“共抓大保护，不搞大开发”，走进兴发集团，这条标语随处可见。兴发集团所在的湖北宜昌，是长江大保护的“立规之地”。

如何“守好规矩”?上海证券报记者调研发现，兴发集团及其控股子公司兴福电子至少实现了三个转变。

一是把资源优势转为创新优势。兴发集团从传统磷化工起步，逐步向精细化工、高端新材料延伸;兴福电子聚焦电子级化学品攻关，突破国外技术垄断，实现关键材料国产化替代。依靠创新，“磷”资源的价值得到巨大提升。

二是把生态约束转为绿色优势。在拥有丰富水电资源的基础上，公司进一步发展光伏和风电，稳定、低成本的绿电增强了公司竞争力。同时，公司构建“烧碱—氯气—草甘膦—氯甲烷—有机硅”产业闭环，不仅减少了排放，还大幅提升了效率。

三是把国内大市场转为产业链主动权。兴福电子坚定推进高端化、平台化、国际化布局，在优先满足国内客户需求的基础上，以海外高端客户标准重新检验提升产品能力，稳步迈向全球半导体材料平台。

“以前别人提到兴发，想到的是烟囱和污水;现在提到兴发，想到的是技术和创新。这个转变，比挣多少钱都值。”10月19日，兴发集团董事长李国璋在参加“何以中国·当惊世界殊”网络主题宣传活动时感叹道。

通过三个转变，兴发集团走出一条高质量发展的道路，也从一家资源依赖型的化工老厂，成长为面向新能源和半导体材料的产业链安全支撑型平台企业。