9月1日有投资者向宝钢股份(600019)提问：作为公司的小股东，十分关注公司的发展。当下市场竞争激烈，注意到民营钢厂在一些方面表现出独特优势，想了解下公司与之相比，在哪些领域计划进一步提升优化呢？另外，民营钢厂即便没有企业年金，却依旧能有效激励员工，公司目前在员工激励机制上有哪些策略，未来又有怎样的规划，以充分调动员工的积极性和创造力，从而提升公司整体竞争力呢？

9月8日公司回答表示：感谢您的关注，公司建立以效益创造和效率提升为导向的薪酬预算管理机制，并针对不同岗位族群实施差异化激励政策，以“只有创造价值，才能分享价值”为核心，通过利润分享计划、技术创新人才贡献累积金等机制，持续引导关键岗位核心人才创造增量价值。企业年金是依据有关法律法规建立的补充养老保险制度，属于员工福利范畴，能够提升员工满意度。公司将始终秉持“按岗位价值付薪、按工作绩效付薪、按个人贡献付薪”的薪酬管理理念，强化绩效分配管理，鼓励多劳多得，并向业绩优、贡献大的员工倾斜，不断提升员工的积极性。