唐山三友化工股份有限公司

2026年度“提质增效重回报”行动方案

2026年，是“十五五”开局之年，也是公司实施“三转”战略、构建“三链一群”产业布局全面发力、见效突破的关键之年。公司将继续响应上海证券交易所开展“提质增效重回报”专项行动的倡议，践行以投资者为本的发展理念，不断优化公司治理架构，提升公司经营发展能力，推动公司高质量发展和投资价值提升，维护好全体股东利益。结合公司实际，公司制定了2026年度“提质增效重回报”行动方案，主要措施如下：

一、聚焦主责主业，不断提升核心竞争力公司围绕纯碱、化纤、氯碱、有机硅四大主业，坚定不移推进“三转”战略落地，以发展新质生产力为方向，加快战新产业项目建设，推动产业升级、科技创新与管理优化，持续巩固核心竞争优势。

（一）推进产业升级，厚植发展优势

一是布局新兴赛道，加快高端电子化学品、浓海水综合利用、精细化工及电池级碳酸钠等项目建设，攻关核心技术，推动盐化与石化融合发展，构建全产业链竞争优势。二是加快数字化转型，完善数据治理体系，打造“人工智能+”应用场景与卓越级智能工厂，建设“智慧三友”，实现运营管控数字化、生产制造智能化、决策分析科学化。

三是坚持绿色低碳发展，攻关盐泥固碳等低碳技术，实施环保提升项目，推进碱渣资源化利用，实现生态价值与经济效益协同提升。

（二）强化精细管理，深挖运营潜力

一是坚持内涵式高质量发展，深化“价本利”管理理念，建立市场敏捷响应机制，提升高附加值产品产销率。二是优化大宗原材料集1采模式，扩大集中采购规模，降低供应链成本。三是严控库存水平，

提高资金周转效率，深耕国内腹地市场与“一带一路”沿线市场，提升经营创现能力。四是划小经营核算单元，建立“指标到岗、责任到人”的管理闭环，开展降本增利、提质增品、考核增效“三增行动”。

五是坚持“现金为王”，优化债务结构，保障到期债务按期偿还，强化期现联动经营与亏损源头治理，用好各项惠企政策，提升整体盈利水平。

（三）科技向新突破，增强发展动能

一是稳定研发投入强度，加快重点研发项目实施，筑牢创新根基。

二是深化与中科院等科研院所、高校合作，推进院士合作课题落地，强化副产物综合利用等关键技术研究，加快成果转化，积极争创国家级科技奖项。三是聚才引智，健全人才引进与培育机制，创新柔性引才模式，推行“揭榜挂帅”等激励机制，促进创新成果快速转化为生产力。

二、共享发展成果，注重提升投资者回报

2026年，公司将持续健全稳定可持续的分红机制，与股东共享发展成果。一是严格执行《未来三年（2025-2027年）股东回报规划》，坚持每年以现金方式分配的利润不低于当年归属于上市公司股东净

利润的30%，稳定投资者回报预期；二是统筹协调公司发展与股东回报平衡，按期制定并实施2025年度利润分配方案，加大分红力度；

三是紧跟监管政策导向，持续优化利润分配机制，提升股息率与长期投资价值，保障中小投资者与机构投资者参与决策权利，提高利润分配透明度，增强投资者获得感。

三、深化投资者沟通，增进市场价值认同

持续完善投资者关系管理机制，通过多渠道、多层次、多形式加

2强与投资者沟通交流，及时传递公司经营信息，切实维护投资者合法权益。一是优化日常沟通渠道，保障咨询电话、邮箱及上证 E 互动高效响应，及时回应投资者关切；二是2026年常态化召开三次业绩说明会，以可视化方式解读定期报告，围绕经营业绩、战略布局等投资者高度关切重点事项充分交流，合理引导市场预期；三是积极参与券商策略会、接待机构现场调研，传递公司投资价值，倡导长期投资、价值投资理念。

四、严格信息披露，提升披露质量与透明度

信息披露是与投资者最关键的沟通方式，公司始终高度重视信息披露工作，坚守合规底线，确保投资者及时、准确和完整获知公司重大信息。2026年，公司将聚焦市场关切，严格遵守信息披露真实、准确、完整、及时、公平原则，坚持以投资者需求为导向，实现强制披露与自愿披露有机结合，持续提升信息披露质量。一是加强信息披露全流程管理，确保披露内容简明清晰、通俗易懂，精准反映经营实际；二是在合规前提下加大自愿性信息披露力度，按要求编制并披露《2025年度环境、社会和公司治理报告》，丰富相关内容；三是强化舆情监测与应对，及时澄清市场传闻与不实信息，严守公平披露原则，做好公司正面形象宣传，提升资本市场影响力。

五、坚持规范运作，完善公司治理体系

2026年，公司将持续完善法人治理和内控管理，进一步健全风

险防控工作体系，为维护公司及股东合法权益提供有力保障。一是深化改革，制定“一表多单”权责清单，明确职责边界，提升管理效能。

二是规范董事会建设及各专门委员会运作，按期完成换届。三是结合监管新规与业务发展，全面检视并修订相关业务制度，确保内控体系与法律法规、经营需求精准衔接，夯实合规管理基础。四是强化内控

3闭环管理，持续完善内控流程，压实风险防控责任，构建“以制度规范流程、以流程优化管理、以管理完善制度”的长效运行机制。

六、压实“关键少数”责任，提升规范履职水平

公司将持续加强董事、高级管理人员等“关键少数”管理，健全利益共享与风险约束机制，切实强化其责任担当，提升履职能力，助力公司规范运作、价值提升。一是深化经理层成员任期制和契约化管理，坚持目标到岗、责任到人，对高管人员实施差异化考核，充分激发经理层主观能动性和履职积极性，推动公司经营提质增效。二是结合新修订《上市公司治理准则》要求，优化董事、高管薪酬管理体系，推动薪酬与公司业绩、个人履职成效深度绑定，建立绩效薪酬递延支付、止付追索机制，杜绝“旱涝保收”，实现利益共享、风险共担。

三是积极组织董事、高管参加监管专题培训，提升“关键少数”合规意识、履职能力与风险防控水平，切实提高公司规范运作水平。四是及时提醒“关键少数”做好内幕信息的保密与管理，严防内幕交易行为。五是推动“关键少数”主动加强与投资者的沟通交流，主动传递公司经营理念、发展战略及核心价值，增进投资者对公司价值的认同，促进公司持续稳健发展。

七、其他事项说明

本方案相关举措基于公司当前实际情况制定，受宏观经济、行业周期、政策调整等外部因素影响，相关工作推进存在一定不确定性，不构成公司对投资者的实质性承诺，敬请广大投资者注意投资风险。

唐山三友化工股份有限公司董事会

2026年4月25日

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