治理篇环境篇社会篇

关于本报告01完善公司治理15应对气候变化27悉心守护员工47

依法合规经营17践行环保使命34创新驱动发展53

董事长致辞03加快数智转型19能源资源利用40夯实质量保障56

关于方盛股份05践行商业道德20倡导绿色运营43落实客户责任60保护投资者权益21强化供应链韧性61可持续发展管理11树立红色旗帜22履行社会责任64绩效展示65

附录一：指标索引表69

附录二：读者意见表701·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·2关于本报告报告简介编制依据

本报告是无锡方盛换热器股份有限公司发布的首份环境、社会及公司治理报告（以下简称“本报告”），以向利益相关方 本报告重点参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、《北京证券交易所上市公司持续监管指引第 11 号——等披露和展示公司在环境、社会及公司治理领域（ESG）的绩效。本报告经公司审阅，并对所载信息的真实性及有效性负责。 可持续发展报告（试行）》及《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》（2026 年 1 月修订）等国际、国内通行 ESG、可持续发展和社会责任相关框架编制，同时注重立足行业背景，突出企业特色。

时间范围称谓说明

本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2025年1月1日至2025年12月31日。为保证报告的完整性，部分信息时间本报告中，“方盛股份”“公司”和“我们”等称谓均指代无锡方盛换热器股份有限公司。

范围进行了前后延伸。

报告范围报告发布

除另有说明，本报告以无锡方盛换热器股份有限公司为主体，涵盖公司总部及其子公司，数据披露范围与财务报告合并报 本报告以电子版形式发布，可在北京证券交易所网站（https://www.bse.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、无表范围一致。其他范围与此有差异的内容，将会在报告中进行说明。 锡方盛换热器股份有限公司官网（http://www.wuxifs.com.cn）获取。

数据来源读者回应

本报告全部信息数据来源包括公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用的财务数据以年报为准，其他数据来自公司内 本报告尽可能考虑不同利益相关方的关注议题。为持续提高公司 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践，针对本报告，部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。 特向读者征求意见，公司将在今后努力完善。请读者将意见反馈至公司邮箱 info@fscoolers.com，详见文末读者意见表。3 · 关于本报告 · 董事长致辞 · 关于方盛股份 · 可持续发展管理 · · 治理篇 · 环境篇 · 社会篇 · 绩效展示 · 附录一 · 附录二 · 4董事长致辞

治理为基，数智赋能，筑牢高质量发展之根。科学规范的治理体系是企业行稳致远的关键，公司积极响应国家完善现代企业制度的号召，深入推进治理结构优化，构建透明、高效、稳健的运行机制。2025年，公司完成章程修订，取消监事会并设立审计委员会，进一步强化内审内控职能；独立董事占比达42.86%，决策独立性与科学性显著增强；聚焦制造业数字化转型机遇，依托“三全智造”体系推进数智化改造，获评“江苏省先进级智能工厂”，实现单位产值能耗降低42.92%，车间产能提升66%，产品不良率下降56.85%，以数智之力赋能全链条价值跃升。

绿色领航，生态共生，厚植可持续发展之底。绿色是高质量发展的鲜明底色，公司积极落实国家“碳达峰、碳中和”战略，加快向清洁能源、节能减排等领域布局与探索。2025年，公司获评“江苏省绿色工厂”，取得能源管理体系认证及碳足迹评价证书，全面提升环境管理精细度；聚焦新型高效换热器研发，持续向新能源、节能减排领域拓展；依托技术革新，公司不断降低温室气体排放强度，协同产业链伙伴共建绿色供应链，以热管理核心技术支撑下游行业绿色转型，为生态文明建设贡献方盛股份方案。

以人为本，创新驱动，汇聚社会价值之光。企业之强，强在创新；发展之本，本在人才。方盛股份厚植研发沃土，深耕换热领域关键核心技术，成功入选国家级专精特新“小巨人”企业；持续加大研发投入，夯实全球领先的热管理服务商地位；

我们悉心守护每一位奋斗者，不断优化薪酬体系与员工发展通道，提升员工幸福感与凝聚力；积极投身乡村振兴与公益慈善，入选“2025 无锡市上市公司 ESG 慈善成长案例”，用实际行动诠释企业责任担当。

聚势谋远，笃定前行，开启美好未来之窗。展望2026年，方盛股份将继续保持战略定力，紧紧锚定“追求卓越，成为世界一流的热管理服务商”之愿景，持续提升信息披露透明度，积极回应股东、客户、员工及社区等各方关切，以更具竞争力的产品与解决方案，为利益相关方创造长效价值。

百舸争流，奋楫者先。方盛股份愿与各界携手，砥砺前行，在可持续发展的广阔天地间，书写更加璀璨的篇章。

——无锡方盛换热器股份有限公司董事长丁云龙

回望2025年，全球经济格局深度重塑，制造业绿色转型步伐加快，高水平可持续发展已成为企业基业长青之必然选择。方盛股份身处热管理领域科技前沿，始终坚守助力全球绿色低碳与高效发展的长期追求，将可持续发展理念深度融入发展基因，以战略定力应对变局，以管理变革破局立新，在高质量发展征程中留下了坚实足迹。5·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·6关于方盛股份公司简介

无锡方盛换热器股份有限公司成立于 2007 年 1 月，2022 年于北京证券交易所主板上市，股票代码：920662.BJ。公司是专业从事换热器及换热系统研发、设计、生产与销售的高新技术企业，面向全球提供可靠、高效、节能的换热产品及专业解决方案与服务。公司先后荣获江苏省名牌企业、江苏省高新技术企业、江苏省省级研发中心等多项荣誉称号。产品广泛应用于工程机械、新能源系统、轨道交通等多个领域，服务客户遍及中国、欧洲、北美等地。7·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·8发展历程

2018年

2007年获评“江苏省信用示范企业”

方盛股份成立，起步于空压机、工程机械换热器制造

2019年

2008 年 围绕新能源、新基建等新兴领域不断拓展新领域 启动 IPO 上市规划

布局风电和轨道交通行业开展两化融合管理贯标

2020年

2010年荣获“江苏省安康杯竞赛优胜单位”荣获“江苏省非公有制企业党建带工建‘三创争两提升’示范单位”

获得“江苏省高新技术企业”认定荣获“无锡市五一劳动奖状”

2021年

2011年举办方盛股份“焊接技能竞赛表彰大会”通过无锡市市场监督管理局“企业知识产权预警”项目验收

通过 EN 15085-2 机车焊接工艺标准评定 弘扬劳模精神，创建滨湖区“韩高见劳模创新工作室” 通过 IATF16949 体系认证，开辟市场新干线

2022年

2012 年 取得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证　　 取得 ISO14001 环境管理体系认证

公司研发中心获得“江苏省板翅式换热器工程技术中心”认定 获得“江苏省名牌产品”认定 取得 ISO 3834 焊接质量体系认证　　　　　　　 荣获“江苏省五一劳动奖状”“江苏省省级职工书屋”称号

在北京证券交易所成功上市　　　　　　　　　　被认定为“江苏省专精特新中小企业”

2013年2023年

实现小批量换热系统投产 获得“江苏省企业信用管理贯标”认定 新能源热管理系统智能工厂建设项目开工　　　取得美国 ASME 体系认证

通过“TS 16949”、欧盟 CE 等体系认证 新产品荣获科技厅“国家重点新产品”认定 荣获“江苏省五星级上云企业”“江苏省企业认定技术中心”称号

2014年2024年

获评“江苏省两化融合试点企业” 募投项目主体建设工程完成，首台真空钎焊炉进场 取得 ISO 15001 能源管理体系认证取得碳足迹评价证书、温室气体核查证书成功入选第六批“国家级专精特新‘小巨人’企业”

2015年2025年

挂牌“全国中小企业股份转让系统”（新三板） 被认定为“2024 年江苏省绿色工厂” 入选“2025 年无锡市上市公司 ESG 慈善成长案例”

获评“2025年江苏省先进级智能工厂”称号9·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·10资质荣誉企业文化使命愿景助力世界绿色可持续发展

追求卓越，成为世界一流的热管理服务商荣获 ESG 慈善成长案例 获得两化融合管理体系评定证书 价值观

客户至上、质量为本，诚信友善、开拓创新、务实担当、合作共赢主要业务荣获国家级专精特新江苏省板翅式换热器

“小巨人”企业 荣获高新技术企业证书 工程技术研究中心 方盛股份的核心产品涵盖换热器和冷却系统两大类别，同时配套推出干冷器－集装箱、分水管、冷量分配单元（CDU）、闭式冷却塔等产品，各类产品依托差异化的工艺设计与技术路径，具备高效散热、节能、适配性强等特点，可满足新能源、新基建等多元领域的冷却需求。

核心产品换热器产品冷却系统产品配套冷却产品荣获江苏省五星级荣获江苏省专精特新上云企业称号中小企业称号

风冷换热器风电冷却系统干冷器－集装箱

液冷换热器 SVG 冷却系统 分水管（单排管 / 双排管）

微通道换热器 氢燃料电池冷却系统 冷量分配单元（CDU）铝制板式换热器大兆瓦风电被动风冷闭式冷却塔工程机械换热器数据中心干式冷却器电力电子换热器变压器冷却系统储能下壳体

应急联盟成员单位获评江苏省总工会“模范职工小家”水冷板11·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·12可持续发展管理重要性议题管理

方盛股份高度重视可持续发展管理，不断健全相关工作机制，将可持续发展理念融入企业运营全过程，切实推动可持续发公司通过研判行业政策趋势、开展同业对标，并结合利益相关方尽职调查，广泛收集各方对公司的关注与期望。以此为基础，展工作稳步落地。科学筛选议题，确保公司可持续发展工作目标明确、重点突出、路径清晰。

利益相关方沟通——重要性议题判定过程——识别重要议题

公司根据行业特性与经营业务特点，与政府及监管机构、股东及投资者、员工、客户、行业与合作伙伴、社区等利益相关方建立常态化、高效的沟通机制，识别利益相关方期望，积极回应各方诉求，提升公司 ESG 表现。 参考国家政策，进行行业对标，结合公司发展战略，了解利益相关方的需求，初步拟定议题列表评估议题重要性利益相关方利益相关方期望与诉求措施与回应

*响应国家战略基于双重重要性原则，量化分析议题重要性，并以矩阵图形式展现议题的重要程度，其中高度重要*促进经济发展

*落实政策指引议题位于矩阵右上方，中度重要议题位于矩阵中间，低度重要议题位于矩阵左下方*依法缴纳税款

*主动依法纳税排序和确认

政府及监管机构*依法合规经营

*接受检查监督

按照重要性程度对议题进行排序，并经公司高层审议批准后形成最终实质性议题清单，确认报告披露重点

*创造股东价值*稳健诚信经营

*规范信息披露*定期报告与公告

股东及投资者*畅通沟通渠道*召开会议/电子邮件/电话——重要性议题矩阵图——

*优化薪酬体系

*稳定员工就业中度重要议题高度重要议题

*举办文体活动

*维护员工权益安全管理与职业健康

*员工健康体检科技创新

*员工健康与安全

员工*安全生产责任产品和服务安全与质量

*员工培训与发展助力低碳发展

*开展员工培训利益相关方沟通公司治理数据安全与客户隐私保护应对气候变化

*客户沟通与服务*客户回访影响反商业贿赂及反贪污

*保证服务质量*客户投诉及反馈重客户要性可持续供应链员工责任

ESG 治理节约资源能源

*诚信履约*合同履约保护生态环境

*合作共赢*践行责任采购社会贡献

行业与合作伙伴*促进行业发展*交流与合作环境维度反不正当竞争污染物和废弃物减排社会维度尽职调查

*共建和谐社区*投身民生保障等各项工作低度重要议题治理维度

*支持乡村振兴*开展公益捐助和志愿服务

社区财务重要性13·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·14

01 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

治理篇

方盛股份持续健全公司治理体系，严守依法合规经营底线，加速推进数智化转型升级，保护投资者权益，助力企业稳健运营、长效发展，筑牢高质量发展的坚实根基。15·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·16完善公司治理董事会会议绩效

董事会召开次数董事会成员出席率参与少于75%会议的董事人数

公司致力于完善治理结构，遵循现代企业制度要求，严格按照《中华人民共和国公司法》等7次100%0人法律法规规范运作。2025年7月31日，公司完成章程修订，同步修订内部管理制度，取消监事会、设立审计委员会，进一步优化公司治理架构。

董事会审议议题数量审计委员会会议次数提名委员会会议次数薪酬委员会会议次数

26个5次1次1次

股东会

公司充分保障股东的参与权、表达权与监督权。2025年，公司共召开3次股东会。

董事会独立性

董事会2025年，公司独立董事人数占董事会人数的比例为42.86%，独立董事的人数、比例和任职资格符合相关监管规定。

公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会。董事会构成

7董事会多元化人

董事会总人数

公司充分考虑年龄、文化教育背景、专业经验、技能等多方面因素，董事会成员在企业管理、财务管理、法律风险

3人42.86%等领域的专业背景及实践经验，为董事会科学、有效地行使职责提供了根本保障。

独立董事人数独立董事占比董事会有效性

0%0%

独立董事任期超过6年的人数占比独立董事任期超过9年的人数占比

公司全体董事秉持高度的责任感与敬业精神，积极出席会议，忠实履行董事职责。

0%0%

在超过3家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比在超过6家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比管理层

66.67 66.67 66.67 公司将高管薪酬绩效与重大质量问题等 ESG 相关事项挂钩，强化责任落实。完善高管聘任合规手续，规范高管离任的程序% % % 透明。2025 年，公司高级管理层共 5 人。

审计委员会独立董事占比薪酬委员会独立董事占比提名委员会独立董事占比17·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·18依法合规经营纳税义务

公司聚焦审计管理，强化风险防控机制，依法履行纳税义务，确保经营行为规范透明，全面提公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民2025年升企业治理效能与合规运营水平。 共和国个人所得税法》等法律法规，坚持依法纳税、应缴尽 公司纳税总额 获评 A 级纳税信用等级缴，持续强化税务合规管理。

1372.58万元

审计管理

公司依据《中华人民共和国公司法》《审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规、规范性文件及《无锡方盛换热器股份有限公司章程》的规定，结合《内部审计制度》进一步规范审计工作、提升审计质量。公司通过独立、客观、公正的审计工作，运用系统化、规范化方法，对风险管理、内部控制及治理流程进行全面评价，优化运营效率。

公司规范开展年度外部审计，有序推进内部审计工作。2025年度内部审计涵盖内部控制运行检查与专项审计，累计出具审计报告8份，覆盖物流费用、存货内控、固定资产内控、销售内控、质量客诉索赔、研发费用、采购管理等重点领域；提出审计建议24项，切实推动问题整改与流程完善，为公司合规经营、风险防控和高质量发展提供有力保障。

2025年4月，公司注重风险防控与合规运营，组织开展《上市公司常见违规事项提示清单》专项自查行动。通过全面排查、逐项整改，进一步强化内幕信息管理，持续完善内控体系建设，不断提升合规管理水平，筑牢企业稳健经营的风险防线。

2025审计培训绩效

审计培训次数审计培训时长审计培训人次

1次1小时16人次

审计培训图片19·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·20加快数智转型践行商业道德

方盛股份紧抓制造业数字化转型发展机遇，深耕换热器领域数智化改造，以安全高效的数字化体系公司坚守商业道德底线，强化反商业贿赂、反贪污及反不正当竞争管理，严格保护举报人合法权益，赋能全链条，努力成为换热器行业数字化转型标杆企业。营造廉洁合规的经营环境，切实维护公平公正市场秩序，保障企业持续健康发展。

数字化转型反商业贿赂及反贪污

公司开展全维度数字化体系搭建，通过设备互联、系统融合、流程重构打造数智制造新模式，同时将信息安全建设融入数公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，持续强化廉洁从业与反商业贿字化转型全流程，以安全、高效的数字化体系赋能生产经营全链条，数字化转型成果获评多项行业及省级认定，公司以打赂及反贪污管理。针对采购、销售、质量等关键岗位人员，组织签订《共享共建阳光方盛承诺书》，强化制度约束与日常造数字车间为数字化转型核心抓手，构建起“三全智造”体系，实现生产端的深度数字化改造。监督，引导员工恪守诚信从业、廉洁自律准则，营造风清气正的经营环境。

企业完成4台国产高端智能装备100%联网，实现设备运行状态实时监控、异常报警等全设备互联功能供应商反腐败管理依托 ERP 系统整合生产全流程数据，实现原料到成品的数字孪生映射，达成全流程可视 公司重视供应商全流程反腐败管理，将廉洁合规贯穿供应链各环节。通过与供应商签订廉洁协议，明确诚信廉洁要求，严禁商业贿赂及其他不正当利益输送，规范合作行为，防范廉洁风险，营造公平、公正、透明的供应链合作环境，筑牢廉洁融合 PLM 与 ERP 系统，推动计划 BOM 与生产 BOM 无缝对接、工艺图纸规范化管理，实现生产全要素协同， 采购防线。

大幅提升排产效率与物料管理合理性，重构了传统制造企业的生产模式将 PLM 系统集成多款设计软件推动研产协同，贯通 ERP、MES、OA 等多系统实现业财一体化 反垄断与公平竞争建立“一码贯通”的产业全链追溯体系，以全链路系统智联实现数据实时共享，为企业决策与生产管理公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》，恪守公平竞争原则，自觉维护市场秩序，营造公正透明、规范有序的提供精准数据支撑经营环境，推动企业持续健康稳定发展。

公司通过设备智能改造、数字化管理、智能联网监测等数字化手段，实现钎焊炉油气排放100%达标、单位产值能耗降举报人保护低42.92%、车间产能提升66%、产品不良率下降56.85%，并通过实时监测与智能调节实现生产环境安全管控，将信息安全与生产安全相结合，保障数字化系统稳定运行。

智能制造

公司严格保护举报人信息，确保身份信息公司聚焦自动化与数字化场景，夯实智能制造基础。针对运营痛点推进及举报内容安全可控，坚决防止泄露风转型，融合先进制造与数字化技术，升级设备与产线，实现高效协同。险，依法维护举报人合法权益，鼓励诚信以工艺革新为核心，通过敏捷供应链、全流程质控与数据驱动模式，提举报行为。

升生产效率与质量，强化供应链韧性并优化成本。公司获评“2025年江苏省先进级智能工厂”。21·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·22保护投资者权益树立红色旗帜

公司严格履行信息披露义务，持续完善投资者关系管理，通过多渠道沟通机制及时回应投资者关切，方盛股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届四中全会精保障信息透明对称，切实维护投资者合法权益，不断提升公司治理水平与市场信任度。神，切实把思想和行动统一到全会精神上来，不断加强党的建设，强化党建引领，推动党建与业务融合，为推进中国式现代化江苏新实践贡献方盛力量。

信息披露党的组织建设

公司依据《上市公司信息披露管理办法》《上市公司信息披露暂缓与豁免管理规定》《北京证券交易所股票上市规则》等

法律法规，制定《信息披露管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《信息披露暂缓、豁免管理制度》，持续方盛股份坚持党建与企业发展同步谋划推进，构建起完善的党建组织体系，党支部现有党员22名，且管理层多人担任党强化信息披露管理，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平。支部书记、副书记及委员，实现党组织与经营组织“双向进入任职”，公司85%的党员在部门和车间担任骨干，6名党员任集团高层，充分发挥了党员先锋模范作用。

2025年，公司发布年度报告1份、半年度报告2份、季度报告2份，信息披露工作规范有序，并获得北京证券交易所信

息披露考核 B 级（良好）评价。 同时，公司成立关心下一代工作委员会，在党支部领导下搭建起健全的关工委组织架构，明确班子分工、组建工作队伍、完善制度体系，将关工委工作与党建工作深度融合，成为企业联系青年职工的重要桥梁，进一步丰富党建工作的组织内涵。

投资者关系管理党建活动

公司高度重视投资者关系管理，持续加强与投资者的常态化沟通，保障信息传递渠道畅通高效，及时应对并消除不实舆情带来的负面影响。公司严格按照监管要求，按需通过官方渠道发布澄清说明，切实维护公司与广大投资者的合法权益。公司依托完善的党建阵地，开展形式丰富的党建教育活动，针对性推出新员工“雏鹰计划”、党员“熔炉计划”“车间微党课”等主题活动，持续强化党员与职工的理想信念教育。

同时，公司不断完善投关阵地建设，在官方网站开设投资者关系专栏，清晰公示董事会办公室联系方式，方便投资者及时咨询联络。此外，公司积极借助全景网投资者关系平台开展互动交流，认真回应投资者问询与诉求，确保信息披露透明、沟通及时有效，持续构建公开、公平、公正的投资者沟通机制。打造“燃?动空间”党群活动中心方盛股份高标准打造党建红色阵地，投入20万元建成300平方米的“燃?动空间”党群活动中心，并以此为核心配套打造省级职工书屋、市级劳模创新工作室、职工培训学校、职工健身房等多元化阵地，配备专人管理且常投资者活动绩效

年向职工开放，为党建工作开展筑牢了坚实的硬件基础。

投资策略会次数业绩说明会次数机构来访次数

5次2次15次

全景网平台/投资者电话交流的互动问答次数投资者关系活动开展次数

8次4次23·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·24

党业融合

公司始终坚持以党建为引领，把党建工作与企业生产经营、职工队伍建设深度融合、

一体推进，将党员力量注入企业发展引擎，建立“党员参议”制度，通过党内“三先”和党员“六个参与”，组织党员研究解决生产经营管理中的重点问题，将党建引领的优势切实转化为企业发展的内生动力与人才培育的实际效能。

公司以党支部为核心，统筹关工委工作与企业人才发展战略，紧扣生产经营实际需求开展青年职工培育工作，把党建要求融入青年职工教育培训全环节，通过技能比拼、导师带徒、职业技术培训等多样化举措，针对性提升青年职工的专业技能、岗位实

操能力和职业素养。同时，以党建为抓手推动产业工人队伍建设机制的改革与创新，将党建工作的政治引领、组织保障作用贯

穿于职工培养、技能提升、岗位建功的全过程，让党建红成为企业高质量发展的鲜明底色。25·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·26

02 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

环境篇

方盛股份以助力世界绿色可持续发展为使命，积极落实“碳达峰、碳中和”国家战略，致力于新型高效换热器和热管理系统的技术革新，加快向清洁能源、节能减排等领域布局与探索，持续提高资源利用效率，携手伙伴共同迈向绿色可持续的未来。27·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·28应对气候变化气候变化风险和机遇清单

风险/机

遇类型风险/机遇描述及潜在影响应对措施

方盛股份将应对气候变化视为企业可持续发展的核心议题，积极应对气候变化带来的复杂挑战与深远影响；通过改进工艺、转型风险/机遇升级生产设备、优化能源结构、提高生产能效、改进和强化管理等措施，推进绿色低碳发展；依据国际标准开展碳足迹评风险：国家对高耗能行业的监管政策日趋严格，可能导

价与第三方核查，持续推进温室气体管理与减排工作，确保减排行动的科学性与透明度；主动顺应全球能源转型趋势，为政策致公司运营的环境合规成本上升。若下游客户（如火力客户提供更加节能、环保的热管理综合解决方案，助力下游行业提升能源利用效率、降低碳排放强度。与发电、传统工业）因政策收紧而减产，可能间接影响公积极实施碳减排策略，推进项目节能降碳；

法律司产品的订单需求；

风将业务结构向政策鼓励的清洁能源领域倾

治理险机遇：国家政策大力扶持清洁能源（风电、氢能、储能）斜，扩大新能源及相关行业业务规模。机及节能减排产业，为公司产品在新能源相关领域的应用遇提供了广阔的政策红利和市场准入机会。

公司构建了健全的气候变化管理组织体系，加强相关治理力度，加大资金和人员投入力度，全面增强自身在气候变化背景技风险：换热器行业技术迭代加速，若公司的技术研发进度下的可持续发展能力。术落后于行业前沿，可能面临市场份额被竞争对手挤压的风积极探索多方科技创新合作，健全创新研风险险；发和使用新技术的管理体系，应用先进技气候变化管理组织架构机术。

遇机遇：公司在液冷、氢能热管理等前沿领域具备先发优势，有机会通过技术创新引领行业标准，扩大市场份额。

·承担气候变化议题管理和决策的领导角色；市风险：全球能源行业转型加速，若公司不能及时满足客提高对市场的敏感性，推动产品向生态环场

决策层 · 审阅包含气候变化议题在内的 ESG 相关风险与机遇评估情况； 户对高效节能产品的需求，可能削弱客户黏性； 境友好、绿色低碳转型；风险

· 审阅气候相关规划、应对方案并监督执行情况。 机遇：风电装机需求高速增长，全球储能市场爆发、AI 聚焦风力发电、储能、数据中心等高增长机

遇发展推动数据中心液冷需求，下游市场景气度高，为公领域，加强与相关领域客户沟通，广泛探司带来巨大增长空间。索业务机会。

·评估、分析气候变化风险与机遇，制定气候变化相关行动战略、政策方针、规章制度及指标目标；主动发布企业环境、社会和公司治理

管理与执行层 声 风险：在 ESG 理念日益普及的当下，若公司发生环保违 （ESG）报告，及时回应利益相关方关切·制定专项计划，推进气候相关行动落实，配合公司层面气候战略与规划落地；誉规事件或碳排放数据不透明，可能损害公司形象；

风问题，提升信息披露透明度；

·定期统计、追踪气候变化相关数据及目标进展。险机遇：公司主要产品为节能设备，通过助力客户实现低积极宣传产品在风电、储能等领域的减排机碳转型，可树立“低碳使能者”的品牌形象，增强市场遇效益，通过参展、行业论坛等方式分享低美誉度。碳案例，将绿色品牌力转化为市场拓展的软实力。

战略实体风险

建立健全气候风险预警与评估机制，制定急暴雪、暴雨、洪涝、台风等极端天气事件频发，可能导公司以前瞻性视野精准把握气候变化背景下的战略机性《极端天气专项应急预案》，开展防台、风致生产车间停工停产、厂区电力供应中断、在途原材料防汛、防强对流天气的实战应急演练，确遇与潜在风险，依据气候变化相关财务信息披露指南险或成品受损，进而影响订单交付周期。保应急物资储备充足、响应流程畅通。

（TCFD）框架，对气候相关风险与机遇开展识别、评估与管理，明确应对举措与行动方案，在迈向零碳未来的持续优化生产车间通风散热系统，对关键征程中行稳致远。慢长期平均气温升高可能导致生产设备持续高负荷运行，性设备加装智能温控监测装置；加强高温作

风散热系统压力增大，设备故障率上升；高温天气可能影业时段的安全巡检与防暑降温保障，保障险响一线作业人员的劳动效率与生产安全。人员与设备稳定运行。

////29·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·30

影响、风险和机遇管理助力低碳发展

公司建立并完善气候风险和机遇管理流程，持续强化能源管理和碳资产管理，推广使用清洁能源，提升气候风险和机遇管公司持续加大在风电、储能、氢能以及数据中心液冷热管理相关产品的技术研发投入与市场开发力度，积极推进系统产线理的有效性。以及其他结构热管理产品产线布局和市场开发，为客户提供定制化“节能降温”方案，帮助客户落地更高效的热管理技术，实现绿色低碳转型。

管理流程产品和技术助力各行业客户低碳转型遵循国际可持续准则理事会《国际财务报告可持续披露准则 S2 号—气候相关 行业领域 具体描述风险和机遇披露》《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发展报告识别（试行）》建议框架，强化气候议题管理，识别公司面临的气候风险与机遇。

·风力发电在新能源领域占有重要的份额，而换热器在整个风力发电机组中起着重要的作用。

其中，换热器为发电机，转换器和变速箱提供冷却。由于风力发电设备安装环境以及安装结构的特殊性，对换热器长期稳定运行能力有很强的要求。

通过内外部环境研究，评估风险发生可能性、风险冲击程度、财务影响程度风险和机遇等，评估气候变化对公司可持续发展的潜在影响。评估·公司对于应用在风电领域的产品，从设计阶段即充分考虑雨水腐蚀、风沙堵塞等各类潜在风险，风力发电随后通过各项性能试验及客户使用反馈，不断调整设计及生产工艺，确保产品符合风电客户的各项要求。

风险和机遇评估自身应对气候风险和机遇的能力，制定契合实际运营需求的管理策略，应对提前布局应对工作，持续提升气候韧性。·公司开发的氢燃料电池冷却系统、兆瓦级氢燃料电池发电站冷却系统等产品，系统温度控制精度高，补齐了氢能应用的技术短板。

氢能发电

· 公司针对储能领域开发了液冷下壳体和 PCS 水冷系统，已通过多家单位认证并实现批量交付。

这些产品用于电网侧的大规模储能电站，能可靠地为大功率储能变流器（PCS）散热，保障系统稳定运行，从而提升整个电网对可再生能源的调节能力和可靠性。

储能电站

· 随着 AI 和算力需求的爆发，数据中心功耗激增，传统风冷难以为继。公司积极布局数据中心液冷市场，液冷技术的应用能大幅降低数据中心的 PUE 值（电能利用效率），从而显著减少其电力消耗和碳足迹。

数据中心

·产品被广泛应用于锂电池生产涂布机、食品厂蒸汽系统、蔬菜大棚地热等多个场景，将原本排放到环境中的废热收集起来，用于生产或供暖，直接降低客户的能源采购成本和碳排放。

余热回收利用31·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·32

在国家“双碳”目标背景下，绿色低碳、节能减排成为经济社会建设的主基调，节能减排是未来工业发展的重要方向。公方盛股份获得“一种二次交叉流高效余热回收换热器”发明专利

司将继续推进“领域多元化、产品集成化”的发展战略，提高综合竞争力和抗风险能力，在保持原有风力发电、工程机械、空压机、轨道交通、余热回收等领域相关产品业务稳健增长的同时，继续向储能、氢能、数据中心液冷热管理等新兴领域

2025年8月，公司成功获得“一种二次交叉流高效余市场拓展，并进一步提升热管理系统集成度，不断提高公司市场竞争力和抗风险能力。热回收换热器”的发明专利证书。

一直以来，传统换热器在余热回收效率上存在一定局限。温室气体减排当效率达到80％时，流道后部换热能力明显下降，即公司对温室气体进行有效管理，依据 ISO14064-1:2018《组织层级上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》，便增加换热面积，效果也不显著；而纯逆流结构虽能提全面梳理自身运营及价值链中的碳足迹；主动引入第三方权威认证机构，对温室气体排放数据进行独立、公正的核查与认证，高回收效率，但导流结构换热能力欠佳，导致产品效能确保排放数据的准确性、透明度和公信力。公司荣获江苏省绿色工厂资质。

比不高。为解决这些行业痛点，方盛股份的研发团队深入钻研，经过无数次的试验与改进，终于成功研发出这款二次交叉流高效余热回收换热器。

这款换热器通过独特的型材分隔实现管道内流道分隔，达成双流程设计，使换热器的热交换形式从单一的交叉流转变为交叉和逆流的巧妙组合。这一创新极大地提升了温差修正的值，最终显著提高了产品的换热效率。同时，其管道布置更为紧凑，有效减少了占用空间，为各类应用场景提供了更高效、更便捷的解决方案。此次获得发明专利授权，标志着公司在工业节能与余热回收技术领域取得了突破性进展，核心竞争力再上新台阶。

荣获江苏省绿色工厂资质

公司为新能源产品规划制造工艺和设备方案，全球首台18兆瓦海上风电冷却系统交付，公司以其包括大型压机、CAB 气氛钎焊炉、自动焊接 领先的技术和创新能力，为风电机组换热系统的配工作站、FSW（摩擦搅拌焊接）焊接、龙门 套提供了有力支撑。

温室气体核查证书碳足迹评价证书

加工中心等设备。33·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·34指标与目标践行环保使命

公司立足自身的生产经营实际，制定与气候变化紧密相关的指标和目标，为应对气候变化的进程提供了明确的方向指引和方盛股份认真践行环境保护使命，持续强化环境管理和环境风险防控，通过污染物“源头控制，过程管理，末端治理”，科学的衡量尺度。减少环境污染和生态破坏，让绿色成为企业高质量发展的鲜明底色。

应对气候变化目标环境管理

管理目标完成情况公司严格遵守国家及地方政府法规和政策要求，自觉履行环保社会责任，建立健全环境管理制度；认真贯彻环保排放有关法律法规、行业标准有关要求，确保公司生产经营活动在整个生命周期中将生态环境影响降至最低；实施安全环保责任制，短期：开展温室气体核查和碳足迹评价已达成

将环保责任明确到人；建立环境风险防控和应急管理机制，为企业提高环境风险防控能力提供切实指导。报告期内，公司中长期：产品和技术助力各行业客户绿色低碳转型 正在推进 ISO 14001 环境管理体系认证保持有效，未发生环境保护重大事故。

数据绩效

温室气体直接排放量（范围一）温室气体直接排放量（范围二）

470.76吨二氧化碳当量8449.26吨二氧化碳当量

温室气体直接排放量（范围一+范围二）

8920.02吨二氧化碳当量

图 ISO 14001 环境管理体系认证证书环境管理绩效环保总投入环境保护培训次数

55.59万元19次

环境保护培训总时长环境保护培训参与总人次

16小时171人次35·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·36

环境风险管理机制企业基本情况调查与分析

明确环境风险防控重点岗位的责任人和责任机构，开展突发环境事件风险评估，形成环境风险辨识清单、环境风险防控措施清单； Q<1

计算涉气 ( 或水 ) 风险物质数量与其临界量比值 (Q)

制定《突发环境事件应急预案》，建立突发环境事件信息报告制度； Q ≥ 1生产工艺过程与大气(或涉气(或水)风险物质数大气(或水)环境风险受

水 ) 环境风险控制水平 (M) 量与临界量比值 (Q) 体敏感程度 (E)

配备相应的应急处理设备，定期组织员工进行突发环境事故的演习，提高突发环境事故的处理能力；

突发大气(或水)环境事件风险等级

开展环境保护和环境应急管理宣传和培训，持续强化职工的环境保护、环境风险防控意识和能力。

企业突发环境事件风险等级一般环境风险较大环境风险重大环境风险突发环境事件风险等级划分流程污染物排放管理污染物监测

公司严格控制各类污染物排放量，并聘请有资质的第三方机构对废水、废气、噪声等污染进行数据监测，确保企业的排污行为符合相关规定。近三年，公司污染物100%达标排放。37·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·38污染物监测内容大气污染物排放绩效氮氧化物二氧化硫

废水 pH 值、化学需氧量、悬浮物、氨氮、总磷、总氮、动植物油类、石油类

≤160.6千克≤6.4千克

无组织废气总悬浮颗粒物、非甲烷总烃、氮氧化物、氟化物大气污染物排放量颗粒物挥发性有机物

有组织废气低浓度颗粒物、非甲烷总烃、二氧化硫、氮氧化物、烟气黑度、氟化物、油烟≤312.1千克≤537.7千克噪声厂界四周大气污染物排放浓度振动厂界四周氮氧化物二氧化硫

4毫克 / 立方米 ND

大气污染物颗粒物(喷塑)颗粒物(水清洗烘干)颗粒物(喷塑固化)

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，坚持源头治理与多措并举相结合的原则，通过持续的技术革新和精细1.3毫克/立方米2毫克/立方米2.16毫克/立方米化管理，对生产过程的大气污染物排放实施全流程管控；严格遵守排放标准，确保各类大气污染物治理设施高效运行，实现绿色生产与合规排放。挥发性有机物（改性醇）挥发性有机物（真空钎焊炉）挥发性有机物（喷塑）挥发性有机物（固化）

4.21毫克/立方米4.5毫克/立方米0.6毫克/立方米0.68毫克/立方米

公司超声波清洗废气经收集通入二级活性炭吸附装置1#处理后通过15米高排气筒

DA001 排放；

酸洗废气经槽边吸风+碱液洗涤塔1#及顶吸风+碱液洗涤塔2#装置捕集净化后一废弃物

同通过 15 米高排气筒 DA002 排放；

公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制定并落实《废旧物资管理制度》《以旧换新管理制度》等喷漆生产线喷漆流平废气经水帘喷房、补漆房喷漆流平固化废气经过滤棉后一同通

废气污染内部制度，对废弃物实施全生命周期的规范化管理。

防治措施入水喷淋塔+二级活性炭吸附装置2#，再与经过二级活性炭吸附装置3#处理后的烘漆废气、固化废气及天然气燃烧废气一同通过 15 米高排气筒 DA003 排放；

喷塑废气经旋风 + 脉冲滤筒除尘装置处理后通过 15 米高排气筒 DA005 排放；

真空钎焊废气经油雾净化器+二级活性炭处理装置4#处理后通过15米高排气筒

DA006 排放。39 · 关于本报告 · 董事长致辞 · 关于方盛股份 · 可持续发展管理 · · 治理篇 · 环境篇 · 社会篇 · 绩效展示 · 附录一 · 附录二 · 40举措具体工作能源资源利用

方盛股份坚持用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂“五化”发展理念，将绿色制公司产生的废油、废油桶、废三氯乙烯、废包装材料、水份、废活性炭、废碱渣、废酸液、造贯穿于生产经营全过程，持续提升能源资源利用效率，促进节能减排，全方位推动生产方式绿色转型。

固体废物管理金属废料（沾染乳化液）、废乳化液、喷淋废液、废过滤棉、漆渣、污泥、蒸发残渣、

废过滤介质、废抹布手套委托有资质单位处置；能源管理

金属废料（未沾染乳化液）、金属粉尘、树脂粉尘、废塑粉、滤渣综合利用或由物资公司回收；

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，建立健全生活垃圾由环卫部门统一清运；

能源管理体系，不断完善管理制度、优化组织架构。公司通过对各单餐厨垃圾委托取得无锡市城市管理行政主管部门颁发的餐厨废弃物收集、运输、处置位能源消耗情况开展监督检查和用能分析，定期进行能源设施巡查及服务许可证的单位处理。维修、维护，持续降低能源损耗，同时积极开展节能宣传活动，普及节能知识，增强节能意识，减少能源浪费。截至2025年末，公司已获得 ISO50001:2018 能源管理体系认证。

公司在生产过程中产生的危险废物废三氯乙烯（HW06）、水份（HW06）、废油（HW08）、

危险废物管理 废油桶（HW08）、废乳化液（HW09），金属废料（沾染乳化液）（HW09）、喷淋 图 ISO 50001 能源管理体系认证证书废液（HW12）、漆渣（HW12）、废包装材料（HW49）、废活性炭（HW49）、废

过滤棉（HW49）、废过滤介质（HW49）、废抹布手套（HW49）委托无锡市工业废 公司践行清洁生产理念，持续优化能源消费结构，积极引入清洁能源与可再生能源，提高光伏等绿电使用比例。同时，通物安全处置有限公司处置；废碱渣（HW35）、废酸液（HW34）、污泥（HW17）、 过实施节能技改项目，不断降低单位产值综合能耗与碳排放强度，以低碳化路径支撑企业可持续发展。

蒸发残渣（HW17）委托无锡市固废环保处置有限公司处置；

危险废物暂存于企业危废仓库中；举措具体工作规范化设置危险固废堆场，并设置有危险固废标识牌。按照《一般工业固体废物贮存厂区使用光伏发电，年总发电量超400安装1500度的储能电站，通过存储和释放和填埋污染控制标准》及《危险废物贮存污染控制标准》等相关要求，规范化设置一推广新能源使用万度，可减少约384万千克碳排放能量，实现能源的高效利用和绿色低碳转型般固废及危险固废暂存场所，固废贮存场所符合“四防”（防火、防扬散、防雨淋、防渗漏）要求。

废弃物管理绩效

应用 AGV 智能物流，物流车辆新能源占比达到 90%绿色物流有害废弃物产生总量

42.07吨41·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·42

原材料和包装物

公司注重原材料与包装材料的有效利用，持续提升包装耐用性和重复使用率，减少包装材料消耗与环境影响；优先选用环节能技术改造开展智能集成冷却高能效系统生产线技术改造项目，提升换热系统集成能力境友好型、低毒无害或可再生的原材料，逐步替代高环境风险物质；对生产过程中产生的金属屑、废料等各类废弃物进行分类收集与资源化处理，最大限度将废弃物转化为可再利用的资源，减少最终处置量，促进生产环节向更绿色、更安全、更健康的方向发展。

能源管理绩效管理举措

天然气消耗量外购电力可再生能源消耗量公司90%原材料采取定尺采购的模式，利用率为100%，另外有10%铝板下料，

195536.94立方米2261.60296.93原材料管理2026年将采用自动套图软件，总材料利用率目标≥96%；万千瓦时万千瓦时应用环保材料，将原清洗用的四氯乙烯清洗液超声波清洗，改为环保材料改性醇真空清洗，少量废液回收处理再利用，达到零排放；

供方零部件来料以及生产过程中的转运搬运，均采用可循环塑料周转箱、木托盘、铁循环经济托盘或专用工位器具周转；

上线五金零部件数字化管理的智能立体库，保证物料的先进先出、减少滞库浪费。

水资源

公司秉持节约优先、循环利用的理念，建立健全水资源管理制度，定期对各类用水设备设施开展全面巡查与维护保养，及公司包装物由仓储物流部统一管理，制定明确的包装物流转流程，各生产过程依据产时发现并消除跑冒滴漏等隐患，最大限度减少生产过程中的水资源无效损耗。同时，持续优化节水技术路径与管理措施，包装物管理品包装技术要求按需领用；同时，公司制定相关打包作业指导书，持续优化包装方案，升级清洗工艺减少用水，增加污水零排放处理设备，对水资源进行阶梯利用，有效控制用水总量，稳步提升用水效率。有效提升包装物的合理性和利用率。

2025年，公司实现生产基地废水零直排。

水资源管理绩效总耗水量

64680.50吨

其中

新鲜水用量（市政购水量）循环水用量循环水用量占比

57884.50吨6796.00吨10.51%

上线五金零部件数字化管理的智能立体库逐步增加回收铝在产品中的使用比例43·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·44倡导绿色运营

公司积极倡导并践行绿色运营理念，大力推行节能降耗举措，减少能源和水资源消耗；对办公用品实行精细化管理，全面推进无纸化办公；严格落实垃圾分类投放制度，确保可回收物、有害垃圾等得到规范处置，通过常态化、细微化的绿色行动，将低碳环保理念转化为员工的自觉行为，以实际行动践行可持续发展的责任担当。

工作举措

合理使用灯光照明，在光线充足的时候尽可能减少照明源的数量，做到人走灯灭；

合理使用空调和电风扇，夏季制冷温度设置在26℃以上，冬季制热温度设置在22℃节约用电以下；节约用电宣传标识垃圾分类

合理使用办公设备，开启省电模式功能，下班时关机切断电源后离开；

合理使用电梯，上下低楼层尽量不坐电梯。

在办公区域全面推广使用节水型器具，从源头上减少用水浪费；

节约用水张贴节水标识，引导员工养成随手关水、杜绝长流水的良好习惯；开展相关宣传，持续提升全员节水意识。

文件资料优先采用电子版传递；

倡导文件需要打印时，提倡正反面打印、黑白打印，使用编辑页边距合理排版，预览无无纸化办公误后打印；

对于单面已经使用过的纸张，若无需存档且不涉密的，可再次使用，不可弃用。

实施生活垃圾处理减量化、无害化、资源化处理，对生活垃圾进行分类投放、分类收集、分类处理；

垃圾分类

将生活垃圾分为厨余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾，设置专门的可回收垃圾桶，进行严格分类。

节约用水宣传标识45·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·46

03 联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

社会篇

方盛股份坚持可持续发展，在员工关怀、创新驱动、质量保障、客户责任、供应链韧性与社会责任等方面全面发力。公司坚持以人为本，保障员工权益；以创新为核心，深化产学研合作；夯实质量体系，确保产品可靠性；以客户为中心，提升服务体验；构建绿色供应链，强化 ESG 管理；积极回馈社会，彰显担当，为公司高质量发展奠定坚实基础。47 · 关于本报告 · 董事长致辞 · 关于方盛股份 · 可持续发展管理 · · 治理篇 · 环境篇 · 社会篇 · 绩效展示 · 附录一 · 附录二 · 48悉心守护员工

61人3人11人

方盛股份坚持以人为本，依法保障员工合法雇佣与平等权益，构建科学薪酬与福利体系，深化民主沟通渠道，开展员工培训与关爱活动，助力员工成长，并通过健全的安全管理体系和隐患415人排查机制，持续守护员工职业健康与安全，营造和谐、稳定、温暖的职场环境。按学历划分按民族划分468人的员工人数的员工人数维护员工权益合法雇佣与劳动保护专科及以下本科硕士及以上少数民族非少数民族

方盛股份始终恪守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，制定《员工手册》《人力资源管理办法》，坚持依法雇佣，反对任何以年龄、性别、民族等因素造成的歧视行为，规范用人行为，员工总数劳动合同签订率社会保险覆盖率坚持平等雇佣，公平就业，全面维护员工的各项合法权益，尊重不同宗教信仰与风俗习惯，充分保障人员，确保男女员工479人100%100%享有同工同酬、平等发展机会，与员工构建稳定、和谐的雇佣关系，建立多元平等、民主和谐的职场环境。

公司积极履行企业社会责任，持续创造就业机会，缓解社会就业压力，依照内部全面规范的招聘体系，明确校园招聘、社会招聘、内部招聘等招聘渠道，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，以确保公司的人才供给与战略需求、薪酬福利与绩效考核岗位需求相匹配，做好人才的选、育工作，为公司高质量可持续发展注入新鲜活力。2025年，公司吸纳就业人数200人，员工总数达479人。公司制定《员工薪酬管理办法》《工资集体协议》，构建科学合理的薪酬体系，为员工缴纳五险一金，购买雇主责任险和团体意外险，持续优化用人机制，制定《绩效管理规定》，将质量管理等指标纳入高管绩效考核中。公司保障员工享有年假、法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假等假期的权利，开展员工健康体检并定期回访关怀，致力于打造公平透明、全面员工构成周到的福利体系。

187人9267人人

292人

按性别划分按年龄划分的员工人数的员工人数320人

女男29周岁及以下30-49周岁50周岁及以上49·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·50民主管理与多元沟通方盛股份员工培训绩效

公司严格规范召开职工代表大会，健全民主管理与监督机制，保障员工知情权、参与权、表达权与监督权。会议聚焦薪酬福利、劳动保护、制度修订、职业发展等重点事项，广泛听取职工意见建议，推动企业管理更加公开透明，构建和谐劳动关系，员工培训支出员工培训总次数员工培训总时长切实维护员工合法权益与公司长远发展。19.21万元120次1005小时公司深化民主管理，不断畅通员工沟通渠道，尊重员工意见，悉心听取员工心声，认真执行职工代表大会的组织制度和工作制度，维护员工合法权益，持续为员工办实事、解难题，强化与员工的联系，不断提高员工的获得感、幸福感、满足感。

员工培训总人次员工培训人均时长

2025年，公司开展员工满意度调查，总体得分率为97.84。

公司开展新员工融入座谈会，搭建沟通交流平台，帮助新员工快速了解企业文化、组织架构、规章制度与岗位职责。通过490人次2.1小时面对面答疑、经验分享与关怀引导，了解新员工关注点并推动解决，有效缩短适应周期、增强归属感与认同感，促进新员工平稳融入团队、快速进入角色，为人才留存与队伍稳定奠定良好基础。

FEMA 培训 新型学徒制（焊接）培训职工代表大会新员工融入座谈会深化人才培育员工发展

公司建立常态化季度、年度评优评先和激励机制，围绕业绩贡献、岗位担当、质量效率、团队协作等维度开展评选，表彰先进、员工培训树立标杆，强化价值导向与奋斗者文化，激发全员工作激情与争先意识，营造比学赶帮超、积极向上的工作氛围，持续提升组织效能与团队凝聚力。

方盛股份高度重视员工成长，切实将人才作为第一资源，制定《培训管理规定》，持续完善培训管理机制。通过加强培训、实训及考核工作，构建制度化、规范化的培训体系，逐步形成全员重视培训、主动参与培训的学习型企业氛围，共同塑造优良的企业文化。同时，公司积极为员工搭建成长平台，推动职业技能等级认定，鼓励员工进行学习深造，不断提升学历与技能水平。

2025年，公司整合内外部各级培训资源，根据员工职业技能发展和企业生产经营实际，制定《2025年度培训计划》，通

过系统化培训，持续提升员工专业素质，激发工作活力和创新力，助力员工实现自我价值与职业发展目标。

公司坚持人才强企战略，构建分层分类培训体系，覆盖新员工融入、岗位技能、专业提升与管理能力培养。通过内部赋能、外部研修、导师带教及人才梯队培育，不断提升员工综合素养与履职能力，夯实人才底盘，为公司稳健经营与长期发展提供坚实人力支撑与组织保障。季度评优评先表彰会51·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·52加强员工关爱安全生产隐患排查公司扎实推进安全生产隐患排查工作，持续完善隐患整改“排查－公司持续加强员工服务与关爱，帮扶困难分析－整改－验证”闭环工作，开展安全生产危险源识别工作，及员工，关注女性员工的特殊权益，严格落时发现并整改存在的安全隐患，定期复查，确保安全隐患整改到位，实国家“三期”政策，为符合条件的女性抓实安全维稳保障工作。2025年，公司共接受各类检查37次，未员工办理各项带薪假期，开展特色“三八”发现有重大不符项，对于检查出的安全隐患，在规定的整改期内全国际妇女节活动，以实际行动关怀女性员部完成；开展设备隐患排查12次，整改问题56项，整改完成率工，增强凝聚力和归属感。100%，落地防呆措施18台套，未发生重大设备安全事故。

公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条例》

公司开展“三八”妇女节特色活动

等法律法规，积极识别与公司生产经营活动相关的职业健康安全危险源和职业健康安全风险，开展职业病危害因素检测工作，充分保障员工的职业健康与安全。此外，公司向员工提供预防和减轻与业务相关职业病的防护管理设备，为特殊工种额外购买保险，为员工创造安全、卫生、舒适的劳动工作环境。

公司重视员工日常需求，鼓励员工实现工职业健康管理体系认证

作与生活平衡，设立职工书屋，开展形式 截至 2025 年末，公司已获得 ISO 45001 职业健康管理体系认证。

多样的文体活动，持续丰富员工业余生活，

2025年，公司设立环保重大零事故、火灾零事故、职业危害事故（中毒、职业病）为零、特种设备确保完好率

提高员工的文化素养和身体素质，使员工

100%的安全生产管理目标。

在忙碌的工作之余感受到家的关怀和温暖，享受精神上的放松和愉悦。

公司设立职工书屋安全生产应急演练与培训

守护安全健康公司结合自身实际情况和业务形态，开展多种形式的安全应急演练与安全生产培训工作，有效提高内部应急处理能力，夯实安全安全管理体系应急管理能力，切实增强一线从业人员的思想自觉与行动自觉，强化员工安全意识，规范安全作业行为，做到有备无患，提升整公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和体安全生产水平。

国消防法》《江苏省安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实落实安全生产责任，2025年，公司共组织安全生产应急演练5次、安全生产培训10次，持续建立健全安全规章制度和操作规程，认真执行安全生产制内容涵盖消防应急、有限空间作业、化学品泄漏处置等领域，切度，设立质量安全环保部，并配备专职安全管理人员，确保安实提升员工安全意识与应急处置能力。

公司开展安全生产应急演练与培训全管理工作高效推进和有效实施。公司获得江苏省无锡市安全生产监督管理局核准的安全生产标准化三级单位认证。53·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·54创新驱动发展科技研发流程

公司规范科技研发流程，提升科技研发质量与效率，根据不同客户的设计输入进行需求分析，使用多样化的设计手段和标方盛股份以科技创新为核心驱动力，持续完善研发管理体系，加强科技创新人才建设工作，深 准化流程开展产品设计，依托省级工程实验中心和专项实验团队进行严谨的实验验证，并运用 CFD、FEA 等模拟仿真技术化产学研合作，配备先进实验设备与规范研发流程，确保产品高效转化，建立专利预警机制， 优化方案，最终在设施齐全的试制中心遵循标准 NPI 流程完成样机试制，确保产品从概念到实物的高效转化。

累计获得多项授权专利，以知识产权保护赋能高质量发展。2025年，公司在研发创新领域总计方盛股份研发流程投入1416.9万元。

需求分析产品设计不同客户设计输入多样化的设计手段科技创新体系标准化设计流程

方盛股份以科技创新为企业发展动力，加大科技投入，科学合理配置资源，建立了完善的内部研发体系，将研发能力的提 RESEARCH实验验证升作为公司重要的发展战略。公司组建了50余人的研发团队，专注于板翅式换热器和其他形式的换热器及热管理系统的省级工程实验中心研发与设计，成立换热器技术部、新能源热管理技术部、智能系统技术部、工艺部和工程实验中心，搭建“生产一代、储专项实验团队模拟仿真备一代、研发一代”的三级研发体系，持续提升产品的附加值，促进科研项目和科技成果管理工作有序开展，推动科研技 CFDFEA

术成果应用推广。公司严格遵守科学伦理规范，确保所有科研活动符合伦理标准。

公司重视科研人才培育，切实将人才作为第一资源，根据业务实际需求，与客户以及上海交通大学、华中科技大学、南京工业大学、兰州理工大学、上海理工大学等科研院所组建各种创新联合体，有效推进产学研一体化，实现从源头创新、成样机试制果转化到产业应用的全链条创新，借助外力激活内力，实现优势互补、互利共赢，充分把握高新技术发展方向，持续提升设施齐全的试制中心标准的 NPI 流程公司科技水平。

公司拥有完善的实验能力，配备风洞试验台、压力脉冲试验仪、温度交变试验仪、激光光谱仪、盐雾试验仪和爆破试验仪等先进设备，可对产品进行空气动力学、压力脉冲、温度交变、材料成分、耐盐雾腐蚀及耐压爆破等多维度测试，全面验科技创新成果证产品性能与可靠性，为高质量研发提供坚实保障。方盛持续聚焦“技术赋能制造”战略，通过共享创新平台、构建产业生态、深化产学研合作，推动热交换装备制造向高端化、智能化跃迁，实现与客户、伙伴的共赢发展。

近年来，方盛聚焦自动化与数字化场景，夯实智能制造基础。针对运营痛点推进转型，融合先进制造与数字化技术，升级设备与产线，实现高效协同。公司以工艺革新为核心，通过敏捷供应链、全流程质控与数据驱动模式，持续提升生产效率与产品质量，强化供应链韧性，优化运营成本结构。2025年，公司获评“江苏省先进级智能工厂”。

公司参与开发的换热系统投产使用风洞试验台压力脉冲试验仪激光光谱仪公司与氢能客户联合开发的兆瓦级氢燃料电池固定式发电站冷却系统正式投入使用；双方合作期间共同开发了

多款发电站冷却系统产品，公司拥有上述系统产品自主知识产权。

盐雾试验仪温度交变试验仪爆破试验仪55·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·56公司参与开发的换热系统投产使用夯实质量保障全球首套18兆瓦半直驱大功率海上机组换热系统在东方

方盛股份依托完善的标准化管理体系与多体系认证，从源头强化原辅料监督，借助 MES、LIMS电气汕头工厂吊装成功。这款风电机组的研发成功标志着等信息化手段严控生产过程，确保产品一次交检合格率持续保持稳定。同时，公司通过常态化我国在海上风电领域的实力已经达到了新的高度。其中，质量培训与全员参与的文化建设，推动质量问题快速响应与闭环改进，全面提升质量保障能力方盛股份负责了该发电机组自然风冷系统的研发，为发电与产品可靠性。

机、齿轮箱、变流器和变压器等关键设备提供冷却。

质量管理体系知识产权管理

公司秉持“全层级、全流程、全过程”的卓越质量管控理念，完善质量管理体系建设，设立品质管理中心，打造全面覆盖质量、公司结合专利与非专利信息、产业分析信息、市场调研及客户需求信息等，立足产业特性与企业战略规划，定期制定支撑产品、健康、安全与环境管理的高效运营框架，深入优化内部管理流程，明确各部门及岗位的职责分工，确保每一环节均能精准技术、专利的协同发展战略，通过前瞻性布局，有效规避技术专利壁垒与同质化竞争风险，推动创新成果精准落地。落实质量管理标准。

公司高度重视知识产权保护，将其视为核心竞争资产。在加快科技创新步伐的同时，严格遵守《中华人民共和国专利法》公司遵循《产品质量考核规定》等内部制度，涵盖生产计划有效执行、产品质量严格把控、能源使用高效节约等内容，优等法律法规，全面加强知识产权管理和知识产权风险防范。一方面，规范使用他人知识产权，确保不侵犯他人知识产权；化资源配置，推动质量管理工作科学化、规范化开展。

另一方面，对自主知识产权积极申请专利保护，实现知识产权获取、维护、运用和保护各环节的系统化、规范化管理。

知识产权成果产品质量标准化管理

截至年底累计授权专利总件数公司根据《工业产品生产许可证实施通则》及各产品《实施细则》相关要求，全面落实13类工业产品生产许可证核发工作，108授权发明专利授权实用新型专利通过严格执行准入标准、强化事中与事后监管，确保工业产品生产许可管理工作依法合规、程序规范、监管到位。公司积件2187极完善产品标准体系，定期开展产品及检验检测方法标准查新工作，确保产品始终符合最新的国家或行业要求，以高标准件件保障产品的可靠性与合规性。在严格执行国家及行业标准基础上，公司设置更加严苛的出厂标准，最大限度满足客户需要，

年度内累计授权专利树立品牌形象。

4授权发明专利授权实用新型专利件22公司每年下达质量管理目标，对产品一次交检合格率、质量问题反馈及时率等进行统计、分析、考核。2025年，公司产品件件一次交检合格率达98.5%，产品质量稳定，无重大质量事故发生。

年度内累计申请专利

截至2025年末，公司获得多家权威机构的质量管理体系认证。

8授权发明专利授权实用新型专利件8件0件

公司依托“patsnap”专利数据库，创建专题数据库，建立专利预警机制，实现“产业趋势、技术创新、竞争对手、竞争态势、风险专利”的动态监控。公司组织开展“线上、线下、自学、研讨”等形式的培训，提升研发及知识产权人员意识和能力。公司创建专题专利数据库57·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·58方盛股份质量管理组织架构证照名称发证机关作用图片

上海沃证机电英国强制性产品合规认证，确UKCA 证书 技术服务有限 保产品符合英国市场的安全、公司健康和环保要求。

欧盟强制性产品安全标志，表上海沃证机电

明产品符合欧洲安全、健康和

CE 技术服务有限

环保的基本要求，是进入欧洲公司

市场的“通行证”。

方盛股份获得的质量管理体系相关认证针对金属材料熔化焊焊接质量

管理的国际标准认证，旨在通莱茵技术（上证照名称 发证机关 作用 图片 ISO3834 证书 过 规 范 焊 接 全 流 程 的 质 量 控

海）有限公司制，确保焊接产品的可靠性和安全性。

汽车行业质量管理体系认证，上海奥世管理 证明企业符合国际汽车供应链 针对轨道车辆及其零件制造和IATF16949:

2016证书体系有限公司的质量标准，广泛用于零部件维护过程中金属材料焊接质量

及相关服务供应商。莱茵技术有限的标准要求，通过控制生产商EN15085 公司 体系保证焊接质量水平，已成为进入轨道交通行业中的权威

性必备认证，助力企业提升焊接质量水平。

ISO9001: 方圆标志认证 国际标准化组织（ISO）制定的 进入欧亚经济联盟成员国市场上海沃证机电

2015 证书 集团 质量管理体系标准。 的强制性产品认证，相当于该EAC 认证有限公司

区域的“通行证”。

由美国机械工程师协会颁发的 由欧盟指定公告机构（Notified权威认证，用于证明企业生产莱茵技术有限 Body NB）颁发的 CE 合格证

ASME 证书 的锅炉、压力容器及相关设备 美国锅炉压力

公司 NB 书，用于高风险产品进入欧盟符合国际安全标准，并可使用容器协会市场的权威认证。

ASME 钢印。59 · 关于本报告 · 董事长致辞 · 关于方盛股份 · 可持续发展管理 · · 治理篇 · 环境篇 · 社会篇 · 绩效展示 · 附录一 · 附录二 · 60质量过程管理落实客户责任

公司通过动员全体成员参与质量管理，确保从原材料采购到成品交付的每一个步骤都经过严格监控与优化，针对可能发生的质量问题，制定《质量问题管理办法细则》，包括“质量问题的等级标准、市场产品质量反馈单、现场质量问题调查表、方盛股份始终坚持以客户为中心，通过健全的制度体系保障客户权益，严格保护客户隐私，建复检产品抽样单、质量处理单、质量问题通报单、质量问题管理工作流程及流程说明”等内容，确保质量管理工作落在实处。立投诉闭环管理机制。公司践行负责任营销理念，通过常态化培训与策略纠偏，持续提升服务质量与品牌信任度。

公司通过信息化手段全面提升质量管理的精准度和效率，运用 MES 制造执行系统、飞书数据平台、LIMS 质量管控系统等信息化管理系统，帮助管理人员实时监控质量趋势并做出科学决策。其中，飞书数据平台实现了从样品采集、分析测试到结果报告的全流程自动化管理，确保每一个环节的数据准确性和可追溯性，系统自动采集关键过程参数和产品特性数据，通过 SPC（统计过程控制）、过程能力分析和大数据分析，实时监控生产过程，预警异常信息，提升质量管理能效。 客户权益保障保障客户权益是企业可持续发展的基石，方盛股份严格遵守国家相关法律法规和规章制度，持续健全客户服务体系，制定《产方盛股份质量过程管理举措品交付和服务管理程序》等管理制度，规范客户服务各环节流程，不断增强客户服务团队的服务能力，落实客户服务承诺，强化原辅材料有效防范客户关系风险，提升客户对公司品牌的信任感和服务满意度。通过编制原料手册、建立规定和采取多种检测形式，从源头上杜绝质量问题产生。

质量监督公司高度重视客户隐私保护，制定并严格执行内部管理制度，全面落实各项保密规定，妥善保管客户档案材料，切实保障客户信息安全。

严控生产过程

质量控制建立关键质量控制点手册和考核机制，保持关键质量控制点考核合格率在98%以上。

投诉和满意度调查

推进分析检验业务 推进化验机构优化整合与业务能力提升，成功通过 CNAS 认证认可，实现分析业务整合和能力提升水平全面升级。公司深化客户沟通机制，畅通客户沟通渠道，建立完善的产品售后服务体系，制定《客户投诉管理流程》《客户退货处理流程》《售后服务处理流程》等制度，实现客户反馈处理流程闭环管理。以客户投诉为起点，通过跨部门协同推进，高效实现问加强包装、贮存、通过标注贮运标识、清洗改造槽车、自备专车和专用罐车等措施，保证产品质量在题的系统化解决与持续改进，确保顾客反馈有效转化为内部改进动力，持续提升产品与服务交付质量。

运输环节质量管理包装、贮存、运输环节不受污染。

2025年，公司收到客户投诉数量317条，已全部解决，投诉解决率达100%，实现客户投诉快速响应与及时闭环处理。

积极开展产品通过产品质量认证和沥青产品认证等手段，实现产品档次升级和创新，持续提升产公司依据《顾客满意度测量管理程序》，定期开展客户满意度调查，收集客户有关产品和服务的反馈意见，通过充分识别认证品质量水平。客户期望和潜在需求，每年动态调整客户满意度测评内容，为针对性改进产品和服务质量提供依据，不断提升客户体验。

2025年，公司客户满意度达95%。

质量培训活动负责任营销

公司高度重视生产过程中的质量管理工作，通过开展“质量月”、全面质量管理培训、QC 小组培训、质量专家培训等一 公司严格遵守《中华人民共和国广告法》等法律法规，将责任营销理念贯穿市系列主题活动，营造全员参与质量管理的文化氛围。公司推行质量精益管理，努力培养全体员工的质量意识，严格执行质场活动的全过程，通过构建常态化的会议机制与系统化培训体系，持续强化合量“三级检验”“三不五不放过”原则，在施工过程中倡导“一次做对、持续改进”的质量理念，不断降低质量损失和能规意识，确保市场营销活动的规范性与有效性。

源（材料）消耗，大幅提高工作效率，确保质量管理体系有效运行，实现产品质量稳步提升。

在机制保障方面，公司定期召开季度、半年度及年度营销策略纠偏会议，动态

2025年，针对生产过程突出的质量问题，公司采取一系列强化措施，包括加强首检、严格工装模具检验、实施从来料到入审视营销策略执行情况，及时优化调整方向。在能力建设方面，2025年，公司

库的全过程清洁度管控，以及规范喷涂前处理作业流程等措施，着力转变员工“重终检轻过程”的质量观念，推动员工树先后组织开展2场由业内资深精英人士主讲的销售专业知识培训，培训内容涵立每道工序严格自检的意识，全面提升质量素养与操作技能，推动产品质量持续优化。盖负责任营销，不断增强员工的合规营销意识与专业技能。61·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·62强化供应链韧性方盛股份供应商管理流程初选供应商导入合格供应商

方盛股份致力于构建负责任、可持续、绿色的供应链管理体系，对供应商实施全生命周期差异化管控，并将 ESG 因素纳入考核。公司制定《供应商行为准则》，并与供应商签署廉洁协议， 新供应商调查 实施采购作业强化质量约束与物料短缺应急响应机制，提升供应链韧性与合规水平，积极推行绿色采购制度，优先选用节能环保材料，引导供应商共同践行低碳发展理念，携手构建可持续发展的供应链。新供应商评价供应商管理供应商绩效评分流程

询价/议价供应商审核

负责任供应链 签订相关资料 B/C/D 类供应商质量能力评估

公司制定《供应商管理程序》，规范供应商的准入、考核、退出管理流程，通过系统化的选择、评价与再评价机制，确保供应商具备持续提供符合要求产品和服务的能力。公司将供应商划分为直接生产物料、间接物料及特殊供应商等类别，并可持续供应链依据产品重要度区分为 A（关键件）、B（一般件）、C（特殊件）三类，实施差异化管控。

公司以《供应商行为准则》为根本遵循，通过签署《供应商廉洁协议》压实双方责任，推动业务伙伴遵纪守法、廉洁自律。

公司遵守“三实行”和“三坚持”的供应商管理原则，构建稳健可持续的供应链网络。供应链管理流程涵盖初选、调查、强化采购合规性管理，共同打造绿色、阳光、可持续的供应链。公司要求所有供应商原则上应通过 ISO 9001 认证，并以最准入审核、样品承认、合同签订、绩效评分、定期审核及淘汰退出等全生命周期环节。在供应商能力审核与评估过程中，终通过 IATF 16949 为目标，对于尚未通过质量管理体系认证的供应商（除客户有要求外），公司相关部门将质量管理要求公司将环保、质量、不冲突矿产承诺等 ESG 因素纳入考量中，致力于在维护供应商合法权益的同时，优化供应商结构，打传达给供应商，引导其提升质量管理水平。

造负责任的供应链，有效规避供应链风险。

公司强化供应商的质量管控工作，通过规范并签订《质量保证协议》、修订《供应商考核索赔制度》，进一步加大供应商三实行三坚持考核力度与约束管控。同时，严格执行来料检验标准、对质量问题较多的供应商进行约谈并增大实地督查频率，加快质量问题信息传递，全面提升供应商质量管理效率。

实行统一管理方式，方盛股份供坚持公开公平公正，全过程依法公司制定《物料短缺应急预案》，明确物料短缺的预防、预警、应急响应及恢复全流程管理要求，通过有效应对供应链中断、应商由公司统一集中管理。依规，接受监督部门监督，关键原材料短缺等突发风险，全力保障生产连续性，持续提升公司供应链韧性。

方盛股份环节由专家联合评定，评定标实行供方名录管理，建立并发供应商管理准、程序及结果向各方公开，确布《方盛股份供应商名录》，举措保供应商管理活动公平公正。采购活动原则上应在名录内选择供应商。坚持推荐首责和专业管控，建立明确的责任意识，推荐的第一责实行动态考核评价，针对不同类任人负责，专业评定委员会严格型供应商制定考核评价标准，定准入的第一道关，确保专业推荐期开展供应商的考核评价活动，和管理管控。

以优化供应商结构和打造有活力的供应体系。坚持合作共赢发展，与重要供应商建立长期稳定的战略合作关系，建立有效的沟通协调机制，加强供应链体系的管理，实现双方合作共赢与协同发展。63·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·64方盛股份供应商情况履行社会责任其中国内供应商总数

350 拥有 ISO 9001 质量管理体系 家 方盛股份始终秉持“取之于社会、回报于社会”的文化理念，将履行社会责任融入企业发展战略。

认证供应商数量近年来，公司积极投身社会公益事业，通过资金捐赠、物资捐赠等多元形式，重点聚焦教育帮扶、海外供应商总数

050家扶贫助困、社区福利提升等领域，持续为社会弱势群体改善生活条件、创造就业机会，推动幸家供应商总数福社区建设项目落地实施，以实际行动彰显了企业的社会责任与使命担当。

350 家 2025 年，公司对外捐赠总额达 9.31 万元，成功入选“2025 无锡市上市公司 ESG 慈善成长案例”。

拥有 ISO 45001 职业健康安 拥有 ISO 14001 环境管理体全管理体系认证供应商数量系认证供应商数量

12家22家

公司重视保障供应商的合法权益，在追求经济效益、维护股东利益的同时，诚信对待供应商，对小微供应商供货，坚决维护中小企业的合法利益，及时支付中小企业款项，营造和谐的营商环境。2025 年，公司在原料采购中不存在逾期未支付中 公司入选“2025 无锡市上市公司 ESG 慈善成长案例”小企业款项的情况。

绿色采购

公司围绕企业经营战略和绿色低碳发展目标，制定并实施绿色采购制度，明确原材料采购与环境保护相关的要求，全面贯彻绿色低碳环保理念。在采购过程中，公司要求供应商在产品设计环节更多采用生态设计技术，充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳及回收促进等因素，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环保的原材料、产品和服务，持续减少环境污染和能源资源消耗，推动产品及零部件的回收循环利用。“红韵西村”社区基金捐赠公司积极宣贯绿色采购与低碳发展理念，将其深度融入经营战略，并贯穿原材料、产品和服务采购的全过程，通过持续完善采购标准与管理制度，推动供应商共建绿色供应链，持续提升全链条绿色发展水平。65·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·66绩效展示

全景网平台/投资者电话交流的互动问答次数次8投资者关系活动开展次数次4

*治理表现

*环境表现指标名称单位2025年数值指标名称单位2025年数值董事会总人数人7

环保总投入万元55.59独立董事人数人3环境保护培训次数次19

独立董事占比%42.86环境保护培训总时长小时16

独立董事任期超过6年的人数占比%0环境保护培训参与总人次人次171

独立董事任期超过9年的人数占比%0

污染物达标排放率%100

在超过3家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比%0

氮氧化物排放量千克≤160.6

在超过6家上市公司担任独立董事的独立董事数量占比%0

二氧化硫排放量千克≤6.4

审计委员会独立董事占比%66.67

颗粒物排放量千克≤312.1

薪酬委员会独立董事占比%66.67

挥发性有机物排放量千克≤537.7

提名委员会独立董事占比%66.67

氮氧化物排放浓度毫克/立方米4董事会召开次数次7

二氧化硫排放浓度 毫克 / 立方米 ND

董事会成员出席率%100

喷塑1.3；水清洗烘干

参与少于75%会议的董事人数人0颗粒物排放浓度毫克/立方米

2、喷塑固化2.16

董事会审议议题数量个26

审计委员会会议次数次5改性醇4.21、真空钎

提名委员会会议次数次1挥发性有机物排放浓度毫克/立方米焊炉4.5、喷塑0.6、

固化0.68薪酬委员会会议次数次1

高级管理层人5有害废弃物产生总量吨42.07

审计培训次数次1天然气消耗量立方米195536.94

审计培训时长小时1外购电力万千瓦时2261.60

审计培训人次人次16可再生能源消耗量万千瓦时296.93

纳税总额万元1372.58总耗水量吨64680.50

投资策略会次数次5其中：新鲜水用量（市政购水量）吨57884.50

业绩说明会次数次2循环水用量吨6796.00

机构来访次数次15循环水用量占比%10.51

656667·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·68

*社会表现申请实用新型专利件0

指标名称单位2025年数值产品一次交检合格率%98.5

员工总人数人479投诉解决率%100

男员工人292客户满意度%95按性别划分的员工人数女员工人187供应商总数家350

29周岁及以下人67其中国内供应商总数家350

按年龄划分的员工人数30-49周岁人320海外供应商总数家0

50 周岁及以上 人 92 拥有 ISO 9001 质量管理体系认证供应商数量 家 50

专科及以下 人 415 拥有 ISO 14001 环境管理体系认证供应商数量 家 22

按学历划分的员工人数 本科 人 61 拥有 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证供应商数量 家 12硕士及以上人3

对外捐赠总额万元9.31少数民族人11按民族划分的员工人数非少数民族人468

劳动合同签订率%100

社会保险覆盖率%100

员工满意度调查总体得分率%97.84

员工培训支出万元19.21员工培训总次数次120员工培训总时长小时1005员工培训总人次人次490

员工培训人均时长小时2.1截至年底累计授权专利总件数件108授权发明专利件21授权实用新型专利件87年度内累计授权专利件4授权发明专利件2授权实用新型专利件2年度内累计申请专利件8申请发明专利件8

676869·关于本报告·董事长致辞·关于方盛股份·可持续发展管理··治理篇·环境篇·社会篇·绩效展示·附录一·附录二·70

附录一：指标索引表附录二：读者意见表一、《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续发尊敬的读者：展报告（试行）》 感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！维度序号议题回应章节

1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

1应对气候变化应对气候变化□非常好□好□一般□较差□差

2污染物排放践行环保使命

2.您对本报告的总体评价是：

3废弃物处理践行环保使命□非常好□好□一般□较差□差

4生态系统和生物多样性保护践行环保使命

环境3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

5环境合规管理践行环保使命□非常好□好□一般□较差□差

6能源利用能源资源利用4.您认为我们在公司治理方面做得如何？

7水资源利用能源资源利用□非常好□好□一般□较差□差

8循环经济能源资源利用5.您认为我们在环境保护方面做得如何？

9乡村振兴履行社会责任□非常好□好□一般□较差□差

10社会贡献履行社会责任6..您认为我们在社会责任方面做得如何？

11创新驱动创新驱动发展□非常好□好□一般□较差□差

12 科技伦理 创新驱动发展 7. 您认为我们在 ESG 实践方面做得如何？

社会13供应链安全强化供应链韧性□非常好□好□一般□较差□差

14 平等对待中小企业 强化供应链韧性 8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

15产品和服务安全与质量夯实质量保障

16数据安全与客户隐私保护落实客户责任

17员工细心守护员工

18尽职调查可持续发展管理

19利益相关方沟通可持续发展管理注：请您在相应的“□”内打“√”

可持续发展相关治理

20反商业贿赂及反贪污践行商业道德

21反不正当竞争践行商业道德

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