哈尔滨东安汽车动力股份有限公司
H A R B I N D O N G A N A U T O E N G I N E C O . L T D .2023年度
环境、社会、治理（ESG）报告目
CONTENTS录
PART1 关于本报告 PART5 绿色环保节能减排19
PART2 董事长致辞资源优化23
3 绿色消费 25PART 走进东安动力
公司简介 04 PART6 社会关怀公司文化07专业服务26战略规划08员工健康与安全29市场布局09员工权益30公司荣誉09人权实践35
PART4 责任治理 社会贡献 36实质性议题管理10
PART7 结束语利益相关方参与11展望未来37实质性议题选择12内容索引38治理架构13商业道德16意见反馈39风险管理18关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ABOUT THIS REPORT关于本报告
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本报告为哈尔滨东安汽车动力股份有限公司首次发布的ESG报告，其宗旨是向我们利益相关方公正、透明地展现东安动力在绿色环保、社会关怀、责任治理三个维度的可持续发展工作及绩效。
报告范围使用标准其他说明本报告涵盖哈尔滨东安汽车动力股份有限公司以及其下属管控公本报告参考的编制标准包括：本报告所披露的财务数据由天职国际会计师事务所（特殊普通合司哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司和哈尔滨东安智悦发动机 联合国《可持续发展目标》（SDGs） 伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。其他数据暂未有限公司。通常在报告中会以“东安动力”、“企业”、“公 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards） 经过第三方鉴证，亦无重述项。如无特别说明，本报告所示金额司”、“我们”等简称体现。《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告均以人民币披露。（试行）（征求意见稿）》报告时间获取渠道联系方式
本报告所披露的数据覆盖了2023年1月1日至2023年12月31日期 本报告可通过上交所网站（https://www.sse.com.cn ）下载电子中 报告联络人：王江华间，并有部分历年数据披露。报告频次：每个日历年一次。文版阅读。如非必要，请尽量使用电子版报告以节约资源，保护我们联系电话：045186528172的家园。 联系邮箱：DADL600178@263.NET.CN
01关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
CHAIRMAN'S SPEECH董事长致辞
2023年，是东安动力“十四五”规划承上启下的关键一年，是以“引领汽车绿色动力创造幸福美好生活”为使命，积极践行着环境、社
会、治理三个维度的可持续发展战略的一年。主题教育全面推进、新基地建设如火如荼、全员价值创造成果丰硕……全体奋斗者同呼吸共脉搏，以梦想和实干、坚守和创新、奋起和荣耀书写了东安动力新的荣光！凝心、强心、暖心、守心！“四大工程”推进主题教育走深走实。自2023年9月第二批主题教育开展以来，公司党委坚持“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入实施独具特色的“四大工程”，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，市场占有率在国内独立汽油发动机企业、商用车汽油机市场和自主AT变速器国内外市场均排名第一，为东安动力第三次创业集聚澎湃动能。
突破5亿元！全员价值创造点燃高质量发展火热实践。2023年3月，开展“全员价值创造能力提升”专项行动，成立专项行动领导小组以及七大推进专责组，深入贯彻落实集团公司和中国长安年度工作会议精神、公司“1235”战略，按照月度推进、季度评估、年度评价机制，各项价值创造举措密集落地，3月份，生产整机突破7万台，创单月产销量历史最高纪录，全年累计创造价值突破5亿元，贡献出推动公司高质量发展的智慧与方案。
蹄疾步稳！新基地建设取得阶段性进展。公司党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，主动融入国家发展大局，积极参与地方经济建设，作为兵器装备集团“十四五”期间在全国重点布局的百亿级产业基地之一、黑龙江省重点建设项目，公司新能源混动系统新基地项目一期工程装饰装修、管网铺设、厂区绿化以及生产线进驻、安装调试、各项功能验证、质量考核如期完成，2023年8月完成竣工验收，11月初具备小批量生产能力，12月份全面投入使用，为公司高质量发展注入强大动能。
守正创新！科研成果实现井喷式增长。2023年，M16NE/M16NL高效发动机、M15HE增程式发动机、N25G发动机、N20TDE高效发动机点火成功，DHR40B四档位、DHF40A单档位混合动力专用变速器和DASP1200大扭矩后驱8AT相继点火成功。M15NTDE、M16N、N25型发动机和A8R型高可靠性后驱八速自动变速器及控制系统获得省机械工程学会认证的科技成果奖，“高效节能自动变速器”项目获评全省十大科技创新成果，“A6F7型高效节能自动变速器”荣获集团科技进步三等奖。参与3项国家标准和5项行业标准制定，共申报专利178项，其中发明专利88项，共开展165个新品项目，其中24个平台开发项目、
141个车发适应性开发项目，已实现量产25项。以科技创新的力量推动汽车产业链绿色化发展！
开疆拓土！市场开发取得历史最好成绩。2023年，新市场项目立项72项，同比增长超过200%，新能源项目同比增长超过300%，另有150余个潜在市场新项目加速推进，已立项项目生命周期规划销量近300万台，全新开发一汽集团、上汽集团、东风集团等行业重点头部企业，成功开拓特种产品新领域，大扭矩后驱8AT新市场全面突破，获得大吨位商用车及军民两用车辆多家客户项目定点，新项目立项数、重点推进项目数、立项项目生命周期规划量、新量产项目销量占比均达到历史最高水平。
02关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
CHAIRMAN'S SPEECH董事长致辞
战略视野！“东安智悦”正式完成更名运营。保持全局视野和战略眼光、引入战略投资者，5月4日，北京智悦发动机有限公司正式运营启动仪式在公司举行，仪式宣布北京智悦经理层人员任命决定。北京智悦生产线整体搬迁至东安动力，通过技术升级生产公司N20系列发动机，同时保留福田汽车G01发动机1万台生产能力。5月20日，G01生产线首批发动机成功下线。7月14日，北京智悦发动机有限公司正式更名为哈尔滨东安智悦发动机有限公司。经过升级改造，G01生产线将达到年产18万台的生产能力，东安动力已准备好为全球合作伙伴提供及时、高质量大排量汽车发动机的生产服务。
荣誉加身！打造奋斗的“高光时刻”。公司荣登“2023黑龙江企业100强”、“2023黑龙江制造业企业100强”榜单，充分彰显综合实力和水平。荣获“2023年黑龙江省五一劳动奖状”，为推动龙江高质量发展贡献力量。深入推进国企改革三年行动，获评中国长安改革三年行动先进单位，考核评级为A。顺利通过“2023年黑龙江省智能工厂”认定，智能化位居省内领先水平。荣获“福田汽车技术领先奖”，凭实力赢得尊重，靠奋斗赢得未来。
以笔为戎！奋斗者文化大放光彩。深入挖掘、系统阐发奋斗者文化的时代内涵，以集团公司执行文化和ESG可持续发展战略为引领，对公司VIS视觉识别系统进行统一规范管理，从企业文化的角度、视觉文化的层面推进，坚定更加统一、更加自觉的文化自信。对官方网站进行升级重建，发布
奋斗者文化故事品牌LOGO，以文化之力诠释“打造世界一流汽车动力科技企业”的愿景。
一项项前所未有的改革举措，一个个来之不易的奋斗成果，努力向前的每一步因时光的淬炼矫健有力，岁月的针脚在时光的年轮上划出深深的印记。东安动力会努力建设、积极改进，来更好地回馈股东的信任、不断提高客户满意度，携手利益相关方共同推进经济、社会、环境可持续发展！
当2024年的第一缕晨光喷薄而出，东安动力奋斗者已意气风发，斗志昂扬地踏上第三次创
业的崭新征程！
03关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ENTERING DAAE走进东安动力
公司简介-概况发展历程
哈尔滨东安汽车动力股份有限公司位于中国黑龙江省哈尔滨市，隶属于中国兵器装备集团有限公司，是一家同时拥有汽车发动机、手动变速器、自动变速器、增程动力系统的国有控股上市公司。1948年4月1949年1月1951年5月1952年4月1日1957年5月3日80年代初为创建新中国军事工组建“东北军区军空军哈尔滨第一修理厂飞机与发动机修理正一二〇厂开始使用第建成第一期年产5万东安动力前身为国营120厂，始建于1948年，是以生产航空轻型动力及其衍生产品、直升机传动系业，上级决定在哈尔工部北满分部直属与军工二一厂合并，由式分开，工厂被确定二厂名“国营东安机台的微发生产线，滨南郊的平房建设一三厂”。重工业部航空工业局领为航空发动机修理械厂”。成立微型汽车发动个军工修理厂。导，定名为—二一厂。厂。1953年1月20日改机分厂。
统为主的军工企业。1998年10月，东安动力在上海证券交易所正式挂牌交易，股票代码600178。为国营第一二〇厂。
东安动力拥有自然吸气、增压直喷和新能源增程动力三大发动机产品平台以及手动变速器、自动变
速器和DHT三大变速器产品平台，致力于为高端乘用车、轻型商用车、新能源汽车等提供发动机、变速 2004年4月 2000年12月26日 1998年10月19日 1998年10月 1996年8月26日 1994年东安动力随东安集团 第1台4G1发动机成功 航空工业总公司领导及 东安动力在上交所正 在人民大会堂举行4G1 吸收香港航空基金会
一起与哈飞集团重组下线，标志着东安汽省市领导为东安汽发土式挂牌交易，股票代项目合作签字仪式。资金，成立了哈尔滨器及动力总成一体化解决方案。是兵器装备集团“十四五”期间在全国重点布局的百亿级产业基地之成立哈航集团。发可以随时向市场提建工程奠基，拉开了东码600178。东安微型汽车发动机供4G1发动机。 安汽发建设的序幕。 有限公司。
一。截至目前，东安动力累计产销整机1500万台，现有配套车厂40余家，出口多个国家和地区。市场占有率在国内独立汽油发动机企业、商用车汽油机市场和自主AT变速器国内外市场均排名第一 。
2004年5月28日2006年3月2006年12月21日2008年6月26日2009年11月
东安动力秉持着“引领汽车绿色动力创造幸福美好生活”的使命，将持续保持科技研发强度，引领黑龙江省、哈尔滨市东安动力与哈飞汽车联合东安汽发第15万台发东安汽发与日本三菱汽中航工业与中国兵装及中航二集团领导出 成立了哈飞汽车工业集团 动机下线暨4G9发动 车 举 行 了 自 动 变 速 器 重组汽车板块，东安动力行业方向，为全人类带来更便捷、舒适的美好生活。 席4G9发动机生产线 有限公司，由此确立了 机生产线全面建成投 (4AT、5AT)技术转让签字 动力由此并入中国长奠基仪式。“车机一体”战略布局。产仪式。仪式。安汽车集团。
2021年11月2021年10月2019年9月2018年6月11日2012年6月
总资产 营业收入 兵器装备集团党组决 东安动力新能源混动系统新 黑龙江百大项目之一 东安汽发举行D20TGDI 中国航空工业集团公司持有的东安动力54.51%股
定东安动力、东安汽基地项目正式开工，成为兵的东安汽发中高端动升级发动机项目厂房权过户至中国长安汽车集团，历时两年的中国兵80.44亿元540435万元发重组整合。器装备集团“十四五”期间力总成（发动机、变奠基仪式。装与中航工业对中航汽车的重组完成。至此中国在全国重点布局的百亿级产速器）基地项目竣长安成为公司控股股东，中国兵器装备集团公司业基地之一。工。成为公司实际控制人。
利润总额销量
472万元60.55万台
04关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ENTERING DAAE走进东安动力
公司简介-研发能力
东安动力拥有国家级企业技术中心、苗秀国家技能大师工作室等4个国家级创新平台；拥有黑龙江省级企业技术中心、黑龙江省工程技术研究中心等5个省级创新平台。
东安动力的兵器装备集团增程动力系统研究院总人数500余人，硕士及以上学历占研发人员比重为20.8%，享受国务院政府特殊津贴、荣获“全国技术能手”、“科技创新团队带头人”等荣誉的科技人才达到49人。
目前拥有试验设备104台套，两个国家CNAS认证试验室，具备从样件制作、样机研制、性能试验、可靠性试验、 NVH优化到整车搭载的产品开发全过程试验能力。
具备发动机、传动系统性能、动力总成NVH、整车动力性经济性、流体、结构有限元及疲劳等软件分析能力；具备新能源汽车的动力性、经济性、热管理、控制策略验证等软件分析能力。
进气排气发冷却动润滑机仿曲机真阀系正时轮系动振动力总噪声成解耦仿真拓扑优化传动动力
试 制 零部件 电 控 电 机 MVH 发动机 整 车系统总成传动力流动系效率
123456789统传递误差仿
真齿轮修形动力性动力性
2个德马 43个零部件 51个电控测 1 个 电 机 测 2个NVH试 19个传动系 27个发动机 6 个 动 力 总 3 个 整 车 试
传经济性新经济性吉加工专用测试台试设备试台验室统台架试验台架成试验台架验台架能
中心 燃 烧 、 排 效率测试、 统冷却 热管理硬件在环测 温升试验、 发动机、变 变速器、减 标定匹配、 动力总成AT 整车油耗、强度
车源缸体、放、曲轴、试、台架标峰值功率及速器、动力速器混动专性能及可靠标定、耐久排放、改零传热润滑车能量管理缸盖样气道、起动部
件加机、发电定试验、整峰值转矩、总成、混动用传动系统性验证兼容试验兼容混制、热害、热管理策略验证持续转矩及变形
工、零机、油泵、车标定试产品振动噪开发试验、增程器试验动测试功能冷启动、件
功率试验、仿
件 样 件 阀体、离合 验、AT标定 外 特 性 测 声测试 耐久试验证 验证 RDE、Drive疲劳真
雕刻器、转动惯试验试、馈电特驾驶性评价模态量等性等
05关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ENTERING DAAE走进东安动力
公司简介-制造能力
东安动力拥有1个黑龙江省智能工厂，3个省数字化（智能）示范车间，研发设计数字化、生产过程高度智能化、经营管理服务高效化的智能化水平居黑龙江省领先。
拥有高端化、智能化、绿色化水平的装配生产线9条、试车生产线7条、机加生产线46条、铸造生产线4条；设备主要从国际一流供应商引进，质量保证能力和过程控制能力行业一流。
06关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ENTERING DAAE走进东安动力公司文化价值观诚信经营精益求精以奋斗者为本使命精神引领汽车绿色动力创造幸福美好生活创新务实自强奋斗奉献卓越愿景准则打造世界一流汽车动力科技企业奋斗者文化质量第一科技领先管理精益直击痛点经营理念管理理念客户优先创造价值安全发展科学严谨规范高效形象用语
车行天下·东安动力
奋斗·赢未来
07关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ENTERING DAAE走进东安动力战略规划
东安动力以兵器装备集团“133”战略和中国长安“1347”规划为牵引，聚焦科技创新引领，实现效益、效率、规模倍增，建设成为“兵器装备集团商用车、中高端乘用车动力总成基地”，依托兵器装备集团增程动力系统研究院，“加快向新能源动力系统转型升级”，打造战略集研发制造基地、资源整合平台和产业集成为一体的“兵器装备集团东北地区汽车产业基世界一流汽车动力科技企业目地”。奋斗实现销量100万台，收入100亿元。标哈尔滨基地围绕兵器装备集团“两圈一新”战略布局，找到“定位”，形成“地位”，以创新发展为主线升级产品、以均衡协同为主线优化市场，发挥优势、各有侧重、形成合力，打战略长安汽车高端 商用车动 增程动 DHT混动造哈尔滨汽车产业集群。 AT变速器业乘用车发动机力总成力系统传动系统务
1个愿景3个定位
成为世界一流汽研发制造基地战市场开拓科技创新品牌提升车动力科技企业资源整合平台产业集成龙头略任务文化引领管理提升战略
25保体系保障资源保障组织保障个目标个板块
障销量百万台长安汽车高端乘用车发动机收入百亿元商用车动力总成
AT变速器增程动力系统
DHT混动传动系统
08关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
ENTERING DAAE走进东安动力市场布局公司荣誉
东安动力产品覆盖轻型商用车、新能源增程动力和混动汽车市场、中高端乘用车和皮卡市场，目前向国内外福田汽车、长安汽车、东风股份、江淮汽车、意大利比亚乔等26个汽车集团的47个生产基地提供产品。1目前在国内独立汽油发动机企业中市场占有率排名第一，商用车汽油机市场占有率排名第一，自主AT 中国质量管理协会 4变速器国内外市场排名第一，是长安汽车中高端乘用车发动机唯一生产制造基地。创优质名牌企业黑龙江省技术创新示范企业
2
黑龙江省
国内主流车企近百家，黑龙江省质量标杆5东安动力占比超50%黑龙江省
产品单独出口欧洲、亚五一劳动奖状洲等多个国家和地区
随整车出口欧洲、亚3
洲、非洲、南美洲等地欧玲、祥菱、东风汽车、
FOTON、长安汽车 6
《中国汽车报》社优秀供应商奖章
中国源动力“潜力先锋”
09关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理实质性议题管理
东安动力深刻认识到环境、社会和治理三大领域对于公司及其利益相关方所具有的关键意义。为此，我们积极并全面地开展了公司重要议题的识别工作，并已获得管理委员会的正式批准。基于识别分析的结果，我们按照优先等级将各个ESG议题整合进公司的管理体系之中，同时设立了相应的政策目标和监督审计机制，以确保对各项议题的有效管理和业绩改进的统筹管控。我们致力于确保这些措施能够得以切实执行，从而保障公司在ESG战略实施方面的稳健推进，并充分维护利益相关方的合法权益。
在本次报告期间，公司参考《GRI标准2021》以及《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告》的指导，对财务和可持续发展影响进行了全面而深入的分析与识别。经过细致梳理，共识别出24项相关议题。其中，11项被评定为高度实质性议题，10项被评定为中度实质性议题。
收集利益相关方议题确认与策划需求和期望
识别相关ESG议题 议题重要性 融入管理框架分析排序
10关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理利益相关方参与
在当前市场环境中，与利益相关方的有效沟通和合作至关重要。为更好地满足其需求和期望，我们积极运用多种沟通渠道，全面、多角度地收集其声音。这些渠道包括线上问卷、电话访谈、面对面会议等，利益相关方沟通渠道主要关注点采取行动客户关系年度客户满意度调研
确保我们能够及时、准确地把握利益相关方的真实想法和关切。客户满意度调查循环经济年度审核和评估客户会议
在收集大量信息后，我们进行筛选和整理，提炼出核心议题。同时，我们邀请利益相关方参与分析过客户产品质量与安全落实质量体系建设二方审核负责任的供应链构建负责任供应链管理程，充分听取其意见和建议，确保分析结果的客观性和全面性。
反腐倡廉循环经济
加强与利益相关方的联系，不仅要求我们理解其需求和期望，更要求我们在实践中不断改进和优化。因股东大会股东大会节能减排股东和投资者财务年报员工稳定财务年报此，我们根据议题分析结果，制定针对性的改进措施，并在执行过程中保持与其的密切沟通。这有助于产品质量提升我们及时发现问题、解决问题，建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的可持续发展。公司合规性可持续发展报告披露健康安全监督检查定期报告此外，我们持续关注利益相关方的反馈和评价，将其作为提升管理水平的重要依据。通过不断学习和改知识产权保护政府与监管机构定期报告废弃物排放落实各项培训和管控进，我们致力于提升专业能力和服务品质，为利益相关方创造更多价值。我们坚信，这样的努力将促进低碳减排策划并实施减排策略与利益相关方的紧密合作，实现共同的可持续发展和繁荣。负责任的供应链供应商大会信息安全阳光七采平台采购供应商能力提升带教健康与安全签订廉洁和保密协议
供应商二方审核多元化、平等包容年度供应商大会技术创新员工代表大会健康安全构建健康安全体系签订集体合同团队建设活动培训发展增设团队建设活动员工员工满意度调查劳工人权提供透明的发展平台
内部邮箱、钉钉多元化与机会平等提供完善的举报渠道可持续发展报告志愿者活动三废排放救灾扶贫工作社区与公众慈善活动绿色产品助力乡村振兴
11关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理实质性议题选择实质性议题矩阵
我们将ESG理念与公司的发展战略和日常经营紧密结合。通过全面的内部和外部环境识别分析以及政策导向，积极借鉴行业最佳实践，并充分考虑各利益相关方的需求和期望。经过筛选，我们确定反腐败贿赂公司治理了21个具有实质性意义的议题，这些议题涵盖了ESG三个关键维度。通过广泛的内外部调研、管理童工和强迫劳动公益事业空气污染
层评估及深入讨论，我们明确了各议题的边界和重要性程度，确保其符合公司的实际情况和可持续信息安全产品质量和客户满意发展目标。这些评估结果为公司制定ESG可持续发展战略规划提供了宝贵的输入，为公司未来工作消费者健康与安全多元化、平等包容合规性员工健康与安全的开展和资源的合理分配提供了明确的指导。能源消耗低碳排放负责任的采购培训与发展环境社会治理产品质量和客户满意生物多样化性工作条件反不正当竞争废弃物管理物料管理能源消耗员工健康与安全公司治理高度实质低碳排放培训与发展反腐败贿赂性议题劳工关系空气污染信息安全合规性负责任的采购水资源可持续消费技术创新技术创新
多元化、平等包容水资源童工和强迫劳动中度实质废弃物管理公益事业性议题物料管理工作条件劳工关系消费者健康安全对于企业可持续发展的重要性
12对于外部利益相关方的重要性关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理治理架构董事会管理
东安动力构建了以董事会为核心的ESG（环境、社会和治理）三层管治架构，涵盖监督决策、支持 多元化:治理和规划执行等重要环节，从而形成了高效且系统的自上而下管理体系。此架构的设立不仅显著董事会人数及成员构成。
提升了公司在环境、社会和治理领域的透明度和责任感，更助力公司增强了核心竞争力和实现可持续发展的能力。专业度：
董事会成员涉及包括汽车制造、战略规划、技术研发、
质量管控、铸造、律师、财务等领域，丰富多样化的知董事会
监督决策层识和素质，保障东安的决策管治的全面性和客观性。
ESG最高监督与治理机构
监 事 会 对ESG战略进行决策
董事会成员：8人研究指导层
对ESG战略和报告向董事会提出建议薪酬与考
审计委员会 战略委员会 提名委员会 识别监督公司的ESG风险、机遇及措施核委员会
ESG报告预审 类 型 数 据 占 比
规划执行层独立董事3人独立董事占比37.5%
ESG推进 支持ESG委员会运作领导小组
提供ESG推进规划
评估并改进ESG业绩
保障合规履职性别男性8人，女性0人女性占比0%ESG推进
工作小组 执行公司ESG战略与规划
收集编写ESG报告 民 族 汉族8人 少数民族占比0%
13关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理治理机构职责党的建设公司设监事会。监事会由三名监事组成，其中一名由公司员工代表担任，监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。
应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；
检查公司财务；
对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人监员提出罢免的建议；
事
当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
会
提议召开临时股东大会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东大会会议职责时召集和主持股东大会会议；
向股东大会会议提出提案；以“一核四驱两翼”为抓手，全面加强党建工作，深入开展“百名支部书记破百题”、党建依据公司法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
联建共建等活动，推动党建工作与生产经营融合发展。
审披露财务会计报告及定期报告中的财务信息、内部控制评价报告；
计聘用或者解聘承办公司审计业务的会计师事务所；
委员聘任或者解聘公司财务负责人；
会因会计准则变更以外的原因作出会计政策、会计估计变更或者重大会计差错更正；
1.在完善公司治理中加强党的领导
根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；
提研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
名对董事和高级管理人员的人选进行遴选；
委对被提名的董事和高级管理人员人选任职资格进行审查并形成明确的审查意见；
员一是扎实推进“一强化七融合”。坚决贯彻落实集团公司党组工作要求，研讨完善工作机制，持会提名或者任免董事，并向董事会提出建议；
聘任或者解聘高级管理人员（财务负责人除外），并向董事会提出建议。续深化改革，健全完善中国特色现代企业制度。
二是严格落实“第一议题”制度。2023年，组织学习18次；坚决贯彻落实习近平总书记重要指示研究、拟定董事与经理人员的考核标准并进行考核；
薪
委酬研究、拟定和审查董事、经理人员的薪酬政策与方案；
批示精神，形成工作台账28条，开展“回头看”工作1次，并形成报告上报集团公司综合管理部。
员与对公司董事、经理人员薪酬情况进行审核，并向董事会提出建议；
会考三是严格执行“三重一大”决策机制。2023年，公司“三重一大”决策事项117项，不断把制度优制定或变更股权激励计划、员工持股计划，激励对象获授权益、行使权益条件成就，并向董事会提出建议；
核董事、经理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划，并向董事会提出建议。势转化为治理效能。
14关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理
2.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂
一是提前谋划主题教育做好思想动员。公司党委第一时间认真学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神；召开中层以上领导干部研讨会，深入学习习近平总书记重要讲话精神，谋划下半年工作；为基层支部购买4本必读书目，引导广大党员干部先学一步、学深一层。
二是深入学习贯彻党的二十大精神。开展党的二十大精神专题培训班，共计40学时；拍摄制作微视频5期、微党课1期，丰富培训形式；组织微信“党建加油站”知识答题，2023年，共开展6次答题，参与人数6000余人次；
三是加强理想信念教育。支持31个党支部开展红色教育，过好”政治生日“；组织开展公司党委“两优一先”表彰；积极组织申报中国长安和集团公司表彰，共有4个基层党组织、2名党务工作者、12名党员获奖。
3.不断增强基层党组织政治功能和组织功能
一是坚持大抓基层的鲜明导向。督促指导31个党支部认真开展“三会一课”和主题党日活动，提前对基层支部换届选举进行督促提醒，2023年，开展2次党建责任制考核。
二是推动党建融入生产经营。印发《东安动力2023年度党建引领保障措施35项清单》，指导基层支部和全体党员充分发挥“两个作用”。
三是开展党建“百千万”行动。其中，支部书记破解难题立项38个，推荐10项上报集团公司。
15关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理
商业道德-反贪污贿赂开展党风廉政建设和反腐败工作会议东安动力秉持着“切实加强公司党风廉政建设和反腐败工作，不断强化源头防腐治腐工作，有效防控廉洁风险，促进公司持续高质量发展”理念，持续健全从严治党的三道防线体系，其中很重要的一项原则和要求就是坚持一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。加强“党风党规党纪”教育是企业廉洁文化建设的重要一环，辅以公司发布的《廉洁风险防控手册》为核心的8项管理制度，建立监督任务清单，按月督促落实，推进政治监督具体化、精准化、常态化。聚焦公司新能源、新基地建设等重点项目，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署在公司不折不扣落到实处。
01意识防线
正面案例引导制度防线02反面警示教育
制度发布东安动力举报路径：
公司文化宣贯
监督机制举报箱：设立7个举报箱，位置详见东安动力发布的《关于公布信访举报方式的通知》举报电话：0451-56186221
03 监督防线 举报邮箱（纪委书记专用邮箱）：DAAE110@126.com
审计稽查举报范围：全公司覆盖
问责举报原则：保护举报人信息、100%开展取证调查、防打击报复。
16关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理
商业道德-反贪污贿赂2023年，公司反贪污贿赂业绩：
举报腐败贿赂事件为0次，强化“一把手”监督强化日常监督
确定的腐败贿赂事件为0，落实《集团公司党组关于加强聚焦履职待遇、公务用车、废旧“一把手”和领导班子监督的物资，抽查相关凭证、资料600工作措施》，聚焦责任落实。余份，提出建议3条。应签署廉洁承诺书的员工比例100%。
上半年开展廉政集体谈话4次，进行节前提醒4次，节假日期间抽881人次。查公司车辆使用情况46辆次。专题会议9次、对基层党组织督导检查3次、开展提醒谈话881人次，
为一把手发放个性化《廉政提刊发《清风动力》12期、案例专醒卡》33份。栏9期，党规党纪学习材料12期。
发布期刊21期、抽查票据400余份，开展培训2次，应接受培训的员工培训覆盖率100%。
强化干部监督
开展廉洁从业专项整治，填报《领导人员配偶、子女经商办企情况报告表》77份。
与M、PM序列领导人员签订《廉洁从业承诺书》211份。
开展警示教育4场次，观看廉政微电影和廉政教育片《永远吹冲锋号》，1837人次。
17关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
RESPONSIBLE GOVERNANCE责任治理风险管理
我们认为，合规性是公司治理和风险管控最基础的一环，是对内外部利益相关方负责的重要体现。我们严格按照《东安动力股份公司内部控制管理办法》、《东安动力股份公司全面风险管理办董事会及其委员会针对公司的风险进行监督管治，其中审计委员会担负主要的监督职责。审计委员会会法》、《东安动力股份公司合规管理办法》、《信息披露管理制度》等内控制度相关要求，辅以质定期对公司内部管控体系的有效性进行评价，以确保风险措施可控、体系执行顺畅、公司运行合规。 量、健康安全、环境、能源管理认证体系（IATF16949：2016、ISO45001:2018、ISO14001:2015、ISO50001:2018）的管控要求以及外部内控、决算审计。进一步强化公司内控体系建设，有效杜绝合我们会通过风险三层架构定期开展风险识别和评价工作，包括合规性、业务连续性等方面，并根据规类风险。2023年公司违规事件为0次。
严重性和发生频次进行风险优先级评价。最后根据风险的重要程度讨论匹配适宜的管控资源和方法来消公司上市后，依据证监会发布的《上市公司治理准则》要求实行业务、资产、人员、机构、财除、减少、规避风险。此外我们还将主要风险管控纳入各部门的绩效考核中，确保管控执行落地，推进务的“五分开”，根据《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规进行及时、准确、完整的全员积极参与。信息披露。
审计委员会截止2023年
01通过系统方法评估并优化公司的风险管理、控制及治理流程，以促进公司召开股东大会（次）审议通过议案（项）召开董事会（次）审议通过议案（项）
经营目标的实现。
3321056
公司公开信息披露其中定期报告临时报告应签订合规承诺书的员工比例风险管理部门
主要工作包括度量风险、评估风险界限，并建立风险体系进行风险管控。02100496100%风险评估次数内部审核/评价次数外部审计次数获证的管理体系数量
1524
相关的业务部门
03梳理制度流程数量新增制度流程数量新修订制度流程数量废止制度流程数量主要负责了解公司战略目标及风险，识别风险类别，并评估相关风险。
40441274
18关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保节能减排能源的消耗指标
公司的主导产品是汽车动力总成，主要能源消耗是类型单位2021年消耗量2022年消耗量2023年消耗量电、热力、天然气、各类油等。为贯彻落实加强节汽油吨900.21983.27992.69汽油?.??%
能减排工作要求，推进节约型、节能型企业建设工电力吉瓦时106.8894.82107.32作，东安动力通过梳理公司能源管理系统，编制了蒸汽?.??%天然气万立方米395.31405.38389.73
与能源体系相关的12个管理程序，并进行内审试运行，确认了管理程序的有效性。在体系建设后期，蒸汽吉焦166.66113.4363.66根据公司实际情况编制了《能源评审报告》，在公电力??.??%万元产值吨标准煤0.084700.073300.03660司内部形成了一套完整的能源管理制度、目标和措综合能耗／万元天然气??.??%施，通过能源体系建设提高了能源利用效率、降低汽油天然气电力蒸汽
能源消耗和排放。166.66
983.27992.69113.43107.32
东安动力在2023年初制定了年度节能计划，并严格按照年度节能计划执行。设立有专职能源管理岗900.21106.8894.8263.66位，每个月对东安动力能源数据进行收集及分析跟踪达标进度。395.31405.38389.73
2023年1月11日，东安动力召开了能源工作专题会议，汇报了2022年能源工作总结和2023年工作计划，针对“碳达峰、碳中和”及能源管理相关内容进行了培训。明确能源工作重点，对能源工作提出2021年2022年2023年2021年2022年2023年了建议。
万元产值综合能耗
0.08470
0.07330东安动力在2023年严格执行节能减排计划，万
0.03660元产值综合能耗相比2021年下降57%，达到
0.0366吨标准煤／万元。
2021年2022年2023年
19关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保节能减排优秀案例
《中国制造2025》确定了绿色定量指标，即规模以上单位工业增加值能耗“十三五”2020年和“十水冷机节能管控，减少能耗。在冬季关掉水箱水冷机的情况下，水温变化不影响产品的加工质量，对缸四五”2025年分别较“十二五”末降低18%和34%。东安动力已超额完成《中国制造2025》确定的体二期和缸盖二期粗加工威亚加工中心的切削液制冷控制上关闭38台威亚加工中心水冷机，年节约“十三五”目标。 20.51万KWh，年约降低能耗25.21吨标煤。
东安动力的“十四五”规划和2030远景目标是预计于2028年碳达峰，碳达峰量为21.03万吨，2030年完成碳达峰稳定过渡。
类型单位2021年2022年2023年范围1排放量 tCO2e 11316.92 11760.19 11469.61
范围2排放量 tCO2e 137722.54 118400.03 126892.69
范围3排放量 tCO2e / / /
总排放量 tCO2e 149039.46 130160.22 138362.3 水冷机技术参数：
设备采用天津富瑞泽精密机械有限公司生产的EK70PC型号的液体冷却机，输入功率
3.6kw，制冷量7.0kw。采用内部水泵（0.75kw）将水箱泵入热交换器，如果水温超过设定温度
总排放量 tCO2e
149039.46
150000启动通过压缩机驱动冷媒进行给切削液降温的方式进行温度控制。
改善收益（实施后）：
140000130160.22138362.3
假设水冷机温度设定高一些，压缩机不用启动，只有内部0.75ke水泵消耗电能。
130000
每天工作24小时，每年工作300天，用电均价0.7元/kwh计算。
120000
改善后年节约电费：38*0.75*24*300*0.7=14.36万元。
2021年2022年2023年
20关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保节能减排优秀案例
落实年度节能计划，持续优化设备节能模式，节约加工中心生产过程用电量。机加二厂于2023年4月开 黑色铸造厂砂处理回砂系统负责废砂的运输，该系统共有5条皮带，运行总功率30KWH。设备启动后5始对D缸盖二线18台加工中心进行改造，由原有单台设备循环排液改造为集中收集冷却液，集中排液。 条皮带均处在运转状态，部分皮带系统存在“等待浪费”。结合现场工艺情况，通过更改设备程序，将取消了18台加工中心排液电机的使用，节约电能。3条皮带从常运转状态，改成每小时运行10分钟的间断运行。1条皮带增加变频器，起到降频节能效果。
01加工中心由单机循环排液改为集中排液（实施前）03电气改进前方案（实施前）
生产过程中，18台加工中心单机循环排液。5条皮带常运转；
皮带增加停止程序，增加变存在问题：*加工中心无水箱，单机循环排液，排液电机处于常开状态；存在问题：*部分皮带常运转，造成浪费；每小时运行10分钟。频器*待机状态，设备或管路中少量冷却液回流，排液电机自动工作，存在电能浪费；*皮带运转速度过高，造成浪费；
02加工中心由单机循环排液改为集中排液（实施后）
04电气系统改进后方案（实施后）
采用地沟回流收集冷却液。并安装储水箱，储存回流冷却液。
合理选用排液电机，进行集中排液。
通过增加一台变频器，7.5KW电机降低速度40%，年节约电量1万KWH，约0.7万元。
安装液位传感器，达到液位后，排液电机开始工作。节约电能。
3条皮带总功率10kw，从常运行状态，改成每小时运行10分钟的间断运行，年节约电量3万
加工中心由单机循环排液改为集中排液，年节约电量约4.15万KW·h。
KWH约2万元。
取消的电机集液地沟
21关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保
节能减排—空气污染管治节能减排—废弃物管治
为了不断提高公司的环境管理水平，提升环境绩效、履行合规义务、实现环境目标更好地遵守国家、公司按固废“减量化、资源化、无害化”处置原则，从源头削减废物产量，并最大限度实现固废在园区地方、行业有关环境保护的政策、法律、法规、标准及其他要求，为全体员工和周边相关方创造一个内外的循环利用，通过边角料回用、包装物质循环利用等积极措施，推进固废“零排放”。2023年固安全、优美的工作、生活环境。废合规处置比例99.99%。
东安动力生产性废气主要来自铸铁、铸铝、热处理、试车等生产线产生的粉尘、非甲烷总烃、氮氧化
物、酚类、甲醛等。公司共有除尘器排放口8个、通风机排放口17个、试车尾气台架排放口19个。排放类型单位2022年2023年方式为间歇式排放。2023年公司委托黑龙江蔚正检测有限公司对废气污染因子进行检测，废气检测结危险废弃物产生总量吨12471411.4
果均符合《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）二级标准要求。
为管治噪声污染，公司开展了降噪比拼，各厂区管理团队针对减少噪声源头、阻隔噪声扩散纷纷出谋危险废弃物处置总量吨12661410.2划策，技改后通过厂内厂界噪声检测验证，均达到法规2类标准要求。保障了内外部相关方的工作和生活环境。
一般废弃物产生总量吨5753.857047.405
类型单位2022年2023年一般废弃物处置总量吨5753.857047.405
空气污染-氮氧化物
吨21.534.93（NOX）排放量
空气污染-二氧化硫废弃物产生总量吨7000.858458.805
排放量吨0.490.47
空气污染-烟（粉）尘
吨54.5764.13
排放量单位废弃物产生量千克11.4814.26
总排放量吨76.5969.53
22关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保
资源优化—水资源管理
“世界水日”“中国水周”
我们充分利用公司内各种宣传资源，通过“全国节水周”、“全国节能宣传周”进行了宣传活动。强在活动中组织各单位开展了自纠自查，循环水力争做到非用即停。各卫生间负责化全体员工的节水意识。单位对一些经常出现问题的脚踏开关、水龙头进行了检查、调整、修理、更换，保证流量合理，杜绝漏水。通过世界水日宣传，提升员工节水意识。
“世界水曰”“中国水周”宣传主题
2023年3月22日是第三十一届“世界水日”，3月22日至28日是第三十六届“中国水周”。联合国确定2023年“世界水日”的宣传主题是“AcceleratingChange”（加速变革）
我国纪念2023年“世界水日”和“中国水周”活动的宣传主题为“强化依法治水携手共护母亲河”。
东安动力节水宣传主题为“科学用水，点滴节水”。
全国节能周
通过宣传栏、班前会、微信等形式进行宣传。通过宣传教育，提高了员工能源忧患意识和节能意识，对建立全员能源管理观念起了一定作用。发动全体员工从日常的、身边的浪费现象开始，查找各种浪费现象和不良管理行为，达到减少浪费、提高效益的目的。
23关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保
资源优化—水资源管理优秀案例
水是生命之源，水资源保护是经济社会可持续发展的重要环节。东安动力高度重视水资源问题，持续东安动力在新建4号污水处理站时采用新的工艺，以管式分离膜过滤法替代破乳、混凝、气浮等工艺保降低生产、办公过程的水资源消耗，助力实现人与自然和谐共存。证进入生化前的出水指标稳定，能够确保生化系统稳定运行，最终达到出水达标，相同处理能力下节省东安动力生产产生的废水主要是生产废水、清洗水及废乳化液。公司委托黑龙江蔚正检测有限公司每空间，运行费用低，用水量小。年降低水耗3000吨，每吨节省处理费用73.58元，每年可节省22万元。
月对废水中的污染物进行检测，符合《污水综合排放标准》（GB8979-1996）三级排放标准。未处理污水泄露次数为0次。工艺方法药品出水危废用水量污泥量处理费对比
类型单位2021年2022年2023年浓硫酸、氢氧
破乳+混凝需随时调整，化钠、聚合氯化铝、污泥，废液4500吨/年0.8吨/天93.58元/吨监控
水资源消耗总量兆升244.76217.21237.81管式分离膜破乳剂、絮兆凝升剂等76.1073.9740.48
废水排放总量兆升76.1073.9740.48
管式分离膜无稳定，恒值浓缩液，残渣1500吨/年1吨/月20元/吨水资源消耗总量兆升废水排放总量兆升
300
244.76237.81
250【现有工艺】
217.21
200
150
76.10
100
73.97
40.48【新工艺】
50
0
2021年2022年2023年
24关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
GREEN AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY绿色环保
资源优化—原材料化学品管理绿色消费
地球资源是全人类共有的财富，东安动力秉持“不过度消耗、不铺张浪费、提高资源利用率”的原定义：绿色消费又称“可持续消费”，是从满足生态需要出发，以有益健康和保护生态环境为基本内则，为推进全球可持续发展贡献一份力量。我们计划增设意识培训、开展资源优化比拼，加强科技创涵，符合人的健康和环境保护标准的各种消费行为和消费方式的统称。绿色消费的内容非常宽泛，不新和技术改造步伐。仅包括绿色产品，还包括物资的回收利用、能源的有效使用、对生存环境和物种的保护等，可以说涵盖生产行为、消费行为的方方面面。绿色消费是一种以适度节制消费，避免或减少对环境的破坏，崇尚自然和保护生态等为特征的新型消费行为和过程。
类型单位2022年2023年物料消耗总量吨99204102620化学品消耗总量吨171202
危化品总量吨111136我们计划从以下五点策划后续的绿色消费倡导：
节约资源、减少污染；
绿色制造、环保采买；
重复使用、多次长久；
分类回收、循环再生；
保护自然、和谐共生。
我们旨在推动更多的相关方到达一种适度、节制消费，维持一种物质与精神相平衡的消费状态。
25关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
SOCIAL CARE社会关怀
专业服务—产品安全、客户满意技术创新
东安动力始终坚持高标准、体系化、严抓管理原则的理念，持续优化产品和服务的质量管理体2021年8月，依托东安动力设立兵器装备集团增程动力系统研究院，成为首批设立的12家专业研究系。通过对内部管控的提升以及不断完善管控水平，旨为客户持续提供符合要求的产品和服务，院之一。
最终不断提升客户满意度。 提高自主研发能力。以东安动力M系列高效发动机的自主开发优势，结合东安汽发混动专用变速器技术及其在传动领域的技术优势，巩固新能源增程式电动车领军地位，不断推出更高效的新能源一体化产品。
类型单位2022年2023年提升产品开发效率。体系整合，取长补短，科研人员数量突破500人，其中硕士及以上学历131人，客户满意度≥90分分90.3690.97实现产品开发模拟与试验验证互为补充与促进，极大提升了项目获取能力和市场竞争力。
客户投诉次数≤5次次00在高效发动机、混动驱动系统、增程动力系统控制等领域掌握核心技术32项，申请专利170项（其中国际专利2项，发明专利60余项），具备打造新能源增程动力系统技术策源地与混动驱动系统技客户投诉满意处理率100%%100%100%术策源地的能力。
消费者/客户健康安全事故数量件00
010203
东安动力拥有2个国家CNAS认证实验室，拥有104台套试验设备，具备产品开发全过程的试 发动机热效率提升 DHT混动驱动硬件集成 增程动力系统结构研究及标定联调控制热效率达到44%。累积申请综合效率逐步提升，扭矩质策略开发验能力。东安动力通过了IATF16949汽车行业质量管理体系，具有比ISO9001更严格的全过专利100余项，其中发明专 量比达到33Nm/kg，累积申 完成曲轴直连结构、扭转减震器连接结程质量管理架构，加上汽车行业的特殊要求，使东安动力的质量管理获得巨大提升。通过利20余项。请34项专利，其中发明专利构等技术研究；
五大工具的运用，不断降低各过程风险，实现产品稳定生产、持续改进，为客户和消费者22项，并申报2项国际专利，完成增程器总成台架耐久试验方法研按期通过国资委审核。究；完成增程式发动机最佳工况点选取提供更加安全的产品。
方法等技术研究；
累计申请专利30余项，其中发明专利10余项。
26关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
SOCIAL CARE社会关怀
专业服务—技术创新信息安全
东安动力始终保持着奋斗创新的精神，在2023年共推进203个新品项目，包括24个平台项东安动力作为一个拥有自主研发的企业，深知信息安全的重要性，因此非常关注信息安全的建设，尤其
38是在知识产权保护、网络安全以及隐私安全。东安动力会以最高的标准来维护相关方的信息安全权益。目、141个车发匹配项目、个应用研究项目。
在信息安全建设上，我们参考国际标准和法律法规，制定了一系列保障网络安全的政策和制度，从管理并结合技术上规范了网络安全管理架构，为网络安全工作奠定了坚实基础。
公司的拼搏付出也取得了相关方的认可：
2023年，东安动力确定的信息安全事件为0。
信息安全事件响应黑龙江省知识产权示范企业黑龙江省知识产权培育企业信息安全风险识别信息安全风险升级
27关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
SOCIAL CARE社会关怀员工健康与安全职业健康员工，是企业之基石，员工的健康与安全关乎企业稳定与发展大局。东安动力始终将员工健康安全置职业健康，保护权益。公司贯彻落实《职业病防治法》相关规定，保护广大职工的身心健康和权益，于首要位置，严格按照ISO45001体系认证标准以及实际风险，编制“安全生产与环境保护管理机构和 筑牢“职业健康保护伞”。
职责”等34项安全生产管理制度，构建科学、系统的管理体系，确保员工在各个环节都能得到全面按照《职业监护技术规范》要求，2023年3-6月，公司开展了职业病危害因素的人员及特种作业人员保护。进行体检，共体检774人，复查104人。通过体检能够有针对性地预防和治疗，增强广大员工的自我保为加强员工健康安全管理，公司成立了“安委会”，通过定期会议，深入研讨员工健康安全议题，及健意识。
时发现并解决潜在风险。同时，公司还加强上下级沟通与协调，确保各项安全措施得到有效执行。
类型单位2023年目标值2023年指标值
在日常工作中，东安动力注重提高员工安全防范能力和应急处置新增职业病事件人00急性工业中毒事件起00能力，定期开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识。此安委会覆盖员工比例百分比100100外，公司还建立了严密的安全监督机制，通过定期巡查和专项检查，确保各项安全措施落到实处。
10月份公司组织对生产现场噪声、粉尘、高温等有毒有害作业场所的9个监测点进行年度检
在风险防控方面，东安动力采取前瞻性策略，运用专业知识+实测，经过检测，公司现场全部符合国家标准。
践监督+意见收集的方法全面分析员工工作环境和流程，及时发开展以《改善工作环境和条件，保护劳动现并消除潜在风险，确保员工健康与安全得到最大程度保障。
者身心健康》为主题的宣传周活动共计
东安动力始终坚持以员工为中心的发展理念，不断改进健康安全
2000余人参加活动。
管理体系，全力保障员工健康与安全，为企业和社会稳定发展提供坚实保障。ISO45001体系覆盖员工比例为100%。
28关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
SOCIAL CARE社会关怀
员工健康与安全—安全管理安全培训及演练
2023年公司结合体系和中国长安HSE管理要求，组织开展公司级危险源辨识与评价工作2次，根 2023年按照教育培训计划，并结合兵装集团关于加强危化危爆品管理的要求、全国安全生产月活动、全
据危险源辨识和风险评估的结果，制定管理标准和措施，控制危险源；对生产过程中已经暴露或国“11.9”消防宣传月、哈尔滨“4.17”火灾警示日等组织开展相关计划性培训和主题教育累计395课潜在的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，截至23年底发出危险预警指时、13885人次；依法开展特种作业人员及安全管理人员复审、新培126人次。
示5次，均及时采取了相应的控制措施。
按照年度应急演练工作计划安排，组织各单位消防演练24次，消防演练计划完成率100%，防火检测完成
2023年公司坚持贯彻落实“预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进隐患排查工作，全率100%。
年共发现隐患问题347项，问题按期整改完成率100%，有效遏制事故发生。
制定下发了《东安动力股份公司应急疏散及灭火演练方案》，并于2023年6月18日上午组织开展了以新基地1、2号工房为演练点的公司级消防应急疏散演练。涉及九号工房办公的所有单位共计600余名员工参加了此次消防应急疏散演练。通过此次实际演练活动，有效地检验了新基地各工房火灾报警装置的有效截止2023年性、员工的应急响应能力和义务消防队扑救初期火灾的能力，收到了很好的实效。
名称单位2023年目标值2023年指标值重伤及以上事故人00
轻伤事故率‰1.650
安全隐患按期整改完成率%100100安全生产行政处罚次00
HSE标准化符合率 % 85 85.23
29关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
SOCIAL CARE社会关怀
员工权益—薪酬福利待遇
为了吸引、激励公司优秀人才，东安动力建立了固定薪酬、项目激励、年终激励和股权激励组成的多层东安动力拥有完善的福利待遇体系，在法定福利五险一金基础上不断进阶，为员工提供企业年金次薪酬管理方案，结合公司职级体系的划分，给予员工更多的薪资构成选择。我们也持续监控市场趋势福利保障长效利益，同时还有托儿费、安家费补贴、节日福利、热费补贴、交通补贴、爱心医疗与同行业数据，比对分析自身的薪酬待遇的竞争力，确保员工得到应有的权益回报。互助基金等货币性福利，以及带薪年休假、员工健康体检、工作午餐、各类运动场地等非货币性福利，不断提升员工在企业工作的幸福感、获得感。
我们以“男女平等、同工同酬”的原则，依法依规公平支付薪酬，并定期进行薪酬数据分析以及内部审计，来确保每一位员工被公平对待。同时，我们建立了员工绩效评价机制和工资条发放规定，确保每位员工对自身的薪酬构成透明易懂。政策关怀健康关怀经济关怀生活与工作平衡带薪年假工伤、医疗保险养老保险、公积金、截止2023年节日活动企业年金
名称2023年指标值调休假健康体检安家补贴、托儿费、助学金体育竞赛
最低薪资覆盖的员工比例100%
育儿、哺乳假爱心医疗互助基金交通补贴、取暖补贴知识竞赛
男女员工基础薪资比例1:1工作午餐健身场所股权激励互助关怀
接收绩效评价的员工比例100%工作时长
东安动力严格遵守国家劳动法要求，员工每周工作5天，时长均＜40h，并不断优化工作效率和内部流程，努力降低员工的平均周工作时长。留有更多时间让员工充分照顾家庭并享受生活。
30关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
SOCIAL CARE社会关怀
员工权益—多元化活动福利待遇
为了丰富员工的业余生活，承办市总工会劳动模范示范岗启动大会、市职工技术运动会，开展各类劳动竞赛、文体比赛以及群众性技术创新、“我为群众办实事”、青年联谊等活动，进一步丰深化“四季关怀”和“青字号”特色品牌建设，我们开展富职工群众生活。
定制公交、中医义诊、爱心医疗、金秋助学、青年志愿者
服务等工作，获得相关方的一致好评。
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SOCIAL CARE社会关怀
员工权益—员工关怀荣誉奖章
坚持推进关心困难员工、离退休员工、女性员工等举措，持续开展节日慰问、夏季送清凉等一年来荣获“黑龙江省五一劳动奖状状“、“黑龙江省劳模和工匠人才创新工作室”以及“感动龙活动，让员工切实体会到公司的温暖与关怀，进一步提升员工幸福指数。江年度人物“、“龙江工匠”、“中央企业优秀共青团员”等集体和个人奖项。
截止2023年名称2023年指标值
五险二金覆盖的员工比例100%
法定假期覆盖的员工比例100%
节假日福利覆盖的员工比例100%
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SOCIAL CARE社会关怀
员工权益—人才培养职业规划东安动力坚持科技人才优先发展理念，并不断优化人才培养的管理体系，制定了《员工职业发东安动力重视每位员工的职业前景，致力于为展管理程序》、《培训管理程序》等一系列管控制度。每年分级制定申报培训计划，通过审核每位员工规划适合自己的发展通道。我们设置后所有员工均可自主的进行远程或现场培训学习。了双通道晋升模式，深挖员工潜力，努力实现员工发展与企业发展的平衡状态。目前公司受
2023年，组织开展全员培训需求调查，编制年度培训计划，共413项。开展安全知识培训、党
到职业规划的员工比例100%。
规党纪培训、青年骨干培训等各类培训班581个，培训178401学时，人均46.94学时；组织开展O/B序列人员应知应会培训，对各班组应知应会培训情况进行现场辅导检查，现场进行提问，打分，共抽查32个班组，64名员工，56项培训记录，应知应会符合率达到97.56%。员工发展专业技术职务系列干部管理序列三师骨干人才序列企业高管
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员工权益—职业规划结社自由全年来，我们以人才结构转型目标责任书为纲领，统筹人才规划。按照集团公司统一要求，制定东安动力依法鼓励员工自由结社，充分行使其东安动力《2023年人才机构转型目标责任书》，先后向国家、集团公司、省市推荐“青年科技/技权利，创造与公司管理者和谐交流的环境。展能拔尖人才”、“黑龙江省高层次人才”等31人次。目前获中央技术能手1人，黑龙江省高层次人开定期的部门级别沟通会议以及公司级别员工才16人，集团/省级人才荣誉11人。交流会议，静心倾听员工的心声，沟通管理举组织开展职称评审和职业技能等级认定工作，修订管理制度，统一评聘标准，统一开展评审，获措，创建一个和谐稳定的劳资关系。
中级及以上专业技术职务晋升或推荐资格152人，获初级及以上推荐资格95人。东安动力于2010年依法组建工会，由3100人组成，2023年保持劳资集体协议2份，包括《哈截止2023年，公司各类人才比例/数量尔滨东安汽车动力股份有限公司集体合同》《哈尔滨东安汽车动力股份有限公司女职工权高级职称人员占比三师资质人员占比干部管理人员占比企业高管人员数量益保护专项集体合同》，涵盖工作时间、薪
65%47%6%6
酬、福利待遇、健康与安全、培训和职业发
展、多元化平等包容、禁止童工与强迫劳动、
80%女职工特殊权益等方面权益。
60%工会以保护员工权益为原则，营造和谐氛围，截止2023年
40%
为员工提供安全稳定的工作环境，帮助职工解工会覆盖员工比例集体协议覆盖员工比例
20%
0%决实际问题，推动企业实现健康发展。100%100%
高级职称人员占比三师资质人员占比干部管理人员占比
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人权实践—多元化平等包容
围绕“让社会更和谐”的原则，东安动力积极践行员工多元化的政策。我们平等公正的招聘每一东安动力严守人权底线，严厉打击公司以及公司活动相关范围内的一切歧视、骚扰、强迫劳位员工，取消过多的限制条件，投入更多的资源培养与东安动力同心的员工成长。多元化不仅仅动、侮辱、体罚行为，公司不仅建立了员工行为守则约束过度行为，还通过全员意识培训、设体现着东安动力的公众形象，得到更多的社会认可，还可以提高公司创新力并提升核心竞争力。立举报路径和监察、增加补救措施完善人权管治体系。
最终让员工与东安动力共同成长实现双赢。
截止2023年，东安动力员工总人数3184人。残疾员工21人，占比0.66%，退伍军人171人，占比培训实践演示
5.37%，党员1170人，占比36.75%。意识补救
制度惩戒
82.63%性别规则监察民族
93.09%法规
守则审计部17.37%
6.91%纪检部
男性女性汉族少数民族名称单位2023年目标值2023年指标值
64.51%年龄离职率
3.74%
3.75%歧视、骚扰事件次数00
15.58%19.91%3.70%
3.70%
强迫劳动事件次数00
3.65%
18-29岁30-50岁50岁以上2022年2023年
侮辱、体罚事件次数00
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人权实践—童工和未成年工社会贡献
东安动力遵守《世界人权宣言》，明确禁止使用童工与未成年工，并在招聘过程中进行身份证东安动力致力于为社会创造价值。我们通过开展公益活动、保护自然环境、提供社区就业机年龄、面貌双重确认，并制定内部日常监察审计措施，将误用童工风险降至最低。我们还制定会、定点帮扶等方面，促进社会经济复苏与当地社区发展。
了误用童工的补救措施，确保儿童可以安全回到亲人身边并资助费用帮助其完成学业。同时，东安动力心青年志愿者服务队助力便民车辆检我们还将这一要求传递给供应商，并定期监督审核，确保其不使用童工。2023年度，东安动力测排故系列志愿服务项目。针对公司、社区、及其供应商误用童工的事件为0次。职工群众车辆出现故障时，无法及时维修等问题，青年志愿者利用业余时间，对因机械故障无法工作的发动机利用诊断仪分析故障原因，进行专业排故、维修；对因电瓶缺电车辆进行搭载充电志愿服务；对因爆胎无法行驶车辆进行更换轮胎志愿服务。
名称数量占比
从当地社区雇用高管的比例675%
周边相关方投诉事件0/名称捐赠金额帮扶消费金额定点帮扶项目20万20万
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CONCLUSION结束语展望未来
2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是全面开启东安动力第三次创业新征程的关键一年，东安动力将以习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以集团公司“133”战略和中国长安“1347+”规划为指引，发扬“长征精神”，践行“奋斗者文化”，培育狼性团队，抢抓机遇、攻坚克难、顶压前行，牢牢抓住高质量发展这个首要任务，加快发展新质生产力，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年，为第三次创业打下坚实基础，积极推动公司环境、社会、治理全面发展，在打造世界一流汽车动力科技企业的道路上勇毅前行！37关于本报告董事长致辞走进东安动力责任治理绿色环保社会关怀结束语
CONCLUSION结束语
GRI&SDGs 内容索引哈尔滨东安汽车动力股份有限公司在2023年1月1日到2023年12月31日符
使用说明 本报告章节 GRI标准 对应的SDGs
合GRI标准编制报告。
使用的GRI 1 GRI 1：基础2021 治理架构 2-9，2-11，2-12，2-14405-1
适用的GRI行业标准 不适用 04 责任治理 商业道德 2-26，205-2，205-3 16
风险管理2-24，2-27
本报告章节 GRI标准 对应的SDGs
302-1，302-3，302-4，305-1305-2，
节能减排7，11，13305-4305-7，306-3，306-4
01关于本报告2-2，2-3，2-4，2-5
05绿色环保资源优化301-1，303-2，303-4，303-5
02董事长致辞2-22
绿色消费/12
企业简介2-1，2-6，201-1
专业服务416-2，418-19
03走进东安动力企业文化2-22
员工健康与安全403-1403-2，403-5403-8，3，6
403-9，403-10
战略规划、市场布局2-22
06社会关怀员工权益2-30，201-3，401-2，401-3，4，8
404-1，404-3405-2，407-1
实质性议题管理3-12-7，401-1，405-1，406-1，
人权实践5，10
408-1，409-1
04责任治理利益相关方参与2-29社会贡献202-2，411-1，415-11，2
实质性议题选择3-1，3-207结束语意见反馈2-26
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您认为本报告是否体现了对环境、经济、社会的重大影响，是否体现您好！感谢您阅读本报告。为进一步提升哈尔滨东安可持续发展工作水平和报告□□□了公司在环境、经济、社会方面取得的成绩编制质量，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议，帮助我们持续改进。您认为本报告披露的信息是否真实、准确、有效□□□欢迎您回答下列问题并将此问卷通过邮件或其他方式回传给下方联系人：您认为本报告的语言描述、内容编排、图文设计是否清晰易读□□□
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