以勤劳和智慧
使有限资源可持续服务于社会
0771-4821-093股票600301
广西壮族自治区南宁市良庆区体强路12号北部湾航运中心B座9层 华锡微视界公众号CONTENTS 目录
关于本报告03华锡深耕可持续，优化供应强根基，董事长致辞01合规治理筑根基051903创新研发赢客户85可持续发展治理21创新驱动研发87走进华锡有色07党建领航发展27共筑责任之链96优化公司治理37精研产品品质100筑牢风控防线41提升客户服务105加强投关管控44严守信息防线106恪守商业道德45
附录137开启生态新征程，员工齐心汇能量，指标索引137绘就华锡绿版图共铸华锡新辉煌反馈意见表144025104109应对气候变化53平等合规用人111优化环境治理61落实民主管理119合理资源配置74相伴员工成长119守护健康安全123
行动回馈社会 133GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
关于本报告 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关于本报告报告简介报告编辑及数据来源说明
本报告是广西华锡有色金属股份有限公司（以下简称“华锡有色”“公司”或“我们”）发布的第二份环境、社会和公司本报告引用的全部信息数据均来自公司的正式文件、统计报告和财务报告，以及经过公司统计、汇总与审核的各
治理（ESG）报告（以下简称“ESG 报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 2024 年度 职能部门、各经营单位的内部数据及公开信息，如财务数据与年报有出入，请以年报为准。同时，本报告涉及的货环境、社会与公司治理的实践及绩效。币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币作为计量单位。
报告组织范围称谓说明
本报告以“华锡有色”为主体，如无特别说明，本报告的组织范围覆盖广西华锡有色金属股份有限公司及各子公司在本报告书中，为便于表述和阅读，广西华锡有色金属股份有限公司及其下属子公司根据行文具体情况，简称“华（具体详见广西华锡有色金属股份有限公司2024年年度报告）。锡有色”“公司”或“我们”，具体表述参考广西华锡有色金属股份有限公司2024年年度报告。
报告时间范围报告获取
2024 年 1 月 1 日至 12 月 31 日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份或 为了践行低碳环保和可持续发展的理念，本报告可以在上交所网站（https://www.sse.com.cn/）和公司网站
具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 （https://www.china-tin.com/）在线阅读或下载报告电子版。
如您有任何反馈及建议，请通过以下方式联系我们：
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上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》
全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》
中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG 6.0）》
联合国可持续发展目标（SDGs）
国资委办公厅《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》
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03 04GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
董事长致辞 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT董事长致辞
坚持以人为本，共建和谐发展格局我们深知，员工是企业发展的核心动力，社会是企业成长的广阔舞台。公司始终坚持以人为本的发展理念，积极履行社会责任，努力构建企业与员工、社会的命运共同体。2024年，实现职工人均工资较2023年增长11%，让员工切实分享到企业发展的成果。同时，我们高度重视员工的职业发展，加大培训投入，全员培训率达到100%，有效提广西华锡有色金属股份有限公司党委书记、董事长升了员工的专业技能和综合素质。截至2024年末，公司高技能人才占比达到38.72%，达到自治区高技能人才培育优质企业标准。华锡有色积极投身乡村振兴事业，通过发放慰问品、开展消费扶贫等方式，为帮扶地区的经济发展和社会稳定贡献力量。公司托管单位排水中心在面对自然灾害时，勇挑重担，参与桂林城市内涝排水救灾和湖南省岳阳市排涝抢险救灾任务，凭借出色的表现获得了国家安全生产应急救援中心以及湖南、广西两省区党委和政府的嘉奖与感谢，充分彰显了企业的社会担当。
完善公司治理，夯实稳健发展基石健全的公司治理是企业稳健发展的基石。2024年，我们持续优化公司治理结构，提升治理水平，确保公司运营的合规性、透明度和可持续性。我们发布了上市以来首份 ESG 报告，获得 Wind ESG“A”评级，较重组前连升两级，并成功入选中国上市公司协会2024年上市公司可持续发展优秀实践案例。这不仅是对我们过往工作的高度认可，更是对未来发展的有力鞭策。我们出台了一系列规章制度，建立了严格的合规审查程序，编制了合规手册，有效防
2024年，全球经济格局深度调整，有色金属行业遭遇市场震荡与环保升级的双重挑战。在这充满变数的时代浪潮范法律合规风险。在风险管理领域，我们细致排查风险隐患，完善合同管理制度，强化合同履约监管，并借助外部专中，华锡有色坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，业力量提升应对法律风险的能力。同时，我们通过细化矿山井下和地面动态网格化分级管控体系、推进“智慧安保”深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，坚守可持续发展理念，将 ESG 融入企业战略和日常运 建设、加强租赁监管等措施，有效防控资源风险。
营的每一个环节，不仅在生产经营上取得亮眼成绩，更在 ESG 领域积极探索、扎实推进，努力实现企业与环境、社会的和谐共生、共同发展。 展望未来征程，续写 ESG 崭新篇章时间的长河川流不息，发展的征程催人奋进。2025年，我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周守护绿水青山，筑牢绿色发展根基围，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，牢记绿水青山就是金山银山。我们将环保作为企业发展的生命线，坚定不移迈向绿色发展之路。2024年，公司在环保嘱托，感恩奋进，在自治区党委、政府，自治区国资委以及北部湾港集团的坚强领导和大力支持下，以更加昂扬的斗领域投入8095.93万元，确保环保设施稳定运行，实现污染物百分之百达标排放，连续保持突发环境事件和环保志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，为谱写中国式现代化广西篇章贡献有色力行政处罚的“双零”佳绩。在绿色矿山建设方面，我们取得了令人瞩目的成果。高峰公司大力推进通风、排水、供电系量！为北部湾港集团建设世界一流港口企业集团再建新功！为建设全球锡锑铟龙头企业、世界一流专业领军示范统的智能化、数字化、无人化改造，显著降低了能源消耗和环境污染。此外，我们以“无废企业”试点建设为契机，全企业不懈奋斗！力探索大宗固废和危险废物的规模化综合利用，致力于解决矿山尾砂和冶炼废渣积存难题，推动资源的循环利用和可持续发展。
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05 06GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
走进华锡有色 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT走进华锡有色华锡有色主要业务勘探业务
公司简介勘探业务是公司长期可持续发展的基础业务。报告期内，公司围绕重点领域、重要项目，持续加大现有矿山深边部找矿力度，为可持续发展提供资源保障。
广西华锡有色金属股份有限公司是广西壮族自治区人民政府直属国有大型企业广西北部湾国际港务集团有限公司（以下简称北部湾港集团）实际控股的上市公司，是广西有色金属行业唯一国有控股上市公司，股票代码华锡有色主要业务
600301。
2023年2月，广西华锡集团股份有限公司与南宁化工股份有限公司完成重大资产重组；2023年6月，公司证采矿业务
券简称由“南化股份”变更为“华锡有色”，华锡有色正式在资本市场亮相。华锡有色承接原广西华锡集团股份有限采矿业务是支撑公司稳定发展的核心业务。公司持有并经营三座矿山，分别为广西华锡矿业有公司的核心主业，由近十家分公司、子公司整合而成。限公司铜坑矿、广西高峰矿业有限责任公司锡矿、广西佛子矿业有限公司佛子冲铅锌矿。报告华锡有色是国内具有完整“探矿、采矿、选矿、冶炼、深加工、新材料”全产业链的有色金属矿业企业。公司及管理单期内，三座矿山生产经营稳定。
位拥有多项关键特色的矿产资源，锡、锑、铟、锌、铅、银6种矿产储量均排名广西第一，其中锡、锑、铟保有矿产资源量均位于全球前列。同时，公司是亚洲最大的锡多金属矿选矿基地、国家首批矿产资源综合利用示范基地、国家铟锡锑资源综合利用示范基地，拥有国内唯一的铟锡资源高效利用国家工程实验室，多项技术成果在同行业处于华锡有色主要业务领先水平。
选矿业务
选矿业务是矿山利润呈现的重要支撑业务。公司主要选矿厂为车河选矿厂、新巴里选矿厂、古益选矿厂、砂坪选矿厂。
业务概况华锡有色主要业务
华锡有色拥有得天独厚的矿产资源，主营业务为有色金属勘探、采矿、选矿以及工程监理等业务。矿山所在地丹池矿带是世界罕见的多金属群生富矿区，截至报告期末，公司铜坑矿、高峰锡矿、佛子冲铅锌矿保有矿石量6279.08工程监理业务万吨、保有锡、锑、铟、锌、铅、银资源量326.13万吨，被誉为“矿物学家的天堂”。公司下属企业广西八桂监理有限公司主要从事工程监理业务，是广西唯一一家具有水运监理甲级资质的监理公司。八桂监理以公路、水运工程监理业务为基础，拓展设计咨询、招标代理、试验检测等业务，持续延伸产业链在区内外的整体布局。
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07 08GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
走进华锡有色 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT产品体系
公司产品系列丰富，涵盖锡、锑、铟、锌、铅、银六大系列、二十多个品种、五十多个规格。产品广泛应用于新能源、储华锡有色主要产品（含托管企业）
能、军工、航天航空及高端制造等各个领域。公司产品“金海”牌锡锭在伦敦金属交易所注册，国内市场认可度较高。
中华锡（CHINA-TIN）系列产品出口免检，远销全球几十个国家和地区，享有较高商誉。
华锡有色主要产品（含托管企业）
氧化锑 Antimony Trioxide 氧化锡 Tin Oxide 氧化铟 Indium Oxide
锡锭 Tin Ingot 锌锭 Zinc Ingot 铟锭 Indium Ingot
硫酸亚锡 Stannous Sulfate 光伏涂锡焊带 高纯元素系列
Photovoltaic Tin-Coated Ribbon High-purity Element Series
铅锭 Lead Ingot 锑锭 Antimony Ingot 银锭 Silver Ingot
锡基轴承合金 ITO 靶材
Tin-based Bearing Alloy ITO Target Material
金锭 Gold Ingot 粗铋 Crude Bismuth 锡圆球 Tin Sphere
锡铅焊料 Tin-lead solder 无铅焊料 lead-free solder 热镀锌合金 Hot-dip Zinc Alloy
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09 10GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
走进华锡有色 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT发展历程企业文化
使命：
1952年以勤劳和智慧使有限资源可持续服务于社会
华锡的前身——大厂矿2016年务局成立，先后隶属于自北部湾港集团先后三次2024年治区冶金局和中国有色以协议收购、定向增发认6月28日，华锡有色通金属工业总公司购等方式，正式控股华锡过现金收购华锡集团持
2008年集团，持股比例76.98%有的佛子公司100%股愿景：
柳州华锡集团有限责任银色洒满世界幸福凝聚华锡权事项，实现上市规模再公司更名为广西华锡集2020年扩大团股份有限公司北部湾港集团正式启动南宁化工股份有限公司重大资产重组事项2023年
1995年华锡集团与南化股份完核心价值观：
改组设立柳州华锡集团成重大资产重组；公司诚信负责勤奋务实开放进取合作共赢有限责任公司更名为广西华锡有色金
属股份有限公司，证券简称由“南化股份”变更为
2000年
“华锡有色”柳州华锡集团有限责任公司转为自治区直属企业
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11 12GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
走进华锡有色 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT荣誉奖项
2024 年 Wind ESG 2024 年国际矿产供应链 2024 年 荣誉奖项 2024 年上市公司可持续发展 2024 年 荣誉奖项 2024 年 荣誉奖项 2024 年 荣誉奖项 2024 年广东省
评级“A”级 尽责评估管理 A 级 广西链主型龙头企业 优秀实践案例 2023 年全区职工职业技能大赛 “全国模范职工小家” 全国无偿献血奉献奖终身荣誉奖 科学技术奖一等奖所属公司华锡有色所属公司华锡有色所属公司华锡有色所属公司华锡有色钳工赛项第八名所属公司所属公司所属公司华锡有色所属公司佛子公司雷远健广西华锡矿业有限公司铜坑矿业分公司华锡有色五吉公司
质量技术监督站化验室工会小组韦裕杰、彭顺学、舒刚策
2024年中国上市公司品牌500强2024年十大典型融资案例2024年荣誉奖项2024年荣誉奖项2024年荣誉奖项2023年荣誉奖项2023年荣誉奖项2023年荣誉奖项
所属公司华锡有色所属公司华锡有色广西绿色工厂广西绿色工厂2023年国家安全生产救援队有色金属产品实物质量金杯奖社会贡献奖广西质量管理先进单位所属公司来冶公司所属公司梧环公司工作成效评估结果为一级所属公司华锡有色所属公司华锡有色所属公司华锡有色所属公司国家矿山应急救援华锡队
2024年荣誉奖项2024年荣誉奖项2024年荣誉奖项2023年荣誉奖项2023年荣誉奖项2023年荣誉奖项
ICQCC 最高奖项金奖 “第 21 届广西青年文明号” “全国优秀工会工作者” 先进企业 广西五一劳动奖状 “VR 演练”三等奖（国际“质量奥林匹克”最高荣誉）所属公司华锡有色高峰公司汽车队维修班、所属公司华锡有色高峰公司张静所属公司所属公司来宾华锡冶炼有限公司所属公司国家矿山应急救援华锡队
所属公司 华锡有色来冶公司先锋 QC 小组 华锡有色高峰公司竖井电工班 柳州华锡设计研究院有限责任公司
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13 14GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
走进华锡有色 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关键绩效环境绩效
经济绩效100%建设项目环评执行率环保隐患整改率和“三同时”执行率达100%营业收入基本每股收益直接能源消耗量间接能源消耗量
463093.76万元1.04元/股2047.59吨标准煤26947.45吨标准煤
净利润资产总额能源消耗总量能源消耗强度
65774.02万元774014.81万元28995.04吨标准煤0.05吨标准煤/万元产值
纳税总额温室气体排放总量温室气体排放强度
67629.21万元124618.18吨二氧化碳当量0.22吨二氧化碳当量/万元产值
直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）
4939.41吨二氧化碳当量119678.77吨二氧化碳当量
总用水量用水强度
5333.04万吨95.1吨/万元工业总产值
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15 16GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
走进华锡有色 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT社会绩效员工总人数劳动合同签订率
4863人100%
社会保险覆盖率员工培训投入
100%309.46万元
员工培训总时长安全生产投入金额
4184.5小时11191.11万元
研发投入产品合格率
10837.43万元100%
治理绩效股东会召开次数7次董事会召开次数7次监事会召开次数6次召开党委会会议次数32次
董事会独立董事占比42.9%
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1718
GHNMGHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
01华锡深耕可持续合规治理筑根基 GHNM
我们的理念
华锡有色建立健全治理体系，坚持党建引领，积极履行社会责任，严守商业道德，充分保障投资者权益，推动自身长期稳健、可持续发展。
我们的行动可持续发展治理党建领航发展优化公司治理筑牢风控防线加强投关管控恪守商业道德
SDGs
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19 20GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT可持续发展治理 SDGs 华锡有色SDGs响应
持续进行节能改造措施，不断提高清洁能源占比，减少传统化石能源依赖，提高能源利GHNM 可持续发展治理与目标 用效率，加速绿色低碳高质量发展。华锡有色始终坚守初心，积极践行联合国可持续发展目标（SDGs）及国家关于“碳达峰碳中和”等目标政策，遵循“以勤劳和智慧使有限资源可持续服务于社会”的可持续发展使命方针，将碳达峰碳中和目标全面融入公司整体发 建立完善的职业培训体系，定期开展职业技能培训，提供畅通的职位晋升通道，给予员展战略，大力推进锡、锑、铟特色金属全产业链“高端化、智能化、绿色化”发展转型。公司持续加快机械化、自动化、 工具有竞争力的薪酬福利保障，反歧视和严禁强迫劳动。信息化、智能化建设步伐，着力提升本质安全能力与能源资源使用效率，积极探索有色金属行业节能减排的新模式。华锡有色重实效、强实干、抓落实，持续深化企业 ESG 管治，广泛加强与利益相关者的沟通互动，为社会各界持积极推进创新发展，激励优秀员工不断创新，加强行业交流合作，携手共赢，共创佳绩。
续贡献可持续价值。
可持续发展目标
坚持实施公开透明、公平合理及无差别的用工原则，积极吸纳少数民族和残疾员工参与华锡有色立足行业特性，围绕联合国可持续发展目标（SDGs），积极开展 ESG 实践工作，实现公司可持续发展。 生产活动，并坚定不移地实行同工同酬制度，全方位保障每一位员工的合法权益。
SDGs 华锡有色SDGs响应 鼓励员工参加志愿服务和社会公益活动，助力乡村振兴，与当地少数民族开展社区共建活动。
提供众多就业岗位，帮扶困难员工，并通过扶贫采购巩固脱贫攻坚成果，同时，华锡有色还积极参与乡村振兴，致力于推动农村经济社会发展。
完善责任生产管理制度，打造负责任可持续供应链，保障产品质量和消费者权益。
提供职业健康体检，建立企业补充医疗基金，积极开展应急救护演练，全力支持公共卫生事业。同时，华锡有色积极参与社会公益活动，回馈社会，传递正能量，为构建和谐社积极应对气候变化所带来的挑战，持续优化能源结构管理，推进绿色矿山建设，共建可会贡献力量。
持续发展家园。
华锡有色致力于员工成长与发展，不仅提供全面的企业培训计划和在职继续教育机会，还积极鼓励员工追求更高层次的学历教育。积极参与生态文明建设，持续推进矿区生态修复，打造绿色矿山，同时开展生物多样性评估，促进人与自然和谐相处。
深切关怀女性员工，确保女性在孕期享有充分的合法权益，积极倡导和支持性别平等的树立合规管理理念，保障股东合法权益，加强廉洁文化建设和反腐败工作力度，恪守商实现，营造一个尊重与包容的工作环境。
业道德。
优化节水管理制度，加强节水宣传，通过水资源内循环利用等措施，积极践行清洁用水致力于推动公正透明采购流程，坚守商业道德，坚决反对不正当竞争，共筑良好商业生和卫生设施。态。
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21 22GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT可持续发展治理架构利益相关方类别诉求与期望沟通与回应华锡有色高度重视可持续发展工作，遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告优化公司治理体系（试行）》等相关法律法规，持续完善 ESG 治理架构和运行机制，制定《ESG 管理制度》，强化董事会对公司 ESG 事 保障股东权益 信息披露项的监督与管理力度。公司治理提升内控水平董事会是 ESG 工作的最高决策机构，负责确定 ESG 战略与目标，并审议和批准 ESG 有关事宜等工作。董事会战 公开透明 进行风险评估略委员会是 ESG 工作的研究机构，对公司 ESG 战略规划进行研究，并审阅 ESG 相关披露文件。ESG 工作领导小 内控及风险管理投资者及股东召开股东会
组是 ESG 工作的管理和协调机构，负责制定公司 ESG 战略和行动计划，落实国家、监管机构 ESG 政策、法规和规 投资者关系管理 投资者沟通定，组织领导公司 ESG 管理体系、机制建设等工作。公司各职能部门及所属企业是 ESG 工作的执行单位，根据职责设定与本部门、本单位有关 ESG 指标、管理目标，并落实 ESG 管理工作。
提供优质服务提升服务质量层级治理主体产品质量加强质量管控
决策层董事会、战略委员会技术创新加大研发投入践行责任采购打造责任供应链层级治理主体客户及供应商
管理层 ESG工作领导小组 廉洁采购 阳光采购层级治理主体
执行层各职能部门、所属企业遵守劳工准则员工权益及福利完善薪酬福利体系利益相关方沟通平衡工作与生活员工关怀活动技能培训和职业发展定期开展培训
华锡有色秉持环境保护理念，积极履行企业社会责任，不断优化资源利用模式，致力于实现企业与自然环境的和谐员工健康与安全安全生产保障员工
共存与可持续发展。公司深刻认识到利益相关方在其可持续发展进程中的核心推动作用，明确界定六大关键利益科技人才激励畅通的职业晋升通道相关方群体，这些群体可能或已对公司的业务运营产生显著影响。在报告编制过程中，公司主动吸纳利益相关方关研发激励注的议题，并将之融入公司有关决策制定当中。
促进绿色发展保护生态环境利益相关方类别诉求与期望沟通与回应开展社会公益公益慈善提供就业岗位应对气候变化促进就业清洁生产公益组织及社区组织支持乡村振兴响应国家战略环保隐患整改守法合规经营乡村振兴依法纳税依法合规经营透明信息公开及时披露信息政府及监管机构服务区域经济足额纳税媒体采访与沟通媒体交流会承担社会责任媒体
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23 24GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT重要性议题管理华锡有色议题识别清单在编制可持续发展报告的过程中，华锡有色严格遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续维度议题重要性说明发展报告（试行）》，结合行业特性和公司实际经营状况，对各议题展开全面且细致的评估。公司不仅从经济、社会、环境三大维度综合评估议题的影响重要性，还深入分析了商业模式、财务状况、融资途径及成本、价值链等因素对环境合规管理双重重要性财务重要性的潜在影响。基于此双重维度，并参照国际公认的标准，公司对其议题库中的各个议题进行深入剖析，能源利用双重重要性力求精准识别出关键议题，为构建与实施公司的可持续发展蓝图奠定坚实基础。应对气候变化双重重要性E 水资源利用 影响重要性污染物排放 影响重要性实质性议题分析流程生态系统和生物多样性保护影响重要性循环经济影响重要性废弃物处理影响重要性保护员工合法权益影响重要性政策法规公司商业行业最佳识别利益相关方与公司
对标研究模式分析实践对标面临的影响、风险与机遇员工培训与发展影响重要性职业健康与安全双重重要性研发与创新双重重要性产品质量与安全双重重要性
S 客户权益保护 影响重要性
参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标 SDGs、SASB、MSCI， 信息安全与隐私保护 影响重要性以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库负责任供应链管理双重重要性平等对待中小企业相关社会贡献相关乡村振兴相关股东权益保护影响重要性外部利益相关方调研内部利益相关方调研规范公司治理影响重要性反商业贿赂及反贪污影响重要性反不正当竞争影响重要性
G 税务合规 影响重要性风险管理影响重要性尽职调查相关实质性议题利益相关方沟通相关
ESG 治理 相关
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25 26GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT华锡有色ESG实质性议题评估结果 发展历程
1环境合规管理
2能源利用
93应对气候变化
4水资源利用2023年
15污染物排放经北部湾港集团党委批复，“中国共产党南宁化工股份有限公司委员会”
21116月19日
106生态保护与生物多样性更名为“中国共产党广西华锡有色金属股份有限公司委员会”，“中国共产
对57循环经济244公202228废弃物处理党南宁化工股份有限公司纪律检查委员会”同步更名为“中国共产党广西司2523
16
6139保护员工合法权益的12714310员工培训与发展华锡有色金属股份有限公司纪律检查委员会”。
重11要15职业健康与安全
812研发与创新
性13产品质量与安全
14客户权益保护
15信息安全与隐私保护2023年
16负责任供应链管理经北部湾港集团党委批复，中共广西华锡集团股份有限公司委员会管理26
17平等对待中小企业7月7日
1818社会贡献的铜坑矿业分公司党委等7个单位党组织划入中共广西华锡有色金属股
271719乡村振兴份有限公司委员会管理，所属党组织和党员组织关系整建制转入中共广
1920股东权益保护
21
28规范公司治理西华锡有色金属股份有限公司委员会。
22反商业贿赂及反贪污
23反不正当竞争
24税务合规
25风险管理
26尽职调查
27利益相关方沟通2023年
28 ESG 治理 11月22日 召开广西华锡有色金属股份有限公司第一次党员代表大会，选举产生第
对公司财务的重要性一届中共广西华锡有色金属股份有限公司委员会和第一届中共广西华锡有色金属股份有限公司纪律检查委员会。
同时具有财务重要性具有财务重要性具有影响重要性既不具有财务重要性与影响重要性但不具有影响重要性但不具有财务重要性也不具有影响重要性
2024年
6月19日
根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》有关要求，华锡有色党委对所属党组织进行调整，撤销7个党委，新设7个党总支。
党建领航发展坚持政治统领落实党建工作
华锡有色党委以高度的政治责任感和使命感，坚持党建引领、创新驱动，认真学习贯彻党的二十大精神和党建工作华锡有色党委坚守国企姓党根本属性，创新构建“三个双向”机制，通过深化班子双向进入，强化工作双向互动，推会议精神。公司紧扣“打造全球锡锑铟龙头企业，建设世界一流专业领军示范企业”战略目标，以新时代党的建设为进人才双向培养，不断推动党建与生产经营深度互融。
统领，通过强化顶层设计，总结历年来党建工作经验，构建“13157”党建工作体系，创新实施“融魂、融质、融力、融华锡有色做严做细做实党员组织关系转接，扎实推进党员发展工作，确保党组织全面达标，规范党费管理，并严格效、融规”五融工作法，有效破解党建与业务“两张皮”难题，为实现“三年行动方案”目标提供坚实政治和组织保障。执行党组织工作经费和专职党务人员配备要求，全面加强党的建设。
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27 28GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT【案例】第一期党建与业务融合经验分享会
为深入学习贯彻全区基层党建“五基三化”深化年行动
部署会会议精神，7月2日，华锡有色召开第一期党建与业务融合经验分享会。
华锡有色下属5个公司基层党组织分别讲述了以党建
工作赋能推动干部队伍管理、安全生产管理、生产指标
提升、模范引领创效等方面的实践成果，深入展示了抓党建促发展的积极探索。
2024年党代会
【案例】主题党日活动
10月11日，华锡有色党委书记、董事长到铜坑矿业分公司出矿工区党支部联系点参加“深学细悟全会精神吹响奋战四季度冲锋号角”主题党日活动。铜坑矿业分公司主要负责同志、出矿工区党员职工代表等40余人参加当日活动。
会议交流研讨环节，华锡有色党委书记、董事长倾听职工们关于工作环境改善、薪资待遇调整、上下班通勤车
优化等方面的意见和建议，并对职工们普遍关注的热党务骨干培训点、难点问题给予答复。
【案例】联学联建主题党（团）日活动关键绩效
7月31日，华锡有色数据组织党员、团员赴广西民族博物馆开展“弘扬中华民族文化，铸牢中华民族共同体意2024年，公司共有党委6个，党总支7个，党支部71个，共有党员1665名，识”主题党日（团日）活动，参观广西铸牢中华民族共同召开党委会会议32次，党组织达标率100%，党费缴纳共计196.64万元。
体意识历史文化展。
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29 30GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT党建品牌建设华锡有色部分二级党委党建品牌
华锡有色构建了“13157”党建工作体系及“锡业先锋”母品牌+72个支部子品牌矩阵，深度挖掘行业业态特色，推动党建品牌向精品化方向稳步发展。公司实施《红色锡都三年行动方案》，组建66支党员突击队，设立134个责任区、12条红色生产线和劳模示范岗，充分引导党员、劳模在技术攻坚中发挥主力作用。
华锡有色党建品牌矩阵以党员为标杆，打造锡业先锋站、锡业先锋岗、锡业先锋队、锡业先锋号，创建“一个热爱、两个表率、三个过硬、四个标杆”为一体的“锡业先锋”党建品牌矩阵。
做好“一个热爱”爱两做优“两个表率”个
做“笃信坚守”先锋热做“守正创新”先锋华锡有色所属党支部部分党建品牌
做成“四个标杆”四个标杆做到“三个过硬”
做“开拓奋进”先锋做“材优干济”先锋
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杆一标个四过硬个
率 三表 个GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT党风廉政建设廉政教育培训
公司高度重视党风廉政建设工作，通过定期组织党风廉政教育培训、纪检监察业务培训等活动，不断加强员工的廉华锡有色党委深化全面从严治党，推动清廉建设与企业经营深度融合，深入践行监督执纪问责机制，持续强化正风洁自律意识。
肃纪工作。通过公众号推送、工作简报发布等多种方式，公司广泛宣传廉政教育、党风廉政建设、清廉国企创建等内容，着力营造了风清气正的企业政治生态。【案例】“5·10思廉日”警示教育活动突出政治监督为深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要
讲话和重要指示精神，进一步增强干部纪律意识、规矩意编制《监管合规工作手册》《上市公司应知应会手册》等指导文件，每季度制定并下发《政治监督清单》，将公司重点识，打造讲党性、讲政治、讲忠诚、讲担当党员干部队伍，工作和重大项目安排纳入监督范围，由纪检监察室、各派驻纪检监察组及二级企业依据清单执行监督。1-12月，纪5月10日，华锡有色与华锡集团联合开展“5·10思廉日”委监督“第一议题”学习、出席/列席公司及各分（子）公司决策会议146次，涉及“三重一大”决策议题1164项，提警示教育活动，这是华锡第十个“5·10思廉日”。活动内出建议87条；监督检查各分（子）公司党组织落实“抓书记、书记抓”相关工作情况76次，提出工作意见建议16条。容涵盖党纪学习教育、案例警示教育、清廉家风建设、廉洁书法及漫画创作征集、廉洁文化特色五项活动。
认真履行主体责任
构建“党委领导、小组统筹、纪委监督、专班落实”四级联动机制，推动“五类监督”协同发力，制度化运行监督联席会【案例】纪检监察业务培训议。
为强化纪检监察人员的责任担当，有效提升纪检监察人报告期内，党委专题研究党风廉政建设和反腐败工作2次，开展政治生态分析研判工作2次，听取纪委汇报工作员党性修养和履职能力，维护纪律的严肃性，7月18日
11次；健全完善述职述廉制度，各二级企业党组织、直属党组织负责人、中层管理人员向公司党委述职述廉，接受下午，华锡有色纪委组织开展业务培训，24名纪检监察民主评议，督促责任落实及后续整改。
人员参加了培训。
培训中，华锡有色党委委员、纪委书记以《深学细悟用好推进廉洁从业教育〈条例〉以更强烈的责任担当维护纪律严肃性》为题上了
一堂党课，教育引导纪检监察人员坚持党性党风党纪一连续10年开展“5·10思廉日”活动，不断擦亮“5·10”廉洁文化品牌，2名员工分别荣获广西国资系统勤廉榜样和广起抓，深化运用“四种形态”，加强以案说纪、以案释法，坚西“最美家庭”称号；打造“清廉华锡”文化体系，建成“逆行先锋”廉洁教育基地，开设《锡仔说法》《清廉华锡》等专题持真管真严、敢管敢严、长管长严，切实把学习教育成果专栏，推动清廉价值观深入人心，激活企业高质量发展“廉动力”。
转化为求真务实、担当实干的实际成效。
推进权责公开透明
推广“企商共建”模式，在购销领域选聘多名外部廉洁监督员；启用广西阳光采购服务平台，实施“阳光采购”，形成了以制度管人、管事、管财的新机制。
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华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT丰富党建活动【案例】劳模（工匠）访谈活动
11月22日，由华锡有色党委、工会主办，设计研究院党总支、工会承办的第八期华锡有色“红色锡都”党建联
公司始终把政治建设摆在首位，加强党建引领，不断丰富党建活动，积极开展党建联建共建、“党建 +N”赋能、红色建共建三年行动之劳模（工匠）访谈活动在铟锡资源高效利用国家工程实验室举行。党群工作部、梧环公司主锡都系列活动，增强党员爱党爱国意识和企业凝聚力，促进企业高质量发展。
要负责同志，设计研究院50多名职工代表参加活动。
【案例】“降本增效攻坚、党员争当先锋”本次访谈活动聚焦于华锡有色劳模、设计研究院副总经理林成旭，通过展示其事迹短视频和师徒故事分享，展现了他在经营管理、科技创新及团队发展等方面的卓越成就，并深入诠释了其勇于挣脱传统思维、积极探为鼓舞斗志、增强信心，来冶公司党委积极组织开展企业索新技术推动公司高质量发展的劳模工匠精神。
形势任务教育，围绕“敢为先、勇担当、善创新、强实干、抓落实”的工作价值主题，全面剖析来冶公司面临的形势与挑战。7月初，来冶公司领导深入各分厂车间，对降本增效攻坚活动进行再动员、再部署，要求各党支部及全体党员干部职工在降本增效攻坚战中充分发挥战斗堡垒作用
和先锋模范作用，以问题和结果为导向，制定并实施降本增效方案，确保取得实效。
【案例】“携手助乡村同心送安全”党建联建共建实践活动
为发挥华锡有色“红色锡都”党建联建共建作用，引导党员提高助力乡村振兴意识，提升农村群众的安全防范意识和应急处置能力，10月17日，保卫管理部党总支、再生资源分公司党总支来到了大化都阳镇武城村与村党总支共同举办了一场以铸牢中华民族命运共同体“携手助乡村同心送安全”为主题的党建联建共建【案例】党建+企业文化研究实践教学站调研实践活动。
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35 36GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT优化公司治理关键绩效
报告期内，公司明确党委决策事项194项、前置研究事项167项、健全治理架构
“三重一大”决策事项361项。
华锡有色严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等国家相关法律法规的要求，结合自身实际状况，制定《公司章程《》董事会议事规则》《股东大会议事规则《》监事会议事规则》等管理制度，及时组织治理规范，致力于优化公司治理机制，持续提升公司治理水平。
在深化治理结构改革方面，华锡有色着力完善决策机制，构建起以党委会、股东会、董事会、监事会和经理层为核心的科学治理架构，明确界定各治理主体的职责，确保公司发展方向的正确性；同时，强化各机构间的相互制约与协股东会同配合，为公司的稳健、可持续发展筑牢坚实基础。
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司股东大会规则》等法律法规以及《公司章程》《股东大会议事规党委股东会则》的要求，规范股东会的召集、召开及表决程序。公司采用现场投票和网络投票相结合的表决方式，为股东参加股战略委员会
东会提供便利，维护全体股东尤其是中小股东的权利，确保股东会合规运营及决策有效。
薪酬与考核委员会监事会董事会纪委审计委员会关键绩效提名委员会
经理层报告期内，公司共召开7次股东会，包括1次年度股东会和6次临时股东会，审议通过22项议案。
党︵党行党人党纪委证企安应财法生科营工委政委力群委巡券业全急务律审产技销程办办组资工监查事策环指管规计管创管管公公织源作察办务划保挥理合部理新理理室室部部部室公部部部中
///室心部部部部部部
︶/董事会
华锡有色治理架构董事会是公司经营管理的决策机构，维护公司和全体股东的利益，并负责公司发展目标和重大经营活动的决策。公司根据《中华人民共和国公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等法律法规及规章制度，有条不紊地推进各项运作，持续提升董事会规范运作能力及科学决策水平。
强化组织效能为进一步优化公司治理结构，规范董事会的授权管理行为，公司制定《董事会向经理层授权管理办法》，充分发挥经理层经营管理作用，保障经理层依法行权履职，从而提升公司的整体运营效率与市场竞争力。
党委会关键绩效
华锡有色严格遵循《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等多项规章制度，制定党委前置研究讨论重大事项规程及清单，切实将党委会研究作为企业重大事项决定的前置程序要求落到实处。公司坚持党建领航，始终报告期内，董事会共召开7次会议，审议通过54项议案，董事会平均出席率100%。
牢记“振兴锡业、报效国家”的初心使命，落实“第一议题”制度，全力保障公司在发展过程中做到政治方向正确无误、治理过程合规有序、决策执行高效有力。
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GHNMGHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT专门委员会董事会独立性
董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会。在董事会审议重大事项时，由相关专门委员公司高度重视独立董事的监督职能，制定并不断完善《独立董事工作制度》，旨在进一步提升独立董事在公司决策会提出专业的意见及建议，为董事会科学、合理地作出决策提供坚实保障。中的影响力，促使公司决策更加公正、透明，有力增强投资者对公司的信心。
截至报告期末，公司董事会共7人构成，其中3名独立董事，占全体董事的42.9%，公司董事会人数和人员构成符关键绩效合法律法规的要求。
报告期内，战略委员会共召开3次会议，审议通过3项议案；
718专门委员会独立董事（位）独立董事占比（%）非独立董事（位）独董是否担任主任委员审计委员会共召开次会议，审议通过项议案；
战略委员会3751否
薪酬与考核委员会共召开1次会议，审议通过2项议案；审计委员会3602是
47薪酬与考核委员会3602是提名委员会共召开次会议，审议通过项议案。提名委员会3602是
监事会
监事会是公司依法设立的监督机构，对股东会负责。监事会严格遵守《公司章程》《监事会议事规则》等制度的规定董事会多元化
履行职责，对公司运作、财务状况以及公司董事和其他高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监督，有效维公司高度重视董事会成员的选聘工作，秉持多元化的原则，从性别、年龄、教育背景、专业能力及行业经验等多个维护公司及股东的权益。
度进行综合考量，以确保董事会结构的科学性与全面性。公司董事组成情况如下：截至报告期内，公司监事会共有5名监事，监事会人数和人员构成均符合法律法规的要求。
职务关键绩效
董事会成员董事长非独立董事独立董事报告期内，监事会共召开6次会议，审议通过17项议案，平均出席率100%。
7人1人4人3人
年龄中高级管理人员考评与激励
30-40岁40-50岁（含30岁，不含40岁）（含40岁，不含50岁）50岁以上报告期内，公司积极响应国资委关于深化国有企业改革的号召，不断完善公司高级、中层管理人员的考评与激励约
133束机制，以确保企业持续健康发展。在考评机制方面，公司严格按照国资委的相关规定，对高级、中层管理人员实施人人人
年度与任期相结合的考核方式。通过科学设定经营业绩考核指标，涵盖经济效益、国有资本保值增值、市场竞争能学历
力等多个维度，全面评估管理人员的履职情况。同时，公司注重考核结果的运用，将其作为管理人员薪酬兑现、职务本科硕士博士任免和奖惩的重要依据，有效激发了管理人员的积极性和创造性。在激励机制方面，公司建立了多元化的激励体
1人2人4人系，包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入等。公司坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，确保激励与约束并重，有效降低了企业的经营风险，助力公司完成各项生产经营任务，保障落实国有企业保值增值责任。
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39 40GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT筑牢风控防线风险管理风险管理体系
华锡有色坚持底线思维，不断深化忧患意识，持续提升风险防范和控制能力。公司通过制定《党委会议事规则》《董事会议事规则《》总经理工作细则》等制度，构建起“权责明确、各司其职、协调运转、有效制衡”的工作机制，确保决华锡有色始终坚守“敢担当、善作为、保安全、创效益、谋发展”的基本工作方针，对公司经营管理的各项关键制度及策部署的科学性与合法性，执行过程的规范性与高效性，使公司运营在合法合规的轨道上稳健前行。流程进行全面梳理。公司建立《谨慎经营工作方案》等制度，规范涵盖合规管理，资金管理，安全环保管理，投资管理等全方位企业管理体系，打造贴合公司实际状况的谨慎经营理念，确保公司各项经营工作扎实推进与务实开展。
合规管理公司积极推进内部控制制度的持续优化，持续修订完善《负债管理制度》《资金管理制度》《担保管理制度》等各项内部控制制度。在负债管理方面，公司不断强化管控力度，有效降低现金流风险，确保公司负债规模控制在合理范围为深入推进依法治企建设，提升依法合规运营管理效能，公司依据《中华人民共和国公司法》《国有资产法》等法律内。在资金管理方面，公司着力提升资金使用效率，规范资金审批制度，防范资金风险。对于担保事项，公司严格把法规，制定《合规管理办法》，切实防控各类风险，提高法律风险防范能力，保障公司持续健康发展。
关担保申请的审批流程，保证本单位的担保风险处于可控状态。
在合规管理工作中，公司秉持全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立的原则。公司董事会、经理层、总法律顾问、法律合规部/审计部等部门，在合规管理中均明确分工部分、各司其职，共同构建并维护合规管理体系，确保公司关键绩效运营全过程严格依法依规进行。
公司高度重视对高管的离任经济责任审计工作，深化干部监督管理力度。公司将内控及合规工作情况纳入年度绩报告期内，开展内部风险培训4次，参与人数150人，培训总时长16小时；
效考核的关键业绩指标范畴，激励全体员工积极参与内控与合规建设。同时，公司实时督促整改生产经营中存在的开展法律培训2次；参与法律培训100人；开展法律培训8小时。
内控漏洞，不断强化内控制度的执行力度。
风险评估监测
华锡有色定期召开例会，深入分析并部署公司经营、安全环保、营销情况。公司每季度对所属企业开展重大风险评估工作，并填写重大风险隐患表，形成书面的重大风险评估报告，确保对公司及所属企业的重大风险实施有效监测。
2024年，公司对内部控制的有效性进行了评价，并聘请第三方机构出具独立审计报告。报告结果显示未发现内部
控制重大风险和缺陷。
上市公司规范运作培训内部控制管理华锡有色通过编制世界一流示范企业及改革深化提升方案，围绕“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显、软实华锡有色严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国审计法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第力”五个维度对标行业标杆，制定全要素对标体系，不断提升价值创造能力。公司以“三年上台阶、五年大跨越、十年1号——规范运作《》公司章程》等规定，制定《内部审计管理制度》，并设立内部审计部门，加强公司内部审计监督创一流”为目标，围绕七大核心领域开展管理提升，制定50项管理提升措施，目前多项对标指标优于或持平标杆机制，完善公司内控制度建设，促进经营管理及内部体系持续优化，提高经济效益。
企业。公司建立健全“两级管控，三道防线”的内控体系。在业务与风险一体化管理框架下，由总法律顾问、法律合规部/同时，公司不断完善党领导国有企业的制度机制，强化章程在公司治理中的作用，形成有效制衡的公司治理机制；审计部提供专业支持，协同各业务部门将风险应对策略、风险应对措施、法律合规要求等融入企业的各项规章制对标世界一流提升制度管理，完善、优化公司现行管理制度和业务流程，2024年共完成38项制度制订/修订工度，嵌入各业务流程与业务活动。通过循序渐进优化内部控制，促使公司在日常运营过程中有效提高运行效率，保作。障公司运营的稳健性与高效性。
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41 42GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关键绩效加强投关管控
报告期内，公司发现内控问题17个，已完成整改15个，未完成整改2个。
信息披露管理
公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规关联交易管理
履行信息披露义务，制定《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度《》内幕信息知情人登记管理制度》等规章制度，持续加强信息披露管理，规范公司信息披露行为，提高信息披露质量，保证信息披露的真实、准确、完整。
公司始终坚守定价公允、决策程序合规、信息披露规范的原则，根据《中华人民共和国公司法《》中华人民共和国证公司采取多渠道、多方式与投资者进行沟通，通过巨潮资讯网及《中国证券报》《上海证券报《》证券日报》等信息披券法》《企业会计准则第36号－关联方披露》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第5号－交易与关联交易》露渠道，与投资者及潜在投资者保持积极的沟通与交流，构建起稳定、和谐、有效的良性互动关系。
和《公司章程》等相关规定，结合公司实际情况，制定《关联交易管理制度》。该制度旨在确保公司关联交易行为不损害公司和全体股东的利益，提升公司规范运作效能，实现对关联交易行为的及时识别、日常管理和有效监督，保护公司和股东的合法权益。关键绩效报告期内，公司对外披露定期报告数量4份，临时报告数量143份。
税务合规
公司秉持严谨合规的态度，严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等相关法律法规，并结合公司实际情况，制定了《税务管理办法》，加强公司税务管理工作，规范税务管理流程，投资者关系管理有效防控税务风险，确保公司在纳税过程中切实做到依法依规、科学合理。
华锡有色高度重视投资者关系管理工作，将投资者关系管理作为日常工作的重点。公司严格遵循相关法律法规和税务风险管理《公司章程》的要求，制定《投资者关系管理制度》《投资者接待和推广工作制度》等规章制度，坚定维护投资者权益，建立税务风险交叉检查机制，确保及时发现潜在风险并采取相应风险防范与控制措施。加强与投资者的沟通。
积极配合税务机关的税务检查工作，并在检查过程中提供准确的资料，评估可能的风险并制定应对方案。 公司秉持合规性、平等性、主动性及诚实守信原则，积极开展投资者关系管理工作，通过官网、上证 e 互动平台、投对于重大涉税事项及时报告上级公司并接受指导，有效防范税务风险。资者电话、业绩说明会、电子邮件等多元化渠道，多平台、多方式与投资者维持紧密联系，有效保障投资者的知情权实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督，确保公司财务的透明与参与权，增强投资者对公司的认知和认同。
度和合规性，同时提高经济活动的效率与效益。
关键指标单位2023年2024年投资者问题回复率%100100
在上证 E 互动与投资者互动次数 次 7 74举办投资者开放交流会次数次33
通过邮件沟通/社交平台沟通次数次774
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43 44GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT恪守商业道德排查步骤说明
组织领导班子成员、部门领导和关键岗位管理人员，针对“三重一大”决策、投资强化政治建设并购等重点领域，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等五个排查廉洁风险点方面，查找、梳理廉洁风险点。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是华锡有色提高核心竞争力、建设一流企业的开局之年。华锡有色深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以学习贯彻党的二十大精神为主线，贯彻落实党的二十大精神、二十届中央纪委三次全会关于党的自我革命的重要思想、党风廉政建设和反腐败斗争新部署新要求，持续发力、纵深推进反腐败斗争作出战略部署，为新时代新征程深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争提供了根本遵循。
根据廉洁风险的大小、危害程度和发生频率，将风险分为三级。
为进一步加强廉政建设，确保合规经营，公司制定《受到处分和组织处理人员经济处理规定》《中层及以下人员诫勉暂行办法》《广西华锡有色金属股份有限公司落实＜广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法＞实施细则》等评定风险等级制度，特设立违规经营投资责任追究工作领导小组及领导小组办公室，对违规经营行为进行精准打击，坚决杜绝任何损害公司利益的行为，营造廉洁的经营环境，有力推进廉政建设工作的深入开展。同时，公司构建反腐败与反贿赂组织架构，有效预防和打击腐败与贿赂行为。
公司依据《2024年度中层管理人员绩效与薪酬管理方案》，将合规执业纳入绩效考核范围，确保从中层到员工，其围绕排查确定的廉洁风险点及其风险级别，有针对性地制定防控措施。
绩效评定均与反腐败反贿赂考核结果挂钩，以此激励全体员工坚守廉洁底线、合规开展业务，为公司实现高质量发展注入强劲动力。制定防范措施华锡有色纪委
公司组织部门相关人员进行个人岗位廉洁风险点排查，党组织对公司内部排查的廉洁风险点及防控措施进行审核把关，并督促落实。
督促整改落实派驻四个片区纪检监察组华锡有色纪检监察室华锡有色各二级企业纪委
为推进公司党风廉政建设和反腐败工作，加强对重点岗位和关键环节的监督，努力构建一体推进“三不”体制机制，反腐败与反贿赂组织架构华锡有色于2024年9月3日至10月12日在公司范围内开展廉洁风险点排查工作。
关键绩效廉洁风险点排查
报告期内，公司对69个岗位1025人进行廉洁风险的梳理，制定194条整改措施，华锡有色深刻意识到开展廉洁风险排查及防控工作是从源头上预防腐败的一项重要举措。公司牢固树立风险意识，明确风险排查工作的重要性和必要性，切实把廉洁风险防控融入企业重点工作中，有序推进党风廉政建设工建立971项廉政档案。
作。
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45 46GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT廉洁文化建设【案例】招标采购领域廉洁警示教育
华锡有色始终将廉洁从业作为企业文化的重要组成部分，近年来，公司高度重视廉洁从业教育，通过警示、廉洁培12月3日，华锡有色召开2024年招标与采购管理工作暨清廉教育会议，旨在进一步规范公司采购行为，切训以及开展反腐倡廉宣传等活动，强化全体员工的廉洁从业意识，增强职工纪律意识，广泛传播清廉正能量。实发挥招采工作对完成公司战略目标和经营指标的促进作用。会上组织观看了专题廉洁教育片，纪检监察室开展招标采购领域廉洁警示教育。
【案例】廉政建设和反腐败工作会议
2024年2月29日，公司召开党风廉政建设和反腐败工作会议。会议上，回顾2023年，公司全面从严治党取得显著成效，为高速发展奠定了坚实基础。展望2024年，会议部署了深化“阳光纪检”理念，强化政治引领、纪律教育及监督力度的工作计划，旨在通过集体廉政谈话提升党员干部的思想认识和廉洁自律，确保公司高质量发展行稳致远。
【案例】廉入“青”心，“纪”续前行为了引导新任团干部树立廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线，防止年轻干部刚起步就“跌倒”，8月20日，华锡有色团委开展廉入“青”心，“纪”续前行——华锡有色新任团干部清廉主题文化活动，上好年轻干部任职“廉洁第一课”，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。青年团干部实地参观清风微展馆，依次参观清风引航、清廉实践、清廉硕果、榜样力量、防腐拒变等八个篇章，通过图文介廉政家访活动绍、实物展示、视频观看等方式受到深刻教育。华锡有色员工坚守廉洁从业的承诺，视诚信清廉为职业操守。《员工手册》中严格禁止收受贿赂、职务侵占、滥用职权、弄虚作假等违反商业道德的行为，并实行特殊关系回避，以防利益冲突。此外，公司员工需签署相关廉洁承诺书，自觉遵守公司规章制度，积极维护公司形象和利益，共同营造清廉正直的工作氛围。
关键绩效
报告期内，公司签订廉洁从业承诺书、廉洁自律承诺书、家庭廉洁承诺书、个人廉洁承诺书共计
1446份；接收并妥善处理信访件8个，及时维护公司及相关方利益。
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47 48GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
华锡深耕可持续，合规治理筑根基 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT签订廉洁自律承诺书签订家庭廉洁承诺书关键绩效
报告期内，4名董事参与廉政培训，共计培训时长18小时，董事平均培训时长4.5小时/人。
4140名员工参与廉政培训，共计培训时长28313小时，员工平均培训时长
6.8小时/人。
畅通投诉与反馈举报渠道和举报人保护
公司开设专门的廉洁问题举报渠道，举报人可通过信箱、电话、邮箱及来访等方式对任何涉嫌职务违法、职务犯罪及违规经营投资等问题的单位与个人进行实名或匿名投诉或举报。公司严格按照《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《中国共产党纪律检查机关监督执法工作规则》《监察机关监督执法工作规定》等规定，对举报人的身份和举报事项严格保密，严禁以任何形式对举报人实行打击报复行为。
举报方式
来访地址 : 广西南宁市良庆区体强路 12 号北部湾航运中心 A 座 8 楼 802 号纪检监察室
举报电话:(0771)12388
网上举报 :http://guangxi.12388.govcn/
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GHNMGHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
02开启生态新征程绘就华锡绿版图 GHNM
我们的理念
华锡有色高度重视生态环境保护与可持续发展工作，将生态环保理念贯穿于资源开发利用的全过程。从项目规划设计到实际开采运营，公司都严格遵循环保标准，积极引入先进技术与管理经验，坚定不移地走绿色低碳高质量发展道路，为推动行业绿色转型贡献力量。
我们的行动应对气候变化优化环境治理合理资源配置
SDGs
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51 52GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT应对气候变化【案例】碳资产管理培训
公司积极参与北京绿色交易所开展的“碳资产管理培训”，培训内容围绕碳达峰、碳中和及其实现路径、碳排在全球积极应对气候变化的紧迫形势下，有色金属行业作为经济发展的重要支柱，正面临着前所未有的巨大挑战。
GHNM 放配额核定、分配与履约等相关主题开展培训，致力于提高相关管理人员的碳资产管理及碳排放管理能力，有色金属行业是能源消耗大户，传统的采矿作业严重依赖化石能源。公司在开采、运输、选矿等关键环节，大量燃烧 深入了解碳相关政策及碳交易，促进公司绿色低碳转型。煤炭、石油等化石燃料，导致二氧化碳等温室气体排放量巨大。面对严峻的挑战，华锡有色积极采取行动，通过加大对低碳、环保技术的研发投入，推动全产业链绿色转型；并持续推进绿色矿山建设，创新完善绿色发展模式，为全球应对气候变化做出积极贡献，实现与生态环境的和谐共生。
应对气候变化治理
华锡有色坚持绿色发展引领，积极响应国家关于碳达峰、碳中和的战略目标，将“双碳”目标纳入公司发展全局。为确保“碳达峰、碳中和”行动有效实施，公司成立“碳达峰、碳中和”工作领导小组，负责全面统筹推进“双碳”工作，指导各单位科学合理制定碳达峰路线图，督促落实目标任务。领导小组下设“碳达峰、碳中和”办公室，负责落实各项全国低碳日活动具体双碳工作。
同时，公司依据国家、行业等碳达峰目标，结合公司实际情况制定各二级单位碳达峰目标，并持续建立健全碳达峰、公司全面落实节约战略，传播绿色发展理念，紧扣碳达峰碳中和目标。报告期内，公司围绕“绿色低碳、美丽中国”主碳中和行动监督考核机制。题开展“全国低碳日”活动，旨在提高员工低碳绿色发展意识，助力实现碳达峰、碳中和目标。
层级负责人
组长党委书记、董事长
副组长党委副书记、副董事长、总经理
成员总部各部门主要负责人、二级单位主要负责人双碳培训
公司将碳达峰、碳中和作为领导干部教育培训体系的重要内容，全面提升各级领导干部推进绿色低碳发展的素质能力。公司积极开展碳达峰、碳中和宣传教育活动，营造绿色低碳的生活生产氛围。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT应对气候变化战略风险描述财务影发生影响影响时影响价应对类型响说明可能性大小间范围值链环节措施
为深入洞察公司所面临的与气候相关的潜在风险与机遇，华锡有色将评估结果紧密融入公司战略韧性规划的核
2.在冶炼过程中，极端心，不断调整业务发展战略和资源配置，显著增强企业应对气候变化的适应力与韧性。
温度会影响反应速率
华锡有色从风险和机遇两个维度出发，参考气候、宏观环境、产业政策等相关文献研究，并结合公司自身业务情况，和能源利用效率。高温3.储备防暑设施和对气候变化可能对自身业务产生的影响进行识别与评估。
环境可能导致冶炼炉防暑物资，提高员工风险财务影发生影响影响时影响价应对的耐火材料损耗加剧，工作舒适度。开展防类型描述响说明可能性大小间范围值链环节措施缩短其使用寿命。同暑等相关培训及合
1.极端天气可能引发1.加强极端天气预极端时，温度变化还会影响理安排工作班次，保收入下降运营
山体滑坡、泥石流等地警，加强山体边坡稳温度炉内的化学反应平衡，中中短障员工身体健康；成本增加下游质灾害，威胁矿区作业定性技术监测，定期使得冶炼过程难以精4.持续优化能源结人员的生命安全，甚至开展应急演练，提高准控制，增加次品率；构，加大对清洁能源可能导致人员伤亡和员工的应急能力和3.极端温度下，为维持的投入，减少传统化失踪事故的发生，影响应急技能；生产环境的适宜温度石能源的依赖，减少公司声誉；2.加强生产设备、运或保证设备正常运行，碳排放。
极端2.极端天气可能损坏成本增加输车辆、构筑物等检会导致额外的能源消运营
天气生产设备、运输车辆、固定资产高大短修和保养，保障生产物理耗，增加碳排放。
下游
事件厂房等设施，影响正常减值系统稳定运行；风险生产作业，增加维修成3.预备应急设备和本；物资，日常进行例行1.山火发生在矿区附1.制定火灾应急预物理风险3.极端天气可能影响检查，保障物资充近或者蔓延至矿区时，案，定期开展应急演电力、天然气等能源的足；会直接威胁露天采矿练，发生火灾后积极供应，导致企业的生产4.建设储备电站，保设备，如挖掘机、装载响应，采取相应应急设备无法正常运行，造障在应急情况下储机、运输卡车等；措施，最大限度减少成生产中断。收入降低备有应急电源。2.山火可能损坏输电损失；
线路和变电站，导致企成本增加运营2.推动能源结构调中大中
1.在极端高温环境下，山火业失去电力供应。电力固定资产下游整，加大光伏、余热
1.优化设备性能，合
采矿设备长时间运行对于矿山的排水系统、减值发电站、储备电站的理调整设备运行时
可能出现过热故障，容选矿厂的设备运行以建设，减少对化石能间；
极端易导致设备性能下降收入下降运营及冶炼厂的生产过程源的依赖，确保在传中中短2.在设备易受热部温度甚至损坏。同时，高温成本增加下游都至关重要。失去能源统电力供应中断情位使用耐高温材料，可能使矿区工作人员供应，正常生产无法运况下，有储备电源保保证设备在极端温
面临中暑风险，影响开转，造成生产停滞。障关键工艺运行。
度下具备良好性能；
采工作的正常开展；
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT风险描述财务影发生影响影响时影响价应对风险描述财务影发生影响影响时影响价应对类型响说明可能性大小间范围值链环节措施类型响说明可能性大小间范围值链环节措施
1.密切关注温室气
公司已完成首单碳体排放披露相关政汇交易，积极探索实策法规，及时解读政参与碳排放权交易，通能源施碳排放权交易，加策变化，为合规信息过减少温室气体排放政府可能会出台更严替代收入增加高中长运营强内部协同、碳排放
披露做好准备；获得碳配额，形成新的格的环保政策和碳排机遇权、碳排放配额，整
2.按照相关规定的经济增长点。
放法规。有色金属行业合公司碳排放权进要求，在公司年度作为能源密集型和温行交易。
ESG 报告中详细披室气体排放大户。政府露温室气体排放相1.持续增强碳汇能转型政策可能会对有色金属企
成本增加高大长运营关信息；力低碳行动，充分利风险风险业的碳排放设定限额，
3.持续开展温室气用坡地、荒地、废弃
或者提高环境税，企业随着全球对碳排放的体排查，精准识别运矿山等空地绿化，积需要投入大量资金用限制日益严格，碳交易营活动中的排放源，极支持参与自治区于节能减排，否则企业市场不断发展壮大。碳探索减碳路径；林草项目；
可能面临巨额罚款或碳汇汇项目产生的碳信用收入增加高中长运营
4.推动非化石能源2.对闭坑矿山、采石生产受限。可以在碳市场上进行的开发和应用，加大场、闭库尾矿库及厂交易，为企业带来经济清洁能源的使用，提矿闲置土地进行生收益。
高清洁能源的占比，态修复重建，恢复碳降低温室气体排放。汇功能，实现区域碳源向碳汇转变。
风险描述财务影发生影响影响时影响价应对类型响说明可能性大小间范围值链环节措施
随着市场对绿色、低碳环保产品的需求不断
收入增加全面推进绿色矿山、应对气候变化影响、风险和机遇管理增加，加大低碳产品的公司声誉绿色智慧矿山建设，市场研发和生产力度，满足运营增加中中长积极投入绿色低碳华锡有色为应对气候变化带来的潜在风险和机遇，把气候风险融入公司风险管理体系，建立了评估管控机制，形成机遇市场对环保产品的需下游
市场份额技术开发和应用，打气候变化风险识别、评估、应对的流程，保障公司稳健运营。
求，同时能够助力下游扩张造绿色低碳产品。
企业减少碳排放，有利于全球气候的改善。
新兴能源技术：投资公司声誉持续加大投资建设
技术新兴技术、可再生能增加运营分布式光伏、余热综
机遇高大长源，能为企业带来创新市场份额下游合回收利用等节能竞争优势。扩张减排项目。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT环节具体操作关键指标单位2023年2024年根据法规、社会、公司运营等过程中可能发生的风险，识别与气候变化的相风险识别其中：移动源排放吨二氧化碳当量3984.064481.76关风险，持续收集风险清单相关内外部信息，对所面临的风险进行识别。
其中：工业过程排放吨二氧化碳当量498.15457.65
依据公司运营情况，从风险发生可能性、影响程度、影响范围以及影响的不风险评价可补救性维度开展风险评估。
间接温室气体排放量吨二氧化碳当量104385.77119678.77
风险管理根据风险等级，针对不同等级风险制定相应措施。注：
1.燃料燃烧排放因子及计算系数参考《其他有色金属冶炼和压延加工业企业温室气体排放核算方法与报告指南》。
2.电力二氧化碳排放因子按生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》中广西壮
应对气候变化的指标与目标族自治区2022年电力平均二氧化碳排放因子为0.4044。
3.统计口径为公司及其下属子公司，不包含托管单位。
为积极响应全球应对气候变化的号召，公司将节能减排作为核心战略举措，全面开展温室气体排放排查。通过实施4.佛子公司2024年并入上市公司，2024年度报告将佛子公司并入统计口径，此处对2023年报告统计数据作一系列技术创新与管理优化措施，持续降低运营过程中的温室气体排放，坚定不移地推进绿色低碳发展转型。变更。
5.由于高峰新选厂投产，2024年度温室气体排放量有所上升。
时间目标
矿山、冶炼企业能源利用效率大幅提升，煤炭消费增长严格控制，清洁能源消
2025年减碳目标
费比重不断提高，单位生产总值能源消耗降低。
矿山、冶炼企业能源利用效率达到国际先进水平，全面绿色低碳转型取得显著温室气体减排措施
2030年减碳目标成效，清洁能源消费比重进一步提高，能源强度和碳排放强度持续降低，确保
公司2030年前顺利实现碳达峰目标。公司积极投身温室气体减排行动，大力推行一系列节能减排项目，全方位优化运营流程，致力于降低碳排放，推动绿色发展。
关键指标单位2023年2024年砂水车间整改排砂供水流程，利用闲置浓密池沉淀回水，减轻尾水排放压力，并温室气体排放总量吨二氧化碳当量108867.98124618.18更换小功率节能电机，实现排砂单耗同比降低11.66%，有效提升资源利用效率。
温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元产值0.310.22利用闲置的50米浓密池沉淀作为长坡区生产回水，降低了鲁塘水泵站向长坡区补水开机时间从而节约能耗约7万千瓦时，减少碳排放量约36吨。
直接温室气体排放量吨二氧化碳当量4482.214939.41砂水车间排砂供水
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT碳汇层级部门责任人负责事项
1.宣传、贯彻、执行党和国家环境保护的方针、政策、法
华锡有色积极应对气候变化，履行社会责任。报告期内，公司成功签约首单水土保持项目碳汇交易。2024年9月令或规定；
21日在广西首单水土保持碳汇交易现场会上，公司与水土保持碳汇权属方成功签约桂林市灵川县芦田小流域水2.审查公司环保年度计划和长远规划；
土保持项目，获得碳汇交易量2.24万吨。这是全国第五单、珠江流域首单、西南石漠化地区首单、广西首单水土保决策层环境保护委员会党委书记、董事长3.组织“三废”治理工作；
持项目碳汇交易，标志着公司在积极应对气候变化。4.审查环保工程项目和防治污染的具体措施；
5.检查监督排放的污染物质符合国家规定的标准。
1.根据环保法律法规制订公司环保章程；
2.负责编制公司环境保护工作长远规划和年度、季度计
划并组织实施；
3.组织专业人员审查环保技术改造方案和污染治理方
管理层环境保护专职机构安全环保部案；
4.负责安排矿内排放污染物质的定期监测工作，推广环
境治理新技术；
5.负责污染事故的调查和处理；
6.建立健全环保档案，为治理提供依据。
执行层其他职能部门各部门负责人负责环境保护工作的执行。
优化环境治理 报告期内，公司三家托管单位已通过 GB/T 24001-2016/ ISO 14001:2015 环境管理体系认证。
华锡有色坚守合规排污与管理废弃物的底线。公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，严格管控生产运营中污染物的产生与排放。同时，公司引入镉等有害金属先进治理工艺及烟窑烟气脱硫技术，实现了固废、液废、废气无害化处置与资源化利用，在减少环境污染的同时，最大限度提升经济效益，实现公司绿色发展协同、共赢。
环境管理治理
华锡有色严格遵守《中华人民共和国环境保护法》，坚持“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的环境保护原则。为加强公司环境保护工作，公司成立环境保护管理组织机构，以党委书记为环境保护第一责任人，同时配备专职管理人员，负责环境管理工作。
公司秉持着绿色发展原则，根据相关环保法律法规并结合公司自身实际情况，制定了《环境保护通用管理制度》《环境保护责任制度》《环境保护规划制度《》建设项目环境保护管理条例》等规章制度，通过持续完善环境管理制度，实现生态效益与经济效益双赢，促进公司生产经营可持续。来宾华锡冶炼有限公司梧州华锡环保科技有限公司河池五吉有限责任公司PAGE PAGE
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT环保考核环境管理战略
公司高度重视环境保护工作，为加强环境管理，公司建立了环境保护责任制度，由环境保护委员会负责进行环保管随着环保意识提高，环保法律法规越趋严格，公司在运营过程中可能存在着环境合规管理的风险。公司从环境管理理检查和考核，明确相关管理人员的责任，逐步完善环保考核体系。同时，公司将环保考核指标完成情况与领导干的风险和机遇双面切入，参照相关法律法规和自身运营发展，识别与评估企业的环境合规问题，为后续改进提供依部综合考核挂钩，确保责任层层落实到位，确保环境管理有效运行。
据，坚守环保底线，促进企业可持续发展。
环境信息披露
华锡有色严格遵守《企业环境信息依法披露管理办法》相关规定，建立了《环境信息公开制度》，明确规定公司应当风险风险描述财务影发生影响影响时影响价应对类型响说明概率大小间范围值链环节措施及时、准确地公开环境信息，且所有公开的信息需由总经理负责审核批准。公司环境信息通过企业年度环境报告等形式向社会公开，接受政府部门和社会公众的监督。根据《广西壮族自治区企业生态环境信用评价办法》，公司各分1.及时关注行业相关（子）公司为环保诚信企业。环保法律法规，根据环政府将来可能出台更保法规的趋势，改进处环保培训严格的污染物排放标理设施及处理工艺；
公司高度重视环境管理水平，定期组织开展环境相关政策、法律法规、环境保护管理、环保规章制度等主题的培训，政策准，企业需投入更多资成本增加高高中运营2.关注环保前沿技术旨在提高员工环保管控能力，提升环保队伍的管理水平。报告期内，公司制定并落实环境保护培训计划，通过线上、风险金进行处理设施升级与新工艺动态，加大环线下等方式，全年开展环保培训36场/次，累计参加培训4267人/次，通过开展教育培训进一步提升了员工的改造、改进处理工艺。保投入，应用先进工艺环保意识和工作技能。及处理设施。
【案例】环境管理体系标准培训1.采用合格的运输管道并加强废水运输管道的维护和检修；
2024年11月20日，华锡有色组织围绕环境管理体系2.定期开展培训，加强
开展专题培训，培训参与人数为56人。操作人员的专业水平和安全意识；
3.启动应急预案，对大
污染物处理设施输送
气、地表水、地下水、土管线破裂泄漏或危险成本增加
泄漏壤进行应急监测方案，废物泄漏，导致污染物公司声誉中高短运营关键指标单位2023年2024年风险采取有效措施避免污
泄漏到环境中，对环境受损环保培训次数次数3041染物进入大的水体、大和公众健康造成影响。
环保培训参加人次人次9202424气、土壤环境；
环保培训时长小时126.5218.34.切断泄漏源，关闭输送阀门，必要时采取停关键绩效产、减产、减排措施；
环保事故及违规事件05.对危险废弃物存储起加强管理，对存储环境加强防渗处置。
报告期内，公司未因环境违法违规被环保部门调查，不存在行政处罚或刑事处罚。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT风险类型风险描述
财务影发生影响影响时影响价应对环境影响、风险和机遇的管理响说明概率大小间范围值链环节措施
1.定期检修处理设施，环境风险管理
污水处理站故障、固废确保各项设备处于良
华锡有色高度重视环境风险管理，为了确保能及时、有效地监控环境风险，建立了一套科学、规范的环境风险识别管理不到位等造成污好的运行状态，可有效和评价工作流程，督导各分（子）公司、托管企业严格执行，保障环境管理体系有效运行。
染物未得到有效处理，处理各类污染物，保障造成废水大量外排等各类污染物达标排放；
情况，从而对接纳的水环节具体操作成本增加2.安排巡检，及时发末端排放
体、土壤等造成不良影公司声誉中高短运营现故障情况，及时安排故障风险从生命周期的角度确定影响的环境因素和相关联的环境影响，考虑三种时态、响，污染生态环境，对受损检修；三种状态、七类环境问题进行环境风险源调查。
周边居民的身体健康3.异常时废水产生工由生态环境科列出相应的环境因素清单和重要环境因素清单，识别环境因素。
造成潜在的危险，甚至序停止生产；风险识别引发社会舆论，影响公4.合理设置事故池，司声誉。确保能顺利收集事故安全环保科进行公司级环境因素评价，依据评估标准，确定出环境风险等级，废水。分别为重大环境风险、较大环境风险、一般环境风险。
公司各子公司分别被
1.及时关注环境信息风险评价
河池市生态环境局、梧
披露的要求、时间，及州市生态环境局列为时合规地披露污染物
重点排污单位，需要根生态环境科根据识别评价的结果，确定重要环境因素及其控制措施，编制重要成本增加与废弃物排放信息；
环保信息据监管要求，定期披露环境因素清单及控制措施一览表。
公司声誉高中短运营2.定期对员工开展培披露环境管理信息及污染风险应对受损训，确保员工了解最新物排放情况，如披露信环保法规、信息披露政
息不符合规范，可能使策等，增强相关人员对生态环境科每年年度结束对环境因素进行评审，如发生变化时予以更新，对重公司受到处罚和声誉信息披露要求的认识。要环境因素要进行重新评价。
受损。
风险更新公司在环境合规管理方面的机遇如下。
机遇机遇描述财务影发生影响影响时影响价应对环境应急管理类型响说明概率大小间范围值链环节措施
华锡有色高度重视突发环境事件的防范和应对能力。公司严格遵守《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律随着污染防治相关法法规，公司各子公司均结合自身实际情况编制并持续更新优化《突发环境事件应急预案》。同时，公司设置应急救援律法规政策的收紧，下应用先进技术及设备，指挥中心，以公司主要负责人为应急总指挥负责协调事故应急期间各个机构的运作，统筹应急行动，确保应急行游市场对于污染物低运营降低污染物排放水平，市场机遇收入增加中高长动快速、有效地进行。
排放的需求增加，为公下游打造公司绿色金属产公司定期开展应急演练活动，以检验应急预案的可行性。报告期内，公司针对水污染突发环境事件、危险废物泄漏、司发展绿色低碳的产品。
尾矿库环境突发事件开展演练，全年累计开展应急演练活动16次，累计参加演练628人/次。公司通过开展突发品创造机遇。
环境事件应急演练，进一步提升了员工的环保意识、应急技能和公司的应急管理水平。
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65 66GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT环节具体操作应急救援指挥部应急日常管理应急救援总指挥应急信息处理由分管环保公司副总经理组织环境隐患排查领导小组成员进行环境隐患办公室应急救援副总指挥中心联合排查应急救援指挥中心成员联合大排查。
日常排查由环保管理部门和环保设施设备所在单位组织实施日常排查。
由分管环保公司副总经理组织有关部门针对不同季节特点进行环境隐患季节性排查事故现场应急事故应急支持季节性排查。
指挥中心保障组专业性排查委托第三方环保技术咨询公司对环保工作及设备设施进行技术性排查。
环【案例】【案例】抢技医物后境善险术疗资勤应后救支救保保急工
援持护障卫监作佛子公司古益选厂车间应急池附属设施尚不完公司正在做鲁塘尾矿库恢复凹地库治理，对鲁组组组组组测组组善。公司通过建设应急池并完善相关标识进行塘尾矿库库区溶洞、落水洞、溶沟、溶槽、断层进整改。行封堵，对库首区域进行防塌漏治理。
应急组织架构
【案例】尾矿库突发环境应急演练
公司为强化应急反应能力，检验救援队伍实力。针对尾矿库突发环境事故，开展应急演练活动展现高效应对突发环境污染事件的应急意识。
关键绩效
报告期内，公司环境隐患排查整改率为100%。
隐患排查华锡有色为贯彻落实各项环保制度，减少环境污染，防范各类环境事件的发生。公司结合实际情况制定《环境保护土壤污染隐患排查监督检查制度》。公司为加强土壤环境污染防治管理工作，持续改善公司矿区的土壤环境，推动土壤资源可持续。各分（子）公司制定为从源头有效防治环境风险，公司成立了环境隐患排查领导小组，由总经理、副总经理、环保管理部门负责人等相《土壤污染隐患排查与治理制度》，由环保管理部门对公司土壤污染隐患排查进行监督管理，对排查的隐患建立台关人员组成，负责协调开展环境风险隐患排查治理工作。对排查检查出的环境风险隐患由环保管理部门下发隐患账并采取有效措施，防止有毒有害物质泄漏、流失等污染土壤环境。同时，公司不断加强土壤隐患排查的宣传和教整改通知书进行整改。育，提高员工的环保意识和隐患排查能力。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT环境监测污染物排放管理
公司严格落实排污许可证等相关要求，编制环境监测计划和方案，严格按照制定的监测方案并委托有资质的检测机构定期对废水、废气、噪声、土壤、废渣、地下水等进行监测，并出具第三方监测报告。公司制定的环境监测方案上 公司严格遵循《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）《锡、锑、汞工报地方生态环境部门进行备案，并上传全国污染源监测信息管理与共享平台进行公布。 业污染物排放标准》（GB 30770-2014）《铅、锌工业污染物排放标准》（GB 25466-2010）《恶臭污染物排放标准》（GB 14554-93）等相关排放标准，对运营过程中产生的污染物进行严格控制，确保各项污染物达标排放，降低公司造成的环境影响。
环境管理目标与指标华锡有色2024年度生态环境保护目标2024年完成情况废水管理一般及以上突发环境事件为零。完成公司严格执行环保相关法律法规及各类污染物排放标准。为落实废水污染防治措施，公司制定《废水站运行管理制度》《生产废水管理制度》等管理制度，要求各生产单位严格执行相关管理制度进行管理、维护处理设施，并记录运严格执行排污许可证制度，污染物100%达标排放。完成行台账，确保废水达标排放。
环保隐患整改率达100%。完成公司废水来源主要为选矿废水、矿坑涌水、生活污水等。公司按照雨污分流、清污分流、污污分流的方式进行处理。
建设项目环评执行率和“三同时”执行率达100%。完成公司各子公司建有废水处理设施，各类废水经沉淀池处理后部分回用至选矿生产系统中，多余部分经废水深度处理站处理后达标排放。
依法依规贮存、转移、处置固体废弃物（含危险废物）。完成报告期内，公司废水防治设施运行正常，各项污染物均达标排放。
完成至少一家企业绿色工厂创建。完成华锡有色2025年重点环保工作计划
深入开展环境风险隐患大排查整改工作，做好各项环保自查自纠工作，牢牢守住生态环境安全底线。
加快推进各单位重点环保项目建设，进一步夯实环保基础。
以公司“无废企业”试点建设为契机，促成大宗固废和危险废物规模化综合利用，解决矿山尾砂以及冶炼废渣积存问题，提升公司固废规范化管理水平。
废水深度处理站关键绩效废气管理
报告期内，公司环保投入共计8095.93万元，环保总投入占营业收入比例公司遵循大气污染防治相关法律法规，按照公司相关环保制度要求，有序开展废气污染防治工作，确保废气达标排为1.75%放。公司运营过程的废气来源主要为破碎废气、选矿废气，主要污染物为粉尘。公司通过采用湿式作业、除尘器、通风、收尘等进行处理后达标排放。
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69 70GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT一般固体废弃物管理
公司遵循“减量化、资源化、无害化”的处理原则，以减少固体废弃物的产生，促进循环经济发展。针对公司运营过程中产生的一般固体废弃物，公司制定《生活垃圾管理制度》《一般工业固体废弃物管理制度》《废石管理制度》以及设立了管理考核办法，确保固体废弃物得到有效管理。公司对固体废弃物进行分类管理，建立固体废弃物台账，记录并保存固体废弃物的种类、数量、流向等。
一般固体废弃物类型管理要求废石及其加工品经审批后进行综合处置。
浆矿矿砂由生产运营中心按相关规定协调进行回收利用。
泥浆用于就近采空区或塌陷区充填，不得随意倾倒排放。
对可回收类垃圾，按公司相关规定实施回收。
工业垃圾对不可回收类垃圾，必须排放至指定位置，不得随意倾倒排放。
生活垃圾对生活垃圾，排放至指定位置，不得随意倾倒排放，严禁混入工业垃圾。
废气处理设施危险废物管理公司对危险废物管理实行预防为主，全过程管理和污染者承担责任的原则。为加强危险废物的管理，公司依据《危污染物名称单位2023年2024年核定排放总量险废物贮存污染控制标准》等相关法律法规，结合自身实际制定《危险废物及危险物品管理责任制度》《危险废物管废水排放总量万吨499.291306.09/理制度》。
吨/万元党委书记为公司危险废物管理的第一责任人，负责落实相关法律法规；明确危险废物管理工作目标；监督管理相环保培训参加人次营业收入17.0828.20/关管理制度的实施情况。由公司生态环境管理部门负责危险废物的收集、贮存工作，并负责对暂时贮存场所进行日CODcr 吨 63.03 177.42 646.732 常管理；负责与有资质的危险废物处理中心的衔接，协助做好危险废物的转移和处置工作。
氨氮吨1.925.0874.734公司危险废物通过委外处理、综合回收利用、填埋、焚烧等方式进行处理。公司严格规定禁止将危险废物混入非危废水污染物总砷吨0.0730.6170.719险废物中收集、贮存、转移、处置；规定危险废物的容器和包装物以及收集、贮存危险废物的设施、场所，必须设置种类排放情况总铅吨0.0380.0161.070危险废物识别标志。
总镉吨0.0090.0080.101
总汞吨0.00010.00110.043
注：
1.核定排放总量统计范围：高峰公司、华锡矿业再生分公司、铜坑分公司（铜坑片区）、铜坑分公司（车河工区）。
2.统计口径为公司及其下属子公司，不包含托管单位。
3.2024年降雨量较2023年多，公司废水排放量普遍增加，其中再生资源分公司废水量增加较多。
4.2024年公司收购佛子公司，统计口径增加佛子公司排放量，此处对2023年报告数据进行变更。
5.2024年高峰新选厂生产后污水排放自行处理排放。因此，报告期内废水排放量较2023年明显增加。危险化学品储存危险废物转移
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71 72GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT污染物名称单位2023年2024年合理资源配置
一般废弃物产生量万吨161.10179.04
一般废弃物产生强度吨/万元营业收入5.513.87华锡有色深知优化资源配置、调整能源结构迫在眉睫。公司积极响应国家号召，积极推广节能新技术、新措施，提升废弃物合规处置率%100100能源利用效率。公司通过推行清洁生产、加大可再生能源利用，全力打造资源节约型、环境友好型企业，加速绿色低危险废物产生量吨30.9545.76碳高质量发展。
危险废物产生强度千克/万元营业收入0.110.10
注：能源管理体系
1.统计口径为公司及其下属子公司，不包含托管单位。
2.2024年公司收购佛子公司且并入统计口径，此处对2023年度报告数据作出变更。能源管理治理
3.由于高峰新选厂投产，因此2024年废弃物产生量有所增加。公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》以及相关法律法规，结合公司实际情况制定《能源管理制度》《节能管噪声控制理办法》。
公司设立能源管理领导小组，以总经理为领导，能源管理领导小组负责贯彻落实能源工作方针、政策和法规，修订、公司噪声来源主要为风机、泵类、选矿设备等运行时产生的噪音，为保障员工的身体健康、减轻厂界噪声对周边环完善能源管理工作管理制度，组织开展节能宣传及培训。同时，公司建立三级能源消耗定额考核指标，将能源消耗境的影响。公司严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB指标纳入绩效考核，推动公司能源利用效率的提高。
12348-2008），结合实际情况，制定《噪声管理制度》，由生态环境管理部门负责监督、检测厂界噪声达标情况，指
导、督促做好噪声环境保护管理工作。
公司采用低噪声设备或自带消声的设备、对高噪音的设备采用消声减振、建筑隔音等措施实现降低噪音的影响。对于噪声异常的岗位及区域制定相关防治措施及配备劳动保护用品。公司定期对噪声污染源设施进行检查维护并开能源培训展噪声监测，确保公司噪声满足相关标准，致力于降低噪声污染。
生态系统和生物多样性保护公司重视能源管理培训，定期组织有关人员参加节能政策、制度、方法和技能的培训，促进合理用能目标的实现。同时，公司积极开展主要耗能设备操作人员的节能岗前培训。
华锡有色高度关注自身活动对生物多样性的影响，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及国务院办公厅《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关法律法规和政策。
公司确保运营范围内无国家保护的珍稀濒危动物、植物种类分布；矿区开采范围不涉及生活饮用水源保护区、风
景名胜区、各类自然保护区和森林公园等。同时，公司所有新建项目的环境影响评价报告均包含生物多样性评估维度，以评价建设项目施工期及运行期对植物资源、动物资源及其他生物的影响。
生态修复
报告期内，公司积极参与生态文明建设，推进人与自然的和谐共融。公司下属公司完成笼箱盖矿区生态修复治理，复垦土地总面积 4.31h㎡，共栽种各类杉树苗 1 万余株，矿区生态环境明显改善；公司组织开展“齐心协力为绿充‘植’”植树活动，分别在长坡生产区、七号坝复垦区、鲁塘尾矿库共栽种桂花树、三角梅、龙铁树，以实际行动打造绿能源管理培训色矿山。
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73 74GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT节能宣传周能源信息化管理
公司围绕“绿色转型，节能攻坚”主题，开展节能宣传周。公司倡导办公人员减少一次性用品、降低设备待公司致力于优化能源利用，提升管理效率，助力能源可持续。公司持续推进能源信息化管理，开展综合能机耗能，开展停空调、不乘电梯等活动。公司借电视、钉钉营造节能舆论氛围，强化节能工作，推动员工养源管控平台研发。公司各子公司建设能耗在线监测系统和更新优化能源计量系统，实现远程自动计量和成绿色低碳习惯，助力建设资源节约、环境友好型社会。用能考核管理。通过能源信息化管理，公司实现对用能设备平衡调度和适度调整，促进生产系统高效运行，节约能源消耗。
能耗在线监测平台节能宣传周能源管理战略
公司依据能源相关法律法规和管理要求，通过结合自身生产经营实际情况，系统性地识别、分析生产运营中的各类报告期内，公司托管单位已通过 ISO 50001 能源管理体系等认证。
能源因素，以及这些因素所引发的相关影响、潜在风险与机遇。公司制定针对性的应对策略，持续优化能源利用效率，降低能源供应不稳定等因素，积极探索新兴节能技术和绿色能源，持续优化、能源管理制度，实现能源利用可持续发展，增强企业在能源转型浪潮中的竞争力与适应力。
风险风险描述财务影发生影响影响时影响价应对类型响说明概率大小间范围值链环节措施
1.定期检查并加固能
源相关设备，增强抗灾极端风暴具有强大破能力；
坏力，可能损毁输电线2.制定应急预案，确物理极端路等能源相关设备，致运营保灾害过后迅速恢复收入减少小高中
风险风暴使停电事故发生，导致下游运营的能力；
能源供应中断，影响生3.建立储能设备，在产节奏。能源中断情况下可启梧环公司能源管理体系认证来冶公司能源管理体系认证动备用应急电源，保障关键生产运行。
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75 76GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT风险风险描述财务影发生影响影响时影响价应对风险类型响说明概率大小间范围值链环节措施类型风险描述财务影发生影响影响时影响价应对响说明概率大小间范围值链环节措施
1.持续开展节能减排
1.由于强降水的冲击，和清洁生产，深入推动
部分能源运输线路受
1.优化公司排水系统，能源政策收紧，可能增低能耗的发展战略；
阻，电力供应系统也遭定期检修排水设施；转型政策加企业能源合规成本，生产成本2.加强能源管理，对受冲击，进而引发停电中高长运营
2.制定应急预案，及风险风险以减少碳排放和其他上升高能耗设备进行更换状况；
物理强降生产成本时响应应急工作；环境影响。或节能改造，降低能源
2.强降水容易造成尾中中短运营
风险水上升3.关注气象预报，为消耗；
矿车间防洪排沙压力
能源管理部门应对强3.购入清洁能源如核增加。尾矿车间在防洪降水提供充足的准备电，优化能源结构。
时需要使用排水泵来时间。
排除积水，引起能源消耗量增加。公司在能源管理方面的机遇如下：
机遇机遇描述财务发生影响影响时影响价应对类型影响概率大小间范围值链环节措施
1.加强对耗能设备维时刻关注能源相关政
政府推出补贴、激励措增加收入，护保养，提高设备能政策策，及时调整能源发展施，鼓励企业采用清洁提升市场中高中运营效。定期对耗能设备进机遇战略，积极开展清洁生能源或提高能源效率。竞争力行监测，分析能耗偏高产和节能技改。
的原因，找出降耗的措
1.关注能源相关新兴施；1.投资分布式能源，如技术，合理预算分布式
2.合理调整生产组织
所用能源价格随市场太阳能和储能系统，有提高市场光伏等新兴技术投资，方式，提高用电负荷转型市场或政府定价而产生波收入减少效增强企业的能源独技术竞争力，运营布局能源结构转型规大高中运营率，采取错峰、避峰、移高高长风险风险动，导致能源价格上成本上升立性；机遇促进转型下游划；
峰填谷等措施，优化电升。2.回收和利用生产过升级2.利用锅炉余热，建力资源配置；程中产生的余热，将其立余热锅炉发电站，提
3.更换能耗过高设备，转化为有价值的燃料。
高能源利用效率。
提高能源利用效率；
4.建立储能电站，利
用峰谷价差实行充放能源影响、风险和机遇的管理电，缓解能源成本压公司为有效控制能源所带来的相关风险，公司开展风险和机遇评估，建立了完善、科学的风险识别、评估流程，并对力。风险等级进行判定，结合外部因素及内部因素的识别和评价，制定风险和机遇应对措施，有效应对能源风险和机遇。
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77 78GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT环节具体操作水资源管理
进行风险识别准备工作，对内、外部因素，法律法规和其他要求等进行风险识华锡有色致力于建设节水型企业，公司严格遵循《中华人民共和国水法》《取水许可和水资源费征收管理条例》等相别。关法律法规。公司建立了《工业区域生活用水管理制度》《用水计量管理制度》《节约用水奖惩制度》等水资源管理制风险识别度，确保水资源得到合理利用，减少水资源浪费。
公司成立节水领导小组，建立三级节水管理架构。节水领导小组负责制定相关规章制度、制定节水工作目标及计公司对已识别的风险进行评估，确定风险级别。划，监督落实各项节水工作。
同时，公司各子公司积极开展水资源论证。公司在运营中，根据论证结果，科学合理开发水资源，大力倡导节约水资风险评价源，落实有效保护措施，为水资源的可持续利用贡献力量。
针对确定的风险和机遇，制定应对措施，并将相关措施纳入能源管理中实施。
风险应对
根据法律法规、标准及其他要求的变化，及时更新风险并制定相应控制措施。
风险更新能源指标与目标节约水资源宣传关键指标单位2023年2024年循环水管理
直接能源消耗量吨标准煤1790.912047.59华锡有色根据《水利产业政策》《“十四五”节水型社会建设规划》等政策规划，积极推动水资源循环方案，优先使用循环水和地表水作为水源，提高水资源循环利用率。矿厂生产用水以取用内循环水以及尾矿库内回水为主，废水进汽油吨55.4853.95
入尾矿库沉淀澄清后回用于生产，通过精细化的水资源管理，为华锡有色的可持续发展注入强劲动力。
柴油吨1173.071350.77
间接能源消耗量吨标准煤23074.1126947.45
电力万千瓦时18774.7121926.32
能源消耗总量吨标准煤24865.0228995.04
能源消耗强度吨标准煤/万元产值0.070.05
注：
1.2023年及2024年使用电力为核电。
2.统计口径为公司及其下属子公司，不包含托管单位。
3.由于公司2024年收购佛子公司，并将佛子公司并入统计口径，此处对2023年报告数据作变更。
尾矿库取水生产水回收利用
4.由于高峰新选厂投产，2024年度能源消耗有所上涨。
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79 80GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT指标单位2023年2024年绿色矿山建设
新鲜水取水总量万吨370.60417.44华锡有色积极践行绿色发展理念，在生产环节中积极推行节能措施，优先采用节能设备。在能源利用方面，积极探其中：市政购水量万吨107.81129.04索清洁能源替代传统化石能源，降低对传统能源的依赖，减少碳排放。
其中：地表水取水量万吨262.79288.40
公司下属铜坑矿业分公司和高峰公司是国家级绿色矿山单位，佛子公司是自治区级绿色矿山单位。公司下属高峰新鲜水用量万吨367.53414.82
公司巴里选矿厂拥有国内首家多金属自动化选矿技术，大大提高了公司绿色选矿能力。高峰公司持续通过多项设雨水万吨25.03170.40
矿井水万吨258.02284.08备和工艺升级改造，如井下排水自动控制系统、井下通风系统优化、优化采掘方式及工艺等，不断实现节能降耗，同水循环与再利用总量万吨4182.114461.12时以绿色开采、绿色运输及矿区生态修复等手段，不断提升绿色发展成效。
总用水量万吨4835.765333.04报告期内，三家矿山单位按照绿色矿山建设提升计划推进矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、管用水强度吨/万元工业总产值138.3095.1理信息数字化和矿区社区和谐化方面的建设，持续推进公司在技术装备、节能环保、绿色低碳等方面改造升级，不水循环与再利用率%86.4883.65断厚植企业绿色发展的底色，促进企业高质量发展。
注：
1.统计口径为公司及其下属子公司，不包含托管单位。
2.由于公司2024年收购佛子公司，并将佛子公司并入统计口径，此处对2023年报告数据作变更。
3.由于高峰新选厂投产，水资源消耗情况有所波动。
绿色办公
公司积极践行绿色办公，引导员工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式，形成崇尚绿色生活的良好氛围。
绿色矿山证书具体举措
加强公务用车管理，加强统筹调配，倡导多人合用车辆，倡导尽量乘坐公共交绿色工厂倡导公共交通工具出行通工具出差。
公司通过引进先进工艺、技术、设备，有效实施节能减排。报告期内，公司托管单位来冶公司和梧环公司均获得广西尽量利用自然光照，下班时做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。壮族自治区“绿色工厂”称号。其中来冶公司通过采用先进竖式冶炼炉窑等先进工艺，实现了余热回收再利用；梧节约办公用电严格控制空调温度，夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度。环公司采用先进的底吹炉+侧吹炉+烟化炉“三连炉”等先进工艺，从源头上实现节能减排，驱动公司绿色生产，构计算机等办公设备不使用时及时关机，减少待机能耗。筑绿色经济。
继续推行“无纸化”办公。
节省办公耗材
严格控制办公设备采购，办公日常用品统一采购，按需领用。
精简会议，能合并的会议尽量合并召开。
推进节俭办会 大力推广“无纸化”会议，倡导会议使用 PPT 等方式，减少资料印刷频次和数量。
实行单梯运行改群控运行、分层响应、增加电梯错误消除功能，提升使用效率、提升电梯效率降低能耗。
提倡相近楼层人员流动走步梯，倡导绿色低碳出行。来宾华锡冶炼有限公司梧州华锡环保科技有限公司PAGE PAGE
81 82GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT积极践行绿色举措【案例】单螺杆空压机改造清洁能源应用公司通过用双螺杆两级压缩永磁变频空压机代替单螺
杆空压机，引进使用永磁电机，两级压缩，进一步提高了公司持续推进非化石能源开发和应用，推广清洁能源，不断提高非化石能源占比。报告期内，公司开展多项清洁能供风能效。单螺杆空压机功率 250kW，双螺杆两级压源项目，助力公司绿色发展。
缩永磁变频空压机同步电机功率为 200kW，每年可节约用电约50万度。
公司通过电力交易向防港核电购入核电。
清洁生产
为充分利用现有锅炉所产富余饱和蒸汽，建设余热锅炉发电站，降低冶炼成本。
华锡有色开展清洁生产工作，提高资源利用率。结合“6S”管理体系的实施，公司持续推进节水、节电、节约原材料、建设 0.354MW 分布式光伏项目，优化能源结构。 资源综合利用等清洁生产工作，完善生产全过程的节能降耗监督，持续改善成本管控，不断推动生产工艺改进，引清洁能源项目进先进的生产工艺和低能耗设备，提高物料利用率，减少污染物产生。
华锡有色成立清洁生产审核小组，明确人员分工，制定工作计划。审核小组全面调研现状，与咨询组共同制定清洁节能降耗生产目标。双方从原辅材料、技术工艺、设备、过程控制及废弃物处置等方面寻找清洁生产潜力，提出合理化建议，推动公司实现清洁、高效生产。
在可持续发展理念的引领下，公司将节能降耗视为关键任务，深入推进落实，制定相关节能降耗措施并严格落实。
报告期内，华锡有色下属子公司佛子公司已通过清洁生产审核评估，公司制定并实施无/低费方案13项，4项中/公司持续聚焦设备调整与前沿技术创新，全方位提升能效水平，助力绿色发展。
高费方案，实现年减少电耗 478.2 万 kWh，降碳量 4767.6t，助力公司实现节能降耗。
【案例】更换太阳能路灯
将厂区内 30 盏普通路灯更换为高效的太阳能 LED 路灯，减少对传统能源的依赖，节约用能，减少对环境的影响。
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83 84GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
03优化供应强根基创新研发赢客户 GHNM
我们的理念
公司不断增加研发投入，加快推进智慧化矿山、数字化选厂建设，着力打造高素质的研发团队，坚决保障客户权益，筑牢信息安全屏障，并与客户和供应商携手建立稳定且良好的合作伙伴关系。
我们的行动创新驱动研发共筑责任之链精研产品品质提升客户服务严守信息防线
SDGs
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85 86GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT创新驱动研发纵向科学技术研究项目
GHNM 研发创新治理 申请立项 报政府部门 立项签合同华锡有色一直把科技创新当作企业前行的“源动力”，坚持走人才强企路线。全力招揽精英人才，着重提升攻克关键 材料备案 验收结题 实施技术的本领，让科技为企业发展注入动能。公司制定《技术研发项目管理办法》等管理制度，将技术研发项目细分为内部、横向、纵向三类，明确管理流程，强化监管，保障项目科学决策、高效实施。
人才激励华锡有色创新研发项目管理组织
为强化科技创新，提升市场竞争力，华锡有色结合自身实际制定《科技创新奖励管理办法》等激励办法。公司通过加科技创新部全面负责项目申请、论证、实施、评估、验收与推广
强技术开发、改造、推广及成果管理等工作，推动科技进步。同时，公司积极奖励科技创新突出贡献者，激发员工积工程管理部负责施工管理极性，加速成果转化。科技管理部是关键职能部门，负责落实方针政策、制订管理办法，收集审查成果材料，管理科财务部负责管理项目资金，确保资金有序运转研成果，全方位为研发赋能。
项目承担单位承担申报、实施、经费报告及验收工作营销管理部负责组织招标管理工作科研创新平台
华锡有色扎根铟锡领域，持续发力创新平台与创新企业构建，全力锻造自主核心技术。公司打造广西铟锡锑关键金属高效利用科技成果转化中试研究基地，以及新材料产业人才小高地等前沿研发创新平台，力促铟锡锑金属高效内部技术研发项目管理流程利用、走向产业化。公司借此吸引、培育大批高素质创新人才，筑牢技术创新根基，为成果转化注入强劲动能，驱动公司稳步前行。（不含托管单位）申请立项审查审评批准商务谈判2024年创新研发平台推广评价关闭存档验收签约实施
1家企业技术中心1家高价值专利培育示范中心建设主体企业
1家创新型中小企业（2024年获得）1家科技型中小企业
1家广西链主型龙头企业（2024年获得）1个自治区级广西锡多金属矿物加工技术创新中心
横向技术合作研发项目2家专精特新中小企业（2024年获得）1个省部级广西博士后创新实践基地（2024年获得）
1家产教融合型试点企业（2024年获得）1个自治区级企业技术中心
1家科改示范企业1个自治区级广西新型研发机构
≥20万项目：
立项申请审评审批招标签约
2家高新技术企业1个自治区级广西铟锡锑关键金属高效利用科技成果转化
1中试研究基地家自治区知识产权优势企业1个自治区级华锡设计院青年“科创”空间
推广评价关闭存档实施验收2家瞪羚企业1个市级新材料产业人才小高地
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87 88GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关键绩效风险/财务影发生可影响影响时影响价应对机遇类型描述响说明能性大小间范围值链环节措施
报告期内，公司共有国家高新技术企业2个，国家认定企业技术中心1个，广西博士后创新实践
1.在项目实施前，进行充分
1.公司在研发新技基地1个。的技术调研和评估，了解技术时投入巨大，技术的现状和发展趋势，评估术创新过程中可能
技术的可行性、成熟度和稳
伴随着技术瓶颈、定性；
研发创新培训技术技术难题等技术障收入减少高大中上游2.建设一流技术研发平台；
风险碍；成本增加
为贯彻落实上级科技部门的相关文件精神，华锡有色组织人员参加2024年柳东新区科技创新综合业务培训会。3.壮大科技人才队伍，建立2.研究项目未经科培训聚焦企业研发费用能力建设、科技成果转化、高新技术企业培育及创新研发活动等核心议题，旨在通过常态化技术攻关团队对新技术进行学论证或论证不充培训，推动新区科技创新高质量发展，持续提升华锡有色及新区企业的研发创新能力与水平。持续优化和改进；分，可能导致创新
4.建立完善的技术研发管理
不足或资源浪费。
流程，识别可能存在的风险。
打造产研融合转化基地，强研究成果转化应用化铟锡锑关键金属成果转化
市场不足、保护措施不
收入减少高大中上游中试基地建设，谋设备共享，风险力，可能导致公司助力设计研究院升级，提高利益受损。
成果转化效率。
研发创新培训1.重点推进铜坑矿绿色智能
矿山建设项目（一期）等项目
研发创新战略开发，全面推进华锡有色产企业引入新技术、业链现代化水平优化升级；
在当今竞争激烈的商业环境中，研发创新战略与管理是企业取得成功的关键。随着市场需求的日益多样化和个性新工艺与新管理模2.推进国内外创新研发平台化，企业只有不断创新，才能在竞争中立足。公司密切关注技术与市场的风险与机遇，紧跟科技前沿、行业趋势及政市场式，大幅提升生产成本降低的建设；
策导向，结合自身的研发实力和业务范围，加强人才队伍建设，优化研发管理流程，为公司的可持续发展提供源源中大中上游机遇效率，引领产业迈收入增加3.强化人才工作平台载体的不断的动力。向高端、智能、绿色建设，开展科创领军培养计新篇。划；
4.打造产研融合转化基地，
提高研究效率，提高科研成果转化率。
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89 90GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT研发创新影响、风险和机遇管理研发创新指标与目标
为降低研发创新风险，公司从实际经营情况出发，对风险和机遇定期开展识别评估，形成季度风险监测评估报告，研发规划（拟立项）通过有效识别研发过程中的风险因素，跟踪监测重大风险事件，实现降低风险、技术创新的目标。
项目种类具体类别2025年环节管理措施技术研究类基础及规律研究3矿山及冶炼技术开发45
实施合规前置审查机制，提前介入公司重大决策、重大项目、重大领域事项的应用开发类新产品开发6决策过程，充分发挥法律合规的前置把关作用。信息化类8风险识别创新平台建设-1
政府项目-1
针对识别的风险，从定性和定量的角度切入，进行评估，并针对不同的风险指合计-64标采取相应的应对措施。
关键绩效风险评价
2024年，公司研发投入共计10837.43万元，占营业收入比2.34%。
对风险点进行监控，定期评估研发进展中的风险，及时调整应对措施，针对存量风险事件违规情况进行追责，保障项目顺利推进。
风险监测研发团队
建立定期检查巡查机制，发现问题及时提出整改意见，并持续跟踪整改落实情公司持续壮大研发团队力量，聚焦人才发展，强化博士后工作站与实践基地等平台构建，为科研人才筑牢根基，建况，确保问题得到有效解决。立科创领军培养计划，打造分层分级培养体系，打通职业晋升通道，提升人才尊崇感。同时，公司积极探索灵活激励风险管理策略，全方位提升对科创人才的吸纳与培育效能。
关键指标单位2023年2024年研发团队总人数人315469
研发人员数量占比%7.379.64按学历划分本科以下人95202本科人193235硕士人2431博士人31
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91 92GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT截至报告期末，2024年公司获得受理专利83件（发明72件、PCT 10件、实用新型1件），获授权42件（发明23件、关键指标 单位 2023年 2024年 PCT 17 件、实用新型 1 件，外观设计 1 件），获授权软件专著 3 件。（不含托管单位）按年龄划分
30岁以下（不含30岁）人3148
关键指标单位2022年2023年2024年
30-40岁（含30岁，不含40岁）人122156
授权专利累计数项6474116
40-50岁(含40岁，不含50岁)人97153授权发明专利数 项 35 43 83( 含 PCT 专利）
50-60岁(含50岁，不含60岁)人60110授权实用新型专利数项293132
60岁以上人52授权外观新型专利数项001
软件著作累计数项447
研发创新举措商标累计数项77/发表论文累计数篇56615研发技术成果
公司不断引入前沿技术，深耕研发，推出各类深加工精品，凭亮眼成绩与硬核实力，为有色金属产业添彩助力。
合作研发机制
荣誉华锡有色积极深化校企合作，与桂林电子科技大学、桂林理工大学等高校在材料研发、实验室共建及人才培养上紧密合作，并签署了与广西科学院的产学研合作框架协议、与广西电力职业技术学院共建工程技术研究中心以及与中稀广西稀土的科研战略合作，共推有色金属行业科技创新与产业升级。
《基于TRIZ方法解决降低 《提高回转窑锌浸出纳米氧化铟粒径的难题》渣处理量》
【案例】校企合作研发
获2024年中国创新方法大赛 获ICQCC金奖
广西赛区三等奖华锡有色团队前往桂林理工大学，实地调研该校固废资源利用中心，深入了解其发展与应用情况。双方座谈时，明确了在人才引进、有色金属产业等方面合作成果显著。未来，华锡有色计划与桂林理工大学整合资源，《重有色金属精矿产品中《电子元器件表贴化高密度联合研发，建立长效合作机制，加速科研成果转化，推动产业落地。有害元素的限量规范》封测关键技术与应用研究》
2024年有色金属标准化技术委广西机械工程学会科学
员会技术标准优秀奖三等奖技术奖一等奖《近服役条件下高可靠性优化设计《复杂难选冶锡锑金多金属战略导向的电子制造业用锡基钎料》资源清洁高效利用关键技术及应用》获得2024年广西机械工程学会科学2023年广西科技一等奖技术奖三等奖
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93 94GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT助力行业发展共筑责任之链行业标准供应链治理
华锡有色积极投身于行业标准的制定工作，凭借其深厚的研发实力和市场经验，为行业标准的完善提供了有力的支撑，推动行业健康、有序发展，展现了企业的责任与担当。报告期内，华锡有色参与制定2项国家标准、4项行业华锡有色坚定履行供应链政策承诺，构建起负责任矿物供应链管理体系，严格遵循《中国矿产供应链尽责管理指标准、1项团队标准。南《》负责任矿物审验流程锡和钽的审验标准》等文件要求，制定《负责任矿物采购供应链政策》等管理制度，组建供应链管理工作组，监督尽职调查与风险管理。
行业交流总经理
【案例】华锡有色参加2024年亚洲锡业周
2024年亚洲锡业周于11月6日至8日在上海举行，管理者代表
由国际锡协主办。会上，华锡有色代表致辞强调，作为广西有色金属产业的重要力量，公司面对新挑战供应链管理工作组
将加大科技创新，推动锡产业高端化、智能化、绿色化。华锡有色重视行业合作，诚邀各方考察交流，共谋锡业发展新篇章。原料部风险评估委员会【案例】2024年（第十一届）中国锑业年会在南宁举行 供应链管理组织机构 国际矿产供应链尽责评估管理 A 级
7月25日，2024年（第十一届）中国锑业年会在广供应链战略
西南宁举行，本次会议由中国有色金属工业协会锑业分会作为指导单位，北京安泰科信息股份有限公在激烈的市场竞争中，供应链可持续发展是公司稳健前行的关键航标。华锡有色紧扣产业趋势与政策导向，深度剖司主办，广西华锡有色金属股份有限公司作为本届析业务在供应链布局中的需求与风险，精准施策。公司从采购策略、生产流程到仓储管理，全方位优化关键环节，全锑业年会轮值单位特邀协办，来自锑产业链上下游力提升供应链协同效率，增强稳定性，保障生产活动有序开展，为公司长远发展筑牢根基。
的行业专家、企业代表齐聚一堂，以“主动顺应市场风险描述财务影发生可影响影响时影响价应对新形势、有序构建产业新业态”为主题，中国有色金类型响说明能性大小间范围值链环节措施属工业协会有关领导以及全国锑生产企业、消费企供应商从向非国家武装
业、贸易企业、研究院所等百余家单位代表共同参团体提供直接或间接支加。持的任何一方进行采购1.公司建立负责任矿物供应或与之存在关系，或存链管理组织机构和相应的管知识产权保护冲突营业收入
在与矿产开采、运输或理制度，定期对供应链开展矿产降低中中短上游
知识产权制度保障贸易有关的严重侵权行风险识别，持续优化内部供风险商誉受损
应链管理体系，持续对风险华锡有色将知识产权保护视为重中之重，遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等知识产权相为等，一旦发现，可能会开展监测；
关法律法规，制定《设计研究院知识产权管理办法》等管理制度，保障公司的创新成果，明确知识产权从归属、管理对公司的声誉受到影到考核、奖励的各项细则，以及对应的权责惩处规定。同时，公司详细规范专利申请、论文发表与知识产权维护流响，影响公司的产品销程，全方位、全流程筑牢保护屏障，让公司创新成果免受侵害，保障研发动力经久不衰。售。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT机遇描述财务影发生可影响影响时影响价应对环节管理措施类型响说明能性大小间范围值链环节措施
2.积极与利益相关方合作沟公司建立规范申诉机制，符合相关指南要求，允许人员反馈采矿等疑问，由供
供应商如果存在可能导通，防范或降低有负面影响应链管理工作组处理，确保妥善回应。同时定期开展相关知识培训。
风险防控
致负面的人权和环境方的风险，若出现相关问题，公冲突营业收入
面的风险问题，对公司司将暂时停止或中断与供应矿产降低中中短上游公司聘请独立第三方全面评估上游原料供应商，依据管理表现确保符合指南的整体形象产生负面影商的合作，时间至少是三个风险商誉受损标准。评估结果汇总成报告并公开，展现尽责管理的透明度。
响，从而可能导致产品月，并在暂时中止合作的同风险监督销售额下降。时对风险管理计划进行修订。
数字化供应链促进各方协作，提升透明度。借先供应进信息技术，供应链管搭建数字化招采平台，实现链数理变得智能、自动，响应信息的实时传递与透明化展成本降低中中长下游
字化与决策更高效。这让企示，确保供应链上下游企业转型业市场竞争力大增，适间的紧密配合与高效协同。
应能力变强，能更好地应对市场挑战。
2024年华锡有色矿产供应链尽责管理评估摘要报告
供应链影响、风险和机遇管理供应链指标与目标
为化解供应链潜在风险，华锡有色制定《负责任矿物供应链风险管理计划》，对未知风险提前预防，针对已识别风险供应商情况
精准评估、快速回应，不断优化内部管理体系，同时对风险进行全程动态监测，全力保障供应链稳定。
关键指标单位2024年环节管理措施供应商总数个322
公司原料部采购锡原料时，通过识别供应商、原料类别与产地，排查冲突矿产风险。风险评估委员会每年或资源更新时，对高风险区域进行识别、审查与更可持续供应链风险识别与评估新。
供应商全生命周期管理
风险评估委员会评估供应链风险后，与利益相关者制定缓解措施，经负责人签华锡有色根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关管理办法，章生效，由工作组监测跟踪。定期评估管控效果，采取不同交易策略缓解风险。制定《广西华锡有色金属股份有限公司供应商管理办法》等管理制度，明确供应商准入、评估、退出的全生命周期流风险评估程，与合作伙伴实现合作共赢，建立可持续供应链。
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97 98GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT在采购环节，公司采购人员秉持高度的职业操守，在招投标及合同执行过程中，严格遵循道德原则和法律规定。公供应商全生命周期管理供应商全生命周期管理
司郑重承诺，绝不泄露供应商在招投标中的商业秘密，坚决杜绝以任何形式索取贿赂、收受回扣或好处费，不接受公司按采购货物或服务类型将供应商分为物资材料、设备备品配件、工程供应商馈赠的贵重物品，也不允许报销不合理费用。
类、服务类和原料供应商。同时，公司根据供应商的重要性，将其分为优秀同时，采购人员廉洁自律，主动避免参与可能影响公务的高消费娱乐活动和超标准宴请，坚决不利用职权为亲友谋供应商分类（含战略）、合格、不合格、潜在和审慎供应商。取私利，在婚丧嫁娶等场合，也绝不收受供应商的钱物。一旦公司人员出现违反相关规定的行为，必将受到严肃查处。
报告期内，公司已向供应商签发廉政告知函，强化纪律约束，规范从业人员行为。
供应商需提供符合质量要求的产品和服务，并保持 ISO 质量管理体系或管理认证。优先选择生产厂商，中间商需提供生产厂家的授权证明。
关键绩效供应商准入
报告期内，供应商廉洁协议签署率100%。
对供应商实施动态管理和年度考核，考核评价范围为当年发生实际业务的关键供应商，不合格供应商在完成已签合同后将取消供货资格。考核由供应商考核评价多部门参与，分为不合格、合格、优秀三个档次。
精研产品品质
公司对优秀和合格供应商进行实地走访，了解其经营情况，以应对潜在风险。若供应商存在不当行为，将取消其合作资格并列为审慎供应商。同时，产品质量治理公司重视信息管理，及时存档供应商基本信息和采购数据，确保日常台账供应商管理管理工作的顺利进行。
华锡有色秉持“质量为先，匠心冶炼优质产品；顾客至上，诚信铸造金海品牌”的质量方针，严格遵循相关法律法规以及《质量管理体系－要求》等标准的要求，并结合公司的实际情况，严格遵守《质量、环境、职业健康安全和能源管供应商存在连续质量问题、造成严重后果、整改不合格、经营状况恶化等理一体化管理手册》《产品放行交付和售后服务管理规定》《检测控制程序》《不合格品控制程序》等管理制度，为公重大问题时，将取消其资格。退出供应商需等待3-5年，并消除不良影响司质量管理提供规范、系统的指导，确保产品质量的持续提升和客户满意度的不断增强，稳固公司在市场中的竞争后，方可重新进入供应商库。若3-5年内未参与投标或交易，供应商将自优势。
供应商退出动退出库。
为确保产品符合客户特定需求，公司严格遵守《质量策划控制程序》等制度，对合同中涉及的特殊需求产品生产进行策划，系统地策划产品生产过程，确保每个环节符合产品质量要求，全方位提升客户满意度。各部门协同工作，推动公司的生产运营与技术进步。
阳光采购华锡有色托管单位来冶公司设立质量检测中心，负责生产过程中的半成品、最终成品等物料的计量、取样、化验等华锡有色深知健康、和谐的商业合作关系是企业发展的基石。公司积极与供应商携手，全力维护公正、透明的商业检验工作，同时对原料、辅助材料、燃料等物料的品质进行严格把关，通过取样、化验及监控措施，确保物料符合高环境。公司成立阳光采购管理领导小组，对公司本部及其下属分公司、全资子公司、控股公司的供应商管理工作进标准的质量要求。
行全面统筹，从审查批准供应商评价结果，到商务合作伙伴或战略供应商的引入，以及其他重大事项，都进行严格把控。报告期内，公司托管单位已通过质量管理体系认证。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT产品质量战略
华锡有色深刻意识到产品质量是公司稳健发展的坚固基石。公司严格依据产品质量相关法律法规和标准，并结合公司自身经营情况，对影响关键产品质量与安全的各类因素，从潜在影响、风险挑战、发展机遇等维度进行全面梳理与深度分析，旨在严格把控产品质量，确保每一件产品都达到高品质标准，持续提升公司的市场竞争力与行业地位。
风险描述财务影发生可影响影响时影响价应对类型响说明能性大小间范围值链环节措施
来冶公司质量管理体系认证梧环公司质量管理体系认证1.建立健全质量管理体系：
在产品售后阶段，加强产品全生命周期质量管报告期内，华锡有色设计研究院检测分析所具备检验检测分析资质，拥有检验检测机构资质认定证书和实验室认若出现质量问题或控力度，严格遵循既定标准，可证书。
接收到客户投诉，切实契合客户的期望与需收入减少声誉尤其是大规模的批求；
公司声誉中高短运营
风险量退货情况，可能2.强化客户沟通：建立健全受损
会对公司的品牌形客户反馈机制，定期开展客象和客户忠诚度造户满意度调查，深入了解客成负面影响。户对产品和服务的意见与建议，优化产品与服务。
机遇描述财务影发生可影响影响时影响价应对检验检测机构资质认定证书实验室认可证书类型响说明能性大小间范围值链环节措施
【案例】华锡有色一QC小组获ICQCC金奖公司强化生产控华锡有色来冶公司先锋 QC 小组通过实施《提高回 制，提升产品质量，转窑锌系统浸出渣处理量》课题，成功提升锌浸出结合品牌建设和履1.优化生产流程，确保产品营收增加
渣处理能力，对资源回收与环境友好型企业建设具新产品和行社会责任，增强符合高标准；
市场接受高高长运营有重要意义。该小组荣获多项国内荣誉后，在国际服务机遇新品市场接受度与2.建立快速响应机制，根据度增加
质量管理小组大会采用英文形式进行发表、答辩，客户忠诚度，抓住顾客反馈调整产品。
凭借严谨的程序、详实的数据及自信风采，获得评了产品质量带来的委高度认可，首次入围并斩获 ICQCC 金奖，即国际 市场机遇。
“质量奥林匹克”最高荣誉。
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101 102GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT产品质量影响、风险和机遇产品质量指标和目标
为加强公司采、选、冶、深、新各产业链的金属平衡管理，准确反映金属流向，强化风险防控能力，有效预防金属损质量目标2024年达成情况失，并优化资源利用效率，公司结合国家法律法规及公司规章制度，针对公司实际运营情况，制定《金属平衡与风险防控管理办法》。
精锡（Sn99.90） 品级率 100%，出厂合格率 100%，公司成立金属平衡与风险防控管理领导小组，由总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，小组成员涵盖各部门已达成低铅锡品级率100%负责人及其人员。领导小组下设办公室，负责公司金属平衡与风险防控的日常管理工作，确保公司金属平衡与风险防控的日常运作与管理。 铟锭（In99.995） 品级率 100%，出厂合格率 100% 已达成环节管理措施关键指标单位2023年2024年系统性识别金属平衡关键节点的风险要素，针对各节点制定防控要求与制度，产品合格率%100100确保全面覆盖潜在风险。因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量百分比%00风险识别因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量件00公司负面舆情次00
将金属损失事故分级，依据损失金额确定调查方式，深入评估事故类型和严重程度，为责任追究提供依据。产品质量管理风险评估产品全生命周期管理
公司高度重视产品质量管理工作，制定《检测控制程序》，规范原料、采购辅助材料、燃料、生产过程中半成品、最终不断完善产品质量管理体系，严格把控有害物质，确保产品符合高标准要求，成品的质量检验和验证工作，实现产品质量全生命周期管理，不断维护品牌声誉和消费者权益。
采取针对性措施降低风险。
华锡有色精矿产品、冶炼产品的全生命周期涵盖勘探、开采、选矿到最终的产品生产和销售等多个重要节点。为保风险管理证产品和服务质量，公司在全生命周期的每个环节均落实严格的质量控制措施，包括来料检验、过程控制、成品检
验、第三方检测、入库检验、市场监控、产品召回等，共同确保公司产品质量的一致性和稳定性。
对金属平衡关键节点实施有效管理及监督，通过现场监视测量和风险评估，保障产品安全可靠，满足客户需求。全生命周期质量控制风险监督来料检验对进厂原料进行严格的质量检测，确保原料符合生产标准。
过程控制实施严格的过程控制和监督，防止不合格品的产生。
成品检验对生产出的成品进行抽检或全面检测，确认产品质量符合规定要求。
第三方检测聘请外部专业机构对产品进行独立的质量评估和检测，以获得客观准确的质量数据。
入库检验产品入库前进行质量检验，确认产品质量符合规定要求方可入库。
市场监控关注市场产品表现，收集用户反馈，持续改进质量。
产品召回一旦发现严重问题，立即执行召回程序，防止问题扩大。
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT生产设备管理应对客户投诉
为完善公司的设备管理工作，充分发挥设备综合能力，确保冶炼生产设备的稳定运行和效能最大化，公司制定了《设备管理制度》《设备管理控制规定》《一般及主要设备检修规程及验收标准汇编》等制度，规范设备前期管理、日售后服务
常管理、润滑管理、备件管理、更新购置管理、事故管理、固定资产管理工作，并由各使用单位执行设备的维护维修工作。公司具备完善的售后服务流程。生产运营中心负责及时收集、整理销售公司及顾客对产品质量提出的意见和要求，同时，公司依据《培训控制程序》，对设备操作人员进行了系统全面的培训，要求其遵循“三好”“四会”等操作规范，填写《产品质量顾客意见记录》，并对这些信息进行汇总分析后，向公司领导及相关部门进行反馈。
确保每位操作人员在通过严格考核后，方能正式上岗，保障设备操作专业性和安全性。
投诉响应
提升客户服务当面对客户反馈时，生产运营中心始终保持高效响应。若接到产品质量投诉，生产运营中心迅速召集相关单位进行研讨，并严格按照《纠正措施管理程序》等相关规定进行处理。为了持续改进产品质量，华锡有色还会定期访问和调华锡有色始终致力于提升客户服务质量，积极完善客户服务的具体方案和措施，搭建起生产、销售和客户之间的良查已使用公司产品的顾客，了解产品使用情况，为进一步优化产品和服务提供有力支持。
好沟通平台，确保产品和服务贴近用户需求。公司不断优化服务流程，提升服务质量，力求全方位满足客户的需求，一旦收到客户的不满意意见，生产运营中心需立即着手收集并处理意见，确保在三个工作日内向销售公司或顾客为客户提供更加贴心、专业的服务。
进行反馈，持续沟通直至问题得到妥善解决。
客户服务管理
公司严格遵守《产品销售管理制度》等规章制度，不断强化客商信用管理，保障公司业务稳健发展，构建涵盖信用评关键指标单位2023年2024年级、动态管理及客户分类选取的客商管理体系。客户投诉数量次00同时，公司编制《顾客财产管理办法》，旨在全面管理和控制顾客财产的使用、验证、保护及维护等环节，防止顾客财客户投诉解决数量件00产发生丢失、损坏或不适用，全面保障客户权益。
客户满意度调查严守信息防线
为规范和提升客户管理质量，公司定期开展客户满意度调查。通过深入了解客户对产品及服务的满意度、需求和期望，公司持续优化产品和服务，制定针对性改善措施，不断提升客户满意度，巩固市场地位。
生产运营中心编制《产品销售顾客调查表》，由营销管理部负责对各自的顾客进行满意度调查。生产运营中心综合信息安全管理分析调查结果及其他满意度信息，填写《产品顾客满意统计分析汇总表》，必要时编制顾客满意度分析报告，并采取公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，制定了《网络与相应改进措施。
信息安全管理办法》《信息化管理制度》《信息系统管理办法》等制度，规范加强公司网络与信息安全管理，推进公司关键绩效信息化建设，确保信息系统的安全、稳定、高效地运行。
810为进一步加强公司网络安全和信息化工作的集中统一领导，推动信息化与业务工作的深度融合，公司成立网络安报告期内，参与锡锭客户满意度调查为家，占锡锭客户数量的%，客户满意度分数为全和信息化工作领导小组，由主要领导任组长，信息化分管领导任副组长。领导小组下设领导小组办公室，办公室
98.43设在公司科技创新部，由科技创新部主要负责人担任主任，公司各部门及所属企业主要负责人为成员。%。参与锌锭客户满意度调查为4家，占锌锭客户数量的44%，客户满
领导小组根据公司党委、董事会决策部署，研究制定公司网络安全与信息化工作方案，指导监督方案落实落地，并意度分数为90%。建立健全相关工作协调机制。领导小组办公室负责执行领导小组决策事项，定期组织阶段性总结和汇报，同时完善网络安全应急响应体系，提高应对网络安全事件的能力。
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105 106GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关键绩效信息应急管控
报告期内，华锡有色泄露客户信息事件数量为0，未违反相关法律法规而导致损失。
华锡有色高度重视网络安全应急管理，着力建立健全公司网络安全事件应急工作机制，旨在最大程度预防和减少网络安全事件造成的损失和危害。公司通过严谨规范应急处理流程，确保业务稳定运行，并有效提升员工的应急响应能力。
常态化安全治理为提升应急处置效率，公司制定了突发网络安全事件分级标准，将网络运行各类突发事件按照其严重程度、可控性和影响范围等因素划分为一般、较大、重大、特别重大四个等级，并针对不同等级实施差异化的管控措施，确保响应信息安全风险防控及时、处置得当。
为确保数据安全以及信息软件系统能够安全、有序且稳定地运行，公司采取一系列全面且有效的措施。公司安装必要的防护软件，关注 WEB 应用系统的安全漏洞防范。公司通过结合相关的 WEB 应用系统漏洞检测技术、防火墙技术和入侵检测技术，加强系统安全管理，并对信息发布流程进行严格把控。此外，公司制定用户权限管理规定，积应急处置流程极组织账号审计工作，旨在确保数据安全管理的有效执行，全方位防范数据受损以及外部非法访问情况的发生，为公司信息资产的安全筑牢坚实防线。
应急处置机制启动信息发布与事件报告信息安全培训
华锡有色高度重视网络信息安全，通过开展多元化的培训活动，全面提升员工的网络安全素养，为公司业务的稳定突发事件后续分析与改进突发事件应急处理运行筑牢安全防线。公司定期开展网络信息安全及防范教育、工业数据安全等培训，并组织学习信息系统安全相关法律法规和管理制度。此外，公司不定期邀请工信、公安机关专家进行专业培训，增强员工防范能力，使其能够精准识别有害信息，共同维护网络安全，确保公司业务平稳有序开展。
关键指标单位2024年开展信息安全培训次数次3人均培训时长小时6
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107 108GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
04员工齐心汇能量共铸华锡新辉煌 GHNM
我们的理念
华锡有色始终牢记国企担当，积极履行社会责任，大力培养人才、筑牢安全防线，踊跃投身公益事业，坚定不移地推进乡村振兴工作，全方位为构建美好社会积极贡献力量。
我们的行动平等合规用人落实民主管理相伴员工成长守护健康安全行动回馈社会
SDGs
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109 110GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT平等合规用人
GHNM 华锡有色贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。公司依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》以及《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定《人才市场管理规定》《员工招聘录用管理办法》等管理制度，规范化用人管理，明确产能与用人高度匹配，进而在保障员工合法权益的同时，实现人力资源的高效配置，推动公司生产运营在合规轨道上稳健前行，达成经济效益与人才发展的双赢局面。 2024 年华锡有色校园招聘宣传 2024 年华锡有色社会招聘宣传平等合法雇佣关键绩效
优才招聘报告期内，校园招聘宣讲场数1场，2024年校园渠道招聘员工数为67人。社招渠道招聘员工数华锡有色打造完善的招聘管理体系，制定《员工招聘录用管理暂行办法》，对招聘计划、条件与程序作出明确规定，指定人力资源部为招聘管理部门，由其负责组织招聘活动、上报招聘结果，全方位保障招聘过程规范、公正、有序。为89人。
关键指标单位2023年2024年招聘信息发布报名登记资格条件审查笔试新进员工数人96156按招聘渠道划分的新进员工人数录用体检公示面试考察社会招聘人数人1589华锡有色招聘程序校园招聘人数人8167其他招聘渠道人数人00员工流失情况离职员工数人350390
员工流失率%8.158.02
遵守招聘流程，通过笔试和面试进行人员招聘选拔。
社会招聘员工权益保障
网申投递/校友招聘会现场投递－华锡有色始终将员工权益保障置于首位，严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律简历筛选一线上/线下面试－录取法规，同时对标国际准则，参考联合国国际人权宪章中的《世界人权宣言》《公民及政治权利国际公约》，全力营造尊校园招聘重人权、平等友好的职场环境，让员工安心工作、舒心发展。
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111 112GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关键绩效员工性别结构（不含托管）
报告期内，公司员工劳动合同签订率为100%。关键绩效单位2023年2024年男性人32353741女性人10401122多元化与反歧视
华锡有色坚守员工多元化与平等尊重的价值观，全力打造包容、公正的职场环境。公司坚决抵制任何形式的歧视行员工年龄结构（不含托管）为，从招聘、培训到晋升等各环节，一视同仁，不因性别、民族、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等因素区别对待。公司始终坚持同工同酬，保障女性与男性薪酬平等，劳动合同签订遵循平等自愿原则，切实维护每一位员工的合法权关键绩效单位2023年2024年益。30岁以下（不含30岁）人408476
30-40岁（含30岁，不含40岁）人10771286
关键绩效
40-50岁（含40岁，不含50岁）人14071695
报告期内，公司未发生任何劳工歧视事件。50岁及以上人13831406员工学历结构（不含托管）禁止强迫劳动和雇佣童工关键绩效单位2023年2024年华锡有色坚定不移地奉行用工平等原则，将其视为企业发展的重要基石。公司严禁任何形式的强迫劳动与职场骚博士人32扰行为，为员工营造安全健康的工作环境。公司在招聘用工环节开展年龄审核，采用身份证核查机制。公司通过与硕士人4567人工二次校验等方式，严格核实求职者身份信息，一旦发现年龄不符，坚决不予录用，从源头把控，杜绝雇佣童工，本科人10151154严守法律底线。
大专人9921143关键绩效大专以下人22202497
报告期内，公司未发生任何童工误用、强迫劳动或侮辱骚扰事件。
员工学历结构（不含托管）关键绩效单位2023年2024年生产人29092952关键指标单位2023年2024年销售人5957劳工歧视事件数宗00技术人613959
员工多元化政策培训总时长小时9987.51507.5财务人7366残疾员工人数人5252行政人193308少数民族员工人数人19601989其他人428521
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113 114GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关注女性权益与福利优化薪酬福利
华锡有色严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》，坚决杜绝性别歧视。公司针对处于经期、孕期、产期、哺乳期、更年期的女性员工，实施全方位劳动保护，并明确产检、产假等假期政策，支持男性薪酬绩效员工享受产前陪护假，全力维护公平就业环境与女性员工权益健康。华锡有色为激发员工活力，提高工作效率，结合公司实际生产运营情况，制定《薪酬分配制度》等管理制度，规范化薪酬政策、结构及管理流程，以有效控制人力成本为基本目标，理顺内外部收入分配关系，突出关键人才和重要岗【案例】三八妇女节特辑丨致敬“她”力量最美“半边天”位价值。公司按岗位价值、个人能力和实际绩效贡献合理调整收入差距，激发员工“奋斗为本”“进取为荣”的精神，实现薪酬分配内部公正，发挥激励效应。同时，公司遵循按岗位价值纵向定级、按个人能力横向归档、按绩效贡献定薪的基本原则，推进市场化用人机制建设。
2024年，组织开展了以“跟党奋进新征程·巾帼建功新时代”为主题的“三福利休假八”国际妇女节系列纪念活动，并向女职工赠送了《不忘实干初心，成就美好公司根据法律法规制定《职工考勤休假管理办法》，严格落实法定节假日与带薪休假政策，定期组织员工参加体检。
未来》和《巾帼风采共谱芳华》等书籍共计1700余册。公司举办了以“坚定文此外，公司制定《企业补充医疗保险管理办法》，在基本医疗保险支付费用的基础上，进行合理的报销补充，全方位化自信，激扬奋进力量”为主题的庆祝新中国成立75周年读书征文活动，共关爱员工身心健康，助力员工无后顾之忧地投入工作。
征集到100余篇优秀作品，其中1名女职工的作品荣获“2024年全区职工读书征文优秀奖”，进一步激励女职工们发挥“巾帼不让须眉”的豪情，在各华锡有色薪酬福利体系个岗位上奋勇争先，为华锡实现提高核心竞争力建设一流企业奋斗目标贡献巾帼力量。岗位工资、绩效工资、专项奖金、年终奖金、津贴等*专项奖金：安全生产奖、节能降耗奖、增产创收奖、技术革新奖等
直接薪酬*津贴：年功津贴、偏远地区津贴、井下作业津贴、野外作业津贴、高温作业津
贴、技术/技能津贴以及班组长津贴等
关键绩效单位2023年2024年五险一金、企业补充医疗保险基金
管理人员中女性人数比例%10.611.2各种福利：过节福利、工作餐享受产假员工数人711间接薪酬
享受产假返岗率%100100
工伤假、婚假、产检假、产假、男方护理假、哺乳假、育儿假、独生子女父母护理享受育儿假员工数人1826
假、丧假、年休假、探亲假等
享受育儿假员工返岗率%100100各类休假
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115 116GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT关键指标单位2023年2024年社会保险覆盖率%100100
人均带薪年休假天数天119.57
福利支出万元4266.405989.71关爱职工生活
华锡有色把员工需求放在首位，积极组织各类文体活动，从员工保健餐到文艺汇演，形式丰富多样。这些活动不仅提升员工工作满意度，也为生活增添色彩。公司还开展困难职工帮扶、金秋助学等活动，为员工解决“急难愁盼”实心心相锡际困难，让员工切实享受企业发展红利，从而赢得员工的高度信赖与全力支持。
员工活动员工生日活动
华锡·家文化员工帮扶
《匠心之路》文艺汇演慰问困难职工照片
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117 118GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT落实民主管理岗位序列/层级管理序列专业技术序列技能序列
A1 高管正职领导
民主管理 A A2 高管副职领导
B1 中层正职干部 首席技术专家 首席技能专家
华锡有色工会及其下属组织根据《中华人民共和国工会法》等规章制度，强化企业民主管理、监督与决策功能，有效 B融合职工权益保障与企业发展。工会致力于提升职工参与企业共治共管的意识，遵循职工代表大会流程，审议行政 B2 中层副职干部 高级技术专家 高级技能专家工作报告、签订集体合同、工资集体协议及安全环保责任书及薪资集体协议。针对关乎职工切身利益的重大改革与 C1 主管级干部 技术专家 技能专家C制度调整，工会坚持经职代会审议批准通过，力保职工五项民主权利不受侵害。 C2 副主管级干部 技术主管 技能主管同时，工会持续拓宽民主沟通途径，倡导利用座谈会、班前班后会议及“心声交流”平台等多元化方式，畅通员工意 D 业务员 技术员 技能工人见表达渠道，助力构建企业与员工和谐劳动关系。公司还设立意见收集箱与匿名举报邮箱，及时响应员工反馈，确 E 普通操作工保投诉处理透明且高效，并严格保护举报人信息，营造开放的沟通氛围。
内部调岗
关键指标单位2023年2024年华锡有色深信每位员工都是公司不可或缺的宝贵资产。公司遵循《员工聘用管理办法（试行）》管理规定，根据经营职代会/工会审议通过项目数项1910发展规划和实际业务需要，对所属企业员工进行统筹调配使用，以实现人力资源的最优配置和高效利用。
在职员工占工会会员比例%100100关键指标单位2023年2024年【案例】华锡有色第一届职工代表大会第二次全体会议暨2024年度先进表彰会议员工内部调动或内部应聘的人数人110120
员工内部调动或内部应聘的比例%2.202.50
华锡有色第一届职工代表大会第二次全体会议注：由于数据口径调整，2023年数据变化，目前统计口径不含托管单位。
暨2024年度先进表彰会在河池大厂镇召开，
162名职工代表齐聚一堂，同绘发展新蓝图，促员工培训发展担当实干。培训体系华锡有色根据公司经营需求，制定《职工培训统计工作标准》等规范制度，建立以自主培训为主、外委培训为辅的人才培养平台，旨在打造一个充满活力的学习型组织。同时，公司围绕既定的生产经营目标，每年制定培训计划，构建相伴员工成长起包含“十大培训体系”在内的、具有华锡特色的全面且重点突出的人才培训架构，架构覆盖公司所有关键领域，致力于提升员工专业技能与综合素质，为企业的持续稳健发展提供坚实的人才支撑和质量保障。
人才体系建设十大培训体系晋升序列培训项目培训对象培训内容
华锡有色制定《人才“三通道”管理办法（试行）》，坚持公开平等、竞争择优、能上能下、收入能增能减的原则，设立管领航者培训领导层国家政策、经济形势、公司战略
理、专业技术、技能三大职业发展序列，并纵向划分为五个层级（A-E），为员工拓宽成长路径。公司党委组织部 / 人中坚力量培训中层管理骨干领导力提升、干部讲坛
力资源部作为归口管理部门，负责办法的制定、修订及完善，并指导监督所属企业执行。
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119 120GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT十大培训体系关键指标单位2023年2024年员工培训投入万元485.56309.46培训项目培训对象培训内容员工培训场次场次341229刀锋培训经营骨干经营管理能力提升接受培训总人数人42754863
精英培训专业领域骨干专业领域培训、学历提升接受培训总人次人次1720520738
飞跃培训优秀年轻干部干部专题培训，相关企业进修员工培训覆盖率%100100
锡才培训技术领域骨干新技术和新工艺培训、职业资格考试
员工培训总时长小时2625464184.5
旗帜培训党务业务骨干基层党组织轮训、党校培训
每名员工每年接受培训的平均时长小时/人6139.5
战队培训基层一线管理骨干先进班组对标培训、车间主任和班组长培训按职级划分受训比例
视野培训市场化人才市场意识与思维、市场调研与分析、相关法律法规
高级管理层%0.440.39
工匠培训一线操作技能骨干职业技能提升培训、特种设备人员操作培训
中级管理层%3.032.59
培训实践基层员工%96.5397.02按性别划分的受训比率
女性%24.730
男性%75.370按性别划分的受训比率
高级管理层小时/人65.8655
中级管理层小时/人57.0153.5
基层员工小时/人59.6933.5按性别划分平均受训时长
新员工培训女性小时/人60.1934
男性小时/人62.1634.5
注：由于数据口径调整，2023年数据变化，2024年统计口径不含托管单位。
业务培训
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121 122GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT守护健康安全 报告期内，公司部分托管企业已获 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。
职业健康与安全治理
华锡有色秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规等要求，制定《安全生产管理制度汇编》《全员安全生产责任制》《消防安全管理制度汇编》等相关制度，建立健全的安全生产管理框架，为员工打造一个安全、健康的作业环境，保障公司生产经营活动平稳运行。
公司成立安全生产工作委员会和职业健康工作委员会，由董事长和总经理担任主任，各部门及各分（子）公司为委员会成员，安全环保部负责日常管理和协调工作，共同落实安全生产和职业健康管理责任，确保员工生命安全和身体健康。
来冶公司职业健康安全五吉公司职业健康安全梧环公司职业健康安全工作委员会工作职责管理体系认证管理体系认证管理体系认证
贯彻安全生产方针，落实法律法规；审核安全管理目标及计划，制定规章制度。
监督安全生产投入，统筹管理工作；定期召开会议，分析预测形势，布置安全工作。安全教育培训总结经验教训，解决重大问题；发布安全信息，组织事故调查处理；开展宣传、安全生产组织开展《两办意见》宣贯、《八条硬措施》“宣讲一刻钟”、《重大事故隐患判定标准》解读等各类培训。开展安全生产工作委员会教育、检查活动。月、安全警示教育周、《职业病防治法》宣传周、消防宣传月等活动，通过开展各类培训和主题活动，强化宣传教育，检查责任制落实情况，组织考核。不断提升全员安全责任意识和知识技能。强化安全警示教育，编制印发《华锡有色典型事故案例警示教育手册》，拍摄制作完成6部典型事故案例警示教育宣传片，以班组为单位，每月组织开展事故案例警示教育。2024年，共开贯彻职业健康法律法规，审议管理制度；审定年度防治计划和实施方案，健全展各类培训1098次，累计86120余人次参加培训。
管理制度和操作规程。
督促开展职业卫生教育培训；审查检测与评价结果，报告并公布。
职业健康提供防护设施和个人用品，改善工作环境；负责事故报告，组织调查处理，采【案例】新员工安全教育培训工作委员会取应急措施。
2024年11月，华锡有色针对新员工开展了
EHS 相关的安全教育培训，培训涵盖安全环保知识、技能、法律法规及公司规章制度等内容，全面提升员工安全环保素养。
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123 124GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT风险风险描述财务影发生影响影响时影响价应对关键指标单位2023年2024年类型响说明概率大小间范围值链环节措施安全培训总投入万元322.46308.341.制定《安全生产管理安全培训场次场10891098制度汇编》等相关控制参与安全培训人次人次8406386126公司运营中潜藏安全程序；
安全培训总时长小时9184655429事故风险，一旦发生人2.建立全员安全生产声誉身伤亡事故并被公之责任制，明确各部门安人均安全培训时长小时25.4213.36商誉减少中中长运营
风险于众，将极大损害市场全生产责任；
安全培训员工覆盖率%100100信任，导致品牌声誉受3.制定生产安全事故注：公司安全教育培训包含公司一线的车间班组等微培训，此微培训未计入员工总体培训中。到负面影响。综合应急预案，定期组织开展应急演练，开展安全生产宣贯活动。
1.制定《职业病危害事故处置与报告制度》管理制度；
职业健康与安全战略职业健康或安全生产2.加强员工安全教育事故将导致公司业务培训；
风险中断，需斥巨资处理事3.生产作业中对于设华锡有色重视员工人身安全，依据职业健康与安全生产法规及行业标准，结合自身实际，全面识别和评估相关影响故、复原现场及整改，增加营运备等均标识职业健康与风险，旨在强化管理，明确整改方向，促进公司可持续发展，确保员工健康与安全得到有力保障。营运中中短运营风险包括医疗赔偿、工伤补成本安全风险，同时为员工偿和政府罚款，大幅增配备劳保用品；
风险风险描述财务影发生影响影响时影响价应对类型响说明概率大小间范围值链环节措施加运营成本，给公司带4.加大安全投入，新来沉重经济负担。购各类井下生产设备，若公司对法律法规认1.定期开展安全教育持续推进机械化换人、
知不全且未严格执行与职业健康培训宣贯自动化减人、智能化无
相关制度，可能会面临活动；人科技强安行动。
严厉的法律制裁，如高2.开展职业健康安全法律公司为保障职业健康
风险额罚款或停产整顿等，减少营收中中长运营法律法规、规范标准宣1.建立安全生产责任风险安全管理体系运行，投这将严重打乱公司运贯学习和培训；制，建立完善的职业健营运入大量资源，这间接增增加生产营节奏，对财务状况构3.生产经营按职业健康安全生产管理流程低中长运营风险加产品成本，从而对产成本成重大冲击，进而动摇康安全法律法规、规范体系；
品的市场竞争力和定
公司稳定发展的基础。标准的落实执行。2.定期开展职业健康价策略产生一定影响。体检。
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125 126GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT机遇机遇财务影发生影响影响时影响价应对机遇职业健康与安全指标与目标类型描述响说明概率大小间范围值链环节措施
优化职业健康安全的年度目标：工亡责任事故为0；职工千人重伤率为0；职工千人轻伤率≤1.5‰。
财务预算与管理流程，利用安全数字化管理报告期内，全面实现年度目标，未发生重伤及以上生产安全事故，实现零工亡、零重伤“双零”目标；发生轻伤事故不仅能提高公司整体平台增强安全信息化
管理减少费用6起伤6人，轻伤率0.9‰。
机遇运营效率，还能降低事中中中长运营系统的智能监控效能，效率支出报告期内，公司未发生因工死亡事件或重大安全事故。
故风险，有效避免由事以提升职业健康安全故引发的高额财务损管理的运作效率。
失。
关键指标单位2024年因公亡故比率%0
职业健康与安全影响、风险和机遇管理因工作关系死亡人数人0
华锡有色制定《深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》，全员参与风险辨识，构建从其中：公司雇员人0管理层到一线员工的立体防控网络。公司通过定期培训和实战演练，提升全员安全意识和应急能力，确保隐患早发承包商员工人0现、早报告、早治理，形成闭环管理，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生。总工伤人数人6其中：公司雇员人4承包商员工人2环节管理措施
部门人员定期根据安全生产风险开展识别和分析，针对识别的重大风险事件开展跟踪监测，制定风险化解计划。关键绩效风险识别
截至报告期末，公司安全生产投入达11191.11万元。
针对识别的风险，从定性和定量的角度切入，进行评估，并针对不同的风险指标采取相应的应对措施。
风险评估
对风险点进行监控，定期评估研发进展中的风险，及时调整应对措施，针对存关键指标单位2023年2024年量风险事件违规情况进行追责，确保生产环境安全稳定。特种作业人员持证上岗率%100100风险监测工伤保险的投入金额万元251.39301.37
工伤保险人员覆盖率%100100
企业定期针对生产安全风险点进行核查整改，形成隐患分析报告，深挖根源，安全生产责任险的投入金额万元161.25162.41整改防范，考核追责，杜绝重复隐患。安全生产责任险人员覆盖率%100100风险管理新增职业病数宗00
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开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT安全生产实践【案例】选矿车间触电事故专项应急救援演练方案
2024年6月3日，华锡有色组织开展选矿车间举
隐患排查行触电事故应急救援实战演练，旨在提升员工用电华锡有色高度重视安全隐患排查，定期组织开展安全检查工作，及时消除潜在风险点，致力于打造一个安全稳定的安全意识及应急处置能力。通过模拟电工维修时触生产环境，确保员工的生命安全，为企业的持续稳健发展奠定坚实基础。电情景，各救援组迅速响应，实施救援，包括心肺复苏、现场警戒、事故调查等。演练结束后总结经验，查找不足，为安全生产提供有力保障。
编制《安全检查表汇编》坚持每月推进会及聘请矿山行业专家形成《隐患倒查分析报告》，涵盖8大类别自查自纠开展隐患排查深挖根源，整改防范，考核追责，杜绝重复隐患。
【案例】国家矿山救援队华锡队
华锡有色已组建起一支国家级非煤矿山应急救援队伍，装备先进、技术高超、训练有素，负责广西、海南、广东关键绩效
西部及贵州、湖南的矿山应急抢险救援工作。
报告期内，公司各所属企业开展安全生产隐患排查158次，排查整改率为100%。2024年，经国家安全生产应急救援中心评估，华锡队荣获2023年度国家安全生产应急救援队一级工作成效，为维护人民群众生命财产安全和经济社会稳定作出了积极贡献。
应急管理
华锡有色制定《生产安全事故综合应急预案》，并定期组织应急培训与演练活动，以检验员工应急响应能力。公司依据演练反馈，将预案持续优化，强化应急队伍响应能力，构建全方位安全应急体系。2024年5月10日，国家矿山应急救援华锡队参加应急管理部、浙江省人民政府组织的“应急使命*2024”超持续提升应急管理和救援能力。2024年，公司与南丹县委县政府联合主办《南丹县2024年尾矿库突发安全事件强台风防范和特大洪涝灾害联合救援演习。应急救援实战演练》，国家矿山应急救援华锡队参加应急管理部、浙江省人民政府组织的“应急使命*2024”超强台风防范和特大洪涝灾害联合救援演习。
关键绩效
报告期内，公司各所属企业共完成67次应急演练，强化应急管理。
广西崇左市肖汉西高峰山矿区“11.14”塌方救援天峨三堡乡矿“7.11”井气体中毒救援
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129 130GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT相关方安全管理
【案例】水泵房无人值守集控室：【案例】数智化管理监控平台
华锡有色为提升安全管理效能，加强对合作方的规范化管理措施，包括重新整合招标矿山外包施工队伍，引入第三井下泵站无人值守自动化远程操控方专业机构进行安全评估，指派专人指导合作方执行安全生产计划，确保新员工接受全面安全培训，并将合作方纳入常规安全检查体系，全方位保障生产安全。
职业病因素检测为预防、控制和消除职业病危害，保障员工在生产作业过程中的生命健康，公司根据《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定《职业病危害防治通用管理办法》等管理制度，定期对工作场所的职业危害因素进行全面检测和科学评估，确保数据的准确性和时效性，并及时公示监测结果，增强员工的自我保护意识。
针对监测中发现的职业危害因素，公司迅速采取整改措施，通过技术革新和设备升级，逐步削减高健康风险岗位数量。同时，公司全额承担员工的职业伤害保险费用，确保在员工不幸遭遇职业伤害或罹患职业病时，能够及时获得 【案例】新巴里选厂——AI赋能选厂选矿 【案例】井下无人铲车全流程，打造智能化提质增效解决方案。
应有的经济补偿和医疗救治，全方位守护员工的身心健康与安全。
关键指标单位2023年2024年从业人员职业伤害保险覆盖率%100100
职业病危害因素检测率%100100职业健康体检
华锡有色遵循职业健康监护标准，组织全面的职业健康检查，覆盖员工入职前、在岗期间及离职时的健康评估，并为每位员工建立个性化的健康档案，进行细致的健康状态分析及工作适应性考量。针对体检中识别出的职业禁忌 【案例】铜坑矿业建设万兆+Wifi6+5G的工业互联网人员，公司迅速调整其工作岗位，并妥善安排需复查或医学观察的员工，确保每位员工的健康状况与其从事的工作相匹配。
关键绩效
报告期内，公司应参加在岗期间职业健康体检2841人，实际参加体检2810人，体检率98.91%。
安全数字化管理华锡有色致力于绿色智能矿山建设，依据《广西华锡有色金属股份有限公司提高特色金属产业核心竞争力建设一流企业三年行动方案（2024—2026年）》，推进安全数字化管理，实现信息采集全面、数据资源共享、业务管理透明等目标，旨在减员增效、转型升级。公司下属高峰公司690集控中心建成后，将形成智能生产指挥系统，提高效能及绿色生产水平。同时，公司将 AI 赋能新巴里选矿，建智能系统破多金属选矿难题，新厂自动化建模一键操控，药剂系统提回收率至顶尖，AI 升级增效降耗，打造智能化提质增效转型案例。
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131 132GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT行动回馈社会【案例】应急救援
2024年，国家矿山应急救援华锡队多次参与执行应急救援任务，驰援湖南岳阳市和广西桂林市抗洪抢险救
社会公益事业灾，圆满完成任务，载誉凯旋。分别收到国家安全生产应急救援中心表扬信和湖南省委省政府、自治区防汛抗旱指挥部办公室、桂林市人民政府等发来的感谢信。
华锡有色积极弘扬志愿精神，开展志愿服务活动，热心公益，展现国企责任担当。为规范对外捐赠行为，正确履行社会责任，公司制定《对外捐赠管理办法》，加强捐赠事项管理，以实际行动回馈社会，彰显企业公益力量。
【案例】华锡有色“六一儿童节”与车河小学开展民族团结进步暨教育振兴活动
2024年5月30日，南丹县车河镇团委、镇中
心小学与华锡有色金属股份有限公司铜坑矿广西桂林城市内涝排涝救援湖南岳阳洞庭湖抢险排涝业分公司团委联合举办“校企‘童’行共同探寻矿山记忆”活动，参观华锡文化中心全产业链厅、企业发展厅及矿物展览馆，阅读交流，写信给未来自己，深化了对国家锡矿产业及矿山人精神的认识。
桂林市永福县“12·23”山体落石抢险救援水域搜救任务，救援落水遇难人员关键指标单位2024年公益总投入万元610.08志愿者活动参与人次人次1100志愿者活动数量次44志愿者活动总时间小时400助力乡村振兴
华锡有色积极参与乡村振兴，通过产业帮扶解决果农劳动力短缺问题，文化帮扶宣讲党的理论并丰富乡村文化生活，教育帮扶提升乡村教育质量，同时开展移风易俗志愿活动树立乡村新风尚。此外，公司因地制宜深化产业支持，并规范化管理驻村团队，全面推进乡村振兴。
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133 134GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
开启生态新征程，绘就华锡绿版图 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT【案例】“文明共建我行动联点帮扶促振兴”【案例】携手助乡村同心送安全
2024年10月17日，华锡有色保卫管理部党
铜坑矿业分公司党、团志愿者走进南丹县里湖总支与再生资源分公司党总支赴大化都阳镇
乡朵努社区，开展联建活动，维修电器、清洁环武城村，开展“携手助乡村同心送安全”党建联境并捐赠物资。公司助力乡村振兴，通过党建建活动，参观特色产业，交流党业融合经验，进引领和务实举措，支持社区建设，展现企业社行安全实操演练，参与耕地保护，共绘乡村振会责任。
兴蓝图，增进民生福祉。
【案例】党建引领移风易俗共绘乡村文明画卷【案例】武城村举行2024年“壮族三月三”文化节生产运营中心与东副井工区党支部联合开展
党日活动，参观朵努社区文化展厅，上党课强华锡有色等单位在武城村举办“壮族三月三”化党性，重温入党誓词坚定信念。党员志愿者文化节，活动包括文艺表演、品糯米饭等民族结对慰问社区家庭，宣传移风易俗，共绘乡村特色比赛，展现民族团结、乡村振兴风貌，共同文明新画卷，助力社区发展与乡村振兴战略实庆祝节日，感受壮乡文化魅力。
施。
关键指标单位2024年乡村振兴投入金额万元610.08乡村振兴惠及人数人25000
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135 136GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
附录 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
附录 报告章节 《全球可持续发展报告标准》 《中国企业社会责任报告指南(GRI Standards) (CASS-ESG 6.0)》员工齐心汇能量
行动回馈社会 203-1413-1415-1 S1.1.2S1.1.3S1.2.1-1.2.4指标索引共铸华锡新辉煌
指标索引 / A3附录
反馈意见表 / A6
报告章节 《全球可持续发展报告标准》 《中国企业社会责任报告指南(GRI Standards) (CASS-ESG 6.0)》
《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》指标索引
关于本报告 2-12-22-3 P1.1-1.2
董事长致辞 2-22 P2.1
披露内容所在章节、页码或其他说明
走进华锡有色 2-6 P3.1-3.3企业及报告基本信息关于本报告
可持续发展治理 2-92-143-13-23-3 G1.1.1-1.1.7G1.1.9G1.2G1.3 ESG 管理 可持续发展治理
党建领航发展 / / ESG 风险与机遇 -
华锡深耕可持续 优化公司治理 2-92-12 G1.1G1.2 利益相关方沟通 可持续发展治理
合规治理筑根基 筑牢风控防线 207-1207-2 G1.2.3G1.2.4实质性议题评估可持续发展治理
加强投关管控 3-3 G1.7G1.8环境范畴指标
恪守商业道德 205-2 G2.1一级指标二级指标三级指标
应对气候变化 2-93-3305-1305-2305-4305-5 E1.1.1-1.1.8E1.1.13E1.1.15
E.1.1.1 新鲜水用量 水资源管理
2-93-3303-2303-4304-2 E2.1.1-2.1.6E2.1.9E2.2.1-2.2.6
开启生态新征程 优化环境治理 E.1.1.2 循环水用量 水资源管理
305-7306-2306-3306-4306-5 E2.3.2E2.3.3E2.4.1-2.4.4 水资源
绘就华锡绿版图 E.1.1.3 循环用水占比 水资源管理
E3.1.1-3.1.3E3.2.1E3.2.2
合理资源配置 2-93-3302-1302-3302-4303-3 E.1.1.4 水资源消耗强度 水资源管理
E3.2.4E3.3.3
资源消耗物料//
创新驱动研发 203-2 S2.1.1-2.1.13 E.1.3.1 化石能源消耗量 能源管理体系
共筑责任之链 308-1414-1 S3.1.1-3.1.4
优化供应强根基 能源 E.1.3.4 能源消耗总量 能源管理体系
精研产品品质 417-1 S3.3.1-3.3.3
创新研发赢客户 E.1.3.5 能源消耗强度 能源管理体系
提升客户服务 418-1 S3.3.4S3.3.6
包装材料//
严守信息防线 3-3 S3.4.1-3.4.2
E.2.1.1 废水排放达标情况 污染排放物管理
平等合规用人 2-7405-1406-1408-1409-1 S4.1.1S4.1.3-4.1.9S4.1.11-S4.1.12
E.2.1.2 废水管理与减排措施 污染排放物管理
落实民主管理2-30/废水
员工齐心汇能量 E.2.1.3 废水排放量 污染排放物管理
相伴员工成长 404-1404-2 S4.3.1-4.3.6 污染防治
共铸华锡新辉煌 E.2.1.4 废水污染排放量 污染排放物管理
403-1403-2403-3403-5
守护健康安全 S4.2 E.2.2.1 废气排放达标情况 污染排放物管理
403-6403-7、403-10 废气 E.2.2.2 废气污染排放量 污染排放物管理
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137 138GHNM 2024 ENVIRONMENTAL
附录 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
披露内容所在章节、页码或其他说明披露内容所在章节、页码或其他说明
E2.3.1 固体废物处置依法合规情况 污染排放物管理 E5.4.1 清洁生产 积极践行绿色举措绿色环保
E2.3.2 一般工业废固管理 污染排放物管理 E.5.4.2 绿色技改和循环利用 积极践行绿色举措行动与措施
污染防治 固态废物 E2.3.3 一般工业废固处置量 污染排放物管理 资源与环 E5.4.4 绿色办公和运营 绿色办公
E2.3.4 危险废物管理 污染排放物管理 境管理制 绿色低碳
E5.5.1 环境管理体系认证 环境管理治理
E2.3.5 危险废物处置量 污染排放物管理 度措施 认证温室气体环境领域
E.3.1.1 温室气体来源与类型 应对气候变化的指标与目标 E5.6.1 突发环境事件应急预案 环境影响、风险和机遇的管理排放合法合规
E.3.2.1 温室气体减排管理 应对气候变化治理、碳汇 社会范畴指标
E.3.2.2 温室气体减排量 温室气体减排措施 一级指标 二级指标 三级指标
污染防治 减排管理 E.3.1.3 范围一排放 应对气候变化的指标与目标 S1.1.1 企业招聘政策及执行情况 平等合规用人员工招聘
E.3.1.4 范围二排放 应对气候变化的指标与目标 S1.1.2 员工结构 平等合规用人与就业
E.3.1.6 温室气体排放强度 应对气候变化的指标与目标 S1.1.3 避免雇佣童工或强制劳动 平等合规用人
气候风险 S1.2.1 薪酬理念与政策 平等合规用人
E3.4.1 气候风险管理 应对气候变化治理
管理 员工薪酬 S1.2.2 工作时间和休息休假 平等合规用人与福利
生产、服务 S1.2.3 薪酬福利保障情况 平等合规用人
生物 和产品对 E.4.1.1 生产、服务和 S1.2.4 员工民主管理 平等合规用人员工权益生态系统和生物多样性保护
多样性 生物多样 产品对生物多样性的影响 S1.3.1 员工职业健康安全管理 守护健康安全
性的影响 S1.3.2 员工安全风险防控 守护健康安全员工健康
S1.3.3 安全事故及工伤应对 守护健康安全与安全
S1.3.4 员工关爱与帮扶 平等合规用人低碳发展
E5.1.1 低碳发展目标制定 员工发展 S1.4.1 员工激励及晋升政策 相伴员工成长目标制定应对气候变化的指标与目标
与战略措施 与培训 S1.4.2 员工教育与培训 相伴员工成长与战略措施
员工满意度//
资源与环 产品安全 S2.1.1 生产规范管理政策与措施 精研产品品质
E5.2.1 水资源使用管理 水资源管理
境管理制 资源管理 与质量 S2.1.2 质量管理 精研产品品质
E5.2.2 物料管理 /
度措施 措施 S2.2.1 客户满意度 提升客户服务
E5.2.3 能源使用与节能管理 能源管理体系 产品与服 客户服务
S2.2.2 客户投诉及处理情况 提升客户服务节能降碳务管理与权益
S2.2.3 客户信息及隐私保护 严守信息防线
统计监测 E.5.3.1 节能降碳监测、
能源管理治理 S2.3.1 研发与创新管理体系 创新驱动研发与考核奖统计报告和考核体系创新发展
S2.3.2 研发投入 创新驱动研发惩体系
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附录 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT
披露内容所在章节、页码或其他说明披露内容所在章节、页码或其他说明
产品与服 S2.3.3 创新成果 创新驱动研发 投资者
创新发展 G3.1.2 投资者沟通 加强投关管控
务管理 S2.3.4 知识产权保护 创新驱动研发 投资者关 关系管理
S3.1.1 供应商选择与管理 共筑责任之链 系管理与 G3.2.1 股东（大）会情况 优化公司治理供应商管理股东权益
供应链安全 S3.1.2 供应商数量与分布 共筑责任之链 股东权益 G2.2.2 股东沟通情况 加强投关管控
与管理 供应链环节 债权人权益 G3.3.2 债券市场履约情况 加强投关管控
S3.2.1 供应链管理政策及措施 共筑责任之链管理信息披露缴纳税费信息披露
G4.1.1 财务信息披露 加强投关管控制度
S4.1.1 缴纳税费情况 关键绩效情况透明度信息披露
//
S4.2.1 参与当地社区建设的 质量社区共建行动回馈社会
政策措施 G5.1.1 合规经营制度 筑牢风控防线合规经营与合规经营
S4.3.1 参与社会公益活动的 G5.1.2 合规体系建设情况 筑牢风控防线社会贡献行动回馈社会风险管理
社会公益 政策措施 风险管理 G5.2.1 风险识别与预警 筑牢风控防线
活动 S4.3.2 参与社会公益活动的行动回馈社会投入及成效
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》国家战略
S4.4.2 乡村振兴与区域协同发展 行动回馈社会响应指标索引治理范畴指标披露内容序号议题对应章节一级指标二级指标三级指标所在章节
1应对气候变化应对气候变化
治理策略
G1.1.4 党建引领 党建领航发展 2 污染物排放 污染物排放管理及流程
3废弃物处理污染物排放管理
治理策略 G1.2.2 董事会、监事会和管理层优化公司治理4生态系统和生物多样性保护生态系统和生物多样性保护与组织构成组织结构与职能环境
5环境合规管理环境管理治理
组织架构 及职能 G1.2.3 董事会、监事会和管理层的优化公司治理6能源利用能源管理体系任命程序及构成
7水资源利用水资源管理
薪酬管理//
8循环经济/
G2.1.1 内部审计 筑牢风控防线内部控制9乡村振兴助力乡村振兴
G2.1.2 内部控制结构、机制和流程 筑牢风控防线
10社会贡献社会公益事业
规范治理 G2.2.1 廉洁建设制度规范 恪守商业道德廉洁建设社会11创新驱动创新驱动研发
G2.2.2 廉洁建设措施成效 恪守商业道德
12科技伦理/
公平竞争//
13供应链安全共筑责任之链
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附录 SOCIAL AND GOVERNANCE(ESG) REPORT披露内容序号议题对应章节反馈意见表
14平等对待中小企业/
15产品和服务安全与质量精研产品品质、提升客户服务
社会16数据安全与客户隐私保护严守信息防线
尊敬的读者：
平等合规用人、落实民主管理、
17员工非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业
相伴员工成长、守护健康安全 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！18 尽职调查 重要性议题分析 1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：
可持续发展19利益相关方沟通利益相关方沟通□非常好□好□一般□较差□差
相关治理20反商业贿赂及反贪污恪守商业道德2.您对本报告的总体评价是：
21反不正当竞争/□非常好□好□一般□较差□差
3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
4.您认为我们在产品责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
6.您认为我们在员工责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
7. 您认为我们在 ESG 方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？
您可通过以下方式联系我们：
通信地址：广西壮族自治区南宁市良庆区体强路 12 号北部湾航运中心 A 座 8-9 层
联系电话：0771-4821093
公司传真：0771-4821093
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