贵研铂业:云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司2025年度ESG报告（中文版）

目录报告导读04环境篇

高层致辞06

共生守护绿色未来

关于贵金属集团08

应对气候变化22集团简介08能环管理体系28企业文化10资源节约与循环利用31控制关系图10污染防治与生态保护33回望202511亮点绩效11

2025大事记12年度荣誉13社会篇

ESG 管理 14共享凝聚美好未来议题重要性评估14

ESG 治理体系 15 员工发展 38利益相关方沟通17客户服务45伙伴责任52责任聚焦回馈社会56

深化党的建设，引领发展新局18凝心铸魂，持续夯实思想根基18强基固本，建强基层战斗堡垒18融促共进，激活产业发展动能19从严从实，深化全面从严治党19治理篇未来展望74共治护航永续未来公司治理62附录76合规经营65指标索引76创新驱动67意见反馈77评级报告78

CONTENTS报告导读云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report报告导读编制原则

本报告参照国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》、

报告体系中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》、

云南省国资委《关于国有企业履行社会责任（ESG）的意见》《云南省属企业社会责任（ESG）报告编写指本报告为云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司对外公开发布的第 13 份年度环境、社会和公司治理报告南》、国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》以及全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI（以下简称“本报告”或“ESG 报告”）。 Standards）》，充分考虑利益相关方的期望，并结合贵金属集团的实际情况进行编制。

本着客观全面、规范透明的原则，本报告详细阐述2025年度集团在经济、环境、社会及公司治理方面的管理理念、亮点实践及年度成效。报告范围除特殊说明外，本报告主要描述2025年1月1日至2025年12月31日期间，贵金属集团及其子公司的履责称谓说明实践及绩效。

简称指代全称

贵金属集团、集团、我们指云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司编制流程贵研催化指昆明贵研催化剂有限责任公司报告框架素材文本报告意见报告部门管理层定稿

贵研化学指贵研化学材料（云南）有限公司策划构建收集写作修订征求设计审核评审发布

贵研工催指贵研工业催化剂（云南）有限公司

贵研半导体指贵研半导体材料（云南）有限公司

贵研电子指贵研电子材料（云南）有限公司数据说明

贵研资源指贵研资源（易门）有限公司

本报告中的财务数据以人民币（CNY）为单位，数据来源于集团正式文件和统计报告，并经集团相关部门审核。

永兴资源指永兴贵研资源有限公司云南贵金属实验室指云南贵金属实验室有限公司

催化东营指贵研催化剂（东营）有限公司报告语言和发布形式

贵研中希指贵研中希（上海）新材料科技有限公司

本报告为中文版本，包括纸质版和 PDF 版两种形式。

永兴检测指永兴贵研检测科技有限公司

新加坡公司指贵研金属（新加坡）有限公司

资源东营指贵研资源环保科技（东营）有限公司联系方式

贵研生物指贵研生物材料（上海）有限公司如您对本报告的内容有疑问或建议，欢迎来电或来函，联系方式如下：

贵研黄金指贵研黄金（云南）有限公司

云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司邮编：650106质量保证

网址：http://www.sino-precious.com/ 电话：0871-68329955

集团承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个地址：云南省昆明市高新技术产业开发区科技路988号传真：0871-68328990别及连带责任。

04 05高层致辞云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

高层致辞

2025年是“十四五”规划收官之年，是集团“3815”战略发展目标“三年建示范”这一年，我们始终坚持绿色发展，将低碳转型作为企业可持续发展的核心路径。我们积极响应

和系列三年行动决战决胜之年，也是面向“十五五”谋划长远发展的关键之年。一年来，国家“双碳”目标，全面实施“绿美贵研”建设方案，着力推动产业绿色升级；打造“零碳园贵金属集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的区”，推进分布式光伏发电及氢储能一体化建设项目，优化能源结构；全面推进绿色工厂建设，二十大和二十届四中全会、习近平总书记考察云南重要讲话精神，在省委、省政府、严格环保设施运行管理。2025年，集团新增7个产品获得“碳足迹”认证，创建零碳工厂3户、省国资委领导下，主动担当作为，产业转型提速升级、科技创新提效赋能、绿色发绿色工厂1户。

展提质扩面、社会责任践行有力、治理体系规范高效，展现新时代国有企业的使命这一年，我们深入践行社会责任，将共建共享作为企业可持续发展的坚实基础。我们实施“人与担当。才强企”战略，落实职工关爱“三心”工程，全方位守护员工身心健康与福祉；不断优化产品这一年，我们深耕主业提质增效，将转型升级作为企业可持续发展的关键支撑。我和服务，持续打造拳头产品，培育第二批贵研精品14个，提升客户满意度；持续深化战略合作，们牵头建设滇中稀贵金属国家先进制造业集群，统筹推进产业化项目 22 个，黄金新加强供应商 ESG 管理，深入拓展国际化市场，构筑贵研国际品牌；积极回馈社会，扎实推进香材料产线等9个项目建成投产，上海佘山产业园等6个项目加紧建设。荣登2025中格里拉市上江乡帮扶工作，广泛开展志愿服务，传递温暖与担当。2025年，集团缴纳税费3.32国制造业500强第264位，2025云南企业100强第9位、云南制造业企业100强亿元，新增就业人数311人，投入乡村振兴156万元。

第5位、云南高新技术企业100强第1位。这一年，我们持续优化治理体系，将规范治理作为企业可持续发展的根本保障。我们推进党的

领导融入公司治理，严格执行“三重一大”决策制度，修订完善各项议事规则；推进“风险内这一年，我们着力构建新质生产力，将科技创新作为企业可持续发展的核心引擎。

控合规”三位一体建设，健全合规管理体系；深入落实国企改革发展系列部署要求，进一步做我们建设高质量创新平台，围绕国家重大战略需求开展关键技术攻关，推动科技创好国企改革发展工作、做强做优做大国有企业、推动年度改革重点工作落地见效。

新与产业创新融合发展；以数字基础设施建设和 AI 赋能为重点，打造 AI 公共服务平台，研发自主可控的数字工厂。2025年，集团研发投入12.31亿元，获得国家2030新的征程已经开启，新的号角已经吹响，蓝图催人奋进，实干成就未来！站在新的历史起点，重大专项项目支持2项、获批国家基金支持6项，国家知识产权运营中心通过认定；我们将以更高的标准、更实的举措，持续深化绿色低碳转型，积极履行社会责任，完善公司治获批“云南省工业互联网示范企业”，入选国家工信部典型实践案例1例。理体系，强化科技创新驱动，为云南省经济社会的高质量发展、为国家战略资源的安全保障、为美丽中国与和谐社会的建设，贡献更多智慧和力量。

06 07关于贵金属集团云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

关于贵金属集团

贵金属集团胸怀“国之大者”，坚持四个面向，发展贵金属新材料制造、贵金属资源开发及循环利用、贵金属供给服务三大板块，聚焦国防工业、环境保护、新能源化工、生命健康、新一代信息技术五大应用，服务集团简介清洁空气、绿色化工、电子电气、芯片封装、新能源、生物医疗、先进材料、资源循环利用、高纯精炼及矿

产资源十大领域，是我国在贵金属领域成果转化和产业发展的关键力量。形成400多个品种、4000多种规格的系列化产品集群，为客户提供全产业链一站式服务。目前位居贵金属领域国内第一、全球第五；2025中国云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司（简称贵金属集团，证券简称：贵研铂业，证券代码：制造业企业500强第264位，有色金属企业50强第36位，云南高新技术企业100强第1位。600459），是专门从事贵金属新材料研发制造和资源循环利用的省属国有控股整体上市高科技企业集团。前

身为始建于1928年的“国立中央研究院工程研究所”，1962年更名为贵金属研究所，1999年改制为科技型培育国家级制造业单项冠军企业1户，国家级专精特新重点“小巨人”企业3户，国家级专精特新“小巨人”企业，2000年发起设立贵研铂业股份有限公司，2003年在上海证券交易所上市，2016年成立贵金属集团，企业1户，国家技术创新示范企业1户，国家高新技术企业12户。以扩绿、节能、降碳、减污、减排为重点，

2022年在云南省属国企中率先实现整体上市。建设零碳园区、零碳工厂、绿色工厂，拥有零碳园区1个、国家级“绿色工厂”3户，零碳工厂3户，加速布

局光伏、新型绿色化工、氢储能等关键业务领域，实现稀贵金属产业绿色低碳可持续发展。

贵金属集团拥有国内唯一贵金属领域系列核心技术和完整创新体系，承担国家贵金属领域科研项目累计3000余项，多项成果填补国内空白。拥有10个国家级、14个省部级创新平台，9个院士工作站、18个专家工作站，面向未来，集团加快高端化、数智化、绿色化、国际化“四化”产业转型升级，做强做大贵金属新材料产业，在云南国企中首家建立国家重点实验室，成功重组贵金属功能材料全国重点实验室，首批建设云南贵金属实努力建成千亿级产业集群，辐射并带动一批新材料上下游企业快速成长，打造万亿级产业集群，成为国家贵验室，深化“产学研用”深度融合。金属新材料产业的引领者和战略资源安全的守护者。

08 09关于贵金属集团云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

企业文化回望2025亮点绩效

创新发展、合作共赢经济绩效中国贵金属产业

成就员工、回报社会的领军者营业总收入利润总额

发展新材料产业全球领先的贵金属新材料556.75亿元，同比增长17.20%8.04亿元，同比增长12.46%服务人类高品质生活科技集团利税总额产值

10.98亿元，同比增长3.41%486.23亿元，同比增长25.55%

战略定位价值观经济增加值

6.51亿元，同比增长2.44%

使命愿景净资产资产负债率净资产收益率

80.73亿元，同比增长9.60%59.38%8.73%

控制关系图环境绩效社会绩效环保投入费用1148万元新增就业人数311人社会贡献投入资金总额156万元新增7项产品碳足迹认证投入安全费用649万元云南省人民政府国有资产监督管理委员会云南省财政厅治理绩效

90%10%

研发投入再次获得国家2030重大专项项目支持

云南省投资控股集团有限公司12.31亿元，研发投入强度2.21%2项，其中牵头1项、参与1项

38.6% 获国家基金支持 6项，新增 SCI/EI 收录论文 40篇

授权发明专利51件，制修订国家或行业标准13项云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司

拥有国家级高新技术企业12户、专精特新“小巨人”企业4户、制造业单项冠军企业1户，省级专精特新中小企业4户、制造业单项冠军示范企业6户

10 11回望 2025 云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

2025大事记年度荣誉

1月集团获批云南省行业级大数据中心建设主体1月贵研催化获评国家级“绿色工厂”9月贵研化学入选云南省先进级智能工厂

1月集团召开2025年工作会暨一届二次职工代表大会集团上榜2025中国制造业企业500强，

贵研中希通过上海市单项冠军企业、企9月位列第264位，较去年上升9位，在云

3月贵研资源“贵金属二次资源富集再生现代产业基地项目”一阶段已全面建

1月业技术中心双重认定南8户上榜企业中位列第3

成并投入运营

4月集团举办第三届科技大会4月集团首席科学家闻明荣获“全国劳动模集团荣登国家知识产权局发布的首批国家范”称号9月级产业知识产权运营中心名单，位列第

4月集团牵头的“贵金属功能材料全国重点实验室”第一届学术委员会第一次

61位

会议在昆明召开

5月永兴检测通过湖南省专精特新中小企业10月贵研中希通过国家级专精特新“小巨人”

5月云南贵金属实验室有限公司东京分中心挂牌成立认定企业认定

9月永兴资源“稀贵金属绿色循环利用项目”完成设备安装工作，正式进入设备调试阶段7月催化东营入围山东省级智能工厂10月云南省贵金属新材料产业园获评企业级“三星级零碳园区”

9月“云南稀贵金属行业高质量数据集建设和应用项目”获国家发改委批准立项

10 月云南省贵金属药物技术创新中心获批建设集团《2024 年 ESG 报告》荣获中国企 11 月贵研催化入选国家第九批制造业单项冠7 月业社会责任报告评级专家委员会“五星军企业级”评价

10 月集团参加 2025 腾冲科学家论坛——新材料与产业金融创新发展专题活动暨2025 年贵金属论坛集团入选“中国 ESG 上市公司国企先锋贵研催化通过云南省首批“零碳工厂” 100（2025）”榜单，荣膺“ESG 鲸牛

10 月上海稀贵金属创新平台及上海佘山贵金属新材料产业基地开工 7 月认证 11 月奖·ESG 双碳先锋”，三项 ESG 优秀实践案例入选《云南省国资国企社会责任

11月集团参与铂、钯期货首日交易，顺利达成首单操作（可持续发展）蓝皮书（2025）》

8月集团改革实践再次入选国务院国资委案12月集团参加2025腾冲科学家论坛·稀贵金属产业创新发展论坛例集集团荣登“2025云南企业100强”第9

12月位、“2025云南制造业企业100强”第

9月贵研化学通过云南省“零碳工厂”认证5位、“2025云南高新技术企业100强”

第1位

12月贵研资源通过云南省“零碳工厂”认证

12 13ESG 管理云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

ESG 管理 ESG治理体系

ESG 治理架构议题重要性评估参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持集团建立社会责任 ESG 管理体系，对相关工作进行统一领导、决策并组织实施，形成统筹规划、上下联动、整体推续发展报告编制》等最新国内外披露标准开展双重重要性评估，结合自进的社会责任工作格局。成立社会责任工作领导小组，作为集团社会责任 ESG 工作的领导机构，由集团党委书记、身发展战略和规划，构建完善的可持续发展议题识别与管理体系，开展董事长担任组长，党委副书记、副董事长、总经理、分管领导担任副组长，集团班子其他成员任成员，全面负责集可持续发展议题的识别、评估和筛选工作，充分纳入多个部门以及利益团社会责任 ESG 工作。社会责任工作领导小组下设办公室，作为日常管理部门，挂靠在集团党委工作部。各部门按相关方的观点，为各业务板块指明发展方向，并在报告中披露关键议题照职能分工，负责业务范围内的社会责任 ESG 管理工作。

的推进情况，回应利益相关方关切，彰显公司在可持续发展征程中的责任担当与务实作为。治理架构负责机构工作职责双重重要性评估方法领导和决策企业社会责任工作领导小组 · 研究与指导集团社会责任 ESG 工作体系搭建、制度建设、战略规划、机构年度计划、重大项目推进、年度报告编制及其他重大事项。

背景分析与议题初步识别。组建专业团队，依据政策要求、行业特性、市场动态以及可持续发展趋势，·定期向集团社会责任工作领导小组汇报工作，并执行其决议。

第一步通过深度分析解读宏观政策与行业热点，了解资本市场和机构投资者对 ESG 的关注重点，并结合公 ·推动集团各部门、所属企业明确社会责任 ESG 分管职责。

司业务发展战略和自身特色，初步识别出 18 项议题。 ·拟定社会责任 ESG 管理制度，推动社会责任工作规范化开展。日常工作与协调机构企业社会责任工作领导小组办公室 ·开展社会责任 ESG 交流、沟通和传播工作。

影响和财务重要性评估。在影响重要性评估方面，制定专门的议题影响重要性调查问卷，向政府人员、 ·组织编制集团社会责任 ESG 报告。

第二步股东及投资者、行业协会人员、战略合作伙伴、董事、高级管理层、员工、客户、供应商、社区及 ·开展社会责任 ESG 评先评优。

·统一管理集团社会责任 ESG 工作其他事项。

公众等广大利益相关方推送，对各项 ESG 议题重要性程度进行评分，共回收问卷 352 份；在财务重要性评估方面，制定 ESG 议题的财务重要性评估表，由公司相关部门领导和财务部共同从风险和机 ·负责组织落实集团下达的社会责任 ESG 工作任务。

遇的识别、发生的可能性、财务影响程度等维度评估各议题财务重要性。 ·推进社会责任 ESG 工作与部门业务的深度融合，以更加负责任的理念和方式开展日常工作。

各职能部门

议题确认和审批。根据问卷调查结果筛选出“对经济、环境、社会影响的重要性”和“对财务影响 ·负责本部门社会责任 ESG 信息收集、整理、报送。第三步 ·参与企业社会责任 ESG 报告编制工作。的重要性”两个维度的重要性议题，并结合可持续发展领域专家意见，形成 2025 年重要性议题矩阵，执行单位 ·参与内外部社会责任能力建设，以及利益相关方沟通活动等。

确定本年度重要性议题。

·接受集团工作指导、协调、评价，贯彻落实集团关于社会责任各子公司 ESG 工作的决策部署；主动推动社会责任 ESG 工作开展；做好本企1 废弃物与排放管理业社会责任 ESG 信息的收集、整理与汇总，并向集团报送社会责任合规诚信经营包含高合规诚信经营 1 ESG 信息；参与集团年度社会责任报告编制工作等。反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争公司治理与风险管理相关内容。对员工权益、安全与发展产品与服务质量3

2 经资源节约与循环利用济应对气候变化 ESG 制度

ESG 管理包含利益相 2

关方沟通相关内容。、ESG 管理环负责任供应链

境环境合规管理集团依据《云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司社会责任 ESG 管理办法（试行）》，明确社会责任 ESG 职责3产品与服务质量包、环保技术和产品的研发与应用理念与原则、管理机构与职责、实施管理、沟通管理、绩效管理与经费保障等内容，积极履行社会责任 ESG 职责，含数据安全与客户社

隐私保护相关内容。会能源/水资源利用加快建设世界一流企业，实现企业高质量发展、可持续发展。影

4响尽职调查创新驱动

报告期末，集团应的乡村振兴与社会贡献付账款（含应付票重平等对待中小企业 4 ESG 报告管理据）余额不超过40要生态系统与生物多样性保护亿元及占总资产的性

比重未超过 20%，科技伦理集团已连续十二年发布社会责任 /ESG 年度报告，披露公司 ESG 治理与实践情况。在报告编制过程中，党委工作部且集团在国家企业

信用信息公示系统负责 ESG 工作的组织策划、联络沟通等相关工作；其他部门、子公司共同参与，协助收集 ESG 相关素材并配合报告无逾期尚未支付中低

小企业款项信息。对财务影响的重要性高编写，保证报告的真实性、完整性，各部门分工明确，有效推进编制工作顺利进行。

14 15ESG 管理云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

ESG 监督考核利益相关方沟通

集团加强社会责任 ESG 指标体系与现有绩效管理体系等有机衔接，将社会责任 ESG 工作纳入各部门、单位年度工作集团注重利益相关方的沟通与参与，基于集团日常运营和管理、议题范畴影响程度等因素，识别与遴选出对集团发绩效考核。构建高管薪酬与 ESG 核心议题挂钩机制，将科技创新、绿色低碳及安全生产纳入考核体系，实施量化管展产生重要影响的内外部利益相关方；建立常态化的沟通与监督机制，通过官网、官方微信公众号、视频号发布社理；确立“一票否决”刚性约束，对发生特大或重大安全生产事故、重大及以上生态环境事件的高管下调考核等级，会责任（ESG）信息，传播集团理念及履责动态；回应关键利益相关方关注点的同时，吸收内外部利益相关方的合推动高管薪酬与可持续发展成效直接挂钩。

理意见和建议，不断完善企业经营管理方式，形成可持续发展共识。

ESG 责任能力利益相关方期望与诉求沟通与回应

集团注重 ESG 能力培育，深入推进 ESG 同企业发展规划与日常运作紧密结合，构建涵盖报告前言、环境、社会、治理及报告后记等五方面的 ESG 指标体系；以指标体系为切入点，把 ESG 理念、方法、策略融入集团战略规划、业务运营中，不断增强核心功能，推动集团实现高质量可持续发展。遵纪守法坚持依法治企政府依法纳税坚持依法纳税积极参加云南省属企业2025年履行社会责任促进可持续发展系列新闻发布会、云南国资国企2025年度社会责任（可吸纳就业提供就业岗位持续发展）专题培训、ESG 中国 * 第八届北京责任展，并获得多项荣誉。集团 2024 年 ESG 报告入选《国资国企社会责任蓝皮书（2025）》地方国有企业社会责任报告案例，荣获中国企业社会责任报告评级专家委员会“五星级”坚持稳健经营完善公司治理评价；集团入选“中国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）”榜单并位列第 35 位；凭借在绿色低碳领域的技术创股东完善信息披露强化风险管控加强合规管理新与实践成果，荣膺“ESG 鲸牛奖·ESG 双碳先锋”；三项 ESG 优秀实践案例入选《云南省国资国企社会责任（可持续发展）蓝皮书（2025）》；Wind ESG 评级提升至 A 级。

完善薪酬福利保障员工权益促进职业发展员工助力员工成长加强人才培养平衡工作生活关心关爱员工健康与安全保障安全生产坚持诚信经营入选“中国 ESG 上市公司国企先锋保障客户权益优化产品质量

100（2025）”榜单并位列第35位。客户提升客户满意度保障服务质量

产品与服务创新保护客户隐私重视研发创新

Wind ESG 评级结果为 A 级。

落实责任采购坚持阳光采购合作伙伴带动行业发展加强供应商管理

2024 年 ESG 报告获荣获“ESG 鲸牛奖 · ESG 双碳先锋”。协同伙伴共赢深化战略合作

“五星级”评价。

积极融入社区服务乡村振兴社区开展志愿活动参加公益活动帮扶困难群众关爱困难群体保护生态环境发展清洁能源环境合理利用资源生态环境修复促进节能减排宣贯环保理念应对气候变化强化能源管控

三项 ESG 优秀实践案例入选《云南省国资国企社会责任（可持续发展）蓝皮书（2025）》。

16 17责任聚焦：深化党的建设，引领发展新局云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

责任深化党的建设

聚引领发展新局融促共进，激活产业发展动能焦深入实施“抓党建促高质量发展巩固年”专项行动，通过专题部署会议、辅导培训等形式层层压实责任，推动党建工作与中心工作深度融合；扎实开展两级党组织负责人“领办项目”“攻关项目”实践活动，举办“我要这么做”贵金属集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会系列活动，持续擦亮党建品牌，以党员示范引领作用助推产业发展。2025年，班子成员带头开展“攻关项目”“为精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，持续民办实事”各10项，“三链”党建经验被省委办公厅《云南信息》刊登，党建融入科技创新经验做法入编《云南组强党建、促融合、正风气，以高质量党建引领集团高质量发展。工通讯》。

凝心铸魂，持续夯实思想根基始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，认真学习宣贯党的二十届四中全会精神，通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习、读书班、宣讲辅导、专家专题讲授以及“三会一课”、主题党日等形式，推动党的创新理论内化于心、外化于行，以思想统一引领行动一致。持之以恒深化作风建设与纪律教育，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学查改一体，筑牢拒腐防变思想防线。

强基固本，建强基层战斗堡垒持续夯实基层党建根基，规范基层党组织标准化建设，深入推进党支部“提先扩中治软”专项行动，通过先进表彰、典型推广、结对帮扶等方式，不断增强基层党组织凝聚力与战斗力。配强党务工作队伍，指派下属党组织书记1名，完成8个党组织换届，配齐支部班子；指导新加坡公司党支部推进规范化达标创建，积极探索境外党建工作。开展“七一”表彰活动，系统梳理形成党建典型工作案例集，以示范引领带动整体提升，为企业改革发展筑牢坚强组织保障。

2025年3月，贵研催化精益制造党支部与催化东营党支部开展以“党建引领聚合力携手攻坚促投产”为主题的党建联建活动，整合双方支部优势，共破难点堵点问题，为产线投产按下“加速键”。

贵金属集团各基层党组织开展“我为发展献一策”主题活动

2025年，贵金属集团各基层党组织陆续开展“我为发展献一策”主题活动。广大党员干部聚焦发从严从实，深化全面从严治党

展中的问题，提出解决方案，共答一个题、答好一个题。

纵深推进全面从严治党，制定全面从严治党主体责任清单、党委书记第一责任人和班子成员“一岗双责”责任清单、构建“四清单一专项一标准”的责任体系，推动责任层层传导、落实落细；制定“清廉贵研深化年”建设工作方案和重点工作清单，构建“四责协同”机制，打造“清廉科技”特色廉洁品牌，持续净化企业政治生态和经营环境。

深化党委纪委工作协同、“纪巡审”及职能部门联动协作机制，为4户子企业配备专职纪检委员，制修订《纪检干部监督工作实施办法》等制度，进一步夯实基层监督力量；构建“1+N”大监督体系，通过明察暗访等方式对 13 家贵研中希党支部聚焦当前制约公司创新效能的贵研半导体党支部围绕提升所在部门、产线核心产品质量下属单位开展常态化监督检查；围绕关键领域开展专项监督，精准排查风险隐患，以监督实效倒逼制度完善、流程规范，技术人才断层问题积极献策。一致性及市场竞争力积极献策。

为企业健康发展提供坚强纪律保障。

案·例 CASE

18192025年，集团

环境篇

环保投入马金铺园区获得零碳园区认证，集团成为

1148万元西南地区首家创建企业级零碳园区的单位

共守贵研化学获得 I 型三星零碳工厂认证，贵研护催化、贵研资源获得 I 型四星零碳工厂认证，催化东营通过市级绿色工厂认证生绿新增碳足迹认证产品色7项未来贵金属集团深入学习贯彻习近平生态文明思想，落实美丽中国和云南省政府美丽云南建设要求，把“绿美贵研”建设作为推回应可持续发展目标（SDGs）动企业绿色和谐可持续发展的重要举措，积极落实国家“双碳”目标，全面提升集团绿色低碳高质量发展能力。

20 21环境篇：共生守护绿色未来社会篇：共享凝聚美好未来治理篇：共治护航永续未来云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

应对气候变化环境（气候）相关风险

贵金属集团积极应对气候变化，完善应对气候变化治理体系建设，设立应对气候变化物理风险战略，推进气候变化相关影响、风险和机遇管理，制定应对气候变化的指标与目标，多措并举推进碳减排。风险类别风险描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响应对策略极端天气频繁和强烈的极端短期至上游、生产停工损失、供·构建全链条气候风险

天气事件可能影响中期1运营2应链中断风险、应评估体系

生产系统、供应链，急处置成本增加治理·系统强化供应链韧性导致运营中断、财

产损失和人员安全·建立气候灾害应急预

构建气候变化治理机制，由集团生态环境保护委员会统一领导，确立气候议题在集团战略中的优先地位，并全面纳问题案体系，涵盖预警、响急应、恢复全流程入公司治理与核心决策流程。构建“双碳”管理决策－管理－执行－监督与评估管理架构，形成覆盖战略制定－具性风体执行－监督评估的完整闭环，有效推进“双碳”目标的实现。险洪涝灾害极端降水引发生产短期至运营设备损坏损失、物·加强生产基地排水系

基地周边洪涝，浸中期资损耗、生产中断统改造，制定洪涝应泡生产设备、仓储成本增加急预案

物资（贵金属原料/管理架构成品），影响生产连续性

决策层负责制定“双碳”目标与政策，为“双碳”工作提供方向指引。

管理层统筹协调“双碳”工作，制定具体的实施方案和行动计划，监督具体执行情况。平均气温长期气温升高导致中期至运营能耗成本长期上·优化制冷系统运行策上升生产环境温度持续长期升、材料存储损耗略降低能耗，精准提升偏高，增加制冷能增加系统运行能效执行层负责具体“双碳”项目的实施，如节能改造项目、新能源项目建设等。耗，同时影响部分·强化生产仓储区域通贵金属材料的存储风隔热管控，有效保障稳定性

监督与评估利用能源管理系统、碳排放核查等，监测能源消耗和碳排放情况，并定期评估目标慢仓储物资存储安全完成情况，发现问题及时调整策略。性风险

降水模式区域性干旱或降水中期至上游、生产用水短缺风·建设水资源循环利用

变化异常影响水资源供长期运营险、物流调度成本系统，储备应急用水应，或导致物流运增加·与物流商签订多路线输路线阶段性受限

战略运输协议，加强气候趋势对供应链的影响研判

将气候变化影响深度融入长期战略规划与年度经营计划，确保其在战略制定、业务布局和运营管控中得到前瞻性、系统性的统筹考量。系统评估气候变化对现有业务模式、运营成本、技术路线、市场竞争力及融资渠道可能带来的冲击，同时前瞻性布局低碳技术、绿色产品与循环经济等转型机遇。基于气候评估，制定以“引领行业绿色转型” 1 将影响时限分为短期、中期、长期。短期指集团 ESG 信息报告期间结束后 1 年以内（含 1 年）；中期指集团 ESG 信息报告期间结束后 1 年至 5 年（含

5 年）；长期指集团 ESG 信息报告期间结束后 5 年以上；后同。

为核心的气候战略，并将其实质性融入战略决策与日常经营。2价值链环节按上游、运营、下游划分：上游（涉及原材料、设备等供应商合作、采购和物流等环节）、运营（涉及产品的研发、生产、制造和内部流程管控等环节）、下游（涉及分销、销售和客户服务等环节）；后同。

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机遇类别机遇描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响把握策略

风险类别风险描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响应对策略资

源资源循环拓展废旧贵金属回短期至上游、原材料成本节约、·搭建废旧贵金属回收

效利用深化收渠道，提升资源中期运营碳足迹降低网络，优化回收提纯工率循环利用率艺，强化与下游客户的碳排放监国家收紧碳排放法短期至运营碳排放合规成本·搭建内部碳核算体系，提管趋严规、提高能效标准、中期增加动态跟踪合规缺口升回收合作机制

设定强制减排目标，能·建立供应商低碳准入导致合规成本上升源清洁能源生产用能清洁化短期至运营碳排放降低、能·投资研发可再生能源、及评估机制，提前储备结政应用替代中期源成本稳定、符氢储能等，推进碳减排策碳减排额度构转合绿色生产政策与型法规

风绿色产消费者和企业对绿短期至运营、产品溢价能力提·加大研发投入，开发险环境信息客户要求披露并降短期至运营信息披露合规成本 · 对标权威披露标准完品与服色、低碳产品和服长期下游升、客户黏性增具有低碳、环保特性的披露要求低供应链碳足迹，中期增加、披露不达标善 ESG 信息披露务市场务的需求不断增长强、品牌美誉度相关产品提升不达标者可能被排面临客户流失及供·建立碳足迹数据追溯提高

除在供应链之外应链合作中断风险·加强市场营销，推广机制，满足客户低碳绿色产品和服务，提高溯源需求产品品牌知名度与服

务技术创新研发贵金属精炼节能中期至运营核心技术壁垒·通过节能技术改造、创工艺，优化贵金属回长期强化、生产能智能化管理，直接降低新

现有资产高能耗生产设备、中期至运营资产减值损失、·优化资产配置规划，收提纯绿色技术耗降低运营成本和碳排放技提前淘汰传统加工工艺可能长期设备更新资本支有序淘汰高能耗设备·联合高校/科研院所术面临政策限制或经出增加

风·加大节能型生产设备共建创新中心，设立低险济性下降，导致设投入，提升资产使用碳技术专项研发基金加备加速折旧效率快中试成果转化绿色金融绿色金融工具快速短期至运营融资渠道拓宽、 · 良好的 ESG 表现能

支持发展，为低碳转型中期融资成本降低、吸引大量可持续金融资低碳产品客户对低碳能源解中期至运营、客户流失风险、产·打造低碳产品体系，提供资金支持优化资本结构金，降低资本成本市场和服务偏决方案需求增加长期下游品议价能力下降开展产品碳足迹核算市

风好变化与标识，针对性研发适场品牌声誉强有力的气候行动中期至运营品牌溢价能力提·依托行业龙头地位、险配下游低碳需求的材料机

遇能显著提升品牌声长期升、客户合作粘低碳生产技术优势及国产品誉，并吸引和留住性增强际化品牌认证，强化重视企业社会责任 ESG 信息披露与气候行

的优秀人才动传播，树立贵金属行业可持续发展标杆

气候行动利益相关方对公司气短期至运营品牌形象受损、·定期沟通气候行动进

声不力质疑候目标、减排行动及中期投资者信心下降、展，积极回应利益相关誉信息披露的关注度提客户流失风险方关切行供应链气候变化促使企业中期至运营、供应链整体碳足·帮助供应商减排，构风升，行动不力可能引业优化重新评估和优化供长期下游迹降低、合作伙建更具韧性和可持续性险机发负面舆情遇应链，以减少碳排伴关系深化的供应链协放和提高应对风险同的能力

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风险、影响和机遇管理指标和目标

风险管理流程“双碳”目标及进展

通过制度化的治理结构、数据化的监测平台、业务化的整合机制以及透明化的披露体系，形成贯穿“识别—评估—监测—制定集团“双碳”目标，与《巴黎协定》关于将全球温升控制在1.5℃以内的长期目标及中国“2030年前碳达峰、管理—改进”全周期的气候变化管理流程，确保集团在应对气候变化过程中实现战略协同与运营落地，系统应对气2060年前碳中和”的国家自主贡献承诺相一致，展现企业积极融入全球气候治理、助力中国绿色低碳转型的责任与候风险、把握绿色机遇，为持续提升产业链气候韧性、引领行业低碳转型提供机制保障。担当。

风险定期开展气候风险扫描，结合行业发展趋势、政策法规变化、极端天气事件等因素，识别识别对公司运营、资产、财务等方面可能产生重大影响的气候风险事项。“双碳”到2026年前，清洁能源使用量进一步提升，零碳园区、零碳工厂、绿色工厂创建和目标产品碳足迹认证数量进一步提升，逐步开展碳盘查，摸清碳排放基数。

结合历史数据、最新政策法规及气象预警信息，对气候变化可能造成的物理风险进行系统风险评估。将极端暴雨可能导致的内涝等潜在影响，尝试转化为可量化的经济损失、生产中断评估周期及供应链受阻程度等具体指标进行评估。

贵金属集团温室气体排放数据

风险将气候风险指标纳入日常监测范围，明确监测频率及责任部门，定期向管理层报告情况，监测指标单位2025年实际值跟踪风险变化趋势。

温室气体排放总量13036.28

风险优先部署防汛工程，系统规划减排路径，推动气候风险管理从定性判断向数据驱动的科学管理决策转变，以实现对气候风险的前瞻性、精准化管控。范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量3826风险复盘气候风险管理效果，结合政策更新、行业趋势及业务实际，优化风险管理各环节流程，范围二温室气体排放量9210.28改进强化部门协同，持续提升气候风险管理能力，实现闭环优化。

注：报告期内，依据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南》与 ISO14064-1 等标准，采用排放因子法，对范围一、范围二温室气体排放量进行核算。

气候适应碳抵消举措

评估气候变化对公司战略和商业模式的潜在影响，系统分析气候变化对自身业务的全方位影响，提升在短期、中期贵研化学、贵研资源、贵研催化分别通过购买绿色电力证书（GEC）、碳信用、二氧化碳核证减排量（CER）等方式和长期内适应气候变化、调整战略与商业模式的能力。抵消对应年度部分直接及间接排放；为创建马金铺零碳园区，贵研化学、贵研电子、贵研半导体联合购买二氧化碳核证减排量（CER），并获得相应碳抵消证明。

碳减排举措碳核查

持续推进国家和省级绿色工厂认证、绿电认证，高质量建设零碳园区，马金铺园区成功获得零碳园区认证，集团成为西南地区首家创建企业级零碳园区的单位；贵研化学获得 I 型三星零碳工厂认证，贵研催化、贵研资源获得 I 型四 2025 年，贵研化学、贵研资源、贵研催化、贵研半导体、贵研电子聘请第三方机构依据 ISO 14064-3:2019 标准实施星零碳工厂认证，催化东营通过市级绿色工厂认证。重点布局汽车尾气催化剂、VOCs 净化催化剂、氢电催化材料等 2024 年度温室气体核查。通过抽样测试源数据、验证计算的正确性、现场检查仪器与报告的温室气体排放、与相关前瞻性绿色科技产品，以形成强有力的技术供给能力，推动先进适用技术的推广应用与成果产业化。结合实际建设人员面谈讨论、观察和检查相关文件等举措确保核查的准确、规范。报告期内，集团及下属单位未纳入全国碳排放碳管理平台，提升碳排放的精准管控与优化能力。持续推进贵金属产品“碳足迹”认证，提升产品的“低碳”优势，权交易市场配额管理，未参与国家核证自愿减排量项目、清洁发展机制、国际核证碳标准等国内外减排机制的登记

2025年新增7项产品碳足迹认证，累计完成认证产品达22个。与交易。

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建设项目落实《建设项目环境影响评价分类管理名录》要求，委托有资质的单位对新建项目区能环管理体系环境管理场地及周边进行详细的现场踏勘，调查新建项目及项目周边的环境敏感目标，并对项目区域的环境现状进行监测，规范编制环评报告。根据环境影响评价公众参与办法，将建设项目环境影响评价文件内容向社会公示、上报审查。严格执行建设项目环保“三同时”管理要求，定期评估、升级改造及维护环保设施，确保各项环保设施正常运行，贵金属集团将“绿色”文化融入自身发展基因，建立健全能源环境管理体系，完善环有效防控环境污染及生态破坏。

境预警机制，提高环境风险防控水平。2025年，集团未发生突发重大环境事件及环境违法违规及入刑事件。环保文化将绿色文化融入贵研企业文化建设，党委理论学习中心组把习近平生态文明思想纳入宣贯重点专题开展扩大学习，外请专家解读相关政策要求，促进理论转化为绿色发展实践；

基层党组织通过“三会一课”、主题党日等方式学习习近平生态文明思想。开设《绿美贵研》专栏，展示基层绿色化建设成果经验，发挥先进典型示范带动作用。《贵研环境合规管理资源公司：擦亮铂族金属二次资源循环利用产业的“绿色名片”》文章被新华网、云南日报等媒体报道。

管理体系

将绿色战略纳入集团“十五五”发展规划编制内容，通过多路径协同，全面提升集团绿色低碳高质量发展能力。遵开展“贵研?铂爱同行”志愿服务活动守环境法律法规，成立生态环境保护管理委员会，下设委员会办公室，设立环保管理机构或专员岗位，配备专人负责公司生态环境保护管理工作；制定《关于开展“绿美贵研”建设的工作方案》，对3个方面共11项具体任务进行2025年8月15日，贵金属集团与新域社区携手开展“贵研?铂爱同行”志愿服务活动，宣传解读“绿水青山部署。就是金山银山”理念。活动现场，三十余名志愿者向过往市民发放宣传手册，介绍“8?15全国生态日”及“两山”理念提出20年，倡导群众树牢绿色环保意识，从身边小事做起，遵循绿色低碳的生活方式。

环境管理目标及达成情况目标2025年达成情况全年无较大及以上环境污染事故达成

污染物排放达标率100%达成

固废处置合规率100%达成

案·例 CASE

项目环保“三同时”执行率100%达成

推进持续推广视频会议、无纸化办公等绿色低碳办公措施，减少资源消耗；推行厂区太阳不发生重大环保处罚达成绿色办公能路灯绿色照明，节约能源资源；持续推进无烟办公区、无烟厂区等建设，营造健康办公环境；持续开展“光盘行动”，坚决拒绝“舌尖上的浪费”，深入开展整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约——“7S”管理，全方位营造干净、整洁、优美、舒环境风险防控适的办公工作环境；推进绿色出行，报废老旧车辆，新增新能源车辆3台。

通过定性、定量等方式分析生产运营中使用的物质及排放的污染物，评估可能发生的突发环境事件及其对周边环境敏感点的影响，确定风险等级，根据相关法律法规和各单位实际情况，编制突发环境事件应急预案，并在当地主管 “7S”管理整理整顿清扫清洁安全素养节约部门备案，报告期内所有预案均在有效期内。

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资源节约与循环利用能源管理

贵金属集团重视资源保护与合理化使用，持续提升自身运营中的资源管理效率；发展管理体系严格遵守国家及地方能源管理法律法规与标准，开展能源管理体系建设，贵研资源通循环经济，大力推动贵金属资源循环利用产业发展，采用可持续原材料，创新资源循过能源管理体系认证。各单位设立专门的能源管理机构或专职岗位，负责监督体系运行，环利用技术，推广可循环包装材料使用，助力社会向更具韧性的经济体系转变。

制修订内部能源管理制度，并将制度要求系统性融入日常生产调度。集团使用的能源主要包括电能、柴油和天然气。

为实现能效提升、能耗与成本双降的目标，设定包括技术能效提升、能耗总量控制、水资源管理管理优化、绿色能源应用在内的量化目标，确保能源管理工作的规范化、常态化运行。

管理体系水资源管理目标

能源节约落实《节能管理办法》，将节能降耗措施融入生产运营的各环节，持续优化能源结构、严格遵守国家及地方相关法律法规与标准，设立专门通过加强循环水利用管控，智能化、精细化管理及组织制度降低能源消耗、提高能源利用效率。严格按照淘汰设备及工艺目录开展评估，逐步淘的水资源管理机构或专职岗位，将水资源管理系统性保障，系统推进用水强度控制、效率提升与减排增效，实现汰高耗能设施设备。融入日常生产调度，持续制修订内部管理制度，杜绝耗水强度逐年下降，水循环与再利用率逐年提升至90%以上。

水资源浪费。

清洁能源围绕可再生能源及绿色技术深化产业布局，持续推进节能降耗，加快推进集团本部及节水举措使用马金铺产业园分布式光伏发电项目建设，延伸其他子企业结合实际推进分布式光伏发电项目，易门循环经济产业园光伏发电项目投入使用。探索氢储能技术，推动能源绿通过采用循环洗涤技术等先进的节水生产工艺、制定用水定额并定期评估、普及节水器具、完善管网监测与漏损修色低碳转型。复等措施，提高水资源循环利用效率。强化水资源回收利用，严格按照环评要求将部分达标废水（中水）回用于冲厕和绿化；将去离子水系统产生的含盐废水用于配置废气吸收液和冲洗地坪，提高废水回用率，减少新鲜水用量。

循环利用资源回收

着力构建绿色化的“资源—制造—产品—回收”闭环体系，强化绿色技术创新，引领行业绿色转型与循环经济发展。

完善废旧贵金属回收体系，加强与下游客户及社会回收机构的合作，拓展回收网络，提高回收率。开发或引进先进资源循环利用技术与设备，提升回收处理效率与质量。对运营或消费后产生的具有回收价值的废纸、废塑料、废金属等一般废弃物进行收集、分拣和加工处理，使其恢复或提升使用价值。

绿色包装

统一规定包装规格，防止大箱小用；与物流企业协同推进产品与运输包装一体化，减少二次包装，实现包装减量化；

根据物料性质，积极推广应用标准化托盘、可循环可折叠包装及可循环复用包装箱，最大限度地回收利用金属制品包装物。

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绿色产业污染防治与生态保护贵金属资源加快推进产业化建设

循环利用产业贵金属集团积极开展排放物管理工作，降低“三废”排放，最大限度降低排放对环境打造国家战略性铂族金属资源循环利用基地，铂族金属回收国内市场占有率保持在的影响；推进生态系统保护工作，加强生物多样性保护，致力于实现企业与环境的和30%以上，位列国内第一，远超国内矿产资源供给。贵金属二次资源（二期－库房及谐共生。环保）、贵金属二次资源绿色循环（东营）竣工验收，正式迈入生产运行新阶段，核心产能加速释放；贵金属二次资源（二期－电弧炉）全面开工建设，为产业高质量发展注入新动能；贵金属二次资源（二期－无机车间）、稀贵金属新材料制造及绿色循

铂族金属回收国内市场占有环示范项目按计划有序推进，产业发展后劲持续增强。“十四五”期间，集团累计回率保持在收铂族金属62吨、白银7094吨、黄金45吨，分别同比增长89.72%、131.35%和废弃物与排放管理

30%以上1119.73%。

围绕产业链布局创新链管理体系

突破铂族金属二次资源清洁回收核心技术，在物料制备和火法熔炼、湿法和精炼溶解、持续管理和提升环境绩效，着力实现从源头预防、过程控制到末端治理的废气、废水和废弃物全流程闭环管理。建湿法浓缩、生产废水处理等环节，实现粉尘、废酸、有价金属、废水的回收利用与废立权责清晰、层级明确的环保组织架构，并设立专门的环境保护管理机构或专职岗位，负责全面监督体系的运行与渣协同处置，实现生产副产品的综合利用。如将精炼废渣用于生产建筑材料，实现资落实。及时制修订内部废气、废水和废弃物管理制度，并将制度要求系统性融入日常生产调度与岗位操作规程。

源价值最大化。

确保污染物排放长期稳定，满足并优于国家与地方最新法规及标准要求，严格按照环评批复及排污许可证要求，确保各类废气、废水污染物的排放浓度、速率及总量100%达标。报告期内，对主要污染物、特征污染物以及国际环机动车尾气净化推进产业布局境公约规定的受控物质等均按要求进行治理，实现稳定达标排放，无超标情况；强化污染物排放监测，未发生对员工、催化剂领域当地社区居民健康造成影响的事件，未导致空气质量下降、水源污染等环境问题；制定环境监测方案并按方案开展催化东营2号线正式投产，是1200万升/年汽车尾气净化催化剂生产基地分阶段建设自行监测工作，经评估环境监测方案和风险管理措施不存在重大缺陷。

“十四五”期间，集团累计的重要一步。产线以汽油机产品为主、可兼顾柴油机的柔性化特点，产品规格可覆盖生产汽车催化剂市场主流产品类型。“十四五”期间，集团累计生产汽车催化剂3018万升，同比增长

3018万升64.74%。

同比增长减排行动

64.74%推进核心产品研发

严格执行排污许可证要求，控制污染物排放，强化排放监测，培育“国六燃气机低贵金属催化剂”“满足国外不同地区汽油车催化剂”等贵研精品，推动废气、废水稳定达标排放，危险废物规范储藏与转移。

成功实现燃气机技术、市场双突破。汽油机国六技术持续迭代，三效催化剂突破低起污染防治设施严格按照环评要求，与主体工程同时设计、同燃难题，形成全系列谱系；首创 MC 高 PN 捕集技术，实现差异化柔性调控，竞争优时施工、同时投产使用，保持环保设施在生产经营期间的正势突出。柴油机定型高稳定低贵金属 DOC 技术，率先落地镀膜批产工艺与低氨泄漏技常运行。采用与生产经营规模相匹配的三效蒸发、物理化学术，大幅提升产品竞争力。燃气机国六实现 33g 方案首次量产，15g 低贵金属方案储处理技术、生物处理技术等污染防治技术。部分单位按要求氧性能提升16%，优于竞品。国七技术突破低温、氨及笑气排放控制难题，定型第一安装在线监测设备，对污染物排放进行实时监控。

代国七储备技术，抢占行业先发优势。

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废气、废水减排举措噪声污染治理

定期评估废气、废水处理设施的运行效率，深入开展治理设施升级改造，采用高效处理技术，并设置专人积极推进生产经营全过程噪声污染防治，严格厂区内零星工程特别是噪声重点区域的施工审批，定期排查管理，加强设施的检查维护保养，确保其正常运行；通过使用低污染原材料、改进工艺流程以及强化中水噪声污染情况，采取加装防震减噪设施、更新更换小噪声设备等措施，减少和杜绝噪声投诉；加强对建设回用等措施，从源头减少废气、废水排放量。检查集团园区雨污管道排水情况，及时清理化粪池、雨污窨井，项目建筑施工噪声的管控，严控施工时段，严防施工噪声扰民。

确保汛期雨污管道排水顺畅。贵研催化针对废气处理系统、空压机房及废气风机房的噪声问题开展专项治理。

生态保护废弃物处理与处置生物多样性保护

严格按照环评批复及排污许可证要求，对各类废弃物进行分类收集与存放，规范执行危废转移流程，确保牢固树立生态红线意识，将生态环境保护理念融入项目选址、建设等生产经营活动中，生产活动、提供的服务和产所有危险废物和一般工业固体废物均得到合理、有效的处置。品未对所在地生态系统平衡和生物多样性造成影响。2025年，集团生产经营活动不涉及陆地、海洋重点生态功能区、生态保护红线、自然保护地，以及其他具有重要生态功能或生态环境敏感脆弱区，未对生态系统、生物物种及其栖息地、有害废弃物处理与处置生物遗传资源造成影响。

严格按照要求及时填报危险废物管理计划，与具备相应资质的处置单位签订合同，及时、合规地进行危险废物的收集、转移与处置。贵研中希完成危废库提升改造，通过技术改进与工程措施有效降低环境风险。防治土壤污染无害废弃物处理与处置遵守《中华人民共和国土壤污染防治法》等相关法律法规，针对生产活动可能对土壤造成的污染，对厂区和周边土地进行定期监测，确保土地使用的安全性和合规性，防止土壤污染。产业园区施工现场实时进行现场环境监测，采加强对建筑垃圾和生活垃圾等无害废弃物的管理，杜绝随意倾倒，确保其分类集中收集、定点堆放，并委取措施减少扬尘及施工噪音，避免对周边产生不良影响。

托环卫部门定期清运、利用或合规处置。

重金属污染防治

针对生产过程中涉及的金、银等贵金属材料，建立严格的制度控制贵金属损耗，采用先进、主流的污染防治技术，确保所有含贵金属的废弃物均得到妥善回收处理，不会对环境造成污染。

降低有害物质使用

在前期规划中优先选用无毒（害）或低毒（害）的新技术、新工艺、新材料与新设备，以降低有害物质的使用。

对原辅材料进行安全性评估和毒性测试，选择符合环保和安全标准的产品，确保使用材料的无毒或低毒特性。

在生产工艺中，要求供应商提供中文说明书，并进行工艺控制，以减少对工人健康和环境的潜在风险。

3435社会篇

2025年，集团

共凝新增入选国家级人才入选云南省首批人才示新增就业人数聚1名范项目，入选省委第二311人批用人单位自主权试点享美自主认定省级人才社会贡献投入资金总额3名156万元好未来

贵金属集团牢记“国之大者”的担当，将企业发展深度融入社会进步进程，落实民生实事，与员工共同成长、与伙伴协作共赢、回应可持续发展目标（SDGs）与社会共享成果，构建开放、包容、可持续的责任生态，不断凝聚向善力量，为社会高质量发展注入贵金属产业的活力与温度，共同描绘互利共赢的美好未来。

36 37环境篇：共生守护绿色未来社会篇：共享凝聚美好未来治理篇：共治护航永续未来云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

完善制修订《薪酬管理办法》《境外工作补贴管理办法》等6项制度办法，按时足额支付员工发展薪酬福利员工工资；围绕全级次薪酬穿透管理要求，推动薪酬穿透体系项目前期论证及立项，组织开展调研，为系统建设奠定基础；指导下属单位开展2025年度工资总额预兑现，推进年度工资总额备案及集团中层管理人员薪酬预发工作，建立更加规范、透明、高贵金属集团秉持“人才是第一资源”的理念，保障员工合法权益，落实“人才强企”战略，效的薪酬分配体系。实施限制性股票激励计划，面向高管及核心骨干，设定严格的业助力员工发展，构建多元成长通道，实现企业与员工共同成长。绩考核指标，确保激励措施与集团战略目标一致。持续完善福利管理体系，依法依规落实基本福利，推进健康体检、工作餐、生日及节日福利等常规福利，并通过企业年金、补充医疗保险建立中长期福利机制，为员工提供全面稳定的保障。

严格落实国资委工作部署，聚焦拖欠农民工工资问题深入开展专项整治，切实维护农保障员工权益民工合法权益。2025年，集团组织7次全面摸底排查，均未发现欠薪问题。

坚持平等雇佣实施完善民主管理机制，召开集团第一届第二次职工代表大会，根据组织架构调整2个部民主管理门工会设置，配齐配全工会委员；修订集团工会经费管理办法，接受上级工会经费专落实集团《劳动关系管理办法（试行）》《招聘管理办法》《劳务派遣管理办法》等要求，坚持“公开、公平、竞争、项审查。在员工考核、职称评审等环节建立健全员工申诉机制，建立绩效考核申诉渠道，择优”原则，确保招聘引才工作信息公开、流程透明、结果公示，杜绝任何基于种族、性别、宗教信仰或国籍等条明确受理范围与时限，保障申诉信息保密，员工对绩效考核结果有异议可在规定周期件的歧视性限制；搭建校园招聘、社会招聘、人才专项引进、柔性人才引进四类招聘渠道，严格执行亲属回避制度，内采用书面形式向所在单位进行申诉；职称评审严格依规公示，全程受理申诉举报，规范招聘档案管理，健全违规招聘追责机制，做到合法合规、分级负责、择优录用、人岗相适。结合集团实际依法并协同相关部门及时回复。

采用多元化用工方式，严格签订劳务派遣协议，为灵活就业人员提供国家规定的年休假、五险一金以及派发年终绩效等，同时按要求依法参加工会，按比例组织劳务派遣人员转正；坚持同工同酬，杜绝使用童工与任何形式的强制劳动，切实保障全体员工合法权益。2025年，新引进员工311人，新入职员工劳动合同签订率100%。关爱遵循《职业健康管理办法》，优化职业健康安全管理流程。推动补充医疗保险方案向员工健康短期+长期组合调整优化。从生产工艺与设备布局、应急救援设施、职业病防护设施、个人防护用品、职业健康管理组织机构与制度、培训与监护等方面开展职业安全风险

2268识别与评估，确保符合国家职业卫生法规与标准要求。各生产经营单位完成年度职业截至2025年底，集团在岗员工人健康体检及年度职业病危害项目申报，主动接受政府监管和社会监督。关注员工身心健康，举办心理健康讲座。2025年，集团组织1600名职工体检，安排46名干部职工参与各类疗休养，无新增职业病病例。

集团组织职工体检

1600名

劳动合同用工博士研究生专科及以下研发与技术人员经营管理人员生产操作人员

2119人81人831人605人91人850人

劳务派遣用工硕士研究生本科专业管理市场营销人员经营保障人员

149人344人1012人485人159人78人

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助力员工发展加强充分发挥贵金属行业“链主”作用，持续拓展内外优质培训资源，健全培训体系，打员工培训造行业人才培养链。聚焦管理、技能技术等多元化课程建设，针对性设置重点班次培实施“人才强企”战略训和个性化赋能培训计划。紧跟行业趋势开展专项培训，通过企业大学合作模式组织干部“创新管理与战略领导力提升研修班”、承办省人社厅“云南省产业领军人才高级研修班”“稀贵金属新材料产业转型升级及数智化建设高级研修班”，强化贵金属参加省委组织部、省国资委主办的“国际人才交流会”“博士三年行动专项招引”等重大引才活动，行业人才培育；持续开展专业技术人员常态化培训，推进在职学历提升计划；结合数高层次

人才引育赴中南大学、南京大学、重庆大学等重点高校开展精准宣介。围绕解决高端先进材料关键核心字化建设开展培训，持续打造“贵研课堂”线上学习平台，围绕职业素养、工匠精神技术难题、绿色产业关键核心技术进行联合攻关招收博士研究生18人、硕士研究生10人。等专题，自主开发特色课程14门，年度线上参训超1000人次，拓宽在岗继续学习渠道。

年度线上参训超

2025年，集团遴选9名优秀科技领军人才和创新团队进行培养，推荐30余名核心骨

2025年，贵金属集团1000人次干攻读工程硕博士。

引进青年博士及市场化人才新增入选国家级人才推荐1名2025年中国工程院院士候选人、1名经

191营管理人才进入省国资委“兴滇人才奖”推荐环节人名

硕士及“双一流”本科自主认定省级人才推荐申报国家级、省级重点人才项目

35人3名55名，同比增长16%招引博士其中新增入选国家级特殊入选省“兴滇英才支人才支持计划持计划”等人才专项

24人1名22名

作为云南省首批“企业引培生”试点单位，引进3名优秀毕业生到下属单位锻炼培育；持续开展“科技副总”选聘工作，选聘科技副总3名。搭建“学科+科研+产业”平台，健全职称自2025年11月16日至28日，贵金属集团分别承办“云南省产业领军人才高级研修班”“稀贵金属新材料产业转型升级及数智化建设人才

平台建设主评审体系，建设“现代学徒制教学试点基地”和稀贵金属现代产业学院。2025年，集团被高级研修班”，为省内产业人才和高级专业技术人才搭建学习和交流的平台。

认定为云南省高新技术领军企业；成功入选云南省首批人才示范项目，获得优秀评级及70万元项目经费支持；入围云南省新增博士学位授予单位省级立项建设名单。

人才建立“人才服务管家”机制，为集团各层级人才提供全流程服务保障。2025年，到位人才项畅通健全完善横向六序列、纵向16级的职级发展通道，建立管理、技术、技能同步推进的服务保障目经费与生活补贴829万元，为引进青年人才申请人才公寓20套，获得补贴25万元。发展通道职业发展路径，实现员工纵横向发展；依据《职级薪酬与岗位绩效分离管理办法》，各单位结合实际设岗，专业技术职级下设专业管理、生产技术、研究开发、市场营销

4个子序列，技能操作职级下设生产加工、生产保障2个子序列，职务和职级序列从

深化产业工人队伍建设改革集团获“全国劳模”高到低共16级。

“云岭楷模”

开展分析检测岗位技能竞赛，切实增强分析测试相1人积极推进职称与职业资格、职业技能等级制度有效衔接，支持高技能人才参加职关人员技术能力，深化产业工人队伍建设改革。开称评审和职业资格考试，鼓励专业技术人才参加职业技能评价，搭建专业技术、技省“五一劳动奖章”展职工“七小”活动，搭建产业工人建功立业平台，2能操作两类人才成长“立交桥”，打破专业技术职称评审与职业技能评价界限，拓宽人年度征集“七小”及合理化建议137余项，促进绿技术技能人才上升通道；强化人才评价价值导向，将评先评优、人才工程等评选结果色技改。建立复合型年轻干部培养新机制，开展第省青年科技创新突击队与人才实际利益、职业发展深度绑定，拓宽职业发展空间。2025年，集团获“全国竞赛一等奖一批年轻博士培养锻炼工作，选调7名年轻博士派劳模”“云岭楷模”1人、省“五一劳动奖章”2人，省青年科技创新突击队竞赛一

2025年9月，贵金属集团工会干部与一线产业工人共37人开展产

驻子企业进行实践历练。业工人队伍建设改革及工会工作培训。1项等奖1项。

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关心关爱员工推动安全生产

深化“职工之家”建设，实施职工关爱“三心”工程，让员工“暖心”，使员工“安心”，为员工“纾心”。

完善治理体系

“暖心”工程“安心”工程“纾心”工程确立安全与健康在集团战略中的优先地位，将其全面纳入公司治理与核心决策流程。建立健全职业健康与安全生产管理机制，由集团安全生产、生态环境保护、消防安全、职业病防治委员会统一领导。持续开展安全生产与职业健深入开展“我为群众办实事”，加强对患病、困难等职工的了解职工生活情况、思想状康管理贯标工作，及时修订完善相关管理办法，进一步优化管理流程，提高工作效率与管理水平。持续提高自身安解决职工群众急难愁盼的外派关怀慰问和日常帮扶，定期况，做好异地各项保障，维持全管理水平，促进职业健康安全管理主体责任落实，7家通过职业健康安全管理体系创建的单位持续有效运行。严人员薪酬福利待遇保障等问看望；协调优质教育资源，职工队伍稳定。打造“魅力贵格落实安全生产责任制，按时完成年度安全环保责任书签订及考核工作，形成闭环管理。正式上线 EHS 信息化系统，题，全面办实事解难题58个。解决职工子女入学问题；开研”系列品牌，开展职工运动完成国产化环境适配测试并提交合格报告，顺利通过项目验收。2025年，集团未发生较大及以上安全生产事故，未坚守“服务老同志、凝聚银发办2期托管班，切实解决会、迎春长跑、篮球比赛、职受到安全相关行政处罚，达成年初制定的安全生产目标。力量”的初心，建立老同志“一职工子女无人看管的难题。工春秋游、“书香三八”阅读人一档”动态信息库，为老同2025年，共慰问职工210户，分享、亲子诵读、“我们的节强化专项治理志提供政策咨询、待遇申办等支出慰问金17.98万元。日”传统文化活动等群众性文强化危险化学品仓库安全管控、全力落实集团危险化学品全流程监管机制；组织开展危险化学品、机械伤害、氯气便捷服务，及时回应解决老同体活动；组织职工参与云南省使用、隐患内部报告等专题交流会，提升专项领域管理能力；指导子公司迭代优化双重预防机制，规范项目安全环保“三志诉求。工间操（八段锦）比赛、气排同时”管理；推进主要负责人及安全管理人员年度取证复审；确保新进、调岗、劳务派遣及实习人员的三级安全教球周末联赛、“红土地之歌”育全覆盖并建立档案。

演讲比赛等，营造绿色健康、昂扬向上的氛围。金属制品安全管理运输安全管理：根据金属制品形状与重量，选择合适的车辆及防护捆绑设备，精准核算载重，严禁超载；

对驾驶员和押运员开展专项培训；在运输中实时监控车辆状态并制定完善的应急预案，以确保运输安全。

金属表面安全管理：针对金属表面化学处理工序，采取密闭、排风净化、酸雾抑制、喷淋等治理措施，督促、指导劳动者按照使用规则正确佩戴、使用劳动防护用品，确保作业安全。

危化品安全管理

持续推行危险化学品全流程安全治理，在入库、储存、使用、运输、处置等各环节完善制度与操作规范，强化培训与定期检查，构建全面高效的危化品安全管理体系。

用车安全管理

加强车辆及驾驶员专项检查，持续开展驾驶员安全培训和新能源车辆技能培训，不定期进行酒精检测。

2025年，集团对子公司车辆管理情况抽查4次，重大节假日对本部及子公司公车封停情况抽查2次。

2025年11月，贵金属集团组织2025年职工运动会。

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完善安全应急客户服务

依据相关法律法规，结合自身实际情况，编制相适应的生产安全事故应急预案，并在当地主管部门备案，所有预案均在有效期内。围绕“安全生产月”“消防宣传月”“安康杯”竞赛等开展地震、机械伤害、火灾及危险化学品泄贵金属集团以“发展新材料产业、服务人类高品质生活”为使命，积极拓展贵金属应漏等应急演练活动，强化应急处置能力。2025年，集团累计开展应急演练51场次。用和代表性战略性新领域，持续加强产品质量管控，完善客户服务体系，致力于为客户提供全产业链的高品质产品与全生命周期服务。

开展消防应急逃生系列演练

2025年6月，贵金属集团各子公司、各部门组织多场消防应急逃生系列演练，模拟多种重大安全事故场景，通聚焦主责主业

过演练进一步完善应急预案，提升广大干部职工的安全意识和应急处置水平。推动产业升级谋划“一总部、多园区、两平台、1+N 中心”产业布局，坚决落实省委、省政府做强做大稀贵金属产业要求，全力推进产业化项目实施。创新平台建设项目方面，省实验室建设项目完成前期场地准备及生产保障改造工作；贵金属新材料制造基地建设方面，马金铺产业园（二期）厂房主体工程施工进展顺利、滇中新区黄金电子新材料生产线项目一期建设完成、山东东营“1200万升/年汽车尾气高效催化转化技术产业化建设项目”建设有序；国家战略性铂族金属资源循环利用产业基地建设方面，贵金属二次资源富集再生现代产业基地项目一阶段实现试生产。

集团本部、贵研金属、贵研电子、贵研半导体、贵研黄金、贵研资源开展铑派克泄漏消防火灾应急演练。

贵研工催开展消防火灾逃生应急演练。

延伸阅读

案·例 CASE

“一总部、多园区、两平台、1+N 中心”

以昆明为总部，布局昆明总部、马金铺、滇中新区、上海佘山、山东东营等深化隐患排查多地产业园区，打造两大创新平台，形成“1+N”多地协同产业发展格局。

织密隐患排查网络，依托 EHS 信息化系统，联动节前检查、复工复产检查、日常检查、专项攻坚等多种手段，对关键部位保持排查治理高压态势，保障企业安全运行。2025年，集团累计整改隐患953项，所有隐患均实现立行立改或清单化销号。打造卓越品牌“贵研”品牌是贵金属集团品牌建设的重要成果，集团大力实施“贵研精品”工程，

2025年对评定系列“拳头产品”给予扶持发展，更好地提升产品品质。持续推进贵研精品工

培育安全文化贵研精品实现销售收入程三年行动，修订《集团贵研精品打造实施方案》《集团贵研精品管理办法》，组织

294亿元开展第二批14项贵研精品评定，并与各生产经营单位签订三年考核指标；建立常态化

扎实推进安全文化建设，编制安全文化手册、制定安全文化规划、开发安全文化培训课件及制作安全文化宣传片；

同比增长推进机制，每月组织2家单位汇报贵研精品打造进展；依托贵金属集团微信公众号，组织专题研讨、“安全生产大家谈”等活动，集中观看安全警示教育片，实现学习宣传全员覆盖；组织“隐患随手对34项贵研精品分期开展宣传推广，有效提升品牌行业影响力，凝聚贵研精品打造共拍”等互动活动，有效激发全员参与安全管理的积极性；开展安全技能比赛，通过悬挂安全标语、线上平台推送知31%识。集团是国内唯一同时获得广期所铂钯交割品牌、交割厂库、指定质检机构三项资识、线下展板展示等方式，构建全员关注、主动参与安全发展的良好舆论环境。2025年，集团累计开展各类安全培质的企业。2025年，贵研精品实现销售收入294亿元，同比增长31%。

训217次。

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国防工业环境保护产品质量管理治理

根据行业特点、市场需求及自身需要，依据 GB/T 19001、IATF 16949 等国内外先进标准，构建并持续完善质量管理金属层状复合带材插电式混合动力汽车尾气净化催化剂体系；健全质量管理组织架构，明确总经理对公司质量管理体系及最终产品质量负责；识别质量管理体系所需过程，针对各过程建立必要的管理制度，通过过程管控保障过程运行，以满足顾客要求；确立明确的质量方针与目标，确保全员理解并践行；优化业务流程，严守质量标准，减少失误与浪费；科学配置人、财、物资源，开展质量培训，提升全员质量意识及技能；依托审核评估、客户反馈推动体系持续改进。

银铜合金粉标准钯锭质量管理体系组织架构总经理高端装备用贵金属导电环材料标准铂锭副总经理航空发动机点火用铱电极铂浆新能源化工生命健康新一代信息技术行人财运金科生检相政力务营属技产测关办资部保管部经中事公源障理营心业室部中中部部心心环己烷脱氢催化剂医用头电极低温银浆

2025 年，贵研生物通过 ISO 13485 认证，不断完善满足高端医疗行业要求的质量体系；贵研新能源科技（上海）有

银基电真空焊料医用显影环硫酸四氨钯限公司、贵研粉体材料（上海）有限公司取得 ISO 9001 质量体系认证。

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战略产品与服务质量机遇

产品与服务质量风险机遇类别机遇描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响把握策略风险类别风险描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响应对策略品牌溢价高质量的产品与服中期至运营构建差异化竞争·聚焦高端市场，打造“高精与市场竞务是最直接的差异长期优势、品牌影响度、高稳定、高可靠”的质

争力机遇化优势，企业可借力提升量标签质量标准产品不符合国家/短期至运营、产品召回成本、·建立覆盖全产品线的合此获得高于行业平

违规行业强制性标准，中期下游停产损失、业务规标准库，动态跟踪国家/·推出高端定制化产品系列，均水平的品牌溢价会面临市场监管部停滞风险行业强制标准更新，确保明确质量溢价定价策略门的罚款、产品召生产、检测全流程对标

回、停产整顿，严市场准入符合严苛质量标准的短期至运营、降低市场拓展·对标政府采购、大型企业供·设置标准合规专项审核重时吊销生产资质与扩张产品，更容易进入高中期下游成本应链质量标准，提前完成准入环节，新产品上市前须通优势端市场、政府采购、认证过合规性验证大型企业供应链；优·组建专项市场拓展团队，依质的服务口碑能帮服务合规服务未达到《中华短期至运营、诉讼成本增加、·加强客服团队法律培训，托现有优质客户口碑进行转介助企业快速拓展新区缺失人民共和国消费者中期下游品牌声誉风险重点讲解《中华人民共和绍，降低获客成本域、新客群合权益保护法》和《中国消费者权益保护法》《中规华人民共和国民法华人民共和国民法典》中效率优化通过精益生产、全短期至运营不合格品报废率 · 推行全面质量管理（TQM），与法典》中关于履约、关于产品质量责任的条款与成本节面质量管理（TQM）、长期下降、降低运营全员参与质量改进，建立质量律售后的要求，易引·设立纠纷前置调解机制，约机遇六西格玛等方法提总成本成本核算体系风发消费者诉讼险接到客户不满后优先通过升质量，可减少返·引入六西格玛管理方法，针协商解决，避免诉讼升级工、报废、售后维对核心生产环节开展质量改进修等“劣质成本”项目，聚焦降低关键缺陷率责任追偿因产品质量缺陷导短期至运营、面临行政处罚、·强化全流程质量管控，从风险致消费者受到人身中期下游客户流失风险原材料采购、生产工艺到成·优化生产流程，减少冗余环节，伤害、财产损失，品检测实施多维度把关，控提升生产效率与质量稳定性企业需承担民事赔制产品缺陷率

偿、行政处罚，甚供应链协以质量为核心筛选中期上游生产中断风险降·建立供应商质量评级体系，·建立重大质量事故应急至刑事责任；服务同升级供应商，推动上游低、深化合作伙将质量表现作为核心合作指响应机制，接到客户损失失误引发的客户损失企业提升质量标准，伴关系标，淘汰低质量供应商反馈后迅速开展损失评估、也会触发高额赔付形成稳定的供应链原因排查、应急处理·与核心供应商签订质量协同质量体系，降低原协议，联合开展原材料质量提材料缺陷率，提升升研发，共享质量检测数据声誉风险质量问题曝光会引短期至运营、客户流失风险、·建立质量舆情监测机制，生产效率发舆论危机，消费长期下游增加品牌修复费实时跟踪社交媒体、行业声

誉者抵制、社交媒体用、退出市场媒体相关报道，快速响应数字化质利用 AI、大数据等短期至运营质量监测效率提 · 建设数字化质量管控平台，与负面信息发酵，直负面舆情量管控技术实现质量实时中期升、质量管控精整合生产、检测、售后数据，市接导致销量暴跌；监测，提升质量管准度提升实现全流程追溯场·质量问题发生后第一时

风品牌修复周期长、控效率，减少人工间公开透明沟通，主动披 · 在核心生产环节部署 AI 视觉险成本高，部分企业误差露整改措施，争取客户、检测设备、物联网传感器，实甚至因此退出市场公众谅解时监测产品质量参数，自动预警异常客

户客户流失同质化竞争中，质中期至运营、营收下降、盈利·提升售后响应效率，压·利用大数据分析质量波动规

流风险量事故可能让客户长期下游能力下降缩平均响应时间，进一步律，提前预判潜在质量风险，失转向竞品；服务体提高问题解决率实现预防性管控与

替验不佳会降低客户·定期开展客户满意度调·推进售后服务数字化，客户代复购率，损害长期研，针对性优化产品质量可通过系统实时查询产品质风客户价值和服务保、维修记录，提升服务体验险

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完善服务体系

风险、影响和机遇管理负责任营销质量风险识别与评估

落实《企业诚信管理控制程序》，承诺公司所售产品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，坚决避免虚假信息和误导性内容，树立诚信经营企业形象；健全信息沟通机制，及时发布更新信息，确保信息时效性；持续加强消费者安全权益保障，开展产品质量风险识别和评估，建立系统、全面的产品质量辨识机制，运用科学、有效的质量风险评提供安全教育与预警、说明书、警示标识等，防范因操作或使用不当带来的风险。

估方法，提升质量风险预判预防能力。对设计、采购、生产、销售实施全流程全生命周期风险管控，确保产品一致性与安全性，杜绝不合格产品流转。售后服务搭建快速响应系统，落实《质量信息管理规范》《快速响应管理规范》，通过远程+现场模式及时接收、处理、传递顾客信息、提供售后服务；依托贵金属新材料制造主业，配套提供贵金属资源回收及供给服务，为客户提供一站式综合服务，提升资源利用率、降低环境影响；公开保修政策、服务渠道、响应时间等服务信息，强化售后服务团质量风险分级与管控队技术与服务意识培训，提升专业服务能力；定期开展包括售后服务在内的顾客满意度调查，持续改进服务水平。

建立重大责任事故分级应急响应机制，明确分工、畅通信息沟通，确保信息及时发布、及时更新，避应对客户投诉免信息失真。对重大质量与安全事故坚持“零容忍”，建立透明高效的预防应对机制，推动管理体系针对质量事故、客户投诉及抱怨，建立标准化响应程序，防范事故影响与损失扩大。对相关信息开展收集、分析、闭环持续改进。

改进、跟踪及验证，严格执行《顾客沟通服务管理程序》保持与顾客沟通；赔偿事宜结合事件严重程度，依据合同、协议或法律法规协商解决，必要时通过司法途径处理。2025年，客户投诉解决率100%。

质量隐患排查与治理数据安全与客户隐私保护

落实《信息化管理办法》《网络与信息安全管理规范》等制度规范及《网络安全工作清单》《网络安全应急开展产品质量隐患排查，及时发现并消除质量隐患。制定《质量信息管理规范》《快速响应管理规范》保障方案》等工作细则，建立网络和数据安全管理体系，按照国家“等保2.0”要求开展信息基础设施建设；

《顾客沟通服务管理程序》，建立从缺陷产品主动召回、投诉标准化处理到售后双向沟通的闭环机制。配置网络防火墙、威胁态势感知、上网行为管理、漏洞扫描、日志审计、终端安全管理等软硬件安全平台；

对缺陷产品执行召回，主动公开信息、及时联系客户并承担相应责任，切实维护消费者知情权与补偿定期或不定期开展网络和数据安全巡检，积极参与“云岭网安2025”护网活动、“数安铸盾”应急演练全权益。2025年，集团问题产品召回率100%。面强化数据安全及个人信息保护机制。2025年，集团未发生网络瘫痪和数据泄露事件；3个系统通过国家等保二级认证，5个系统或平台获国家计算机软件著作权。

数据安全客户隐私保护

指标与目标切实保障客户隐私权益，在服务全流程中严格信息保密，谨防客户信息泄露。构建多层次客户信息安全防护体系，基于角色精细化权限控制，确保数据仅向必要岗位开放，明确各类数据收集范围与使用边界，禁止以产品合格率99.07%质量目标完成率100%默认授权或捆绑形式获取非必要信息。推行数据本地化存储与传输机制，从物理层面降低外泄风险。要求所

2025年有供应商签署具有约束力的数据保密协议，明确其隐私保护义务与违约责任，并通过合同条款规范其数据处

集团未发生生产经营活动危害客户健康与安全的事件理行为。针对接入的第三方系统，实施专项安全评估，确保其符合企业隐私保护标准。2025年，未发生泄露客户隐私事件。

50 51环境篇：共生守护绿色未来社会篇：共享凝聚美好未来治理篇：共治护航永续未来云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

制定《供应商管理办法》，以“注册审查、准入审批、评价考核”为原则，多维度加伙伴责任强供应商管理；立足供应链全生命周期管理，持续完善供应商准入、考核、分级、退“阳光采购平台”新注册供应商出全流程动态管理体系，考核维度从单一资质审核拓展至商业信誉、履约能力、产品

1400余家质量、服务水平等综合评价，以优胜劣汰优化供应商结构，稳步实现从“传统分散采购”

向“供应链管理”的转型升级。2025 年，成功加入中国供应商 ESG 评级平台，并成贵金属集团坚持诚信经营，落实阳光采购，打造负责任的供应链，强化供应商 ESG 管供应商总量突破为发起单位，彰显在供应商 ESG 实践领域的先行示范作用。通过“阳光采购平台”新理；扩大合作范围，携手伙伴互利共赢，推动行业发展。

8000注册供应商1400余家，供应商总量突破8000家；新增准入供应商1129家，筛选合家格器材供应商28家，考核认定合格施工方11家。

新增准入供应商

1129家保障供应链安全

打造可持续供应链以“业务+技术”双轮驱动，着力破解单一来源采购难题，推动采购降本增效。采购聚焦采购供应链领域持续深化管理改革，通过精准优化采购策略、强化数字平台支撑、完善管理体系机制，全面提业务层面，在云南省国资委产权处牵头下，积极对接省产权交易所集采平台，逐步实升采购运营效能与供应链风险管控能力，以精细化管理夯基、标准化流程提质、数字化赋能增效，推动供应链体系现集团阳光采购平台与省集采平台的数据对接，通过拓展供应商渠道、建立长期合作向更规范、更高效、更可持续的方向发展。关系，依托价格良性竞争实现降本。技术开发层面，针对集团内单一来源采购痛点，由集团统一筹划，要求各经营主体技术、研发团队加快原材料、辅料及装备的 B、C点供应商开发，打破单一来源，并将开发成效纳入团队年度考核。

落实阳光采购

持续提升采购平台的数字化协同能力与数据互通水平，强化供应链各环节的透明度与制修订《招标采购合规指南》《招标采购管理办法》，全面规范招标采购全链条行为，响应效率；系统性识别并评估各环节潜在风险，有针对性制定应对策略，并将 ESG 管构建全周期闭环管理机制；深入开展《关于“新形势背景下国企招投标与采购管理”理要求深度融入采购、生产及物流全流程；构建“安全可靠、敏捷高效、绿色低碳”合规性专题培训》，全面提升全员招标采购风险防范能力，推动招标采购工作在规范的现代化供应链体系，显著提升抵御外部风险的能力，并通过技术共享与能力输出，中提质、在合规中增效；对招标采购领域开展风险排查，明确风险点、防控措施和责赋能产业链上下游协同发展。

任主体。

现代化供应链体系

以“阳光采购平台”和“京东目录商城”两大数字载体，深度整合多元采购模式，全面实现采购流程规范化、效率最大化、成本最优化。推动“阳光采购平台”用户许可采购审批周期同比压缩规模化扩容、与 ERP 系统对接，推动“京东目录商城”扩容，构建覆盖办公用品、五 15.00 %金工具、设备耗材、劳保用品等高频刚需品类的一站式采购矩阵，满足多元化采购需安全可靠敏捷高效绿色低碳求。依托两大平台的深度协同与数据赋能，采购审批周期同比压缩15.00%，供应商供应商响应效率提升响应效率提升20.00%。供应商注册“阳光采购平台”时，需签订《阳光采购平台供20.00%应商注册服务协议》，协议中明确要求供应商不得利用平台从事洗钱、窃取商业秘密、窃取个人信息等违法犯罪活动；不得以任何形式侵犯他人的版权、商标权或其他知识产权；不得侵犯个人和社会大众的隐私安全等条款。冲突矿产管理加强供应商管理针对受冲突影响和高风险地区矿产供应链，严格遵循国际公认的“负责任矿产供应链”框架，运用尽职调查管理体系，识别、防范并缓解矿产采购中潜在的武装冲突、人权探索构建集团级核心供应商战略联盟，指导各子公司建立健全供应商体系，并同步推进备用供应商开发，增强供应侵犯、腐败等各类风险。明确承诺不参与助长冲突、侵犯人权或涉及腐败的矿产贸易，链弹性。持续加大供应商资源储备与拓展力度，形成覆盖原材料采购、设备供应、工程施工、社会服务等多领域供严格遵循 OECD《受冲突影响和高风险地区矿产尽职调查指南》、联合国《工商业与应商生态网络，为供应链稳定运行筑牢资源基础。人权指导原则》等国际准则。

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深化合作发展国际化发展加强战略合作推进境外合规建设

始终坚持开放协同、价值共享的发展理念，积极构建与产业链上下游伙伴的高效协作网络；加强行业交流互鉴，促新加坡公司充分考虑当地多元文化背景特征，在满足国内监管体系的前提下，结合新进资源互通与经验共享；创新合作机制、拓展协作模式，持续深化政企协同、银企互动、企业间战略合作与产学研加坡当地独特的法律环境和商业习惯，修订完善涵盖公司治理、战略经营、内部监督、一体化，发挥各方优势，携手共进，共同构建开放包容、互利共赢的产业生态。财务管控、人力资源、行政综合、营销管理等9大核心板块的内控制度体系，基本建成既满足国资合规要求，又符合当地国情及法律法规的制度体系。

发布深化合规建设方案，全面开展合规体系建设，设立总法律顾问（兼首席合规官），确定合规管理牵头部门负责具体合规工作，将国内及业务所涉国家（地区）法律法规、携系列创新产品与前沿技术亮相第9届南博会2025年监管要求和国际规则的最新发展纳入体系考量，主动识别和评估与企业境外经营相关新增及修订制度

的合规风险，在原有内控体系基础上建立完善三位一体的合规体系。2025年新增及修

2025年6月，贵金属集团作为国内稀贵金属领域的领军企业，携系列创新产品与前沿技术亮相第9届南博会，9项订制度9项。

并深度参加部分论坛及活动，彰显贵金属“链主”企业担当。

集团展位聚焦稀贵金属在国防工业、环境保护、新能源化工、电子信息、生命健康等战略性新兴产业中的创新应用，构建全球供应链网络集中展示了包括高纯贵金属材料、贵金属溅射靶材、贵金属电子浆料等多个品类的贵金属新材料产品。同时，积极参加第9届南博会“投资云南”招商大会与“绿色能源+先进制造业”专场投资对接洽谈活动，与多家来推进国际铂族金属网络渠道建设，加强与矿山企业、精炼厂等沟通交流，保障原料自绿色能源、先进制造业等行业代表进行交流。供应；联合国外矿山、国内外精炼厂、国外银行及贸易商、上海黄金交易所等资源，提升资源整合能力；积极布局地域分散、品类多样的供应商体系，与国际矿商建立合作，交易对手覆盖东南亚、欧洲、美国、中东等地区，保障贵金属资源的安全性与稳定性。

通过进料加工、与 LBMA 精炼厂合作等方式，深入东南亚黄金市场。

2025年持续加大“走出去”力度

境外销售及出口额

58.32推进国际铂族金属和东南亚黄金供销渠道建设，拓展黄金进料加工复出口业务，推动亿元

电子束焊材料、电真空焊料等产品的国际化运营。品牌国际化加快，LBMA 白银交割同比增长品牌进入审核认证阶段，LPPM 铂钯产品认证工作有序开展。2025 年，境外销售及出

24.71%口额58.32亿元，同比增长24.71%。

加强国际交流合作

持续探索国际合作发展机遇，参与南非矿业大会、南非铂族金属行业大会、LPPM 伦敦铂金周、SBMA 印尼访问团、SBMA 亚太贵金属年会、LBMA 贵金属年会等行业活动，案·例 CASE 调研海外贵金属矿产资源开发项目，寻找合作机会。

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提升帮扶质效回馈社会产业振兴

2025年

开展基层干部群众培训

贵金属集团专注自身发展的同时，始终积极履行社会责任，助力乡村振兴，组织公益

11围绕上江乡“一心两极三带”产业布局，投入45万元实施中药材初加工项目，新建厂活动，开展志愿服务，以实际行动彰显企业担当，努力实现经济效益与社会价值的和次房、购置烘干设备，以“政府+合作社+农户”模式运营，有效提升当地中药材附加值；

谐统一。覆盖持续支持肉牛养殖等特色产业发展，促进产业提质增效；培育致富带头人9人，开展

690人次基层干部群众培训11次、覆盖690人次，办增收实事13次惠及921人次；投入5万

元开展电商技能培训2期、覆盖60人次。

助力乡村振兴生态振兴

2025年

认真学习落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和考察云南重要讲话精神，围绕“守底线、抓发展、促振兴”投入基建资金工作主线，坚决履行国有企业政治责任和社会责任，扎实推进帮扶点迪庆州香格里拉市上江乡各项工作落地见效。88学习运用“千万工程”经验，改善人居环境。在木高村中心片区、格兰村海边组安装万元太阳能路灯220盏，实现主要道路及公共区域照明全覆盖。深化“文明积分超市”运营，开展环境卫生整治、志愿服务评比等活动，通过评比表彰、积分兑换激发群众乡村治理内生动力。协助开展环境卫生大排查大整治行动、抗震安居项目验收、河道清洁等活动和服务，助力打造和美乡村。2025年，投入基建资金88万元。

组织振兴

2025年

投入党建帮扶资金

15支持上江乡5个行政村党总支阵地建设、开展党员活动等，配合村“两委”换届，提万元升基层党组织组织力与战斗力；指导贵研化学党总支与上江乡党委联合开展“传承红

2025年1月，贵金属集团驻村工作队对帮扶点上江乡33户困难群众开展新春走访慰问活动，询问困难村民健康情况和生活状况，色基因·培塑优良作风”主题共建活动，推动党建与帮扶工作深度融合。2025年，投

送上大米、食用油等慰问品。入党建帮扶资金15万元。

加强组织领导人才与文化振兴

2025年

投入教育帮扶资金

抓实统筹部署：成立乡村振兴工作领导小组；制定集团2025年度乡村振兴工作计划及项目资金安排，明确重点工作

3实施“科技进校园”项目，为上江小学采购教学无人机20台并协助开设相关课程，填任务；组织集团乡村振兴领导小组会议2次，与上江乡党委、政府召开工作对接会3次，统筹研究年度帮扶重点。万元补科技教育空白；持续建设“贵研图书角”，新增书籍270册；继续举办“贵研领童颜”暑期兴趣班，活动在学习强国云南平台和新华网客户端推送，充分展现了企业社深入调查研究：集团主要领导聚焦“三条底线”、促农增收等重点工作开展实地调研2人次分管领导3次赴帮扶点

会责任担当，有效提升了品牌形象与社会影响力；设立“崇学励志基金”奖励优秀学调研督战、推动任务落实；集团领导参加省委统战部、迪庆州定点帮扶工作座谈（联席）会，汇报交流帮扶工作。

生。持续推进非遗“肋巴舞”传承，开展“肋巴舞进校园”活动；协助开展文化下乡，建强驻村队伍：年内选派驻村工作队员7名，其中任第一书记（队长）3名，做好传帮带保障工作衔接；落实待遇保障，丰富群众精神文化生活，推动文明乡风建设。2025年，投入教育帮扶资金3万元；助为全部队员购买人身意外险，安排2名优秀队员参加省级疗休养，组织各类培训8次、覆盖47人次。力81名学生申报“雨露计划”，落实补助19.35万元。

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投身公益慈善举办2025年乡村暑期培训班

积极回应社会需求，持续投身于扶危济困、捐资助学等公益领域；依托“贵研?铂爱同行”“银发金晖”等志愿服

2025年7月至8月，贵金属集团在士旺、木高、良美三个村落展开第四期“贵研领童颜”暑期培训班。自务品牌，组建志愿服务队伍，坚持以共享发展成果、促进资源互通为路径，推动企业与社区深度融合，构建协同发展、

2022年启动以来，贵金属集团“贵研领童颜”暑期培训班已步入第四年，累计惠及乡村儿童超300人次。互促共进的良性生态，以实际行动助力社会和谐与持续进步。2025年，开展“朝霞重晚晴”志愿活动2次，礼仪队、讲解员等志愿服务60余次。

开展“朝霞重晚晴”志愿服务活动

士旺村“光学显微镜学习及使用”课堂木高村课程以“驻村筑梦，多彩一夏”为主题，融合非遗传承与现代教育。

案·例 CASE消费帮扶

通过“以购代捐”“以买代帮”等方式，促进脱贫地区特色产业持续发展，激发内生动力。

2025年

直接采购帮扶地区农副产品通过迪庆州供销社、“832”平台等采购农特产品

60.63万元51.03万元2025年3月28日，贵金属集团

组织青年团员代表走访慰问退休

专家与职工，从陪伴、助老、传健康帮扶承三个维度，践行新时代雷锋精神，搭建“老青结对、代际交融”落实“四个不摘”要求，协助做好防返贫动态监测帮扶；协助落实医疗保障，帮扶村脱贫户、的精神传承纽带。

监测对象医保参保率100%；联合泰康养老保险连续4年为3个村全体脱贫户与监测对象

投保意外伤残及身故责任险，保障超5000人次；使用驻村工作经费对医疗自费较高的困难群众给予临时救助。

2025年

走访脱贫户及监测对象一般农户慰问农户发放慰问品价值约

374户2268户次231户4万元

案·例 CASE

5859治理篇

2025年，集团

护独立董事占比研发投入制修订国家或行业标准13项共37.5%12.31亿元其中国家标准10项航行业标准3项女性董事占比研发投入强度治37.5%2.21%新增国家级制造业单项冠军永企业1户国家专精特新重点“小巨人”

续企业3户国家专精特新“小巨人”企业未1户省级制造业单项冠军1户来省级专精特新中小企业1户

贵金属集团坚持以高质量治理引领高质量发展，持续完善治理架构，明确各主体权责边界，确保决策科学合规、公开透明；开展“风险内控合规” 回应可持续发展目标（SDGs）

三位一体建设，保障企业稳健运营；深入推进国企改革，聚焦主业强链补链，激发企业内生动力与发展活力；深化创新驱动发展，建强创新平台、聚焦核心技术攻关，推动科技创新与产业创新深度融合，为产业高质量发展注入动能。

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加强风险管理

公司治理健全风险体系，构建风险管理“三道”防线，围绕战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律合规风险等完善风险数据库700余项。制定《风控合规手册》，将风险、合规要求嵌入内控流程；搭建“事前预防、事中控制、事后处置”科学、高效的风险防控体系。

贵金属集团以筑牢稳健运营根基为核心，规范公司治理架构，强化全流程风险管理，优化信息披露与投资者关系管理，深化国企改革，以扎实的治理夯实集团可持续发展基础。信息披露与投资者关系规范信息披露

规范公司治理设立专门机构并配备专职人员，依法履行信息披露义务，遵守公平公开、通俗易懂的原则，真实、准确、及时、完整地披露公司定期报告和临时公告；将《中国证券报》《上海证券报》及上海证券交易所网站作为公司信息披露的

严格按照相关法律法规及监管要求，健全决策体系，引入外部董事、独立董事制度。深化探索符合国资监管与上市报纸和网站，确保所有股东平等获得信息。2025年，集团信息披露115余项，未出现漏披、错披和更正披露的情形，公司监管要求的协同治理路径，严格执行民主集中制，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》及党委会、实现零差错、零问询、零监管，连续多年在交易所年度信息披露考核中荣获“良好”。

董事会、总经理办公会议事规则等，确保科学决策、民主决策、依法决策。推行董事长与总经理分设，分离决策监督；

推进集团及子公司监事会取消，做好监事会职能承接；公司权力机构、决策机构、监督机构及经理班子之间权责明确，维护投资者权益公司法人治理结构符合现代企业制度和《上市公司治理准则》的要求。2025年，召开党委会42次，前置研究事项投资者关系管理

135项；召开总经理办公会72次（含通讯表决），审议事项369项。3户子企业撤销内设监事会、24户子企业撤销内设监事。充分尊重和维护股东、供应商、客户、债权人、员工等利益相关者的合法权益，加强与相关方的沟通与合作，共同推动公司健康、持续、稳定和高质量发展。优化投资者关系工作的方式方法，持续提升公司价值传递的有效性。

2025年，组织各类业绩说明会、投资现场交流会近二十场。

股东与规范和落实股东会的召集、召开和议事程序，确保所有股东特别是中小股东享有平等地位并行股东会使自己的合法权利，保证全体股东的信息平等。2025年，召开股东会4次，审议通过议案26项。组织召开定期报告专项业绩说明会投资者参加云上协投资者集体接待日、交易所走进上市公司等大型系列活动沟通举措

严格按照相关规定的选聘程序选举产生董事，独立董事按《独立董事管理办法》履行职责，对通过股东会、投资者热线、上证 e 互动平台及微信公众平台等方式构建线上 + 线下多维度投资者互动平台董事会决策的可行性和高效性提供有力支撑。董事会下设战略与投资发展委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会四个专门委员会，各委员会各司其职、有效运作，在为董事投资者回馈

会重大决策提供咨询、建议等方面发挥重要作用，形成董事会科学决策的支撑体系。研究制定董事与

董事会集团及子公司董事会建设提升活动工作方案，将董事会建设工作细化融入规范治理各环节，提制定《分红管理制度》《未来三年股东回报规划（2024-2026）》，建立科学、持续、稳定的分红机制，保护投资者升董事会建设整体效能和水平。集团努力促进董事会在性别、专业技能、职业背景、行业经验尤其是中小投资者合法权益。持续规范利润分配决策流程，董事会拟定利润分配方案并交由股东会审议决定，审议等方面的多元化，以促进发展的多元化。2025年，董事会由8名董事构成，其中独立董事3人，环节重视同中小股东沟通和交流，对与中小投资者利益相关的议案实行单独计票制，切实保障社会公众股东参与股职工董事1人；召开董事会9次，审议通过议案64项，召开专门委员会21次，前置审查议案东会的权利。截至2025年底，集团已连续十年以上现金分红超当年可分配利润的30%。

63项，涉及关联交易事项决策时，关联董事均回避表决，程序合法、合规。

强化内幕信息管理

严格按照相关规定聘任产生新一届经营管理层，严格执行股东会及董事会决议，不存在越权行强化各级管理人员，特别是董事、监事、高级管理人员的保密意识，在定期报告及季度报告编制、重大事项筹划及管理层使职权的行为。超越经营层权限的事项，提交董事会、股东会审议，不存在“内部人控制”的实施等阶段，严格按照相关规定做好内幕信息知情人的登记、管理及报备等工作。在确保内幕信息知情人信息真实、倾向，不存在未能忠实履行职务、违背诚信义务的情形。准确、完整的同时，进一步强化内幕信息在发生、上报及传递等过程中的安全保密管理。坚决防止内幕信息知情人和非法获取内幕信息的人员利用内幕信息从事证券交易活动，坚决杜绝任何形式的内幕交易行为。

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强化市值管理

强化市值管理及提升工作，引入市值管理专业团队，有序推进市值管理规划编制、公合规经营司市值管理体制机制搭建及市值管理工作团队配置等工作，逐步做细做实市值管理具体工作措施。贵金属集团始终坚守合规经营底线，纵深推进合规体系建设与法治宣贯落地，深化内控内审管理及监督，严守商业道德与公平竞争准则，扎实推进反商业贿赂、反不正当竞争工作，全面筑牢依法合规、诚信稳健的经营保障。

深化国企改革

96项重点任务完成率纵深推进国企改革，抓实集团改革发展三年行动、“双百行动”等国企改革专项工程，

100%96项重点任务完成率100%，3项改革实践分别入选国务院国资委、省政府案例集。

全力抓好世界一流领军企业建设，完成国家发展改革委世界一流企业建设国家培育库合规管理入选国务院国资委、省政入库申报、答辩及现场调研，做好国务院国资委世界一流专业领军培育企业评估，推府案例集改革实践荐申报国际国内一流企业省级培育入库子企业4户。

3健全体系项

加大资本运作印发《深化合规体系建设的工作方案》，将合规管理体系建设要求延伸至全部二级企业，推动3家子公司试点设立法务合规管理机构、15家二级企业设置总法律顾问（兼首席合规官），推动12家二级企业合规管理体系及运行机统筹抓好集团混改整治和“控股不控权”专项治理，完成延续性穿透检查和省属企业制基本建立；推行“1+3”工作模式，深入开展“风险内控合规”三位一体建设，推动建立合规管理与内部控制、风现场交叉检查；推动贵研电子混改引资引战、贵研工催股权收购，以股权合作为纽带，险管理等协同运作机制，实现组织职能、工作机制、管理制度、评价体系、监督机制有机整合。持续健全完善制度推进工业催化剂、化学品等领域意向收购；推进资本市场融资，募集方案获上交所管理体系，夯实合规管理基础，全年制修订制度57个、优化审批流程77个，兼顾合规与管理效率。

受理；加大初创公司项目扶持和资源投入，贵研生物已具备市场化运营能力。

前置合规审查，常态化推进重要制度、经济合同、重大决策的法律审查工作，全年审查合同1200余份，出具法律意见书27份，开展制度法律合规审查42个，审查招采文件60份。通过法律纠纷处置、商标维权与管理等实践强化合深化“三项制度”改革规保障，促使1家侵权单位完成更名，全年取得商标注册证10件，4件商标申请已获国家知识产权局正式受理。

全面推行竞争上岗，实行职级岗位分离管理，实现岗位聘用灵活选任、能上能下；开展“薪酬乱象”专项治理，制定专项整改方案、组织分层分类学习、开展实地监督检抓实宣贯查、指导下属单位完成自查自纠。实现上市公司限制性股票激励计划第三期解除限售，标志着集团自2021年启动实施的股权激励计划圆满达成业绩目标。强化“关键少数”普法宣传，将法治学习纳入党委理论学习中心组重点内容，推动领导班子依法决策能力持续提升；

持续落实“以案释法”制度，利用企业微信公众号推送涉诉典型案例4个；采用线上线下相结合的方式，联动“4.15结合“一利稳定增长，五率持续优化”总体要求，优化经营业绩考核体系；对子公司全民国家安全教育日”“宪法宣传周”“民法典宣传月”等重要节点，组织开展专题讲座2次，通过张贴主题普法实施“一企一策”考核，按发展周期细分生产经营单位，差异化设定考核指标及权重；宣传海报、标语等形式将相关法律法规政策的普及宣传落实到位，动员全体职工参加各项网络答题，推动法治文化细化经营业绩考核加扣分细则，将稳增长、新产品新领域拓展、产业协同及政策争取深入人心。

等纳入加分项，引导子公司聚焦主责主业、做优做强优势领域。

推进精益管理内控管理

深挖降本增效潜力，建成司库体系及多币种跨境资金池，优化贵金属全生命周期管理依据《企业内部控制基本规范》及配套指引相关规定，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监与周转效率；通过应收账款风险管理、“三降两保”、精益生产等方式推进降本增效；督等要素，对集团及下属单位共21个法人主体2025年内部控制设计合理性和运行有效性进行全面评价，识别内控出台精益管理提升实施、评价方案及评价指标体系，完成年度自评，推动管理效率效缺陷并分析其成因，及时与被评价单位沟通反馈，形成内部控制评价报告，提出整改建议并督促落实整改，推动公益和价值创造能力提升。司内控体系持续优化与有效执行。

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内审管理创新驱动

健全内部监督工作体系，深化“纪巡审”联动协作机制；推进4家子公司主要负责人经济责任审计，推动问题整改落地；完成7个投资项目后评价，为提升投资决策科学性、优化项目管理提供依据；开展新加坡公司专项检查、党费管理专项审计及科研项目内部核查，对重大事项及资金往来开展合规性检查，防范经营风险；分类建立责任贵金属集团以科技创新为核心驱动力，持续完善平台建设、深化产学研融合、强化项追究工作台账，对违规问题线索及损失事项进行核查，全面履行内部审计监督、评价、控制及服务职能。目管理、优化知识产权布局并拓展对外合作，构建贯通基础研究、技术开发、产业应用的全链条创新生态，为可持续发展注入强劲动力。

恪守商业道德与公平竞争恪守商业道德治理

始终贯彻落实《云南省国有企业反商业贿赂监管办法》，严格执行《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《信访健全创新体系工作条例》，紧扣实践发展需要，系统修订集团《信访举报工作办法》，保障检举控告人监督权利，维护党员、干部合法权益。特邀律所律师围绕国有企业职务犯罪风险防范主题开展专题讲授，通过深入剖析典型案例，详细解读遵循《科技计划项目贵金属管理办法》《科技计划项目经费管理办法》等制度，加强科技创新“六项机制”运用，相关法律法规，进一步筑牢干部的法律底线思维，引导干部树立正确的权力观和利益观，增强廉洁自律意识和风险研究构建科技创新与产业发展深度融合的新机制；构建“基础理论研究—应用开发—产业化共性关键技术开发一产防控能力。业孵化一推向市场”的完整科技成果转化体系；制定智能制造及其自动化装备管理标准。

反不正当竞争培育创新队伍

落实《市场营销廉洁风险防控管理办法》《失信行为“黑名单”管理办法》等制度，订立营销人员行为守则，强化业试点创新项目跟投机制，聚焦高成长、高风险新材料研发项目，打造“风险共担、收益共享、事业共创”新型创新务过程廉洁管理。与商业伙伴签订《合规及廉洁自律承诺书》，明确约定双方不得以任何形式索要或接受回扣、礼金、创业生态，促进人才、技术、资本深度融合。设立细分领域专业和产业研究室，组建专业研发团队，创新“四类三级”礼品、有价证券等不正当利益，不得有其他违反廉洁规定的行为；建立黑名单查询系统，做好反欺诈、反商业贿赂、考核评价机制，推行研究室对口派驻，一体推进集团科研创新和成果孵化转化。2025年，采用“一事一议”机制，反垄断、反不正当竞争工作，构建亲清新型商业伙伴关系，营造公平竞争的交易环境。持续推进商标侵权案件，坚支持贵研科技、贵研半导体全职引进2个成熟型技术团队。截至2025年底，已完成4个项目跟投试点，50余名核决打击傍名牌搭便车擅自使用“贵研”作为企业字号造成市场混淆的行为。2025年，集团未发生不正当竞争事件。心骨干参与，实缴跟投资金超700万元。

科技伦理

将科技伦理要求融入科学研究、技术开发等各类科技活动全过程，在进行创新研发过程中严格遵守科技伦理规范，尊重科学精神，重视人文关怀，避免技术滥用，对成果应用审慎评估，力求对社会、环境有益，以负责任态度推动科技创新。2025年，集团未发生违反科技伦理的行为。

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战略强化科研战略顶层设计，紧扣集团“十五五”产业布局，系统总结“十四五”科技创新成效，编制《集团“十五五”科技专项规划》。

研发创新风险矩阵研发创新机遇矩阵

风险类别风险描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响应对策略机遇类别机遇描述影响时限价值链环节潜在影响/财务影响把握策略

研发风险前沿材料研发失败率短期至运营研发投入损失、·建立研发项目多维度评技术突破突破半导体用溅射中期至运营、占据国内高端市·加大核心技术研发投入，高，巨额投入难以回中期现金流紧张、利审机制，分阶段投入并设与进口靶材、新能源汽车长期下游场、提升产品附聚焦技术薄弱领域持续攻关收，现金流承压，研润波动较大置止损点替代用燃料电池催化剂加值、增强产业·联合下游龙头客户开展发投入回报率具有不等关键材料技术，链话语权·引入多元化资金渠道，定向研发，快速实现技术确定性实现进口替代，占联合科研机构分摊研发落地据国内高端市场成本·申请专项政策补贴与税

·建立研发成果转化风险收优惠，降低研发成本准备金制度

产学研协与天津大学共建国家长期运营提升技术成果转·提高技术成果转化率，同创新重点实验室，与产业化率、缩短研发研发关键领域核心技术，产业化转实验室技术难以规中期至运营技术转化成本失·搭建中试孵化平台，开内高校、企业、科研周期、共享创新共享成果转化收益和知识化风险模化量产，工业化长期控、错失政策红展小批量验证后再逐步放院所开展产学研用一收益与技术壁垒产权转化成本远超预期，利与市场先机、大产能体化合作，实现产业技术转化产业化周产能利用率不足·深化产学研合作机制，·与下游客户联合开展工链协同创新期长，错失政策红建立利益共享、风险共担艺适配，降低量产试错利期和抢占市场的的创新联合体成本

黄金期·推动实验室技术向产业

·提前布局政策与市场研化快速转化，优先落地集判，缩短转化周期团内部生产线政策与绿国家供应链安全战长期运营享受政策补贴与·积极对接国家供应链安

资源与市全球贵金属资源稀长期运营原材料成本剧烈·开展贵金属套期保值，色转型略下的国产替代政税收优惠、拓展全战略，争取专项政策场替代缺且供应高度集中，波动、利润空间锁定原材料成本红利策红利，以及循环绿色低碳市场、扶持风险价格剧烈波动易直收窄、传统产品·加大循环回收技术研发，回收、低贵金属化构建可持续发展接侵蚀利润，陶瓷市场份额下滑·加大循环回收与低贵金提升资源自给率技术带来的绿色转模式基复合材料等替代属化技术推广，打造绿色型空间，助力企业技术迭代升级持续·布局低贵金属化技术，生产体系构建核心技术壁垒，压缩传统贵金属材降低资源依赖度拓展高附加值市场·申报绿色制造示范项目，料市场份额提升品牌影响力与市场认可度

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影响、风险和机遇管理深化产学研协作

聚焦国家新材料2030重大专项、新型氢储能、生物医药等战略领域，成功攻克4项产业核心技术，转移13项铂族金属化学品制备技术等。持续推动研发与产业深度融合，建立“专业研究室+产业公司”对口派驻机制，8组研究风险管理流程室与对口公司实现科研与产业无缝对接，打造从基础研究到产业化的全链条创新生态。冶金研究室联合贵研资源完围绕主业及核心技术攻关、产学研协同等核心业务场景，集团建立健全系统化、科学化的创新风险与机遇管理流程成技术升级，成功将黄金年占用量从 150 公斤降至 6 公斤左右，并将银、钛、碳等杂质降至 1ppm 以下，全面解决和方法，积极识别科技创新对公司带来的风险与机遇，确保公司的战略和运营能够及时调整应对。构建风险识别—高纯金清洁性问题；化学与药物研究室成功向产业端转移13项铂族金属化学品制备技术，支撑贵研化学新产品拓展；

风险评估—风险应对闭环管理流程，对创新相关风险进行系统化管理。医用材料研究室开发的馈通新产品在贵研生物实现新增产值200万元；氢能源与环境治理研究室在多个催化剂领域取得技术突破并完成长时验证，为产品规模化生产与市场推广奠定基础；电子陶瓷研究室结合贵研电子需求通过化学还原法制备并优化金粉，成功开发出符合市场要求的金粉产品并批量应用。

制定适配集团业务的标准化创新风险识别、评估、管理流程，重点拆解公司风险识别主要业务活动和流程，针对研发项目管理、研发成果与知识产权管理和科研组织产业公司与派驻研究室联合申报项目、共享科研成果。贵研资源联合冶金研究室申报“失效均相催化剂铂族金经费管理定期开展风险识别。属高效回收关键技术与工程示范”项目获得国家重点研发计划支持；贵研科技联合化学气相沉积研究室组建“云南省稀贵金属导电环材料创新团队”获得认定；医用材料研究室联合贵研生物申报“医疗植介入用新型复合导线研制针对识别出的风险，从风险发生的概率、影响大小、影响的时间范围，及对关键技术及应用”获得云南省重大科技专项支持。

风险评估价值链、财务的影响等维度进行评估。共促行业发展加强对外交流合作，积极主办和参与高层次学术与产业论坛，助力行业发展。顺利召开集团第三届科技大会，院士专风险应对根据识别与评估结果，对各环节工作制定具体有效的风险应对措施。家参会阵容达三年之最，会上发布2025年贵金属集团7个重大项目，并颁发科技奖、表彰科创人才与团队，为谱写中国式现代化贵金属新篇章贡献科技力量；参加2025腾冲科学家论坛——新材料与产业金融创新发展专题活动暨2025年贵金属论坛，会上发布2025年《贵金属蓝皮书》，为贵金属行业提供最新、最全信息，推动贵金属行业高质量发展；

参加2025腾冲科学家论坛·稀贵金属产业创新发展论坛，邀请政府领导、院士专家、高校院所和企业代表近180人参会，集团在积极应对创新相关风险的基础上，同步聚焦创新领域潜在机遇的挖掘与把握。加强创新趋势研究，精准评估组织遴选两批共6个代表性重点合作项目顺利签约，发布3个“揭榜挂帅”项目，构建起产学研用深度对接的高端平台。

其对业务运营及市场环境的影响，聚焦资源使用、市场开拓等多维度挖掘机遇，配套出台相应实施举措。

健全创新平台

持续推进创新平台建设，国家知识产权运营中心通过认定，贵金属集团成为全省唯一获批的国家级产业知识产权运营中心；新增国家级创新平台1个，集团国家级平台总量增至10个；新增院士工作站1个、专家工作站3个。

第一届学术委员会和第一次理事会圆满召开；举行大湾区研究部授牌仪式暨分部全力推进

全国重点实验室建设主任聘任仪式，在区域创新网络构建上迈出关键一步；获省科技厅1400万立项支持；成功加入苏州国家实验室材料联盟。

省级平台建设“云南省贵金属药物技术创新中心”获批建设，为集团在生物医药领域拓展奠定稳步推进基础。省重点实验室自2010年通过认定以来，连续五个评估周期获评“优秀”。

2025年10月30日，贵金属集团参加2025腾冲科学家论坛——新材料与产业金融创新发展专题活动暨2025年

加快推进完成实验室绩效评价，顺利获得财政经费1亿元支持，云南贵金属实验室东京分云南贵金属实验室建设中心和东营分中心挂牌成立。贵金属论坛，为集团深化产学研协同创新、推动贵金属新材料产业高质量发展注入新动能。

70 71环境篇：共生守护绿色未来社会篇：共享凝聚美好未来治理篇：共治护航永续未来云南省贵金属新材料控股集团股份有限公司 2025 年 ESG 报告 SINO-PLATINUM METALS Co.LTD. 2025 ESG Report

强化知识产权管理联合构建贵金属材料智能设计平台

系统推进知识产权运用与保护，释放创新成果价值。首次实施专利开放许可试点工作，完成专利许可9件，达成许可费40万元；完成6项科技成果评价，其中5项达国际领先水平，1项达国际先进水平；云南贵金属实验室获得2025年9月，云南贵金属实验室联合昆明理工大学、云南大ISO 56005 创新与知识产权管理国际标准二级认证；获省部级科技奖励 5 项，其中一等奖 3 项、二等奖 2 项。学等单位开展项目攻关，成功构建贵金属材料智能设计平台。

平台集成已开发的贵金属材料科学模型，基于统一平台架构与任务流引擎协同优化，解决不同来源、不同模型运行碎片化与集成困难问题；具备特征工程、模型选择与智能参数优

化、模型评估等自动化建模功能，覆盖完整机器学习流程；

优化非专业用户使用，通过引导式操作流程和复杂步骤封装，帮助“零经验”用户快速上手与高效使用，赋能贵金属新材料和新产品研发与创新。

案·例 CASE指标和目标

2025年，组织各类项目申报共计68项，新获准立项项目55项；再次获得国家2030重大专项项目支持2项，其中

牵头1项、参与1项；获批国家基金支持6项，其中联合基金项目支持2项，打破近十年国家基金联合基金项目空白。

贵研催化入选国家级制造业单项冠军企业，贵研资源、贵研化学、贵研工催入选国家专精特新重点“小巨人”企业，

2025年9月，贵金属集团入选国家知识产权局发布的

贵研中希入选国家专精特新“小巨人”企业，永兴资源获评湖南省制造业单项冠军，永兴检测获评湖南省专精特新首批国家级产业知识产权运营中心名单，位列第61位，中小企业。

是云南省唯一入围单位。