为了生活更美好 · FOR BETTER LIFE

2024

环境、社会与公司治理报告

暨可持续发展报告0102030405

「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进

34公司治理51创新驱动71供应链管理82环境合规管理113员工权益保障

38投资者关系57数字化转型74供应链安全85应对气候变化117员工关怀与沟通

39合规及风险管理61产品质量和安全75可持续供应链95能源管理121人才吸引与发展

44商业道德67客户权益保护102水资源管理128职业健康与安全

47反不正当竞争104污染与废弃物处理135社会贡献与乡村振兴

48数据安全与隐私保护108生态系统与生物多样性保护

前篇可持续发展管理后篇

1关于本报告14可持续发展管理体系138可持续数据总览

2董事长致辞26可持续发展荣誉154其他称谓说明

3走进通威股份28利益相关方沟通155指标索引

8年度专题31双重重要性议题评估158鉴证报告

159 读者意见反馈 CONTENTS2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 1

关于本报告报告简介时间范围报告语言

本报告的时间范围为2024年1月1日至12月31日。为保证报告本报告以中文、英文两种语言发布，在对两种文本理解发生歧本报告是通威股份有限公司发布的第连续性、完整性及可比性，部分内容超出上述时间范围，并在报义时，请以中文版本为准。

五份环境、社会与公司治理报告暨可持告中进行说明。

续发展报告（以下简称“本报告”或“ESG报告”），以披露和展示公司在可持续发展方面的绩效，以及对各利益相报告范围称谓说明关方所关注重要议题的响应。本报告经本报告覆盖通威股份有限公司及子、分公司，与财务报告合并本报告中，“通威股份”“通威”“公司”和“我们”等称谓均指代通通威股份有限公司董事会审阅，并对所报表范围一致。威股份有限公司。报告使用的其他称谓详见“其他称谓说明”。

载信息的真实性及有效性负责。

编制依据发布形式本报告编制参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14本报告以电子版形式发布，电子版报告可在通威股份有限公司号?可持续发展报告（试行）》、全球报告倡议组织（GRI）标准、 官方网站（www.tongwei.com.cn）可持续发展板块以及上海

《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》框架 证券交易所网站（www.sse.com.cn）获取。

建议（IFRS S2）、联合国可持续发展目标“UNSDGs”以及明晟

MSCI ESG等评级关注的议题等。

数据来源读者回应

本报告全部信息数据来自公司的正式文件、公开披露文件。报为持续提高公司可持续发展管理水平，增强可持续发展信息披告所引用财务数据若与年报有出入，请以年报为准，如无特殊露质量，推动公司切实践行可持续发展理念，针对本报告，特向说明，货币单位均为人民币。读者征求意见（详见“读者意见反馈表”），并请读者将意见反馈至公司邮箱（twesg@tongwei.com）。2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 2董事长致辞2024年是联合国提出17项全球可持续发展目标的第九年，也是20152024年，通威股份深度链接员工与社会，传播人文影响力年签署的《巴黎协定》十年之约到期前的关键一年。这一年国际局势公司与员工、社会保持良性互动，注重对员工的权益保障，深度融合联合风云变幻，行业环境周期动荡。面对充满不确定性的外部环境，我们 国妇女署《赋权予妇女原则（WEPs）》，缔造平等包容的职场环境；整合提出“Together to Win”可持续发展战略，充分发挥经营韧性；从“战 ISO 37301、EcoVadis等国际化标准要求，建立更为全面和严格的劳工合略、管理、行动”三个维度构建九大可持续发展管理体系，及时应对可规管理机制。公司致力于构建高标准可持续供应链，借助光伏全产业链一“ 持续发展风险，把握机遇。公司将ESG理念融入日常经营管理中，发布 体化优势，通过EPD认证、碳足迹认证、溯源管理能力提升为社会提供全生命周期绿色、低碳、负责任的产品，并成为首家一次性通过TüV莱茵溯以可持续发展增强企业韧性， 13项可持续发展承诺，设立20项可持续发展目标，加入10个国际自愿 源审核并且获得全A级以上评估结果的企业。面向外部，公司乐于接纳社共筑绿色低碳新纪元 性可持续倡议组织，国内外ESG评级实现逐年提升。 会各界的声音与建议，坚持“共建、共治、共享”理念，投身社会捐赠、乡村振兴、科学普及等事业，以实际行动向社会传播正向力量。

2024年，通威股份以卓越治理筑牢发展根基，引领行业稳健前行2024年，亦是通威股份坚守可持续发展初心，并进一步衔接国际化平

“ 公司以“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的经营方针为工作指导，将“有规 台的关键一年必依、知规守规、合规护航”作为合规管理工作方针，构筑起动态稳健的企 公司第五次亮相联合国气候变化大会（COP 29），以自身实践成果为范例，业治理生态系统。公司通过持续完善三级风险防控体系、深化廉洁合规长向全球各国讲述来自中国、来自通威的气候行动故事。集团董事局主席刘效机制，推进治理架构的敏捷化升级。依托专业化的合规管理模块、多渠汉元也在全国“两会”期间提交关于构建电网排放因子数据库、完善绿色道投资者沟通运作，公司已连续四年蝉联上交所信息披露最高评级（A 电力交易机制的重要议案，希望通过测算具有区域性质的电网碳排放因类），培育出 6个通过 ISO 37301 国际认证的实体标杆，在治理能力建设 子，真正为中国产品走向世界助力。当前，我们已成功实现电池和组件产中不断刷新行业标准，输出具有通威特色的现代企业管治样本。品的规模化“出海”，持续推动高品质产品走向国际市场，为全国乃至全球的“双碳”目标贡献力量。在ESG理念提出20周年之际，通威股份也作为唯

2024年，通威股份锚定碳中和愿景，构建产业增长绿色范式 一一家光伏主材制造企业入选UNGC20年20佳案例，凸显可持续实践的

公司保持绿色发展定力，推动多维度环境绩效改进。公司战略性减碳成效国际性。

显著，组织碳排放同比下降16%，碳足迹及EPD1认证新增26项；环境管理体系深化运行，实现废水/废气/固废污染物排放系统性下降超过20%；可2030年实现可持续发展目标的期限已不再遥远。联合国在2024年的评估再生能源电力应用突破2396.5万兆瓦时，清洁能源占比达到行业领先水报告中指出，全球在达成17个可持续发展目标的进程中进展缓慢，平均只平。面对全球气候韧性建设的紧迫课题，公司将加速兑现低碳发展承诺，有16%的目标有望在2030年之前达成。巴黎协定中设定的1.5℃温控目以2030年气候雄心为基点，以气候情景分析测算为参照，提出价值链碳中标同样面临难以实现的困境，世界可持续发展道路依然漫长。在告别波动和计划，打造“零碳制造－绿色产品－气候治理”示范闭环，为全球企业提浮沉的一年之际，通威股份将继续坚守可持续发展理念，深化技术创新，供应对气候变化的中国方案。强化企业治理，拓展国际市场，以可靠形象担当更多社会责任，携手各方合作伙伴，共创美好未来！1. EPD全称Environmental Product Declaration，即环境产品声明。2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 3

走进通威股份公司简介公司文化公司愿景通威为了生活更美好公司宗旨追求卓越奉献社会

通威股份有限公司成立于1995年，总部位于四川省成都市，是由通威集团有限公司控股的大型民营科技型上市公司，在绿色农业和绿色能源高效协同发展领经营理念

域处于领先地位。经过多年跨越式发展，坚持“聚势聚焦、公司已成为农业产业化国家重点企业、

执行到位、高效经

全球主要的水产饲料生产企业和高纯晶诚“诚”字当头，以诚相待营”的经营方针硅企业，以及全球领先的晶硅电池生产贯彻“想清楚、企业。目前，公司拥有遍布全球200余家凝心聚力、精准落理清楚，并执分、子公司，员工人数近6万人。实公司文化行到位”的工信信用、信义为本

依托农业与新能源双主业战略布局，通作要求威股份通过“渔光一体”创新发展模式形工作思路

成独特竞争优势，未来发展规划立足于解决关乎人类前途命运的食品安全与能落实“效率决定效保持战略定力、坚源转型问题，致力于打造“世界级安益、细节决定成正正当合法经营定必胜信心、强化全食品供应商”和“世界级清败、速度决定生自身能力洁能源运营商”。切实做到“用心工死”的工作思路作、用智慧工作、

我们发端于水产，成长于农牧，跨越于新用只争朝夕的精一事事争创一流能源，始终坚守实体经济，践行实业报神工作”国、不忘初心，持续演绎绿色发展梦想。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇4企业发展历程

1982200220062014201720202023

创始人刘汉元中国第一条品进入高纯晶硅刘汉元主席提通威太阳能电高纯晶硅产量通威股份加入

先生发明“渠牌鱼“通威鱼”业务，开启跨出“渔光一体”池产能、产量均全球第一，公联合国全球契道金属流水网 在成都上市 界光伏行业第 绿色构想，切入 排名全球第一 司市值突破千 约组织（UNGC）箱养鱼技术”，一步光伏电站业务亿大关打破四川历史单位面积产鱼量的最高纪录正式进入高效公司完成通威

晶硅太阳能电新能源、永祥股通威太阳能全通威全球创新

通 威 股 份 池 片 环 节 ，重 份 等 光 伏 资 产 球首个10GW高 发 力 布 局 组 件 研发中心正式通威股份有限（600438）成功构全球光伏发注入，进入双主效太阳能电池业务，打造垂直投入运营，迈公司成立在上交所上市展格局业经营时代生产基地诞生一体化竞争力入科技新阶段

19952004201320162019202220242024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇5

业务概览

通威股份以双主业战略为基础，形成“农业+光伏”资源整合、协同发展的经营模式，致力为全社会提供健康、安全、放心的绿色食品和清洁能源。

农牧产业光伏产业业务布局黑龙江

公司农牧产业以研究、生产、销售水产饲料和畜禽公司光伏产业以生产高纯晶硅、太阳能高效电池及组件、产出光伏饲料为主。截至报告期末，公司年饲料生产能力超清洁电力为主，目前已形成从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能吉林过1，000万吨，持续保持水饲料产业国际领先地位。电池片生产、到下游光伏电站建设与运营的垂直一体化产业链条，内蒙古自治区辽宁拥有领先的规模、技术、成本、质量优势，致力于打造世界级清洁能源运营商。

饲料公司饲料产业以研究、生产、销售水河北产业产饲料和畜禽饲料为主。天津高纯晶硅通威永祥拥有全球单体规模大、综合能耗低、宁夏回族自治区山西山东

技术集成新、品质优的智能制造生产线。目前，生产

公司坚持环保低碳、智能化的水产公司高纯晶硅产能超过90万吨。智能河南养殖养殖模式，实现全流程的数字化、精江苏细化，推动水产养殖业绿色发展。高效太阳能通威太阳能现拥遍布全国的电池片及组件生四川湖北电池片及组产基地。目前，公司太阳能电池片产能规模超安徽重庆浙江公司全面实现产品从“源头到餐桌” 件生产 过150GW，组件产能规模超过90GW。

食品江西的全程品质监控和追溯，提升现代加工湖南水产产业链价值和竞争力。通威新能源目前已在全国超20个省市开发建福建光伏电设56座以“渔光一体”为主的电站。截至报告期云南广东终端公司着力打造中国第一条品牌鱼

站建设 末，公司累计并网规模达到4.67GW。2024年 广西“通威鱼”，实现一鱼一码，为消费者及运营销售全年结算电量50.07亿度，实现碳减排约268万提供健康安全的优质食品。吨。

海南越南印度尼西亚

公司农牧产业深耕水产，以饲料工业为核心，坚持绿色养经过多年跨越式发展，公司已成为农业产业化国家重点龙头企业、全球领殖和食品加工齐头并进，建立安全、健康、可追溯的现代先的水产饲料生产企业、重要的畜禽饲料生产企业、全球高纯晶硅龙头企孟加拉绿色农牧产业链，致力于打造世界级安全食品供应商。业及全球太阳能电池龙头企业。

光伏电站光伏产业农牧产业2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇6数读通威基础绩效环境绩效

营业收入高纯晶硅年产能环保投入范围一、二、三碳排放总量同比下降

919.94亿元超90万吨12.45亿元16%

资产总额 太阳能电池片年产能 碳足迹及EPD认证 废气污染物排放同比下降

1959.17 亿元 超 150 GW 26 项 27.97%

纳税总额太阳能高效组件年产能循环及再利用水比例废水污染物排放同比下降

26.00 亿元 超 90 GW 98.04% 33.96%

饲料年产能以“渔光一体”为主的电站累计可再生能源电力使用量同比增加废弃物排放总量同比下降并网量

超1000 万吨 4.67 28.00% 19.98%GW可再生能源电力使用占比

64.01%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇7

社会绩效管治绩效国际可持续发展倡议响应

研发人员同比增长 女性董事占比 通威股份加入联合国全球契约组织（UNGC）

26.94%33.33%

通威股份加入RE100员工平均培训时长独立董事占比

82.03小时/人33.33%通威股份签署联合国妇女署“赋权予妇女原则”（WEPs）研发投入商业道德审计

26.73 117 通威股份加入中国ESG联盟亿元 次新增授权发明专利数同比增长 内部监审问题处理率 通威股份加入“ISSB国际可持续披露准则先学伙伴计划”

88.66%100%

光伏板块主要原材料供应商签订 通威股份加入企业碳中和行动（CCNA）反不正当竞争导致的诉讼案件社会责任承诺书比例

100%0起通威太阳能（合肥）有限公司加入科学碳目标（SBTi）

光伏板块主要原辅材料供应商 ISO 37301合规管理体系认证数量

签订冲突矿产采购承诺比例*通威股份参与发起并签署《数字化生态文明国际气候行动倡议》

100%6*通威股份共同发起“中国可再生能源企业全链条赋能非洲共创计划”

*通威股份参与发起并签署“减污降碳协同增效赋能计划”倡议8

︻渔光一体”—光伏行业唯一入选UNGC“二十年二十佳”专题

一作为全球光伏和水产行业的领军企业，通威股份一直积极践行可持续发展理念。01生态渔业养殖公司依托光伏板块和农牧板块两大产业战略布局，将光伏发电与现代渔业有机融︼“渔光一体”利用生态养殖、健康养殖、混套养殖技术，打破技术水合，形成“上可发电、下可养鱼”的“渔光一体”发展模式。该模式推动渔业养殖转型升级、持续产出清洁能源、带动乡村经济发展，积极履行对环境保护的坚定承诺，平低、病害风险高、管控能力弱、投资大成本高、风险高的传统渔业走出了一条绿色可持续的发展道路。养殖难题，通过光伏发电为渔业养殖向工厂化、智能化、现代化渔业养殖转型升级提供清洁能源，降低生态环境成本。

通威股份持续扩大“渔光一体”基地规模，截至2024年年底，通威股份已在江苏、山东、安徽等20多个省开发建设了56座以“渔光一体”为主的光伏电站，累计装机并网规模超过4.67GW。2024年12月，通威股份凭借“渔光一体”案例成功入选联合国全球契约组织（UNGC）“二十年二十佳”在华企业可持续发展案例，成为唯一 02 清洁电力输出一家入选的光伏主材制造企业。

通威股份依托高效组件与先进施工安装技术，在提升水产养殖效率的同时，也产生了清洁电力资源，显著提高了单位土地的经济收益。2024年，通威股份通过“渔光一体”为主的电站产生的绿电结算量达到了50.07亿度，实现碳减排约268万吨，源源不断产出清洁能源惠及千家万户，有效推动了环境的可持续发展。

03三产融合优化土地利用效率

通威股份依托“渔光一体”模式，巧妙融入旅游休闲与观光科普等第三产业元素，成功构建了一个集一、二、三产业于一体的多元化发展

生态体系，极大提高农村单位土地面积利用效率。一产方面，我们通过发展渔业养殖，为当地农民提供就近工作机会，帮助他们实现农民到工人的角色转换；二产方面，我们通过光伏发电持续产出绿色“二十年二十佳”在华企业可持续发展案例清洁能源，助力当地绿色发展；三产方面，我们因地制宜，发展研学游、科普游等，带动乡村旅游发展。9案例“渔”教于乐，打造渔光示范园游学业态案例渔光物联，撰写自动化运维篇章为加强学生环保教育、践行国家“双碳”目标政策，为社会各界、各年龄段提供通威2024年，通威股份持续深化“渔光一体智能运营专家”战略规划，达成无人机自动渔光一体为主的沉浸式推广场景，通威股份在天府农博园“通威渔光一体示范产巡检功能开发、投喂机器人3.0研发、数字孪生2.0的工厂化养殖场景功能开发3项业园”开设渔光一体游学项目。项目通过渔光一体园区实地参观、光伏发电科普课科技成果，显著提升渔光一体项目的自动化运维水平。

堂以及光伏小车手工体验等活动，让学生们充分了解新能源发展潜力与现代农业在无人机自动巡检功能开发方面，通威股份将无人机应用于东营电站，成功实现科技成果，感受科技创新的魅力。

无人值守巡检，提升日常巡检效率。光伏电站无人机智能AI巡检系统获得“2024年截至2024年年底，研学累计参与人数为3257人次，参与学校包含成都万达七中、 度最具价值AI创新应用案例金数奖”和“2024人工智能产业百强产品－智能应用成都外国语实验中学、新津中学等。园区将拓展“渔光一体”附属产品，强化环保宣产品”奖项。

教功能，提升增值效益。

在投喂机器人研发方面，通威股份挖掘投喂机器人应用场景，实现精准投喂，节省劳动力和饲料消耗，减轻水体污染。2024年12月，通威股份水产养殖智能投喂机器人获得“四川省重大技术装备首台套”认定。在数字孪生系统开发方面，通威股份持续推进技术攻关，顺利完成工厂化养殖场景功能的开发。

“通威渔光一体示范产业园”研学活动

无人机巡检现场投喂机器人3.0

通威股份“渔光一体”案例报告10

︻两会议题助推电力碳排放因子更新专题

二通威股份作为绿色能源与绿色农业领域的领军企业，始终秉持着高度的责任感，从生产实践聚焦“新质生产力”提出多项两会议题，助推政策优化完善：加快我国多种储能建设和市场中洞察问题，为全社会精准的碳排放测算贡献智慧与策略。2024年3月，全国人大代建立电网碳排放因子数据库

︼表、全国工商联副主席、通威集团董事局主席刘汉元递交两会提案，建议建立电网碳排放因支持民营企业公平参与光伏电站投资子数据库，完善绿色电力交易机制，开展监测、精准量化电力消费的碳排放，推动企业绿色低稳定可再生能源补贴政策碳转型。支持水面光伏项目发展“建立电网碳排放因子数据库”议案政策建议政策推动

能源消费电力化、电力生产清洁化已成为实现*开展监测和精准量化电力消费的碳排放，*2024年4月，生态环境部、国家统计局合作发布2021年全国、我国“双碳”目标最核心的实施路径。外购电力是反映我国工业企业碳排放现状及减排进区域和省级电力平均二氧化碳排放因子。

碳排放是企业碳排放的重要组成部分。随着我程的重要基础工作，能够帮助企业降低间*2024年8月，国家能源局印发了《关于可再生能源绿色电力证国可再生能源发电占比不断提高，开展精准量接碳排放，推动企业绿色低碳转型，提升工书核发和交易规则的通知》，明确了“绿证是我国可再生能源化、监测电力消费的碳排放是反映我国工业企业出口产品低碳竞争力。电量环境属性的唯一证明，是认定可再生能源电力生产、消费业碳排放现状及减排进程的重要基础工作，是*研究建立并滚动更新国家、区域、省各级电的唯一凭证”。

提升企业绿电消费积极性，帮助企业降低间接网排放因子，能为企业预测间接排放提供*2024年9月，生态环境部发布碳足迹核算通则?国家标准碳排放，推动企业绿色低碳转型的切实抓手，也 重要参数，降低电力消费碳排放的测算误 GB/T 24067-2024《温室气体产品碳足迹量化要求和指南》，是体现工业出口产品低碳竞争力的最佳措施。 差和不确定性，鼓励企业进一步优化生产 成功完成ISO 14067国际标准转化，引导促进我国各类产品碳运营模式，帮助地方监管部门因地制宜制足迹核算标准的编制。

定适合本地实际的能源转型政策。

*2024年10月，国家发展改革委出台《〈完善碳排放统计核算体*解决绿色电力减排效益多重计算问题，能系工作方案>的通知（发改环资〔2024〕1479号）》，明确部署未够提升中国绿色电力国际认可度，充分发来国家碳排放统计核算体系建设任务。

挥其在企业碳排放和产品碳足迹层面的低

*2024年12月，生态环境部、国家统计局合作发布2022年全国、碳属性，促进中国绿电绿证市场发展，帮助区域和省级电力排放因子，首次发布不含市场化交易的非化出口型企业应对欧盟碳关税挑战。

通威集团董事局主席刘汉元递交电力碳排放因子基础石能源电量的全国电力排放因子，为未来绿证、绿电等在碳排数据库的两会提案放核算中的使用提供了最重要的基础。11︻

通威全球创新研发中心：点亮光伏未来创新灯塔专题国际能源署《能源技术展望01全面技术布局三 2024》指出，中国清洁技术 通威全球创新研发中心作为行业内唯一布局所有技术路线的研发基地，在TOPCon、HJT、BC及钙钛矿/晶硅叠层等未来主流电投资占据全球70%以上，已池与组件技术上取得突破性进展，为全球光伏技术发展提供了坚实的平台支撑与强劲的研发动力。

︼实现由简单的清洁能源产品制造到先进技术创新的通威光伏研发项目进展历程转变，持续强化中国作为全球能源革新引领者的战略地位。*电池效率世界纪录通威光伏 * 2022年Q3建成实验室

24.47%技术中心

TPC PVSK * 钙钛矿/异质结叠层电池效通威集团董事局主席刘汉 * 行业首家电池累计出货量 率达34.17%

元先生站在行业发展前沿， 300GW提出建设通威全球创新研 THC发中心的创想。作为通威股 TBCTNC份创新的核心引擎，通威全 * 2018年，布局HJT技术球创新研发中心不仅为光*2021年5月，行业首例210半片伏行业发展贡献源源不断项目

的技术产出，更通过协同创 * 2021年，中国首条GW级HJT生 * 2022年Q2建立TBC中试线新模式为行业伙伴打造纵 产线 * 2020年，布局TOPCon技术 * N型TBC电池研发效率 26.87%向与横向整合的光伏产业 * 2022年1月，铜互连首片下线 * 2021年，行业首条210 PECVD Poly电 * TBC组件功率达660+W孵化器，以多元共容的研发*2022年7月，行业首条双面微晶池中试线模式为技术人员提供发挥 开发 * 2025年3月，TNC G12-66组件正面功率才能的广阔空间，履行推动* 2024年6月，通威全球创新研发 达778.5W，效率达25.06%，能源变革、引领行业发展的 中心HJT+THL电池首片下线 G12R-66组件正面功率达682.8W，效重任。 率达25.28%，刷新TOPCon双主流版* 2025年3月，210 HJT 66版型组 型的功率和效率纪录件功率11次创新高，功率达

790.8W，效率达25.46%，为

权威测试晶硅组件全面积效率

最高值*各项光伏研发项目进展成果数据更新截止日期为2025年4月12

02全景研通发覆威盖全球创新研发中心：点亮光03伏全维未创新来赋的能创新灯塔

通威全球创新研发中心项目占地608亩，研发车间总建筑面积达10.8万平方米，共设立通威全球创新研发中心立足于光伏行业创新发展，聚焦打造产业协同创新生态的试验

6个车间，覆盖电池研发、组件研发、生产技术研发及产品检测相关的多个技术方向和应区和创新人才培养的新平台，为中国晶硅光伏产业高质量发展注入强劲动能。

用场景，并始终确保生产设施设备的全面性和先进性。在各研发场景间，通过一体化项目管理模式高效共享研发资源，运用“阿米巴”管理模式激励技术孵化与内部创业，打通链动协同创新，聚能光伏新生态从基础研究、应用开发到产业化的关键流程，推动研发成果的商业化应用与快速量产。通威全球创新研发中心为产业链各环节龙头企业提供协同创新的硬件与软件平台，并设立四川省通威晶硅光伏产业创新有限

T1车间 T2和T3车间 T4车间 公司作为依托，与上下TNC电池中试线 TBC电池及组件中试线 组件研发中心 农牧游产伙伴业共同探索合

作机制与技术创新，培育光伏行业新质生产力。

深耕产学研融创，培育光伏新人才通威全球创新研发中心通过广泛开展前沿

课题研究与产学研合作项目，建立成果转移基地和工程化人才培养基地，以及创新要素全域流通与产教资源战略耦合机制，持续输送具备产业视角的复合型技术骨干。同步构建覆盖科研激励、职业发展与宜居环境的人才全维保障体系，为光伏行业锻造可持续发展动能。

全球创新战略，驱动产业新升级通威全球创新研发中心园区通威全球创新创新中心以构建全球化研发生态体系为核心战略。技术研发与人才培T5车间 ? 光伏检测中心 T6车间 养资金不设上限，确保技术创新的可持续组件可靠性实验室 行业单体面积最大、 HJT+THL GW 行业内单体面积最 投入。同时依托开放式创新平台，联动全球电池测试实验室智能化程度最高的级车间大、可升级能力最强产学研机构及产业链企业形成协同创新网

材料理化实验室检测中心钙钛矿实验室的研发车间络，覆盖多元合作伙伴。通过技术共享平台与产业赋能机制，实现创新成果的跨领域转化应用，系统性提升全行业研发能效。通威全球创新研发中心生活区2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇13可持续发展管理

通威股份立足可持续发展前沿，以卓越的战略眼光与实践智慧，构建完善的可持续发展管理体系，全方位夯实企业根基。我们秉持可持续发展使命与愿景锚定发展方向，以可持续发展承诺彰显责任担当，并通过制定目标指标精准落地战略部署。公司依托治理体系优化决策流程，以国际化标准规范运营行为，并健全制度体系筑牢发展根基。与此同时，我们不断强化全员可持续发展意识，向社会公众披露透明公正的信息。在复杂多变的外部环境中，通威股份展现出强大的适应与引领能力，携手各方在可持续发展道路上稳健前行，共绘美好未来蓝图。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇14可持续发展管理体系

作为全球光伏与农业龙头，通威股份坚持绿色发展底色，围绕“Together to Win”可持续发展战略，和ESG重要议题的实践，持续持续响应并参与可持续发展全球治理，将联合国可持续发展目标（SDGs）融入公司可持续发展战略，通过体系化的管理架构实践可持续发展理念，以实际行动为社会创造可持续的美好新生活。

公司重要性议题与可持续发展目标的联系重要可持续议题应对气候变化能源管理污染物排放环境合规管理水资源管理废弃物处理绿色制造清洁技术机遇生态系统和生物多样性保护循环经济员工权益保障

职业健康与安全2024｜环可境持、续社发会展与报公告司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇115重要可持续议题产品和服务安全与质量创新驱动平等与多元化员工培训与发展数字化转型数据安全与客户隐私保护可持续供应链管理供应链安全乡村振兴社会贡献合规经营风控管理反商业贿赂及反贪污公司治理反不正当竞争

ESG管理尽职调查

利益相关方沟通2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇16

3S可持续发展管理体系

通威股份从实践中总结宝贵经验，构建覆盖“战略（Strategy）－管理（Stewardship）－行动（Solution）”三个维度的九大可持续发展管理体系：通过使命与愿景体系、承诺体系、目标与指标体系支撑战略维度，通过治理体系、标准体系、制度体系搭建管理维度，通过认证体系、培训体系、披露体系组成行动维度，支撑企业在不断变化的外部环境中始终保持强大韧性，在可持续发展道路上稳健前行，与所有利益相关方携手共创美好未来。

维度 S战略 S管理 S行动trategy tewardship olution体系使命与愿景承诺体系目标与指标治理体系标准体系制度体系认证体系培训体系披露体系体系体系

三大可持续发展 五大领域的可持 短－中－长期可 三层级可持续发 三大环节的可持 四十余项可持续 ESG三视角可持 多元化培训平台 “1+1+N”的披露内容使命和四大可持续发展承诺持续发展目标展治理架构续发展标准发展管理制度续发展认证形式

续发展愿景2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇17

S 战略 trategy

1.使命与愿景体系

2024年，通威股份深化“Together to Win”可持续发展战略，以“build togethe（r 共建）”“ govern togethe（r 共治）”“ share togethe（r 共享）”可持续美好生活为公司三大可持续发展使命，

明确“winning people”和谐伙伴关系、“winning progress”稳健发展、“winning environment”美好生态和“winning economy”价值创造为公司四大可持续发展愿景。

通过对三大使命和四大愿景内涵的不断深化，公司正式发布“Together to Win?全球可持续伙伴共建计划”，强化与各利益相关方的密切交流，并进一步将管治、环境、客户、员工、供应链合作伙伴、社会作为重要支柱，秉持开放包容、合作共享的态度，共赢可持续美好明天。

美好生态

onment Win价值创造

ni

En

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环境 ng oi no 社会 客户n

致力于绿色低碳发展，实现业务发展与环境保心系公益，为当地社区奉创新引领，与客户护的和谐共生，持续共享美好的生态环境共享献社会价值，推动社会公携手同行，共享经Share Together 平与环境改善，共创美好 济活力与绿色未来家园

Together

to Win和谐伙伴共建共治稳健发展

Build Together Govern Together员工供应链管治

以人为本，与员工共同成 互惠互信，与供应链伙伴 ple n 持续提升公司可持续发展治理水平，参与并融入全球ESG长，打造包容健康的工作 同行，共创有韧性的绿色 Win 治理，强化企业运营韧性环境生态产业链共赢可持续美好新生活

Win

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Winn2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 18

2.承诺体系

通威股份秉承“追求卓越 奉献社会”的宗旨，积极支持并响应联合国可持续发展目标（SDGs），始终坚持商业价值与社会责任并重，致力于以更高的道德标准开展业务。此外，我们积极倡导并促进与供应商及合作伙伴的合作，共同推动可持续发展的实现，践行“共建、共享、共治可持续美好生活”的可持续发展使命。

为规范企业可持续发展路径，传递可持续发展决心，通威股份选取多个关键领域建立可持续发展承诺体系。截至2024年末，通威股份已公开发布13项可持续发展承诺与政策：

商业道德环境保护人权与劳工供应链管理绩效薪酬

*《反贪腐及反贿赂政策》*《环境管理承诺与政策》*《人权承诺与政策》*《供应商行为准则》*《绩效薪酬政策及绩效薪酬追政*《董事会成员多元化原则及执*《生物多样性保护承诺与政策》*《反骚扰及反歧视承诺与政策》*《冲突矿产承诺与政策》索扣回政策》策行情况》*《森林保护承诺与政策》*《职业健康安全承诺与政策》

*《商业道德行为准则》 *《SA8000社会责任承诺》*承诺对于各类违反商业道德*承诺严格遵守运营所在地适*承诺积极响应《联合国世界人*承诺将环境和社会因素有序*将公司高层管理者的绩效奖的行为采取“零容忍”态度，包用的环境保护法律法规和政权宣言》，支持《联合国工商企纳入供应商管理机制，加强对励与公司财务绩效和可持续括但不限于腐败与贿赂、利益府监管要求业与人权指导原则》，维护和供应商在劳工人权、环境保发展绩效指标表现挂钩，激励冲突、垄断与不公平竞争、商*承诺设立环境目标与减排路尊重每一位员工的人权和劳护、安全健康、商业道德等方高管监督并努力推进公司气

业泄密等径，积极采用有效、创新的技动合法权益面的绩效管理，打造可持续供候变化管理目标、节能减排目*承诺在销售和营销实践中，要术和措施应对气候变化*承诺杜绝一切形式的雇用童应链标、创新研发目标、员工管理求所有员工遵循商业伦理和*承诺保护自然生态，积极参与工、强迫劳动和人口贩卖*承诺遵循联合国全球契约、负目标、绿色供应链管理目标、社会责任，以确保向客户和社 生物多样性及森林保护行动， * 承诺坚决反歧视、反骚扰等侮 责任的矿产倡议（RMI）等国际 安全生产目标、商业道德及反会传达合法、清晰、真实可信杜绝因业务运营导致的生物辱性行为公约和行业倡议，以负责任的贪腐管理目标等可持续发展的产品营销内容多样性损失风险，并对产业链*承诺为员工提供安全、健康、方式采购产品中使用的锡、目标的实现

*承诺鼓励并保护匿名举报，所中可能涉及生物多样性损失多元包容的工作场所钽、钨、金、钴等矿产原料，竭*有效激励高管提升工作表现有不当行为的举报都将由举风险的项目进行监控和管理力确保所有产品原材料取之和绩效水平，增强高管与公司*承诺为员工提供多样化的学承报受理部门予以调查，并在必有道共同成长的责任感，确保高管习及职业发展机会诺要时采取严肃处理行为符合公司可持续发展目*承诺尊重员工的结社权与集标和股东长期利益

体谈判自由权2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇19

3.目标与指标体系

可持续发展战略的落实不仅需要使命的引领、政策与承诺的护航，还需要明确的目标与指标体系作为指引。我们在环境、社会、治理三大维度下，分短、中、长期提出20项目标，组成通威股份可持续发展目标与指标体系。

为保证目标体系的有效性与先进性，公司实施定期短期中期长期目标检视。随着国内外政策、监管要求和行业发展的变化，公司将持续对可持续发展目标进行评估、*2025年公司节水目标为309.6万吨*到2030年，力争实现运营层面碳中和*不晚于2050年实现全价值跟踪、调整和更新，以确保其与公司战略方向和外*2025年有害废弃物无害化处理率100%*力争到2030年前实现范围三碳排放强度（生链碳中和部环境始终保持一致。同时，公司将多项长期可持* 力争到2025年实现碳排放强度相比于 产每MW光伏产品的范围三外购商品与服务、 续发展目标融入内外部政策和制度文件中，推动目

2020年下降19.5%上游货物和服务运输排放温室气体排放）降标管理常规化。2024年，在公司全体成员努力下，4

*2026年底，光伏制造板块主要原材料核低55.8%，以2023年为基准年项可持续发展目标已经顺利完成。

心供应商现场审核率达100%*力争到2035年前实现全价值链温室气体排环境

*董事会成员女性占比不低于30%放降低50%，以2023年为基准年环境

社会2024年公司节水目标452.59万吨已完成

*最晚将于2030年实现100%可再生能源使用治理社会

每年供应商廉洁承诺书签署率达100%已完成

2024年底，光伏制造板块主要原材料供

应商社会责任承诺书签订率达到100%已完成

公司治理*每年公司内部反腐审计及关键岗位员工培训覆盖率达100%治理每年公司内部反腐审计及关键岗位员工已完成

培训覆盖率达100%

社会*每年“无人身伤害事故”*每年质量安全事故0发生

*每年“无火灾、爆炸事故，无中毒事故”*每年用户投诉处理率100%为规范通威股份有限公司及各经营主体可持续信* 每年供应商签署廉洁承诺率达100% 息披露与目标管理工作，ESG管理委员会牵头搭建* 每年“无职业病事故”了 ESG 指标体系，编制《通威股份有限公司环境、社* 每年产品出厂100%合格 * 每年光伏制造板块主要原材料供应商ESG风险辨识及评估达100%会及管治（ESG）指标体系使用手册》。该手册参考* 每年含3TG金属原材料供应商冲突矿产采购合规调查覆盖率100%

国内外多项披露标准，制定超过300项可持续发展指标，并根据相关政策变化每年进行更新，充分确保目标推进的有效性。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇20S 管理tewardship决策层董事会战略与可持续发展委员会核心经营管理层

4.治理体系*全面决策和监督可持续发展事宜，指导公司可持续发展战略部署*研究公司可持续发展相关*每月听取可持续发展推进

可持续发展治理体系作为管理的关键*审议、批准和更新可持续发展方针、政策、战略目标及规划事项并提出建议情况，解决实施中的重点难支撑，能够保证公司快速适应外部趋势 * 审议公司年度可持续发展报告及重大事宜 * 授权ESG管理委员会执行 点问题，为各经营环节提供具体工作决策支持变化，准确把握最新可持续发展动向，确保利益相关方需求在第一时间得到 ESG管理委员会 ESG管理执行工作组管理层回应。公司将“动态识别，快速响应，韧* 由公司董事长牵头，成员为8名核心管理人员 * 定期向ESG管理委员会汇报管理和绩效，传达董事会决策，动员各部门性发展”作为工作方针，以治理架构为*定期向董事会及核心经营管理层汇报工作进度落实可持续发展战略核心，系统构建可持续发展治理体系。

*判定可持续发展事宜的重要性，纳入经营考量*识别可持续发展各项议题的影响与风险，完善风险管理流程，推动可持通威股份构建并完善“决策－管理*审视公司可持续发展政策、战略、风险、制度及规范续发展计划与目标制定*监督可持续发展战略执行情况*明确责任部门，组织协调各部门开展可持续发展实践工作－执行”三层级的可持续发展治理架*组织利益相关方沟通，整合资源推动跨业务合作，营造可持续商业生态构，由董事会及下设战略与可持续发展委员会担任最高决策层，并由ESG管理 可持续发展组 各部门ESG代表执行层

委员会及ESG管理执行工作组负责协

* 议题影响与风险评估:梳理公司经营发展涉及的可持续发展议 * 公司总部各职能部门设置ESG代表，参与公司可持续发展目标设定及同管理。同时，公司将经营管理层、各职题，利用定量与定性工具科学评估可持续发展议题的社会影响路径规划，开展可持续发展专项提升，贯彻公司整体可持续发展战略，能部门、各业务板块纳入可持续发展治与财务影响，制定合理的可持续风险管理计划对具体可持续发展议题的风险与影响进行专业的管理，及时统计上报理体系，将具体可持续议题的风险与机*能力建设：组织管理层及员工开展可持续发展专项学习，调动内行动进展遇识别纳入其常规工作，形成自上而下外资源开发可持续发展培训课程，开展全面宣传，推进公司在可持续发展领域的创新 各经营主体ESG管理工作组与自下而上纵向合力的治理机制与覆

*对标分析：对标全球领先可持续发展标准，对比标杆企业进行差盖全公司的可持续发展风险及影响管*公司六大业务板块根据自身业务特点，设置专属能源管理中心或跨部距分析，对公司现状动态反思总结，提供专业支持、应对策略及门工作组，参与公司可持续发展目标设定及路径规划，开展各板块可持理布局，促进跨板块、跨职能横向协作，解决方案续发展实践，贯彻公司整体可持续发展战略，对具体可持续发展议题的确保可持续发展理念在各层级及业务*标准化建设：根据国内外可持续发展信息披露原则，制定公司可风险与影响进行专业的管理，及时统计上报行动进展领域均得到有效实施，为公司的稳健经持续发展指标体系，明确信息及数据上报范围及要求营和韧性发展打造坚实基础。*信息披露：编制并发布可持续发展报告，确保公司可持续发展信息披露的真实性、准确性和及时性2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇21

通威股份按照“动态识别，快速响应，韧性发展”方针，建立可持续发展滚动管理机制，动态识别与控制生产经营过程中的风险与机遇，定期组织各部门及业务板块召开可持续发展分析提升例会，并向董事会及核心经营管理层进行周期性汇报，根据公司需求及时更新和优化可持续发展管理策略，保证公司对内外可持续新需求“及时适应，适度超前”。

可持续发会议研究事项

* ESG管理委员会向董事会成员及核心经营管理层汇报 展会议召

开情况目标任务制度体系工作卡点关键绩效改进行动、主要汇报内容推进建设解决评价策划

*可持续发展工作提升及改进措施

*需要管理层协调解决的问题及困难

每月5日*次月工作计划与安排董事会及核心管理层会议

* ESG管理执行工作组组织召开可持续发展分析及提升例会每月20日主要例会内容

*可持续发展工作提升及改进措施会

* 需要管理层协调解决的问题及困难 议 ESG管理委员

*下一阶段任务部署类会汇报会型每月30日

* ESG管理执行工作组向ESG管理委员会成员汇报

主要汇报内容 ESG管理执行

*数据收集、统计及分析结果工作组可持续

*可持续发展重大风险及机遇的识别与评估发展分析与提

*可持续发展改进行动策划及建议升例会

通威股份可持续发展工作汇报机制2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇22

5.标准体系

可持续发展管理需要一套覆盖多维通威股份可持续发展标准体系

度、多领域的标准体系支撑。通威股份在可持续发展过程中，借鉴参考国内主要环节标准类型外三大环节可持续发展标准，在生产、经营管理、供应链采购、信息 ISSB《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》（IFRS S2）

披露等环节对齐前沿实践。基于实践 全球报告倡议组织（GRI）标准经验和利益相关方反馈，通威股份正上交所可持续信息披露指引积极构建内部可持续发展标准体系，披露标准财政部企业可持续披露准则并致力于参与行业及国家标准制定，欧盟可持续发展报告披露标准

推动全价值链向清洁、透明、负责任的?方向迈进。

MSCI ESG评级标准

评价标准 标普（S&P）ESG评级标准

?

联合国可持续发展目标（UN SDGs）国际倡议组织标准国际标准化组织标准行动标准国家标准行业标准地方标准

?2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇23

6.制度体系

可持续发展制度体系是企业管理的基石。通威股份通过高效治理体系，将外部标准体系精准转化为涵盖全价值链、多层级管控的内控机制。公司围绕合规运营、信息安全、数据治理、创新驱动、质量管控、客户服务、供应链管理、环境管理、职业健康安全、员工雇佣多个方面构建40余项专项制度，形成战略－管理－行动的闭环保障机制，通过制度迭代与执行监督的双向互通，显著提升可持续发展战略落地的效能。

环境社会公司治理制度管理方面制度管理方面制度管理方面

*碳管理*创新管理*供应链管理*合规运营

*能源管理*产品质量管理*员工管理*信息安全

*环境管理*客户权益保护*职业健康与安全管理*数据治理制度内容制度内容制度内容

*《环境因素识别与评价程序》*《通威股份科技成果奖励实施办法》*《通威股份合规管理办法》

*《环境保护管理程序》*《质量风险和机遇管理制度》*《通威股份内控评价及风险评估制度》

*《通威股份有限公司能源管理办法》*《客户投诉与反馈控制程序》*《通威股份审计管理办法》

*《碳管理手册》*《供应商管理控制程序》*《通威股份信息安全管理总则》

*《废水废气排放控制程序》*《供应链溯源内部管理机制》*《通威股份数据管理办法》

*《固体废物管理制度》*《招聘与录用管理办法》*《通威股份信息技术实施管理规范》

*《危险废物处置管理制度》*《女工和未成年人保护管理制度》*《通威股份信息系统运维安全管理规定总则》

*《噪声管理控制程序》*《职业健康管理制度》*《通威股份数字化项目管理与运营办法》

???2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇24

S 行动 8.培训体系olution 通威股份定期开展与可持续发展相关的内外部培训和交流活动，以不断提高各业务板块在日常运营中的可持续发展管理意识与能力。2024年，我们邀请外部行业专家，针对六大经营主体可持续发展管理相关的职能部门及关键岗位人员开

7.认证体系展6大类主题培训，涵盖可持续发展基础知识、节能降耗、绿色低碳、信息系统和管理制度等多个方面，为公司各板块

认证是可持续行动的关键评价，不仅代表可持续发展管理加强可持续发展管理提供强有力的支持。

体系得到外部认可，也引导可持续发展管理体系建设向规通威股份可持续发展主题培训范化迈进。通威股份积极构建可持续发展认证体系，通过引入10余类国际权威标准与评估机制，全面验证公司培训类别可持续发展培训类别能源管理在环境管理、产品质量、职业健康与安全、合规管理及信息安全等关键领域的实践成果。培训名称可持续发展报告主题宣贯培训培训名称智慧节能管理系统培训可持续发展数字化创新培训高效制冷管理培训通威股份可持续发展认证体系多元化和包容性趋势培训能源管理数字化系统培训

主要领域认证名称可持续发展尽职调查培训夏季电力管理培训...SA8000社会责任体系培训

ISO 14001 环境管理体系认证 ...ISO 14064 组织层面温室气体认证

环境 培训类别 绿色低碳 培训类别 可持续供应链ISO 14067 产品碳足迹认证

ISO 50001 能源管理体系认证 培训名称 自动化节能降耗技术分享 培训名称 供应商质量管理专项培训......碳排放管理数字化系统培训供应链人员沟通能力提升...ISO 45001 职业健康安全管理体系认证 科学碳目标（SBTi）培训组织碳排放核算与减排路径

ISO 9001 质量安全管理体系认证 设计培训

社会 ISO 22000 食品安全管理体系认证...GB/T 29490 2013 企业知识产权合规管理体系认证培训类别商业道德培训类别人才培养

SA8000 国际社会责任标准体系认证......培训名称职业刑事风险及预防培训名称职业健康与安全培训

ISO 37301 合规管理体系认证 反腐败培训 知识产权保护意识培训...人权培训

治理 ISO 37001 反贿赂管理体系认证 保密与信息安全培训

ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证......光伏技术标准专项培训...2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇25

9.披露体系

通威股份通过一份可持续发展报告，一个官网可持续发展板块，多个可持续发展专项披露，建立“1+1+N”信息披露体系，定期对外展示可持续发展行动成效与进程，充分回应外部利益相关方关切，与各方共同努力实现互利共赢的发展格局。

主要环节内容频次

*严格遵照合规披露要求，对标参考先进披露标准，利用双重重要性系统分析企业可持续议题的财务影响与社

公司可持续发展报告*每年一次会影响，公开详尽地展示当年公司在关键议题实践成果，增进外部利益相关方对公司的了解与认同*立足公司开展可持续发展实践的坚实成果，提取实践公司官网可持续发展板块亮点在公司官网专门页面进行披露，为广大利益相关*每年及时更新方提供快速了解公司可持续行动的便捷通道

* 依托于CDP、CSA等评级披露平台，主动参与外部专题公司可持续发展专项披露披露，通过信息专题披露查漏补缺，帮助公司可持续行*定期开展动改进2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇26可持续发展荣誉

第十三届金砖价值榜2024年观察者网“渔光一体”绘就绿色画

2023中国企业碳中和 华证ESG评级证书 2024光伏气候行动 2024年《财富》中国 2024年度ESG企业社 ESG典范企业最佳 卷?商道520社会责 中国ESG上市公司先

表现榜单 （AA级） TOP10 ESG影响力榜 会责任大奖 ESG实践奖 任日气候变化优秀案例 锋100（2024）

04.2204.3005.1105.1305.2306.0606.2806.301、证券之星ESG新标 入选标普全球《可持续发

2024年华证A股上市 2024中国能源上市公 杆企业奖 展年鉴（中国版）2024》

SSM&邓白氏新能源 公司ESG信息披露 司ESG前100名名单 2、入选ESG投资价值 －国内半导体与半导体 贝壳财经民营上市公

领域ESG排行榜 TOP100 （第9名） TOP100榜单 设备行业最高分第一 司ESG环境先锋

09.2309.1908.0707.1907.1607.05

2024网易财经·企业1、第十四届公益节“2024WIND中国上市公 优秀ESG实践案 年度ESG典范企业奖”司“ESG最佳实践 例?“年度责任先 2、第十四届公益节“2024 虎嗅2024可持续品牌 2024年最佳ESG表现

100强” 锋”奖项 第九届价值共创奖项 年度ESG影响力特别奖” 典范榜单企业合规奖 光伏公司

10.2411.0611.1011.2111.2711.28

中国企业联合会20241、2024年财经长青可持续发展贡献奖联合国全球契约

企业绿色低碳实践发 四川企业社会责任 2、第二届国新杯ESG金牛奖百强 1、证券市场周刊金曙光奖 2024环球网ESG趋势 UNGC二十年最佳二

展优秀实践案例 ESG先锋案例 3、国新杯金牛ESG典范案例 2、证券市场周刊金领导力奖 案例 十案例

12.3012.1812.0612.0212.0111.292024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇27

2024年主流评级表现

EcoVadis社会责任评级

明晟MSCI评级 标普全球企业可持续发展评估 （通威太阳能合肥有限公司） 万得Wind ESG评级

2024 BB等级 2024 57分 2024 78分 2024 AA等级

2023 B等级 2023 53分 2023 67分 2023 A等级

中证指数ESG评级 中央财经大学绿色金融学院ESG评级 CDP全球环境信息披露

2024 AA等级 2024 A+等级 2024 气候变化 B等级 2024 水安全B等级

2023 AA等级 2023 A+等级 2023 气候变化B等级 2023 —2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 28

利益相关方沟通

通威股份高度重视利益相关方的意见与诉求，将其视为公司持续运营发展的关键。2024年，利益相关方关注议题沟通与回应利益相关方关注议题沟通与回应公司积极拓宽利益相关方沟通渠道，通过多元*诚信经营*产品和服务安全与质量化的沟通形式，充分倾听并回应各利益相关方*反不正当竞争*主动纳税*数据安全与客户隐私保护*强化产品质量管理政府及的关切和期望。公司在决策过程中全面考量利 监管部门 * ESG管理 * 监督检查 * 公司治理 * 完善产品售后服务益相关方意见，以此来促进自身在可持续发展 * 尽职调查 * 会议交流 客户 * ESG管理 * 客户满意度调查等*信息披露等*环境合规管理*客户线上/现场调研

管理方面持续改进，与各方共同努力实现互利共赢的发展格局。*利润分配*污染物排放*新品发布会、产品展览会等

*公司治理*信息披露*绿色制造

*合规经营*股东大会

2024年*应对气候变化*风控管理*定期报告

投资者/可持续*污染物排放

*行业会议、论坛

公司与利益相关方围绕可持续发展主题，股东*反商业贿赂及反贪污*可持续发展报告发展专家*产品和服务安全与质量*标准制定研讨会共开展*环境合规管理*业绩说明会*合规经营*学术研究活动等

* 能源管理 * 上证E互动

264 * 清洁技术机遇 * ESG管理场交流活动 * 日常投资者交流会/电

话会、路演等*反商业贿赂及反贪污

*可持续供应链管理*新闻发布会

客户交流活动111场*职工代表大会媒体/*供应链安全*独家访谈接待

银行、投资者交流活动8场*员工满意度调查行业协会

企业交流活动90场*员工权益保障

*产品和服务安全与质量*信息披露等

*员工反馈渠道

行业协会交流活动42场员工*平等与多元化

*数字化转型

*完善培训体系

其他利益相关沟通13场*员工培训与发展

*社会贡献

*职业健康体检

*职业健康与安全

*员工座谈沟通会*社会贡献

活动交流的主要内容覆盖可持续发展治理架*设立“员工关爱互助基金”等*污染物排放*组织志愿者活动

构、碳排放管理、水资源管理、供应链管理、职业

*健全供应商管理体系*废弃物处理*社区活动参与

健康安全、冲突矿产采购、商业道德等多个维当地社区/*反商业贿赂及反贪污*制定供应商行为准则公益组织*职业健康与安全*公益捐赠度，进一步增强了公司与各方在可持续发展领供应商*可持续供应链管理*供应商审查与培训*能源管理*光伏扶贫域的合作与共识，提升了公司在可持续发展方*供应链安全*现场调研与走访*环境合规管理*达标排放等面的影响力。

*行业展会、合作会议交流等*生态系统和生物多样性保护2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇29与社会价值共振共生

通威股份认为与社会各界畅通平等的沟通是传递社会价值理念，凝聚各方力量的重要策略。过去一年间，围绕“Together to Win”，公司通过多维度价值叙事及多通道利益相关方对话模式，持续推动企业发展理念与社会期待同频共振。

全球可持续行动传播通威之声与国际组织共商可持续未来蓝图公司作为唯一光伏主材企业入选UNGC二十年 公司举办“可持续未来：光伏能源二十佳在华企业可持续发展案例报告。与全球发展”圆桌讨论，邀请联合公司连续五年参与《联合国气候变化框架公 国开发计划署（UNDP）、联合国工约》（UNFCCC）缔约方会议（COP），在会上发起 业发展组织（UNIDO）、世界资源研并参与“减污降碳协同增效赋能计划”倡议。 究 所（ W R I ）、世 界 自 然 基 金 会（WWF）等国际组织，共同探讨ESG背景下能源与发展的平衡之道以

及个人、企业与社会如何通过共同协作推动全球可持续发展。

与企业伙伴分享可持续优秀实践

公司支持SPARK联合国开发计划署可持

续发展创新实验室（成都）（SPARK LAB）

举办现场参访与论坛活动，与全国20余头部企业相互分享可持续发展实践经验，并号召更多企业投入可持续发展行动研讨中。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇30“Together to Win”

公司利用国际性展会积极发声，让“Together to Win”理念在成都光储大会、上海 SNEC、德国intersolar、COP29等大型活动以及澳洲、比利时、法国等地得到广泛传播和充分展现，用通威力量扩大可持续发展声量，影响可持续理念回归本质内涵。

阿塞拜疆 COP29 联合国气候大会 北京 新闻联播

德国 intersolar展会

上海 SNEC 国际太阳能光伏展

比利时布鲁塞尔 WWF欧洲办公室

法国 国际能源署IEA办公室 法国 OECD办公室 四川 国际光伏和储能产业大会 澳大利亚墨尔本 ALL Energy展会2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 31双重重要性评估者议题评估6项财务重要性议题应对气候变化

通威股份立足行业特征、价值链定位及发展财务财务投资监审采购能源管理实际，构建了系统性的重要性议题识别与评重要性估机制。该机制精准对接利益相关方关切，识别影响或可定量标准产品和服务安全与质量为公司风险与机遇管理提供科学依据。能影响公司财可持续供应链管理正面或负面影响超过营收、成本、利润、净资产务数据的议题

2024年，公司深入推进财务管理与可持续5%合规经营

披露的有机融合，首次开展财务重要性评风控管理估。通过组织财务、投资、采购、监审等职能定性标准部门中高层管理人员，采用定量评估与定性横向对比议题财务影响相对大小分析相结合的方法，甄别可能影响公司财务状况的关键议题。此举既确保了可持续议题管理不损害财务表现，又推动了可持续考量融入管理决策体系。10项高度影响重要性议题评估者我们参考以下指引及标准内外部利益相关方应对气候变化污染物排放能源管理上海证券交易所上市公司自律监管指影响13类

引第14号?可持续发展报告（试行）重要性

香港联合交易所环境、社会及管治报告三维度员工权益保障创新驱动识别影响或可能守则职业健康与安全影响内外利益相

全球报告倡议组织（GRI）标准 产品和服务安全与质量关方的议题

可持续会计准则委员会（SASB）准则 影响 影响 负面影响不可

气候相关财务信息披露建议（TCFD） 规模 范围 补救性 合规经营 风控管理

联合国可持续发展目标（UN SDGS） 反商业贿赂及反贪污识别出30个可能与公司运营相关的可持续议题

环境社会治理2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇32通威股份双重重要性矩阵高按照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》建议框架披露双重重要性议题污染物排放应对气候变化员工权益保障能源管理治理职业健康与安全产品和服务安全与质量具有财务重要

创新驱动合规经营披露公司用于管理和监督可持续发展相关影响、风险性与高度影响反商业贿赂及反贪污风控管理重要性议题即和机遇的治理结构和内部制度影响为双重重要性重议题战略要

性披露公司应对可持续发展相关影响、风险和机遇的规

环境合规管理数据安全与客划、策略和方法专项工作组水资源管理户隐私保护按照业务实

废弃物处理供应链安全际情况调整影响、风险和机遇管理

绿色制造乡村振兴议题内容，清洁技术机遇社会贡献纳入可持续披露公司用于识别、评估、监测与管理可持续发展相关

生态系统和生物公司治理可持续供应链管理供应链管理影响、风险和机遇的措施和流程多样性保护反不正当竞争

循环经济 ESG 管理 指标和目标平等与多元化尽职调查

员工培训与发展利益相关方沟通披露公司用于计量、管理、监督、评价其应对可持续发一数字化转型

般展相关影响、风险和机遇的指标和目标不重要财务重要性重要

环境议题社会议题公司治理议题2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇50

01

「通」治·稳健运营规范的公司治理是上市公司可持续发展的重要保障。通威股份始终坚守“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的经营方针，持续强化风险管控，恪守商业道德，提升信息安全管理水平。公司不断夯实治理基础，积极建设稳健透明的治理体系，致力于为所有利益相关方创造长期可持续的价值。

本章所涉及的重要性议题公司治理合规经营风控管理

本章所响应的SDGs反商业贿赂及反贪污反不正当竞争数据安全与客户隐私保护

利益相关方沟通2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇34公司治理

通威股份持续优化完善公司治理架构，形成股东大会、董事会及监事会协同互补的高效治理格局，确保公司决策科学、执行有力、监督有效，为企业稳健发展提供坚实的治理基础。

治理架构公司董事会下设战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、提通威股份严格遵守《中华人民共和国名委员会及审计委员会4个董事会专门委员会。各专门委员会对董公司法》《中华人民共和国证券法》等报告期内事会负责，并依照《通威股份有限公司章程》和董事会授权履行职法律法规，持续完善公司治理架构。

责，规范执行管理决策与运行监督机制，为董事会提供科学合理的2024年，公司重点修订《通威股份有限公司召开董事会董事会出席率审议通过议案决策支持。公司章程》《通威股份有限公司董事会8次100%38项议事规则》，并制定《通威股份有限公司总裁工作制度》，进一步优化内部治股东大会理机制，强化经营管理的规范性和稳公司召开股东大会审议通过议案其中，中小股东定性。单独计票议案共监事会通威股份依据《中华人民共和国公司1次13项13项董事会法》及三会议事规则，建立健全三会治理架构，通过标准化会议流程持续提公司召开监事会监事会出席率审议通过议案升运营透明度。公司重视股东权益保审计委员会提名委员会薪酬与考核战略与可持续委员会发展委员会护，尤其是中小股东权益，严格落实股6次100%31项东提案权、表决权保障机制，对公司重大事项实施特别决议制度，确保中小公司公开信息披露文件发布股东通过一股一票制公平参与公司治经营管理层理决策。132项通威股份公司治理架构2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇35董事会多元化董事会独立性董事会多元化是推动企业高质量发展、提升公司综合价值的关键因素。公司严格按照《通威股份有独立性是董事会规范履职与科学决策的重要保证。公司遵循《上市公司独立董事管限公司章程》执行董事选举程序，秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。公司将候选人的性别、理办法》，制定并实施《董事会独立董事专门会议工作细则》《董事会薪酬与考核委年龄、文化及教育背景、专业经验等多元化因素纳入综合考量范围，紧密结合自身治理需求，对各领员会工作细则》《通威股份董事会战略与可持续发展委员会工作细则》《通威股份董域人才进行严格遴选与科学配置，提升董事会决策的多样性和全面性。事会审计委员会工作细则》等一系列独立董事与专门委员会管理文件。

公司董事会专门委员会成员全部由董事组成，审计委员会、提名委员会、薪酬与考董事会性别多元化

核委员会中独立董事占多数并担任召集人，充分发挥独立董事在公司治理中的监

2024年2023年督与指导职能。公司积极采纳独立董事提出的专业意见，强化独立董事在上市公司

3人6人3人6人治理中的作用，推动公司高质量发展。

2024年，公司独立董事勤勉履职，深度参与公司治理决策。傅代国、姜玉梅、许映童

独董分别发挥自身在光伏及可持续发展领域、财务会计领域、法律合规领域的专业优势，深入公司可持续工作一线，为公司推进可持续发展提供多项建设性意见。

女性董事数量男性董事数量女性董事数量男性董事数量报告期内公司独立董事共占董事会人数的董事会年龄多元化

2024年2023年3人33.3%

30-39岁1人30-39岁1人

40-49岁2人40-49岁2人

50岁以上6人50岁以上6人

董事会学历多元化

2024年2023年

学士及以下1人学士及以下1人硕士4人硕士4人公司独立董事许映童先生现场指导可持续发展工作

博士4人博士4人2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇36董事会专业性

董事会专业性是企业战略决策的核心保障。公司董事会成员在光伏、农牧、金融、财务管理、风险管理等行业拥有丰富的实践经验与专业技能，具备履行职务所需的知识和能力，能够凭借多元化的行业背景与国际化视野，为公司的战略决策提供科学、前瞻性的意见，助力公司在复杂多变的市场环境中实现长期高质量发展。

公司董事会中多名成员在风险管理领域具备深厚的专业知识，为公司的风险管控工作提供明确而专业的指导。其中，独立董事姜玉梅女士具有深厚的法律专业背景，具有享受“国务院政府特殊津贴”的专家资格，在企业经营管理与可持续发展等方面研究成果斐然，以丰富的研究和实操经验为公司风险管理策略提供支持；独立董事傅代国先生作为成都市会计学会副会长，对企业风险内控和可持续发展问题开展深入研究，在国内领域顶刊发表研究成果30余篇，持续为公司风控提供专业深刻的见解。

董事会成员刘舒琪女士严虎先生刘汉元先生傅代国先生姜玉梅女士许映童先生李鹏先生丁益女士宋东升先生

董事长CEO 副董事长 董事 独立董事 独立董事 独立董事 董事 董事 董事

工商管理专业， 北大光华管理学 北大光华管理学 西南财经大学西 法律专业，法学 复旦大学MBA， 金融学博士，毕 经济学博士，毕 硕士研究生学毕业于伦敦女王 院MBA，高级会 院EMBA，水电工 部商学院院长， 博士学位，博士 在新能源领域 业于厦门大学 业于中国人民大 历，正高级工程玛丽大学，具备计师，具备丰富程技术高级工程会计学教授，博生导师，享受“国具备丰富的行经济学院，具有学，具有深入的师，国务院政府丰富的供应链领的企业管理、可师，全国人大代士生导师，成都务院政府特殊津业经验，积极投丰富的财务风金融管理经验特殊津贴专家域实践经验，拥持续战略及财务表，全国工商联市会计学会副会贴”专家，长期致身全球可持续险管控和战略有较强的企业经风险管控经验副主席长，重点关注风力于国际贸易规发展事业投资行业经验营管理能力险内控和企业可则、企业经营管持续发展等研究理与可持续发展方向等方向的研究商业战略公司治理法律合规光伏行业可持续发展金融行业财务管理风险管理农牧行业战略与可持续发展委员会提名委员会薪酬与考核委员会审计委员会

通威股份董事会专业背景2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇37绩效内容薪酬绩效追回机制

为保障公司治理的规范性与有效性，公司持高管薪酬政策续向董事会成员提供系统性培训，覆盖商业道德、合规经营、风险管理与内部控制等多个为积极践行可持续发展理念，公司制定并发布《通威股份有限公司绩效薪酬政策及绩效薪酬追索扣回政策》，将可持续发展指标全面核心领域，以提升董事会成员的履职能力与纳入执行董事与管理层的业绩考核标准。高管绩效薪酬采用年度总评估方式，以确保公司高管团队在推进公司整体目标方面的积极合规意识。参与和持续改进。

2024年绩效类别绩效内容薪酬绩效追回机制

公司开展董事会培训

5次财务绩效营业收入指标利润指标成本指标等考核人群公司高层管理者

参与培训人次共

21 ESG绩效 ESG目标的达成 追回机制触发流程人

包括但不限于气候变化管理目标、节能减排目标、创当高管出现如下行为时，将会按照公新研发目标、员工管理目标、绿色供应链管理目标、安司制度触发绩效追回机制：

全生产目标、商业道德及反贪腐管理目标等培训时长达未达成绩效薪酬对应的绩效指标对绩效考核结果弄虚作假

168严重损害公司利益小时

违反道德规范或法律等

外部ESG评级关联交易政策

为提高公司规范运作水平，保护公司和全体股东的合法权益，保证公司与关联方之间订立的关联交易合同符合公平、公正、公开的原则，通威股份根据《中华人民共和国公司法》《上海证券交易所股票上市规则》及《通威股份有限公司章程》制定《通威股份有限公司关联交易管理制度》，明确规范关联交易从协议签订、审批流程、上限管理、信息披露到控制等各个环节。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇38投资者关系2024年公司共开展投资者实地调研人数超过投资者沟通104场次712人

公司积极维护股东、债权人以及其他利益相关方的合法权益，制定并实施《通威股份有限公司投资者关系管理制度》，加强与投资者的公司共开展现场策略会交流人数超过互动交流。262场次1017人本年度，我们秉持“请进来，走出去”的工作思路，持续提高与公司核心股东的黏性，扩大海外投资者和国内险资等长线资金的覆盖范公司共开展投资者线上沟通会议人数超过围，积极参与撰写并发表深度行业研报，保持通威股份2023年度暨2024年第一季度业绩说明会与市场主流机构的有效沟通。162场次709人

2024年，公司开展投资者沟通活动共计594场此外，公司始终坚持平等对待中小企业的原则，不断拓宽与中小投资次，广泛收集投资者意见反馈，为公司的持续 者的沟通渠道，通过E互动平台、投资者热线及邮件等多种形式，有效 公司共开展反路演 人数超过改进和战略规划提供重要参考。回应中小投资者的需求与期望。

66场次701人

合规信息披露荣誉及奖项公司参与发布券商点评及研报其中篇幅20页以上

规范运作与合规信息披露是上市公司立足资2024年，通威股份获得上海证券交易所2023—2024年度信息披露工的深度报告本市场的基石。通威股份制定并执行《通威股 作A级评价，至此，公司已连续4年获得该荣誉；此外，公司亦获得中国份有限公司信息披露管理制度》等信息披露证券报上市公司金牛奖“最具投资价值奖”“金牛董秘奖”，中国上市70篇4篇相关制度，强化内幕信息保密措施，秉持公公司价值评选“主板上市公司价值百强”，每日经济新闻“最佳董事会奖”等多项殊荣。

开、公平、公正原则开展信息披露工作。报告公司电话及网络回复频次达投资者提问回复率达期内，公司面向所有投资者发布公告132项，切实履行信息披露义务，保障投资者知情权。1213次98.93%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇39合规及风险管理通威股份始终秉持“聚势聚焦、执行到位、高效经决策层案通威股份参与《四川省民营企业合规建设指营”的经营方针，以实干精神应对复杂环境。公司董事会监事会例引》新闻发布会，分享合规体系建设经验全面主导决策通过完善合规体系，确保业务在合法框架内高效审计委员会2024年8月22日，作为四川省民营企业合规建设运行；实施科学风控策略，识别并化解经营与内控标杆型企业，通威股份受邀参与由四川省工商风险；持续加强监督管理，提升运营效能，为战略 管理层 CEO 联、司法厅等举办的《四川省民营企业合规建设目标实现提供坚实保障，持续推动企业稳健发展。统筹协调管理指引》（以下简称《指引》）新闻发布会。会上，通威合规负责人股份行政总监冯畅分享了公司响应政府号召，开执行层展合规体系建设的工作经验。

治理 具体落实执行 财务部 证券部 人力资 行政部 ESG管信息部 理执行 《指引》发布后，通威股份第一时间将《指引》结合源部 合规管理团队工作组前期合规工作开展情况，对公司合规体系进行进合规管理一步梳理和完善。未来公司将秉持依法合规经营各经营主体建立独立的合规管理体系

公司遵守《中华人民共和国公司法》等法律法规，作为企业发展的战略目标，进一步深化合规管理通威股份合规管理架构工作，提高合规管理效能。

依据ISO 37301合规管理体系标准要求，制定并完善《通威股份合规管理办法》等规范性文件，全面公司参照国际前沿合规管理标准，构建并维护高效的合规管理体系，全覆盖公司治理、反商业贿赂、信息安全和数据保面控制合规风险。公司于本年度发布《通威股份有限公司关于发布2024护、会计和税收、反垄断与反不正当竞争等11个合 年度合规管理工作计划的通知》，要求所有经营主体遵循ISO 37301合规规领域，确保公司依法合规经营。管理体系的要求，制定年度合规工作计划，系统推进合规管理工作。2024年，通威股份总部指导下属子公司永祥股份及通威太阳能（成都）完成公司构建自上而下的合规管理架构，明确各部门 ISO 37301合规管理体系认证。

的合规职责。董事会负责全面主导决策， 并由CEO及合规负责人统筹协调合规事务的执行与管理，2024年各业务部门在其职责范围内落实合规管理要求；通威股份总部指导下属子公至此，公司旗下获得该认证各经营主体则根据自身情况，建立独立的合规管司永祥股份及通威太阳能的经营实体已增至理体系，确保合规风险管控工作落实到位。 （成都）完成ISO 37301合规

6通威股份行政总监冯畅分享民营企业合规建设经验管理体系认证。家2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇40

风险管控战略报告期内

通威股份以“效率优先、阳光正向、监督保障”为指导思想，合规方针公司梳理规范性文件持续优化风险管理体系，按照《通威股份内控评价及风险评估制度》开展内控评价，督促各业务、职能部门优化内部521个控制流程和制度，全面覆盖运营管理、审计管理、资金管有规必依合规护航知规守规其中新增制度

理、财务管理等多个关键风险领域，深入开展各项风险控诚实守信争创一流合法经营制工作。196个公司建立三道防线风险管理架构，明确董事会、审计委员通威股份合规方针修订制度

会、监事会和管理层在风险管控机制中的分工职责，以强合规义务识别化业务管理、风险管控、内部监审的协同管理，确保风险管理措施长期有效。公司为在运营中贯彻合规方针，持续开展内外部环境相关的合规义务识别，对内外部

325个

第一道防线利益相关方实施分类分级管理，确立合规管理体系的覆盖范围，充分理解各利益相关

方的核心需求，以提升公司履行合规义务的水平。

各业务部门建立并完善强化内控风险体系业务管理维度主要利益相关方重点合规义务合规管理措施公司识别和更新合规义务共

第二道防线监管机构持续监测监测政策法规，遵守政策法规、履行监管要求外部定期开展合规审计

2683项

各板块及股份总部职能部门建立环境

风险管控供应商合同履行、反商业贿赂建立供应商合规管理体系并完善各职能条线内控风险体系识别和更新合规风险共

股东及投资者等信息披露、股东权益保护强化信息披露机制

第三道防线治理机构决策合规、内部控制有效性优化治理机构，加强内部监督2413个

内部完善薪酬福利体系，加强内部及外部监审部门及外审推员工劳动法规遵守、员工权益保障环境员工培训制定及更新风险应对措施监审动内控风险体系的

建立与优化职能部门职能协同、信息披露完整建立跨部门沟通机制93个并跟进整改

公司定期对相关的合规法律法规进行系统的梳理和深入分析，将政策导向和监管要求确保合规管理体系有效运行转化为公司各合规领域必须履行的义务。2024年，公司更新修订《合规义务清单》，确保其时效性和适用性，进一步强化公司的合规管理体系。

通威股份“三道防线”架构2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇41合规体系审核案例通威股份开展合规管理体系实务合规师培训活动

为确保合规方针落地见效，通威股份建立常态化的合规管理体系评估机制。公司定期开展合规运 2024年，通威股份组织ISO 37301合规管理体系实务合规师培训活动，为公司新增64名合规内审员。至此，公司已累计培养

116名合规内审员，形成了一支兼具合规管理专业知识与实操能力的人才队伍，为公司的合规管理工作提供强有力的人才

行监督检查、内部审核和管理评审，并委托第三方支持和专业保障。此外，公司根据业务和职能部门的实际需求，在反商业贿赂、职业犯罪、信息安全、保密管理等薄弱领域及专业机构对已获得 ISO 37301 认证的 6家经营主 重点环节，多形式、高频率地强化合规培训，进一步规范全员合规行为。

体进行年度全面审核。通过系统性检查，及时发现并整改潜在问题，持续优化合规管理体系。

2024 年， 已通过ISO 37301 认证的各经营主体均 案例 通威股份策划实施合规管理系列宣贯活动

顺利通过第三方监督审核，有效验证合规管理体系的运行成效，进一步巩固公司在合规管理领域2024年，通威股份成功开展15期“知法于心、守法于行”的领先优势，为可持续发展提供坚实保障。合规管理系列宣贯活动，全面覆盖公司所有合规领域。该系列活动主题包括法律法规、公司制度、典型案例以及风

合规文化建设险提示等内容，旨在严明法律底线和制度红线，发挥警示教育作用，强化内部管理要求，进一步提升全体员工对合公司为增强内部对合规方针的认识，注重合规文规管理的认识，正向引领员工在履职尽责的过程中有效化的培育，通过组织合规专项培训、开展合规管规避合规风险，营造更加高效、透明、制度化、规范化的团队氛围。

理宣贯活动、制作通威股份合规卡片等措施，积极弘扬公司合规文化，提升员工合规意识，推动合规战略规划的落地执行。

2024年

股份总部及已获认证主体组织各类培训总时长达覆盖人次达

ISO 37301合规管理体系专项培训

1539场次755小时87158人次2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇42

内部合规监审审计整改审计通知下发审计方案拟定结果确定内部监督

通威股份遵照《通威股份有限公司章程》《通威股份有限公司监事会议事细则》等内部制审计整改度要求，以“查错防弊，监督保障”为内部监审工作原则，建立完善的内部监审机制。审计现场会沟通方案确定公司监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为行使监督权，及时发现并纠正损全流程闭环管理害公司利益的行为，并向股东大会及国家有关部门汇报重大违法违规行为。公司监审部审计报告确认审计资料收集

门则在董事会、监事会的领导下独立开展各项监督检查工作，查处下属单位相关人员违法乱纪行为，重点追究因非正当经营而给公司造成损失的行为。

审计实质性审计报告编写审计后沟通程序开展内部审计

通威股份遵守《中华人民共和国审计法》等法律法规，并于本年度将《审计小组工作细则》通威股份内部审计流程提升为部门基本管理的纲领性文件，更名形成《审计管理办法》，形成内部审计全流程闭环管理机制，进一步强化公司审计管理的规范性和系统性，确保审计工作的高效和有序2024年进行。

公司对光伏制造板块、通威通威农发审计覆盖率达被审计单位存在重大的环境、公司审计部由监事会分管并根据公司管理要求紧跟公司发展战略规划密切关注公司食品的审计覆盖率达职业健康安全相关的违规事件

重大投资、重大风险、重点工作等对公司及其下属分子公司及机构的经济活动进行监

督、鉴证、评价有效防范公司运营风险。审计工作覆盖6大板块及集团，涉及工程建设、100%95.06%0件供、产、销、考核、人事、行政、税务等方方面面。

在对各板块分子公司进行例行审计过程中，监审部门亦会将各主体的ESG风险纳入评估范畴，对环境相关审计、职业健康安全等关键事项进行着重审查，并在审计报告中对发现通威股份完成内部审计出具监审报告的风险因素及违规事项进行如实披露。

对于审查过程中发现的问题事项，公司会制定针对性整改措施，与被审计单位进行充分170项325份沟通，并对后续整改进展实施系统跟踪，确保查出问题、整改方案及整改结果一一对应，实现全流程闭环管理。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇43影响、风险和机遇管理案例通威股份开展风险管理及内部控制培训合规管理亮点指标指标单位2024年风险识别与管控 2024年，通威股份持续加强风险管理和内部控制建设，采取 获得ISO 37301合规管理体系认证的数量 个 6线上及线下相结合的形式，对内外部相关方广泛开展教育通威股份公司不断强化风险管理能力，执行一 培训，培训内容全面覆盖风险识别、风险应对、内部控制建设 ISO 37301合规管理体系专项培训场次 场 1539套完整的风险闭环管理流程，涵盖风险辨识、评 与优化等多个方面。在内部线下集中培训过程中，公司监督 ISO 37301合规管理体系专项培训总时长 小时 755估、应对及执行等核心步骤，确保风险管理意识 审计部门详细讲解风险管理及内控相关理念和专业知识， ISO 37301合规管理体系专项培训覆盖人次 人次 87158融入公司所有核心业务活动中，规范公司在重结合生产运营主要环节的实践案例，强化合规监督履职意大投资、资金、信用和生产质量等领域的风险管识，有效提升公司干部及员工对风险和内部控制的认识和内部合规监审亮点指标理工作。为提升风险管理措施的适用性及有效应对能力。

性，公司定期根据运营情况及工作重点更新内指标单位2024年部审计计划，密切关注内部审计及内部控制的投诉处理数量条222工作成效，确保风险管理措施得到有效执行。监审处理率%100%风险管理及内控培训现场审计覆盖率（光伏、食品板块）%100%

合规风险管理审计覆盖率（农发板块）%95.06%

公司积极开展合规风险评估工作，将供应商等内部审计数量项170

关键第三方纳入评估范围，制定覆盖全面、行之指标与目标监审报告出具数量份325

有效的《风险评估汇总表》《风险应对计划表》。我们根据年度重点工作计划，持续健全合规管理机制，提升风内审问题整改率3%100%公司依据风险评估标准对合规风险进行量化分险防控水平，实现行政处罚及争议纠纷事件零发生的公司治理析，并根据评估结果制定相应的风险控制措施，目标。风险管理亮点指标包括执行尽职调查、签订合规协议、开展专项合规审计等，以及时预防和减轻合规风险。2025年，公司将持续对新能源板块（包括永祥股份、通威太阳指标单位2024年能、通威组件、通威新能源等主体）进行重点审计，确保审计覆风险应对计划覆盖率%100%盖率达到100%；审计内容将聚焦于经营数据完成情况、指标对

2024年公司风险应对计划已识别更新合规风险个2413

标、内部控制完善度以及重大经营风险等方面，通过系统性审

100制定风险应对措施个93%计和关注，强化风险管控，提升运营效率。同时，公司计划进一

覆盖所有识别出的合规风险。步提升食品板块和农发板块的审计覆盖率，优化审计资源配置，确保各板块合规运营，为公司高质量发展提供有力保障。3.包括跨年度闭环处理的内审问题。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇44商业道德

通威股份恪守“诚、信、正、一”的经营理念，严格遵循高标准的商业道德规范，致力于构建一个廉洁、公正的商业环境。公司持续推进反贪腐体系建设，完善内外投诉举报机制，定期开展商业道德审计，并积极通过各类反腐败宣贯工作落实相关政策和标准，坚决反对任何形式的贪污腐败行为。此外，公司积极倡导全体员工践行廉洁价值观，将廉洁理念融入日常工作和行为准则，确保全体员工在业务活动中坚守道德底线，维护公司良好声誉和形象。

反商业贿赂与为进一步加强内部管理，公司制定《通威股份《通威股份有限公司反贪腐及反贿赂政策》摘要反贪污管理有限公司员工奖惩管理制度》《贿赂风险识别通威股份有限公司始终坚持商业价值与社会责任并重，致力于以更高的道德标准开展业务。公司恪及评估管理办法》《员工贿赂风险防控管理办

2024年，在《通威股份有限公司商守“诚、信、正、一”的经营理念，承诺将严格遵守中国及各业务往来方、利益相关方所在国家的反腐败法》等管理文件，要求全体员工在开展业务活业道德行为准则》的基础上，通威和反贿赂法律法规。动过程中严格遵守法律法规和职业道德规股份制定并公开发布正式的《通威本制度所规定的贪腐、贿赂行为是指范。针对贪污、贿赂、洗钱等不正当行为，公司股份有限公司反贪腐及反贿赂政制定合理的应对及处罚措施，并要求所有员以获得商业交易机会为目的，在交易之外以回扣、促销费、宣传费、劳务费、报销各策》，明确公司在反贪腐和反贿赂、种费用、提供境内外旅游等各种名义直接或间接给付或收受现金、实物和其他利益工签订《廉洁履职承诺书》，切实强化对员工的不正当竞争行为。

利益冲突、竞争与反垄断、负责任廉洁风险的控制，确保公司运营的透明性和营销、商业保密等方面的行为原则公正性。

利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公司财产，或者挪用与标准，适用范围覆盖通威股份及公司资金归个人使用或者借贷给他人使用。

其分子公司全体员工，并要求所有报告期内公司所有员工（包括但不限于董事、高级管理层、普通员工、合同工、兼职员工及本公司临时代理机构与本公司有业务往来的利益方（包雇员和实习生等）已签署反商业贿赂承诺书（含商业道德及反贪腐和反贿赂内容），每年参加商业道括供应商、服务商、承包商及客户公司设置反贪腐较去年新增德及反贪腐和反贿赂相关培训，以示遵守本政策列明的反贪腐及反贿赂的内容及程序。

等）均需严格遵守《反贪腐及反贿岗位专职人员如本公司员工不遵守本政策，将受到纪律处分，最高可被解雇或终止聘用（视情况而定），以及面对民赂政策》和《商业道德行为准则》。事或刑事指控。38名2名本公司在合法、诚信、公平交易的基础上建立与合作伙伴及供应商的合作关系，希望供应商及合作伙公司发生1起因贪污、贿赂导致的诉讼案件。公司监察部伴在与其员工、当地社区及本公司的业务关系中，遵守相关反贪腐及反贿赂的法律法规。同时我们要门在案件发生后迅速响应，对案件进行全面调查取证，并求供应商签署《供应商合规承诺函》，希望与其诚信、合法地开展商业活动和业务往来，积极遵守相关及时向公司管理层及相关部门报告。目前，此案已进入司法律法规以及本政策中的相关要求，共同构建清正廉洁的合作环境。法程序，相关责任人已被移送司法机关，后续将由司法机关依法进行处罚和判决。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇45举报及投诉机制通威股份举报投诉渠道反贪腐培训

外部人员（包括但不限于供应商、客户等相关方或第三方）

公司健全举报及投诉机制，畅通内外部举报举报渠道通威股份将廉洁文化与合规能力建设作为企业运营的核心渠道，鼓励所有员工及外部利益相关方举报电话：（028）8616883486168838要务。公司要求全体高层管理人员及员工，包括兼职人员、手机：15608175053（微信同号）

任何与本公司有关的实际或可疑不当行为，公众号平台：“廉洁通威”代理机构雇员及实习生，每年必须参加监审部门组织的商鼓励匿名举报。所有不当行为的举报都将由 电子信箱：jcb@tongwei.com 业道德与反贪腐培训。同时，公司对所有供应商及合作伙伴来信地址：四川省成都市天府大道中段588号通威国际中心

举报受理部门予以调查，并根据调查结果采实施严格的合规管理，要求其签署反商业贿赂及合规承诺610041取处理措施。书，并参与公司举办的商业道德培训，确保其充分理解并遵内部员工举报渠道守相关政策，共同筑牢廉洁合规防线。

根据《通威集团监察工作条例》等制度规定， 除上述五种举报渠道外，内部员工亦可通过i通威2.0系统在通威股份承诺依法保护每个举报人的相关信线进行投诉举报案例通威股份廉洁文化建设与反贪腐培训实践息，公司及其员工不可歧视举报人或对其进行报复与伤害。若有任何人对举报人进行骚廉洁文化建设为强化廉洁文化建设，通威股份通过多层次、多形式扰、歧视、报复与伤害，将被视为严重的不当的培训与宣贯活动，全面提升员工的廉洁意识和反贪行为，本公司保留对其采取适当行动的权利。商业道德审计腐能力。公司每年以年度总结形式对董事开展商业道如相关人士认为自己遭到打击报复，可立即德培训，重点宣贯反贪污政策，涵盖贪污、舞弊、失职报告相关行为并提供有关证据。公司坚持每年定期开展反腐败与商业道德审计，确保审计工作至少等内容。针对管理层、关键岗位员工及普通员工，监审每三年全面覆盖公司所有运营环节，审计范围覆盖全部下属子公司、部门通过现场宣讲、远程培训、公众号发文等形式，开

2024年，公司积极发挥数字化自建应用优已建和在建子公司的常规及专项商业道德审计，审计内容涵盖反腐展以廉洁履职、遵章守纪、反腐倡廉、风险防控、内控势，在I通威2.0系统中新增覆盖全员的内部员 败、反贿赂、负责任营销、不正当竞争、信息保密等维度。同时，我们根 建设为主题的商业道德培训；通过剖析实际案例，详工投诉举报渠道，进一步提升公司举报及投据业务发展的具体需求，适时提高审计频率，以进一步加强对潜在风细解读公司反贪腐政策，进一步强化内部廉洁意识。

诉渠道的可达性。险的监控和预防。

2024年，公司共开展20余场线下专项廉洁主题宣讲，

覆盖3054名管理层，累计宣讲人次达64146人次。同报告期内报告期内时，我们将相关案例制作成视频和图文素材，通过“廉洁通威”微信公众号和内部监督信息平台向全体员工公司处理各类投诉举报投诉举报处理率达通威股份共开展商业道德审计覆盖子公司推送，全年共发布38条廉洁消息，营造风清气正的经营环境。

222起100%117次111家2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇46

报告期内通威股份2024年反贪污培训情况公司针对所有板块及分子公司共开展反贪污培训按职级划分的反贪污培训次数

180场董事管理层员工

培训总时长达9次180次179次

167小时

共计参与人次按职级划分的反贪污培训人次

66163人次

董事管理层员工

24人次3864人次62275人次

公司员工反贪污培训覆盖率

100%

按职级划分的反贪污培训通过率合作伙伴及供应商反贪污培训覆盖率董事管理层员工

100%100%100%100%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇47

反不正当竞争

通威股份致力于维护自由公平的市场环境，遵守一切适用的竞争法及反垄断法，明确各部门及员工在市场竞争中的行为准则，严禁对客户或供应商的实施不合理限制，杜绝滥用市场主导地位，以及报告期内编造、传播虚假信息损害竞争对手商誉和信誉等不正当竞争行为。公司因不正当竞争导致因不正当竞争导致的的诉讼案件数为诉讼的涉案金额为此外，公司亦要求供应商及合作伙伴遵守竞争法及反垄断法。2024年，公司响应对光伏供应链统一管理的总体要求，强调供应商必须遵守其所在国家和地区的反垄断法、公平竞争法以及其他相关的法律法规、行业管理规范等，避免业务过程中的不正当竞争行为。002024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇48数据安全与隐私保护本报告期内

通威股份遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规，对标ISO/IEC 27001、ISO 37301、GB/T 22239-2019等信息安全与合规标准要求，积极推进信息安全管理体系建设，严格落实信息及数据安全工作。

2024年，公司总部对信息安全管理体系的相关文件进行全面控制，发布《通威股份信息安全管理总则》；对《通威股份数据管理办法》《通威股份信息技术实施管理规范》等六项管理文件进行修订，并新增《通威股份信息系统数据流转安全管理办法》《通威股份信息系统运维安全管理规定总则》等14项政策制度，覆盖物理管理、网络管理、采购管理、流程标准化、网络及数据安全、数据治理、数据资产管理等多个方面，确保公司信息系统的安全稳定运行。

数据安全管理措施案例通威股份信息安全管理体系建设

公司以制度指引规范业务流程，不断完善数据泄露与滥用

2024年，通威股份全面开展信息安全管理体系认证工作，构建起

方面的防护措施，升级安全防控工具，全面识别、评估并防完善的信息安全管理体系框架。项目推进过程中，公司以现状分析范信息安全风险，强化全体员工的信息安全意识，提升信为切入点，通过全面访谈和深入洞察，精准把握信息安全现状，并息及数据安全管理水平。结合差距分析结果，设计了涵盖信息资产管控、访问授权等关键领域的管理制度与流程。在为期三个月的试运行阶段中，公司持续跟踪体系运行效果，及时收集反馈并优化修订，确保体系高效运行。

同时，公司补充完善了六项信息安全制度，涉及培训教育、外包管理、开发安全等多个维度，并引入四类信息安全产品，量化并落地

62个信息安全指标，实现制度、流程与技术的深度融合，为体系的

持续改进提供坚实支撑。

凭借扎实的体系建设和高效的运行管理，通威股份于2024年成功获得ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证证书。此外，公司内部FBC系统通过公安部网络安全等级保护2.0三级（S3A3）测评，并完成当地公安局备案。该等级是中国对非银行组织信息系统安全的最高认证，标志着通威股份在信息安全领域的管理水平已达到行业领先标准，为公司的数字化转型和业务发展提供了有力保障。 通威股份ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证证书2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 49

2024年

规范业务流程防范信息安全风险提升人员专业性公司开展信息安全培训覆盖人次达

构建从流程新建与发布、流程执强化内部安全防护体系，实现南北加强信息团队建设，引进信息数据专项培训行、流程监控评估、流程运维、流程向与东西向防御措施的有效分离领域杰出人才及行业专家，提升内优化到流程废止的全生命周期闭增强数据库安全审计功能，从合规部人员专业性；制定系统的数字化39次9298人次环管理体系角度提升审计能力培训课程体系涵盖基础信息安全、

智慧办公流程管理等内容，面向全规范各类流程管理活动及统一标完善邮件安全网关，提升外部垃圾体员工定期开展培训讲座与线上准的流程语言，实现全股份的流程邮件的防御能力；全面上线防火墙学习活动管理工作有章可依，推动流程管理功能，综合防护对外业务的发布接口报告期内向自组织、自优化及自迭代的模式组织信息安全专项培训，增强员工

聘请第三方安全机构对公司业务系迈进的数据认知与素养水平；组织多次

统进行渗透测试，及时发现风险漏公司经确认的信息信息安全事件涉公司接受外部模拟钓鱼攻击演练，覆盖多个板块洞并进行有效修补安全事件数量为及金额为信息安全审计

及总部多个重要职能部门，评估并推进ISO/IEC 27001信息安全管理 提升公司员工对于网络安全威胁

体系的建设，完善应急演练及风险的识别能力002次梳理流程和制度通威股份信息及数据安全管理措施客户隐私保护报告期内

通威股份高度重视客户隐私安全，严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关政策法公司客户隐私泄露客户隐私泄露规，根据公司业务特点，采取一系列客户隐私保护措施。我们始终在确保客户知情同意的前提下收集客户信息，并与所有事件数量为涉及金额为新客户在合作前签署保密协议，明确双方的保密责任和义务；对于新客户在审核过程中提供的关键信息，我们会实施严格的保密措施，禁止在未经客户知情和同意的情况下随意泄露客户的任何资料文件。002024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇50

02

「通」研·科创引领

通威股份将创新作为企业发展的战略支点，构建并持续完善覆盖了基础研究、应用开发、成果转化的全链条创新体系。公司努力构建一流的研发创新队伍，通过持续加大研发投入、优化创新机制、深化产学研合作、强化知识产权保

护等多维举措，持续为技术革新注入强劲动力。

本章所涉及的重大可持续发展议题创新驱动

本章所响应的SDGs 产品和服务安全与质量

数字化转型2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇51创新驱动

《2024年全球创新指数报告》指出，研发创新体系绿色技术、数字技术和生物技术光伏板块农牧板块

2024年，通威全球创新研发中心全面投入运通威股份以创新驱动产业升级，围绕“1234战略”，聚焦于打造1个战略品种，2个稳固提将成为推动全球科技创新的三大核心1营，标志着公司正式构建起“前沿技术研究-升品种，3个快速提升品种，4个重点关注并突破品种。在组织架构方面，公司设立了水趋势。然而，2024年全球科技产业在复产研究所、畜禽研究所、动物保健研究所等专业研究机构，并建立三级研发体系，涵盖了杂国际环境中艰难前行，科学投资显著中试验证-量产转化”垂直整合能力，实现光从基础研究到应用开发的全链条创新。

回落，科研产出回归疫情前水平。在此伏技术从实验室创新到产业化落地的战略闭背景下，科技可持续发展仍需各方坚定环。依托全球创新研发中心这一卓越平台，公信心。 应用型研发 基础性研发 前瞻性研发司同步推进TOPCon、异质结、背接触及钙钛负责现在和未来1～2年的负责未来3～5年的研究工负责未来5～10年及以上

矿/晶硅叠层等主流技术的突破创新。市场需求研究工作，如产品作，例如原料数据库建设与研究工作，例如微藻、菌体配方模型优化、新型原料应优化等蛋白等单细胞蛋白研究

在TOPCon技术领域，公司通过持续优化 用验证、养殖痛点挖掘等量产工艺体系与跨部门协同创新机制，实作为科技型创新企业，通威股份始终将现了N型技术平台能效的迭代跃升，光电 通威农发三级研发体系创新作为战略核心，在外部环境波动中坚持创新驱动。 转换效率与组件功率实现双突破，TNC

2.0产品已全面布局并展现显著竞争优势。2024年

2024年，我们在科研领域持续发力，加

速推进前沿技术研究和商业化落地。同针对异质结和背接触等差异化光伏技术，研发投入占营业收入比例时，公司深入开展产学研合作和锻造高公司已建立前瞻性技术跟踪与研发体系，素质的技术研发队伍，为公司在两大核储备多项可量产核心技术，确保在行业技26.73亿元2.91%心领域的可持续、高质量发展注入强大术迭代进行中始终保持引领优势。

动力。

在面向未来的钙钛矿叠层技术领域，公司建立国家企业技术中心省级企业技术中心、工业技术中心、工业研发实验基地已系统开展效率极限突破与产业化技术

设计中心、研发平台及技术创新中心

路线图研究，同步推进材料体系与工艺稳定性的多维验证，为光伏行业开新时代奠定技术基础。3个6个24个

1.1个战略品种（对虾）、2个稳固提升品种（草鱼、鲫鱼）、3个快速提升品种（小龙虾、螃蟹、加州鲈）、4个重点关注并突破品种（蛙、乌鳢、洄鱼、黄颡鱼）2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇52

2024年通威股份研发创新技术获奖情况（部分）

2024年度四川省重大技术装备中国光储前沿技术第二届能源电子产业创新大赛

省内首台套产品贡献奖二等奖

光 高效N型TOPCon太阳能电池 创组件功率及效率纪录的通威异质结技术 双面钝化接触TOPCon太阳电池伏板块广东省科技进步奖安徽省专利乐山市科学技术二等奖优秀奖一等奖新型高效晶硅太阳电池配套浆料研发及产业化太阳能电池片的胶粘焊带方法还原炉一键启动全过程自动化技术研究与应用农国家科技进步奖四川省科学技术进步奖牧二等奖二等奖板块

海水养殖鱼类精准营养技术体系构建及产业化应用鱼类链球菌病无抗防控关键技术创新与集成应用2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇53研发人才建设创新激励机制

2024年通威股份在研发人才的培养与引进方面持2024年，通威股份持续完善科技项目管理和科技成果奖励机制，依据《通威股份有限续发力，通过完善的人才发展体系和多元通威股份拥有同比增长公司科技成果奖励实施办法》，广泛开展科技成果奖励工作，并设立“研发项目推进研发人员化的引进渠道，逐步构建起一支具备国际奖”，精准激励研发人员。

化视野、专业化技能的研发人才队伍。5277人26.94%创新类型激励内容

研发人才培养其中硕博以上研发人员占比专利及软件著作权按照专利申请不同阶段对员工专利发明、软件著作进行现金激励

光伏板块通过定制化培训课程，为各层级研10.33%科技论文按照发表期刊、作者排序等对员工发表科技论文进行现金激励发人员提供线上线下相结合的学习平台，全面覆盖技术理论与实践应用。同时，光伏板块著作按照著作类型、作者排序等对员工著作书籍进行现金激励制定《光伏技术部人才积分一体化方案》，对研发人才引进学术报告按照会议类型对员工参与会议并作学术报告进行现金激励研发人员进行精准管理，鼓励技术交流与经验分享，并构建横向与纵向双通道职业发展光伏板块持续深化与高校科研院所的人才流标准编写按照标准类型、参编位次对员工参与标准制定与修改进行现金激励路径，为人才提供多元晋升机会。通，已与电子科技大学光电学院进行签约就业育人实践基地并授牌，并达成开展校企联国家新药、新产品、按照完成单位排名对员工开发申请国家新药、新产品、新品种进行农牧板块技术型人才向经营转型培养模式探聘（博士后）等合作项目沟通。同时，光伏板块新品种现金激励索初见成效。经过连续3年的组织培养与模式与四川大学材料学院合作续聘产业导师2名，科技荣誉按荣誉类型、完成单位排名对员工申请外部科技荣誉进行现金奖励探索，发挥技术人才综合素质高、产品质量理新聘导师3名，并与西南石油大学合作聘用解深等特点。通过与技术体系、通威学习中心14名产业导师。科研平台按平台类型对员工建设、申请科研平台进行现金奖励协同培养，目前公司已实现4名技术人才顺利转型，其中2人正式任职公司总经理，2人任农牧板块启动了技术体系专业研发团队的组职营销总经理。建工作，制定详细的组建方案并成功引进高端人才。2024年，农牧板块共引进技术人员2024年共32名，其中博士4名，硕士23名，本科5名，进一步夯实技术团队实力。此外，公司还与中通威股份创新激励投入为获得奖励人数共国海洋大学、中国水科院淡水渔业中心等顶

尖学术机构合作，开展了高级人才联合培养534万元2077人项目。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇54环境友好产品研发

通威股份在产品研发过程中深度融入可持续发展理念，将环境友好性贯穿于产品设计、开发和生产的全生命周期，通过环境友好材料替代、耗材使用减少、工艺低碳化改进、产品绿色设计等从源头减少产品环境足迹，降低对生态系统的负面影响，推动产品向绿色化、低碳化方向发展。

光伏板块：设计可持续产品农牧板块：发展绿色农业

电池端工艺流程简化：采用4步核心工艺，减少生产环节和设备运行新型优质饲料蛋白源开发时间，降低能耗和碳排放。

低温工艺优势：降低工艺所需温度，减少热损伤和燃料消耗。

微藻是一种新型优质蛋白源，富含蛋白质、脂肪、多糖、维生素等营养金属银耗量降低：通过增加主栅数量、取消PAD点，减少金属 成分，营养价值高且来源可持续。不同于传统水产饲料—鱼粉的原料来银使用。自远洋捕捞的水产，微藻替代鱼粉的方式有利于减少对海洋资源的依赖，推动水产养殖向资源节约和环境友好方向发展。

薄片化技术：利用硅片薄片化技术，降低硅片生产环节的能耗和碳排放。

组件端 通威股份首创新型0BB互联技术：银含量低于40%，减少贵金 臭氧源水系统应用性研究属使用，节省30%浆料，降低胶膜克重和组件厚度。

环保型助焊剂：摒弃传统醇基助焊剂，采用水基型助焊剂，VOCs含量降低50%，不含三氯乙烯等有害物质，不含卤素，减 通过臭氧源水系统，实现对虾养殖用水的全循环利用，大幅降低用水成少对大气层的破坏。本和资源浪费，同时减少病原带入，保障养殖安全。该技术以高效杀菌和降低氮磷来替代传统粗放的换水模式，有效减少了环境污染。目前该轻量化产品：轻量化户用双玻产品，减少产品用材。项目研究进展顺利，取得了一定成效。

长寿组件技术：开发高可靠、长寿命组件技术，降低组件辅材替换率，延长服役周期。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇55知识产权保护产学研合作

作为国家级知识产权示范企业，通威股份将知识产权管理置于企业管理的战略层面，构建了通威股份积极拓展与外部科研机构的深度合作，共同开展前沿研发项目。我们整合各方资具有行业领先水平的知识产权全生命周期管理体系。2024年，公司依据《企业知识产权管理源，实现人才、技术、资金等创新要素的优化配置，推动前沿技术攻关和加速技术成果转规范》（GB/T 29490-2013）标准，持续升级知识产权管理制度体系，修订10项知识产权管理 化，满足市场对卓越产品的需求。

制度，建立涵盖专利风险管控、专利挖掘、专利布局及专利知识培训等标准化管理流程。其中通威股份产学研合作项目（部分）永祥股份下属5个生产主体已取得《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）认证。

国家自然科学基金区域创新发展联合基金项目

在光伏业务板块，公司组建专业化知识产权管理团队，现有11名资深专家，其中5人具备10与四川大学、中国电器科学研究院股份有限公司合作，探究严酷环境下加速老年以上行业经验。团队牵头制定知识产权管理制度、科技成果奖励制度、知识产权保密制度化机理、寿命预测及调控，建立准确的老化模型和寿命预测方法，优化封装材光伏板块

等多种规范性制度文件，充分将知识产权的创造、运用、保护与管理深度融入企业日常运营料设计的各个环节。四川省自然科学基金－重大项目与四川大学合作，利用四川大学化学工程学院的专业知识和深厚积累，结合公侵权分析风险控制争议处理司在太阳电池产业化应用的丰富经验，在新型太阳能电池的新活性层材料、新器件结构、新电池和组件制造工艺等方面开展研究

·建立专利预警体系，分析市·建立专利风险应对机制，形成并执·如发生被侵权情况，将立即场竞争态势，对专利风险进行《专利突发事件上报机制》，联合开展调查取证工作，并根据四川省重大科技专项“揭榜挂帅”项目行警示和主动防范。股份公司法务团队形成《通威股份实际情况进行处理。联合西南石油大学、四川大学、西南科技大学、电子科技大学、和光同程光伏科·已全面排查了多个核心技术专利纠纷应对管理办法》（试运行·必要时，将通过诉讼等方式技（宜宾）有限公司，针对“超高效光伏电池组件关键技术研发及应用示范”中领域的专利侵权风险，防止版）。保护知识产权。的需求目标，面向晶硅光伏电池组件效率极限提升和稳定性优化，开展超高效侵权和被动侵权。·开展有效的专利风险反制准备工作。高稳定性光伏电池及组件关键技术研发及中试通威股份专利全流程管理机制国家重点研发计划“海洋农业与淡水渔业科技创新”重点专项“优质安全鱼类营养调控机制和精准饲料技术”项目

通威股份专利情况与中国科学院水生生物研究所、中国农业科学院饲料研究所、华中农业大学，农牧板块就项目中课题“鱼类饲料生产和投喂等全链条关键技术和智能化装备”开展合2024年指标单位作研究光伏板块农牧板块合计

国家重点研发计划“政府间国际科技创新合作”专项“2024年度中新科技创授权发明专利个1758183新合作旗舰项目”项目

授权实用新型专利个44212454与华中农业大学、中国水产研究院黄海水产研究所、武汉大学、中国科学院水

申请发明专利个31624340产生物研究所、西北农林科技大学及科大讯飞股份有限公司共同组成联合体，合作开展研究

申请实用新型专利个957259822024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇56

行业发展 案例 通威股份出席SNEC PV+2024国际光伏大会和2024第七届中国国际光伏与储能产业大会

通威股份深度参与产业生态建设，加入多家协会正式会员并担任相关职务，积极参与和配合国家、行业及团体标准制定，出席研讨会、行业会议及论坛等，助力光伏及农牧行业的高质量发展。 2024年6月，通威股份出席 SNEC PV+ 第十七届（2024）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）展览会。我们积极参与技术交流与学术演讲，截至报告期末2024年开展3场学术论坛演讲，主导5场技术活动及交流，全面宣传通威股份的技术实力。

通威股份累计参与制定/其中国家标准通威股份参与行业协会修订的各类行业标准共交流活动超过

180项35项80场

通威股份国家标准参与编制情况（部分）标准编号标准名称发布时间

光伏板块 SNEC PV+ 第十七届（2024）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）展览会

GB/T 31034-2024 晶体硅太阳电池组件用绝缘背板 2024年 2024年11月，通威股份出席2024第七届中国国际光伏与储能产业大GB/T 24007-2024 环境管理 确定环境成本和效益的指南 2024年 会，积极参与相关平行技术论坛及技术活动共计16场，全面呈现通GB/T 24008-2024 环境影响及相关环境因素的货币价值评估 2024年 威股份光伏技术研发的最新进展与卓越成就。在主会议上，我们隆重揭幕通威全球创新研发中心，彰显其作为强大技术引擎在推动行业GB/T 45205-2024 经营者公平竞争合规管理规范 2024年进步中的关键作用。

农牧板块

GB/T 22919.12-2024 水产配合饲料 第12部分：鲫鱼配合饲料 2024年GB/T 22919.11-2024 水产配合饲料第11部分：泥鳅配合饲料 2024年GB/T 22919.9-2024 水产配合饲料第9部分：大口黑鲈配合饲料 2024年GB/T 17817—2024 饲料中维生素A的测定高效液相色谱法 2024年GB/T 18868-2024 饲料中水分、粗蛋白质、 粗纤维、粗脂肪、赖氨酸、蛋氨酸快速测定近红外光谱法 2024年GB/T 44617-2024 饲料中庆大霉素的测定液相色谱-串联质谱法 2024年 2024第七届中国国际光伏与储能产业大会

GB/T 21037-2024 饲料中二甲氧苄氨嘧啶、三甲氧苄氨嘧啶和二甲氧甲基苄氨嘧啶的测定 2024年2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 57数字化转型

2024年4月，通威股份以“五个一”为蓝图，全力推进数字化4.0建设，推动基础架构与技术架构的全面升级，助力公司在数据驱动、智能运营和产业链协同方面取得突破性进展，为公司实现

下一阶段的跨越式发展提供坚实的底层技术支撑。

战略规划

数字化4.0建设以“五个一，即一朵云、一张网、一中心、一系统、一专项”的规划蓝图，打造“新一代基础架构、新一代技术架构、新一代应用系统及新一代数智运营”，打造实时在线、数据驱动、智能运营的数字通威、智慧通威。4.0一朵云

全端覆盖：构建全股份公司云边端分级架构体系，实现基础架构和计算资源统一管理助力智能飞跃

一张网一系统3.0

全域赋能：打造全域赋能的

全球互联：组建高效的通威新一代应用系统，覆盖智能创造竞争优势全球网络，通过网络链路智财务、数字人资、智慧办公、能优选，实现全球高速互联业务运营等领域，全面提升2.0运营效率和管控能力

4.0支持业务发展

一中心一专项

全球领先：以“灯塔工厂”为1.0全数驱动：打造开发和治理标杆，搭建“通威标准精益一体化的数据融合平台，实智能管理体系”，推动生产提升工作效率现产业链数据的互联互通，全面数字化转型，打造产业推动通威股份数字化运营链各环节的灯塔工厂，推进和决策能力提升公司先进制造体系、精益制造体系的转型升级通威股份数字化发展阶段58

全面启动数字化4.0建设支撑业务从千亿到万亿的跨越式增长

公司全力打造“国内领先，国际一流”的新一代数字化平台。通过构建一体化管理平台，通威股份整合六大板块的数字化管理，打破信息孤岛，统一基础数据与业务流程，提升管理的标准化与高效化水平，为跨板块协同和产业链升级提供信息化基础，助力企业的战略决策。

通威股份为了加强公司全球业务的协同效应，提出“全球一张网”的建设蓝图，打造智能选路、加速调度、云网融合、安全可靠的全球组网系统。全球组网改造项目覆盖股份总部及六大经营主体。项目于2024年1月启动，并在7月完成验收并正式运行。改造期间，项目完成了100个分支机构接入、200余台软硬件设备部署、通威云接入、移动客户端上线及运维管理平台交付等主体任务。

为解决各经营主体基础技术架构和信息

化建设差异，提升决策信息分析效率，公一张网01、智慧办公司启动了通威云建设项目，打造了新一代统一高效、可靠的基础架构平台。通威云项目超预期达成原定目标，完成13套 * 智慧办公聚焦FBC全板块推广和智慧生产环境和18套非生产环境上云工作， 办公一体化。FBC项目升级为一体化覆盖人力资源、财务、行政、生产等多个数字化管理信息平台，完成应用中心、流程中心等核心业务场景，并配套制定了公司统一 一朵云 一系统 功能迭代，流程审批移动化。i通威1.0的管理规范和体系制度，达到建好云、用升级到2.0，新增和迁移近180个应用；

好云、管好云的最终目标。 FBC 迭代190项功能、新增60个应用，并解决问题1600余项，进一步满足远

13套18套程办公和移动办公需求。

完成生产环境完成非生产环境云工作云工作一中心数据中台项目数智运营管理中心项目

*构建了一套统一的数据管理规范体系，建设范*以“利润导向、降本导向”构建了全产业链的数据应围覆盖股份总部及六大经营主体。项目已全面用平台。项目于2024年8月正式启动建设。项目已上线。截至12月31日，项目平台已支持71名专完成核心板块的调研和指标梳理，构建了927个核业工程师进行数据建设，共计接入约6300张心指标。未来，将继续完成指标体系建设，完整构建表格、7.73T数据。 财务域、人资域、采购域、生产域、营销域指标地图。59

02、智慧财务 03、智慧人资 04、ERP 05、SRM

智慧财务实施了财务共享2.0、全面预算 智慧人资升级了人力资源管理和招聘平 ERP项目组梳理700多份业务流程，集成 SRM项目一期实现采购业务的跨板块、全管理和资金外汇管理三个项目。台项目。近100个系统，开发650个接口和1600多业态、全流程统一管理。通过采购业务线上项开发任务。化、供应商信息高效整合与透明化，供应商财务共享2.0项目*人力资源管理项目实现了板块间流程

协同效率显著提升，与各板块相关系统无* 在光伏制造产业链全面上线，覆盖了十大业 规范化、人岗数据整合、组织管理全线 计划通过ERP 4.0项目建设实现数据、业务领域，通过梳理150余条业务流程并落地上化等功能，提升人力管理效率。项目缝集成，推动采购管理水平的全面提升。

财、流程高效统一管理。各经营主体基于

175个系统接口，集成了多个信息系统，消 梳理了45个业务场景和超过200条业 统一的ERP 4.0平台实现技术架构统一、除信息壁垒。务子流程，将事务性工作控制在1小时应用系统统一、数据管理统一，实现业务以内。端到端协同与闭环管控。

全面预算管理推广至全产业链*人力资源招聘平台实现招聘到入职的

*一期项目落地了近400张表单，实现报表全线上业务贯通，打通各部门人才库管自动化率97%以上；二期项目通过预算编 控，并为员工提供7X24的人力资源助 ERP系统制汇总合并的系统，将耗时由1个月缩短至1手，提升员工体验。

周，效率提升75%。

资金外汇管理项目已完成上线和验收

*二期项目共直连对接6家银行线上交易系统，将线下交易所花费1-2小时缩短至30秒内完

成询价到成交，效率提升120倍以上。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇60智能化生产

通威股份以“灯塔工厂”为目标，推动光伏和农牧板块的智能化升级，构建全球领先的精益智能的生产和制造体系。

光伏板块：数字化生产农牧板块：智慧化养殖

光伏板块以“生产流、工艺流、管理流”三流合一为核心，构建全流程数字化智能工厂，运用数 农牧板块以“灯塔工厂”为标杆，构建基于MES系统和IOT物联网技术的智能化生产体系，推字化系统及5G技术，在线管理生产计划、生产执行、WIP在制、品质管控、工艺管理、设备管理 动传统养殖向数字化、智能化转型。通过整合智能叉车、无人过磅、自动巡检、自动投喂、自动等模块。配餐等创新技术，实现生产全流程的自动化和可视化，显著提升运营效率和成本控制能力。

通威股份“灯塔工厂”项目于2024年5月在通威太阳能眉山基地正式启动，目前已完成全部核心用例的数字化项目建设落地及持续优化，在业务、组织、技术三个层面，实现了非硅成本降低、设备OEE提升、A类产品率提升、股份员工能力赋能、技术生态系统优化等多项成果。

关键设备数控率和联网率均达到100%

依托物联网技术和模型预测控制技术，实现饲料行业首家IT生产效率提升 45 % 运营成本下降 25 % （信息技术）与OT（运营技术）的深度融合，优化生产过程控生产过程控制，确保生产装置始终处于最优状态智能工厂生产良率提升1.5%人效提升28%制的优化

应用AI算法调度室内IGV和室外无人叉车，效率提升 141 %用工减少40%不良率降低12.5%建立了数字化的标准化生产管理模式，并通过数智制造平台，智能物流 25 AGV实现无人化装箱、搬运和入实现精益管理和数据驱动的业务决策

碎片率下降%数据驱动的库，进一步减少人力依赖和提升管理和决策物流效率2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇61产品质量和安全

通威股份始终将产品质量与安全视为企业发展的生命线，致力于构建覆盖全产业链的高质量、高标准管理全生命周期质量管理体系。通过不断完善制度、强化风险管控、优化管理手段以及推动全员参与，公司实现产品全生命周期卓越通威股份在产品全生命周期管理中，全面贯彻精细化管理理念，从采购源品质与可靠安全性，并将绿色、高效等理念植入全生命周期管理，为客户和社会创造可持续价值。

头、生产过程、成品检验到产品召回，形成全流程、闭环式的管理制度，确保产品质量与安全的持续可控。公司从市场调研与产品设计的前期筹备，到治理战略量产与市场投放的终端环节，均设置严格且科学的试验与管控措施，确保公司构建以股份总部为核心、光伏、农通威股份将保障产品质量与安全作为首要发展战略之一，制定并产品在各阶段均符合高标准的质量要求与商业道德要求。

牧双产品管理线并行、各运营主体协同落实贯穿光伏、农牧多产品线的质量方针。公司凭借严格的管控流推进的多层次产品质量和安全管理体程和精细化的管理方式，确保产品在全生命周期中持续满足卓越产品导入期不合格品处理系，实现从总部管理到基层执行的全面品质与可靠安全性的要求，树立“通威制造”高口碑。·行业对标，收集同行最新产品质量·制定月度、季度、年度可靠性测试数据计划，监控成品可靠性覆盖。质量方针·制定产品开发计划，明确各阶段的·进行原因分析，制定整改措施光伏板块方面，2024年，通威股份总部目标，进度和预期效果拉通晶硅、电池、组件产品，强化产品管质量、市场、效益准确识别客户本质需持续改进质量管理是公司发展的永求，始终以客户价值最体系，致力于打造效理部职能，全面统筹光伏产品战略规划恒主题，而质量大化为目标规范全员意率领先、持续增值且与全过程产品质量服务管理。农牧板块是市场、效益的识和行为，以专业化、标不可替代的产业链，方面，我们在旗下子公司设置品管部，基础和前提准化、规模化水平严格为社会提供安全稳产品试验期产品量产期

统筹管理农发各产品线质量。同时，各管控产品质量形成的设定的产品，实现公司·严格按照管理程序对实验过程进·制定材料导入标准、来料检验标计、制造、使用全过程与客户共赢发展行监督和控制准、材料性能监控计划

业务子公司均已设立专门的质量管理·及时整理和分析实验数据，发现潜·制造工序、制程管控和质量检验部门，负责具体的质量管控工作。在风险等阶段质量管控自动化·及时进行分析并优化改善问题·开展日常巡检、定期专项检查、联

2024年·评估验证品是否进入正常库，确保合巡检检查

光伏板块获得 农牧板块已有公司取得ISO 较去年新增 实现食品加工板块100%、 无风险品流入正常品中 · 利用PDCA循环持续开展质量提

ISO 9001质量管 9001质量管理与ISO 22000食 水产饲料板块78%的覆盖率 · 针对可能存在动物实验等争议方 升工作

理体系认证证书 品安全管理双体系认证证书 法的产品测试，严格遵循3R原则 · 稽核潜在质量问题并推动产线改海南水产取得HACCP、BRC食品安全全

100 57 3 （替代－减少－优化）开展实验，预 家 球标准认证，春源食品取得HACCP认证 善，预防不合格品产生 % 家 防可能出现的风险2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 62

产品质量管理流程

公司立足于产品质量管控的全过程，从源头把控、过程监督、质量风险评估，到成品验收及产品召回等关键环节，精心制定一整套完善且严谨的内部管理制度与操作规程。通过多维度的质量管控体系，公司有效增强了应对产品质量风险的能力，保障产品质量的稳定性与可靠性。

管理过程采购源头把控过程质量控制质量风险防控成品验收管理产品召回管理质量应急处理

《供应商管理控制程序》

《产品生产过程控制程序》《产品应急管理办法》

《进料检验和试验控制程序》《风险和机遇控制程序》《成品出货检验控制程序》

《过程产品检验管理制度》《产品召回流程》《客诉应急预案管理办法》

《N型材料导入管理 规定》 《质量风险和机遇管理制度》 《产品检验管理制度》

《现场质量巡查制度》《食品撤回管理办法》等《不合格品控制程序》

公司制度《饲料原料供应商管理办法》《产品质量安全风险防控办法》等《不合格品控制程序》等《配方执行管理制度》等《生产异常处理规范》等

《不合格品控制管理制度》等

*明确生产过程巡检、异

*原料进厂后自动过磅、生成检常界定及处置方式*规范客户反馈与投诉处验单号，随机摇号取样检验，*对成品进行质量检验理流程，提升服务质量合格入库，不合格触发审批*生产全流程自动监测、*明确风险识别机制与流*对不合格成品进行处理和改进产品风险实时报警、指令快*建立产品召回机制*异常料由采购提出处理建议速修正程，制定相应防控措施*定期送第三方检测公司*规范待检验或在检验物管理措施和原因，推送品管和生产审料紧急放行流程，确保核，意见不一致则由领导评审*对产品进行抽样检查完成型式检验急需物料的有效管控

*配方管理全信息化操作2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇63产品质量检测

通威股份定期主动开展内外部产品测试，确保产品质量和安全。内部监测包括例行抽检和监控，外部监测则由第三方机构进行产品测试。

内部检测外部机构检查

*开展粘棒主辅材温度测试、新导轮前三刀硅片测试、清洗机纯水电导率测试、清洗机超声测试等内部测试项目，确光伏保光伏电池产品稳定和可靠*参照电池组件可靠性检验标准，对单晶电池成品进行抽样确认试验，确保产品在加工成电池组件后符合要求，并板块*参照电池片可靠性试验规范，对单晶电池片进行抽样确认试验，确保产品性能符合要求，暴露产品缺陷，为单晶电送检至有资质的检测机构池成品的质量管控、工艺优化、新产品开发等工作提供参考信息

*原料检测：依据《原料质量标准》，对每批次到货原料进行批检、例检和质量安全监测。2024年共检测原料120873*2024年，共有68家分子公司接受现场检查，抽检样品农牧批次，检测指标超过600000项234个，覆盖水产、畜、禽配合饲料、畜禽浓缩饲料、精板块*产品检测：按照《现场质量巡查制度》等内部制度要求，严格监控每批产品的生产过程，并依据《产品检验制度》实施料补充料等产品，检测指标超过3000项，合格率稳定出厂检验。2024年共检测产品161917批次，检验指标超过380000项在100%产品有害物质管理

通威股份将产品安全置于首位，全面贯彻绿色环保理念。在研发阶段即严格管控有触发召回程序害物质，确保符合欧盟 ROHS 指令和 REACH 法规要求。公司严把供应链关口，要求供应商提供合规检测报告，并采用无氟背板等环保材料，减少有害物质使用显著降发起产品召回评审会议，对是否召回产品作出评估低环境风险。产品经第三方权威检测，可满足欧洲、日本等严格市场要求。

报告期内，公司光伏产品已通过定期有害物质检测，致力于持续为客户提供安全可可不召回产品，确定召回产品靠的产品解决方案。则采用其他方式解决通威股份太阳能单晶电池片符合

RoHS指令要求 1. 对于客户端依据《顾客投诉处理流程》执行

产品召回管理2.对于召回产品依据《不合格品控制程序》执行

公司制定《产品召回流程》等制度文件，以严格规范产品召回流程，明确召回触发条件、评估、审批、执行及记录保存做好相应记录，公布处理结果，进行资料归档等环节，确保在发现质量问题时能够迅速响应，保障客户权益并维护企业声誉。

通威股份产品召回流程2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇64案例因明暗异常问题迅速实施内部供应链风险质量文化建设品优化回收

通威股份将每年9月设立为质量月，通过开展法规宣贯、质量提升等专项活动，强化全员质量意识。公司建立质量之星评选机制，

2024年，通威太阳能彭山基地车间因正背膜新激励员工深度参与质量建设，持续提升质量管理水平。

线体问题，导致相关产品在盐城和金堂组件基其中，通威太阳能创新推行全面质量管理（TQM），制定《 TQM 持续改进管理办法》，设立激励机制鼓励员工建言献策。 2024 年，地出现批量明暗异常问题。

TQM 提报量同比增长 101%，合理化建议增长 112%，改进项目实现收益 5亿元，有效推动质量管理水平提升。

为确保产品质量，避免下游产品出厂后损害外部客户利益，公司迅速在内部供应链启动产品硅料电池片组件优化程序。经过内部识别和组件验证，确认相关产品的确存在明暗问题，决定对涉及的组件永祥股份邀请行业专家开展质通威太阳能以浸润式质量文化通威太阳能科技重点开展员工专电池进行内部回收处理。量体系内审员培训，提升员工标为核心，通过月度方针抽背、三业工具学习及流程管控培训。

准理解与应用能力，确保管理体微活动、分层培训、案例分析和2024年累计完成培训181次，培公司自11月11日开始排查分析并锁定风险，系有效运行。公司组织4场专项知识竞赛等创新举措，系统推训课时404小时，参训人数达

11月14日前完成组件端及在途风险品处理，最培训，涵盖履职尽责、标准化理进质量文化建设。全年举办2场5059人次（不完全统计），有效提

终于11月18日完成全部内部优化回收工作，共论等内容，通过系统化培训全面知识竞赛，收到7524份有效答升员工质量流程管理能力。

计回收171.48万片。提升团队管理水平。卷，平均分达73.9分，有效提升员工质量意识和专业技能，为公司高质量发展注入新动能。

光伏板块质量培训质量荣誉通威股份质量荣誉板块颁奖单位奖项光伏板块四川省质量监督协会质量诚信承诺单位全国产品和服务质量诚信品牌农牧板块中国质量检验协会全国产品和服务质量诚信示范企业

全国农牧行业质量领先品牌2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇65

影响、风险与机遇管理案例永祥股份品管部对通威绿材品管准备小组开展专业线检查指导工作

公司高度重视产品质量风险，建立系统化的产品质量与安全风险评估及监测永祥股份对通威绿材的检查覆盖人员配置、实验室优化、生产过程控制、成品检测等环节，从管理机制，确保在产品全生命周期内及时识别和评估潜在的质量与安全问题。公司规范到业务流程，全方位覆盖品管准备小组的各个工作环节。此次检查指导为通威绿材品管准备制定《质量环境职业健康安全管理体系手册》《风险和机遇控制程序》，明确产小组提供宝贵的查漏补缺机会，助力其在投产前完善质量管理体系，提升质量管理水平。

品质量风险的识别方法，为产品质量管理提供科学依据和规范指导。

光伏板块农牧板块生产质量风险管控原料质量风险排查硅料生产质量风险监督

通过现场质量巡查，严格把控生产过程的规范性、准确性和安全性，提高产品稳定性。明确生产现场突击检查硅粉供应商，从产定期派遣品管团队对子公司开展过程的巡查位点、巡查内容、巡查频次、异常界定及处置方式。

品质量控制、生产流程规范、质量质量监督，通过现场稽核、座谈交管理体系等多个维度进行全面评流、数据分析等方式深入了解质估，并要求供应商建立完善的质量管理现状。通过总结分析，持续产品质量安全风险防控量可追溯体系，确保原料质量的提升产品质量管理水平可追溯性，并对质量变更进行详依据《产品质量安全风险防控办法》，明确产品质量安全风险的处理流程，涵盖风险识别、防控细记录，做到有迹可循。措施制定、评审以及质量记录要求。

电池生产质量风险控制组件生产质量风险控制产品运输风险管理

严格评估影响产品质量、环境和职 制定FMEA2、QCP3、变更控制程 在发货前，对冷链车辆进行全面清洁消毒并降温，装车时严格控制产品暴露时间，全程配备温业安全的生产因素变更，确保在质序、产线试制管理规定、不合格品度记录仪监控温度变化。

量、环境、职业健康安全可控的状处理控制程序、新材料导入控制

况下进行，保证生产过程符合法律程序、可靠性测试管理规定等质法规和满足客户质量要求。量管理文件，确保输入到输出全产品影响管理过程质量风险可控。

品控部门定期跟车走访客户，排查产品质量隐患以及收集客户反馈和投诉，对投诉内容进行分类与界定，明确投诉处理的权限分配、流程管理要求，及时发现产品问题并高效解决客户诉求。

2. Failure mode and effect analysis：失效模式与影响分析

3. Quality Control Plan：质量控制计划2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 66

指标与目标2025年，我们将严格把控产品质量实现产品出厂合格率质量安全事故用户投诉处理率通威股份产品质量与安全培训

100%0发生100%公司发展壮大的质量目标

培训开展

8112场次案例通威农发“好产品年”品质进阶

2024年，通威农发以“好产品年”为指引，将品质提升理念延伸至生产体系，推动原料管理：2024年，公司首次引入外

参与培训员工人数品管体系围绕“原料稳定、产品领先、团队专业”苦练内功，生产标准化体系建设库冬储及港口验货模式，稳定动物蛋取得阶段性成效。白的供应，并创造储备利润，同时实

56668现冬储到货0质量纠纷。人工艺优化：公司以“强对标、优标准、建机制、抓执行”为着力点，工艺标准参与培训总时长升级296项指标，关键工艺达标率不降反增，产品外观质量对标胜平率提

74836.2升5%以上。尽管市场抽检频次增加小时9%，产品合格率依然稳定在100%，

领先行业1.3个百分点。

人才发展：公司构建分公司、片区、总

部三级人才选拔与培养体系，覆盖5类人员群体，后备干部储备率达到

30%以上，紧缺型人才占比提升

26%。另外，依托智能制造平台，公司

实现工作减负，提升团队工作效能。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇67客户权益保护我们深知客户是企业稳健发展光伏板块农牧板块案例通威太阳能科技合肥基地接受客户验厂的根基，良好的客户关系不仅是业务增长的关键，更是企业社会*通过展览会、派发宣传资料、邀请客户*开通400、800全国服务热线、分子公司积极开展客户的质量现场审核，针对客户验厂时责任的重要体现。2024年，我们和行业主流媒体参访生产基地等形式，公司市场部服务电话，判断来电的提及的问题，公司第一时间落实整改。本报告期内，合恪守《中华人民共和国消费者权向客户介绍产品信息客户需求类型，由专人联系对接肥基地接受客户和第三方及产品认证审核共计34次，益保护法》等法律法规，持续提*通过微信公众号、抖音号、直播间等网通过率为100%。现场反馈问题点共计64项，其中轻微*通过网络社交平台等媒介，线上回络平台线上回答客户问题44项、建议整改20项，公司相关责任部门整改回复率升客户关系管理水平，提高客户售前答客户问题* 自建CRM应用，通过客户代表线下摸排 达100%，获得了客户的高度认可，展现公司在质量管投诉处理效率，将客户反馈视为 * 自建CRM4系统，整合客户关系网络形成客户储备池控方面的卓越能力。

提升服务质量的关键契机，不断提升客户满意度，与客户建立长案例通威农发“好产品年”赋能用户

期稳固的信任关系。*拜访客户，了解客户的需求*拜访客户，以了解客户需求*发放养殖技术手册、举办技术讲座、2024年，公司深化饲料“好产品年”工作，继续坚持兑现5*邀请有意向的目标客户参加会议宣传建立养殖示范点等方式，提高用户客户服务管理个承诺，敢泡料、敢标真含量、敢承诺养殖效果、敢比赛、的养殖技术售中*加强生产和物流管理，提高交付效率和敢接受社会监督。对按照通威养殖模式并全程使用通威2024年，我们切实执行《顾客投诉 物流准时性 * 邀请有意向的目标客户参加会议宣 产品的用户，公司公开承诺饵料系数，并提供渔场TSC传，加深客户对业务的了解处理流程》《客户退货处理流程》（科技、安全、成本）精益管理，让更多优质用户感受“好产品年”带来的养殖效果，全方位提升用户的养殖效益。

等标准化制度，并修订《客户投诉与反馈控制程序》《售后服务管理 * 提供及时、专业的技术支持和服务 * 通过营销通APP推送服务评价，及 2024年，公司召开产品发布会、养殖比赛、主场营销、实规定》，优化投诉响应和售后服务时收集客户反馈证示范、模式推广等会议7，744场次，培训养殖户达17*客户投诉开展区域划分管理，专人对接机制，提高客户问题处理效率。同万人；开展内部销售人员培训1188场，受训人员达4万投诉案例，建立线上客诉处理流程*通过线下维护、400热线及互联网平台等多渠道解决客户问题人次，培训时长达2300小时。通过“内外兼修”的方式，时，我们建立以客户反馈为导向*与客户保持沟通，定期进行客户回访，公司让用户“使用好产品，创造好效益”，切实获益。

的绩效考核体系，确保客户的诉售后开展满意度调查*2024年，通威农牧公众号发布“监求得到及时响应和专业处理。督直通车”计划，收集了129份市场*在官网中设置组件真伪查询功能，提高与养殖户的反馈问卷，定位潜在的产品信息透明度问题点和改进机会

4. Customer relationship management：客户关系管理2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 68

中小客户赋能客户投诉管理

2024年

通威股份始终坚信公司成长离不开广大客户的支持，我们坚持平通威股份将客户投诉管理作为优先事项，深入分析客户投诉反等对待中小企业的原则，与合作伙伴一道推动行业共赢。2024馈，精准识别问题根源，推动服务的持续提升，确保客户的声音被光伏板块年，作为“好产品年”的重要组成部分，通威农发正式启动“万户共充分倾听并转化为改进动力。公司严格遵循《客户投诉处理标准收到产品和服务投诉成长”计划，为中小客户搭建了资源共享与协同发展的平台，助力化手册》和《顾客投诉处理规范》等制度，确保投诉处理流程的规用户在市场竞争中实现突破与成长。范化和标准化。24例“万户共成长”项目聚焦水产饲料的优质客户，打造与认同通威理2024年，公司进一步完善客户投诉处理体系，修订《客户投诉与念、有意推动行业高质量发展的从业者共同成长的平台。本报告反馈控制程序》和《顾客投诉处理流程管理制度》，并新增《客诉应处理率达期内，公司制定《水产“万户共成长”客户直销管理办法》，规范项急预案管理办法》，优化投诉处理流程，确保客户反馈和投诉能够目执行要求，并通过42场“请上来、走下去”的营销活动，与600余得到快速响应。100%名客户面对面互动并交流经验。各分子公司开展TSC（技术、安全、成本）服务试点，整合资源解决客户核心问题，有效提升中小农牧板块客户反馈信息客户黏性。收到产品和服务投诉收集信息并进行初步评审66例处理率达确认为非本公司原因确认为本公司原因

与客户进行沟通反馈100%分析改善，出具报告，给出解决措施接听全国服务热线共计客诉资料归档

通威股份客户投诉处理流程1230个2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇69

客户满意度2024年，通威股份产品满意度调查5负责任营销2024年，通威股份产品满意度调查5客户满意度是评估公司客户关系管理水平光伏板块产品信息说明和宣传是客户了解公司产品和指导服务与产品质量持续优化的重要指的关键窗口。通威股份谨遵《中华人民共和开展负责任营销培训共标。我们制定《客户拜访管理办法》《顾客沟组件业务国广告法》等法律法规，将负责任的营销理通与满意度调查程序》等内部管理制度，并念贯穿于产品信息传播各个环节。我们建1312次在报告期内修订《顾客满意度测量方法》。95.26立总部监督审核、分子公司执行的管理机%通过定期开展客户满意度调查，我们全面制，持续规范商标使用和营销行为，杜绝一员工参与

收集客户对产品质量、服务、价格及交付周切虚假宣传和误导消费者的事件。公司品期等方面的反馈与评分，并对调查结果进牌管理部门及产品管理部门负责对外宣传行深入分析与总结，确保客户关切的问题农牧板块内容进行审核，确保产品宣传的真实性和45912人次得到及时响应与有效整改。合规性。

饲料业务

2024年，公司持续采用科学的调查方法与培训总时长达

严谨的统计分析工具，动态监测客户满意饲料质量服务质量度变化。我们每季度面向用户、经销商等核2494小时心客户群体开展满意度调查，销售人员通93.45%95.16%过发放调查问卷与电话回访相结合的方式开展负责任营销内外部专项审计收集客户反馈。针对调查中客户提出的问产品外包装题，我们承诺在一个月内完成回复，并将回收的调查表进行统计分析，形成专项报告95.607次%递送相关部门，推动问题整改与服务优化，确保客户满意度持续提升。食品业务发生涉及产品和服务信息与标识的违规事件

97.8%0起

5. 产品满意度调查主要覆盖to C端（面向消费者）业务。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇50

03

「通」惠·责任采购通威股份始终将供应链管理视为企业可持续发展的关键环节。公司坚守“诚、信、正、一”的经营理念并将其传递给所有价值链伙伴，致力于营造一个平等、尊重、透明且阳光的合作环境。凭借这一理念，通威股份在过去多年中与众多合作伙伴建立了长期稳定且互利共赢的合作关系，共同打造负责任的供应链，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。

本章所涉及的重要性议题

本章所响应的SDGs供应链管理供应链安全

可持续供应链2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇71供应链管理通威股份深知稳定可靠的供应链对公司经营的重要意义，致力于以更高的道德标准开展业务，维护价值链平等、尊重、透明且阳光的合作关系。在此基可持续发展资质与能力现场审核础上，公司运用现代供应链管理理念，打造极具竞承诺签署预审督促整改争力的供应链管理体系，和全球供应商共建、共创、共赢合作生态圈。

合格供应商准入流程供应链管理制度

通威股份严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华导入合格供应商原辅料人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合自合格供应商评审样检身业务需求，制定了完善的供应商管理制度，包括《采购控制程序》、《供应商管理控制程序》等专业管

理制度及规定，持续提升供应商全流程管理的规范性和高效性。

供应商概况

供应商准入与分类截止到2024年底，通威股份的供应商数量共5269家。

指标单位中国境内中国境外总计

通威股份在《供应商管理控制程序》等制度中明确合家10585231581

格供应商的准入流程，严格把控供应商质量。2024通威农发

330年，公司系统性升级了供应商准入管理方法，优化各通威食品家3300类物资供应商准入资质标准，并调整了新供应商的通威永祥家237012371ESG现场审核要求。同时，公司在网站对外公开了供 通威太阳能 家 137 0 137应商准入要求，做到全流程标准公开、过程透明。通威太阳能科技家1110111通威新能源家7390739

总计家474552452692024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇72供应链溯源

通威股份在严格遵守中国相关法律法规的基础上，积极响应《联合国世界人权宣言》，通威股份光伏产品主材溯源供应链地图支持《联合国工商企业与人权指导原则》，持续推动社会责任实践。公司不断健全溯源管理机制，通过有针对性的赋能培训，支持外部供应商提升溯源能力，助力全产业链的可追溯性和信息透明度提升。内蒙古多晶硅

2024年，公司制定了《供应链溯源内部管理机制》，组织开展覆盖各产品的溯源培训，并工业硅

将高效的流程、系统及硬件进行整合，进一步强化了溯源管理的信息化水平和能力。这一机制的落地，不仅提升了内部运营效率，也为外部供应商提供了可操作的标准化指引，确保从硅矿、工业硅、硅料、硅棒、硅片到电池、组件的完整追溯链条高效运转。

江苏

公司具备从组件到硅矿的溯源能力，且组件至硅四川组件料环节均可实现内部一体化。为进一步验证和提组件升溯源能力，公司一次性通过独立第三方单位电池片（STS Senergy Technical Services、TüV莱茵）的 硅片

溯源审核，且凭借卓越的溯源管理体系和先进的硅棒多晶硅

信息化系统，成为首家一次性通过TüV莱茵审核并工业硅

且获得完整光伏供应链环节全A级以上评估结果 安徽硅矿的企业，光伏组件、硅片、硅棒及硅料环节更获得组件了最高的AA级评级，充分体现了公司在供应链透 湖北明度和可追溯性方面的行业领先地位。云南硅矿多晶硅通威股份溯源能力认证报告未来，公司将继续深化溯源管理机制，将内部一体化溯源链条延伸至工业硅环节，并携手合作伙伴共同构建更加透明和可追溯的光伏供应链。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇73供应链管理能力提升

供应链专业能力提升（SCMP） 项目培训

供应链管理能力是影响供应链运作效率、·和中国物流与采购联合会合作，涵盖供应链运作、供应链规划、供应链领导力、采购管理四大培训模块成本管理、风险控制乃至公司整体竞争力·帮助供应链员工搭建完善的供应链基础知识体系，提升专业能力水平的关键因素。

面对更加复杂多变的市场环境，通威股份秉持“练内功”的工作精神，不断推进供应供应链可持续发展专项培训链团队能力建设，围绕供应链专业能力提·结合光伏行业特点开发定制化课程，引入国际先进可持续发展管理工具和方法论，全面覆盖可持续发展理论、欧盟电池法规尽职调查要求、供应商可持续发展评估等内容

升、可持续发展、社会责任管理体系等核心·赋能供应链管理人员掌握国际前沿可持续发展管理理念，为公司全球化战略提供可持续竞争力支撑内容，针对全员开展分层级、系统化、专业化的专项培训，着力打造兼具专业深度与管理视野的复合型供应链人才队伍。 SA 8000社会责任管理体系内审员培训

2024年，供应链体系开展了一系列供应链 · 系统解读SA 8000社会责任国际标准

·提升公司内审人员专业能力，重点强化供应链人权保护意识，为核心供应商加强社会责任体系建设提供指导管理培训，进一步提升了企业供应链管理的可持续性与合规性。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇74供应链安全

通威股份作为全球领先的绿色农业和绿色能源企业，深刻认识到供应链安全对于企业稳定经营的重要性。2024年，公司针对光伏产业与农牧产业的特性制定了相关策略，通过科学的管理机制与举措，有效保障了供应链的稳定性和安全性，进一步提升了供应链的竞争力。

光伏板块农牧板块供应商风险管理

公司建立了系统化的供应商风险管理体系，通过风险识别、风险市场分析，行情研判，通过套保工具降低供应链风险预判价格行情，完善前瞻布局评估、风险监控和风险控制四个核心环节，结合准入审核、常态通威股份通过对宏观形势、大宗商品、光伏全产业链的深度分析与行通威股份通过构建“战略前瞻储备+动态优化采购”化评估及年度评审的三阶段管理，有效保障供应链稳定性。

情研判，精准优化采购策略，持续降低供应链风险，有效提升供应链双轨策略，在农产品原料波动中强化供应链弹性。

韧性。面对全球光伏产业的政策变迁，公司针对贸易摩擦、碳关税等依托资源型原料价格预测，公司超行业周期锁定大政策影响，前瞻性地开展风险预判与分析，并积极制定应对措施，推原料储备，降本幅度领先行业均值；同步应用大宗准入阶段，公司考察供应商风险管理的健全程度，重点审动供应链向全生命周期可追溯、低碳化转型。择机实施工业硅、多晶数据追踪系统，精准捕获糟蛋白、花生粕等长尾品核供应商的风险识别体系成熟度及资源保障能力，确保新硅套期保值，形成与现货采销的高效协同与联动机制，以规避产业链种价格低谷实施采购，系统性提升抗周期能力。供应商具备与公司要求相匹配的风险管理水平，从源头规价格波动带来的经营风险，实现稳经营、降风险、增收益的目的。避潜在合作风险。

拓展多元化采购渠道，保障原料供应安全为保障原料供应的稳定性和成本优势，公司持续优常态化评估中，公司将识别出的主要供应风险因素纳入供加强核心供应商合作，协同提升供应链韧性公司与各物料的核心供应商建立了长期战略合作伙伴关系，通过战化和扩大采购渠道，构建多元化的供应体系。2024应商评估考核框架，持续监测供应商风险状态。同时，公司略供应商布局、签订长期供货协议、供应商绩效配额联动、多维度合年，公司积极拓展全球采购网络，新增48家进口渠结合市场的供需动态与供应商的保供能力，及时调整采购道，将进口采购量占比提升至20%，进口原料覆盖策略及供应商优先级，有效应对市场波动。作降本等方式，保障了原材料的稳定供应、质量领先和成本优势。同时，公司与供应商持续开展技术研发与创新，提高产品质量与性能，范围扩大至17个国家，累计拥有85家进口渠道，丰合格供应商年审期间，公司重点验证供应商的风险管理体降低整体成本，实现互利共赢，构建"风险共担、利益共享、创新共驱"富了原料来源，优化了采购成本。系和生产异常应急机制的有效性，识别管理系统的薄弱环的战略供应商生态。节，提出改进建议并跟踪闭环，确保供应商具备良好的风搭建数字化平台，提升预警和处置效能险控制能力。

推动本地化供应，构建区域供应链风险防线公司构建渠道合规、合同执行、库存监管等采供全

2024年，公司充分发挥链主企业的引领作用，积极推进供应链本地链数字化监控平台，依托流程挖掘系统定位采销端对于核心物料，针对识别出的高风险供应商，公司对其实施闭环化，光伏制造板块采购环节的本地化供应占比大幅提升。供应链本地到端流程卡点，18项采购效能指标优化率达5%；同管理。当综合风险评估触发阈值时，通过数字化联动机制，调整化进一步缩短了采购周期，保障了供应及时性，显著降低运输费用和步建立分子公司巡查机制（覆盖35家单元），通过制当期采购配额，并下达专项整改通知书，在整改闭环且次周期评包装费用，优化了库存管理，有效改善了供应商响应速度，从而全方度执行效度评价与92名一线人员逆向反馈，实现供应链风险动态感知与闭环处置，保障运营韧性。级达低风险后，恢复采购配额正常化管控。位提升了供应链效率。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇75可持续供应链通威股份秉持商业价值与社会责治理

任并重的理念，将可持续理念作为价值链协同发展的核心纽带，构建通威股份参照《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，并遵循商业联盟行为准则负责任的可持续供应链体系。我们 （RBA）、国际劳工组织基本公约和世界人权宣言等国际公约，持续完善《通威股份有限公司供应商行为准则》，并通过要求签署承诺书、开展供应商不仅要求所有合作供应商严格遵自评及现场审核的方式传递给供应商，明确供应商在可持续发展方面的责任与义务。公司建立了以股份总部为战略核心，光伏与农牧两大业务板守公司制定的供应商行为准则，还块管理线并行驱动，各运营主体协同联动的可持续供应链管理架构，形成总部统筹-板块协同-基层落地的全链条管理闭环。

通过ESG风险筛查、配套管理措施

在《供应商管理控制程序》中，我们明确规定将可持续发展要素纳入新供应商审核和合格供应商年度考评体系要求，强化对供应商在商业道德、人和能力提升等机制，推动合作伙伴权劳工、环境保护、安全健康等方面的绩效管理，稳步提升供应商可持续发展能力。

实现环境友好、社会包容、治理完善的发展转型。商业道德·签订《供应商社会责任承诺书》《反商业贿赂协议》《廉洁承诺书》，并通过公开电话和邮箱接受举报·遵从公平、透明、诚信原则开展竞争与合作通威股份可持续供应链管理承诺隐私与信息保护环境管理通威股份承诺将环境和社会

·遵守隐私和信息安全相关法律法规要求开展业务·供应商在生产商品和提供服务期间不得造成环境污染事件因素有序纳入供应商管理机

·鼓励加强信息安全建设，提升产业链抗风险韧性·污染物排放与处理应符合法律法规及当地政策，避免危险物料的使用制，加强对供应商在商业道·携手供应商推动价值链碳盘查和产品碳足迹认证相关工作德、人权劳工、环境保护、安全健康等方面的绩效管理。公司人权与劳工

将全面贯彻“诚、信、正、一”的冲突矿产通威股份

经营理念，要求供应商遵守运 · 杜绝使用童工、强迫用工，遵守所在地劳工与人权法规 供应商 · 严格遵循负责任的矿产倡议（RMI）等国际公约，不涉及争议性营所在地所适用的法律法规，·提供零骚扰、零歧视和包容的工作环境管理原则采购，不使用来自冲突地区以及违反通威股份政策的矿产资源鼓励并支持供应商持续加强

自身可持续发展管理，携手与供应商构建有尊严、有道德的职业健康与安全社区参与

职场环境，推动供应链可持续·提供安全健康的工作环境，建立职业健康与安全管理·尊重当地文化、传统与信仰，尊重社区与居民的知情同意权，积极参发展。体系和标准，提供职业健康与安全的培训和定期体检与所在社区的活动2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇76通威股份-可持续供应链链条

020406

高纯晶硅晶硅切片晶硅光伏组件

现有产能超 90 万吨 现有产能超 40 GW 现有产能超 90 GW

010305

绿色基材(工业硅)拉棒太阳能光伏电池

现有产能 30 万吨 现有产能 20 GW 现有产能超 150 GW通威供应链可持续发展管理的关键措施和年度成果类别关键措施2024年成果

绿色 打造绿色环保供应链 公司获得 4 项环境产品声明认证（EPD）低碳推动供应链减碳公司获得22项碳足迹认证

负责任建设负责任合作关系主要原辅料供应商冲突矿产承诺签订率达100%，关键金属材料合作供应商均不涉及冲突矿产健全供应链社会责任监管光伏制造板块主要原材料供应商《社会责任承诺书》签订率达100%

光伏制造板块超 200 家供应商完成ESG自评，农牧板块超 60 家供应商完成ESG自评光伏制造板块超 100 家供应商完成ESG现场审核，供应链溯源能力得到TüV莱茵最高水平认证开展供应链伙伴赋能计划 组织开展供应商ESG培训 累计约536 小时

保障合规与廉洁采购光伏制造板块主要原材料供应商合规承诺函和廉洁承诺书签订率均为100%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇77供应商可持续发展承诺传递低碳驱动的供应链气候策略

通威股份建立供应商可持续发展监督架构，构建覆盖组织治理、商业本报告期内，公司深化推动产品碳足迹认证和价值链碳盘查工作，彰显公司引领同行和合作伙伴的绿色低碳道德、劳工权益、安全生产及环境保护的“五位一体”责任框架。公司要发展责任。

求新供应商签署涵盖社会责任、冲突矿产等可持续发展相关承诺函，在产品碳足迹方面，2024年，公司获得22项碳足迹认证，包括法国碳足迹认证18项、ISO 14067认证4项。

针对合格供应商开展年度现场审核，通过履约矩阵模型来量化评估供应商的ESG风险，并联动法务、采购等6大职能形成治理闭环，实现供应链合规韧性管理。

案例通威农发和光伏物流减碳行动

2024年

公司开展 供应商ESG培训 2024年，通威农发抓住国家新能源汽车政策支持的机遇，积极探索新能源货运模式。自6月起，公司以华提升供应商在环境保护、气候行动、员工与社会、合规管理、商业道德、东、华南一区为试点开展新能源重卡工作，现已完成华东区域的合同签订，并于12月正式投入运营，有效可持续发展等方面的意识和管理能力。降低了供应链环节的环境影响和温室气体排放，走在了行业运输模式创新的前列。同时，光伏板块也在部分短途固定线路上开始了新能源货运的试点。

截至报告期末光伏制造板块主要原材料供应商《供应商社会责任承诺书》《供应商合规承诺函》《供应商须知》签订率均达到100%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇78尊重平等的供应链劳工关系负责任矿产采购

通威股份将人权与劳工管理作为可持续供应链建设的核心议题，通过制定《供应商社会责任承诺书》《供应商行为准则》为切实保护矿产生产国家及地区的劳工与人权、健康和环境，等规范性文件，确保劳工权益得到充分保障。提升争议性采购措施的有效性，通威股份制定和公开发布《通威股份有限公司冲突矿产承诺与政策》。公司郑重承诺严格遵守联合国全球契约、受冲突影响地区和高风险地区矿产供应

链的尽职调查指导方针（OECD）、负责任的矿产倡议（RMI）等

国际公约和行业倡议。在采购过程中，公司以负责任的方式采基本权益 健康管理 职业发展 购产品中使用的钽、锡、钨、金（3TG）等矿产原料，确保所有产品原材料来源合法合规。

反对歧视降低工作环境的安全隐患开展能力提升培训公司建立了完善的冲突矿产管理机制，要求供应商在准入时签署《通威股份供应商冲突矿产声明与承诺》，并将冲突矿产禁止童工和强迫劳动提供定期健康检查和防护品搭建职业路径体系

和争议采购的内容纳入《供应商ESG审核表》，对供应商开展尊重结社自由和集体谈判权组织职业健康安全培训全面的尽职调查。此外，公司明确要求一级供应商在确保自身不涉及争议采购的同时，向其上一层级供应商传递负责任矿遵守最低工资标准产采购原则，推动整个供应链的合规管理。

执行合理工时和休假安排同时，公司搭建了由集团监察部负责监督和管理的监督举报渠道，通过公司官网、《供应商合规承诺函》以及《供应商须知》供应链人权与劳工管理

协议等渠道公示集团监察部的联系方式，鼓励供应商和利益阳光采购相关方积极参与监督，确保负责任矿产采购管理的透明度。

2024年，公司要求所有可能涉及冲突矿产风险的供应商签署

通威股份坚持推进诚信与透明的供应链管理，努力营造公开透明的阳光采购环境。公司将廉洁和合规原则融入采购实践，《通威股份供应商冲突矿产声明与承诺》，相关供应商签订率要求内部采购团队签署《廉洁履职承诺书》，并要求所有合作供应商签署《供应商合规承诺函》，明确采购流程的道德红线。

达到100%。经排查，公司合作供应商均不涉及冲突矿产，无此外，我们要求所有与公司有业务往来的供应商及合作伙伴签署包含反商业贿赂、反洗钱、公平竞争等内容的多项合规承冲突矿产的供应商占比100%。未来公司将按照RMI的要求推诺书，并要求其参加商业道德及反贪腐和反贿赂相关培训，切实保障供应商履行商业道德要求。2024年，公司组织光伏商动关键冲突金属材料供应商进行自评，并通过冲突矿产报告务部供应链体系全员开展合规采购培训，包括反商业贿赂和反不正当竞争、采购与供应链风险及合规管理、监察知识等课模板（CMRT)等工具进行交叉验证。程，切实强化内部采购团队的风险防控意识，与供应商共同构建透明供应链生态。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇79影响、风险和机遇管理

通威股份将可持续发展风险评估纳入供应商全生命周期管理流程，从新供应商准入和合格供应商常态化管理入手，全面筛查、识别和管理供应链的可持续发展风险，为提升供应链可持续发展能力明确了方向。

通威股份建立了贯穿供应商全生命周期的ESG风险管理体系。在新供应商筛选供应商准入和合格供应商年审环节，均设置了涵盖环境管理、劳工权

1 要求签署《供应商社会责任承诺书》《供应商冲突矿产声明与承诺》，开 益及商业道德等关键议题的ESG审核机制，对违反零容忍条款的供

展ESG资质申报与审核，不合格者将直接剔除应商实行一票否决；针对不符合项，要求其在7个工作日内提交详细风险识别与评估的整改方案及证明材料，并建立全程跟踪机制，确保整改闭环。若供

2 应商ESG审核结果不通过，我们要求其限期3个月内反馈不符合项的使用“供应商计分卡”评估供应商，评分维度涵盖劳工权益、商业道

德、环境管理等方面。同等条件下，评分高的供应商优先入围纠正措施及改善佐证，并在收到供应商反馈邮件后7个工作日内对其开展复审。整改期间，该供应商采购份额逐步减少直至终止合作，供应商审核监督待复审合格后，再恢复其采购份额。

全生命周期

3

ESG风险管理 定期开展供应商现场审核，ESG表现优良的供应商将提升其供应商 合作期间，公司通过EHS与ESG双维度追踪体系，并结合供应商自评等级，予以优先采购，进行表彰或激励流程图报告和现场审核，监测供应商可持续发展表现，并提供针对性改进建议，督促供应商限期整改，从而系统性提升供应链可持续发展能力。

提出改进目标和计划

4

针对审核问题提出改进目标和计划供应商退出

5

整改不合格的供应商将停止合作供应商培训

为供应商提供培训与帮助，持续提升供应商稳健运营与可持续发展能力2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇80指标与目标供应链可持续发展目标目标完成情况2024年进展

2024年，通威股份光伏制造板块中，主要原材料供应商

100%100%100%100%

2024年底，光伏制造板块主要原材料供

应商社会责任承诺书签订率达已完成供应商社会责任承诺供应商合规承诺函的供应商廉洁承诺书的书的签订率为签订率为签订率为

2024年，供应商开展ESG自评

100%

2025年底，光伏制造板块主要原材料供应68%

商ESG风险辨识及评估覆盖率达 进行中 光伏制造板块，整体完成进度达

2024年，供应商开展现场审核

100%

2026年底，光伏制造板块主要原材料核45%

心供应商现场审核率达进行中光伏制造板块，整体完成进度达2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇50

04

「通」护·绿色低碳

通威股份积极响应国家“双碳”战略，践行生态优先、绿色发展之路，致力于实现“世界级安全食品供应商和世界级清洁能源运营商”的公司战略目标和环保承诺。我们持续完善环境管理体系，运用多元化的低碳策略应对气候变化对生产运营的负面影响，确保资源高效利用，减少污染和废弃物排放，与各利益相关方共建美丽中国、共享绿色发展成果。

本章所涉及的重要性议题应对气候变化废弃物处理

本章所响应的SDGs 能源管理 绿色制造环境合规管理清洁技术机遇水资源管理循环经济

污染物排放生态系统和生物多样性保护2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇82环境合规管理

通威股份坚持绿色发展理念，持续推进资源节约型和环境友好型企业建设。我们建立分工明确、协同高效的环境管理架构，落实严格的环境合规风控管理制度和措施，不断提升员工环保意识和应急能力，打造行业绿色发展示范标杆，推动构建绿色低碳循环发展经济体系。

环境管理体系严格遵守运营所在地适用的环境保护法律法规和政府监管要求。为确保环保相关承诺、战略能够在各层次得到充足资源并落地实施，通威股份已搭建完善、科通威股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》设立环境目标和减排路径，以环境友好态度促进社会可持续发展。学的环境管理架构，以管理层为最高责任机构，等所有运营所在地法律法规，落实公司《环境保护负责监督和管理温室气体、污染与废弃物和水管理程序》《环境监测管理制度》等管理办法和规积极采用有效、创新的技术和措施应对气候变化，确保公司商业资源管理等各项环境管理事务。各经营主体下运营活动对环境影响的最小化。

章制度，持续完善环境管理体系，将环境保护要求设的安全环境部等执行部门结合公司整体部署融入生产经营各环节，预防和减缓生产经营活动通威股份持续迭代升级绿色生产技术，承诺减少产品中的有害物质。和自身业务实际，落实具体的厂区环境管理工对环境的负面影响。环境承诺作，依据《安全环保考核管理制度》等文件，将环境管理绩效纳入核心负责人的年度考核，压实为向所有内外部利益相关方展示公司解决与自然将环境因素纳入供应商考核内容与管理机制，打造可持续供应链。

各级负责人环境管理责任。

相关风险和机遇的意图，通威股份在运营层面提为员工和供应商提供环保领域技能与知识的培训机会，对他们在出多项公开的环境承诺，并同步制定《通威股份有改善环境方面的举措和成就进行表彰。限公司环境管理承诺与政策》文件，表明公司将采股份总部与内外利益相关方积极开展交流与合作，提高利益相关方对公司各经营主基地取有效、成本效益高的方式管理最实质的自然相环境管理政策和影响的认识。核心经营体负责人安环部管理层关风险。通威股份环境承诺通威股份三级环境管理架构截至报告期末

为保证环境管理体系认证的覆盖率和有效性，通通威股份及其分子公较去年新增光伏板块生产基地获得国家国家级绿色国家级绿色2024年12月，通威太阳司取得ISO 14001环境 覆盖率为 级绿色工厂认证共 供应链 设计产品 能（金堂）有限公司被列 威股份定期邀请第三方专业机构监督审核ISO管理体系认证共入工信部“绿色工厂公示14001环境管理体系认证。除此之外，公司积极探名单”，这是通威股份旗

223100843下通威太阳能第三家获索并践行绿色工厂、绿色供应链等绿色制造理念，家家%家条项

得国家级绿色制造官方将绿色设计、绿色产品管理等理念植入生产经营

认证的生产基地。全流程，通过多项国家级和省级绿色工厂认证、绿色供应链认证以及绿色设计产品认证。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇83环境风险管控

通威股份构建了完善环境风险管理体系，涵盖《环境因素识别与评价程序》《重要环境因素清单》等核心制度及配套评估表单。通过建立三时态（过去/现在/将来）、三状态（正常/异常/紧急）及八类影响的动态分析模型，公司完成了环境因素评价因子的全流程识别与闭环控制。此外，公司亦将环境风险管理外延至供应商伙伴，围绕关键环境因子制定量化管控目标，配备专项风控措施，确保全链条环境绩效达标。

环保专项检查环境监测内部环境审核三种时态八个方面相关方活动

·组织各部门专业人员·按照环境许可证要求·落实内部审核机制，开开展不定期环保专项开展污染物因子检测，展季度环境管理审查过去现在将来向土地排放向大气排放供应商检查，覆盖水、电、气、并公开检测结果。工作，对潜在问题和不特种设备等多项内容，足采取及时、有效的纠向水体排放物理属性及时识别并评估环境·在涉及污染物排放的正措施，以预防环境事合作方安全隐患，指导督促责基地，对废水、废气排故和污染事件。

任部门分析隐患成因放情况进行在线监测，能源使用能量释放并采取针对性措施。对噪声排放情况进行三种状态手动监测，并及时校准废弃物处理者·安环部对各部门开展和维护监测设备，以确废物和副产品

月度环境考核，确保各保监测数据的准确性正常异常紧急项环保安全工作落实和有效性。

原材料与自然资源使用废弃物运输者到位。

通威股份环境因素识别流程图

通威股份依据《环境内审控制程序》，每年定期组织环保专项检查、环境监测、环境审核等工作，及时消除潜在的环境安全隐患。我们鼓励旗下各分子公司和各生产基地，通威股份环保检查与监督工作

基于排污许可证管理要求和ISO 14001环境管理体系要求，委托第三方专业机构开展废气、废水、噪声和有毒固体排放物等的环境影响监测，保证所有生产经营活动符合运营地环境法律法规要求。通威股份不断完善突发环境事件分级应急机制，组建专项工作组执行《突发环境事件应急预案》等制度，实行风险分级与预防性管控联动。通过定期应急演练及强化巡查频次与监管

2024年，通威股份各生产基地共开展环境内外检查超过270次，其中光伏板块按照力度，全面提升应急处置效能。报告期内，公司实现重大环境事故零发生。

ISO 14001标准开展内审覆盖率达到100%。2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 84环保文化建设

2024年，通威股份

环保投入为通威股份依托环境日、环保月建立常态化环保培训体系，系统提升员工环境合规意识与专业技能，夯实企业环保文化根基。公司将低碳理念植入日常运营流程，通过节电倡议、办公耗材审批制度、空调使用规范与节假日设备断电机制，结合双面打印等无纸化办

12.45公举措，构建全办公场景精细化节能管理网络。亿元

包括节水、节电等环保设备购置费用、环保案例通威太阳能科技举办员工低碳环保培训宣贯活动

设备维护费用、厂区绿化费用、各类环保活动宣传费用等。

2024年，通威股份旗下子公司通威太阳能科技针对各个部门环境保护管理岗位人员开展低碳环保培训活动，培训内容包括环

境保护意识、废水废气危废排放处置管理等主题。各部门环境保护管理人员将培训所学应用到日常管理当中，环保意识和专业能力得到显著提升。

通威股份环保投入（单位：亿元）此外，公司每年设置环境保护月，开展形式多样的环境保护宣传活动，并给予参与活动的员工以一定的活动奖励，激发员工认识和关注环境保护的内生动力。

202412.45

202315.27

通威太阳能科技员工环保法律法规培训通威太阳能科技环保月固体废弃物分类竞赛通威太阳能科技环保月线上趣味闯关活动

20228.88

2024年

通威股份开展环保教育培训活动共员工参与人数共培训总时长

71次18100人24663.5小时2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇85

应对气候变化

《2025年全球风险报告》显示，气候变化风险已治理然成为全球最主要的长期风险。

通威股份高度重视气候治理工作，建立自上而下的三级气候治理架构。

2024年，全球二氧化碳排放量预计达到创纪录的

416亿吨

·作为气候治理最高决策和责任机构，负责监督和厘定公司整体的气候治理方针、目标及相关重大事项。

全球平均气温比工业化前水平高出董事会

1.2°C

已经接近《巴黎协定》设定的

1.5 · 负责将气候行动目标纳入战略决策体系，制定气候治理行动方针并统筹推进各项气候°C警戒线 治理工作落地。

ESG管理委员会

为实现“双碳”目标，我国将应对气候变化作为国家战略，纳入生态文明建设整体布局和经济·结合公司战略目标和业务实际，深入讨论关键气候治理议题，协同相关部门落实气候相社会发展全局，逐步建成“1+N”政策体系，落实 关制度的制定及措施执行。

重点领域、重点行业实施方案及相关支撑保障方案，展现了我国落实气候行动的决心与恒心。·每年组织开展温室气体盘查及披露、产品碳足迹核查。

作为光伏与农业双料行业龙头，通威股份参照 ESG管理执行 · 稳步推进节能降耗实践，持续提升可再生能源使用比例，推动电气化转型。

TCFD 、IFRS S2 等国际准则，以三级治理架构 工作组实现气候风险管理体系化，通过碳排放管理和·定期向管理层汇报气候变化工作的最新进展，保障气候治理工作取得有效进展。

减排技术双轨革新，驱动全价值链低碳转型，打造“零碳制造－绿色产品－气候治理”示范闭通威股份气候治理架构环，为全球企业提供应对气候变化的中国方案。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇86战略通威股份制定并落实分阶段的气候行动方战略定位通威股份针战略，在提升企业经营气候稳健性的基世界级安全食品供应商和清洁能源运营商础上系统增强气候风险管理效能，为“绿色能源+绿色农业”双主业协同发展注入气持续推进既定减排目标新增三项全价值链碳减排目标候变化韧性基因，加速公司实现气候雄心， · 力争2030年前实现运营层 · 力争到2030年前实现范围三碳排放强度（生产每MW光伏产品的范围三外购商品彰显通威股份在应对全球气候变化中的责面碳中和，同时助力全球与服务、上游货物和服务运输排放温室气体排放）降低55.8%，以2023年为基准年任与担当。向零排放的目标迈进·力争到2035年前实现全价值链温室气体排放降低50%，以2023年为基准年·不晚于2050年实现全价值链碳中和自通威股份首次提出“力争2030年前实现行动目标运营层面碳中和”气候雄心及实施路径以碳强度目标可再生能源使用目标零碳工厂目标价值链目标产品碳足迹目标来，公司将气候变化应对融入生产经营，碳·2025年力争实现碳·最晚将于2030年·逐步开展零碳工厂·制定价值链零碳目·逐步开发碳中和产品排放绩效持续改善。2024年，为展现公司排放强度相比于实现100%可再生建设及认证标和路径·持续推动光伏系列产在应对全球气候变化中的使命感和行动2020年下降19.5%能源使用·逐步开展供应链碳品碳足迹第三方认证力，体现行业引领作用，我们将承诺扩展到管理全价值链的气候变化应对中，全面升级通威股份在应对气候变化中的战略框架。零碳运营零碳价值链零碳产品行动路径节能提效电力清洁化原燃料替代供应链绿色伙伴零碳水产零碳饲料源网荷储设备电气化碳抵消共建计划零碳食品零碳光伏产品

公共参与参与全球气候治理，加入国际自愿性气候倡议组织管理体系能源管理体系绿色电力管理体系碳资产管理体系绿色供应链管理体系

“零碳运营-零碳价值链-零碳产品”的系统性行动目标8

8.图中浅绿色部分为2024年通威股份气候治理战略更新内容。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇87

根据通威股份2024年碳核查结果显示，近60%碳排放集中于范围三（除直接排放及外购能源外的间接排放），约97%范围三碳排放合规管理数智赋能协同合作来源于供应链上游，供应链生产环节是通威股份关键减排瓶颈。*减少碳排放的同时不对其*推动供应链碳企业排放管*搭建供应链企业碳排放信他环境问题产生不利影响，理摸底息共享平台不新增其他环境影响10试*开启供应链企业碳排放管*推广供应链清洁能源（屋通威股份范围三碳排放结构范围二范围三点*严控劳工风险，遵守政策、理培训顶光伏、源网荷储、绿电采

36.31%59.52%期法规和标准要求购等）赋能方案

上游原辅料生产排放96.68%*建立碳减排管理体系

*确保信息披露准确性及数*帮助供应链企业设定减排*持续完善供应链绿色伙伴

上游货物和服务运输排放2.43%据安全目标共建计划，推动更多产业链企业加入

通威股份下游产品运输排放0.69%*打造行业减排路径与实施

碳排放结构9范例*构建对表现突出的供应链

能源生产排放0.07%绿色伙伴的激励机制

废弃物处置服务排放0.07%*共建供应链绿色评价标准体系

员工通勤排放0.03%

范围一*挖掘优秀节能减碳项目和

4.17%商旅差旅排放0.03%技术并进一步推广推

广*利用全球创新研发中心提通威股份碳排放结构9期供技术支持

*探索减排项目的金融支持

为回应供应链制造带来的碳减排挑战，确保承诺的充分履行，通威股份依托政策红利释放与行业经验积淀，提出供应链绿色伙伴共建计划，以“合规管理-数智赋能-协同合作”三部曲的战略，分阶段推进全价值链碳中和目标实现，积极推动价值链转型。我们计划搭建供应链减排赋能平台，致力于推动供应链伙伴气候韧性的提升，常态化常态化拉齐供应链碳管理水平，实现碳减排的规模效应。深化期

9.范围一与类别1对应，范围二与类别2对应，范围三与类别3、4对应。

10.范围三其他类别未纳入计算的原因：1.对于产品使用的碳排放（类别5），硅产品需进一步加工才能作为终端产品使用，太阳能电池、光伏组件产品的使用阶段受具体工作条件和使用方式等因素而有所不同，难以准确量化；

2.产品生命周期结束类别的碳排放（类别5），且行业内暂未有产品生命周期结束的平均数据，难以准确量化；3.对于下游租赁资产等其他类别（类别6），目前通威股份不涉及。

20252030203520502024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇88

影响、风险与机遇管理为推动气候风险机遇的识别与管理同日常风险管理工作深度融合，通威股份始终关注政策与法律法规变动、市场动态、技术进步、企业声誉以及实体风险等相关议题，参考《气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议》和《国际财务报告可持续披露准则第2号?气候相关披露》（IFRS S2）对各项气候风险与机遇对企业价值创造和业务模式的影响及其传导路径进行详细解读，明确可能对企业生产经营活动造成重大影响的各项气候风险和机遇，并及时制定和更新措施。

通威股份气候风险识别与应对举措风险类型短期中期长期潜在影响说明价值链影响财务影响风险应对措施

*极端高温、极端降水、河流洪水、沿海洪水等极端天气影响可能会中*深入识别和评估气候变化对生产经营造成的财务风险，与保险公*运营支

急性断生产基地生产运营，降低生产效率，增加厂房和设备的维修和更*上游司进行合作，遇到突发环境灾害及时启动理赔程序。

出增加换成本。

风险*生产*制定并及时更新极端天气、自然灾害应急预案，规定应急响应工*资本支*极端降水、河流洪水、沿海洪水等、热带气旋等极端天气也会影响原运营作程序、人员安排和物资管理，不断完善应急响应机制。

出增加

材料运输，降低物流效率，提高物流成本。*定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。

实

体*制定公司节水目标并持续跟进节水工作进展。

风*建立科学用水计量体系，量化并分析用水平衡度，及时发现并控制险*长期干旱可能导致生产用水短缺，影响生产稳定性和生产效率，提高*运营支异常用水，促进节水计划的合理制定。

生产基地的用水成本。*生产慢性出增加运营*持续优化生产工艺、更换节水设备，拓展废水回用场景，提升水资风险*海平面上升将导致处于沿海地区的生产基地或项目面临海水侵蚀、*资本支源利用效率。

淹没风险，从而增加生产设备维修更换成本，海平面上升幅度过大甚出增加

至会造成重新选址建厂的建造成本。*开展节水培训，培养员工节约用水自觉性和水资源管理认知。

*对建设项目地区的自然环境和社会环境要素进行综合分析论证，制定最佳的规划设计方案，以精确的选址定位应对气候变化危机。

*国家出台更严格的政策法规以减缓气候变化，增加企业碳市场履约成*密切关注国际、国内环境和碳相关法律法规、政策变化，按照相关本、合规工作压力和相关诉讼风险，从而增加公司为满足合规要求增加标准核算组织层面温室气体排放量，定期评估履约成本和进度。

转的产品检测、碳交易等成本支出。*运营支*开展全价值链碳盘查，将碳排放绩效纳入供应商评估机制，制定供*生产型政策*国家出台《关于积极推进供应链创新应用的指导意见》《关于建立碳足迹出增加应伙伴低碳发展计划，优化生产原料运输方案。运营风法规管理体系的实施方案》等制度文件，对绿色低碳供应链管理的重视程度*研发费*推进产品全生命周期碳足迹核查，扩大产品碳足迹认证范围，关注险*下游日益增加，政策要求日益完善。用增加碳关税相关政策要求，及时评估出口成本、调整业务规划。

*公司出口海外的产品面临碳关税、碳足迹等相关政策要求和限制，生产*严格参照当地监管要求和上交所《可持续发展报告编制指南》进行符合碳关税、碳足迹等相关政策要求的产品会增加产品的研发费用。信息披露，避免出现虚假信息披露、漂绿等问题。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇89风险类型短期中期长期潜在影响说明价值链影响财务影响风险应对措施

*构建体系化能源管理体系，持续优化能源管理流程，推动能源工*如不推进能源管理体系化建设，或降低公司能源使用效率，增加额作高效化、精准化、智能化方向发展。

外的能源成本。*运营支*评估能耗成本的财务影响，逐步淘汰高能耗、高排放的设备设施。

*如不开发使用更高效率、更低能耗的节能技术，公司生产经营规模出增加*加强节能技改投入，改进工艺设备低碳排技术，挖掘节能技术应*生产*资本支

技术增大将导致能源消耗的快速增长以及能源成本的快速增加。用场景，降低生产过程的能耗和碳排放量。

*新技术和设备无法形成商业化应用等投资失败导致额外成本支出。运营出增加*建设先进能碳管理数字化系统，实现生产能耗精准追踪，为技术*为应对碳排放管理政策要求，公司加大低碳技术研发投入，增加相*研发费研发应用提供数据支撑。

应的设备购买费用和技术研发费用。用增加*加强低碳技术研发与应用的可行性研究，降低投资失败风险。

*积极开展行业合作，与价值链伙伴共同推动低碳技术研发与应用。

*不断提高产品生产效率，提高发电能力，推动产品销售，提高利润。

转*新能源补贴逐步退潮，部分成本重新回归到企业身上，导致企业生产型运营成本上升。*运营支*扩大产品碳足迹认证范围，保证产品碳足迹符合市场和政策要风*上游出增加求，维持低碳优势。*气候影响造成原材料价格/仓储费用/运输费用等上涨，增加成本上险*生产升风险。*生产成*紧密关注气候和自然灾害对市场的影响，提前制定应对措施。市场运营本增加*由于政策性价格调整、同业竞争激烈等因素造成产品的市场价格发*与优质合作伙伴建立战略合作，强化供应链风险应对能力，提高*下游生变化，降低利润。*营业收供应链安全性和稳定性。

入下降

*客户对低碳产品偏好日益明显，对产品绿色低碳属性的要求日益增加。*运用绿色可循环原材料替代传统原材料进行产品生产，延长产品寿命，逐步建立组件回收体系，减少因产品报废导致的碳排放。

* 监管部门、投资人、客户等利益相关方对公司ESG表现、气候相关信 * 优化碳排放管理工作机制，推动ESG治理工作高效进展，避免息披露要求趋严，若回应不当可能导致声誉受损、品牌价值降低，为*运营支* 生产 ESG负面事件发生。

挽回企业品牌形象需要召开路演、发布会等公关活动，增加公司公关出增加声誉 运营费用。 * 通过ESG报告、官网信息披露、问卷回复等方式积极回应利益相* 营业收*下游关方对公司在气候方面的关注，提升自身表现的同时增加信息透* 因ESG负面舆情导致品牌受损，或失去部分存在ESG消费倾向的客 入下降 明度。

户，导致营业收入下降。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇90通威股份气候机遇识别与应对举措机遇类型短期中期长期潜在影响说明价值链影响财务影响应对措施

*国家出台“十四五”可再生能源发展规划，旨在促进光伏发电在多场*持续建设基地分布式光伏发电项目，不断挖掘“渔光一体”应用场景下的融合应用。推进农（牧）光互补、渔光互补等“光伏+”复合开发景，增加“渔光一体”光伏电站建设数量和累计装机并网规模。

模式，有助于公司实现资源的优化配置与高效利用，提高生产经营*生产政效率。运营*营业收*签订水电外购合同，推动水电绿证核发和交易规范化，提升绿电策入增加市场交易规模，增加绿电销售收入。

*国家和地方层面水电市场化交易政策和机制日益完善，为绿电交易*下游提供制度支持。*积极应用绿色债券等绿色金融工具，降低公司业务生产经营的融资成本。

*国家和地方层面绿色金融政策对光伏产业利好明显。

*市场对于绿电的需求将持续增加，从而带动对光伏发电设备零部件*聚焦硅料、电池片及组件等核心环节，并不断开拓创新光伏应用市*生产和原材料的需求。公司在挖掘不同应用场景下的光伏供电需求的同*营业收场景，为客户提供有效的光伏发电解决方案。

场经营时，拓展硅料、电池片及组件等相关市场空间，满足客户日益增长且入增加*加强对硅料、电池片及组件的研发、生产和推广，提供具有更优性多样的新能源需求，从而增加营业收入。*下游能的产品。

*鉴于公司综合能耗总量大且碳排放强度高，提升能源利用效率不仅*运营支*通过低碳生产技术研发、设备改造、工艺优化、管理升级等方式，技能有效推动运营层面的碳减排，还能显著降低公司整体能源使用成*生产术出减少

全方位识别和探索节能机遇，不断提升能源使用效率、降低产品本，实现经济效益与环境效益的双重提升。经营单耗。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇91指标与目标

为积极践行全球气候行动，2024年，通威股份在既有运营层面碳中和目标的基础上，将碳减排目标覆盖范围由自身运营扩大至全价值链，彰显公司在行业绿色发展方面的引领作用，设立以2023年为基准年的价值链减排目标。

通威股份气候目标阶段检视

通威股份基于“世界级安全食品供应商和清洁能源运营商”的战略定位，建立覆盖“零碳运营－零碳价值链－零碳产品”的系统性气候行动框架。我们将公司层面碳排放目标细化为碳强度、可再生能源使用、零碳工厂、价值链和产品碳足迹五个维度，制定具体的行动路径和管理体系，推动产品全生命周期碳减排和价值链“零碳”转型。

在“零碳运营－零碳价值链－零碳产品”系统性目标提出的第二年，通威股份顺利完成多项阶段目标达成。为保证气候应对行动计划的长期有效性，公司开展目标检视工作并作出下一步目标安排，实现行动不晚于2050年实现计划的动态优化。

全价值链碳中和。

目标框架2024年亮点绩效力争到2035年前实

现全价值链温室气体单位饲料产品全价值链温室气体排放强度比上一年下降2.84%碳强度

排放降低50%，以 单位MW光伏产品全价值链温室气体排放降低 31.90 %

2023年为基准年。

可再生能源利用

力争到2030年前实 可再生能源电力消耗23965269.51MWh，占总电力消耗量的64.01%现范围三碳排放强度累计8家生产基地取得国家级绿色工厂认证

（生产每MW光伏产 零碳工厂 旗下15家公司已通过ISO 50001能源管理体系认证品的范围三外购商品1家生产基地获得近零碳工厂评价证书

与服务、上游货物和

服务运输排放温室气 按照ISO14064完成包括范围一、二、三的碳盘查通威股份价值链体排放）降低55.8%，价值链更新价值链减排目标及碳中和目标减排目标以2023年为基准年。范围三碳排放同比下降35.08%产品碳足迹 新增22项碳足迹认证，4项EPD认证，累计获得碳足迹及EPD认证68项2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 92通威股份碳排放水平盘查组织层碳排放计量

为推动巴黎协定气候目标和国家“双碳”战略落地，通威股份根据ISO14064国际标准及国家特定行业温室气体排放标准，如《化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《企业温室气体排放核算与报告指南 水泥行业（CETS—AG—02.01—V01—2024）》等标准开展温室气体排放核算，覆盖范围包括股份总部及87家农牧与光伏板块分子公司，核算范围包括范围一、二、三，其中范围三价值链中难以准确量化的活动数据，遵照ISO14064-1规则免除量化，全价值链层面温室气体排放覆盖率超过95%。

通威股份旗下光伏板块共计12家子公司根据ISO14064-1:2018国际标准，还独立获得ISO 14064-1:2018温室气体核查声明证书，给及时更新碳减排目标和制定合理的碳规划奠定了必要的数据基础。

通威股份各业务板块温室气体排放情况

2024年，通威股份开展碳盘查与碳核查工作：

1.28%

核查范围覆盖部门配合超

87600范围三19.98%32.02%27.05%19.67%分子公司个

1.81%1.71%

完成碳排放源筛查梳理溯源核证佐证资料超0.05%

1392个15000范围二84.06%12.37%份

3.43%0.65%

获取由英标BSI颁发的ISO 14064-1:2018温室气体 0.66% 0.07%核查声明证书

范围一95.18%

数据质量较去年提升05000000.0010000000.0015000000.0020000000.0025000000.0030000000.00

1个等级

农发板块食品板块永祥板块太阳能板块组件板块2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇93

通威股份温室气体排放情况12通威股份深刻认识到，要切实履行减排承诺并制定有效的减排计划，就需要了解目前碳排放的现状与挑战。公司现阶段价值链气候行动成效均指标单位202420232022已显著超出三种气候情景要求。为实现2050碳中和愿景，未来公司将继温室气体范围一排放续优化碳减排路径，采取系统性措施，确保深度脱碳进程稳步推进。

温室气体范围一排放总量13 tCO2e 2312905.7914 1212243.29 1049077.71温室气体范围二排放多气候情景下的价值链碳预算与现行碳排放对比21

温室气体范围二排放总量－基于市场15 tCO2e 8032770.17 - 1843924.16

温室气体范围二排放总量－基于位置16 tCO2e 20160530.7417 13980776.04 10308044.50

温室气体范围二排放总量－基于位置（区域电网）18 tCO2e 13146576.18 - -

49.05%

45.94%

温室气体范围三排放

温室气体范围三排放总量19 tCO2e 33045754.4520 50902399.97 -

6.74%

运营范围温室气体排放

运营范围温室气体排放总量－基于市场 tCO2e 10345675.96 - 2743055.82

运营范围温室气体排放总量－基于位置 tCO2e 22473436.53 15193019.33 11357122.21

运营范围温室气体排放总量-基于位置（区域电网） tCO2e 15459481.97 - - 激进情景 稳健情景 保守情景不同气候情景下的2024年范围三碳预算2024年范围三碳排放量

12.温室气体排放清单包括二氧化碳、甲烷、氮氧化物、氢氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫、三氟化氮。温室气体核算按二氧化碳当量呈列。

13. 温室气体范围一排放量涵盖消耗烟煤、柴油、生物柴油、天然气、汽油燃烧产生的排放，工业生产过程产生的制程排放以及二氧化碳灭火器逸散、制冷剂逸散、化粪池CH4逸散、污水处理CH4逸散。排放计算系数参照《2006年IPCC国家温室气体清单指南》《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）《企业温室气体排放核算与报告指南 水泥行业》（CETS—AG—02.01—V01—2024）。

14.2024年温室气体范围一排放量变化的主要原因：为与2023年核算方法保持一致，无组织排放逸散量仍采用填充法进行计算。2024年投产的新建工厂因制冷剂采购量较大，导致范围一的排放量有所增加。

15.基于市场的温室气体范围二排放量基于《国家发展改革委财政部国家能源局关于做好可再生能源绿色电力证书全覆盖工作促进可再生能源电力消费的通知》（发改能源〔2023〕1044号），可再生能源绿证核发全覆盖的前提下

进行计算，包含了采购的绿证及政策情景下的绿证量，为企业内部核算结果。

16.基于位置的温室气体范围二排放量依据生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》（2024）中的2022年全国电力平均二氧化碳排放因子计算。

17.2024年温室气体范围二排放量变化的主要原因：新建工厂投产，导致用电量增加。

18.基于位置的温室气体范围二排放量（区域电网）依据生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》（2024）中的2022年区域电力平均二氧化碳排放因子计算。

19. 温室气体范围三排放量涵盖上游物料运输配送、下游成品运输配送、员工通勤、废弃物转运、商务差旅、物料消耗、自来水、固体废弃物处理产生的排放。排放计算系数参照《建筑碳排放计算标准》（GB/T 51366-2019）《成都市会展活动碳足迹核算与碳中和实施指南》（DB5101/T 41-2018）以及部分国内外碳足迹数据库。

20.2024年温室气体范围三排放量变化的主要原因：*技术的更新；*选取了更准确且更能代表供应商实际生产情况的碳排放因子；*减排策略的实施；*2023年为通威股份首次核算范围三的碳排放，为避免漏算误算，选取了较

高的行业平均值，2024年数据是向更为合理的数据水平回归。

21. 我们将IEA 2050净零情景(IEA NZE)、IEA既定政策情景（IEA STEPS）、NGFS国家自主贡献情景（NGFS NDC）分别作为激进情景、稳健情景和保守情景来进行气候情景分析，其中，IEA 2050净零目标是国际能源署（IEA）提出的四

个主要情景之一，展示了全球能源部门在2050年实现净零二氧化碳排放的路径，该情景不依赖能源部门以外的减排来实现其目标，即无需其他部门进行抵消。IEA既定政策情景（STEPS）作为国际能源署IEA提出的四个主要情景之一，描绘了基于最新政策设置（包括能源政策、气候政策和相关产业政策）的情景，包括已出台的政策与措施、已宣布的政策。NGFS国家自主贡献情景由央行与监管机构绿色金融网络(NGFS)发布，该情景下的潜在温升高于2℃。2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 94产品层碳排放计量2024年通威股份产品碳足迹认证情况绿色金融

通威股份积极响应国家绿色金融发展号召，布局绿色金公司碳足迹管理由通威股份ESG管理 认证类型 融领域，积极参与绿色投融资和路演交流活动，以绿色金委员会主导，联合产品管理、技术支 ISO 14067 产品碳足迹认证融为抓手创新气候风险管理模式。2024年，在前一年落地持、生产、供应链、计划、厂务、安环等

认证数量全国首单民营企业绿色科创票据背景下，公司通过绿色部门，协同推进产品碳足迹认证工作。4债券、绿色贷款等多种绿色金融工具，募集资金专项配置通过深入挖掘并整合供应链中的优质

于清洁能源替代、低碳技术创新等高韧性资产建设，为产资源，构建内部碳足迹认证体系，搭建认证类型品碳足迹优化与产业链气候适应能力强化提供坚实基起内部法碳全产业链条，有力支撑海简化碳评估（ECS） 础，提升企业应对气候转型风险的财务弹性。

外销售。

认证数量

通威股份致力于打造低碳清洁光伏产182024年，通威股份完成品，形成产品级全产业链碳数据库，持共发行绿色中票共发行3期绿色科创续鼓励旗下各子公司、各生产基地委认证类型额度注册超短融累计托第三方权威机构开展产品碳足迹评 环境产品声明（Environmental价、全生命周期环境评价等，逐步摸底 Product Declaration ）23 100 亿元 15 亿元各主要产品从“摇篮”到“大门”各环节认证数量共发行6期绿色科创公司绿色金融案例凭借

的温室气体排放情况，为降低产品全4中票累计优秀的实践与创新，被绿生命周期碳排放夯实数据基础。岸计划选入2024年度中

30 亿元 国十大ESG投融资案例

2024年

通威股份各系列产品共获得 累计获得碳足迹认证 新增法国碳足迹认证 新增ISO国际标准体系

碳足迹及EPD认证 认证以及EPD认证各

26项68项18项4项通威股份财务总监周斌和财务部副部长甘露参与

2024绿色债券路演交流会

23. EPD认证的环境指标包括全球变暖潜值（GWP）、臭氧层消耗潜值（ODP）、酸化潜值（AP）、富营养化潜值（EP）、光化学臭氧合成潜值（POCP）、非生物资源消耗潜值（ADP）、水资源枯竭潜值（WDP）、可吸入颗粒物排放引起的潜在

疾病发病率（PM）、人体潜在健康暴露效率（IRP）、生态系统潜在毒性（ETP）、人体潜在毒性（HTP）、潜在土壤质量指数（SQP）。2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 95能源管理

在“双碳”战略指引下，能源转型趋势也已成定治理局。2024年，我国非化石能源消费超越石油成

为第二大能源消费品种，可再生能源发电装机为系统化推进能源管理工作，通威股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等运营地法律法规要求，制定并落实《通威股份有限容量持续提升。节能增效、绿色替代成为未来企公司能源管理办法》等程序文件，建立“总部核心经营管理层?各经营主体负责人?基地厂务部或能源管理中心”三级能源管理业能源管理两大重要趋势。

架构，实现能源事务的垂直化、协同化管理。我们在总部设立专门的ESG管理委员会统筹能源管理工作，确保能源管理工作的合规性和高效性，全面提升通威股份及旗下各分子公司、各生产基地的能源风险防范能力和绿色低碳发展水平。

通威股份ESG管理委员会通过月度分析会议机制，组织职能板块与业务单元能源管理团队开展运营数据对标分析及专项改进研讨。

为实现“最晚将于2030年实现100%可再生能源使用”目标，通威股份坚持节能、减碳、降本三 会议聚焦技术路线优化与管理模式创新，系统性制定能效提升行动规划。同时ESG管理委员会要求各分子公司执行月度能碳台账报线协同，抓住能源管理优化升级与生产端技改送制度，建立覆盖生产全流程的动态数据追踪体系，为能源利用效率提升与清洁能源替代策略提供决策支持。

转型机遇，落实能源消费电气化，电力消费清洁化，整体用能高效化的能源管理策略，打造先进的内部能源管理体系，实现以清洁能源生产清2024年洁能源产品的良性循环，并向世界输出清洁能源方案。通威股份超过覆盖讨论

250参加“能源管理月度分析人及提升”工作例会6大生产板块14项相关议题2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇96

战略通威股份贯彻“能源使用有预算，能源发战略定位建立国际级高效绿色能源管理体系展有规划”的管理方针，将能源管理作为企业可持续发展的重要战略组成部分。公司结合外部环境和公司发展规划，制定科能源使用有预算，能源发展有规划学合理的能源预算，明确能源管理目标与行动路径，确保用能的合理性与经济性。管理方针节能减碳降本公司从节能降耗、能源安全、清洁能源替三线协同

代、能源数字化转型四个维度出发，重点关注管理体系优化、计量体系标准化、控

制系统自动化、生产技术节能化、用能模

式多样化五大能源管理提升路径，制定系管理策略能源消费电气化电力消费清洁化整体用能高效化统化、精细化的能源管理行动方案，并通过绿色金融、绿色技术、绿色能源等工具

支撑能源管理，积极应对能源转型挑战与机遇。管理维度节能降耗能源安全清洁能源替代能源数字化转型管理路径管理体系优化计量体系标准化控制系统自动化生产技术节能化用能模式多样化管理支持绿色金融绿色技术绿色能源

通威股份能源管理战略2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇97

影响、风险与机遇管理2024年通威股份节能降耗亮点案例

通威股份深谙能源风险与机遇管理是公司可持续发展战技术研发通过控制蒸汽压力、蒸汽温度和比例阀开度，实现农发板块分子公司电耗系数达到0.90。

略的重要组成部分。公司结合政策趋势、市场布局、行业特性，对能源风险与机遇进行识别和评估，最终梳理出能源 提升低效电机能效，实现通威太阳能科技节省用电约40 万kWh/年。

价格波动、能源供应稳定性两项能源风险，以及能源低碳 设备改造 调整厂区变压器运行方式，节省通威太阳能科技用电约22万kWh/年。

转型、数字化技术开发应用、绿色投融资三项能源机遇。公 实施U5动力站空压机运行节能改善项目，节省通威太阳能科技用电约419万kWh/年。

司针对性在节能降耗、能源供应保障、清洁能源替代、能源 各生产基地开展节能技改工艺研究，包括但不限于真空代替CDA降低空压机能耗、CDA系统节能降耗、数字化转型、绿色金融赋能方面采取措施，应对能源风险， 工艺优化 DCS组分含量对还原电耗影响的技术研究等。

把握能源转型升级机遇，实现公司高效清洁用能。

管理升级推进通威食品生产精细化管理，调整生产计划集中进行生产，提升产能利用率，降低单吨能耗。

节能降耗

通威股份作为高耗能企业，生产能耗既是影响公司运营案例第二届“通威能效杯”节能降耗最佳实践奖评选活动及能源管理优秀个人颁奖活动成本、决定公司生产稳定开展的关键因素，也是能源管理降本增效、降碳增绿的主要切入点。公司通过技术研发、为积极响应降本增效工作，稳步推进碳中和目标，通威股设备改造、工艺优化、管理升级等方式，全面挖掘节能潜份举行以“绿色转型、节能攻坚”为主题的第二届“通威能力，持续提升能源使用效率，推动绿色低碳转型。效杯”节能降耗最佳实践奖及能源管理优秀个人奖评选活动。本次活动以节能效果、实施难度、推广价值、经济效

2024年益和社会效益等多维度为标准，对光伏和农牧板块的众

多优秀项目进行征集与评价。通过基地申报、各经营主体通威股份节能降耗项目共计第二届“通威能效杯”节能降耗最佳实践奖评选现场评审推荐及股份管理总部评选，最终评选出一等奖1名、

101二等奖3名、三等奖5名，优秀奖12名。项同时，为增强全体员工的能源管理意识，进一步助力公司实现年节电量超节能降耗工作，我们还表彰了各经营主体在能源管理领域表现突出的6名优秀个人，以此激励员工积极参与能源

13083管理工作。第二届“通威能效杯”评审专家、监审专家和获奖代表万千瓦时2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇98

能源安全

作为生产重要投入，能源的稳定供应影响着通威股份生产经营的平稳开展。电力供应中断或不足将对公司的正常运营造成威胁，带来预期外的成本增加与利润损失。通威股份秉持“预防为主”的工作方针，开展电力保供工作，并探索以源网荷储一体化为代表的新型能源供应模式，多措并举保障运营地能源安全。

提供内部电力供需形势判断指导

* ESG管理委员会每周发布电力供需形势分析周报，并在电力供需出现缺口时及时发布电力供需日报，为各基地提供专业的电力供需形势判断指导。

规范电力保供工作制度

*组织各基地制定“2024年度迎峰度夏电力保障应急预案”，提升电力应急保供能力。

*召开2024年度迎峰度夏电力保障工作启动会议，统一迎峰度夏期间电力保障工作思路加强监管部门沟通交流

*与经济和信息化部门、能源局、供电公司等电力主管部门进行日常沟通，及时了解区域电力供需形势及相关政策动向。

*与经济和信息化部门及供电公司沟通了解区域电网实际供需缺口，及时解决基地限电问题。

*各基地积极利用电网需求响应政策，最大限度地获取需求响应收益，减少因限电带来的影响。

第二届“通威能效杯”节能降耗最佳实践奖名单（部分）2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇99清洁能源替代

通威股份作为清洁能源行业的亲身参与者，深刻认识到清洁能源发展所带来的机遇。公司将清洁能源在全公司生产经营中的推广与替代作为重要策略，通过建设基地分布式光伏发电项目、在生产基地探索新型电力系统建设、开展并网绿电交易、推动水电绿证核发和交易规范化等路径不断提升公司清洁能源消费量及整体经济性。

基地分布式光伏项目建设新型电力系统模式探索

2024年，通威股份已在生产基地建成13个分布式光伏发电项目，在建5个分布式光伏发电为顺应新型电力系统发展趋势，通威股份在多个生产基地探索新型电力系统绿色供电方案。

项目，规划8个分布式光伏发电项目，并推进完成1个源网荷储项目。公司通过源网荷储一体化、数字化储能调度系统等方案，匹配不同用能特征、不同用能规模的生产负荷，实现用能降本与增绿同步，高效与安全协同，为社会提供微缩新型电力系统样本。

湖北天门天门通威广东佛山高明通威湖北洪湖洪湖通威广东珠海珠海海壹降本增绿高效安全

湖北黄冈黄冈通威江苏盐城盐城天邦通过减少外购电比通过为生产基地直通过源荷匹配，实通过多能互补、电江苏淮安淮安通威浙江绍兴绍兴通威例、降低电价波动供绿电，提升清洁现绿电百分百就地网托底，降低能源浙江宁波宁波天邦四川成都通威（成都）水产食品风险，实现用电成能源使用比例消纳安全风险本降低河南新乡河南通威四川成都成都新太丰农业安徽合肥组件合肥四川成都成都春源食品通威股份新型电力系统亮点内蒙古包头内蒙古通威内蒙古云南保山云南通威用能规模用能特点解决方案通威股份亮点实践

海南澄迈通威（海南）水产食品千兆瓦级不可调控型负荷内蒙古基地风光储源网荷储一体化河南江苏风光储源网荷储一体化（首创国内“央企+民企”股权合作百百兆瓦级不可调控型负荷万级绿色供电典范项目亮点）广东茂名茂名通威安徽

四川湖北基地储能项目+数字化

江苏南通组件南通浙江十兆瓦级可调控负荷盐城基地“源网荷储一体化调度系统”调度系统江苏盐城组件盐城四川成都组件金堂

海南澄迈通威（海南）水产食品云南广东已建成建设中海南规划中

云南通威基地厂区光伏发电项目内蒙古通威基地俯瞰2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇100开展并网绿电交易案例通威股份可持续发展一体化管理平台项目正式完成验收

通威股份以高度的主动性与前瞻性，全力投身于市场化绿电交易领域。通过积2024年11月17日，通威股份可持续发展一体化管理平台项目正式验收通过，达成了立项之初的“建立专业的能碳管理平台来实现内极开展外购并网绿电业务，并大力推进部能碳管理”的目标，成为行业首个企业可持续绩效管理平台。

绿证采购工作，通威股份持续提升自身通威股份可持续发展一体化管理平台系统实现了碳核算模板化、碳盘查任务化、全景碳资产管理和全过程减排项目管理四项功能。

清洁能源消纳比例。2024年，通威股份截至2024年12月底，该平台已管理33个碳足迹项目数量、6个碳减排项目数量（其中4个节电项目、1个节水项目）、1个碳信用项目数在绿电交易中成绩斐然，交易并网绿电量、347个绿电绿证交易项目。在数据管理标准化方面，平台实现了碳排放实时采集、排放源标准化、数据合理性和多维度报表管理总量23840674MWh，其中绿证交易 四项功能。截至2024年12月底，该平台已实现136家基地的数据自动采集、手动上报数据超过33000条，集成覆盖基地比例为电量7339203MWh。 92.65%，数据自动采集率为91.1%。

能碳数能源数字化管理据看板股份板块基地通威股份通过数据驱动的管理方式提能碳数据看板碳排放管理碳报告管理碳足迹管理碳减排管理碳资产管理系统管理

升能源效率、优化能源结构、增强能源能源可视化监控碳排放看板碳排放报告产品管理碳减排看板碳资产全景组织管理能碳

供应稳定性，为生产经营活动提供强应用告警规则碳排放核算自定义报告碳足迹看板碳减排申报碳资产信息库用户管理告警事件碳中和进程预测碳足迹申报交易撮合信息权限管理

劲的能源精细化管理支持，也为公司用能报表管理碳排放计划核算单元管理落实碳中和目标提供决策数据支持。

2024年，公司不断优化可持续发展一碳排

引擎碳排放源库碳排放因子库碳排放核算模型碳配额核算模型

体化管理平台并完成验收，实现对公司碳排放量、产品碳足迹和用能情况排放源数据财务数据产品数据减排数据碳资产数据

的实时监管，助力内部能碳管理和可基础主数据电耗热耗柴油汽油天然气烟煤产量产品减排项绿证碳信用持续发展。洗精煤甲醇生物质碳酸盐原料逸散产值碳足迹减排量配额绿电数据用能分区配置用能设备管理排放源数据映射生产数据映射采集系统

集成 能源管理系统 FBC 财务系统 i通威2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 101指标与目标截至报告期末作为中国及全球能源转型的重要参与者和推动者，通威股份于2023年加入RE100全球倡议，承诺“最晚将于2030年实现100%可 通威股份已通过ISO 50001能源管理体系认证的子公司再生能源使用”目标。公司持续推动终端能源消耗电气化，生产使用电力清洁化提升公司电气化比例，扩大可再生能源的消耗规模及占比，加速清洁能源替代进程，推动能源结构优化升级。同时，通威股份鼓励旗下各分子公司和生产基地积极开展能源管理15家体系认证，进一步提升能源管理的规范化和专业化水平，确保能源使用的高效性与可持续性。

报告期内，通威股份电力消耗量为通威股份能源消耗情况

用能规模 单位 2024 2023 2022 37440253.80 MWh直接能源消耗公司电气化比率达到电气化比率同比增加

烟煤吨112418.75113787.87126100.66

汽油升254311.01308409.86265366.4895.60%8.64%

柴油升4192309.191200973.58749980.59

生物柴油吨403.78486.89404.31通威股份可再生能源电力消耗量为

天然气立方米67659706.9379528610.2579714953.22

液化天然气 吨 2828.66 113049.57 54228.18 23965269.51 MWh

液化石油气吨83.0222.97139.35同比2023年增加间接能源消耗

外购蒸汽量吨299191.13351083.71302909.5128.00%

外购电量兆瓦时37440253.8024330084.3317924490.29占总电力消耗量的综合能耗

综合能源消耗总量吨标准煤4813067.353423569.212535289.3664.01%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇102水资源管理全球水资源可获取性失衡与储量持续萎治理缩呈现严峻态势。

通威股份一贯重视水资源的合理、合规利用，严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等国家法律法规及截至2024年末，约地方政策，制定并执行《节约水电管理程序》《TQM持续改进管理办法》等制度文件。各子公司和各生产基地根据实际情况制定用水

1/4节水制度，规范子公司和生产基地的用水节水活动。全球人口面临缺水威胁

为保证用水、节水工作的有序开展，通威股份建立并不断完善水资源治理架构。公司将水资源作为重要战略性资源，和能源、碳排我国虽以总量第六位的水资源排位跻身前列，放一同由战略与可持续发展委员会负责。该机构为公司最高资源管理战略部门，由5名董事组成，负责对包括水、能源、碳排放等的但人均占有量仅达世界均值的可持续事项管理策略、绩效监督和统筹推进管理工作。在经营执行层，分子公司负责人和责任部门结合业务实际开展具体节水用

35水工作，并将用水指标纳入相关负责人绩效考核范围，最大限度降低水资源异常损耗。%

在宏观地理禀赋与微观供需矛盾的双重压力下，推进水资源集约利用已成为实现可持续发展的关键突破口。

战略与可持续发展各经营主体分子公司分子公司委员会负责人负责人责任部门

通威股份积极响应国家节水行动和战略，建立完善的水资源管理架构，通过源头控制、用水优通威股份水资源管理架构化、废水处理与回用、水平衡测算与管理等举措

完善水资源管理，提升公司用水效率，实现企业发展与水资源保护的良性互动。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇103战略与管理方式案例通威太阳能（眉山）废水“零排放”二阶段项目

通威股份采取全方位的水资源管理策略，从管理和技术两个维度进行创新，持续优化用水节水技术，为实现废水排放量节约50%的目标，通威太阳能（眉山）从回收外排废确保水资源可持续利用。我们持续强化用水管理薄弱环节的管控，切实降低用水依赖性与水资源短水、提高制水效率、降低制水成本等方面，采取废水回收、利用纯水系统缺风险，实现水资源节约集约合理高效利用。2024年，通威股份未发生任何违法违规取用水事件。 余量回收外排废水、软水替代RO水供应、下调生产线清洗用水流量等措施，项目花费共计463万元，实现眉山一三四厂稳产情况下全年可节省征集员工建议改进工艺设备用水量561万吨，生产基地有序生产同时节省水资源消耗量，推动环保公司依据《TQM持续改进管理办法》，倡 公司通过一系列工艺优化、技术改进、 产业的发展。

导员工贡献节水降耗的创新思路和合理设备更换等举措减少用水，包括回收利用建议，并针对优秀建议和工艺改进措施给制绒与碱抛过程的水洗槽溢流水、联通水予表彰和奖励。箱管道、改善冷却塔冰机系统等。

开展节水培训控制异常用水目标与指标

公司建立科学用水计量体系，量化公司定期开展员工节水教育培训，本报告期内，通威股份节水量超过1274万吨，顺利达到2024年短期节水目标管理技术并分析用水平衡度，并定期检查雨深化员工节水认知，提升员工节水意节水节水污排口观察有无水流和水流大小，及452.59万吨。同时，公司通过节水工艺改进、管理模式完善、推广水循环等策略，识和水资源管理认知。

时发现并控制异常用水。关键产品水单耗达到行业领先水准。我们将继续设立2025年短期节水目标309.6万吨，并将持续跟踪目标完成情况。

绩效考核挂钩废水循环利用

公司将单位产品水耗等关键目标绩效 公司回收车间稀酸废水、ROR浓水、EDI

纳入其经济责任制考核，实施节能减排极水等生产废水，加工处理后进行循环利本报告期内工作问责制，激励并督促员工开展节水用用，替代与生产过程的自来水使用，从而降水管理。低用水量和生产成本。通威股份水资源消耗量为耗水量密度为通威股份水资源管理措施4070.50万吨442.47吨/百万元营收

2024年

循环及再利用水比例达同比2023年提升通威股份合计共开展落实节水改进项目节水量达

23项292.3498.04%6.32%万吨2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇104

污染与废弃物管理废气管理案例通威农发改造升级废气处置设施，实现废气高效处置通威股份严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《大气环境质量直接影响经济发展水平与人类健康为提升废气处置效率，减少废气排放量，2024年，通威农污染物综合排放标准》《电池工业污染物排放标准》等国家、福祉。工业文明时代粗放式增长对生态环境发新扩建和技改升级废气处置项目11个，投入资金2804地方及相关行业废气排放法规、条例和标准，制定并落实《废造成的损害证明，污染防治已成为可持续发 万元，高效处置废气179.4万m3/h。废气处置设备升级后展必选项。OECD研究指出，若放任当前污染 水废气排放控制程序》等管理制度，按照排污许可证要求定 各项排放指标全面低于1000无量纲，显著低于国家2000趋势，至2050年全球环境治理投入将攀升期开展监测工作，配置废气治理设施，结合物理吸附、化学处无量纲标准。

至现有基数置等措施，最大程度减少生产环节的废气排放。

4倍通威股份废气管理举措

2024年

叠加的社会医疗卫生负担更将突破经济可废气工业废气养殖/加工废气通威股份及其各分子公司废气较去年减少了类别计量范畴。污染物排放总量为废气*车间产生的工艺废气、废水*饲料残渣等产生的臭

来源站处理污水产生的废气等气废气425.94吨27.97%

通威股份践行经营发展符合循环经济准则，处置*配置排风净化装置与生产同*委托专业检测机构开展严格执行国家及地方环境保护标准体系，围方式步运行，通过“活性炭吸附/干季度废气恶臭检测，检绕废气、废水、噪声、固废构建污染防治矩阵。式过滤+沸石转轮电催化燃测有组织和厂界无组织通威股份废气污染物减排情况通过智能化排放监测平台、循环利用技术创烧”相结合、使用喷淋塔等方的臭气浓度和颗粒物

新、包装材料全生命周期管理等多维举措，公式处置废气指标单位2024年2023年同比变化司实施了系统的污染物溯源与管控。

*按政府要求处理达标后进行氮氧化物吨160.15200.05-19.94%

排放并记录，定期巡检废气 VOCs 吨 121.52 172.88 -29.71%处理设施并进行维保和设备

升级氨吨42.42114.44-62.93%

氯化氢吨18.0819.02-4.94%

处置 * 安装VOC在线监测设备，实时分析和监控废气排放数据， 氟化物 吨 11.70 20.25 -42.22%方式有效控制和减少废气污染物对环境的影响烟尘吨6.5013.72-52.62%

*由专业第三方机构定期开展废气监测，出具废气监测报告二氧化硫吨6.257.34-14.85%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇105

废水管理案例永祥股份一期高纯晶硅项目优化生产废水分类收集、水质回用方式

通威股份严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排2024年11月，永祥股份完成“一期高纯晶硅项目”竣工环境保护验收。该项目结合同类企业已建成的污水处理系放标准》《污水排入城镇下水道水质标准》等法律法规和排放标准。 统运行经验，根据不同类型废水进行分类收集处置。项目建有1套整理清洗废水过滤装置、1套400m3/h回用水旗下各分子公司和各生产基地遵循公司《废水废气排放控制程序》 处理装置（软水站）以及1座废水处理站（内设2条合计处理能力240 m3/h综合废水处理线，低氯废水处理站和含等内部管理制度，通过第三方专业机构处理、化粪池沉淀等方式提 氯废水处理站各1条，单线能力120m3/h，1套50m3/h高盐废水处理装置），以实现废水高效处置和回收利用，大高待排废水水质，并按照环保部门要求建立废水在线监测系统和幅提高了废水处置效率。

设备，实现对待排废水水质的实时监测。

通威股份废水管理举措案例通威太阳能科技南通生产基地地下水污染防控废气

工业废气生活污水养殖/加工废水2024年，为了更好地保护地下水资源，通威太阳能科技将南通基地对地下水、土壤的影响降至最低限度，从源头类别和末端采取不同地下水污染防治措施。

废水*设备清洗等*公司办公场所、*水产养殖、饲料加工等来源在源头控制方面，通威太阳能科技对项目所有输水、排水管道等均采取防渗措施，杜绝废水下渗，防治污水“跑、车间工序产职工食堂等产产生的废水生的污水生的污水冒、滴、漏”，确保污水处理系统的正常运行。项目采用“可视化”原则，尽可能地上敷设污水转移运输管线和管道，做到污染物“早发现、早处理”，以减少由于埋地管道泄漏而可能造成地下水污染。

处置*依据污水排放标准要求，由废水*在生产基地建立专门的污水方式站第三方运营单位进行处理，处处理站，定期对污水处理设备在末端控制方面，通威太阳能科技在厂内污染区地面采取分区的防渗措施和泄漏、渗漏污染物收集措施。项目在理达标后排入市政管道并记录。进行检查和清理。化学品库、生产车间等地面进行防渗处理，防止洒落地面的污染物渗入地下，并把滞留在地面的污染物收集起来* 生活污水经化粪池沉淀发酵后 * 采用AAO工艺，出水回用于环 集中处理，从而避免对地下水造成污染。

排放。保废气喷淋塔，节约水资源。

*按照环评报告，检测厂界生活污水排放口和污水处理站清通威股份废水污染物减排情况2024年水池出水口的各项浓度指标。

通威股份废水污染物排放量为指标单位2024年2023年同比变化

氯化物吨2149.655337.41-59.72%

处置*各分子公司和生产基地建立生活污水站，每半年监测一次废水水质。

方式*与专业环境监测单位合作监测废水污染因子，并将数据公开上传至5888.63吨总氮吨206.33422.06-51.11%政府环保监控平台。较2023年下降了氨氮吨114.18240.03-52.43%*相关部门根据排污许可证制订监测方案，负责联系第三方维保单位氟化物吨36.9193.17-60.38%

排查和维护废水在线监测设备，并定期清理总排口、pH计探头和水泵等设备。33.96%总磷吨20.6120.80-0.91%2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇106废弃物管理本报告期内通威股份及旗下各分子公司、各生产基地严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》（GB

18597-2023）等法律法规和国家标准，制定《固体废物管理制度》《危险废物处置管理制度》等文件，对无害废弃物进行分类、收集、通威股份废弃物产生量为储存，对有害废弃物收集至厂区危废库分类存放，并定期委托给有资质单位处理，积极探索高经济价值无害废弃物回收利用路径，尽可能降低废弃物对周边居民和环境的负面影响，推动公司循环经济发展。429621.57吨

2024年，凭借废物管理和资源循环利用方面的优秀实践，通威太阳能（合肥）有限公司荣获合肥市首批“无废工厂”称号。

较2023年下降了通威股份废弃物管理举措

废弃物类别无害废弃物有害废弃物19.98%

废弃物来源一般工业废物、生活垃圾、建筑垃圾、报废电子仪器等废活性炭、废电池、废油、废包装容器等

*严格执行固体废物分类管理制度，探索废弃物的资源化利用。*有害废弃物严格按照《国家危险废物名录》分类，统其中无害废弃物产生量为*生产产生的一般工业固体废物经预分类后，委托厂外专业机一运送至危险废物贮存库进行规范管理。

构进行合规处置。*建立完善的转移管理记录系统，确保危废处理全程处置方式*对于具有较高经济价值的固体废物，转运至公司内部的废品可追溯。426603.03吨仓库，进行回收和再利用。*定期委托具备专业资质的第三方单位进行外运和处*职工生活垃圾、餐厨垃圾委托第三方进行统一分类处置。置，确保危废处理符合环保要求。较2023年下降了*当危废储量达仓库容量的80%时，联系危废处置单位进行外运处理，避免超量贮存带来的潜在风险。

20.23%

监督管理*基地安环部门负责建立和管理危废管理档案和台账，监督管理各车间、各部门危废处置合规情况。

*基地行政或厂务部门负责监督和核实出厂危废的种类和数量。

通威股份废弃物排放情况有害废弃物产生量为指标单位2024年2023年废弃物总量吨429621.57536862.893018.54吨

无害废弃物吨426603.03534797.90

有害废弃物吨3018.542065.592024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇107包装材料管理本报告期内

通威股份根据《国务院办公厅关于治理商品过度包装工作的通知》等相关法规和要求，将绿色低碳管理融入产品设计、生产、包装、运输等各环节，提升包装材料的可回收性和循环利用率。我们开展包装材料使用情况的统通威股份包装材料使用总量为较2023年下降了计和管理工作，规范包装材料使用工作和流程，为推进包装减量化、绿色化提供了良好的数据支持。

11.49万吨0.51%

包装轻量化、减量化、循环化措施

*扩大电池片产品包装规格，减少包材消耗。案例通威太阳能科技优化包装材料，提高包装使用效率包装设计优化*采用“低定量、高强度”瓦楞纸板，减少材料用量同时保证强度，便于回收再利用。

2024年，通威太阳能科技采取金属托盘循环使用、缓冲材料

创新、细化垃圾分拣等举措，提升包装材料使用效率，减少包*钢制托盘替代木质托盘，降低木质废物产生量和能源浪费。

装材料对环境的负面影响。通威太阳能科技与供应链上下游包装材料替代*引入轻量化、高强度的塑料膜替代传统厚重材料。企业合作，实现金属托盘循环使用，每年节省木材约5000立方米。同时，通威太阳能科技引入新型可降解缓冲材料，在减*建立回收包材仓，对电池片产品的中空盒包装、成品包装箱、木质托盘等包装材少环境污染的同时，提高包装使用效率。加强现场管控，细化料进行合理循环使用。包装材料垃圾，将垃圾占比从8%下降到6%以内，实现包装使用循环包装*将部分原料辅料的包装方式从纸箱改为围板箱，并将围板箱进行重复利用，实现分类回收再利用最大化。

包材可循环与减量化。

噪声管理

为防治噪声污染，保障员工及周边居民的健康，通威股份严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《排污许可证申请与核发技术规范工业噪声》（HJ1301-2023）等法律法规和行业标准。各分子公司和各生产基地根据国家和地方噪声管理政策要求，委托第三方开展季度厂界噪声监测。其中，旗下子公司通威太阳能科技制定《噪声管理控制程序》，明确噪声排放标准和噪声污染防治设施管理要求。本报告期内，通威股份未发生任何因噪声污染而被举报或投诉事件。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇108生态系统与生物多样性保护治理

通威股份计划在可持续治理架构基础上，完善从总部到板块、从决策层到执行层的多级生物多样性保护治理体系，并将生物多样性保护作为重要环境绩效纳入绩效考核，充分保证生物多样性保护承诺的履行。

生物多样性丧失已成为全球三大环境危机之一，威胁人类福祉和自然可持续发展。2022年联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）达成的“昆明—蒙特利尔全球生物多样性框架”确定了“到2030年保护至少战略与管理方式

30%全球陆地和海洋面积”的

通威股份通过梳理经营活动中全部环节与生物多样性的联系，结合已有优秀实践，明确未来开展生物多样性保护的五大领域，向所有利益相关方递交生物多样性保护的通威方案。

“30×30”高雄心生物多样性保护目标生物多样性保护承诺

通威股份充分了解、衡量公司价值链层、组织层与产品层对生物多样性和生态系统服务的影响与依赖，然而《全球生物多样性展望》第五版指出，生物多样性丧失仍在继续，做出有力的生物多样性保护承诺并进行定期检视。

约75%和66%超过100万种2023年提出《通威股份有限公司生物多样性承诺》

的陆地生态系统的海洋生态系统受到人类动植物面临灭绝威胁·为实现联合国2030年可持续发展目标和2050年“人类与自然和谐共生”的美好愿景，通威股活动的严重改变或破坏份及旗下分子公司承诺将开展生物多样性风险评估，制定生物多样性相关目标，避免对生物多样性产生不利影响，并与各利益相关方共同强化公众生物多样性保护意识。

2024年提出《通威股份有限公司森林保护承诺》

·通威股份承诺在业务开展过程中严格遵守项目所属国家（地区）森林保护的法律法规，杜绝因在此严峻形势下，通威股份秉持生态文明理念，严格遵守《生物多样性公约》业务运营导致的森林毁坏风险，监控和管理产业链中或涉及森林破坏风险的项目，与供应商、《昆明宣言》《中国生物多样性司法保护》《中国生物多样性保护战略与行动合作伙伴共同开展森林保护行动，尊重当地社区居民合法权利。计划（2023—2030年）》等国内外生物多样性相关法规条例，制定并执行《生物多样性保护承诺与政策》《森林保护承诺与政策》。通威股份计划在未来按未来开展生产基地生物多样性与脆弱性定量评估照TNFD等建议的管理方法，在运营层面和整个价值链尽量减少对自然环境造成的损失，积极参与生态系统保护与恢复，为“30×30”生物多样性保护目·公司计划未来开展生产基地生物多样性与脆弱性定量评估，识别生物多样性风险与机遇，对现标贡献力量。有承诺持续开展检视与优化。

通威股份生物多样性保护承诺和评估2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇109

生物多样性影响消除案例渔光一体绿色养殖，营造渔业养殖微生态通威股份采取必要的措施消除公司对生物多样性带来的负面影响，改进公司经营模式使通威股份“渔光一体”项目利用生态养殖、健康养殖、混套养殖技术，打破了传统技其更加自然友好。

术水平低、病害风险高、管控能力弱、投资大成本高、风险高的渔业养殖难题，并通过光伏发电为渔业养殖的“工厂化、智能化、现代化”转型升级提供清洁能源，降低推进产品材料无害化替代了生态环境成本。

·通过环境友好材料替代、耗材使用减少、工艺低碳化改进、产品绿色设计等从源

在排污管理方面，通威股份“渔光一体”养殖池塘配套建设底排污系统，将养殖过程头减少产品环境足迹，降低对生态系统的负面影响。

中产生的鱼体排泄物、残饵移出养殖水体，改善养殖水域环境。我们通过移出池塘养殖废水进固液分离池处理，上清液进入湿地净化后循环至养殖池塘二次利用，固以“再利用，零排放”为方针改进废弃物处置体沉积物输送至晒粪池晾晒用作有机肥料，大幅降低养殖过程中的污染排放。

·通过对废气、废水以及一般固体废弃物的合理处理、循环利用，持续推进废弃物在促进生态平衡方面，通威股份“渔光一体”基地专门配备了由微滤机、三级沉淀排放的环境影响消除。池、生物滤池、人工湿地、生态沟渠组成的尾水处理系统，用于处理鱼类养殖排放的养殖尾水。该系统利用水生植物、微生物来净化吸收尾水中营养物质，实现养殖不通威股份生物多样性影响消除举措换水而无水质忧患，种菜不施肥而正常成长的生态共生效应，建立起鱼类、蔬菜、水生微生物和谐并存的生态平衡关系。

生物多样性恢复计划

通威股份通过开展相关业务为生物多样性带来正向影响，积极参与全球生物多样性恢复进程。

生态环境恢复生态破坏风险防治“光伏+生态”产业融合

·在养殖基地运用水生植·在沙漠、草地等场景合·公司计划未来探索更多

物、微生物净化养殖水作推广“光伏+”模式，利“光伏+生态”产业融合体，恢复养殖水体生态用光伏组件的特性吸收模式，在高原、红土地等环境；在生产基地开展辐射，减少水分蒸发，防生态脆弱区搭建生态防植树活动，恢复当地森风固沙，防治荒漠化生线，实现商业价值与生林覆盖。态风险。态价值共赢。

通威股份“渔光一体”模式的生态养殖池

通威股份生物多样性恢复计划和举措2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇110

价值链生物多样性管理 案例 探索关键原料零毁林风险替代，取得首个饲料领域美国大豆可持续保障计划（SSAP）认证证书通威股份将生物多样性保护理念延伸产业链通威股份合资子公司通威拜欧玛（无锡）生物科技有限公司（以下简称“通威拜上下游所有伙伴，构建生态友好的价值链。水产饲料产品艾菲科膨化欧玛”）致力于打造可持续产品品牌，履行其支持可持续水产养殖的郑重承诺。配合饲料获得可持续美国

2022年，通威拜欧玛申请并获得美国大豆可持续保障计划（SSAP）认证证书， 大豆（SUSS）标识

成为中国首家获得此类证书的企业。

通过每年采购超过3000吨经认证的可持续美国大豆产品，通威拜欧玛对其饲生态友好原材料采购料产品进行可持续标识。通威拜欧玛的鲟鱼、虹鳟、大菱鲆、加州鲈及大黄鱼等水产饲料产品上都可以看到可持续美国大豆（SUSS）标识，从而响应了下游养 美国大豆可持续保障计划

· 在采购过程将生物多样性指标纳入 殖企业的可持续发展需求，向消费者推广可持续和健康养殖的理念，为水产饲 （SSAP）认证供应商考核范畴，并将生态保护要求料行业的绿色转型发挥了重要的引领作用。

通过行为准则传递给供应商，和供应商合作探索原材料生产过程中的面向生态友好改进方案。加强利益相关方意识通威股份向利益相关方传达生物多样性保护的理念、进展和成效，提高内外各方对生物多样性风险的认识。

12

面向学生群体开展生物多样性培训加入自然保护倡议组织开展自然保护科普活动

·截至目前公司已经加入·利用绿色农业与绿色能源方面的成果，公司开展以光伏与农业为供应商合作了与自然保护相关的8项主题的公益科普活动，以通威实践传递生态保护理念。

国际性组织或倡议，通过·通威股份计划未来针对农产品原料、这些平台与社会开展广3

包材等重点自然风险材料与供应商泛交流与合作，号召各方加强自然保护公共传播开展合作，通过培训赋能、制定改进共同守护绿色家园。·公司未来将立足于自然议题计划等方式降低采购带来的生物多

开展更多公共传播活动，加入样性破坏。

更多自然保护计划、倡议，将自然友好融入企业品牌文化。

通威股份价值链生物多样性管理举措通威股份加强利益相关方生物多样性保护意识的举措2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇111风险管理指标与目标

通威股份计划参考GRI 101标准和TNFD LEAP流程，评估公司生物多样性风险与影响，制定 通威股份计划参考“昆明－蒙特利尔全球生物多样性框架”行动目标，结合不同时期的关键相应的风险与影响管理策略，为制定公司生物多样性保护目标和指标提供支持。风险与公司生态多样性承诺，提出可量化的生物多样性保护目标，并通过建立相应指标体系定期检视目标的实现进度。

1 2 3 为将生物多样性管理充分融入公司经营实践，我们根据TNFD建议，制定5年生物多样性改

识别评估应对进计划，设立阶段性生物多样性管理工作目标如下：

2025年完成对光伏产业链与农业产业链重点生产基地的生物多样性风险与影响评估。

·公司根据自身商业模·分析公司业务对自然·调整已经采取的风险

式与价值链，识别公的依赖与影响，评估和机遇管理流程。

司运营地点的生态脆依赖和影响的范围、·针对风险分析的结果，弱性与多样性。程度等。决定采取何种风险管

2026年 按照TNFD建议首次披露生物多样性管理内容，并在这之后保持每年至少一次理战略，披露哪些与自 的报告频率。

然相关的信息。

通威股份生物多样性风险管理流程

2027年提出到2030、2050年的公司生物多样性保护目标。

2028年将公司的目标、承诺推广到全价值链，开启供应链生态友好共建项目。

2030年完成第一阶段生物多样性管理改进，检视目标与承诺的履行情况，制定下一阶段改进计划。

通威股份生物多样性管理工作目标2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇50

05

「通」伴·多元共进

通威股份始终秉承“人才为本”的管理理念，倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，切实保障员工的合法权益，在公司运营与价值链中消除一切形式的强迫劳工，为员工构建完善的培训体系和职业发展路径，支持员工的职业成长与个人发展，致力于打造一个多元包容、健康安全的工作环境，推动企业与员工的共同进步与双赢发展。同时，通威股份持续深化社会责任实践，积极参与公益慈善事业，以切实行动展现企业的社会责任感与人文关怀。

本章所涉及的重大可持续发展议题员工权益保障

本章所响应的SDGs 平等与多元化员工培训与发展职业健康与安全

社会责任与社区发展2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇113员工权益保障在全球经济结构性失衡加剧的背景合规雇佣杜绝强迫劳工保障员工基本权益尊重结社自由与集下，就业市场面临严峻挑战。国际劳体谈判自由工组织《世界就业和社会展望：2025通威股份始终坚持合规合法雇佣。本年度，公司依据禁止如恐吓、威胁、绑架、积极消除薪酬性别差距，年趋势》显示， ISO 37301合规管理体系与SA8000标准要求，系统构 诈骗等任何形式的强迫 向员工提供各种福利项 尊重员工结社自由与参劳工。目与关爱基金。与工会的权利，尊重员工

2024年全球失业率达建更为严格的劳工合规管理机制，并委托第三方权威集体与公司的谈判权利。

机构开展劳动用工专项审核，聚焦劳工雇佣合规性调保障员工择业权与离职为员工提供多样化的学

5权，禁止对离职者的惩罚习与职业发展机会，畅通畅通员工民主参与渠道，%查、员工人权尽职调查、女员工及未成年人权益保护、报复行为，不得非法扣留职业发展通道。鼓励员工参与公司经营

社保缴纳及员工福利等关键领域，全面夯实劳动用工员工证件。管理，保障员工对涉及自为员工提供安全、健康的身利益事项的知情、表

合法性根基，有效提升员工权益保障水平，全方位营就强迫劳工、工作时长等工作环境，持续推进安全达、参与、协商和监督的其中造公平、安全、可持续的工作环境。议题展开供应商审查，确生产长效机制建设。权利。

保供应商尊重劳工权利。

青年和女性响应倡议

失业率显著高于平均水平，对构建积极响应《联合国世界人权宣言》，支持《联合国工商企业与人禁止使用童工禁止职场歧视和促进多元与包容可持续公平就业环境形成压力。权指导原则》《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》职场骚扰

坚决禁止使用童工，招聘践行公平就业原则，禁止遵守法律时严格审核应聘者年龄明确禁止在工作场所对对员工采取任何形式的

等身份信息，防止因虚假员工进行任何形式的歧暴力惩戒。

严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同信息导致误招。视、骚扰或虐待行为。尊重个体差异，积极吸作为社会责任的积极践行者，通威股法》《中华人民共和国工会法》等法律法规将禁止使用童工纳入供积极识别并防范歧视和引、发展与留住多元化的份遵循公平公正的原则，保障每位员应商社会责任调查与承骚扰行为，鼓励员工在遭员工。

政策制度诺书，严肃处理并淘汰使

27遇或发现此类事件时及工的基本权益，打造多元包容的职参照国际标准，打造相互用童工的供应商。时举报和投诉。

场氛围，建立完善的薪酬体系和健全公开发布《通威股份人权承诺与政策》《通威股份反歧视及反骚尊重、零骚扰、零歧视的扰承诺与政策》等承诺与政策工作环境。

的福利体系，为员工提供具有竞争力制定《招聘与录用管理办法》《女工和未成年人保护管理制度》的薪资待遇和全面的保障支持，助力《防歧视、防骚扰、防虐待管理规定》《考勤与休假管理办法》《员工福利管理办法》《员工奖惩管理办法》等内部管理制度通威股份人权政策员工与企业共同成长。

规定内容

2024年通威股份劳动全年未发生任何雇用童工、强迫

员工招聘、员工行为规范、考勤与休假、薪酬与福利、培训与发合同签订率达100%劳动、职场骚扰及歧视等事件。

27.员工包括正式劳动员工、非正式劳动员展、绩效管理、奖惩制度、沟通与反馈、劳动关系与争议解决工（实习生、非全日制用工、劳务派遣等）2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇114员工概况

2024年末，通威股份全球范围内员工总人数为55724人。

按性别划分按年龄划分按学历背景划分

24%

女员工

13565

30岁及以下23846本科以下41284

31岁至50岁29242本科13265

51岁及以上2636硕士1131

博士44

按地理位置划分按职级划分76%男员工

42159

国内54591一般员工52096国外1133初级管理层2820中级管理层675

高级管理层1332024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇115多元共融保障女性权益通威股份女性员工福利发放通威股份严格遵守国家相关法律法规，并制定《女工和未成年人保护管理制度》等管理制度，明确禁止各部门以结婚、怀孕、生育、哺乳等理由拒绝录用、辞退女性员工或降低其工资待遇。在作为《赋权予妇女原则》（WEPS）签署方，通威股份积极推进职场环境中的员工的定级、晋升、工资调整等环节中，公司坚决杜绝任何形式多元平等。维护和尊重每一位员工的的性别歧视，始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，确保女人权与合法权益。通威股份尤其关注性员工享有公平的薪酬待遇和职业发展机会。

女性员工和弱势群体的权益保障，确保员工能获得公平薪酬待遇，为女性公司高度重视女性员工的健康与权益保障，在《考勤与休假管理员工提供专属福利和职业发展支持，办法》中明确规定女性员工享有带薪产检假、产假和哺乳假；在确保每一位员工都能在尊重与支持公司年度体检方案中，设置女性专项体检项目，为女性员工提供通威股份美妆沙龙活动中实现自身价值与职业发展。针对性的健康检查服务；在公司休息区设立母婴室，帮助孕期员工迅速回归职场，致力于为女性员工创造一个更加人性化、关怀公司多元化概况备至的工作环境。

女性研发人员数量女性研发人员百分比

2024年，通威股份作为联合国妇女署《赋权予妇女原则》（WEPS）的全球签约企业成员，支持并维护女性在职场上获得合 1018 19.29%理、平等的权利，未来将进一步强化公司的性别平等实践，深化公司内部性别平等的政策，并通过各种方式和渠道积极宣传与女性管理层数据情况推广性别平等理念。

80019.29%25%

70021.45%

20%

关爱弱势群体600

50015%

公司高度重视残障人士就业安置工作，致力于保障残障员工的平400等就业权利。公司通过对接街道、残联以及内部员工推荐等举措，30010%为残障员工提供就业机会，并提供培训和职业发展支持，助力残200

12.3%5%

障员工提升自身能力，促进他们更好地融入社会群体。本报告期1009.02%

70060583内，通威股份残障员工469人，少数民族员工人数达3078人。1200%所有管理层初级管理层中级管理层高级管理层2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇116薪酬与福利福利保障通威股份为全体员工提供全方位福利保障，包括薪酬福利和非薪酬保障措施（法定社会性福利、通威专属福利、员薪酬管理工互助项目、员工关怀项目等），全方位提升员工工作满意度与幸福感。本报告期内，通威股份全体员工缴纳社保比通威股份持续搭建完善且科学的员工薪酬管理体系。我们例为100%。

制定《薪酬管理办法》并面向全体员工公开，据此开展内部薪酬管理。我们严格遵守运营地法律法规，为员工提供更具竞争力和满意度的薪资待遇，确保员工起薪和奖酬标准法定社会福利通威专属福利不受性别、宗教或婚姻状况等因素的影响。公司在薪酬设带薪假期生活关怀计中，充分考虑员工所在地的经济水平和生活成本，结合法定节假日、年假、病假、婚假、产假、哺乳假等员工福利食堂、清凉饮料、定制工装、节日礼

通货膨胀率和经济变化，科学地计算出员工所需的体面生金、关怀礼金、关爱互助基金、退休慰问等活工资标准，从而更好地满足员工基本生活需求。五险一金探亲福利医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生探亲假期、路费报销等

育保险、住房公积金健康保障

基本工资绩效工资健康体检、意外伤害险等劳动保护忠诚员工奖励

职业健康检查、高温补贴对于连续服务满10周年的员工授子奖杯及纪念奖金激励性福利岗位工资年终绩效

外派学习、旅游、拓展培训等奖金通威股份员工福利体系员工持股激励

为了更好地吸引、激励和保留优秀人才，通威股份实施了员工持股计划。截至2024年末，公司各期员工持股计划合计通威股份员工薪酬体系持有公司股票175778505股，占公司总股本3.90%。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇117员工关怀与沟通

通威股份致力于构建和谐的工作环境，通过创立员工关爱互助基金、组织丰富多彩的文艺活动，鼓励员工实现工作与生活的和谐平衡。公司尊重员工的结社自由权与集体谈判自由权，搭建了畅通的员工沟通渠道和健全的员工申诉体系，确保每一位员工的声音都能被认真聆听。

关爱员工员工关爱互助基金通威太阳能工会为员工送上牛奶与关爱

通威股份深入践行“快乐工作，健康生活”理念，设立员工通威股份员工关爱互助基金于2007年设立，始终秉持“互关爱互助基金，积极组织丰富多样的文体活动，密切关注助”宗旨，为员工及家庭提供切实帮助。基金的收入来源主员工的心理健康，助力员工实现工作与生活的平衡。要包括工会经费拨付和员工自愿缴纳的互助金。在员工遭遇重大疾病或重大灾难时，基金将为员工提供资助，帮助

2024年，通威太阳能（金堂）有限公司入围全国建设家庭友员工渡过难关。

好型工作场所典型案例，以表彰其建设家庭友好型工作场所，构建和谐稳定劳动关系的卓越实践。2024年，为规范基金的使用和管理，增强透明度和公信通威太阳能日常福利发放力，通威股份工会制定了《员工关爱互助基金管理办法》，确保基金的筹集、使用和管理更加科学、规范。

员工互助项目员工关怀项目

公司设立员工关爱互助体育比赛：羽毛球赛、篮球赛等2024年永祥股份开展家属开放日活动基金，员工加入基金以员工关爱互助基金已拨付关爱基金团建活动：趣味运动会、集体生

“自愿”为原则

日会、家庭亲子日、节日主题活累计关爱会员

基金的使用以“互助”为动、文化主题月等宗旨，将基金用于员工员工兴趣小组：羽毛球、瑜伽、203人次73.16万元

及配偶、父母、子女医疗甜品兴趣小组等

费用资助、员工子女考其中，关爱会员本人拨付关爱基金取大学贺礼、慰唁金心理健康关怀项目：公司设立

“情绪解压小屋”，通过沙盘游戏、现场授课、线上远程授课、-111人次39.1万元

对一心理辅导、互动讲座、健康

义诊等常态化心理健康活动，关爱会员家属拨付关爱基金缓解员工职场压力，提升职工身心健康管理能力92人次34.06万元

通威太阳能生日会2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇118丰富多彩的员工文体活动通威股份羽毛球联赛通威太阳能篮球大赛通威集团举办首届职工运动会健身社团活动

通威太阳能拔河比赛2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇119

民主沟通案例通威股份举办职工代表大会，推动公司民主管理进程通威股份高度重视员工民主权利，建立畅通的员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议，保障员工的知情权、参与权和监督权。公为了更好地维护员工的合法权益，增强员工的归属感和满意度，促进公司和谐稳定发展，2024年3月

11日，通威股份第一届职工代表大会第一次会议暨第一届工会会员代表大会第二次会议在通威国际

司还定期举办企业文化沙龙活动，倾听基层员工意见和建议，引中心成功召开。

导员工理性表达诉求，及时处理劳动争议及劳动纠纷。

职工代表大会预备会期间，大会严格按照程序，审议、通过了职工代表资格审查报告；审议、表决了《职工代表大会实施细则》、职工代表大会主席团人员名单、职工代表大会小组联席会人员名单。

大会还按照《职工代表大会规范》要求，审议、表决了提案审查小组、生产经营检查小组、生活福利检查小组等三个职工代表大会专门小组成员名单；审议、通过了7项人力资源部相关制度文件；选举产生了3位集体劳动合同审议代表人员。

通威股份举办员工座谈会通威股份工会委员会举办团建活动

2024年，公司制定《工会委员会管理制度》，设立经费审查委员会

和劳动法律监督委员会，不断完善工会组织架构，构建完善的管理体系。公司进一步明确规定了劳动争议调解须由职工代表、用人单位代表和工会代表三方成员共同参加，充分发挥工会民主协商与劳动争议调解职能。

通威股份举办职工代表大会建言献策通威太阳能一盒牛奶关爱行动

公司制定《员工建议和申诉管理办法》，设立民主管理委员会，并开通建言献策专用邮箱，对员工建议进行筛选、反馈、采纳、公示及奖励，充分保障员工参与公司管理的权利，激发员工的积极性。2024年同时公司在办公场所、生产场所等设置建言献策箱，增加员工对反馈渠道的可触达性。开展职工代表大会职工工会覆盖率集体合同签订率

1次100%100%

通威股份建言献策专用邮箱：TWGFJYXC@TONGWEI.COM2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 120员工申诉

通威股份高度重视员工的申诉与举报权利，制定《员工建议和申诉管理办法》，明确规定了员工申诉机制的适用范围、员工申诉的多样化渠道、员工申诉的标准化流程等。

员工申诉机制适用于公司全体员工。申诉渠道包括但不限于电话、公众号、电子邮箱及意见箱等。公司承诺对申诉人及其信息严格保密，并及时开展核实调查工作，确保员工的合法权益得到保护。

调查过程承办人与举报人单线联系举报人可通过官方申诉监察部负责人制定调举报事件由专人跟进信息接收人及时登记填报信息渠道进行投诉和举报查计划并分配任务调查处理并及时反馈上传举报信息及时登记填报举报信息制定调查计划调查及反馈二次申诉流程申诉终止公司开展二次调查不接受调查结果接受调查结果流程终止

存档备案，流程终止二次申诉调查结果即为进入二次申诉专项最终调查结果处理流程进行存档备案，申诉流程终止案件相关信息仅部门负责人及承办人知晓，对举报人身份和案件信息严格保密通威股份员工申诉标准化流程员工满意度2024年通威股份员工满意度调研平均

通威股份每年定期开展覆盖全体员工的满意度调研，调研以匿名电子问卷的形式向全体员工发放。调研内容围绕公司发展参与率达95%28现状、管理者支持、员工培训与成长、团队合作、员工留任、职业健康与安全等多个维度展开，全面了解员工的满意度情况。

通过深入分析员工反馈，公司制定针对性的改进方案，不断提升对员工的管理和服务能力，增强员工的归属感与忠诚度。

员工整体满意度为95%

28.按照满意度测评规则，入职不足3月的员工不在满意度测评覆盖范围内。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇121

人才吸引与发展

2024 年全球技术革新与 AI 迭代呈现指 人才引进

数级跃进，职业发展范式迎来系统性重通威股份践行“知人善任、唯才是举、不论资排辈”的用人理念，坚持“公开、公平、公正”的招聘原则，根据整体战略规划和业务发展构。国际劳工组织《世界就业和社会展需求，科学制定年度人才招聘计划。公司通过深化校企合作，积极吸纳优秀应届毕业生，打造多层次、多元化的人才梯队，为公司可望：2025年趋势》指出，绿色经济正成为持续发展提供坚实的人才保障。

高质量就业增长核心引擎，可再生能源就业岗位突破人才招聘原则与战略

1620公司不断加强人才引进规划，依据《招聘与录用管理办法》，每年结合业务发展需求和人才市场的变化制定精准的员工招聘计划，优万关口化人才选拔机制，深化员工队伍建设。在招聘计划的实施阶段，用人部门与人力资源部门紧密协作开展招聘工作，动态调整需求，持续维护人才库。通过科学的人才管理策略和招聘计划，为企业发展提供坚实的人才保障。

战略导向原则先内后外原则多渠道人才引进作为全球可再生能源与农业行业领军依据企业鏊体战略规划坚持内部人力资源优先者，通威股份持续构建多元化的人才培公司采取多元化招聘策略，通过校园招聘、社及经营目标制定人员招配置，对于关键岗位人养体系和畅通的职业发展渠道，为员工聘计划员的招聘，在内部人员会招聘及内部推荐等多渠道并举，精准吸纳优提供全方位的职业发展机会和清晰的职条件相同的前提下，优秀人才。这一立体化招聘体系不仅确保了人才业生涯规划。公司不断优化绩效管理和先录取内部人员输送的高匹配度与高质量，更为公司构建全方表彰激励机制，赋能员工职业发展，帮助人岗匹配原则通威股份员工公开公正原则位的人才引进机制。

员工快速融入企业、胜任岗位，实现人才招聘原则明确岗位要求及目标，遵循平等竞争原则，招2024年，通威股份在技术端加快人才结构提能力建设与企业发展的同频共振。对人力资源进行有效配置聘过程和结果公开、透档升级，通过深化与高校合作，开展了23场专明，择优录用场招聘，引进硕士和博士64人。截至2024年年底，公司硕士和博士员工数达1175人，同比增精简高效原则长23.4%。公司计划持续提升硕士和博士员工合理运用招聘渠道，招聘流程精简高效数占比，进一步推动公司团队整体素质提升。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇122人才培养人才培养体系

2024年通威股份始终将人才培养作为企业发展核通威股份注重对人才的培养，制定《员工心战略，通过系统化的人才培养项目，为不培训管理制度》《培训与发展管理办法》公司参与培训员工总培训场数为员工平均培训同阶段的员工提供定制化成长路径，致力《员工自我发展培训管理办法》《内部讲人数为时长为于为企业打造结构丰富、多元互补的人才师及课程开发管理办法》等一系列管理储备体系。制度，为全体员工建立全方位、多元化、56542人75945场次82.03小时/人分层级的人才培养体系，助力员工持续提升专业技能，拓宽职业发展路径。

通威股份光伏板块*五大工程农发板块*五大计划人才培养体系启航工程转身工程攀登工程菁英工程领军工程育苗计划星火计划新锐计划启航计划卓越计划校招生

培养对象社招预备/现任预备队及预备及校招生管培生业务骨干优秀部门经埋后备总经理优秀总经理

新员工1-6职等技术人才现任部长/厂长现任高管管培生优才生夯实关键业务专业知识技能应知应会

培养能力提升通用素养提升学历与职业资格，加强沟通协作等能力培养管理能力胜任岗位要求、支持团队发展、挖掘潜力人才、开拓业务版图考核方式理论测试实践考核线上积分学习个人汇报答辩工作综合表现

资源共享 E-learning平台线上学习 线下课程（内部讲师/外部专家） 培训基地实践 案例汇编

通威股份人才培养体系2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇123学历与资质支持计划

通威股份制定《员工自我发展培训管理办法》，鼓励员工考取相关职业资格证书和提升自身学历，明确了有关个人学历提升的费用报销和获取证书的津贴资助等内容。此外，公司按照不同职级向全体员工29提供不同类型的资源支持，助力员工的自我发展与成长。

2024年

学历教育中高级职称培训外派培训学习公司投入支持员工提升学历和职业资质达支持的学历与

资质项目类别取得国家承认的本科（含）以经相关培训，取得全国范围内与工作岗位相关的外派培训。

上高等学历，并同时获得毕业认可的中、高级职称（含职业资66.3万元证和学位证书。格和技术职称）。

获得相关报销或奖励的员工

751名

支持激励方式学历教育，采取给予报销考取中、高级职称，采取外派培训学习，采取报销学费补助的方式给予一次性奖励的方式外派培训费用的方式通威股份员工学历支持计划

29.全体员工包括通威股份及下属子公司的所有员工（包含合同工和兼职工）；2024年，通威股份无兼职工。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇124

管培生培养计划

通威股份高度重视新进员工及校招生的培养与发展，通过导师/学徒制、定制化课程培训、在线学习平台及案例汇编等多种方式，为新员工提供涵盖企业文化、公司制度及岗位专业知识的全方位培训，助力其快速适应岗位并融入团队。

公司在光伏板块和农牧板块分别设立了“启航工程”和“育苗计划”，以校招生、管培生、优才生为对象，整合多种线上线下培训资源，开展专业业务技能、综合素养和管理能力方面的培训，致力于培养有潜力的年轻人才。

光伏板块“启航工程”农牧板块“育苗计划”在光伏板块，公司于2016年开始实施启航工程计划，2022年新增优才计划。公司制定并实施《优才发展管在农牧板块，公司针对管培生、应届毕业生及实习生推出了为期一年的“育苗理办法》，每年从启航生中选拔出一批更具潜力的“优才生”，为其量身定制为期五年的系统化培养计划。该计划”。该计划以线下面授课程为主、线上补充学习为辅，同步开展实操考核、计划通过跨部门轮岗、实战历练、管理赋能、领导力提升及标杆学习等多种方式，全面提升高潜力人才的综专家讲座及师生团建等活动，涵盖文化导入、岗位实践与角色转变三个成长合能力，致力于培养兼具专业素养与管理能力的复合型中层储备干部。阶段，致力于培养德才兼备的年轻人才。

校企订单班启航工程优才计划通过派遣内部讲师针对高校应届毕业生从当年启航生中选

深入校园授课、开放的培养路径包括15拔优才生，通过为期企业基地实习机会天集中培训、2.5个月5年的厂长带教、工

以及设立专项奖学的师徒带教和3个月作实践、综合学习等

金等方式，搭建起从的岗位胜任力培养；方式，将其培养成为校园到通威的直通通过1-3年的持续培未来数字化工厂的桥梁，为学生提供理养，助力其成长为企卓越管理者论与实践相结合的业的骨干人才职业发展通道

通威股份开展启航工程培训通威农发开展应届生“育苗计划”夏令营活动

通威股份光伏板块管培生培养路径2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇125岗位发展培养计划领导力培养计划校企合作深化

通威股份针对技术人才和关键岗位核心人才，依托“五大工通威股份基于“五大工程”和“五大计划”，针对预备及现任部通威股份与复旦大学、四川农业大学、华中农业大学、吉林农程”和“五大计划”，设立了“攀登工程”和“星火计划”。通过整合长、厂长、高管、优秀部门经理、后备总经理、优秀总经理等不业大学等国内一流高校和科研机构在技术研发、人才培养、各类培训资源和考核方式，为光伏板块的技术人才和农牧板同层级的全部管理人才，设立了光伏板块“菁英工程”和“领技能培训以及就业推荐等方面达成深度合作。通过“通威班”块的关键岗位核心人才提供系统化培训，助力其提升专业技军工程”，以及农牧板块“新锐计划”“启航计划”和“卓越计“通威菁训营”和“职业训练营”等联合培养项目，通威股份已能和综合素养，为企业的技术创新和业务发展筑牢人才根基。划”。这些项目旨在构建高素质的管理人才梯队，通过系统化建成了覆盖硕博研究生、本科生及职业技术人才的三级校企的培养体系，精心培育后备领导者，为企业的持续发展提供战略合作体系，实现了从高端科研到基层实践的全方位覆坚实的管理人才支持。盖。这一合作体系不仅为学生提供将理论知识转化为实践能力的平台，还为企业自身输送了大量高素质的专业人才。

通威太阳能科技开展能力建模工作坊活动通威农发管理人才培训通威太阳能与西华大学签订校企合作协议

通威太阳能科技能力建模工作坊小组进行头脑风暴通威股份开展青年人才培养计划通威农发开展双师能力提升培训2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇126人才发展

通威股份高度重视人才的留存与晋升，制定《员工晋升管理办法》《职业发展通道管理制度》《干部管理制度》《内部竞聘管理办法》等管理制度，为每位员工提供清晰的职业发展路径和畅通的晋升渠道。公司还建立完善的绩效管理和表彰激励机制，并持续优化内部竞聘与轮岗机制，确保员工能够根据自身能力和表现获得公平的发展机会。

职业发展与晋升内部竞聘与转岗

通威股份根据岗位要求和员工职业生涯规划，将员工职业发展通道分为管理、研发、技术、通威股份制定《内部竞聘管理办法》，建立了规范透明的内部竞聘流程和公平公正的考核机职能、营销、操作六大序列，设计横向与横向相结合的发展模式，为不同序列的员工提供了制。这一机制的设立不仅有助于激励员工不断学习业务知识，提升专业技能和工作绩效，还透明、畅通且公平的职业发展与晋升路径，确保了每位员工都能在适合自己的领域中实现延伸了员工的职业发展路径，为公司业务的开展和推进提供了坚实的人力资源支持。

个人价值。

绩效考核与管理

通威股份制定《绩效管理办法》，通过设立指标制定、考核实施办法、结果反馈与申诉等绩效管理机制，定期开展员工季度考核和年度考核，为员工的薪酬分配、人才晋升及培养提纵向管理类人员实行竞争上岗、

择优录用的用人制度，每年供依据和支撑。员工可以通过线上系统确认或线下签字确认的方式来核实自己的绩效考发展向符合晋升条件的员工提供核结果。若对绩效考核结果有异议，员工可以通过线上系统提交或线下逐级反馈等方式进模式晋升机会行申诉。

专业类人员根据公司《专业技术职务评聘管理办法》执人才表彰与激励绩效和能力行相关工作流程并重的原则

通威股份制定《员工奖惩管理制度》，明确奖惩依据、标准和流程，确保奖惩程序的公开、公鼓励员工发展自己的多重技能，平、公正；规定了对表现突出员工的奖励情形，设定了相应的奖励和表彰标准。对于获得奖为员工提供不同职责范围内的

轮换岗机会励的员工，相关奖励信息将被记入人事档案，并在任用、晋升时作为优先考量依据。

灵活发展

2024年，公司组织开展了核心高管原年则度工作分析、组件营销榜样人物表彰、光伏商务部半年

横向发展模式度干部测评、海外营销部组织氛围调研以及技术部储备人才测评，累计覆盖1000人次，为精准评估与选拔人才提供了有力支持。公司还积极申报“蓉漂计划”“天府峨眉计划”等高端通威股份员工发展模式人才补贴项目，成功获批四川省首批下放高级职称评审权试点单位，为员工拓宽了职业发展通道，提升人才吸引力与竞争力。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇127案例通威股份荣获多个各级五一劳动荣誉

2024年“五一”劳动节，通威股份员工和集体获得各级五一劳动荣誉。表彰对象/集体表彰内容

其中内蒙古通威员工牛晓玉荣获“全国五一劳动奖章”，并在京接受表彰。牛晓玉在公司的7年时间秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神，先通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌后获得公司“功勋员工”“包头工匠”“自治区五一劳动奖章”等多项荣全国五一劳动奖章内蒙古通威员工牛晓玉誉，用实际行动为公司员工树立标杆榜样。

云南通威高纯晶硅有限公司全国五一劳动奖状永祥光伏科技员工李英四川省五一劳动奖章永祥新能源生产部副部长周涛乐山市五一劳动奖章永祥多晶硅员工胡富清内蒙古通威生产部副部长田志飞包头市昆都仑区五一劳动奖章永祥新能源员工黄勤

五通桥区“桥乡工匠”永祥能源科技员工曹超永祥光伏科技乐山市五一劳动奖状永祥能源科技内蒙古通威精馏二工段包头昆都仑区工人先锋号

内蒙古通威员工牛晓玉荣获“全国五一劳动奖章”并在京接受表彰2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇128职业健康与安全企业运营韧性面临的多维度挑战显著增安全管理体系加了员工群体的职业健康风险与安保成

通威股份严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产安全事故应急预案管理办法》等国家及本压力。国际SOS机构调查报告揭示，认运营所在地的相关法律法规，制定《安全生产责任制考核制度》《安全生产奖惩制度》《安全培训教育管理制度》《安全投入管理制为职业倦怠和工作压力将导致劳动健康度》等制度，通过安全风险管理、隐患排查治理、职业健康管理、应急事故管理、安全教育培训等措施，形成高效的职业健康安全安全成本呈现结构性上涨趋势的受访企

管理体系，为企业的可持续发展和员工的健康安全提供坚实保障。

业占

78安全第一防危重安%目标

风险管理全员责任制制度管理消防应急管理通威股份始终将员工职业健康与安全生安全安全保障

产视为企业发展的基石，致力于不断完环保安全教育培训隐患排查治理标准善安全管理体系，加强安全生产管理，提管理化职业健康管理环保管理

高员工的安全意识和职业健康素养，努体系力营造一个安全健康的工作环境。相关方管理班组安全管理基础属地管理安全领导力通威股份职业健康安全管理体系

2024年 公司光伏产业生产基地均已通过ISO 45001 为确保体系有效运行，每年至少开展对职业

职业健康安全管理体系认证健康安全管理体系的内部和外部审核1次2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇129

职业健康安全目标 为确保职业健康安全目标的达成，公司制定《EHS激励方案》《ERT人员考核激励方案》《安全员赋能激励方案》，建立健全安全生产激励约束机制，设立员工安全行为激励和团体安全改善激励两种激励方案。其中，员工安全行为激励方案在原有安全阳光币通威股份秉持“安全第一，预防为主，以人为本， 的基础上增设兼职安全员和ERT人员赋能激励项目，团体安全改善激励方案增设安全TQM改善、部门EHS考评、安全生产优秀综合治理”的安全管理方针，设立“零事故”“零工班组、安全生产优秀承包商等激励项目。伤”“零职业病”的安全管理目标。通威股份各分子公司根据股份总部的安全目标，结合上一年度目标的完成情况，制定符合管理要求的安全生产百万工时激励安全风险抵押金隐患排查治理奖励安全评选目标。各分子公司从总经理到一线基层员工，逐级签订安全生产目标责任书，明确各层级人员的安全责任，并在实施过程中进行持续监督、审查和评估，从而不断提高公司的安全管理效能。各公司设置安全绩效考核设立安全风险抵押金激励机制；鼓励员工自发进行隐患通过安全评比活动表彰标准，纳入公司薪酬比例当月若发生未安全异常事故，按排查和风险评价，并根据优秀员工和集体，按相关核算，每月依据标准进行本金比例倍数给予奖励。结果给予激励。制度执行奖励。

通威股份2024年度职业健康安全目标及完成情况安全考核和公示。

2024年度职业健康2024年度职业健康通威股份安全生产激励机制

安全目标安全目标完成情况

公司还建立了健全的安全绩效管理机制，不断对安全绩效的考核标准及方法进行优化和更新，持续完善安全绩效考核管理，更重大安全环保事故和已完成好地发挥安全绩效考核的积极作用，促进公司职业健康与安全体系的可持续发展。

职业病发病率为0

千人负伤率不超过1%已完成月度考核专业线排名年度述职安全绩效分析及改进实现安全培训覆盖率达各公司设置安全绩效考总部对各公司的管理制公司进行年度专业述职针对安全绩效考核中存已完成

100%核标准，纳入公司薪酬比度和标准的执行情况进评比，对排名靠前的员工在的问题，进行分析和梳例核算，每月依据标准进行核查，对安全负责人进给予晋升或加薪奖励。理，并采取循序渐进的方安全检查完成率达100%已完成行安全考核和公示。行安全专业线评比。式，对存在的安全问题进行逐步解决。

安全隐患整改率达100%已完成

通威股份安全生产激励措施2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇130安全风险管理

通威股份将安全生产风险管理融入生产运营的各个环节，致力于构建全面的安全风险管理体系和应急管理机制，确保公司在安全生产方面的合规性，有效保障员工健康与安全，推动公司职业健康安全目标的实现。

风险识别

安全风险管理制定《事故隐患排查和治理管理制度》《安全检查和隐患治理管理程序》等制度，建立隐患登记台账，完善包括日常巡查、EHS监督检查、中高管月度检查、节前综合检查和技术人员专业检查的隐患排查体系

公司构建一套完善的安全风险管理流程，涵盖建立危险源辨识小组，动态开展风险识别，每年至少更新一次“风险识别、风险评估、风险管控、风险告知和建针对所辨识的危险源，公司制定相应的管控措施，并纳入岗位应知应会知识体系档监控”五个关键环节，形成了系统的闭环管理流程，确保安全风险的全流程管控和有效应对。风险评估制定《环境因素和危险源识别与评价程序》，建立危险源辨识与风险评价程序采用LEC法（半定量风险评估方法）进行动态风险分析，以及LS法（风险矩阵法）进行静态风险分析，对风险进行分级，评估出重大风险、较大风险、一般风险和低风险建立相应的风险分级清单，采取风险预防和控制措施，最小化安全风险风险管控

优先采取技术措施、工程措施等主动控制措施管控安全风险，不具备条件的，应采取行政措施（管理措施）、应急措施和个体防护等被动控制措施

根据原始风险的等级进行分级管控，对于可接受风险，属地应评估降低风险概率的可能性，尽可能采取措施降低风险；建立不可接受风险清单，制定方案，采取措施，将其降低至可接受水平风险告知

对于识别的风险，按照管控要求，通过线上/线下公示等方式告知，必要时进行培训，确保相关人员知晓风险及管控要求建档监控

将各类风险分析形成记录，按照“一企一册”要求建立风险分析手册，录入安全生产信息化系统通威股份安全风险管理全流程2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇131

职业健康安全审计案例通威太阳能（成都）有限公司组织开展综合应急演练

通威股份每年定期开展针对安全生产与职业健康的审计工作，通过内部自查与外部监督相结合的方式，不断加强和完善安全生产体系建设，确保员工生命安全和身体健康。2024年5月12日是第16个全国防灾减灾日，通威太阳能（成都）有限公司以此为契机，将5月作为“防灾减灾月”开展了一系列防灾减灾活动。5月24日，公司成功安全应急管理组织开展了综合应急演练，旨在通过演练提高员工的地震应对能力和安全意识。

通威股份制定了《安全生产事故应急预案》《突发环境事件应急预案》，建立完善的应急管公司安全环境部制定详细的地震应急疏散方案，并对员工进行了地震应急知识理流程，不断完善应急管理机制，编制各类应急预案，定期进行应急演练和应急能力评估，的培训和指导。在演练过程中，各应急小组展现出高度协同作战能力和快速反应加强公司的应急救援能力建设。能力。此次地震应急演练的成功举办，不仅增强了员工的安全意识和自救互救能力，也为企业的安全生产提供有力保障。

应急组织根据应急抢险需要设置应急救援领导小组

设置专职或兼职应急救援队伍，并定期开展训练建立应急值班制度，实行24小时应急值班应急指挥系统分级管理，明确各级应急指挥人员职责，负责现场应急处置指挥协调工作应急预案应急救援措施

根据风险评价的结果编制应急预案，在风险分析的基础上，针对可能发生的组织相关人员进行预案评审事故类型、消防设施专篇及应急预案，落根据应急预案内容编制现场应急处实应急救援设施的管控通威太阳能（成都）有限公司组织开展综合应急演练置卡，供人员现场快速响应与执行相按照规定配备足够的应急救援器材、消关处置操作防设施及器材

应急预案内容至少每三年评审修订各属地组织培训考核，确保现场作业人一次员熟悉防护救护器材的使用

2024年

应急培训与演练应急响应通威股份及其分子公司参与演练人员共计

应急预案纳入培训计划，组织对从业异常事故发生后，岗位人员立即上报，共组织开展应急演练人员进行应急救援预案的培训，对参积极开展早期处置工作加培训的人员进行评估考核按程序启动应急预案，及时上报信息，制定应急预案演练计划，定期开展应应急处置人员按预案处置5008场80351人次急演练2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇132化学品安全管理采购运输入厂检查储存使用废弃通威股份制定并完善了《化学品安全管禁止向不具备经营资危险化学品运输需公司制度《危险化学贮存在专用仓库、专危险化学品的操作人危险化学品的废弃处理制度》《危险化学品管理制度》《易制爆质或合法证明的单位委托符合国家有关品车辆入厂安全管理用场地或专用贮存室员必须穿戴好劳动防理，必须经专业回收危险化学品安全管理制度》《易制毒化学购买危险化学品。危险货物运输管理制度》，危险化学品车内，并设有双人进行护用品，工作结束清洗公司回收进行处理，规定的运输单位承辆入厂前检查运输品管理。后方可离开作业场所。废弃物处置严格按照品安全管理制度》《危险化学品车辆入厂担运输任务。合规性。环保管理规定执行。安全管理制度》，对危险化学品采取全生命周期管理，确保危险化学品采购、运通威股份危险化学品管理流程输、储存、使用及废弃环节的合规性。

公司每年定期对危险化学品上岗人员进承包商选择合同签订进场管理过程监管

对承包商的经营资质、安全根据项目类型和风险，向承安全管理、属地等部门应对通过施工早会、现场碰头会、行在岗培训，以提升作业人员的安全意资质、企业资信进行审查，要包商明确安全管理要求，并承包商编制的安全作业计监理例会、承包商例会统一识，同时加强化学品泄漏事故应急处置求满足国家法律法规及公司在合同中规定安全责任条款划、安全作业规程、施工方安全管理要求加强承包商过演练，以提升人员的应急抢险能力。要求及需遵守的安全规范、标准案、应急预案进行审查程监管和制度承包商相关人员接受入厂安承包商入场前序签订安全环全教育及施工现场安全培训

承包商安全管理1保协议，明确双方安全2责任34通威股份始终将安全生产管理置于企业

运营的核心位置，同时高度重视承包商安全管理。公司制定《相关方安全管理规考核评价能力提升安全检查定》等制度，以源头管理、过程管控和考通过日常动态考核、定期业定期开展人员培训提升班，承包商业务管理部门对承包绩考核以及年度绩效评估等特别将施工过程中安全意识商施工现场安全进行管理，核管理为重点，全面强化承包商安全管方式，对承包商安全管理绩淡薄人员、违规违纪人员等，定期组织相关专业组开展承理体系，确保从源头到过程的全方位风效进行评估纳入提升班培训学习包商施工安全检查险控制，进一步提升安全管理水平，保障针对安全管理存在较大问题每周组织各专业组对承包商企业整体运营的安全性和稳定性。的施工单位，安全管理部门关键人员进行履职检查

7对承包商项目管理人员进行专项安全培训65

通威股份承包商安全管理体系2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇133职业健康管理警示与告知防护设备设施管理培训教育与宣传通威股份根据《中华人民共和国职业病防对接触职业病危害的员工进行入设置粉尘和有毒气体报警器等防护设施，配置急救对公司负责人、职业健康管理人治法》《工作场所职业卫生管理规定》等相职前和年度职业健康培训用品和冲洗设备员和接触职业病危害的员工进行在劳动合同中明确告知职业病危关法律法规的要求，制定《职业健康管理制建立防护救护器材管理台账，每季度进行专项检查培训害相关信息，并在岗位变动时更新在《职业病防治法》宣传周开展宣度》《职业病防治责任制度》《职业病危害监设置并定期检查职业病危害警示传活动，提高职业病防治意识测及评价管理制度》《劳动者职业健康监护标识，确保清晰准确组织员工进行上岗前、在岗期间、及其档案管理制度》等内部管理制度，建立应急后和离岗时的职业健康检查职业健康管理机制，定期开展员工职业健康宣传和培训，为接触化学品、噪声、高温等危害因素的岗位人员配备劳动防护用品，对从事职业危害岗位的操作人员进行职业危害监测与评价职业健康档案管理岗前、岗中、离岗职业健康检查，建立员工建立并维护职业病危害因素清单

职业健康监护档案，全面保障员工职业健针对接触职业病危害定期进行职业病危害因素的员工，建立个康安全。检测和评价人健康监护档案对不符合标准的危害职业健康涉及接触职业病危害此外，公司定期委托第三方资质公司对存因素立即采取相应的管理机制的公司，需建立职业在职业危害因素的场所进行监测，持续维治理措施并及时整改卫生档案护工作环境的健康安全。本报告期内，通威股份及其分子公司中可能存在职业危害因素的场所均未超过国家规定的限值。

职业病危害项目申报职业病应急与救援

2024年存在职业病危害的单位，应主建立职业病危害应急救援预案，

动向政府主管部门进行职业病纳入安全生产应急救援体系管理

危害因素申报，每年申报一次通威股份员工职业发生职业病事故时，立即采取应健康检查覆盖率达100%急措施并报告安全管理部2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇134安全文化建设

2024年为加强员工安全意识，提升员工自我保护能力，通威股份制定并实施了《安全培训教育管理制度》《职业健康安全培训管理制度》等内部管理制度。公司定期开展员工安全教育通威股份及其分子公司开展参与培训员工数达培训，包括三级安全教育、特种设备培训、安全事故案例培训和急救培训等，举办安全消职业健康安全培训共防月等安全主题活动，持续推动职业健康与安全生产文化的深入发展，全面提升安全管理水平。13106场64648人次案例通威太阳能（金堂）有限公司组织开展消防技能大比武活动职业健康安全投入

为积极响应全国第33个以“全民消防生命至上”为主题的消防月活动，进一步践行公司“防危重安”的企业文化，提高员工消防安全意识和自防自救能力，通威太通威股份制定《安全投入管理制度》，建立安全生产投入长效机制，持续推进新技术、新工阳能金堂公司于2024年11月13日组织开展了消防技能大比武活动。公司8支代艺、新装备的应用，定期对安全生产设备进行维护，加强应急救援队伍的建设和培训，加大表队伍参加了此次技能比赛。安全生产教育和宣传力度，保证安全生产有效实施。

本次消防技能比拼设置穿戴消防战斗服、使用SCBA、灭火器灭火、担架转运伤员及使用水枪击中规定物品等6个障碍环节。此次消防技能大比武活动不仅提升员

2024年

工的消防安全认知和消防安全能力，还营造全员参与消防的浓厚氛围，促进了消防安全生产工作的深入和有效开展。通威股份在职业健康安全方面的总投入为

166.73百万元

通威太阳能（金堂）有限公司开展消防技能大比武活动2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇135社会贡献与乡村振兴

当代全球经济秩序正经历深刻变革，经济要素流动性社会公益衰减与社会脆弱性积聚形成叠加效应。世界银行研究通威股份持续推动自身社会责任体系建设，积极践行企业社会责任，以切实行动彰显企业担当，努力实现经济效益与成果揭示未来25年是弥合发展差距的关键窗口期。

社会价值的和谐统一。

《2025年全球风险报告》也将结构性两极分化和区域性经济衰退明确列入全球十大系统性风险清单。

案例通威股份赞助协办四川省大学生管理咨询挑战赛

均等化发展、

普惠性发展之路道阻且长2024年6月，由四川省教育厅、四川省工商管理类专业教学指导委员会指导，西南财经大学经济与管理研究院、工商管理学院与会计学院联合主办的“2024四川省大学生管理咨询挑战赛”决赛成功举行。通威股份作为重要协办单位，联合ABC美好社会咨询社，为赛事提供了资金支持。

本届大赛以“青春创变，共筑ESG+未来”为主题，旨在通过深度剖析真实案例，增强参赛者对ESG领域核心议题的认知，为培育既具备咨询专业技能又富有创新思维的新时代专业人才贡献力量。大赛汇聚了来自四川大学、电子科技大学、武汉大学、北京外国语大学、西南财经大学、四川农业大学等30余所高校的106支队伍，近500名本科及通威股份始终将履行社会责任作为核心使命，致力硕士研究生参与。

于与社会各界分享发展成果。公司积极投身于社会公益、乡村振兴等多个领域，以实际行动践行企业社通威股份作为大赛协办单位，积极履行企业社会责任，不仅为赛事的顺利举办提供了保障，也为参赛学生提供了实践平台，助力高校与企业实现资源共享与优势互补，为实现共同的可持续发展目标作出贡献。

会责任，推动社会可持续发展。

通威股份协办四川省大学生管理咨询挑战赛2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇136

案例通合新能源志愿服务队开展“致敬劳动者关爱环卫工”志愿服务活动案例通威太阳能彭山公司党支部开展环保科普公众社会实践活动

2024年4月28日，在“五一”国际劳动节来临之际，通合新能源志愿服务队组织开2024年6月，通威太阳能彭山公司党支部联合青龙街道关工委组织青龙街道小

展“致敬劳动者关爱环卫工”志愿服务活动。活动期间，志愿者们为环卫工人们送学生走进通威太阳能彭山公司开展“环保社会实践”活动，30余名小学生参加此上了节日祝福，还向环卫工人们分发了大米、食用油等慰问物资，同时温馨提示次活动。

他们合理安排工作和休息时间，充分表达了对环卫工人的关怀。

学生们一同参与了污水处理实验，现场参观污水处理池。通过详细讲解，学生们通过本次活动，通合新能源志愿服务队不仅向环卫工人表达了尊重与感谢，还通深入了解了通威的发展历程和污水处理过程。此次活动进一步激发了学生们的过实际行动引导广大员工关注环卫工人群体。通合新能源（金堂）有限公司将持学习热情与浓厚兴趣，引导他们积极探索地球奥秘、关注环境保护。

续履行企业社会责任，积极鼓励更多青年员工投身志愿服务活动，助力广大青年此次活动让学生走进企业，近距离感受科技力量，培养他们独立思考、自主探索员工不断提升环境保护意识，尊重和理解环卫工人的辛勤劳动，为城市可持续发的创新精神和创新意识。通威太阳能持续开展校企联动，充分发挥自身科教资展贡献力量。

源，为课外教育提供优质服务，为更多青少年成长提供有益的经验和启发，助力环境保护知识的普及。

通威新能源开展“致敬劳动者关爱环卫工”志愿服务活动

2024年

通威股份在公益慈善其中，资金捐献金额达物品捐献价值达方面共投入

297.70253.2544.45通威太阳能彭山公司环保社会实践活动现场万元万元万元2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇137

乡村振兴

通威股份深度参与乡村振兴事业，积极响应国家乡村振兴战略，致力于推动企业自身发展与区域经济增长的深度融合，实现互利共赢的良好局面。

案例通威股份参与捐资成立道孚县“通威阳光助学计划”托底帮扶项目案例永祥股份为托底性帮扶单位捐赠1500吨水泥，助力乡村振兴事业发展为响应全国工商联关于国家乡村振2024年“通威阳光助学计划”通过“智力为推进乡村振兴和区域协同发展，永祥股份计划分三年向马边彝族自治县苏坝兴重点帮扶县的工作要求，以及四川帮扶”，将新建道孚县八美九年一贯制镇捐赠总计1500吨高品质水泥。2024年6月，首批200吨捐赠水泥正式送达马边省工商联关于民营企业助力39个欠学校的热水工程，着力解决学校1112彝族自治县。此次捐赠活动不仅彰显了永祥股份对地方基础设施建设的支持，更发达县域振兴发展的活动号召，通威名住校学生冬季热水需求及饮用水问是积极响应国家乡村振兴战略的具体体现。

股份母公司通威集团主动参与并积题。同时，母公司通威集团带领通威股永祥股份始终将社会责任融入企业发展的核心理念，积极投身公益慈善事业，尤极与结对的道孚县展开对接。在深入份积极开展公益帮扶、采购帮扶等活其在教育支持、脱贫攻坚以及乡村振兴等领域取得了显著成效。此次对马边彝族了解道孚县的困难和需求后，通威集动，助力道孚县的乡村振兴事业。

自治县的捐赠，是公司“2+1”托底性帮扶计划的一部分，旨在通过提供基建材团决定每年捐赠30万元，4年累计投通过精准对接、科学规划，通威股份为料，帮助贫困地区改善居住环境，提升基础设施，从而激活乡村经济的内生动力。

入120万元，用于在道孚县实施“通威欠发达地区量身定制了一系列具有深阳光助学计划”。在母公司通威集团远意义的帮扶举措，从教育支持到产业的带领下，通威股份积极参与该捐资振兴，从基础设施建设到民生改善，不助学计划，切实改善高海拔地区困难仅为困难地区带来了实实在在的改变，学生的生活条件和学习环境，助力当更为乡村振兴注入了强大动力，展现了地教育事业发展。

企业担当与社会价值的完美融合。

通威集团参加托底帮扶“甘孜行”活动启动仪式永祥股份参加捐赠仪式2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇138指标单位2024年2023年可持续数据总览管理层次180230员工次179226经济数据按职级划分的反贪污培训人次指标单位2024年2023年董事人次2432

资产总额亿元1959.171643.63管理层人次38643744

归属于上市公司股东的净资产亿元484.56615.29员工人次6227552488

营业收入亿元919.941391.04按职级划分的反贪污培训通过率

营业成本亿元861.171023.28董事%100100

归属于上市公司股东的净利润亿元-70.39135.74管理层%100100

基本每股收益元/股-1.57903.0151员工%100100

加权平均净资产收益率%-12.7722.59监察审计

纳税总额亿元26.00128.00投诉处理数量条222219

监审处理率%100100商业道德审计次数次117113管治数据反不正当竞争指标单位2024年2023年因不正当竞争导致的诉讼案件数件00

反贪污因不正当竞争导致的诉讼的涉案金额万元0.000.00设置反贪腐岗位专职人员名3836合规管理

开展反贪污培训总时长 小时 167 201 ISO 37301合规管理体系覆盖子公司数量 家 6 4

开展反贪污培训总场次 次 180 467 ISO 37301合规管理体系专项培训场次 次 1539 102

按职级划分的反贪污培训次数 ISO 37301合规管理体系专项培训总时长 小时 755 114

董事 次 9 11 ISO 37301合规管理体系专项培训覆盖人次 人次 87158 671582024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 139环境数据

2024年

指标单位2023年通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能通威新能源汇总汇总科技温室气体吨二氧化

温室气体范围一排放总量碳当量2312905.791212243.29

温室气体范围二排放总量吨二氧化8032770.17/（基于市场）碳当量温室气体范围二排放总量吨二氧化（基于位置）碳当量

20160530.7413980776.04

吨二氧化

温室气体范围三排放总量碳当量33045754.4550902399.97运营范围温室气体排放总吨二氧化

碳当量10345675.96/量（基于市场）运营范围温室气体排放总吨二氧化量（基于位置）碳当量22473436.5315193019.33

运营范围温室气体碳排放吨二氧化碳当量/百112.46/强度（基于市场）万元营收运营范围温室气体碳排放吨二氧化强度（基于位置）碳当量/百

244.29109.22

万元营收废气污染物

废气污染物排放总量吨31.130.00206.9071.07116.84/425.94591.01

废气污染物排放强度吨/百万元营收0.0050.004

二氧化硫吨3.210.003.040.000.00/6.257.342024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇140

2024年

指标单位2023年通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能通威新能源汇总汇总科技

氮氧化物吨20.220.00131.868.070.00/160.15200.05

锡及其化合物吨0.000.000.000.000.34/0.340.25

氨吨0.000.003.8438.530.05/42.42114.44

氟化物吨0.000.002.269.440.00/11.7020.25

VOCs 吨 0.00 0.00 14.55 4.03 102.95 / 121.52 172.88

氯化氢吨0.000.0011.606.480.00/18.0819.02

一般性粉尘吨0.000.0011.390.000.00/11.398.84

颗粒物吨7.70.0021.864.5213.50/47.5833.63

水银吨0.000.000.000.000.00/0/

ODS 吨 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 / 0 /

烟尘吨0.000.006.500.000.00/6.5013.72

硫酸雾吨0.000.000.00480.000.00/0.00480.60废水污染物

废水污染物排放总量吨496.1399.841778.071072.30345.642096.655888.638916.25

废水污染物排放强度吨/百万元营收0.060.06

氯化物吨0.000.001532.93616.720.000.002149.655337.41

化学需氧量（CODcr） 吨 204.00 27.69 149.03 221.83 188.08 1400.70 2191.33 1680.582024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 141

2024年

指标单位2023年通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能通威新能源汇总汇总科技

悬浮物（SS） 吨 163.2 18.28 27.56 46.78 85.15 400.20 741.18 724.46

生物需氧化量（BOD5） 吨 122.4 11.69 34.01 0.76 9.47 250.13 428.45 397.74

总氮吨0.0023.6624.2289.1336.3133.02206.33422.06

氟化物吨0.004.003.4829.430.000.0036.9193.17

氨氮吨6.124.635.4165.1723.249.60114.18240.03

总磷吨0.419.891.452.483.393.0020.6120.80有害废弃物

有害废弃物排放总量吨0.003.1641316.3197.841601.23/3018.542065.59

有害废弃物排放密度吨/百万元营收0.030.01废有机溶剂与含有机

溶剂废物吨0.000.001.842.297.61/11.7342.12

废酸吨0.001.12439.160.000.00/440.28463.70

废碱吨0.000.000.740.000.00/0.740.50

废矿物油与含矿物油废物吨0.001.85179.925.8018.97/206.53124.32

高放射性废弃物吨0.000.000.000.000.00/0.00/

其他有害废物吨0.000.20694.6589.761574.66/2359.271434.95无害废弃物

无害废弃物排放总量吨2550.0051.82356313.5926131.6240259.50/426603.03534797.902024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇142

2024年

指标单位2023年通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能通威新能源汇总汇总科技

无害废弃物排放密度吨/百万元营收4.643.84

办公垃圾排放总量吨2550.001.00651.200.004347.77/7549.978991.54

废渣吨/0.00337871.340.000.00/337871.336299636.59

污泥吨/1313.962522.4821415.86127.50/25379.8120730.90

废木材吨/0.053242.283014.0816963.25/23219.6630616.89

废纸吨/5.90661.01520.2011446.05/12633.1615908.64

废钢吨/1.50622.279.980.00/633.751251.78

废旧物资吨/1.20358.58740.021335.08/2434.885971.37

废金属吨/22.83807.03142.50992.29/4964.622798.84

其他无害废物吨/1.926577.40288.985047.55/11915.8548891.37

无害废弃物回收利用量吨0.000.00356021.3626131.6236163.39/418316.37524441.22

无害废弃物回收利用率%98.0698.06水资源

取水总量吨1833300.00592825.5035242275.4125254918.001518457.004339.0064446114.9183832560.55

取水量－市政供水吨1833300.00161141.0035242275.4124001606.001507477.004339.0062750138.41/

取水量－其他吨0.00431684.500.001253312.0010980.000.001695976.50/

耗水总量30吨40705013.8457076719.25

耗水量密度吨/百万元营收442.47410.32

30. 2024年通威股份根据《GRI 303：水资源与污水 2018》进一步优化耗水量计算方法，耗水量=取水量-排水量。2024｜环境、社会与公司治理报告 前篇 可持续发展管理 「通」治·稳健运营 「通」研·科创引领 「通」惠·责任采购 「通」护·绿色低碳 「通」伴·多元共进 后篇 143

2024年

指标单位2023年通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能通威新能源汇总汇总科技

循环及再利用水的百分比%98.0491.72

排水总量吨0.00886112.14756003.7518271540.39746659.93/24660316.1726155841.30包装材料

包装材料使用总量吨20381.92549.0318801.3314259.9460870.18/114862.39115451.62

包装材料使用密度吨/百万元营收1.250.83

纸材吨1718.430.005989.344187.910.00/11895.6841653.46

玻璃吨0.000.000.002.760.00/2.768.40

塑料吨18663.49549.038312.897293.3360870.18/95688.9226998.67

其他吨0.000.004498.222775.940.00/7274.1646791.10环境管理培训环境管理开展的培训场次次44202716071295环境管理培训员工人数人800177128522284198701810037692

环境管理培训总时长小时4.005.0022760.0040.501854.000.0024663.5012186.502024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇144能源数据

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发（总部）通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能科技通威新能源汇总汇总直接能源消耗

烟煤吨/0.000.00112418.75///112418.75113787.87

汽油升/144411.9115915.4858541.4516851.5318590.64/254311.01308409.86

柴油升/669371.9490570.663337407.8594940.5018.24/4192309.191200973.58

生物柴油吨///403.78///403.78486.89

天然气立方米639326.0034453389.0041093.0031797178.57537869.78190850.59/67659706.9379528610.25

液化天然气吨/2828.660////2828.66113049.57

能源液化石油气吨/83.020////83.0222.97消耗间接能源消耗

外购蒸汽吨/265161.848639.2925390.00///299191.13351083.71

外购电量兆瓦时7199.75538962.7217099.4231563275.294645656.78668059.84/37440253.8024330084.33综合能耗综合能源消耗

总量吨标准煤1588.11132527.552462.654022474.96571679.0682335.03/4813067.353423569.21

综合能源消吨标准煤/52.3224.61耗强度百万元营收可再

生能可再生能源兆瓦时/267.6156320816938.002907313.00141613.0098574.9023965269.5118722308.47电力使用

源2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇145社会数据议题指标单位2024年2023研发授权发明专利数量个18397技术研发授权实用新型专利件个454544申请发明专利件个340351申请实用新型专利个982621报告当年因专利而获得奖励的总人数人20771351创新激励

报告当年因专利而获得的奖励总金额万元534.001706.68慈善捐赠社会公益

社会捐赠总投入万元297.7741.75职业健康安全职业健康安全培训开展总次数次13106999

职业健康职业健康安全培训员工人数人64648/

安全职业健康安全培训总时长小时738921.00/消防演习次数次5008846消防演习参与人次人次8035132154信息安全信息安全培训次数次3937信息安全信息安全培训人次人次929833436经确认的信息安全事件数量次或件00

客户隐私泄露事件数量次或件002024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇146议题指标单位20242023供应商供应商供应商总数家52694547结构中国内地供应商总数家47454198中国境外供应商总数家524349产品

产品回收产值万元873.830.00

产品质产品召回模拟演练次数次65/

量安全因产品和服务的安全与质量问题而导致的行政处罚事件数件0/

公司质量管理体系内审频次次116/

邀请第三方针对产品质量与安全问题的审核频次次86/产品及服务投诉数量个9039

客户投诉反馈率%100.00100.00客户权

益保护销售满意度%96.9696.34

客户满意度%96.2995.67

售后服务满意度%98.1597.95产品质量培训场次次81124887产品品质量培训员工人数人5666824651

产品服产品质量培训总时长小时74836.2029193.00务培训负责任营销培训场次次1312874负责任营销培训员工人数人4591226452

负责任营销培训总时长小时2494.002064.002024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇147雇佣数据

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发（总部）通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能汇总科技通威新能源汇总员工总数人2016101461762151111806376709565572456406按雇佣类型分正式劳动用工人199998221697149361806176708865507155731劳务用工

(非全日制)人120164

000167183

劳务用工人20310009

(全日制)4248实习生人142031932061302401雇佣劳务派遣工人010730001104情况其他人0121550003239按年龄类型划分

30岁及以下人109928422376441943534433492384626326

31岁至50岁人893570711528153858742145362924227710

51岁及以上人24159737351741137126362370

按学历类型划分本科以下人70767811600117701399258945404128442975本科人99828741433209396417043731326512444

硕士人29647019131104704111319522024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇148

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能科技通威新能源汇总汇总（总部）博士人1521013224435按性别划分男员工人13838210903122041290757697834215942289女员工人63319368592907515619011731356514117按地理位置划分国内人201590141762151111806376709565459155293国外人111320000011331113按职级划分雇佣一般员工人193292821463216685705382716855209652737情况初级管理层人395942371271551695928202820中级管理层人2824718595594714675712高级管理层人172357127134133137按身体情况划分普通员工人2016100601749149311789476589475525555988残障员工人08613180169129469418按民族类型划分少数民族人691595776444721418030782977

非少数民族人1947855116851446717591752987652646534292024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇149

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发（总部）通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能科技通威新能源汇总汇总研发人员总数人1205145325129711171245652774157按学历背景划分本科以下人6055749516512321022581671研发本科人4605774721590794324742053人员硕士人127288125915123516409情况博士人1314010102924按性别划分人男员工人9051073191143976935042593332女员工人30038061541413161018825女性管理层人数女性所有人管理层1815036313618222700829女性女性初级领导人管理层8125317349778605620力女性中级人管理层8224221051283194女性高级人

管理层231220212152024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇150

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发（总部）通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能汇总科技通威新能源汇总女性管理层人数女性所有管理

层百分比%21.4317.3646.756.4726.2013.2917.0519.2922.59

女性女性初级管理%20.5191.7550.822.9527.4612.4836.3621.4521.99领导层百分比力

女性中级管理%28.578.9129.4111.8910.530.8154.55%12.3027.25层百分比

女性高级管理%11.7613.0425.003.5116.670.009.099.0210.95层百分比新进员工总数人80912196914979302212864471245331010（包含已离职）按性别划分员工男员工人60110434214336235810064041016924366新进情况女员工人2081762706436642804322846644按年龄划分

30岁及以下人57162225827652045710256722719807

31岁至50岁人2355873742186973571185511111026

51岁及以上人31059284561151772024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇151

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能科技通威新能源汇总汇总（总部）按地域划分国内人80810636914979302212864471229630875国外人115600000157135员工按职级划分新进情况一般员工人80011626904955293012214081216630189初级管理层人443120906032250752中级管理层人312022452864高级管理层人220201295员工受训总人数人201687931762172821806376889385654256616员工受训总场次次24749522562856289280511179759453616

员工受训百分比%100.0087.00100.00100.00100.00100.0098.0098.00/按性别划分受训人数员工男员工人13837913903140991290757897704376443244受训人数女员工人6338808593183515618991681277813372按职级划分受训人数一般员工人193279291685167551668570657185276951254初级管理层人3959459268127155716029484251

中级管理层人28247141969559496889422024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇152

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发通威太阳能（总部）通威食品通威永祥通威太阳能科技通威新能源汇总汇总高级管理层人172346412711138169员工受训平均

时数小时82.0382.52按性别划分受训平均时数

男员工小时72.5573.22员工

平均女员工小时67.3056.54受训时数按职级划分受训平均时数

一般员工小时62.4167.02

初级管理层小时196.8980.06

中级管理层小时192.0271.95

高级管理层小时210.9761.60定期接受绩效和

员工职业发展考核的%100.00100.00100.0097.72100.00100.00100.0099.00100.00发展员工百分比内部招聘人数人1987852449187710706344424587

补充保险覆盖率%100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00

员工员工缴纳社保%100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00权益比例

劳工诉讼案件数件0501054933262024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇153

2024年

议题指标单位2023年通威股份通威农发通威食品通威永祥通威太阳能通威太阳能（总部）科技通威新能源汇总汇总劳动合同签订

比例%100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00员工员工满意度调

查参与率%97.0090.00100.0094.0098.0097.00100.0095.0090.00满意度

员工满意度%97.0090.0094.0098.0097.00100.00100.0095.0092.00因工伤损失的

工作日数天3.40480268849891180628763233员工健康二十万工时工

伤事故率-0.130.08与安全员工体检覆盖

人数人1523951617621247818063767064549895561532024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇154其他称谓说明称谓释义

通威股份、通威、公司、我们通威股份有限公司通威集团通威集团有限公司

通威农发通威农业发展有限公司，四川通威饲料有限公司，通威（大丰）饲料有限公司，天津通威饲料有限公司，佛山市高明通威饲料有限公司等合称通威食品通威春源食品有限公司、通威（成都）水产食品有限公司、通威（海南）水产食品有限公司、成都新太丰农业开发有限公司等合称

四川永祥股份有限公司、四川永祥多晶硅有限公司、四川永祥新能源有限公司、四川永祥能源科技有限公司、内蒙古通威高纯晶硅有限公司、云南通通威永祥

威高纯晶硅有限公司、四川永祥硅材料有限公司、四川永祥光伏科技有限公司等合称

通威太阳能有限公司、通威太阳能（安徽）有限公司、通威太阳能（成都）有限公司、通威太阳能（眉山）有限公司、通合新能源（金堂）有限公司、通威太通威太阳能阳能（金堂）有限公司、通威太阳能（彭山）有限公司等合称

通威太阳能科技（合肥）有限公司、通威太阳能（四川）有限公司、通威太阳能（盐城）有限公司、通威太阳能（南通）有限公司、通威太阳能科技有限公司

通威太阳能科技/通威组件等合称

通威新能源通威新能源有限公司、通威新能源（深圳）有限公司、通威新能源科技（北京）有限公司、四川渔光物联技术有限公司等合称

通威农牧产业/农牧板块通威农发板块、通威食品板块的各分子公司

通威光伏产业/光伏板块通威永祥板块、通威太阳能板块、通威组件板块、通威新能源板块的各分子公司

通威光伏制造产业/光伏制造板块通威永祥板块、通威太阳能板块、通威组件板块的各分子公司2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇155指标索引上交所可持续发展报告披露指引

维度披露议题章节/索引维度披露议题章节/索引

应对气候变化 应对气候变化 科技伦理 N/A污染物排放污染与废弃物管理供应链安全供应链安全废弃物处理污染与废弃物管理平等对待中小企业投资者关系生态系统和生物多样性保护生态系统与生物多样性保护社会产品和服务安全与质量产品质量和安全环境环境合规管理环境合规管理数据安全与客户隐私保护数据安全与隐私保护能源利用能源管理员工权益保障员工关怀与沟通水资源利用水资源管理员工人才吸引与发展职业健康与安全创新驱动循环经济污染与废弃物管理尽职调查可持续发展管理体系乡村振兴乡村振兴可持续利益相关方沟通可持续发展管理体系发展相社会社会贡献社会公益关治理反商业贿赂及反贪污商业道德

创新驱动创新驱动反不正当竞争反不正当竞争2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇156

GRI指标索引

使用声明 使用的GRI 1 章节位置 GRI准则

通威股份在2024年1月1日至2024年12月31日参照 GRI 1: 基础 2021 供应链管理 2-27、3-3、308-1、308-2、414-1、414-2、409-1

GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息。 「通」惠·责任采购供应链安全/

章节位置 GRI准则 可持续供应链 308-1、308-2

关于本报告2-2、2-3、2-4环境合规管理2-27

董事长致辞2-6应对气候变化2-27、2-28、3-3、201-2、302-1、302-2、302-3、302-4、302-5、305-1、305-2、305-3、305-4、305-5

走进通威股份2-1、2-6、2-28、201-1

「通」护·能源管理302-1、302-3、302-4、302-5年度专题/绿色低碳水资源管理2-27、303-1、303-2、303-3、303-5

可持续发展管理体系2-14、2-16、2-19、2-22、2-23、2-24、2-26、2-29

污染与废弃物管理2-27、301-1、301-2、301-3、303-4、305-7、306-1、

可持续发展荣誉/306-2、306-3、306-4、306-5可持续发展

管理生物多样性保护304-2

利益相关方沟通2-29

员工权益保障2-27、2-7、2-19、2-20、201-3、401-1、401-2、401-3、双重重要性议题评估3-1、3-2、3-3405-1、406-1、408-1、409-1

公司治理2-9、2-10、2-11、2-12、2-13、2-17、2-18、2-19、405-1员工关怀与沟通2-30、407-1

「通」伴·

投资者关系2-29多元共进人才吸引与发展404-1、404-2、404-3

「通」治·合规及风险管理2-27、207-1、207-2、207-3职业健康与安全

2-27、403-1、403-2、403-3、403-4、403-5、403-6、

403-7、403-8、403-9、403-10

稳健运营商业道德205-1、205-2、205-3社会贡献与乡村振兴203-1、203-2、413-1、413-2

反不正当竞争206-1201-1、302-1、302-2、302-3、303-3、303-4、303-5、

ESG数据总览 305-1、305-2、305-3、305-4、305-7、306-3、306-4、

数据安全与隐私保护2-27、418-1306-5、404-1

创新驱动/其他称谓说明2-2

数字化转型/指标索引/

「通」研·

科创引领产品质量和安全2-27、417-1、417-2、417-3鉴证报告2-5

客户权益保护2-25、416-1、416-2、418-1读者意见反馈/2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇157

IFRS S2建议披露索引

建议披露内容章节/索引披露负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（可包括董事会、委员会或负责治理应对气候变化-治理的同等机构）或个人。

治理

披露管理层在监测、管理和监督气候相关风险和机遇的治理流程、控制和程序中的

应对气候变化-治理作用。

披露与气候有关的风险和机遇可能会对公司实体的前景产生合理的影响。应对气候变化-战略披露与气候相关的风险和机遇对公司实体业务模式和价值链的当前和预期影响。应对气候变化-战略披露与气候相关的风险和机遇对公司实体战略和决策的影响，包括与气候相关的过应对气候变化-战略渡计划的信息。应对气候变化-影响、风险与机遇管理战略

披露与气候相关的风险和机遇对企业在报告期内的财务状况、财务业绩和现金流的影响，以及对企业短期、中期和长期的财务状况、财务业绩和现金流的预期影响，同应对气候变化-战略应对气候变化-影响、风险与机遇管理时考虑与气候相关的风险和机遇是如何被纳入企业的财务规划中的。

考虑公司实体已识别的气候相关风险和机遇，披露公司实体的战略及其业务模式对应对气候变化-战略气候相关变化、发展和不确定性的适应能力。应对气候变化-影响、风险与机遇管理披露公司实体用于识别、评估、优先处理和监控气候相关风险的流程和相关政策。应对气候变化-影响、风险与机遇管理披露公司实体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机会的程序，包括公司实体应对气候变化-影响、风险与机遇管理风险管理是否及如何使用气候相关情境分析为其识别气候相关机会的信息。

披露与气候相关的风险和机遇的识别、评估、优先排序和监控过程在多大程度上被

应对气候变化-影响、风险与机遇管理

纳入公司实体的整体风险管理过程，以及如何被纳入和通报。

披露与跨行业指标类别相关的信息。/披露与特定业务模式、活动或参与行业的其他共同特征相关的行业性指标。/指标与目标披露公司实体为减轻或适应与气候相关的风险或利用与气候相关的机遇而设定的目标，以及法律或法规要求其达到的任何目标，包括治理机构或管理层用于衡量这应对气候变化-指标与目标些目标进展情况的指针。2024｜环境、社会与公司治理报告前篇可持续发展管理「通」治·稳健运营「通」研·科创引领「通」惠·责任采购「通」护·绿色低碳「通」伴·多元共进后篇158鉴证报告

基于抽样原则，审查和评估绩效信息的可用性、充分性以及与审验的相关性。议题（如应对气候变化、能源管理、可持续供应链等）进行了信息披露。报告披露了关键绩效指标（如应用分析程序评估可用绩效数据的信息准确性。能源消耗、水资源消耗、温室气体排放（包括范围一、范围二、范围三排放）、排放与废弃物、员工雇独立审验声明收集和检查可用的绩效信息的支持性证据，以评估相关证据和可持续发展报告中与审验范围有佣、供应链等）的相关数据，且这些绩效数据具有历史可比性，还披露了可持续发展目标和目标达成情关的信息提报支持和遵循 AA1000AP 审验原则的程度。 况或进展，包括设立阶段性生物多样性管理工作目标，以积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）。

汇报审验观察项或建议给公司管理层以给予在审验过程完成之前修正错误的机会。影响性：通威股份已构建可持续发展九大体系（包括战略体系、管理体系和行动体系），并提出“零碳介绍运营——零碳价值链——零碳产品”的系统性气候目标和行动框架。公司也将可持续发展风险管理（包局限性

莱茵技术（上海）有限公司，是德国莱茵 TüV 集团成员之一（简称“莱茵”或“我们”）受通威股份有限公 括气候风险、环境与安全风险、采购与供应链风险、人权与劳工风险等）融入企业运营管理和合规管理司（简称“通威股份”或“公司”）的委托针对通威股份 2024 年可持续发展报告（简称“报告”）做独立第三 TüV莱茵依据审验协议规定的审验范围策划和执行审验工作，以获得所有信息证据和必要的解释，为按 流程中，并通过内部控制体系来评估和管控自身运营和价值链业务的相关风险，并落实整改闭环。公司方审验。报告披露通威股份在 2024 财年内（2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日）的可持续发展信 照AA1000AS v3中度审验的审验结论提供依据。 已开展员工人权尽职调查、供应链冲突矿产尽职调查、以及供应链溯源审核。

息。与审验有关的信息和绩效数据会局限于本报告的内容披露。我们的审验未涵盖财务年报及其财务数据，报告披露了气候影响、风险与机遇分析的相关内容，包括影响周期、财务影响以及应对措施等。证据表以及其他与可持续发展主题不相关的信息。明，2024年，通威股份已采取相关措施（如清洁能源替代、源头减碳、供应链协同以及碳排放管理等）职责以减少对企业运营和价值链上下游的影响。

审验结论

通威股份的职责是不仅负责可持续发展报告的准备以及符合适用报告准则的可持续发展信息收集与提报，而且有义务落实和维护有效的信息和数据的内控以支持报告编撰流程。基于执行上述审验程序、方法以及获得的证据，我们的结论是没有任何实例和信息与下述声明有所抵触：

TüV 莱茵是一家世界性的服务供应商，在超过 65 个国家提供企业社会责任和可持续发展服务，并拥有 通威股份 2024 年可持续发展报告及其内容遵循了 AA1000AP 审验原则，也符合《上海证券交易在环境、企业社会责任、可持续发展和利益相关方参与等领域具有丰富的审核和验证经验与专业技术能所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》的信息披露要求。潘敏力的资深专家。莱茵审验团队遵循 TüV 莱茵全球商业道德合规政策和程序，涵盖诚信合规和利益冲突原 通威股份已实施相关流程和系统（如人力资源管理系统、能源管理数字化系统、碳排放管理数 企业可持续发展服务技术经理则。因此，我们的审验服务遵循独立性和公正性原则，并不参与通威股份的报告编制和准备。莱茵的职字化系统等），用于收集和汇总在报告边界内与重要性议题有关的绩效信息和数据，同时，管理莱茵技术（上海）有限公司责是依据审验协议以及约定的审验工作范畴执行独立审验工作，并对可持续发展报告做出独立和公正的实践也表明该公司对议题进行双重重要性分析和评估。中国上海2025年4月10日判断。报告披露的可持续发展相关信息和绩效经评估，并获得书面证据的支持，能真实地反映通威股份在可持续发展领域的良好实践。

审验标准 针对任何第三方依据此份审验声明来对通威股份做出的评论和相关决定，TüV 莱茵将不承担任何责任。

TüV 莱茵依据 AccountAbility AA1000 审验标准 v3（AA1000AS v3），针对通威股份可持续发展报告披露的可持续发展信息按类型-1 和中度等级进行审验。 对 AA1000AP审验原则的遵循程度包容性：通威股份识别的主要利益相关方包括政府与监管部门、投资者与股东、员工、供应商、客户、

审验目的可持续发展专家、媒体与行业协会、和当地社区。证据表明，2024年，通威股份在其业务活动中与这些审验旨在为通威股份管理层和关注公司可持续发展信息与绩效的利益相关方提供独立的审验观点，具体利益相关方就可持续发展诸多领域（如碳排放、水资源、职业健康与安全、冲突矿产采购、商业道德等）包括：评估报告内容是否遵循 AA1000AP（2018）审验原则（包括包容性、实质性、回应性和影响性）， 开展互动交流。公司还进行内外利益相关方在线问卷调研，其内容涵盖产品和服务质量与安全、应对气以及对可持续发展信息披露进行验证。候变化、风险控制等议题。公司在可持续发展决策过程中会考虑利益相关方群体的意见。

实质性：证据表明，2024年，通威股份已落实双重重要性议题评估。基于参考国家宏观政策、国际可审验准则持续发展相关标准以及披露框架、资本市场评级指标、行业对标、以及分析自身业务发展，公司对可持下列评估准则用于审验工作：续发展议题进行识别和筛选，并结合利益相关方在线问卷调研具体反馈，从影响重要性和财务重要性两《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》个维度去评估这些议题的重要性，其中，包括公司财务、投资、采购等部门的高管评估相关议题的财务全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（2021 年版）（简称“GRI 标准”） 重要性，最终形成双重重要性议题矩阵。该矩阵图显示了当年度的关键议题，包括同时具有财务重要性《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》框架建议（IFRS S2） 与影响重要性的议题（如污染物排放、产品和服务质量与安全、应对气候变化、合规经营、员工权益保联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs） 障、能源管理等）。董事会审议并批准了上述重要性议题评估结果。

遵循 AA1000 AP 审验原则，即，包容性、实质性、回应性和影响性 回应性：通威股份与其主要利益相关方的交流互动是多元化的、且能及时和恰当地回应相关方群体关于可持续发展议题的重大关切。利益相关方沟通的主要渠道包括政府监督检查、投资者信息披露、员工审验方法培训与满意度调查、供应商审查与培训、客户服务与满意度调查、参与制定行业或国家标准、投诉与举

我们的审验活动和程序包括：报机制、行业论坛、社区公益活动等。证据表明，2024年，公司发起参与“减污降碳协同增效赋能计划”问询管理层和负责可持续发展绩效信息收集和汇总的人员，以理解可持续发展绩效信息的管理 倡议、签署联合国妇女署“赋权予妇女原则”（WEPs）、以及其他倡议。

流程、系统和控制。报告采用治理、战略、风险与机遇管理、指标与目标这个四要素披露框架对具有财务重要性的高重要性

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读者意见反馈 1.您对我们履行ESG的总体评价是非常好好一般较差差

2.您对本报告的总体评价是

尊敬的读者：

非常好好一般较差差感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？的意见和建议，是我们持续提高企业非常好好一般较差差ESG信息披露水平、推进企业ESG管

理和实践的重要依据。我们欢迎并由4.您认为我们在产品责任方面做得如何？衷感谢您提出宝贵意见。

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5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

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6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

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7.您认为我们在ESG方面做得如何？

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8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？通威·为了生活更美好

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