9月1日有投资者向宝钢股份(600019)提问：作为股东，关注到公司作为8000万吨规模的钢企，随着组织规模扩大，可能面临决策效率下降、“既要又要”的诉求增多，以及大量精力投入开会研究、导致实际干活人员时间被挤压的问题。想请教公司，目前已建立或计划建立哪些具体机制，来平衡会议研讨与实际执行的时间分配、提升决策效率，避免“重讨论、轻实干”的情况，保障一线及执行岗位能有充足精力推进核心工作？

9月8日公司回答表示：感谢您的建议。公司持续深化“一公司多基地”体制机制管理变革。在经营机制方面，秉持“市场化、价值化、系统化”导向，构建统一经营平台，推进内部与外部市场化对齐，减少专业条线冗余与沟通协调环节，适应超大规模下“一公司多基地”的统一经营需求；在决策机制方面，推动管理重心下移、决策权限下放，建立权责利对等机制，完善简政放权配套措施，以提升在市场快速变化环境下的响应速度。若将公司比作大象，体制机制管理变革旨在让这头“大象”更灵活、更智慧。公司建立并持续优化会议管理制度，推进精文简会，严控会议数量、频次、参会范围和人数，做好会议策划，不断提高会议效率，为基层减负。