2024

北汽福田汽车股份有限公司

可持续发展报告北汽福田汽车股份有限公司目录

2024年度可持续发展报告

目录 CONTENTS关于本报告02创赢福田26绿色福田52情暖福田董事长致辞04让持续发展更稳健让绿水青山更生动让员工生活更幸福74关于北汽福田06强化党建引领28应对气候变化54保障员工权益76

ESG 管理 13夯实公司治理32优化资源利用63守护员工安全78

专题一：加强风险防控36共护生态之美65助力员工成长80

向“新”而行“智”电未来18恪守商业道德39温暖员工心田82

专题二：

转型创新，布局海外24展望92科创福田链合福田广种福田

关键绩效表94让万物移动更自由40让“链”结纽带更紧密66让和谐社会更美好86指标索引98

引领科技创新42构建可持续供应链68国有盛事，必有福田88审验声明100打造卓越品质45共促可持续生态70助力乡村振兴89意见反馈102数智融合赋能49锻造暖心服务72善行回馈社会90

21北汽福田汽车股份有限公司关于本报告

2024年度可持续发展报告

关于本报告报告范围报告发布周期指代说明报告发布形式

本报告以北汽福田汽车股份有限公司为主体，涵盖所属本报告为首份可持续发展年度报告。为便于表述和阅读，“北汽福田汽车股份有限公司”在本报告以印刷版和电子版两种形式发布，电子版可在分子公司。本报告时间范围自 2024 年 1 月 1 日至 2024 本报告中还以“北汽福田”“公司”“我们”表示。 本公司网站（https://www.foton.com.cn）及上年 12 月 31 日，部分信息时效会适当前后延展。 海证券交易所网站（www.sse.com.cn）查阅。

本报告为北汽福田汽车股份有限公司（简称“北汽福田”）报告编制依据信息来源联系方式

所发布的第1份可持续发展报告。自2010年起，北汽福田已连续 14 年面向公众发布社会责任报告，增进与利 本报告依据全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布 相关资料、数据和案例均来源于北汽福田，且通过公 电 话：010-80716459益相关方之间的沟通与交流。随着 ESG 理念的兴起与发 的《可持续发展报告编写指南（GRI Standards）》 司审核。 地 址：北京市昌平区沙河镇沙阳路 15 号展，企业不再仅限于披露财务和业绩等客观数据，而是和上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司邮编：102206将环境、社会责任和公司治理等因素纳入考量，旨在提 自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》， 邮 箱：600166@foton.com.cn重要提示

升投资价值的同时，助力企业实现可持续发展。基于这 并参考GB/T 36001-2015《社会责任报告编写指南》、一背景，以及北汽福田追求可持续发展的内在需求，结 ISO 26000：2010《社会责任指南》和联合国《2030 本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大合证券交易所对上市公司信息披露的合规性要求，本报可持续发展议程》编制而成。遗漏，已经过本公司董事会审议。

告更名为可持续发展报告。

23北汽福田汽车股份有限公司董事长致辞

2024年度可持续发展报告

董事长致辞

我们勇担国企责任，广种福田彰显“中国力量”。

北汽福田始终与时代同频、与人民同心，从国家盛事到民生设，非洲首条电动商用车产线落地，泰国新能源基地投产，福祉，始终冲锋在前。我们先后服务保障国庆70周年庆典、巴西市场实现本地化生产，意大利比亚乔纯电微卡交付，G20峰会、APEC会议、北京“双奥”等国家级盛会和国际 持续为人类命运共同体建设输出“中国方案”。此外，我级赛事，以行动诠释“国有盛事，必有福田”。我们在抗震救们搭建全球人才平台，加速培训国际化团队，为员工提灾、教育医疗、自然环保等领域履行承诺，以冲锋彰显“国供平等、包容的成长环境。有号令，福田担当”；我们力争为每一位员工提供平等、尊重、包容及多元的职场环境，切实保障员工权益，让每一位员工展望未来，面对能源革命和产业革命的双重挑战，北汽有尊严、有价值、有发展、更幸福。 福田将以 ESG 为帆，向“世界一流企业”全速航行，以全球化视野锻造民族品牌，让“中国智造”闪耀国际舞台；

2024年，我们连续第20年护航全国“两会”，做好中非合以创新激发新质生产力、构建绿色生态产业链，为全球

作论坛后半篇文章，接待马达加斯加总统。我们挺膺为民，能源革命提供绿色解决方案，在人类可持续发展的壮阔在重庆山火、京津冀抗洪、“摩羯”台风等抗灾抢险一线，第长卷中，书写“广种福田中国力量”的壮丽华章！一时间驰援。我们解决员工所盼，全力为员工办实事、解难题，提供273套安居工程保障房，100%解决子女入学入托，北汽福田汽车股份有限公司

2024年，是联合国提出ESG理念20周年，也是北汽福田成立28周年。站在人类可持续发展的历史新方位，我们以“广 打通绿色医疗通道，打造十大暖心工程，以“福田温度”让员 党委书记、董事长种福田 造福亿万百姓”的创业初心，以“为能源革命提供绿色解决方案”的企业使命，首次发布 ESG 报告，系统展现北 工感受“家”的温暖。

汽福田在环境、社会与治理领域的探索实践。28 载砥砺奋进，作为中国商用车领军企业，北汽福田始终将 ESG 理念深植于企业战略与发展血脉之中，在深耕绿色发展、实现价值创造、推动社会进步中勇担使命，不断以“福田速度”践我们深化创新驱动，行国企担当，以“福田方案”彰显中国力量。以新质生产力争创“世界一流企业”。

北汽福田始终以科技创新为引擎，激发新质生产力，构我们锚定“双碳”战略，建高质量发展新格局。我们全力推进数字化转型，持续为能源革命提供绿色解决方案。

运用工业互联网、物联网、区块链等前沿技术，打造“数在国家“双碳”目标战略引领下，北汽福田坚定新能源高级别氢能自动驾驶重卡率先应用于京津塘高速自动智福田”；我们优化全球产业布局，构建覆盖商用车整车

第一发展战略，坚持“纯电+混动+燃料电池”三线并驾驶示范场景，欧曼银河系列、风景系列、卡文乐福及零部件全产业链，国内建有10个整车基地、6个零部举，明确“2030 年新能源销量占比超过 50%，2050 等新重产品陆续上市，持续为全球用户提供高效、环 件基地，海外建有 22 个 KD 工厂，销售网络遍布 130年成为全球绿色交通生态领导者”发展目标，推动技术、保的交通解决方案。我们大力实施“分布式光伏建设、多个国家和地区，奋进“世界一流企业”。

产业、生态全面升级，引领商用车行业绿色转型。节能设备改造升级、生产工艺升级”等节能减排、能效提升工程，推行绿色包装、绿色物流打造绿色工厂，2024年，我们通过端到端的流程再造，推动从研发、

2024年，我们发布福田“双碳”战略目标：2028年联袂东方电气布局氢能全产业链，携手特来电共建充制造到销售、服务的全价值链数智升级，实现研发工作

碳达峰、2035年核心工厂碳中和、2050年全价值链电网络，构建包含供应商、经销商等全价值链在内的效率提升50%以上、订单排产效率提升60%，高含金碳中和。我们“饱和式投入”发展新能源业务，福田智低碳生态圈。因此，我们高质量入选北京市国资委发量上榜国家“数字领航”和“科改企业”，“双冠”加身，并蓝新能源专属基地投产，新能源品牌“卡文汽车”正式布《北京市属国有控股上市公司环境、社会及治理作为新质生产力的典型经验，获得央视《新闻联播》头发布，三电和氢燃料等核心技术逐步实现自主可控， （ESG）蓝皮书》，获评“ESG 竞争力典范·双碳先锋”。 条报道。我们以“技术 + 产业”双输出赋能“一带一路”建

45北汽福田汽车股份有限公司关于北汽福田

2024年度可持续发展报告

关于北汽福田产品矩阵公司简介新能源

北汽福田汽车股份有限公司（以下简称“北汽福田”）成立于1996年8月28日，隶属于北汽集团，是北京市属国有企业，

1998年在上海证券交易所上市。北汽福田产品已覆盖商用车全品类，构建了车辆与移动装备、零部件、数字科技和商

业生态四大业务体系，可以为用户提供线上线下一体化的“人·车·货·场”高效互联和全场景服务。截至2024年底，产品和服务覆盖全球 130 多个国家和地区，连续多年保持中国商用车行业销量领先地位和海外出口领先优势。 物 中重卡 轻卡 微卡 中小 VAN 皮卡（纯电动/氢燃料/混动）（纯电动/氢燃料/混动）（纯电动）（纯电动）（纯电动/混动）流

在车辆及移动装备布局上，北汽福田已经覆盖 253 个场景，提供覆盖人、货自由移动需求的全场景解决方案。同时， 车 传统能源（柴油/NG）系

不断加快新能源汽车产品布局，目前已形成覆盖纯电、混动和氢燃料的全技术路线布局，在重卡、轻卡、微卡、皮卡、列VAN、客车、专用车等全系列产品上实现规模化应用。在数字科技上，拥有国内规模领先的商用车车联网平台，可以为车队、车企、供应商、分销商、金融风控、二手车、政府等服务赋能，提供一体化车联网解决方案。后市场生态围绕人、车、货、场，以车联网、金融科技、大数据、互联网技术为基础，建立以客户为中心的智能互联生态，为客户提供安心用车、无忧养车、便捷换车与智能管车的全生命周期解决方案。在新能源生态建设中，2025年将构建起“车+桩+光+储+荷+智”的新欧曼中重卡欧航/欧马可/奥铃/时代中轻卡祥菱微卡图雅诺火星皮卡能源产业和商业生态闭环体系。

文化理念城市客车城间客车校车客使命经营理念工作作风车为能源革命提供绿色解决方案绿色科技驱动能源革命严谨细致专业担当系愿景数字变革深化价值创造行为规范列

成为绿色科技和市场领先的国际化企业企业精神北汽福田8条军规10.5-18米系列8-9米系列6米系列10-12米旅团系列8-9米系列通学车专用校车（纯电动/氢燃料）（纯电动）（纯电动）（纯电动/氢燃料/柴油）（纯电动/氢燃料/柴油）核心价值观开放公正勇敢包容敢闯敢试敢赢专用改装车专用底盘环卫类商混类市政工程类广种福田造福亿万百姓认识论方法论以客户为中心以市场为导向以发展为准绳专用清扫车搅拌车起重举升车专用车底盘（柴油/纯电动）（柴油/纯电动）（柴油/纯电动）实践论把不可能变成可能把可能变成现实把现实变成卓越车系冷链类厢式类民生工程类

北汽福田“可持续发展哲学体系”列品牌理念

冷藏车/保温车危化品车医疗车客车底盘（柴油/纯电动）

67北汽福田汽车股份有限公司关于北汽福田

2024年度可持续发展报告

可持续发展大事记

1996年1998年1999年2000年2004年2005年北汽福田成立北汽福田股票上市荣膺全国轻卡销量冠军完成产业区位、管理区北汽福田第一百万辆汽北汽福田荣获“中国商位调整车下线，以“福田速度”用车第一品牌称号”创造业内奇迹

2019年2017年2016年2012年2011年2008年

为建国70周年庆典提供采埃孚福田自动变速箱全球首个批量订单100北京福田戴姆勒汽车有北汽福田首次达成中国北京福田康明斯发动机有

2486辆保障用车（嘉兴）有限公司成立辆燃料电池客车限公司成立商用车出口第一限公司成立

与比亚乔在欧洲合作轻型商国内首批氢燃料客车实现

用车及电动车项目商业化，服务于第29届夏季奥运会

2021年2022年2023年2024年

北汽福田产销过1000万辆515辆氢燃料客车服务北汽福田品牌焕新，泰国工厂竣工暨第一百万

于第24届冬奥会，创并发布新能源30·50辆车出口下线，并发布北京福田康明斯排放处理系统

有史以来氢燃料客车服 战略 GREEN 3030 战略有限公司成立务国际级运动赛事规模发布福田卡文汽车品牌

最大、车型数量最多的

纪录 北汽福田ESG战略发布

89北汽福田汽车股份有限公司关于北汽福田

2024年度可持续发展报告

年度成效

经营业绩 社会 S商用车销量海外出口销量营业收入客户满意度员工培训投入员工体检及健康档案覆盖率

614113辆153391辆476.98亿元93.88分616万元100%

连续多年位居中国商用车连续14年位居中国商用车行业总销量海外出口销量纳税额从业人员职业伤害保险覆盖率国内经销商开展转型培训辅导经销商

第一第一70314.93万元100%2996家1140家海外销售网络遍布国家和地区战略供应商乡村振兴投入

13952家811.13万元

环境 E减少温室气体排放量累计完成光伏发电设施建设新能源产品销量

1268433兆瓦54057辆

吨二氧化碳当量

治理 G温室气体排放总量较基准年减少累计获评国家级绿色工厂新能源成长率合规文化传播覆盖率上海证券交易所上市公司信息披露工作评价

17.71% 3个 34.98% 100% A级

污染物排放达标率累计获评国家级绿色供应链管理企业荣获商用车碳足迹量化标识廉洁从业、反商业贿赂及反贪污宣贯培训覆盖率

100%2家首批100%

10 11北汽福田汽车股份有限公司 ESG 管理

2024年度可持续发展报告

外部奖项认可 ESG管理 北汽福田秉持可持续发展理念，以 ESG 战略的制定明确发展目标和方向，以ESG 治理架构的建立确保行动落地，以畅通的沟通渠道了解利益相关方的期望与诉求。我们期望在实现经济效益的同时，利用自身在人才、资金、技术等方面的获奖时间奖项名称颁发机构优势，助力解决环境、社会当前问题和挑战，实现经济价值、环境价值、社会价值的协同共赢。

2024年获评标杆等级“科改企业”国务院国资委

ESG 战略

2024年荣获国家级“制造业单项冠军企业”工业和信息化部

在汽车“新四化”的挑战与机遇中，在“双碳”目标的指引下，北汽福田立足当下，根据国内外关于可持续发展的相关政策

2024年工程研究总院轻卡技术中心荣获“2024年全国工人先锋号”中华全国总工会指引，在解析资本市场要求、合作伙伴期望、同业企业实践等的基础上，通过内部调研和深度访谈，把谋事和谋势、谋

当下和谋未来统一起来，以更加开放、多元、包容的姿态，从“共治、共赢、共创、共享”出发，提出既符合利益相关方2024 年 入选《北京市属国有控股上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书》 北京市国资委 期望，又具有福田特色的 ESG 战略，致力于与利益相关方“绿”力同行，为可持续交通、美丽中国建设贡献“福田力量”，

努力做绿色能源转型推动者，成为地球家园守护者。

2024年《端到端流程变革与数字化转型案例》入选数字化转型最佳中国上市公司协会

实践案例

2024年入选2024安全守卫者计划优秀案例中国信息通信研究院

2024年荣获“最美企业之声”金奖中国文化管理协会

2024年“基于数智驱动的货运车辆制动系统韧性关键技术与应用”荣获科中国物流与采购联合会

技进步奖一等奖

2023年获评国家级工业设计中心工业和信息化部

2023年入选《新一代信息技术与制造业融合发展试点示范项目》名单，工业和信息化部

上榜国家“数字领航”企业2023 年 入选首份《北京市属国有控股上市公司环境、社会及治理（ESG） 北京市国资委蓝皮书》

2023年“换电重型商用车关键技术开发及应用”荣获一等奖中国汽车工程学会战略愿景做绿色能源转型推动者，成为地球家园守护者

2022年获评“铸网2022”车联网网络安全演练优秀防守实践企业称号工业和信息化部

战略目标 打造商用车行业ESG领导力

2022年“面向动态复杂环境的多源融合智能感知技术及产业化”荣获科学北京市人民政府

技术进步奖一等奖战略领域气候共治价值链共赢产品共创合规共守员工同行社会同享

2022年荣登“2022年度上市公司监事会最佳实践榜”，荣获上市公司监事中国上市公司协会

会最佳实践奖 战略保障 ESG治理 ESG协同 ESG赋能 ESG文化建设

北汽福田 ESG 战略模型

12 13北汽福田汽车股份有限公司 ESG 管理

2024年度可持续发展报告ESG 治理 北汽福田构建三级 ESG 组织架构，各级职责分工明确、协调统一，着力打造高效 实质性议题分析 北汽福田结合双重重要性分析方法理论，结合公司实际情况，按照“对标分析 - 问协同、全面参与的 ESG 治理长效机制，推动可持续发展相关工作有序开展。同时， 卷调研 - 结果分析”的步骤，主要从“影响重要性”收集利益相关方对公司可持续发我们将高管部分薪酬与环境、安全等指标挂钩，进一步推动 ESG 工作有序开展。 展的关注重点，充分了解并收集各方意见与诉求，分别从“对北汽福田的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度开展实质性议题分析，绘制 ESG 实质性议题矩阵，确定北汽福田 ESG 议题的优次排序，并对识别出的重要 ESG 议题在报告中进行治理层董事会重点披露。

可持续发展委员会

管理层 北汽福田 ESG 业务管理委员会

ESG 管理办公室 内外部环境分析 问卷调研 结果分析

分析国内外法律法规、政策面向广泛的利益相关方，深入根据实质性原则对调研结果进行统执行层要求等宏观环境，研究国内开展调研，明确利益相关方的计和分析，同时根据各项议题的风组织碳与可持采购碳与可持生态碳与可持产品碳与可持

续发展分委会 续发展分委会 续发展分委会 续发展分委会 外 ESG 披露标准及评级要 关注重点，作为实质性议题重 险程度给予其不同的权重，结合公求，对标行业最佳实践，结要筛选依据司发展规划，从“对北汽福田的重社会公益员工发展及道德公司治理及合规合公司发展战略规划，收集要性”和“对利益相关方的重要性”分委会分委会风险管理分委会

和筛选出相关议题18个。两个维度对议题进行重要性排序，其中环境3个、社会12个、形成重要性议题矩阵，并将相关信董事会公司治理3个息在报告中进行重点披露

公司 ESG 管理运行及信息披露的最高责任机构 审议、批准公司 ESG 重大事项及对公司有重大

审议、批准公司 ESG 战略目标和战略规划、治 影响的 ESG 相关风险、重大 ESG 负面事件的应

理架构及重要制度、ESG 报告及 ESG 相关重大 对方案等信息的披露可持续发展委员会环境社会公司治理

审核公司 ESG 战略目标和战略规划、治理架构、 监督、评估公司 ESG 工作的落实情况，并提出 非常研发与创新管理制度等相应建议高数智创新信息安全职业健康与安全

关注、研究 ESG 领域的法律、法规及政策，识 审议公司 ESG 报告等重大披露文件，以及其他员工培训与发展客户服务与满意度

别公司的利益相关方及 ESG 重要议题，对 ESG 与公司 ESG 相关的重大事项 商业道德重要议题的相关业务进行研究、分析并提出建议对资源可持续利用董事会授权的其他事宜利

识别对公司业务具有重大影响的 ESG 相关风险 益 员工权益保障应对气候变化和机遇，指导管理层采取适当的应对措施相合规管理关方

北汽福田 ESG 业务管理委员会 的 可持续生态

可持续发展委员会的办事机构、公司 ESG/ 双碳 ESG/ 双碳业务战略评审、战略体系建设、战略 重要 多元化与包容性 可持续供应链

业务的议事平台以及重大事项的审议平台，负责 目标管理、风险识别与评估、重大项目推动与协 性 生态保护 ESG治理ESG 相关工作的总体协调与牵头 调等 公益志愿

ESG 管理办公室 一带一路

定期向 ESG 业务管理委员会汇报工作成果 ESG/ 双碳日常工作联络、会议组织等事宜ESG/ 双碳管理（战略规划、政策研究、目标制 ESG/ 双碳其他相关事宜高对北汽福田的重要性非常高定、业务统筹推进等）

北汽福田 ESG 组织架构及职责 北汽福田实质性议题矩阵

14 15北汽福田汽车股份有限公司 ESG 管理

2024年度可持续发展报告

利益相关方北汽福田高度重视利益相关方诉求，主动披露公司在生产经营和可持续发展过程中的各类信息，不断创新沟通方式、拓展沟通渠道、积极采纳来自各利益相关方的期望和诉求，参与携手各利益相关方共同实现可持续发展。

利益政府股东

相客户员工供应商行业/同行媒体社区关监管机构投资者经销商方响应国家发展战略经营业绩产品研发与创新员工权益保障可持续供应链合规管理信息披露带动当地经济社会发展合规管理信息透明产品质量与安全职业健康与安全供应商赋能商业道德媒体互动开展公益志愿服务依法纳税稳健的投资回报客户服务与满意度员工培训与发展负责任营销产品研发与创新关

注商业道德市值管理信息安全与隐私保护多元、包容与平等客户服务提升合作共赢点安全环保客户服务与满意度知识产权管理产品质量与安全推动产业发展带动当地经济社会发展

信息披露、报送信息披露客户线上线下沟通职工代表大会全球合作伙伴大会行业沟通交流定期报告与临时公告助力乡村振兴

沟监督检查券商策略会及路演爱易科生态品牌发布会、工会主席接待日供应商合同与协议遵守商业道德规范新闻发布会解决人才就业通福田卡文汽车品牌发布会

方政企沟通投资者/股东调研接待制定人才战略供应商审核与评估依维柯、特来电等战略合作银河重卡、卡文乐福等大山里的汽笛等公益活动式加大研发投入新品发布会与监管要求响应股东大会第九届职工运动会绿色供应商认证产品碳标准制定回产品质量保障媒体交流会与专访

应制定双碳战略、业绩说明会建立人才培养体系供应商培训与考核知识产权管理

举 “EPMES”双碳工程 客户满意度调查

措 上证 e 互动平台 营造多元包容的工作环境 经销商转型培训助力乡村振兴信息安全管理体系

投资者热线电话、电子邮件爱易科“智·生态”

“两会”等活动和应急保障

员工持股、回购及注销 e 路无忧各地工厂提供就业岗位客户满意度调查

1617北汽福田汽车股份有限公司专题：向“新”而行，“智”电未来

2024年度可持续发展报告

北汽福田紧握全球绿色低碳脉搏，锐意奋进，以新能源战略领航前行，不断向“新”而行北汽福田新能源30·50战略融合绿色科技与数智动能，激发产品创新活力，铸就坚实核心竞争力；携手共创，构建卓越商业生态，超越客户期待，让未来之路每一程皆成美好风景；战略愿景：致力绿色科技驱动美好生活“智”电未来伙伴并肩，以可持续之姿迈入商用车变革新时代，为实现“双碳”目标与促进战略目标：2030年新能源比重超过50%

2050年成为全球绿色交通生态领导者

社会发展贡献民族企业之磅礴力量。

成为世界一流新能源商用车企业国内市场+国际市场产品领先技术领先市场领先

1个目标2大市场3线并举

坚定新能源第一战略

让绿色成为未来底色 2 个品牌 N 项举措

2024年专属平台、自主技术、核心模块、低碳产

作为起步最早、品种最全、技术路线最丰富、场景覆盖最广的商用车企业，业链、商业生态、智能化、能源科技、生态科技等在内的多项具体措施研发人员占比北汽福田全面实施新能源30·50战略，坚持产品领先和创新技术引领，“纯

17.6%电+混动+燃料电池”三线并举，布局新能源核心模块和关键技术，推动新

能源产品从油改电向全新平台产品升级，引领行业产品绿色低碳转型。截新能源累计授权有效专利至2024年底，北汽福田已推出轻卡、中重卡到客车的全系列新能源商用车，技术创新商业模式创新

717全面覆盖城市配送、矿山、港口、城建等重型运输以及机场、环卫等专用项“爱易科电·驱动”

新能源商用车领域。以自主创新核心技术引领未来移动生态北汽福田与天海氢能合作推动氢燃料商用车合作共赢的技术创新和市场拓展新能源产品销量

“爱易科·电控”

54057辆构建北汽福田新质生产力软件层实现全栈自研，从商用车

运行场景出发，整车集成域控制通过多品牌协同并行授权经销商，同时融合新能源成长率区域控制架构经营租赁新车、二手车及新能源场景，构建覆盖车辆

34.98%研发“多能源共享平台”技术并全新正向开发微型、轻型、重型三大智能化

全周期的租赁生态体系，创新分销模式“爱易科·电驱”

新能源专属整车平台，致力于打造满足城市物流、城市群物流、中长途干重点围绕能耗和高安全可靠，线物流场景的全新价值、绿色智能的极致物流车产品，满足未来对燃油、为用户打造贴合商用车场景工北汽福田与特来电联合成立以重卡充电场站混动、纯电、氢燃料等多技术路线需求况的电驱动产品建设及全球充电桩销售为核心业务的新公司

“爱易科·电池”

具备低阻值、传导快、抗衰强等补能站优势，拥有高于行业标准的4层北汽福田联合中化新能源打造雄安重卡换电站新能源新能源新能源阻燃防护系统和电池安全智能监核心资源布局全新平台产品开发商业模式创新控预警平台北汽福田与中石油合建首座加氢站投入运营氢燃料技术

80-300kW全平台全系列

燃料电池系统储氢系统北汽福田联合宁德时代构建电池银行体系，电池银行

依托整车集成、电驱动、电控、系统化布局能源消费、能源生产和能围绕液氢的低压供氢特性，在氢以整车应用需求为牵引，从储氢以车电分离模式贯通电池全生命周期管理动力电池以及氢燃料电池等领域源交易三大领域，推动租售协同、车气循环系统、热管理及双极板的系统到关键零部件及工艺全面

第五届中国国际重卡换电产业设计方面形成突破，商用车行业布局，统筹规划，由联合开发/的技术积淀，自主研发并掌握“三电分离、车网互动等新技术新商业模首创了“大功率、高效率、长寿命”自主预研起步，逐步掌握核心技二手车开业爱易科·二手车大会暨中国国际换电模式产业电”核心技术，实现燃油、混动、式创新，建立“共创—共建—共享”新金属板自增湿氢燃料电池系统术，具备全面自主开发能力大会中，北汽福田荣获纯电、氢能全系布局能源商业新生态，初步构建起“车+

2024年度优秀新能桩+光+储+荷+智”的新能源产业对货主与运力交易进行管理，实现货运业务源商用车品牌车货平台

和商业生态闭环体系智能化、高效、便捷、透明和安全

1819北汽福田汽车股份有限公司专题：向“新”而行，“智”电未目来录

2024年度环可境持、续社发会展及报管告治报告

新能源技术商业化落地从智能到智慧让智驾为美好添彩北汽福田氢燃料商用车规模化推广随着运输行业向着新能源和智能化的转型，市场对智能化、电动化产品的需求日益增长，北汽福田以“软件+硬件，感应用3200多辆，运营里程超过1.2知 + 算法”为突破口，围绕“3+2+1+N”架构搭建核心智能驾驶技术平台，深度开发商用车少人化及无人化等多样化应用亿公里，多次服务于奥运会、建党百年等国际、国家盛事场景，全面推动智能驾驶技术商业化应用，让驾乘体验更精彩，让生活更美好。

智能驾驶“3+2+1+N”技术平台

北汽福田围绕客户智能化场景需求，搭建“3+2+1+N”技术平台，包含感知、感知融合、决策规划、控制、仿真测试等技术，能够满足高速干线、环卫、配送、城市微循环等场景需求。

北汽福田自2018年已率先布局并开发北汽福田开发一系列充换电重卡产

了全球首辆 100kW液氢重卡，目前研 品，满足钢铁等高排放企业在绿色物感知方面规控方面

发新一代智能网联液氢重卡，采用适用流降碳需求液氢的300kW燃料电池系统和安全可 在商用车行业率先采用BEV+Transformer 大模型技术， 采用基于优化的决策规划技术和基于车辆动力学的控制靠的车载液氢系统，以及高效全天候热有效提升感知系统对长尾场景的应对能力，最远有效感知技术，控制精度＜10厘米，定位精度＜2厘米，实现点管理系统

距离超500米对点自动驾驶，相关技术申请21项专利北汽福田采用“模块化车身”设计，应用全新自主研发的 FEEP（FotonElectronics & Electrical Platform）技术， 智能驾驶仿真实验室主要进行面向 L2 级别如并首次采用跨域控“VICU”技术，打造全ACC、LCC、AEB等辅助驾驶功能测试以及面向

新一代纯电动中VAN 产品风景 i 系列

L3 及以上如HWP的算法验证和人机交互测评

北汽福田研发首款半固态电池轻卡，北汽福田4款车型荣获首批商用车碳足应用场景搭载此技术的福田欧马可智蓝纯电动迹量化标识。其中，纯电动轻型卡车欧马北汽福田在自动驾驶领域不断深耕，于2018年获得中国首张商用车自动驾驶路测牌照，掌握感知融合、决策、控制及产品，较同级燃油车节油约 30%， 可智蓝 ES1，其碳足迹为 190.23gCO2e/单次续航力达 400 公里 tkm。纯电动轻型卡车奥铃智蓝 EL 碳足 系统集成等核心能力，为少人化和无人化场景产品的发展提供坚实技术支撑 。

迹为 190.72gCO2e/tkm少人化场景无人化场景

主要为干线物流，开发高速公路领航产品，具备自动上下匝道、自动自主研发无人环卫、无人快递、无人配送、城市微循环无人小巴等超车、车道内微避障、智慧巡航等功能，安全风险事件降低67%，产品，目前环卫、配送等智能化无人装备已在北京、潍坊、诸城等节油效果实现3%-5%，实现“双驾变单驾”，节省运营成本园区实现生产运营交付，无人小巴获得北京市高级别自动驾驶示范区自动驾驶测试牌照，能够在城市开放场景实现红绿灯识别、路口通行、礼让行人、自动避障、站点停车等 L4自动驾驶功能

2021北汽福田汽车股份有限公司专题：向“新”而行，“智”电未来

2024年度可持续发展报告

商业化落地重构商业生态

商业化落地实践主要包括京津塘高速公路氢能源自动驾驶重卡、中通 200辆队列领航 HWP 订单以及无人驾驶环卫车场景应用。创新商业模式案例北汽福田以“创建良好商业生态，让客户体验超越期望”为核心目标，在“以客户为中心”的理念引领下，围绕客户全生命周期需求，构建了覆盖新能源、后市场及全场景服务的立体化商业生态圈。在新能源生态领域，通过技术北汽福田智能网联卡车从技术突围到商业落地

创新与产业链协同，推动绿色低碳转型；在后市场生态中，持续拓展服务边界，提供维保、金融、数字化运营等北汽福田2016年发布国内首辆智能网联卡车以来，始终走在行业前列，引领商用车多元化增值服务，强化客户粘性。依托“人·车·货·场”线上线下一体化互联体系，打造了高效协同的智慧生态平台，智能网联技术的发展，并已完成示范运营到商业化落地演进升级。2024年，北汽福实现从产品交付到场景化运营的全链路贯通，为客户提供无缝衔接的智能物流解决方案。通过三大生态的有机融田发布面向高速干线场景的 L2 级 HWP 产品，截至目前已向快递快运客户交付组合 合与资源整合，北汽福田不仅以全周期服务优化客户体验，更以精准化、场景化的创新模式持续创造超额价值，驾驶辅助卡车500辆以上，运营总里程超1500万公里，覆盖100余条运营路线，助力客户与伙伴实现共赢发展，真正践行“超越预期”的承诺。

累计发车辆次1万余次。

式绿色一站全价决方案换值解车链解便决捷流方源物案新能二决方案手解车新能源生态后市场生态

提供车辆租赁、充换电服务、电池资围绕人、车、货、场，以车联网、新能源后市场

产管理、保险金融、回收及降维利用金融科技、大数据、互联网技术生态生态

等新能源绿色生态解决方案，2025为基础，建立以客户为中心的智年将构建起“车+桩+光+储+荷+智”能互联生态，为客户提供安心用的新能源产业和商业生态闭环体系车、无忧养车、便捷换车与智能践行盘企管车的全生命周期解决方案实活业现碳责保资任值产增值案例智能环卫的福田方案北汽福田商业生态圈

北汽福田深耕环卫领域创新实践，率先推出智能化环卫车辆解决方案，现已在北京、重庆、衡阳等城市投放31辆智能网联环卫车，实现全场景常态化运营，为合作客户降低运营成本，提升作业效率，助力地方政府打造智能化标杆。

北汽福田于2024年12月正式发布爱易科生态品牌，其“智·生态”业务将聚焦“能源、租赁、数智、修养配、二手车”五大类别服务，致力于为客户提供全场景能源服务。

2223

动力电生池命全资周产期管理流绿通色赁业务电生多能租池收银态行方源平电池回共充能台换量赢电供，

、给氢等无保忧障用体车系价值创造智更能，更便捷..碳....资产车消费服务汽态闭环车生管车家保险大数据用管金融后全字市安场数联服网务能智源循环资闭环活服务利用灵成本降低用

车北汽福田汽车股份有限公司专题：转型创新，布局海外

2024年度可持续发展报告

在“一带一路”倡议与全球能源革命的历史性机遇交汇期，以“携手伙伴共建共赢”为转型创新发展内核，深度参与全球可持续发展进程。通过发布国际化战略规划，北汽福田正着力推进绿色低碳技术研发，强化数字技术创新及实践应用，依托产业协同与商业布局海外模式创新的双轮驱动，持续深化与“一带一路”沿线及欧洲、非洲、东南亚等国家和地区的协作，为区域经济繁荣注入发展新动能，让未来每一公里更美好。

战略筑基开新局

2024年

面对全球低碳经济和能源转型带来第四次窗口期，凭借规模优势、新能源先发优势、海外产品出口销量 智能网联生态优势，北汽福田发布“GREEN 3030”战略，以双线并进的产业协同模

15.3 式——既夯实底层技术生态，又革新产品能源服务体系，将数字孪生技术与碳中和 北汽福田成功打入海外高端市场，完成日本轻卡市场准入并完成轻卡终端试用 北汽福田产品获得欧盟WVTA 认证万辆

理念注入每个合作场景，携手全球伙伴构建绿色运输新范式。北汽福田的全球化战海外产品出口销量占中国出口略不仅追求“走出去”，也致力于将中国制造与中国创新推向全球舞台，树立中国自比重主品牌商用车的典范。

17%

“GREEN3030”国际化战略—销量目标2030年实现30万辆，30%新能源连续14年位居中国商用车海外出口销量

第一 Growth Region EV Ecosystem Network

高质量区域深度新能源全生态全球北汽福田自2018年起与意大利比亚乔集团建立战略合作伙伴关系，双方合北汽福田与依维柯集团签署合作备忘录，双方将共同开发电动厢式货车，借助市场覆盖国家和地区规模增长制造运营商用车领跑价值链运营资源链合作开发的轻型商用车项目已成为欧洲市场销量第一的微卡产品依维柯销售网络拓展欧洲及南美市场，并探索本地化生产及供应链协同机会

139

携手共建创未来

新能源产品出口国家和地区全链协同筑基石北汽福田以优秀的产品性能及场景定制化服务，在赢得全球市场和消费者的认可和信赖的同时，积极参与第34届2023

60+ 北汽福田深入推进属地化制造，带动国内价值链向外延伸至泰国、印尼、巴西、墨西哥、 非洲国家杯提供实时赛事和 2024 赛季的 RoshfransSuper Cup 超级杯汽车比赛等国际赛事与重大活动，支持属地体

南非和印度，通过合资合作与技术输出，充分利用当地资源与劳动力，逐步形成高育、教育等民生发展。此外，北汽福田邀请海外经销商及用户来华，通过“品鉴官中国行”等一系列活动，使其感受中国效的本地供应链网络。这也将进一步带动当地产业链升级，辐射周边国家和地区，实力及福田品牌发展，体验世界一流智能化制造水平。在“走出去”和“引进来”的过程中，北汽福田正不断使海外客户更实现生态协同效应，推动区域经济一体化，加速全球绿色交通转型。多地知晓福田、理解福田、相信福田。

2024年

海外销售网络

1000+

邀请来自西班牙、南非、哥伦比亚服务网络

等全球40个国家200个客户、经

1200+销商代表深入了解福田的创新科技

和产品实力

海外已建成 KD 工厂

22个

北汽福田泰国曼谷工厂竣工暨海外第100万辆车下线，标志着北汽福田完成从“产品出海”到“产业链国际化”的战略升级，进一步深化区域生态协同

2425北汽福田汽车股份有限公司目录

2024年度环境、社会及管治报告

创赢福田让持续发展更稳健北汽福田致力于构建具有中国特色的国有企业现代公司治理体系，将党的领导深植治理脉络，严守合规底线，织密风险防护网，强化商业道德定力，持续规范企业治理，强化治理基石，于新一轮国有企业改革深化提升行动中砥砺前行，迈向世界一流企业，彰显中国特色国有企业现代公司治理效能。

我们的成效：

合规文化传播覆盖率100%

廉洁从业、反商业贿赂及反贪污宣贯培训覆盖率100%

上海证券交易所上市公司信息披露工作评价A级贡献联合国可持续发展目标

26北汽福田汽车股份有限公司创赢福田，让持续发展更稳健

2024年度可持续发展报告

强化党建引领坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。北汽福田始终坚持党建引建强战斗堡垒领发展，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大精神，北汽福田科学制定党建工作计划，打造具有鲜明特色的北汽福田党建品牌，为党建工筑牢基层党组织建设基础，坚持党建工作和业务工作双向融合，扎实开展党风廉政建设，作明确方向，积极推动党建与业务深度融合，强化基层党组织考核评价，不断提高党以高质量党建引领建设世界一流商用车企业。组织的凝聚力和战斗力。

筑牢思想根基

发布《北汽福田“创业型”党委党建三年行动计划（2024-2026）》，围绕“成北汽福田始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化思想引领，旗帜鲜做好党建为绿色科技和市场领先的国际化企业”的福田愿景，以高质量党建引领“二明讲政治，深化党的理论学思践悟，并将党的思想理论与企业文化建设相结合，持续工作规划次创业”高质量发展提升企业外部形象及品牌口碑，为公司“二次创业”凝聚思想势能。

创新探索关键领域党组织设置模式，以“贴近营销一线、促进深度融合”促进党建为原则，将“支部建在营销一线上”，保证了党建与业务在目标上的相互深化党的思想理论学思践悟。坚决贯彻落实党中央及上级党委各项部署要业务融合融合、资源上的合理匹配，促进党员发挥先锋模范作用，提高队伍斗志、求，全年策划累计召开党委中心组学习（扩大）会议13次，设置学习议促进团队凝聚力题41个，进一步深化思想统一，形成发展共识思想建设实施福田可持续发展哲学体系建设。立足“百年福田”发展，围绕“二次创业”中心任务，总结提炼“北汽福田可持续发展哲学体系”，确立了“广种福田，2024年6月，北汽福田发布“红钻先锋中国力量”党建品牌。同时发造福亿万百姓”的认识论，“以客户为中心 以市场为导向 以发展为准绳”的 创建北汽福田 布了党建品牌 logo 及释义、一轴四立方体系等，制作党建品牌发布视方法论，“把不可能变成可能把可能变成现实把现实变成卓越”的实践论，党建品牌频、折页、阵地样式等，并下发至各二级单位党委，党建品牌正式进以赓续奋进之姿，走好可持续发展之路入推广、党建品牌应用阶段实施“创赢先锋”文化品牌活动全新升级，开启“创赢种子发现之旅”，创立党委年度“核心指数”考评，突出“精准考评、价值导向、强化激励三大原则，首档自制访谈直播节目《创赢种子面对面》、发布文化品牌歌曲《一起创增强基层强化结果应用；高效统筹协同组织七一”表彰大会和“两班”相关活动的开展，赢美好》、聘任两批“文化践行官”。其中，文化品牌歌曲《一起创赢美好》党组织建设企业文化综合统筹规划，强化培训效果；策划和制作了党建工作回顾片，系统回在2024年中国文化管理协会企业党建与企业文化年会中荣获“最美企业顾和总结了党建相关工作，取得了良好的传播效果之声”金奖。系列活动累计传播声量达 1022.2W ＋，在北汽集团内、行业内形成了良好口碑和品牌效应

围绕中心任务，聚焦战略发展，以“短视频+直播”的形式占据流量高地，提升文化助力经营的“时效度”，全年传播声量超过1430.3万。同时，搭内部传播

建立体传播矩阵，联合各二级平台构建“1+N”的大宣传体系，形成立体传播势能，引导全员践行新文化、奋进高质量

2024年重点围绕年度、季度传播目标，结合国家热点、社会关注和企业社会传播事件共同进行选题策划达30余次，原发稿件近100篇次，其中“新质生产力”“氢燃料自动重卡”等选题获得央视《新闻联播》多次报道，实现十亿级传播量，有力展现了企业责任担当，提升了企业形象北汽福田党委庆祝中国共产党成立103周年北汽福田党委理论学习中心组学习（扩大）会

暨“七一”表彰大会暨2024年战略研讨会

2829北汽福田汽车股份有限公司创赢福田，让持续发展更稳健

2024年度可持续发展报告

党风廉政建设营造廉洁氛围

北汽福田深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实全面从严治党任北汽福田坚持完善廉洁制度、开展廉政宣教季、廉洁培训、廉洁提醒等活动，从思想上务要求，通过《信访举报管理办法》《联合监督工作管理办法》《领导干部责任追究制度》固本培元，树立底线思维，强化红线意识。2024年，我们开展了“以案为鉴、以案促改”等机制，建立健全覆盖员工、供应商、经销商、服务商等各方的“调查惩治、监督防控、警示教育大会、“一把手”、班子成员廉洁发声、重点领域、关键岗位廉洁从业培训、党廉洁教育”惩治和预防腐败体系，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，反腐败的震慑支部“一平米”廉洁阵地建设、“廉洁持家·平安幸福”主题系列家庭廉洁文化活动，极大丰效应和治理效能充分发挥，推动廉洁生态持续向好。富了廉洁教育培训的内容和形式，为提升所有员工的廉洁意识奠定了坚实基础。

2024年

政治监督

聚焦公司党委决策部署一贯到底，推进政治监督具体化、精准化、常态化，增强政治监督的规范性和实效性，坚决抵制、惩治一切阻碍公司高质量发展董事会成员的廉洁从业、反商业贿管理层人员的廉洁从业、反商业贿赂的消极因素赂及反贪污培训覆盖率及反贪污培训覆盖率

联合监督100%100%

坚持问题导向，围绕关键领域、重点流程，紧盯制度流程执行过程中的关键环节，“抓前端、治未病”，进一步做实联席机制，压实监督主责，加强权力普通员工的廉洁从业、反商业贿赂运行监督制约，夯实制度执行刚性约束及反贪污的宣贯培训覆盖率廉洁从业培训超

100%20000人次

廉洁教育

围绕“高层基调”“警钟长鸣”，用好身边典型案例“清醒剂”，建立健全以案说纪、廉洁文化教育活动超

以案说法、以案说责机制；进一步做好经常性和集中性纪律教育相结合，策划好通俗易懂、内容多元、易于传播的廉洁品牌活动，提升受众代入感，摒30次弃“旁观者心态”北汽福田召开党纪学习教育专题党课

3031北汽福田汽车股份有限公司创赢福田，让持续发展更稳健

2024年度可持续发展报告

夯实公司治理北汽福田致力于构建卓越的企业治理体系，不仅全面优化了治理结构，更通过持续董监事会多元化2024年提升高管团队的责任担当与专业能力，强化投资者权益保护，全面夯实了公司治理公司积极推动董监事会的多元化，确保董监事会成员在性别和专业背景或行业经验的深厚基础，确保公司在全球竞争中稳健前行，引领行业迈向可持续发展的未来。董事人数等方面的多样性，通过董事会成员的多元视角，为公司的发展带来更广阔的视野和完善治理结构11名更深入的洞察。

北汽福田严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《股票上市规则》等相关法律法规、规范性文件及监其中

大股东董事战略中小股东董事现任董事会成员中有1名女性独立董事且为财会专业背景，有4名董事的专业背管部门的相关规定和要求，建立健全内部控制体系和各项管理制度，规范“三会一层”治理机制。公司建立了由股东大

27%9%景为汽车、1名董事专业背景为经济管理、1名董事专业背景为金融、2名董事专会作为权力机构、董事会作为重要决策机构、经理层作为执行机构、监事会作为监督机构的治理架构。董事会下设审业背景为法律、1名董事专业背景为企业管理、资本运作、1名董事背景为汽车零

计/内控委员会、提名委员会、可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、投资管理委员会作为专业咨询机构和参与决独立董事内部董事部件。

策机构。

37%27%

11名董事和9名监事共同组建成具有多元化专业背景的董事会和监事会，能够为

董监事会构成多元化，控股股东派出董监事、战略中小股东派出董监事、独立董事、内部董监事（含职工代表董监事）其中

公司提供多样化的观点和见解，为董事会和监事会提供全面而专业的决策支持。董等各方力量有效制衡，各方股东的合法权益得到有效平衡和保障，更有利于维护中小股东的权益。北汽福田重大事项职工董事女性董事事会和监事会成员背景详见《2024年年度报告》所载列“公司治理”章节中“四、决策均按规定经党委前置研究、国资/控股股东沟通、董事会专门委员会专业审核、董监事沟通后，履行董事会、监事会、股东大会审批程序。2024年，共召开董事会20次、监事会9次、专门委会议24次（其中审计/内控委员会9%9%董事、监事和高级管理人员的情况”。9次，提名委员会12次、薪酬与考核委员会1次、投资管理委员会2次）。

董监事会独立性

2024年

公司董事会由独立董事、战略中小股东派出董事、大股东派出董事、内部董事组成薪酬与考核委员会股东大会

外部董事占比（含1名董事长、1名总经理和1名职工代表董事），11名董事共同组成了功能齐全、相互有效制衡的董事会团队。其中，4位独立董事分别任职于各专门委员会，其中投资管理委员会监事会监事会秘书监事会办公室73%

3位独立董事分别担任薪酬与考核委员会、审计/内控委员会、提名委员会的主任

专门外部监事占比

提名委员会董事会委员，另外，薪酬与考核委员会的委员100%由外部董事担任。公司监事会不仅委员66.7%配置3名职工代表监事（含1名任监事会主席），同时还包含了1名大股东派出监会审计/内控委员会董事会秘书董事会办公室事、5名中小股东派出监事，9名监事共同组成相互制衡的监事会团队，充分发挥薪酬与考核委员会外监事会的独立监督检查职能。

可持续发展委员会总经理层部董事占比

2024年，公司积极贯彻独立董事制度改革的要求，修订了相关专门委员会议事规

100%则、《公司章程》《独立董事工作制度》等；进行了独立董事的独立性自查，确保

负责对公司重大投资决策进行研究负责对公司经营情况进行审计监督、核

并提出建议查、评价，监控内部控制系统，为董事独立董事合规任职；独立董事按规定召开独立董事专门会议，并通过参加专门委员会提供咨询意见会会议积极发挥职能，充分发挥独立董事“参与决策、监督制衡、专业咨询”的作用。

投资管理委员会审计/内控委员会

薪酬与考核委员会提名委员会可持续发展委员会2024年，北汽福田在董事会杂志第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”公司奖的角逐中获评

负责公司经理人员的薪酬规划负责拟定董事、高级管理人员的选择负责对公司环境、社会及治理工作进行

“董事会价值创造奖”

和激励方案的制定和修订，国标准和程序，对董事、高级管理人员研究并提出建议，监督指导公司环境保内外公司薪酬及激励体系的调人选及其任职资格进行遴选、审核，护及气候相关事宜、社会责任、公司治2024年，北汽福田荣获中国上市公司协会颁发的研等并对提名或者任免董事和聘任或者解理等工作的有效实施“上市公司董事会办公室最佳实践”聘高级管理人员提出建议等北汽福田公司治理架构

注：2025年2月26日，董事会审议通过将董事会“提名/治理委员会”更名为“提名委员会”

3233北汽福田汽车股份有限公司创赢福田，让持续发展更稳健

2024年度可持续发展报告

履职能力提升投资者权益保障

2024年2024年

北汽福田高度重视董监事履职能力建设，坚持深化专业培训，开展实地调研，筑牢公司坚持以投资者为本的理念，着力打造“长期、稳定、可持续”的股东价值回报机制，公司董事和监事共参加培训合规履职根基，深化战略决策认知，多维度赋能，构建董监事专业成长体系。回购股份并注销综合考虑行业特点、经营模式、所处发展阶段、盈利水平及资金需求等因素，制定了

170.86相对稳定、连续的利润分配政策，并已将中期利润分配写入公司章程。2023年1月至场亿股2024年，公司组织董监事参与各类高质量培训活动，依托北京证监局、上海证券2024年1月，公司实施完成第三期回购，并于2024年10月注销全部回购股份0.86

交易所和北京上市公司协会等专业平台，开展涵盖《公司法》《上市公司独立董事视同现金分红董事和监事人均培训时长亿股（2.98亿元），视同现金分红2.98亿元。

管理办法》《上市公司股东减持股份管理暂行办法》《上市公司董事、监事和高级14.52.98亿元小时管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》《上市公司自律监管指引第15号——公司履行保障投资者权益的职责，建立起多渠道、多平台、多方式的与投资者沟通交流股东及董事、监事、高级管理人员减持股份》等法规解读，以及投资者关系管理、业绩说明会机制，积极推动股东参与公司治理，并通过及时、透明、有效的信息披露，帮助全体股诚信建设、市值管理等方面的专题培训。同时，公司内部开展一系列针对性业务培4次东获得有价值的相关信息。

训，有效提升了董监事的专业素养，确保其履职行为的科学性与合规性。在此过程路演推介活动中，北汽福田独立董事李亚，作为北京上市公司协会特邀讲师，为北京地区上市公案例司作“新质生产力与高质量发展”培训。35次北汽福田承办“新质生产力赋能上市公司高质量发展”主题活动此外，为丰富董监事履职方式，提升履职的深度与广度，董监事通过深入福田卡文接待股东及投资者调研新能源，走进公司试验中心（X 实验室），调研股东单位首钢集团，以及参与 L4 17次 2024 年 6 月 26 日，北汽福田积极承办北京证监会、北京上市公司协会“新质级欧辉无人驾驶公交车的试驾调研，对公司业务布局、技术创新以及行业趋势有了生产力赋能上市公司高质量发展”主题活动。北京上市公司高管、董秘、证代、电话与投资者交流近

更为直观和深入的认识，为科学决策提供了有力支撑。另外，公司组织独立董事开《证券日报》媒体代表等60余人参加了本次活动。公司组织参观了车联网大展了实地调研检查，组织独董与审计机构沟通，及时向独立董事汇报经营情况和重170次数据平台、试验中心等，同时与本次参会人员分享、交流了如何通过新质生产大事项，切实保障独立董事的知情权，为独董履职提供充分支持。（详见同时披露力赋能传统企业转型升级，实现流程数字化变革，并为高质量发展注入动力的“上证 E 互动”回答的独立董事述职报告）投资者提问实践案例。

330次

高管薪酬与考核

2024 年 “上证 E 互动”问题公司董事会每年批准高管经营业绩考核方案。同时，公司将高管薪酬与安全生产（包回复率董事会事务体系括但不限于安全事故、职业病事故等）、环境保护（包括但不限于环境污染事故、100%

23 环保处罚等）等 ESG 指标挂钩，进一步推动 ESG 工作有序开展。人

信息提报人体系公司治理三大体系实践

55人北汽福田董事会办公室下设公司治理业务、信息披露业务、市值与证券业务三大板块。董事会办公室创新性地建立了公司治理三大体系，包括董事会事务体系、信息市值管理体系提报人体系、市值管理体系，由公司各事业部、各业务部门、下级各企业人员构成，

33人是对子公司治理管控的抓手，也是及时获取重大敏感信息及经营亮点、要点信息的渠道。

《走进上市公司》——北京上市公司走进北汽福田

3435北汽福田汽车股份有限公司创赢福田，让持续发展更稳健

2024年度可持续发展报告

加强风险防控北汽福田高度重视合规运营和风险管理，将其视为经营管理的核心。公司通过建立深化风险管理完善的合规体系，确保企业的所有经营活动都符合法律法规要求。同时建立“三道北汽福田持续优化风险管理体系，深度考量环境、社会、治理等可持续发展相关风险，建立健全风险管理制度和风险防线”风险管理架构，不断完善风险管理体系并将其融入各业务领域，提升公司风管理组织架构，完善风险管理流程，不断提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展。

险管理工作的合理性、规范性及有效性。

风险管理制度

依法合规运营 北汽福田建立“1+N”模式的风险制度体系，以《北汽福田全面风险管理办法》为纲领，各业务 / 职能部门根据业务实

2024年际情况，结合业财融合要求，将财务标准、规则、红线、授权嵌入业务流程制度设计，制定符合业务需求的管理制度、提升合规竞争力是企业实施现代治理的重要保障，是企业重要的软实力。北汽福田管理规范、实施细则等流程文件。同时，我们坚持“监督无死角、全覆盖”，强化内部审计常态化监督，对所属单位及企业规章制度审核率致力于成为具有全球竞争力的世界一流企业，加快提升合规管理水平，聚焦重点领各运营管控环节实行“全面覆盖”“全量覆盖”，重点业务领域执行年度审计，其他业务领域进行三年覆盖。

100%域，围绕组织体系、制度体系、运营体系、保障体系、文化体系五个体系开展具体风险管理组织工作，将合规工作落到实处，护航公司高质量发展。

企业合同法律审核率北汽福田设立法律与合规管理委员会，确立统一领导、分级负责、分类管理的风险管理模式和全面风险管理组织架构，确保风险管理的全面性与精准性。在此基础上，明确设立风险管理的“三层防线”机制，深化业财团队协同，100% 建立“1511N”的合规管理工作机制，下发《关于明确各合规职能委员会履行 为公司稳健运营与可持续发展提供坚实保障。组织体系合规管理职责的通知》，重点业务模块按照业务条线，纵向管控，一管到底合规培训总时长

42小时法律与合规管理委员会制定了包括《合规准则》《合规管理办法》《合规举报管理办法》在内的合

制度体系规管理三大基本制度，制定了《合规管理指导手册》提供指导高管合规培训时长

制定了《利益冲突实施细则》，明确各单位利益冲突管理的具体职责

4审计部法律部小时

普通员工合规培训时长12个重点业务模块制定合规风险识别及管控清单，组织相应管理人员签订风险管理业务岗位合规管理承诺，确保合规风险有效管控

38小时

优化合作伙伴合规风险管理，对接第三方数据库，实现境外主体合规风险的运行体系自动筛查战略风险财务风险法律与合规风险市场风险运营风险合规文化传播覆盖率

加强对外传播合规管理，定期进行监督检查

100%北汽福田全面风险管理组织架构加强数据合规管理，确保数据收集、使用、传输等合规

总部职能部门各经营单元审计部价值链经营部门风险管理第一道防线风险管理第三道防线

更新《合规倡议书》，并通过 OA、楼宇视频等方式扩大传播 风险管理第二道防线下发“北汽福田合规电邮”4期，向全体员工传递公司的合规要求各经营单元负责本单位二级风总部职能部门、价值链经营部门审计部是北汽福田全面风险管理的归口

文化体系下发法律合规动态12期，向全体员工传递最新的法律动态及典型案例险管理的实施与维护工作，按负责所管辖业务一二级风险管管理部门开展多层级合规培训，包括1期高管培训、1期企业合规师培训、4期业务照业务归口管理部门要求，同理的实施与维护工作，通过业财负责统筹风险管理制度体系建设相关人员合规培训、1次合规宣传周、1次公平竞争宣传周活动、1次“12.4”

步落实财务标准，提报各单位融合将风险管理深度嵌入业务流负责公司一级风险的评估宪法宣传周活动，累计参加人数超过1.5万人风险管控情况，定期开展风险程，组织开展二级风险评估、应负责收集各职能部门季度提报的风险管评估、风险应对方案制定、实对方案制定、实施及演练，按时控清单，结合业财融合成果，定期跟踪组织选拔二期企业合规师，共计102人，增强企业合规师队伍，明确各单位保障体系施及演练等工作提报风险管控清单及风险指标管二级风险的管控及整改情况

合规分管领导（24人），确保合规工作有人管、有人执行，有效落地实施控情况等工作负责对接与协调公司外部风险管理工作

全面风险管理“三层防线”机制

3637北汽福田汽车股份有限公司创赢福田，让持续发展更稳健

2024年度可持续发展报告

风险管理流程恪守商业道德北汽福田恪守商业道德，以更高标准践行规范经营，严格遵守反不正当竞争、反北汽福田积极构建风险管理长效机制，制定“风险识别、风险评估、风险应对、风险报告、风险监控与改进”的风险垄断、反贿赂、勒索、欺诈及洗钱等相关法律法规要求，通过不断推进体系化建设、管理流程，发挥业财融合价值引领作用，通过业财融合将风险管理深度嵌入业务流程，构建起全价值链风险防控体系，优化多元监审系统和完善投诉举报机制，打造风清气正的工作氛围。

有效提升风险识别、预警与应对能力，保证企业全面风险管理工作的有序性和有效性。2024年关注的新兴风险包反垄断

括市场风险、供应链风险、政策和技术风险、汇率风险。

北汽福田严格遵守《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，下发《反垄断合规风险评估及管控清单及重点岗位合规管理职责》等管理文件，识别并评估潜在的反垄断风险点。梳理反垄断领域典型案例，总结经验，开展风险排查并提出整改建议。开展反垄断法培训，组织2024年中国公平竞争政策宣传周风险识别等活动，提高员工的反垄断意识和法律知识，积极配合政府部门的反垄断监管，各职能部门、价值链经营部门、各经营单元确保经营活动的合法性和合规性。

按照职责分工，构建“所承担重点风险项”的工作机制，落实风险信息收集工作，并对收风险评估

集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、

分类、组合，以便进行风险评估审计部每年定期或不定期组织各职能部门、价值链经营部门、各经营单元开展风险评估工作，分析和描述风险发生可能性高低、发生的条件，风险应对进行风险评价，评估风险对企业实现目标的影审计部复核风险评估情况，风险等级确定，响程度、风险的价值等下一步管控措施建议及工作安排；各职能部

门、价值链经营部门、各经营单元落实管控措施，更新风险管控进度风险报告

风险报告分为定期风险报告、不定期专项风险调研报告及重大经营风险事件报告。风险报告报公司领导层决策北汽福田开展反垄断法培训风险监控与改进反洗钱

各职能部门、价值链经营部门、各经营单元，北汽福田积极配合银行反洗钱工作要求，积极提供业务审查、客户信息等反洗落实管控措施，更新风险管控进度；审计部钱要求资料，在银行背景调查、风险识别、持续的风险管理等方面提供必要支提出风险管控建议，编制风险地图、风险管控更新情况跟进持，按照规定建立客户身份资料和交易记录保存制度，确保资料的真实性和完整性。同时，我们对员工进行反洗钱培训，切实提高员工对于反洗钱的理解和业财融合执行能力。

北汽福田以流程变革为契机，深入开展业财结合，推进财经体系流程变革，重构成本管理体系，为业务发展提供有效的决策支持，支持业务高质量发展的同时防控风险合规运营。合规举报管理北汽福田持续推进体系化建设、优化多元监审系统和完善投诉举报机制，制定《合规举报管理办法》，明确各管理部门的职能职责和举报流程，以适当的程序，依法依规进行。同时，我们严格保密举报人信息，积极维护举报人合法权益，价值管理体系资金产业链融通财经流程数字化产品成本控制

若员工因勇敢举报违规行为而遭遇不公待遇，公司将为举报者提供全面支持。

零基预算成本管理体系采购到付款业财端到端流程拉通零部件成本模型2024年，接收举报1个，举报核查率100%。

价值评价体系订单到汇款业财数据融合产品全生命周期成本管理资金数据中台

合规举报电话：（010）-80708855

合规举报邮箱：fthgjb@foton.com.cn北汽福田业财融合主要举措

3839目录

科创福田让万物移动更自由

北汽福田紧跟技术变革之潮，秉“技术创造价值”之念，聚创新之力，与伙伴共谋商用车核心模块、核心技术总体布局与自主可控，用匠心铸就品质，用数智为经济发展添翼赋能，不断为可持续交通建设贡献福田力量。

我们的成效：

研发投入212309.42万元

研发人员占比17.6%参与制定的国家标准21个

质量满意度（IQS）同比提升9%

信息安全相关培训覆盖率100%贡献联合国可持续发展目标

40北汽福田汽车股份有限公司科创福田，让万物移动更自由

2024年度可持续发展报告

引领科技创新北汽福田始终将创新作为企业可持续发展驱动力，凝聚全球智慧，通过不断地探索与实案例践搭建创新舞台和平台，与伙伴携手推动行业进步，让科技创新更好造福社会，普惠每以中国标准重新定义全球商用车一个人。引领重卡“新势力”

2024年，福田欧曼重卡家族迎来新成员银河9、全球研发布局

2024 年 银河 7、银河5和银河T，涵盖全能源路线设计，

北汽福田遵循技术战略规划4.0，围绕新能源、智能网联、动力传动、智能底盘、轻

具备先进智能、全场景覆盖优势。其中，欧曼银量化等方面，持续加大研发投入，推动全球技术创新研发中心建设，重点突破“2+3”研发投入河9作为全新推出的旗舰重卡，以其革命性的平

212309.42技术领域，不断以覆盖整车及核心零部件的生产制造全面布局，涵盖燃油、纯电、混动、台架构、前卫设计、多元动力选择及领先智能驾氢燃料等技术路线，全面推动自主创新和转型升级。2024年，华南研究院作为研发

万元驶技术实现品质跃升，重新定义全球重卡标准，管理模式转型的试点项目正式成立。该研究院将通过积极吸纳新能源及新技术领域的成为引领行业的重卡“新势力”。

研发投入占主营业务收入核心人才，致力于孵化商用车领域的自主创新核心技术。

4.45%

北汽福田科技创新体系研发人员占比

17.6%合资公司国内整车及零部件科技创新中心智能网联中心海外研发中心银河智慧架构新能源专属平台

技术中心应用开发中心

4横2纵架构体系，回归场采用创新的三段式集成技

申请专利景需求，实现油、电、术，拥有超过90项自主技福田汽车科技福田戴姆勒欧马可技术中心智博科技（智能化）欧洲研发中心氢、气、混全覆盖术，软硬件高度集成

634件创新中心（北京）技术中心奥铃技术中心智科公司（网联化）日本研发中心

图雅诺技术中心智能驾驶事业部福田汽车科技福田康明斯

皮卡技术中心（智能驾驶）

申请发明专利创新中心（华南）技术中心时代技术研究院智能驾驶科技座舱品质跃升极致驾控

231欧辉客车技术件200万公里智驾测试里轿车级空气质量标准、58

研究院

程、50万例场景、28+智种防腐设计、极致操稳、精福田传迅技术中心

获得授权专利驾功能、800+体验功能、准转向、架控平顺欧曼银河9

400+数据互联、500+信

307件息安全

银河之美鲸致主义安全之美放心驾驶

0.618黄金分割、“U”型星 打造“盾式车身结构”，框架北汽福田 X 实验室测 聚之环（环抱式设计来自 采用高强钢，占比高达试中心是专为新技术创于中国传统形象之鲲69%；部分采用热成型新而打造的国际一流研 鹏）、0.348风阻系数，多 钢，强度高达1500MPa。

发测试中心 联屏U交互界面、实木平地 实测碰撞中，碰撞强度高达板、0重力座椅、多空间生16吨，保障驾乘人员的安全态互联、2450毫米内宽

×2125毫米内高超大空间

4243北汽福田汽车股份有限公司科创福田，让万物移动更自由

2024年度可持续发展报告

坚持科技向善打造卓越品质质量是赢得市场、赢得客户信任的基石，更是北汽福田的生命线。北汽福田深入贯彻《质量强国建设纲要》提出的新发展理念，坚持以质取胜，全面落实质量战略，北汽福田将科技伦理视为技术创新的关键基础，并已确立了明确的伦理准则与规以“减少浪费、消除不良，提升客户满意度”为质量战略方针，攻关质量顽疾，打范，通过定期培训和科普宣传活动，加强员工对科技伦理的认识，确保员工在创造质量文化，全心全意为社会提供卓越的产品和服务。

新活动中，深刻领会科技伦理的重要性。尤其在自动驾驶技术研发方面，我们明确提出，相关技术必须遵循“安全至上”的原则，绝不以牺牲行人或其他道路使用者的生命安全为代价来追求技术的先进性。2024年，未发生违反科技伦理的相关质量管理体系事件。 北汽福田导入 ISO 9001、IATF 16949 等质量管理体系及卓越绩效管理模式，将国家军用标准、3C、产品一致性等要求纳入质量管理体系实施统一管理，建立完创新文化滋养善可靠的管理系统和具有福田特色的质量管理体系量化评价标准。通过开展体系评北汽福田持续完善《北汽福田科技创新激励管理办法》等相关制度建设，在设立价、改进及流程固化，持续保持质量管理体系的先进性及有效运行，为产品及服务绩效工资激励、研发项目激励、科技创新激励、员工持股等四大类激励机制，推质量提升奠定坚实基础。

动组织绩效、研发项目绩效、研发创新能力的提升，激发科研人员的科技创新热情的同时，通过技能培训、技能竞赛、创新沙龙等多种方式，有意识地提高员工质量运营体系创新能力和主动创新的良好思维习惯，使员工“能创新”“敢创新”“愿创新”。

北汽福田通过深入推进卓越绩效管理模式，搭建改进人才梯队，完善质量提升方法论体系，确保产品和服务的质量能够达到更高的标准。

2024年

参与制定的国家标准导入卓越绩效模式，提升企业的竞争力，并促进企业

21持续改进，保持并不断增强竞争优势个

深入推进卓越绩效

在国务院国资委公布地方“双百企业”“科改企业”2023 年度专项评估中获评 以卓越绩效为目标，构建以 ISO 9001/IATF 16949国内商标申请总数管理模式

“科改企业”为基础、六西格玛为突破口的卓越绩效模式，通过卓

159件越绩效诊断与改善，持续推动全价值链过程运营能力

“基于新能源运行大数据的动力电池风险预警体系”荣获的提升国内商标注册第18届北京发明创新大赛金奖

74件“跨域多变环境下道路运输车辆全方位智能协同安全防控技术及应用”荣获

推进六西格玛管理，为公司实现顾客满意和追求卓越中国物流与采购联合会科学技术奖一等奖海外商标申请总数导入六西格玛绩效提供一套突破性业务改进与创新方法体系

94“基于数智驱动的货运车辆制动系统韧性关键技术与应用”荣获搭建改进人才梯队件搭建改进人才队伍，培养154名六西格玛绿带、黑带、中国物流与采购联合会科学技术奖一等奖黑带大师等专业质量人才海外商标注册

64件总结输出《质量方法工具手册》《质量提升与预防手知识产权保护持续完善质量提升册》《新能源质量手册》《海外质量手册》《智能网软著备案方法论体系

北汽福田严格遵守《中华人民共和国专利法》等相关法律法规规定，制定《知识联质量手册》最佳实践方法论，并推广应用34件产权运营管理办法》《知识产权管理办法》，持续完善知识产权管理体系，加强

公司专利技术知识产权保护，防止知识产权被侵犯或滥用。

4445北汽福田汽车股份有限公司科创福田，让万物移动更自由

2024年度可持续发展报告

质量文化营造质量保障能力

2024年

北汽福田坚持不懈地推行“质量一把手”工程，并通过开展质量文化活动，加大质量奖北汽福田持续加大质量工程能力建设，通过提升产品规划与定义能力，打造稳定高效的供应质量系统员工的质量惩力度，以及发布以客户为中心的《质量文化手册》等方式，全面营造全员关心质量、商体系，深化实施精益制造，以及升级服务工程能力等行动，为客户提供更加优质和高效的培训覆盖率参与质量、践行质量的文化氛围。服务。

100%

一把手参与质量经营工作，月度主持召开质量管理委员会推行质量

推行“每周一题”一把手站立会机制，以现场、现实、现物快速建立基于用户场景需求的产品规划与验证能力，实现精准的客一把手工程解决客户抱怨，确保改进措施有效落地，实现100%闭环户需求定义；工程开发与验证环节，实行全过程质量管控建立“场景+区域+工况”质量验证体系

开展质量召开全公司范围的质量大会、举办质量文化节提升产品规划文化活动与定义能力

开展质量知识竞答、质量文化理念宣传、QC 成果发表会等活动 从项目质量策划确立具有竞争力的目标，到产品开发验证阶段严格应用验证结果，再到生产启动时通过各类试验充分暴露问加大质量实施质量红线、质量曝光台、质量追溯等管理机制，对触碰红题，以及早期市场投放时建立联合走访机制，及时发现并解决奖惩力度线及违规人员进行追责问题，全方位保障产品可靠性每年设立质量进步奖，持续保持全员质量热情深化推进供应商一户一策，持续强化供应商变革，开展供应商能力帮扶，快速提升零部件一致性保证能力打造稳定高效的

供应商体系强化质量监督，通过年度审核、零部件评价等，坚决淘汰不合格供应商针对不同供应商制定个性化提升方案

持续优化现场管理，根据生产实际动态调整工艺布局与作业标准，严格监督工艺执行纪律深化实施

“每周一题”一把手质量站立会精益制造应用新技术，赋能老生产线，提升工艺装备质量保障水平构建制造信息化、网络化、数据化平台，推动制造质量由检测向预防转变，保障产品一致性质量部署预见性服务，开发质量监控平台，开创远程技术支持，推动服务救援可视化、客户抱怨管理优化落地等措施持续升级服务工程能力

明确问题升级流程，打通两级模块问题传递通道，保障市场质量快速响应与改进，提升客户满意度北汽福田荣获全国 QC 小组成果示范级 7 个、专业级 10 个

4647北汽福田汽车股份有限公司科创福田，让万物移动更自由

2024年度可持续发展报告

用户反馈处理机制数智融合赋能北汽福田深刻把握商用车行业智能化、网联化、新能源化、共享化以及轻量化的时代2024年新趋势，加快数字化智能化转型，深化伙伴交流合作，牢筑信息安全防护墙，为商用北汽福田将用户反馈作为质量改进的重要依据，通过“反馈-分析-验证-改进-预防”形车行业实现智慧升级提供更为高效、安全的福田方案。

质量满意度（IQS）同 成以用户为中心的改进闭环，推动产品、服务及流程的迭代优化。同时，以 8D 和“双归零”比提升方法驱动全价值链质量问题整改，确保每一个问题都能得到及时解决，并通过持续改进提

9%升产品的质量和可靠性。数字化转型

北汽福田制定“三步走”行动计划，深入推进数字化战略落地，全面推动数字化转型以客户为中心、以业务为快速响应与分级管理驱动，以端到端流程改造为基础，利用云计算、大数据、物联网等数字技术进行业务重塑和转型，旨在构建紧急问题走“红色通道”，涉及安全类问题，24 小时内技术团队抵达现场，48 小时 营销新生态、搭建规划与开发并重的产品创造体系、创建 QCD 领先的供应链、实现业财深度融合，进而打造内提供解决方案，并直接由公司高层督办成本、效率领先的，适应未来发展的企业经营管理体系。自开展行动以来，累计上线数字化平台/模块825项，常规问题标准化流程，非紧急问题48小时内响应，通过400热线、车联网平台上线进度达到67%；客户抱怨处理时长降低6.3小时、产品资源有效率提升4.6%、订单交付周期缩短9.7天。

等多渠道收集反馈透明化追溯与用户沟通010203

通过“一件一码”系统精准追溯问题车辆的生产批次、零部件来源及维修记录

第一步第二步第三步

定期向用户通报问题处理进展，通过 APP 推送优化方案及补偿措施 （2022 年 5 月 -2023 年 4 月） （2023 年 5 月 -2024 年 5 月） （2024 年 6 月 -2025 年 6 月）主要通过价值链业务域的变革撬一方面落地第一阶段蓝图，开展建成公司级数字创新中心，实现动流程架构重构，导入 BPA 流 应用系统数字化开发。另一方面 数智福田的愿景程架构开展数据治理和流程组织建设保障驾乘安全

北汽福田流程变革与数字化转型“三步走”行动计划

北汽福田不断延展全域安全内涵，在主动安全、被动安全、功能安全、健康安全、使用安全等领域持续推动安全技术创新，为从“零死亡”向“零伤害”再向“零事故”而不懈努力。

2024年，车联网平台推送故障预警信息触达车辆89.6万辆。构建“北汽福田数字化转型框架模型”

运用“七横八纵”方法，对数字化转型实施全过程管理案例从数字化作业等四类场景出发，重构业务蓝图流程变革

搭建统一数据底座，设立变革管理委员会预见故障安全运营

对流程与数字化业务重新定位，推动职能事务型组织向价值创造型车辆故障是导致安全事故发生的重要因素，北汽福田采用“大客户 TCO 一体化解组织转变决方案”，在车辆故障发生前通过车联网故障运营中的预见性服务，故障提醒等措施，组织调整将数字化业务融入相关部门，提升数字化响应速度，及时满足公司提前干预处理车辆问题，减少因故障而导致的运营中断的额外成本，保障行车安全。

业务需求

通过流程数据技术开发运维安全及预算/项目管理等“7统一”运营模式，服务新组织定位运营模式优化依托一体化数字化基础设施，全方位支撑研发供应链等各价值链数字化业务北汽福田数字化战略实施主要举措

4849北汽福田汽车股份有限公司科创福田，让万物移动更自由

2024年度可持续发展报告

工业互联网信息安全保护

2024年

为保持北汽福田在商用车行业的持续竞争力，北汽福田建起完善的“一云、四联、四化”北汽福田依托《信息安全管理手册》《信息安全有效性测量程序》《北汽福田的工业互联网顶层架构，指引北汽福田工业互联网做到数据安全、网络安全、平台安全、参加信息安全、数据合规/隐信息安全事件管理程序》等制度，持续构建纵深立体网络安全防御体系，降应用安全，同时助力工业生产的过程优化、企业资源配置优化及汽车运行的智能化。 私保护相关培训人数达 低网络攻击而造成的被动数据泄露事件，并于 2023 年底获得欧盟认证的 UN目前，北汽福田建设的汽车行业工业互联网标识解析二级节点建设项目已注册标识超 30000 R155 车辆网络安全管理体系与 UN R156 车辆软件升级管理体系证书。2024人过2300万，建立133个企业节点，超5320万关键零部件注册进入标识解析体系。年，未发生信息安全漏洞或网络安全问题事件。

参与信息安全培训的供应商

70家信息安全风险识别

采用技术手段对风险进行定性和定

信息安全相关培训覆盖率量的评估，确定风险等级和优先级

100%

已解决信息安全漏洞或其他信息安全风险网络安全事件管理机制

1386信息安全风险监督件

信息风险应对策略与改进机制建立

根据风险评估结果，明确应对措施定期对风险应对措施的执行情况进的执行责任人，通过项目管理系统行检查和评估，根据实际情况调整下发任务项，在规定时间内完成整和完善风险管理策略改后进行验收闭环工厂内部互联产业链系统互联案例

连接产线的人、机、料、法、环：首次连接经销商、服务商、合作伙伴、供应商：

北汽福田开展信息安全培训

应用 5G+ 视觉检测系统，借助 5G 技术 运用移动互联网、物联网等技术连接经与工业互联网融合，实现海量图片的瞬销商、服务商、供应商，每日处理采购为确保公司生产安全并提升员工对信息安全的认识，北汽福田在2024年通过组织开展信息安全意时传输，通过智能相机捕捉零部件外观订单量16000、销售订单量2000、识教育、终端安全检查以及网络拓扑检查等一系列信息安全专项培训，全面强化公司的信息安全防质量，器具位置，胶线缺陷等信息，指服务订单量6000，实现跨区域研发设护体系，增强终端设备的安全防御能力，以期达成公司重大信息安全事件零发生的目标。

导机器人更高效的作业。计协同。

案例

企业与产品互联 企业与客户互联 北汽福田成为首家通过并获评 DCMM 量化管理级的商用车整车企业

连接汽车、零部件：运用物联网、连接港口、冷链、煤炭、快递快运、危2024年，北汽福田在数据管理能力成熟度方面获得量化管理级

5G/4G、CAN 总线等技术，北汽福田车 化品、绿通等大客户：借助福田 e 家、 （4 级）的评定，成为首个通过该级别评定的商用车整车企业。

联网平台作为福田工业互联网架构重要车队管理系统两大客户经营平台，可连这也为北汽福田构建与各管理体系相融合的数据管理文件体系组成部分，具备毫秒级数据采集能力，搭接在线用户数810万、会员数量663万，提供了坚实基础。

建了车辆安全运行的“汽车云端黑匣子”月活数量超过85万

北汽福田在 DCMM评价中获评量化管理级评定

5051目录

绿色福田让绿水青山更生动

作为助力能源革命的重要推动者，守护绿色地球家园的助力者，北汽福田矢志不渝地践行“为能源革命提供绿色解决方案”的企业使命，将“双碳”目标与绿色发展国策内化于心、外化于行，坚持以绿色技术，照亮低碳征途，以奋斗创新，勇担时代重任，引领商用车行业绿色转型浪潮。

我们的成效：

减少温室气体排放总量12684吨二氧化碳当量

节能技改投入1115.7万元累计获评国家级绿色供应链管理企业2家累计获评国家级绿色工厂3个累计完成光伏发电设施建设33兆瓦

污染物排放达标率100%贡献联合国可持续发展目标

52北汽福田汽车股份有限公司绿色福田，让绿水青山更生动

2024年度可持续发展报告

应对气候变化气候变化和碳排放问题已经成为推动商用车行业发展的关键因素。随着全球气候双碳战略变暖的加剧，北汽福田强化低碳意识，勇担绿色责任，将气候变化视为可持续发北汽福田深知气候相关风险与机遇之间错综复杂的系统性关联。气候变化引起的政策变动，以展核心要素，借助绿色技术创新和减排措施，联动上下游企业，推动产业链向低及极端天气对生产运营施加的压力，在为公司发展带来诸多不确定因素的同时，也为公司开展碳模式转型。绿色技术创新，推动绿色低碳转型带来了新的机遇。作为国内汽车行业尤其是商用车行业龙头企业，北汽福田从国家战略全局的高度谋划落实“双碳”目标的任务措施，提出公司双碳战略及气候治理实践路径。

为提高双碳管理效率和促进战略目标达成，北汽福田持续完善双碳管理体系建设，从顶层规划设计、职能部门推动，到各事业部各工厂落地实施，共同对组织碳、采购碳、双碳战略目标：“2028年碳达峰，2035年核心工厂碳中和、2050年全价值链碳中产品碳、生态碳进行管理，以强有力的组织架构切实有效保障“双碳”目标实现。和”，其中碳达峰阶段重点是节能减排，分为重点减排（2023-2025年）和精益减排

（2026-2028年）两个阶段实施。

双碳实施路径：通过“EPMES”双碳工程的实施来保证目标的达成，具体包含：能效提升、低北汽福田 ESG 业务管理委员会 碳产品、绿色制造、绿色生态圈、能碳管理体系建设五条路径。

ESG 管理办公室组织碳与可持采购碳与可持产品碳与可持生态碳与可持绿色工程续发展分委会续发展分委会续发展分委会续发展分委会

制造中心/工厂组织碳与可持续发展分委会

负责组织碳排放规划与管理、节能减排管理、碳资产开发、绿色工厂建设、光伏储能、绿电采购、 “EPMES”双碳工程

绿色物流、绿色办公管理、低碳文化建设等职能，及 ESG 相关议题管理 2028年碳达峰，2050年碳中和采购碳与可持续发展分委会

负责采购碳排放规划与管理、绿色供应链体系建设、绿色供应商管理、绿色原材料采购、绿色

供应物流及绿色包装等职能，及 ESG 相关议题管理能效产品制造生态体系产品碳与可持续发展分委会

负责低碳/零碳产品规划及开发、低碳材料/循环材料应用开发、低碳技术路线研究等职能， Energy Products Manufacture Ecosystem System及 ESG 相关议题管理

生态碳与可持续发展分委会 E-能效提升 P-低碳产品 M-绿色制造 E-绿色生态圈 S-能碳管理体系

负责生态碳规划与管理、绿色生态圈建设（回收与再制造、二手车等）、碳资产等职能，及 北汽福田“EPMES”双碳工程ESG 相关议题管理

5455北汽福田汽车股份有限公司绿色福田，让绿水青山更生动

2024年度可持续发展报告

风险类别识别出的风险风险描述机遇应对举措气候风险管理

北汽福田将气候变化风险纳入公司整体风险管理流程之中，由法律与合规管理委员会负责识在国家3060双碳战略和新能源增强产品全生命周期碳制定双碳战略

汽车产业2035规划的引领下，汽管控能力，合理控制企别、评估及管理与气候变化相关风险与机遇，为制定预防措施和减损策略，以及进行气候风车持续向节能化、电动化、智能化、业能耗，提升碳资产优制定新能源3050战略

险与机遇的监控等工作奠定基础。在未来的规划中，我们还将采用气候情景分析，全面识别网联化方向发展，“安全、节能、势，降低企业运营成本制定国际化战略环保”法规持续迭代升级。国家持潜在的风险与机遇，并对这些风险与机遇可能对集团财务状况产生的影响进行精准评估，在布局新能源产品的技术

续推进简政放权，加严事中事后监参与产品碳足迹等相关提升企业气候适应性的同时，为制定相应的应对策略提供更为可靠的依据。

转型风险政策与法律风险应用，获取相关政策支管，加大违规车型整治力度，实施标准制定持或成本优惠

国六 b 排放标准给企业带来风险和挑战指标与目标随着欧盟碳边境调节机制

北汽福田针对全球气候变化所带来的挑战，以及由此引发的政策、市场和技术等领域的（CBAM）等国际法规要求的出台，海外出口成本可能会增加变化，结合已识别的不同风险和机遇，制定了短期、中期和长期的双碳战略目标。

企业将面临对新能源科技更大的研发掌握低碳和零碳等加大新能源研发投入

研发投入，对企业造成资产减值绿色技术，扩大市场渗目标温室气体排放量（基准年2020年）温室气体排放量（2024年）的风险透率新能源及低碳产品开发技术风险低碳生产所需的新科技及工艺会节能降碳设施改造

促使原有设备的更换迭代，对企光储充微电网建设2023—2025年215379吨二氧化碳当量177227吨二氧化碳当量，业造成资产减值的风险目标减碳较基准年降低17.71%

伴随着“双碳”战略的持续深化，研发低碳产品和零碳产绿色供应商认证管理货运行业的绿色转型已经成为大品，挖掘市场新机会注：温室气体排放数据按《二氧化碳排放核算和报告要求 其他行业》（DB11/T 1787-2020）进行核算，未包含势所趋，商用车行业存在业务转供应商的产品碳足迹管理转型风险 CO2 消耗、化粪池逸散等碳排放源型风险 供应商光伏建设市场风险资源和能源稀缺性将影响产品及新能源生态建设

服务的成本和价格，也影响消费者对产品及服务的需求，导致其消费选择的改变外部利益相关方对气候变化的监树立品牌绿色形象建立产品碳足迹核算

管要求和关注度持续上升，负责体系任的企业必须以身作则，支持低声誉风险

碳经济转型，避免破坏生态环境的行为，否则将可能对品牌及声誉造成不利影响

北汽福田在中国东南沿海地区，以提升应对极端天气和自然有效评估气候变化带及泰国等国家建有工厂，这些国家灾害的抵御能力来的风险并制定应急急性风险和地区每年夏季受台风、强降雨等预案增强应对气候变化危机，极端天气影响较严重，可能造成一物理风险确保持续经营的风险管理改进生产工艺，降低定的经济损失和人员伤亡

能力能源、资源的消耗，做好节能降耗宣传工

气候变化可能会长期影响北汽福作，要求各部门节约慢性风险田运营所在地的气候，造成企业用水、用电资产的损害北汽福田气候变化相关风险与应对措施

5657北汽福田汽车股份有限公司绿色福田，让绿水青山更生动

2024年度可持续发展报告

绿色制造推进节能减排重点工程项目

2024年

北汽福田以节能设备改造、光伏建设、能碳管理平台建设以及零碳工厂建设为北汽福田严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等抓手，分别制定管理目标及实施方案，从能源双控向碳排放双控管理转变，实累计获评国家级绿色相关法律法规规定，持续推进节能减排重点工程项目建设，通过开展节能设备改造、能工厂

现能效全面提升。碳管理平台建设、分布式光伏建设、零碳工厂建设等项目建设，将节能降碳落到实处。

家双碳管理体系建设3节能设备改造升级

为加强节能降碳等工作推进和开展，北汽福田对组织碳、采购碳、生态碳和产品碳累计获评国家级绿色余热回收利用设施改造：完成多功能车全球中心工厂、中轻卡全球中心工厂、时供应链管理企业代全球中心工厂等单位建设

职位体系进行梳理，分别设立碳总工、碳主管和能碳管理员三层级岗位体系，明确岗位职能职责，并设定相应绩效指标体系进行管理。2家空气源热泵技术应用：完成时代全球中心工厂、公司总部等多个单位建设累计完成光伏发电设高效能设备替代：重点围绕高耗能电机更换、制冷变频技术应用及综合能效提升

施建设等措施开展，目前已完成欧辉新能源客车、时代全球中心工厂、多功能车全球中心工厂等多个单位建设

ESG/ 双碳业务管理委员会 33兆瓦能碳管理平台建设

ESG/ 双碳管理办公室 节能技改投入 实现能碳在线监控、诊断改进和绩效管理功能，清晰掌握各环节的低碳与绿色发展状况组织碳1115.7万元分布式光伏建设

完成长沙超级卡车工厂、多功能车全球中心工厂等单位33兆瓦光伏设施建设碳总工程师减少温室气体排放总量零碳工厂建设

12684完成长沙超级卡车工厂等4个单位零碳工厂规划，并按计划推进碳减排项目实施以

制造碳物流碳办公碳吨二氧化碳当量及碳排放核查等工作，预计2026年上半年完成零碳工厂认证北汽福田节能减排重点工程项目

中重卡卡车多功能车......整内制造中心制造中心制造中心车部物转流运物流

XX 工厂

XX 车间能碳管理员北汽福田能碳管理平台分布式光伏建设北汽福田双碳管理体系节能减排技术措施

北汽福田在生产过程中秉持节能减排的原则，设定了单车生产能耗降低3%的目标，并计划到2028年进一步降低至10%。为实现这一目标，我们将采取包括设备能效提升、绿色工艺节能、精准用能管控、可再生能源利用、减污降碳等五大技术措施，确保目标的顺利实现。

RTO 余热设施改造 空气源热泵技术应用

5859北汽福田汽车股份有限公司绿色福田，让绿水青山更生动

2024年度可持续发展报告

绿色采购绿钢采购

北汽福田通过绿色供应商体系建设，推动供应商进行碳足迹数据收集，并在屋顶光北汽福田联合头部钢厂河钢集团，开展绿钢材料开发及验证工作，采取长流程+废伏、低碳材料、先进工艺、绿色包装物流等方面进行广泛应用，推动采购环节由传钢降碳工艺，通过添加20%-30%废钢，降低10%以上碳排量，逐步推进绿钢车统模式向绿色供应链转型，全面降低零部件碳足迹水平。架、白车身等模块验证工作。2024年，已对河钢6个绿钢品种进行材料认证，目前正在进行首批试制试验安排。

绿色供应链规划及建设绿色包装

北汽福田为实现2026年一级核心供应商制造环节碳达峰，2030年供应商碳排放北汽福田围绕包装开发、包装共享资源建设、循环包装改善开展绿色包装降碳工作。

量较2022年单品平均减少20%的目标，通过绿色供应商认证，供应商碳足迹管完成公司绿色包装通用标准、包装开发管理办法、包装评审流程、包装标识规范、理以及供应商光伏建设，推动供应链低碳转型。2024年，北汽福田对62家绿色包装设计图册等标准化管理工具的发布；规范供应商包装标准化，实施环保包装供应商建设进行规划。材料应用及循环包装的应用，持续提高使用循环可回收材料的比例，减少包装垃圾产生。

2024年

发布《北汽福田绿色供应商认证标准要求》，并从绿色供应商体系标准建设、供应商审核入围、低碳发展行动路线、碳绿色供应商可再生包装物料使用总量

认证管理能力等方面建立绿色供应商管理体系，包括开发绿色低包装物料回收利用量（整车制造环节）碳原材料并推动供应商对低碳原材料应用等。2024年完成

4家绿色供应商认证720吨1138吨

实现纸盒木制包装类、塑料实现循环包装上线回兑橡胶包装类资源化利用率

采用中国工业碳排放信息系统（CICES），推动供应商主动供应商碳98%100%

足迹管理开展减排工作并进行碳足迹管理，提升供应商碳资产管理能力，实现供应链绿色低碳转型绿色物流

北汽福田重点围绕集货入驻与运输线路拓展、循环取货推广、V+R 一体化建设、

供应商带动供应商建设屋顶光伏或使用绿色能源。2024年，完成多式联运应用、绿色运输车辆与仓储设备等项目开展。目前已完成11个集货中心光伏建设1579兆瓦厂房屋顶光伏建设的供应商172家，正在建设42点建设，累计完成355家供应商入驻集货，同时各工厂叉车已100%实现电动化家，供应商年光伏发电量 173690 万度 升级。此外，在仓储方面，潍坊智慧物流中心采用 BIPV 光伏建筑一体化方案，在规划建设方案时即充分考虑利用光伏绿电，减少物流仓储环节对传统化石能源的依赖，降低碳排放，实现绿色可持续发展。

6061北汽福田汽车股份有限公司绿色福田，让绿水青山更生动

2024年度可持续发展报告

绿色产品优化资源利用北汽福田积极参与构建现代环境治理体系，在生产制造与建设运营中持续完善环境管理体系，主动探索资源提效方法，优化资源使用效率，严格把控污染物排放，擦北汽福田从低碳技术探究、低碳产品开发、产品碳足迹管理三个方面开展相关工作。

亮绿色发展底色。

通过对产品碳足迹规划体系研究和低碳技术研究，建立产品碳核算能力，推进产品碳降碳工作。

2024年完善环境管理

2024年

北汽福田严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规规定，持续完善环境再生材料认可种类 通过 ISO 14001 环境 管理建设，积极推进 ISO 14001 环境体系认证，通过识别与环境相关的潜在风险，制定围绕材料技术、模块技术和整车集成技术开展，建立低碳材料数

65管理体系认证单位类环境事件应急预案等举措，最大限度地降低对环境的不良影响并提升资源利用效率，为据库，储备低碳材料超过40种

10个实现企业绿色、低碳、循环发展奠定坚实基础。2024年，未发生重大环境事件和重大低碳

核心模块技术研究聚焦15个核心模块、在6个应用研究方向开轻量化设计相关技术开发数技术研究行政处罚。

展降碳点的识别与研究

20个通过混动构型、高效发动机、高效热管理、能量回收、附件电动

2024年优化水资源管理

化等高效节能技术，实现整车节油节电节气，持续推进低碳零碳满足国家油耗和排放要求的北汽福田高度重视水资源对环境和本地社区的影响，制定2025年下降3%，2028年产品开发与交付

车型覆盖率水资源使用量进一步下降5%的节水目标，并通过建立水耗定额管理机制、实施用水计量设施智能化

100%167.19万吨改造、开展水平衡测试，推广应用节水型器具、实施涂装浓水回用、中水回用等措施加

从平台化、高集成度、新能源化方向进行技术路线研究及低强水资源管理。

荣获商用车碳足迹量化标识水资源循环利用率碳模块及整车产品规划布局，完成自主模块技术战略规划首批4.0及全系低能耗产品规划86%资源回收再利用

低碳北汽福田积极开展整车回收业务，并通过建立动力电池回收利用渠道，与电池厂合作产品开发零碳排（氢）燃料动力方向完成重中轻产品布局累计回用中水

实现报废电池回收再利用，从而减少环境污染，促进新能源汽车产业的可持续发展，核心模块新能源化方面，目前已进入全面量产交付阶段3.93万吨推动绿色出行和循环经济的发展。2024年，电机、电控、高压线束等零部件均实现返全面推进产品降能耗方面，新交付产品完全可应对四阶段油厂再制造。

耗法规强化污染防治

2024年

北汽福田依规配置污水、废气、固废、噪声污染防治设施，编制污染防治设施运行管理跟踪并参与标准政策规划研讨，搭建企业产品碳标准体系，识别污染物排放达标率手册，建立并完善环保设备设施运行管理及维护保养机制，确保污染防治设施正常有效标准及规范147项运行，废气、废水、废渣等污染物均实现100%合规达标排放。2024年，未因污染物完成7个车型碳足迹摸底核算，建立核算模型形成核算能力100%碳足迹排放受到重大行政处罚，污染物排放对员工未产生重大影响。

管理 完成轻卡车型碳足迹在中汽 CPP 平台的公示，获取商用车行业废水管理首家4款车型碳足迹标识

北汽福田按“雨污分流、清污分流、污污分流、分类/分质收集处理、一水多用”的原则，建立低碳材料数据库从源头出发，采用绿色前处理技术、污水依规分类、分质收集等方式，确保所有污水形成低碳技术路线图，储备低碳零碳技术研究超过88项经处理达标后排放或回用。助力实现2025年和2028年相较于2024年污水排放量分别减少2%和4%的目标。2024年，废水排放总量82.91万吨。

6263北汽福田汽车股份有限公司绿色福田，让绿水青山更生动

2024年度可持续发展报告

废弃物管理共护生态之美为保护共同的地球家园，实现人与自然和谐共生，各利益相关方的支持与参与不可北汽福田规范建立危险废物、一般工业固废收集贮存场所，认真落实“三防”措施，积极配置或缺的。北汽福田致力于推广绿色办公和绿色生活方式，不仅将其视为企业运营的视频监控、废气处理等设备设施，确保危险废物及一般工业固废实现合规收集贮存。同时，关键组成，还通过组织生态保护活动，鼓励更多人投身于绿色建设，努力塑造绿色我们编制固体废物污染防治管理制度、固废收集贮存场所污染防治管理制度、固废污染防治风尚，使绿色理念深入人心。

技术标准等，建立并完善固废出入库台账管理，确保污染防治设施正常有效运行。其中，危绿色办公

险废物（漆渣、污泥、废有机溶剂等）均与有资质的单位签订危险废物处置合同，一般工业固废（废塑料、废钢材等）均与有技术能力的单位签订一般工业固废处置合同，确保危险废北汽福田全力打造节约型办公模式，构建节约型组织领导小组，通过下发“绿色办公、绿物合规转移，一般工业固废规范处置。色出行、绿色生活”的倡议书、组织“绿色办公、绿色出行、绿色生活”低碳月主题环保培训、开展节能宣传周和全国低碳日等方式在公司范围内宣贯绿色环保意识，倡导员工绿色办公、低碳出行，引导全员养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式，不断促进绿色文化建设。

指标名称2024年计划目标2024年实际减排情况危险废弃物

380吨406.5吨

减排量一般工业固体

800吨1023吨

废弃物减排量危险废物污染防治管理生产源头生产过程生产末端节能降碳海报节能降碳标志

通过有毒有害原通过机器人喷涂、手工采取污泥、漆渣、磷化渣及2024年生态保护

材料替代措施，静电喷涂等改造提高油矿物油净化等减量化设备北汽福田坚持降碳减污扩绿增长协同推进，持续推动产品全生命周期绿色化，竭力降低优选水性漆/低漆利用率，降低有毒有减少危废产生量，通过采举办植树活动对生态系统、生物物种及其栖息地、生物遗传资源等的影响和依赖。一方面北汽福田严VOCs 涂 料 喷 涂 害废物产生 取固体废物无害化鉴定等

格遵循《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关法律法规和政策要求，所建基使用形式进一步识别废物特性，6次地与工厂均严格遵循用地分类标准，选址远离生态保护红线区，并避开饮用水源、风景减少危险废物的产生

参与员工区及自然保护区等生态敏感地带，确保完全符合生态保护红线划定的各项规定与要求。

一般工业固废管理800另一方面，我们通过组织“全‘绿’以赴低碳美好”等环境保护活动，以及在海外建立以余人次KD 工厂为主体的多利益相关方参与的工商业生物多样性保护联盟，携手共护地球家园。

生产源头生产过程及末端

通过规范工艺定额降低钢材用料、推广废料/零部件二次利用、循环

推进循环包装减量，并建立产废定额，强化日常标准化管控废气和噪声管理

北汽福田制定《大气污染防治管理制度》等制度，涂装废气采用水性漆、实施 B1B2、3C1B紧凑型工艺，采用喷涂机器人，增加沸石转轮、RTO/TNV 末端治理设施等，持续减少 VOC排放。同时，在锅炉废气方面，我们采用低氮燃烧技术，减少氮氧化物排放。此外，我们优选低噪声、低能耗工艺设备等，建设隔声屏等降噪设施，控制产噪作业时间，依规开展噪声排放监测，确保合规达标并减少噪声排放。

“全‘绿’以赴低碳美好”植树活动

6465北汽福田汽车股份有限公司目录

2024年度环境、社会及管治报告

链合福田

让“链”结纽带更紧密

北汽福田坚持与伙伴相向而行、相互成就，持续助力供应商、经销商加速向数字化、网络化、智能化、全球化发展，携手构筑公平合理、畅通高效、开放包容、互利共赢的生态体系，为充满不确定性的经济注入更多的稳定性，以超越期待的产品与服务惠及全球客户，共绘美好未来。

我们的成效：

培训供应商500人次开展转型培训辅导经销商1140家

客户满意度93.88分贡献联合国可持续发展目标

6667北汽福田汽车股份有限公司链合福田，让“链”结纽带更紧密

2024年度可持续发展报告

构建可持续可持续供应链的建设可以带动合作伙伴之间的紧密合作，推动建立更稳定和互利的长期合作案例关系。北汽福田持续改善供应商管理体系，加强供应商筛选与审核、赋能供应商成长，确保供应链深化战略合作，携手共赢市场与合作伙伴的合作过程中不会出现环境、社会以及治理方面的风险，实现稳定可持续发展。

为持续引领行业健康发展，北汽福田提出“战略供应商”合作模式，旨在保障双方在供应商管理产品创造、商品运营阶段优先获得政策及资源支持，促进战略合作关系长期、稳定。

2024年，北汽福田对52家战略供应商名单进行发布并完成签约，进一步深化合

北汽福田坚持“阳光采购”，要求所有供应商签署《廉洁承诺书》，坚决杜绝非法利益输作模式，携手赢市场、同心创未来。

2024年送行为。对于违反承诺行为的供应商，将被列入黑名单，停止参与公司任何项目。我们致力于维护廉洁合规、公平有序营商环境。

培训供应商

北汽福田将可持续发展理念融入供应商管理机制，在《汽车零部件（及直接辅料）采购合同》500人次《供应商管理手册》《零部件售后服务及质量目标保证协议（2024年）》《廉洁承诺书》

《供应商风险评估管理制度》《供应商绩效评价管理制度》《供应商飞行审核管理制度》供应商合规培训覆盖率

等制度中，明确规定合规、商业道德、环境等方面的要求，并逐步推进供应商的尽职调100%查工作，致力于构建一个安全、稳定且具有高度责任感的供应商网络。近三年来，累计审核供应商426家。供应商质量培训覆盖率

100%

北汽福田为核心战略供应商颁发证书供应商风险评估管理制度案例

01规范供应商风险管理，有效识别、评估供应商经营风险，确保北汽福

田商品运营正常运行，当生产计划出现突增时，对供应商进行产能风北汽福田携手供应商共同推动零部件质量提升险评估

为推动零部件质量的持续提升，北汽福田于2024年通过实施质量验证监督抽查的供应链供应商绩效评价管理制度

02结果展示以及组织供应商答辩会的方式，对供应商进行了全方位的培训。培训内容

风险管理机制根据绩效评价体系及细则对供应商批量产品零部件质量绩效中的入厂包括零部件管理要求等，旨在提高零部件的质量保障能力，确保产品在使用过程中检验质量问题、过程质量问题、工程质量问题改进等分指标进行评价能够满足更高的可靠性和耐用性标准。

供应商飞行审核管理制度平等对待中小企业

03

主动识别、暴露产品及其制造过程存在的风险隐患，快速采取遏制措施，北汽福田在产品和服务的采购过程中，坚持开放、多元和包容的理念，为女性、少数民族、保障零部件质量一致性

残障人士等各类群体所拥有的中小企业提供合作与培训支持，努力为他们创造平等的机会，促进社会的公平与和谐，为整个商业生态注入更多的活力与创新。2024年，未产生中小企业款项逾期未支付。

供应商支持

北汽福田坚持采用线上与线下相结合的方式，通过全球合作伙伴大会的宣传贯彻以及供原材料溯源管理应商培训等活动，对供应商进行可持续发展培训。培训内容不仅涵盖绿色供应链建设、北汽福田为实现零部件及关键原材料的来源可查、去向可追、责任可究，持续完善制度屋顶光伏建设、碳管理等环境方面，还包括合规、安全、质量等，旨在引导供应商深入体系建设，降低潜在供应链风险，提升供应链韧性，夯实可持续发展基础。目前，福田理解并积极实践可持续发展理念。此外，我们采用“战略供应商”合作模式，进一步深化智蓝汽车已制定《标识与可追溯性管理程序》等制度，对动力电池等219种关键零部件双方在研发创新等不同领域的合作，促进供应商由传统生产模式向绿色化、智能化转型，实施一件一码管理。同时，北汽福田欧航欧马可事业部已建立原材料全生命周期管控、提升供应链韧性和安全水平提升。原材料定额数据库，确保每一环节可追溯。

6869北汽福田汽车股份有限公司链合福田，让“链”结纽带更紧密

2024年度可持续发展报告

共促可持续共建可持续的商业生态圈是提升行业竞争力、为社会发展做出贡献的重要途径，这案例离不开经销商的支持与参与。北汽福田不断改进规范经销商管理，开展多样化的培生态时代汽车建成全国首家新能源生态港训、经销商大会、经销商奖项评选等方式，提升经销商经营能力和服务质量，与经销商携手以负责任的营销，为客户创造更多价值。

在新能源汽车快速发展的当下，针对商用车购车渠道多、售后不及时、里程焦虑经销商赋能等难题，时代汽车建成全国首家新能源生态港——武汉悦行达新能源生态港，以经营新能源全系列产品，提供新车、二手车、专用车一站式服务，多样化的车辆北汽福田秉持共商共谋、共创共赢理念，在发展“经销+直销+代理”的组合模式，租赁服务，以及大规模建设充电桩等举措，着力构建起“车+桩+光+储+荷+智”扶持经销商发展租赁、充换电、光储充放等重点业务，赋能经销商加快生态业务拓的新能源产业和商业生态闭环体系。同时，为加速新能源货运的推广，该生态港展的同时，还通过建立渠道赋能团队，制定改善赋能方案，开展经销商现场管理赋不仅运用专业技术，实现电池全生命周期的价值最大化，确保电池的高效使用，能计划、“北雁南飞”计划、接班人培育计划、职业经理人培养计划等举措，鼓励降低用户的电池使用成本和更换风险，还通过搭建数字化平台，整合专业团队和经销商向新能源和国际化转型，加速适应行销和直播销售模式，提升经销商可持续维保资源，创新推出“购车-补能-维保”全场景服务体系，满足车辆全生命周期发展能力，与其共谋崭新未来。截至2024年年底，北汽福田共有经销商3191家，需求，在降低用户运营成本的同时，推动行业服务标准化，进一步树立“场景化其中国内经销商2996家，海外经销商195家。

服务+生态化运营”的行业标杆，引领产业向智慧、绿色物流新时代迈进。

打造“经销商在线经销商在线培训平台学员人数7216人，累计培训课程530门，直播赋能学习平台”1299场，直播参与达217826人次逐区开展经销商转型培训，完成11期经销商转型线下集中培训，辅导经销商开展经销商转型培训

1140家

向1181家经销商下发经销商标准化作业手册；已完成9家经销商驻店辅导，开展经销商驻点

覆盖8个业务，从11个维度，100项评价指标对经销商进行运营作业弱项诊辅导项目断和针对性辅导

开展营销全员夜训 围绕 12N生态能力搭建营销夜训课程体系，开展夜训直播，课程分为 13大类，已夜训直播513场，累计参训165234人次经销商管理培训负责任营销

北汽福田严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关

法律法规规定，践行责任营销理念，始终坚持为客户提供合规产品，用专业和专注赢得信任。

同时，秉承公平竞争的原则，营造良好的市场竞争环境，坚持信息公开、透明，持续开展经销商考评、一致性培训，防止产生虚假或具有误导性的商业宣传，为用户传递真实有效的信息。

北汽福田为35家战略经销商授牌北汽福田经销商经理人启航仪式

7071北汽福田汽车股份有限公司链合福田，让“链”结纽带更紧密

2024年度可持续发展报告

锻造暖心服务北汽福田坚持“以客户为中心”的服务理念，持续提升客户服务能力，积极开展相关活智能诊修动，保护客户权益，通过卓越的品质和极致的服务提升客户满意度，为客户创造更加基于故障模式库打造智能诊修能力，对故障码、数据流进行专业解析，从原理层识别故障根负责、可靠、舒适的服务体验，缔造美好生活前景。

本原因、定位故障点，从检查步骤、维修步骤、工具仪器适配、所需配件等方面综合设计故客户问题端到端解决障诊修方案，建立故障模式与诊修方案的精准匹配，指导服务商快速高效解决车辆问题。

2024年

客户满意度是企业发展的核心要素，北汽福田高度重视客户的反馈，多渠道收集客户声服务网络布局

投诉处理率音，建立了一套完善的客户声音响应处理机制，对客户声音进行细致剖析、分类处理，

100%面向客户建立了“前-中-后”台三级预防机制，打通客户问题直达后台价值链端的线上北汽福田创建了国内首个全周期智能化商用车服务品牌，在全球范围内布局了近万家服务化通路，以流程化驱动产品研发、生产、物流、零部件、销售、服务等环节的改善提升，网络，力求做到“有北汽福田的地方就有福田服务”。国内市场服务网络7000余家，遍布让客户感受到更高效的服务体验。通过机制拉动，确保99%的客户问题能够在前台与31个省/直辖市，平均服务半径小于40公里。同时，在海外130多个国家和地区中布局客户满意度中台得到解决。1200多家服务网络，覆盖亚洲、美洲、非洲、欧洲等全球市场。

93.88分

预见性服务

北汽福田在商用车行业首创“预见性服务”，依托先进的控制技术、网络技术、云端技术，将智能化产品与服务深度集成，提前发现、提前消除故障隐患，变被动服务为主动服务，为客户提供最贴心的远程智能服务保障，提升整车运行效率与出勤率，实现更多、更高的客户价值。

通过车联网监控数据，建立预警模型，预测车辆潜在故障及未来趋预见性诊断 势，通过 APP 与车机仪表及时提醒客户、邀约进站检修，把车辆故障消除于萌芽状态

通过车联网 +OTA 技术，实现对车辆电控模块的远程升级，客户云标定不进站即可享受服务

打通生产、销售、服务、车联网平台数据，建立车辆全周期健康档案，客户通过福田 e家 APP实时查看车辆配置、维保记录、质保政策、云管家

行驶轨迹、油耗、驾驶行为等信息，支持通过车联网实现车门、车窗、隐私保护灯光、发动机、空调等远程控制功能，提升客户用车便利性北汽福田严格遵循合法、正当、必要的原则，全面落实《北汽福田个人隐私管理办法》，定期对员工进行隐私保护培训，并以技术手段加强数据处理过程中的隐私保护，确保即根据车辆类型、用途、配置及里程等相关信息设计车辆点检清单，使在数据分析中也能最大限度地保护个人隐私不被泄露。同时，我们将对隐私保护的全智能点检对车辆开展常规、专项检查，排查车辆故障与潜在隐患，确保车面性要求扩展至经销商，通过隐私保护的培训和支持，确保经销商均遵循一致的高标准况良好、正常运行

隐私保护政策，共同维护客户隐私信息安全。2024年，未发生数据或隐私泄露事件。

7273北汽福田汽车股份有限公司目录

2024年度环境、社会及管治报告

情暖福田让员工生活更幸福人才乃是企业实现可持续发展的根本所在。北汽福田始终坚持“以人为本”，汇聚多元英才，在力促个人成长，营造平等、安全、多元职场的同时，努力把急难愁盼“清单”变成员工“幸福清单”，切实维护好、发展好员工合法权益，实现企业高质量发展与员工成长的同频共振。

我们的成效：

社保覆盖率100%

安全教育培训覆盖率100%

员工培训覆盖率100%贡献联合国可持续发展目标

7475北汽福田汽车股份有限公司情暖福田，让员工生活更幸福

2024年度可持续发展报告

保障员工权益在国际化、新能源战略指引下，为满足“国内+国外”人才队伍循环需求，北汽福薪酬福利田秉承公平原则，积极落实国家劳动法规，确保员工平等就业机会。通过完善薪酬北汽福田建立以业务为导向、岗位价值为导向的薪酬激励体系，通过持续完善员工持股、股权激

2024年体系和福利政策激励员工积极性，通过开放的沟通渠道增强员工参与感，共同推动励等激励管理机制体制、推出上市公司层面的员工持股计划等，以长效激励机制激发内生动力。

企业可持续发展，实现社会、环境和经济效益的和谐统一。

在职员工2020年至今，员工持股计划已实施8期。

20119平等雇佣人2024年，为激发营销一线团队动能，北汽福田创新绩效管理及奖励机制，从制度体系上支撑直

北汽福田严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等

销铁三角的协同作战，并积极建立与组织发展互利共生的吃住行保障体系。

新进员工相关法律法规规定，遵循公平、公正、公开的原则，为不同性别、宗教、民族、文化背景的员工提供平等就业机会，明确禁止雇佣童工和强迫劳动。拒绝歧视，北汽福田构建全方位福利体系，通过制度保障、发展赋能、人文关怀的立体化设计激发人才价值：1240人确保同工同酬。同时，建立有效的申诉机制，为员工提供安全、匿名的投诉渠道，基础层以合规性保障为基石，严格执行五险一金等法定福利，人性化设计带薪年休假、育儿假、确保所有申诉都能得到及时、公正的处理。2024年，我们修订《女职工和未成独生子女奖励假等差异化政策；发展层打造“安居工程”，通过人才公寓、经济房源、工作居住证、劳动合同签署率年劳动保护管理制度》，增加公平就业、劳动合同、防治性骚扰等女员工权益保员工餐厅等组合措施，让员工安居乐业；价值层构建精神归属体系，以节日礼遇、健身跑道、厂100%障内容及要求，未发生罢工事件。内医务室、大病医疗、协助解决子女入学等暖心举措提升组织温度，解决员工切身关心的问题，

打造“有归属感”的职业发展平台。

社保覆盖率

100%案例员工性别分布情况（单位：人）员工年龄分布情况（单位：人）

男性女性30岁以下30-50岁50岁以上北汽福田“安居工程”为员工提供住房福利

针对买房难、买房贵的问题，北汽福田启动“安居工程”，牵头与属地政府协调申请273套

1706

3876安居住房，解决员工急难愁盼的问题。

北汽福田荣获北森

2024第二届用户英雄

16243625812155大会“人力数字化转型引领企业”北汽福田荣获猎聘华北区2024年案例“人力资源卓越贡献奖”做好校园招聘，助力偏远地区就业

2024年，为满足新能源、国际化、数字化等战略的后备人才储备需求，共

招聘入职校园人才802人，雇主品牌覆盖全国221所高校，涉及全国26个省市地区，2024年秋季校园招聘组织全国各高校宣讲会97场，参加高校双选会及专场招聘会34场。统筹协调，向西南等重点区域院校突破，先后走民主沟通进新疆大学、中国石油大学（北京）克拉玛依校区、长安大学、西南交通大北汽福田重视民主沟通和民主管理，定期召开公司级职工代表大会，设立“工会主席接待日”，畅学等西部高校进行专场宣讲招聘。通员工沟通渠道，提升员工民主管理积极性。针对海外员工，我们还成立属地员工工会，并以属地员工座谈会的形式听取属地员工对企业管理和发展规划的意见建议，竭力保障员工重大事项知情权、参与权、表达权和监督权，增强员工的主人翁意识。

7677北汽福田汽车股份有限公司情暖福田，让员工生活更幸福

2024年度可持续发展报告守护员工安全北汽福田始终坚持以人为本、生命至上的安全发展理念和“以人为本、依法治企，风险预控、本质安全”的管理方针，不断优化公司的生产安全与职业健康管理体系，加防控安全风险强化隐患排查

大安全健康整体投入，加强安全健康文化建设，致力于为员工创造一个安全、健康制定安全技术改善专项推进计划构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重的工作环境。

预防机制建立安全管理可视化指挥中心

在安全信息系统中完善“随手拍”模块

职业安全搭建总部-工厂两级数字化安全管理系统

2024年

加强应急演练

北汽福田全面贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规，持续加强安全管理，建建立“安全风险吹哨人”机制签订安全目标指标责任书立健全安全生产的组织架构，保障安全生产，落实安全生产责任制，在员工中宣贯安全制定详细分解至月度的应急演练工作计划增加定点除尘设备的方式减少焊接粉尘对员

3意识，营造良好的安全文化氛围。工造成尘肺等职业危害定期组织优化完善各类应急预案万余份

落实应急物资管理

安全管理采用强制通排风、机械人作业等方式减少涂安全教育培训覆盖率装苯系物对员工造成职业性中毒等职业危害加强应急救援队伍能力建设

100%北汽福田严格遵守《中华人民共和国安全生产法》，首创“大安全”管理模式，推

进安全环保智能化管理，实现安全环保“零”事故/事件。公司建立两级实体业务保障安全生产主要举措

管理组织，践行安全与经营并重的经营理念，首创“大安全”管理模式，成立以党通过职业健康安全管理

体系认证审核的单位委书记/董事长、总经理为主任的安全环保管理委员会，使意识形态与舆情安全、

11网络安全、生产安全/环保、公共与交通/消防安全、产品质量安全等不同领域个的安全环保工作形成有机整体。同时，搭建标准化体系并制定相关管理文件，建

立月度专业委员会评审、季度公司安委会重点工作落实评审机制，推进大安全机制有效运行。

2024年

北汽福田安全管理委员会事故隐患排查公共安全检查员工消防应急演练

1373 安全文化项 北汽福田营造人人讲安全的文化氛围，通过新设“welink”安全资讯公众号，发布安全普法、警示案例、安全小

因工死亡人数贴士等安全宣传稿件，加强并提升全员安全技能与意识。同时，利用官方微信公众号和视频号，宣传组织的活动、

0意识形态与网络安全管生产安全/环公共与交通/产品质量安全安全管理动态及先进个人等，积极展示安全工作的亮点和成果，激发全员参与安全管理的积极性和主动性。此外，人舆情安全管理委员会保管理委员会消防安全管理/环保管理委

理委员会委员会员会我们积极组织开展安康杯知识竞赛、职业病防治线上答题活动、安全隐患找茬大比拼活动、全员洞察隐患活动、

提报安全技术改善措施安全宣传咨询日活动等安全教育培训活动，持续扩大安全影响力与安全管理全员参与度。2024年，修订新员

114工三级安全教育培训课程686门，开发可视化安全微课20门，开发安全管理类标准化课程4门。项北汽福田安全管理架构

识别划分风险点安全生产

4038处北汽福田坚持以“预防为主，突出重点，综合管理”的原则，建设安全环保可视化

指挥中心，通过监控系统实现生产现场实时视频监控、通过监测系统实现重点区优化完善风险点

域安全环保数据在线预警报警、通过 AI 系统实现危险事件自动识别报警、通过

31类管理系统实现业务运行自动评价等的充分融合，建设成为商用车行业领先的数字

化、智能化管理系统，实现安全环保管理从传统模式向智能化方向的深度变革。

安全生产宣传交通安全培训

7879北汽福田汽车股份有限公司情暖福田，让员工生活更幸福

2024年度可持续发展报告

助力员工成长北汽福田本着“以人为本”的理念，不断拓展员工成长空间，关注员工培训与发展，员工培训提供多样化的培训提升员工技能，畅通职业晋升通道，为员工的职业发展保驾护航。

北汽福田以“打造一支具备全球视野、创新能力和专业技术的高素质人才队伍，推动公司新能源、国际化方向上的持续发展和竞争优势”为目标，全面落实人才战略，建立人职业发展才培养体系，构建“总部+事业部+分院”的管理模式，通过开展“便捷+轻量+实用”培训项目，开展“学习-实践-复盘”循环的场景化培训，以及成立“福田人才发展中心”在可持续发展的征程中，北汽福田坚定奉行以人为本的人才理念，深刻洞察到人才乃是等职业和技能培训项目，为员工提供全方位、多层次的学习机会，帮助员工拓宽视野、驱动企业迈向长远、实现可持续发展的核心引擎。我们始终聚焦人才的长期价值与发展提升技能、增强竞争力。

潜力，将其视为构建企业未来竞争力的基石。2024年国家级技能大师工作室

1个员工培训投入

北汽福田持续优化干部队伍结构，健全“腾位”“选才”“育才”全周期的干部人才队全国技术能手 伍建设机制，落实干部激励考核机制，推动干部“能上能下”，启动“FF（Beiqi 616万元

7人 Foton Future）计划”，为优秀青年提供更为广阔的发展空间，落地焕星系列计划，打造营销、研发、供应链、海外、党建五支干部队伍，建立“大循环”机制。截北京市有突出贡献员工培训覆盖率

高技能人才至2024年年底，90后干部占比21%。同时，针对海外员工，我们坚持属地员工

1同等管理，机会均等，鼓励提拔属地员工到管理岗位，逐步实现从“中国人管理本地

100%

人人”到“本地人管理本地人”。大学生入职培训企业家团队系列培训取得国家认可工种的职业北京市政府技师特殊津贴资格证书

9人5465人

多元化职业发展 搭建 3T 职业发展通道模式，针对不同层级与职位的员工，匠心北京市级技能大师

体系构建设计五支人才队伍专属的职业生涯发展路径，全方位打通纵向晋工作室升与横向拓展的通道

2个

泰山产业领军人才技能等级认证技能竞赛

2员工轮岗机制建立“三层次”员工轮岗机制，鼓励员工勇敢尝试不同岗位，在人促进职业探索实践中探索最契合自身特质与能力的发展方向案例

北汽福田加强博士后科研工作站建设

立足企业的战略发展全局，北汽福田紧密围绕6个“1+1”业务北汽福田持续完善博士后科研工作站建设，进一步强化与科研院所的合作，为企业基于战略的人战略，精准开展人才布局工作。全力打通企业内部的人才生态循引进具备顶尖科研实力的高层次技术人才，提升企业新技术和关键技术领域的技术才生态布局环圈，重点打造研发、营销、供应链、海外人才等关键领域的内开发，以及技术创新能力，推动企业科技成果转化，催化企业人才培养机制。2024部循环体系年招收博士5人，与清华大学和北理工联合培养，其课题研究方向为智能驾驶和燃料电池领域。

8081北汽福田汽车股份有限公司情暖福田，让员工生活更幸福

2024年度可持续发展报告

温暖员工心田北汽福田始终将“以人为本”作为企业文化的核心，实行民主管理，关切员健康福田工身心健康，特别重视女性员工的权益与福祉，努力构建一个性别平等、健康是员工发展的基石，北汽福田制定《职业病预防与控制管理制度》《职业和谐共进的职场环境。对于困难员工，提供及时有效的帮扶，确保每位员健康安全绩效考评管理制度》，并通过定期举办健康讲座，邀请专家普及职业工都能感受到企业的温暖。此外，北汽福田还注重平衡员工的工作与生活，病防治、养生保健知识，以及定期组织员工全面体检，建立健康档案等方式，组织多样化的文化活动，全面提升员工的幸福感和归属感，共同营造一个推进健康福田建设。

温馨、和谐的福田家园。

女员工关爱关爱福田

北汽福田始终重视保护女员工的“权益与福祉”，努力构建一个性别平等、和谐共北汽福田秉持关爱之心，聚焦困难员工帮扶。设立专项帮扶基金，对遭遇突发变故、进的职场环境，针对女员工权益保障，开展了一系列工作，建立了女职工职场安重大疾病的员工给予及时经济援助；开展心理关怀服务，引入心理咨询师，为员工全管理委员会，并与全体女性员工签署《女职工权益保护专项集体合同》。同时，排解工作生活中的心理困扰，并组织系列暖心活动，给予员工全方位关爱，让每一通过建设母婴关爱室，以及开展“玫瑰书香”主题阅读、插花、亲子嘉年华、女性位员工都能感受到企业的关怀与支持。

健康讲座等“巾帼芳华”系列活动，进一步激励女性员工成长。截至2024年年底，累计建设母婴关爱室27个，获评北京市级母婴关爱室10个。

“三八”国际劳动妇女节表彰大会高寒试验区慰问活动玫瑰书香读书活动夏日送清凉员工慰问活动

8283北汽福田汽车股份有限公司情暖福田，让员工生活更幸福

2024年度可持续发展报告

丰富多彩生活多元文化交流

北汽福田精心策划文艺汇演、歌唱比赛、摄影大赛等丰富多样的文化娱乐活动，为员工提供展北汽福田员工遍布全球各地，为促进文化的交流与融合，精心策划并组织了丰富多彩、形示才艺的舞台。同时，开展户外拓展、亲子研学等团建活动，增进员工间的感情，缓解工作压力，式多样的属地化活动，通过推进双语办公、鼓励属地员工学中文、定期开展属地员工回公让员工在轻松愉悦的氛围中享受工作与生活，构建快乐福田。司培训、年会专门设置外籍员工专场等方式，打破文化壁垒，增强员工归属感。

2024年

组织开展文体类活动

486次

北汽福田28周年庆典北汽福田集体婚礼埃塞俄比亚员工庆祝北汽福田成立28周年属地员工团建活动属地员工品鉴官中国行福二代研学活动北汽福田嘉年华活动

第九届员工运动会北汽福田环厂跑年会外籍员工专场

8485广种福田

让和谐社会更美好

北汽福田在追求高质量发展的同时，始终心系社会、广种福田，不仅以“国有盛事，必有福田；国有号令，使命必担”诠释责任与使命，更以切实的行动投身乡村振兴，帮扶弱势群体，让温暖与希望生生不息。

我们的成效：

志愿者数量1277人参与公益志愿服务活动时长2160小时

乡村振兴投入811.13万元

贡献联合国可持续发展目标北汽福田汽车股份有限公司广种福田，让和谐社会更美好

2024年度可持续发展报告

国有盛事从服务建军90周年阅兵、香港回归20周年阅兵、新中国成立70周年阅兵、中国助力乡村振兴北汽福田将消费帮扶视作城乡连接、产业繁荣、农民增收的关键纽带，全面深化组共产党成立 100 周年庆典，再到“双奥”，以及全国两会、G20 峰会、APEC 会议等 织建设，蓄积乡村振兴动能，拓宽农民增收渠道。同时，我们全面加强就业帮扶，必有福田各类国家高规格盛事，作为中国商用车领军品牌，北汽福田在数次国家大型盛典的以校企合作的方式强化产教融合，促进教育与产业链的有机衔接，为和田等对口支服务保障工作中锻炼自我、挑战自我、成就自我，从产品硬实力到服务软实力全面援地区的绿色交通的高质量进阶铺平道路。

2024年

打造“国典品质”。

案例乡村振兴投入北汽福田欧航欧马可事业部以消费帮扶助力乡村振兴

811.13万元北汽福田欧航欧马可事业部积极响应集团号召，参与消费帮扶助力乡村振兴，事业部每年在中秋节、春节等重要节日慰问活动中，采购扶贫产乡村振兴惠及群体品20余万元，用实际行动传递爱心与温暖。

567人

北汽福田皮卡事业部消费帮扶

北汽福田欧辉客车作为官方指定用车服务杭州 G20 峰会 北汽福田精制彩车服务建国 70 周年北汽福田欧航欧马可事业部获北京市消费帮扶双创北汽福田欧辉事业部消费帮扶中心西昌平分中心赠送的扶贫锦旗案例

赓续“京和”友谊，北汽福田智慧公交助力和田公交体系升级产业援疆是富民兴疆的新“引擎”。2012年北京为新疆和田捐赠60辆欧辉公超1000辆福田欧辉新能源客车护航建党百年庆典，氢燃料客车首1300余辆福田汽车服务冬奥会。其中，氢燃料客车515辆，创下有交车，客运总量达1.02亿人次，累计运行里程超2200万公里，北汽福田次大批量服务国家盛事史以来氢燃料客车服务国际级运动赛事规模最大、车型最多的记录

为和田绿色公共出行持续献力，成为连接北京与新疆人民深厚情谊的纽带。

2024年，北汽福田再次响应国家号召，开启新一轮的援疆行动，将更先进、环保的福田欧辉BJ6105纯电智慧公交投入和田公共交通运营，进一步推动和田地区居民的便捷出行及绿色交通快速发展，赓续“京和”友谊。

从神舟十三号到神舟十八号，福田图雅诺连续6次圆满完成护送北汽福田欧辉客车连续20年服务全国“两会”，提供交通接驳服务航天员返回任务“京和同行一纪新程”北京市援助和田新能源公交车辆捐赠仪式

8889北汽福田汽车股份有限公司广种福田，让和谐社会更美好

2024年度可持续发展报告

善行回馈社会北汽福田以人民福祉为怀，以和谐发展为念，持续构筑“二次创业”发展共同体，用心践行企业社会责任。二十八载栉风沐雨，企业以春华秋实之姿深耕公益热土，以责任为笔温度着墨，既在产业报国的版图上镌刻国企担当，更以温情脉动为业务的发展铺就温暖底色，实现公司发展与社会价值的同频共振。

福田力量大爱无疆福田万里善行天下

“央视乘着福田大巴，向着世界屋脊出发”助力格桑花开北汽福田吹响《大山里的汽笛》

2024年10月，“跨越山海格桑花开——乘着大巴看中国·西藏行”北汽福田已连续6年举办“金色之路《大山里的汽笛》”公

大型融媒体活动启动。多年来，北汽福田作为北京市属国有企业，益活动。今年，北汽福田向云南省丽江市宁蒗县大沟村完积极响应北京市委市政府号召，切实履行国企担当，通过教育援小的留守儿童送出关爱，为构建和谐美好的社会环境贡献藏、产业援藏、市场援藏等多种创新援藏模式，助力格桑花开，福田力量践行首都国企责任

北京援青（玉树）战略合作签约暨

北京汽车交付仪式北汽福田&东城环卫暖心驿站三周年

2024年12月，“京玉同心行达三江”北京援青（玉树）战略合作在北汽福田&东城环卫暖心驿站成立三周年之际，北汽福田为提

签约暨北京汽车交付仪式在京举行。活动中，北汽福田向玉树市批升环卫工人的幸福指数，开展“关爱环卫工人在行动”活动，为首都量交付 26 辆福田欧辉 BJ6105 纯电公交，为当地民众提供高质量 市容建设贡献自己的力量公共出行服务，以帮扶推动当地公共交通系统高效、环保发展，赓续“京玉”友谊

北汽福田驰援灾区抢险及北汽福田“从家门口到校门口”的满级守护力重建工作

为守护学子通学路，让万千学生以“手递手”“零换乘”的方式平安

2024年8月，北汽福田为北京门头沟区洪涝受灾区捐赠“将军到校、平安归家，欧辉通学车应需而生。通学车，作为北京多样G9”皮卡车，全力支持支援救灾及灾后重建工作 化公交的新成员，开创了首都公共交通发展新格局

9091北汽福田汽车股份有限公司展望

2024年度可持续发展报告

展望

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是北汽福田淬炼新质生产力、跃

升高质量发展的关键之年，更是北汽福田争创世界一流商用车企业的开局之年。面对汽车行业“百年来最动荡时期”，我们将坚持稳中求进、以进促稳，坚定不移沿着 ESG 战略指引道路奋勇向前，牢记“把不可能变成可能，把可能变成现实，把现实变成卓越”的实践论，下好绿色“先手棋”，打好价值链“组合拳”，走好产品“全球化”，练好合规“基本功”，当好员工“贴心人”，答好社区“富民卷”，携手激发出“二次创业”的内生动力，引领可持续发展风潮，驶向绿色、科技、自由的新未来。

下好绿色“先手棋”打好价值链“组合拳”走好产品“全球化”练好合规“基本功”当好员工“贴心人”答好社区“富民卷”

我们将以新能源30·50战略为核我们将坚守“以客户为中心，以价我们将汇聚全球智慧，以前瞻性的、我们将深入推进依法经营，增强商我们将以创赢发展为纲，厚植人才我们将心系社会，以“国典品质”护心，坚持“纯电+混动+燃料电池”值创造为核心”，携手价值链伙伴行业典范的绿色技术、智能网联技业道德定力，筑牢“责任墙”，织密“防培养土壤，深化“暖心工程”，让奋航国家高规格盛事服务，投身社会三线并举，推进减污降碳协同增效，把握全球化的新机遇，创建良好商术与产品，加速全球物流运输行业护网”，切实保障投资者权益，以高斗者有平台、有发展、更幸福。公益慈善事业，为千万家庭的美好引领行业绿色低碳转型。业生态，共建“发展命运共同体”。的绿色、智慧前行。效合规管理护航可持续发展根基。广种福田，将幸福送到世界每一个角落。

9293北汽福田汽车股份有限公司关键绩效表

2024年度可持续发展报告

关键绩效表环境绩效指标名称单位2024年指标名称单位2024年温室气体排放1资源使用

温室气体排放总量吨二氧化碳当量177227水资源使用量万吨167.19

温室气体排放强度吨二氧化碳/辆0.29市政供水量万吨144.09

减少温室气体排放总量吨二氧化碳当量12684单位产量水资源消耗量吨/辆2.74范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量47047包装物料使用总量吨2825

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量130180包装材料使用密度吨/辆0.06能源使用废弃物排放1能源消耗总量吨标准煤59542

氮氧化物排放量吨4.48

能源使用强度吨标煤/辆0.097

挥发性有机物排放量吨526.55直接能源消耗量吨标准煤26784

废水排放总量万吨82.91间接能源消耗量吨标准煤32758

废水排放量-生产废水万吨40.31可再生能源使用总量吨标准煤2854

废水排放量-生活污水万吨42.60

可再生能源使用量-光伏发电兆瓦时21132.70

污水减排量万吨3.70不可再生能源消耗总量吨标准煤56688

化学需氧量排放量吨43.18

天然气使用量万立方米1527.01

氨氮排放量吨3.23

汽油使用量吨799.89企业产生的无害废弃物总量吨17974

柴油使用量吨3634.88处置的无害废弃物吨17974

外购电力兆瓦时158525.10企业产生的有害废弃物总量吨2631

外购热力吉焦313003.76处置的危险废弃物吨2556采购绿电兆瓦时2085

注1：废弃物排放仅包含生产单位。

累计光伏发电装机容量兆瓦33

注 1: 温室气体排放数据按《二氧化碳排放核算和报告要求 其他行业》（DB11/T 1787-2020）进行核算，未包含 CO2 消耗、化粪池逸散等碳排放源。

9495北汽福田汽车股份有限公司关键绩效表

2024年度可持续发展报告

社会绩效公司治理指标名称单位2024年指标名称单位2024年员工管理经营指标

在职员工人20119总资产万元5184881.31

其他类型员工（劳务+其他）人1871利润总额万元6200.21

新进员工人1240归母净利润万元8054.28

少数民族员工数人472纳税额万元70314.93男性人16243董事会员工性别分布情况女性人3876董事人数人11

30岁以下人6258大股东董事人3

员工年龄分

30-50岁人12155战略中小股东董事人1

布情况

50岁以上人1706独立董事人4

研发人员占比%17.6内部董事人3

劳动合同签署率%100女性董事人1

社保覆盖率%100监事会

员工流失率%7.21监事人数人9员工培训投入万元616大股东监事人1

员工培训覆盖率%100战略中小股东监事人5

员工培训总时数小时416904.7职工代表监事人3

按性别划分男性小时339419.96女性监事人2的培训时长

女性小时77484.74

按职位划分中高级管理层小时4361.44的培训时长

一般员工小时412543.26社区建设

乡村振兴投入万元811.13志愿者数量人1277参与公益志愿服务活动时长小时2160

9697北汽福田汽车股份有限公司指标索引

2024年度可持续发展报告

指标索引报告框架 GRI Standards 《上海证券交易所上市公司自律监管指引 报告框架 GRI Standards 《上海证券交易所上市公司自律监管指引

第14号—可持续发展报告（试行）》第14号—可持续发展报告（试行）》

关于本报告2-3、207-4第三条构建可持续供应链2-28、204-1、308-1、308-2第四十五条、第四十六条、第五十二条

链合福田，董事长致辞2-14、2-22第二条让“链”结纽共促可持续生态414-1、414-2、417-1第四十四条带更紧密

关于北汽福田2-1、2-7、2-9、2-22、201-1、第十二条、第二十一条、第二十四条、锻造暖心服务416-1、416-2、418-1第四十四条、第四十七条、第四十八条

201-2、301-1、302-1、302-4、第三十五条、第三十七条、第四十二条、

305-1、305-5、401-2、403-1、第五十条保障员工权益2-7、2-19、2-20、2-30、201-3、第五十条

403-5、405-1、413-1、414-1202-1、202-2、401-1、401-2、

401-3、405-1、405-2、406-1

ESG 管理 2-12、2-13、2-14、2-22、3-1、 第十条、第十一条、第十二条、第五十二条、

情暖福田，

3-2、3-3第五十三条守护员工安全2-7、403-1、403-2、403-3、第五十条

让员工生活

403-4、403-5、403-6、403-7、专题203-1、203-2、413-1第四十条、第四十八条更幸福403-8、403-9、403-10

强化党建引领205-1、205-2第五十四条、第五十五条助力员工成长2-7、404-2、404-3第五十条

创赢福田，夯实公司治理2-9、2-12、2-13、2-17第十二条温暖员工心田2-7、405-1第五十条让持续发展

更稳健加强风险防控2-15、2-27、419-1第十一条、第十二条、第十三条、

第十四条、第十八条国有盛事，必有福田203-1、413-1第四十条

广种福田，恪守商业道德206-1、419-1第五十四条、第五十六条让和谐社会助力乡村振兴203-1、203-2第三十九条更美好

引领科技创新203-1、203-2第四十二条、第四十三条善行回馈社会203-1、203-2、413-1第四十条

科创福田，让万物移动打造卓越品质203-1、203-2、417-1第四十七条展望2-22、201-2、305-5、第十三条、第十七条、第十九条

更自由404-2、413-1

数智融合赋能/第四十八条

关键绩效表2-8、201-1、201-2、204-1、第二十四条、第三十条、第三十一条、

应对气候变化201-2、301-2、301-3、305-5第二十一条、第二十二条、第二十三条、

302-1、302-2、302-3、302-4、第三十五条、第三十六条、第三十七条、

第二十四条、第二十五条、第二十六条、

305-1、305-2、305-4、305-5、第三十九条、第四十条、第四十二条、绿色福田，第二十七条、第二十八条

401-1、404-1、403-9第五十条

让绿水青山

更生动优化资源利用302-4、302-5、303-1、303-2、第三十条、第三十一条、第三十三条、

指标索引/第五十七条

303-3、306-1、306-2、306-3、第三十五条、第三十六条、第三十七条

306-4、306-5、307-1审验声明/第五十八条

共护生态之美304-2、304-3第三十二条意见反馈/第九条

9899北汽福田汽车股份有限公司审验声明

2024年度可持续发展报告

审验声明

100101北汽福田汽车股份有限公司

2024年度可持续发展报告

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□合作伙伴□同行□社区和公众□媒体□非政府组织□其他

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3．您对报告的总体印象是：

□好□较好□一般□较差□差

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□好□较好□一般□较差□差

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□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理

6．您认为报告版式设计和表现形式：

□好□较好□一般□较差□差

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