中船科技:中船科技股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

目04关于本报告党建引领绿色低碳以人为本06董事长致辞

录规范治理16守护生态32赋能成长5608走进中船科技

13 ESG 管理 18 强化党建引领 34 应对气候变化 58 护航平等职场

19规范公司运作36加强环境管理59赋能成长职场

22依法合规经营37发展清洁能源61打造幸福职场

23坚持反腐倡廉40坚持绿色运营

42资源高效利用

68未来展望

69附录

创新驱动24协同共赢情系社会科技引领价值共创44担当使命64

26加强创新管理46追求卓越服务66助力乡村振兴

27规范公司运作50树牢安全可靠67投身社会公益

29依法合规经营53统筹精益管理

CONTENTS关于本报告 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告关于本报告报告编制说明报告周期

本报告为年度报告，是中船科技股份有限公司自 2022 年以来发布的第五份社会责任 / 环境、社会及公司治理（ESG）报告。 2024 2023 2022称谓说明

为了便于表述和阅读，本报告中称谓指代如下：2025“中船集团”“集团”为公司间接控股股东“中国船舶集团有限公司”的简称

“中船科技”“公司”“我们”均为“中船科技股份有限公司”的简称中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》

“中船九院”为全资子公司“中船第九设计研究院工程有限公司”的简称编制流程

“中船风电”为“中国船舶集团风电发展有限公司”的简称

“中船海装”为“中船海装风电有限公司”的简称报告策划—框架构建—编制培训—素材收集—报告编制—部门审核—报告设计—意见征求—报告修订—管理层评审—董

“新疆海为”为“中船海为（新疆）新能源有限公司”的简称事会审核—定稿发布

“双瑞复材”为“厦门双瑞复材科技有限公司”的简称

“凌久电气”为“中船凌久电气（武汉）有限公司”的简称质量保证报告范围

本报告披露的信息和数据来源于企业统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。除特殊说明外，报告中涉及的货币均除有特殊说明，本报告主要描述2025年1月1日至2025年12月31日期间，中船科技本部及相关子公司在经济、社会为人民币。公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

和环境等方面的履责实践及绩效表现。报告实体范围的选择主要基于重要性和实质性考虑。

发布形式编制依据

公司官方网站、指定信息披露平台同步发布

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》

联合国可持续发展目标（SDGs）

中国国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/T 36001-2015）

国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》

4 5董事长致辞 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

董事长致辞

2025年是中船科技股份有限公司深耕清洁能源主责主业、加快建设世界一流清洁能源装备企业集团的关键一年。我们坚持协同共赢、价值共创，构建负责任、绿色化、数字化供应链体系，严守产品质量与安全生产底线，深化精面对复杂多变的外部环境与行业变革的全新机遇，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守“引领益管理与客户服务，以卓越品质与高效响应赢得市场信赖。我们坚持以人为本、赋能成长，健全职业发展通道与权益保风电行业、服务国家战略、促进绿色发展”为企业使命，在公司董事会的领导下，始终锚定风电全产业链高质量发展目标，障体系，关心员工身心健康，搭建成长平台，营造和谐奋进的职场生态，让每一位奋斗者都能实现价值、收获幸福；我把政治引领、科技创新、绿色低碳、合规治理、社会责任深度融入企业经营全过程，以央企担当扛起能源保供与“双碳”们坚持情系社会、担当使命，扎实推进乡村振兴、公益慈善、志愿服务与社区共建，以实际行动回馈社会，彰显央企的使命。责任与温度。

过去一年，我们坚持党建引领、规范治理，把党的领导融入公司治理各环节，持续完善现代企业制度，进一步健全站在新的起点，可持续发展已成为企业核心竞争力的重要组成。2026年，中船科技将继续胸怀“国之大者”，坚内控合规与风险防控体系，强化廉洁从业与监督执纪，以高质量党建护航高质量发展，确保企业始终沿着正确方向行稳守蓝色初心、勇担时代使命，以更高标准履行社会责任，以更强力度攻坚关键技术，以更实举措推动绿色转型，以更优致远。服务携手利益相关方，奋力打造世界一流清洁能源装备企业集团，为保障国家能源安全、建设海洋强国、实现“双碳”我们坚持创新驱动、科技自立自强，持续加大研发投入，建强国家级创新平台与人才梯队，突破关键核心技术，完目标与经济社会可持续发展，贡献更大、更坚实的中船科技力量。

善知识产权体系，推动科技成果高效转化，以原创技术策源地定位，筑牢风电产业核心竞争力。

我们坚持绿色低碳、守护生态，积极应对气候变化，推进节能降碳、污染防治、资源高效利用与生物多样性保护，深耕海上风电、陆上风电、绿色燃料等清洁能源业务，以蓝色力量赋能国家能源转型，让绿色成为发展最鲜明的底色。

6 7走进中船科技 22002255环境、社会及公司治理（EESSG）报告

走进中船科技组织架构公司概况股东会

中船科技股份有限公司是由江南造船（集团）有限责任公司独家发起，以其下属的钢结构机械工程事业部为主体，通过社战略委员会审计委员会会募集方式于1997年成立并于上海证券交易所挂牌上市。2017年2月，公司正式更名为中船科技股份有限公司，公司证董事会券简称变更为“中船科技”，证券代码为600072。

提名委员会薪酬与考核委员会公司管理层

公司是中国船舶集团有限公司风电产业专业化发展上市公司，在以原有中船九院业务为主的基础上通过资本运作整合了中船集团旗下风电新能源业务，统筹推进风电资源开发、整机装备、关键配套等全产业链的资源整合和能力布局，加快风电产业链“协同开发、协同设计、协同生产、协同服务、协同管理”的实施，发挥中船集团风电全产业链优势，逐步将公司打造成为国内风电产业全产业链第一梯队。

综党运审纪财科采质规场区项风装生工塔合群营计检务技购量划营域目场备产程筒管工管法部资信与安投销公管运研交技工理作理规产息供全资部司理营究付术程公司依托中船集团雄厚的装备制造和研发实力，集聚全集团优质风电产业资源，发挥公司在推动清洁能源发展中的国家队、部部部部部部应环部（部部院部部部链保大主力军作用，做强做优集风电资源开发、整机集成制造、关键配套装备设计制造、风电场工程建设及智慧运维于一体的核证党总管部客券委体理户

心价值链，打造引领行业发展的风电机组产品谱系和综合能源一体化开发模式，在清洁能源领域构建具有中国船舶特色的事办技部部务公术）领先优势和核心竞争力。部室部董组事织会人办事公部室

\ \走进中船科技 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

企业文化2025，公司获得的荣誉企业使命企业愿景引领风电行业服务国家战略促进绿色发展打造世界一流的清洁能源装备企业集团

500

蝉联全球新能源企业500强2025中国风电产业50强—十佳风电示范应用案例中船科技企业核心价值观企业精神

开拓创新、创造价值、合作共赢、共享成果锐意革新、至臻卓越

H220-6.25MW、H305-25MW 机型风电影响力优秀雇主企业

获“风电领跑者”业务概况

公司主营业务主要包括风电主机装备及关键配套制造研发、风光资源开发、风光电站工程设计总包与服务为一体的风电新

能源业务和建筑工程总承包、设计咨询勘察等业务。2025年，公司继续贯彻高质量发展战略，坚持探索符合国家发展和公司战略定位的新产业，在低碳转型发展的背景下，公司积极布局风电新能源产业，为实现碳达峰碳中和目标及绿色发展贡献智慧和力量。

全球首个批量应用 15MW 级大机组的陆上风电项目荣获“中国风能人·创领先锋奖”

10 11走进中船科技 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

2025，公司获得的荣誉 ESG 管理

中船科技将 ESG 理念作为推动企业稳健成长和追求可持续价值的核心动力，通过完善 ESG 管理架构，我们将环境、社会和治理责任深度融入企业战略和运营实践，赢得利益相关方的信任与支持，推动社会良性发展。

ESG 管理体系

公司落实《中船科技环境、社会与治理（ESG）信息披露管理办法（试行）》，坚持以可持续发展为核心，在努力创造经济价值、实现自身发展的同时，管理好公司运营对利益相关方的影响，有效利用资源，保护生态环境；坚持 ESG 与公司改革发展相结合，把 ESG 作为提高公司治理水平、发展质量效益和市场竞争力的重要内容；坚持 ESG 与公司运营管理相融合，将 ESG作为推动制度创新和管理创新的重要抓手，融入公司战略、治理和日常经营，全面改进、丰富和完善各项制度和管理体系，促进管理水平不断提升。

ESG 管理架构风电技术创新企业风电影响力优秀投资运营企业

董事会是 ESG 工作的最高决策机构，负责对公司 ESG 目标、规划、制度等重大事项进行决议，形成自上而下、分工明确的ESG 管理组织机制；董事会战略委员会为公司 ESG 工作领导小组，对公司 ESG 战略方向进行决策、领导和推进等；党群工作部和董事会办公室为 ESG 工作的日常办事机构，负责年度 ESG 工作的总结和披露；公司各部门、各单位按照职能职责定位，分类推进公司 ESG 工作，对分管领域的 ESG 工作承担主体责任和推动职责。

董事会负责对公司 ESG 目标、规划、制度等重大事项进行决议

对公司 ESG 战略方向进行决策、领导和推进等董事会战略委员会企业绿色低碳发展优秀实践案例2025年品牌价值评价证书

党群工作部和董事会办公室负责 ESG 日常工作、年度 ESG 工作的总结和披露等

公司各部门、各单位对分管领域的 ESG 工作承担主体责任和推动职责

12 13走进中船科技 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

利益相关方沟通重要性议题管理

公司始终将利益相关方参与作为可持续发展的重要基石，致力于构建开放、透明、互信的沟通机制。在可持续发展战略制中船科技以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》中21项议题为基础，参考国定过程中，我们广泛听取利益相关方意见，将实质性议题纳入公司决策体系。通过持续深化与各界的互动交流，我们不断务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》及 GRI 可持续发展报告标准、气候相关财务信息披露（TCFD）增进理解、凝聚共识，构建起互利共赢的伙伴关系，为企业可持续发展营造良好生态。框架、SDGs（联合国可持续发展目标）等国际标准及倡议，研判公司内外部社会经济环境、开展利益相关方沟通并结合公司业务发展实际，识别出28项潜在重要议题，并从财务重要性和影响重要性两大维度判断议题重要性，最终形成议题矩阵。

利益相关方期望与诉求沟通与回应环境议题社会议题可持续发展相关治理议题

●合法合规经营●日常沟通与汇报

2污染物排放16乡村振兴

●服务经济社会发展●提供就业岗位1应对气候变化3废弃物处理17公益与志愿服务

政府与监管机构●支持地方发展●相应政策方针7水资源利用19技术攻关10绿色产业21员工培训与发展

●科技创新能力●提高创新与研发能力对11创新驱动23人权及劳工权益经13产品质量与安全24投资者互动与股东济

●可持续盈利能力●提升业务管理水平、14客户服务权益社15数据安全与客户隐

●规范公司治理●优化内部管理体系会和私保护环

股东/投资者●信息披露规范●及时准确披露信息境4生态系统和生物多样20平等对待中小企业22职业健康与安全生影性保护25尽职调查产

●股东权益保障●召开股东会议响的5环境合规管理26利益相关方沟通27反商业贿赂及反贪重6能源利用28反不正当竞争污要

●产品和服务品质●加强质量管控性8循环经济

9绿色燃料

●高质量产品与创新●坚持创新驱动12供应链管理

客户●客户投诉处理●客户满意度调查

18科技伦理

●保障客户权益●客户隐私保护对公司财务的重要性

●职业健康与安全●安全生产环境维度社会可持续发展相关治理

●合法权益保障●平等规范雇佣

1、应对气候变化11、创新驱动24、投资者互动与股东权益

●薪酬福利保障●按时足额发放工资、缴纳社保

员工2、污染物排放12、供应链管理25、尽职调查

●职业发展●完善职业晋升机制3、废弃物处理13、产品质量与安全26、利益相关方沟通

●加强员工培训4、生态系统和生物多样性保护14、客户服务27、反商业贿赂及反贪污

5、环境合规管理15、数据安全与客户隐私保护28、反不正当竞争

●合作共赢●长期战略合作伙伴6、能源利用16、乡村振兴

●规范采购管理●健全供应链管理7、水资源利用17、公益与志愿服务

供应商/合作伙伴

●诚信履约●依法履行合同8、循环经济18、科技伦理

9、绿色燃料19、技术攻关

●关注社区发展●支持社区公共设施建设10、绿色产业20、平等对待中小企业

●污染物处理●绿色生产与运营21、员工培训与发展社区

●公益慈善●开展公益与志愿活动22、职业健康与安全生产

23、人权及劳工权益

14 15党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

0党建1引领 PART 1

规范治理

中船科技深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平总书记重要指示批示精神为指导，强化理论武装，凝聚思想共识，深入推进党建与中心工作融合；坚持不断完善中国特色现代企业制度，持续优化公司治理架构，提升治理效能；秉持依法治理、合规经营的理念，确保企业在法治轨道上稳健运营；深入推进反腐倡廉建设，营造廉洁高效的发展环境，推动企业在高质量发展的道路上稳步迈进。

强化党建引领···············18

规范公司运作···············19

依法合规经营···············22

坚持反腐倡廉···············23

对联合国可持续发展目标（SDGs）的贡献

16 17党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命强化党建引领规范公司运作

公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展，把政治建设摆中船科技为持续推进公司高质量发展，不断完善公司治理体系、优化董事会结构和审计监督体系，以规范的制度保障公在首位，聚焦主责主业，抓实理论学习、组织建设、党风廉司管理提升，加强投资者权益保障，为股东和投资者创造长期价值，促进公司提质增效，转型发展迈上新台阶。

政与党建业务融合，较好完成年度党建各项任务，为改革发展提供了坚强政治保证。优化治理体系为深入贯彻落实《中华人民共和国公司法》及监管规则要求，稳妥推进公司治理体系改革，公司以监事会改革为突破口，同步统筹内部管理优化、制度体系完善等各项工作，全面筑牢高质量发展治理根基。2025年，公司严格遵照法定程序与中船科技第一次党员代表大会

党建工作创新监管导向，完成取消监事会相关改革工作，同步优化董事会审计委员会职能配置、细化履职权限，全面承接原监事会法定监督职权，健全监督工作闭环机制，确保内部监督全覆盖、不缺位、不失位，构建起更加精简高效、权责清晰的监督持续探索理论学习创新路径，创新开展“党建引领聚合力电价改革促发展”“党旗映天山”等特色主题党日活动，治理体系。

推动党的创新理论从“纸面”走进“心尖”、从“理论”转化为“实践”。紧扣行业特色和企业使命，开展黄旭华在此基础上，公司持续强化组织管控效能，细化内部业务管理链条，厘清各部2025年度院士“四学四做”专题学习，传承榜样精神、激励履职担当。门及所属单位职能边界，督促下属公司健全分级分类管理体系，进一步优化整全年公司累计制定、修订制度近体组织结构与权责体系。紧扣治理改革需求，公司同步修订《公司章程》《股创新党业融合新路径。以党建联学共建为抓手，深化与业主、客户的协同合作，打造“党建搭台、业务唱戏”东会议事规则》《独立董事管理办法》《董事会审计委员会议事规则》等核心共建品牌。聚焦“四大攻坚战”等中心工作，深入开展“岗位建功旗舰先锋”主题活动，涌现出了以“四大攻坚战”114项治理文件，配套完成《中船科技股份有限公司内幕信息及知情人管理办法》《中为代表的17个优秀团队和93名先进个人，营造了树立先进、突出先进、表彰先进的浓厚氛围。设立党员示范岗30个，船科技股份有限公司投资者关系管理办法》等制度的制定与修订工作；

建立党员先锋队“申报-审核-备案-验收”创建机制，10个党员先锋队验收达标，推动党员先锋模范作用切实展实现治理架构调整与制度体系升级同频共振，以规范化、系统化的制度支撑体系，全力保障公司稳健运营和高质量发展。

现在攻坚作风上、体现在实干业绩上。

规范董事会运作强化理论武装

公司持续完善董事会制度体系，根据《中船科技股份有限公司独立董事管理办法》董事会公司党委始终以习近平总书记重要指示批示和相关重要讲话为根本遵循。全年组织开展“第一议题”学习16等制度文件，规范董事会运作；有序组织召开董事会会议，围绕“定战略、做决策、次共计33篇，制定落实举措51条，先后3次组织班子成员重温习近平总书记“11·6”重要指示精神。通过制定《贯防风险”部署2025年董事会工作，建立健全董事会授权管理机制和董事会决议跟踪公司董事会席位彻落实工作实施办法》、修订“第一议题”学习制度，发布年度贯彻落实方案，推动贯彻落实工作制度化规范化。落实工作机制，推动董事会决议有效落实；落实独立董事职权职责，保障独立董事明确党委办公室牵头职责，将各项要求细化为可落地、可考核的具体措施。9人履职条件，发挥独立董事专业能力，为公司发展建言献策，对公司规范管理起到有效监督，保障公司股东，特别是中小股东的利益。公司在任董事关键绩效7人主题教育常态化

2025年度，公司共组织召开股东会6次董事会10次其中，独立董事

公司各级党组织坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，党委开展中心组3人学习7次，举办专题读书班4期；各基层党组织通过“三会一课”、主题党日活动等方式开展学习831次。整合线上线下培训资源，累计培训党员2000余人次，形成了班子领学、支部研学、党员自学的三级联动学习机制。先后对公司定期报告、财务决算方案、利润分配方案、增补董事、选聘高级管理人员、风场产品出售、关联交易等重要事项进行了决策。

18 19党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命保障股东权益重点信披内容

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海证公司董事会高度重视投资者关系管理工作，将其作为提升公司治理水平和市场价值的重要抓手。公司秉持“尊重投资者、券交易所股票上市规则》等相关信息披露准则，通过编制发布年度报告、公司财报、审计报告，组织股东大会回报投资者、保护投资者”的理念，以股东需求为指引，不断完善股东权益保障机制。同时，积极搭建多元化的沟通渠道，等方式，实现信息披露公开、及时、真实、准确、完整。2025年度，公司定期发布定期报告4份，发布临时构建严格规范的信息披露体系，增强为股东创造长期稳定回报的能力，与投资者建立互相信任、合作共赢的良好关系。公告72份。

2025年度

公司召开业绩说明会参加控股股东集体业绩说明会参加券商策略会重视投资者回报

314公司始终秉持对股东负责的态度，积极履行股东回报责任，通过稳健的经营策略、科学的管理体系，以良好业次次次

绩持续为股东创造价值。公司制定并实施现金分红方案回报公司股东，增强投资者对公司内在投资价值的认可。

接听投资者热线及回复上海证券交易所 e 互动平台提问接待投资者调研约 2025 年度

136次125人次公司向全体股东每10股分配现金股利（含税）合计派发现金红利

0.3元（含税）4519.57万元（含税）

重点投资者关系活动

2025年10月20日至10月22日，北京国际风能大会暨投资者关系管理工作基本原则

展览会（CWP2025）盛大举行。借此盛会召开之际，中船科技以“‘船’递价值，共谋未来”为主题，成功举办投资公司投资者关系管理在依法履行信息披露义务的基础上开展，符合法律法规、者交流活动，邀请了来自近40家机构的投资者、行业分合规性原则规章及规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业普遍析师及专家前来观展、交流。在交流环节，与会投资者、行业分析师及领域专家们围绕企业的战略布局、核心技术遵守的道德规范和行为准则。

壁垒等核心议题，提出了一系列极具深度与前瞻性的问题。

公司开展投资者关系管理活动，平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参与平等性原则

2025年10月23日，为持续讲好沪市上市公司高质量发活动创造机会，提供便利。

展故事，营造理性投资、价值投资、长期投资的市场氛围，引导投资者更好认识沪市上市公司投资价值、树立积极行

公司主动开展投资者关系管理活动，听取投资者意见建议，及时回应投资者诉求。

权意识，由上海证券交易所主办，中船科技与江海证券联主动性原则合承办的“我是股东”走进沪市上市公司活动活动圆满完实现公司与投资者之间的双向沟通，形成良性互动。

成，共吸引20多名投资者代表参与。此次活动不仅助力投资者深入了解公司的生产经营现状、核心业务布局及未公司的投资者关系管理工作客观、真实和准确，注重诚信、坚守底线、规范运作、诚实守信原则

来发展战略，同时也帮助上市公司面对面倾听投资者诉求、担当责任，营造健康良好的市场生态，避免过度宣传和误导。

传递企业价值，切实为沪市地区上市公司投资者关系管理工作的深化落地注入实践动能。

高效低耗原则选择投资者关系管理工作方式时，公司充分考虑提高沟通效率，降低沟通成本。

20 21党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命依法合规经营坚持反腐倡廉

中船科技建立健全合规风险管理长效机制，持续优化合规制度建设，以实际行动践行合规经营的理念；高度重视风险管控，中船科技始终锚定全面从严治党战略要求，紧扣公司改革发展中心工作，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，有效识别、防范和化解各类潜在风险；坚守商业道德底线，将诚信、透明、公平作为企业行为的核心准则，有力保障企强化政治监督、日常监督、专项监督协同发力，切实防范合规与廉洁风险，持续完善以政治监督为统领的大监督管理体系，业依法合规运行。为公司高质量发展提供坚实保障。

健全合规管理制度管控

2025年公司进一步加强法律合规工作，优化法律合规管控结构，形成了业务部门、合规与风控部门、内部审计三线管理公司不断完善廉洁制度，严明廉洁纪律。狠抓廉洁风险防控体系建设，围绕公司业务特点，组织各单位开展廉洁风险点模式，职责清晰、协同高效，合规部门的独立性、权威性和资源保障显著增强。2025年修订了《中船科技股份有限公司排查，梳理形成廉洁风险防控清单；针对物资采购、项目管理、费用报销等风险领域开展专项检查，及时发现并整改问题，合规管理规定》，将合规审查节点深度嵌入业务流程，实现“业规融合”。同时完善了《礼品礼金登记上交管理办法》《领导干部插手干预重大事项记录报告管理办法》《规范领导干部操办婚丧喜庆事宜管理办法》《员工廉洁从业管理办法》等制度，以制度刚性扎紧廉洁风险防控笼子。

强化风险管控

公司按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，明确各有关方面职责权限，落实不精准监督相容职务分离控制等措施，持续推进规章制度体系建设工作。将内部控制管理措施嵌入各类业务信息系统，不断优化信多措并举抓实监督执纪工作，一方面聚焦重大决策部署落实、重点项目推进、关键领域运行开展政治监督、现场巡回合息系统中审批流程、权限设置等关键控制，实现内部控制与业务信息系统互联互通、有机融合，充分发挥信息化手段的规监督和重点领域专项监督，通过“四不两直”方式开展现场检查，实现区域公司、核心业务部门监督全覆盖；另一方刚性约束和监督制衡作用。开展内部控制日常监督和专项监督，并针对发现的相关缺陷提出整改建议，并督促整改，提面做深做实日常监督，全程参与干部选拔任用各关键环节，严把党风廉政回复关，开展党风廉政建设责任考核，推动领高公司防范风险能力，2025年度未发生重大风险事件。

导干部“一岗双责”落地见效，同时完善党风廉政建设和反腐败协调机制，推动纪检专责监督与审计、财务等职能监督贯通协同，构建信息共享、力量互助、成果互用的大监督格局。

做好内控培训

梳理发布与业务紧密相关的风险内控提示案例，直观呈现违规后果与防控要点，发挥案例“警示震慑、经验借鉴、实践指导”问题自查自改三重作用；开展风险内控专项培训，将风险内控理念融入到日常业务活动之中。对照2个问题清单28个具体问题，采取“自己找、群众提、集体议”方式，围绕6个方面查摆问题14个，共制定32项整改措施并全部完成销号；各基层党组织查摆问题109个，制定185项整改措施并完成整改。聚焦加强审计监督关键领域、关键群体、关键环节，开展监督检查，通过清单化管理、项目化推进、责任化落实的闭环机制，推动作风建设常态长效。

公司依据制度和管理规范，全面推进审计监督工作，制定有《审计问题整改长效机制管理办法》《内部审计质量管理办法》，以制度明确规定审计整改、审计项目管理、审计事务所考核等工作，推进审计工作精细化管理；加大审计监督力度，拓宽审计范围，实施工程建设项目全过程跟踪审计，严肃处理违规行为，提升审计工作质量；开展合规审计人员培训工作，廉洁教育切实提高合规审计人员综合业务素质。

常态化开展廉洁宣传教育工作，制定年度纪律教育计划，策划中央八项规定精神、廉洁从业、优良传统、清廉家风等系恪守商业道德列学习主题，组织各党（总）支部开展廉洁主题学习活动；将廉洁教育融入新员工入职培训，录制专项廉洁教育培训视频，上好入职廉洁“首课”；以重要节假日为节点开展节前廉洁提醒，通过 OA 平台通报警示案例等，营造崇廉尚洁的浓厚氛围，公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》，秉持高标准同时组织廉洁风险重点岗位人员赴廉政教育基地、红色教育基地参观学习，强化党员干部理想信念和廉洁意识；组织各的商业道德准则来规范公司及各下属单位，坚持合规运营、公平竞争，坚决反对任何形式的贿赂、勒索、欺诈、洗钱等基层党组织集中观看警示案例教育片，结合中纪委国家监委公开通报的违反中央八项规定精神典型问题案例等，召开专不正当竞争行为，对一切违反商业道德的行为坚决零容忍。同时，严格落实采购实施细则、供应链管理办法等规章制度，题警示教育会，组织党员干部对照案例开展检视剖析，以身边人、身边事敲响廉洁警钟，引导全体党员干部知敬畏、存协同上下游，营造健康发展的商业环境。戒惧、守底线，切实增强廉洁自律意识和拒腐防变能力。

22 23党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

创0新2驱动 PART 2科技引领

中船科技秉持“开拓创新、创造价值、合作共赢、共享成果”的价值理念，贯彻落实集团提出的“当好原创技术策源地”的重要部署。

通过持续加大研发投入，深化技术创新，我们不断突破关键技术瓶颈；拓展科技经费筹措渠道，积极策划政府创新项目；推动国家级创新平台建设运行，构建技术研发与试验条件；强化科技人才队伍，引进培养高水平技能人才；发挥中船科技资源优势，通过协同创新提升科技创新产出，推进科技成果转化，保障资源开发和装备研制等主营业务，强化科技赋能，助力公司高质量发展。

加强创新管理···············26

建设创新能力···············27

培育创新成果···············29

对联合国可持续发展目标（SDGs）的贡献

24 25党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命加强创新管理建设创新能力

中船科技不断完善科研管理制度，确保科研活动的高效、规范和有序，聚焦核心技术开发，稳步开展公司自立科研项目工作，中船科技积极搭建科技创新平台，加大科技创新投入力度，加快科技品牌建设，加大科研人才培育力度，推进国家重点持续提升科技创新能力，为实现高水平科技自立自强贡献重要力量。项目研究，着重掌握关键核心技术，持续提升科技创新能力，为实现高水平科技自立自强贡献重要力量。

创新体系

2025中船科技以引领清洁能源产业发展为使命，贯彻落实集团公司要求，搭建了公司科技创新管理体系。以“需求牵引，技科技研发投入研发人员总数享受政府特殊津贴专家术推动”为指导思想，瞄准主营业务，紧盯行业发展前沿，着眼构建从总体设计、资源开发、装备研制、工程建设到风6.56亿元1142人4人场运营等风电全产业链技术优势。

国家创新平台获省部级以上各类成果奖在研国家科研项目科研制度5个34项27项有效专利数完成专利受理新增专利受理

中船科技开展了《科技创新发展规划》论证及编制工作，制定主要产品与行业竞品比较的指标体系和创新实现的关键路径，1054件393项225件研究提出公司科技创新发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务、保障措施等内容，作为指导公司科技创新发主持或参加的标准制定数量展的行动纲领。

50个为提升中船科技股份有限公司科技创新能力，打造世界一流的清洁能源装备企业，制定《中船科技公司科技规划及科技创新管理办法》，修订发布了《中船科技股份有限公司自立科研项目管理办法》，新增了《中船科技股份有限公司知识国际标准数量国家标准数量行业标准数量产权管理办法》。1个30个19个为激发公司干部员工干事创业、创新开拓的工作热情，积极投身公司“打造市场引领、创新驱动、产融结合创新型风电集团”的宏伟事业。为积极营造创新氛围、促进创新平台建设科技成果创造、运用和保护，支撑公司业务高质量发展，修订发布了《中船科技股中船科技始终坚持“自主研发、主导设计、自主知识产权”的技术路线，构建了以国家级平台为核心、省部级平台为支撑、份有限公司科技创新奖励管理办法》。

特色试验平台为补充的多层次科研创新体系，汇聚高精尖研发力量，聚焦风电装备核心技术攻关、成果转化与行业服务，为企业高质量发展和行业技术进步提供坚实支撑，拥有国家海上风力发电工程技术研究中心、国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家能源海上风电装备研发中心等5个国家级创新平台，拥有重庆市工业和信息化重点实验室、重庆市技术创新中心等7个省部级科技创新平台。

26 27党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命培养创新人才培育创新成果

中船科技高度重视科技创新人才的培养，不断加强科技人才队伍建设，在高端科研人才引进方面，落实集团公司各项人才政策，创新人才引进机制、开辟外部人才选用新通道。中船科技积极开展科研创新项目，聚焦关键核心技术，持续推进科技成果转化，完善知识产权保护体系建设，在主营业务创新、智慧化建设等方面深耕不辍，助力高水平科技自立自强。

中船科技人才战略

建立人才发展体系：完善岗位职级、员工薪酬等制度，定期进行人才考核、职级评定和薪酬调整，为科技人才加强技术攻关提供全方位的支持和保障。

完善人才梯队：壮大技术骨干队伍，积极发掘、推荐各级别、各层次的人才，给予人才政策支持和保障，充分公司针对涉及行业发展及高质量发展的关键核心技术研究项目，推行“揭榜挂帅”模式，激励科研团队勇挑重担，攻克激发人才的潜力和活力。技术难题，助力公司科技管理体系优化升级，为科技品质跃升筑牢根基。

推进工程硕博士培养改革专项工作：与天津大学、大连理工大学分别联合招收全日制硕士和在职博士。

建立党委班子成员联系人才机制：加强与人才的沟通，了解人才思想动态和工作情况，帮助其解决工作、生活案例 | case 预应力钢 - 混装配式塔筒关键技术及产业化中的实际难题，提供更好的服务支撑。

中船科技以自主研发突破行业瓶颈，推出高性能预应力钢-混装配式塔筒，致力于为中国风电产业提供更安全、更经济、更科研资金配置可靠的钢混支撑结构解决方案。荣获中船集团科技进步二等奖。

中船科技积极拓宽外部资金获取渠道，全年科研工作成效显著。期间新增省部级创新项目11项，为科研创新、项目落地提供了坚实的资金保障，有效推动科研工作高质量发展。

案例 | case 基于 SAR 卫星数据反演和中微尺度模拟的海上风资源评估关键技术研究及应用

中船科技构建了海上风资源评估关键技术矩阵，形成发明专利集群（授权10项）、专业软件体系（著作权3项）、技术标准（国标1项）和学术成果（期刊论文5篇）四位一体的知识产权体系。经行业学会技术鉴定：

项目总体技术达到国内领先水平，其中 SAR 卫星数据反演技术在风电行业的应用达到国际先进水平。关键技术已在庄河Ⅱ期30万千瓦海上风电项目中完成研究与示范应用，并推广至多个海上风电项目勘察设计中，工程实践成效显著。

利用 SAR 对离岸风场的风速描绘课题成果

28 29党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

案例 | case 陆上 15MW 机组齿轮箱下线保护知识产权

中船科技也紧跟市场要求，分层次、分步骤启动了核心部件技术质量穿透工作，此次突破现有陆上大兆瓦齿轮箱的技术边界，中船科技高度重视知识产权保护，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，持成功下线陆上 15MW 齿轮箱。续完善知识产权管理体系，规范专利申请程序，切实保护各类技术和科技创新成果，增强公司创新驱动发展能力。

2025年度

全年完成专利申请专利授权

393项225项

案例 | case 加快开展风电制氢项目示范应用

中船科技甘肃敦煌风光氢储试验场项目，在风电光伏出力与制氢耦合、制氢设备运行稳定、氢燃料电池转换效率等方向取得了科研攻关成果，运行情况良好。

案例 | case 中船九院发布三维协同平台

中船九院持续推进数字化技术在工程中的应用，发布“三维协同平台”围绕公司“五个一体化”要求，聚焦船海领域的陆域、水域、非标设备三个业务领域，建设业务协同和平台协同的全生命期体系，融合各阶段、各专业的数据，打造企业三维协同平台。

促进成果转化

中船科技主持或参加的标准制定数量50项，其中：国际标准数量1项、国家标准数成果转化量30项、行业标准数量19项。

发布国家标准获批中国造船工程学会等国家级协会科学技术奖累计7项，其中“面向高比例新能50项源接入的“电-氢-储-燃”系统研制与工程化应用”（牵头）、“深远海浮式风电装备标准体系研究与产业化应用”（排名第3）获得中国造船工程学会科技进步一等其中国际标准数量奖，体现了在核心技术研发与成果转化方面的显著成效。

1项

国家标准数量

30项

行业标准数量

19项

30 31党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

0绿色3低碳 PART 3

守护生态

中船科技始终将绿色发展作为核心战略，以习近平生态文明思想为指导，以服务“双碳”目标为己任，积极应对气候变化，持续强化环境管理体系建设，提升环境管理能力；发展清洁能源，全力推进能源资源节约工作，努力打造资源节约和环境友好型企业；强化污染防治，实施智能化改造，打造绿色供应链生态；坚持绿色运营，节约能源资源，厚植绿色文化，致力于建设资源节约型和环境友好型企业，履行环境保护责任，以实际行动推动环境可持续发展。

应对气候变化···············34

加强环境管理···············36

发展清洁能源···············37

坚持绿色运营···············40

资源高效利用···············42

对联合国可持续发展目标（SDGs）的贡献

32 33党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命应对气候变化指标和目标

为响应国家自主贡献目标，公司贯彻工信部、发改委《船舶制造业绿色发展行动纲要（2024—2030年）》及落实中船集团《碳中船科技深入贯彻落实国家“双碳”战略部署，将绿色低碳发展理念融入生产经营全过程。通过建立完善的能源管理体系，达峰行动方案》的重要举措和创新实践，制定了全面的碳达峰、碳中和目标体系。同时，督促各子公司积极制定并落实“双重点推进高耗能环节的节能改造和污染排放治理；严格执行国家节能减排政策法规，持续加大环保设施升级和技术改造碳”目标。

投入走出一条经济效益与生态效益协同发展的新路径。公司以重点领域节能降碳为突破口，系统推进能源结构优化和绿色技术创新。我们聚焦高耗能环节，实施节能技术改造专项工程，通过引进先进节能装备、优化工艺流程、推广清洁能源应用等举措，全面提升工业能效水平。

治理

2025

公司董事会负责监督公司气候变化风险相关事宜，讨论并审阅气候变化相关风险。公司成立以总经理为组长的能源节约关键绩效与生态环境保护领导小组，全面开展节能环保管理体系建设及实施工作，建立能耗在线监测系统，全面监督气候变化议环保总投入同比增长温室气体排放总量

题对公司业务及运营的影响，系统地开展气候变化风险治理、战略制定、信息披露等工作。

6959.30万元65.71%67873.17吨

战略综合能耗同比去年增加

公司定期组织会议传达、研究集团公司节能环保有关文件，确定2025年中国船舶集团有限公司节能环保重点工作，根据19306.6吨标准煤5971.29吨标准煤各单位生产任务制定差异化能耗指标并每月进行监控检查，有效降低总能耗。

风险和机遇管理

公司持续识别气候变化相关风险与机遇，精准把控政策合规、能源波动等风险，积极抢抓绿色能源项目拓展机遇，通过产品碳足迹核算、能源及碳排放在线监测系统建设，优化资源利用效率，深化节能减碳精细化管控。案例 | case 重污染天气应急公示牌案例 | case 产品碳足迹核算双瑞复材按照重污染天气应急减排指南，编制重污染天气应急操作方案，并制定一厂一策。在重自主完成 H220-10MW 风力发电机组“从摇篮到大门”全流程碳足迹核算，熟练掌握核算方法与流程，积累污染天气管控期内，公司及时识别传达重污染天自主碳管理经验，为后续规模化开展产品碳核算筑牢基础。气预警，严格落实每一项减排措施，公开重污染天气应急措施公示牌。

案例 | case 部署能源及碳排放在线监测系统自主完成 H220-10MW 风力发电机组“从摇篮到大门”全流程碳足迹核算，熟练掌握核算方法与流程，积累自主碳管理经验，为后续规模化开展产品碳核算筑牢基础。

34 35党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命加强环境管理发展清洁能源

中船科技严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，持续优化环境管理体系。公司通过强化环境事件管理，公司持续拓展绿色能源业务领域，重点发展海上风电、陆地风电和相关新能源业务，构建多元化清洁能源体系。依托船完善风险防控机制，确保环境风险得到有效识别与管控。舶技术优势，研发深远海风电设备，推动“风电+多资源”开发；优化陆地风电机组性能，保障设备稳定运行；推进核心技术开发，提供清洁电力。

环境管理体系海上风电

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》及相关法规，不断健全完善环境管理体系。公司以《中国船舶集团风电发展有限公司节能及环境保护管理办法》全球首台 25MW 构网型海上风电机组成功下线为标准，制定环境管理手册，设立环境管理目标，制定突发环境应急预案，对新建项目开展环境评估，对环保违法违规事件进行处罚、对环境风险隐患进行公司推动风电开发模式转变，打造“风储”“风热”“风氢储”专项整治，加强对环境保护的监管和执行力度，提升公司绿色管理水平，为可等多能互补系统解决方案。同时发布蓝色海洋经济综合体持续发展提供坚实的保障。总体方案，整合“海上风电+海洋文旅+海洋养殖”三大要素单元，释放绿色能源、旅游、养殖的耦合效应，促进形成“以海带陆、陆海统筹”的海洋空间集约利用格局。

全球首台 25MW 构网型海上风电机组成功下线加强风险管理

公司对于新建项目严格开展环境评估，确保项目符合环保要求，对环保违法违规行为进行严肃处罚，对环境风险隐患开展专项整治行动。同时，通过强化监管职能，不断提升子企业的环境风险管理水平。发布全球首款200米级钢混塔筒风电产业按照以“资源获取和战略合作带动整机、整机带动配套、配套支撑整机、全产业链支撑资源获取”的发展思路，积极打造海上风电全产业链竞争优势，以海上风电公民生态环境行为规范十条学习宣贯和分散式风电为重点，逐步完善海上、陆上风机装备体系新兴产业重大工程项目，包括海上风电全产业链核心竞争噪音污染管理力提升工程，风光热储一体化综合能源利用项目。

中船科技坚持源头控制、技术降噪、智能管控与全周期合规管理并举。通过乡村场景专用低噪机型、核心部件减振降噪、发布全球首款200米级钢混塔筒噪声敏感时段降功率、严格控制风场点位等措施，实现风场噪声达标排放与环境友好运行通。

36 37党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命陆地风电绿色燃料

中船风电塔城额敏130万千瓦风电项目中船科技前瞻布局绿色燃料业务，组建绿色燃料销售团队，2025年与海外客户签订绿色甲醇销售合同，成为国内首批达成绿色燃料合约的企业，为公司战略转型和高质量发展注入新的动能，迈出了绿色燃料产业出海第一步，同时也标志着公司通过不断优化风机选型与布局，提升发电效率，开发公司凭借其在风电制绿色燃料领域上成熟的工艺路线和全产业链自主配套能力，构建起了“风电+绿色燃料”一体化产高发电量、高经济性机组，保障设备稳定运行，满足不同业链，进一步增强了企业综合竞争力。

地区需求。公司采取“产业协同资源”模式，积极帮助西藏、新疆、青海、四川等省（区）开发清洁能源。中船风电塔案例 | case 通辽风电制氢制甲醇项目城额敏 130 万千瓦风电项目作为全球首个批量应用 15MW

级大机组的陆上风电项目，以突破性的方案创新及示范价通辽风电制氢制甲醇项目，正在利用当地秸秆进行中试试验，预值，荣获“中国风能人·创领先锋奖”。计投产后可为国家电网建设进度与风电开发进度不匹配问题提供中船风电塔城额敏130万千瓦风电项目有效解决方案，成功入选国家发改委首批“绿色低碳先进技术示范工程”。

累计获取风电建设指标1066万千瓦

公司“十四五”期间累计获取风电建设指标超1000万千瓦，超额完成规划目标，其中2025年获取指标近

200万千瓦。

新疆天山北麓百万千瓦风电项目中船科技百台 100MW 机组哈密百万千瓦风电项目

助力疆电“闪送”入渝光伏甘肃敦煌风光氢储试验场项目

公司全力推进光伏项目建设和光伏大基地建设，充分挖掘闲置土地的价值。针对各类场景推出多样化解决方案，如屋顶光伏、光伏治沙、农光互补等，在不影响农业、牧业生产的前提下，叠加光伏发电，将自然资源优势转化为产业优势，为可持续发展注入强大动力。

甘肃敦煌风光氢储试验场项目

38 39党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命坚持绿色运营生物多样性保护

公司积极践行生态系统保护和恢复，推动生物多样性保护工作，通过减少对自然生态的影响，努力实现经济发展与环境中船科技秉持绿色运营理念，将节能减排、绿色设计与生态保护贯穿生产经营全过程，积极开展环保行动，增强员工环保护的良性互动。

保意识，践行绿色发展，全力守护蓝天、碧水和净土，为可持续发展筑牢根基。

开展环保行动污染物排放

公司通过多媒体宣传、班组会培训、调查问卷及节能降碳检查等多种方式积极开展节能宣传周活动。

公司聚焦节能减排，深度挖掘各类资源潜力，致力于实现全方位的资源高效利用与可持续发展。公司高度重视污染防治，全方位推进废水、废气、固废的综合治理，严格把控污染物排放标准，持续完善相关机制。案例 | case 节能环保产业发展交流废弃物治理集团科技委与大唐集团在中船科技举办新产品、新技术交流会。双方聚焦国家“双碳”战略目标，围绕氢能、公司严格规范危废贮存与处置全流程管理，从危险废物鉴别、储能、新能源等前沿领域展开深入研讨，共谋清洁能2025年度管理计划与管理台账制定、贮存污染控制标准以及识别标志源产业高质量发展新路径。

设置等多方面开展开展危险废物专项培训，提升生产现场危危险废物产生量为处置率险废物管理能力。根据公司实际生产情况，选取有资质的危634.09吨100%废处置单位每季度合规处置危险废物。

危险废弃物处理的具体举措

建立危险废物管理和跟踪追溯系统，对危险废弃物实现科学高效处理对危险废弃物进行准确分类和标识，确保按照规定进行合理处理通过工艺改进、替代材料等方式，采用减量化策略，尽可能减少危险废弃物的产生采用安全储存设施，确保危险废弃物不对环境和人员造成危害，并避免泄漏事故使用适当的技术对危险废弃物进行物理或化学处理，以降低其对环境和健康的潜在危险将可再循环的危险废弃物进行再处理，以最大限度地减少资源浪费，树立企业的良好社会形象

40 41党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命资源高效利用

中船科技严格遵守能源和资源使用相关的法律法规和标准要求，在能源资源、废弃物、包装材料等方面持续优化管理，与供应商合作，推动使用环保包装，建立可持续的供应链；推动包装材料的回收和再利用，减少资源消耗，节约能源和原材料，减少环境污染，提升公司绿色生产水平。

能源管控

为深化精细化能源管控，公司针对性推行节能措施：一是根据日照动态调节办公与生产照明，杜绝无效用电；二是供暖季前全面检修管路，及时更换老化垫片以消除蒸汽泄漏，杜绝热能损耗；三是冬季实行分时段供暖，午间高温时段暂停供气，有效节约天然气消耗。

中船九院智慧能源控制系统水资源管理

公司通过污水循环利用与用水精细化管控双措并举，强化水资源节约成效：各风场配备地埋一体式污水处理装置，生活污水净化后夏季用于项目区绿化灌溉；同步加强办公区用水检查、杜绝长流水。

42 43党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

0协同4共赢 PART 4

价值共创

中船科技始终高度重视供应链管理，致力于构建合规、绿色、负责任的采购体系；严控产品质量关，不断强化技术研发，为客户提供优质、安全、负责任的产品和服务；同时高度重视信息安全与隐私保护，切实维护客户与合作伙伴的合法权益。通过多维度的协同合作，与各方携手奋进，共同开启合作共赢的新征程。

追求卓越服务···············46

树牢安全可靠···············50

统筹精益管理···············53

对联合国可持续发展目标（SDGs）的贡献

44 45党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命追求卓越服务信息化采购管理

2025年持续优化采购管理系统和运营管控系统中的采购模块，实现内部控制与信息化手段的有效融合。一是固化工作流程，实现刚性约束。通过在系统中嵌入控制手段，如将采购计划、采购码嵌入系统，通过运用信息化刚性管控，加强了采购管理能力，实现内控与风险管理；二是优化审批节点和流程，实现管理标准的统一和规范，提高工作效率。

公司坚持以客户为中心，主动贴近市场和客户，保障客户的信息安全和隐私，及时主动响应客户需求，提供安全、稳定、2025年采购与供应链管理部牵头梳理和优化200余条采购相关审批流程，审批效率提升约30%。三是持续完善信息优质、高效的服务，为客户创造价值，持续提升客户满意度。化全集次。根据集团要求通过信息化系统实现采购计划、需求申报、审批、供应商选择、合同管理、订单跟踪、付款申请等功能的在线操作，实时跟踪监控公开采购情况，统计分析公开采购率、网上采购率等重要指标，实现阳光采购，供应商管理公开采购。另外，采购与供应链管理部将采购码作为合同审批流程的必填指标，通过刚性约束实现“非线上不签约不支付“工作要求。公司坚持营造稳定供应链的理念，明确供应商日常管理机制，建立有《中船科技供应商管理办法（试行）》，实施供应商全生命周期管理，建立供应商关系管理系统（SRM），定期开展考核评价活动，持续优化供应商结构，提升与供应商沟通效率。客户服务采购管理规划中船科技持续深化大客户经营，针对重点客户制定“一客户一策略”专项服务计划，通过常态化拜访、提供定制化产品

5月20日启动《中船科技股份有限公司“十五五”规划》工作，旨在产业协同，将公司打造成世界一流清洁能源装及服务，全力满足客户需求。同时，积极构建客户服务快速响应机制，从拓宽客诉渠道、完善制度保障、强化闭环整改

备企业集团，采供与供应链管理部编制主机装备供应链专项规划。现已发布的十四五规划中，采购与供应链管理规划三方面着力提升服务质量。

通过分析国际和国内风电行业发展趋势，对标行业龙头单位，提出建立形成以“目标成本、报价成本、预测成本、核算成本”四位一体的采购和成本管控框架，按业务流程分解为销售、部套件及材料采购、生产、安装调试及进保、保客户感谢信内运维、出保、质量风险等业务环节，实现采购全过程管理。采购与供应链管理规划制定了明确的目标并细化实施举措。

2025年，中船科技积极推进客诉问题闭环整改，对客户需求及不满意事项分类梳理、拉条挂账，每月跟踪督办、限期解决，做到件件有回音、事事有落实，不断提升客户满意度。

采购管理架构2025年度

2025年完成采购与供应链委员会调整，《关于调整采购与供应链管理委员会职责和成员调整的通知》明确了采供委员会、采供委员会办公室在采购与供应链管理方面的决策内容和管理职责；公司于2025年11月发布了《中船科技共开展大客户拜访解决客诉问题收到客户表扬信、感谢信组织机构及部门职责调整方案（试行稿）》，明确了各部门的分工界面和职责范围，其中设置并明确了采购与供应链106次121项52项管理部负责所有物资、工程和服务等采购与供应链管理工作。《采购与供应链管理部分工调整的通知》明确了采购与履约室、计划管理室和项目管理室的岗位职责。以上三项文件的内容了覆盖采购与供应链管理全流程，包括计划管理、集中采购、采购实施、信息化管理、质量管理和供应商管理等，专业化的职责分工，实现“管理、需求、执行、监督”岗位分离设置的原则。

客户感谢信

46 47党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命客户感谢信建立客户满意度评价系统

全面拓展客户诉求反馈渠道，开通客服热线电话和客服邮箱以及公众号在线客服，通过多元途径广泛征集客户诉求和意见建议，确保客户诉求“有处说、方便说”。编制《客户满意度管理办法（试行）》，常态化开展客户满意度调研、撰写调研分析报告、形成客诉事项拉条挂账改进清单等，及时征集客户意见，满足客户诉求。

品牌建设

公司以品牌建设为引领，以客户服务为核心，以供方管理为支撑，系统推进全价值链的可持续发展。通过强化品牌价值传递、聚焦客户需求、深化供方合作，增强了价值链各环节的可持续发展能力，也推动了产业链整体价值提升，为构建开放共享、互利共赢的产业生态圈奠定了坚实基础，展现了企业作为产业链核心主体的责任担当。

案例 | case 策划组织大型展览展会

策划组织北京国际风能展、海洋装备展等大型展览展会，积极推广集团风电产业链，传播公司品牌形象。

北京国际风能展

案例 | case 强劲品牌新势力

在2025中国品牌价值评价中，公司以品牌强度847分、品牌价值25.28亿元的成绩跻身“自主创新品牌”榜单第11位，彰显了强劲的品牌发展势能。

2025中国品牌价值评价信息发布

客户感谢信

48 49党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

树牢安全可靠案例 | case 安全隐患排查

鼓励全员排查和报告事故隐患，全年确认、处置报告隐患758条，奖励576人次2.36万元。公司建立安全生产“四不两直”现场中船科技始终坚持“客户至上质造精品”的产品理念，加强质量监控和质量管理，持续优化客户服务，不断提升产品和检查常态化机制，高层管理人员带队参加，全年共计检查122项服务的质量水平，提高自身的核心竞争力，促进可持续发展。通过梳理管理及业务过程，在各管理制度中形成流程图，目次，督促整改隐患1135项，考核92项次，奖励45项次。严并将风险的思维纳入过程管理，从流程规范、责任闭环、监督校验、三维度构建内控体系，确保全业务链质量受控。厉打击典型隐患重复发生，2025年重复发生率较2024年下降

36.5%，显著降低人因事故发生。

筑牢安全底线高层领导在内蒙区域开展“四不两直”安全检查

中船科技坚守安全红线意识与底线思维，严格落实安全生产责任，持续优化安全管理体系，深入开展安全隐患排查治理，扎实推进安全培训与宣贯工作，有效方案和化解重大安全风险，全面筑牢安全生产防线。案例 | case 健全应急管理体系公司持续健全应急管理体系，组织修订完善覆盖所有生产经营活关键绩效动的应急预案，加强应急队伍建设，开展各类应急救援技能培训、

2025年，安全生产总投入同比增加安全教育与培训人数安全培训覆盖率实战演练，共计1580次，参与人员17963人次，同时配齐配强

7568.2771.56%43177100%应急物资并定期检查，有效应对台风等恶劣天气和特殊时段管理，万元人做好信息预警、零报告报送。针对集团内外部事故事件，组织事

故警示反思和排查，堵塞同类问题漏洞。年度内，未发生重伤及以上事故事件。

案例 | case 风险评估

通过 EHS 信息化系统建立更新风险数据库开展风险点排查，实现公司全业务过程安全生产分级动态管控。同时，创新融合 EAM 案例 | case 落实安全生产责任（生产管理系统）源头防控作业活动类安全风险，跨信息化系统实现操作和数据互联互通，减少一线作业人员信息化系统操作量结合2024年整合后业务职责调整，存在的隐患排查走形式、安全分值占组织绩效权重不足等突出问题，通过

67%，为行业风险预控提供可复制的示范样板。优化安全职责、隐患评分方式和增大安全绩效权重，层层签订业务责任与安全责任挂钩，组织绩效与安全绩效

挂钩的2025年度个性化安全环保目标责任书，以指标和任务压实业务安全责任。年内共计考评各部门安全组建立 EHS 信息化系统进行风险评估织绩效 31 分，清退违反安全红线的相关方 8 人，实现覆盖全区域安全监督检查，有效降低生产现场末端事故风险。

50 51党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

案例 | case 安全培训统筹精益管理

本年度培训工作以“精准赋能、实操落地”为核切实将培训成果转化为安全管控能力，为公司发展提供心，聚焦各业务特点，着力构建全员参与的安坚实保障。

全文化，累计培训43177人次，培训一次通过公司贯彻落实《中国船舶集团有限公司精益管理总体推进方案（2024—2030年）》和集团2025年精益管理工作要点，率达91.54%。完成管理人员法定培训138人次，结合中船科技实际情况，将精益管理与业务相融合。聚焦质量、效率、成本，消除浪费降本提效，明确了以精益生产为并将三级安全教育作为新员工入职“第一课”。突破口，拉动精益管理的建设思路，策划了精益管理方案，明确了年度目标和工作举措。

常态化开展消防培训，推动消防安全意识入脑入心、警钟长鸣。同时，针对吊装、高处等高风险作业每月开展专项培训，实施“培训-测评-打造内部示范标杆指导-提升”闭环模式，由安全工程师现场指导，邀请消防队开展灭火技能培训

中船科技示范标杆建设围绕主价值流，在装备精益生产制造、风电场精益运营及工程精益运维服务三个方面，打造内部示范标杆。

打造优质产品精益生产示范标杆

公司高度重视产品质量工作建设，致力于打造优质产品和优化客户服务。公司以“改革发展”为主线，系统优化质量管打造基于价值流分析的精益示范生产线，在节拍化、工艺标准化、精益班组、6S 管理、可视化等精益基础方面树立标杆。

理体系，修订质量综合管理规章制度，持续推进可靠性工程实施，强化全流程质量管理，控制过程质量风险。目前，该项目已完成轮毂装配线、机舱线试点，从划分标准工序、生产流转节拍化、工序定人员定工具、优化物资分拣配送、工装治具改善五个方面，开展生产流程、生产组织和工艺的优化工作，基本建成机舱、轮毂标准化（工艺）节拍质量管控化精益产线和轮毂智能化生产线。

公司不断完全质量管理体系，策划编制质量控制大纲，明确关重零部件从设计到出厂的质量管理要求。检查、监督并跟踪闭环7个新研样机设计、生产、运行过程中的问题。策划并编制217项典型质量问题的历史经验库，梳理相应失效模精益运维服务示范标杆式并反哺设计。

制定风机运行稳定性提升方案，提升运行质量。通过对风电项目的大部件故障，进行 CMS 数据分析和失效模式分析，建质量监督立数据分析预测故障模型，在故障发生前介入预防问题发生，从被动维修转向主动预防；梳理改进故障问题处置流程和公司将质量检查结果与部门绩效挂钩，每月通报质量监督检查结果。组织开展新供方现场准入审核90余次，加强零部件供方服务流程，制定流程改善措施，提高问题处置效率。

样件验收把关，调整监造模式，明晰质量责任界定。

质量文化

公司积极开展质量文化工作，以“质量月”等活动为契机，通过培训、宣传等方式宣贯质量文化，加强质量管理活动建设，积极营造以质量为核心的企业文化氛围，增强员工的质量文化意识，树牢质量安全责任，提升质量管理工作水平。

加强信息保护

公司依据《中华人民共和国网络安全法》和《中华人民共和国个人信息保护法》，建立了完善的信息安全管理体系。在客户信息的收集、存储、使用和传输过程中，严格遵循合法、正当、必要的原则，确保信息的安全性和保密性。同时，公司采取技术措施和其他必要手段，防止客户个人信息泄露或丢失，并在必要时及时采取补救措施。通过这些措施，公司切实维护客户的个人信息权益，保障客户的隐私安全。

52 53党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命筑牢精益管理基础中船科技2025年精益管理工作围绕“精益营销、精益供应链、精益生产、精益售后、精益研发、精益工具、精益文化、精益人才”八个维度确定了涉及10个部门共计19项精益工作计划，每项工作计划均明确了责任人、责任领导、交付物和每月的节点任务，运营部门定期检查和开展效果评估，严格考核奖惩。

找准降本“支点”撬动增效“杠杆”实施全流程成本精细化管理

完成三款主力机型的 BOM 和标准成本梳理，实现全链路成本可视化，消除了“成本黑箱”。

打造基于价值流分析的精益生产

推行标准化、节拍化、可视化及工艺优化，整机“精益轮毂示范生产线”效率提升22%，交付周期提升37%，钢混塔筒转接段生产效率提升10%。

强化工程技术服务精细化管理

试点“一体化运维”模式，合理资源整合调配，经测算单千瓦成本下降约3%。

全力抓好精益设计降本

通过净空监测反馈、激光雷达前馈控制、秒级预测算法等降载技术的研究与应用，推动风电机组的设计降本工作。

加强精益培训

在原有69人内训师的基础上，还通过多方比较，确定了开展精益理念、精益生产、精益供应链、精益研发等方面的精益管理视频培训，大大丰富了学习内容，培训对象面向全公司，大大提高了覆盖面，有效提升全员精益改善的知识与能力。精益生产线下培训，开展了《精益班组建设管理》《目视化在生产现场的应用》《安东系统应用介绍》等精益培训，

100%覆盖了班组长等精益骨干，累计参与培训人次223人。

建设精益管理班组

公司已制定并下发生产班组建设管理办法，明确了班组职责、工作目标、管理标准和评价指标。班组现场管理，深入开展 6S 管理，落实责任到岗、制定目视化标准、每周开展监督检查，持续开展工完场清，将现场秩序管理纳入绩效考核范畴，实现物料、工具的目视化管控，提升日常工作效率。

54 55党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

0以人5为本 PART 5

赋能成长

中船科技坚持以人为本的管理理念，全方位构建员工关怀体系。我们通过完善职业发展通道、优化薪酬福利体系、营造包容性工作环境，切实保障员工的合法权益和发展需求。同时，我们注重员工的情感关怀和价值实现，建立畅通的沟通机制，让每位员工都能在工作中获得成就感和归属感。

护航平等职场···············58

赋能成长职场···············59

打造幸福职场···············61

对联合国可持续发展目标（SDGs）的贡献

56 57党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命护航平等职场赋能成长职场

公司坚持“公开公平公正”招聘原则，坚决反对因国籍、种族、民族、性别等因素限制他人的就业歧视；保障员工平等就业、中船科技注重员工的成长发展，创新创新人才培养模式，建立导师制、轮岗制等多元化培养机制，开展专业技能培训和获得劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生保护、接受职业技能培训等合法权益；完善休息休假制度，保障员工带薪年休假、领导力发展项目，全面提升员工职业素质与综合能力；多维度拓宽员工发展通道，为员工开辟多元上升路径；关爱困难法定节假日等休息权利。2025年，公司仔细核查员工入职身份信息，在雇佣及劳工常规领域未出现违法违规情况，同时员工，关注员工职业健康，平衡员工工作和生活，为员工搭建广阔发展平台，助力员工实现职业理想。这些举措不仅为不存在雇用童工及强制劳工等方面任何违规事件。2025年，员工总人数3552人，劳动合同签订率100%、社会保险覆员工创造了广阔的发展空间，也为公司储备了高素质人才队伍，实现了员工成长与企业发展的同频共振。

盖率100%。

职业发展体系薪酬福利

公司为全员足额缴纳“五险一金”，并且为员工缴纳补充医疗保险、企业年金。此外，建立和完善具有兼顾市场公司建立了完善的员工职业发展体系，为员工提供管理、技术、技能三条职业发展通道，员工可根据自身兴趣与能力选竞争性和内部公平性的薪酬激励制度，严格遵守国家及当地法律法规所规定的工作时间及加班要求，落实法定带择合适的发展路径。

薪年休假制度，维护员工的基本权益和福利。

加强职业培训

公司积极探索适应不同业务、岗位和经验的个性化发展模式。

民主管理

通过精益管理培训、中层及骨干人才特训、岗位技能强化等

公司建立并持续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理事务公开机制，每年召开职工代表大会，组织职工代举措，全面提升员工综合能力，打造高创造力、高执行力、表参与民主管理和监督；坚持职工代表提案制度，通过代表提案、各代表小组征求意见等形式，对立案的提案及高协同力的卓越团队。公司高度重视员工可持续发展能力建意见建议，明确相关责任部门制定措施落实整改，保障职工代表的知情权、参与权、表达权和监督权。设，分层分类精准施训，强化全流程管控，实现近3600余名正式职工全员覆盖，员工参训率达100%。培训内容涵盖岗位资质、专业技能、管理能力等多维度，强化中层管理人员战略思维，精进履职水平、增强战略执行力，员工综合素中层干部领导力培训营养实现全面提升。

2025

员工培训支出金额员工培训员工培训

434.6万元1074次173130人次

培训总时长人均培训时长

453662小时127.7小时

58 59党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命绩效薪酬管理打造幸福职场

公司进一步完善绩效管理机制，构建计划 - 考核 - 反馈 - 改进绩效闭环管理模型，打破单一评价模式，推出 KPI、OKR 等差异化评价模式，让员工在绩效管理过程中获得精准评价和指导，让绩效管理真正赋能员工成长，同时公司建立覆盖各公司始终秉持“以人为本”的理念，积极帮扶救助困难职工，组织丰富多彩的文化活动，丰富员工生活，优化工作环境，个业务板块的专项奖励方案，对突出业绩的团队和个人进行精准激励，激活了人才内生动力。密切关注员工身心健康，让员工感受到公司的人文关怀，增强归属感和幸福感。

公司科学编制“十五五”人力资源规划，系统构建“1-3-4-3-2”规划体系。优化升级人力资源管理体系，完成3大序列、

7个岗位族群岗位职级一体化整合，实现薪酬体系统一、全员绩效考核机制优化，为员工搭建起清晰畅通的成长成才通道。权益保障

公司始终恪守“依法合规、公平公正”的用工原则，全面贯彻实施国家劳动法律法规。通过健全职工代表大会制度，我们切实保障员工的民主管理权利。同时，我们注重构建和谐劳动关系，建立多渠道沟通机制，及时回应员工诉求，为员工创造公平、透明的发展环境，实现员工权益保障与企业健康发展的良性互动，打造和谐共赢的劳资关系新格局。

员工慰问关怀

公司持续开展各种节日慰问、结婚生育慰问、住院慰问等活动，做好困难职工子女金秋助学工作，让组织关怀深入人心，营造和谐大家庭氛围。

定期开展职工代表大会

中船科技坚持民主管理职代会制度和平等协商集体合同制度，从源头上维护好员工合法权益。定期召开职工代表大会，做到事关公司发展大计和员工切身利益的大事让员工知道，请员工把关。

组织开展夏季“送清凉”活动

你在前线“蒸”战，我在后方保障。为进一步落实“为职工办实事”举措，做好员工夏季防暑降温工作，中船科技在新疆、山东、内蒙古、大连等多个生产基地开展了夏日送清凉活动，每日定时为员工发放西瓜、冰糕等。此外，各大基地还配备了藿香正气水、风油精等应急防暑药品。

60 61党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命员工职业健康多元活动

公司建立员工心理援助服务体系（EAP），每年定期开展员工健康体检和中医诊疗活动，并在体检后提供相应的体检报告公司通过打造丰富多彩的文化活动体系，持续提升员工的归属感和幸福感。我们定期组织文体竞赛、兴趣社团、家庭日咨询服务，帮助员工深入了解自身健康状况。同时，公司配备有 AED 急救设备，组织职工参加美国心脏协会（AHA）专等多元化活动，为员工提供展示才华、增进交流的平台。通过构建充满人文关怀的工作环境，我们让每位员工都能感受业知识救护员资格证书培训，提升急救技能，守护员工的身心健康安全。到企业的温暖，激发工作热情和创新活力，为企业发展注入持久动力。

优化医疗保险方案文艺体育活动

公司充分发挥一体化整合后的人员规模优势，通过集中采购优化保险方案，在预算范围内对补充医疗保险进行全面升级。公司不断丰富员工的业余生活，通过打造“职工之家”，铺设室外篮球场，完善乒乓球室、健身室、舞蹈室、多功能室优化后的保障方案在门急诊医疗、意外医疗、住院医疗保险等多个项目较过往保障内容均有升级，有效增强了员工的抗等场所的建设，为员工打造优质的工作与休闲环境，让员工在工作之余获得幸福感、成就感和认同感。

风险能力。组织开展补充医疗保险政策宣贯培训，确保员工充分了解保障内容和报销流程。同时，公司统一了员工补充聚焦中心任务，围绕市场营销、技术研发、生产交付等关键领域，组织开展劳动技能竞赛6场，累计吸引1000名员工踊医疗报销形式，开通线上和线下两种报销渠道，员工可根据自身需求灵活选择，理赔便捷性显著提高。

跃参与，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

健康咨询服务中船九院与中船物资舞蹈队联袂献艺乒乓球赛决赛

为深入贯彻国家“全民健康素养提升计划”，践行“全民养生，人人健康”的宗旨，中船九院组织举办了中医问诊及健康咨询服务活动。帮助员工树立“治未病”的健康意识，及早发现潜在健康风险，掌握科学的调理手段，从而提升员工整体健康水平和生活质量，以更加饱满的精神状态投入到工作当中。

第六届杨浦江健步行活动中船九院羽毛球赛

62 63党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命

情0系6社会 PART 6担当使命

中船科技始终坚信企业的发展与社会进步是紧密相连的，在实现高质量发展的同时，以实际行动践行社会责任，通过产业帮扶为乡村注入强劲动力，助力乡村振兴；同时，积极组织志愿服务活动，参与公益慈善事业，以实际行动回馈社会，促进企业与社会良性互动。

助力乡村振兴···············66

投身社会公益···············67

对联合国可持续发展目标（SDGs）的贡献

64 65党建引领创新驱动绿色低碳协同共赢以人为本情系社会 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

规范治理科技引领守护生态价值共创赋能成长担当使命助力乡村振兴投身社会公益

2025年度中船科技深度参与乡村振兴战略实施，秉持“得之社会还2025年度公司通过慈善捐款、无偿献血、灾后重建等公益活动，传志愿服务参与年度志愿服务总时长之社会”理念，通过干部挂职帮扶、消费帮扶等多种方式，递企业温度。公司定期组织员工深入社区、学校、开展科助力乡村经济社会发展。我们不断深化企地合作，为乡村对外捐赠总额乡村振兴总投入金额普宣讲、环境保护、敬老助残等多元化志愿服务活动，为576人次2047小时振兴注入新动能，以实际行动诠释企业的责任与担当，为26.29万元126.24万元社会传递正能量，展现企业的温度与担当。

实现共同富裕贡献智慧和力量。

义捐义卖公益活动

派驻干部挂职帮扶3月2日，中船九院团委开展“学雷锋见行动”义捐义卖公益活动，倡导以青春赓续雷锋精神，用实践书写央企担当。前期职工们共计捐出66子公司中船九院持续助力巩固脱贫攻坚成果和乡村振件闲置物品用于义卖，8名青年志愿者认真做好物品的登记、搬运、整理兴工作，派遣一名公司领导和一名中层干部常驻云南工作，为职工们的爱心保驾护航。募捐当日，4名青年志愿者一大早赶省西双版纳和勐腊县挂职帮扶。赴现场参加定海路街道集中义卖活动，经过一天的不懈努力，成功售出

85%的义卖品，并将义卖所得款和未卖出的物品全数捐赠给定海路街道志愿服务中心。本次义卖款项将用于为四川省阿坝自治州壤塘县仁棚村幼儿园购置必要用品，为山区的教育事业添砖加瓦。

无偿献血公益活动

中船勘院积极响应普陀区无偿献血的号召，组织志愿者前往上海市血液中心参与无偿献血公益志愿活动。

“一对一”结对帮扶

采购扶贫产品中船科技做实统战群团工作，服务凝聚人心。建立健全统战人员信息台账，为巩固云南、四川南部县等地区脱贫攻坚成果，扎实常态化召开统战人士座谈会，建立领导班子成员与党外代表人士“一对一”开展消费帮扶，定向采购云南三县扶贫产品60余万结对联系工作机制。

元，公司及下属子公司合计支出126.24万元购买当地农产品。

台风“剑鱼”灾后恢复

灾情就是命令，恢复就是责任。中船九院三亚项目部闻令而动、迅速响应，充分发挥央企模范带头作用，组织项目部党员干部和青年团员等14名志愿者，深入社区一线，开展道路清障和环境整治志愿服务，用实际行动为灾后恢复贡献“央企力量”。

66 67未来展望 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

未来展望指标索引2026年，中船科技将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、上交所《上市公司自律监管指引第14号——《中国企业可持续发展报告指南一级标题二级标题三中、四中全会精神，秉承“引领风电行业、服务国家战略、促进绿色发展”的企业使命，以军工品质与蓝色基因深耕可持续发展报告（试行）》（CASE-ESG6.0）》清洁能源主责主业，以更高标准推进环境、社会与治理协同发展，奋力书写央企社会责任新答卷。面向未来，中船科技关于本报告第六条 P1.1、P1.2将持续以责任引领发展、以行动践行担当，把社会责任融入企业全生命周期，为国家能源安全、海洋强国建设与可持续董事长致辞第二条、第十二条、第十四条 P2.1发展贡献更大力量。公司概况 - P3.1组织架构 - P3.1

走近中船科技企业文化 - P3.2

业务概况 - P3.3

奖项荣誉-

ESG 管理体系第五十一条 G1.1

ESG 管理架构第五十一条 G1.1

ESG 管理

利益相关方沟通第五十三条 G1.3

重要性议题分析 - G1.1

强化党建引领--

党建引领规范公司运作第五十一条-

规范治理依法合规经营第五十四条、第五十六条-

坚持反腐倡廉第五十五条 G2.1、G2.2

加强创新管理第四十一条 S4.1创新驱动

科技引领建设创新能力第四十二条 S4.1

培育创新成果第四十二条 S4.1

应对气候变化第二十一条至第二十四条 E1.1

加强环境管理第三十三条 E2.1、E2.4

绿色低碳发展清洁能源第三十五条 E1.2

守护生态第二十八条至第三十二条、第三十四条、第

坚持绿色运营 E2.2、E2.3三十六条

资源高效利用第三十四条、第三十六条 E3.1、E3.2、E3.4

追求卓越服务第四十五条 S5.1协同共赢

价值创造树牢安全可靠第四十七条 S5.3、S5.4、S6.2

统筹精益管理-

护航平等职场第四十九条、第五十条 S6.1以人为本

赋能成长赋能成长职场第五十条 S6.1、S6.3

打造幸福职场第五十条 S6.2

情系社会助力乡村振兴第三十八条、第三十九条 S2.1

担当使命投身社会公益第三十八条、第四十条 S2.3

68 69指标索引 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告

关键绩效指标名称单位2025年2024年2023年指标名称单位2025年2024年2023年总资产亿元451.65481.04480.81环保总投入占营业收入比例%0.670.660.29

营业收入亿元103.5184.23144.86环保培训覆盖率%100100100

利润总额亿元-38.923.511.6全年上网电量亿千瓦时24.0233.9414.47

净利润亿元-33.691.461.62年度用电量兆瓦时75785.5253133.8847797.48

纳税总额亿元5.856.162.07年度用电量（含自发自用）兆瓦时417400.02169516.29175264.88

报告期内股东分红总额亿元0.450.50.33能源消耗总量吨标准煤19306.69082.7913335.31

净资产收益率%-32.141.911.77清洁能源使用量（含自发自用）兆瓦时341614.49116382.41127470.4

总资产报酬率%-7.361.681.41温室气体排放总量吨68222.6748148.8313676.4

资产负债率%79.8175.2776.36减少排放二氧化碳当量万吨147.53442.69147.95

国有资产保值率%70.73101.44162.22总耗水量吨191111.93293341.33298050

守法合规培训次数次333332年度新鲜水用水量吨191111.93122168204260

反贪腐培训次数次455854废水排放总量立方米129631.68106190120000

ESG 培训次数次 1 2 3 一般废弃物排放量吨 16174 48740 10908.04

研发投入金额万元65634.0846781.1663484.79危险废弃物排放量吨634.09967.60624.13

研发投入占主营业务收入比例%6.345.554.38工业固体废弃物重复利用率%100100100

研发人员数量人11429521274固废处置合规率%100100100

研发人员占员工总人数比例%32.1525.7624.19污染物排放达标率%100100100

有效专利数件105410071050主要污染物排放达标率%100100100

每百万营收有效专利数件0.100.120.07安全生产总投入万元7568.274411.431250.94

完成专利受理件39350186安全生产投入占营业收入比例%0.730.5240.086新增专利授权件22517515安全教育与培训人数人431778915830814

全员劳动生产率%-99.0357.1649.16安全培训覆盖率%100100100

国家百千万人选人000产品合格率%9910090.08享受政府特殊津贴专家人410报告期内发生的客户健康与安全负面事件件000院士人000审查的供应商数量家3634271416国家级创新平台个543员工总人数人355236964699获省部级以上各类成果奖项3455生产技术人员人24256453853在研国家科研项目项271918销售人员人250274224主持或参加的标准制定数量个502616按专业构成财务人员人103104155

其中：国际标准数量个110行政人员人774633467国家标准数量个30156研究生及以上学历人798803885行业标准数量个191010按教育程度本科学历人206820672587

环保总投入万元6959.315538.724199.58大专及以下学历人6868261227

7071指标索引

指标名称单位2025年2024年2023年女性员工比例%20.3520.424.55按性别构成

女性管理者占比%8.212.7614.95

劳动合同签订率%100100100

社会保险覆盖率%100100100

工会覆盖率%100100100

健康档案覆盖率%100100100员工培训次数次107432664709员工培训人次人次17313097975129857

培训总时长小时453662407853.6610478.99

人均培训时长小时127.70110.35499.41

员工培训支出金额万元434.60562.21881.84