环境、社会和公司治理报告

珠海派诺科技股份有限公司

ZHUHAI PILOT TECHNOLOGY CO.LTD 珠海派诺科技股份有限公司

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服务热线：400-8786678

Copyrighte2000-2023 PILOT Corporation.目录报告编制说明01治理篇环境篇社会篇董事长致辞03

走进派诺：深耕能源物联网05立本强干节约降碳以质立信夯实发展根基守护绿色低碳共建责任生态

ESG 治理：筑牢可持续发展基础 21 气候韧性：积极应对气候变化 33 品质保障：全生命周期质量管理 47

合规经营：治理结构与透明度 26 环境管理：合规体系与绿色运营 36 创新驱动：AI 算法引领电力革新 51

风险管理：内控体系与反不正当竞争28效能提升：资源优化与循环经济38安全护航：信息安全与隐私保护59

商业道德：诚信经营与廉洁文化29绿色生产：打造示范性绿色园区41协同共赢：负责任供应链管理63

投资者关系：资本纽带与价值共享30引才赋能：员工权益与职业发展66

秉善而行：产学融合与社会公益73

ESG 关键绩效指标 76对标索引表80

读者意见反馈872025年环境、社会和治理篇公司治理报告报告编制说明

本报告是珠海派诺科技股份有限公司（以下简称“派诺科技”“公司”或“我们”）发布的2025年环境、

社会和公司治理（ESG）报告，旨在全面呈现公司在 2025 年可持续发展领域的实践与绩效，为利益相关方提供透明、准确的信息。本报告于2026年4月28日经董事会审议通过。

报告范围数据说明

除特别说明外，本报告范围与公司（股票代码：920375）2025年度报告合并报表范围保持一致，即覆盖本报告信息均来自公司公开信息、正式文件、财务报告以及经由相关职能部门统计的数据。公司保证本报本公司及子公司。本公司及子公司的相关信息详见公司2025年度报告附注“七、在其他主体中的权益”。告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。相关财务数据均以人民币为单位，如与公司年度财务报告不符，以年度财务报告为准。

报告期间

本报告为年度报告，报告期间与公司年度报告保持一致，时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。报告获取方式为确保数据的完整性和准确性，部分内容可能涉及历史数据对比或延伸。 本报告以中文版和英文版两种形式发布，可在北京证券交易所网站（www.bse.cn）及公司官网（www.pmac.com.cn）查阅和下载电子版。如对两种文本的理解存在歧义，以中文版为准。

编制依据

* 联合国可持续发展目标（SDGs）； 联系方式

* 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》； 如对报告有任何建议，可通过以下方式与我们联系：

*《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》；联系电话：0756-6931881

* 《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》； 公司邮箱：pilot@pmac.com.cn

* 《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》。 联系地址：珠海市高新区科技创新海岸科技六路 15 号 1 号楼一至三层

01022025年环境、社会和

开篇公司治理报告

C董事H长致A辞 IRMAN'S ADDRESS

2025年，是全球能源结构转型进入深水区、国家“碳排放双控”政策全面落地的关了从电力消费到碳排核算的数字链路，助力行业实现从“能耗双控”向“碳排放双键之年，也是珠海派诺科技股份有限公司（以下简称“派诺科技”）在可持续发展 控”转变。从智慧能源管理平台的迭代，到虚拟电厂（VPP）柔性调度技术的应用，征程上跨越升级、智启未来的重要一年。这一年，我们紧扣国家“双碳”战略脉搏， 每一项 AI 赋能的创新都凝聚着派诺科技对节能降碳的坚定承诺。在日常运营中，我致力于打造“技术研发+设备制造+运营服务”一体化平台，成功实现从能源物联们持续深化绿色园区建设，依托“光储充检”智能微网系统，实现了能源的高效配网向“AI+ 能源数字化”全链路服务商的战略跨越。我们深度聚焦用户侧市场，加大 置与循环利用，综合节能率保持在 50% 以上，成为低碳园区发展的行业标杆。

在工商业储能、虚拟电厂及电碳计量等核心技术上的研发投入，并积极布局海外市场，智爱民生，共绘和谐社会画卷。

完善数字化能源管理解决方案，为全球客户提供更全面、更高效的能源服务。我们始终坚守“从物联到智联，推动‘智慧用电、绿色用能’”的使命，以派诺的创新智慧派诺科技秉持以人为本理念，通过优化薪酬福利体系、开展“研发工程师日”等赋引领绿色转型，绘就可持续发展的美好蓝图。能行动，激发员工潜能与创新活力，打造和谐包容的企业生态。2025年，公司持续加大研发投入，稳固了企业的技术根基，并赢得了全球客户的广泛信任。同时，公智治领航，筑牢稳健合规根基。

司积极履行社会责任，将科技力量注入乡村振兴与公益事业，从海寿岛微电网的建派诺科技坚持党建引领高质量发展，持续优化公司治理，构筑公司发展稳健基石。设到特殊儿童的音乐关怀行动，我们以实际行动诠释了企业的社会担当。此外，依

2025年，我们持续完善治理结构，强化董事会在气候风险监管与绿色战略决策中的托“一带一路”等国际交流平台，我们积极向世界展示绿色能源的中国方案，兑现领导核心作用，并确保内部控制体系的科学稳健。公司深化“决策层－管理层－执行了对全球可持续发展的坚定承诺。层”的三级 ESG 治理架构，由董事会统筹 ESG 决策，通过制度化的监管保障决策的展望未来，派诺科技将秉持坚如磐石的信念、高瞻远瞩的视野，矢志不渝地探索数透明度与公正性。在商业道德方面，公司严格遵守法律法规，强化市场推广的规范性，字化与低碳化的深度融合之路。我们将以 AI 创新为驱动引擎，全力推动产业升级；

积极履行市场行为监督职能。此外，公司注重投资者关系管理，通过提升信息披露质以智慧能源为指引，精心打造安全、经济、零碳的服务体系。我们深信，派诺科技量与透明度，有效保护股东、债权人及利益相关方的合法权益，确保企业在法治与合必将在可持续发展的征程中稳健前行，为全球绿色未来注入更多动力，共创和谐共规的轨道上行稳致远。

生的美好明天！

智造能碳，加速绿色低碳转型。

作为绿色发展的积极推动者和实践者，公司不仅将绿色低碳理念深植于企业文化，更将其贯穿于产品创新与日常运营的每一个环节。面对全球气候变化的挑战，我们积李健极投身于能碳数字化技术革命，自主研发并规模化部署了新一代智能电碳表，打通珠海派诺科技股份有限公司董事长

03042025年环境、社会和

开篇公司治理报告

走进派诺：深耕能源物联网产业基地

拥有派诺产业园、派诺科技园及武汉新能源产业园三大自建园区，总建筑面积约 47000m2。

价值引领：企业使命与愿景研发引擎

在珠海、深圳、武汉三地设有研发中心。

企业精神服务网络

创业不息、创新不止、创造不凡

建立了以北京、上海、广州、武汉、西安为核心的五大区域中心，在全国28个主要城市设有属地化服务团队，业务覆盖全国及全球90多个国家和地区。

企业使命

从物联到智联，推动“智慧用电，绿色用能”，以高品质产品与数字化解决方案赋能全球能源绿色转型经营成长创新资产企业愿景2025年营业收入人民币同比增长员工专利授权以“小公司做出大事业，大公司办成大家的公司，大家的公司成长为全球领先、用户+信赖的能源物联网企业”为目标，不断追求卓越，成为全球绿色能源转型的关键力量70794.36万元21.57%700人132项连接价值

发展根基：公司概况与全球足迹能源服务经验在线用户终端客户

20+年5000+8000+

公司概况云平台用户在线智能设备充电桩在线

派诺科技股份有限公司（股票代码：920375）创立于2000年，总部坐落于珠海国家高新区科技创新海岸，是领先的能源+++数字化产品与服务提供商。公司以“智慧用电、绿色用能”为使命，致力于为数据中心、金融、医院、交通枢纽、工业园1000015000045000区及大型公建等关键场景提供覆盖“云管边端”的整体能源数字化解决方案。

作为国家级高新技术企业，派诺科技以智能电力产品、能碳管理平台、储能与充电系统、能源算法与服务为核心业务，构智慧空调在线国家合作伙伴海外项目顺利交付建了从自主产品研发到数据沉淀、算法优化与服务变现的创新闭环。公司具备全栈自研能力，产品和服务贯穿能源物联网+++的感知层、网络层及应用层，通过数字化技术与传统配电、电力电子、电力市场交易等行业经验深度融合，赋能虚拟电厂（VPP） 40000 90 1000聚合交易与分布式能源资产运营，助力客户实现用电更高效、供电更安全、能源收益更清晰。

派诺科技积极响应“双碳”目标与能源转型趋势，构建了稳固的科研与生产底座，不断输出“派诺智慧”：

05062025年环境、社会和

开篇公司治理报告发展历程2008逆风飞扬静水潜流2020华厅集瑞群贤毕至

第一代能源管理系统金融行业消防电气云平台：建设银行，农业银行

进军海外：东南亚、澳洲、欧洲等

2000 雄鸡初啼 筚路蓝缕 Smart DCIM 数据中心基础设施管理系统：中石油

样板客户 Prototype clients: 智联系列仪表 Ego700/ 边缘计算终端 Ego1000

公司成立青岛奥帆中心、奥运射击馆、篮球馆等多个奥运场馆、澳门威

第一代 PMAC 智能电力仪表 尼斯人、上海浦东机场 2016 云管边端 风劲奋蹄 AIoT+ 能源服务战略落地：

柳州工人医院机电运维项目

500 强 ODM

第一代基于大数据的云产品电易知贺州市人民医院能源托管项目贺州市人民医院能源托管项目

XGate6 系列边缘网关乔迁二期园区

SmartME 能源与设备运维管控平台

进军充电桩行业，中标国家电网网上海段项目

智能电力仪表制造商 能源管理供应商 AIoT+ 能源服务提供商 未来

2004自出机杼系统自研2010鸿猷丕展华厦开新2018苦练内功智能物联2023资本扬帆奋楫者先

以梦为马仰望星河

第二代 PMAC 系列智能仪表，获得 PMAC8660 电能质量分析仪 三朵云助力能源物联网： 北 交 所 上 市 Listed on the Beijing

多项自主知识产权 PMAC700 系列第三代智能仪表 Stock Exchange智慧能源云：1000 家用户

第二代 PMAC 系列智能仪表，获得 SmartPM3000F 中低压智能变配电管理系统 安全用电云：3000 家用户 国家级专精特新“小巨人”企业

多项自主知识产权人才激励，股份改制，派诺科技园一期建成空调云：20000台设备自研产品畅销海外86个国家

第一代低压马保 样板客户 Prototype clients 与华为联合研发边缘计算网关

横琴长隆、广州西塔、上海世博会29个场馆、华南理工大学、发布储能一体柜产品

北京师范大学战略合作：美的、南网、霍尼韦尔、

西门子、绿地、华润、联通首个光储充检一体化项目：珠海金银湾

2014创新驱动革故鼎新

基于 SmartPiEMS 能源综合管控平台的行业解决方案突破

公共建筑行业：雁栖湖国际会议中心、国家图书馆，深圳地铁、京沈高铁

数据中心行业：阿里巴巴、腾讯、世纪互联、移动、联通、电信

医院行业：湘雅三院、华西医院国家高新区博士后科研工作站

07082025年环境、社会和

开篇公司治理报告

战略蓝图：经营战略与业务布局产业链延伸与全生命周期服务

深入探索多场景应用，加速从硬件销售向“能源即服务”（Energy as a Service EaaS）转型，商业模式创新

通过 AI 算法打通电力交易市场，提升客户能源收益。

经营战略：数智驱动，服务转型提供从方案咨询、设备安装到智能运维、电力现货交易协同的全生命周期支撑，构建能源产业全周期服务生态链。

派诺科技紧跟国家“双碳”目标和绿色低碳发展趋势，致力于打造“技术研发+设备制造+运营服务”一体化平台。

核心战略技术优势拓展市场版图

坚持自主研发创新，以客户需求为导向，实现从硬公司在电力监控及计量、电力物联网、能源数字化国内市场海外市场技术本地化适配件供应商向数字化能源系统解决方案提供商的全面平台、电气安全及智能运维等领域拥有深厚积淀。

持续服务华为、阿里巴巴、南产品遍布全球90余个国家，保优化产品兼容性与电网适应性，进化。2025年，公司进一步加大电力电子技术、微电网调方电网等头部客户，并保障港 障 1000 余 个 项 目 交 付， 售 后 通过国际公认实验室（如 CNAS控技术、虚拟电厂协调控制与聚合交易算法等核心珠澳大桥、广州白云机场等重响应时间达到7×24小时高标认可实验室）检测，提升国际技术的开发力度。

大项目稳健运行。准。以充电桩、智能电力产品竞争力。

为核心，重点布局欧美、东南亚等市场。

发展路径：

加大研发投入巩固与拓展业务完善全生命周期服务

推动产品和服务升级，提升产巩固公共建筑行业优势，重点深自主生产工商业储能等核心设备，开拓新品精度与合规性（如对接欧盟耕数据中心、金融、医院、交通能源项目“开发－投资－建设－运营”全MID 指令等国际标准）。 枢纽、工业园区五大行业领域。 链条服务，助力客户将分布式资源转化为可交易、可调控的灵活性资产。

业务布局：深耕行业，拓展版图2025年澳大利亚国际能源展览会商务部主办、中国国际经济咨询有限公司组织“一带一路”

(All Energy Australia 2025) 国家新能源调研考察团于派诺科技调研市场覆盖与行业拓展

深耕公共建筑、数据中心、医院、交通枢纽、工业园区等用户侧市场，提供“能源+双碳”一体化解核心行业决方案。

重点拓展新能源、电子半导体、金融、教育等领域，并积极推进虚拟电厂（VPP）聚合运营解决方案新兴领域的落地。

2025 国际机场博览会 亚洲数据中心峰会（DCA2025）

新兴领域

09102025年环境、社会和

开篇公司治理报告

2025年重点项目业绩

产品策略：数智驱动的产品服务生态广州，白云国际机场 T3 航站楼全场建筑设备及能源 新疆，落地阿克苏首个兆瓦级超充站，以及第一批“光管理平台与飞行区充电桩系统建设储充检”充电站正式投运佛山，首个台区储能系统在海寿岛项目正式广州，南沙龙穴岛光储一体离网项目投运，实现储并网投运能赋能海岛及备电民生派诺科技产品矩阵

派诺科技业务板块及核心产品/服务智能电力与新能源硬件埃塞俄比亚，人福（非洲）药业光储微网项目投运， 阿曼（中东），扎希拉省 Ghaba 区域“新一代电动修助力“一带一路”绿色发展井机配储节能系统”项目，助力传统油田绿色转型公司持续迭代智能电力设备与新能源产品，提升硬件的测量精度与运行稳定性：

* 广东电网能源投资“粤能投”相关项目 * 深圳机场能源智慧管理平台项目 智能电力产品：覆盖计量测控、保护分析、电气安全、通讯传输四大核心领域。2025 年，SPM91 系列单相多功能表等多款产品获得欧盟 MID 认证，检测能力获 CNAS 国际权威认证。

*力派尔（烟台）储能项目*广州白云机场三期扩建工程充电桩及监控系统采购项目

* 江西安福县海能工商业储能项目 * 兴业银行电气火灾智能化监测硬件设备集中采购项目 新能源充电设备：重点推出 1920kW 极速充电方案及 240kW-480kW 一体式直流充电桩，助力“超充之城”建设。

* 柳州市妇幼保健院 2025 年机电运维服务项目 * 珠海香山路沿线园区微电网项目 工商业储能系统：提供包含储能一体机、BMS/EMS 管理系统在内的全栈硬件，助力企业提升电力自给率与用能*广西重卡充电站建设项目*陕西高速新能源汽车充电站建设项目（三期）灵活性。

*海天味业武汉园区能源管理系统项目*博鳌国际机场分布式“光储直柔”综合能源项目

* 阿里云智能察哈尔 F 楼数据中心能源管理项目 * 太原武宿国际机场能源管理系统项目

*杭州萧山机场项目*雄安新区至北京大兴国际机场快线相关建设项目

11122025年环境、社会和

开篇公司治理报告数字化能源管理平台能源资产运营与服务

基于人工智能、大数据与物联网技术，公司将硬件数据转化为管理价值，助力配电系统向数字化、低碳化升级： 公司提供从咨询方案设计、系统集成到运维管理的一站式服务，并向 EaaS 转型：

能碳管理平台 (SmartME)：打造零碳园区大脑，实现能源流动与碳足迹的实时可视、可控、可优化。 深度深耕行业：持续服务建设银行数据中心、南方电网智慧变电站、阿里云察哈尔数据中心、广州白云机场、深圳机场等国家级重点项目。

星火平台（能源算法）：依托 AI 算法破解光伏配储落地难题，接入 DeepSeek-R1 等国产大模型，实现源网荷储的高效调度。属地化运维：依托专业营销服务团队与数字化运维云平台，确保项目全生命周期的高效稳定运行。

虚拟电厂运营平台：聚合分布式储能、可调负荷等资源，深度参与电力交易与辅助服务，提升分布式能源资产收益。

2025年度数智亮点公司实验中心获得过《中国合格评定 公司发布了多款针对新能源应用的产 派诺虚拟电厂运营管理平台满足交易 公司在上半年完成了阿里两栋数据中 公司携手广州工业投资控股集团有限 SPM91 单相多功能电表成功获得国家认可委员会（CNAS）实验室认可 品，为满足光伏发电 / 储能系统和电 中心对系统功能、性能指标、数据交互、 心智能化系统的交付。同时在中联阳 公司 等国资集团共同成立 1.1 亿元绿 MID 认证证书》动汽车充电桩需求设计，其精度测量安全防护等技术要求，可帮助用户高高、蔚县以及前旗数据中心园区提供色产业投资基金，面向全国工商业园性能符合欧盟 MID 指令的认证 效合规地完成入市流程 了整套一体化解决方案，为字节跳动 区新能源及储能项目投资提供了高效稳定的运维方案公司被认定为 2025 年中国充换电行业十大竞争力品牌 公司中标深圳机场、太原武宿国际机场等多个机场项目，为 与华中科技大学人工智能与自动化学院签约共建“人工智能 公司源网荷储云平台已全面接入 DeepSeek-R1各机场在能源管理领域提供了软硬件一体化的解决方案与微电网联合研究中心”

13142025年环境、社会和

开篇公司治理报告

荣耀认可：行业资质与年度奖项企业资质工程资质

*电子与智能化工程专业承包二级

*国家级专精特新“小巨人”企业

*机电工程施工总承包二级

*国家高新技术企业

*建筑机电安装工程专业承包二级

*国家高新技术产业开发区博士后科研工作站

*建筑业企业资质证书

* CMMI5 级

*建筑智能化系统设计专项乙级

*省级企业技术中心

*工程设计建筑智能化系统专项乙级

*广东省工程技术研究中心

*工业领域电力需求侧管理服务机构能力评定

*广东省“守合同重信用”企业

证书（一级）

*2025年创新型中小企业

*承装（修、试）电力设施许可证（四级）

*广东虚拟电厂运营商资质* CS3 信息系统建设和服务能力等级证书（良* CNAS 实验室能力认证

好级）

*产品碳足迹管理体系认证

*合同能源管理服务认证证书生产资质产品资质

* 欧盟 MID 认证

* ISO 9001 质量管理体系认证证书 * CE 认证

* ISO 14001 环境管理体系认证证书 * FCC 认证

* ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书 * UL 认证

* ISO 27001 信息安全管理体系认证证书 * KEMA 认证

* ISO 20000 信息技术服务管理体系认证 * CCC 认证

* 知识产权管理体系认证证书 * CPA 证书

*安全生产许可证*开普检验报告

*计算机软件著作权等

15162025年环境、社会和

开篇公司治理报告

2025年奖项与认可

2025年度中国电工技术学会电力科学技术进步奖科学技术奖（光伏－储能热灾害防护关键2025年“北极星杯”储能影2025中国充换电行业十大（科技进步类一等奖） 技术与装备） 响力 BMS/EMS 供应商 竞争力品牌广东省名优高新技术产品证书江苏省数据中心先进适用技术与2025年度医院物联网建设与

2025 年“数据要续 X”大赛

产品目录创新推进－优秀合作伙伴广东分赛—绿色低碳赛道技术创新奖广东省工程勘察设计行业协会珠海市2024年高新技术企业2025年度第四届民航数智低碳发展论坛

科学技术奖创新综合实力100强“未来能源产业之星”大奖“杰出合作伙伴”奖

17182025年环境、社会和

治理篇公司治理报告治理篇立本强干夯实发展根基

* ESG 治理：筑牢可持续发展基础

*合规经营：治理结构与透明度

*风险管理：内控体系与反不正当竞争

*商业道德：诚信经营与廉洁文化

*投资者关系：资本纽带与价值共享

19202025年环境、社会和

治理篇公司治理报告

ESG 治理：筑牢可持续发展基础 可持续发展风险、机遇及应对实践类别关键议题潜在影响描述公司应对与实践

极端天气（如高温、台风、洪涝）可能导*建立应急预案与业务连续性计划

ESG 治理架构 气候相关实 致生产基地停工、供应链中断或数据中心 * 提升园区基础设施的耐候性体风险能效受损。*加强对关键供应商的备份管理公司致力于将可持续发展理念深度植入治理基因，通过构建权责对等、运转高效的 ESG 管治体系，夯实发展根基。我 国家及国际碳排放标准提高、碳边境税（如 * 推进产品碳足迹管理体系认证气候相关转们持续优化“决策－管理－执行”三级治理模型，确保董事会不仅在宏观战略上统筹负责，更在执行细节中深度参与监督。 CBAM）实施，可能增加产品准入成本及碳 * 研发低功耗智能电力产品型风险合规成本。 * 提前获取欧盟 MID 认证等国际准入资质。

风险管理 * 获 得 信 息 安 全 管 理 体 系 认 证（ISO随着能源物联网连接量增加，数据泄露或信息安全与27001）

* 负责研究并定夺公司 ESG 发展战略 网络攻击可能损害客户利益并引发合规处隐私风险 * 构建全栈式数据防护体系罚。

*统领议题重要性评估与管理目标设定*定期开展安全漏洞扫描与攻防演练

董事会 * 审定年度《环境、社会和公司治理（ESG）报告》报告 * 建立供应商分类分级管理体系

董事会全体成员 * 对重大 ESG 议题进行宏观监督 供应链稳定 关键电子元器件供应波动或供应商 ESG 合 * 推进国产化替代研究

性风险规性不足，可能导致项目交付延迟。

*签署廉洁承诺书，强化供应链韧性* 积极布局虚拟电厂（VPP）聚合运营

* 拟定年度可持续发展行动方案 能源转型与 “双碳”战略下，虚拟电厂、工商业储能、 * 研发 1920kW 极速充电技术ESG 领导小组 市场机遇 绿色充电网络等业务需求呈现爆发式增长。* 评估 ESG 相关影响、风险与机遇 * 由硬件商向 EaaS 转型各相关职能部门及子公司负责人（证券部牵头）*定期向董事会汇报绩效达成情况*持续投入星火能源算法平台研发

* 统筹跨部门协同工作 数字化赋能 AI 算法与大数据分析在能源优化、负荷预 * 接入 DeepSeek-R1 等大模型提升能源管机遇测及交易决策中的应用可创造显著溢价。理效率* 落实 ESG 具体管理举措 * 助力智算中心实现绿色降碳机遇捕捉

ESG 工作小组 * 负责利益相关方日常互动与反馈 * 持续提升信息披露质量

各部门及分支机构专项骨干 * 收集并校验编制报告所需的关键数 绿色金融机 优秀的 ESG 表现有助于公司获得绿色贷款、 * 规范法人治理结构

遇降低融资成本并吸引长期战略投资者。*实施2025年限制性股票股权激励计划，据及业务信息吸引并留住核心人才

派诺科技 ESG 治理架构 * 在派诺科技园等园区实施零碳示范建设

资源效率与通过绿色运营和循环经济实践，可有效降* 通过“非侵入 +AI 云控”技术降低办公区成本领先低原材料及能源消耗成本。

及车间能耗

为确保治理效能，公司现任董事会广泛汲取电力能源、工商管理及财务审计等跨领域经验。2025年，公司管治层进一步强化专业赋能，参与了 2 场由北京证券交易所等机构举办的专项培训及 ESG 专题研讨。报告期内，公司通过引入专

业第三方力量，深化对虚拟电厂合规性、气候变化风险等议题开展针对性研究，确保管治能力持续对标行业最佳实践。

针对评估出的关键影响项，公司实施差异化治理：

短期内深耕合规边界，强化风险预警与缓释手段；

风险与机遇管理中期内驱动资源向关键领域倾斜，通过虚拟电厂聚合、储能系统开发等技术创新提升业务韧性；

派诺科技将可持续发展风险全面纳入企业整体风险管控蓝图。我们密切关注国家“双碳”政策、能源转型大势及公司战长期内将可持续要素重塑进商业模式，确保公司能源数字化战略与全球低碳进程深度同频。

略走向，通过对标分析与深度调研，构建起从识别到决策的闭环管理机制。

2122

执行层管理层

决策层2025年环境、社会和治理篇公司治理报告

利益相关方沟通 响应联合国可持续发展目标（SDGs）

核心议题 实践内容 响应的可持续发展目标 (SDGs)

为充分理解各利益相关方对公司可持续发展的期望和诉求，我们不断拓展多样化的沟通渠道，积极了解、征集利益相关方意见，并及时给予反馈，携手各方共同促进可持续发展。建立权责清晰的治理架构，优化决策效率。通稳健治理与合过董高专项培训、内控审计及反舞弊机制，确规经营

利益相关方关注议题与沟通方式保商业道德与合规透明，保障投资者权益。

主要利益相关方关注内容主要沟通方式构建智慧能源管理体系，积极应对气候风险，绿色能源与生通过分布式光伏与虚拟电厂技术减少碳足迹，态守护守护绿色生态环境。

*遵纪守法*证券交易所会议

*依法纳税*政府会议

政府 / 监管机构 * 环境合规 * 依法信息披露 持续研发高精度 BMS 系统及储能技术，赋能数智创新与伙*新型电力系统建设*组织科普/参观活动基础设施实现数智化转型。携手各界合作伙伴，伴关系共同构建低碳城市与负责任的供应链生态。

*经营管理信息*股东会

*经营战略*定期/临时公告

*企业文化*投资者互动平台

股东/投资者提供公平就业机会，关注员工专业赋能与职业*对外合作*路演活动社会价值与包健康。通过智慧能源技术服务民生，助力提升*股权激励*媒体采访、报道容发展社会整体福祉与平等。

*商业道德*客户投诉平台

*科技创新*满意度调查

*产品质量*专业培训

客户/潜在客户

*数据隐私*售后服务

*能源资产收益*定期走访实质性议题分析

为充分识别对公司有重大影响的可持续发展议题，公司通过组织线上问卷调研，面向各内外部利益相关方开展双重重要性*基本权益保障*职工代表大会

* 培训与发展 * 员工满意度调查 评估，系统性审视了 ESG 议题对企业财务表现以及环境、社会与经济的影响程度，旨在确保信息披露的针对性与透明度。

*健康与安全*领导面谈员工派诺科技2025年议题双重重要性分析流程

* 员工关怀 * 公司内部 OA 系统

*股权激励*员工培训及专项会议

*了解公司内部活动和业务关系，包括价值链上下游可持续相关影响；

步骤一

*现场拜访*结合外部政策、监管要求与资本市场评级关注重点等，了解公司所处的可持续发展背景；

*产品质量背景识别与了解

*来访接待*识别和了解主要受影响的利益相关方，包括公司内部和外部相关方，梳理相关方期望与诉求。

*行业交流与合作

*供应商合格审查

供应商/伙伴*供应链管理

*供应商交流平台

*反不正当竞争步骤二*结合相关标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的可持续发展议题进行初步的识别*供应商赋能培训议题初步识别和筛选，汇总形成议题清单，并对议题进行初步定义。

*传播绿色理念步骤三*通过组织线上问卷，从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度进行评估，并参考内外部*公益活动

*慈善公益议题重要性评估专家意见，确定议题的重要性排序。

公众/社会*产教融合

*科普活动

步骤四*结合公司的评估结果与设定的重要性阈值，形成双重重要性议题矩阵；

议题确认与审批*经公司董秘办汇报董事会进行审核确认，对重要性议题在报告中重点披露。

23242025年环境、社会和

治理篇公司治理报告

公司初步识别并筛选出 23 项 ESG 议题，其中环境维度 7 项、社会维度 7 项、治理维度 9 项。经双重重要性综合评估，公司确定共有4项议题具有双重重要性，2项议题具有财务重要性，4项议题具有影响重要性，13项议题既不具有财务重要性，合规经营：治理结构与透明度也不具有影响重要性。

双重重要性议题矩阵规范化的治理架构派诺科技始终坚持科学的决策机制，致力于建立权责清晰、分层有序、运转高效的现代化治理架构。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定了《珠海派诺科技股份有限公司章程》，建立健全股东会制度、董事会制度、独立董事制度及董事会秘书制度，构建符合上市公司要求的法人治理结构。报告期内，公司根创新驱动据新修订的《中华人民共和国公司法》相关规定，于2025年8月取消监事会，进一步优化治理层级，提升决策效率。

数据安全与客户隐私保护对乡村振兴经公司治理架构济社会贡献绿色运营供应链安全

、社会应对气候变化和循环经济环反商业贿赂及反贪污境股东会影污染物排放产品和服务安全与质量战略委员会响废弃物处理反不当竞争的利益相关方沟通重平等对待中小企业水资源利用薪酬委员会要性科技伦理环境合规管理董事会秘书董事会绿色采购尽职调查员工审计委员会生态系统与生物多样性保护能源利用高管提名委员会经营团队对公司财务的重要性

EMT 子公司 参股公司

2025年议题双重重要性分析结果

重要性分类对应议题内容同时具有财务重要性与影响重

创新驱动、数据安全与客户隐私保护、供应链安全、应对气候变化要性的议题销产售品国研质供电与线际发量应职力

产品和服务安全与质量、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、利益相关方沟通、事链能交仅具有财务重要性的议题服与业中中中部易

员工、尽职调查、能源利用务市部心心部场心部

仅具有影响重要性的议题乡村振兴、社会贡献、绿色运营、循环经济

环境合规管理、污染物排放、绿色采购、废弃物处理、水资源利用、平等对待中不具备重要性的议题

小企业、科技伦理、生态系统与生物多样性保护

25262025年环境、社会和

治理篇公司治理报告

公司通过设立《股东会议事规则》《董事会议事规则》及《投资者关系管理制度》等多项规章，确保治理流程的规范性与透明度。

股东会、董事会和高级管理人员相互协调，独立董事和董事会秘书有效监督和管理公司的运作，确保公司依法管理、规范运作。风险管理：内控体系与反不正当竞争公司董事会下设战略委员会、薪酬委员会、审计委员会、提名委员会四个专门委员会，充分发挥专业优势，有力保证了董事会集体决策的合法性与正确性。在执行层面，高级管理层领衔经营团队，通过 EMT（经营管理团队）统筹销售与服务、 稳健的内部控制体系产品线与市场、新能源事业部、研发中心、质量中心、供应链中心等职能部门以及各分子公司，形成“决策部署、监督检查、统筹推进”的闭环，确保各部门能有效协调并相互制衡。报告期内，公司“三会”运作均符合法规及章程要求，各项决策派诺科技持续完善风险管理体系，坚持“合规优先、系统防控”的管理战略。公司风险管控涵盖财务风险、经营风险、环境风险、合法有效。安全风险等多个维度，构建了以董事长为风险管控第一责任人，战略委员会、审计委员会为风险评估具体执行机构的立体化管控网络。

2025年

报告期内，公司通过定期的内控审计与风险评估，及时识别、分析并应对潜在风险。在第一责任人的监督下，由审计部作

714为独立执行机构，各部门对四大风险领域进行了详细梳理，完成了重要性评估，并针对性制定了具体的应对措施。公司通召开股东会次召开董事会会议次

过对业务环节制度执行度的深度核查，确保风险控制在可承受范围内，实现了从“被动防范”向“主动预警”的转变，保障业务发展与合规管控深度协同。

董事会多元化建设公平竞争与合规审查

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》，通过制定《董事会议事规则》及《独立董事工作制度》等内部准则，规范董事公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中华人民共和国反垄断法》，将其视为企业良性发展的红线。为确的选聘流程。公司在董事会成员构成上注重多元化，综合考虑董事的性别、年龄、教育背景、专业技能等因素，通过多样保市场推广活动的规范性与真实性，公司构建了由信息管理部门牵头、多部门协同的宣传内容全量闭环审核机制，对外发化的背景和专业能力提升公司治理水平。目前，董事会成员整合了电力能源技术、企业管理、财务会计等领域的资深专业人才，布的学术资料、产品手册、宣传推文进行科学性与合法性深度把关，从源头杜绝虚假宣传。

有效提升了公司在战略指引与经营风险防范方面的综合能力。

同时，我们积极履行市场行为监督职能，将反不正当竞争的宣贯与内部审计项目深度结合，定期实行针对性的合规审查，不断强化商业运营的公正性与透明度。派诺科技致力于通过技术创新与专业服务能力驱动竞争力的提升，而非依赖误导性

2025年营销，努力在能源数字化领域营造一个公平、公开、有序的商业环境。

董事会人数董事会女性成员人数高级管理人员人数

2025年

7人1人8人

公司因不正当竞争行为导致的诉各重点部门风险梳理与重要性评高级管理层女性成员人数董事及高级管理人员接受培训次数讼或重大行政处罚估覆盖率达

1人10次0起100%

27282025年环境、社会和

治理篇公司治理报告

商业道德：诚信经营与廉洁文化投资者关系：资本纽带与价值共享

公司严格执行《投资者关系管理制度》及《信息披露管理制度》，以保护全体股东特别是中小投资者的合法权益为核心。

反舞弊管理体系与制度保障董事会秘书作为第一负责人，证券部具体执行，确保公司与资本市场之间的良性互动。

派诺科技秉持“守法、诚信、廉洁”的核心商业原则，将诚信经营视为企业的生命线。公司严格遵守《中华人民共和国刑法修正案（十一）》《中华人民共和国反洗钱法》及《关于防范代币发行融资风险的公告》等国家法律法规，对贪污、贿高标准信息披露赂等各类舞弊行为始终保持“零容忍”态度。

依照北交所监管要求，确保公告披露真实、准确、完整、及时，提升披露透明度。

为筑牢清廉从业防线，公司构建了完备的内部控制体系，先后制定并实施了《内部控制制度》《内部审计制度》及《反舞弊制度》，并在《员工手册》中专门设置反贿赂和反贪污的相关行为准则，确保合规要求覆盖每一位员工的职业行为。深维度互动沟通公司通过业绩说明会、互动易、投资者热线及实地调研等多样化渠道，耐心解答投资者关询，积极采纳合理化建议。

廉洁文化教育与全链条监督实现投资者咨询回复率100%，确保沟通零障碍。

公司设立独立的内部审计部门及证券部门，作为商业道德防线的核心监管力量。我们通过采取严格的内部控制措施，针对合同合规性、财务往来透明度开展定期的专项检查，从源头上坚决杜绝商业贿赂的发生。调研接待便利性价值链延伸约束常态化宣教培训积极为机构及潜在投资者来访、考察提供便利，助力市场精准理解公司在能源数字化领域的长期增长价值。

公司致力于维护阳光透明的采购生态，在对外业务往公司定期组织开展覆盖全员的反商业贿赂及反贪污专来中对供应商实施严格的资格审查，并要求每一家合项培训，通过案例警示与政策解读，不断增强员工的作伙伴均须签署《供应商廉洁协议》，将廉洁共建责合规意识与防范潜在风险的能力，将廉洁理念深度转任延伸至供应链上下游。化为员工的自觉行动。

举报者保护与监督机制

为构建“人人参与、人人监督”的公开文化，公司设立了完善的举报人保护政策，明确了多维度的监督举报渠道。我们承诺对举报人的身份信息及合法权益给予严格保障，严禁任何形式的打击报复，确保监督流程的公正性与畅通。

2025年

发生商业贿赂事件发生贪腐事件董事接受反腐倡廉培训比例高级管理人员接受反腐倡廉培训比例

0件0件100%100%

员工接受反腐倡廉培训比例报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或行政处罚的涉案金额

100%0万元

29302025年环境、社会和

环境篇公司治理报告

0环2境篇

节约降碳守护绿色低碳

*气候韧性：积极应对气候变化

*环境管理：合规体系与绿色运营

*效能提升：资源优化与循环经济

*绿色生产：打造示范性绿色园区

31322025年环境、社会和

环境篇公司治理报告

气候韧性：积极应对气候变化影响、风险和机遇管理

派诺科技积极响应国家“双碳”战略及全球气候治理倡议，将应对气候变化视为企业实现韧性增长的核心议题。面对日益公司建立了穿透式的气候风险识别体系，系统分析不同情境下的财务风险与业务机会。

复杂的极端天气与碳监管政策，公司通过构建系统化的气候风险评估机制，将气候韧性深度融入公司治理与业务创新。气候相关风险与机遇识别治理类别名称风险/机遇描述影响周期财务影响派诺应对措施

公司建立了科学的 ESG 治理架构以监督气候相关事务，确保应对气候变化的工作从决策层到执行层全面渗透。 * 完善《自然灾害应急预案》，定期开展防灾演练；

总部（珠海）及主

营业收入减 * 在 OA 系统集成天气预警，保障员工通勤与生命财董事会顶层督导急性要工厂易受台风、短期/少、资金与修产安全；

风险特大暴雨等自然灾中期

董事会作为气候事务的最高决策机构，负责审定气候风险偏好、长期减排目标及绿色转型战略，并对气候相关风险的识别复成本增加害侵袭。*列明主备选供应商名录，通过区域化采购防范供应与应对效果承担最终责任。物链因天气断链。

理风执行层协同联动险

气候变暖引发海平*在新园区规划选址时，将防洪标高作为强制指标；

由 ESG 委员会协同研发、生产、供应链等部门，不断提升识别评估和应对气候相关影响的专业能力。 运营成本增慢性 面上升或极端热 * 部署园区微电网系统，利用光伏储能调节尖峰负荷，长期加、固定资产风险浪，导致设备损坏降低对电网高价电的依赖；

贬值及制冷能耗增加。

战略*选用更高能效等级的变频制冷设备，提升建筑能效。

公司高度重视气候变化带来的潜在冲击与业务机遇，通过建立气候影响清单，评估其对财务状况及价值链的影响，并确立*积极跟进国际国内气候政策更新，建立碳合规预警了面向未来的低碳转型路线图。国际碳关税机制；

政策 （CBAM）及国内 运营成本增

中期 / * 提升信息披露透明度，发布高质量 ESG 报告，加低碳转型计划与技术趋势预测与法碳排放权交易政策加、合规风险长期强与监管及投资机构沟通；律更趋严格，增加出上升派诺科技预测，未来能源行业将呈现清洁能源高比例接入、碳捕获（CCUS）规模化发展及碳资产金融化三大核心趋势。基 口壁垒。 * 参与电力碳计量相关行业标准制定，掌握行业话语于此，公司确立了以“精准计量+智能平台”为核心的技术演进路径，并全面加大了对电力碳计量服务终端的研发力度。权。

“端云一体”碳数字基础设施市场对低碳技术*持续加大智能电碳表、碳管理平台研发投入，设置转公司严格遵循《TCES134-2022 电力碳计量服务终端技术规范》，成功部署新一代智能电碳表，并将其与企业级碳管理平 型 （如虚拟电厂、能 研发支出增专项研发激励金；

技术风碳平台）的要求提中期加、市场份额*探索“联邦学习”等新技术在碳足迹计算中的应用，台深度协同。险风险升，面临技术落后缩减确保核心算法领先；

挑战。*与知名高校开展产学研合作，孵化前沿节能技术。

碳捕获核算底座动态碳足迹追踪资产价值转化针对 CCUS 技术的商业化应用， 支持高频数据采集，结合算法模 依托碳平台的全景分析，将减排 若气候信息披露不 * 积极参与绿色低碳试点示范建设，塑造“低碳能源智能电碳表可实时、不可篡改地型实时反映绿电消纳情况与电网数据转化为可信碳资产，助力企力或绿色实践不融资成本增声誉短期/专家”形象；

足，可能导致品牌加、客户流失记录能源数据，为碳捕获项目提碳强度变化，帮助企业在能源波业参与碳市场交易与绿色金融融风险中期价值及公众信赖受风险*持续披露碳减排进展，利用能碳管理平台确保持续供权威的“事前基准线”与“事动中锁定最优用能策略。资，实现环境效益向经济效益的损。核算结果的公信力。后减排量”验证，破解数据滞后闭环转化。

难题。

33342025年环境、社会和

环境篇公司治理报告类

别名称风险/机遇描述影响

周期财务影响派诺应对措施环境管理：合规体系与绿色运营

客户对能碳数字化*推广“咨询+管理+认证”综合服务模式，提供能派诺科技深知生态环境保护是企业赖以生存的根基。公司秉承“预防为主，规划与治理并重”的核心原则，通过构建严密低碳

转型、虚拟电厂调中期/碳管理平台全链路方案；

市场营业收入增加的环境管理体系与常态化的合规审计，致力于将绿色运营理念贯穿于产品设计、生产制造及行政办公的全生命周期，实现度及碳资产管理的长期

需求*加速开拓工业园区、数据中心等细分领域，将产品需求激增。业务增长与环境保护的和谐统一。与服务打包为低碳整体解决方案。

利用微电网及高效*深度应用自研微电网黑启动与储能调度技术，提升能源

机配电技术，优化自运营成本减园区能源自给率；

效率中期环境合规与体系治理

遇身及客户的用能结少、资产溢价机遇*通过大数据分析实现负载柔性控制，获取电力辅助构。服务及调峰补偿收益。公司严格构建合规红线，确保所有经营活动均处于严密的制度监管之下。

政府绿色金融体系的完*利用政策红利，积极申请各级绿色工厂、专精特新融资成本降

与资善使拥有绿色竞争短期/“小巨人”等政府补贴；法律合规基石

低、政府补贴本支力的企业获得更优中期

增加 * 通过高标准的 ESG 表现吸引绿色产业基金及可持 公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》持融资条件。续发展信贷。《中华人民共和国土壤污染防治法》及《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家及地方性法律法规。

公司建立动态追踪机制，实时将外部法律更新映射至内部的《生产管理制度》及《生产部安全生产管理规章制度》中，确保管理要求的实时性与前瞻性。

指标和目标

公司以“双碳”目标为引领，积极践行绿色低碳发展路径，增加清洁能源使用比例。同时，公司持续扩大低碳产品和服务体系运行与风险保障业务布局，加大绿色技术研发投入，努力为全社会实现“双碳”目标贡献智慧和力量。 派诺科技已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。通过宣贯培训、内部审核及外部监督，公司确保持续提升各生产环节的环境绩效。同时，公司不断完善《突发环境事件应急预案》，通过模拟演练增强应对突发风险的协同处置能力。

直接温室气体排放（范围1）间接温室气体排放（范围2）

单位：吨二氧化碳当量单位：吨二氧化碳当量行业合规地位

202412.232024780.04

202510.852025971.29派诺科技不属于国家规定的重污染行业，且重要控股子公司均未列入环境信息依法披露企业名单。公司生产经营

完全符合国家环保导向。报告期内，公司未发生任何环境污染事故，亦未受到任何形式的环境相关行政处罚。

温室气体排放总量温室气体排放强度

单位：吨二氧化碳当量单位：吨二氧化碳当量/万元

2024792.2720240.0152

2025982.1420250.0139

注：计算依据：派诺科技依据《ISO14064-1:2018 组织层级温室气体排放和清除的量化和报告指南》《2006 年 IPCC 国家温室气体清单指南》及其他适用的国际、国内标准进行温室气体核算，排放量合并方法采用运营控制权法，核算所采用因子来源于《2006 年 IPCC 国家温室气体清单指南》《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》等标准。

35362025年环境、社会和

环境篇公司治理报告

污染防治与绿色运营实践效能提升：资源优化与循环经济

公司采取多项针对性措施，对生产经营过程中产生的废弃物、废水、废气及噪声实施精准管控，确保实现“低排放、轻影响”。派诺科技在生产运营过程中始终坚持资源节约与利用效率的双重优化。我们以数字化技术为核心驱动力，通过自主研发的建筑能碳管理系统，深度整合能源管理、清洁能源替代及水资源循环等举措，以实际行动践行“智慧用电、绿色用能”的主要排放物管理措施企业使命。

类别来源及特征防治与处置措施达标要求

元器件焊接烟尘及涂覆采用专业集中收集装置进行高效过滤与优于《大气污染物排放限值》能源管理废气管理

工序产生的微量废气。 净化，确保高空达标排放。 （DB44/27-2001）要求。 公司全面实施节能降耗战略，致力于将自身园区打造为 EaaS 的示范样板。通过技术的深度应用，公司实现了从传统用能向智能化、柔性化用能的战略跨越。

主要为办公园区及生产污水经化粪池初步处理，通过市政污水符合《水污染物排放限值》废水处理生活污水。 管网收集后由集中处理站统一处置。 （DB44/26-2001）排放要求。 依托公司核心的建筑能源与设备物联网管控平台，我们对办公建筑实施了全方位的数字SmartME 孪生建模。该平台利用人工智能算法，对空调、照明、动力等子系统进行环境自适应调平台深度赋能节与故障诊断。2025年，系统进一步升级了“人走关空调、人走熄灯”的精细化逻辑，厂界昼、夜间噪声均符合《工业企业厂厂房内部焊接作业产生通过厂房吸声、设备隔声、安装高性能并实现了根据室内照度自动调节采光系统的功能。

噪声控制 界环境噪声排放标准》（GB12348 －的机械性噪声。减振基础等物理降噪手段。

2008）。

派诺科技积极参与电力辅助服务市场。在电网高峰期，通过自研平台实时下发限电指令，电池、碳粉盒由供应商定期回收；废电 虚拟电厂（VPP）

废弃电池、废线路板边响应实践在保障核心生产线用电的前提下，对非核心负荷实施柔性调节，助力电网峰谷平衡，同有害废弃物路板等交由具备危废资质的第三方专业实施“联单制”管理，全过程可追溯。角料、碳粉盒等。时也显著提升了员工的节约用能意识。

机构处理。

推广垃圾分类；电子元器件采用无铅公司积极推进园区分布式光伏建设。目前，派诺科技园与产业园屋顶已累计铺设无害 废包装纸箱、生活垃圾、 能源结构材料，焊锡渣交由专业回收单位资源 实现固废减量化与资源化。 去碳化 221kWp 分布式光伏装机。通过“自发自用、余电上网”模式，公司在提升能源自给率废弃物 无铅焊锡渣。

化处理。的同时，有效降低了范围2的间接温室气体排放。

2025年2025年

环境诉讼案件数目环境相关受罚款金额有害废弃物产生总量无害废弃物产生总量外购电力汽油消耗量柴油用量

0件0元2457.0千克21200.0千克1.83万千瓦时4800.0升0升

有害废弃物产生强度无害废弃物产生强度天然气用量太阳能用量清洁能源发电量总能耗量

0.0347千克/万元营收0.2995千克/万元营收0立方米13.4万千瓦时13.7万千瓦时248.4吨标准煤

37382025年环境、社会和

环境篇公司治理报告水资源管理循环经济

公司坚持“数字化转型与资源循环利用”双轮驱动，通过改变资源流转方式，实现运营效率与环境效益的双重提升。

公司使用的水主要源自市政供水，主要用于日常办公及生活。我们制定了严苛的年度节水目标，通过设备改良与意2025年数字化无纸化中枢识引导，确保水资源的可持续利用。

总耗水量 公司依托 OA 系统与各类移动协同工具，构建了全流程审批中枢。2025 年，公司进一步推进了电子合同与电子签章的应用雨水回收与非传统水源利用范围，大幅缩减了纸质文档的流通量。

公司在园区内设置了专门的雨水收集系统，通过沉淀与过15652.4吨资源闭环利用方案滤工艺，将收集的雨水循环用于景观绿化灌溉、园区地面其中

喷淋及车辆冲洗，大幅减少了市政新鲜水的消耗。

纸张循环包装绿色化废弃物分类回收市政供水消耗量

设备运维与技术节水推行智能打印管控系统，设置在物流环节，公司坚持循环使在园区各层设置塑料瓶及可回

15600.0废纸回收专用箱，将非敏感单用产品包装纸箱。通过组建工收物回收点，建立定点回收台公司定期对园区供水管网进行“拉网式”检修，重点排查吨面废纸回收用于草稿或内部分程物料回收小组，对退役或周账。

地下管网渗漏。2025年，公司推广了红外感应节水阀及享材料。转包材进行分拣与修复，减少低流量卫生设施，通过物理减流实现源头节水。饮用水消耗量了新增包材的投入。

意识灌输与行为改变52.4吨

通过在洗手间、食堂等公共区域张贴醒目的节水标识，并倡导员工自带水杯减少瓶装水消耗。2025年废弃物回收利用总量纸张回收利用量塑料瓶回收利用量其中

2940.0千克2900.0千克40.0千克

39402025年环境、社会和

环境篇公司治理报告

绿色生产：打造示范性绿色园区派诺科技坚信，绿色工业园区是实现国家“双碳”目标的主战场。2025年，随着国家《关于开展零碳园区建设的通知》（发改环资〔2025〕910号）的印发，公司积极响应政策导向，不仅致力于为外部客户提供“零碳”解决方案，更将自有园区作为“新一代能碳数字化基础设施”的试验田，打造可信、可控、可验的示范性绿色园区。

绿色园区治理智能电碳表赋能转型

在零碳园区的建设中，派诺科技将智能化、数字化、一体化的能碳管理平台视为园区的“数字底座”。公司以 SmartME 针对传统碳核算“数据滞后、核算粗放”的痛点，公司在园区内大规模应用自研的新一代智能电碳表，作为精准感知的“神能碳一体化管理平台为核心，实现了对园区全域的深度治理。经末梢”。

零碳园区能碳一体化管理平台 CarbonX 智慧能源双碳平台全域覆盖与动态核算碳足迹实时化

平台精准界定园区四至范围，实现了对办公区、生产线、公辅设备级能耗与碳排放数据的自动采集。通过对接电力、燃气、电碳表能够实时采集用电数据，并结合上级节点的动态碳排放因子，自动计算瞬时碳排放量。这彻底改变了传统“人工统计”热力等多源数据，依据最新的核算方法自动计算直接与间接排放，确保核算边界与申报范围完全一致。的滞后模式，实现了用户侧电力碳排放的“可测量、可报告、可核查”，让每一度电、每一条产线的“碳足迹”清晰可见。

智能对标与预警碳资产价值挖掘

平台内置行业能效限额标准与清洁能源占比引导指标，通过 AI 算法自动对标分析。当能耗强度或碳排放值偏离预期时，系 通过电碳表与 CarbonX 智慧能源“双碳”平台的联动，公司不仅能摸清园区的“碳家底”，更能将精准的减排数据转化为统自动触发预警，并推荐优化策略，确保园区“单位能耗碳排放”这一核心指标处于合规范围内。可信的碳资产，为未来参与碳市场交易及绿色金融融资夯实数据基础。

41422025年环境、社会和

环境篇公司治理报告

案例构建绿色韧性园区：派诺科技“光储充检”智能微网气候实践

派诺科技积极探索建筑降碳与能源结构转型路径，在派诺产业园内成功部署率先实现建筑本体节能率

并运行了“光储充检”智能微网气候实践项目。该项目深度结合园区所在地碳排放强度管理的地理气候与场地条件，通过在建筑本体层面应用多种被动式节能技术优化 23.19 单位能耗碳排放值：控制在 0.2 吨 CO2 / 吨标煤内（优于国家零碳园区准入标准）%光、热、风环境，率先实现了 23.19% 的建筑本体节能率。通过整合屋顶分布式光伏、储能系统及智能充电设施，项目依托自研的智能微网管理平台，建筑与能源能效水平清洁能源建设与利用实现了源网荷储的高效协同与柔性控制。在应对气候变化带来的能源波动风建筑综合节能率超过建筑综合节能率：实现 50% 以上的综合节能效果 分布式光伏装机容量：累计达到 221kWp险时，该系统能够优先消纳可再生能源，并结合需求侧响应与电力价格信号

50建筑本体节能率：通过被动式建筑技术达到23.19%清洁能源消纳占比4.9%实现精准调度，最终使建筑综合节能率超过50%。%的节能率

这一微电网控制技术的应用，不仅大幅降低了公司运营过程中的温室气体排放，更通过提升能源自给率增强了园区应对极端气候导致的电网波动韧性。数字化能碳管控能力专业荣誉与行业认可通过在自有园区构建“低碳、经济、韧性”的平衡样板，公司为行业提供了智能电碳表部署覆盖率：实现核心用能节点100%全奖项认证：荣获“智能微电网应用实践奖”应对气候风险、驱动“从能耗双控向碳排放双控转变”的实质性技术支撑，覆盖切实履行了减缓气候变化的社会责任。能碳管理平台监测覆盖率：实现入园企业100%在线动态监测与管理

43442025年环境、社会和

社会篇公司治理报告社03会篇以质立信共建责任生态

*品质保障：全生命周期质量管理

* 创新驱动：AI 算法引领电力革新

*安全护航：信息安全与隐私保护

*协同共赢：负责任供应链管理

*引才赋能：员工权益与职业发展

*秉善而行：产学融合与社会公益

45462025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

品质保障：全生命周期质量管理派诺科技深知，在新型电力系统与能源数字化转型大潮中，高品质产品是立足市场的核心底气。公司秉持“质量领先、技术驱动、持续改进”的宗旨，推行全面质量管理（TQM），构建起从研发设计、物料供应、生产制造到售后服务的全生命周期管理闭环，致力于打造行业品质标杆。

顶层治理：管理体系与认证 ISO 9001:2015 质量 IATF16949 汽车行业 CMMI5 级评估认证证书管理体系认证 质量管理体系认证

派诺科技秉承“品质为基、追求卓越”的质量理念，致力于将国际领先的标准化管理深度融入企业的治理基因，确保质量管理体系在业务全生命周期中的独立性与权威性。公司对标行业最佳实践，构建了贯穿各业务维度的质量管理系统，明确各类型项目的质量战略目标并全员宣贯。通过建立以《质量管理控制程序》《来料检验标准》《制程质量标准》为核心的制度矩阵，公司实现了从研发源头到交付终端的质量控制闭环。质量管理中心依托资深的测试与技术专家团队，通过严密的监控与评审机制，筑牢品质安全防线。

体系底座与持续进阶

公司稳定运行 ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系及 ISO 45001 职业健康安全管理体系，并在汽车电子业务领域深度贯彻 IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准。基于公司长期积累的研发流程优化经验，公司已 CNAS 实验室认可证书 CE 认证 欧盟 MID 认证具备 CMMI5 级（全球软件能力成熟度最高等级）的软件研发与过程改进能力，持续为全球客户提供高可靠、高品质的数智化解决方案。

过程管控：从研发到生产

技术实力与绿色认定公司强调“以事实和数据为准绳”，通过细化各项过程控制要求，确保产品指标大于等于国家标准。

2025 年，公司实验中心正式通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的严苛评审，获颁 CNAS 实验室认可证书， 研发过程测试体系 生产全流程质量控制

标志着派诺科技的检测能力、管理水平与技术精度已全面对标国际一流标准。同时，公司积极响应全球应对气候公司在新产品设计阶段即植入高标准质量基因，建公司依托质量管理中心，通过全量化数据监控，实变化倡议，系统性完成产品碳足迹管理体系认证，通过量化产品全生命周期碳排放数据，赋能产业链绿色低碳转型。立了专业的四级测试矩阵：现生产环节的精准管控：

单元测试：验证最小功能模块的正确性。 来料检验（IQC）：对原材料进行严格抽检，确保全球市场准入与合规集成测试：确保各模块集成后的协同功能与接口稳供应链源头合规。

定性。 过程检验（IPQC）：在生产线上实施动态监控，重为支撑全球化业务布局，公司系列产品构建了坚实的合规壁垒。目前已获得包括进军欧洲市场的关键资质——欧系统测试：在真实及极端环境下检验产品的可靠性。

点关注工序一致性。

成品检验（OQC）：每一批次产品出厂前必须通过

盟 MID 认证，以及 CE 认证、计量器具型式批准认证、3C 强制性产品认证和公安部消防产品认证等多项海内外权 验收测试：模拟用户真实需求，进行最后的综合性能把关。全项功能校验。

威准入，持续向国际市场输出符合全球严苛标准的派诺智慧。

设备精密维护

公司对所有计量器具及检测设备实施动态点检，每年定期送往省、市级计量院进行外部校准，确保检验结果的绝对真实与准确。

47482025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

质量改进：品控与激励

公司设立了科学的召回与质量改进体系，依据《不合格品控制程序》及《不符合控制程序》，对质量、环境、安全等环节持续的满意度监测中的不符合事项进行精准识别。公司坚持每季度开展客户满意度调查，评价内容涵盖产品品质、外观设计、安装便捷性、选型灵活性以及工程人员技术水多部门协同机制平等维度。2025年调查数据显示，客户对派诺科技的综合满意度持续处于高位，针对反馈中的潜在需求，公司会主动联系客户进行前瞻性的设备优化升级。

质量管理中心研发部与生产部采购部

负责不合格品处理及召回计划针对技术、设计及工艺缺陷制负责与供应商沟通，推动供应案例以专业服务赢得信赖：派诺科技获搜厚物业“优秀供应商”表彰的监督与统计。定纠正措施。链端的整改闭环。

4月，派诺科技收到来自北京搜厚物业管理有限公司的

工作流程表彰信，被正式授予“2024年度优秀供应商”荣誉称号。这一认可充分展现了派诺科技在大型商业建筑智慧信息反馈评审阶段处置阶段改善阶段记录结案能源管理领域的专业技术实力与全生命周期服务保障能力。在双方合作过程中，派诺科技始终坚持以高品质激励与文化建设交付与敏捷响应为核心，通过这一长期合作伙伴关系的公司高层高度重视质量创新，每年划拨专项资金，用于奖励在 QC 小组（品管圈）攻关中解决质量难题、实现技术突破的团队。 建立，派诺科技不仅验证了自身产品的市场竞争力，更通过卓越的运维服务水平，与客户共同树立了商业物业管理领域的能源管理新标杆。

客户服务：权益保障

公司通过制定《售后服务管理制度》《事件管理程序》《问题管理程序》等文件，规范了客户服务流程，确保服务的高效与专业性。同时，还出台了《客户满意度控制程序》《客户回访管理制度》，以持续跟踪客户反馈，优化服务品质。公司

2025年

构建了一个全天候的服务矩阵，推动客户服务的持续改进与提升。

核心客诉“552”时效要求产品和服务相关的安全与质客户投诉处理率量重大责任事故开展质量培训

公司严格执行《售后服务和质量投诉处理制度》，针对客户反馈实施时效硬约束：100%0起10次

5天内5天内2个月内

完成初步的问题分析与确认。在获取样机后，出具详尽的分－向客户正式交付改善产品或析报告及技术改进方案。完成系统优化升级。开展客户服务培训年度客户服务培训数字化服务与沟通渠道40次268人次

依托 400 服务热线、企业微信及 BPM 业务流程管理系统，公司实现了售后服务全流程的数字化记录。从工单创建到办结，进度可查询、质量可考核、过程可追溯，确保了服务的高效与透明。

客户沟通及投诉渠道 24 小时服务热线：4008786678 投诉邮箱：service@pmac.com.cn

49502025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

创新驱动：AI 算法引领电力革新派诺科技深耕能源物联网与数字化能源服务领域，始终将自主研发与科技创新作为核心驱动力。2025年，公司紧密围绕“人公司持续推行 IPD（集成产品开发）体系，由 IPMT（集成产品管理委员会）负责技术和工智能 +”能源国家战略，依托完整的“云 - 管 - 边 - 端”全栈自研能力，加速从“系统方案集成商”向“EaaS 提供商”转型。

产品研发的最高决策。IPMT 委员会由各部门负责人组成，通过审核年度研发规划并进行公司通过 AI 算法深度赋能新型电力系统建设，在实现自身高质量发展的同时，积极助力全球客户实现绿色低碳、安全高效 研发决策机制 动态调整，确保项目在概念、计划、开发、验证、发布等关键阶段实现精准决策。在项的能源管理，为新质生产力的持续成长注入动力。目执行中，公司实施敏捷管理方法，建立严格的项目评审和进度跟踪机制，确保研发项目的高效执行。

治理研发中心负责制定开发计划；采购部执行供应商评审并出具样品承认书；生产部与质量

公司建立了完备的研发组织架构，并制定了《集成项目设计和开发过程控制程序》《新产品开发流程图》《研发项目管理鸟瞰图》部门协同与激励管理中心实时反馈试产工艺与质量数据，确保研发成果的高质量转化。公司通过《员工奖励制度》和《知识产权管理办法》设立明确创新绩效指标，激励员工积极参与技术攻关。

等一系列程序管理文件，确保多部门在复杂研发周期中的协同合作。

2025年，公司在人工智能与能源数字化融合领域取得显著进展。公司制定了长期的人才

PDT 经理 发展战略，通过内部培训、外部合作、人才引进等方式，建立了一支跨学科、高素质的概念阶段 人才高地建设 研发团队。随着 DeepSeek-R1 大模型的深度引入，公司系统性帮助传统工程师向“AI+产品规划代表 接收 Charter，任命团队，裁剪流程，分析需求，概念设计，拟制初步 能源”复合型人才转型。

的商业计划

SE计划阶段

项目经理 总体方案设计，概要设计，产品规格书，营销方案，项目详细计划，拟 公司配备了包括 EMC（电磁兼容）实验室、环境实验室、失效分析实验室、高压实验室、实验室平台制最终的商业计划，PDCP 合同 电子电气实验室、功能实验室在内的多个先进实验室，为研发团队提供一流的硬件支持。

测试代表研发流开发阶段

制造代表程详细设计，手样样机制作，中试样机制作，样机测试，开模，工艺文件制作，产品认证，准备小批试产指标2025年2024年采购代表验证阶段博士人数34

市场代表汇总要货需求，小批试产，实验局实施，各领域准确度评估，上市评估硕士人数2619财务代表发布阶段

产品上市、量产爬坡，GA 发布，项目总结 研发人员总计 212 214PQA

研发人员占员工总量比例26.73%26.99%

5152

IPMT2025 年环境、社会和社会篇公司治理报告战略创新驱动的风险与机遇识别类影响

公司采用自主研发与合作研发相结合的模式，聚焦产品开发、技术预研和平台开发，构建了基于数据和算法的安全、经济、型名称描述周期财务影响派诺应对低碳的数字化能源服务体系。

技术 行业技术更迭迅速，AI 短期 * 加大研发投入更新模型迭代快，面临算法至中运营成本增加*与高校合作产学研机制风险 落后风险。 期 * 率先接入 DeepSeek 大模型提升竞争力知识知识产权保护不力可能*完善《知识产权管理办法》风

险产权导致核心技术成果被侵长期运营成本增加*积极申请专利

风险 权或流失。 * 通过 GB/T 29490 管理体系认证数据 AI 训练及云平台运行涉 * 建立快速响应机制

合规及大量电站数据，面临短期潜在收入减少*加强数据安全审计新一代源网荷储微网监控子系统

风险数据安全挑战。*确保自主研发成果的安全性AI 赋能能源数字化

报告期内，派诺源网荷储一体化管控云平台全面接入国产 DeepSeek-R1 大模型，打造“新能源 AI 运营助手”。AI 算法团队专注于新型电力系统的深度探索，形成了发电侧、用电侧、储能系统“三体协同”的研发战略。自研算法已广泛应用于能源数字化和虚拟电厂市场*加速开拓工业园区、交通枢纽等细分领域

能耗预测、边缘智能感知、微电网稳定控制及虚拟电厂调度。需求激增，电力市场化长期营业收入增加机遇交易深入。 * 优化 VPP 平台算法，创造节能增益提升系统柔性与效能机

通过自研传感设备与“源网荷储一体化管理平台”，公司实现了能源使用的精细化管理。特别是在获批广东虚拟电厂运营遇商资质后，公司能够聚合分布式能源、储能及可调节负荷，通过精准负荷预测与柔性控制，有效提升电网调峰能力，解决“双碳”战略及绿色智

新能源消纳难题。政策*积极参与国家及行业标准制定算目录导向，促使行业中期运营成本减少机遇质量标准提升。*研发符合绿色低碳目录的先进适用技术优化生产与商业模式

公司的数字化能源服务体系通过对关键设备的物联网管控，为企业客户提供数据驱动的优化方案。虚拟电厂运营平台将原本单向的电力消费转变为可双向互动、产生价值的生产性资产，显著优化了企业的用能成本。

创新新技术如联邦学习等应*持续加大人工智能研发投入

增强新能源产业链协同与生态构建生态用，为技术升级提供跨中期营业收入增加机遇越机会。*探索“技术+本地伙伴”双轮驱动模式公司通过参股投资、设立产业基金，深度绑定产业链上下游。

53542025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

影响、风险和机遇管理指标与目标

公司构建了覆盖研发全生命周期的科技创新管理体系，通过系统化的识别、评估与动态管理，确保技术创新路径与企业长在科研创新方面，派诺科技对公司未来的发展有着明确的目标与计划，短期目标是实现新产品的持续研发，在长期规划上，期战略深度协同，为高质量研发交付筑牢底座。致力于推进上下游产业链协同发展，提升公司的市场地位和行业影响力。

多维度的风险识别机制

2025年

公司建立起“内外部联动的穿透式识别”模式。通过定期的市场调研、行业竞争对手分析及内部管理评审，公司对研发业务实施全流程扫描。识别范围涵盖从项目立项启动、关键技术攻关、中试验证直至成果落地与结案验收的每一个关键节点。

研发支出金额6517.21万元研发支出占营收比例9.21%

通过对研发物料供应链、知识产权合规、技术替代性等维度的系统审视，确保潜在风险“早发现、早预判”。

科学的影响评估体系目标持续扩大研发投入金额和研发团队建设

针对识别出的风险因数与战略机遇，公司采用定性与定量相结合的评估模型，深度剖析其对公司核心竞争力、财务稳健性及业务可持续性的潜在影响。根据评估结果，公司对风险进行优先级排序，确保资源精准投入重大研发影响因子的管控中，平衡创新投入与产出风险。知识产权保护与环境影响公司严格按照《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等相关法律

闭环的管理响应方案法规，结合公司实际情况，持续完善《知识产权管理办法》，形成完善的知识产公司坚持“前置预防、实时纠错、持续进化”的管理原则。针对不同等级的风险与机遇，制定并实施差异化的应对措施：权保护体系，以保障科技创新成果的落地。

预防措施纠正措施持续改进2025年在立项阶段通过可行性论证与在项目推进中建立阶段性评审项目结束后开展“复盘审计”，专利检索，前置规避技术与合 （Checkpoint），对偏离预期 将成功经验与失败教训沉淀为 新增授权专利 累计授权专利 新增有效授著作权 累计有效著作权规风险。的环节及时进行技术路径修正。标准管理模板，驱动研发管理效能的迭代升级。15项132项17项242项GB/T 29490-2013 知识产权管理认证体系证书

55562025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

研发创新实践案例算法赋能能源转型：星火平台助力分布式光储科学决策

派诺科技针对分布式光伏消纳难题与投资决策困境，正AI 技术深度赋能：打造“新能源 AI 运营助手” 式发布以 AI 算法为核心的在线算法平台——星火平台

2025 年，公司研发团队在 AI 融合领域取得里程碑突破。通过 API 接口将大量新能源电站运营数据用于 DeepSeek-R1 大模 （energyun.com.cn）。该平台通过将混合整数非线型训练，打造的“AI 助手”已广泛应用于储能电池健康检测及光伏设备故障预判。这不仅强化了派诺科技作为“国家级专 性规划（MINLP）等复杂模型封装为易用的在线工具，精特新‘小巨人’”的技术领先形象，更为公司向高价值行业（如半导体、核电、数据中心）渗透提供了支撑。为用户提供从“光储定容”精准测算到“负荷与发电预测”的全链路数字化支持，显著降低了中小企业参与能核心技术屡获国家级荣誉源转型的技术门槛。

依托自主研发的双向套利储能调度引擎（DATS），星火平台实现了对能源资产“规划－投资－运营”的闭环管理。

工信部赛事储能领域突破

平台不仅有效解决了系统配置缺乏依据、收益测算复杂等行业痛点，更通过算法优化实现了资源的高效配置与能派诺科技研究院凭借“基于动态工况识别与深度模 自研 BMS 系统通过深度算法实现电池状态精准监 源系统的柔性调节。这标志着派诺科技在“人工智能 + 能源”领域的深度实践，以数智化手段赋能新型电力系统型融合的光伏发电功率预测系统”荣获第二届能源测，荣获新型储能智能传感技术专题赛三等奖。建设。

电子产业创新大赛优秀奖。

行业认可技术产品目录案例开启能源运营新赛道：派诺科技获批虚拟电厂运营商资质并赋能产业生态

获评“2025 北极星杯储能影响力 BMS/EMS 供应商” 《智慧双碳能源物联网管理平台》与《基于 AI 的水 派诺科技成功获批广东电力交易中心第四批虚拟电厂及 2025 年度中国电工技术学会科技进步奖一等奖。 冷制冷系统节能优化技术》入选“江苏省数据中心 运营商资质（代码：XN46）并入选广州市第二批名单。先进适用技术与产品目录”。 依托自研 PMGC 系列边缘控制器与 AI 辅助交易算法，公司实现了对光储充等多维负荷的“四可”精准调控（可观、可测、可调、可控），通过动态优化现货市场申报策略，确保了响应效果与经济收益的双重提升。

针对行业入场门槛高、资源聚合难等挑战，派诺科技推出“平台+终端+算法”三位一体解决方案，为合作伙伴提供从资质注册到代理交易的全流程服务。通过运营分成、平台租用等灵活模式，公司显著降低了伙伴的技术与资金压力。通过聚合分布式资源参与电力调峰，派诺科技不仅协助客户将电力消费转化为增值资产，更通过算法模型优化了能源系统的柔性调节能力，携手产业链伙伴共同构建“低碳高效”的新型电力系统。

2025年度中国电工技术学会科技进步奖一等奖江苏省数据中心先进适用技术与产品目录

案例产教融合驱动技术跃迁：共建“人工智能与微电网联合研究中心”派诺科技与华中科技大学人工智能与自动化学院正式签署协议，共同建立“人工智能与微电网联合研究中心”。此次合作实现了顶尖学术科研力量与领先产业实践者的深度联动，双方致力于探索 AI 算法在微电网稳

2025 北极星杯储能影响力 BMS/EMS 供应商 储能智能传感技术专题赛三等奖 定性控制与能源调度优化中的应用，在加速关键技术突

破的同时，为行业培养高层次复合型人才。

57582025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

安全护航：信息安全与隐私保护完备的制度与应急预案公司建立了覆盖基础架构、网络、服务器、软件系统及各类终端设备的全面管理制度，包括《信息安全管理体系组织及职派诺科技始终将信息安全与隐私保护视为稳健经营的核心生命线。公司深知，在“人工智能+能源”战略深化的过程中，责管理策略》《移动媒体介质销毁管理规定》《办公通讯设施管理规定》《即时通讯工具使用管理规定》等。同时，针对数据的保密性、完整性与可用性是赢得客户信赖的基础。通过持续优化安全治理架构、升级国际认证体系、强化员工意识，潜在的业务中断风险，公司制定了详尽的预案体系，涵盖《信息安全事件控制程序》《业务持续性管理策略》《信息系统公司致力于构建全方位、多层次的信息安全防御矩阵。应急恢复预案与操作步骤汇编》《网络持续性应急预案》及《数据服务器故障现场处置方案》，确保在突发情况下具备韧性与恢复能力。

治理

公司建立了严密的信息安全治理组织架构，坚持“预防为主，共筑信息安全；完善管理，赢得顾客信赖”的安全目标，将战略安全责任层层落实。

公司对信息安全与隐私保护系统实施全维度的风险与机遇识别，通过实施差异化响应措施，持续提升信息系统的抗攻击能力。

信息安全小组组织框架总经理信息安全的风险与机遇识别

公司构建了涵盖管理决策、监督检查和贯彻执行三大职能的管理者代表类型名称描述影响周期财务影响派诺应对闭环管理体系流

程 质 人 随着 DeepSeek 等 AI 技术的 短期 * 升级 IP-Guard 数据加密系统总软营销与量

管 市 行 力 财 采 AI 数据 深入应用，能源大数据在采集、 运营成本裁 件 中 信 理 场 政 资 务 购 至中 * 建立完善的数据全生命周期管理体系办 部 暴露风险 传输、存储环节面临更复杂的 增加心 息 部 部 源 部 部化 中心 部期

篡改或黑客攻击威胁。 * 对敏感 API 实施多重脱敏与动态授权机制部信息安全小组管理组织架构

内部可能存在因员工误操作、*严格执行《用户访问控制程序》风内部管理运营成本

管理决策层监督检查层贯彻执行层险安全防范意识薄弱或离职人员长期*强化员工入离职保密协议签署风险增加

行为导致的数据泄漏风险。*加大基于真实案例的专项意识培训力度由信息安全领导小组负责，组长由信息安全工作小组承担，负责全体员工均需严格遵循信息安全由公司总经理担任，成员包括公 日常安全审计、脆弱性扫描、持 管理要求。公司在各部门设置专 ISO 27001:2022 版对安全控 * 开展全量制度修订培训司副总经理和管理者代表。领导续性检查及对关键合规节点的定职或兼职信息安全员，负责具体新旧标准制项进行了大规模重组，面临运营成本短期*对全公司资产进行重新盘点与分类分级

小组负责审定年度安全战略、资期回溯。业务场景下的安全协调与合规落切换风险制度执行不到位或理解偏差的增加合规风险。*确保控制措施覆盖率100%源投入规模及重大安全事件的处实，确保安全策略无死角覆盖。

理决策。

引入 AI 安全审计工具与自动 * 持续加大在人工智能安全领域的研发投入

安全技术化防御技术，可大幅提升对未运营成本长期

创新机遇 知威胁的识别精度，降低运维 减少 * 探索 AI 驱动的自动化安全分析平台，提体系标准重升级人力成本。升系统韧性机

公司对《信息安全管理手册》《信息安全法律法规控制程序》及相关配套制度文遇

件进行了全量修订，同步更新了组织架构中各部门的名称与职能界定，确保管理 ISO27001 信息安全管理体 通过新版标准的率先切换与长体系与国际最前沿的安全标准精准对接。7 月，公司通过 ISO 27001:2022 新版 系认证证书 客户信赖 达 10 年的认证记录，可以增 营业收入 * 积极向利益相关方展示安全合规成果，将中期机遇强高端行业（如核电、机场）增加信息安全能力转化为市场竞争壁垒

信息安全管理体系认证年审。截至报告期末，公司已连续10年保持该项国际权客户对派诺的品牌信赖。

威认证。

59602025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

影响、风险和机遇管理信息安全保障与实践

公司依据新版《信息安全管理手册》，系统开展信息安全风险评估与处置工作，确保体系持续优化。派诺科技通过“技术赋能+制度管控”的双向护航，构建了严密的隐私保护屏障：

信息安全风险评估（识别－分析－评价）信息安全风险处置（控制－计划－执行）

严苛的权限执行《用户访问控制程序》《物理访问控制程序》《安全区域控制程序》等制度，确保信息安全工作小组每年或在组织发生重大变化时开选择措施：从组织、人员、物理、技术四大领域，控制核心机房与敏感数据仅对授权人员开放。

展全量风险评估。93项控制措施中选择最契合业务场景的方案，保障防护的先进性。

建立准则：对资产价值、威胁和脆弱性进行赋值，确全生命周期 从新员工入职签署保密协议，到日常办公中的 IP-Guard 数据加密系统，再到离职时的设立统一的风险度量衡。制订计划：明确各项措施的技术要求、责任部门及保护备审计与介质销毁，确保数据流转的每一个节点均符合标准。

时间表，将安全要求转化为可执行的日常操作指令。

多维识别：覆盖软硬件、数据、人员等全量资产，从保密性、完整性和可用性三个维度评估全路径风险。 编制声明：编制《适用性声明》（SoA），清晰定义控制措施的选择依据或排除理由。网络通信通过实施《网络通信安全策略》《即时通讯工具使用管理规定》，严控内部信息外溢路径，深度分析：定性与定量相结合，评估风险后果及发生策略确保办公环境的纯净与安全。

频率，分析现有控制措施的有效性，确定风险级别。 执行处置：通过定期的 Checkpoint 评审与技术验证监控进度，确保高风险项在规定周期内降至受控系统评价：根据风险准则进行优先级排序，将高风险水平，驱动体系持续优化。 案例 全员共筑防线：2025 年度 ISO 27001 新版标准全员赋能培训项列入年度处置计划，确保核心资源精准投入。

7月25日，派诺科技在派诺学院及腾讯会议平台同步

开展了年度全员信息安全意识专项培训。本次培训在ISO 27001:2022 标准切换的背景下极具战略意义，培指标与目标 训重点围绕新版制度修订内容、AI 时代的数据保护规范及网络钓鱼防范展开。通过现场演示与《信息安全培公司通过量化指标衡量安全管理效能，确保长期目标的达成，持续推进信息安全管理体系优化，提升公司在数据安全领域训课件》的深度拆解，覆盖了派诺科技全体员工（累计行业标准和客户信任度。154人次）。报告期内，公司还顺利完成了4次信息系统灾难恢复演练，显著提升了全公司在极端情况下的业指标单位目标2025年度情况务持续运行能力与风险防御底蕴。

客户数据泄漏事件起00重大安全责任事故起002025年客户隐私安全投诉起00收到来自客户有关数据发生客户数据泄露年度信息安全培训年度信息安全培训和隐私安全的投诉数量事件次数总数人次

主动发现安全事件处理率%100%100%

0件0件1次154人次

61622025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

协同共赢：负责任供应链管理战略

派诺科技坚信，供应链的稳定性与可持续性是企业发展的核心竞争力。公司致力于构建阳光、透明、绿色的供应体系，通公司建立动态供应链风险识别机制，通过对道德、市场、财务及质量风险的分类分级管理，保障业务的连续性。

过价值共创与生态协同，实现与全球合作伙伴的互利共赢，共同推动产业链的新质生产力跃迁。

供应链风险与机遇识别类名称描述影响型周期财务影响派诺应对治理

*签署《供应商廉洁道德协议》

公司持续优化供应商管理治理架构，通过制度保障确保采购活动的公平与公正。采购环节可能发生的廉洁合规运营成本道德风险长期*开通审计投诉邮箱问题及利益输送。增加*重大腐败行为目标控制为零制度与流程优化

*严格执行计划采购，严禁超计划下单公司制定并完善了《供应商管理程序》《采购管理程序》及《供应商评审管理办法》等内部核心制度。公司明确了从新供短期市场需求波动与不稳定导致的运营成本市场风险至中

应商开发、现场审核、多维评审到合格准入的全流程标准。对于被认定为制造商的供应商，公司要求其提供特殊生产工艺库存积压或断供风险。增加*2025年成功实现总库存较去年进一步降期低

的过程管理文件，确保质量源头受控。风险

*定期收集供应商财务报表

多部门协同监管供应商财务状况恶化导致的生运营成本财务风险长期*开展现场突击考察产中断风险。增加公司构建了由采购部、质量管理中心、研发部及计划部门组成的联动机制。在供应商导入阶段，由多部门进行联合审批，*针对瓶颈物资储备战略备选方案确保采购决策的科学性；在合同管理上，公司通过加设大额合同审批流，进一步防范商业合规风险。

*实施每季度质量高层约谈制度供应商原材料不合格导致的批运营成本

公平对待与商业信誉质量风险中期量质量事故。增加*新供应商须签署《质量保证协议》及《相关方环境安全协议》

派诺科技坚持平等对待所有供应商，尤其是针对中小企业，公司严格遵守国家法律法规及商业合同，确保合作的公平性。

2025年，公司继续保持了“逾期未支付中小企业款项”零纪录，维护了卓越的商业信誉。*组建工程物料专家团队

机供应链优通过批量采购、器件归一化及中长运营成本

遇*设立器件归一化小组化长期战略合作获得成本优势。期减少*通过规模化采购实现研发与采购联动降本

63642025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

影响、风险和机遇管理协同降本与专业赋能

2025年，公司继续深化产研联动机制，器件归一化小组通过整合物料品牌实现了采购成本的有效控制。同时，公司积极开

公司构建了覆盖原材料、运输、生产的全生命周期风险管理体系，通过“四位一体”的流程确保供应链韧性。展储能行业专题培训及供应商交流会，提升采购团队与供应商在复杂选型场景下的协作精度。

风险识别风险评估风险应对风险监控在报告期内，派诺科技通过多维度的管理创新持续强化供应链韧性。公司组建了专业的工程物料专家团队，针对市场行情及价格走势进行深度分析与研判，并定期维护第三方物资产品选型库，确保物料选型的科学性与前瞻性。同时，依托月度对供应链各环节潜在隐由采购与质量中心联建立“红区”预警机制，对供应链各环节潜在隐研发降本会议，积极推动物料的整合、升级与替换，在实现降本增效的同时，有效保障了供应链的高效运行与持续优化患进行全量扫描，特别动，定期开展供应商资对于质量或财务异常的患进行全量扫描，特别是对涉及环境、安全及质复审，对有重要影响供应商执行高层辅导改是对涉及环境、安全及道德的风险项实施重点的特殊工艺进行现场管善，对于整改无效的供道德的风险项实施重点监控。理审核。应商实施坚决淘汰。监控。引才赋能：员工权益与职业发展派诺科技始终坚持“以人为本”的核心价值观，视人才为企业新质生产力发展的首要资源。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《工伤保险条例》等相关法律法规，建立健全了以《员工手册》为核心，涵盖《人指标与目标力资源管理制度》《派诺招聘管理制度》《派诺科技薪酬管理制度》《派诺科技员工奖励制度》及《梯队人才管理制度》

在内的全维度、规范化管理体系。我们致力于通过公平的治理机制、完善的培训路径及深厚的人文关怀，为员工打造平等、公司设定明确的可量化指标，作为供应链管理成效的衡量标准。尊重、包容的职业成长平台。

指标单位目标2025年度情况

供应商廉洁协议签署覆盖率%100%100%阳光雇佣与多元包容

公司在人才选拔上秉持“唯才是举、唯能是用”的公平原则，通过华跃人力资源系统实现招聘流程的数字化与透明化。

重大腐败行为发生次数次00公平招聘原则

根据《派诺招聘管理制度》，公司在招聘工作中严禁设置民族、性别、年龄、宗教信仰等歧视性门槛，坚决杜绝雇佣童工强化供应链实践：绿色与协同及未满18岁的未成年人。招聘过程采取用人部门与人力资源部双向评估机制，确保每一位候选人都能在公正的规则下竞争。

公司将 ESG 理念深度融入供应商管理全生命周期，致力于打造绿色低碳、高效响应的供应生态。 多元化人才构成派诺科技汇聚了来自软件工程、硬件开发、人工智能、电力电子、市场行销、财务管理等多元背景的跨领域人才。2025年，严苛的绿色准入机制

公司拥有全职员工793人，其中包含61名少数民族同事。这种多文化、多专业的碰撞，为公司业务创新形成了深厚的知公司制定了规范的新供应商开发流程。除资质审核外，所有生产类供应商必须符合 RoHS 及 REACH 等强制性环保法律法 识共享库。

规要求。新供应商导入前需签署《RoHS 符合性声明》及《REACH 声明》，不符合要求的供应商将根据风险分级进行区别管理。弱势群体支持公司不仅为8名残障人员提供了平等的就业机会，更通过行政部与人力资源部的联动，为他们提供一对一的岗前辅导与职供应商分级管理制度

业规划支持，引导其挖掘潜能优势，确保特殊群体在派诺同样拥有成长空间。

一级供应商（优秀）二级供应商（合格）三级供应商（备选）

资源优先投放，建立长期战略伙伴保持紧密联系，在控制风险的前提需严格报批后方可启动采购动作。

关系。下投入资源。

65662025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

2025年员工结构员工权益保障与关怀

公司依据《派诺科技薪酬管理制度》，构建了兼顾内部公平性与市场竞争力的薪酬体系，通过电子化管理确保薪酬发放的

45.15%

71.37%准时与精准。

1.64%

按性别划分按员工类别划分多元薪酬激励机制

11.60%公司建立了“固定工资+绩效奖金+项目奖励+股权激励”的复合模式。同时，公司通过员工持股计划，落实《珠海派诺

28.63%41.61%科技股份有限公司员工持股计划（草案）》，让核心人才共享企业成长收益。

男性员工566人女性员工227人一般员工358人工程师330人全方位的福利保障中级管理层92人高级管理层13人

除法定的五险一金外，公司提供高于法定标准的带薪休假福利，2025年人均带薪年假为23天（含法定节假日）。针对员工的基础生活需求，公司配备了人才公寓、品牌食堂、免费通勤班车，并设有婚育贺金、高温补贴及节日专属慰问。

“爱心基金”救助体系

51.96%35.81%

依据《爱心基金管理制度》，公司针对遭遇重大疾病或意外伤害的员工及家属建立专项救济。2025年度，公司爱心基金理

5.17% 0.50% 事会共对 60 位遇到困难的员工进行了专项慰问与救助。这种基于 BPM 系统、由理事会集体表决的动态援助机制，为派诺按教育程度 2.14 %

划分按年龄划分家庭提供了最及时的温暖。

43.38%

18.66%职场关怀

42.37%

行政部在派诺科技园二期6楼设有标准的母婴室，配备独立的挤奶场所、冰箱及长椅，并在健身房旁设立了储物柜和休息室，博士4人硕士41人30岁以下284人31-40岁344人全方位守护员工的职场幸福感。

本科412人专科及以下336人41-50岁148人51岁以上17人

2025年2025年

员工总数年度新入职员工女性员工占比社会保险覆盖率人均带薪年休假天数劳动争议事件数

793人197人28.6%100%23天0起

少数民族员工劳动合同签订率

61100为8名残障人员提供岗位爱心基金帮扶金额205108.9元人%

67682025年环境、社会和

社会篇公司治理报告职业路径与人才赋能体系

派诺学院以“分享、提升、践行”为办学宗旨，构建了从应届生到高级管理者全覆盖的培训矩阵，旨在让人才在派诺实现案例派诺工程师日：致敬技术匠心，驱动产业转化自身的职业生涯目标。

在派诺科技，工程师不仅是代码与电路的构建者，更是能源数字化转型的驱动者。2025年，公司成功举办了“研发工程师日”特别活动。在这场技术人的盛会中，通过年度职级职等认证的工程师们走上荣耀舞台，接受公司的“专业+管理”双通道路径授勋与表彰。

公司倡导员工主动规划职业生涯。在技术族中，员工可从 T1（初级工程师）逐级晋升至 T6（首席专家）。在管理族中， 活动期间，多位资深工程师受邀分享了他们在关键技术攻坚、产品研发及产业化转化过程中的心得。他们通过亲形成了从研发主管到研发经理再到研发总工的明确阶梯。身经历阐述了在技术的海洋中航行，既要有扎实的专业知识，更要有勇于探索、敢于创新的精神。这种“师徒带教、经验共创”的模式，不仅激励了每一位工程师在各自领域深耕，更促进了公司知识资产的传承，为派诺在新型电人才梯队培养模式力系统领域的持续领先奠定了坚实的人才底座。

依据《梯队人才管理制度》，坚持“内培为主”，通过北森测评识别潜力人才，利用内训师带教（现有40余名内训师）提升管理储备。2025年，员工培训覆盖率达到33.8%，人均培训时长呈现“层级越高，投入越深”的特征。

2025年

年度开展培训课程员工对培训满意度全体员工培训覆盖率

30门100%33.8%

员工培训总支出154456.0元人均受训时数一般员工工程师中级管理层高级管理层

5小时/人6.2小时/人14.7小时/人18.6小时/人

69702025年环境、社会和

社会篇公司治理报告职业健康与职业安全管理民主管理与创新奖励机制

公司严守《中华人民共和国安全生产法》，已通过 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证，坚持“安全第一、预防为主” 派诺科技致力于打造高效、真诚的沟通体系，营造开放包容的文化，确保员工的声音能够直达管理层。

的方针。

隐患闭环排查流程多维度员工沟通机制

公司行政部与生产部定期执行巡查。针对发现的问题实时开具整改通知书，由安全员负责闭环复查，确保所有隐患在第一 公司创新性地构建了集成于 OA 系统的“派友心声”沟通平台，并结合匿名邮箱、企业微信“同事吧”匿名论坛，为员工时间得到根除。提供安全、隐秘的反馈空间。此外，公司通过定期组织员工沟通会、经理人工作会等面对面交流形式，确保内部信息的透明流通。

三级安全培训体系

包含公司级、部门级及班组级培训，内容涵盖安全政策法规、事故应急处理及健康防护。2025年，公司为一线员工提供了员工满意度深度调研防静电鞋、工服等专业装备，并对重点岗位员工入职提供职业病专项体检。公司每年通过“问卷星”平台开展线上全员满意度调研，并针对管理层开展领导力胜任力的匿名测评。调研内容涵盖人事管理便利性、行政服务效率、财务流程运作及企业文化认同等关键领域。公司高度重视调研结果，人力资源部会对收集到身心健康促进

的建议进行详尽的闭环分析，将其融入年度工作计划中，驱动内部管理向精细化与人性化方向持续进阶。

2025 年，公司组织了情侣路 30km“最美海岸·珠澳同行”徒步活动、羽毛球赛及篮球联赛。报告期内，公司实现安全生

产零事故，工伤保险覆盖率达100%。创新激励与无形资产奖励依据《派诺科技员工奖励制度》，公司将员工奖励标准与珠海市高层次人才政策对标，重点奖励在产品研发及生产优化中贡献卓越的个人，切实将全员的个人智慧转化为驱动公司业务增长的创新势能。

“最美海岸·珠澳同行”徒步活动派诺2025飞羽争霸赛2025年派诺科技“创新杯”篮球争霸赛

2025年

工伤保险覆盖率意外险覆盖率员工健康体检覆盖率

100%15%100%

71722025年环境、社会和

社会篇公司治理报告

秉善而行：产学融合与社会公益公益润心：特殊群体关怀与志愿精神

派诺科技深知，企业的长期价值不仅源于经济效益的增长，更在于对社会责任的积极践行。2025年，公司将“助力国家战派诺科技鼓励员工投身公益，将爱心触角伸向教育、残疾儿童救助及贫困帮扶等多个领域，将“企业温度”转化为实际行动。

略，践行社会责任”深度融入企业发展血脉，依托在能源数字化领域的领先技术，深度参与乡村振兴、基础设施援建及国“梦启新声”音乐公益行动

际能源交流，致力于通过科技力量提升社会福祉。

10月31日，派诺科技向浙江省松阳县残疾儿童康复中心捐赠了一批非洲鼓音乐器材和康复教具。公司致力于用音乐的钥匙，

为特殊儿童的世界打开通往自信的窗口，缓解其康复过程中的心理压力，提升其社会适应能力。

科技筑基：驱动乡村振兴与基础设施现代化常态化社会捐助与志愿支教

派诺科技积极响应国家“百县千镇万村高质量发展工程”，利用绿色能源技术解决偏远地区及特殊环境下的用能难题。公司员工积极参与“韩红爱心月捐人计划”，并自发组织对贵州凯里等贫困地区的定向帮扶。例如，派诺员工持续多年负责“中华支教网”的线上运营工作，于2025年获评“优秀志愿者”。通过数字化手段守望乡村教育事业，体现了派诺人对青少海岛绿色低碳供电新模式年教育事业的长情守望。

公司深度参与广东省海寿岛多元微电网项目。该项目作为“百千万工程”首批核心区重点项目，通过构建风、光、储协同的清洁能源矩阵，打造岛屿绿色低碳供电模式。派诺科技为项目提供了整体储能设备，成功实现微电网“黑启动”；通过储能系统平抑60%以上的峰谷差，缓解了新能源倒送重载问题。通过数字化全景管控，项目实现了海岛能源的精准调度，党建引领：政企协同赋能产业合规成为乡村振兴中绿色能源应用的标杆。

公司坚持党建引领，通过与政府部门、产业链上下游企业结对共建，构建和谐、合规的产业生态。

高高原机场能源保障政企结对共建

在西藏日喀则定日机场，派诺科技部署了先进的配电监控系统和能源管理系统。该系统在极高海拔、极端气候的严苛环境下稳定运行，通过智能化的电力监控保障了飞行安全。这不仅体现了现代科技在高高原机场运营中的关键作用，更有效优公司与珠海市人民检察院高新区知识产权检察室及高新区市场监管局开展党建共建活动，进一步推进党建与业务深度融合，化了能源利用效率，助力边疆地区基础设施的绿色升级。提升了各方在知识产权保护方面的协作水平。

产业链协同发展

公司党委通过与水发兴业等合作伙伴结对共建，探索“党建+业务”融合新路径，在新能源开发及重大项目建设中实现了资源共享、优势互补。

广东省海寿岛多元微电网项目日喀则定日机场配电监控系统和能源管理系统建设珠海市人民检察院高新区知识产权检察室及高新区市场监管水发兴业党委与派诺科技党委结对共建局党建共建活动

73742025年环境、社会和

附录公司治理报告

2025年绩效与附录

参与公益慈善项目/志愿开展公益慈善项目/志愿年度公益慈善项目/志愿服

服务员工总人次 服务项目数量 务项目投入总金额 附录：ESG 关键绩效指标

3人次3项365230.0元环境关键绩效

指标单位2025

案例“一带一路”新能源调研团走进派诺：共探绿色未来直接温室气体排放（范围1）吨二氧化碳当量10.9

2025年7月11日，由商务部主办的“一带一路”国家新能源领域专家考察团访问派诺科技。外宾深入调研了派间接温室气体排放（范围2）吨二氧化碳当量971.3

诺四期园区诺瓦数能，沉浸式地了解了公司完整的创新历程及覆盖全球的业务版图。温室气体排放总量吨二氧化碳当量982.1考察团对派诺在储能技术、能源高效利用及数字化全景管控方面的成果给予了高度评价。储能作为新能源系统的温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.0139核心，派诺展示的高效、安全、智能方案能够有效解决发电的不稳定性问题。此次调研不仅展示了珠海企业在新外购电力万千瓦时18.3能源领域的优势，更通过“技术+合作”的展示，加强了国际伙伴对派诺绿色能源方案的信心，为全球可持续发清洁能源使用占比%6.8展贡献了更多中国智慧。

汽油消耗量升4800.0

总能耗量吨标准煤248.4

市政供水消耗量吨15600.0

饮用水消耗量吨52.4

耗水总量吨15652.4

有害废弃物产生总量千克2457.0

无害废弃物产生总量千克21200.0

纸张回收利用量千克2900.0

塑料瓶回收利用量千克40.0

废弃物回收利用总量千克2940.0环保诉讼案件数目件0环保行政处罚次数次0环保行政处罚金额万元0

75762025年环境、社会和

附录公司治理报告社会绩效指标单位2025指标单位2025

参与公益慈善项目、志愿服务员工总人次人次3高级管理层人数人13

员工参与公益慈善项目、志愿服务总时数小时8630岁以下员工人数人284

开展公益慈善项目、志愿服务项目数量项331-40岁员工人数人344

2025年新增授权专利数量项1541-50岁员工人数人148

2025年有效专利数量项13251岁以上员工人数人17

2025年新增有效著作权数量项17员工总流失人数人200

2025年有效著作权数量项242员工流失率%25.2

2025年研发资金投入元6517.21劳动合同签订率%100

2025年研发资金投入占营业收入比例%9.21社会保险覆盖率%100

2025年研发队伍人数人212人均带薪天数天23

2025年研发队伍人数占员工总数的比例%26.7劳动纠纷案件件1

新入职员工数人197男性员工受训人数人165员工总数人793女性员工受训人数人103男性员工数量人566一般员工受训人数人110女性员工数量人227工程师受训人数人90技术员工人数人401中级管理层受训人数人38销售员工人数人188高级管理层受训人数人30

生产员工人数人151一般员工平均受训时数小时/人5

行政员工人数人41工程师平均受训时数小时/人6.2

财务员工人数人12中级管理层平均受训时数小时/人14.7

博士员工人数人4高级管理层平均受训时数小时/人18.6硕士员工人数人41年度开展培训课程数目场30

本科员工人数人412员工对培训的满意度%100专科及以下员工人数人3362025年工伤事故数件2一般员工人数人3582025年因工亡故人数人0工程师人数人3302024年因工亡故人数人0中级管理层人数人922023年因工亡故人数人0

77782025年环境、社会和

附录公司治理报告

指标单位2025附录：对标索引表

2025年因工亡故比率%0

《可持续发展报告标准（GRI Standards）》索引表

2024年因工亡故比率%0

2023 年因工亡故比率 % 0 珠海派诺科技股份有限公司在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份

使用说明

2025 年因工伤意外损失的工作日数 日 31.5 GRI 内容索引中引用的信息

员工工伤保险覆盖率 % 100 使用的 GRI 1 基础 2021

员工意外险覆盖率%15

员工健康体检覆盖率%100披露项对应章节

GRI 2：一般披露 2021治理绩效组织及其报告做法

2-1组织详细情况报告编制说明

指标单位20252-2纳入组织可持续发展报告的实体报告编制说明

对公司及员工提出的贪污诉讼案件数目件02-3报告期、报告频率和联系人报告编制说明

董监高接受培训次数次102-4信息重述不涉及

面向董事开展的反腐倡廉培训期数期12-5外部鉴证/开展反腐倡廉培训总期数期1活动和工作者

董事接受反腐倡廉培训人数人72-6活动、价值链和其他业务关系走进派诺：深耕能源物联网

董事接受反腐倡廉培训比例%1002-7员工引才赋能：员工权益与职业发展

高级管理人员接受反腐倡廉培训比例%1002-8员工之外的工作者引才赋能：员工权益与职业发展

员工接受反腐倡廉培训比例%100管治

董事会女性成员人数人12-9管治架构和组成合规经营：治理结构与透明度

高级管理层女性成员人数人12-10最高管治机构的提名和遴选合规经营：治理结构与透明度

董事会女性成员比例%14.32-11最高管治机构的主席合规经营：治理结构与透明度

高级管理层女性成员比例%14.32-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用合规经营：治理结构与透明度

2-13为管理影响的责任授权合规经营：治理结构与透明度

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

2-15利益冲突/

2-16 重要关切问题的沟通 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

2-17最高管治机构的共同知识合规经营：治理结构与透明度

79802025年环境、社会和

附录公司治理报告披露项对应章节披露项对应章节

2-18对最高管治机构的绩效评估/203-1基础设施投资和支持性服务/

2-19薪酬政策引才赋能：员工权益与职业发展203-2重大间接经济影响/

2-20 确定薪酬的程序 引才赋能：员工权益与职业发展 GRI 204：采购实践 2016

2-21年度总薪酬比率/204-1向当地供应商采购的支出比例/

战略、政策和实践 GRI 205：反腐败 2016

2-22关于可持续发展战略的声明董事长致辞205-1已进行腐败风险评估的运营点/

2-23政策承诺合规经营：治理结构与透明度205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德：诚信经营与廉洁文化

2-24融合政策承诺合规经营：治理结构与透明度205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德：诚信经营与廉洁文化

2-25 补救负面影响的程序 / GRI 206：反竞争行为 2016

2-26 寻求建议和提出关切的机制 ESG 治理：筑牢可持续发展基础 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 风险管理：内控体系与反不正当竞争

2-27遵守法律法规合规经营：治理结构与透明度

GRI 207：税务 2019

2-28协会的成员资格/

207-1税务方针/

利益相关方参与

207-2税务治理、控制及风险管理/

2-29 利益相关方参与的方法 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理/

2-30集体谈判协议/

207-4国别报告不涉及

GRI 3：实质性议题 2021

GRI 301：物料 2016

3-1 确定实质性议题的过程 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

301-1所用物料的重量或体积/

3-2 实质性议题清单 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

301-2所用循环利用的进料/

3-3 实质性议题的管理 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

301-3再生产品及其包装材料/

GRI 201：经济绩效 2016

GRI 302：能源 2016

201-1直接产生和分配的经济价值走进派诺：深耕能源物联网

302-1组织内部的能源消耗量效能提升：资源优化与循环经济

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇气候韧性：积极应对气候变化

302-2组织外部的能源消耗量/

201-3固定福利计划义务和其他退休计划引才赋能：员工权益与职业发展

302-3能源强度/

201-4政府给予的财政补贴/

302-4降低能源消耗量效能提升：资源优化与循环经济

GRI 202：市场表现 2016

302-5降低产品和服务的能源需求量/

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比/

GRI 303：水资源和污水 2018

202-2从当地社区雇用高管的比例/

303-1组织与水作为共有资源的相互影响效能提升：资源优化与循环经济

GRI 203：间接经济影响 2016

81822025年环境、社会和

附录公司治理报告披露项对应章节披露项对应章节

303-2 管理与排水相关的影响 / GRI 401：雇佣 2016

303-3 取水 效能提升：资源优化与循环经济 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 引才赋能：员工权益与职业发展 /ESG 关键绩效表

303-4排水效能提升：资源优化与循环经济401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利引才赋能：员工权益与职业发展

303-5耗水效能提升：资源优化与循环经济401-3育儿假/

GRI 304：生物多样性 2016 GRI 402：劳资关系 2016

304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰402-1有关运营变更的最短通知期/

不涉及

富区域拥有、租赁、管理的运营点

GRI 403：职业健康与安全 2018

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响不涉及

403-1职业健康安全管理体系引才赋能：员工权益与职业发展

304-3受保护或经修复的栖息地不涉及

403-2危害识别、风险评估和事故调查引才赋能：员工权益与职业发展

304-4受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟

不涉及403-3职业健康服务引才赋能：员工权益与职业发展

(IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通引才赋能：员工权益与职业发展

GRI 305：排放 2016

403-5工作者职业健康安全培训引才赋能：员工权益与职业发展

305-1直接（范围1）温室气体排放气候韧性：积极应对气候变化

403-6促进工作者健康引才赋能：员工权益与职业发展

305-2能源间接（范围2）温室气体排放气候韧性：积极应对气候变化

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响引才赋能：员工权益与职业发展

305-3其他间接（范围3）温室气体排放/

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者引才赋能：员工权益与职业发展

305-4 温室气体排放强度 ESG 关键绩效表

403-9 工伤 引才赋能：员工权益与职业发展 /ESG 关键绩效表

305-5温室气体减排量/

403-10工作相关的健康问题引才赋能：员工权益与职业发展

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 不涉及

GRI 404：培训与教育 2016

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气

不涉及

体排放404-1每名员工每年接受培训的平均小时数引才赋能：员工权益与职业发展

GRI 306：废弃物 2020 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 引才赋能：员工权益与职业发展

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响环境管理：合规体系与绿色运营404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比/

306-2 废弃物相关重大影响的管理 / GRI 405：多元化与平等机会 2016

306-3产生的废弃物环境管理：合规体系与绿色运营405-1管治机构与员工的多元化引才赋能：员工权益与职业发展

306-4从处置中转移的废弃物效能提升：资源优化与循环经济405-2男女基本工资和报酬的比例/

306-5 进入处置的废弃物 环境管理：合规体系与绿色运营 GRI 406：反歧视 2016

GRI 308：供应商环境评估 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 /

308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 协同共赢：负责任供应链管理 GRI 407：结社自由与集体谈判 2016

308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动/

83842025年环境、社会和

附录公司治理报告

披露项对应章节《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告（试行）》索引表

407-1结社自由和集体谈判权利可能面临风险的运营点和供

/应商议题条款对应章节

GRI 408：童工 2016 环境

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商/应对气候变化第二十一条至第二十八条气候韧性：积极应对气候变化

GRI 409：强迫或强制劳动 2016 污染物排放 第三十条 环境管理：合规体系与绿色运营

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商/废弃物处理第三十一条环境管理：合规体系与绿色运营

GRI 410：安保实践 2016 该议题不具备影响重要性和财务重要性，且公生态系统和生物多样性保护第三十二条司生产经营活动未对生态系统和生物多样性产

410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员不涉及生重大影响

GRI 411：原住民权利 2016 环境合规管理 第三十三条 环境管理：合规体系与绿色运营

411-1涉及侵犯原住民权利的事件不涉及能源利用第三十五条效能提升：资源优化与循环经济

GRI 413：当地社区 2016 水资源利用 第三十六条 效能提升：资源优化与循环经济

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点/循环经济第三十七条效能提升：资源优化与循环经济

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点不涉及社会

GRI 414：供应商社会评估 2016 乡村振兴 第三十九条 秉善而行：产学融合与社会公益

414-1使用社会评价维度筛选的新供应商协同共赢：负责任供应链管理秉善而行：产学融合与社会公益第四十条秉善而行：产学融合与社会公益

414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 / 创新驱动 第四十二条 创新驱动：AI 算法引领电力革新

GRI 415：公共政策 2016

该议题不具备影响重要性和财务重要性，且披

415-1政治捐助不涉及科技伦理第四十三条露主体未从事生命科学、人工智能等科技伦理

敏感领域的科学研究、技术开发等活动

GRI 416：客户健康与安全 2016

供应链安全第四十五条协同共赢：负责任供应链管理

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响品质保障：全生命周期质量管理

平等对待中小企业第四十六条协同共赢：负责任供应链管理

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件品质保障：全生命周期质量管理

产品和服务安全与质量第四十七条品质保障：全生命周期质量管理

GRI 417：营销与标识 2016

数据安全与客户隐私保护第四十八条安全护航：信息安全与隐私保护

417-1对产品和服务信息与标识的要求品质保障：全生命周期质量管理

员工第五十条引才赋能：员工权益与职业发展

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件不涉及

可持续发展相关治理

417-3涉及营销传播的违规事件不涉及

尽职调查 第五十二条 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

GRI 418：客户隐私 2016

ESG 治理：筑牢可持续发展基础 第五十三条 ESG 治理：筑牢可持续发展基础

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉不涉及

反商业贿赂及反贪污第五十五条商业道德：诚信经营与廉洁文化

反不正当竞争第五十六条风险管理：内控体系与反不正当竞争

85862025年环境、社会和

读者意见反馈公司治理报告读者意见反馈

尊敬的读者：

感谢您阅读《珠海派诺科技股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》。为了更好地改进我们的报告内容和形式，提升信息披露质量，我们诚挚地邀请您填写以下反馈表。您的宝贵意见和建议将帮助我们不断优化和提升可持续发展管理水平。

1.您对本报告的整体评价是：

非常好好一般差很差

2.您认为本报告是否能反映公司对经济、社会和环境的重大影响？

是否

3.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？

非常好好一般差很差

4.您认为本报告的内容结构安排如何？

非常合理合理一般差很差

5.您认为本报告的版式安排、表现形式设计如何？

非常好好一般差很差

6.您对珠海派诺科技股份有限公司可持续发展相关工作还有哪些意见和建议？

请将本表填写后发送邮件至 pilot@pmac.com.cn，再次感谢您对我们的信任和支持！8788