杭钢股份:杭州钢铁股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（ESG）报告

股票代码600126

2024

杭州钢铁股份有限公司

公司官网链接：www.hzsteel.com

公司电话：0571-88132917 环境、社会和公司治理（ESG）报告

电子邮箱：hggf@hzsteel.com

地址：浙江省杭州市拱墅区半山路178号目录关于本报告04未来展望134董事长致辞06附录136走进杭钢股份0813精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远匠心精神铸就精品推动行业高质量发展企业概况08可持续发展治理20创新驱动80组织架构10党建引领27产品与服务安全和质量92企业文化11三会运作31供应链安全99

2024年大事记12董监高薪酬管理34数据安全与客户隐私保护102

2024年所获荣誉13风险管理与合规经营35

2024年亮点绩效16投资者关系管理42

商业道德43

节能降碳担当使命共筑绿色生态家园以人为本坚守初心共创和谐美好生活应对气候变化48劳动关系管理110环境合规管理55员工发展与培训117资源效率66职业健康与安全生产118社会公益131关于本报告关于本报告数据来源

本报告全部信息数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计

报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。如无特别说明，本报告涉及货币金额以人民币作为计量币种，报告简介若与年度报告不一致之处，以年度报告为准。

本报告是杭州钢铁股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）报告，旨在向利益相关方全面 ! 称谓说明展示公司2024年在环境、社会和公司治理方面的实践与绩效，并对利益相关方重点关注的ESG议题做出回应。公司承诺对报告内容进行监督，确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和为了便于表述和方便阅读，本报告中称谓指代如下：

完整性负责。

公司名称简称

时间范围杭州钢铁股份有限公司杭钢股份、公司

本报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适杭州钢铁集团有限公司杭钢集团、集团公司度延伸。

本报告中所涉及的前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。宁波钢铁有限公司宁波钢铁、宁钢、公司下属钢厂、公司钢厂浙江省数据管理有限公司数据公司影响的时间范围

杭州杭钢云计算数据中心有限公司杭钢云、杭钢云计算

影响的时间范围：短期、中期、长期分别定义为1年以内、1～5年、5年以上。

浙江云计算数据中心有限公司浙江云、浙江云计算

报告范围浙江新世纪再生资源开发有限公司再生资源、再生资源公司浙江杭钢机动车技术服务有限公司车检公司

本报告涵盖杭州钢铁股份有限公司及其下属子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告范围保持一致。杭州杭钢金属材料电子商务有限公司电商公司编制依据报告获取

国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》

获取本报告电子版请登录上海证券交易所网站：https://www.sse.com.cn。

上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》

联合国《可持续发展目标企业行动指南（SDGs）》

气候相关财务信息揭露（TCFD）框架

0405高管致辞

董事长致辞

能设备节能改造、能源消费结构低碳转型等重点工作，钢厂氢能源重卡投入试运行等举措。2024年，我们荣获“中国钢铁工业协会绿化先进单位”称号，获得生态环境部颁发的“2024年十佳公众参与案例”荣誉，杭钢云东区获国家绿色数据中心认证。

2024年是杭钢股份迈向高质量

发展新征程的关键之年。在这这一年，我们坚守匠心，精雕细琢打造行业标杆。我们坚持创新驱动战略，构建“智能制造+数字经济”双一年里，全球经济格局深度调主业协同发展战略布局，通过积极开展产学研联合攻关，我们在钢铁新材料、数字新技术等领域取得多项创整，行业竞争日益激烈，可持新成果，多个产品凭借卓越品质和性能上榜“金杯优质产品”。同时，我们积极推进数字经济产业发展，投续发展成为时代的强音。杭钢资建设互联网数据中心（IDC）业务，拓展云计算服务、数字化解决方案等领域，为转型升级注入新动力。

股份积极顺应潮流，以创新驱动为引领，以绿色发展为底这一年，我们以人为本，勠力同心共创美好生活。我们严格遵守劳动法律法规，依法签订劳动合同，为员工色，在环境、社会和公司治理提供丰富培训机会和发展空间，2024年员工培训总投入200.84万元，员工培训覆盖率100%。同时，我们高等方面持续发力，实现了企业度重视员工身心健康和安全生产，加大投入，完善制度，开展培训和演练，2024年公司安全生产投入金额综合实力的显著提升和社会价2911.46万元。在社会公益方面，公司积极履行社会责任，主动投身于助力帮扶、社会公益、村企共建和志值的全面彰显。

愿者服务等多个领域，2024年公益慈善投入171万元，为社会的和谐稳定发展贡献了杭钢力量。

展望未来，杭钢股份将继续秉持高质量发展理念，以更坚定的决心、更有力的措施，持续推进ESG战略实施，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。我们将继续加强党建引领，深化公司治理，坚持创新驱动，推动绿色低碳发展，积极履行社会责任，努力为股东创造更大价值，为员工提供更广阔的发展平台，为这一年，我们砥砺前行，精益管理筑牢发展根基。我们以联合国可持续发展目标为导向，融入新发展理念，社会做出更大贡献，与利益相关方携手并肩，迎接更加绿色美好的未来！构建三级ESG管理架构，将ESG理念融入决策体系。党建与经营深度融合，各子公司党建品牌亮点频出。

“三会”规范运作，合规和风险管理成效显著，投资者关系管理出色，信息披露连续四年获评上交所最高等级A级。杭州钢铁股份有限公司董事长吴东明先生这一年，我们担当使命，节能降碳共筑绿色家园。我们作为浙江省首家制定“双碳”行动方案的钢铁企业，秉持“超低排放、减污降碳、循环利用、环境友好、产城融合”的理念，响应国家“双碳”政策，推进高耗

0607走进杭钢股份

企业概况

杭州钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）是杭州钢铁集团有限公司控股子公司，于1998年3月在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为“600126.SH”，股票简称“杭钢股份”。

二十多年来，公司始终秉持高质量发展理念，持续深化规范运作，不断提高公司治理和经营管理水平。公司主营业务为钢铁及其压延产品的生产和销售，经营模式以自产自销为基础，另外进行部分原燃材料以及钢材的贸易。公司主要产品为热轧卷板，消费行业为冷轧压延、建筑用钢（钢结构）、集装箱制造、管线制造、汽车制造、造船、刀模具等行业。公司深耕钢铁主业、巩固核心优势的同时，充分利用上市公司的平台及资源积极培育壮大数字经济产业，投资建设互联网数据中心（IDC）业务。

0809走进杭钢股份

组织架构企业文化杭州钢铁股份有限公司组织结构图股东大会企业价值观董事会总经理科技资源处投资处企业宗旨企业精神宁浙杭浙浙浙杭浙临波江州江江江州江涣钢云杭省德新杭富焦铁计钢数清世钢浙化有算云据杭纪世集股限数计管钢再联成份公据算理富生云电有司中数有春资科路限心据限再源技产公有中公生开有业司限心司科发限发公有技有公展司限有限司有企业愿景公限公限司公司公司司宁杭宁宁宁宁宁浙宁浙铜浙凌德玉浙衢兰铜波州波波波波波江波江陵江源清环江州考陵宁杭紫紫紫紫紫杭紫兰钢杭杭钢杭德杭县杭钢钢藤恒霞金达钢清贝协钢钢协钢清钢杭钢国金信建实再物紫文斯再机再科再杭再钢再际属息材业生流鼎化信生动生技生钢生供生贸材科科投资有工旅息资车资有资再资应资易料技技资源限贸游技源技源限源生源链源有电有有有有公有发术有术有公有资有有有限子限限限限司限展有限服限司限源限限限公商公公公公公有限公务公公有公公公司务司司司司司限公司有司司限司司司有公司限公限司公司公司司全资子公司控股子公司参股公司

1011走进杭钢股份

2024年大事记2024年所获荣誉

聚焦2024获奖参与单位荣誉名称发文单位

信息披露A级上海证券交易所

入选“2024企业绿色低碳发展优秀实践案例”名单《国资国企社会责任蓝皮书2024》课

国有企业上市公司ESG·先锋100指数题组；指导单位：国务院国资委；执

行单位：责任云研究院

公司《废钢循环利用助力绿色生产》《钢铁转炉短流程协同资源化利用铁质废包装容器项目》浙商发展研究院（浙商智库）《浙《开化城市污水处理厂强化脱氮除磷提标改造项目》等三个案例成功入选由中国企业联合会、中杭钢股份 2024全球浙商ESG经典100 商》杂志；2024全球浙商ESG大会组

国企业家协会联合发布的“2024企业绿色低碳发展优秀实践案例”名单。委会

2024年上市公司最佳董事会奖中国上市公司协会

2024年度上市公司ESG价值传递奖深圳价值在线科技股份有限公司

国家“标准创新型企业（初级）”国家市场监督管理总局

国家企业标准“领跑者”国家市场监督管理总局

上榜“金杯优质产品”浙江省两业融合发展试点企业浙江省发展和改革委员会

据中国钢铁工业协会公布的“2024年度冶金产品实物质量品牌培育产品名单”显示，公司钢厂宁浙江省产业链上下游企业共同体浙江省经济和信息化厅波钢铁申报的“优质碳素结构钢热轧钢带65Mn”等四款产品凭借卓越的品质和性能，成功上榜浙江省第二批雄鹰企业浙江省经济和信息化厅“金杯优质产品”。2023年新一代信息技术典型产品工业和信息化部办公厅宁波钢铁应用和服务案例（第一批）

2024年钢铁行业重点场景

数字化转型典型案例工业和信息化部信息技术发展司浙江省宁波钢铁钢铁新材料企业研究院浙江省经济和信息化厅

杭钢机动车综合服务中心开业 2024年度浙江省5G全连接工厂浙江省经济和信息化厅浙江省第二批企业首席数据浙江省经济和信息化厅官制度建设试点企业

2024年1月3日，浙江杭钢机2024年浙江省优秀工业产品浙江省优秀工业产品评选委员会

动车技术服务有限公司综合服紫藤公司：2024年度省级数字化服务商浙江省经济和信息化厅

务中心正式投运。此为省委省紫藤公司：2024年度宁波市首版次软件产品宁波市经济和信息化局政府三个“一号工程”于杭钢2023年度拱墅区“获得政策支持企业”

的实践成果，是杭钢与杭州市

2023年度拱墅区杭州市拱墅区人民政府

交警支队政企合作典范，亦深“产业赛道创新领跑企业”化了浙江省车辆检测“一件杭钢云计算国家绿色数据中心中国电子学会事”集成改革。

杭钢机动车综合服务中心2023年度全国钢铁行业全国钢铁行业共青团工作指导和推

“青安杯”竞赛先进集体进委员会

1213走进杭钢股份

获奖参与单位荣誉名称发文单位参与的主要协会

“11087·亲清在浙里”杭州市公安局为企服务警务示范站参与主体参与协会任职情况车检公司杭州市机动车排放检验机构岗位竞赛杭钢股份浙江上市公司协会副会长单位

(2024年度)团体第三名杭州市生态环境局杭州市总工会

中国价格协会冶金价格分会-杭州市机动车排放检验机构岗位竞赛共青团杭州市委

（2023年度）团体第三名中国品牌建设促进会-

数据公司省级“科改示范”充实扩围浙江省国资委中国环保产业联合会委员单位中共杭州市拱墅区半山街道工作委员会

半山街道重点骨干企业中国金属学会冶金环境保护分会-

再生资源杭州市拱墅区人民政府半山街道办事处宁波钢铁中国节能协会-先进基层党组织中共浙江省国资委委员会

中国安全生产协会冶金安全专业委员会-

浙江省质量协会-奖项集锦浙江省冶金有色行业协会副会长单位中国金属学会宁钢董事长任理事杭钢云中国电子信息行业联合会会员省信创联盟秘书长单位杭州市网络安全协会理事单位数据公司省经济信息协会数字化专业委员会副主任委员单位浙江省发明协会会员浙江省机动车检测行业协会副会长单位浙江省汽车服务行业协会理事车检杭州市环保产业协会理事单位杭州市机动车维修与配件行业协会会员浙江省环境监测协会会员

1415关于本报告

2024年亮点绩效

经济绩效环境绩效指标名称单位2024年指标名称单位2024年营业收入亿元636.64环境保护投入万元145570.70

总资产亿元330.16废弃物合规处置率%100

纳税总额亿元8.88废弃物回收利用率%99.765%治理绩效社会绩效指标名称单位2024年指标名称单位2024年股东大会召开次数次2研发费用万元50997.98董事会召开次数次8公益慈善投入万元171

监事会召开次数次7劳动合同签订率%100

廉洁教育培训覆盖率%100社会保险覆盖率%100

员工培训覆盖率%100员工培训总时长小时140579

1617精益管理赋能发展

助力杭钢行稳致远

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题三会运作投关管理风险管理与合规经营党建引领商业道德

181901精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

可持续发展治理杭钢股份始终把社会效益摆在首位，积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，并融入到经营发展的各领域和全过程；公司以联合国可持续发展目标（SDGs）为指引方向，信守对自然环境、社会、投资人、客户等利益相关方的承诺，在为社会贡献力量的同时实现环境友好建设，积极推动公司实现社会效益可持续发展目标与愿景和经济效益相统一。

三会运作保护员工合法权益风险管理与合规经营员工员工培训与发展与商业道德职业健康与安全投关管理社会贡献党建引领乡村振兴保护产业环境合规管理污染物排放创新驱动能源利用废弃物处理产品和服务安全与质量应对气候变化循环经济供应链安全水资源利用数据安全与客户隐私保护

2021

公司治理价值社会环境01精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远可持续发展治理架构层级治理主体组成职责

根据公司整体规划，落实责任范围内的ESG工作任公司深刻认识到可持续发展理念的重要性，将其融入治理架构，制定《ESG管理制度》，并搭建决策层-管理务并定期汇报执行情况；

层-执行层的三级ESG管理架构，决策层由董事会及战略委员会组成，负责制定ESG重大决策并提供战略指开展ESG风险和机遇的管理工作，监控ESG风险和导；管理层由ESG工作领导小组担任，负责统筹协调ESG工作的实施；执行层由公司各部门及子公司组成，机遇并作出初步判断，同时向上级汇报；各职能负责具体执行ESG相关的各项工作任务。执行层开展利益相关方日常沟通工作，回应利益相关方部门对接人在公司重大决策过程中，我们将全面融入ESG因素，增强风险管理与价值创造能力，并推动公司的长期可持的ESG诉求；

建立ESG信息数据库，记录ESG工作进度、成果续发展。针对ESG绩效评估，公司依据各业务单元的特点，制定相应的考核方案，并将ESG关键指标作为刚公司各部门各子公司等，定期向ESG工作领导小组汇报ESG相关信息；

性指标纳入经营业绩评价体系，对于未能达成既定考核目标的情况，公司将在综合考核评分的基础上予以扣完成ESG工作领导小组交办的其他工作。

分处理，且该绩效考核结果将直接与员工薪酬挂钩。

层级治理主体组成职责

确定ESG战略与目标，确保与公司长期愿景及股东利益相契合；

审议和批准ESG有关的重大事宜并关注ESG目标进展；

审议和批准公司的ESG基本管理制度；

董事会审议和批准公司的ESG年度报告。

决策层董事会成员

对公司ESG战略规划进行研究，并就相关工作向董事会提出建议；

对公司ESG相关披露文件进行审阅，包括但不限董事会于公司ESG年度报告、ESG工作方案等；

战略委员会董事会授予的其他职权。

组织对公司战略发展、业务运营和财务状况等产

生重大影响的ESG风险和机遇进行识别和分析，ESG 并针对ESG风险和机遇制定应对措施；

对公司ESG工作进展进行监督，并就待优化事项管理层总经理提供指导建议；

和各部门负责人建立并维护ESG指标体系，明确ESG各议题；

审定公司ESG相关的具体规章制度；

ESG 指导公司ESG年度报告、工作方案等的编制工工作领导小组作；

向战略委员会汇报ESG工作进展及重大事项。

222301精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

利益相关方沟通重要性议题管理

公司高度重视与利益相关方沟通。日常经营中，通过内外部调研，明确主要利益相关方和沟通方式，并对利公司完成利益相关方对实质性议题的评估后，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，共识别出20个议益相关方的诉求以公开透明的方式回应。同时，公司构建常态化沟通机制，与关键利益相关方紧密联系，通题，并在报告中重点披露及回应。

过深入沟通协作，凝聚各方共识，形成强大合力，推动公司与各方协同发展。

利益相关方沟通渠道关注议题参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《GRI3：重大主题》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）、《国际财务报告保障员工合法权益可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRSS1）、联合

员工公司网站、公众号、公告栏、工会员工培训与发展参考标准国可持续发展目标（SDGs）、美国可持续会计准则委员会（SASB）发布的相关

职业健康与安全标准及评估方法，同时依据AA1000审验标准，对2024年公司议题库进行调整。

客户公司网站、公众号、专门部门产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

股东大会、上证e互动、投资者热反商业贿赂及反贪污

股东线、投资者说明会、公司网站、座谈反不正当竞争

会、公司邮箱利益相关方沟通

供应商专门部门、公司网站、公众号供应链安全影响重要性评估

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的行业协会/科研机构公司网站、公众号创新驱动形式对利益相关方开展调研分析。循环经济议题重要性财务重要性评估社会贡献评估通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门风险识别和评乡村振兴估清单，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。

公益组织/社区组织公司网站、公众号环境合规管理应对气候变化污染物排放废弃物管理创新驱动

媒体公司官网，媒体渠道产品和服务安全与质量社会贡献乡村振兴

形成影响重要性和财务重要性议题清单，经过ESG工作领导小组审批，确保相关议环境合规管理议题确认题透明且完整地披露于报告中。

污染物排放与审批废弃物管理

政府/监察机构座谈会、参观浏览、参与活动循环经济反商业贿赂与反贪污反不正当竞争

242501精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

议题分析结果党建引领

公司识别11项议题具有财务重要性，11项议题具有影响重要性，从“影响重要性”“财务重要性”“双重重要性”和“相关”四个维度进行排序分析，形成实质性议题矩阵。党组织建设杭钢股份重要议题矩阵

杭钢股份始终将党建工作视为企业发展的“根”与“魂”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，深入落实全国国有企业党的建设工作会议精神，围绕

1中心、服务大局，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。

公司把党的领导融入公司治理各环节，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作对7经3

3方式，建立健全党组织议事规则和决策程序。加强党建制度建设，完善党建工作责任制，推动党

济6?5建工作规范化、标准化、制度化。优化党组织设置，实现党组织全覆盖。严格落实“三会一社252课”、主题党日等党内组织生活制度，提升党支部的凝聚力和战斗力。坚持党管人才原则，加强会和6人才培养，通过内部培训、挂职锻炼等方式，提升人才素质。

环

境8公司落实全面从严治党主体责任和监督责任，加强党风廉政教育，开展廉政风险点排查，筑牢拒的

影4腐防变的思想防线。强化监督执纪问责，响14

程9运用监督执纪“四种形态”，严肃查处违27度规违纪行为，营造风清气正的政治生态。

4扎实开展党纪学习教育，通过集中学习、!"

专题研讨、党课宣讲和调研走访等方式，真正让党员领导干部受警醒、明底线、知敬畏。

对公司财务状况的影响程度

1环境合规管理1保护员工合法权益1反商业贿赂及反贪污

2能源利用2员工培训与发展2反不正当竞争

3应对气候变化3职业健康与安全3尽职调查

水资源利用创新驱动利益相关方沟通关键绩效444

5污染物排放5产品和服务安全与质量公司及下属子公司全年共组织召开党委会67次，对公司重大事项103个进行前置审议。基层

6废弃物处理6数据安全与客户隐私保护组织建设方面，公司共组织召开党员大会247次、支部委员会590次、党课214次、主题

7循环经济7供应链安全党日活动591次。

8社会贡献

9乡村振兴

262701精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

云数支部“红色基因链接驱动智算产业”党建品牌云数支部围绕党的建设中心任务和公司生产经营重

难点任务，以与时俱进、突出特色为原则，创立杭钢股份以品牌建设为抓手，推动党建工作创新发展，提升党建工作影响力和实效性，打造具“红色基因链接驱动智算产业”党建品牌，传承红有杭钢股份特色的“红色引擎合规护航”党建品牌。围绕年度重点任务，持续开展书记领办项色基因与杭钢精神文化，借党建引领“链接”党员目、班子攻关项目、支部创新项目、党员实事项目等“四个项目”克难攻坚，提升党建服务中思想激情与数据元素，走“炼数”创新路，以“党心大局质效。建+”活动为抓手驱动智算产业，实现党建与产业“红色基因链接驱动智算产业”三等奖

双融共促，为数字产业高质量发展贡献力量。

宁波钢铁“红色驱动高铁型党组织”

再生资源“强党建、拓基地、筑平台”

宁钢持续深化“红色驱动高铁型党组织”党建品牌体系建设，创建56个党建品牌实现基层全覆盖，积极宣传品牌案例、撰写政研课题，在全国、省级及集团党建评审中斩获多项荣誉，炼为深入践行“两山”理论，积极服务“两美”浙江建设，深入贯彻“绿色杭钢”战略部署，再铁厂“红铁匠”党建品牌多维度发力，在安全生产、智慧炼铁等方面发挥“龙头”引领作用生资源党支部深刻把握产业发展趋势，积极谋划“强党建、拓基地、筑平台”党建品牌，通过助力公司多项工作推进，制造管理部“品质齿轮”党建品牌引领“研产销用一体化”行动，“强党建、谱新篇，聚党力、重担当，塑党风、创新协同、突出实效，使产品相关指标创新高并成功开发多个高附加值新产品。

稳根基，筑平台、扩规模，数智治、严监管，明党纪、树廉洁”6大行动，扎实推进公司战略创新、模式创新、人才创新、管控创新和科技创新，助力公司“链”废成钢、“负”碳前行创新实践，为杭钢坚定扛起“两个先行”国企新担当再生资源获得2024年度全国党建创新优秀案例努力前行。

党建创新优秀案例荣誉证书炼铁厂党建品牌荣誉证书

车检公司“红色引擎”

车检公司以“红色引擎”驱动企业发展，构建完善党建工作体系，坚持政治统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑；夯实工作基础，党建与业务同谋划、部署、推进；提升党组织战斗力，加强组织和阵地建设并完善制度；发挥战斗堡垒作用，推动“党建+经营”融合；融入生产经营；筑牢拒腐防线，落实全面从严治党责任；重视人才队伍建设，坚持党管干制造管理部党支部创新项目优秀案例荣誉证书

部和人才原则优化队伍结构等多方面，发挥“红色引擎”核心作用。01精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远党建活动三会运作

公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“第一议题”学习、党委杭钢股份严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》以及《上海理论中心组学习、杭钢大讲堂等形式，组织党员干部深入学习党的理论和路线方针政策。报告期内，公司累证券交易所股票上市规则》等一系列相关法律法规、规范性文件与交易所规则，制定了《杭州钢铁股份有限计组织理论学习20余次，党员干部政治觉悟和理论水平显著提升。公司章程》（简称《公司章程》），并建立健全三会议事规则等完备的规章制度。公司构建了权力机构、决公司巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题主题教育，通过集中学习、专题研讨、党课策机构、监督机构与经营层之间的“三会一层”机制，形成了权责明确、制衡有效的治理结构，为公司规范宣讲等方式，强化党员干部理论武装，将学习成果转化为推动工作的具体举措，党员理想信念更加坚定，干运营、妥善治理提供坚实保障。公司切实履行上市公司监管规定与国资管理要求，股东大会、董事会、监事事创业热情进一步激发。会以及经营管理层职责清晰、分工明确，决策权、监督权与经营权相互制衡又协同配合，推动公司高效运转。报告期内，公司结合最新监管要求修订《公司章程》《股东大会议事规则》等多项规章制度，聘请外部案例

子公司宁钢基层党务工作者培训班专业法律顾问重点审核公司“三重一大”决策事项及对外签署的文件，并对公司股东大会及重大事项发表法律意见，按法律风险事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的原则，强化公司法律风险管理，提高公司风

2024年5月15日-17日，子公司宁钢党委在浙江武义举险防控能力。

办2024年基层党务工作者培训班，60余名基层党务工杭钢股份治理架构图作者参加，培训内容涵盖邀请武义县委党校副校长等授课、公司相关部门人员解读巡察及党纪等内容以及参观股东大会

后陈村红色主题现场教育，全面提升参培人员政治理论战略委员会水平和业务能力，推动党建理论与实践相结合，为公司监事会高质量党建工作奠定基础。学员参观后陈村红色主题现场教育提名委员会董事会董事会秘书审计委员会案例薪酬与考核委员会子公司云数党支部活动总经理

2024年，子公司云数党支部积极开展各类党建活动，共组织12次主题党日活动；开展8次志愿者活动，其中包含1次社会志愿者活动；举办2次党建翼联活动、2次红色基地教育实践活动。此股东大会外，子公司云数党支部积极参与杭钢集团举办的赛事，参加1次强国有我宣讲大赛并获二等奖，参加1股东大会是公司最高权力机构。公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市次党建品牌大赛并获三等奖。同时，以“三学四联动”为载体组织党纪学习主题教育，集中122公司股东大会规则》《公司章程》等法律法规、规章制度的要求，依法合规召集、召开股东大会。股东大会深入学习《条例》次，开展次纪律党课，有效推动学纪、知纪、明纪、守纪见行见效。

的议案表决采用现场投票和网络投票相结合的方式。为保障中小股东的投资利益与合法权益，对影响中小投资者利益的重大事项实行中小投资者单独计票，并聘请律师事务所对股东大会出具法律意见书。

关键绩效

党建翼联签约仪式主题教育活动植树节活动报告期内，公司共召开2次股东大会，共审议通过议案15项。

303101精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

董事会董事会独立性公司注重发挥独立董事在公司治理中的积极作用，充分发挥独立董事在公司治理中的作用，根据《中华人民董事会由股东大会选举产生，是公司最高决策机构，对股东大会负责。公司共有9名董事，其中独立董事3共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司独立董事管理办法》等法律、行政法规、规范性文件名。公司通过《董事会议事规则》规范董事会运作，保障其科学决策、依法履职，维护公司和股东权益，确以及《公司章程》，制定《杭州钢铁股份有限公司独立董事制度》，要求独立董事应当独立、公正地履行职保董事会高效运作和科学决策，维护公司、股东、债权人及公司职工的合法权益。责，不受公司及其主要股东、实际控制人等单位或者个人的影响。报告期内，公司独立董事勤勉履职。积极参会，严格审议董事会各项议案，就重要决策发表独立意见，凭借专业能力为公司经营决策与规范运作建言献策，切实维护了公司及全体股东的合法权益。

关键绩效

报告期内，公司共召开董事会会议8次，共审议通过议案31项。

董事会多元化

公司高度重视董事会多元化建设，在选任董事会成员方面综合考虑候选人的性别、年龄、文化及教育背景、董事会专业委员会

专业经验等因素，提高董事会决策科学性和专业性。董事会成员拥有会计、金融、法律、数字经济等行业的董事会下设4个专门委员会，分别为审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会。其中审计专业背景，为公司运营和决策提供多方面的建议。

委员会委员3名，2名为独立董事；提名委员会委员3名，2名为独立董事；薪酬与考核委员会委员3名，3名为独立董事；战略委员会委员5名，1名为独立董事，人数和人员构成符合《上市公司治理准则》和《公司章3人3人1人2人程》。各委员积极出席委员会，秉持勤勉尽责的原则履行委员的职责，对董事会重大议题进行前置研究审议，有效发挥把关功能，独立董事充分发挥其独立性，充分尊重并严格遵守各委员会的程序和内容。

按性别按职务按年龄

6划分划分划分

1人6人6人6人

男女非独立董事独立董事40-49岁50-59岁

60-69岁

22人2人4人

3人1人1人1人

1人1人

*审计委员会*提名委员会*薪酬与考核委员会战略委员会按学历按专业划分划分2人独立董事非独立董事3人

*审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会均为独立董事担任召集人5人5人关键绩效金融硕士学士法律大专会计数字经济

报告期内，公司召开审计委员会会议6次、薪酬与考核委员会会议1次。

323301精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

监事会风险管理与合规经营

公司严格按照《公司法》《公司章程》规定的选聘程序选举监事，全体监事根据《公司章程》《监事会议事规则》等相关规定开展工作，认真履行职责，对公司重大事项、财务状况以及董事、高管人员履行职责的合合规运营法合规性进行监督。

公司监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1人。报告期内监事会的召集召开程序、参会人员资格、会议表决程序均符合《公司法》《公司章程》等相关规定。为建立健全杭钢股份合规管理体系，完善合规管理机制，明确合规责任，培育合规文化，实现公司依法合规经营，公司严格根据《中华人民共和国公司法》，参考《中央企业合规管理办法》《浙江省省属企业合规管理指引（试行）》及其他有关规定，结合企业实际情况建立合规管理组织架构，制定《杭州钢铁股份有限公关键绩效司合规管理办法（试行）》，建立由合规风险管理、合规咨询与审查、合规审查、合规举报、调查与问责，报告期内，公司共召开7次监事会会议，共审议通过议案21项，全体监事均出席了历次监事会。合规管理报告五个方面组成的合规管理机制，对经营活动和内控目标相关风险进行系统识别和全面分析，及时制定风险应对措施，以提升公司合规管理效率。

董监高薪酬管理合规管理组织架构推进法治建设第一责任人公司主要负责人

公司薪酬与考核委员会根据《公司章程》及《薪酬与考核委员会议事规则》的规定，负责研究、制定公司高级管理人员的考核标准并进行考核，提出薪酬政策与方案；同时对公司董事的考核标准以及薪酬政策与方案总法律顾问兼任首席合规官法律事务处处长提出建议。

合规管理部门法律事务处关键绩效合规管理协调部门合规委员会

报告期内，公司支付董事、监事和高级管理人员报酬（含离任）693.0605万元。合规执行部门各业务及职能部门

343501精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

公司构建了合规管理三道防线以保障合规运营，分别由业务部门、合规管理及专业管理部门、纪检审计等部案例公司钢厂合规培训情况门承担不同职责。业务部门处在一线防范风险，承担主体责任；合规管理部门组织协调，各专业管理部门负责本领域工作；纪检审计部门则负责审计监督，各防线相互协作，共同维护公司合规运营环境。2024年以来，子公司宁钢党委理论学习中心组集体学习合规次数2次。组织了首席合规官、合规管理员的专门任职培训。2024年以来，组织了对管理人员、重要风险岗位人员、基层一线人员480人的重点对象学法活动，组织新入职员工39人、年轻干部34人的专题合规培训。2024年以来，宁钢网络学院安全、法律等方面的合规培训课件共34个，合计学习184965学时，包括重点岗位人员、业务部门管理岗位人员及新入职员工等3200余人参加网络学院的培训，其中管理岗位人员、重点岗位人员

221人7846.3学时，新入职员工39人867.72学时。

负责一线业务合规风险防范，业务部门负责人及业务人员承担合规管理主案例

体责任；发现合规风险时，可向合规杭钢云计算（浙江云计算）合规管理宣传月活动管理部门报告请求协助

合规管理部门杭钢云计算（浙江云计算）以“根植合规文化，护航企业发展”为主题开展2024年合规管理宣传月各专业管理部门活动，通过召开合规大会、发布倡议书、组织员工签署承诺书、发放风险管控体系手册等方式精心组织，还通过开展合规主题培训、知识竞赛、案例分析等活动创新推进，取得了提升员工合规意合规管理部门负责组织协调支持合识、提高合规管理水平、推进合规文化建设、加强部门协同能力的显著成效，下一步计划从加强宣规管理工作；各专业管理部门负责贯培训、健全制度体系、树牢风险思维、强化监督检查等方面持续深化合规管理工作。

各自专业领域内的合规管理工作纪检审计等部门公众负责合规审计和监督公司整体风险防号发控，行使合规管理的监督职能布合规倡议书合规培训合规培训合规文化建设

公司高度重视合规文化培育，定期组织员工参加合规主题培训，强化员工合规意识，提升公司合规管理水平。旗下各子公司积极响应，开展形式多样的合规文化建设活动，如组织任职培训、举办合规管理宣传月活动等，有效增强了企业整体合规水平。

关键绩效

报告期内，公司开展法律培训31次。

363701精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

案例子公司再生资源合规管理宣传月活动风险事项应对措施

2024年7月，浙江新世纪再生资源开发有限公司围绕“根植合规文化，护航企业发展”主题开展合

规管理宣传月活动。其间，通过线下培训、张贴海报展示主题，以及线上分享故事感悟等形式，宣授权与印章管理严格按制度申请、审核、审批、签发授权委托书；明确印章保管、使用风险传合规知识。此次活动深化了公司合规理念，提升员工合规认知和意识，为公司高质量发展提供合规则并严格执行规保障。

线法律与审计明确法律事务管理范围和职责；完善内部审计制度，保障审计权限，提下张风险升人员能力贴海报与主

题人力资源管理严格执行相关制度，规范招聘流程、加强培训管理、合理运用绩效结展示风险果、规范薪酬发放线下合规管理宣传培训线下合规管理宣传培训

财务资金管理完善资金管理流程，加强预算管理，严格执行财务制度和税收法规风险风险管理

公司依据《风险管理制度》《风险和机遇管理控制程序》《重大风险报告制度》等一系列制度，对业务领采购与销售完善采购制度，加强合同和供应商管理；规范销售流程，加强市场调研域、管理环节和经营场景进行风险识别，制定相应风险控制规范，并落实全面风险管理体系建设，持续识别风险和客户管理潜在风险点，风险管理措施涵盖明确环境信息、风险识别、分析、评价、应对以及监督检查等，为全流程风险管理提供实操指引。报告期内，公司未发生重大诉讼、行政处罚和仲裁事项。

生产与质量严格执行原料验收和产品质量检验标准，规范质量异议处理流程风险风险管理举措

公司始终秉持全面风险管理理念，坚持预防为主、防治结合原则，从制度建设、流程优化、人员培训、监督检查等多维度协同发力，构建全方位、多层次的风险防控体系，以有效识别、评估和应对各类风险，为公司设备与物流规范设备采购和检修管理，加强固定资产和物流仓储管理，优化运输流风险稳健运营与持续发展筑牢坚实防线。程报告期内，宁波钢铁针对各部门风险列出《2024风险清单》，从制度执行、职责明确、监督强化、人员能力提升多方面采取措施。严格依据制度开展工作，明确各部门岗位在业务中的职责，运用多种监督方式确保合安全与环保加强安全制度执行和人员培训，规范环保管理，严格执行危险废物处理规，通过培训提升员工素养和风险防范意识，以防控风险，保障公司运营发展。风险规定信息与舆情加强网络和数据安全防护，落实新闻审查制度，及时有效应对舆情风险

383901精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

内部控制税务管理

公司审计对公司内部控制的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司的会计资料及其他有

关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计。报告公司《财务管理制度》规定，经营者和财务人员要牢固树立依法经营、合规纳税的理念，时刻关注税务法规期内，公司审计处落实相关指示要求与集团公司改革发展深化年部署，着力构建集中统一、全面覆盖、权威的变化，持续提升税务管理水平，有效防范税务风险。在面对重大事项时，必须进行涉税评估；还要定期开

高效的内部审计监督体系。展税务风险检查和评估工作，并建立起信息沟通机制，一旦出现重大问题，应及时报告给管理层，以便及时在内部审计工作方面，一是坚持党的领导，推进组织和制度体系建设，加强对子公司审计工作管控，加快形处理，保障公司税务工作的合规性与稳定性。

成审计工作一盘棋，同时优化数智赋能，完成数智化审计工作平台（一期）“八大功能模块”开发及验收并投入使用；二是突出审计重点，立足经济监督定位，聚焦权力运行深化经济责任审计，聚焦风险防控强化专纳项审计；三是加强队伍建设，贯彻习近平总书记指示，通过持续抓好党纪学习教育和采用多种培养模式，打税造高素质专业化审计干部队伍。报告期内，子公司宁钢在2024年已累计开展内部审计项目5项，审计发现问金额8.887.439.45题34个，提出合理化建议15条，揭示风险22项，已落实整改问题21个，审计项目为：2022-2023年进口业202420232022务管理审计、2022-2023年技改项目采购管理审计、焦化厂圆形料场及通廊封闭无组织排放治理项目管理审

计、宁钢国贸内部控制管理审计、2024年进口业务管理审计。单位：亿元风险管理培训

报告期内，公司开设风险管理培训项目，通过系统的教育与实践培训，打造专业、应变能力强的风险管理团队，实现更精准的风险识别和更高效的风险管控，保障公司平稳运营和长远发展。

案例安全保卫部风控培训

2024年，为落实“风控月”活动要求，结合培训计划，子公司宁钢纪检法务审计部牵头开展“业务讲风控”课程，约30人参与。安全保卫部员工解读安全风控与合规，强调特种作业持证上岗要点；

能源环保部解读环保风险与合规管理，分享污染管理案例。该培训作为“风控月”活动之一，助力学员深化理解、明确风险点，推动公司合规建设与持续发展。

案例焦化厂风控培训

2024年“风控月”期间，子公司宁钢旗下焦化厂围绕“树牢合规理念，守住风险底线”主题，结合

生产经营实际开展系列活动。通过多种方式宣贯合规知识，提升员工风险防控意识；聚焦生产、安全、环保等重点领域自查自纠，完善制度流程，筑牢风险防线；开展合理化建议征集活动，调动员工参与风控。未来，焦化厂将持续强化合规风险管控，排查识别风险，助力公司高质量发展。

404101精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

投资者关系管理股东权益保护

杭钢股份高度重视股东与债权人权益保护。在审议现金分红方案时，积极收集中小股东意见，耐心解答他们信息披露关心的分红比例、时间、方式等问题，全力维护其权益。在债权人权益保护上，公司坚守法律底线，严格遵守相关法规，绝不侵犯债权人合法权益。通过完善财务管理制度，规范核算、强化预算与审计，提升财务透明度；构建风险防控体系，监测各类风险并提前应对；严公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司投资者关系工格审核合同，避免纠纷。以此保障债权人资金安全，确保其获得合法回报，稳固合作基础。作指引》《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规及《公司章程》的相关规定，制定《杭州钢铁股份有限公司信息披露管理制度》《杭州钢铁股份有限公司股东大会议事规则》及《杭州钢铁股份有限公司重大事项报告制度》，规范公司信息披露行为，通过加强信息披露事务管理，包括明确信息披露义务人的职商业道德责、披露范围、程序、责任以及信息披露的保密等，有效提高信息披露质量。公司始终坚持公开、公平、公正的披露信息，在中国证监会指定信息披露平台上及时、准确地进行信息披露，确保广大投资者享有平等的知情权。报告期内，公司未发生因信息披露方面违规而受到处罚的情况。反商业贿赂与反腐败关键绩效公司将商业道德作为发展核心，秉持诚信、合规理念，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于

486禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法规，把反腐败与反商业贿赂作为内部风险管控重点，持续强化内部控制报告期内，公司发布定期报告份，临时报告份；2023-2024年度信息披露工作经上交所考

机制以维护公平竞争环境；公司党委突出严明党的政治纪律和政治规矩，按时填报党风廉政相关清单、组织评为A，连续四年获评最高等级。员工签订廉洁建设承诺书和个人廉洁承诺书，开展廉政风险点排查、建立更新重要岗位廉政档案、开展多项事项自查自纠、摸排相关情况，及时维护公权力系统并核查大数据监督预警信息。报告期内，公司未发生重大贪污腐败案件。

投资者关系管理2024年，公司钢厂宁波钢铁积极响应廉政建设要求，印发《2024年全面深化涌淬廉心建设勤廉宁钢工作方案》，制定《党纪学习教育的实施方案》及《党纪学习教育工作计划展开书》，拟定《涌淬廉心廉洁从业负杭州钢铁股份有限公司重视投资者关系管理工作，制定《投资者关系管理制度》规范投资者关系管理工作，面清单》。其纪检法务审计部下设由2人组成的纪委办公室，负责纪委日常运转工作，稳步推进“勤廉宁钢”加强与投资者的信息沟通，完善公司治理，实现公司与股东利益最大化。该制度明确了投资者关系管理的原建设，为企业健康发展筑牢廉洁防线。

则和目的，包括合规性、平等性、主动性和诚实守信原则，致力于促进与投资者的良性关系、建立稳定优质投资者基础等。在管理内容和方式上，涵盖公司发展战略、经营管理信息等多方面沟通内容，通过官网、电关键绩效

话等多种渠道，以及股东大会、投资者说明会等多种方式与投资者交流。

报告期内，公司共开展24次专题教育，签订20份党风廉政建设责任书、重点岗位人员廉洁承诺签订率100%，排查出8个廉洁风险点。

424301精益管理赋能发展助力杭钢行稳致远

加强廉政教育措施内容举报机制

公司为举报人开辟多种投诉举报渠道，方便其反映内部人员廉洁自律问题。这些渠道涵盖电话、邮箱及其他组织观看警示教育片、参观廉政教育基地；开展党纪学习专题党课、方式，举报人可选择最便捷的途径反馈情况。公司高度重视举报人权益保护，制定了完善的保护机制，严禁加强廉政教育专题宣讲；运用“三会一课”、主题党日活动深入学习党内法规；利

任何形式的举报人信息泄露。同时，对于提供有价值线索的举报人，公司会给予奖励，以鼓励更多人参与到用网络学习平台开展线上学习和知识竞赛

公司廉洁监督工作中，共同维护良好的企业环境。公司纪检部门是合规举报主要接收部门，通过日常监督检查、来电、来访、举报信箱、客户投诉、第三方监督等收集信息，举报人可通过电话、电子邮件、信件等方围绕重点工作、关键岗位和重要节点开展专项监督、日常监督和政治式举报。收到信息后，纪检部门分类处理，违法违纪等不同类型事项分送对应部门。

强化监督检查监督；开展自查自纠；维护公权力系统并核查大数据监督预警信息；

排查廉洁风险点并制定防范措施投诉举报渠道

(0571)85035102 jw@hzsteel.com制定党风廉政建设工作要点方案；逐级签订党风廉政建设责任书；明完善责任机制

确各级责任，形成联动工作格局构建合规管理组织和制度体系；完善内部监督制约机制；针对重点领反垄断与公平竞争建立防控体系

域创新监督方式；建立廉政档案，加强干部监督管理公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《反不正当竞争示范条款》

等法规标准，积极构建诚信公平的竞争机制，反对不正当竞争，引导员工培养良好商业操守，确保竞争合签订廉洁承诺书、撰写廉政家书、开展廉洁谈话；加强舆论引导，宣规，营造良性竞争环境，助力行业可持续发展。

推进文化建设传党的路线方针政策和先进典型事迹；打造党建品牌，融入廉政文化报告期内，宁波钢铁为强化反垄断合规管理，制定《宁波钢铁有限公司反垄断合规指引（试行）》，从多方元素

面构建反垄断措施体系，确保公司依法合规经营，维护市场公平竞争。

案例宁波钢铁党组织书记暨纪检干部培训班反垄断措施措施内容

为加强党建、提升党组织书记和纪检干部履职能力，推动党纪学习教育落地，7月18-19日公司在党组织引领反垄断合规落实；设立专门管理机构与人员；组建专业队组织机构建设伍浙江省委党校四明山分校举办2024年党组织书记暨纪检干部培训班，30余人参加，培训围绕《中国共产党纪律处分条例》深度剖析、《党章》条文精读、廉洁从业案例分析及年度党建重点工作规融入整体体系进行风险识别、评估和预警；明确多种垄断行为风险点

划开展课程，还组织参观横坎头村新时代文明实践站等地。风险防控举措及防控要求将反垄断合规管理运行和保障纳入公司整体合规体系，按相关制度执运行保障机制行

2024年党组织书记暨云数党支部绍兴清廉馆云数支部党纪学习活动车检公司参观公职人员培育文化、建章立制、配合调查争取宽大处理；承诺消除后果争取中

纪检干部培训班开班仪式学习活动教育基地

合规激励机制止或终止调查；接受执法机构审查，考察期内完善制度并如实提供信息

4445节能降碳担当使命

共筑绿色生态家园

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题环境合规管理污染物排放能源利用废弃物处理应对气候变化循环经济水资源利用

464702节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

应对气候变化战略

在全球气候变化的严峻形势下，减少碳排放已成为全球共同的紧迫目风险类型风险描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施标。钢铁行业作为全球最大的能源消耗和二氧化碳排放行业之一，碳排杭州、宁波地处东南放量在全球工业领域中占据重要份额。因此，在全球节能减排的大背景沿海，极端天气（台运营成本加固厂房设施、下，钢铁行业的低碳转型不仅是当务之急，更是实现全球气候目标的关急性风、暴雨）可能导致运营、增加建立应急响应机短期键环节。杭钢股份积极响应国家“双碳”政策，将绿色低碳发展纳入公风生产设施损坏、物流下游营业收入制、购买气候相险司战略核心，致力于在实现自身高质量发展的同时，为全球应对气候变中断，影响产能利用减少关保险化贡献力量。物理率风险长期气温上升可能导致生产环境恶化（如投资节水技术治理为有序推进国家“双碳”目标，落实杭钢集团碳达峰总体要慢高温影响工人效运营成本（如循环水系求，聚焦“绿色、低碳、智能、高端”的高质量发展目标，公性风长期运营率）、水资源短缺增加统）、优化生产司钢厂制定了《宁波钢铁有限公司碳达峰专项行动方案》，成险（钢铁生产依赖冷却流程降低能耗管理体系立了碳达峰专项行动领导小组，由公司董事长及公司总经理共水）同任领导小组组长，由能源环保部担任推进办公室。领导小组负责对“双碳”工作重大战略、方针和政策的统筹决策，着力提升钢厂生产能效水平，推进能源消费结构向低碳转型，并加国家“双碳”政策趋快构建绿色产业价值链，推动企业可持续发展。严，钢铁行业面临更运营成本推动绿色冶金技政策严格的碳排放限额、增加术应用，提升可风中期运营碳税征收或环保处净利润再生能源利用比险罚，导致合规成本增减少例公司钢厂建立了可落实、可考核、可量化的碳达峰目标工作考加核体系，将碳达峰工作推进情况纳入公司各生产厂和各部门领导班子及干部评价的重要内容。公司依据任务清单，结合组织治理监督与考核实施效果和发展新动向，建立动态调整机制，确保碳达峰目标下游客户（如汽车、开发高附加值绿的科学性和适应性。公司钢厂对成效显著的厂部给予奖励和资建筑）对低碳钢材需色钢材（如汽车源倾斜；对未完成碳排放控制目标的单位，实行通报批评和约市场求增加，若公司未能营业收入用轻量化特中期下游谈，确保碳达峰工作扎实推进，助力企业绿色低碳转型。风提供符合标准的产减少险钢），加强产品转品，可能失去市场份认证（如绿色建型额材标识）风

公司及下属子公司重视员工在应对气候变化方面的意识和专业险加强 E S G 信息披能力培养。在报告期内，公司钢厂不仅组织员工参加国家专业因高碳排放或环保不培训声露，参与行业绿技术人才知识更新工程中的“钢铁行业碳达峰与碳中和”高级誉达标被媒体曝光，影营业收入中期下游色倡议（如中国研修项目，还开展了公司内部的钢铁低碳服务平台培训会。子风响品牌形象，导致客减少险钢铁工业协会低公司杭钢云计算积极响应国家号召，联合公司工会共同开展节户流失碳发展计划）能宣传周“五个一”活动，让“减法”做起来更精准。

484902节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施指标与目标通过低碳技术（如废钢回扩大废旧物资回收资源效率收利用、余能余热回收、运营成本业务、投资循环经宁波钢铁遵循国家及省级层面的碳达峰碳中和战略目标，结合公司的实际运营状况和长远发展规划，已经制节能降碳新技术应用）降中期上游、运营济产业园、积极推

提升机遇减少定出相应的目标和行动计划。低能耗和原材料成本，提进行业先进节能降升资源利用效率碳新技术应用指标单位2023年2024年氢基直接还原铁

绿色钢铁（ D R I ）、碳捕集技术营业收入参与行业标准制直接温室气体排放量

（CCUS）获政策支持，中期运营定；申请国家绿色吨二氧化碳当量

技术机遇增加（范围一）9413745.49因2024年度温室气可抢占低碳钢市场先机制造示范企业资质体排放未经第三方审

政策补贴与通过绿色债券、低碳项目申请国家绿色制造示

间接温室气体排放量计，本报告披露专项贷款获取低成本资运营成本（范围二）

吨二氧化碳当量118943.96

短期运营范企业资质，参与地2023年度宁波钢铁融资优势金，或获得政府技改补贴减少方低碳试点项目的温室气体排放量。

温室气体排放总量吨二氧化碳当量9532689.45

影响、风险和机遇管理

公司建立起全面的风险识别、评估、监督及管理流程，以有效应对气候变化带来的各种挑战和机遇。保证气气候行动候风险管理与公司整体战略协同共进，为实现公司碳达峰目标提供有效风险管理机制，推进公司的可持续发展和战略目标的实现。降碳计划公司钢厂全面开启了“双碳”专项行动方案，系统梳理并确定了27项具体的降碳措施，全速推进绿色低碳发根据公司所在地、业务经营范围、政策变化等因素，定期更新气候风险分析场景，风险识别识别因气候变化带来的风险与机遇。展，成为浙江省首家制定“双碳”行动方案的钢铁企业。降碳措施不仅包括在生产流程和管控环节中节能提效、优化原料和产品结构、以及创新低碳技术的突破，还涵盖了全社会全生命周期的降碳行动，全面推动企业的低碳转型。2024年，公司钢厂顺利通过双碳最佳实践能效标杆示范企业验收公示，成为钢铁行业首批、华东地区首家公示企业。

风险评估公司对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，确定风险等级。

重点工作工作任务实施措施完成时间制定高能耗设备淘汰计划2026年12月风险监督建立风险监测指标体系，对风险进行实时监测。推进高耗能设备辊破碎机更新为液压式对节能改造辊破碎机2024年12月改造烧结机超厚料层2024年12月制定碳达峰工作计划，逐步减少公司的碳排放；提前调整公司发展战略，主动淘汰提高公司钢厂风险管理高能耗设备或提高生产能效水平。能效水平加快高炉热风炉智能燃烧提高炉窑热效率控制系统研发2025年6月

505102节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

重点工作工作任务实施措施完成时间重点工作工作任务实施措施完成时间推进热轧余热锅炉扩容改造2024年6月推进高炉富氢喷吹及与意向单位就技术方案和可挖掘余热回收潜力研究提高烧结蒸汽余热回收高效低碳冶炼技术开研报告等进一步展开讨论2025年12月能力2025年12月发研发积极推进落实捕集石灰窑尾

融合仓储物流、贸易继续推进公司产副品新能石灰窑尾气C02捕集气中的二氧化碳，制造干冰及供应链金融服务源电动车承运工作2024年12月2025年利用提高公司钢厂等产品能效水平推进高炉大数据智能打造铁区数据一体化智慧平在宁钢南区预留场地西南角化管控系统台以及炼铁数字化系统建设2025年12月建设运营新型储能电侧建设新型电化学储能项目2024年7月站实施关键核心利用宁钢废钢智能化加工

配送中心厂房屋顶安装光2024年7月技术研发工程申报省“尖兵”“领加快推进厂房屋顶光伏组件雁”研发攻关计划项健全政府重点研发计划发展2024年12月伏发电建设目梯队全面推进厂房屋顶

零星光伏项目至2025年加强新材料、新产品的研发，推进产品品谋划高性能电工钢、超纯净2024年12月推进高炉鼓风机站汽将中温中压汽动鼓风机机种结构升级工业纯铁等连续生产动鼓风机该电鼓风机组改电动鼓风机至2026年12月推进节能低碳产品应高端产品研发工程有序更换节能灯具至2025年用

推进能源消费转炉煤气替代焦炉煤实施铁包、石灰窑转炉煤2024年7月结构低碳转型气气替代焦炉煤气项目推进钢产品生命周期委托专业机构对公司生产的热轧产品开展生命周期分析2025年12月根据车辆用途使用场景制评价推动物流运输车辆新定协力单位厂内车辆电动能源化持续更进和评价化更新计划

开展面向设备级、工序级、

建立宁钢智慧能源信系统级的多层级、多维度的重点攻克取向硅

息化系统能源动态监测、评估诊断和2024年12月钢、高纯度工业纯大力发展具有耐腐蚀、免精细管理

铁、超高强复相钢退火、免涂装等特殊性能等高精尖产品“卡2024年12月低碳产品，持续提升产品脖子”短板，力争绿色供给质量和效率结合智慧能源信息化系统的实现稳定批量生产加快构建绿色

建立工业碳云计算平推进，建立了工业碳云计算2024年12月台产业价值链平台

优先调整产品拓展产业链延伸服务，丰富和完善产推进福建、苏南等地区深积极创建双碳最佳实与中钢协、中国金属学会等

2024年12月

生产结构冲钢新市场践能效标杆示范企业对接，积极创建双碳最佳实2024年12月品交货形态践能效标杆示范企业

525302节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

绿色数据中心环境合规管理环境管理方面，杭钢股份始终秉持“超低排放、减污降碳、循环利用、公司下属子公司杭钢云积极推进绿色数据中心的建设，采环境友好、产城融合”的理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护取了多项创新策略，包括运用热管背板技术以增强散热效法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治能、部署屋顶光伏发电系统来开发可再生能源，以及获取法》《钢铁工业大气污染物排放标准》《钢铁工业水污染物排放标准》绿色电力证书以促进清洁能源的利用。报告期内，杭钢云等法律法规要求。公司主要的污染物排放和废弃物产生类别包括工业废东区荣获国家绿色数据中心的认证，成为杭州市仅有的两水、生活污水、工业废气和工业固废。报告期内，公司未因违反环境管家获此殊荣的数据中心之一。理相关法律法规而受到监管机构的处罚，且环境监测方案和风险管理措杭钢云东区照片施均未发现存在重大不足。

治理清洁物流

公司及下属子公司高度重视环境管理，持续完善环境管理体系，制定了《环境目标指标和方案管理程序》公司钢厂坚持“绿色、低碳、智能、高端”的发展理《环境问题和环境状况分析程序》《管理体系内部审核控制程序》《相关方环境管理程序》等制度，明确了念，大力推进氢能源车辆的应用。钢厂首批氢能源重卡环境管理目标、优化管理流程、强化内部监督以及加强与相关方的沟通协作。公司钢厂成立环保委员会，并已成功投入试运行，具备加氢速度快、低噪声、低氢下设办公室，由能源环保部部长负责日常工作，负责组织编制更新环境目标，协调、监督和考核各单位的环耗、可靠性高以及“零燃油消耗”的优势，并解决了电境工作，同时每年至少对环境因素进行一次全面且深入的新一轮评估，持续识别和应对潜在环境风险，确保动重卡长途续航的痛点，为钢铁物流产业链的绿色转型环境工作与新时代发展需求相适应。此外，公司依据《环保、绿化专业管理考核办法》，将环境绩效与全体开辟了新路径。员工的绩效考核挂钩，考核内容涵盖：环保事件、行政处罚及投诉、相关方管理、污染物排放管理、厂容绿氢能源重卡首次应用化等方面。通过绩效考核机制，进一步强化员工的环保意识，推动环境管理目标的实现。

公司积极推进环境管理体系认证与评审工作，公司钢厂获得环境管理体系（ISO 14001）认证与国家级绿色工厂认证。

环境管理体系认证国家绿色工厂

545502节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

公司高度重视员工在环保意识与技能方面的培养，通过系统化的培训课程，全面提升员工的环保素养和专业能力。战略案例超低排放改造专项培训风险类型风险描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施

钢铁生产过程中排放升级废气处理设备，

2024年6月，公司邀请冶金工业规划研究院专家李晓新主任大量的废气，如二氧采用先进的脱硫、脱开展超低排放改造专项培训，培训围绕《钢铁企业超低排放化硫、氮氧化物、颗硝、除尘技术；加强运营成本评估监测技术指南》相关条款进行解读，并针对目前公司在粒物等，可能导致空长期运营日常排放监测，确保增加超低排放改造过程中遇到的疑难问题进行深入沟通交流。本气质量下降，引发周达标排放；建立与周次培训共计20余人参加。边居民投诉和环保监边社区的沟通机制，管处罚及时回应关切生产废水含有重金建设完善的污水处理

政策和属、酸碱物质等污染

案例系统，实现废水循环法律风险物，若处理不当排入运营成本环境管理体系内审员培训长期运营利用；定期对污水处水体，会污染地表水增加理设施进行维护和升和地下水，破坏生态

2024年6月，公司邀请浙江省环科认证中心有限公司级，确保处理效果环境，引发环保事故

培训部副部长连彦峰开展ISO14001环境管理体系开展培训，培训围绕GB/T 24001-2016《环境管理体系要加强固体废弃物综合产生大量的钢渣、尾求及使用指南》、GB/T 19011-2021《管理体系审核利用技术研发，提高矿等固体废弃物，若运营、运营成本钢渣、尾矿等的资源指南》等标准，结合近年来公司及其他企业审核过程处置不当，占用土地长期下游增加化利用率；与专业废中发现的问题以及日常审核的重点审核方向，对标准资源，还可能造成土弃物处理公司合作，中的条款一一进行解读。培训共计50余人参加。壤污染和水体污染确保废弃物安全处置机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财关键绩效时间范围值链环节务的影响应对措施

报告期内，公司环保投入总金额145570.7万元，开展环保培训12次，环保培训参加人国家鼓励废钢回收利用，循环经济子公司布局汽车拆解及动运营成本加速再生资源业务

次6513人次，环保培训时长64长期上游、下游小时。政策支持力电池回收，可降低原材减少整合料成本并享受税收优惠

注：统计口径为宁波钢铁。

浙江省推动工业绿色转主动对接地方政府

绿色金融型，公司可申请低碳技改运营成本绿色金融政策、申与补贴机会补贴、绿色债券等资金支短期运营减少报国家级绿色工厂持认证

565702节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

影响、风险和机遇管理案例硫酸泄漏现场处置预案演练

为有效强化环境风险管控，公司制定了《风险和机遇管理控制程序》，旨在确保环境管理体系能够实现预期目标，并针对可能面临的环境风险采取相应的应对措施。通过该程序，公司能够全面识别、评估、监督与管理环境风险，推动环境管理工作的持续改进和优化。

依据公司活动、产品、服务中的环境情况，识别可能发生的可自身管控或超出公司风险识别管理范围的风险。

风险评估优先采用直接判断法评估识别出可能带来风险的环境因素。

环境影响评价

开展自行监测，并安装在线监测设备与环保部门联网。公司严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》及相关法律法规，规范开展建设项目的环境影响评价工风险监督作，确保项目实施符合环保要求。同时，公司积极主动地对工作场所进行环境风险评估，提前识别潜在风险，为有效防范和应对环境问题提供科学依据。报告期内，宁波钢铁完成了炼钢厂转炉三次除尘综合改造项目（转炉高位料仓除尘改造）与宁钢焦化厂管式炉系统超低排放改造项目环境影响登记表的备案工作，4项对可能带来风险的环境因素进行风险管理，如制定风险对应的应急预案、加强员工风险管理竣工环保验收项目。对该风险的相关培训。

指标与目标应急管理体系宁钢严格遵循杭钢集团《关于实施改革发展深化行动，加快建设世界一流企业，坚定扛起助力“两个先行”为了有效应对突发环境事件，降低环境风险，公司及下属子公司制定了《突发环境事件应急预案》，各项预国企新担当的决定》的指导方针，深入践行绿色低碳高质量发展战略，持续推进公司“11856工程”建设，案已在当地相关部门完成备案并审批通过。每年初，公司制定并下发年度《突发环境事件应急预案》演练计全力构建生态环境一流企业。以公司“三件大事、三大工程、六个一流，三条思想”为主线，积极应对产量划，并严格按照计划组织开展应急演练。通过演练，公司及时发现应急预案中存在的不足，检查应对突发事调整和市场形势急转直下带来的不利变局，超预期完成“极致能效、超低排放、未来工厂”三大高难度任件所需的应急队伍、物资、装备和技术等方面的准备情况，进而进一步完善应急预案，提升其实用性和可操务，有组织超低排放、无组织超低排放分别于5月29日、10月30日顺利公示，成为浙江省首家全流程超低排作性。放改造公示的钢铁企业。

案例硫酸泄漏现场处置预案演练政府环保部门污染物

环保行政处罚0起监督监测达标率100%

宁波钢铁于2024年3月14日在焦化厂油库工段开展了重大危险源（油库工段）硫酸泄漏现场处置预

环保“三同时”执行率100%案演练。此次演练模拟了岗位员工在现场巡检时发现2#硫酸槽现场液位计上段底阀喷射漏酸的情较大以上突发0起景。工厂迅速启动应急预案，各相关部门紧密配合，组织酸槽附近人员向上风向紧急撤离，通知中环境事件固废安全处置率100%控开展应急处置。在将2#酸槽的硫酸通过卸酸槽倒到1#槽，液位降至漏点以下后，酸槽停止泄漏，最后用消防水冲洗围堰地面，经管网汇入水处理站无害化处理。重大环保投诉0起辐射废钢安全处置率100%

585902节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

废气管理关键信息杭钢股份重视废气排放对周围环境的影响，为防止大气污染，保护和改善环境，公司钢厂依据《中华人民共报告期内公司钢厂废气排放满足《炼铁工业大气污染物排放标准GB 28663-2012》《炼钢工业大和国大气污染防治法》制定了《大气污染物排放控制管理程序》，规定废气管理定量指标体系并实施监测。

气污染物排放标准GB 28664-2012》《大气污染物综合排放标准GB 16297-1996》等相关排放标

为有效减少废气排放并预防超标排放风险，宁波钢铁积极推行“源头管控+末端治理”的综合管理模式，从准且无超标排放。

生产全流程入手，精准控制废气排放，确保环保目标的实现。

源头管控末端治理指标单位2024年有机废气治理设施氮氧化物（NOX）排放量吨 1626.362高效布袋除尘设施

余能发电厂锅炉烟气SDS干法脱硫净化设施

活性焦脱硫脱硝一体化净化设施氮氧化物（NOX）排放强度千克/吨钢 0.37烧结烟气活性焦综合治理设施

SDA+SCR脱硫脱硝设施

高炉出铁场布袋除尘设施二氧化硫排放量吨623.176干熄焦烟气脱硫设施转炉二次除尘设施

SNCR+SDS脱硫设施二氧化硫排放强度千克/吨钢 0.14转炉三次除尘设施

颗粒物（PM）排放量吨 2897.530

颗粒物（PM）排放强度千克/吨钢 0.67

关键信息注：统计口径为宁波钢铁。

报告期内，宁波钢铁积极推进一系列环保改造项目，通过这些项目的实施，与2023年同期相比，公司颗粒物排放量下降了11.8%，二氧化硫排放量下降了14.5%，氮氧化物排放量下降了废水管理

8.6%，化学需氧量排放量下降了2.4%，降尘量下降了16.8%。

管理制度

原料场绿色智能改造项目配套工程（一期）炼铁厂均质化改造杭钢股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，并依据钢铁工业水污染物排放标准，公司钢厂制定了《水污染物排放控制管理程序》，全面优化废水管理体系。

焦化厂焦炉烟气脱硫脱硝新增备用系统焦化厂焦炉机侧新增水封除尘设施环保

改焦化厂净化区域VOCs废气治理炼铁厂热风炉烟气脱硫技术改造管理措施

造公司钢厂配备了综合污水处理设施以及各工序的循环水处理设施，各生产工序产生的废水在经过处理后进入项炼钢厂石灰窑烟气脱硝综合改造热轧厂加热炉烟气脱硫技术改造

目污水处理厂，再采用“中央水处理系统+深度处理系统”统一调配回用，少量浓水外排。报告期内，水污染余能发电厂1#锅炉烟气脱硝升级改造焦化管式炉系统超低排放改造治理设施运行状况良好，在保障污水得到完善处理的同时提高废水再利用水比率，实现了水资源的高效利用和循环管理，进一步推动了企业的绿色发展。

炼钢厂转炉三次除尘综合改造（含转炉高位料仓除尘改造）

606102节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

工序名称处理技术及防治设施设施运行情况指标单位2024年焦化生产废水经过HSBEMBM环境治理微生物废水排放总量吨 1028942.32技术“预处理+HLA+01-A/O2+混凝沉淀+高密度沉淀+臭氧接触氧化+曝气生物滤池+多介质连续稳定运行废水排放强度千克/吨钢237.18过滤器+陶瓷过滤器”工艺处理。处理后出水焦化工序化学需氧量（COD）排放量吨 25.849回用至炼钢一次除尘和高炉冲渣系统。

化学需氧量（COD）排放强度千克/吨钢 0.006

设备间接冷却水经冷却塔冷却、再经水泵加压

后供各生产用水点循环使用。为保持水质稳氨氮（NH3-N）排放量吨 0.112连续稳定运行定，少量排水作为其他浊环水系统的补充水。

烧结工序氨氮（NH3-N）排放强度千克/吨钢 0.00003

总氮排放量吨4.393少量排污水串接给浊循环水系统。转炉烟气洗涤水经絮凝沉淀处理后循环使用。连铸坯二次连续稳定运行总氮排放强度千克/吨钢0.001

喷淋冷却、冲氧化铁皮等用水，经除油和沉淀炼钢工序处理后循环使用。注：统计口径为宁波钢铁。

少量排污水串接给浊循环水系统。轧机设备直废弃物管理接冷却、冲氧化铁皮、高压水除鳞等产生含连续稳定运行

SS、油类等污染物的废水。废水经除油和沉淀管理制度轧钢工序处理后循环使用。杭钢股份严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及相关法律法规，制定了《固体废物管理程序》和《危险废物管理程序》，进一步明确各部门职责，规范各类固体废物的处置流程，确保资源综合利用案例和危险废物的安全处置。在园区内，公司建设了矿渣和钢渣处理基地，采用全封闭作业模式，将矿渣和钢渣开化城市污水处理厂强化脱氮除磷提标改造项目资源化处理后直接供应给下游建材行业，实现了钢渣“零排放”，在行业内树立了资源利用与环保管理的创新典范。

开化城市污水处理厂的设计处理规模为2.5万吨/日。在此次改造项目中，采用了“高效沉淀池+砂滤公司根据废弃物的性质，将其分为一般固废和危险废物两大类。其中，一般固废主要包括水渣、钢渣、除尘池过滤”的先进工艺。该工艺不仅能高效去除二级出水中的胶体悬浮颗粒，还能同步去除有机物、灰、氧化铁皮和污泥等。公司建立了完善的专门管理体系，致力于从源头减少废弃物的产生量，并通过提升磷以及少量氨氮等污染物，确保出水水质达到严格的标准要求。项目改造完成后，能耗显著降低约材料利用效率和资源化利用水平，最大限度降低固废的产生。对于危险废物，公司严格遵循国家相关法律法

35%，每年可减少二氧化碳排放量800余吨，大幅提升了污水处理厂的环境效益和运行效率。规，完善危险废物管理机制，确保其处理过程符合环保要求，同时有效降低对环境和健康的潜在风险。

管理措施关键信息固废回收

为满足生产需求并加强环境治理，公司制定了《废钢铁回收管理办法》和《废旧物料回收利用处置管理公司构建了完善的监测指标体系，涵盖pH值、悬浮物、化学需氧量、氨氮（NH3-N）、总氮（以N 办法》，进一步规范废钢铁的回收管理流程，确保厂内废钢铁能够及时、高效地回收利用。在固体废物计）和总磷等关键指标，确保废水满足《钢铁工业水污染物排放标准GB 13456-2012》标准后排产生后，公司通过完善的综合利用设施，推动其在企业内部的循环利用。目前，公司已实现全部氧化铁放。报告期内，公司废水排放严格达标，未发生任何超标排放情况。皮以及部分含铁尘泥在转炉工序的短流程高价值循环利用，有效提升了资源利用效率，减少了固体废物的排放。

626302节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

结水渣磨粉外售收入转算集库网移费

︵?标上?用

装登签申处?

袋记?报置开台转?具

钢渣经过预处理后，含铁部分全部返回公或标司，尾渣磨粉外售。者账?识移变发装计更票

桶贮划台?

︶存帐终除尘灰结危废处置流程图含铁污泥返回生产使用氧化铁皮指标单位2024年无害废弃物产生量吨2399594.31高炉干法除尘灰

水处理污泥委外作为提锌原料或建材原料处置无害废弃物产生强度千克/吨钢553.1

脱硫灰及烧结电除尘无害废弃物循环利用率%99.774

无害废弃物处置量吨5421.93焦油渣

有害废弃物产生量吨14470.82生化污泥返回生产系统使用

有害废弃物产生强度千克/吨钢3.3废活性焦

有害废弃物处置量吨256.26案例

废钢循环利用助力绿色生产有害废弃物回收利用率%98.2291

回收再利用废弃物总量吨2408382.62

为响应国家节能减碳要求，公司钢厂结合自身实际，在1号高炉实施了高炉槽下新增废钢上料系统项目。该项目通过炉顶添加废钢的方式，将废钢直接送入高炉进行冶炼，不仅提升了废钢的利用效废弃物综合利用率%99.8率，减少了对铁矿石等原材料的依赖，还实现了废钢的绿色资源再生利用。项目实施后，宁钢在节废弃物合规处置率%100

能减排方面取得了显著成效，每年可减少二氧化碳排放5.9万吨，同时节省成本7192万元。

注：统计口径为宁波钢铁。

危险废弃物合规处置噪声及辐射管理

公司对不同类型的危险废物实施分类管理。对于钢厂废油、废铅酸蓄电池等具有回收和销售价值的危公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》等法律法规，制定了《噪声污染防治管理程序》，进一步险废物，公司选择具备相应资质和处理能力的单位进行合规处置。而对于含油废水、油泥、废弃化学规范噪声污染防治工作，完善相关措施，并加强降噪设施的运维管理。确保公司的厂界噪声符合《工业企业试剂、废硒鼓、墨盒等无回收及销售价值的危险废物，公司则在收集后统一储存，并委托有资质的单厂界环境噪声排放标准》。同时，为建立健全辐射管理机制，公司遵循《中华人民共和国放射性污染防治位进行处理，确保整个处置过程符合国家环保规范，有效降低环境风险。法》等相关法律法规，制定了《辐射环境管理程序》。为员工营造了安全、健康的作业环境，显著降低了员工面临的职业病风险。

646502节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

绿色生态园区建设生产市政购水

公司钢厂实施多样化的绿色生态布局，构建“厂在林中，路在绿中，人在景中”的厂区生态格局，着力打造现代化滨海城市绿色低碳发展示范企业。厂区内种植有200余种苗木，形成独特的厂区文化长廊和钢铁驿站等文化设施，与主干道和主要建筑交相辉映，共同构建了“一厂一特色，一路一景观”的绿色生态环境。公水资源办公市政购水司钢厂宁钢投资1.14亿元，成功打造国家3A级工业旅游景区，荣获多项示范基地称号，并常态化开放10个工业旅游景点和环保设施，形成独特游览线路，展现钢铁工业新风貌和传统工业绿色化、智慧化新成果。

管理体系公司高度重视能源管理工作，秉持“能耗双控、能效领先、开源节流、绿色能源”的方针，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，并制定了《能源节能管理规定》《节水管理制度》《固定资产投资项目节能审查管理办法》等一系列制度文件。宁钢严格落实有关要求，并成立了能源管理委员会，由董事长和总经理担任委员会主任，并下设专门办公室，负责日常工作的执行与监督，各部门单位共同参与节能项目管理。

宁波钢铁国家3A级工业旅游景区最高管理者资源效率管理者代表副管理者代表治理纪人经运安检党技制技能资源办力营营全法群改销采造设物源综合术利用

公司高度重视能源管理工作，严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水污染防治法》公资财改保务工管售购管中备流环室源务善卫审作理部部理部部保园区《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，致力于资源的高效利用和可持续发展。在生产与办公部部部部计部部部心部管委部会（筹）环节，公司消耗的氧气、氨气、氩气、煤气、蒸汽、压缩空气、焦炭、煤炭等资源，主要通过外部采购获取。公司消耗的电力部分通过外部购买，另一部分通过自建的光伏发电系统，为部分能源需求提供支持，进直属厂一步优化能源结构，推动绿色发展。

资源类别运营环节涉及资源焦炼炼热化铁钢轧厂厂厂厂

电力、煤气、焦炭、煤（传统能源）

生产光伏发电（清洁能源）能源管理体系组织结构图能源办公电力

666702节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

部门职责案例“钢铁行业节水减排与废水处理技术”线上培训

能源环保部负责监测与评价管理能源绩效、涉及节能项目能源介质消耗及利用的专业审核。

8月18日，中国钢铁工业协会举办了

技改管理部负责公司技改项目的策划与评估，将公司技改项目中的节能类项目报能源环保部审核。“钢铁行业节水减排与废水处理技术”专题线上培训。此次培训聚焦我国钢铁制造管理部负责组织公司科研项目的策划和评估，将公司科研项目中的节能类项目报能行业冷却水系统的现状与发展趋势，深源环保部审核。入探讨了低成本废水处理、回用及零排经营财务部负责节能项目的核算方法的确定、节能项目服务费用核算及项目结束后的固放技术工艺路线，以及冷却水系统零排定资产财务入账工作。污运行技术等前沿内容。通过学习，员目前，公司钢厂已通过ISO 50001能源管理体系认证。工对行业先进水处理技术有了更深入的了解，这不仅有助于提升公司水处理管理水平，还为公司创建节水标杆企业和推进绿色宁钢建设提供了重要的技术支持和指导。

案例

杭钢云计算开展节能宣传周“五个一”活动

在“碳达峰、碳中和”战略目标的指引下，如何在数据中心行业实现节能降碳、提高能源利用效率能源管理体系认证已成为企业可持续发展的重要课题。杭钢云计算积极响应国家节能宣传周和低碳日活动，结合企业自身业务特点，开展了主题鲜明、内容丰富的节能宣传周“五个一”活动，致力于提升全员绿色低同时，公司钢厂制定了《能源专业管理考核办法》和《能源绩效监测与评价控制程序》，明确了能源管理工碳意识，推动数据中心节能降耗管理实践。

作的考核标准和评价体系，考核内容涵盖生产事故管理、节能执行情况、重点工作项目推进以及关键绩效指宣讲能源法规与政策：结合班前活动，深入宣传碳达峰碳中和决策部署，提升员工节能降碳意识。

标（KPI）等多个方面，构建起了科学合理的节能降碳考核机制，实现对能源管理绩效的有效监督和评估，从举办线上知识竞赛：普及节能低碳知识，倡导绿色生活方式，提升员工对气候变化的认知。

而不断提升能源利用效率，推动节能降碳目标的实现。交流先进节能技术：推动绿色数据中心建设，研究节能技术，优化运维管理，提高能效。

征集节能降碳建议：鼓励员工提出节能降耗建议，推动提高PUE和WUE等能效指标。

管理团队建设举办读书分享会：通过读书分享提升员工对节能的认知，并将学习成果应用于工作和生活。

公司高度重视员工能源管理技能提升与节能意识培养，通过组织多样化的活动和专业培训，全面强化员工的专业素养与节能理念，为公司的可持续发展提供坚实的人才支撑。

案例节能宣传活动

5月13日起，宁钢响应国家2024年节能宣传周及全国低碳日活动要求，围绕落实全面节约战略、传播绿

色发展理念，结合公司实际，开展了一系列“线上+线下”节能宣传活动。活动期间，能源环保部组织各厂部（含协力单位）开展专项能能源法规、政策宣讲线上知识竞赛答题活动“绿色悦读，节能同行”源监察，重点检查用能情况、节能设备运维、工艺纪律执行及用能规范性，发现问题26项并督促限期整改。此外，为普及碳达峰、碳中和读书分享会知识，推动绿色低碳生活方式，能源环保部联合工会和团委举办“低碳生活绿色出行”单车骑行活动，厚植绿色低碳发展理念。

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战略机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施设立能源技术创新

能源战略节能技术和能源存储技术专项资金，鼓励内的不断发展，如新型高炉部研发团队开展技风险类型风险描述影响的影响的价对公司财应对措施能源技术节能技术、节能降碳新技运营成本术创新项目；对标时间范围值链环节务的影响

创新机遇术、电池储能技术等，有中期运营减少极致能效清单引进

与能源供应商签订长助于降低钢铁生产能耗，先进节能技术;与煤炭、天然气等能源价期合同，锁定部分价提高能源利用效率，降低高校、科研机构合格受国际市场供需、地作，引进先进的能格；建立能源价格监能源成本源技术和人才能源价格缘政治等因素影响频繁中期运营运营成本测机制，提前预判价波动风险波动，钢铁生产能源成增加格走势并调整采购策能源市场逐步开放，电力建立专业的能源采本占比高，价格上涨将略；优化能源结构，直接交易、天然气市场化购团队，深入研究能源市场定价等政策为企业提供了运营成本大幅增加生产成本降低对单一能源的依中期-长期运营能源市场交易规

赖开放机遇更多的能源采购选择，可减少则，积极参与电力通过参与能源市场交易降直接交易、天然气市场化采购等活动建立能源应急储备低能源采购成本库，确保一定时期的极端天气、能源运输通能源储备；拓展能源

道受阻等可能导致能源水资源战略能源供应短期运营营业收入采购渠道，与多个供中断风险供应中断，影响钢铁生减少应商合作；制定能源风险类型风险描述影响的影响的价对公司财产连续性供应中断应急预案，时间范围值链环节务的影响应对措施

保障关键生产环节的建设雨水收集系统，能源供应所在地区水资源总提高水资源循环利用量不足，或降水分水资源营业收入效率；寻找替代水

政府出台节能减排、布不均导致季节性中期运营短缺风险源，如与周边污水处密切关注能源政策动减少能源结构调整等政缺水，影响钢铁生理厂合作，使用中态，提前规划能源管能源策，对高耗能行业能长期运营运营成本理策略；加大节能技产用水，限制产能水；投资建设海水淡

政策风险源使用进行限制，如增加化设施（若临海）术研发和应用，提高提高能源消费税率、能源利用效率限制能源使用量等周边水体污染或企加强污水处理设施建

业自身污水处理不设和维护，确保达标水资源当，导致可用水资排放；建立水质监测机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财应对措施长期运营运营成术

污染风险体系，实时监控取水时间范围值链环节务的影响源减少，增加污水增加水源水质；与环保部开展清洁能源项目处理成本和取水难门合作，共同治理周可行性研究，制定度边水体污染在“双碳”目标下，发展清洁能源发展规清洁能源，如太阳能、风能源结构优化用水工艺，降低能、氢能在钢铁行业的应运营成本划；投资建设太阳长期运营能电站、风力发电随着水资源保护和单位产品用水量；与优化机遇用前景广阔，公司可借此减少场等清洁能源设水价管理加强，水价可中期运营运营成本供水部门协商，争取降低碳排放，提高能源利施，逐步提高清洁上涨风险能持续上涨，增加增加合理水价；开展水价用效率，优化能源结构能源在能源消费中钢铁生产用水成本成本控制研究，制定的占比应对水价上涨策略

707102节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施指标与目标投资建设先进的水

通过建立高效的水资源循资源循环利用设宁波钢铁积极响应中钢协“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育等国家及地方政策要求，在工序能耗标杆企环利用系统，实现生产用水资源循环施，如反渗透膜处水的多次循环使用，降低营业外收入业创建的基础上，全面启动双碳最佳实践能效标杆示范厂创建工作。2024年度工作会议上，主管部门与公司长期运营理系统、中水回用利用机遇新鲜水取用量，减少水资增加系统；建立水资源签订了《2024年度极致能效工程目标责任书》，明确2024年内通过“双碳最佳实践能效标杆示范厂”验源成本，同时可将处理后循环利用管理体收，并将此项工作与各厂部及高管薪酬挂钩。通过精心组织，公司顺利通过中钢协“双碳最佳实践能效标杆的达标中水出售给其他用系，提高水资源利水企业示范企业”验收公示，成为钢铁行业首批通过公示的企业，也是华东地区第一家通过能效标杆公示的钢铁企用效率业，达到预期效果。

设立节水技术研发为落实公司碳达峰行动方案，能源环保部每年第四季度结合下一年度节能工作要求，编制节能项目年度计研发和应用节水技术，如干熄焦技术（减少湿法熄专项资金，鼓励内节水技术划。各项目责任单位根据能源环保部要求，结合规划和现场实际需求，编制本单位节能项目年度计划，并报创新机遇焦用水）、高效冷却技术运营成本部技术创新；与科

中期运营送能源环保部及归属管理部门。归属管理部门按照公司项目管理流程，推进、跟踪并监督项目进展。

等，降低钢铁生产过程中减少研机构合作，引进的用水量，提高生产效率和推广先进的节水技术

2024年度能耗目标

政府出台鼓励企业节水和成立政策研究小

水资源循环利用的政策，组，积极申请相关水资源管理运营成本公司吨钢综合能耗为513.95千克标煤/吨钢，完成吨钢综合能耗小于559 kgce/t2024年度目标。如节水补贴、税收优惠长期运营政策支持；加强与政策机遇减少等，降低企业节水和水资政府部门沟通，争余能回收总量为20.51万tce ，完成余能回收总量≥19.5万tce的2024年度目标。

源循环利用的投入成本取更多政策红利

2024年节水管理目标

影响、风险和机遇管理为确保能效持续提升，公司建立了完善的资源利用效率风险与机遇管理流程，并制定了《能源绩效监测与评

2024年，公司吨钢耗新水为1.47m3/t钢，较上一年降低了40%，达成吨钢耗新水小于2.4m3/t的2024价控制程序》等制度，对资源利用过程中可能产生的风险进行有效管理。

年度目标。

识别影响能源绩效的内部与外部因素以及相关方的需求与期望。并使用世界资源研风险识别究所（WRI）“输水道水源风险地图”，识别出杭州处于水资源风险中低风险地区，宁波处于水资源风险中高风险地区。

2024年

取水量较上年减少

能源管理部对每一个主要资源的使用确定相关变量后确定当前的资源绩效，评估未最佳实践能效标杆示范厂风险评估来资源使用与消耗出现风险时带来的影响程度。40%达成吨钢耗新水小于

各生产厂依据既定的资源目标、指标和管理方案，每月对实施进展和完成情况进行风险监督 3监控，并在次月初将分析报告提交至能源环保部。 2.4m /t

2024年度目标

风险管理制定相对应的措施，并对措施进行有效性评价。

727302节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

指标单位2024年案例智慧能源系统

能源消耗数据宁钢建厂初期即构建了企业数字化管理系统（ERP）及能源管理中心系统（EMS），实现信息化与工煤炭吨2139107.78业化的深度融合，达到了“产销一体、管控衔接、三流同步”，为日常生产和决策分析提供完整、准确的信息，在优化能介平衡、降低能源消耗、提高能源利用效率等方面成效显著。2023年新上智焦炭吨1434785.76慧能源系统，通过协同高效的业务流程再造，实现能源流转全生命周期管理；通过云计算及大数据汽油吨28等新技术，建设快捷高效的智慧能源系统、碳管理平台，开展面向设备级、工序级、系统级的多层级、多维度的能源动态监测、评估诊断，实现能源精细管理和有效管控，项目实施后年节约能源柴油吨 344.995 6000吨标煤，减少CO2排放约1.8万吨。

外购电力总量千瓦时335042719.688

光伏发电千瓦时6853861.6余热余压发电千瓦时1148640330

能源消耗总量吨标准煤2260973.18

能源消耗强度千克标准煤/吨钢513.95水资源利用数据案例热轧烟气余热利用及脱硫一体化项目

新鲜水用量吨6386655.928

宁钢早在2013年就运用了热轧加热炉烟气余热回收技术，并于2023年12月实施拆旧升级改造，新总耗水量吨11403791.928建的3台余热回收装置需满足热轧加热炉最大负荷生产情况，每座烟气余热锅炉烟气出口单独设置

1套脱硫装置，采用钙基固定床干法脱硫工艺，该项

耗水强度吨/吨钢2.63

目于2024年5月下旬投入生产，新系统年产蒸汽36水循环与再利用总量吨 488839161.027 万吨，年节能量3.52万tce，较改造前增加1.57万tce，烟气排放：粉尘浓度＜10mg/Nm3，SO2浓度注：统计口径为宁波钢铁。＜30mg/Nm3，一体化项目实现了环保指标和节能效益的协同推进。

节能措施杭钢股份及下属子公司积极发展节能改造和能源替代项目，通过创新实践推动能源转型，为可持续发展注入新动力。

747502节能降碳担当使命共筑绿色生态家园

案例超一级能效空压站建设项目名称具体措施节水效益空压系统绿色智慧升级节能项目，是《宁波钢铁“推进高质量发展、打造世界一流企业”实施方案》中五十项重点工作任务之一，也是宁钢深入推进极致能效工程，加快节能降碳技术创新与应用公司钢厂率先引进市政再生水替的具体体现。项目坚持设备运行可靠、供气质量稳定、节能技术先进、系统智慧高效总要求，通过代工业水，成为宁波市北仑区岩每年节约用水成本约2200应用主机高效化替代、高低压溢流、母管流量控制分配以及管网优化等关键节能技术，打造超一级东水务公司第一批用户万元能效智慧空压站。项目建成投运后年供气量引入城市再生水

6亿m3/年，目前是浙江最大的超一级能效空压站。项目一期北区空压站已于2024年8采用行业先进的双膜法水处理技术月投运，二期南区空压站于2024年12月投对工厂中央污水处理后的生产废水每年节约用水成本约500余运。运行期间空压系统电耗下降至再次进行深度处理并回收利用，系万元

0.105KWh/m3以内，达到行业先进水平。污水深度处理统总回收率在90%以上

案例建设雨水回用系统，收集厂区直

50MW/100MWh电化学储能项目接排放的雨水，经16台浅层砂过每年节约用水成本约360万

滤器和配套设施处理后作为中水元

宁波钢铁有限公司50MW/100MWh用户侧电化学储能项目总投资约1.2亿元，采用10套厂区雨水回用回用于生产

5MW/10MWh磷酸铁锂化学储能系统，项目位于甬钢变南侧，占地面积约6300平方米。2024年2月23日宁钢和浙江省环保集团签订合同，采取合同能源管理模式由省环保集团设立全资子公司宁波环新能源有限公司负责投资运营。宁钢与环新能源经过综合评定确定采用宁德时代电池和南瑞继保系统。本项目于2024年9月在220kV甬钢变35kV侧并网，

目前是浙江省最大的用户侧电储能项目，每月创效300余万元。

节水措施

公司钢厂在投产初期，依赖大工业水和生活水作为生产用水，年用水量高达2300余万吨。这不仅大量占用了优质水源，还导致用水成本居高不下。近年来，宁钢积极采取行动，大力推进厂区污水深度处理和节水技术改造。通过这些措施，宁钢已基本实现生产废水的“零排放”，吨钢耗水指标也已达到行业领先水平。

7677匠心精神铸就精品

推动行业高质量发展

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题创新驱动产品和服务安全与质量供应链安全数据安全与客户隐私保护

787903匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

创新驱动治理管理体系

杭钢股份立足钢铁主业，充分发挥传统制造领域的深厚优势，同时积极向数字经济领域拓展，将钢公司持续优化科技创新体系，加强研发队伍建设，完善创新激励机制，为科技创新提供坚实保障，推动公司铁智造与数字科技深度融合，稳步推进技术创新与研发工作，逐步构建起“智能制造+数字经济”高质量发展。公司各业务板块立足自身实际，积极推进科技创新与研发管理体系建设，围绕关键技术研发、双主业协同发展战略布局。公司以钢铁制造为核心，锚定“绿色、低碳、智能、高端”高质量发展创新成果转化等核心管理要点，制定针对性措施，确保创新工作高效开展。

目标，深入实施“1+3+α”产品战略，聚焦“绿色新工艺、钢铁新材料、数字新技术”三大科创高地，围绕公司“315”科技创新体系重大战略任务，以科技创新塑造发展新优势为主线，以合作创新构筑开放新生态为重点，以创新载体升级、关键技术攻关、创新人才集聚、科技成果转化、低碳工艺应用五大任务协同交互为支撑，落实“一稳一优一争先”目标，打造钢铁材料产学研“链式”《科研项目管理办法》钢铁《浙江新世纪再生资源创新示范，为建设国内外沿海专精特新服务型钢铁企业样板块科技创新委员会开发有限公司科技创新板提供强劲动力。

管理办法（试行）》

在数字经济领域，公司以杭钢云、浙江云为基础依托，大和专家委员会力推进数字经济产业发展，通过投资建设互联网数据中心数字资源综合（IDC）业务，云计算服务、数字化解决方案等领域，已经济板块科技创新工作领导小组《科研项目管理办法》利用板块

成功部署信创云、国资云、医保云等项目，并构建了银《科技创新管理办法》

行、气象、设计院等六大场景应用，加速新质生产力的培育与发展，为企业的转型升级注入强劲动力。科技创新工作领导小组浙江省高新技术企业研究开发中心浙江省产业链上下游企业共同体关键绩效

浙江省两业融合发展试点企业报告期内，公司研发费用50997.98万元。

浙江省雄鹰企业

宁国家标准创新型企业（初级）认定波研发团队建设钢

铁国家企业标准“领跑者”公司高度重视产品研发和人才培养，拥有专业的研发团队和研发实力，积极与产业链上下游企业、横向同类“浙江省宁波钢铁新材料企业研究院”获评浙江省企业研究院企业、科研院所、高校加强合作关系，不断推出新产品、新技术、新工艺，以立足产业基础，抢抓机遇风宁波市企业工程（技术）中心口，加快在新能源领域发力突破。

院士工作站浙江省企业技术中心关键绩效车

省级科技型中小企业截至报告期末，公司研发人员588人，占公司员工总数的16.61%检

808103匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

研发团队构成战略

4人，0.7%63人，11%

77人，13.1%风险类型风险描述影响的影响的价对公司财80人，13.6%时间范围值链环节务的影响应对措施按学历按性别钢铁行业低碳冶金、与科研机构（如钢划分划分技术氢能炼钢等技术创新中期运营运营成本铁研究总院）联合

研发风险投入大、周期长，技增加攻关；申请国家低

427人，72.6%525人，89%术路线不确定性高碳转型专项补贴

本科以下本科硕士博士男女

数字科技 IDC（数据中心）及

竞争风险云计算业务面临互联短期-营业收入聚焦差异化服务与创新文化培育下游

网巨头竞争，可能陷中期减少技术创新入价格战

公司注重研发人才建设，通过系统规划与多元举措，着力提升研发团队的专业素养和创新能力。各业务板块积极响应，建立科研人员培训机制，开展科技创新文化活动，营造浓厚的创新氛围。环保和数字业务高度公司钢厂推出“领航计划”“青苗计划”等研发人才培育计划，通过导师培养制、工艺课程等培训方多元化收入来源政策依赖政府补贴及产业短期-上游-营业收入（如开发市场化环式，结合专家座谈会、论文发布会和科技创新知识竞赛等活动，全方位提升研发人员的专业能力，营依赖风险政策（如“东数西长期下游减少保服务）；加强政造良好的创新文化环境。算”），政策变动可策前瞻性研究数字经济板块下，杭钢云和浙江云携手建立创新数字化职工培训平台，成立青年工匠工作室，通过系能导致项目停滞统化培训和实践锻炼，培育了一批高素质的数字化人才。目前，已成功培育浙江省青年工匠2名、“浙江金蓝领”4名、“数字工匠”4名，为数字经济业务的发展提供了坚实的人才支撑。钢铁主业转型数字化分批次改造生产/绿色化过程中，原线；建立“老带传统业务运营成本转型阻力有生产体系和人员结中期运营新”技术培训机增加构可能难以适应新技制；引入外部数字创新激励机制术化顾问团队

为激励科技创新与技术研发，推动企业高质量发展，公司依据《科技创新考核奖励办法》，针对在科技创与高校共建定向培新、技术研发、企业管理现代化等方面取得重大成果的单位、团队及个人，实施专项奖励。公司明确设定了同时需要钢铁工艺、养计划（如杭钢-奖励类别、标准及金额，通过物质与精神双重激励，充分调动科研人员的积极性，促进科技成果转化为实际技术人才环保工程、数字技术运营成本短缺风险长期运营浙大数字钢铁实验增加生产力。的复合型人才，招聘室）；提供技术成和留存难度大果分成

828303匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施指标与目标氢基直接还原铁

绿色钢铁（ D R I ）、碳捕集技术参与行业标准制营业收入

（CCUS）获政策支持，中期运营定；申请国家绿色技术机遇省部级（含宁波市）科学技术奖 1项可抢占低碳钢市场先机增加制造示范企业资质“无废城市”政策推动固与地方政府签订固

环保产业废资源化需求爆发，钢厂营业收入短期-中期上游、下游废处理长协；开发主导国际标准立项1项扩张机遇协同处置（如钢渣制建增加高附加值再生材料材）可形成循环经济闭环（如钢渣透水砖）

申报专利≥88件（发明专利≥54件）杭钢云完成转型升级，部署信创云、国资云、医保云等五朵

数字浙江省数字化改革加速，云，覆盖多场景应创新成果杭钢 I D C 资源（半山基营业收入用。抓住信创替代机地）可承接政务云、工业短期-中期下游增加遇，信创云新增5家基建机遇互联网数据存储需求国资国企客户。国资云完成升级扩容，截2024年，公司在研发领域取得了扎实的进展，各项成果均符合预期目标。在钢铁板块，公司钢厂宁波钢铁成至2024年底覆盖20功攻克了多项技术难题，为钢铁产业的发展提供了有力支持。在数字经济板块，公司下属子公司杭钢云积极家省属国企，部署25个国资监管系统推动数据中心转型升级，已部署信创云、国资云、医保云等五朵云，构建起银行、气象、设计院等六大场景应用。

传统制造业利用钢铁行业经验开发垂直领域解决方案（如智慧营业外收入与工业软件企业合与数字经济物流系统、钢铁供应链金中期下游作；为中小钢厂提增加融合机遇融平台）

供SaaS化服务开展边部遮挡和产品工艺优化，有效提升和稳定了影响、风险和机遇管理 SK85、65Mn、65MnCr的开展40Cr和20Cr钢氧化铁质量，明显改善边部质量皮工艺优化攻关，有效改善公司钢厂宁波钢铁对科研项目实行分类分级管理，以提高科研项目的管理效率和质量，同时制定并依据《宁了红铁皮现象波钢铁有限公司风险与机遇管理办法》对公司重点科研项目实行重点监督管理，并构建起科学的风险与机遇管理流程，确保项目在风险可控的前提下顺利推进。

开展厚规格N45Mn和45Mn

识别研发风险点（如技术路线失败、专利侵权纠纷、研发周期超预期），同步挖掘风险识别（HJ）冷轧性能提升工艺试钢铁板块市场机遇（如低碳钢需求增长、氢冶金技术政策红利）。验，解决了用户冷轧边裂问题创新突破

评估技术可行性（如氢基直接还原铁工艺成熟度）、研发投入ROI测算，优先布局高风险评估附加值产品（如新能源汽车用超高强钢）。针对50CrV4边部翘皮问题调整连铸二冷配水试验，改善了板坯角横裂问题

风险监督按月跟踪研发项目进度（如中试线投产指标）、监测市场需求变化（如绿色建材认攻克江苏常熟科冷轧卷表面证标准更新），动态调整技术路线。长条状质量缺陷，NMK01/NMK02产量6.9万吨，同比增加13%风险管理建立“产学研用”合作机制（联合高校攻关关键技术）、申请核心专利保护。

848503匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

钢铁板块创新荣誉

2024年钢铁行业重点2024年浙江省

场景数字化转型未来工厂试点企业产品荣誉

2024年浙江省2023年浙江省2023年北仑区优秀工业产品优秀工业新产品科技创新奖二等奖《面向产品成本预测场景的钢铁企业实时多维成本管控及品种增效管理应《宁钢高端钢铁新材料未来工厂》用案例》超深冲高纯净度电池壳

用钢NDCK、经济型汽高强合金结构钢40Cr热高强汽车空心稳定杆

车轻卡车轮用钢轧宽钢带用钢34MnB5-DH的

NG5OKL 研发浙江省企业首席数据官浙江省5G全连接工厂制度建设优秀企业案例

2023年中钢协冶金产品2023年钢铁行业优秀

实物质量金杯优质产品“三品”案例

《宁钢焦化系统5G全连接工厂》《首席数据官制度建设优秀企业案例》汽车结构用钢

0StE420TM、优质碳素热轧酸洗用钢品质提升

结构钢热轧钢带45数字经济板块创新荣誉技术创新荣誉

2023年度宁波市科学杭钢集团杭钢集团科技战略突破奖集团数字化改革

技术进步奖三等奖科学技术奖创新成果奖中兴通讯云网生态峰会入围科改企业优秀项目一等奖

二等奖：烧结智三等奖：高强无间钢铁生产全流程智能化“热轧板带钢铁生产全能化关键技术集隙原子用热轧钢浙数浙江省党政及行业云平生产技术的应用流程智能管控平台研究云网生态领域数据公司成及产业化应带、精轧压头测量台项目（杭钢信创云）与应用”等11项用；精度稳定性研究

868703匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

助力行业发展标准编号标准名称标准类型实施阶段钢铁板块

产学研合作 YB/T 6236-2024 钢铁企业水计量器具配备和管理要求行业标准现行

公司将产学研合作视为技术创新与人才培养的重要途径，积极与多所知名高校及科研机构展开深度合作。在 YBIT 6168-2024 钢包在线热修系统行业标准现行钢铁技术研究、数字技术等多个领域，公司携手高校及科研机构共同开展研发创新与人才培养项目，通过优YBIT 063-2023 面压式滑动水口行业标准现行

势互补、协同攻关，不仅显著提升了公司的技术创新能力，还为行业输送了一批高素质的专业人才。

YB/T 073-2023 烧结台车技术条件行业标准现行参与标准编制

YBIT 074-2023 冶炼用快速数字测温仪技术条件行业标准现行

公司积极发挥自身行业经验与技术优势，积极参与行业协会，并通过主导或参与制（修）订国际标准、国家 YBIT 6147-2023 减涂装耐火耐候热轧钢板及钢带行业标准现行标准等标准体系，为行业的规范化发展提供了有力支持，也为推动钢铁和数字经济领域的高质量发展贡献了重要力量。 YBIT 6159-2023 锰硅合金球落下强度测定方法行业标准现行杭钢股份标准体系参与情况（部分）数字经济板块

GB/T 44989-2024 绿色数据中心评价国家标准即将实施标准编号标准名称标准类型实施阶段

DB3301/T 大型数据中心节能系统智能化建设与

钢铁板块0482—2024运维规范地方标准现行

具有更优成形性和更厚冷成形厚度的数据质量第62部分：数据质量管理：

ISO 20805 高屈服强度热轧薄钢板卷国际标准立项 GB/T 组织过程成熟度评估：过程评估相关国家标准现行

42381.62-2023标准的应用

改良的耐大气腐蚀结构钢交货技术条

ISO 630-5:2023 国际标准 T/CIECCPA 烟气脱硝催化剂产品碳足迹量化与评件发布 021-2024 团体标准现行价方法

T/CIECCPA 光伏电力产品碳足迹量化与评价方法团体标准现行

20243757-T-605 钢渣氧化镁含量的测定国家标准正在起草 024-2024

T/CIECCPA 绿氢产品碳足迹量化与评价方法

025-2024团体标准现行

GB 12710-2024 焦化安全规范国家标准即将实施

T/CIECCPA 热电联产产品碳足迹量化与评价方法

026-2024团体标准现行

GB/T 45004-2024 钢铁行业低碳企业评价指南国家标准即将实施举办创新活动钢铁行业轧钢工序单位产品碳排放技

YB/T 6231-2024 术要求行业标准现行公司秉持开放合作与创新驱动的理念，积极参与各类研发论坛、研讨会及行业展览会等专业活动，主动分享前沿技术与创新成果，同时广泛汲取行业最新动态与先进经验，持续优化自身技术体系与创新能力。

888903匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

案例

“新质领航金铸未来”——先进金属材料技术创新论坛圆满举行指标单位2024年授权专利累计数项163

2024年5月30日，正值全国科技工作者日，宁波钢铁成功承办了科创大会“新质领航金铸未来”先

进金属材料技术创新论坛。论坛汇聚了众多行业专家、学者及企业代表，与会嘉宾围绕金属新材料2024年专利申请数项108的前沿技术、发展现状及应用前景展开深入交流，并分享了各自领域的最新研究成果，同时就金属新材料在航空航天、汽车制造、电子信息等关键领域的应用前景进行了热烈讨论，共同展望了金属授权发明专利累计数项41新材料产业的未来发展方向。授权实用新型专利累计数项122此次论坛的举办，为金属新材料领域的专家学者和企业代表提供了交流合作的契机，促进了技术交流与创新合作，为我国金属新材料产业的创新发展提供了有力支持。软件著作累计数项55商标累计数项48发表论文累计数项51风险管理举措

公司钢厂宁波钢铁制定《知识产权风险管理控制程序》，从项目立项、研发、生产到销售的各个环节对知识产权风险进行全面识别、评估和控制。当知识产权被侵犯时，知识产权管理部门及时组织相关单位进行费用支出、社会影响、成功率、效果等权衡和评估，并组织相关单位通过自行和解、诉讼、申请专利管理机关仲知识产权保护裁等处理方式解决纠纷。

管理体系取权利利获维护

杭钢股份积极贯彻国家知识产权战略，注重知识产权权保护，不断完善工作机制，加强知识产权体系培训宣贯。公司坚持将知识产权管理与企业战略发展规划深度融合，制定并实施《知识产权管理办法》全流程知识产权等制度文件，对专利、商标、著作权、商业秘密等各类知识产权进行系统化分类管理，同时明确管理风险管理职责、工作流程和保护措施，构建起涵盖知识产权创造、运用、保护及管理的全流程管理体系。

截至报告期末，公司下属子公司宁波钢铁及杭钢云宁波钢铁杭钢云计算研

均已通过GB/T 29490-2013知识产权管理体系认发过过程程采购证。

9091

销售过程权利保护用权利运程

生产过03匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展产品与服务安全和质量产品认证情况

欧盟的PEDM承压设备用原材料认证宁波钢铁

杭钢股份将产品质量视为企业生存与发展的根本保障，公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等质量SCS翠鸟认证宁波钢铁

相关法律法规，构建了科学完善的产品质量管理体系。公司对产品全生命周期进行规范管理，将质量管控贯穿于采购、生产制造、质量检测及客户服务等关键环节，确保产品与服务的稳定性和可靠性，以满足市场需求。战略治理风险类型风险描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施

管理体系加强供应商管理，建立严格的供应商

公司制定了《综合管理手册》，涵盖了质量管理、环境管理、职业健康安全管理等多个方面的制度和流程。原材料供应商提供评估和选择机制，该手册明确了各部门和岗位的职责和权限，规范了各项管理活动的流程和要求，为公司的高效运营提供了制原材料的原材料质量不稳运营成本定期对供应商进行中期上游质量风险审核和评估；加强度保障。通过定期的内部审核和管理评审，对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改定，可能导致产品增加原材料检验，增加进，确保管理制度的有效性和适应性。质量问题检验频次和检验项目，确保原材料质量符合要求

钢铁智造：精细管理、精工制造、精致品质、精诚服务、精益求精加强生产设备管理，定期对设备进生产设备故障、工行维护和保养，确质量保设备正常运行；数字经济：科学创新、顾客至上、高效服务、持续改进艺控制不当、人员

方针生产过程运营成本质量风险操作失误等因素，短期运营优化生产工艺，加增加强工艺控制，提高可能导致产品质量生产过程的稳定不稳定或不合格

机动车检验检测服务：科学准确、诚信公正、优质高效性；加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识产品在使用过程中可加强产品安全管

质量管理体系认证理，建立完善的产能存在安全隐患，如品安全检测和评估钢铁产品的强度不宁波钢铁、杭钢云、数据公司、再生资源（分公司：浙江新世纪再生机制，对产品进行ISO 9001质量管理体系资源开发有限公司诸暨分公司；子公司：浙江德清杭钢再生资源有限产品足、数字经济服务的运营成本短期下游严格的安全检测；

公司、宁波紫金再生资源有限公司）安全风险数据泄露、汽车服务增加加强售后服务，及的维修质量不达标时处理客户反馈的

IATF 16949汽车钢质量管理体系宁波钢铁等，可能导致客户人问题，对存在安全身伤害或财产损失隐患的产品及时召实验室管理体系认证证书宁波钢铁回和处理

929303匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

风险类型风险描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施影响、风险和机遇管理

加强市场调研，了公司建立了涵盖风险识别、评估、监测和管理的质量风险管理流程，通过定期更新风险清单、分级评估风市场竞争激烈，竞争解市场需求和竞争险、实时监控关键参数以及制定应急预案等措施，有效控制和降低产品质量相关潜在风险。

对手可能通过降低价运营成本对手情况，制定合市场格、提高产品质量和增加理的市场竞争策服务水平等手段争夺中期下游略；加强产品创新将质量与安全风险纳入全流程管理（原料采购、炼钢工艺、设备运维、环保排放竞争风险营业收入风险识别市场份额，可能导致和服务创新，提高等），结合行业事故案例及客户反馈，定期更新风险清单。减少公司产品销售困难，产品质量和服务水市场份额下降平，增强市场竞争对识别出的风险进行分级（高/中/低），评估潜在损失及发生概率，优先聚焦高炉力风险评估熔融泄漏、工艺缺陷、供应链中断等核心风险。

国家和地方的法律法加强法律法规学

规不断完善和更新，风险监测通过传感器实时监控关键参数（如钢水温度、轧机振动值、排放指标），每月汇总习，及时了解和掌如产品质量法、消费数据并分析趋势，触发异常预警。

上游、握相关法律法规的

法律者权益保护法、数据运营成本变化；建立健全法

法规风险安全法等，公司可能长期运营、增加律法规合规管理体针对高风险项制定应急预案（如熔融金属泄漏快速响应机制），优化工艺标准及供下游风险管理因不了解或不遵守相系，加强对公司经应商准入制度，开展员工安全培训与演练。

关法律法规而面临法营活动的法律审查律风险和监督指标与目标机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施重大质量异议0起

随着国家经济的发展和人加强市场开拓，积民生活水平的提高，对钢极拓展国内外市顾客满意率≥95%市场需求铁产品、数字经济服务、营业收入长期下游场，提高市场份增长机遇汽车服务等的需求不断增增加额；优化产品结构影响客户的设施运维故障0长，为公司提供了广阔的和服务内容，满足市场空间市场多样化需求实际完成

优质特色产品占比≥60%66.24%报废德清基地年拆解超1万辆引入自动化拆解

汽车拆解报废车，延伸至汽车零部营业收入中期上游、下游线；与车企合作建实际完成增效产品比例

件再制造（如发动机、电增加≥90%（挑战目标≥95%）立电池梯次利用试97.22%规模化机遇池回收）点实际完成

新产品产量≥40万吨（其中：“1”类产品产量≥4万吨）45.35万吨继续布局中西部基

废钢加工新增河北迁安、江西新余4.65万吨等7个基地，形成“一平地（如河南、四基地网络营业收入台、多基地”规模效应，中期上游、运营川）；推动基地数增加实际完成扩张机遇降低区域物流成本字化管理（IoT监新增省部级产品荣誉 ≥3个 2024年获得省部级控废钢流转）产品荣誉3个

949503匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

质量管理措施推进重点技术改造：开展热轧二级系统升级改造、二氧化碳资源化利用、高端

硅钢RH冶炼装备技术研究等重点项目，提升工艺控制水平。

公司高度重视产品质量管控，以科学管理与技术创新为引领，积极采取多项质量管控措施。通过严格执行工提升检测能力：推进热轧厂多功能仪改造，提升新开发品种钢成分检测分析能质量投入加大艺标准，强化生产过程的精细化管理，确保产品质量的稳定性和一致性。同时，公司积极引入新工艺、新技力，确保产品质量精准把控。

术，推动生产环节的技术升级，解决关键质量问题，进一步提升产品性能。加快数字化建设：加快质保书电子印签系统建设，提升质量管理体系的数字化水平，提高工作效率和管理水平。

加强工艺纪律监督：构建自上而下的监督检查体系，加大工艺纪律的执行力度，确保各工序操作标准化，提升现场管理水平。

严格违规处理：对违反工艺纪律的行为从严处理，加大考核力度，对因责任事工艺规范强化关键绩效

故导致的异议或损失加倍考核，强化责任意识。

报告期内，公司开展年度质量内审26次，聘请第三方机构抽检5次。

强化质量检验管理：加强质量检验把关和产品出厂检验放行管理，杜绝漏检错判，确保产品质量的可靠性和一致性。

原料端质量管控：强化原料取样、制样、检验的标准化管理，加大质量抽查力客户服务管理度，确保原材料质量满足生产需求。

产品端缺陷管控：以现货率控制为抓手，对常见缺陷（如夹杂、边部翘皮、宽质量损失管控管理体系度不合）进行深度剖析和精细化管控，减少重复性和批量性质量问题。

杭钢股份秉承诚信、高效、专业、透明的市场理念，高度重视客户服务管理，建立了完善的管理体系，以确重大问题整改：对质量事故和重大异议问题，以“四不放过”原则组织分析调保为客户提供优质、高效的服务。公司制定了《客户服务管理规范》《顾客反馈管理程序》《与顾客有关过查、责任落实和整改验证，确保问题彻底解决。

程的控制程序》《外售产品质量异议管理办法》及《产品质量异议整改措施管理规定》等多项客户服务相关制度，明确了客户服务的目标、原则、流程和标准，涵盖了客户咨询、订单处理、产品交付、售后服务等各解决瓶颈难题：应用新工艺、新技术、新材料、新设备，开展多项工艺研究和个环节。建立了从公司高层到商务、产品研发人员不同层次的交流和沟通渠道，全方位、有侧重地及时了解应用，解决生产过程中的瓶颈问题。用户需求和宣传本公司的产品，注重客户体验，建立可持续的客户关系，全力保障客户权益，与客户共同搭提升钢水洁净度：重点研究汽车钢LF炉白渣精炼、高品质空心稳定杆用钢夹杂

“四新”应用推进建良好的沟通桥梁。

物控制等，提升钢水洁净度和产品质量。

客户沟通渠道

推动质量提升项目：开展多项质量提升项目，如汽车结构钢表面翘皮缺陷控制、连铸过程控制能力提升等，推动攻关成果落地见效。

深化研产销用一体化：以用户需求为导向，强化协同服务，提升全产业链服务能力，快速响应用户需求。

强化质量异议管理：持续关注质量异议整改闭环，确保有效措施长效保持，杜服务效能优化用户座谈会质量月高层走访产品技术交流和不定期客户走访

绝管理责任异议，提升用户满意度。新品试用跟踪培养全流程产品工程师：协同用户优化钢材选型与使用，帮助用户“选对钢、用好钢”，提升用户满意度。

9697

公司钢厂宁波钢铁遵循03匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展质量异议处理机制供应链安全

杭钢股份建立了完善的客户问题调查、整改处理流程，确保客户投诉能够得到及时、有效的处理。

杭钢股份将供应链的稳定、安全与可持续发展作为重要目标，严格遵守并依据国家法律法规规范与供应商及客户问题调查、整改流程合作伙伴的合作关系，维护公平竞争的市场环境。同时，公司会关注合作伙伴的产品质量、环境保护和合规经营等方面的实践情况，致力于推动供应链高质量发展。

当顾客对公司产品提出质量异议时，收集《异议投诉函》等用户反馈资料，填写

第1一步质量异议通知单并录入公司的“TE系统”，以建立质量异议的受理时间；治理管理体系

公司制定《物资采购计划管理办法》《物资采购供应商管理办法》《紧急采购管理办法》等相关制度，对公

第2二步质量异议通知单经过审核后，根据实际情况成立问题调查小组并进行现场调查；司的供应商选择、采购活动进行全面管控，打造负责任的供应链，并依据《采购供应商第二方审核实施细则》《采购部供应商评价实施细则》细化采购部供应商评分标准，进行周期性评价审核。

供应商管理

设定了供应商遴选原则，针对不同类型供应商明确相应的遴选标准，同时规范新增供应商审核新增

第3三步进一步进行质量异议整改措施及纠正预防措施的实施和验证，并对措施实施效果流程，确保信息真实、完整且合规。进行评估若经调查分析属顾客责任的，做好与顾客的沟通及技术服务工作。

公司成立供应商评审小组，构建动态评价与年度评估相结合评价年度得分评级

的供应商评价体系，以实现对供应商的全面、精准管理。

100动态评价：在合同执行期间，针对出现质量异议或相关问题

客户满意度调查 90分以上（含90分） A级

的供应商，评审小组将对其开展专项质量评审工作，形成评杭钢股份依据《顾客满意度测量控制程序》，每年通过邮件、微信等形式向所有合作客户发放调查问卷开展价结果及整改意见，并及时反馈至供应商。 80-90分以内（含80分） B级客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的评价与需求，多年来顾客调查问卷覆盖面和回复率均为年度评估：综合供应商的履约表现、资质证书、售后服务等关键指标进行年度评估。对于具备绿色、节能、环保及员工 60-80分以内（含60分） C级

100%。

职业健康安全等相关资质的供应商，设置附加分项。依据评在问卷设计阶段，公司从产品质量和服务质量两大维度出发，设置15个评价指标，系统构建满意度评价体价结果，对供应商进行分类分级管理，并采取相应措施。 60分以下 D级系。问卷回收后，公司采用主观评价和客观数据相结合的方法，对回收问卷进行详细分析，统计各项指标得分，并将客户意见和建议进行整理分类，形成客户反馈报告，并及时反馈至相关部门，为持续改进产品和服准入合格的供应商获得准入资格；与供应商签署《反商业贿赂协议》，规范双方行为。

务提供有力依据。

帮扶帮扶：对于纳入帮扶计划的重点供应商，采购部各相关业务处室将围绕商品质量、交付时效与激励

关键绩效性、售后服务、管理能力以及体系建设等方面，制定针对性的帮扶计划，并提出切实可行的改进建议。

报告期内，宁波钢铁客户满意度总分为95分；杭钢云客户满意度总分为100分；车检公司客户激励：对于表现优秀的供应商，公司将给予激励支持。例如，在同等条件下，优先考虑采购其

99产品或服务；在采购量分配上给予适当倾斜；在紧急采购需求中，若供应商满足相关要求，亦满意度总分为分。可优先获得采购机会。

优化对供应商的配合程度、生产交付、安全问题、诚信问题等方面进行考核，并淘汰低分供应商。

989903匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

供应商概况机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施

63502524!

截至报告期末，公司共有海内外供应商1678个，其中国103制定绿色供应链发内供应商1631个，遍布30个省级行政区，浙江省内供应随着环保意识的增强，市展战略，推行绿色

144场对绿色供应链的需求不采购政策，优先选

商620个，省外供应商1011个；海外供应商47个国内供应商分布情况绿色供应断增加，公司可以通过推择环保型供应商；

运营成本

行绿色采购、绿色生产、中期上游、运营加强绿色生产技术链机遇减少

121222绿色物流等措施，打造绿研发，降低生产过分布个国家与地区

色供应链，提升企业的社程中的环境污染；

会形象和市场竞争力优化物流配送方

通过质量管理体系认证的供应商342个，因不合规被中止华东地区华北地区华中地区案，降低物流环节合作的供应商2个。华南地区东北地区西南地区的能源消耗西北地区

战略影响、风险和机遇管理

公司对供应链各环节开展风险识别，并对供应商进行评估，确保供应商的资质和可靠性。同时，公司利用欧风险类型风险描述影响的影响的价对公司财应对措施贝采购平台，以数字化手段对库存和物流动态进行实时监控。为防范潜在的供应链中断，我们建立了多元化时间范围值链环节务的影响采购渠道，对高风险供应商制定替代方案，以保障物资供应的稳定性和连续性。

加强供应商管理，建立供应商风险评

供应商因自然灾估体系，对供应商梳理供应链全环节（铁矿石/焦炭采购、物流运输、仓储库存等），识别供应商资质风险识别

害、生产事故、财运营成本的生产能力、财务风险、地缘政治影响、物流中断（如港口封控）等潜在威胁。

状况、风险管理能

供应务危机等原因，无中期上游增加力等进行定期评中断风险法按时供应原材料营业收入估；对关键供应商进行分级评估（如供货稳定性、质量合规性），分析原材料短缺对生或物资，导致公司减少与多家供应商建立风险评估产计划的影响及成本波动范围。

合作关系，确保供生产中断应的多元化；

建立安全库存，应对短期供应中断风险监测通过数字化供应链平台实时监控库存水平、物流动态及市场价格，设置库存预警阈值（如铁矿石安全库存≥15天）。

加强物流管理，选择物流运输过程中出可靠的物流供应商，现延误、损坏、丢签订物流服务合同，建立多元化采购渠道（国内+进口长协矿）、签订物流应急保障协议，对高风险供应风险管理失等问题，可能导运营、运营成本明确物流责任；商制定替代方案并定期演练。物流风险建立物流跟踪系统，致公司生产中断或中期下游增加实时监控物流运输情交货延迟，影响客况；

户满意度购买物流保险，降低指标与目标物流风险损失

铁矿石、焦煤等大宗参与期货市场套期原材料商品受国际局势影响运营成本

价格风险价格剧烈波动，成本中期上游保值；加大废钢回

增加供应商《反商业贿赂协议》签署率100%控制难度加大收利用比例

10010103匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

促进供应链可持续发展管理团队建设

公司注重提升员工的数据安全意识与管理技能，组织员工参加网络与数据安全培训。培训内容包括网络安全绿色采购形势、数据安全能力建设、安全运营实践及防护策略等。通过课程学习、理论考试和案例分析，确保员工掌握相关知识与技能，从而提升公司整体数据安全水平。

强化供应商绿色评级与准入管理，定期对供应商进行培训，有效提升采购能力，并加强检化验人员培训，更新有害物质控制要求，明确环保指标，确保采购物品符合环保要求。关键绩效阳光采购报告期内，公司开展数据安全培训2次，数据安全培训覆盖率100%，人均数据安全培训时长公司制定了《采购控制程序》，明确规定了采购流程和标准，涵盖从采购计划、供应商选择与管理、采购方27小时。

式、合同管理到验收付款等全流程环节，确保采购活动的规范化、标准化和透明化。同时，该程序明确了各环节的操作规范和要求，强化了对采购过程的监督与管理，有效降低采购风险，提升采购效率和管理水平。

此外，公司与准入的供应商签署《反商业贿赂协议》，明确禁止任何形式的商业贿赂行为，包括但不限于以认证与审核促销费、宣传费、赞助费等名义提供不正当利益，确保合作过程的廉洁性与合规性。

公司下属子公司杭钢云、浙江云、数据公司均获得了ISO 20000信息技术服务管理体系认证和ISO 27001信息安全管理体系认证。

数据安全与客户隐私保护治理信息技术管理体系服务管

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和《信息安理体全等级保护管理办法》等法律法规相关要求，坚持“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原系则，明确各级数据安全管理责任，确保数据安全管理措施落实到位。认证公司积极开展数据安全建设活动，通过完善数据安全管理制度、优化技术防护措施、加强人员安全培训等多证书杭钢云浙江云数据公司方面工作，全面提升数据安全管理水平。公司下属各子公司积极响应，结合自身业务特点，构建完善的数据安全保护体系，切实保障信息系统的安全稳定运行。

信息

《网络安全管理办法》《信息安全管理手册》安全

《计算机网络管理办法》钢铁数字经济《网络安全管理办法》管

《公司信息安全管理控制程序》板块板块《机房安全管理制度》理体

《公司数据存储介质安全管理办法》《信息系统管理制度》系认证杭钢云浙江云数据公司

10210303匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

战略机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施影响的影响的价对公司财通过合规开发利用钢铁生风险类型风险描述时间范围值链环节务的影响应对措施产大数据和城市服务数数据建立数据分级分类据，形成数据产品（如能营业收入长期下游管理制度，探索数工业大数据平台存储资产化效优化方案），创造新收增加据交易商业模式的钢铁生产能耗数入来源

据、智慧城市服务中建立多层防御体系数据的市民出行数据可能运营、运营成本（如零信任架泄露风险中期因云服务漏洞或API接下游增加构）、定期渗透测率先通过DSMM数据安全联合浙江省网信办

口攻击外泄，威胁客试合规能力成熟度认证，在浙江营业收入开展数据安全能力户信任资质壁垒省“未来工厂”招标中享

中期-长期下游增加贯标，打造“杭钢受评分加成安全云”认证标签数字经济业务涉及个人隐私数据（如智慧城市中的市民信设立隐私合规专项基于浙江云计算数据中心整合旗下数据安全隐私运营成本合规风险息），若不符合《个中期运营团队，引入自动化技术协同的安全运营经验，向长三营业收入公司资源，推出工人信息保护法》要增加中期下游合规审计工具创新机遇角制造业企业输出“数据增加业领域安全托管套求，面临法律诉讼及安全托管服务”餐监管处罚数字经济业务（如工影响、风险和机遇管理业互联网平台）依赖的数据加密技术可能与技术研究机构合技术运营成本

因量子计算等新技术长期运营作，布局抗量子加公司建立系统化的数据安全风险管理流程，涵盖风险识别、评估、监测及管理四个关键环节。通过识别潜在迭代风险增加的突破而过时，导致密技术研发风险、评估影响、实施监控以及采取相应管理措施，以确保数据资产的安全性和合规性。

防御失效员工或合作伙伴违规识别关键数据风险点（如生产参数泄露、客户订单信息被窃取、员工隐私数据违规风险识别访问敏感数据（如钢调取），梳理数字化系统的潜在漏洞。

内部人员运营成本实施最小权限原铁生产能耗优化模滥用风险中期运营则，部署用户行为型），造成核心技术增加分析（UBA）系统评估数据泄露影响范围（如工艺配方外流导致竞争力受损）、判定隐私违规法律风资产流失风险评估险（如违反《个人信息保护法》罚款）。

风险监测实时监控网络攻击日志与异常访问行为，每季度开展系统漏洞扫描，核查供应商/合作方数据调用权限合规性。

部署工业防火墙隔离生产网与办公网，对客户/员工敏感信息加密存储；制定数据分风险管理级保护相关规定，并开展全员合规培训。

10410503匠心精神铸就精品，推动行业高质量发展

指标与目标人员管理与权限控制：严格管理信息系统账号和密码，权限审批需按规定执行，离职或调岗人员及时变更权限。

员工权限管理

软件与资源使用规范：禁止使用非正版软件，不得擅自注册与企业信息相关的网络和信息系统安全事故0起账号。

数据安全保护措施客户隐私保护措施

为切实保障数据安全，公司在网络安全基础、技术与防护、信息系统管理以及员工权限管理等多个维度系列系统性措施，全面筑牢数据安全防线，确保数据的完整性、保密性和可用性。公司重视对客户知识产权和商业秘密的保护。公司严格按照《中华人民共和国网络安全法》等国家法律法规，采取多项信息保密措施，并不断完善保密管理制度体系，将客户信息统一归档保管，确保客户的商业秘密受到严格监管，充分保障客户的信息安全。报告期内，未发生泄漏客户信息事件，未发生违反相关法律法责任明确与管理分工：明确网络安全责任，由使用部门和人员负责日常管理，规造成的损失情况。

IT部门负责设备检查和维护。各部门确定设备责任人，落实运维主体责任。

设备与资源管理：IT部门统一规划网络设备IP地址，员工不得擅自更改。离职网络安全

基础管理员工需取消其IT资源使用权限。报废设备数据需备份并销毁，防止数据泄露。

行为规范与违规处理：禁止滥用网络设备，工作时间不得从事非工作活动，不得存放无关资料。违规行为将按相关规定处理，情节严重者追究法律责任。

安全防护与漏洞管理：使用网络时需开启杀毒软件，外来存储介质需检测病毒后接入。定期开展漏洞扫描和修复，及时安装系统补丁。

数据安全与备份：建立数据安全制度，保护静态和动态数据，敏感数据需脱敏网络安全

技术与防护处理。健全数据备份和恢复机制，定期检查备份有效性。

网络接入与管理：业务系统上线前需完成安全测试和风险评估。禁止未经许可的设备接入网络，设备接入需落实安全责任。

监控系统与网络设备管理：监控系统设备按点检制度进行日常检查，故障及时上报并录入工单系统。IT部门核实故障后处置并备份配置信息。

运维信息系统管理：IT部门定期巡检运维系统，记录运行情况。信息系统权限信息系统管理

申请需审批后配置并反馈。新增功能经公司同意后由IT部门安排研发。

运维信息系统设备管理：IT部门对设备故障进行二次确认，设备采购需遵守相关制度，负责运维协调和质量确认。

106107以人为本坚守初心

共创和谐美好生活

本章所响应的SDGs

本章所涉及的ESG重要议题保护员工合法权益社会贡献员工培训与发展乡村振兴职业健康与安全

10810904以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

劳动关系管理员工构成

杭钢股份始终坚信员工是ESG战略得以成功实施的核心驱动力，将员工视为公司发展的宝贵财富。公司全力 390人，11.02% 410人，11.53% 513人，14.50% 172人，4.75%

1508人

打造平等且包容的平台，严格依法保障员工权益，高度重视员工身心健康，优化工作环境，提供完善健康福42.61%利，并为员工建立科学发展通道，助力员工与企业共同发展。

按性别划分按年龄划分按学历划分员工数员工数员工数员工招聘与就业

3149人，88.98%1115人，31.51%1501人，42.41%1859人，52.52%

杭钢股份严格依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法女性男性30岁以下30-40岁40-50岁50岁及以上(不含30岁)(含30岁，不含40岁）(含40岁，不含50岁）本科以下本科硕士及以上实施条例》，积极构建适应现代企业发展的劳动关系和劳动制度。

公司与职工秉持合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，依法订立劳动合同。此外，公司专门提供退役士兵安置岗位，以实际行动践行企业社会责任，推动多元文化和谐共生。新进员工情况公司高度重视人才队伍建设，积极打造科学、合理、高效的人才方阵。始终坚持党管人才原则，遵循“顶层设计、系统谋划、全球视野、不拘一格”的工作思路，全力营造重才、用才、育才、爱才的良好氛围。针对51人5.63%25.35%高层次人才，公司制定了专门的选聘和管理办法，并建立多元化的招聘渠道，为企业发展广纳贤才、汇聚智30岁以下（不含30岁）18人慧。16人按年龄划分22.54%按性别划分女性(含30岁员工数员工数30-40岁不含40岁）高层次人才选聘453人人男性

40岁及以上71.83%74.65%

集团公司官网、第三方合作平台等发布招聘信息进行公开招聘；

招聘渠道参加高层次人才封闭式洽谈会、高层次人才小型见面会等现场招聘；员工流失情况

猎头服务或组织推荐、专家推荐等。按性别划分的离职员工流失率

43.91%

按性别划分的离职员工人数（人）

32.32%

正式引进：人才的身份、档案、人事关系转入本公司，依法签订劳动合同书；男性742引进方式女性181柔性引进：破除身份、档案、人事关系等方面的限制，“户口不迁、关系不

0转、双向选择、协议约束”，以项目合作等形式签约。女性男性按年龄换份的离职员工流失率

按年龄划分的离职员工人数（人）109.79%关键绩效

30岁以下8（不含30岁）16

30-40岁（含30岁，不含40岁）1542.84%

截至报告期末，公司员工总人数3539人，其中少数民族员工87人；公司新进员工人数7120.98%1.60%40-50岁（含40岁，不含50岁）18

0人；劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率100%。50岁及以上4330岁以下30-40岁40-50岁50岁及以上(不含30岁)(含30岁，不含40岁）(含40岁，不含50岁）

11011104以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

员工薪酬与福利高层次人才福利待遇薪酬管理

公司为员工提供极具市场竞争力的薪酬待遇，薪对在用人单位所在地市无房的人才，在与用人单位建立劳动关系后，由集团公酬依据市场主导、双方协商一致的原则合理确安家费和路费司给予一次性异地安家费，报到路费按集团公司有关规定执行。

定。公司职工薪酬体系包含短期薪酬、离职后福柔性引才在公司工作期间可提供集团公司人才住房。

利、辞退福利以及其他长期职工福利。

公司钢厂宁波钢铁制定《薪酬管理制度》规范员薪

工薪资与福利管理，基层员工薪酬福利标准高于资结配偶子女待遇对引进的人才，按照人才意愿和相关规定，积极协助其将配偶及子女户口迁入当地最低工资标准，采用宽幅增长薪酬模式，坚构工作单位所在地，根据实际情况最大限度地帮助解决随迁配偶就业问题。

持市场导向、体现岗位价值、注重业绩导向、注

重效益导向四大原则，使公司整体效益与员工薪酬实现联动，促进公司与员工的共同发展。公司尽力为引进的人才提供良好的工作和生活环境，为其参加业务培训、学术其他待遇

研讨、学习考察、荣誉申报、职称聘任等提供必要的便利条件。

绩效考核与申诉公司钢厂宁波钢铁遵循《2024年度公司绩效考核办法》，以效益效率为导向，将实现公司效益最大化作为女性权益保护核心目标，设置绩效考核规则，持续推进骨干关键人员的薪酬结构与挂钩模式的优化，设立“降本增效、增产增效、品种增效”三大关键指标，注重专业管理绩效的考核，确保公司各项管理工作的高效推进。同时，杭钢股份高度重视女性员工权益保障，依法保障女性员工享有产假、产检假、哺乳假等特殊假期；公司专门公司重视员工与上级主管的双向沟通，员工可通过ERP系统知晓考核结果，对厂部领导进行评价，并开通了设置妈咪小屋，为哺乳期的女员工提供私密、舒适的空间；在三八妇女节，公司通过举办主题讲座、感恩送网上员工建议通道。报告期内，定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100%。礼等活动，充分关怀女性员工。

员工福利关键绩效

公司为在册员工提供丰富多样的津补贴，严格按照政策标准缴纳五险一金，公积金缴纳比例为12%，此外还有企业年金、意外伤害保险、高温补贴、享有年休假等法定假日、每月享有餐补、提供宿舍、配备健身房、报告期内，公司享受产假员工数4人，享受产假员工返岗率100%；享受育儿假员工数234羽毛球馆等娱乐设施、每年进行职工体检等基本福利。报告期内，公司人均带薪年假天数9天。人，享受育儿假员工返岗率100%。

五险一金倒班、高温津贴案例妇女节活动

企业年金住宿、通勤、伙食津贴全体员工

意外伤害保险薪酬福利通讯费、冷饮补贴2024年3月8日妇女节之际，杭钢股份及其下属子公司开展了丰富的活动。宁钢工会女职委举办了“巾帼奋进新征程，喜迎建国75周年”迎妇女节主题活动，活动有剪纸、插花、刺绣、快乐闯带薪年休假年度定期体检关、知识问题、东南西北中美食大荟萃等，吸引了230余名女职工参加；电商公司工会举办了主职工疗休养过节费、生日福利题为“流光三月、巾帼筑梦”的座谈会，全体女职工聚在一起畅谈工作和理想；车检公司工会开展“最美女生节”手工制作活动，让女职工们在手作中放松心情，享受节日和公司带来的关怀。

11211304以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

案例案例

妇女节活动第七届员工文化节闭幕式暨“读经典·启未来”读书沙龙活动

12月6日上午，宁波钢铁第七届员工文化节闭幕式

暨“读经典·启未来”读书沙龙活动在办公大楼306报告大厅圆满落幕。

妇女节活动读书沙龙民主管理案例宁波钢铁第十一届职工羽毛球团体赛

公司鼓励全员加入工会，并定期召开职工代表大会。报告期内，职工代表大会、工会依法履行职责，充分落实员工民主权利。此外，公司设立意见箱，并定期开展员工座谈、满意度调查等，为员工参与管理提供丰富2024年9月9日-10日，由宁钢工会主办，宁钢羽毛渠道，持续推动公司与员工协同发展。球协会、能源环保部分工会承办的宁波钢铁第十一为强化劳动关系管理，确保员工权益得到充分保障，同时促进公司内部和谐稳定，公司设立劳动争议调解委届职工羽毛球团体赛在公司产业工人之家羽毛球馆员会，由工会副主席担任主任，成员包括维稳办、综合办公室主要负责人，党委组织部（人力资源部）分管成功举行。宁钢领导班子成员出席并作为运动员上人力资源负责人，人力资源部综合科负责人，工会群工部负责人。场比赛，来自宁钢各个分工会共12支队伍120余人此外，公司钢厂宁波钢铁工会设有“职工说事”工作制度，并成立工作领导小组，制定“职工说事”工作流参加了本次比赛。

程、“职工说事”接待日制度以及职工集体说事规则，确保员工发声渠道通畅，保持与职工的密切联系，及羽毛球比赛时帮助职工解决实际问题。

案例

关键绩效杭钢云计算（浙江云计算）职工疗养活动

报告期内，职工代表大会审议通过项目数10项，工会审议通过项目数17项，工会会员占在职员工比例100%。2024年8月，杭钢云计算（浙江云计算）组织职工游台州，感受自然风光，放松员工身心，并为8月寿星职工庆生，真正把对职工的关怀落到实处，不断员工关怀增加职工“家”的温暖体验，提升广大职工的获得感、幸福感、归属感。

员工活动疗养活动游台州

杭钢股份注重丰富员工业余文化生活，报告期内开展了一系列文体活动，积极营造团结友爱的工作氛围，着力提升员工工作幸福感和归属感。报告期内，公司员工满意度76.54%。

11411504以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

员工帮扶员工发展与培训

公司始终坚持“以人为本和谐发展”的理念，设置无障碍通道和残疾人卫生间，为特殊人群提供便利，持续关注一线员工和困难员工的工作与生活。员工发展关键绩效公司鼓励员工竞争向上、创新发展，制定《主管人员管理办法》《后备干部管理办法》《职业经理人选聘和管理办法》《专家管理办法》《高技能人才评聘办法》等一系列制度，结合战略发展对人才的需求，深入剖报告期内，帮扶困难员工人数67人，帮扶金额共20.57万元。析现有业务与岗位类型，并契合员工素质提升及成长需求，建立了川字型员工发展通道，使三个序列的员工可以融通发展。

员工可以积极参与公司人才知识更新工程与人才登高计划，通过“结对子、引路子、压担子、搭梯子”的方案例式，在重大任务与基层一线进行锻炼，在实践中迅速成长，凭借双向晋升通道发展成创新型、应用型、技能新春关怀一线和困难员工型、复合型人才。

2024年1月17日上午，浙江省省部属企事业工会副主席王谦在杭钢工会副主席王海军的陪同下，04首席管理师

专程到宁钢走访慰问困难职工和一线职工，向他们送去关怀和温暖，并致以新春的祝福和问候。03专业管理师

05首席技师

02管理师

04主任技师

01科员

03高级技师06首席科学家

02技师05首席技师

01技工04主任技术专家

03技术专家

02技术主管

物流部慰问困难员工走访慰问01技术员

2024年1月30日，公司钢厂宁钢党委副书记、总经理吴洪义，走访慰问了困难职工，向他们送去

关键绩效组织上的关怀与新春祝福。

报告期内公司定期接受绩效和职业发展考核的员工占比100%;员工内部调动或内部应聘的人数案例

夏日送“清凉”与关怀，慰问一线员工675人员工内部调动或内部应聘的比例39.91%。

2024年7月23日上午，为切实做员工培训

好夏季高温劳动安全保护和防暑公司高度重视人才队伍的建设与培养，公司及下属公司依据相关法律法规，结合公司实际情况，制定《培训降温工作，公司钢厂宁钢领导班管理办法》《培训奖评选管理办法》《内部讲师管理办法》等制度。在人才培养机制方面，构建上下互派、子一行分四路赴各条产线，看望横向交流的多元模式，促进人才在不同层级与部门间的流动与经验共享，充分激发人才活力。

和慰问坚守奋战在一线的职工，公司培训内容涵盖综合能力培训、岗位技能培训和安全培训，依托技能大师工作室、职称评审委员会、技能送上“清凉”与关怀。夏日慰问等级鉴定站、杭钢大讲堂等平台建立三大岗位序列的培训体系，全方位提升员工的职业技能与综合素养，为员工的职业发展赋能，为公司的长远发展筑牢人才根基。

11611704以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

培训类型内部培训外部培训网络培训外单位来企培训治理管理体系

实习期员工培公开课、实习、员工参加公司网外单位来公司实

内容生命进修、特种作业络平台开办的各习、外协人员进公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《职业病育、在岗培训等取复证培训等类培训厂上岗安全和技至上防治法》等国家法律法规，以及内部制定的《安全生产能培训等（职业病防治）责任制度》《安全事故问责规定》等一遵章

职业提升守法系列管理要求，设立安全保卫部，搭建完善的职业健康素养健康安全安全管理体系。

学习平台建设管理方针报告期内，宁波钢铁对《全员安全生产责任制》《安全公司积极推进内部学习生态的构建，不定期开展内部讲师培训工作，全力打造一支业务精湛、教学出色的内专业考核办法》等31个安全管理制度进行修订。

部讲师队伍。同时，公司重点推出“杭钢大讲堂”这一极具影响力的学习平台，学习内容丰富多元，形式灵截至报告期末，公司钢厂及下属3家子公司均已通过控险本质活多样，为全体员工搭建起一座知识共享、经验交流的坚固桥梁。除患安全 ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证。

关键绩效

报告期内，公司员工培训总投入200.84万元，员工培训场次428场次，接受培训总人数

160775人，接受培训总人次331582人次，员工培训覆盖率100%；培训总时长

140579小时。

职业健康与安全生产宁波钢铁有限公司宁波紫金再生资源有限公司浙江德清杭钢再生资源有限公司

杭钢股份始终秉持以人为本的原则，将安全生产视为企业发展的重要基石，牢固树立安全发展理念与红线意识。公司清晰界定各类风险分级管控责任，积极构建精准、动态、高效且严格的安全生产风险分级管控体系，以此形成安全生产长效机制，持续提升企业安全生产水平。

安全生产责任制

关键绩效杭钢股份高度重视安全生产工作，全面落实安全责任制，积极完善全员安全生产责任体系，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一位员工，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的良好安全生产工作格局。

报告期内，公司安全生产投入金额2911.46万元。

11811904以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

2024安全生产责任制落实情况宣传教育开展情况

主体具体内容宁波钢铁

“宁安讲堂”系列活动

组织3373人签订安全承诺书和安全目标责任书；积极推进“宁安讲堂”系列活动，共举办12期，累计参与人次773人。

宁波钢铁与相关方签订目标责任书82份，签订率达100%；网络学院平台利用各厂部针对1316个岗位，为3373人制定了详细的履职内容和履职标准。充分利用宁钢网络学院平台，上传12个安全警示视频课件，开展有限空间和高处作业等培训，累计8178人次完成学习及考试。同时，4458人完成了省安全生产网络学院“重大事故隐患”学习，3170人完成了2024年员工安全大培训，其中包括10名主要负责人、140名安全管理人员、再生资源签订92份安全协议书，完成率100%。

3020名其他从业人员，多渠道、全方位地提升员工安全素质。

安全宣传活动开展

完善全员安全生产责任“一岗位一清单”，年度全员安全责任书签订率达杭钢云、浙江云开展第23个全国“安全生产月”、《职业病防治法》和《安全生产法》宣传周等系列活动。完成

100%。

了29个具体工作任务，制作宣传海报50套、横幅25条，进行主题宣教5次，发布新闻报道39篇、专题研讨和集中宣讲25次，19人撰写学习心得、观看宣传片13540人次，广泛传播了安全生产知车检公司全员签订安全风险生产责任书，并按要求交纳安全风险抵押金。

识和理念。

管理团队建设浙江新世纪再生资源开发有限公司

公司及下属子公司高度重视安全生产工作，选取业务能力强、工作积极性高的员工设立兼职安全员和岗位安通过多渠道宣传新《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规及专项安全工作。组织观看安全生产主全生产监督员，织密基层安全管理网。同时，积极开展了一系列安全教育培训及活动。活动形式丰富多元，题宣传片（63人次），开展安全学习（29次，418人次），组织安全考试（3次，187人次）。悬挂安内容全面且具针对性，覆盖EHS管理体系培训、消防安全专项培训、特种作业安全规范培训以及职业病防治全宣传标语横幅13条、电子屏显示21次，张贴宣传画28处，制作安全操作规程标识及警示牌80余块。

专业培训等多个核心领域。通过实施全方位、深层次的培训教育策略，提升全体员工的安全意识，进而提升公司整体安全管理水平，持续筑牢企业高质量发展的安全基石。

杭钢云（浙江云）关键绩效

继续开展全员安全生产“学法、学规、学标”系列活

43116动，自主制作6份学习课件和考试题库；组织开展安报告期内，公司安全培训总投入万元，开展安全培训场次场，参与安全培训人次

全生产月、消防宣传月、环境日、防灾减灾日等专项

26751人次，安全培训总时长424小时，安全培训员工覆盖率100%，安全风险防护培活动，开展安全宣传培训16次（836人次参加）、考

训员工覆盖率100%。试6次（271人次）、各类应急演练53次（560余人次参加），应知应会率100%。

12012104以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

机遇类型机遇描述影响的影响的价对公司财时间范围值链环节务的影响应对措施战略安全通过系统性的安全因素辨引入先进安全管理理

识与分析，优化安全管理运营成本念和方法，对员工进风险类型风险描述影响的影响的价对公司财长期运营时间范围值链环节务的影响应对措施

管理体系体系，提高管理效率，降减少行相关培训；建立安优化机遇低安全风险发生概率全管理评估机制，持加强技改检修安全续改进体系管理，确保过程受控；开展员工职业健康需

运营成本加大“钢八条”关注员工职业健康，改善求调研，根据结果改生产设备老化、故

生产增加“有限空间六条”工作环境，可提高员工满善工作环境设施；定设备风险障，可能导致生产长期运营“粉四条”等法律职业健康运营成本

营业收入意度和忠诚度，降低员工长期运营期组织员工体检，建安全事故法规的学习培训，改善机遇减少流失率，进而提升生产效立健康档案；制定职减少强化对安全生产事

故重大隐患判定标率业健康管理制度，加准认识，做好现场强宣传教育对标检查

在安全生产管理过程中，加强与科研机构、供深化双重预防机安全研发或引入新的安全技术运营成本应商合作，引入先进生产过程中，因设备制建设，有效管控安全风险；生产技术和设备，不仅能提升安全减少安全技术和设备；

中期运营、下游

故障、操作不当、工生产水平，还可能开拓新营业收入做好新技术和设备的各单位举一反三创新机遇增加市场推广，开拓新业工伤作环境危险等多种因吸取事故教训，短期运营运营成本的业务领域务领域事故风险素，可能导致员工发组织事故学习和增加相关事故隐患排

生骨折、烫伤、机械查治理；

伤害等各类工伤事故推进智慧安保系统建设，完善预影响、风险和机遇管理测预警系统

将消防安全重点公司遵循《危险源辨识与风险分级管理办法》以及《安全生产风险分级管控体系实施指南（试行）》等制部位管理纳入各

级消防安全岗位度，各单位明确各风险点推进责任人，由其牵头组建专业技术小组，负责风险点的危险源辨识、评估分级及生产区域易燃物责任制，并对落多，消防设施老化管控措施制定。针对风险点内不同危险源，运用科学方法识别、量化评价，依据评价结果与风险判定标准，实情况进行督或配备不足，消防促、检查和评认定风险等级。在此基础上，针对不同等级风险，匹配相应管控措施，构成风险分级管控核心流程，助力企消防中期运营运营成本通道不畅，可能在价；业强化安全管理，提升风险防控能力，保障生产运营安全有序。安全风险增加每月、作业区每火灾发生时无法及周、岗位每日进

时有效扑救，导致行防火检查并做火势蔓延好记录；组织员工进行消防知识培训和应急演练

12212304以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

风险评价与分级成立工作机构

杭钢股份采用科学、合理的方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理确定的评价方法与风险判定准则进行风险评价，划分为五个等级，依次为极低风险、轻度风培训人员

险、显著风险、高度风险以及极其危险风险，通过多种风险评价方法，精准识别不同风险程度，为后续制定针对性的风险应对策略提供有力依据，提升安全生产水平。

策化与准备

风险矩阵分析法（LS）梳理风险点清单

梳理设备设施清单梳理作业活动清单作业条件危险性 SEP风险评估法

分析法（LEC）风险评价危险源辨识变方法更管

理风险评价与分级故障模式影响和危害性风险程度分析法（MES）

分析法（FMECA）绘制风险分布四色图制定风险控制措施与作业风险比较图

危险与可操作性分析法（HAZOP）编制风险管控清单隐患形成风险分级管控机制风险管控措施排查

治理公司全力完善应急管理体系，规范建立生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、各成员职责以及详细的信息化管理响应程序。公司每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。演练结束后，及时对演练效果进行全面评估，并持续推进改进工作。同时，依据应急资源调查报告，对各类应急资源进行妥善储备、科学管理和定期维护，确保应急资源随时可用。

总结评估与持续改进报告期内，公司钢厂宁波钢铁积极组织各厂部深入梳理生产安全事故应急预案，通过优化、合并、剔除等方式，共调整88项内容，使应急预案更加科学合理。在应急演练方面，共计开展459次演练，其中公司级演练9次，从宏观层面把控全局；厂部级演练55次，有效强化部门之间的协同配合；作业区级演练348次、岗位级危险源辨识

演练77次，紧密贴合一线操作实际，全面提升员工应急实战能力。此外，宁钢还组建了兼职应急队伍，并对危险源指可能导致人身伤害和健康损害的根源或状态。公司充分发挥专业力量，多次召集内部安全生产管理222名队员开展专业技能培训，提高应急处置能力。同时，借助智慧安保管控系统，建立应急资源电子仓专家与技术专家，全方位、深层次地识别危险源的存在并确定其特性。库，将13大类、129小类，约15000项物资纳入其中，实现应急资源信息化管理，显著提升应急物资调配效

12412504以人为本坚守初心，共创和谐美好生活率，为安全生产筑牢坚实根基。浙江云也积极开展各类应急演练，包括灭火器及消防设施设备操作、危化品截至报告期末，共开展了11次安全排查，参与人次达65人，排查出安全隐患6泄漏处置等，切实增强应急处置能力。

车检公司项，并及时进行了处理。截至12月底，共排查出安全隐患36项，所有隐患均案例已落实整改并实现闭环管理。

杭钢云（浙江云）计算数据中心紧急疏散演练

2024年6月26日上午，公司组织在杭钢云计算数据中心东区进行紧急疏散演练，增强全体人员的再生资源公司截至11月25日，开展70余次安全检查（120余人次），查处165项安全隐患，

整改率100%。

安全意识、应急能力以及在突发事件情况下的合作精神。

案例车检公司安全专项检查

车检公司严抓消防，每日安排专人巡检重点区域，定期专项排查消防设施、通道，全力保障重点场所消防安全。

安全双重预防机制分级管控机制

在每一轮危险源辨识和风险评价后，针对公司内部危险源点编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管车检公司安全专项检查控清单，明确管控层级、责任人、管控措施等风险管控信息，并按要求落实措施，实施分级管理。针对委外项目施工按照安全巡查表每天不定时巡检。

指标与目标安全隐患排查

在2024年的安全生产工作中，公司始终坚守合法合规经营的底线，全力保障各项生产活动安全有序开展，并取得了显著成效。

主体具体内容安全生产工作目标2024年目标完成情况

节前综合安全检查：公司领导班子成员分组带队开展3次节前综合安全检查，工亡事故为零共发现问题168项，已全部完成整改。

直接经济损失大于100万元火灾事故为零

专项安全检查：开展重大危险源安全仪表系统、危险化学品装卸、消防安全重

宁波钢铁点部位、电瓶车集中停放充电等14次专项安全检查，共发现问题404项，到期整改率100%。厂区有较大社会影响的治安、刑事案件为零内部专项排查：3月至8月，多次组织内部安全生产管理与技术专家，并委托中职业卫生检测综合合格率95.5%以上钢集团武汉安全环保研究院有限公司专家，对焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、能源环保部开展专项排查，共发现问题和改善项1044项，已及时整改。生产安全事故隐患到期整改率100%

12612704以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

安全生产管理举措案例2024年车检公司消防宣传月承包商安全

车检公司牢固树立“安全第一”的意

公司在承包商安全管理方面坚持“三管三必须”原则，各职能部门协同合作，齐抓共管。严格依照流程开展识，紧扣“全民消防，生命至上”的《厂区安全生产许可证》专项排查，对承包商安全生产规章制度、人员资质、设备设施等进行全面核查，发现问题立即督促整改。同时，结合新修订的安全管理制度，完善了《安全生产管理协议》，明确了相关考核主题，通过员工微信群、电子屏、宣标准，确保公司各项安全管理考核能落到实处。传栏等形式开展宣贯活动；检测站、报告期内，安全保卫部联合公司各职能部门，开展了宁钢首届协力技能大赛、生产协力自主管理示范点发综合服务中心不定时组织消防安全知布、2024年检修协力消防应急技能大赛等活动，进一步提升了委外单位的自主管理能力和与委外单位员工的识学习，营造良好的消防安全氛围；

应急技能。邀请“八进消防”的专业老师和教官对公司员工进行消防基本知识培训，消防安全包括逃生演练及消防器材的正确使用方法，使职工进一步了解和提升了消杭钢股份始终将消防安全置于关键位置，旗下各附属公司热烈响应，通过消防安全专题培训、应急疏散演防知识与技能。

练、安全隐患排查等丰富多样的形式，积极开展消防宣传月系列活动，全力筑牢消防安全防线。

车检公司消防月案例

2024年杭钢云（浙江云）消防宣传月案例

宁波钢铁消防安全治理

2024年，杭钢云与浙江云以“全民消防、生命至上”为主题，共同开展理论宣讲、科普宣传、警

示教育等宣传教育培训活动，并利用集团公司安全e线通平台，组织一次消防安全知识线上学习和制度：制定《宁钢消防安全标准化指南》和《宁钢消防安全标准化检查标准》，完成15大类档案答题活动，81名员工全员参与，多方面提升员工消防安全意识和自防自救能力。的创建；完成消防安全标准化三轮验收检查，10家参与创建的单位9家达到优秀标准。

管理：组织专职消防队员进行理论学习291课时，开展业务训练245课时，进行体能训练269课时。专职消防队员出警17次，生产保驾6次，参加消防应急预案演练4次。公司员工参加集团数字微型消防站技能竞赛获得个人第2名和第7名，展现了公司消防队伍的专业素养。

活动：举办消防技能大赛1次，组织安全蓝码学习2次，开展消防教育、演练22次，排查治理隐患

149项，完成消防“三自主两公开一承诺”的签订，完成消防设施年度检测和消防评估86项问题的整改。在第33个全国“消防月”系列活动中，组织观看关于安全生产和消防安全重要指示批示精神文件和消防知识应知应会考试共计174次，受训人次达5718人。

消防安全学习消防安全教育片灭火演习

12812904以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

职业健康管理措施社会公益公司坚持“以人为本，健康至上”的理念，高度重视职业健康管理，严格遵循《中华人民共和国职业病防治公司坚定贯彻“绿色、低碳、智能、高端”的发展理念，全力推动从传统制造业向高端智能制造的转型升法》等法规，坚持“预防为主、防治结合”的方针，确保“三项人员”持证上岗，制定年度职业健康检查计级。在聚焦主业的同时，公司积极践行社会责任，主动投身于助力帮扶、社会公益、村企共建和志愿者服务划并建立监护档案；开展危害因素检测、专项检查及风险评估，落实“职业健康在线”申报；规范接害岗位等多个领域，以实际行动彰显国企担当，为社会发展贡献积极力量。

体检与调岗流程，强化防暑降温和劳动保护用品管理，依协力安全“四同”原则督促协力单位；同时，通过多种形式开展宣传教育与培训活动，全力推进职业健康保护行动，保障员工职业健康权益。此外，公司定期组织开展年度职业病危害因素检测，并开展职业卫生专项整治，对各厂部作业区的职业卫生工作进行专项整乡村振兴治检查。

杭钢股份持续开展村企共建，走出了一条宁波钢铁与周边村、街道、社区和谐共建奔向共同富裕的新路径。

在经济与基础设施建设方面，杭钢股份通过产业帮扶、项目支持、资金投入等多种方式，助力结对村和社区关键绩效

提升发展能力，推动乡村经济的可持续发展。同时，公司注重乡村文化与产业的振兴，通过文化活动、生态修复、环境治理等举措，促进乡村的全面发展。

报告期内，公司特种作业人员持证上岗率100%，工伤保险人员覆盖率100%，安全生产责任险的投入金额24.63万元，安全生产责任险人员覆盖率100%，员工体检覆盖率100%，职文化振兴

业病危害因素检测率100%，职业病危害因素监测合格率99.4%。

案例

“无与‘仑’比四十年”北仑区网络文化主题活动暨“霞响未来”产业工人文化生活周

案例2024年7月12日，“无与‘仑’比四十年”北仑区网络文化主题活动暨“霞响未来”产业工人文化生宁波钢铁职业健康管理

活周启动仪式在宁波钢铁有限公司创新园隆重举行。活动由市委宣传部、宁波日报社、区委宣传部、区网信办、区总工会、团区委、妇联、霞浦街道等多部门联合举办，公司领导班子、九村一社职业病危害检测与管理区共建单位的书记、职工代表、家属代表等400余人出席。

组织开展年度职业病危害因素检测，合格率99.4%。完成公司7个厂部691个点位职业病危害年度在启动仪式上，“企业文化特派员”助力现场检测和相关基础资料核实，11月中旬出具年度检测报告。根据现场实际，对全公司职业病危农村文化礼堂发展项目正式发布。该项目害季度5个监测点，6个项目进行梳理、优化，为日常管理提供依据。完成浙江省职业健康管理系通过引入企业文化资源，为农村文化礼堂统7个关键因素画像923笔资料录入，化解风险预警36项，及时消除政府监管风险，满足电子档建设注入新动力，进一步丰富农村文化生案管理需要。活，推动乡村文化振兴。同时，“霞响未职业卫生专项整治来”产业工人文化生活周也拉开帷幕，通组织开展职业卫生专项整治，对各厂部22个作业区的职业卫生工作进行专项整治检查，共排查问过举办音乐会、趣味运动会等丰富多彩的题98项，全部完成整改。完成职业健康在岗体检，接害岗位人员1002人参检，6人职业禁忌，已文化活动，为产业工人提供放松身心、提完成调岗。做好防暑降温工作，发放防暑降温药品1730份、盐汽水4086箱，向各厂部的22个茶升精神文化生活的平台，进一步增强产业水点供应茶水，切实保障员工的职业健康权益。工人的归属感和幸福感。

13013104以人为本坚守初心，共创和谐美好生活

案例帮扶老年群体

2024，我们的村晚宁波钢铁积极参与“膳行北仑”公益助餐项目，向霞浦街道陈华浦社区、霞浦街道新浦社区和白峰街道小门

村累计捐赠9万元，助力老年人爱心食堂的建设，为老年群体送去关爱与温暖。2024年7月，公司获霞浦街

2024年2月1日晚，由宁钢能源环保部总体策划，霞浦街道新浦社区和水俞村共同主办的道颁“爱心食堂合伙人”荣誉称号。

“2024，我们的村晚”在霞浦街道水俞村文化礼堂举行。本次活动在喜气洋洋的开场舞蹈《盛世欢歌》中拉开序幕。《大梦想家》、歌曲《我们这二十年》、古筝表演《井冈山上的红太阳》、助力教育发展三句半《村企共建迎新春》、舞蹈《英雄赞歌》、报告期内，宁波钢铁10个党组组织捐献给霞浦村社区党支部4万元，通过走访慰问、爱心图书捐赠、开办甬剧《三番十二郎》杂技《太空漫步》等十余项极“假日学校”、志愿者服务、邀请参观走访、联合党课等形式开展活动100余次。此外，宁波钢铁下属子公富传统文化和群众性的节目，为村民带来欢声笑司宁波紫恒建材科技有限公司向宁波市北仑区人民教育基金会北仑区芦渎中学“昌恒”奖学（育）金捐赠8语。万元。

此次“村晚”是新浦社区打造的文化品牌活动，旨在通过百姓自编自演的形式，唱田园歌、演传统汇聚爱心暖流戏、道家乡美、赞好生活，进一步丰富村民的精神文化生活，增强乡村文化自信。浙江德清杭钢再生资源有限公司作为公司控股子公司再生资源的下属企业，通过德清县慈善总会，向新安镇政府定向捐款50万元，汇聚爱心暖流，为当地发展添砖加瓦。

志愿活动产业振兴

公司及下属子公司积极组织丰富多样的志愿活动，致力于为社会贡献更多力量，将爱心与责任融入企业发展公司遵循集团公司的指导，积极参与东西部协作结对帮扶与“千企结千村”结对帮扶工作，报告期内，子公的核心价值观。通过这些活动，我们深刻认识到爱心与责任的重要性。公司在为社会传递了温暖与关怀的同司宁波钢铁参与东西部协作结对帮扶，向四川省凉山州提供帮扶资金167.9万元；参与“千企结千村”结对帮时也增强了员工之间的凝聚力，营造了积极向上、团结协作的企业文化氛围。

扶，向遂昌县濂竹乡提供帮扶资金10万元。

案例爱心献血活动社会贡献

2024年1月至12月，公司钢厂积极与北仑区霞浦街道、柴

2024年，公司紧扣“普及慈善、落实慈善、发扬慈善”主题，积极履行国有企业社会责任，充分发挥国企的桥街道等开展合作，成功组织并参与了多项公益献血活引领示范作用。公司大力弘扬“人人行慈善，慈善为人人”的奉献精神，广泛参与各类社会公益活动，以实动，包括“2.26宁钢专场无偿献血活动”“践行公益初际行动践行国企使命，为社会贡献更多力量。心，无偿献血传递爱心正能量”等。在这些活动中，公司员工踊跃参与，累计献血量达85800毫升，为医疗救助用血保驾护航。

关键绩效案例

报告期内，公司公益慈善投入171万元，员工志愿服务参与人数327人次，总时长为806小时。驿路梨花处处开，雷锋精神代代传

2024年，公司下属子公司杭钢云计算党支部联合团支

部、工会，深入云锦社区开展学雷锋志愿活动。青年志关注特殊群体愿者面向儿童、老人等群体开展消防演练与反诈宣传，

2024年，公司高度重视残疾人体育事业，持续为残疾人事业贡献力量。宁钢向浙江省残疾人福利基金会捐赠并通过磨刀维修、电脑软硬件检修等便民服务惠及居

100万元，累计捐赠金额已达300万元，助力浙江省残疾人共同富裕，推动残疾人事业高质量发展。2024年2民，技术团队运用专业设备解决电路焊接、系统安装等月，公司荣获国家体育总局、中国残疾人联合会、中共浙江省委、浙江省人民政府联合授予的“杭州亚运需求，为行动不便者提供上门服务。活动融合杭钢精神会、亚残运会先进集体”荣誉称号。传承与新时代志愿理念，以青年文明号为纽带，推动雷此外，公司关注弱势群体保护。2024年，宁钢慈善分会积极参与浙江省“慈善一日捐”活动，为弱势群体筹锋精神在社区服务与专业实践中焕发新活力。

集爱心善款，为社会公益事业贡献了积极力量。

132133未来展望

随着中国经济稳进复苏，钢铁行业作为传统制造业的中流砥柱，正经历着深刻变革，面临诸多严峻挑战与大量潜在机遇。杭钢股份身为钢铁行业的一员，一直将引领行业发展、探索创新路径当作自身使命，积极推进多元发展战略。近年来，公司在清洁能源使用、环保治理、废弃物回收利用、节能减排、智能制造、数字化经济等多个关键领域成绩斐然，不断探索循环经济和绿色发展新模式，有力推动了钢铁产业的可持续发展。

展望未来的航程，杭钢股份将持续筑牢公司治理根基。进一步完善公司治理结构，确保公司战略始终契合市场动态与社会需求。在信息披露方面，拓宽与投资者及利益相关者的沟通渠道，定期举办线上线下交流会，及时回应各方关切，切实履行对各方的责任。

在环境保护征程中，杭钢股份将坚定不移地贯彻绿色发展理念，以“超低排放、减污降碳、循环利用、环境友好、产城融合”为行动理念。未来，公司将持续加大环保技术研发投入，借助大数据分析优化碳排放管理策略，通过采用先进的低碳技术与设备，逐步降低碳排放水平。在资源利用方面，完善循环经济产业链，提高固废、废水等资源的回收利用率。加快推进厂容厂貌整治，融入工业美学设计理念，促进工业与生态环境的深度融合，为建设美丽家园增添亮丽底色。

在社会公益领域，公司计划加大投入力度，深化助力帮扶项目，与更多乡村建立长期合作关系，通过产业扶持、教育资助等方式推动乡村振兴。同时，持续强化员工关怀体系，开展多元化的培训课程，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围，为社会和谐发展贡献更多力量。

面向未来，杭钢股份将持续深化“低成本，高效率”的经营策略，加大在智能制造领域的投入，实现生产过程的全流程智能化管控，不断提升钢铁制造产业的竞争力。在巩固现有钢铁业务优势的基础上，积极布局新兴产业和市场，特别是在数字经济领域持续发力。推进数字经济产业运营升级，构建数据中心基础业务、增值业务、配套产业等全产业链协同发展格局，致力于将杭钢股份打造成为“智能制造+数字经济”双主业协同发展的资本平台。通过双主业的相互赋能、协同共进，实现公司的高质量、可持续发展。相信在全体员工的拼搏奋进以及所有利益相关方的鼎力支持下，杭钢股份必将在未来的征程中乘风破浪，创造更加辉煌的业绩，为社会、环境和经济的可持续发展贡献更大价值，成为行业 ESG 实践的卓越典范！附录指标索引表《全球可持续发国资委《央企控《中国企业可持《上市公司自律《全球可持续发国资委《央企控展报告标准》股上市公司监管指引第17《中国企业可持《上市公司自律报告章节续发展报告指南报告章节展报告标准》股上市公司

(GRI Stan- ESG专项续发展报告指南监管指引第17

（CASS-ESG6.0）》号－可持续发展 (GRI Stan- ESG专项号－可持续发展dards) 报告编制研究》报告（试行）》（CASS-ESG6.0）》dards) 报告编制研究》报告（试行）》

关于本报告 2-1/2-2/2-3 / P1.1/P1.2 第四条、第六条 E1.1.1/E1.1.2 第二十一条E3.1.1/E3.1.2 第二十二条

E3.1.3/E3.1.4 E1.1.3/E1.1.4 第二十三条

董事长致辞 / / P2.1 / 应对气候 E1.1.5/E1.1.6305-1/305-2 E3.1.6/E3.2.1

变化 E3.4.1/E5.1.1 E1.1.7/E1.1.8

第二十四条

走进杭钢股份 2-1/2-6/2-28 / P3.1/P3.2/P3.3 / E5.3.1/E5.4.1 E1.1.14/E1.1.15

第二十六条

第二十七条

E5.4.2/S4.4.1 E1.1.16/E1.1.19

第五条 E3.3.3

第二十八条

第三十七条

G1.1.1/G1.1.2 第九条节能降碳

2-14/2-16 G1.1.3/G1.1.4 第十一条担当使命 E2.1.1/E2.1.2

可持续 2-17/2-22 G1.1.1/G1.1.2 G1.1.5/G1.1.6 第十二条共筑绿色 303-1/303-2 E2.1.3/E2.1.4 E2.1.1/E2.1.2

发展治理 2-29/3-1 G1.1.3/G3.1.1 G1.1.7/G1.1.8 第十三条生态家园 303-4/305-6 E2.2.1/E2.2.2 E2.1.3/E2.1.4

第二十九条

第三十条

3-2/3-3 G3.1.2 G1.1.9/G1.1.10 第十八条环境合规 305-7/306-1 E2.3.1/E2.3.2 E2.1.5/E2.1.6 第三十一条

G1.1.11/G1.3.2 第十九条管理 306-2/306-3 E2.3.3/E2.3.4 E2.1.7/E2.2 第三十三条

第五十三条 306-4/306-5 E2.3.5/E5.4.3 E2.4/E3.3.4 第三十七条E5.5.1/E5.5.2 E3.3.5

E5.6.2

党建引领 / G1.1.4 / / 302-1/302-2 E1.1.1/E1.1.2

302-3/302-5 E1.1.4/E1.3.1 第三十五条

资源效率 303-1/303-3 E1.3.2/E1.3.4 E3.1/E3.22-9/2-10 第三十六条精益管理

三会运作 2-11/2-12 G1.2.2/G1.2.3 303-5 E1.3.5/E5.2.1

E3.3.1/E3.3.2 第三十七条

赋能发展//

2-13/2-18 E5.2.3/E5.4.2助力杭钢

行稳致远 S2.1.1/S2.1.2

董监高 G1.3.1/G1.3.2 S2.1.3/S2.1.4

薪酬管理 2-19/2-20 G1.3.3 / / S2.1.6/S2.1.7 创新驱动 / S2.3/S4.4.1 S2.1.8/S2.1.9 第四十二条

S2.1.10/S2.1.11

风险管理与 207-1/207-2 S4.1/G2.1

S2.1.12/S2.1.13

合规经营 G5.1/G5.2 / / 匠心精神产品与 S2.1.1/S2.1.2

铸就精品服务安全 416-1/416-2 S2.1.3/S2.2.1 S3.3 第四十七条推动行业

投资者和质量 S2.2.2

关系管理2-16/201-1

G3.1/G3.2 / / 高质量发展G4.1/G4.2

供应链安全 414-1 E5.4.5/S3.1S3.2 S3.1 第四十五条

G2.1.1/G2.1.2

2-23/2-24

商业道德 G2.2/G2.3 G2.1.3/G2.1.4 第五十五条205-1/205-2 数据安全与G2.1.8/G2.2.1 第五十六条

206-1 客户隐私 418-1 S3.4 第四十八条G2.2.2/G2.2.3 S2.2.3保护

136137意见反馈表《全球可持续发国资委《央企控《中国企业可持《上市公司自律尊敬的读者：报告章节展报告标准》股上市公司续发展报告指南监管指引第17(GRI Stan- ESG专项（CASS-ESG6.0）》号－可持续发展dards) 报告编制研究》报告（试行）》非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵S1.1.1/S1.1.2 意见！

劳动关系 2-7/401-2 S1.2.1/S1.2.2

S4.1.3/S4.1.4

管理 401-3/404-3 S1.2.3/S1.2.4

S4.1.5/S4.1.6 第四十九条

405-1/407-1 S1.3.4/S1.5.1 S4.1.7/S4.1.11 第五十条 1、您对我们履行 ESG 的总体评价是：

S4.3.3 S4.1.12 □非常好 □好 □一般 □较差 □差

以人为本2、您对本报告的总体评价是：

坚守初心员工发展 404-1/404-2 S1.4.1/S1.4.2 S4.3 第五十条 □非常好 □好 □一般 □较差 □差共创和谐与培训 S1.4.3美好生活

3、您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

403-1/403-2

职业健康与 403-3/403-4 403-5/403-6 S1.3.1/S1.3.2 安全生产 S4.2 第五十条 4.您认为我们在公司治理方面做得如何？ 403-7/403-8 S1.3.3