2025年度

可持续发展报告

2025 Sustainability Report

浙江巨化股份有限公司目录

关于本报告 01 附录 89 ESG治理 21关键绩效表89公司治理25董事长致辞03指标索引表98完善治理体系商业道德28护航可持续发展走进巨化股份05独立审验声明105风险防控32意见反馈表107信息安全34公司概况05业务概况07环境合规管理37企业文化07污染物防治38荣誉奖项08守护生态环境资源利用与生态系统保护45推进绿色转型清洁技术机遇54治理11战略11化学品安全管理57

专题—应对气候变化影响、风险和机遇管理16推动低碳发展创新驱动60指标与目标16夯实业务运营产品质量67提升产品服务客户关系管理69员工权益与福利71人才培养与发展74践行社会责任职业健康与安全76共创共享价值稳健供应链83

社区贡献85浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告关于本报告

本报告为浙江巨化股份有限公司（以下简称“巨化股份”“公司”“我们”）发布的2025年度可持续发展报告。作为公司第

16份披露环境、社会及公司治理（ESG）相关信息的年度报告，本报告旨在向利益相关方全面展示巨化股份可持续发

展方面的理念、管理举措及绩效表现。

本报告经公司董事会第九届二十五次会议会议于2026年4月21日审议通过。

时间范围信息来源及可靠性保证

本报告时间范围涵盖2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”），部分内容适当追溯或延伸。本报告披露的信息来自巨化股份公开信息、正式文件、财务报告、公司内部管理信息系统、第三方机构监测和评估数据以及经由相关职能部门统计的数据。巨化股份保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

组织范围编制依据

如无特别说明，本报告披露信息和数据的范围覆盖巨化股份及其财务报告并表的下属公司。

本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作（2025年5月修订）》《上海证券交易所上市称谓说明公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》；同时参考联合国可持续发展目标（UN SDGs）、全球报告倡议组织《可持续发为了便于表述和阅读，本报告中部分公司称谓采用简称，释义如下： 展报告标准（2021年版）》（GRI Standards）、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之一般框架》、摩根士丹利资本国际（MSCI）公司ESG评价方法进行编制。

巨化集团指巨化集团有限公司天津百瑞公司指天津百瑞高分子材料有限公司硫酸厂指浙江巨化股份有限公司硫酸厂联州致冷公司指浙江衢州联州致冷剂有限公司获取方式电化厂指浙江巨化股份有限公司电化厂飞源化工公司指淄博飞源化工有限公司

本报告提供简体中文版本和英文版本，可在巨化股份公司官方网站（http://www.jhgf.com.cn）、上海证券交易所网巨化锦纶公司 指 衢州巨化锦纶有限责任公司 新材料研究院公司 指 浙江巨化新材料研究院有限公司 站（http://www.sse.com.cn）获取查阅。在对两种文本理解发生歧义时，请以简体中文版本为准。

巨圣氟化公司指浙江巨圣氟化学有限公司创氟高科公司指浙江创氟高科新材料有限公司晋巨化工公司指浙江晋巨化工有限公司全球氟公司指全球氟化工有限公司联系方式

衢化氟化公司指浙江衢化氟化学有限公司宁波巨榭公司指宁波巨榭能源有限公司地址：浙江省衢州市柯城区

电话：0086-570-30973740086-570-3091758

巨塑化工公司指浙江衢州巨塑化工有限公司巨化香港公司指巨化贸易（香港）有限公司

传真：0086-570-3091777宁波巨化公司指宁波巨化化工科技有限公司检安石化公司指浙江巨化检安石化工程有限公司

电子邮箱：jhgf@juhua.com技术中心公司指浙江巨化技术中心有限公司巨邦高新公司指浙江巨邦高新技术有限公司氟新化工公司指浙江衢州氟新化工有限公司中东贸易公司指巨化贸易中东有限责任公司兰溪氟化公司指浙江兰溪巨化氟化学有限公司聚荟公司指浙江聚荟新材料有限公司

0102浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

董事长致辞

以绿色发展为引领，坚定推进产业低碳转型巨化股份始终把生态文明理念融入发展战略，持续推进绿色制造体系建设，将节能降耗与资源高效利用贯穿生产运营全过程。报告期内，公司实施多项生产装置节能改造与工艺优化，推广高效电机、磁悬浮风机及余热回收系统，并积极引入绿色电力，持续提升能源利用效率。同时，公司不断完善绿色工厂体系建设，新增多家省、市级绿色低碳工厂和清洁生产示范单位。依托技术积累，公司在新兴领域积极探索绿色解决方案，自主研发的“浸没式液冷”技术入选国家绿色低碳先进技术示范项目，为数据中心等新型基础设施提供节能降耗的关键技术支撑，不断提升氟化工产业链的绿色竞争力，为推动化工行业绿色转型贡献力量。

以责任担当为根基，积极创造共享价值巨化股份坚持以人为本的发展理念，推动创新发展与社会责任协同提升。报告期内，公司经营业绩稳浙江巨化股份有限公司董事长：周黎旸步增长，发展质量持续提升，为股东创造了稳定的投资回报，并通过依法纳税、吸纳就业等方式积极回馈社会，持续释放综合价值。公司不断加大研发投入，围绕关键技术攻关和成果转化形成多项创新站在全球绿色转型与产业变革交汇的重要历史节点，世界经济正加速迈向绿色低碳与高质量发展的新阶段。中国坚定成果，科技创新能力不断增强。在安全生产方面，公司持续完善安全管理体系，提升风险管控能力，推进“双碳”战略，持续完善ESG政策体系，引导企业在推动经济发展、社会进步与生态文明建设中承担更重要的责 推动安全文化深入人心。同时，公司积极参与乡村振兴与社会公益，通过村企结对、教育支持、公益任。作为中国氟化工行业的重要力量，浙江巨化股份有限公司始终以服务国家战略为使命，将可持续发展理念深度融捐赠等形式回馈社会，持续开展助学帮扶与志愿服务活动，为区域发展和社会进步贡献力量。公司始入企业发展全局，在绿色转型中把握机遇，在产业升级中创造价值，努力在新时代产业发展浪潮中走在前列。终相信，企业只有在创造社会价值中发展壮大，才能在时代变革中行稳致远。

以现代治理为保障，持续提升企业发展韧性巨化股份不断完善现代企业治理体系，持续提升决策科学性与管理规范化水平，将可持续发展理念融入企业战略、经营管理与风险管控之中。公司优化治理架构，同步修订多项治理制度，不断提升治理规范化水平。同时，公司将节能减排、安全环保及合规经营等ESG议题纳入管理层绩效考核体系，推动可持续发展理念融入经营管理全过程。在合规管理方面，公司持续强化商业道德与廉洁建设，完善信息安全与风险管理体系，为企业稳健运营提供制度保障。公司以更加开放、规范和稳健的治理体系，为企业高质量发展提供坚实保障。

携手同行，共赴可持续未来面向未来，绿色发展与科技创新将深刻重塑全球产业格局。公司将继续坚持创新驱动与绿色发展并重，以更加开放的视野融入全球产业合作，以更加坚定的步伐推动产业升级与价值创造。

行而不辍，未来可期。巨化股份愿与各方伙伴携手同行，在推动产业绿色转型与社会可持续发展的征程中不断前行，为建设人与自然和谐共生的美丽世界贡献力量。

0304浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

走进巨化股份

公司概况归属上市公司股东的净利润（单位：亿元）

37.83

40

浙江巨化股份有限公司成立于1998年，是国内氟化工与氯碱化工综合配套的先进制造基地。公司资产规模超过382亿30

21.5323.81

17.4719.47元，拥有29家全资、控股分子公司，并在阿联酋阿布扎比设立海外生产基地。巨化股份坚持创新驱动发展，构建了覆20

9.358.9511.099.43

5.866.02

盖杭州、衢州两地的研发体系，设有国家级企业技术中心、国家氟材料工程技术研究中心、国家级制造业中试平台、101.021.131.11.050.871.151.471.911.642.070.870.932.541.631.621.510.95

0

中国化工新材料（衢州）产业园、企业博士后工作站、省重点企业研究院、省企业研究院等高能级创新平台。1998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242025巨化股份是国内领先的氟化工、氯碱化工新材料先进制造业基地，主要业务涵盖基础化工、氟化工、食品包装材料、归属上市公司股东的净利润石油化工及后续产品的研发、生产与销售。公司拥有氯碱化工、硫酸化工、煤化工、基础氟化工等氟化工必需的产业公司现金分红额（单位：亿元）自我配套体系，并以此为基础，形成了包括基础配套原料、氟制冷剂、有机氟单体、含氟聚合物、含氟精细化学品等

7.29

在内的完整的氟化工产业链，并涉足石油化工产业。86.21

64.43

3.624.224.12

在现有完备的产业链基础上，公司重点发展新材料、新环保、新能源、新用途等绿色科技应用产品，加大绿色产业的投3.173.243.5142.72.972.131.811.81

20.310.850.370.93

11.53

资与研发投入，充分掌握能源结构转型、清洁技术及工业互联网快速发展等重要机遇，发挥自身独特优势，推进产业迈00.560.840.560.560.560.45

0

向高端化、智能化、绿色化转型，着力将公司打造成为国内氟化工的领先者，国内一流的化工新材料供应商、服务商。199819992000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024公司现金分红额（单位：亿元）

1998年2005年2016年2021年

公司注册成立，在上海证券交易所上市 公司启动“三次创业”，以HFC-134a项目 布局第四代环保制冷剂，实现一至四代 3万吨PVDF技改扩建项目投产，标志着交易。开工为标志，开启以高新技术产业为主制冷剂全系列布局，高端化转型取得突公司从传统制冷剂向新能源材料延伸。

导的新一轮产业结构调整，打造氟化工破性进展。

先进制造业基地。

2002年2006年2017年2022年~至今

公司通过一体化管理体系认证，荣获质 公司进入清洁发展机制（CDM）领域， 设立中巨芯科技股份有限公司，进军电 2022年，公司营业收入突破200亿元大量、环境、职业健康安全管理体系认证 成为国内首家实施CDM项目的氟化工企 子化学材料，形成“基础+高端”产业链闭 关，成为中国最大氟化工上市公司，入证书，成为国内首家通过一体化管理体 业。首套500吨/年HFC-23分解CDM项目 环，为公司开辟电子化学材料第二增长 选中证A100和沪深300指数，完成从传系认证的化工企业。 装 置 完 成 生 产 交 接 ， 与 英 国 C 4 F 2 、 曲线。 统化工向高性能氟氯新材料创新型企业CCCCHINA、德意志银行股份有限公司签 蜕变。

订《公司第二个HFC-23分解清洁发展机制项目CERs购买合同》，在温室气体减排与碳交易领域率先实现产业化突破。

0506浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

业务概况

公司作为国内氟化工及氯碱化工新材料领域的领军企业，围绕氟化工核心主业，构建起涵盖基础化工、氟化工、食品荣誉奖项包装材料及后续产品研发、生产与销售的多元化业务体系。依托氯碱化工、硫酸化工、煤化工、基础氟化工等完善的自我配套体系，公司形成了从基础原料到高端应用产品的完整产业链布局，覆盖氟化工原料、制冷剂、有机氟单体、含氟聚合物、含氟精细化学品等关键环节，并延伸至石油化工及新材料领域，实现纵向一体化和协同发展。 中国ESG上市公司 上海证券报“金质量*ESG奖”长三角先锋100（2025﹚在氟化工领域，公司拥有行业领先的氢氟酸及氯化物配套能力，是全球制冷剂龙头企业，产品涵盖第一至第四代含氟制冷剂及新型冷媒；含氟聚合物品种齐全，主要产品产能位居行业前列；含氟精细化学品持续向高端化、专用化拓入选上海证券交易所展，服务半导体、新能源、数据中心等战略性新兴产业。在氯碱及基础化工板块，公司烧碱及氯代产品产能规模和市 《贯彻“两山”理念 沪市ESG实践二十年》 Wind ESG评级AA级场地位突出，VDC、PVDC产业规模全球领先；煤化工与硫酸化工板块为主业提供关键原料保障，强化资源循环利用 ESG重要实践选编与产业链协同。公司产品广泛应用于国防、航天、电子信息、环保、新能源、医疗及食品等多个工业领域，为战略性新兴产业提供重要支撑材料。 华证 ESG评级A级 中证 ESG评级AA级企业文化

商道融绿 ESG评级 A-级 入选中证A100指数使命精神上海证券交易所沪市上市公司中国证券报2024年度金牛奖

自强自信聚力聚合2024-2025年度信息披露

打造具有全球竞争力的 “金信披奖”A级评价（最高评价）世界一流企业愿景中国石油和化工企业销售收入中国精细化工百强榜单

成为受人尊重的企业独立生产经营企业500强（第29位）、（第10名）

上市公司500强（第39位）证券时报最受机构青睐

宗旨 “中国上市公司主板价值100强” 浙江上市公司TOP10创造价值回报社会

国家工信部第九批制造业单项冠军企业名单 国家工信部《2025年5G工厂名录》巨圣氟化公司巨圣氟化公司

浙江省绿色低碳工厂浙江省“人工智能应用标杆企业”

衢化氟化公司、兰溪氟化公司巨塑化工公司

2025年宁波市制造业百强企业、浙江省第四批制造业“云上企业”宁波竞争力百强企业

衢化氟化公司、巨塑化工公司宁波巨化公司

0708浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

本章所回应的联合国可持续发展目标（SDGs）

01 PART专题应对气候变化，推动低碳发展

本章所回应的高度重要性议题：

巨化股份作为氟化工行业龙头企业，深刻认识到自身在应对气候变化方面肩负的重要责*应对气候变化任，以“全链低碳化、技术自主化、生产绿色化”为核心方向，积极响应国家“双碳”目标战略部署，坚定推进自身运营的绿色低碳转型，不断提升应对气候变化相关风险的综合能力，致力于成为能源清洁低碳转型的积极践行者，持续推进氟化工产业链深度脱碳。浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告治理风险类型及描述风险影响不同情景下的风险敞口应对策略

在气候变化治理方面，巨化股份将气候变化相关影响、风险和机遇纳入公司经营管理和战略决策的重要考量因素，持风险类型风险描述运营影响财务影响高排放低排放情景组合情景组合续跟踪综合能耗、重点设备能效、单位产品能耗等关键指标，及时识别异常耗能环节，系统挖掘节能降碳潜力。

公司董事会作为气候变化管理的最高决策机构，统筹监督气候变化等相关议题，系统规划应对气候变化的整体工作框开展厂区气候脆弱装置停产、原料与架，精准把控相关风险、评估应对成效，审议环境目标执行方案及绩效报告，确保气候变化应对战略有效落实。维修与重建成本性评估，加强防洪产品运输受阻，厂台风、暴雨等增加，停产导致排涝与高温防护设急性风险区及仓储设施运营中高

公司将气候变化相关事项纳入战略与ESG委员会职责范围，由 极端天气 收入减少，保险 计 ， 建 立 应 急 预受阻，安全生产风费用增加案，储备应急物其全面监督包括气候变化议题在内的ESG治理措施与绩效，审 险上升资，完善保险安排阅公司气候相关目标与战略，评估并监督气候变化相关影响、董事会物理风险风险和机遇的管理情况以及相关工作的执行进展；战略与ESG

委员会定期召开会议，听取经营管理层对于气候变化相关影推进节水工艺、循运营成本上升，气温长期升冷却效率下降，用环水系统改造，优响、风险与机遇管理的专项汇报并提出指导意见，确保公司气 战略与ESG委员会 水电价格上涨，慢性风险 高 、 水 资 源 水受限影响连续生 中 中 化能效管理，布局资本性改造支出

候变化应对策略与整体发展战略、监管政策导向及利益相关方紧张产，能源消耗增加水资源压力较低增加期望保持一致。区域经营管理层

经营管理层建立气候变化工作统筹机制，负责气候相关风险与机遇的识别和管理，通过召开会议、动态监测气候变化与可持提前开展碳盘查与碳排放约束政减排规划，推进产续发展关键指标的进展情况，形成专项评估报告向战略与ESG 策趋严导致运ESG工作小组 高GWP产品生产受 碳成本上升，资 业链高端化，加大委员会汇报。 营成本上升， 限，合规管理复杂 产减值风险、合规 中 高 低碳技术研发，布制冷剂产品配

度提升 与处罚成本增加 局低GWP替代品，ESG工作小组作为气候变化管理工作的核心执行团队，协同各 额及淘汰政策 优化产品结构，参业务单元推进低碳运营举措落地，及时汇总并反馈重点进展与强化与行业政策沟通潜在风险，形成“战略决策－过程管控－执行落实－风险反馈”的闭环管理体系。

坚持环保底线思环保政策趋

环保投入增加，维，严格落实环保严、排放标准生产装置运行约束

资本性支出和运“三同时”和排放标

战略和监管要求提增强，部分工艺需政策与法营成本增加，短准，加强生产过程转型风险高，化工企业升级改造，存在阶中高律风险期内盈利能力和管控，密切跟踪环面临更高的合段性停产、限产或

氟化工行业作为与温室气体排放高度相关的产业，具有能耗水平高、工艺复杂度高、对制冷剂及含氟材料政策敏感、现金流可能面临保政策和行业趋规要求和环境装置退出的可能

资产投入规模大的特征。在全球应对气候变化的大背景下，行业面临碳排放约束增强、能源转型带来的市场波动以及压力势，积极采用新工治理压力艺、新技术减污减排

资源管理复杂性提升等诸多挑战。同时，随着技术创新加快和清洁能源体系逐步完善，行业亦迎来发展机遇。

巨化股份高度重视气候相关风险与机遇对公司经营活动可能产生的影响。报告期内，公司系统开展气候相关评估工作，对气候变化可能对公司运营及供应链产生的潜在影响进行全面分析，并针对识别出的气候相关风险与机遇在运营能耗与碳排放推进产业链高端化层面及财务层面的影响制定应对策略。管控趋严，基装置运行约束增投入增加、成本和循环化升级，实础化工产品受强，部分产品需转上升，盈利能力中高施节能降碳改造，基于TCFD框架，气候风险可划分为物理风险及转型风险。在物理风险方面，公司参照政府间气候变化专门委员会 限，产业与产 型升级 承压 跟踪政策变化并提（IPCC）发布的《第六次评估报告》（AR6）中的共享社会经济路径（Shared Socioeconomic Pathways，SSP）； 品竞争力承压 前应对在转型风险方面，公司参考央行与监管机构绿色金融网络（NFGS）提出的气候变化情景，对比分析基准线情景与

2030年、2050年不同气候情景下可能面临的风险。

1112浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

积极做好第三代制推动绿电、绿证采降低化石能源依冷剂的经营工作；稳定中长期能源成制定能源转型路线

含氟制冷剂产购及自建光伏，深赖，减少范围二排研发投入和技改加大第四代制冷剂本，降低碳价与电中图，提升可再生能品升级换代加产品结构调整压力化清洁能源替代放，提升能源结构高

资本支出增加，及其他新型产品研价波动风险源使用比例技术风险快，二、三代加大，需加快新产方案韧性中高能源转型

存量资产减值风发投入，建设技术产品生命周期品布局与技术创

险增加储备与中试能力，缩短新推进关键技术国产化开发和应用温室气减少生产过程高避免潜在碳成本和加大低碳技术研发

体减排及CCUS相 GWP气体排放，提 合规罚款，增强长 高 高 投入，推动示范项关技术升环保合规水平期资产可持续性目与工程化应用重要原材料

（如萤石、氢优化产品结构与成成本增加，利润氟酸等）、能生产成本波动，供本管理，推进节能减少，现金流波 中 高 开 发 低 G W P 制 冷 推 动 产 品 结 构 升 提 升 产 品 溢 价 能 加强绿色产品研发源价格上行和应链稳定性承压改造，强化供应链产品与服动剂、环保含氟材料级，提升高附加值力，增强收入增长中高与认证，推进规模转型风险碳排放控制的协同与资源保障务创新及替代性解决方案产品占比潜力化应用风险市场风险

参与国际履约机拓展海外市场准加强与国际组织、

销量下降、价格优化产品结构，拓提升国际合规能力客户需求向低高排放产品市场萎制和低碳技术国入，降低贸易与合中中科研机构及行业伙压力增加，库存展新能源、电子化与品牌影响力碳、环保型产缩，产品结构需调中高际合作规风险伴合作和资产减值风险学品等下游应用市品转移整增加场市场拓展与合作持续推进环境友好

氟材料、环保型

型技术创新，加大ESG表现引发 加 强 E S G 信 息 披 制冷剂（HFOs） 生产规模增长，产 营业收入增加 中 绿色低碳产品的研部分投资者、影响合作决策及资降低融资效率，露，提升环境绩效等绿色产品市场能水平提升高

声誉风险低中发投入，强化市场客户或公众关本市场沟通影响品牌形象透明度，主动沟通需求增长推广与品牌建设注与问询利益相关方

获取节能减排、绿缓解技改和研发投主动对接政策资

获得补贴、税收优

色制造和低碳技术入压力，加快项目低中源，提升项目申报惠或绿色融资支持相关政策支持落地与合规管理能力机遇类型及描述机遇影响不同情景下的机遇敞口应对策略机遇类型机遇描述运营影响财务影响高排放低排放情景组合情景组合政策支持强化配额合规管理与激励

保障核心产品稳定稳定产品销量与市与产能统筹，优化取得充足的HFCs生 生产，提升行业话 场份额，提升盈利 产品结构与配额使更高能效的设备、提升装置运行效持续推进节能技

降低运营成本，改产配额，为公司业语权与供应保障能可预期性，并在配高中用效率，持续推进资源效率建筑及低碳、环保率，降低能源与原改，实施精细化能善毛利水平，增强 中 高 绩提供有效支撑 力，增强生产计划 额稀缺背景下形成 低GWP产品布局以提升的绿色技术被广泛辅料消耗，增强生效管理和关键装置成本抗压能力确定性潜在收益优势对冲长期政策收紧应用产稳定性能耗对标风险

1314浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

为应对气候变化带来的风险与机遇，公司将能源转型与低碳发展系统纳入中长期发展战略，持续推进减缓与适应并重的转型路径。一方面，公司不断优化能源结构，积极推广清洁能源应用，通过采购绿电、绿证以及推进光伏项目建案例|开展产品碳足迹认证，积极应对绿色贸易规则设，稳步提升可再生能源使用比例，降低对化石能源的依赖。另一方面，围绕节能降碳目标，公司对生产装置实施节能改造和工艺优化，逐步淘汰高能耗、低效率设备，提升能源利用效率和运行稳定性。同时，公司前瞻布局低碳技公司主动应对全球低碳转型与绿色贸易规则变化。围绕重点出口产品和关键业务单术，探索碳捕集、利用与封存（CCUS）相关技术应用，参与碳捕捉装备研发，拥有“一种二氧化碳捕集器”专利，培育 元，系统开展产品全生命周期碳排放核算，持续完善数据边界、核算方法和管理流未来减排潜力，并积极构建“氟基零碳产业链”，实现全链条脱碳。程，提升碳排放信息的准确性与可比性。截至报告期末，公司已完成12个产品碳公司以技术创新为核心驱动力，通过工艺升级、设备更新与管理强化协同推进降碳措施落地，在有效应对气候风险的足迹认证。

同时，积极把握绿色转型带来的发展机遇。

案例 | 系统推进HFC-23分解CDM项目，显著降低温室气体排放作为全球最大的氟制冷剂制造企业，巨化股份高度重视温室气体减排工作，积极落实《中国履行〈关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书〉国家方案（2025—2030年）》，将HFC-23处置作为应对气候变化的重要举 影响、风险和机遇管理措。HFC-23系HCFC-22生产过程中产生的副产物，其温室效应潜能值（GWP）高达约11700，且在大气中巨化股份将气候变化相关风险纳入全面风险管理体系，结合自身业务特点、内外部发展环境以及专家意见，定期开展存留时间长，如不加以有效处置，将对气候系统造成显著不利影响。

风险识别与分析工作，系统梳理气候相关风险类型，评估其潜在影响及时间范围，全面加强气候风险管理能力。

自2006年起，公司下属衢化氟化公司率先开展HFC-23分解清洁发展机制（CDM）项目，成为中国首个获得公司综合评估风险和机遇与公司战略、价值链及财务状况的影响，依托可持续发展影响、风险和机遇的识别、评估、政府批准并在联合国气候变化框架公约（UNFCCC）正式注册、运行并取得经核证减排量（CERs）的

优先级排序以及应对与监控等管理流程，形成气候变化风险清单，并据此制定相应的风险应对策略和管理方案。公司HFC-23分解项目，填补了国内相关领域空白。通过持续规范项目管理并加强与国际机构合作，公司推动减将持续对气候风险管理成效进行监督和评估，并采取定性与定量相结合的方法识别气候相关风险与机遇。

排成果获得国际认可。

围绕国家温室气体减排部署，公司进一步加大投入，新建多套HFC-23分解装置，实现对HFC-23的全面覆盖处理，焚烧尾气未检出相关物质，基本实现HFC-23的彻底无害化处置。相关高温焚烧工艺被纳入《国家重 识别 评估 监测 管理点推广的低碳技术目录》。凭借在绿色低碳与智能制造方面的综合实践，衢化氟化公司入选“2025年浙江省 ESG工作小组定期检索气 基于风险和机遇的发生 建立动态监测机制，跟 制定分阶段减排计划(如绿色低碳工厂”。候变化和低碳转型相关频率及影响程度，建立踪政策法规更新、技术能效提升、工艺优化)，政策法规、研究报告、评估指标体系，通过风进展及物理风险指标，将气候目标纳入高管绩公司HFC-23焚烧分解率保持在99.99%以上，经核证的年减排量达4585万吨二氧化碳当量，相当于约5000行业白皮书和气象数据险评分将风险和机遇划及时整合实时运营数效考核，积极探索低碳万立方米树木生长所吸收的二氧化碳量。

等外部信息，全面识别分为高、中、低三个等据，定期复核减排目标技术合作。定期披露治通过持续实施HFC-23分解项目，公司有效履行《蒙特利尔议定书》及相关国际环境公约要求。2025年9月， 与业务相关的转型风险 级，形成优先级列表， 达成率。 理架构、风险缓释措施生态环境部举办“HFC-23排放控制国际科学研讨会”，来自联合国等国际组织及科研院所的中外专家学者实地 和物理风险，纳入气候 明确重点关注事项，为 及机遇转化进展。

考察公司相关生产装置和环保设施，听取巨化股份国际履约情况汇报，并开展深入交流。相关机遇，形成风险与后续管理策略制定提供机遇清单。依据。

1516浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告指标与目标公司严格按照《关于做好2023—2025年部分重点行业企业温室气体排放报告与核查工作的通知》（环办气候函〔2023〕332号）和《关于开展浙江省企（事）业单位温室气体排放信息披露工作的通知》（浙发改环〔2018〕90巨化股份系统履行环保、健康安全及企业社会责任，通过转型行动推动公司可持续发展，并规划制定以下目标：号）等文件要求，参照《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》，每年开展碳排放核查工作。下属重点排放企业的二氧化碳排放情况每年接受政府主管部门委托的独立第三方的核查。经核查，公司范围一及到2030年到2060年范围二温室气体排放密度连续两年稳步下降，减排成效显著。

巨化股份的温室气体排放情况如下1

实现碳达峰、构建低碳产业体系实现碳中和、深度参与全球氟化工碳移除标准制定指标单位2025年2024年2023年

短期（2026年） 中长期（2030年） 温室气体排放总量 tCO2 6137996.35 6643649.67 6196018.09指标单位基准年达成情况与进展目标值目标值

温室气体排放强度 tCO2/百万营收 227.40 271.59 299.98单位产值二氧化碳

tCO2 2025 ↓1% ↓5% 推进中排放量下降率

范围一温室气体排放量 tCO2 3095471.09 3341540.96 3046771.08二氧化碳回收

tCO2 / 9万tCO2 14万tCO2 推进中

利用量 范围二温室气体排放量 tCO2 3042387.80 3302108.70 3149247.00

范围三温室气体排放量 2 tCO2 137.46 / /

二氧化碳回收利用量 tCO2 145124.00 129986.00 108604.84

采购绿证的清洁电力 kWh 410000000 531120000 16992000

1本报告中披露的温室气体排放数据统计口径包含规上企业及规下企业，与财务并表范围一致。由于统计口径发生变化，对往年披露数据亦进行追溯更新。

2本报告中披露的范围三温室气体排放量包括巨化股份总部员工通勤排放。未来，数据统计口径将逐步覆盖更多类别与更全面范围。

1718浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

本章所回应的联合国可持续发展目标（SDGs）

02 PART完善治理体系护航可持续发展

本章所回应的高度重要性议题：

巨化股份坚持以卓越治理引领高质量发展，持续优化治理架构，强化风险管控，推动*可持续发展治理*数据安全与客户隐私保护ESG理念系统融入公司战略与经营管理，致力于构建透明、高效、负责的现代化治理体 *公司治理 *?险管理与内部控制系。公司通过优化决策机制、健全监督体系和强化合规管理，不断提升治理效能，为股*反商业贿赂及反贪污*尽职调查东、客户、员工及社会创造长期可持续价值。*反不正当竞争*利益相关方沟通浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告ESG治理 战略

巨化股份秉持可持续发展理念，围绕公司发展阶段和战略目标，持续完善治理体系，构建与自身业务特点相匹配的巨化股份深刻把握可持续发展这一时代命题，以“数智化变革、绿色化发展、新巨化远航”为工作主线，构建完善的可ESG战略框架，并将ESG管理要求深度嵌入经营管理各环节。公司着力推动稳健运营、系统履行社会责任、持续提升 持续发展组织体系与管理机制，将可持续发展理念融入公司治理与运营实践，持续推动可持续发展战略走深走实。

治理水平，协同推进可持续发展目标的实现。公司聚焦新材料、新环保、新能源、新用途等绿色科技领域，主动顺应“双碳”时代要求，加快推动发展方式向绿色低碳转型。依托新材料产业优势，强化新能源领域协同联动，优化高性能氟聚合物及绿色产品应用布局，助推产业结构治理向高端化、绿色化迈进。同时，公司积极响应国内外可持续发展倡议，携手产业链上下游伙伴夯实可持续发展根基，为系统推进ESG工作、提升信息披露质量，公司构建“决策－管理－执行”三级ESG治理架构，通过董事会层面的战略 为提升中国企业在全球可持续发展进程中的影响力贡献力量。

决策引领、战略与ESG委员会层面的审议监管、经营层层面的统筹协调以及ESG工作小组层面的具体落实，形成清晰高效的治理闭环。报告期内，公司修订《ESG信息披露管理办法》《社会责任制度（2025年修订）》，进一步健全内 双重重要性分析部ESG管理与约束机制；开展ESG培训2次，推动可持续发展理念在公司治理中系统落实。 实施ESG重要性议题管理是公司推动ESG战略落地、系统识别风险与机遇并提升信息披露质量的重要基础。为进一步明确管理重点并实现动态优化，报告期内，公司在既有工作基础上开展双重重要性评估，结合公司业务特点与行业发展趋势，在充分听取利益相关方意见的基础上，公司从财务重要性和影响重要性两个维度对识别出的ESG议题进行系* 公司ESG事项的最高决策层；

统评估，重点筛选与公司可持续发展密切相关的重要性议题。

决 * 审议并批准公司ESG目标、战略规划、计划及实施方案，统筹配置ESG相关资源；

策 董事会 * 审议对公司具有重大影响的ESG风险事项及重大负面事件应对方案； >> 重要性议题分析流程 <<

* 审议并批准公司ESG相关信息披露报告。

*梳理分析公司经营活动及商业关系现状；

*结合宏观政策、监管要求与行业发展趋势，识别外部环境对公司的潜在影响；

* 审议公司ESG治理战略方针、ESG风险识别与评估结果，确认ESG高风险议题的管控 了解公司活动和业务关系背景 * 完善利益相关方参与机制，对相关议题进行优先级排序。

行动；

* 负责ESG治理的监管工作，包括ESG 治理活动的识别、评估与管理过程，相关指标落战略与ESG 实情况及目标推进进度，并审议ESG发展规划与行动计划；

委员会

* 听取经营层及ESG工作小组汇报，并定期向董事会报告相关工作进展。

管*基于上交所披露指引所列议题清单，通过政策研究、尽职调查、同行对标，结理合公司商业模式及价值链特征，补充公司特定议题；

* 研究并制定公司ESG管理的战略规划、管理架构、制度体系及实施细则； 建立议题清单 * 最终构建具有公司特色的议题清单。

* 识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关风险和机遇，并采取适当的应对措施；

经营层 * 指导监督检查公司ESG工作的实施，评估公司总体ESG绩效并提出相应建议；

* 审核公司ESG相关报告及其他与ESG相关的重大事项。 * 通过问卷调查初步分析各议题的影响程度；

*组织利益相关方沟通，征集对议题影响性质及发生可能性的意见；

议题重要性评估与确认*综合内外部相关方及专家意见，形成各议题的重要性评估结果。

* 了解并分析利益相关方诉求，识别ESG重要性议题；

* 制定ESG治理规划与行动计划，统筹协调并推进ESG相关工作的具体落实；

执 * 组织ESG数据采集与管理，编制年度ESG报告；

行

ESG工作 * 跟踪子公司ESG绩效表现并推动持续改进； * 结合公司风险防控与发展战略，形成重要性议题矩阵；

小组 * 组织开展ESG宣贯与培训等工作； * 经董事会审阅后在ESG报告中披露。

* 履行其他ESG相关职责。 议题报告

2122浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

报告期内，巨化股份共识别27项ESG议题。其中8项议题具有双重重要性，9项仅具有财务重要性，7项仅具有影响重利益相关方期望与诉求沟通途径要性，3项不具有显著财务或影响重要性3。

合规经营

>>巨化股份重要性议题矩阵<<证券交易所会议依法纳税政府工作汇报提供就业政府与监管部门政府参观监督环境保护平台披露带动地方经济应对气候变化影响重环境合规管理化学品安全公司治理平台披露要产品和服务安全与质量财务表现投资者接待性利益相关方沟通

较 可持续发展治理 风险管理与合规经营 E互动平台高水资源利用股东与投资者废弃物处理非财务信息披露股东会投资者意见反馈公司公告尽职调查能源利用职业健康与安全社会贡献员工培训与发展风险管理与内部控制创新驱动

乡村振兴员工权益污染物排放走访、接待供应链安全公司治理社会贡献环境信息披露环境影响数据安全与客户隐私保护循环经济社区与社会公众号发布和谐社区反商业贿赂及反贪污公益活动影响清洁技术机遇重要生态系统和生物多样性保护反不正当竞争性较交流与合作低平等对待中小企业

现场拜访、交流合作商业道德招采平台合作伙伴与供应商透明采购供应商管理培训供应链管理财务重要性较低财务重要性较高客户投诉平台产品质量满意度调查优质服务环境社会治理客户售后服务研发创新电话回访利益相关方沟通职业健康与安全员工满意度调查

巨化股份致力于与各利益相关方建立互信互惠的长期合作关系，以共创价值、实现共赢为目标，持续拓展并深化可持人才培养与发展内外部培训续合作生态。公司构建系统化沟通机制，与内外部利益相关方保持开放、及时的交流，充分了解其诉求与期望，并通员工员工权益与福利职工代表大会过实际行动予以回应。多元化与平等公司工会报告期内，公司共召开业绩说明会4次，举办大型投资者接待日活动3场，接待投资者现场考察超300人次，通过上证E互动平台回答投资者问题125个，参加机构投资者电话会议40次。应对气候变化公益活动绿色产品媒体媒体报道社会贡献

3巨化股份业务领域暂不涉及“科技伦理”议题相关内容。

2324浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

公司治理

*董事会为公司经营决策常设机构，对股东会负责。董事会下设四个专业委员会，职责明确、协同配合，有效保障公司规范高效运作。

制度体系*公司制定《董事会议事规则》，促使董事和董事会合规履职，提高规范运作和科学决策水平。

巨化股份严格依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《中华人民共和国企*公司持续完善董事履职评价机制，定期开展履职情况评估与综合审议。董事业国有资产法》等法律法规及相关规范性文件的要求，建立由股东会、董事会及其专门委员会构成的治理架构，持续履职有效性会、独立董事及各专业委员会严格依据相关法律法规、《公司章程》及议事规优化组织结构、明确职责分工，不断提升治理主体履职效能，实现各方利益的平衡与保障。则履行职责。

报告期内，公司进一步优化治理架构，完成监事会撤销及审计委员会职能承接工作，并同步修订《公司章程》等13项*报告期内，公司共召开董事会会议9次，审议或听取议案、报告40项，董事平董事会均出席率为100%；各专业委员会共召开会议9次，审议或听取议案、报告40制度，持续提升监督效能，完善治理体系，强化主体责任与股东权益保障。

项。

>>巨化股份治理架构<<

*在董事选任过程中，公司综合考量候选人的性别、年龄、民族、教育背景、专股东会业经验、技能结构及任职年限等因素，确保董事会在知识结构、经验背景及决董事会多元化及专业性策视角方面的合理多元。

*截至报告期末，公司董事会由12名董事组成，成员具备财务金融、风险管理董事会及行业相关经验，其中职工董事1名，独立董事4名。

战略与ESG委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计委员会 >> 巨化股份董事会成员及任职情况 <<专业背景

治理主体履职情况及任职情况姓名是否独立董事任职性别年龄在任年数﹙年﹚行业经验风险管理财会金融

>>巨化股份2025年治理主体履职情况<<周黎旸否董事长男574√

李军否副董事长男594√

*作为公司权力机构，严格依照《股东会议事规则》等相关规定规范召集、召开童继红否董事男579√股东会，对涉及中小投资者利益的表决事项实行单独计票并及时披露结果，切规范运作唐顺良否董事男493√

实保障全体股东特别是中小股东在平等、透明环境中依法行使权利。

*报告期内，本公司共召开股东会3次，审议通过议案15项。韩金铭否董事男486√王笑明否董事男539√

股东会刘云华否董事男559√

*董事会成员的提名与选举程序严格遵循《公司法》《上海证券交易所股票上市龚黎燕否职工董事女480√规则》及《公司章程》等规定，由股东会依法选举和更换，每届任期不超过三年，任期届满可连选连任。王玉涛是独立董事男483√选举有效性

*董事会成员具备与履职相适应的专业背景、实践经验与职业素养，符合任职资鲁桂华是独立董事男573√格要求，不存在受到中国证监会及其他监管机构处罚或证券交易所惩戒的情形，亦不存在《公司法》规定的不得担任董事或被认定为市场禁入者的情况。张子学是独立董事男576√刘力是独立董事男466√

2526浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

绩效和薪酬信息披露

公司将可持续发展治理、公司治理、创新驱动、安全生产等ESG相关议题纳入管理层绩效考核体系，并依据考核结果 巨化股份严格遵守《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规，以及《公司章程》实施薪酬分配，推动可持续发展战略有效实施。《信息披露管理办法》等内部制度要求，依法履行信息披露义务，持续提升公司信息披露质量与透明度。

公司不断丰富自愿性信息披露内容与形式，提升定期报告中非财务关键信息的完整性与可读性，增强临时公告的针对ESG 相关议题 绩效指标 权重 性和有效性，助力投资者全面、准确理解公司经营状况、价值创造逻辑及发展前景。公司信息披露工作连续11年获得上海证券交易所沪市上市公司最高评价A级。报告期内，公司编制并披露定期报告4份，临时报告及上网文件111份。

可持续发展治理 ESG信息合规披露 未完成目标扣除相应绩效奖

公司治理改革任务按任务书考核结果赋分（最高加10分）商业道德

研发经费投入与强度完成目标得20分，未完成不得分创新驱动反商业贿赂及反贪污

科技创新任务按任务书考核结果赋分（最高加20分）治理

安全生产重大安全责任事件等“除险保安”工作绩效底线指标，触及底线绩效得分整体按90%比例扣减巨化股份严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规要求，建立并持续完报告期内，公司持续完善绩效考核机制，将可持续发展绩效指标纳入董事、监事及高级管理人员薪酬结构，实现薪酬善商业道德管理制度体系，强化反商业贿赂与反贪污治理机制。

激励与可持续发展目标挂钩联动。考核内容涵盖可持续发展关键性议题等，公司将依照要求对董事、监事及高级管理人员实施年度评价，并据此确定年终绩效分配方案。《董事会专门委员会实施细则》>>2025年公司高级管理人员薪酬情况（单位：万元﹚<<《内部审计管理办法》《内部控制评价管理办法》

姓名职务从公司获得的税前报酬总额（含固定薪酬及可变薪酬）领薪时间《内部审核管理办法》

韩金铭总经理72.72全年反商业贿赂及反贪污制度包括：《员工奖惩管理办法》

郑积林副总经理68.99全年《反舞弊与举报投诉管理办法》

韩建勋副总经理60.63全年《党风政风监督员管理办法》

胡小文副总经理62.75全年公司审计委员会在董事会领导下履行监督职责，通过下设审计工作组，对反贿赂与反腐败、举报投诉及内部问责等关财务负责人60.32键机制运行情况实施监督，并直接向董事会报告，保障审计监察工作的独立性与权威性。王笑明全年刘云华董事会秘书60.32全年审计委员会审计工作组

洪江永副总经理90.46全年

全面负责商业道德及反腐败等事项的监督工作，定期召开会负责牵头协调各部门，开展反腐败、财务舞弊防范、廉政建议，制定和部署商业道德相关工作方针，组织公司自查、内设以及重大舆情应对等工作，并定期向审计委员会汇报商业周强副总经理89.82全年

部调查或聘请第三方中介机构介入，推动内部问责制度的建道德管理工作的进展情况。

备注立健全与严格执行。可变薪酬依据年初设定的考核指标完成情况确定。报告期内，公司高级管理人员完成了年初设定的目标。

2728浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

为规范履职行为、促进廉洁从业，公司建立常态化举报机制，通过电话、邮箱及微信等多渠道接受内部员工及外部相廉洁供应商管理关方举报，受理范围涵盖贪污腐败、舞弊行为、履职失当及其他对公司经营管理活动造成不利影响的情形。公司对所有举报事项均及时处理并依法依规开展调查，维护经营活动的廉洁性与公正性。公司对业务合作伙伴实施系统化廉洁合规管理。所有通过数字化招采平台参与报价竞价的供应商及客户，均须签署《廉洁承诺书》，并将相关要求延伸覆盖至全部供应商、服务商及承包商，与其签订包含诚信经营与反贿赂内容的举报电话0570-3092098《廉政协议》。截至报告期末，供应商廉政协议签订覆盖率达100%。

在供应链反腐治理方面，公司持续开展供应商反腐败培训与沟通，定期组织商业道德培训与反舞弊宣讲，明确要求供>>巨化股份反贪污监督及举报处理程序<<应商建立并落实反贿赂、反腐败内部政策，定期开展覆盖全体员工的职业道德培训。公司保留对供应商反腐败管理体系进行审查及引入第三方评估的权利。

报告期内，公司累计开展供应商廉洁专项培训5场次。

举报登记与受理

收到举报后，由下属公司二级纪委统一编号登记，并于5个工作日内上报集团纪检监察室商业道德培训巨化股份建立完备的商业道德培训体系，要求董事、监事、高级管理人员及全体员工每年完成商业道德及反贪污培训。

报告期内，反商业贿赂及反贪污培训覆盖9093名员工，其中管理层人员583名，董事12名，员工培训覆盖率达100%。

成立专项调查小组

集团纪检监察室牵头成立专项调查组，明确专人负责，开展初步了解与证据收集工作报告期内，公司商业道德建设重点工作包括：

*公司组织党政班子成员、各党支部书记及副书记及相关负责人参加2场党风廉政建设与反腐败专题培训；

*组织新任初级管理人员观看廉洁教育案例视频，开展廉政测试并签署《岗位廉政承诺书》；

调查取证与初步结论

*面向全体员工开展商业道德专题培训，组织签署廉洁从业承诺书，集中观看警示教育片，持续强化廉洁意识与职调查组在规定时间内完成取证与核查，形成初步调查结论，并依程序向公司管理层及监督机构汇报业操守。

集体审议与处理决策案例|党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育培训大会

下属公司二级纪委召开专题会议，对举报内容、调查过程及初步结论进行审议，并依据规定作出处理决定2025年4月21日，巨化股份召开党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育培训大会，公司党政班子成员、各党支部书记及副书记、部门主要负责人、党风政纪监督员代表等参加会议，总结上一年度相关工作，部署年度重点任务并开展警示教育，为全面创建世界一流专业领军示范企业提供坚强的纪律保障。

结果反馈与归档

在符合保密及合规要求的前提下，适时向举报人反馈处理结果，并将全流程资料归档留存，形成闭环管理举报人保护

公司制定《反舞弊与举报投诉管理办法》，明确举报程序及保护措施，鼓励员工、供应商及服务商通过正式渠道举报违规行为。公司严格履行举报人信息保密义务，对在举报工作中发挥积极作用的人员给予相应奖励。

2930浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

反不正当竞争风险防控

公司在商业活动中坚持合法、自愿、公平、诚信、互利原则，严格遵守公平竞争相关法律法规，致力于营造公开透明、规范有序的市场环境。公司明确禁止任何损害国家利益、其他经营者或消费者合法权益的行为，杜绝滥用市场地风险管理位订立不公平交易条款，切实维护各类市场主体的合法权益。报告期内，公司未发生因不正当竞争行为引发的诉讼或公司高度重视风险管理与内部控制体系建设，持续完善与自身发展战略和经营目标相匹配的风险管理体系。董事会作重大行政处罚事件。为风险管理与内部控制体系的领导与决策机构，统筹相关建设工作。在董事会治理框架下，公司构建以“三道防线”为公司持续完善知识产权管理体系建设，由生产运营部、市场部及投资发展建设部协同负责知识产权的申请、保护、使核心的风险治理架构，明确各层级、各部门风险管理职责。

用、许可及反侵权、反盗用、反不正当竞争等管理工作。公司坚决反对仿冒、盗版等侵权行为。所有涉及知识产权的>>风险治理架构“三道防线”<<

取得、使用、转让及授权事项均严格遵守法律法规与行业规范。针对侵权行为，公司依法维权；在授权第三方使用知识产权时，严格履行合同签署及合规管理程序，确保合法合规。

案例|以责任担当护航行业健康发展第一道防线第二道防线第三道防线业务部门内部审计与控制部内部审计机构

公司坚持推进“巨化牌”商标制冷剂打假工作，截至报告期末，通过相关省、市的市场监督管理局行政查封、各业务部门及职能部门在日常运建立统一的风险管理框架、制度对重大风险管理与内部控制有效处罚了17个制假售假窝点；提起商标侵权民事诉讼10余起，涉及刑事案件4起，有效震慑违法侵权经营行营中配合内部审计与控制部，开与流程，制定风险管理标准，并性开展独立、客观的审查与监为。同时，公司实施有奖举报、建设防伪平台、升级防伪追溯系统等举措，建立“一物一码”品牌管理体系，展风险信息收集、评估及防范等监督指导第一道防线执行情况。督，内部审计机构直接向董事会具体工作。汇报，确保审计工作的独立性与在方便消费者查询产品真伪信息的同时，持续净化市场环境，提升品牌公信力与知名度。

权威性。

截至报告期末，衢化氟化公司、巨塑化工公司、巨圣氟化公司、技术中心公司及宁波巨化公司均已通过GB/T29490-2013知识产权管理体系认证。 公司按照风险识别、评估、应对、改进的流程对各类风险实施全流程闭环管理，并定期开展再评估，持续优化风险应对策略。

风险识别风险评估风险应对改进提升

结合业务实际，通过定期依据风险发生可能性及影针对风险评估结果，依据结合内外部审计意见及改或不定期方式从内外部渠响程度，对风险进行分类既定预案组织落实防范与进建议，持续优化风险管道搜集风险信息，对潜在分级，并综合风险等级、处置措施。理实践，降低风险水平、风险进行初步识别。应对成本及处置时效制定提升风险管理成效。

相应预案与应对计划。

3132浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

税务风险管理信息安全

为加强税务风险防控，规范涉税业务管理，巨化股份制定并严格执行《税务风险管理办法》，设立专职税务管理岗巨化股份高度重视企业及个人信息安全与隐私保护，严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据位，负责日常税务管理、纳税申报等工作，并协同共享中心税务应付组运行，形成“总部统筹+共享支撑+单位执行”的安全法》等法律法规，依据《网络信息安全管理规定》《公司机关信息化管理办法》等内部制度，并参考行业最佳实垂直管理模式。践，构建覆盖全业务流程的信息安全与隐私保护管理体系。公司综合管理部统筹网络安全相关工作，下属公司结合实公司通过内部控制审查、外聘审计机构评估以及专业税务师事务所对关键事项的独立鉴证，构建内外协同的监督机际制定配套制度并设立专项小组，确保措施有效落实。

制，全面保障税务处理的合法合规。在此基础上，公司主动与税务机关签订《税收遵从合作协议》，持续推动税企互公司在日常运营中落实多层级安全防护机制，保障数据全生命周期安全。

信与透明协作。

内部控制引入先进技术采用数据加密技术保障数据传输与存储安全；引入

安全存储芯片及可信计算等技术手段，降低信息泄巨化股份已构建覆盖环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素的内部控制体系，为资产安全、运营效露和篡改风险。

率及合规经营提供保障。内部审计与控制部依据公司战略目标、年度经营计划及监管要求，组织编制年度内部控制体系自我评价报告，并经独立审计机构审计确认。

报告期内，公司内部控制重点工作包括：

用户认证实施严格的身份认证与访问授权管理，确保仅授权与董事会、审计委员会就审计计划及执行情况开展沟通，形成完整记录，并参与定期报告审核；和授权机制人员可访问相关数据。

开展内部控制自我评价，对下属子公司内控体系建设情况进行评估，对近300项制度执行情况开展检查评价，并按要求落实整改，向外部内控审计组提交评价底稿；

开展制度有效性评价，完成公司范围内400余项制度的修订与更新；

推进专项审计，覆盖总部、全资及控股子公司，聚焦销售与采购、合同管理、资产管理、关联方交易等核心领域数据备份建立备份与灾难恢复机制，应对系统攻击或突发事及高风险环节，组织合同管理专项检查、参股公司投后评价，并对2024年度远期外汇交易情况开展专项检查。和灾难恢复机制件，保障信息系统稳定运行。

案例|公司连续九年入选浙江上市公司最佳内控30强榜单

强化安全意识定期开展数据安全、隐私保护及合规管理培训，提与能力升员工安全意识与应对能力，涵盖数据保护、隐私管理、数据完整性、机密性及可用性等核心概念。

公司通过制度建设、培训管理与协议约束构建多层次保护机制。通过明确员工保密职责与行为规范，定期开展信息安全培训，提升全员信息安全防护意识；同时严格履行商业信息保密义务，切实保障敏感信息安全。

报告期内，公司未发生数据安全事件或客户隐私泄露情况。

3334浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

本章所回应的联合国可持续发展目标（SDGs）

03 PART守护生态环境推进绿色转型

本章所回应的高度重要性议题：

巨化股份始终秉持“绿色化工，美好生活”的使命，将绿色发展理念系统融入战略规划与*废弃物处理*环境合规管理生产经营全流程。公司持续健全环境管理体系，将ESG治理要求有机嵌入运营管理与决 *污染物排放 *能源利用策机制，全面推进清洁生产、节能降碳与资源循环利用，持续降低环境足迹，致力于实*循环经济*水资源利用现人与自然和谐共生的高质量发展。*清洁技术机遇*生态系统和生物多样性保护浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告环境合规管理环境审计

为保障环境管理体系有效运行，巨化股份构建了权责清晰、纵向贯通的“总经理-环境保护委员会-ESG工作小组”三级 公司建立并持续完善常态化、全覆盖的内部环境审计机制，按年度开展环保专项审计，实现对所有在运生产基地的治理架构。总经理作为环境保护第一责任人，全面统筹环境管理工作；环境保护委员会履行监督职责，负责管理目标100%覆盖。

的制定、方案论证及项目环保决策；ESG工作小组协同健康安全环保部，负责具体管理举措的策划、组织与落实。

巨化股份以“协同降碳、减污增效”为主线，系统推进污染防治攻坚，持续完善环境管理体系。公司严格遵守《中华人已运营基地新建基地民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规及相关标准，审计重点包括环境管理体系文件执行情况，以及废气、废重点关注其环保审批手续的合规性、完备性，以及环保设计制定并动态更新涵盖环境保护、排污许可、建设项目“三同时”、水气污染防治、大修与事故管理等在内的20项内部环

水、固体废弃物治理设施的运行维护状况。标准的落实情况，从源头识别和防控环境风险。

保制度，确保环境管理要求全面覆盖、有效执行。

截至报告期末，公司下属稳定运营且同时，公司每季度开展综合安全环保目标管理检查，并结合日常督查，对发现的问题建立整改清单，实施动态跟踪与具备生产活动的18家企业均已取得

闭环管理，持续提升环境绩效与风险管控能力。

ISO 14001 环境管理体系认证，其他新建或在建基地亦按照 ISO 14001 标 兹 证 明 附件一

浙江巨化股份有限公司的环境管理体系认证证书还包括以下场所：

浙江巨化股份有限公司浙江兰溪巨化氟化学有限公司:浙江省兰溪经济开发区宝龙路10号氟制冷剂、工业用液态氯化氢

统一社会信用代码：91330000704204554C 的设计、生产和技术服务以及相关管理活动

其环境管理体系符合：GB/T 24001-2016/ ISO 14001:2015 标准 宁波巨化化工科技有限公司:浙江省宁波市镇海区澥浦镇石化经济技术开发区跃进塘路501号甲

该环境管理体系适用于：

工业氢氟酸、工业无水氟化氢、甲烷氯化物、氟制冷剂（含充装）、五氟丙烷、七氟丙烷（HFC227ea灭火剂）、烧 烷氯化物、四氯乙烯、正丙醇、工业用异丙醇的设计、生产和技术服务以及相关管理活动碱、液氯、盐酸、聚偏氟乙烯（PVDF)、次氯酸钠、偏二氯乙烯共聚乳液、偏二氯乙烯共聚树脂、偏二氯乙烯、工 浙江巨化新材料研究院有限公司:浙江省杭州市临安区青山湖科技城聚贤街258号氟聚合物及复准同步推进体系建设。 业氢、高纯氢、氯化钙系列、工业三氯乙烯、四氯乙烯、正丙醇、工业用异丙醇、工业硫酸、氯磺酸、聚四氟乙烯 合材料、新型环保氟制冷剂、高分子改性树脂和膜材料及其制品的研发和科研性试生产以及相关系列、聚全氟乙丙烯系列、氟橡胶系列、可熔性聚四氟乙烯系列、含氟精细品（包含工业六氟丙烯、工业用八氟环丁烷等）、工业用液态氯化氢、己内酰胺、环己酮、环己醇、环己烷、硫酸铵、丁酮肟、工业用环氧氯丙烷、液体 管理活动 污染物防治无水氨、氨水、工业用甲醇、氧、氮、氩、食品添加剂液体二氧化碳、二氧化碳、液体二氧化硫、液体三氧化硫、 淄博飞源化工有限公司:山东省淄博市高青县高城镇高青化工产业园高淄路1983号工业无水氟化工业用氟硅酸、三氟化学品（三氟乙酸、工业用三氟三氯乙烷(R113a)等）、甘油、全氟聚醚油、全氟聚醚电子流 氢、工业硫酸、氟制冷剂、工业氢氟酸、氯化钙系列、工业用氟硅酸、工业用环氧氯丙烷、三氟体的设计、生产和技术服务以及相关管理活动。 化学品（三氟乙酸、工业用三氟三氯乙烷(R113a）等)、甘油、次氯酸钠的设计、生产和技术服所属浙江巨化检安石化工程有限公司化工设备的安装、维护和检修服务以及石油化工工程总承包管理以及相关管理活动。务以及相关管理活动所属浙江巨化技术中心有限公司（浙江巨化新材料研究院有限公司）氟聚合物和精细化工产品、复合材料、新型环浙江巨化股份有限公司机关、浙江衢化氟化学有限公司、浙江衢州氟新化工有限公司、浙江巨化

保氟制冷剂、高分子改性树脂和膜材料及其制品的研发和科研性试生产以及相关管理活动。股份有限公司电化厂、浙江衢州巨塑化工有限公司、衢州巨化锦纶有限责任公司、浙江晋巨化工所属浙江巨化化工材料有限公司经营范围内的大宗原料（不含危化品）、生产辅料（不含危化品）、设备材料的采

购、仓储、销售、配送及供应链集成服务以及相关管理活动。有限公司、浙江巨化股份有限公司硫酸厂、浙江巨圣氟化学有限公司、浙江衢州联州致冷剂有限固定场所范围：公司、浙江巨化检安石化工程有限公司、浙江巨化技术中心有限公司、浙江巨化化工材料有限公

浙江省衢州市柯城区（注册地址）司、浙江创氟高科新材料有限公司:浙江省衢州市柯城区公司界内

浙江省衢州市柯城区公司界内（审核地址）

及附件所示场所 编号：1323E10329R7L

邮编：324004颁证日期：2023年10月27日有效期至：2026年10月31日

公司积极落实清洁生产要求，各下 编号：1323E10329R7L 换证日期：2024年11月04日颁证日期：2023年10月27日 有效期至：2026年10月31日换证日期：2024年11月04日 持续深化环境管理、有效控制运营过程中的环境足迹，是巨化股份推进绿色发展的重要抓手。公司将污染物减排与废属企业每三年滚动开展清洁生产审弃物资源化统筹推进，通过源头预防、过程控制与循环利用相结合，实现环境效益与运营效率协同提升。

核。报告期内，电化厂、巨塑化工公司和兰溪氟化公司完成衢州市清污染物排放洁生产审核并通过验收。

巨化股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规及相关标准，制定并实施《大气污染防治管理规定》《水污染防治管理办法》《土壤污染防治管理规定》等制度。在此基础上，公司环境应急与意识提升构建“公司-分子公司-车间”三级联动的环保管理网络，由健康安全环保部统筹相关工作组织与落实，各子公司依据属地监管要求，由本级环保部门负责废气、废水及废弃物排放的日常监督与动态反馈；上一级环保管理单元履行统筹协在环境应急管理领域，公司制定并完善《突发环境污染事件应急管理办法》，构建覆盖事前预防、事中响应及事后处调与监督指导职责，确保环保工作覆盖全员、贯穿全过程。

置的全流程应急机制，持续提升突发环境事件预警、响应与处置能力；各下属企业均制定突发环境事件应急预案并按公司坚持系统管控与全过程治理，持续完善废水、废气及地下水管理体系。通过强化污染源管控、保障环保设施稳定要求报生态环境部门备案。运行，严格落实废水、废气合规排放要求，并同步加强地下水污染防控，定期开展地下水监测与评估。在排放管控方公司高度重视环保意识与专业能力建设，报告期内共组织开展环保培训36场，累计参与8286人次，覆盖率91.12%。面，公司持续优化排放管理体系，推进重点环保隐患治理，有序升级废水、废气处理设施，提升末端治理能力与环境培训内容涵盖环保合规管理、污染防治实务以及固体废物与危险废物规范化管理等重点领域，推动环保责任落实到具风险防控水平。同时，于重点废水、废气排放口安装在线监测设施并实现数据联网，定期开展环境空气与地下水监体岗位与工作环节。测，构建覆盖主要排放源的常态化监测网络，确保排放全过程可控、数据可追溯。

报告期内，公司环保投入共计20000万元专项用于环保合规、污染防治与提标改造、环境风险防控及应急能力建设。报告期内未发生重大环境违法违规事件，亦未因环境问题受到生态环境主管部门行政处罚或追究刑事责任。

3738浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

>>污染物减排目标及实施进展<<污染物排放管理要求及处理方式主要管理制度排放类型处理方式指标单位污染物目标年份目标达成情况与进展

废水排放合格率%长期100完成

化学需氧量（COD）、生化需氧

工业废水 量（BOD）、氨氮（NH3-N）、 经预处理后纳管输送至第三方污水 废气排放合格率 % 长期 100 完成《水污染防治管理办 总氮（TN）、总磷（TP） 处理厂，采用“反硝化脱氮+好氧脱废水

法（2022版）》 碳+活性炭吸附池+高密度沉淀池+ 厂区VOC平均浓度 % 2026 较基准年（2024年）↓4% 推进中化学需氧量（COD）、生化需氧 滤布滤池”的组合工艺处理。

生活污水 量（BOD）、氨氮（NH3-N） 重点企业达到环保绩效A级 个 2026 2（巨化锦纶公司、晋巨化工公司﹚ 推进中硫化物（SOx） 报告期内，巨化股份污染物排放情况如下：

氮氧化物（NOx） >> 公司污染物合规排放统计表 <<《大气污染防治管理通过冷凝、吸附、焚烧或脱硫、脱废气

规定（2022版）》 硝、除尘等工艺确保达标排放。 污染物类型 单位 2025年度 是否有核定 核定的年度 超标排放 2024年度 2023年度颗粒物（PM） 排放量 的年度总量 排放总量 情况 排放量 排放量二氧化硫（SO2） 吨 42.82 是 172.68 无 47.44 35.34

挥发性有机化合物（VOC）

大气污染物 氮氧化物（NOx） 吨 143.14 是 425.80 无 169.24 138.95

挥发性有机物（VOCs） 吨 660.66 否 / / 686.11 708.34

案例|土壤地下水治理管控

化学需氧量（COD） 吨 251.80 是 847.76 无 275.10 273.35

为落实《中华人民共和国土壤污染防治法》《土壤污染源头防控行动计划》相关要求，公司系统推进土壤与水污染物地下水污染防控与修复工作。通过建立巨化区块地下水流场迁移模型，科学编制污染管控与修复方案，依据 氨氮（NH3-N） 吨 7.68 是 95.43 无 12.57 4.81污染羽扩散范围、污染物浓度及迁移趋势，识别并划定重点高风险区域，实施分级分类管控。目前，第一阶段已在衢化氟化公司、电化厂及巨塑化工公司等重点区域开展地下水管控修复试点，为后续系统治理积累技废弃物管理与循环经济术经验、提供工程示范。

巨化股份坚持循环经济理念，对废弃物实施系统性、全过程管理，构建覆盖产生、分类、贮存、转移和处置的全链条体系。通过强化源头分类、过程监管与规范处置，确保废弃物依法合规管理；同时提升危险废物全过程追溯能力与固报告期内，公司统筹实施16项重点环保隐患治理项目，污染物排放监测合格率达100%，新建项目环保合规率保持废资源化利用水平，推动循环经济实践深入开展。

100%；公司未因污染物排放对员工及周边社区造成重大不良影响，亦未因相关问题受到行政处罚或涉及刑事责任。

治理

巨化股份严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《废弃危险化学品污染环境防治办法》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》等法律法规，制定实施《工业固体废物处置管理办法》等制度，保障废弃物管理规范运行。

为推动制度落地，公司系统推进废弃物溯源与精细化管理，全面筛查各生产及生活单元的产废节点、种类与数量，绘制“废物地图”。报告期内，公司对制造过程中产生的固体废弃物实施精细化分类管理，共识别界定10余类固体废弃物，并为每类废弃物匹配相应的综合利用方案与合规处置路径。

3940浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

战略影响、风险和机遇管理

公司已构建覆盖废弃物全生命周期的智能化管控体系，贯穿“产生、收集、贮存、运输、利用、处置”六个环节，通过公司秉持“减量化、资源化、无害化”原则，在生产制造环节持续降低一般固废产生量，优化包装材料并推广回收与再标准化设施、数字化追溯、智能化监控与证据链闭环管理，确保废弃物从源头到终端处理全过程受控。利用措施，提升资源循环利用水平。依据废弃物的回收价值及危险等级，实施分类收集与差异化处置，有效控制环境风险，实现规范化与精细化管理。

>>废弃物管控策略<<

在日常运营中，公司在办公、生产及生活区域全面实施垃圾分类管理，设置可回收废弃物收集点，推进生活垃圾减量化与资源化；积极倡导“光盘行动”，减少厨余垃圾产生；厨余垃圾委托具备专业资质的第三方单位资源化处置，通过*精准分类收集：制定并执行《工业固体废物处置管理办法》，确保含氟废物、高浓度有生物发酵等工艺转化为有机肥料、土壤调理剂等产品，实现闭环管理与资源循环。

机废液等危险废物在产生环节即实现分类与密闭收集。

*智能监控：持续迭代“浙固码”应用，完善固废报表统计模型，实现入库扫码、运输赋码产生与收集>>废弃物类型及处理方式<<与处置销码全过程智能化管理。

类型处理方式

*标准化贮存设施建设：依据《危险废物贮存污染控制标准》，建设并升级废气收集系生活垃圾：厨余垃圾、办公垃圾等生活垃圾交由市环卫部门统一清运

统、防渗防腐的标准化危废仓库。

贮存与管理无害废弃物厨余垃圾委托具备资质的第三方单位进行资源化利

一般固废：电石渣、粉煤灰、炉渣、用，经生物发酵等工艺转化为有机肥料一般包装材料等

* 全流程智能监控：通过运输车辆GPS定位及关键节点数据对接，实现全链条可追溯、可点对点处置，交由具备资质的第三方回收或内部利用监控与可预警。

运输与转移危险废物：废催化剂、污泥、残液、有害废弃物

废活性炭、废润滑油、废包装物等交由具备危废处置资质的第三方合规处置

*内部循环网络构建：形成“资源—产品—再生资源—产品”循环体系，优先在子公司间实巨化集团深入践行生态文明思想，在全省率先开展“无废集团”建设。巨化股份作为主要实施主体，制定管理指引，明现特定溶剂、废酸等定向资源化利用。

资源化利用 确“减量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循环（Recycle）、再制造（Remanufacture）”的4R原则及实施细则，构建“减废降碳+资源共享+智能监管”的无废模式，持续提升固废减量化、资源化与无害化水平，并将循环经济指标纳入子公司年度KPI考核体系。公司围绕源头减量、设施共享、水固协同及点对点资源化利用等路径，系统制定并实*处置商动态管理：对一般固废及危险废物处置单位实施准入审核与监督性审核机制，并施固体废物管理与资源化利用方案，形成氟化钙污泥回用等11个典型实践案例。

开展年终考评，不合格者退出。

*处置后证据闭环：通过浙江省固废平台规范申报并转移，并与过磅单交叉核对，确保每最终处置

批废物具备完整合规的“终点”证明。

报告期内，一般工业固体废物综合利用率达到96.46%，危险废物填埋率降至0.97%。

*全生命周期数据分析：建立废弃物管理数据库，分析产生量、处置成本与资源化率等关键指标。

*减量目标与内部审计：依据数据为各生产单元设定年度减量目标，开展废弃物管理合规数据分析与持续改进

性内部审计，并将结果纳入绩效考核。

4142浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

*推动固废减量化工艺改巨化股份废弃物处理情况如下：

造，实施矿制酸改硫磺制酸，减少一般工业固>>有害废弃物处理统计表（单位：吨﹚<<废与危险废物按处置方式分类按处置地点分类年份焚烧填埋自行处置委外处置不含能源回收含能源回收减量化

2025256.0821772.834247.29531.4116744.7

*实施催化剂再生循环使

202481.6725345.442368.3815250.8712544.62

*通过装置改造、产业链用，新型反应技术减少延伸和管理再造，实现残液产生量20231600.1227879.65579.5122587.547471.74产业再制造升级再制造循环经济再利用*利用煤化工、盐化工副产氢气，制造环己酮、己内酰胺、环己醇、羟>>无害废弃物处理统计表（单位：吨﹚<<胺等石油加工产品再循环按处置方式分类按处置地点分类年份填埋自行利用委外利用自行处置委外处置

20253206.512054.39228630.3312054.39231836.83

*拓宽粉煤灰、电石渣、盐泥、工业副产氟石膏等大宗固体废物综

20245425.845187.45271035.625187.45276461.46

合利用渠道，实现氟化钙污泥提纯和资源化利用* 硫酸厂H2S废气焚烧制液体二氧化硫，减少硫膏消耗 2023 6769.08 8883.46 239103.86 8883.46 245872.94*废盐采用湿式催化氧化技术处理，回用于离子膜烧碱原料*高沸残液、塔釜残液，厂内焚烧炉，能量回收，减少外委处置指标与目标

报告期内，公司生产基地固体废物综合利用率为98.69%。有害废弃物产生强度为0.009吨/万元工业总产值，较2024年下降约30%；无害废弃物产生强度为0.085吨/万元工业总产值，较2024年下降约29%。

>>污染物减排目标及实施进展<<

指标单位基准年中长期（2030年）目标值达成情况与进展

固废处置合格率%2024100%完成

固废综合利用率%2024≥97%98.69%

一般固废填埋率%2024保持<5%1.31%

危险废物填埋率%/保持<3%0.97%

固废产生强度吨/万元工业总产值2024保持≤0.40.093

4344浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

资源利用与生态系统保护节能降碳

巨化股份将环境管理深度融入企业运营体系，系统应对能源消耗、水资源利用及生态系统保护等关键议题，持续优化为提升能源管理效能，公司建立覆盖数据监测、设备维护与能效分析的全流程监控机制：

资源配置效率，推动运营活动与自然环境协同发展。

能源利用数据监测与统计分析计量器具校准与维护能效指标跟踪与分析

能源高效利用是实现绿色制造的重要基础。巨化股份秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，通过健全管建立能源计量体系，定期汇总定期对用能监测器具执行校准持续监测综合能耗、重点设备理机制、打造绿色制造品牌、推进节能技术改造及应用节能“四新”技术等举措，持续提升能源利用效率与低碳化水平。分析各类能源数据，形成能源与维护，确保数据采集准确能效、单位产品能耗等关键指利用报告，为管理决策提供可靠。标，及时识别异常耗能环节，治理依据。挖掘节能潜力并推动改进。

为系统推进能源管理，公司结合运营实际制定《用能总量平衡、统计管理规定》，构建由董事会、高级管理层与生产运营部构成的三级责任架构，明确各层级节能职责，形成上下贯通、权责清晰、运行高效的能源管理体系。

>>能源管理治理架构<<

公司在生产过程中主要使用电能、煤炭和天然气。在日常运营中，公司倡导“节约用电、全员行动”理念，将降低设备待机功耗、禁止使用非必要电器、落实“人走灯灭”等措施纳入制度管理，并通过办公及生产场所的醒目标语强化宣负责审议公司能源管理战略、中长期目标及重大节能政策，并对能源董事会绩效实施监督指导。导，推动绿色行动常态化。

在生产制造环节，公司围绕合成氨、含氟聚合物等主体生产装置，持续实施节能降碳技术改造，通过提升反应效率与设备稳定性，降低单位产品能耗；推进公辅系统升级，推广磁悬浮风机、纳米气凝胶、高效电机等先进节能技术，实负责制定能源管理实施方案，统筹协调跨部门资源，推动节能目标分高级管理层解落实，确保能源管理体系有效运行。施水泵节能改造2.0工程，降低输送与损耗能耗；培育绿色制造示范标杆，新增衢化氟化公司、兰溪氟化公司两家省级绿色低碳工厂，及创氟高科公司一家市级绿色低碳工厂。

作为节能工作统筹执行部门，下属公司设专职能源管理岗位，负责能公司推动下属公司开展系统性能源审计，完善能源管理闭环。报告期内，衢化氟化公司、巨塑化工公司及巨圣氟化公生产运营部源数据收集、统计与分析，编制能源报告，开展日常用能监测与评司完成年度能源审计试点，覆盖电力、蒸汽、天然气等主要能源类型，并据此评估节能目标完成情况，科学制定下一估，及时识别并整改能源浪费环节，保障制度与技术措施有效落实。

年度目标，持续优化能源绩效。

同时，公司持续推进能源管理体系的标准化与认证工作（GB/T23331-2020/ISO50001?2018）。报告期内，衢化氟化公司、巨塑化工公司及巨圣氟化公司通过能源管理体系认证，进一步提升能源管理的规范化与系统化水平。

案例|从我做起，培育深耕厚植的节能文化为提升能源管理效能、深化全员节能文化建设，公司强化专业能力培养与低碳意识引导，重点培育面向“双碳”目标的专业人才队伍，增强绿色转型内生动力。报告期内，公司多次开展能源管理专项培训，内容覆盖能源计量规范、节能操作技术及数据分析方法等关键领域，确保相关岗位人员具备专业知识与技能。

此外，巨化股份以全国节能宣传周为契机，开展多样化的宣传活动，倡导员工践行绿色责任，推动节能理念融入生产生活各环节。

公司加入的能源相关组织：

中国节能协会、浙江省节能协会、衢州市节能协会、浙江省电力学会

4546浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

绿证交易

报告期内，巨化股份共推进2项节能优化项目，实现年节约用能699.51吨标准煤，巨化股份通过市场化机制参与绿色电力采

节能降碳成效显著。购，优化能源结构。

案例|巨塑化工公司用能设备更新改造

巨塑化工公司对现有PVDC、氯化钙等生产装置实施节能降碳优化改造，共淘汰老旧低效的泵类、压缩机、电机、换热器、切片机等用能设备81台（套），同步更新购置同等数量的高效节能设备，能效水平均达到节报告期内，公司累计采购绿证电量410000000千瓦时，相应减少二氧化碳排放约20.39万吨。

能评价值及以上。项目完成后，预计年节约标准煤494.76吨。

指标与目标

案例|衢化氟化公司获评“省级绿色低碳工厂”

报告期内，依据浙江省能源局相关要求，公司2025年度用能预算指标为176.18万吨标煤，经严格管控与优化调度，全作为国内最大的氟化学工业基地和国家首批化工清洁文明工厂，衢化氟化公司年实际用能133.65万吨标煤，完成既定用能目标。

将绿色发展理念深度融入战略和运营，设立专门管理机构，明确可持续发展方向，系统推进绿色工厂建设。公司持续加大研发投入，构建科技创新体系，布>>能源利用目标及实施进展<<局战略性新兴产业。截至报告期末，衢化氟化公司已拥有92项国家发明专利，获评“国家知识产权示范企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”。指标单位短期（2026年）目标值中长期（2030年）目标值达成情况与进展节能项目个15推进中

清洁能源使用 可再生能源使用量 MWh 50000 300000 推进中

发展太阳能光伏发电、风力发电是巨化股份优绿色电力占比%1.510推进中

化能源结构的重要举措。公司在厂区屋顶、车棚及闲置空地等区域部署光伏发电设施，提升>>报告期内主要能源类型及使用情况<<清洁能源占比。截至报告期末，公司厂区内光伏项目累计装机容量达到50兆瓦，年发电量约能源类型单位数据折合吨标煤参数来源

4600万千瓦时，每年减少二氧化碳排放约

天然气万立方米7964.4096711.71

22880吨。

>>清洁能源使用量统计表<<直接

煤炭吨526838.00457717.00

能源汽油吨27.0839.85

指标2025年度数据（单位：千瓦时）折标煤量（单位：吨标准煤）占能源使用总量比例内部数据柴油吨4.566.64管理中心平台

光伏发电量34400000097696/热力百万千焦14127561.09481749.83间接

风力发电量14500000041180/电力万千瓦时2799967.83795190.86能源

清洁能源使用总量48900000013887616.21%润滑油吨89.50126.58

4748浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

水资源管理节水降耗

巨化股份以提高水资源利用效率为核心，推进节水“四新”技术，优化用水结构，加快淘汰落后产能，夯实节水基础管巨化股份建立全过程水资源监控与绩效评估体系，实现精细化管控。

理，提升水资源管理规范化与科学化水平。

用水数据制度化统计计量体系标准化管理

治理*制定《水资源消耗统计管理制度》，明确数据*严格执行计量器具配备规范，实现重点用水单报送责任与周期，形成系统、准确、可追溯的元计量全覆盖并建立定期校准与维护。

巨化股份将水资源管理纳入节能降耗与可持续发展整体框架，通过制度规划、标准管控与系统治理提升利用效能。公用水数据台账。

司制定并更新《供用汽、水、电管理办法》《水资源消耗统计管理制度》，规范取水、用水与节水管理，构建“战略—统筹—执行”三级治理架构。

>>水资源管理治理架构<<组织开展水平衡测试用水绩效常态化分析

审议水资源管理战略、政策与核心目标，将节水纳入整体发展战略。*电化厂、晋巨化工公司、衢化氟化公司、巨化*定期编制《水资源利用状况分析报告》，跟踪董事会锦纶公司等多家单位开展水平衡测试，诊断用单位产品水耗、循环水利用率等关键指标，推水结构、识别损耗环节、评估用水效率。动持续改进。

总经理全面负责战略实施及绩效达成，统筹资源配置并定期向董事会汇报。

公司将提升水资源利用率作为绿色转型的重要工作。在生产环节，公司加大节水技改投入，推广节水新技术、新工艺、新设备与新材料等“四新”技术，优化用水结构，淘汰高耗水产能；在生活用水方面，公司推行节水器具与“人离水生产运营部及下设的专项节约用水领导小组负责组织实施与日常管生产运营部及节约用水领导小组理，监测用水绩效，开展数据统计与分析，推动持续改进。停”行为规范，加强设施巡检，防止跑冒滴漏，构建节水长效机制。

巨化股份生产运营用水主要来源于市政供水系统，主要用于氟化工核心生产工艺用水、配套冷却系统及公辅设施。通过节水技术改造、循环冷却水系统及强化计量与过程管控，提升水资源利用效率。报告期内，公司严格遵守取水许可加强节水管理及相关法律法规，落实各项节水措施，未对当地水资源可持续性造成重大不利影响。在年度综合计划中明确用水指标，将节水目标纳入节能降耗与成本管控考核体系>>主要用水类型及使用场景<<推进水资源智能化监控与装置节水改造

用水类型具体用途实施节能循环水泵、循环水不结垢技术、高效电机等技术改造，提升系统运行效率生产工艺用水氢氟酸生产、氟单体合成、氟聚合物制备等，用水量较大。

蒸汽冷凝水回收利用

循环冷却水系统和直流水冷却系统，用于移除反应热、冷凝蒸汽及蒸汽冷凝水作为高品质除盐水，水质优于软化水、接近纯水，冷却系统用水

生产用水冷却各类动设备，用水量较大。公司将其回收再利用，提升水资源利用价值锅炉补水、纯水/脱盐水制备、环保设施用水、废水处理系统配提高循环水浓缩倍数公用工程及辅助系统用水

药、场地冲洗及抑尘等，用水量较少。选用高效水处理药剂，在保障水质与生产稳定的前提下，提高循环水浓缩倍数，减少系统排水，提升水资源综合利用率生活用水满足行政办公、研发基地及厂区内员工日常生活所需。

报告期内，公司下属各单位持续推进蒸汽冷凝水回收利用项目，累计回收冷凝水约80万吨。

4950浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

水资源压力测试>>水资源管理数据<<

巨化股份高度重视水资源相关的风险评估和应对，参考世界自然基金会（World Wildlife Fund WWF）的风险筛检工 年份指标单位具库（WWF Risk Filter Suite）开展科学化情境分析。该工具整合了七个水资源压力的数据库与模型，包括干旱指 2025 2024 2023数、水资源枯竭、基准线水压力、蓝水匮乏、剩余可用水量、干旱可能性及干旱频率变化预测。此评估覆盖公司所有取水量（市政购水量）万吨2130.292508.582642.30

下属公司在基准线情境及在2030年和2050年下当前趋势情境（2℃气候情境）和悲观情境（3.5-4.0℃气候情境）的水

资源压力风险水平，并按项目数目百分比表示：

取水强度吨/万元营收7.8910.2512.79

气候风险评估:情景分析

100%100%100%100%100%总耗水量万吨1557.151922.372062.59

100

13.8%10.3%10.3%13.8%13.8%

10.3%

80耗水强度吨/万元营收5.777.869.9920.7%13.8%

20.7%

百60中水回用量万吨320.00320.00320.00分比

︵

%86.2%

︶4079.3%

69.0%72.4%65.5%循环用水量万吨56985.2665290.9558806.46

20

水循环利用率%96.3096.3095.70

0

基准线情形2030当前趋势情境2030悲观情境2050当前趋势情境2050悲观情境中风险高风险极高风险原材料管理分析显示，在基准线情境下，约13.8%的下属公司处于较高及以上水资源压力等级；而2050年在当前趋势情境（2℃气巨化股份建立了科学规范的原材料管理体系，由市场部负责统筹大宗原料采购并实施关键原材料战略供应商管理，管候情境)和悲观情境（3.5-4℃气候情境)下，该比例预计升至27.6%与34.5%。基于识别结果，公司优化水资源管理体理职责覆盖原材料采购、使用及全生命周期管理环节，形成完善的管理架构。公司严格遵循国家相关标准开展原材料系，完善断水应急方案与保障供应机制，实施针对性缓解和应对措施。此外，公司将水资源利用相关指标纳入绩效考采购、运输、储存与使用，持续响应绿色低碳发展要求，围绕“原料价值深度释放”推进原材料高效利用与循环利用。

核，并与生产基地相关人员的薪酬挂钩。在实践中，公司进一步推进技术创新与产业链协同，完善低品位萤石资源工业化应用及副产物梯级利用，持续提升原指标与目标材料利用效率，并对相关管理措施和成效进行跟踪评估。

公司持续推进原材料绿色管理，通过绿色产品设计与制造工艺优化，推动原材料减量化、资源化与无害化应用。公司报告期内，巨化股份2025年度计划取水量2577万立方米，实际取水量2130.29万立方米，控制在计划范围内；循环要求供应商优先采用环境友好、可循环利用的包装材料，并协同推进节能减碳与绿色转型，促进绿色原材料及可再生用水量56985.26万立方米，水循环利用率达96.30%。能源的使用，从产品设计到生产全过程降低对环境的负面影响。

>>水资源管理目标及实施进展<<在有毒有害物质管理方面，公司系统识别生产过程中的相关物质风险，持续推进绿色替代、过程减排与末端治理等措施，减少有毒有害物质排放。同时，公司持续优化工艺与原料结构，优先采用环境友好型替代化学品，从源头降低有指标单位基准年基准年数据短期（2026年）目标值中长期（2030年）目标值达成情况与进展毒有害物质使用强度，切实提升环境安全水平。

单位产品水耗吨水/吨产品202510↓0.2%↓1%推进中

5152浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

生态系统保护清洁技术机遇

巨化股份严格遵守联合国《生物多样性公约》《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》《中国生物多样性保护战略与行巨化股份围绕“全链低碳化、技术自主化、生产绿色化”三大核心目标，系统构建清洁技术创新体系。公司坚持以科技动计划（2023-2030年）》以及所在地法律法规。在项目选址与建设前期，将生态保护要求纳入环境影响评价，坚决创新驱动绿色转型，把握先进清洁技术发展带来的潜在机遇，不断提升产品与制造环节的低碳化与高端化水平，增强规避生态保护红线区域。公司所有运营点位均位于非重点生态保护区，生产经营活动未对当地生物多样性造成显著影在全球可持续发展进程中的竞争力。

响。报告期内，公司在甘肃新建项目依法完成环评并取得批复。

秉持“工业共生、生态增值”的发展理念，公司围绕氟化工产业特点构建生态保护体系，通过研发绿色可降解环保材绿色产品料、推进含氟及石化新材料生态化产品设计、探索使用绿色低碳原料、优先选择环保合规供应商，推动全产业链协同紧扣国家“双碳”战略与氟化工行业绿色转型机遇，公司以技术创新驱动产品升级，系统打造低碳环保产品体系。

减排，降低产品全生命周期生态影响。

在制冷剂领域，公司前瞻性布局的第四代氢氟烯烃（HFOs）类制冷剂，产品具有GWP值低、大气停留周期短及化学同时，公司积极培育环保文化，每年组织义务植树活动，营造“爱绿、植绿、护绿”的良好氛围。

稳定性优异等特点，是替代第三代HFCs制冷剂的重要发展方向。

在含氟精细化学品领域，公司研发的电子氟化液氢氟醚D系列及全氟聚醚JHT系列产品，可为半导体制造、大数据中案例 | 开展志愿植树行动，打造绿色生态厂区 心、新能源汽车、储能系统、机器人及AI等战略性绿色产业，提供高效热管理、高精度清洗及恶劣工况润滑等关键解决方案，支撑高端制造绿色升级。

在第47个植树节期间，公司组织开展厂区植树活动，在厂区绿地栽植樱花、茶花、桃花等苗木近百株。截至

在液冷技术领域，公司自主研发的“浸没式液冷”项目入选国家《绿色低碳先进技术示范项目清单》，已形成从冷却液报告期末，厂区绿植种类达150余种，绿化面积超过40万平方米，持续推进“花园式工厂”“森林中的化工城”制备、核心设备到整体设计的综合解决方案能力，显著提升数据中心能源利用效率，降低能耗。

建设工作。

绿色制造

公司将绿色环保理念深度贯穿新产品开发与生产工艺全过程，应用先进的绿色工艺技术，通过合成氨、单体聚合等核心装置节能改造，使用磁悬浮风机、高效电机及热回收系统等高效设备，以及绿色电力替代等方式协同，持续降低单位产品碳强度，在提升环境绩效的同时实现经济效益协同增长。

绿色工厂

公司遵循“源头削减、过程控制、末端治理”的原则，按照国家及省级绿色工厂评价标准，持续完善能源管理、资源利用、污染防治及信息披露等管理体系，推动生产过程绿色化、管理体系规范化、绩效指标量化，全面提升绿色制造水平。报告期内，新增省级绿色低碳工厂2家，市级绿色低碳工厂1家；市级清洁生产审核验收通过3家。

5354浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

本章所回应的联合国可持续发展目标（SDGs）

04 PART夯实业务运营提升产品服务

本章所回应的高度重要性议题：

巨化股份坚持以高标准质量管理为基础，以绿色创新为方向，持续优化产品结构与服务*化学品安全体系。公司以研发创新驱动产业升级，强化知识产权保护和化学品安全管理，构建安*产品和服务安全与质量全、健康、合规的生产运营环境，积极响应客户多元化需求，不断完善服务能力，提升*创新驱动产业链协同水平与核心竞争力，为行业可持续发展创造长期价值。浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告化学品安全管理>>巨化股份化学品安全风险与机遇<<

巨化股份持续强化化学品全生命周期管理，致力于为客户提供更加绿色、安全、可持续的产品和服务。风险/机遇类型具体描述财务影响治理氟化工行业涉及危化品、易制毒、易制爆及受控化学品，若未合规成本增加合规及时跟进国家及地方关于登记、储存、运输、使用及排放等监营业收入减少

巨化股份严格遵守《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《优先控制化学品名录》《危险化学品企业特殊作业管要求，可能面临行政处罚、责令整改甚至停产整顿安全规范》以及欧盟《限制有害物质指令（RoHS）》《化学品注册、评估、授权和限制法规（REACH）》等国内外法规要求。制冷剂、含氟单体、溶剂及中间体多具易燃、易爆、毒性或强事故处置成本增加公司建立完善的化学品管理组织架构。针对受关注化学品，构建覆盖总部至生产一线的安全管理体系：由总经理统筹安全事故腐蚀性，若在生产、储运或装置运行过程中发生泄漏、火灾或保险费用增加负责公司安全管理工作；健康安全环保部负责危险源识别、监控与管理，并制定相关战略、政策与标准；生产运营部爆炸，可能造成人员伤亡、环境污染及资产损失营业收入减少负责生产及使用过程中的监督管理；各基地、事业部具体负责化学品使用、储存、运输及废弃处理等工作，并制定应急预案应对突发情况。自上而下的管理体系确保公司化学品相关活动符合国内外法规要求，并对执行情况实施有效监督。风险含氟化学品泄漏或处置不当，可能对土壤、水体及员工职业健环境修复支出增加环境与健康此外，各下属公司定期开展危险化学品安全评价，结合生产实际完善泄漏事故现场处置预案，建立应急小组、配置应康造成长期影响潜在诉讼成本增加急物资、定期组织操作培训和应急演练，提升员工应对突发事件的能力，最大程度降低事故危害。

公司制定并实施《危险源识别和风险分级管控管理办法》《化学品安全管理规定》《化工（科研）试验性项目安全管产品体系复杂、工艺路线多样，对操作规范和人员能力要求生产效率减少运营与管理高，若培训不足或操作失误，可能导致生产波动、停产或质量理规定》《易制毒化学品安全经营管理制度》《危险货物道路运输管理规定》等制度，对产品涉及的有害物质进行识营业收入减少不稳定，影响交付能力别，并对相关管理细则实施动态追踪与持续修订。

巨化股份严格落实危险化学品建设项目安全设施“三同时”管理要求，持续提升装置本质安全水平，从源头管控风险。

产品广泛应用于医疗、食品包装、电子及国防领域，若安全控潜在赔偿支出增加对涉及“两重点一重大”的项目全部开展危险与可操作性分析（HAZOP分析），并依据《危险化学品重大危险源企业安 产品责任 制不足，可能引发客户索赔、退货或信任受损 客户流失导致收入减少全专项检查细则》持续推进重大危险源督导核查，督促问题整改并形成闭环管理。

战略通过引入绿色化学理念、替代高风险物质、优化工艺安全性及营业收入增加

产品竞争力降低有毒有害化学品使用强度，可提升产品安全属性和环境绩毛利率增加

巨化股份系统识别和分析化学品安全相关的风险与机遇，为制定科学、有效的管理策略提供依据。效，增强在高端制造和战略性新兴产业中的竞争力机遇

构建完善的化学品全生命周期管理体系，持续提升本质安全水运营成本减少管理能力平，有助于降低事故发生率，增强资本市场和监管机构信任风险成本减少公司化学品安全管理战略以“全生命周期管控”为核心，通过强化合规管理、健全安全体系、规范操作流程、推动技术创新和加强监督改进，全面管控合规风险、安全风险及操作风险，确保化学品使用安全、合规。

影响、风险和机遇管理

公司持续关注欧盟《REACH法规》下高度关注物质（SVHC）清单及国家危险化学品目录更新情况，针对重点受管控化学品建立内部有害物质管理台账，对化学品的设计、生产、分销、存储、使用、运输、处置等作出明确管理规定。

5758浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

案例|推进重点受关注化学品替代，提升产品安全与合规水平*开展化学品合规性与有害物质评估;建立新产品/新工艺化学品准入评审机制;对高关注化学品同步评估替代可行性。

产品开发 公司持续关注欧盟《REACH法规》等相关规定，对受关注化学品物质开展替代或淘汰。部分含氟聚合物产品在生产过程中可能涉及PFOA，公司完成替代技术研发并在全装置、全产品范围内实现替代。

针对产品配方中含有PFAS（全氟和多氟烷基物质）的情况，公司对全系列产品开展系统排查，结合产品特性识别豁免类别及适用周期，并持续跟踪《REACH法规》框架下PFAS限制提案对其他化学品管理要求的最新进展。

*建立受控化学品采购清单与禁限用物质清单，对供应商实施化学品合规尽调，高风险化学品实行集中采购、定点供应。

原材料采购

报告期内，公司未发生重大化学品泄漏及其他安全事件。

创新驱动

*建立化学品全生命周期台账，对危化品储存、投料、反应、转运等环节实施作业许可和巨化股份高度重视创新战略与研发管理，着力构建高效协同的研发组织体系与专业团队，通过保持高比例的研发投入分级管控，定期开展危险化学品泄漏应急演练与培训，对产品及中间体开展有害物质检并实施科学规范的管理机制，持续推动产业链与供应链协同创新发展。

生产过程管理测，对检测不合格情况实施溯源分析与整改闭环。

治理巨化股份坚持以氟化工为核心，以“四新”为产业转型升级方向，加快推进创新驱动与转型升级。公司制定并实施《科研开发管理办法》，对研发活动进行系统规范与全过程管理。

*随产品提供安全技术说明书与合规声明，建立客户化学品合规反馈与投诉处理机制，对客户提出的法规升级要求进行内部快速响应及评估。公司建立以董事会为领导、战略委员会为管理层、投资发展建设部为主要推动部门的研发管理架构：董事会及战略委产品出货与客户沟通员会深度参与创新战略研究与制定，结合产业趋势对相关产品及技术领先性进行研判并提出战略建议，确保研发方向与市场需求及行业趋势相匹配；投资发展建设部围绕重点产业及细分领域技术突破，部署并推动研发工作。公司下设技术中心公司、事业部、子公司、生产基地及相关部门，协同开展产品研发、技术支持、检测验证及信息管理等工作。公司研发范围覆盖含氟材料和石化新材料生态产品、低GWP新型制冷剂、新能源材料等领域，并通过数字化、智*对废弃化学品、残液、废包装进行危险废物属性识别，委托有资质条件的第三方进行无能化手段持续提升研发效率。

害化处置;借助危废“浙固码”建设系统，建立化学品废弃全过程记录与台账管理。

化学品废弃与处置管理战略

公司系统识别研发创新过程中面临的风险与机遇并展开分析，助力制定科学、稳健的发展策略。

公司在管理和报告其生产及进口化学品数量时，对未列入《中国现有化学物质名录》（IECSC）的物质依法开展新化学品物质环境管理登记；对已列入《中国现有化学物质名录》（IECSC）及《重点环境管理危险化学品目录》的化学品物质，每年向生态环境部门申报其生产、进口、使用及排放情况，确保不使用违禁或限制物质。公司建立覆盖全生命周期的危害评估与管控体系，对生产过程中涉及的氟化工原料、中间体及成品，根据 GB 30000 系列标准实施100%危害识别与分类管理。

巨化股份积极推进受控化学品的减量与替代，通过工艺优化及管理提升减少使用量、暂存量，或采用更安全的替代物料，降低对环境与员工健康的潜在风险。报告期内，公司持续开展受法规或客户限制物质的替代研究，其中PVDF助剂替代技术研发项目已实现产业化稳定生产，月均销量达数百吨。

5960浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

>>巨化股份创新驱动风险与机遇<<

2025年11月，技术中心公司聚焦“高性能含氟新材料”领域申报平台成功入选“2025年度浙江省高价值专利培

风险/机遇类型具体描述财务影响育平台立项名单”。

氟化工新材料、新制冷剂及高性能含氟聚合物技术加速迭代，技术中心公司作为巨化股份的核心研发机构、国家氟材料工程技术研究中心的核心支撑单位，建有国家认定营业收入下降技术迭代若研发方向判断失误或技术路线滞后，可能导致产品被替代，资产减值风险增加企业技术中心、企业博士后科研工作站、浙江省首批新型研发机构等载体，并承担中国氟硅有机材料工业协削弱市场竞争力会下属专业委员会及浙江省氟材料产业技术创新战略联盟秘书处职能。围绕专利管理体系建设，统筹推进专风险利培育、运营与布局，为研发成果向核心技术和关键专利转化提供支撑。

研发费用增加

研发周期长、投入大且成功率不确定、验证阶段进展缓慢，可巨化股份从专利顶层设计、高质量培育、高效益运营和高引领示范等方面系统推进平台建设，逐步形成具有研发成果转化投入回收周期延长能导致投入难以转化为商业成果巨化特色的专利培育模式。未来将依托该平台整合产业链上下游企业及高校科研资源，构建贯穿“基础研究—利润率下降技术开发—产品转化—市场应用”的高价值专利培育体系，持续提升自主创新能力。

通过持续研发高性能含氟材料、低GWP制冷剂、功能型精细化 营业收入增加产品结构升级学品，推动产品由通用型向高附加值、高技术壁垒方向升级毛利率增加围绕绿色化学、清洁生产和低碳技术开展创新，有助于契合监合规风险下降机遇绿色低碳创新

管趋势和客户ESG要求，提升产品可持续属性 产品议价能力增加加强专利布局、技术秘密保护及参与标准制定，构建技术壁市场份额增加知识产权与技术壁垒垒，提升市场话语权竞争压力下降研发激励机制

案例 | 全球单体最大PDO/PTT一体化装置实现一次开车成功

公司持续推动技术创新，提升产品市场竞争力。为保障研发工作顺利开展，公司将研发与创新任务纳入事业部科技创新任务书，并与绩效考评及专业过程考核挂钩，落实创新责任。公司实施新产品研发项目门径管理及评价标准，确保

2025年10月19日，宁波巨化公司15万吨/年PDO/PTT一体化装置顺利产出首批合格产品，实现一次开车成

科研资金专款专用；持续加大研发投入，设立专项创新奖励基金，对在技术研发、工艺优化、产品创新等领域取得突功。作为浙江省“千项万亿”工程重点项目，该装置投产标志着我国在聚酯新材料领域打破国外长期技术垄出成果的团队或个人予以激励，增强员工创新意识；同时搭建多层次创新平台，支持员工参与各类创新项目并提供必断，在产业链国产化方面取得重要突破。

要资源。巨化股份积极组织开展创新培训与技术交流活动，整合内外部资源，分享前沿技术与创新理念，激发创新活力。

PTT具备优异弹性回复性、染色性能和环保特性，广泛应用于高端纺织和工程塑料领域。PDO作为生产PTT的影响、风险和机遇管理核心原料，关键生产技术长期受制于国外企业，制约产业链的自主发展。本项目为全球单体产能最大的同类装置，采用化学法工艺路线，通过引进、消化、吸收再创新，在工艺稳定性和原料供应保障方面形成优势，巨化股份持续完善科研成果孵化与产业化转化机制，加快新技术、新工艺推广应用，不断提升科技创新对主营业务的构建高效协同的闭环生产体系。

支撑能力。

项目顺利实施依托宁波巨化公司长期技术积累。此前，公司联合中国科学院大连化学物理研究所等科案例|高性能含氟新材料高价值专利培育平台入选省级立项研机构，成功研发多相催化乙烯氢甲酰化技术，实现单原子催化剂的全球首次工业化应用，相关成果

2025年11月，技术中心公司聚焦“高性能含氟新材料”领域申报平台成功入选“2025年度浙江省高价值专利培荣获宁波市科学技术奖二等奖，为项目投产奠定了育平台立项名单”。坚实技术基础。

6162浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

案例|国家重点研发项目验收优秀，液冷技术实现规模化应用案例|核心专利获国家认可，助力新型制冷剂技术自主突破报告期内，技术中心公司牵头承担的国家重点研发计划“揭榜挂帅”项目—“数据中心液冷热管理材料研发与应2025年6月，衢化氟化公司《一种2333-四氟丙烯的生产方法》荣用示范”顺利通过验收并获评优秀，荣获第二届“领航者杯”国资国企创新大赛二等奖。 获第二十五届“中国专利优秀奖”。2333-四氟丙烯作为HFC-134a该项目聚焦新型数据中心高能效散热需求，突破液冷热管理关键材料与系统集成技术。依托项目实施，公司的重要替代品，已在欧盟及北美市场广泛应用。相关技术在提升生构建涵盖冷却液、热管理设备及浸没式液冷专用服务器在内的整体解决方案，具备单相浸没式液冷数据（智产效率和产品性能的同时，可实现温室气体减排约97%，为履行算/超算）中心从设计、建设、安装调试到交付运行的“交钥匙”能力，并拓展应用至储能液冷、5G BBU 基站 《蒙特利尔议定书》《基加利修正案》提供技术支撑，同时实现核液冷等领域。上海阿里云液冷项目、中国电信天翼云液冷智算中心、中国移动庆阳液冷数据中心等项目已完心技术国产化并推动行业绿色转型。

成交付，东数西算（庆阳）枢纽节点、酒泉数投及衢州万卡集群等项目建设正有序推进。

案例|创新驱动绿色新材料技术突破，培育新质生产力公司持续强化科技创新引领，围绕新能源及高端新材料领域推进关键核心技术攻关，多项成果荣获2024年度浙江省科学技术奖：技术中心公司牵头完成的《新能源用高分子量高性能全氟磺酸树脂全产业链关键制备技术及应用》获技术发明奖二等奖，巨塑化工公司牵头完成的《高端聚偏氯(氟)乙烯材料绿色制造成套技术开发与应用》获科学技术进步奖二等奖，宁波巨化公司牵头完成的《烯烃多相单原子氢甲酰化及其加氢技术工业化开发与应用》获科学技术进步奖三等奖。

通过持续推进技术创新与成果转化，公司不断提升绿色新材料领域核心竞争力，培育以创新为驱动的新质生产力，助力产业高质量发展。

案例|入选国家级中试平台，打造氟氯新材料成果转化高地技术中心公司建设运营的氟氯高性能合成树脂及特种单体中试平台成功入选工业和信息化部首批国家级制造业中试平台名单。

平台自2002年筹建以来，围绕高性能氟氯聚合物、特种单体及高端含氟专用化学品等方向发展，现占地6万余平方米，拥有3000余台设备及大型分析检测仪器，形成体系化中试能力。相关成果广泛应用于数据中心液冷、集成电路、氢能储能、航空航天等领域，并成功孵化多家科技型企业。平台中试转化率长期保持在80%以上，培育多项国家级制造业单项冠军和国家级专精特新“小巨人”企业，形成产业带动效应。

数字化转型

“十四五”以来，巨化股份将数智化变革确立为企业高质量发展的“一号工程”，统筹推进生产经营全链条数字化转型，释放数字技术对安全、效率与价值创造的赋能效应。通过深化自动化、信息化与智能化融合应用，公司装置自动化率提升至99%以上，操作人员总数减少60%，检维修工作量下降37%，生产事故率下降80%。

6364浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

围绕“零手动、零备机、零距离”的“三零”工程，公司重构生产运营与管理模式，推动装置由“人工依赖”向“智能运行”转变，在设备管理、业务协同和流程效率等方面实现系统提升。同时积极拥抱“人工智能+”，加强数据治理与平台建设，依托数据中台推动管理决策由经验驱动向数据驱动转型，构建覆盖生产运行、安全管理、组织协同和供应链管理的数字化平台体系。

指标与目标

报告期内，巨化股份新增1家国家高新技术企业——晋巨化工公司，公司现有高新技术企业达12家。围绕关键技术攻关和成果转化，形成主要科技创新成果24项，其中小试成果9项，中试成果8项，产业化成果7项；申报专利124件（其中PCT申请11件），授权专利77件（其中国外授权专利5件）。

报告期内，巨化股份及其下属公司荣获多个数字化转型相关奖项和荣誉。

数字化转型相关荣誉奖项报告期内，公司研发支出金额11.2亿元，研发投入强度为4.70%，同比增长9.05%。

巨圣氟化公司国家工信部第九批制造业单项冠军企业名单

衢化氟化公司未来，公司计划持续加大研发投入，扩充研发队伍，设定到2026年研发投入强度保持4.2%以上的目标。

浙江省第四批制造业“云上企业”巨塑化工公司产品质量巨圣氟化公司“含氟聚合物自动包装线获得浙江省2025年度生产制造方式转型及智能仓储项目”（制造业数字化转型）示范项目名单质量管理体系

衢化氟化公司“制冷剂智能工厂”

巨圣氟化公司“PTFE智能工厂” 公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》《工业产品生产单位落实质量安全

2025年浙江省先进级智能工厂（第一批）名单电化厂“次氯酸钠智能工厂”主体责任监督管理规定》等法律法规，并制定《产品质量监督检验管理规定》《产品质量报表编制管理办法》《质量宁波巨化公司“有机醇智能工厂”争议仲裁管理办法》《企业产品标准制（修）订管理办法》《化工原（辅）材料质量检验管理办法》，构建系统完备、职责清晰的质量管理体系，实现对原辅材料进场检验、生产过程管理、产品出厂检验及包装运输等关键环节的全巨圣氟化公司“低门尼橡胶生产的智慧化首批浙江省国有企业“人工智能+”典型应用案例名单过程质量管控。

定重切割与全流程智能化高端装备“董事会

巨圣氟化公司“5G全连接工厂” 工业和信息化部2025年5G工厂名录

电化厂“人工智能赋能PVDF全链路智造管理应用场景” 2025年浙江省人工智能应用场景 管理层行业交流生产运营部技术中心公司检验部

公司建立并完善国家级创新平台、院士（博士）工作站、省先进制造业创新中心、新材料研究院、低碳制冷剂研究

负责公司产品质量监督检验业务，开展负责对公司重要产品质量进行监督抽查负责组织实施本单位产品质量监督检验院、实验工厂、科研院所联合实验室、各分子公司研究机构、实验装置等技术创新主体与平台，强化“战略引领、内外产品质量安全管理工作，防范公司产品和仲裁检验。工作，对用户质量投诉或外部产品质量协同、产学研融合”的创新体系，积极参与行业技术交流。质量安全风险。抽查不合格事故进行调查、处理。

报告期内，巨化股份参与制定国家标准1项；参与制定团体标准4项。

6566浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

报告期内，公司通过GB/T19022-2003/ISO10012?2003测量管理体系认证、CMS04-2019测量管理体系认证；协助各子公司导入 客户关系管理

质量管理体系，持续提升子公司质量管理水平，共计18家下属公司获ISO9001质量管理体系认证；电化厂、晋巨化工公司通过 管理体系

ISO22000食品安全管理体系认证。

巨化股份制定《客户与信用管理办法》，明确营销主体应建立与公司匹配的客户服务体系，提升产品、技术及物流服务等水平。各分子公司和销售主体按要求建立客户服务及投诉管理制度流程。公司设立多元化客户沟通及投诉渠道，在官网开通全国统一服务热线（0570-3098686），由专人负责受理产品咨询与投诉事项。同时，各分子公司销售主体通过单位纪委、销售人员及办公室等渠道收集客户投诉信息，并按既定流程及时处理。

质量提升保障客户服务能力提升

巨化股份建立严格的产品质量检测机制，覆盖原材料验收、生产过程检验、成品出厂检验。公司持续优化质量体系考 公司持续完善客户关系管理系统（CRM），覆盖客户信息管理、全生命周期管理及服务拜访，实现销售到服务环节的核机制，对质量管理成效开展动态监测，通过设置产品合格率、客户投诉率等关键质量指标，实施月度或年度考核，全链路数字化管理，有效追踪客户从初次接触、评估、转化至长期维护的全过程，为销售团队提供清晰的客户状态视并督促责任部门针对未达标项开展原因分析，制定并落实整改计划，持续提升质量管理水平。图，促进资源合理分配与高效跟进，提升客户转化率和留存率。

智能客服系统依托人工智能和自然语言处理技术，涵盖知识问答及购买需求场景，能够自动识别客户常见问题并精准案例|两项核心产品入选“浙江制造精品”，彰显高端产品质量竞争力响应，满足产品信息及技术参数咨询需求，提升服务响应效率。系统支持客户服务工单的创建与分派，自动识别问题类型并分配至责任部门，精准把握客户需求，提高客户满意度。

巨塑化工公司《保鲜膜用PVDC树脂（SLV22）》、巨圣氟化公司《乙烯-四氟乙烯（ETFE，JH-WHF/WH）》 巨化数字商城贯通产品销售全生命周期，实现多系统深度集成，打通线上销售生态。通过交易流程数字化，覆盖财成功入选2025年“浙江制造精品”名单，体现公司在质量管理和标准化建设方面的持续投入与成效。务、主体单位、供应商、制造商及客户端，实现“自主下单到签收”的全流程闭环管理，消除与上下游客户的信息壁巨塑化工公司建立覆盖研发、生产和质量控制的全过程管理体系，对PVDC树脂分子结构、结晶性能及阻隔 垒，构建“零距离”沟通机制，提升服务便捷性、透明度和响应效率。

性能进行系统化管控，保障产品耐高低温、隔湿隔氧及杀菌性能稳定可靠。完善的检测与追溯机制确保每批售后服务管理产品符合食品、医药及化妆品包装标准要求，提升产品安全性与稳定性，实现进口替代。

巨圣氟化公司在ETFE生产中应用精密聚合工艺和关键指标监控体系，确保产品机械强度、透光率、耐候性及 公司持续提升售后服务能力与质量，定期组织各事业部销售主体通过问卷形式开展客户满意度调查，广泛收集客户意洁净度达到国际先进水平。依托全面质量管理体系、标准化工艺规范及专有检测手段，巨化股份实现高端氟见与建议。针对反馈问题，公司制定并落实整改措施，并通过客户回访形成管理闭环，确保问题有效解决。同时，将材料稳定生产供应，支撑建筑膜材、航空航天及新能源等领域应用。客户满意度纳入考核体系，作为各事业部年度绩效指标和企业管理目标的重要内容。

报告期内，公司客户满意度评分为89.64分。

数据安全与客户隐私保护

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规及相关要求，建立完善的数据安全管理体系，保障客户、合作伙伴及员工的个人信息与数据安全。

巨化股份制定《网络信息安全管理规定》《公司机关信息化管理办法》，落实信息安全、网络安全及安全事件管理要报告期内，巨塑化工公司《保鲜膜用PVDC树脂》、创氟高科公司《全氟聚醚基冷却液》和巨圣氟化公司 求，全方位规范信息安全相关行为。董事会统筹信息安全管理策略，综合管理部负责推进网络安全工作，下属分公司《过氧硫化耐介质全氟醚橡胶（FFKM）》成功入选2025年度浙江省优秀工业新产品名单。 依据实际情况制定信息化管理制度并设立配套工作小组，为海内外客户提供坚实的信息安全保障。

报告期内，电化厂和巨塑化工公司获得ISO 27001信息安全管理体系认证。

6768浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

本章所回应的联合国可持续发展目标（SDGs）

05 PART践行社会责任共创共享价值

本章所回应的高度重要性议题：

坚持以人为本、创造社会价值是巨化股份不变的追求。公司重视人才发展与激励，全力*职业健康与安全*社会贡献保障员工应得权益与福利，打造韧性供应链生态。公司亦积极参与公益慈善活动，用实*员工培训与发展*乡村振兴际行动回馈社会，展现巨化责任与担当。*员工权益*平等对待中小企业*供应链安全浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告员工权益与福利

根据本年度员工满意度测评，员工满意度为84.90%，企业文化认同度为88.14%。

劳工人权招聘雇佣

巨化股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《禁止案例|召开工会会员代表大会，畅通职工民主参与渠道使用童工规定》等海内外运营地适用的法律法规，同时参照相关国际规范如联合国可持续发展目标（UN SDGs）与国际劳工组织（International Labor Organization ILO）公约，持续优化内部《劳动用工管理办法》等制度，坚持公开报告期内，公司持续完善职工民主参与和沟通机制，积极发挥工招聘和非歧视原则，坚决反对强迫劳动、非法劳动、骚扰虐待，严禁使用童工，保障平等用工及员工合法权益，致力会组织在企业治理与员工沟通中的桥梁纽带作用。例如，12月3于构建多元、包容且富有活力的职场环境。

日，氟制冷剂事业部召开第三届工会会员代表大会，80余名工会公司在招聘过程中秉持公开公正公平的雇佣原则，公开招聘流程和标准。公司对雇佣童工和强迫劳动的行为采取零容会员代表及相关嘉宾参会。会议听取并审议了工会工作报告，系忍态度，平等对待不同国籍、民族、宗教信仰、文化背景、性别和年龄的员工，并为残障人士提供辅助类岗位以满足统总结过去五年工会在服务职工、促进企业发展等方面取得的成其就业需求。报告期内，公司在员工雇佣方面未发生使用童工或强制劳工等违规事件。效，并对未来五年重点工作作出部署。按照会议议程，大会通过报告期内，巨化股份推进平等雇佣的情况如下：差额选举产生新一届工会委员会委员及经费审查委员会委员，进一步完善了工会组织治理结构。

指标单位2025年数据员工总人数人9093

女性员工人数人1867案例|多措并举应对高温挑战，筑牢员工健康与安全防线残疾员工人数人131

面对持续高温天气，公司坚持“员工为本”，系统推进防暑降温与安全保障工作。各单位科学优化作业安排，少数民族员工人数人181实施错峰生产和缩短高温时段连续作业时间，加强关键设备巡检频次，强化隐患排查与闭环整改，确保生产安全稳定运行。工会及基层组织持续开展“送清凉”活动，配发防暑物资和应急药品，食堂免费供应消暑食新进员工人数 人 700 品，设立清凉休息点，为一线员工提供坚实保障。同时组织开展AED使用培训和心肺复苏技能竞赛，提高员工应急处置能力。

员工权益与福利高温期间，公司实现生产运行平稳有序，相关单位完成“零延误”“零事故”目标，以实际行动守护员工健康权益。

公司高度重视员工权益与福利，严格遵循“同工同酬”的薪资管理准则。报告期内，公司制定并持续完善《绩效和薪酬管理办法》《员工考勤和休假管理办法》《境外公司员工薪酬福利待遇管理规定》《员工奖惩管理办法》等内部制度，为员工足额缴纳社会保险等福利保障，切实维护员工合法权益。

巨化股份建立了覆盖全体员工的工会组织，每年召开职工代表大会，通过工会访谈和民主恳谈会，集体协商讨论员工关注问题，深入了解和听取员工提出的意见与诉求，及时了解员工的思想动态，切实解决员工在工作生活中的困难，推进民主管理工作，实现民主参与、民主决策。

公司高度重视员工的权益与福利，密切关注员工工作及生活中的实际需求，为员工提供全面的福利待遇。公司尊重妇女权利，所属公司工会组织建有女工委员会，担负维护女工权益的职责。

报告期内，公司社会保险覆盖率100%，福利支出10832.75万元，其中法定福利支出为3620.85万元。

7172浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

人才培养与发展

案例|赋能女性职工成长，凝聚高质量发展巾帼力量员工发展

公司深入践行“一个巨化”文化，持续完善女职工关爱与成长机制。报告期内，公司积极响应集团“巾帼匠心巨化股份坚持人才强企、创新强企的发展策略，为员工建立完备的职业发展制度体系，通过创新多种人才培养方式，梦闪耀浙甘情”三八表彰及女职工赋能西部导师带徒活构建全面科学的人才培养体系。

动，发挥优秀女职工示范引领作用，引导女职工在西部基地建设、绿色化发展和数智化变革中贡献力量。平台留才励才通过实训基地、劳模创新工作室等平台，提供多样化的培训课程，提升员工技能。

各单位同步开展安全宣讲比赛、健身培训、文体交流等主题活动，丰富女职工精神文化生活，激发干事创业热情。通过系统化组织保障与多元化活动载体，公司不断提升女职工获得感与归属感，促进人才队伍结构优化与协同发展。

"智汇巨化”工程

通过实施重大引智工程、“以才引才”“名校优生”工程，围绕项目精准用才，推动“人才造就项目”。公司及各下属单位组建战略掘进队，从各个层面选拔高潜质人才充实队伍，以训战结合的方式加快优秀人才、专家的培养。

"H”型发展通道

公司通过实施“岗位通”人才培养工程，将组织变革目标与员工职业发展目标紧密结合，通过正向激励广大员工学技术、学本领，切实提高综合素质，为加快推动业务重构、系统重塑、组织变革提供强有力的人才队伍支撑。

公司通过《“H”型人才发展通道管理办法》《岗位职级管理办法》等内部职业发展与考核制度，结合日常考核与年度案例|开展多元体育赛事活动，构建员工身心健康长效机制考核，全面合理地评价员工工作成果。公司创新搭建“经营管理、专业技术、生产作业”三通道晋升体系，通过横向互通、纵向贯通的职业路径设计，确保各序列员工享有平等晋升权与发展资源支持。公司定期公开、公正地开展各层级公司将员工身心健康视为可持续发展的重要基础，持续完善职业健康与文体活动体系，组织员工积极参与员工的晋升工作，向公司管理层和各部门公开晋升政策，包括晋升提名条件、晋升流程、晋升评审机制，对于晋升结

2025年职工体育大会的健身气功、羽毛球、嗒嗒球、田径等14个比赛项目，在强健体魄的同时，促进员工交果进行公示，确保晋升过程的公平公正。

流互动与团队协作，营造积极向上的企业氛围。工会持续优化体育活动形式与内容，不断完善篮球协会、足球协会、哒哒球协会等文体协会平台建设，将体育活动作为弘扬企业文化、增强组织凝聚力的重要载体，满员工培训足员工多样化健康需求。

巨化股份基于《教育培训管理办法》等制度要求，建立了涵盖通用力、专业力和领导力的全方位培训体系，致力于提升员工综合素质，精准对接企业整体规划及不同岗位员工成长各阶段需求。公司运用线上与线下培训相结合的方式，通过“浙里卫企在线培训平台”“浙江省安全生产网络学院”等数字化学习平台开展线上培训，推动员工能力不断提升。

公司完善培训体系、强化专业师资力量建设，不断提升员工专业素养与安全生产管理水平。通过建立内部培训师队伍管理机制，制定《内部咨询师管理规定》，定期开展评估与聘任工作，逐步形成覆盖安全文化、工艺安全和设备安全等领域的专业培训团队。截至报告期末，公司拥有安全文化咨询师17人（其中一级3人、见习14人）、工艺安全咨询师14人、设备安全咨询师15人（其中一级3人、见习12人），并配备特种作业培训师资40人，为员工培训与安全能力建设提供专业支撑。

报告期内，公司组织开展员工培训3375场，覆盖人次78827，员工培训总投入717.27万元。

7374浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

绩效联动分配，强化激励约束案例|构建高层次培训平台，系统提升专业人才能力*公司坚持“以绩取酬”，将薪酬与企业效益、部门及个人绩效紧密挂钩。绩效工资随考核结果动态浮动，向绩优员工和关键岗巨化股份联合行业协会举办化工行业风险管理与质量控制示范培位倾斜，同时通过专项奖励激励突出贡献，形成多劳多得、优绩优酬的分配导向。

训班，围绕重大事故隐患判定标准、设备风险感知与评估、危险与可操作性分析、精益管理及质量管理等内容开展专题授课。培训采用集中脱产方式，邀请高校与科研机构专家授课，强化理论市场对标与动态调整并行与实践结合，提升管理人员和专业技术人员的安全与质量管理能力。培训学时纳入继续教育体系，并择优推荐参训人员参与卓越*公司建立薪酬对标与定期调整机制，结合行业水平与经营情况实施差异化激励，对紧缺人才予以倾斜；并通过规范预算与工程师评价。依托卓越工程师实践基地建设，公司持续完善人才发放管理，确保薪酬分配公平合规、持续有效。

培养体系，为产业高质量发展提供坚实的人才支撑。

报告期内，公司内部开展针对企业负责人、安全管理人员安全换证与再培训、企业负责人与职业健康管理人员年度培职业健康与安全训、职业健康安全环保专业管理培训等重点培训项目。巨化股份视安全生产为发展的生命线、红线与底线，做好风险预控和前瞻性预判，持续推进安全生产长效机制建设，严格落实安全生产主体责任，聚焦各类安全生产隐患排查，全面提高安全生产管理水平。

治理巨化股份严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，构建“董事会-战略与ESG委员会-经营管理层-ESG工作小组-健康安全环保部”五级管理架构，为生产经营全过程、全链条、全生命周期的本质安全提供严格指引。公司明确各部门及各级责任人安全职责，将安全目标层层分解至各部门、各岗位，通过分级签订《安全责任书》确保责任到人，切实做到安全责任全覆盖、无死角。

董事会公司安全生产工作的最高领导机构

战略与ESG委员会 组织制定安全生产战略规划;指导决策安全生产与职业健康工作

人才激励经营管理层部署、指导安全生产工作

公司基于《薪酬体系管理办法》等制度文件，建立并不断完善以岗位价值为基础，以绩效贡献为导向的薪酬激励机协助经营管理层对各基地安全生产工作进行管理制，充分鼓励并调动员工积极性，激发人才内驱动力，促进员工与公司同步发展。 ESG工作小组健康安全环保部负责安全风险防控工作的监督与考核，定期开展专项安全检查和指导分序列、结构化的薪酬体系

*公司构建以岗位价值为基础的薪酬体系，实行年薪制、协议工资制与岗位绩效工资制相结合的分配模式。岗位绩效工资由基本工资、绩效工资、津补贴及专项激励等构成，并设置薪级与薪档，结构清晰、标准量化，体现岗位差异与能力水平。

7576浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

公司按照《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规和OHSA18001/ISO45001等体系标准要求，结合公司生产经营 战略实际，制定并更新《职业卫生管理规定》《建设项目安全设施“三同时”管理规定》等制度文件，建立严格的安全责任巨化股份紧紧围绕“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”安全工作主线，贯彻“安全第一、预防为主”的发展理制度，明确安全生产年度责任目标及日常管理工作机制，逐级落实职业健康生产安全责任，确保职业健康安全目标达成。

念，围绕“源头防”“人防”“技防”“工程防”“管理防”等五个方面制定了32项工作举措，梳理印发了《2025年安全生产“攻坚提升行动”任务清单》，构建集团化与一体化的全方位、多层次的职业健康与安全管理体系。公司聚焦提升安全管理安全管理相关制度文件效能，强化数字化信息技术运用，提升重大危险源安全风险防控、监测、预警和处置能力，持续推进“零手动”迭代升《应急救援管理办法》级，推动精良装备向精良装置转型，从源头上防控风险，及时消除事故隐患，实现重大事故隐患动态清零和年度安全目标。

《危险源识别和风险分级管控管理办法》

《承包商及相关方安全管理规定》影响、风险和机遇管理

《事故（事件）管理办法》

“安全细胞班组”建设

《动火作业安全管理办法》

《安全风险研判与承诺公告管理规定》巨化股份持续开展“安全细胞班组”创建工作，持续抓好安全生产“基层、基础、基本功”建设，推进自主化班组安全管理，有效防范化解重大安全风险，夯实安全生产基层能力。报告期内，公司按照“433”安全屋模型10个核心要素及考《化工(科研)试验性项目安全管理规定》评细则，经审核94个班组达到了安全红细胞班组条件；围绕风险源防控22要素，组织对15个高危企业开展了安全管理《化学品安全管理规定》年度审核，审核表现优秀。

《建设项目安全设施“三同时”管理规定》赋能培训与最佳实践推广

《电气事故调查管理规定》

安全管理系统提升班组长能力，推广标准化管理方法《全员安全生产责任制管理规定》

《生产操作事故管理办法》

《劳动防护用品管理规定》

《安全生产费用管理办法》

《安全设施管理规定》

《隐患排查治理管理规定》

《区域安全责任管理规定》实施体系融合和模型构建审核评估与持续改进

《高处作业安全管理办法》

建立“433”安全屋，统一班组管理范式建立动态审核机制，驱动安全绩效提升《受限空间作业安全管理办法》

《安全奖罚管理规定》

《职业卫生管理规定》职业健康管理

《建设项目职业病防护设施“三同时”管理办法》

《内部治安保卫责任制管理规定》

消防保卫管理《内部治安保卫管理规定》

《内部消防和气防安全管理规定》

7778浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

>> 安全管理模型(433安全屋) << 公司持续强化全员培训。拓展安全学习平台，对“e安全”学习模块进行迭代升级，开发学习课程、测试题库和学习积分管理系统，完善培训体验设施，提升全员安全培训的效果，报告期内，主要负责人、安全生产和消防管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；编制岗位培训矩阵，评估岗位人员的能力及需要，做到100%先培训后上岗；强化岗位应班组安全自主化管理急技能突出岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能，完善岗位应急卡，持续开展一线员工安全素养及岗位应急、消防应急能力培训，落实“人人能自救、个个会逃生”，推动建立员工岗位应急“关、逃、喊、报、助”五步法。同时，公司开展“职业病危害防治宣传周”主题培训班，邀请省疾控中心专家进行授课。

持续

改岗位培训能力提升绩效考核报告期内，公司“三项岗位”人员持证率100%，主要负责人和安全生产管理年度及换证培训965人，特种作业培训人员进2517人，参与线上员工安全大培训5714人，平均学时22.27小时。

标准化作业标准化现场标准化活动

岗班岗应隐报告期内，公司累计开展职业健康安全培训1937次。

位操三报事区作能交组位急患

三 作 级 警 故 域 业 量 6S管理 接 安 技 处 排标 规 巡 联 事 管 许 隔 班 全 术 置 查程检锁件理可离会活练演治动兵练理

案例|“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”

百日安全竞赛和安全生产月活动暨“安康杯”竞赛活动安全

文承诺原则安全目标责任落实团队建设巨化股份于5月正式启动年度“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”百日安全竞赛和安全生产月活化动，并同步推进贯穿全年的“安康杯”竞赛活动。活动期间，公司系统开展安全专题宣传、安全文化培育、安全隐患排查、隐患辨识科普、应急演练和员工安全教育培训等系列活动，推动风险隐患排查整治常态化、制度>>班组按标准作业指导书操作，并开展工作循环检查<<化。通过“查找身边安全隐患”专项行动，将安全防范措施落实到最小单元，持续推动重大事故隐患动态清零。

同时，公司组织开展应急救援技能竞赛、受限空间作业风险认知、安全警示教育和青年安全行动等活动，推动化工企业异常工况安全处置要求在一线落地，切实提升员工风险识别、应急处置和自救互救能力。各单位结合自身特点，广泛开展班组安全竞赛、应急演练和技能比武，依托“班前五分钟”“以案说法”等形式，将安全教育延伸至生产现场。

安全培训与应急演练

巨化股份坚定落实安全培训与教育工作，强化履职能力建设，从意愿、知识、技能三个方面补齐短板，提升个人在安全履职方面的四个能力（即安全基础能力、安全领导能力、风险掌控能力、应急指挥能力）。在装置化变革的基础上推进岗位安全生产履职能力标准的建立，明确岗位安全生产能力标准、技能水平、任务清单，建立并实施直线管理者履职能力评估方法和机制，提升风险管控能力。

7980浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告巨化股份落实双重预防工作机制，建立隐患内部报告奖励制度，对积极报告隐患的员工给予奖励，打造“人人都是安全员”的企业安全文化氛围。报告期内，奖励金额合计50余万元。公司严格执行闭环整改流程，确保每条隐患都能得到及时有效的处理，为公司的安全生产运营构筑稳固防线。

案例|“一票制”电子作业票系统

巨化股份推进电子结合票作业系统应用，在13家危化企业推进并完成了部署。同时集成人员定位数据与GIS地图应用，实现对作业现场人员的实时监控和管理。目前已全部上线运行，累计开票约7.68万张报告期内，公司编制并印发《2025年生产安全事故应急预案演练计划》，按计划开展演练，锻炼应急救援队伍，评估应急预案的可行性。指标与目标公司坚定深化职业健康与安全管理工作，相关指标与目标达成情况进展如下指标单位目标达成情况与进展

重大及以上安全生产事故/0已达成

20万工时事故率/≤0.18已达成

20万工时损工率/≤0.12已达成

急性中毒事故/0已达成

职业病发病率/0已达成

职业病危害因素定期检测率/100%已达成

主要负责人、职业健康管理人员和接

/100%已达成触职业病危害因素的劳动者培训率

职业健康监护建档率/100%已达成

职业病危害项目申报率/100%已达成

报告期内，公司为接触职业病危害因素的员工开展职业健康体检，覆盖率为100%；公司安全生产费用共计1.29亿元。

8182浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

稳健供应链前期评价和控制供应商再评价治理

市场部牵头，会同生产运营部、使用单位开展。新供公司每年对现有供应商开展，重点考察营业资质、经巨化股份致力于打造稳健的供应链，深化供应商合规管理，优化供应商业务流程，与优秀供应商建立平等互利、紧应商需提供样品并通过质量检验与试用，采购部门对营风险、供应能力、质量保障、环境管理及供应业绩密、稳固的合作关系。公司构建供应链三级管理架构，明确各层级职责分工，确保供应链的稳定运行和高效管理。其资质、生产经营及供应能力等进行审核，确认符合等指标。综合评分达到80分（含）以上的认定为合格要求后方可纳入。供方；低于80分的认定为不合格供方，并予以剔除。

指导供应链实践方向、原则和标准，并主持重大决策，提供指导、决策董事会和必要支持。风险识别和应对巨化股份注重管理供应链风险，结合ESG管理标准，持续构建本地化供应链和推动供应链智能化转型，强化供应链韧对各事业部的可持续供应链运作方式、关键里程碑、资源、范围、重大

战略与ESG委员会 性，以保障公司业务连续性。同时，公司持续完善供应链风险管理机制，以供应商准入评估为起点，开展常态化监测风险及问题等进行管理，确保可持续供应链方案落地。追踪，落实定期考核和提升举措。公司严格按照集团采购管理制度，优化采购结构，采取合约加现货模式，降低供应链风险；通过寻源，打破现有供应商垄断模式；通过竞价采购数字商城上线，扩大寻源范围，增强供应链韧性。

推动部门内方案设计、决策和执行，进行风险识别和改善措施制定；开市场部展常态化管理，组织部门内部会议，定期向上级汇报；同时作为大宗原（燃）料采购管理的归口管理部门，整合供应商培训材料和方案，组织*公司结合氟化工行业原料依赖度高、合规要求严的特点，系统识别供应链关键风险，供应商宣贯和培训，负责系统规范地管理负责任供应链建设。重点关注萤石、氢氟酸等核心原料及能源供应稳定性，供应商安全环保合规能力，危化品运输与突发事件影响，以及产业政策、环保和安全监管变化对供应链连续性的潜风险识别

公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，建立健全《供应在影响。商管理办法》《境外公司采购管理办法》《大宗原（燃）料采购供应管理办法》等供应商管理制度办法，进一步规范供应商风险管控机制与供应商招投标机制、准入制度、供应商绩效考评机制，确保招标、采购、验收、付款等全流程合规。*公司建立供应链风险评估与动态监测机制，依据原料关键性和供应集中度对供应商实施公司制定了严格的供应商准入流程，切实审核供应商业绩、质量管理、安全生产、环境保护、履约情况等各类信息，分级管理，将安全、环保、合规、交付能力和经营稳定性纳入综合评估，通过定期审保障供应商产品质量和服务水平。在选择供应商时，公司将环保要求作为基准线，了解供应商的环境责任履行情况，风险评估和监测核、专项检查及市场和政策跟踪，持续监测风险变化并形成预警。

不与出现重大环境污染处罚事件的供应商合作，优先选择环保表现较好的供应商。报告期内，公司继续优化供应商准入及再评价流程，由原有线下审批全部转移至线上，并对于供应商的资质、生产经营情况重点排查；对于周期一年内未供货供应商，采取重新准入措施。

*针对识别和评估结果，公司通过优化供应商结构、推进多渠道采购、合理设置关键原料公司大宗原（燃）料采购按照《大宗原（燃）料管理办法》执行，充分运用公司确认的电子化、信息化平台开展电子安全库存等方式提升供应保障能力，同时完善应急预案和替代方案，加强与核心供应商化采购；其他物料、服务采购按《招标管理办法》，通过公开招标、公开竞价、竞争性询比价、邀请招标、竞争性谈风险应对的协同管理，持续改进供应链风险管控机制，增强整体韧性与稳定性。

判、直接发包等六种方式进行供应商寻源。

在供应商反腐败方面，公司与供应商签订《廉洁承诺从业责任书》，同时在合同中包含关于禁止商业贿赂的合同条款，明确要求协议双方严格遵守反商业贿赂的各项相关法律规定，禁止合同接洽、谈判、签订、履行等各环节中的商业贿赂行为，明确举报渠道及受理部门。

8384浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

供应链可持续管理

案例|巨化集团推进西部基地建设，服务新时代西部大开发战略公司将可持续发展重要议题纳入供应商评价标准，重视供应商在环境、社会和治理层面上的投入与表现，要求供应商加强在环境、商业道德、劳工与人权、健康安全等方面的管理工作，如“根据环境变化对战略目标及实施计划进行调2024年，巨化集团正式启动西部基地建设，开启“三次创业”新征程。巨化股份积极响应部署，2025年通整”“积极预防腐败、签订廉政协议书”“提供污染物零排放证明”等。此外，公司将环境健康安全、廉洁、负责任供应链过增资扩股西部项目公司，拟投入233.62亿元，全力推进基地各项建设工作。该项目是公司积极响应新管理等条款纳入采购框架合同中，覆盖率达100%。时代推进西部大开发、服务国家区域协调发展战略的重要举措，也是公司优化产业布局、构建对外开放新格局的关键实践。

西部基地依托区域内自然资源，以绿电支撑绿色低碳产品生产，推动上下游产业链一体化、循环化发展。在截至报告期末，公司现有供应商3429家。项目建设过程中，面对环境苦、工期紧、任务重等多重挑战，项目团队迎难而上，充分弘扬“一个巨化”文化和铁人精神。近期，西部基地公辅（环保）项目氟聚循环水站顺利完成结构封顶，自开工至封顶仅用时105天，刷新同规模循环水站施工纪录，标志着西部基地建设取得阶段性重要进展。

为推动供应链的高质量发展，公司及下辖单位组织供应商开展可持续发展培训，培训内容涵盖了供应链可持续性的核心理念，包括如何识别和评估供应链的环境影响，以及如何通过绿色采购和供应商管理实现资源的高效利用和环境的友好发展。报告期内，针对供应商开展的ESG相关培训5次。

平等对待中小企业

巨化股份严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等国家政策要求，构建规范透明的合作机制。公司通过合理合规的账期设置，结合行业规范和交易习惯，助力中小企业健康发展，为构建和谐共赢的商业生态奠定基础。此外，公司积极开展供应商支持工作，加强本地农产品及贫困地区农产品的支持与推广，优先采购本地产品。

截至报告期末，公司向当地供应商采购支出的比例为40.76%。

巨化股份亦致力于通过回馈社区，激发社区活力。公司聚焦衢州巨化一体化融合高质量发展，共建产业集群、打造创新载体、强化基础保障，充分利用产业、空间、人才、资源等方面优势，为衢州构建产业体系和发展平台提供支撑，社区贡献助力高质量发展建设。

巨化股份坚持将社会责任融入企业战略，聚焦“乡村振兴”“东西部协作”“共同富裕”等重大部署，加强对口援疆，开展巨化股份围绕改善民生、实现共富的目标，以产业发展、农业创收等项目为纽带，与四川凉山州昭觉县、衢州市衢江四川帮扶，实施衢江区新一轮结对扶志扶智活动，以实际行动助力所在地社区建设。区黄坛口乡、全旺镇楼山后村、幸福源村等签订结对帮扶协议，开展帮扶和乡村振兴工作；将衢江区纳入职工疗休养指导性目的地，指导设计具有特色的乡村旅游线路，为广大职工就近疗养创造条件。

乡村振兴

公司落实相关部署要求，围绕高质量发展建设共同富裕示范区行动方案和实施意见，健全组织架构，全力推进共富九大行动。公司积极响应西部大开发战略，落实高水平“走出去”和高质量“引进来”的强浙江指示精神，在甘肃酒泉玉门报告期内，公司乡村振兴总投入金额为220万元，较上一年度增加46.67%。

市建设巨化高性能硅氟新材料一体化项目，促进西部地区产业链延链、补链、强链、建链，带动当地经济高质量发展。

8586浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

案例|搭建消费帮扶平台，助力农户增收与共同富裕案例|社企联动开展端午公益活动，服务社区弱势群体为深化企地协作、助力乡村振兴，巨化股份积极参与巨化集团工会联合衢江区总工会举办“巨化—衢江迎新春新型氟制冷剂事业部工会积极融入属地社区治理，持续开展形式多样的公益志愿活动。2025年6月，事业部共富集市展销会”，以“品味农家特产?共享共富成果”为主题，组织衢江区30余家农户和企业集中展销百余种工会与衢化街道滨一村社区联合举办“粽叶飘香过端午，社企联动送安康”主题活动，事业部女工代表与社区特色农副产品。党员、居民志愿者共同参与包粽子活动，在交流互动中增进了解、凝聚共识。事业部工会负责人走访慰问高活动以“消费帮扶”为切入点，引导职工通过日常消费支持地方农业发展，在满足职工年节采购需求的同时，龄独居、孤寡老人及低保、失独等困难家庭，送上牛奶、艾叶、鸭蛋及节日粽子等慰问物资，传递节日关怀。

为农户拓宽销售渠道、稳定增收预期，有效促进农产品价值转化，推动助农增收举措落地见效。

案例|持续组织无偿献血，履行公共健康责任社会贡献

巨化股份倡导公益理念，热心公益事业，积极开展公益捐赠工作，与社会共享发展成果。公司在社区发展、教育助巨化股份持续组织在职职工参与无偿献血公益活动，以实际行动支持社会医疗用血保障。活动得到了广大职学、应急救灾、环境保护、文体事业等多个社会公益领域持续深耕，并鼓励员工参与献血、植树等各类志愿服务活工的积极响应，充分展现了员工关爱社会、乐于奉献的良好精神风貌。

动，发扬志愿者精神，持续推动公益事业及社区健康发展，积极传播文明和谐的社会风尚。

案例|开展助学捐赠与结对帮扶，传递关爱温度氯碱新材料事业部工会积极组织职工参与公益助学活动，持续关注困难学生成长需求。围绕“书香筑梦益路同行”主题，事业部发动职工子女参与图书捐赠，累计向杜泽小学及53名困难学生点对点捐赠图书1000余本，并配套捐赠文具爱心礼包，助力改善学习条件、营造良好阅读环境。同时，氯碱新材料事业部工会组织巾帼岗岗员与衢江区3名家庭生活困难儿童开展结对助学公益行动，为其送去生活及学习用品，并捐赠助学金1800元，切实缓解其家庭教育支出压力。

8788浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

关键绩效表1能源管理

能源消耗总量万吨标准煤133.65147.82137.28

经济绩效直接能源消耗总量万吨标准煤5.9510.947.46

其中煤炭吨526838.00506253.00457237.00披露指标单位2025年2024年2023年天然气万立方米7964.409107.056348.22

营业收入亿元269.91244.63206.55

汽油吨27.0825.7916.37

主营业务收入亿元238.58207.63169.16

柴油吨4.564.113.26

资产总额亿元382.08285.24234.84

润滑油吨89.5094.0078.00

流动比率%1.241.461.44

间接能源消耗总量万吨标准煤127.69136.87129.82

归属上市公司股东净利润亿元37.8319.479.43

其中外购电力总量兆瓦时2799967.833097353.472888956.69

税费总额亿元17.327.407.97

外购热力总量吉焦14127561.0914340929.9014006144.73

资产负债率%38.4832.4329.84

总能耗强度吨标准煤/万元营收0.500.600.66

加权平均净资产收益率%19.5211.525.99

清洁能源消耗总量兆瓦时489000.00625112.0063000.00

归属上年度现金分红万元62094.1629697.2172893.14

其中光伏发电量兆瓦时344000.00473158.0063000.00

每股社会贡献值元2.911.791.29

风电发电量兆瓦时145000.00151954.00/

环境绩效清洁能源使用比例%16.2119.872.15采购绿证电量兆瓦时41000053112016992披露指标单位2025年2024年2023年应对气候变化

环境管理温室气体排放总量2吨二氧化碳当量6137996.356643649.676196018.09

环保投入总金额万元20000.0024000.0015000.00

范围一及范围二温室气体排放强度吨二氧化碳/百万营收227.40271.59299.98

环保投入占营业收入比例%0.740.980.73

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量3095471.093341540.963046771.08环境领域违法违规事件件000

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量3042387.803302108.703149247.00

建设项目环保“三同时”执行率%100100100

其他间接温室气体排放量（范围三）吨二氧化碳当量137.46//环保行政处罚次数次000获得产品碳足迹认证数量个1230环保行政处罚金额万元000环保培训次数次363630环保培训参加人次人次828678064600

2注1：温室气体排放总量包括范围一、范围二及范围三温室气体排放。

范围一、范围二温室气体排放覆盖：硫酸厂、电化厂、巨化锦纶公司、巨塑化工公司、天津百瑞公司、衢化氟化公司、创氟高科公司、氟新化工公司、巨圣

氟化公司、联州致冷公司、宁波巨化公司、兰溪氟化公司、晋巨化工公司、飞源化工、宁波巨榭公司、巨邦高新公司、巨化香港公司、检安石化公司、技术

中心公司、全球氟公司、中东贸易公司、聚荟公司、新材料研究院公司。由于统计口径变化，本报告对历史数据进行追溯更新。

1为提升数据口径一致性与可比性，本报告根据最新统计范围及核算方法，对部分历史数据进行追溯更新。范围三温室气体排放为本年度首次统计，覆盖巨化股份总部员工通勤排放。

8990浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

披露指标单位2025年2024年2023年社会绩效水资源利用披露指标单位2025年2024年2023年市政取水量万吨2130.292508.582642.30员工

总取水量万吨2130.292508.582642.30员工总人数人909384097197

取水强度吨/万元营收7.8910.2512.79新进员工数人700367314

总耗水量万吨1557.151922.372062.59劳务派遣员工人数人654704664

耗水强度吨/万元营收5.777.869.99兼职员工人数人000

排水量万吨573.14586.21579.71劳动合同签订率%100100100

中水回用量万吨320.00320.00320.00雇佣童工事件数宗000

循环用水量万吨56985.2665290.9558806.46强迫劳动申诉事件宗000

水循环利用率%96.3096.3095.70劳工歧视事件数宗000污染和废弃物残疾员工人数人131137137

废水排放量吨5731396.005862095.005797106.00少数民族员工数人181163142

废水排放强度吨/万元工业总产值1.992.503.01管理层中少数民族员工数人655

化学需氧量（COD） 吨 251.80 275.10 273.35按地区划分的员工数氨氮（NH3-N） 吨 7.68 12.57 4.81中国大陆地区人909384097197

氮氧化物（NOx）3 吨 143.14 169.24 138.95中国港澳台地区人000

二氧化硫（SO2）4 吨 42.82 47.44 35.34海外地区人000

挥发性有机化合物（VOC） 吨 660.66 686.11 708.34按性别划分的员工数

无害废弃物产生量吨244159.84279306.08247381.69女性人186716801464

无害废弃物产生强度吨/万元工业总产值0.090.120.13男性人722667295733

有害废弃物产生量吨24942.2929396.4930030.39按职级划分的员工数

有害废弃物产生强度吨/万元工业总产值0.0090.0130.016技能操作人员数量人661155224875

固废综合利用量吨240684.72276223.07247987.32专业技术人员数量人189923671751

固废综合利用率%98.6998.0797.34管理层人员数量人583520571

3 氮氧化物（NOx）排放量数据自2024年起覆盖飞源化工公司。

4 二氧化硫（SO2）排放量数据自2024年起覆盖飞源化工公司。

9192浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

披露指标单位2025年2024年2023年按性别划分离职员工数女性人102130134按年龄划分员工数

30岁以下（不含30岁）人253822001319男性人209239220

30-40岁（含30岁，不含40岁）人197016841586按年龄划分离职员工数

40-50岁（含40岁，不含50岁）人22342229225630岁以下（不含30岁）人995740

50岁及以上人23512296203630-40岁（含30岁，不含40岁）人393424

40-50岁（含40岁，不含50岁）人143938

按学历划分员工数博士人21252150岁及以上人159239252

硕士人203200150员工流失率%3.414.884.73本科人339824602032发展与培训

员工培训投入万元717.27392.46530.05大专人274129002381培训场次场次337527772015大专以下人273028242613接受培训总人数人545749024303按性别划分新进员工数接受培训总人次人次788277343345600女性人1798363

%100100100男性人521284251员工培训覆盖率

培训总时长小时40918.53615829870按招聘渠道划分新进员工数社会招聘人1667060职业健康与安全校园招聘人534297254重大及以上安全生产事故例000其他招聘渠道人000工伤人数人139

管理人员中女性人数比例%10.4511.3511.2120万工时事故率%0.0440.0880.165

专业技术人员中女性占比%25.6219.3520.3320万工时损工率%0.0110.0340.102

技能操作人员女性占比%20.4020.5114.95因工亡故人数人000

社会保险覆盖率%100100100

因工亡故比率%000

福利支出万元10832.7510682.0610177.65

隐患排查整改率%100100100

其中法定福利支出万元3620.853500.292777.54

安全生产投入金额亿元1.291.120.97人均带薪年休假天数天101011职业病发生人数人000

员工满意度%84.9084.8084.75

职业病发生率%000员工离职数人311369354

9394浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

披露指标单位2025年2024年2023年企业创新能力认证专精特新企业个653参与安全教育培训人次人次919673137679国家高新技术企业个131211

安全教育培训覆盖比率%100100100国家认定企业技术中心个111

安全风险防护培训覆盖率%100100100

员工工伤保险的投入金额百万元1898.901805.511192.18产品与服务质量

产品合格率%99.9999.9999.99

员工工伤保险覆盖率%100100100年度质量内审次数次111

员工职业健康体检覆盖率%100100100

聘请第三方机构抽检次数次637178研发与创新研发投入万元112035105415100070撤回和召回的产品数量百分比

%000

研发投入占主营业务收入比例%4.704.314.85撤回和召回的产品数量件000质量文化培训人次人次1705450碳减排相关研发投入金额占主营

%2.572.512.95业务收入比例质量文化培训总时长小时2466研发团队客户权益保障次303536研发团队总人数人1062898734客户投诉数量件303536

研发人员占比%11.6810.6710.19客户投诉解决数量

%18.2618.82/客户满意度%89.6489.7389.73研发人员变化其中本科以下人334235208责任营销培训人次人次330388419小时1546571本科人574516405责任营销培训总时长人136122100责任营销培训次数次552325硕士博士人182521开展客户服务培训人次人次200200150个222开展客户服务培训总时长小时201812博士后工作站开展客户服务培训次数次16149创新成果授权专利累计数项970893801应对客户投诉响应考核次数次1563有效专利总数项820743651发生泄露客户信息事件数量件000年度新增授权专利数量项7792131供应链管理供应商总数个342931832842授权发明专利累计数项668610559项283264224中国大陆供应商数量个339631632824授权实用新型专利累计数个431授权外观设计专利累计数项191918

中国香港、澳门及台湾供应商数量

9596浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

海外供应商数量个291717指标索引表开展评价的供应商数目个268312290

上交所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）索引表

签订廉洁协议的供应商比例%100100100

向当地供应商采购支出的比率%40.7638.5840.76披露要求对应章节披露要求对应章节信息安全与隐私保护

应对气候变化，推动低碳发展社区贡献

第二十条第三十九条开展相关培训次数次111资源利用与生态系统保护关键绩效表

实践、培训参与人数人515050第二十一条应对气候变化，推动低碳发展社区贡献

第四十条

实践、培训的员工覆盖率5%100100100第二十二条应对气候变化，推动低碳发展关键绩效表社会公益及乡村振兴第二十三条应对气候变化，推动低碳发展第四十一条创新驱动慈善公益总投入金额万元13430887

应对气候变化，推动低碳发展第四十二条创新驱动

第二十四条乡村振兴投入金额万元220150180关键绩效表第四十三条不涉及

应对气候变化，推动低碳发展客户关系管理

第二十五条治理绩效关键绩效表第四十四条产品质量稳健供应链

第二十六条应对气候变化，推动低碳发展披露指标单位2025年2024年2023年第四十五条稳健供应链

第二十七条应对气候变化，推动低碳发展合规与商业道德第四十六条稳健供应链

应对气候变化，推动低碳发展反商业贿赂及反贪污培训第二十八条第四十七条产品质量清洁技术机遇接受培训的董事总数人121212信息安全

第二十九条环境合规管理第四十八条客户关系管理

接受培训的董事占比%100100100污染物防治

董事接受培训的平均时长小时/人1.51.51.5第三十条员工权益与福利关键绩效表

第四十九条人才培养与发展接受培训的管理层人员总数人583520571

第三十一条污染物防治职业健康与安全

接受培训的管理层人员占比%100100100

第三十二条资源利用与生态系统保护员工权益与福利接受培训的员工总数人909384097197第五十条人才培养与发展

第三十三条环境合规管理职业健康与安全

接受培训的员工占比%100100100

第三十四条资源利用与生态系统保护

第五十一条 ESG治理

廉政从业等有关商业道德书签署率%100100100

第三十五条资源利用与生态系统保护

第五十二条 ESG治理反贪污反腐败举报事件总数次000

第三十六条资源利用与生态系统保护

第五十三条 ESG治理提出并已审结的贪污诉讼案件的数目件100资源利用与生态系统保护

第三十七条第五十四条商业道德污染物防治

第五十五条商业道德

5第三十八条社区贡献信息安全与隐私保护相关培训的员工覆盖率数据统计范围为信息安全相关部门。第五十六条商业道德

9798浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架索引表 可持续治理机制（G1.1） ESG治理可持续发展相关

尽职调查（G1.2） ESG治理

CASS主题 披露项 对应章节 治理机制（G1）

利益相关方沟通（G1.3） ESG治理

质量保证（P1.1） 关于本报告 治理（G）

报告规范（P1） 反商业贿赂及反贪污（G2.1） 商业道德

信息说明（P1.2） 关于本报告

商业行为 (G2) 反不正当竞争（G2.2） 商业道德

高管致辞（P2） 高管致辞（P2.1） 董事长致辞

风险与合规管理（G2.3） 风险防控

基本信息（P3.1） 走进巨化股份

报告前言（P） 关键绩效表（A2） 关键绩效表

战略与文化（P3.2） 走进巨化股份

指标索引（A3） 指标索引表

企业简介（P3） 业务概况（P3.3） 走进巨化股份 报告后记 -

鉴证报告（A4） 审验报告

报告期内关于组织规模、结构、所有权或走进巨化股份

供应链的重大变化（P3.4） 意见反馈（A6） 意见反馈表

应对气候变化（E1） 应对气候变化（E1.1） 应对气候变化，推动低碳发展 GRI Standards 2021索引表环境合规管理

污染物排放（E2.1）

污染物防治 GRI主题 披露项 对应章节污染防治与生态

废弃物处理（E2.2） 污染物防治 2-1 组织详细情况 公司概况、业务概况、企业文化、荣誉奖项

系统保护（E2）

环境（E） 生态系统与生物多样性保护（E2.3） 资源利用与生态系统保护 2-2 纳入组织ESG报告的实体 关于本报告环境合规管理（E2.4） 2-3 报告期、报告频率和联络人 关于本报告环境合规管理

2-4信息重述不适用

能源利用（E3.1） 资源利用与生态系统保护

资源利用与循环2-5外部鉴证审验报告

水资源利用（E3.2） 资源利用与生态系统保护

经济（E3）

2-6活动、价值链和其他业务关系公司概况、业务概况、稳健供应链

循环经济（E3.3） 污染物防治

2-7员工员工权益与福利

乡村振兴（S1.1）乡村振兴与社会社区贡献

GRI 2： 2-8员工之外的工作者 员工权益与福利、稳健供应链贡献（S1） 社会贡献（S1.2） 社区贡献

一般披露20212-9管治架构和组成公司治理

创新驱动（S2） 创新驱动（S2.1） 创新驱动

2-10最高管治机构的提名与遴选公司治理

供应链安全（S3.1） 稳健供应链

2-11最高管治机构的主席公司治理

供应商与客户 平等对待中小企业（S3.2） 稳健供应链社会（S） 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 公司治理（S3） 产品和服务安全与质量（S3.3） 产品质量

2-13为管理影响的责任授权公司治理

数据安全与客户隐私保护（S3.4） 信息安全

2-14 最高管制机构在可持续发展报告中的作用 ESG治理

员工权益保障（S4.1） 员工权益与福利

2-15 利益冲突 ESG治理员工（S4） 职业健康与安全生产（S4.2） 职业健康与安全 2-16 重要关切问题的沟通 ESG治理

职业发展与培训（S4.3） 人才培养与发展

99100浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

GRI主题 披露项 对应章节 GRI 301：物料2016 301-2 所用循环利用的进料 污染物防治

302-1组织内部的能源消耗量资源利用与生态系统保护

2-17 最高管制机构的共同知识 公司治理、ESG治理

302-2组织外部的能源消耗量应对气候变化，推动低碳发展

2-18对最高管制机构的绩效评估公司治理

GRI 302：

302-3能源强度资源利用与生态系统保护

2-19薪酬政策公司治理能源2016

302-4降低能源消耗量资源利用与生态系统保护

2-20确定薪酬的程序公司治理、员工权益与福利

302-5降低产品和服务的能源需求量资源利用与生态系统保护

2-22 关于可持续发展战略的声明 ESG治理

303-1组织与水作为共有资源的相互影响资源利用与生态系统保护

GRI 2： 2-23 政策承诺 见各章节

一般披露2021303-2管理与排水相关的影响资源利用与生态系统保护2-24融合政策承诺见各章节

GRI 303：

303-3取水资源利用与生态系统保护

2-25 补救负面影响的程序 ESG治理、风险防控、商业道德 水资源和污水2016

303-4排水资源利用与生态系统保护

2-26 寻求建议和提出关切的机制 ESG治理

303-5耗水资源利用与生态系统保护

2-27遵守法律法规商业道德、风险防控

2-28协会的成员资格资源利用与生态系统保护304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多

GRI 304： 资源利用与生态系统保护样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

2-29 利益相关方参与的方法 ESG治理 生物多样性 2016

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响

3-1确定实质性议题的过程 ESG治理 资源利用与生态系统保护

GRI 3： 305-1 直接（范围一）温室气体排放

3-2 实质性议题清单 ESG治理 应对气候变化，推动低碳发展

实质性议题2021

305-2能源间接（范围二）温室气体排放

3-3 实质性议题的管理 ESG治理 应对气候变化，推动低碳发展

305-3其他间接（范围三）温室气体排放

201-1 直接产生和分配的经济价值 关键绩效表 应对气候变化，推动低碳发展GRI 201： GRI 305：

经济绩效2016305-4温室气体排放强度201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化，推动低碳发展应对气候变化，推动低碳发展排放2016

305-5温室气体减排量

203-1 基础设施投资和支持性服务 社区贡献 应对气候变化，推动低碳发展GRI 203：

间接经济影响 2016 203-2 重大间接经济影响 社区贡献 305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）和其他 污染物防治重大气体排放

GRI 204：采购实践 2016 204-1 向本地供应商采购支出的比率 稳健供应链

205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响污染物防治

GRI 205：

205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德306-2废弃物相关重大影响的管理污染物防治

反腐败2016 GRI 306：

205-3经确认的腐败事件和采取行动商业道德306-3产生的废弃物污染物防治废弃物2020

306-4从处置中转移的废弃物污染物防治

GRI 206： 206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法商业道德

反竞争行为2016律诉讼306-5进入处置的废弃物污染物防治

GRI 308： 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 稳健供应链207-1 税务方针 风险防控

GRI 207： 供应商环境评估2016 308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 稳健供应链

207-2税务治理、控制及风险管理风险防控

税务2019

207-3 与税务关切相关的利益相关方参与及管理 ESG治理

101102浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

GRI主题 披露项 对应章节 GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 产品质量、化学品安全

客户健康与安全2016416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品质量、化学品安全

GRI 401： 401-1 新员工雇佣率和员工流动率 员工权益与福利

雇佣2016 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 产品质量、客户关系管理401-2 提供给全职员工的福利 员工权益与福利 GRI 417：

417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件产品质量、客户关系管理

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全营销与标识2016

417-3涉及营销传播的违规事件产品质量、客户关系管理

403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全

403-3职业健康服务职业健康与安全

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的

GRI 418：客户隐私 2016 客户关系管理投诉

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询

职业健康与安全和沟通

GRI 403： 403-5 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全

职业健康与安全2018403-6促进工作者健康职业健康与安全

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安

职业健康与安全全影响

403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者职业健康与安全

403-9工伤职业健康与安全

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全

404-1每名员工每年接收培训的平均小时数人才培养与发展

GRI 404：

404-2员工技能提升方案和过渡援助方案人才培养与发展

培训与教育2016

404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比人才培养与发展

GRI 405：

405-1管治机构与员工的多元化员工权益与福利

多元化与平等机会2016

GRI 406：反歧视2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工权益与福利

GRI 407： 407-1 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营员工权益与福利结社自由与集体谈判2016点和供应商

GRI 408：童工2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工权益与福利

GRI 409： 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和员工权益与福利强迫或强制劳动2016供应商

GRI 413： 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 社区贡献

当地社区2016413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点社区贡献

GRI 414： 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 稳健供应链

供应商社会评估2016414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动稳健供应链

103104浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

独立审验声明审验结论

根据上述程序的实施结果，针对巨化股份遵循AA1000原则的程度以及特定绩效信息的可靠性和质量，我们形成如下联合赤道环境评价股份有限公司（以下简称“联合赤道”或“我们”）受浙江巨化股份有限公司（以下简称“巨化股份”或审验结论：“公司”）委托，对《浙江巨化股份有限公司2025年度可持续发展报告》（以下简称“报告”）进行独立有限审验。

*包容性：巨化股份识别了主要利益相关方，包括政府与监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商、合作伙巨化股份的责任是接受联合赤道审验团队的尽职调查，为本次审验工作提供相应的信息数据和制度文件，并应确保其伴、社区与社会、媒体等，针对不同利益相关方建立了相应的沟通及回应机制，以收集利益相关方的期望和诉提供的信息数据和制度文件真实有效。联合赤道的责任是在与巨化股份商定的职权范围内，对报告进行审验，并出具求。我们认为，巨化股份遵循包容性原则。

审验声明。

*实质性：巨化股份建立了实质性议题筛选流程，结合公司业务特点与行业发展趋势，在充分听取利益相关方意见的基础上，从财务重要性和影响重要性两个维度对识别出的ESG议题进行系统评估，重点筛选与公司可持续发展审验标准

密切相关的重要性议题，共识别27项ESG议题，并形成实质性议题矩阵。我们认为，巨化股份遵循实质性原则。

本次审验工作依据《AA1000审验标准 v3》（AA1000AS v3）进行，对报告遵循包容性、实质性、回应性及影响性四 * 回应性：巨化股份建立了多维度的沟通渠道，与利益相关方进行定期或不定期的沟通，持续回应利益相关方的诉项原则的情况进行审验。同时，依据上海证券交易所（以下简称“上交所”）发布的《上海证券交易所上市公司自律监求和期望。此外，巨化股份针对利益相关方关注的议题在报告中进行了重点披露，如应对气候变化、化学品安管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）对报告中选定绩效信息的可靠性及质量开展有限全、产品和服务安全与质量、可持续发展治理、废弃物处理、职业健康与安全、员工培训与发展、创新驱动等。

审验工作。我们认为，巨化股份遵循回应性原则。

审验范围 * 影响性：巨化股份构建了ESG治理架构，通过董事会层面的战略决策引领、战略与ESG委员会层面的审议监管、经营层层面的统筹协调以及ESG工作小组层面的具体落实，形成治理闭环。此外，公司关注ESG相关的风险与机* 审验的时间范围限于2025年1月1日至2025年12月31日； 遇，将ESG议题融入战略规划与日常运营管理。公司关注风险及机遇对战略、声誉、运营及业务的影响，对应对*审验的信息范围限于报告涵盖的可持续发展相关信息，不涉及供应商、合作伙伴及其他第三方的信息，组织的立气候变化、废弃物管理、职业健康与安全等重点议题设定目标，并在报告中披露实践和进展。我们认为，巨化股场、观点、前瞻性声明及预测性信息均不在本次审验范围内；份遵循影响性原则。

* 审验遵循AA1000AS v3，审验类型为“类型2”，审验深度为“中度审验”。 * 上交所《指引》：报告已按照《指引》要求搭建可持续发展信息披露框架，并结合巨化股份所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况，识别并披露具有财务重要性或者影响重要性的议题。巨化股份已*选择报告中以下特定绩效指标纳入审验范围：

披露其主要利益相关方参与重要性议题评估的过程，描述了业务活动的影响，并对相关环境及社会数据进行了统

1.2025年度新增授权专利数量计与披露。针对报告的改进建议，已在本审验声明发出前予以采纳或解释。

2.20万工时事故率*特定绩效指标：根据我们执行的程序及取得的证据，未发现使我们怀疑选定绩效数据的可靠性及质量的事项。

3.间接温室气体排放量（范围二）

4.有害废弃物产生强度胜任力和独立性声明

联合赤道成立于2015年，是通过绿色债券标准委员会市场化评议注册的绿色债券评估认证机构，是经AccountAbility审验方法 AA1000 CIC许可的可持续发展审验机构，具有丰富的评估认证经验。

联合赤道本次审验工作主要包括以下方面: 联合赤道审验团队成员具有实施审验的专业能力及经验，遵循AA1000AS v3业务守则，并以《联合赤道可持续发展审*审阅报告中的可持续发展相关信息；验工作程序》规范具体审验工作。联合赤道审验团队成员与巨化股份之间不存在任何影响审验工作独立、客观和公正*对巨化股份的管理人员以及负责绩效信息计量和采集的人员进行抽样访谈；的关联关系。

*对巨化股份的管理实践、业务流程和证据收集进行审阅和检查；

*对绩效信息的来源、收集流程、处理方法以及审核机制的完备性与有效性进行核验检查；

* 收集和评估能够支持组织遵循AA1000原则的程度的证据资料和管理层声明。

执行总裁电话：022-58356831/022-58356999

局限性 联合赤道环境评价股份有限公司 网址：www.lheia.com

审验工作只针对选定的信息进行抽样检查和计算，可能难以发现所有潜在的缺陷或不合理情况。2026年3月25日，中国天津地址：天津市和平区曲阜道80号联合信用大厦6层

105106浙江巨化股份有限公司·2025年度可持续发展报告

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