长城电工:长城电工2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告

股票代码600192

2025年度

环境﹑社会和公司治理报告

兰州长城电工股份有限公司

LANZHOU GREATWALL ELECTRICAL CO.LTD

公司官网链接 https://www.chinagwe.com

联系电话0931-2316391

通讯地址甘肃省兰州市七里河区瓜州路4800号国投大厦13F目录关于本报告03规范治理践行责任董事长致辞05防控风险低碳前行走进长城电工07党建引领25应对气候变化39治理体系28环境合规管理41可持续发展治理风险管理与内部控制30提升资源效能50可持续发展目标17合规管理31规范物料管理55可持续发展管理19投资者权益保护33生物多样性保护58可持续发展培训19商业道德35利益相关方沟通20重要性议题管理21产业驱动以人为本价值领航责任同行绩效汇总表111驱动研发创新61保障员工权益89指标索引118打造卓越品质73助力员工成长98反馈意见表120精进客户服务78职业健康安全100负责任供应链81践行社会责任107

信息安全与隐私保护852025年度环境、社会和公司治理报告关于本报告关于本报告编制依据

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

报告简介上海证券交易所《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》

本报告是兰州长城电工股份有限公司的第二份环境、社会和公司治理报告。报告秉承客观、规范、透明和全面中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》的原则，详细披露了长城电工在环境、社会和公司治理方面所采取的实践举措以及取得的成效。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。数据来源时间范围本报告引用的全部信息数据均来自公司正式文件、统计报告、财务报告以及经由公司统计、汇总与审核的各职

能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。报告所引用财务数据若与年报有出入，请以年报为准；同时，本

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容有所延伸。报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。

报告范围报告获取

本报告涵盖兰州长城电工股份有限公司及其附属公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一本报告以电子版形式发布，您可以在上交所网站（www.sse.com.cn）和公司官网（www.chinagwe.com）下载致。本报告电子文本，获取更多公司信息。

称谓说明意见反馈

公司简称公司全称如对本报告有任何疑问或反馈意见，欢迎通过以下方式与我们联系。

长城电工、公司、我们兰州长城电工股份有限公司

公司电话：0931-2316391甘肃电气集团甘肃电气装备集团有限公司

天电集团长城电工天水电器集团有限责任公司公司邮箱：gwe@chinagwe.com

长开厂集团天水长城开关厂集团有限公司联系地址：甘肃省兰州市七里河区瓜州路4800号国投大厦13F天传所集团天水电气传动研究所集团有限公司长控公司天水长城控制电器有限责任公司二一三集团天水二一三电器集团有限公司电力装备兰州长城电工电力装备有限公司长开电镀天水长开电镀有限公司

03042025年度环境、社会和公司治理报告董事长致辞

董事长致辞

国企担当显本色，践行社会责任暖民心这一年，我们牢记使命、不忘初心，将社会责任融入企业发展血脉。在乡村振兴领域，持续深化帮扶机制，通过消费帮扶、基础设施建设帮扶等多元举措，以实际行动践行社会责任，2025年共累计投入帮扶资金30.87万尊敬的各位同仁、合作伙伴及社会各界朋友：元。此外，我们持续保障员工合法权益，完善薪酬福利体系，畅通民主沟通渠道，加强困难职工帮扶，并通过丰富的文体活动与人文关怀，增强员工的归属感与凝聚力，让员工共享企业发展成果，凝聚起共建共享的发展大家好！值此2025年度ESG报告发布之际，我谨代表兰州长城电工股份有限公司董事会及全体人员，向长期以合力。

来关心、支持公司发展的各界人士致以最诚挚的感谢与崇高的敬意！

治理优化固根基，保障稳健经营行致远

2025年是国家“双碳”战略深化推进的关键之年，也是电工电器行业向绿色化、智能化、高端化深度转型的攻坚这一年，我们协同攻关、推进改革，全面夯实企业治理根基。党建引领是公司治理的根本保障，将党的领导全之年。当前，全球能源革命加速演进，国内特高压建设、新能源消纳、工业自动化升级等需求持续释放，为电面融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，推动党建与生产经营深度融工电器行业带来广阔发展空间。同时，随着国际可持续发展准则（ISSB）的全面落地，全球可持续发展治理体合，以高质量党建引领企业高质量发展。此外，我们坚持依法治企，不断加强内部控制与风险管理，进一步完系加速完善，市场对企业环境绩效、合规治理、社会责任的要求日益严苛，绿色低碳能力已成为企业核心竞争善公司治理结构，优化各主体权责边界，提升决策透明度与科学性。面对市场波动带来的经营挑战，我们深化力的关键组成。企业内部整合，强化成本效益管控，加快“两非”“两资”处置工作，通过一系列精准的战略调整与高效的治理举措，为企业抵御风险、稳健发展筑牢根基。

作为甘肃省属国有控股上市公司，公司以“党建引领、绿色筑基、创新驱动、治理提效、责任共生”为可持续发展战略，立足电工电器装备制造主业，将ESG要求嵌入经营决策全流程，推动企业发展、环境保护、社会进步展望未来，我们将继续秉持“人本博爱公正严明诚信敬业协同高效”的企业价值观，以更高标准深化ESG实与利益相关方诉求协同共进，在时代浪潮中书写责任与成长的答卷。践，不断完善可持续发展管理体系。我们将重点在绿色制造、技术创新、社会责任等领域持续发力，聚焦绿色制造升级，加快推进碳减排路径落地；深耕核心技术创新，不断提升产品竞争力；延伸社会责任边界，深化与绿色转型深推进，绘就低碳制造新图景利益相关方的协同共赢，不断扩大市场影响力；完善现代公司治理体系，提升公司可持续发展韧性，为推动电这一年，我们聚焦低碳、主动作为，贯彻绿色发展理念，深入践行“双碳”战略，以绿色制造为主线推动全流程工电器装备制造行业可持续发展、建设“美丽甘肃”贡献更大力量。

转型，打造“绿色化”产品，响应环保社会责任。公司完成了i-AZ1H-12/40.5环保型（箱型）开关成套设备、RM.AirSet-12(V)/630-20环保型环网柜、XGWH-12预装式环保环网箱、氢能源燃料电池系统研发等试验与验道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。感谢各位伙伴的信任与支持，让我们携手并肩，以责任驱动发收，全面打造产品“绿色化、环保型”的竞争优势，实现生态效益与经济效益的协同提升。公司持续推进“国家展，以创新引领未来，共绘可持续发展的崭新蓝图，共赴高质量发展的新征程！级绿色工厂”建设，不断优化生产流程，淘汰高能耗老旧设备，加大环保技术改造力度，实现能源消耗持续下降，绿色生产体系日趋完善。兰州长城电工股份有限公司董事长刘万祥

创新驱动强内核，筑牢产业发展硬支撑这一年，我们坚守主业、突破创新，坚定践行产业使命与责任。公司依托“大型电气传动系统与装备技术国家重点实验室”双创平台，持续加大研发投入，深化产学研协同创新，重点攻关智能电网装备、新能源控制系统等前沿技术，推动产品向绿色化、高端化、智能化升级，实现公司降本增效目标，凭借扎实的技术创新实力获评“甘肃省技术创新型示范企业”“省级专精特新中小企业”。

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2025年度环境、社会和公司治理报告走进长城电工

走进长城电工公司简介组织架构

兰州长城电工股份有限公司是甘肃省国资委监管的国有控股上市公司，成立于1998年，同年12月在上海证券兰州长城电工股份有限公司交易所上市（股票代码：600192），控股股东为甘肃电气装备集团有限公司，实际控制人为甘肃省政府国资委。党委会董事会长城电工主要从事高中低压开关成套设备、高中低压电器元件及关键零部件、电气传动自动化及新能源控制系董事会专门委员会

统、智能低压成套配电装置及母线槽等电工电器类产品的研发、制造、销售和服务，兼营水电运营管理及新能源等业务。目前，公司有3个国家级企业技术中心，1个大型电气传动系统与装备技术国家重点实验室，1个低经理层薪酬与考核审计提名战略可持续发展委员会委员会委员会委员会委员会压电器智能控制技术国家地方联合工程实验室，1个大型电气传动及自动化装备国家地方联合工程研究中心，5个省级技术中心、6个省级工程中心和3个省级重点实验室，在输配电、电气传动自动化等优势产业中拥有多项纪委财务综合管理部规划风控

自主开发研制的核心技术，达到国内领先水平。办公室管理部（党委组织部、党群工作部、董事会办公室、人力资源部）发展部审计部经过持续不断的改革和发展，长城电工已成为国内外具有显著影响力的知名企业，拥有“长城”“二一三”2个中控股子公司全资子公司参股子公司国驰名商标，主导产品和商标均为甘肃名牌产品和甘肃著名商标。公司始终坚持“品质为本，顾客至上，依法为先，互利共赢”的经营理念，在技术创新的基础上狠抓质量管理，不断提高服务水平，先后为三峡工程、载兰创甘

人航天、奥运鸟巢等多项国家重点工程提供优质产品，成果广泛应用于电力、石油、化工、建材、冶金、铁路天水集长州集业肃集集天集天团城长团天股股天投兴等领域，产品覆盖全国，并远销欧、亚、非等60余个国家和地区，以完善的专业化售前、售中、售后服务赢得团电气团水水长团二有电有城股水份兰份新有水资陇有传有城有一限工限电份长有州有源限天基先国内外客户的一致好评。限限限责天公工有城限电限动公力金进公动公开三研关公电任水司电限果公机公力司特有装司究司厂司器公电力公汁司司种限备所司器装司管公制备司造北天京天天天天天天舟水水天水水天水天天西甘西水二天天瑞电天水天长水水安肃安二一天水天长水曲天公天三水二水城长享青县传明传传长水开长长长一电城堂海两电传自达电电城长亿城开开航水三电二一二峡力电气气箱开纬智电森旅二新器一三一工控湟河

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2025年度环境、社会和公司治理报告走进长城电工

企业文化

聚焦公司发展愿景，加快产业转型升级。

聚焦产业优化布局结构，打造集群发展模式。

打造国际一流的电工电气研发制造集团

公司愿景聚焦市场发展，推进技术创新。

发展定位聚焦主营业务发展，强化品牌竞争优势。

企业人本博爱公正严明诚信敬业协同高效

价值观聚焦资源优化配置，持续提升质量效益。

品质为本顾客至上依法为先互利共赢经营理念

绿色智能高效用创新和品质筑起电气系统安全运行的长城聚焦主业发展，推动产业延伸拓展；加快重点项目建设，提升整体工艺装备水平；强企业使命

化科技创新，推动技术进步；瞄准新兴市场，强化营销管理；推进信息化管理，搭建和合忠诚专业创新

企业精神企业数字化管理平台；坚持依法治企，推进法制建设；加强内控管理，强化风险管发展重点任务控；创新企业文化，加强品牌建设。

战略规划产业布局

公司以“绿色、智能、高效，用创新和品质筑起电气系统安全运行的长城”为使命，聚焦电工电气输配电和工业电工电气输配电产业

自动化产业系统集成，打造产业发展生态圈，实现主导产业集群发展和战略性新兴产业、生产性服务产业多元协同发展，同时实施“优化产业布局、优化产品结构、优化资源配置”的产业发展战略，努力实现“十四五”发展以现有高中低压开关设备及元件产业优势为基础，整合内外部资源，补充完善变电设备、二次控制设目标的新跨越。备的产业能力，联合高校、科研院所，补充完善系统工程总承包设计资质和服务能力，在发、输、配、变、控全产业链领域为用户提供完整的电气系统解决方案，形成电工电气输配电产业板块，实现由产品供应商向成套系统集成服务商的转变。

立足电气装备行业，实施企业集群化、产业链现代化总体发展战略，以“高质量发展”为主题，优化产业布局，确保国有资产保值增值。聚焦电工电器和工业自动化产业系统集成，做大做强输配电、低压成套、工业电器、电气传动与自动化4个产业，积工工业业自自动动化化产产业业

发展战略极发展专业配套及生产性服务产业、战略性新兴产业，把公司打造成为电工电器行在工业自动化领域积淀深厚，已搭建起完善的控制系统装置及核心部件研发制造体系，依托大型电气业集成服务商、工业自动化行业领先服务商、装备制造行业高端服务商。传动系统与装备技术国家重点实验室等国家级科研平台及博士后科研工作站，汇聚教授级高工、国家级专家等组成的高素质研发团队，在电气传动与自动化核心技术领域形成显著优势。公司具备变频器、伺服电机等核心产品研发制造能力及电气传动系统集成调试经验，产品广泛应用于石油、矿山、冶金、新能源等关键行业，同时持续升级核心部件性能，筑牢硬件发展根基。聚焦自动化控制系统、智能化监测系统、系统集成服务三大领域，升级传统优势产品，研发的矿山电机车无人驾驶系统等新以国家及甘肃省“十四五”规划纲要、甘肃电气集团“十四五”战略发展规划为指南，围兴产品达行业领先，监测系统可提供全生命周期服务，集成服务打造一站式模式并完成多个重大项绕公司“十四五”发展目标，以深化改革为抓手，项目建设为载体，科技创新为动力，目，构建起完善的工业自动化产业板块。公司持续强化“软件+硬件”双轮驱动，升级科创、管理、生明确产业发展定位，完善和延展产业链条，推进公司转型发展，打造行业一流的电工发展目标产三大平台，优化运营流程，实施市场多元化战略，拓展非煤矿山、光伏等新兴领域，持续推动工业电器研发制造集团。

自动化产业高质量发展。

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2025年度环境、社会和公司治理报告走进长城电工

专业配套及生产性服务业产业

以现有钣金、电镀、机加工、金属件、塑料件、工模具等通用配套优势资源和物资集采等生产性服务2015年至今

业资源为基础，整合区域内优势配套资源，实施专业化分工协作，形成专业化行业产业配套服务板合作、升级、创新、卓越阶段块，拓展行业产业配套服务领域市场，提高资源利用效率，实现由内部自配套向行业及区域全面专业在省政府国资委和甘肃电气集团领导下，以配套服务商的转变。

党的二十大精神等为指导，把握国家战略机2012年-2014年遇，聚焦产业系统集成，打造产业生态圈，

建设、改革、创新、发展阶段

实现多元协同发展；推进多个转变，实现全发展历程全面推进园区及基地建设，深化内部改革，面升级；推进精准营销、供应链整合等工

2009年-2011年整合资源，推进市场开发、营销体系、产品作，统筹推进高质量发展，打造国际一流电

谋划、整合、理顺、融合阶段结构、技术创新体系建设，加强对外交流合工电气研发制造集团。

2009年，公司重点致力于调整理顺管理体作，完成非公开发行股票工作；组建长城电制，奠定长城电工改革发展的体制机制基工天水电器集团和甘肃长城电工电器工程研础；2010年，公司制定“十二五”发展规划，究院，荣获甘肃省政府质量奖。

确立长城电工发展指导思想、发展定位、发

展战略和发展目标；2011年，公司以落实“十二五”发展规划为突破口，全力谋划并推

1998年-2008年

创建、布局、探索、成长阶段进长城电工天水电工电器产业园和基地建设，为长城电工稳步发展构筑坚实的发展平始建于1998年7月，由原甘肃长城电工集团台。

有限责任公司以优良资产重组独家发起，以社会募集方式设立，1998年12月在上海证券交易所上市，主要从事电工电器产品的研发、制造和服务。

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2025年度环境、社会和公司治理报告走进长城电工

聚焦2025

2025年所获荣誉

甘肃省企业科技创新大赛“科技创新企业”银奖甘肃省科技进步二等奖

2025中国中压电器市场卓越贡献奖甘肃省科技进步三等奖天传所集团二一三集团

长开厂集团长开厂集团甘肃省制造业单项冠军企业长开厂集团

2024年度工会先进集体

二一三集团甘肃省工业优秀新产品三等奖天水市第七届职工优秀创新成果三等奖长开厂集团长开厂集团甘肃省科技进步二等奖甘肃省科技进步三等奖甘肃省电工技术学会科学技术一等奖天传所集团长控公司长控公司甘肃省专利奖三等奖天水市第七届职工优秀创新成果一等奖天水市创新型班组天传所集团天传所集团长控公司

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2025年度环境、社会和公司治理报告走进长城电工

2025年主要绩效

经济绩效环境绩效社会绩效治理绩效

研发投入8159.12万元新产品开发项目数46个授权专利累计数515项

环保投入总金额82.40万元因健康与安全原因须撤回业绩说明会3次

营业收入154094.01万元和召回的产品数量0件

环境污染事件0件客户平均满意度94.16分反商业贿赂及反贪污培训次数13次

净利润-35501.88万元客户隐私泄露事件0件

环境隐患排查整改率100%安全生产隐患排查整改率100%反商业贿赂及

纳税总额6761.03万元

安全生产投入金额293.71万元反贪污培训总时长1400.5小时

水循环与再利用总量30200.00吨特种作业人员持证上岗率100%

工伤保险人员覆盖率100%

员工培训投入28.94万元

乡村振兴帮扶金额30.87万元

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可持续发展治理响应SDGs 公司的行动

完善员工薪酬福利体系，提供优良的就业与工作条件；带动产业链上下游协同发展，促进可持续发展目标区域经济增长。

长城电工响应联合国可持续发展目标（SDGs），积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，系为基础设施建设提供输配电设备支持，提高基础设施的电力保障能力和抗灾能力。

统推进产业链低碳转型、生态环境保护、员工权益保障、社区公益帮扶等重点工作，切实将可持续发展目标转化为具体行动实践，助力绘就可持续发展美好蓝图。

杜绝因性别、年龄、地域等因素产生歧视或不平等对待，营造公平公正的企业文化氛围；

响应SDGs 公司的行动平等对待供应商等上下游合作伙伴。

创造劳动就业岗位，带动区域经济发展；投身公益事业，开展乡村振兴帮扶项目，巩固拓推动绿色建筑与智能电网建设，提升城市可持续发展水平；提高新能源、智能化系列产品展脱贫攻坚成果。

等项目的应用技术能力。

开展困难群体帮扶，解决实际生活难题，助力改善和提高其生活水平。优化生产运营流程，推行环保包装材料，降低能源消耗和环境污染，推动产业链低碳化转型。

完善职业卫生设施，降低职业健康安全风险，强化员工健康监测与管理，定期开展职业健响应国家“双碳”政策，推广和应用低碳工艺，规划绿色增长路径，为能源清洁化、低碳化康安全教育培训。发展贡献绿色技术与产品。

与高等院校建立产学研合作关系，加强人才培养；健全员工培训管理体系，提高员工技能规范废水处理流程，减少废水的产生与排放，定期检查、维护废水处理设施设备，防止生与专业水平。产经营活动对水体环境造成污染。

识别环境风险因素与危险源，开展清洁生产审核，避免发生环境事故，持续关注自身生产在招聘、晋升、调薪等环节坚持性别平等原则，为女性员工提供平等的职业发展机会。

运营对生物多样性的影响，采取生态友好型措施。

强化水资源节约与保护的宣传教育，提高水资源循环利用效率。遵守法律法规，加强内控与风险管理，持续提升治理水平，实现合规稳健运营。

定期开展能源审计，加强生产设备的节能改造管理；积极组织节能培训，推行节能减排理加强与投资者的交流与沟通，及时、透明披露报告，保障投资者合法权益；积极与供应念。商、客户、科研机构开展合作，促进产业链上下游协同发展。

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可持续发展管理利益相关方沟通

公司践行“坚持把社会效益摆在首位，积极履行ESG职责，努力实现社会效益与经济效益相统一”的理念，将可持续发展理念纳入公司重大经营决策考量，制定《ESG管理制度》《董事会可持续发展委员会实施细则》，规公司构建涵盖股东、投资者、员工、客户、供应商、社区、监管机构等利益相关方的多元沟通机制，畅通线上定ESG管理体系职责分工、重大事项决策程序、ESG报告与信息披露要求等内容，形成“决策-管理-执行”的三线下沟通渠道，主动倾听各方诉求，及时回应利益相关方关切，并将利益相关方的意见建议作为战略规划与经级管理架构，从制度与组织双重维度夯实ESG治理根基，护航公司可持续发展。营决策的重要参考，实现协同共赢。

ESG管理架构与职责利益相关方期待与诉求公司的回应合规经营遵守法律法规

ESG工作的最高决策机构，负责确定ESG战略与目标，审议和批准ESG有关的重大事董事会政府与监管机构依法纳税履行纳税义务

宜、ESG基本管理制度、ESG年度报告等文件，持续关注ESG目标进展。

环境保护绿色低碳发展

对董事会负责，审阅公司可持续发展策略、目标及措施，监督ESG目标及各项措施实保障股东权益及时准确披露公告可持续发展委员会施情况，对公司ESG战略规划进行研究并向董事会提出建议；审阅ESG相关对外披露文定期信息披露股东及投资者提升风险内控水平件，包括但不限于年度ESG报告、ESG工作方案等。内控及风险管理投资者交流与沟通投资者关系管理

负责ESG工作的日常管理和协调，组织对公司战略发展、业务运营和财务状况等产生优化薪酬福利

ESG工作领导小组重大影响的ESG风险和机遇进行识别和分析，制定针对性应对措施，监督ESG工作开展设立工会组织

情况并定期向可持续发展委员会汇报ESG工作进展及重大事项。员工薪酬福利召开职工代表大会民主管理

落实责任范围内的ESG工作任务，监控ESG风险和机遇并作出初步判断，定期向ESG工员工加强技能培训培训与发展各职能部门、各子公司

作领导小组汇报ESG工作进展。畅通发展通道职业健康与安全强化安全管理员工健康体检产品质量安全提升质检标准客户提供优质服务客户满意度调查可持续发展培训客户隐私保护客户信息保密阳光透明采购供应商及合作伙伴负责任供应链合作共赢

2025年12月，公司组织总部及各子公司领导、部门负责人及相关人员参加“规范ESG编报工作、强化可持续增进行业交流行业协会及科研机构合作交流发展理念”主题ESG培训，邀请第三方专家对当前ESG政参与行业标准制定策及披露标准、行业案例等内容进行梳理与分析，并就开展公益活动公益慈善

ESG报告编制开展实操指导，为年度ESG报告工作的顺公益组织及社区组织助力乡村振兴社区发展利推进奠定基础。参与社区活动媒体采访与沟通媒体交流会

ESG培训会媒体舆论回应建立舆情监测机制

19202025年度环境、社会和公司治理报告可持续发展治理

重要性议题管理重要性识别结果非常重

重要性议题分析要111162对1314经58206

公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》等国内外披露标准的济23?2212

社157评估方法，引入影响重要性和财务重要性的双重分析视角，识别出具有财务重要性的议题9项，具有影响重要4会性的议题17项，并在报告中进行重点回应。和环919境3影1721响的18议题评估流程分析方法重要24性

1基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析；

基于行业分析；对公司财务的重要性非常重要了解公司背景基于公司的商业模式分析；

ESG重要性议题分析矩阵图

识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性

10.保护员工合法权益

2 基于ESG标准、ESG资本市场评级要求、国际倡议及全球与区域政策趋势， 1.环境合规管理 21.尽职调查2.能源利用 11.员工培训与发展 22.利益相关方沟通

结合公司运营现状与战略方向，识别对可持续发展有潜在影响的议题。3.应对气候变化12.职业健康与安全23.反商业贿赂及反贪污议题初步筛选

4.循环经济13.创新驱动24.反不正当竞争

5.水资源利用14.产品和服务安全与质量

6.污染物排放15.数据安全与客户隐私保护

7.废弃物处理16.供应链安全

8.物料管理17.科技伦理影响重要性评估：

18.平等对待中小企业

梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，9.生态系统和生物多样性保护19.社会贡献

3通过专家判断、对利益相关方开展调研等形式，评估出具有影响重要性20.乡村振兴的议题。

议题重要性评估财务重要性评估：议题分类议题名称

通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，识别和评估相关议环境合规管理、能源利用、污染物排放、废弃物处理、产品和服务安全与质量、双重重要性议题

题的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。职业健康与安全、物料管理、创新驱动仅具有财务重要性议题应对气候变化

循环经济、水资源利用、保护员工合法权益、员工培训与发展、数据安全与客

4仅具有影响重要性议题形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完户隐私保护、供应链安全、利益相关方沟通、反商业贿赂及反贪污、乡村振兴

整地披露于报告中。

议题确认与审批注：公司未开展ESG专项的尽职调查工作，但公司持续开展风险管理工作，识别和评估运营可能产生的负面影响，具体详见风险管理与内部控制章节。

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规范治理防控风险

SDGs2025年度环境、社会和公司治理报告规范治理防控风险党建品牌

党建引领公司党委贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深化“强根铸魂·服务发展”特色党建品牌建设，充分发挥党建品牌的示范带动效应，将“党建+业务”作为推动公司高质量发展落地见效的着力点和落脚点，着重实施“1-7工程”，全力推进党建工作提质、增效、升级。

党建品牌建设2025年关键亮点

长城电工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真落实新时代国有企业党的建设总要求工作部署，深入推进党的领导与公司治理有机融合，从根本坚持“第一议题”制度，持续深化党史学习教育，2025年共开展“第一议题”学习49次、党上确保发展方向与国家战略同频共振，持续将党的领导优势转化为治理效能。强化思想委理论学习中心组学习12次、领导干部讲专题党课3次、党员专题集中学习34人次；

理论武装

落实“三会一课”制度，运用“学习强国”“甘肃党建”等平台跟进学习，通过微信公众号、组织建设

内网宣传栏等渠道推送文章、视频课程，2025年“三会一课”线上线下完成率100%；

公司着力发挥党组织的领导核心和政治核心作用，制定《党建工作责任管理办法》《关于加强和改进群团工作的指导意见》《党委会议事规则》等一系列党建工作制度，搭建完善的党建治理体系，为公司稳健发展提供坚教育全体党员干部职工拥护“两个确立”、做到“两个维护”，确保上下贯通、一以贯之。

强的组织保证。

确定党建工作与生产经营深度融合的“责任清单”，形成党委引进、党支部共进、党员跟公司规定党委（党总支）书记为党建工作第一责任人、党支部书记为本支部党建工作第一责任人，逐层签订促进党建进的工作格局；

《党建工作目标责任书》，通过建立党员责任区、开展责任区活动，督促各级党组织成员落实具体责任，并将业务融合责任区完成情况纳入考核管理，将党建绩效作为企业综合考核和领导班子个人考核的重要依据，形成逐级负因地制宜探索创新融合方法，延伸电工电器传统制造产业链，发展高端智能化产品，进责、责任共担的党建工作格局。

一步推进产品升级、产业升级，增强创新活力。

中共兰州长城电工股份有限公司委员会

推进“党建+公司治理”，制定党委会前置研究讨论重大事项清单，推动形成“大党建”工创新党建作责任体系，2025年共召开党委会议23次；

中共长城电工总部机关中共长城电工总部机关中共长城电工电力装备融合管理

第一党支部委员会第二党支部委员会支部委员会

加强人才队伍建设统筹管理，引导和鼓励干部“一线工作法”，建立督导监察机制，党组织架构图2025年与基层党组织签订《党建目标管理责任书》6份。

以党建赋能企业文化建设，深入开展志愿者服务和“我为群众办实事”实践活动，2025党建赋能年新增组建党员突击队3支、设立党员示范岗5个、党员责任区8处；

文化建设截至报告期末推动“党建+群团”建设，组织群团活动，激发干部职工活力，提升凝聚力；制定《2025关键绩效公司设有1个党委，下辖3个直属党支部，共有党员36名。年度长城电工工会工作要点》，支持工团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会组织桥梁纽带作用；

建立多维度职工关爱制度，丰富职工文体活动，宣传科学管理方案，培养先进典型，促进全员能力素质提升。

25262025年度环境、社会和公司治理报告规范治理防控风险

党建活动治理体系

公司始终坚持政治思想引领，推动党支部建设与业务工作深度融合，建立《“三会一课”管理》《党委理论学习公司遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，制定《公司章程》等内部管理制中心组2025年度学习计划》等管理办法，以党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、主题党日活动等内容度，规范各治理机构职能分工、决策权限及议事程序，建立由股东会、董事会及专门委员会、经理层组成的治为抓手，强化党性教育，增强党员、干部理论学习实效。理架构，确保决策、执行、监督各环节有序运行，保障公司稳健发展。

【案例】“感悟长征精神传承优良传统”主题党日活动党委会董事会

2025年8月，公司总部机关第二党支部赴会宁红军会宁会师旧址开展“感悟长征精神传承优良传统”

主题党日活动，组织党员重温入党誓词、参观会师纪念馆，在讲解员的讲述下重温长征岁月、亲身董事会专门委员会感受长征精神，引导广大党员以革命先辈为榜样，继承和发扬长征精神，以实际行动践行党的初心与使命。薪酬与考核可持续发展经理层审计委员会提名委员会战略委员会委员会委员会治理架构图股东会

股东会是公司的最高权力机构，依法行使选举和更换董事、审议批准董事会报告、对增加或者减少注册资本作出决议等职权。公司依据《股东会议事规则》，对股东会召集、提案、通知、表决等工作事项作出详细规定，确保股东会依法行使职权，维护全体股东的合法权益。

党风廉政报告期内

公司落实全面从严治党主体责任，制定《深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，创新打造思想崇廉、文化养廉、教育促廉、阵地育廉、融合倡廉的“五廉”工程，推动作风建设常态化、长效化，同时通过组织公司共召开股东会会议3次，其中，年度股东会会议1次，学习教育专题党课、参观廉政教育基地、签署廉洁文书等形式，持续强化党员干部廉洁自律意识及党的纪律作关键绩效临时股东会会议2次，共审议并通过议案16项。

风建设，筑牢拒腐防变的思想防线。

【案例】党风廉政建设和反腐败工作会议董事会

董事会是公司的经营决策机构，对股东会负责并向股东会报告工作，行使召集股东会、决定经营计划和投资方报告期内，二一三集团召开2025年度党风廉政建设案等职权。公司制定《董事会议事规则》，明确董事会成员选举、议事范围、议事表决程序等内容，保障董事和反腐败工作会议，对《2025纪委工作要点》进行会高效运作，推动其有效发挥对公司重大事项的科学决策作用。

宣贯，重申习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，并组织各党支部书记签署董事会下设战略、可持续发展、审计、提名、薪酬与考核五个专门委员会，并相应制定各专门委员会议事规《2025年党风廉政建设和反腐败工作目标责任则。报告期内，各专门委员会分工明确，分别从战略和中长期发展规划、可持续发展管理、内外部审计与监书》，切实增强党员干部廉洁自律自觉性，推动全督、董事及高级管理人员薪酬考核等方面为董事会决策提供专业支持。公司战略委员会成员中独立董事占比面从严治党要求落实落地。20%，可持续发展成员中独立董事占比40%，提名委员会成员中独立董事占比66.67%，薪酬与考核委员会成员中独立董事占比66.67%，审计委员会成员中独立董事占比75%，且主任委员为会计专业人士。

27282025年度环境、社会和公司治理报告规范治理防控风险

报告期内风险管理与内部控制

公司召开董事会会议8次，审议并通过议案42项；召开战略委员会1次，关键绩效召开可持续发展委员会1次，召开审计委员会8次，召开提名委员会2次，风险管理公司践行“预防为主、全面管控”的风险管理理念，坚持分级分类管控、可知、可控、可承受及风险收益匹配的召开薪酬与考核委员会2次，共审议并通过议案18项。

管理原则，制定《风险管理办法》，通过建立“收集初始信息-风险评估-制定管理策略-预警及监控-制定管理方案-监督与改进”的风险管理闭环流程，有效识别各业务环节的战略、财务、市场、运营、法律风险，为战略董事多元化目标的实现提供坚实保障；同时，公司成立由总经理领导的风险管理工作小组，组织协调风险管理各项工作，确保风险得到有效控制，提升公司抗风险能力与经营韧性。

公司重视董事会成员结构建设，在选举董事会成员时广泛吸纳不同教育背景、行业经验的优秀人才，形成结构多元、优势互补的董事会成员结构，着力提升董事会决策科学性与全面性。2026年3月，公司完成董事会换届风险管理组织架构及职责工作，现董事会成员共有9名，其中女性董事1名，独立董事3名，独立董事占比为33.33%。

负责确定风险管理总体目标、风险偏好及风险承受度，批准风险判董事会构成情况董事会

断标准、风险评估报告、风险管理措施及其他有关重大事项。

姓名性别年龄董事类型专业学历

董事长担任法治委员会主任，负责审议风险管理策略、重大风险管刘万祥男58董事长工商管理硕士法治委员会

理解决方案等内容，审议并向董事会提交风险管理年度工作报告。

周济海男48内部董事农业水利工程本科任海军男55独立董事区域经济学博士

阎怀江男57外部董事法律本科由总经理、副总经理及各部门负责人组成，负责风险管理日常工风险管理工作小组

安亦宁男55内部董事审计本科作、拟订风险管理组织机构设置及职责方案。

张建军男53外部董事政治法律本科霍宗杰男43独立董事区域经济学博士

风险管理工作小组的办事机构，负责编制风险管理总体规划、年度姬云香女46独立董事法学博士

风控审计部风险管理工作计划和阶段性工作计划，组织各部门进行风险识别、张启龙男58职工董事机电一体化本科

评估、制定风险管理策略及解决方案，开展风险管理绩效考核。

董事独立性

公司制定《独立董事工作管理》《独立董事专门会议工作制度》，明确独立董事的担任条件、选举与更换、权利与义务以及议事规则等事项，保障独立董事能够行使监督、核查、建议等核心职权，切实发挥制衡监督作【案例】仲裁程序、诉讼案例解读培训用，有效保护中小股东合法权益。

2025年11月，天传所集团邀请律师对干部及销售

董高薪酬管理

人员、业务骨干开展仲裁程序、诉讼案例解读培

公司依据《公司章程》、薪酬及业绩考核管理规定，根据实际经营情况制定2025年度薪酬方案，对董高人员训，结合业务实操需求讲解合同签署、款项结算、年度薪酬评定、构成、发放等事项作出详细规定。同时，公司基于甘肃电气集团《子（分）公司领导班子和领客户沟通等环节的法律风险点，并对典型诉讼案例导人员综合考核评价办法》，制定《副职负责人业绩考核实施细则》《所属子公司领导班子和领导人员综合考进行分析，有效提升参训人员的法律意识与合同风核评价办法》，对公司及下属子公司党委书记、总经理及其他高级管理人员开展综合测评与业绩考评，以健全险防范能力。

的绩效激励约束与奖惩措施完善绩效考核体系，助力公司经营目标达成与稳健发展。

29302025年度环境、社会和公司治理报告规范治理防控风险

内部控制为切实防控合规风险，公司制定《合规风险管理指引》，建立完善的合规风险管理流程，确保制度制定、经营决策、生产运营等环节符合合规要求，同时定期对合规管理组织、合规管理制度、问题整改、合规考核等方面公司贯彻实施《企业内部控制基本规范》，制定《内部控制管理办法》《内部控制评价管理制度》，规定由董开展有效性评价，保障公司合规管理体系稳定运行，促进依法合规经营。

事会建立健全内部控制机制、经理层及全体员工参与内部控制措施的具体实施、审计委员会负责监督内部控制

实施的有效性，并下设风控审计部行使内部审计职能，压实决策、执行、监督各层级职责，形成科学有效的职责分工与制衡机制，推动内部控制体系持续优化，切实防范经营管理风险。

公司每年开展内部控制自我评价，编制并披露《内部控制评价报告》，同时聘请第三方独立审计机构进行审计评价并出具审计报告，切实防范管理经营风险。报告期内，公司在所有重大方面均保持有效的财务报告内部控合规义务识别合规风险评估合规风险应对合规风险监测制，非财务报告亦不存在内部控制重大和重要缺陷。

合规管理合规风险管理流程

合规管理体系【案例】合规管理培训

公司秉持“坚持党的领导、坚持全面覆盖、坚持权责清晰、坚持务实高效”的原则，制定《合规管理办法》《法

2025年9月，长开厂集团面向全体领导班子成员、中层及以上律合规审查指引》等制度，明确合规管理重点、运行机制、培训要求等内容，同时充分发挥业务及职能部门、干部、各岗位管理人员组织召开全级次范围合规管理培训，合规管理部门、监督部门“三道防线”的联防联控作用，加强对市场交易、财务税收、投资管理等重点领域的风从合规管理综述、合规管理基础、合规管理体系、重点领域险防范。

合规管理四方面展开讲解，推动全员树立合规意识，有效防范企业经营风险。

公司依据《合规管理监督追责指引》对各职能部门、各子公司合规要求落实情况进行监督，将合规管理作为管理人员、重点岗位人员及新入职员工培训的必修内容，并通过签订合规承诺书、组织合规宣誓、征集合规改进建议等方式加强日常合规管理，推动合规经营管理水平的长效提升。税务管理公司遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国发票管理办法》等法律法规，制定《税收管理合规管理“三道防线”标准》《发票、收据管理标准》《会计核算管理标准》，加强对税收管理流程关键点的管控，明确各层级税务管理主体职责，并通过定期开展内部税务审计持续完善税务管理体系，确保按时完成税务申报并及时缴纳税

第一道防线各业务及职能部门承担合规管理主体责任，各部门负责人担任合规管理员，组织本部款，依法履行各项纳税义务，杜绝税务违规行为发生。

业务及职能部门门领域经营管理行为的合规审查，全面梳理业务流程和管理流程中的关键控制点，建立流程合规管控清单，并开展合规风险识别与评估，最终形成合规风险应对预案。

合规管理室为牵头部门，负责组织开展合规风险识别、预警和应对处置，及时监督业

第二道防线报告期内

务及职能部门、子公司合规管理工作的开展情况，并负责组织合规检查、审查，督促合规管理部门

违规整改及持续改进。关键绩效公司缴纳税务6761.03万元。

第三道防线纪委、审计监督追责等监督部门负责监督各项合规要求的落实情况，对违规行为进行

监督部门调查，并依照有关规定进行责任追究与处置。

31322025年度环境、社会和公司治理报告规范治理防控风险

关联交易管理

【案例】舆情管理专题培训

公司秉持“公允定价、程序合规、回避表决”的原则，制定《关联交易管理制度》，界定关联人、关联交易事项、关联交易定价等内容，并按照规定履行相应审议程序、披露关联交易信息，保证公司与各关联方发生关联交易的公允性、合理性，确保不损害全体股东特别是中小股东的合法权益。报告期内，公司规范披露关联交易2025年12月，公司面向有关管理人员开展舆情管理专题培内容，发生的关联交易均基于正常生产经营所需，未对本期及未来财务状况和经营成果产生不利影响。训，强调各类舆情信息的处理原则及措施，梳理报告流程，将舆情管理责任层层压实，强化参训人员的舆情风险防控意识与响应能力。

投资者权益保护信息披露投资者沟通

公司制定《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与豁免管理制度》，健全信息披露管理程序，加强对信息披露内容、信息披露权限、保密管理及违规追责等事务的管理，从严规范公司信息披露行为，保证真实、准确、完公司坚持合规性、平等性、主动性和诚实守信的基本原则，制定《投资者关系管理制度》，指定由董事会秘书整地披露各项信息，提高公司信息披露质量。负责组织和协调投资者关系管理工作、董事会办公室负责处理投资者关系管理的日常事务，确保及时、有效地开展各项交流活动，保护投资者合法权益。

【案例】年度报告信息披露与编制操作培训

公司打造多渠道、多平台、多方式的投资者沟通体系，整合线上、线下沟通模式，广泛收集并回应投资者关

2025年1月至4月，公司多次组织高管、财务等相关人员参加上海证券交易所组织的2024年年度报告信切，持续向市场传递公司价值，与投资者建立长期良好互动关系。

息披露与编制操作培训，详细学习监管政策要求、重点披露内容、编制标准与数据口径等规定，帮助有关人员精准把握年报披露的最新监管导向与编制规范，规避年报信息披露违规风险。线上沟通渠道：官网、电话、传真、业绩说明会等线下沟通渠道：投资者现场调研、年度股东会等

报告期内【案例】业绩说明会

公司共披露4份定期报告，93份临时公告；

关键绩效2025年8月，公司召开2025年半年度业绩说明会，解读半年度经未发生信息披露违规事件。营成果、财务状况，并针对投资者关注的产品结构转型、产业布局等问题进行回复，进一步增强投资者对公司的了解与信任，传递公司发展信心。

舆情管理

公司制定《舆情管理制度》《网络舆情安全应急预案》，建立快速反应和应急处置机制，及时妥善处理媒体负面报道、不实传言等负面舆情，提升应对突发舆情的处置效率与危机管理水平。同时，公司成立由董事长领导报告期内的应对舆情处理工作领导小组，负责评估各类舆情信息可能造成的影响并拟定处理方案，确保有效化解舆情危公司召开业绩说明会3次。

机，维护公司市场声誉。报告期内，公司未发生重大舆情事件。关键绩效

33342025年度环境、社会和公司治理报告规范治理防控风险

指标基准单位2025年股东权益保障反商业贿赂及反贪污培训次数次13

公司遵循《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上海证券交易所上市公司现金分红指引》等参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数人573

有关规定，制定《三年股东回报规划（2024-2026年）》，综合考量发展规划、经营状况和盈利能力，在确保反商业贿赂及反贪污培训总时长小时1400.5优先现金分红的前提下，采用现金与股票相结合的形式分配股利，保证利润分配的连续性和稳定性，与投资者反商业贿赂监督共同分享公司发展红利。

为进一步提升反商业贿赂监督效能，下属子公司制定《构建“六位一体”内部监督体系实施办法》《惩治与预防商业道德腐败体系管理》等内部管理制度，打造职能互补、协调联动的全方位监督网络，对依法经营情况、履行廉洁从业规定情况、党风廉政建设责任制落实情况等内容实施监督，以完善惩治和预防腐败体系为重点，强化各层级人员权力制约，精准防控商业贿赂及腐败隐患，全力维护公司经营秩序与健康发展生态。

长城电工严格遵循《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关合规管理制度，搭建全方位的商业道德与合规管理体系，通过开展教育培训与全过程风险防控，保障经营活动的廉洁透举报与举报人保护明与规范有序。

公司制定《信访举报管理办法》，明确信访举报渠道、处理方法、办理流程等事项，广泛接受来自员工、合作伙伴及其他利益相关方的检举反馈，同时要求办理信访举报案件人员严格遵守保密纪律，全程实行保密管理，反商业贿赂及反贪污

不得随意透露与举报人有关的信息，对任何侵害、打击报复举报人的行为均将依法追责。

反商业贿赂管理

纪委举报电话：0931-2562822

纪委举报邮箱：jwb@chinagwe.com

公司制定《反商业贿赂管理办法》，明确禁止各类索取现金、实物及其他经济利益的商业行为，对发生的违规违纪问题严肃处理并依法追责。公司纪检部门、纪委办公室、风控审计部等有关部门在总经理的领导下协同防治商业贿赂风险，分别承担商业贿赂治理、专项审查调查、管理文件审查及方案风险评估等职能。报告期内，反垄断与反不正当竞争公司未发生重大贿赂或贪污事件。

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，倡导和弘扬公平竞争文化，将公平竞争理念深公司通过组织员工签订《反商业贿赂承诺书》、开展廉洁培训等方式，加强对重要岗位、重要环节人员廉洁从度融入业务环节，明确市场竞争行为准则与合规红线，并通过专题培训、海报横幅、宣传推文等多种形式要求业的管理，同时与供应商签署《供货廉洁协议》，将廉洁要求贯穿于采购、合作等关键业务流程，并主动对供全体员工恪守准则，共同维护规范透明、健康有序的市场秩序。

应商履约情况开展监督管理，有效建立反商业贿赂、反腐败的长效机制。

【案例】公平竞争政策宣传周活动

【案例】反商业贿赂培训暨警示教育活动

2025年9月，公司围绕“统一大市场，公平竞未来”的主题开展公平竞争宣传活动，组织全体员工学

2025年12月，公司面向领导班子、部门负责人、关键岗位员工开展反商习修订后的《中华人民共和国反不正当竞争法》《网络反不正当竞争暂行规定》《公平竞争审查条业贿赂培训暨警示教育活动，围绕商业贿赂的界定、常见形式、法律后例》等制度规则，深化全体员工对公平竞争政策的理解，提升岗位工作中的风险规避能力。

果及防控措施进行讲解，通过集中观看警示教育片，并结合近年来发生的典型案例剖析商业贿赂的危害性，引导全体参训人员认清法律红线与制度边界，筑牢反商业贿赂思想防线。指标基准单位2025年反垄断与公平竞争的培训活动次数次2反垄断与公平竞争培训参与人数人408反垄断与公平竞争培训总时长小时408

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践行责任低碳前行

SDGs2025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行应对气候变化潜在机遇机遇类型描述发生影响可能性周期财务影响

长城电工立足电工电气产品研发、生产与销售主业，积极落实《工业领域碳达峰实施方案》要求，通过绿色工政国家针对绿色制造、节能降碳出台一系列财政补贴、税收优惠、研发资运营成本

厂建设、节能技术改造、环保工艺升级等举措，持续提升应对气候变化的能力，在降低生产运营碳排放的同策机金支持等政策，为公司推进节能改造、研发绿色产品、构建绿色供应链高中长期降低时，抢抓新能源产业发展机遇，推动企业向绿色智造转型，助力行业低碳发展与区域生态环境保护。遇提供政策与资金保障。

气候变化治理气候变化影响、风险和机遇管理

公司始终秉持绿色发展理念，逐步搭建规范化的气候变化治理体系，将应对气候变化纳入企业整体战略规划与公司结合行业特性、业务布局及外部气候环境变化趋势，通过政策研判、行业对标、场景分析等方式，系统梳经营决策流程，通过不断完善管理机制，强化高层对气候变化相关工作的统筹指导作用，切实提升气候变化管理因气候变化带来的各类风险，制定针对性的应对策略，同步挖掘绿色发展领域的潜在机遇，统筹内部资源布理的科学性与有效性。局，将气候挑战转化为公司可持续发展的新动能。同时，公司持续关注各类气候风险的变化态势及应对措施的气候变化战略执行效果，根据内外部环境调整优化管理策略，不断提升气候变化影响的综合管控能力。

公司立足电工制造行业特性，结合国家政策导向与行业发展趋势，从战略和运营层面系统识别风险与机遇，通气候变化指标与目标过多维度评估有效规避潜在风险，精准捕捉清洁能源发展机遇，持续优化产业布局，加大绿色核心技术攻关，全面提升应对气候挑战的综合能力。公司产生的温室气体主要来源于化石燃料燃烧、工业生产过程、废弃物处理等。为实现全面控排，公司借鉴行潜在风险业先进经验与标准，逐步构建与公司发展阶段相适配的气候变化管理目标，通过各类节能降碳举措，稳步推进风险描述发生影响财务应对策略碳排放管控、能源利用优化等相关工作，持续细化量化管理指标，健全目标考核与落地保障机制，助力构建和类型可能性周期影响谐共生的生态环境。

强风、暴雪等极端天气可能对公司户外维修成本

物输配电设备、风电配套产品造成损坏，加强对极端天气的气候预警监测，建立增加公司积极贯彻国家“双碳”战略部署，将碳管理贯穿于产品全生命周期。子理风同时影响物流运输效率，导致原材料供低短期快速响应机制，动态调整生产与物流计营业收入公司长开厂集团依据国际相关标准与规范，对“移开式交流金属封闭开关险应不足、产品交付受阻，干扰正常生产划，确保在生产中断时能迅速恢复。减少设备（KYN28A-12kV）”产品进行全面、系统的碳足迹核算，经第三方权经营秩序。

威机构严谨核查，产品功能单位碳足迹排放量符合标准要求，无证据表国家“双碳”政策持续深化，环保标准、明其GHG量化结果存在实质性错误或遗漏，成功获得产品碳足迹认证。产品碳足迹认证证书能耗限额、碳排放管控要求不断提高，加大环保投入与研发力度，升级生产设长开厂集团政

策若公司生产工艺、污染处理技术及产品运营成本备与污染处理技术，推广清洁生产工风低中期指标基准单位2025年险能耗水平不能及时适配新政策，可能面增加艺；建立政策跟踪机制，及时研判行业温室气体排放总量吨二氧化碳当量8846.73临罚款、限产、产品市场准入受限等风监管趋势，提前布局合规适配工作。

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营业收入5.74险。

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量560.16

清洁能源产业快速发展推动风电、光伏强化科技创新驱动，加大高效节能电气间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量8286.57技等新能源装备技术迭代加速，传统高能设备研发投入，优化研发团队结构，提术营业收入耗电工产品面临被低碳节能型产品替代中中长期升核心技术攻关能力；紧跟行业技术趋注：温室气体排放量依据《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二、《工业其他行业企业温室气体排放核风险减少算方法与报告指南（试行）》《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》《2023年电力二氧化碳排放因子》和《综合能耗的风险，若公司技术研发与创新能力不势，推进产品迭代升级，培育差异化竞计算通则GB/T2589-2020》进行核算。

足，将错失市场发展机遇。争优势。

39402025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

助力低碳发展环境管理体系认证证书

证书编号：00125E33781R2M/6200兹证明

公司充分发挥输配电装备制造优势，聚焦新能源接入与智能电网领域，加大低碳技术研发力度，积极推广高效天水长城控制电器有限责任公司统一信用代码: 9162050079485690 XC注册地址: 中国甘肃省天水市天水经济技术开发区社棠工业园区润天大道长城电工产业园运营地址：中国甘肃省天水市天水经济技术开发区社棠工业园区润天大道长城电工产业园

环境管理体系符合标准：

GB/T 24001-2016 / ISO 14001:2015

通过认证范围如下：

节能的环保型产品，通过持续优化产业结构，提升产品能效水平，为清洁能源产业提供关键设备支撑，以绿色 35KV、12KV及以下高低压配电控制设备；低压配电控制设备；起重机电控设备；低压电器元件、制动器、母线槽的设计、生产及相关管理活动首次发证日期：2019年10月30日本次发证日期：2025年10月30日有效期至：2028年10月29日

上一周期证书到期日:2025年10月29日再认证审核日期:2025年10月14日至2025年10月17日

在一个监督周期后，本证书必须与CQC签发的监督审核合格通知书合并使用方可有效。查询证书有效状态请登陆www.cqc.com.cn。

本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会公示的网站（www.cnca.gov.cn）上查询

创新赋能下游客户实现低碳转型，积极构建绿色产业链生态，为推动工业领域绿色低碳发展贡献积极力量。

环境合规管理环境管理体系认证证书绿色工厂评价认证证书

长城电工严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》及相关法律法规，建立环境管理战略覆盖全业务流程的环境管理体系，持续强化环境风险防控。同时，公司重视“三废”治理工作，通过源头控制、公司遵循ISO 1 4 0 0 1 环境管理体系标准，系统识别生产环节、政策合规、产业转型等维度的环境风险与机遇，过程优化与末端治理相结合的综合策略，对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行规范处理与资源化通过工艺升级、设备改造、数字化管控等举措化解风险，同时依托绿色技术创新放大机遇价值，实现环保合规利用，有效降低环境负荷，确保污染物稳定达标排放。与高质量发展的深度融合。

潜在风险环境治理体系风险发生影响财务类型描述可能性周期影响应对策略

公司认真贯彻国家环境管理方针政策，下属子公司结合生产经营实际，制定《环境保护制度汇编》《环境保护建立环保政策动态跟踪机制，提前预管理程序》等内部制度，规范“三废”治理、环保设施运维、清洁生产等关键环节流程，并成立安全环保部，负国家及地方对电工制造行业环保标准持续判标准调整方向；加大绿色环保技术责统筹宣贯执行环保法规，监督各部门环保职责落实，完善环境治理闭环管理。政策收紧，针对废气、废水排放限值、固废处运营成本研发投入，通过研发高效率、低排放风低中期

险置规范等要求不断提高，公司现有生产设增加的生产工艺和设备，从源头保障公司公司下属子公司制定《环保责任制》，明确各部门、各岗位在环境保护工作中的职责边界与履职要求，并将环备及工艺可能面临合规压力。产品及生产流程始终优于国家及地方境保护要求纳入绩效考核体系，确保环保责任层层落实、有效执行。截至报告期末，公司下属子公司长开厂集性法规标准。

团获得绿色工厂评价认证证书；长开厂集团、天传所集团、二一三集团、长控公司已通过环境管理体系认证，完善危废收集储存规范，建设标准化均未发生重大环保事故和环境领域违法违规事件。机加工环节产生的废机油、废乳化液属于污危废仓库，严格落实防渗、防漏、防染危险废物。若储存场所不规范（如防渗漏物违规成本流失措施；加大废油、废乳化液的循长开厂集团环境管理组织架构及职责泄措施不到位）、收集管理疏忽，可能导致低中期漏增加环再利用技术研究，减少危废产生风泄漏，污染周边水体及土壤，将引发生态险量；制定突发环境污染事故应急预

宣贯执行环保法规，统计上报“三废”排放情况，委托环境监测与清洁生产审核，参修复费用及环保法律制裁。

案，提升应急处置能力。

安全环保部与污染事故调查处理，推进“三同时”评审验收，监督各部门环保职责落实。

潜在机遇

编制环保长远规划及年度计划，将清洁生产、污染治理等项目纳入经营计划，对违机遇描述发生影响规污染部门按规定实施考核。类型可能性周期财务影响企业管理部门运营成本政

策国家“双碳”目标，对绿色制造企业给予补贴、税收优惠及项目倾斜，公降低高中长期按规定提取环保及技改项目经费，保障环保计划项目资金足额到位。机遇司可依托合规优势及新能源业务布局，获取政策红利，拓展市场空间。销售收入财务管理部门增加

41422025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

环境风险管理环境监测机制

风险控制程序公司严格落实环境监测管理要求，下属子公司采用自行监测与委托检测并行的方式开展环境监测工作，在废水排放口安装在线监测设备，实时监控水质水量，并定期校准维护以保障数据精准，监测数据实时上传，实现信为预防和减少环境污染，公司下属子公司编制《环境因素识别与评价控制程序》《环境因素、危险源辨识评价息化管控，同时委托具备资质的第三方机构，定期对废水、废气、噪声进行检测，出具专业检测报告，各项结程序》，系统识别生产经营各环节环境因素，采用直接判定法、多因子评价法，结合“过去、现在、将来”三种果均符合相关环境排放标准。

时态与“正常、异常、紧急”三种状态开展风险评估，通过制定针对性控制措施、动态更新管理清单、强化全周环境隐患排查

期监督审查，构建“事前预防、事中管控、事后改进”的管理机制，确保环境风险可控在控，助力企业绿色合规发展。公司持续完善环境管理改进机制，下属子公司制定《健康安全环境隐患排查管理程序》《土壤地下水污染隐患排查制度》，规范环境隐患排查的范围、标准、流程及责任划分，明确重要环境因素的排查要求，同时结合生风险等级核心管控要求

产经营实际制定年度环境隐患排查计划，涵盖日常督查、专项检查、专业性监测等多元形式，将园区/基地各一般风险落实日常操作规范，定期自查，做好记录留存。生产环节、环保设施运行、相关方作业等纳入排查覆盖范围，实现环境隐患全方位、无死角排查。

显著风险制定专项控制措施，明确责任人，定期开展监督检查。报告期内，子公司开展多轮次环境隐患排查工作，重点针对废气废水排放、环保设施运行、危险废弃物处置、重要风险制定专项管理方案，投入专项资源，强化过程监测与整改验证。土壤地下水污染风险等关键事项进行核查，对排查发现的各类环境隐患建立详细台账，明确整改责任主体、整改措施，通过动态跟踪推进整改闭环管理，切实防范环境风险。

高度风险立即停止相关作业，启动专项整治方案，经审核验收合格后方可恢复运行。

指标基准单位2025年环境应急管理环境隐患排查次数次23

环境隐患排查整改率%100公司严格落实环境风险防控主体责任，下属子公司编制《突发环境事件应急预案》，构建“预防为主、快速响应、科学处置”的应急管理体系，明确应急组织架构与职责分工，细化事件分级标准、预警响应流程及现场处环境指标与目标置措施，配套制定应急物资储备、应急监测及后期生态修复等保障机制。同时，下属子公司积极组织开展突发环境事件应急演练，提升应急队伍的快速响应和协同处置能力，强化全员风险防范意识。公司遵循国家环保法规及行业标准，下属子公司构建环境管理目标体系，围绕核心污染因子、人员能力提升等维度设定管理目标，推动各项环保要求落地见效。同时，子公司持续对环境管理目标完成进度进行跟踪把控，核验工作成效，针对推进过程中的偏差及时调整优化管控举措，确保各项环境管理要求稳步落实。

【案例】防汛应急演练长开厂集团环境管理目标2025年完成情况

2025年7月17日，二一三集团于后厂区防洪渠组织开展防汛应急演练，模拟强降雨引发防洪渠水位上涨

的突发场景，相关部门安全管理人员全程参与，通过现场实操演练，强化员工安全防汛意识，提升应对总口废水重点污染物达标排放已完成突发汛情的处置能力，有效夯实公司汛期安全管理基础。燃气锅炉大气污染物达标排放已完成固体废弃物分类回收，危险废弃物合规处置已完成厂界噪声达标已完成报告期内

环保教育培训计划执行率100%已完成关键绩效公司共开展5次突发环境事件应急演练。

环保三级教育率100%已完成

43442025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

报告期内【案例】GSC5B系列低功耗交流接触器

公司环保投入82.40万元，关键绩效二一三集团聚焦低压电器基础元件的绿色升级，自主研发并全新设计GSC5B系列低功耗交流接触器。该缴纳环保税3570元。系列产品覆盖5种机型、9种电流规格及3种控制电压规格，全面适配不同应用场景，产品设计深度融合绿色环保理念与先进智能化控制技术，实现线圈能耗的突破性降低，相比公司GSC1系列常规产品，GSC5B-09～38机型节能超70%，GSC5B-40～65机型节能超80%，通过核心技术革新，有效从源头降绿色运营低设备能耗，为下游客户搭建节能基础。

清洁生产增强环保意识

公司贯彻执行《中华人民共和国清洁生产促进法》《清洁生产审核办法》及相关法律法规，不断提高资源利用公司重视员工环保素养的提升，将环保理念宣贯融入日常管理，通过组织环保法律法规及企业文化宣贯培训，率，子公司天传所集团组建清洁生产领导小组及审核工作小组，科学制定清洁生产工作计划，有序推进清洁生充分调动员工参与环境管理的积极性，引导员工树立绿色发展共识，营造“人人关心环保、人人参与环保”的良产审核工作，并聘请专家对中高层管理人员开展培训指导，组织员工学习相关知识。报告期内，天传所集团已好文化氛围。

顺利通过清洁生产审核，后续将巩固审核成果，持续推进清洁生产，切实履行环保主体责任。

绿色运输【案例】危险废物管理培训

公司积极推行绿色物流运输，子公司二一三集团通过优化内部货物转运模式，采用新能源电动叉车开展物料搬2025年4月22日，长开厂集团组织开展危险废弃物管理专项培训，重点围绕危险废弃物分类、转移规运工作，从源头减少燃油消耗与尾气排放，降低运输环节的环境影响，助力构建低碳环保的内部运营体系。范、处置要求及相关法律法规，通过理论讲解与案例分析，帮助参训人员系统掌握危险废物管理计划申报、贮存设施规范及应急处理流程等关键知识，有效提升员工合规操作能力，规范公司危险废物管理。

绿色产品及服务

公司深耕电工电器领域，子公司成功完成i-AZ1H-12/40.5环保【案例】危险废弃物安全教育型（箱型）开关成套设备、RM AirSet-12(V)/630-20环保型环

网柜、XGWH-12预装式环保环网箱、氢能源燃料电池系统研

发等试验与验收，并通过优化生产工艺与引入智能净化装备，2025年7月，二一三集团组织各生产车间作业人员实现生产环节的低能耗与低排放。同时，子公司依托数字化运开展危险废弃物安全教育培训，聚焦《固体废物污维平台与全链条技术服务体系，为客户提供智慧电力解决方染环境防治法》等相关法律法规的学习贯彻，同时案，以绿色产品赋能新能源与智能电网等领域发展，助力产业系统讲解作业人员个体防护安全知识，结合典型事绿色升级。长开厂集团获得5A级绿色设计产品认证。绿色设计产品评价认证证书故案例进行警示教育，强化员工对危险废弃物管理的认知水平，提升相关岗位人员的应急处置能力与【案例】40.5kV环保气体绝缘开关设备的研发项目个体防护意识。

长开厂集团“40.5kV罐式环保气体绝缘开关设备”的研发项目，相比较箱式环保型开关设备，体积更小，可靠性更高，成本更低，技术成熟，是在引进技术的基础上开发的具有自主知识产权的新一代绿色环保气体绝缘开关设备。通过项目实施，预期不仅能解决行业在电网建设用地紧张区域使用开关设备的环保指标基准单位2025年型难题，也能扩展公司气体绝缘交流金属封闭开关设备和控制设备的产品谱系，提高产品的技术竞争优环保培训次数次8势，为国家新型电力系统“双碳”建设贡献力量。环保培训参加人次人次108环保培训总时长小时118

45462025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

二一三集团废水处理程序

通过氧化还原、混凝沉淀等工艺，提升重金属去除效率，确保废水达标排放。

绿色办公配套建设事故池，用于应对废水处理设施故障、泄漏等突发情况时的废水暂存处理。

公司积极推行绿色办公模式，从办公全流程践行低碳节能要求，倡导简约高效的办公方式，持续优化办公资源二一三集团废水控制程序配置与能耗管理，以精细化举措降低办公环节的环境影响，助力企业绿色低碳运营。通过超声波清洗、溢流、过滤、反渗透等技术，将处理后废水回用至生产环节，减少新鲜水取用。

在废水排放处安装在线监测设备，实时监控水质水量，定期开展设备校准与维护，保障监测数据准绿色办公举措确并实时上传。

减少资源消耗：严格执行无纸化办公要求，除机密文件外，各类通知、报告等全部通过OA系统线上流转、审批与定期对各类废水处理及循环利用设施、设备进行检修维护，降低废水外溢风险，严控废水对环境造归档；推行纸张双面打印，减少纸质文件印发与传递。成的影响。

环保意识培养：在办公区域开关、水龙头等关键位置张贴节约用电、节约用水提示标语，树立员工节能节水意识。指标基准单位2025年办公废弃物管理：在办公室、茶水间、会议室等区域，按标准配置分类垃圾桶并张贴清晰分类指引标识，明确可回废水排放量吨27199收物、其他垃圾等投放要求，引导员工养成规范分类习惯。废水处理量吨27199废水排放强度吨/百万元营业收入17.65

化学需氧量（COD）吨 2.47815

污染防控管理氨氮（NH?-N）吨 0.23515

公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规要求，系统构总银吨0.00059建污染防控管理体系，对生产经营过程中产生的废水、废气、废弃物及噪声实施流程管控，通过建立监测与动总锌吨0.01262态评估机制，推动各项污染防控举措落地见效，确保各类污染物稳定达标排放。报告期内，公司及子公司废总铜吨0.01587水、废气、废弃物及噪声均实现达标排放。总铬吨0.01107六价铬吨0.00266

废水管理注：数据涵盖二一三集团、长开电镀。

为严格管控水污染风险，切实履行环保主体责任，公司下属子公司编制《废水管理办法》《废水管理程序》，废气管理明确各环节管理责任与管控要求，通过建立过程监控体系，强化日常监督与动态跟踪，实时掌握水质变化情为严格管控生产经营过程中产生的废气污染，公司下属子公司编制《废气处理程序》《废气管理办法》，明确况，确保废水管理工作有序推进。废气产生、收集、治理、排放管理标准、责任分工及操作规范，同时针对废气排放特性，优化废气收集与治理设施配置，强化工艺运行管控与日常巡检维护，严格落实废气治理技术流程，确保各类废气经规范处理后稳定达标排放。

天传所集团废水处理措施二一三集团废气治理

影响环境的废水需处理达标后排放，无法处理的委托第三方处置。

废水处理设施故障时立即维修，短期无法恢复的需报告环境管理部门，严禁未经处理的废水外排。产生于金属件分厂镀锌生产线，废气类型包括酸洗废气、镀锌废气、出光废气、封闭废产生工位及成分定期清理维护生活污水处理设施（化粪池）及其他污水处理设备。气、干燥废气等。

天传所集团废水控制措施在生产线槽体上方加装集气罩及负压系统，收集后的废气通过专用管道输送至酸雾塔，收集与处理流程

经“凝聚回收+喷淋塔中和”组合工艺处理后，由排气筒排放。

生产、试验等过程使用水，应采用水循环设备，以减少水资源的使用和废水的产生。

应不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利

用等清洁生产措施，从源头削减污染。指标基准单位2025年氮氧化物（NOX）吨 0.1367

氯化氢吨0.0298

注：数据涵盖二一三集团、长开电镀。

47482025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

废弃物管理提升资源效能

公司始终坚持“减量化、资源化、无害化”的原则，下属子公司建立《废弃物管理程序》《危险废弃物及固体废物污染控制标准》，明确一般废弃物与危险废弃物的分类标准及管理职责，各相关部门按分工负责各类废弃物公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》等相关法律法规，建立完善的能源与水的分类、存放与处置工作，安全环保部负责工业废弃物的监督管理，规范从源头分类、收集贮存到转移处置的资源管理体系，通过优化生产流程、推广节能节水技术、加强设备维护与日常管理，持续提升资源利用效率。

全过程控制，并通过设置专用贮存点、建立分类台账及委托有资质单位处置等举措，实现废弃物管理的合规化同时，公司积极开展节能降耗和节水减排工作，有效控制能源与水资源的消耗，降低运营成本，着力构建资源与闭环化，有效防止环境污染风险。节约型企业。

二一三集团废弃物处置能源管控

无害废弃物：生产过程中产生的可回收废弃物，按类别进行分类收集，通过外售的方式进行综合利用；对于没有二次利用价值的废料，分类收集后交由环卫部门，运送至当地垃圾回收处进行处理。能源利用治理有害废弃物：按照危险废物规范管理要求，在生产现场进行分类收集，并建立台账记录；委托具有资质的机为规范能源管理，提升能源绩效，公司下属子公司制定《能源管理手册（试行）》《能源运行控制程序》，明构进行处置，严格执行转移联单制度，确保危险废物得到安全处理。确能源方针、目标和指标，并设立能源管理部门，清晰界定各职能部门的职责权限，通过开展能源评审、流程运行管控及能源培训等工作，构建完善的能源管理体系，以合规运营为底线，持续优化能源资源配置，实现能指标基准单位2025年源绩效的持续改进。

一般废弃物产生量吨1573.40

一般废弃物处置量吨 1573.40 截至报告期末，下属子公司长开厂集团已通过ISO...50001能源管理体系认证，并开展能源管理体系内审，通过一般废弃物产生强度吨/百万元营业收入1.02系统审查，发现体系运行中的持续改进机会，确保能源管理体系运行的有效性。

危险废弃物产生量吨6.58

危险废弃物处置量吨6.58

危险废弃物产生强度吨/百万元营业收入0.0043能源管理决策层其他污染防治能源管理统筹后勤保障部

公司严格管控生产运营中的噪声污染，下属子公司制定《环境噪声管理程序》《废水、废气、噪声污染控制标职能部门执行层生产部门执行层各子公司执行层准》，明确噪声源管控、设备运维等核心要求，通过选用低噪设备、实施厂区合理布局、落实噪声检测等措施，从源头控制噪声污染，确保噪声排放符合国家及地方标准。长开厂集团能源管理组织架构图能源管理体系认证证书长开厂集团噪声处理措施

通过设备封闭、隔音或加装消声装备等方式，降低噪声排放量。

对传动、振动等设备，保持平稳牢固并加强维护，以减少因设备问题产生的噪声。

当噪声源发生变更或增加时，安全环保部门需重新进行监测，以便及时采取相应措施。

二一三集团噪声处理程序

将高噪声设备置于室内，并利用厂房、绿化带等形成隔声屏障，减少对外界的影响。

对操作室、控制室等场所进行隔声、吸声处理，如使用隔声房和隔声窗。

对风机、冲床等设备，通过加装减震垫、隔声罩或隔音房等方式，从源头控制其空气动力性噪声和机械噪声。

49502025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

能源利用战略能源利用影响、风险和机遇管理潜在风险

公司响应国家绿色低碳发展战略，精准研判能源市场动态与政策导向，积极构建能源风险防控与机遇转化体风险描述发生影响财务应对策略系，通过健全电力供应保障机制、优化电价成本管控策略、推进节能降碳技术改造，降低电力供应中断、价格类型可能性周期影响波动、质量不达标及政策合规等各类风险，增强能源系统稳定性。同时，公司主动把握绿电替代、节能技术推配置备用发电机，储备应急柴油等备广、政策扶持等发展机遇，加大绿色能源项目布局与技术研发投入，持续提升能源利用效率与低碳转型质效，用电力资源；与属地供电公司建立应为构建清洁低碳能源体系注入动力。

电受电网故障、区域限电、电力供应商检修急联动机制，获取提前预警，同时建力

供等因素影响，可能导致生产用电突然中运营成本立极端天气预警响应机制；制定分级能源利用指标与目标应低短期中断，同时台风、暴雨、高温等极端天气也增加停电应急预案，优先保障紧急订单生断公司下属子公司立足自身生产运营实际，聚焦能源消耗总量管控建立能源管理目标，与能源方针及经营发展战风可能造成电网瘫痪或厂区配电设施损坏。产，提前调整受极端天气影响的生产险略紧密衔接，并通过建立动态跟踪机制实时优化调整，确保目标持续适配内外部环境变化，充分发挥引领作计划；优化生产排程，避开用电高峰用，推动公司能源管理水平稳步提升。

期（如夏季限电时段）。

指标基准单位2025年推进生产线电能高效利用改造（如更天然气万立方米13.40政换LED节能照明、高效电机）；申请碳排放限额、高耗能企业电价上浮、节能运营成本汽油吨 30.28策

风高长期绿色工厂和节能标杆企业认证，规避审查趋严导致生产受限或成本增加。增加柴油吨58.74险高耗能管控；建立企业用电碳排放核外购电力总量千瓦时7003289.45算体系，提前应对碳交易。外购热力总量吉焦41551.11直接能源消耗总量吨标准煤308.36

制定配电设施年度检修、5年更换计

设间接能源消耗总量吨标准煤2278.43施划（重点排查高负荷线路）；每年安

老厂区配电线路、配电柜、变压器老化，可运营成本能源消耗总量吨标准煤2586.79化中中期排专项预算用于配电系统升级（如智风能导致短路、过载等安全事故。增加能源消耗强度吨标准煤/百万元营业收入1.68险能配电柜替换）；开展员工电力安全培训，提升应急处置能力。节能管理举措公司持续强化节能管理，多措并举推进节能降耗工作，通过优化生产工艺布局、推广应用节能技术与高效设潜在机遇备，从源头降低能源消耗，同时强化能源计量与动态监测，精准管控重点用能环节，健全节能管理制度，加强全员节能宣传培训，筑牢节能意识防线。

机遇类型描述发生影响可能性周期财务影响

政【案例】厂房LED照明节能改造

策政府对电能节能、绿电使用企业提供补贴、税收减免等优惠政策，可加运营成本机中中期

遇快资金回流。降低为推进节能降耗工作，长开厂集团实施厂房LED工矿照明灯更换技生产成本节能改造项目，采购100个400W.LED工矿照明灯，通过对比原术机智能节电设备、能源管理系统普及，可降低单位电耗，提升成本优势。高中期降低 400W金卤灯（含50W镇流器损耗，总功率450W）与新LED灯遇（实际功率400W）的能耗，按每日运行10小时、年运行300天计算，100个灯具年总节电量达15000kWh，同时LED灯寿命约5万小时，远超金卤灯的1万小时，可显著减少运维成本；且新LED灯光效达160-180 lm/W（金卤灯光效约80 lm/W），相同功率下照明亮度提升1倍，具备良好的节能效益与实施合理性。

51522025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

【案例】绿色电力水资源管控

公司严格遵循水资源管理相关法律法规，为规范用水行为、提升水资源利用效率，子公司长开厂集团积极搭建水资源管理体系，明确由能源管理部门牵头统筹水资源管理工作，依据用水工艺及生产实际拟定指标，经部门长开厂集团持续优化能源消费结构，在生产运营过程中审定、主管领导审批后下发实施，同步建立指标统计分析与考核机制，并通过强化全员节水宣传培训，筑牢节选用可再生能源电力，持续提升绿色电力使用占比，并水意识防线，推动水资源精细化管控落地见效。

已获得绿色电力认证证书，有效减少生产环节的碳排放，降低传统能源消耗对环境的影响。长开厂集团节水目标2025年完成情况年用水量在经营计划用水指标基础上节水2%已完成节水措施

【案例】能源体系培训

加强全员节水宣传教育，普及节水知识与日常节水技巧，增强全员节水意识。

2025年5月16日，长开厂集团开展能源管理体系专项培训，围绕能源管理基础概念、体系标准解读、能源评倡导办公区域随手关水、节约用水，杜绝长流水等浪费现象。

审、数据监测、节能案例等内容展开，并结合公司实际解析实操要点，有效提升参训员工对能源管理体系的系统认知，强化能耗监测与节能优化能力，为后续规范化开展能源审计、推动体系持续改进奠定基础。定期开展供水管网、用水设备专项检查，及时排查并整改跑、冒、滴、漏问题。

节水用水提示指标基准单位2025年新鲜水取水总量吨94186.88

总用水量吨124386.88

新鲜水用量吨94186.88

水循环与再利用总量吨30200.00

用水强度吨/百万元营业收入80.72

53542025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

潜在风险规范物料管理风险类型描述发生影响财务可能性周期影响应对策略政府强化环保法规（如限塑令、碳减排政物料治理体系环逐步替换不可降解包装与含危化品原保策），限制不可降解材料使用并增加碳排运营成本料，采用可降解包装、无铅焊料及水为规范物料管理、提升流转效率与库存管控质效，公司下属子公司制定《物料存储管理制度》《包装材料管合规放成本，短期内将直接推升公司物料与运高中期增加性绝缘漆；推动生产基地通过碳足迹理规范》《仓储管理制度》等，明确物料采购入库、存储保管、配送发运、领用退库及包装运输等各环节标风险营成本，同时对现有供应链合规性提出更认证，获取政策补贴。

准要求，并设立物料管理组织架构，有效防范物料积压、流转不畅等问题，保障物料管理精细化运行。高要求。

潜在机遇

子公司长开厂集团构建“领导小组统筹+执行层落地”的分层级物料管理组织架构。领导小组以物流管理部部长为核心，统筹物料管理方案实施、跨部门资源协调及重大决策审批，班组长与物流管理员负责库存控制、系机遇类型描述发生影响可能性周期财务影响

统维护、包装规范化及运输业务对接等具体工作；执行层承担库存监控、成品发运、物资配送等实操任务，国家“双碳”政策推动下游客户对高效节能、环保型电工设备需求增长，全面保障物料出入库、存储、配送及包装发运等全流程规范有序开展。绿应色用销售收入材机新型环保材料技术成熟、成本下降，为公司升级物料体系、推出绿色产高长期料遇增加品提供契机。

物流管理部客

户需求高端装备、新能源等领域客户对个性化电工设备及一站式物料解决方案销售收入

物料配送组成品发运组定机中中期制遇需求增加，为公司拓展高毛利业务、增强客户黏性创造新机会。增加化立体库库管员配送员发货员立体库库管员长开厂集团物料管理组织架构图物料风险管理

物料管理战略为构建物料风险管理体系，公司下属子公司以“预防为主、快速响应”为核心，通过风险矩阵法对物料管理风险潜在风险进行分级评估，明确高、中、低风险优先级，并基于潜在收益与实施难度确定绿色材料应用等机遇的推进次风险描述发生影响财务应对策略序。下属子公司依托ERP系统实时追踪物料库存、成本及供应商绩效，每季度结合政策法规与市场趋势评审调类型可能性周期影响整应对策略，推动采购、研发、营销跨部门协作制定优化路线图，提升供应链整体效率。

制定标准化SOP，明确入库、验收、操新员工操作不规范可能导致物料出入库信作送检各环节操作步骤及责任划分；组

流息录入错误，验收标准模糊，使不合格品运营成本物料指标与目标程低短期织开展物料管理流程、设备操作及应

风流入生产线，送检流程冗长影响生产排增加急处理培训，考核通过方可上岗；优公司将持续完善物料管理体系，通过优化供应链结构、强化成本管控、提升质量标准，逐步构建科学的物料险期，干扰整体生产节奏。

化送检流程。管理目标框架，为生产经营提供坚实保障。

存放风险：物料未按属性分区存储，易引按“常温区、恒温恒湿区、危化品区”指标基准单位2025年发交叉污染与安全隐患；运营成本规划库区，标识清晰；安装温湿度实包装材料使用总量吨269.63存

储环境失控：仓库温湿度超标，可能导致物增加时监控系统，超标自动报警，配置除纸类包材吨186.58风低中期

险料性能衰减；赔偿费用湿机、通风设备；定期检查货架承塑料类包材吨11.64

安全隐患：重型物料堆放过高存在坍塌风增加重，规范堆码高度，重型物料采用底其他类包材吨71.41险，威胁仓库安全。层存放+防滑固定措施。物料消耗强度吨/百万元营业收入0.17建立供应商质量审核机制，每年对核注：数据涵盖长开厂集团、二一三集团。

质供应商提供的物料可能存在质量缺陷，或量运营成本心供应商进行质量管理体系审核；引

风原材料环保指标不达标，引发产品故障、低短期险增加入自动化检测设备，对关键物料进行客户投诉及召回事件，损害品牌声誉。

全检。

55562025年度环境、社会和公司治理报告践行责任低碳前行

物料管理措施

为提升物料管理水平，公司下属子公司建立系统的物料管理措施，从包装设计、仓储管控到运输交付、绿色替代等多维度发力，通过标准化流程与精细化管控，实现物料安全、效率与环保价值的协同提升，积极组织【案例】提升仓库运营效率保障资产安全精准开展物料管控流程及实操规范专项培训，推动员工熟练掌握管理标准，将精细化理念融入岗位工作，全面夯实物料管理体系落地效能。2025年11月25日，长控公司物流管理部以“提升仓库运营效率，保障资产安全精准”为主题，针对仓储长开厂集团包装设计理念管理人员开展专项培训，内容涵盖库房精益化管理理念及“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素轻量化：在满足保护产品、方便运输的前提下，尽量减少包装材料的使用量。

养、安全）全流程执行要点，通过理论讲解、问题标准化：采用标准化设计，使包装易于识别、操作和重复使用。

剖析与互动交流相结合的方式，强化实操应用指可循环：使用可循环材料制作包装，降低对环境的影响。

引，有效推动仓储团队树立标准化管理意识，优化安全性：确保包装在运输、储存过程中对产品起到良好的保护作用。

库存周转全流程，降低资产损耗风险。

长开厂集团包装材料选用

KYN28A系列开关柜：采用100%可降解材料，无污染物释放，且具备防水、防磕碰、防挤压性能，可适配各类运输环境。

柜内车/转运小车：所用材料均通过检疫及质量检测，承重性与防潮性达标，保障转运安全。

主母线/备附件：针对易损特性，采用独立包裹防护，避免运输中磨损、受潮及附件丢失。

二一三集团物料管控

仓储管理：所有物料实施分类与标识管理；库房物料执行先进先出原则，按限额向车间发料；每月盘点并开展安全检查，以预防物料损坏和安全事故。

领取和使用管理：生产性物资严格按照限额领料出库制度，非生产性物资执行领料申请与审批流程，按照审批结果进行领料，确保所有物资按需领取、正确使用，避免浪费。 WMS系统即仓储管理系统二一三集团包装材料选用

绿色包装替代：成品发货时装箱用珍珠棉代替原泡沫塑料；产品铭牌用激光刻标代替不粘胶。生物多样性保护公司严格遵循《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》等相关法规，坚决反对任何破坏生态系统、损害野生动植物资源及栖息地的行为。公司生产经营活动聚焦电工装备制造领域，不涉及自然保护区、生态敏感区开发建设，不涉及野生动植物捕捞、采集、交易及相关加工业务，始终以合规经营守护生态平衡，推动企业发展与生物多样性保护协同共进。

575803

产业驱动价值领航

SDGs2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航指标基准单位2025年驱动研发创新研发团队总人数人525

研发人员占总人数比例%15.15

长城电工锚定国家制造强国和甘肃工业强省战略，聚焦输配电及控制设备制造、专用设备制造的主导产业持续10人145人发力，坚持科技引领与市场驱动，通过完善研发管理体系建设、加大研发投入与技术创新，推进新产品成果转382人86人化，加速传统产品供应商向系统集成服务商的转变，在实现自身转型升级的同时广泛参与行业交流与实践，积133人按学历划分按年龄划分极推动电工电器行业发展。89人

205人

研发创新治理本科以下30岁以下（不包含30岁）

本科30-40岁（包含30岁，不包含40岁）公司秉持卓越管理与创新驱动的发展理念，建立健全研发管理体系。下属子公司制定《产品设计和开发控制程硕士40-50岁（包含40岁，不包含50岁）序》《科研项目管理》《产品设计研发规程》等制度，规定研发策划、输入、输出、验证等重要节点的管控程50岁及以上序，并结合具体业务需要设立技术中心、研发部等研发工作归口管理部门，负责指导产品研发与科技创新，通研发创新战略过构建完善的研发管理架构与监督机制，确保各项研发工作有序推进，夯实创新发展根基。

潜在风险二一三集团研发管理方针风险类型描述发生影响周期财务影响应对策略

坚持创新驱动，突出主导产业，形成行业特色，提高服务水平可能性设立完善的产品设计研发规

若公司研发项目因前期论证不程，在研发立项阶段提前开展足或因评审、审批环节不严信息收集、市场调研及技术储营业收入格，导致项目无法如期顺利开备分析，组织进行必要的立项市场信息收集市场调研项目论证项目实施项目责任书减少

展或出现研发项目中断的情低中期调访；建立立项审批制度，确及审批过程策划签订研发成本况，将影响公司整体研发计划定开发计划的审批流程，严格增加进行，导致资源浪费、经济损把控产品设计文件、工艺方案二一三集团研发程序失。等内容，确保项目规范管理、正确决策。

技术研发

技术中心风险规范研发过程管理制度，明确若公司未设立严格的研发流程各级责任主体及职责，确保研国家企业技术中心国家地方联合工程实验室

管理措施，未能及时发现研发发过程管理规范有序；组织开研发成本

中存在的漏洞，将拉低项目整低短中期展阶段性评审，保障重要研发增加

数字能源与体研发效率，进而造成研发成节点可控；设置管控标准与交科技管理部数字控制技术天水技术中心开发区技术中心上海技术中心西安技术中心果验收的延误。付要求，实时监控研发偏差，研究院及时发现并封堵流程漏洞。

二一三集团研发组织架构

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

潜在机遇机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响风险管控流程

“双碳”政策下，国家推动新型电采取“多渠道研判+重点识别”结合方式识别研发风险，结合市场、需求、技术力系统、智能电网建设，若公风险识别趋势分析，重点识别技术、工艺、进度、质量、成本等研发有关风险并输出司紧抓行业机遇进行绿色智能《风险事件清单》。

转型，加大绿色技术研发投政策机遇高中期运营成本降低入，提高新能源、智能化系列分析各类研发风险发生可能性及严重程度，进行定性与定量评估，将识别风风险评估产品等项目应用技术能力，可险分为高、中、低三级。

获得绿色信贷、专项补贴等政策支持。针对不同研发风险类别设置分类管理措施，如技术攻关、资源调配、应急预风险应对案等，必要时对高风险开展重新论证，确保及时有效应对有关风险。

数字化、智能化技术的应用催

生新需求增长点，若公司能基实时监测风险状况并对风险应对措施的实施效果进行跟踪，及时发现未识别风险监测

产业发展于新能源行业需要，开发出满营业收入增加的风险隐患及措施漏洞。

高中长期

机遇足光伏电站数据监控要求、提市场份额增加

升光伏系统性能的产品，将有结合风险应对效果及监控结果优化风险管理流程及应对措施，提升风险防控持续改进力拓宽新能源领域业务边界。水平。

若公司顺应国家能源结构调整战略，依托数字化控制技术、研发创新指标与目标技术及产品电气设备智能化运维技术等技营业收入增加高中长期

机遇术创新实现产品智能化、绿色市场份额增加公司结合国家能源结构调整战略与行业发展机遇，全面推进技术创新优势向产品“高端化、智能化、绿色化”竞化升级，可进一步创造新的业争优势转化，下属子公司通过制定具体研发管理目标并定期跟踪实践成果，加速关键技术突破与产品迭代升务增长点，提高市场占有率。级，促进研发创新工作的稳步推进。

二一三集团研发创新风险管理

2025年研发目标2025年完成情况2026年研发目标

新产品研发计划完成率100%已完成新产品研发计划完成率100%

公司将研发风险作为整体风险管理的重要组成部分，下属子公司建立《内部控制管理手册》，将产品研发、工艺环节、知识产权等方面纳入研发风险管理流程，注明研发项目评审、研发过程控制、工艺过程控制等具体工研发成果转化率100%已完成研发成果转化率100%作环节的关键控制点与风险点，综合考量各工作环节风险的发生可能性、频率、潜在影响及可控制性，对识别专利申请>15项已完成专利申请、授权>10项出的研发风险进行分级分类管理，推动研发风险闭环处置，确保研发工作有序开展。

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

天传所集团

【案例】新型电网发展专题培训

2025年研发目标2025年完成情况2026年研发目标

申报专利7件、软件著作权5项申报专利12件、软件著作权8项申报专利7件、软件著作权5项报告期内，二一三集团面向技术中心研发人员、完成省市项目验收2项国家与省级项目3个通过验收完成省市项目验收2项各分厂技术人员组织开展新型电网发展专题培

研发投入1100万元以上，训，聚焦新型电网对低压电器产品提出的全新要//求，通过政策拆解、技术对比、场景分析、案例完成高新技术企业复评工作

应用等方式帮助参训人员明晰产品创新路径、锚

定后续产品研发方向，助力研发团队更好地把握新型电力系统建设的发展机遇。

天电集团

2025年研发目标2025年完成情况2026年研发目标

每年确定4项及以上新产品新产品研发6项，当年完成通过4项省级新产品备案评审研发平台建设研发计划3项新产品省级备案评审

结合新产品研发申报专利获得授权专利10件，其中发公司及下属子公司汇聚创新资源，着力构建多层次、高水平的研发平台矩阵，拥有国家企业技术中心、国家地专利申请、授权大于6项

4件以上明专利1件方联合工程中心、国家级工业设计中心、高新技术企业、重点实验室、博士后科研工作站等多个研发平台，为

工艺革新、产品研发提供坚实的硬件支撑与技术保障。截至报告期末，公司及下属子公司共4家获得国家高新技术企业认定，2家获得专精特新企业认定，3家为国家认定企业技术中心。

指标基准单位2025年研发投入万元8159.12

研发投入占营业收入比例%5.29新产品开发项目数个46强化研发实力二一三集团长开厂集团天传所集团长控公司促进研发创新公司将研发奖励作为激发团队创新活力的重要手段，下属子公司制定《技术创新项目及青年科技人才奖励管理》《政策研究项目及知识产权成果奖励办法》《科技创新、成果的评审及奖励制度》，对在产品研发及改进、设计优化与工艺革新、发表论文或取得专利等方面作出突出贡献的团队或个人给予专项奖励与荣誉，并结合研发项目责任书、专项薪酬制度等手段健全激励约束机制，充分调动研发团队积极性、加速科研成果转化。

国家企业技术中心国家重点实验室博士后科研工作站此外，公司重视研发团队综合能力的提升，聚焦行业趋势、实操技能、理论提升等重点领域组织研发团队开展天传所集团天传所集团天传所集团培训，提升团队综合素养与技术攻坚能力，持续巩固技术创新领先优势。

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

【案例】推动新质生产力发展【案例】长开厂集团与施耐德电气（中国）有限公司深化战略合作

报告期内，天传所集团依托于“4+7”国家级、省级创新平台，加速优化生产力要素，以核心技术突破催 2025年6月，长开厂集团与施耐德电气联合打造的电厂项目融创授权柜产品MVnex智能中压开关柜在天生新产业、推动传统产业升级，在特种电源技术、智能钻机、无人运输系统等方面取得多项成果，为大水产业园正式下线，该产品为双方在配电领域协同创新的最新成果，深度契合国家电网标准要求，投入科学工程、高端医疗装备、石油、矿山等产业注入发展动能，助推产业变革与高端化转型。市场后将为电厂项目及更多能源领域项目提供坚实电力保障。在下线仪式现场，施耐德电气与长开厂集团进行签约，进一步深化战略合作，为未来加强协作奠定基础。

加强合作研发

公司坚持开放合作的创新发展理念，与高校、企业、科研院所等机构建立深度合作关系，聚焦电气控制系统、电气传动系统、特种电源等领域的关键核心技术瓶颈与产业升级需求开展联合攻关，构建“产学研用”一体化的协同创新生态，加速技术向核心成果转化，实现优势互补、互利共赢。

长开厂集团合作研发项目合作单位合作内容

西安交通大学 12kV/5000A—80kA发电机断路器开断实验研究二一三集团合作研发项目

【案例】长开厂集团与甘肃工业职业技术大学签订战略合作协议合作单位合作内容

兰州理工大学“5”系列产品标准化外观结构方案2025年11月，长开厂集团与甘肃工业职业技术大学签订核装备制造领域战略合作框架协议，以“深化产学研用融合、助力核装备产业高质量发展”为核心宗旨，在技术研发协同、人才联合培养、优质资源共天传所集团合作研发项目

享等方面达成合作，共同打造产学研融合创新生态，为核装备产业高质量发展贡献力量。

合作单位合作内容哈尔滨工业大学多电平变频器多目标协同通用型载波调制技术研究西安交通大学高重频大功率脉冲电源关键技术研究

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

研发成果转化天传所集团制定/修订标准2025年进展情况

标准类别计划号/标准号标准名称标准情况

公司及下属子公司坚持市场导向和技术引领双驱动的产品战略，围绕产业发展目标持续提高产品研发与工艺技术水平，在开关设备、电控系统、接触器等领域实现突破，取得多项产品进展及成果，持续将技术创新优势转国家标准 20255345-T-469 石油钻机用电气设备规范起草中化为市场竞争优势。报告期内，公司下属子公司获得甘肃省制造业单项冠军企业、甘肃省电工技术学会科学技第2部分：控制系统术一等奖、甘肃省科技进步三等奖、甘肃省工业优秀新产品三等奖等多项荣誉。

国家标准 20242378-T-604 大电流变频试验电源技术规范起草中

【案例】220kV总变电站高压开关柜通过出厂验收调速电气传动系统第2部分：一般要求

国家标准 GB/T 12668.2-2025 已发布交流调速电气传动系统额定值的规定

2025年6月，长开厂集团“吸气式发动机关键部件热物理试验装置220kV总变电站高压开关柜”项目成功国家标准 GB/T 30843.1-2024 1kV以上不超过35kV的通用变频调速设备已实施

第1部分：技术条件

通过中国科学院热物理研究所和青岛电气工程安装有限公司的出厂验收。该产品为“十四五”国家重大科技基础设施项目“吸气式发动机关键部件热物理试验装置”提供控制电源，为推动我国重大科研项目建设 GB/T 30844.1-2024 1kV及以下通用变频调速设备国家标准已实施

第1部分：技术条件和高端装备制造业发展作出重要贡献。

1kV及以下通用变频调速设备

国家标准 GB/T 30844.2-2024 已实施

第2部分：试验方法

【案例】基于LoRa射频技术的钻机单吊环智能保护装置

【案例】重离子加速器电源规划发展研讨会

报告期内，天传所集团以钻井起钻保护为基础，开发出基于LoRa传输技术的电感式吊环保护装置系

2025年8月，天传所集团参加中科院近代物理研究所重离子加速器电源规划发展研讨会，在会上就高能统，实现系统配置简化和性能提升，填补了国内相关技术的空白，通过对主控系统控制工艺及插销模块二极铁电源项目、200Hz高重平二极铁电源项目进行详细汇报，并作“超导脉冲电源小型化设计方案探的全新设计，大幅提高单吊环保护的安全水平，从根源上避免单吊环事故发生，保障石油钻机现场的施讨”主题专题报告，围绕加速器电源研制进展、技术瓶颈及前沿发展方向与参会专家、同行企业展开深工安全。截至报告期末，该装置已成功应用于渤海钻探、西部钻探等多个钻井项目。

入探讨，加强电源技术领域的交流合作。

助力行业发展

公司及下属子公司积极承担行业责任，将自身技术优势与实践经验应用于行业建设，主持或参与了多项国家、行业标准的编制与修订，助力行业规范与质量水平的提升；同时以技术研讨会、成果展览会等行业活动为交流平台，与产业链上下游伙伴、行业专家积极探讨，促进资源互通，实现行业整体的协同共进。

长开厂集团制定/修订标准2025年进展情况

标准类别计划号/标准号标准名称标准情况

国家标准 GB/T 1984-2024 高压交流断路器已实施

3.6kV～40.5kV交流智能金属

行业标准 NB/T 42044-20XX 报批中封闭开关设备和控制设备

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

知识产权管理措施

【案例】第四届石油石化工业展览会

公司及下属子公司实施系统化知识产权管理举措，推进知识产权布局与检索分析，健全侵权预警与维权应对机制，同时常态化开展知识产权专项培训，提升全员知识产权保护意识与合规素养，实现知识产权精细化管理，赋能创新发展。

2025年9月，长开厂集团参加第四届石油石化工业展览会，集中展示自主研发的KYN28-12智能化开天传所集团知识产权管理措施关柜和EVH4系列发电机出口断路器，为石油石化领域配电系统、发电机组的效率提升与稳定运行开展知识产权评估，通过预先查新、检索避免重复开发和知识产权纠纷；

提供可行性解决方案，受到企业代表及终端客户对知识产权合同、知识产权转让、知识产权会议决议等涉及知识产权的有关工作流程管理的广泛关注，为后续开展合作奠定坚实基础。进行备案，建立知识产权成果归属判定制度；

对知识产权进行分类、归档和统一保管，严格执行科技档案借阅制度。

划定科技开发区域、商业秘密保护区域，无关人员不得擅自进入；

知识产权保护产品开发、职务智力成果活动期间及涉密会议等阶段均需遵守保密措施；

保密措施员工需签订保密条款、竞业禁止条款及《遵守〈公司知识产权管理办法〉承诺知识产权管理体系书》；

为加强技术创新成果保护，公司下属子公司制定《知识产权管理》《专利管理》《研发成果保护管理制度》等参观访问者需佩戴专属标识并在专人陪同下按照既定路线进行参观访问活动。

管理办法，明确规定知识产权形成、申请、保护、奖惩措施及具体保护的范围，同时设立知识产权领导小组、知识产权管理部门等具体专职机构，统筹相关部门开展专利及成果的保护与管理，构建全链条知识产权管理体合作研究或合作开发合同中须包含保护知识产权的条款；

合同制度系，切实维护自身合法权益。进行许可证贸易时，需签订实施许可合同，规定权限范围、时间、地域等因素。

天传所集团知识产权管理架构及职责积极开展知识产权登记、备案、认定、申请、注册等工作，严防商标、专利、域名、商号被他人抢注；

知识产权管理的领导机构，负责制定知识产权工作的策略及规定，审查知识产权保护手段知识产权领导小组一旦发现侵权现象或行为应及时报告并迅速采取有效措施；

管理办法及工作规划，指导、检查、监督知识产权管理办公室的工作执行情况。

常年聘请知识产权法律顾问，为知识产权保护工作提供指导和帮助。

负责处理知识产权管理的日常事务，如组织开展知识产权战略研究、审查知识产知识产权管理办公室宣传保护设立知识产权宣传、保护基金，定期开展知识产权培训、宣传。

权文书、组织知识产权培训及协调知识产权纠纷等。

对获得专利权或专利技术取得实施的发明人授予奖金或奖励；对泄露商业秘密或

为知识产权领导小组、知识产权管理办公室开展管理工作提供必要支持，及时向奖惩机制擅自转让、未经许可使用知识产权的人员给予行政处分，并依法要求赔偿、追究各职能部门上报告知识产权相关风险。法律责任。

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

产品质量管理体系

【案例】专利知识专项培训

公司下属子公司制定《质量管理手册》等制度文件，明确质量方针与目标，并专门设立质量保证部，负责从原材料入厂到产品出厂的全过程质量控制与试验验证工作，全面筑牢产品质量防线，推动质量目标落地与持续改进。截至报告期末，子公司天传所集团、长开厂集团、长控公司等均已通过ISO 9001质量管理体系认证，并定报告期内，二一三集团面向产品设计员开展专利期接受监督审核，确保体系认证的有效性。

知识专项培训，从专利意识普及、专利合规操作、专利风险精准识别三方面进行详细解读，厘质量方针清专利检索、申请、保护各环节的核心要求与风二一三集团以质量立信誉，以创新求发展，以规模取效益，竭诚为顾客服务。

险边界，引导参训人员树立“创新即需保护，保护必先专利”的核心认知，系统强化专利风险识天传所集团质量为先，持续改进，用诚信和品牌求卓越。

别与应对能力。

长开厂集团全员参与，持续改进，增强顾客满意，追求卓越绩效。

对标先进企业质量管理标准，全员参与、持续改进，加强设计、开发、生产、服长控公司

务的质量控制，向顾客提供满意的产品。

报告期内质量保证部

公司获得专利授权共计49项，关键绩效其中发明专利10项，实用新型专利34项，外观设计专利5项。服务保障组实物质量控制组原材料质量控制组试验验证组二一三集团质量组织架构

截至报告期末，公司累计获得有效授权专利515项，其中发明专利76项，实用新型专利357项，外观设计专利82项；软件著作权67项，商标4项。质量保证部科技伦理服务保障过程控制试验验证

公司坚持“技术向善”理念，遵守国家科技伦理相关法律法规与行业准则，明确创新活动中的伦理红线与行为边质量体系管理进货检验型式试验界，以负责任的创新实践助力行业发展，确保各项技术研发与应用均符合社会公共利益。报告期内，公司未发生因违反科技伦理规定被有关部门追责或处罚的情况。供应商管理过程检验研究性试验质量信息管理最终检验验证性试验打造卓越品质质量品牌管理理化试验进货检验试验计量器具管理监督抽查

长城电工严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，建立完善的质量管理体系，通过加大质量管控投入、规范生产全流程、开展全员质量培训等措施，提升产品质量稳定性与可靠性，增强市场竞争力与客户信产品认证管理任度。报告期内，公司未发生重大责任质量事故。

二一三集团质量保证部业务模块划分

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

产品质量风险管理

公司下属子公司制定《风险和机遇应对控制程序》，全面收集内外部环境中与产品质量相关的各类风险信息，采用定性与定量相结合的方法进行科学分级评价，针对不同等级风险制定规避、降低、分担或接受等应对策略，并建立涵盖跟踪监督、动态更新及记录沟通的闭环管理机制，确保风险受控并持续改进。

产品质量指标与目标

公司以高质量产品供应为核心目标，结合战略方向与客户期望，科学制定年度质量目标，通过全面分解任务、明确各级责任主体，建立定期评审与动态调整机制，有效保障目标的可达成性与适应性，实现产品质量的全面提升。

天传所集团长开厂集团长控公司产品质量管理战略二一三集团2025年产品质量目标2025年情况完成情况

潜在风险一次交检合格率≥99.5%99.93%已完成

风险类型描述发生可能性影响周期财务影响应对策略顾客反馈不良率≤320PPM 146.11PPM 已完成

公司生产电气设备需大量原材加强供应商管理，建立严格的质量损失率≤0.3%0.12%已完成维修成本料，若部分供应商生产工艺不稳供应商评估与准入机制，定期原材料增加

定、质量管控不到位，可能导致低中期对供应商进行审核；增加原材长开厂集团2025年产品质量目标2025年情况完成情况质量风险销售收入

公司产品质量下滑、次品率攀料检验环节，提高抽检比例与减少外部质量损失率≤0.28%（三包费与工业总值的占比）

0.24%已完成升，增加返工与维修成本。检验标准。

开关柜一次交检合格率≥96%96%已完成

随着客户对电气设备质量要求的建立客户需求动态跟踪机制，开关元件一次交检合格率≥99%99.2%已完成不断攀升，若公司不能及时洞察深入了解客户对产品质量的期销售收入

市场风险并满足客户需求，可能使公司产低中期望与诉求；加大质量改进投减少天传所集团2025年产品质量目标2025年情况完成情况

品在市场竞争中处于劣势，导致入，从设计、生产到售后全流客户流失。工程产品设计一次合格率95%以上98.59%已完成程提升产品质量。

产成品一次交检合格率98%以上95.17%；根据实际情况，中期公司将目标调整为95%以上已完成潜在机遇

注：天传所集团产品检验部对一次交检合格率的统计方法和数据发生变化，从只统计严重不合格数据改为统计轻微不合格+严重不合格数机遇类型描述发生可能性影响周期财务影响据，经质量委员会决定按变更后的统计方法，将质量目标由产成品一次交检合格率98%以上调整为95%以上。

在环保政策日益严格的背景指标基准单位2025年下，公司若能采用绿色制造工产品平均合格率%95.98艺，使用环保材料，开发节能年度质量内审次数次13市场机遇型电气产品，可满足市场对绿高中长期营业收入增加聘请第三方机构抽检次数次15色产品的需求，提升企业形因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量件0象，获得政策支持与市场竞争优势。

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产品质量安全管控措施生产设备管理

产品质量全生命周期管控公司下属子公司依据《设备管理办法》《设备使用与维护保养》等内部文件，规范设备采购、使用、维保、检修、改造及更新等事项，同时严格执行设备定人定岗制，将设备使用、日常巡点检及保养工作责任落实到具体公司持续优化产品全生命周期质量管理体系，下属子公司聚焦原材料采购、生产制造、检验测试等核心环节，操作人员，所有操作人员须严格遵循设备安全操作规程开展作业，并通过培训与考核取得设备操作证后方可上构建系统化质量管控机制，确保产品质量全程处于受控状态，为客户稳定输出可靠的产品与高品质服务。

岗，确保公司经营活动顺利进行。

产品全生命周期质量管控措施质量文化建设

核对采购物资型号规格与数量，核查附件资料，对不合格品开具报告，进行隔离进货检验为增强员工的质量意识，公司制定并实施系统的质量培训计划，通过开展专题讲座、实操演练等多层级、多维处置并标识。

度质量培训活动，不断提升员工专业技能与综合素养，推动公司质量管理水平稳步提升。

过程检验操作者自检合格后提交专检，批量产品实施首中末件检验，合格后转序并记录。【案例】质量管理体系培训

2025年5月，长控公司开展质量管理体系培训活动，结合岗位实际，向员工讲解质量管理体系核心要求、岗位质量责任及问题处置流程，有效深化员工对体系的理解与认知，推动质量理念融入日常工作。

最终检验完成全项目检验，性能调试验证，整改不合格项，合格后出具合格证与入库凭证。

产品安全管控【案例】关键二次回路原理及检测技术培训

公司重视产品安全管控，下属子公司对生产原料实施严格的准入认证，要求供应商签署《RoHS 2.0承诺书》 2025年6月，长开厂集团为成品检验人员开展“关键二次回路原理及检测技术”专项培训，重点覆盖电气并每年提交第三方检测报告，关键原料需满足产品认证一致性等相关要求。同时，子公司建立多维度有毒有控制接线概述、开关柜检验、常见问题处置等内容，提升检验人员问题排查能力，为产品检验质量筑害检测机制，通过荧光光谱仪开展RoHS快速检测，并对总溴超标物料、Cr超标镀层件等重点风险项目进行专牢基础。

项定量检测。此外，焊锡槽每季度进行铅浓度检测，金属件、涂料等物料增加重金属及挥发性有机物检测，确保原料安全合规。指标基准单位2025年质量培训人次人次1016

产品召回管理质量培训总时长小时2501.5为有效识别和控制不合格品，防止其非预期使用或交付，公司下属子公司制定《批次性质量问题清库作业指质量培训次数次44导书》《不合格品控制程序》等制度文件，构建覆盖不合格品标识、记录、隔离、评审及处置的全流程管控机制，通过规范各环节操作标准与责任分工，确保问题产品得到及时隔离与处置，切实保障产品质量与交付精进客户服务安全。

负责任营销

公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，坚持公平公正的商问题确认方案审批现场退库全面清理顾客端退回返修检验

业行为、广告发布及商业竞争标准，严禁利用虚假夸大的宣传手段获取不当利益。同时，公司积极开展负责任营销培训，引导员工以客户真实需求为导向推荐产品，坚守负责任营销底线。报告期内，公司在市场推广、提二一三集团产品召回具体流程供的产品和服务方面未发生违法违规事件。

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长控公司客户服务目标2025年完成情况

【案例】销售人员培训

顾客满意率>80%已完成

顾客投诉处理率100%已完成报告期内，长控公司举办销售人员培训会，以“合规诚信”为核心导向，通过产品参数实操与商务礼仪演练，全面提升团队专业素养，针对高压柜、母线槽售后服务保障等产品，明确禁止任何形式的夸大宣传，要求销售客户投诉管理人员必须如实、准确地向客户阐释产品性能指标与

为确保客户诉求得到及时响应与妥善处理，子公司构建以客户为中心的投诉管理体系，明确划分各部门职责，适用场景，确保营销行为的专业性与真实性。

建立投诉案件分级分类管理机制，依据投诉紧急程度与问题类型，精准调配处理资源，明确差异化响应时限与闭环标准。同时，子公司打通官网、服务热线、销售及商务人员电话、邮件等多元沟通渠道，切实提升服务响应效率与客户体验。

客户服务管理

公司秉承“品质为本、顾客至上、依法为先、互利共赢”的经二一三集团投诉案件分级管理营理念，下属子公司制定《客户服务制度与管理》《售后服针对涉及产品安全隐患、批量质量事故或导致客户停产/重大经济损失的投务管理》等制度文件，并设立专门的营销管理部，构建覆盖紧急投诉诉，公司须在1小时内做出响应，24小时内出具解决方案，并由公司高层牵售前、售中、售后的全流程服务体系，通过实施客户分类管头处理。

理、建立多渠道沟通机制、规范投诉处理流程，为不同类型客户提供定制化服务，持续提升客户满意度与忠诚度。报告对于单批次产品质量缺陷或服务流程严重失误，公司须在2小时内做出响应，重要投诉期内，子公司长开厂集团通过售后服务管理体系认证。48小时内反馈处理进展，由商务管理部部长全程跟进处理。

长开厂集团售后服务管理体系认证证书

针对操作疑问、轻微服务瑕疵等反馈，公司须在4小时内做出响应，3个工作一般投诉

二一三集团客户服务目标2025年完成情况日内完成闭环处理，由对应商务管理员或小组组长直接负责。

顾客满意度≥86%已完成

准时交货率100%已完成指标基准单位2025年次0天传所集团客户服务目标2025年完成情况客户投诉数量件0

顾客订单准时交付率≥92%已完成客户投诉解决数量

顾客满意度≥92%已完成客户满意度

长开厂集团客户服务目标2025年完成情况为了解客户需求、优化产品品质与服务，子公司制定《顾客满意度监视和测量控制程序》，积极开展客户满意成套开关柜顾客忠诚度≥89.5%已完成度调查，广泛收集客户在产品选型、实物质量、交付时效、售后服务等多方面的意见与建议，并对调查结果进开关元件顾客忠诚度≥90%已完成行统计分析，最终形成调查分析报告，推动服务流程与产品性能的持续优化，实现与客户的长期互利共赢。

成套开关柜顾客满意度≥90%已完成

开关元件顾客满意度≥90%已完成指标基准单位2025年参与调查的客户数量个305成套开关柜顾客投诉率≤0.55%已完成

客户平均满意度分94.16

开关元件顾客投诉率≤0.55%已完成

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

客户服务培训供应商全生命周期管理

公司持续关注服务品牌建设，下属子公司积极开展客户服务培训活动，着力培养员工的主动服务意识及团队协公司及下属子公司构建全面的供应商全生命周期管理体系，覆盖准入、审核、评估、分级及退出各环节，通过作精神，确保服务理念能有效转化为解决客户问题的实际能力，提升服务品牌的美誉度和客户信任度。实施针对性的管控策略，严格把控入口端质量，强化过程动态监督与科学评级，并不断完善淘汰机制，确保供应商资源的合规性与竞争力，从而实现供应链的持续优化。

【案例】销售人员客户服务培训天传所集团供应商全生命周期管理

需求及采购部门按需推荐供方，优先推荐原有优质方；对用户指定或特殊采购的非合格

2025年8月，天传所集团面向全体销售人员举办了主推荐准入供方，由采购部门发起评审作为临时供方。

题为“从交易到信赖”的客户服务培训，通过理念宣导与实践案例解析，增强销售团队的服务意识与主动服采购部门收集基本证照、财务及关联关系等资料，质量部组织多部门以会议或考察等方资质评审务能力，为构建长期信赖的客户关系奠定基础。式评审，并编制合格供方名册。

根据物资技术含量、影响程度及价格将供方分为A、B两类，并按对应评审周期进行质量分级管理复审。

【案例】专项产品培训会依据复审结果调整名单，产品不满足升级需求的自然退出；发生严重问题经核实后纳入调整退出黑名单严禁采购。

报告期内，二一三集团针对重点客户累计开展33场专项产品培训会。培训内容涵盖产品性能、优缺点分析、新产品及应用案例分享、市场概况及竞品对比二一三集团供应商全生命周期管理等，通过系统化的讲解与交流，帮助客户全面了解公司产品优势，加深客户对产品功能和使用方法的理供应商需依次完成资料收集、样件认可、小批量验证及资质认可，经多环节审核验证通准入入选解，助力客户实现业务增值。过后方可进入合格供应商名录。

分级管理依据所供物资对最终产品性能的影响程度，将供应商划分为A、B、C三类。

负责任供应链

采用月度评价与年度综合评价相结合的机制，以供货进度（0.3）、供货质量（0.3）、动态评价使用质量（0.3）、服务质量（0.1）为核心指标开展量化评估，动态掌握供应商履约能供应链管理体系力与服务水平。

长城电工严格遵守国家相关法律法规与行业标准，下属子公司制定《供方评价控制程序》《供应商选择、评定当供应商出现技术迭代不再适配、整改未通过、现场评审不足60分、发生批量质量问题退出淘汰和日常管理程序》等内部制度，规范供应商准入、审核、分级及动态管理全流程要求，明确界定供应商管理等情形时，由质量保证部发起退出流程，经审批后从合格供应商名录中剔除。

部、物资采购部、质量管理部等多部门职责，促进采购流程的标准化，实现供应风险的有效防控，确保采购物资及服务质量符合公司生产经营要求。

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2025年度环境、社会和公司治理报告产业驱动价值领航

供应商ESG管理数字化建设

阳光供应链公司持续深化供应链与采购环节的数字化建设，以技术赋能管理效能升级。子公司长开厂集团在供应链管理领域，依托SAP系统搭建全链路供应商数字化管控平台，实现供应商建户、信息变更、绩效评价、账户冻结等全公司及下属子公司遵循公平、公正、公开的采购原则，将廉洁建设深度融入供应链管理全过程，通过签署《供流程线上化管理，打通采购部、物流管理部、财务部等多部门数据通道，推动跨部门信息实时共享与业务协应商供货廉洁协议》，从源头净化合作环境，并不断强化内部关键岗位管控，组织廉洁风险人员签署从业承诺同；在采购环节，通过OA系统构建协同价格审核机制，有效降低人工操作风险，为采购决策提供精准的数据书，开展廉洁谈话，筑牢思想防线，推动与供应商建立长期稳定的良性合作关系。

支撑。

【案例】廉政谈话

2025年6月24日，天传所集团面向采购部及业务部关

键岗位人员，开展以“四风”树新风为主题的廉政谈话，重点围绕强化政治意识、严守纪律规矩、保持廉洁底线三大要点展开，强调要筑牢思想防线、严守党纪国法、规范自身行为，进一步提升关键岗位人员的廉洁自律意识，有效强化公司廉洁风险防控体系。

长开厂集团数字化系统绿色供应链指标基准单位2025年公司遵循绿色发展理念，将环保要求深度融入供应供应商总数个1609商全生命周期管理。子公司二一三集团在供应商准本省供应商数量（甘肃省）个302入阶段，严格审核供应商的ISO 14001等环境管理体拥有质量管理体系认证的供应商数目个 770系认证资料，要求签署《RoHS承诺书》《REACH 拥有环境管理体系认证的供应商数目个 625承诺书》，同时核查供应商近三年环保处罚记录及拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目个623清洁生产审核情况，通过建立绿色准入标准，从源因不合规被中止合作的供应商数目个15头保障供应链的环保合规性，推动供应商持续提升因不合规被否决的潜在供应商数目个6环境绩效。

向当地供应商采购支出的比率%16.55

公司及下属子公司将低碳环保要求融入生产全流程，严控物料选用、生产制造、包装运输等环节的环境平等对待中小企业影响，以绿色发展赋能产业链协同升级。报告期内，长开厂集团获得绿色供应链管理体系认证。公司始终秉持公平公正的合作原则，平等对待各类合作供应商，重视与中小企业的协同发展。在供应链合作绿色供应链管理体系认证证书中，公司坚持无差别准入标准、透明化评审机制与规范化合作流程，充分保障中小企业的公平竞争权利与发展机会。报告期内，公司不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。

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信息安全与隐私保护天传所集团信息安全管控措施

信息系统中按岗位及分工进行权限设定，未经授权无法访问特定模块功能、业务及数据。

信息安全管理体系部署图纸加密系统，确保脱离公司网络环境后，加密图纸无法使用，有效防止技术资料外泄。

公司遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，下属子公司编制《信息网络入口部署防火墙，关闭高危端口并依据国家或集团公司安全策略封堵有害IP访问。

系统安全保密管理》《计算机及网络安全管理》等内部管理制度，明确信息安全责任边界与操作规范，并设立信息中心，负责公司信息化全生命周期管理、设备维护及图文资料、文档管理等核心工作，强化技术防护与人内网计算机安装杀毒软件，全面杜绝安全风险。

员管理双重举措，全面保障公司信息系统稳定运行与数据资产安全。

集团公司

【案例】客户隐私保护培训信息中心2025年4月，天传所集团组织开展《客户隐私保护实办公设备管理信息化管理档案管理图文档打印战：日常操作规范与风险场景识别》专题培训，重点围绕客户信息告知与授权、纸质及电子资料管理、敏天传所集团信息中心架构图

感信息脱敏、内部传输规范、外部合作保密等关键环信息安全管控节，明确操作标准与禁止行为，讲解合规话术及安全为确保信息安全与合规运营，在实际业务开展过程中，公司及下属子公司建立系统化信息安全管控体系，通过工具使用，帮助员工熟练掌握客户信息全流程规范要强化信息系统运维监控、实施严格的数据分级分类管理及规范设备准入退出流程，形成全流程闭环管理机制，求，提升风险识别与防范能力，有效筑牢客户隐私保同时积极开展信息安全培训，普及安全防护知识与操作规范，将信息安全理念融入日常工作。报告期内，子公护防线。

司二一三集团共开展9次信息安全审计，未发现违规问题。

公司及下属子公司始终将客户隐私保护置于重要位置，严格恪守客户数据使用规范，在数据收集、存储、处理【案例】客户信息泄露应急处置专项演练及应用各环节，遵循合法、正当、必要的原则，杜绝违规获取、泄露或滥用客户信息的行为，通过完善数据安全防护体系，强化技术加密与权限管理，以严谨的管理态度和专业的防护能力，切实保障客户隐私与数据安报告期内，天传所集团组织开展客户信息泄露应急处置专项演练，围绕典型泄露案例复盘漏洞问题，模全。拟信息泄露突发场景，重点演练事件第一时间上报流程、泄露源快速切断操作、内部影响评估等核心环节，明确各岗位处置职责与操作标准。通过实战化演练，帮助员工熟练掌握信息泄露应急处置流程，强二一三集团信息安全管控措施化风险防范与应急响应意识，有效完善公司信息安全应急管理体系。

本地安全防护体系：设备紧密围绕本部对上对下新增网络区域边界进行安全防护，确保关键链路与用户终端侧的安全控制，有效阻止恶意行为对集团互联网领域的进攻与渗透。

指标基准单位2025年云端安全防护体系：依托云端部署的庞大威胁情报库与专家团队，为本地安全防护体系提供威胁分析、信息安全/客户隐私保护相关培训场次次8设备管控、风险预警等支撑，通过挖掘本地安全设备采集的信息，结合云端专家能力开展安全分析与事信息安全/客户隐私保护相关培训总课时小时12件应对，提升本部安全管理人员运维效能。

参与信息安全/客户隐私保护相关培训的人数人1389发生泄露客户信息事件数量件0

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以人为本责任同行

SDGs2025年度环境、社会和公司治理报告以人为本责任同行合规雇佣

保障员工权益公司坚持合规平等雇佣原则，制定《劳动用工管理》等制度，建立科学有效的人才招聘体系，通过校园招聘与社会招聘等多种途径，广泛吸纳各领域优秀人才，全方位满足企业发展的多元化需求。为确保招聘过程的公平公正与合规有序，公司严格执行招聘回避制度，招聘工作小组成员与应聘者存在亲属或其他关系时，须主动回避，从源头保障人才选拔的公正性。

长城电工严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，构建规范有序的用工管理体系，全面落实劳动合同签订、薪酬福利支付、工时休假管理等法定要求，持续改善工作环境与劳动保护条件，切实维护员工在职业发展、技能培训、劳动安全等方面的合法权益，致力于实现企业与员工的共建共享、和谐共赢。

1194人

投递简历筛选简历笔试面试发送通知入职体检签订协议按性别划分女性员工总人数3466人员工数招聘流程男性

2272人

18人

821人703人

941人

30岁以下

﹙不含30岁﹚硕士及以上

按年龄划分30-40岁按教育程度

员工数﹙含30岁﹐不含40岁﹚划分员工数本科招聘会现场校园宣讲会

40-50岁

﹙含40岁﹐不含50岁﹚本科以下

50岁及以上

712人1230人2507人新进员工数61人

5人

18人49人

182人7人

3222人1619人43人

39人

637人生产

高级管理层技术按性别划分的按年龄划分的新进员工数新进员工数30岁以下

按职级划分96人按专业划分销售﹙不含30岁﹚员工数中级管理层员工数

财务男性30-40岁

其他员工317人﹙含30岁﹐不含40岁﹚行政女性40岁及以上其他

205人

615人

89902025年度环境、社会和公司治理报告以人为本责任同行

指标基准单位2025年残疾员工人40员工离职数224人少数民族员工人100

员工总流失率6.31%退伍军人员工人147员工自愿辞职人数168人劳务派遣人员人0

员工劳动合同签订率%100女性权益保障

74人150人95人75人

公司遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律规定，秉持同工同酬的原则，严格落实女职工劳动保护政

30岁以下策，为员工提供产假、哺乳假、育儿假等福利关怀，全面呵护女职工身心健康，增强员工的归属感与幸福感。

﹙不含30岁﹚按性别划分女性按年龄划分30-40岁﹙含30岁﹐不含40岁﹚为进一步夯实女职工权益保障体系，公司下属子公司与工会平等协商，签订《女职工权益保护专项集体合的离职人数的离职人数

40-50岁男性同》，细化女职工“四期”保护、健康体检、休假待遇等核心权益，明确禁止在晋职、晋级等方面存在性别歧视﹙含40岁﹐不含50岁﹚行为。同时，子公司设立女工委员会，协同工会履行监督职责，全方位守护女职工合法权益，助力企业人性化

50岁及以上发展。

7人47人

遵守劳工准则平等与多元化

公司贯彻执行《禁止使用童工规定》《消除就业和职业歧视公约》等法律规定要求，在员工招聘与背景调查环节，对候选人身份信息实施严格核查，避免雇用未满16周岁的童工。同时，公司明确禁止任何形式的强迫劳动、就业歧视行为，在招聘、晋升及职业发展中，杜绝基于种族、性别、年龄、宗教、婚育状况等任何形式的歧视，为员工提供开放包容的就业环境。报告期内，公司未发生劳工歧视、误用童工及强迫劳动事件。长开厂集团妇女节趣味活动二一三集团插花比赛活动天传所集团妇女节知识讲座天电集团女职工登山比赛清真餐厅

91922025年度环境、社会和公司治理报告以人为本责任同行

福利体系指标基准单位2025年管理人员中女性人数人36法定福利：社会保险、住房公积金

管理人员中女性人数比例%15

享受产假的员工总数人41休假福利：年休假、病假、产假、育儿假、哺乳假、工伤假、婚假、丧假等产假结束后在报告期内返岗的员工总数人26

补贴福利：防暑降温补贴、取暖费补贴、通讯费用补贴、通勤补贴等

注：截至报告期末，有15名员工产假未结束，待返岗。

薪酬福利管理薪酬管理报告期内

公司秉持“以岗定薪、按绩取酬、效率优先、兼顾公平”的薪酬原则，制定《薪酬管理办法》，构建以岗位绩效公司员工社会保险覆盖率为100%，关键绩效

工资制为主体，年薪制、项目工资制、销售提成、计件工资为辅的员工薪酬分配体系，明确薪酬构成、规范薪福利支出1977.67万元。

酬调整、细化薪酬发放流程，按时足额发放工资，保障薪酬分配的公平性与激励性。此外，公司制定《员工考勤管理》，明确规范各类假期标准及管理要求，确保假期管理规范有序。

绩效管理薪酬构成

基础工资：为保障员工基本生活而设定的工资单元绩效考核机制

岗位工资：岗位工资标准设置十一个岗级，每岗设7档，共计77个标准为强化薪酬激励约束作用，充分调动员工工作积极性与创造性，公司制定《员工绩效考核管理办法》，实行月辅助工资：工龄工资、通勤补贴、职称津贴、工改补差度考核与年度考核双轨并行机制。月度考核以定量评价为主，聚焦岗位职责、工作计划完成度及劳动纪律执行情况；年度考核则侧重综合定性评价，由全年月度平均得分与年度综合考评得分加权构成，有效驱动组织目标绩效工资：月度绩效工资、年度绩效工资

与个人贡献的协同，提升人力资源管理效能与企业战略执行力。

福利体系报告期内

公司制定《员工福利补贴管理办法》《员工考勤管理》等规章制度，构建完善的福利与考勤管理体系，兼顾不公司定期接受绩效和职业发展考核的员

同岗位、不同情况员工的实际需求，明确福利发放的条件、核算方式与执行流程；在考勤休假方面，系统规范关键绩效

各类假期的申请要求、审批权限、期限标准及待遇规则，细化考勤打卡、请假销假等管理细节，实现福利保障工比例为100%。

有依据、考勤管理有规范，为企业稳定发展筑牢基础。

93942025年度环境、社会和公司治理报告以人为本责任同行

申诉与反馈机制指标基准单位2025年职代会审议通过项目数项16

公司重视绩效考核过程中的双向沟通，建立规范的申诉机制，明确申诉渠道与处理程序。员工如对考核结果存工会审议通过项目数项28有异议，可通过书面或面谈形式提出申诉，人力资源部将协同员工所在部门及纪委办公室展开调查核实，并将工会会员占在职员工的比例%100处理意见提交绩效考核领导小组工作会议审议，确保申诉事项得到公正、高效处理。收到员工投诉数目宗0注：数据涵盖长开厂集团、天传所集团、二一三集团。

员工关怀与沟通员工满意度民主管理

为了解员工诉求，公司不定期开展员工满意度调查，全面收集员工在薪酬福利、职业发展、工作环境及权益保公司积极搭建民主管理体系，制定《职工代表大会条例实施细则》《工会工作管理办法》，定期召开职工代表障等方面的真实诉求，并针对反馈问题制定专项改进措施，持续提升员工满意度。报告期内，子公司二一三集大会，广泛听取员工意见建议，切实保障员工在经营管理、薪酬福利、权益保护等重大事项中的知情权、参与团组织开展员工满意度调查，通过多维度统计分析调查数据，精准识别影响员工满意度的核心因素，为优化管权和监督权。同时，公司建立多元化的员工沟通渠道，通过开展员工满意度调查、设立电子邮箱、开展座谈会理策略提供有力的数据支撑。子公司二一三集团员工满意度为91.29%。

等形式，深入了解员工需求，确保员工反馈能够得到及时响应与处理。

员工帮扶

公司坚持以人为本的发展理念，建立常态化帮扶机制，切实解决员工急难愁盼问题。报告期内，二一三集团为

5名已建档的“因病致困”职工申请帮扶资金共计60000元，有效缓解困难员工的医疗与生活压力；同时，为3名

高考入学的困难职工子女办理“金秋助学”帮扶，申请资金15000元，助力学子圆梦大学。报告期内，天电集团开展各类慰问帮扶活动7次，申请发放慰问金163000元，惠及职工70余人次。

二一三集团2025年工作会议暨九届十一次职工代表大会二一三集团困难员工建档

95962025年度环境、社会和公司治理报告以人为本责任同行

员工活动助力员工成长

为丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力与向心力，公司及下属子公司积极开展形式多样的文体活动，通过长城电工重视员工能力提升与职业发展，聚焦员工成长核心需求，构建多元化人才培养体系，打通管理与专业举办职工篮球赛、乒乓球比赛等竞技赛事，为员工搭建展现自我、切磋技艺的平台，有效缓解员工工作压力，双序列晋升路径，实现员工个人成长与企业战略发展同频共振，为公司高质量发展夯实人才支撑。

增强团队之间的沟通和协作效能。

人才培养人才培养体系

公司遵循“以人为本，按需施教；全面发展，注重能力”等核心原则，编制《员工培训管理》制度，明确由人力资源部统筹管理培训需求征集、计划编制、项目实施及效果评估，通过采用组织调训、自主选学、在职自学及外派培训等多种方式，切实提升员工综合素质与业务能力。同时，公司构建完善的培训考核机制，通过强化考核反馈，将培训成效与员工职业发展紧密结合，切实推动员工与企业共同成长。

培训类型培训内容

新员工培训企业概况、企业文化、法律法规、工作环境熟悉、领导见面会等

专业技能培训岗位所需专业知识、业务技能等

百年工运情“乒”搏新征程

领导力培训团队管理、决策制定、项目管理等

职业技能培训职业资格认证（如电工证、安全工程师等）、继续教育内部讲师

为充分利用公司内部人才资源，公司下属子公司制定《内训师管理办法》，通过部门推荐与个人自荐的方式，筛选具备实战经验与技术专长的骨干人才，承担课程开发、教学实施与效果评估等职责。同时，公司设立多元化激励机制，提供专项技能赋能、优先晋升通道、课酬津贴及荣誉表彰等福利，持续激发内训师参与教学与知识分享的积极性。

【案例】产品知识培训

2025年2月，二一三集团对营销人员进行为期2天的产品知识培训，由技术中心高级工程师对公司新产

品的性能参数、应用场景及适用条件作详细讲解，并设置现场答疑环节，高效解决营销人员的实际困长开厂集团职工篮球赛惑。培训内容兼具理论深度与实战价值，切实提升参训人员的专业素养。

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【案例】技术能力提升培训职业健康安全

2025年11月27日，长开厂集团面向技术中心全体

设计及工艺人员，开展有机加工与钣金加工能力专长城电工严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，建立完善的项培训，聚焦加工工艺要求、设计图纸尺寸影响、职业健康与安全管理体系，通过健全责任机制、强化风险防控、规范操作流程、开展安全培训等举措，全面提设备自动化现状及升级规划等核心内容，助力设升安全管理精细化水平，切实维护员工的身体健康与生命安全。报告期内，公司未发生安全生产事故。

计、工艺人员提升专业适配能力，为产品加工合规性与效率提升奠定基础。职业健康与安全治理公司下属子公司制定《职业健康安全/环境管理手册》《安全生产管理规章制度》等内部文件，设立职业健康安全管理委员会，明确各层级职责边界，推动各项健康安全管理措施精准落地、高效执行。截至报告期末，子指标基准单位 2025年公司二一三集团、天传所集团、长开厂集团均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

员工培训投入万元28.94

员工培训场次场次222为强化安全生产监督，公司下属子公司推行安全生产责任制，通过签订《安全环保目标责任书》，清晰界定各员工培训总人次人次8709级管理人员和操作人员的安全生产职责，并定期跟踪考核各部门责任落实情况，全方位守护员工人身安全与公员工培训总时长小时23700司财产安全。

长开厂集团职业健康安全管理委员会职责发展通道

贯彻执行法律法规，落实职业健康安全主体责任；

晋升机制安委会制定职业健康安全长远规划与年度计划；

公司构建完善的职业发展体系，制定《后备管理干部》《职位管理办法》等制度，构建管理序列与专业序列并审查新改、扩建及技改项目设计方案，组织实施“三同时”管理等。

行的“双通道”职业发展路径，为员工提供清晰明确的成长阶梯。同时，公司推行竞聘上岗与组织委任相结合的落实全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；

任用模式，依托《员工岗位竞聘管理办法》，明确需求申报、笔试面试、党委审议等完整流程，切实保障人才安委会主任制定并实施安全生产规章制度、操作规程及培训计划；

选拔的公开、公平、公正。

保证安全生产投入的有效实施等。

正高级职称高级工副高级职称中级工中级职称初级工助理级职称工人职业晋升路径专业技术人员晋升路径内部调岗

为确保每位员工的能力得到最大化发挥和认可，公司制定并推行《员工调配管理》制度，建立完善的内部员工调配机制，以工作需要为前提，以岗位任职资格及部门定岗定编为依据，持续优化内部人力资源配置，保障人才流动的合理性与有效性。二一三集团天传所集团长开厂集团

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职业健康与安全战略隐患排查

为保证安全生产方针和目标的实现，公司下属子公司制定《安全隐患排查整改管理制度》《隐患排查治理管理潜在风险标准》等程序文件，建立常态化监督检查机制，通过日常巡查、专项检查、季节性检查等多种方式，定期对生风险描述发生影响财务类型可能性影响应对策略产现场、设备设施及作业环境开展全面排查，及时识别潜在风险，并制定针对性整改措施，确保隐患及时整改周期清零，从源头预防和减少安全事故发生。报告期内，公司开展隐患排查工作，共识别隐患254项，隐患整改率职医疗费用配置通风排毒设备，强制佩戴防护用为100%。

业员工在生产过程中长期接触有害化学品、

健增加具；建立完善的职业健康监护档案，康粉尘等有害物质，可能导致慢性中毒或引低短期风运营成本对员工的健康状况进行长期跟踪，及险发职业病，损害员工身心健康。增加时发现和处理潜在的健康问题。

生产过程中使用的原材料、半成品可能具

生有易燃易爆特性，一旦遇到火源、高温，建立健全化学品管理制度，加强化学产

安极易引发火灾或爆炸事故。此外，员工在运营成本品的安全储存和使用；开展安全生产全低中期

风操作过程中可能因疲劳、注意力不集中或增加培训，增强员工的安全意识和操作技险技能不足等原因出现失误，导致安全事故能。

的发生。

隐患排查职业健康与安全风险管理应急管理风险管理机制

公司下属子公司制定《安全生产事故应急预案》，构建完善的应急管理体系，同步成立应急指挥中心，明确各为有效降低安全生产风险，子公司编制《危险源、环境因素辨识评价程序》，明确危险源辨识、风险评价、控应急小组职责与分级响应机制，配套应急物资储备、24小时值守、外部联动等保障措施，全面提升安全生产风制策划及动态更新的完整流程，通过采用直接判定法、LECD法、LS风险矩阵法等科学评价手段，结合“过去、险防范。同时，公司积极组织应急演练，强化员工应急处置能力。报告期内，公司共开展14次安全应急演练。现在、将来”三种时态和“正常、异常、紧急”三种状态，对风险进行定量与定性分析，并将风险划分为蓝、黄、橙、红四个等级，实现风险的可视化分级管理与精准化管控。

应急指挥中心长开厂集团危险源风险分级管理应急办公室事故调查组

蓝色（一般风险）需要关注，由班组岗位实施控制。

黄色（显著风险）由部门（车间、工段、项目负责部门）制定措施实施控制。应急抢险组医疗保障组安全警戒组善后恢复组事故调查组橙色（重要风险）由公司安全管理部门或归口管理部门制定方案或措施实施控制。长开厂集团应急组织架构红色（高度风险）应停止作业，由公司领导决策，制定方案，实施停产整顿。

1011022025年度环境、社会和公司治理报告以人为本责任同行

二一三集团2025年健康安全目标2025年完成情况

【案例】高空坠落应急演练

轻伤事故率控制在4‰以下，重伤及以上人身伤害事故为零已完成

2025年10月，天传所集团在钻机总装车间组织开展高空坠落事故应急演练，以员工高空坠落为模拟场景，全程严格遵循应急预案流程，实现响应迅速、处置规范、协作顺畅，有效检验应急预案的实用性火灾、设备、交通事故为零已完成和可操作性，提升员工应对突发事故的实战能力和协同水平。全年无新增职业病、重大安全生产事故为0、因公死亡人数为0已完成特种设备检验率100%、特种作业人员上岗持证100%已完成指标基准单位2025年安全生产投入金额万元293.71

安全生产投入占营业收入比例%0.19安全生产措施安全事故管理

为有效预防安全事故、保障员工安全，公司下属子公司制定《安全生产事故管理程序》，确立安全环保管理部职业健康与安全指标与目标为归口部门，在构建全流程管理体系的基础上，严格遵循“四不放过”原则，按事故等级明确调查主体，落实责任追究与奖惩措施。同时，子公司规范机动车辆肇事、职业病与急性工业中毒、工伤等专项管理，有效衔接应公司始终秉持安全发展核心理念，紧密结合行业特性，制定科学合理的职业健康安全目标，定期追踪目标进度急救援预案与相关程序，完善档案记录，全方位筑牢安全生产管理防线。

与完成情况，持续提升职业健康安全管理水平，为员工营造安全、健康、可靠的工作环境。