11月14日，同方股份核智枢ERP二期项目成功上线，同方股份本部、同方数科、同方能源共25家法人单位、2个事业部、48个分公司圆满完成切换任务，比原计划提前1天，标志着核智枢ERP生产制造领域、工程建设领域、数字信息领域的跨领域适配能力显著提升，也为同方股份数字化转型注入了强大的动力。  

项目实施过程中，在集团公司总部科数部、财务部、战规部、经管部、人力资源部、数字化中心、财务共享中心及集团ERP项目部等部门和机构的大力指导和支持下，同方股份领导班子高度重视、靠前指挥，各业务部门与项目组通力协作、集中攻关，推动多个个性化方案实现向标准化方案的跨越升级。

本批次项目实施历时5个多月，全过程采取精准施策的实施方式，在信息化项目实施前引入管理咨询，创新设计应用“夺旗看板”，营造比学赶超的积极氛围。同时引入RPA技术，实现跨系统端到端流程闭环处理海量期初数据，确保质效齐升。

干项目、锻能力、显价值。公司注重在大项目中培养人才、积淀经验，依托该项目，在推动数字化转型升级的过程中，锤炼出一支既有扎实专业技能又拥有丰富实战经验的高水平数字化人才队伍，为赋能公司高质量发展提供人才储备。

供稿丨科技与数字化部

(同方股份)