目录 CONTENTS

01???关于本报告

治制共

03???董事长致辞理造荣

05???关于我们篇篇篇

19???专题：创新强企，深耕升级，战新未来卓越治理篇绿色制造篇社会共荣篇

23???专题：人才强企，梧桐引凤，三航育才35????夯实公司治理53????环境合规管理73????以人为本，员工满意

27???可持续发展管理38????绘就科创蓝图57????污染物与废弃物管理81????优质客户服务

43????稳健合规运营59????减少资源消耗87????负责任供应链

46????严守风险底线63????应对气候变化89????共建幸福社会

91???展望未来

49????筑就安全基石68????绿色转型

92???关键绩效表

95???上交所指标索引

96???专家点评

97???意见反馈

98???报告编委会关于本报告

关于本报告报告说明内容说明

本报告是凌云工业股份有限公司（简称“凌云股份”或“公司”）面向利益相关方发布的第五份环境、社会本报告使用数据均来自公司统计报告、正式文件。本报告经公司第九届董事会第八次会议审议通过，郑重承诺和公司治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告综合考虑宏观政策和发展趋势，结合凌云股份具体 本报告中所披露的信息、数据真实可靠，不存在任何虚假性陈述或误导。

业务考虑 ESG 要素及利益相关方关注重点，对标国际国内主流评级机构关注点，系统完整地披露了凌云股份2025年度在环境、社会及公司治理等领域的实践和绩效，重点展示了公司为推动高质量发展所付诸的努力，

旨在与利益相关方进行有效交流，系统地回应利益相关方的期望和要求。报告获取本报告以电子版形式发布。电子版可通过访问上海证券交易所官网（https://www.sse.com.cn/）和巨潮资讯披露范围 网（www.cninfo.com.cn）查阅下载。如果您还想了解本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览公司网站（http://www.lingyun.com.cn/）。

本报告披露范围涵盖凌云股份及所属分、子公司。报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日。

为了遵循信息披露完整性、连续性的原则，部分内容适当超出。

联系我们编制依据凌云工业股份有限公司本报告编制遵循上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告地址：河北省涿州市（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》文件，并参考国务院国 电子邮箱：info@lygf.com资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》、全球可持续发展标准委员会发布的《GRI 可持续发展报告标准》（下称“GRI 标准”）、联合国可持续发展目标（下称“UN SDGs”）以及国内外主流 ESG 评级所关注的议题。 电话：0312-3951002

0102董事长致辞

董事长致辞

时序更替，笃行不怠；初心如磐，履责致远。2025年，这一年，国际化经营深度提质增效。面对复杂多变回望2025，耕耘不辍，硕果盈枝！展望未来，是国家“十四五”规划收官之年，也是凌云股份在的外部环境，我们深化海外能力建设，核心系统运“十五五”大幕已起，凌云股份将全面贯彻党的复杂多变的全球局势中破浪前行的关键一年。面对维实现从“依赖外部”向“自主可控”的根本转变。二十大和历次全会精神，立足建设“世界一流汽车全球产业版图加速震荡、国际贸易环境复杂严峻、通过选派专家团队赴海外支持、实施“一企一策”零部件企业”定位，秉持必胜信心，以更坚定的决市场存量竞争步入深水区的多重挑战，公司管理层提升方案，境外企业提质增效达成阶段性挑战目标，心、更卓越的业绩，回馈股东、赋能行业、造福员工，坚持系统思维、底线思维，将 ESG 理念深度融入战 印尼公司获取两项新订单，摩洛哥工厂建设积极推 向着建设“有技术、有品牌、有文化、有抱负、受尊重”略规划、生产经营与企业文化，深耕主业、做强实业，进，国际化布局得到进一步统筹优化，全球供应链的现代化企业愿景奋力迈进，为推动中国汽车工业公司“十四五”规模指标总体稳定、质效指标持续的韧性与可持续经营能力显著增强。高质量发展贡献更大的凌云力量！改善，2025年实现营业收入198.36亿元，同比增

长5.30%，以实际行动回应各方期许，全力以赴书这一年，治理效能与风险防控全面升级。我们扎实写新时代可持续发展的凌云答卷。推进国企改革深化提升行动，落实穿透式监管要求，坚定推进风险、内控、合规一体化融合管理，成本这一年，创新驱动新质生产力蓬勃发展。我们坚持竞争力和价值创造能力稳步增长，提质增效和业务凌云股份科技自立自强，全年研发投入达9.18亿元，投入强流程优化标准化的各种措施创效9亿元。公司持续党委书记、董事长度达4.63%，申请专利235项，授权专利228项，筑牢安全、质量、绿色三大基石，常态化开展“双罗开全累计拥有有效专利1836项。公司获批国家级制造业控机制”建设、产线升级与节能改造，全面提升能单项冠军企业，所属企业新增1家国家级专精特新源利用效率，将可持续发展贯穿于生产运营的全生重点“小巨人”企业、1家国家级专精特新“小巨人”命周期，并在智能工厂和数智产线建设方面取得丰企业、4家省级专精特新企业及多家高新技术企业；硕成果。

截至报告期末，累计拥有1家国家级制造业单项冠军企业、3家国家级专精特新"小巨人"企业、21这一年，企业文化与人才培育厚积薄发。与时俱进家省级专精特新中小企业。关键技术攻关成效显著，重塑凌云集团企业文化核心理念体系，持续加强高荣获多项重磅荣誉，新产品贡献率突破40%，数字质量文化供给，企业文化凝聚全员奋进共识，价值化转型迈向深水区。成效彰显。公司干部人才队伍结构持续优化，职工的归属感、凝聚力明显增强。我们积极履行国资央这一年，凌云品牌影响力持续跃升。我们紧跟重点企责任担当，在贯彻国家重大战略、助力乡村振兴客户战略调整，全年定点新项目持续保持高位区间。及社会公益事业中主动作为，营造了干事创业的良传统优势产品向集成化、一体化加速迈进，战新产好氛围。

业在新能源汽车、储能、智能制造等领域布局取得新突破。公司连续十年荣登“中国汽车供应链百强”榜，并蝉联“全球汽车供应链——协同共赢生态伙伴奖”，行业地位与社会认可度达到新高度。

0304关于我们

关于我们

公司介绍凌云股份连续多年荣登“中国汽车工业30强”及“全国百家优秀汽车零部件供应商”榜单。汽车车身安全结构产品市场份额得到巩固提升；新能源汽车电池产品是布局新能源汽车领域的重点产品，属于快速成长型新兴凌云工业股份有限公司是北方凌云工业集团有限公司控股上市公司，现注册资本12.22亿元，在职工10000业务；汽车管路产品在乘用车、商用车市场取得客户一致认可；智能市政管网系统产品于燃气市场行业保持稳余人，股票代码600480，下辖70多家分子公司，分布于德国、墨西哥、印尼以及国内30多个省市和地区，中有进的发展势头，是国内专业化生产聚乙烯管道产品最早的厂家之一。

其中与瑞士、美国、韩国、德国等合资成立15家中外合资公司。公司2003年上市，是一家全球化汽车零部件供应商。拥有凌云股份、亚大等品牌，主导产品有车身安全结构产品、新能源汽车电池产品、汽车管路系统，报告期内，公司荣登2025年度中国机械工业500强榜单，荣获“2025年度上市公司董事会办公室最佳实践”“华积极布局新能源电池管理系统、汽车热管理系统、汽车流体控制系统、汽车线控转向系统及智能制造工程。 证 ESG 评级证书综合评级 A”“2025 年度上市公司董事会秘书履职评价 5A 评级”“第三届国新杯 ESG 金牛奖百强”“2025年度上市公司可持续发展优秀实践案例”“2024年度金牛董秘奖”等奖项。

发展历程和里程碑节点

公司的前身是一家成立于上世纪90年代的汽车零部件加工厂，全部生产线为手动操作。2007年成功研发出国内首条汽车管路自动化生产线，标志公司正式踏入自动化、现代化制造时代。

1995年-2000年2001年-2010年2011-2015年：

1995年4月，经保定市对外经济贸易局保市外贸字（1995）2003年8月15日，凌云股份在上海证2011年4月，经兵器工业集团公司批复，凌云股份受让凌云集团持有股权以及凌云集团本部

018号文件批准，由河北凌云机械厂与英属维尔京群岛第五汽券交易所成功上市，成为一家公众公司。的固定资产和部分土地、负债。

车有限公司在河北省涿州市松林店镇合资设立凌云汽车零部件2010年10月，凌云股份非公开发行股2015年11月，凌云股份非公开发行股票通过证监会发审委审核，本次非公开发行股票完成之有限公司。票通过证监会发审委审核。本次非公开后，凌云股份总股本达到45093.4166万股。

2000年11月，在凌云汽车零部件有限公司基础上整体变更为发行股票完成之后，凌云股份总股本达

凌云工业股份有限公司。到36171.48万股，其中凌云集团持股比例为34.11%。

2021-2025年2016-2020年

2022 年 3 月，凌云股份非公开发行 A 股普通股股票 15350.3893 万股。 2017 年 7 月，凌云股份实施限制性股票激励计划，股权激励计划授予登记的限制性股票共计 413.68 万股。

2023年3月，凌云股份实施《2022年限制性股票激励计划》，首次授予激励对象2289.7100万股。2019年6月，凌云股份配股发行股票通过证监会发审委审核后，以公司总股本45507.0966万股为基数，按

2025年5月，公司以资本公积金转增股本，每10股转增3股，共计转增282.083.187股，转增后公司股份总每10股配3股的比例向全体股东配售。

数变更为122236.0477万股。2019年11月，凌云股份回购完成了注销的部分股权激励对象持有的限制性股票。

2025年10月，凌云股份回购注销部分已获授但尚未解锁的限制性股票，由此公司股份总数变更为2020年3月、4月，凌云股份回购激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票，同时审议通过了《2019年度利122228.4427万股。润分配及资本公积金转增股本预案》，以资本公积金转增股本，每10股转增4股，转增21866.8678万股，

股本变更为76534.0374万股。

0506关于我们

国际化业务拓展上市后，公司持续拓展业务范围，不仅在传统企业零部件领域保持领先地位还积极向汽车零部件集成化、模企业愿景块化、智能化等方向转型升级。全球化布局是汽车产业发展壮大的必由之路，凌云股份践行国家“一带一路”及“走出去”战略，2015年启动国际化经营战略，围绕亚洲、欧洲、北美三大重点市场，通过资本运作与海建设“有技术、有品牌、有文化、有抱负、受尊重”具有全球竞争力的现代化企业外建厂，已先后在德国、印尼、墨西哥等国家建立境外实体企业，初步建立起全球联动配套体系，成功融入全球汽车产业链，形成市场协同发展、资源优化配置的国际化格局，提升了品牌价值，增强了全球竞争力，为企业实现高质量发展和打造全球化优秀汽车零部件供应商奠定了坚实基础，力争打造全球化优秀汽车零部件供应企业使命商。2025年，公司针对国际化经营提出提质增效战略部署，着力优化国际化经营管控模式，推进海外子企业经营改善和稳增长，持续提升国际化经营质量。建设世界一流汽车零部件企业发展与未来核心价值观

聚焦国资委“9+6”战略性新兴产业和未来产业，顺应全球汽车市场发展趋势，围绕主责主业，推动向轻量化、价值导向、底线思维、客户满意、员工满意、供应商满意、社会满意

电动化、智能化、网联化的方向发展，积极研判分析自身传统优势产业和未来战新产业发力点，按照技术相关、产业链协同的发展思路，瞄准新能源汽车、新能源、人工智能等战新领域，推动传统优势产业向模块化、集成化、高端化转型升级的基础上，加快发展新质生产力。

企业经营理念市场理念廉洁理念一切围着市场转风清气正盯着市场干清正廉洁围着市场转跟着市场变团队理念创新理念人才是第一资源走创新路幸福是奋斗出来的吃技术饭同一个世界同一个凌云说到做到管理理念质量理念尊重流程质量是生命质量是胜算持续改进安全理念质量是诚信质量是效益质量是人品安全是不可逾越的红线零容忍

0708关于我们

组织结构凌云工业股份有限公司汽车零部件制造分公司凌云工业股份有限公司长春分公司德国瓦尔特沙夫制造公司产业与产品凌云工业股份有限公司盐城分公司上海凌云工业科技有限公司金华分公司凌云工业股份有限公司湖南分公司

分上海凌云工业科技有限公司凌云汽车技术分公司公司主营汽车零部件、智能市政管网系统两大产业板块。其中：

公凌云工业股份有限公司智能传感分公司司上海凌云工业科技有限公司临港新片区分公司凌云工业股份有限公司汽车零部件研发分公司家德国瓦尔特沙夫汽车有限公司阔丹凌云汽车胶管有限公司青岛分公司

汽车零部件是凌云股份核心产业，其主要产品包括车身安全结构产品、新能源电池产品、凌云中南工业有限公司阔丹凌云汽车胶管有限公司重庆分公司天津凌云高新汽车科技有限公司 阔丹凌云汽车胶管有限公司柳州分公司 汽车管路系统。拥有高强钢辊压、冲压、拉弯、3D 自由折弯、热成型、铝合金全河北凌云机电有限公司成型、焊接、连接、长纤维复材料模压成型等重点工艺技术。

资凌云工业股份(芜湖)有限公司安庆分公司子上海凌云工业科技有限公司公司阔丹凌云汽车胶管有限公司凌云吉恩斯科技有限公司涿州分公司广州凌云汽车零部件有限公司凌云吉恩斯科技有限公司上海分公司家凌云西南工业有限公司凌云吉恩斯科技有限公司成都分公司七大产品谱系

凌云工业股份(芜湖)有限公司凌云吉恩斯科技有限公司广州分公司成都凌云汽车零部件有限公司凌云吉恩斯科技有限公司江苏分公司柳州凌云汽车零部件有限公司凌云吉恩斯科技有限公司长春分公司哈尔滨凌云汽车零部件有限公司凌云吉恩斯科技有限公司武汉分公司凌云吉恩斯科技有限公司北京世东凌云科技有限公司盐城分公司沈阳凌云新兴汽车科技有限公司摩洛哥艾斯特汽车工业有限公司轻量化车身北京世东凌云科技有限公司凌艾斯特汽车控股有限公司凌云新能源科技有限公司宁德分公司云凌云新能源科技有限公司福州分公司工业墨西哥瓦尔特沙夫汽车有限公司北京凌云东园科技有限公司江苏分公司股

份凌云华工智能系统(武汉)有限公司北京北方凌云悬置系统科技有限公司徐州分公司有控凌云新能源科技有限公司电池壳及其组件限股河北亚大汽车塑料制品有限公司十堰分公司公子江西凌云汽车工业技术有限公司司公河北亚大汽车塑料制品有限公司柳州分公司司江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司凌云印尼汽车工业科技有限公司河北亚大汽车塑料制品有限公司武汉分公司家北京凌云东园科技有限公司河北亚大汽车塑料制品有限公司重庆分公司智能制造上海凌云汽车模具有限公司上海亚大汽车塑料制品有限公司安庆分公司北京北方凌云悬置系统科技有限公司上海亚大汽车塑料制品有限公司芜湖分公司流体控制系统亚大塑料制品有限公司上海亚大汽车塑料制品有限公司宁波分公司上海亚大塑料制品有限公司上海亚大汽车塑料制品有限公司常熟分公司深圳亚大塑料制品有限公司亚大汽车美国有限公司四川亚大塑料制品有限公司亚大汽车德国有限公司西安亚大塑料制品有限公司墨西哥亚大汽车塑料制品有限公司海宁亚大塑料管道系统有限公司亚大香港国际投资有限公司河北亚大汽车塑料制品有限公司上海亚大汽车塑料制品有限公司摩洛哥亚大汽车塑料制品有限公司长春亚大汽车零件制造有限公司长春亚大汽车零件制造有限公司济南分公司参廊坊舒畅汽车零部件有限公司股长春亚大汽车零件制造有限公司青岛分公司子北京京燃凌云燃气设备有限公司公长春亚大汽车零件制造有限公司成都分公司司长春亚大汽车零件制造有限公司佛山分公司家上海乔治费歇尔亚大塑料管件制品有限公司

耐世特凌云驱动系统(涿州)有限公司廊坊舒畅汽车零部件有限公司常熟分公司智能底盘热管理系统力传感器

耐世特凌云驱动系统(芜湖)有限公司北京京燃凌云燃气设备有限公司廊坊开发区分公司

0910

616203关于我们

智能市政管网系统重点产品包括：天然气、给排水、热力管道系统和加油站、核电站用管路系统长春五大产品系列。拥有单层实壁管挤出、多层管共挤、实壁管厚包覆挤出、PP 缠绕管、管件自动化单元等重点工艺技术。

涿州智能市政塑料管网系统重庆武汉上海东北区域中南区域管材系列管件系列焊机系列阀门系列工程管理系统排水管路华北区域西南区域华东区域

亚大成立于1987年，现拥有8+生产基地，分别设在河北、上海、浙江、广东、四川、陕西等年加工能力达到30+万吨

应用场景:燃气输配、给排水、热力、农业灌溉、储能、核电、油田、船舶及海工装备等

优势:耐腐蚀、柔韧性好、重量轻、输送能力强、维护成本低、使用寿命长、绿色环保产业布局

公司围绕核心汽车产业地区建立东北、华北、华东、中南、西南5大区域公司，汽车管路、新能源、热成型3大专业并在欧洲、北美、东南亚、北非等地设立8家境外公司，深度参与全球汽车市场，为国内国际主流汽车品牌客户提供最优质的产品和服务，努力打造世界一流汽车零部件集团化供应商。

四大业务市场开拓能力流程能力环产品交付能力产品研发能力产业布局优化

巩固国内区域及专业化布局，汽车车身安全、汽车管路、电池结构等核心产品市占率持续保持领先；

成本控制能力全球联动能力

集成化、智能化、绿色化转型升级取得重大突破。布局轻型装备智能无人系统、汽车底盘系统新赛道，培育汽车与传感器、智能制造新领域。稳住德国 WAG 经营，做强墨西哥、摩洛哥、印尼等海外基地，重塑国际化经营新格局。供应链管控能力质量保证能力产能布局能力

1112关于我们

业绩与分红社会认可

经营业绩与分红公司荣誉（报告期内新增荣誉）国家级和省部级荣誉奖项

2025年度

实现营业收入198.36亿元同比变化5.3%

实现利润总额12.74亿元同比变化19.02%

汽车金属及塑料零部件完成收入182.18亿元同比变化6.47%

塑料管道系统板块完成收入9.22亿元国家工信部“制造业单项冠军企业河北省工信厅

（2025年-2027年）”“河北省制造业单项冠军企业”凌云股份阔丹凌云公司十大流通股东

截至2025年末，公司前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况如下：广西壮族自治区工信厅专精特新中小企业股东名称（全称）期末持股数量比例(%)股东性质柳州凌云

北方凌云工业集团有限公司38998034231.91国有法人成都市经信局专精特新中小企业

中兵投资管理有限责任公司14869537812.17国有法人成都凌云

国新投资有限公司295200442.42未知国家工信部专精特新

“小巨人”企业北京市经信局专精特新中小企业

信泰人寿保险股份有限公司－传统产品225071811.84未知

凌云胶管（重点小巨人）凌云悬置

中国人寿保险股份有限公司－传统－普通保险产

品－ 005L － CT001 沪 14119451 1.16 未知凌云吉恩斯

香港中央结算有限公司106583170.87未知江苏省工信厅专精

宋天峰80907000.66个人特新中小企业

招商银行股份有限公司－南方中证1000交易型开

放式指数证券投资基金67170040.55未知凌云新能源

韩东风42998730.35个人国家级高新技术企业广西科学技术进步奖一等奖

招商银行股份有限公司－华夏中证1000交易型开

放式指数证券投资基金42501700.35未知柳州凌云凌云新能源柳州凌云凌云中南

1314关于我们

行业给予荣誉奖项其他管治类奖励连续十年荣登连续两年获得中国汽车报

“中国汽车供应链百强”榜单“全球汽车供应链—协同共赢生态伙伴奖”河北省企协管理创新成果奖

制造企业基于精益理念的业财一体化系统的以“机制革新、生态重构、产业突破”为构建与实施核心的科技创新实践一等奖一等奖深入构建体系化安全生产管理创新性实施基于转型升级目标搭建契约型股权

“12345”安全生产工作法”激励计划的创新实践二等奖二等奖

《新型侧面防护产品研发》荣获荣登

中国十佳车身委员会新质创新奖“2025年度中国机械工业500强榜单”

构建 1+2+3+N 风险内控合规融合管理体系 汽车零部件企业以风险与成本管控为导向的赋能企业高质量稳健发展财务管理体系构建与实施其他科研奖励二等奖二等奖

项目全价值链成本管理和以财务管理赋能，驱动汽车零部件企业科研风险管控工作实践项目管理跃升三等奖三等奖

新能源电池壳产品开发及首条新能源汽车冷却管路挤出、成型、装配全自动总成生产线研制一体化生产创新研究与应用

基于党建与治理结构协同的国有以项目建设为引领，构建企业全流程中国兵器工业集团有限公司进步奖一等奖中国兵器工业集团有限公司进步奖二等奖中外合资企业价值创造机制研究“大安全”防线三等奖三等奖其他管治类奖励中国兵器工业集团有限公司管理创新成果奖以价值创造为引领的提质增效体系构建与实施

汽车零部件企业“业财融合”管理体系的构汽车零部件企业以价值创造为导向的资金管建与实施控体系构建与实施三等奖三等奖三等奖

1516关于我们

其他质量、安全、健康类奖励河北省第八届质量创新成果奖一等奖10项二等奖10项三等奖14项

中国兵器工业集团有限公司质量协会 QC 成果奖一等奖7项二等奖14项三等奖16项质量信得过班组10个

“第三届国新杯 ESG 金牛奖百强” “2024 年度金牛董秘奖”

2025年国家卫健委健康企业建设优秀案例

职业健康实践优秀案例

入选“2025年度上市公司可持续发展优秀实践案例”

ESG 与信息披露荣誉荣获中国上市公司协会“2025年度上市公司董事会办公室最佳实践”及“2025 年度上市 获评“华证 ESG 评级证书综合评级 A”公司董事会秘书履职评价 5A 评级”

1718专题：创新强企，汽零领军企业转型升级

凌云工业股份有限公司 2025 年度环境治理（ESG）报告专题

创新强企，深耕升级，战新未来布局新能源汽车：“双碳”主题下创新推动产品升级全球汽车产业向新能源、轻量化加速转型，国内“双碳”政策纵深推进、新能源汽车渗透率持续提升，集成化、引言模块化采购成为行业主流。凌云股份聚焦车身安全结构件、新能源电池壳、汽车管路系统等核心业务，紧扣“双碳”政策与市场需求升级导向。依托现有核心技术工艺，深化材料替代与工艺优化，强化成本竞争力，凌云股份作为汽车零部件领军企业深耕行业三十载，在2025年迎来极具挑战的一年。这一年，凌云股份围绕以“研发+集成+创新”推动传统优势产品全面升级。

民品转型升级高质量发展任务，顶压前行、攻坚克难，通过科研创新和转化布局新赛道，在传统优势的热成型和汽车管路业务上加深轻量化、电动化，全面拥抱新能源汽车；同时推进液冷系统、传感器等新产品的研发制热成型技术造，传统产品布局数据中心，储能等战新产业和未来产业，转型升级成效显著。凌云股份前瞻储备相关技术工艺，积累了深厚的冲压技术禀赋。公司2009年开始研发热冲压成型产品，公司连续十年荣登“中国汽车供应链百强”榜，连续两年荣获“全球汽车供应链--协同共赢生态伙伴奖”，连通过热冲压成型技术打造的高强度钢可兼具轻量化和碰撞安全性。公司突破热成型超高强材料高频制管与续十年保持“全国文明单位”称号，为“十五五”加快建设具有全球竞争力的世界一流汽车零部件企业奠定了 热成型量产技术，并实现了 2GPa 裸板及铝硅涂层管项目的首次量产应用。

坚实基础。

辊压技术凌云股份聚焦传统汽车零部件的技术创新。2025年，凌云股份牵头的“镀锌特超高强钢板应用技术研究和关键汽车零部件产业化应用”研究作为国家科技重大专项（06专项）的其中之一，成功获批资金152万元。公司自主攻克“目字形”复合辊压电池壳边梁核心工艺，实现双强度、双宽度材料在线辊压与激光焊接复合成型，达成两项核心技术的行业领先。

电池壳技术

电池壳是新能源汽车电池包安全防护的重要部件，主要用于承载电池组、冷却模块等动力电池系统部件，承担着强度防护、耐环境防护和阻燃防护等功能。2015年公司布局新能源电池盒领域，使得公司获得轻量化技术，当前公司海外基地已形成完善布局，获得国际优质客户背书，且拥有行业领先的研发实力，共同构建强大核心竞争优势。

汽车管路技术

2025年，凌云股份在汽车热管理系统取得里程碑式成果，完成“热管理集成阀岛”与“热管理控制器”

两大核心部件自主研发，商用车热管理系统样机顺利通过台架测试、冬夏季路试及可靠性验证路试，性能表现卓越，获得重汽新能源重卡批量订单。汽车流体控制系统完成电子水泵、多通路电子水阀、电池包快换接头及冷却管路总成的开发及验证工作，其中电池包快换已在广汽实现批量应用，冷却管路总成产品已在宁德时代、蔚来、理想、小鹏等实现批量应用。

1920专题：人才强企，持续驱动企业创新

凌云工业股份有限公司 2025 年度环境治理（ESG）报告

布局新赛道：前瞻研发转型进入“战新+未来”产业

“十五五规划”战略布局战新产业、未来产业，指明产业发展新方向。凌云股份凭借自身多年业务积累、技术创新体系优势以及行业资源整合能力，已经开展多项新技术研发和新产品应用，在新赛道中以科研创新为基础、以专业运营为路径，实施产业结构布局的转型升级，目前液冷系统已经进入数字能源供应链。

基于模拟软件的仿真及干涉检查技术数字能源液冷系统传感器业务

公司液冷业务以汽车流体管路与热管理的系统化能力为基，形成覆盖一次侧、二次侧、机柜总成和储能系统的公司自2023年起牵头联合中国科学院合肥物质科学研究院和中兵智能创新研究院，开展六维力传感器的液冷产品矩阵，已完成从车端管路向数字能源设备的迁移，形成以液冷管路、快速接头、软管与管路总成为核研发。该项目推动高精度力传感器实现技术攻关到产业化的跨越式突破，被列入工信部2023年揭榜挂帅心的产品矩阵，并已取得储能、充电站、数据中心等多场景订单并进入多家头部生态供应链。其中，凌云胶管项目。2025年，公司顺利完成拉压力传感器、扭矩传感器全系列开发，建成10万级洁净车间，已实现向公司液冷产品实现核心胶料自研，橡胶在极端工况下展现出超强的抗老化、抗渗透性能，寿命较常规产品提升多家企业的小批量供货。成立了凌云股份智能传感分公司，以专业化运营加速推动市场化进程与产业

50%，产品通过美国 UL 认证、AMD 认证及散热巨头企业严苛测试。 化布局。

2122专题：人才强企，持续驱动企业创新

凌云工业股份有限公司 2025 年度环境治理（ESG）报告专题

人才强企，梧桐引凤，三航育才引进：“梧桐计划”“栽下梧桐树，引来金凤凰”。基于“人才树”体系梳理，凌云股份的“梧桐计划”聚焦关键核心人才、国际引言化急需人才、校园储备人才等高精尖人才的引进，促进人才结构优化。公司拓宽引才渠道，“校园招聘+社会招聘”、“线下招聘+线上招聘”形式同步开展，在新时代背景下，人才已成为企业面临激烈市场竞争和技术变革的核心资源，人才是创新根基，创新驱动的本已与中北大学签订《卓越工程师联合培养协议》，质是人才的驱动。党的二十大以来，凌云股份坚定实施《人才强企战略纲要实施方案》建立全面的人才引进、争取中科院物质院硕博士指标4名，与西北工业大人才发展、人才管理机制，做到真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，不拘一格把各方面优秀人才汇聚学、燕山大学达成国际化人才培养引进合作模式，到共同的事业中来。被西北工业大学授牌“大学生（留学生）社会实践基地”。为保障公司国际化人才需求，公司同时引经过近年工作沉淀，凌云股份已经形成了具有企业特色的人才战略体系，将人才布局与公司发展布局深度结合，进摩洛哥留学生4人、中德双元制高技能人才22名，其中：“人才树”体系打通了人才布局与产业布局、技术攻关、产品升级的协同一体化；“梧桐计划”聚焦高吸纳国际人才丰富人才队伍多元化能力。

精尖人才引进；“三航计划”精准设计培训体系；“三才管理”和“七支人才队伍专项育成计划”深度挖掘企西北工业大学到凌云交流业发展需求完善人才队伍。

在全面体系支撑和工作积累下，凌云股份已经打造出一支具备新时代特色的国企人才队伍，在方方面面的工作中百花齐放，创造出一次次优秀业绩，为企业高质量发展、建设世界一流企业提供可持续驱动力。

布局：“人才树”

凌云股份在充分分析企业发展需求、机遇和挑战的基础上，强力推出了“人才树”体系，围绕产品树梳理4★核心

5★绝对核心

技术树、围绕技术树绘制人才树，真正做到了将人才领域18个燕山大学战略合作签约仪式前往山西财经大学交流领域10个

布局与产业布局深度结合，同谋划、同实施。围绕公司主责主业，按照对公司发展的重要程度，凌云股份的“人才树”共设置5个级别分层以及不同层级的领域分类，其中5★绝对核心领域10个、4★核心领2★新兴域18个、3★重点领域14个、2★新兴领域5个，3★重点领域5个明确人才培养、引进的优先级；围绕技术领域，按科领域14个技人才、技能人才两大群体逐领域展开研讨，识别各领域现有领军人才并排序，同时针对领军人才不足的领域，研讨规划出至2028年领军人才引育路线图。

结合“人才树”体系，凌云股份更加精准实施人才引进计划、推进“一人一策”人才培养，并且每年滚动更新人才需求，与产业发展匹配。河北工业大学到凌云交流

2324专题：人才强企，持续驱动企业创新

凌云工业股份有限公司 2025 年度环境治理（ESG）报告

培养：“三航计划”

凌云股份以“精准施训、靶向育才”为核心，通过“请进来+送出去+线上化”多维模式，聚焦领导干部、科技技能人才、国际化经营队伍等关键群体，实施精准化、体系化、进阶式培训，实现培训与企业战略、岗位需求、人才成长的深度契合，推动人才资源向发展优势转化。

公司推出“领航、续航、启航”的三年全覆盖工程。“领航计划”面向总经理、部门部长等正职领导，聚焦战略思维、决策能力和经营管理；“续航计划”覆盖副总经理、部门副部长等副职领导，侧重统筹协调、攻坚破难能力提升；“启航计划”瞄准优秀年轻干部，强化基础管理、创新思维和实践能力培养。“三航”培训班培训通过政治训练、能力提升、作风建设三大模块，采用专题讲座、案例研讨、沙盘演练、实地交流等多种形式，累计培训298名各级领导干部，构建起结构合理、素质优良的干部梯队。2025年7月，兵器人才学院的专家、管理：“三才管理”体系教授为公司104名领导干部举办了“领航、续航、启航计划”专项培训班。

管理人才、科技人才、技能人才三支人才队伍是中央人才工作会议上提出的人才培养工作重点和焦点。凌云股份已经建立并实施三支队伍管理办法以及每支队伍的不同管理制度，科学管理人力资源，为不同人才打造畅通的职业发展道路，配置科学、合理的培训、薪酬和晋升条件，保障各种人才都可以在公司平台上找到发展机遇、创造自身价值，为企业的可持续发展提供人才助力。

在“三才管理”体系的持续培养下，公司现有科技带头人25人、技能带头人24人，在中国兵器集团内任首席科学家1人、首席技师1人、科技带头人6人、青年科技带头人5人、关键技能带头人3人、青年英才7人。

攻坚：“七支”人才队伍专项育成计划

凌云股份在《人才强企战略纲要实施方案》实施过程中，特色制定“七支”人才队伍专项育成计划，锚定人才队伍中的核心关键，着力加强，保障人才队伍结构优化、百花齐放，为企业创造持续前进驱动力。

推进“企业家”专项育成计划，实现企推进“国际化经营队伍”专项育成业家队伍“优”型配置；计划，实现“准”型配置；

推进“科技领军人才专家队伍”专项育成计划，实现科技人才队伍“高”型发展；推进“大学生班组长”专项育成计划，推进“工匠”专项育成计划，实现技能实现“牢”型选育；

人才“专”型培育；

推进“职业专家队伍”专项育成计划，推进“数智工程”队伍专项育成计划，“三航”培训班实现“强”型建设；实现“精”型培养；

2526可持续发展管理

可持续发展管理可持续发展治理架构

公司建立了自上而下的 ESG 管理体系，董事会高度重视 ESG 体系建设，公司在董事会层面负责 ESG 重大议题ESG 日益成为企业可持续发展的核心理念，凌云股份紧跟时代步伐，依据国务院国资委《提高央企控股上市公 的审议和决策，推进 ESG 理念真正融入公司发展战略和经营管理中。在执行层面推行“以编促管”，通过组司质量工作方案》及《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》等相关要求， 建由公司领导、各部门负责人及行业专家构成的工作团队，进一步明确各部门在 ESG（环境、社会及公司治理）全面推进公司可持续发展管理与信息披露工作，与各利益相关方进行常态化沟通与交流。 方面的具体职责，同时不断拓展 ESG 的内涵与外延，通过这一机制，将 ESG 理念深度融入企业的日常经营管理，推动环境、社会及管治相关工作的持续落地。

可持续发展策略

2025 年，凌云股份持续深耕 ESG 治理致力于构建“纵向贯通、横向协同”的高效 ESG 管理体系。公司以完善 " 董事会声明

顶层设计为牵引，进一步健全体制机制，推动 ESG 维度指标与业务运营的深度融合，实现管理水平的跨越式提升。

在沟通维度上，我们构建了多层次、常态化的利益相关方交流机制，精准回应社会关切，讲好可持续发展的“凌公司不断完善环境、社会、治理管理体系建设，积极落实党中央、国务院决策以及上级监管单位工云故事”。同时，公司实施全员 ESG 能力建设工程，通过体系化培训厚植责任文化，将可持续发展理念转化 作部署，将 ESG 融入董事会审议、讨论事项中，引领和推动公司持续健康发展，指导管理层以先进为全体员工的自觉行动，为打造世界一流汽车零部件企业筑牢责任基石。制造业为引领、以科技创新为驱动、以绿色发展为导向，落实执行股东会和董事会的各项重大经营决策，安全高效开展生产经营活动，提升核心竞争力和创造力，推动公司全方位高质量发展。

"

ESG 管理 ESG 信息披露公司严格遵守相关法律法规，按照“真实、准确、完整、及时、公平”的原则披露 ESG 相关信息。公司制定《信息披露管理制度》和《凌云工业股份有限公司重大事项报告制度》，将信息披露工作中对各环节的要求进一步建立健全提升公司加强与利益相关方持续开展制度化，构建合规高效的内部信息报送机制，确保信息的快速传递、归集和有效管理，持续提升信息披露水平。

ESG 管理体系 ESG 管理水平 沟通交流 ESG 培训

公司通过构建年度报告、专题报告和常态化信息披露三位一体的 ESG 信息披露体系，确保信息的全面性和动态性。同时，坚持聘请外部机构对年度 ESG 报告进行第三方评级，出具评级报告，有效提升报告的公信力。

公司积极开展自愿性信息披露，主动披露投资者持续关注的与环境、社会、治理相关的信息，聚焦社会责任领域，以高质量信息披露传递公司价值，展现良好的公司形象。

2728可持续发展管理

利益相关方沟通

公司致力于与利益相关方建立和谐、互信关系，积极构建高效的沟通平台，通过多元化的沟通方式，主动倾听利益相关方对企业的期望沟通机制和方式利益相关方的声音，真诚回应其关切与诉求。公司致力于保障利益相关方的知情权与参与权，通过透明的信息增加社会就业媒体沟通交流

披露和开放的交流机制，确保各方能够充分了解企业的战略规划、运营进展及社会责任实践。

参与社区建设社区沟通与慰问利益相关方对企业的期望沟通机制和方式社区及公众支持社会公益公益项目与志愿者活动遵守法律法规

参与行业政策、规划制定共同成长参与行业标准制定执行国家政策接受监督考核诚实守信开展行业交流依法诚信经营政府及监管机构依法纳税行业技术进步参与行业政策制定承担社会责任研发绿色技术提高股东回报股东会践行节能减排开展环保行动提高偿债能力定期或临时报告保护生态环境宣贯环保理念规范公司治理投资者见面会环境倡导绿色文化股东及投资者实施碳达峰碳中和行动降低经营风险信息披露职工代表大会保护员工权益工会组织保障职业健康民主管理助力职业发展员工培训员工平衡员工生活合理化建议实施员工关怀员工活动售后服务提供优质产品客户满意度调查提供满意服务客户座谈和走访客户遵守商业道德客户投诉处理遵守商业道德招投标与商业谈判透明采购加强供应链管理

合作伙伴互利共赢、共同发展谈判与交流

2930可持续发展管理

ESG 重大议题识别

公司通过优化议题管理体系，建立了一套科学、完善的实质性议题识别流程，确保能够精准筛选出与公司战略、 报告章节 UN SDGs 对应的 ESG 议题运营及利益相关方关切高度相关的议题。在此基础上，公司进一步构建了实质性议题矩阵，从影响重要性、财公司治理反舞弊与商业道德

务重要性双维度将环境、社会与治理（ESG）领域的关键议题进行系统化分类与优先级排序，为公司制定可持续发展策略提供清晰指引。信息披露投资者保护卓越治理篇：

ESG 重要性议题识别与分析流程 利益相关方沟通 研发创新固本强基，引领高质量发展风险管理与内部控制数字化建设

关注行业趋势、法律法规、政策变化等外部因素，了解行业整体发展方向和面临的挑多渠道议题信息安全与隐私保护安全生产战，从中挖掘出可能对公司产生影响的议题。同时，分析公司的业务流程、运营模式、收集

供应链等内部因素，识别出潜在的议题。

环境管理体系水资源利用环保技术研发

明确公司的利益相关方群体，包括内部利益相关方如股东、员工、管理层等，以及外气候变化风险与机遇利益相关方

调研部利益相关方如客户、供应商、社区居民、政府机构、非政府组织等。采用多种调研绿色制造篇：

碳减排与碳中和环保教育培训方法，以确保获取全面、准确的信息。向绿而行，共绘美好未来绿色工厂绿色办公排放与废弃物管理生物多样性保护

议题重要性对收集到的调研数据进行系统分析，识别出利益相关方最为关注的议题，以及他们在能源管理与节能分析不同议题上的期望和要求。

员工权益与福利智能制造与精益制造重要性议题矩阵员工成长与培训供应链稳定非风险管理与内部控制

常服务国家战略社会共荣篇：职业健康服务国家战略反舞弊与商业道德国际化经营重要行业发展与共赢产品质量与安全行业发展与共赢

气候变化风险与机遇以人为本，共享发展成果国际化经营研发创新客户关系管理信息安全鱼隐私保护供应链稳定产品质量与安全社区沟通与发展碳减排与碳中和排放与废弃物管理能源管理与节能智能制造与精益制造信息披露数字化建设客户关系管理公益慈善与志愿服务投资者保护对水资源利用绿色工厂职业健康公公司治理安全生产司环境管理体系环保技术研发知识产权保护财环保教育培训利益相关方沟通务员工权益与福利的绿色办公重员工成长与培训要公益慈善与志愿服务性生物多样性保护社区沟通与发展环境社会公司治理不重要对利益相关方的重要性非常重要

3132卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

01

卓越治理篇

固本强基，引领高质量发展夯实公司治理绘就科创蓝图稳健合规运营严守风险底线筑就安全基石

守正出奇，治道行稳。凌云股份坚持依法治企，严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司自律监管指引第

1号——规范运作》等法律法规和规范性文件，持续健

全法人治理结构，夯实规范运作根基。公司以董事会建设为核心，统领创新转型、合规风险及信息安全管理，织密安全稳健的经营管理网。通过深化与全球投资者、伙伴及利益相关方的沟通协作，公司不断优化治理效能，在提质增效中强化抗风险韧性与价值回报水平，致力于成为治理规范、表现卓越的行业标杆。

3334卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

夯实公司治理董事会多元化

公司严格依照《公司章程》选聘董事，确保董事会有效履职。董事会由7名成员组成，其中4名外部董事(外法人治理结构部董事中3名为独立董事)。董事会成员兼具管理、财务、法律及行业专长。在独立董事选聘上，公司立足汽车零部件及新能源领域发展需要，从财务、法律、新能源三个维度严格遴选，分别聘任相应领域专家各1名；

公司依照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，构建了由股东会、党委会、董事会及所选独立董事平均年龄59.3岁，行业经验丰富、实操能力突出，知识结构形成有效互补，能够充分发挥专业经营管理层组成的多层次公司治理架构。报告期内，公司对照证监会2025年修订的《上市公司章程指引》，协同效能；同时严格审核其任职资格，并提交上交所完成独立性认证，确保合规履职。通过持续推进董事会专修订了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度，进一步完善监督体系，形成权责对等、业化、多元化建设，公司治理水平和科学决策能力稳步提升。

相互制衡、协同运作、科学决策的现代公司治理体系。

股东会外部董事独立董事女性董事独立

性4人3人1人占比14.29%董事会党委会

占比57.14%占比42.86%两职分离：董事长和总经理分别由两人担任

经理层多现任董事成员知识背景多元，在汽车、市政管网、智能制造、管理、财务、法律等多个领域具元

性有丰富的专业知识和实践经验，有效支撑董事会科学决策。

纪质公司不断健全董事和高管考核与薪酬管理制度，通过规范建设与机制优化，有力支撑其依法履职。依托《经理（（检量证规法工科安供层成员任期制和契约化管理办法》等制度，公司深化“两督导一考核”评价体系，定期开展绩效评估，切实保综券划人财律党作技市运全应国合事与力务合建部与场营部际障“两会”治理的有效性。此外，公司严格履行薪酬决策程序，董事报酬由股东会决定，高管薪酬方案经董事管资资金审群（信营管（链务业理源融规计工巡息销理管务会批准，确保决策科学合规、信息公开透明。办产管社部理公管部部理部部察化部部会部室理办部责部部

）部）公任董事会成员信息表室部

））专业能力战略审计薪酬提名类型姓名年龄性别行业工商财务考核委员会委员会委员会经验管理会计研发法律委员会董事长罗开全58男

董事/

报告期内，公司严格遵守证券监管规定，组织召开：总经理郑英军56男董事卫凯46男股东会3次董事会9次独立董事王子冬68男独立董事宋衍蘅53女专委会15次审议议案68项独立董事蔡成维57男职工董事李彦波56男

3536卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

信息披露绘就科创蓝图

公司坚持以投资者需求为导向，严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》《上海证券交易所股票上市规则》等监管要求，将信息披露的真实、准确、完整、及时作为基本准则，以高质量的信息披露传递公司价值， 凌云股份坚持以科技创新引领产业创新，将创新驱动作为公司高质量发展的核心战略。公司以“1+7+N”科技切实保障股东知情权。依托公司《信息披露管理制度》《重大事项报告制度》，规范信息披露全流程管理，就创新平台为组织基础，以持续加大研发投入为资源保障，以数智工程与精益运营为能力支撑，以"零缺陷"质年度业绩、重大投融资事项、股权激励、重大合同等重要事项依规开展信息披露工作，主动加强与投资者的沟量理念为品质底线，推动关键技术突破与产品迭代升级，加快将技术创新成果转化为产业竞争优势，持续建设通交流，持续提升市场透明度。具有核心竞争力的创新型企业。

报告期内，公司共发布定期报告4份、各类临时公告及相关文件135份。年度内实施两次红利派发，累计现金科技创新平台建设分红金额为4.04亿元，较上年增长23%。体现了公司对股东回报的能力和诚意。

"1+7+N" 科技创新平台 凌云股份构建 " 中央研究院 + 专业分院 + 分子公司 " 三级研发体系，形成战略布局、资源调配、力量协同三位一体的创新矩阵。凌云中央研究院（以下简称中研院）下设新能源技术研究分院、汽报告期内，车安全结构研究分院、热成型技术研究分院、汽车工程技术分院、汽车管路系统技术研究分院、市政管道系统公司共发布定期报告各类临时公告及相关文件累计现金分红金额为较上年增长技术研究分院及欧洲分院等7家分院。

4份135份4.04亿元23%

投资者关系

中央研究院“1+7”管理

公司严格遵循《证券法》及中国证监会关于上市公司投资者关系管理的相关要求，制定《投资者关系管理制度》，将投资者关系管理纳入公司治理体系，灵活运用线上与线下渠道，持续加强与各类投资者的沟通交流，准确传中央研究院总院递公司价值，切实保障投资者的知情权与参与权。

报告期内，公司积极向市场传递“十四五”收官成果与“十五五”战略规划方向，通过常态化召开年度、半年度、季度业绩说明会，年报之际邀请12位行业首席云端聚势，系统展现凌云战略价值和投资价值，全年推荐点评、研报近20篇；同时，积极参加券商投资策略会，接待机构投资者及中小股东调研，接听投资者来电，以及上证 e 互动平台问答等多种形式与投资者保持交流沟通。

规范关联交易

1个国家企业技术中心1家国家技术创新示范企业15个国家认可委认定的实验室和检测中心

公司依托《公司章程》《信息披露管理制度》《独立董事工作制度》等制度，对关联交易的范围界定、审议程序、信息披露及利益回避等关键环节进行规范管理，确保关联交易决策的公平性与透明度，切实维护全体股东20个省级技术中心专业化保险杠碰撞实验室的合法权益。

报告期内，公司发生的关联交易严格遵循市场公平交易原则及合规管理要求，履行定价公允性核验、独立董事专项意见、审计委员会核查及保荐机构督导等完整审议程序，并通过关联方回避表决、交易所平台公示及投资者沟通机制，充分保障中小股东的知情权与参与权。报告期内，公司未发生关联交易相关投诉、纠纷或监管问询，关联交易管理合规有序。

3738卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

科技创新人才培养国家和省部级科技创新平台

公司通过制定个性化的“一人一策”培养方案，加强科技、技能人才培育工作，截至报告期末：

公司积极推进国家级和省级创新平台认定工作，截至报告期末，公司承担的国家和省部级科技创新平台有：国家及地方专家国家级企业技术中心省级企业技术中心国务院政府特殊津贴专家全国技术能手国家制造业人才支持计划河北省突出贡献技师

1个20个5人1人1人5人

国家认可委认定的实验室和检测中心

15中国兵器工业集团有限公司个

首席科学家首席技师科技带头人青年科技带头人关键技能带头人青年英才

1人1人6人5人3人7人

科技创新项目管理

公司依据《科技工作管理办法》、《科技开发费管理暂行规定》，规范科研项目立项、实施与经费使用全流程管理，北方凌云工业集团有限公司确保研发投入的合规性与使用效益。报告期内，公司完成研发投入9.18亿元，投入强度4.63%；科技项目立项总数83个，其中国家级项目2个、省部级项目1个。2025年，公司依托“两个清单”的年度科研项目计划，科技带头人技能带头人统筹推进科研技术攻关，其中科研项目22项（含预研项目13项、关键技术研发项目9项），工艺攻关项目16项。25人24人科技创新成果

报告期内，公司坚定推进创新型企业建设，积极参与国家及省级创新资质申报工作，截至报告期末，拥有：

公司完成研发投入投入强度

9.18亿元4.63%

高新技术企业国家级制造业单项冠军企业省级制造业单项冠军企业国家级专精特新

科技项目立项总数其中国家级项目省部级项目2917"小巨人"企业家家家

83个213家个项

省级专精特新中小企业国家知识产权优势企业省级科技领军企业双百企业科研项目含预研项目关键技术研发项目工艺攻关项目

22项13921家2家1家1家项项16项

3940卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

2025年公司积极申报国家、省市部级各类科技项目并获得科技支持资金。精益质量管理

凌云股份贯彻"零缺陷"质量管理理念，将"第一次就把事情做对，每次把事情做对"融入全员岗位要求，严参与国家科技重大专项“新能源汽车轻量化结构部件与模具用钢开发及应用（产品研发）项目”（06格遵循 IATF 16949 质量管理体系，构建覆盖产品全生命周期的质量监控体系。报告期内，公司未发生严重及专项）获批，其中凌云股份牵头的“镀锌特超高强钢板应用技术研究和关键汽车零部件产业化应用”以上质量问题；大型试验成功率100%，一次交验合格率100%；质量损失率0.177%。

任务获得科技资金支持152万元

2025 年，公司完成凌云股份 IATF 16949《质量手册》3.0 版编制下发，进一步优化质量管理各业务过程的

识别与划分，确保过程管理的标准化与一体化。截至报告期末，凌云股份及下属28家分子公司均顺利通过IATF16949 汽车质量管理体系标准或 ISO 9001 质量管理体系认证，并持续保持质量体系有效运行。

“管材热成型工艺及产业化应用研究项目”成功申报兵器集团公司自主科技创新民品产业发展项目，获得集团公司支持300万元数智工程

公司深入贯彻落实“数智工程”战略部署，以数字化转型与智能制造建设为主线，围绕产品研发数字化、生产制造智能化、企业管理信息化、产业生态网联化四大目标，聚焦市场开发（CRM）、产品设计（PLM）、供应知识产权与标准化 链管理（SCM/SRM）、生产运营（MOM）四个核心环节，持续优化产品全生命周期管理流程，推动运营效率与成本竞争力双提升。报告期内，公司材料利用效率显著提升，产品质量成本有效压降，各工厂全面达成客户公司持续完善知识产权管理体系，依据《凌云工业股份有限公司知识产权管理办法》《凌云工业股份有限公司交付目标，赢得市场广泛赞誉。专利管理实施细则》，规范知识产权创造、运用、保护和管理全流程；将标准化工作纳入公司整体发展战略，引导集团企业积极参与国家标准、行业标准的制定与推广；设立知识产权与标准化工作激励机制，对表现突出的团队和个人给予奖励，激发创新活力。

2025年，公司在数智工程方面围绕四个方面开展了诸多工作：

专利成果夯实研发数字化基础推进制造智能化升级以产品全生命周期管理（PLM） 以 MOM 系统为抓手，遵循“标准引领、

2025年新增累计系统为核心，推进研发数据全域梯度推进”原则，提炼标准化功能与申请专利其中发明专利拥有有效专利其中发明专利覆盖，打通从研究院到生产基地实施规范，实现快速复制推广。对标

235461836278的数据链路，实现源头统一与全智能工厂梯度培育要求，分类推进项项项项程可控。数字化产线、数字化车间、智能工授权专利其中发明专利累计拥有实用新型专利厂建设。

228项45项1543项

探索生态网联化协同 AI 应用探索

报告期内，在知识产权方面的亮点成果立足产业链协同需求，推动供应积极布局人工智能技术应用，坚持“小* 通过 GB/T29490 知识产权合规管理体系认证 链、研发、制造等核心系统与上 步快跑、试点先行”的原则，私域化* 参编的 3项国家标准、主导的 2项行业标准正式发布 下游合作方实现数据互通与流程 部署轻量化 AI 模型，优先在公文撰写、*新增计算机软件著作权登记9项衔接。聚焦核心协同场景，实现数据统计分析等办公场景开展应用尝*完成科技成果鉴定6项，其中4项鉴定为国际先进水平跨主体紧密联动、高效协同的产试。为后续全面推进业务流程智能化业数字化生态。升级奠定了坚实基础。

4142卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

稳健合规运营审计监督

公司审计监督工作坚持以服务公司战略为宗旨，以提升审计价值为目标，全面履行审计职责，有效发挥监督保公司坚持“依法治企、合规经营、业法（规）融合，促进发展”方针，将合规管理作为企业稳健发展的重要保障作用。公司以防范风险为重点，认真落实审计监督及董事会审计委员会办公室等职责，持续完善审计组织体障。公司构建覆盖合规治理、审计监督、反腐败建设、公平竞争、诚信经营等多个维度的合规运营体系，健全系和制度体系，规范审计业务开展。强化内部监督协同工作机制，推进内部审计与内部巡察、业务专项检查等完善公司治理与经营管理规章制度，常态化开展全员学法用法，持续提升守法经营理念和合规履职意识，确保工作同步实施，促进内部监督资源共享、成果共用，形成监督合力。公司持续完善预审周报、终审旬报机制，各项经营活动依法合规开展。强化审计全过程管理；强化审计整改，做好审计监督“后半篇”文章，推动审计发现问题的闭环整改，持续提升审计监督效能。

合规管理

报告期内，审计未发现重大缺陷公司构建以党委书记、董事长为主要负责人的法治领导机构，落实以党委书记、董事长为主任的依法治企合规管理委员会和以总经理为组长的依法治企合规管理领导小组领导体系。董事会、经理层依法合规决策履职，落完成经济责任审计管理专项审计风险内控监督评价实总法律顾问制度，夯实业务、法律、监督部门三道防线，形成职责清晰、协同联动的合规治理格局。报告期内，公司在财务报告和非财务报告的内部控制均未出现重大缺陷。5项3项6项2025年，公司持续健全法律合规制度体系，落实《法律事务管理办法》《合规管理办法》《合同管理办法》，

优化调整领导体系、管理运行机制和职责，进一步完善法律合规体系框架。公司实现规章制度、经济合同和重组织开展委托审计，完成投资后评价委托中介机构结算/决算及其他重大专项审计项目大事项三个100%审核，常态化开展全员学法用法，践行合规承诺，将合规要求嵌入各层级、各业务条线的日10项16项常经营活动。报告期内，修订完善投资、采购、境外经营和安全质量管理等业务领域制度，全年新定制度14项、修订制度41项，现行有效制度共计288项。

组织推进年度决算审计工作，专项审计报告公司持续提升全员合规履职意识。报告期内，年度合规培训参与总人次436人次。

出具标准无保留意见财务决算审计报告41份4项

4344卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

反垄断与公平竞争反腐败与商业道德

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，将公平竞争公司高度重视反腐败建设和商业道德体系建设，依据国家法律法规和行业规范，制定反商业贿赂和反腐败管理合规要求嵌入日常经营管理。公司以专项监督检查为重要抓手，限制滥用市场优势地位进行竞争，明确禁止采制度，涵盖公司内部及外部合作伙伴管理，并设立审计与风险管理部、纪检工作部等专门监督部门，负责相关用商业混淆、商业贿赂、虚假宣传等不正当竞争行为；培育全员合规竞争意识，不允许员工从事排除竞争对手工作的监督与执行，确保企业经营活动的廉洁性和合规性。报告期内，公司未发生重大违规违纪问题，未出现的任何行为，严禁通过不公平的方法获取不正当利益。报告期内，公司及所属企业未发生不正当竞争事件。

商业贿赂、腐败及相关违规事件。

一体推进“三不腐”平等对待中小企业

不敢腐公司高度重视防范和化解拖欠中小企业账款问题，致力于打造与中小企业相互依存、相互促进的发展生态。公组织班子成员及中层干部参加警示教育大会，组织党员干部、关键岗位人员观看警示司持续优化采购付款流程，依据合同约定加强应付账款管理，建立账款支付台账和预警机制，确保与供应商之教育片，配发违纪违法典型案例材料，围绕重要领域开展专项治理。间的合作和谐稳定。截至报告期末，公司应付账款（含应付票据）占总资产比重约为32.41%，未发生拖欠中小企业账款的违规事件。

不能腐严守风险底线

修订党委工作规则，严格落实"三重一大"决策机制；对重点领域开展廉洁风险排查，风险管理体系

修订完善采购管理办法、供应商管理办法、境外投资项目管理实施细则等管理制度40余项，强化对权力的制约，用制度管人管事；制定发放采购领域廉洁建设告知书，防公司围绕战略目标，对全面风险管理和内控实施一体化管控，构建覆盖全层级、全流程、全要素、全员参与的止采购领域腐败问题，推动建立简单透明亲清商业环境。

风险防控机制。

风险管理架构方面，党委履行领导责任；董事会负责定战略、作决策、防风险，推动完善风险内控管理体系、不想腐防范化解重大风险；董事会审计委员会为董事会决策提供咨询意见和建议；经理层负责谋经营、抓落实、强管落实中央八项规定精神学习教育，组织全系统党员干部学习《纪律处分条例》等党纪理，组织落实董事会风险内控管理工作部署；审计部为风险归口管理部门，指导各部门、各分子公司按照“业法规；持续加强廉政教育，把党风廉政建设和反腐败教育纳入各类培训班次课程。加务工作谁主管、风险防控谁负责”的原则，履行职责范围内风险管理工作主体责任。

强廉洁文化建设，打造“廉荣贪耻”文化氛围，持续深化“镜鉴”廉洁文化品牌建设，让廉洁文化浸润人心。2025年，公司继续坚定推进风险、内控、合规一体化融合管理，实施风险内控合规一体管理、风险防控三道防线贯通融合的“大风控”，以风险管理为导向、以合规管理监督为重点、以内部控制为抓手，印发《风险内公司制定明确的道德准则和行为规范，贯穿于企业各个层级和部门，涵盖员工在日常工作中的行为要求，包括 控合规“三合一”融合管理工作手册》，构建“1+2+3+N”风险内控合规一体管理体系，将合规管理三张清诚信守信、公平竞争、尊重客户、保护商业秘密等。同时，公司注重合规文化建设，通过道德理念宣导、道德单、风险管理数据库、风险评估、内部控制手册等内容进行融合，增强风险防控工作合力。“汽车零部件企规范培训与教育、合规文化培育，营造诚信经营的企业氛围。 业 '1+2+3+N' 风险内控合规融合管理体系的构建”项目获得河北省管理创新二等奖。

报告期内，开展反腐败专题培训 3 次，其中董事会成员参与 6 人次，管理层参与 230 人次，全体员工累计参与 3447 “1+2+3+N”风险内控合规一体管理体系人次，培训总时长21小时。

“2” “N”

公司建立完善的监督机制，公开举报电话、举报邮箱、来信来访地址等监督举报渠道，鼓励员工实名举报不当“1”两本管理手册“3” 为 N 项业务流程，为风险内控合规将风险管理和内控行为；对举报人的姓名、身份、联系方式、举报内容等信息严格保密，对泄露举报信息、打击报复行为依规依为党委统一领导纪严肃处理，确保举报信息的保密性和真实性。报告期内，举报投诉渠道受理事项18件；确认的贪污腐败事基础与评价手册应用手册三类管理清单要求嵌入公司全级次业务管理流程件数量为0件。

4546卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

风险识别与防控

公司建立了适用于本公司的风险数据库，并定期根据内外部环境变化进行调整。目前风险数据库从战略、财务、报告期内，公司开展风险管理专项培训2次，年度风险培训参与总人次21人次，风险培训总时长15小时。

市场、运营及法律合规5个领域进行识别，包括40项二级风险、175项三级风险。

经评估，报告期内公司未发生重大风险事件。公司面临的潜在一般性风险及应对措施如下：

公司坚持年度风险排查与专项风险排查工作相结合，及时排查评估重大风险及风险事件情况，防范化解重大风险。2025年度内开展一次年度全面风险预测评估工作、两次专项风险排查评估工作，建立重大经营风险及事件台账，定期跟踪风险防控进展。

风险类型风险识别应对措施风险类型风险识别应对措施

随着全球汽车行业向电动化加速转当前全球经济形势复杂严峻，受市型，电动汽车的市场份额预计将进紧跟全球汽车市场的发展趋势，顺应重点客户的战略场供求、国际收支、国际竞争等多一步扩大，智能化和自动驾驶功能规划与布局调整，抓住行业变革的方向，聚焦国家战重因素交织影响，国内外政治经济强化汇率风险防控意识，密切跟踪研判汇率走正在成为汽车的重要发展方向，全略性新兴产业及未来产业，积极推动向轻量化、电动环境不确定性增多，汇率市场波动势，深化境外政策研究，有效规避汇率波动风球汽车行业主要面临市场变化、技

化、智能化、网联化方向迈进，巩固优势产业的领先加剧，对境外公司资金链安全及跨险；严格执行担保管理相关规定，审慎规范开行业风险术迭代、消费者行为变化等多个方地位，提升技术水平和创新能力，着力推动汽车零部境结算业务产生影响。同时，金融展担保业务，重点盯防特殊担保事项，切实防面影响，行业集中度呈现不断提升件产业结构调整，打造具备全球竞争力的现代化产业监管政策持续收紧，内保外贷相关范担保代偿风险；充分用好跨境资金池等工具，的趋势，国际贸易摩擦在未来几年金融风险体系政策要求更趋严格，银行审批流程多措并举保障境外企业正常生产经营资金需内仍可能持续存在，如地缘政治、更为严谨、周期拉长，境外项目资求，防范财务风险关税调整、贸易壁垒金保障及内保外贷续贷工作面临一定压力

对外强化全球汽车行业趋势分析，并识别潜在风险。

对内整合优质资源与力量，聚焦优质客户及优势产品，构建客户多维度沟通平台，塑造凌云品牌形象，持续持续关注欧美政治局势与商务政策变动，深入增强核心竞争力。面对产品价格下行、利润空间压缩从国际来看，汽车行业供应链全球进行分析研判并作出应对；依法合规加强对境的市场环境，主动适应竞争新格局，深化市场调研与化等市场竞争日趋激烈，汇率、通外公司运营管控，选派专家团队前往海外公司市场风险竞争对手研究，获取前端市场动态，不断提升技术实货紧缩等风险加剧，影响产业布局提供工作支持，督导境外公司遵守当地政策法力与成本管控能力；项目严格按照体系流程开发，建和供应链稳定性。从国内来看，汽规，落实合规经营要求；动态优化海外市场、立健全后评价机制；紧跟全球汽车产业链供应链重构地缘政治冲突加剧、贸易保护抬头、

车市场内卷态势不断提升，价格不投资策略以及运营改进措施，促使海外企业提趋势，实施全球协同配套战略，抓住汽车行业电动化、国际化市场波动加剧，海外经营风险加大断下探，零部件企业竞争压力持续质增效；强化全球资源的统筹协调，紧密衔接网联化、智能化发展方向，推动凌云股份实现数字化经营风险增大，利润空间进一步被压缩国际市场布局，科学系统地规划海外公司发展，转型与智能化升级。同时，依据市场变化制定灵活的推动一企一策方案的落实执行，优化全球资源价格策略，以应对市场波动并降低价格风险。持续推配置，全面提升国际化经营能力进降本增效工作，提升新产品竞标实力，增强产品盈利能力与企业可持续发展能力

4748卓越治理篇：固本强基，引领高质量发展

筑就安全基石职业健康与安全

凌云股份统筹安全与发展，坚持“人民至上、生命至上”，树立“安全是不可逾越的红线零容忍”的安全理念，公司将员工健康放在重要位置，构建了全方位的健康保障体系，统筹职业健康、心理健康及安全生产，全方位持续完善安全生产管理体系，强化安全风险管控，确保生产安全。公司以责任落实为基础、以制度建设为抓手、守护员工身心安全。报告期内，公司未发生重大生产安全事故，无新增职业病。

以全员参与为保障，持续提升安全生产治理能力和本质安全水平，有效预防各类生产安全事故发生。公司针对管理人员、一线员工、接毒接害岗位员工，分类制定健康监护方案，定期组织全员体检和职业健康体检，职业健康体检覆盖率达100%，建立接毒接害岗位员工健康档案，及时跟踪员工健康状况并提供针对性保障。

安全生产管理同时，组织实施了作业场所职业病危害因素现场检测，及时全面识别生产作业现场存在的危害因素及程度，并不断通过工程改造和提供职业危害防护用品等多渠道，提高防护效果。

凌云股份依据《中华人民共和国安全生产法》及海外运营地适用的法律法规，建立健全安全生产管理制度体系，将安全生产理念融入各个生产经营环节。报告期内，公司修订了《安全生产责任制》《事故隐患排查内部报告信息安全管理奖励管理办法》《生产安全事故应急管理办法》《安全生产工作责任追究办法》《特殊作业安全管理规定》等

安全生产管理制度，持续健全制度体系，夯实安全生产法治基础。公司进一步完善全员安全生产责任体系，厘公司始终恪守《中华人民共和国网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》以及所在国家或地区适用的清责任界面，安全责任书签署率达100%，实现安全指标与重点工作逐级分解落实，形成人人负责、人人尽责信息安全相关法律法规，制定了《网络安全管理办法》《网络管理制度》《机房管理办法》《信息化项目管理的管理格局。2025年度，安全生产投入5817.88万元。办法》等制度，遵循“透明可控、用户知情”原则建立信息安全管理体系；按照“最小必要”原则明确信息收集使用规则，提供自主授权与撤回通道，确保个人信息处理合法合规，尤其注重对个人隐私和客户隐私的保护。

报告期内，未出现客户隐私泄露事件，未发生重大网络安全事件。

安全风险防控

公司构建了涵盖数据加密、访问控制、入侵检测、隐私保护的多层次安全防护体系，建立从数据采集、存储、公司组织编制《凌云股份安全风险管控清单1.0版》，系统梳理形成全覆盖的安全风险数据库，明确管理要求，传输到销毁的全生命周期管理流程，信息系统已通过等保二级认证。2025年，公司完成涿州数据中心机房建强化过程管控。公司持续开展安全风险防控与隐患排查治理双重预防机制建设，突出重点开展专项排查整治；设及安全设备部署，与头部安全厂家签订安全托管服务，搭建异地灾备系统，形成防御、托管、异地备份“三推动安全生产标准化体系运行，组织开展两期贯标培训，累计培训350余人次，按计划组织各单位开展季度自位一体”的安全保障模式；组织开展信息安全专项检查，聚焦弱口令、网络漏洞等高风险领域，实施全面排查查和年度自评，2025 年共 56 家单位完成 EHS 管理体系认证审核。报告期内，制定并组织实施了 15 家分子公 与闭环整改，切实消除安全隐患。

司安全生产“飞行检查”。

同时，公司建立信息安全应急响应机制，制定信息安全事件应急预案，定期开展信息安全应急演练4次；定期开展内部审计和风险评估，及时发现并解决潜在安全隐患。报告期内，公司组织开展网络安全培训2次，覆盖安全文化建设员工360余人次，持续强化全员信息安全意识。

公司深入开展“安全生产月”“职业卫生宣传周”“消防宣传月”等，通过强化安全培训、加大安全宣传以及形式丰富的主题活动，营造了浓厚的安全文化氛围。与此同时公司高度注重安全生产管理队伍建设，充分发挥安全生产专家队伍的力量，定期举办安全培训活动，开展安全文化交流，提高员工在生产安全、设备安全、应急管理等方面的安全意识。报告期内，公司实现安全生产人员教育培训100%全覆盖，开展安全培训487次，覆盖员工18826人次，其中管理层参与培训5300人次；组织开展529场应急演练，提升员工应急处置能力。

2025年新建数据中心

4950绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

02

绿色制造篇

向绿而行，共绘美好未来环境合规管理污染物与废弃物管理减少资源消耗应对气候变化绿色转型

凌云股份厚植绿色发展根基，将节能减排与“双碳”行动方案纳入长期发展蓝图，采取管理提升与技术革新并举的方式，推动能源、资源节约和利用效率双提升，稳步推进绿色低碳转型，将可持续要求贯穿于生产经营的各个环节，致力于实现企业发展与生态效益的协调统一。

5152绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

环境合规管理环保体系认证认证证书

标 准 ISO 14001:2015

凌云股份建立了完善的环境、健康与安全管理体系（EHS），确 证书登记号码 0 1 104 043212凌云股份高度重视环境保护管理，严格按照运营所在地的相关法律法规要求开展环境管理工作，全面践行环保证书持有者：

保公司在运营过程中遵守环境保护、健康安全的原则，同时实现凌云工业股份有限公司中国河北省涿州市合规，降低业务运营过程中对环境产生的负面影响。松林店镇正阳街116-2号楼，106厂房北侧邮编：072761经济效益与环境效益的双赢。该体系以 ISO 14001 环境管理体系认证范围：汽车金属零部件制造过程的管理；

汽车金属零部件（包括辊压产品、冲压产品、焊接产品、钎焊产品）及汽车用电池下壳体的制造；

汽车用塑料饰件和密封条的制造；

标准为指导，涵盖了环境方针、目标、指标、管理方案等核心要 驾驶室悬置系统的设计和生产 汽车用电池箱盖（SMC 复合材料）的制造； 力传感器的生产证明完成了审核并满足了 ISO 14001:2015 标准的要求。

环境管理架构素，确保企业在生产、运营等环节中有效识别和控制环境因素，有效期：证书有效期从2026-01-11至2029-01-10。此证书须经过符合要求的监督审核保持有效。初次发证始于2005年减少对环境的不利影响。 2026-01-06 TüV Rheinland Cert GmbH Am Grauen Stein · 51105 K?ln凌云股份节能降碳与环境保护领导小组作为环境议题的最高管理机构，带领各职能部门推进环境保护提升行动行政办公室：莱茵检测认证服务（中国）有限公司北京市北京经济技术开发区荣华南路15号院4号楼3层301室、4层403室，100176w ww.tuv.com工作，监督考核各项工作有序开展。各职能部门负责落实环境管理的具体工作，对业务范围内的环境保护工作公司持续完善环境管理体系，目前所有产排污单位均已完成环境负责。 管理体系建设。报告期内，共计 56 家单位通过 ISO 14001 环境 ISO 14001 环境管理体系认证管理体系三方审核认证，进一步提高了环境管理体系的成熟度。

负责开展、组织、协根据业务分工及工作

调凌云股份的各项职责，对业务范围内环境保护提升行动工节能降碳与环境保护领导小组各职能部门的生态环境保护工作西南凌云、凌云新能源、上海亚大汽车常熟分公司入选“2025年度省级绿色工厂名单”作，监督考核各项工负责作有序开展环境保护责任体系全面落实排污许可制

排污单位工厂、车间落实污染防治设施运度，自行监测，自证行管理要求守法环境管理制度

公司已制定实施《节能降碳与环境保护责任制》《节能降碳与环境保护监督管理办法》《环境保护问题排查与整治管理办法》《固定资产投资项目环境保护管理办法》《生态环境保护工作责任追究办法》等15项内部制度，明确环境保护的目标和措施，并已将环境保护工作纳入各单位领导人员的绩效考核体系。新订《并购重组项目节能降碳与生态环境保护调查评价管理办法》《能效对标监督管理办法》两项。西南凌云入选凌云新能源入选上海亚大汽车常熟分公司入选

2025年度重庆市2025年度江苏省2025年度江苏省

报告期内，凌云股份制定并下发《2025年度节能降碳与环境保护工作要点》，编制重点工作任务清单，明确“绿色工厂”“绿色工厂”“绿色工厂”各部门、各分子公司重点工作内容，层层签订责任书，将年度工作指标、重点工作细化至各单位、车间、班组，并定期考核。

5354

TüV TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来环境风险管理案例案例

为进一步提升工作效能，全面压实生态环境保护主体责任，公司依据年度工作计划，对各单位实施环保巡查。世界环境日期间，凌云股份通过张贴标语、观看宣传片、开展专题培训等方式，开展丰富多彩的宣传教育活动。

报告期内

通过开展环保交叉检查、环保自查、环保专项排查等，凌云股份共发现环境隐患问题67项，全部问题均已完成整改。

公司共接受地方各层级环保部门监督检查56次，均未发现问题。

各产排污单位未发生突发环境事件，未被环境主管部门行政处罚。

公司各单位均已根据所处环境、产排污情况、环境风险因素等情况制定了突发环境事件应急预案，并在所属地环境主管部门备案，按年度开展突发环境事件应急演练。

报告期内，公司共开展突发环境事件应急演练43次。

环保意识宣贯

公司始终将环保教育作为企业文化建设的重要组成部分，积极倡导“绿色、低碳、可持续”的环保理念，致力环境信息公开

于通过多层次、多形式的环保培训和宣传提升全体员工的环保意识与能力。

报告期内，公司共开展环境保护相关培训123次。公司严格遵守国家法律法规和监管要求，规范披露企业环境信息，增强透明度和公信力。对于属于环境保护部门公布的重点排污单位的公司或其主要子公司，公司要求其按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准公司高度重视节能降碳和环境保护的教育培训工作，按月收集整理习近平生态文明思想学习资料及环境保护典则第2号-年度报告的内容与格式（2021年修订）》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定，定型违法案例。公司所属各产排污单位通过发放宣传资料、合理化建议、绿色低碳促提升、线上线下培训、问题期通过公司年度财报等渠道披露环境信息。此外，公司还定期发布环境绩效数据（如能耗、排放量等），同时对标分析专题会等多种形式，积极开展环保培训，涵盖法律法规、节能减排、清洁生产等方面。 公开企业的环境目标和指标，接受社会监督，通过年度 ESG 报告展示企业在环境保护方面的努力和成果，提升利益相关方获取环境信息的便捷性。

5556绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

污染物与废弃物管理2025年氮氧化物二氧化硫颗粒物

凌云股份严格遵守运营所在地的环境保护相关法规和标准，强化污染物和废弃物的全流程管控。公司积极履行 SO2环保责任，通过对生产运营过程中污染物和废弃物的合规管理，确保各项污染物达标排放，有效减少对环境的29.59吨0吨3.37吨负面影响。

污染物排放 挥发性有机物（VOCs） 氨氮（NH3-N） 化学需氧量（COD）

5.20吨2.06吨35.92吨

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律和标准，制定并执行《污染源、环境风险源、辐射源监督管理办法》等内部制度，对污染物排放进行全程监测及管控，从源头管控、过程治污、达标排放环节采取相应措施，减少污染物对环境的影响。废弃物管理报告期内，共计32家单位完成了排污许可证变更、延续工作。报告期内，公司未发生因污染物排放受到重大公司严格遵守《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》《一般工业固体废弃物贮存和填埋污染控制标准》行政处罚或被追究刑事责任的情况。

污染物管理措施《危害废物贮存污染控制标准》等法律法规，制定并实施《工业固体废物管理办法》等内部制度，规范开展废弃物管理工作。

源头管控 公司各所属单位产生主要危险废弃物为 HW08 废矿物油、HW09 废乳化液、HW17 污泥、HW49 废弃包装物、

* 市场开发和产品开发过程中充分识别环境风险和节能降碳潜力，合法合规完成环评工作； HW49 废活性炭等。公司从产生、收集、贮存、处置全流程严格落实危废管理要求，确保各所属单位依据相关*技改技措项目按照节能降碳、清洁生产的原则，开展节能审查和环境影响“三同时”工作；法规要求对危险废弃物进行分类、标识和记录。

*项目建设单位严格按照环评报告，推进污染防治能力建设。废弃物管理措施源头减量

*通过改进生产工艺减少工业固废产生量。

过程治污

* 配置污水处理站、VOC 废气治理设备设施等，确保污染治理设施处理工艺和处理能力满足达标排放要求；

过程管理

*制定污染治理设施维护保养要求，严格按要求运行，完善污染防治设施运行记录，确保污染防治设*危废储存库现场悬挂标识牌，建立管理台账，专人管理；

备设施有效运行。

*危废储存库地面进行耐腐蚀的硬化处理，具有泄漏液体收集装置、灭火设施、安全照明装置等保障措施。

达标排放

*各单位落实排污许可证制度，及时申领或变更排污许可证，做到持证排污；

末端回收

*取证后，严格落实排污许可证及环境影响评价报告等要求，开展环境自行监测和排污许可执行报告等基础管理，定期公开环保信息，做到“自证守法”。*建立废旧物料回收再利用体系，大幅提升能源资源利用效率。

5758绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

能源管理措施

2025年

无害废弃物产生总量有害废弃物产生总量有害、无害废弃物回收再利用总量节能技改

15896.88吨219.00吨15317.00吨*持续开展产能优化、产线升级和设备设施节能改造，全面提高产线效率和用能设备电气化占比，优

化能效指标；

噪声控制*开展重点能耗产品能效对标，识别节能路径，并通过改造炉壁板材、改善炉体保温气密性等措施，实现1919吨标煤的节能量。

除污染物和废弃物管理之外，噪声管理也是公司关注的重点。公司对冲压设备、空压机、货物装卸噪声采用设置减震沟、隔音墙、减少夜间作业等措施，有效降低噪声强度，减少对周边环境的影响。报告期内，厂界噪声全部达标。

生物多样性保护空气能建设项目

制造分公司、研发分公司安装空气能设备，利用空气能进行采暖，取代传统蒸汽热力供暖。

公司严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》等相关法律法规，新建项目落实环境保护“三同时”管理要求。按照《建设项目环境影响分类管理名录（2021年版）》管理要求，在项目建设期和运营期，严格落实《长江保护法》《黄河保护法》相关要求，持续开展建设项目环评和竣工验收预审，强化项目源头管控。

空压机大修余热回收

减少资源消耗能源分公司4#空压机因长时间运行而发生总部园区持续拓展空压机余热回收应用场

磨损、腐蚀等现象导致空压机产气效率降景，实现年节省标准煤210吨，降低碳排公司积极践行绿色发展理念，将可持续发展理念纳入生产运营全流程，推动能源与资源的节约与高效利用，打低。报告期内能源分公司对空压机进行大修放656吨。

造资源节约型企业。提高产气效率及能源使用效率。

能源管理

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，已制定《能源管理办法》《固定资产项目节能审查管理办法》《合同能源管理办法》等内部制度，明确能源管理规划、方针及管理目标，不断完善能源管理体系建设并有效运行，鼓励各单位开展第三方认证。

公司已将节能工作纳入各单位领导人员的绩效考核体系，并制定年度节能降碳与环境保护工作要点，制定年度节能指标及工作任务等形成重点任务清单，细化分解至各单位，与各单位签订节能目标责任书，并定期考核。

报告期内，公司持续强化能源管理，通过节能技改、余热回收等途径，顺利实现万元产值综合能耗同比2020年降低 8% 的年度节能目标。2025 年，新增 3 家单位完成 ISO 50001 能源管理体系建设，并通过三方审核认证。

5960绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

2025年2025年直接能源消耗总量综合能耗（不含自发天然气汽油柴油

4984自用绿电）吨标煤4760吨标煤140吨标煤84吨标煤

54369吨标煤

间接能源消耗总量外购不可再生电力使用量外购可再生电力使用量新鲜水取水量总排水量总耗水量

49385吨标煤40806吨标煤4305吨吨吨吨标煤550498412874137624

屋顶分布式光伏使用量热力蒸汽单位营收综合能耗

2409吨标煤4274吨标煤0.027吨标煤/万元营收循环经济

水资源管理公司秉持从源头减少资源消耗的理念，持续优化生产经营中的材料使用、回收和再生利用：在产品制造环节材料回收利用，在包装环节推动减量化，在终端环节设置加工废料处置流程。报告期内，公司废弃物循环利用量公司严格遵照《中华人民共和国水法》，在整个生产运营过程中有效地开展水资源管理。公司明确节约用水目15317吨。

标和应对方案，督促各单位落实水资源管理措施，实施日常监督，以确保水资源有效利用。同时部分单位采用循环经济措施有效治理措施，使工业废水净化后再循环利用，不断提高水资源综合利用效率。此外，通过开展水平衡测试深入挖掘节水潜力。水资源管理措施产品制造通过技术改造推进工业用料的回收利用，不断提高生产资源的利用率。

源头节水

为杜绝跑冒滴漏问题，公司统一采购，将办公楼原有手动关闭式洗手装置更换为节水感应式洗手装置，实现“人到出水、人离断水”的自动管控，从使用源头杜绝无效用水消耗。包装环节在满足市场和生产需求的条件下，减少包装材料的使用，从而在提升经济效益的同时，减少资源的使用。

循环用水

*通过冷却水塔及空冷机循环使用冷却水用于产品冷却成型及热冲压成型等工艺，重复水利用率

95%；终端环节

*凌云胶管公司工业废水部分经水站处理后，统一收集，接入车间管道，冲厕进行再利用。

设置加工废料处置流程并有效运行。

智能计量

针对水平衡测试中发现的部分水表损坏及计量不准确问题，公司及时更换计量器具，提高了用水计量的准确性和稳定性，强化用水监测能力。

6162绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

风险与机遇类型风险与机遇描述应对风险应对气候变化物理风险

作为产业先行者，公司密切关注气候变化对汽车零部件企业经营生产造成的各类影响，把应对气候变化议题作台风、*极端天气可能导致供应链中断，影响*加强应急预案及演练，建设应急抢险队伍，确保在洪水、

为公司面临的潜在风险与机遇之一进行管理，通过采用绿色能源、推广光伏应用、废料回收再利用、追求极致物流运输及正常运营，造成财产损失极端天气事件发生时能快速响应并减轻损失暴雪等

能效等措施推动节能降碳，积极推进“碳达峰”“碳中和”，推动绿色制造与认证、加强供应链管理，切实承急性*极端天气可能破坏电力供应等基础设*加强厂房、设备等防汛、抗风能力隐患排查和治理极端担应对气候变化的企业责任。风险天气施，影响生产和交付进度*购买意外保险极端*厂区降温系统超负荷、设备过热停机*在高温季节调整作业时间，避开高温时段应对气候变化治理高温*员工身体健康和工作效率受影响*设置休息区与清凉补给

慢性水资源*供水不足、水价上涨，影响整体运营公司全面梳理近十年碳排放基础数据，编制《双碳行动计划》，*推进节水工艺，实施循环水系统改造，提高工艺用风险短缺效率和产品定价水重复利用率

规划了碳排放工作目标、组织领导、重点工作任务、责任单位职

责等内容，并已将降碳工作纳入各单位领导人员的绩效考核体系。转型风险通过建立碳排放管控指标体系，明确碳排放核算方法、碳数据报*国际贸易摩擦、地缘政治、关税调整送方式，分年度制定碳排放总量及碳排放强度双控目标；通过健及贸易壁垒等因素，可能影响公司全球*持续关注政治形势和商务政策，加强全球视野对政政策与法规治形势、经济形势的全面分析和研判，紧跟重点客户全碳减排监督考核机制，定期检查和考核各单位碳排放总量及减业务布局、供应链稳定及市场拓展，并战略规划及布局调整排达标情况，强化责任落实，形成管理闭环；持续开展碳管理体提升合规成本，海外经营风险加大系研究，不断优化完善企业碳管理体系。

*技术迭代加快，客户需求和产品标准*聚焦优质客户和优势产品，强化市场调研、竞争对技术风险持续升级，若公司技术创新滞后于行业凌云股份双碳目标手分析和前端市场信息获取，提升市场响应能力变化，可能面临产品竞争力下降到2029年到2050年到2059年*根据市场情况制定灵活的价格策略，以适应市场变*国内汽车内卷态势不断提升，价格不市场风险化和降低价格的风险断下探，零部件企业利润空间受到挤压二氧化碳排放量实现碳*持续推进降本增效，提高新产品竞标能力和盈利能力万元产值二氧化碳排放

生产运营全面绿色化转中和，并携同原材料供量（可比价）同比2020*上游供应商环保不达标（如使用高污型，公司绿色发展实现应商实现碳中和减碳目*践行制造企业绿色供应链管理标准，加强供应商准年下降15%以上。2029声誉风险染原材料或工艺），可能引发连带责任，运营碳中和。标，形成绿色低碳核心入审核年二氧化碳排放量预计导致产品被召回或品牌声誉受损

竞争优势，实现全价值达到峰值。转型机遇链碳中和。

*汽车行业的新兴发展方向，为公司*加快产业结构调整和产品布局优化，巩固优势产业产业升级机遇巩固产业地位、提高技术水平与创新领先地位，提升公司在新兴产业链中的竞争优势和市气候变化风险与机遇能力提供了重要机遇场地位

*汽车产业电动化、网联化、智能化

凌云股份持续关注应对气候变化相关议题，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）建议，对公司总部所 * 把握行业发展趋势，推动企业数字化转型、智能化数字化转型机遇的发展趋势对公司数字化和智能化水

在地开展气候风险评估，并识别出以下重大气候风险与机遇：升级平的要求提升

6364绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

减碳措施应对气候变化策略优化用能结构

公司以双碳绿色循环为发展底色提出风险应对策略，通过优化能源结构、优化调整产品/产业结构、推动绿色*逐步减少汽油、柴油等化石能源使用量；

制造认证与数字化转型、增强供应链透明度、探索循环经济模式、以碳管理推动节能降碳，构建全球化碳管理*充分利用厂房屋顶、停车场等开展分布式光伏发电建设；

体系，提升品牌低碳话语权。*购买绿电、绿证，逐步增加绿电使用量，进一步扩大可再生能源使用占比。

优化能源产品碳足迹结构

河北亚大汽车、上海亚大管件、阔丹凌云等单位生产的电热熔套筒、尼龙管路、波纹管路等6种产品，以及凌云中南公司生产的保险杠产品、新能源公司生产的电池壳产品已获得产品碳足迹证书。

以碳管理推动优化调整

节能降碳产品/产业结构优化产业/产品结构

*逐步淘汰“投资金额高、资源占用多、盈利水平低、产值能耗高”的产品，以提升板块盈利能力和降低产值能耗为目的，向高技术含量、高附加值、低能耗产品和新能源汽车市场倾斜；

*已开发低排放、低析出要求的多款管材产品，助力行业减排。

碳管理战略推动绿色制造与认证数字化转型

探索循环推动绿色制造认证与数打造自动化生产线、智能车间、智慧工厂，推动生产制造全过程向智能、绿色方向发展，推动清洁生产。经济模式字化转型增强供应链透明度增强供应

链透明度不断拓展与战略供应商的项目合作，鼓励其持续采用可持续生产方式，同时定期对其开展现场及环境审核，确保各项绿色转型计划落地实施。

坚 持 将 环 境 管 理 体 系 认 证（ISO14001）、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系（ISO45001）、 质 量 体 系 认 证（IATF16949\ISO9001）及相关行业资质要求作为新供应商准入必要条件；通过第三方审核确保采购

供应链 ESG 持续改进，共建绿色供应生态链。

持续优化铝型材供应链布局。采购政策向绿色产业链布局完善的优质供应商倾斜，推动构建兼具成本优势与环境效益的绿色供应链。当前战略供应商已完成“风-光-火电-铝-铝加”产业链搭建，使用绿电铝、清洁能源，从源头减少碳排放。

6566绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

指标与目标绿色转型

公司密切监控自身产生的碳排放，通过建立健全碳减排监督考核机制，定期检查和考核各单位碳排放总量及减公司充分认识到绿色转型为企业带来的全球发展新机遇，积极学习并落实《十四五现代能源体系规划》、《关排达标情况，形成管理闭环。于中央企业加快绿色发展推进美丽中国建设的通知》等政府政策关于全社会绿色转型新精神，从光伏“应铺尽铺”做起、提升绿证采购消费绿电、深度开展绿色办公等，全方位践行企业高质量绿色发展，并收获了成效。

2025年2.9%4.4%

0.4%光伏战略

温室气体排放总量（范围一）

92.3%

10221吨二氧化碳当量公司遵照国家各级政府光伏发电政策，充分利用各分子公司全国地域分布广的特点，使用工房屋顶、停车场等，

采取“自发自用、余电上网”模式建设分布式光伏发电系统。2025年，公司新增光伏装机量4.37兆瓦，累计温室气体排放总量（范围二） 建成近 26 兆瓦光伏发电能力，消费可再生能源电力 4146 万 kWh，绿电使用占比达 8.5%，实现减碳 2.2 万吨。

301958吨二氧化碳当量序号 安装单位名称 装机容量 装机容量（MW) 序号 安装单位名称 （MW)

1凌云工业股份有限公司4.99凌云中南工业有限公司1.1

温室气体排放总量（范围一+范围二）净购入电力隐含的排放量化石燃料排放量

净购入热力隐含的排放量工业生产过程排放量2北京世东凌云科技有限公司1.110上海亚大汽车塑料制品有限公司1.0312179吨二氧化碳当量

3江苏凌云恒晋汽车零部件有限公司0.711成都凌云汽车零部件有限公司0.5

4海宁亚大塑料管道系统有限公司1.412上海乔治费歇尔亚大塑料制品有限公司1.4

5新能源科技有限公司1.213亚大塑料制品有限公司1.3

单位产值碳排放量2018-2025年度二氧化碳排放量6天津凌云高新汽车科技有限公司1.414凌云西南工业有限公司2.8

单位：tCO2e / 万元 单位：万吨二氧化碳当量

7柳州凌云汽车零部件有限公司3.015廊坊舒畅汽车零部件有限公司0.8

0.2358沈阳凌云新兴汽车科技有限公司2.116凌云股份长春分公司1.3

0.18

30

0.16

0.1425长春凌云光伏项目投入运行案例

0.1220

0.0815

长春凌云光伏项目依托公司一期厂房，充分利用约12000

0.06 10 平方米的闲置屋顶资源，建设总规模为 1.2MW。项目采用“承

0.04包方出资建设、自发自用、余电上网”的运营模式，建成后

5

0.02年均发电量预计可达120万度。通过这一模式，原本闲置

00

的屋顶空间被有效盘活，转化为持续输出绿色电力的生产基地，真正实现“环保+效益”双提升。

长春凌云

6768

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年

2025年绿色制造篇：向绿而行，共绘美好未来

绿电策略

公司逐步增加绿电、清洁能源配额，在不增加电力成本的前提下优先使用绿电。自建设施及绿电配额不能满足绿电需求时，采用“以绿增绿”方式把光伏优惠资金通过绿色电力交易或认购可再生能源绿色电力证书等方式，提高可再生能源利用比例。

柳州凌云光伏照片柳州凌云光伏照片

国际 IREC 绿证案例 国内GEC 绿证案例绿色办公凌云新能源

北京世东凌云公司通过多维度举措构建绿色办公体系，全面覆盖能源优化、智慧运营等领域，培育出全员参与的绿色办公文化。

绿色办公举措硬件升级

公司推进照明系统节能改造，将传统日光灯逐步更换为 LED 节能灯，使用变频空调系统，配合智能感应控制技术实现精细化用电管理。

数字化转型

公司大力推进无纸化办公，启用内网公文协同系统，实现文件起草、传阅、会签、审批、归档等全流凌云西南

程线上闭环处理，大幅减少纸质文件印制、复印与传递，既提升公文流转效率，又有效节约纸张、油墨、天津凌云打印等办公资源。

6970社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

03

社会共荣篇

以人为本，共享发展成果以人为本，员工满意优质客户服务负责任供应链共建幸福社会

凌云股份恪守让“员工、客户、供应商、社会”都满意

的价值承诺，在追求经济效益的同时，主动担当社会责任。公司重视人才发展，为员工营造优良工作氛围与激励制度，激发其创新活力与工作热情；在客户服务方面，提供全面、定制化的解决方案，满足客户多元需求；在供应链方面，构建稳固的合作体系，携手创造更高价值。

此外，公司积极投身社会公益，助力可持续发展。

7172社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

以人为本员工满意人资数据分类人数统计全职职工人数11595

凌云股份始终将人才视为企业核心竞争力，秉持“人才强企”理念，构建了覆盖人才引进、培养发展、激励约束、权益保按劳动关系划分兼职职工人数0

障的全生命周期人力资源管理体系，实现员工价值与企业发展的深度绑定，为公司高质量发展提供坚实人力支撑。

外委单位职工人数0男性职工人数9846按性别划分保护员工权益女性职工人数1749中国华北地区职工人数4607合规雇佣中国东北地区职工人数836中国华东地区全职职工人数2968

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，构建标准化、规范化的雇佣管理体系，按地域划分中国华中地区职工人数605

并制定《凌云工业股份有限公司员工招聘管理办法（试行）》，以完善制度体系保障全流程用工合规。公司与全体员工依法签订《劳动合同书》及《保密与竞业限制协议》，明确双方权利与义务，保障员工劳动权益。中国西北地区职工人数25中国南方地区职工人数1233

公司严格执行任职回避制度，对存在岗位不相容、近亲属从业等情况的人员进行合理调配，杜绝违规雇佣情形。

中国海外地区全职职工人数1321

公司遵从所在国家或地区的相关法律法规，禁止雇佣或接收未达所在国家或地区最低就业年龄的劳工。在禁止强迫劳动方面，博士研究生职工人数9公司严禁与任何涉及奴隶、强迫劳动、抵债劳动或契约劳工的劳动合同进行签订，并承诺遵守所在国家或地区的法律法规，硕士研究生职工人数317抵制一切形式的非自愿劳动。按学历划分本科职工人数3146大专及以下职工人数8123

35岁及以下职工人数5234

科学布局

36-45岁职工人数4259

公司通过打造“人才树”体系，将产品布局、技术攻关的难点倒推到人才需求上，并且分层分级精准定位，描绘出以需求按年龄划分

46-55岁职工人数1842

为导向的人才缺口和招聘目标进而开展招聘工作。目前，公司已经开展“梧桐计划”持续引进核心人才、国际化急需人才、

56岁及以上职工人数260

校园储备人才等“高精尖缺”人才，通过“校园招聘+社会招聘”、“线下招聘+线上招聘”形式畅通引才渠道，吸引更多优秀人才加入凌云事业平台。招聘过程坚持“统一标准、严控入口、能绩为本、择优录用”原则，确保招聘流程公开、公平、高级管理者总人数8公正。中级管理者总人数123按职级划分初级管理者总人数1903非管理者总人数9561多元包容残疾职工人数20

凌云股份致力于打造一个多元包容的职场，提供平等的就业机会，公平对待每一位应聘者。公司关注社会弱势群体的权益，少数民族职工人数955坚决杜绝针对性别、地域、年龄、种族、宗教等任何形式的歧视、骚扰或威胁行为。多元化少数群体数据女性专家总人数23女性工程师总人数268退伍军人总人数186

7374社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

薪酬福利员工沟通与关怀

公司建立了完善的员工绩效考评、薪酬福利制度，根据员工各自工作目标、计划以及工作业绩指标完成情况进行年度综合公司坚持以人为本，保障员工权益，关心关爱员工，搭建考核评估，激励员工勤勉尽责、恪守职责，努力完成公司制定的各项任务。公司执行以岗位工资为主体、分层分级搭建的成长平台，建立了多层次、常态化的员工沟通与关怀机制，工资制度体系，执行《凌云工业股份有限公司经理层成员绩效与薪酬管理办法》《凌云工业股份有限公司经理层成员任期保障员工诉求能够及时传递与响应。通过问卷调查、专项制和契约化管理办法》；根据“三才管理”体系对管理人才、科技人才、技能人才制定不同晋升条线的薪酬福利制度，保访谈、员工座谈会等形式，广泛听取员工对组织职能优化、障多种人才科学合理体系。薪酬福利、培训发展等方面的意见建议，2025年开展总部组织职能优化调研，形成针对性优化建议方案。

公司全面落实多元化福利保障，覆盖社会保险及公积金、绩效奖金、企业年金、补充医疗保险、年终奖、探亲假、高温假、带薪年休假、高温费、取暖费、交通补贴、话费补贴、免费通勤班车、节日福利、免费体检，为境外工作员工发放专项补贴；公司着力解决职工现实难题，重点解决凌云医院开业、子同时建立温暖的帮扶捐助体系、员工联谊平台、丰富的文体娱乐活动及免费健身设施，全方位提升员工归属感与幸福感。女就学两大关键问题。针对凌云职工及家属就医不便、应公司搭建人才与社保政策共享平台，2025年共梳理分享政策133项，成功争取人才、社保资金支持646万元，让员工充急救治延迟的难题，推动设立“涿州市中医医院凌云分院”，柳州凌云着壮族和苗族服饰召开党员大会分享受政策红利。公司工伤保险的覆盖率100%，大病医疗覆盖率100%，医保二次报销覆盖率100%。有效改善职工及家属就医条件；针对职工子女就读周边优质学校名额受限问题，积极对接保定市政府及相关学校，全力推动职工子女入学问题妥善解决，进一步解除职工后顾之忧。在外派人员关怀与保障方面，公司实施外派人员共梳理分享政策成功争取人才、社保资金支持

全周期管理，针对性办理中德社保证明等跨境权益保障文

133项646万元件，确保社保待遇无缝衔接，同时依托工会组织落实一系列关怀举措。

2025年，公司全系统推进70项“为群众办实事”项目，

公司工伤保险的覆盖率大病医疗覆盖率医保二次报销覆盖率形成职工群众看得见、暖人心的成效。常态化开展送温暖、

100100100送清凉等慰问活动，覆盖4100人次，金额53.74万元；%%%组织“职工互助一日捐”，募资81.13万元，救助115名

柳州凌云壮族特色活动职工，金额76.48万元；采购15.59万元定点帮扶产品，传递关怀并助力帮扶；组织135人次高层次人才、劳模、一线职工疗休养活动。

公司开展常态化文化建设与氛围营造工作，公司倡导“德才兼备、以德为先”“敬业爱岗、忠诚事业”的价值导向，加深员工对企业的认同感与归属感。2025年公司成功举办“创新引领*深化改革*沿着高质量发展之路前行”

年度表彰暨团拜会，举办第七届“凌云杯”职工技能竞赛，持续丰富职工文化生活，增强团队凝聚力与向心力。

柳州凌云公司在特定节日组织壮族特有活动项目。团拜会中的壮族舞蹈公司领导看望慰问一线员工摩洛哥留学生参与气排球比赛

7576社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

人才队伍建设人才战略员工培训凌云股份秉持人才强企战略，以“人才树”体系为核心，构建与公司发展战略深度适配的人才战略布局。公司培训工作坚持按需施教、学以致用原则。公司构建三级培训管理体系夯实培训基础，严格执行一级（兵器工业集团及上级部门组织）、二级（公司总部组织）、三级（各子公司自主开展）培训管理体系，明确各级培训职责与重点；总部层

2025年，凌云股份坚定坚持党管干部，统筹谋划建强各级领导班子。公司积极贯彻落实新时代党的组织路线对选人用人工面统筹规划核心培训项目，子公司结合业务实际制定个性化培训计划，形成上下联动、协同高效的培训工作格局。同时建

作的实践要求，年内选优配强12家单位“一把手”8名、班子成员9名，新提拔中干6名，选人用人工作质量进一步提升。立内部讲师管理体系，挖掘业务骨干、技术专家担任内训师，开发针对性课程，强化内部知识传承与共享。

同时公司初步形成工厂长队伍专项育成建设方案，为建设百名高素质工厂长队伍工作打下基础。

2025年，公司面向不同员工、不同需求、不同地域、不同领域开展多次专项培训，力争“精准施训、靶向育才”。公司为

公司坚持基业长青，抓好后继有人，持续关注集团公司级优秀年轻干部的成长情况：1人被提拔为子集团副职，1人参加聚焦海外队伍，为摩洛哥项目组定制“法语+英语”双语线上特训班、为财务骨干举办国际会计准则精研特训班；面向科技、中青班，跟踪督促2人完成上年度中青班行动学习实践报告。同时公司注重发挥优秀年轻干部、优秀年轻人才库的作用，技能人才，实施高层次科技领军人才培训班、技能领军人才培训班，开展职业技能等级认定培训；针对新员工，连续五年重点关注突出对象，年内4人提拔为中干，43人得到提拔或进一步使用，6人选派到海外任职，9人参加集团公司专项工开展见面会暨入职培训，通过企业文化宣贯、安全合规教育、素质拓展等环节，帮助千余名新员工快速融入企业。创新培作锻炼，66人参加“启航”专题培训。公司坚持优进绌退、动态更新，对各单位2025年更新推荐的人选逐一从年龄、学历、训载体与形式，提升培训实效。开设“讲武堂”交流课堂，以主题月形式，采用线上线下相结合的方式，为全体干部职工履历、业绩、考核结果等维度审慎把关，择优储备优秀年轻干部121人、优秀年轻人才265人，保障提升队伍质量和活力。搭建沟通交流平台，累计覆盖2000余人次。

公司同步推进海外人才战略。公司引进摩洛哥留学生4人；德国、墨西哥、摩洛哥公司结合当地实际，制定符合所属国家的规章制度，保障境外用工合规适配；逐步建立并完善派出人员管理体系，全面强化境外公司运营管控，陆续制定颁布了《境外派驻人员管理办法》、《WAG 公司干部管理办法》、《境外派驻 WAG 公司中层以上人员工资待遇管理办法》等管理制度，加强境外派驻人员的选拔、调配、日常管理，规范工作程序，建设激励约束机制，提升工作绩效，鼓励派驻人员积极投身境外业务。

年度新员工入职培训

7778社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

员工培训总投入员工培训覆盖率受训雇员总人数

600万元人民币100%11595人

受训总正式员工小时数参与培训的员工总人次中北大学卓工联培合作交流职业技能考级培训班中科院物质院到凌云交流授课

386890小时85000人次

员工激励

公司建立了与绩效考核紧密挂钩、兼顾短期激励

参与培训人数（人）受训总小时数（小时）受训总小时数（小时）

与长期绑定的薪酬体系，确保薪酬分配公平合理、

81261146189011000375000227000159890具有市场竞争力。在薪酬结构上，经理层成员薪

酬包含基本年薪、绩效年薪、任期激励及专项奖励，绩效年薪占比不低于年度薪酬基准的60%；管理、

技能、科技人才根据岗位等级享受相应岗位补贴，技能人才额外叠加技能等级补贴，科技人才可参与科技项目奖评选。

高级中级普通高级中级普通男性女性2025年，公司激励力度持续加大，对经济效益、科技创新等领域的55个团队、513名成员及16家先进单位、67名先进管理层管理层职工管理层管理层职工正式员工正式员工

个人、8个先进班组进行隆重表彰，采用全集团国内外同步直播、公司主要领导亲自颁奖的形式激发干事创业动力。同时，公司落实穿透式薪酬监管要求，完成4000余张报表、30余万条薪酬数据的采集校核，保障薪酬发放合规精准。

员工发展此外，公司建立薪酬追索扣回制度，对未完成主要目标、造成重大损失等情形的，追索扣减相应薪酬收入；常态化开展科技项目奖评选，对突出贡献团队与个人给予专项表彰，同步组织宣讲会讲解股权激励解锁政策、解答疑惑问题，确保激励公司建立健全员工发展制度体系，持续畅通科技、技能、管理人才发展通道，在制定科技、技能、管理人才制度的基础上，机制落地见效。

同步配套凌云股份《科技带头人管理办法》《技能带头人管理办法》《质量带头人管理办法》《安全带头人管理办法》，实现职业发展通道与集团公司高层次人才队伍全面接轨。

公司持续深化校企协同育人，为青年人才提供赴清华大学、华中科技大学、北京理工大学、大连理工大学等高校访学机会；

与中北大学签订《卓越工程师联合培养协议》，被西北工业大学授牌“大学生（留学生）社会实践基地”；同时公司搭建技能成才、创新建功平台，成功举办 AI 应用实践案例大赛，深化创新工作室建设，年内新创建 5 个公司级工作室，开展创 “强力推进人才树成果应用 在 2025 年年度工作中新工作室论坛，发挥示范引领作用。加快补充领军人才数质”“人才引育模式组合创新创效团队”被授予

2025年2月被授予凌云集团管理创新一等奖凌云集团管理创新二等奖

公司持续推进任期制与契约化管理提质扩面，36家单位70余名经理层成员及总部、各单位300余名管理人员签订岗位聘任协议与年度责任书，实现契约化管理全覆盖；管理人员公开竞聘上岗30人，末等调整和不胜任退出14人，形成“能上能下”的合规用人机制。

7980社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

优质客户服务优化服务流程

凌云追求与客户共同实现可持续发展的目标，秉持“客户满意”的服务理念，持续完善客户服务体系建设，不断提升客户服务管理与服务质量，给每位客户提供优质服务体验，同时积极探寻新机遇、新业态，进一步强化整体竞争力。立足于业务发展需要，公司完成了从客户管理到供应保障的一系列制度优化。我们以“获取优质项目”为核心驱动力，不断精进市场开发流程以调整业务结构；以“市场需求与盈利空间”为双向指引，通过产品研发流程的优化实现降本增效；

服务质量提升在采购领域，公司通过强化集中采购与廉洁合规管理，保障供应安全；而在运营层面，我们坚持标准化生产与准时化交付，旨在通过质量提升与成本优势，为客户创造更大价值。

客户服务体系

凌云股份建立了完整的客户服务体系，制订《凌云股份顾客服务管理规定》《凌云股份市场开发管理流程》《凌云股份顾关联接口管理重点客特定要求管理规定》《凌云股份客户信用等级评价管理规定》《顾客满意度分析表》《凌云股份质量信息反馈单》《凌云股份顾客问题改善跟踪表》等，深入了解客户需求，通过市场调研、客户反馈等方式，精准把握客户对产品或服务的功能、性能、质量等方面的期望。定点前定点后日常工作中，客户服务团队及时对质量形势进行分析、总结和预警。公司内部业务流程持续优化，深度融合 CRM 与 PLM （拿订单） （干订单）流程应用，建立新项目开发投资数据库，确保相关线上系统更加符合实际工作需求。2025年，制造分公司、江西凌云、涿《市场开发管理流程》《产品设计与开发管理》州吉恩斯等多家公司 PLM、MOM 系统上线。

客户满意度

公司与客户保持常态化沟通，严格按照《凌云股份顾客服务管理规定》进行客户服务管理，并采用 Tisax 数据加密保护客 生产制造 采购实施户隐私。（交订单）（买订单）同时，我们建立了高效运作的客户投诉处理机制，客户邮件投诉或者接收到系统发送的投诉信息，将立刻组织相关部门开会，《生成运营与交付管理流程》《采购供应商管理流程》快速安排对应部门人员及时处理，第一时间消除客户抱怨。

为更好了解客户需求，提升经营服务质量，凌云股份每半年一次组织客户满意度调查，主要针对客户采购、物流、技术等区域发放凌云股份客户满意度表格。

报告期内，公司对客户开展满意度调研，平均顾客满意度98%，顾客反馈问题及时关闭率100%；并未发生产品和服务相团队能力建设关的安全与质量重大责任事故。公司着力打造一支业务精湛、专业素质过硬、勇于迎接挑战且善于应对复杂局面的客户服务团队，使其成为攻坚克难、制胜市场的核心力量。公司定期评估服务人员的能力素质与岗位匹配度，推行内部轮岗机制，帮助员工积累覆盖全链条的客服实践经验，增强团队协作意识，持续提升整体服务水平。同时，公司每年面向全体销售及市场体系相关员工开展客户服务专项培训，强化员工的服务意识、专业能力与沟通技巧，更精准地洞察并满足客户需求。我们设立“市场开发奖”等个人与团队荣誉评选，激励员工不断提升客户服务能力。

8182社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

深化伙伴合作战略聚焦增强战略透明度

凌云股份全面提升品牌影响力与资源协同效能，深化与主机厂战略合作，聚焦优质客户，系统构建多层次、立体化的高端作为全球化集团化汽车零部件供应商，公司通过各类汽车零部件高效、可靠的技术解决方案，以专业化、系统化以及区域交流机制。客户均为各细分市场头部企业，传统燃油车与新能源业务布局均衡，具备较强的市场竞争力与抗风险能力。

性协同合作，为客户提供增值服务，实现共赢。并坚持通过全方位开展交流推广合作活动，创造多层次交流渠道，打造良好的外部市场环境，从而在市场竞争中占据有利位置。一方面紧抓国内外重大活动、重大事件，积极参与并借助行业知名展会、深化战略合作国际论坛，分享企业产品和技术路线，增强客户长期合作信心；一方面通过高层互访，定期举办客户峰会、产品推介等方式使客户加深对于企业战略与技术的了解，深化战略合作关系，多措并举加强凌云品牌的影响力。

2025年，公司高层带队先后访问奔驰、宝马、长安汽车、奇瑞汽车等30余家国内外主流客户，通过高层会晤夯实战略互信，建立起常态化的立体沟通渠道。同时，举办多场专项产品推介与技术交流活动，邀请华为、一汽集团、中国重汽、上汽通用五菱等企业参与，与采购、研发凌云汽车零部件产品推介暨技术交流活动走进一汽集团案例等关键岗位人员开展点对点深度对接，推动合作走向实质化。积极参加上海国凌云股份&一汽集团产品推介暨技术交流活动在长春一汽集团总部举办，凌云股份携汽车零部件各板块产品参际车展等国际级行业盛会，期间接待汽加本次交流活动，展示了汽车车身安全结构件、新能源汽车电池壳、汽车流体管路系统、汽车舒适与安全系统以车领域专业人士超 4000 人次，全面展示 及驱动系统五大谱系产品，汽车热管理系统、汽车动力电池 pack、自适应智能悬架系统、线控转向系统与力传产品谱系与技术实力，进一步拓展行业感器等转型升级产品，充分展示了公司在集成化技术与线控转向等领域的新技术，体现了公司成本竞争能力与技影响力与联动交流平台。通过高位推动、术研发实力。

精准对接与广泛触达相结合的策略，公司逐步构建起覆盖战略高层、业务执行

与行业生态的多维交流网络，为市场全面开拓与关键项目定点赢得先机，持续厚植核心竞争力。

凌云股份的客户群体以全球主流车企+中国头部车企为核心，实现国际化与本土化双轮驱动：

覆盖奔驰、宝马、雷囊括一汽、东风、上汽、

克萨斯、丰田、大众、比亚迪等传统自主车

福特等豪华及主流外国际客户国内客户企，以及蔚来、理想、资品牌，深耕全球汽小鹏等新能源头部新势车市场。力，紧跟行业转型趋势。

报告期内，凌云股份订单量继续保持高位区间。汽车金属零部件优质头部客户占比90%以上，热成型、电池壳、保险杠等凌云股份&一汽集团汽车零部件产品推介暨技术交流会优势产品占比87%，获得斯特兰蒂斯全球辊压件平台、宝马冲压产品高进阶门环等产品突破。

8384社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

客户认可凌云汽车零部件系列产品走进上汽通用五菱案例

德国 WAG 获保时捷“A 级供应商” 广汽本田“成本优胜供应商奖”

凌云&上汽通用五菱产品推介暨技术交流活动在柳州举办。推介活动中，上汽通用五菱技术专家与采购代表围绕各板块产品领域最新技术与市场趋势进行深入探讨，凌云技术专家开展各专业课题宣讲，从产品性能、技术优北京奔驰“本土开拓奖”广汽丰田“品质协力奖”势到实际应用场景，逐一讲解，全方位展示凌云在汽车零部件领域的创新成果与硬核实力。

一汽集团“核心供应商”上汽通用“优秀供应商奖”“银合作奖”

一汽大众“质量卓越奖”上汽通用东岳汽车“银合作奖”

一汽红旗“攻坚克难*旗志奖”“合作成就奖”通用武汉2025年最佳供应商奖零跑汽车技术创新奖2025蜂巢能源金牌供应商奖零跑汽车质量进步奖国轩高科2025年度卓越创新奖小鹏汽车2025与鹏同行奖吉利远程卓越交付奖

小鹏汽车“品质保障奖”山东吉利新能源商用车优秀供应商奖

凌云股份&上汽通用五菱汽车零部件产品推介暨技术交流会

福田戴姆勒汽车欧曼事业部颁发“拓域奖”新动力科技2025优秀响应奖

北京福田戴姆勒汽车有限公司颁发“质量领先奖”金麟奖流体管路系统科技创新奖与保定市城市管理综合行政执法局签订战略合作协议案例

长城精工“战略合作奖”北京长安“抗洪保供特殊贡献奖”

凌云股份与保定市城市管理综合行政执法局正式签订战略合作协议，保定执法局为凌云股份管道系统产品的推广提供支持，凌云股份助力保定市示范段建设、管道系统升级及老旧管网更新等市政基础设施的优化升级，共同探长城汽车“技术创领奖”徐州徐工汽车制造有限公司颁发“优秀供应商奖”索智慧城市建设的新路径，完善城市基础设施网络、提升市政服务效能。

东风本田“最优秀供应商奖” 北汽重型汽车有限公司颁发“B20 优秀伙伴奖”

8586社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

负责任供应链

凌云始终秉持“供应商满意”的价值承诺，致力于加强供应链管理与合作发展，与国内外合资、合作伙伴建立长期战略合作伙伴关系，持续扩大优势产品在战略客户销售占比，推动行业发展。 与宝钢、VAMA 等重点钢厂战略合作， 与铝型材战略供应商合作开展 VAVE统谈新增优惠，实现采购降本技术降本，优化采购成本供应链管理

公司积极打造与具有全球竞争力现代化企业发展相适应的安全、高效、有竞争力、可持续的供应链管理体系，满足客户SQCD（安全 / 质量 / 成本 / 交付）目标要求，提升市场竞争力。

持续优化采购与供应链规划，创新实施物资集中采购模式，实现采购成本优化与效率提升优化管理流程

公司持续完善采购供应链管理流程（SCM），对供应商准入、退出、供应商绩效、供应商风险、供应商能力提升等环节实施全流程管理，坚持刚性执行，不断增强供应链抗风险能力。2025 年，公司将模具物资采购纳入 SCM 流程管理，并建立《采购成本&价格数据库管理手册》1.0版，完善采购成本数据库，数据赋能并支撑采购成本改善。报告期内，公司完成《采供应链深度协同购供应链管理流程4.0》修订并组织培训实施。

加强战略合作采购供应链流程结构

在带动上下游产业链协同发展方面，公司始终秉持创新驱动、合作共赢的理念，以战略协同、业务赋能为原则，引入战略供应链规划采购规划年度工作计划供应链管理采购执行合作企业，推动国内、国外供应链体系建设，发挥各自市场和技术优势，推进落实全球供应战略合作，联合共建国际供应链。

报告期内，公司进一步深化与战略供应商合作，推进联合项目研发、低成本材料替代及主机厂材料认证等工作。

公司与宝山钢铁股份公司（宝钢股份）携手成立“凌云-宝钢”联合试验室，围绕汽车用高强钢、铝合金、热成型材料等供应链持续改进供应链风险分析供应链监督供应商评价采购分析采购结算

核心领域开展联合技术攻关，成功突破多项行业共性技术难题，形成一批可工程化、可产业化的创新成果，全面提升材料研发与应用能力。

为更好地维护与供应商良好的伙伴关系，促进双赢的合作氛围，建立简单、透明的商业环境，保证采购业务廉洁建设工作公司携手长城汽车成立“凌云-长城”联合试验室，在安全结构件方面开展联合技术研究，成功攻克多项制约行业发展的的常态化，公司每年定期向供应商及商业合作伙伴发送《采购业务廉洁建设告知书》，并配合纪检、审计开展采购合规监共性技术难关，形成了一批具备产业化应用前景的创新成果，实现了产品研发与技术开发能力的提升。

督检查，提高廉洁风险防范意识。

优化国际供应链布局

提质增效 顺应全球汽车产业链供应链重构大势，公司大力推动实施全球协同配套战略，设立印尼、墨西哥 WAM、欧洲生产基地三个为应对原材料价格持续高位运行对企业经营带来的不利影响，公司采取多种措施强化供应链成本控制。包括：与主要钢厂生产制造基地，实现全球供应链配套。报告期内，公司进一步优化海外供应链布局，完善国际贸易税费数据库，支持新项进行原材料集采谈判，获取更多价格优惠；与重点材料供应商战略合作，推动联合研发及材料降本，增强企业抗风险能力；目竞标。支持凌云摩洛哥完成定点项目量产采购准备、主辅材料资源调研等工作；完成铝型材战略供应商海外生产基地调研；

推动铝型材成本对标，资源优化整合，以量换价，持续降低采购成本。 持续关注并研判欧盟、北美及东南亚等地区国际贸易关税政策变化影响；支持 WAM 采购流程优化和运营改善。

8788社会共荣篇：以人为本，共享发展成果

共建幸福社会投身公益慈善

凌云股份深度践行企业公民责任，以“社会满意”为核心价值观，积极投身产业升级、国家重大战略实施及社会公益事业。凌云股份积极践行企业社会责任，结合自身发展实际开展慈善捐赠活动，聚焦教育帮扶、乡村振兴等重点领域，通过资金捐赠、公司致力于将自身发展深度融入社会进步，通过全方位的履责行动，交出一份彰显国企担当的时代答卷。物资支持等方式助力社会公益事业发展。

助力乡村振兴乡村振兴与公益捐赠总投入金额公益活动举办次数

凌云股份公司积极响应国家乡村振兴战略号召，万元人民币次

扛起国资央企担当，于2025年向黑龙江省甘南10120县捐赠扶贫资金100万元，用于现代化农机具购置。此项举措有力推动了当地农业机械水平的提升，为持续巩固脱贫攻坚成果、激活黑土地内公益活动投入总小时数员工志愿者总人数

生动力注入了强劲支撑，展现了企业在服务国家大局、促进农业农村现代化进程中的积极作为。

小时人次凌云股份帮扶黑龙江省甘南县开展智慧农机产业园项目600120凌云股份公司积极响应“绿水青山就是金山银山”号召，组织动员团员青年力量，连续三年在涞源县牌坊村（凌云股份老厂旧址）开展植树活动。此项行动不仅为美丽乡村建设增添了盎然绿意，更在承载企业历史记忆的土地上播下了传承的种子，公司主动投身各类公益活动，围绕环境保护、社区服务等主题组织开展系列公益行动，倡导绿色发展理念，助力和谐社区建设。

彰显了公司在推动绿色发展、助力绿色乡村建设中的坚定决心与切实行动。公司鼓励员工参与志愿者服务，建立志愿者服务机制，引导员工在公益帮扶、应急救援、社区服务等领域发挥积极作用。

组织员工参与支教助学、关爱孤寡老人等志愿者活动，营造“人人参与公益”的企业文化，切实履行社会责任，传递企业温度，实现企业价值与社会价值的有机统一。

涞源老厂义务植树活动现场

凌云股份下属公司亦积极开始各类帮扶项目。天津凌云公司开展精准帮扶，向津南区小站镇捐赠扶贫资金1万元，开展秋季助学、冬季送温暖等慈善项目。柳州凌云公司志愿者将柳州市白云乡少数民族村的6户7名留守儿童作为服务对象，定期到孩子家中，发放奖学金、开展心理辅导等。公司公益活动现场

8990附录

关键绩效表

环境类指标（E）展望未来指标单位2023年2024年2025年节能环保投入万元2123.442483.792670

凌云股份以系统思维、底线思维统领全局，深耕全面创新、全面转型、全面改革的工作主节能环保培训投入万元1015.120.9线，产品转型升级高质量发展、国际化经营提质增效两大重点任务，统筹经营全局，巩固节能环保培训次数次241133123向上向好发展势头，深化重点布局，在攻坚克难中开创进取局面，向着建设“有技术、有参加节能环保培训人次479640556251品牌、有文化、有抱负、受尊重”的现代化企业愿景奋力迈进。

综合能源消耗总量吨标准煤483044930554369

新鲜水取水量万吨57.6256.9755.05

耗水强度*吨新鲜水/万元营收0.3080.290.069

总排水量万吨43.242.2841.29

单位营收综合能耗吨标准煤/万元0.0250.0250.027

万元营收碳排放量吨0.1620.1550.153

万元营收化学需氧量排放量*吨0.0190.0180.00002

清洁能源使用量（吨标煤）/17290000（千瓦时）18560000（千瓦时）11474（吨标煤）

一般废弃物排放量吨217092090215896.88

危险废弃物排放量吨385.23361.11219

直接温室气体排放量吨8846.210137.310221

间接温室气体排放量吨294177.7293892.6301958环境污染事故数起000*备注：2025年耗水强度、万元营收化学需氧量排放量指标根据《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（征求意见稿）》中“水资源使用强度”“总耗水量”等定义与公式进行计算。

社会类指标（S）指标单位2023年2024年2025年客户满意度%999898安全事故数起000伤亡人数人000

9192附录

社会类指标（S） 治理类指标（G）因工伤损工作日数天000反腐败培训次数次797审查的供应商数量个353946参加反腐败培训人次人次534960003447因不合规被终止合作的供应商数量个509开展主题教育活动次666664因不合规被否决的潜在供应商数量个000员工参与主题党日活动人次138601437616032针对供应商开展的培训次数次399435452守法合规培训次数次124

培训覆盖供应商比例%29.2%30.2%20.8%守法合规培训时长小时414.524人员总量人106071080611595参加守法合规培训人次300280436

女性员工数量人284328741749科技研发投入亿元7.838.029.18新增就业人数人177422422864科研攻关数量个443132

劳动合同签订率%100%100%100%申报专利数项220232235

社会保险覆盖率%100%100%100%授权专利数项197205228

员工满意度%100%100%100%科技论文发表数篇5108

员工流失率%10.20%12.50%9.46%股东分红万元103383291740432

员工最低工资与当地最低工资比例%223230235安全生产投入万元820961365818

人均带薪年休假天数天7.67.57.5安全生产培训时长学时875990986

员工人均培训时长学时5.325.474.55安全生产培训场次次390395487

职业培训投入万元90114600安全生产培训投入万元6567.467

接受培训的男性员工人数占员工总数的比例%73.2%73.4%73.5%参加安全生产培训人次300003200018826

接受培训的女性员工人数占员工总数的比例%26.8%26.6%26.5%安全生产培训员工覆盖率%100100100

接受培训的高层员工人数分别占员工总数的比例%1.0%1.0%0.07%

接受培训的中层员工人数分别占员工总数的比例%1.25%1.10%1.09%

接受培训的基层员工人数分别占员工总数的比例%97.75%97.9%98.84%新增职业病数人000财务类指标困难员工帮扶投入元6700004450000660000指标单位2023年2024年2025年公益捐赠万元101101101资产总额亿元190.49193.79209.30

志愿者服务人次人次399475120净资产亿元70.1174.6980.52

志愿服务时长小时15961900600纳税总额亿元10.0110.59.82

营业收入亿元187.02188.37198.36

治理类指标（G） 归母净利润 亿元 6.32 6.55 8.35

指标单位2023年2024年2025年海外公司营业收入亿元26.8923.7920.55

反腐败培训投入万元2.664.146.85

9394专家点评

上交所指标索引专家点评

维度 序号 议题 对应条款 对应章节 全球范围内，环境、社会和治理（ESG）议题正受到前所未有的高度关注，这股浪潮推动着企业 ESG 信息披露加速成为国内外资本市场的“必答题”。纵观 2025 年中国 ESG 发展迎来关键转折：国务院国资委、财政部、

1应对气候变化第二十一条至第二十八条应对气候变化

沪深北交易所等陆续出台并实施 ESG 相关政策，以往分散的监管框架逐步整合为系统化的政策体系，信息披

2污染物排放第三十条污染物排放

露也完成了从自愿披露到强制要求的跨越，标志着 ESG 建设正式步入制度化、规范化的新轨道。

3废弃物处理第三十一条废弃物管理

作为国内汽车轻量化零部件领域的龙头企业，凌云股份始终秉持战略眼光，引领行业发展方向，前瞻性地将

4生态系统和生物多样性保护第三十二条生物多样性保护环境 ESG 理念深度贯穿于企业经营管理全过程。凌云股份面向公众发布的第 5 份社会责任 /ESG 报告——《凌云股

5环境合规管理第三十三条环境合规管理份 2025 年环境、社会及治理（ESG）报告》（以下简称《报告》），深度对接国务院国资委及上交所的监管要求，

6能源利用第三十五条能源管理围绕2025年度公司在环境、社会及公司治理三大责任领域所开展的创新探索与显著成效，进行了系统化、全

7水资源利用第三十六条水资源管理方位的呈现。

8循环经济第三十七条循环经济

《报告》开篇设置“创新强企，汽零领军企业转型升级”和“人才强企，持续驱动企业创新”两个特色专题，

9乡村振兴第三十九条助力乡村振兴突出凌云股份责任担当，丰富的人才政策保障创新基底，科研深度前瞻布局战新和未来产业，全面响应“十五五10 社会贡献 第四十条 投身公益慈善 规划”政策精神。《报告》主体部分严格遵循 ESG 标准框架，通过卓越治理、绿色制造、社会共荣三大篇章，

绘就科创蓝图全面披露了完善公司治理、科技创新、安全生产、坚持依法合规、应对气候变化、资源节约与高效利用、污染

11创新驱动第四十二条专题：创新强企，深耕升级，防治、员工权益与多元化、乡村振兴与社区参与等核心议题；篇章页回应联合国可持续发展目标，既体现了国

战新未来

际标准与中国实践的有机融合，更彰显了公司作为行业领军者的全球责任观。

因本公司业务性质，不涉及

12科技伦理第四十三条

社会本议题相关信息披露综上所述，《报告》结构清晰、内容丰实、数据充分，对环境、社会和治理三大维度的关键议题进行了系统化

13 供应链安全 第四十五条 负责任供应链 呈现，整体表现优异。展望未来，期待凌云股份持续深化 ESG 实践，以更加全面、充分的视角考量环境、社

14平等对待中小企业第四十六条平等对待中小企业会与治理方面的风险与机遇，在推进高质量发展的征程中，充分展现央企控股上市公司的使命与担当。

15产品和服务安全与质量第四十七条优质客户服务

16数据安全与客户隐私保护第四十八条信息安全管理

17员工第五十条以人为本，员工满意联合国工业发展组织绿色产业平台中国办公室总监

18尽职调查第五十二条负责任供应链中国能源研究会智慧能源与产业零碳化专委会副主任委员

可持续发展19利益相关方沟通第五十三条利益相关方沟通相关治理20反商业贿赂及反贪污第五十五条反腐败与商业道德

21反不正当竞争第五十六条反垄断与公平竞争

9596报告编委会

意见反馈报告编委会

尊敬的读者：

主任委员

您好！十分感谢您阅读《凌云股份 2025 年 ESG 报告》。我们非常重视并期望聆听您对凌云股份在环境、社会及公司治理方面的管理、实践和报告的反馈意见。为进一步提升我们的工作水平并使下一份报告更符合您的期罗开全望，恳请您协助完成反馈意见表中提出的相关问题，并选择以下方式反馈给我们。

传真：0312-3951234副主任委员

电话：0312-3951002郑英军李超冯浩宇何瑜鹏肖尔东王延龙杨红星王亮

电子邮件：info@lygf.com

地址：河北省涿州市松林店镇编委

1.您对本报告的总体评价是？

陈向辉赵强王玉珏蔺会勋黄亚杨晓芳孙建新冯洪伟冉辉杨志强刘青叶李艳涛张文选马勇

〇好〇较好〇一般

2.您认为本报告是否能反映凌云股份对经济、社会和环境的重大影响？

责任编辑

〇高〇较高〇一般〇较低〇低辛娜葛田宏宋美燕李响王雪娇葛晓颖牛文佳樊伟建白婷张京微叶舒婷王淑娟曾玉娇林忠耀

3.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何？

〇好〇较好〇一般〇差〇不了解专家

4.您最满意本报告哪一方面？

高艳辉张岚周柳辛董丰黄伊彤李云龙

5.您希望进一步了解哪些信息？

6.您对我们今后发布报告还有哪些建议？

979899