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目录

综合能源消耗量年度专题

吨标煤收官“十四五”·谋篇“十五五”

综合能耗强度以数智跃迁激荡汽车强国新动能，以全链服务铸就高质量发展新优势13吨标煤/每百万营收夯实治理根基厚植绿色底色擘画行稳致远新征程01赋能生态永续发展02亮点聚焦亮点聚焦

深化治理体系，释放价值潜能25绿色设计引领，全链减碳赋能59统筹可持续发展，引领高质前行27严守环境合规，守护生态底线61强化治理体系，筑牢治理屏障36践行气候行动，聚力低碳发展64保护股东权益，赋能企业发展47高效利用资源，赋能循环发展69把控合规风险，稳固经营防线50抓实污染防治，共建生态美景75遵守商业道德，坚持诚信经营54关于本报告01公司各职能部门董事长致辞下属企业及子公司03关于国机汽车05科技赋能服务聚力生态赋能荣誉奖项11品质铸就信任03共促协同发展04亮点聚焦亮点聚焦

匠心铸就品质，服务传递信任81履责赋能显担当，多元协同筑价值105科创数智双驱，锚定可持续未来85赋能行业发展，推动生态共建109关键绩效表147

品控服务提质，守护客户权益90强化供应链管理，深化责任共践112审验声明151

权益保障落地，聚力培才兴企118报告索引153健康安全管理，守护员工安全131读者意见表 154 践行社会责任，助力国家战略 139国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告关于本报告

报告简介本报告是国机汽车股份有限公司发布的环境、社会与公司治理报告，以向利益相称谓说明本报告中，各称谓简称如下表所示。

关方等披露和展示公司在社会责任领域的绩效。

全称简称

中国机械工业集团有限公司国机集团、集团

时间范围本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2025年1月1日至2025年12月31日。国机汽车股份有限公司国机汽车、公司、我们为保证报告的完整性，部分信息时间范围进行了前后延伸。

中国汽车工业工程有限公司中汽工程中国进口汽车贸易有限公司中进汽贸中进汽贸服务有限公司中进租赁

报告范围本报告覆盖国机汽车股份有限公司及子、分公司，与财务报告合并报表范围一致。

中国汽车工业进出口有限公司中汽进出口数据来源 本报告全部信息数据来源包括政府部门公开数据、公司的正式文件、公开披露文件。 报告发布 本报告以电子版形式发布，可在本公司网站（http://www.sinomach-auto.报告所引用的财务数据以年报为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉 com/）获取。

及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。

编制依据 本报告参照全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、国务院国资委 读者回应 为持续提高公司 ESG 管理水平、增强 ESG 信息披露质量、推动企业切实践行

办公厅《关于转发〈央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究〉的通知》和上海 ESG 发展理念，针对本报告，特向读者征求意见（详见“读者意见表”），并请证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告 读者将意见反馈至公司邮箱（600335@sinomach-auto.com）。（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编

制（2026年1月修订）》等国内外标准及指引进行编制。

01 02国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

董事长致辞

潮涌东方阔，奋进正当时。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”扬帆起航的关键节点。在中国汽车产业从“规模领跑”迈向“价值领跑”的深刻转型之际，国机汽车锚定“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”的战略目标，践行“成就造车人、幸福用车人，让汽车生态更美好”的企业使命，聚焦智能化、绿色化、融合化产业浪潮，在服务国家战略中找准坐标、主动作为。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将高质量发展作为首要任务，以 ESG 理念重塑价值逻辑，奋力书写汽车产业可持续发展的时代答卷。

回望“十四五”，这是一段承压奋进、砥砺攻坚的征程。面对汽车行业“量增利减”、市场竞争白热化的严峻挑战，我们承压前行、逆势突围，在稳住经营基本盘的同时实现利润总额逆势增长，更将 ESG 理念从管理议题升华为引领可持续发展的战略路径。五年来，我们坚定落实国家“双碳”目标与高质量发展要求，以央企担当将 ESG 理念深度融入生产经营全过程，让可持续发展成为企业核心竞争力的重要组成，为“十五五”新征程积蓄了核心能力与战略底气。

在环境责任践行上，我们以绿色智造厚植生态底色。同步推进股份回购，截至2026年3月31日，累计回购金额达2597.26万元，以务实行动彰显发展信心。在治理认可上，公司紧扣国家“双碳”目标与绿色低碳转型要求，深耕汽车产业链绿色发展实践，在新能源业务布局、运营节能降碳、供公司以规范透明的治理赢得资本市场广泛认可，荣获第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——公司治理特别贡献奖、应链低碳协同等方面扎实推进，以实际行动助力美丽中国建设。在减碳成效上，2025年公司实现万元产值综合能耗较中国证券报“金牛奖·金信披奖”等多项荣誉。

2020年下降43.45%，超额完成减碳任务，以务实行动践行绿色发展承诺。在体系构建上，公司下属企业中汽工程构建“绿在科技创新驱动上，我们以自立自强锻造发展新动能。色设计—低碳建造—智慧运维”全链条减碳体系，其《汽车制造绿色低碳智能化废气处理系统关键技术研发与应用》项目获机械工业科学技术奖二等奖，以低碳实践树立行业标杆，以系统化路径推动绿色转型。在循环经济上，公司下属企业中进公司紧扣科技自立自强国家战略，攻坚汽车产业链关键核心技术，以硬核实力夯实汽车产业高质量发展的科技根基。在研汽贸打造国内首个动力电池回收利用交易平台，落地电池流通链、B 端换电服务等核心业务，以数字技术赋能绿色发展， 发投入上，公司近五年累计投入 31.44 亿元，以持续投入厚植创新土壤。在机制创新上，公司下属企业中汽工程建立“赛马“”揭切入新能源循环经济新赛道。榜挂帅”激励机制，以制度创新激发科研活力。在技术突破上，中汽工程牵头完成的《汽车工业复杂多源振动控制关键技术及应用》实现公司在机械工业科学技术进步奖一等奖“零的突破”，该项目整体达到国际领先水平，以硬核成果填补行在社会责任履行上，我们以协同共生赋能价值共创。业空白。在知识产权上，公司2025年新增专利177件，累计授权专利达1142件，以自主创新构筑技术护城河。在平台公司坚持以多维协同构筑共生共赢的发展格局，对内聚力、对外赋能，以资源整合与价值共享汇聚发展合力。在产业赋能上，布局上，苏州创新中心正式运营，以前瞻视野探索“第二增长曲线”，为可持续发展积蓄新动能。

公司下属企业中汽工程牵头搭建产学研用协同平台，攻克智能产线装备领域“卡脖子”技术，2025年斩获客户奖项52项，累计授权专利1142件，以技术赋能推动行业能级跃升。在出海协同上，公司积极践行“一带一路”倡议，推动从产品输出向“技术+品牌+服务”全链条输出升级，以开放合作助力中国品牌扬帆全球。在员工发展上，公司贯彻“人才第一”理念，察势者智，驭势者赢。面向“十五五”，国机汽车将以全球化布局拓展战略空间、以数智化转型重塑核心能力，推动业带动员工一同成长，2025年为员工提供培训总时长达212524.58小时，以人才培育强化高质量发展保障。在社区融入上，务向服务化延伸、集成化整合、生态化运营升级，推动产业价值向高端跃升，切实增强科技创新、产业控制、安全支撑公司积极投身公益慈善与乡村振兴，扎实开展消费帮扶与定点帮扶，以务实行动彰显央企温度。核心功能，持续提升全球系统服务能力与生态影响力，奋力争创世界一流企业。

在公司治理提升上，我们以规范透明筑牢发展根基。征途漫漫，惟有奋斗。国机汽车将始终坚守央企使命，以奋斗者的姿态、实干家的担当，与广大客户、产业链伙伴、投资者及社会各界携手并肩，在践行 ESG 理念的道路上坚定前行，共同书写汽车产业可持续发展的崭新篇章，为推动经公司坚持以法治为基石、以合规为准绳、以风险防控为屏障、以投资者权益为核心，全方位构建行稳致远的治理体系。济社会高质量发展、建设汽车强国贡献更大力量！在法治合规上，公司深化法治建设与合规管理，健全权责法定、协调运转的治理机制，将合规要求嵌入经营管理各环节，

强化风险防控与监督问责，以规范治理赋能高质量发展。在风险防控上，公司持续完善合规风险管理体系，推动二级企业审计覆盖率达100%，以系统化管控筑牢稳健经营的安全屏障。在投资者权益上，公司连续两年实施中期分红，制定国机汽车股份有限公司党委书记、董事长《2025—2027年股东分红回报规划》，明确每年现金分红比例不低于归母净利润的35%，以稳定回报增强市场信心；

戴旻

03 04国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

ABOUT

COMPANY关于国机汽车公司介绍

国机汽车股份有限公司（简称“国机汽车”）是世界500强企业国机集团旗下2025年一家大型汽车工程与流通全链服务商，是中国汽车工业协会会员单位、中国汽车流通协会副会长单位。公司坚持“锻造国机所长，服务国家所需”，依托一体化全链服务，通过创新引领与数智赋能提升全业务价值持续换新的战略定位，总资产利润总额确立了汽车工程系统服务、汽车流通服务和汽车租赁服务三大主业。公司以“成364.16亿元5.80亿元就造车人、幸福用车人、让汽车生态更美好”为使命，以“争创世界一流企业”为愿景，致力于成为“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”。营业收入356.02近十年累计缴纳各类税款亿元312.48亿元

05 06国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

企业文化发展大事记我们的使命2011年根据国机集团战略规划，通过资产置换方式，成就造车人、幸福用车人，让汽车生态更美好将中进汽贸整体注入鼎盛天工工程机械股份2013年有限公司，并更名为国机汽车股份有限公司，中进汽贸成为公司二级企业。公司以增资方式，持有中进进口71%股权，我们的愿景中进进口成为公司二级企业。

2014年公司出资5000万元注册成立国机发展，国争创世界一流企业

机发展成为公司二级企业。

公司对中汽进出口进行改制重组，中汽进出口成为公司二级企业。公司以增资方式，持有中进汽贸原下属中进我们的核心价值观租赁53%股权，中进租赁成为公司二级企业。

公司完成重组中汽进出口配套募集资金，募合力同行、创新共赢集资金净额22005.54万元，用于补充流动资金，优化资产负债结构，增强资金实力。

2015年

总体战略公司出资3000万美元注册成立汇益租赁，汇益租赁成为公司二级企业。

2016年

“十五五”期间，公司坚持实施“1358”战略，即确立一个目标、划分三大业务、做优五项任务、提供八项支撑公司完成非公开发行股票，募集资金净额

105517.52万元，用于汽车租赁项目车辆采2019年

1目标购及偿还金融机构贷款。

公司以发行股份方式购买国机集团持有中汽全球领先的汽车工程与流通全链服务商

2021年工程100%股权，中汽工程成为公司二级企业。

3主业公司实施治理架构优化调整，将国机发展托

管至中进汽贸，由中进汽贸直接管理；将中汽车工程系统服务汽车流通服务汽车租赁服务2022年进进口托管至中汽进出口，由中汽进出口直接管理，国机发展和中进进口不再作为公司公司完成中汽工程重组并配套募集资金，募

5任务二级企业管理。集资金净额27894.94万元，用于汽车工程

国际化布局发展提升战略性新兴产业布局提升技术创新发展提升核心技术装备自研自制与数智化升级。

2024年

资本运营质量提升产业链协同发展提升

公司推进中汽进出口内部重组，将中进进口、

8支撑汇益租赁重组进入中汽进出口。2025年

公司制定《股份回购方案》，拟回购金额2500强化党建引领作用提升资本运作能力构建内部协同机制深化人才强企战略

万元至5000万元，以实际行动传递对公司加强财务体系建设提升审计监督效能构建安全保障体系实施品牌文化战略长期价值的信心。

07 08国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

数说国机汽车经营绩效环境绩效营业收入温室气体排放量同比下降

356.02亿元28377.36吨二氧化碳当量6.06%

净资产收益率同比提升温室气体排放强度

3.77%0.16个百分点0.0080吨二氧化碳当量/万元营收

利润总额同比增长综合能源消耗量同比下降

5.80亿元9.62%8085.16吨标煤7.23%

治理绩效社会绩效董事会成员出席率员工反腐败培训受训总人次员工培训总次数员工培训总时长

100%15712人次2340次212524.58小时

因不正当竞争行为受到外部处分的情况自上市以来累计派发现金红利供应商总数职业健康与安全培训人次

0次15.8亿元5693家31427人次

09 10国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

荣誉奖项

ESG/ 可持续发展 科技创新成果机械工业科学技术奖科技进步奖一等奖机械工业科学技术奖一等奖

ESG AA 评级 ESG AA 评级

中国机械工业联合会中国机械工业联合会、中国机械工程学会

Wind 中诚信绿金河南省机械工业科学技术奖一等奖山东省机械工业科学技术进步奖一等奖

2025 年度 Wind 中国上市公司 ESG 2025 中国汽车行业可持续发展实践案例， 河南省机械工程学会 山东省机械工业协会

最佳实践中小市值百强榜单并获“智创科技”荣誉河南省勘察设计行业科技进步成果一等成果工程建设企业科技创新大赛微创新技术成果二等成果

Wind 中国汽车工业协会河南省勘察设计协会中国施工企业管理协会

2025年上市公司可持续发展2025“金质量公司治理奖”中国汽车工程学会智能制造场景挑战赛三等奖工程项目管理数字化竞赛三等奖

优秀实践案例上海证券报中国汽车工程学会中国建筑业协会中国上市公司协会数智化转型先锋企业2025年天津市专利优秀奖

第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——2025上市公司董办优秀实践案例中国汽车流通协会天津市知识产权局公司治理特别贡献奖中国上市公司协会

《董事会》杂志 机械工业优秀工程咨询成果评价一等奖 建设工程 BIM 技术应用成果一等奖中国机械工业勘察设计协会天津市建筑业协会

2025年上市公司“董事会典型实践案例”2025“金牛奖金信披奖”

天津市优秀勘察设计成果评价一等奖河南省优秀勘察设计奖一等奖中国上市公司协会中国证券报天津市勘察设计协会河南省勘察设计协会行业地位与规模排名客户赞誉与伙伴认可

年度“最佳服务奖” 优秀 EHS 承包商奖 杰出战略合作伙伴奖

2025年度“工程设计企业60强”第27名2025年度“中国承包商80强”第55名

零跑汽车理想汽车比亚迪

《建筑时报》《建筑时报》十年卓越贡献奖与鹏同行奖卓越合作单位

工程项目管理营业额2025年排名第36名工程总承包营业额2025年排名第21名大众汽车（中国）小鹏汽车车辆公司中国勘察设计协会中国勘察设计协会

2025年度大用户开拓年度贡献奖先进保障供应商星耀质臻奖

一汽奥迪小米汽车梅赛德斯奔驰

11 12国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

年度专题

收官“十四五”谋篇“十五五”国际领先水平汽车工业复杂多源振动控制技术

针对汽车制造中振动特性表征人工重现失真、控制指标应用

以数智跃迁激荡汽车强国新动能参数量化离散等行业难题，中汽工程历经二十年持续研究，成功构建全生命周期振动控制技术解决体系。项目首创多源以全链服务铸就高质量发展新优势强振动等效复现理论方法，整体达到国际领先水平，实现公司在机械工业科学技术奖一等奖“零的突破”。

《汽车工业复杂多源振动控制关键技术及应用》

“十四五”收官之年，面对复杂严峻的外部环境，国机汽车锚定高质量发展核心要求，以坚实的战略定力穿越荣获2025年度“机械工业科学技术奖”

行业周期，实现利润总额逆势增长9.62%的亮眼成绩。这不仅是企业韧性增长的一份“成绩单”，更标志着公一等奖司从“单点突破”迈向“系统进化”的生动实践，为深度融入国家“十五五”发展大局筑牢坚实基础。

汽车强国的建设，已不再是产销规模的简单叠加，而是对“新质生产力”的系统性锻造。当智能化开始深度重构制造逻辑，当绿色低碳成为全生命周期的刚性约束，当产业链从“自主可控”迈向“全球引领”，中国汽车正“国内首创”XZ4415B 静压造型数字化成套装备

迎来一场涵盖技术范式、产业形态与治理逻辑的深刻重塑。在这场从“价格战”走向“价值战”、从“产品输出”升级为“产业输出”的时代浪潮中，国机汽车以前瞻视野主动破局，在服务中国式现代化建设中找准自身定位。采用国际前沿的铸件砂型近净成形技术，攻克机器人先进传公司锚定汽车工程系统服务、汽车流通服务与汽车租赁服务三大主业，推动科技创新、生态协同、国际化布局感等核心技术，在五道关键工序实现机器人应用，完成该领纵深发力，在“十四五”收官与“十五五”启航的关键接力期，持续筑牢企业核心竞争力，以国企担当践行国家域“国内首创”，实现对进口装备的技术替代。

战略，为建设制造强国、推动实体经济高质量发展贡献力量。

《XZ4415B 静压造型数字化成套装备》

荣获2025年度“机械工业科学技术奖”

以智变破局，锻造科技硬核激发新质生产力三等奖国机汽车坚持以科技创新驱动产业升级，以“智变”引领“质变”，积极响应国家加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力战略要求。公司聚焦汽车工程核心工艺与装备领域，集中力量突破“卡脖子”技术瓶颈，多项成果达到国际领先或国内首创水平；前瞻布局苏州创新中心，构建开放协同的研发体系，为探索“第二增长曲线”打破垄断涂装车间车身空腔自动发泡系统筑牢根基。

在汽车涂装行业首次采用双定量缸系统，在发泡量精准控制、国机汽车

可达性、高柔性、轨迹精度等方面实现显著提升，满足单孔大

2025年研发投入达2025年荣获省部级科技进步奖截至2025年末，累计授权专利发泡量与100%车腔自动发泡工艺需求。该技术成功打破国外

6.10自动发泡技术垄断，对推广至汽车多个相关领域具有示范作用。亿元21项1100+件

《涂装车间车身空腔自动发泡系统关键技术的研发与应用》

攻坚“卡脖子”技术，打造自主可控核心装备荣获2025年度“机械工业科学技术奖”三等奖国机汽车坚持将科技创新作为引领发展的第一动力，紧盯产业关键环节与核心技术前沿，聚焦制约产业发展的核心短板与薄弱环节，主动担当、迎难而上，着力攻关一批“卡脖子”技术瓶颈，不断提升自主研发与自主可控水平，以科技自立自强筑牢产业安全屏障，为行业转型升级与可持续发展提供坚实支撑。近五年，公司累计研发投入近2025年，下属企业中汽工程凭借在振动控制、涂装智能化等领域的持续突破，多项技术成果荣获行业协会与集团重要奖项，

31.44亿元，以持续投入夯实创新根基。多个核心技术打破国外垄断，实现国产首创。

13 14国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

布局苏苏州州创创新中新心中，心构，筑前构瞻筑技前术瞻策源技高术地策源高地以共进成势，构筑生态融合开创共赢新格局为国巩机汽固车面深向入未贯来彻的科技技术自根立基，自国强机国汽家车战将略科部技署，创着新力置构于建发开展放战协略同核、心融，合积共极享构的建创开新放生协态同，、推融动合科创技新、创迭新代与升产级业的创高新水深平度创融新合，生切态，实坚发决挥响科应技国创家新、科产技业自控立制自、强安战全略支部撑署作，用推，动在科技术创突新破和中产锻业造创核新心深优度势融，合在，产切业实引履领行中彰央显企国机汽车秉持“共生共赢”理念，以市场需求为牵引，以创新、开放姿态深化产业链生态协同。牵头组建“天津市链业在长担产业当，引在领安、技全术支突撑破中筑、保牢发障展产根业基链，供为应科链安技强全国稳建定中设贡的献使力命量担。当，为科技强国建设贡献力量。汽车智能制造技术创新联合体”，推动产学研用深度融合；依托“电池之家”平台拓展新能源汽车后市场，电池流通业务稳步推进；租赁服务业务运营车辆规模跻身全国前五、长租业务稳居全国第二，实现从传统租赁商向“多元场景用车方案服务商”的升级。公司主导或参与制定标准160余项，首次作为主编单位牵头制定两项国家标准，以生态协同激发发展新动能。

创新平平台：台中汽中工汽程工苏程州苏分州公分司公暨司创暨新创中新心中正心式正启式用启用

中汽工程苏州分公司暨创新中心作为拓展产业合作“新生态”，推动产学研用深度融合公司首个独立创新平台，于2025年国机汽车坚持以开放共赢为导向，积极拓展多层次、宽领域、高水平产业合作。公司牵头搭建协同创新平台，主正式揭牌。该中心聚焦前瞻技术、产导构建跨领域、跨主体的技术创新联合体，强化产学研用深度联动与产业链协同攻关；着力培育产业循环新生态，品与工艺创新研发，致力于推动阶通过资源整合、优势互补与价值共创，推动产业要素高效配置，构建安全稳定、自主高效、绿色低碳、开放共赢段性技术突破和开放式合作，是支撑的现代化汽车产业新生态，以生态竞争力赋能行业高质量可持续发展。

“十五五”战略落地、探索“第二增长曲线”的核心引擎，将引领汽车产业智能制造向中高端升级。

技术创新“新生态”

中汽工程着力搭建共性产业平台，牵头组建“天津市汽车智能制造技术创新联合体”，联合天津大学等高校及产业链伙伴，构建“产学研用”协同创新平台。联合体将重点围绕高端制造、数字制造、绿色制造和未来制造四大方向，聚焦焊装、涂装、总装及动力电池等核心工艺环节的技术迭代与升级，着力突破一批关键核心技术，提升国产装备的精度、效率与可靠性，逐步打破国外技术垄断，夯实产业基础，保障供应链安全，增强国产装备的全球竞争力。

2025年，科技人才建设成效显著：

公司高度重视科研人才培育，2025年科技人才梯队建设成效显著：

中汽工程新增集团行业战略科技专家新增国家智能制造委员会委员新增集团首席专家

1人1人1人

新增集团科技领军人才新增集团技能专家入库卓越工程师

3人2人210人

15 16国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

行业合作“新生态”市场延伸“新生态”

中汽工程以公司成立二十周年为契机，举办“韧性·智变·共进——构筑汽车工程的韧性竞争力”主题论坛，邀请核心依托在汽车流通领域的深厚积淀，中进汽贸积极投身循环经济发展，向新能源汽车后市场战略延伸，构建国内领合作伙伴齐聚一堂，围绕智能制造、零碳工厂、柔性产线、生态共建等核心议题，深入探讨行业前沿技术发展趋势，先的电池产业服务生态，为传统汽车行业构筑“新动能”。

分享实战经验与创新案例，凝聚行业发展共识，以更加开放协同的姿态与客户及合作伙伴深化战略协同，携手推进关键技术突破与产业链价值提升，为助力中国汽车工程生态实现韧性升级与可持续发展，为构建智能化、绿色化、全球化的汽车工业新格局注入更多动力。打造高效流通平台中进汽贸打造国内首个动力电池回收利用交易

平台“电池之家”，为电池上下游企业提供供应、仓储、物流等一站式综合服务。目前平台已与

10余家头部电池企业达成合作，链接下游企业过百家，以数字技术赋能绿色发展。

构建闭环回收体系

中进汽贸携手产业伙伴，创新打造“十百千”动力电池回收利用三级网络体系。目前华东、华南、华北三大仓储加工中心已投入运营，签约超20家区域中心及近百家终端网点，为电池的合规回收、梯次利用与再生处置提供坚实保障，完善新能源汽车全生命周期的绿色闭环。

拓展创新应用场景

中进汽贸首批 B 端运营车辆 ( 公交 ) 换电一体化服务项目电池标准箱在山东省淄博公交场

智慧出行“新生态”站成功交付。这一阶段性成果标志着中进汽贸数字化转型在"十四五”末实现良好开局，为中进租赁持续深化“总对总”网络化协同战略，与产业伙伴共建开放、融合的智慧出行新生态。通过与头部出行平“十五五“期间高质量发展奠定了坚实基础。台构建深度生态合作，实现了从传统车辆租赁商向“多元场景用车方案服务商”的成功升级。这种生态合作不仅放大了公司的网络与服务优势，有助于保持强劲的市场竞争力，更通过与平台的数据、流量、场景互通，共同探索和满足市场日益增长的个性化、智能化出行需求。

17 18国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

主导行业标准制定，从技术实践走向规则引领以韧性筑基，拓展全球布局赋能高质量出海国机汽车立足自身技术积淀与创新优势，主动扛起中央企业责任，积极推动科技创新成果向行业标准转化，深度参国机汽车以系统韧性应对全球化发展中的不确定性，坚定护航中国汽车产业“走出去”。2025年，下属企业中汽与国内外多层级科技研发及汽车产业标准体系建设。工程海外新签合同额与收费额双创历史新高，累计承接300余个海外项目，覆盖40多个国家和地区；中进汽贸业务范围延伸至出口流通服务，国际业务实现“从0到1”的突破；中汽进出口构建整车出口全链服务能力，出口公司聚焦产业前沿领域与关键技术环节，牵头或参与国家标准、行业标准及团体标准的研讨、编制与修订工作，将业务实现跨越式增长。公司以高质量服务助力中国汽车产业从“产品输出”向“技术+制造+服务”全链条出海转自主创新成果融入标准规范，推动企业技术优势转化为行业发展优势。型升级。

中汽工程标准化工作紧扣智能制造、安全绿色等国家战略与行业痛点，深度参与《企业智能制造效能评测方法》《铸造安全规范》等关键国标制定，牵头编制《锻锤基础设计标准》等核心行业标准，将 V 法铸造工艺等前沿实践沉淀 高端“智造”扬帆出海，树立全球工程服务典范为2项行业标准，并承担国家重点研发计划“工业软件”标准预研课题，构建“研发—应用—标准”全链条闭环布局。

2025年，中汽工程国际化业务实现“广度”与“深度”同步提升：一方面，成功承接多家国内头部车企的海外重点项目，

2025年，中汽工程首次作为主编单位牵头制定的两项铸造机械领域国家标准正式发布，成为公司标准化工作的里程成为中国汽车产业链出海的坚实基石；另一方面，接连中标宝马、沃尔沃等国际顶尖品牌的标杆工程，标志着公碑。此举将企业技术实践与管理经验上升为国家通用规范，大幅提升公司在核心装备领域的技术定义权与市场引领力。司的技术实力、项目交付与合规标准已全面接轨并赢得全球高端市场的信赖。

中汽工程

承建的宝马匈牙利 F100 涂装车间，集成 AGV 智能输送、机器人精准注蜡、激光缺陷标记及多项核心节能截至2025年末累计主编、参编国际、国家及行业标准技术，被客户誉为“目前国际上规划最先进的涂装车间之一”。该项目不仅是设备供应，更是中国智能、绿

160+色涂装解决方案的成功范例。项

在“一带一路”关键节点打造的哈萨克斯坦阿斯塔纳汽车制造基地，将建成中亚地区自动化程度最高的工厂。

该项目作为系统性产能合作典范，不仅输出先进装备，更同步输出中国成熟的工厂管理理念与制造标准，

2025年立项2025年发布高质量共建“一带一路”，为项目所在国培育汽车工业体系、带动产业升级注入强劲动能。

国家标准行业及团体标准国家标准行业及团体标准

15部7部11部7部

参与全球规则制定，推动中国标准走向世界国机汽车积极推动中国实践与全球规则深度融合，立足自身技术积淀与产业优势，以标准化建设为抓手，主动参与全球产业规则构建，助力中国智造提升全球竞争力。

公司致力于将国内经过大规模验证的“柔性、精益、智能、绿色”制造技术进行标准化提炼，并积极嵌入全球产业规则。2025年，公司下属企业中汽工程首次参与铸造机械领域首项国际系列标准的制定，系统整合全球专家智慧，部分提案内容填补国际空白，标志着公司在国际标准制定领域迈出重要一步。

19 20国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

贯通跨境服务链条，构建全球流通综合体系国机汽车深度融入全球汽车产业生态，积极响应国家“国内国际双循环”战略和“一带一路”倡议，凭借务实的穿越周期，价值方显。

战略思维、全球化的技术积累和卓越服务、成熟的国际化项目管理经验，构建起涵盖汽车工程系统服务、汽车出口服务的国际化经营能力体系，持续拓展海外市场业务空间。面向“十五五”，国机汽车锚定“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”战略愿景，以“成就造车人、幸福用车人，让汽车生态更美好”为使命，切实增强科技创新、产业控制、安全支撑核心功能，持续提升全球系统服务能力与生态影响力。

中进汽贸国际业务实现“从依托零跑、斯泰兰蒂斯等项目经验，业务范围从传统的进口服务延伸至出口

0到1”的突破流通服务，覆盖海运、保险、仓储物流等环节。2025年，成功落地福田南非、技术创新上，统筹软硬融合与数智赋能，推动智能制造与服务能力深度融合，系统规划技术跃迁与产业

一汽奔腾阿联酋等标志性项目，并顺利完成首批北汽福田轻卡从青岛港启运，升级路径，支持创新业务孵化，实施“投资于人”策略，以科技创新筑牢发展根基。

抵达南非德班港。

生态协同上，立足“单点突破”向“系统协同”转型成果，构建“资源共享、市场共拓、协作共赢”的产业生态圈，深化产业链上下游赋能，以生态共建凝聚发展合力，为全链服务提供体系化支撑。

国际化布局上，以系统韧性应对不确定性，加快从单一项目合作向属地化运营、全产业链协同联动升级，中汽进出口构建整车出口全与理想、蔚来、小米、江淮、极石等多个新能源头部品牌建立出口合作关系，完善国际化运营支撑体系，打造高素质、专业化、国际化人才队伍，响应高质量共建“一带一路”倡议，链条服务能力试点“整车出口综合贸易服务+海外区域总代理+区域进口综合贸易服务”坚定护航中国汽车产业“走出去”。

的创新模式，构建“技术+品牌+服务”输出体系；区域端以欧洲部分国家展望未来，国机汽车将以技术突破锻造核心优势，以产业引领彰显链长担当，以安全支撑筑牢发展根基，为支点，稳步拓展中亚、中东、南非、高加索等重点市场，持续深耕区域销以高水平国际合作助力构建双循环新发展格局，在践行央企使命中实现更高质量的发展，为中国汽车产售渠道、稳步提升品牌影响力。业在全球舞台贡献国机力量。

21 22国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

夯实治理根基擘画行稳致远新征程

01

国机汽车坚持党建引领，推动党组织与公司治理深度融合，完善治理结构、优化决策机制、加强风控合规管理，提升风险管控、商业行为管理及投资者关系管理，优化信息披露，增强透明度和市场认知度。

23 24国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

亮点聚焦深化治理体系释放价值潜能

国机汽车立足央企使命与汽车产业全链条优势，构建 ESG 治理与市值管理双轮驱动模式，将可持续发展与资本价值提 强化股东权益保护，筑牢资本支撑升深度融合，以高标准责任治理筑牢发展根基，以系统化市值管理强化资本支撑，协同实现企业价值、社会价值与股东价值统一。

国机汽车深入贯彻落实国务院新“国九条”有关要求，将股东权益保护作为资本运作与公司治理的重要内容，围绕信息透明、股东回报、投资者沟通持续完善相关管理机制，为公司战略实施和价值创造夯实资本基础。

持续推进 ESG 治理，赋能企业可持续未来 公司积极借助外部专业力量，与中信证券、招商证券、东方财富证券等机构开展交流，探索契合自身发展的市值管理路径；结合监管要求制定《估值提升计划》，系统推进相关举措落地；通过制定《2025–2027年股东分国机汽车始终将 ESG 治理置于企业可持续发展的核心战略高度，以责任驱动发展、以价值引领未来，持续构建系红回报规划》、实施股份回购等方式，稳定股东回报预期；同时，依托集团投资者路演及“走进中汽工程”等活动，统化、现代化、高质量的治理体系。在 “十五五” 战略规划中，公司将 ESG 全面融入发展全局，作为推动产业升持续加强与投资者的沟通互动，增强资本市场对汽车工程业务实力与发展前景的认同。

级、构筑发展新优势的重要支撑，实现治理能力与企业使命的深度同频。

2025年10月9日，国机汽车股东会审议通过《关于回购公司股份方案的议案》，并于10月21日首次回

相关方证言/奖项购公司股票95万股。此次回购有效提振市场信心，推动公司估值提升，充分彰显管理层对公司未来发展的坚定信心，为后续市值管理工作奠定了良好基础。截至2026年3月31日，累计回购金额达2597.26万元。

Wind ESG 所在行业最高评级 AA

中诚信绿金所在行业 ESG 最高评级 AA，跻身 5400 家上市公司前 4% 行列荣列 2025 年度 Wind 中国上市公司 ESG 最佳实践中小市值百强榜单

入选由中国汽车工业协会指导的“2025中国汽车行业可持续发展实践案例”，并获“智创科技”荣誉入选中国上市公司协会 2025 年上市公司可持续发展优秀实践案例，并载入《中国上市公司 ESG 发展报告（2025）》

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统筹可持续发展 引领高质前行 治理 国机汽车将 ESG 治理全面纳入“十五五”规划，构建系统化的可持续发展治理体系。战略 公司将全面评估 ESG 管理现状，夯实能力建设，持续优化治理框架，深化风险识别与管控，确保 ESG 理念深度融入战略与运营。通过加强生态环境保护、履行社国机汽车以规范化 ESG 治理为重要抓手，将其深度融入企业发展全局，通过持续完善重要性议题识别、评估与分析的全流程 影响、风险和机遇管理 会责任、健全治理结构，全面提升 ESG 管理水平，稳步增强经济、社会与环境的管理，夯实可持续发展根基，以科学系统的 ESG 治理实践赋能企业高质量发展。 指标与目标 正向影响力，携手利益相关方共创共享，推动高质量发展，为汽车产业可持续发展贡献力量。

ESG 治理 国机汽车坚定以 ESG 治理赋能可持续发展，以规范化、系统化的 ESG 治理实践为企业高质量发展提供坚实保障，为统筹可持续发展、引领高质前行提供核心支撑。风险/机遇类型描述应对策略影响周期ESG 表现不达标可能引发监 * 定期开展 ESG 专项培训及合规检查， 短期治理 国机汽车始终将可持续发展理念贯穿于战略制定和业务运营中，积极履行 ESG 职 管处罚，投资者、客户负面 强化全员 ESG 合规意识 中期战略 责，实现社会效益与经济效益的统一。公司制定并发布《董事会战略与可持续发 风险 评价，拉低 ESG 评级与品牌展委员会工作细则》，优化投资决策流程，提升决策的科学性和 ESG 管理绩效， * 建立 ESG 风险预警机制，常态化开展 长期影响、风险和机遇管理声誉

推动核心竞争力与可持续发展能力的提升。同时，公司出台《ESG 管理办法》， 风险排查与整改指标与目标 完善 ESG 治理体系，明确各相关方的责任与权利，优化专项运行机制，全面提升ESG 综合管理能力。 卓越的 ESG 表现有助于提升 * 聚焦低碳转型，强化绿色发展实践， 短期品牌价值和客户忠诚度，同联动产业链提升可持续发展水平为确保战略有效落地、防控风险并挖掘发展机遇，国机汽车建立 ESG 相关的考核 中期时可获得外部评级和认可，机制。公司将安全生产、“双碳”及节能环保工作纳入考核范畴，若发生重大安机遇*加强与监管部门、投资者的沟通对接，长期增强企业在低碳转型中的市

全质量责任事故、严重环境污染事故等情形，将按规定予以考核扣分。 及时响应相关诉求，主动披露 ESG 管国机汽车 ESG 管理体系 场竞争力，提升长期韧性 理进展作为公司可持续发展工作的领导与决策机构董事会

* 负责审定公司 ESG 或可持续发展相关报告 ESG 责任及具体战略环境责任作为公司可持续发展工作的研究与指导机构

*负责监督公司可持续发展相关影响、风险及机遇的评估工作公司坚守绿色发展理念，强化环境管理与风险防控，践行循环发展模式、守护生态环境，联动各方共同助董事会战略与*指导并审阅公司可持续发展方针、战略与目标

可持续发展委员会力绿色低碳可持续发展、共建环境友好型社会

*监督检查绿色发展、创新驱动、气候变化、供应商管理等可持续发展相

关工作的执行情况，适时提出指导意见* 审批公司 ESG 或可持续发展相关报告社会责任

作为公司可持续发展工作的执行统筹部门公司秉承“以人为本”理念凝聚员工发展合力，坚守互利共赢原则提升服务价值，联动产业链助力行业发董事会办公室*负责统筹协调可持续发展相关工作展，主动践行社会责任、彰显企业担当（战略投资部）

*负责对接并梳理利益相关方诉求与意见建议，分析重要性议题，统筹开展 ESG 或可持续发展报告的信息采集、编制及披露工作。

治理责任作为公司可持续发展工作的执行部门

公司以党建为引领聚焦治理责任落实，通过健全治理*负责依据公司整体规划，落实各项可持续发展工作任务监督体系、坚守合规经营底线，进一步维护各方合法*定期向相关机构汇报工作执行进展及具体情况权益，夯实高质量发展根基

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治理在影响、风险和机遇管理方面，国机汽车重点关注利益相关方维度的影响与诉求，战略采取针对性措施拓展沟通渠道并优化参与形式。同时，公司结合双重重要性议题影响、风险和机遇管理 分析，回应利益相关方需求，持续提升 ESG 治理的精准性与可行性。

指标与目标利益相关方沟通主要利益相关方期望和诉求国机汽车的回应与沟通主要利益相关方期望和诉求国机汽车的回应与沟通政府及监管部门企业治理拜访沟通客户产品质量管理公司官网

ESG 治理 行业会议及交流 客户沟通与服务 媒体平台遵守商业道德政企座谈会客户隐私与数据安全服务热线风险合规政府公开咨询供应链管理客户满意度调查产品质量管理日常审批与监管企业微信号环境合规管理工作会议及汇报日常客户沟通应对气候变化资源利用与循环经济排放物管理供应商供应链管理供应商培训会生物多样性保护产品质量管理供应商走访行业建设与合作共赢遵守商业道德准入评估国家战略响应采购流程定期沟通股东与投资者企业治理股东会股东权益保护业绩说明会遵守商业道德定期报告科技创新发展公司官网风险合规临时公告行业协会数智化建设行业会议及交流公司官网行业建设与合作共赢定期报告企业微信号媒体平台投资者热线电话

其他各类会议、电话视频电子邮件

员工员工平等雇佣员工满意度调查社区公众、媒体社区关系维护公司官网员工薪酬与福利职代会社会公益促进交流活动员工培训与发展工会与党支部环境合规管理定期报告职业健康与安全员工培训应对气候变化论坛与会议内部公告资源利用与循环经济开放日参观举报热线排放物管理公益活动其他各类员工活动生物多样性保护媒体活动

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重要性议题分析 重要性议题识别是公司 ESG 管理的核心基础。国机汽车依据国内外可持续发展披 双重重要性分析结果 2025 年度，国机汽车双重重要性议题识别结果如下矩阵所示：经识别，6 项议题露标准与准则、同业披露实践分析及行业发展趋势，结合公司经营实际，系统梳对公司具有双重重要性，9项议题具有财务重要性，18项议题具有影响重要性。

理出25个与企业发展密切相关的可持续发展议题，并据此构建了可持续发展议题清单，通过双重重要性分析形成本年度 ESG 议题矩阵。

环境01环境合规管理04排放物管理

Environmental

02应对气候变化05生物多样性保护

03资源利用与循环经济23

02

对18190304社会06员工平等雇佣14社区关系维护经08济20061321

16

Social 15 07

07员工薪酬与福利15社会公益促进、社17

1401

08员工培训与发展会16科技创新发展09和

环10

09职业健康与安全17数智化建设境11

的1222

10产品质量管理18行业建设与合作共赢重0525

要24

11客户沟通与服务19国家战略响应性

12客户隐私与数据安全

13供应链管理

治理 20 党建引领 23 ESG 治理

Governance

21企业治理24遵守商业道德对公司财务的重要性

22股东权益保护25风险合规

针对财务重要性议题，公司深入分析对利益相关方可能产生影响，充分识别议题可能面临的风险与机遇，并对不同议题情况予以汇总。

重要性议题评估流程

为加强公司 ESG 能力建设，2025 年，公司按计划完成 ESG 专项培训，聚焦 ESG 全球发展趋势与监管要求、双重重要性分结合公司ESG管理实际，依照上海证券交易所《指引》、全球报告倡议组织（GRI）析等关键主题，共开展 2 场相关培训，参训对象为公司所有 ESG 工作责任人及相关业务人员，旨在提升员工对 ESG 管理的步骤 1 可持续发展报告标准等国内外主流 ESG 标准与规则，参考资本市场主流 ESG 理解与实践能力。

建立议题清单评级要求，并对标优秀同业披露实践，梳理出与企业发展密切相关的25项可持续发展议题，构建可持续发展议题清单企业治理影响类型影响描述风险/机遇类型实际负面公司治理能树立上市公风险机遇

开展双重重要性议题评估，围绕影响重要性和财务重要性两大核心维度，全实际正面司治理标杆提升资本市

面分析各议题对经济、环境和社会的影响。在整个评估过程中，充分征集并风险/机遇描述潜在正面场信心，保护多元利益考量公司各利益相关方的意见与观点风险：公司治理不到位、股权结构不

潜在负面相关方权益实现共赢，步骤2合理、董事会及专业委员会履职不力，*影响重要性：通过利益相关方调研和专家评分，评估各项议题发生的可能同时带动行业规范经营重要性评估维护市场秩序可能导致决策效率低下、重大事项论

性、严重性（影响规模、影响范围、影响的不可补救性）证不充分，进而影响公司治理效能，*财务重要性：通过内部财务专家和外部专家评分，分析议题在短、中、长制约企业科学决策与长期稳健发展影响范围

期的财务影响程度和影响发生可能性机遇：健全的公司治理能够降低融资

短期价值链上游成本，有助于企业稳健发展，提高抗步骤3整合影响重要性和财务重要性分析结果，形成双重重要性矩阵和分析表，并中期企业运营风险能力，提升运营效率，减少决策失误的成本，同时提升并购整合能力，分析结果根据《指引》要求披露相关内容长期价值链下游推动公司实现跨越式发展

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ESG 治理 影响类型 影响描述 风险 / 机遇类型 科技创新发展 影响类型 影响描述 风险 / 机遇类型

实际负面 ESG 治理可强化企业可 风险 机遇 实际负面 公司积极开展技术研发， 风险 机遇实际正面持续发展能力，提升品根据市场需求开发新产风险/机遇描述实际正面风险/机遇描述牌声誉与投资者信任，品，为行业创新发展贡潜在正面潜在正面

满足监管与市场的 ESG 风险：ESG 表现不达标可能引发监管 献力量 风险：开展技术研发会增加公司的研

潜在负面信息披露要求，同时推处罚，投资者、客户负面评价，拉低潜在负面发、原料采购方面低碳投入，增加公动全产业链绿色转型， ESG 评级与品牌声誉 司的成本负担影响范围 助力实现 “双碳” 目标 影响范围机遇：卓越的 ESG 表现有助于提升品 机遇：根据客户需求开展技术创新，短期价值链上游牌价值和客户忠诚度，同时可获得外短期价值链上游有助于提升产品质量；科研创新成果中期部评级和认可，增强企业在低碳转型中期企业运营的转化有助于公司提升业务可持续企业运营中的市场竞争力，提升长期韧性性，推动业务前瞻性布局长期价值链下游长期价值链下游

股东权益保护影响类型影响描述风险/机遇类型客户沟通与服务影响类型影响描述风险/机遇类型实际负面公司通过规范信息披露风险机遇实际负面公司通过搭建有效的客风险机遇

实际正面与股东回报举措，有助实际正面户服务渠道，可以有效风险/机遇描述风险/机遇描述提升消费者体验，保障潜在正面于为投资者创造更多收益，若未重视股东关系机遇：公司积极开展股东权益保护工潜在正面

服务品质，助力行业整风险：未能及时或妥善处理客户投诉潜在负面作，做好市值管理，加强股东及投资潜在负面体服务水平提升，若产与反馈，可能导致客户流失、投诉增管理，可能造成企业股多，进而损害品牌声誉价波动，为投资者造成人沟通，有望吸引更多长期资本生服务失责事件，可能影响范围损失影响范围损害客户权益机遇：建立高效且精细化的客户服务

短期价值链上游管理体系，快速响应客户需求，全面短期价值链上游中期提升客户满意度企业运营中期企业运营长期价值链下游长期价值链下游

应对气候变化影响类型影响描述风险/机遇类型产品质量管理影响类型影响描述风险/机遇类型实际负面公司积极开展清洁能源风险机遇实际负面公司通过构建质量管控风险机遇

实际正面应用等应对气候变化行实际正面体系，能有效保障消费风险/机遇描述风险/机遇描述潜在正面动，有助于降低碳排放、潜在正面者健康，促进行业规范风险：公司产品质量管理不当可能导助力降碳转型，若未加风险：公司不积极开展应对气候变化化与安全化发展，若出致质量风险提升及质量事件的发生，潜在负面

强相关行动，可能会加行动，长期可能无法满足监管需求、潜在负面

现产品质量安全问题，一旦发生相关事件可能对客户/消费剧气候变化抵御极端气候给生产运营带来的影可能损害客户利益者产生危害，因此带来的延期或赔付，响，造成直接经济损失可能会影响公司现金流

影响范围机遇：公司积极推进低碳转型，契合影响范围机遇：公司以数字化赋能自身全生命“双碳”政策导向，有望提升绿色竞短期价值链上游短期价值链上游周期质量管理，提升产品质量管理效争力，获得新的业务发展机遇中期企业运营中期率和准确性，以品质交付超越客户的企业运营期待，可以获得客户/消费者信任，长期价值链下游长期价值链下游助力企业长期发展

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供应链管理影响类型影响描述风险/机遇类型强化治理体系筑牢治理屏障实际负面公司优化供应链管理可风险机遇

国机汽车坚持党建引领，推动党组织建设与公司治理融合，以党建赋能治理效能，规范运营根基。同时，公司持续完善治理结构，实际正面提升运营效率、降低成风险/机遇描述

本、增强业务连续性，优化决策机制，筑牢风控合规管理体系，全面提升商业行为管理能力。在此基础上，公司加快数字化转型步伐，稳步提升运潜在正面

同时通过可持续采购推风险：汽车行业降本增效、地缘政治、营效能，深耕投资者关系管理，优化信息披露工作，并持续提升企业市场认知度。

潜在负面动产业链绿色升级。若贸易壁垒、物流波动、市场供应短缺等供应链出现重大风险，因素，可能会导致公司供应链中断或成本失控风险；企业供应商数量繁多，可党建引领国机汽车始终坚持党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，可能导致生产中断、声能存在劳工权益保障不足、环保合规不深化党建与公司治理的深度融合。通过强化理论学习、规范决策流程，厚植党员誉受损达标等潜在风险，影响供应链合规性责任意识、凝聚企业发展合力。公司严格落实党风廉政建设要求，抓实廉洁教育影响范围与监督工作。依托党建赋能发展，公司充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋机遇：汽车行业对供应链协同要求逐步模范作用，以党建引领企业文化建设，为公司高质量发展注入红色动力。

短期价值链上游提升，国机汽车可依托下属企业多元服中期企业运营务优势，拓展配套服务场景，树立全链国机汽车2025年党建荣誉长期价值链下游条服务优势

获评2025年度国机集团先进单位个人党、工、团荣誉集体党、工、团荣誉

国家战略响应获评2024年度国机集团党建考核优秀863人次18个影响类型影响描述风险/机遇类型

实际负面公司积极响应国家“双碳”风险机遇

实际正面目标与扩大内需战略，把握汽车产业加速向电动化、风险/机遇描述党建治理国机汽车坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，开展深入贯彻中央潜在正面智能化转型的市场趋势和机遇：积极响应国家战略，如“一带八项规定精神学习教育，推动学习成果转化为高质量发展实际举措。坚持党委“把潜在负面政策红利，加速新能源汽一路”倡议，有助于开拓新的市场机遇，方向、管大局、保落实”，修订“第一议题”制度及党委会议事规则，持续规范决车业务布局与技术升级；进一步增强企业的长期发展潜力策流程、提升领导能力，确保党的方针政策落地见效。深入实施“七抓七强”专依托“一带一路”建设与国项行动，深耕基层党组织品牌建设，持续强化党建引领效能，切实将党建优势转内国际双循环战略，拓展化为创新优势、发展优势和竞争优势，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

影响范围

更广阔的市场空间，提升短期价值链上游企业在产业链中的战略地

中期企业运营位与品牌影响力，助力实关键绩效单位2025年长期价值链下游现高质量可持续发展党员人数人1885召开党委会期23治理关键指标及目标党委会审议议题项178

战略 开展 ESG 培训次数

影响、风险和机遇管理 定期开展 ESG 专项培训 2025 年完成情况 :2 场 2025 年亮点举措指标与目标关键指标及目标

紧扣“六个再提升”部署，强基班子成员各司其职撰写8篇调ESG 管理制度建设 围绕公司战略研讨、业务谋划、

固本、提质增效，以基层基础研成果报告，针对痛点实事求完善 人才培养开展中心组学习 8 次持续优化 ESG 治理体系 提升赋能企业高质量发展 是提供针对性解决方案

2025 年完成情况 : 制定《国机汽车股份有限公司 ESG 管理办法》

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党建活动国机汽车党委深入贯彻新时代党的建设总要求，紧密结合企业改革发展实际，常强基固本提质赋能国机汽车以基国机汽车党委深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣上级党委态化开展务实管用的党建活动，不断强化党员责任担当与使命意识，充分激发全层基础再提升赋能企业高质量发展“六个再提升”工作部署，立足企业实际与阶段任务，系统谋划、扎实推进“守体干部职工干事创业精气神，推动党组织在生产经营一线切实发挥领导作用，为牢主阵地、打响特色牌、打好关键仗、塑造主力军”四项核心举措，以“基层公司高质量发展筑牢坚强组织保障。基础再提升”推动党建工作提质增效，把党建优势转化为发展优势，为企业高质量发展提供坚强保障。

国机汽车党委聚焦岗区队建设，推国机汽车党委紧扣新时代国有企业党建工作总要求，锚定“建强先锋阵地、赋动提质增效升级能高质量发展”主题，推动党建与生产经营深度融合。

围绕党建责任落地、攻坚破难增效目标，国机汽车党委梳理短板、明晰路径，国机汽车下属企业中进汽贸党委抓2025年8月至9月，中进汽贸党委紧密结合国机汽车党委统一部署，贯彻《全建立“大党建统领+岗区队攻坚+闭环管控”联动机制：一是建强先锋载体，实基层党组织落实基本培训以学国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》要求，扎实推进基层党组织落打造56个党员责任区、283个党员示范岗、107个党员突击队、24个党员服促干赋能高质量发展实基本培训工作。通过“党委统一领导、党委工作部门牵头抓总、党建区块协务队，筑牢一线战斗堡垒；二是压实闭环责任，依托“四个党建工作责任清单”、同推进、党支部具体落实”的工作格局，确保培训全覆盖。依托“国资 e 学”平台，

8+8党支部标准化档案，细化量化举措，推动党建“软任务”变“硬指标”；三

集中学习研讨三大主题，形成“财务穿透式管理”“售后续保业务专项提升”等是深化品牌培育、典型引路，打造基层党建特色亮点，破解业务发展堵点难点。

10项成果，实现学用转化。公司建立全流程闭环管控机制，提升党员政治素同时，国机汽车党委聚焦党建责任落实、成果转化、品牌塑造，健全督导考评、养和履职能力，以学促干，推动企业高质量发展，深化党企融合。

激活基层党建活力，以高质量党建引领企业高质量发展。

打造党员责任区

56个

党员示范岗

283个

党员突击队

107个

党员服务队

24个

37 38国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

国机汽车下属企业中汽工程中汽昌中汽昌兴第二党支部紧扣《加快构建新发展格局》中加快科技自强的论述，锚国机汽车下属企业中进租赁党总支中进租赁党总支以党建引领服务“人民满意交通”，紧扣《交通强国建设纲要》

兴第二党支部聚焦数智化转型，推定“全面推进数智化，系统提升工作质效”主题，推动党建与数智化业务深度融合。聚焦服务交通强国建设，以党建引要求，锚定“党建引领强服务，赋能交通筑强国”主题，推动党建与租赁业务

动设计效能持续优化以数智化转型实效践行科技自立自强。中汽昌兴第二党支部梳理业务痛点、明领服务“人民满意交通”深度融合。通过建立“党建引领+服务提质”机制，以优质租赁服务践行交通确升级方向，建立“党建引领+技术攻坚”联动机制：一是依托党员攻坚小组强国使命：依托党员先锋岗拓展新能源车辆租赁，推出定制化方案助力绿色低推行 AI 辅助设计，提升设计效率与质量；二是搭建技术资料全生命周期数字 碳转型；加强信息化建设工作，推动“一体化建设”项目实施，优化流程提升化管理体系，实现知识复用与降本增效；三是完善数智化培训与标准建设，夯服务效率；完善服务标准，强化管家式租后服务与专业培训，以党员责任区夯实团队能力根基。实服务根基，构建便捷顺畅的交通服务生态。

国机汽车下属企业中进汽贸党支部2025年11月13日，中进汽贸业务第一党支部组织全体党员及业务骨干赴天国机汽车下属企业中汽进出口开展2025年5月29日，中汽进出口第二党支部开展主题党日活动，两地党员线参观一二九抗日救亡运动纪念馆津一二九抗日救亡运动纪念馆，开展“传承红色基因赓续精神血脉”主题党日“深入贯彻中央八项规定精神学习上线下同步参与。活动通过领学论述摘编、观看专题片、交流研讨、部署自学活动。活动通过文物、史料及多媒体展示，让参与人员深入了解“一二九”运教育读书班”主题党日活动任务等方式，深学细悟中央八项规定精神，推动作风建设入脑入心。本次活动动的历史背景与壮阔历程，深刻感悟先辈们为民族解放英勇斗争、不畏牺牲的采用“集中学+自主学”“理论学+实践悟”模式，切实把纪律规矩落到基层、崇高精神，进一步厚植爱国主义情怀，明确新时代党员干部的使命担当。落到日常。

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品牌建设公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导全面贯穿品牌工作各环节。以集团品牌战略为引领，紧扣“锻造国机所长，服务国家所需”国机汽车2025年品牌建设亮点

的发展理念，聚焦汽车产业链、供应链、服务链发力。2025年，公司切实践行国有企业的使命担当，聚焦“价值引领”，全面提升品牌建设质效。构建品牌宣传价值创造体系，赋能公司业务发展，有效将软实力转化为企业生产力与竞争力。

一是构建宣传价值创造体系赋能业务发展。以政治引领创造公信价值，主动对接国家宏观叙事，原创国机汽车服务制造强国战略 AI 视频作品荣获中央企业 AIGC 两个奖项，展现国有企业责任担当。2025年在11家中央及行业媒体发布各类新闻报道14篇，国务院国资委《国资小新》专题发布《建造一座汽车工厂，需要几步》报道，权威媒体的深度报道为公司业务发展吸引更多合作伙伴的关注，成为连接政府、投资者与产业链资源的信任基石。 组织 3 期品牌线上课程，提升品牌人 选派 7 名骨干参加人民大学品牌 AI 获得中国汽车流通协会“品牌建设先员专业性与学习系统性赋能培训锋企业”奖项二是持续推动品牌引领上台阶。将品牌建设提升至公司战略高度。首次开展全系统品牌调研，摸清品牌家底，组织6个系列专项培训，提升品牌从业人员素质，结合中国品牌日、集团机械工业纪念日等节点开展主题活动，编撰《我们的故事》品牌故事案例。首次开展媒体关系管理，策划并协同组织人民日报、人民日报（海外版）、经济日报、科技日报、国资小新、中国汽车报、汽车制造业杂志等主流媒体机构走

进公司参访交流。通过中央及行业主流媒体深度报道，大幅提升公司品牌形象，拓展品牌溢价空间。

中国品牌日活动

“服贸会”参观学习品牌故事汇编

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企业治理国机汽车紧扣治理战略、风险管控等核心目标，构建完善的企业治理体系，从治专门委员会主要职责理架构搭建、董事会建设、治理机制完善到权力机构协同运作多维度发力，持续优化治理效能，筑牢公司高质量发展的治理根基。*负责研究并提出公司中长期发展战略和重大投资决策的建议战略与可持续发展委员会*监督可持续发展相关影响、风险和机遇的评估

治理 国机汽车严格依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市 * 指导和审阅公司可持续发展方针、战略及目标，并审批 ESG 相关报告公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规，持续优化公司治战略理结构，推进中国特色现代国有企业制度建设，确保公司规范有序运作。

影响、风险和机遇管理

指标与目标公司建立以股东会、董事会及高级管理层为核心的公司治理架构，董事会下设战提名*负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人略与可持续发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及审计与风险管理委员委员会选及其任职资格进行遴选、审核

会四大专门委员会，各委员会严格遵循法律法规及议事规则，为董事会决策提供有力支持，确保决策科学、高效。

2025年，公司进一步优化治理结构，完成监事会改革，由董事会下设审计与风薪酬与考核*负责制定董事、高级管理人员的考核标准、审查董事、高级管理人员的薪酬

险委员会全面行使其监督职权。委员会政策与方案等事项战略与可持续发展委员会股东会审计与风险管理委员会审计与风险管理

董事会党委*负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制委员会提名委员会薪酬与考核委员会总经理关键指标单位2025年副总经理财务总监董事会秘书纪委审计与风险管理委员会会议次数次4薪酬与考核委员会会议次数次2党委工作部纪委办公室董事会办公室人力资源部提名委员会会议次数次1

综合管理部资产财务部审计法律部(工会办公室(巡察工作领导安全生产部

(战略投资部)(党委组织部)

党委宣传部)小组办公室)战略与可持续发展委员会会议次数次1

国机汽车严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司股东会规则》等法

2025年，国机汽车完成本部《公司章程》《股东会议事规则》等八项相关制度的修订，并指导推动各下属企业章程及其他

股东会律法规，结合《公司章程》健全并规范股东会运作机制，有效防范决策层面相关制度的修订工作共计22次，进一步为公司治理的规范化运行提供坚实的制度保障，确保规范化运作水平。

的经营风险，精准把握战略发展机遇。

国机汽车董事会持续健全规范治理体系与科学决策机制，严格依法履职行权，系统性管控战略落地的影响因素。公司独立董事严格遵照最新修订的《独立董事工作规则》，充分发挥董事会层面的决策参与、监督制衡与专业咨询作用，董事会切实维护公司整体利益，全力保障中小股东合法权益。

现有董事会成员9人，其中外部董事6人（含独立董事3人），占比达

2/3。

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治理国机汽车始终将稳健规范的公司治理作为可持续发展的坚实根基，不断提升决策关键绩效单位2025年战略科学性与运营效率。通过优化治理运行效能，切实筑牢稳健经营防线，提升企业核心竞争力与长期价值创造能力，以现代化治理体系护航企业高质量发展。董事会人数人9影响、风险和机遇管理指标与目标男性董事人数人8女性董事人数人1

风险/机遇类型描述应对策略影响周期女性董事占比%11.11

公司治理不到位、股权结构不合规范两会一层运作，确保决策科学、短期理、董事会及专业委员会履职不严谨、高效；持续开展董事会整体有高级管理层人数人5风险中期力，可能导致决策效率低下、重效性评估，优化董事选聘与履职管理，风险长期董事会中独立董事人数人3

大事项论证不充分，进而影响公强化专业委员会职能发挥，不断提升司治理效能，制约企业科学决策公司治理水平与决策质量董事会中非独立董事人数人6与长期稳健发展

董事会中独立董事所占比例%33.33

健全的公司治理能够降低融资成向投资者充分披露治理成效，依托完短期本，有助于企业稳健发展，提高善的公司治理结构，优化决策水平，中期为落实公司治理规范化建设目标，2025年公司持续强化董事会规范化运作与专委会履职效能：召开董事会6次（其中现场+机遇抗风险能力，提升运营效率，减提高重大事项决策效率；注重董事会长期视频会议5次、书面会议1次），审议各类议题49项、听取汇报及通报事项4项；提请召开股东会3次，审议各类议题22项。机遇少决策失误的成本，同时提升并及管理层多元化建设，以多元专业视购整合能力，推动公司实现跨越角赋能科学决策，进而增强市场信心凭借卓越的公司治理，国机汽车荣获多项业界认可，包括：

式发展

《董事会》主办的第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——公司治理特别贡献奖

中国证券报2025“金牛奖·金信披奖”

治理在企业治理体系中，国机汽车将股东会与董事会的协同治理，纳入企业影响、风战略险和机遇管理的核心体系，旨在管控各类影响因素、防范经营风险以及把握发展上海证券报2025“金质量·公司治理奖”影响、风险和机遇管理机遇。中国上市公司协会2025年上市公司“董事会典型实践案例”指标与目标

董事会遴选与有效性评估国机汽车持续拓宽董事选聘渠道，健全遴选机制、规范选聘流程，确保董事会构成贴合公司发展战略。公司搭建涵盖汽车、经营管理、财务、金融等多领域的董上市公司董事会典型实践

事后备人才库，为遴选提供坚实支撑。董事选聘中，董事会结合公司定位遴选具备多元专业背景、丰富实践经验的候选人，经股东会选举产生，保障董事队伍专国机汽车股份有限公司：荣获2025年度上市公司董事会典型实践案例，特发此证。

业性与适配性。其中，独立董事作为董事队伍的重要组成部分，兼顾多领域专业2025年11月优势，发挥专业监督作用，助力董事会规范履职。

公司定期对董事会的整体有效性进行评估，确保治理结构与决策机制始终符合公荣获“公司治理特别贡献奖”荣获“金质量·公司治理奖”荣获“金牛奖·金信披奖”荣获“董事会典型实践案例”司发展的需求。通过持续优化董事会的构成和职能，国机汽车确保董事会在公司治理中的核心作用得到充分发挥。

董事会及管理层多元化国机汽车高度重视董事会及管理层的多元化建设，以确保治理层具备多元化的视治理目标角和经验。公司不仅注重性别多样性，目前女性董事占董事会成员的11%，公司战略还将持续推动更多女性人才进入治理层核心岗位，更着力打造专业多元的团队，影响、风险和机遇管理董事会董事成员出席率董事会成员涵盖汽车行业、企业经营管理、财务、金融等多个领域，凭借优势互指标与目标100%2025年完成情况:100%补、差异化的团队结构，形成专业高效的决策团队，为公司高质量发展精准把关、科学定向。

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保护股东权益赋能企业发展规范信息披露国机汽车切实履行信息披露义务，将其作为投资者关系管理的基础工作，制定《信息披露事务管理制度》。公司成立信息披露协同工作组织机构，建立重大事项内部报告机制，及时更新并下发《信息披露工作指引》，秉持依法合规、真实准确、国机汽车高度重视投资者关系管理工作，持续拓宽投资者沟通路径，常态化开展各类交流对接活动，严格落实信息披露各项完整及时、公平公正的原则，规范公司重大事项披露流程，充分保障投资者的知要求，优化信息披露管理流程，主动及时披露公司经营动态，全面提升公司信息透明度与市场认可度。

情权、参与权和监督权。

治理国机汽车健全投资者关系管理体系，制定《投资者关系管理办法》，明确投资者2025年，公司累计发布定期报告4份、临时公告50份及其他上网文件33份，关系管理的基本原则、责任主体、职能分工及核心工作内容。同时，公司配套制切实将信息披露与风险防控、机遇传递、市场沟通深度融合，确保投资者及时获战略定《重大事项内部报告制度》《外部信息使用人管理制度》等规章，对投资者关取公司经营发展相关信息。

影响、风险和机遇管理

系管理的工作内容、职责划分、执行流程做出规范，为相关工作开展筑牢制度支撑。

指标与目标强化投资者沟通为搭建高效畅通的投资者沟通渠道，2025年4月，公司制定《国机汽车2025公司投资者关系管理团队成员均为本科及以上学历，专业背景覆盖法律、管理、年投资者沟通工作方案》，统筹年度工作规划，明确工作重点和实施路径，为全工程等领域，形成良好的专业互补性。公司持续强化投关团队专业能力建设，优年投资者关系管理工作提供坚实指引和保障。

化团队人员配置，围绕行业知识、信息披露、公司治理等核心内容开展专项培训，工作计划全面覆盖市值管理强化、集体投资者交流活动参与、业绩说明会举办、保障各项工作规范高效推进。

机构投资者定期互动、中小投资者全方位服务、舆情管理及财经媒体推介等多个

投资者关系管理团队/成员及具体职责方面，通过多元化沟通形式，精准对接不同类型投资者需求，及时回应投资者关切，投资者关系管理的负责人：传递企业发展理念和核心价值，增强投资者对公司发展的信心。

董事会秘书负责组织和协调公司投资者关系管理工作管理路径具体实施内容

投资者关系管理职能部门：

董事会办公室

负责开展公司投资者关系管理工作构建季度、半年度、年度*2025年召开3次业绩说明会，公司总经理、财务总监兼董事会秘书、独立董事业绩说明会体系出席在线交流，详尽解答战略规划、经营业绩等市场关注问题，回复率100%*2025年9月参加集团“合力同行共创价值”上市公司集体投资者交流活动，治理国机汽车将股东权益保护与投资者关系管理纳入整体战略，坚持年度统筹规划，于开展投资者交流活动通过主题展示与圆桌交流加强互动，推动公司价值传递战略每年年初制定投资者关系管理工作计划，系统部署全年相关工作。

*2025年7月邀请主流媒体走进小米汽车项目展现智能制造水平

影响、风险和机遇管理公司制定“十五五”资本运营规划，锚定公司“十五五”发展总纲，聚焦三大业务协开展反向路演指标与目标*2025年11月围绕汽车工程业务组织活动，汇聚头部券商、投资机构等实地参同发力，以多元资本工具赋能业务发展，推动资本运作与市值管理、投资者关系管理、观座谈，集中展示核心竞争力与发展潜力，增进市场认同、实现双向良性互动ESG 管理深度融合，持续提升公司治理效能，以稳固市场信心。此外，公司定期召开业绩说明会，落实证监会相关要求，保障投资者知悉公司经营成果与发展战略。 * 上证 E 互动、邮箱、官网等多渠道做好日常服务。2025 年回复上证 E 互动问开通投资者热线题72个、接听热线281次、回复邮件36封，及时响应投资者关切风险/机遇类型描述

风险机遇公司积极开展股东权益保护工作，做好市值管理，加强股东及投资人沟通，有聚焦投资价值感受硬核实力——机2025年11月26日，中信证券、摩根士丹利基金等多家机构投资者走进中汽望吸引更多长期资本构投资者走进国际汽车下属企业中工程，国机汽车及中汽工程相关领导出席活动。投资者实地参观研发制造中心汽工程与数字展厅，直观了解漆面自动检测、无过喷喷涂等核心技术成果。座谈会上，影响时间范围应对策略

公司详细介绍经营概况、投资价值及“十五五”战略思路，双方围绕智能制造、短期中期长期*将股东权益保护与投资者关系管理纳入公司“十五五”资本运营整体战略科技创新、海外布局等议题深入交流。本次活动有效提升了机构投资者对公司*强化现金分红回报，明确未来三年股东分红回报规划核心竞争力的认知，助力公司构建常态化、长效化的资本市场双向沟通机制。

*深化双向互动，通过业绩说明会、反向路演等多种形式增强市场认同治理投资者关系管理和规范信息披露是股东权益保护的重要组成部分。国机汽车始终战略将股东权益保护贯穿企业治理，规范投资者关系管理，履行信息披露义务，加强影响、风险和机遇管理投资者沟通，并完善股东权益保护机制，切实维护全体股东，推动企业与股东协指标与目标同发展。

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切实维护股东权益国机汽车响应上交所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，结合自身发展战略、经营财务状况及行业发展趋势，制定专项行动方案，将股东把控合规风险稳固经营防线权益保护融入公司治理、经营发展各环节，2025年半年报已详细披露方案在现金分红、规范治理、投资者沟通等方面的执行情况，确保各项举措落地见效。国机汽车将合规及风险管理作为企业稳健运营的关键防线，构建内控、风控、合规三位一体合规管理体系，通过制度完善、流程管控、审计监督、风险预警多维发力，实现全业务、全流程合规管控，持续提升企业合规经营与风险防控能力。

专项行动具体指标/目标

公司自2011年重组上市以来每年均派发现金红利，累计派发现金红利15.8亿合规管理深化国机汽车坚持依法治企理念，以制度建设为核心完善合规管理体系，推动合规要元，且分红比率从上市之初的10%提升至目前的35%—40%；同时，也采取派求落地全业务环节。公司制定《国机汽车股份有限公司合规管理办法》《国机汽送红股的多元化利润分配方式，提高投资者回报水平。2024年，公司积极响车合规审查委员会工作规则》，修订《国机汽车法律工作管理办法》《国机汽车应新“国九条”要求，首次实施中期分红；2025年，继续推进中期分红，并制合同管理办法》，构建完善的合规管理制度体系。公司建立“首席合规官—法治建持续现金分红定《2025—2027年股东回报规划》，明确每年以现金方式分配的利润原则不设与内控风控合规领导小组—合规审查委员会”合规管理组织架构，明确各层级职少于本年度归属于上市公司股东净利润的35%。责，实现合规管理全覆盖。

2025年制定《股份回购方案》，在深入研究股份回购政策基础上，以集中竞合规管理组织架构

价交易方式使用2500万元—5000万元资金回购公司股票，回购后的股票将法治建设与内控风控合规领导小组全部注销，向市场传递发展信心，提振投资者信心、增强投资者回报，彰显对首席合规官合规审查委员会（合规委员会）首次实施股份回购自身发展前景的信心及内在价值的认可。

全面领导合规管理部门，确保统筹协调合规管理工作，定期召合规委员会的下设机构，负责对企业各项业务活动严格遵守法开会议，研究解决重点难点问题，企业重大投资、重大业务、重大律法规和内部规章制度为企业的稳健发展保驾护航改革、重大重组等重大决策事项此外，公司多措并举完善中小股东权益保护机制，优化行权渠道、建立专项制度、以及提交董事会审议决策的重大

规范表决流程，对涉及中小投资者利益重大事项单独统计并披露表决结果，切实事项进行审查并出具审查意见，保障中小股东参与公司治理的合法权益。

确保决策的科学性和合规性保护举措具体实施内容

*制定《累积投票制实施细则》，在董事选举环节实施累积投票制，赋予中小推行累积投票制股东集中投票权，制衡大股东对董事会人选的控制权，保障中小股东实质性参与公司治理2021年以来，公司针对境外法律合规风险、经营合规风险等重点领域开展合规专项排查20余次，针对工程、采购、投资等关键环节制定合规规章40余个，为增资减资、股权转让、投资并购等重大决策事项出具合法合规性评审意见49次，并将合*2025年，公司在年度及临时股东会召开期间，主动向上交所申请启用网络投规要求纳入岗位职责。

便利中小股东

票“一键通”服务，并发布《关于股东会开设网络投票提示服务的公告》，为参与公司治理中小股东参与股东会投票行权提供便捷渠道2021年以来

*公司严格按照法律法规相关规定，2025年，在审议关联交易事项时，严格执重点领域开展合规专项排查关键环节制定合规规章重大决策事项出具合法合规性评审意见关联股东

行关联股东回避表决制度，其持股不计入有效表决权总数，强化中小股东表回避表决机制20+次40+个49次决权益

治理2025年7月，公司组织本部及所属企业签署《合规承诺书》60余份，明确合规管理要求，推动落实公司“三重一大”规定，关键指标及目标战略压实全员合规职责。

影响、风险和机遇管理累计答复投资者提问回复率公司高度重视合规管理培训，提升全员法治意识与合规经营能力。围绕经营投资、规章制度及法律风险防范等重点领域开展系指标与目标累计答复各类投资者提问回复率达100%列专题培训，推动合规文化建设。2025年，公司本部组织法务合规培训8次，累计培训时长56.5小时，本部及下属企业共

2025年完成情况:100%294人次参加。

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关键绩效单位2024年2025年国机汽车资产财务部举办专项培训为加强贸易业务合规管理，国机汽车资产财务部于9月26日举办专项培训，重点讲解贸易合规性判断、虚假贸易政策解读及相关应对建议。培训结合实际审计培训次数次1321案例，引导参训人员讨论工作中的疑难问题，进一步强化全员合规意识和管理审计培训时长小时65298能力，为更好地将合规要求融入日常工作提供了实践指导。

审计培训参与人次人次120172

国机汽车审计法律部开展专项内部为适应穿透式监管要求及审计数智化转型，提升内审质效及前瞻性，2025年培训11月25日，公司审计法律部开展专项内训，主题包括“一体化内控、风控、合规及穿透式监管”和“DeepSeek 驱动智能审计”。培训解读最新监管要求，学习数据治理与穿透式监管方法，强化 AI 工具在数据清洗、异常识别和模型构建中的应用，推动审计手段向智能分析转型，进一步提升审计效能。

关键绩效单位2024年2025年组织开展法务合规培训总次数次68

法务合规培训总时长小时2556.5参与法务合规培训总人次人次117294

内部审计优化国机汽车秉持合规监督与价值创造理念，以领导机制建设、组织建设及制度建设风险管理强化国机汽车持续健全风险管理组织架构，构建职责清晰、层级分明的风险管理体系，为基础完善内部审计工作机制体系，通过科学规划审计项目、高质效实施审计项确保风险管理覆盖各业务领域和管理环节。公司按照“分级分类”原则落实风险管目及闭环审计整改，促进公司管理提升，筑牢企业合规经营防线。公司依据《中理责任，统筹推进全流程风险评估、应对与监测，强化制度建设和执行监督，提华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，制定《董事会审升风险预判与管控能力，为稳健运营和高质量发展提供坚实保障。计与风险管理委员会工作细则》，明确审计与风险管理委员会职责，强化内部审计对审计与风险管理委员会的支撑。

风险管理组织架构

公司深化经济责任审计，实施三年经济责任审计全覆盖计划，坚持应审尽审、凡法治建设与内控风控合规领导小组法治建设与内控风控合规领导小组审必严，压实全级次企业主要负责人管理责任。同时围绕企业重点领域开展专项董事会审计与风险管理委员会（合规委员会）(合规委员会)审计，促进重点领域的管理优化。2025年，公司共执行22项审计项目，其中经济责任审计12项，专项审计10项。法治建设与内控风控合规领导小组各下属企业公司各部门审计法律部（合规委员会）

国机汽车多措并举提升审计人员专业能力与综合素质，构建全员、全过程覆盖的培训体系。2025年，公司围绕增值型内部审计、建设项目全过程审计、税务风险稽查等主题开展专项培训，推动审计理念从传统审计向“监督+咨询”的价值创造风险管理流程型审计转变，同时开展审计信息系统操作及制度宣贯培训，提升审计团队专业能力。

风险评估风险应对风险监控风险管理报告

本年度共组织内部审计专题培训21次，累计培训时长298小时，参训人员172人次。

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2025年，公司持续强化风险监测与评估，定期通过月报、季报和年报跟踪重大风险及法律纠纷进展，完善风险预警机制。公

司按季度对重大风险事件进行监控与评估，及时调整风险管理重点，并每年开展年度重大风险评估，为风险防控提供坚实基础，遵守商业道德坚持诚信经营确保各项管控措施有效落实。

国机汽车严格遵守商业道德和法律法规，持续完善商业行为管理体系，加强反贪腐、反商业贿赂、反垄断等要求的宣贯与执行，防范不正当竞争，推动公平、公正、透明的市场环境建设。

月报《重大法律纠纷风险定期跟踪监测表》反贪污腐败国机汽车构建起系统完备的反贪防腐制度体系，制定《落实党风廉政建设监督责任《重大风险事件实时报送及季度跟踪监测表》的意见》《党风廉政建设责任制实施办法》《反腐败工作协调小组工作规则》等21

季报项相关制度。公司成立集团反腐败协调小组、跨境腐败治理工作领导小组、境外腐《风险分类监测指标体系表》败问题专项治理工作领导小组等机构，以清晰架构和完善制度保障企业廉洁运营。

公司通过定期召开协调小组会议、签订党风廉政建设责任书，督促各级党组织强年报《2026年度重大经营风险预测评估报告》化纪律建设与管理监督，并通过约谈提醒、调研检查、纪律检查建议等举措，切实落实责任，强化廉洁管理。为进一步加强管理，公司建立“一案一剖析”机制，围绕“风控前瞻化、法务赋能化”战略目标，公司健全法律管理体系，完善风险管控机制。公司制定《法律工作管理办法》《合形成案件剖析材料13份，制发纪律检查建议书3份，并开展中央八项规定配套制同管理办法》，建立健全法律风险防范体系，完善法律顾问制度，优化合同全生命周期管理，明确各环节操作规范与责任划分，度“回头看”，实现查处、警示与治理协同推进。

强化合同合法合规性审查，防范潜在法律与合同风险。2025年，公司开展集体约谈3次、进行“点对点”廉政谈话115人次，实现新选任年轻干部廉政谈话全覆盖。同时，出具党风廉政意见1004人次，组织205名党员

2025 年，公司依托 OA 法治风控合规专栏，不定期发布各类风险提示函 6 次，并编写合规指引或风险提示函 3 篇，涵盖出口

干部签订廉政责任书，梳理管控监察对象3681人次，更新完善廉政档案254份。

管制、海外制裁、上市公司治理、民企清欠及合规管控等内容，结合司法实务案例进行解读。通过常态化预警，公司提升全员风险识别能力及前瞻性管控水平，为风险防控和合规管理提供专业支持。关键绩效单位2025年关键绩效单位2025年贪污腐败事件数量件0风险管理培训次数次1贪污腐败诉讼案件数量件0风险管理培训时长小时2

廉洁文化建设与宣贯国机汽车持续深化党纪学习、推进纪律建设，以多元形式开展廉洁教育、培养廉风险管理培训参与人次人次16洁文化，通过组织集中学习、警示教育、文化宣传等活动，强化党员纪律意识与廉洁自律意识，全面落实党风廉政建设各项要求。

国机汽车开展国际制裁与涉外法律为提升员工对国际形势的理解及国际化项目风控能力，2025年7月4日，国本年度公司共开展17次反贪污腐败培训，员工参与人次达15712人次，培训总风险防范专题培训机汽车组织开展国际制裁与涉外法律风险防范专题培训，公司及下属企业相关时长24小时，董事和管理层培训覆盖率达100%。

负责人参加。培训以“国际制裁对国企海外项目的影响及对策”为主题，分析关键绩效单位2025年海外制裁法律制度、政策法规及运行机制，从业主、供应商、施工分包、保险反贪污腐败培训开展次数次17及金融机构等维度梳理潜在风险，并结合案例分享防范策略，有效提升员工法律与合规素养，强化公司国际化风险管理，为稳健推进海外业务提供支持。董事反腐败培训受训总人次人次9董事反腐败培训受训总时长小时9

董事反腐败培训覆盖率%100管理层反腐败培训受训总人次人次458管理层反腐败培训受训总时长小时51

管理层反腐败培训覆盖率%100员工反腐败培训受训总人次人次15712员工反腐败培训受训总时长小时24

员工反腐败培训覆盖率%30

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举报与投诉机制国机汽车对贪污腐败问题保持高压态势，坚持零容忍原则，建立违规举报和受理国机汽车召开警示教育大会2025年6月27日，国机汽车召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题机制。公司设立违规举报平台，对举报事项实行分级受理、协同处置，确保线索党课暨警示教育大会，公司及下属企业共计五百余人参会。通过通报典型违纪依法依规处理。对查实的违纪行为，依规开展调查并作出相应处理；涉嫌违法的案例、集中观看警示教育片等方式，以案示警、以案明纪，强化党员干部廉洁违纪行为，按规定移交相关纪检监察机构。公司严格落实举报人保护要求，对举自律和作风风险防控意识，为反贪污腐败工作提供纪律保障。报人身份及相关信息予以保密，坚决防止任何形式的打击报复。

2025年，公司依规依纪受理信访举报34件，处置问题线索69件，给予党纪处

分13人、组织处理32人次，并通过“四种形态”教育帮助和处理45人次。

反垄断与公平竞争国机汽车严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》

《国务院反垄断委员会关于汽车业的反垄断指南》及其他业务运营地适用的法律法规，成立了违规经营投资责任追究领导小组，坚决践行反垄断和公平竞争理念，维护市场秩序。

下属企业结合自身业务特点，将反垄断风险管控嵌入全面风险管理和合规管理流程，在市场交易、投标、并购等重点业务环节开展前置合规审查，评估垄断协议、滥用市场支配地位及经营者集中等风险，强化源头防控。2025年，公司未出现因不正当竞争行为受到外部处分的情况。

国机汽车下属企业中进租赁组织观为进一步增强党员干部及关键岗位人员的廉洁自律意识，中进租赁党总支为提升反垄断合规管理能力，国机汽车组织开展专题培训，加强反垄断法律研究看《反腐为了人民》专题片2025年每月定期组织全体党员干部、经理级员工及关键岗位人员集中观看《反与知识储备，强化全员风险防范意识，推动合规理念在经营活动中落地。腐为了人民》专题纪录片，深入开展廉洁自律教育。通过纪录片中真实的反腐案例，警示党员干部严格遵守纪律规矩，强化员工自我约束能力和纪律意识。

国机汽车开展反垄断合规讲座为提升反垄断风险防范能力，国机汽车于2025年12月10日组织开展反垄断合规讲座。培训结合实务案例，对反垄断法相关条款进行分析解读，参训人员覆盖法务、合规及业务人员，培训时长3小时，参训人员17人次。

关键绩效单位2025年反垄断与公平竞争培训开展次数次1反垄断与公平竞争培训受训总人次人次17反垄断与公平竞争培训受训总时长小时3

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厚植绿色底色赋能生态永续发展

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国机汽车深入贯彻党的二十大精神，全面落实新发展理念，坚定践行习近平生态文明思想，持续推进碳达峰碳中和目标，强化气候韧性建设。公司全力推动资源节约、污染防治和生态系统保护工作，致力于提升绿色低碳可持续发展水平，为推动经济社会的可持续发展贡献积极力量。

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亮点聚焦绿色设计引领全链减碳赋能

国机汽车积极响应国家“双碳”目标，坚持以绿色行动助力企业高质量发展。国机汽车下属企业中汽工程，坚定践行绿色设计理念，构建“绿色设计—低碳建造—智慧运维”全链条减碳体系，加快绿色核心技术的攻关突破，持续推动自动化、国机汽车下属企业中汽工程由中汽工程总承包的上汽通用五菱宝骏基地，采用绿色设计和精益制造理念，智能化技术迭代升级，以技术创新赋能工程设计优化，打造兼具智能高效与低碳环保的现代化制造工厂，为制造业绿打造上汽通用五菱宝骏基地打造全球首个“岛式”精益智造工厂，颠覆传统流水线模式，构建全流程绿色化、色转型与高质量发展提供坚实支撑。

精益制造工厂数字化的智能生产模式。该工厂通过智能装配线的设计，成功实现生产模式的绿色转型，有效降低能源消耗、污染物排放和资源浪费。双方战略合作的重要国机汽车下属企业中汽工程坚持绿色低碳发展理念，持续为客户打造绿色工程成果——智能岛制造体系（I2MS）荣获 2025“中国汽车工程学会科学技术奖一中汽工程承担该项目工程设计，依据中国及德国双重标准，融入高效节能、等奖”，并入选首批国家领航级智能工厂项目，树立了中国智能制造标杆。

华晨宝马 NEX 车身车间 绿色环保、人性化、信息化、节约土地、最大柔性、高可靠性、模块化、

（二期）项目 BIM 应用等创新设计理念，打造现代化汽车车身组装焊接车间

中汽工程负责项目总体规划及工程勘察、工程设计、涂装车间总承包、总

NeoPark 新桥智能电动汽车产 装输送主线总承包等工作，建成全球领先的全链路数字化智能工厂，且为

业园（一期）建设项目 国内首个获得“工业绿色建筑三星”与“LEED GOLD”双认证的电动汽车

制造基地相关方证言/奖项派克汉尼汾年产750万套滤清器绿色智能制造项目荣获2025年天津市优秀勘察设计成果评价一等成果

中汽工程承担项目土建、公用设施及装备产线的 EPC 一体化总承包，严 《汽车制造绿色低碳智能化电 RTO 关键技术研发与应用》荣获 2025 年河南省勘察设计行业科技进步成果一等成果东风汽车铸造分公司搬迁 格按照国家铸造行业绩效评级 A 级标准建设，致力于构筑新一代绿色智 《汽车制造绿色低碳智能化废气处理系统关键技术研发与应用》荣获 2025 年机械工业科学技术奖—科技进步类改造项目能铸造工厂，有效提升生产自动化水平、减少能耗与污染物排放二等奖评价证书

中汽工程以高品质工程设计和绿色环保理念，高度契合康明斯 PLANET中国汽车工业工程有限公司：

康明斯东亚研发中心项目2050绿色建筑战略，保障项目在环保领域的卓越表现，助力该项目荣获你单位派克汉尼汾年产750万套滤清器绿色智能制造项目在2025

2023 年 LEED 银奖认证 年天津市优秀工程勘察设计成果评价 BIM 应用设计 类中，评价为 一等（EA R&D） 成果。

特发此证，以资鼓励。天津市勘察设计协会二 O 二五年十月

证书编号：2025-10-004

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严守环境合规，守护生态底线截至报告期末，国机汽车下属企业中汽工程、中进汽贸、中进租赁、长沙汽电等11家企业已获得环境管理体系认证。

国机汽车始终将生态环境保护置于企业发展重要位置，持续健全环境管理体系，强化环境风险防控与应急处置能力，以合规经营筑牢绿色发展底线。

环境管理体系国机汽车严守环境合规底线，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》，制定《能源节约与生态环境保护监督管理办法》，持续强化环境管理工作，统筹推进各项环境保护工作加快落地。

公司由安全生产部统筹管理环境保护工作，牵头完善环境保护体系、明确职责分工，监督下属企业落实环境保护工作，为下属企业提供环境保护工作支持。同时成立中汽工程中进汽贸中进租赁能源节约与环境保护领导小组和能源节约与环境保护工作组，执行落实环境保护相关工作。

注 册 号 ：04422E10822R1M

为加强环境保护建设，2025年，公司在环境保护方面累计投入1228.81万元，环境管理体系认证证书兹证明国机铸锻机械有限公司

统一社会信用代码：91370100MA3DH6PY0H

较上一年度显著提升。截至报告期末，公司未发生因环境事件而受到相关部门行注册/审核地址：山东省济南市长清区玉皇山路3789号环境管理体系符合

GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 标准该体系覆盖范围政处罚的情况。铸造、开卷线、汽车部件（纵梁）生产设备的设计、生产及服务的相关环境管理（未纳入认证范围的多场所不得使用认证证书和认证标志）

颁证日期：2022年07月29日有效期至：2025年07月25日

北北京中经科环质量认证有限公司总经理：

1.本证书有效性查询可扫描左侧二维码

关键绩效 单位 2025 年 2. 同时可登陆 www.zjqc.com查询 3. 也可登陆国家认证认可监督管理委员会官方网 站 www.cnca.gov.cn 查询 4. 获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效公众号证书查询

环保总投入万元1228.81长沙汽电国机铸锻中汽系统

环保总投入占营业收入比例%0.03上海晶耀中汽昌兴中汽装备机械工业第四设计研究院天津良好

61 62国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

环境风险管理与国机汽车严抓环境风险管理，中汽工程、中进汽贸、中进租赁、中汽进出口等下属企业均制定突发环境事件应急预案与管理办法，形成《中汽工程生产安全事故践行气候行动，聚力低碳发展应急预案应急管理及事故报告规定》《中国进口汽车贸易有限公司生产安全事故及境外突发事件综合应急预案》《中汽进出口突发环境事件处置应急预案》等制度，以确国机汽车紧扣绿色低碳发展导向，立足核心主业，将气候行动融入企业全流程，系统识别气候风险与机遇，通过多元举措推保有效应对各类突发环境事件，最大程度减少事故损失与影响。进低碳发展，助力汽车产业绿色转型，履行国企社会责任。

公司制定事故分级管理机制，明确从事故分级响应、指挥处置与救援、信息报告治理国机汽车严格落实节能减排各项要求，成立碳达峰碳中和工作领导小组，完善气到事后处理的完整流程，并针对环境风险评估、应急准备、预案管理、应急培训候变化应对管理体系，负责制定公司碳达峰、碳中和行动方案，协调相关部门落演练等预案准备工作做出明确部署。为有效落实环境应急预案，公司制定突发环战略实相关工作。公司制定并印发《碳达峰工作方案》，指导推进气候治理与低碳发境事件应急预案演练计划，按照计划开展培训与相关演练。影响、风险和机遇管理展相关工作的落地，明确工作的实施路径，促进生产经营环节减碳降碳。

指标与目标

国机汽车下属企业中汽昌兴开展油2025年5月，中汽昌兴开展油品泄漏应急演练。演练模拟20升矿物油泄漏品突发泄漏事故应急救援演练场景并启动应急响应，检验各专项小组围堵清理、警戒疏散等处置流程的实治理国机汽车持续落实国家“双碳”战略，坚持系统谋划、统筹推进；节约优先、源头减碳；

操情况。本次演练既验证了应急预案的实操有效性，也显著提升了全员环境战略创新驱动、科技引领；立足实际、稳妥有序等原则，全面推进低碳高质量发展工作。风险防范与应急处置能力。针对个别人员处置流程不清晰、防护措施不到位等问题，公司将强化专项培训，持续完善应急管理体系，筑牢生态环境与安影响、风险和机遇管理公司持续开展气候风险与机遇识别工作，积极应对生产运营环境中可能面临的挑全防线。指标与目标战，把握相关发展机遇，增强公司的气候韧性。

加强统筹协调，健全激励约束机制，明确总体目标和实施路径，把碳达峰坚持系统谋划、统筹推进工作贯穿到企业生产经营全过程，加快构建有利的经济布局和结构。

把节约能源放在首位，提升利用效率，优化能源结构，大力推进绿色低碳坚持节约优先、源头减碳转型升级，持续降低单位产出能源消耗和碳排放，从源头减少二氧化碳排放。

充分发挥企业创新主体作用，强化科技创新，突破绿色低碳关键核心技术，坚持创新驱动、科技引领提升高质量绿色产品服务供给能力，加速绿色低碳关键技术产品推广应用。

环保文化建设为持续深化全员环保意识，夯实环保管理基础，国机汽车通过开展环保培训提升统筹发展与安全，立足企业实际，加强风险研判和应对，着力化解各类风坚持立足实际、稳妥有序员工环保素养，增强其环保管理能力，推动全员更加规范和高效地落实环境管理险隐患，确保安全降碳。

要求。

2025年，公司共开展6次环境保护培训，共计487人次参与。

国机汽车开展各级企业节能环保人2025年9月11日，公司组织各级企业节能环保人员在线参加集团举办的能员培训源节约与生态环境保护培训。培训内容涵盖了环保风险隐患排查与治理、碳排放双控政策下的企业应对策略，以及电气设备全生命周期碳排放核算的实践等方面。此次培训进一步增强了管理人员在绿色低碳环保领域的知识储备和管理能力。

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气候相关风险和机遇分析国机汽车结合公司情况、行业特性等内外部环境考量，设定了短、中、长期时间类别描述应对策略影响时间范围范围，其中，短期为1—2年，中期为3—5年，长期为5年以上，并结合时间范围对风险机遇进行深度分析。

欧盟碳边境税、中国“双碳”提前布局碳核算与管理体系，跟踪短期

短期突发极端气候事件、政策短期落地、市场即时波动等带来的即时性、阶段性影响，影响范围政策、汽车碳足迹核算等要全球碳政策动态；加大新能源汽车

1—2年集中于业务运营层面，可通过短期应对措施快速缓解。政策风险求趋严，传统燃油车工程业零碳工厂业务投入，降低传统业务中期

务需求萎缩，自身运营与出依赖；积极参与碳交易市场优化碳长期中期气候变化物理影响累积、低碳技术迭代、行业转型深化、政策逐步落地等带来的口业务碳成本上升成本

3—5年阶段性、传导性影响，影响延伸至业务结构、技术布局、市场竞争力层面。

全球碳中和目标推进、气候物理影响长期累积、行业格局根本性重长期

5年以上构、低碳发展模式成熟等带来的长期性、根本性影响，关乎企业长期战略布局与可持续发展能力。汽车产业零碳技术（如电加加大低碳核心技术研发投入，聚焦热涂装、碳捕获、绿电融合）

零碳工厂、低碳工艺等方向；与高校、短期

技术风险快速迭代，若研发投入不足，科研机构合作开展技术攻关，建立中期将失去新能源汽车工程与服技术迭代跟踪机制长期务市场优势

风险与机遇识别表公司通过系统性的识别与评估，识别出以下重要的气候风险和机遇：

风险

类别描述应对策略影响时间范围气候变化推动新能源汽车替加快业务结构转型，将资源向新能代加速，传统燃油车工程、源汽车零碳工程、绿色流通倾斜；

气候变化引发的台风、洪涝、转型风险

建立极端气候预警与应急响应机制，对流通业务需求持续收缩，营为传统车企提供低碳改造服务，挖暴雪等极端天气，导致全球零核心供应商开展气候风险评估；布局多收与利润承压掘存量市场价值短期

部件供应商停产、港口物流瘫

元化供应链，储备关键零部件安全库市场风险中期痪，汽车工程现场施工受阻，短期存；优化工程现场防洪、防风等应急设客户与消费者更青睐低碳、打造绿色服务品牌，拓展新能源汽长期急性风险影响项目交付与业务连续性施中期零碳产品与服务，若绿色业车租赁、绿色流通等业务；强化绿极端高温引发车辆、设备故障，长期务布局不足，将面临市场份色技术与服务宣传，契合市场低碳对仓储设施进行防洪、隔热改造；为车额被竞争对手抢占的风险需求

极端降水导致仓储基地进水、辆与设备投保气候相关灾害保险；在极

车辆被淹，造成直接资产损失端天气前完成资产转移与防护部署与运营中断物理风险

气候变暖导致持续高温，汽车碳中和目标不明确、碳披露制定科学的碳中和路线图与目标，工厂涂装、总装等车间设备运

在工厂设计中融入高效降温、隔热技不透明、低碳转型进展缓慢，定期发布气候相关信息；主动参与行效率下降、能耗攀升，同时术；优化生产排班避开高温时段；为设引发投资者、客户负面评价，行业低碳倡议，提升气候行动透明短期降低现场施工与生产人员作业

备加装高温防护与节能改造装置 短期 拉低 ESG 评级与品牌声誉 度 中期慢性风险效率中期声誉风险长期

采用防腐蚀材料升级沿海设施；定期开绿色宣传与实际气候行动不建立气候行动全流程管控体系，确沿海仓储、港口设施受海平面长期

展盐雾腐蚀检测与维护；关键设施选址符，被质疑“漂绿”，损害客保绿色承诺落地；引入第三方机构上升与盐雾侵蚀影响，金属结向内陆高地势区域倾斜户与公众信任，影响业务合开展气候绩效审计，保障信息真实构、电子设备老化加速，维护作与市场拓展可信成本与资产减值风险上升

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机遇治理国机汽车积极将气候风险与机遇的应对工作纳入日常管理，通过提高新能源使用战略比例、研发低碳技术与产品、打造绿色工厂等措施，在减少自身温室气体排放的类别描述应对策略影响时间范围

影响、风险和机遇管理同时，助力汽车行业低碳转型。

指标与目标国机汽车下属企业中汽工程以清洁生产、低碳能源应用、绿色建造标准三大核心

中国“双碳”目标推动车企加速零能力，通过绿色技术研发和绿色生产助力新能源汽车行业发展。

聚焦零碳工厂设计、建造与运维一体化

碳工厂新建与传统工厂低碳改造，短期政策机遇服务，打造行业标杆项目；对接政府绿为公司汽车工程业务带来广阔市场中期在工程技术与装备研发方面寻求技术突破，通过降低系统能耗实现节能降碳。中色产业政策，争取项目补贴与税收优惠空间长期研发低碳技术与产品汽工程开发低温热泵再生转轮除湿机组，通过温湿度独立控制技术，降低系统运行能耗，实现节能降碳。

在汽车工厂与基地建设中，通过加装光伏设施、采用环保性能材料、配备智能节打造绿色低碳工厂能系统、对建筑进行低碳设计等措施，实现工程项目建成运行后的低碳减排，从源头减少温室气体排放。

车企面临能耗与碳排放双控压力，开发汽车工厂节能降碳解决方案，提供短期能源机遇对工厂节能改造、碳减排咨询服务能耗监测、碳减排规划等增值服务；打中期

需求显著增加造节能服务标杆案例，拓展市场影响力长期国机汽车下属企业中汽工程为某2025年，中汽工程承接某知名新能源品牌车企智能制造产业基地设计及相关知名新能源品牌车企智能制造产总承包项目，该基地预计建成后年产15万辆纯电动汽车。中汽工程聚焦绿色业基地打造绿色低碳工厂低碳、清洁高效的生产模式，实施多项绿色低碳建设举措：

* 推进清洁能源替代，建设 16.2MW 屋面分布式光伏电站零碳涂装、电加热工艺、碳捕获等加大低碳技术研发投入，形成自主知识*搭建智能节能体系，打造智能群控、循环水智能动态调控及工段级智能照低碳技术成为行业刚需，为公司技产权；将创新技术应用于实际项目，提明系统术创新与业务升级提供支撑升技术壁垒与市场竞争力短期

技术机遇 中期 * 坚守绿色建筑标准，按绿建二星、装配式建筑 AA 级设计建造大数据、人工智能与低碳技术融合，搭建数字化碳管理平台，融合能耗、碳长期*强化污染管控，总承包涂装车间实现废水零重金属排放，同步完善水资源实现碳排放精准核算、生产流程智排数据监测与分析；利用数字化技术优循环与固废分类处置系统能优化，催生新的业务增长点化低碳工艺，提升服务效率与质量项目建成后，预计光伏电站年均发电1640万度，年减二氧化碳2015.56吨（相当于种植9.16万棵树）；年节电99万千瓦时，机电年节能284万千瓦时；

切实降低新能源汽车生产过程中的碳足迹，有效推动汽车生产链减碳。

气候变化加速新能源汽车普及，带深化与主流新能源车企合作，拓展工程短期市场机遇动工程建设、流通贸易、租赁服务与流通业务；加大新能源汽车租赁投入，中期治理关键指标目标2025年完成情况等全链条业务需求增长提升绿色运营车辆占比战略长期

影响、风险和机遇管理温室气体排放28377.36吨二氧化碳指标与目标总排放量每万元产值二氧化碳排放量比2020年度每万元产值二氧化碳排放量

气候变化推动资源高效利用，汽车推广涂装废渣、废溶剂循环利用技术，每万元产值二氧化碳下降20%0.060吨二氧化碳/万元，

工厂废弃物回收、水资源回用等业打造零废弃工厂；优化水资源管理，实排放量较2020年下降44%

务可降低成本、减少碳排现废水回用与减排短期资源效率机遇中期非工业万元营业收入非工业每万元营业收入二

通过设计、建造、运维全流程碳管建立全生命周期碳核算体系，从设计源非工业万元营业收入长期二氧化碳排放量逐年氧化碳排放量为0.0045控，降低产品与服务碳成本，提升头优化碳足迹；通过资源效率提升与碳二氧化碳排放量下降吨二氧化碳/万元，较上市场价格竞争力减排，实现成本与碳排放双下降一年有所下降

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高效利用资源，赋能循环发展国机汽车下属企业中汽昌兴建立中汽昌兴2025年正式启动能源管理系统，通过厂区物联网和能源数据采集技能源管理系统术，实现能耗的实时监测与采集，准确计算能耗情况和相关成本，为优化生产国机汽车以资源高效利用为核心，统筹能源管理、水资源保护与循环经济实践，通过制度建设、技术创新与全员行动，持续组织模式提供数据支持，降低能耗成本，减少能源消耗。

提升资源利用效率，推动生产经营向绿色低碳、循环可持续方向转型，为企业高质量发展注入生态动能。

优化资源利用能源管理国机汽车始终重视能源节约与管理，制定《能源节约与生态环境保护统计监测规定》《能源节约与生态环境保护监督管理办法》《能源节约与生态环境保护工作考核规定》等制度与管理办法，明确能源节约管理目标，推动能源管理规范化、体系化运行。公司在节能技术与设备更新方面采取了一系列举措，通过建立能源管理系统、全面推广高效节能 LED 灯具、淘汰老旧高耗能设备以及引入新型节能设备等，实时监控能源使用，持续优化生产流程，提高能源使用效率。

关键指标目标2025年完成情况中汽昌兴能源管理系统

工业产值综合能耗0.3731万吨标准煤每万元产值综合能耗比2020每万元工业产值能耗

年下降15%万元产值综合能耗为0.01779吨标准

国机汽车下属企业中汽装备设备中汽装备通过淘汰老旧高耗能设备和引进先进节能设备，提升生产效率并降低更新与能效提升能耗。公司淘汰普通铣床、卧式镗床等39台老旧设备，同时引进钻铣镗床、煤/万元，较2020年下降43.45%光纤激光切割机等6台先进设备，显著提高生产效率并有效降低单位能耗。

非工业营业收入综合能耗逐非工业营业收入综合能耗0.4353万吨非工业营业收入综合能耗

年下降标准煤，较上一年有所下降非工业每万元营业收入综合能耗为非工业每万元营业收入综合

非工业每万元营业收入综合能耗0.00122吨标准煤/万元，较上一能耗逐年下降年有所下降钻铣镗床光纤激光切割机关键绩效单位2023年2024年2025年综合能源消耗量吨标准煤9284.538715.398085.16

综合能耗强度吨标煤/每百万营收0.210.210.23

汽油消耗量吨505.36546.34310.1

直接能源消耗量柴油消耗量吨36.4853.8336.17

天然气消耗总量万立方米165.94126.97127.59

外购电力消耗量万千瓦时4977.034497.464312.63间接能源消耗量

外购热力消耗量百万千焦4810.9918091.2216978.44卧式加工中心

69 70国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告此外，国机汽车加快推动生产用能绿色转型，依托屋顶分布式光伏电站，为工厂运营提供稳定的可再生能源。结合光伏发电与智能电网技术，减少对化石能源的依赖，提升能源利用效率，推动产业链低碳化发展。目前，光伏发电项目已并网，并采中汽系统低压侧并网光伏项目用“自发自用，余电上网”模式，有效节约能源并提升绿色电力消费水平。 中汽系统的 2.2MW 低压侧并网屋顶分布式光伏发电项目于 2025 年 5 月并网发电，年平均上网电量约 226.99 万kWh。相较于燃煤火电站，预计每年可节约标准煤 687.37 吨，减少 SO2 排放约 0.23 吨、NO2 排放约 0.35 吨，并减少 CO2 排放约 1879.47 吨，显著贡献于减排和环保目标。

国机汽车下属企业中汽工程屋顶分布式光伏发电项目建设中汽昌兴光伏电站建设

中汽昌兴在公司厂区屋顶建设了3.14兆瓦的分布式光伏电站，并已投入使用。根据2025年数据核算，预计每月绿色电力使用量为12万～14万度，显著提升了公司绿色电力消费水平。

关键绩效单位2025年中汽装备光伏设备安装可再生能源使用量吨标准煤562.33

中汽装备在车间屋顶安装了光伏设备，自 6 月下旬开始投入使用。截至目前，累计发电量达到 554351kWh，其中 可再生能源使用量占比 % 6.95

358943kWh 为公司自用电量，助力企业可持续发展与能源效率提升。

水资源管理国机汽车高度关注水资源的综合利用效率，持续优化水资源管理。公司主要取用市政水和地表水等水源，取水地不位于水资源紧缺地区或水源保护区，且在获取适用水源方面不存在任何困难。

公司以不断提高水资源利用效率为目标，加强水资源保护和高效用水管理，同时采取多项节水举措，如在办公区域张贴节水标识、选用节水型卫生洁具及配件，并要求 4S 店洗车房实施水循环利用，全面推动水资源的节约与高效利用。

关键绩效单位2025年总用水量吨359000中水用水量吨0

水资源使用强度吨/百万营收10.08

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打造绿色节能文化公司通过节能宣传周系列活动宣贯节能理念，推动资源节约。公司落实集团部署，围绕“节能增效，焕‘新’引领”主题，结合实际制定活动安排。各级企业利用电视、国机汽车下属企业中进汽贸“电池2025年，中进汽贸与北理新源联合设立“电池之家”，构建新能源电池全生命LED 屏幕、微信等渠道广泛宣传绿色发展和节能降碳知识，并通过宣传画报、横幅、 之家”推动动力电池绿色回收 周期绿色服务平台，贯通动力电池回收利用全链条，推动电池的循环经济发展。

板报等方式，营造节约、绿色低碳的良好氛围。平台依托数字化技术，提供检测、评估、交易、回收、利用一体化服务，打破传统回收模式，推动动力电池的高效循环利用。

“电池之家”与行业伙伴打造回收利用示范基地，并探索“境外电池回国”保税国机汽车组织开展“节能宣传周”为提升全员节能环保意识，国机汽车组织开展“节能宣传周”主题培训活动，回收模式，推动全球电池回收的跨国协同。平台致力于构建完善的动力电池循主题培训各级企业领导及员工共158人参与。活动通过观看节能宣传周优秀作品展示宣环经济生态，实现资源最大化利用，推动绿色、低碳的产业链协同。

传片，集中学习《节能增效、点亮企业未来》课程，进一步深化全员对绿色发展的认知与理解，为公司持续推进绿色低碳、高质量发展夯实思想基础。

践行循环经济国机汽车下属企业结合自身业务实际，积极践行循环经济理念，推动资源的综合回收与利用。

随着新能源汽车渗透率的不断提升，动力电池进入规模化退役阶段，绿色回收成为新能源产业低碳循环发展的关键。国机汽车下属企业中进汽贸以资源集约利用为目标，布局动力电池绿色回收赛道，依托产业资源与跨界合作，打造专业服务平台，深度参与新能源电池全生命周期绿色管理，推动数字化、低碳化的动力电池回收体系建设。

公司大力倡导下属企业减少不必要的包装材料使用，积极推广环保材料，并通过数字化管理平台提升物流与库存效率，降低运输和包装环节的资源消耗。同时，公司工会倡导“绿色办公”理念，鼓励员工践行节约资源，支持无纸化办公，推行回收白卡纸箱、重新利用文印材料等措施，有效减少资源浪费，推动循环利用，进一步落实公司整体环保目标。

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抓实污染防治，共建生态美景国机汽车下属企业上海晶耀光焊接上海晶耀通过升级选择性波峰焊制造工艺，显著减少废气排放。新工艺通过精工艺升级减少废气排放准定位焊点、局部喷涂助焊剂和定点焊接，实现对每个焊点参数的独立控制，国机汽车将支持美丽中国建设、生态环境保护融入发展经营实践，严格遵循生态环境管理相关要求，落实环境管理制度，减少助焊剂和焊锡的使用，同时减少氮气消耗。与传统波峰焊工艺相比，新的多措并举防治环境污染危害，保护生物多样性，切实履行生态环境保护责任。焊接工艺大幅降低焊接过程中废气的排放，废气排放减少超过60%。

污染防治攻坚国机汽车始终将污染防治工作作为重点，严格遵循国家及地方环保法律法规，积极开展各项污染治理工作，实施系统化污染物治理措施，确保废气和噪声排放达标，强化固体废物分类处置，建立全流程环保管控标准，并持续优化绿色制造模式，为推动绿色可持续发展奠定坚实的环保基础。选择性波峰焊制造工艺实物图公司及下属企业均不属于重点排污单位，废气、废水污染物排放数据暂不纳入强制性统计范畴，故本报告期内相关排放指标未进行统一统计。

国机汽车下属企业中汽装备废气治中汽装备通过工艺升级和设备更新，有效减少废气排放并改善工作环境。公司理实践 全面采用喷塑工艺替代传统喷漆工艺，实现近零 VOC 排放，并回收过喷粉末，废气治理国机汽车严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，致力于减少生产过程中提升材料利用率。铆焊工位除尘设备升级为双向气流控制技术，提高烟尘收集的大气污染物排放。各级企业通过优化生产工艺、密闭废气排放环节、安装高效效率，同时，为下料激光切割工序配备废气收集设备，进一步优化车间环境。

废气处理设施等措施，确保废气排放稳定达标。

对 4S 店进行全面梳理并优化生产工艺流程，密闭产生废气的生产环节，安装高中进汽贸效废气处理设施，确保排放符合标准，并建立废气治理设施运行台账，定期进行维护和排放监测，确保设施持续有效运行吹吸式除尘系统国机铸锻

全面使用水性漆替代溶剂型涂料，挥发性有机物（VOCs）排放显著降低，从源头减少大气污染废水治理国机汽车严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，实施雨污分流，并对生产废水和生活污水进行分类收集与处理，确保在排放过程中符合排污许可证的规定。

中汽工程公司将水污染防控责任落实到每个环节，通过定期检查楼顶积水点、完善防汛物中汽系统资管理等措施，有效降低水污染风险。此外，在汽车工厂总承包服务中，严格执针对焊接车间焊烟排放问题，购置自循环净化设备，并对车间除尘系统进行升级行废水零排放与循环利用的要求，提升废水处理和回用比例，最大限度减少废水改造，大幅提升车间空气质量，显著减少焊接过程中的废气排放外排，确保生产过程中的水资源得到高效利用并实现可持续管理。

噪声污染治理为有效控制环境噪声污染，国机汽车严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》，通过设备维护和工艺优化减少噪声源，并合理安排高噪声作业时间，最大限度降低对周边环境的影响。针对高噪声设备（如空压机、风机、机加工设备等），公司采取隔声、消声和减振等降噪措施，安装隔声罩、消声器，并设置独立机房，显著减少作业产生的噪声污染。

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废弃物治理国机汽车严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制定《固体废弃物管理程序》《危险废物事故应急预案》等制度，建立完善的管理架构和责任国机汽车下属企业中汽工程自主2025年度，中汽工程为客户和汽车行业提供了优秀的固废管理方案，通过全体系，实行源头减量、分类收集、规范处置的全流程管理，有效减少环境影响，研发纸盒干式喷房系统流程管理体系搭建与技术创新深度融合，成功为客户提供19条自主研发的纸确保废弃物处置过程安全合规。盒干式喷房系统，显著降低固废的产生与处置压力，同时推动资源的高效利用与环境保护。

在固体废弃物管理方面，公司严格按照分类标准收集各类废弃物，避免随意丢弃和环境污染。公司根据环保要求，建立符合规范的危险废物暂存库，并配备严格的管理台账，确保每一环节符合环保标准。同时，公司通过分类收集和合理处置一般工业固废，进一步减少废弃物对环境的负面影响。所有危险废物的处置均委托具备合法资质的专业机构合规处置，并签订处理协议。

为减少废弃物产生量，公司采取工艺优化和生产管理措施，有效减少固体废物，特别是危险废物的产生。通过实施风险防控，定期对危废暂存区、废机油存储区等重点区域进行检查，确保无渗漏和污染，预防土壤污染风险。

此外，公司定期开展废弃物管理培训，确保员工掌握废弃物分类、收集和处置的具体操作规范，提高废弃物管理水平。中汽勘察院等下属企业通过系统化培训，优化钻探泥浆、化学试剂等废弃物的分类处置与二次利用，提升废弃物处置效率，推动资源的循环利用，进一步推动绿色发展。

本年度，公司各级企业共产生一般固体废物4252.59吨，处理4252.59吨。有害废弃物733.73吨，处理733.73吨。处理率均为100%。生态系统和生物国机汽车始终秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，严格遵守国家关于生态环境保护、水土保护、野生动植物保护及自然保护区等相关法律法规要求。在项多样性保护目规划、建设及运营的全生命周期中，公司全面评估并控制对生态系统和生物多样性的影响。

关键绩效单位2024年2025年一般固体废弃物产生量吨33504252.59公司积极完善生态环境风险防控机制，强化组织领导，确保各项工作有效落实。

基于下属企业的业态特点及行业环境风险特征，公司有针对性地实施生态环境风无害废弃物产生量吨28293518险专项整治行动，建立环境问题整改台账，持续提升生态环境风险评估、排查、有害废弃物产生量吨521733.73整治、监测预警与应急处置能力。

有害废弃物处置量吨605733.73为确保生态环境持续改善，公司严格开展生态排查，定期对涉及长江、黄河流域的企业和项目进行环境检查，确保未发现环境隐患，并确保所有项目符合环保合规要求。在项目建设方面，公司遵循绿色建筑相关标准开展设计与建设，特别注重保护场地原有的生态环境，最大限度减少施工及运营过程中对周围动植物生存环境的影响。对于未来可能开展的新建项目，国机汽车将严格进行环境影响评估，确保每个项目都符合环保要求，避免对生态环境造成负面影响。

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v科技赋能服务品质铸就信任

03

科技创新与优质产品与服务是国机汽车企业使命和愿景的生动呈现。国机汽车通过科技与服务的双轮驱动，不断提升客户体验，增强市场竞争力，推动品牌持续发展与价值创造。

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亮点聚焦匠心铸就品质服务传递信任

服务为基，品质为魂。国机汽车始终以使命为引领，将优质服务与卓越品质深度融合，既通过服务提升客户体验、巩相关方证言/奖项固信任根基，又通过严格的品质管理回应市场需求、增强品牌力量，实现“服务升级、品质传递”的良性循环。

优质服务铸就信任

国机汽车始终锚定用户需求，以专业、高效、贴心的全流程服务，持续为客户创造安心、省心、放心的用车与服务体验，以卓越服务品质筑牢长期信任基石。

中汽工程荣获长虹新能源（泰国）中汽工程荣获大励厨卫（泰国）“中汽工程荣获“最佳合作伙伴奖”优秀供应商奖”并获颁感谢信太平洋精锻科技有限公司

国机汽车下属企业中汽工程以专业服务赢获客户高度认可“精诚合作伙伴”

中汽工程始终秉持客户至上的服务理念，致力于通过专业的技术服务和卓越的履约能力，为客户创造长期价值。公司不断深化国际化战略，提升工程服务水平，以高质量的全生命周期工程技术服务满足客户需求。凭借精准的项目管理和跨文化的协作模式，中汽工程在全球市场取得了显著成效，赢得了客户的广泛信赖与高度认可。

2025 年，凭借卓越的 EPC 总承包能力、绿色智能工程解决方案、优质的客

户服务机制以及卓越的项目交付与履约能力，中汽工程连续获得多项客户荣中汽工程再度荣膺中汽工程荣获理想汽车制造工程中汽工程被洛阳轴承研究所授予誉，树立了良好的全球市场口碑与品牌形象。“沃尔沃汽车亚太品牌大使奖”“年度优秀合作伙伴奖”“战略合作供应商”称号

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国机汽车下属企业中进汽贸打通全链，以高标准服务客户国机汽车下属企业中进租赁以品质服务护航高效出行中进汽贸凭借专业实力筑牢行业标杆地位，持续拓展服务生态广度与深度，建成11个全链条服务节点，实现中进租赁通过专业方案助力客户降低综合用车成本，优化资产配置与运营效益，为客户深度赋能，成为客户信赖

70%存量客户全链条服务覆盖，构建起一站式综合解决方案能力。的长期合作伙伴。

公司搭建系统化客户管理体系，出台《客户全生命周期管控流程及制度》《客户投诉管理制度及处理流程》等规定制化服务解决方案高效服务响应与保障标准化运营与专业团队范，深度依托主机厂服务体系，推行全周期专属服务、透明化服务标准与主动式客户关怀。通过动态更新客户档用车方案定制化能力强，提供7×24小时全天候租后业务流程高度标准化，确保案、企微群一对一响应、定期回访及保养提醒等举措，持续提升客户满意度。凭借优质全面的服务能力，中进汽可灵活高效地满足政府及车辆运维保障服务，具备快了服务品质的一致性和交付贸获得上级单位与市场高度认可，在服务品牌方、经销商等合作过程中斩获多项荣誉。

企业客户的个性化、复杂速响应紧急项目的处理能效率。核心团队拥有丰富的相关方证言 / 奖项 化需求，提供精确匹配的 力， 高 度 契 合 B 端 客 户 对 行业经验和实际操作能力，业务解决方案。服务时效性与业务连续性对行业及市场情况了解深的要求。透，能够精准把握客户需求。

相关方证言/奖项

中进汽贸荣获“捷豹路虎长期伙伴奖”中进汽贸荣获斯泰兰蒂斯优秀新媒

体团队、市场经理、销售经理、服务经理中进租赁获北京外国语大学表扬信中进租赁客服人员节假日在服务一线中进汽贸荣获德国大众汽车乘用车中进汽贸荣获一汽奥迪“2025中进汽贸下属企业中进汽贸品牌“2025年度投资人”年度大用户开拓年度贡献奖”（广州）汽车贸易有限公司凭获评小米汽车2025年度“先进保障供应商”

中进汽贸下属企业宁波宁兴丰田汽车销售服务有限公司连续第十年斩获一汽丰田“金牌经销商”桂冠，同时蝉联“星级功勋店”称号中进租赁获华电集团北京燃料物流有限公司锦旗

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科创数智双驱，锚定可持续未来治理针对创新研发过程中可能面临的各类风险与潜在机遇，国机汽车持续统筹发力，战略推动研发体系从工程能力驱动向创新能力体系转型升级，着力打造企业长期核心影响、风险和机遇管理竞争优势。

国机汽车坚持强化核心功能、提升核心竞争力，聚焦汽车工程和流通服务主业，构建以推进高水平科技自立自强为目标，以指标与目标

国机汽车下属企业中汽工程为重点、零部件制造业务为补充的科技创新体系。面对汽车产业数字化、智能化、绿色化转型趋势，公司立足主业，将科技创新贯穿发展全流程，统筹推进研发管理、战略布局等重点工作，通过多元举措激活创新动能，赋能提质增效。科技创新激励机制国机汽车下属企业中汽工程建立“赛马”“揭榜挂帅”科研创新激励机制，制定并完善《中汽工程科技创新项目管理办法》《中汽工程揭榜挂帅项目专项管理办法》

研发创新管理国机汽车以科技创新驱动高质量发展，明确科研战略导向，统筹管控研发过程中等配套激励办法，聚焦公司发展面临的前沿技术攻关工作与探索性研究任务，允的各类风险与潜在机遇，通过搭建科学管理架构、完善配套机制、聚焦重点研发许多个团队“赛马”竞争，明确项目量化评估、动态跟踪、约束激励机制，激发方向、强化保障措施等方式，系统推进科研创新各项工作落地实施。员工学习前沿技术的积极性，加速创新成果转化，系统性开展前瞻性技术研发与战略储备，推动技术与业务战略深度融合。

治理为保障公司科研工作的顺利开展，国机汽车持续完善研发与创新管理体系，构建为加强科技创新资金的管理，国机汽车下属企业中汽工程制定《中汽工程生产部了以综合管理部统筹管理、各下属企业独立开展研发与创新管理工作的管理架构。门经济技术考核奖励办法》，明确科技创新资金的来源与计提方式，确保资金实战略

国机汽车下属企业中汽工程作为公司研发创新重点单位，搭建并完善自身研发与现专款专用。

影响、风险和机遇管理创新管理体系，制定《中汽工程科技创新项目管理办法》《中汽工程揭榜挂帅专指标与目标项管理办法》，规范科研项目管理、科研成果转化推广等相关工作要求。

重点研发工作国机汽车下属多家企业凭借自身研发能力与技术积累，获得创新资质认证。中汽工程、上海晶耀获国家高新技术企业认证。

治理科研创新是企业赋能高质量发展、构筑核心竞争力的核心支撑。国机汽车坚持以2025年，国机汽车下属企业中汽工程在科技创新方面持续发力，取得显著成果，战略 科研创新能力带动高质量发展，以数字、智能、绿色、AI 等赋能产品与服务，聚 获机械工业科学技术奖一等奖、中国勘察设计协会全国优秀工程勘察设计奖一等焦工程技术开发、具身智能装备研发、AI+ 工艺与装备数智化、绿色制造系统集成

影响、风险和机遇管理奖，获批多项集团级、地方级科研项目并开展技术研发与攻关，包括3项集团级等重点领域，将其作为公司科研战略核心，提供满足高端用户需求的智能制造系指标与目标科研专项，6项天津市科技项目。

统解决方案。

风险/机遇类型描述应对策略

风险机遇开展技术研发会增加公司的研发、原*加大前瞻研发强度，形成系统料采购方面的投入，增加公司的成本化的技术储备影响时间范围负担*统筹公司研发资源规划，协同短期中期长期公司关键核心技术开发进行项

目资源协同，实现技术快速迭代能力

风险/机遇类型描述*强化首席专家、专家技术委员

风险机遇根据客户需求开展技术创新，有助于提会、专家咨询委员会专家作用，中汽工程汽车工业复杂多源震动控中汽工程小米景曦智能制造产业基升产品质量由专家牵头横向承担跨业务单制关键技术及应用项目获机械工业地项目获中国勘察设计协会全国优科学技术奖一等奖秀工程勘察设计奖一等奖影响时间范围元技术平台打造科研创新成果的转化有助于公司提升业

短期中期长期务可持续性*建立企业共性技术资源平台，发挥企业共性技术成果复用性

开展创新研发，可推动业务前瞻性布局的优势

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国机汽车下属企业中汽工程2025年获批立项研发项目打造科技创新平台为强化科技创新引领、赋能企业高质量发展，国机汽车下属企业中汽工程成立苏州创新中心、牵头组建“天津市汽车智能制造技术创新联合体”，聚焦前沿技术基于数字孪生与 AI 的“岛－线”结合生产模式工艺设计及自适应管控技术研发 攻关与产学研用深度协同，持续夯实核心技术策源能力，以创新动能驱动行业转型升级与效能提升。

国机集团级科研专项工业上楼工程设计关键技术研究中汽工程苏州创新中心技术布局极端环境下大科学设施建设关键技术研究智能制造与新型装备方向

目标打造新一代智能装备体系，实现装备“感知—决策—协同—自优化”。

2025年度促进科技成果转移转化（概念验证平台能力提升方向）项目重点课题包括：柔性总装线关键技术研究、智能检测与自校准装备等。

2025年度京津冀基础研究合作专项项目

数字化与工业软件方向

2025年促进科技成果转化后补项目

天津市科研项目目标构建从规划、调试到运行的虚实融合体系，提升决策科学性与系统韧性。2025年支持企业加强研发能力建设立项项目重点课题包括：智能工厂数字孪生平台构建、产线级虚实映射与实时仿真系统等。

天津市科技局驻津院所高质量发展项目：

*大批量离散制造模式下的柔性制造技术研究与应用智能控制与核心算法方向

*面向汽车总装多场景自动装配工艺的智能化机器视觉技术开发和示范应用

目标打造具备自主学习与全局协同能力的智能控制系统，突破高端控制核心技术瓶颈。

重点课题包括：面向汽车总装线的柔性化智能控制系统、边缘计算与分布式控制架构等。

关键绩效单位2025年研发人员数量人957前沿技术与新业务孵化方向

研发人员占比%15.01

目标让 AI 深入制造现场，实现从“经验驱动”向“数据决策”的转变。

研发投入万元61049.71

研发投入占主营业务收入比例 % 1.74 重点课题包括：AI 质检与缺陷识别系统、智能调度与工艺优化算法平台等。

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科技伦理管理与知识产权保护为规范科研成果转化中的知识产权保护工作，国机汽车下属企业建立健全知识产权管理体系，强化技术创新保护。公司及各下属企业制定知识产权相关管理制度，形品控服务提质，守护客户权益成《中汽工程知识产权管理办法》《中汽进出口知识产权管理制度》等，规范了专利、软件著作权、商标及商业秘密的管理流程、职责分工、权利归属与保护机制，明确产品质量与优质服务是国机汽车践行经营理念、筑牢发展根基的核心支撑，更是企业赢得市场认可、实现可持续发展的关键了职工在知识产权活动中的权利与义务，并附有配套申请文书模板与合作协议范本。所在。国机汽车始终坚守客户导向，产品为先，二者协同发力，以可靠的产品和服务实力守护品牌信誉，共同夯实企业高质量发展的坚实基础。

同时，公司及下属企业在进行科技活动时，严格遵守相关领域的科技伦理规范和标准，未发生因违反科技伦理而产生的违法违规事件。

产品质量管理产品质量及安全是企业的生命线。国机汽车关注下属企业对产品质量的把控，通过建立全流程质量管控体系，严格遵循标准与客户需求把控产品品质，防范质量关键绩效单位2025年缺陷风险，同时持续优化质量改进机制，以维护品牌信誉、提升客户忠诚度并夯截至年底累计授权专利总件数件1142实核心经营管理工作。

年度内新增专利数量件177累计授权发明专利数量件232治理国机汽车引导下属企业开展产品质量的有序管理。公司下属涉及产品质量的企业累计授权实用新型专利数量件855均设置了三级质量管理基本架构，自上而下落实产品质量管理工作。

累计授权外观设计专利数量件15战略

年度新增授权发明专利数量件37影响、风险和机遇管理指标与目标年度新增授权实用新型专利数量件134年度新增授权外观设计专利数量件6总经理办公会重大质量问题由公司总经理办公会讨论决定治理关键指标及目标战略

影响、风险和机遇管理申报专利质量部负责公司级管理，包括：编制质量管理标准、开展质量检查活动，汇指标与目标稳步提升技术创新成果转化能力，有序推进专利申报工作公司级管理层总分析质量数据，定期召开质量例会，对部门进行质量考核。总工程师全面中汽工程领导质量工作，审批各项标准制度，主持重大质量活动2025年完成情况:中汽工程申报专利181件数智化建设国机汽车持续深入推进数字化转型战略，加强技术底座建设，统筹优化计算与网络部门级设置技术质量主管院（所）长，根据部门特点组织本部门质量活动，对资源配置，加强信息化赋能业务发展、提升管理质效作用。在集团公司统一部署下，执行层专业和个人进行质量考核；专业级设置专业技术质量负责人，负责具体质量管开展各业务板块的数据资源目录梳理；探索机器人流程自动化（RPA）在财务方面的 理活动，开展质量评优、质量剖析、质量月报及质量问题收集等工作深化应用，加速推进财务数智化转型；建成新一代超融合平台和虚拟桌面系统，推动办公、管理、业务系统升级改造。2025年，公司信息化总投入4827.56万元。

公司2025年数字化建设主要举措与成效负责制定公司质量战略方向，审批重大质量政策及资源投入，监督质量管理董事会体系的有效运行

公司 RPA 财务自动化机器人已建设完成并投入试运行，初步实现对部分规则明确、高频重复财务流程的自动化处理，有效提升数据准确性与工作效率。工程业务板块新开发21项核心功能，着力提升“项目成本”与“两金”数字化管控能力。上海晶耀管理层负责制定具体质量方针，明确质量目标（如产品合格率、客户投诉率等），总经理/质量负责人并分配资源支持质量活动。在出现重大质量问题时，主导应急响应国机汽车下属企业中进汽贸围绕业务端和管理端同步发力，全年新上线系统/平台5个，新立项系统/平台2个，系统优化升级 3 个，有效支撑核心业务运行与管理效能提升。 质量管理部门建立并维护 IATF 16949 等质量管理体系，制定质量手册、程序文执行层

件及作业指导书，并进行过程的管控，财务、生产等相关部门配合质量工作

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治理国机汽车专注产品质量相关工作，严格遵循行业标准和客户要求，持续完善产品质治理针对已识别的风险与机遇，国机汽车下属企业结合自身业务特点、市场环境及运营战略量管理，不断提升产品的可靠性、稳定性，不断提升风险预判和应急处理能力，以战略实际，因地制宜制定并实施更具针对性、更贴合自身发展需求的风险管控与机遇把高标准要求打造产品，同时，紧抓行业升级需求带来的发展机遇，将质量优势转化握行动，确保风险管理精准有效、机遇利用落地见效，持续提升整体抗风险能力与影响、风险和机遇管理影响、风险和机遇管理

为市场优势，推动企业行稳致远。

指标与目标指标与目标核心竞争力。

明确质量管理流程国机汽车下属企业中汽工程制定完善的质量管理标准和作业流程，覆盖公司全部风险/机遇类型描述业务，并根据业务发展情况进行调整优化，包括《工程院（所）质量考核细则》《设风险机遇公司产品质量管理不当可能导致质量风险提升及质量事件的发生，一旦发生相计质量控制程序》及各类设计、施工质量管理手册以明确管理及操作流程，拉齐关事件可能对客户/消费者产生危害，因此带来的延期或赔付，可能会影响公质量标准。

司现金流影响时间范围应对策略

短期中期长期*设定具体的产品出厂检验合格率目标国机汽车下属企业中汽工程质量体2025年7月，北京中设认证服务有限公司审核组对中汽工程及机械四院进行* 加强日常质量管理和定期审核 系分级认证得分保持 AAA+ 级认证 传统“三体系四标准”监督审核和质量管理体系分级认证外部审核。审核聚焦“平*开展内部学习，培养质量文化台化及生态系统打造、国际化能力提升、科技创新体系持续完善、新任干部能力提升、知识管理赋能、风控体系建设”等领域，经审核，质量体系分级认证得分持续提升，继续保持 AAA+ 级认证。

风险/机遇类型描述

风险机遇公司以数字化赋能自身全生命周期质量管理，提升产品质量管理效率和准确性，国机汽车下属企业上海晶耀建立了完善的质量管理体系，从流程标准化、建立多重审验机制等方面开展质量相关工作以应对以品质交付超越客户的期待，可以获得客户/消费者信任，助力企业长期发展可能发生的质量风险。当前，公司顺利通过 IATF16949:2016（含产品设计）体系认证，该体系涵盖了从产品设计、开发、生产到销售的全过程，确保产品质量的一致性和稳定性。这一管理并未停留在企业自身，针对外协产品质量管控，上海晶耀影响时间范围应对策略

通过签订质量保证协议、实施不定期驻厂抽检、定期召开外协质量检讨会、建立外协质量奖惩制度等多重措施，强化外协供短期中期长期*通过前瞻性管理提升产品质量应商质量管控，确保外协产品全面符合公司质量标准，推动供应链质量协同升级。

*通过数字化手段提升质量管理效率引入智能系统 国机汽车下属企业中汽工程积极部署 AI 智能审图软件，全面打破传统“全人工审查”的局限，逐步迭代升级至“机器审查+人工复核”的高效管控新模式。该模式可精准响应施工图审查转型发展要求，显著强化图纸审核的智能化、标准化水平，有效提升项目设计全过程质量管控效率与管控精度。其中，在结构专业混凝土框架项目中应用成效尤为突出，通过 AI 智能审图可直接识别并规避设计环节中潜在的质量隐患，减少设计质量问题的发生；同时，公司同步推进建筑信息模型（BIM）在项目设计质量检查中的深度应用，实现设计质量的精准管控，进一步夯实质量管控根基，以技术创新赋能质量管理。

国机汽车下属企业上海晶耀依托智能化手段，构建全方位、精细化、可追溯的质量保障体系。企业引入 MES 和 ERP 管理系统，实现生产环节的自动化、智能化管控，通过实时监控生产全流程数据、精准追溯产品批次信息，有效提升生产效率，减少人为操作误差，筑牢产品质量稳定性根基，践行高效低碳的生产责任；同步投入在线 3D SPI 锡膏测厚仪、在线 3D 自动光学检测（AOI）、X-RAY 光学检测设

备等全电脑检测设备，对产品进行全方位、高精度检测，严格把控出厂质量关，全力确保产品无缺陷交付，持续提升产品合格率。

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培育质量文化国机汽车下属企业中汽工程坚持以培训赋能质量文化建设，2025年累计实施公司级培训项目51项，参训总计4884人次。其中外部培训14项，参训687人次；应急预案体系内部培训37项，参训4197人次，培训内容涵盖多个专业技术，持续夯实全员质量意识与专业能力。

国机汽车下属企业上海晶耀将质量理念深度融入全员思想、岗位行为与管理全流程，以文化软实力驱动产品质量硬提升。上海晶耀聚焦质量文化落地，一方面推风险评估报告应急资源调查报告综合应急预案专项应急预案现场处置方案进行业（企业）标准普及推广，编写行业知识教材并经审核批准后，向内部员工及客户全面推广应用，同时在公司内部常态化开展标准学习和质量技能培训，通过分层分类的专题培训、实战演练，提升全员质量意识，推动质量文化从“被动执行”在重大产品质量事件管理方面，上海晶耀建立全流程应急处置与风险控制措施：一旦发现产品存在重大安全或质量风险，向“主动践行”转变。

立即暂停相关产品销售，防止问题产品进一步流入市场；根据已售问题产品的风险严重程度与影响范围，启动产品撤回或为让质量文化真正落地生根、发挥实效，上海晶耀构建了全方位的培训体系，涵召回程序，降低对消费者的潜在危害；同步组织专业团队开展原因调查，制定并落实整改措施，消除安全隐患、提升产品盖内部专题培训、“质量月”系列活动及外部行业级培训，覆盖各层级、各岗位人员，质量。

通过专家授课、案例研讨、实操考核等多样化方式，将质量知识、管理方法与岗同时，上海晶耀明确多项常态化管理要求，通过建立健全应急响应机制、持续完善全流程质量管理体系、加强产品质量监位实际深度结合，同时选取典型培训案例复盘总结，以点带面推动全员质量素养测与预警、强化员工质量意识与技能培训、建立产品质量追溯体系，明确各部门职责分工，实现从原材料采购、生产制造提升。

到产品销售的全过程质量管控，及时预防、发现并处置潜在质量问题，保障产品质量符合相关标准与法规要求。

国机汽车下属企业上海晶耀开展2025年，上海晶耀组织“质量月”系列活动，活动聚焦关键部门负责人及一线治理关键指标及目标“质量月”系列活动暨质量安全与管理人员，紧扣岗位需求设计大型设备安全管理、专业识图等实操性课程，通战略生产管理培训过采购过程控制案例学习，明确从供应商选择到原材料检验的全流程质量管控影响、风险和机遇管理质量管理认证要点，以降低后续在生产中因原材料问题导致的返工率。指标与目标质量管理认证持续有效，等级保持

2025 年完成情况 : 中汽工程获得质量管理体系分级认证 AAA+ 证书

客户沟通与服务国机汽车始终践行客户至上的原则，通过完善治理架构、前瞻性服务战略与全生命周期风险防控，打造定制化、数字化、管家式服务模式，持续优化客户体验，提升服务效率，赢得客户认可，并为业务增长与品牌价值提升奠定坚实基础。

治理国机汽车秉持“以客户为中心”的服务理念，持续优化服务体系，提升客户体验，不断赢得客户认可。公司积极践行优质服务理念，围绕客户需求开展多样化服务战略活动，增强品牌认同感和用户黏性，并通过强化应急响应能力，提供专业、高效、影响、风险和机遇管理贴心的服务保障，打造值得信赖的服务体系。

指标与目标

重大产品质量事件管理国机汽车下属企业中汽工程制定《施工质量问题和质量事故处理制度》《施工质量事故责任追究制度》，进一步规范施工质量问题及质量事故处理流程，明确质制定《客户关系管理办法》和《客户资信评价》，明确各层级客户管理职责。高量问题与事故处置的职责分工、调查程序及内容、应急处置、事故处理及档案归

层领导负责审定核心客户主管，并与大客户高层对接，推动满意度落实；客户主档等关键环节要求。公司针对总承包项目应急管理文件编制下达具体要求并提供中汽工程管领导负责重点客户对接和日常维护，推动长期合作；客户经理负责客户对接、标准化模板，指导项目部规范编制应急预案、应急演练方案及应急演练评估报告。

服务及投诉处理，并开展满意度调查；市场营销中心负责客户投诉收集、分析核心客户维护情况，评定客户认可奖项。

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制定《客户全生命周期管控流程及制度》《客户投诉管理制度及处理流程》等管中汽工程公司通过《客户资信评级》制度，依托系统化、标准化的评估流程，提前识别客中进汽贸理制度，并依托主机厂客户服务体系，推行全周期专属服务、透明化服务规范和户在合作全周期中的信用风险，为客户管理与合作决策提供风险管控支持。

主动式客户关怀。下属 4S 店售后服务部门负责客户关系管理，服务经理统筹团队，服务顾问和回访员负责日常服务和客户满意度提升。

公司实行合作前准入排查与合作期间动态预警相结合的风险防控方式。在合作前，审核企业客户资质、核查信用状况、评估支付能力及应收账款回收能力，以确保在客户管理方面，公司由总经理牵头，确保战略落地、制度制定和跨部门协作，中进租赁中进租赁用车合规性，从源头防控合作及回款风险；在合作期间，通过沟通回访、投诉反推动客户管理目标达成。通过设立资源管理、品牌业务、市场创新等多个部门协馈等方式，捕捉服务痛点与合作分歧，有针对性地制定优化措施，以降低客户流同机制，确保客户全生命周期服务闭环，保障客户权益，推动业务稳步发展。

失风险，并同步跟踪应收账款到账情况，进行动态预警，提前发现逾期风险。

治理国机汽车始终将客户需求放在首位，致力于通过创新和差异化的服务模式，不断客户服务保障能力国机汽车在客户服务保障上持续发力，致力于提供高效、专业的服务保障体系，战略提升客户的满意度与忠诚度。公司积极推动服务体系的优化与数字化转型，旨在增强客户信任感并确保服务质量，从而进一步提升客户满意度。

更精准、快速地响应客户需求，确保服务质量始终处于行业领先水平。同时，国影响、风险和机遇管理

机汽车通过加强与客户的长期合作伙伴关系，定期进行客户满意度调查和反馈机指标与目标

制的建立，以便及时调整服务策略，满足客户的多样化需求。未来，国机汽车将中进汽贸公司积极推动服务体系从“标准化”向“管家式”升级，致力于提供更为个性化的持续强化跨部门协作，整合资源，为客户提供更个性化和定制化的服务方案，助客户服务。通过在全国范围内拓展服务网络，并结合数字化管理，提升服务效率力公司与客户共同发展。和透明度。公司为客户提供7×24小时保障，并通过专属运营团队确保服务的高效响应。通过“服务改善月”、爱车养护课堂等活动，持续优化客户体验。

风险/机遇类型描述

风险机遇未能及时或妥善处理客户投诉与反馈，可能导致客户流失、投诉增多，进而损中进租赁公司提供定制化服务方案，精准匹配政府及企业客户的个性化需求，建立高效的害品牌声誉服务响应与保障体系。通过7×24小时全天候车辆运维保障和紧急响应机制，确保在任何情况下均能快速响应客户需求。此外，依托标准化运营和资深团队，提影响时间范围应对策略供稳定且高质量的服务。公司通过持续开展冬夏季车辆检测关爱活动等举措，长短期中期长期*通过回访和投诉反馈等渠道识别服务中的痛点，并据此优化和调整服务策略期守护客户出行安全，确保客户的用车体验得到充分保障。

风险 / 机遇类型 描述 国机汽车下属企业中进租赁定制 中进租赁构建“1+N”用车服务模式，在常规租赁服务的基础上，提供车队管理、风险机遇建立高效且精细化的客户服务管理体系，不仅能够增强客户信任，还能迅速响化增值服务体系驾驶员管理、物流管理等增值服务。针对厂商客户，推出“三个全程”专属服务：

应客户的突发需求，提升客户的安全感和品牌忠诚度一对一定制车辆选择、配置调整与租赁周期方案；为大规模用车客户配备专职驻场人员，提升服务响应速度；每个项目指定专人全程跟踪，快速解决故障与影响时间范围应对策略救援问题。同时，为客户提供中英文服务手册和便利用品包，切实解决服务痛点。

短期中期长期*搭建24小时应急响应机制，保障客户突发需求快速解决*定期开展多渠道客户反馈收集，推动服务迭代升级治理国机汽车通过完善的风险识别、服务保障与客户反馈管理体系，持续优化客户体验，战略提升满意度与品牌忠诚度，推动业务稳定增长。

影响、风险和机遇管理指标与目标为客户专属定制的车辆使用手册及中进租赁大众安徽驻场人员进行车辆交付相关工作

全周期风险识别与排查机制国机汽车围绕客户关系全生命周期，建立分层分类的风险防控体系，实现从源头服务卡防控到动态预警的闭环管理，确保在合作各阶段识别和防范潜在风险。

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国机汽车建立多渠道、高效率的客户反馈与投诉处理体系，确保客户的声音及时中汽进出口公司为客户提供微信一对一专属服务，确保客户在保养、保险报价、车辆维修等客户反馈与投诉闭环管理得到回应。公司设有多元化的客户投诉受理渠道，包括400热线、企业微信、方面得到即时响应。对于新车销售客户，公司建立专属微信群，由服务顾问、销店内反馈及厂家投诉平台等，确保客户需求能够迅速传递至相关部门。在处理客售顾问和技术人员提供专人专办服务，确保客户问题随时有人对接，进一步强化户投诉时，实行分级响应机制，确保在规定时间内解决问题，并通过回访等方式服务保障能力。

确认客户的满意度，进一步优化服务质量。

公司每年进行客户满意度调查，2025年共收集169份调查表，满意度得分为中汽工程98.49%。公司将客户满意度管理贯穿项目全生命周期，在项目结束前，完成客户满意度调查表的填写，以了解客户需求、改进服务质量，并提高客户信任度。

公司通过400热线、企业微信、到店反馈等多元化渠道收集客户投诉，并实施中进汽贸分级响应机制，确保在规定时间内解决问题。2023-2025年间，企业客户投诉处理率接近 100%，客户投诉数量持续下降。本部及下属 4S 店开展的满意度调查覆盖8.46万份，调查客户满意度得分达98%。

公司通过微信公众号“满意度调查”问卷和线上平台评价机制收集客户用车体验

中进租赁反馈，并定期分析结果，优化服务流程，以持续提升客户满意度。2025年，中进租赁海南分公司通过携程、去哪儿等平台收集近100条反馈，客户满意度为中汽工程获小鹏汽车“与鹏同行奖”中汽工程获小米“最佳合作伙伴”4.91分（满分5分），好评率达到98.22%。

公司通过电话、厂家投诉平台和 CVP 问卷进行客户反馈收集。2025 年，公司中汽进出口共收集6036份客户反馈，客户反馈率为62%，满意度得分为98分，超出全国平均水平。根据客户反馈，公司持续改进服务，进一步提升客户满意度。

关键绩效单位2025年客户投诉数量次523

每百万营收客户投诉数量次0.0147

负责任营销管理国机汽车秉承负责任营销理念，并注重理性消费引导，确保在产品销售和服务过程中充分尊重客户权益与意愿，杜绝虚假宣传与误导性销售行为。公司通过完善的管理制度和流程，确保营销活动全程符合法律法规，履行社会责任，进一步提升客户信任与品牌价值。各下属企业已建立健全的负责任营销制度，确保销售行为信息真实、透明，保障消费者的知情权和选择权。

中汽工程获得上汽通用五菱汽车股份有限中汽工程荣获零跑汽车“最佳服务奖”

公司“优秀服务奖”中进汽贸制定营销管理制度，并建立由“销售经理—合规专员—市场部”组成的营销内容三级审核机制，确保营销活动合规，保障客户权益。公司通过录音、录像等手段保存销售关键环节证据，增强过程透明度。此外，公司推出“购车总成本计算器”，帮助客户全面了解购车费用等信息，提供清晰购车建议，避免客户因信息不对称造成的过度消费。

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负责任营销能力建设为确保负责任营销理念的落实，国机汽车持续强化销售人员的合规意识与营销能治理关键指标及目标力。公司定期组织培训，涵盖法律法规、合规话术、客户权益保护等内容，确保战略销售人员严格执行营销要求，推动负责任营销文化深入实施。影响、风险和机遇管理客户满意度2025年完成情况:中汽工程98%指标与目标客户满意度>95%中进汽贸98%

中汽进出口98%

中汽工程 公司针对销售人员多次开展宣贯活动，包括《ZGB-PO0803-2023 咨询设计分包 客户隐私与数据安全 客户隐私和数据安全已成为企业运营的关键组成部分。国机汽车始终致力于保护管理规定》《ZGB-CA 0207-2025.6 业务招待管理办法》等制度的解读，强化销 客户信息，遵循严格的法律法规，确保数据的保密性、完整性与可用性，构建了售人员在前期营销环节中对合规要求的敏感性。2025年，中汽工程共开展负责完善的信息安全管理体系，持续优化数据保护措施。

任营销培训3次，累计参与48人次，总培训时长144小时。

信息安全与数据保护国机汽车高度重视信息安全与数据保护，严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规。为确保信息和数据的安全，国机汽车国机汽车下属企业中汽工程营销中汽工程为加强营销管理规范化，于2025年分阶段组织三场专题培训，累计修订《国机汽车股份有限公司网络安全管理办法》，并建立完善的信息安全管理管理部负责任营销培训 覆盖 49 人次。培训内容包括对《ZGB-PO 0803-2023 咨询设计分包管理规定》体系。公司设立由高层领导参与的网络安全和信息化工作小组，确保信息安全工《ZGB-CA 0207-2025.6 业务招待管理办法》等管理制度的解读，营销线索管作得到全面保障。

理及大客户营销经验分享等，进一步强化员工的营销合规意识、业务流程标准化和负责任营销方面的职业素养。

由党委（党总支）领导班子成员组成，统筹贯彻国家网络安全方针政策，制决策层

定发展战略与宏观规划，协调解决重大事项，决策违法违规行为处置，为网网络安全和信息化领导小组络安全工作定调把关

执行层由本企业相关部门负责人组成，承接领导小组部署，推进战略政策落地，提网络安全和信息化工作小组出违法违规行为处置建议，搭建决策与执行的桥梁归口管理层作为网络安全和信息化工作归口管理部门，承担统筹协调、监督执行的核心综合管理部职责，是网络安全工作的“中枢枢纽”落实层涵盖各职能部门及全体二级企业，按“谁主管、谁负责”原则，落实本领域、各职能部门及全体二级企业本单位网络安全责任，形成上下协同、横向联动的工作格局中进汽贸公司定期举办新员工入职培训和在岗人员复训，特别注重营销合规内容的培训与宣贯。培训后，销售人员的合规考试合格率显著提升，如下属企业中汽京田的合格率达98%以上，同时，营销违规投诉率同比下降60%，有效提升销售行为规范性和客户满意度。本年度，中进汽贸共开展负责任营销培训476次，累计参与

4140人次，总培训时长480.5小时。

中汽工程顺利通过 ISO/IEC 27001 中进汽贸零售业务系统等保三级信息安全管理体系认证定级备案证书

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为应对可能出现的信息安全事件，公司制定完整的信息泄露事件应急预案，涵盖监测预警、事件研判、应急处置、恢复与复盘等环节。每年，公司定期组织信息安全应急演练，模拟各种信息安全事件，以检验应急响应能力。2025年，公司在信客户隐私保护国机汽车高度重视客户隐私安全，严格遵循《中华人民共和国个人信息保护息安全应急演练中发现并处理两处潜在的泄露风险，确保信息安全管理体系的有效运行。法》，修订《国机汽车股份有限公司商业秘密保护管理规定》，致力于提供公司定期进行信息安全内部审查，并对下属企业进行指导和检查，确保所有信息系统符合集团的安全要求。公司每年组织安全可靠的服务。公司修订客户档案管理制度，加强对涉及客户信息部门的一次全面的信息安全评估，重点检查网络安全架构、数据保护措施和系统漏洞等方面，确保信息系统始终符合高标准的安监管，确保信息管理符合最新法律要求。

全要求，并有效提升公司的信息安全防护能力。为进一步保障客户信息安全，国机汽车已部署零信任设备，严格控制信息系

2025年，国机汽车首次开展面向全级次的网络安全排查及漏洞扫描工作，进一步强化全体系的网络安全防护，提升整体防统访问权限，并将所有涉及客户数据的系统收回至内网。同时，通过核心设护能力。备“一主一备”、快照备份及异地同步等措施，确保数据安全。

公司已对所有涉及客户个人信息的系统实施内网访问控制，并配备防病毒软件，以保障信息安全。在与客户签订合作协议时，公司会根据情况增设保密信息安全培训为确保全体员工理解并履行信息安全职责，国机汽车定期组织网络安全意识培训。条款或单独签署保密协议，明确保密义务和违约责任，防止信息泄露或滥用。

2025年，公司通过现场与视频相结合的方式，举办多次培训，涵盖信息安全基

为更好地保护客户信息，公司在业务系统中实施客户电话加密等安全措施，础知识、数据保护措施、信息泄露防范等内容。培训对象包括各级管理人员和技并针对关键岗位员工开展专项培训，强化客户隐私保护意识，确保员工了解术人员，确保每位员工都能够掌握必要的信息安全技能，为公司信息安全管理提并执行相关隐私保护政策。

供有力保障。

本年度，公司未发生客户信息泄露事件。

国机汽车举办网络安全意识培训2025年9月19日，国机汽车在公司本部举办网络安全意识专题培训，深刻把握网络安全形势，持续增强全员网络安全意识，充分发挥员工在企业网络安全维护中的关键作用，进一步提升公司整体网络安全水平。此次培训全级次企业共247人以“现场+视频”方式参加。

培训以“网络安全为人民，网络安全靠人民——以高水平安全守护高质量发展”为主题，邀请网络安全行业资深专家进行讲解。培训内容包括习近平总书记关于网络安全的重要论述，深入解读当前网络安全形势、《中华人民共和国网络安全法》立法背景，并结合国内外典型案例，系统讲解网络安全意识、行为及应对策略。专家结合日常工作和生活中常见的网络安全威胁，提出安全意识提升和技能增强的具体建议。

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聚力生态赋能共促协同发展

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国机汽车秉承行业领先央企的责任与使命，以推动行业升级和产业协同为核心，致力于构建多方共赢的可持续发展生态。通过优化资源配置、深化合作关系，积极履行社会责任，推动企业与社会共同进步，为行业发展和社会繁荣注入强劲动力。

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亮点聚焦履责赋能显担当多元协同筑价值

国机汽车坚持以价值创造为核心，立足员工发展，持续深化相关实践，通过有温度、有力度、有实效的举措，积极履行中央企业责任担当，推动企业综合价值与社会影响力协同提升。

员工价值

国机汽车始终将员工作为最宝贵的财富与核心竞争力，高度重视员工价值创造与成长发展，在全球化征程中凝聚全员力量，赋能员工成长，守护员工福祉，让每一份坚守与付出都被看见、被珍视，以强大的向心力与使命感，驱动企业与员工在时代浪潮中并肩前行、共筑未来。

国机汽车工会举办暑期托管班为深入践行“我为群众办实事”实践活动，切实解决职工子女暑期“看护难”切实解决员工急难愁盼问题问题，国机汽车工会精心举办“小小少年梦想起航”职工子女暑期托管班。工会提前通过线上调查问卷精准掌握职工需求，从场地选择、设施配备、课程安排到师资筛选等环节细致筹备、严格把关。工会重点推出“科技之光”主题绘画和硬笔书法特色课程，让职工子女收获知识与技能、培养良好的行为习惯。

公司所举办的暑期托管班切实解决了职工的急难愁盼问题，彰显了国机汽车工会对职工的人文关怀，进一步凝聚了企业向心力。

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相关方证言国机汽车下属企业中汽工程重组成中汽工程重组成立二十周年系列活动以“一场客户活动、一场庆祝大会、一立二十年：廿念不忘，向新而行场历史与成就回顾展、两部页册文集、一部历史回顾片”为核心，构建起了“回顾历史、致敬奋斗、凝聚共识、启航未来”的完整叙事体系，系统化完成文化传承。公司通过特展、文集、视频、座谈等多种形式，对公司六十余年历史进行了系统化、立体化、情感化的梳理与呈现，筑牢了企业文化根基，成“临时家长联盟”回忆公司重组后，洛阳职工难以举家迁津。为解决来津上学孩子食宿和看护难题，功实现战略聚合与动员。公司以创新发展大会为核心，清晰宣贯了“十五五”“2007年，公司决定在长江道71号旧楼办“托管班”。我与四院驻津办负责人战略方向与创新路径，激发了全员面向未来的使命感与斗志。及三位家属托管员，历时三个月清除杂物，粉刷墙壁，安装门窗，购置用具，春节期间开展“冬送温暖”将一层改为厨房餐厅，二、三层变为男女生宿舍。八月末，孩子们搬进“新家”，

海外慰问座谈会2025年，中汽工程继续用心用情守护员工福祉：春节期间开展“冬送温暖”家长们称它为“幼儿园”，孩子们则戏称“集中营”。尽管窗外是破败的毛巾厂慰问覆盖国家海外慰问座谈会，以视频连线方式，慰问覆盖9个国家、29个项目的120和尘土飞扬的街道，但曾经在三层小楼生活过的孩子们回忆起这段时光，眼里

9余名海外一线员工，有效凝聚人心、提振士气；聚焦职工子女照护需求，仍闪着光：“那时候，其实挺开心的！”个运营员工子女托管班，引入硬笔书法等特色课程与活动，2025年累计服务

2910人次，得到职工广泛认可与好评。同时，公司以重组成立二十周年为

海外一线员工契机，组织系列文体庆祝活动，进一步增强员工集体荣誉感与使命感，深化

120+名团队向心力。

当年负“责贴标签贴到2013年4月，公司全面完成一体化办公布局，我负责协助数百名在洛员工搬迁眼花的办事员到天津工作。前后历时一个多月，共发货车18车次，大巴车3车次，办公、生活用品共计18000余箱。这场迁徙解决了大部分职工夫妻分隔两地，孩子在津就学等实际问题，进一步稳定了人心。

海外员工专项慰问主题托管班系列活动

一名“同公司新能源恰逢中汽工程成立之初，热加工行业意外迎来了一波“最后的辉煌”－全国万吨“三电”业务共成长水压机等项目在全国集中上马，然而，行业产能过剩的危机很快显现，市场规的破局者 模急剧萎缩。公司敏锐洞察汽车行业电动化转型趋势，基于在 3C 消费类锂电池领域的技术积淀及前期动力锂电池项目的参与经验，前瞻性地做出了开拓新能源“三电”（电池、电机、电控）领域的战略决策。面对一个几乎陌生的行业和专业领域，再加上自己作为设备专业背景出身，对工艺设计知之甚少，真是压力如山！所幸，公司领导及各相关部门给予了全力支持和帮助，让我深刻感受到了中汽工程强大的平台支撑力，这赋予了我迎难而上的信心和勇气。2020年末起，新能源电池行业进入爆发式增长期。中汽工程凭借在三电领域建立的领先优势，承担了绝大多数行业头部企业的大规模扩能新建项目。

再次深深感恩中汽工程！是公司这个卓越的平台，赋予了我成长的机遇和舞台，使我在时代的浪潮中，与公司共同成长！20周年纪念活动

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赋能行业发展，推动生态共建国机汽车下属企业中汽工程亮相2025年5月，中汽工程参加第二十三届中国国际铸造博览会，展示了在铸造

第二十三届中国国际铸造博览会 工程设计、工程总承包及 V 法、静压造型线等装备供货领域的全产业链优势。

通过视频、动画及现场交流，公司充分展示专业实力与创新能力，并凭借影响国机汽车积极发挥汽车流通行业头部央企统筹协调作用，以行业责任为己任，主动链接全球产业资源，推动产业链上下游力再获“最具吸引力展商”称号，为推动铸造行业高质量发展和国际交流合作协同发展。作为中国汽车流通协会副会长单位和中国汽车工程协会会员单位，公司持续搭建合作桥梁，推动产业发展与生做出贡献。

态共建，助力汽车行业高质量发展。

下属企业密切落实公司战略，立足业务特色深化行业联动，通过参与行业交流、签署合作协议等多元举措，全面融入全球汽车产业创新网络。2025 年，围绕业务特色，下属企业参与了包括 2025 SURCAR 欧洲国际汽车涂装峰会、第三届新能源汽车国际峰会（东南亚站）、第二十届上海国际汽车制造技术与装备展（AMTS 2025）等重要行业会议与论坛，推动与国内外同行的深度交流与经验共享，助力行业发展与转型。

国机汽车承办中央企业改革深化为推动传统产业数字化转型与国家“两新”政策衔接，2025年，国机汽车联合提升行动联建互助第十组2025年中汽工程承办央企联建互助专题活动。以“传统产业数字化转型与‘两新’政策

第一次分组活动适配路径”为主题，活动邀请国家电网、中国中化等五家央企代表参观中汽工

程智能制造基地，分享汽车智能产线、绿色工厂及国产化替代等实践成果。通过此平台，促进企业间深度互动与经验共享，展示公司在智能制造与数字化转型方面的领先优势，推动跨行业协同发展。

国机汽车下属企业中汽工程参加为响应国家推动京津冀产业协同与智能制造升级的战略，把握装备制造业智能

第二届京津冀智能制造装备协同化、融合化发展的行业机遇，2025年5月，中汽工程参加“共建产业协同新生态、发展大会共享国家战略新机遇”第二届京津冀智能制造装备协同发展大会。国机集团、中汽工程首席专家阮兵参加了以“探索产业与应用场景融合新范式”为题的圆桌对话，在圆桌对话中分享了推进工艺与设备解耦、岛式装配提升制造韧性的实践，并参与启动“具身智能协同发展计划共同体”，推动智能技术在产业中国机汽车与西门子建立战略合作2025年6月23日，国机汽车与西门子签署战略合作谅解备忘录，建立战略的协同创新与应用。

伙伴关系共筑汽车产业创新生态合作伙伴关系。双方依托中汽工程与西门子近30年合作基础，在汽车工程工艺装备、系统集成等领域优势互补，围绕数字化转型、国际化拓展、绿色智能升级深化协同，联合打造高效精益的行业系统解决方案，共同推动汽车产业电动化、智能化转型，以强强联合构建更具韧性的产业链生态，为全球汽车产业价值链升级注入新动能。

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国机汽车下属企业中汽工程出席2025年6月，中汽工程参加第三届新能源汽车国际峰会（东南亚站），国机强化供应链管理，深化责任共践东南亚新能源汽车国际峰会汽车副总经理许志军率队参会，中汽工程副总经理、海外运营中心主任王志平及在泰业务核心团队出席。会上，王志平以《新能源汽车技术变革与竞争压力加强供应链管理，是企业提升运营效率、增强抗风险能力、实现高质量发展的重要支撑。国机汽车不断优化供应链布局，强下的智能制造路径探索与实践》为题发表主旨演讲，系统介绍公司在新能源汽化上下游协同，在稳定供应保障、提升资源配置效率等方面不断努力，以增强产业链韧性，为公司长期稳健发展提供坚实保障。

车工厂规划设计、工程总包及智能装备产线的解决方案与案例，阐明公司“全球化的工程系统服务价值提供方”的战略定位。公司与多家主机厂及产业链供治理国机汽车积极布局并深化供应链管理体系建设，立足汽车综合服务主业，不断优应商深入交流，探讨东南亚市场合作机会，助力区域汽车工业可持续发展方向。化供应链资源配置、提升运营协同水平，在保障业务稳定运行的同时提升交付效战略率和服务质量。当前，国机汽车已经建立起以公司本部进行统筹指导，下属企业影响、风险和机遇管理按照本部政策要求，结合自身实际进行具体落实的管理模式，公司下属企业均已指标与目标建立健全供应链管理机构、规章制度等。

国机汽车在供应链上的行动主要聚焦于供应商管理，并围绕采购管理相关工作有序开展。公司制定《国机汽车采购管理办法》《国机汽车供应商管理办法》等专项制度，规范采购及供应链管理全流程，并设立相关领导和工作小组，推动采购及供应商管理工作走深走实。

国机汽车采购管理架构采购管理领导小组总经理办公会监督检查审核把关并提出采购相关解决方案本部采购部门审计及纪律相关部门

国机汽车下属企业中进汽贸参加随着新能源汽车快速发展，动力电池回收体系不健全成为行业瓶颈。2025年统筹管理国机汽车各项采购事宜对采购管理工作开展监督检查

第十届国际锂电池回收产业大会6月，中进汽贸参加第十届国际锂电池回收产业大会，以“汽车与动力电池流采购管理通链协同创新探索”为主题，介绍公司在新能源汽车及动力电池流通领域的战工作小组下属企业采购联系人略布局与实践成果，彰显公司在推动行业协同与绿色发展中的引领作用，助力行业高质量发展。将公司采购政策落实到所在公司公司高度重视行业标准的引领与支撑作用，积极推动全集团参与各类标准制定，推动技术统一与规范发展。2025年，公司深度参与22部行业标准的制定，并发布18部标准，较上一年增长50%。公司主导和参与的高层级、权威标准数量持续增长，特别是在焊接等新兴领域实现标准编制的突破，进一步提升行业话语权和影响力，为汽车行业的标准化建设提供重要支撑。

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治理当前，国机汽车面临着复杂的外部形势，供应链环节机遇与风险并存。公司通过供应商合规管理国机汽车在《国机汽车供应商管理办法》《国机汽车股份有限公司黑名单供应商战略系统化管控、多元化布局、产业链协同等举措，有效管控供应链风险、积极把握管理实施细则》等制度指引下开展供应商合规管理工作。公司建立了完善的供应行业发展机遇。公司主动履行产业链引领责任，依托自身资源与行业影响力，带商准入、考核及退出机制，筑牢供应商合规管理的制度防线，推动供应商管理体影响、风险和机遇管理

动上下游企业协同发力、主动布局、深化合作，在筑牢供应链韧性底线的基础上，系向科学规范、灵活高效转型。

指标与目标

推动产业链供应链实现高质量协同发展、创造可持续价值。

近些年来，公司着力推进供应商信息化管理，明确采购计划及备案、资金预算审批、招标/采购执行、合同管理、质检验收、付款等流程要求，加强采购管理的风险/机遇类型描述台账建设、统计分析、监督检查、风险管控、绩效考评、成果运用等工作，建立风险机遇汽车行业降本增效、地缘政治、贸易壁垒、物流波动、市场供应短缺等因素，采购业务后评价机制，通过信息化手段固化采购流程关键节点的审批程序，做好可能会导致公司供应链中断或成本失控风险采购业务各环节的记录，保障采购全业务流程高效适用。

供应商数量繁多，可能存在劳工权益保障不足、环保合规不达标等潜在风险，国机汽车下属企业中进租赁供应商管理流程影响供应链合规性供应商准入定期评估与分级评价反馈与退出

影响时间范围应对策略严格审核合作方资质，通过实行供应商评估机制，依据合建立常态化评价反馈机制，短期中期长期*通过不断加强供应链的系统化管理和内部协同，在管控供应链风险的同时发企查查、信用中国等平台核作表现、服务质量等维度定期结合定期评估结果及时向供挥协同优势，降低外部风险查企业信用状况、经营资质打分；基于评估结果实施分级应商反馈问题与改进要求；

*建立多源供应商储备机制，避免单一依赖等信息；准入后需填写供应管理，明确不同评价的供应商对评估不合格的供应商，上商统计表、调查表，上报至的合作权限与资源倾斜。报集团、国机汽车黑名单，*制定突发事件应急预案，保障交付连续性国机汽车供应商名录备案。实施退出管理。

* 实时监测供应商 ESG 风险，通过企查查等渠道动态核查合规情况供应商风险管理国机汽车坚持底线思维，将供应链风险管理融入供应链全流程，督促各下属企业风险/机遇类型描述

健全风险防控体系、完善管控机制，运用专业化手段防范化解供应链各类风险，风险机遇汽车行业对供应链协同要求逐步提升，国机汽车可依托下属企业多元服务优势，保障供应链稳定有序运转。

拓展配套服务场景，树立全链条服务优势影响时间范围应对策略中汽工程

短期中期长期*加强与供应链上主机厂、核心供应商的协同，发挥产业链优势严格遵循公司经营管理要求，聚焦项目采购与供应商相关风险防控。2025年，公司重点构建项目采购与供应商管*践行“十五五”战略布局，推动各板块高质量发展理平台，同步建立供应商投诉通道，畅通与供应商的沟通渠道，实现风险提前预判、及时化解；供应商投诉解决率

100%，有效化解合作分歧与潜在风险，维护供应链合作秩序。

治理 国机汽车构建了涵盖合规管控、风险防控、ESG 引领、合作赋能的全方位管理体中进汽贸战略系。公司以合规诚信为底线，完善供应商评价标准，坚守诚信经营原则，平等对影响、风险和机遇管理待各类供应商，切实保障合作各方合法权益。同时，强化供应链全流程风险管理，多措并举强化供应链风险管控，构建全方位、全流程风险防控体系。一方面，根据项目预算金额划分不同审批权限，指标与目标健全防控机制，运用多元化举措实现风险全周期管控。此外，公司还深化与供应强化对项目立项、结果审议、合同签订等关键环节的多层级审核，涵盖归口管理部门、分管领导、总经理及采购管理商合作赋能，拓展合作维度、加强多元协同，助力供应商提升综合能力，携手构领导小组，通过分级管控、层层把关，切实强化风险防控力度；另一方面，明确风险防控机制与纪检监督机制，加强建合规、安全、绿色、共赢的可持续供应链生态。

与纪委办公室的协同联动，全面排查梳理供应链各环节风险点，推动纪检监督环节前移，实现事前预防、事中管控、事后复盘的全流程监督，确保纪检监督覆盖采购全流程，从源头防范廉洁风险与操作风险。

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中进租赁 供应商合作与赋能 国机汽车在强化供应商 ESG 管控的同时，持续深化与供应商的合作共赢，通过多维度举措扩展合作边界、赋能供应商成长。公司在总体层面不断完善供应商合积极响应低碳绿色发展战略，积极拓展与新势力品牌及产业链伙伴的合作关系，不断丰富新能源业务生态。同时，公作体系，一方面扩展框架协议合作范围，着力培育更多优质框架协议供应商，夯司聚焦新能源用车市场，大力发展新能源租赁业务，持续推动该板块订单实现快速增长，以市场需求为导向，引导供实供应链合作基础；另一方面深化与战略协议供应商的信息协同，打通项目信息、应链采购环节向新能源、低碳化倾斜。生产信息等核心数据壁垒，联动开展协同营销、协同实施，提升供应链整体运营效率；同时，进一步扩展合作层级，聚焦技术协同，与供应商在产品定制开发、新领域新技术合作开发等方面深度联动，推动产业链技术升级与创新突破。

中汽进出口

中汽工程以交流共建为纽带，通过组织创新发展大会；开展核心供应商深入交流，加强在聚焦海外与国内供应链双重风险防控，构建多元化风险管控体系。针对供应链风险，建立合作客户舆情监测机制，加技术前沿探索与管理实践落地等方面的经验互鉴，推动合作向更高层次、更广领强风险预警管理与内控合规管理，及时发现并处置潜在风险。本年度重点推进海外风险管控体系建设，加强项目全流域延伸；举办安全生产系列培训交流活动，覆盖供应商企业负责人及安全负责人，程风险评估，全力推动数字化管理，提升风险管控的专业化与精细化水平；同时，积极开发主机厂授权合作机会，丰通过知识共享、经验交流，共建安全生产防线，共享安全发展成果，推动供应商富授权合作品牌，提前布局品牌车企拓展与延续战略，保障货物稳定供应，降低供应链风险；此外，加强项目审查审批，安全管理能力提升。

实现核心合作伙伴风险评估全覆盖，深入拓展国际伙伴合作，建立海外分销体系与全球销售网络，在完善海外布局的同时，进一步分散供应链风险，推动公司可持续发展。

国机汽车下属企业中汽工程与西2025年，西门子（中国）有限公司到中汽工程开展高层互访，相关工作的负门子围绕数字化、国际化等关键责人围绕数字化专题、国际化专题分别做主题演讲和实践分享，双方重点探讨主题分享经验国际化治理主体权责划分、属地化合规经营、全球化供应链建设及风险应对措

施等议题，在经验交流的同时，共同探索合作发现新可能。

供应商 ESG 带动 国机汽车将 ESG 理念逐步融入供应商管理全流程，以合规诚信为底线，倡导供应商开展责任行动，在有效降低供应链 ESG 风险的同时，推动供应链可持续、高质量发展。

积极落实公司供应商 ESG 管理要求，在《项目供应商开发与认证管理规定》中新增合规诚信类评价指标，将廉洁、守纪、守法和道德四大维度纳入供中汽工程

应商核心评价体系，重点关注劳工管理相关问题，明确将劳工管理方面的违规情况在合规诚信类指标中予以体现。

聚焦环境与安全维度，细化供应商 ESG 管理举措，在竞争性谈判（磋商）项目中，结合项目性质，对取得环境保护相关资质的供应商予以加分激励，引导供应商重视绿色发展、提升环保能力；在与供应商签订《整车物流运中进汽贸输协议》时，同步纳入《安全生产管理协议》，从安全生产、环境保护、职业卫生等多个关键环节，对供应商的运营行为进行明确管理约束，推动供应商落实安全生产主体责任、践行环保要求，共同构建绿色、安全、负责任的供应链生态。

中进汽贸聚焦供应商能力提升，构建针对性赋能体系，推动形成互利互惠的合作局面。为针对部分人力资源外包服务供应商，主动询问其劳工权益保障情况，推动规范供应链运营标准，中进汽贸针对不同服务品牌的物流作业要求，定期对下游中进租赁

供应商规范用工管理。供应商开展专项培训，重点覆盖作业规范、操作标准、奖惩办法等核心内容，引导供应商标准化运营；同时，积极鼓励供应商参与可持续发展相关培训，涵盖政策、行动和报告等系列课程，持续提升供应商的可持续发展意识与实操能力，携手构建协同共生、可持续发展的供应链生态。

115 116国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

平等对待中小供应商公司将负责任采购理念贯穿在采购全流程，彰显央企的责任与引领作用。公司坚持平等对待各类供应商，重视与中小企业的合作共赢，在采购合作中秉持公平、权益保障落地，聚力培才兴企公正、公开的原则，为中小企业供应商提供平等的参与机会，不设置不合理门槛，保障中小企业合法权益。在款项支付方面，公司严格恪守诚信经营理念，规范国机汽车坚持以人为本，以合规用工为底线、民主管理为抓手、薪酬关怀为支撑、人才培育为动能，全方位保障员工合法权益，付款流程，按时足额支付中小企业款项，不存在尚未支付中小企业款项的情况，搭建畅通职业发展路径，筑牢人才队伍根基，为企业高质量发展凝聚持久合力。

亦无未支付账款余额超过300亿元或占资产比重超过50%的行为，切实减轻中小企业资金周转压力，助力中小企业健康发展。

合规雇佣与多元包容治理

关键指标及目标合规平等雇佣国机汽车始终严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》

战略《中华人民共和国未成年人保护法》等相关法律法规，坚持平等就业和非强制影响、风险和机遇管理供应链重大风险事件发生次数供应商投诉解决率原则，反对雇佣童工；反对有宗教信仰、性别、残疾等其他因素引起的歧视行为；

指标与目标未发生供应链重大风险事件供应商投诉解决率100%反对强制劳动，包括强制工作、加班时限、工作时限等。

公司积极构建性别平等、多元包容的用工环境，不断优化员工队伍结构。在党代表选举中，充分保障女性党员民主权利与参选比例，确保女性党员占比结构合理；同时统筹推进民族、年龄、学历、地域、文化背景等多元化人才建设，

2025年完成情况:0次2025年完成情况:100%不断提升组织包容性与人才多样性，为各类员工提供平等发展机会。

2025年，公司劳动合同签订率100%，未发生劳动争议、童工使用、强迫劳动

关键绩效单位2025年或歧视事件。

供应商环境评估比例%1.06按性别划分的员工人数

供应商社会评估比例%1.14女性男性

供应商受到经济、社会或环境方面处罚的数量家01551人4824人拥有可持续认证供应商数量家104

拥有可持续认证供应商比例%1.83按年龄划分的员工人数

供应商总数家5693≤30岁31-50岁≥51岁中国大陆供应商数量家47271168人4592人615人海外及港澳台地区供应商数量家966按学历划分的员工人数

供应商本地化比例%30.79大专及以下学历本科学历研究生及以上学历

本地化采购比例%25.302518人2987人870人

117 118国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

民主管理与员工沟通国机汽车坚持民主管理，全力保障员工知情权、参与权、表达权与监督权。公按民族划分的员工人数司在修改涉及员工切身利益的规章制度和重大事项时，规范履行民主程序，持汉族少数民族续推进民主建设。

6008人211人本年度，公司召开本部全体职工大会，审议绩效考核、薪酬福利等制度，广泛吸纳员工意见建议。下属企业同步推进民主管理落地，通过职工代表大会、满按地区划分的员工人数意度调研、座谈谈心等形式，深化全员参与力度。

本部（北京市）其他省市海外及港澳台地区

1035人4969人371人国机汽车下属企业中汽工程开展为推动民主管理升级，2025年初职工代表大会期间，中汽工程通过问卷调研

员工满意度调研员工满意度，调研涵盖领导作风、员工成长与培训、员工关怀、办公环境、企业文化等六个维度。经统计，2025年度员工平均满意度得分为91.30分，较关键绩效单位2025年往年有所提升，为公司优化日常工作和深化员工关怀提供了有力支持。

管理层女性人数人109

管理层女性比例%30.79残疾员工人数人22

国机汽车下属企业中进汽贸制定中进汽贸严格遵守国家劳动法律法规，接受劳动保障主管部门监督，积极参与入职管理规范，压实合规雇佣责任上级单位组织的整治非法用工与强迫劳动专项行动，确保合法合规用工。公司建立并落实规范的入职管理制度，严格核查录用员工的个人信息，确保未达到法定就业年龄的人员不得录用；员工入职时需填写详细个人信息登记表，由人事部门妥善保存。

海外多元雇佣在海外市场布局中，公司积极践行多元化雇佣与本土化发展战略，持续提升海外本土员工比例，深度促进跨文化交流融合。面向全球吸纳不同宗教、不同种族背景的优秀人才，常态化开展跨文化融合培训，建立健全多元文化沟通机制，全力打造开放包容、协同共进的国际化团队。

下属企业中汽进出口海外用工遵循当地劳动法规，推进本土化雇佣战略，在欧洲部分国家核心市场录用65名本地员工，打造多元包容的海外团队。

119 120国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

薪酬福利与员工关怀国机汽车构建市场化、规范化的薪酬分配体系，打造全覆盖、多层次的员工福国机汽车下属企业中汽工程召开为增强职工对企业事务的了解与参与，中汽工程年初召开职工代表大会，线上利保障机制，用心做好员工服务保障工作，以精准激励留才育才，以温情关怀职工代表大会和职工座谈会，助审议并讨论了住院慰问、荣誉推优、制度修订等事项。针对职代会反馈的员工凝心聚力，进一步筑牢企业稳健运营的人才支撑。

力提升民主管理水平关怀、办公场所建设等问题，已与相关部门协调并逐步推进解决。

此外，公司组织职工座谈会，邀请员工交流职业规划、家庭建设与个人成长等薪酬管理国机汽车坚持业绩导向，修订相关薪酬管理制度，确保薪酬分配公正透明。通议题，收集对企业发展及“急难愁盼”的意见与建议。结合职工需求，推动职过绩效考核，实施差异化激励，并设立透明晋升机制，确保同岗位、同职级员工个人发展、健康关注、子女教育等方面的改进，切实将关爱送到员工身边。工享有平等薪酬待遇与发展机会。

公司紧扣发展战略完善人才激励政策，积极探索中长期激励机制，依托岗位分红等创新举措，推动人才激励与企业长远发展深度融合，激发干部人才队伍活力，实现企业与核心人才共生共荣、价值共创。

国机汽车下属企业中汽昌兴推进中汽昌兴推进岗位分红中长期激励，立足增量激励、效益导向，综合考虑职工岗位分红中长期激励岗位价值、实际贡献等因素，合理确定激励总额和激励对象分红权重，调动技术、管理、技能等重要岗位人员的工作积极性和创造性。

同时，公司健全绩效申诉机制，下属企业均制定专项申诉流程，保障员工对考核结果的异议权，维护绩效评估公平公正。

国机汽车下属企业畅通员工绩效反馈与申诉渠道

根据《ZGB-HR 0201-2023 员工绩效考核办法》，员工对部门考核结果有异议时，首先向直接上级、部门负责人或分管领导反馈，申请重新评估；

中汽工程

若重新评估后仍有异议，可在5个工作日内向人力资源部和公司绩效管理委员会进行申诉。

公司建立绩效管理与专项申诉机制，制定《中国进口汽车贸易有限公司本部员工绩效管理办法》，确保绩效考评的公平公正。

中进汽贸

员工对绩效反馈有异议时，可在规定时限内按流程提交书面申诉及佐证材料，由人力资源部牵头开展调查核实，反馈处理意见。

公司制定并实施《年度绩效考评实施办法》，建立了明确的绩效申诉机制，国机汽车下属企业中汽进出口召为确保所有涉及员工切身利益的重大事项通过职代会讨论审议，中汽进出口建中进租赁确保绩效评估过程的公正性与透明度。

开职工代表大会立员工意见征集、反馈、落实闭环机制。2025年，组织召开11次职工代表大会，审议公司制度25项，公司事务公开2项，充分保障员工知情权、参与权、表达权与监督权。

公司制定《公司绩效管理办法》，明确绩效反馈与申诉流程。绩效结果通过《绩此外，公司2025年开展员工座谈、谈心谈话105人次，广泛征集建议31条，效考核结果告知函》反馈，其中管理层考核由董事长负责，部门负责人及其中14条被公司采纳落地。中汽进出口员工考核分别由分管领导与部门负责人反馈。如员工对绩效结果有异议，可填写《绩效申诉申请书》向人力资源部申诉，30日内完成调查并反馈结果。如仍不认可，可通过合法途径维护权益。

121 122国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

员工福利与关怀公司为员工提供全面的福利保障，依法为员工缴纳“五险一金”，确保社会保险覆盖率达到100%，并额外为员工缴纳商业保险、企业年金和人身意外险。员“活力共融健康童行”——国机中进租赁工会始终将关爱职工家庭作为重要职责，为迎接六一国际儿童节，工除享有法定假期外，还可享受带薪休假、婚假、产假、陪产假、育儿假、产汽车下属企业中进租赁工会举办倡导健康向上的生活方式，中进租赁工会在六一儿童节前后举办“活力共融检假以及外派人员探亲假等福利，并定期开展年节福利及“夏送清凉、冬送温暖”六一亲子活动健康童行”主题亲子活动。活动以湖上皮划艇协作、游泳挑战等亲子互动为载专项慰问活动。体，展现家庭运动场景，为职工提供亲子互动的平台，通过健康主题深化家庭情感纽带。

“夏送清凉”专项慰问，提升员工2025年8月，国机汽车下属企业中汽工程工会主席率队赴金华零跑、芜湖奇幸福感瑞等多个项目现场开展专项慰问工作。为冒高温、战酷暑的一线员工送去防暑降温物资的同时，通过实地调研、座谈交流等形式，将公司的关怀和“娘家人”的温暖传递到生产最前沿。

针对境外员工，公司根据其特殊工作环境，为其提供如属地化休息日、驻外奖励假等福利，并发放驻外津贴、地区生活补贴等，确保员工在境外工作期间能够享有温暖、安全的工作和生活条件，进一步提升员工的归属感和工作满意度。

呵护女性员工国机汽车高度重视女职工权益保障与身心健康关怀，在严格落实女职工“三期”特殊劳动保护、依法保障休假及生育津贴等权益的基础上，常态化开展形式多样的文化体验与关怀活动，用心守护女性职工身心健康，不断增强女职工归属感与幸福感。

关爱女性员工，国机汽车工会永为庆祝第115个“国际劳动妇女节”，致敬公司女职工，丰富其精神文化生活、生花制作活动凝聚巾帼力量，国机汽车工会以“守护美好绽放永恒”为主题，举办永生花制国机汽车下属企业中进租赁组织为提升员工福利保障水平，中进租赁优化补充医疗及意外险商保方案，并于2025作活动。活动邀请女职工自愿参与，配备专业花艺老师指导，于节日期间顺开展商业保险相关知识培训年1月23日通过“线下面授+线上直播”形式，组织80余名来自北京本部及各分利开展。活动丰富了女职工业余生活、缓解了工作压力，增强了工会凝聚力，公司的员工参加商业保险理赔知识培训。培训内容涵盖保险基础知识、理赔流程及帮助女性职工以更饱满的状态投身工作，为公司高质量发展贡献巾帼力量。

常见问题解答，并演示了理赔管理系统操作。优化后的保险方案实现理赔全流程数字化，提升理赔效率，有效解决员工关切问题，进一步增强福利保障力度。

123 124国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

人才培养与职业发展随着企业持续发展，人才已成为最重要的竞争力。国机汽车贯彻“人才第一”理国机汽车下属企业中进租赁工会中进租赁工会组织“巧手簪芳华，非遗承匠心”簪花文化体验活动，庆祝第念，深入推进人才强企工程，致力于为员工提供广阔的发展平台和多样化的职组织开展非遗簪花文化体验活动115个“三八”国际劳动妇女节，弘扬中华传统文化，关爱女性职工。活动中，业通道，推动企业整体核心竞争力提升。

庆祝妇女节女职工亲手制作簪花，传承千年头饰艺术，感受匠心精神，增强文化自信。

此次活动不仅提升团队凝聚力和向心力，还展现女性智慧与优雅，激励她们人才队伍建设与职业发展通道国机汽车积极推动人才队伍建设，建立了完善的闭环管理机制，推动各层级员工在未来工作中继续贡献“她力量”，助力公司高质量发展。考核激励机制优化。公司通过各种激励政策调动员工积极性，营造上下同欲的组织氛围。在薪酬分配方面，优先向科技人才和一线基层倾斜，并对国家级创新平台给予特别支持。

公司加大优秀年轻干部选用力度，用好各年龄段干部，强化高层次科技人才和技能人才的选树。2025年，公司提任新领导人员13人，80后、85后、90后占比85%；班子换届和干部调整使得二级企业干部平均年龄下降1.5岁。此外，公司在集团层面新增多名科技领军人才，全面完成集团“十四五”科技人才与技能人才队伍建设目标。

2025年，公司提任新领导人员80后、85后、90后新提任领导人员占比

13人85%

2025年，国机汽车本部共有20人实现晋升，占参与积分晋升总人数的38%。

公司在积分晋升基础上启动“奋斗者晋升”机制，并通过严格的绩效管理，激励先进、鞭策后进。

关注女性人才职业发展公司高度重视女性人才职业成长与发展通道建设，持续为女性职工搭建干事创业平台。2025年，公司本部女职工岗位等级晋升13人，占晋升总人数65%；38名女性人才入选集团卓越工程师人才库，充分激励女性职工在新型工业化建设中担当作为，在企业高质量发展进程中贡献巾帼力量。

女职工岗位等级晋升女职工岗位等级晋升占比

13人65%

帮扶困难员工国机汽车依托集团爱心基金，扎实做好困难员工帮扶与救助工作，为有需要的职工及时提供暖心补助。公司通过爱心捐款日，组织员工积极参与爱心捐赠，汇聚员工培训与能力提升国机汽车贯彻党中央“投资于物、投资于人”精神，将培训作为人力资本投资的全员爱心与力量，切实把关怀落到实处，传递企业温暖与担当。重要组成部分，分层分类设定培训方向和目标，构建系统化的人才培养体系。

通过“启航者计划”（新员工）、“续航者计划”（高潜后备人才）和“远航者计划”（中高层管理者）等专项培训，涵盖领导力、管理核心能力以及技术技公司开展专项培训

关键绩效单位2025年能的提升，并结合线上线下培训形式，打造了“明道、授法、优术、谋器”的学

383项习交流平台。员工帮扶投入金额元690200

2025年，国机汽车及下属企业紧扣公司战略，明确培训目标，推动人才队伍建设。

困难员工帮扶人数 人 117 培训人数达到 围绕党性理论、履职能力、年轻干部培养、科技人才、技术技能提升以及 AI 赋

47962能等主题，公司开展383项专项培训，培训人数达到47962人次，帮助提升人次员工能力，推动企业高质量发展，为企业人才建设提供坚实支撑。

125 126国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

关键绩效单位2025年国机汽车下属企业中汽工程“提升2025年，中汽工程围绕“新陈代谢”主题，在中共天津市委党校举办两期“提员工培训开展总次数次2340履职本领、强化责任担当”管理干升履职本领、强化责任担当”干部培训班，培训140名高中层干部。课程涵女性员工培训人次人次12870部培训班盖领导力提升、国际化业务创新、合规管理等核心内容，通过分组研讨和学按性别划分的员工培训人次

男性员工培训人次人次35092习汇报，提升干部履职能力与责任担当意识。

员工培训总时长小时212524.58

员工人均接受培训时长小时33.34

女性培训平均培训时长小时32.77按性别划分的员工平均培训时长

男性培训平均培训时长小时33.54

基层员工平均培训时长小时24.35

按职级划分的员工平均培训时长中级管理层平均培训时长小时112.21

高级管理层平均培训时长小时143.06

员工培训总覆盖率%82.59

男性员工培训覆盖率%82.84按性别划分的员工培训覆盖率

女性员工培训覆盖率%81.82

基层员工培训覆盖率%80.89

按职级划分的员工培训覆盖率中级管理层培训覆盖率%100

高级管理层培训覆盖率%100

国机汽车下属企业中汽工程构建中汽工程紧扣公司发展需求，以战略为导向，构建常态化组织学习体系。

国机汽车举办“奋进新征程·远航国机汽车成功举办国机汽车“奋进新征程·远航者计划”第三期管理培训班。常态化组织学习体系2025年，公司实施51项公司级培训，覆盖4884人次，涵盖专业技术、安者计划”第三期管理培训班 培训以公司“十五五”战略规划为主线，引导参训学员将企业战略规划主动融 全生产、工程总承包等领域。通过“AE 大讲堂”结合线上学习、线下研讨和入国家战略，紧贴企业实际和学员培训需求，安排了党的二十届四中全会精案例教学，持续开展专题分享，推动人才培养与业务发展深度融合。

神解读、公司战略规划宣贯、中美贸易、企业创新转型、国际化数智化经营、

合规管理、沟通领导力等课程，采用内外部讲师相结合方式，综合运用团队破冰、专题讲座、案例教学、体验式教学、学员分享等多种形式，为国机汽车“十五五”全新起航打下坚实基础。

127 128国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

国机汽车下属企业中进汽贸组织中进汽贸通过多样化的培训提升员工技能与创新活力，推动数智化转型与高质国机汽车下属企业中汽进出口构为提升员工核心能力与业务水平，2025年中汽进出口搭建并落地多层次、分技术培训、技能比赛、青年座谈 量发展。公司组织 AI 大数据技术应用培训，线上线下吸引 700 余名员工参训， 建分层分类培训体系 赋能员工综 领域的分层分类培训体系，通过内部专题培训、外部资源对接、线上赋能等提升员工的 AI 应用能力；举办首届“匠心筑梦杯”职业技能大赛弘扬工匠精神， 合能力提升 多元方式，精准覆盖合规、风险管理、国际贸易等核心领域，全面推动员工激发一线员工提升专业技能。公司还举办青年员工座谈会，由高层领导授课，能力升级。通过分层分类的培训体系，中汽进出口实现了培训资源与员工需围绕战略文化和个人成长等主题与员工交流，推动青年智慧转化为管理实践。求的精准匹配，有效提升了员工综合业务能力与合规意识，为企业业务稳健开展提供了人才能力支撑。

国机汽车下属企业中汽进出口举为支持中汽进出口“十五五”转型与海外拓展战略，2025年，公司举办了战办中高层管理干部“十五五”战略略解码会，围绕战略目标、实施路径与全球市场决策能力，进行深入研讨。

规划闭门研讨暨战略解码会通过“闭门研讨+战略宣贯+分组解码”形式，31名公司领导及各部门负责人结合实际岗位分组讨论，明确战略目标与行动路径，确保战略落地。此次研讨会回顾了公司重组后业务融合与机制改革进展，解析全球市场趋势与跨“匠心筑梦杯”第一届职业技能大 “拥抱 AI 与大数据 赋能公司管理提升与高质量发展”专题培训会 境业务布局，为公司 2025 年目标达成与未来发展奠定坚实基础。

赛获奖选手风采展示青年员工培训座谈

拓宽引才渠道国机汽车深入贯彻落实国家稳就业、保民生决策部署，积极履行国有企业社会责任，不断拓宽招聘渠道、广纳各类优秀人才。公司坚持“重点+深耕”引才理念，聚焦天津大学、大连理工大学、湖南大学等重点高校，常态化开展校园宣讲活动，国机汽车下属企业中进租赁组织中进租赁聚焦员工成长发展，2025年组织和参与60余场培训，内容涵盖干精准吸纳高素质毕业生。

举办员工培训 60 余场 部教育、岗位技能、AI 应用、政策制度及安全教育等领域。通过集中授课、研讨交流、访问研学等形式，全面提升员工综合素质与业务能力。2025年，公司共招聘应届高校毕业生74人，同比增长17%。其中，26人充实到科技人才队伍，14人投身战略新兴及未来产业相关岗位，占比达54%，有效优化人才队伍结构，为企业科技创新与产业转型升级提供了坚实人才支撑。

按性别划分的新进员工人数女性男性

196人484人

按年龄划分的新进员工人数

≤30岁31-50岁≥51岁

中进租赁组织“认识新能源车”培训390人281人9人

129 130国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

健康安全管理，守护员工安全2025年公司开展的安全检查

2月-11月3月6日9月3日

国机汽车高度重视员工健康安全管理工作，通过健全制度体系、强化风险管控、培育防护素养三大抓手，构建起全流程、全覆盖的管理格局，切实守护员工生命健康安全，保障企业生产经营平稳有序，彰显国有企业的责任与担当。公司党委委员、副总经理许公司党委委员、纪委书记朱忆丹公司党委书记、董事长戴旻到志军先后10余次带队到下属以“四不两直”方式到中进汽贸中汽工程总承包项目赛威（佛企业及施工项目现场进行安 绿谷汽车园汽车 4S 店进行安全 山）华南基地 B+U 项目现场

安全强基固本国机汽车坚持统筹发展和安全，坚持系统观念、守正创新，以“从零开始、向零奋斗”全检查检查进行安全检查为导向，稳步推进各项工作落地。2025年，公司紧密围绕“强基固本”的年度核心任务，全面加强安全生产能力建设，逐步提升本质安全水平，有效遏制生9月16日至19日11月12日至13日12月12至16日产安全事故发生，保障生产稳定和员工安全。

公司党委委员、副总经理许国机汽车党委副书记、总经理贾公司赴比亚迪泰国项目、卡特

志军带领安全生产部人员到屹赴长沙汽电检查安全生产工作彼勒项目、合力工业车辆（泰国）

健全体系建设国机汽车根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《企印尼比亚迪涂装项目现场进有限公司项目及无锡贝斯特泰业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）等法律法规和行业要求，制定并 行境外项目安全生产检查 国工厂二期项目进行安全检查印发《企业领导干部安全生产责任制规定》《全员安全生产责任制》《分包方及相关方安全管理规定》《生产安全事故责任追究和瞒报处罚规定》等一系列

安全生产核心制度，同步制定《治本攻坚三年行动年度重点任务台账》，编制分包方安全管理“一件事”全链条整治及建筑施工领域“三个专项整治”实施方案，全面完善安全生产规章制度体系，为各项工作的规范开展提供了坚实保障。国机汽车副总经理许志军进行节为落实安全隐患排查与整治要求，国机汽车于2025年4月27日至28日组前“四不两直”安全专项检查织“四不两直”突击检查。公司副总经理许志军带队检查中汽工程比亚迪深汕公司实行“各企业负责、总部监管、职工群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生

二期和佛山赛威减速机项目，重点检查安全防护设施、设备安装、用电、吊产管理体制，建立层级清晰、责任明确的组织架构，设立由董事长主导的安全装等环节，并提出加强风险管控、压实责任、提升管理穿透力等要求，督促生产委员会和由副总经理主导的安全生产办公室，明确职责并定期召开会议部相关部门整改，确保节假日期间及后续施工的安全。

署工作。公司设立独立的安全生产管理部门，进一步确保安全管理有序推进。

公司各级责任落实到位，确保全员参与，共同维护安全生产，保障生产平稳运行。

2025年，公司召开了7次安全生产专题会议，确保指挥体系畅通、运行高效，

并通过层层签订《2025年度安全生产目标责任书》，将责任明确到每个部门、岗位和员工，有效解决责任落实的“最后一公里”问题。

强化风险管控国机汽车聚焦境内外安全生产风险防控关键环节，统筹推进隐患排查治理、应急管理建设及境外项目专项风控工作，通过压实管理责任、细化管控措施、完善处置机制，切实提升员工风险识别、研判与处置能力，保障公司生产经营活动安全有序开展。

*隐患排查国机汽车强化安全生产责任制，各级领导干部严格落实“三管三必须”要求，积为提高隐患排查精准度，公司持续深化风险分级管控，完善隐患排查治理双重预防机制。公司以全面危险源辨识为隐患排极赴下属企业及项目一线调研，开展“四不两直”检查13次，显著提升了安全查重点，通过危险源辨识评价，明确17项重大危险点和32个施工项目的65项重大风险作业，实施精准多级管控。2025监管的针对性和实效性。在公司内部形成了严管严治的高压态势，有效筑牢了年共组织专项排查治理19次，累计开展隐患排查7033次，发现事故隐患27673项，其中重大隐患7项；通过实行清安全生产防线，为企业的平稳运行提供了坚实保障。单制管理和动态销号，实现整改完成率100%。

131 132国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

*应急管理国机汽车以“治本攻坚三年行动方案”为主线，全面加强安全生产应急管理。*境外项目安全生产风险管理针对境外项目，国机汽车设立境外安全保障工作领导小组和应急指挥办公室，

2025年，公司及下属企业安全生产总投入达11666.36万元，同比增长1129.56统筹管理境外安全生产工作。公司定期开展安全检查和评估，根据项目所在国万元，为安全生产提供坚实资金保障。为夯实应急管理工作基础，公司及各级家和地区风险情况，组织部分项目对当地安全环境，项目薄弱环节及预防措施企业共编制综合、专项应急预案及现场处置方案91个、修订12个，并常态化落实情况进行风险评估。同时，公司强化应急管理，定期组织境外项目进行应组织开展应急疏散演练及急救培训，切实提升预案的针对性与实用性，强化全急演练，重点开展劫持、抢劫、地震等场景的季度应急演练9次，切实提升应员应急处置能力。对突发事件的能力，有效防范境外安全风险，保障员工生命安全，确保项目平稳推进。

针对发生的伤害事故，公司迅速开展内部问责，对相关企业和人员进行处罚，并组织全员警示教育，强化安全事故处理意识和能力。同时，公司进一步规范2025年公司境外项目应急演练安全生产档案管理，确保报表按时填报，记录完整、可追溯，持续提升风险防控能力。比亚迪巴西总装项目“遭遇劫持，紧急疏散”应急演练建发新兴能源泰国光伏组件边框厂项目“遭遇挟持”应急演练关键绩效单位2025年哈尔斯（泰国）新工厂项目“遭受抢劫”应急演练员工因公死亡数量人0

无锡贝斯特（泰国）项目“地震逃生”应急演练

员工因公死亡率%0南微医学（泰国）制造中心项目“遭遇抢劫，紧急撤离”应急演练显亮泰国新建工厂项目“偷窃抢劫”应急演练

百万工时工亡率%0

Stellantis 阿尔及利亚 Oran 新涂装车间项目“地震避险”应急演练可记录的工伤数量人0

大励厨卫（泰国）工厂项目“盗抢”应急演练

可记录的工伤率%0塑恩（泰国）工厂一期项目“突发地震紧急避险”应急演练工伤事故数次0百万工时工伤率%0国机汽车比亚迪巴西总装项目举行2025年3月21日，国机汽车在比亚迪巴西总装项目开展了“遭遇劫持，紧急“遭遇劫持，紧急疏散”应急演练疏散”专项应急演练。通过模拟不明人员持械冲击厂区，组织全员紧急撤离并员工因工伤/安全事故损失的工时数小时0检验应急物资与通讯保障，演练有效评估了境外项目应急预案的可行性，提升了员工的安全防范意识与自救能力，为保障境外项目安全提供了实战基础。

事故总数件0

工伤保险覆盖率%100

工伤保险投入金额万元13.28

安全生产责任险覆盖率%100

安全生产责任险投入金额万元1350.40

133 134国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

无锡贝斯特（泰国）项目举行“地2025年6月15日，国机汽车在无锡贝斯特（泰国）新能源汽车项目开展了“地国机汽车举办应急疏散演练及应急为深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动及“安全生产月”工作部署，全面震逃生”应急演练震逃生”专项应急演练。通过模拟5.0级地震，组织人员进行紧急避险、疏散救援培训提升员工的安全防范与应急处置能力，2025年6月，国机汽车以“人人讲安全、和伤员救治，演练重点检验了应急响应机制与各部门协调能力。演练提升了境个个会应急”为主题，组织专项安全实践活动。活动中，200余名员工参与办外团队应对自然灾害的组织协调与自救能力，为项目安全运行提供了保障。 公楼应急疏散演练，模拟火灾场景并有序进行撤离；开展了心肺复苏与 AED操作、海姆立克急救、应急呼吸器及灭火器使用等实操培训，通过实战演练与技能培训相结合，切实提升了员工的安全意识和应急响应能力。

国机汽车下属企业中汽工程2025为强化员工安全生产意识，2025年5月30日，中汽工程开展“安全生产月暨安全生产文化建设国机汽车不断强化安全文化建设，统筹推进安全培训工作。公司将安全生产作年“安全生产月暨安全生产万里行”安全生产万里行”活动，吸引公司领导、各部门负责人、二级机构及项目部代为“第一议题”，定期组织党委会进行学习研讨，深入贯彻习近平总书记关于安活动顺利启动表共225人参与。启动仪式上，与会人员观看了《2025年安全生产月主题宣全生产的重要指示精神，落实具体措施。通过开展“安全生产月”活动，举办急传片》，进一步强化“隐患即事故”的安全理念，并明确了落实安全责任和隐救技能、消防安全等专题培训，进一步强化员工的安全意识。患排查的工作要求。此次活动围绕安全生产宣传、技能竞赛、应急演练等多个方面展开，推动安全理念的深入落实，通过常态化活动促进“从要我安全到我为全面提升安全素养，公司组织449场安全培训，参训人员达31427人次。要安全”的转变，提升公司整体安全管理水平。

此外，公司完成86名企业负责人及安全管理人员的再教育培训，386名出境人员的行前安全培训，并常态化开展“三级”教育、“四新”培训、特种作业人员取证等内容。公司持续推动安全文化建设，5个班组获得二级标准化班组认证，有效夯实基层安全管理基础。

关键绩效单位2023年2024年2025年职业健康与安全培训人次人次198153361331427职业健康与安全培训次数次699661449

135 136国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

职业卫生防治国机汽车始终将员工职业健康权益放在重要位置，坚持“预防为主、防治结合”职业健康宣传教育国机汽车高度重视职业病防治宣传教育，结合工作实际开展常态化、多样化的宣传的方针，持续完善职业卫生管理体系。通过优化作业环境、强化健康监护、加培训活动，普及法律法规知识、强化员工职业健康意识，推动职业病防治理念深入强宣传培训和防护措施，公司不断提升职业卫生管控水平，有效保障员工身心人心，营造全员参与、共治共享的良好氛围。

健康，为可持续发展打下坚实基础。

健全管理体系国机汽车严格落实《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生监督管理国机汽车开展《职业病防治法》宣2025年4月，公司积极响应全国第23个《职业病防治法》宣传周号召，围绕“关规定》《用人单位职业健康监护监督管理办法》等法律法规，以及集团和公司自身传周系列活动爱劳动者心理健康”主题，开展66次宣传活动，涵盖专题培训、心理服务、的职业卫生管理办法，制定《职业卫生管理办法》，依照“总部监督、分级负责、知识竞赛和现场检查等，覆盖2333人次。活动增强员工职业健康意识，推动分类管理、综合治理、定期考核”的工作原则，建立健全管理体系。公司持续完善了职业病防治文化的推广，助力营造健康和谐的工作环境。

职业健康管理制度，明确各级职责，并将职业健康绩效纳入考核。

公司多家下属企业获职业健康安全管理体系认证，中汽工程、中进汽贸、中汽进出口、国机铸锻等均成立职业卫生管理机构，确保管理责任落实到位，体系高效运行。

中汽工程职业健康安全管理中进汽贸职业健康管理体系中进租赁职业健康管理体系体系认证证书认证证书认证证书

风险环节及人员保障为有效管控职业危害风险，保障员工职业健康权益，国机汽车及下属企业系统落实职业危害防护各项举措。公司强化风险管控，常态化开展危害因素检测与评估，定期委托有资质的机构对工作场所的职业病危害因素浓度及防护效果进行检测和分析，对高风险岗位实施动态监测，并根据评估结果提出改进建议，确保作业环境符合国家标准。

公司在此基础上实施针对性的危害治理，优先采用技术手段从源头控制危害，确保相关指标达到安全标准。同时，推行“5S”管理，改善作业条件，设置休息区，减少员工接触危害的实际时间。为保障员工知情权，职业危害信息通过劳动合同、警示标识、告知牌、公告栏以及信息平台等渠道公开，确保员工充分了解职业危害、防护措施及应急方案。

此外，国机汽车还规范防护用品管理，确保接触职业危害的员工配备必要的防护设备，开展宣传活动如防护手套、防毒口罩和护耳器等，并定期进行佩戴检查，督促员工正确使用防护用品，66次确保作业时的安全防护。

职业病发病率针对接触职业病危害因素的人员，国机汽车建立并完善员工职业卫生管理档案，通活动覆盖

0%过管理台账实施“一人一档”管理，并按时开展职业健康体检，确保职业健康监护全2333人次周期覆盖。截至目前，公司共有753名员工接触职业病危害因素，未发生新增或疑似职业病病例。

137 138国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

践行社会责任，助力国家战略国机汽车下属企业中进租赁开展公2025年4月，中进租赁组织开展公益植树活动，重点对往年栽种的树苗进行益植树活动精心养护，并栽种新的树苗。活动获得首都绿化委员会办公室颁发的国土绿化国机汽车始终践行企业社会责任，积极参与公益慈善、环保志愿等各类社会活动。公司主动响应国家战略，积极履行乡村振荣誉证书，彰显公司在践行社会责任、推动生态环境保护方面的积极贡献。

兴和共同富裕的时代使命，以实际行动创造社会价值，为推动和谐社会建设贡献力量。

社会贡献国机汽车积极开展公益活动与志愿服务，组织学雷锋志愿、公益植树等多元行动，将履行社会责任融入企业发展实践，以实际行动践行央企担当，持续为社会发展贡献企业力量。

关键绩效单位2023年2024年2025年对外捐赠万元119.98121128

2025年社区公益活动亮点国土绿化荣誉证书栽种树苗组织天津师范大学南开附属小学20名学生开展“传承雷锋火炬，探索中汽工程科技奥秘”主题实践活动

国机汽车下属企业中进租赁组建2025年，中进租赁组建“业务赋能”党员突击队，充分发挥党建引领作用，带组织员工参加“送温暖”“送清凉”等志愿活动“业务赋能”党员突击队领党员干部和职工群众共同应对因北京大风天气导致的停车场防雹挂网受损问题，积极开展抢修，并同步完成办公场区清洁等任务，展现公司在社会责任和中进汽贸团委组建“雷锋志愿服务队”，开展免费车辆检测、二手车评估、社区服务方面的积极贡献。

中进汽贸胎压监测等多场次便民服务；设立“学雷锋爱心服务岗”，将客户服务与汽车金融反诈宣传有机结合中进汽贸工会组织40余名职工赴怀柔灵慧山开展植树活动

中汽进出口组织青年员工走进书店，开展图书整理、分类上架等志愿服务国机汽车下属企业中汽工程项目通中汽工程在南开新建高中项目中，注重社区服务与民生保障，落实周边居民权过多举措保障周边居民权益益保护。公司评估施工影响并安装监控设施，在施工期间与居委会建立常态化沟通机制，及时反馈项目进展、收集居民意见，并在节假日走访慰问困难居民。

同时，搭建与交管、环保部门的联动反馈渠道，高效回应居民问题，切实保障居民权益，履行企业在社区建设中的责任。

抢修工作

139 140国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

响应国家战略国机汽车紧跟国家战略步伐，全面融入经济发展大局，并紧密结合自身发展定位，将国家战略系统贯穿于公司战略与运营的各个环节。风险/机遇类型描述风险机遇积极响应国家战略，如“一带一路”倡议，有助于开拓新的市场机遇，进一步增强企业的长期发展潜力

治理国机汽车立足企业发展定位，构建以战略顶层为牵引、业务主线为承接、职能体系为支撑的三位一体闭环管理体系，确保国家战略在公司落地落细、系统实施。影响时间范围应对策略战略

短期中期长期*战略编制：科学编制“十五五”战略规划并深入研究企业定位，积极发挥战影响、风险和机遇管理略引领作用。公司以“以我为主、外脑方法论支持”的方式推进战略编制，指标与目标引入专业科学的方法论，全面分析业务层面发展环境与自身优劣势，明确转型发展方向与路径，形成具体战略举措与目标*国际化深度布局：加强国际化业务布局，优化资源配置，加快海外市场开实施层级及主责部门/板块具体内容拓与模式创新

*动态优化与抢抓机遇：密切跟踪政策动态，通过年度评估与中期调整，及锚定“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”目标，践行“成就造车人、幸时优化战略，抢抓政策红利与市场机会福用车人，让汽车生态更美好”的企业使命，主动对接“制造强国”“国内国战略牵引层*外部协同与转化落地：强化与政府、行业机构的协同，将国家战略要求转际双循环”“一带一路”等国家重大战略，构建以全球化布局拓展战略空间、董事会化为公司重大工程项目与具体业务举措

以数智化转型重塑核心能力的双轮驱动体系，持续提升全球系统服务能力与生态影响力。

治理响应国家战略为国机汽车发展创造了多重机遇，不仅带来了市场客户拓展、业以“1358”战略为总纲，推动三大主业向服务化延伸、集成化整合、生态化战略务模式优化、能力资源扩容与企业价值提升的发展契机，更推动公司发展能级战略执行层

运营升级，推动产业价值向高端跃升，切实增强科技创新、产业控制、安全影响、风险和机遇管理与核心竞争力的双重跃升。同时，战略推进过程中也伴随行业环境变化、市场三大业务板块支撑核心功能。指标与目标竞争加剧、资源整合难度加大等潜在风险，公司通过系统布局与动态统筹，将风险降至最低，保障战略有效落地。

以“八柱”支撑体系（强化党建引领、提升资本运作能力、构建内部协同机制、保障监督层深化人才强企战略等）为战略落地提供全方位保障。董事会办公室（战略投董事会办公室（战略投资部）资部）统筹推进公司及二级企业发展规划的编制与实施，强化职能部门战略协同，确保各级规划衔接统一。

治理国机汽车以国家重大战略为根本遵循，依托汽车全链服务优势，严格落实《国机战略汽车发展规划管理办法》闭环管理要求，构建“编制—执行—评估—调整”全周期战略管理体系，推动战略与国家导向精准衔接、同频共振，确保公司发展始终与影响、风险和机遇管理

国家经济发展大局同轨同步，为国家战略落地提供坚实的企业实践支撑。

指标与目标

141 142国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

各下属企业紧跟公司整体战略规划，积极响应并落实国家战略要求，形成上下协同、同向发力的战略执行格局。中汽进出口响应亮点市场拓展机遇

中汽工程聚焦欧洲部分国家核心市场布局整车出口业务，持续拓宽市场版图，在增长公司规模的同时提升利润以国际化为核心主线，全面升级组织架构、治理机制、资源体系、业务能力与管理支撑体系品牌价值提升推进属地化运营模式，聘用本地员工、深耕本土市场，塑造有担当、有温度的中国企业海外形象，稳步提升品牌中进汽贸国际影响力

锚定国家产业发展战略方向，构建“一体两翼”发展格局：集团协同发展*国际中进——响应“汽车出海”国家战略，构建国际化多品牌汽车流通全链条综合服务体系联动集团各同级单位共拓海外目标市场，深化一拖出口、国机精工金刚石合作等协同实践，凝聚集团合力，实现*数字中进——拥抱新能源汽车与绿色低碳发展机遇，强化品牌打造、产业链服务能力与技术创新应用资源共享、互利共赢中汽进出口

*“一带一路”国机汽车紧扣“一带一路”倡议，将国际化业务深度融入共建实践，以整车出口重点布局欧洲部分国家、中亚、高加索等区域市场，同步探索南美、非洲等新兴市场发展机遇为发展契机，布局沿线重点区域市场；同步整合产业链资源，深化集团协同与属地化运营，持续提升海外市场布局深度与业务服务能力。

同时，国机汽车各下属企业制定差异化管理方针，适配不同业务的发展机遇与风险特征。国机汽车下属企业中汽进出口践行中汽进出口在欧洲地区设立分公司，经2年运营，依托集团整车出口全链条能中汽工程“一带一路”倡议力，获得3个汽车品牌欧洲某国家独家分销授权，在当地35个主要城市签约经销商超100家，2025年实现销售2575台；以欧洲部分国家为支点，稳步市场拓展机遇

拓展中亚、中东、南非、高加索等重点市场，持续深耕区域销售渠道。

紧抓汽车产业全球化及“一带一路”发展机遇，深耕沿线国家和地区市场，加速开拓南美、中亚、北非等新兴市场；

聚焦中资企业“走出去”项目与国际化高端项目双赛道，持续扩大海外新签合同与收费规模，以海外业务双创历史新高的发展态势，拉动公司整体业务规模提升业务协同发展机遇

把握汽车产业升级趋势，推动业务协同发力，强化核心业务市场竞争力，挖掘发展业务增长潜力，布局培育业务长远发展获汽车品牌欧洲某国家独家分销授权

3个

中进汽贸品牌价值提升在当地35个主要城市签约经销商

作为央企，深度融入国家战略将显著增强公司的品牌公信力，行业影响力和综合竞争力100+家产业生态构建

2025年实现销售

通过牵头搭建电池交易平台等产业载体、整合上下游产业链资源，公司有望实现从传统服务商向产业生态组织者的转型，优化价值分配格局2575台

143 144国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

*乡村振兴国机汽车严格落实国家乡村振兴战略部署，以党建引领为工作核心、防返贫监国机汽车承办集团第四届“央企消国机汽车承办集团第四届“央企消费帮扶兴农周”品鉴会，创新推出“多区域测为重要任务、消费帮扶为重要抓手，精准施策、持续发力推进帮扶工作高质费帮扶兴农周”品鉴会产品+帮扶县推介+趣味互动+知识问答”模式，充分利用办公大楼空间，设量发展。通过强化帮扶举措、拓展帮扶渠道，连续两年实现帮扶资金与消费帮置了消费帮扶产品专区和互动体验区，提升职工对乡村振兴的认知。活动获得扶双增长，切实助力帮扶地区产业发展，巩固帮扶成效，以实际行动践行央企集团乡村振兴简报表扬，并受到兄弟单位好评。

在乡村振兴中的责任与担当。

2025年，公司本部全年消费帮扶185万余元，同比增长超30%；投入帮扶资金

128万元，同比增长5%；乡村振兴总投入金额313万元，同比增长18.87%。

2025年乡村帮扶亮点

中汽工程

第四届“央企消费帮扶兴农周”品鉴会新修生产道路700米；签约5

组充电桩项目，村集体增收3.5治理关键指标目标万元；协调降低水费、2次开战略

阀放水灌溉，保障粮食生产。影响、风险和机遇管理两业融合产业生态建设构建国机汽车两业融合产业新生态，打造汽车工程指标与目标系统服务、流通服务与租赁服务融合场景，构建覆盖产业链关键环节的一体化交付能力

2025年完成情况

中汽工程

2025年海外新签合同额与收费额均创历史新高，在17个国家签约72个项目，

开展消费帮扶专项活动，采购拓展20余家新客户，依托12家境外机构实现从“走出去”向“走进去”的体河南固始、山西平陆、天津宁系化升级，持续推动“中国智造”整体解决方案走向全球。

河等地菌菇、香梨、大米等农产品。中进汽贸

2025年转型业务取得突破，与8家行业头部品牌建立深度合作，稳步向产业

链综合服务商转型;同时以“电池之家”布局新能源汽车循环经济赛道，链接中进汽贸 下游企业超千家，服务 B 端运营车辆 2000 余台，展现新兴业务增长潜力。

开展乡村振兴、扶贫助学、应急灾害响应等多领域公益活动，捐赠扶贫物资、参与消费帮扶及乡村振兴项目助中进租赁力地方发展；工会将4个定点帮扶县（区）农产品纳入慰问品采购目录，2025年采购扶贫产品8.47万元。营收同比增长24.1%，运营车辆规模提升55%。公司深化“品牌租赁”“总对总”合作，与头部出行平台形成生态协同，加快由传统租赁服务商向多场景用车解与公司业务部门联合，创新将助农产品嵌入 4S 店客户积分生态平台，打造“助农 × 业务融合”的实践案例，扩 决方案服务商转型。

大消费帮扶覆盖面，提升扶贫产品市场化能力。

中汽进出口

整车出口业务实现突破性增长，依托国内头部新能源品牌特定区域独家授权，构建涵盖选型、物流、交付、售后的全链条运营体系，推动多品牌协同出海。

145 146国机汽车股份有限公司 2025 环境、社会与公司治理 (ESG) 报告

关键绩效表治理绩效环境绩效企业治理环境合规管理关键绩效单位2023年2024年2025年关键绩效单位2023年2024年2025年董事会会议召开次数次5106环保投入万元296.08270.071228.81

董事会成员出席率%100100100董事会人数人999应对气候变化男性董事人数人888女性董事人数人111关键绩效单位2023年2024年2025年女性董事占比%111111温室气体排放总量1吨二氧化碳当量31942.1630206.3828377.36

高级管理层人数人445范围1吨二氧化碳当量5179.024510.173777.84女性高管人数人100

范围2吨二氧化碳当量26763.1425696.2124599.52

女性高管占比%2500

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元营收0.00730.00720.0080董事会中独立董事人数人333

范围1吨二氧化碳当量/万元营收0.00120.00110.0011董事会中非独立董事人数人666

董事会中独立董事所占比例%33.3333.3333.33范围2吨二氧化碳当量/万元营收0.00610.00610.0069

审计与风险管理委员会中独立董事所占比例%66.6766.6766.67

薪酬与考核委员会中独立董事所占比例%66.6766.6766.67资源利用与循环经济

提名委员会中独立董事所占比例%66.6766.6766.67关键绩效单位2023年2024年2025年战略与可持续发展委员会中独立董事所占比例%202020

综合能源消耗量吨标准煤9284.538715.398085.16

股东权益保护综合能耗强度吨标煤/每百万营收0.210.210.23

关键绩效单位2023年2024年2025年直接能源消耗量吨标准煤3003.702571.092205.97股东会召开次数次143耗煤量吨000股东会通过议案个112022

汽油消耗量吨505.36546.34310.10

董事在股东会的出席率%10094.4092.60

柴油消耗量吨36.4853.8336.17

遵守商业道德天然气消耗总量万立方米165.94126.97127.59

关键绩效单位2023年2024年2025年间接能源消耗量吨标准煤6280.836144.305879.19

反贪污腐败培训开展次数次101017外购电力消耗量万千瓦时4977.034497.464312.63

管理层反腐败培训受训总人次人次430656458外购热力消耗量百万千焦4810.9918091.2216978.44管理层反腐败培训受训总时长小时303051

办公用纸消耗量吨1.201.101.10员工反腐败培训受训总人次人次13002076157121温室气体排放核算均参考《企业温室气体排放核算方法与报告指南》及配套的24个行业技术规范（涵盖发电、钢铁、化工、建材、航空员工反腐败培训受训总时长小时181824等国民经济关键领域）

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社会绩效员工平等雇佣员工培训与发展关键绩效单位2023年2024年2025年关键绩效单位2023年2024年2025年工会数量个242425员工培训开展总次数次224715122340工会成员人数人483342174151员工培训总人次人次356456230047962员工总数人684862876375

员工培训总时长小时5861293836212524.58女性员工人数人178316081551

员工人均接受培训时长小时8.561.5033.34男性员工人数人506546794824

培训总支出万元393.39515.83525.16

女性员工比例%26.0425.5824.33

男性员工比例%73.9674.4275.67客户隐私与数据安全

30岁及以下员工人数人144612151168关键绩效单位2023年2024年2025年

31岁至50岁员工人数人462443274592信息安全培训次数次8913

51岁及以上员工人数人778745615信息安全培训参与人次人次39506302300

30岁及以下员工比例%21.1219.3318.32信息安全培训时数小时16740

31岁至50岁员工比例%67.5268.8272.03供应链管理

51岁及以上员工比例%11.3611.859.65关键绩效单位2023年2024年2025年

汉族员工人数人659060806008供应商总数家438449665693少数民族员工人数人258207211中国大陆供应商数量家387542814727

少数民族员工比例%3.773.293.31海外及港澳台地区供应商数量家509685966本部（北京市）员工人数人99110021035科技创新发展其他省市员工人数人571252484969关键绩效单位2023年2024年2025年海外及港澳台地区员工人数人14537371

研发投入万元67776.4862764.4761049.71大专及以下学历员工人数人312926472518

研发投入占主营业务收入比例%1.571.511.74本科学历员工人数人289828252987研究生及以上学历员工人数人821815870社会公益促进关键绩效单位2023年2024年2025年职业健康与安全

对外捐赠万元119.98121128关键绩效单位2023年2024年2025年全年消费帮扶万元87.82136.74185.57职业健康与安全培训人次人次198153361331427职业健康与安全培训次数次699661449

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审验声明

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报告索引读者意见表上海证券交易所国务院国资委《央企控股上市公目录尊敬的读者：

《可持续发展报告（试行）》 司 ESG 专项报告参考指标体系》

关于本报告 / / 感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披董事长致辞 / / 露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！关于国机汽车//

荣誉奖项 / / 1. 您对我们履行 ESG 的总体评价是：

年度专题：收官“十四五”·谋篇“十五五”//非常好好一般较差差

亮点聚焦：

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深化治理体系，释放价值潜能

第五十二条2.您对本报告的总体评价是：

统筹可持续发展，引领高质前行 G1.1、G1.2

第五十三条

夯实治理根基 非常好 好 一般强化治理体系，筑牢治理屏障 / G1.1、G1.2、G1.3 较差 差擘画行稳致远新征程

保护股东权益，赋能企业发展 / G3.1把控合规风险，稳固经营防线 / G2.1、G5.2 3. 您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

第五十五条

遵守商业道德，坚持诚信经营 G2.2、G2.3

第五十六条非常好好一般较差差

亮点聚焦：

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绿色设计引领，全链减碳赋能

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

严守环境合规，守护生态底线 第三十三条 E.5.6厚植绿色底色 践行气候行动，聚力低碳发展 第二十一条至第二十八条 E.3.1 非常好 好 一般 较差 差赋能生态永续发展第三十三条

高效利用资源，赋能循环发展 E.1.3、E.5.2

第三十五条

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

第三十条

抓实污染防治，共建生态美景 E.2.1、E.2.2、E.2.3

第三十二条非常好好一般较差差

亮点聚焦：

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匠心铸就品质，服务传递信任科技赋能服务第四十二条6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

科创数智双驱，锚定可持续未来 S2.3品质铸就信任第四十三条非常好好一般

第四十七条较差差

提质品控服务，守护客户权益 S2.1

第四十八条

亮点聚焦： 7. 您认为我们在 ESG 方面做得如何？

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履责赋能显担当，多元协同筑价值赋能行业发展，推动生态共建第四十条/非常好好一般较差差

第四十五条

聚力生态赋能 强化供应链管理，深化责任共践 S3.1第四十六条共促协同发展 8. 您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？

权益保障落地，聚力培才兴企 第五十条 S1.1 、S1.2、S1.4健康安全管理，守护员工职场安全 第五十条 S1.3

第三十九条

践行社会责任，助力国家战略/

第四十条

关键绩效表 / E.3.1

报告索引//

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