《科创板日报》11月1日讯（记者 徐赐豪） 淘宝闪购在即时零售赛道再落新子。

10月31日，淘宝闪购正式发布全新连锁便利品牌“淘宝便利店”。据悉，该品牌将以闪购仓形态，基于阿里生态的供应链优势，为消费者提供“一应俱全、24小时营业、30分钟达”的便利购物体验，并于11月1日正式面向消费者上线。

《科创板日报》记者获悉，淘宝便利店坚持生态共建、不做自营，未来1年内，阿里将投入20亿专项资金扶持，预计明年这一业态将覆盖全国200个城市的主城区，累计开出2000家门店。

而美团方面表示，其闪电仓业态未来会达到10万家；京东旗下七鲜超市完成“仓店融合”改造。

有业内人士向《科创板日报》记者分析称，三大平台集体押注闪购仓是对零售行业“近场化”的确定性布局，当 “30 分钟达”成为零售业态的标配，即时零售将真正重构“人、货、场” 的关系，成为零售行业的第三极力量。

淘宝闪购20亿专项资金扶持

据悉，淘宝便利店已与部分品牌商家启动试点合作。具体合作流程为，品牌先向闪电仓商家进行商品派样，若市场反馈良好、销量表现突出，品牌可快速加大备货量，将商品投放到淘宝闪购的中心仓，再由平台根据各区域的消费需求，定向分拨至各地的闪电仓，实现高效铺货与精准配货。

“我们坚定与生态共赢共进，不建仓、不开店、不与商家争利。” 淘宝闪购即时零售总经理根仙（花名）在发布会上表示，淘宝便利店以品牌授权形式给到符合标准的优质商家使用，门店资产属于商家，商家按照平台标准提供服务。

据跟仙透露，在淘宝闪购，提供24小时营业服务的便利店达到三分之一，过去一年24小时营业的便利店数量同比增长50%以上。

而据今年夏天淘宝闪购公布的一组数据显示，全国有超127个城市夜间订单月环比增长超100%。此外，即时零售的消费场景也从传统的应急采购，迅速拓展至出差、旅行、露营等多种情境。

在跟仙看来，即时零售需要把货放在离消费者更近的位置，从底层来看，闪购仓属于行业的基础设施。在当前行业快速发展的阶段，基础设施尚未完善，闪购仓迎来战略级机会窗口。

目前，为了稳步推进这一目标落地，淘宝闪购具体的合作与布局规划也已明确。

淘宝闪购方面透露，首批淘宝便利店将向能提供优质服务的商家开放34个名额。按照计划，预计到明年，这一业态将覆盖全国200个城市的主城区，累计开出2000家门店，快速搭建起全国性的即时零售网络。

此外，淘宝闪购将在接下来的一年内投入20亿专项资金，帮助商家打造品质仓店、推动商品品质升级、加强物流能力建设、促进数字化能力的迭代。

百联咨询创始人、零售电商行业专家庄帅向《科创板日报》记者表示，淘宝便利店可以丰富淘宝闪购的供给，进一步强化即时零售的用户体验，同时加强平台的差异化竞争优势。

三大平台集体加码闪电仓

即时零售赛道正迎来白热化竞争，头部平台集体加码闪购仓业态布局。

早在2018年，美团便上线了美团闪购业务，初期主要通过接入线下便利店拓展线上业务。近年来，美团闪购业务发展迅速。2024年以来，家电、日用百货等品牌商加速布局美团闪电仓。目前覆盖零售全品类的美团闪电仓已达到3万个，2027年预计扩展到10万个。

值得一提的是，美团闪购推出的“品牌官旗闪电仓”计划：品牌可直接开设官方旗舰店，美团则提供仓储、配送、数字化系统等全链条基建支持，大幅降低品牌入局门槛。

据了解，10月份以来，已有索尼PlayStation、珀莱雅等超百家品牌率先入驻，“品牌官旗闪电仓”已迅速在北京、上海、广州、深圳、成都、长沙等数十个城市“开仓”。

美团闪购方面表示，经过前期试点探索，“品牌官旗闪电仓”未来预计将拓展至上万个品牌，覆盖3C、美妆、运动、服饰、母婴、宠物、百货等各个品类。

数据显示，美团闪购等非餐饮即时零售今年日订单峰值超过了2700万单。

在美团加速扩张的同时，京东以差异化路径切入赛道，旗下七鲜超市完成“仓店融合”改造，通过资源复用缩短履约时效，依托自身供应链优势构建竞争壁垒。

至此，美团、京东、淘宝闪购三大平台形成三足鼎立之势，资深零售专家张伟荣直言，这本质是对“近场零售终局”的卡位战。

张伟荣向《科创板日报》记者进一步分析称，京东、淘宝等传统电商面临用户增长放缓、流量成本攀升的困境，而即时零售作为高频消费赛道，既能通过闪电仓业务承接自身存量用户的即时需求，又能借助高频消费拉动低频高毛利品类（如 3C 数码、家电）的转化，形成“高频带低频”的流量闭环。对美团而言，闪电仓则是本地生活从“服务零售”向“实物零售”延伸的关键，是继外卖之后的第二增长曲线。

在他看来，对行业而言，这场布局的最大价值在于推动即时零售从“小众赛道”走向“主流零售形态”，重构“人、货、场”的关系；对用户而言，“小时达万物”的消费体验将成为常态；对商家而言，闪电仓则是数字化转型的必选项。

“从行业终局来看，美团的规模扩张、京东的效率深耕、淘宝的流量赋能，终将回归效率与盈利的核心竞争。但可以确定的是，随着三大平台持续加码，即时零售将改写零售行业的‘人、货、场’逻辑，成为驱动消费增长的新引擎。”张伟荣向《科创板日报》记者说道。