数据显示，今年前三季度，山东钢铁各项财务数据均取得历史最好成绩，尤其是营业收入、利润总额指标进入行业前6位。而在业绩指标实现突破的背后，是山东钢铁内部精益管理带来的深层变革。
近年来，山东钢铁先后实施了“建设日照钢铁精品基地、退出济钢钢铁产能、探索钢铁产业混改、加快莱芜分公司新旧动能转换”等一系列战略举措，推动钢铁产业逐步走上协同、有序、高质量发展轨道。
“六大协同”打造山东钢铁新名片
日前，2020-2021年度第二批国家优质工程奖候选工程名单公布，山东钢铁控股子公司山钢集团日照钢铁精品基地项目轧钢工程榜上有名。精品化的日照基地正成为山东钢铁旗下又一张崭新的名片。
据悉，山钢集团日照钢铁精品基地项目轧钢工程是山东钢铁“突出沿海、优化内陆、精品与规模并重”战略规划，实施结构调整、产业升级试点的核心项目。2020年2月山钢集团日照钢铁精品基地项目获得“国家‘十三五’钢铁工业创新工程奖”;2021年2月，山钢集团日照钢铁精品基地项目轧钢工程喜获“鲁班奖”。
目前，山东钢铁日照基地日照基地已建成2座5100m3高炉(国内共有9座)、4座210吨转炉、4座7.2米顶装焦炉，具有2050mm热连轧、2030mm冷轧、4300mm宽厚板、3500mm炉卷轧机等先进装备，智能制造和绿色发展水平已处于行业领先地位。
目前，日照基地是全国领先的中厚板板材精品基地，船舶及海洋工程结构钢热轧宽厚钢板、非调质机械结构钢等7类产品荣获国家冶金产品实物质量金杯奖。
日照钢铁进阶之路，也正是近年来山东钢铁转型升级高质量发展的一个缩影。
在运营管理上，山东钢铁主动“对标找差”，提升自身比较优势。山东钢铁相关负责人告诉记者，以日照精品基地建设项目为例，在设计阶段即采用当时国内最严格的环保标准设计建设，环保设施总投资约为64.7亿元，2020年增加环保投资8.03亿，于2020年达到环境绩效A级企业。已实现废气超低排放、废水零外排、固废不出厂，其中，吨钢综合水耗2020年达到2.13t/t钢，处于国内领先水平。
近年来，山东钢铁围绕钢铁主业集中统一管理，着力在完善企业治理体系、提高企业治理能力上狠下功夫，逐步搭建形成了“以党建引领为核心的政治保障体系、以本质化运营水平提升为核心的‘五位一体’协同体系、以塑造比较优势为核心的市场化绩效管理体系、以先进钢铁和绿色智能制造为核心的转型升级体系、以保障公司一体化运营为核心的制度体系、以聚合资源构建钢铁产业生态圈为核心的融合发展体系”六大体系，打造了“集成化管控、一体化运营、跨区域协同”新优势。
在内部管理上，山东钢铁内部上下积极向先进企业学习，实施全方位对标、全面导入商业计划书;坚持把精益管理贯穿生产运营全过程、把学习型组织建设融入每一级党组织和每一个班组，强化了全员系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，提高了整体运营管理的系统性、科学性，为实现生产经营绩效提升、推动企业改革发展提供了强力支撑。
当前，山东钢铁重点聚焦吨钢净利润、净资产收益率、人均劳产率三大指标，旗帜鲜明提出了公司“吨钢净利润、净资产收益率三年内进入21家上市钢企前1/3行列，钢铁板块人均劳动生产率2022年提升到1300吨钢”的总体目标。
“从‘超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越’四个维度，分层、分类构建起对标找差体系和指导性指标体系，进一步找准对比标杆，明确对标内容，确定追赶目标，为支撑公司‘核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎’发挥了重要作用。”该负责人介绍。
精益管理赋能山东钢铁蝶变
当前，随着济钢钢铁产能实现有序退出，日照钢铁精品基地一期项目建成投产，莱芜分公司新旧动能转换重大项目顺利推进实施，山东钢铁布局结构取得历史性突破。与此同时，山东钢铁装备整体水平显著提升，产品结构不断优化升级，2021年山东钢铁入选山东省高端品牌培育企业名单，公司产品广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远销欧美、日本、韩国、中东、东南亚和香港等国家和地区。
山东钢铁在传统产业上的加速蝶变的背后，离不开运营管理上的深层次变革。
山东钢铁相关负责人介绍，当前，公司内部上下坚持战略导向、目标导向、用户导向、问题导向，大力倡树系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，突出“全面对标找差、提升比较优势”管理主题，聚焦“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，强化对标提升，打造对标文化，形成全面对标、敢于超越的浓厚氛围。
“近年来，公司运营管理呈现出四个方面的显著特点：一是深化一体化运营，企业治理水平持续提升;二是加快新旧动能转换，高质量发展空间不断拓展;三是强化节能减排与环境治理，发展风险有效降低;四是高质量推进党的建设，企业运营生态持续向好。”
未来山东钢铁将继续强化精益管控，保证本质化运营水平稳步提升。推进学习型组织建设与精益管理高度融合，精益项目、全员改善、精益走线及岗位标准化多措并举，运营管理生态持续向好，本质化运营水平逐步提高。完善一体化运营体制机制，打破区域壁垒、机制壁垒、流程壁垒，生产资源调配、一体化接单、采购协同等工作高效推进。
山东钢铁相关负责人表示，按照建设魅力山钢的总体部署，山东钢铁深入贯彻落实《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划2018-2025年)》，以“构建钢铁产业生态圈、打造行业发展新标杆”发展方略为统领，创新深化“一总部两基地”管理模式，提质增效，坚持走绿色、智能、可持续的特色发展之路;突出沿海，打造沿海精品板材基地，提升产业规模;优化内陆，推进动能转换和产品转型，打造内陆特色发展样板。“力争转型升级走在钢铁行业前列、深化改革走在全国国企前列、综合竞争力走在钢铁强企前列，在新一轮竞争中抢占制高点，成为中国北方绿色低碳智能高效钢铁制造的引领者。”
