10月28日有投资者向北方稀土(600111)提问：董秘您好！北方稀土公司虽然拥有丰富的矿藏和全球最先进的分离、冶炼和加工技术，但是公司市场学知识、财务管理知识不是全球先进水平。建议明确市场首席执行官职责，调整营销策略。明确财务首席执行官职责，将净营运资本降低至零状态，把有限资本配置到固定资产和技术研发上，努力争取固定资产与流动资产均衡配置，最好固定资产大于或等于流动资产，力争总资产年周转率达到1.5次以上。资产均衡配置将大幅度降低成本。谢谢！

11月2日公司回答表示：感谢您对公司的关注。公司《章程》《经理层工作规则》等相关制度明确了包括管理层在内的公司各层级岗位人员职权，保证了全员合规行使职权、履行义务，同时通过参加各类培训及提升岗位履责实践水平不断更新知识结构，持续提升履职水平。公司根据市场运行及营销运作需要持续优化调整销售策略，加强市场商情调研，立足市场需求保障原料供应，市场开拓、客户维护与订单落地稳步开展。

从公司经营管理角度来看，应收款类和存货类流动资产基本是公司持续经营活动带来的，以及为了适应市场环境需要向客户提供的商业信用。随着经营情况持续向好，依托高品质稀土材料优势，稀土金属、磁性材料、抛光材料销量同比实现不同幅度增长，增加了公司的经营活动现金流量，减轻了对外部债务融资的依赖。而净营运资本过低容易导致公司在应对国内外市场环境风险方面财务韧性受限。

感谢您的宝贵意见建议，公司将持续推进内部协同，优化产销结构和供应链管理，分类施策压缩账期，持续优化产品成本管理，精准找差，靶向施策挖潜，在保持产品成本竞争力的基础上进一步通过优化供应链实现存货端的压降，提高存货与应收账款的周转率，不断提升经营质效。