9月1日有投资者向宝钢股份(600019)提问：作为小股东，想就薪酬政策提问：一是公司是否计划调整薪酬方向，让一线员工及利润贡献突出的奋斗者，薪酬有机会超过部分中高层？二是企业年金等福利对一线员工感知度或低于直接加薪，公司能否优化福利结构，减少此类福利、释放成本以直接提高其工资？三是现有政策对中高层更有利、对一线激励不足，公司对此有改进规划吗？

9月8日公司回答表示：感谢您的关注，公司始终秉持“按岗位价值付薪、按工作绩效付薪、按个人贡献付薪”的薪酬管理理念，建立以效益创造和效率提升为导向的薪酬预算管理机制，并针对不同岗位族群实施差异化激励政策，以“只有创造价值，才能分享价值”为核心，通过利润分享计划、技术创新人才贡献累积金等机制，持续引导关键岗位核心人才创造增量价值。同时，公司建立了较为完善的福利保障体系，以提升员工满意度、激发工作动力、增强凝聚力和竞争力，企业年金是依据有关法律法规建立的补充养老保险制度，员工自愿参加，可申请放弃。公司已实施三期股权激励计划，激励对象包括公司高管、中层管理人员，以及核心技术技能骨干人员，公司将持续优化激励机制，让员工与公司的利益保持一致，推动公司长期可持续发展。