600395盘江股份2023年年度报告摘要
公司代码：600395公司简称：盘江股份
贵州盘江精煤股份有限公司
2023年年度报告摘要
第一节重要提示
1本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到 http://www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3未出席董事情况。
未出席董事职务未出席董事姓名未出席董事的原因说明被委托人姓名董事何平工作原因杨世梁
4大信会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
根据公司实际情况，公司董事会建议2023年度利润分配预案为：以公司总股本2146624894股为基数，向全体股东每10股派发现金股利2.80元人民币（含税），共派发现金股利60105.50万元，占
2023年度归属于上市公司股东净利润的82.06%。公司本年度不送红股也不进行资本公积转增股本。
本预案尚需提交公司股东大会审议。
第二节公司基本情况
1公司简介
公司股票简况股票种类股票上市交易所股票简称股票代码变更前股票简称
A股 上海证券交易所 盘江股份 600395联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表姓名李焕平梁东平办公地址贵州省六盘水市红果经济开发区干沟桥贵州省六盘水市红果经济开发区干沟桥
电话0858-37030460858-3703068
电子信箱 610989480@qq.com pjldp@163.com
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2报告期公司主要业务简介
公司所属行业为煤炭采选业（中国证监会行业分类），煤炭产品主要应用于冶金、电力、建材、化工四大行业，既有能源属性，也有化工属性。公司是贵州省煤炭行业的龙头企业，为西南地区最大的煤炭生产企业。
从煤炭行业来看，2023年，全国原煤产量创历史新高，煤炭先进产能平稳有序释放，兜底保障作用充分发挥。根据国家统计局数据显示，2023年，全国原煤产量47.1亿吨，同比增长3.4%；进口煤炭4.7亿吨，同比增长61.8%。2023年，贵州省原煤产量1.53亿吨，同比增长10.8%。
公司从事煤炭开采、洗选加工和销售以及电力生产和销售，主要产品为煤炭和电力。
煤炭产品经营模式：对开采出的原煤进行洗选加工，获得的煤炭产品主要为精煤和混煤。其中，精煤产品可分为主焦煤、1/3焦煤、喷吹煤等，主要供钢铁、化工行业使用；混煤又称为动力煤，是良好的燃料，主要供电力、建材等行业使用。
电力产品经营模式：一是运用先进燃煤发电技术投资建设燃煤电厂，促进煤电一体化协同发展。二是积极布局、投资建设光伏发电和风电等新能源发电项目，深入推进煤电新能源一体化发展，促进传统能源和新能源多能互补、深度融合。
3公司主要会计数据和财务指标
3.1近3年的主要会计数据和财务指标
单位：元币种：人民币
2023年2022年本年比上年增减(%)2021年
总资产35259119613.9230044756753.3017.3620501948653.48
归属于上市公司股东的净资产11413582825.2711516942190.56-0.906922448325.48
营业收入9403366126.5111843059269.15-20.609725582041.91
归属于上市公司股东的净利润732488482.932194069947.31-66.621172405831.89
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润617457210.792133569153.42-71.061372136262.57
经营活动产生的现金流量净额1446037784.223534759358.14-59.091678972096.24
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加权平均净资产收益率（%）6.38922.225减少15.836个百分点16.535
基本每股收益（元／股）0.3411.107-69.1960.708
稀释每股收益（元／股）0.3411.107-69.1960.708
3.2报告期分季度的主要会计数据
单位：元币种：人民币
第一季度（1-3月份）第二季度（4-6月份）第三季度（7-9月份）第四季度（10-12月份）
营业收入2862826802.522434576072.362321610398.671784352852.96
归属于上市公司股东的净利润350468143.57268809189.31153552428.33-40341278.28
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润324060227.80233335966.60141554112.68-81493096.29
经营活动产生的现金流量净额601320229.14194672581.96436411096.22213633876.90季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用√不适用
4股东情况
4.1报告期末及年报披露前一个月末的普通股股东总数、表决权恢复的优先股股东总数和持有特别表决权股份的股东总数及前10名股东情况
单位:股
截至报告期末普通股股东总数（户）52309年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户）52614前10名股东持股情况
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比例持有有限售条质押、标记或冻结情况
股东名称（全称）报告期内增减期末持股数量股东性质
(%)件的股份数量股份状态数量
贵州能源集团有限公司096105060044.770无0国有法人
贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司0842696623.930无0国有法人
贵州省贵鑫瑞和创业投资管理有限责任公司－贵州省
0842696623.930无0其他
新型工业化发展股权投资基金合伙企业（有限合伙）
芜湖信达降杠杆投资管理合伙企业（有限合伙）0702247193.270无0其他
山东能源集团有限公司-50229700510288862.380无0国有法人
招商银行股份有限公司－上证红利交易型开放式指
5098007472621912.200无0其他
数证券投资基金
中国工商银行股份有限公司－富国中证红利指数增
21920650262077221.220无0其他
强型证券投资基金
香港中央结算有限公司-18572092201818480.940无0境外法人
中信证券股份有限公司-12469186193837530.900无0国有法人
河南银泰投资有限公司9756000187430000.870无0境内非国有法人
前十名股东中，贵州能源集团有限公司是公司控股股东；贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司是贵州省新型工业化发展股权投资基金合伙企业（有限合伙）的
上述股东关联关系或一致行动的说明出资人，是公司控股股东贵州能源集团第二大股东。除此之外，公司未知其他股东相互间是否存在关联关系，也未知其相互间是否属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说明无
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4.2公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
√适用□不适用
4.3公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
√适用□不适用
4.4报告期末公司优先股股东总数及前10名股东情况
□适用√不适用
5公司债券情况
□适用√不适用
第三节重要事项
1公司应当根据重要性原则，披露报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对
公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
2023年9月24日，公司所属山脚树矿发生一起重大事故，事故发生后，山脚树矿被盘州市
能源局责令停产整顿，贵州省能源局决定给予山脚树矿暂扣《安全生产许可证》编号：（黔）MK安许证字〔2820〕的行政处罚。停产整顿期间，公司立即开展隐患排查治理，认真制定山脚树矿事故隐患整改计划，严格抓好隐患整改落实。公司山脚树矿于2024年1月23日收到盘州市能源局《关于同意贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿复产的通知》（盘州能源通字〔2024〕13号），
5600395盘江股份2023年年度报告摘要经验收，山脚树矿具备复产条件，并于1月24日取回安全生产许可证，1月25日开始恢复生产（相关内容详见公司公告临2023-050、临2023-058、临2024-003）。
报告期内，公司生产原煤1530.42万吨，生产商品煤1126.94万吨，销售商品煤1153.36万吨（含外购商品煤33.84万吨）。实现营业收入940336.61万元，利润总额92253.83万元，归属于母公司所有者的净利润73248.85万元。
2公司年度报告披露后存在退市风险警示或终止上市情形的，应当披露导致退市风险警示或终
止上市情形的原因。
□适用√不适用
3公司发展战略
深入贯彻落实我国能源安全战略，按照省委、省政府组建贵州能源集团的决策部署，围绕建设新型综合能源基地和打造西南地区煤炭保供中心战略定位，以“双百行动”改革和国企改革深化提升行动为契机，抢抓国发〔2022〕2号文件历史机遇和“富矿精开”战略机遇，坚定煤炭主业发展方向，加快发展煤电新能源一体化。
（1）稳步发展煤炭主业
深刻领会煤炭在我国能源体系中的主体地位和压舱石作用，立足公司深厚的煤炭产业基础和丰富的资源禀赋，着力做好“富矿精开”这篇大文章，坚定煤炭主业发展方向，更好地把资源优势转化为产业优势、经济优势。要全面摸清资源底数，加快生产矿井产能释放，加快老矿井技改扩能，加快新矿井投资建设，加快规划矿井手续办理，加快推进清洁高效选煤厂建设。到“十四五”末，力争煤炭产能达到2520万吨/年，煤炭产能利用率达到80%以上，持续巩固公司在西南地区的煤炭龙头地位，不断强化公司在我省能源保供中的压舱石与支撑作用。
（2）深入推进煤电新能源一体化发展
建设新型综合能源基地，必须充分发挥煤电新能源多能互补优势，促进传统能源和新能源深度融合。一要用好容量电价有利政策和全省煤电机组指标支持政策，充分发挥煤炭资源优势和区位优势，积极运用先进技术建设智慧化标杆电厂，加快推进盘江新光和盘江普定两个煤电一体化项目建设，争取早投产早见效。二要以燃煤发电项目为中心，按照“成熟一个、推进一个”的原则，稳步推进新能源发电项目建设，努力建成多能互补新型综合能源基地，提高能源安全保障水平和清洁能源供应能力。
4经营计划
2024年是公司实施“十四五”规划目标任务的攻坚之年，更是公司深刻汲取事故教训、重塑
良好形象的关键之年。公司将高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央、省委经济工作会议精神，按照省委省政府组建贵州能源集团战略决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“双百行动”改革和国企改革深化提升行动为契机，抢抓国发〔2022〕2号文件历史机遇和“富矿精开”战略机遇，以“四个统筹”为着力点，加快建设新型综合能源基地，奋力打造西南地区煤炭保供中心，努力完成股东大会确定的目标任务，以更好的成绩回报股东、
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回馈社会、造福职工。
2024年的安全环保目标：井下杜绝重伤及以上生产安全责任事故和重大非伤亡事故；地面单
位杜绝轻伤及以上生产安全责任事故；各单位杜绝环境违法事件。
2024年的主要经营预算目标：生产原煤1560万吨，生产商品煤1013万吨，发电量70.65亿度，营业总收入101.3亿元，利润总额11亿元。
围绕全年目标任务，重点抓好以下几个方面的工作：
（一）统筹发展和安全，强化风险防范
深刻把握发展和安全的辩证统一关系，认真思考发展和安全的整体性、贯通性、融合性问题。
深刻认识安全是发展的前提，发展是安全的保障，只有坚持高质量发展，才能为高水平安全提供坚实的物质基础；只有牢牢守住安全底线，才能营造有利于公司持续发展的安全环境，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
1.严防安全风险
一要牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，始终把保护职工生命安全摆在首位，持续强化底线思维和红线意识，不断增强“时时放心不下”的责任意识，持续做好习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神的深化内化转化工作，做到理念入脑、内化于心、外化于行，认真抓好《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和《煤矿安全生产条例》的学习宣传贯彻落实，切实将其转化为推动安全生产工作的思路和办法。二要统筹抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输、水害防治等重点工作，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，以“双全日”工作为抓手，推动隐患攻坚、隐患遏制、隐患动态清零三大重点工作，持续推动“1+N”全系统隐患排查治理和“3+3”全员安全管控工作，坚定不移开展井下支护变革，全面推行巷道“联合支护”，彻底解决巷道“支不住”和“服务时间不长”等问题，改善井下作业环境，减少巷修人员和巷修成本。同时要超前谋划瓦斯治理，牢牢牵住瓦斯防治这个“牛鼻子”，狠抓开拓布“三区”，加快推进回采区、治理区、抽采区“三区”建设，拓展瓦斯治理空间，争取瓦斯治理时间。
2.严防环保风险
认真践行习近平生态文明思想，正确处理好发展和生态的关系。坚持生态优先、绿色发展道路，以绿色发展为目标，以金佳矿矸石山综合治理为示范引领，持续巩固绿色矿山建设成果。持续完善环保配套设施，加强污染源监测监控，坚决杜绝环境污染事件发生，确保达标排放、超低排放。努力探索煤炭开采和洗选加工新技术、新工艺，积极推广使用新设备、新材料。大力开展废水、瓦斯、煤矸石等废弃物综合利用，持续用好尾矿煤泥压滤装置和深度分选技术，提高资源综合利用水平，实现废弃物减量化、无害化和资源化。
3.严防合规风险全面推进依法治企，强化合规管理体系建设，严格防范合规风险。按照“管业务必须管合规，管业务必须管风险”要求，强化各业务部门合规管理主体责任，把合规作为开展业务的首要前提，规范业务流程，堵塞管理漏洞。建立以总法律顾问为首的合同合规性会审制度，充分发挥总法律顾问和法务部门的专业优势，靠前参与重大项目和重要业务，在事前、事中、事后各阶段实现专业化合规管理，形成事前预防、事中控制、事后补救闭环管理机制。全面整合监督力量，形成上下贯通的监督合力，加强违规责任追究，推动合规管理有效提升。
（二）统筹传统能源和新能源，建设新型综合能源基地
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围绕建设新型综合能源基地和打造西南地区煤炭保供中心战略定位，积极抢抓国发〔2022〕2号文件历史机遇和“富矿精开”战略机遇，持续巩固提升传统能源产业，做强做优现代能源产业，为全省经济社会发展提供战略性基础性能源支撑。
1.稳步发展煤炭主业
深刻领会煤炭在我国能源体系中的主体地位和压舱石作用，立足公司深厚的煤炭产业基础和丰富的资源禀赋，着力做好“富矿精开”这篇大文章，在精确探矿、精准配矿、精细开矿、精深用矿上发力，更好地把资源优势转化为产业优势、经济优势。一要严格按照“挖潜增量、整顿存量、提升质量、做大总量”要求，稳步推动老矿区深部煤炭资源补勘，探明矿产资源潜力区域资源量，切实摸清底数。二要加快推进马依西一井（二采区）、杨山煤矿120万吨/年兼并重组项目建设以及火铺矿等3家单位接续采区建设，增强公司发展后劲。高效推进杨山煤矿露天开采项目建设，发挥露天煤矿开采优势，加快完善马依东一井露天开采项目手续，争取早开工早投产早见效。三要加快推进马依公司、发耳二矿、杨山煤矿选煤厂建设，新增洗选加工能力600万吨/年，实现原煤100%入洗，积极引进和推广先进的高效筛分、干法脱硫、煤泥水处理等先进技术，提高洗选能力和经济效益。
2.深入促进煤电新能源一体化发展
认真贯彻落实“双碳”目标政策，抢抓国家战略发展机遇，深入推进煤电新能源一体化发展，促进传统能源和新能源多能互补、深度融合。充分发挥煤电的稳定支撑调节作用，加快燃煤发电项目建设，盘江新光2×66万千瓦燃煤发电项目2号机组力争今年上半年实现并网发电，盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目力争今年底实现首台机组并网发电。同时，以盘江新光和盘江普定两个火电厂为中心，按照成熟一个推进一个的原则，稳步发展新能源发电项目，努力建成盘州和安顺两个多能互补新型综合能源基地，提高能源安全保障水平和清洁能源供应能力。
（三）统筹改革与创新，促进价值创造提升
改革是激发国有企业活力的关键，创新是引领企业发展的动力，必须统筹抓好改革与创新两大法宝，坚持两轮驱动，深化改革创新，加快发展新质生产力，推动实现更高质量的发展。
1.持续深化国企改革
2023年，公司被扩围纳入“双百行动”改革企业，要以“双百行动”改革和国企改革深化提
升行动为契机，持续深化公司治理改革，建立更加灵活高效的运营机制。一要始终坚持党的领导，坚持两个“一以贯之”，持续优化公司治理机制、细化权责清单，提高清单的精准性和可操作性，抓好集团授放权与落实董事会职权有机衔接，完善相关配套制度，加强董事会建设和董事履职能力培训，确保授放权接得住、行得稳，推动公司治理更加完善。二要进一步建立健全市场化经营机制，提升经理层任期制和契约化管理质量，强化契约目标科学性和刚性考核兑现，提高管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出覆盖面，增强全员绩效考核精准性，探索推进中长期激励，充分激发创新动力和发展活力。三要深化拓展价值创造，坚持问题导向，抓住关键环节，围绕效益效率核心指标、创新驱动发展、治理效能提升、可持续发展等重点，深入开展对标达标，提升公司价值创造水平，通过信息披露和投资者关系管理，积极传递公司投资价值，促进公司价值实现。
2.加快推进科技创新
一要坚持科技引领和创新驱动，建立健全科技创新激励机制，不断强化创新要素保障，加快科技创新人才队伍建设，加大科技创新研发投入，加强产学研协同创新，重点跟踪国家重点项目
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—复杂地质条件煤矿辅助运输机器人、省重大专项—基于工业互联网的煤矿智能采掘技术，确保按期完成科技研发任务。二要加快推动企业数字化、智能化转型升级，加强煤矿“四化”建设和智慧电厂建设，广泛应用云计算、物联网、5G、大数据等先进技术，积极推广使用智能化综采综掘设备、辅助系统自动化设备、单轨吊辅助运输机械化设备、巡线机器人等新装备，努力降低劳动强度、安全风险、生产成本，提高生产效率和经济效益，推动公司实现安全、高效、智能发展。
（四）统筹生产经营各要素，努力完成目标任务
1.抓好生产组织
一要紧盯全年目标任务，牢固树立“大思路、大格局、大采面”的煤炭开采理念，持续推进“一优三减”，统筹采掘接续、煤层配采配洗和瓦斯治理、队伍建设四大生产要素，定期开展调查研究，实时跟踪变化情况，及时解决制约安全生产的深层次问题，做到超前规划、超前施工、超前形成系统，保障小接续正常、大接续连续、面与面无缝对接。二要不断优化采掘布局，全面推广薄煤层作为保护层开采技术，做到保护层大面积开采，主采煤层、效益煤层不断档，实现厚薄配、优劣配、难易配，追求效益最大化。三要狠抓产品质量管理，坚持从采掘源头抓原煤灰分，从地面洗选环节抓煤质管理，加快新建矿井洗煤厂建设，确保原煤100%入洗，充分发挥公司煤种优势和“盘江煤”品牌优势，最大限度发挥洗选效能，保证产品质量，满足用户需求。
2.抓好经营管控
一要深入开展创收增收。密切关注煤炭市场变化，加强用户市场调研，适时调整产品结构，努力增加商品煤销售收入，确保效益最大化；新光电厂要争取早日全面投产，充分发挥煤电一体化优势，多发电多创收；矿机公司要发挥专业优势，努力向外拓展业务，增加收入来源。二要抓好成本管控，强化全面预算管理，认真落实成本考核责任，严控非生产性成本支出，严格落实招投标管理制度，抓好代储代销、修旧利废、回收复用、清仓利库等工作，多渠道降低生产成本，加强在建工程管理，严格控制工程造价。三要抓好资金管理，高度重视经营活动净现金流入，加强货款回收和历史欠款清收，做好“两金压控”，合理安排资金支出，拓宽融资渠道，优化融资结构，积极争取融资优惠政策，降低融资成本，严防资金风险。
3.抓好人才队伍建设
坚持党管干部、党管人才原则，大力实施人才强企战略，切实把人才资源转化为推动公司高质量发展的重要引擎和强劲动力。一要优化人才数量结构。根据公司生产经营和改革发展需要，大力实施人才培养行动，制定完善人才发展规划，努力培养和引进各类专业技术人才、操作技能人才、经营管理人才、党务复合人才等各方面人才，不断扩大人才队伍总量、优化人才队伍结构，形成合理梯队，充实人才“后备库”。二要树立鲜明的选人用人导向。加强专业训练和实践锻炼，坚持把专业水平、操作技能、实干能力作为检验人才的重要参考，坚持把基层经验、基层业绩、基层贡献作为考核人才的重要标准。有计划地把干部人才放到艰苦复杂环境、关键吃劲岗位去历练，在攻坚克难中砥砺品格、锤炼作风，在解决复杂问题中提升驾驭风险挑战的能力，努力培育造就一支能够适应和满足公司高质量发展的人才队伍。
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