云南城投置业股份有限公司

薪酬管理制度

（2025版）

—1—目录

第一章总则.................................................3

第二章组织与职责..............................................3

第三章工资总额预算管理与执行........................................4

第四章薪酬职等...............................................5

第五章薪酬结构...............................................6

第六章薪酬确定...............................................6

第七章薪酬调整...............................................7

第八章薪酬支付..............................................11

第九章附则................................................11

—2—第一章总则第一条为进一步夯实云南城投置业股份有限公司（以下简称置业公司或公司）的人力资源管理基础，建立以能力和贡献为主要付薪依据的薪酬管理体系，充分发挥薪酬分配对吸引人才、保留人才、稳定人才、激励人才的作用，充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性，建立健全科学有效的激励约束机制，特制定本制度。

第二条基本原则：

（一）按劳分配原则；

（二）市场导向原则；

（三）效率优先兼顾公平原则；

（四）薪酬与绩效紧密结合原则；

（五）坚持激励和约束相结合原则。

第三条本制度所指薪酬是指公司依据国家相关劳动法律法规的规定支付给员工的工作报酬。

第四条本制度适用于置业公司本部在岗职工。公司全资或

控股公司、非控股但具有主导地位的公司及其相关各级项目管理机构（以下简称下属单位），参照本制度自行拟定本单位相关制度。

第二章组织与职责

第五条薪酬与考核委员会是董事会下设的专门委员会，按

照公司章程、《董事会专门委员会实施细则》等相关规定履行相—3—应职责。

第六条公司组织人事部门主要职责：

（一）建立、修订、完善公司薪酬管理制度，贯彻落实薪酬管理的相关规定；

（二）负责公司工资总额的预算及管理；

（三）负责公司全员社会保险、住房公积金等福利管理工作；

（四）负责组织公司员工薪酬调整相关工作；

（五）为各下属单位提供岗位薪酬管理的相关指导等；

（六）其他应由组织人事部门履行的职责。

第三章工资总额预算管理与执行

第七条全面核定工资总额预算。公司及下属单位以上年度

工资总额为基数，按效益决定增长范围、效率调节增长幅度，水平调控增长目标等原则，提交公司薪酬与考核委员会审核后报董事会批准执行。

第八条企业经济效益增长的，当年工资总额增长在不超过

经济效益增长幅度范围内确定，按照上年企业职工平均工资越高、人工成本效率越低，当年工资总额增长幅度应越小的原则执行；企业经济效益下降的，当年工资总额原则上相应下降。按照上年企业职工平均工资越低、人工成本效率越高，当年工资总额下降幅度应越小的原则执行。工资总额预算以董事会审批结果为准。

第九条全面管理工资总额预算。公司及下属单位年度工资

—4—总额须在董事会批准的额度内执行，并严格按照年度目标进行考核。

第十条逐级落实预算管理执行责任：

（一）公司对下属单位加强人工成本监测和管理，对工资总

额执行情况实行跟踪监测、动态监控；

（二）下属单位对所管理的项目按上述原则执行。

第四章薪酬职等

第十一条自上至下设置15个职等，不同职级的人员对应不

同职等和薪酬标准。1级最高，15级最低，每个职等分为9个薪档，1档最低，9档最高。

（一）高层管理人员：高层管理人员对应1至3职等，根据相关规定确定年度目标薪酬标准；

（二）中层管理人员：中层管理人员对应4至7职等，根据岗位价值评估结果确定薪酬标准；

（三）基层员工（专业序列）：

1.业务经理对应5至7职等，从高至低依次为高级业务经理、一级业务经理、二级业务经理；

2.主管对应8至11职等，从高至低依次为一级主管、二级

主管、三级主管、四级主管；

3.专员对应12至15职等，从高至低依次为一级专员、二级

专员、三级专员、四级专员。

—5—第五章薪酬结构

第十二条薪酬包括：固定工资、绩效工资，其中：

（一）固定工资

是指为保障员工基本生活而支付的保障性工资，固定工资按月发放。

（二）绩效工资

绩效工资主要依据公司当年经营效益、员工个人绩效等确定，并按考核结果进行综合应用。绩效工资非刚性兑付，根据公司经营效益、考核结果等相关要求进行确定，绩效工资的发放需在工资总额预算范围内。

（三）固定工资与绩效工资占比公司各职级的固定工资与绩效工资占比按照不同职级进行差异化管理。

（四）根据国家关于上市公司改革的有关政策要求，进一步建

立健全激励机制，拟定相关激励机制方案，提交公司薪酬与考核委员会审核，报董事会审批，在年度工资总额预算范围内执行。

第六章薪酬确定

第十三条公司高层管理人员目标年薪标准、固定工资及绩效工资比例按相关规定要求执行。

第十四条公司中层管理人员的定薪按岗位价值评估确定，按公司权责流程审批执行。

—6—第十五条公司基层员工（专业序列）职级、职等、薪档按

照任职标准及相关要求通过评估确定，并按公司权责流程审批执行。

第十六条高校应届毕业生根据文化程度情况确定职级、职

等、薪档：

（一）985或211院校毕业的高校应届毕业硕士研究生入职按二级专员1档定级定薪；

（二）985院校毕业的高校应届毕业本科生入职按四级专员

1档定级定薪。

第十七条社会招聘根据学历、工作经验、资质资格、专业

能力等因素，结合人才引进重要程度、人才市场稀缺程度等因素，按任职标准评定其职级、职等、薪档。

第十八条从党政机关、事业单位、国有企业调入人员，参

照原职级，按照职务职级合理评定确定其岗位、职级、职等、薪档。上级管理单位有明确规定的，按其规定执行。

第十九条特殊人才引进按照“一事一议”原则报党委会研究决定。

第二十条另有规定的从其规定。

第七章薪酬调整

第二十一条公司高层管理人员薪酬调整按相关规定要求执行。

第二十二条公司中层管理人员、基层员工（专业序列）薪

酬调整分为职级职等变动调薪、考核结果调薪、积分调薪和其他—7—调薪。

第二十三条职级职等变动调薪

（一）中层管理人员

1.中层副职晋升为中层正职管理人员，按照中层管理人员的

薪酬评定办法执行；

2.中层正职降级为中层副职管理人员，按照中层管理人员的

薪酬评定办法执行；

3.中层管理人员降级为基层员工，具体职级、职等、薪档一

事一议；

4.职级不变，岗位调整的，按新任职岗位评估职等、薪档。

（二）基层员工（专业序列）

1.基层员工晋升为中层管理人员，按照中层管理人员的薪酬

评定办法执行；

2.基层员工职级职等晋升的（专业序列内），薪档按照晋升

后的职等1档确定，如晋升前薪酬标准等于或高于晋升后职等1档的，则在晋升后职等1档基础上上调三档；

3.基层员工职级职等下降的，薪档按照下降后的职等1档确定。

第二十四条考核结果调薪

根据中层管理人员、基层员工（专业序列）年度考核结果调薪，调薪自审批次月起执行，调整原则如下：

优秀：按照积分调薪执行；

称职：不调整；

基本称职：在现职等内薪档下调一档，降档前所在薪档为1—8—档，则按职等下调一级处理，薪酬标准按照降级后就近就低执行；

不称职：员工职等下调一级，薪档在降级后的职等内按1档执行。

第二十五条积分调薪

积分调薪以“司龄”“学历”“职称”“职业资格”“考核结果”“表彰及奖励”为维度进行积分。适用范围为公司中层管理人员及基层员工（专业序列）。

（一）积分标准积分维度积分标准

司龄司龄每满一年，积20分（不足一年的不进行积分）获得与本岗位相关专业硕士研究生学历：积40分

获得与本岗位相关专业博士研究生学历：积80分学历

以上学历需通过国家教育部认证，经学信网、教育涉外监管信息网查询有效。

获得与岗位相关中级职称：积40分

职称获得与岗位相关高级职称（含副高级）：积80分以上职称须为权威职称评审机构认定有效。

获得与岗位相关的中级职业资格：积40分

获得与岗位相关的高级职业资格：积80分职业资格

获得与岗位相关的注册类职业：积100分

主要证书：法律职业资格、注册会计师等

—9—以上职业资格经省、市职业技能鉴定中心等权威部门颁发的职业

资质证书，且通过国家职业资格证书查询系统查询有效。

职业（执）资格分类参照国家人力资源和社会保障部公布的《国家职业资格目录》，如有变更，以人社部发文为准。

考核结果考核等次为优秀：积40分

获得控股股东公司年度优秀员工：积40分

表彰及奖励获得与行业及业务相关的省市级表彰及奖励：积40分

与行业及业务相关的国家级表彰及奖励：积80分

（二）积分调薪原则

1.积分累计积满80分，薪档可在现职等内上调1档，若员

工目前薪档已达到现职等最高档，则不再进行调整。积分使用后即扣除，剩余积分可保留。

2.除司龄、考核结果外其他项积分条件应在取得后提交组织

人事部门审核备案。

3.自2023年12月制度（原制度）印发生效之日起，在置业

公司本部任职期间获得相关“学历”“职称”“职业资格”“考核结果”“表彰及奖励”均可按照本制度进行积分，已按原制度通过“考核结果”及“积分”调薪的不再累计积分。

（三）积分调薪操作流程

1.积分调薪原则上一年开展一次；

2.上一年度积分达到调整条件的，由组织人事部门报公司相

关决策机构审批后执行；

—10—3.积分调薪自审批次月起执行。

第二十六条其他调薪

对于做出突出贡献的员工，经公司审批晋升职等或薪档；对于造成重大损失的，参照相关规定按公司审批结果执行。

第二十七条待岗期员工的薪酬标准待岗期间按地方相关规定执行最低工资标准；待岗结束后根

据任职岗位重新确定职级、职等，薪档按1档定薪。

第八章薪酬支付

第二十八条新员工入职试用期间，其固定工资及绩效工资

按照所在薪档的80%执行。

第二十九条工资发放时，公司代扣五险一金及相关税费。

第三十条入职、离职及月度中间调整薪酬的，以生效日期按天计算。

第三十一条请假按相关规定计发薪酬。

第三十二条退休当月工资原则上按月度工资标准全额发放。

第三十三条违法违纪，接受审查、调查等并停止工作期间，违反公司规章制度，薪酬按照相关规定执行。

第三十四条公司实行薪酬保密，任何人不得打探传播他人薪酬或泄露本人或他人薪酬。

第九章附则

第三十五条如本制度规定与国家及地方有关法律、法规、—11—规章不一致的，以法律、法规、规章有关规定为准。

第三十六条本制度由组织人事部门解释与修订。

第三十七条本制度自正式发布之日起执行，原《云南城投置业股份有限公司薪酬管理制度》同时废止。

—12—附件一：云南城投置业股份有限公司薪酬结构表固定工资绩效工资通道职级公司本部职等占比占比

总助4总经理助理60%40%

中层正职5部、室、中心正职60%40%管理序列

660%40%

中层副职部、室、中心副职

760%40%

5高级业务经理70%30%

业务经理6一级业务经理70%30%

7二级业务经理70%30%

8一级主管80%20%

9二级主管80%20%

主管

专业序列10三级主管80%20%

11四级主管80%20%

12一级专员90%10%

13二级专员90%10%

专员

14三级专员90%10%

15四级专员90%10%

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