东湖高新:武汉东湖高新集团股份有限公司2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告

目录 CONTENTS

旗帜领航

提升治理效能15

关于本报告03

致利益相关方05党建引领发展17精益规范治理22关于东湖高新集团06深化风控合规24惟实励新

ESG 管理 10价值共享共赢26彰显责任担当43打造科创高地45逐绿而行精进服务质量53守护生态文明27践行社会责任57保障员工权益58

环境合规管理29筑牢安全防线62附录一：绩效展示65

应对气候变化32附录二：指标索引表71

强化排污管控36附录三：读者意见表72高效利用资源40

引领绿色办公 422025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告关于本报告关于本报告报告简介本报告是武汉东湖高新集团股份有限公司发布的第二份环境、社会与公司治理报告（以称谓说明公司名称简称下简称“本报告”），以向利益相关方等披露和展示公司在环境、社会、公司治理领域的绩武汉东湖高新集团股份有限公司东湖高新集团、公司、我们效。本报告经公司审阅，并对所载信息的真实性及有效性负责。

湖北联投集团有限公司湖北联投武汉光谷环保科技股份有限公司光谷环保

时间范围本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2025年1月1日至2025年12月31日。为保上海泰欣环境工程有限公司泰欣环境证报告的完整性，部分信息时间范围进行了前后延伸。武汉东湖高新科技园发展有限公司科技园武汉东湖高新股权投资管理有限公司东湖投资武汉索元数据信息有限公司索元数据

报告范围本报告覆盖武汉东湖高新集团股份有限公司及其子公司，与财务报告合并报表范围一致。武汉东湖高新数科投资有限公司高新数科数据来源本报告全部信息数据来源包括政府部门公开数据、公司的正式文件、公开披露文件。报本报告以电子版形式发布，可在本公司网站（www.elht.com）、上交所网站（www.sse.告所引用的财务数据以年报为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金报告获取com.cn）查阅和下载。

额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。

为持续提高公司 ESG 管理水平、增强 ESG 信息披露质量、推动企业切实践行 ESG 发展编制依据本报告重点参考《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编读者回应理念，针对本报告，特向读者征求意见（详见附录三“读者意见表”），并请读者将意见反制（2026年1月修订）》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续馈至公司邮箱 dhgx600133@elht.com。

发展报告（试行）》、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、联合国可持

续发展目标（SDGs）、财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》

以及《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》等国际、国内通行

联系方式地址：武汉东湖新技术开发区花城大道 9 号武汉软件新城 1.1 期 A8 栋（原 A3 栋）1 层、ESG、可持续发展和社会责任相关框架编制，同时注重立足行业背景，突出企业特色。 4 层、5 层电话：027-87172038

邮箱：dhgx600133@elht.com

03 042025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告致利益相关方丨关于东湖高新集团

致利益相关方关于东湖高新集团

2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布效利用，并持续推动污染物治理。环保项目全年减少二公司简介武汉东湖高新集团股份有限公司成立于1993年，1998年作为国家科技部推荐企业在上局之年，也是进一步全面深化改革、推动中国式现代化氧化碳排放超 2701 吨、减少化学需氧量（COD）排放海证券交易所上市（证券代码 600133），2011 年 6 月湖北联投集团有限公司（以下简行稳致远的关键一年。回望这一年，全球经济格局与产9514.79吨、减少二氧化硫排放460511.19吨，让绿色称“湖北联投”）控股东湖高新集团。公司布局园区运营、环保科技、数字科技三大业务板业变革正处于加速演进的关键交汇期，推动经济社会发成为企业最鲜明的底色。块，版图覆盖国内20余个省、市、自治区。东湖高新集团打造以园区为功能底座，以环展全面绿色转型、培育壮大新质生产力，已成为高质量保科技、智能制造为主导，以生物医药、新材料、高技术服务业为培育方向的“1+2+3”产惟实励新笃行，彰显国企担当。我们主动融入区域经济发展的时代课题。面对宏观变局，东湖高新集团始终秉业体系，是区域产业升级与绿色发展的重要平台。

发展大局，坚持以科技创新赋能千行百业，厚植人才成持“高新赋能，产业更兴”之企业使命，紧扣国家战略脉长与产业兴旺的丰沛沃土。我们全面构建“1+1+N”科技服搏，聚焦园区运营、环保科技、数字科技三大业务板块，务体系，自主研发的“百业先问”产业大数据计算平台，精以科技创新驱动产业升级，以绿色低碳助力可持续发展。业务板块园区运营准助力区域产业链强链补链延链。2025年，我们秉持“投旗帜领航定向，精益规范筑基。我们坚持把党的领导融早、投小、投硬科技”理念，成功助力投资企业禾元生物园区运营板块作为公司发展积淀最为深厚的核心业务板块，自1993年公司诞生之初便已入公司治理各环节，以党建引领擘画高质量发展蓝图，挂牌登陆科创板，强势激活新质生产力发展引擎。在守起步，经过三十余年创新发展，该板块坚持“平台+运营+投资+生态”全产业链大运营不断完善现代企业治理架构，筑牢合规风控防线，以公护员工权益与筑牢安全防线方面，全年投入142.98万元模式，以园区开发为平台，以产业研究为基础，以运营服务为纽带，以产业投资为抓手，开透明、规范有序的市场化机制护航企业行稳致远。经费，开展1549次专业培训，员工受训率达98.9%，为入园企业提供全方位服务，赋能高科技产业发展；同时布局全产业链轻资产运营服务，2025年，我们高效统筹治理效能，依法依规召开股东会锻造高素质人才梯队；高标准举办各类安全应急演练，

将成熟的园区运营经验向外输出，持续推动向智慧化园区运营转型。

3次，召开董事会9次，召开党委会39次，召开总办会坚决兜牢安全生产底线，向社会传递负责任的国企温度。

26次，确保决策程序科学严谨。同时，我们深耕清廉企

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。展望2026年，宏观业建设，构筑立体化“大监督”格局；全年常态化开展24形势纵然错综复杂，但中国经济长期向好、高质量发展次风控合规培训，深度覆盖1800人次。依托“清风万里3大主题产业方向9大细分产业领域的确定性坚如磐石。东湖高新集团将时刻保持战略定力，行”等宣传载体，激活基层末梢“清廉细胞”，将反腐倡廉光模块人工智能医药服务赓续“以德为先、奋斗为荣、敢于争先、敢于创新”的核心

与商业道德建设落到实处，为高质量发展浇筑坚实的合通信设备软件开发医学诊断设备价值观。我们将与广大股东和衷共济，与合作伙伴并肩规基石。智能制造生命科技新材料电子元器件信息服务体外诊断同行，与全体员工携手共进，在向新、向绿、向上的广逐绿精耕细作，守护生态文明。我们坚决贯彻落实国阔航道上乘风破浪；将进一步提升 ESG 治理效能，深耕家“双碳”战略，深刻践行“绿水青山就是金山银山”的核三大业务板块，以更坚定的步伐、更务实的举措，奋力心要义，将绿色发展视作不容推卸的时代责任。依托环书写经济效益、社会责任与生态保护和谐共生的高分答保科技板块的深厚技术积淀，我们在大气治理、水务治卷，为全面推进中国式现代化贡献东湖高新之磅礴力量。

理、固废处置及节能降碳领域持续发力，推动传统产业向低碳循环模式加快跃升。2025年，我们聚焦能源高

05 062025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告关于东湖高新集团

环保科技数字科技

环保科技板块是公司核心业务支柱之一，致力于为客户提供一体化的环境综合治理服务。该板块凭借领先的技术优势和深数字科技板块是公司近年来重点培育的新兴战略方向。2024年6月，公司出资20亿元投资设立全资子公司高新数科，作厚的项目经验，在细分领域建立了强大的市场竞争力，形成了大气治理、水务治理、固废处置以及节能降碳四大业务体为公司数字科技业务的发展平台。在产业投资平台领域，以旗下高新数科作为产业并购平台联动东湖投资基金孵化，打造系，通过灵活的投资、建设和运营模式，为企业、政府提供设计咨询、项目投资、工程建设、升级改造、委托运营、合同“资本+技术+企业”共生体系，推动产业生态培养，通过基金培育和股权并购双轮驱动加速战略性新兴产业集聚成势。高能源管理等全方位、低成本的环境整体解决方案。通过持续的技术创新与业务拓展，环保科技板块不断深化在循环经济与新数科聚焦工业自动化及高端装备制造及应用方向开展收并购，东湖投资聚焦生物医药、新材料、高端服务业3大产业开绿色低碳领域的布局，助力国家“双碳”战略目标。展创投。在产业大数据领域，成立索元数据公司，自主研发“百业先问”产业大数据计算平台，以专利数据为基底为产业规划、园区招商及产业投资提供辅助决策，精准助力区域规划“强链补链延链”，为多个地区提供顶层设计服务，助力经济转型升级与重点产业链发展。

大气治理

火电/工业烟气治理生物医药全国布局项目16个总装机规模1638万千瓦东湖投资聚焦新材料3大培育产业开展创投固废处置

VOCs 废弃治理项目 4 个

1座餐厨垃圾处理中心高端服务业

垃圾发电厂烟气治理投建发电项目4个服务客户数量300多家

垃圾处理规模超1000吨/日提供烟气净化设备数量750多套

聚智能制造(工业自动化及高端高新数科焦开展收并购装备制造及应用)方向企业文化

高新赋能，产业更兴水务治理命节能降碳努力打造国内一流“高新园区开发运已建设运营20余个供排水项目已投运智慧能源项目12个营平台、高新产业生态培育平台、水处理规模近40万吨/日高新企业绿色发展平台”核心价值观

以德为先、奋斗为荣、敢于争先、敢于创新

0708

企业使愿景业

企2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ESG管理

发展历程 ESG管理高速公路

2高0速

2025年

24公年路

高20速23公年路

ESG治理东湖高新集团将 ESG 治理作为推动战略转型的重要抓手，构建了覆盖决策层、管理层和高20速22公年路执行层的三级管理体系。围绕核心业务板块，公司聚焦内控合规管理、污染物排放、安东湖高新集团逐步

公司成立“数字科技” 全生产等双重重要性议题，将 ESG 要求融入项目投资、工程建设、运营服务的全流程；构建园区运营、环东湖高新集团谋划战板块，加快拓展数字通过明确责任分工、完善风险管控、加强利益相关方沟通，东湖高新持续提升 ESG 管理保科技、数字科技略转型，剥离了工程园区运营板块布局向粤港澳大科技领域新赛道、培的系统性和有效性，为业务稳健发展提供支撑。三大业务板块。

建设业务板块，市值湾区、海南自贸港等重要战略育核心竞争力。

突破百亿。

地区延伸，环保科技板块开启重要性性议题东湖高新集团不断完善重要性议题分析工作，结合《上海证券交易所上市公司自律监管固废、节能降碳业务新篇章。

分析指引第14号——可持续发展报告（试行）》与公司实际情况，对重要性议题库进行更新，共筛选 20 项可持续发展的关键议题，指导 ESG 信息管理提升。

2021年

2高0速19公年路重要性议题判定过程

2016年

布局轻资产运营2高0速12公年路服务，向智慧化结合可持续发展政策趋势、行业动态和公司现状，明确 20 项年度关键 ESG 议题。

并购垃圾焚烧烟气治园区运营转型。财务重要性：议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发理领域龙头企业泰欣向环保水务治理展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响。

公司通过重大资产重组，收识别环境，向垃圾焚烧发业务延伸，进军影响重要性：公司在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境实际或者潜在产生购了湖北省路桥集团100%股电领域拓展。水务板块。重大影响。

权，形成了“园区运营+环保科技+工程建设”三大业务板块。

通过问卷调研方式了解利益相关方对各项关键 ESG 议题重要性的评价。2025 年调高20速11公年路

研涉及对象如下：

2007年1）财务重要性调研对象：公司管理层、行业专家

1993年1高9速98公年路评估2）影响重要性调研对象：公司员工、供应商、行业专家

湖北联投作为公司根据调研结果，从影响发生的可能性及影响程度两方面对重要性议题进行系统性量最大股东，控股东化分析，并通过矩阵形式呈现各议题的重要性优先级。

环保大气治理业务湖高新集团。

东湖高新集团正式成立，公司作为科技部唯一推起步，环保科技板承担武汉市东湖高新区内荐企业挂牌上市，是高块逐步形成。

首个15平方公里的全过程新区的第一家上市公司。经董事会对重要性议题结果进行审议，审议通过后形成最终的2025年东湖高新集开发任务，园区运营板块应对团双重重要性议题矩阵图。

由此诞生。

09 102025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ESG管理

重要性矩阵可持续发展东湖高新集团坚持可持续发展理念，以科技赋能发展，持续规范治理、强化利益相关方战略合作、完善风险防控体系，致力于打造具有韧性的业务模式，实现企业长期价值与社会我们以矩阵图形式展现20项议题的重要程度。其中，第一象限为双重重要性议题，第二象限为影响重要性议题，第四象责任的有机统一。

限为财务重要性议题，第三象限为非双重重要性议题。

财务重要性议题分析财务重要影响时间

1风险描述机遇描述当期财务影响预期财务影响应对策略性议题范围

东湖高新集团2025年双重重要性议题评估结果水务及固废项目有限高水平安全运严格落实安全生产本年度未发生重影响项目运营连

空间作业、园区施工营树立行业标责任制，开展有限安全短期、大安全生产事续性及潜在诉讼

建设发生安全事故，杆，提升项目生产中期空间作业专项治理，故，未产生直接赔偿支出，关乎面临停产整顿、事故投标竞争力，强化一线员工安全安全生产财务损失。企业声誉底线。

赔偿及监管处罚。降低保险成本。培训与应急演练。

污染物排放环境合规管理产品和服务安全与质量优于行业的环

废弃物处理环保政策趋严，烟气建立环境合规动态商业道德保表现助力获本年度环保设施影响环保资本开排放标准、污水出水跟踪机制，定期开内控合规管理环境合短期、取政府环境治运行稳定，未发支计划及运营成水质要求持续提升，规管理中期展环保自查自纠，员工权益保障理订单，拓展生重大环境违规本，关乎市场准平等对待中小企业现有设施面临升级改确保排污许可执行

第三方治理业事件。入资格。

造压力。到位。

利益相关方沟通务机会。

影数据安全与客户隐私保护响社会贡献应对气候变化重

要垃圾焚烧烟气净化不污染物资源化本年度各项污染影响环保税负水升级大气治理工艺，性

污染物短期、达标、VOCs 治理不利用降低处置物排放均达标，平及潜在环境修加强在线监测设备排放中期到位，面临环保税加成本，创造循环保税支出处于复支出，关乎运运维，推进固废资能源利用征及公众投诉压力。环经济效益。合理区间。营成本控制。源化利用技术应用。

水资源利用创新驱动可持续风险管理

生态系统和生物多样性员工发展与培训园区招商环节、环保透明廉洁的运完善反腐败制度体供应链安全负面事件将引发

短期、项目采购环节出现商营环境提升入本年度未发生商系，强化关键岗位商业道商誉减值及融资

中期、业贿赂，引发法律诉园企业信任度，业道德相关诉讼轮岗与供应商廉洁德

长期成本上升，关乎讼、项目资质取消及增强政府合作或处罚事件。承诺，常态化开展企业生存根基。

品牌信誉受损。伙伴关系。廉洁警示教育。

建立废弃物全流程

固废项目飞灰处置、废弃物协同处本年度废弃物处影响废弃物处置

追溯机制，拓展合财务重要性废弃物短期、污水处理污泥去向不置与资源化利置合规率保持成本及潜在环境

处理中期规处置渠道，推进合规，面临环保处罚用开辟新收入100%，未产生责任支出，关乎废弃物资源化技术及填埋场拒收风险。来源。违规处置成本。业务可持续性。

环境社会治理研发。

1影响时间范围：短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。

11 122025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告 ESG管理

影响时间影响、风险东湖高新集团系统识别运营过程中对内外部环境产生的实质性影响，动态评估各类可持财务重要风险描述机遇描述当期财务影响预期财务影响应对策略性议题范围1和机遇管理续发展相关风险，并主动把握日常经营与业务升级中的战略机遇。通过建立常态化管理机制，公司将识别、评估、应对环节融入决策运营全过程，推动可持续发展要素从合规健全的风险管应对向价值创造转化，为企业稳健经营和战略目标实现提供基础保障。

内控缺失导致项目投理体系提升投影响融资成本及持续优化内控流程，短期、本年度未发生重

内控合资决策失误、环保项资决策科学性，管理费用支出，建立投资项目风险中期、大内控缺陷或合规管理

长期目运营风险失控，造增强金融机构关乎资产安全与评估机制，推行合影响、风险和机遇管理流程规风险事件。

成资产减值或亏损。授信信心，降现金流稳定。规管理信息化建设。

低融资成本。

公司明确由职能部门牵头，协同各业务板块定期开展实质性影响识别、风险评极端天气导致水务项依托“园区+环识别估与机遇扫描，形成动态管理清单。目进水异常、固废设保”双轮驱动，本年度未发生因影响能源成本及开展气候风险隐患应对气中期、施运行中断；碳配额拓展相关的投气候事件导致的潜在碳履约支排查，推进节能降候变化长期履约成本增加；高耗融资机遇，节重大运营中断或出，关乎长期运碳技改，探索绿色能园区面临限电风能降碳改造创资产损失。营成本结构。电力应用。

险。造增量收入。公司对识别出的影响、风险和机遇进行分类，明确优先管理事项，为资源配置评估和决策提供依据。

系统性风险管

环保政策调整、技术本年度重大投资建立可持续风险识理能力转化为影响投资回报率

可持续短期、迭代加速、社会邻避项目均通过风险别与评估机制，将项目尽职调查及资产组合质风险管中期、效应等系统性风险叠评估，未发生风 ESG 因素纳入投资理长期优势，支撑收量，关乎战略目加，导致项目投资回险事件引发的资决策流程，定期开基于评估结果，公司制定差异化的管理策略，将影响管控、风险防范与机遇把并购决策与新标实现。

报不及预期。产损失。展压力测试。握融入业务流程，明确责任分工，跟踪应对成效，并持续优化管理举措。

兴业务布局。

应对（各重要议题具体管理措施落实情况详见本报告正文对应章节。）环保技术研发投入转核心技术突破

本年度研发投入加大研发投入力度，化率低，传统烟气治抢占新兴市场；关乎中长期营收保持稳定增长，深化与科研院所合创新驱中期、理市场趋于饱和，增智慧园区平台增长潜力与企业重点投向节能降

动长期作，推进智慧运营长动能不足；园区运建设提升运营估值，系战略转碳与资源化利用平台建设，探索轻指标与目标东湖高新集团围绕重点 ESG 议题持续深化管理实践，推动可持续发展理念全面融入业务营模式创新滞后，面效率与增值服型核心驱动力。

领域。资产运营模式创新。

临同业竞争压力。务收入。运营与项目执行各环节，促进环境、社会及治理目标的系统落实与成效提升。

（各议题具体执行成效详见本报告正文对应章节。）节能技改直接本年度能源成本影响生产成本与推进能源管理体系园区运营电费支出持

降低运营成本；占运营支出的比毛利水平，系劳建设，开展重点耗能源利中期、续攀升；环保项目能

分布式光伏布例保持稳定，节动密集型向技术用长期能设备节能改造，耗强度高，面临能耗局创造绿电收能技改项目持续密集型转型的关探索园区屋顶光伏双控政策约束。

益。推进。键指标。及储能应用。

1314旗帜领航

提升治理效能

东湖高新集团持续加强党的建设，夯实组织根基，始终以现代化治理驱动可持续发展，依托合规管理织密风险防线，以规范运作与透明决策切实保护股东权益，依托数字化转型提升运营效率，为高质量发展注入持久动力。

党建引领发展深化风控合规精益规范治理价值共享共赢

2025年度亮点绩效

党员总人数党建主题活动总次数

367人289次

接受反商业贿赂及反贪污接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比培训的员工百分比

100%100%

风控合规培训次数

24次

联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告旗帜领航，提升治理效能党建引领发展党业融合公司坚持以高质量党建引领高质量发展，通过机制创新与载体搭建，将党建工作深度融入生产经营、项目建设和改革攻坚的全过程，以“党建赋能发展”为抓手，在企业服务中彰显国企担当。

东湖高新集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核党业融合案例心作用，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，将加强党的领导与完善公司治理有机统一。

科技园长沙党支部以“支部书记解难题”专项行动为抓手，将党建工作深度嵌入湘江未来科党建品牌技港项目建设全流程，科技园设计管理部、长沙区域公司设计部，联合设计院开展多轮方案比选，通过实地勘察与数据测算，对中央绿地设计方案、外立面和地下室等方案进公司迭代升级打造“党旗领航产业先锋”党建品牌，依据“三高三新”工作思路，“党建+项目建设”行反复优化，预计节约建设成本达千万元。

构建“1235”党建体系，着力锻造兼具辨识度与辐射力的党建标杆，持续推动政治优势向竞争胜势转化，有效激发各级党组织和党员干部走在前列、干在实处的内生动力，为实现公司战略转型、打造一流高新技术产业投资运营商提供有力支撑。

党建品牌标识党建品牌介绍

寓意在党的坚强领导下，公司传承红色基因，全面落实新时代党的建设总要求，始党旗领航终坚持两个“一以贯之”，不断筑牢国企“根”“魂”优势，引领企业改革发展方向。湘江未来科技港项目效果图科技园海口公司以联建共建为纽带，赴博鳌乐城、联合海南省贸促会举办党建联建招商寓意公司锚定“打造一流高新技术产业投资运营商”战略目标，充分发挥党组织战斗堡活动，通过组织共建、资源共享、业务共促，为项目招商引资注入“红色动能”。

产业先锋垒作用和党员先锋模范作用，当先锋、打头阵，兴产业、惠民生，展现公司在助力集团产业实体化过程中勇立潮头、奋楫争先的坚定信念和坚强决心。

“党建+招商”

寓意在党的领导下，各级党组织和全体干部职工坚持党建引领，牢记产业报国的使党旗领航命担当，在打造“1+2+3”产业体系优势，聚集资源要素、践行企业使命、推动转型发产业先锋

展、助力支点建设中彰显担当、引领变革。

科技园海口公司举办联建共建活动

17 182025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告旗帜领航，提升治理效能

党建活动东湖高新集团扎实开展系列党建活动，通过沉浸式红色教育筑牢信仰之基，引导党员职2025年党建活动绩效工在思想洗礼中坚定理想信念；积极拓展联建共建，持续激发组织活力，营造协同发展的良好氛围；不断丰富党组织生活内涵，提升团队的凝聚力与向心力，为企业稳健发展党建主题活动总次数党建主题活动总时长党建主题活动参与总人次注入了源源不断的内生动力。

289次578小时4676人次

案例联合主题党日活动

党风廉政公司把纵深推进党风廉政建设和反腐败工作作为重大政治任务，通过完善机构设置、健

2025年8月，机关二支部与科技园直属支部联全制度机制、强化自身建设，持续巩固严的氛围。着力搭建并深化“党委全面领导、纪委合开展主题党日活动，以《习近平关于加强党的统筹协调、总支纪检委员分兵把守、支部纪检委员一线作战、项目监督信息员靠前哨探”作风建设论述摘编》等为核心学习材料，开展扎的四级立体监督网络，同步完善党风廉政建设和反腐败工作机制、探索建立监督执纪协实深入的理论学习，并集体观看历史题材电影作区，持续完善统一指挥、全面覆盖、贯通协同的“大监督”工作格局。畅通举报投诉渠《南京照相馆》，通过理论学习与红色教育结合道，深化作风建设，始终保持高压态势，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

的创新形式，搭建了跨部门交流协作的坚实平台，有效提升党员队伍的凝聚力和战斗力。纪检监督制度体系理有《组建《（有《（员股《组建《判有《联合主题党日活动办限武工设东暂限武试会份中工设东办限武法公汉作和湖行公汉行书有共作和湖法公汉》司东规反高办司东）记限武规反高（司东公司一级制度专湖则腐新法监湖》办公汉则腐新试政湖

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》作事技法督》作事技等环节，激励党员干部从革命精神中汲取奋进力量，为项目建设注入强劲动能。

东湖高新集团坚持系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。始终保持监督执纪高压态势，深化以案促改促治。

积极开展“清廉细胞”创建，累计建成各级示范点38个，有效激活基层监督“神经末梢”。公司依托“清风万里行”系列宣教活动等载体常态化开展廉洁警示教育与廉洁文化主题活动，推动清廉建设深入人心。相关实践成果被纳入《中国式现代化湖北实践深化国资国企改革》全省培训教材，《廉洁自律学会说不》《清廉者》等微视频荣获省级奖项并在国资系统广泛展播，以纪检“三红色教育活动化”建设赋能基层监督的经验，获党风廉政建设权威刊物《楚天风纪》专题推介，示范引领作用不断显现，为企业高质量发展筑牢坚实的纪律屏障。

19 202025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告旗帜领航，提升治理效能

公司以廉洁品牌建设为战略牵引，推动清廉建设与党建、业务深度融合，构建“1+N”廉洁品牌生态圈。精心打造“五彩廉”主 2025 年反腐败培训绩效品牌，以并蒂莲凝聚“廉心”、以彩虹鸟展现“廉志”、以字母 e 赋予“廉能”，诠释“五色赋能，融合发展”的核心内涵，倡导“人人来创造、人人受教育、人人得成长”的共建共享理念，“越廉洁·越精彩”的口号深入人心。接受反商业贿赂及反贪污接受反商业贿赂及反贪污接受反商业贿赂及反接受反商业贿赂及反贪培训的管理层人员总数培训的管理层人员百分比贪污培训的员工总数污培训的员工百分比

192人100%1640人100%

精益规范治理

廉洁品牌组织架构东湖高新集团构建了权责清晰、协调运转的现代企业治理架构，以股东会为最高权力机构，下设董事会作为经营决策核心，围绕战略投资、财务管理、人力资源、运营管控及廉洁活动情况安全环保等核心职能设立相关职能部门，形成了决策、执行、监督各环节有效制衡的治理体系，为企业高质量发展提供了坚实保障。

东湖高新鄂州党支部自武汉区域公司支部组织开东湖高新集团组织架构

制廉洁微视频《抉择》。展“夏·廉文创”廉洁文创作品征集活动，面向支部党员股东会干部征集文创作品，并形成党委会董事会文创作品集进行展播。

海口生物城举办“羽行清风·廉筑梦想”羽毛球赛，战略委员会审计委员会提名·薪酬与考核委员会

12支代表队以球会友，

赛场周边设置廉洁标语纪委展板，实现体育竞技与经理层廉洁文化同频共振。

财务管理中心东湖高新鄂州党支部在红

（莲湖体育馆成功举办第二科（董（（党创届“清廉杯”篮球赛，通过党纪内综公人党资财运风建安创数战群委检事会控合共力委金务营控设全新成字略工工审办资管管管法管环研果信投体育竞技与廉洁宣教相结办作作办事组公公计公务源理理理务理保究转织化息资部

合的方式，生动弘扬了崇室部室部室部部部部部部部部部院中部部

）））心廉尚洁的文化理念。）

21 222025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告旗帜领航，提升治理效能

治理效能深化风控合规治理层级主要职责

风控管理东湖高新集团严格遵守相关法律法规、行业监管规定，坚持将风控工作前置并贯穿于全公司严格遵守《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》”)和《武汉东湖高新集业务流程，充分揭示风险并提供切实可行的化解方案，在项目立项、投资决策等关键环股东会团股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)以及国家相关法规，持续完善股东节为公司提供全方位的专业意见支撑。

会运作机制，制定《股东会议事规则》，确保股东会召集、召开、表决等各环节程序此外，公司搭建全面风险管理手册之风险数据库，从战略、市场、财务、投资、运营、合规、运作规范。通过建立健全与股东的常态化沟通渠道，保障股东知情权、参与权法律和合规七个维度梳理细化公司风险框架，涵盖一级风险7项、二级风险47项、三级与决策权的有效行使，切实维护全体股东的合法权益，为公司治理结构的稳健高效运风险163项，并将各类风险与各部门、各板块工作重点相结合，明确具体防控措施，满行奠定坚实基础。足公司日常风险管理需要，构建了多层次、全方位的风险管理格局。

2025年度，公司共开展3次股东会，审议议案24项。

合规管理公司依据有关法律法规及监管规定，制定发布《合规管理办法》，成立合规委员会，签公司不断完善董事会治理架构与运行机制，下设审计委员会、提名·薪酬与考核委员订合规责任书，发布合规义务公约，同时制定主营业务合规手册等，不断完善自身经营董事会会、战略委员会3个专门委员会，并制定《独立董事工作制度》及各个委员会实施细行为。

则，确保董事会决策过程各方立场和利益诉求均得到充分表达与审慎权衡。公司注重东湖高新集团持续深化合规管控体系建设，通过开展合规管理体系认证及运行优化，不董事成员在专业背景、行业经验及性别结构等方面的多元化合理配置，持续优化董事断夯实管理基础；充分发挥法治建设领导小组（合规委员会）的统筹作用，科学规划年选任机制，确保董事会决策的广度与深度。同时，公司建立董事会有效性评估机制，度法治合规建设方向，并将合规工作报告提交董事会审议，系统部署全年合规管理工作。

定期对董事会及专门委员会的运作效率、决策质量及成员履职情况进行系统评价，以在责任落实方面，公司组织本部全员及各业务板块中层以上干部签署合规责任书，围绕评促改推动治理效能持续提升。

主营业务编制典型案例集、风险清单及合同审查要点标准化文件，并深入开展法治宣传

2025年度，公司董事会共有9名成员组成，其中独立董事3名，女性董事1名；共培训。同时，通过制定发布合规审查相关制度，公司明确合规事项审批流程，针对重大召开董事会9次，审议议案60项。

事项出具法律合规意见，形成了制度完善、流程清晰、责任到位的合规管理闭环。

2025 年，公司通过 ISO 37301:2021 国际标准与 GB/T 35770-2022 国家标准认证，成功

获得合规管理体系认证证书。

公司制定《党委会议事规则》《总经理工作细则》《董事会议事规则》等制度规范，党委会坚持民主集中制原则，不断优化“三重一大”决策机制，切实提升决策的科学化、民主化和法治化水平，为公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。

2025年度，公司共召开党委会39次，审议议案300余项。

总办会总办会是对公司日常经营管理的重大事项实行集体讨论、统一决策的议事机制，总经理办公会成员对会议所决策的事项承担相关责任，按照相关规定执行相应职责。

2025年度，公司共召开总办会26次，审议议案200余项。

23 242025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告旗帜领航，提升治理效能

案例东湖高新集团召开法务合规管理专题培训价值共享共赢

2025年2月25日，公司举办了“合同管理与法务合规专题培训”，主要聚焦合同管理、法务合维护投资者公司高度重视投资者关系管理工作，制定《投资者关系管理制度》，依据合规性、平等规、合同文本法律审核指引要点及示范文本使用关系性、主动性、诚实守信原则，进一步保护投资者的合法权益。同时，公司通过上证 e 互等核心内容，进一步规范管理流程，有效提升了动平台及对外邮箱回复投资者提问、常态化接听投资者来电、举办业绩说明会、参加湖参训人员对合同管理与法务合规工作的认识和理北辖区上市公司投资者网上集体接待日活动、组织机构调研活动等方式，持续加强公司解，切实增强了公司运用法律手段防范风险、维与投资者之间的良性有效沟通。

护公司合法权益的能力。

法务合规管理专题培训

保障股东为保障全体股东，特别是中小股东对重大事项的知情权与参与决策权，公司依法严格履权益行信息披露义务，真实、准确、完整地向所有股东平等披露决策所需的重大信息；同时，公司严格按照《公司章程》制定的利润分配政策及审议程序的相关规定进行分红，充分体现了对中小投资者合法权益的高度重视与保护。

2025年风控合规培训绩效

自2017年以来，我们连续向风控合规培训次数风控合规培训时长风控合规培训参与人次投资者现金分红累计约

24次24小时1800人次8.52亿元

商业道德东湖高新集团坚持将反不正当竞争理念贯穿经营管理全过程，着力营造公平有序的市场环境，严格遵守《反不正当竞争法》等相关法律法规，明确禁止商业贿赂、虚假宣传、侵犯商业秘密等不正当竞争行为。同时，公司不断完善内控管理体系，针对重点业务领域开展常态化监督检查，确保各项经营活动公开透明、合规有序，以诚信守法经营维护市场秩序，为企业高质量发展筑牢诚信根基。

供应链管理东湖高新集团严格执行供应商管理办法，在确认成交前对潜在合作方开展多维度实地考察，确保资质、能力与履约可靠性，通过建立定期评价机制动态筛选优质伙伴，持续丰富供应商储备库以提升供应链韧性，并要求全覆盖签订廉洁合作协议，将清廉要求嵌入合同履行全过程，严控合规风险，确保供应链体系稳健、透明、高效。

2526逐绿而行

守护生态文明

东湖高新集团深耕环保领域，以服务国家绿色发展战略为使命，构建覆盖大气治理、水务处理、固废处置及节能降碳等环保新业务体系。

公司聚焦工业“三废”治理与节能降碳，持续拓展余热利用、清洁能源等新赛道，推动环保技术落地与运营效能提升，致力于成为国内一流综合性环保服务商，为建设美丽中国贡献绿色力量。

环境合规管理高效利用资源应对气候变化引领绿色办公强化排污管控

2025年度亮点绩效

环保投入总金额环保培训次数

148063.56万元46次

环保公益活动次数环保项目节电量

7次509.05万千瓦时

环保项目温室气体减排量

2701.01吨二氧化碳当量联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应2025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

环境合规管理管控环境风险东湖高新集团建立健全环境风险防控体系，制定《突发环境事件综合应急预案》《环境隐患排查治理管理办法》等制度，明确事件分级标准与响应流程，配套培训演练与物资经费保障，确保突发事件高效有序处置。

公司聚焦固废、危废等领域开展精准管控，以“专项排查+台账梳理”为核心开展环境因素完善环保体系东湖高新集团构建了层级分明的环保管理架构，设立生态环保委员会统筹指导，安全环识别，采用“现场核查+合规校验”方式评估风险等级，对排查问题建立整改清单，强化日保部负责日常管理执行。各二级单位成立安全生产和生态环保委员会，配置专职环保管常巡检与流程标准化。光谷环保针对石膏固废、无组织排放、危险废物及 CEMS 系统等理人员，项目公司设专业管理人员负责一线工作，形成职责清晰、层层压实的三级管理重点领域，深入开展环保专项检查，全年消除一般环保隐患61项，坚守固废危废全链条架构，确保环保责任落实到位、监管全覆盖。

合规。

2025年，公司环保投入公司制定并实施《生态环境保护管理制度》《生态环境保护责任制度》等内部规

案例公司开展脱硫系统深度排查消除环境隐患

148063.56章，明确环境管理目标，持续夯实环境管理基础。旗下光谷环保于2025年9月通过万元

ISO14001：2015 环境管理体系认证及固定污染源烟气排放连续监测系统运维服务二级认证，环保业务规范化水平持续提升。2025年，公司环保投入148063.56万元，全年未

2025年4月至6月，公司对大别山电厂一期2号脱硫塔进行五年一次的大修，开

发生突发重大环境事件与环境违法违规事件，以扎实的环境管理成效护航公司绿色发展。

展系统性环境隐患排查。检修团队对喷淋层、托盘、循环泵等核心部件进行全面排查与优化，消除长期运行中可能出现的泄漏、堵塞、腐蚀等环境风险。大修结环境管理目标束后，脱硫系统经受住了7月至9月夏季高负荷运行考验，持续稳定运行，有效保障了烟气达标排放和环境安全。

1确保各项目环境影响评价手续、验收手续以及排污许可手续齐全。

脱硫设备

2杜绝突发环境事件发生。

3确保各类污染物按排污许可证规定达标排放。

根据实际情况建立并定期更新环境风险辨识清单，责任单位定期组织开展生态环境隐患提升环保意识公司强化环保意识培育，定期组织开展环境政策法规专题培训，并依托六五环境日、节4排查，整改率达100%。能宣传周等重要节点，开展形式多样的环保主题宣传活动，提升员工及社会公众的环保素养与责任意识，营造全员参与、共建共享的绿色文化氛围。

根据各项目实际生产、建设、运营情况以及污染物产生情况，组织项目开展突发环境事

5件应急演练。2025年环保培训、公益绩效环保培训次数环保培训参加人次环保培训时长

46次1456人次158小时

环保公益活动次数环保公益活动员工参与人次环保公益活动总时长

7次149人次20小时

部分子公司环境管理体系认证

29 302025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

案例东湖高新集团开展2025六五环境日公益环保系列活动应对气候变化

2025年6月，东湖高新集团围绕六五环境日开展系

列公益环保活动。我们一方面组织学生、市民及员工响应“双碳”东湖高新集团积极响应国家碳达峰碳中和战略部署，构建“双碳”咨询规划、碳资产开发、探访污水处理厂，开展环保知识宣传、内部环保主题战略碳足迹评价及碳中和实施等全链条服务体系。公司依托酒店零碳改造、工业余热利用、学习，搭建公众参与环保的桥梁；另一方面，严格落低碳园区建设等多场景示范工程，探索既有建筑与高耗能行业深度减排路径，以技术创实洒水降尘、裸土覆盖、路面冲洗扬尘管控措施，组新赋能绿色转型，持续为政府及企事业单位提供一体化低碳解决方案。

织员工清扫园区及清理周边公共区域。公司以此践行

2025年，东湖高新集团旗下光谷环保荣获“零碳园区优秀服务机构”称号，充分展现了公

生态文明理念，履行企业公益责任，助力地方生态文司在应对气候变化、推动低碳转型方面的卓越能力和丰富实践经验。

明建设。

组织小朋友开展“碧水解码”参观学习活动

案例东湖高新集团开展“世界水日”环保实践活动

2025年3月11日，东湖高新集团旗下武汉阳逻污水处理厂联合光谷环保获“零碳园区优秀服务机构”称号

新洲区阳逻街第一初级中学、辖区人大代表、政协委员共同开展环保实践活动。活动邀请阳逻师生进水厂，通过知识科普、科学应对气候变化绩效实验与劳动实践相结合的方式，以实际行动践行绿色理念，为生态文明建设注入青春力量。

环保项目节电量

509.05万千瓦时

环保项目温室气体减排量

与学生一起开展污水2701.01吨二氧化碳当量净化实验

31 322025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

案例光谷环保获三项 5A 级认证

2025 年 8 月，光谷环保通过中节认证有限公司评审，获得综合能源服务、节能技术服务、碳减排服务三大类 5A 级

权威认证，依托技术积累与数字化优势，在多个领域形成可验证的减排实践，有效助力用能单位降低能耗、减少二氧化碳排放、提升资源利用效率。此次认证标志着光谷环保在应对气候变化、推动绿色低碳转型方面的专业能力获得权威认可。

武汉联投丽笙酒店

余热回收钢厂公司在河北普阳钢铁有限公司实施1号高炉鼓风脱湿节能改造，针对钢铁冶炼高能耗环节，创新采用高炉冲渣水余热作为驱动热源，替代传统制冷能耗，对高炉鼓风进行脱湿处理。项目设计风量 4300m3/min，通过余热资源化利用与系统集成优化，推动钢铁行业工序节能降碳，以技术创新赋能高耗能行业绿色转型。

项目增设冲渣水余热利用溴化锂吸收式制冷机组及高效脱湿器，配套自动控制系统集成至钢厂高炉鼓风站，实现能源梯级利用与精准管控。改造后，年节电量达211.19万kWh，年节水量约 6501 吨，节省焦炭量 5355 吨，折合年节约标煤 5200 吨，减少碳排放10174.5吨。该项目打造了钢铁行业余热利用与高效节能的系统化解决方案，有效支光谷环保荣获三大类 5A 级证书撑“首台套”技术装备的研发应用。

绿色智慧园区2025年，东湖高新集团打造海南省首个市场化零碳园区东湖高新海口生物城。项目联合高校攻克零碳技术难题，搭建双碳智慧管理平台，投用分布式光伏、储能及智能充电设施，一期光伏年均供电101.7万千瓦时，减排二氧化碳460吨，绿电替代燃油车减排绿色低碳酒店东湖高新集团在武汉联投丽笙酒店实施低碳改造项目，通过建设屋顶光伏、空调系统节153.4吨二氧化碳。项目获评零碳创建试点，为零碳园区环保建设提供示范。

能改造、智能控制节能改造及照明系统改造，将该酒店打造为湖北省首个省属绿色低碳酒店。项目覆盖酒店建筑面积约8.4万平方米，通过多能互补与智慧管控，探索酒店行业既有建筑深度减排路径。

项目覆盖酒店建筑面积约项目建设 1.48MW 屋顶光伏实现绿电直供，同时采用变频机组、空气源热泵与锅炉耦

8.4万平方米合供热等技术，全面提升能源利用效率。项目同步建立智慧能源低碳控制平台，实现空

调、照明、客房系统联动智能管控。项目运营后，年光伏发电量达145万度，节能率达

48%，年节约标煤493吨，减少碳排放1261吨。项目已获得碳中和认证，为绿色低碳酒

店建设提供了可复制的示范样本。

海口生物城零碳园区效果图

33 342025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

碳汇开发评估2025年，公司先后在安徽省无为市和铜陵义安区开展林业碳汇资源摸排与评估工作，系统完成基于国家造林方法学的本底调查、碳储量基线构建及动态监测，为下一步碳资产强化排污管控开发提供了科学依据，并有效摸清区域碳汇家底、探索生态产品价值实现路径。公司未来将重点聚焦造林碳汇、煤矿低浓度瓦斯回收利用、供暖通风空调系统能效提升等领域，持续拓展自愿减排项目开发。拓新水务治污东湖高新集团深耕水环境治理领域，拥有环保工程专业承包贰级、环境工程（水污染防治工程）设计专项乙级等多项专业资质。截至报告期内，集团已建设运营数十个污水处理及自来水生产供应项目，分布在湖北、广东、浙江、河北、山东、新疆等地区，日水供应/水处理规模近40万吨。

废水污染物减排绩效2林业碳汇评估现场照片指标单位2025年数值

年度 COD 减排量吨 9514.79年度氨氮减排量吨1401.63年度总氮减排量吨1167.62年度总磷减排量吨178.66案例东湖高新集团水处理工艺成熟稳定运行东湖高新集团旗下武汉阳逻污水处理厂采用“水解酸化 + 倒置 A2/O 氧化沟 + 高密池 + 滤池 + 消毒”组合工艺，设计处理规模7.5万吨/日。出水水质全面执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级 A 标准，并实现长期稳定达标运营。该厂通过成熟可靠的处理工艺，有效削减区域水污染物排放，为改善周边水环境质量、保障水体生态安全提供有力支撑。

武汉阳逻污水处理厂

2指公司在运营环保项目的减排绩效

35 362025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

深耕大气治污东湖高新集团严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》，聚焦工业烟气治理领域，以高效除尘、脱硫脱硝为核心技术路线，针对燃煤电厂、钢铁、建材等行业排放特点，集成应用布袋除尘、石灰石-石膏湿法脱硫、催化还原脱硝等先进工艺，确保污染物稳定达标排放。同时，公司开展固定污染源烟气排放连续监测系统运维服务，以精准监测与全过程管控推动减排实效。

大气污染物减排绩效3指标单位2025年数值

年度氮氧化物减排量吨7884.21年度二氧化硫减排量吨460511.19年度颗粒物减排量吨437454.28守护“无废城市”东湖高新集团持续强化固废规范化管理，制定并实施《固体废物全过程管理措施》，围绕石膏、灰渣等主要无害废弃物，构建覆盖产生、贮存、转运、处置各环节的全生命周年度挥发性有机物减排量吨0.26期管控体系。

公司建立多部门协同监督机制，常态化开展自查与专项督查，全年未发生无害废弃物污染事件，石膏等固废综合利用率显著提升，固废堆存量同比下降，固废合规处置水平与资源化利用成效持续巩固。

案例光谷环保火电脱硫项目减排成效显著

公司针对污泥、废药剂、化验废液等有害废弃物实施源头分类、单独收集与规范暂存，委托具备资质的专业单位处置，严格执行转移联单制度，同步建立全过程管理台账，对光谷环保公司投资建设运维的大别山电厂一期 2×640MW 机

产生、收集、转运、处置各环节废弃物管理情况如实记录，实现来源可查、去向可追的组脱硫系统，持续发挥大气污染治理效能。2025年，系统全链条闭环管控。

脱硫效率稳定在98.83%至99.83%之间，运行单耗保持行业领先水平，已累计减排二氧化硫超40万吨，安全生产逾

2025年废弃物管理绩效

6355天，副产品石膏全部实现资源化利用，有效削减火电

行业大气污染物排放，为区域环境质量改善贡献积极力量。

无害废弃物产生总量有害废弃物产生总量回收再利用废弃物总量

烟气脱硫项目32558.70吨21.43吨15.15吨

3指公司在运营环保项目的减排绩效

37 382025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

无害废弃物四环节全生命周期管控表高效利用资源环节管控措施目标成效

严控脱硫剂质量与吸收塔浆液指标；建立石膏化验东湖高新集团坚持绿色低碳发展理念，围绕能源高效利用与资源循环转化持续发力，实产生环节提升石膏品质，实现废弃物数据可追溯能源管理

及出库台账（保存≥5年）施富余高炉煤气发电、干熄焦余热回收等一批重点节能项目，推动二次能源梯级利用与热能深度回收，将生产过程中的余压、余热、余气转化为清洁电力与热力资源。系列举措有效提升能源利用效率，助力加快构建资源节约、环境友好的循环经济体系。

按国标设置贮存场所，落实防风、防扬散、防流失贮存环节杜绝固废泄漏流失，保障贮存安全措施；定期巡检维护设施

审核运输资质，签订环保责任合同；车辆加装密闭能源管理绩效运输环节防范运输途中抛洒泄漏，确保合规运输设施，GPS 全程监控 + 跟车监督指标单位2025年数值

严格审查受托方及终端单位资质，现场核实技术能处置环节确保处置合规，推动资源化利用落地综合能耗总量吨标准煤12129.90力；要求全流程资料归档，每季度检查贮存场所直接能源消耗量吨标准煤10448.17

其中：天然气立方米7855770案例生活垃圾焚烧发电项目开工建设推动固废资源化利用

间接能源消耗量吨标准煤1681.73

2025年5月，甘南州生活垃圾焚烧发电项目一期工程开工其中：外购电力千瓦时12217276.95建设。项目配置 1 条 300 吨 / 日焚烧线及 6MW 汽轮发电机组，年处理生活垃圾10.95万吨，协同处置餐厨垃圾20吨/外购热力吉焦5282日、污泥30吨/日。采用焚烧发电工艺，将垃圾热能转化为清洁电能上网，年发电量约3840万千瓦时，同步配套烟温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量24303.62气净化系统确保达标排放。项目建成后将有效减少土地占用与水体污染，实现垃圾减量化、资源化与无害化处理，为区其中：直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量17028.83域生态环境改善贡献积极力量。

甘南州生活垃圾焚烧发电项目效果图间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量7274.79

39 402025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

案例富余高炉煤气高效发电项目实现能源梯级利用引领绿色办公

2025年4月，光谷环保建设的国铭铸管富余高炉煤气超高

温超高压发电项目正式并网发电。项目建设 1×115t/h 超高温东湖高新集团积极践行绿色办公理念，将降本增效、节能降耗贯穿于日常运营全过程。公司从预算源头强化刚性管控，坚超高压煤气锅炉及配套汽轮发电机组，有效消纳生产过程中持“无预算不支出”原则，严控非必要采购与活动开支；差旅接待严格执行事前审批与闭环管理，推动费用持续优化；优先富余的高炉煤气，彻底消除煤气放散造成的能源浪费与环境协调利用公司闲置办公设备资源，倡导节约务实的工作方式。通过多维度的精细化管理，公司持续降低办公运营成本，以污染。该项目通过能源梯级利用，将原本废弃的二次能源转绿色行动助推可持续发展。

化为清洁电力，实现节能降碳与降本增效协同推进。绿色办公举措国铭铸管高炉煤气发电项目节约用电

全面更换节能 LED 光源；公共区域加装人体感应照明；推行“人走灯灭、设备关机”制度；下班后由专人负责检查关闭电案例干熄焦余热回收项目助力能源高效利用源空调；严格执行夏季空调温度不低于

26℃的要求。节约用水

配备节水器具；张贴醒目节水提示；定期2025年3月，首钢水钢高质量发展焦系统结构调整项目（一巡检用水设施，杜绝跑冒滴漏。

期）干熄焦工程开工建设。项目采用干法熄焦工艺，通过新建 1 套 110t/h 干熄焦装置及高温高压余热锅炉，将赤热焦炭节约用纸的显热高效回收，转化为高温高压蒸汽用于发电和供热。该推行无纸化办公（内部沟通、审批、文件技术在回收大量热能的同时，有效替代传统湿熄焦，从源头传递线上完成）；会议材料优先使用电子办公耗材管理减少环境污染。项目建成后将进一步提升能源利用效率，为版；打印复印默认双面模式；确需打印的建立办公用品线上领用流程，按需签字领区域节能减排贡献积极力量。文件使用双面黑白打印。

取；建立领用台账；打印机、订书机等设干熄焦工程备跨部门共享。

绿色出行

鼓励员工乘坐公共交通、骑行或步行通勤。会议精简增效水资源管控东湖高新集团坚持水资源集约高效利用，开展节水工艺优化与过程管控，强化管网巡检，倡导“无实务不开会”，提倡线上协同沟杜绝跑冒滴漏，积极推动中水回用与废水循环利用，提升水资源重复利用率，以精细化通；内部会议不提供瓶装矿泉水、不制作管理筑牢节水减排基础。2025年，公司总用水量364371吨。纸质席卡；提倡自带水杯；外部接待严控垃圾分类陪同人数。

严格实行垃圾定点分类投放；安排专人分类清运。

41 422025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告逐绿而行，守护生态文明

惟实励新彰显责任担当

东湖高新集团紧扣时代脉搏，将服务国家战略与履行社会责任深度融合，聚焦现代化产业体系建设，厚植科创土壤，深化服务内涵，在投身公益事业与关爱员工成长中凝聚发展合力，构建安全稳健的生产体系，谱写高质量发展与可持续发展同频共振的新篇章。

打造科创高地保障员工权益精进服务质量筑牢安全防线践行社会责任

2025年度亮点绩效

累计拥有高新技术企业数量累计拥有科技型孵化器数量

5家10个

截至年末累计授权专利数量乡村振兴总投入金额

127件52.48万元

员工培训总次数安全应急演练次数

1549 次 406 次联合国可持续发展目标 (SDGs) 响应

43 442025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

打造科创高地东湖高新集团科技创新相关认证情况累计拥有高新技术企业数量累计拥有国家科改示范企业数量累计拥有省级专精特新企业数量

东湖高新集团锚定创新发展行动计划，逐渐构建起“产业研究-科技研发-成果转化”的全链条科技创新体系。公司坚持以资本力量赋能科技创新，通过基金培育与股权并购双轮驱动，加速战略性新兴产业集聚成势，持续将科技创新这一“关键变5家1家3家量”转化为产业发展的“最大增量”。

累计拥有博士后工作站数量累计拥有省企业技术中心数量累计拥有省中小企业技术中心数量

1个2个1个

累计拥有市企业研究开发中心数量累计拥有科技型孵化器数量

1个10个

案例东湖高新集团组建创新研究院（科创成果转化中心）

2025年3月，东湖高新集团联合高校、科研院所及创新型平台组建创新研究院，聚焦绿色低碳、数字科技、生物

医药、智能制造与新材料领域，构建以“产业战略定方向，产业策略明路径，产业孵化促落地”为主线的科技创新链，通过发挥科研机构集成效应，全力打通成果转化关键环节，在持续完善由内而外的创新生态中赋能新质生产力高质科技策源量发展。

科创体系

东湖高新集团持续深化科创管理体制改革，修订《科技创新管理办法》并编制《科创工作指引》，不断完善科技创新管理体系，强化科创考核与正向激励，为激发全员创新活力、推动科创工作迈向系统化与长效化奠定扎实基础。科创人才东湖高新集团坚持引育并举，通过聘任以院士为代表的十余位海内科创平台

外顶尖专家，为关键核心技术攻关提供战略智力支撑，依托博士后2025年，东湖高新集团聚力构建多级联动创新平台体系，深化产学研用协同创新，全力打通科技成果转化“最后一公里”。公司通过科研工作站持续完善青年拔尖人才梯队建设，在实现引进博士后人公司研发人员数量为挂牌成立新型科创平台，协助重点研发机构开展跨域合作，积极推进联合共建概念验证中心及研究中心，建立项目共选共才及承担省级人才课题新突破的同时，通过内部培育专业化技术经241人评共投的协同机制，在与多家战略性实验室及院所达成联合研发与成果转化协议的基础上，深度调研并探索中试平台建设理人队伍增强创新成果转化能级，以完整的科创人才矩阵全面赋能路径，以多层次、矩阵式的平台支撑体系加速创新链与产业链深度融合。创新发展。

45 462025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

科创成果案例东湖高新集团承担的湖北省科技计划项目通过验收并实现应用

东湖高新集团依托国家级及省级科研平台与孵化载体，持续实现专利布局、标准制定及国家级科研奖项的新突破，在人工智能应用与数字化转型领域培育出一批行业领先的示范案例，凭借深厚的科研积淀与行业影响力，在引领产业绿色化、数2025年10月，东湖高新集团主持、光谷环保牵头承担的湖北省科技智化发展的进程中，充分发挥自主创新能力，为高质量发展注入澎湃动能。2025 年，公司新增 2 项湖北省人工智能产品，计划项目“超高分子量聚乙烯生产行业中 VOCs—二氯甲烷污染物排放“标识解析+数转大师助力生物医药行业中小数字化转型”荣获湖北省工业互联网标识贯通应用“十大典型案例”，“基于数字控制技术的研究”通过省科学技术厅验收、获评良好，并先后实现3项孪生的智能制造园区全要素智慧运营平台”荣获“AI 领航杯”“人工智能 +”应用与技能大赛 AI+ 新型制造赛道二等奖。 VOCs 治理项目商业化应用转化，累计转化收益超千万元。

2025年，东湖高新集团承担的东湖高新区首批揭榜挂帅项目“基于‘能源-经济-环境’耦合模型的园区零碳发展路径研究”通过验收；旗下光谷环保牵头承担的湖北省科技计划项目“超高分子量聚乙烯生产行业中 VOCs—二氯甲烷污染物排放控制技术的研究”通过验收并获评良好；旗下光谷环保成功申报湖北省农业农村厅重大专项揭榜挂帅项目“污染土壤及富营养化水体生物修复剂研制关键技术及产品应用”。我们聚焦零碳转型、污染物排放控制和生态修复关键技术，持续输出高质量绿验收证书色技术解决方案。

东湖高新集团科技创新成果绩效指标单位2025年数值数智领航应用于主营业务的发明专利数量件34截至年末累计授权专利数量件127产业大数据年度内新增授权专利数量件17

东湖高新集团深耕产业大数据赛道，激活数据要素潜能，依托自主研发“百业先问”产业大数据计算平台，创新融合“AI+ 产截至年末累计软件著权登记数量件52业大数据+复杂社会网络科学”等前沿技术，为区域产业治理与科研立项提供科学支撑的同时，助力资本市场精准识别硬科技投资标的，在赋能百业升级中彰显数字经济的社会价值与责任担当。

年度内新增软件著权登记数量件9

截至年末标准制定总数项20案例东湖高新集团升级“百业先问”平台人工智能功能

其中：国家标准项1

行业标准项12025年3月27日，东湖高新集团自主研发的“百业先问”地方标准项3产业大数据计算平台上线生成式人工智能新功能，通过新增 AI 产业报告与 AI 企业上下游分析模块，实现产业研究团体标准项15

报告一键生成及供应链关系自动梳理，不仅为区域产业治理与科研创新提供详实的分析支撑，还助力智慧招商场景精准挖掘高价值标的，有效提升产业投资决策效能。

“百业先问”企业分析功能示例

47 482025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

数字化转型案例东湖高新集团发布“e+ 创客”计划

公司高度关注数字化转型，拟定《数字化项目建设管理办法》等制度，构建“公司统筹部署+归口部门牵头+各主体落实”的架构，设立数字化蓝图，紧扣国家“人工智能 +”及“数据要素 ×”行动要求，以“服务经营、创造价值”为核心导向，围绕“治 2025 年 6 月，东湖高新集团在武汉发布“e+ 创客”成长计划并举办首期硬科技路演，通过推出千万级研发经费、万理数智化、产业数智化、数字产业化、数据价值化、技术平台化”五化协同框架，锚定“十五五”目标推进转型。方级自持空间及租金减免等实质举措，吸引十余家知名机构深度参与，现场促成6家硬科技企业加入并达成7.7亿元初步投资意向，通过构建“孵化—验证—产业化”完整创新链条，有效激活新质生产力动能。

公司通过夯实数字底座、完善运维标准与制度设计筑牢发展根基，深化园区、环保等核心产业数智化赋能，推动 AI 智能体规模化渗透全业务条线，构建协同高效的 AI 应用生态。聚焦数据价值化与数字产业化突破，建立主数据管理体系并探索数字化成果对外输出路径，积极培育第二增长曲线。此外，公司通过强化政策研究与跨部门协同机制，加速数字化成果向经济效益转化，以高水平数字化为公司战略落地和业务提升注入强劲动能。

创新应用

东湖高新集团立足环保治理核心场景，自主开发绿色低碳智控系统，深度融合数字化技术与“e+ 创客”成长计划正式发布现场

环保业务，全面赋能零碳园区、零碳校园、零碳酒店、零碳工厂、零碳大楼等场景，实现能源智慧化管理。系统凭借卓越的技术创新能力与应用价值，成功入选省经信厅“AI 应用创新成果”，不仅成为公司数字技术驱动绿色发展案例东湖高新集团承办2025全球孵化器大会的典型标杆，也进一步夯实了环保板块的数字化核心竞争力。

2025年5月15日，东湖高新集团在

武汉光谷承办2025年全球孵化器大会，发布“e+ 新生态”理念及创新发展行动计划，联合20余家机构组建园绿色低碳智控系统

区孵化基金联盟，并推动旗下中比科技园等平台签约成立中小企业出海加

产业筑基东湖高新集团聚焦新一代信息技术、生命健康及智能制造等战略性新兴产业，通过链主速联盟，依托“空间+资本+产业”聚企业牵引与全产业链联动，加速人才、技术、资金等核心要素向优势领域集聚，推动园合优势构建创新共同体，打造覆盖项区由传统物理空间提供者向现代产业生态组织者跃迁。我们依托省级孵化平台与国家级目全生命周期的超级孵化器，促进全智库力量，以“e+ 创客”精准赋能创新项目，在保障重点项目攻坚提速的同时，持续优化球科创要素跨域融合，有力加速科技金融对接与产学研协同机制，通过举办全球性行业盛会推动跨链合作与国际交流，以全成果向新质生产力转化。

2025年全球孵化器大会现场

生命周期的精诚服务做企业成长的终身伙伴，不断擦亮中国新质生产力优秀产业运营商名片。

49 502025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

资本赋能东湖高新集团立足金融服务实体本源，发挥资本纽带与战略引导作用，重点布局智能案例东湖高新集团投资企业中科材料获批首批国家级制造业中试平台制造、生物医药及新材料等硬核科技赛道，实现所投企业高科技含量100%全覆盖，约

70%企业入选各级“专精特新”小巨人企业，约70%入选瞪羚企业，50%以上入选各级“金种子”企业，2家获评武汉市独角兽企业，1家获国家技术发明奖二等奖，1家获得国家科2025年12月，东湖高新集团投资企业中科材料凭借先进功能材料中试平台，入选首批国家级制造业中试平台。作技重大专项项目支持。通过资本力量筛选并培育行业领军者，助力大批优质企业登陆资为跨越科技成果转化“最后一公里”的关键载体，该企业自2024年获集团价值投资以来，聚焦材料能源及电子信息等本市场，为新质生产力的集群化发展提供持久动力。重大战略需求，累计为全国70余家企事业单位提供研发与中试服务，成功推动30余项科技成果实现产业化并创造逾70亿元增值效益，充分彰显国有资本与科技创新深度融合对新质生产力的强劲赋能作用。

资本赋能方向收并购创投生物医药智能制造（工业自动化及高端装备制东湖高新集团新材料造及应用）方向高新数科东湖投资高端服务业案例东湖高新集团投资企业禾元生物正式登陆科创板

2025年10月28日，东湖高新集团投资企业禾元生物在科创板正式挂牌上市，上市首日高开202.82%。该企业深

耕植物源重组蛋白技术，拥有80余项全球发明专利，研发出全球首个植物源重组人白蛋白注射液。东湖高新集团连续两轮投资赋能，募资用于产业化及新药研发，彰显了公司“投早、投小、投硬科技”的理念，助力科创企业成长与新质生产力培育。

中科材料微胶囊中试线

禾元生物敲钟上市重组人白蛋白注射液（水稻）

51 522025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

精进服务质量信息安全信息安全管理体系

客户服务东湖高新集团紧扣客户核心诉求，全力保障工程交付质量，坚持主动作为，深入开展项公司依据《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《网络数据安全管理条例》等法律法规，制目回访，通过发放客服满意度问卷、举办行业研讨会等多元形式，拓宽诉求获取渠道，定《数据安全管理办法（试行）》《网络安全管理办法（试行）》，建立信息安全与隐私保护管理体系。

建立健全客户诉求快速响应与高效处理机制，在妥善解决客户投诉的同时，不断完善权益保障体系，切实做到事事有回音、件件有落实。信息安全与隐私保护管理体系2025年，

我们的客户满意度为数据安全由总办会审批管理办法，二级管理主体党委/经理层审核相关制度；网络安

99.44%决策层全设网络安全领导小组，为应急工作领导机构，决策应急重要事项，指挥特别重大事件处置。

案例光谷环保两项 QC 成果获评省级Ⅲ类成果

数字信息部为信息安全与隐私保护管理的归口部门，统筹数据安全体系搭建、审计培训、

2025 年 4 月，光谷环保参加 2025 年湖北省工程建设优秀 QC 成果大赛，申报的 2 项成果从 1800 余项参赛成果中归口部门应急管理谋划协调，制定制度流程，监督落实并负责解释修订，同时承担网络安全领导

脱颖而出，斩获省级Ⅲ类成果。两项成果聚焦施工质量提升，通过优化设计、把控预埋件质量、制定专项施工措施小组办公室具体工作。

等，分别将污水处理厂成套设备安装、室内复杂管区回填施工一次合格率提升至91%、92%，彰显其工程质量管理实力。

各职能部门、二级管理主体为安全责任主体，落实数据安全保护、网络安全应急准备与执行层

事件处置，二级管理主体还需做好合作伙伴数据安全管理、网络安全应急演练等工作。

此外，公司为落实党管保密原则，成立保密领导小组，将保密教育纳入中心组及新员工培训体系，系统宣贯保密管理办提高污水处理厂成套设备安装一次合格率提高室内复杂管区回填施工一次合格率

法、搭建全流程管理台账，开展全公司保密专项自查并规范保密场所与密件运输管理，共有88人获保密培训证书，261人参与保密知识竞赛，安全递送密件86次，未发生任何保密违规事件，切实守护公司信息安全底线。

53 542025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

信息安全风险管控信息安全保护措施

公司以数字信息部为归口管理部门，围绕数据安全与网络安全构建全流程风险管理体系，将客户隐私保护融入数据全生命公司围绕信息安全与客户隐私保护，结合数据分类分级管控、全生命周期管理要求，从备份容灾、权限管理、网络防护、周期管控，通过“识别-评估-监测-防护-改进”闭环管理落实风险管控。数据加密、客户信息专项保护五大维度制定并落实刚性措施，并开展数据安全相关活动，进一步夯实信息安全管理措施。

信息安全风险管控流程案例公司举办首届数字创新大赛初赛暨数据合规实务法律专题培训风险识别

通过数据分类分级与网络资产梳理，围绕客户隐私数据全生命周期，精准识别核心泄露风险及7类2025年5月27日，公司风控法务部与数字信网络安全事件，实现关联场景风险全覆盖。息部联合举办“数据合规实务法律专题培训”，以“数据合规管理体系搭建”为核心框架，深入解析数据处理全流程合规要点、个人信息合规审计等关键议题。次日，公司举办首届数字创新大赛初赛。从数据合规培训的“理论武装”，到数字风险评估

建立数据安全全周期评估机制，覆盖系统规划阶段的泄露风险评估、日常的资产风险与业务影响分创新大赛的“实战练兵”，公司以数据领域的合规析、敏感数据的定期专项评估以及事件后的客户隐私与系统损失评估，实现风险闭环管控。实践为支点，撬动全域法治建设向更深层次、更广维度延伸，为企业在数字时代的长远发展埋下伏笔、积蓄势能。数字创新大赛现场风险监测

建立数据与网络双重监测体系，通过数据行为实时告警、日志审计及网络侧四级预警、全天候监控，实现对漏洞与攻击态势的早发现早预警。

案例公司开展网络安全宣传周活动

2025年9月15-19日，公司围绕国家网络安全

防护措施落实宣传主题开展系列宣传活动，特邀行业专家授落实分类分级与安全三同步，从数据全生命周期严控、网络分级应急演练、账号介质基础管理及合课。线上线下开展理论学习与政策宣贯，融合作伙伴安全审查四个维度，全方位筑牢安全防线。

党建与安全学习；对重要业务系统开展渗透测

试和漏洞扫描，建立隐患整改闭环机制；分层分类开展“安全提升日”实操培训；联合协会开

展“网络安全下基层”活动。通过一系列宣传活持续改进管理流程动，公司进一步筑牢数字安全屏障。

落实隐患跟踪整改与事件复盘优化，定期开展培训并迭代制度预案，将风险管理纳入监督考核，由网络安全培训现场

纪检与内控审计部全程督导问责，形成全闭环管理。

55 562025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

践行社会责任保障员工权益东湖高新集团秉持公益初心，将履行社会责任深度嵌入企业经营发展过程中，既以专业力量共筑清朗空间，又以热血情怀依法雇佣东湖高新集团始终将尊重和保障人权作为企业经营的基本准则，严格遵守《中华人民共传递生命温度，在多元并进的公益实践中展现国有企业的温度与担当，为促进社会和谐进步贡献持久动能。2025年，我们和国劳动法》《禁止使用童工规定》，遵循联合国《工商业与人权指导原则》，坚持多共计对外捐赠6万元，助力文化建设与工人关怀。元、平等、包容用工导向，在招聘录用、薪酬福利、晋升发展及培训培养等关键环节，坚决杜绝因民族、性别、年龄、宗教信仰等非能力因素设置差别化门槛，通过构建畅通案例东湖高新集团开展2025年网络安全宣传周活动申诉机制与严肃违规处理，确保全体员工享有公平发展空间。

我们严守劳工权益红线，构建依法合规用工体系，全方位维护员工合法权益。公司在招

2025年9月，东湖高新集团围绕国家网络安全聘环节强化身份及年龄动态核验，从源头杜绝使用童工，严禁任何形式强制劳动，严格

宣传周主题，开展系列公益宣传活动，联合武执行法定工时及休息休假制度，保障员工人身自由与平等自愿权利，持续完善人权管理汉市网络安全协会开展“网络安全下基层”活动，架构。2025年，公司未发生雇佣童工或强迫劳动等违规事件。

通过知识分享、案例解析、互动体验向基层普东湖高新集团员工雇佣绩效

及网络安全知识，同时在办公区等高频区域布

117人

设宣传展板、张贴海报、循环播放宣传视频，566人员工总数

全方位向公众传递网络安全理念，提升全民网280人络安全防范意识，助力网络安全知识普及和网1640人按性别划分的按年龄组别划络强国建设。“网络安全下基层”活动员工人数分的员工人数员工总体流失比率4

1074人1243人

12%29周岁及以下30-49周岁

男性女性

50周岁及以上

案例东湖高新集团组织参与无偿献血公益活动年度吸纳就业人数781人

252人

按地区划分的48人按民族划分的

2025年12月8日，东湖高新集团组织干部职工参与由湖北联投联合武汉市血液中员工人数员工人数

劳动合同签订率

心、湖北经视举办的公益献血活动，通过设置科普宣讲、荣誉授牌及有序献血等环859人1592人节，引导志愿者完成扫码登记、体检初筛与血液采集，以实际行动弘扬“奉献、友100%湖北省内湖北省外非少数民族少数民族爱、互助、进步”的志愿精神，展现企业社会责任担当。

249人

社会保险覆盖率

510人

100%专科及以下

按学历划分的本科员工人数无偿献血证硕士及以上

4流失比率=员工总流失人数

881人

÷员工平均人数×100%

57 582025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

薪酬福利东湖高新集团健全薪酬福利保障体系，深度落实《薪酬管理办法》《绩效管理制度》，人才培养东湖高新集团持续完善“四级五类”全周期培养体系，落实《员工培训管理制度》，构建由规范薪酬核定、核算与发放程序，确保分配公平透明且可持续，在依法缴纳五险一金的公司党委统领、人力资源部（党委组织部）统筹、各单位协同落实的培育格局，严控需基础上，动态优化多元福利矩阵，修订企业年金制度并引入商业保险，以实实在在的获求调研、方案策划、项目实施、过程管控、效果评估五阶段程序，将培训成果与年度考得感增强队伍归属感。核、梯队选拔深度挂钩，全面提升教育培训专业化水平。

东湖高新集团“四级五类”培养体系

员工关爱东湖高新集团致力于构建全方位、多维度的人文关怀体系，既在关键节点下沉一线传递组织温情，切实提升基层职工的幸福质感，又不断拓宽家企互联的文化维度，以多元化四级五类

的关爱矩阵提升团队向心力，营造温暖和谐的工作氛围。

4级：高阶管理类

管理类职能类技术类

3级：新晋管理类

2级：高潜骨干类

市场类操作类

1级：新人成长类

案例东湖高新集团开展职工之家暑期青少年科普实践暨职工家属进总部活动

2025年8月8日，东湖高新集团开展暑期青少年科普实践暨职工家属进总部活动，以“科技赋能环保?童心点亮未公司深耕“四新人才”“双新人才”育才品牌，以阶梯式路径赋能员工职级跨越，聚焦管理与专业双序列，滚动实施涵盖高阶管来”为主题，邀请27名职工子女走进总部，组织展厅参观、大气及污水治理科普课程、集体观影、爱眼公开课等活理、新晋管理、高潜骨干及新人成长的差异化计划，同步开展专家与专才专项培育，通过内训师授课、专题研讨、外部选动，深入践行“情系职工幸福之家”理念，搭建起企业与家庭沟通桥梁，不断增强职工的幸福感、归属感与成就感。派及职业资格认证等多元载体，坚持以战领训、以练促干，持续拓宽人才成长通道，为公司高质量发展提供智力支撑。

“四新人才”品牌“双新人才”品牌

*新领导人才培养计划*领新?专家培养计划东湖高新集团

*新晋管理人才培养计划育才品牌*追新?专才培养计划

*新英人才培养计划

青少年科普实践暨职工家属进总部活动现场*新动力人才培养计划

59 602025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

2025年东湖高新集团员工培训绩效筑牢安全防线

培训总次数培训总时长培训参与总人次

1549次2594小时18250人次安全管理体系东湖高新集团始终严格落实全员《安全生产责任制》，层层压实安全管理责任，构建起

上下贯通、分级负责、闭环管理的安全责任体系，持续深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，全面筑牢安全生产防线，以扎实举措彰显企业安全担当。2025年，公培训支出费用员工受训百分比司旗下光谷环保通过职业健康安全管理体系认证。

142.98万元98.9%

东湖高新集团安全管理体系战略管控层

案例东湖高新集团开展“新动力”校招生专项培训公司本部

*统筹制定安全生产标准化体系；

2025年7月28日至29日，东湖高新集团开展“新动*通过签订安全生产目标责任书、实施领导干部安全履职考核等机制，压实“党政同责、一岗双责”。

力”培养计划第一期校招生专项培训，严格落实公司一级人才培养体系要求，面向2025届校招新员工组织企业文化宣讲、业务赋能、项目参访及座谈交流。培训通过专业监管层递进式教学模式融入职场沟通与思维课程，助力新人快二级管理主体*细化建立专项管理制度；

速完成角色转变并构建系统化思维框架，切实增强员工企业认同感与岗位胜任力，为公司人才梯队建设夯实基*实施“网格化”责任分区管理。

础、积蓄力量。

“新动力”培养计划第一期校招生专项培养活动现场执行单元项目公司

*执行标准化操作规程；

案例东湖高新集团举办2025年度新晋管理人才首期培养班

*推行岗位安全责任清单管理，实现安全生产责任穿透式传导。

2025年9月12日，东湖高新集团举办“领将才?创未来”2025年度新晋管理人才培养计划第一期集中培训，

34名内外新晋管理者参训。培训为期两天，聚焦团队管理，涵盖企业文化宣贯、领导力精进等多个模块；后期将检验学习成效并提升专业能力，建强经营管理队伍，完善人才梯队，为公司可持续发展提供坚实人才支撑。

东湖高新集团2025年度新晋管理人才培养班合影

61 622025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告惟实励新，彰显责任担当

安全管理目标东湖高新集团高度重视安全生产管理工作，通过科学设定管理目标，全面夯实企业发展东湖高新集团健全“1+X+N”应急预案体系

5，严格执行《生产安全事故应急预案》等相关制度，统筹人力、物资、技术资源根基，紧扣国家及行业标准，层层压实主体责任，强化全员红线意识与底线思维，将安储备与调度，坚持知识灌输与技能提升并重，开展覆盖全场景、全周期的多元化安全教育培训，通过模拟真实场景演训，全指标嵌入经营管理全流程。引导员工将应急技能转化为“条件反射”，切实增强全员安全防范意识与应急实操水平。

东湖高新集团安全生产管理目标2025年东湖高新集团应急演练及安全生产培训绩效目标2025年完成情况安全应急演练次数安全应急演练参与人次安全生产培训次数

无生产安全死亡责任事故，工伤率不高于2‰；确保无火灾事故发生。√完成406次8581人次56次安全生产责任书签订率100%，建立并实施事故隐患内部报告奖励机制。√完成安全生产培训时长安全生产培训参与人次

主要负责人及安全管理人员100%持证上岗，具备相应专业知识与能力。√完成

109小时11403人次

确保安全生产费用按照预算足额投入，保障专款专用。√完成定期开展安全检查，事故隐患整改率保持100%。√完成新上岗、换岗、复岗职工安全培训合格率100%。√完成案例东湖高新集团举办消防安全宣传月暨消防救援演练活动监督下属项目公司按规定开展应急预案演练，提升突发事件处置能力。√完成

2025年11月10日，东湖高新集团在精准医疗产业园举办消防安全宣传月暨“119”消防救援演练活动，联动所属党支

部及园区企业开展火情模拟、人员疏散、专业救援及器材实操培训，切实提升全员消防安全意识与协同处置能力，安全管理措施东湖高新集团健全隐患排查闭环机制，以穿透式监管筑牢安全防线。党委班子带头学习筑牢园区安全生产防线。

领会安全生产重要论述，统筹开展“四不两直”巡查，确保各类安全风险即查即改、闭环清零。

东湖高新集团安全生产管理绩效指标单位2025年数值因工作关系而死亡的员工人数人0因工作关系而受伤的员工人数人0生产事故发生次数次0

安全生产责任书签订率%100

安全生产投入金额万元4255.29

消防安全宣传月暨“119”消防救援演练活动现场安全隐患排查次数次836

安全隐患整改率%100

5“1+X+N”应急预案体系指 1 个综合应急预案 +X 个专项应急预案 +N 个现场处置方案

63 642025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录一：绩效展示

附录一：绩效展示公司治理绩效指标单位2025年数值商业道德指标单位2025年数值接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员党建引领人192总数

党建主题活动总次数次289接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员%100百分比党建主题活动总时长小时578接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数人1640党建主题活动参与总人次人次4676

接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比%100治理效能股东会召开次数次3股东会审议事项项24环境管理绩效董事会人数名9指标单位2025年数值独立董事人数名3环境保护女性董事人数名1环保培训次数次46董事会召开次数次9环保培训参加人次人次1456董事会审议事项项60环保培训时长小时158党委会召开次数次39环保公益活动次数次7党委会审议议案项300余环保公益活动员工参与人次人次149总办会召开次数次26环保公益活动总时长小时20总办会审议议案项200余环境效益6风控合规

环保项目节电量万千瓦时509.05风控合规培训次数次24

环保项目温室气体减排量吨二氧化碳当量2701.01风控合规培训时长小时24风控合规培训参与人次人次1800

6指公司在运营环保项目所产生的可量化环境效益

65 662025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录一：绩效展示

社会责任绩效指标单位2025年数值指标单位2025年数值

年度 COD 减排量吨 9514.79 科技创新

年度氨氮减排量吨1401.63累计拥有高新技术企业数量家5年度总氮减排量吨1167.62累计拥有国家科改示范企业数量家1年度总磷减排量吨178.66累计拥有省级专精特新企业数量家3年度氮氧化物减排量吨7884.21累计拥有博士后工作站数量个1年度二氧化硫减排量吨460511.19累计拥有省企业技术中心数量个2年度颗粒物减排量吨437454.28累计拥有省中小企业技术中心数量个1年度挥发性有机物减排量吨0.26累计拥有市企业研究开发中心数量个1废弃物管理累计拥有科技型孵化器数量个10

无害废弃物产生总量吨32558.70应用于主营业务的发明专利数量件34

有害废弃物产生总量吨21.43截至年末累计授权专利数量件127

回收再利用废弃物总量吨15.15年度内新增授权专利数量件17能源管理截至年末累计软件著权登记数量件52

综合能耗总量吨标准煤12129.90年度内新增软件著权登记数量件9

直接能源消耗量吨标准煤10448.17截至年末标准制定总数项20

其中：天然气立方米7855770其中：国家标准项1

间接能源消耗量吨标准煤1681.73行业标准项1

其中：外购电力千瓦时12217276.95地方标准项3外购热力吉焦5282团体标准项15

温室气体排放总量（范围一+范围二）吨二氧化碳当量24303.62员工雇佣

其中：直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量17028.83员工总数人1640

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量7274.79男性人1074按性别划分的员工人数女性人566

67 682025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录一：绩效展示

指标单位2025年数值指标单位2025年数值

29周岁及以下人280生产事故发生次数次0

按年龄组别划分的

员工人数30-49周岁人1243安全生产责任书签订率%100

50周岁及以上人117安全生产投入金额万元4255.29

专科及以下人510安全隐患排查次数次836按学历划分的员工

人数本科人881安全隐患整改率%100硕士及以上人249安全应急演练次数次406湖北省内人859安全应急演练参与人次人次8581按地区划分的员工人数湖北省外人781安全生产培训次数次56少数民族人48安全生产培训时长小时109按民族划分的员工人数非少数民族人1592安全生产培训参与人次人次11403

员工总体流失比率%12年度吸纳就业人数人252

劳动合同签订率%100

社会保险覆盖率%100员工培训培训总次数次1549培训总时长小时2594培训参与总人次人次18250

培训支出费用万元142.98

员工受训百分比%98.9安全管理因工作关系而死亡的员工人数人0因工作关系而受伤的员工人数人0

69 702025 年度环境、社会与公司治理（ESG）报告附录二：指标索引表丨附录三：读者意见表

附录二：指标索引表附录三：读者意见表《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——尊敬的读者：可持续发展报告（试行）》感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！维度序号议题回应章节

1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

1应对气候变化应对气候变化

□非常好□好□一般□较差□差

2污染物排放强化排污管控

3废弃物处理守护“无废城市”2.您对本报告的总体评价是：

4生态系统和生物多样性保护环境合规管理□非常好□好□一般□较差□差

环境

5环境合规管理环境合规管理

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

6能源利用能源管理

□非常好□好□一般□较差□差

7水资源利用水资源管控