9月10日有投资者向南钢股份(600282)提问：随着数据资产和人工智能技术不断深入应用，公司在数字化转型过程中是否对原有的生产、采购、销售、组织协同或管理模式进行了重新调整？哪些业务流程、资源配置方式或管理机制发生了比较明显的变化？

9月15日公司回答表示：尊敬的投资者您好！公司持续推进“一切业务数字化，一切数字业务化”智慧南钢总体战略，推动生产、采购、销售、储运及管理等业务流程由线下分散运作向线上化、平台化、协同化转变。在生产方面，公司以智慧运营中心为抓手，打通智能调度与智慧生产系统，推动料铁、铁钢、钢轧及客户四大界面与全线贯通。在采购及供应链协同方面，公司搭建智慧采购一体化平台，实现业务全流程线上化、采购管理一体化、库存动态可视化；搭建鑫智链平台和供应商管理平台，推动供应商管理从传统管控向价值创造转变。在销售方面，公司推进MES、ERP、CRM、C2M云商销售平台等系统融合，实现客户销售、生产、物流、财务、质量、售后等“一站式”服务。公司强化产供销运一体化协同，逐步形成更加敏捷、高效、精益的生产经营管理模式。感谢您对公司的关注！