2024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

2 山西兰花科技创业股份有限公司 32024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

关于本报告

本报告是山西兰花科技创业股份有限公司（以下简称“兰花科创、公司、我们”）发布的环境、公司全称公司简称

社会及治理（ESG）报告（以下简称“本报告”），以向利益相关方等披露和展示公司在环境、山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿分公司伯方煤矿、伯方

社会及公司治理领域（ESG）的绩效。本报告经公司董事会审议通过，并对所载信息的真实性及有效性负责。山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司唐安煤矿、唐安山西兰花科技创业股份有限公司大阳煤矿分公司大阳煤矿、大阳

山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司望云煤矿、望云

时间范围本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2024年1月1日至2024年12月31日。山西兰花科创玉溪煤矿有限公司玉溪煤矿、玉溪为保证报告的完整性，部分信息时间范围进行了前后延伸。山西朔州山阴兰花口前煤业有限公司口前煤业、口前山西朔州平鲁区兰花永胜煤业有限公司永胜煤业、永胜

报告范围本报告覆盖山西兰花科技创业股份有限公司，与财务报告范围一致。其他范围山西古县兰花宝欣煤业有限公司宝欣煤业、宝欣与此有差异的内容，将会在报告中进行说明。山西兰花同宝煤业有限公司同宝煤业、同宝山西兰花百盛煤业有限公司百盛煤业、百盛

数据来源本报告全部信息数据来源包括政府部门公开数据、公司的正式文件、公开披露山西兰花沁裕煤矿有限公司沁裕煤矿、沁裕文件。报告所引用的财务数据以年报为准，其他数据来自公司内部统计。本报山西兰花科创煤炭洗选有限公司洗选公司告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。

山西兰花煤化工有限责任公司兰花煤化工公司山西兰花科技创业股份有限公司田悦化肥分公司田悦分公司

编制依据 本报告重点参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、国际标 山西兰花科技创业股份有限公司化工分公司 化工分公司

准化组织 ISO 26000:2010《社会责任指南》、上海证券交易所《上市公司自山西兰花科技创业股份有限公司新材料分公司新材料分公司律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、国务院国资委办公厅《关于转发〈央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究〉的通知》等国际、国内通行 ESG、可持续发展和社会责任相关框架编制，同时注重立足行业背景，突 报告发布 本报告以电子版形式发布，可在本公司网站（http://www.chinalanhua.出企业特色。 com/）获取。

称谓说明 为了便于表述与阅读，本报告中“兰花科创”“公司”“我们”均指“山西兰花科技创 读者回应 为持续提高公司 ESG 管理水平、增强 ESG 信息披露质量、推动企业切实践行业股份有限公司”；“兰花集团”“集团公司”指代公司控股股东“山西兰花煤炭实业 ESG 发展理念，针对本报告，特向读者征求意见（详见附录二“读者意见表”），集团有限公司”。 并请读者将意见反馈至公司邮箱（china_lanhua@163.com）。

01 022024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

董事会致辞

2024年，是“双碳”战略向纵深推进的破效履职；同时坚持诚信经营，恪守商业道成为山西省煤炭开采行业2024年唯一入增配补充医疗保险保障等民生项目；深化局之年，也是公司推进 ESG 工作重要一 德，维护投资者关系，以提质增效重回报 榜企业。 企地融合发展，超额兑现 13 万余吨冬季年。兰花科创始终以“绿色为基、创新为魂、为目标，实施了股票回购方案，树立了资民生供热用煤承诺，完成能源保供任务，坚持绿色发展，构建企业发展新屏障。

责任为先”为行动纲领，在党的二十大和本市场的良好形象。彰显国企使命担当；构建长效帮扶机制，二十届三中全会精神的指引下，率先落实2024年，公司以推动企业绿色发展为方通过消费助农、节日送暖、基建援建等多坚持创新驱动，发展实力显著增强。

上交所《上市公司可持续发展报告指引》向，锚定"双碳"目标，系统谋划绿色发元方式持续赋能乡村振兴事业，实现共赢要求，积极践行可持续发展理念，加快推2024年，公司统筹经营发展、转型升级、展和环境保护各项工作，统筹规划环保发展。

进公司治理、转型创新、环境保护、社会智能化建设多项重点工作，实现煤气化升治理项目建设，努力夯实固废管理基础，展望未来，公司将继续以习近平中国特色责任履行各方面工作，交出了一份环境效级改造工作和生产经营协同推进；坚持创实施雨水达标排放、错峰污染攻坚等重社会主义思想为指导，以敬畏之心守护生益与社会价值双擎共振的卓越答卷。新驱动，发展实力显著增强，百盛、伯方、点工作，建立"水气声渣"协同治理机制，态底色，以赤诚之心托举民生福祉，以变沁裕、同宝4座智能化矿山及沁裕的智努力提升环境风险防控能力，为实现减强化公司治理，筑牢企业发展基础。 革之心引领治理升级，持续深化 ESG 实能综采工作面通过省市能源局验收评定；碳降碳总体目标、积极构建绿色发展新践，在高质量发展的征途上勇攀高峰，为

2024年，公司坚持顶层设计、制度保障，田悦纯氧气化改造项目进展顺利；兰花煤格局迈出坚实步伐。

全面建设社会主义现代化国家贡献更多兰

认真落实重大事项党委前置程序，全面加化工升级改造完成审批手续，各项工艺技积极履行社会责任，凸显企业担当作为。花智慧、兰花方案、兰花力量，开创与社强董事会建设，建立健全公司治理相关制术包及设备招标顺利，即将进入全面施工；

会、环境和谐共生的新篇章！

度，规范了公司对外捐赠、舆情管理、以伯方、大阳、唐安、玉溪四矿问鼎山西省2024年，公司将增进员工福祉作为企业及董事、监事和高级管理人员持股行为，信息化建设一级标杆，望云煤矿达到“二发展目标，立体化构建员工保障体系，投实现公司治理体系规范运行，治理主体高 级标准”。伯方煤矿入选 5G 工厂国家名录， 入专项资金实施 " 金秋助学圆梦行动 "、

03 042024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

目录关于本报告|董事会致辞|专题

01020304

第一章第二章第三章第四章

精益治理，巩固长青基业“炭”路未来，守护绿水青山人才为本，关爱员工成长携手并进，凝聚发展共识

1.1规范治理机制212.1应对气候变化353.1保护员工权益554.1精益产品研发63

1.2坚持党建引领252.2强化环境管理373.2助力员工发展574.2保障安全生产69

1.3优化风险内控292.3优化资源管理393.3落实员工关爱594.3保护客户权益71

1.4铸造诚信企业312.4排放物管理454.4规范供应商管理75

1.5加强信息披露322.5倡导绿色经营514.5投身社会公益77

附录

附录一：指标索引表80

附录二：读者意见表87

05 062024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

关于兰花科创公司简介公司成立于年煤炭产业现有各类矿井个

山西兰花科技创业股份有限公司（以下简称“兰花科创”）199813成立于1998年，同年于上海证券交易所上市（证券代码：600123），是由山西兰花煤炭实业集团有限公司独家发起募集

上市的山西省首家煤炭类上市公司。公司是一家以煤炭、化肥、年设计能力1990万吨其中生产矿井11个化工为主导产业的现代企业。截至2024年末，公司煤炭产业现有各类矿井13个，年设计能力1990万吨，其中生产矿井11个（含望云、伯方、唐安、大阳、玉溪、宝欣、口前、永胜、煤炭生产能力1500万吨/年煤化工产业现有化肥企业3个同宝、百盛、沁裕），煤炭生产能力1500万吨/年。煤化工产业现有化肥企业3个，尿素产能约100万吨/年；公司化工企业3个，两套甲醇转化二甲醚装置，二甲醚总产能20万吨/年，一套年产14万吨己内酰胺项目。截至2024年末，公司总尿素产能约100万吨/年二甲醚总产能20万吨/年资产298.58亿元，净资产156.62亿元，员工总人数1.89万人。

一套年产14万吨己内酰胺项目员工总数业务简介1.89万人

兰花科创是一家以煤炭、化肥、化工为核心产业的现代企业，公司煤炭业务主要位于沁水煤田，拥有丰富的无烟煤资源，公司总资产298.58亿元净资产156.62亿元近年来公司积极推进资源整合矿井建设力度，加快在建矿井转产稳产，实际产能稳步提升。同时，公司积极推进所属矿井智能化矿山建设，提升生产效率和安全性，为煤炭业务的持续发展奠定坚实基础。

发展战略

公司煤化工业务产品主要包括尿素、二甲醚、己内酰胺等。

其中，尿素业务产能规模较大，产品品质优良，市场需求旺盛。兰花科创坚持“做大科创、做强兰花”战略定位不动摇，全面、完整、准确贯彻新发展理念，同时，公司积极探索煤化工生产工艺的改造升级，以及己内酰直面市场机遇风险，牢牢守住安全环保底线，紧紧抓住主业发展机遇，不断加强资本运作水胺市场的拓展；助力煤化工业务逐步实现转型升级，为产业注平和科技创新能力，坚定不移推进改革挖潜增效，持续增强经营活力、防范化解风险、改善入新的动力。职工预期、增进民生福祉，增强信心、保持定力，奋力夺取公司高质量发展的新胜利。

07 082024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

责任管理实质性议题分析兰花科创通过问卷调研方式对利益相关方关注

的议题进行收集、整理和分析，同时结合行业发展利益相关方沟通 趋势、自身经营战略和 ESG 政策要求，统筹梳理出兰花科创根据行业特性与经营业务特点，与政府及监管机构、股东及投资者、员工、客对公司和利益相关方具有重要影响的19项议题，帮户、行业与合作伙伴、社区六类利益相关方建立常态化、高效的沟通机制，识别利益相关方助公司明确信息披露重点和未来管理方向。

期望，积极回应各方诉求，提升公司 ESG 表现。

实质性议题判定流程利益相关方期望与诉求措施与回应

参考国家政策、行业对标和利益相关

·依法合规经营·服务实体经济·遵守监管政策·接受检查监督

政府及监管机构识别方反馈，结合公司发展战略规划，识·依法缴纳税款·坚持廉洁治理·主动依法纳税

别出本年度 ESG 实质性议题。

·完善公司治理·创造股东价值·强化管理机制·加强风险防控股东及投资者

·防控经营风险·畅通沟通渠道·稳健诚信经营·规范信息披露

采用向公司董事会、管理层、员工、

政府及监管部门、投资者、客户、供

·完善民主管理·员工健康体检

·稳定员工就业·提供发展平台应商、行业协会、社会公众及媒体等

员工·优化薪酬体系·提供多元培训

·维护员工权益·拓宽成长空间利益相关方发放电子问卷的形式开展

·举办文体活动排序调研，根据调研结果，对实质性议题进行系统性量化分析，并按照议题对·保障客户权益·诚信履约责任·优化服务体系·快速响应需求利益相关方和公司自身两个维度对重客户

·提升服务质量·创造价值能力·客户沟通反馈·创新金融产品要性由高到低进行排序。

·竞争公平公正·合作共赢·遵守合同履约·践行责任采购行业与合作伙伴

·保护中小企业·促进行业发展·恪守商业道德·开展交流合作经公司管理层对实质性议题结果进行

确认审议，审议通过后形成最终的2024年兰花科创 ESG 实质性议题矩阵图。

·促进社区发展·助力乡村振兴社区

·共建和谐社会·开展公益活动

09 102024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

实质性议题矩阵

经识别、排序和确认，兰花科创以矩阵图形式展现19项议题的重要程度，其中，高度重要性排序议题重要议题位于矩阵右上方，中度重要性议题位于矩阵中间，低重要议题位于矩阵左下方。1绿色低碳发展

2公司治理

3合规风控

24商业道德

763

高度重要议题5客户责任

124

6环境管理体系

7能源安全

58创新发展

9员工权益保障

810维护投资者权益

15911社会贡献

12应对气候变化

中度重要议题13排放物管理

10

14 ESG 治理

1115资源管理

16负责任的供应链

1417员工发展与培训

13低重要度议题18信息安全

181619绿色办公

19

17

对企业的重要性环境维度社会维度治理维度

2024 年 ESG 实质性议题矩阵

1112

对利益相关方的重要性2024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司专题

加“数”向“绿”，迈向“智绿时代”案例：兰花煤化工节能环保升级改造项目兰花科创积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，打造绿色低2024年，兰花煤化工节能环保升级项目完成审批并开工建设，选用的碎煤/块煤加压气化碳循环发展的化工产业体系，实现煤炭产业和煤化工产业一体 技术、Co-Mo 系耐硫变换、低温甲醇洗、液氮洗、低压氨合成等技术均为国内外成熟、可靠、先进、化高质量发展，朝着“减排、降碳、扩绿、增长”目标推进，向节能、环保工艺技术。

绿色低碳转型发展迈出了坚实的步伐，以绿水青山为底色，绘就了一幅美丽的生态画卷。

响应低碳园区

兰花科创以兰花煤化工公司为主体，于晋城经济技术开发区化工园区巴公片区建设兰花煤化工节能环保升级改造项目，整合公司煤化工业务生产单位的产能指标、环保指标、能源指标，采用成熟先进的煤气化技术进行节能环保升级改造，减少能源消耗，降低污染物排放，项目投产后，大幅减少污染物排放，锅炉烟气排放量减少 15.8 亿 m3 / 年，实现零排放废水，实现园区内生产单位物料供给互联互通、循环利用，完善多元化产品产业链，提高公司煤化同时高硫、高灰煤炭得到充分利用，节水、减碳效果显著，实现兰花科创煤炭、煤化工、新材工产业整体效益，实现“清洁化、规模化、集约化、智能化”发展。料联动发展，提高企业抗风险能力。

清洁化集约化规模化智能化

|兰花煤化工节能环保升级改造项目巴公河治理开工仪式

13 142024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

建设绿色矿山推进绿色开采兰花科创坚定不移走生态优先、绿色发展道路，聚焦煤炭行业“清洁高效、绿色智能、兰花科创坚持贯彻山西省能源革命综合改革试点任务的历史使命，深入推进煤炭开采利低碳转型”发展目标，坚持资源开发与环境保护并举，不断强化主体责任，坚持节能降耗与用方式变革，以固废煤矸石为主要原料，采用膏体充填开采技术进行煤炭开采。同时，绿色减污降碳并重，实现矿山综合效益的协调统一，铺就了绿色发展底色，迈向高质量、可持续充填项目采用智能化充填控制系统，实现料浆自动配比、压力自动调节，推动煤矿智能化建发展之路。设与煤炭绿色开采融合发展。

案例：玉溪煤矿向“绿”而行案例：唐安煤矿绿色开采试验研究项目

2024年，公司玉溪煤矿全力项目建成后可消纳煤矸石2024年，公司唐安煤矿绿色开采试验研究项目通过竣工

推进绿色矿山建设，从大气、废60+验收，填充系统由地面和井下两部分组成，在地面建设破碎水、噪声、固废、危废方面着手，万吨/年车间将回采产生的矸石通过二次破碎后运输至充填车间，与坚决打好打赢污染防治攻坚战；粉煤灰、水泥、水按比例搅拌形成膏体，膏体运送至充填工严格落实“边开采、边修复”要求，置换煤炭作面支架后采空区。项目建成后可消纳煤矸石60余万吨/年，实现治理后的各类场地对周边环30+置换煤炭30余万吨，实现经济利益和生态效益双赢。境不产生污染，与周边自然环境万吨相协调，区域生态功能得到保护和恢复。

|玉溪煤矿建设绿色矿山

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打造智能矿山

兰花科创拥抱数字化浪潮，建成超融合数据中心，利用 5G 大屏实现地面与井下数据实时传输联动，有效解决了矿井信息孤岛问题，成为晋城市推进数字技术、示范数字经济的行业开路先锋。同时，公司全面推进煤矿固定场所无人值守，逐步降低工人劳动强度，不断提高生产安全保障水平，进一步提高数字化矿山建设水平，推动行业智能化发展。2024年，公司伯方煤矿纳入工信部《2024 年 5G 工厂名录》。 加“数”向“绿”案例：唐安煤矿 5G 无线通信系统项目 迈向“智绿时代”

2024年，唐安煤矿建设有智能煤流、智能排水、智能通风、产量监测、人员定位等系统，

实现了矿区井上井下 5G 信号的全方位覆盖，充分利用 5G 网络大带宽、低时延、高可靠性和海量连接的特性，在生产领域不断探索应用场景，为唐安煤矿实现数字化、网络化、智能化融合，建设成全面感知、实时互联、协同控制的智能化矿山奠定了基础。

| 唐安 5G智能矿山现场图

17 182024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

兰花科创构建职责明确、协同配合的治理架构，不断优化治理效果，精益全力构建现代化的上市公司治理体系。公司以党建引领经营管理全过巩固程，扎实推进党风廉政建设，完善内控合规管理，筑牢反贪腐底线不治理动摇；强化利益相关方沟通，提升治理效能，确保企业规范诚信稳定长青基业运营，积极维护投资者合法权益，为公司的高质量发展筑牢坚实根基。

01

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

1.1规范治理机制

1.2坚持党建引领

1.3优化风险内控

1.4铸造诚信企业

1.5加强信息披露

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1.1规范治理机制规范运作

股东会兰花科创充分尊重并切实保障股东权益，严格按照《公司召开股东会章程》《股东会议事规则》的规定和要求，召开和召集股东会，6次决策程序规范，出席会议人员和召集人符合要求；会议表决方式及流程清晰，均符合法律、行政法规及规范性文件的规定，通过议案治理架构表决结果合法、有效。2024年，公司共召开股东会6次，审21项兰花科创建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司治理架构，形成了权力议通过21项议案。

机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制，有效提升了公司治理水平。股东会治理绩效指标单位2024年数值股东会召开次数次6股东大会股东会应出席董事人次人次54股东会实际出席董事人次人次53监事会股东会审议议案数量项21董事会董事会

董事会作为公司决策机构，充分发挥定战略、作决策、防公司共有董事风险的核心作用，不断优化完善功能职责，补短板、强弱项，9名推动董事会下设的战略、审计、提名、薪酬与考核各专门委员

战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会会履职尽责，有效提升公司治理的专业化水平。其中独立董事

2024年，公司制定出台《独立董事专门会议制度》《董事、3名监事和高级管理人员持股变动管理制度》等制度，规范了董监高持股变动等事项，有效增强公司治理能力。公司共有董事9独立董事人数占比经理层名，其中独立董事3名，人数占比33.33%，行业背景覆盖生产、33.33%管理、金融、财务等多个领域。

组织架构图

21 222024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

监事会

监事会是公司的监督机构，通过监督公司经营、财务活动公司共有监事及依法运作等情况，积极维护公司和股东利益。2024年，公5名司监事会由5名监事组成，共召开监事会会议6次，审议议案

23项。召开监事会会议

董事会治理绩效监事会治理绩效6次指标单位2024年数值指标单位2024年数值审议议案董事会会议举行次数次10监事会会议举行次数次623项董事会会议应出席人次人次90监事会会议应出席的监事人次人次30董事会会议实际出席人次人次88监事会会议实际出席的监事人次人次30董事会审议议案数目项62监事会成员董事会成员姓名性别职位年龄姓名性别职位年龄管理经验司麦虎男监事会主席60

刘海山男董事长/董事55生产秦成龙男监事52赵晨光男董事43生产闫飞飞女监事48李丰亮男董事54生产韩志芳男监事51

苗伟男董事会秘书/董事50管理文豪杰男监事38

邢跃宏男总会计师/董事55金融

王西栋男化工总工程师/董事50管理经理层

郑垲男独立董事73生产经理层是公司的执行机构，由董事会聘任并对董事会负责，高级管理层成员梁龙虎男独立董事69生产执行董事会决议，推动公司日常经营管理活动高效开展，推动7名公司战略目标的实现。截至2024年末，公司高级管理层共有余春宏男独立董事66财务

7名成员。

23 242024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

1.2坚持党建引领

2024年，公司以“第一议题”形式学习5次，以“第一议题”形式学习集体交流研讨以中心组学习的形式组5次4次

织学习12次，组织中心组成员分赴各分、子公开展宣讲撰写调研报告和心得体会

搭建党建体系司开展党的二十届三中32场次120+篇

兰花科创深化“两个一以贯之”，认真执行党委会议事规则、召开党委会议全会精神主题宣讲32场“三重一大”决策制度，发挥“把方向、管大局、保落实”领导作8次，集中交流研讨4次，以中心组学习的形式组织学习次用，严格落实党建入章程要求，制定《党组织会议事规则》、撰写调研报告和心得体12次党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，深入推进党的党委会决议事项会120余篇。

领导融入公司治理，实现制度化、规范化和程序化。23项兰花科创思想建设绩效公司深入贯彻新时代党的建设总要求，对照上市企业党建工作标杆，充分发挥党建引领作用。2024年，公司组织召开指标单位2024年数值党委会会议8次，党委会决议事项23项，并强化企业改革、党建主题活动总次数次105经营管理、项目建设、资金使用等决议事项跟踪督办，确保公党建主题活动参与总人次人次4397司改革发展正确方向。

召开党员大会次数次97

党委会、党组织绩效党员参加各类学习培训人次人次3235指标单位2024年数值

党委会会议召开次数次8案例：开展“重温红色记忆凝聚奋进力量”主题党日活动党委会决议事项数项23

党总支数量个82024年“七一”前夕，化工厂第三党支部在山耳东党员教育基地开展“重温红色记党员人数人2108忆凝聚奋进力量”主题党日活动。全体入党积极分子、发展对象、党员通过学习党纪知

兰花科创重视思想建设，强化党员教育管理，组织党务干识，交流学习体会，纷纷表示要牢记党员身部参加市工信局党委书记和部分重点党务干部政治能力提升培份，强化纪律意识，发挥模范作用。

训班，提升理论水平，增强党性素养。

25 262024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

深化党业融合

兰花科创强化党建引领，融合业务发展，将党建工作深度融合到企业安全生产和经营发展各环节，强化党员安全生产先锋意识，充分发挥生产一线的党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推动公司高质量发展提供坚强的政治保障。

深化反腐监督开展管理人员反贪腐培训

案例：开展党建与生产经营融合党日活动兰花科创完善反腐败制度体系与监督管理程序，建立廉政自查“三清单”，排除廉政风险点，立足职责定位，做深做200+次实监督专责。公司召开领导干部述责述廉评议会、党建暨党

2024年，田悦分风廉政建设工作会议，推动全面从严治党向纵深发展。2024培训覆盖人次

公司基层党支部结合年，公司开展管理人员反贪腐培训共计200余次，培训覆盖公司实际，组织党员3000+人次参与造气脱硫塔现场3000余人次，组织廉政建设内部巡查累计184次。

清扫工作，充分发挥组织廉政建设内部巡查基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。184次规范纪检监察

兰花科创制定《纪检监察工作制度汇编》，严格遵守《兰花公司纪委（监察专员办公室）信访举报工作办法》，规范纪检监察、信访举报工作；畅通举报渠道，提高信访举报处置的规范性、精准性、时效性，确保信访工作“件件有结果、事事有着落”。

27 282024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

1.3优化风险内控

加强内部审计

兰花科创严格遵循《中华人民共和国审计法》等规定，制定了《经济责任审计实施办法》《建设工程项目审计实施办法》等文件，加强内部管理和审计监督，对项目进行全流程跟踪审计，规范审计行为，改善经营管理。

兰花科创建立以风险为导向的内部控制体系，规范公司治理，按照“强内控、促合规、防风险”的整体要求，持续完善内控体系，加强风险评估，达到用战略管控、靠制度管人、靠流程管事、依法依规治企的发展目标。

风险内控管理案例：参加机关党委组织的信访保密培训

兰花科创持续完善内控体系运行管理，加强风险评估，针对企业运行中的问题，修订完善了内部控制体系运行管理制度，及时出具了《内部控制规范管理建议书》，完成《20232024年2月，公司机关党委召开2024年度保密信访培训工作会。围绕信访工作条例和保年度内部控制评价报告》。2024年，公司识别并改进管理弱项143项，有效提升了各级密工作进行系统讲解，进一步提升参训人员对保密信访工作重要性的认识，强化员工责任意识管理水平；组织3期内控培训，参训193人次，增强了全员的内控意识。及履职能力。

公司建立以风险为导向的内部控制体系，加强风险评估，辨识公司内外部环境变化。

2024年，公司开展年度风险评估工作，编制完成《2024年度公司层面风险评估报告》，

确定年度前十大风险，明确风险应对依据和策略。

兰花科创2024年度内控管理提升举措

公司制定并实施2024年内控培训工作，以内控工作问题与不足、内控工作内控培训落实

理解与思考为主题，组织内控培训，使内控工作深入人心。

内控信息交流公司发布《内控期刊》，加强信息沟通，促进内控信息内部交流。

公司下发《关于提升全员内控意识、促进内控有效实施的通知》，统一了内内控管理提升

控学习、内控监督、内控流程优化的流程和规范。

公司召开改进内控评价工作讨论会，讨论内控评价暴露的问题，就内控评价内控评价改进

工作改进提出建议，编写下发《2024年度内控评价工作方案》。

29 302024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

1.4铸造诚信企业1.5加强信息披露

保障中小股东利益

兰花科创畅通独立董事与中小股东的沟通渠道，建立了独立董事投票权征集制度，为恪守商业道德中小股东在股东会上表达意见创造了条件；公司董事会在审议关联交易事项时，关联股东需回避表决，以确保交易定价公平合理，切实维护中小股东利益。

兰花科创坚持诚信经营，恪守商业道德，促进形成公平竞争的良性营商环境。2024年，公司积极加强与客户、供应商交流，打造公开、透明、公正的合作环境，促进企业与各维护投资者权益方的共赢发展。兰花科创始终注重投资者关系管理工作，不断完善投资开展投资者沟通活动者沟通渠道，通过热线电话、投资者来访、投资者网上集体4次接待日、电话会议、业绩说明会、券商中期投资策略会等多种途径，密切与投资者的联系。2024年，公司开展投资者沟回购股份通活动4次，与相关基金公司、证券公司、保险机构等机构进行了沟通交流。1187.99万股公司制定并实施了2024年度股份回购方案，通过二级市场以集中竞价交易方式回购股份1187.99万股，增强投资坚持依法治企者信心，维护投资者权益。公司重视对投资者的合理回报，上市以来，公司在兼顾企业财务状况和可持续发展的同时，跟踪并处理诉讼案件兰花科创坚持依法治企，不断提升企业法律意识和规范连续多年实施现金分红政策，提升了公司长期投资价值，确累计披露公告

9意识，持续提升依法决策、依法经营及依法管理水平，确保件保投资者利益得到充分保障。71份

公司运营合法合规。2024年，公司跟踪并处理9件诉讼案件。

组织内部法律培训其中发布定期报告

公司持续开展法律教育与培训工作，全面推进精准普法

2完善信息披露次“1+4+1”实施方案，积极加强普法信息分享、主题普法视频4份

拍摄、法律专题培训，营造全员学法用法的良好氛围。2024年，兰花科创不断建立健全信息披露工作机制和流程，持续开展法律宣传公司组织内部法律培训2次，开展法律宣传1次，进一步厚优化公司信息披露体系和制度，确保信息披露的真实、及时、发布各类临时公告

1准确、完整。2024年，公司累计披露公告71份，其中发布次植合规法治文化。67份

定期报告4份，发布各类临时公告67份。

31 322024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司兰花科创以习近平生态文明思想为指导，积极践行“绿水“炭”路青山就是金山银山”理念，坚持资源开发与环境保护并举，将守护绿色经营理念融入公司生产全过程，深化环境治理，关注低碳未来发展与气候变化，推动节能减排，保障环保、节能、节水和碳绿水青山排放目标任务完成。

02

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

2.1应对气候变化

2.2强化环境管理

2.3优化资源管理

2.4排放物管理

2.5倡导绿色经营

33 342024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

2.1应对气候变化风险类型风险描述潜在的主要财务影响应对措施

市场偏好清洁能源、绿色积极提供绿色清洁能源服

低碳产品与服务，对低质营业收入下降；务，提供“兰花炭”等高质市场风险

量煤炭以及高污染化工产运营风险提升。量煤炭产品，推动煤炭清品需求下降。洁利用。

兰花科创积极响应国家“双碳”战略，紧跟相关法律法规及政策要求，参考上海证券交易所发布的《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》，全面审视气候变积极与利益相关方沟通减化带来的挑战，分析对自身运营、战略规划和业务发展带来的影响及其强度，制定针对性利益相关方对公司绿色生缓气候变化的计划与举措；

产、节能降碳提出了更高运营成本增加；

的管理策略与应对措施，充分识别并把握气候变化带来的机遇，减缓气候变化产生的潜在 通过公开发布 ESG 报告、声誉风险 要求；若公司未满足利益 降低潜在收入增长可财务风险影响。在公司官网、公众号等渠相关方预期，可能对公司能性。

道披露 ESG 相关信息，提品牌产生负面影响。

升信息披露透明度。

气候相关风险识别与应对措施——转型风险风险类型风险描述潜在的主要财务影响应对措施

在国家“双碳”目标的要求严格执行生态环保法律法气候相关风险识别与应对措施——物理风险下，各地方政府推出更严环保政策趋严，限制规，主动提升员工的环保风险类型风险描述潜在的主要财务影响应对措施

格的政策、法规以应对气煤炭或化工产品产量，和节能意识，对于主要能候变化，促使温室气体限导致公司收入下降；耗指标、污染物指标进行政策和法律风险

排措施更加严格；碳交易碳减排政策或将导致监测。建立极端天气应急预案，市场逐步完善，碳交易价公司增加碳交易成本，坚持能源利用最大化，不洪水、暴雨等极端天气可完善防洪、防雨等设施，格或将有所提升，增加业导致财务成本增加。断优化用能结构，最大限能会影响员工人身安全，营业收入下降；急性风险开展相关应急演练，储备务运营成本。度减少用能投入。并对生产设备造成影响，运营成本增加。应急物资，加强隐患排查导致经营中断或财产损失。

等。

随着气候变化的不断加剧，健全创新研发和使用新技低碳技术受绿色转型趋势

固定资产贬值风险；术管理体系，完善科研创气温上升可能导致生产或影响而蓬勃发展，企业采技术风险高耗能设备或技术运新激励机制，研发或应用办公场所夏季用电支出增公司在新建项目选址时，用较低排放技术的成本较行成本增加。低碳新技术，探索多方创慢性风险加；长期干旱可能会导致运营成本增加。充分考虑炎热等区域的潜高，加速现有资产折旧和新合作，降低研发成本。取水困难，影响公司正常在风险。

减值。生产经营。

35 362024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

2.2强化环境管理环保监督检查

开展环保检查兰花科创持续规范污染源监测及监测信息公开，严格落实

138《环保奖惩管理制度》，实施蓝色限期整改、黄色催办、红色次

追责“三色督办单”分级督办机制，加大责任追究及督促整改力度，检查问题进一步压紧环保责任。

4262024年，公司先后对煤矿、化肥化工企业及其他地面企环境管理体系条业共21家单位进行15轮138次环保检查，检查问题426条，

提出管理建议

兰花科创高度重视环保工提出管理建议406条，通过全方位不间断监督检查，对查出作，积极践行绿色发展理念；坚406问题隐患持续进行追踪落实，做到了检查有计划、过程有记录、条持“环保管理法规引领、体系建结果有总结、问题有跟踪，实现检查闭环，极大地消除了企业设制度先行”原则，持续深化制环境安全隐患，确保各企业环保工作稳定推进，全年环境安全度化管理，出台了《环境保护责无事故。任制》《环境保护工作分级督办环保应急管理制度》等16项环保管理制度，实施环保网格化管理体系，明确兰花科创持续加强环保应急管理，各分、子公司按时完成应急预案的编制和备案，针对公司各级在环境保护工作的职性地开展年度突发环境事件应急演练。

责、任务。

|公司环境管理体系认证证书2024年，公司开展了危废暂存库废矿物油泄露排放专项应急演练、矸石山滑坡事故应急救援演练、矿井水处理站次氯酸钠泄漏应急演练、甲醇或液氨泄漏安全环保综合演练等多项泄漏处置应急演练。

环境管理目标案例：苯槽罐车泄露环保演练环境影响评价废气废水

“三同时”执行率达标排放率兰花科创通过制定目标责任书，

100100明确环保约束性指标，切实将环保2024年12月，公司于新材料%%管理融入到经营的各个环节。2024分公司开展了环境应急演练活动。

本次应急演练，公司在现场处置、年，公司环境影响评价“三同时”执扩大应急处置与外部联动、环境监固废危废全年目标契约化行率达100%、废气废水达标排放率

安全处置率指标完成率测与医疗急救等方面表现较好，各达100%、固废危废安全处置率达小组沟通协作顺畅，信息传递及100%100%100%，全年目标契约化指标完成率时，救援工具及处置操作规范，取得了较好的演练效果。

达100%。

37 382024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

2.3优化资源管理案例：低浓度瓦斯燃烧供热技术

预计年利用瓦斯2024年，公司伯方煤矿新建低浓度瓦斯燃烧供热及配套

202.8 设施，取代原有的电磁 / 燃气锅炉和电热风机，预计年利用万m3 瓦斯 202.8 万 m3，节约标煤量约 2454 吨 / 年，年减排 CO2

约3万吨，实现公司节能降碳目标。

节约标煤量约

兰花科创严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，明确节能措施、监督检查等标准和要求，强化有效2454吨/年监管，确保节能工作有效实施。2024年，公司持续推进重点年减排CO 约

节能项目建设，加快节能设备改造，推动节能科技创新，提2高资源利用效率，建设节约型企业。30000吨能源管理

兰花科创构建能源管理体系，制定节能管理工作计划，成立专门机构负责节能管理工作，各单位根据经营特点制定了节能减排年度计划，建立全过程能耗核算体系，分解年度节能指标，根据管理总目标、消耗总指标向各重点用能单位下达具体指标。兰花科创大力推进煤炭板块节能技改，开展生产厂区供热系统改造、矿井智慧供热改造、电机节能改造，节约能源使用；采用井下矸石智能分选系统、低浓度瓦斯供热技术，提高能源使用效率。

案例：热能系统节能改造项目

2024年，公司开展热能系统节能改造项目，该项目有效

提高了除氧器使用效率，减少了对新鲜水资源的取用，降低水资源消耗；通过对余热回收技术改造，将原本排放到大气中的蒸汽热量进行回收后重复利用，提高了能源利用率，降低二氧化硫等污染物排放，减少环境污染。

39 402024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

案例：环己酮装置真空系统新技术和应用案例：循环流化床锅炉的智能控制系统

总计减少能耗2024年，公司环己酮装置真空系统新技术项目正常投入2024年，公司开展循环流化床锅

3897.17使用，项目将原有酮塔、醇塔、脱轻塔蒸汽喷射泵使用的蒸汽，炉的智能控制系统的研究与开发项目，吨改为用电驱动真空系统进行运转，节省了蒸汽用量和部分循在建立循环流化床锅炉动态数学模型

环泵及输送泵的用电量。据测算，项目实施后总计减少能耗的基础上，新增先进控制工作站，利3897.17 吨标准煤，实现节能降碳成效。 用 OPC 技术实现与 DCS 的数据交换，

实现对循环流化床锅炉的优化控制开发无辨识自适应预估控制器来解决锅

炉的变工况、滞后等问题，项目提高了燃料的燃烧率，减少了燃料浪费。

水资源管理新鲜水消耗量

兰花科创积极响应国家节水政策，强化对生产过程当中494.16万吨的水源、取水、用水的全流程管理，实施用水计划和目标管重复用水率达到理，加强对矿井水的处理和区域循环利用，对煤化工生产水资源精细化管理。2024年，公司新鲜水消耗量494.16万吨，49.40%重复用水率达到49.40%，较上年度增长3.37%。

重复用水率较上年度增长

3.37%

水资源管理绩效指标单位2023年数值2024年数值

水资源消耗总量万吨983.71976.6

其中：新鲜水消耗总量万吨530.87494.16

循环水消耗总量万吨452.84482.44

循环水用量占比%46.03%49.40%

41 422024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

兰花科创在煤炭生产过程中，提高中水、矿下水使用力度，对于矿井采空积水做好井下兰花科创在煤化工生产过程中，积极开展节水项目环保升超前探测工作，按照规定对采空区及废巷进行密闭，留设导水孔，及时将采空区积水排出，级改造，采用先进生产技术，升级蒸汽回收设备，实现水资源同时将井下用水抽取至矿井水处理站处理后回用；开展雨水收集装置更新，改进水处理工艺，循环利用；同时引入智能节水系统，减少水资源浪费。

提高水资源利用率。

案例：矿井水处理升级改造项目放空的乏汽排放量约案例：乏汽及冷凝液回收项目

2.4 t/h

2024年，公司玉溪煤矿矿井水处理升级改造项目，对脉冲式旋流澄清装置、加药系统、机公司化工产品的生产过程中会产生大量的乏汽和冷凝液，未回收的冷凝液数量约

械过滤器、污泥脱水系统实施改造，改造后系统处理水不外排，全部回用于井下降尘、地面抑尘、 放空的乏汽排放量约 2.4t/h，未回收的冷凝液数量约 8t/h，绿化和选煤厂补充用水。 8 t/h 通过实施乏汽及冷凝液回收项目，有效提高了水资源的重复利用率，节约了水资源使用。

案例：雨水收集系统改造项目公司矿井水资源循环利用绩效

2024年，公司唐安煤矿新建雨水收集池项目，对雨水收集管网进行改造。改造项目完工后，

收集后的雨水将泵入矿井水处理站进行处理，处理达标后的水进行回用，实现了水资源循环利用。指标单位2024年数值矿井水处理量吨6521090矿井水回用量吨3013224

矿井水回用率%46绿色矿山建设

兰花科创按照《国家绿色矿山建设规范》，在项目建设前进行环境影响评价；围绕建设“资源循环利用、能源消耗最低、污染达标排放、清洁文明低碳的绿色矿山”目标，探索特色绿色矿山创建模式，推进区域生态可持续发展，实现效益最大化。

截至2024年末，公司建成大阳煤矿、唐安煤矿、伯方煤矿3个绿色矿山。

43 442024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

2.4排放物管理建设矿井水处理站2024年，公司全面持续推进废水综合治理，不断优化提14升废水处置工艺，提升水质处理效果，目前共建有矿井水处理座站14座、生活污水处理站16座，排放的废水均达到《山西省建设生活污水处理站污水综合排放标准》及《地表水环境质量标准》中Ⅲ类标准。

16座

公司废水管理绩效废水管理指标单位2024年数值

兰花科创严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，对废水进行分类、分质、分级处理，废水排放总量吨10788746.168洗煤厂煤泥水全部实行洗水闭路循环，实现了洗煤废水零排放；化肥化工企业均配套建设其中：氨氮吨2.31有终端污水处理厂等工业废水处置设施，对生产中产生的含氨氮、COD、总氮、氟化物、 COD 吨 65.60总磷等废水实现综合处置。总磷吨0.44总氮吨16.76

2024年，公司部分企业实施了雨污分流系统改造、综合事故池等应急设施建设，完

善了废水三级防控体系，确保企业废水得到有效收集与处置，防治水污染事故发生。

案例：煤泥水使用工艺

公司将煤炭过程中产生的煤泥水全部进入浓缩机，并添加絮凝剂进行澄清浓缩处理。浓缩机溢流作为循环水重复使用，浓缩机底流由压滤机回收细粒煤泥，滤液返回浓缩机进一步澄清处理后作为循环水重复使用，达到了洗水不外排的要求。

案例：中水回用装置产水回收改造项目节约脱盐水

2024 年，新材料分公司建设中水回用装置产水回收改造 m3/ 年项目，将系统排水回送至脱盐水箱，作为反渗透系统的补充9000水，实施后节约脱盐水 9000m3/ 年；同时，建设焚烧炉装减少污水排放量约

置污水回收再利用项目，对原外排降温池污水管线进行改造，将污水回收至脱硫罐作为系统补充水循环利用，减少污水排 9000 m3/ 年放量约 9000m3/ 年，有效减轻污水处理负担。

45 | 煤矿污水处理站 462024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

废气管理

兰花科创严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，坚持“源头预防、过程管控”治气思路，建立废气控制程序，对煤炭开采、煤化工生产过程中产生的废气开展扬尘、烟气和 VOCs 治理工作，减少废气排放。2024 年，公司大气污染物均达标排放，减轻对环境的污染。

公司废气治理举措

扬尘治理 烟气治理 VOCs 治理

|新型抑尘雾炮机

完成储煤场全封闭、转 实施清洁供热改造，完 深化开展 VOCs 治理，载点封闭收尘治理、洗成燃气锅炉低氮改造，按期完成泄漏检测与修煤厂对标改造等项目，化肥化工企业燃煤锅炉、复工作，污水处理站、废弃物管理保障了粉尘的全过程收三废炉及吹风气装置全工艺水池等无组织排口集治理，实现了企业“储部安装烟气脱硫、脱硝、实现了全封闭治理，废兰花科创严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，积极推广低耗、高效、煤不见煤、运煤不漏煤、电袋除尘等设施。气收集后采用水洗、吸无污染和少污染的新工艺、新技术、新设备，使固体废物尽量消除和控制在生产过程中。

产煤不散煤”。附浓缩、燃烧等方式进公司对于煤矸石等一般固体废弃物，积极探索矸石充填开采、井下矸石智能分选等绿色开行无害化处理，现场异采项目，科学应用充填开采技术，提高煤矸石综合利用水平，减少对周边环境的污染影响。

味有效减轻，周边空气质量得到明显改善。2024年，公司3座煤矸石制砖厂，可消化煤矸石近50万吨/年，另实施煤矸石砖厂提标改造、砖厂布袋除尘器改造、砖厂边坡治理工程等项目，确保煤矸石砖厂生产运行满足日益严峻的环保管控要求。

案例：尿素包装无组织粉尘回收改造项目案例：煤矸石固废综合处置利用

2024年，公司开展尿素包装无组织粉尘回收改造项目，对尿素造粒塔底、包装仓、包装称、2024年，公司唐安煤矿建设膏体充填系统项目，项目由地面和井下两部分系统组成，在地

封包口等各跌落点尿素粉尘安装集气罩，通过废气管道收集后将废气送至除尘器进行除尘处理。面将回采产生的矸石破碎后，运输至充填车间混合搅形成膏体，送至充填工作面支架后填充至采项目改造完成后，尿素包装间粉尘逸散情况明显好转，进一步提升公司环境治理水平。空区，实现了煤矸石回收再利用。

47 482024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

2.5倡导绿色经营

案例：全国危险废物环境管理培训

2024年，公司煤矿和化肥化工相关单位参加了生态环境部组织举办的全国危险废物环境管理培训。本次培训包括对危险废物规范化环境管理评估要点与案例、新修订《国家危险废物名录（2025年版》解读、危险废物信息化管理要求等内容。通过本次培训，公司各参与单位加深了兰花科创重视员工环保合规专业能力提升和绿色低碳理念培育。公司通过多形式、多对危险废弃物的了解，强化了危险化学品的处理意识。

举措开展“6.5”世界环境日宣传活动，包括发放环保宣传资料、举办环保签字仪式和组织志愿捡垃圾等举措，传播环保理念，以实际行动践行低碳环保，共同建设美丽中国。

绿色办公举措

持续开展节能 LED 照明和金属卤化物光源替换工作，夜间办公区域采 案例：“世界环境日”宣传活动取“用则开、不用则关”原则使用节能灯管进行照明。

楼宇节能管理

换置一级能效空调，调高楼宇保温性能，并执行空调温控标准。

推进能源系统优化工作，提升能源使用效率。2024年6月5日，公司玉溪煤矿在矿区开展以“全面推进美丽中国建设”为主题的六·五世界环境日宣传活动。本次活动通过电子屏幕播放微视频、宣传版面、发放宣传资料等形式讲解“六·五世界环境日”的背景、意义。让员工深入了解环保的重要性，将环保理念融入日常工作和生活，建立公务车管理制度，购置车辆时优先考虑新能源和清洁能源车辆。培养员工环保责任感，形成全员参与环保的良好氛围。

推动低碳出行鼓励员工选择公共交通、拼车、骑行等绿色通勤方式。

提倡步行，减少非高峰时段电梯运行数量。

推广无纸化办公、线上会议等电子办公方式，简化内部会议配置。

绿色办公运营

鼓励使用可降解垃圾袋、可循环使用物品等绿色办公用品。

倡导减少纸杯、纸巾、电池等一次性物品使用，培养绿色循环低碳行为习惯。

倡导健康低碳生活

提倡用餐时遵循必要、节俭的原则，践行“光盘”行动。

倡导垃圾分类，促进垃圾减量化和资源化。

51 522024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

兰花科创坚持“以人为本，共创价值”的人才理念，建立健人才全人才保障机制，切实维护员工的各项合法权益，完善薪酬福关爱利体系与人才激励机制，搭建多元化的人才培养平台，重视员为本工心声，优化沟通渠道，用心呵护员工，加强员工身心健康管员工成长理，有效促进员工与公司共同成长，推动实现职企共赢。

03

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

3.1保护员工权益

3.2助力员工发展

3.3落实员工关爱

53 542024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

3.1保护员工权益优化薪酬体系

兰花科创按照“效率优先、兼顾公平”的原则，制定完善《年度工资总额与经营指标挂钩考核办法》，实行差异化动态薪酬管理，致力于向苦脏累险、生产一线、关键岗位倾

斜收入分配，统筹处理好不同行业、不同层坚持平等雇佣面员工之间的工资分配关系，形成合理的差距和梯度水平，有效激励广大干部职工创新公司始终恪守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及相关法创效。

律法规，严格杜绝任何形式的非法用工，制定《员工劳动合同管理办法》《员工考勤管理办法》等内部管理制度，规范用人行为，坚持合法用工，落实平等就业，全面维护员工的公司建立健全公平透明的薪酬福利管理各项合法权益。机制，按时足额为员工缴纳“五险一金”，提供补充医疗保险及多项津贴补助，如误餐补

2024年员工概况贴、交通、通讯补贴等，切实维护员工权益。

公司依照相关法律法规制定《员工休假管理指标单位2024年数值办法》，持续完善带薪年休假、产假等各类员工总数人18886

休假制度，充分保障员工休假权利。

男性人15790按性别划分的雇员人数

女性人30962024年，公司劳动合同签订率和社会保险覆盖率均为100%，未发生员工雇佣、

30周岁及以下人2936

强制劳动或侵犯人权等违法违规事件及劳动

按年龄组别划分的雇员人数30-50周岁人13541纠纷事件。

50周岁以上人2409

高级管理人员人265畅通交流机制按职级划分的雇员人数中级管理人员人1418

公司不断强化民主管理，畅通员工沟通基层员工人17203渠道，充分尊重员工知情权、表达权，认真本科以下学历员工总数人14457

执行职工代表大会的组织制度和工作制度，按学历划分的雇员人数本科学历员工总数人4332

通过召开员工座谈会、职代会、专项工作征硕士及以上学历员工总数人97

求意见会等多种方式，引导职工依法理性有年度提供就业岗位数量人742序表达利益诉求，持续为员工办实事、解难年度公司员工流失率%4.1题，强化与员工的联系。

55 562024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

3.2助力员工发展

公司聚焦“兰花工匠”品牌建设，着力推动技能大师工作室、创新工作室在人才培育、技术创新等方面再上新台阶。

完善培训体系

兰花科创高度重视人才培养，坚持“人才强企”的发展战略，建立多层次、全方位的职业发展体系，充分激发个人潜能，持续完善培训体系，为员工职业发展、实现自我价值提供广阔的空间和平台。

为有效缓解公司煤炭高效发展面临的技术人才短缺问题，公司积极探索，巩固合作，作为牵头企业与山西能源学院、晋城市公共就业服务中心等单位，成立了山西省首家煤炭行业产教融合共同体。|创新举措优化工艺|职工技术比武现场强化干部管理

公司不断优化选人用人机制，制定《干部管理办法》《推进中层干部能上能下实施细则》，明确了干部选拔程序、方式及管理要求，严格进行干部考核，强化对干部队伍的管理，确保“能者上，优者奖，庸者下，劣者汰”。

|山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体揭牌

57 582024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

3.3落实员工关爱关爱女性员工

公司关注女性员工的权益保障和工作体验，持续落实国家“三期”政策，保障女性员工的各项合法权益；开展三八妇女节活动，为女性员工营造和谐舒适、支持性的职场环境，助力女性员工职业发展。

兰花科创始终重视员工关怀，致力于打造温馨、和谐的工作环境，关心员工的成长与职业健康管理福祉，积极倾听员工需求，关注身心健康，不断提升员工的归属感和幸福感。

公司始终致力于为员工营造健康安全的工作环境，倡导员工践行健康向上的生活方式、丰富员工生活享受健康生活，持续关注员工身心健康，为员工提供年度职业健康体检，体检覆盖率达到

100%。2024年，公司员工职业健康专项投入资金391.35万元。

公司重视员工日常需求，着力为员工构建健康、舒适的工作氛围，鼓励员工实现工作与生活平衡，开展形式多样的文体活动，持续丰富员工精神文化生活。

职业健康体检覆盖率

100%

员工职业健康专项投入资金

391.35万元

|公司职业健康安全管理体系认证证书职业健康培训绩效指标单位2024年数值职业健康培训总时数小时40000职业健康培训总人次人次20000职业健康培训总次数次42

|职工生日送祝福活动

59 602024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

兰花科创贯彻技术创新战略，为客户提供优质产品，认真携手倾听客户诉求，持续优化服务体验；充分整合产业链和供应链凝聚优质资源，与上下游企业携手打造互利共赢的合作生态，共同并进推动可持续发展模式；打造安全的生产经营环境，积极投身公发展共识益事业，以实际行动回馈社会，共建和谐美好未来。

04

联合国可持续发展目标（SDGs）响应

4.1精益产品研发

4.2保障安全生产

4.3保护客户权益

4.4规范供应商管理

4.5投身社会公益

61 622024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

4.1精益产品研发公司研发人员总数兰花科创积极推动科研创新平台建设，持续加强研发人723员培养，并加大契约化管理与技术中心岗位责任制的考核落实人力度，全面提升科研创新效能。2024年，公司研发人员总数

占公司员工总数比重723人，占公司员工总数比重为5%，涵盖技术开发、试验研究、

5化工设备、工程应用、分析化验等专业方向，研究经验丰富。%

技术创新管理公司研发人员团队情况

兰花科创积极构建科技创新管理体系，制定《技术开发项目管理办法》《科技成果管指标单位2024年数值理办法》等制度文件，保障技术创新项目、科技成果、专利和科技信息管理的高效运行，推动科技创新实体的规划建设和创新能力持续提高。研发人员人723其中：博士及博士后人数人2硕士人数人19公司创新管理体系本科人数人376其他学历人数人326

公司董事会领导通过对企业的发展目标、重大创新项目进行决策、决策层

评估论证，保证了发展方向、重大创新项目等的科学理性决策。

管理层由技术中心技术管理部和生产技术部、安全环保监察部、

信息中心和各分、子公司构成，根据公司技术创新战略和年度计管理层划，负责技术创新活动的管理、科技成果的推广应用、试验测试器材的管理及开发应用和科技信息的收集交流工作。

研发层由各分、子公司技术管理部门构成，主要任务是实用技术、研发工艺研发、产品改造与更新换代，提高产品技术含量，降低生产成本，提高市场竞争力。

63 642024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

案例：智能煤矸分选技术研究应用项目产学研合作煤矸识别率预计达

兰花科创围绕煤炭、煤化工产业远景规划，制定《产学研合作管理办法》，%

2024年，公司启动“智能煤矸分选技术”项目应用研究，95构建了“知识创新-技术创新-产品创新-商业模式创新”的全链条创新体系。

通过煤矸智能分选技术装备，对筛分车间原煤矸石分选工艺煤矸拣出率预计达公司针对煤炭、化工领域的安全生产、节能减排、降本增效等技术难题，开进行改进。项目改造完成后，预计煤矸识别率达到95%，煤矸拣出率预计达90%，满足120万吨设计产量需求。90展新技术、新工艺、新装备的工业性试验与研究应用，并推动科技成果的孵化和%推广应用，全面提升公司的自主创新能力和科研创新水平。

案例：厚煤层无煤柱自成巷110工法沿空留巷关键技术方案

2024年，公司“厚煤层无煤柱自成巷110工法沿空留巷关键技术方案”项目通过评审。该项

技术能够有效解决深部采空区及工作面上隅角的瓦斯聚集问题，通过 Y 型通风降低瓦斯威胁，实现无煤柱开采，避免煤柱留设可能引发的瓦斯突出等灾害，显著降低工作面灾害的发生概率；

减少因煤柱留设造成的资源浪费，提高资源回收率和生产效率，同时减小巷道掘进及返修工程量，降低工人的劳动强度，达到成本效益和节约资源的双重要求。

|山西工程技术学院技术交流

65 662024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

知识产权保护公司建立了煤炭开采、生产加工、出厂检验到售后服务的全过程质量管理体系，实现了管理的规范化，并显著提升了产品质量管理能力。

兰花科创为巩固公司核心竞争地位，构建高效实用的专利网，制定了《专利工作管理办法》等制度，重点对知识产权的创造、管理、实施和保护作出详细规定，明确知识产权煤炭质量管理不仅关系到各煤矿的生产效率，更影响到公司煤炭产品质量和社会美誉统一归口和分级管理的要求，并制定年度专利申请计划。度，兰花科创要求各洗选分公司加强原煤准备、洗选加工、产品回收等环节的工艺管理，保证工艺的连续性和完整性。

公司发明专利绩效公司始终致力于推动所在行业的可持续发指标单位2024年数值案例：煤矿原煤质量管理专题会展，通过创办《兰花科累计授权专利件276技》技术性刊物，为内部技术人员总结与交流2024年2月，其中：授权发明专利件12

授权实用新型专利件258实践经验、分享专利成兰花科创洗选公司召开了煤矿原煤质

授权外观设计专利件6果搭建了一个高效的共量管理专题会，以享平台，在引领行业技提高兰花科创各煤年度新增专利件7术进步、带动产业链协矿的生产效率和煤

其中：授权实用新型专利件7同发展等方面发挥了积

质管理水平，总调度室、企管部和晋极作用。

城地区各煤矿负责人列席参会。

提升产品质量

兰花科创严格遵守相关法律法规，持续完善质量管化工产品治理举措公司为应对产品突发事理体系，制定了《产品质量管理制度》《煤炭产品质故，建立了质量问题处理机量管理办法》等文件，并通过内部审核、管理评审及做好产品质量日常跟踪管理，进行产品合格率周报，月度汇总。制，避免因原辅材料不合格、

第三方外部审核认证，确保质量管理体系的适宜性和工艺流程错误、检测与操作失有效性。根据产品质量管理要求，向各生产单位下发年度质量目标指标，误、管理控制程序缺失或违规并监督执行。

操作等原因导致产品质量问

根据化工中心下发的工艺技术管理制度，对各生产单位开展质题，从而减少客户投诉与退量管理专项检查工作；检查产品应执行国家标准的识别与执行；货、客户索赔与起诉，以及产不合格品的控制；固体产品外包装袋的喷码等内容。品返工或报废等不良后果。

|公司质量管理体系认证证书

67 682024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

4.2保障安全生产

安全管理体系

兰花科创积极落实统筹发展和安全的要求，加强安全管理投入总金额安全生产体系与目标建设，制定并实施员工安全培训56559.42万元计划，不断夯实企业安全管理基础，为公司的高质量发展提供坚实保障。2024年，公司安全管理投入总金额56559.42万元。

2024年度，公司对32项安全生产管理制度进

行了全面修订，建立完善了安全生产管理制度体系，出台了《安全生产管理制度（2024汇编版）》，涵保障员工安全盖安全目标管理、决策执行、奖惩激励和整改提高等

各处部室对煤矿检查为切实保障员工的职业卫生与健康权益，公司通过加大宣传力度、优化危害防治、严环节，确保安全生产工作的系统性和规范性。821格劳动防护管理等持续强化职业健康安全监管，抓好职业危害的防治管理，切实保障职工矿次身体健康。

共查出各类隐患公司制定并落实安全管理人员培训计划，强化员工的安全意识，提高员工的安全素质安全隐患排查10179条和安全技能。同时，公司组织开展消防安全培训，观看安全警示教育片，增强员工消防安兰花科创按照“隐患就是事故原则”，对重大事故隐患进行全意识，提高了处置突发火灾事故的能力，为以后进入岗位安全生产工作奠定了坚实的基础。

追责问责、处罚考核，严格按照“五落实”原则建立重大事故对煤化工厂检查隐患管理台账，严格销号管理、挂牌督办。2024年，公司各230场次处部室对煤矿检查累计821矿次，共查出各类隐患10179条，安全培训绩效所查问题均按要求进行了整改；对煤化工厂检查累计230场共查出各类隐患指标单位2024年数值次，共查出各类隐患1758条隐患，均按照“五落实”要求进行1758条安全培训总时数小时360096整改。

安全培训人次人次90016安全培训次数次2717

69 702024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

4.3保护客户权益客户反馈投诉情况

指标单位2024年数值接收投诉数目起0投诉处理次数件0畅通交流渠道客户隐私保护

兰花科创致力于畅通与客户的交流渠道，通过及时、有效的沟通，确保快速响应客户公司坚持个人信息收集和使用的合法、正当、透明、必要原则，主动向客户告知个人需求，并持续优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度，促进长期合作关系的建立和发展。信息采集与使用的目的和方式，确保个人信息收集及系统权限控制在最小必要范围内；加强员工信息安全和保密意识，严格规范授权流程和客户资料管理，对隐私泄露隐患及时问客户沟通渠道责整改。2024年，公司未发生重大客户隐私泄露事件。

通过社交媒体等在线工具与客户进行实时沟通和协作；客户隐私保护举措在线交流

通过电话保持与客户联系，方便进行问题跟进和解决。

企业仅收集必要的客户个人信息，并严格遵守相关法律法规。客户信息信息收集与存储存储在安全的服务器中，对身份证号、银行账号等敏感信息进行加密存储，确保不被恶意获取。

对于重要客户或本地客户，进行面对面拜访，询问客户对产品或服务的看法，定期拜访更好地了解客户的需求和目标。

为员工提供独立的账号和密码，并根据员工职责设定不同的权限级别。

权限控制

限制对客户信息的访问权限，仅允许经过授权的员工访问相关数据。

问卷调查定期发送问卷，了解客户的最新需求和意见。

敏感信息保护与第三方合作时，签署保密协议，确保第三方严格遵守隐私保护要求。

定期对系统进行安全漏洞检测和数据备份，以确保客户信息的安全性和数据安全检测兰花科创致力于与客户建立长期稳定的合作关系，制定了《煤炭销售商务纠纷处理办完整性。法（试行）》，建立投诉处理流程，准确记录客户的意见和要求，对客户投诉内容认真分析，根据问题类型进行分类，及时处理并制定改进方案，持续为客户创造更大价值。

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提高客户满意度2024年，公司分级抽取47家客户进行满意度调查，满抽取进行客户满意度调查意度调查结果显示，公司在产品质量、产品性价比、装车质兰花科创将提高客户满意度作为客户管理的核心，积极倾听和回应客户反馈与建议，47家量和数量、信息传递和回复、处理商务纠纷方面的客户满意定期开展客户满意度调查，做好售前、售中和售后服务工作，更好地了解客户需求，持续度高达100%。客户满意度提升自身服务水平。100%优化客户全流程服务客户满意度情况指标满意度

市场调研和客户需求分析：通过市场调研和客户访谈，了解客户的具体需求和偏好，售前以便提供定制化的产品和服务。

产品质量100.00%

产品质量检验：对煤炭产品进行严格质量检验，确保产品符合国家和客户的标准。产品性价比100.00%售中

产品运输：及时与运输部门协调，确保煤炭产品能够按时安全送达客户。

装车质量和数量100.00%

建立完善的订单跟踪系统，及时了解客户的订单状态，并提供准确的信息反馈。

售后建立健全的投诉处理机制，及时处理客户的投诉并给予合理回复。信息传递和回复100.00%定期组织售后服务人员进行培训，提升其技术和服务水平。

处理商务纠纷100.00%

73 742024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

4.4规范供应商管理采购信息化平台

兰花科创积极推动信息化采购平台建设，简化采购流程、提高采购效率、降低采购成本，实现采购的信息化与透明化。

2024年，公司建立物资采购平台，完成了大宗材料的计划上

报、汇总比价、签订合同等功能的试运行。针对低值易耗类物资，公司与云商进行合作，实现平台直采，满足随时随地、兰花科创致力于构建公平、规范的采购体系，与供应商即需即采的需求。信息化采购平台不仅实现了管控合规、流建立和谐共赢的伙伴关系，打造可持续供应链，共同推动稳程透明、简单高效的采购目标，还显著降低了采购成本，缩健发展。短了采购周期，确保了物资的快速配送。

加强供应商管理

兰花科创遵循“严格审查、优化结构、动态管理、优胜劣汰”践行责任采购原则，开展供应商管理工作。2024年，公司推动建立定性与定量相结合的供应商业绩考核评价体系，从合同履行、售后兰花科创遵循公平公正、监督制约的原则，践行责服务、紧急情况处理等方面对供应商开展动态评估和业绩评任采购，与供应商签订《阳光采购协议》，加强招采环价，持续优化供应商资源，有效防范供应风险。截至2024年末，节廉政风险的防范监督，杜绝采购过程中违反商业道德公司供应商数量477家，其中具有三标认证的供应商数量占的行为。此外，公司积极响应绿色采购要求，在满足安比约为30%。全生产需求的情况下，优先采购具有绿色环保认证的物资，推动绿色供应链建设。

此外，为确保采购活动公开、公平、公正，公司逐步建立并完善供应商投诉处理机制，规范采购活动，保障供应商权益，提高采购的透明度和公信力。

供应商数量

477家

其中具有三标认证其供应商数量占比约

30%

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4.5投身社会公益案例：兰花科创驻村工作队获赠锦旗

2024年1月，固县乡元上村村民自发组织制作了锦旗来到村委会，为驻村工作队送来锦旗。

驻村工作队帮扶两年多以来，不间断入户走访生活困难群众，解决村民生产生活的实际困难，当地村容村貌得到了极大改善，乡亲们也收获了满满的幸福感。

推进乡村振兴

兰花科创坚守为民初心，积极响应国家号召，全力推进乡村振兴专项投入金额乡村振兴工作，将脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。公司通过271.15万元消费帮扶、走访慰问、产业发展等多种形式，为乡村发展和区域振兴作出了积极贡献。2024年，公司乡村振兴专项投入金额271.15万元。

公司推进乡村振兴举措强化产业帮扶

积极帮助村委会争取产业帮扶资金，拓展村集体经济收入项目，鼓励、引导农户高质量发展庭院经济。

助民科学种植，分析土地土壤品质，选择优良种子，帮助村民科学种植玉米、小米和小杂粮，增加种植产量和收入。

保障能源供应开展消费帮扶

兰花科创多措并举完成能源保供任务，全力保障区域经总计供应保供电煤拓宽农产品销售渠道，确保有销售意愿农户的农产品无滞销。济发展和居民用电取暖需求。公司通过优化生产结构，调整531.56万吨销售布局，推广智能化采煤技术，稳定电煤供应；同时积极创建美丽乡村与各方沟通，针对供暖任务重、耗煤量高且库存较低的电厂，电煤兑现率实施精准保供策略，优先倾斜发运。此外，公司强化运输协通过戏曲进农村、电影放映方式开展宣传活动，开展春节、100%端午节日慰问活动，为农户发放“爱心肥”。同调控，优化发运方案，有序推动能源发运。2024年，公司总计供应保供电煤531.56万吨，电煤兑现率达到100%，有力保障了居民温暖过冬和用电需求，支持区域经济发展。

77 782024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

附录一：指标索引表共建美好社区

兰花科创以共建美好社区为目标，鼓励周边居民参对外捐赠总额一、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

与社区影响讨论，保障周边居民合法权益；积极开展暖1050.48万元心关爱活动，开展捐赠慰问活动，为困难家庭提供帮扶资金，为营造美好和谐的社区氛围贡献力量。2024年，维度序号议题回应章节公司对外捐赠总额1050.48万元1应对气候变化应对气候变化

2污染物排放排放物管理

3废弃物处理排放物管理

案例：村民慰问活动

4生态系统和生物多样性保护绿色矿山建设

环境

5环境合规管理强化环境管理

2024年，兰花科创为上上河村村民送去慰问物资，为全村193户村民发放了大米、面和食

6能源利用优化资源管理

用油等慰问品，将一份份饱含深情的慰问品送到村民手中，向村民们传达了新春的祝福和美好的期许。7水资源利用优化资源管理

8循环经济排放物管理

9乡村振兴推进乡村振兴

10社会贡献共建美好社区

11创新驱动精益产品研发

12科技伦理（非特定行业，不涉及）

社会13供应链安全规范供应商管理

14平等对待中小企业保护中小股东权益

15产品和服务安全与质量精益产品研发

16数据安全与客户隐私保护客户隐私保护

17员工维护员工权益

18尽职调查责任管理

19利益相关方沟通责任管理

可持续发展相关治理

20反商业贿赂及反贪污深化反腐监督

21反不正当竞争恪守商业道德

79 802024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司二、全球可持续发展标准委员会（GSSB)《GRI 可持续发展报告标准》使用说明 兰花科创在 2024 年 1 月至 2024 年 12 月参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。 指标编号 描述 回应章节使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021 2-20 确定薪酬的程序 规范治理结构

2-21年度总薪酬比率/

指标编号描述回应章节战略、政策和实践

GRI2: 一般披露 2-22 关于可持续发展战略的声明 责任管理

组织概况及其报告做法2-23政策承诺关于兰花科创

2-1组织详细情况关于兰花科创2-24融合政策承诺/

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告2-25补救负面影响的程序/

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-26寻求建议和提出关切的机制/

2-4信息重述/2-27遵守法律法规坚持依法治企

2-5外部鉴证/2-28协会的成员资格/

活动和工作者利益相关方参与

2-6活动、价值链和其他业务关系关于兰花科创2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

2-7员工维护员工权益2-30集体谈判协议/

2-8 员工之外的工作者 / GRI 3: 实质性议题的披露项

管治3-1确定实质性议题的过程实质性议题分析

2-9管治架构和组成规范治理机制3-2实质性议题清单实质性议题分析

2-10最高管治机构的提名和遴选规范治理机制3-3实质性议题的管理实质性议题分析

2-11 最高管治机构的主席 规范治理机制 GRI 201: 经济绩效

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用规范治理机制201-1直接产生和分配的经济价值2024年关键绩效

2-13为管理影响的责任授权规范治理机制201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用责任管理201-3固定福利计划和其他退休计划维护员工权益

2-15利益冲突/201-4政府给予的财政补贴/

2-16 重要关切问题的沟通 利益相关方沟通 GRI 202: 市场表现

2-17最高管治机构的共同知识董事会致辞202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比/

2-18对最高管治机构的绩效评估规范治理结构202-2从当地社区雇佣高管的比例/

2-19 薪酬政策 / GRI 203: 间接经济影响

81 822024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

指标编号描述回应章节指标编号描述回应章节

203-1基础设施投资和支持性服务保障能源供应303-4排水排放物管理

203-2重大间接经济影响保障能源供应303-5耗水/

GRI 204: 采购实践 GRI 304: 生物多样性

204-1向当地供应商采购支出的比例/304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点/

GRI 205: 反腐败

205-1已进行腐败风险评估的运营点/304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响

专题：加“数”向“绿”，迈向“智绿时代”

205-2反腐败政策和程序的传达及培训深化反腐监督304-3受保护或经修复的栖息地/

205-3经确认的腐败事件和采取的行动深化反腐监督

304-4 受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护联盟（IUCN）红色名录及国家保护名册的物种 /

GRI 206: 反竞争行为

GRI 305: 排放

206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼恪守商业道德

305-1直接（范畴1）温室气体排放/

GRI 207: 税务

305-2能源间接（范畴2）温室气体排放/

207-1税务方针税务合规管理

305-3其他间接（范畴3）温室气体排放/

207-2税务治理、控制及风险管理税务合规管理

305-4温室气体排放强度/

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理/

305-5温室气体减排量排放物管理

GRI 301: 物料

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 排放物管理

301-1所用物料的重量或体积/

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体301-2 用循环利用的进料 倡导绿色经营 排放 排放物管理

301-3 再生产品及其包装材料 / GRI 306: 废弃物

GRI 302: 能源 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 排放物管理

302-1组织内部的能源消耗量优化资源管理306-2废弃物相关重大影响的管理排放物管理

302-2组织外部的能源消耗量/306-3产生的废弃物排放物管理

302-3能源强度/306-4从处置中转移的废弃物排放物管理

302-4减少能源消耗量优化资源管理306-5进入处置的废弃物排放物管理

302-5 降低产品和服务的能源需求 优化资源管理 GRI 308: 供应商环境评估

GRI 303: 水资源和污水 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 /

303-1组织与水作为共有资源的互相影响水资源管理308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动规范供应商管理

303-2 管理与排水相关的影响 排放物管理 GRI 401: 雇佣

303-3取水水资源管理401-1新进员工雇佣率和员工流动率维护员工权益

83 842024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告 山西兰花科技创业股份有限公司

指标编号描述回应章节指标编号描述回应章节

401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 维护员工权益 GRI 410: 安保实践

401-3育儿假落实员工关爱410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员/

GRI 402: 劳资关系 GRI 411: 原住民权利

402-1有关运营变更的最短通知期/411-1涉及侵犯原住民权利的事件/

GRI 403: 职业健康与安全 GRI 413: 当地社区

403-1职业健康安全管理体系职业健康管理413-1有当地地区参与、影响评估和发展计划的运营点/

403-2危害识别、风险评估和事故调查/413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点/

403-3 职业健康服务 职业健康管理 GRI 414: 供应商社会评估 /、

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通职业健康管理414-1使用社会评价维度筛选的新供应商规范供应商管理

403-5工作者职业健康安全培训职业健康管理414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动/

403-6 促进工作者健康 职业健康管理 GRI 415: 公共政策

403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康安全影响保障员工安全415-1政治捐助/

GRI 404: 培训与教育 GRI 416: 客户健康与安全

404-1每名员工每年接受培训的平均小时数/416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响保护客户权益

404-2员工技能提升方案和过渡协助方案助力员工发展416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件保护客户权益

404-3 定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比 / GRI 417: 营销与标识

GRI 405: 多元化与平等机会 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 /

405-1 管治机构与员工的多元化 依法平等雇佣 GRI 418: 客户隐私

405-2男女基本工资和报酬的比例/418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉保护客户权益

GRI 406: 反歧视

406-1歧视事件及采取的纠正行动/

GRI 407: 结社自由与集体谈判

407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商/

GRI 408: 童工

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商/

GRI 409: 强迫或强迫劳动

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商/

85 862024 年度 环境、社会及治理（ESG）报告

附录二：读者意见表

尊敬的读者：

感谢您阅读《山西兰花科技创业股份有限公司 2024 年度环境、社会及治理 (ESG) 报告》。为了向您及各利益相关方提供更有价值的信息，并有效推进公司 ESG 管理与实践、持续提高公司 ESG 信息披露水平，我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！您的信息

姓名：工作单位：

联系电话： E-mail：

1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在绿色发展方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在社会贡献方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

6.您认为本报告披露的信息、数据、指标的清晰、准确、完整程度如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

□非常好□好□一般□较差□差

8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

注：请您在相应的“□”内打“√”

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