中国动力:中国动力2025年可持续发展报告

关于本报告03

董事长致辞0515生命周期篇47友好生态篇创新驱动永续发展绿色制造循环共生59共赢伙伴篇以人为本携手并进

走进中国动力07

创新驱动发展17应对气候变化49人力资本发展61

可持续发展管理12绿色低碳转型21环境管理50供应链管理71专业品质服务25资源管理与循环经济51行业合作与交流76优化客户服务30污染防治55社区慈善公益78噪音管理57生物多样性保护57

33责任治理篇合规运营行稳致远

附录80完善公司治理35关键绩效表80投资者权益保护37风险与合规管理39指标索引表89恪守商业道德41意见反馈90信息安全及隐私保护45

12生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进关于本报告报告说明编制依据

本报告是中国船舶重工集团动力股份有限公司（以下简称“中国动力”“公司”或“我们”）面向利益相关方发布的第 * 全球报告倡议组织 GRI《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）

9 份社会责任报告，也是第 5 份可持续发展（ESG）报告。 * 联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs）

报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“本年度”“报告期内”），为提升报告完整性，*《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》部分数据超出上述范围。*《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》报告范围编制流程本报告披露范围与中国船舶重工集团动力股份有限公司合并财务报表范围一致。本报告以公司可持续发展与 ESG 实践为基础，按照“组建团队—收集素材—编制修订—管理层审议—董事会审议—对外披露”的流程推进，并在组建团队、收集素材、编制修订等环节与相关利益方积极沟通，研究论证报告框架结构及内容。

涉及的子公司全称与简称如下

*中船动力（集团）有限公司（“中船动力集团”）*哈尔滨广瀚动力技术发展有限公司（“广瀚动力”）组建收集编制管理层董事会对外团队素材修订审议审议披露

*中船发动机有限公司（“中船发动机”）*上海中船重工船舶推进设备有限公司（“上海推进”）

*河南柴油机重工有限责任公司（“中船河柴”）*上海齐耀重工有限公司（“齐耀重工”）

*陕西柴油机重工有限公司（“中船陕柴”）*武汉长海电力推进和化学电源有限公司（“长海电推”）

*武汉船用机械有限责任公司（“中船武汉船机”）*中船重工黄冈贵金属有限公司（“贵金属公司”）报告获取形式

* 重庆齿轮箱有限责任公司（“重齿公司”） * 武汉海王核能装备工程有限公司（“海王核能”）本报告电子版在中国船舶重工集团动力股份有限公司官方网站（https://www.china-csicpower.com.cn）查阅或下载。

*风帆有限责任公司（“中船风帆公司”）

公司将不断完善提升报告披露水平，如对本报告有任何疑问或建议，欢迎随时联系本公司：

报告数据说明

报告中的财务数据来源于本公司经审计的财务报告，其他数据来源于本公司文件及信息统计汇总。除非另有说明，本报地址中国北京市海淀区昆明湖南路72号中国船舶重工集团

告涉及的货币种类及金额均以人民币为计量单位。电话86-10-88010590动力股份有限公司本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确邮箱 sh600482@163.com性和完整性承担法律责任。

34生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进董事长致辞

2025年是“十四五”规划圆满收官之年，全球经济深度调整、高端装备竞争加剧，绿色低碳转型已成为绿色环保，低碳发展。践行“双碳”战略，既是时代责任，也是发展机遇。我们坚定走绿色制造、绿色产品、行业共识。面对复杂宏观形势与高质量发展要求，中国动力坚守舰船动力主业，将 ESG 理念深度融入战绿色生态之路，将低碳理念贯穿产品研发、生产、使用、回收全生命周期。我们持续完善 ISO 14001 环略布局与经营全流程，以创新强基、以治理固本、以绿色转型、以共赢致远，在可持续发展道路上稳步前行，境管理体系，32家子公司通过体系认证，环保投入8429.22万元。系统推进污染防治，从源头削减、为“十四五”收官交出一份亮眼答卷。过程管控到末端治理，确保废气、废水、固废100%合规处置。同时牢牢把握绿色发展机遇，加快甲醇、氨等清洁燃料动力产品研发，积极布局储能、锂电等新能源赛道，将低碳转型转化为企业发展新优势，强化创新，向新而行。创新是企业发展的第一动力。我们以自主可控与绿色转型为主线，持续锻造核心助力航运业与装备制造业绿色升级。

技术竞争力，并将可靠性作为技术创新的根本保障。报告期内，公司研发人员4156人，甲醇双燃料发动机、电液复合调速器等核心产品获得 DNV、CCS 等国际船级社型式认可，AGM75Ah 蓄电池通过德国以人为本，合作共赢。员工是企业最宝贵的财富。对内，我们营造积极健康、富有归属感的工作环境，大众 BMG 认证，充分彰显了行业对我们产品可靠性的认可。我们成功交付全球最大功率甲醇双燃料主机，完善管理、技术、技能多通道职业发展体系，构建覆盖全员的分层分类培训机制，助力员工实现个人国内首台氨燃料低速机实现全负荷稳定运行，在低碳零碳船舶动力领域实现重大突破，以硬核技术与可价值。对外，我们将 ESG 要求全面融入供应商准入与评价流程，与合作伙伴共建负责任、有韧性的供靠品质引领行业迭代。应链生态；积极推动行业合作与标准共建，参与制定国际、国家及行业标准41项，以链主担当带动产业链协同发展。同时，我们始终心怀感恩、回馈社会，深耕乡村振兴、教育助学与社区服务，以实夯实根基，行稳致远。稳健的公司治理是高质量发展的基石。我们持续完善治理体系，加强内控合规际行动彰显军工央企的责任担当。

与全面风险管理，恪守商业道德与行为准则，着力提升信息披露质量与投资者沟通实效，切实保障投资者合法权益。同时，建立健全覆盖“云—管—端”的信息安全防护体系，严守数据安全底线，常态化开收官“十四五”，启航新征程。中国动力将继续坚守初心、勇担使命，以创新为翼、以治理为基、以绿展风险评估与专项审计，持续完善商业道德与反腐败管理，筑牢企业稳健发展根基。报告期内，公司色为底、以共赢为桥，持续深化 ESG 实践，全力打造世界一流动力装备企业，与全体利益相关方携手，Wind、华证指数、中诚信绿金 ESG 评级均达 A 级，治理能力与风控水平获得市场与专业机构认可。为高端装备自主可控、国家“双碳”目标实现、社会可持续发展贡献更大力量！中国船舶重工集团动力股份有限公司董事长邵煜

56生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进走进中国动力业务板块公司简介

公司主营高、中、低速船用柴油机及发电机组，具备 MAN、WinGD 全系列二冲程低速机制造

柴及 LNG、LPG、甲醇等双燃料生产能力，并建中国动力（股票代码：600482.SH）成立于2016年，是国内领先的船舶动力系统解决方案提供商，业务涵盖柴油机、蒸汽、油机成覆盖亚欧美主要港口的全球服务网络；低速

燃气、综合电力、化学、热气机及核动力设备等七类动力业务及相关机电配套领域，集研发、设计、制造、集成和服务动柴油机在国内船舶市场份额领先，中高速机在于一体，致力于打造全球知名的动力装备品牌。力防务、应急发电等细分领域优势明显，核应急公司以建设世界一流动力装备企业为愿景，立足国内、拓展全球。旗下拥有风帆、重齿、火炬、武汉船机、海西重机、发电机组市场占有率领先。国内首制乙烷双燃料低速发动机沪东重机、中船三井等知名品牌，在国内上海、江苏、重庆等十余个省市建有生产与研发基地，营销服务网络覆盖全国各省市，网点超700家；在全球26个国家和地区设有34个办事机构，业务覆盖超过120个国家与地区。

截至2025年底，公司拥有10家全资及控股二级子公司，员工总数22990人，总资产规模持续稳健增长。公司产品覆盖高背压、光热再热、低参数及小型核电热电联供汽轮机，以及燃气—蒸汽联合蒸循环余热锅炉等关键装备，其中特种锅炉累计汽交付超200台（套），中高背压汽轮机在石化、财务表现动力煤炭化工、冶金等行业处于优势地位，光热再热汽轮机可实现进口替代，并已拓展至生物质气化、丙烯产业余热利用等新兴领域。天然气分布式能源机组营业收入纳税总额归母净利润

578.00亿元28.42亿元13.01亿元

公司在中小型燃气轮机（5-50MW）领域拥有

燃数十年技术积淀，自研 25MW 级产品达国际气先进水平、CGT25 系列已累计交付数十台套，动同时具备 25MW 双燃料、15-30MW 海上平台

力机组、30MW 级国产燃驱压缩机组及 2.5MW-

110MW 功率段产品的集成配套与供货能力。

30兆瓦燃气压缩机

综公司是国内船舶电力推进系统的主要供应商，合

电可提供变频器、电动机、能量管理系统等核心力设备。

天津港 5400HP 纯电动力拖轮

78生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进责任2025

生命周期篇：创新驱动永续发展公司化学动力业务以汽车低压电池为主打产化品，具备较强市场竞争力，为奔驰、宝马等国学际车厂中高端车型供货；工业电池处于中高端研发投入研发人员授权专利及软著产品质量安全保障投入动水平，客户覆盖中国移动、中国电信、鹏博士、力世纪互联等各类数据中心运营商；锂电储能聚30.94亿元4156人1131项14227.49万元

焦家庭与风光储能领域，已形成一定市场地位。

EFB 启停电池工序交验一次合格率同比提升对外交验一次合格率同比提升

99.47%0.47个百分点99.41%0.04个百分点

公司是热气机动力领域的供应单位，拥有世界热

气先进水平的完全自主知识产权技术，使我国跻机身全球少数掌握该核心技术的国家行列，开发外购件入库交验一次合格率同比提升客户满意度动

力出的 50kW 燃气热气机、碟式太阳能发电机组

等产品应用于分布式供能领域。99.47%0.3个百分点95.50分太阳能热气机发电机组

责任治理篇：合规运营行稳致远

公司核动力业务覆盖核电工程设计、特种阀门营业收入纳税总额开展商业道德与反腐败专项审计海

洋及辐射监测，在核电工程设计领域与中广核共核建三维设计平台；特种阀门包括爆破阀、蒸汽578.00亿元28.42亿元16项次动

力隔离阀等，技术水平达国内先进；辐射监测系统（KRT 系统）在国内核电厂市场占有率领先。

核电装备友好生态篇：绿色制造循环共生环保投入温室气体排放密度取水密度

吨二氧化碳当量/

公司船海工程装备以锚绞机、舵机为核心，国8429.22万元12.10百万元营收0.81吨/万元营收机内市场领先，并延伸至布放回收系统、波浪补电

装偿起重机等深海作业装备，达国内先进水平；

备齿轮传动领域打破高端技术垄断，在舰船装备、共赢伙伴篇：以人为本携手并进风电齿轮箱及特种联轴器等市场具备优势。

员工培训总时长安全生产投入公益慈善捐赠总投入智能化自升式海上作业支持平台

400878小时12589.78万元942.79万元

910生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进

荣誉认可（部分）可持续发展管理先进大功率中高速舰用柴油机国家级制造业单项冠军企业工业和信息化部工业和信息化部可持续发展管理入选2025年度卓越级智能制造工厂机械工业科学技术奖一等奖

工业和信息化部中国工业机械联合会中国机械工程学会中国动力建立了由董事会总体领导的 ESG 治理架构。董事会作为最高决策机构，负责审议批准 ESG 战略、目标、管理制度及重大事项；董事会战略委员会承担 ESG 监督职能，负责指导 ESG 战略与目标制定，监督工作进展； ESG 日常管理机构负责落实战略委员会决议，统筹推进具体工作，组织开展培训、活动及宣传，推动积极可持续的文化理念建设；

中国轻工业铅蓄电池行业十强企业中国精益数智化创新改善大赛一等奖业务板块可持续发展小组负责推动 ESG 议题落地，管理相关指标，监测实施情况并收集报送 ESG 信息。

中国轻工业联合会中国企业改革与发展研究会国家级质量信得过班组入选2025年全国质量诚信倡议企业董事会中国质量协会中国质量协会战略委员会

第八届船舶与海洋工程行业专利奖优秀奖 ESG 管理日常机构中国船舶与海洋工程产业知识产权联盟业务板块可持续小组

全国优秀质量管理小组全国有色金属行业优秀（特级）质量管理小组商信风信应环资污产生科质安客知供员职员乡中国质量协会中国有色金属工业协会业息险息对境源染品物技量全户识应工业工村道披与安气管管防回多与管生服产商培健权振德露合全候理理治收样创理产务权管训康利兴规与变（性新理与与与及隐化循保发安福社

私（环护展全利区保可经公

中国企业改革发展优秀成果一等奖全国社会管理与技术创新成果（技术类）特等奖护再济益生）中国企业改革与发展研究会中国社会管理协会能源

）全国文明单位全国工匠学院报告期内，在董事会战略委员会履职支撑下，董事会围绕重要 ESG 事项召开专题会议，审议通过《关于〈公司 2024 年中央宣传思想文化工作领导小组全国总工会度环境、社会及治理 (ESG) 报告〉的议案》，并持续完善 ESG 指标体系，推进常态化管理与体系建设。公司开展 ESG专项培训，涵盖最新趋势、合规要求、评级方法及管理提升，推动 ESG 工作高效落实。

2025年“工赋砺网”专项行动优秀蓝方单位环保诚信企业可持续发展管理荣誉及奖项

上海市经信委重庆市生态环境局

2025 年 ESG 竞争力典范·责任管理 2025 年船舶行业 ESG 优秀实践案例

金蜜蜂智库中国船舶工业行业协会

退役风电、光伏设备循环利用企业推荐名录——风电设备回收处理类中国物资再生协会风光设备循环利用专业委员会

Wind ESG 评级华证指数 ESG 评级中诚信绿金 ESG 评级

1112生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进利益相关方沟通双重重要性议题

公司依据上交所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《14号指中国动力重视与各利益相关方的沟通，通过积极识别利益相关方以及梳理各相关方关注点，明确沟通方式，及时了解各引》）对于影响重要性和财务重要性的判断标准，参考 ISSB、GRI 等相关国际权威指引及主流 ESG 评级重点，结合行利益相关方的诉求和期待，不断提升可持续发展绩效。业特点与价值链构成，对公司的议题重要性开展双重重要性评估。

利益相关方期望与诉求回应方式评估方法影响重要性

*稳健治理*应对气候变化*机构考察*政策执行综合评估正面影响与负面影响实际发生与潜在影响，并从影响规模、影响范围、发生概率、不*反腐败与商业道德*环境合规管理*公文往来*信息披露可补救性等多个维度进行综合评估，评估公司可持续发展相关议题的表现是否会对环境、经济*信息安全与隐私保护与社会产生重大影响。

政府及监管机构

*稳健治理*行业合作*股东会*路演财务重要性

*反腐败与商业道德*双碳管理*信息披露*投资者热线分别从短期、中期和长期三个时间周期出发，综合评估影响发生的可能性、财务影响程度两大* 研发与创新 * 业绩说明会 * 上证e互动

股东及投资者维度，从资源可获得性、依赖性等多个层面出发，综合评判相关议题在不同周期内对公司的商业模式、业务运营、财务状况等财务指标的影响。

*高质量产品与服务*资源管理与循环经济*质量管理体系*满意度调查

*负责任供应链管理*清洁技术机遇*客户服务体系*信息安全管理体系

*应对气候变化

客户评估结果根据《14号指引》并参考公司可持续发展背景和业务实际，结合利益相关方沟通结果，本年度共识别出25项议题，其中环境7项、社会14项、治理4项。

*人才管理与发展*反腐败与商业道德*内部沟通平台*员工考核与晋升

*职业健康与安全*信息安全与隐私保护*工会与职代会*员工培训高

*产品质量与安全员工治理维度环境维度社会维度

130501公司治理05气候变化能源管理12产品质量与安全

*研发与创新*职业健康与安全*供应商管理制度对经140302商业道德与反腐败06污染与废弃物管理13客户服务管理06

*负责任供应链管理*行业合作*供应商评估济21丶03合规及风险管理07水资源利用与管理14研发与创新15

1607

*信息安全与隐私保护*供应商交流与培训环境04投资者权益保护08循环经济/物料循环利用15绿色技术与产品供应商0419丶1802社09生物多样性保护16员工权益与福利17会10绿色包装17职业健康与安全可持0811环境管理体系18负责任营销

*研发与创新*资源管理与循环经济*行业论坛续性25221119信息数据与安全

*高质量产品与服务*清洁技术机遇*交流互访影响232020员工培训与发展

*行业合作与发展的24合作伙伴重21可持续供应链要性22数字化转型09

23行业合作与发展

*交流互访*公益行动24知识产权保护

*研发与创新*乡村振兴与社会贡献

*信息披露*志愿服务25社会公益慈善

*高质量产品与服务*应对气候变化较高对公司财务的重要性高

*社区活动公众与社区

1314生命周期篇

创新驱动永续发展响应联合国可持续发展目标

1516生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进创新驱动发展研发体系

公司以客户需求为导向，围绕绿色转型与自主可控两大主线，持续推进基础技术、前沿技术及先进制造领域攻关。建立跨部门整合的创新体系，引入标准化的流程和模板，对产品开发过程进行阶段化管理和严格监控，科学调配资源，提升中国动力持续加大科技研发投入，坚持短、中、长期相结合的技术布局，以创新驱动业务可持续发展。产品研发效率、质量及资源利用率。

治理战略与管理方式

2025年重点工作2026年工作计划

*各生产制造单元均设有研发中心，共形成船用低中高速发动*坚持短、中、长期相结合的科技发展战略，以船机、甲醇/氨双燃料发动机、铅酸/锂电池等30余个研发用发动机重大工程为核心，聚焦绿色转型与自主引入标准化的流程和模板，对产品开发过程进深入梳理现有研发流程，尤其针对跨部门团队；各子公司制定《研发管理规定》，持续规范研发管理可控，坚持系统性正向研发路径。行阶段化管理和严格监控，确保每个环节都能协作的关键节点，简化繁琐环节，提升流流程。优化研发*建立跨部门整合的创新体系，从客户需求收集、管理流程按时、高质量完成，优化产品研发管理体系。程效率。

产品规划、设计开发到测试应用全流程高效整合，推动基础技术、前沿技术及先进制造领域攻关。依据项目的优先级和资源需求，实现资源的科引入数字化工具，提升产品研发的效率，提升产品

研发效率学调配，避免资源的浪费与闲置，显著提升了为产品开发提供有力支持。

影响、风险和机遇管理指标与目标产品研发的效率、质量及资源利用率。

*建立与科技创新相匹配的风险管理机制，坚持短中长期战略，*建立与科技创新相匹配的考核体系，将产品开发布局甲醇、氨、LNG 等多条清洁燃料技术路线，严格执行技周期、产品质量、市场反馈等指标纳入考核范畴。增强产品从设计评审到测试验证，多维度确保产品稳定建立与科技创新相匹配的考核体系，将产品研发质量

术保密制度，通过专利布局与侵权风险预警保护创新成果。性和可靠性，减少产品上市后的质量问题。开发周期、产品质量、市场反馈等指标纳入考核范畴，全面评估团队与个人绩效。

*将科学伦理贯穿研发全流程，建立覆盖设计源头到终端产品的全链条合规管控体系。

研发团队

夯实研发能力公司积极吸引国内外优秀人才，组建起由行业专家、省部级以上双创领军人才、高校高层次人才构成的研发团队，覆盖船用低中高速发动机、甲醇/氨双燃料发动机、特种电池、储能系统、风电齿轮箱等30余个专业领域。截至2025年底，公司拥有专业研发人员4156人、占比18.08%，其中硕士研究生及以上学历1285人。

公司以持续稳定的研发投入驱动创新发展，通过完善体制机制、搭建科研平台、建设人才队伍等多维度举措，夯实科研创新体系基础。

2025年研发人员结构

截至2025年底硕士研究生及以上本科

国家工程实验室国家重点实验室国家级企业技术中心国家级“专精特新”企业其他30岁以下31-40岁41岁以上

10.15%

217832.25%个个个家学年

历龄33.25%结

构30.92%结构省级以上智能制造工厂省级以上智能制造车间省级以上技术创新工作室或大师工作室

58.93%

2家2个27个34.50%

1718生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进加大研发投入完善激励机制

2017年至今，公司研发投入持续增长，累计投入超过150亿元。2025年，研发投入30.94亿元，占营业收入5.35%，公司持续完善创新激励制度激发人才活力，各子公司依据《科研项目管理办法》《科学技术奖励管理办法》等制度，对

在多个领域取得技术突破。船舶动力方面，聚焦甲醇、氨等清洁燃料发动机研发，多型低中速新燃料发动机实现产业技术带头人和核心团队给予技术降本、政策奖补、科技成果等科技创新激励，设置专利达人、技术之星、改善奖、创新化突破，关键零部件自主化能力基本形成，智能制造示范产线效率显著提升，初步构建多燃料自主产品布局；化学动奖等多元化奖项。

力方面，完成 AFB 电池样品测试并推广应用，持续完善 AGM 等多系列产品矩阵，完成研制“风船”系列 AGM 电池等专用产品，搭建冲连板栅应用技术平台，攻克长寿命电池应用难题，推广 4BS 晶种批量生产与快速化成工艺，实现关案例技术人才激励举措键新材料国产化。

中船武汉船机设立技术创新成果奖励，按年度评审，设预先研究、产品研发、工艺创新三类成果，分五档奖励，金额为1万至15万元。同时，实施高级技术人才激励，设立总设计（工艺）师、副总设计（工艺）师、主任设计报告期内（工艺）师岗位，参照相应管理层级落实履职待遇，并按年度绩效考核发放绩效奖，激发人才创新活力。

专利申请总数其中发明专利授权专利总数其中发明专利软件著作权数量

1146项886项1094项594项37件

开放创新生态

案例全球首制 CPGC-MANL21/31DF-M 甲醇双燃料发动机通过型式认可试验

1 月 24 日，中船动力集团建造的 CPGC- 公司推动各子公司加强全球研发能力布局，持续深化与国内外知名高校及科研机构的人才与科研合作。2025 年，公司

MAN L21/31DF-M 甲醇双燃料发动机与多所高校及科研院所合作，在船用甲醇 / 氨燃料发动机、储能电池与钠电技术、风电叶片玻纤固废高值化资源再生、完成型式认可试验。该机型获 DNV、水下图像增强与智能感知、贵金属回收与 3D 打印银粉、激光增材制造、核能装备取样装置、船舶智造等方向开展深度CCS、ABS、LR、BV、RINA、NK 及 KR 研究。截至 2025 年底，6 家子公司获批设立博士后工作站，累计招收培养博士后 39 名，其中出站 29 名。

等八家船级社见证，采用进气歧管喷射甲醇方案，可实现燃油与甲醇模式灵活案例构建产学研用检协同创新生态切换。功率范围 1000kW-1980kW，可应用于汽车滚装船、集装箱船等船型的2025年，中船动力集团依托船用发动机重大工程，基于系统工程方法建立了覆盖机制、流程、质量与知识产权的主发电机组及电力推进。科技重大专项管控体系，形成产学研用检“1+2+N”协同攻关模式，为关键技术突破提供了组织保障。随着两台主机研制成功，带动产业链上下游企业完成增压器、燃油系统、活塞杆、曲轴等关重件国产化研制，实现了关重件自主设计和研制能力的突破。在此基础上，产业链进一步形成联合储备合作机制，提升了供应链应急管理能力，案例首制氨燃料低速机取得重大进展全面增强了我国船用大缸径双燃料低速机关重件的自主研制与配套水平。

12 月 21 日，中船发动机首台 X72DF-A

氨燃料低速机完成氨燃料模式全负荷稳定运行。这是我国首次在船用低速机上遵循科学伦理实现氨燃料全工况运行，验证了新建大缸径双燃料试验台位、辅助系统、液氨

站及氨燃料供给单元等设施的完整性和公司严格贯彻国家政策与行业规范，将科学伦理贯穿于高端动力装备研发、制造及服务全流程，建立覆盖设计源头到终有效性，以及主机装配、调试、安全管端产品的全链条合规管控体系，确保产品符合国内外先进技术标准与安全要求。在知识产权保护方面，公司筑牢合规底控等方面的能力。线，深化产学研协同，通过专利布局与侵权风险预警，确保创新成果在合规框架内实现价值转化。同时，公司聚焦清洁能源装备赛道，加大低碳技术攻关和绿色制造工艺应用，以研发与清洁生产推动“双碳”战略落地，持续推动船舶动力行业向高质量、可持续方向迈进。

1920生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进绿色低碳转型环节重点工作

*严格限制原材料中有毒有害物质含量，禁用石棉等物质，持续推进进口材料替代，并中国动力围绕绿色低碳转型方向，将绿色理念融入产品研发与生产全流程，以清洁技术创新和绿色产品开发把握低碳发加大对可再生原材料的使用比例。

展机遇。

原材料 * 以甲醇、LNG、氨等清洁燃料替代传统能源，配套催化还原系统以减少污染物排放，选用从源头降低环境影响。

治理战略与管理方式*采购阶段，对稀缺物资实行动态监控与预警，优先选用符合环保要求的原材料，要求*围绕船用动力、电池、储能、风电、机电设备等*以绿色转型和自主可控为主线，聚焦船用动力及能供应商提供合规证明并符合环保标准，保障供应链绿色化。

领域组建专业研发团队，建立覆盖“原材料—生源装备，坚持系统性正向研发，将客户需求转化为产—使用—回收”的全生命周期环境管理要求，产品需求，加速产品标准化、型谱化。

将绿色设计标准嵌入产品开发流程。*将优化生产工艺和生产设备智能化改造作为节能降耗核心工作，减少不必要的加工步*推动跨部门协同，整合绿色设计、技术探索与市场应生产制造骤，提升设备的精准控制与能源的高效利用，降低生产过程的能源消耗。

用，为客户提供船舶动力、工业电池、储能、能源装阶段备等绿色解决方案。详细内容见“资源管理”“污染防治”章节模块影响、风险和机遇管理指标与目标*推广使用可循环、可降解包装材料。

*按照法规与客户需求，在研发阶段即可回收材料*设定明确的绿色设计关键指标，包括可回收材料用仓储/运输*采用新能源运输工具并优化运输路线，降低碳排放。

阶段

比例、能效提升、循环利用材料比例等绿色设计量比例、能效提升幅度、拆解后可循环利用材料比*通过信息化系统优化库存与仓储布局，减少无效转运和能源浪费。

方向设定关键指标，覆盖原材料、生产、使用、例等，并纳入研发考核管理。*强化物资分类存放与仓储环境管理，避免损耗和污染。

回收各环节，降低碳排放与资源消耗，把握绿色产品市场机遇。*提升产品运行效率，降低能耗与排放。

*开发低噪音、低排放运行模式，延长产品使用寿命。

使用阶段

*应用智能化技术优化使用效率，增强维护便利性。

*保障清洁燃料发动机的安全高效运行，实现低碳零碳效果。

全生命周期绿色设计

*设计初期采用易拆解结构和模块化设计，明确可回收材料标识，环节重点工作推动零部件通用化与再制造。废弃阶段*建立回收体系，对废旧产品实施无害化处理与材料再生利用，*推行轻量化、模块化、标准化设计，提升可维修性提升电子元件等关键部件的二次利用价值，减少电子废弃物。

与拆解便利性。

产品设计*运用仿真模拟技术优化产品结构，降低生产等环节的能耗水平。

* 研发甲醇、氨、LNG 等低碳零碳燃料动力产品及电动化装备。

2122生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进绿色技术与产品案例助力全球首艘纯氨燃料内燃机动力示范船舶首航成功

2025年6月，全球首艘纯氨燃料内燃机动力示范船

报告期内，我们持续推进绿色技术研发舶“氨晖号”在安徽合肥巢湖水域成功完成首航。

创新和产品升级，在清洁燃料动力、高纯电拖轮动力系统该船由中船河柴配套燃气发电机组及动力系统，基效节能装备、绿色能源应用等领域取得荣入选于公司在燃气内燃机领域的技术积累，针对氨燃料突破。誉燃烧特性对点火、燃料供给及控制系统等核心部件上海市绿色低碳技术目录进行了定制化开发与优化。本次首航验证了氨氢融合燃料在船舶动力系统的实际应用可行性，为构建清洁低碳的水上交通能源体系提供了实践支撑。后清洁燃料动力续，公司将继续推进甲醇、氨氢等低碳燃料动力机*完成二甲醚燃料供给与电控系统开发，实现低速机点火运行。型的研发与应用，助力航运业绿色转型。

*完成320甲醇发动机耐久试验，甲醇双燃料机采用歧管低压喷射技术。

* 7S60MEC-LGIM-EGRBP 左舷甲醇双燃料主机攻克镜像布置难题并交验。

* 氨燃料发动机实现点火及稳定运行，6X72DF-A 零碳氨燃料低速机成功运行。案例助力全球首艘万吨级新能源散货船“魏桥绿动 1”首航*大缸径燃气发动机应用米勒循环与稀薄燃烧技术，热效率显著提升。

2025年，中船动力集团助力全球首艘万吨级新能源

高效节能装备散货船“魏桥绿动1”首航。该船采用中船动力集团* 丁二烯螺杆压缩机、LNG 船用 BOG 螺杆压缩机等装备实现国产化突破。提供包含 iPMS 智慧能量管理系统、直流配电系统、* 主流电池耗铅低于 12kg/KVAh，AGM 电池化成时间缩短至 36 小时。轴发系统、推进控制系统在内的一体化解决方案，* 开发出的永磁半直驱系列产品较传统驱动系统节能 10-20%。预计每年减少 CO2 排放约 9000 吨 / 船，节约燃油

2800吨/船。此次首航填补了我国沿海及近海电动

绿色能源应用

货船产业化应用的空白，是航运业落实“双碳”战* 首个园区型用户侧 2MW/6MWh 储能项目并网。略的重要里程碑。

*首个多能互补一体化储能项目并网，年消纳新能源电量预计超4000万千瓦时，减排二氧化碳约6万吨。

* 中标国家首批“煤电与新能源联营”示范工程——25MW/50MWh 储能系统设备采购项目。

案例自主研制全球最大功率甲醇双燃料主机交付

2月26日，中船动力集团交付世界最大功率甲醇碳足迹管理

双燃料船用主机——10X92DF-M-1.0-LPSCR。该机型拥有完全自主知识产权，最大功率64500千公司以碳足迹管理为抓手，系统推进产品全生命周期碳排放管控。

瓦，甲醇替代率超95%，较传统柴油动力减少二氧化碳排放超7.5%，主机热效率提升1-1.5%。

报告期内

机型通过中国船级社（CCS）、挪威船级社（DNV）

等 8 家国际船级社联合认证，并应用智能数字专完成 9X92DF-2.0 低速机、6-QW-70（EFB）（P）型号电池发布船用低速内燃机家系统（WiDE），实现远程监控与技术支持。该碳足迹试点核算碳足迹团体标准产品填补了我国大缸径绿色新型燃料船用低速机空白，为构建低碳零碳船舶动力产品谱系奠定了完成十余款主力机型参与 IMO 标准制定，提交甲烷基础。碳足迹核算及制造企业碳排放测算排放测量相关提案

2324生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进专业品质服务质量提升

中国动力持续健全质量管理体系，通过完善制度、优化流程和数字化赋能，推动产品质量与服务水平的稳步提升。我们围绕质量战略目标，通过系统化制定计划、分步实施推进、定期审视闭环，扎实开展质量提升工作。

治理战略与管理方式“甲醇新燃料主机研制技术质量攻关”中国船舶集团装备质量强固工荣获上海市重点产品质量攻关项目成果奖程检查位列配套单位第一

*公司持续健全质量管理体系，33家子公司分别*构建“正向可测量、逆向可闭环”的全生命周期质誉取得ISO 9001、GJB 9001C等质量管理体系认证，量管理机制。中船动力集团中船武汉船机以及 IATF 16949、API、IRIS 等行业专项认证， * 通过完善质量目标管理体系和产品质量问题归零机报告期内共发布质量制度及程序文件360份，其制，将客户需求转化为设计、采购、生产、交付各中修订278份、新增82份，为质量持续改进提环节的质量控制要求，推动质量目标可量化、过程供制度保障。可追溯、问题可闭环。提升方式典型做法取得成效影响、风险和机遇管理指标与目标*年初各子公司制定年度质量目标与*各子公司年度质量目标全面达成，关键指标处于行业*建立产品开发各阶段的质量风险识别与评估机*持续完善质量目标管理体系，引入产品故障率、问工作计划。先进水平。

制定计划制，持续完善质量检查流程和监测技术能力，执题模型分析等工具，开展质量目标跟踪、分析研讨*将质量目标层层分解，落实到部门、*质量责任层层压实，形成覆盖全员的质量目标管理体系。

行高于国家标准及国际标准的可靠性测试企业标及现行目标审视。系统谋划班组及具体岗位。*专项质量问题归零，中船陕柴完成10项、中船风帆公准，从源头防范质量风险，保证产品可靠性。目标引领*制定卓越质量提升行动、质量问题司完成14项。

“减存量、遏增量”、中小件供应 * N CR 数量下降，中船发动机中小件 NCR 月均降幅达商质量提升等专项实施方案。69.23%，海王核能同比下降20%。

质量管理

*分阶段推进舰船精细化质量管理成

公司建立系统的质量管理体系，各子公司依据《质量管理手册》《产品质量问题管理办法》等专项管理办法，强化设计分步实施*精细化质量管理成熟度提升，中船发动机提升10.7%、熟度提升。

源头控制与精细化生产过程管理，落实“零缺陷”质量要求与新时代装备质量责任。中船陕柴提升6%，中船风帆公司提升7%。

过程管控*专项行动分步落实，质量问题归零*质量问题归零任务按期完成，装备质量强固工程时序有序推进按“拉条挂账”机制逐项推进，质质量管理方向2025年重点工作完成率超93%量攻关项目分批次开展。

正向可测量

*以舰船精细化质量管理成熟度年度提升6%-7%为目标，通过业务流程架构设计与末级通过设定明确的质量目标和流程优化，推动设计、采购、制造、交付等关键环节的质量要求转化为可量化、可监控、指标，确保企业能够持续监可闭环的流程节点与控制标准。

控和评估质量管理的效果。*中船动力集团工艺管理与质量自主管理各维度评分持续*按季度/每半年跟踪质量目标完成提升。

*以“减存量、遏增量”专项行动为抓手，依托质量问题归零管理机制，对存量问题实施定期审视情况。*中船动力集团零返修发动机43台、零泄漏发动机200逆向可闭环技术归零与管理归零的双向闭环，确保问题原因彻底查清、纠正措施切实有效。*开展“零返修”“零泄漏”阶段检查台，整机一次交验合格率99.8%、顾客满意度98.8%、在发现问题时，能够迅速追*统筹推进装备质量强固工程与卓越质量提升行动，围绕质量薄弱环节开展设计源头排查效果评价*开展体系运行评审、内部审核、专遗留项目闭环率100%。

溯到问题的根源，并采取有与制造过程风险识别，每项改进措施均需经历“问题识别—根源追溯—措施验证—效果持续改进项监督检查、管理评审验收。*中船风帆公司质量损失率0.764%，产品一次交验合格效的措施进行解决。固化”的完整闭环流程。*总结提炼推广质量成果典型经验。率99.944%。

*通过设计质量专项内审减少重复性质量问题，系统谋划“十五五”质量规划，为全业务*上海推进一次交验合格率≥99%、设计差错率≤1%。

领域实现“指标可测量、过程可闭环、改进可持续”奠定基础。

2526生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进全过程质量控制数字化质量管理

2025年，公司持续优化研发、生产、采购、售后等各领域制度流程，发布制度文件360份，其中修订278份、新增82中国动力以数字化技术赋能产品全周期质量管理，进行数据统计分析，为质量控制提供依据，提升产品质量管理效率和份；33 家子公司通过 ISO 9001 等各类体系审核与资质延续，确保质量体系持续有效运行。报告期内，公司未发生因违准确性。

反产品和服务质量与安全相关法律法规而受到主管部门处罚的事件。

环节质量管理措施获第八届7人获评工信部精益中级工程师

“5G 绽放杯”智慧海洋专题赛一等奖并纳入工业和信息化人才数据库

*严格执行《设计和开发控制程序》，在项目策划阶段开展质量先期策划与风险识别，实施设计失效模开发式与影响分析（DFMEA）。荣中船动力集团中船动力集团质量*组织跨部门设计评审，通过样机试制与型式试验验证设计输出进行充分验证。

誉

*推行技术状态管理，定期开展工艺文件“回头看”，确保设计文件完整、清晰、受控。获数据管理能力成熟度稳健级（3级）证书

*按照《供方管理程序》等规定，对供应商资质审核、现场考察、样品验证等进行准入评价，建立合格中船武汉船机供方名录并实施动态监控。

原材料 * 执行来料检验（IQC），广瀚动力引入 SQE 模式，对供应商过程审核和测量系统分析进行规范。

选用*定期开展供应商绩效考核，2025年中船河柴完成供应商帮促36项次，采购计划完成率达94.8%。

*构建采购外包管控机制，中船武汉船机以供方和产品两条主线、穿透式检查、卫星工厂建设、现场评来料质量管理制造质量管理价三种形式，进行改进循环。

建设供应链协同平台，实现合同、批次、文档、不合应用 MES、QMS 等系统，将多种检验方式纳入数字格品等业务数字化管理，建立技术文件版次动态控制化管理，实现关键过程特性实时采集与上传；通过远*制定标准化作业指导书，设置关键质量控制点，开展首件检验、过程检验和巡回检查，强化工艺纪律机制，通过主数据系统规范供应商基础信息，实现资程报验功能支持试验数据实时分析，构建数字化质量执行，定期进行设备校准与维护。源共享；将质量信息与生产批次绑定，构建从原材料平台实现关重零部件全数字化检验与实时预警；建立制造*推行质量自主管理，通过培训提升员工技能与质量意识。到成品的全程追溯体系，为来料检验精准执行与质量质量管理数据看板，以可视化大屏与报表赋能精细化质量*开展专项改进和现场工艺检查，提升生产现场管控水平。数据溯源提供支撑。过程管控，确保生产装配实时受控。

*依托质量数据平台对关键工序参数实时监测分析，提前预警批量风险。

*建立“大纲—规范—记录”三层检验控制体系，实现从检验标准到执行记录的全过程受控。

交付*依据技术文件开展台架试验和出厂检验，核查合格证明文件并实施实物复验；组织出厂质量评审，确质量认技术状态一致性；明确物流防护要求，防止运输途中损伤，做好交付记录，确保可追溯。

*建立高效的客户响应机制，在客户对产品质量进行投诉后第一时间针对质量事件进行调查和异常分销服客户服务管理质量析，并出具报告反馈给客户；多部门协同，根据最终调查结果制定纠正预防和应对措施，防止类似质量问题的发生。

详细内容见本章节“优化客户服务”模块建立质量信息库，实现客户意见线上收集、分类统计与闭环处理；多系统联动采集售后质量信息，动态展* 修订《不合格品管理流程》，明确制造及交付后不合格品的审理程序、原因分析、纠正预防措施及示数据提升处理效率；推进 QMS 平台功能优化，完不合格验证要求；建立厂内与交付后问题“双归零”机制，明确设计、工艺、质量、生产等部门职责分工，成售后服务管理等模块测试，实现客户反馈快速响应，管理防止不合格品流转。通过“质量管理系统”和“不合格品处理系统”实现数据统一管理与线上审理，为质量持续改进提供数据输入。

建立不合格品台账，实现全流程追溯。

2728生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进质量文化建设产品安全及可靠性管理

2025年，公司持续打造全员参与的质量文化，5个班组获评国家级质量信得过班组，质量管理培训434场、15078人次，各子公司严格遵循产品安全标准，加贴警示标识、明确操作指引，避免不当使用风险，制定有害物质管控规定，持续完

改善提案预计收益4161.55万元。善可靠性验证能力，对物料、半成品、成品开展全流程性能测试。2025年供应商原材料有害物质均符合要求，未发生因质量原因导致的产品召回事件。

主题活动内容质量文化建设绩效报告期内

建立常态化征集机制，聚焦现场改进与流合理化建议共征集建议约1300项，采纳激励覆盖数百人次程优化，鼓励全员参与甲醇双燃料发动机、电液复合调速器、船用低速机电控系统等 AGM75Ah 蓄电池获德国大众 BMG 认证获 DNV、CCS 等国际船级社型式认可

操作技能开展岗位练兵与技术比武，覆盖关键工序累计举办各类技能竞赛20余场次，百余人获竞赛与特殊工种技能称号船用产品检验数字化应用获国内船舶中船风帆公司检测中心通中船动力集团国家海洋动力装备产业

动力领域首张 L3 级数字化检验认可过 CNAS扩项及DIAC认证计量测试中心（筹）通过上海市验证质量知识组织参加“中央企业全面质量管理知识竞竞赛员工参与率近100%，平均分超过93分赛”及内部应知应会考试经验总结

分享建立典型质量问题、QC 成果等案例库累计收集案例 300 余项，开展警示教育常态化注册 QC 小组近百个，成果率近 100%，获全优化客户服务质量改善开展 QC 小组、质量攻关、“五小改进”

专项评比国/省部/集团级奖项50余项，其中，国家等群众性改善活动级优秀 QC 小组 3 项中国动力建立以客户需求为中心的服务体系，通过制度化管理和全球化网络布局，持续提升客户服务响应效率与质量。

质量专项开展 GJB 标准、核安全文化、质量工具

培训竞赛累计培训超1.5万人次，60余人获内审员资格及技能提升培训治理战略与管理方式由售后服务中心统筹负责客户关系管理，组建客秉承“以客户需求为中心”服务理念，依托覆盖全印发文化手册、征集质量文化标语，多维度宣质量文化编制质量文化手册，利用“质量月”、公户支持团队，为客户提供定制化解决方案和专业国及全球的服务网络，建立7×24小时全天候售后宣传传使“质量至上”理念入脑入心，员工诚信意众号、看板、标语等营造氛围建议。技术支持机制，快速响应客户需求。

识与自主管理能力持续增强

影响、风险和机遇管理指标与目标

建立多样化的投诉或问题反馈渠道，定期开展客设立监督考核机制，将客户满意度、投诉率、问题户满意度调查，针对薄弱环节持续改进。解决及时率等指标纳入考核体系，与员工薪酬、晋升挂钩。

技能比武核安全与质量文化培训

2930生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进服务能力提升耐心倾听准确掌握客户诉求与问题紧急程度

记录记录投诉关键信息及后果，为分析提供数据支撑公司建立覆盖售前、售中、售后全周期的7×24小时技术服务管理体系，推行数字化客户管理模式。目前公司已初步客整理搭建起全球服务体系，形成“1+8+20”的全球服务网络布局，其中低速机服务网络覆盖亚太、欧洲、美洲等主要航运户投分类响应按售前营销与售后交付分类，快速推送至对应责任人港口，满足 WinGD 主机全球服务需求。2025 年，中船服务通过新加坡太平船务（PIL）的 ESG 现场审核，中船风帆公诉司通过 TISAX 汽车行业信息安全评估标准 AL2 等级评审。管理调查分析成立跨部门调查小组，深入分析问题根源流案例 CSGS 全球服务品牌发布程方案

提出制定解决方案并与客户确认，同步对现场产品、库存及在制品进行处置，质量部全程跟踪验证

12 月 2 日，中国船舶集团正式发布 CSGS 全球服务品牌及数智化服务平台。中船服务作为中国船舶集团旗下专业

总结

技术服务公司，致力于为客户提供覆盖整船全生命周期的“一站式”解决方案。中国液化天然气船务（国际）有改进分析投诉共性趋势，落实长效性预防措施限公司与意大利 Grimaldi 集团旗下 ACL 成为首批签约客户，为 CSGS 品牌推广树立典范。

同步上线的数智化服务平台，面向全球客户提供一站式服务入口与集成资客户满意度管理源，具备长协服务、备件订购、远程诊断等在线管理功能，推进船舶服务数智化转型。公司将年度客户满意度调查作为改进客户关系的重要基础，按照《客户满意度调查管理流程》规范开展，并形成客户满意度报告，持续推动服务质量改进。2025年整体客户满意度为95.50分。

中船服务以成为世界一流船舶全生命

周期“一站式”服务专家为愿景，全面推进全球服务网络布局，为客户提案例举办船舶动力解决方案客户交流活动供高效、可靠、绿色的服务方案。

9月18日，中船动力集团在宁波举办“智驱未来领航全球”船舶动力解决方案客户交流活动，

60余家船东、船厂等140名代表参加。活动通

过“技术推介+快问快答”形式，围绕服务、油耗、备件、培训等议题展开交流，持续践行“智慧动力全球动力”的品牌使命，携手合作伙伴客诉问题解决共建高效、经济、绿色的航运新格局。

制定《客户投诉处理流程》，明确专人负责投诉受理与跟进，客户可通过邮箱、微信、官网、ERP 系统等多渠道进行投诉或问题反馈。各子公司均将客户满意度、投诉率、问题解决及时率等指标纳入考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。案例售后服务团队获嘉奖

2025年，中船发动机主机交付、调试、维修及改造等问题平均解决时长23.4天（目标25天），广瀚动力SGT、CGT、H-25

2025年，中船发动机售后服务团队多次获得嘉奖。大连船柴获评

全系列燃机产品运维保障服务平均解决时长2.1天（目标3天），有效提高服务响应速度。

厦门船舶重工股份有限公司2024年度“优秀供应商”称号、服务

工程师丛宝军荣获2024年度“优秀服务商”称号，于吉广、王兆报告期内鑫两位工程师被中船黄埔文冲船舶有限公司授予“优秀服务工程受理客户投诉师”称号。客户投诉解决率

41起100%

3132责任治理篇

合规运营行稳致远响应联合国可持续发展目标

3334生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进完善公司治理董事会成员多元化

中国动力严格按照法律法规及监管要求，持续健全权责分明、运作规范的公司治理架构，为可持续发展提供制度保障。公司严格落实董事会成员多元化治理要求，在选任董事时充分考虑文化背景、教育经历、职业履历、以及董事会的性别结构及年龄梯队等因素，确保现任董事涵盖工学、机械工程、电气自动化、会计学、经济学、工商管理、法律等多元的专业背景，通过知识结构与履职技能的均衡配置，有效拓展董事会决策视野，保障董事会运作的专业性与科学性。

治理战略与管理方式

公司持续推动董事及高级管理人员履职能力提升，统筹运用内外部培训资源强化合规意识与专业素养。报告期内，组织*持续健全权责分明、运作规范的治理体系，为*综合考虑董事会人员构成与专业结构，保障独立董事在董事及高级管理人员参加各类培训10次，内容涵盖资本市场政策解读、监管趋势解析、舆情管理等专题，有效支撑了可持续发展提供制度保障。审计、提名、薪酬与考核等专门委员会中占多数并担任董事及高级管理人员的履职尽责，助力公司规范运作行稳致远。

召集人，充分发挥其专业咨询、参与决策、监督制衡作用。

影响、风险和机遇管理指标与目标56-60岁46-50岁董

*实施合理的董事与高管薪酬政策，将薪酬与公*通过持续完善治理结构、增强信息披露透明度，保障股事研究生董事3人2人

司业绩和个人绩效挂钩，确保双方利益一致。东合法权益，推动公司长期稳定发展。学历6人年本科龄

*建立完善的信息披露制度，确保投资者及时准结结构构51-55岁4人确获取信息。

5人

治理架构独立董事规范运作

中国动力按照新《公司法》及相关监管要求，将公司治理结构从“三会一层”简化为“两会一层”，监督职责转移至董事会审计委员会，由审计委员会负责检查公司财务、监督董事及高管行为、审核内控与风险管理等原监事会职能。报告期内，公司修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度，新增《董事、高级管理人员离职管理制公司严格按照《上市公司独立董事管理办法》相关规定，制定并落实《独立董事工作制度》，依照法定任职资格和任免度》，进一步完善治理制度体系，各治理主体规范履职。2025年，召开股东会4次、董事会10次、专门委员会15次，程序选聘具备专业胜任能力的人士担任独立董事，充分发挥其在公司治理中的监督制衡、专业咨询及科学决策作用。

获第十九届中国上市公司成长百强称号。

公司董事会现有成员共10名，其中独立董事4名，占比40%。公司董事会下设的审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中，独立董事均占多数并担任召集人，切实保障董事会决策的客观性与公正性。公司建立董事会绩效评价机制，由薪酬与考核委股东会

员会负责制定考核标准并定期组织实施。报告期内完成对全体董事会成员的绩效评价，考核覆盖率达100%。

董事会

战提薪审科公司为独立董事履职提供必要的工作条件与保障，切实保障其知情权。通过定期报送公司经营管理情况及相关资料，保略名酬计技

委委与委委总经理障独立董事履职所需信息获取充分、及时有效。

员员考员员会会核会会委员董事会专门委员会独立董事及会议召开情况

会副总经理总会计师董事会秘书董事会专门委员会独立董事人数(人)召开会议次数(次)独立董事会议出席率

战略委员会13100%广上齐长贵海中中重中

瀚海耀海金王船船齿船审计委员会*28100%动推重电属核柴武公风

力进工推公能油汉司帆薪酬与考核委员会*22100%司机船公

机司提名委员会*22100%

科技委员会10100%

中船发动机中船河柴中船陕柴中船动力集团注:*表示独立董事担任委员会召集人。

3536生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进董事及高管薪酬政策投资者沟通

报告期内，公司持续加强投资者关系管理，每月分析股东持股情况，建立业绩说明会常态化召开机制，并加强与重点股公司建立了公正、有效的董事及高级管理人员薪酬管理与激励约束机制。薪酬与考核委员会负责制定薪酬政策与方案，东的沟通，强化持股信心，引导长期投资。同时，积极通过多渠道与机构投资者交流，传递投资价值，并依托股东会、经董事会同意后提交股东会审议通过后实施，并按相关规定履行信息披露义务。 E 互动、热线等平台，及时回应中小投资者关切。此外，围绕投资者关系工作开展专题调研，持续优化后续沟通实践。

高级管理人员薪酬依据年度经营业绩、岗位职责及工作目标完成情况进行综合考评确定。薪酬结构中，绩效薪酬与安全生产、质量与服务、风险管理、人才建设、员工满意度等 ESG 相关项目挂钩，体现可持续发展导向。提名委员会与薪报告期内酬与考核委员会共同参与高级管理人员选聘提名，并对其工作能力、履职情况及目标达成情况进行核查，作为年度薪酬及奖金确定依据。2025年度，董事长不在公司领取薪酬，其他在公司任职的非独立董事按相应岗位领取职务薪酬。业绩说明会接待分析师及投资者调研互动易问答券商策略会

4次20余场超200人次70余次15次

绩效薪酬

ESG相关挂钩项目基本薪酬安全生产质量与服务风险管理人才建设员工满意度投资者权益保护

公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规及《公司章程》要求，修订《投资者关系管理制度》，秉持公平、公正、公开、客观原则，平等对待全体投资者，保障其知情权及其他合法权益。

信息披露

公司强化重大信息管控，持续提升信息披露质量。修订信息披露管理办法及重大信息内报告期内部报告制度，进一步完善制度体系；严格把披露定期报告披露临时公告握重要事项，依法合规履行信息披露义务，2024年度业绩说明会完成定期报告、临时公告及备案文件等编制4份123份

披露工作；结合投资者需求，在报告及公告中合理增加对投资者作出价值判断的有用信中国上市公司协会投资者回报息，持续提升信息披露质量；编制《监管政“上市公司董事会最佳实践”策及监管措施月报》并发送至控股股东、董公司坚持以投资者为本，自上市以来实施连续、稳定的现金分红政策。报告期内，公司科学制定实施2024年度及2025事、各部门及子公司，提升合规意识，增强中国上市公司协会“董办最佳实践”年度中期分红方案，合计派发现金红利6.03亿元(含税)，合理提高股东回报，增强投资者获得感。

重大信息管控的主动性。同时，持续加强与中国证券报“金信披”奖监管机构的沟通互动，积极参加行业协会会议，建立良好工作关系。

3738生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进风险与合规管理内控合规管理

中国动力持续完善风险管理与内控体系建设，将风险防范与合规经营融入日常运营，为企业稳健发展提供保障。公司秉持“强内控、促合规、防风险”理念，以“审计+内控+合规”为主线，突出对贯彻落实党中央重大决策部署、聚焦主责主业、抓好高质量发展等重点领域开展审计监督，发挥好审计“治已病、防未病”作用。

治理战略与管理方式2025年*董事会负责建立健全风险管理与内控合规体系，审计委员*以“审计+内控+合规”为主线，持续开展对内控审计发现问题督促开展内控审计发现问题推动5家子公司的已完工募投项目会对运营层面风险管理及内控制度的有效性进行监察审核。完善内控合规管理体系。整改的“回头看”的整改落实开展竣工决算审计*内部审计机构（审计部）负责日常审计工作组织实施。*加强税务管理体系建设，全面落实企业* 董事会战略委员会领导 ESG 日常管理机构，负责识别和管纳税义务，定期开展税务自查工作。 6 家子公司 7 家研究所管理子公司 6 项理 ESG 风险与机遇。

影响、风险和机遇管理指标与目标税务管理

*定期梳理各业务模块的风险点、开展风险评估，明确管控*制定年度审计工作计划，面向本部及全措施与监督机制，将ESG风险管理纳入全面风险管理体系，资、控股子公司开展审计，覆盖核心业务、确保风险可控在控。事项及高风险领域，将问题整改情况纳公司依法履行纳税义务，严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》及国际税收法规，*定期开展风险管理、内控制度有效性评价及专项审计，确入考核，确保发现的问题得到有效整改。规范税务管理。报告期内，未发生重大税务违规行为，亦未涉及税务相关重大诉讼或仲裁事项。2025年，公司纳税总保公司内控合规体系有效运作，降低运营成本和风险。额28.42亿元。

*建立制度化、常态化合规培训机制，对管理人员、重点岗完善税务管理强化风险防控提升合规意识

位人员、新入职人员开展培训，培育全员合规文化。

公司搭建全面的税务管理体系，定期开展税务自查，对全税种进行全面持续增强税务管理合规性，设置由财务部统筹负责税务工作，规检查与风险评估，及时发现并纠正问题；税务专题开展学习分享与讨论，范纳税行为，根据国内外税收政积极配合税务机关稽查与检查，引入第邀请外部机构举办税务知识培加强风险防控策变化及时更新操作规范，确保三方审计机构对税务管理进行专项审计，训，提升相关人员依法纳税的合及时足额纳税。客观评价管理成效，提升风险应对能力。规意识。

公司高度重视风险防控，持续完善全面风险组织架构风险管理制度风险识别与控制风险文化建设

管理体系，通过健全组织架构、强化制度流程、

董事会下设审计委员会，对运营2025年，公司持续完善内控管理针对与企业运营密切相关的重点风险领域，公司建立制度化、常态化的合规培训机制，培育全员合深化风险识别和培育风

层面的风险管理绩效进行监察与制度体系，制修订31项制度；定期梳理对应业务模块的风险点，明确管控措施规、主动合规的理念。针对管理人员、重点岗位人险文化，保障各项业务审核，确保整体风险控制在可接健全合规管理工作机制，将合规与监督机制，形成闭环管理。2025年，公司重点员及新入职人员分层分类开展培训，使其了解合规健康稳健发展。

受水平。内部审计机构负责日常要求嵌入岗位职责与业务流程。围绕合规风险、法律案件纠纷风险、工程项目风必要性、公司合规要求及反馈渠道。2025年，公审计工作的组织实施，对财务信推进合规管理与业务融合，建立险等开展风险识别与排查工作，同步推进重大经司组织合规培训261场，覆盖员工11993人次，息真实性和内控制度有效性进行合规审查机制，对规章制度、重营风险预测评估及防控。推送合规宣传微文及资讯70篇，阅读18858人次，检查监督。大决策、经济合同实行“三个将风险意识内化于日常经营。100%”审查，未经审查不得实施。

3940生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进规范关联交易举报与检举人保护

为规范关联交易行为、减少不必要的关联交易，公司修订《公司章程》《股东会议事规则》《关联交易管理制度》等制公司及各子公司制定《问题线索管理办法》《举报投诉登记表》，明确举报处理流程、举报人保护制度及管理办法，确度，对关联交易的范围、审议程序、信息披露及回避机制作出详细规定，确保关联交易决策符合公平公正原则，维护全保腐败举报事件得到及时、公正、有效的处理。公司设立举报热线及邮箱等多元化渠道，鼓励员工、客户、供应商及其体股东合法权益。报告期内，公司发生的关联交易均基于正常生产经营所需，遵循市场公平交易原则，定价公允、合理，他第三方举报违反商业道德的行为。公司严格保密举报人信息，依照相关程序进行调查处理，确保结果公正，并严禁任并已履行必要的决策程序及信息披露义务。独立董事对重大关联交易事项进行事前审查并发表独立意见，确保关联交易何形式的打击报复行为。

符合股东整体利益。

举报途径电话举报：010-88010586

恪守商业道德电子邮箱举报：sjhgb@china-csicpower.com.cn

信函举报：北京海淀区昆明湖南路72号中国船舶集团有限公司中船大厦534室

中国动力秉持诚信经营理念，健全管理体系和完善举报机制，筑牢商业道德防线，依法合规参与市场竞争。

治理战略与管理方式供应链廉洁管理

公司构建了由审计部监督、多部门协同的反腐与合规管公司将反贪腐与反贿赂作为治理核心，坚持“零容忍”理架构，制定并完善了《反贪腐与举报投诉管理制度》原则，推动商业道德要求全面融入业务战略和日常运营。公司强化供应商商业道德与合规管理，明确廉洁从业要求，供应商须承诺严格遵守运营所在地相关法律法规及行业准则，等规章。反对任何形式的商业贿赂，拒绝索贿行为，并可通过公司官方举报渠道及时反映不当行为。公司对弄虚作假、恶意串标、恶意违约等行为采取零容忍态度，一经查实即停止合作并列入黑名单。

影响、风险和机遇管理指标与目标

公司建立并运行“审计监督—举报受理—检查”联动的报告期内累计开展审计与专项检查16项；全年未发生报告期内

风险防控体系，围绕采购、销售、工程等关键环节开展因不正当竞争导致的诉讼或重大行政处罚。

内控审计与专项督查，畅通信函、电话、邮箱等多渠道组织供应商宣讲会供应商参与反腐败宣讲依规定处罚违规供应商《供应商承诺书》签署率举报机制，严格落实举报人保护措施，实现对廉洁风险、合规风险及不正当竞争行为的全流程识别、预警与处置。48场281家0家100%商业道德与反腐败坚守商业道德防线报告期内公司严格遵守《中华人民共和开展商业道德与员工参与培训员工参与年度诚信反腐败专项审计廉洁自检国民法典》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》及业务所16项17727人次6183人

在地法律法规，健全商业道德与反腐败管理体系。报告期内，组织反腐败培训培训受训时长发布节日廉洁倡导函公司未发生贪污腐败、贿赂、

利益冲突、欺诈、洗黑钱及不119场17849小时55份

正当竞争相关的违法违规事件。“严守廉洁底线共筑阳光合作”供应商廉洁座谈会

4142生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进反不正当竞争负责任营销

中国动力严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及业务所在国家地区的相关法律法规，中国动力严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等法律法规及相承诺不对竞争对手进行错误或引导性陈述，不恶意诋毁，不以非法手段收集商业秘密，不从事合谋定价等扰乱市场秩序关规定，坚持负责任的营销理念，建立负责任营销材料审核和监督机制，规范公司产品标签管理、市场营销、客户销的行为，与同行共同维护公平竞争的市场环境。售等环节中的行为，确保全面、准确地为客户提供产品和服务信息，对销售人员进行负责任营销培训，切实保障客户的合法权益。

知识产权合规与保护报告期内

公司严格遵守《中华人民共和国商标法》《专利法》《著作权法》等法律法规，各子公司建立健全《知识产权风险管理规定》销售人员责任营销培训覆盖率责任营销培训参加人次销售人员责任营销人均培训时长

《商标管理规定》《专利获取管理规定》等内部制度，规范知识产权全流程管理，完善知识产权侵权风险识别和管控。

在保护自主知识产权的同时，各子公司确保不侵犯其他企业、机构和个人的商标、专利、著作权或其他知识产权。100%810人次1.44小时开展责任营销培训次数责任营销培训总学时保护自主知识产权防控知识产权侵权风险75次1170小时

*专利布局与分级维护：制定年度专利申请计划，*同行知识产权监控：建立专利检索机制，跟踪通过台账管理、年费监控、价值评估等方式对竞争对手专利布局。中船河柴设立专家专业组，现有专利进行分级维护，及时淘汰低价值专利。系统分析重点项目及主要对手专利。

2025年，中船动力集团发明专利申请超200件、PCT9项，入选国家级“知识产权强国建设示 * 合规风险梳理与预警：建立月度、季度及年度范企业”创建名单；中船发动机实施专利分级排查机制，覆盖在研及在售产品。中船动力集分类评价，实现精细化管理。团对低速发动机、甲醇机等开展年度专项排查，齐耀重工年度排查形成零风险报告。

*专利导航与分析：在研发立项阶段开展专利

检索与导航，跟踪竞争对手布局。中船陕柴*合规风险应对与整改：针对识别风险采取多元建立专利数据库，重齿公司建立“专员+技化处置措施。中船武汉船机为新产品购买专利术人员”互补排查机制，贵金属公司针对重侵权责任保险，持续跟踪历史风险专利直至失点领域形成导航报告。效；中船风帆公司对“傍名牌”商标提起无效宣告和异议，通过法律手段打击线上侵权行为。

*培训与激励机制：通过专家培训、专利挖掘

提升研发人员意识，设立奖励制度激励创新。

*制度建设与产品备案：制定《知识产权管理办法》，推进专利密集型产品备案。中船风帆公司、海王核能等对核心产品进行专利密

集型产品备案，增强产品市场竞争力。

4344生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进信息安全及隐私保护信息安全管理

中国动力严格遵循《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规要求，各子公司制定《网络与信息安公司定期开展信息安全风险识别评估与信息安全审计，持续加强信息安全应急管理，同时面向员工及供应商开展信息安全管理办法》《网络与信息安全事件应急预案》《漏洞和风险管理规范》等系列制度，覆盖网络安全、数据备份、账号全培训与意识宣贯，全面提升信息安全管理水平。

管理、应急响应等关键环节，形成系统化防护机制。报告期内，公司未发生信息保护和数据安全事故，亦未发生客户信息泄露事件。

报告期内开展信息安全培训信息安全技术人员信息安全培训率信息安全相关审计治理战略与管理方式

*建立自上而下、职责明确的信息安全治理架构。各子公*持续完善信息安全管理体系，加强数据管60次100%59次司成立网络与信息安全组织委员会，负责参与制定信息控与网络安全防护，定期开展信息安全审信息安全培训覆盖员工发布信息安全图文推文信息泄密事件

安全战略；信息化部统筹管理信息安全工作；各相关部计，增强员工信息安全意识，全面提升信门具体落实本部门的信息安全管理职责。息安全的管理水平。9193人47篇0起影响、风险和机遇管理指标与目标*建立风险评估流程与机制，定期开展信息安全风险识别*确保所有敏感数据（如客户信息、财务数分析，并制定相应控制措施。据等）得到适当的加密和保护，防止数据*制定《网络与信息安全事件应急预案》《信息系统应急泄露或未经授权访问，切实保障客户隐私*制定《漏洞和风险管理规范》《网络安全事件应急预案》，建立风险评估流程与机制，识别并信息安全响应及演练管理办法》，定期组织开展信息安全应急演练。及员工个人数据安全。评估信息系统中安全风险。风险评估*严格执行季度及年度风险评估，组织跨部门协同评估，形成“评估—整改—复核”闭环管理。

信息技术防护信息安全

审计*定期开展信息安全审计，全面检查敏感数据的访问和传输记录，确保数据合规性与安全性。

公司采用先进的信息安全防护技术，构建了覆盖“云—管—端”的信息安全防护体系，通过加强数据管控与网络安全防护，形成一张全方位、多层次的信息安全防护网，全面保障信息数据的安全。

*制定《网络与信息安全事件应急预案》《信息系统应急响应及演练管理办法》《信息安全应急信息安全安装加密软件加强数据管控网络安全防护响应操作规程》等制度。应急管理*采用安得卫士文档加密系*对信息数据进行定义、分权、分类、分级管理，*对内外网数据进行有效隔*每年定期组织信息安全恢复性测试，检验应急预案可行性与有效性。

统、文档安全管理系统等针对不同级别敏感度制定相应数据保护策略。离，防止恶意攻击和病毒先进加密技术，对敏感数*严格限制员工数据访问权限，遵循“最小权传播。据进行加密处理。限原则”，确保员工仅能访问与其工作相关*部署防火墙、入侵检测系*要求供应商及员工签署保密协议，从源头防范信息泄露风险。

提升信息

* 使用思福迪堡垒机、主机数据，实现人员账号与权限的分级分类管理。统（IDS）、虚拟专用网络安全意识 * 定期开展安全密码设置、网络钓鱼防护、邮件安全管理等专项培训，提高员工信息安全与数据监控与审计系统等专业数 * 采用数据防泄漏（DLP）技术，实时监控敏（VPN）等安全措施，防保护意识。

据安全防护工具，实现全感数据的使用和传输过程，及时识别并阻止止黑客入侵和数据窃取。

面监控、管理和加密功能。潜在泄漏风险。*定期更新服务器端病毒库，*制定数据备份制度，实施双机热备，确保数进行网络漏洞检测和修复。

据丢失或损坏时能够迅速恢复。

4546友好生态篇

绿色制造循环共生响应联合国可持续发展目标

4748生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进应对气候变化指标单位2024年2025年温室气体排放（范围一）吨二氧化碳当量15637.53223535.38

中国动力贯彻国家“碳达峰、碳中和”战略目标，各子公司建立科学的气候变化治理机制，全面开展气候风险和机遇评估，温室气体排放（范围二）吨二氧化碳当量300549.37476186.23采用排放因子法与物料平衡法核算温室气体排放量。

温室气体排放总量吨二氧化碳当量654166.87699721.61

温室气体排放密度吨二氧化碳当量/百万元营收12.6512.10治理战略与管理方式

* 各子公司以 ESG 管理体系为基础建立双碳管理体 * 坚持可持续发展经营理念，将气候相关风险纳入发系，编制《碳达峰行动方案》，通过优化能源结构、展战略规划。

加大节能减排技术应用、提升能源利用效率、加强*聚焦低碳技术与产品研发，将支持新能源产业、工全员培训及合作交流，推动双碳目标实现。环境管理业自动化等与能效提升相关的业务作为重要战略方向，积极把握清洁技术机遇。2025年我们在产品升级、能源管理等方面取得积极进展，详细内容见“绿中国动力严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规要求，持续完善环境管理体系，落实环境保护长效机制。色低碳转型”“能源管理”章节模块。报告期内，公司环保投入8429.22万元，未发生违反环境保护相关法律法规事件。

影响、风险和机遇管理指标与目标夯实管理基础*全面分析自身业务面临的气候变化实体风险（如极*设立2030年实现运营碳达峰、2060年实现运营碳端天气导致的运营中断、资产损失等）和转型风险中和的目标，以目标为导向科学规划减碳路线图，（碳交易成本上升、技术迭代压力及声誉风险等），持续跟踪目标达成情况。健全管理体系推行认证体系落实环境目标并针对性制定应对措施。

*识别气候机遇，包括绿色产品与服务需求增长、能效提升带来的成本节约、可再生能源价格下降带来的用能结构优化，以及国际市场拓展机会，通过持各子公司成立安全生产委员会负责全面构建覆盖质量、环境、职业围绕“无较大环境违法违规及突发续研发投入和产品布局把握低碳转型市场机遇。环境保护事项，董事长担任主任委健康安全、能源管理的多维认事件、万元产值能耗与碳排放强度员，下设 EHS 管理部门；制定修证体系，严格遵循 ISO 14001、下降、危废处置率≥ 97%”核心订《环保管理制度》《能源管理制 ISO 50001 等国际及国家标准，目标，逐级签订环保责任状，构建度》等制度，更新《环境因素识别建立 QHSE 一体化管理体系。截全员责任体系，将目标达成与绩效对象策略与评价控制实施细则》，强化重要至报告期末，32家子公司获得挂钩实行专项奖惩及一票否决。

环境因素管理与控制。各类环境管理体系认证，中船动2025年各项考核指标全面完成，监测分析各环节碳排放情况，将减排要求分解至各业务模块，并在园区应用光伏系统利公司力集团通过第三方碳中和认证。实现稳定达标排放与零事故。

用绿电生产。

环境目标分解指标达标情况

围绕不同减碳场景打造智能化、自动化及绿色化综合解决方案，助力客户持续提升减碳客户水平。废气排放达标率100%废水排放达标率100%环境污染事故为零全部达标完成

深度布局低碳零碳船舶动力装备、锂电池、储能、绿色能源装备等新能源市场，与合作产业链厂界噪声排放达标率100%伙伴共同推动产业链降碳和资源利用。0危险废弃物按要求处置达标率100%

4950生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进防控环境风险强化节能管控

各子公司以“节能降耗、清洁生产”为方针，持续推进节能管控体系建设。2025年，公司节能投入3304.09万元，完成节能、系统开展年度环境因素识别更新与评价工作，识别更新环境因素8940项，重要环境因素432项。针对识别出的重要环技改管理项目108项，节省金额2136.38万元，节省标准煤4057.33吨。

境因素制定管理方案、应急预案和控制措施，落实隐患排查，监督整改落实情况，切实防控环境风险。

报告期内

搭建多层次培训宣传体系，通过覆盖危ISO 50001 能源管理第三方清洁生产认证省级以上绿色国家级绿色

废管理、排污许可等核心领域的全员培体系认证子公司子公司工厂工厂

训强化管理人员专业能力，组织参加中国船舶集团及地方环保部门的专项培训21家19家9家6家提升业务水平。结合节能宣传周、低碳日开展知识竞答与签名承诺，邀请外部专家通过案例解析与法规宣讲深化合规意识。报告期内，公司开展环保相关培节能管控训89次，培训9811人次。

*新增或改造高效节能电机90余台，节能效率10%-15%。

选用*更新一级能效变压器13台、永磁变频空压机4台，淘汰低效设备800余台（套），新增高效加工中高效能设备心及自动化产线。

资源管理与循环经济*更换高耗能空调25台，能耗下降30%。

*实施集中排产与错峰用电，重点耗能设备错峰运行显著降低电费。

能源利用优化*优化热处理工艺，渗碳时间缩短15%，一次合格率超90%。生产管理*柴油机试验时间缩短3小时，单台减少燃油消耗。

*利用在机检测与仿真技术，单工序实动工时降低15小时。

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，秉持“节能降耗、清洁生产”方针，健全能源管理体系，推进节能技改与能源结构优化，持续提升能源利用效率，助力绿色低碳发展。*试车台架电能回收年回收电量44.63万千瓦时，相当于减少排放二氧化碳297.73吨。

推广*引进废油净化再生技术，年节约新油40吨，相当于减少排放二氧化碳75.2吨。

节能技术*热泵替代蒸汽取暖年节约26.76万元。

治理战略与管理方式*安装能源及碳排放在线监测系统，车间物联网实现设备自动启闭。

各子公司设立节能环保委员会和节能降碳推进办公以“节能降耗、清洁生产”为主线，从选用高效能设备、室，制定《能源管理办法》《节能降碳责任制管理优化生产管理、推广节能技术、开展绿色办公、强化节 * 各生产基地全面更换 LED 节能灯具，累计改造超千套，年节电约 30 万千瓦时。开展办法》，21 家子公司通过 ISO 50001 能源管理体系能考核、节能培训与宣传六个维度系统推进节能工作，绿色办公 * 严格执行空调温度标准，升级一级能效设备，单台能耗下降 30%。

认证。将能耗指标纳入全员绩效考核，持续提升能源利用效率。*智能水表实时监控，杜绝跑冒滴漏。

强化*能耗指标纳入全员绩效考核，权重5%-10%。影响、风险和机遇管理指标与目标节能考核*征集节能合理化建议31条，激发全员节能意识。

识别能源价格波动、碳关税政策收紧、供应链稳定设立万元产值综合能耗、节能量、光伏发电量等关键指

性等风险，通过优化能源结构、推进光伏发电、实标并纳入年度考核。

节能*开展关键设备操作、节能技术应用等专题培训，提升专业素质与操作规范性。施节能技改等措施降低对传统能源的依赖，把握清培训与宣传*组织节能宣传活动，营造全员节能的良好氛围。

洁能源发展机遇。

5152生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进使用清洁能源节水措施循环用水

*冷却水循环利用：对冷却塔进行升级改

中国动力加速能源结构绿色转型，将光伏发电作为可再生电力替代的重要抓手，全面推进厂区屋顶分布式光伏项目建设。

用水监测造，提升冷却效率。中船陕柴对循环水系统大修后，回用率达98%。

报告期内*智能计量全覆盖：各生产基地逐步更换智能远传水表，接入能源管理平台实时采集流量数据，部分子公司实*中水回用推广：建设污水处理及中水回

2025年全系统光伏发电量达3966.91万千瓦时，相当于现三级计量（公司—车间—重点设备）在线监控。用装置，处理达标后的废水回用于生产、

04清洁及冷却塔补水。完成厂区屋顶分布式光伏装机容量节约标准煤约减少二氧化碳排放约*异常预警与诊断：建立夜间用水数据分析机制，通过

50.57 3570 1.7 对比历史曲线识别管网漏损。MW 吨万吨 01 03

雨水回用

管理接水*收集与沉淀利用：各生产厂区配套建设

能源使用指标绩效*定额分解与考核：依据取水许可证制定年度用水计划，将指标逐雨水收集池，收集屋面及路面雨水，经级分解至各车间及部门，纳入月度绩效考核，超定额部分触发预沉淀处理后用于绿化浇灌、道路洒水及指标单位2024年2025年警并限期整改。景观补水。

*老旧管网改造：对锈蚀严重的铸铁管道进行全面排查更新，更换为天然气立方米16367926.0415690170.23

耐腐蚀 PE 材质管道，从源头消除跑冒滴漏。大连船柴香炉礁厂区汽油吨139.295121.1929完成自来水地下管路改造后，自来水用量同比2024年下降29.9%。

柴油吨27572.1930364.96

装机容量 MW 30.71 50.57 包装材料管理

外购电力万千瓦时50529.0060381.00

自建光伏发电量万千瓦时2480.593966.91

公司遵循减量化、可重复利用、可循环、可再生和可降解的原则，从源头减少包装材料使用，优化材料结构，推动综合能源消耗总量吨标准煤161930.47163812.65包装物循环复用与合规回收。

设计减量化材料环保化

水资源管理公司严格遵守《中华人民共和国水法》及相关法规，将水资源节约集约利用贯穿*通过轻量化改造和结构优化减少材料用量，对木*优先采用可回收、可降解的绿色包装材料，采用生产运营全过程，提升用水效率。箱、托架等实施减薄、减重或简化设计，在保障纸质包装箱、纸质垫板等可回收材质，并将易污运输安全的前提下取消不必要的包装层数和辅材。染的塑料薄膜更换为可降解材料。

治理战略与管理方式*推行模块化与“一箱多件”组合包装，减少二次*备件包装中引入气相防锈薄膜、瓦楞纸等新型环包装和包装种类。保材料，要求供应商提供绿色包装评级证明。

各子公司建立健全用水管理制度体系，明确采取智能计量全覆盖、定额分解与考核、老旧管网改造、雨水节水管理职责，将水资源管理指标纳入日常收集回用、冷却水循环利用、中水回用推广等综合措施，从源运营考核。头减量、过程管控到末端回用全过程提升水资源利用效率。循环利用智能化管理影响、风险和机遇管理指标与目标*建立包装物回收复用体系，木质托盘、包装箱、*引入生命周期评估系统，优先选择低碳足迹材料，承运铁托架等经回收处理后重复使用，对产品包通过建立包装材料数据库和智能分析预测需求，识别缺水地区生产运营中断风险，通过节水技设立取水总量、重复利用率、取水密度等关键指标，并纳入装桶实施客户使用后回收清洗循环利用。减少库存积压和资金占用。

改、循环用水、雨水收集等措施，降低对新鲜子公司年度考核。报告期内人均用水量同比下降13.13%，*无法直接利用的包装废弃物则分类后交由有资质水资源的依赖，提升水资源应急保障能力。取水重复利用率达90.87%，各项节水目标全面达成。的单位进行资源化处理，实现闭环管理。

5354生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进循环经济废气管理

公司通过技术升级推动资源梯级利用与闭环流转，循环理念延伸至产品全生命周期，布局电池回收业务，依托物联网将公司从排放监测、源头替代和技术革新三方面强化废气治理，确保废气合规排放。

销售网络转化为回收网络，实现从原材料采购到产品回收的全生命周期绿色制造。

指标排放监测单位2024年2025年回收废铅酸蓄电池吨 855 15474.73 * 严格依据排污许可证制定年度监测方案，对铅烟尘、硫酸雾、VOCs 等特征污染物实施分类分级监控，每季度开相当于节约用水立方米10861196571展自行监测，确保数据实时受控。

*引入第三方专业机构定期检测，将在线监测数据接入监管平台，确保氮氧化物、二氧化硫、颗粒物等指标稳定达标，节约标煤吨384.56959.4未发生超标排放事件。

减少固废吨5915.7107068.4

减少排放 SO2 吨 15 279 源头替代

减少排放 CO2 吨 1525 27604

*推广扩展式、连铸连轧等绿色板栅制造技术，替代传统铅锅铸板工艺，减少铅烟尘产生。

污染防治 * 将柴油锅炉改造为天然气锅炉，降低氮氧化物与颗粒物排放。* 推广低 VOCs 含量油漆替代高污染涂料，采用实芯焊丝替代空芯焊丝，显著降低 VOCs 产生量。

中国动力严格遵守并贯彻《中华人民共和国大气污染防治法》以及国家环境保护法律法规，系统推进废气、废水、固体废技术革新物规范化管理，通过源头削减、过程管控和末端治理相结合的方式，持续降低污染物排放，确保生产运营对环境的影响可控。

* 针对铅烟尘、硫酸雾、VOCs等不同污染物分别采用袋式/滤筒/湿式两级处理、酸雾净化器、两级活性炭净化等工艺，广泛采用旋风除尘 + 高效覆膜滤筒、SCR 脱硝、活性炭吸附浓缩 + 催化燃烧、RTO、RCO 等高效治理技术，确保治理战略与管理方式废气稳定达标排放。

* 各子公司成立安全生产委员会负责环境保护事项， * 以 “源头削减、过程管控、末端治理”为主线，统 * 升级喷漆废气治理工艺，由“活性炭吸附+光氧催化”改造为“活性炭吸附+催化燃烧”，显著提升VOCs去除效率。

董事长担任主任委员，下设 EHS 管理部门具体负筹推进污染防治。在废气方面，推广绿色板栅制造、 * 通过对治理设施的持续升级与精细运维，颗粒物、VOCs 等污染物排放浓度远低于国家标准限值。

责污染防治工作，制定《环境保护管理制度》《环低 VOCs 涂料替代等技术，升级治理设施；在废水境因素识别与评价控制实施细则》等规章，明确方面，实施工艺优化减量、老旧管网改造，建设中废气、废水、固废管理责任，定期修订制度，强水回用装置；在固废方面，健全分类回收体系，推废气排放指标绩效化重要环境因素管控。动危险废物规范化处置与一般固废资源化利用。

指标单位2024年2025年影响、风险和机遇管理指标与目标废气排放总量万立方米23387241875362.37*建立环境因素识别与风险评估机制，每年动态更新*围绕“废水、废气、噪声100%达标排放，危险废氮氧化物年排放量吨103102.82重要环境因素清单并制定管控方案。物100%合规处置”的核心目标，将指标分解至硫氧化物年排放量吨11.6014.67* 对废气、废水排放实施分类分级监控，引入第三方各子公司并纳入绩效考核。2025 年，公司环保投挥发性有机物（VOC）年排放量吨 52.8 53.39定期监测，确保治理设施稳定运行；强化危险废物入 8499.22 万元，废水、废气、噪声排放达标率颗粒物（PM）年排放量吨 78.68 85.51全过程台账管理，定期开展专项排查，防范环境风100%，危险废物合规处置率100%。氨氮年排放量吨4.913.93险。2025年识别更新重要环境因素432项，各项总氮年排放量吨8.337.17

污染物排放均符合标准，未发生环境违法违规事件。

废气排放密度万立方米/百万元营收45.2432.44

5556生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进废水管理

公司坚持“源头削减与末端回用并举”的废水管理策略。在源头削减方面，通过工艺革新减少废水产生，升级改造老旧管网消除跑冒滴漏，建立三级计量与在线监测系统动态分析用水数据，对高耗水设备实施冷却水循环改造。在废水回用方面，建设中水处理装置将生产废水深度净化后回用于冷却补水、设备清洗等环节，对特征废水分类收集、分质处理，优先回用于生产线；循环水系统升级后回用率稳定保持在98%以上。同时建设雨水收集池，将雨水沉淀后用于绿化及道路洒水。报告期内，废水排放总量200.36万吨，废水回收利用量253.68万吨。

废水排放指标绩效指标单位2024年2025年废水排放总量吨19487092003605.60噪音管理

化学需氧量（COD）吨 46.68 44.95

悬浮物（SS）吨 14.35 8.11 中国动力在生产运营中综合考虑对环境和周边社区的影响，将噪声管理总磷吨0.280.63纳入日常环境管控范畴。各子公司建立常态化设备巡检机制，对一般生产设备进行日常巡查，发现异常立即处理，情况严重时及时停机检修。

总氮吨8.7317.67

针对除尘风机、空压机、消防泵房等强声源设备，实施重点跟踪管控，石油类吨0.01430.0736采取隔声、消声等针对性措施降低噪声排放。每年定期委托有资质的环五日生化需氧量（BOD5）吨 8.47 15.83 境监测单位对厂界噪声进行监测，确保排放符合相关标准。截至 2025废水回收利用量吨24665262536824年底，公司共有38家子公司实现噪声达标。

废弃物管理生物多样性保护

公司严格遵循固废污染防治相关法规，推进一般废弃物与危险废弃物分类管理。报告期内，危险废弃物产生量中国动力严格遵守项目运营地环境保护法规，将生物多样性保护融入新

10558.63吨，综合利用率99.29%；一般废弃物产生量58964.06吨，综合利用率72.71%。项目建设、改建及生产运营全过程，所有新、改、扩建项目均依法开展

环境影响评价，环评执行率达100%，从源头规避和减少生态环境影响。

2025年，各子公司稳步推进环评及验收工作，多个新建、搬迁及环保升

固体废弃物排放绩效级项目依法取得环评批复或通过竣工环保验收，涉及特殊工艺的设施均完成环境影响登记及许可自评，确保持续满足合规要求。

指标单位2024年2025年同时，公司各生产单元依法申领并持有排污许可证，实现持证排污、按危险废弃物产生量吨10268.5710558.63证排污全覆盖，针对新建及变更项目及时完成排污许可申请与变更，各危险废弃物综合利用率%99.1999.29企业严格按照规定建立自行监测、台账记录、执行报告等制度，定期开一般废弃物产生量吨44249.6558964.06展专项检查并闭环整改，确保污染物排放浓度与总量双达标。

一般废弃物综合利用率%77.1372.71

5758共赢伙伴篇

以人为本携手并进响应联合国可持续发展目标

5960生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进人力资本发展员工培养

公司构建覆盖全员、分层分类的培训体系，致力于对内赋能员工成长、对外赋能产业生态，通过完善培训机制、优化课中国动力坚持“以人为本”的用人理念，致力于为员工打造公平公正、安全健康、多元包容的职场环境，通过系统化的程模式、整合内外部资源，持续打造学习型组织，为业务发展提供人才支撑。2025年，员工培训覆盖率达100%。

人才培养、有竞争力的薪酬激励和全方位的权益保障，帮助员工实现个人价值，与企业共同成长。

员工培训体系项目名称培训内容年度进展人才吸引与留任领导力培训

开展战略管理、市值管理、业财融合、精益管理、数字化转型、安全生产、高研班培训98人

公司根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《招聘与配置管理制度》《人事法治合规等专题培训管理制度》《试用期管理制度》等系列制度，规范招聘工作流程，并通过多种培养方式吸引人才。截至2025年底，公培训分为管理能力提升、一线生产管理、人力资源（绩效管理）、财务管理、司员工总数为22990人，员工流失率2.79%。中基层管理干部培训项目合规管理、质量管理体系、意识形态、工商管理、“AI 领导陪练”等，培训 3977 人帮助管理者完成角色认知及转身

人才吸纳技能/项目管理基于科研项目管理、供应链管理、班组长管理、精细化管理、安全风险排查、

人员管理技能培训 3499 人工艺技术、PMP 认证培训等，提高管理人员项目运营能力围绕发展战略，公司建立动态人才库，提前布局关键技术岗位与高级管理岗位，通过多元化渠道精准引才。通用力培训培训内容包括公司参观，企业文化宣贯，公司历史与规章制度、安全、保密、应届生入职培训6期

应届生培训质量知识、职业发展引导等，开展素质拓展、辩论赛等活动，帮助应届校园招聘420人毕业生实现从“校园人”到“职场人”的过渡

与船舶与海洋工程、机械、热能、材料等专业优势高校建立合作，依托中国船舶集团集中招聘、“靶向引才”专班宣讲及人才对接座谈等方式，吸引应培训涵盖企业文化、规章制度、产品介绍、安全知识、岗位技能等基础内容，社招新员工培训培训77人届毕业生。让新员工快速融入公司内容包括演讲能力、PPT制作技巧、办公软件应用、礼仪培训、信息安全、

社会招聘综合素养培训参训7711人保密教育、企业文化宣贯、核安全文化、防造假宣贯等培训

利用智联招聘、前程无忧、猎聘网、BOSS 直聘等专业平台，结合国聘网、龙通用力培训船网、电池英才网等行业垂直网站及地方人社局信息发布，引进关键岗位人才与技能型人才。特种作业操作取证、数控加工、焊接、铸造、装配、电工、设备操作等实施35期，技能培训一线生产岗位技能提升培训参训3390人

内部推荐包括前沿技术（AI、数字孪生）、专业设计软件、产品标准、研发流程、技术培训技术培训184人

遵循“公开竞聘、同等条件内部优先”原则，明确亲属回避规定，并通过轮科技创新、知识产权、工艺管理等培训内容岗机制盘活现有人力资源，促进员工跨部门成长。

TPM、价值流图、6S 管理、七大浪费、QC 手法、精益管理工具与方法、实施 28 期，精益生产培训精益工程师认证等参训1008人

质量管理体系（GJB9001C等）、内审员培训、Q1体系审核、质量工具应用、报告期内质量培训质量培训434场舰船精细化管理等

公司吸纳就业其中应届毕业生获评湖北省武汉市安全环保与职业安全生产法规、主要负责人及安全管理人员取证/复审、职业卫生、环开展安全环保与职业大学生见习就业基地健康培训

553420境保护、应急管理、消防安全、危险源辨识等健康培训1612次人人

中船武汉船机人力资源/财务/开展人力资源政策、劳动用工管理、新会计准则、财务快报、套期保值、

市场参训1043人薪酬预算管理、市场营销、供应链管理等职能专项培训

6162生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进报告期内晋升与激励

培训投入培训员工人数员工培训平均时长中国动力持续完善绩效管理体系，修订《薪酬管理手册》等制度，建立管理、技术、技能多通道职业发展路径及量化积

1341.09432779.28分晋升机制，为员工提供公平开放的职业发展机会。万元人次小时

2025年

新增正高级职称副高级职称中级职称初级职称合计

83人207人311人180人779人

技能等级认定通过其中高级工中级工初级工

393人200人73人31人

新员工入职培训优秀师徒带教颁奖开拓外部资源

各子公司制定《岗位职级管理办法》《职称评聘管理办法》《技能人才认定办法》等制度，建立起管理、技术、技公司积极开拓外部培训资源，从政企合作、高校联动、外部师资引进及专业资质认证等多方面提升人才队伍专业能力。

能三序列并行、横向贯通、纵向晋升的职业发展体系。在人才发展机制上积极探索创新实践，中船动力集团实施“适政企合作方面，选派骨干到地方政府挂职锻炼，在实践中提升综合素养；与高校联动开展青年骨干培养项目，采用“前岗性评价”并引入强制分布机制，2025年参评1671人，晋升比例达42.1%、降级1.3%；海王核能推行“量化积分”沿讲座+专题授课+创新实践+参访学习”融合模式，累计培养核心骨干200余人；聘请行业专家开展绩效管理、晋升机制，将绩效贡献与能力成果客观转化，发布“1+5”职业职级体系及五项实施细则。

成本管控、数字化转型等专项培训30余场，覆盖中层及以上管理人员近1000人次；依托专业资质认证体系，开展特种作业取证、技能等级认定等培训，年度新增特种作业持证人员800余人。

职业发展通道内训师培训

以《薪酬管理办法》《绩效管理办法》等制度为基础，构建覆盖经理层、中层干部、普通员工及技能人才的分类薪中国动力持续完善内训师体系，通过制度建设和多样化举措推动内部知识沉淀与经验传承。公司制定《内部培训师酬架构。公司全面推行经理层契约化管理，将业绩考核与任期激励直接挂钩，同时坚持薪酬总额与经营效益联动，管理办法》，将内训纳入晋升积分，实行动态库管理，设立导师荣誉，并举办“内训师能力提升实战训练营”、开个人收入与岗位职责、业绩考核结果紧密挂钩，考核结果实行强制分布，形成“能增能减”的激励约束机制。

发前沿案例课程，着力打造自育型组织。2025年，新增精益、数字化、安全等关键领域精品课程50余门，多家子公司已建成百人级内训师库。

薪酬体系线上培训

各子公司以《绩效管理办法》《员工绩效考评管理办法》等制度为基础，针对经理层、中层干部、专业技术人员及

2025年，公司自主开发线上课程50余门，依托国资e学、中船e学等平台，技能人才等不同群体设置差异化考核指标，并建立季度或月度绩效沟通机制，设立绩效申诉渠道保障员工权益，形

组织中高层管理人员参加精益管理、数字化转型等专题网络培训。同时，成指标量化、过程管控、结果闭环的管理格局。

围绕上市规范治理、供应链管理、采购与质量管理等专业领域，开展针对性线上课程学习。此外，通过线上平台面向全体员工开展礼仪教育、考核激励安全教育等通识类课程，实现了培训内容的全面覆盖。

6364生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进员工权益与福祉支持女员工发展

公司坚持男女平等原则，确保女性在培训晋升、职称评审中享有同等权利，通过人才盘点发掘优秀女性骨干，加大女性管理人员储备，多措并举支持女性员工在技术与管理岗位上实现价值。

中国动力高度重视员工权益保护，通过制定完善的劳工管理制度，畅通员工沟通渠道，全面实施员工关怀与福利，以培养创新包容、平等尊重的团队，构建和谐的劳动关系。

截至2025年底权益保障女性员工占比女性管理层占比报告期内

18.96%10.83%

公司严格遵循《公司法》《劳动法》等法律法规，持续完劳动合同签订率社会保险覆盖率善招聘、合同、薪酬、工时及解聘等各环节管理制度，并100%100%针对劳务派遣及外包人员专门制定用工管理办法，从制度层面保障各类员工合法权益。同时，公司坚持平等雇佣原育儿假返岗率员工歧视事件总数平等沟通则，杜绝歧视与强制劳动，严格落实带薪年假、产假等法定假期，建立举报管理制度与保密投诉通道，对侵犯员工100%0起中国动力尊重员工意见，严格遵守相关法律法规，制定《工会组织工作规则》《职工代表大会实施办法》《厂务公开实权益行为零容忍，确保员工诉求得到及时公正处理。

施办法》等制度，构建公开透明、互信畅通的沟通环境，确保员工及时了解公司动态，并鼓励员工发扬主人翁精神，积极提出合理化建议，助力公司持续改进工作。

多元共融报告期内

公司致力于打造多元、包容、开放的职场环境，汇聚不同背景人才，通过相互尊重与包容强化团队协作，以多元融合激员工有效建议员工建议采纳落实率工会入会率员工满意度发创新活力。

590条95.67%100%89.56分

多样化员工构成

435942443372中国国籍的少数落实职工代表制度

民族员工

公司充分发挥职工代表大会的桥梁作用，通过议题征集、协商审议、职代会表决、签字公示及送审备案等程序制按性别划分的按年龄划分的612人定集体协议，明确职工薪酬、保险福利、劳动安全卫生等与员工切身利益相关事项，保障员工知情权、参与权和员工人数员工人数监督权。

30岁以下

男性员工占员工总数31至50岁

18631女性员工51岁以上

153742.66畅通员工沟通渠道4816651902%

1781 设立意见箱、领导接待日、OA 平台、合理化建议征集等多种渠道，及时回应员工关切，确保员工意见听得见、诉

8148

755938011749求有回应、建议能落地。

838

按学历划分的按专业划分的生产人员员工人数博士员工人数技术人员员工满意度调查硕士销售人员

本科财务人员公司每年组织线上匿名满意度调查，按管理人员、技术人员、一线工人等岗位类别设计分类问卷，基于调查结果建大专行政人员

6340

大专以下其他立“调研—分析—改进—反馈”闭环管理机制，及时优化制度流程。2025年，全公司系统收集员工有效建议590条，

5570采纳落实率95.67%，员工满意度89.56分。

6566生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进福利与关爱平衡工作与生活

公司每年组织节日慰问、文体比赛、健康讲座等系列活动，持续优化办公与生活设施，为员工营造和谐便利的工作环境，公司以员工对美好生活的向往为目标，为员工提供丰富多样的补充福利，着力解决员工遇到的实际问题，促进工作与生推动工作生活平衡，提升归属感与幸福感。

活平衡，持续提升员工满意度、幸福感与获得感。

福利保障

公司制定《福利管理办法》《企业年金管理办法》《补充医疗保险管理办法》《职工带薪年休假管理办法》等制度，提供多维度福利政策，包含社会保险及住房公积金、意外保险、节假日及带薪假期、员工活动及爱心援助等，切实提升员工体验感与幸福感。

法定福利五险一金、法定假期、带薪年假及专项津贴（高温津贴、取暖费、保健费）举办首届职工文化艺术节参加保定马拉松比赛

补充福利企业年金（补充养老保险）、补充医疗保险、意外伤害保险、雇主责任险、

健康体检、年节福利、生日活动、文体活动、爱心援助等。

根据工作性质不同，予以不同补贴，如：交通补贴、通讯补贴等。

关爱员工趣味运动会拔河比赛各子公司建立常态化慰问与精准帮扶相结合的员工关爱机制，制定《爱心基金管理办法》《职工互助职业健康与安全救助管理办法》等制度，每年开展夏日送清凉、冬中国动力严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等法律法规，贯彻“安全第一、预防为主、日送温暖、驻外员工慰问综合治理”的方针，持续完善安全生产体系建设，制定安全生产管理政策，从源头防范化解重大安全风险，为员工职业等活动，通过爱心基金为健康安全提供保障。

因重症疾病、意外伤害陷暑期托管班组织“鹰华眼科”给职工义诊入困境的员工提供及时援助。同时，持续提升文化报告期内福利与配套设施水平，建设“1+N”职工之家，完善安全生产投入百万工时工伤频率 (LTIFR)篮球馆、羽毛球馆、健身房、12589.78万元0.065获2024年度陕西军工系统瑜伽房等职工活动阵地，安全生产工作成效突出单位为生产一线车间配备洗衣重大安全生产事故机，举办暑托班服务职工中船陕柴子女，营造温馨和谐的工0起作生活环境。职工之家揭牌仪式职工新食堂启用

6768生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进安全管理体系提升安全意识和能力

公司以员工对美好生活的向往为目标，为员工提供丰富多样的补充福利，着力解决员工遇到的实际问题，促进工作与生公司开展应急逃生、安全知识竞赛、安全宣传等“安全生产月”活动，编制《安全法典》《安全文化手册》，提升员工活平衡，持续提升员工满意度、幸福感与获得感。的安全意识和安全作业技能。针对主要风险、主要隐患、重点部位和关键环节的管控要求，开展触电、突发火灾等演练活动，提高企业应对突发事件的能力和业务韧性。

各子公司均成立安全生产委员会，落实法人主体责任。安全生产委员会由公司董事长担任主任，负管理架构

责监督与管理集团安全生产的战略、目标及绩效执行情况，审查和决定安全生产工作重要事项。各及职责报告期内

子公司设有安全管理部门，层层落实安全生产责任制。

健康与安全培训覆盖率健康与安全培训人次达组织应急演练

各子公司定期审查和更新安全管理制度文件，依照职业健康与安全管理体系 ISO 45001 关键要素， 100 % 56188 人次 1021 次健全管理完善安全生产管理体系，修订完善《安全生产责任》《生产安全事故管理制度》《危险作业安全管制度理规定》等制度，适用于公司全体员工，包括进入公司运营厂区的生产外包人员，为安全生产管理开展健康与安全培训次数人均健康与安全培训时长提供科学、高效的指导。

1612次1.03小时

截至2025年底安全活动活动绩效

ISO 45001 职业健康与安全管理一级军工系统安全生产二级军工系统安全生产公司及子公司微信公众号发布安全主题推文 178 篇，累计覆盖 31221 人体系认证子公司标准化认证子公司标准化认证子公司

视频发布安全主题视频146个、海报1056张、投放范围覆盖所有子公司

36 家 9 家 24 家安全 VI 共规范安全标识 13958 个

安全主题短视频拍摄以“人人讲安全”主题，开展76个重点岗位安全操作规程视频安全知识问答安全生产月&消防月参与人数累计19558人次应急实操培训及消防演练共22105人参加应急实操培训及消防演练

明确管理各子公司制定年度安全管理目标，定期回顾与检讨安全管理工作以及管理成效，目标达成情况与管目标理人员绩效挂钩。

守护员工健康职业健康安全目标分解指标达成情况

中国动力严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康监护技术规范》要求，各子公司制定《职业卫生管理办法》重大伤亡事故为0达成

《职业卫生劳动防护管理规定》《职业卫生管控措施》等管理机制与实施细则，对职业病危害岗位员工严格执行岗前、无重大及以上伤亡事故重大火灾事故为0达成在岗及离岗体检，严格核验特种劳保用品的相关资质，从源头杜绝风险引入，实现职业病危害因素的全周期闭环管理。

触电事故为0达成同时，持续压实防治责任，定期开展危害因素监测与评价，不断改善作业环境，切实保障员工职业健康权益。

职业病事故为0体检结果无职业病患者达成报告期内职业病体检率特种作业人员持证上岗率参加职业健康体检人数风险识别与隐患排查

100%100%10419人

各子公司建立双重预防机制工作领导小组，明确各部门各岗位职责，开展年度危险源辨识与风险评价，制定针对性防控策略。通过施行安全许可制，制定安全操作规程、安全操作指导书，各区域安全风险四色图和安全风险告知，进行职业病发生人数工伤保险覆盖率工伤保险投入金额风险点巡查和管控，确保风险可控。2025全年公司各环节风险及防护措施培训受训率100%，组织开展各类安全检查0人100%2138.73万元

17076次，整改安全隐患数量26445起。

6970生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进供应链管理全周期管理

*供应商须在中国船舶集团或公司指定电子商务平台完成注册，统一信息入口，为后续管理建立数中国动力严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例等国家法律法规，重视产业链上下游活动对社会与据基础。

环境的影响，营造尊重、平等、透明的合作环境，努力与供应商及合作伙伴共同构建长期稳定、互利共赢的负责任*准入流程涵盖技术、商务、质量、资质等多维度评审。针对关键供应商或特定类别（如中间商），供应链。执行评审会议或“三重一大”决策程序，确保审核严格。

*对重要或生产类供应商，采取源地审核、现场评审或产品试制验证等方式，实地评估其真实能力。

治理战略与管理方式供应商准入 * 在准入环节开展风险评估，将 ESG 及质量、安全、环保等体系认证要求纳入审核，对 IT 类供应商增设信息安全专项评估。

*建立起由物资采购部为主，其他相关部门密切配*建立起由物资采购部为主，其他相关部门密切配合、各司其职的供应链管理架构，确保原材料和合、各司其职的供应链管理架构，确保原材料和产品供应的稳定性、连续性。产品供应的稳定性、连续性。*建立日常履约跟踪机制，定期综合考评，供应商绩效动态闭环管理。

* 新增管理制度 4 项，修订完善管理制度 3 项。 * 新增管理制度 4 项，修订完善管理制度 3 项。 * 围绕质量、交付、成本、服务、技术及管理等维度设置指标，并逐步纳入 ESG 表现、商业信誉、廉洁合作等延伸项，推动评价全面化。

* 引入 SQE（供应商质量工程师）模式，配套专项管理办法。

影响、风险和机遇管理指标与目标考核评价*将考评结果与供应商分级、订单分配、合作政策及退出机制直接挂钩。

*持续建立健全关键物料采购、物料缺料风险预警*制定长期的定性供应商质量目标，确保全体员工等相关管理制度，提高关键品类的可采购性、降的理解和执行。 * 依据战略重要性划分为战略供应商、核心 / 重要供应商及一般供应商，根据物资类别划分为 A/B/低综合成本。 C 类。

*根据年度或定期评价结果动态调整供应商等级。

分级管理*采取供应商差异化管理策略，以有效激励供应商提升绩效。

供应商管理体系*制定具体淘汰标准，严格执行相应的审批流程。

*设立“受限/黄名单”与“黑名单”机制，对列入黑名单的供应商明确禁入期。

*定期清理长期无业务或不合格的供应商，通过备选供应商库及新供应商寻源，保障供应稳定。

各子公司建立健全《供应商管理办法》《供应商评价/准入管理办法》《供应商绩效评价管理办法》《战略/重要供应淘汰与替换商管理办法》《供应商风险及行为管理办法》《合格供方名录管理办法》《供应商质量审核管理程序》等内部政策制度，明确供应商从准入、评价、绩效监控、分级管理到退出的全周期管理要求和标准。

供应商审核报告期内报告期内公司合作供应商召开供应商大会评审出民品合格供应商以质量标准筛选供应商以职业健康安全标准筛选供应商

11423家6次6777家4474家1858家

供应商培训培训供应商

评审出军品合格供应商以环境标准筛选供应商因质量、环境和社会问题淘汰供应商

120次223家1579家2294家516家

7172生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进

专业化审核体系风险导向与分级分类动态审核明确准入约束通过合同附件要求供应商签署《供应商行为准则》或承诺书，明确环境保护、安全生产、商业道德、* 严格遵循 IATF16949、VAT6.3 等国际、行业标 * 依据供应商风险等级、物料关键性等要素，动劳工权益等责任规范，从源头树立履责导向。

准及内部规范，制定年度审核计划。态设定审核频次与深度。

* 中船动力集团设立合格供方认定审核管理办公 * 采用“资料审查 + 现场评审”双重准入机制，建立绿色评价将 ESG 表现纳入供应商评价体系，准入阶段优先或要求具备环境 / 能源管理体系认证、绿色工室，统筹准入审核、编制并执行复审计划、管结合年度评价、现场监督及异常专项审核，持与激励机制厂认证、绿色专利等；绩效考评中对绿色认证、碳足迹披露、绿色技改供应商给予加分，关联理质量信息及开展专项审核。2025年累计完续跟踪管理供应商。

分级与订单；开展绿色供应商专项评选，推动参与中国船舶集团绿色供应商认证。

成供方复审87次，含文件审核47次、现场审*对关键、高风险及新增供应商，围绕专项任务核40次。开展重点或现场审核。

推行全链条

在采购决策中明确节能、环保、低碳要求，优先采购绿色产品与服务，推广可循环物流包装，绿色采购

推动报废物资回收利用，通过清洁能源产品研发牵引供应链低碳转型。

融入战略导向的审核维度强化闭环与诚信管理

*推行覆盖技术、质量、生产、履约及管理体系*审核结果与供应商准入、分级、订单分配及退加强风险管控关注关键及高风险领域供应商，通过自查与监督审核环保合规性，督促整改不符合项；对重大等方面量化评分机制。出机制联动。与持续监督 ESG 违规行为（如资质造假、严重环境污染）采取终止合作、列入黑名单等严厉措施。

* 在准入与再评价中系统纳入 ESG 要素，优先 * 对资质造假等失信行为实行“零容忍”，纳入引入具备绿色低碳与数字智能能力的供应商。黑名单。

*采用过程审核与质量体系审核相结合的方式，*针对审核问题下发不符合项，跟踪整改进度与重点评估供应商生产过程与质量保障能力的稳效果。

定性。供应商成长公司从能力传递、技术协同、业务融合三个层面持续赋能供应商成长，通过专项培训、现场审核与质量帮扶，将质量标准与管理要求有效传递至供应商，助力其改进工艺、提升供货质量与能力；依托供应商大会、联合研发等机制，推动双方在技术层面深度协同；在业务层面推动深度融合，带动供应商能力持续提升，夯实长期稳定的合作关系，为供应链安责任采购全与稳定提供有力支撑。

中国动力坚持负责任采购原则，将 ESG 因素全面融入供应商准入与管理流程，推动绿色采购，与供应商共同履行社会案例携手供应商共同成长责任，打造负责任供应链。

2025年，各子公司根据业务实际，通过现场审核、专项培训与协同改进等方式助力供应商能力提升。中船发动机

结合季度与年度评价，对96家供应商开展质量与技术能力培训，以动态评价促进整体提升；中船陕柴对11家供案例 ESG 融入式供应商管理应商开展专项培训，重点宣贯质量管理体系与核安全文化，强化防造假意识；中船武汉船机组建采购、技术、质量联合团队，为核心供应商定制改进方案，通过现场指导将质量管理延伸至供应链前端；重齿公司对16家供应商中船发动机将 ESG 要求系统性嵌入供应商管理全流程。在准入环节，以 ESG 合规为核心构建标准，将环保、安全、进行现场培训与质量约谈，推动问题整改；广瀚动力对重点供应商开展过程能力审核与测量系统分析，查找生产健康等管理体系及绿色工厂认证纳入评价，推动责任要求从合作起点落地。在考核评价中，建立“常规指标 +ESG 薄弱环节，提升过程稳定性；长海电推全年组织供方检查、培训等活动 20 次，持续传递质量管理要求；贵金属公专项指标”体系，明确 ESG 权重占 10%，引导供应商绿色发展。2025 年，公司进一步优化供应商分类分级与品司组织质量团队深入供应商现场，指导工艺改进，推动质量要求向供应链延伸。此外，各子公司依托供应商大会、类管控模式，并重点调整绩效评价中的 ESG 要素，持续推动供应链向绿色、负责任方向转型。联合研发等机制，深化技术与业务融合，进一步巩固长期稳定的合作关系。

7374生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进供应链韧性行业合作与交流

提升供应链韧性与安全水平是企业实现高质量发展的重要环节。中国动力根据供应商地域分布、物料交付等情况，对供中国动力积极拓展产业合作网络，通过牵头或参与国际、国家及行业标准制定，以及参加行业会议、展览等方式，与各应链中可能出现的断供、价格波动、ESG 风险及突发事件等进行识别、评估与动态监测，并设立风险等级，依据不同方建立广泛的战略联盟与合作关系，携手合作伙伴共同推动行业高质量发展。

等级采取针对性补救或替代方案，构建多元化供应链体系与差异化采购策略，保障供应连续性与可靠性。2025年，公司原料供应稳定，未发生因原料短缺影响生产的情况。

伙伴合作供应链韧性与安全风险防控措施多元化与本地化采购中船动力集团作为船舶动力链主单位，打造“船中船风帆公司召开2025年度华中、华南、西北、通过提升生产单元所在区域供应商比例，缩短供应链半径，以降低地缘政治、物流中断及气候相关风险，舶动力业务智慧云平台”，搭建6个核心应用子西南、华北区域经销商会议，围绕渠道建设、产并减少整体碳足迹。2025 年，公司本地化采购率 65.57%。平台，开发16个工业APP，形成8个工业机理模型，品服务等议题与核心经销商进行交流，着力推动服务企业近60家。在“工赋链主”培育期内，围从产品供应商向生态共建者的转型。本次会议以供应商尽责管理绕研发、制造、服务、供应链及运营管理等价值链，“政策赋能+数字基建+生态协同”推进渠道体挖掘打造应用场景约36个。2025年获上海市“工系纵深发展，为后续深化合作奠定基础。对所有关键供应商进行 ESG 风险筛查，并通过合同条款、现场审核及能力建设，推动其符合环境、劳工权赋链主”企业认定。

益及商业道德标准。我们尤其关注对中小企业的公平对待与合作。

价格波动风险

与优质供应商签订长期合同，锁定关键原材料价格，降低价格波动带来的风险。

协同风险

与核心供应商建立应急沟通与协作机制，定期开展业务连续性压力测试，共同提升对突发事件的响应与恢复能力。

冲突矿产风险

中国动力承诺不采购来自于受冲突影响和高风险区域的冲突矿物，包括钽、锡、钨、金、钴等矿产原料及其衍生物。公司鼓励供应商遵守《多德弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第91502节规定，要求供应商披露产品中使用矿物的原产地，以此明确供应商采购矿产的来源情况，保障供应链的合规性和透明度。报告期内，未发现供应商使用冲突矿产及其衍生物。

7576生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进标准共建社区慈善公益

作为中国电器工业协会铅酸蓄电池分会、中国质量协会、中国内燃机学会等近百家相关行业协会机构理事长、副理事长、中国动力积极响应国家乡村振兴战略，将共建共治理念融入社区发展实践，持续开展公益慈善与志愿服务。2025年，理事、委员，我们主动与同行企业、政府、行业协会等机构合作，促进行业发展。公司社会公益捐赠总投入942.79万元，志愿服务投入时长824小时。

报告期内参与制定发布国家标准及行业标准共其中国际标准国家标准行业标准乡村振兴

41项3项12项26项

中国动力积极响应国家乡村振兴战略，持续通过产业帮扶、消费助农、基础建设、教育支持等举措巩固脱贫攻坚成果。

企业标准《X92DF 系列船用柴油天然气双燃料发动机》获评

“上海标准”报告期内产业帮扶与消费助农

在云南丘北县研制低能耗农产品加工设备，在陕西推广“瑞雪”苹果种植；协助18户脱贫户申请产业行业交流补贴5.23万元、8户办理小额贷款40万元；累计采购帮扶地区农产品逾390万元。

承办中国船舶集团“第四届中国船舶动力产业创新发展论人居环境坛”的同期，组织举办标准与法规技术、船用发动机技术、开展环境卫生整治17次、修缮村道13处，清理垃圾杂草20余吨，捐赠10万元用于村容整治；

产业计量测试技术等分论坛，围绕绿色低碳转型、智能技术突破、核心装备升级、跨界协同合作等关键方向深度研节日慰问投入1.99万元，支持老年食堂建设并举办“饺子宴”等文化活动。

讨、共享真知，构筑开放协同的产业创新生态。

人才培养

“爱在深蓝”志愿服务队在当地4所学校开展科普课程38场，惠及学生1600余名；

参加第30届挪威国际海事展览会期间，中船发动机受邀组织农业技术培训4次、培训68人次。

出席中国-挪威绿色合作研讨会，以“绿色船舶绿色推进”为主题进行推介，并参与“绿色替代燃料”圆桌讨论，展示绿色低碳技术能力与实践应用。长效帮扶选派2名驻村干部，吸引1名青年人才回村任职，设立23名网格员开展防返贫监测；

通过公益岗、资产收益分配发放18.18万元，为114户脱贫户及5户监测户制定巩固计划。

受邀参加第十七届深圳国际电池技术交流会/展览会

（CIBF2025）开幕式，中船风帆公司锂电新品亮相，总体成效

覆盖交通、工业、应急、消费电子等全场景的能源解决乡村振兴投入915.78万元，惠及14786人，派出挂职干部9人，完成基础改造设施1项。

方案，展示公司在新能源领域的全面布局和深厚底蕴。

7778生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进公益慈善附录

公司支持并鼓励员工参与志愿服务，依托捐赠平台和志愿服务平台，围绕教育助学、困难帮扶、社区服务等领域开展多元化公益活动，以实际行动回馈社会。报告期内，公司慈善捐赠27.01万元，惠及35519人。关键绩效表教育助学环境绩效议题指标单位2024年2025年齐耀重工持续17年开展略阳助学项目，累计资助学生201名，其中55人已考入大学；

2025年专项救助重病学生，筹集善款3.3万余元，并为重庆石柱5所学校捐赠校服环保投入万元7415.668429.22

235套、结对资助42名学生。中船风帆公司向帮扶村小学捐建“科技萌娃实验室”，违反环境保护相关法律法规事件起00

向中国青少年发展基金会捐赠2万元。上海推进通过“圆梦市集”义卖为云南山区学校筹款5000余元，并组织“探秘深蓝”公益科普课走进多地校园。中船发动机开展环保相关培训次数次/89大连船柴开展“舰船报国逐梦深蓝”船舶研学活动，让孩子们近距离感受“大国重器”。环保培训受训总人数人次/9811环境因素识别更新与评价数量项/8940社区服务

环境管理重要环境因素识别梳理项/432

中船动力集团开展社区科普、义务劳动及反诈宣传，中船陕柴组织“爱在深蓝”青年志愿服务、义务维修、爱心捐赠、“10元关爱行动”及“星火市集”便民活动，新增废气处理设施套2174重齿公司慰问福利院失能老人，中船风帆公司开展“寸草心”爱老敬老、关爱留守新增废水处理设施套3840儿童义卖及生态环保服务。

噪音达标企业家4038

助农联动废水、废气、噪音排放达标率%100100

上海推进组织“产地直供+员工直购”农产品认购活动，吸引500余名员工采购云危险废物合规处置率%100100南丘北普洱茶、软籽石榴、菌类食品等特色农产品，建立可持续的消费助农链路。温室气体排放（范围一）吨二氧化碳当量15637.53223535.38温室气体排放（范围二）吨二氧化碳当量300549.37476186.23应对气候

案例可持续公益实践彰显国企担当变化温室气体排放总量吨二氧化碳当量654166.87699721.61

中船陕柴将社会责任融入企业运营，构建了党委领导、工会团委牵温室气体排放密度吨二氧化碳当量/12.6512.10头、基层落实、员工广泛参与的志愿服务体系，形成常态化、品牌百万元营收化的公益实践模式，涵盖内部互助、社区服务与长期帮扶三个层面。单位产值综合能耗吨标准煤/万元0.039780.03414

2025年组织无偿献血8700毫升、紧急募捐3.66万元；打造“星火市集”品牌，整合义诊、义修、法律咨询等六大便民服务；坚持八能源管理与节能投入万元2488.203304.09年实施“天使计划”定向帮扶儿童村。同时创新动员机制，持续开展“10利用年度单位产值能耗同比下降目标比例%6.392.06元关爱行动”及“衣旧温暖”衣物捐赠活动，2025年收集衣物300公斤，并鼓励员工运用专业技能开展便民服务。该体系有效增强了年度单位产值能耗同比实际下降比例%10.746.00员工凝聚力，提升了社区关系与企业责任品牌形象。

7980生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进议题指标单位2024年2025年议题指标单位2024年2025年节能技改与技改管理项目项 112 108 颗粒物（PM）排放量吨 82.95 85.51

其中节省金额万元1022.142136.38氨氮年排放量吨4.913.93

节省标煤吨标准煤2965.964057.33总氮年排放量吨8.337.17

节能培训人次32303110废水排放总量吨19487092003605.60节能宣传参与人次人次695110105废水回收利用量吨24665262536824

直接能源总消耗量吨标准煤 / 77163.06 化学需氧量（COD）吨 46.68 44.95

间接能源总消耗量吨标准煤 / 86649.59 悬浮物（SS）吨 14.35 8.11

能源管理与能源消费总量吨标准煤/163812.65污染防治总磷吨0.280.63

利用其中：清洁能源使用量吨标准煤/4989.23总氮吨8.7317.67

光伏装机容量兆瓦30.7150.57石油类吨0.01430.0736

自建光伏发电量万千瓦时 2480.59 3966.91 五日生化需氧量（BOD5）吨 8.47 15.83

第三方碳中和认证子公司家/1危险废弃物产生量吨10268.5710558.63

清洁生产认证子公司家1719危险废弃物综合利用率%99.1999.29

省级以上绿色工厂认证家89一般废弃物产生量吨44249.6558964.06

其中国家级绿色工厂家56一般废弃物综合利用率%77.1372.71

能源管理体系认证审核子公司公司家1721废弃物循环利用量吨/17317

取水总量吨62846334673656废铅酸蓄电池回收量吨85515474.73

取水密度吨/万元营收1.220.81相当于节约用水（电池回收）立方米10861196571水资源利用循环经济

水资源重复利用率%/90.87相当于节约标准煤（电池回收）吨384.56959.4

人均用水量同比降幅%4.1013.13相当于减少固废（电池回收）吨5915.7107068.4

废气排放总量万立方米 2338724 1875362.37 相当于减少 CO2 排放（电池回收）吨 1525 27604

氮氧化物排放量吨106.53102.83污染防治

硫氧化物排放量吨11.4215.45

挥发性有机物（VOCs）排放量吨 52.8 53.39

8182生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进社会绩效议题指标单位2024年2025年议题指标单位2024年2025年员工总数人2449922990解决员工申诉数量次016

员工流失率%2.122.79员工权益公司劳动争议案件平诉率%100100少数民族员工人978612组织员工活动次84152男性员工人1963018631

安全生产投入万元11406.2512589.78女性员工人48694359重大安全事故数次00

女性员工占比%19.8718.96

人力资本百万工时工伤频率-/0.065男性管理层人579810

发展 ISO 45001 认证子公司家 / 36女性管理层人5592安全生产培训时长小时7107457709

女性管理占比%8.6810.30

劳动合同签订率%安全生产培训人数人次

4974056188

100100

社会保险覆盖率%100100安全检查次354717076吸纳就业人781553整改安全隐患起1635526445其中应届毕业生人556420对公司有重大影响的职业健康及安全的投诉起00培训项目数量次29983142查出劳动用品穿戴不规范行为起373821

培训投入万元1715.771341.09职业健康与健康与安全培训次/1612安全开发培训课程种类门215518

员工培训健康与安全培训人次人次/56188培训员工人数人5789343277应急演练次9171021员工培训总时长小时386039400878演练参与人数人次1971722105

员工培训平均时长小时6.679.28规范安全标识个219113958

员工有效建议条/590组织安全知识竞赛场1917

员工建议采纳落实率%/95.67

职业病体检率%100100

工会入会率%100100

员工权益员工满意度分/89.56职业病例起00

帮扶困难员工基金万元19.9411.5工伤保险投入万元/2138.73帮扶困难员工数量人360222一级军工安全生产标准化家79

帮扶困难员工投入万元30.5632.35二级军工安全生产标准化家2224

8384生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进议题指标单位2024年2025年议题指标单位2024年2025年产品质量安全保障投入万元15015.2114227.49研发投入亿元24.4430.94

工序交验一次合格率%99.0099.47研发人员人39124156

对外交验一次合格率%99.3799.41研发人员占比%15.6818.08

外购件入库交验一次合格率%99.1799.47硕士研究生及以上学历研发人员人/1285

省级以上优秀 QC 小组个 16 29省级及以上技术创新工作室个2227产品质量与信得过班组个2946新增专利申请项17241146安全质量管理培训场245434研发与创新新增发明专利项1085886质量管理培训参与人次人次1502515078新增授权专利项9581094

组织 QCC、六西格玛或提案改善活动场 27 78新增发明专利授权项483594征集质量优化提案建议篇468567

新增软件著作权件/37

改善提案预计收益万元2438.774161.55产品召回事件起00国家级企业技术中心个77

受理客户投诉次4341国家级“专精特新”企业家78

客户服务客户投诉处理及时率%100100参与制定标准项3741

客户满意度评分分95.8895.50其中国际标准项03合作供应商个665411423国家标准项2412行业合作供应商大会次56行业标准项1326供应商培训次110120举办行业论坛次56培训供应商数量家153223国内外技术交流次数次184241供应链管理民品合格供应商数量家47506777信息安全培训次5460军品合格供应商数量家16531579信息安全培训覆盖员工人96619193以质量标准筛选供应商数量家33374474

信息安全及信息安全技术人员培训率%100100以环境标准筛选供应商数量家13512294隐私保护信息安全图文推文次6147以职业健康安全标准筛选供应商数量家13391858信息安全审计次6259

因质量、环境和社会问题淘汰供应商数量家262516供应链管理

本地化采购率%信息安全泄密事件起0064.5065.57

8586生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进议题指标单位2024年2025年议题指标单位2024年2025年社会公益捐赠总投入万元640.63942.79定期、临时公告份99123

乡村振兴投入万元624.14915.78业绩说明会次44乡村振兴惠及人数人932914786互动易问答个6170乡村振兴挂职干部人79投资者调研场2020乡村振兴考察人次人次5543券商策略会次3415基础设施改造项31合规培训次1047261

对外捐赠公益投入万元16.4927.01风险与合规合规培训人次人次1396611993社会慈善对外捐赠公益惠及人数人33135519管理

公益签订《合规承诺书》人数人次1520214397组织社会关爱活动次4116发布合规宣传推文数量篇11770员工志愿者人数人29211029

商业道德与反腐败专项审计项次/16已设立志愿者组织或团队数量个3933反腐败培训次99119

志愿者活动投入万元1.982.76反腐败培训人次人次1051917727志愿活动次数次7473反腐败培训总时长小时560617849志愿活动人次人次14561005

接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比%100100志愿者服务时长小时1872824

接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比%100100商业道德与

接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比%42.977.1反腐败员工诚信廉洁自检人49196183治理绩效节日廉洁倡导函份43055议题指标单位2024年2025年供应商廉洁宣讲大会次2348股东会召开次数次54供应商参与廉洁宣讲家211261董事会召开会议次1010依照处罚供应商家80薪酬与考核委员会会议次42

《供应商承诺书》签署率%100100公司治理战略委员会会议次33

销售人员责任营销培训覆盖率%/100

提名委员会会议次22责任营销培训次/75负责任营销

审计委员会会议次108责任营销培训人次人次/810

董事出席率%100100责任营销培训总时长小时/1170

8788生命周期篇责任治理篇友好生态篇共赢伙伴篇

关于本报告董事长致辞走进中国动力可持续发展管理附录创新驱动永续发展合规运营行稳致远绿色制造循环共生以人为本携手并进指标索引表意见反馈

报告框架上海证券交易可持续发展报告标准索引 GRI 标准尊敬的读者，您好！关于本报告第一条、第三条、第四条、第六条2-22-32-14

非常感谢您在百忙之中阅读《中国船舶重工集团动力股份有限公司2025年可持续发展报告》。殷切盼望您对报告和我董事长致辞/2-22们的工作提出意见与建议。您可以通过邮寄、扫描后发送电子邮件或是传真将填好的问卷反馈给我们，亦可直接来电提走进中国动力/2-12-6201-1出您的宝贵意见。

可持续发展管理第五条、第九条、第十一条第、第十三条2-122-132-142-162-172-222-242-293-13-23-3

生命周期篇：创新驱动持续发展1.您的工作单位属于中国动力的哪一类利益相关方:

创新驱动发展第三十九条2-273-3203-2