证券代码：600054(Ａ股)股票简称：黄山旅游(Ａ股)编号：2026-018

900942(Ｂ股)黄山Ｂ股(Ｂ股)

黄山旅游发展股份有限公司

关于2025年度“提质增效重回报”行动方案

评估报告的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述

或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为切实保护投资者尤其是中小投资者的合法权益，推动企业实现高质量发展，黄山旅游发展股份有限公司（以下简称“公司”）第九届董事会第十四次会议审

议通过了《关于公司2025年度“提质增效重回报”行动方案的议案》，具体内容详见公司2025-040号公告。公司根据行动方案内容，积极开展和落实相关工作，现将2025年行动方案执行评估情况报告如下：

一、聚焦文旅主业，推动公司经营提质增效

报告期内，公司积极把握旅游行业发展新趋势新方向，坚持推进旅游产品供给侧改革，坚持强化市场营销，深挖客源市场，持续优化业务布局，推动公司持续稳定健康发展。2025年黄山景区累计接待进山游客516.80万人，较去年同期

492.24万人增加24.56万人，增幅4.99%；索道及缆车累计运送游客1043.38万人次，较去年同期981.49万人次增加61.88万人次，增幅6.31%。一是深耕主责主业，聚焦景区、索道及缆车、酒店、徽菜等业务板块，面向观光、休闲、研学等多元客群，持续完善系统化旅游产品矩阵，并通过整合黄山景区及市内资源，推出多款“一站式”高端定制产品，进一步丰富产品供给；强化用户思维，通过完善景区基础设施水平、常态化开展体验活动、构建特色核心服务团队、深化“优服务强品牌”行动等，推动服务体验与质效同步升级。二是坚持精准营销，紧盯旅游市场动态，分人群分区域精准制定各类促消费和优惠政策，充分发挥政策

1/5杠杆作用，有效激发旅游消费潜力；在巩固传统客源市场的基础上，积极拓展冬

游、大客户、入境及航空、亲子及研学等专项市场，通过精准营销推介提升市场增量；用好新媒体矩阵和跨界合作资源，推出系列新活动新玩法，加大营销宣传力度。三是加快项目落地，北海宾馆环境整治改造项目、汤泉大酒店改造项目、徽商故里淮南店项目等已投入运营；黄山旅游 CBD酒店完成精装；黄山国际大

酒店升级改造项目、茶坦帐篷营地项目和花开南溪项目正加快推进；链接各类优质资源，深化外部合作，发力网文网剧网游新赛道，并力争孵化培育一批优秀文化 IP，其中“花仔”IP形象影响力不断扩大，通过文化产业持续出新出彩及联动品牌营销，积极推进文旅融合发展。四是深化精细运营，强化会计核算、预算决算、资金管理及资产管控等，严格预算刚性约束和预算资金审批，健全成本管控体系，从严把控各项经营成本支出，变动成本率保持稳定，同时优化资源配置与运营效率，提升资产使用效益，以精细化管理夯实经营效益基础。

二、推动成果转化，加快发展新质生产力

报告期内，公司以科技创新为核心驱动，积极推进文旅数字化进程，通过数智技术深度赋能管理、服务与营销全链条，不断拓宽文旅场景应用边界，着力构建以“科技+文旅”为特征的新质生产力。一是围绕构建覆盖黄山市域旅游全要素的资源整合和对客服务能力，打造全域文旅服务平台，完成黄山旅游官方平台升级一期项目，新增“页面改版”“一站式服务”“行李服务”“导览讲解”四项功能，进一步强化途马科技核心竞争力。二是自主研发的黄山 AI旅行助手完成多个版本迭代开发以及 SaaS版程序升级，以黄山应用场景为模板逐步拓展延伸；

文旅垂类大模型黄山文旅大模型成功通过中央网信办备案审核；智能登山杖、髌

骨带、膝关节外骨骼等产品在景区公开测试，部分产品已投入租赁或出售。三是持续创新景区物资运输新模式，积极探索多种技术应用，目前已稳定开辟5条无人机运输航线，进一步提升景区物资运输效率，缓解运输难题；加强数字化赋能服务管理，实现天都峰预约系统成功上线。

三、坚持规范运作，完善公司治理机制

报告期内，公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券2/5法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规

及规范性文件的规定，持续完善公司法人治理体系和内部控制管理制度，不断提升公司治理效能与规范运作水平。一是根据中国证监会相关要求，围绕取消监事会、审计委员会承接监事会职责等改革领域，完成公司监事会取消及公司章程相应修订，进一步优化治理架构。同时对标监管新规，全面梳理公司治理制度制定及修订清单，完成股东大会议事规则、董事会议事规则、独董工作制度、专门委员会工作细则等多项核心制度的修订工作，进一步夯实治理基础。二是立足公司经营管理需要，及时新增聘任1名总工程师、2名副总裁及1名总会计师，进一步配强管理层力量。同时进一步优化董事会成员结构，将成员人数由9名调整为

11名，并增加1名独立董事和1名职工代表董事，提升董事会专业化、多元化

水平与科学决策能力。三是持续健全内控体系，进一步完善公司内部管理制度，加快构建财务标准化管理体系，严肃财经纪律，并加强对委派财务经理的考核力度，进一步强化财务风险防范，同时扎实开展常态化审计和专项审计工作，充分发挥审计监督职能，紧盯关键环节强化过程管控，从严防范经营管理风险，有效保障公司合规稳健运营。

四、聚焦“关键少数”，筑牢公司治理效能

报告期内，公司结合法人治理实际，持续做好持股5%以上股东及董事、高级管理人员等“关键少数”合规履职和绩效考核等相关工作，有序推进各项举措落地。一是强化合规履职培训，积极响应中国证监会、上海证券交易所及上市公司协会等监管机构与行业组织，统筹安排董事、高级管理人员参加各类专项培训，重点学习证券市场相关法律法规和监管规则，精准把握资本市场最新监管要求，进一步强化“关键少数”的合规意识和履职能力，同时及时向“关键少数”传递监管动态，落实监管要求，筑牢合规履职思想防线。二是健全履职监督机制，压实“关键少数”履职责任，持续完善法人治理体系，对董事、高级管理人员在公司经营管理关键领域的履职情况进行严格监督，切实维护公司及全体股东尤其是中小股东的合法权益。三是结合公司经营预期，在管理层2025年度绩效考核指标中，设置净资产收益率等考核指标，并结合其分管工作，设置不同权重比例，

3/5确保激励与约束有效统一。

五、健全回报机制，共享公司发展成果

报告期内，公司深入践行以投资者为本的理念，积极做好投资者回报工作，共享企业发展成果，切实维护投资者合法权益。一是实施持续稳定的利润分配政策，根据公司经营情况，并结合公司长期发展规划、未来资金需求及股东合理投资回报等因素，完成2024年度利润分配方案的拟定、审议和权益分派以及2025年前三季度利润分配方案的拟定和审议工作，通过现金分红积极回报投资者，其中2024年度利润分配方案为每10股派发现金红利1.72元（含税），合计派发现金红利125453263.68元（含税），占公司2024年度归属于上市公司股东净利润的39.83%；2025年前三季度利润分配方案为每10股派发现金红利0.70元（含税），合计派发现金红利51056560.80元（含税），占公司2025年前三季度归属于上市公司股东净利润的20.14%。二是实施2025年度股东回馈主题活动，为符合条件的股东提供景区免票、旗下餐饮优惠等专属权益，体验公司旅游产品及服务，通过多种方式回报公司股东，增强股东获得感与认同感。

六、加强市场沟通，传递公司核心价值

报告期内，公司严守合法合规底线，严格履行信息披露义务，持续提升信息披露质量，同时深化投资者关系管理，完善投资者良好沟通机制，积极传递公司价值。一是严格落实信息披露监管要求，持续完善信息披露管理流程，着力提升信息披露内容的有效性与针对性，切实保障信息披露质量。全年按时完成4期定期报告和53次临时公告的编制和披露工作，确保信息披露的真实、准确、完整、及时与公平。凭借规范有效的工作，公司2024-2025年度信息披露工作荣获上交所 A 级（优秀）评价，并实现了连续三年蝉联最高评级。二是围绕定期报告组织召开3次业绩说明会，公司董事长、总裁等核心管理层积极参与，就公司发展战略、经营成果及财务状况等投资者关注事项，与投资者进行充分沟通与回应，增强公司与资本市场的双向互动。三是落实常态化、多元化的投资者沟通机制，通过股东会、“上证 e互动”、投资者热线、券商策略会等渠道，全面了解投资者诉求，及时回答投资者提问、回应投资者关切，认真听取各方意见建议，不断提

4/5升资本市场沟通效能。四是由具有相关专业背景及工作经验的专人负责投资者关

系管理工作，并通过多种方式扎实开展投资者关系管理团队内部培训工作，加强团队建设力度，全面提升公司投资者关系管理能力与水平。

本评估报告是基于2025年度“提质增效重回报”行动方案现阶段的实施情

况而做出的判断及评估，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。

特此公告。

黄山旅游发展股份有限公司董事会

2026年4月18日