三友化工:2025年度环境、社会和公司治理报告

0103

治理篇社会篇

可持续发展（ESG）管理 11 携手员工成长 65

党建引领发展21员工雇佣与流动66

公司治理架构22员工福利与关怀70员工培训与发展74廉洁管理建设25民主管理与沟通77合规经营27员工健康与安全78

Contents 风险管理 29 坚守品质服务 85目录知识产权保护 30 产品质量管理 86客户服务89关于本报告01数据安全与隐私保护92董事长致辞0302研发创新93走进三友化工05共促社会发展99环境篇供应链管理100环境合规管理33行业携手共进103污染排放管控40社会贡献与乡村振兴106废弃物处置43水资源管理44发展循环经济48关键绩效109推进节能降耗49附录117呵护生态环境55指标索引117

应对气候变化 56 意见反馈 11801 2025 年度环境、社会和公司治理报告关于本报告Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 02关于本报告报告信息说明称谓说明

本报告是唐山三友化工股份有限公司（以下简称“三友化工”“公司”“我们”）发布的第3份环境、社会和

三友化工、公司、我们指唐山三友化工股份有限公司公司治理报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策及2025年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。纯碱分公司、纯碱公司指唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司热电分公司、热电公司指唐山三友化工股份有限公司热电分公司时间范围氯碱公司指唐山三友氯碱有限责任公司盐化公司指唐山三友盐化有限公司

本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。硅业公司指唐山三友硅业股份有限公司所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。矿山公司指唐山三友矿山有限公司化纤公司、兴达化纤指唐山三友集团兴达化纤有限公司报告范围远达纤维指唐山三友远达纤维有限公司精细化工公司指唐山三友精细化工有限公司

本报告的组织范围涵盖唐山三友化工股份有限公司及其下属成员企业的经营行为，与公司年报所披露的范围保电子化学品公司指唐山三友电子化学品有限责任公司持一致。

蓝海科技公司指唐山三友蓝海科技有限责任公司五彩碱业指青海五彩碱业有限公司

数据说明 PVC 指聚氯乙烯树脂

本报告所披露的信息和数据来源于唐山三友化工股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报。公司董事会及元、万元、亿元指人民币元、人民币万元、人民币亿元董事、高级管理人员保证本报告内容的真实性、准确性和完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

参考标准获取途径

● 全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI通用标准（2021版）》本报告以电子版形式发布，可在上海证券交易所网站 (www.sse.com.cn) 查阅和下载。

●上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》●上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》

● 气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》

● 联合国 17 项可持续发展目标（SDGs）03 2025 年度环境、社会和公司治理报告董事长致辞Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 04董事长致辞

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司“三转”战略的见效之年。面对复杂严峻的外部环境强治理之本，护航稳健发展

和艰巨的发展任务，三友化工积极践行ESG理念、推进高质量发展，坚定落实“三转”战略，加快推进“三链一群”产业布局。这不仅是回应国家“双碳”目标与高质量发展要求的时代命题，更是企业构筑核心竞争健全规范的公司治理是ESG实践的基石，公司以“制度建设年”活动为契机，全面夯实治理力、筑牢可持续发展根基的内在需求。在2025年度ESG报告发布之际，我谨代表公司董事会及全体员工，向根基。治理结构持续优化，高效落实、有序推进取消监事会工作，全面梳理、完善各项规章制各界同仁分享我们一年来ESG领域的实践和进展。度，制定市值管理、舆情管理等制度，促进持续提升治理效能；智能化转型加速推进，持续加大智能制造技术研发与投入，氯碱、硅业、电子化学品、纯碱4家子公司获“河北省先进级智能工厂”称号，电子化学品公司入选工信部《2025年5G工厂名录》；创新平台建设迈上新台阶，推动筑绿色根基，助力产业升级各公司创新平台建设有效提升，公司拥有高新技术企业4家。“关键少数”履职尽责，通过深化经理层任期制与契约化管理、组织董事高管参加专业培训、加强信息管理等措施，有效提升“关公司持续延伸“两碱一化”循环经济产业链优势，不断夯实产业配套衔接、资源高效利用的键少数”履职能力与合规意识。

绿色生态发展路径。提高资源利用效率，纯碱公司连续14年荣获中国石油和化工行业联合会能效“领跑者”标杆企业、连续5年荣获水效“领跑者”标杆企业称号，氯碱公司累计3次荣获能效、水效“领跑者”标杆称号；合理调整能源结构，2025年前11个月累计购买绿电量共计11.4亿度；

深化绿色发展模式，硅业公司成功入选唐山市2025年度“绿色工厂”，主导产业实现“国家级－谋未来之篇，拥抱使命责任省级－市级”绿色工厂梯度认证；大力开发绿色产品，引导绿色生产与消费，化纤公司连续四年展望前路，挑战与希望并存。公司主营产品行业正经历周期性波动，我们会以更加坚定的决获评Canopy“深绿色衬衫”等级，唐丝品牌入选2025中国纺织服装品牌故事推广名单。

心走高质量发展之路，通过科技创新与产业升级，夯实自身发展实力，大力发展新质生产力，始终以负责任的态度经营企业，践行ESG理念。我们期待与所有利益相关方携手，推动“三转”战略落地，增强绿色可持续发展动能，为股东创造长期回报，为员工搭建成长平台，为社会贡献可担社会之责，共享成长价值持续价值，为加快经济社会发展全面绿色转型、建设美丽中国，贡献坚实的产业力量。

公司注重与各利益相关方的和谐互动，致力于价值创造与成果共享。对客户负责，坚持以科技创新提升产品品质与绿色属性，加强上下游沟通合作，积极传递可持续发展理念，化纤公司荣获2025国际纺联“国际合作奖”；对投资者负责，制定未来三年（2025—2027年）股东回报规唐山三友化工股份有限公司划，实施2024年年度权益分派，派发现金红利1.51亿元，上市以来累计现金分红超43亿元，以稳董事长：王春生定的分红政策回馈股东信任；对员工与社区负责，严格落实全员安全生产责任制，大力实施“两员三基”管理，促进不同岗位人员专业技能提升，助力帮扶地区拓展产业项目，消费帮扶600余2026年4月万元，青年志愿服务队开展活动215场，用心用情践行国企责任。05 2025 年度环境、社会和公司治理报告走进三友化工Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 06走进三友化工公司组织架构图唐山三友化工股份有限公司公司简介

唐山三友化工股份有限公司成立于1999年12月28日，坐落于渤海之滨的唐山市曹妃甸区，交通便利，区位优势明显，是办财经规技培安企审人证工数纪党乡公务济划术训全划计力券程信委群村

唐山三友集团有限公司核心公司，河北省重点化工骨干企业，全国纯碱和化纤行业知名企业。室中运发中中生部部资部审部工振心行展心心产源计作兴中中中部部部办

公司于2003年6月18日在上海证券交易所挂牌上市，2005年完成股权分置改革；2011年完成化纤公司、盐化公司相关资心心心公室产注入；2012年完成矿山公司相关资产注入，实现了集团主业资产的整体上市。上市以来，公司秉承“产品链接、工艺衔接、资源集约、产业集群”的发展理念，走出了一条具有三友特色的循环经济发展之路，已由成立之初单一的纯碱生产企业发展成为拥有纯碱、化纤、氯碱、有机硅四大主业并配套热电、原盐、碱石、物流、国际贸易等业务协调发展的唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司唐山三友化工股份有限公司热电分公司

大型化工化纤企业。公司业务范围涵盖纯碱、粘胶短纤维、烧碱、聚氯乙烯、混合甲基环硅氧烷等系列产品的生产和销售，产品主要用于玻璃、纺织、有色金属冶炼、合成洗涤剂、化学建材等行业。

近年来，公司大力实施向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变“三转”战略，着力构建“三链一群”产业布局，坚持稳中求进，以进促稳，守正创新、先立后破，因地制宜发展新质生产力、培育发展新动能，加速推动传统产业高端化、唐唐唐唐唐唐青唐唐唐唐唐唐唐唐

智能化、绿色化转型。山山山山山山海山山山山山山山山三三三三三三五三三三三三三三三友友友友友友彩友友友友友友友友集氯硅盐矿集碱物商化志精电蓝钠团碱业化山团业流务工达细子海源兴有股有有香有有酒工钙化化科科达限份限限港限限店程业工学技技化责有公公国公公有设有有品有有纤任限司司际司司限计限限有限限有公公贸公有公公限责公业链限司司易司限司司责任司济产公有公任公向海洋环经有司限司公司公司转身司三链一群三转战略唐港大

向绿色山裕向高质量三︵柴精且转型转变细友上化海饮

工产业链远达国︶马峡纤际工维贸业有易区

新能源、新材料“双新”战略产业集群限有五公限彩司公水司务有限公司

“两碱一化”循新材料产业链

机硅07 2025 年度环境、社会和公司治理报告走进三友化工Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 08业务布局企业荣誉

产品布局上，公司可年产纯碱340万吨、粘胶短纤维80万吨、烧碱53万吨、PVC（含专用树脂）52.5万吨、有机硅单体40 荣誉名称获奖单位万吨。产能、影响力、核心竞争力等均处于行业领先水平，产品远销亚、非、欧、美、澳五大洲120多个国家和地区。高新技术企业认定（首次通过）矿山公司河北省科技进步奖二等奖氯碱公司河北省科技进步奖三等奖硅业公司纯碱板块全国创新创业大赛省决赛一等奖蓝海科技公司

涵盖纯碱、氯化钙、碳酸钙、硫酸钙共4个品类，主要用于玻璃、医药、建材、钠离子电池等领域。省重大科技支撑计划前沿技术专项蓝海科技公司省级研发平台年度绩效评估优秀纯碱、氯碱、硅业公司

化纤板块第十一届国际发明展金奖纯碱、热电、硅业公司

涵盖粘胶短纤维、元明粉、硫氢化钠、水解木糖液共4个品类以及莫代尔、环保、莱赛尔、阻燃纤维等细分产品。第十一届国际发明展银奖化纤、氯碱公司下游主要面向纺纱、水刺无纺布等领域。科技成果评价（达到国际先进水平）纯碱、化纤、硅业公司

2024年度能效领跑者标杆企业（纯碱）三友化工

氯碱板块2024年度水效领跑者标杆企业（纯碱）三友化工

涵盖烧碱、PVC树脂、专用树脂、次氯酸钠等7个品类，32%烧碱、5型PVC、液氯等12个细分产品。主要用于管 2024年度能效领跑者标杆企业（聚氯乙烯）氯碱公司材、型材、电缆、化纤、水处理、手套等领域。2024年度水效领跑者标杆企业（聚氯乙烯）氯碱公司

2025年重点行业能效“领跑者”（聚氯乙烯）氯碱公司有机硅板块“全国用户满意产品”（聚氯乙烯、氢氧化钠、甲基乙烯基三友化工涵盖有机硅环体、室温胶、高温胶、硅油系列、中间品共5大品类，主要应用于防水材料、密封材料、半导体材料硅橡胶）国家级“绿色工厂”纯碱公司、氯碱公司等领域。

2025年度国际合作奖化纤公司

Canopy 纽扣排名榜首化纤公司

企业文化连续四年保持最高级别“深绿色衬衫”化纤公司

2025中国纺织服装品牌故事推广名单化纤公司

企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念和体现这种价值理念的规章制度、员工行为及企业形象、信誉的总和。公司中国纤维流行趋势2025/2026化纤公司大力弘扬创新精神、担当精神、实干精神，营造“拿事当事、用心干事、全员成事”的浓厚氛围。2025年唐山市“绿色工厂”硅业公司高保华市级技能大师工作室矿山公司

公司党委着力推动企业文化创造性转化、创新性发展，广泛凝聚勇往直前、坚不可摧的精神力量。大力培树自强不息、上海证券交易所 2024-2025 年度信息披露工作评价A级三友化工敬业乐群等各类先进典型，全年表彰“两优一先”、党员先锋、三友榜样等各类模范典型800余人次，确保企业正能量河北上市公司协会“监事长单位”三友化工充足、好声音充沛。组织开展劳模故事分享会、优秀技能人才座谈会，引导更多职工感受榜样的精神力量，形成向榜样《中国证券报》“上市公司金牛奖-2024年度金信披奖”三友化工学习、向榜样看齐的浓厚文化氛围。《证券市场周刊》2025年金曙光奖——新质生产力奖三友化工国家工信部 2025 年 “5G 工厂名录” 电子化学品公司

公司高度重视思想文化建设，拓展文化实践，画出最大思想“同心圆”，坚持把各类文化活动作为精神文明建设工作的

2025年“中国 5G + 工业互联网大会”行业典型应用案例三友化工

重要发力点，不断巩固团结奋斗的共同理想基础。编发《三友文艺》等文化书籍，推进文化内涵不断丰富，举办运动竞2024年工业互联网大赛决赛最具潜力奖化纤公司赛、文艺汇演等职工喜闻乐见的活动30余场，坚定职工未来发展必胜信心。河北省先进级智能工厂三友化工、氯碱公司、硅业公司、电子化学品公司公司围绕中心任务，持续建强媒体阵地，对外不断扩大“朋友圈”，接待外部媒体40余次，在全国、省、市、行业等媒智慧企业建设创新案例（首届）三友化工体上发布新闻作品400余条，全面展示公司高质量发展的突出成效，引发热烈社会反响。 2025年度河北省特色产业集群 “领跑者” 企业培育企业化纤公司ESG 目标规范信息披露，维系良好投资者关系；

01持续加强董事会多元化建设；扎实推进廉洁合规管理。

2025年回应举措

截至报告期末，董事会中独立董事占比33.3%，女性董事占比6.7%；

报告期内，供应商《廉洁承诺书》签署率100%；

报告期内，董事廉洁教育覆盖率60%，管理层覆盖率100%，员工覆盖率35.70%；

治理篇截止报告期末，公司共计派发现金红利1.51亿元，累计现金分红

43.76亿元；

2024-2025 年度信息披露工作被上交所评价为最高等级 A（优秀）。

回应的SDGs可持续发展目标11 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 12

可持续发展（ESG）管理重要性议题回应SDGs 管理目标目标进展

员工培训覆盖率不低于90%报告期内，公司员工培训覆盖率98%

可持续发展目标与回应 SDGs 员工

公司坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全面落实“三转”战略，积极构建并加快推进“三链一群”产业发展2026年公司下属矿山公司持续2025年矿山公司资源回新格局，在环境污染防治、重点项目实施、清洁生产审核、能效水平提升等方面取得明显进展。推进资源回收利用，利用P5废收利用率达到98%循环经济

石生产建材石，基本实现无废公司制定了覆盖环境、社会与公司治理维度的中长期战略，定期跟踪各维度下ESG管理目标完成进展，确保可持续发展开采工作的有效落地，助力公司高质量成长与社会价值共生。

供应商《社会责任承诺书》与报告期内，供应商《社重要性议题回应SDGs 管理目标目标进展供应链安全廉洁承诺书签订率100% 会责任承诺书》与廉洁

承诺书签订率100%

确保所有生产过程中产生的报告期内，公司所有废危险废弃物合规处置率达到弃物实现合规处置

废弃物处理完成年度省、市发改委设置的报告期内，公司稳步推

100%，并逐年降低单位产品节能目标进能耗“双控”工作落

危险废弃物产生量能源利用地，完成2024年度省、

1.生产基地通过ISO45001职业报告期内，纯碱公司、市发改委设置的节能目

健康安全管理体系认证；化纤公司、氯碱公司、标

2、不发生重大安全事故硅业公司通过职业健康

安全生产1.强化质量管理监督，开展质报告期内，公司产品获安全管理体系认证，取量文化建设；得多项认证，各主体公得ISO45001证书；未发产品和服务安全 2、提升客户满意度司均通过质量管理体系生重大安全事故与质量认证；公司客户满意度

1.确保主要污染物排放浓度报告期内，公司顺利完97.35%

100%符合国家及地方排放标成所有预设目标确保报告期内公司及下属生产报告期内公司及各子公

准限值；环境合规管理单位遵守国家及地方环境法律司无重大环境行政处罚

污染物排放2、加强污染防治设施管理，法规，无重大环境行政处罚确保设施同步运行率100%；

3、新建项目环境影响评价率健全创新激励机制，激发创新报告期内，修订和完善

达100%创新驱动活力研发创新激励管理办法，提升研发效能力争2030年，公司所属产业整纯碱、聚氯乙烯等主要体高质量碳达峰，各主导产品产品单位综合能耗达到应对气候变化

单位综合能耗指标达到行业标行业标杆水平，荣获重杆水平点行业能效领跑者13 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 14

ESG 管理架构组织架构图

可持续发展理念 ESG工作的最高决策机构：

1.审议、批准公司ESG发展战略与政策、重大议题、管理架构、管理制度等；

公司坚守“绿水青山就是金山银山”理念，落实“三转”战略，助力“双碳”目标，通过工艺优化、科技创新与节董事会能环保项目，全面推进绿色低碳转型。 2.审定公司的年度ESG报告。

严格恪守环保法律法规及地方规章，新建项目落实环保审批与“三同时”制度，加大环保投入与技术攻关，确保污染物稳定达标，动态响应国家省市新政策。秉持源头减污的可持续发展原则，持续开展清洁生产审核，强化污染治理设 ESG工作的研究和指导机构：

施运行管理，委托资质单位监测土壤及地下水质量，加强挥发性有机物管控与相关检测，从生产全流程降低环境影 1.研究和制订公司ESG发展战略与政策、重大议题、管理制度等；

响。董事会战略委员会2.对公司包括应对气候变化在内的可持续发展重大事项进行研究并提出建议；

完善突发环境事件应急预案，全面评估环境风险，配套防控与应急措施，投保环境污染责任保险，筑牢可持续发展的3.对公司可持续发展相关政策、管理及目标进度进行监督检查并提出建议；

环境安全防线。深化碳排放精细化管理，保障数据准确规范，完成年度报告、核查及碳配额履约清缴，合理处置盈余 4.审阅并向董事会提交公司年度ESG报告。

配额，主动参与碳市场交易。

落实能耗双控要求，以技术创新驱动节能降碳协同增效，引进先进技术与管理经验，更新节能高效设备，自主研发优 ESG工作管理机构，由公司高级管理人员组成：

化生产工艺，降低重点工序能耗，持续减少碳排放，稳步实现可持续发展目标。 1.拟订ESG制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实施方案等；

2. 管理公司日常经营的ESG相关风险及事宜；

ESG 工作领导小组

3.协调推进ESG相关事宜落地执行；

ESG 管理架构 4.及时向董事会战略委员会反馈ESG工作情况，提出合理化建议；

5.协调编制公司ESG报告及相关文件。

报告期内，公司配套监事会改革修订法人治理相关制度，通过董事会决议对《董事会战略委员会工作细则》进行修订，董事会战略委员会负责对公司ESG战略和目标等重大事项进行研究并提出建议，对ESG工作实施情况进行监督检查，审阅并向董事会提交公司ESG报告。同时公司下发《公司ESG管理办法（试行）》，进一步规范董事会战略委员 ESG工作的执行机构，由公司各部门、各（分）子公司主要负责人组成：

会、ESG工作领导小组、ESG工作办公室（各执行单位）的职责履行，推动由公司董事会领导、公司高层统筹推动、ESG 工作办公室各成员承担职责范围内的主体责任，按照公司ESG发展战略与目标，落实ESG 公司各职能部门联合执行的ESG工作管理机制逐步完善。相关工作的日常管理，定期汇报执行情况，及时收集、反馈公司 ESG 信息。15 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 16ESG 管理团队能力建设尽职调查

为提升ESG管理团队专业素养与工作能力，公司多层次、多渠道开展ESG相关培训。董秘、证券部工作人员等积极参公司注重将可持续发展理念融入日常经营，对标国际通用准则与国内实践要求，依据相关政策指引下可持续发展报告尽与上交所、国资委、行业协会组织的可持续发展及ESG培训，主动与同行专家、企业人员沟通交流，拓宽知识视野、职调查的披露规范，结合公司业务开展尽职调查。各职能部门根据职责对劳资关系、人权、环境、技术、反腐败及可持提升工作能力。ESG工作办公室成员（含各部室负责人、子公司主要负责人等）参加公司内部ESG专项培训，系统学续供应链等多领域进行有效监测，促进可持续发展目标与业务运营深度融合，为高质量发展夯实坚实的合规与责任基习ESG政策知识、深入解读公司ESG工作重点。报告期内，57名公司部室及子公司相关工作人员参与公司组织的ESG 础。

专项培训会，培训围绕年度ESG国内外发展趋势、监管政策变化，结合同行标杆案例，分析公司ESG工作主题及重要议题，全面夯实团队ESG工作能力。负责尽职调查的机构与职责公司构建“董事会－董事会战略委员会－ESG工ESG 信息报告与监督机制作领导小组－ESG工作办公室”组成的ESG管理架构，ESG工作领导小组负责管理公司日常经营的ESG工作领导小组（经理层）将ESG相关工作情况纳入总经理工作报告，每年向董事会汇报。董事会对公司内部控制 ESG相关风险及事宜，确保在可预测、可控制的有效性进行评价时，根据有关规范和指引要求，将ESG相关职责纳入评价范围，识别并评估ESG职责履行过程中的相 ESG风险水平下开展业务。尽职调查覆盖范围关风险，对涉及ESG领域的内控缺陷事项提出改进意见。相关部门及各子（分）公司按照公司内部控制相关制度，落根据行业特点及自身情况，公司尽职调查涵盖公实相关整改工作。司、子公司及重要商业伙伴，覆盖投资、项目、供应链等业务场景。重点聚焦安全生产、污染物排ESG 决策机制放、废弃物处置、水资源利用等ESG实质性议题。

可持续发展风险识别

公司将履行ESG职责系统性纳入经营管理决策，在涉及重大项目投资决策事项时，明确将社会效益评估作为董事会、公司高度关注商业伙伴ESG相关风险，通过访谈、经理层决策的重要依据。同时，鼓励投资人员在开展财务预测及估值工作时，将ESG因素与其他关键影响因素进行整调研或审验材料等方式，根据拟开展业务的规模、合，综合考量并调整各类变量，以更全面、可持续的视角开展投资决策。潜在敞口、风险特征等情况，对环保合规、资质达标等环境、社会、公司治理领域的关键指标进行审慎调查，识别潜在风险点。可持续发展风险管理各业务单位根据风险识别情况，动态调整管理措施。公司通过持续完善业务流程、指标与管控要求，确保风险应对与公司战略发展同频同步。17 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 18利益相关方沟通议题重要性分析流程

三友化工深知利益相关方的意见与期望对公司的运营与发展有重要影响，坚持构建多元化的沟通机制，持续优化公司的三友化工从财务重要性和影响重要性两个维度出发，梳理ESG议题对公司商业模式、业务运营、发展战略等领域的影可持续发展策略并接受各利益相关方的监督。三友化工参考证监会《上市公司治理准则》《上海证券交易所上市公司自响。公司评估了每个议题的潜在财务影响，同时考虑公司在这些议题上的表现如何对外部环境、社会产生影响。律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告

2025年，三友化工通过参考国家政策、同行业公司的重要性议题设定和排序等情况，进一步结合自身所处行业特点，对

编制（2026年1月修订）》以及AA1000 SES利害关系参与原则，结合其中对利益相关方的定义和描述，确定了股东/投资公司适用的通用议题和行业特定议题进行识别与汇总。

者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和环境作为公司关键利益相关方的主要类型。

利益相关方沟通情况公司结合行业特点，对未来影响业绩收入、生产成本等因素的风险进行分析，并对股东及投公司价值链分析

利益相关方类别沟通方式及频率期望与诉求资者、客户、政府及监管机构、员工、供应商和合作伙伴等利益相关方开展相关调查。

股东及投资者股东会（年度）加强产品质量

业绩说明会（年度、季度）健全治理体系公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

投资者交流会（不定期）规范定期信披《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修公司官网发布信息（不定期）落实廉洁培训投资者关系管理订）》、联合国可持续发展目标（SDGs）、GRI通用准则2021、SASB中的议题以及其他可

建立议题清单持续发展相关标准，与MSCI、中证指数等ESG评级服务机构体系，继续完善ESG议题清单。客户客户满意度调查（不定期）提供优质客户服务客户拜访（不定期）提升产品质量最终形成共计23项的识别议题清单，其中包括：

回应客户投诉（不定期）“三链一群”产业布局

客户大会（不定期）数据安全与隐私保护8个11个4个责任营销环境议题社会议题可持续发展治理议题

供应商与合作伙伴供应商访谈（不定期）供应链安全

供应商大会（不定期）产品和服务安全与质量

供应商审核（年度）平等对待中小企业参考交易所重要性议题识别流程，公司邀请利益相关方对议题重要性程度进行问卷填写，并公开采购（不定期）利益相关方沟通结合内部员工对议题重要性程度的评价，分别从财务重要性和影响重要性两个方面对议题开员工职工代表大会（定期）进行员工流失率分析议题重要性的展重要性评估。对于财务重要性，考虑议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模员工培训（定期）制定系统培训计划评估与确认式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影

员工考核（年度）丰富福利待遇响。对于影响重要性，考虑在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生实际或者潜在员工意见箱（不定期）优化工作环境与设施

重大影响，同时结合利益相关方调查问卷结果，对议题的影响重要性进行量化评估。

政府及监管机构政府项目申报（不定期）反贪腐

政府调研（不定期）依法纳税

参与行业规划制订（不定期）“三转”战略三友化工根据议题评价结果构建重要性分析矩阵，获得议题重要性高低的排序结果，对于重日常汇报（不定期）环境合规管理确认重要性议题要性高的议题，报告进行重点披露。公司对议题设定阈值，并根据优先级排序，确保资源能应对气候变化

响应国家战略够集中投入到最为重要的ESG议题上，有效推动公司可持续发展。

社区及公众社交媒体平台（定期）废弃物处理

社区活动（定期）污染物排放

环境报告发布（年度）生态系统和生物多样性保护

参加公益活动（不定期）公益活动与乡村振兴19 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 20议题重要性分析评估象限综合排名重要性议题议题归属类型双重重要性议题1废弃物处理环境

公司根据以上评估流程，获得议题重要性判定结果并根据优先级排序，构建重要性分析矩阵，最终筛选出6项具有双重重双重重要性议题2水资源利用环境

要性议题，包括废弃物处理、水资源利用、安全生产、污染物排放、应对气候变化、员工。针对重要性议题，公司在报双重重要性议题3安全生产社会

告中进行重点回应与披露，确保资源能够集中投入到重要ESG议题上，有效推动公司的可持续发展。

双重重要性议题4污染物排放环境

公司主营业务不涉及科技伦理敏感的科学研究，已将“科技伦理”议题识别为一般议题（非重要议题），不再在报告中双重重要性议题5应对气候变化环境进行详细披露。

双重重要性议题6员工社会三友化工重要性议题评估结果财务重要性议题7循环经济环境财务重要性议题8供应链安全社会

10非财务重要性议题9能源利用环境

常影响重要性议题10生态系统和生物多样性保护环境

9重

要影响重要性议题11产品和服务安全与质量社会1141

815

122

3影响重要性议题12环境合规管理环境

影响重要性议题13数据安全与客户隐私保护社会

71910

146影响重要性议题14创新驱动社会

影响重要性议题15响应国家战略社会

6影响重要性议题16反不正当竞争可持续发展治理

21201716影响重要性议题17社会贡献社会

522影响重要性议题18尽职调查可持续发展治理

影响重要性议题19乡村振兴社会

影响重要性议题20反商业贿赂及反贪污可持续发展治理

3影响重要性议题21平等对待中小企业社会

影响重要性议题22利益相关方沟通可持续发展治理

237

28一般议题23科技伦理社会

不重要非常重要

12345678910

对公司财务的重要性环境社会可持续发展治理

对经济、社会和环境影响的重要性21 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 22党建引领发展坚持不懈强化组织建设

公司树立大抓基层鲜明导向，深化基层党建质效提升行动：动态优化党委及党支部设置，督导落实“五个基本”要求，公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全面从严治党政治责任，深化党建质效提升行动，加强创推行党建月度考核与季度后评价机制，实现“两化”支部达标率100%、创优率70%；印发《关于进一步深化“三家”新理论武装，推进党建与业务融合，打造有魂、有形、有力、有情、有效“五有”党建格局，实现党建工作上台阶、争建设工作的通知》，通过强化服务管理、搭建活动载体实现“三家”建设全覆盖；全面推广党建智慧平台，达成各级党一流，为三友做发展新质生产力典型代表，打赢产业接续、效益接力“两场战役”提供了坚强政治组织保障。组织100%在线、全体党员100%使用，推动党建工作精准化、高效化、智能化。

关键绩效围绕中心工作深化宣传与精神引领，对内聚焦职工关切，开展典型宣传与成就宣传，推出10余篇专题评论、7个新栏目，刊发内宣稿件6000余篇，凝聚全员攻坚合力；对外宣传公司“三转”战略、科技创新等成效，获央视频、河北日报选树党员先锋、党员示范岗140余个；表彰“两优一先”216个等媒体400余篇报道，彰显品牌形象。同时大力弘扬“三种精神”，表彰各类模范典型700余人次，引导职工以社会主义核心价值观为根本遵循，筑牢发展思想根基。

推进党的创新理论入脑入心公司治理架构

公司将党的创新理论武装作为首要政治任务，高效组织中央八项规定精神学习教育，通过扎实开展理论学习、问题查摆、警示教育，广泛征求意见，实现“上级要求、下级督导、‘回头看’工作”三个100%落实，确保学有质量、查有力度、改有成效。治理架构同时深化理论武装，严格执行党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记系列重要公司严格遵循《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规规讲话及指示批示精神190余次。按照公司要求，围绕党的二十届四中全会精神开展专题学习、集中研讨、辅导培训百余定，统筹推进监事会改革，已于2025年8月28日经公司2025年股东会场次，示范推动各支部开展“故事会”“情景党课”等学习活动350余场次、形势任务教育活动550余场次，有效引导党第二次临时股东会审议通过，依法取消监事会及监事，相关职员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。能由董事会审计委员会承接，构建了党委会、股东会、董事会、经理层“三会一层”治理架构，形成权力决策、经营管理、监督制衡的高效协同机制。董事会报告期内，公司深入开展“制度建设年”活动，抓住监事会改革与监管政策调整窗口期，全面推进公司制度体系优化，精准开展制度“立改废”，新增《公司市值管理制度》《公司舆情管理制度》等4项制度，对《公司章程》《公司独立董事工作制度》等35项法人治理规章制度进行了修订完善，废除《公司战审提薪略计名酬监事会议事规则》。委委委与庆祝建党104周年总结表彰大会暨深入贯彻中央八项规传承红色基因践行初心使命——公司党支部党史学习员员员考

定精神学习教育专题党课教育主题党日活动公司股东会、董事会运作规范、权责清晰、程序合规，会议召会会会核委

集、召开、表决等流程均符合公司章程及议事规则要求，各项经员

议案审议高效严谨，切实保障了全体股东尤其是中小股东的合会关键绩效理法权益，有效推动公司治理水平与规范运作能力稳步提升。层报告期内，公司开展各项学习活动350余场次、形势任务教育活动550余场次23 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 24公司严格按照《公司章程》及相关法律法规的规定程序召集、召开股东会，确保所有股投资者权益保护股东会东，尤其是中小股东充分行使表决权。公司控股股东、实际控制人认真履行诚信义务，无损害公司及其他股东权益的情形。报告期内，公司共召开5次股东会，共审议议案23项。

2025年，面对监管要求的深化与市场环境的变化，公司持续健全信息披露管理制度体系，及时修订完

信善《信息披露事务管理制度》《信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》等信息披露相关制度，优化公司董事会由15名董事组成，其中职工董事1名，由职工代表大会选举产生；非职工董事14息披露流程、严控披露质量，恪守“真实、准确、完整、及时、公平”的核心原则，确保定期报告、临董事会名，由股东会选举产生，每届董事会任期三年，公司在《公司章程》等文件中规定了董事披时公告及重大事项信息的规范披露，切实履行信息披露义务，保障投资者知情权。

的提名方式和程序。报告期内，公司共召开10次董事会，共审议议案59项。露管报告期内，公司高质量完成2024年年度报告、2025年第一季度报告、2025年半年度报告、2025年第三理季度报告的编制与披露，报告内容详实完整；发布临时公告57份，确保信息传递及时、透明，无延迟披露、遗漏披露情况发生。公司信息披露工作连续三个考评年度被上交所评价为最高等级A（优秀），关键绩效荣获《中国证券报》“上市公司金牛奖-2024年度金信披奖”。

2025年，公司召开股东会5次，审议23项议案；

2025年，公司召开董事会会议10次，审议议案59个，董事参会比例100%；

公司注重与投资者多渠道、多层次、多形式的沟通交流，通过投资者服务热线、电子邮箱、上证E互动投

资平台、业绩说明会、投资者现场调研等方式，积极搭建与投资者沟通桥梁，便于投资者及时了解公司董事会专业化与多元化者动态，切实维护广大投资者的合法权益。沟通报告期内，公司保持投资者咨询电话畅通并悉心接听解答；通过上证 E 互动平台积极回复投资者关心公司现有5名独立董事，分别是来自财务、行业、法律方面的专家，均符合《公司章程》规定的任职条件，均具备《上市与问题190项；定期报告披露后，常态化召开业绩说明会，就投资者普遍关注的问题进行互动交流；接待公司独立董事管理办法》所要求的独立性。截至2025年末，公司董事会成员中，女性董事1名，具备行业经验的董事12交投资者调研6次，积极传递公司投资价值。同时积极进行投资者权益保护宣传，组织开展“3.15投资者名，会计专业人士1名，法律专业人士1名，有效保障了董事会决策的专业性、多元性与合规性。其中审计委员会召集人流保护教育宣传专项活动”“5.15全国投资者保护宣传日”“防范非法证券期货基金宣传月”“2025年为会计专业人士。世界投资者周”等4次活动，积极引导投资者提高风险防范意识。

关键绩效

截至报告期末，公司董事会独立董事占比33.3%，女性董事占比6.7%。

规范薪酬管理

三友化工严格按照《公司法》《证券法》等法律法规的要求，制定《总经理办公会议事规则》《董事会向经理层授权管理办法》《经理层成员薪酬与经营业绩考核管理办法》等制度，建立党委会、股东会、董事会、经理层的现代企业组织制度，构建起权责明确、运作规范的公司治理机制，并明确经理层的绩效考核规则，融入科技创新、腐败违规等ESG相关因素。25 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 26上市以来，公司坚持并提倡现金分红，制定了行之有效的利润分配政策，并在《公司章程》中对利润廉洁风险管控持分配条款做了详细的规定。为进一步规范和完善公司的利润分配政策，增强利润分配的透明度，公司公司遵循全面覆盖与重点监督相结合的原则，对所有业务板块和子（分）公司每两年完成一轮全覆盖审计，每年选择重续制定《未来三年（2025—2027年）股东回报规划》，对公司的利润分配作出了制度性安排，规定公司股点针对高风险业务开展审计工作，对存在不当行为的员工采取相关处罚措施，并定期公布审计结果。2025年，审计部门每年以现金方式分配的利润不低于当年归属于上市公司股东净利润的30%。

东以风险为导向，结合审计覆盖要求，通过全面管理审计、专项审计及绩效审计等多种方式，对公司及子（分）公司进行回2025年6月，公司实施了2024年度权益分派方案。本次利润分配以公司总股本20.64亿股为基数，每股审计监督。全年累计开展审计项目范围涵盖财务收支、经济活动、内部控制、风险管理、合规管理以及反贪腐、商业道报派发现金红利0.0730元（含税），共计派发现金红利1.51亿元，占2024年度归属于上市公司股东净利德管理等方面，覆盖公司生产制造、采购、销售、工程、设备、物流仓储、人力板块等主要经营领域。

润的30.20%，上市以来，公司已累计现金分红43.76亿元。

公司每年聘请注册会计师对财务报告内部控制的有效性进行审计，涵盖舞弊、欺诈等商业道德行为的评估，以及相关内部控制的有效性评价。

关键绩效廉洁文化建设

报告期内，公司共计派发现金红利1.51亿元，上市以来累计现金分红43.76亿元。

召开警示教育大会，通报典型案例6起，警示党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。以重点岗加强警示教育位干部为对象，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织观看警示片《“领头雁”竟成“污染源”》，剖析典型案例、传阅忏悔录汇编，推动优良作风建设。

廉洁管理建设开展“酒驾醉驾”专题警示活动，增强干部纪法与自律意识；聚焦项目招标、物资采购等重强化纪法培训点业务，举办专题培训，提升廉洁合规管理水平，规范工作秩序。

廉洁管理体系线下建成6个廉洁文化园地，打造“一厂一景”特色品牌；线上搭建廉洁数字展厅，展播廉拓展廉洁阵地

洁作品148件、微视频15部，其中《你已进入睡眠模式》入围省国资委优秀作品。

公司构建了完善的商业道德与反贪腐管理体系，覆盖制度体系、组织架构及职能配置三大核心板块，为合规经营筑牢根基。制度层面，制定《信访举报和问题线索管理办法》《领导干部廉洁从业“十项禁令”》等规章，明确各项工作要求与流程，确保依规处理违纪违法问题；组织架构上，公司纪委内设多部门，配备齐全工作人员，形成分工明确的监督格局；其核心职能聚焦政治经济“双体检”，推进风腐同查同治，提升纪检工作规范化法治化正规化水平，为公司转型升级营造风清气正的环境。

报告期内，该体系高效运行，切实发挥监督保障作用。公司落实谈心谈话制度，纪委主要负责同志与领导班子、下级“一把手”谈心谈话，对新提拔干部开展任前廉政谈话，累计开展7次、覆盖298人次。同时，紧盯生产经营重点领域，对“三链一群”项目实施嵌入式监督，完成30项监督立项，开展水电汽外售业务专项检查，精准提建议、督整改，强化反商业贿赂及反贪污实效，推动商业道德建设走深走实。

关键绩效

报告期内，公司共开展廉洁教育72场，覆盖员工6189人；

董事廉洁教育覆盖率60%，管理层覆盖率100%，员工覆盖率35.70%。27 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 28举报人保护反不正当竞争与反垄断

公司建立健全举报人保护体系，切实保障举报人合法权益。公司纪委严格落实相关党内法规，对检举控告人的个人信息公司严格遵循《反垄断法》《反不正当竞争法》及地方配套法规要求，全面禁止任何形式的行业垄断和不正当竞争行严格保密，筑牢举报人信息安全防线。针对意见反馈与举报，公司设置信、访、电、网四种受理渠道，纪委配备专门举为，建立健全相关管理制度，加强合规管理工作。公司坚持诚实守信、公平竞争原则，主动接受社会监督，积极履行企报电话（0315-8511111）、举报箱、OA系统举报、监督联系卡等合规举报渠道，便捷举报受理。上述所有举报渠道均向业社会责任，通过合法合规经营提升核心竞争力，切实维护市场公平竞争秩序，树立依法经营、规范发展的良好企业形外部利益相关方开放，全面兼顾内部举报与外部反馈需求。象，为构建统一开放、竞争有序的现代化市场环境贡献力量。

合规经营关键绩效

报告期内，公司无不正当竞争、垄断行为导致的诉讼及重大行政处罚。

合规管理体系关联交易管理

公司注重合规经营，严格执行《员工合规手册》《合规管理办法》，将合规审查嵌入经营管理流程的必经程序，明确合规风险违规举报和违规问责机制等方式，努力打造治理完备、经营合规、运行高效的合规管理体系。报告期内，公司依据国家及证券交易监管部门相关法律法规、规则和《公司章程》，修订完善《关联交易决策制度》公司明确各级主体合规管理职责划分，突出重点领域和重点环节合规管理，严格限定了企业投资、物资和设备采购、产《控股股东、实际控制人行为规范》《防范控股股东、实际控制人及关联方资金占用管理办法》等制度，进一步规范关品和服务销售、财务税收、知识产权、合资合作等领域合规主体责任，专章明确境外投资经营合规管理要求，有力强化联交易决策流程，明确股东会、董事会审议权限，严格执行关联人回避表决机制，强化独立董事相关职责，确保关联交合规管理。易在合法合规框架内规范开展，有效提升公司治理水平，促进公司规范运作与持续健康发展。

同时，公司将合规审查作为必经程序嵌入经营和管理流程，在制度和运行层面均实现对合同、规章制度和重要决策的法依法纳税律合规审核率100%。目前公司法律事务部门严格加强投资经营类合同法律合规审查，确保不发生任何一起违规决策和违规经营行为。公司始终坚守诚信经营、依法纳税理念，严格遵守国家税收法律法规，按时足额申报缴纳增值税、企业所得税等各类税款，坚决履行纳税主体责任。在享受研发费用加计扣除、高新技术企业等税收优惠政策时，主动对接税务部门，依托内合规文化建设部自查机制与外部专业咨询精准落实政策，确保合规无风险。同时，公司健全管理体系，制定多项专项管理规范，明确权责分工与制衡机制；构建事前明权责、强培训，事中常自查、控风险，事后复盘优化的全流程风险管理模式，持续提为全面筑牢公司合规经营防线，公司聚焦关键领域，于本年度系统开展了系列合规培训，培训内容精准覆盖习近平法治升税务遵从度。

思想、民法典、合同法律风险防范、反走私政策法规、宪法宣导、中小企业支付条例、法治宣传教育法七大主题，累计举办数十场专题活动。29 2025 年度环境、社会和公司治理报告治理篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 30风险管理知识产权保护

风险管理体系公司遵循《侵权责任法》《专利法》《商标法》《著作权法》《反不正当竞争法》等法律法规及公司《核心技术保密管理办法》，配套制定《专利管理办法》《对外技术创收管理办法》《技术信息调研管理办法》等内部管理制度，构建起公司始终将风险防控作为战略性、基础性工作来抓，不断完善风险管理机制体制，发布《内控手册》等相关制度文件。覆盖专利全流程的保护机制，筑牢专利保护屏障。

坚持风险分层分类管控，在公司整体框架下，持续健全以风险管理为导向、合规管理监督为底线、法务管理为根本、内公司技术中心承担统一对接各级政府部门的专利管理职能，对下属各子（分）公司的专利申请、受理、授权及放弃等环部控制为手段，协同联动的“四位一体”风控格局。坚守业务部门、职能部门、内部审计及纪检监察部门三道防线，建节实施备案管控，持续优化知识产权保护体系架构，为技术创新提供制度支撑，助力自主知识产权培育，进一步夯实公立跨越现有职能部室边界的风险管理机制，将风险管理要求系统性地传达并落实到各业务单元与岗位中，加强对各类风司核心竞争优势。

险的识别、评估、处置，确保公司的风险管控策略在基层得到有效贯彻与执行。

报告期内，公司邀请河北国维知识产权咨询有限公司开展知识产权保护培训；2025年1月8日公司开发的“化工行业物资风险识别基础信息数据集”成功完成河北省数据知识产权登记，荣获数据知识产权登记证书。

公司开展“制度建设年”活动，聚焦核心业务流程、关键控制环节推进制度“立改废”，补齐制度衔接、配套、标准等方面短板。依据《2025年全面风险管理工作实施方案》部署风险防控，发挥业务、风控、内审及纪检监察三道防线作用，覆盖多领域开展风险识别、评估与处置，2025年排查风险隐患15项并全部化解，未发生系统性风险事件。

2025年公司完成全面风险管理审计6项、财务合规性与绩效审计11项，实现审计全覆盖，发现6方面200余项问题，审计

意见采纳率、整改完成率均达100%。

按监管要求对10余家主要公司开展内控评价，发现一般内控缺陷33项，提出整改建议33项。审计部联合多部门对8家子公司开展内控制度执行情况自我评价和专项督导检查，排查出52项内控问题并全部整改，新增制度10项、修订制度31项、完善业务流程20项，进一步提升了所属公司管理水平和风险防控能力。

风险管理文化建设

公司是风险文化的践行者与深化者，核心在于将公司倡导的风险文化理念与具体业务、流程及岗位紧密结合，通过技能培训、日常管理与行为引导，使风险意识转化为员工的自觉行为和职业习惯；在公司内部建立开放、透明的风险报告与沟通渠道，鼓励员工主动识别和上报风险，将抽象的文化理念落地为具体的操作规范和决策方式。

2025年公司重点组织开展内控工作培训，覆盖各业务条线

核心岗位及关键流程负责人，培训内容涵盖风险识别方法论、内控流程、内控监督评价等内容，帮助员工掌握实用的风险防控技能。同时，对下属各公司进行走访调研，传达公司风险、内控、合规、法律等方面管理理念与要求，收集各公司在风险管理方面的创新做法与典型案例，提炼可复制推广的经验，推动风险管理文化真正融入企业日常运营的方方面面，成为支撑公司稳健发展的内在动力。ESG 目标环境污染事件发生次数为0；

02推动节能减排，完成能耗双控目标；提高资源利用率，发展循环经济。

2025年回应举措

报告期内，公司未因污染排放等环境负面事件受到重大行政处罚；

报告期内，公司与各子公司均获得 ISO14001 环境管理体系认证；

报告期内，公司环保总投入60909.55万元，其中环保技术改造投入

2189.08万元，节能技术改造投入1718万元。

环境篇报告期内，公司通过省生态环境厅委托第三方机构开展的碳排放报告现场核查。

回应的SDGs可持续发展目标33 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 34环境合规管理企业认证情况

各公司按照各自环境管理工作需求，自行开展并顺利通过了GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证，按要求环境管理体系实施年度复审，持续改进环境管理。

三友化工始终坚持良好环境是企业可持续发展的保证，不断规范环境行为，落实源头抓起、全过程控制，优化运行方式，强化污染预防、减少污染物排放，走健康环保优质高效之路，实现经济、社会和环境效益同步增长。

环境管理架构

公司成立环境保护管理领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，安全生产中心下设环保管理部，负责协调各子公司相关环保业务，督导各公司污染物达标排放，处置依法依规。开展环保风险隐患排查并落实整改。各公司环保管理部负责本公司环保相关业务。公司依据《节能环保考核实施细则》，对各公司环保管理工作开展情况进行考核。

环境保护管理领导小组总经理副总经理安全生产中心环保管理部唐唐唐唐唐唐唐唐青唐唐唐唐唐山山山山山山山山海山山山山山三三三三三三三三五三三三三三友友友友友友友友彩友友友友友化化氟集远硅矿盐碱志物电精蓝工工诚团达业山化业达流子细海股股有兴纤股有有有钙有化化科份份限达维份限限限业限学工技有有责化有有公公公有公品有有限限任纤限限司司司限司有限限公公公有公公公限公责司司司限司司司贵司任纯热公任公碱电司公司分分司公公司司环境管理制度关键绩效

公司制定了《环保管理制度》，对环境污染控制与综合防治、排污许可管理、污染源自动监控管理、固体废物管理、减

2025年，公司环保总投入

排管理、重污染天气应急响应管理、突发环境事件应急管理、环保培训教育、环境信息披露等事项进行了明确规定，且60909.55万元，其中环保技术改造投入2189.08万元，节能技术改造投入下述各公司均依据本公司生产运行实际制定了相应的《环保管理制度》。 1718万元。35 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 36环境相关风险与机遇识别风险/议题名称核心因子时间范围财务及运营影响机遇类型

三友化工高度重视环境相关风险与机遇对公司业务模式及财务状况的影响。在已识别的重要性议题中，共有六项环境运营机遇推进固危废精细化分类，拓展短期、中期、降低废弃物处置成本，提升资源回收利用维度议题被识别为具备财务重要性议题（废弃物处理、水资源利用、污染物排放、应对气候变化、循环经济、能源利废包装复用、废渣资源化渠道长期率，优化生产运营成本结构用）。公司结合自身生产经营特点、所处区域环境敏感性，参考生态环境管理要求及利益相关方诉求，开展议题相关影水资源转型风险取水、排水合规要求收紧，节短期、中期、增加节水改造、废水深度处理投入，运营响、风险与机遇的识别和评估工作。利用水减排考核标准提升长期成本略有增加，整改投入在可控范围三友化工结合公司业务模式、价值链、行业特征以及利益相关方沟通结果，筛选和识别出企业面临上述议题相关风险和物理风险极端气候偶发导致水源水质小短期、中期、需少量投入提升原水预处理能力，采购成机遇，并分析了每项风险和机遇的现期和预期财务影响及其影响时期。预期影响的时间范围分为短期（约1-3年），中期幅波动，影响生产用水保障长期本小幅上升，对生产连续性无显著影响（约5年），长期（至2050年），分别对应公司未来1-3年短期发展目标、五年中期发展规划以及本世纪中叶长期发展规政策机遇获评节水型企业、绿色工厂，短期、中期、直接增加净收益，缓解水资源优化项目资划。获节水技改补贴及税收优惠长期金压力，提升企业绿色融资优势运营机遇推进水资源梯级利用、分质

公司已构建起完备的环境管理、资源利用与循环经济协同体系，将上述议题相关潜在风险的影响降至可控范围，使其在短期、中期、减少新鲜水采购成本，降低废水处理量，回用，提升非常规水资源回现期和预期内不会对公司财务状况和业务模式造成明显冲击。同时，公司也致力于依托行业绿色转型趋势，抓住政策补长期整体用水成本下降，提升可持续运营能力收比例贴、节能节水技术升级、废弃物资源化利用、循环经济提质增效、绿色低碳高端产品市场拓展等多重机遇，进一步强化循环经济转型风险循环经济相关政策收紧，副产短期、中期、适度增加循环技术改造投入，设施升级成自身核心竞争力。物资源化利用标准提升长期本可控，对企业整体盈利无明显影响环境相关议题风险和机遇清单物理风险循环产业链副产物供给偶发波短期、中期、临时采购少量替代原料，采购成本小幅上动，影响资源循环利用效率长期升，对产业链协同运营干扰有限风险/议题名称核心因子时间范围财务及运营影响政策机遇申报资源循环利用示范企

机遇类型短期、中期、获得政策资金支持，降低循环经济项目投业，获专项补贴及技改项目政长期入成本，提升绿色发展政策背书优势污染物转型风险基础化工行业环保政策收紧，短期、中期、小幅增加环境治理投入与运营成本，合规策扶持排放三废治理合规要求提升长期整改成本整体可控，对产品盈利能力影响运营机遇深化“两碱一化”产业链协有限短期、中期、减少原生原料采购成本，降低固废处置费同，推进副产物全量资源化、长期用，优化产业链整体运营效益物理风险废水/废气处理设施偶发运行短期、中期、设施抢修产生少量额外运维成本，故障对能源梯级利用故障，影响污染物达标排放长期生产连续性干扰有限，无显著营收损失能源利用转型风险“双碳”政策下能耗限额标准短期、中期、增加节能改造、能源结构优化投入，运营政策机遇契合绿色转型政策，获环保技短期、中期、直接增厚企业净利润，缓解环保项目资金提升，节能降碳合规要求趋严长期成本小幅上升，节能投入回报周期可控改专项补贴、税收减免支持长期压力，融资成本降低物理风险极端气候偶发导致外部能源供短期、中期、能源储备与应急调度产生少量额外成本，运营机遇优化生产工艺，提升三废治理短期、中期、降低单位产品污染治理成本，提升资源利给小幅波动，影响生产供能长期对生产连续性干扰有限，无显著营收损失效率，深化副产物资源化利用长期用效率，增强产品市场竞争力政策机遇契合节能降碳政策，获节能标短期、中期、直接增厚净利润，降低能源使用综合成废弃物转型风险固废、危废处置标准从严，资短期、中期、适度增加废弃物处置与资源化设施升级投杆企业补贴、新能源应用电价长期本，缓解新能源布局项目资金压力处理源化利用要求提升长期入，运营成本小幅上升，合规风险可控优惠物理风险危废贮存、转运环节偶发泄短期、中期、污染治理产生少量额外成本，对生产经营运营机遇提升光伏等清洁能源自给占减少传统能源采购量，降低单位产品能短期、中期、漏，引发局部环境问题长期节奏无明显影响，无重大财务损失比，深化能源梯级利用与数字耗，可获得碳资产交易收益，提升供能稳长期

政策机遇贴合固废资源化政策导向，申短期、中期、获得专项资金支持，缓解资源化项目投入化管控定性报相关示范项目获政策扶持长期压力，间接提升盈利水平37 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 38环境风险管理具体环境风险管控措施公司强化环保基础管理，持续开展隐患排查治理，开展月度检查、专项检查和综合安全、环保联查，同时在“春开展环保隐患排查治理。各公司全面梳理环保风险隐患，对检查发现的隐患建立台账，确定整改时限和责任人，督01节”“两会”“国庆”等特殊时期实行环保升级管理，全面梳理环保风险隐患，对检查发现的隐患建立台账，确定整改导责任单位落实问题整改，实施闭环管理。

时限和责任人，督导责任单位落实问题整改，实施闭环管理，实现公司生产安全稳定。02开展全面风险防范化解工作，确保风险底数清晰、环境风险可控。

开展突发环境事件应急演练活动。为进一步提高职工应对突发环境事件的能力，组织纯碱、热电、氯碱、化纤、硅各公司制定《环保检查和风险排查制度》《环保隐患排查制度》《突发环境事件管03业、盐化公司开展突发环境事件应急演练64场次，通过演练检验了应急救援装备配备和预案的科学性、合理性，提完善管理制度理制度》《污染事故报告和处理制度》《突发环境事件信息报告制度》等各项管理升了各岗位人员的应急处置能力。

制度，按时对环境风险源进行巡检，定期对危险区域进行检查，对发现的问题、隐修订突发环境事件应急预案。各子公司每三年对突发环境事件应急预案进行一次回顾性评估，并完成备案。2025年患立即整改，强化管理，落实责任。04组织化纤委托资质单位完成突发环境事件预防、响应、应急、报告、处置等内容的修改及备案。

05投保环境污染责任保险，提高环境风险承担能力。

公司督导各公司针对环境风险源定期开展检查评估工作，清楚各环境风险源的种定期风险排查类、分布和规模，掌握各风险源、风险物质的技术信息、理化特性和应急处置方2025年纯碱公司开展环境事件应急演练法，掌握各装置和风险源的底数，并建立相应的风险防范和应对措施。

严格落实《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环境事件应急管理办法》及

制定应急预案《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法》等相关法律法规要求，委托资质单位编制并定期修订公司突发环境事件应急预案，备案至当地生态环境局。定期开展预案演练与培训，提高突发环境事件应对能力，避免和减少突发环境事件的发生，确保突发事件及时处置。

各公司建立健全公司突发环境事件应急救援体系，提高突发环境事件的预防、应急响应和处置能力，通过实施有效的预防和监控措施，尽可能地避免和减少突发环境事件的发生，通过对突发环境事件的迅速响应和开展有效的应急行动，有效消除、清洁生产与绿色制造降低突发环境事件的污染危害和影响。

公司致力于建设资源节约型、环境友好型企业，推行生态环境保护责任制，加强监督、约束和激励，大力实施节能环保技术改造，持续推进清洁生产审核，严格落实管控措施，有效减少生态环境影响。

实施清洁生产审核

各公司持续开展清洁生产审核，编制清洁生产方案、实施清洁化改造，改善生产过程控制，从源头降低原材料和能源的消耗，降低污染物排放。其中纯碱公司作为2024年度河北省清洁生产审核企业，按要求2024年10月开展清洁生产审核工作，2025年6月份完成清洁生产审核报告，9月通过清洁生产审核方案专家组评估，10月完成清洁生产审核报告，目前待省生态环境厅审核验收。硅业公司作为2025年度河北省清洁生产审核企业，10月开展清洁生产审核工作，目前正在开展清洁生产审核方案谋划及材料准备工作。39 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 40推进重点环保项目建设关键绩效

2025年实施8万吨/年功能性、差别化粘胶短纤维及综合节能项目——污水生化系统扩建。目前，一标段二沉池桩芯砼、报告期内，公司共开展环保宣传培训122场，共吸引9974人次参与。

垫层砼浇筑完成；3#集水池、3#泵房、生化污泥池垫层浇筑完成，氧化沟筏板钢筋和支模完成。二标段储药间及废液收集池钢板桩管桩完成围檩。

清洁生产成果污染排放管控

重要下属子公司化纤公司通过多年积累，在绿色原料采购、清洁生产等方面取得重要成果：已通过STeP可持续纺织生产认证、FSC森林产销监管链认证、RCS回收声明标准认证、TüV土壤生物可降解认证、OCS有机产品认证；取得绿色产品污染物控排管理体系标签（MADE IN GREEN by OEKO-TEX）。

公司严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等相关法律法规，制定《环保管理制度》，持续完善内部环境污染治理管理体系，对废气、废水、噪声严格管控，绿色工厂纯碱公司、氯碱公司获评2024年度硅业公司获评2025年度强化治污设施运维，确保各项污染物稳定达标排放。同时，严格落实重污染天气应急响应管控措施，在预警期间加强污认证情况国家级“绿色工厂”市级“绿色工厂”染物的排放管控减少对环境的影响。

公司已将污染物排放管理纳入统一环境管理体系，由总经理、副总经理牵头，以环保管理部为核心，督促各子公司抓实污染控制与治理工作。同时，公司依据《节能环保考核实施细则》，对各子公司污染物控排情况开展专项考核。

环保文化宣传污染物防治战略与举措

三友化工高度重视低碳环保文化宣传，积极响应社会及行业的低碳环保倡议，目前已以理事单位身份加入唐山市节能协在“双碳”目标与环保强监管的双重驱动下，污染物排放治理已成为企业生存发展的核心战略。企业需构建“源头防会。公司还定期开展环保主题宣传活动，强化员工环保意识，激发员工参与环保的自觉性与积极性，携手共建更美好的控－过程管控－末端治理”的全链条治理体系，推动环境治理从“被动达标”向“主动领先”转变。

生态环境。

污染排放全链条治理体系案例三友化工节能宣传系列活动源头防控是减污关键过程管控依托数字化实末端治理则聚焦高效

2025年6月23日至29日各公司围绕节能宣传周“节能增效，焕‘新’引领”和全国低碳日“碳路先锋、绿动未现精准治理协同处置来”的主题开展了节能宣传系列活动，通过各具特色的形式，营造了浓厚的宣传氛围，共征集合理化建议100企业应优先选用清洁原料与低企业搭建智能监测平台，通企业配备先进环保设施，确保条，梳理问题隐患65项，参加培训700余人次，竞赛答题1500余人次，此次宣传活动不仅提高了职工节能降碳工艺，通过产品结构升级从过在线传感器实时采集废水废水、废气、固废稳定达标排碳、应对气候变化的意识和能力，同时提升了积极践行绿色低碳行为方式的获得感和幸福感。

根源上削减污染物产生。同 COD、废气颗粒物等核心指放；探索固废资源化路径，将时，建立供应商环保准入机标，预判排污风险，及时调整工业废渣转化为建材原料，实制，将排污指标纳入合作考生产参数。推行清洁生产审核现“变废为宝”。同时，建立核，倒逼产业链上游共同控制度，对生产环节进行全流程应急处置预案，定期开展环保污。能效与排污评估，通过工艺优演练，防范突发污染事件。

化降低单位产品排污强度。

企业污染物排放治理非成本负担，而是提升品牌价值、拓展绿色市场的战略投资。唯有将环保战略融入企业发展全局，才能实现经济效益与生态效益的双赢。41 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 42废水治理措施噪声治理措施

各子公司根据实际生产情况严格执行废水排放标准，废水经工艺处理后达标排放。各子公司在废水排放口均安装废水在各公司采取优先采用低噪声设备和运输工具、隔声减振、距离衰减、围墙隔挡、厂区合理布局、限制机动车辆车速，限线监测设备并与政府环保部门联网，实时监测处理后废水的化学需氧量、氨氮、PH等排放数据，动态监管废水达标排放制鸣笛或使用高音喇叭，减少交通噪声，在工业场地周围、公路沿线植树绿化，形成阻滞和吸收噪声的绿色屏障等降噪情况。措施。定期对噪声污染防治设施进行检查维护，确保噪声污染防治设施可靠有效。

2025年化纤公司开展污水生化系统扩建，新建一条生化处理装置及配套鼓风、加药、污泥处理等设施，优化污水外排指每季度对厂界噪声进行监测，监测期间，企业东、南、西、北厂界环境噪声昼间、夜间监测结果均满足《工业企业厂界标。环境噪声排放标准》（GB12348-2008）表1中厂界外声环境3类功能区排放限值要求，即昼间小于65dB（A），夜间小于

55dB（A）。

废气治理措施关键绩效公司名称废气治理措施

报告期内，公司未因污染物排放受到重大行政处罚。

热电分公司烟气经脱硫脱硝除尘达标处理后由三座150米高烟囱排放。

配套建设烟气脱硫脱硝除尘设施，采用碱渣和电石渣脱硫、低氮燃烧、SNCR+SCR脱硝，采用干式静电+湿式静电+布袋除尘器+管式除尘器除尘；防治污染设施与主体工程同步运行。2019年锅炉、机组全部通过深度减排阶段性验收。安装烟气在线监测仪，与环保部联网，随时监控烟气排污染物管控目标与绩效放情况。

公司贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》等一系列环境保护法律法规和规章制度，以及各项环境保护标准，确保不纯碱分公司含尘气体通过布袋除尘、湿法洗涤塔与静电除尘等多种方式治理达标后排放，含氨、二氧化硫、发生环境污染事故；积极推广、应用国内先进的污染治理技术和产品，加强污染防治设施管理，确保设施同步运行率氮氧化物气体经碳化尾气净氨塔等设施处理达标后排放。

100%，各类污染物达到国家标准要求；新建项目环境影响评价率达100%，污染物排放满足总量要求和浓度标准。

钙业公司建设有除尘塔除尘系统，废气经水膜除尘治理达标后排放。

氯碱公司废气分类收集、分质处理，配套氯气吸收处理装置、盐酸工段尾气吸收塔、氯乙烯尾气变压吸附污染物排放总量数据表装置、布袋及旋风除尘器等，废气分类治理达标后经排气筒排放。

污染物种类主要污染物及特征污染物的名称单位2023年2024年2025年硅业公司建设VOC治理、水洗、碱洗、袋式除尘器、提铜固渣焚烧系统等设施，对工艺废气进行处理。固废气总量万立方米 6777211.39 5835206.11 6938630.61渣焚烧烟气经脱硝除尘、水洗碱洗达标后由烟囱排放；氯化氢、颗粒物经过水洗、碱洗、除尘器颗粒物（PM）吨 119.44 149.14 146.77

处理达标后通过烟囱外排；非甲烷总烃经过VOC治理设施处理达标后通过烟囱外排。安装烟气在硫氧化物（SOx）吨 716.8 747.85 739.98

线监测仪，与环保部联网，随时监控烟气排放情况。大气污染物氮氧化物（NOX）吨 1114.78 1266.45 1336.54

青海五彩建设煤场、石灰石挡风墙及喷淋系统，配套建设烟气脱硫除尘脱硝设施，建设布袋除尘、水浴除挥发性有机物（VOCs）吨 19.71 7.21 2.63

尘、蒸汽除尘器、净氨塔，锅炉烟气经脱硫脱硝除尘处理达标后经烟囱排放；废气的颗粒物、氨二硫化碳（CS2）吨 665.25 772.72 782.96

分别经除尘设施、净氨塔治理达标后排放；安装烟气在线监测仪，与环保部联网，实时监控烟气排放情况。废水排放总量万立方米2984.633352.333421.57工业废水总量万立方米2936.453304.023362.86

矿山公司建设封闭抑尘厂房，物料全部入棚，厂房内采取雾炮喷洒降尘措施；爆破工序采用爆破抑尘车喷生活废水总量万立方米48.1848.3158.72水抑尘，电铲安装喷淋装置，装车时开启喷雾抑尘；钻机及破碎筛分系统全部安装高效除尘器，破碎入料口全部安装雾化喷淋装置，对颗粒物处理达标后排放；配备洒水车、雾炮车、洗扫车治化学需氧量（COD）吨 1053.79 1081.01 1260.65水污染物理厂区内扬尘，运输道路两侧安装微雾喷淋装置，厂区及料棚出入口安装运输车辆侧向全覆盖式生化需氧量（BOD）吨 3409.8 3514.47 4361.1强制喷淋清洗设施。氨氮（NH3-N）吨 33.41 23.07 18.65总磷（TP）吨 0 0 0.15总氮（TN）吨 218.15 250.68 219.6543 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 44废弃物处置公司名称废弃物类型与处理方式

纯碱分公司委外处置保温棉、工业垃圾、废矿物油、废油桶、废油泥、废化学试剂瓶、废化学试剂、废铅酸蓄电池。

完善废弃物管理体系热电分公司委外处置粉煤灰、炉渣、脱硫石膏、废油桶、废矿物油、废催化剂、废化学试剂、废化学试剂瓶、

废电池、废变压器油和废油漆桶。

各公司严格按照《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《河北省固体废物污染环硅业公司委外处置焚烧残渣、飞灰、炉渣、工业垃圾、提铜固渣、废机油、废液、废催化剂、废试剂瓶、废境防治条例》及有关法律法规规定，制定了《危险废物管理制度》《危险废物污染防治工作责任制》《一般固体废物管过滤材料、废灯管、废导热油、包装物、废滤布、废油、废铅酸蓄电池、废滤芯。

理制度》等管理规定，同时建立了全面且完善的危险废物管理责任制，明确各环节责任归属与管理要求。公司将废弃物氯碱公司委外处置废机油、废包装桶、实验室废液废瓶、废树脂、清洗废液、废活性炭、废电池、废助剂、

处置纳入统一环境管理架构，由总经理与副总经理领导，母公司环保管理部领导各子公司环境管理部协同推进废弃物处废触媒、含汞废活性炭、含汞污泥。一般固废盐泥和电石渣转移后综合利用。

置与回收工作。

兴达化纤委外处置废试剂瓶、化验室废液、废矿物油、废油桶、废油漆桶、包装物、废电瓶、废润滑脂。

各公司所有废弃物全部规范管理，进行分类收集处置，严禁跑、冒、滴、漏，避免对水环境和大气环境造成二次污染。矿山公司委外处置废矿物油、废油桶、废滤芯、废蓄电池。一般固废废除尘布袋、塑烧板。

危险废物处置前在危废储存间临时储存，危废暂存间严格按照《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2001）要求，采取完善的防渗措施，并按照实际产生的固体废物、危险废物种类，委托相关资质单位进行合规化处置。废弃物处置成效废弃物管理战略与举措三友化工废弃物排放指标

在绿色发展浪潮下，废弃物治理已成为企业核心战略之一。公司积极构建“减量化－资源化－无害化”三位一体的治理废弃物排放类型单位2023年2024年2025年体系，从源头减少废弃物产生。

废弃物总量吨1726744.512388809.542294474.05

废弃物全流程治理体系无害废弃物吨1725697.172387591.772293211.24

有害废弃物吨1047.341217.771262.81

生产端优化工艺、选用可循环原料，降低固废产出量；流转端建立分类回收制度，推动工业废渣、废旧包装等二次利用，转化为再生资源；末端联合专业机构，对危险废弃物进行合规处置，杜绝环境污染。同时依托数字化平台追踪废弃物流转全流程，确保战略落地见效，实现经济与生态效益双赢。水资源管理废弃物处置举措

三友化工始终坚持厉行节约、循环利用、节能降耗、经济高效的理念，走可持续发展之路。积极响应政府号召，坚持减报告期内，公司督导各公司加强职工环保意识，优化工艺操作，定期对设备进行维护保养，减少废弃物产生量，按照规量化、再利用和资源化的原则，开展节水相关工作，提高水资源利用效率，积极推进节水技术改造，强化节约意识，建范要求分类收集、贮存产生的一般固体废物和危险废物，加强日常巡检，及时清运处置。立节水工作的长效机制。

热电分公司严格规范固体废物全过程管理，强化产生、收集、贮存、转运及处置各环节管控。严格审核固废处置、运输强化水资源管理单位资质，并采取不定期跟车核查的方式，确认固废全部安全送达处置单位，做到出厂到处置全程可管、可控、可追溯。公司及下属兴达化纤、氯碱、硅业公司设立水务经理，明确职责并备案，水务经理负责组织日常节水工作，督导各公司制定并落实节水项目，监督公司运行及节水量的核定等。

硅业公司针对有机硅生产过程中产生的工业固废，公司大力推进循环化、资源化、减量化实践，推动一般固废向可利用原料、新型建材等方向转化，真正实现变废为宝、提质增效。通过减量化与资源化并举，争取走向绿色低碳的化工产业公司及各子公司贯彻执行《中华人民共和国水法》及国家节约用水的方针、政策，结合实际情况制定了《节水管理制度》《水电汽管理规定》等制度，加强对现场节水情况的检查与考核力度；对各用水管道与设施实行不定期的检查、维发展路径。

护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑冒滴漏的发生；做到合理使用水源，提高用水效率，杜绝水资源浪费。45 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 46水资源管理战略与举措化纤公司

水资源是三友化工生产运营的核心资源，广泛应用于各生产环节。随着环保政策日趋严格及“双碳”目标深入推进，水资源消耗的监管要求持续提高，水资源管理已成为公司生产运行的关键工作。为抓实节水降耗、提升水资源利用效率，化纤公司聚焦生产各环节水资源回收利用，落地多项节水改造项目，切实提升水资源回用效率。其中，兴达三友化工牵头统筹，各子公司协同推进，从工艺改造、循环利用、宣传引导、数字管控等多方面落实水资源管理举措，动力车间三四五线吸附脱硫脱酸废水回用项目，将调至中性的废水回用至吸附冷凝凉水塔水池，年可节约用构建全链条水资源管控体系，切实降低生产水耗。

水9.6万立方米；远达制胶二车间糖浓缩膜滤液回用项目，将浓缩膜滤液替代软水供脱盐电渗析使用，年可节公司一方面持续推进节水工艺改造，优化生产用水流程，提升水资源循环利用率，减少工业新鲜水取用量；另一方面以约用水6.6万立方米；远达动力一车间废气回收废水回收综合利用项目，将脱硫脱酸水调配后回收至生产水池节能宣传周为契机，通过张贴标语、印发宣传单、开展节水教育培训等多种形式，广泛开展节水宣传活动，传播节水理供全厂使用，同时回收吸附含碳水用作新鲜碱配碱用水，年可节约用水5.2万立方米。

念、营造节水氛围，切实增强全体职工的节水意识与行动自觉。

氯碱公司

氯碱公司以节水降耗、低碳发展为目标，持续升级优化工艺技术装备体系，依托循环经济模式打造特色工业用水高效利用技术，构建全链条用水优化管控体系。从全域资源化利用角度实施分质分区管理，运用“分级化纤公司实施兴达动力车三四五化纤公司实施远达制胶二车间糖化纤公司实施远达动力一车间废处理-定向回用”技术提升用水效率；在生产运行中以效益最大化为导向，利用反应余热驱动溴化锂装置制冷线吸附脱硫脱酸废水回用项目浓缩膜滤液回用项目气回收废水回收综合利用冻水，并结合市场价格动态匹配设备负荷。同时结合实际工况动态完善节水管理制度与机构建设，创新水资源数字化管控模式，依托智慧化管控平台实现水平衡模板自动测算，对用水总量、消耗、回用等指标实时监控并自动分析异常数据，为生产优化提供精准数据支撑，持续保持行业水效标杆水平；还落地烧碱一车间机调至中性的废水回用至浓缩膜滤液替代软水供脱硫脱酸水调配后回收至生产水池，同时回收吸附含碳封水循环阶梯利用项目，通过回收优化烧碱电解工序机封水实现循环利用，年可节约用水2.9万立方米。吸附冷凝凉水塔水池脱盐电渗析使用水用作新鲜碱配碱用水年可节约用水年可节约用水年可节约用水

9.6万立方米6.6万立方米5.2万立方米

回收优化烧碱电解工序机封水实现循环年可节约用水

2.9万立方米47 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 48

发展循环经济硅业公司

硅业公司对生产全流程水资源开展全面评估与分析，从生产系统层面进行综合优化，大力推进雨水、防冻完善循环经济管理水、二次水等各类水资源的回收回用，报告期内实现节约用水18.03万立方米。

三友化工始终坚持以低开采、高利用、低排放为特征，减量化、再利用、资源化为原则的循环经济生产运行方式，实现了内部“小循环”和区域“大循环”。公司严格遵守并积极贯彻相关法律法规，将循环经济管理纳入统一环境管理体系。

通过各类水资源回用践行循环经济战略

实现节约用水公司持续优化“两碱一化”循环经济产业链，构筑“三链一群”产业布局，深耕海洋精细化工产业，谋划发展高端氯、

18.03万立方米氢下游项目。依托蓝海科技公司海水淡化及浓海水项目（一期），以液体盐、淡水、溴素为主产品，可为公司盐化工产

业链特别是天然碱发展压力下的纯碱产业增加行业竞争力。为提升项目整体盈利性，拟扩大原盐、溴素及淡水产能，实现工业产值及规模的双提升，进一步巩固、提升公司盐化工产业链竞争力。

构建公司内循环

水资源管理目标与绩效内部资源循环方面，盐化公司的原盐、矿山公司的石灰石、化纤公司的芒硝，均用于纯碱生产；氯碱公司的烧碱、氯化氢、次氯酸钠，供给化纤、硅业及热电分公司满足生产需求；热电公司的蒸汽、电力、软水，则保障纯碱、氯碱、化纤水资源利用关键绩效公司生产运转。同时，推进副产物资源化，氯碱公司电石渣浆替代石灰石用于纯碱生产，既解决电石渣排放难题，每年还可节约石灰石45万吨、减少煅烧焦炭7万吨；纯碱公司废液可生产氯化钙，碱渣可制备锅炉烟气脱硫剂。外部协同延指标单位202320242025伸上，纯碱公司利用曹妃甸排废浓海水中的原盐成分替代部分原料原盐，氯碱公司为区内企业提供烧碱、氯化氢等原取水总量万吨16595.6216609.9316981.43料，热电公司则为区域企业及居民供汽供暖。

总耗水量万吨13411.0213046.8913356.03

每百万营收耗水量吨/百万元6118.146107.767092.74案例热电公司煤粉锅炉混氢掺烧技术应用

水循环与再利用总量万吨115614.99153946.09148799.64氯碱公司富余氢气通过管道输送至热电公司煤粉锅炉掺烧

水循环与再利用率%87.4590.2689.76利用，彻底解决富余氢气放空浪费问题，彰显公司循环经济产业链协同优势。项目既减少温室气体排放，又提升能源利用效率、创造良好经济效益，同时优化锅炉燃烧工况，有力保障锅炉长周期安全稳定运行，实现环保效益、经济效益与运行安全协同提升。49 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 50公司成立节能管理领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，办公室设在安全生产中心。安全生产中心下设案例推进浓海水综合利用项目

环保管理部，负责协调各子公司相关能源管理业务，督导各子公司节约能源，优化能源结构，提高能源利用效率，开展公司采用国际首创浓海水高效利用技术，破解海能源专项管理。

水淡化浓海水综合利用难题。将浓海水用于纯碱国际首创浓海水高效利用技术

生产化盐工序，回收利用氯化钠与水，每年可节各子公司均成立了能源管理组织机构，办公室设在生产技术部，制定了《能源管理办法》《能源管理制度》《水电汽管回收利用氯化钠与水盐75万吨、节水超1000万立方米。项目显著降低理规定》等相关制度，明确规定了公司能源管理的内容及各级能源管理机构的职责。生产技术部设立能源管理、能源统盐耗、水耗及浓海水处理成本，减少外排污染，每年可节盐节水超计岗位，建立能源消费原始记录和统计台账，定期开展能耗数据分析，按时填写能源利用状况报告并上报。

保护海洋生态环境，实现经济效益与生态效益协75万吨1000万立方米各公司建设了重点用能单位能耗在线监测系统。该系统可实现能耗在线监测，并完成能耗在线监测端设备和省级平台之同提升。间的数据传输。

关键绩效

纯碱、兴达化纤、远达纤维、氯碱、矿山公司顺利通过GB/T 23331-2020/ISO50001:2018能源管理体系认证。

三友化工作为理事单位加入了唐山市节能协会。

循环经济目标与绩效

公司下属矿山公司通过科学组织管理，采用混爆分采、分爆分采等灵活的开采方法，2025年矿山公司资源回收利用率达到98%。

格式：TR07001R07 格式：TR07001R07能源管理体系认证证书能源管理体系认证证书

CERTIFICATE OF MANAGEMENT SYSTEM FOR ENERGY CERTIFICATE OF MANAGEMENT SYSTEM FOR ENERGY

编号：No.00525En0268R1L 编号：No.00525En0269R1L

推进节能降耗兹证明兹证明唐山三友集团兴达化纤有限公司唐山三友远达纤维有限公司[注册/运营地址：河北省唐山市南堡开发区创业路东荣达道北（原三友化纤公司）邮编：063000； [注册/运营地址：河北省唐山市南堡开发区希望路西侧（唐山三友硅业公司西）邮编：063000；统一社会信用代码：91130230769820542X] 统一社会信用代码：9113023069468168XP]This is to certify that the Management System for Energy (EnMS) of This is to certify that the Management System for Energy (EnMS) of

TANGSHAN SANYOU GROUP XINGDA CHEMICAL TANGSHAN SANYOU YUANDA FIBER CO. LTD.FIBER CO. LTD. [Registered/Operation Add: WEST OF XIWANG ROAD NANPU DEVELOPMENT ZONE TANGSHAN CITY

[Registered/Operation Add: THE NORTH OF RONGDA ROAD THE EAST OF CHUANGYE ROAD NANPU HEBEI PROVINCE (WEST OF SANYOU SILICON CO. LTD.) 063000 P.R.CHINA; Uniform Code of Social

DEVELOPMENT ZONE TANGSHAN CITY HEBEI PROVINCE (FORMER SANYOU CHEMICAL FIBER CO. Credit: 9113023069468168XP]

LTD.) 063000 P.R.CHINA; Uniform Code of Social Credit: 91130230769820542X]建立的能源管理体系符合标准：GB/T 23331-2020/ISO50001:2018及 RB/T 102-2013《能源管理体系纺织建立的能源管理体系符合标准：GB/T 23331-2020/ISO50001:2018及 RB/T 102-2013《能源管理体系纺织企业认证要求》。

企业认证要求》。 has been found to conform to System Standard GB/T 23331-2020/ISO50001:2018 and RB/T102-2013 Energyhas been found to conform to System Standard GB/T 23331-2020/ISO50001:2018 and RB/T102-2013 Energy management systems-certification requirements for textile manufacturers.management systems-certification requirements for textile manufacturers.本证书对下述范围的能源管理体系有效：*粘胶短纤维的生产过程所涉及的能源管理活动*。

本证书对下述范围的能源管理体系有效：*粘胶短纤维的生产过程所涉及的能源管理活动*。 This certificate is valid to the following scope for EnMS: *PRODUCTION PROCESS OFThis certificate is valid to the following scope for EnMS: *PRODUCTION PROCESS OF VISCOSE STAPLE FIBER RELATED ENERGY MANAGEMENT ACTIVITIES*.完善能源管理体系 VISCOSE STAPLE FIBER RELATED ENERGY MANAGEMENT ACTIVITIES*. 上一认证周期截止时间：2025年 02月 21日/Last cycle Deadline:21 February 2025上一认证周期截止时间：2025年 02 21 /Last cycle Deadline:21 February 2025 再认证审核时间：2024年 12月 23日 - 2024年 12月 25日/Recertification audit time: 23 December 2024-25 December 2024月日再认证审核时间：2024年 12月 25日 - 2024年 12月 27日/Recertification audit time: 25 December 2024-27 December 2024 本证书有效期至：2028年 02月 21日。本证书有效期至：2028年 02月 21日。 This certificate is valid until: 21 February 2028.This certificate is valid until: 21 February 2028.能源绩效信息见附件。/Energy performance information as shown in attachment.能源绩效信息见附件。/Energy performance information as shown in attachment.发证日期：2025年01月14日。发证日期：2025年01月14日。

Issued on: 14 January 2025. Issued on: 14 January 2025.签发：签发：

公司根据《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等相关法律法规，制定了《能源管理制度》。 EnMS Issued by: Tian Wei EnMS Issued by: Tian Wei本证书根据中国船级社质量认证有限公司认证有关规则和程序规定签发。获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。当本证书包括证书附件时，则附件必须与主证书同时使本证书根据中国船级社质量认证有限公司认证有关规则和程序规定签发。获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。当本证书包括证书附件时，则附件必须与主证书同时使用。每一页证书（含附件）均须有本公司盖章方可生效。任何单位或个人均不应摘录或节选本证书的内容。有关各方对所持证书的真实性有疑问时，可以向我公司咨询。本证书信息可在国家认证用。每一页证书（含附件）均须有本公司盖章方可生效。任何单位或个人均不应摘录或节选本证书的内容。有关各方对所持证书的真实性有疑问时，可以向我公司咨询。本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。认可监督管理委员会官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。This Certificate is issued pursuant to China Classification Society Certification Co. Ltd. (CCSC) Rules for System Certification and related procedures. This certificate continues to be valid only by passing the This Certificate is issued pursuant to China Classification Society Certification Co. Ltd. (CCSC) Rules for System Certification and related procedures. This certificate continues to be valid only by passing theperiodic supervision. When the certificate consists of appendix(es) all the appendix(es) together with the certificate are taken as a whole and shall be used simultaneously. No certificate page is valid without bearing periodic supervision. When the certificate consists of appendix(es) all the appendix(es) together with the certificate are taken as a whole and shall be used simultaneously. No certificate page is valid without bearing

the stamp of CCSC. Any part of the certificate including the appendix(es) can not be extracted or abridged by any unit or individual in any form. Related parties who about the authenticity of the certificate may the stamp of CCSC. Any part of the certificate including the appendix(es) can not be extracted or abridged by any unit or individual in any form. Related parties who about the authenticity of the certificate may

consult with CCSC.The information of this certificate can be inquired through the official website of Certification and Accreditation Administration of the People’s Republic of China (www.cnca.gov.cn). consult with CCSC.The information of this certificate can be inquired through the official website of Certification and Accreditation Administration of the People’s Republic of China (www.cnca.gov.cn).中国船级社质量认证有限公司北京市东黄城根南街40号 100006/ No.40 Dong Huang Cheng Gen Nan Jie Beijing 100006 China 电话/Tel：+86(10)56313400 网址/Website：www.ccs-c.com 中国船级社质量认证有限公司北京市东黄城根南街40号 100006/ No.40 Dong Huang Cheng Gen Nan Jie Beijing 100006 China 电话/Tel：+86(10)56313400 网址/Website：www.ccs-c.com

公司对各子公司能源管理工作开展情况拥有考核权，按照《节能环保考核实施细则》对各子公司具体能源管理业务进行奖罚。51 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 52落实节能战略氯碱公司

三友化工将节能降耗作为核心战略，构建“公司统筹、子公司落实”的管理体系，多维度推进节能工作。公司强化能源风险管控，完善过程控制体系，推进节能技术改造与设备能效诊断，搭建能耗在线监测系统，实现数据与省级平台同下属氯碱公司积极推进节能技术改步。

造，实施新型涂层电极单元槽技术应用项目，对烧碱一车间4台电解槽进行电极升级。项目通过降低槽硅业公司压实现节电，年节电量可达1303万度。改造分阶段推进，2024年完成2台，2025年12月完成剩余2下属硅业公司聚焦能源保障风险管控，推进三大核心举措：强化技术支撑，推进节能技术研究与项目落地，台，以技术升级实现节能降耗与高参与方案论证；开展能源数据监测分析，精准定位能耗波动根源并优化工艺；针对能源指标异常及时调整参效用能。

数，降低能源损失。通过协同发力，有效提升能源使用效率与保障稳定性，后续将持续强化风险预控，完善能源风险防控体系。

矿山公司纯碱公司

下属矿山公司聚焦设备节能改造，强化能源精细化管理。以新型节能电机替换生产线老旧电机，单台吨下属纯碱公司实施碳滤系统指标优化提升综合改造，以1台81m

2带滤机替代2台转鼓滤碱机，通过降低进炉重

产品节电约2%；采用135kW变频碱水分，年节约蒸汽4.23万吨，项目已于11月完工投运。

空压机替代普通机型，每日可节电

150度；同时以电动运矿车、装载

机、挖掘机替换高耗能燃油设备，多举措提升能源利用效率，实现节能降耗。53 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 54三友化工能源利用绩效盐化公司能源类型单位2023年2024年2025年综合能源消耗总量吨标煤2467510.192505108.592364948.07

每百万营收综合能耗强度吨标煤/百万元112.57117.27125.59

直接能源消耗量吨标煤2178034.362208370.512063674.22

间接能源消耗量吨标煤289475.83296738.08301273.85

煤炭消耗量吨标煤2168868.002140162.661986119.92

汽油消耗量吨标煤435.65393.04298.21

柴油消耗量吨标煤6512.156234.045298.37

电力消耗量（含绿电）吨标煤263947.95269266.99278519.49

蒸汽消耗量吨标煤25527.8827471.0922754.35

煤矸石消耗量吨标煤-60215.6670587.11

天然气消耗量吨标煤2218.561365.111370.62

清洁能源消耗总量吨标煤2218.56130041.41145163.62

盐化公司开展清洁能源替代，能源消耗总量中清洁能源占比%0.095.196.14

实现零碳运行，引用光伏驱动旋转闸，目前已投用158台光伏其中：绿电消耗量吨标煤0.00128676.30143793.00供电旋转闸，实现节约用电量清洁能源中绿电占比%0.0098.9599.06约2.8万度/年。

节能目标与绩效

报告期内，公司稳步推进能耗“双控”工作落地，完成2024年度国家、省发改委设置的节能目标，其中氯碱、硅业公司市发改委考核为完成等级，兴达化纤、远达纤维为基本完成等级，股份公司省发改委考核为超额完成等级；同时，公司严格管控2025年度原煤及能源消费总量，确保圆满完成省、市、区发改委下达的年度总量控制目标。

三友化工能耗“双控”目标与完成情况目标名称单位目标值完成值

能耗总量控制目标万吨标准煤9388.91

千克标准煤/吨（轻质纯碱）294.3280.33

节能目标（单位产品综合能耗）

千克标准煤/吨（重质纯碱） 329.9 316.0655 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 56呵护生态环境应对气候变化

三友化工高度重视生态保护工作，践行“绿水青山就是金山银山”的生态理念，保护项目所在地的生态环境，构建生优化气候治理体系产、开发与生态环境和谐共生的实施路径。公司实施“预防为主、防治结合、全程控制，综合治理”的环境保护新战略，建立矿山开采生态恢复治理长效机制。公司积极响应国家“双碳”目标。2025年，公司持续完善气候管理体系，董事会与战略委员会负责对公司应对气候变化公司锚定“资源节约、环境友好”核心导向，以“三转战略”为引领，构建“两碱一化”循环经济体系，实现产业链物事项进行研究并提出建议，ESG工作领导小组负责识别和管理公司日常经营的气候相关风险，下属各分公司建立了碳排质闭路循环与能量多级利用。实施绿色采购与全流程清洁生产，获评国家级“绿色工厂”，搭建能源在线监测系统，持放管理小组或碳核算相关管理制度以加强气候风险管理能力，推动形成基础的气候治理工作体系。

续降低综合能耗。未来将深化“三链一群”布局，以技术创新赋能资源高效利用，筑牢绿色高质量发展根基。纳入碳排放报告工作范围的下属纯碱、热电、氯碱、硅业公司不断加强对温室气体排放的控制，提升碳排放报告数据质量，建立了碳排放管理小组，制定了《碳排放管理制度》，按照重点行业碳排放核算指南确定核算边界，确保碳排放数矿开采形成的采坑进行回填，最终形成的平台及边坡进行平整后覆土，覆土后种植植被。据的完整性、准确性、规范性，按年度完成碳排放报告填报和核查工作。

山针对边坡植被恢复措施为，先清理危岩，后挂网喷播，喷播共计两层，底层为基质层，上层为种子层，气候相关治理机构及相关人员具备与履职相匹配的专业能力，涵盖政策法规、低碳技术、风险管理、财务分析等领域。

生

态表面覆盖植被毯，优选耐贫瘠、易成活的本地乔灌草物种，兼顾生态与景观。公司通过组织ESG专题培训，持续提升相关人员专业素养。

修针对平台植物恢复措施为，先平整，后覆土栽植灌木、乔木，呈梅花形分布。坡脚外间距种植瓜蒌、葛董事会通过审阅年度可持续发展报告中气候专题，监督气候相关战略执行、目标实现及制度落实情况。公司对子公司考复藤、爬山虎等攀爬类植物。平台外侧修建干砌石挡墙，用来防止水土流失。核中列入“单位产品综合能耗”指标，推动各公司开展绿色低碳实践行动，助力国家“双碳”目标。

大气候相关战略矿山公司进行全流程抑尘管理，从穿孔报爆破到破碎筛分分别采取不同措施进行抑尘。钻机配备水雾及布气袋除尘装置，穿孔作业时喷淋抑尘；爆破采用电子数码雷管中深孔逐孔微差松动爆破，爆前水车洒水，爆污三友化工参照国内外应对气候变化的最新政策要求与行业标准，识别气候相关风险与机遇。公司将气候相关考量纳入发染破中使用爆破抑尘车喷射水幕；装车采用电铲雾化喷淋和水车进行湿法作业；破碎筛分工序配备布袋和塑展规划，致力于提升公司气候韧性与可持续发展能力。

防烧板除尘装置；运输车辆苫盖苫布、限速行驶，道路定期清扫，道路两侧绿化，配备洒水车进行洒水抑治公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，构建具有较强竞争力、资源节约、环境友好、可持续发展的和尘。

谐企业。

矿山生态修复气候相关重大影响

公司经营活动产生的温室气体排放量总体处于较低水平，对气候的整体影响可控。环境层面，生产运营及上下游协同环节的碳排放强度维持低位，对区域生态环境及全球气候治理的潜在影响有限；在经济社会层面，公司低碳转型举措为利益相关方提供绿色产品与服务，持续正向赋能社会低碳发展目标实现。

针对气候相关影响，公司通过优化生产运营流程、强化能源资源集约利用等精细化举措，持续管控负面影响、放大正向效应，确保气候相关影响始终处于可控区间。57 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 58气候相关风险和机遇风险/机遇风险/机遇影响

风险/机遇描述财务影响应对措施类型因子时期

三友化工结合公司业务模式、价值链、行业特征以及利益相关方沟通结果，筛选和识别出企业面临的气候相关风险和机市场偏好长期下游行业偏好低碳现期：产品达标，营收公司积极推动技术创新，开遇，并分析了每项风险和机遇的现期和预期财务影响及其影响时期。预期影响的时间范围分为短期（约1—3年），中期低能耗低产品，公司产品能无影响；发环保低碳产品；在生产阶（约5年），长期（至2050年），分别对应公司未来1—3年短期发展目标、五年中期发展规划以及本世纪中叶长期发展排放产品耗高将面临市场份预期：短期至长期需投段推进节水、节能、环保、规划。额缩减风险。入开发低碳产品，成本降碳技术落地。

可控，保障营收稳定。

公司在评估气候风险机遇的财务状况影响时，认为公司主营业务受气候的当期影响与预期影响总体较小。同时对于预期ESG负面短期环境信息披露未达现期：无负面事件及财公司完善ESG管理体系，将企业绿色低碳转型投入和回报的定量评估不确定性较大，现有条件不支持定量披露，因此下表采用定性方式进行披露。

事件引发预期，易引发ESG 务损失； ESG管理融入风险控制之三友化工气候变化相关风险与机遇清单声誉风险负面事件，损害企预期：短期至长期可防中，防范ESG负面事件的发业声誉。范，若发生将产生处置生。

风险/机遇风险/机遇影响

风险/机遇描述财务影响应对措施成本、影响营收融资。

类型因子时期急性物理极端降水短期极端降水易造成厂现期：无极端降水影响制定并实施《突发事件总体转型风险国内外气候中期化工行业受气候政现期：产生ESG披露、公司按照法律法规要求定期风险房设备淹水，影响及相关成本；应急预案》。配备应急设备政策监管策严格监管，需增人力成本，费用小幅上进行环境信息公开，制定和生产、放缓物流、预期：短期至长期需投和物资，建立应急演练机趋严加碳管理、减排及升；发布年度ESG报告。增加贸易成本。入防汛成本，灾害发生制，增强自然灾害应急处置披露投入以满足合预期：短期至长期投入将产生维修、停工损能力。

规要求。趋稳，财务影响可控。失。

温室气体中期全国碳市场拟扩容现期：热电板块无额外公司下属热电分公司已经形慢性物理持续高温中期持续高温影响员工现期：有防暑成本，无设立员工高温津贴，完善厂排放权交易至化工行业，公司成本，化工板块暂无相成成熟的碳排放权交易配额风险天气健康与设备稳定，生产停滞损失；房和办公区域制冷系统，设市场扩容核心化工业务将面关支出；管理及年度温室气体核查体推高制冷成本，可预期：短期至长期成本置有防暑降温设施的休息临碳配额及履约成预期：纳入后产生履约系，未来可以将相关经验扩能放缓生产。小幅上升，可规避营收室。

本。成本，可通过减排抵展到化工业务中。影响。

消。海平面上升长期唐山基地临海边、现期：无相关影响及支制定防汛防灾应急预案。

低碳技术长期公司需加大低碳技现期：有研发成本，无三友化工坚持创新驱动发展海拔低，海平面上出；

转型研发术研发投入，同时研发失败损失；战略，加强科研平台建设。升可能导致工厂淹预期：长期损失概率面临研发进度慢、预期：短期至长期投入报告期内获批承建“唐山市水、被迫搬迁。低，少量防汛投入可规投入无法收回的风阶段性上升，技术落地热电联产智慧联控及低碳发避风险。

险。可摊薄成本、创收益。展技术创新中心”。机遇提升资源利短期通过优化管理、低现期：有设备改造、研氯碱公司完成电解槽升级；

上游原材料长期上游供应商受减碳现期：采购成本稳定，公司积极打造可持续供应用效率碳技术及节能设发成本，运营成本小幅盐化公司引用光伏驱动旋转供应成本上约束，运营成本上无额外支出；链，将可持续议题纳入对供备，提升资源利用下降；闸，实现节约用电量约2.8万升/困难升传导至原材料售预期：短期至长期成本应商的考核指标中，保障供效率，降低生产消预期：短期至长期降本度/年；

价，或存在供应困小幅波动，可通过供应应链稳定。同时自身形成循耗。收益逐步扩大。建立污水处理设施，实现水难风险。链布局控制风险。环经济体系，降低原材料成资源高效利用；

本，提升供应链稳定性。矿山公司以新型节能电机替换生产线老旧电机，单台吨产品节电约 2%。59 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 60风险/机遇风险/机遇影响气候转型计划

风险/机遇描述财务影响应对措施类型因子时期

公司2022年制定《“三链一群”产业发展计划》，经董事会审核通过，经理层负责实施，董事会通过听取日常及定期汇机遇绿色产品中期研发低碳产品可迎现期：有研发投入，未公司密切关注新兴产业和相和服务研合市场需求，形成形成规模化营收；关政策的发展动向，积极推报等形式对实施情况进行监督。公司实施“三转”战略（向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变），明确了公司未来发落地新营收增长点。预期：短期至长期产品动传统化工产业转型与战略在海洋资源利用、绿色和高质量发展的战略方向，是应对气候变化的重要转型战略。公司将根据政策导向、行业趋势及落地，营收及盈利提新兴产业发展，增加产品研技术发展动态，有序落实“三转”战略，在年度可持续发展报告中披露相关情况，为行业高质量发展与国家“双碳”目升。发投入，坚持循环发展、绿标实现贡献力量。

色发展原则，布局与新兴产业密切相关的业务新格局。公司将清洁能源替代作为低碳转型的重要内容，积极探索风电、光伏等清洁能源的采购与应用路径，逐步优化能源供给结构，降低化石能源依赖带来的碳排放压力。同时，聚焦碳减排技术创新，持续推进碳捕集、利用与封存（CCUS）相关碳交易与短期热电分公司已纳入现期：碳配额盈余出热电分公司已经建立了完善

碳金融碳市场，化工业务售；的碳排放权配额管理及温室技术调研，广泛对接科研资源开展可行性论证，探索适配化工生产场景的低碳技术方案；围绕固碳产品开发等方向开展拟纳入，可依托碳预期：短期至长期可获气体核查体系，为公司配置技术储备，挖掘二氧化碳资源化利用潜力，助力碳排放源头管控与末端消纳。

交易获益。交易收益。碳资产奠定坚实基础。

气候适应性评估

拓展国际短期低碳转型及碳披露现期：海外营收增长，公司主动提升自身产品技术市场可满足国际客户要无额外拓展成本；与管理水平，获得多个行业公司高度重视气候风险与机遇对公司经营战略和商业模式的影响，结合基本情景假设开展气候适应性评估。综合已识别求，助力海外市场预期：短期至长期海外国际认证，主导产品达到国的气候风险和机遇要素，公司假设2030年前后被纳入碳市场，且气候物理风险随时间推移逐步提升。

拓展。业务扩大，支撑营收增内国际行业领先水平；

长。纯碱公司通过产品碳足迹认公司认为在短期（1—3年）和中期（5年）具备强气候适应性，在长期（至2050年）则会面临碳市场交易成本与物理风证；险，但公司计划将通过加强碳管理和减排能力，加强碳资产配置，提升气候风险应急响应能力，最大程度降低相关风险化纤公司取得绿色产品标损失，预计公司仍将具备较强气候适应性。

签。

提升企业短期强化气候风险应对现期：风险损失小，经公司逐步完善气候风险和机气候风险与机遇管理气候韧性能力，把握发展机营稳定；遇管理体系，对可能的风险遇，增强企业经营预期：短期至长期风险和机遇进行预测、判断，并为积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略部署，落实交易所可持续发展相关监管要求，公司结合化工行业经营特性与气稳定性。可控，机遇收益增加，评估影响程度、制定应对措候相关影响，初步建立了ESG相关工作制度，加强对气候风险和机遇的管理，逐步提升气候适应性与可持续发展能力。

盈利稳定性提升。施。目前，公司能够有效管控相关风险，把握相关机 ESG工作领导小组负责识别和管理公司日常经营的气候相关风险，下属纯碱、热电、氯碱、硅业公司建立了碳排放管理遇。小组或碳核算相关管理制度以加强企业对气候风险的管理能力。在风险与机遇识别方面，ESG工作办公室各成员单位系统梳理气候相关物理风险与转型风险，同时挖掘清洁能源替代、低碳产品研发、资源效率提升等潜在机遇。评估过程中，结合行业特点与业务实际，采用定性方法分析各类风险和机遇的影响途径。

针对识别的风险与机遇，公司实施差异化应对策略：在风险管控上，优化生产运营流程，强化供应链气候韧性，完善极端天气应急预案，降低气候因素对生产经营的不利影响；在机遇把握上，积极探索清洁能源采购与应用路径，探索低碳技术研发与储备，推动业务结构向绿色低碳转型。

同时，结合政策导向、行业趋势及技术发展，对管理机制与应对策略进行优化更新，并在年度可持续发展报告中披露相关进展，确保气候风险和机遇管理工作有序落地。61 2025 年度环境、社会和公司治理报告环境篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 62碳管理指标与目标碳排放数据指标名称单位2023年2024年2025年碳排放核算与管理温室气体排放总量吨二氧化碳当量7706645.558013819.587359715.35

为助力国家“双碳”目标，三友化工不断加强对温室气体排放的控制，提升碳排放报告数据质量，积极稳妥推进碳达每万元营收温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元3.523.753.91峰。范围1温室气体排放总量吨二氧化碳当量4037527.154302332.834010898.96每万营收范围1温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元1.842.012.13三友化工下属纯碱、热电、氯碱、硅业公司为纳入碳排放报告范围的重点企业，按照《企业温室气体排放报告核查指南（试行）》《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《河北省化工生产企业温室气体排放核算范围2温室气体排放总量吨二氧化碳当量3669118.403711486.753348816.39方法与报告指南（试行）》和《企业温室气体排放核算与报告指南发电设施》的规定，基于公司法人边界二氧化碳排放每万营收范围2温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元1.671.741.78量等于化石燃料燃烧排放量和购入使用电力、蒸汽产生的排放量之和的核算方法，核算企业法人边界的温室气体排放总按照来源分类（范围1+范围2）：

量。燃烧吨二氧化碳当量4031119.914291361.594000240.16按照省生态环境厅要求，组织热电、纯碱、氯碱、硅业公司完成2024年度碳排放报告填报，督导各公司按照重点行业加工吨二氧化碳当量587342.84521071.06352341.16碳排放核算指南确定核算边界，确保碳排放数据的完整性、准确性、规范性。热电、氯碱、硅业、纯碱公司3月份完成电力吨二氧化碳当量1054462.381079502.311098711.90

2024年度碳排放报告编制及填报工作，于9月份通过省厅组织第三方机构开展的2024年度碳排放报告现场核查，确定蒸汽吨二氧化碳当量2033720.422121884.631908422.12

2024年碳排放量：热电428.8万吨、纯碱223.8万吨、氯碱91.3万吨、硅业57.4万吨。

2025年，热电公司在全国碳排放权交易平台完成碳配额交易858231吨，于2025年11月份完成2024年度碳配额履约清缴工作，清缴碳配额4288314吨，全年在全国碳排放权交易平台完成碳配额交易创收5303.39万元。气候管理目标三友化工以“三转”战略为引领，聚焦技术革新，推广智能控制、余热回收与绿电替代，推进浓海水综合利用项目，加快发展特色海洋经济，壮大循环经济规模，推动全产业链条稳步降碳，力争到2030年，公司所属产业整体高质量碳达峰，各主导产品单位综合能耗指标达到行业标杆水平。

2024年碳排放量

热电纯碱氯碱硅业

428.8万吨223.8万吨91.3万吨57.4万吨

热电公司在全国碳排放权交2025年11月份完成2024年度全年在全国碳排放权交易平易平台完成碳配额履约清缴台完成碳配额交易清缴碳配额碳配额交易创收

858231吨4288314吨5303.39万元03

回应的SDGs可持续发展目标社会篇社会篇

关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录66员工雇佣与流动平等雇佣

携手员工成长三友化工严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》及《女职工劳动保护特别规定》。公司的用人理念是坚持以人为本、人尽其才，以公开、公正、平等、竞争为原则，坚持市场化导向，为员工提供岗位和发展空间，实现能力与待遇匹配、贡献与收入对等。

ESG 目标

依据《竞争上岗管理办法》，公司根据岗位空缺情况定期向公司内外发布招聘信息，通过公开招聘选拔优秀人才的一种推进安全生产建设，防范遏制安全事故发生；人员配置方式，保障了人员配置的动态化、科学化、合理化，增加人员流动的主动性，充分挖掘员工自身潜能。

加强员工培训体系建设，提升培训能力水平；

公平合法雇佣，依法保障员工合法权利；决策层董事会、党委会、班子会开展员工关怀活动。

雇佣管理架构经营层副总经理

2025年回应举措

报告期内，公司社会保险覆盖率100%，劳动合同签订率100%，无雇执行层人力资源部、全体员工佣童工、强迫劳动或歧视行为；

报告期内，公司员工安全培训覆盖率100%，员工体检覆盖率100%；禁止强迫劳动声明报告期内，公司员工培训覆盖率98%，培训总人次14万人次，培训三友化工熟悉并遵守关于禁止雇佣童工和强迫劳动的规定。《中华人民共和国劳动法》和《禁止使用童工规定》总支出337.4万元；等法律法规明确禁止雇佣未满16周岁的未成年人，因此在招聘过程中，公司谨慎核实应聘者的年龄和其他身份信息，确保不会雇佣童工，并保留所有招聘记录以备查验。同时，公司不会以限制人身自由、殴打、没收押金和集报告期内，公司月均千人负伤率0.217‰，未发生重大安全事故；资款等行为强迫职工进行劳动。鼓励职工对违法违规行为进行监督、举报。三友化工从未发生使用童工和强迫劳全年帮扶慰问困难职工182人次，总投入18.8万元。动事件。

关键绩效

报告期内，公司劳动合同签署比例100%。67 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 68人才引进与留存雇佣相关风险识别与应对

为增强公司“三链一群”产业发展人才储备，加强公司创新人才队伍建设，满足公司产业发展和研发投入“三年上、五风险应对措施年强”专项行动对各类人才的需求，公司实施“5311”引才计划吸引高精尖人才。配套采用协议工资的形式确定薪酬待遇并发放一次性安家费，建立人才考核机制，依据考核结果建立有梯次的工资晋升机制。以有竞争力的薪酬机制留住人才，以科学的培养方法使用人才。进一步提升了公司人才竞争力，增加了优秀年轻人才储备，保障了公司可持续发展。公司通过完善劳动合同管理及内部规章制度，制定《劳动合同管理办法》，明确公司劳工纠纷风险与员工双方权利义务。同时，建立员工沟通与协商机制，依法设立工会，并通过民主协商机制推动形成稳定、和谐的劳动关系，降低劳动争议风险。

关键绩效

报告期内，公司吸纳就业181人，包含43名大学生（含博士5人、硕士21人），且员工离职率较低，仅为1.57%；

报告期内，公司享受协议工资待遇的37人，享受安家费待遇的37人；为引进人才提供研发、技术、管理公司严格禁止使用童工，建立覆盖招聘、用工及外包管理等环节的童工风险防控机和一线生产岗位。制。在招聘环节实施身份信息核验程序，对员工年龄及身份信息进行审核；同时，针使用童工风险对生产制造、外包用工等童工风险相对较高的运营环节，加强准入管理与定期排查，防范童工风险。

雇佣风险管理

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及其他关于劳动和社会保障制度方面的各项法

律法规以及地方相关政策，在招聘与培育人才的全流程中践行平等用工原则，创造多元化和包容的工作环境。公司依法规范用工管理，制定《职工休假管理办法》《加班、值班管理办法》，明确强迫劳动风险工作时间、加班审批流程及补偿安排，保障员工依法享有休息休假权利，杜绝强迫劳此外，公司基于业务实际，通过内部制度审查、日常管理评估及员工反馈机制等方式，持续识别和评估雇佣管理相关的动行为。同时，倡导高效、合理的工作方式，防范过度加班风险。

影响、风险与机遇，推动管理措施的持续完善。

在招聘和晋升过程中，以员工的能力、业绩作为主要考量因素，确保女性员工拥有与男性同等的晋升机会；定期开展薪酬审计，确保相同岗位、相同业绩的女性员工与男就业歧视风险性员工获得同等报酬；对于因生育等原因暂时离开工作岗位后重新回归的女性员工，在薪酬调整和职业发展上给予合理的过渡安排，保障她们的经济权益不受影响。

公司围绕员工全生命周期管理，制定《人员调配实施办法》《优秀年轻人才引进实施管理办法》，通过新员工融入支持、岗位发展通道、差异化激励措施及员工关怀举员工流失风险措，提升员工敬业度与满意度；同时，持续优化工作环境与组织氛围，增强员工稳定性与组织凝聚力。69 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 70员工结构单位：人员工福利与关怀员工总数按性别划分员工薪酬体系

17900三友化工制订了《工资总额管理办法》《岗位等级工资制管理办法》等制度文件，坚持“发展成果共享”原则，以“三

177715249线并进”为方向，建立了以年薪制、岗位工资制、技术职务聘任制为主体，以协议工资制为补充的工资分配体系。公司

1760017553女性员工实施“一岗十薪”的宽带薪酬体系，设置浮动效益工资单元，健全与公司效益挂钩的工资正常调整机制。

173001729312044男性员工为进一步激发职工岗位活力，提升劳动效率，实现工资增长对职工工作的激励作用。三友化工制定了《职工岗位考核管17000理办法》《工资支付管理办法》等制度文件，对专业技术人员、技术工人和干部等岗位施行岗位考核，对考核合格及以

2023年2024年2025年上给予相应薪资上调。同时，在工资中增加技术职务津贴，根据不同的职称等级发放技术职务津贴，鼓励职工提升自身

职称和技能水平来实现工资增长。

按年龄划分按学历划分员工福利保障

297三友化工建立了一套健全的福利管理制度，依法为员工足额缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、10713549

50岁以上员工研究生及以上员工生育保险、大病医疗保险、团体医疗补充保险以及住房公积金、企业年金等“七险两金”，这些社会保险费用，能够保30岁以下员工障员工在失业、生病、生育等情况下，获得一定的经济收入，减轻员工的负担，维护员工的权益。

9246

7750大专及以下员工为防范投资风险，确保企业年金资金保值增值，本年度公司调整企业年金投资策略，新增固收类投资管理人1家，切实维

本科员工护了职工的最大权益。

12673

30~50岁员工

关键绩效

2025年，公司社会保险覆盖率100%。

员工关怀

三友化工秉持共建共享理念，坚持做实做细员工关爱工作，持续为员工办好事实事。公司积极关注员工身心健康，提供两节福利、餐补、免费住宿、劳保用品、防暑用品、取暖补贴、健康体检、员工带薪休养及文娱活动等贴心服务，帮助员工构建全面健康的生活方式。71 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 72案例持续开展“四送”品牌活动案例建设职工之家

公司坚持把职工心上事，当按照“三家”建设要求，公司对照职工之家考核细则，推动建家工作与公司中心任务深度融合。通过资源整合作企业上心事，深入开展与功能拓展，创新“工会+”模式，积极打造“六型”职工之家。依托阵地开展理论学习、专题培训、心理咨询“四送”品牌活动，精准慰等特色活动，增强基层凝聚力和战斗力。

问新建项目、高温高寒及基

层一线等2.7万余人次，发放各类物资8.1万余件，帮助

26户困难职工家庭享受助学关爱，实现职工健康体检全覆盖，累计投入资金1500余万元，不断提高职工幸福指数。

专题：女性员工关怀

公司十分尊重与重视女性员工权益保障，除法定假期外，公司员工享有产假、哺乳假、育儿假、陪护假等假期。

案例职工文化系列活动公司严格执行《职工休假管理办法》，女职工怀孕五个月及以上，因身体不适可提前休预产假，同时延长生育第三友化工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，举办劳模故事宣讲、三友榜样发布、优秀技能人才及巾帼座谈三个以上子女的产假时间。报告期内，公司从未在女职工孕期、产期、哺乳期内对其降薪或解雇，同时改善了女交流等品牌活动10余场次，大力营造“扬正气、树典型、立标杆”的浓厚氛围，提振员工士气，凝聚攻坚合职工的劳动安全和卫生条件，减少其患职业病和其他健康隐患，保障了女职工合法权益。

力；创新采用“文化+宣讲”“文化+慰问”等形式，将形势任务教育有效融入文化活动，举办职代会报告特色宣讲、“文化铸魂聚合力转型攻坚谱新篇”一线慰问演出、“五球一跑”体育竞技赛等特色活动近80场，切实激发员工干劲与奋斗热情，展现了公司在促进员工全面发展、构建和谐劳动关系方面的责任担当。“三八”妇女节活动在2025年“三八”国际妇女节期间，公司围绕“巾帼绽芳华奋进新征程”主题，举办总结表彰暨优秀女职工座谈会，对180个巾帼先进典型进行表彰，6名不同岗位优秀女工代表热情分享了励志好故事，同时，还精心组织了关爱讲座、微心愿征集、趣

味竞技赛等一系列关爱女职工、赋能她力

量的活动，激励广大女职工提振精神，有效提升了归属感和幸福感，为企业高质量发展凝聚巾帼力量。73 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 74关爱女职工工作员工培训与发展

公司以维权行动月为契机，开展女职工专题讲座、微心愿征集、女职工专项合员工培训

理化建议征集等活动30余场次，千余名女职工参与其中，充分激发了女职工健全培训管理体系“半边天”作用。落实企业关怀，投入资金261.5万元组织5447名女职工专项三友化工坚持服务发展、高端引领、整体开发，以提升干部职工推进高质量发展能力本领为目标，通过管理和业务两手体检，实现了职工健康体检全覆盖，开抓，努力实现“四新、三提、两强化”，即资源建设持续攀新、培训项目迭代焕新、人才评价力度刷新、系统协作气象展安康团险续保工作，为广大女职工筑更新，不断提升培训的先进性、针对性、实效性，强化培训服务产业接续、效益接力的作用，为公司“做发展新质生产起健康“防护墙”。力典型代表”，加速向高端化、智能化、绿色化迈进提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

报告期内，公司系统修订《培训工作管理办法》等5项制度，覆盖基础管理、评价管理、资源管理3大类7项制度8个流程，建立起完善的员工培训与发展管理体系。公司已构建起由教研部、教学部、人才评价部三大部室组成的培训中心，爱心妈妈小屋全面负责企业员工培训工作的统一规划和组织实施。

公司在女职工较为集中的单位建立“爱心妈妈小屋”4家，其中纯碱、化纤、硅业公司爱心妈妈小屋获省级批复，丰富员工培训举措并累计获得2.1万元专项建设资金支持，今年新建氯碱公司爱心妈妈小屋，设施配备齐全，已投入使用，获女职工好评。开展管理人员培训开展专技人才培训开展技能工匠培训鼓励员工开展继续教育全年组织开展车间管理人系统推进“职业素养+通用全面开展岗位技能达标培公司制订《职工继续教育专题：困难员工关怀员履职能力提升培训两能力+AI赋能”三位一体培训，培训通过集中学习、奖励管理办法》，对获取期，覆盖基层管理骨干百养模式：组织《DeepSeek 岗位学习、技能大赛及指在职研究生学历、成人高三友化工深化“三帮扶一互助”工作机制，全年为420名患病职工申请医疗救助金35万元，投入33.5万元对参与余人次，并组织中高管配赋能办公效能提升》《问定教材题库自学等，推动等教育毕业生、考评获得大病医疗互助的职工予以补助，投入18.8万元帮扶困难职工182人次；在保障残疾人就业方面，公司加强与属地残套开发《车间安全管理》题分析与解决》《跨部门职工学技能、练技能、提高级技师职业资格、评审联部门的沟通，积极参加残疾人专项招聘活动，2025年新增残疾人就业14人，为履行保障残疾人就业作出应有贡《数智化升级》《设备全沟通》等专题培训10余技能，全年累计3200人参获得正高级职称等开展继献。周期管理》《人才梯队建场，参训近900人次，创新加学习培训，1088人通过续教育的员工给予奖励，设》《员工激励》与《新引入线上学习平台，完成中级工技能认定，2100余明确奖励金额。全年组织生代员工管理》等课程及账号采购与课程配置，启人通过网络练兵考核，403818人继续教育验证。

《如何当好车间主任》电动《创新能力提升》等线人次在市级以上技能大赛

专题：退休员工关怀子教材，强化岗位胜任力上课程试点，推动技术人获奖，其中5人荣获河北省导向，提升履职能力水才“线上理论学习+线下研技术能手、4人荣获唐山市报告期内，公司对困难退休职工进行走访慰问；组织义诊和健康知识讲座，与唐山市眼科医院，眼科、耳鼻喉科平。讨交流”学习方式转型升技术能手。

医疗团队合作，为100余名退休人员免费进行视力、眼压、裂隙灯等眼科、耳鼻咽喉科专业检查并多次举办健康级。

知识讲座。75 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 76关键绩效员工晋升通道

报告期内，公司员工培训总支出337.4万元。员工晋升通道报告期内，公司员工培训覆盖率98%，员工参与总人次达14万人次，人均培训时长42.7小时。

技术序列管理序列研发序列技能序列职称一级专家公司正职一级研究员职称资格员工技能培训二级专家公司副职二级研究员三级专家公司助理三级研究员高级职称四级专家中层正职四级研究员中级职称主任工程师中层副职副研究员首席技师主任技师特级技师助理级职称副主任工程师科级助理研究员高级技师

主任、副主任科员副主任技师技师高级工中级工

员级职称技术员、见习技术员见习研究员班长、主操、副操初级工学徒

考核与晋升一般职工(转正定级)

公司秉承以人为本、人尽其才的用人理念，以公开、公正、平等、竞争为原则，坚持市场化导向，为员工提供岗位和发展空间，实现能力与待遇匹配、贡献与收入对等。公司执行《技术职务聘任管理办法》《主任工程师管理办法》《专家培训成果制管理办法》《研究员管理办法》《高技能人才管理办法》等制度，明确了员工职业发展路径及晋升渠道。

报告期内：

培训领导干部、专业技人员、技术工人、新员工、班组长等14万人次。

组织专家、技术骨干、技能工匠等开展教材题库编修，全年输出6部本土化教材、38套针对性理论题库及全部职业初、中级工7560道技能实操题库，至今已形成覆盖39个职业、贯通5个等级，拥有184部教材、181套题库、近16万道试题的庞大资源库，开发岗位规范操作视频课程386部、标课134部，累计773门标课、1571部视频课。

组织3批次、5个等级、41个职业、3870人次认定评价，1770人晋升职业技能等级，下发7920人次技能等级证书，创历年人数最多、工种最全、等级最全、晋升最多。8个系列、207人职称评审认定顺利完成。

完成20个管理系统38个技术工种约1.2万人次的网络练兵日常自测考试；组织成人高考预报名、报名及考前辅导，专本科报名237人、毕业取证208人。77 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 78民主管理与沟通员工健康与安全民主管理工作安全生产管理体系

三友化工健全以职工代表大会为主要形式的民主关系工作体系，定期召开职工代表大会。报告期内，公司共征集职工代公司始终秉承“生命至高无上安全责任为天”“切实把安全工作放在首位，一切为安全让路，确保职工的安全是责表提案265项，予以立案199项；组织临时会议7次审议12个重大事项；开展职工代表巡视及宣讲等活动290场，推动解决任，是良知”等安全价值、理念，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等安全相职工急难愁盼事项176项。落实厂务公开“四级”要求，有效保障职工的知情权、参与权和监督权。关法律法规，构建完善的自上而下的组织管理体系，并制定、执行严格的职业卫生管理制度和安全生产管理制度，全方位保障职工生命、健康安全。

关键绩效

公司制定并严格执行《职业卫生管理制度》《职业卫生岗位操作规程》等内部规章制度及操作规程，防范和减少各类生征集职工代表提案265项，予以立案199项。产安全事故的发生，全方位保障员工职业健康与安全。

开展职工代表巡视及宣讲等活动290场，推动解决职工急难愁盼事项176项。

纯碱公司、化纤公司、氯碱公司、硅业公司通过职业健康安全管理体系认证，取得ISO45001证书。

员工申诉管理

当劳动者认为自身权益受到危害时，可向公司人力资源部提出申诉，人力资源部接到申诉后，第一时间开展调查，并登记备案。公司成立专题小组审核申诉事项，并提出解决措施，恢复劳动者的工作动力和切身利益，维护企业正常生产和经营秩序。若职工对解决措施不满意，可向上级劳动仲裁部门进行仲裁，或通过其他途径进行申诉。79 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 80安全生产风险与机遇识别安全生产风险管理

三友化工高度重视安全生产、职业健康及危化品全生命周期管理的经济、社会与环境影响，以及相关风险和机遇对公司公司多维度强化安全生产风险管理：深入推进风险辨识管控与隐患治理双重预防机制建设，从人、机、料、法、环及生商业模式、业务运营、发展战略及财务状况的影响。公司结合自身生产经营特点、危化品作业场景复杂性及区域安全敏产全流程、设施设备等维度排查风险点，按危险程度分级管控，同步编制风险分布图、公示管控措施、建立信息台账与感性，参考国家安全生产法规、行业安全管理标准及员工、社区等利益相关方诉求，开展安全相关影响、风险与机遇识隐患清单，搭建双控运行平台发动全员查隐患，实现隐患闭环管理；同时吸取事故教训，开展设备寿命管理，淘汰落后别和评估。工艺设备，配备专业检测仪器定时巡检；2025年组织各公司更新风险管控清单及措施，完善隐患治理机制；并按“分区域、分级别、网格化”原则落实分级管控责任，实施风险动态管理，强化多类管控措施，将风险后果控制在可防可控范公司已经构建起完备的安全生产与职业健康管理体系，具备完善的风险分级管控与隐患排查治理机制，有能力将安全相围。

关潜在风险影响降至可控范围内，使其在现期和预期不会对公司财务状况和业务模式造成明显冲击。同时，公司也致力于依托行业安全提升趋势，抓住政策补贴、安全智能化技术升级、职业健康管理优化等多重机遇，进一步强化自身可持应急管理续发展核心竞争力。

安全生产风险和机遇清单公司构建了层级清晰的应急管理格局。成立由总经理任总指挥的应急指挥部，办公室设在安全生产中心，负责救援体系建设及子公司应急处置协调，形成“统一领导、综合协调、分级负责、属地管理”的体系。各子公司制定综合应急预案风险/机遇分类风险/机遇因子时间范围影响方式并衔接当地政府体系，并结合生产实际配套专项应急预案与现场处置方案。

风险政策风险：短期、中期、长期接待上级政府检查频次

公司不断强化专业救援力量建设。以原消防队为依托成立应急救援抢险队，2007年获危化品二级救援资质，2008年升级危化生产企业监管升级，日常检查频次增加；增加，增加企业生产负国家法规、行业标准执行不到位，面临高额行担，面临行政处罚风为河北省危险化学品应急救援基地；各子公司组建10-50人的兼职救援队伍。公司统一配发器材，人员从建队初期60余人政处罚风险。险。增至85人，投入超1500万元更新硬件，新增高喷消防车，配备救生气垫、防化服等装备，通过专业学习与演练提升处突运营风险：短期、中期、长期设备设施维护保养，增能力。

部分设备设施腐蚀老化，专业管理不到位，职加运行成本，频繁检维公司建立完善的应急预警体系，可按响应级别快速启动预案、处置突发事件。全年组织综合及专项应急演练36次，参演工操作不当，易导致生产安全事故。修作业，事故风险增3125人次；开展642次现场处置方案演练，参演7821人次。这些演练强化了职工安全责任意识，帮助其熟知逃生路线，加。

提升了危险辨识与突发状况应对能力。

声誉风险：短期、中期、长期发生事故和行政处罚，安全生产方面处罚，影响企业形象。影响企业形象。应急演练机遇技术机遇：短期、中期、长期提高工作效率，减少人对照行业标准，优化生产工艺，提升改造设备为操作风险。

设施。

运营机遇：短期、中期、长期优化设备设施，强化本数字化建设提高生产运营效率，减少人为操作质安全。

风险。

声誉机遇：短期、中期、长期动态管控危化品，降低通过管理体系方面的认证带来市场机遇。事故概率，增加企业信誉度。81 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 82健康保护与安全生产措施安全生产措施职业健康保护措施安全生产措施职业健康保护措施

推动氯碱、硅业公司完成“五室”搬迁，搭配智能门禁系统，加强生产区域人优化区域人员管理

员数量管控，降低事故风险。

新入职人员开展厂级、车间级、班组级三级安全培训；全员每年进行安全再培强化安全培训训，覆盖法规、制度、工艺、风险及案例等内容。

推进化纤公司重大危险源及关键生产工艺装置自动化升级，落实“机械化换升级自动化安全设施人、自动化减人、智能化无人”，提升本质安全水平。

组织340余名主要负责人、安全管理人员，1020名特种作业人员完成取证/复审落实持证上岗考试，相关人员持证上岗率达100%。

推动氯碱、硅业等公司智能工厂建设，将AI技术应用于生产巡检、人员定位等推进数字化智能转型场景，加快安全管理数字化进程。

每年委托第三方检测工作场所职业病危害因素并备案；设专人日常监测，定期监测职业病危害向职工公布监测结果。

加强动火、吊装等危险作业管理，通过全区域摄像头布控实现远程全过程监强化危险作业监控控，全局辨识安全风险，实时掌握生产状态。

针对不同岗位配置对应防护设施与用品（如腐蚀性场所配洗眼/淋洗装置、涉完善作业防护粉尘岗位配除尘设备及口罩等）；高温岗位配降温设备并送清凉饮品，有毒场所设警示线与回收装备，配套职工洗浴场所，完善现场警示标识。

开展健康检查每年组织全体职工体检，定期为接害岗位职工开展职业健康检查。

职业健康知识培训83 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 84化学品安全管理关键绩效

公司严格化学品生产、存储、装卸等环节管理。技术方面，对照行业技术标准逐步优化升级生产工艺和设备设施更新换2025年，公司共开展安全教育培训2879次，总参与人次达137247人次，人均安全教育培训时长25小代，重点监管的化工工艺在原有 DCS 自控系统的基础上，新增一套独立安全仪表系统，完善联锁功能，有防泄漏负压回时，员工覆盖率100%。

收系统、火眼监测系统、喷淋灭火系统等，全力保障生产安全稳定。管理方面，制定严格的管理制度和操作规程，设备设施定期检验检测，定期对管道、储罐进行壁厚检测，液位、压力、温度等检测的安全附件定期检查等，同时根据天气变化调整生产负荷，保证生产系统平稳运行，尤其是特种作业岗位职工100%持证上岗。应急处置方面，针对不同场景制健康与安全管理绩效定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，定期开展应急演练，进一步提升职工应急处置能力，在紧急情况下能够立即响应，迅速处置，全力生产安全稳定。按类别划分单位2023年2024年2025年安全文化建设安全生产投入万元7465.088366.098887.94

工伤保险投入金额万元3030.424702136.61

公司始终坚持“用心、法制、预警、重点、细节”十字安全工作方针，利用广播、电视、报纸、网络等企业内媒体宣传工伤保险覆盖率%100100100“生命至高无上安全责任为天”“切实把安全工作放在首位，一切为安全让路，确保职工的安全是责任，是良知”等公安全生产责任险投入金额万元125.91116.6289.43司安全价值观、理念，举办培训班，组织考试，让员工理解、记忆、消化安全文化知识。安全生产责任险覆盖率%100100100公司制定安全文化手册，给员工发放安全宣传品，组织安全文艺活动、安全知识竞赛、安全演讲大赛、典型事故案例回员工体检覆盖率%100100100头看宣讲活动等；在基层班组岗位员工中寻找、发现、树立安全之星、安全卫士、安全先进等，给安全文化在员工中间获得ISO45001认证主体数量个 5 5 5找到载体，使员工在学习理解安全文化时有一面镜子，能够看清自己的努力方向，最终体现在行动上，固化在岗位上。职业病发生人数人000公司以文化治企为核心，集全员之力打造特色的安全文化，营造了良好的安全文化氛围，使员工的安全理念、安全意员工因工死亡人数人000识和安全行为实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的跨越和升华。每年公司与各子工伤人数人244345（分）公司签订安全生产目标责任书，各公司与部室车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全承诺书，一级负责一月均千人负伤率‰0.1130.2040.217级，层层压实责任。因工伤损失工作日数天1569.664504152重大安全事故发生次数件000安全宣传标语消防检查社会篇

关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录86产品质量管理产品质量管理体系

坚守品质服务公司始终将“质量是企业的生命线”作为核心经营理念，致力于为用户及时提供一流的产品与服务。我们秉持“诚信为本、追求卓越、以质取胜、铸就品牌”的质量管理战略方针，通过统筹推进各项质量管理工作，以最经济的成本保障产品与服务契合用户的期望与需求，进而在市场竞争中赢得优势。

ESG 目标

公司制定并发布了《质量管理办法》《品牌管理办法》等制度文件，同时设立质量管理办公室，负责贯彻落实质量管理健全创新激励机制，激发创新活力；方针政策、制定质量管理制度、督导标准规程落地等相关工作。各子（分）公司也结合自身实际，设立了对应的质量管强化质量管理监督，开展质量文化建设；理办公室。

提升客户满意度。三友化工质量管理体系建立质量责任体系、信息管理体系，对主导产品、原燃材料实施定期报送制度，对比质量指标与质量标准的符合

2025年回应举措性，进行定期分析，对发现的问题，进行跟踪、督导，确保各项指标符合标准要求。

报告期内，公司各主体公司均通过质量管理体系认证；建立客户信息反馈体系，对客户反馈的问题，逐项分析解决，对于复杂问题，组织生产、技术、研发等相关部门，召开质量分析会，确保每项问题在最短的时间内给予解决、答复。

报告期内，公司客户满意度97.35%；

建立质量诚信体系，确保质量安全。引导和促进企业完善质量诚信内部管理制度，加强员工质量责任感和质量诚报告期内，公司未发生客户隐私泄漏事件；信意识的教育。建立重大质量事件企业主动报告制度和产品质量追溯制度，保证产品质量安全。同时邀请河北省质量协会等第三方机构定期开展质量信用等级评价，切实履行企业质量诚信主体责任。

截至报告期末，公司研发团队共1861人，其中博士7人，硕士96人，本科1296人；

报告期内，修订科技创新激励相关制度6项；公司研发费用53492万质量认证元，占营业收入比例2.84%。各主体公司均通过质量、环境、职业健康安全、能源管理体系认证；报告期内电子化学品公司首次通过质量、环境及职业健康安全管理体系认证；纯碱公司成功通过食品安全管理体系认证换证审核。报告期内化纤公司通过STeP可持续纺织生产认证、FSC森林产销监管链认证、RCS回收声明标准认证、TüV土壤生物可降解认证、OCS有机产品认证；取得绿色

产品标签（MADE IN GREEN by OEKO-TEX）；国际环保组织Canopy发布的“纽扣评级”报告中，凭借34.5枚纽扣的优异成绩，再次位列全球再生纤维素纤维供应商首位，连续四年获评最高级别“深绿色衬衫”等级。

纯碱、氯碱公司获评国家级“绿色工厂”；硅业公司获评2025年唐山市“绿色工厂”；化纤公司荣获“2025年度国际合作奖”；唐丝品牌入选2025中国纺织服装品牌故事推广名单，唐丝ReVisco黑色纤维成功入选中国纤维流行趋势

2025/2026；烧碱等4项产品获“全国用户满意产品”。87 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 88

5-7 TüV 全生命周期质量管理附件土壤生物可降解认证

??*????*???*????????????*???????*???*??????????????????????*???????*???*???????

??β??????????????????????????????

??*????????*??*?*????*????????????

??*????*???β????????????????*?*?

???*?

三友化工以全生命周期质量管理理念为核心，严格恪守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国计量法》《中Certificate????-??????????□????华人民共和国标准化法》等国家法律法规，构建覆盖研发设计、原料采购、生产制造、市场销售及售后服务的全流程质??*????*???*????????????*???????*???*

??β????????????

??????*????????????-???????????□??????????????????*

?*????????????????????????????*??*?量管控体系，确保各环节合规可控、产品符合健康与安全规范要求。

?????

??????????β??????*?*?????????????□???????????*???**?

??*????????β?????????????????*????β???????????*?*?-

???????*???????????β??????????-???????????????*?

????????????β??????????*???*???β?????β?*β???*???*???β???

?*?????????????*?β?*β?????β???????**????*?-?*???????????????????

??????

β?????*??????????????????????????*-???????*???*?*????

??*????????????*?*?????*?*?????*-??????*???*??????**????????????????????????????????*???*??*

*????β*????β*??*????**????*??????*?????*??????*??β*??????????????

公司具备坚实的质量检测与技术支撑能力，旗下拥有1家通过CNAS认可的实验室、2家获评石油和化工质量检验机构A级?□??????????

?????□?????????????

???β?β???????*????-??**????

7????????????????????????????

7???*??????*??????*???*?????*????????*???????

????????????-??????????????β??????-????

7????-????????*??????????????

资质的检测单位，并入选首批唐山市工业产品质量控制和技术评价实验室名单，为全生命周期质量管理提供了权威、可?????????*?**

??*???*??????????

??*?*???????**??????

???*???????*???????

??????????*?*??*????*???*????*??□????????????????????????靠的技术保障。

????????*?β?????*???*???*?-??????*??*?????

????????????????????β??????*??????????*????????*?????????*?*?????????????????-??-??

????????-???????????□?????????????????*????????????????*????

???*?????*?

OEKO-TEX Service GmbH Genferstrasse 23 CH-8002 Zurich

化纤公司STANDARD 100 TüV土壤生物

化纤公司OCS认证

by OEKO-TEX 认证可降解认证化纤公司硅业公司氯碱公司

2025国际合作奖三星级用户满意度证书三星级用户满意度证书

质量文化建设

三友化工将质量文化建设作为质量管理核心支撑，通过常态化质量主题活动，厚植全员质量意识，为公司高质量发展注入动力。报告期内，公司以“精益管理提质效创新赋能强品牌”为主题，组织开展全员质量月活动，各下属公司结合实际落实推进，将活动与公司产业接续、效益接力“两场战役”深度融合。

活动重点开展五项工作：一是开展指标“创标”竞赛及产品、服务质量“双提升”活动，实现降本增效300余万元；二是推进管理体系“对标、制标”，制修订各类制度、标准10项；三是开展QC课题“复盘”，新增立项6项；四是举办专题培训、典型选树等活动20余场次，夯实人才基础；五是深化质量文化宣传，开展各类质量相关活动120余次，征集质量稿件246篇、合理化建议132条，提升全员质量意识。

“唐丝”中国纤维品牌三友化工三星级此次质量月活动凝聚了质量共识、完善了质量体系，进一步深化质量文化建设，推动质量管理提质增效，为公司产业升联动创享证书全国用户满意企业奖牌

级提供了坚实文化保障。89 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 90客户服务流程

公司秉持“原则、责任、诚信”的核心价值理念，通过对客户需求的精准把控，强化客户分类管理，不断提升对客户售前、售中、售后等各环节服务管理水平，做好售前咨询导购、技术对接与方案定制工作，售中突出流程优化与风险控制，售后服务快速响应与价值延伸，快速处理各种异议。

针对客户反馈的质量问题，公司建立快速响应机制，明确要求区域业务员第一时间抵达现场，全面核实问题详情并同步上报公司；随即成立由质监部、生产部、销售部等相关部门人员组成的质量调查解决专项小组，高效赶赴用户现场，开展全面调查、分析根源，快速制定解决方案并落地执行，确保客户问题得到及时、妥善处理，全力保障客户合法权益。

售后服务管理

产品质量管理绩效公司严格落实《售后服务管理办法》，完善售后问题反馈机制，全面受理客户反馈的产品问题或投诉，并协调相关单位及时处理，牵头分析处理产品质量问题，完善售后服务台账，并对产品质量及售后服务进行跟踪考核。子公司层面，纯产品质量管理指标碱公司成立以总经理为组长的产品售后服务领导小组；氯碱公司专项制定《售后反馈及产成品质量问题管理办法》，确保销售工作的高效、高质完成。

指标名称单位2023年2024年2025年产品召回比例%000

产品合格率%100100100客户反馈处理机制

产品退货率%000销售部负责 24h内核实相关情况填写《产品质量客户报送售后服务反馈受理反馈信息处理单》办公室主任客户服务

客户服务管理体系售后验证或 48h内到达现场需现场验证或 24h内确认是否属实相关单位负责人实验技术沟通调查处理

公司致力于打造“诚信三友”，提升客户忠诚度，加强生产、销售、质监、研发等部门之间的沟通，在满足不同客户个性需求的同时，与高端客户保持长期稳定合作。生产、检验环节重点研读客户合同，精准把握客户需求，确保出厂产品确认质量问题出具处理回复销售销售负责不仅符合国家、行业标准要求，更针对客户特殊指标要求组织会签，确保交付产品符合合同承诺。加强业务人员培训，意见商务谈判增强“内外”素质，提高员工操作业务和服务客户的水平。

公司严格执行《客户及售后服务管理办法》，将客户服务标准化、常态化，安排业务人员不定期对重点客户、新客户开销售根据处理意见或审批与客户签订反馈销售办公室主任书面向组长汇报展走访调研，加强双向沟通交流，精准捕捉客户核心需求，主动听取客户对产品质量、服务流程的意见建议，及时梳理处理协议，并负责执行根据权限进行审批优化，持续提升客户合作体验，夯实合作根基。91 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 92公司积极主动地进行售后回访，了解客户使用产品后的体验和问题。在拜访过程中，和客户进行面对面深入交流，了解客户在使用产品过程中遇到的问题，比如产品是否满足客户质量要求、客户对产品具体指标的改进意见以及下游在使用数据安全与隐私保护产品过程中是否存在操作不便等情况。客户对产品质量以及包装、运输方式等多方面的改进期望和建议会被业务人员详细记录，及时协调公司内部资源，与技术支持部门、产品研发部门沟通，迅速解决问题，确保客户满意度。数据安全与隐私保护管理体系客户满意度调查机制三友化工高度重视数据安全与隐私保护工作，构建了规范化、体系化的管理体系，以制度为根基、以技术为支撑，全方位保障客户隐私与公司数据安全，筑牢经营发展安全防线。

除了业务人员一线反馈市场对我公司产品使用反馈之外，销售部定期通过开展大规模的客户满意度调查进行辅助。通过线上问卷、电话访问等多种形式，向客户征求产品使用以及需求意见。问卷设计会涉及产品质量以及销售服务等多个方公司制定并严格执行《数字和信息化工作管理办法》《网络信息安全管理制度》等核心制度，明确管理标准与责任分面。根据调查结果，销售部可以分析客户需求，找出产品质量以及销售服务等方面亟需改进的部分。并对于不满意的部工。针对客户敏感信息，实行专人专管机制，负责客户信息档案、资质文件、销售合同、调价函及质量纠纷档案等资料分重点分析原因，进而采取针对性措施。的管理与动态更新，采用电子版归档模式，仅对相关部门及领导授权开放查阅权限，严防客户联系方式、购买记录等隐私信息泄露，切实维护客户信任。

2025年，公司聚氯乙烯树脂、氢氧化钠、甲基乙烯基硅橡胶产品荣获“全国用户满意产品”称号。

在网络支撑层面，公司遵循“统一架构、统一标准、统一数据”原则，规划建设安全可靠的网络架构，构建以南堡、曹关键绩效妃甸为双交换核心，覆盖大清河、古冶四地的融合通信办公网。

2025年，公司客户满意度97.35%。同时，推进网络安全“三化六防”体系建设，打造主动防御能力，破解多领域安全风险，推动网络安全保护实战化、体

系化、常态化，逐步补齐公司及下属子公司网络安全短板，显著提升网络信息安全防护整体水平。

负责任营销关键绩效

2025年，三友化工未发生客户隐私泄漏事件。

三友化工秉持守信、负责、公平的经营原则，切实保障消费者权益，维护社会公共利益。销售团队深入掌握产品特性，确保向客户传递的信息真实、准确、完整，杜绝虚假宣传误导。公司销售的纯碱、粘胶短纤、PVC 树脂、有机硅等产品均随车提供质检单；对客户特殊需求（如发货打铅封），在发货单详细备注并督促仓储等部门严格落实。推广新产品数据安全与隐私保护举措时，业务人员主动说明产品指标、优势及潜在不足，助力客户基于实际情况理性决策，以诚信经营筑牢市场信任。

三友化工严格遵循国家相关法规及内部管理要求，从多维度构建规范化数据安全与隐私保护体系，多措并举防范风险，保障客户及公司核心数据安全可控。

关键绩效

夯实基础管理，筑牢安全根基。实行数据库专人管控，启用身份鉴别、最小权限访问及全程日志审计，保障操作可追报告期内，公司未发生市场营销违规事件，营销活动合规率100%。

溯；部署各类网络安全设备，规范运维流程；强化网络边界与机房管理，执行严格出入审批，升级UPS电力系统，完成核心信息系统等级保护测评。

强化技术防控，提升防护能力。运用技术手段划分业务安全域，规范密码管理，定期备份数据，依托态势感知平台实现风险实时监测预警，全方位防范数据外泄。

严控外包与数据共享风险。与外包服务商签订保密协议，严控外来软件部署，建立数据上传双重审核机制，梳理数据资源目录，严把数据准入关。

完善预警处置与全员培训。健全监测预警和应急处置机制，定期开展应急演练；组织网络安全专题培训，提升全员安全意识，推动数据安全管理常态化。93 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 94研发创新案例公司牵头组建全国海水淡化产业联盟公司作为副主席单位牵头组建全国海水淡化产业联盟。

创新管理体系11月28日，全国海水淡化产业联盟成立大会在天津港保税区举行，自然资源部、全国节约用水办公室及全国三友化工坚持创新驱动发展战略，以“促转型、强创新、防风险、保效益”十二字方针为指导，聚焦核心目标，系统推217家联盟成员单位代表共同出席，公司受邀参加并见进研发机制体制完善、科研平台强化、研发项目实施及成果争创等各项工作，为企业高质量发展注入科技动力。证联盟启动。

为夯实创新发展基础，报告期内公司持续优化研发管理体系，修订《科技创新考核细则》《课题管理办法（试行）》等六项管理办法，同步优化研发机构设置与工作职能，进一步规范研发流程、明确工作权责，增加技术成果对奖励级别支撑作用，细化评价标准，强化成果导向，推动奖励体系向“重实效”转变；实施课题激励政策，对转化创效课题，给予课题组长及参与人员一次性后激励，激发科研人员研发热情；持续优化研究员体系运行，完善研究员业绩考核指标，有公司坚持与强者为伍、与智者同行，持续深化以院士引领发展、催化产业升级新模式，持续谋划并推进与陈建峰等院士效提升技术开发工作的专业化、规范化水平。

团队合作，合作项目的数量、进度不断取得新突破。同时，以开放的姿态和包容的心态全方位推进与河北工业大学等高在科研平台建设方面，公司同步发力、重点突破。报告期内，公司成功获批承建“唐山市热电联产智慧联控及低碳发展校院所合作，全年累计签订产学研合作协议10项。技术创新中心”，以热电“智慧化、低碳化、绿色化”为三大核心方向，着力打造绿色、科技、智慧热电模式，推动传统产业与新质生产力有机融合，为技术创新提供坚实载体。案例受邀参加燕赵绿色化工实验室揭牌仪式公司作为燕赵绿色化工实验室理事会成员单位受邀参加燕赵绿色化工实验室揭牌仪式，并参加由河北省科技关键绩效厅、沧州市人民政府及河北工业大学联合举办的“燕赵绿色化工实验室建设推进会”，作为联合共建单位与截至报告期末，公司研发团队共1861人，其中博士7人，硕士96人，本科1296人；实验室分中心承建单位推进实验室建设运行。

2025年，公司研发费用53492万元，占营业收入比例2.84%；

截至报告期末，公司拥有高新技术企业4家。

产学研共建

公司立足创新发展需求，发挥创新主体作用，积极“走出去、请进来”强化协同创新与融通合作，一方面多次组织与中国科学院过程工程研究所、华东理工大学等高校院所、上下游企业开展技术交流，另一方面积极联动产业链各方组建产业发展联盟，与相关单位建立起良好互动关系。95 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 96研发成果数字化制造

三友化工深入实施制造业数字化转型，围绕公司“三转”战略和“三链一群”产业布局，以“对标世界一流”工作为矿山公司首次通过高新技术企业认定，化纤、硅业公司通过高新技术企业复核。

契机，坚定不移贯彻新发展理念，夯实技术、管理、数据、安全四个数字化基础，沿着运营管控数字化、生产制造智能两项成果获河北省科学技术奖。“多源碱性固废协同制备无水泥低碳建筑材料关键技术及应用”获得河北省科技进步化、决策分析数字化三个方向开展数字化建设，促进公司在操作流程、生产运营、管控机制、决策分析等全方位数字化奖二等奖，“有机硅甲基单体生产关键技术创新及产业化”获得河北省科技进步奖三等奖。提升。

“出歧制胜，覆水能收”项目荣获全国创新创业大赛省决赛一等奖。

“浓海水歧化处理及深度利用技术”项目成功列入省重大科技支撑计划前沿技术专项。电子化学品公司三个省级研发平台绩效评估获评优秀。“河北省纯碱碱渣减量与资源化技术创新中心”“河北省聚氯乙烯技术创新中围绕“智慧三友”战略，以先进级智能工厂建心”“河北省有机硅新材料技术创新中心”年度绩效评估获评优秀。设为牵引，以5G专网全覆盖布置为网络，以模块化机房作为信息基石，聚焦“立体库+AGV+“热电煤粉锅炉燃烧智能调控技术开发与应用”等5项成果在第十一届国际发明展斩获“三金两银”佳绩。

安全平台+工业互联网”四大主线，初步建成“高性能加成型液体有机硅灌封胶”等3项新技术、新产品通过科技成果评价，达到国际先进水平。行业领先的电子化学品智能工厂样板。

研发创新重要绩效指标名称单位2023年2024年2025年报告期内有效专利数项556619659应用于主营业务的发明专利数量项126136167报告期内发明专利的申请数项236647

报告期内发明专利的授权数项 23 24 2297 2025 年度环境、社会和公司治理报告社会篇Environmental Social and Governance Report 关于本报告　　董事长致辞　　走进三友化工　　治理篇　　环境篇　　社会篇　　关键绩效　　附录 98氯碱公司纯碱公司

以工业互联网平台为核心，创新打造“一高三化”智能工厂，构建高端智能化工业互联网平台，实现管理决策智以“智能化生产、信息化管理、数字化决策”为核心，构建全流程贯通体系。构建数字化车间，实现厂区全域高慧化、过程控制智能化、物流系统无人化，成功获评“河北省先进级智能工厂”，迈出了从传统制造向“智造” 速互联与生产场景可视化管控；实现AGV智能物流配送、无人机巡检、安全一体化管控平台等数字化手段广泛应跃升的关键一步。用。

硅业公司

采用设备层－控制层－管理层－决策层的四层智能架构，通过实时数据采集、智能控制、业务协同和AI分析，实现生产过程的精准调控和智慧决策。该模式显著提升了生产稳定性和管理效率，为硅材料行业的高质量发展树立了新标杆。