可持续发展报告

2024

www.adisseo.com关于报告

本文件由安迪苏发布，旨在帮助利益相关方全面了解安迪苏在实现可持续发展目标过程中，在环境、社会和治理领域所做的贡献、采取的行动及取得的成果。

报告主体和缩写术语

蓝星安迪苏股份有限公司。为便于表述，将以“安迪苏”、“公司”或“我们/我们的”表示。安迪苏的母公司“中国蓝星（集团）股份有限公司”简称为“中国蓝星”。(2-1)报告范围

本报告涵盖2024年1月1日至2024年12月31日期间，公司合并财务报表范围内的所有全球子公司。您可以在我们的2024年度报告中查看子公司清单。(2-2)报告期与频率

我们的报告期为2024年1月1日至2024年12月31日，与公司财务报告的期间一致。为了保持信息的一致性和完整性，本报告中某些项目的内容可能会超出规定的时间范围。我们的报告发布频率为每年一次。您可以访问安迪苏官方网站（www.adisseo.com）在

线浏览报告或下载电子版报告。报告包括简体中文、英文两个版本。(2-3)编制依据本报告遵循全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI可持续发展报告标准2021版》（GRI Standards 2021），同时参照上海证券交易所《上市公司自律监管指引第安迪苏是《责任关怀全球宪章》1号——规范运作》及《可持续发展报告编制指南》，并的签署者，致力于在产品的全生结合联合国《2030年可持续发展议程》。报告中披露命周期内进行安全管理，推动产的"双重实质性矩阵"依据欧盟《企业可持续发展报告品在提升生活质量方面的积极 指令》（CSRD）及《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）作用，并强化其对可持续发展的要求制定。

贡献。

本报告采用混合框架：在遵循GRI标准进行披露的同时，安迪苏已启动向CSRD报告模式的转型。 此次转型标志着公司承诺基于2025年数据，在2026年前实现按照《欧洲可持续发展报告标准》（ESRS）披露可持联系我们续发展信息。

蓝星安迪苏股份有限公司数据说明

地址：北京市朝阳区北土城西路9号

电话：+86 10 61958802 除有另外说明，本报告中所列货币均为人民币（CNY）邮箱：InvestorService@adisseo.com 。 由于统计口径原因，报告中对以往年份版本中的相关数据进行了适当修正。如有差异，请以本报告为准。公司总览安迪苏数据5商业模式6

2024年度可持续发展亮点与荣誉10

认证与标准14治理16可持续发展治理21

可持续发展路线图——2025/3024与利益相关方互动参与26安迪苏的双重实质性评估31风险管理34环境

气候适应、韧性及转型36环境影响42

生命周期评估（LCA） 46环境污染48水资源管理49生物多样性51循环性与废弃物管理51社会部分安迪苏对于人力价值的承诺54安迪苏员工构成特点55价值观与行为准则55

薪酬、福利与员工关怀57集体谈判与言论自由58童工与强迫劳动59职业健康与安全60

社会多样性、平等与包容63

人才与员工发展：激发人本价值64价值链中的劳动者67社区68市场准入70客户互动71商业行为商业合规与道德74腐败行为76反垄断行为77

Adisseo举报机制 77网络安全79游说活动82负责任的采购实践82推动科技创新87

安迪苏产品：90动物健康与福利效益90索引安迪苏可持续发展关键绩效92

联合国可持续发展目标（SDGs）索引 94

Index GRI 96

3董事长致辞

女士们先生们：

安迪苏的愿景是以经济安全且可持续的方式为人类提供高品质食品。这一使命在不同的国家、客户群体或所涉及的物种中有不同的体现。但无论如何，我们的团队始终致力于提供创新高效的解决方案，在提升提高客户绩效的同时最大限度降低对环境的影响。

作为践行承诺的重要举措，截至2024年底，我们已完成占公司销售额95%的核心产品生命周期评估，增强向客户提供透明化、科学化可持续发展数据的能力。

减少自身碳足迹同样是我们关注的重点。公司正逐步实现

2025年范围1、范围2温室气体减排目标，持续将可持续发

展理念植入运营核心。董事会战略委员会更名为“董事会战略与可持续发展委员会”并新增ESG

职能的举措，进一步坚定了我们将环境、社会和治理要素纳入战略决策优先层级的决心。

2024年，我们正式启动欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）申报筹备工作，这一关键举可持续发展理念措标志着我们在提升可持续发展透明度与责任感方面迈出了重要一步。

已深度融入创新展望未来，我们正在制定全面的转型计划，为安战略体系，当前迪苏远期脱碳提供战略支撑。

71%的研发投入我谨向世界各地的所有安迪苏团队成员致以最诚挚的谢意，你们的专业精神、坚韧品格和对卓

了低碳项目，为越品质的不懈追求，持续推动着公司发展进程，动物营养行业可也让我们更有信心为动物养殖行业构建可持续未来贡献力量。

持续发展开辟了新路径。

郝志刚安迪苏董事长兼总经理

4安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/我们的承诺

通过确保可持续增

公司总览长、创新与卓越运营，推动全球客户与利益相关方的共同发展。

安迪苏数据人民币（百万）202220232024资产总额213432151322257安迪苏是一家在饲料添加剂领域具有核心竞

争力的国际上市公司（股票代码：600299.SH） 营业收入 14529 13184 15534，为全球4200多家客户提供服务。营运成本111561120012139中国蓝星（集团）股份有限公司（“中国蓝星”）经济增加值337319843396

是安迪苏的控股股东，其实际控制人为中国中员工工资与福利168417341616化控股有限责任公司（“中国中化”）。中国中向资本提供方支付的款项481153614化是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。

向政府支付的款项36361442安迪苏位于食品供应链的核心环节，以经济、安全且可持续的方式社区投资101为人类提供高品质食品。(2-6)经济价值分配252919482673

2024年概况经济价值留存84536723

2024年，我们实现了强劲的复苏，尤其是蛋氨

酸业务在销量、收入和利润率方面均实现了显经济增加值著增长。 经济增加值（EVA）按权责发生制计算，基于营业收入和其强劲的业绩推动了全年战略发展。主要得益他收入，扣除原材料成本、折旧、摊销及其他费用后得出。

于蛋氨酸业务的出色表现，公司营收同比增长2024年，安迪苏的经济增加值同比增长71%，达到人民币33.9617.83%至155.34亿元。总资产达222.57亿元，亿元。其中，最大的支出用途是员工工资和福利，占48%（2023同比增长3.46%。年为87%）；支付给资本提供方的占18%（2023年为8%）；

支付给政府的占13%（2023年为3%）；而留存的经济价值为

21%（2023年为2%）。(201-1)

公司总览5商业模式

安迪苏的商业模式由企业愿景、使命及战略体系完整诠释，具体内容如下：(2-6)我们的我们的使命我们的价值观愿景我们为地球家园的可持续发展做正直诚信

以经济、安全出贡献锐意创新且可持续的我们为饲料和食品行业提供创新方式为人类团队精神产品和卓越服务提供高品质勇于担当

食品我们致力于在客户、员工和股东结果导向间合理平衡创造的价值蛋氨酸战略业务单元特种产品战略业务单元维生素战略业务单元蛋氨酸是一种必需氨基酸是禽该单元通过提供独特的营养与健维生素是确保动物新陈代谢正

类第一类限制性氨基酸，对其康解决方案，为公司整体业务增常运作的必需营养素。麦可维

正常生长发育至关重要。长注入动力，助力动物养殖实现作为全系列高可靠性、高质量安迪苏在以下领域占据领先更强的竞争力和可持续性。其核的维生素品牌广获客户认可。

地位 心驱动因素包括提升动物全生命 MCS基于全面的认证标准、专

周期表现、改善肉蛋奶品质、提高液体蛋氨酸全球第门的特定流程审核和持续的动物福利水平以及减少饲料与食

一生产商 质量保证。 安迪苏是维生素A品生产的环境足迹。 这些发展将 和AD3的生产商。 其他维生素蛋氨酸（包含所有产品形通过自主研发创新、战略合作及由安迪苏指定，由全球主要维态）全球第二大生产商并购实现，包括引进有助于完善生素生产商（其中大部分位于液体蛋氨酸具有成 产品组合和解决方案的产品、技 中国）生产，并以Microvit品本竞争力，并拥有领先的术、服务和专业能力。牌销售。

市场地位特种产品业务主要分为四个类别：

作为一支恪尽职守的专业团提升饲料品质类产品队，蛋氨酸战略业务单元始终提升消化性能产品围绕企业愿景，制定并实施蛋氨酸业务的战略规划与目标提升动物健康水平类产品体系。提升产品质量和价值类产品上述领域及安迪苏产品对"动物健

康与福利"的影响将在报告后续章节详细阐述。

6安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览安迪苏是饲料与食品行业的重要参与者，致力于生

产高品质的动物营养饲料添加剂。其上游价值链依赖于对化石类与植物类原材料的战略性采购，以及生产和研发中心所需的能源与水资源。

依托先进技术，安迪苏将原材料转化为高效、可持续的营养解决方案，在确保安全生产的同时，最大限度地降低环境影响。我们的研发中心不断推出创新方案，以满足行业不断变化的需求。安迪苏的价值链体现了在下游环节，安迪苏的产品有助于提升动物健康水平与生产效率，并减轻其企业愿景：以经济安全环境影响。同时，公司还协助客户优化且可持续的方式为人类产品使用方式。提供高品质食品。

上游原料能源水产品

Enzyme Methionine Vitamins我们的研发与创新工厂产品下游分析动物饲养动物生产与控制植物生产客户正面影响

饲养动物健康减少健康、可持续、高品质效率与福利环境影响和可负担的食物公司总览7安迪苏的全球产业组织通过均衡布局的生产平台获得竞争优势

面对当今互通互联却又日益分散的世界，安迪苏已建立了布局均衡且具备韧性的制造体系，可以提供蛋氨酸等多样化的产品及服务，从而改善全球动物产品供应链的健康、生产成本和可持续性。

安迪苏特种产品战略业务单元运营多个小型生产基地以支持专业化产品及服务。这些生产基地包括：欧洲（6处）、美国（1处）、泰国（1处）、中国（1处）。多元化的产业布局增强了安迪苏为全球客户提供定制化高价值解决方案的能力。

这一全球布局使安迪苏能够在世界任何地方实现可靠交付，同时为动物营养行业的可持续发展和生产力提升作出贡献。

中国平台欧洲平台

作为重要产业基地，中国以法国两处生产基地及业务平台战略性地满足西班牙一处生产基地为

亚太市场不断增长的需依托，欧洲平台是服务欧求。 该布局使安迪苏能够 洲、中东及非洲（EMEA）贴近全球最大且发展最客户的重要枢纽。

快的畜牧生产区域之一，该布局使安迪苏能够在确保及时交付产品并提遵守最高生产标准的同

供符合本地需求的定制时，高效满足上述地区需化解决方案。求。

以客户为中心以客户为中心我们的目标是通过满足客户的期望

来巩固公司在动物营养领域的领先了解客户的策略、挑识别与战略和挑战地位。因此，我们实施了“以客户为战以及关键决策人相关的关键业务问中心”计划，在整个产业链中培养正题和相关需求确的互动思维，旨在深入了解客户的需求和产品使用，进而提供合适的解决方案、产品和服务。针对客户的问题和需求，构建并提供解决方案，支持客户实现其目标分析客户满意度与客户建立长期合作关系

8安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览通过专属服务支持客户

安迪苏为客户提供独家的分析预测和配方服务，以帮助他们使用产品并更好地进行营养控制。

PNE

这是一项基于近红外光谱（NIR）技术的

独特服务，可预测饲料中使用的原料的营养质量。通过使用一套动物体内试验数据为基础的可靠的分析系统，安迪苏可以分析所有主要的饲料成分并实时 ADICT

预测影响营养品质的多个指标。这是一款“计算器”，可将分析结果转化为可用于配方软件的营养价值。通过使用Adict，客户可以轻松、快速、准确地将精确营养评估（PNE）数据集成至饲料

NESTOR 配方软件中。

NESTOR是一个独特的平台，它可以提供关于家禽和生猪的最新营养建议，包括净能量和原料的营养价值。净能体系是制定动物饲料的最合适能量系统，可 E.LAB以尽可能接近其营养需求，减少安全裕 E.lab是一个可直接在线访问的网络平度，并提高可持续性。台，为各个领域提供可靠和具体的分析服务。 客户通过Elab提交分析请求，跟踪样品从提交到结果的进展，并直接获得包括分析证书（CoA）以及安迪苏技术

DIM 经理的评论在内的结果。

这是一项完善的液体应用服务和帮助计划，可帮助客户安心、高效地享受Rhodimet罗迪美AT88的所有益处。

PREDICTOR

这是一种精确的算法，用于预测安迪苏酶系列产品在日粮中所带来的营养价

MYCOMAN 值的潜在提升。全新界面设计直观友从收获前关键原料中霉菌毒素风好，便于使用。

险的预测，到原料和成分的最终分这一新功能可帮助用户在不同的饲喂析，Mycoman是客户管理霉菌和霉菌 方案下对酶制剂的潜力进行对比评估，毒素负面影响的得力助手。并根据饲料中的底物酶含量，自主构建适用于罗酶宝（Rovabio）系列产品的专

属营养矩阵，同时可便捷地导出为pdf或Excel格式文件。

公司总览92024年度可持续发展亮点与荣誉

EcoVadis评分：持续改进之旅

安迪苏在可持续发展评价方面持续提升，EcoVadis评分演变轨迹如下：这项成就使安

2022年：2023年：2024年：迪苏跻身于61分68分70分（位列

92百分位） EcoVadis在“动物饲料制造行业”评级

前5%的企业行列。

该项评分的稳步提升体现了我们将可

持续发展深度融入运营各环节的承诺，这包括不断优化公司治理、提升环境绩

效、加强社会责任履行以及强化可持续采购管理。

在行业中获得领先地位的认可，既是对我们不懈努力的肯定，也激励我们持续驱动畜牧生产供应链的创新与积极变革。安迪苏将始终致力于不断进步，为缔造更具可持续性的未来贡献力量。

全球环境信息研究中心（CDP）

2024年，安迪苏首次参与了CDP问卷评估。CDP是全球公认的可持续发

展评级体系，主要用于评估企业在环境影响，尤其是气候变化方面的管理绩效。该全面问卷基于全球最佳实践以及最具系统性的气候相关信息披露标准。 通过首次评估获得D级评分，安迪苏达成了此次参评设定的目标，标志着公司在可持续发展管理上的重要里程碑，并为未来的持续改进奠定了基准。

10安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览安迪苏荣获可持续发展2024“年度杰出企业”大奖

2024年11月22日，安迪苏凭借在环境保护、国企业在低碳转型与可持续高质量发展方面

社会责任及公司治理等方面的卓越表现，在的最佳实践。

由安永中国举办的“可持续发展官高峰论坛该活动由安永主办，上海环境能源交易所、暨年度最佳奖项评选”中荣获2024“年度杰广州碳排放权交易中心、北京绿色金融协会出企业”大奖。和绿色技术银行为指导单位，由国内知名专本届论坛以"铸新质生产力促全球可持续"为家、学者、企业家和机构投资者组成独立评主题，聚焦上市公司群体，旨在发掘并表彰中委会最终确定评选结果。

Nor-Feed获得共益企业认证

安迪苏旗下子公司Nor-Feed（诺富德）专注于开发并推广基于植

物活性成分的饲料添加剂，助力动物健康与营养，为抗生素促生

长剂（AGPs）提供替代方案，同时提供天然抗球虫剂、缓解应激、维持肠道菌群平衡及外寄生虫控制等解决方案。公司总部位于法国昂热科技园，是Vegepolys技术产业集群。

由创新型非营利机构“共益实验室”（B Lab，指Beneficial Lab）颁发的共益企业（B Corp）认证是一项全球认可的标准，授予在社会与环境绩效、责任承担及透明度方面达到严苛标准的企业。该认证历经两年的严格评估，这也反映出Nor-Feed对锐意创新、可持续发展及负责任商业实践的专注。

这一重要里程碑不仅确立了Nor-Feed在环境责任、社会影响力

和企业透明度方面的行业领先地位，也使其成为全球少数获得该殊荣的饲料企业之一。 通过加入共益企业行动，Nor-Feed重申其致力于将经济效益与可持续实践相结合，推动动物营养行业持久变革。

公司总览11世界蛋品日

Some key figures

世界蛋品日定于每年十月的第二个 on the global milk market星期五，旨在关注蛋品的营养价值及其应对全球粮食挑战的作用。该纪念日致力于提升公众对鸡蛋作为经济 820 Mt 118 Million型优质蛋白质来源的认知，强调其在 of milk produced each year dairy farmsworldwide worldwide均衡膳食中的重要性，并倡导可持续For an average蛋品生产实践。 consumption per year and capita close to

80%

dairy cows 100 Kg

Some key figures on

the global egg market The milk consumed comes from

AYERS

OF L

ERS

10to15% 4% 1%

B buffaloes goats and camels8.3 sheep billion

Egg-laying hens worldwide Only 3% of dairy farms

worldwide have +10 cows

half due

= around the same to global number as humans population growth

By 2030

Today’s egg

producing milk consumption will

Overall the growth will

increase by correspond to hens can

produce over

300e 14% 1.3 timesg gs/year*

the current milk

production in the USA.the other half due This will be possible with fewer

to increased farms (larger operations) and

consumption fewer animals (yield per animal

increased by an average of 10%).NUMBER OF EGGS PRODUCED ... per individual

1627 trillion

Eggs produced

globally in 2022... PER CONTINENT (in billions)世界牛奶日

120.91

Northern

America 192.92 1050

Europe Asia 世界牛奶日由联合国粮食及农业组织

（FAO）设立，于每年6月1日举行庆祝

73.76

Central America 活动。 该纪念日旨在强调牛奶作为全+Caribbean 73.65

Africa 球性食品的重要性，并展示乳制品行

115.58

South 6.49 业在营养、民生和可持续发展方面的

America Oceania贡献，以及通过倡导乳制品在提供必CONSUMPTION OF EGGS 需营养素和支持全球社区方面的重

per continent & per capita 300 183 要作用，推动行业价值认知提升。

Central Asia

America

South 217

America

North

America

Europe

267

Mexico is the world's 233

top consumer of eggs

with over 400 eggs

per person per year

(International Egg

Commission).

12安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览

NUM

Eurostat & FAO *Depending on the breed the region of production上海证券交易所信息披露评价 中国上市公司协会授予：2024年度上市公司文化建设最佳实践案例《上海证券交易所上市公司信息披露工作评价结果（2023-2024）》是由上为推进中国特色社会主义文化发展与企业经营深

海证券交易所（上交所）开展的年度度融合，并充分展示上市公司文化建设风采，中国评估，旨在评价上市公司信息披露质上市公司协会组织开展了“上市公司文化建设最量。该评价覆盖此次评价覆盖了2023佳实践案例征集活动”。

年7月1日至2024年6月30日期间的上安迪苏在此次评选中荣列第五位，这一成绩认可市公司信息披露情况，并将公司分为了公司将深厚文化价值理念融入运营实践的坚定四个等级：A（优秀）、B（良好）、C（合 承诺。 公司在合规经营、诚信建设、卓越运营及社格）、D（不合格）。 会贡献方面的努力，为化学与饲料添加剂行业树本评价周期内共评估2247家公司，其立了标杆。

中425家获得A级，约占总数18.91%。

评估聚焦于企业信息披露的及时性、

准确性、完整性与公平性，旨在提升透明度并保护投资者利益。本次评选共有30安迪苏在2023-2024年度评价中获评家企业获评“最最高等级A级。 这一认可彰显了安迪 佳实践案例”，90苏在信息披露实践中对及时性、准确性与完整性最高标准的不懈坚守。家企业获评“优秀实践案例”。

Burgos工厂：包容性劳动安迪苏西班牙公司被西班牙国家职业安全与健康研究所（INSST）认证为健康与可持续发展的企业。 自2020年起，西班牙Burgos工厂已获得“工作场所健康促进优秀实践”认证。 6月

14日，Burgos工厂的人力资源经理与健康安全工程师代表全体

安迪苏员工接受了这一荣誉。这份荣誉进一步坚定了我们致力于打造健康工作场所的决心。

法中创新奖

在第七届中国国际进口博览会（CIIE）暨中法

建交60周年之际，法中委员会（CFC）授予安迪苏2024年度“法中创新奖”，以表彰其南京工厂硫酸铵品质提升项目。该项目提高了南京工厂的竞争力和盈利能力，南京工厂是全球最大的液态蛋氨酸生产设施。该奖项创立于2014年，旨在表彰由中法团队开发或在中法合作背景下完成的创新项目。其评选标准强调创新的质量与科学基础、经济效益以及中法团队合作的优势。

公司总览13认证与标准

认证是第三方机构对我们符合公认标准的认可。这些认证体现了安迪苏在公司治理、绩效管理及决策机制方面对最佳实践的有效应用和成熟水平。安迪苏获取认证既基于客户要求，也因认证能推动持续改进并为利益相关方提供可信度衡量依据。

ISO认证

ISO认证是国际标准化组织（ISO）授予的认可标志，表明公司的管理体系、生产流程、服务或文件管理程序符合所有标准化和质量保障要求。

认证目标认证范围

ISO 9001 确 保并提高我们的产品和服务质量，以 100% 的主要工业基地/(质量)提高客户满意度营销与销售/研发与创新

ISO 14001 通 过消除或减轻工艺和产品整个周期对 100%

(环境)环境的负面影响来保护环境的主要工业基地/研发与创新

ISO 45001 预 防和管理我们所有活动中的健康与安 100%

(健康和安全)全风险的主要工业基地/研发与创新

ISO 50001 管 理能源并持续提升能源利用效率 100%

(能源)的主要工业基地

FAMI-QS 认证

欧洲饲料添加剂和预混合饲料质量体系（简称FAMI-QS）是一项全球认可的质量与安全体系认证，专为特种饲料添加剂及其混合物而制定。其主要目标是通过减少风险操作并防止有害成分进入食品链，以确保饲料安全。 FAMI-QS操作规范为实施确保特种饲料原料安全和质量所需的措施提供了全面要求。

质 量方面: FAMI-QS认证通过要 风险分析方面：FAMI-QS认证通过执行严格

求安迪苏在废物管理、水资源利的饲料安全、危害识别和风险控制标准，强用效率、污染控制以及饲料安全 化了安迪苏的HACCP（危害分析和关键控制与质量管理体系等方面采取可 点）、VACCP（脆弱性评估和关键控制点）和

持续实践，提升了安迪苏的整体 TACCP（威胁评估和关键控制点）计划。该体系质量水平。它还通过完善的流确保对生产过程中的所有关键点进行监控和程记录、定期审核和持续改进机管理，防止产品受到污染，并保证交付给客户制，确保运营达到卓越水平。的产品安全。

*预防非人为、偶发性污染风险（基于科学的风险评估及饲料源性疾病防控）**预防蓄意掺杂风险（出于经济利益动机）

***预防蓄意掺杂风险（出于行为或意识形态动机）

14安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览认证目标认证领域

通过规范实施守则来管理食品安全与

FAMI-QS 制造(健康，安全，质量)质量(主要工业基地）/市场与销售

注：安迪苏销售的所有动物饲料产品均属于认证范围（产品认证），但非用于动物营养的硫产品（副产品：二硫化碳、硫酸）不包含在内。

在运营层面，认证工作由市场准入部门集中统筹管理，并在各生产现场由FAMI-QS负责人或质量经理具体执行。

内部控制与报告准则标准目标

C-SOX 完 善财务监管内部控制

(内部审计)

GRI 全球报告倡议组织 制定并宣传经济、社会和环境绩效的衡量标准

标准（非财务信息披露)安迪苏在管理业务时还参考了其他国际标准标准目的职能

ISO20400 将社会责任纳入采购过程

(责任采购)采购

ISO26000 评估企业可持续发展政策的愿景、 可持续发展

(社会责任)战略和治理

ISO27001 实 施信息安全管理系统一要求 信息系统

(信息安全管理)

ISO31000 识别机遇和挑战有效分配和

(风险管理)治理使用资源管理风险。

ISO37001 实施反腐败管理系统一要求和建议。 合规(反腐敗)公司总览15治理

在报告期内，公司根据适用的《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和中国证监会、上交所的相关规定，切实履行信息披露义务，完善公司治理结构，以维护公司和股东的合法权益。

公司的经营管理符合中国证监会关于规范上市公司治理的相关文件要求。

安迪苏严格遵循相关公司治理原则，致力于在实践中规范股东、董事会和高级管理人员之间的角色分工，确保上市公司治理的合法合规性。(2-23)股东大会监事会

公司严格遵守《公司法》、《公司章程》和《股东监事会严格按照《公司法》和《公司章程》的大会议事规则》的相关要求，组织召开年度规定履行监督职责，其成员人数和构成均符股东会和临时股东会并审议提案。股东会的合相关法律法规的要求。监事会根据《监事会通知、会议资料和决议均通过《中国证券议事规则》等规定，认真履行职责，对公司财报》、《证券日报》和上海证券交易所官方网务状况的合法性、合规性以及董事、高级管理（站www.sse.com.cn）进行了公告披露，确保 人员的履职情况进行监督。 监事会现有3名监信息披露的及时性和透明度。事成员，其中1名为职工代表监事。(2-9)股东会的决议内容严格符合相关法律法规，充分保障了全体股东尤其是中小股东的权益。股东会由公司律师现场见证，并就其董事会有效性出具了法律意见书。(2-16)董事会下设四个专门委员会，分别为：

审计、风险与合规委员会

战略与ESG委员会（详见ESG治理部分）提名委员会薪酬与考核委员会其中，战略与ESG委员会由董事长担任主席，其余三个委员会的主席均由独立董事担任。

各委员会主席均制定了相应的工作规则，并在公司经营管理中充分发挥了其专业职能。

全体董事均严格遵守《董事会会议议事规则》等规定，认真出席董事会会议，各独立董事均勤勉尽责地履行职责。全体董事均严格遵守《董事会会议议事规则》等规定，认真出席董事会会议，各独立董事均勤勉尽责地履行职

责。第九届董事会由9名董事组成，其中3名为独立董事。独立董事在公司股东或董事之间出现任何可能对公司运营和管理产生重大

影响的冲突时，应积极履行职责，维护公司整体利益。(2-92-112-15)

16 安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览战略与ESG委员会

战略与ESG委员会向董事会汇报工

审计、风险及合规委员会作，主要职责包括：

评估公司ESG发展战略规划、工

该委员会由一名具有专业会计知识作体系及绩效评估机制，并提出的独立董事担任主席，该委员会主建议要负责： 审议公司ESG发展政策、目标及实施措施，监督ESG战略执行进度，审 查、评估、管理及降低公司及其 并定期评估ESG目标达成情况子公司的主要风险

监督公司ESG政策的合规性审

检查公司及其子公司的重大合规查，确保其符合国家适用政策、法问题，并在必要时进行合规调查律法规、国际标准和主流评级等指导内部审计工作并评估内部控要求

制的有效性监督公司在气候变化应对、健康

监督和评估外部法定审计师的工安全管理、环境保护及社会责任

作 履行等ESG关键议题上的承诺与审查本公司的财务和非财务报告表现

并提出意见 审核公司ESG年度报告，并提交董协调管理层、内部审计和外部审事会审议批准

计机构之间的沟通 必 要时，审议其它ESG重大议题并审 查需由第三方审核的ESG报告 向董事会提供建议提名委员会薪酬与考核委员会

该委员会由不少于三名董事组成，其该委员会由3~5名成员组成，中独立董事应超过半数，主要职责包其中独立董事成员超过半数，主要职括：责包括：(2-192-20)提出公司董事会成员及高级管理提出公司董事和管理人员的绩效人员的选拔标准和程序评估及薪酬标准审查并推荐符合条件的董事和高对公司董事和高级管理人员的绩级管理人员候选人效进行评估董事和管理人员的选拔及任命程序监督公司薪酬制度的执行

已于本公司网站公布。(2-10)公司总览17执行团队架构集团治理文件安迪苏的治理文件明确了如何开展集团业务

总经理办公会的原则，其基础是集团内部的《管理手册》、总经理办公会由总经理、副总经理、《道德准则》和《公司政策》。

首席财务官及董事会秘书组成，负责《管理手册》（内部文件）是为安迪苏全体员决策涉及投资、提名及融资等重大事项。有关该委员会成员的专业资质的工编写的全面指南，旨在帮助他们了解公司详细信息，请参阅安迪苏《2024年度的运营、标准和政策，为决策和沟通提供清晰报告》。的框架。

《道德准则》确立了安迪苏全体员工在日常工

作中必须遵守和践行的行为规范，其适用范围覆盖所有员工，无论职位高低。该准则体现了执 行委员会（EXCOM） 安迪苏致力于与包括供应商、客户和所有其他

执行委员会是由CEO领导的高管委员 第三方在内的商业伙伴建立公平、道德的合作会，专注于集团的运营事务。 在CEO的 关系。

领导下，副总裁兼首席运营官负责筹备和协调执行委员会要审议的各项议题。

执行委员会每月召开一次会议，对所有重大运营事项进行决策，旨在支持集团的运营。执行委员会的主要职责是决定集团的所有运营事务，特别是与人力资源与员工福祉、销售、营销、供应链、采

购、生产、可持续发展以及研发创新相

关的事务，并确保这些决策得以落实。

每月，执行委员会都会审查与环境相关的关键绩效指标。

合规与ESG委员会

在高管层面，公司设有合规与ESG委员会，由CEO担任主席，负责审查和跟进所有与道德、合规、内部控制、风险、审计和可持续发展相关的事务。

该委员会成员包括首席运营官、首席财务官，以及负责人才发展、道德与转型《道德准则》涵盖了集团政策、操作程序及相和战略与可持续发展的三位执行副总关支持文件，涉及的关键领域包括：腐败、反裁，并由首席合规官进行协调。具体职竞争行为、贿赂和腐败付款、洗钱、公平竞争能方面，ESG相关事务由战略与ESG委 以及遵守竞争法、利益冲突、个人数据保护、员会负责处理，而合规相关事务则由审专有信息、尊重人权和环境，以及举报等。

计、风险与合规委员会负责处理。

18 安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览安迪苏通过制定专门的集团政策，在整个组织内对ESG事务进行有效管理。集团政策均需经审计、风险与合规委员会审议批准。这些政策（以及其他集团政策）的详细内容将在本报告的相关章节中进行阐述。

集团主要政策如下：

环境与安全：可持续发展-商业行为：

质量、健康、安全与环境政道德准则策（SD-QHSE政策）。 行为准则。 社会政策和道德准则可在安迪苏公司网站公开获取，而公司所有重要的（内部）政策和程序可在安迪苏公司内部

社会：多元化、包容与关怀政策；人权政策；社会网查询。

政策；公平薪酬政策。

过去几年，安迪苏大力更新并完善集团治理文件，方便全体员工获取。针对新入职员工开展全球信息宣传活动，确保他们对治理文件有基本认知。此外，我们还会定期组织关键政策（如反垄断、反腐败和反骚扰政策）的演练活动。

安迪苏旗下的所有公司和运营单位，不论所属部门与地理位置，都必须遵守公司集团文件的规定。(2-23)高管薪酬

安迪苏高管薪酬政策旨在：

吸引和留住具备专业设计薪酬方案，激励高随着时间推移，提供与公司知识与经验、能推动公管为股东创造长期价目标完成情况以及可能的司全球发展的“高素值，并实现阶段性目标同业对比表现相挂钩的实质”高管际总薪酬

公司实行的薪酬结构由工资、年度奖金和长期激励（三年期激励）构成，其主要薪酬与业绩完成情况紧密关联。

公司总览19公司高管薪酬政策已通过董事会相关委员会的审议与批准。如需了解更多高管薪酬政策详情，请查阅《2024年年度报告》。(2-192-20)安迪苏执行委员会成员的

年度可变薪酬结构如下：

60%通过将薪酬政策与可持续发展目标相挂钩，能确保公司高层管理人员了解并积极

基于公司目标推动可持续发展。这些激励措施对实现长期目标（如达成安迪苏的排放目标，保持公

40%司在行业可持续发展方面的领先地位）至基于个人目标。关重要。这种目标与激励措施的战略结合，有助于在组织各层级营造可持续发展文

在公司目标中化，为所有人创造更可持续的未来。(2-192-20)

20% 管理层激励计划（MIP）除年度奖金计划外，安迪苏还实施了中期

与可持续发展目标直接相人才保留计划，旨在留住和激励关键人才，关，其中包括：并保障三年业务计划的执行。该管理层激励计划（MIP）为所有参与者制定了基于财与可记录工伤事故率务和可持续发展目标的三年规划。这是一（TRIR）相关 项基于安迪苏业绩的酌情可变现金结算薪

10% 酬，在第Y年确定，根据第Y年、第Y+1年和第

Y+2年的业绩情况，于第Y+3年支付。 受益与温室气体减排范围人员名单及其各自比例每年由安迪苏执行

1、2和3的强度相关委员会审查，并经安迪苏总经理办公会确认。每位受益人都会收到分配函和规定主

5%要条件的计划规则。

与EcoVadis和碳信息披露 计划奖励分为虚拟股票（占奖励的2/3）

项目（CDP） 和现金（占奖励的1/3)。 现金奖励中20%评级相关。与可持续发展目标相关（10%与安全相

5% 关，5%与温室气体排放相关，5%与该期间的EcoVadis和CDP评级相关）。 奖励的支付

前提是获得奖励的员工严格遵守安迪苏的《道德准则》。

信息披露与投资者关系管理

依据《证券法》、《上海证券交易所股相关信息予以严格保密，确保信息披票上市规则》、《公司章程》以及《信息露公开、公平、公正，维护公司及投资披露管理制度》的相关规定，公司切者尤其是中小股东的合法权益。

实履行了真实、准确、完整、及时的信报告期内，公司未因信息披露违规行息披露义务。公司通过上海证券交易为受到任何监管机构的批评、谴责或所网站、《证券日报》《中国证券报》等处罚。

渠道披露信息，并在向市场披露前对

20安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览可持续发展治理(2-27)

ESG治理

董 事会层面：战略与ESG委员会 高管层面：合规与ESG委员会以及战略

安迪苏的环境、社会和治理（ESG）治理架构旨 与可持续发展执行副总裁

在以稳健且全面的方式推进可持续发展管理。 如前文所述，高管团队成立了合规与ESG委员该治理体系涵盖关键层级，体现了可持续发展 会，在高管层面统筹管理ESG相关事务。

与安迪苏整体战略及运营的深度融合。战略与可持续发展执行副总裁身为执行委员ESG和可持续发展理念已全面融入安迪苏的 会成员，全面负责安迪苏的ESG和可持续发展整体愿景、使命和商业战略。 作为常规战略 相关工作，并直接向CEO汇报。 这一职责确保流程的一部分，董事会每年都会跟进并审查 了ESG因素被纳入战略决策过程，体现了公司公司的ESG战略。 在高管层面坚定不移地推动可持续发展的决同时，董事会借助定期报告和董事会会议，对心。战略与可持续发展执行副总裁的直接参ESG绩效和项目的相关信息实施监督。 与，确保了可持续发展在高管层面始终是首要任务，推动长期战略协调一致。他所管理如前文所述，战略与ESG委员会负责评估并建 的跨部门团队汇聚了集团各个职能部门的代议安迪苏的ESG战略规划，监督政策实施，并 表。 该团队制定了安迪苏可持续发展路线图，确保公司符合相关标准。该委员会还负责监并已获得安迪苏执行委员会的批准。

督关键的ESG议题，审查年度ESG报告，并就重大ESG问题向董事会提出建议。(2-122-17)运营层面可持续发展核心团队可持续发展核心团队由企业社会责任与能源

经理以及可持续发展报告经理组成，直接向战略与可持续发展执行副总裁汇报。该团队在制定ESG战略、监测绩效以及协调整个组织的可持续发展倡议方面发挥着关键作用。通过可持续发展核心团队的战略监督，安迪苏的ESG目标得以与行业最佳实践和国际监管标准保持一致。

公司总览21横向可持续发展团队

横向可持续发展团队负责落实安迪苏的ESG战略。该 团队的优势在于其跨职能的构成，几乎每个主要部门都有高管级别或总监级别的代表参与其中。每位成员负责将可持续发展融入到其所在的特定领域，从而确保公司上下采取统一的行动方法。此外，这个横向团队还承担着协调部门间措施、实施安迪苏可持续发展路线图的重要职责.(2-132-24)

该团队涵盖以下部门：

蛋氨酸事业部健康、安全与环境信息技术部

特种产品事业部 （HSE）部门 人力资源部维生素事业部法律与合规部以及各生产工厂市场与销售部门采购部研发与创新部

这种结构看似分散，实则紧密结合，不但能让专属定制的可持续发展倡议得以高效施行，而且能保证其与全球ESG目标相符。与此同时，横向可持续发展团队不断协调部门间的举措，助力安迪苏可持续发展路线图的推进与落地。

安迪苏的ESG治理：加速发展的杠杆

横向可持续发展团队的构成，确保了从 综上所述，安迪苏的ESG治理框架呈现出研发到工厂层面的各项运营活动都能顺一种战略性的多层次方法，将可持续发畅地融入可持续发展的考量。此外，安迪展融入其核心业务运营之中。在董事会苏在每个工厂都指定了可持续发展负责的有力监督下，有专门的委员会进行战略人，以保障ESG倡议在当地得到落实，实 协调，可持续发展核心团队和横向团队保现因地制宜的调整，并培育一种人人有障运营卓越，充分展现了安迪苏推动有影责的企业文化。响力的可持续发展倡议的决心。

可持续发展核心团队确保对ESG绩效进

行细致的监测和透明的报告，符合全球报告倡议组织（GRI）、联合国可持续发展目 这种综合性的治理标（UN SDGs）和企业可持续发展报告指 模式不仅能够有效

令（CSRD）等国际框架。 这种治理结构表明，安迪苏致力于满足利益相关者对强大 实施ESG战略，还巩ESG管理的期望，巩固了其作为行业可持 固了安迪苏作为可续发展领导者的声誉。(2-13)持续发展领导者的地位，确保其发展的韧性和创新性并为所有利益相关者实现价值创造。

22 安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览ESG意识提升倡议：“可持续发展星期四”！

2024年，安迪苏发起了“可持续发展星期四”这一独特倡议，旨在提高员工对关键

ESG（环境、社会和治理）主题的认识。 在连续五周（10月和11月）的时间里，每周四都围绕一个特定主题展开，强调公司将可持续发展融入企业文化和运营的承诺。这些通过视频会议形式开展的意识提升会议不仅让员工深入了解了关键问题，还增强了他们对安迪苏更广泛的可持续发展战略的参与度。

每次会议都指定两名安迪苏员工主讲他们所擅长的特定ESG主题。 在这五场会议中，涉及了以下主题：

世界蛋品日：帕克斯项目：

第一周聚焦世界鸡蛋日，强调安迪第三周展示了帕克斯项目，这是安迪苏南

苏在可持续鸡蛋生产方面的举措以京工厂的一项工业脱碳倡议，256名员工及鸡蛋的营养价值，共有344名员通过此次会议了解了安迪苏在减少温室工参加。气体排放方面所做出的努力。

企业可持续发展报告生命周期评估与客户多元化与包容性

指令合规：需求最后一周专注于多元

第二周围绕CSRD以及 第四周探讨了生命周 化与包容性，旨在营造

安迪苏的合规历程展 期评估（LCAs）及其在 一个包容的工作场所，开，强调了透明的ESG 满足客户可持续发展 共有211名员工参与了报告的重要性，共有需求方面的作用，共有关于公平和归属感的

283名员工参加。218名员工参加。讨论。

“可持续发展星期四”倡议体现了安迪苏将员工参与与战略ESG目标相结合的承诺。通过促进教育、对话和积极参与，该项目提高了员工的意识，并使员工能够在各自的岗位上倡导可持续发展，巩固了安迪苏作为全球可持续动物营养领导者的声誉。

公司总览23可持续发展路线图——2025/30(2-22)愿景使命以经济安全且可持续的方式为人类提供高为地球的可持续发展贡献品质食品力量。

向动物饲料和食品行业提供创新产品与服务

价值观与行为准则承诺公平分配为客户、员工诚信尊重及股东创造的价值结果导向客户至上承诺参与团队精神勇气创造力简洁性战略目标目标

将可持续发展深植于安迪苏战略核心，推动集团可持续增长通过创新开发可持续生产工艺，尽可能减少环境足迹，助力畜牧业可持续发展

24安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览可持续发展路线图——2025/30

优先事项降低安迪苏的环境足迹

达成2030年温室气体（范围1&2）、能源与水资源消耗减排目标。

制定2035年路径下更具挑战性的温室气体（含范围3）、能源与水资源减排目标。

依托研发创新、工业及供应链项目，实现环境足迹最小化。

助力价值链环境足迹减排

率先推广生命周期评估（LCA）方法论，树立行业最佳实践标杆成为畜牧可持续发展领域的公认领导者量化安迪苏对价值链脱碳的贡献

将可持续发展目标与关键绩效指标（KPIs）纳入所有创新项目

践行对员工、利益相关方及社会的责任保障全体员工及承包商的安全与适宜工作条件确保员工薪酬福利公平性

落实多元化政策，深化包容性承诺完善安迪苏社会参与机制的结构化建设强化安迪苏治理体系

构 建以道德与合规为核心的负责任ESG治理框架将可持续发展标准纳入供应商及商业伙伴遴选机

通过ESG报告推动实践统一与流程结构化

实施碳定价机制，将可持续性纳入投资决策公司总览25与利益相关方互动(2-29)

我们采用 PESTEL 分析法，识别与本组织相关 本组织的利益相关方主要分为内部和外部的利益相关方。此方法全面评估外部环境，涵两大类。

盖政治、经济、社会文化、技术、环境和法律等为有效识别利益相关方并与之互动，我们依据多个维度。他们对本组织活动的影响力和关注度采取相通过剖析利益相关方在这些关键领域的影响应方法。该方法通过利益相关方定位矩阵呈力及其相互作用，我们得以对他们进行定位。现，此矩阵将利益相关方划分为四个关键类别：

积极合作确保满意（高影响力、高关注度）（高影响力、低关注度）

这类利益相关方既具有很强的影响此群体的利益相关方虽影响力较大，力，又对安迪苏的业务活动高度关注。但关注度相对有限。关键在于确保他与他们积极开展协作并建立稳固的伙们处于满意状态，以此规避潜在风险，伴关系，对于满足其期望至关重要。同时把控与他们的互动程度。

影响适度监控及时告知（低影响力、低关注度）（低影响力、高关注度）这类利益相关方的影响力和关注度都这些利益相关方对安迪苏的业务高度处于极低水平。只需对他们进行基本关注，然而影响力较小。有必要定期与的监控，并适时提供最新信息即可。他们沟通并提供最新信息，以保证他们了解情况并维护透明度。

关注

通过系统评估各利益相关方在这一矩阵中的位置，我们能够确定参与策略的优先级，从而满足他们的需求，并确保这些策略与我们的可持续发展目标相契合。

在此过程中，我们明确了各利益相关方的相关期望与要求、各项目标的预期成果、监控方法以及责任主体。这能确保充分考虑每个利益相关方的需求和利益，同时确立清晰的目标和责任。安迪苏的利益相关方图谱已通过双重实质性

评估（DMA）流程进行了更新和完善（如需更多信息，请参考双重实质性评估部分）。

26安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览这一流程最终生成了如下图所示的利益相关方图谱。

分销商客户供应商竞争对手分包商股东员工（社会伙伴）融资方地方组织保险公司政府机构社会公众上游下游供应商及商业伙伴员工客户供应商员工股东及投资者客户员工农民

终端消费者（公众）

自然 受影响的社区 政府及当局 行业协会 非政府组织（NGOs）公司总览27利益相关方核心诉求关键互动方式沟通渠道产品质量与安全质量管理体系面对面拜访

客户与终端消费者客户信息以客户为中心：客户服务反馈

产品效率*安全专业展会

*质量产 品投资回报率 * 按时足额交付 客户投诉(ROI）客户满意度调查举报平台（与道德准则挂钩）产品售后热线公开邮箱地址等

健 康与安全 F ORUS系统保障 员工满意度调查员工员工的健康与安全员工权益保护举报渠道安迪苏员工享有平员工福利与关怀等的待遇和机会员工代表委员会

多元化、包容性与公平的薪酬人才发展获得培训项目的机会安全负责任的可靠采购自我评估供应商与商业伙伴实践遵守当地环保法规供应商审核采购管理系统倡导并尊重国际劳举报平台

工组织（ILO）标准 建立良好的合作关系供应商沟通会议遵守道德准则加强商业道德培训与反腐败管理社区健康与环境确保环境保护与污参与当地活动社区保护染控制社交媒体传播乡村振兴

慈善/向地方协会捐赠

28安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览利益相关方核心诉求关键互动方式沟通渠道

稳健治理与运营风 加 速ESG融入企业 公告与报告

股东与投资者险管控战略高层管理评审：

令人满意的投资回 持 续加强投资者关 *季度业绩评审(QBR）报率（ROI） 系管理与信息披露

*专项委员会

*定期报告环境保护遵守当地法规官方沟通渠道政府与监管机构污染防治保持公开透明接受监督检查能源与水消耗管理建立环境与能源管定期沟通与报告理系统废弃物与排放管理持续改进自身运营以减少对生物多样性的影响跨司法辖区监管框为建立并践行行业参与行业协会活动行业同行架的协调统一最佳实践做出贡献参加地方论坛开展预竞争知识安迪苏在将可持续社交媒体传播共享发展融入商业运营与行业渠道媒体进行方面发挥引领作用沟通安迪苏的每项活动均设有专属利益相

关方图谱，以确保在适宜层面开展协作与沟通。

这些活动的形式多样，既包括日常对话、实地考察，也涵盖问卷调查、调研及其他更具结构化的互动形式。

其核心目标是为不同利益相关方群体

量身定制沟通策略，确保信息以高效且贴合需求的方式传递。

公司总览29安迪苏高度重视与地方政府的信任关系

我们积极调整策略与关注重点，并对利益相关方的关切作出快速精准的响应。

通过严格遵守现行法规要求、透明沟通已识别

的合规差距并全力推动整改，巩固这一纽带。

通过在项目初期阶段即采用此协作模式，我们确保充分考量法规要求、对环境与居民的影响，从而成功应对项目执行中的挑战。

例如，在法国Commentry工厂旧泻湖的修复项目（预计2025年初完工）中，鉴于需处理的污泥量增多，我们与地方当局以及负责相关研究和工程的公司进行了多轮磋商与实地考察，重点探讨污泥脱水及封闭处理操作中的新问题。

这些富有建设性的交流促成了一个技术可行

且符合法规的解决方案，保障了项目能够如期完成。

配图:

图一展示了法国区域环境、规划与住房管理局（DREAL）在施工阶段的实地考察；

图二来自泻湖3号处理池的初期施工工作；

图三、四为STER污水处理厂旧泻湖建造污泥封闭池的场景。

30安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览安迪苏的双重重要性评估(23-13-23-3)

2024年，安迪苏依据CSRD的要求，开展了双重重要性评估

（DMA）。该评估从财务重要性和影响重要性双重维度出发，同时结合了《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS）所涵盖的环境、社会及治理相关议题。

双重重要性评估原则与专项团队双重重要性评估旨在识别对安迪苏具有实质意义的可持续发展议题，包括价值链中涉及的风险、机遇及影响，重点关注两大维度：(201-2201-3)财务重要性影响重要性评估因突发性评估安迪苏或长期性外部自身活动及价事件可能对值链对社会和安迪苏财务状环境产生的况产生重要性潜在及实际影影响的风险响（包括正向与机遇。与负向）。

双重重要性评估流程由安迪苏可持续发展核心团队牵头，并得到一家全球知名的财务与非财务事务咨询机构支持。双方合作确保了方法论的科学性、行业最佳实践的融合性及欧洲可持续发展报告标准的合规性。可持续发展核心团队联合多部门专家共同管理这一流程，这些部门包括法律与风险部、采购部、环境健康安全部

（EHS）、销售部、人力资源部、市场准入部、运营部及供应链部等。

评估范围研讨会与指标设定

分析是以安迪苏母公司——蓝星安迪苏股份有限公司（BAC）为对 安迪苏组织了一系列内部专家研讨会，象，涵盖了其所有实体，并贯穿上游、自身运营和下游三大价值链针对公司运营中的特定可持续发展事环节。项展开，并涵盖价值链的特定环节。在这些研讨会上，安迪苏的专家团队评估并调整了实质性相关指标（IROs）的表

述和设定，以确保其与安迪苏的业务活动精准契合。

公司总览31验证流程评估成果

研讨会结束后，双重重要性矩阵经历了一次全面的审双重重要性评估是安迪苏可持续发展进程中的关键/查流程。安迪苏的战略与可持续发展执行副总裁和总战略性步骤。通过整合内部专家智慧、借助外部咨询法律顾问对该矩阵进行了两次审核，以确保其准确性资源，并与高层级非财务报告标准对齐，安迪苏为打并与安迪苏的战略重点保持一致。随后，更新后的矩造具有影响力、透明化且具有前瞻性的可持续发展报阵被提交至执行委员会接受审议并征集反馈意见。最告奠定了坚实基础。该矩阵明确了将主导安迪苏战终，该矩阵被呈报至董事会战略与ESG委员会，并获得 略规划与信息披露的重要性议题，具体包括：

正式批准。(2-122-14)影响重要性

4空气、水和土壤污染气候变化缓解

乡村振兴健康、安全与关怀水资源管理价值链员工的劳工权益客户与终端用户数据保护与网络安全生物多样性

多样性、包容性与人才发展腐败与不公平商业行为

3循环与废弃物管理

可靠且负责任的科技研发科技创新能力建设动物福利游说活动影响重要性（纵轴）2价值观与行为准则

1

物种状态的影响客户可及性与社会包容

01234

财务重要性（横轴）财务重要性环境社会治理

安迪苏很高兴与大家分享其17项实质性议题。这些议题将助力我们深化对全价值链ESG相关影响、风险与机遇的认知，并制定切实可行的行动计划。

32安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览环境

安迪苏致力于缓解气候变化、提高能源效率，并减少空气、水、土壤和微塑料污染。我们的举措包括采用节能技术、向可再生能源转型、优化生产流程以及投资低碳项目。我们的举措包括采用节能技术、向可再生能源转型、优化生产流程以及投资低碳项目。我们通过减少用水、循环利用水资源以及防止污染等措施来优先进行有效的水资源管理。此外，我们专注于生物多样性保护、可持续土地利用，并与社区合作以提高生态系统的可持续性。我们秉持循环经济原则，力求减少浪费、促进回收利用，为构建资源高效型经济贡献力量。通过不懈努力，我们旨在保护生态系统、改善环境质量，为实现全球气候目标提供支持。

社会自有员工队伍安迪苏始终将职业健康

与安全置于首位，致力于为全体员工营造安全的工作环境。我们通过提供全方位的福利与关怀，助力团队成员保持身心健康。同时，我们积极推动多元化发展，保障平等机会，确保每一位员工都能得到公平对待。此外，我们重视员工发展，以此提升员工在公司内部的成长与参与度。通过这些价值链员工的劳动权益举措，我们努力为每位在整个运营过程中，安迪苏始终致力于尊员工打造一个具有支持重劳动权益。我们对分包商的待遇与自有性和包容性的工作场所。员工一视同仁。针对上下游价值链的员工，通过这些举措，我们努力安迪苏采取了一系列行动，确保他们的劳动为每位员工打造一个具权益符合公司政策。通过这些努力，我们旨有支持性和包容性的工在在整个价值链中维护公平和道德的劳动作场所。实践。

受影响社区与乡村振兴客户信息、产品质量与安全安迪苏认识到生产工厂周边当地安迪苏将提供准确的客户信息以及社区的重要性。我们致力于与这确保产品高质量、高安全性作为首些社区互动，并支持他们的福祉要任务。公司致力于保持透明度和建设。此外，安迪苏通过下游价值可靠性，确保客户能够获取关于产链在乡村振兴中发挥作用，帮助品的准确信息。通过严格把控质量养殖户在增加收入的同时减少对和安全标准，安迪苏努力建立客户环境的影响。信任，为客户创造卓越价值。

公司总览33治理商业行为

安迪苏以核心价值观为导向，塑造诚信、道德的企业文化。公司开展透明且负责任的游说活动，倡导符合自身目标的政策。安迪苏坚决打击腐败和不公平竞争行为，维护公平透明的商业环境。此外，公司注重可靠和负责任的采购实践，以支持可持续和道德的供应链，确保在运营和供应链中达到高标准的动物福利。

数据保护与网络安全推动科技创新

安迪苏将数据保护和网络安全置于安迪苏积极推动科技创新，以促进优先地位，以保护敏感信息并确保进步和可持续发展。通过培育创新隐私安全。公司实施强有力的安全文化，公司旨在开发前沿解决方案，措施，以防范数据泄露和网络威胁，提高效率并减少对环境的影响。对维护数据的保密性和完整性。这一创新的这一承诺支持了安迪苏的长承诺有助于建立与利益相关者的信期目标，并为构建更可持续的未来任，并确保符合监管要求。贡献力量。

风险管理风险管理

本集团的风险管理目标是通过平衡风险与收益，以最大限度降低风险对集团经营业绩的不利影响。基于此目标，集团采取的基本风险管理策略是识别并分析行业面临的多重风险，以最大程度降低其负面影响。

为达成既定目标，2022年安迪苏与第三方专家携手开展了全球风险地图绘制工作。这一风险地图是识别、评估集团内部各类风险并确定其优先级的关键工具。内部风险责任人每年都会对相关结果进行审查，确保其与不断变化的风险状况和运营优先级保持一致。

展望未来，安迪苏计划于2025年再度与第三方专家合作，开展新一轮全球风险地图绘制工作。此次工作旨在深化集团对风险的认知与管理，保障风险缓解策略的有效性以及运营的可持续性。

报告期内，公司未发现对生产经营构成重大影响的实质性风险。公司已披露相关业务和生产风险及对应解决方案。

如需了解安迪苏风险管理实践的更多信息，请查阅安迪苏《2024年年报》。

34安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/公司总览气候风险(201-2201-3)

安迪苏深刻认识到应对气候相关风险

的重要性日益凸显，这些风险可能会对供应链、能源生产和基础设施产生重大影响。气温上升、水资源短缺、极端天气事件等，只是可能影响业务连续性的部分因素。为应对这些挑战，安迪苏致力于安迪苏任命了一位负责环境、社会通过可持续解

和公司治理（ESG）与战略的执行副总裁，由其领导一个跨部门的ESG团 决方案降低气队，负责制定和实施集团的可持续发候风险，支持展路线图：有关ESG治理机构的更多信息，请参阅ESG治理部分。 这种高 畜牧业的绿色层领导机制确保公司保持韧性，在追转型。

求长期可持续发展目标的同时，适应潜在风险。

转型期气候风险与机遇气候物理风险

作为能源密集型生产工厂，安迪苏面安迪苏目前正在制定一项行动计划，临着温室气体排放带来的气候转型风以更好地认识和管理气候物理风险。

险，不过，我们致力于通过能源优化项在初始阶段，公司将着重评估自身运目、投资清洁技术以及探索可再生能营和一级上游供应链中的风险，综合源替代方案来减少碳足迹。考虑极端天气事件、资源可用性和潜同时，公司将这一转型视为机遇。我在干扰等因素。在下游方面，公司将们的创新产品对推动动物生产行业的聚焦于评估气候物理风险对直接客

可持续发展至关重要。通过提高饲料户运营的影响，而非直接关注终端消生产的资源利用效率，降低畜牧养殖费者。这种方式能使公司主动识别并的环境影响（如减少氮排放），我们的缓解风险，确保运营和供应链的韧性。

解决方案能够帮助客户实现自身的可持续发展目标。这使安迪苏成为农业气候相关指标与目标全球绿色转型的关键推动者，巩固了我们在畜牧行业创造可持续价值方面安迪苏致力于显著降低公司的化石的领先地位。二氧化碳排放量，为全球应对气候变化贡献可量化、具重要影响力的力量。

我们的产品通过减少温室气体排放，帮助客户实现自身的气候目标，使安我们制定的目标和指标是《2024年可迪苏成为畜牧行业全球绿色转型的重持续发展报告》的重要组成部分，方便要参与者。相关信息将在安迪苏产品利益相关者了解我们在不同阶段取得的环境影响部分进行详细阐述。的进展。

有关气候相关指标的详细内容，请查阅“温室气体排放”章节。

公司总览352024年，安迪环境苏通过实施减排措施，实现了在产能增加的同时温室气体

气候适应、韧性及转型排放不增加的

2020年，安迪苏公布了为期五年的全球气候行动路线目标。

图。该路线图围绕两大核心支柱制定了应对全球变暖的战略：

减少安迪苏的环境足迹:通过结构化行动计划实现宏伟目标活跃指数

(相比2019)

支持下游绿色转型并推动循环经济:牵头制定全行

业范围内减少环境影响和生命周期评估（LCA）的指 2019导方针。100%减少安迪苏的环境足迹2020

2024年对安迪苏业务而言是丰收之年，产量较2023年增109.8%长19%。活动指数反映了主要工业生产基地生产数量的2021变化:

105.5%

2022

110.6%

2023

产量增长导致温室气体排放、能源和水资源消耗增加，这使得实现2025年可持续发展目标面临更大挑战。安迪苏113.2%持续推进行动方案与投资项目，以此来减少环境足迹。2024

134.2%

36安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境自2023年起（2024年加速推进）安迪苏已着手制定新一代温室气体排放路线图。安迪苏跨部门团队正运用先

进软件制定2025-2030温室气体减排目标。该软件采用多阶段模型，在环境约束条件下构建清晰的轨迹，基于团队甄选的技术优化方案与原料选择设定目标值。该工具将系统化处理范围1、2、3排放，优化脱碳路线图选择机制。范围1&2的减排将通过创新技术投资与能效提升实现，范围3的减排主要依托低碳足迹原料采购计划。

减少温室气体排放(305-1305-2305-4305-5)

2021年，在安迪苏2015年的减排承诺（即：2025年温室气体（范围1+2）排放强度比2015年减少20%）基

础上作出了双重减排承诺，2025年温室气体（范围1+2）绝对排放量比2020年减少21%；

绝对温室气体排放路径以每年4.2%的速度递减，符合科学碳目标倡议（SBTi）关于将全球变暖控制在1.5℃以内的建议。

单位20152020202220232024

范围1绝对排放量千吨二氧化碳当量-426396399429范围2基于地绝对排放量

理位置法千吨二氧化碳当量-131156226151范围2基于地绝对排放量

理位置法千吨二氧化碳当量-120274819

范围1+2基于绝对排放量

市场法千吨二氧化碳当量-546423447448

变化相比2020---22.5%-18%-17.9%

范围1+2基于强度

市场法1吨二氧化碳当量/吨0.790.690.530.550.46

变化相比2015--12.1%-32.3%-30.1%-40.9%

安迪苏温室气体排放核算体系已于2023年接受了第三方权威机构Carbone

4的全面审查。审查结果确认了该核算方法科学严谨且数据准确，可确保温安迪苏采用

室气体排放测算的可靠性与精确性。

2024年范围1+2温室气体绝对排放量KPI相较于2023年保持稳定，且趋近 科学严谨

2025年既定减排目标（较基准年降低21%）。具体而言，2024年，安迪苏通的温室气体

过实施创新减排措施在产量增长背景下仍实现绝对排放量持平。在产量规模持续扩大的背景下，该表现尤为突出。排放核算方为了更好地说明，2024年范围1+2温室气体排放强度较2023年下降16%（较法，确保排

2015年累计下降40.9%），显著优于-20%的既定目标。放数据的可

1. 温 室气体(范围1+2基于市场法)强度：CO2排放(范围1+2基于市场法)总量/制造产品总吨数。经 重新审定的计算方 靠性与精准

法已将基于市场法的范围2纳入KPI。在 没有签订能源采购协议的情况下，此基于市场法的方法会考虑采用所在国电网剩余电力组合数据。（以法国为例，由于其低碳电力，法国电力环境足迹占比不足安迪苏总购电力的三分之一）性。

2.基于市场法

环境37范围1

安迪苏的范围1排放主要源于蛋氨酸生产环 中国PAQUES项目已于2024年进入建设阶

节的热氧化器焚烧工艺。生产过程中产生的段，目标是通过创新废水处理技术替代传统有毒废水在达标排放前需通过焚烧处理，由热氧化器。该项目预计实现年减排二氧化碳此产生的二氧化碳排放包含废水中有机碳成45000吨。目前欧洲正在开展同类技术研究，分的氧化分解以及焚烧工艺消耗的天然气。计划于2027年推进实施。

2024年，安迪苏范围1排放总量达到428796 罗 纳 河 谷 企 业 联 盟（法 国）启 动 了 Z I B A C

吨二氧化碳当量，较2023年增长8%。 这一增 DECLYC项目，安迪苏参与其中的二氧化碳捕长主要源于生产量同比提升19%。尽管存在集与再利用部分。历经一年完成法律协议签直接关联，但范围1排放增幅仍低于产量增长署及技术规范制定，2025年将正式启动研究，幅度。公司已实施多项措施，减少生产中断并项目启动会已于1月底完成筹备。

实现温室气体减排。

2024年，基于地理

位置法的全球范围2绝对排放量较2023年下降

范围233%，主要得益于范围2排放被定义为与购买电力、蒸汽、热量和冷却剂消耗相关的间接温室气体排放。可南京工厂蒸汽轮采用市场法进行报告，重点体现采购团队在机的启用。该设备获取低碳或可再生能源协议方面的努力。对于未签订专项脱碳采购协议的工厂，根据碳利用蛋氨酸生产披露项目（Carbon Disclosure Project）建议， 工艺热回收产生采用电网剩余电力组合的碳足迹进行计算。的多余蒸汽发电。

此外，由于上述蒸汽轮机的应用以及安迪苏各工厂持续开展的日常节能工作，基于市场的全球范围2排放量较2023年大幅减少60%。

38安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境范围3(305-3)在2023年完成对安迪苏碳足迹的外部审查后（基准年2020：2020年碳足迹为2000吨二氧化碳当量，其中范围3排放占比74%），公司已开始监测范围3排放，但目前仅限于原材料采购部分。

购买的商品和服务货运上游能源固定资产其他该项工作将于2025年持续推进，以实现2026年全面符合《企业可持续发展报告指令》（CSRD）披露要求的目标。

能源管理

能源管理始终是安迪苏可持续发展战略的重和最佳实践进行。例如，2024年，位于西班牙要支柱。 安迪苏位于欧洲和中国的所有蛋氨 Barbastro的工厂开展了一项能源审计，以识酸工厂均已通过ISO 50001能源管理体系认 别潜在的改进空间。 此次全面评估发现了若证。尽管特种产品生产基地尚未取得认证，干可优化的环节，预计在相关改进措施落实但其能源管理工作也已参照ISO 50001标准 后，将实现能源消耗的显著降低。

能源效率是安迪苏旗下所有工业工厂能源管理的重要组成部分。这体现在使用智能工具对各个单元的能源性能进行日常监测，以及旨在降低能源消耗的重大年度投资中。

与此同时，安迪苏致力于采用更绿色的能源；

然而，仅靠转换能源类型并不能降低整体能源消耗。

此外，依据ISO 50001要求，设备或工业服务采购技术规范须包含以下内容（如适用） - (i) 降

低相关设备的直接能耗 (ii) 助力减少整体能源消耗。这一承诺已纳入《负责任采购宪章》（

第三章–环境保护）。

环境39能源消耗

自2020年以来，安迪苏全球产量实现22%的增长，这 另一方面，能源消耗强度KPI持续改善，这彰显了公主要得益于2022年下半年中国新工厂投产。虽然司自2015年以来实施的节能举措——单位最终产品业务扩张，但能源消耗仅上升13%，这凸显了公司在能耗下降。

能效管理方面的持续努力。

虽然能源使用仍与生产紧密相关，但增幅放缓印证了公司的优化承诺。然而，在增长中实现绝对节能仍是一项挑战，因为设定目标需考虑业务扩展、流程变化过去三年间，公司的不确定影响以及新型非化石能源设备的效率。已累计实施超过

10项节能项目，累

计减少能源消耗

约288太焦耳/年。

单位201520202021202220232024能源消耗

绝对排放量(302-1)

TJ 4762 5037 4475 5090 5440 5709

变化相比2020---9.2%+1.0%+8.0%+13%能源消耗

GJ/吨 7.69 6.38 6.03 6.40 6.68 5.92

强度(302-3)

变化相比2015--17.1%-21.6%-16.8%-13.1%-23.1%今年，在南京工厂，氧化炉下游已安装一套新型能量回收系统。该系统改进了烟气热交换器与给水预热器，从烟气中回收热量。该系统每年可产出约2.4万吨

（15.6 GWh）的低压蒸汽（0.3 MPa，150°C）。目前，安迪苏在所有工厂均已实施余热回收项目，有效降低了外购蒸汽需求，减少蒸汽锅炉天然气消耗，并提升了内部发电能力，尤以罗切斯（LesRoches）和南京工厂表现突出。2 024年，南京工厂投运一套蒸汽回收发电汽轮机项目，每年可减少电力采购量达1.01亿千瓦时（GWh）。同 时，通过回收原本未被利用或未销售的蒸汽，进一步减少了蒸汽浪费。

40安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境单位2021202220232024备注

购买绿色电力占比 % 14.7 13.4 20.2 24.4 南京工厂和Burgos的绿色电力

购买低碳电力占比%39.844.648.435.2中国的核能

购买的非认证电力占比%45.542.031.440.4法国的电力组合（约95%来自核能）

能源消耗 - 电力 TJ 1362 1485 1623 1489

能源回收过程中的电力消耗 TJ 178 157 119 255 南京工厂新型蒸汽

轮机发电量（自耗）

+能源效率提升

购买电力消耗量(*) TJ 1184 1328 1504 1233

售出电力(*) TJ -138 -96 0 0

不可再生天然气消耗量(*) TJ 3455 3675 3824 4031购买的不可再生蒸汽的消耗

量(*) TJ 202 236 407 483 更高的产量购买的可再生能源蒸汽的消

耗量(*) TJ 527 490 272 261

生产产生的蒸汽消耗量 TJ 5651 6163 5706 6383 较高的产量南京工厂现使用蒸

售出蒸汽(*) TJ -757 -648 -659 -410 汽驱动涡轮机发电，而非对外销售

购买的冷却剂消耗量(*) TJ 101 106 92 111 更高的产量总能源消耗（包括购买+生产过程+销售） TJ 10226 11253 11146 12092

能源消耗（绝对值）(*) TJ 4475 5090 5440 5709

*内部指标：能源消耗（绝对值）包括购买的天然气、电力、制冷、蒸汽的消耗量减去售出的能源（蒸汽和电力）。

环境41环境影响

秉承着安迪苏的愿景与使命，我们致力于通过创新提供可持续解决方案，包括助力减少畜牧业生产环境足迹的产品、服务及技术。安迪苏的系列产品以多种方式提升畜牧养殖的可持续性。确保动物营养行业的可持续发展需要采取如下所述的多维度措施。

安迪苏赋能可持续畜牧业的四大关键要素：

饲料配方改良提高饲料减少粪便对改善动物健康状况效率土壤和水体推动使用本地饲的污染增强免疫力与肠道健料原料替代进改善饲料转康；提高繁殖能和健康口原材料（酶制化率（酶制降低氮磷排水平（益生菌、有机剂、氨基酸、适剂、饲料保放（酶制剂、硒、维生素、丁酸盐、口性产品、近红鲜剂）。氨基酸、硫酸霉菌毒素降解剂、氨基外分析）。钠）。酸）。

安迪苏产品与服务通过优化营养利用率、减少浪费、同时应对抗生素耐药性问题。安迪苏的解决方案还能降低对进口饲料的依赖，推动畜牧业向可持续方向转减少氮磷排泄量，缓解土壤与水体污染风险。通过参型。高效的饲料转化率在减少资源投入的同时实现了与下游价值链的温室气体减排行动、推动资源效率提肉类、乳制品及蛋类产量的提升，从而降低畜牧业生产 升，安迪苏与联合国可持续发展目标（SDGs）等全球可的环境影响。对动物健康的关注有助于降低死亡率，持续发展目标保持一致。

部分产品效果

罗 迪美 AT88是一种蛋氨酸来源，有助于平衡可消化氨基酸的供给，减少氮浪费。

蛋氨酸是所有动物物种所必需的氨基酸，因此动物对这种氨基酸的需罗迪美AT88 求需要通过饮食来满足。 虽然各种原料都可以提供蛋氨酸，但为了配一种有助于减少氮制平衡、经济实惠和可持续的饲料，仍需补充合成蛋氨酸及其他氨基酸排放的蛋氨酸来（如赖氨酸、苏氨酸等）。

源。通过平衡饲料中的合成氨基酸，可以减少蛋白质源的添加比例，降低蛋白质浪费和氮排放。

42 安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境罗迪美AT88是一种强效的蛋氨酸产品，可

以显著节省额外的氮排放：

罗 迪 美 AT 8 8 是 一 种 名 为 羟 基 蛋 氨 酸（ 简 称HTMBa）的L-蛋氨酸前体，不含氮。 在其生物转化过程中，它将转变为L-蛋氨酸（一种生物活性化合物），并可以在生物体内回收多余的氮，从而实现正氮平衡。相反，其他蛋氨酸来源已含有氮，将导致氮零平衡。

相较于其他蛋氨酸来源，罗迪美AT88可显著降低家禽以尿酸形式排泄的氮，以及猪以尿素形式排泄的氮。 这一结论在安迪苏实验中心（CERN）进行的科学试验中得到了证实，该试验使用平衡饲料喂养肉鸡，其饲料中蛋氨酸来源为同等摩尔比的DL-蛋氨酸或Rhodimet AT88（罗迪美）。 结果显示，与DL-蛋氨酸组相比，Rhodimet AT88（罗迪美）组的氮排泄量减少了约2%（每只鸡0.65克）。尽管单只鸡的氮排泄量看似不高，但在商业化的肉鸡群中，这一差异变得非常重要。例如，在一家拥有

80万只肉鸡的农场中，这相当于每个生长周期减

少了520公斤的氮排泄量。

特种产品罗酶宝（酶制在单胃动物生产中，饲料约占其碳足迹总量的60%-剂）在家禽中80%，突显了通过添加低碳型原料优化饲料的重要的应用性。与此同时，提升饲料效率对减少资源浪费、降低畜牧业对环境的影响至关重要。

饲料添加剂对提升饲料效率具有重要作用，并可在某些情况下实现饲料配方调整。巴西某大学针对肉鸡开展的研究评估了安迪苏罗酶宝酶复合物用于饲料优化

策略的环境效益。研究结果表明，复合酶制剂有助于优化饲料配方，从而减少使用环境和经济成本高的原料。该方法不仅通过提高饲料转化率（FCR）改善了动物生产性能，还使饲料的碳足迹减少高达9%，同时提高了经济效益。此外，饲料效率的提升显著减少了环境中氮磷排放量。这些结果表明，有效的营养策略能够在减少饲料环境足迹的同时，维持或提升生产效益与经济可行性，实现环境与经济可持续性的平衡。

环境 43斯特敏 M（过瘤胃蛋 率。 此外，通过斯特敏 M改善健康氨酸）可减少氮排泄与繁殖性能，反刍动物得以缩短产斯特敏（过瘤与碳足迹，同时改善犊间隔、延长奶牛在群寿命，最终胃蛋氨酸）在反刍动物健康与繁减少每千克牛奶的碳足迹。

反刍动物中的殖性能，进一步助力应用 基于法国开展的科学研究，生命周温室气体减排。 期评估（LCA）表明，通过调整动为促进可持续发展， 物饲料配方添加斯特敏M，可实奶牛生产旨在优化现气候影响降低15%、淡水富营养

现有资源（包括饲料）利用，以实现化影响减少22%。其80%的生物两大关键目标：最小化环境影响与利用率能提升蛋白质水平与产奶维持高产水平。添加过瘤胃蛋氨酸量，助力构建更可持续、高效的乳可平衡饲料、最大化氮利用效率并业生产体系。

减少氮排泄，从而提升奶牛生产效水产养殖安迪苏的水产养殖解决方案提供功能性饲料添加剂，以应对该行业面临的原材料成本高昂或疾病风险等问题。

在印度尼西亚开展的对虾的科学研究表明，GM Sanacore 添加剂能有效促进动物健康，显著提高存活率和收获量。 此外，Aqualys消化增强剂通过提高饲料转化效率促进生长。

这两种功能性添加剂的应用提高

了虾场的生产力，从而减少了养殖过程中的碳足迹。 Sanacore GM和Aqualys分别助力碳足迹减少

16-39%和7-20%。

Sanacore 与

Aqualys 助力减少虾类的环境足迹。

44安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境维生素

安迪苏为饲料行业提供全系列维生素产品。不论是由安迪苏自己或是由我们的合作伙伴维生素是动物均衡营养的基础。 它们是不可 生产的产品，MCS都与整条供应链紧密结合，或缺、不可替代的微量营养素，对维持正常包括生产、采购、质量控制、运输以及销售。不生理功能（包括生长、身体发育和繁殖）以及论是由安迪苏自己或是由我们的合作伙伴生

对动物福利和总体健康状况都是必需的。 产的产品，MCS都与整条供应链紧密结合，包为了保证我们的产品符合规范，并且是稳定、括生产、采购、质量控制、运输以及销售。

便于使用、可追溯的，安迪苏推出了麦可维资质认证系统（MCS）。

可持续发展服务安迪苏近期推出了一项支持客户管理饲料和畜牧业可持续发展的服务。该服务包含从基础到专家级别的四个不同阶段：

可持续发展入门：应客户要求，安迪苏提可持续发展先锋：安迪苏已将多种原料供解决方案的生命周期评估（LCA），并展 的环境值（气候变化、富营养化、酸化、水示计算方法。这 种基础方法有助于提高 资源利用）按来源整合至其ADICT工具对生命周期评估方法论的认识。 中。借 助ADICT，客户可便捷了解其饲料可持续发展进阶：应客户要求，安迪苏专中对各项环境指标影响最大的原料，助力家提供多级别可持续发展培训课程，包未来降低环境影响。

括：“可持续发展基础”、“什么是生命周期可持续发展专家：安迪苏可为寻求该领域评估（LCA）”、“饲料配方中的可持续 认证研究并需对外沟通的客户开展“从性”、“从摇篮到农场的生命周期评摇篮到饲料生产”或“从摇篮到农场”的估”等。 生命周期评估（LCA）。由 于所需数据量庞大，该服务以安迪苏与客户的联合项目形式开展。

作为营养领域的先驱，安迪苏提供多种工具（如精准营养、减少浪费等）作为可持续食品生产解决方案的组成部分，详见商业模式章节。其中三项工具在帮助客户提升可持续绩效与目标方面发挥特定作用：

PNE和ADICT NESTOR MYCOMAN

饲料原料质量与基于品种、生理霉菌毒素风险

变异性的管理，阶段、生产性能与饲料原料污染从原料样本到饲等的动物需求管理。

料配方软件。管理。

环境 45生命周期评估（LCA）

在2023年安迪苏可持续发展路线图中，确定的重点之一是为减少饲料和食品价值链的环境足迹做出贡献。T RACE项目于2023年启动，旨在应对这一重点方向。

TRACE项目分为两个阶段，周期为两年：

从原材料到工厂阶段：评从原材料到最终阶段：评估包括整个估安迪苏饲料添加剂生畜牧业生产价值链在内的最终环境影

产过程的环境影响。响，其中包括饲料影响及农场排放。

在第二阶段，公司结合内部研究和与客户的合作项目来实现这一目标。

我们选择这种两阶段方法，是因为我们坚信，不能将饲料添加剂生产的环境影响与其对整

个价值链带来的积极效益分割开来。（详见2-2部分）LCA管理体系

如前所述，安迪苏的LCA项目由可持续发 此 外，安迪苏还 与 全 球 饲 料 L C A 研 究 所展路线图主导。此外，我们注意到客户对A （GFLI）保持密切联系，该机构旨在为饲料行饲料添加剂LCA需求日益增加，以便用于其 业开发公开可用的LCA数据库与工具。

范围三（Scope 3）碳排放计算。 在上述支持下，2023年共有13名来自不同部安迪苏也在为未来开发更环保的饲料添加 门的安迪苏员工接受了LCA培训，覆盖整个剂，以回应客户期望。这一承诺已纳入价值链。同时公司还开发了关于可持续发展

2023-2025年研发路线图，要求在创新流程 与LCA的内部在线学习课程，以提高全体

的每一个阶段进行环境评估。员工的可持续发展意识，共有约30名员工为加强TRACE项目的一致性，安迪苏获得 完成了该课程。针对销售和技术支持团

了第三方专家支持，如EVEA公司提供的标准 队，公司还提供更深入的培训，以便更好地

LCA方法学，BLONK和Merieux 支持客户的可持续项目。

NutriSciences公司提供的全生命周期方法（从原材料到最终产品）等。

46安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境安迪苏产品环境影响管理

基于外部支持与实践经验，安迪苏目前已具备内 安迪苏现可为每种产品提供LCA报告，涵盖的产品部进行“从原材料到工厂”阶段LCA的能力，遵循 占公司营收的95%。该报告包含理解LCA结果所需ISO 14040/44标准及饲料添加剂相关指南： 的关键信息：

标准与指南评估范围与方法

PEFCR FAO LEAP 数据库

欧盟委员会的 联合国粮农组 LCA有效性PEFCR（产品 织FAO LEAP 数据质量评分环境足迹分类项目（饲料添规则）加剂环境评估环境影响分类结果与绩效） 自2024年起，安迪苏提供的LCA报告中包含数据质量评分（DQR），该评分依据PEF方法学标准进行计算。安迪苏认为，这一指标能够体现LCA结果的可信度与准确性。安迪苏饲料添加剂的DQR评分范围为“优秀”至“非常好”。

与业务伙伴的合作关键绩效指标产品

安迪苏与价值链相关方开展合作，推广LCA方法作为饲料和食品行业的最佳实践，遵循FAO与欧盟的指导原则。 LCA覆盖率：

安迪苏与多家供应商开展合作，以提升LCA数据质量。 这些合作 业务覆盖率：即安迪苏营收的95%产品已覆盖LCA评估。

包括：协助供应商建立LCA方法，以计算其向安迪苏提供产品的环境足迹，同时提高数据准确性，确保评估全面。通过借助合作2023伙伴的专业知识和资源，安迪苏能够获得更准确可靠的LCA结 75%果，从而优化可持续战略2024同样的方法也在下游客户中推广，公司提供一整套可持续发展支持服务，详见报告“安迪苏产品与服务环境影响”章节。95%这些联合项目不仅提升了LCA数据质量，也帮助业务伙伴（尤其 LCA覆盖产品数量是供应商）迈向畜牧业可持续转型。通过积极参与并推动可持2023续实践，安迪苏帮助合作伙伴降低环境影响，并与更广泛的可持续发展目标保持一致。这一主动举措不仅支持合作伙伴实现可13持续目标，也强化了安迪苏在整个价值链中推动积极变革的承2024诺。42环境47环境污染

高关注物质（SVHC）

安迪苏遵守多项法规要求，包括REACH化学品注册法规、安全数据表（GHS-CLP）以及相关运输标准，确保产品全面符合各项法律义务。

安迪苏高度重视对有害物质的替代管理，积极识别更安全的替代方案，并在可行的情况下推动其替代与减量化。对于已识别的高关注物质风险，公司积极探索应对策略，包括在无法替代的情形下，采取有效措施降低暴露风险。

我们已建立高关注物质的管理机制，以确保符合法规要求并实现前瞻性风险管控。相关措施包括与第三方专业机构必维国际检验集团

（Bureau Veritas，全球领先的环境合规认证机构）合作开展定期监测，并与供应商及采购部门保持紧密协调。在管理流程中，我们会识别可能被纳入SVHC候选清单的物质，并按需启动评估。一旦识别出某种物质，我们将分析其被列入候选清单的原因，并在必要时及时通知采购及相关工厂运营部门。整个流程由公司内部主导开展，并获得外部机构的持续支持。

我们的目标是明确以下几点：

该有害物质及其相关用途是否涉及到我们的业务活动；

是否具备立即或长期进行替代的可行性；

如无法实现替代，是否需要制定行动计划以申请相关使用授权。

根据REACH法规，若产品中高关注物质的含量 氮氧化物与硫氧化物 (305-7)超过0.1%（按重量计），供应商必须告知其在欧洲的下游用户。安迪苏自身不生产或排放高关注物质，但我们的一个生产基地使用了一种需指标2021202220232024授权管理的高关注物质——1-甲基-2-吡咯烷酮（NMP，CAS号：872-50-4）。该物质由多个供应 氮氧化物 吨 501 454 341 428商提供，使用量低于每月10吨。此外，另一家工厂所使用的15－戊二醛（pentane-15-dial）目前已被列入高关注物质候选清单。该物质的使硫氧化物吨350357340401用仍在继续，等待欧洲化学品管理局（ECHA）关于可能豁免与例外情况的进一步咨询结果。

2024年，安迪苏的所有工业装置产能均有所提升，导

致氮氧化物（NOx）和硫氧化物（SOx）排放量分别上

升了26%和18%。

48安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境水资源管理(303-1303-2)

水资源消耗与稀缺性

安迪苏在多个生产环节中大量依赖水资源，并将减少水资源使用和消耗作为其环境政策的重要目标。水主要用于生产过程中的冷却，其次用于生产原料、清洁用途以及应急保障。

2024年，水资源消耗强度达到过去十年来的最低水平，帮助公司实现十年内减少20%强度的目标。

单位2015202220232024

用水强度(303-3)立方米/吨35.632.129.928.9

变化相比2015--9.9%-16.1%-19%

未来五年内，公司需加倍努力以达成水资源大部分取用水用于冷却，并在使用后直接回相关的战略目标。关键推动因素包括：归自然环境。公司实施了专门的监测与控制采用高效的日常管理措施；措施，以确保排放水质符合当地环保法规的各项要求。

持续优化减少用水的工艺流程；

Les Roches生产基地占安迪苏总取水量的

实施先进的控制程序；70%，该基地水资源丰富。相关的取水与排水通过回用与再利用改善废水管理。数据会每月按规定向监管部门报告，同时包括安迪苏运营的一些地区属于水资源相对稀许可证中规定的特定排放参数。

缺区域，虽然尚未被划定为缺水区，但仍需进价值链中涉及的间接用水（即超出安迪苏直行密切监控。接运营范围的水资源使用）尚未被全面评估。此项内容已被公司纳入气候物理风险评估，并将在未来制定并实施相关行动计划。

取水量单位202220232024地表水百万立方米000

地下水百万立方米24.6723.6527.03海水百万立方米000伴生水百万立方米000

第三方供水百万立方米0.9900.8380.912

总计百万立方米25.6624.4927.95环境49水排放与再利用

我们的大多数主要生产基地位于重要水体附近，因此必须谨慎管理水资源，以防止对环境造成长期影响。这包括对所有水排放的环境影响进行全面评估，并配备强有力的监测与处理系统，以确保符合减少废水处理需求：

监管许可要求。此外，我们每月向公共机构报告水的回用显著降低废水监测数据，并全年接受主管部门的不定期抽查了需要处理的高浓审计，合规率超过98%。2024年，卡门特里站点因度废水体积；

新处理系统高效运行而表现出显著改善，排放结果较2023年有明显提升。

在新的丁酸生产装置（ANA）中，公司特别重视水 提升能源效率：废水资源的再利用，尤其是用于“洁净用水”的环节。流减少，相应降低了该策略带来了两个关键益处：废水处理过程中的能源消耗。

水排放(303-4)单位202220232024

单位百万立方米16.6419.5322.80至地表水百万立方米000至海水百万立方米000

至第三方百万立方米18.911.901.84

总计百万立方米18.9121.4324.64化学需氧量吨298222283生物需氧量吨113036悬浮物吨4936152总氮吨123947

总磷吨5.13.56.6

50安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境生物多样性(304-1304-2)

生物多样性是安迪苏的一项重点工作，体现了我们保护生态环境价值的承诺。对 于主要的生产工 西班牙Burgos厂，公司在新建工业项目或重大改造前均进行环生态系统包括农作物区（小麦、大麦）境影响评估，其中包括生物多样性影响评估。在 和林地（Fuente Buena松树林）。 河欧洲，这些研究需提交相关监管机构审查。岸与道路两旁的植被丰富了整体景观。主要动物群体为与谷物作物相关的食籽鸟类及其捕食者；哺乳动物包括昆虫类微型哺乳动物（鼩鼱、田野田鼠），这些物种受农业活动影响，是更大捕食者（如黄鼠狼、狐狸）以及部分蜥蜴类的猎物，后者在控制农业害虫方面发挥着重要作用。较为稀有的绿蜥蜴多出现在周边湿地。

法国 法国Commentry Roussillon和南京工厂

Saint-Clair-du-Rh?ne 工厂东侧1.3公顷区域被划为 Roussillon与南京是

该生态系统拥有显著的生物 受监管湿地，并将在未来开 Adisseo最大的两个工厂，多样性，包括蜻蜓（汞色豆发中予以考虑。该生态系统均为公司战略性工业基地。娘）、哺乳动物（欧洲河狸）以拥有丰富的生物多样性，包两者均位于工业园区，园区及丰富的鸟类群体（苍鹭和 括受保护的欧洲蟾蜍（Bufo 提供协同管理与严格的环白翅浮鸥）。 冲积森林植被 calamita）、壁虎和绿蜥蜴、 境与工业问题监控。

中还生长着稀有植物，如秋甲虫（大角金龟，受保护物季之星花和长苞兰。种）以及陆生哺乳动物（如欧洲狍）。

2025年，安迪苏将评估其整个价值链（包括工循环性与废弃物管理(306-1306-2306-3306-4306-5)业运营）中与气候与生物多样性相关的主要风险与影响。这一举措体现了我们积极应对未来环境挑战的态度。此外，公司也在积极筹安迪苏致力于通过三级路径减少生产活动产生的废备首轮适应性行动，旨在提升企业的长期韧性弃物：源头减量、循环利用，以及作为最终手段的废与可持续性。弃物处理，重点在于填埋量最小化并推动能源回收利用。

我们所有生产工艺均设计为通过回收操作对排放物

进行循环利用，或配备内部排放物处理单元。根据当地法规，这些排放物——主要是化学反应产生的含杂质尾气或液体溶液——未被归类为废弃物。我们的目标是持续减少需最终处置的残余废弃物生成量。

环境51废弃物管理指标危险废弃物非危险废弃物总计

202220232024202220232024202220232024

回收再利用准备（吨）231617000231617回收（吨）3155318732963973593637355335466933

其他回收操作（吨）5307797496.0425.3335.0046.5726.1125.753

处理焚化（吨）12090107381417018290121071076714170掩埋（吨）15011156439234307589345363

其他处理操作（吨）4086611662.3993777822.8071.038948不可再利用的

废弃物132001230515158889859746093220981827921251（吨）不可再利用的

废弃物81%79%82%96%94%63%86%84%75%(%)

放射性废弃物（吨）000000000产生的废弃物

总量163561549218453929563339730256512182428183（吨）

作为业务活动的一部分，安迪苏致力于通过源。通过从外部废硫酸与蛋氨酸生产链的内提供硫酸再生服务降低环境影响。硫酸作为部排放物中回收硫，并将其转化为浓硫酸，多个行业的关键化合物，其生产既满足自身安迪苏得以减少废弃物、保障供应并降低原需求，也供应外部客户。在欧洲，安迪苏凭借生原材料消耗，从而推动工业可持续发展。

法国的圣克莱尔杜隆（Saint Clair du Rh?ne） 该方法在支持循环经济的同时，减少了客户工厂的再生装置，在废硫酸回收领域处于领的环境足迹。该业务占安迪苏副产品全球营先地位。该生产基地完整践行循环经济模收的14%。

式，将工业残留物提纯并转化为可再利用资

52安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/环境硫酸循

环及再生储存储存再生硫酸已使用硫酸客户已使用再生硫酸运输硫酸运输再生硫酸已使用硫酸

除内部活动外，安迪苏积极通过 针 对 中 型 散 装 容 器（ I B C ），我在欧洲，安迪苏推动催化剂与溶剂等原材料的回们通过供应商实施全球回收体收利用降低生态足迹。系，确保其再利用、转售或整在回收再利用目前，安迪苏使用的催化剂中50%合至其他回收流程。我们闲置废硫酸、将其转 由供应商回收（金属成分被提取用 的中型散装容器在les 于生产新催化剂）。 作为行动计划 Roches工厂、Commentry工厂换利用并减少 的一部分，我们的目标是在未来几 及A-DRY单元被用于储存生产废对原始材料的年将回收率提升至75%。物。

消耗方面处于2024年，蛋氨酸粉体包装中30%的对于需运输至外部企业重新分装

塑料由50%再生塑料制成。我们还为小袋的大袋包装产品，大袋可领先地位。制定了行动计划，拟于2027年前提重复用于多次运输，无需每次运升次级包装的再生塑料占比。输发送新袋，进一步支持循环性与资源优化。

环境53我们的承诺

在安迪苏，每位员工的独特价值都

被尊重与重视，人社会部分才发展始终处于我们愿景的核心位置。

安迪苏对于人力价值的承诺首先，安迪苏坚定支持《世界人权宣言》和《国际劳工组织（ILO）关于工作中基本原则与权利宣言》，这一承诺已明确写入我们的《商业道德准则》和集团人力资源政策。安迪苏在全球范围内开展业务，并始终遵守其运营所在国家和地区的相关法律法规。

安迪苏的人力愿景秉持一项积极进取的理念：人不应

被视作“资源”，而是拥有独特价值的个体。我们构建了“人力价值”管理体系，首要使命是识别人才，赋能安迪苏的员工发展，以助力公司的可持续发展。(2-23)安迪苏的人力资源愿景是：引领企业变革与韧性建设，通过卓越的员工体验和个性化关怀，使业务转型成为员工与公司共同成功的过程，迈向更加可持续的未来。

我们持续投入员工能力建设，提供职业发展与流动机会，建立激励性薪酬体系，并营造优质的工作环境。

安迪苏坚定支持《世界人权宣言》和《国际劳工组织（ILO）关于工作中基本原则与权利宣言》，这一承诺已明确写入我们的《商业道德准则》和集团人力资源政策。

54安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分安迪苏员工构成特点

安迪苏员工的区域与性别分布（按员工人数统计）

202220232024

男性女性男性女性男性女性亚太地区434146465349中国530107553115647143欧洲124144612904511338459

印度、中东和非洲411250105510北美洲562957305330拉丁美洲562857295933小计196766320536812205724总计263027342929

生产性人员33%42%53%

(2-7)

安迪苏员工全职/兼职分布情况（2024年）1

20241.安迪苏员工是指与公司建立直接

合同关系的员工，包括无固定期兼职2限合同、固定期限合同、学徒合同3%等形式。

2.兼职员工是指其工作时间低于法

全职97%律规定的标准工时，或低于劳动协议中约定的工作时间的员工。

价值观与行为准则价值观与行

价值观是安迪苏深植于企业文化中的“根”，自公司成立以来便一直是为准则是安我们身份认同的重要组成部分。而五项行为准则则是我们的“翼”，帮助迪苏愿景、使我们将价值观转化为具体行动，以实现公司的战略目标。命和战略路在安迪苏，所有员工都应秉持公司的价值观与行为准则。每位员工在日常工作中行为的一致性将由其直属经理进行沟通与反馈，并在线图中的核年度绩效与发展评估中进行系统评估。绩效评估将综合考虑三个方心支柱之一。

面：员工的个人绩效、胜任力以及在评估期间的行为表现。（有关薪酬体系与绩效评估的详细信息，请参阅“自有员工”章节。）社会部分55敬业度勇气



???事?除外尊重以客户为中心

360简洁

行

敏?

-

??我们的价值观是我们的根基团队精神结果导向

???????????锐意创新???÷?ìù???ú

??了????????勇于担当?òóì???????行ü?量ü???y÷?

????????????了???利￡???¤￥ó??路?×?ó?ùú???t量T?量~}??è

??力????￠?|§???¨?力量正直诚信??a??üYTóY??|

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é??ê?ìí????D

aòóóàú?ó?à?

??????敬业度

2020

76%

2022

77%

2024

“安迪苏与我”：员工满意度与敬业度测评75%安迪苏每两年组织一次全球范围的内部员工调查——“安安迪苏员工（自愿离职）流迪苏与我 (Adisseo & I)”，旨在评估员工的满意度与敬业 动率 (401-1)度。2024年调查结果显示，安迪苏员工的可持续敬业度水平在行业内处于较高水平，显著高于同行业基准。32020*

安迪苏集团的整体员工敬业度为75%，较2022年下降15.3%个百分点；而工作幸福感指数为74%，较2022年上升1个2022百分点，整体可持续敬业度保持稳定。值得关注的是，在4.2%*两个具体维度上有显著提升：“感受到被尊重”的评分2024

上升了4个百分点，“保持精力充沛的能力”也提升了45.4%*个百分点。

*员工人数

3. 化学行业。来源：Willis Towers Watson

56安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分薪酬、福利与员工关怀

我们秉持关怀、包容与支持的社会化管理理念，推动集团政策的实施，在尊重员工个体需求的同时，倡导包容性文化。

国际化导向，以支持公司业务的可持续发展；吸引、激励并留住优秀人才的目标。

安迪苏的薪酬与福利政策基于两项核心原则：(2-23)

该政策由集团“人力价值与转型”执行副总裁（EVP Human Richness & Transformation）全面负责，具体实施与执行工作由集团战略人力资源总监负责。(2-13)激励型薪酬、福利与关怀方案

我们始终致力于成为一家具有社会责任感、关心员工福祉的企业，并持续坚定地朝这一方向不断进步。

安迪苏的全面薪酬体系具有多元化特点，涵盖多个维度，包括：4固定薪资与年度奖金、特殊奖励与利润分享计划、基于公司长期目标达成情况的管理激励计划（MIP）、健康与家庭保障关爱

计划、以及兼顾工作与生活平衡的灵活办公与远程办公安排。

目前，公司已在包括法国中国、西班牙等重点地区在内的大多数地区为符合条件的员工提

年度员工总薪酬比率(2-21)供完善的健康保障计划，覆盖了全球92%的组织内部最高薪酬人员与员工年度安迪苏员工，确保员工在不同地区均能获得总薪酬中位数的比值*必要支持。

2023通过重点推行如利润分享和特殊奖励等员工

10.37认可机制，我们确保员工在公司发展的不同

2024阶段——无论是增长期还是面临挑战时——其

贡献都能得到充分肯定和回报。

9.79在很多国家，安迪苏按照当地惯例提供固定

组织内部最高薪酬人员年度薪酬增收益型养老金计划；在部分国家，公司则引入长率与其他员工（不含最高薪酬人员）薪酬增长率中位数的比值了基于员工强制性或自愿性缴纳的固定缴费型养老金计划。由于各国养老体系结构存在

2023差异，用人单位与员工的缴费比例也有所不

2.08同。(2-20201-3)

2024我们确保所有薪酬政策和流程均通过多种渠

3.80道向员工进行清晰传达，包括：公司官网和内

*年度总薪酬包含工资、奖金及激励计部网络、政策宣导会、培训课程以及线上学习

划报酬平台，帮助员工充分理解相关内容。

4.兼职员工与全职员工享有同等时薪标准，其薪酬按实际

工作时长折算发放。

社会部分57工作条件安迪苏对员工与合同工的承诺所有员工都应签署书面劳动合同或其他符合法律规定的就业灵活性与工作与生活平衡文件，合同工和临时雇员亦适用安迪苏致力于营造灵活包容的工相同要求。2024年，安迪苏的合同工数量约为1613人。所有合作环境，倡导员工实现工作与生同工须遵守与安迪苏正式员工活的平衡，并严格遵守所在国家相同的健康与安全管理规定，并和地区的法律法规。公司支持员接受全面培训与后续监督，以确工在不影响工作职责履行的前提保其在安全、健康的环境中开展下申请灵活工作时间和远程办公工作。（关于合同工管理的更多安排，这充分体现了安迪苏对健信息，请参见HSE章节。） (2-8) 康、可持续职场文化的承诺。

5.基于合同工的工作小时数。

集体谈判与言论自由集体谈判协议的管理安迪苏的承诺与政策安迪苏始终致力于在员工与管理层之在尚未纳入集体协议覆盖范围的国家或员工群

间建立良好、持续和建设性的沟通机体中，当地人力资源部门始终参与确定工作条制。因此，公司在全球各业务运营地均件与雇佣条款，以确保对所有员工的公平、公正遵守当地关于结社自由与言论自由对待。此外，安迪苏积极鼓励信息交流时刻，确的法律法规。我们与工会及员工之间保员工及时了解公司动态，表达意见与关切，并的关系，建立在《安迪苏社会政策》中能就影响其工作的事项提出建议并参与决策。

所规定的基本原则之上。集团“人力价公司定期组织周例会以传达信息与收集反馈，值”部门及各地管理团队负责确保全并设有月度或季度问答会议。此外，每年还举面遵守当地法律法规，以切实保障员工的就业权利。 办“Talk & Share”交流活动，由集团执行委员会(2-13 2-23) 成员与高层管理人员出席，为员工提供一个畅所欲言、共享公司重点议题并反馈建议的平台。

2024年，法国及部分西班牙业务实体已纳入此类结社自由保障机制，全球约54%的安迪苏员工

受集体谈判协议覆盖（2023年为58%）。安迪苏在言论自由与集体谈判方面不存在运营风险，公司严格遵守《商业道德准则》中的相关原则。在某些国家，集体协议具有普遍适用性，意味着在相关行业或企业工作的所有员工，至少可享受集体协议中规定的工资水平和工作条件。

58安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分法国的集体谈判协议涵盖员工西班牙的集体谈判协议则包括职业发展、培训、多

健康与安全、工作条件、多元元化、防止歧视与骚扰等内容。尽管西班牙的集体化、防止歧视与骚扰（包括性别协议未涵盖员工健康与安全及工作条件，安迪苏平等、工作与生活平衡权利及仍设立健康与安全委员会（每周召开三次会议），心理健康风险防范等）。(403-4)以及一个自愿参与的心理社会风险委员会。(403-4)根据各地法律规定，任何运营调整前必须履行提前通知义务。例如，在法国或西班牙，运营变更在实施前必须与工会或员工代表进行讨论或协商（视事项类型而定），并依法履行通知程序。

(2-262-30402-1407-1)童工与强迫劳动安迪苏的承诺与政策

安迪苏在全球范围内开展业务，并始终承诺安迪苏设定的最低就业年龄为18岁，以下两种遵守各运营国家或地区适用的法律法规。我情况可作为例外，前提是完全符合当地法律法们的《商业道德准则》和《人权政策》体现了规要求：

公司对人权尊重的承诺，符合安迪苏业务需求与核心价值观，彰显了我们在全球范围内1.年满16岁的假期替岗员工或职业学校捍卫人权的责任担当。学生可从事轻度、无危险性的工作，且(2-23)不得影响学业；

我们高度重视童工与强迫劳动风险，坚决禁止在任何业务环节和运营场所使用童工或强迫劳动。2.不满16岁的学徒或教育项目参与者，仅在该工作可证明有助于其教育发

安迪苏始终坚持尊重基本人权，包括在全球展，且严格符合安全规范的前提下，方各业务及合作关系中禁止强迫劳动、非自愿可被接受。

劳动和童工的使用。我们亦期望所有合作的供应商和客户秉持相同标准。（更多信息请为确保合规和行业最佳实践，安迪苏采取以参见“价值链劳工”章节）下措施：

童工与强迫劳动的管理措施意识提升与培训：所有员工须参加

为确保上述承诺得以有效执行，公司设立集《商业道德准则》培训，内容涵盖童工团伦理与合规负责人，负责监督政策的执行和强迫劳动的预防；

与监测，并为员工持续提供相关培训。2023年龄核验机制：通过完善的招聘流程，年与2024年，公司运营中均未出现任何童工包括年龄核实，确保所有应聘人员符或强迫劳动事件。(2-13408-1)合最低就业年龄要求；

未成年工保护机制：尽管2024年我们

未雇佣任何未成年工，但未来将落实严格的保护措施，包括全面遵守国内外相关法律法规，并针对未成年劳动者需求实施量身定制的全球安全标准。

社会部分59职业健康与安全(403-1403-2403-3403-4403-5403-6403-7403-8403-9)安迪苏在健康与安全方面的承诺我们的承诺

保障人员、设施、产品、运输过程及环境的健康与安全是安迪将“安全”作

苏始终秉持的核心优先事项。我们已识别出潜在薄弱环节，并在相关领域制定并实施强化行动计划，通过创新管理体系为企业的基和持续的安全意识提升活动来保障整体安全。本价值观，鉴于公司日常运营涉及化学品及位于敏感地区的生产设施，以“零损失”无论是在生产工厂、运输环节还是客户使用过程中，安迪苏都绝不在安全问题上妥协。公司承诺实施一项具有前瞻性的为首要目标。

安全与环境保护政策。

公司健康与安全政策

HSE（健康、安全与环境）政策是保障公司可持续发展的关键，涵盖公司全业务活动范围。该政策由首席执行官签署，建立在“持续改进”的理念之上，构成政策的核心原则与集体目标。

“零损失”是公司在各领域持续追求的目标。

安迪苏坚信：一个企业若发生安全事故，就无法实现真正的绩效；我们更不能容忍员工在工作中受伤或将其将其置于危险之中。

这一承诺以系统性、深入的风险与损失分析为基础，通过引零损失是在各个领入最优预防措施，并动员所有利益相关方共同参与，致力于可持续发展。

域持续追求的重要目标之一。

安迪苏HSE政策基于以下六项原则

通过预防、以榜样行为展示领要求所有分包商依据本在风险分析中，从风险监控与导力；政策开展安全管理工作。设计阶段起就考控制，保障员虑工艺、产品及职工健康与安业健康相关风险，全，营造良好通过事故与未遂事件帮助组织应对突发事以保障人员与流工作环境；调查，持续降低风险；件，尤其是紧急状况；程安全；

该HSE政策适用于所有进入安迪苏现场的人员，包括:所有安迪苏正式员工与所有合同工；所有访客。临时员工；

各级管理者有责任确保本政策在其管理范围内得到全面落实，并严格按照公司管理手册执行。

60安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分管理体系与组织结构

安迪苏的安全管理体系基于中国中化的HSE 除由首席执行官与首席运营官主持的HSE执

管理体系——FORUS。该体系遵循持续改进 行委员会月度会议外，各组织层级也通过领原则，由十个核心要素构成，包括：领导力、规 导力委员会（LC）、季度业务回顾会、全球销售划、风险识别/控制/监控、能力建设、合规性、与市场委员会、研发委员会、业务战略单元委

沟通交流、事件经验总结与持续改进。所有要员会以及各地实体委员会等机制对绩效、事素在专用手册与指导文件中均有详细说明。件与行动计划进行持续监控。

FORUS覆盖所有员工与合同工。自2024年起， HSE管理体系依托遍布所有运营地点的HSE集团“黄金法则”（Golden Rules）作为FORUS 经理和代表网络构建而成。由集团HSE总监的直接延伸，适用于集团所有成员及访客。公 主导的月度HSE论坛，提供了经验交流和专司为员工与合同工专门编制了指导手册，并题协作平台。此外，公司还设有专门的“工艺为访客制作了介绍视频。安全论坛”用于深化相关议题。

集团HSE总监向首席运营官汇报，负责推动健康、安全与环境保护工作。集团每月发布HSE报告，跟踪各组织单元重点HSE举措及关键指标的执行情况，HSE信息系统可支持包括工艺安全事件、职业事故、污染排放等在内的数据采集与分析。

员工与临时工合同工

受HSE管理系统覆盖 100% 100%

受经过内部审计的HSE管理系统覆盖 75% 90%

受外部审计过的HSE管理系统覆盖 35% 50%确保最佳安全实践的行动与流程

安迪苏所有工业站点每年都会通过专项审查进行评估，并根据审查结果制定行动计划。

在欧洲主要平台，FORUS管理体系的推广由专项工作组负责推进；在中国，由中国中化对工厂进行支持与审计；对于风险较低的工厂，也在该工作组支持下持续推进部署。今年，在第三方协助下已完成首次评估，相关工厂的行动计划正在制定中。

社会部分 61依托FORUS管理体系的十项核心要素，安迪苏已全面建立并保障关键HSE管理流程与举措的实施：

工作场所风险进行系统性评估，员工 所 有重大工业项目均由集团HSE部门 H SE相关指令与经验分享通过HSE执接受针对性培训； （Indusdev流程）进行评估； 行委员会定期交流，该委员会汇集集工艺风险分析遵循专门程序开展； 所有重要技术开发与创新项目在 团高层管理人员、工厂经理和HSE经理；同时，公司每月举行的HSE与工艺与 变更相关的风险依据专项指令进 必要时由集团可持续发展部门（SD行管理； Corporate）协同HSE部门参与评审

安全论坛也汇聚了各HSE与工艺安全（Innodev流程）； 管理人员，确保跨区域知识传播与经验分享。

各 工业站点全面推广HSE规则及经验反馈的沟通机制；

此外，安迪苏在所有工厂均严格遵守当地HSE相关法律法规，同时约78%的生产员工所在单位已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。

安全绩效表现

继2023年安迪苏整体HSE表现稳定后，通过 关键岗位引入的新人才，为这一转变提供了强化政策执行和HSE网络建设，安迪苏可记 坚实支持录工伤发生率（TRIR）已大幅下降至0.12，远 2025年的挑战在于如何将这一绩效持续巩

低于既定目标0.4，降幅超过四分之三。固。同时，考虑到2025年将启动多个新平台这一显著进展的主要驱动因素是公司从高层 建设与投产项目，公司将2025年TRIR目标设到基层的安全意识转变。组织架构的调整、定为0.3，以在新业务拓展背景下确保安全水集团层级HSE职能的强化，以及过去两年在 平稳定达标。

员工和临时工合同工

0.12可记录工伤发生率*0.06可记录工伤发生率*

31

可记录事故数量可记录事故数量

00

死亡人数死亡人数

250

因工伤而损失的工作天数因工伤而损失的工作天数

5.05 MH 2024 3.38 MH

工时数 Total 工时数

可记录工伤发生率*

0.1*面向所有人群（包括正式员工、合同工及临时工）的可记录

工伤发生率

62安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分社会多样性、平等与包容(405-1)

安迪苏的承诺与政策

对于安迪苏而言，鼓励和推动多样通过《多样性、包容与关怀政策》（DiversityInclusion and Care Policy），安迪苏明确表达出对 性与包容性至关重要，尤其是在我所有人才的尊重与认可，无论其信仰、年龄、残疾状们遍布近40个国家、拥有超过60个况、育儿身份、族裔背景、国籍、性别认同、性取向、国籍的人才团队背景下。在组织内宗教信仰、少数群体身份，或任何可能引发歧视的特部倡导多样性和包容性，有助于增征。该政策强调以下三项核心承诺，即为所有人提供强员工之间的凝聚力与团队精神。

平等机会，推进包容性招聘流程和开展多样性与包容性培训及意识提升活动。

多样性与包容性的管理与行动措施

公司管理者及全球/本地人力资源业务伙伴“相互尊重”培训：安迪苏提供全面的“相互尊（HRBP）共同承担起落实上述原则的责任， 重”培训课程，其中包含专门模块，旨在增强员确保在全球范围内员工管理和监督过程中公工对多样性与包容性的理解与认同，同时涵盖正执行。防止歧视和骚扰等相关议题。

我们承诺打造包容性的办公空间、工具和沟通地区已分配已完成完成率环境，特别关注残障人士的需求。公司积极推动合理便利措施，确保所有员工都能充分参与亚太9778%其职责岗位，承认不同能力和残障所带来的多中国2828100%样性与挑战。欧洲1159683%安迪苏还致力于在招聘实践中提升性别多印度、中东和非洲7571%样性，要求所有招聘流程中至少纳入一位女拉丁美洲性候选人。此外，在“可持续发展星期四”（SD 5 5 100%Thursdays）系列活动的最后一场中，员工就“ 北美 15 12 80%如何建设一个以多样性为驱动力、促进协作总计17915385%的包容性职场文化”进行了深入探讨。多家工厂的人力资源团队也分享了在本地层面的具2023年，完成率为91%体行动举措，活动共吸引了约211名员工参与。

关键绩效指标（KPIs）性别分布202220232024年龄分布202220232024

全体员工女性比例25%26%25%小于30岁11%12%13%

管理层女性比例131%31%39%*30岁到50岁69%68%65%

高级管理层女性比例29%9%9%大于50岁20%20%22%

新雇佣女性比例31%35%28%国籍分布495562

离职者的女性比例 30% 32% 33% * 管理层：指N-1执行委员会成员

1.计算方法已变更

2.高级管理层：指执行委员会成员

社会部分63人才与员工发展：激发人本价值(404-2)安迪苏的承诺

人才管理对于安迪苏而言至关重要，直接关系到组织的成功，特别是在我们业务中各层级都需要具备高度专业能力的背景下尤为关键。

在当前紧缺的人才市场中，吸引具备特定技能的人才日益复杂。

因此，我们必须更加注重人才保留，通过为员工提供发展路径和内部职业晋升机会，培育最优秀的领导者和专家，以支持行业转型所需的变革。基于这一现实与挑战，安迪苏制定了“人才与人力资源发展战略”。

2024年(404-3)

59%员工发展与绩效管理

的员工接受了绩效评估

我们已为所有员工建立绩效与发展评估机制，鼓励每位

2023年该比例为60%员工采取“持续反馈”的方式，从年度评估开始，回顾年度

25%成果、设定未来目标。在这一关键时刻，还会涵盖其他重要议题：岗位胜任能力、符合安迪苏价值观的关键行为、职业流动性/国际工作意愿、个人发展计划、员工福祉与

的员工制定了个人发展计划工作生活平衡等。

2023年该比例为25%。为了保障人才管理工作的高效推进，我们依托三个主要

的人才管理流程（已通过数字化平台覆盖组织各级）：

个人发展计划（IDP）：其核心目标是持 人才盘点（People 继任计划（Succession续提升员工的能力发展，涵盖三大维度： Review）： Planning）：

1.在岗学习：通过项目任务与发展性其核心目标是识别高其核心目标是保障关键岗

工作锻炼技能；潜力员工与关键人位的连续性，并通过职业路

2.向他人学习：通过与内部专业人士、才。该流程按季度开径为员工提供发展机会。所

外部专业网络的互动，以及团队和展，是安迪苏应对业有职位空缺均发布于安迪个人教练支持；务挑战、支持企业发苏招聘平台，员工可直接在

3.内容学习：通过课程培训获取知识。展的关键支撑机制。线申请。

64安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分人才发展与学习战略

帮助员工胜任当前岗位、达成目标或探索新的发展机会，是安迪苏人才发展的优先事项。我们已构建聚焦三大方向的发展路径：

专业能力领导力专家这些发展路径旨在应对不同的具体需求与挑战。

专业能力发展路径领导力发展路径专家发展路径安迪苏已设立多个学院（结合线随着工业行业快速变革，竞争日益该路径主要目标包括：保障公司在上学习与现场培训），以提升员工激烈，消费者需求不断提升，面对科学与技术领域的核心专长、确保专业能力，包括：这些业务挑战，我们致力于识别与关键知识与技能传承、保留高技能培养能够应对变革的关键领导者，人才、提供职业发展路径、在客户、销售学院、帮助他们提升软技能，引领必要的政府及潜在合作伙伴/人才面前作项目管理学院、组织转型。为企业品牌大使。专家成员由来自可持续发展学院、各业务单元与高管委员会组成的人力资源学院。评审团队选拔。2024年，安迪苏专通过三个层级的领导力发展家团队共有20名成员（其中7人为计划，每年安迪苏培养一批符这些学习项目旨在满足员工与客新增成员），分布在全球范围内。合公司领导力框架和价值观户的实际需求。为支持员工技能发的卓越领导者：

展，自2022年起我们建立了数字化学习平台，用于打造系统化的专业培训课程。我们的内容开发大使从

2022年的10人扩大到2024年的20余人。该平台面向所有员工开放，包含内部及外部学习资源。

第一层级：第二层级：第三层级：

核心管理课程：帮高级管理课程（与战略领导力课程：助管理者熟练运用 法国ESSEC商学 旨在帮助现任与安迪苏的管理工具院联合定制）：面未来的执行委员会与流程，胜任向高潜人才，周期成员具备战略思管理岗位。6至9个月。维、战略执行与组织变革推动力。

社会部分65人才发展与培训战略

安迪苏的学习与培训战略覆盖所有业务领域，面为实现关键能力向所有员工，紧密契合业务需求。公司积极营造学培养目标，安迪苏习型文化，持续拓展学习机会，员工发展路径旨在帮助其应对不确定性强的工作环境，提升韧性、同持续加大对员工理心、专注力、适应性、透明沟通与直觉判断等能培训的投入，以满力。

为强化与传承关键技能（尤其是科学、技术和软技足业务发展需求。能），确保公司中长期可持续发展，我们自2022年每年公司将薪资起投资建设“WeConnect 数字学习平台”。该平台不仅加强了由内部讲师（Ambassadors）开展的内 总额的2%专门用部培训，还支持外部课程学习。于员工培训。

自2023年起，安迪苏员工享有以下培训资源：

与个人发展计划（IDP）对接的数字学习平台；

嵌入式数字学习模块（如销售学院课程、网络安全、领导力培训等）；

根据安迪苏需求量身打造的内部课程；

多种通用领域的标准课程。

安迪苏还提供多样化的内部培训项目（如项目管理、语言培训、通用技能课程等），内容持续更新。

数字化渠道的广泛应用，使技能提升更快速、更广泛。

强制培训类目包括:合规价值观与行为准则等

培训KPIs (404-1)领导力发展 健康安全与环境（HSE

2024

员工人均培训时长*信息安全技术安全与法规认证

79

所有培训内容均提供多语言版本，面向从一线操课堂学习作人员到公司高层的所有员工开放。(404-2)

81%

线上学习

19%

*该关键绩效指标覆盖安迪苏78%的员工

66安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分价值链中的劳动者

安迪苏致力于保障整个价值链中劳动者的健康、安全、人权和道

德标准——无论是上游、公司内部还是下游。这一承诺体现了公司推动负责任经营实践的决心。通过在价值链管理中融入道德和可持续原则，安迪苏不仅确保符合国际劳动标准和法规，也助力构建有韧性且公平的价值链。

上游：供应商与采购管理安迪苏对供应商设定了严格标准，要求其遵守《负责任采购承诺书》的相关原则。该承诺书明确规定，供应商必须遵循安迪苏《商业道德准则》和国际劳工组织《基本原则与权利宣言》。所有供应合同中均纳入道德准则要求，以确保与安迪苏的道德标准保持一致。

为确保落实上述要求，公司通过现场或线上方式开展CSR和HSE审核，评估供应商在健康、安全及道德方面的执行情况。同时，供应商还需进行自我评估，提升透明度，帮助安迪苏主动识别与管理潜在风险。通过持续评估与合作，安迪苏不断推动改善，优先保障上游价值链中劳动者有关采购实践的更多内容，请参阅“可靠与负责任的的健康与安全。采购”章节。

公司自身运营下游

在公司运营层面安迪苏确保所有员工、分包安迪苏也将道德原则延伸至客户关系，并在商和临时工均受健康、安全与人权政策的全《销售通用条款》或具体销售合同中加一体面保障。无论是进入生产基地、研发中心还现。这些协议要求客户遵守公司的《商业道是办公场所的人员，均须严格遵守公司的安德准则》，从而保障下游价值链中的人权与全规范，营造“零事故”文化。道德合规。

安迪苏尊重并保障所有劳动者（包括公司员目前，公司已在欧洲市场统一合同条款，将道工、在站分包商及临时工）的人权，确保公平德准则合规纳入其中。

待遇、杜绝强迫劳动，并提供不低于法律规定的薪酬水平。员工还接受系统的健康与安全培训，增强其风险识别与防范能力。这些为实现全球一致性安迪苏计措施充分体现了公司建设安全、公平工作环划于2025年推动全球销售条境的承诺。款标准化，确保其在人权、道德与安全方面的原则在所有市场和合作伙伴中得到一致执行。

社会部分67社区

安迪苏将“社区”定义为其生产基地周边的居民。

公司的运营活动通过专门的沟通渠道与这

些邻里社区保持互动，不同生产基地的沟通频次略有不同。

在南京工厂，我们通过每季度举行的会议与当地社区交流，涵盖安全、环保与经济发展等议题。会议在南京化工园区会议室召开，汇集公司代表与政府官员，确保沟通透明与学校宣传教育儿童关注健协作顺畅。康饮食及鸡蛋生产的可持续性，工厂参访活动则帮助在法国，当地居民、民选代表及协会会受邀参员工将可持续理念传播至与如Roussillon基地的“可持续发展日”等年 更广泛的社区。

度活动。这类活动为讨论社区相关议题提供平台，加强与利益相关方的联系。此外，公司还与工厂所在地的市政机构保持交流。世界日与世界牛奶日除上述活动外，公司在其他地区也积极参与世界蛋品日定于每年10月第二个星期五，旨本地事务。例如在西班牙，作为工业园区成在宣传鸡蛋的营养价值及其在解决全球粮食员，公司参与多个可持续发展项目，包括减少挑战中的作用。安迪苏通过多项本地行动庆废弃物、回收利用和员工福祉等内容。同时，祝这一节日，包括法国学校的宣传活动、新我们与当地重要机构（如Burgos市战略规划 加坡员工参观蛋品生产工厂等，向公众推广委员会和Castilla- León区政府）保持直接联 鸡蛋营养知识及安迪苏产品对蛋品生产的积系，就工业、法规与环境议题展开交流。此外，极影响。

公司还参与FAE工商协会委员会，探讨效率与可持续发展问题。每年也会与居民协会举行会议，回应社区对公司活动的关切。

通过上述多种渠道安迪苏与运营所在地

社区保持持续沟通，促进透明、可持续发展及本地共赢。(413-1)

68安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分世界牛奶日由联合国粮农组织发起，每年6月1日举行，强调

牛奶作为全球性食物的重要性。为庆祝这一节日，安迪苏于5月在全球各地组织了内部的“牛奶捐赠月”活动，共收集

1858升牛奶及25公斤奶粉。此次活动惠及了我们设施附近

或所在区域的本地社区。这些捐赠物资由公司分发至各地食物银行，帮助有需要的家庭。此外，安迪苏还向世界粮食计划署捐赠1万欧元，用于全球抗饥饿和营养改善项目，展现公司在食品安全与社区支持方面的承诺。

乡村振兴与社会公益

2024年，安迪苏中国启动“责任关爱”项目，

履行企业社会责任，采购来自贫困地区的产品以支持乡村振兴和地方发展。通过直接采购，项目帮助提升当地经济水平与居民生活质量。

安迪苏美洲区组织了志愿服务日，全体员工前往“Feed My Starving Children”公益机构，亲手包装富含营养的米饭、大豆、蔬菜和维生这一集体行动

素混合食品，准备发运至世界各地，为儿童提供营养餐。充分体现了团在西班牙，面对瓦伦西亚DANA自然灾害，公 队在困难时期司员工自发组织捐赠行动，提供尿布、药品、对瓦伦西亚邻衣物、口罩、食品和饮用水等生活必需品。里社区的关爱与责任感，彰此外，安迪苏中国还积极参与各类公益活显了强烈的社动。例如参与中化“教育与梦想”爱心捐助行区意识和人文动，68名员工共募捐43800元；安迪苏南京公

司（BANC）向南京慈善总会捐赠1万元，BANC 关怀。 (413-1)职工还向南京红十字会捐赠150余件衣物。

我们的社会公益活动还包括无偿献血，2024年共有27名来自BANC的员工参与了献血。

BANC还在九龙小学开展环境实验课程，推动校企共建。

社会部分69市场准入

作为一家全球性的饲料添加剂公司，安迪苏始终致力于积极管理饲料原料的使用，确保环境、员工、客户和动物的安全，这是公司业务开展与运营许可的前提条件。

安迪苏的产品组合丰富，涵盖有助于动物摄食、营养吸收、健康和生长的多种产品，服务范围覆盖全球100多个国家，因此，产品的法规合规、安全性和贸易合规至关重要。市场准入部门负责推动相关工作，消除产品在全球生命周期中的贸易壁垒，确保产品和服务顺利进入市场。其核心使命是确保满足法规与饲料安全要求，并提前预判重点地区的法规发展趋势，以增强公司竞争力。

行动举措安迪苏严格遵守关于化学品与饲料产品的各项法规，包括产品注册、授权、安全数据表、产品标签等方面。同时，公司也遵循行业相关的卫生标准，以保障饲料和食品安全。

公司承诺全面遵守该系统集中管理所有与产品相关的信息，国际监管要求和标包括认证、标准、法规声明和技术文件，支持产品立项、客户定制需求、产品注册等准，如全球化学品流程，并通过设定指标实现有效监控，确统一分类和标签制保与业务目标一致。

度（GHS）、《国际食 FAMI-QS认证保障了安迪苏在产品与服务信息及标签方面的合规性。 该认证涵品法典》（CODEX 盖多个关键方面，如原材料来源、详细文Alimentarius）、海 件提供，以保障供应链的透明度与可追溯性； 同时，要求清晰标识产品成分，特别是关条例、饲料安全可能带来环境或社会影响的物质，从而符与动物健康卫生措合可持续发展与安全标准。认证还强调产品安全使用的相关规范，确保在产品整个施、化学物质注册生命周期中，使用和操作信息完整可得。

(417-1)

法规和危险品运输目前，安迪苏所有产品均符合标签与信息规定等。传达要求，内容包括：原料来源、可能带来环境或社会影响的成分、产品安全使用说

明、产品处置方式及相关影响等。此外，公司还根据不同国家的法规，制作标准与定安迪苏通过其内部的“产品全生命周期管理系统制化标签，以确保产品在全球市场合规销（PLM）”进行市场准入流程及相关文档管理。 售。 (416-1)

70安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分416-2417-2417-3

产品和服务的健康安全产品和服务的信息与标签市场营销合规影响合规违反法规而被罚款或处000罚的违规事件数量违反法规而收到警告的000违规事件数量违反自愿性准则而发生000的违规事件数量

关键绩效指标（KPIs）

2024

客户响应时间

3.6天

特定客户需求处理时间

8.1 天 安迪苏凭借FAMI-QS认证、ISO认证与生命周期评估（LCAs），在产品信息、原料来源、使用方式和环境影卫生危机数量

0响方面保持高度透明。通过积极的饲料原料管理与合规工作，公司在保护环境、员工与动物的同时，稳步提

客户数据泄露/丢失事件(418-1)升业务合规能力。

0

客户互动在面临市场压力和价格

向客户承诺竞争的背景下，安迪苏始了解客户的战略、挑战和关键决策者。

以客户为中心终坚持“以客户为中心”识别与客户战略相关的关键业务问题和需求。

的理念，致力于提升价值主张，回应客户需求，将客户置于业务核心。提供相应解决方案，协助客户实现业务目标。

公司通过在整个价值链中建立互动思维方式，深入持续测量与分析客户满意度。

了解客户战略、使用场景和挑战，从而提供更合适与客户建立长期合作伙伴关系。

的产品、服务和解决方案。

社会部分71客户投诉处理流程

安迪苏的客户投诉处理流程（标准操作流程）域团队。流程范围内的各相关部门均负责流旨在通过结构化、高效且标准化的方法，响应程的良好执行。

并解决客户的各类反馈和需求。该流程适用通过遵循这些标准操作流程，安迪苏不仅能于安迪苏集团所有实体，确保全球一致的客够解决客户的即时问题，还能与客户建立长户满意度管理实践。期信任与合作，巩固其在动物营养行业中的包括战略业务单元（SBUs）主导的生产基地、 首选合作伙伴地位。

全球供应链以及由销售与市场部门领导的区

我们如何处理客户投诉？

调查与根本原及时补偿：改进行动计评估行动

因分析：每起我们承诺在划：根据根本效果：通过客户投诉都进两周内解决原因分析结绩效指标和

行调查以识别客户不满问果，制定行动仪表板跟踪原因。通过统题，并及时提计划，以防止纠正措施或计分析识别根供补偿或其问题再次发计划的有效本原因，确保他处理方式生，提升运营性，确保持问题被充分理以维护客户水平与产品服续改进和责解和解决。信任。务质量。任落实。

管理体系客户投诉流程的负责人为销售与市场质量体系的主管。该负责人负责管理整个流程、维护投诉仪表板和参考文件，设定KPI及其年度全球目标，并组织季度客户满意度评审会议，促进质量团队与利益相关方的直接沟通。生产与订单准备由各战略业务单元负责，供应链与销售由销售与市场部门负责。

变更管理与信息沟通由流程负责人牵头：所有投诉数据通过

Power BI仪表板长期向所有安迪苏员工开放，使各相关人员能够分析演变趋势并持续改进。每月会向供应链经理提交报告。

高层管理团队受邀参与季度客户满意度评审会议。 SAP系统是记录和处理客户投诉的主要工具，ACE/Salesforce（安迪苏客户关系管理系统）则帮助销售团队查看特定客户当前的投诉状态。

72 安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/社会部分确保质量与客户满意度 客户满意度关键绩效指标（KPIs）

持续改进客户满意度测量是我们的首要任务，是构建真正以客户为中心的业务模式的关键一步。 ACE/安迪苏的销售管理系统与客户需求管理系统均已 Salesforce（安迪苏客户关系管理系统）是我们用于共

通过ISO 9001认证，彰显了我们对质量与卓越运营 享客户洞察、问题与机会的统一平台，确保客户维系与的承诺。业务拓展。我们使用一套精选的关键绩效指标我们推广良好实践：一旦某项举措被验证有效， （KPI）对客户满意度进行持续评估。

我们便将其理念推广应用至集团内的其他地区、产品或站点。

我们积极行动：我们始终以成本优化为导向推进我们持续监测客户投诉频率（每千张发票中的客户投诉数量），并按月、季度和年度向安迪苏高层管理持续改进工作。我们应用质量管理方法推动流程团队进行汇报。该关键绩效指标覆盖安迪苏所有实优化（精益管理）、卓越运营（六西格玛方法）以及体、产品与业务活动。

数据流优化。客户投诉频率*我们衡量效率：客户投诉仪表板可用于分析投20202021202220232024诉频率变化，从而评估改进行动的有效性（或无效性）。9.8%10.1%10.2%8.4%6.4%安迪苏秉持“以客户为中心”的核心价值观，重视与全*1000张发票投诉数量球客户的高效沟通。我们的销售与客户支持团队遍布六大战略区域，在确保全球服务覆盖的同时，灵活满足本地市场与客户需求。安迪苏秉持“以客户为中每起客户投诉处理后，我们都会发送单独的满意度调查，询问客户是否满意我们的处理结果。

心”的核心价值观，重视与全球客户的高效沟通。我们的销售与客户支持团队遍布六大战略区域，在确保投诉后客户满意度**全球服务覆盖的同时，灵活满足本地市场与客户需20202021202220232024求。安迪苏在服务交付方面的卓越表现也体现在其多样化的沟通渠道中，这些渠道帮助我们与全球超过4.3/54.2/54.6/54.5/54.5/5

4200家客户建立信任与合作关系。**全球平均

全球客户满意度调查

作为一家以客户为导向的企业，安迪苏定期审核销售 OTIF（按时足量交付率）用于衡量客户是否在所要与市场流程，并每两年组织一次全球客户满意度调求的日期、以期望的数量收到订单。

查，以汇总客户反馈、识别改进方向，持续提升客户 按时足量交付率（OTIF）满意度。该调查由各区域团队执行，中央市场部门负责统筹，是我们OTIF绩效评估和投诉管理流程的 2021 2022 2023 2024补充机制。调查内容覆盖客户满意度的多个维度，不86.6%90%94%92%仅整合了净推荐值（NPS）评分，还评估我们的服务表现，如：客户服务、员工关系、售后与产品质量、商业政策、市场营销、可持续发展以及客户旅程。团队将深入分析调查结果，助力组织识别改进空间，不断提升借助我们的追踪与溯源工具1，我们能够比对海运货客户支持水平。物的实际到达时间，以及在条件允许时，其他运输线路的实际到达时间。 这使我们能够准确计算OTIF率，而非基于预计到达时间进行估算。我们的追踪与溯源工具通过机器学习和数百个数据点计算内部ETA（预计到达时间），从而跟踪交付进度或提前预判可能的延迟。(2-29)

1.“ 追踪与追溯”工具（SAP系统）充分考虑了各地相关法规要求，并在此基础上进行合规性计算。

该关键绩效指标涵盖了安迪苏的所有实体及业务活动。

社会部分73我们的承诺我们始终将诚信置

于核心位置，确保在全球范围内以符合合规要求且道德商业行为准则的方式开展业务，持续为地球的可持续营养供给贡献力量。

商业合规与道德

道德与合规是安迪苏经营活动的核心，致力于以经济、安全、可持续的方式为人类提供高质量产品。这一坚定承诺根植于安迪苏的核心价值观——诚信。安迪苏的《商业道德准则》以及其他合规政策阐述了我们对于遵守适用法律法规的承诺，以及我们致力于在全球范围内遵循共同价值观和道德标准开展业务并指导我们每一位员工行为规范的承诺。

治理文件

我们的核心政策和程序已发布在安迪苏官网，同准则的主题涵盖了道德准则的主题。为进一步时所有“道德与合规”相关的治理文件也在公司内强化员工对道德与合规知识的理解，2024年公司部网站向员工开放。这种信息获取的便捷性确保组织了两场“道德与合规全球信息会议”。这些会每位员工都能及时查阅并遵守相关指南，从而在议，旨在帮助员工全面理解集团的道德与合规治整个集团内部促进一致且合规的业务运营方式。理体系，尤其是《商业道德准则》的核心内容。此安迪苏已实施多项举措，确保新员工了解公司的外，安迪苏还定期开展各类道德与合规政策的宣《商业道德准则》。其中关键措施包括“新人培训贯活动，确保员工持续关注并严格遵守相关规定。研讨会”，设有专门环节讲解《商业道德准则》的最终，所有员工必须阅读并确认《商业道德准则》。

内容与规定。此外，公司还开发了两个相关的线最终，安迪苏全体员工必须阅读并签署确认《商上学习课程：“相互尊重”（详见本报告社会部分）业道德准则》，以书面承诺践行企业核心价值观。

和“反垄断”（详见本章节后续内容）涵盖了道德

74安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为除《商业道德准则》和《管理手册》*外，安迪苏还制定并实施了多项与“商业道德与合规”相关的政策，包括：

《 反腐败行为准 《 了解客户（KYC）程 《 负责任采购承诺书》明则》旨在提高全体序》是第三方尽职调确了我们在采购过程中坚

员工对腐败风险查流程的一部分，旨持道德与可持续原则的承的认知，通过内部在防止安迪苏集团诺，有助于增强道德和合控制程序和预防被不法分子利用进规意识，并同时在“可靠与措施降低腐败风行洗钱活动。该流程负责任采购”章节中作了险。该准则特别有助于评估第三方进一步说明。

关注涉及礼品与的合规背景，重点包招待、利益冲突、括国际制裁、反贿赂

与公职人员关系、与反垄断法律法规

便利性支付、捐赠的合规性。《反洗钱政策》旨在确保公与赞助、以及中介司遵守反洗钱法律，规定使用等高风险情员工的职责，并就第三方境。该准则明确尽职调查与可疑交易识别了董事、高管及员提供指导。《礼品与招待政策》工的行为要求，帮旨在确保安迪苏在助其做出正确决与客户、供应商及策，赢得并保持集承包商开展业务过《付款管理政策》规定了组团股东、客户、业程中，始终在独立织内部付款管理的流程与务伙伴和员工的和诚信的原则下作指南，旨在加强财务控制、信任。出决策。防范欺诈风险并提升效率。

上述所有政策适用于安迪苏所有实体与员工。

*详见治理章节管理体系安迪苏的合规管理框架围绕可持续理念构所有业务区域的合规覆盖。

建，通过覆盖所有业务区域的“本地合规官” 除常规的报告渠道（HR经理、直属上级或公网络实施执行，负责在合规与道德治理体系司管理层）外，安迪苏还建立了保密的举报机监督下监测合规风险与问题。制，用于报告对公共利益或公司道德与合规“本地合规官”网络由区域财务总监和战略政策的严重违规行为。详见“举报机制”章节。

业务单元财务总监组成。此外，在集团每个业务实体中，还配备一名负责道德与人力资源议题的人力资源代表，以及一名负责反垄断事务的代表（通常为区域销售经理），确保商业行为75腐败行为

根据集团《商业道德准则》和其他合规政策，安迪苏对任何腐败行为采取“零容忍”政策。鉴于公司在多个国家和地区开展业务，涉及政府许可与行政事务，安迪苏的合规监控基于风险导向原则进行，结合定期风险评估与培训，以不断完善反贿赂与反腐体系。

行动与关键绩效指标（KPIs）腐败风险评估

安迪苏在独立咨询公司的协助下开展了全球在道德风险方面，已识别的主要风险包括：歧腐败风险评估工作。各项风险从影响程度、发视、骚扰、腐败、违反竞争规则、欺诈、违反《商生概率与控制水平等维度进行综合评估。此业道德准则》及侵犯个人数据（隐私）。在运营外，还考虑了国家风险评级。或供应链中出现任何违反道德原则的行为，评估结果已纳入公司反贿赂体系、政策、流程都可能带来法律、司法及声誉风险。

与合规计划中，以降低识别出的风险水平。安迪苏通过可靠的外部文件、数据和信息来源对客户与供应商开展尽职调查。内容包括制裁与合规审查、第三方背景核查、风险评

估、合规证明文件获取及交易持续监控。此举有助于确保监管合规、降低风险并保障业

2023年与务诚信。安迪苏还要求所有员工遵守所在国家的法

2024年未报律法规，并恪守公司《商业道德准则》及相关

告任何重大治理文件所倡导的价值观与行为准则。

腐败相关风为防范贿赂与腐败风险，安迪苏已推出多语言线上培训课程，帮助员工及高管更好理解

险。(205-1)腐败行为及应对措施。该培训提供多语言版本，且所有高风险岗位员工必须完成。

安迪苏每年开展C-SOX审核，以确保内部控制系统合规有效，提升财务报告的可靠性并防范欺诈行为。

利益冲突与反洗钱利益冲突反洗钱

根据《商业道德准则》，员工如发现任何利益冲突依据《商业道德准则》及《反洗钱政策》，安情形，必须立即向直属上级报告，由其与法务合规迪苏严禁任何代表公司行为的个人或机构部门协同采取相应措施。冲突情况须书面记录，参与或协助洗钱行为。不得通过金融交易并分别保留在员工本人、直属上级及法务合规部或资金跨机构、跨司法辖区转移的方式掩门档案中。员工亦应主动回避涉及潜在利益冲突盖或隐瞒资金的性质、来源、地点、所有权的决策、建议或意见相关流程。或控制权。

76安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为反垄断行为

安迪苏承诺严格遵守适用的竞争法律。公司各成员必须避免任何限制公平竞争或可能引发竞争法风险的行为。《反腐败行为准则》和《商业道德准则》已涵盖相关要求。

具体而言，严禁与竞争对手形成卡特尔、操纵价格、划分市场或串通投标；

同时禁止与竞争对手交换敏感业务信息。

安迪苏高度重视员工在全球业务所在地严格遵守各国竞争法。为防范反垄反垄断线上学断风险，员工可以参考有关与竞争对习课程：手、行业会议和协会相关的反垄断指导说明。

指派人数除法务与合规部门及本地合规官外，

1392安迪苏各地区销售经理也是反垄断事务的指定联络人（见前文说明）。为防

已完成范反竞争行为，安迪苏定期为销售经理及新员工组织反垄断法规培训。形

1172式包括线上课程、内部培训或邀请外部专家授课。

%完成率涉及客户与供应商谈判、竞争对手接触、市场营销

84%与销售推广的员工将接受培训，了解自由、公平市场竞争环境下的风险与挑战。

2023年，完成率为91%。详见前述反垄断指引，包括参加与竞争对手、行业

(2-24205-1205-2)

会议及行业协会相关的会议的“可为”与“不可为”事项说明。

安迪苏举报机制

安迪苏致力于营造诚信与透明的企业文化，为员工、业务伙伴与相关方提供便捷且保密的举报渠道，以报告法律违规、道德失当或违反公司道德与合规政策的行为，保障免受打击报复。

该承诺通过《举报机制》制度化，明确举报流程、规则与操作指引，确保举报人可匿名、安全提交报告。

《商业道德准则》与《举报机制指引》在安迪苏全球所有实体和员工中统一适用，确保公司内举报治理标准一致。文件可通过公司内网与官网获取。

商业行为77倡导开放沟通

安迪苏鼓励所有员工、代理人、承包商、顾问、客户、供应商及其他利益相关方尽早举报任何不

当行为或法律违规。举报框架提供安全渠道，促进透明度与问责制。

举报可通过多种保密渠道提交：

专属举报网站：直接通过电话、电子邮件、当面与合规

https://adisseo-ethics.signalement.net 官联系。

上述渠道便于举报人提交带有证据的违规报告，确保流程便捷透明。可举报范围包括：

腐败、欺诈、挪用公款、逃税、洗钱。骚扰、歧视、人权侵害。环境违法或不安全操作。

集体谈判、言论自由、童工、强迫劳动。违反《商业道德准则》或其他合规治理文件等。

保密性、举报人保护与调查处理

安迪苏严格遵守保密规定。举报人、涉举报信息由道德与合规团队根据相关事人员及相关信息仅在必要情况下与法律法规及时、谨慎地处理。合规团队司法机关共享。鼓励举报人使用非公将在法律许可范围内及时处理举报并司通信渠道并标注为“机密”或“匿名”告知举报人受理与调查进展。审计、风险与合规委员会及董事会将定期收到。严禁打击报复行为。匿名汇报。重大问题将上报高层治理机构。

安迪苏举报机制符合国际、地区及国家法律法规，如欧盟《举报人保护指令》和法国相关法律。

通过这一举报体系，安迪苏持续践行其透明、诚信和负责任治理的价值观，为所有利益相关方提供安全举报平台，持续推动企业道德合规运营。

78安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为网络安全

在安迪苏，我们认为网络安全不仅是一项技术要求，更是可持续运营网络安全同和公司治理的基石。在日益数字化的世界中，保护信息系统和数据完整性对于维护利益相关方信任和保障业务连续性至关重要。样是我们可我们的网络安全框架整合了政策、程序和技安迪苏通过全球网持续发展承术，以应对不断演变的网络威胁。网络安全络安全政策体现其诺的重要组战略的关键要素包括：保护数字生态系统的承诺。我们持续成部分，与安评估并调整措施，全球网络安全政策，确保安迪苏以应对新兴风险，迪苏秉持的全球业务的一致性和连贯性。确保数字生态系统负责任与有协同领导，推动网络安全措施的成为信任与可持续实施和持续改进。发展的基石。韧性的价值员工参与：所有员工及使用安迪为配合该政策，安观相一致。

苏系统的外部利益相关方必须接迪苏制定了一系列受强制培训。全球适用的参考文件，以应对特定的主动威胁管理：设立安全运营中心网络安全需求：

（SOC），负责24小时监控、风险识别和应对实时威胁。

《用户守则》明确了安迪苏员工在使用信息技术解决方案时的权利与责任。

《出行指引》聚焦于出差期间使用信息

系统的风险识别与防范措施，并提供明确操作指引。

《服务器与工作站合规规则》为安迪苏的服务器和工作站设立了全面的技术准则与标准。

上述文件的适用范围为全球，适用于所有安迪苏实体及全体员工。

商业行为79管理体系

首席信息官（CIO）在首席财务官（CFO）的委托下，负责全球网络安全事务。 信息安全主管向CIO汇报，负责与IT基础设施主管共同实施相关计划。 CIO负责制定并执行年度网络安全行动计划，该计划由执行委员会（EXCOM）每年审查两次。

我们的IT安全组织包括一个中央安全运营中心，实时监控所有安迪苏信息系统，识别和处理风险问题，并在发生实时威胁时及时响应。

CIO、IT基础设施主管、信息安全主管及安全运营中心每月召开领导会议，每周召开运营会议。

提升安迪苏网络安全文化的举措

安迪苏采取稳健且前瞻性的网络安安迪苏设有在线网络安全培训，所有全策略，通过全面的监控和意识提升新员工及使用公司系统的外部人员必计划加以实施。须完成此培训。在2024年98.7%的目我们每月追踪并审查安全事件数量，标人群（2023年为90.6%）接受过网络以识别趋势并快速应对潜在风险。安全方面的培训。此外，公司通过内部网站定期发布有关新兴风险的信息。

同时，持续监控服务器与工作站的合规性，以确保符合公司严格的安全标准。 我们在工业场所采用E-Bios风险评估方法识别关键风险并制定缓解措施，为进一步增强网络安全意识，公司定这在集团内是一个持续进行的过程。

期开展钓鱼邮件模拟演练，提高员工对潜在威胁的警觉性。所有处理个人数据或利益相关方信息

的第三方在合同签订前必须接受网络

安全初步评估:评估工作由安全运营中心协助完成。对于所有重大合同协议，我们会借助我们的安全运营中心来进行评估。

在C-SOX内部控制框架下，外部审计师每年对关键财务系统的访问权限及变更管理合规性

2024年，进行审查。托管公司系统的服

培训覆盖率 务商每年发布ISAE 3402报告，证明其内部控制的存在与有效达到98.7%性。此外，我们还定期开展全球（2023年密码强度审计，以确保用户密码的安全性，并聘请第三方专为90.6%）。家开展入侵测试。

80 安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为网络攻击事件响应程序（IRP）：用于有效应对和减轻网络攻击影响。 IRP基于两项关键原则构建：

业务连续性 I T恢复计划

我们已制定业务流程连续性措施，以确保在系统不可 制定IT系统恢复计划，以在用时关键业务流程不断。这些措施旨在维护关键功网络攻击后迅速恢复系统能并尽量减少对我们运营的干扰。正常运行。

公司仅收集法律允许且业务个人数据保护必要的个人信

安迪苏高度重视客户、合作伙伴及员工的个人数据保护。息，包括数据的正如公司《商业道德准则》所述，公司尊重员工和利益相关方的隐私与数据完整性，并致力于在处理个人数据时执行严格标准。收集、处理与存所有个人数据的处理将遵循合法、公平与审慎的原则，保障员工储。

及其他个人的隐私。

在处理个人数据时，安迪苏确保符合现行法律法规，尤其是欧洲《通用数据保护条例》（GDPR）和《个人信息保护法》（PIPL）。

因此，安迪苏确保信息：

获得与处理合法、公平；

为特定且合法目的注册；

用于上述特定目的；

就这些目的而言，足够、相关且不过度；

采取防护措施，确保数据的安全与保密，防止被破坏、修改、丢失或泄露给未授权第三方。

因数据丢失引发的法律诉讼

2023 O 2024 O

商业行为81游说活动资金数额(人民币）

安迪苏积极参与多个关键行业组织，旨在2024使其战略对标行业在安全和可持续性等多个领域的法规发展和最佳实践。安迪苏是全球饲料生命周期评估研FEFANA（欧洲特殊饲料添加剂协会）和IFIF 究所（GFLI）（国际饲料行业联合会）理事会成员，积极参88760元与推动行业层面的倡议。安迪苏也是全球饲2023年：88760元料生命周期评估研究所（GFLI）的成员，参与制定饲料添加剂的行业生命周期评估（LCA） 法国化学工业协会标准。在欧洲层面，安迪苏与法国化学工业912164元协会（France Chimie，代表欧洲化学工业理事会CEFIC）合作，在全球范围内还与国际化 2023年：954947元学品制造商协会（ICCA）建立合作关系。 欧洲饲料添加剂生产商协安迪苏的对外参与活动受到严格管理，确保 会（FEFANA）其与公司的战略、竞争力和可持续发展目标308732元保持一致。公司在饲料行业的下游游说活动2023年：308732元由战略与可持续发展执行副总裁（EVP）负责。在化学行业的上游游说活动则由首席运国际饲料工业联合会

营官（COO）负责。 两位负责人确保所有倡导 （IFIF）活动符合安迪苏的全球目标。公司内部的跨131211元职能团队定期协作，评估政策、技术和市场趋2023年：131211元势，以提供全面的战略、竞争力和可持续发展倡导支持。安迪苏的多位员工被提名或被任命在行业协会中担任职务。

其参与情况由上述高级管理人员定期监督和如发现不一致，公司将与行业协会沟通以促评估。进立场一致，或重新评估自身参与程度。

在参与行业协会过程中，安迪苏定期审查其这一做法体现了安迪苏在动物营养和化学行在ESG议题上的立场，以确保一致性。 业中作为负责任领导者的透明化、责任担当与持续改进的承诺。

负责任的采购实践

安迪苏每年从超过3000家活跃供应商采购商品和服务，年采购总额约为11577450千元/年。

主要采购类别是：

战略原材料——由少数关键合作伙伴工业设备与服务——由涵盖从本地中提供；型企业到全球公司的广泛供应商提供；

通用采购——包括咨询服务和信息技术服务；运输服务。

这些采购通过多种方式进行，包括长期协议和临时采购订单。供应商的选择与管理由37名采购人员负责，并由采购与竞争力执行副总裁统一协调。

82安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为采购人员的主要职责是评估、筛选和管理上游业务合作伙伴，同时也代表这些伙伴在安迪苏内部发声，确保其利益被理解和重视。

采购人员还需确保按时付款流程执行，并及时响应供应商提出的任何问题。每份采购订单上均注明负责该交易绩效的采购负责人姓名与邮箱，以便处理供应商的任何诉求。

安迪苏的负责任采购战略

安迪苏于2020年设立了负责任采购委员会，负责制定和实施公司的负责任采购计划。该委员会定期召开会议（每年至少两次），安迪苏采购与竞争力执行副总裁出席会议，部分会议邀请供应商代表参与。此外，所有采购网络管理人员每年至少召开一次会议，专门介绍和讨论具体采购举措。

负责任采购委员会制定并落实了一项基于六大支柱的综合采购战略：

双重重支柱负责任采购承诺进展衡书章供应商选择供应商评估采购人员量要性图培训谱目的我们的《负责任采购承当安迪苏通过竞争性流程对供应商的评估定期培训确保所见下文见下文诺书》体现了安迪苏的选择供应商时，采购人员应使采购负责人有采购人员了解核心价值观，明确了供必须制定正式评选标准。能够评估供应商负责任采购战略应商应遵循的原则，也这些正式标准，除技术方对与安迪苏最为核心原则，能够展示了我们对供应商案竞争力、质量等其他标相关的可持续发执行公司负责任的承诺。准外，还应纳入“可持续发展目标所做出的与可靠的采购该文件可在公司官网 展标准”（: i）确保供应商遵 贡献。 此类评估 流程。

（adisseo.com）公开 守《负责任采购承诺书》所 通过以下方式进 培训由《负责任获取。 阐述的核心原则（; ii）衡量 行：（i）问卷调查； 采购手册》支持，所有供应商须确认其 供应商对与安迪苏最为相 （ii）现场审计。 面向所有采购人已了解该承诺书，并确关的可持续发展目标所做员开放。

保其原则与承诺书内出的贡献。

容保持一致。1关键绩合同中包含供应商确招标文件中应包含具体采购方面的健过去三年内接受法国标

效指标 认其原则与承诺书内 且可验证的可持续发展 康、安全与环境 培训的采购人员 准化协会容一致的条款。 标准。 （SHE）审计次数 比例 （AFNOR）采购需求规范文件（在安迪苏工厂评分（SDPR）也应纳入可持续 进行）。

发展标准。安全与企业社会

责任（CSR）审计

次数（在供应商处进行）。

1.遵守安迪苏的道德准则、国际劳工组织《工作中基本原则和权利宣言》以及国际人权法。

商业行为 83负责任采购承诺书 AFNOR评估

该承诺书源自安迪苏核心价值观，既提 安迪苏选用ISO 20400指南作为负责任采购举出了对供应商的要求，也体现了公司对措的外部评估标准，并用于衡量绩效改进。

供应商的承诺，聚焦四大主题： AFNOR旗下独立非营利机构每年对公司采购流程进行第三方评估，自2021年起覆盖欧洲

1.采购网络，自2023年起覆盖中国采购网络。评

保障整个价值链中员工的估至少包含一次由采购与竞争力执行副总裁

健康与安全；参与的会议，展示公司在负责任采购方面的主要举措。

2. AFNOR评分成为安迪苏衡量自身进步的参考

减少公司及合作伙伴运营指标。公司目标是持续提高该评分，反映不断过程中的环境足迹；优化的实践水平。

2024年评估（对应2023年举措成果）如下：

3.

确保遵守国际劳工组织基 AFNOR评估分数 欧洲本原则，推动员工技术与人文发展；70

62%

60

50

4.40中国

坚持最高标准的商业道德30和合规性。20

56%

10

0

《负责任采购承诺书》在我们的企业2021202220232024网站（adisseo.com）上供所有人查阅。 启动 进展 确认 示范所有供应商须确认其已了解该承诺书，并确保其原则与承诺书内容保持一致。结合前期评分结果显示出持续改进趋势，目前该承诺书适用于所有安迪苏实体。已达到“成熟”水平。

84安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为安迪苏双重实质性图谱(408-1)安全和工人权利和包环境和负责任生产-气候

卫生容性增长

该倡议的初衷在于我们坚信：供服务应商评选与评估标准应具有区分风险影响风险影响风险影响

度、针对性，并与公司战略路线图 IT服务（许可证和一致。托管）换言之，我们希望通过评估流程在安迪苏场地的运营确保业务伙伴能助力实现安迪苏在安迪苏场

的可持续发展目标（SDGs）。（如需 地的服务了解更多安迪苏对联合国可持续通行和“化发展目标的贡献，请参阅报告中学”服务（餐饮）的联合国可持续发展目标贡献部知识产权服分）。为此，公司建立了“双重实质务和咨询性图谱”，主要涵盖运输和物流服务级别

供应商可能带来风险。这些风险包 供应商在安迪苏重点关注的可持续发展目标（SDGs）上也可能括供应商的不当行为或事件可能发挥积极作用。我们相信，供应商可以通过不同的方式为可持续对安迪苏的核心承诺（安全、环境、发展目标作出贡献，并进一步放大安迪苏自身的影响力。不同类员工权利、商业道德）产生负面影别的供应商，其贡献路径可能各不相同。双重实质性图谱可识别响，或削弱公司对可持续发展目标各采购类别中最有可能对可持续发展目标产生重大影响的实践的贡献。与承诺。

采购负责人应依据图谱识别的风险与机会，制定可持续发展标准，用于供应商的选择与评估。

负责任采购手册

自公司启动负责任采购计划以来，我们建立了一整套规则与实践，并设立绩效指标，用于衡量计划的推进效果。《负责任采购手册》汇总所有规则与实践，供采购网络成员随时查阅，适用于所有安迪苏实体及采购人员。

商业行为852024年举措

自2024年9月1日起，从法国Commentry工厂至法国Albon仓库运输成品的卡车将改用氢化植物油燃料。该举措可减少10%的运输直接排放，相当于减少3500吨二氧化碳当量排放。

2024年，公司还实施了硫酸运输方式转型，从公路转为铁路运输，年减少2000次卡车运输，降低硫酸工厂的卡车运输量26%。

付款条件在欧洲，安迪苏严格遵守当地付款法规。在其他无相关法规的国家，公司主动实施保障及时付款的措施。

此承诺符合公司负责任与可靠采购政策，以及《商业道德准则》和《负责任采购承诺书》所体现的原则。

指标20232024包含具体且可验证的注释

可持续发展标准的招%3050该关键绩效指标已针对欧洲制造工厂的采标文件。12购进行了衡量。

注释

46.81本地供应商依据其注册地址进行定义：西班牙:

用于本地供应商的支%中国:44

法国：位于同一行政区（省）或相邻行政区的供应商；

出比例。 (204-1) 法国: 26西班牙: 38 西班牙：位于Burgos工厂周边100公里范围内中国:65的供应商；

中国：位于江苏省的供应商。

从2023年7月1日起发注释布的包含可持续发展

标准的采购要求规格%10090该关键绩效指标已针对法国和西班牙工厂

书(SDPR)。 发布的SDPR进行了衡量。

注释

在过去的3年内接受过%100772023年，所有采购人员（欧洲和中国）在过去培训的采购人员。三年内都接受了关于负责任采购的培训。

合同中包含供应商确

认其自身原则与承诺中国:60中国:100

书内容保持一致的%70601.“可持续发展标准”是指旨在评估供应条款。欧洲:欧洲:商对气候、环境以及人们和社会群体的社会权利及发展机会的积极或消极影响的标准。

2.这些关键绩效指标已通过在2024年发采购方面的健康、安全布的或签署的一定数量的文件（合同/与环境（SHE）审计次数 绝对值 166 149 招标文件/采购要求规格书）上进行抽（在安迪苏工厂进行）样调查来衡量。

安全与企业社会责任

（CSR）审计次数（在供 绝对值 82 42应商处进行）

86安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为推动科技创新

沟通和促进我们的研究与创新能力，对于向包括客户艺强化、关键使能技术等推动我们在各领域提供更加和股东在内的利益相关方传达安迪苏对创新的持续可持续的解决方案，这得益于我们在不同领域中高度承诺至关重要。此外，研究与创新是我们减少环境影灵活适应的团队。我们在研究与创新方面的大量投响、推动价值链脱碳战略中的关键组成部分。研究与资充分体现了这一承诺。

创新的方式正在不断演变。高通量筛选、数字化、工安迪苏的创新之道安迪苏的研究与创新愿景是：“通过推进科学与技术以实现可持续发展，培育未来，以客户需求为导向实现创新”。

它有5个支柱:创造未来探索未来引领未来携手共赢未来追求效率

安迪苏致力于通过开发零废弃化学工艺技术、增强体外测试与建模能力、引领饲料科学与技术、与客户开展

创新合作项目，以及通过新工具、自动化和数字化持续提升效率，以实现可持续未来。

研究与创新组织架构

研究与创新部门与业务单元、支持职

能、生产基地协同合作，同时也与客全球研究与创新通过关键使能技术明确战略户、研究机构和战略合作伙伴（包括方向：大学、科研机构、行业协会等）开展外部合作。

化学与工艺生物技术

由 首席技术官（CTO）领导 通过科学方法推动 通过专门的科学项

的管理团队负责制定技术工艺强化项目，以提目聚焦酶的开发。

战略、执行与跟踪研究与升可持续性。

创新路线图，并按月召开会议。

公司在法国和中国设有两营养科学添加剂

个研究平台，覆盖营养、保护化学与工艺工程、生物技通过科学项目深化

术、分析与配方研究。法对动物微生物群及通过保护与释放机国还设有一座单胃动物研其对肠道感知影响制提升添加剂性究站。的理解。能，打造竞争优势。

研究团队包括超过290名员工，分布在6个研究中心。

安迪苏将约3%的营业额用于研究与创新投入。

商业行为 87通过培训与知识共享提升专业能力 此外，Advancia学院安迪苏通过定期举办R&I社区会议推动持续学习 活动已持续15年，致与合作，由首席技术官分享更新动态，团队成员介绍项目进展。在法国，“餐前分享会”吸引了150名力于通过专家讲座和员工参与跨职能的可持续发展与工艺改进讨论。合作促进动物营养领域的创新与进步。

2024年重点行动与项目创新项目组合按其影响程度分为三类，一个项目可同时归属多个类别。

2024年研究与创新的主要方向包括：

行业影响

20231

工业足迹可持续营39%养与健康20242

优化生产模式，关注原材料环境足开发提高饲料利37%

迹、水与能源消耗、用效率的新产品、营养影响

副产品利用、气味新配方及新服务。1与噪音管理。2023

45%

20242

一个重要案例是SMARTIB项目，这是一个大型创新的工业4.0项 46%目，获得了支持与部分资助。该项目将强大的在线分析工具与人工智能、机器学习技术结合，用以应对工业化发酵过程的技术挑服务战。项目从实验室扩展至中试规模，旨在构建能够预测工业化1过程行为的“数字孪生”系统。该方法目标包括降低成本、优化2023原材料使用、减少废弃物、降低碳足迹、提升放大工艺的稳定性。16%

20242

17%

138个正在进行的项目

241个正在进行的项目

88安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为我们创新项目的阶段：研究与创新推广：推动科学与技术发展

实施中搁置安迪苏通过与客户、专家与意见领袖合作，开发创新解决

2023126方案，支持市场及其价值链发展。安迪苏研究资助计划2024

规划

202477起三年将提供共计15436600元人民币元资金，支持五个

大学研究项目，聚焦气候变化、替代抗生素与精准营养等动

2023103

设计 物营养领域挑战。 此外，Innovl@b平台促进初创企业与

2024125安迪苏在动物营养领域的合作，自成立以来已评估430家初

202371创企业，助力创新与发展。

试点

202491安迪苏专家团队在多个技术领域保持领先地位，代表公司参

与论坛、行业大会并发布高质量科学文章。公司积极参与多

202350

扩大规模个行业大会，推动科学进步并促进动物营养领域的合作交

202490流。参与大会包括：

202340

推广美国奶业科学学会2024年欧洲家禽大会

2024 4 0 （ADSA） （EPC 2024）

2024年国际鱼类营养国际猪病学会/欧洲猪健我们的创新项目组合不断加强，以应对未来 与饲料研讨会（ISFNF 康研讨会联合会议（IPVS -挑战，适应社会变革、提升数字化与合作水 2024） ESPHM）平、拓展技术领域，并通过强化合作网络提供可持续解决方案。20232024参加科学会议的次数5665

参与科学交流的研究人员数量-24低碳投资在创新项目中的占比专利申请3137

2021学术交流32019

51%201920202021202220232024

2022

首次专利申请542546

57%3

2023该关键绩效指标于2024年进行了细化。“学术交流”指的是报告期内发表的科学论文数量

68%得益于我们的战略行动，安迪苏在行业内被广泛认可为创新

2024领导者。我们在研究与创新上的持续投资与传播努力展示了

71% 我们的领先地位。 2024年，公司实施了诸如SMARTIB项目等重大技术举措，并参与多个高水平科学大会，提升了我们的

减少碳足迹的主要创新方向包括：废行业影响力与专业声誉。通过专利申请与科学展示等传播弃物资源化利用、优化能源消耗、采方式，我们将创新理念高效传达至各渠道。这些举措结合我用新技术以减少副产物和碳排放、更

换原材料、使用生物基材料以及提高们在营养科学与工业化学方面的专业知识，展现了安迪苏推饲料效率。动科技创新的坚定承诺。

商业行为89安迪苏的饲料添加剂在提升

动物抵抗力、健康与福利方面发挥着关键作用。

安迪苏产品：

动物健康与福利效益尽管安迪苏产品的环境影响已在本

报告的“环境”章节中详细阐述，本章节将聚焦于我们的创新产品是如何促

进动物抗逆性、健康与福利的提升。通过优化营养、降低疾病风险和促进整体健康，我们的解决方案推动了更加可持续与负责任的动物养殖实践。

开发有益于动物健康的产品

在集约化养殖条件下，动物易受到内在和外在应激源的影响，可能对其健康和生长产生不利影响。动物的生理状态不断变化，但始终趋向于回归平衡，即“稳态”。在这种生理状态下，动物健康与福利得以维持，动物可充分此外，安迪苏的部分产品如发挥其遗传潜能。 Smartamine和Metasmart可提升动安迪苏创新的“动物抗逆性”特色饲料物繁殖能力与延长寿命，使奶牛保持添加剂系列可应对畜牧养殖中的关键更长时间的生产周期。

挑战，从而显著促进动物健康与福利。这些益处有助于构建更具韧性且环我们的产品有助于减少疾病发生，从保的蛋白质生产模式，与负责任农业而减少药物干预和抗生素使用。这不的目标高度契合。

仅改善了动物福利，也支持了负责任的养殖模式。通过提升整体健康与福利，我们的解决方案也有助于降低死亡率，为农户带来更好的养殖效益，减少资源浪费。

90安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/商业行为特种产品与解决方案围绕安迪苏使命与客户需求聚焦于五大类别：

饲料完整性与质量适口性饲料消化率

霉菌毒素管理解决方案：通过通过提升饲料通过酶制剂和乳化剂等

减少或消除各种霉菌毒素对饲口感，改善动物提高饲料营养价值和消料原料的污染，保障饲料质量进食行为与福化率，并促进动物代谢与安全。利。效率。

动物抗逆性产品质量与价值

通过改善微生物群、维护肠道氨基酸平衡方案可提升饲料转化效率、乳成分品

完整性、优化胃肠功能、增强免质（乳脂与蛋白含量），并通过改善动物健康状态疫力与抗氧化能力，提升动物与繁殖性能延长生产周期，最终实现可持续奶业健康与福利。生产。

结论：安迪苏的产品与服务在保障动物健康我们持续努力，通过优化营养、降低疾病风险与福利方面发挥着核心作用，全面覆盖价值和提升动物福利，践行这一承诺。

链下游全流程。通过改善饲料完整性与质量、此外，我们特种业务单元的四大产品类别——消化率、动物抗逆性以及产品质量与价值，安饲料完整性与质量、饲料消化率、动物抗逆迪苏在推广融合动物福利保障、环境友好型性、产品质量与价值——充分体现了我们对生产与经济可持续性的畜牧养殖发展中发挥动物健康与福利的高度重视。每一类别都针核心作用。对畜牧业的具体挑战，确保我们的产品对动物福利与生产力产生实质性贡献。

这一系统性的方法彰显了我们推动负责安迪苏致力于在行业内任和可持续畜牧养殖实践的坚定承诺。

以及合作伙伴之间推动动物健康与福利保障体系。

商业行为91索引安迪苏可持续发展关键绩效

* means that the calculation methodology has been modified compared to the SD Report 2023

第一部分：一般披露单位202220232024

经济增加值人民币（百万）337319843396

可持续发展指标在高级管理人员奖金评定标准所占的百分比%--15

第二部分：环境绩效单位202220232024

活跃指数%110.6113.2134.2范围1绝对排放量千吨二氧化碳当量396399429

范围2（基于地理位置法）绝对排放量千吨二氧化碳当量156226151

范围2（基于市场法）绝对排放量千吨二氧化碳当量274819

范围1+2（基于市场法）强度吨二氧化碳当量/吨423447448

能源消耗太焦耳5.095.445.71

能源强度吉焦/吨64668592

生命周期评估覆盖率%507595

用水强度立方米/吨32.129.928.9

总取水量百万立方米25.6624.4927.95

92安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/索引单位202220232024

水排放百万立方米18.9121.4324.64危险废弃物总量吨154921635618453非危险废弃物总量吨63339295973产生的废弃物总量吨218242565128183回收的废弃物总量吨355335466933再利用准备的废弃物总量吨231617

第三部分：社会单位202220232024

全体员工女性比例%252625

管理层女性比例%313139*

高级管理层女性比例%999

可记录工伤发生率-0.450.540.1

绩效评估 Coverage % - 60 59

个人发展计划 Plan coverage % - 25 25

员工人均培训时长绝对值--79*

离职率%5.34.25.4

“相互尊重”培训完成率%-9185卫生危机数量绝对值000

客户投诉频率%10.38.46.4

按时足量交付率%909492

202220232024

第四部分：商业行为单位

反垄断培训完成率%-9184

去三年内接受培训的采购人员比例%-100-

采购方面的健康、安全与环境（SHE）审计次数

绝对值-166149（在安迪苏工厂进行）

安全与企业社会责任（CSR）审计次数（在供应商处进行） 绝对值 - 82 42

专利申请文件绝对值-3137

低碳投资在创新项目中的占比%576871

网络安全培训完成率%-9199

索引 93联合国可持续发展目标（SDGS）索引

联合国可持续发展目标（SDGs）由联合国于2015年制定，旨在到2030年构建一个更加可持续和平等的世界。如果没有全球的积极支持，17项联合国可持续发展目标将无法实现。安迪苏尤其致力于推动可持续发展目标的实现。我们的产品、创新成果和商业活动均有助于实现相关的可持续发展目标。我们确定了与安迪苏特别相关的四个可持续发展目标。

消除饥饿，实现粮食安全，改善营养状况，并促进可持续农业发展编号可持续发展目标《2024年可持续发展报告》参考内容页码

到2030年，确保建立可持续的粮食生产体系，实施可提高生可持续发展路线图

24产力和产量的韧性农业实践，助力维护生态系统，244246增强适应气候变化、极端天气、干旱、洪涝及其他灾害的能力，产品的可持续影响

并逐步改善土地和土壤质量生命周期评估商业模式

通过加强国际合作等方式，增加对农村基础设施、可持续发展亮点71068

2.a 农业研究和推广服务、技术开发以及动植物基因库的投资， 87

以提高发展中国家，尤其是最不发达国家的农业生产能力社区推动科技创新

促进持久、包容和可持续的经济增长，实现充分和生产性就业，以及人人获得体面工作

编号可持续发展目标《2024年可持续发展报告》参考内容页码可持续发展路线图

85到2030年，实现所有男女的充分和生产性就业以及245467体面工作，涵盖青年和残疾人，并实现同工同酬价值链中的劳动者

薪酬、福利与员工关怀

立即采取有效措施消除强迫劳动，终结现代奴役制和人口贩童工与强迫劳动

87运，确保禁止和消除最恶劣形式的童工，包括招募和使用童商业道德与合规597477兵，并在2025年前消除一切形式的童工安迪苏举报机制保护所有劳动者的劳工权利，为他们提供安全、工作条件

88可靠的工作环境，包括移徙工人，尤其是女性移徙工人，童工与强迫劳动585960

以及就业不稳定人员职业健康与安全

94安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/索引确保可持续的消费和生产模式

编号可持续发展目标《2024年可持续发展报告》参考内容页码

122到2030年，实现自然资源的可持续管理和高效利用认证14

到2020年，按照商定的国际框架，气候适应、韧性及转型124实现化学品和所有废弃物全生命周期的无害环境管理，

污染364849

并大幅减少其对空气、水和土壤的排放，水与废水51以最大限度地降低对人类健康和环境的不利影响循环利用与废弃物处理

125到2030年，通过预防、减量、51回收和再利用大幅减少废弃物产生循环利用与废弃物处理

生命周期评估

126鼓励企业，尤其是大型企业和跨国企业采用可持续实践，并将可持续性信息纳入其报告周期可靠和负责任的采购实践

4282

游说活动采取紧急行动应对气候变化及其影响

编号可持续发展目标《2024年可持续发展报告》参考内容页码可持续发展治理可持续发展路线图212631

132将气候变化措施纳入国家政策、战略和规划

双重实质性评估34风险管理可持续发展亮点

133加强关于气候变化减缓、适应、影响降低和预警方面的教育、宣传以及人员和机构能力建设培养人才以丰富人文内涵

106468

社区

索引 95INDEX GRI

Adisseo已根据全球报告倡议组织（GRI）标准披露非财务信息，确保透明度并与国际ESG披露实践一致。但部分信息存在省略，相关说明详见下文索引表。本节仅包含对安迪苏而言至关重要的指标。

省略

GRI标准 披露 位置省略的要求原因解释

2-1组织详情2

2-2纳入组织可持续发展报告的实体2

2-3报告期、频率以及联系渠道2

2-4信息的重述

2-5外部保证所有重述内容在报告中有所体现。

2-6活动、价值链及其他业务关系57

2-7雇员55

2-8非雇员劳动者58

2-9治理结构与组成16

2-10最高治理机构的提名与选拔17

2-11最高治理机构的主席17

2-12最高治理机构在监督管理影响所起的作用2132

2-13管理影响责任的委派22

2-14最高治理机构在可持续发展报告方面所发挥的作用2021

2-15利益冲突17

GRI 2：通用披露

标准20212-16关键问题的沟通交流16

2-17最高治理机构的集体知识2132

2-18对最高治理机构的绩效评估18&年度报告

2-19薪酬政策1720

2-20确定薪酬的流程1720

2-21年度总薪酬比例57

2-22可持续发展战略报告24

2-23政策承诺19545758

2-24贯彻落实政策承诺20

2-25对负面影响的补救流程21263171

2-26寻求建议和提出关切的机制77

2-27遵守法律法规保密性限制未公开披露的内部信息。

2-28会员协会82

2-29利益相关者参与的方式26

2-30集体谈判协议59

3-1确定实质性议题的流程31

GRI 3：实质性议

题标准20213-2实质性议题清单31

3-3实质性议题的管理31

96安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/索引省略

GRI标准 披露 位置省略的要求原因解释

201-1所产生和分配的直接经济价值56

201-2由于气候变化所带来的财务影响以及其他风险和

GRI 201 :经济绩 机遇

3135

效2016201-3由于气候变化所带来的财务影响以及其他风险和机遇57

201-4设定受益计划义务及其他退休计划请参阅我们的2024年年度报告。

202-1 按性别划分的标准入门级工资与当地最低工资的 信息缺失或不GRI 202 :市场占 比率 完整。

有率2016

202-2来自当地社区的高级管理人员占比信息缺失或不完整。

203-1 支持的基础设施投资及服务 信息缺失或不 Adisseo的新实质GRI 203 :间接经 完整。 性议题。

济影响2016

203-2 重大的间接经济影响 信息缺失或不 Adisseo的新实质完整。 性议题。

GRI 204 :采购实

践2016204-1在当地供应商的支出占比86

205-1与腐败相关的风险评估7576

GRI 205 :反腐败 205-2 关于反腐败政策和程序的沟通与培训 7576

2016

205-3已确认的腐败事件以及所采取的措施保密性限制未公开披露的内部信息。

GRI 206 :反竞争

行为2016206-1

针对反竞争行为、反垄断以及垄断行为采取的法律行动保密性限制未公开披露的内部信息。

207-1税务处理方式请参阅我们的2024年年度报告。

207-2 税务治理、管控与风险管理 请参阅我们的2024GRI 207 :税务 年年度报告。

2019

207-3利益相关方的参与以及对税务相关事项的管理请参阅我们的2024年年度报告。

207-4按国别报告请参阅我们的2024年年度报告。

301-1 按重量或体积计算的所使用量 保密性限制 Adisseo的新实质性议题。

GRI 301 :物料

2016 301-2 Recycled input materials used

信息缺失或不 Adisseo的新实质完整。性议题。

301-3 Reclaimed products and their packaging 信息缺失或不 Adisseo的新实质materials 完整。 性议题。

302-1组织内部的能源消耗40

302-2组织外部的能源消耗信息缺失或不未公开披露的内部完整。信息。

GRI 302 :能源

2016302-3能源强度40

302-4能源消耗的降低量40

302-5产品和服务的能源需求降低40

303-1作为共享资源的水的互动情况49

303-2与排水相关影响的管理工作49

GRI 303 : 水与废

水2018303-3取水49

303-4排水50

303-5用水量93

索引97省略

GRI标准 披露 位置省略的要求原因解释

在保护区内、或拥有、租赁、管理或者相邻的运营场

304-1 所，以及位于保护区外且具有高度生物多样性价值 51 Adisseo的新实质区域性议题。

GRI 304 : 生物多 304-2 活动、产品和服务对生物多样性产生的重大影响 51

Adisseo的新实质性议题。

样性

304-3 已保护或恢复的栖息地 信息缺失或不 Adisseo的新实质完整。 性议题。

304-4 在受运营活动影响区域内拥有栖息地的世界自然保 信息缺失或不 Adisseo的新实质护联盟（IUCN）红色名录物种以及国家保护名录物种 完整。 性议题。

305-1直接（范围1）温室气体排放37

305-2能源间接（范围2）温室气体排放37

305-3其他间接（范围3）温室气体排放信息缺失或不未公开披露的内部完整。信息。

GRI 305 : 排放 305-4 温室气体排放强度 37

2016

305-5温室气体排放量的减少37

Adisseo不使用

305-6 臭氧层物质（ODS）的排放 不适用 消耗臭氧层物质（ODS）。

305-7 氮氧化物（NOx）、硫 48

306-1废物产生情况以及与废物相关的重大影响51-53

306-2与废物相关的重大影响的管理51-53

GRI 306 : 浪费

2020306-3产生的废物51-53

306-4从处置中分流出来的废弃物51-53

306-5被送去进行处置的废弃物51-53

308-1使用环境标准筛选的新供应商信息缺失或不完整。

GRI 308 : 供应商

环境评估2016信息缺失或不定性数据已公开，308-2供应链中的负面环境影响及采取的行动83-86完整。定量数据未对外披露。

401-1新员工雇佣与员工流动率5556

GRI 401：就业 401-2 全职员工享有而临时或兼职员工没有的福利 57

2016

401-3育儿假信息缺失或不完整。

GRI 402：劳动关

系2016402-1关于运营变动的最短通知期限59

403-1职业健康安全管理体系60-62

403-2危害识别、风险评估以及事故调查60-62

403-3职业健康服务60-62

403-4工人在职业健康与安全方面的参与、协商以及沟通60-62

403-5工人在职业健康与安全方面的培训5960-62

GRI 403 : 职业健

康与安全2018403-6促进工人健康60-62

403-7预防和减轻与业务关系直接相关的职业健康与安全影响60-62

403-8受职业健康与安全管理体系覆盖的工人60-62

403-9工伤60-62

403-10与工作相关的健康损害

404-1每位员工每年的平均培训时长66

GRI 404 : 培训与

教育2016404-2提升员工技能的项目以及转岗协助项目64

404-3接受定期绩效和职业发展评估的员工所占的百分比64

98安迪苏/2024年可持续发展报告/公司总览/索引省略

GRI标准 披露 位置省略的要求原因解释

GRI 405 : 多样性 405-1治理机构和员工的多样性63

与平等机会2016405-2女性与男性基本工资以及薪酬的比例信息缺失或不未公开披露的内部完整。信息。

GRI 406 : 非歧视

2016406-1歧视事件以及所采取的纠正措施保密性限制

未公开披露的内部信息。

GRI 407 : 结社

自由与集体谈判407-1结社自由和集体谈判权利可能面临风险的运营活动及供应商592016

GRI 408 : 童工

2016408-1存在童工风险的运营活动及供应商5985

GRI 409 : 强迫或

强制劳动2016409-1存在强迫或强制劳动风险的运营活动及供应商5976

GRI 411 : 原住民

权利2016411-1涉及侵犯原住民权利的事件

信息缺失或不 Adisseo的新实质完整。性议题。

413-1 开展了与当地社区互动、影响评估以及发展计划的GRI 413 : 当地社 运营活动

区2016

413-2 对当地社区存在重大实践和潜在负面影响的运营 信息缺失或不 Adisseo的新实质活动 完整。 性议题。

414-1根据社会标准筛选出的新供应商信息缺失或不完整。

GRI 414 : 供应商

社会评估2016定性数据已公开，

414-2供应链中存在的负面社会影响以及所采取的行动83-86信息缺失或不完整。定量数据未对外披露。

GRI 416 : 客户健 416-1 对各类产品和服务在健康与安全方面影响的评估 70

康与安全2016416-2有关产品和服务在健康与安全方面影响的违规事件71

417-1产品和服务信息及标签方面的要求70

GRI 417 : 营销与

标签2016417-2有关产品和服务信息及标签的违规事件71

417-3有关营销传播方面的违规事件71

GRI 418 : 客户隐

私2016418-1有关侵犯客户隐私以及客户数据泄露的投诉71

索引 99ADISSEO EUROPE & CEI ADISSEO CHINA

Adisseo France S.A.S Adisseo Life Science (Shanghai) Co. Ltd

Immeuble Antony Parc II Suite 1003-1006 - Kerry Parkside

10 place du Général de Gaulle 1155 Fangdian Rd.

92160 Antony - FRANCE Pudong New Area

Ph: +33 (0)1 46 74 70 00 Shangai 201204 - CHINA (PRC)

sustainability@adisseo.com Ph: +86 21 6169 6900

ADISSEO ASIA PACIFIC

Adisseo Asia Pacific Pte Ltd

600 North Bridge Road

#15-06 to 08 Parkview Square

Singapore 188 778 - SINGAPORE

Ph: +65 6543 1121

ADISSEO LATIN AMERICA

Adisseo Brasil Nutri??o Animal Ltda.Avenida Maria Coelho Aguiar 215

Bloco G - 1° andar - Jardim Sao Luis

05804-900 Sao Paulo - BRAZIL

Ph: +55 11 37 41 86 13

ADISSEO NORTH AMERICA

Adisseo USA Inc.One Point Royal - Suite 275

4400 North Point Parkway

30022 Alpharetta GA

UNITED STATES OF AMERICA

Ph: +1 678 339 1500

ADISSEO AFRICA & MIDDLE EAST

Adisseo Animal Nutrition DMCC

Office No. 2002 & 2003

Tiffany tower Cluster W

Jumeriah lakes towers

Dubai UAE.Tel.: +971 4 8747 965

ADISSEO INDIAN SUB CONTINENT

Animal Nutrition Private Limited

UNIT N° t-3135th

Avenue Brigade road 56001

Bangalore - INDIA

Ph: +91 99 45 35 06 52

www.adisseo.com

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