今年3月，华润三九完成对天士力的控制权收购，在公司并购战略版图上落下“关键一子”。至此，华润三九已通过并购昆药集团、天士力等企业，在多个战略领域构建业务竞争优势，中国医药健康领域“航母”雏形隐现。

近日，华润三九董事长邱华伟在接受中国证券报记者专访时表示，华润三九以“成为大众医药健康产业的引领者”为愿景，专注高质量医药健康产品创新研发和智能制造。

他介绍，未来华润三九会以CHC(自我诊疗)为核心业务，争做行业头部企业;天士力以处方药为核心业务，争做中药创新药领导者;昆药集团以三七产品和精品国药为核心业务，争做银发健康产业引领者。三家上市公司资源禀赋和能力独特，具有较大的协同想象空间。结合“十五五”规划，未来公司的发展“蓝图”将描绘得更加清晰。

锚定战略方向 推动并购重组

中医药是中华民族的瑰宝，中药产业关系国计民生。华润三九作为大型国有控股医药上市公司，同时作为华润集团中药业务平台，长期深耕中医药领域，深入贯彻党中央关于实施健康中国战略、促进中医药传承创新发展的重大决策部署，积极承担中药产业链高质量发展的任务，推动从药材到终端的上、中、下游全产业链布局，如今已成长为中药产业链龙头企业之一。

回顾华润三九的崛起之路，并购重组是其推动产业资源整合、做优做强主业的“关键棋”。在并购天士力前，华润三九通过收购昆药集团等十余家企业，持续完善业务布局。邱华伟表示，公司始终紧密围绕战略方向推动并购重组，并通过专业化、体系化整合，推动上市公司与并购标的高效协同，在快速抢占市场的同时提高上市公司质量。

在核心业务向好与并购重组共同推动下，华润三九的投资价值逐渐凸显，公司市值已从2022年初的335亿元增长至目前的520亿元。

展望未来，邱华伟介绍，华润三九、天士力、昆药集团各具资源禀赋与核心能力，未来三家企业将在深度协同中构建差异化竞争优势，并会围绕自身战略方向关注并购整合机会。

邱华伟强调，华润三九将整合行业优质资源作为“十四五”战略规划的重要举措之一，未来将持续关注战略方向上的优质资源整合机会，以“内涵式+外延式”增长共同驱动业务发展。其中，CHC业务将关注有机会、有潜力的品牌资产;处方药将围绕“3+N”领域，进一步扩大创新领域的拓展机会，同时采用多样化方式获取新产品。

擦亮金字招牌

“999感冒灵，暖暖的，很贴心。”凭借“999”这一国民级品牌，华润三九已连续多年位列中国非处方药协会发布的非处方药生产企业综合排名榜首，连续两年位列“中国医药工业中药企业百强榜单”第二名。

2024年，华润三九在中医药行业整体承压的情况下实现逆势增长。年报显示，2024年公司实现营业收入276.17亿元，同比增长11.63%;实现归母净利润33.68亿元，同比增长18.05%。其中，CHC业务板块为公司贡献营收124.82亿元，同比增长14.13%。

谈及感冒灵等明星单品及CHC业务“领跑”市场的秘诀，邱华伟表示，公司通过和消费者保持长期沟通，不断延伸品牌效应。随着数字经济时代的到来以及消费者群体的日益年轻化，公司持续探索媒介创新的前沿领域，跨平台、多方位地开展品牌互动、创新营销活动。

从1989年中国第一个明星代言广告的播出，到2013年感冒灵冠名《爸爸去哪儿》引爆综艺冠名热潮，再到2024年三九胃泰开展规模化短剧投放……华润三九始终领跑行业品牌进化周期，为品牌注入新鲜元素和活力，拓展消费者触达边界。

渠道优势也是构建公司CHC业务核心竞争力的重要因素。邱华伟介绍，公司CHC业务依托于“三九商道”坚实的客户体系，与全国最优质的经销商和连锁终端广泛深入合作，覆盖全国超过60万家药店。

展望未来，邱华伟表示，公司CHC业务将以“全域布局，全面领先”为策略，围绕“大品种-大品牌-大品类”的建设思路进行品牌打造和产品线丰富，OTC(非处方药)关注呼吸、皮肤、胃药三大领域，专业品牌和大健康关注儿科、妇科等领域，力争在核心领域守好“基本盘”，在新领域拓展“增长盘”。

拓展创新产品管线

处方药是华润三九第二大业务板块。2024年，公司处方药业务为公司贡献营收60.06亿元，同比上升15.04%。

与CHC业务“全域布局”的战略有所不同，华润三九对处方药业务的战略更为聚焦。邱华伟介绍，公司处方药业务聚焦核心品类，围绕“3+N”治疗领域，以临床价值为导向，通过“自主研发”与“BD转化”双线并举，逐步拓展创新产品管线。

此外，公司也积极推动与国内外优秀医药企业合作，引入消化、肝病、心脑急重症等领域产品。

今年3月，华润三九完成对天士力的控制权收购，进一步完善创新中药业务布局。天士力产品聚焦三大治疗领域，除了既有的复方丹参滴丸、养血清脑颗粒等知名产品外，还有98款在研产品，包含33款1类创新药。

邱华伟表示，未来公司将和天士力协同赋能，丰富研发管线，提升研发能力，巩固天士力中药创新药领先地位，强化公司在医疗端的品牌影响力。