今天下午，公司SCORE示范站所建设总结会在湖州管理中心顺利召开，标志着公司SCORE项目本土化建设取得阶段性成果。公司副总经理吴向阳，以及安全监督管理部负责人、各单位业务分管领导、处室负责人和站所负责人代表共计40余人参加。

公司score示范站所建设情况汇报  俞婉婷摄

会议肯定了项目建设成果，认为SCORE示范站所建设是守护安全生命线的重要抓手，要求各单位以此为契机，进一步压实责任、细化措施，将行之有效的做法固化为标准，切实推动公司整体运营管理水平实现新跨越。

作为公司立足长远发展战略的重要举措，SCORE示范站所与班组自主管理建设不仅是夯实安全管理根基、培育安全文化、提升运营管理效能的关键抓手，更对构建现代化、标准化高速公路运营管理体系具有重要基础性意义。近年来，公司各级严格落实集团关于SCORE示范站所建设的部署要求，从机制建设、环境优化、项目融合三大维度发力，推动SCORE项目本土化落地见效。在机制建设上，公司完善组织架构，实施员工合理化建议激励机制，通过“按件奖励采纳建议、定期评选优秀案例、召开专题总结会”等举措，充分调动基层员工参与积极性，让“全员参与管理”的理念落地生根；在环境优化上，各综合所以“集约高效、功能明晰” 为原则，以“5S”可视化标准为基础，科学规划办公大楼功能布局，打造分区明确、集约高效的工作生活环境；在项目融合上，各单位打破业务壁垒，将SCORE理念全面融入运营管理、安全生产工作全过程，打造营运高速公路建设样板，推动项目与安全生产、班组管理、示范站所建设深度融合，形成可复制、可推广的标准化基层管理模式。

湖州东综合管理所SCORE建设成果展示

与会人员听取了湖州东综合管理所SCORE示范站所建设成果汇报，湖州东综合管理所自2024年起，持续深化SCORE实践，在全面总结前期经验的基础上系统提升工作质效，先后两次作为集团SCORE基层单位建设代表迎接上级检查指导，其建设成果获得应急管理部、国际劳工组织及国内外专家的高度认可，成为公司SCORE项目建设阶段性成效的典型缩影。

下一步，各单位将持续深化SCORE理念应用，坚决避免“重建设、轻维护”现象，推动项目成果转化为长效管理机制；加强经验输出与跨单位交流，通过现场观摩、案例分享等形式，加速SCORE项目在公司范围内持续提升；聚焦基层实际需求，鼓励班组探索创新实践，让SCORE项目真正成为提升高速运营效率、保障通行安全、服务群众美好出行的有力支撑，为公司高质量发展注入更强动力。END

作者：安全监督管理部 汪晗、湖州管理中心  俞婉婷

编辑/排版：张玲玥

(浙江沪杭甬)