2026年6月，证监会主席吴清在中国证券投资基金业协会第四届会员代表大会上表示，公募基金发展须遵循“规范为先、客户为本、功能为要、创新为基”的原则。其核心指向，正是公募基金“金融为民”的初心本源。

对于公募基金而言，唯有以扎实的专业能力为持有人创造可持续回报。以此为坐标，诺安基金围绕投研、产品、服务、合规等四大维度持续精进，力求践行长期主义与专业主义，切实提升投资者获得感，助力资本市场平稳健康发展。

聚焦陪伴服务 持续提升投资者获得感

从“规模扩张”转向“质量提升”，是让投资者真正有获得感的路径，诺安基金从产品适配、陪伴服务、投资者教育、权益保护等多维度发力。

在产品端，诺安基金积极响应监管高质量发展要求，稳妥推进产品费率改革、业绩比较基准优化等举措，提升产品透明度与可预期性。据统计，截至2026年6月30日，诺安基金成立来已为持有人累计获取收益811.23亿元，近一年为持有人创造收益301.33亿元，同比增长86.78%。同时，据国泰海通证券数据，诺安基金近两年主动权益持有人投资回报率达111.33%，高于行业平均的75.45%;近两年全部非货基金投资者回报率达78.79%，高于行业平均的29.12%(发布于2026.9.1，截至2026.6.30，来源于国泰海通证券《投资者和基金公司回报统计报告》)。

在服务端，诺安基金依托“因诺 In Now”投资者服务体系，搭建起“投前引导、投中陪伴、投后复盘”的全天候、多层级、个性化持有人服务模式。目前，已在全国120余座城市开展超2000场投教陪伴活动，覆盖近10万人次投资者，在市场波动中持续输出客观解读，引导投资者坚持理性投资、长期持有和资产配置?。??诺安基金连续五年落地“一司一省一高校”投教项目，走进哈尔滨工业大学等高校，沉浸式、立体化提升青年风险识别能力与长期投资素养，相关案例先后获评基金业协会优秀投教案例、公募基金特色投教案例。针对老龄化社会需求，诺安基金联合由中国老年学和老年医学学会、中国老龄事业发展基金会共同发起主办的鸿福长寿老年大学，打造公募基金行业首个“银发族金融课”，聚焦金融防诈、资产配置、长期规划三大痛点，已覆盖老年人群超5万人次，以专业服务回应养老金融的社会关切。

同时，公司2025年完成DeepSeek金融大模型本地化部署、上线自研诺安AI平台，以数字化手段优化投研精准度、客户服务效率与风险管控水平，让技术真正服务于持有人体验的提升。

除去做好资产管理与持有人服务，诺安基金也积极践行社会责任。2017年至今累计公益投入超800万元，持续落地“大爱老区”公益计划，连续三年深耕养老公益，其中，2026年“银龄送健康”行动被列为中国老龄协会“为民办实事”重点项目，以实际行动诠释“金融为民”的责任担当。

夯实投研能力 平台化体系支撑可持续回报

为持有人创造可持续回报，更要有投研端的硬实力支撑。

诺安基金将投研能力视为核心竞争力，尤其重视主动权益投资能力，致力于建设“平台型、一体化、多策略”的投研架构。通过完善人才梯队、搭建协同机制、优化考核体系，从源头提升投研决策的专业性与稳定性。

在人才梯队上，诺安基金坚持自主培养为主，内部培养率超90%，形成了“老将稳、中坚强、新生锐”的人才结构，投资风格覆盖价值、成长、平衡、轮动等多元策略。

在文化建设上，诺安基金倡导生生不息的团队文化，通过搭建学习型、分享型平台，推动投研团队“深度调研、充分共享、独立决策、共同进化”。扁平化的组织架构，有利于形成广泛、深入、前瞻和动态的研究支持，为基金经理赋能。

在投研机制上，诺安基金重视投资与研究之间的高效互动与双向赋能，通过每日分享、定期业绩复盘等模式，让扎实的产业洞察持续转化为投资绩效。

为切实保障持有人长期利益，诺安基金构建定量与定性结合、长短兼顾的综合评价体系，将长周期考核比重逐年加强，重点关注中长期业绩投资能力、回撤控制能力与对于业绩比较基准的超额情况等，同时，考核结果与基金经理绩效薪酬紧密相连，将基金经理利益与持有人长期回报深度绑定。

在系统化支撑上，诺安基金持续完善投研信息系统平台，推动团队和个人能力沉淀为组织可传承、可持续、可量化的资产。

诺安基金同样不断优化产品线，围绕权益、固收、指数与量化三大板块构建多元化产品体系，并向大类创新资产领域延展。通过多资产配置能力，以更丰富的产品供给匹配不同风险偏好与收益预期。

深耕科技投资 以“长钱长投”赋能新质生产力

服务新质生产力发展，是公募基金写好“科技金融”大文章的核心着力点，也是将人民性融入国家战略大局的具体实践。

立足国家战略，诺安基金坚持以产业长期价值研判为锚，赋能新质生产力发展。据Wind数据统计，截至2026年6月30日，公司成立来累计为763家科技企业提供IPO募资支持，旗下产品持有符合“新质生产力”特征企业发行的股票市值合计达493.47亿元(注：筛选电子、计算机、通信、传媒、国防军工行业IPO公司;新质生产力标的选择标准为“万得新质生产力综合指数”成分股)。

在投研体系建设上，2020年，诺安基金基于对科技产业长期趋势的深度研判，逆势组建科技组，搭建起覆盖上中下游联动的全产业链研究框架，并打造了涵盖AI、半导体、创新药等细分领域的“科技超市”产品矩阵，致力于陪伴中国科技成长。

扎实的投研积淀，更需转化为对外输出的专业影响力。2025年，诺安基金发布公募行业首份全景式科技投资报告《中国科技——敢!》，系统梳理科技产业脉络与投资逻辑。2026年，发布年度报告《中国科技——燃!》，持续迭代研判框架，为持有人跟踪科技产业趋势、理解中长期投资逻辑提供可依循的专业参照。

推动合规文化建设 筑牢稳健经营根基

吴清主席在近期讲话中，将“规范”置于行业原则首位，凸显了合规经营在行业发展全局中的基础性地位。近年来，诺安基金不断强化廉洁文化和合规建设，构建穿透式、全覆盖、全流程的合规风控体系，以规范化经营夯实发展根基。

在治理体系上，诺安基金构建了分级管理、权责清晰的组织架构，自上而下明确各层级廉洁从业及合规管理第一责任，确保穿透式管理得以有效实施。同时，依托标准化、系统化的内控建设思路，围绕投资研究、交易运作、风险管控、合规审核、市场销售、后台运营等核心业务板块建立完善的内控制度体系，提升制度体系的完备性、有效性和前瞻性。

在合规文化上，为常态化夯实全员合规底线，诺安基金建立系统化合规培训与宣导机制，定期开展合规专项培训、行业风险案例警示教育、廉洁从业专题宣讲，同时，将合规履职情况纳入全员绩效考核与评价体系，持续强化全体员工的规则意识、风险意识与廉洁意识，营造风清气正、合规履职、稳健自律的内部氛围。

在风险管理上，诺安基金建立涵盖事前投资决策流程、事中投资监督审核、事后风险监控处置的管理体系，关注市场风险、信用风险、流动性风险、投资操作风险、合规风险等核心维度，实现风险识别、动态监测、闭环处置。在精细化风控管理的基础上，公司持续深化风险管理系统的智能化建设，重点探索人工智能在风控领域的深度应用，目前已实现基金经理及产品分析、市场风险和舆情识别提示等场景落地，以数字化、智能化转型高效赋能风险管理和业务发展，尽全力守护每一份持有人资产。

二十二载深耕笃行，诺安基金始终以行业发展趋势为牵引，将自身发展融入公募基金高质量发展大局。未来，诺安基金将继续强化党建引领，坚守合规风控底线，以切实提升投资者获得感为根本追求，持续完善投研体系，聚焦科技投资优势领域，以特色产品与服务构建差异化竞争壁垒，在积极正向、风清气正、务实高效的文化氛围下，为加快建设金融强国、服务实体经济与居民财富管理需求贡献力量。

风险提示：市场有风险，投资须谨慎。投资者投资于本公司管理的基金时，应认真阅读《基金合同》《托管协议》《招募说明书》《风险说明书》《基金产品资料概要》等文件及相关公告，如实填写或更新个人信息并核对自身的风险承受能力，选择与自己风险识别能力和风险承受能力相匹配的基金产品。投资者需要了解基金投资存在可能导致本金亏损的情形。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。基金管理人管理的其他基金的业绩不代表本基金业绩表现。基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来业绩表现。基金管理人提醒投资者基金投资的“买者自负”原则，在做出投资决策后，基金运营状况与基金净值变化引致的投资风险，由投资者自行负担。我国基金运作时间较短，不能反映股市发展的所有阶段。