解决。报告期内，公司客户投诉回收时效缩短到装、交付日期、服务质量等维度开展客户满意度调12小时，实现客户投诉100%解决。

查，共向1507位客户（包括等级医院、社区卫生服务中心、基层诊所等）发放了调查问卷，问卷回复投诉受理率100%，客户总体满意度表现优异，获得客户高度公司设立了专门的客户投诉渠道，包括投诉热线、电子邮件、在线投诉平台及书面方式，确保客户认可。

能够便捷地反馈问题。客服团队在接收投诉后，立即进行登记并在24小时内给予初步回复，确认受此外，公司高度重视核心经销商和商业伙伴的满意理并告知处理流程。针对终端客户（个人与政府）的质量投诉，公司严格执行相关管理条款，要求度管理。报告期内，由公司商务部牵头，面向全国经销商在收到投诉后短时间内上报所有细节，确保信息及时传递。

152家医疗机构及经销商客户开展了满意度调研，通

过“加密问卷+深度访谈”形式，对产品质量、供投诉处理货效率等四大维度进行系统评估。调研结果显示，产品质量满意度达100%，客户总体满意度接近满分。投诉处理部门在收到信息后，立即分析投诉原因并确定责任部门，将任务分配至专业团队进行专项针对调研反馈的物流波动与时效性问题，公司实施处理。在处理过程中，相关部门与客户保持密切沟通，实时反馈进展，确保客户充分了解投诉处理了专项提升方案：通过升级物流调度系统，将平均配动态。

送周期由7天压缩至4天内；建立“7×12小时专属客服制”，响应时效缩短至30分钟内。

投诉跟踪反馈

公司建立并运行投诉跟踪管理系统，实时监控处理进度与结果。在处理完毕后，公司通过电话或书面等方式向客户反馈结果，并同步开展满意度调查，征求客户对处理过程及结果的评价。

投诉跟进改善

公司定期对客户投诉进行多维度统计分析，识别服务中的普遍性问题与潜在风险。根据分析结果，公司制定针对性改进措施，在改进实施过程中进行持续的监督与评估，确保管理措施的有效性。

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践行责任营销三元基因严格遵循《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国药品管理法》《医疗广告管理办法》等相关法律法规，坚持“推广工作学术化与营销人员专业化”，严格把控营销推广体系，以道德、科学、客观的方式进行产品推广，确保监管部门、医疗专业人士和客户获得及时、真实、严谨科学的产品及学术信息。

报告期内，公司未发生与营销相关的重大违规事件。

公司制定全面的负责任营销培训体系，为不同层级、不同业务领域的员工提供针对性营销培训，提升全员在产品信息、医学知识和负责任营销等方面的认识水平与专业技能，确保员工将“责任营销”“能力营销”理念贯彻落实到营销工作当中。报告期内，公司开展《走进三元》《三元好榜样》《高地战役》《运筹帷幄》《蒲公英工程》等系列责任营销相关赋能活动33场，覆盖超7000人次。

此外，公司已建立专门的产品宣传信息审核及控制流程，营销项目由公司合规内审部门综合评估立项，产品相关宣传资料经公司医学、法务相关部门严格审核，确保产品信息及宣传材料符合科学依据，且传递清楚、准确，避免出现误导客户和消费者、随意评价竞品等不合规情况。同时，公司严格落实负责任营销要求，在产品销售前对经销商的相关资质等信息进行严格审核，并对营销行为进行持续监督，对营销过程中的违规违纪行为，如使用不正当用词、过度营销等采取零容忍的态度。报告期内，公司未出现因产品宣传信息错误或者模糊不清而误导公众或医护人员的情况。

影响、风险与机遇管理

公司构建了覆盖产品全生命周期的客户风险预警与机遇识别体系，将行业合规性要求与患者安全作为核心考量维度，增强在复杂市场环境下的运营韧性。通过深度的临床学术走访、多维度的客户满意度评价、行业峰会交流及全球生物医药法规动态跟踪，公司实现了对市场趋势与客户痛点演变的敏锐洞察。公司重点监控因药品生产质量波动、冷链运输时效受阻或医保政策调整带来的潜在业务风险。针对识别出的服务缺口或潜在投诉，公司建立快速响应与追溯机制，将其转化为药品质量持续改进与服务流程创新的战略机遇。

指标与目标客户投诉绩效客户满意度管理绩效

2025年2025年

客户（等级医院、社区卫生服务中客户满意度近客户投诉回复率客户投诉解决率心、基层诊所等）满意度问卷回复率

100%100%100100%%

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伙伴共进战略与管理方式

我们深知，企业发展离不开合作伙伴的全力支持。三元供应链全生命周期管理基因着力构建全生命周期供应链管理体系，提升供应链供应商准入风险管控能力，与供应商及业界伙伴共创医药行业可持严格控制供应商准入流程，新续未来。

进供应商在经过初步资质审核

供应商选择确定级别后，开展现场审计、样治理品检验与资质审计三重考察，在供应商选择时，综合考量其资只有通过全部考察且获得药监三元基因严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中质合规性、质量保障能力、生产局审批/备案的供应商，方能加华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律供应能力、企业信誉与服务等多入合格供应商清单。

法规，制定《供应商标准管理规程》《供应链风险管控方面表现，确保供应商合法合规、标准管理规程》等管理制度，搭建供应商全生命周期质量可靠、供应稳定、信誉良好。

管理体系，严格规范供应商选择、审计、评估、批准和撤销标准程序，积极开展供应商沟通与培训，打造责任供应链。

公司搭建了高效协同的供应链管理架构，明确最高决策机构为高管层，由采购物控部经理及副经理负责整供应商分级与评价体战略决策与体系建设，直接向高管层汇报，确保供供应商撤销应链管理上升至公司高层级治理层面。下设三大职能开展供应商分级分类管理，将供应商当供应商失去必要经营资质、

模块协同运作：采购主管（部门经理兼任）统筹采购划分为 A、B、C、D 四个等级，对不出现质量问题、关键因素重大

计划与供应商管理，成品库主管（副经理兼任）负责同级别及类型的供应商引入多维度变更且未能有效整改、拒不

产品仓储及全国发运，物料库房主管负责日常生产物差异化的管理机制；

配合审计或丧失代理/生产权

料供应；执行层面由采购助理跟进订单交付，库管员在供应商考核方面，由质量保证部联时，由质量负责人撤销其供货负责物料收发、库存盘点及数据维护，确保公司供应合多部门每两年对主要供应商进行资格，立即终止其采购合同，链管理体系合规有效运行。现场审计，评估生产经营及库房管理并从合格供应商清单中移除。

等情况。

322025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

供应链 ESG 管理助力供应商成长

三元基因高度重视供应链 ESG 管理，将 ESG 理念深度融入供应商准入、考核及日常三元基因建立与供应商的多元化沟通与赋能机制。2025 年度，公司通过开展供应沟通环节，与合作伙伴共同打造安全、绿色、透明的供应体系。商座谈会、技术交流、现场审计等方式，全方位驱动供应商服务能力的整体提升。

我们定期开展供应商现场评估，并就发现的提升点提供改进建议，共同制定优化方案；对于在技术升级与成本优化方面展现积极配合的供应商，我们将深化合作关系，提供包括优先合作机会、专项激励在内的多项支持，共同构建互惠互利的供应链生态。

强化合同约束认证资质审查常态化现场审计

公司已将 ESG 相关要每年核查质量管理、环公司定期对主要供应

求正式列入采购合同境管理及职业健康与商开展现场审计，覆盖的标准条款，明确要求安全管理体系认证证生产工艺、质量控制、供应商在合法经营、绿书，作为 ESG 因素考仓储物流等关键环节，色环保、反腐败及反贿量参考。全面掌握其生产经营赂等方面履行责任，引现状，确保供应商的生导供应商主动识别并产环境与质量管理体

管控自身 ESG 风险。系持续达标。

公司开展供应商现场审计与技术交流活动

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供应商权益保护

三元基因高度重视并切实维护供应商的合法权益。我们严格遵守合同要求按时付款，杜绝恶意拖欠货款；对于大额采购，采取分期付款机制，在降低公司大额预付货款的风险的同时，减轻供应商的资金压力。截至报告期末，公司不存在应付账款（含应付票据）余额占总资产比重超过50%、需通过国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情况，亦未因自身原因导致应付账款逾期未支付情况。具体应付账款详细情况请查阅《三元基因2025年年度报告》。

影响、风险与机遇管理三元基因深知可持续采购是公司业务连续性的重要保障，建立《供应链风险管控标准断供风险防范管理规程》《库存管理标准管理规程》等内部制度规程，严格进行供应链风险管控。报告期内，公司原材料供应稳定，没有出现原材料断供情况，没有供应商受到经济、社公司所有主要物料均采用一用一备的采购机制，并积极推动物料国产化替代，防会或环境方面的处罚。范进口物料因国际环境因素导致的断供风险。

风险识别与评估

公司采购物控部建立常态化动态监测机制，持续追踪供应市场波动、政策法规供应链库存管理

演变、自然灾害及供应商履约稳定性等多维外部影响因素。针对监测中发现的供应异常，及时组织相关部门负责人通报供应风险，并对风险事项进行识别与根据公司经营需要，持续优化库存水平，动态调整安全库存，以应对突发的供评估；对于已界定的供应链风险，制定专项应对方案与精细化的供需平衡调度，应中断或需求波动。

从源头降低供应中断风险。

供应链降本增效供应链人才培养

公司采购物控部每年与主要供应商进行年度价格谈判，以带量采购优势争取最优供应价格。同时，引入多供应商竞争机制，对质量达标且具有价格优势的供招聘新型供应链人才，加强公司供应链管理人才培养和储备，提升公司供应链应商，适当倾斜合作力度。风险管理水平。

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指标与目标供应链管理目标

供应商本地化（北京市内）采购率%45目标2025年达成的情况供应商总数家120

采购订单准时交付率≥95%98%中国（含港澳台地区）供应商数量家120

全年采购降本2%2025年采购降本3%供应商数量－华东地区家40

重点物料降本5%平均降本5.18%－华南地区家4

库存资金占用率降低10%库存资金占用率降低12.8%

－华中地区家7物流时效7日物流平均时效5日

－华北地区家69

2025年

通过质量管理体系通过职业健康安全管理体系通过环境管理体系供应商廉洁承诺书/认证的主要供应商认证的主要供应商认证的主要供应商协议签署比例

10家10家10家80%

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普惠健康

全民健康是社会可持续发展的重要保障。三元基因持续推动公司产品惠及更多地区和人群，加大在重大疾病和罕见病等领域的战略布局，同时积极践行社会公益，与社会各界携手共赴“健康中国”美好未来。

助力健康可及

三元基因积极响应国家“健康中国”战略，将“健康可及”纳入公司 ESG 战略框架，由研发部门与市场销售部门协同推进健康可及相关举措落地，通过不断深化在健康可及领域的投入，深化技术创新与市场拓展，让更多优质药品惠及广大患者和亟需用药人群。

扩大产品覆盖范围

公司始终以解决临床用药需求、惠及患者为目标，通过多部门联动，持续推动产品的专业化学术推广，提高产品终端覆盖率，并每年针对产品覆盖率较为薄弱的地区制定专门的产品终端覆盖目标，定期跟进目标达成进度，让产品惠及更多患者。

报告期内，公司提出“全渠道营销战略”，持续加大营销网络化建设，加强销售、市场、医学多部门联动，并实施精细化区域管理战略，落实区域“营销人员属地化”管理模式，进一步提高偏远区域及医疗终端覆盖率。同时，公司产品多次集采中标，为公司产品打开医院端销售关键通道，为健康可及工作奠定了坚实基础。2025年度，公司核心产品已覆盖全国34个省级采购主体、8000余家医疗终端，有效提升了产品触达率与可及性，降低患者用药成本，为重大疾病、罕见病患者提供了可靠的治疗选择。

截至报告期末

公司产品覆盖医疗终端（含等级医院、基层医疗终端）

8000余家

覆盖全国34个省级采购主体

362025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇此外，公司已将国际化发展纳入中长期战略规划，围绕东盟、非洲等新兴市场有序开展前期调研与需求对接工作，为未来全球化布局做好战略储备。

案例亚非多国医疗卫生部门代表到访三元基因，助力中国医疗走向世界

2025年6月，由国家医保局组织，亚洲、非洲多国医疗卫生部门代表及专家团赴

三元基因数智化新厂区考察调研。此次活动是国家医保局赋能中国医药企业走向全球、深化“一带一路”医疗保障合作的重要实践。

三元基因始终坚持“让创新药普惠大众”的使命，向专家团详细展示了公司创新历程。依托国家医改政策支持，公司重点分享了在基因工程药物领域的研发进展及国际化出口规划，展现了拥抱全球市场、共享创新成果的决心。通过与亚非各国代表在医药创新与智能制造领域的深度对话，三元基因精准对接海外市场的健康需求，为推动优质医药科技成果惠及全球患者打下坚实基础。

案例拉美国家使节团参访三元基因，加速国际化布局步伐

2025年12月，拉美和加勒比国家共同体事务国家协调员代表团和部分驻华使节到访三元基因参观调研，国家医保局副局长、北京大兴区委书记等领导共同出席。

参访期间，三元基因介绍了公司33年创新发展历程，重点展示了中国自主知识产权Ⅰ类新药“运德素”产品的研发成果、智能化生产体系及国际化发展规划。通过政企协同的交流模式，为公司精准对接海外市场需求、推动高质量医药成果惠及更多患者提供了重要契机。

372025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

拓展产品销售渠道

公司积极拓展线上销售渠道，依托医药电商平台、在线医疗咨询等购药新形式，突破传统地域限制，更广泛地触达零售市场，为患者提供更全面、便捷的医药服务。

线上销售合作矩阵即时配送平台传统电商平台医药电商平台在线医疗咨询平台

依托叮当快药等 O2O 平台，提供依托淘宝、天猫等成熟电商依托阿里健康等医药电商平依托好大夫等医疗咨询平台，构建患者

7×24 小时全天候响应的药品即时平台，开展 B2C 销售业务，台，凭借平台专业性优势与与医生实时沟通桥梁，患者可快速获得

配送服务，突破传统药店营业时间扩大产品市场覆盖范围。资源支持，快速连接药企、专业医疗建议和用药指导，尤其为长期约束，大幅提升购药便利性，满足药店及消费者。用药患者减少不必要的医院往返，降低急需用药患者的需求。时间与经济成本。

基层与偏远地区触达

三元基因与多家流通行业的头部商业公司建立了长期稳固的战略合作伙伴关系，借助其在渠道网络、物流配送和终端覆盖等方面的领先优势，公司产品得以更快速地覆盖全国各大城市及偏远地区市场。

报告期内

公司通过医药商业配送渠道，覆盖的基层终端触达偏远区县的基层医疗诊所数量同比增长

4536家67.75%公司药品通过专线冷链运输触达基层诊所

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提升产品可负担性

三元基因遵循世界卫生组织对“公平定价”的要求，采取基于价值、公平公开的产品定价策略，充分考虑多项定价因素，充分回应可负担性要求，合理制定产品价格。

产品定价考虑因素截至2025年末

借助集采政策带动，累计新增医疗终端研发成本制作工艺药物经济学测算税金价格对比国家引导其他3600余家

公司在研发、生产和经营等各环节大力推进普惠医疗政策，持续降低患者医疗成本。持续实施精益管理，通过不断优化工艺、集中排产、供应商价格谈判、强化经营考核等措施，在保障质量的基础上，持续降低产品生产成本；积极参加国家药品集中采购和医保准入工作，努力为患者提供价格更合理的医药产品，提高产品的经济可及性。

报告期内，公司积极支持和拥护国家医疗改革措施，响应集采政策，继续巩固完成广东、河南、山西、青海、新疆等集采销售工作，保证销售持续增长、终端覆盖稳定；同时通过区域“属地化”管理模式，推进江西干扰素专项集采市场2025-2026年度续约工作。

重大疾病支持公众健康科普

三元基因关注重大性、多发性疾病治疗，公司产品已在小儿 RSV 肺炎、在巩固线下科普活动的基础上，重点打造企业科普公众号“运私塾”，将其作为健康科普核乙肝、肿瘤免疫细胞治疗、黑色素瘤治疗以及多种癌症治疗等重大疾病心阵地，推动科普工作从“多点分发”向“阵地化”品牌传播转型，构建稳定的健康知识供方面获得重大突破。（更多有关重大疾病研发相关内容，见本报告“研发给体系。创新”章节）

“运私塾”聚焦健康科普核心需求，精心布局内容板块，推送指南文献、典型案例、规范用药等实用知识，同时开展病例征开展健康教育集活动，搭建起专业实用的健康科普交流平台，既为公众提三元基因高度关注医务工作者和患者的教育工作，构建了多层次、多形供可参考的健康指导，也为行业交流提供有效渠道，践行科式的健康教育体系。普传播的专业性与实用性。报告期内，公众号“运私塾”全年累计发布科普文章18篇，阅读量约1.5万余次，有效提升基层培训指导“运私塾”公众号了公众对疾病预防、规范用药的认知水平，增强了公司品牌二维码专业度与公信力。

持续依托市场医学专业人士，为基层医生提供常态化的产品培训和用药指导，进一步提升当地医疗服务水平。

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暖心社会公益志愿精神筑同心2025年党支部定期举办《志愿精神》专题学习活动，组织党员和三元基因在谋求自身发展的同时始终不忘社会责任，主动投身社会公益事业。公司积每股社会贡献值入党积极分子深入学习志愿服务理念与先进典型事迹，极开展义务植树、志愿服务、慈善捐赠等多维度公益实践，以实际行动传递关爱与温在学思践悟中凝聚起服务社会、助力乡村振兴的强大合力。

暖，为营造和谐社会贡献力量。2.59元爱心捐赠暖人心

党支部组织开展“爱心惠民生奋进新征程”共产党员献志愿者服务总人次

爱心活动，党员们积极响应、慷慨解囊。活动筹集善款全部用于帮扶困难群体、资助贫困学生及支持社区等公47人次益事业。

志愿者服务总时长

1276小时

义务植树添新绿

党员积极参与“共‘树’经开新生态”植树活动，以双手播撒绿色，践行绿色发展理念，为乡村生态振兴贡献力量。

402025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

责任治理铸就发展基石召开股东会

5次

反腐败培训覆盖率

100%

纳税总额

1740.77万元

贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇公司治理

科学决策与透明运营是现代化企业治理的核心准则。三元基因将公司治理作为企业发展的基石，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《北京证券交易所股票上市规则》等法律法规及监管要求，持续完善治理结构，强化董事会职能，为可持续发展筑牢根基。

治理

三元基因设立了由股东会、董事会及管理层组成的治理体系，并持续强化独立董事与董事会、董事会专门委员会、内部审计部等治理主体间的协同合作，充分发挥独立董事在公司治理中的监督、制衡与咨询功能，形成职责分明且相互协调的运作机制。

股东会董事会管理层

股东会是公司最高权力机构，选举公司常设的经营管理决策机构，是股东会决议的执行机构，对股东会负责。公司管理层对董事会负责，产生董事会，严格按照《公司章程》聚焦执行董事会决议，推进董事会决定公司经营计划和投资方案，制定利润分配等重大事项方案，在股《股东会议事规则》等相关规定运作，公司经营目标的实现，保障东会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保充分保障股东的知情权、参与权、表企业合规、稳健运行。

事项、委托理财、关联交易、对外捐赠等交易事项，审议批准公司的重大交决权、质询权。

易、关联交易、对外担保以及财务资助事项以及决定公司内部管理机构设置

以及基本管理制度等，授权董事会审计委员会行使《中华人民共和国公司法》规定的原监事会职权。

董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会三个

专门委员会，各委员会分工协作、有效监督，为董事会决策提供专业性建议。

其中，审计委员会委员中独立董事占多数，审计委员会召集人为会计专业人士；审计委员会、薪酬与考核委员会成员均为不在公司担任高级管理人员的董事。

422025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

股东会薪酬与考核委员会战略与可持续发展委员会董事会董事会办公室审计委员会内审部总经理海北总证人行财市研医知生质质工物安营商信南京经券力政务场发学识产检保程控环销务息三安理事资部部部部部产技部部设部部部部技元元办务源权术备术医堂公部部与部部部药医室注有药册限有部责限任责公任司公司三元基因组织架构图

432025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

战略与管理方式董事会有效性

三元基因严格遵循《企业内部控制基本规范》《上市公司治理准则》及公司内部控制相关规定，建立健全内部控制自我评估机制，充分发挥董事会专门委员会、独立董事的作用，依法依规召集、召开会议，针对重大事项形成有效决议，确保公司治理的有效性，全力维护公司和股东的利益。报告期内，全体董事严格依照《董事会议事规则》等规定，依法行使职权，秉持勤勉尽责的态度履行职责与义务，按时出席董事会和股东会，对各项议案进行审慎审议，董事会议出勤率100%。

同时，董事成员积极参与中国证监会北京监管局、北京证券交易所、中国上市公司协会等机构组织的各类培训活动，内容涵盖资本市场监管动态、上市公司治理实践、上市公司信息披露管理以及 ESG 发展等多个领域，进一步提升其战略决策能力和风险防控意识。

报告期内，战略与可持续发展委员会委员由3名董事组成，由公司董事长担任召集人（主任委员），负责拟定中长期发展战略、经营目标、重大战略性投资决策等事项；牵头公司可持续发展的战略规划、目标设定、风险应对以及监督相关制度的落地执行。审计委员会由3名董事组成，其中独立董事2名，由独立董事中的会计专业人士担任召集人（主任委员），负责提升公司审计监督质量，对公司内部控制的有效性以及财务信息的真实性、准确性、完整性进行监督。薪酬与考核委员会由3名董事组成，其中独立董事2名，由独立董事担任召集人，负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。

2025年

召开年度股东会召开临时股东会股东会通过议案召开董事会董事会通过议案召开审计委员会会议

1次4次17个10次45个6次

召开战略与可持续发展委员会会议召开薪酬与考核委员会会议召开独立董事专门会议

2次2次4次

442025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇三元基因已建立了较为完善的董事会绩效评估机制，通过《董事、高级管董事会多元化理人员薪酬管理制度》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等相关制度，明确了董事会绩效评估的主体、原则、内容及程序。三元基因始终秉持董事会多元化的理念，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《公司章程》《北京证券交易所上市公司持续监管指引第1号——独立董事》等相关规定，构建在性别、专业背景、行业经验等方面多元化的董事会。2025年，公司董事会成员?董事会薪酬与考核委员会是对公司董事、高级管理共9名，包括独立董事3名，女性董事2名，其中，5名董事具备法律专业能力，1名董事评估主体人员进行考核以及初步确定薪酬方案的管理机构，具备会计专业能力，7名具备风险管理能力，6名具备行业经验。自首次委任日起累计计算，负责制定考核标准并组织实施。

董事平均任期达7.33年。

?评估工作严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市专业能力评估依据公司治理准则》等监管要求，结合公司年度经营目标姓名性别职务行业经验风险管理会计法律及董事岗位职责进行。

程永庆男董事长兼总经理√√√

?公司目前主要通过内部控制自我评价与履职考核相

结合的方式开展董事会绩效评估工作：程十庆男副董事长√√

履职情况评估：薪酬与考核委员会每年对董事的出

杨大军男董事√√

席会议情况、专业委员会工作参与度、对公司重大

事项的决策贡献、信息披露合规性等方面进行综合

范保群男董事√√考评。

内控有效性评价：董事会对公司内部控制的建立健许大海男董事√√评估方式全和有效实施负责。通过年度《内部控制自我评价报告》，对董事会在战略制定、风险管控、内部治理王冰冰女董事、副总经理√√结构完善等方面的绩效表现进行系统评估。

评估结果应用：评估结果与董事薪酬挂钩。非独立钱爱民女独立董事√√√董事的绩效薪酬根据公司经营业绩及个人履职情况

综合确定；独立董事领取固定津贴，其履职情况作邵荣光男独立董事√为续聘的重要依据。会绩效评估的主体、原则、内容及程序。胡左浩男独立董事√√

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信息披露

真实、准确、完整的信息披露是维护投资者合法权益的基石。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《北京证券交易所股票上市规则》《北京证券交易所上市公司持续监管办法（试行）》等法律法规及相关规定，向全体投资者真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息，切实保障投资者的知情权。

权责清晰严谨合规真实披露可视化创新表达公司董事会秘书作为投资者关系管理工作的首要责任人，全2025年度，公司严格按照监管要求，共发布信息披露公根据《北京证券交易所上市公司持续监管面掌握公司运营管理、财务状况及发展战略。在实际工作告119份，包括定期报告4份、临时公告115份，且信指引第12号》要求，三元基因定期报告均中，董事会秘书负责统筹规划并组织实施各项投资者关系管息披露未出现更正情况，未出现虚假记载、误导性陈述或采用可视化年报形式进行披露，通过图文理活动，协调开展公司信息披露工作，全程参与涉及信息披重大遗漏等情况。同时，公司指定《中国证券报》《上海结合、图表以及视频等展示方式提升信息露的重要会议，及时获取公司重大经营决策信息，确保向投证券报》《证券时报》及其官方网站为法定披露媒体，保可读性、实用性，将公司经营业绩以及亮资者传递的信息真实、合法、及时、完整。障了披露渠道的权威性与覆盖面。点成果，以直观的方式呈现给投资者。

凭借在信息披露透明度与规范性方面的卓越表现，公司在北交所2024至

2025 年度信息披露工作评价中荣获最高等级 A 级评价；荣获中国证券报颁北京证券交易所中国证券报“上市公司发“上市公司金牛奖（金信披奖）”，充分彰显了资本市场对公司合规治理信息披露A级评价金牛奖（金信披奖）”能力的高度肯定。

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投资者关系管理公司始终将诚信、公平、公正奉为投资者关系管理工作的基本准则，依据公司《投资者关系管理制度》，构建多层次、全方位的投资者沟通体系。

三元基因（837344.BJ）

荣获“上市公司投资者关系管理最佳实践（2024）”殊荣

开展业绩说明会，优化互动渠道，保护中小投资者，搭建沟通桥梁拓宽传播范围维护股东自身权益

2025年共组织3场业绩说明会、3场投公司进一步拓展和优化互动公司持续健全中小股东权益保障机制，围绕“充分知情、广泛参资者调研沟通活动，公司秉持高度负责、沟通渠道，加强官网投资者关与、有效表决”三个关键环节，系统性推进中小股东参与公司重大公开透明的原则，致力于为投资者提供全系专栏的建设，同时，在专栏事项决策。在知情权保障方面，公司通过公告、投资者关系渠道等面、深入的信息解读。其中，通过中证网设置互动问答板块，安排专人多种方式，确保中小股东能够第一时间、平等获取决策相关信息；

召开的年度业绩说明会，公司提前通过多解答投资者疑问，增强与投资在股东会组织安排方面，优先选择交通条件便利、会议设施完善、种渠道广泛征集问题，收集问题涵盖市场者的互动。时间安排合理的会议场所和时段，提升现场参会的可行性和积极竞争、新产品研发进度、未来盈利预期等性。同时，依托网络投票系统，为中小股东提供便捷、高效的远程多个方面，公司管理层在会上对投资者关表决渠道，确保其无需到场即可依法、充分行使表决权，切实参与心的问题作出了详细的回复，确保说明会公司重大事项决策。

内容能满足投资者的需求。

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影响、风险和机遇管理

公司建立“三位一体”的公司治理风险与机遇管理体系，形成全流程闭环管控：

识别阶段评估阶段管理阶段

123每季度由董事会战略与可持续发展委员会牵采用“风险矩阵法”（从影响程度、发建立“风险/机遇台账”，明确责任部头，由审计委员会全程监督，联合内部审计生概率两个维度评分），将风险划分门、整改/落地时限、考核指标，由部、风控小组及各业务部门，通过“政策解读为重大（红区）、一般（黄区）、轻微审计委员会每半年复核进展，对未完+内部自查+行业对标”三重方式，识别关联（绿区）三级，机遇按战略匹配度、收成事项督促整改，结果纳入部门绩效交易、对外担保、内幕信息管理等核心领域的益潜力分级。考核。

风险与机遇。

核心治理合规风险与应对措施风险类型具体风险描述应对措施

?制定《关联交易管理制度》，明确交易审批权限（重大关联交易需董事会审议）；

关联方资金占用、交易定价不公允，可关联交易风险?引入第三方机构对关联交易定价进行公允性评估；

能引发监管处罚或投资者质疑

?关联交易信息及时披露，确保透明度?建立担保额度动态管理机制，年度担保总额不超过净资产的30%；

违规担保、担保额度超出可控范围，导对外担保风险?对外担保需经“风控审核+董事会决议”双重流程，禁止为无实际经营业务的主体担保；

致公司财务损失

?定期跟踪被担保方财务状况，设置风险预警线?建立《内幕信息知情人登记管理制度》，明确知情人范围及保密义务；

内幕信息泄露、知情人违规交易，违反内幕信息管理风险?重大事项（如临床进展、集采中标）披露前，对知情人进行专项培训；

资本市场监管要求

?与券商、律所合作，定期开展内幕信息登记与合规自查

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治理相关机遇与落地举措指标与目标机遇类型具体机遇描述落地举措指标与目标2025年达成的情况

定量目标1：女性董事占比保达成。

?持续提高董事治理水

持在20%以上，并持续提升2025年，董事会成员共9人，女性董事2人，占比平，推进董事参与公司（长期目标2030年达30%）22.22%中欧 E-Learning MBA完善的公司治理可提项目等各项学习活动；达成。

升投资者信心，降低融定量目标2：董事会及下设委所有董事全年平均参与专项培训次数达10次以上，覆?强化信息披露质量，员会成员培训参与率100%盖所有董事及委员会成员，参与率100%，培训时长人治理优化机遇资成本，支撑以干扰素按北交所要求披露均不少于15学时为核心的多元化战略

ESG 专项报告；

推进

定量目标3：关联交易公允性达成。

?建立投资者关系常态核查覆盖率100%，无违规关2025年未发生关联交易，未发生与关联交易相关的违化沟通机制，定期召联交易发生规情况开投资者交流会达成。

定量目标4：内外审发现治理全年内外审共发现8项治理相关问题，已关闭7项，1相关问题关闭率≥95%项处于整改收尾阶段，关闭率87.5%（因年末新增问?对标《上市公司治理题未到整改时限，待2026年跟进）准则》持续完善制度体系；达成。

定性目标1：优化公司治理体响应监管政策要求，获2025年成立战略与可持续发展委员会，制定《董事会? 将合规管理与可持续系，完善 ESG 治理架构与制得“专精特新”“绿色工战略与可持续发展委员会工作细则》，在公司可持续发合规红利机遇发展目标绑定，申报度建设厂”等政策支持与荣誉展层面对战略和重大投资决策进行研究并提出建议国家级绿色制造企认定业；达成。

定性目标2：强化中小股东权

全年召开5次股东会，中小股东参与率较2024年提升?借助合规优势拓展政益保护，提升投资者关系管理

30%；发布3次投资者关系公告，回应投资者关切问

府合作项目质量题29项

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风险内控

合规经营与风险管理是企业运营中不可或缺的一环，直接影响企业的合法运营、风险防控能力及市场信任度。三元基因按照风险管理体系的基本要求，持续完善风险防控体系。

治理

三元基因建立了风险管理三道防线，在有效分析公司存在的各种风险因素的前提下，采取事前防范、事中控制、事后监督与评估等措施，从企业规范的角度持续完善风险控制体系。其中，在公司内部，为了更好地防范风险，提升经营效率，三元基因持续完善相关内控制度及优化相关流程，强化相关部门的工作沟通机制，通过专门加强产、销部门联动，通过有效沟通应对市场需求的变化。在公司外部，三元基因持续与商业查询平台保持长期合作关系，对公司与主要供应商及合作伙伴的法人（实控人）和主要负责人变动、注册资金变动、涉诉及经营异常等情况进行动态风险监控，根据预警邮件及时识别风险并通知相关部门采取应对措施。

第一道风险防线第三道风险防线

一线执行部门及员工，在日常业务全流程审计委员会及内审部，通过对第一、二道防

中负有识别风险、上报与初步管理风险的

线的审计，对企业主要业务流程的合规性、职责，是全流程风险防控的首要关口与事合理性和风险可控性进行查漏补缺。

前防范的关键。

第二道风险防线

财务部等负有日常监督职责的部门，

对第一道防线的工作进行实时监督指导，是事中控制风险的关键。

三元基因风险管理三道防线

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战略与管理方式风险内控

三元基因持续加强内部控制建设，制定灵活的风险管理策略，积极推进信息化、数字化建设，提升业务处理效率和风险管理水平，以有力应对集采等外部政策环境带来的挑战。

三元基因获评

三元基因以风险管理为导向，严格按照上市公司监管规定，紧紧围绕公司经营目标要求，按照年度审计计划有序2025年上市公司开展落实各项内部审计工作。公司持续强化后续审计力度，提高审计人员综合素养，不断健全和完善公司风险管内部控制最佳实践案例理、内部控制及公司治理体制，以保障公司经营发展目标的有效实现。内部审计范围涵盖公司及子公司的以下业务内容：募集资金存放与使用、财务报告信息披露、销售业务管理、研发支出管理、物资采购管理、工程项目建

设管理、固定资产管理、存货管理等各个方面以及对于各项专项检查整改审计。通过对2025年度各项经营活动进行内部审计，公司上下能够很好地落实内部控制体系规范，保障经营合规、高效、资产安全以及保证财务报告真实、准确、完整，做到风险可控。

税务管理

三元基因已建立有效的税务风险评估和控制机制，以预防和管理税务风险，确保遵守税法及相关法规。该体系包括税务筹划、税务申报、税务风险控制、税务培训等多个方面，旨在确保公司税务活动的合法性和合规性。

公司由财务部统一规范税务业务管理行为，财务负责人在税务管理方面承担着重要的合规责任，包括确保公司所有税务活动严格遵守国家税收法律法规和相关政策规定；确保公司按时、准确地进行税务申报和缴纳税款，避免出现漏报、错报或迟报等情况；建立和完善税务风险控制和预警机制，及时发现和应对潜在的税务风险，确保公司税务安全；组织税务培训和宣传活动，增强公司员工的税务意识和合规水平。

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影响、风险和机遇管理指标与目标

为积极应对内外部环境带来的挑战，公司已建立完善的风险管理体系，不断加强风险文化建设，持续优化风险管理能力，提升企业长期竞争力。指标与目标2025年达成的情况管理步骤管理内容?强化审计委员会在风险?公司取消监事会，强化管理中的核心作用，完善审计委员会及内审部的步骤1：梳理各个领域和业务单

?涵盖公司全部业务内容，包括各个业务板块和全部子公司。

元存在的风险。内部审计监督机制；风险监督职能；

步骤2：分析各个领域风险发生?通过总经办扩大会议及部门间联动会议，组织业务部门、内审部门、?通过系统性培训提升全?公司组织开展覆盖主要的可能性以及影响大小。财务部门一起参与分析。员风险意识；业务部门的合规培训，指导各部门系统识别与

?围绕公司治理与战略、人力资源管理、研发管理、采购与销售、固定步骤3：识别高风险领域（发生?完成关键风险点的动态梳理信用风险、市场风资产与在建工程管理、长期投资管理、募集资金使用与存放管理等关风险概率大，且影响较大）。识别与评估。险及研发风险等核心关键业务领域识别风险。

键风险点，有效提升公?公司治理与战略模块：确保公司股东会、董事会、审计委员会以及管司风险应对能力。

理层建立完善的机构职责权力，公司管理层管理理念与企业文化相匹配。

?人力资源管理模块：确保建立完善的人力资源管理制度，劳动管理制度符合《中华人民共和国劳动法》各项规定。

步骤4：通过对各风险模块进行

?研发管理模块：确保研发项目立项经过审批，并且在开展过程中通过梳理分析，分析具体风险点。

定期评估；确保有清晰的合作研发权属。

?采购与销售模块：确保定期评估供应商与客户资质，大宗采购通过招标或询价流程。

?投资管理模块：确保定期评估被投资单位业务活动、经营状况和财务状况；确保募集资金签订三方协议，并按制定规定使用，并合规披露。

步骤5：针对风险点，制定制度、?通过建立信息化减少人为干预，建立会议制度加强部门间合作与监督，建立流程进行管控。通过定期或者专项内部审计进行专门监督。

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商业道德治理

三元基因建立健全反腐败管理体系，积极开展反腐败风险控制。公司设立独立于业务运营体系三元基因始终将反腐败与商业道德建设置于战略高度，确保业务活的内部审计部门，负责日常审计监督，将审计结果直接向董事会审计委员会汇报，实现有效监动的透明度与合规性。公司积极推动廉洁文化的普及，完善举报机督。2025年，公司未发现任何腐败事件。

制，鼓励内部监督，确保与合作伙伴及客户的公平交易，为公司的可持续发展提供了坚实的道德保障。

战略与管理方式商业道德与反腐败反不正当竞争

三元基因持续宣贯和深化《三元基因反商业贿赂管理规定》《会议类三元基因严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于药品推广活动费用管理细则》《研发医学专家劳务费管理办法》等内部管领域的反垄断指南》等相关法律法规和指南，在《反商业贿赂管理规定》等内部制度中纳入反理制度，明确规定包括商业反腐败、反贿赂、反歧视和反利益冲突不正当竞争管理内容，坚持公平、公正原则，杜绝虚假宣传、垄断、侵犯知识产权、侵犯商业等内容，并系统地阐述反商业贿赂的管理程序，涵盖预防机制建立、秘密等任何形式的不正当竞争行为，维护公平竞争的市场环境。2025年，公司针对线上渠道风险识别与评估、举报与调查处理、违规责任追究等多个关键环节，价格体系混乱的痛点，由商务部牵头，联合市场部、合规部组建线上价格管控专项小组，依托适用范围覆盖公司全体员工以及与公司开展业务合作、存在经济往来“系统实时监控+人工抽检”的双重手段，对全网零售价格进行24小时动态监测；通过确立违的客户、供应商、服务商及承包商。规分级处理与渠道激励并举的策略，严厉打击低价倾销、恶意窜货等扰乱市场秩序的行为，确保价格体系的稳定性与一致性。同时，根据市场动态每季度评估并优化维价政策，维护公平竞在商业道德与反腐败培训方面，三元基因结合线上和线下培训指导方争环境。

式，并通过公司内部知识文控平台分享和解读合规政策文件，公司实现对董事会成员、全体员工以及合作伙伴的100%制度宣贯培训，确此外，公司注重加强合规培训与宣讲，涵盖医药行业政策法规解读、典型案例分析等内容，提保每一位与公司业务相关的人员都能深刻认识到合规运营的重要性，升员工对不正当竞争行为的认识和防范意识。在日常业务开展过程中，公司对市场推广活动进自觉将合规理念融入日常工作的每一个环节中。行全面审查，确保宣传内容真实、准确。

报告期内2025年供应商廉洁协议签署比例达80%公司未发生任何重大虚假宣传及不正当竞争事件

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影响、风险和机遇管理指标与目标

为监督商业道德与反腐败要求的有效落实，三元基因规定商业道德相关内部审计每三年覆盖公司全部业务板块，并基于审计结果制定持续改进计划，确保商业道腐败事件发生数量0起德与反腐败政策和合规体系符合最新的法律法规或行业最佳实践的要求。针对商业合作伙伴均设立严格的尽职调查程序，充分识别其在商业过程中潜在的商业道不正当竞争事件数量0起德风险，加强管控。对通过监督和举报发现的疑似商业贿赂的情况，内部审计部门将依据规定立即组织相关人员研究开展调查，如确认违规行为存在要及时制董事100%止，判定处理结果，并形成《反贿赂调查表》上报总经理批准后实施处理。

反腐败培训覆盖率中高层管理100%

员工100%同时，公司鼓励员工及业务合作伙伴对商业贿赂行为进行举报，设立专用举报邮箱与意见箱，并根据实际情况成立专项工作组开展内部调查。公司对举报人的信息进行严格保密，严禁任何形式的打击报复。检举过程中，受理、调查等各个环董事9人次节必须严格保密，严禁泄露检举人的姓名、部门、公司名称等情况，严禁将举报反腐败培训受训总人次中高层管理68人次情况透露给被举报人、部门或者关系单位，调查核实情况时，不得出示检举材料员工176人次原件或者复印件。公司接受匿名举报，对匿名的检举书信及材料，不得鉴定笔迹，检举材料未经总经理批准不得随意对外借阅。

董事4.5小时反腐败培训受训总时长中高层管理34小时员工88小时

举报接收邮箱：

sanyuan@triprime.com 有效举报的数量 0 件

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数智发展

数智转型短期目标（2023年底）已达成中期目标（2024年底）已达成长期目标（2026年底）进行中三元基因坚定不移地锚定生物制药领域“工业

4.0”的标杆目标，秉持“数据融通、虚实共生”的核心理念，全力推进数智化转型工作。公司打造数智化基础设施，建设高基于工业工程（IE）与精益生产实现企业信息化系统的深度集以“全域感知、数据驱动、智能决策”作为关标准智能工厂。完成包括模块的方法论，优化业务过程，逐步成，建立基于数智化的药品生产键着力点，积极探索并构建生物制药行业数智化数据中心、工业网络、AI 算部署 MES、LIMS、WMS、QMS 质量管理体系。智能工厂投产化转型的全新范式。

力设备、智能监控设备等基础等业务信息化工具。在各信息化后，凭借领先的数智化管理体在数智化转型战略驱动下，公司深入推进 IT/ 设备设施的部署。在此基础上，系统单独应用的基础上，实现关系，探索行业柔性生产新模式。

OT 融合网络架构的系统性优化升级，同步强重新梳理业务流程，设计覆盖键业务信息的互联互通，打破信充分利用先进智能工厂的高产化信息安全防护体系建设。通过构建标准化数研发、生产、销售的业务一体化息孤岛。通过智能化生产设备、能与高合规保障优势，提升产线据交互通道，实现数据采集与监视控制系统信息化体系，逐步将公司业务 SCADA 设备监管平台、数字孪生效率，以效率驱动营收增长。在（SCADA）、集散控制系统（DCS）等工业控制体系从机械化、自动化向信息系统进一步强化公司的生产自此基础上，探索 AI 等颠覆性技系统，与制造执行系统（MES）、仓储管理系化、数字化过渡。动化水平，打破产能瓶颈的同时术在行业的落地应用方案，以 AI统（WMS）、实验室信息管理系统（LIMS）等进一步提升产品质量。驱动药品研发与质量管理，开拓生产管理系统的实时互联互通。同时，打通了新的业务增长路径。

上述系统与企业资源计划系统（ERP）、客户关

系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）

等经营管理系统的数据链路，形成全维度、可案例三元基因入选2025年北京市先进级智能工厂（第一批）名单视化、跨层级的业务数据协同。

三元基因位于大兴生物医药产业基地的智能化生产和研发基地，大量运用工业互联在人工智能赋能千行百业的大背景下，公司积网、窄带物联网、大数据分析、云存储、人工智能、信息安全等先进技术，循序引极实践 AI 行业应用方案，利用 AI 赋能研发、制入多个前沿信息化系统和一流创新化专业解决方案，与现有经营管理系统集成，将造、销售的同时，探索“AI+ 绿色制药”新模人流、物流、资金流、信息流等资源要素打通，提升公司智能制造应用的成熟度。

式。公司鼓励员工探索应用 AI 新工具，组织培

2025年，北京市经济和信息化局公示2025年北京市先进级智能工厂（第一批）名

训帮助员工掌握 AI 新技能。为依托人工智能技单，北京三元基因药业股份有限公司凭借在智能制造领域的突出表现成功入选。

术开拓业务增长新路径奠定基础。

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信息安全与隐私保护

三元基因高度重视信息与数据安全，严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规要求，制定完善的信息管理制度，积极提升员工及合作伙伴的信息安全意识和防护技能，共同维护信息安全生态。报告期内，公司开展3次信息安全意识与技能培训、4次信息安全应急演练，发生信息泄露事件0起。

三元基因信息安全管理体系全景图制度建设人员管理物理安全网络安全

制定《互联网信息发布管理制度》《数据定期开展安全意识培训，提升数据机房配备防火、防水等多借助防火墙、IDS/IPS 等进行备份与查阅管理制度》《网络安全管理制员工信息安全认知，同时依据重防护，有严格门禁与不间断边界防护，利用 ACL、VPN 等实度》《信息安全与保密管理制度》《用户员工职责合理分配系统访问电源，定期维护检查设备，严现网络访问控制，还设有安全信息安全管理制度》等一系列内部管理权限并定期审查更新。控访问。审计系统记录分析网络活动。

制度。

数据安全应用安全合规管理应急管理

采取数据加密传输与存储，定期备份重在开发时遵循安全规范、审查密切关注信息安全法律法规，制定涵盖各类安全事件应对措要数据并测试恢复，按重要性和敏感性代码和扫描漏洞，运维时定期参考国际国内标准完善管理施的应急预案，定期演练，组分类分级数据。修复漏洞、检查安全配置，采体系，定期开展合规自查。建应急响应团队，明确职责分用多因素身份认证与访问控工，确保快速响应处理安全事制技术。件，降低影响。

合作伙伴管理

合作前对供应商和业务合作伙伴进行深度尽职调查；合作时定期审计，一旦发现安全隐患，立即下达整改通知；建立通报机制：要求合作伙伴在发生任何数据安全事件时，无论事件大小，都需在规定时间内（如2小时内）向公司报告；协助合作伙伴升级数据安全防护技术，共享最新的网络安全威胁情报。

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党建工作

三元基因坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“党建引领，科技创新，凝心聚力促发展，数字健康谱新篇”的党建要求，全面加强企业党的领导和党的建设，推动党的建设与企业经营发展互融并进。公司以强化组织建设为根基、以理论学习为引领、以实践活动为载体、以制度完善为保障，扎实推进各项党建工作，有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现了党建与业务深度融合、互促共进。

深化理论武装，坚强党员队伍三元基因以理论铸魂夯实融合根基，创新构建“线上+线下”“集中+自主”双向发力的常态化学习体系。线上依托北京党员教育网等优质平台，组织党员深学细悟核心理论；线下以“三会一课”为抓手，常态化开展专题党课、主题党日、谈心谈话等活动，实现学习教育全员覆盖、入脑入心。紧扣中央八项规定精神学习教育，通过红色观影、专题研讨、心得交流等形式深化思想淬炼，引导党员严守《中国共产党廉洁自律准则》，做到知敬畏、存戒惧、守底线，自觉涵养清白做人、干净做事的良好家风，健全作风建设长效机制。同时，公司严格规范党员发展全流程管理，扎实推进积极分子考察培养，精准做好流动党员协同管控，持续锻造高素质党员队伍。

2025年

公司新增党员5名组织召开民主生活会

深化实践融合，推动党建赋能三元基因将党建工作深度嵌入业务发展全链条、各环节。围绕安全生产主线，精心开展“党员先锋引领筑牢安全防线”主题活动，组织党员亮身份、践承诺、作表率，有效降低安全风险隐患；立足科研科普核心主业，策划举办系列特色主题活动、高端院士沙龙，搭建产学研用交流平台，推动党建与科研创新、科普服务同频共振。

结合企业发展实际，公司打造“医路初心，为人民做好药”的特色党建活动品牌，凝聚党员骨干力量攻坚“卡脖子”技术难题，构建起高效智能的生产运营体系，生动践行“让创新药普惠大众”的初心使命，实现党建文化与企业文化协同提升。

572025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

案例党员先锋科普行——“基因之光·健康未来”主题活动

2025年，三元基因联合北京大兴区科协，在公司总

部成功举办“基因之光·健康未来”主题科普活动。

活动邀请中外权威学者与企业科研团队联袂登场，通过专家讲座、基地参观等形式，面向公众普及抗病毒知识与基因工程药物创新成果，吸引近150人现场参与、3000余人次线上观看，生动践行“让创新药普惠大众”的初心使命。

基因之光·健康未来——三元抗病毒科普先锋行动

案例缅怀英烈守初心，三元奋进担使命，勤业精业强根基，团结拼搏向未来为深入学习贯彻习近平生态文明思想，迎接2025年“绿水青山就是金山银山”重要理念提出20周年，北京三元基因党支部于2025年6月14日前往张家口董存瑞纪念馆、新保安纪念馆开展以“传承红色基因，践行绿色使命”为主题的爱国主义教育活动，接受红色精神洗礼，传承革命先辈遗志，进一步加强党支部党员的思想政治教育，增强党员的党性修养和责任感。

582025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

以人为本打造阳光职场员工人数

246人

女性员工占比

54.07%

员工培训覆盖率

100%

贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇包容职场

三元基因深信“人”是企业最宝贵的财富。我们系统构建员工权益保障体系，着力完善多元化沟通机制与包容性政策，致力于构建一员工手册规定个尊重、包容、赋能、有温度的成长型组织。

严格遵守法律法规，在员工手册中明确规定：禁止使用非适龄用工，具有中华人民共和国认可的有效身份证明。

保障员工权益保证年龄验证程序适龄用工

在招聘过程中实施严格的年龄验证程序，确保所有员工均达到法定工作年龄。

合规雇佣合作伙伴管理

三元基因严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动加强对供应链中合作伙伴的管理，确保供应商企业不存在使用非适龄用工合同法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《中华人民共和国的情况。

未成年人保护法》等相关法律法规，制定出台《员工手册》《商业行为与道德准则》《试用期管理制度》等一系列内部规章文件，以此规明确劳动合同

范企业用工管理流程，全方位保障员工的合法权益。

确保每位新入职员工均自愿签订合法规范、条款明确的劳动合同，清晰界定公司明令禁止非适龄用工、非自愿劳动等违法违规行为，同时杜绝性双方权责，严防各类非自愿劳动情形出现。

别、种族、年龄等任何形式的歧视现象。若发现上述违规情形，公司规范工时制度

将迅速启动合规处置与风险防控程序：第一时间叫停违规行为，避公司严格执行国家法定工时及休息休假规定，科学规划生产与工作安排，建免事态进一步恶化；随即对违规事件开展全面深入调查，收集固定立健全加班审批与监督机制，确保员工工作时长符合相关法律法规要求，切相关证据；根据调查结论，针对性采取整改纠偏措施，消除违规行防止实保障员工休息休假权利。

为带来的潜在风险隐患；同时，对相关责任人员进行严肃追责问责；非自愿劳动最后，对违规事件进行全面复盘总结，深挖问题根源，建立长效防加强宣传与教育范机制，杜绝同类事件再次发生。此外，公司将持续优化内部管理定期对员工进行劳动法律法规的宣传教育，提高员工的法律意识，引导员工制度与业务流程，不断提升人权风险防控水平，推动雇佣管理体系了解自身合法权益，并掌握维护权益的途径。

持续完善。报告期内，公司未发生任何雇佣非适龄用工、非自愿劳建立投诉机制

动等违法违规事件，劳动合同签订率达到100%；用工形式方面，公司严格规范用工管理，未使用劳务派遣用工，共有正式员工246人、设立专项投诉渠道及配套响应机制，明确鼓励员工通过正规途径，对各类非兼职员工25人，确保包括兼职人员在内的全体员工合法权益得到有自愿劳动相关行为进行监督举报。

效保障。

602025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

员工参与及民主沟通

三元基因积极构建与员工的沟通联动体系，公司以《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国工会法》等法律法规及公司章程为依据，建立健全包括职工代表大会制度、信息公开通报制度在内的多项配套机制，并搭建多渠道、多层次的沟通平台。2025年，公司通过召开职工代表大会、公示各项政策等方式，有效保障了员工的参与权与表达权。

员工沟通渠道职工代表大会与民主协商员工满意度调查

公司通过《职工代表大会实施细则》等制度，明确职工代表的权利与义务，确保民主管理程序规范。职工代表由员工依法选举，代表员工参与公司重公司每年开展不少于1次的员工满意度调查，调查范围覆盖全体正式员工，大事项的民主决策与监督。除定期召开代表大会外，公司建立“三元基因围绕职业发展、薪酬福利、管理效能等多个核心维度开展全面调研，了解员职工代表”微信群，覆盖48名职工代表，确保信息上传下达、高效顺畅。工需求与工作体验。2025年，员工满意度4.25分。

报告期内，公司工会完成改组工作，选举产生新一届以90后为主体的工会委员会，成员跨7个部门，涵盖多党派，显著增强工会组织的代表性；组织召开2次职工代表大会，针对与员工切身利益相关的考勤等事项进行审议与表领导层与基层员工对话交流决，充分听取员工意见，维护员工合法权益。

公司定期举办“高管直通车”座谈会、部门交流会等活动，公司高层领导直信息公开与通报

接与基层员工对话，听取员工对公司管理、工作环境、职业发展等方面的意见和建议。2025年，公司33周年庆暨“裸心会”设多处分会场，各会场均有公司通过公告栏、内部邮件、企业微信等平台，及时向员工通报公司重大决高层领导莅临，助力员工打破层级壁垒，畅所欲言吐露心声。

策、政策变化及工会工作动态，确保员工对公司管理有充分的知情权。

意见反馈与申诉合理化建议项目

公司鼓励员工针对公司管理、业务流程、技术创新等方面提出合理化建议，

2025年起正式设立职工意见箱（线上线下同步启用）和人力资源服务接待

工会设立专项评审小组对建议进行评估并推动落实。2025年，公司工会推日，并建立相应的意见收集、处理与反馈机制。对于员工的申诉，公司将及出“全员价值共创赋能”主题活动，鼓励全体员工围绕公司战略目标、管理时受理并组织调查，确保问题得到公正处理。

优化、文化建设等方面积极建言献策。

612025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

案例“我在你身边”全员访谈关爱行动

2025年7月至11月，公司开展了主题为“我在你身边”的全员访谈与关爱行动，设计了涵盖职业发展、工作负荷、薪酬福利、管理效能、文化建设、心理健康等6大核

心领域的调查模板，采用5分制量表进行可量化的满意度评估，基于调研结果制定并推动系统性改进方案，进一步完善员工关怀体系、强化员工归属感。

员工多元共融

三元基因秉承公平、公正、公开的原则，致力于构建尊重差异、包容多元的工作环境。公司通过制度宣贯、专题培训及常态化文化活动，向全员传递多元共融的价值理念，营造相互尊重、理解与支持的组织氛围。

在招聘环节，公司严格遵循公平招聘的用人原则，杜绝基于性别、民族、年龄、身体状况等任何因素的歧视，并为所有员工提供平等的成长机会。在薪酬与激励方面，坚持同工同酬，确保薪酬分配不受性别、年龄等非能力因素影响。

女性员工残障员工

?严格遵守《女职工劳动保护特别规定》等国家法规，依法足额发放产假津贴，并在办公场所?系统推进办公场所无障碍环境建设，通过增设坡道、扶手、设立哺乳室等便利设施，切实保障女性员工在生育与育儿期间的权益；无障碍卫生间等设施，并配备必要的辅助设备，确保残障员工能够自主、便利地使用各类办公资源；

?持续强化对女性员工职业发展的全周期支持，为女性员工搭建公平广阔的成长平台。报告期内，公司中高层管理岗位中女性占比达29.23%，研发人员中女性员工占比高达63.27%，两项?根据残障员工的实际情况与专业能力，合理配置岗位，制定数据均显著高于生物科技行业平均水平，充分体现了公司在人才选拔、职业晋升与研发团个性化工作方案，支持其充分发挥专业潜力，实现平等参与队建设中的包容性与公平性。和职业成长。

2025年

女性员工占比中高层女性员工比例研发人员中女性员工比例育儿假返岗率少数民族员工残障员工

54.07%29.23%63.27%100%11人4人

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人才吸引与留存

三元基因坚持“人才引领、引育并举、多元包容、全生命周期管理与可持续发展”核心理念，通过构建全链条人才服务体系，持续提升人才吸引力与组织竞争力。

人才吸引

公司紧扣生物制药产业链核心业务发展方向，结合年度公司人才战略目标，组织开展全面的人才盘点与组织效能评估工作，科学预判各岗位招聘需求，通过打造“线上+线下+跨界”三维招聘矩阵，联动校园招聘、社会招聘和内部招聘，持续优化人才结构，夯实人才储备。同时，公司以数字化招聘云平台作为人才库管理核心载三元基因2022-2025年连续四年荣获智联招聘体，整合多维度功能模块，实现招聘全流程的数字化、智能化，构建了覆盖“招聘前-招聘中-招聘后”的全周“中国年度优选雇主”期人才管理体系。

人才吸引关键举措案例系统开展生物制药高校双选会，赋能雇主品牌与人才储备

2025年，公司锚定生物制药产业链人才储备核心目标，聚焦医药类、综合类、工科

搭建“云端招聘矩阵”，设立外部专业招聘网络与公司招聘网络渠道类高校的生物制药、制药工程等专业，筛选北京大学、北京中医药大学（中药制药、网站，打造专业、专向的招聘渠道，精准对接优质人才。生物制药专业）、北京化工大学（制药工程专业）、北京理工大学（生物工程、制药工程专业）四所高校，构建“综合类+医药类+工科类”的专业人才靶向招聘矩阵，举办走进高校校园招聘会、宣讲会活动，结合线上渠道系统性开展四场高校双选会专项宣传活动，直接参与双选会的专业学生超500人次，校园招聘联动发力。2025年举办相关活动5场，实现目标专业人才并进一步建立“目标专业人才库”，实现雇主品牌价值与人才储备的协同提升。

群体的全面覆盖。

建立内部推荐机制与渠道，鼓励员工引荐优秀人才，对内部推荐

成功推荐者给予奖励，为公司打造、培养人才。

积极与北京石油化工学院等院校开展校企合作，成功实现高高校合作校专业人才与企业岗位需求的精准对接。2025年累计引进实习生25名，涉及研发、生产、质量、物控等多个部门。北京大学雇主品牌建设北京石油化工学院实习生欢迎会

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员工总人数单位：人按性别划分的员工人数单位：人按年龄划分的员工人数单位：人

11338

13318130岁以下男员工

员工总人数新员工人数30-49周岁女员工

246272750周岁以上

按层级划分的员工人数单位：人按学历划分的员工人数单位：人

115870

181高层管理者硕士及以上

中层管理者本科学历基层员工大专及以下

54118

总流失率单位：%按性别划分的员工流失率单位：%按年龄划分的员工流失率单位：%

男员工30岁以下21.05%16.17%16.9%

女员工30-49周岁

9.95%

总流失率8.73%50周岁及以上

12.16%

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员工培训新员工培训

三元基因将人才视为企业发展的核心动力，始终坚持对员工成长的持续投入。公司倡导终身学习的公司组织新员工参观企业科技展厅，并围绕人事制度、产品知文化氛围，鼓励员工持续提升适应能力、完善知识结构、精进专业素养与业务技能，以积极应对行识、药物警戒职责、生产质量与研发体系以及财务报销等关键业变革与发展挑战。事项开展系统化培训，帮助新员工快速融入企业文化、明晰岗位职责、全面熟悉业务流程、树立合规规范意识，为其职业发公司建立覆盖全员、分层分类的培训体系。经营管理层作为培训决策机构，负责审定年度培训规展筑牢基础。

划、资源配置及重大人才培养事项；人力资源部门作为统筹牵头部门，具体组织实施员工培训与发展工作。结合不同职级及岗位需求，公司搭建管理层领导力培训、专业技能培训、通用能力培训及新员工入职培训四大培训模块。同时，通过领军人才与优秀青年人才培养项目、专业技术专项培训通用能力与文化建设及导师带教等举措，持续提升员工岗位胜任力与职业素养，推动员工与公司共同成长、协同发展。

公司始终关注员工基础素养与职业发展的共通需求，致力于通过愿景、使命、企业文化系统化的通用能力培训，筑牢个人与组织协同发展的根基。在文类别关键课程体系化建设方面，公司于2025年举办“科技博物馆讲解比赛”，持管理层业务能力管理能力战略思维续开展“裸心会”等开放式交流活动，以生动多元的形式增进员高层头部领导中欧 MBA 10% 40% 50% 工对企业历程与价值的理解，促进员工分享经历、增进理解，强领导力

中层腰部领导20%40%40%化情感链接与团队归属感。

领导力课程

基层腿部领导30%40%30%专业能力应届生管培生总部人员区域人员

（职能、研发医学、市场营销、生产)不同体系专业能力培训不同体系师徒制专业知识与技能培训应届生管培生总部人员区域人员通用能力宣贯企业文化故事会

通用类培训课程开展自主学习公司建立了覆盖全员、贯穿业务全链条的培训机制，针对不同植入工作素养实践分享会职能团队开展专项赋能：研发团队聚焦基因编辑技术前沿与临

初识期(1周至1个月)过渡期(1至3个月)磨合期(3个月至1年)

新员工培训床前研究策略；生产团队强化细胞培养、连续化生产等关键工

企业文化规章制度专业知识、技能激励培训、问题解答艺；营销团队则深入精准医疗市场分析与学术推广合规培训。

领军与优青技术岗位公司高度重视质量与合规建设，面向全员开展新版GMP/GSP法导师、师徒制内部讲师培训管理团队规、药品生产风险管控及数据完整性等系统培训，并每半年组智能化学习平台织一次全员药物警戒培训与考核。同时，公司积极推动数字化与创新技术专项学习，涵盖AI在药物研发中的应用、生产自动培训管理制度(培训需求调査分析、计划制定、实施、评估反馈、考核、晋升)人才发展攻路

化系统操作及医药数字化转型案例，全面提升员工的科技应用三元基因人才培训架构图能力与前瞻视野。

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领导力与梯队建设

在领导力培养方面，公司建立系统化、分层级的培养计划，覆盖经理级及以上管理人员，并根据不同层级管理者的发展需求实施精准赋能：高管层聚焦战略决策与行业前瞻，中层强化跨部门协作与项目管理能力，储备管理人才通过轮岗历练与导师制，全面提升综合管理素养与履职能力，形成持续进阶的管理人才培养链路。

公司多年持续开展中欧商学院E-Learning MBA经理学习班项目，通过系统课程与实战结合，不断提开管理人员综合素养与战略视野。自2015年与中欧国际工商学院合作启动以来，该项目已连续开展六期，目前第六期正在推进中，累计覆盖公司高管、中层经理及核心骨干员工180人。

新员工培训科技博物馆讲解员比赛集中培训

裸心会中欧 E-Learning MBA 三元基因中欧 E-Learning MBA 三元基因

第六期经理学习班开学典礼第六期经理学习班学员汇报

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2025年员工发展

员工培训总时长三元基因高度重视人才梯队建设与发展，将系统化人才管理作为推动战略落地、保障组织健康、提升长期价值的核心举措。

19680公司搭建动态高效的人才培养与晋升体系，基于绩效表现、岗位经验、学历背景、综合素质及能力胜任等多维度开展综合评小时（估算值）估，确保内部职业晋升通道透明度与公正性，为员工成长打造清晰的职业发展路径。

管理人才成长序列员工人均培训时长

员工主管副经理/经理总监副总经理总经理

80小时（估算值）

技术专业通道技术员助理工程师工程师高级工程师资深工程师技术专家首席科学家员工培训资金投入

32.26万元

技术管理复合型发展通道技术主管技术组长技术经理高级技术经理技术总监技术带头人员工培训覆盖率

100%2025年度，公司正式启动并深入实施生产质量体系人才盘点专项工作计划，通过科学、结构化的人才评估与发展机制，绘制人才梯队图谱与九宫格，撰写系统盘点报告，并进一步制定个性化的培训、轮岗、晋升等发展计划，形成“识别-评估-发展-跟踪”的管理闭环。

此外，公司积极支持员工提升学历层次与专业技能，鼓励员工在职攻读本科、硕士、博士等更高层次学位，并支持考取与岗位相关的职业资格证书。通过持续提升员工专业素养与执业能力，不断夯实公司人才基础与专业资质，进而增强核心业务竞争力，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

识别评估发展跟踪

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薪酬激励

三元基因高度重视薪酬激励在人才发展中的核心作用，将其视为激活人才潜能、提升团队效能的关键举措。公司持续优化薪酬福利与激励机制，构建全面多元的员工福利体系，致力于打造兼具竞争力、温度与导向的激励生态，推动人才价值与企业发展同频共振，实现人才与企业共生共荣。

薪酬激励和绩效管理

公司实行“固定薪酬+浮动收入+长期激励”三位一体的结构化薪酬体系，充分调动员工积极性、主动性与创新活力。围绕日常履职、年度贡献与长期发展构建多层次激励矩阵：通过全勤奖励等方式鼓励员工坚守岗位、高效履职；以年度优秀员工表彰等举措肯定突出贡献、树立标杆导向；并运用股权激励等长期激励工具，将核心人才与公司长远发展深度绑定，形成兼顾即时认可、中期激励与长期共创的良性激励格局。

在绩效管理层面，公司构建全员覆盖、权责清晰、标准统一、全周期闭环的绩效考核体系，实现从高层管理者至基

层员工的考评全覆盖。考核以勤业、精业、敬业为核心价值导向，考评指标科学涵盖工作态度、履职成果、技能提升、团队协作及创新贡献等多维度，确保考核的全面性与针对性。为保障考核公平性与员工发展性，公司建立贯穿绩效全周期的辅导与双向沟通机制，在考核周期内为员工提供及时、全面的反馈与针对性指导，助力员工补齐能力短板、高效达成绩效目标，实现个人与组织的协同成长。此外，公司建立规范透明、流程标准化的绩效结果反馈与申诉机制：员工如对考核结果存在异议，可在规定时限内通过邮件意见箱提交申诉，由人力资源部与用人部门共同受理核查并出具正式处理意见，形成“评估公正、申诉有效、反馈及时、闭环管理”的规范化绩效运行机制。

案例全面升级绩效管理体系践行“全员价值共创”

2025年，三元基因全面升级绩效管理体系，正式推行以“全员价值共创”为核心理念的绩效管理机制。本次升级核

勤业心在于从任务考核转向价值创造与目标协同，将公司战略层层分解、有效落实为每个员工清晰可执行的具体行动，遵循全员覆盖、纵向对齐、横向协同原则，践行“彰其绩、受其益”的绩效文化。此次升级有效打破部门壁垒、强化跨部门协同，有力推动战略落地与核心团队稳定，让员工目标更明确、行动更聚焦，实现个人与企业同向发力、协同成长。

考核维度员工福利保障敬业精业

三元基因在全面落实法定福利的基础上，持续推出具有竞争力的补充福利，员工福利项目覆盖所有正式员工及劳务合同工，并为正式员工全额缴纳五险一金。通过全方位的保障与关怀，切实提升员工归属感和认同感，增强组织凝聚力与人才吸引力。

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案例建立工会会员全周期服务流程为夯实服务基础，工会开展会员信息普查与全周期服务流程构建工作。面向全体会员开展了专项问卷调查，共回收有效问卷151份，首次清晰梳理会员“四种状态”（新员工未入会、已入会未办卡、有卡关系未转入、已入会且有卡）。基于普查发现的核心痛点，工会主动与人力资源部建立协同机制，确保员工从入职、在岗到离职期间均能精准、顺畅地实现其工会关系的建立、维护、转接以及相应福利权益享有。

公司严格执行国家规定，为全体正式员工足额缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，并全面落实带薪年休假、法定节假日、婚假、丧假、产假、陪产假、育儿假、病假等休假制度。

带薪法定婚假丧假产假陪产假育儿假病假年休假节假日法定福利

住房支持依托属地优质企业资质，为确有需求的员工定向协调公租房资源，切实解决员工阶段性居住难题。

团体保险为全体员工统一投保团体意外险，保障范围覆盖工作期间及通勤途中意外风险，构筑全方位安全防线。

残疾人就业保障积极践行社会责任，依法吸纳残疾人就业，并提供与岗位匹配的薪酬福利、职业培训及发展支持，实现同工同酬。

健康管理建立常态化健康保障机制，每年组织全员免费健康体检，助力员工早筛早防，全面维护身心健康。

长期激励完善长期激励体系，实施股权激励计划，将员工个人利益与企业发展深度绑定，实现价值共创与共享。

节日关怀逢传统重要节日向员工发放慰问礼品，传递企业温暖，增强员工的归属感与获得感。

生日福利推行员工关怀计划，每季度集中举办员工生日庆祝活动，配备定制蛋糕及抽奖礼遇，营造温馨和谐的团队氛围。

职场生活关怀打造职场幸福生态，工作日提供免费营养午餐与咖啡茶点，并在办公区配套建设健身设施与活动空间，倡导健康平补充福利衡的工作生活方式。

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员工关爱

公司持续深化员工关爱体系建设，构建多层次、全覆盖的人文关怀机制，切实提升员工归属感与团队凝聚力。通过工会、人力资源部、党支部三方协同联动，将员工关爱全面融入日常管理全流程。各项关怀活动严格遵循“尊重、务实、灵活”的原则，在实现全员覆盖的基础上，精准匹配本地/外地、一线/职能等不同员工群体的差异化需求。2025年，公司累计开展各类关怀活动10余场，实现全体员工直接与间接全覆盖，显著增强了员工的归属感、凝聚力与满意度，夯实了企业高质量发展的人才根基。

员工慰问生日关怀节日活动退休关怀

公司建立系统化困难慰问与情感公司持续开展季度员工生结合公司周年庆、法定节假公司建立了系统化的退休

支持机制，全面覆盖员工婚丧嫁日庆祝活动，举办集体生日及特色节点，常态化开展员工关怀制度，为退休员娶、生育、重大疾病等场景，由人日会。活动现场设置礼物抽心愿卡抽奖、祝福征集、主工举办退休欢送会，定制力资源部、工会及部门领导组成慰取、合影留念等环节，发题互动等多元活动，持续增荣誉奖杯、奖状等纪念品问小组上门探望，赠送慰问金与放纪念相册、保温杯等礼强员工文化认同与团队凝聚并由管理层亲自颁发，鼓关怀品，提供物质与精神双重支品，提升员工的仪式感与参力。同时，为全体员工发放励退休同事分享职业生涯持，2025年慰问活动覆盖10人次与感。针对外地员工，公司专属节日福利，如妇女节组的感悟，增强其对企业的以上。夏季高温时节，工会联合党推行“云端祝福+远程能量织创意插花主题活动，端归属感与荣誉感。支部开展“清凉一夏”专项关怀，包”模式，通过录制祝福视午、中秋、元旦等传统节日为全体本地员工（含保安、保洁）频、发送电子贺卡及外卖递发放定制礼品，让员工在丰发放防暑降温饮品，为外地员工发送茶点、小花束等方式，实富的活动与暖心福利中，切放饮品代金券；冬季开展“冬日送现跨地域关怀，2025年覆盖实感受到公司的关怀与归属温暖”活动，为员工发放专属购衣外地员工约60人次。感，营造温馨和谐的企业文折扣福利券，让每位员工都能感受化氛围。

到季节性的暖心体贴。

702025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

生日活动裸心会暨员工答谢活动三十三周年庆活动退休欢送会职业健康与安全职业健康安全管理体系

公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立系统化、全三元基因制定《安全生产责任制》《生产安全事故报告和处理制度》《职业卫员覆盖的职业健康与安全管理体系，切实守护每一位员工的健康与安全。生“三同时”管理制度》《职业病危害防治责任制度》等多项管理政策、制度和标准操作规程，不断强化公司职业健康与安全管理体系。为确保员工安全，三元

安全第一基因搭建了自上而下、权责分明的安全管理组织架构，成立由总经理指导，安环

部统筹管理的安全生产领导小组，并明确各部门主要负责人为本部门的第一安全负责人，确保公司各项安全管理措施得以有效执行。

职业健康管理工作由专人专岗负责，下设1名安全主要负责人与2名安全管理人员，共3人组成专职团队。安全主要负责人全面统筹职业健康工作的组织与规划；

安全生产

安全管理人员则负责具体执行，包括开展人员培训、劳动防护用品的发放与管方针

理、相关文件的维护更新以及日常宣传教育工作。

综合治理

预防为主1名安全主要负责人+2名安全管理人员专职团队

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职业健康安全目标

2025年为构建系统化、规范化的健康安全管理体系，公司确立“零重大事故、全周期公司职业健康安全目标全部达成。

健康、全员化安全”的核心目标。

安全生产事故防控目标类别目标内容达成情况重大事故控制：杜绝重特大生产安全责任事故（含死亡、重伤3人及以上或直接经济损失1000万元以上事故）；工亡事故发生率为0，较大事故发生率为0。

事故防控目标一般事故管控：一般火灾事故率为0，发现问题整改闭环率100%。

已达成

隐患治理目标：生产现场隐患排查覆盖率100%，重点岗位（如危化品操作区、高空作业区）专项排查每月不少于1次；一般隐患整改完成率100%，重大隐患整改完成率100%且新增重大隐患不超过1项。

安全风险与应急管理

三元基因系统建立了安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动各部门常态化开展风险辨识、评估与控制工作，实现对安全生产风险的全流程管控。公司严格执行《安全生产责任制》，每年与全体员工签订岗位安全生产责任书，确保安全职责清晰落实到人。

为提升突发事件下的协同处置、快速响应与实战应对能力，公司制定并实施了多项专项应急预案，并依据年度演练计划有序组织各类应急演练，全面检验预案的可行全员疏散演练全员应急演练全员消防演练性、启动时效及后勤保障水平。2025年，公司组织开展了实验室危化品泄漏应急演练、全员消防疏散演练、灭火实操训练、消防站联合演练及防盗应急演练等多场景

实战化训练，全面筑牢安全生产防线。

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危化品管理

公司高度重视危险化学品的安全管理，委托具备资质的第三方专业机构，依据《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2018）标准，全面开展危险化学品重大危险源辨识工作，并定期通过北京市安全风险云服务系统进行信息申报与动态更新，确保公司不存在重大危险源。

公司依据《危险化学品安全管理条例》系统规范危险化学品的储存、使用及处置流程，明确禁止在制造工序、保管场所、仓库等生产现场使用、混存或误用违禁物质，从源头防范安全风险，切实保障员工与公共安全。2025年，公司组织开展了实验室危险化学品泄漏专项应急演练，进一步检验与提升了相关岗位人员的应急处置能力。

安全文化培训目标类别目标内容达成情况

培训覆盖与达标：企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；新员工三级安全

教育培训合格率100%，全员年度安全再培训覆盖率100%，关键岗位应急技能考核合格率100%。

安全培训与文化目标

文化建设渗透：全年开展“安全生产月”等主题活动不少于2次，员工安全文化参与率达到85%以上；已达成建立员工主动上报隐患鼓励制度，安全合理化建议采纳率不低于30%。

公司着力推进企业安全文化建设，通过定期召开安全例会等形式，持续强化全员安全责任意识，使安全规范内化为员工的自觉行动。此外，公司不断创新培训机制，开展形式多样、覆盖多层级的安全教育培训，系统提升员工的安全生产知识、实操技能及应急处置能力。2025年，公司扎实推进各项安全工作，包括实施新员工三级安全教育、组织多场安全生产专题培训，并常态化开展消防演练、应急演练与安全宣传活动，进一步巩固了企业安全防线。

开展安全例会开展员工安全培训

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关注员工健康与福祉目标类别目标内容达成情况职业健康防护：作业场所职业病危害因素（噪声、有毒有害物质等）检测合格率达到98%以上，接触员工健康危害因素员工职业健康监护率100%，新增职业病与福祉目标病例为0。已达成健康促进提升：员工年度体检覆盖率100%，员工健康知识知晓率达到90%以上，心理健康服务覆盖率100%。

职业病防治关注员工健康2025年健康与安全投入因工伤损失工作日数

公司已建立完善的职业病防治管理体系，制定公司持续完善身心健康管理机制和支持体并严格执行《职业病危害防治责任制度》《系建设，每年组织全员免费健康体检，于138.55万元18.5天职业病防护设施维护检修制度》等制度文件，在金苑路厂区专属区域设立“员工临时休系统化落实职业病预防与控制措施。公司每年息与用餐服务点”，配备躺椅、按摩仪、职业病发生率工亡人数百万工时伤害率委托具备资质的职业卫生技术服务机构对作业发热眼罩、茶点及微波炉等设施，为员工场所进行职业病危害因素检测与现状评价，提供舒适的休憩与用餐空间。2025年，公0%0人4.10科学评估职业病风险，并依据《职业病危害项司开展“守护健康”普惠行动，积极对接员工职业健康体检覆盖率重大安全生产事故目申报制度》由安全部门完成年度申报。在健保险公司，为员工及家属提供便捷的普惠康监护方面，公司为接触职业病危害因素的员型商业健康保险办理渠道，并组织保险专100%0起工提供上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康员提供现场集中讲解与办理服务。未来，检查，建立完整的职业健康监护档案，帮助员公司计划通过开展定岗定编与职责梳理，工伤人数健康与安全培训覆盖率工及时掌握自身健康状况。同时，公司全面落系统降低职责交叉与工作负荷；试点弹性实职业病防护措施，为巡检工、包装工配备防工作制，在极端天气等特殊场景中体现管2人100%噪耳罩、防护手套等个人防护用品，为实验员理柔性；同时，计划引入员工援助计划，健康与安全培训总时长健康与安全培训总人次

配发实验服与活性炭防护口罩，并在实验室等提供专业心理咨询服务，进一步关注与支关键区域设置通风警示标识及职业病危害告知持员工情绪与心理健康，构建可持续的健1362小时238人次卡，切实保障员工劳动过程中的卫生与安全。康友好型工作环境。

742025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

低碳运营谱写绿色新篇环保总投入

106.97万元

温室气体排放强度

0.15吨二氧化碳当量/万元营收

三废排放达标率

100%

贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

环境管理影响、风险与机遇管理为系统防范生产经营中的潜在环境影响，三元基因持续完善构建“风险识别-预案制三元基因积极响应国家绿色低碳发展要求，持续强化公司的环境管理，把环境管控全定-应急演练”的全过程环境风险管理体系，切实提升企业环境风险防范与应急处置面融入生产全流程，切实履行企业在环境保护方面的主体责任。

能力。

治理

三元基因严格遵守国家及地方各项环境保护相关法律法规，制定《环保管理制度》等风险识别预案制定应急演练内部环境管理规章，持续推进环境管理规范化。公司建立专门的环境治理架构，由总经理担任环保总负责人，监督环境管理事宜，确保生产经营活动的环境合规性；并设立专人负责日常环保管理工作。

开展环境影响因素识别与风险点排查，编制《突发环境事风险识别件风险评估报告》，重点针对危化品操作区、废水处理区等战略与管理方式与隐患治理关键区域，定期排查隐患并确保整改闭环。2025年，生产现场隐患排查覆盖率100%，一般隐患整改完成率100%。

公司持续完善环境管理体系，通过前置性识别环境风险、制定环境应急预案并定期开展环境应急演练、贯彻执行各项环境指标监测及目标管控等行动，有效提升环境治理水平。公司定期开展各类环保培训，内容覆盖国家及地方环保法规政策、环保工艺等编制《突发环境事件应急预案》《突发环境事件应急资源调方面，全面强化员工环保合规意识。2025年，公司未发生因环境合规问题受到处罚应急预案查报告》等，确立标准化应对流程，并建立应急资源台账，的情况。与资源保障确保应急处置所需设备、人员到位。

在生态环境保护方面，三元基因将生物多样性保护贯穿于项目运营全流程。运营期持续开展环境监测，定期采集并分析空气质量、水质、土壤等指标，及时处理潜在问题；

严格落实生态保护措施，最大限度降低生产运营对周边植被、土壤及水体的影响，持续推进生态修复与保护工作，筑牢厂区及周边区域的生态安全屏障。开展应急2025年，公司组织实验室危化品泄漏等环境应急演练，提演练升员工应急响应与处置能力。

762025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

指标与目标指标与目标2025年达成情况2025年废气、废水、噪声排放合规率100%环保总投入公司受到环境相关行政处罚次数

106.97万元0次

固废处置合规率100%达成

环保监督检查合格率100%低碳运营治理公司将气候变化应对与能源管理纳入可持续发展治理核心。由董事会战略与可持续发展委员会作为最高决策机构，统筹领导气候变化相关事宜，定期审议低碳运营战略、目标及重大项目推进情况；安环部、设备工程部作为协同执行部门，分别负责环保合规监督、环境风险管控及能源系统优化、节能改造落地；各生产车间设能源管理员，落实日常能耗管控要求，形成跨部门协同闭环。

公司在严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等法律

法规基础上，持续完善涵盖能源消耗统计、节能改造管理等方面的配套制度体系，出台《电力系统标准管理规程》《空调系统标准管理规程》等系列管理制度，涵盖电力、空调、工艺制水等主要用能环节，为日常运营提供了明确规范与操作依据，保障气候与能源管理目标在各个环节得到系统贯彻与持续改进。荣获“气候灯塔?2025年度制造灯塔典范”奖

772025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

战略与管理方式气候策略

公司紧密围绕国家“双碳”目标及医药行业环保政策趋势，结合生物制品生产对温控、能耗的特殊要求，制定差异化气候应对策略。通过定期跟踪极端天气趋势、碳政策变化及行业技术革新，系统识别气候相关风险与机遇，并匹配针对性措施。

类别风险/机遇描述应对措施

气候变化导致极端天气事件，如暴雨、高温、台风、洪水等，密切关注气候变化趋势，通过系统的预案与资源配置，着力提对公司运营、供应链业务连续性可能造成不利影响升应对极端天气等突发事件的响应与恢复能力

急性风险药品生产、存储运输环节对温控设施要求严格，高温和湿度变新项目选址引入专业机构开展气候风险评估化可能影响药品稳定性，极端天气将抬升运营成本实施安全备料、多点供货等，建设韧性供应链物理风险

海平面上升可能导致周边电力、交通等公共基础设施的维护成本上升，进而间接影响公司运营的稳定性慢性风险运用智能技术对水资源与相关风险进行动态评估与实时管理，气候变暖导致的降水模式改变可能加剧区域性水资源匮乏或水增强运营韧性质波动，直接增加公司获取优质原水的成本与处理难度，对企业生产运营的连续性构成一定影响

密切关注国际、国内环境和碳相关政策变化，提前布局符合新政策与国家持续出台政策法规以减缓气候变化，碳排放权交易机制逐步规的内部管理管控措施法规风险推进，生态环保要求对项目开发运营的约束加强、成本增加持续改进工艺设备、优化能源结构、提高生产效能等，实现绿色低碳发展，提高能源安全性转型风险

持续监控和评估气候变化以及自然灾害对疾病谱系的潜在影响，长期气候变化导致公共卫生环境变化，对医药企业的产品研发关注前沿科技在医药行业的应用，加强新技术应用的可行性研究市场及

方向及市场布局形成潜在影响及行业合作，积极应对疾病谱系变化带来的挑战技术风险

气候变化使部分市场偏好发生变化，低碳转型成本投入加大，实施低碳转型项目前全面评估投入回报与可行性，选择最优方案尤其是绿色低碳技术转型的前端费用建立系统化的节能项目评估与选择机制，并依托智能管理系统与行业交流机制，持续优化执行路径与资源投入效率

782025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

类别风险/机遇描述应对措施

在气候变化引起的疾病领域发现新的业务方向，形成新的业务拓持续关注气候相关风险与趋势，开发创新产品，持续满足健康产品与服务展方向需求的同时提升市场竞争力气候机遇

能源结构和能源效率双优化，将获得长期稳定的电力供应及节推进水资源循环利用，降低水处理成本；持续推进节能改造；布资源效率

能收益局绿电等可再生能源，进一步放大节能收益节能减排生产节能绿色办公公司从生产运营与绿色办公两

个层面协同推进，实施以下重点措施并取得显著成效。公司通过精细化运行管理与系统性技术改造，实现生产环节的能效提升与成本优化：公司积极推动办公场景的绿色转型，通过数字化手段实现资源节约与流程

生产余热利用：生产过程中使用的蒸所有照明灯具设计为节能型，并且在车库增

2025年提效：

汽凝结水回收后进入生活热水换热机加时控开关，在保障基本照明的情况下，分组，利用蒸汽凝结水的余温与生活用时分段供应照明。将办公用品管理全面迁移至线上OA电力消耗同比减少近水换热成生活热水后供员工使用。建立重点设备预防性维护机制：定期对冷却系统，搭建覆盖全品类物资的“申

20推行空调节能调控模式：在生产间歇塔、风冷模块等高负荷设备进行清洁保养与领-审批-归档”数字化闭环，大幅减%与夜间，自动切换至“值班模式”，季节前维护，保障设备持续处于高效运行状少纸质流程与行政耗材。2025年9月显著降低无效能耗；同时优化制冷系态，延长使用寿命并避免突发故障。至12月期间，办公用品总成本较去

9 月 -12 月统与空调管路设计，完成冷水机组节构建能源数据智能化管理平台：依托BMS系

年同期下降61%。

办公用品总成本能改造，提升设备整体能效。统实现对全厂能耗的实时监控与远程调控，较上年同期下降开展厂区照明系统升级：老厂区全部精准定位能耗异常并及时优化。2025年公

61更换为节能灯具，低频活动区域加装司综合能耗持续下降，其中电力消耗同比减%声控控制开关；新厂区在设计之初将少近20%。

792025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

影响、风险和机遇管理指标与目标

为系统应对“双碳”目标下的政策、市场与技术风险，主动把握绿色转型带来的效率提升与创新机遇，公司在2024年气候风险与机遇管理框架基础上，2025年进一减碳节能目标步优化管理流程，形成“识别评估应对监控”全周期机制：

目标2025年达成的情况识别2025年较2024年同期达成依据《北京证券交易所上市公司持续监管指引节电10%第11号—可持续发展报告（试行）》《国

2025年较2024年同期际财务报告可持续披露准则第2号》，结合医达成节约蒸汽用量10%

药行业特性及2025年极端天气趋势、碳政策更新，及时识别新兴风险与机遇。2025年较2024年同期达成

节水10%评估

通过内外部专家研讨、行业数据对比，量化评估风险发生概率（如极端天气影响生产的分类指标单位2024年2025年概率）、财务冲击（如设备改造投入）及机

遇收益（如节能成本节约），明确年度重点天然气立方米6845163945.88应对任务。

汽油吨16.3319.88应对外购电力千瓦时51921004195720

针对重大气候变化风险与机遇，制定应对策外购热力吨8616.456393.58能源使用略，从避免、缓解、适应等方面进行管理。（蒸汽）综合能源消耗

吨标准煤1566.951242.32监控总量

安环部、设备工程部每月跟踪应对措施执行进综合能源消耗度，每季度复盘成效，确保风险管理机制有效吨标准煤/万元营收0.060.04强度落地。

802025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

分类指标单位2024年2025年战略与管理方式

直接温室气体三元基因持续深化多维度节水举措，推动水资源从源头优化到末端回用的全流程管吨二氧化碳当量197.68198.73排放（范围一）理，并积极引导全员树立节水意识，形成系统化、常态化的水资源保护文化。

间接温室气体

吨二氧化碳当量5409.624198.14

温室气体排放（范围二）雨水回收利用

排放3公司金苑路厂区、景弘大街厂区分别建设200、700立方米温室气体排放总量

吨二氧化碳当量5607.294396.87雨水回收系统，回收雨水用于厂区绿植浇灌、路面冲洒，（范围一+范围二）

全年节约自来水约0.65万吨。同时，景弘大街厂区采用下沉温室气体排放吨二氧化碳当量/万绿地与透水沥青斜路面的组合设计，道路雨水可自然汇入

0.220.15

强度元营收绿地完成灌溉，大幅节约灌溉用水，提升水资源利用效率。

注：1.因2025年进一步完善能源数据统计方法，扩大数据采集范畴，为确保年度间数据可比性，本报告依据2025年统计口径对2024年外购热力（蒸汽）相关数据进行同步追溯调整与更正，综合能耗及温室气体排放数据同步更正。生产废水回用2.综合能源消耗计算参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会GB/T 2589-2020《综制水间纯化水机一级浓水通过专用管路回收至回用水池，合能耗计算通则》，折算成以标准煤为单位。

3.2025年范围一温室气体排放计算基于生态环境部与国家统计局发布的《国家温室气体排放因用于冲厕、清洁及设备冷却。子数据库》中的燃料燃烧排放因子，由汽油、柴油使用量换算得出；范围二温室气体排放量计算基于生态环境部与国家统计局发布的《国家温室气体排放因子数据库》中的2022年度全国电

力平均二氧化碳排放因子，由外购电力、外购热力进行换算。温室气体排放量不包含其它直接排放源所排放的甲烷、氧化亚氮等温室气体类型。用水设备优化持续使用排开式节水器具，定期对厕所阀门、水管管路进行维护校准，全年未发生重大漏水事件。

资源节约水资源利用绿化节水管理

厂区绿化以耐旱植物为主，并采用滴灌灌溉系统，较传统灌治理溉方式更加节水。

三元基因严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，建立健全覆盖生产、办公全场景的水资源管理体系，明确各部门用水责节水意识宣贯任与规范流程。公司用水包括自来水、软化水、纯化水、注射水、纯蒸汽等生产用公司引导全员主动养成节约用水的良好习惯，推动节水行为水，以及餐厅、宿舍和办公生活用水。水资源管理工作由安环部、设备工程部协同融入日常工作各环节。

推进，负责设施维护及成效监控。

812025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

影响、风险和机遇管理包材管理

在项目立项阶段，公司执行严格的环境影响评价，对运营点地表及地下水环境的敏公司在保障产品质量及GMP合规要求的前提下，持续推进包装材料轻量化、减量化感程度进行评价，并对生产及生活用水开展水平衡分析，为提升公司水资源韧性与循环化使用，制定《印刷包装材料接收、储存、发放、退库标准管理规程》，规进一步奠定基础。进入运营期后，公司在日常用水管理中建立动态的水风险识别机范包材全流程管理，避免交叉污染与资源浪费。2025年包材消耗量为4321.60吨，制，通过引入数字化监控工具与预防性维护，有效规避潜在的经营中断风险。同较2024年减少570.40吨。

时，公司积极挖掘能效提升与废水回用的机遇，提升水资源利用率，降低对市政水源的依赖。

三废排放指标与目标

三元基因严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》

指标单位2024年2025年《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等相关法律法规，建立污染物相关管理制度体系，保障三总用水量吨40734331864废排放全流程合规可控。公司明确由安环部专人负责三废排放管理工作，确保各项污染管控措施落地执行。

用水强度吨/万元营收1.591.16公司安排专人对厂区废水、废气开展定期检测，并委托第三方专业环境检测机构开展定期污染物指标检测，依据《企业环境信息依法披露管理办法》要求，按时在“京环循环用水量5吨62504978之声”平台、生态环境统计业务系统等平台申报环境信息统计相关报告，保障环境信息透明度。同时，公司定期接受上级部门监督检查，2025年全年无不合规排放，相关行政处罚为零。

循环用水比例/13.30%15%

公司设定针对三废、固废等监督检查合规率的核心目标，2025年废水、废气、噪声、固废处置合规率均达100%，环保监督检查合格率100%，圆满达成年度目标。

注：4.2025年公司通过对新厂区实施水资源循环利用改造、制热用水优化等措施，较大幅度降低总用水量。

2025年

5.循环用水量为估算值，基于生产用水比例、反渗滤（RO）系统回用水比例以及蒸汽回用比例

综合考量进行估算。废水、废气、噪声、固废处置合规率均达环保监督检查合格率

100%100%

822025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

废水排放

公司结合生物制药生产过程中不同特性的废水类别，设置针对性的废水排放管控体系。其中，原液及制剂等生产过程中不含生物活性的生产废水经过厂区内污水处理站处理后排入市政管网；实验废水等含生物活性的生产废水，经高温灭菌和污水处理系统处理后排入市政管网；生活污水则经化粪池预处理后排入市政污水管网。

完善污水处理系统专人专职管理

自建污水处理站，定期清掏排污管道、对污水沉淀池消毒，排水水质符合环保管理人员严格按操作规程操作，熟练掌握废水高温灭菌处理技术，每北京市《水污染物综合排放标准》。日巡检仪器设备，常备易损件，保障设备稳定运行；规范处理废水处理产生的泥渣，防范二次污染。

开展定期监测减少废水排放

定期开展废水指标检测，依托污水在线系统实时上报排污情况；积极配合严格要求各车间从源头减少废水产生，对跑、冒、滴、漏事故追责；通过监管检查，保障监测数据真实、准确、可追溯。雨水回收、浓水回用、引入节水器具等举措降低废水排放量。

832025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇统有效运行。2025年，公司通过优化废气处理工艺、定期巡检处理装置、开展定期指标单位2024年2025年检测等举措，确保废气排放合规。

化学需氧量

吨0.961.64

（COD）排放量监测污染物单位2025年数值

72025年数值8（金苑路厂区）（新厂区）

氨氮排放量吨0.220.20

硫化氢毫克/标立方0.00250.0320

废水产生量6吨14030.4323786.47

颗粒物毫克/标立方0.071.70

废水排放强度吨/万元营收0.550.83

非甲烷总烃毫克/标立方0.291.28

注：6.2025年公司搬迁至新厂区，废水统计口径由原旧厂区变更为新厂区与旧厂区合计，故本年度废水产生总量较往年出现较大幅度增长。

氨毫克/标立方0.021.96废气排放

臭气浓度毫克/标立方10447

公司废气主要为生产过程中的发酵废气、配液废气、消毒废气、实验废气、污水处

理站恶臭废气、食堂油烟、地下车库汽车尾气等。

在处理技术方面，新厂区采用先进废气处理装置，通过层层过滤、活性炭吸附、油注：7.该数据为金苑路厂区2025年度厂界环境监测均值。

8.因新厂尚未投产，数据来源为同期厂区内污水处理站监测数据。

烟净化等方式处理后经高排气筒排放，可实时查看废气处理装置运行状态，确保系

842025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

废弃物管理

公司制定《环境管理制度》《危险废物专用场地管理制度》《危险废物操作规范》

《危险废物贮存库安全消防管理制度》等

内部制度，构建覆盖生产、储存、运输和处置的废弃物全生命周期管理体系。

危险废物一般工业废物生活垃圾

医疗废物：生产过程中产生废包装材料：废西林瓶、废员工生活垃圾离心沉淀、废滤芯、不合格胶塞（按药物剂型分为水针生产药剂，菌体的废培养基；线胶塞与粉针线胶塞）、废铝盖泵头组件等

其它废物：透析袋、塑料空由市政环卫部门每日清运

瓶和废玻璃瓶、废填料、过

储存滤设施产生的废活性炭、废危化品包装物和菌种废包装由环卫部门定期处置材料运输产生后均转至危险废物暂存

间临时贮存，委托第三方专业机构分拣、清运和处置处置

852025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告创新领航精琢医药品质责任治理铸就发展基石以人为本打造阳光职场低碳运营谱写绿色新篇

三元基因不断推进减废措施。在生产端，优化生产指标单位2025年数值工艺，优先使用低或无毒化学品，提高原材料利用率及成品收率，减少废药品产生。在办公端，推进危险废弃物产生总量吨4.99

办公用品管理数字化转型，通过无纸化办公等举措减少无害废弃物的产生。

-废药物吨2.21

-废矿物油与含矿物油废物吨0

-废水处理污泥吨0.20

-废化学试剂吨0.89

-实验室废液吨1.49

-废活性炭吨0.20

危险废弃物处置率%100

一般工业废物产生总量吨0.78

-废包装材料9吨0.78

生活垃圾吨51.54

注：9.因景弘厂区暂未开展生产活动，2025年废包装材料数据统计口径仅为金苑路厂区。

862025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关键绩效表指标索引表

关键绩效表指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年公司经营综合能源消耗总量2吨标准煤284.841566.951242.32

资产总额万元123517.39122930.04121780.70吨标准煤/万元

综合能源消耗强度0.010.060.04营收

营业收入万元24473.3025654.1928599.79温室气体排放3

归属上市公司净利润万元3168.172217.29513.75

范围一：直接温室气体

基本每股收益元0.260.180.04吨二氧化碳当量181.69197.68198.73排放量公司治理

范围二：间接温室气体

独立董事占比/33.33%33.33%33.33%吨二氧化碳当量807.185409.624198.14排放量

女性董事占比/22.22%22.22%22.22%

温室气体排放总量吨二氧化碳当量988.875607.294396.87董事会召开次数次7710吨二氧化碳当量

温室气体排放强度0.040.220.15

股东会召开次数次345/万元营收

反贪腐培训覆盖率/100%100%100%水资源使用

纳税总额万元1638.861511.401740.77总用水量吨96304073433186

环境管理用水强度吨/万元营收0.391.591.16

环保总投入万元604.70105.76106.97废水管理

能源使用化学需氧量（COD）吨 1.40 0.96 1.64

天然气立方米574396845163945.88氨氮排放量吨0.230.220.20

汽油吨18.9016.3319.88废水排放总量吨9533.7014030.4323786.47外购电力千瓦时144968051921004195720废弃物管理

外购热力（含蒸汽）1吨/8616.456393.58危险废弃物产生量吨3.444.304.99

872025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关键绩效表指标索引表

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年无害废弃物产生量吨53.2038.7052.32工伤人数人102

包材管理因工伤损失总日数天10.5018.5包材消耗量吨494948924322员工培训

研发管理员工培训覆盖率/100%100%100%

研发总投入万元5053.314366.543492.55员工培训总时长小时208002112019680研发人员人475049客户管理

知识产权管理客户投诉回复率/100%100%100%

有效专利总量件535355客户投诉解决率/100%100%100%

年度专利申请数件245客户满意度/99.40%99.50%近100%年度专利授权数件112供应商管理

员工雇佣供应商总数（物料类）家119146120

员工总数人260264246供应商受到经济、社会或家000报告期内吸纳新员工人数人843327环境方面处罚的数量

员工总流失率/13.07%8.70%12.16%志愿公益服务员工职业健康与安全志愿者服务人次人次333947工亡人000

职业病发生率/0%0%0%

注：1.因2025年进一步完善能源数据统计方法，扩大数据采集范畴，为确保年度间数据可比性，本报告依据2025年统计口径对2024年外购热力（蒸汽）相关数据进行同步追溯调整与更正，综合能耗及温室气体排放数据同步更正。

2.综合能源消耗计算参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》，折算成以标准煤为单位。

3.2025年范围一温室气体排放计算基于生态环境部与国家统计局发布的《国家温室气体排放因子数据库》中的燃料燃烧排放因子，由汽油、柴油使用量换算得出；范围二温室气体排放量计算基于生态环境

部与国家统计局发布的《国家温室气体排放因子数据库》中的2022年度全国电力平均二氧化碳排放因子，由外购电力、外购热力进行换算。温室气体排放量不包含其它直接排放源所排放的甲烷、氧化亚氮等温室气体类型。

4.“员工培训时长”为估算值。

882025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关键绩效表指标索引表

指标索引表

北京证券交易所《上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》披露要求对应的本报告章节披露要求对应的本报告章节应对气候变化低碳运营数据安全与客户隐私保护数智发展

污染物排放三废排放员工包容职场、人才吸引与留存、职业健康与安全废弃物处理三废排放尽职调查风险内控生态系统和生物多样性保护环境管理利益相关方沟通可持续发展治理环境合规管理环境管理反商业贿赂及反贪污商业道德能源利用低碳运营反不正当竞争商业道德水资源利用资源节约自主披露的议题对应的本报告章节循环经济资源节约党建工作党建工作乡村振兴普惠健康合规及风险管理风险内控社会贡献普惠健康健康可及性普惠健康

创新驱动研发创新、数智发展药物警戒品质保障科技伦理研发创新行业合作发展研发创新供应链安全伙伴共进平等对待中小企业伙伴共进

产品和服务安全与质量品质保障、客户服务

892025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告关键绩效表指标索引表

GRI 内容索引

使用声明三元基因参照 GRI 标准编制本报告，汇报期为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日使用的 GRI1 GRI1 ：基础 2021

披露章节 GRI 标准披露章节 GRI 标准

关于本报告2-2、2-3风险内控2-27、3-3、207-1、207-2

董事长致辞/商业道德2-27、3-3、205-2、206-1

关于三元基因2-1、2-6、201-1数智发展2-27、418-1

可持续发展管理2-9、2-12、2-13、2-14、2-16、2-22、2-29、3-1、3-2、3-3、201-2党建工作/

【专题】厚积薄发，

3-3、203-1、203-2以人为本打造阳光职场