可持续发展报告

SUSTAINABILITY REPORT上海紫江企业集团股份有限公司 2024年可持续发展报告

关于本报告

本报告是上海紫江企业集团股份有限公司发布的首份可持续发展报告（以下简称“本报告”），此前紫江企指代说明业连续4年发布环境、社会及管治报告。本报告旨在全面且客观地向所有利益相关方展示公司2024年在本报告中“紫江企业”“我们”“公司”代指上海紫江企业集团股份有限公司。其他释义如下：

可持续发展领域的策略、政策、措施以及取得的阶段性成果。

报告范围简称指代公司

报告覆盖上海紫江企业集团股份有限公司及其下属公司，与财务报告合并报表范围一致。2024年 1月 1日 容器包装事业部 公司 PET 瓶及瓶坯业务上海及各地子公司等合称至2024年12月31日（以下简称“报告期”），部分表述及数据追溯至以往年份。纸包装事业部紫丹印务、紫丹食品、紫丹包科上海及各地子公司等合称编制依据瓶盖标签事业部紫泉包装、紫泉标签上海及各地子公司等合称

本报告编制主要参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》及上海证券交易所《上市公司自律 饮料 OEM 事业部 紫泉饮料上海及各地子公司等合称监管指引第 14号——可持续发展报告》，同时结合联合国可持续发展目标（SDGs）和明晟公司（MSCI）紫日包装上海紫日包装有限公司、沈阳紫日包装有限公司、广东紫日包装有限公司、

行业重点关注议题，确保内容符合资本市场对环境、社会和治理（ESG）的关注要求。 四川紫日包装有限公司等公司的合称上海紫江新材料科技股份有限公司、上海紫江新材料应用技术有限公司、信息可靠性保证紫江新材安徽紫江新材料科技有限公司

本报告所使用的信息均来自紫江企业统计报告和相关文档。本公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导紫江彩印上海紫江彩印包装有限公司性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。本报告经管理层确认后，于2025年3月26日获董事安徽紫江复合安徽紫江复合材料科技有限公司会通过。紫江喷铝上海紫江喷铝环保材料有限公司报告获取紫燕合金上海紫燕合金应用科技有限公司

本报告作为独立的可持续发展报告，以中英文版公开发布，如版本间有任何歧义，请以中文版为准。本报紫东尼龙上海紫东尼龙材料科技有限公司告电子版可在上海证券交易所披露网站（https://www.sse.com.cn/）或紫江企业官方网站（https://www. 紫江国贸 上海紫江国际贸易有限公司zijiangqy.com/）获取。 紫华科技 上海紫华薄膜科技有限公司意见反馈南京紫乐南京紫乐饮料工业有限公司紫泉饮料上海紫泉饮料工业有限公司

如对本报告有任何疑问或欲获取其它相关信息，请联系：

紫泉包装上海紫泉包装有限公司上海紫江企业集团股份有限公司安徽紫江喷铝安徽紫江喷铝环保材料有限公司

地址：上海市长宁区虹桥路 2272号虹桥商务大厦 7楼 C座

电话：86-21-62377118紫丹印务上海紫丹印务有限公司

邮箱：zijiangqy@zijiangqy.com 湖北紫丹食品 湖北紫丹食品包装科技有限公司紫泉标签上海紫泉标签有限公司沈阳紫泉饮料沈阳紫泉饮料工业有限公司桂林紫泉饮料桂林紫泉饮料工业有限公司紫丹包科上海紫丹包装科技有限公司紫丹食品上海紫丹食品包装印刷有限公司南京紫泉饮料南京紫泉饮料工业有限公司陕西紫泉饮料陕西紫泉饮料工业有限公司沈阳紫江包装沈阳紫江包装有限公司

1. OEM全称是Original Equipment Manufacturer，指代工生产。

0203上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

目录

06高管致辞

紫江可持续发展之路环境与气候友好循环创新

08公司介绍19环境生态友好33创新发展

10可持续发展荣誉奖项24加速绿色发展39循环经济

12可持续发展管理方针

13 ESG议题重要性评估

合作共赢以人为本可持续治理

47供应链管理55员工权益与关爱68公司治理

48客户合作60员工培训与发展71风险管理

51社区参与60员工健康与安全72信息安全管理

51行业建设73商业道德

74展望未来

76附录

0405上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

高管致辞

过去一年，紫江企业以长远发展的视角，积极推动稳步走、积极响应国家“双碳”战略，助力循环经济快步走的开拓战略，各个板块和事业部取得了显著成就。我们积极响应国家“双碳”战略，致力于推动低碳化和可回收包装材料的创新。我们研究新型环保材料的产品应用、推动轻量化产品设计和“以纸代塑”技术研发。我们探索包材回收循环路径，构建起从环保材我们通过加强市场开拓和产业布局，推动新项目建设与投料到绿色制程，再到绿色回收的全链路循环模式。我们加速清洁能源替代，推进屋顶光伏发电布局，持续产，走深走实合作发展的道路，以高效务实的方式实现数优化能源结构。我们逐步推进碳盘查与碳核算，积极探索碳中和工厂建设，打造低碳竞争优势，贡献行业绿色转型。

智化与绿色化的深度融合，同时以积极姿态为行业进步贡献紫江智慧与力量。数智赋能，引领新质生产力我们坚持精益管理的理念，扎实推进数字化布局、智能化管理，通过数字化平台落实生产过程的实时监控与数据驱动优化，从而实现在工艺指标、人机效率、能耗管理等方面持续精益、持续改善，打造新质生产力。

公司已累计获评1家国家级智能工厂和1家上海市智能工厂，2024年公司荣获中国上市公司数字化转型最可持续发展：责任融于经营，价值传承未来佳实践典型案例。

可持续发展理念的价值导向与公司倡导的文化一脉相承，经历几年的积累，我们正从 ESG 1.0阶段迈向 2.0阶段。ESG 1.0阶段，我们摸排众多具体实践，构建了 ESG信息披露架构；ESG 2.0阶段要求公司以更高 以人为本，打造多元化人才发展平台的视角进行更体系化的战略思考和决策，不断推动可持续发展从合规要求向价值创造转型，使其成为企业紫江企业的发展离不开员工的辛勤付出。我们始终以“人”为核心，注重员工在生产过程中的主导作用，经营的重要内核和市场拓展的关键驱动。2024年公司荣获中国上市公司协会评选的上市公司可持续发展最为员工提供多样化的成长平台。我们不断培养高素养、高度责任感的员工，将紫江文化深植于企业基因。

佳实践案例。紫江人专注于每一个环节，用精益求精的态度攻坚克难，共同书写属于自己的星辰大海。

透明治理：回报股东，稳健前行紫江企业不断完善公司治理架构，强化专业委员会、董事会与监事会的协作与效能。通过科学的治理制度，确保决策高效透明，同时切实维护投资者的权益。我们坚持稳健分红，积极回馈股东，自上市以来连续25年现金分红，已累计实施分红50.23亿元。公司获评上海上市公司治理和内部控制“最佳实践”案例，中国上市公司投资者关系管理股东回报天马奖。以匠心筑根基，以卓识谋长远。紫江企业将继续以可持续发展为核心，以技术与人才为双翼，推动绿色低碳、数智创新与循环经济发展，共同构筑企业与社会的美好未来。

0607上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

紫江可持续发展之路紫江企业包装业务

在全国布局7个大区、50余家工厂，采用连线、合资、设备托管等高效生产模式，PET2瓶

及瓶坯年产能超200亿只，服务于饮料、水、奶制品、食用油、调味品、日化品等领域，为世界 500强及国内知名品牌提供 PET 包装解决方案。

公司介绍紫江企业概况

上海紫江企业集团股份有限公司（股票代码：600210；股票简称：紫江企业）成立于生产皇冠盖、拉环盖以及热收缩薄膜标签、高透明聚乙烯热收缩膜、卫生用品

1988年，于1999年8月在上海证券交易所挂牌上市。紫江企业始终保持锐意进取的精神，瓶盖及标签包装等，年产能超300亿张标签、300亿只皇冠盖及8亿只卫生包装袋。凭借

以可持续发展为宗旨，以提高经济效益为目标，以客户增值服务为导向，整合资源并完领先的规模和技术能力，公司与国内外行业巨头建立了稳定的战略合作关系。

善管理，与众多知名企业形成了长期、稳定的合作关系。

专业从事饮品代工，全国拥有9个生产基地，年产能近50亿瓶。产品涵盖碳酸核心价值观 饮料 OEM 饮料、茶饮、果蔬汁、蛋白饮料、保健食品等多个品类，工艺包括热灌装、无菌冷灌、碳酸灌装。公司与国内外头部饮品品牌及新兴品牌保持紧密合作。

愿景

打造成为最受尊敬企业拥有国际先进设备，可实现激光赋码，贴标促销，外盖印刷等多种市场化要求。

塑料防盗盖在全国4个生产基地运营50余条生产线，年产能超200亿只，服务超过600价值观家客户，涵盖饮料、瓶装水、奶制品等领域行业巨头。

专注、简单、持久、执著

兼具胶印与柔印能力，具备高水准的印前制作、彩色印刷、印后加工等工艺设备，彩色纸包装提供食品直接接触包装、单卡纸盒、外卖餐盒、预印箱等多种产品，并开发环座右铭清清白白做人，兢兢业业做事印刷保型包装，广泛应用于食品、医药、日用品、化妆品等行业，与多家跨国企业建立长期业务合作。

产业布局专注于复合软包装材料的研发与生产，产品覆盖食品、日化、医药等领域，参塑料复合

紫江企业成立30余年，公司构建了以包装业务为核心，以商业、房地产和创投业务为辅及印刷与多项行业国家标准制定，业务出口至美洲、亚洲、欧洲等多个国家，与多家的产业布局，管控企业 100余家。在制造业领域，公司主营生产和销售 PET瓶及瓶坯、 跨国公司形成战略合作关系。

皇冠盖、塑料标签、饮料 OEM、塑料防盗盖、彩色纸包装印刷、塑料复合及印刷、喷铝

纸及纸板、聚乙烯薄膜、双向拉伸尼龙薄膜、铝塑膜、镁合金产品及其他新型材料，在提供从包装设计到真空喷铝全流程服务，生产真空喷铝纸板、防水酒标纸、镭喷铝纸生产规模、技术水平、质量水平等方面处于国内行业领先地位。 及纸板 射喷铝纸等多种高附加值产品，具备防伪生产许可证和 QS食品生产许可证。

产品涵盖烟草、化妆品、食品高档包装及防伪包装。

紫江企业公司聚乙烯薄膜业务集研发、制造、销售为一体，为国内资深的流延膜、吹膜PA、PE膜 制造商，长期服务于卫生用品行业一线品牌；公司双向拉伸尼龙薄膜年产能 2万吨，产品应用领域广泛，为国内外客户提供产品。

商业工业房地产业务创投业务

自主研发、生产、销售铝塑膜，技术国内领先，打破国外垄断，实现进口替代，铝塑膜 产品应用于 3C数码、动力电池、储能领域，年产能超 1亿平方米，为国内多家知名电池厂商提供产品。

饮料包装纸塑包装铝塑膜

2. 聚对苯二甲酸乙二醇酯（Polyethylene Terephthalate）：一种常见的热塑性塑料，广泛应用于饮料瓶、包装材料和纺织纤维等领域。

0809上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

可持续发展荣誉奖项公司荣誉紫江企业紫江企业紫江企业紫江企业紫江企业

2024中国上市公司协会可 2024《印刷经理人》中国印刷 Sedex供应链大奖 证券时报中国上市公司投资者 证券市场周刊十大ESG领先企业

持续发展最佳实践案例包装企业100强，位列第三积极进取将提名关系管理股东回报天马奖最佳低碳和谐发展力紫江企业紫江企业

上海上市公司协会公司治理 2024金蜜蜂长三角优秀 华证 ESG 评级 Wind ESG 评级 晨星 ESG Risk Rating

和内部控制最佳实践案例 上市公司可持续发展报告 BBB BBB Low Risk容器包装事业部科技创新奖项荣誉专精特新中小企业高新技术企业创新型中小企业名优高新技术产品科技型中小企业

饮料OEM事业部 紫华科技 紫江喷铝创新型中小企业专利工作试点单位上海市优秀专家工作站纸包装事业部紫江新材

中国包装创新及可持续大奖2024上海专精特新“小巨人”企业品牌价值榜

2024年上海市高新技术成

果转化百佳项目专精特新“小巨人”企业安徽紫江喷铝专家工作站

瓶盖标签事业部安徽省“专精特新”冠军企业上海市企业技术中心上海市制造业单项冠军企业专精特新中小企业安徽省新产品高新技术企业安徽省专利优秀奖紫东尼龙紫江彩印专家工作站五星级企业

紫日包装紫燕合金专精特新“小巨人”企业专家工作站科技型中小企业专精特新中小企业专精特新中小企业上海市专利工作试点优秀示范单位高新技术企业

1011上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

可持续发展管理方针 ESG 议题重要性评估

紫江企业制定了五大可持续发展管理方针：环境友好、循环创新、合作共赢、以人为本、透明治理。这五紫江企业基于《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》的要求，构建系大管理方针不仅明确了公司可持续发展的核心理念与目标，也为业务实践提供了清晰的行动指南，确保公统化议题识别与评估流程。我们从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，对议题的实际及潜在影响司在实现经济价值的同时，与客户同行、与员工同行、与行业同行和与社会同行。进行系统分析，并结合影响程度，综合评估其重要性，以确保可持续发展议题的有效整合与信息披露的透明性和针对性。

秉持绿色发展的理念，紫江企业致力于推动全产业链的低碳转型，积极开展碳排放重要性分析评估环境友好管理、能源优化及水资源保护工作，最大限度减少对环境的负面影响，为生态环境本次评估遵循双重重要性原则，结合内部业务发展现状与外部利益相关方的期望，旨在为公司可持续发展的可持续发展贡献力量。提供科学依据与方向。报告期内共识别出22项重要性议题，其中包含6项高重要性议题。

评估流程

围绕循环经济原则，紫江企业不断创新技术和商业模式，以资源高效利用为核心，推动废弃物的回收再利用，探索绿色创新包装解决方案，打造具有创新力和环保特循环创新性的产品体系。

公司商业战略

合作共赢秉承开放合作的精神，紫江企业与供应链伙伴、客户及其他利益相关方紧密协作，构建责任明确、协同高效的合作体系，共同推动可持续发展。分析公司商业布局、业务战略和成本结构，并结合投资者关注的信息，识别可能对公司1财务绩效和长期价值创造产生重大影响的财

坚守员工价值的理念，紫江企业关注员工的职业健康与安全，保障其基本权益，打务要素造公平、多元和包容的工作环境。同时，通过完善的人才培养机制，赋能员工实现以人为本职业成长与个人发展。

议题识别

综合考虑公司战略重点、运营特性及行业发

透明治理 坚守诚信经营的原则，紫江企业不断提升公司治理水平，完善风险管理和信息披露 2 展趋势，结合国际与国内权威标准和指引，机制，推动治理体系的透明化和责任化，为企业的长期稳健发展提供保障。 资本市场关注的行业 ESG议题筛选与评估

基于双重重要性原则，从"对公司财务表现案 例 紫江企业 ESG 管理专题会议顺利召开 的影响 "和 " 对 ESG的影响 "两个维度，对初步识别的议题进行全面评估。通过与股东、3紫江企业 2024年召开了推进 ESG管理的专题会议。会议围 客户、员工、供应商、社区等主要利益相关绕国内外监管机构和资本市场对 ESG工作的最新要求展开讨 方的沟通，分析各方对议题的重要性评价论，并回顾了紫江企业在 ESG实践中的表现。会议深入分析 优先级排序了企业未来的 ESG发展方向，设定了更高的战略目标，将通过明确化、可复制的管理机制，推动各事业部和子公司协同 4 结合调研结果与风险评估，对识别出的议题深化 ESG实践。 进行优先级排序，明确议题的财务重要性与影响重要性，形成评估矩阵

1213上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

利益相关方沟通紫江企业高度重视利益相关方的需求与期望，并将有效沟通视为实现报告期内，公司识别出客户、股东与投资者、政府机构、行业组织、合作伙伴、战略目标和推动可持续发展的关键。通过优化沟通机制，我们及时识员工和社区7类核心利益相关方。针对不同群体，我们深入分析其重点关注别并回应各方关注点，确保运营策略与社会责任同步提升。议题，采取多样化的沟通方式，持续优化沟通机制，提升互动的时效性与影响力。

利益相关方客户股东与投资者政府机构行业组织合作伙伴员工社区

?环境管理?职业健康与安全

?环境管理?公司治理

关?水资源管理?员工权益

注?应对气候变化?风险管理?行业建设?供应链管理?社区参与

议?废弃物管理?人才培养与发展?客户服务?数字赋能?科技创新题?

商业道德?公益慈善

?职业健康与安全?平等多元与包容

?信息安全?精益增效

?员工权益?公平薪酬与福利

?股东大会

?发布公告?政策指示

沟?客户拜访?员工代表大会?捐赠

通?电子邮件?定期汇报?参与行业标准制定?招标采购

方?电话沟通?敬业度调查?志愿者活动?接待投资者?日常沟通?行业交流会议?业务交流与合作式?产品碳足迹核查?企业内刊?残疾人招聘

?交易互动平台?环境信息披露

?投资者电话

以开放合作的态度参建立透明、负责任的营造安全、平等、多积极参与社区建设，核始终将客户需求置于首位，通过稳健治理、透明运营积极响应政策要求，履行社与行业建设与标准制供应链体系，与合作元的工作环境，尊重关注民生福祉与环境心提供高质量、可持续的产和创新管理，为股东创造会与环境责任，协同政府推理品与服务，助力客户实现长期稳定的价值回报，增定，推动产业链创新伙伴实现互利共赢，每位员工的价值，提保护，促进社会和谐动可持续发展，履行社会责念价值增长与绿色转型强企业的市场竞争力升级，促进行业健康共同推动可持续商业供职业成长空间，激进步，履行企业社会任，共建绿色未来有序发展实践与创新发展发员工长期发展潜力责任

1415上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

紫江企业通过重大性分析识别核心议题，评估其完整性、影响范ESG重要性议题管理 紫江企业将重要性议题的识别、评估与分析作为 ESG报告编制、管理 围和报告边界，确保信息准确贴合利益相关方关注点。根据双重目标制定及 ESG工作推进的重要依据。公司建立系统化的 ESG议题 重要性原则，公司评估了 22项 ESG议题，并绘制重要性矩阵，筛选、调研与分析流程，精准识别利益相关方关注的核心议题，确保确定6项高度重要议题作为2024年报告重点，确保披露具有针ESG管理与外部期望保持一致。公司将会持续跟踪 ESG趋势变化，推 对性和价值导向。

动 ESG管理实践的持续优化。

8重大议题对紫江企业的意义财务影响分析

16

循环经济通过提高资源利用效率和推进回收再

19包装材料轻量化、可循环以及使用环利用，可以实现降低原材料成本与废22219保原材料弃物处置费用，提升长期盈利能力和对4成本控制水平

紫

1511江

企1业510财37客户合作务2

12构建高效的客户合作机制，完善客户管提高客户满意度和忠诚度，有助于提重6理机制与服务标准，持续优化客户体验升市场占有率、优化现金流并增强业

要

18并提升合作价值务稳定性性20

14

17精益增效

13优化管理体系与运营流程，强化数据

通过流程优化、成本控制和智能化管

驱动的绩效评估机制，建立高效透明理，减少生产损耗与运营成本，提升的资源配置与效率提升体系资产回报率，有利于提高企业盈利能力对利益相关方影响重要性公司治理

治理结构、制度和汇报制度，建立公健全的治理结构与透明的信息披露机开透明的绩效评估与信息披露制度制降低财务风险，增强投资者信心，

1.环境管理6.科技创新10.职业健康与安全15.供应链管理19.公司治理提高融资能力并优化资本成本

2.水资源管理7.数字赋能11.员工权益16.客户合作20.风险管理应对气候变化

建立气候治理架构，识别气候变化相推进低碳生产和能源结构优化，有助关风险与机遇，建立有效的气候分析于降低碳税及监管合规成本，同时提

3.废弃物管理8.精益增效12.人才培养与发展17.社区参与21.信息安全控制流程高绿色品牌价值

4.应对气候变化9.循环经济13.平等、多元与包容18.行业建设22.商业道德

职业健康与安全

职业安全卫生管理，包括事故调查及处有效降低工伤事故和职业病发生率，

5.能源管理14.公平薪酬与福利理流程、安全风险识别、员工健康检查、减少法律赔偿与生产中断风险，提升及安全培训宣贯运营稳定性并降低长期人力资本成本

1617上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

环境与气候友好紫江企业秉承“绿水青山就是金山银山”理念，将环境保护作为可持续发展核心责任，融入日常运营与长期战略。公司推动绿色转型，构建资源节约型、环境友好型运营模式，优化环境和能源管理水平，确保高效绿色运行。积极引入清洁能源、环保技术，推广可再生能源与低碳工艺，鼓励供应链伙伴共同探索环保解决方案，构建绿色生态圈。

环境生态友好

19环境生态友好

24加速绿色发展环境管理紫江企业严格遵守《中华人民共和国环境污染防治法》《中华人民共和国环境保护法》致力于减少废气、废水及固体废弃物排放，打造环境友好型企业。公司通过实施《紫江 EHS3管理评价体系》，对下属子公司的 EHS工作进行整体管控，确保环境管理的合规性与科学性，并持续提升管理水平。

紫江企业总部积极推动环境管理体系建设，制定并更新 EHS方针政策，以符合最新法规要求和推行行业最佳实践。紫江企业总部负责制定和修订 EHS相关方针政策，明确业务单元的环境管理要素，并提供操作指引。为确保体系有效执行，公司定期组织培训，深入讲解 EHS要求，解决业务单元在实际应用中的问题。

案例紫江企业组织环保法规培训

报告期内，紫江企业邀请上海市环境科学院和上海市环境监

测中心的专家，开展法规变化专题讲解。培训围绕最新环境法规的变化点及实际应用展开，通过案例分析和政策解读，帮助参会人员深入理解新法规的关键要求及合规应对策略。

下属公司 EHS负责人积极参与，现场互动频繁，提升紫江企业及下属公司对法规动态的环保法规专题讲解培训敏感性。

3. EHS：Environment health and safety，环境、健康与安全。

1819上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

紫江企业下属企业全面贯彻公司总体环境管理要求，建立系统化的管理机制以确保政策执行的有效性。在运营过程中，各工厂严格执行审 案 例 紫江新材开展 EHS 专题培训核和评估制度，包括工厂内部审核、EHS风险评估、法律合规性审核以及针对供应商的审核。各工厂根据公司设定的 EHS绩效指标，定期 报告期内，紫江新材组织相关部门进行绩效考核，并将环境管理责任细化到岗位，通过责任制履职和考人员，开展环境保护与安全管理专核机制，强化员工的环保意识和管理执行力。报告期内，紫江企业及题培训。本次培训聚焦环保检测的下属公司未发生任何环境相关的违规事件。重点内容及注意事项，深入传达公司环保体系的具体要求。通过培训，数据指标相关部门明确了工作目标，确保在危废和固废处置等环节严格遵循合

规合法的操作规范，持续优化环保环境保护与安全管理专题培训管理体系。

20家公司获得ISO 14001环境体系认证

废弃物管理紫江企业始终严格遵守《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民3家公司获得国家级绿色工厂共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》等运营所在地的污染物排放管理法规上海紫江企业集团股份有限公司上海紫泉饮料工业有限公司上海紫江新材料科技股份有限公司及标准。我们着重加强污染物排放管理的规范性，不断提升“三废污染物”4的处理水平，达到减少排放的目标。

82024年度绩效2020-2025年规划目标5家公司获得省级绿色工厂

沈阳紫江包装有限公司南京紫乐饮料工业有限公司桂林紫泉饮料工业有限公司有害废弃物处置量1574.63吨≤1300吨沈阳紫泉饮料工业有限公司宜昌紫泉饮料工业有限公司陕西紫泉饮料工业有限公司

沈阳紫日包装有限公司安徽紫江喷铝环保材料有限公司有害废弃物处置强度0.00160.0012

吨/万元产值吨/万元产值环境管理能力提升单一材质薄膜产品占比

6

83.5%≥85%

紫江企业高度重视环境治理文化的培育与应急管理能力的提升，致力于构建全方位的环境管理软实力，推动可持续发展目标的实现。无溶剂复合替代在环保事故应急管理方面，公司制定了系统化的环境应急预案，涵盖环境风险识别、突发事件响应及事后总溶剂型复合率

737%≥40%

结复盘机制，确保各事业部和子公司能够迅速有效地应对突发环境事件，最大程度降低环境风险对企业运营的影响。公司定期组织应急演练和企业间交叉检查，强化各级单位的协同处置能力，不断提升应急响应的实战水平和管理效率。4.三废污染物：指生产和运营过程中产生的废水、废气和固体废弃物。

5. 2020年公司建立定期规划，将2025年设定为目标年，制定了一系列可量化的ESG目标，包含能源管理、光伏项目建设和废弃物处置

在环保宣传教育方面，公司持续推动环保意识的全员覆盖，通过环保培训、主题宣传活动和实践项目，增强效率等方面。

员工的环保责任意识与行动能力，使环保理念深度融入企业文化。同时，公司积极与下属公司互动合作，开6.单一材质薄膜产品占比=单一材质薄膜年生产量/（单一材质薄膜年生产量+多材质薄膜年生产量），数据覆盖紫江企业下属制造企业全国薄膜印刷工厂展环保文化共建，共同推动社会环保意识的提升，形成更广泛的社会影响力，为构建绿色低碳社会贡献力量。7.无溶剂复合替代溶剂型复合率=无溶剂复合年生产量/复合年生产总量

2021上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

废气管理固体废弃物管理

在废气管理方面，我们引入先进的技术和设备，提高了废气处理效率，并降低了有害气体的排放。通过源公司长期以来坚持严格的固体废弃物管理原则，通过分类收集、资源化利用和规范化处置，减少环境影响。

头替代、过程工艺优化和末端治理等措施，公司有效提升废气收集效率和处置效率，减少废气污染排放。我们不断优化废弃物管理流程，持续提升回收与再利用率。

案例紫江彩印：无溶剂复合技术助力环保生产案例南京紫乐构建废弃物零填埋管理体系，推动资源循环利用紫江彩印凭借其先进的无溶剂复南京紫乐通过建立废弃物零填埋管理体系，系统性管控废弃物生命周期的各个环节，积极探索废弃合技术，荣获第九届包装印刷与物减量化与资源化利用的最佳实践路径。公司通过优化管理流程和提升运营效率，优先强化废弃物标准作品大赛的“可持续环保食的分类管理与场内回用。2024年，南京紫乐累计重复利用纸箱、托盘等运输载具达394.59吨，显品包装”一等奖。该技术采用著减少了资源浪费。

无溶剂复合工艺，有效地降低了生产过程中挥发性有机化合物（VOCs）的排放，符合行业的绿 水资源管理 紫江企业坚持以高效用水和清洁排放为目标，依托系统化管理与技术色环保要求。创新，不断提升水资源使用效率，减少浪费与污染排放。从战略管理层面，紫江企业布局水资源管理体系的建设，着重从水资源使用到废水治理的精细化控制。围绕用水管理与废水治理两大核心维度，紫江无溶剂复合技术包装

持续推动和健全下属企业的水资源管理的标准化和精细化管理标准，推进资源节约和减少水污染产生目标。

2024年度绩效2020-2025年规划目标8

案 例 紫江喷铝、紫东尼龙源头替代减少 VOCs 排放

PET瓶单位饮料水耗用率 9

安徽紫江喷铝通过技术攻关，面涂清漆涂料用低醇品种替代，VOCs年排放总量下降 12.3吨。 2.38升/升 2.1升/升紫东尼龙实施清洁能源替代，将原使用柴油的锅炉全面改造为天然气锅炉，显著减少了二氧化硫和氮氧化物等污染物的排放。

易拉罐单位饮料水耗用率4.3升/升4.5升/升废水管理

公司推行清洁生产，从源头控制减少污染物的产生量，降低原水浓度，实施综合治理。公司持续对污水处理站进行升级改造、提高处理效率，降低污染物排放浓度，减少环境影响。

案 例 饮料 OEM 事业部节水有方

案例南京紫乐、紫江新材减少废液排放

2024年南京紫乐荣获节水优秀企业荣誉，其持续技术创新和精益管理，不断优化水资源利用效率，

南京紫乐对 RO系统全面改造，新增浓水回收系统，浓水回收率达到 55%。改造后每年减少浓水排 通过“总部技术中心 +优质供应商 +工厂精益小组”模式，建立了Waterwatcher体系，对每个用放17592吨。水点的精准监控。水耗管理目标落实到工厂、部门、班组及个人，倡导“节约每一滴水”的工作文化。

紫江新材将上海工厂喷淋塔的低温蒸发浓缩装置的运行间隔小时增加到72小时，浓缩效率大大提高，

8. 2020年公司建立定期规划，将2025年设定为目标年，制定了一系列可量化的ESG目标，包含能源管理、光伏项目建设和废弃物处置

浓缩废液排放量从原来的每月约3吨减少为每月1吨左右，全年减少废液近40吨。效率等方面。

9.单位饮料水耗用率=年耗用水总量/年生产饮料总量

2223上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

纸包装事业部和紫江彩印常态化组织机构系统管理灌装机二段洗瓶水回用纸包装事业部紫江彩印

设立可持续发展中心，负责协调、组织和统筹事业成立由管理层牵头的多个碳减排小组，协同下属工工厂优化洗瓶工艺，每天回收96吨水，全年实现节部各管理中心及下属工厂的可持续发展相关工作，厂共同推进公司减碳目标的落实水24000吨。

确保事业部整体战略的落地与执行可持续发展中心管理层

清洗用水（CIP）综合改善

工厂通过设置回收缸体与优化清洗程序，显著减少事业部各管理中心下属工厂多个碳减排小组下属工厂南京紫乐荣获节水企业称号了清洗（CIP）过程中的用水。改造后，全年节约用水6200吨，同时优化了清洗时间与清洗剂使用效率。碳资产管理紫江企业分步推进碳盘查工作，逐步构建碳排放管理体系。公司结合各板块业务情况，对部分业务单元的碳排放源进行识别与核算。同时，紫江企业推动设备数据化的采集工作，结合实时数据监测和大数据分析，加速绿色发展深入挖掘各环节的减排潜力。

应对气候变化紫江企业以实际行动践行行业责任，通过设备技术改造、绿色能源转数据指标型等多项举措，不断优化运营端的碳排放管理，助力行业绿色低碳发展。

9家公司完成ISO 14064温室气体排放认证

2024年度绩效2020-2025年规划目标10

每万元产值电耗612.2547.38紫江企业及下属公司在逐步推进组织边界碳核查工作的同时，积极鼓励各业务单元开展产品碳足迹核算，度/万元度/万元通过深入分析产品生命周期中的碳排放，进一步提升碳盘查与核算的精细化管理水平。公司组织专业团队，支撑核算结果的科学性和权威性，以响应客户与市场的绿色发展需求，进一步提升了企业的市场竞争力与行业影响力。

节能灯功率占总

照明功率比1198.37%≥94%

案例纸包装事业部开发碳足迹核算系统，助力低碳产品设计开发节能公用设施功率占

公用设施总功率1266.09%≥67%工厂运营范围1、2、3碳排放分配核算准确

公司积极响应国家“双碳目标”，将应对气候变化融入公司经营管理，随着加工流转的程序累积无需太多人工处理持续优化气候治理架构，以推动可持续发展。公司从组织层面推进气分配智能化候治理体系，结合实际情况设立专门的工作推进小组，明确职责分工及时碳足迹核计算与目标路径，协同推进低碳转型。算系统

10. 2020年公司建立定期规划，将2025年设定为目标年，制定了一系列可量化的ESG目标，包含能源管理、光伏项目建设和废弃物处 从原材料到客户成品的全过程 过程 覆盖 生产制造、行政管理、人员行动置效率等方面。完整全面

11.节能灯功率占总照明功率比=节能照明灯功率/全国工厂总照明灯功率。

12.节能公用设备设施功率占公用设备设施总功率比=节能公用设备设施功率/公用设备设施总功率。

2425上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

案 例 紫江彩印、紫日包装对典型产品开展碳足迹核算 案 例 紫丹包科多措并举，推动实现 SBTi 目标紫江彩印积极践行可持续发展理念，探索产品全生命周期的低碳路径。公司针对特定产品开展了碳 紫丹包科制定了 SBTi短期目标和净零目标：

足迹核算，精确计算产品生命周期中的碳足迹。

短期目标——2030年紫日包装在2024年首次开展产品生命周期碳足迹核算，通过精确的数据分析，公司全面掌握了产品各个环节的碳排放情况。并根据核算结果进行了改善规划，通过优化产品设计、加强节能工作等来减少碳排放，进一步实现绿色生产。

实现范围1和范围2温室气体绝对量减排42%，自身运营100%使用可再生能源，范围3温室气体绝对量减排25%低碳运营

紫江企业秉承绿色低碳发展理念，围绕“节能技改”和“引入可再生能源”两大核心领域，制定系统化的净零目标——2050年减碳规划，助力中国实现“30/60双碳目标”。

全面实现净零排放节能技改引入可再生能源

公司实施了多项减碳举措助力实现净零目标：

数据指标设备改造升级蒸汽回收利用风机变频节能改造提升资源使用效率

2家下属公司获得SBTi13净零认证 引入污泥干化设备 推进“油改电”

降低废弃物总量电动车辆替代柴油设备

6家下属公司获得PAS 2060碳中和认证

案例紫江彩印坚守减碳承诺

1家下属公司获得LEED14银级认证

紫江彩印制定 SBTi短期目标：

短期目标——2030年紫江企业积极推进设备技术改造，以提升能源效率和减少碳排放为核心目标，通过引入先进技术和优化设备运行模式，实现绿色升级和高效运营。公司围绕高能耗设备的节能优化，采用技术改造措施，引用低能耗设备替代传统高耗能设备、升级生产线的关键工艺以及引入智能化控制系统，以最大限度提高能源利用效率。紫江彩印将相较2022年实现范围1和范围2温室气体绝对量减排42%，同时在范下属子公司湖北紫丹食品获得 LEED绿色建筑银级认证。 围3温室气体绝对量方面实现25%的减排

13. SBTI：科学碳目标倡议（Science Based Targets initiative）是一家企业气候行动组织，旨在帮助全球企业和金融机构在应对气候 为实现这一目标，紫江彩印积极推进节能技术改造，通过涵盖原材料利用、生产工艺优化到运输环

危机方面发挥应有作用。

14. LEED（Leadership in Energy and Environmental Design，能源与环境设计先锋）：是由美国绿色建筑委员会制定的国际绿色 节的全生命周期节能举措，加速减碳进程。

建筑认证体系，评估建筑在能源效率、资源管理和环境友好设计方面的表现。

2627上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告能源管理卓越的能源管理是紫江企业可持续发展工作的重要内容。紫江企业秉持“遵守法规，清案例紫日包装：冷冻站能效提升项目助力减碳洁生产，提高能效，持续改进”的能源管理方针，持续推广可再生能源利用，同时推动能源管理数字化转型，助力向公司碳管理目标迈进。

紫日包装实施了冷冻站能效提升项目，通过引入先进的自动化控制技术，对工艺冷冻水系统和空调冷冻水系统进行全面改造，实现节能减碳目标。

数据指标核心技术亮点

采用多参量采集、数据积累分析及科学控制逻辑，实现设备运行的 13家公司获得ISO 50001能源管理体系认证自动化与智能化控制实时监测和动态调节

变频调速技术根据系统需求动态调整设备运行频率，降低不必要的能源消耗2024年度绩效2020-2025年规划目标15通过一体化设计，协调各组件运行，确保设备在安全高效状态下最系统集成与优化大限度地节能累计光伏安装面积467333396862平方米平方米

分布式光伏覆盖率1656.64%＞57%数字赋能与绿色运营

冷冻站自动化控制系统数字化转型不仅提升了企业运营效率，还为绿色低碳发展注入了新动能。公司通过对能耗数据、绿色能源占比等指标的动态监测和精准量化管理，为节能降耗提供了数据支持。

项目成效节能降耗提升能效减碳成果案例容器包装事业部数字化转型成效显著

改造后冷冻系统年用电量系统能效比从3.5提高至每年减少能耗213.5吨

从 421万 kWh降 至 346 4.5，显著提升冷冻站运 标煤，每年减少碳排放量 容器包装事业部基于物联网、云计算和大数据分析技术的综合解决方案，通过对全国范围内 40余家

万 kWh，每年节电 74.9万 行效率 约 555吨二氧化碳当量 企业的设备进行数据采集，实现了生产设备状态、能耗、开机率和产量的实时监控与分析，在运营效kWh，电耗降低 17.8% 率和成本控制上取得了显著成效，此系统荣获中国上市公司协会 2024年度数字化转型最佳实践典型案例。

15. 2020年公司建立定期规划，将2025年设定为目标年，制定了一系列可量化的ESG目标，包含能源管理、光伏项目建设和废弃物处置效率等方面。

16.分布式光伏覆盖率=紫江企业全国自有厂房屋面安装光伏面积/紫江企业全国自有厂房屋面总面积

2829上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

数据指标

案 例 饮料 OEM 事业部：能耗改善工作坊推动能耗改善

沈阳紫泉饮料组织开展能耗改善专题工作坊，聚焦能耗治理与专项优化，全面提升能源利用效率。能光伏铺设面积（平方米）耗改善工作坊期间，回顾了事业部整体能耗表现，展示各兄弟工厂的年度优秀能耗改善方案及2025分布式光伏覆盖率年改善行动计划，并制定了耗电和天然气等关键环节的能耗改善行动方向。56.64%能耗改善工作坊讨论并制定了38项具体的日常管理和专项改善举措，并明确单项能耗改善的收益目467333标。为激励员工积极参与能源优化工作，工厂建立了以节能收益为导向的正向激励机制，根据能耗节省的年度收益比例，按生产线、能耗类别及分段位核算奖励，强化员工与企业价值的有机链接。

40.51%

291567

31.72%

引入可再生能源：光伏项目推动绿色转型210519

紫江企业积极响应国家“双碳”战略，通过引入分布式光伏发电设施，持续推动能源结构优化与绿色低碳转型。18.36%公司组织两期光伏项目建设，覆盖20余家工厂，投资超过1亿元。公司组织搭建了光伏光储管理平台，将117300实现发电数据汇总、故障推送、收益计算与运维记录的平台管理。2024年光伏光储平台已基本完成搭建，已接入4家光伏电站，预计2025年将陆续完成接入。

2021202220232024

2024年清洁能源发电量3375MWh

2024年非化石能源占比20.13%

案例瓶盖标签事业部：车间照明系统改造引入光导系统紫泉包装上海工厂升级照明系统。通过提升屋顶采光带透光度至82%，引入国际领先的日光照明系统，利用光导技术将户外自然光均匀散射至车间，改造后，白天无需开启工况照明，大幅降低电力消耗和二氧化碳排放，同时优化室内光照环境，屋顶采光照明提升员工健康与舒适度，为绿色生产提供创新示范。

工厂屋顶光伏项目

3031上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

循环创新创新是企业实现可持续发展的重要动力，而循环经济则是推动资源高效利用和环境保护的关键路径。

紫江企业以科技创新为驱动，将循环经济理念与企业发展的核心战略相结合，形成双轮驱动的增长模式。围绕这一目标，公司专注于以技术研发和产品创新引领行业的持续进步，通过资源管理与环境保护的系统性提升，为公司的未来发展注入可持续的强劲动力，夯实实现资源利用与商业价值平衡的基础。

2024年度绩效2020-2025年规划目标17

33创新发展

无害废弃物社会循环利用率18

39循环经济96.5%≥98%

创新发展围绕“全面提升创新能力”的目标，紫江企业坚持科技引领、数字赋能、精益增效的发展理念，推动系统性创新变革。通过科技研发强化产品竞争力，依托数字化提升管理效率，并以精益管理优化资源配置，全面加速从技术创新到运营升级的高效转型。

科技研发紫江企业以科技创新为核心驱动力，致力于通过产学研合作和专家工作站等多元化创新平台，加速技术成果的产业化转化。公司坚持将技术研发与实际应用紧密结合，持续提升企业核心竞争力。为此，我们不断完善创新管理机制和激励措施，激发员工创新活力，推动研发成果在市场中的落地应用。通过创新驱动，我们在提升产品市场适应性、优化生产效率、降低成本和提升品质方面取得了显著成效。

17. 2020年公司建立定期规划，将2025年设定为目标年，制定了一系列可量化的ESG目标，包含能源管理、光伏项目建设和废弃物处置效率等方面。

18.无害废弃物包含紫江企业下属制造企业年产生的企业自循环利用固废料、社会循环利用固废料及不可循环利用的固废料。

3233上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

数据指标数字赋能数字化转型是提升管理效率、推动智能制造及赋能绿色发展的关键。紫江企业将数字化转型作为高质量发展的核心驱动力，深度融入管理与生产，构建高效、精准、可持续的运营模式。

研发投入同比上升2024年申请专利数

公司致力于建立与经营战略高度匹配的数字化体系，以数据驱动效率提升与资源优化。

6.76%262围绕智能化与绿色化，不断优化管理流程、创新生产模式、强化数据赋能，提升管理精

准性与生产高效性，为构建绿色可持续未来树立行业标杆。

2024年新增授权专利2024年新增发明专利

22139数据指标

累计获得智能工厂今年新增智能工厂

2024年新增实用新型专利累计获得国家级高新技

术企业认证2家1家

17524

已获国家级智能工厂已获上海市智能工厂累计获得上海市专利工通过高新技术企业申请作试点单位数量数量1家1家

73

管理效率提升

案例紫江新材的科技研发实践紫江企业的数字化转型以高度契合总体经营策略为核心，现阶段重点打造高效的运营管控体系。通过全面打通下属企业的信息化平台，公司在管理效能上实现了显著提升。

紫江新材通过产学研合作与专家工作站建设，积极推动关键技术研发，不断升级技术。*平台统一与协同管理：

以全覆盖的全时间OEE 和能源管理平台为核心，将下属企业的 KPI 指标全面纳入统一系统，实现管理产学研合作总部与各下属企业分管理等级的数字化运营管控。

与科研机构联合攻关，优化锂电池封装材料的关键性能；开发出创新型涂层技术，提升封装材*过程管理升级：

料的适应性和稳定性，并有效优化锂电池的封装效率。通过数采技术的不断升级，公司从事后数据管理向实时过程管理转型。生产工艺目标和设备状态的异常情况均能通过数字平台快速响应并得到处理，为高效决策提供数据支撑。

专家工作站

*信息安全体系建设：

结合专家工作站的技术资源，实现了铝塑复合膜材料的批量化生产和高质量供货。通过优化材料配方和工艺流程，解决了产业链关键环节的技术瓶颈。 构建了基于 ISO标准与国家政策要求的信息安全管理体系，加强了对公司数据资源的保护和规范。通过全覆盖的网络架构梳理和风险评估，强化了信息资产的稳定性和安全性保障，为管理决策奠定了坚实基础。

3435上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

精益增效在企业管理和生产领域，紫江企业将“精益增效”作为重要战略，全面聚焦资源利用效率与运营效能的提升。新一轮战略地图的各项管理各个下属公司陆续上线数字化运营管 目标围绕“全时间设备综合效率（以下简称 ”OEE“）”和“人效”两个理系统，通过数字化手段优化生产流 核心指标展开，通过实施金点子项目、六西格玛管理和全时间OEE 等程、提升运营效率，并实现对生产环精益工具，公司持续推动人机效率的全面优化，构建高效、精准的生节和能耗环节的智能化监控与精细化产与管理模式。通过整合多维度的管理方法和技术手段，公司能够动管理。态调整生产与管理流程，确保资源的高效利用与效益的最大化。

容器包装事业部 EHS 在线管理平台 报告期内，公司通过推动各企业建立标准化的持续改善体系，完善精益管理组织架构，将精益项目分为六西格玛项目、QCC19项目、提案改善和合理化建议。四级改善体系是科学排定优先级、实现战略目标的关键，这种分级体系通过差异化评估标准和激励机制，实现管理精细化与方法论落地效率的双重提升。

纸包装事业部产品线上管理平台紫日包装生产管理系统数据指标提报精益项目可评估当年财务总收益

4141个6955.2万元

六西格玛项目 QCC项目紫江新材生产数据管理系统紫江喷铝能源管理看板

12个389个

生产管理赋能提案改善合理化建议项目

在数字化转型的推动下，紫江企业引入先进技术助力智慧工厂建设，赋能生产能力和产品质量管理的提升。

922个2818个

生产流程的智能化提升利用大数据分析技术，持续优化生产流程管理，提升运营效率与精准决策能力质量管理自动化与高效化通过智能检测设备替代人工操作，提升质检精确性与可靠性赋能绿色制造依托数据分析平台，优化能耗与水资源利用，推动绿色制造升级

19. QCC项目：Quality contro circles，质量推进项目。

3637上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

“金点子”传承创新基因，持续赋能发展循环经济紫江企业秉持将循环经济理念贯穿于企业运营与创新实践。公司深入推进绿色制造，聚焦减量化、再利用和资源化，积极探索循环经济的“金点子”项目是一项长期推动的员工创新激励计划，始终秉持开放、包容、创新的理念，为挖掘员工潜力、资源闭环模式。

鼓励创新思维，通过技术改进和管理优化提升企业综合竞争力。该项目为一线员工提供了展示个人价值的舞台，见证了无数创新实践的落地，也已成为企业文化的重要组成部分。

自“金点子”项目启动以来，累计吸引超800人次参与，评选出近200个优秀项目，创造经济效益超4亿元。

报告期内，共授予12个“金点子奖”和13个“金点子入围奖，涵盖技术改进、流程优化、管理创新等多以产品生命周期的起点为核心，通过绿色设计理念推动轻量化、高性能和可回个领域。多个项目展现了颠覆性创新思维，并成功申请了国家发明专利或实用新型专利。收型包装材料的研发，奠定可持续发展的基础。设计阶段的创新不仅提升产品的环保特性，还为生产环节和末端管理的高效性提供保障。

案例容器包装事业部多方面持续改善和提升轻量化设计革新

容器包装事业部以公司全时间 OEE为主要管理指标，多方面改善提高。 产品生命 绿色设计高性能研发周期理念设备产能利可回收

用率改善加大市场拓展，提高开机率；对设备改造，提高模具通用性，提升开机率信息化平台实时监控聚焦生产环节，通过优化工艺流程和材料使用效率，实现资源消耗的最小化和负额时间利生产废弃物的显著减少。通过高效的生产管理，为价值链中间环节的绿色发展用率改善提供支撑。

利用信息化平台提升设备

管理水平；做好设备 TPM 可持续包装管理，降低非正常停机优化工艺材料使用高效生产产品合格率设备性能效流程效率管理改善率改善

实时监控设备生产全过程重设备模具预防性维护，提要参数，发生异常及时报警，升保障能力；改造提升冷专注于产品生命周期的末端管理，构建完善的回收利用体系，对废弃的包装材保证产品质量稳定性冻系统，改善生产周期料进行再生和循环处理。通过闭环管理，延长物料使用寿命，减少材料的消耗，实现高效的资源循环。

循环再生生命周期回收利用闭环管理末端管理再生循环

3839上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

设计革新紫江企业将设计革新作为提升资源利用效率和降低环境影响的核心手段。我们从产品开发阶段入手，深化绿色设计理念，专注于轻量化、 案 例 瓶盖标签事业部：创新开发 CPETG 标签功能多样化和可回收性，将环保理念贯穿产品全生命周期。

通过技术创新和材料优化，公司持续提升资源使用效率，推动循环经紫泉标签成功开发济发展。各子公司充分发挥自身优势，在轻量化设计、高性能材料研 CPETG（共聚对苯二发和可回收产品开发方面取得显著成果，为行业绿色转型树立标杆。甲酸乙二醇酯）标签，在保持优异收缩性能的同时，具备更强的案例容器包装事业部：瓶坯设计不断创新回收适应性。此标签可与 PET瓶一同粉碎、

通过优化瓶坯设计，将国内知名品牌酱油瓶从 67g轻量化至 62g，销量 800 万瓶约节省原料 40吨； 脱色、共同回收利用。

热灌瓶坯产品持续轻量化，通过调整热灌装广口瓶坯瓶口、螺纹及坯身设计，实现瓶口减重 1.32g、坯身减重 1g，销量 14 亿瓶约减重 1600吨。

轻量化 CPETG 环保标签

酱油瓶 5g 每800万瓶可节省原料40吨

减重案例紫江彩印：聚焦可回收包装

1.32g

广口瓶减重14亿瓶约减重1600吨

1.00g 紫江彩印与多个知名

品牌合作，将可回收与轻量化包装理念融

入实际应用，包括与全球知名大型跨国食品品牌合作推出可回

案例纸包装事业部：涂层纸盖替代塑料膜杯盖收包装项目优化了材

料结构和稳定性，推开发涂层纸盖产品，具有高强度、高韧性、良好的平整度及印刷适性，实现与各类塑料膜热压粘合成型，动了高效回收模式的应用于热饮、冷饮及干食各种桶类产品纸盖，代替现有塑料膜、铝塑膜类杯盖。实现；针对国际高端宠物食品品牌的全聚乙烯袋，通过轻量化设计和材料改进，提升了包装的可回收性高强度高韧性良好平整度印刷适性皇家包装材料供应商大会并减少了材料消耗。

4041上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

案例紫江喷铝：开发无塑高阻隔包装产品案例紫江彩印：多材料回收的高效管理

紫江喷铝与国际知名日用消费品及食品饮料公司合作，开发了高阻隔性能的无塑包装。通过轻量化紫江彩印通过创新管理与技术优化，提升生产过程中的材料循环利用率。包括将一次性纸芯替换为设计，这些包装既满足了功能需求，又大幅降低了材料使用量，为无塑环保包装树立了新标杆。 可回收塑料管，提高重复使用次数；PVC垫板、珍珠棉、橡胶三角垫和塑料铲板等材料均实现回收再利用。各车间加强原辅材料综合利用，优化胶水与油墨使用效率，持续减少资源浪费。报告期内，吹膜边丝料造粒实现每月稳定回收4吨。

案例紫华科技：资源回收与再利用

紫华科技引进了切边回收造粒设备，针对透气膜生产中产生的大量切边材料，将这些废料重无塑高阻隔包装新加工为颗粒原料，并将其稳定应用于透气膜产品的生产中。2024年回用达400吨，显著提升了原材料循环利用率。

案例紫华科技：开发卫包环保新品材料回收再利用

紫华科技为改善传统纸材料包材的客户体验，与原纸供应商共同研发了新配方，新产品“纸天使”纸包膜的手感接近无纺布，大幅提升用户使用体验；新产品实现了全流程的可降案例紫江喷铝：工艺优化与资源循环

解和可持续性，为卫包环保材料的发展提供了全新的解决方案。

紫江喷铝通过优化膜工艺和纸张工艺，将膜工艺废边比例从2.02%降低至1.85%，纸张工艺废边比例从0.99%下降到0.94%，显著减少了生产过程中的资源浪费。

此外公司探索资源循环，成功实现了 170吨 PET薄膜的再利用。

卫包环保新品废边比例

膜工艺2.02%1.85%

可持续包装紫江企业通过优化工艺流程和材料使用效率，实现资源的高效利用和废边比例纸张工艺生产过程中废弃物的全面循环处理。紫江企业致力于将绿色理念融入0.99%0.94%生产各阶段，始终坚持减少浪费和提高效能的原则。结合子公司在生产制造环节的具体实践，企业通过技术革新和流程再造，将资源回收与再利用贯穿于生产全过程，形成了高效的生产模式。

4243上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

循环再生紫江企业致力于协调内外部资源，推动产业链循环经济的发展。公司内部强化循环经济意识，发动员工积极参与资源回收与再利用，形成案例紫日包装、紫江新材、紫东尼龙：包装物回收和创新包装高效的闭环管理体系；同时，与客户和供应商建立合作网络，联合开展回收与再利用行动，将绿色理念融入整个产业链。紫日包装与客户签订纸箱回用协议，预计每年减少新纸箱消耗约5万个。紫江新材与供应商、客户协同，回收循环利用塑料托盘12679块，木托盘294块，木夹板36116块，塑料夹板24916只。

紫东尼龙使用纸护角替代木盖板，并与供应商、客户协同，回收循环利用塑料托盘、夹板、木托盘、案例紫江企业：空瓶再起航闷头等包装材料，每年可减少新托盘消耗4500块。

为进一步践行循环经济理念，紫江企业携手乐橘科技、可口塑料托盘

可乐和东华大学，共同发起了木托盘闷头“空瓶再起航”塑料瓶回收再利用活动。活动携手各方推动塑料瓶的高效回收与再利用，纸箱纸护角减少塑料污染，构建从生产到回收循环包装创新回收再生的生态闭环，形成可“空瓶再起航”活动持续的循环经济模式。

木夹板塑料夹板

案 例 瓶盖标签事业部：PE 塑料的循环创新

瓶盖标签事业部在婴儿尿片 PE卫生包袋中成功应用新薄膜配方，实现部分再生原材料替代，确保产品质量稳定、性价比高，并通过客户质量认证与 GRS（全球回收标准）认证，获得广泛认可。

案例紫江国贸：空瓶回收倡议

紫江国贸发起“空瓶回收倡议”，鼓励员工和消费者参与空瓶回收活动，将回收所得用于公益捐赠和案例紫江彩印：内部与外部的循环合作植树计划，宣传低碳绿色生活理念，推动循环经济。

紫江彩印在上海工厂与各地工厂之间，以及与供应商和客户共同建立了回收系统。

2024年，公司共筛选出可回收再利用的物品27种。

公司与联合利华共同开发可持续产品，打造易回收易再生特性，获得双易认证证书。

双易认证证书空瓶回收倡议

4445上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

合作共赢紫江企业始终坚守“合作共赢，共创未来”的核心理念，以开放与责任为基石，致力于打造协作、高效、可持续的产业生态。我们深信，合作不仅是企业发展的动力，更是推动社会进步的桥梁。

“成为客户信赖的战略合作伙伴”是紫江企业的长期目标。通过整合资源、共享智慧，我们不断推动绿色创新和价值链升级，为客户提供定制化解决方案，为行业树立技术与合作的标杆，同时积极参与社会公益，实现社区的和谐发展。

2024年度绩效

47供应链管理

48客户合作参与行业标准建设

51社区参与8个

51行业建设

供应链管理

紫江企业将可持续发展理念全面融入供应链管理体系中，提升内部流程优化的同时，加强与供应商协同发展，共同创造价值。通过市场行情分享会、采购管理分享会、技术分享会及客户互动分享会等形式，对供应链整合管理中的机会、工具和方法进行了充分探讨，并与客户团队建立良好的互动协作关系，学习并推动实施行业优秀实践。

供应链管理方针紫江企业逐步推动从传统采购模式向专业化、集中化采购转变，增强对市场变化的快速响应能力。下属公司根据各自业务特点，制定了差异化的供应商管理策略，进一步加强供应商准入、评价和审核环节，优先倾向于绿色环保和社会责任表现突出的供应商。

案例供应链协同管理平台采购工作交流会

2024年10月，紫江企业供应链协同管理平台举办了一场以“采购成本分析与价值研究”为主题的

专业培训与交流会，包括采购和财务部门负责人在内的40余名代表参与。会上，各子公司通过学习成本构建模型及实操分析流程，进一步深化了对专业化采购的认识。

4647上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

数据指标案例紫江新材将可持续发展融入供应链管理紫江企业下属企业通过客户的企业社会责任审核

紫江新材将可持续发展理念全面融入供应链管理，主要从三方面着手。

36次

履行社会责任采购的原材料、零部件、包材等，均要求供货品符合法律法规和客户要求，符合《限制使用物质管理规定》要求，降低限制使用物质对生态系统的影响案例容器包装、紫日包装、紫泉标签积极响应可口可乐减碳计划加强供应商管理紫江企业下属容器包装事业部、紫日包装、紫泉标签组团，与可口可乐大中华区联合采购中心共同召开了一场关于碳排放、碳核算、碳中和的对接交流会，就“使用同一平台进行碳足迹排查和碳排放量核算，共同实现减供应商提供第三方限制使用有害物质检测报告、签署《限制使用物质管理规定》接收函和《欧盟碳目标”达成共识。REACH新增 SVHC物质的调查表》，有明确的供应商导入和清退机制，推动供应商进行 IATF 16949质量管理体系认证

案例紫丹印务：参与罗氏可持续发展计划案例紫泉包装：助力百威双碳计划供应链合作创新

紫丹印务正式参与罗氏的可持续发展计划，通紫泉包装与百威亚太地区紧密合作，围绕其加大回用包装物的使用，精细评估物流防护包装必要性。增加塑料托盘、木夹板等耐用包材回过系统性碳排放管理及科学碳目标设定，推“双碳计划”共同制定了一系列宏观减碳举措，收利用率；推广使用高固含胶水，减少 VOCs排放，降低环境污染 动产业链低碳转型。将启动覆盖范围 1、2、3 助力 2040年实现整个价值链净零排放目标。

的全面碳盘查核查，加入 SBTi承诺，制定与 通过推进循环经济模式和优化供应链管理，

1.5℃途径一致的近期目标。紫泉包装推动绿色设计理念的应用，促进包

装材料的可再生利用，并携手行业伙伴共同探索减排路径。

客户合作

报告期内，紫江企业下属公司荣获诸多客户荣誉奖项：

在面对不断变化的市场需求时，公司通过深入了解客户诉求和持续创新，提供高质量的产品与服务，助力客户实现业务增长与价值提升。通过深度合作与技术创新，紫江推动客户业务取得突破性发展。公司各下容器包装事业部属公司凭借卓越的服务与创新成果，多次受到客户嘉奖，充分展现了紫江企业的价值与责任。

紫江企业与合作伙伴深度协同，共赢生态圈不断向深向广可口可乐中粮可口可乐天津可口可乐蜂花产品质量基金会在饮料包装板块的 PET包装业务，公司与可口可乐的战略合作进一步深化，合作伙伴将更多自营瓶坯业务 2024年度 ESG供应商 最佳项目合作奖 卓越品质奖 最佳合作伙伴奖交由公司托管运营，推动双方在价值链上的协同共创。在调味品包装领域，公司充分发挥 PET包装的专业优势，推出耐高温、抗变形、轻量化创新包装解决方案，助力客户实现绿色环保与便捷高效的双重升级，持续巩固并深化调味品领域的战略合作关系。

在软包装板块，公司纸包装业务凭借卓越的绿色创新能力和智能制造实力，赢得国际头部快餐连锁企业的达能中国卡士质量守门员活动长期信赖，战略合作持续升级。同时，公司积极开拓国内外知名餐饮连锁企业新客户，加速构建绿色商业2024年度杰出供应商、华东供应商优质服务奖优秀供应商生态圈，进一步扩大市场影响力。

4849上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

纸包装事业部社区参与紫江企业始终秉持"企业发展与社会责任并重"的理念，致力于成为社区发展的积极推动者。在企业运营的同时，紫江关注所在社区的需求，通过多样化的公益行动与资源投入，积极响应社会的多样化需求，践行企业公民的责任。

麦当劳中国星巴克供应商年度

质量 A奖和数字创新奖 杰出表现奖数据指标紫江企业公益捐赠天好中国得物供应商年度

优秀供应商奖最佳响应奖、最佳开拓奖43.6万元瓶盖标签事业部

百威亚太供应商战略联盟 百威南通 案 例 饮料 OEM 事业部“桂林紫泉绿色出行日”活动成果显著

年度 4SA合作、进步奖、最佳 BP奖 SSA合作伙伴

桂林紫泉饮料组织全体员工开展“绿色出行日”公益活动。员工个人及家属成员选择步行、骑行等绿色出行方式。活动当天，员工参观当地生物多样性博物馆，直观感受到保持生态平衡、维持地球生物多样性的重要性，提升关注环境保护与气候变化、践行“随手公益”的理念。活动当天还向市民发放《绿色出行宣传单》影响更多人共同参与到环境保护的行动中来。

青岛啤酒元气森林精诚合作奖服务之星

饮料 OEM 事业部 行业建设 紫江企业通过积极参与国内外多项行业标准的制定与修订，展现了在达能“能源管理进步”团队奖果子熟了高效合作伙伴技术与实践领域的深厚积淀，为推动行业可持续发展贡献了紫江智慧。

作为行业标准编制的重要参与者，公司通过技术输出与经验分享，为标准制定注入了创新性和实践性，分享自身技术实力与创新成果，为紫江彩印推动行业发展贡献智慧与力量。

广西巨星优秀合作伙伴奖微康益生菌年度优质供应商公司标准编号标准名称紫日包装

达能服务之星奖、紫江企业

合作共赢供应商、质量金奖 元气森林 服务之星 GB/T 44359-2024 轻量化 PET瓶吹瓶成型模具通用技术要求（容器包装事业部）紫江新材

紫江彩印 GB/T 44572-2024 双向拉伸聚乙烯（BOPE）薄膜欣旺达2024年最佳品质奖鹏辉能源卓越品质奖

5051上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

公司标准编号标准名称案例纸包装事业部亮相中国美容博览会与中国包装创新及可持续发展论坛

紫江喷铝 T/CPF 0010-2024 纸铝复合材料铝层剥离牢度测试方法

纸包装事业部参展第 28届中国美容博览会，展示了多款创新产品，荣获“第 28届 CBE优秀供应商”称号；紫丹印务携环保创新产品亮相中国包装创新及可持续发展论坛，公司新产品“热压成型纸盖”食品接触用纸、纸板及纸制品中可提取有机氟含量的

紫丹印务 T/CNFIA 189-2024 荣获美狮杯包装创新及可持续发展大奖——技术创新奖。

测定在线燃烧-离子色谱法

食品接触用纸、纸板及纸制品中总有机氟含量的测定

紫丹包科 T/CNFIA 190-2024离子色谱法

食品接触用纸、纸板及纸制品中总氟含量的测定在线

紫丹食品 T/CNFIA 191-2024

燃烧-离子色谱法

紫丹食品 T/CSTM 01169-2024 食品接触用无氟防油植物纤维基材料评价

紫泉包装 T/CBJ 3305 铝塑拉环瓶盖质量通则 纸包装事业部新产品获得行业认可

公司积极响应行业活动，分享自身经验案 例 容器包装事业部受邀参加 Sedex 可持续与责任供应链大会圆桌论坛 案 例 紫江喷铝参与展会，分享包装技术新进展容器包装事业部受战略客紫江喷铝深度参与行业展会，户推荐参评 Sedex供应链 先后亮相 5月德鲁巴展会和 6大奖，获得积极进取奖提 月宽窄展会，重点展示了 UV名，并受邀参加了 Sedex 转移印刷技术及喷铝包装创新可持续与责任供应链大会 成果。公司凭借领先的 UV转的圆桌论坛，会上公司代移印刷技术，为知名品牌客户表与嘉宾探讨供应链社会提供定制化喷铝解决方案，持与环境议题的全球关注与续深化战略合作。

企业管理，分享了公司与客户价值共生的可持续发展理念。

Sedex 可持续与责任供应链大会圆桌论坛 紫江喷铝参展德鲁巴展会和宽窄展会

5253上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

以人为本紫江企业始终秉持“以人为本”的发展理念，将员工视为企业最宝贵的资产，致力于构建尊重人才、激励成长的人文生态。公司积极倾听员工及所在社区的诉求，全面展现人文关怀，营造和谐共赢的工作氛围。紫江企业不断优化人力资源管理体系，完善薪酬福利制度，提供多层次、多渠道的人才培养与职业发展平台。同时，公司注重打造健康、安全、舒适的工作环境，帮助员工实现职业与个人生活的平衡，持续提升员工的幸福感、归属感与成就感。

员工权益与关爱

55员工权益与关爱

60员工培训与发展员工权益紫江企业严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《女职工劳62员工健康与安全动保护特别规定》《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国未成年人保护法》等国家

法律法规的要求，以及遵循国际劳工组织的核心公约和劳工标准，同时积极发挥职工代表大会的作用，使所有员工的合法权益得到充分保障和尊重。

公司通过全面落实《人力资源管理规范手册》《管理总部员工手册》等管理政策，对不同性别、国籍、民族、宗教信仰的员工给予充分尊重。我们严格遵守业务运营地区的法律法规，合规用工，坚决杜绝使用童工、严禁强迫劳动，并致力于营造安全、多元且包容的工作环境，持续健全人才赋能管理体系，确保每位员工都能获得公平的职业发展机会。

数据指标员工总数女性员工

67911976人人

员工性别占比男性员工下属企业女性高管占比4815人

15.9%51岁及以上

960人

残疾员工人数30岁及以下862人

21人31-40岁

2524人员工年龄占比

劳动合同覆盖率41-50岁

2445人

100%

5455上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

紫江企业遵守营运地所在国家和国际组织对员工人权的规定和倡议，全面落实行业领先的最佳实践。截至报告期，公司与全体员工签订了符合法律要求的劳动合同，签订率达100%。合同明确界定了劳资双方的权案例纸包装事业部推出员工点餐系统收获员工好评利与义务，有效保障双方权益，并推动劳资关系的共同遵守和持续优化。公司各子公司及下属公司根据具体运营情况制定了系统化的员工规章制度，确保管理合规与高效。纸包装事业部倾听员工对食堂餐饮的反馈，积极推动餐食质量与服务体验的优化。新上员工沟通线的员工点餐系统使员工可通过小程序提前

紫江企业严格遵守《中华人民共和国工会法》和《公司合同规定》等相关法律法规，在各运营地建立了完预选午餐菜品，同时提供多样化的菜品选项善的工会组织体系。公司致力于构建积极的员工关系，打造公开、透明、互信的沟通环境，确保员工能够以满足不同口味。点餐系统的实施不仅显著充分了解公司动态及自身的职场权利与义务，从而切实保障员工权益。提升了员工对餐食的满意度，还通过精准备餐有效减少了厨余垃圾的产生。

为了加强与员工的沟通，公司定期发布新闻动态，向全体员工传递最新的公司动态、管理优化实践、员工员工点餐系统收获员工好评权益保护信息及公司文化建设等内容。此外，公司还通过设置总经理信箱、定期组织员工座谈会、开展一对一绩效面谈等多样化沟通渠道，深入了解员工的需求和反馈，及时解决员工的困惑与诉求。

薪酬福利紫江企业高度重视员工价值，充分肯定员工对公司发展的贡献，致力于构建内部公平、案例容器包装事业部、紫日包装多渠道互动，提升员工满意度外部具有竞争力的薪酬体系。为激励现有员工并吸引优秀人才，公司持续优化科学、公正的绩效评估机制，推行“用好人”的人才赋能战略，营造积极向上的职业发展环境。

容器包装事业部公司和下属公司清晰传达薪资制度与福利政策，确保全体员工对相关权益有明确了解。

公司与所有下属公司实行岗位绩效工资制度，坚持公平公正原则，不因员工的性别、宗教、定期召开员工座谈会设立总经理信箱不定期一对一面访谈政治、婚姻状况而制定不同的起薪和奖酬，为员工提供一致性的薪资标准与福利。

紫日包装岗位基本工资休假制度

二维码收集员工建议组织员工座谈会绩效面谈制带薪年假、病假和其他法定假期绩效工资

依据绩效表现，与员工满意度调查绩效关联餐食福利员工满意度调查工厂为员工提供工

紫江企业关注员工福祉，致力于通过多样化的暖心活动提升员工对公司的满意度和归属感。为深入了94.48薪资结构与作餐项目奖金福利情况解员工对公司经营管理的认同度，公司定期开展《员92.40工敬业度调查问卷》，问卷涵盖公司价值愿景、团队特定项目达成目标91.70节日福利信任、个人成就感、学习与创新平台等多个维度，91.18后的奖金激励全面收集员工的主观态度与反馈。通过敬业度调查部分节假日发放节89.22问卷，公司积极掌握员工的真实想法，营造更加积日福利年终奖金

极向上的工作环境。88.51报告期内，共有5859名员工参加了问卷调查，占依据企业经营情况定期体检全部员工的86.28%，敬业度的平均分数94.48分，201920202021202220232024和个人绩效考核成比上年度上升2.08分。绩发放每年安排员工体检

5657上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

公司及下属公司积极关注员工的身心健康，通过组织丰富多样的运动赛事和棋牌竞技活动，营造充满活力员工关怀紫江企业弘扬“家文化”，通过多种形式增强员工的归属感。在工厂和的工作氛围。这些活动不仅涵盖羽毛球、篮球、飞盘等受欢迎的团队运动，还包括趣味性强的棋牌类比赛，车间，随处可见员工活动照片和创意项目展示，充分体现对员工价值为员工提供了丰富的参与选择和交流互动的平台。的肯定和关注。下属公司为员工集体庆祝生日，为员工送上生日蛋糕和生日祝福，营造温馨氛围。

案例关爱女性成长，打造多元包容职场紫江企业多家下属企业在庆祝国际妇女节时，组织了多项丰富的活动，旨在提升员工的归属感和凝聚力，同时关注女性员工的权益与发展。活动包括创意花艺制作、DIY饰品等工艺活动，让员工在轻松愉快的氛围中放松心情，并展示个人的创造力。此外，公司还通过定期举办座谈会和提容器包装事业部组织员工健康跑“华羽跃坛杯”紫华科技第一届羽毛球赛供个性化的职业发展指导，确保女性员工能够得到平等的成长机会和关怀。这些活动不仅丰富了紫日包装三八妇女节活动员工的业余生活，也反映了企业对女性员工的关心与支持，进一步推动了性别平等和包容性文化的建立。

紫江企业及下属公司每年定期举办年会和周年庆典等活动，邀请全体员工共同参与，回顾过去的成果与辉煌，畅想未来的发展与目标。庆典现场洋溢着温馨与欢乐的氛围，让员工切身感受到公司大家庭的凝聚力，为企业文化建设和团队协作注入了强大的动力。

案 例 瓶盖标签事业部年会盛大召开 案 例 饮料 OEM：定期周年庆典活动

纸包装事业部中医免费理疗 紫江新材 DIY 活动围绕“瓶盖标签事业部上海紫泉包装成立30南京紫泉饮料成立二十周年举办了盛大的周年周年”系列活动主题，2024年企业年会圆满庆典活动。公司为员工发放了定制的周年庆举行。事业部总部及上海紫泉包装、上海紫 POLO衫，增强了员工的归属感和自豪感。工泉标签的全体员工齐聚一堂，事业部总经理厂管理层在庆典上发表致辞，并向服务二十年深情感谢全体员工的辛勤付出，并对事业部的员工颁发了纪念章，以此表彰他们的贡献。

的未来发展描绘了美好蓝图。陕西紫泉饮料举办了庆典活动，庆祝工厂成立活动中，公司对过去一年中表现突出的团队10周年且生产线单月突破4000万标瓶。活和个人进行表彰。此外，年会精心策划了丰动包括工厂管理层与驻厂客户共同切蛋糕、放富多彩的文艺表演和互动环节，为全体员工礼花、拍照合影等环节，气氛热烈且充满欢庆。

带来了欢笑与感动。食堂提供了丰富的自助餐，员工们一起庆祝这紫江彩印举办公司运动会 紫江国贸开展 DISC 性格测试 一双喜并臻的时刻。

5859上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

员工培训与发展数据指标

员工发展紫江企业全面贯彻以人为本的宗旨，致力于为员工提供清晰的发展路径和可持续的成长累计入学上海开放大学员工的平均培训时长空间，吸引并留住高潜质优质人才。公司倡导科学高效的管理理念，积极推动组织简单、管理高效的组织架构，以提升组织灵活性与运行效率。622人19.40小时公司高度重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为核心规划员工的职业发展路径，逐步打造具备深厚专业实力的专家型团队。公司及各下属企业严格践行“任人唯贤、唯能、唯绩”的用人原则，通过科学的考核体系，依据员工的实际能力、工作表现与成开展的人才梯队培训班人才梯队培训数量果决定薪酬调整和晋升事项，确保奖励与认可的公平性和透明度。

7期291人次

员工培训紫江企业致力于构建覆盖全员、层次清晰的人才培养体系，推动员工成长与企业可持续发展。我们围绕人才梯队建设与能力提升，针对不同层级和职能，打造系统化的培训与学习体系，助力员工不断进阶，实现企业与个人的协同成长。

*基于可持续经营的人才梯队建设

针对中高级管理人员，企业实施管理和领导力系列系统课程，目标是培养具备综合运 案 例 饮料 OEM 事业部完善人才培训体系建设营能力的复合型管理人才。培训周期为1.5-2年，包括系统课程、项目实践及绩效跟踪，助力企业可持续发展。

报告期内，饮料 OEM事业部围绕不同职级和工作场景的需求，构建了系统化的培训体系，助力全员*基于各阶段战略评估的精准赋能能力提升与组织发展。

面向运营管理类人员，开发了分职能专项课程。例如，卓越运营班的课程内容覆盖生产、厂长及以上中层经理职级

设备、技术及品质四大职能，通过结合实操项目、管理工具和指标优化，全面提升运管理骨干人员第一梯队营效率。技术骨干人员第二梯队第三梯队聚焦从运营管理向经营*基于基础夯实的一线员工能力提升第四梯队通过专项领导力课程、通过睿进班课程、沟通管理转型，通过精品课目标管理项目培训、紫为一线骨干员工设计了学历提升计划，与开放大学合作开设学历教育班及学历提升项通过技术等级培训与考技巧培训及项目沙盘演程、辅导跟踪和专项训江大课堂以及条线月度练等形式，强化全局思目，帮助员工不断精进技能，实现职业发展路径的多样化和可持续发展。核、内部技术职称评定练，帮助管理骨干增强及激励机制，激发技术例会专题分享，全面沟通表达能力和资源调维和战略决策能力，培公司下属子公司根据自身业务特点，开展系统化的员工培训，帮助员工获得成长。人才深耕专业领域。同提升中层管理者的系统度能力，提升团队协作养具有前瞻性的经营管时，鼓励其担任内部技思维能力和项目管理水与执行效率。理人才。

术讲师，推动知识传承平，助力部门高效运作。

与团队共同成长。

1通过系统化的培训课程，涵盖企业文化、业务流程、产品知识及岗位技能，帮助新新员工入职培训员工快速适应公司环境，融入团队并胜任岗位需求。

2每年定期为在职员工组织岗位技能培训，并结合技能比武、技能晋级等方式，帮助岗位技能培训员工不断巩固现有能力，拓展新技能，实现岗位能力的全面提升。案例紫华科技开展员工管理创新课程

3通过设立工匠工作室和推行师带徒模式，系统传授核心技能员工的专业知识与经验，工匠师徒制确保关键技能在团队中的延续与创新。紫华科技携手交通大学终身教育学院，开展了一系列面向员工的管理创新课程学习，涵盖多个前沿主

为储备干部提供系统性的管理课程培训，同时针对职能经理和运营经理，每年根据 题，包括“打造组织活化性（创新工作坊）”、“管理创新与可持续领导力”、“AIGC驱动的人力资源4 管理类培训 公司发展重点和需求组织管理专项培训，全面提升管理层的领导力与执行力。 管理新趋势”、“AI与 BI在财务中的应用”以及“人工智能在企业应用场景”等专项课程。通过这些课程，公司旨在提升研发人员和管理人员的创新意识与实践能力，帮助员工深入理解前沿技术在企业

5与开放大学合作办学，助力员工提升学历水平，同时积极鼓励员工参与职称评定，学历及职称提升拓宽职业发展路径，实现个人成长与公司发展的共赢。管理中的实际应用。

6061上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

员工健康与安全 紫江企业建立并规范了公司内部的 EHS 管理体系审核机制，确保 EHS 方针和目标能够高效贯彻与落实。通过定期审核，公司能够及时识别并纠正管理体系运行中的不符合项，持续改进 EHS 绩效，预防事故发生和环境污染，切实保障员工健康与安全，同时确保满足相关法律法规及其他合规要求。公司采用飞行审核和抽查等多样化方式，对下属公司 EHS 管理现状进行监管，确保其符合法律法规的基本要求、行业最佳实安全管理紫江企业始终将安全管理视为企业可持续发展的重要组成部分，并严格落实《中华人民践以及客户的合规需求。共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》，坚持“零事故、零伤害、零容忍”的安全生产管理方针致力于为员工提供安全、健康以及和谐的工作环境。公司倡导科学规范公司重视员工安全意识的提升，要求各子公司制定系统化的培训计划，通过班组日常培训、岗位专项培训的安全管理理念，实施覆盖全员的职业健康与安全管理体系，不断优化安全生产流程和以及安全知识竞赛等多种形式，不断增强员工的安全认知水平和实际操作能力。紫江企业下属公司今年总工作环境，以减少职业风险和安全隐患。计组织安全培训22960小时，同比增加57.6%。

紫江企业安全管理落实数据指标安全生产总投入

1533.74万元

一个理念

获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证公司零事故零容忍零伤害14家二项目标

重大人身事故为零 职业发病率为零 案 例 容器包装事业部持续加强 EHS 信息化管理

容器包装事业部全面推行 EHS管理信息化系统，覆盖国内所有大区、工厂及各级责三级管理任人，推动安全管理的数字化和系统化升目标职责制度化管理级。

紫江企业 EHS 管理委员会 工厂安全委员会 该系统围绕目标职责、制度化管理、教育 持续改进 教育培训

EHS 管理工作执行小组 培训、现场管理、安全风险管控、隐患排

查治理、应急管理、事故管理及持续改进 EHS信息化管理

九大要素，构建了一套全面、精细化的信事故管理现场管理息管理体系。

四项举措应急管理安全风险管控锚定明确目标审核闭环管理划定红线边界筑牢体系根基隐患排查治理

6263上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

容器包装事业部在重点区域全面部署并升级 AI影像防撞系统，通 案 例 紫东尼龙稳定推进安全生产执行过实时监测和智能预警，有效降低了车辆运行过程中的安全风险，显著提升了区域内的作业安全水平。紫东尼龙始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实各项安全管理措施，

确保安全生产环境的稳定与员工的生命健康。全年未发生重大安全事故，各项安全与环境指标均控制在预定目标范围内，公司也顺利通过各项安全生产监督检查，确保安全工作合法合规开展。

为提升安全管理，公司修订和完善了多项安全管理制度，并强化了责任落实与考核。通过常态化安全教育培训，累计举办11场次安全培训，覆盖223人次，加强了员工的安全意识与技能。同时，定期开展隐患排查，确保及时发现并整改安全隐患，整改完成率达到97%。

职业健康管理体系紫江企业严格贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，在生产的各个环节实施高标准的职业健康管理。公司全面梳理并优化了职业健康管理制度，明确了下属公司各部门和岗位的职责权限，同时细化职业健康与安全管理的具体行动方案，加强对全体员工的职业健康与安全保障。

公司下属公司按照既定周期开展全面的职业健康与安全风险评估，采用科学的评估方法识别潜在风险，如噪音危害、粉尘污染、高温作业等，并根据风险的严重程度和发生概率进行分级管理。针对不同等级的风险，公司制定并实施了相应的控制措施。

职业病预防

EHS 信息化管理

紫江企业及下属公司通过优化工艺与设备，从源头减少职业病危害，同时加强职业卫生培训，提升员工防护意识与能力。

下属公司制定系统化职业健康体检计划，针对职业病风险岗位，定期安排专业机构进行体检，并建立职业案例紫燕合金升级粉尘涉爆风险监测预警系统健康监护档案，确保风险早发现、早干预。严格执行岗前、岗中和离岗体检要求，全面保障员工健康，构建安全可持续的工作环境。

紫燕合金实施了粉尘涉爆风险监测预警系统的部署，全面提升安全管理水平。该系统能够实时反馈除尘设备的感知数据、报警信息，以及产尘车间的视频监控画面，形成了一套动态、可视化的风险监测和预警机制。

*事前预防转型

通过实时数据采集与反馈，系统帮助公司从传统的事后整改转向事前预防，显著提升了粉尘防爆安全治理的主动性与有效性。

*实时信息掌控

监测预警系统将感知数据、报警信息与视频画面集成，极大提高了监管部门和公司安全管理部门对车间生产信息的掌握能力，确保风险评估更加科学、精准。

*责任落实强化

系统的引入促进了企业主体责任的进一步落实，明确了生产安全的重点环节和关键节点，为安全管理提供了可量化、可追溯的依据。

6465上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

可持续治理紫江企业始终坚守“清清白白做人，兢兢业业做事”的座右铭，以诚信和责任为基石，致力于构建现代化、透明化、可持续化的治理体系。作为一家以全球视野为导向的企业，紫江企业将“让信任创造价值，让治理引领未来”作为长期目标，努力在责任与效益之间找到平衡，追求环境、社会与经济价值的协同发展。我们以打造成为最受尊敬企业为愿景，将可持续治理深度融入公司日常决策与运营管理之中。我们坚信，唯有秉持长远视角、勇于创新与担当，才能在不确定性中创造可持续的未来。

2024年度绩效

68公司治理

71风险管理董事会女性占比22.2%

72信息安全管理

73商业道德

召开董事会会议6次受到过证监会或上海证券交易所处罚或警示0次

自上市以来累计实施分红50.53亿元

入选2023年度上海上市公司治理和内部控制“最佳实践”案例入选2024中国上市公司协会可持续发展最佳实践案例

6667上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

公司治理董事会专门委员会职责

治理架构紫江企业依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股企业文化与人力资源管负责公司统一的企业文化建设，部署人力资源保障工作的方针政策票上市规则》及公司章程等内外部制度规范，建立了以股东大会、董事会、监事会和高理委员会和决策，人力资源培训及管理级管理层组成的“三会一层”双层治理架构。

董事会是核心的决策机构，制定公司战略目标并监督执行情况。监事会承担监督职责，确保公司运营的合规性和透明度。高级管理层负责将董事会的决策转化为具体行动，推动企业战略的落地实施。董事会下设多个专门委员会，包括企业文化与人力资源管理委员会、战略与投资决策委员会、薪酬与考核委员会、预算与执行委员会、提名委员会和负责对公司中长期发展战略、重大固定资产和无形资产投资项目、审计委员会。各委员会依据公司章程及相应规则的要求，明确职责分工并定期召开会议，对外股权投资项目、资本运营项目进行评估，并审议批准委员会权战略与投资决策委员会为董事会提供专业建议，并监督落实情况，确保决策科学性和治理效率。限范围内的投资项目，并就公司中长期发展战略和超过委员会权限范围的投资项目向董事会提出议案，提请董事会审议批准报告期内，紫江企业全面修订了《公司章程》《审计委员会工作制度》《提名委员会工作制度》和《薪酬与考核委员会工作制度》，进一步强化治理制度框架，明确各治理主体的职责边界和议事规则，为公司治理的规范化、透明化提供了有力保障。

负责制定公司董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，负责制定、紫江企业治理架构薪酬与考核委员会审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，并提交董事会或股东大会审议股东大会企业文化与人力资源管理委员会

负责制定经营策略和方针，指导经营层在既定方针下开展工作。同时，战略与投资决策委员会预算与执行委员会对公司的预算执行情况实行持续的监察和督导，对公司的运营情况监事会实行跟踪薪酬与考核委员会董事会

负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管预算与执行委员会提名委员会理人员人选及其任职资格进行遴选、审核，并形成明确的审查意见董事会秘书提名委员会

负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内审计委员会部控制总经理审计委员会

6869上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

数据指标风险管理股东大会召开次数审议通过议案

113紫江企业通过构建科学完善的风险管理体系，全面提升公司风险识别、评估与应对能力，确保企业运营的次项稳健性和可持续发展。2024年，公司发布了《内部控制制度》，在公司层面和各子公司层面建立了分层次的风险管理体系，进一步明确了各级风险管理的职责和目标，确保管理的系统性与有效性。公司严格依据《公司章程》《企业内控手册》等法律法规和内部制度要求，将风险管理贯穿于经营管理的各个环节。

董事会召开次数审议议案公司结合行业特点及经营实际，将企业风险分为5大类：

6次26项战略风险运营风险

*政策与经济环境变化*信息系统中断风险

监事会召开次数审议通过议案*技术与市场变化

*生产流程风险

*人员管理风险

4次8项

财务风险法律风险市场风险

*流动性风险*合规性风险*原材料价格波动风险

董事会独立性*资本结构风险*合同管理风险*客户信用风险

*财务信息准确性风险*诉讼与仲裁风险*竞争环境风险

紫江企业高度重视董事会独立性，独立董事在公司治理中扮演着至关重要的角色。作为公司治理的重要组*成本控制风险*税收政策与汇率风险成部分，独立董事通过参与决策、监督制衡和专业咨询，充分发挥其独立性与专业性，维护公司整体利益及中小股东的合法权益，进一步提升董事会决策的科学性与公正性。

报告期内，紫江企业于修订了《独立董事工作制度》，明确独立董事的权利与义务，并完善了独立董事的提紫江企业以全面风险管理为核心，依托科学完善的内部控制体系，将风险管理贯穿于战略、财务、市场、名、选举、更换及履职保障机制。新制度强化了独立董事的独立性要求，确保其在公司治理中的核心作用，运营和法律等领域的各个环节，通过系统化、动态化的方法提升企业风险防控能力。结合公司实际，风险同时规定独立董事在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中应占多数并担任主任委员。管理策略包括以下关键措施：

截至报告期末，公司董事会中共有3名独立董事，均严格遵守相关法律法规及公司章程的要求，在各自的专业领域为公司提供支持。公司定期组织职能部门及子公司识别经营和管理中的潜在风险，采用公司根据风险识别结果，结合风险问卷、访谈等方式，全面覆盖重要偏好与承受度，评估风险可能性和董事会多元化业务环节，明确风险来源及表现形影响程度，确定优先级。通过定量式。与定性分析，确保评估准确全面。

紫江企业始终秉承多元化发展的理念，深刻认识到董事会多元化对于提升公司治理水平和推动企业可持续分级分类风险应对系统化风险识别科学化风险评估发展的重要意义。董事会多元化不仅能够引入不同的视角与经验，提升决策的科学性与全面性，同时有助公司根据评估结果，采取“规避、降低、转移、承担”策略，制定于加强董事会对复杂商业环境的应对能力，增强企业的竞争力和创新力。管控措施。一般风险通过制度控制，重大风险需专项方案，明确持续改进与优化完善应急响应机制预警、分级管控和监督考核，确数据指标保处置有效。

公司定期总结风险管理效果，动态公司完善重大风险与突发事件应急调整策略。通过内控审计与反馈，机制，明确责任与流程，快速响应男性董事女性董事

董事会性别占比识别整改缺陷，优化体系，确保措协调资源，降低运营影响，并将整77.8%7人22.2%2人施与经营目标契合。改结果纳入后续管理。

7071上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

信息安全管理在信息化战略和数字化转型不断深化的背景下，公司认识到信息安全关键领域具体措施管理对于维护企业运营稳定性、保持企业核心竞争力、增强利益相关方信任的重要性。通过实施全面的风险评估、加强核心数据保护机制信息资产分级管理推动企业建立“信息资产”理念，要求企业识别核心数据并按资产进行和提升员工信息安全意识，确保信息资产的机密性、完整性和可用性，管理。要求各企业建立信息资产台账，并实施分级管理制度努力打造更加安全、合规、可持续的数字化运营环境。报告期内，紫公司全面梳理网络架构拓扑规划，并基于全国范围的网络布局梳理强化江企业发生0起信息安全事故。加强网络架构与信息资产保护外网防火墙建设。明确下属公司异地数据交互必须采用加密通道，并通过监控工具加强实时网络管理

信息安全管理体系紫江企业严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数推进系统运营监控平台建设，以补充人力巡检的不足，并逐步考虑部署据安全法》《信息安全技术-网络安全等级保护基本要求》等法律法规强化系统管理和用户行为规范零信任架构及全域安全态势感知系统。通过强化日志记录和动态管理能的要求，并依据国际信息安全管理体系认证标准 ISO/IEC 27001建立 力，提高对异常行为的响应速度信息安全管理体系，同时参考 ISO/IEC 27000系列标准完善相关控制措施，持续优化信息安全治理架构。报告期内，公司发布了内部工作紫江企业高度重视员工的信息安全意识培养，积极推动全员参与的信息安全教育和培训。通过定期开展信相关参考文件《信息安全管理参考手册》，构建了涵盖五大关键领域的息安全制度宣贯、方案分享、管理实践分享，帮助员工深入了解信息资产和数据资产的重要性及其管理要求。

信息安全管理体系，系统性推进信息安全的标准化、制度化和高效化。

案例信息安全技术专题交流会关键领域涵盖内容

基础建设建立信息安全管理组织架构，优化安全管理机制，完善资源共享平台，定期进行安全评估并推动改进紫江企业通过多层次的培训与交流活动，持续提升全员的信息安全意识和数据隐私保护能力。在

2024年信息安全技术专题交流会上，企业组织了多部门参与的深度研讨，对信息资产识别、信息资

硬件管理系统确保机房与硬件系统的物理安全、环境管理及设备维护有效，增产安全风险评估管理、网络安全、数据安全等不同主题进行了分享和讨论，全面普及和强调了信息安强网络架构与终端设备的冗余能力建设与安全防护全管理的必要性、重要性和紧迫性。

软件管理系统通过严格的用户权限控制、病毒防护、数据库备份、系统应用高可用性保障以及数据访问的严格监控，增强信息系统的安全识别和评估信息资产的价值、潜在风险，并采取有效的监控和保商业道德紫江企业始终秉承“清清白白做人，兢兢业业做事”的座右铭，将商信息资产价值管理护措施，定期进行资产评估和安全性检查业道德作为公司治理的核心要素，贯穿于公司及子公司的日常运营与管理中，致力于打造诚信、公平、透明的企业文化。我们相信，商业信息化项目的开发建设与运维管理在项目开发与建设过程中实施数据管理、安全编码、全面的安全道德是企业可持续发展的根基，也是赢得各方信任的重要保障。测试，并进行规范化的文档管理和验收为了保障紫江企业运营的稳定性和信息系统的安全性，公司构建了全面、细致、具有可操作性的信息安全反不当竞争紫江企业严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法事件应急响应预案及处置机制。该预案涵盖了四个方面，并特别针对系统无法运行情况下的核心业务保障规，坚持公平竞争原则，杜绝任何不道德、不合法或不公平的竞争行为，和数据恢复工作要求下属企业制定详细预案。如交换或讨论保密信息。我们致力于营造诚信透明的企业文化，并建立公平竞争机制，对举报的不正当竞争线索进行专项调查。报告期内，公司未收到任何针对公司有关不正当竞争的诉讼事件。

编制信息安全事件应开展信息安全事件应组织信息安全事件应交流与分享急响应预案急响应预案培训急响应预案演练

反贪腐与反腐败紫江企业严格遵守中国《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》，坚决杜绝任何形式的腐败行为，对贿赂、勒索和舞弊实施零容忍管理，一经信息资产保护紫江企业深知信息资产保护、客户和用户的信任是我们赖以发展的基发现，严肃处理。为强化反腐意识，公司定期开展分层级、分类别的石。公司始终将信息资产保护作为核心优先事项。为了确保客户和员反贪腐培训，确保董事、监事及全体员工深入理解合规要求，持续营工的个人数据在整个生命周期内的安全性，公司建立了严格的信息数造廉洁透明的经营环境。报告期内，紫江企业未发生贪污腐败事件。

据保护制度，并遵循国际和地区相关法律法规，确保数据处理的透明性、合法性与公正性。

7273上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

展望未来未来，我们将继续秉承“专注、简单、持久、执着”的价值观，依托多年积淀的经营实践蓄力再出发，从 ESG 1.0阶段向 ESG 2.0阶段全面升级。我们将通过战略思维的转型，升级运营逻辑，以更高的视角系统规划和落地可持续发展相关项目，以应对社会和环境的实际需求，为行业升级和新经济发展模式的建立贡献紫江力量。

环境友好：迈向绿色低碳未来以人为本：构建多元化成长平台

紫江企业将继续深化环境管理，积极响应国家“双碳”战略，紫江企业将持续关注员工的职业发展与身心健康，打造更加多推动清洁能源转型，并加速低碳技术的广泛应用。我们将扩大元化、富有包容性的成长平台。我们通过强化人才培养体系、光伏发电设施的覆盖范围，推动智能化能耗管理系统的普及，优化薪酬福利政策以及营造安全健康的工作环境，致力于成为力求在生产全流程中实现绿色升级。员工职业成长与幸福生活的可靠支撑。紫江企业将始终以人为持续推进科学的碳盘查与核算，我们致力于构建一个全链路绿本，培养高素质、高责任感的专业人才队伍，与员工共同推动色供应链，努力引领行业绿色低碳转型。企业的长期发展与个人的持续成长。

循环创新：打造可持续生产模式透明治理：树立行业责任标杆

紫江企业始终将技术创新作为核心动力，探索循环经济的无限紫江企业将持续提升透明度与责任感，通过系统、科学的管理手段可能。未来，我们将加速环保材料的研发与应用，持续完善包完善治理结构。我们将以更高的标准加强信息披露，优化风险管理装回收与再利用的全链路体系，并致力于提升资源使用效率。流程，并强化利益相关方的沟通与协作。紫江企业将致力于打造高通过绿色制程、绿色材料及绿色回收的闭环模式，不断推动行效透明、责任明确的治理体系，树立行业治理的标杆，为企业的长业从传统的线性生产向循环生产模式转型，为构建更加可持续期稳健发展提供有力保障。

的经济模式贡献力量。

合作共赢：携手共创美好未来

紫江企业将继续秉承开放合作的理念，与供应链上下游、行业伙伴和科研机构携手推动创新与可持续发展。我们将通过构建高效协作的产业生态圈，共同探索绿色技术和商业模式创新。

我们通过广泛合作，不仅为客户提供优质产品与服务，还共同助力行业转型升级，实现企业、社会与环境的多方共赢。

7475上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

附录一附录二

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号 - 可持续发展报告》对标索引 GRI 议题索引表

关键领域议题对应条款涵盖内容披露议题/披露项披露项标题对应章节

应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化 GRI 1：基础 2021

污染物排放 第三十条 环境管理 GRI 2：一般披露 2021

废弃物处理第三十一条废弃物管理2-1组织详情公司介绍

生态系统和生物多样性保护第三十二条不相关2-2包括在组织可持续发展报告中的实体关于本报告环境

环境合规管理第三十三条环境管理2-3报告期限、频率和接触点关于本报告

能源利用第三十五条能源管理2-6活动，价值链和其他业务关系公司介绍水资源利用第三十六条水资源管理2-7组织规模公司介绍

循环经济第三十七条循环经济2-9治理结构和组成公司治理

乡村振兴第三十九条社区参与2-10提名及选择最高管治机构公司治理社会贡献第四十条社区参与

2-11最高治理机构的主席公司治理

创新驱动第四十二条创新发展

2-12最高治理机构在监督影响管理方面的作用公司治理

科技伦理第四十三条创新发展

2-13管理影响的责任授权公司治理

社会供应链安全第四十五条供应链管理

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用公司治理

平等对待中小企业第四十六条供应链管理

2-15利益冲突公司治理

产品和服务安全与质量第四十七条客户合作

2-16关键问题的沟通利益相关方沟通

数据安全与客户隐私保护第四十八条信息安全管理

2-22可持续发展战略声明可持续发展管理方针

员工第五十条以人为本

2-29利益相关者参与的方法利益相关方沟通

尽职调查第五十二条风险管理

GRI 3：实质性议题 2021利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通

可持续发展相 3-1 确定实质性议题的过程 ESG议题重要性评估关治理

反商业贿赂及反贪污 第五十五条 商业道德 3-2 实质性议题列表 ESG议题重要性评估

反不正当竞争 第五十六条 商业道德 3-1 实质性议题管理 ESG议题重要性评估

7677上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

披露议题/披露项披露项标题对应章节披露议题/披露项披露项标题对应章节

GRI 201：经济绩效 401-1 新进员工和员工流动 以人为本

201-2气候变化带来的财务影响及其他风险和机遇风险管理401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利以人为本

GRI 205：反腐败 2016 GRI 403：职业健康与安全 2018

205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德403-1职业健康安全管理体系员工健康与安全

205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德403-2危害识别、风险评估和事件调查员工健康与安全

205-3已证实的贪污事件及已采取的行动商业道德403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通员工健康与安全

GRI 302：能源 2016 403-5 工作者职业健康安全培训 员工健康与安全

302-1组织内部的能源消耗能源管理403-9工伤员工健康与安全

302-4 减少能源消耗量 能源管理 GRI 404：培训与教育 2016

302-5降低产品和服务的能源需求能源管理404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工培训与发展

GRI 303：水资源与污水 2018 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 员工培训与发展

303-3 取水 水资源管理 GRI 405：多样性与平等机会 2016

303-4排水水资源管理405-1治理机构和员工的多样性员工权益与关爱

303-5 耗水 水资源管理 GRI 406：反歧视 2016

GRI 305：排放 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 员工权益与关爱

305-1 直接（范围 1）温室气体排放 应对气候变化 GRI 407：结社自由与集体谈判 2016

305-2能源间接（范围2）温室气体排放应对气候变化407-1结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商员工权益与关爱

305-3其他间接(范围3)温室气体排放应对气候变化

GRI 408：童工 2016

GRI 306：废弃物 2020

408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商员工权益与关爱

306-1废物产生及与废物有关的重大影响废弃物管理

GRI 409：强迫或强制劳动 2016

306-2管理与废物有关的重大影响废弃物管理

409-1工厂和供应商有发生强迫劳动事件的重大风险员工权益与关爱

306-3产生的废物废弃物管理

GRI 414：供应商社会评估 2016

306-4转作处置用途的废物废弃物管理

306-5弃置废物废弃物管理414-1使用社会评价维度筛选的新供应商供应链管理

GRI 401：雇佣 2016 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 供应链管理

7879上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

附录三附录四

SDGs 可持续发展目标内容索引 核心绩效指标

可持续发展目标（SDGs） 倡议介绍 对应章节 指标 单位 2022 2023 2024员工权益经济

SDG3. 良好的健康与福祉 确保健康的生活，促进各年龄段人群的福祉 薪酬福利员工关怀总资产亿元120.77136.94131.89

SDG4. 优质教育 确保包容和公平的优质教育，让全民终生享有学习机会 员工培训 营业收入 亿元 96.08 91.16 106.37员工权益

SDG5. 性别平等 实现性别平等 增强所有妇女和女童的权能 利润总额 亿元 7.88 7.40 9.72董事会多元化

每股社会贡献价值元1.922.072.36环境管理

SDG6. 清洁饮水和卫生设施 为所有人提供水和环境卫生并对其进行可持续管理 废弃物管理 现金分红数额（含税） 元 379184039.50 379184039.50 455020847.40水资源管理受到过证监会或上海证券交易所处罚或警示次000应对气候变化

SDG7. 经济适用和清洁能源 确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源能源管理环境

SDG8. 促进持久、包容性和可持续的经济增长，充分的生产性 员工权益体面的工作和经济增长就业人人获得体面工作薪酬福利实施节能改造项目项4811

科技研发环保治理投入20万元3833.694888.852592.03

SDG9. 建设具有适应力的基础设施，促进包容性和可持续的工产业、创新和基础设施业化，推动创新数字赋能废气治理投入21万元13042477763精益增效

员工权益废气、废水达标排放率%100100100

SDG10. 减少不平等 减少国家内部和国家之间的不平等 多元化 重点控排企业废气排放量 22 立方米 79.21 45.20 37.11员工发展

重点控排企业污水总排放量立方米102621.00339124.00369173.00循环再生供应链管理

SDG12. 负责任消费和生产 确保采用可持续的消费和生产模式 用电总量 万度 51676.70 56798.18 60628.92可持续包装客户合作新增光伏安装面积平方米9321981048164956应对气候变化

SDG13. 气候行动 采取紧急措施进行应对气候变化及其影响 光伏安装总面积 平方米 210519 291567 467333能源管理

SDG16. 倡建和平、包容的社会以促进可持续发展，让所有人能和平、正义与强大机构诉诸司法，在各级建立有效、负责和包容的机构治理架构

20.环保治理投入下降主要原因：大气污染物末端治理投资及专项技改费用下降。

SDG17. 供应链管理 21. 废气治理投入下降主要原因:2023年2家下属公司完成变气治理设备的系统升级与更新。2024年公司的大气污染物排放量呈现促进目标实现的伙伴关系加强执行手段，重振可持续发展全球伙伴关系明显下降趋势。

客户合作22.重点控排企业废气排放量下降主要原因:2023年2家下属公司完成废气治理设备的系统升级与更新。2024年公司的大气污染物排放量呈现明显下降趋势。

8081上海紫江企业集团股份有限公司2024年可持续发展报告

指标单位202220232024意见反馈表

分布式光伏覆盖率%31.7240.5156.64

外购电力总量万度50376.7054812.5857253.92

清洁能源发电量万度1033.001985.603375.00尊敬的利益相关方：

天然气使用量23万立方米577.40803.80907.20非常感谢您阅读上海紫江企业集团股份有限公司发布的2024年可持续发展报告。为发挥报告的沟通交流作用，有效推进公司的社会责任管理与实践，我们真诚期待您的意见和建议。

外购热力总量万吨8.578.8310.50

综合能源消耗总量吨标准煤159255.84141497.74130610.391.您对公司可持续发展报告的总体评价是

每万元产值电耗度/万元570.31596.57612.20非常好较好一般较差很差

非化石能源比重%4.3723.3520.132.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？非常好较好一般较差很差

危险废物产生总量24吨1087.901273.741574.63

危险废物处置量吨1087.901273.741574.633.您认为紫江企业在经济责任方面做得如何？非常好较好一般较差很差

无害废弃物产生密度吨/万元0.04100.04050.0452

4.您认为紫江企业在客户服务方面做得如何？

节能改造投入费用万元2422.801975.531997.00非常好较好一般较差很差

社会5.您认为紫江企业在环境责任方面做得如何？员工总数人683869366791非常好较好一般较差很差

残疾员工人数人2426216.您认为紫江企业在安全管理方面做得如何？

董事会中女性成员%111122非常好较好一般较差很差

育婴后返岗率%1001001007.您认为紫江企业在员工责任方面做得如何？非常好较好一般较差很差

社会保险覆盖率%100100100

8.您认为紫江企业在社区责任方面做得如何？

劳动合同覆盖率%100100100非常好较好一般较差很差

9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

非常好较好一般较差很差

10.您对紫江企业履行社会责任及本报告有何意见和建议？

23天然气耗用变化主要受总产量增加的影响。

24.危险废物产生总量变化主要受总产量增加的影响。

8283绿动可持续共创新未来

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