上证报中国证券网讯 1月23日晚间，冠豪高新发布公告，拟关停控股子公司珠海红塔仁恒包装股份有限公司的BM1、BM2两条产线。这一决策并非被动应对市场变化，而是公司立足长远发展、主动谋划战略升级的关键举措。

此次拟关停的BM1、BM2产线分别投产于1994年和1998年，历经数十年运行，在行业转型升级的大背景下，已逐渐显现设备老旧、维护成本高、能源利用效率不足等问题，持续处于亏损状态。

面对这一局面，冠豪高新以“壮士断腕”的决心主动推进产线优化，体现了企业管理层敏锐的市场洞察力与果断的决策能力。公告指出，关停产线的业务将由公司BM3、BM4生产线承接。这两条生产线在设备自动化水平、产能规模、能源成本控制等方面均具备显著优势，不仅能够完全覆盖原有30万吨/年产能(约占公司2025年总产能的25%)，更能通过高效生产满足客户批量需求，确保产品交付的稳定性与连续性。此次调整既避免了低效资产对公司资源的占用，又通过产能集中实现了生产效率提升，为公司后续发展扫清了障碍。

BM1、BM2产线作为运行超过二十年的老旧产线，其单位产品能耗与环保治理成本已难以适应新时代的行业标准。而公司规划承接业务的生产线及湛江东海岛浆纸一体化产业基地，均以高端化、绿色化为核心定位：湛江中纸40万吨化机浆项目进入建设冲刺阶段，将实现纸浆自主供应，不仅降低生产成本，更能通过一体化生产减少产业链环节的碳排放;同时，公司30万吨高档涂布白卡纸项目、6万吨特种纸项目已步入正轨，9#涂布机提质增效技改项目推进顺利，通过工艺优化与技术迭代，持续提升能源利用效率与环保治理水平。

此次产线优化，是冠豪高新推动产业结构向绿色低碳转型的关键一步，公司不仅自身实现了环保效益与经济效益的统一，更以行业排头兵的姿态引领造纸行业从“规模扩张”向“质量提升”转型。

如果说成本控制是企业提升盈利能力的核心环节，那战略升级则是企业实现长远发展的根本保障。冠豪高新此次关停产线，正是基于成本控制与战略升级的双重考量，推动企业资源向高价值领域集中。

从战略升级来看，此次产线优化是冠豪高新“巩固高端绿色特种纸产业基本盘、拓展新材料领域”战略的重要组成部分。近年来，公司持续聚焦高端特种纸与新材料业务，在高档食品防油纸、高阻隔纸基软包纸等领域已实现量产，在氢能、锂电相关材料、反渗透膜支撑材、碳纸原纸等战略新兴材料领域的研发也取得阶段性成果，累计获得专利超300项，参与多项国家标准制定。

关停低效产线所释放的资源，将进一步向这些高附加值业务倾斜，推动冠豪高新从传统造纸企业向“高端特种纸+战略新兴材料”双轮驱动的高科技企业转型，为公司打开更广阔的发展空间。

此次产线关停虽可能涉及部分资产减值，但从长远来看，这是冠豪高新主动适应市场变化、践行国家战略、推进战略升级的必要举措。通过资源优化配置，公司将实现生产效率、环保水平、成本控制能力的全面提升，核心竞争力进一步增强。未来，随着浆纸一体化项目落地、高端产能释放以及新材料业务取得突破，冠豪高新有望在绿色低碳转型浪潮中抢占先机，为行业高质量发展贡献更多力量。