9月1日有投资者向宝钢股份(600019)提问：作为股东，注意到宝钢股份随规模扩大，员工人数与管理层级相应增加，可能存在高层难以充分听取一线业务声音的情况。想请教两个问题：一是公司目前有哪些具体机制，保障高层能有效获取一线业务反馈、避免信息传递断层？二是公司是否建立了高层定期到基层轮岗的制度？若有，具体实施频率与方式如何；若暂未建立，是否有相关规划，以通过换位思考确保制定的制度贴合基层实际、具备实操性？

9月8日公司回答表示：感谢您的建议。公司持续深化“一公司多基地”体制机制管理变革。在经营机制方面，秉持“市场化、价值化、系统化”导向，构建统一经营平台，推进内部与外部市场化对齐，减少专业条线冗余与沟通协调环节，适应超大规模下“一公司多基地”的统一经营需求；在决策机制方面，推动管理重心下移、决策权限下放，建立权责利对等机制，完善简政放权配套措施，以提升在市场快速变化环境下的响应速度。若将公司比作大象，体制机制管理变革旨在让这头“大象”更灵活、更智慧。公司建立了公司领导基层联系点制度，通过公司领导与一线干部员工的面对面交流，倾听现场心声、汲取员工智慧，进一步提升管理决策的科学性、有效性。