2023年底，浙江巨化股份有限公司以13.94亿元收购山东淄博飞源化工有限公司51%股权，这场跨越省域的混改不仅推动飞源化工从民营企业转型为国有控股混合所有制企业，更迅速催生出亮眼的财务增长成果。2024年，飞源化工营收达28.25亿元，同比增长15.4%，利润5.3亿元，同比激增629.7%;2025年增长势头持续攀升，1—9月累计营收28.47亿元、同比增长46.9%，利润8.68亿元、同比增长180.6%，纳税额稳居淄博市高青县生产制造业首位。

资料显示，2024年巨化股份营收244.62亿元，同比增长18.43%，利润19.60亿元，同比增长107.69%;2025年1—9月营收203.94亿元，同比增长13.89%，利润32.48亿元，同比增长160.22%，并于2025年迈上千亿市值新台阶。在业绩稳步增长的同时，巨化股份也持续回馈股东，自上市以来累计通过现金分红与股份回购的方式向股东回馈62.89亿元。

巨化股份公司党委认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》和国企混改工作要求，以“党建先行、双融共促、引领发展”为核心的系统性改革。为筑牢混改根基，巨化股份党委坚决落实“两个一以贯之”，在股权收购阶段就将党建工作要求纳入飞源化工公司章程，确立党组织在法人治理结构中的法定地位。通过“双向进入、交叉任职”机制，巨化股份党委书记、总经理兼任飞源化工董事长，优秀党员干部出任法定代表人、财务负责人等关键岗位，同时保留飞源化工创始人第二大股东、副董事长职位，形成国有控股与非国有资本协同治理的新格局，从制度层面为财务增长保驾护航。

针对跨省域混改的组织协同难题，巨化股份党委进一步推动飞源化工组织升级：精准摸清其党建“家底”，联合当地党组织高效完成党组织关系转接;围绕“三重一大”事项制定前置研究讨论清单，通过“第一议题”学习、“三会一课”标准化开展、党员精细化管理等举措，推动党支部从非公有制经济组织党建模式向国有企业党建标准转型，让党组织成为凝聚团队、保障决策效率的“红色堡垒”，为财务数据的持续向好提供组织支撑。

党建引领更深度嵌入生产经营各环节，以“全企一体、双融共促”工程释放发展动能。党员骨干牵头完成23个模块138项管理制度重构，SAP、ECM等数字化系统全面上线，实现巨化专业管理全覆盖;安全环保领域成效显著，2025年上半年开展各级安全环保培训378次、演练111次，修订完善17项安全管理制度，特殊作业量同比下降4.45%，顺利通过31次政府部门检查，为稳定生产、提升效益筑牢防线。文化融合同样助力业绩提升，“一个巨化”文化矩阵全面落地后，外销产品统一启用“巨化牌”，小包装制冷剂在北方市场销量暴涨233%，进一步打开营收增长空间。

国有资本与民营资本的有机融合，既激活了飞源化工的内生动力，推动其从混改前的经营状态实现跨越式增长，也为巨化股份“建设世界一流专业领军示范企业”注入强劲动能。