西昌电力:2024年度ESG报告

四川西昌电力股份有限公司

2024年度

环境、社会和公司治理报告

Environmental Social and Corporate Governance Report

公司简称：西昌电力

股票代码：600505上交所上市

地址：四川省凉山彝族自治州西昌市胜利路56号

官网：www.scxcdlgfygs.cn

电话：0834-3830206

邮箱：Xcdlgs@126.com◎货币单位

关于本报告如无特殊说明，货币单位均为人民币元。

本报告是由四川西昌电力股份有限公司向社会发布的 ESG 报告，秉承着真实、可靠的原则，向各利益相 ◎报告编制流程关方披露公司2024年在环境，社会和公司治理领域开展的工作及取得的成果。本报告经过调研访谈、资料收集、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。

◎报告范围

如无另外说明，本报告涵盖的组织范围为本公司及其附属公司。本报告为年度报告，报告期间为◎报告获取

2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容超过本期间。

您可以在上海证券交易所（ https://www.sse.com.cn）、四川西昌电力股份有限公司官方网站（ http://◎ www.scxcdlgfyxgs.cn）查阅和下载本报告。编制依据本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》、上海证券

交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、全球报告◎联系方式

倡议组织（Global Reporting Initiative，GRI）发布的《可持续发展报告标准（GRI Standards）》要求编制。各位的宝贵意见对本公司持续改善环境及社会表现至关重要。如您对本报告有任何疑问或建议，欢迎通过以下方式联络本公司：

◎报告编制原则

地址：四川省凉山彝族自治州西昌市胜利路66号

联系电话：0834-3830206重要性量化一致性

电子邮箱：xcdlgs@126.com

以利益相关方沟通结果为参考，并适时附注列明量化资在可行情况下及除非另有注明，采用重要性评估的方式，识别本公料所用标准、方法及披露统计方法与往年报告一致，司报告期内的重要性议题，进而围适用的假设；以确保有意义之比较。

绕重要性议题编制本报告。

◎数据来源

除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。目录contents 回馈股东关注 20优化内控合规21严守商业道德24关于本报告4

社会篇：共建共享，创造和谐共生27走进西昌电力6关怀员工成长27公司介绍6赋能创新驱动39企业文化6强化供应链管理41业务概览6保障客户权益42彰显责任担当46董事长致辞8

环境篇：守护生态，践行绿色使命48ESG 管理 11 应对气候变化 48

ESG 治理 11 加强环境合规 50利益相关方沟通12加强污染防治53

ESG 战略 14 高效资源利用 54双重重要性分析14

ESG 影响、风险与机遇管理 15 未来展望：绿色低碳共创美好未来 56

ESG 指标与目标 16附录57

治理篇：协同共治，筑牢发展根基17称谓说明59全面从严治党17读者反馈表60夯实治理架构18免责声明61走进西昌电力业务概览

西昌电力的业务包括发电、供电、电力工程设计安装。其中，发电、供电是公司的核心业务，发电包括公司介绍水力发电、太阳能光伏发电以及风力发电。

四川西昌电力股份有限公司由原凉山州西昌电力公司于1994年发供电业务

6月18日改制设立，并于2002年5月30日在上海证券交易所改制设立

1994年6月18日全国口径发电装机容量29.2亿千瓦时，同比增长13.9%；非化石能源发电装机在2023上市。西昌电力是集发、输、配、售电一体化经营的电力企业，

年首次超过火电装机规模，占总装机容量比重在2023年首次超过50%。

是水力发电和光伏发电两手抓的国内清洁能源供应商。

公司拥有网内水电装机54.85万千瓦，自有及控股水电站权益装机容量为25.03万千瓦。

作为凉山州第一家上市公司，公司依托凉山州丰富的资源优势，上海证券交易所上市公司供电区域主要是凉山州西昌市主城区及周边大部分乡镇。作为上述地区的主要电能是凉山州西昌市主城区及周边大部分乡镇电力供能的主要企业，2002年5月30日供应企业，公司为当地社会经济发展和居民生活用电提供了重要的电力保障。

拥有独立的供电网络和稳定的用户群体，为当地社会经济发展和居民生活用电提供了重要的电力保障。

企业文化公司使命公司愿景奉献清洁能源服务美成为可靠可信赖的现好生活代清洁能源综合服务商光伏发电业务公司控股子公司盐源丰光新能源电力工程设计安装业务有限公司从事光伏电站项目投资公司精神经营理念主要由公司全资子公司可信公

建设、运营等业务，所属塘泥湾司及西昌兴星电力设计有限公

团结拼搏，开拓创新，诚信为先，创新为源，光伏电站生产的电量销售给国网司为电力工程建设提供咨询、砥砺笃行价值为要四川省电力公司。目前公司光伏权益装机3.94万千瓦，拥有控股设计及设备安装等工程施工的光伏电站1座。全过程技术及管理服务。

67董事长致辞

加速绿色转型，赋能低碳未来为践行“双碳”目标，西昌电力全力构建“多源互补、绿色低碳”能源体系：宁远街公园充电站、菜子山智慧充电站投运，新增72个快充桩，新能源车补能超5000千瓦；屋顶光伏与分布式电站多点布局，清洁能源储备规模持续扩大。公司荣膺“碳中和五十强”“金牛奖新锐二十强”，绿色权益资产交易模

2024年是西昌电力深化战略转型、践行可持续发展理念的关键一年。面对能式创新为行业提供西昌样本。

源行业变革与民生保障的双重使命，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将 ESG 理念深度融入公司治理与业务实践，在绿色转型、民创新驱动发展，共筑和谐生态生服务、治理效能提升等领域取得突破性进展。

西昌电力以科技创新引领质效双升，直售电量首破20亿千瓦时，“一利五率”指标全面优化。通过“数字科技赋能”专项行动，建成智慧电网管理系统，供电可靠性显著提升。在乡村振兴领域，我们聚焦生态农业与用电服务，解决乡村灌溉难题30余项，开展安全用电宣传超百场，惠及30万农户，以行动诠强化治理效能，夯实发展根基释共同富裕担当。

西昌电力坚持“党建领航、治理筑基”双轮驱动，将 ESG 管理纳入董事会战略决策核心，构建分层管治初心如磐，使命在肩。西昌电力将始终以国家战略为方向、以股东信任为动力、以社会期待为责任，在架构，确保责任穿透至业务末梢。全年深化“清风工程”与合规内控体系建设，推动党建与 ESG 融合实绿色发展与民生保障的征程中勇毅前行，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献更大力量！践，川兴营业所获评州级党建示范点，公司治理案例入选“上市公司文化建设优秀实践”。通过优化信

息披露机制与股东沟通渠道，我们持续提升透明度，为高质量发展筑牢根基。

坚守民生责任，护航电力安全西昌电力作为区域能源保供主力军，以“安全可靠”为底线，全年完成重大保电任务183次，保障70余万群众用电需求；科学应对极端天气与负荷峰值挑战，连续安全生产达1461天。通过智能电网升级、森林防灭火专项治理，实现输配电线路“零火灾”目标，以技术赋能守护万家灯火，切实扛牢“人民电业为人民”的社会责任。

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ESG 管理四川西昌电力股份有限公司 ESG 治理

2024年度环境、社会和公司治理报告

ESG 治理利益相关方沟通

西昌电力将 ESG 管理融入公司发展战略，通过分层管治架构，保障董事会对 ESG 工作的领导，并将西昌电力贯彻新发展理念，立足新发展格局，将 ESG 理念融入经营管理之中。公司与各利益相关方保持ESG 工作融入部门日常业务管理及运营中，推动对 ESG 工作的全面、有效和持续管理。沟通交流，完善沟通机制，积极回应利益相关方关切，认真听取利益相关方建议，提升公司管理和经营水平。

相关方需求与期待沟通渠道沟通频率决策层董事会合规经营领导及主管部门视察不定期政府部门及监管商业道德与廉洁合规巡查及检查每年机构

为公司 ESG 管理运行及信息公开披露的最高责任机构，主要职责为：节能减排日常政策执行不定期·审议批准公司 ESG 相关战略规划和目标，以及 ESG 治理架构及重要制度审议股东会不定期

批准公司 ESG 报告，以及 ESG 治理重大信息的披露合规经营·审议批准 ESG 重大事项和 ESG 相关的重大风险应对方案等依法纳税定期报告每季度商业道德与廉洁投资者热线股东和投资者每日

高质量信息披露上交所“上证 e 互动”平台定期投资者沟通投资者关系邮箱每日股东权益保护公司官网投资者关系专栏不定期

管理层战略与 ESG 委员会每年供电稳定性客户满意度调查不定期保障客户隐私邮件与日常电话沟通

在原职责范围内增加 ESG 方面的职责，领导 ESG 全面工作，主要职责为：不定期客户售后服务客户邮箱·负责研究、制定公司 ESG 战略规划、战略目标、治理架构及管理制度不定期负责任营销回应客户投诉

·评估、审议公司在 ESG 管理方面的策略、风险、执行等工作不定期客户投诉处理客户拜访守法合规甄选评估定期

执行层董事会办公室阳光采购公司各部门、子公司及分支机构每年合作伙伴采购流程引领行业健康发展绩效评估每年

交流与合作与业务伙伴沟通(如电邮、会议)定期

根据公司现有规模以及 ESG 管理初步阶段工作商业道德与廉洁内容，ESG 管理办公室不单独设立，由董事会办共同参与推进 ESG 工作，主要职公室承担相关职责，负责根据董事会以及战略与培训及入职培训不定期责为：员工健康与安全ESG 委员会的策略及管理要求开展 ESG 相关工 ·根据本部门（单位）职责设定与电邮及意见箱不定期员工关爱作，主要职责为：员工本部门（单位）有关的 ESG 指标、职工代表大会每年员工权益保护·研究起草公司 ESG 战略和行动计划管理目标员工表现评估每年

·组织制订公司 ESG 工作方案员工成长员工活动不定期·对 ESG 信息指标体系进行日常

·负责与公司各部门、子公司及分支机构沟通，跟进、管理和统计电邮、电话不定期协调推进 ESG 工作落地执行 ·汇总本部门（单位）有关的年度公司公告

·整理各指标、信息，编制年度 ESG 报告并对外 ESG 报告所需数据与信息，向董社区公益不定期社交网络平台披露每日事会办公室报告社区发展社区及公众公司网站每日

·负责与咨询、评级机构联系沟通及 ESG 管理培 ·处理其他 ESG 相关事宜循环经济社交媒体每日训工作绿色办公慈善捐赠及志愿服务每年

·关注日常管理过程中与 ESG 相关的风险及问题，反馈意见和建议，并向战略与 ESG 委员会汇报等社区活动不定期

12 13四川西昌电力股份有限公司 ESG 治理

2024年度环境、社会和公司治理报告

ESG 战略第三步重要性议题综合分析高反不正当竞争透明信息披露结合影响重要性和财务重要性分利益相关方沟通股东权益保护民主管理员工关爱

公司将 ESG 纳入战略管理，董事会定期结合公司发展实际需要，对相关议题的重要性进行评估，将其纳析结果，根据公司发展情况，确招聘与就业员工发展与培训产品和服务安全与质量水资源利用职业健康与安全入公司风险管理体系，并制定风险与机遇应对措施，定期跟进风险情况。公司风险管理体制机制详见“风定公司影响重要性及财务重要性废弃物处置绿色产品污染物排放合规经营险管理”章节。议题阈值，进行重要性排序并绘环境合规管理风险防控制重要性议题矩阵。各议题的重供应商管理影响社会公益知识产权保护要程度为公司持续进行可持续发重乡村振兴要绿色办公反商业贿赂及反贪污应对气候变化双重重要性分析性循环经济展与社会责任相关信息披露提供科技伦理客户服务

ESG 治理重要参考。数据安全与隐私保护投资者关系管理尽职调查能源利用

第一步识别关键议题其中，环境合规管理为财务重要生态系统保护和生物三会运作创新研发多样性保护内控管理性议题，应对气候变化、产品和党建引领平等对待中小企业供应链安全

公司结合上交所《指引》议题设置、生物医药行业特点、公司性质、行业发展阶段、自身商业模式等，服务安全质量为具有双重重要性初步识别出38个与公司发展、环境、社会等方面相关的议题。议题。较高财务重要性高

第二步重要性分析

ESG 影响、风险与机遇管理

公司针对识别出的议题，通过问卷调查、专家评估、行业对标等方式，了解、征集利益相关方意见，进行影响重要性及财务重要性评估，确定各议题影响重要性及财务重要性分数。

公司将 ESG 管理职责纳入经营决策和内部控制评估中。董事会战略委员会每年定期对公司 ESG 相关事项进行研究并提出建议。公司董事会办公室应对各下属单位履行可持续发展的情况开展调查研究，及时重要性类别解释准确掌握其 ESG 工作相关信息，评估 ESG 工作推进成效。

影响重要性公司在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生重大影响

ESG 指标与目标

财务重要性议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、

经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响

公司围绕环境保护、安全生产等维度，制定了短期、中期、长期管理指标与目标，并定期跟踪相关指标及目标的完成情况。详见行动篇对应章节内容。

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治理篇：

协同共治，筑牢发展根基四川西昌电力股份有限公司治理篇：协同共治，筑牢发展根基

2024年度环境、社会和公司治理报告

全面从严治党夯实治理架构

◎三会一层

西昌电力坚定不移推进全面从严治党，强化党员队伍建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先西昌电力依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规，建立以《公司章程》《股锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强政治保障和组织保障，坚持以党建引领推动高质量发展。

东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等为主要架构的规章制度，构建了以股东大会、◎党的领导融入公司治理

董事会、监事会及管理层为核心的决策、经营管理及监督体系。报告期内，公司持续优化并完善现有的西昌电力坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，制定《2024年政治监督任务清单》16项，治理框架，明确各职能部门的职责与权限，推进治理体系的精细化与高效化，以实现公司治理能力和治推动政治监督具体化、精准化、常态化。公司扎实落实巡察整改，问题整改完成率达90.47%，进一步理水平的现代化跃升。

巩固整改成果，提升治理效能。

公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持领导班子“三讲一作”，达成思想政治建设有效提升。◎股东大会主题宣贯与学习研讨发言党委理论中心召开

专题学习组集中学习“三会一课”公司严格按照《公司章程》《股东会议事规则》等规定，明确股东大会的职权范围、提案方式、表决程序等关键事项。股东大会均邀请证券专业律师事务所到会见证并出具法律意见书，确保会议召集、召开、审议和表决程序合法合规。

股东大会是公司最高权力机构，公司确保股东对法律、行政法规所规定的公司重大事项享有知情权和参与决定权。公司积极优化股东大会的参与机制，通过引入网络投票系统，大幅提升投票的便捷性和效率，

120余次400余人10期430余次

平等对待所有股东，充分保障中小股东合法权益。

◎党建活动

西昌电力高度重视党的建设，坚持“三抓一创”强党建，围绕重点工作推进“党建+”工程，实施党员活动阵地建设，川兴营业所党支部被评为州国资系统党建综合示范党组织。完成4个党总支、27个党支部换届工作。

召开股东大会次数审议通过议案股东大会董事出席率

公司积极开展党建工作，举办党纪学习教育、迎峰度夏、重要保电等专项活动。3次18项98%全体党员签订《“党员网络行为十不干”承诺书》404份

开展员工思想动态分析4期◎董事会

公司严格遵守《公司章程》等规章制度，董事经由股东大会选举产生，董事任期与届期一致；独立董事获中央、省、州级媒体报道265次连任时间不得超过八年。公司董事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。

2024 年具有重大影响的负面舆情事件 0 公司董事会下设 4 个专门委员会——战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。各委员会就专业性事项进行研究，为董事会决策提供专业建议，其成员均由董事担任。

1819四川西昌电力股份有限公司治理篇：协同共治，筑牢发展根基

2024年度环境、社会和公司治理报告

战略与 ESG 公司董事会秘书作为投资者关系管理的核心负责人，全面掌握公司运营管理、经营状况及发展战略，统对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并向董事会提出建议

委员会筹规划、组织并实施各类投资者关系管理活动，确保公司与投资者之间的高效沟通与信息透明。

提议聘请及更换外部审计机构；监督公司内部审计制度及其实施；负

审计委员会责内部和外部审计机构之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；◎投资者沟通

审查公司的内控制度等公司高度重视投资者沟通，积极倾听投资者意见，持续优化沟通机制，构建长期稳定的投资者关系。在保证股东大会合法有效的前提下，公司为中小股东参加股东大会提供包括网络投票在内的多种便利条件，提名委员会研究董事和高级管理人员的选择标准和程序；对董事会的规模和构成保障投资者长远利益。公司通过与投资者的充分交流，及时更新经营状况，促进与资本市场的长期协调向董事会提出建议等发展。

薪酬与考核研究和审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案；研究董事报告期内，举办业绩说明会3场。

委员会和高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议◎债权人权益

◎监事会

西昌电力严格遵循相关法律法规及规章制度，规范开展债务融资工作，始终将维护债权人合法权益放在公司监事会对股东大会负责，对公司董事、高级管理人员履行职责的合法性进行检查和监督，维护公司首位。公司坚持依法合规经营，持续完善风险管理体系，有效预防和控制各类风险，确保债权人权益不及股东的合法权益。职工代表担任的监事由公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他形式进行民主受损害。公司通过定期披露财务报告及重大决策信息，保障债权人能够及时掌握公司经营与财务状况，选举和罢免；非职工代表担任的监事由股东大会选举和罢免。

为其决策提供充分依据。

2024年，西昌电力始终保持良好的信用记录，未发生不良征信情况。

◎董监高薪酬体系

公司科学构建激励机制，董事会薪酬与考核委员会负责制定董事、监事及高管的薪酬计划与考核方案，优化内控合规

并向董事会提出建议。薪酬拟定过程中，委员会综合考虑公司目标、行业薪酬水平及高管履职表现，确保薪酬体系兼具竞争力和激励性。

西昌电力设置独立于各业务条线与职能部门的内审监察体系，公司根据企业内部控制基本规范、上市公司自律监管指引等相关法规，制订了《内部审计制度》作为内部监督工作的总纲，并配套审计工作细则，回馈股东关注确保监督机制有效运行。

◎投资者关系管理

◎内控内审

西昌电力高度重视投资者关系管理，严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关规定，通过业绩说明会、调研会议、热线电话及 E 互动平台等多种渠道，加强与投资者的有效沟通。公司严格执行《公公司内审部在审计委员会领导下独立行使职权，对公司内部控制的建立和实施、财务信息的真实性和完整性等情况进行各类检查，并督促内部控制缺陷的整改及监督落实。公司编制《内部审计管理制度》《经司章程》进行利润分配政策，切实维护投资者权益，提供持续稳定的合理回报，增强投资者信心。

济责任审计管理办法》《工程项目审计管理办法》等制度。

2021四川西昌电力股份有限公司治理篇：协同共治，筑牢发展根基

2024年度环境、社会和公司治理报告组织架构。董事会是公司内部控制管理的最高决策机构，决定公司内部控制体系，对内部控制及其有效实施进行总体监控和评价。董事会下设审计委员会，负责指导公司内部控制体系建设。公司设立全面风风险日常风险监测，并按月报送监测结果，对指标突破阈值的情况及时分析原因、险管理执行领导小组，指导公司内部控制体系建设及运行；企改和法律部设立全面风险管理办公室作为预警评估影响、采取措施。

公司全面风险管理执行领导小组的日常工作机构，推进内部控制体系建设。审计部独立行使内部控制管理的检查评价职能。风险管理部门持续跟踪监控已发现的风险事件，定期更新进展，针对风险事风险件处置过程发现的问题及日常经营中的业务风险，出具风险提示函，推动风监督机制。建立内控监督检查机制，进行年度自我评价，评价工作程序包括制定评价方案、组成检查工追踪险事件妥善解决。对于处置完毕的风险事件，及时办结闭环。

作组、开展自我评价、开展检查评价、沟通与认定缺陷、缺陷整改、编制评价报告。公司通过内控风险管理信息化平台，实现信息收集、风险预警、风险评估、管理改进、监控与报告、内控评价等业务功能；

建立风险预警指标体系，增强对风险指标的监控；建立重大风险事件报送机制，制定应对方案，防范重针对不同风险选择风险规避、转移、减轻或接受的不同策略，以减少风险损失；

大风险蔓延和叠加。风险制定并发布《全面风险管理制度》《风险事件处置工作细则》，明确了风险控制事件处置原则、方式和分类处置流程；按重大风险、较大风险、一般风险对年度审计。紧扣“全面覆盖”要求，应审尽审、凡审必严。全年实施审计项目23个，其中经济责任审计2个，风险进行分级处置管理，开展事件专项管理和应急处置。

提出涉及公司决策执行、项目管理、财务收支、制度完善性等4个专业问题共22个，提出审计意见21条、审计建议8条，及时揭示经营风险。

根据《内部控制管理制度》，全面系统持续地收集相关信息，通过风险辨识、风险审计整改。做实审计整改“下半篇”文章。建立审计整改对标排名、沟通联动、督办提醒追责问责、业评估风险分析、风险评价三个步骤，准确识别与实现控制目标相关的内部、外部绩考核及调度约谈六项机制，整改成效持续提升。风险，评估相应的风险承受度。

◎风险管理

公司各单位根据风险评估的结果，结合风险承受度，权风险与收益，综合运公司遵守《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》等要求，编制实施《公司全面风险用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险管理制度》《风险事件管理办法》等制度。风险应对的有效管理;通过预防性控制与发现性控制相结合等方法，实施不相容职务分与控制离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、战略执行及预算控制、

运营分析控制和绩效考评控制等控制措施，风险控制在可承受度之内。

公司组织成立由董事会直接领导的依法治企、风控与合规管理委员会，负责统组织报告期内，公司未发生重大风险事件。筹管理公司内部控制及风险管理工作，制定内部控制及风险管理的工作规划和机制

年度计划，审议相关重要决策、重大事项、重要方案等工作;委员会下设依法治◎合规管理企、风控与合规管理办公室，负责统筹、组织、协调、推动各项具体工作的落实。

公司遵守《中央企业合规管理办法》，内部建设《内部控制手册》《企业内部控制手册框架》《企业内部控制基本规范》《公司治理与内控制度》。

风险风险管理部门组织开展公司级的年度风险评估，对风险造成的损失大小和发生公司按照“三项制度逐步健全完善”“三道防线贯通联动”“三张清单清晰适用”的原则，建立系统化、识别概率进行评估，对前五名风险制定管理措施、调整监控预警指标，进行重点防控。制度化和以预防为主的合规风险管理模式，实现对合规风险的有效识别和主动管理，形成组织有力、流程规范、运行有效的合规管理体系。建立重点领域合规风险库，督导子企业完善合规风险识别和预警机制，

2223四川西昌电力股份有限公司治理篇：协同共治，筑牢发展根基

2024年度环境、社会和公司治理报告

有效防范、及时处置合规风险。

案例 CASE

依据企业内部控制规范体系及公司内部控制相关规章制度，结合风险评估和管控，在公司、分公司及控文墨沁廉——助推廉洁文化建设股子公司范围开展内控自我评价，促进公司进一步提高管控水平。

因地制宜建设廉洁文化阵地，为14个厂站和供电营业所制作廉洁风险提示宣传栏。建成川兴供电营业所支部微品牌综合示范点，并荣获凉山州国资系统党建综合示范党组织，该营业所基层示范点聚焦“职低权实”岗位及人员，围绕“三不一塑”（不敢腐、不能腐、不想腐、塑生态）工严守商业道德作规划，实施杜绝吃拿卡要、严禁承揽私活、严肃监督查处等工作举措，积极宣传廉洁典型，大力弘扬人民电工清廉形象，厚植干事干净文化氛围。

西昌电力坚持以“零容忍”态度惩治腐败，不断完善反腐合规制度体系与监督管理程序，推动对权力运自创廉洁微电影《电线》，通过公司员工自行演绎和观影，教育公司全体党员干部职工，面对诱行的制约和监督更加有效，员工对反腐败工作的满意率逐年提升，形成了风清气正的良好环境。

惑的冲击，始终保持定力，面对歪风邪气，始终坚守公平正义，该微电影被评选为四川省第三届公司坚决反对贿赂与腐败的行为，以清风工程为核心，贯彻落实“不敢腐、不能腐、不想腐、塑生态”的“三“510”优秀作品选登廉洁四川微信公众号。

不一塑”重要举措，积极构建风清气正的公司政治生态。

以公司内网、“西电清风”“纪检小诊所”为载体，向公司全体员工定期推送警示教育案例407廉政约谈、提醒谈话103人次，运用监督执纪“四种形态”处理处分96人次。深化“清廉国企”建设，期、转发24期“24节气话廉”电子海报，常提醒，增强员工“免疫力”。

现场警示教育16场680余人次，廉洁短信覆盖3800余人次。微电影《电线》荣获四川省第三届“510”优秀作品并登上廉洁四川公众号。

案例 CASE

家庭助廉“五个一”，筑牢拒腐防变新防线CASE 案例组织公司班子成员、中层干部及其家属80余人，到州国有企业廉洁教育基地开展以“传承优良清风沐企——夯实“清廉国企”建设家风共建清廉国企”为主题的“五个一”（参观一处廉洁教育基地，观看一部廉洁家风微电影，分岗位类别梳理廉洁风险形成《公司廉洁风险识别清单》，印制在班子成员、中层管理人员、关键写好一封廉洁家书，讲述一段廉洁感言；赠送一份廉洁小物品）家庭助廉警示教育活动。进一步岗位人员岗位牌上，同时把省州、行业和系统内违纪违法典型案例做成案例库生成“扫一扫知敬畏”深化“清廉国企”建设，推进家庭、家教、家风建设，涵养清风正气，引领广大党员干部家庭牢微信二维码印上岗位牌，随时提醒各党员干部岗位廉洁风险，通过扫二维码学习警醒知止。固树立新时代家庭观，共同构筑拒腐防变的家庭防线。

进一步健全党风廉政建设联动监督机制，聘任39名党风廉政监督员，完善和扩大党内监督，拓宽民主管理和民主监督渠道，延伸监督触角，强化各层级廉洁风险源（点）的监督，实现党内监督与群众监督同向发力筑牢廉洁从业坚固防线。

以“清廉国企”建设为抓手，把每年廉政约谈作为落实主体责任的必要手段，打好廉洁“预防针”，念好廉洁“紧箍咒”，分层逐级对17个部门、3个子公司二三级职员和中层干部开展年度党风廉政建设约谈，实现党风廉政约谈对公司各部门、子公司班子成员全覆盖。

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社会篇：

共建共享，创造和谐共生四川西昌电力股份有限公司社会篇：共建共享，创造和谐共生

2024年度环境、社会和公司治理报告

关怀员工成长◆薪酬福利

公司立足“十四五”发展规划，坚持“合法合规、普适普惠、基本保障”的津补贴/福利政策，提供具◎员工权益保护

有竞争力的薪酬福利，全面实施全员绩效考核，鼓励价值创造，激发组织活力。

西昌电力遵循《民法典》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国工会法》等法律法对要求，坚持依法雇佣，扩大就业容量，持续完善薪酬福利保障体系，积极拓宽实施全员绩效管理，建立激励约束机制和绩效结果沟通、反馈机制;绩效考核结果多元民主沟通渠道，维护全体员工各项合法权益，创造包容、开放的就业环境构建和谐稳定的劳动关系，绩效考核与薪酬激励、岗位晋升（退出）、人才选拔、培训开发等方面挂钩。公司全面实施为公司的转型发展提供坚实的组织和人才保障。新的薪酬绩效激励体系，绩效与业绩评价高度关联，充分体现业绩导向性和激励性。

◆员工招聘

为全体员工提供“五险一金”法定福利，向全体员工提供补充保障，包括企业年金、公司倡导多元化和机会平等，禁止任何形式的歧视，反对任何形式的强迫劳动和骚扰虐待，杜绝使用童福利待遇补充医疗保险等。员工依法享有各种法定的带薪假期，包括法定节假日、年休假、婚假、工，公平对待不同种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工。2024年，公司收到人权问题投诉事件0起，探亲假、丧假、产假、病假、工伤假等。除法定年假及常规事假病假，并提供工作餐（或未发生劳动争议，不存在雇佣童工的现象。公司招聘时严格的身份信息筛查机制杜绝违法雇用童工。餐补）、交通补贴、新招聘员工免费住宿一年等福利，提升员工满足感和幸福感。

员工聘用情况。我们从校园招聘、考试招聘入手，不断优化人才结构。在校园招聘方面，我们与省电力公司设置绩效管理委员会，作为负责绩效评价的领导和仲裁机构。公司及时向员工公司一起前往多所高校进行宣讲。在考试招聘方面，我们制定相关制度，通过省电力公司招聘平台发布绩效申诉反馈绩效考核结果，为有异议的员工提供申诉渠道，充分听取员工的意见和建议，招聘公告并由国网公司组织统一考试。2024年公司通过校园招聘和考试招聘，引进人才19名。有效满由绩效管理委员会进行公正的审查和处理，保障员工的知情权和参与权。

足公司发展需求。公司设置招聘服务热线接收考生的咨询工作。公司积极处理考生投诉并及时跟进、反馈。

◎员工发展与培训员工招聘流程。西昌电力提出年度招聘需求与计划，通过国网四川省电力公司按照国家有关规定公开发布招聘公告，并统一组织笔试、面试方式进行选拔，选拔后将拟录用人选名单在招聘平台公示。西昌电力坚持以人为本、精益化管理，编制《公司专家人才管理办法》《“青年人才”十年全路径培养实施方案》《领导人员管理办法》《全员绩效管理实施办法》等制度文件，结合岗位需求、人才队伍建公司按照劳动仲裁规定公平公正依法原则处理劳动纠纷，公司与员工在工作过程中产生的争议以《劳动设和员工职业规划的实际情况，致力为员工提供覆盖面广、针对性强的多层级培训，不断提升员工的专合同》规定为准。报告期内，公司未发生劳工纠纷事件。

业技能和知识水平。

在职员工的数量合计964人

畅通人才发展通道。对不同序列设计不同的层级结构，明确各序列、各层级的晋升路径、标准，为员工生产人员销售人员技术人员财务人员行政人员提供更加公平、透明的发展机会。公司岗位序列设置为管理岗、技能岗，岗级设8岗-20岗，根据公司编制、

3339537533128岗位设置及管理需要，结合员工综合评价等情况制定员工岗位调整方案。员工岗位层级调整的，根据公专业构成人人人人人司薪酬管理相关制度，同步调整薪酬。

员工培训体系。制定《员工教育培训管理办法》《员工考证奖励办法》《员工学历提升办理办法》，建研究生及以上本科大专中专高中及以下

立多样化员工培育体系。依据员工发展的个性化需求，施行多维培训体系，鼓励员工持续深造学习和不教育程度24人450人268人12人210人断自我提升。全年组织“西电大讲堂”24期、中干履职能力2期、一线技能人员培训4期，开展新进员工入职、党务、安规、岗位技能继续教育等各类学习培训3000余人次。依照《教育培训管理办法》等，

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2024年度环境、社会和公司治理报告

加强顶层设计，统一规划，通过集中脱产培训、在职学习、师带徒培训、网络培训等方式，提供多元化培训。目覆盖妇科和乳腺检查等方面，同时不定期组织女性员工保健等有关知识宣讲;开展巾帼建功标兵评先分层次、分领域开展精准化专题培训，有针对性地帮助员工进行知识更新和能力拓展。表彰活动，充分发挥优秀女性先锋模范作用。

案例 CASE

◎民主管理

开展纪念“五四”运动暨庆祝建团102周年系列活动

西昌电力严格按照《四川省职工代表大会条例》《四川省基层工会经费收支管理实施办法》执行，制定《工为激励广大青年勇挑时代重担，为公司的发展挺膺担当，在自身岗位建功立业，为公司加快转型发会委员会议事规则》《公司工会个人会费核算收缴规定》《公司工会会员职工关心关爱实施办法》等。。

展贡献青春力量。4月26日，西昌电力公司团委开展了纪念“五四”运动暨庆祝建团102周年系公司工会设工会委员会、经费审查委员会，女职工委员会；下设8个分工会，每个分工会设主席1名。列活动。包括开展拓展训练活动、“弘扬五四精神、践行青春誓言”超龄团员离团宣誓仪式与“青委员会及专委会依法审议各类事务。公司按照《四川省职工代表大会条例》的相关要求，每年至少召开春挺膺担当-青春之我.创造青春西电”讲述身边人的敬业故事摄影演讲比赛、第二次“文学沙龙”等。

1次职工代表大会，保障员工参与公司管理的知情权、参与权、表达权、监督权。公司设有27个工会小组，职代会闭会期间，不定期组织召开职代小组长会议审议重要议题，切实维护职工合法权益。

员工意见获取。公司持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，积极推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。涉及职工切身利益的重大事项必须经过职工代表大会或者职代小组长会议审议。公司工会依法进行职代会提案征集，收集合理化建议，畅通职工意见表达渠道，保障职工权利，通过职工代表大会、领导调研等各种形式，充分收集员工对公司各方面工作的意见建议，督促相关职能部门及时回应并做出反馈。

员工满意度。公司围绕员工基本需求、管理层支持、团队合作与员工发展四个维度，基于员工满意度、案例

个人发展与幸福感等问题，不定时深入一线开展调研，根据调研结果，对现存的管理问题进行自查自省， CASE促进公司管理团队水平提升。参加国网省公司2024“卓越杯”职工健康跑

12月28日清晨，西昌电力70余名职工齐聚西昌最美的邛海湿地公园落日洒金入口处，积极共享国网省公司2024“卓◎员工关爱越杯”职工健康跑的盛会。公司三名员工脱颖而出，荣获挑西昌电力组织开展员工喜闻乐见、广泛参与的文体活动，如组织开展三八节女职工活动、组织职工欢乐战跑20公里三等奖、5公里欢乐跑二等奖、5公里欢乐跑三跑、组织职工羽毛球比赛、乒乓球比赛、游泳比赛、篮球比赛等；组织职工观影活动。组建合唱队、舞等奖等。

蹈队，设置健身房、乒乓球活动中心和职工书屋等，引导健康积极的生活方式，营造真诚、团结、开放、此次职工健身跑不仅是一次体育锻炼，更是一次团队凝聚力进取的组织氛围。

的提升，活动结束后，职工们纷纷表示，将以此次健康跑为制定实施公司全员健身活动计划，开展职工健身项目。常态化开展“4+5+2”（4个节日、5项日常、冬契机，更加注重自身健康管理，积极参加体育锻炼，在“健送温暖夏送清凉）职工普惠慰问。康跑”的赛道上，挑战自我、超越极限，坚忍不拔、永不放弃，以更饱满的热情和精力投入到工作中。

公司关爱女性员工，对于边远厂站员工出台了待产假、哺乳假等关爱政策;组织女性员工健康体检，项

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2024年度环境、社会和公司治理报告

◎职业健康与安全

组织多样化的安全生产培训活动。新员工入职时，开展不少于两周的安全生产基◆治理础培训，内容包括安全法规、安全意识培养等。对于在职员工，每年进行一次专强化安全生产培训业技能与安全知识复训，每年安排30小时以上的专项培训，如有限空间作业安公司高度重视员工职业健康安全，依据国内相关法律法规，构建了完善的职业健康安全管理体系。成立全培训、应急救援技能培训等。

了由高层领导牵头的职业健康安全管理委员会，负责统筹规划和决策体系建设相关事宜。

建立安全生产考核机制，将安全绩效与员工的薪酬、晋升挂钩。每月对员工的安全工作表现进行评估，对违反安全规定的行为进行严肃处罚。成立安全监督巡察决策层由公司董事长、总经理、分管安全生产的副总经理以及其他相关高层领导组成

严格安全考核组，定期对生产现场进行巡查，每周巡查次数不少于5次，及时发现并纠正不安董事长和总经理作为安全生产第一责任人，全面统筹公司安全生产战略规划与重大决与监督全行为与隐患，形成检查、整改、复查的闭环管理。

策。分管副总经理则专注于安全生产日常事务的管理与协调，领导安全生产相关部门开展工作。定期对办公场所的电气设备、消防设施、电梯等进行检查与维护。每月对电气线路进行一次安全检测，确保无漏电、短路等隐患；每季度对消防设施进行全面检涵盖安全监察部、发电运检部、电网运检部、电力调度中心、基建部等部门负责人及专管理层

业技术骨干设施设备安全维护查与保养，保证灭火器、消火栓等设备处于良好状态；电梯按照规定进行年检，并委托专业公司进行日常维护，保障运行安全。

安全质量监察部负责人带队负责监督检查安全生产规章制度的执行情况；电网运检部和

发电运检部负责人组织专业技术人员对电网设备及发电设备的运维、检修技术方案进行

制定与审核；调度中心负责保障电网的安全、稳定、经济运行。优化办公场所的布局，确保通道畅通无阻，设置明显的安全疏散标识。加强对办公区域的安保管理，安装监控摄像头，实现24小时实时监控。对办公家具、办执行层安全环境管理一线的运维检修人员、变电站值班员、电力施工人员等公用品进行合理摆放，避免因物品堆放不当造成安全事故。同时，定期对办公场所进行清洁与消毒，营造安全、卫生的工作环境。

运维检修人员负责对输电线路、变电站设备等进行日常巡检、维护与故障抢修；变电站

值班员坚守岗位，实时监控变电站设备运行状态；电力施工人员依照施工方案进行电网建设、改造工程的现场作业。制定办公场所应急预案，包括火灾、地震、突发公共卫生事件等。每年组织不少于4次的应急演练，使员工熟悉应急疏散流程与自救互救方法。在办公场所配备◆战略应急管理与演练应急物资，如急救箱、应急照明设备等，并定期检查与更新，确保在紧急情况下能够有效使用。

制定了详细的职业健康安全方针，明确“预防为主、保障健康、控制风险、持续改进”的核心原则，确保将员工的安全与健康置于首位。同时，针对不同部门和岗位的工作特点，制定了全面且细致的安全操为接触职业病危害因素的员工建立职业健康档案，每年组织一次职业健康检查，检查项目根据员工岗位特点进行定制。对工作场所的职业病危害因素进行定期检作规程与制度手册，涵盖从日常办公到生产作业的各个环节，为员工的行为提供明确指导。

职业健康监测测，如变电站的电磁辐射、输电线路施工中的噪声等，检测频率每季度不少于1次。

◆影响、风险与机遇管理与预防根据检测结果，采取相应的防护措施，如佩戴隔音装备、电磁屏蔽装置等。

制定详细且全面的安全生产规章制度，涵盖电力生产、设备运维、工程施工等各为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，如安全帽、绝缘手套、防护口罩等。

建立健全安全个环节。明确各岗位的安全职责与操作流程，确保员工在工作中有章可循。通过根据不同岗位的需求，制定个性化的防护用品配备标准。建立防护用品采购、发生产制度定期修编制度，使其与行业最新标准和公司实际情况相适应。劳动防护用品管理放、使用监督制度，确保员工正确佩戴和使用防护用品。定期对防护用品进行检查与更换，保证防护效果。

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案例 CASE

开展职业健康宣传活动，通过宣传栏、线上讲座等形式，向员工普及职业健康知识，如职业病的预防方法、防护用品的正确使用等。每年组织不少于两次的职业职业健康宣传开展高空坠落应急演练健康专题培训，邀请专家进行授课，提高员工的职业健康意识与自我保护能力。

与教育同时，设立职业健康咨询热线，为员工提供个性化的健康咨询服务。西昌电力在凉山战训基地开展了一场高空坠落应急演练，旨在检验和完善公司的安全生产事故管理和应急响应体系，进一步提升面对突发状况下的快速反应能

CASE 案例力和救援效率。为使此次演练达到预期目标，公司成立了应急指挥小组，制定开展安全生产月系列宣传活动

了详尽的演练方案，明确了各救援小组

6月是第23个全国安全生产月，主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。西

的职责分工，确保演练有条不紊地进行。

昌电力紧扣活动主题，会同凉山州公安局、西昌市公安局、西昌市应急管理局于本月开展了此次演练投入各种救援设备（医疗救援形式多样、内容丰富的宣传活动。西昌月城广场和礼州古城街市开展“安全生产月”宣传咨包、担架、对讲机、警戒装备、无人机），询日活动、赴月华中学开展“安全生产进校园”活动等。

全方位展示了公司应对此类突发事件的专业技能和协同作战能力，不仅检验了公司安全生产事故的管理体系，更是对员工和协作队伍的一次实战训练。

案例 CASE开展消防应急演练

11月7日，为进一步提升员工的消防

安全意识和应急处置能力，西昌电力联合四川应急广播组织开展了一场全面且高效的消防应急演练活动。活动CASE 案例包括了一堂应急安全公开课及应急演练。经过一个半小时的紧张演练，员组织开展安全生产规程培训工们不仅提高了应急反应能力，还学

10月30日西昌电力组织调度中心、发电运检部、电网运检部、可信公司等50余名员工进会了如何正确使用各种消防器材。此行安全生产规程培训。本次学习旨在确保各级生产管理、运行人员熟知《调度倒闸操作“六次活动不仅检验了公司员工应对突发不干”》的内容，主动将“六不干”应用于生产运行全环节，坚决防范调度倒闸操作中的不事件的能力，还进一步增强了大家的安全事件。安全意识和责任感。

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◆指标与目标◆隐患风险及排查

●安全生产目标巡检巡查风险识别与评估安全风险预警与监控系统十杜绝一确保

目标设置：保障员工在电力生产、运维等工作中的人身安全，降低安全事故员工因工重伤及以上事故发生率。在本考核周期内，将员工因工重伤及以上事故发生率控制在0起，电力生产设备事故率降低。同时，确保全体员工每年接受安全生产培训，提0起公司依据电力生产设施的公司运用多种方法全面识别职业公司引入先进的安全风险升员工安全意识与操作技能。分布、运行特性以及过往安全风险并制定详细的安全检查预警与监控系统，利用物事故数据，精心规划定期联网、大数据等技术，对完成情况：公司通过强化安全管理制度，严格执行安全生产责任制，对各个表，对工作场所、设备设施等进巡查计划。针对发电设备、行全面检查，识别潜在风险因素。设备运行状态、工作环境生产环节进行精细化管理。在报告期内，员工因工重伤及以上事故发生率仅员工年度人均安全生产输电线路、变电站等关键风险评估体系。公司建立了完善参数等进行实时监测。通为0起，远低于设定目标。通过优化设备维护保养计划，引入先进的设备监培训时长设施，设定不同的巡查周的风险评估体系，采用风险矩阵过设定预警阈值，当监测测技术，电力生产设备事故率降低，达到了预期的设备安全运行指标。在安

30期。执行巡查任务的员工法对识别出的风险进行评估。根数据超出正常范围时，系全生产培训方面，组织了多样化的培训活动，包括线上安全课程学习、线下小时均经过严格专业培训，具据风险发生的可能性和后果严重统立即发出警报，提醒相

实操演练以及安全事故案例分析讲座等。员工年度人均安全生产培训时长达备扎实的电力知识和丰富性，将风险分为高、中、低三个关人员及时采取措施，预到30小时，有效提升了员工应对安全风险的能力。

的实践经验。巡查过程中，等级。对于高风险因素，立即采防事故发生。同时，对历工作人员对设备外观、运取针对性控制措施，制定详细的史数据进行分析，挖掘潜●职业健康目标行声音、温度、振动等多在安全风险趋势，为安全整改计划；中风险因素则纳入年目标设置：关注员工职业健康，预防职业病的发生。本年内，为接触职业病方面进行细致检查。对于管理决策提供数据支持。

员工职业健康检查度整改计划，逐步加以解决；低危害因素的员工进行职业健康检查覆盖率达到100%，确保及时发现潜在健发现的问题，立即上报并覆盖率风险因素也持续进行监测，防止康问题。同时，将工作场所职业病危害因素监测合格率提升至合格水平，改跟踪处理进度。

100其演变为更高等级风险。善员工工作环境。%

完成情况：与专业健康检查机构合作，按照规定的体检项目和周期，为所有职业病危害因素◆安全事故责任追究接触职业病危害因素的员工进行了全面的职业健康检查，检查覆盖率实现监测合格率达事故调查流程。安全事故发生后，公司即刻成立由安监部及相关部门组成调查组，迅速赶赴现场。调查

100%。在工作场所环境监测方面，加大了对有限空间、变电站、输电线路100%组运用专业工具，收集操作记录、监控视频等资料，访谈涉事员工与目击者，确定事故直接与间接原因。

施工现场等重点区域的监测力度，通过改进通风、降噪等防护措施，工作场所职业病危害因素监测合格率达到100%，超出了预定目标。公司设立了配员工对职业健康咨询室责任认定标准。依据调查结果，按既定标准划分责任。直接引发事故的违规操作人员承担直接责任；现备专业医护人员的职业健康咨询室，通过现场咨询、线上问诊等方式，为员的知晓率和使用率达到场安全管理不善的管理人员负管理责任；设备维护、制度执行等环节存在漏洞的相关部门及人员，也被工提供职业健康指导，员工对职业健康咨询室的知晓率和使用率逐步提高，100追究相应责任，责任认定秉持公平、公正、公开原则。%覆盖率达到100%，切实保障了员工的职业健康权益。处罚措施实施。针对不同责任主体，实施多元处罚。直接责任人依事故严重程度，面临警告、罚款、降

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2024年度环境、社会和公司治理报告

职甚至解除劳动合同等处罚；管理责任人除经济处罚外，可能职务调整、绩效考核扣分；失误部门被责◎数据安全与客户隐私保护令限期整改并内部通报。处罚严格依规执行，结果向全体员工公示，以儆效尤。西昌电力重视网络与信息安全建设工作，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个工伤认定与赔偿。公司协助员工申请工伤认定，安排专业人员收集材料，确保流程顺利。工伤认定成功后，人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国密码法》《网络安全等级保护条例》严格按法规和内部规定，足额支付医疗费、误工费、伤残补助金等赔偿费用。等法律法规，编制《网络与信息安全管理制度》、《四川西昌电力股份有限公司办公计算机安全管理办法》等相关制度，建立健全网络安全体系，持续提高公司信息安全水平，并深入推进企业数字化转型，加快建设成为具有中国特色的能源互联网企业。

赋能创新驱动组织体系提升安全防护能力

◎科技创新

成立由董事长党委书记、总经理担任主任的

西昌电力坚信科技创新是第一生产力，实施创新驱动发展战略，立足自身业务，脚踏实地谋求创新机遇，网络与信息安全委员会，负责贯彻执行公司从网络优化、纵向隔离、纵向访问控制与病毒以技术进步赋能企业、行业与社会的高质量、可持续发展。有关网络安全的各项工作要求，统筹制订公隔离等措施，提升了系统整体的防护能力，并通过安全区域的划分，将原本完全互联在一起公司结合国家重大战略方针，推动科技体制机制创新。通过加大研发投入、加强人才培养和加强知识产司网络与信息安全发展规划和重大决策；研的网络，按照功能和资产特点的不同，切割为权的保护，促进业务技术突破及成果应用推广，激发企业创新活力。究解决网络与信息安全重要问题；指导和组多个子系统，并限制了不同区域之间的访问。

织开展网络与信息安全建设工作，处置公司◎数字化转型重大网络与信息安全事宜。公司网络与信息安全委员会在电力调度中心设立办公室，落外网云

公司严格落实十四五规划以及专业管理提升，以实现公司未来信息化系统实公司网络与信息安全委员会各项工作部署，及数据的安全性，整合信息化基础资源，加强统一顶层设计，推动公司数1个负责具体日常运维管理工作。

字化转型。以公司发展为导向，聚焦数字化转型趋势，谋划当前核心任务，指导公司业务系统重构，提升跨专业、跨部门业务协同和数据共享，赋能应用支撑底座

公司数字化发展，目前开展数字化转型建设重点主要包括1个外网云，1个应用支撑底座，2 个业务平台（统一门户与数据共享）， N 个子系统（智 1 提升监管能力提升运维能力个慧业务应用）的重点工作。

业务平台通过审计手段对各个重要信息节点的日志进通过建设全面的安全运维管理系统，一方面提升数据融合共享能力。充分利旧，基于现有云平台资源，构建数据共享行统一集中管理，使得原本分散在不同信息将大大提升运维终端的可管理性，对运维终资源池，对重点系统数据治理、融合、存储，实现数据共享应用，数据分析，2个资产（包括服务器、网络设备、安全设备）端的的操作行为进行全面的监控和审计，将数据价值挖掘的数智化平台。上的日志信息集中起来，更便于分析和检索，监管到的信息进行深度的分析，挖掘可能存提高精益管理。基于数据共享资源池，结合具体业务痛点构建系统应用，也通过行为审计，对网络中的活动状态进行在的安全问题，为发生安全运维事件的响应子系统深度挖掘，做到了活动透明化、风险可视化。提供有力的依据。

实现为班组减负、管理协同、业务透视和行业洞察，实现“管控、高效、精简、协同”。 N个

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强化供应链管理保障客户权益

◎提供稳定供电

西昌电力严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等有关规定，遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则，主要按照《供应商库西昌电力加强供电管理，树立业界良好口碑，为企业健康快速发展提供不竭动力。公司坚持提供可靠、管理办法》《供应商关系管理办法》等规定组织开展供应商资信能力核实、供应商分级管理、供应商履优质、清洁电力供应服务，树立稳定、绿色、高效的清洁能源供应商形象。

约评价、供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商违约处理、供应商服务等工作，以促进公司合公司制定《电网设备质量监督工作标准规定》，明确设备质量标准管理工作的职责部门，以及输电设备、理采购，保障生产经营需要，规范采购行为，防范采购风险。

变电设备的质量标准，制定配电设备评级制度，规范设备质量标准管理，提高设备健康水平。

◎健全采购管理组织机构案例 CASE

公司层面设立采购领导小组，由总经理任组长，成员由其他高级管理人员及相关部门负责人组成。采购优化电力营商环境，跑出服务“加速度”领导小组负责采购战略制定和重大采购项目的决策，领导采购管理部门完成重大采购项目的执行工作。近年来，西昌电力全力提升供电服务水平，持续做好电力保供，持续优化营商环境，持续提升服公司物资部（招投标中心）负责公司物资日常管理；负责依据国家法律、法规、规章和公司有关规定，务品质，跑出电力服务“加速度”。西昌电力协同水务、燃气等市政公共基础设施服务单位联合制定公司物资管理的制度标准和其他规范性文件；负责研究制订公司物资管理的战略目标、发展规划，实现了“水电气”一网通办，有效为居民用户、个体工商户、企业等提供“一站式”联办服务。

并组织实施；负责汇总物资需求信息，制订采购计划，提出采购方案，组织评审等工作。各单位联合建立的“水电气”联办平台不仅串联起各自营业网点的线下渠道，还实现了“天府通办”APP、西昌电力 APP、西昌政务网站等业务办理渠道等线上业务系统之间的数据贯通。

公司物资需求部门负责提交已审定后的物资需求计划、进度要求和技术规范书；负责组织物资验收、资

产移交并配合项目决算等工作。为保障企业用电稳定，降低用电成本，四川西昌电力股份有限公司持续优化用电营商环境，主动走访、问需献策，提前规划网架，提供可行性供电方案，依托阳光业扩、“三零”“三省”服务等一系列举措，为相关企业用户提供全方位优质电力服务和安全用电保障，助企纾困，全力以赴◎供应商库动态管理保障企业提质增效。

供应商入库：遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则。一是归口管理原则：

公司物资部为物资供应商归口管理部门，代公司行使对物资供应商的管理职能。二是资格认证原则：供应商必须通过资格认证，办理加入公司合格供应商库的手续，成为合格供应商。三是动态管理原则：对合格供应商实行动态管理，对供应商的经营业务范围、基本资质、经营业绩、合同履约、售后服务等情况每年进行一次复查并评价。四是信息化管理原则：对合格供应商的管理通过公司信息化平台进行。

供应商跟踪：主要包括供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商违约处理、供应商服务等内容，由需求部门、物资部收集汇总，公司采购领导小组负责审定公司供应商的考评结果。

供应商评价：主要是从供应商的投标合格率、价格情况、供货质量、销售业绩、交货情况、售后服务、客户投诉等方面对其履约行为进行评价。

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2024年度环境、社会和公司治理报告

CASE 案例案例 CASE

35千伏大营变电站完成保护升级改造“满格电力”为“西马”保驾护航

11月9日，四川银行2024西昌邛海湿地马拉松暨中国体育彩票杯跑遍四川（凉山·西昌站）鸣

12月9日，西昌电力公司35千伏大营变电站完成保护升级改造，进一步提升西昌电网设备安全枪开跑，四川西昌电力股份有限公司积极筹备、靠前服务，为这场马拉松提供了坚实可靠的电运行水平，为西昌电力迎峰度冬再添新动能。

力保障。

大营变电站位于西昌市大营农场，承担着邛海泸山景区及周边乡镇的居民生活和工业生产供电任为确保马拉松保电工作万无一失，提高应急处理能力，公司电力调度中心，各厂、站、所相关务。大营变于1994年投运，仅为单电源接线，一二次设备已运行30年且二次保护为老式电磁值班人员严格坚守岗位，及时跟踪和分析电网运行情况，加强对重点线路、重要变电站、重点式继电器设备，保护的可靠性、灵敏性下降，安全运行风险较大。此次升级改造后，将进一步完电缆管沟的巡视和维护，全力保证电网的安全稳定运行。

善公司电网结构，显著提高大营变电站设备技术水平、抗震水平，减少变电站年运行维护成本，提高企业效率和效益，实现变电站全过程、全寿命周期内“资源节约、环境友好”和智能化。更从第一届“西马”开始，西昌电力已“陪跑”了十年。公司始终坚守“人民电业为人民”的宗旨，有效地满足用户的可靠供电，为邛泸片区提供坚强电力保障。持续做好正在进行的2024第六届大凉山戏剧节的保供电工作，为聚焦做好“三篇大文章”，全面推进“三大强州战略”，提供安全高效的电力保障。

◎提供质量服务

西昌电力以客户需求为中心，坚持为客户提供更优质的电力供应。公司开展专项攻坚行动，推进前台服务、抢修服务、办电接电等机制变革和流程规范，加快构建现代服务体系。

◆全方位提升服务质量

制定《高危及重要客户用电管理办法》《客户诉求管理实施细则》等制度，开展用户走访工作，及时处理用户意见，持续推进优化用电营商环境工作。简化报装资料，大力推行“一站式服务"办电新模式。精简过程管控流程，居民用户、低压非居民用户用电报装环节压减至2个，高压非居民用户用电报装环

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2024年度环境、社会和公司治理报告

节压减至 4 个。对低压“三零”用户取消供电方案答复，直接启动业扩配套项目工作流程。对高压用户，案例 CASE

1000千伏安及以下的单电源进行内部审批流程的压缩，实行供电方案现场答复；同步实行“联合勘查、走访邛海泸山片区重要用户一次办结”制，现场查勘一次性办结，一次性告知客户，中间检查、竣工检验环节进一步简化。

邛海泸山片区是西昌市乃至凉山州乡村振兴示范区、文化旅游核心区的窗口。为进一步提高全面压减办电时间，全面落实客户经理+项目经理工作机制，对未实行“三零”服务的低压非居民、高保供能力，优化电力服务，助推实施“三大强州战略”，10月10日，西昌电力公司党委副压单电源用户、高压双电源用户的合计办电办理时间力争压减至6个、16个、30个工作日以内。

书记、副董事长、总经理瓦西亚夫，董事会秘书邝伟民带队走访该片区内的邛海宾馆、听涛提高用户工程项目投入，对城区内老旧小区进行电力改造，对符合条件的用户实行“三零服务”，将高小镇等重要用户。明确公司要加强与邛海宾馆、听涛小镇相关人员的对接、沟通，切实高效压投资界面向用户端延伸。地提高供电可靠性，保障其安全、稳定的电力供应。要聚焦统筹做好“三篇大文章”，服务◆深入开展客户调研推进“三大强州战略”，助力建设“两区三地一粮仓”，为建设具有凉山特色的现代化经济强州提供坚强电力支撑。

组织商业代表召开片区供电能力提升座谈会，成立供电能力提升专班，抓紧实施项目开工。走访重点客户，充分听取客户需求，回应客户诉求，尽可能为客户提供满意的供电服务。

CASE 案例

开展“三电”安全保护重点宣传月活动为进一步做好“三电”设施安全保护，切实维护好群众生产、生活环境安全稳定，根据《关于切实做好11月全州油气“三电”安全保护宣传防范工作的通知》文件要求，公司高度重视，积极组织各部门、各科室开展“三电”安全保护重点宣传月活动。

11月15日，安全质量监察部、电力营销部组织部门人员至西昌月城广场开展集中宣传，通过发放

宣传册和现场安全知识讲解，让群众了解什么是“三电”设施，“三电”设施重要性，如何保护“三电”设施，从而提高对三电设施的关注度，加深群众对“三电”安全知识的了解。

彰显责任担当

◎保障社区安全

公司在自身发展的同时，积极助力社区建设与发展，注重民生保障，在社会公益活动、森林草原防灭火等方面发挥了积极作用，为经济社会环境建设作出贡献。

建立森林草原防灭火制度，落实施工、监理单位森林草原防火安全协议的执行，督查施工建设项目部的森林草原防火专项工作实抓、严抓，保证施工中不发生森林草原火灾。

4445四川西昌电力股份有限公司社会篇：共建共享，创造和谐共生

2024年度环境、社会和公司治理报告

◎投身公益慈善

案例 CASE

公司深入参与创建文明城市工作，聚焦群众“急难愁盼”，让背街小巷在创建中焕发新光彩。

深入定点帮扶村，开展“暖冬行动”为进一步落实定点帮扶工作责任，让村民温暖过冬，12月10日，西昌电力专职党委副书记王◎助力乡村振兴

忠深入布拖县乐安镇沙合洛村、阿菲老达村开展“暖冬行动”慰问活动。活动对年度评选的“种西昌电力围绕产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴“五大振兴”，在对口支援村落持养殖大户”“勤劳致富带头人”“卫生示范户”“打工能手”“优秀村干部”进行了表彰奖励，续开展系列活动，巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，提升受助群众生活幸福感。并对50余户困难家庭、监测户发放了慰问物品，助力村民温暖过冬。本次“暖冬行动”中，共计送去大米、食用油、棉被等3万余元的慰问物资。

CASE 案例开展儿童节慰问活动

5月30日，在“六*一”儿童节来临之际，为进一步推动帮扶责任落地落实，西昌电力组织开展“六一暖童心·乡村助振兴”帮扶活动，将温馨的祝福与关爱送到了孩子们身边。公司提前就根据孩子们的特点和需求，精心准备了价值2万余元的书包、字典、文具盒、蜡笔、水杯等慰问礼物。

◎依法缴纳税费

西昌电力始终秉持依法经营、诚信经营的理念，积极履行社会责任，不断增强依法纳税意识，自觉履行依法纳税义务，严格做好依法依规、按时按量核算与缴纳税费工作。公司在四川省国家税务局纳税信用评定等级为 A 级。

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环境篇：

守护生态，践行绿色使命四川西昌电力股份有限公司环境篇：守护生态，践行绿色使命

2024年度环境、社会和公司治理报告

应对气候变化续表风险和机遇类别风险描述价值链范围时间范围应对举措

◎治理产品/服

务机遇-“绿电+绿氢”的解决不断拓展应用场景，探索多行业的方案带来新的业务增长下游短期解决方案；

我国提出构建人类命运共同体，明确了碳达峰碳中和目标，要求能源行业加速转型发展。西昌电力认同《巴绿色产品机会点加大对氢能的技术研发赛道黎协定》设立的温控目标，坚定贯彻国家碳达峰碳中和目标和行动部署，立足自身能源资源禀赋，持续气候机遇各行业的电气化转型及

完善应对气候变化的治理机制，参与应对气候变化合作，积极稳妥推进碳达峰碳中和。持续监测市场需求，调整产能；市场机遇-绿色电力消费需求的提下游短期电气化高增加了对可再生能源加大对可再生能源解决方案的研发装备和解决方案的需求投入

◎影响、风险及机遇管理

公司考虑气候变化对行业的影响、国家政策与行业发展趋势、客户需求等，系统性识别和分析公司所面临的气候风险，并识别分析气候变化相关机遇，及时制定相应的风险管理举措与应对措施。加强环境合规公司气候变化风险与机遇短期定义为5年以内，中期定义为5-15年，长期定义为15年以上。

◎环境管理体系风险和机遇类别风险描述价值链范围时间范围应对举措

愈发频繁的洪水灾害可投入防洪设备，编制完善防洪应急西昌电力坚持可持续发展理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评急性风险-能会损坏主要生产基地自身运营中期预案；价法》等环境保护相关法律法规，建立并持续完善公司环境保护政策制度，积极推动公司加强环境影响洪水的建筑物、工厂、设施加强对建筑物、生产设备、电路线

和设备缆的巡察工作及风险管理，尽可能减小运营环境足迹。

提高经营韧性，减少极端天气对生公司着力针对各种突发环境事件，制定更加适合西昌电力现状的应急预案，如《极端天气应急预案》等，物理风险慢性风险-产及交货的影响，如提高海外成品暴雨频率的增加可能导降水模式自身运营短期仓物流灵活调度能力；对责任部门进行了细化和明确，完善环境风险事件处理流程，保证对出现的险情及时有效处置。

致停工停产，产能下降变化成立应急管理组织，编制气候变化应急预案

慢性风险-主要生产基地的水资源

水资源短紧张可能导致市政供水自身运营短期开展节水行动，实施节水改造，深◎清洁低碳生产缺价格上涨耕替代水源项目

西昌电力坚决贯彻国家“双碳”工作部署，从公司整体发展战略层面推进绿色低碳转型，大力发展清洁政策法规

风险-碳加强能源管理，提升能源利用效率，发电行业纳入国内碳交低碳、安全高效的能源。公司根据《四川省“十四五”能源发展规划》和《凉山州国民经济和社会发展上游短期降低电单耗；市场与碳易市场提升电价使用绿电第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》等相关文件，全面推进创新转型高质量发展。

定价

市场风险-公司编制完成《新能源发展规划方案》《分布式光伏、充电桩规划建设方案》等低碳发展方案，在清洁转型风险燃油价格上涨导致运输资源价格下游长期优化调度，提高运输满载率；

成本增加变化持续关注和调整运输方式选择

能源开发、充电站建设经营、综合能源服务等多个领域开展战略性合作，持续推进光伏电站建设，助力声誉风险-清洁低碳能源建设。日益严格的环境表现披监测各地市场监管要求和披露要利益相关露要求增加维持或提升自身运营短期求，开展合规工作；

方期望声誉的相关合规成本开展产品碳足迹测算和认证

5051四川西昌电力股份有限公司环境篇：守护生态，践行绿色使命

2024年度环境、社会和公司治理报告

CASE 案例

西昌市首家“光充一体”充电站已建成

为配合西昌市整体发展规划，进一步完善西昌市基础配套建设，满足周边市民及游客新能源车充公司积极响应生态保护公司严格按照规定确定公司严格按照相关要电需求，西昌电力公司菜子山大道充电站于近日开工建设。该项目位于西昌市袁马路与菜子山大要求，及时清理整顿小水电站下泄生态流量，求，开展增殖放流相道交汇口西北侧，建设用地面积4491平方米，规划建设84个充电车位，一期建设56台快充桩，水电设施，组织检修人在生态流量泄放处安装关工作，采用外购鱼二期建设 28 台快充桩。场内安装钢结构光伏车棚，光伏装机容量 380kWp。该项目预计将于年员完成全部拆除工作并视频监测和流量监测设苗投放的方式减少工内投运，建成后将是西昌市首家“光充一体”充电站，每年可节约标煤 162.21t，减少多种大气进行生态修复，达到西施，确保河流的正常生程建设对工程河段鱼污染物的排放，其中二氧化碳约 439.65t。昌市和喜德县水利局验类资源的影响。

收要求。态功能。

◎推进绿色办公

西昌电力遵循联合国《2030年可持续发展议程》等国际准则和倡议，将可持续发展理念深度融入公司运营全过程，推广绿色办公，减少运营端资源消耗，在全公司贯彻可持续发展环保理念。

公司倡导使用节能办公设备，运用“电子签名”“电子邮件”等工具践行无纸化办公；减少非必要差旅出行；采取线上线下相结合的方式召开各类会议；制定并严格执行用车审批制度，合理规划出行路线，提高车辆使用效率；宣传绿色节能理念，倡导员工及时关闭电子设备、灯光，选用高效节能设备，节能灯覆盖率100%。

◎深化电能替代

西昌电力深入贯彻落实党中央生态文明建设的总体布局，践行习近平生态文明思想，积极拓展电能替代，向客户、公众等各相关方推广节能降耗，倡导节约用电，保护地球。

绿色设施建设。建设电动汽车充电设施，支持智能充换电服务网络完善。

◎生物多样性及生态系统保护绿色文化宣传。提供“一企一策”定制化节能服务，为企业进行上门“义诊”，指导企业节能降耗、降西昌电力严格遵守国家政策要求，积极参与生态环境保护、生物多样性保护活动，多举措并举维护良好低用电成本；面向客户发布多份《节约用电倡议书》，利用公众号等公开平台科普用电节能知识；鼓励生态环境。公司开展建设项目环境影响评价工作，识别重要的环境影响因素，制定并实施各项环境保护公众优化用电行为，利用夜间负荷低谷充电，提升电力使用效率；积极推广商户使用节能型电器和符合措施，为共建万物和谐的美丽家园而努力。国家能耗标准的节能设备。

5253四川西昌电力股份有限公司环境篇：守护生态，践行绿色使命

2024年度环境、社会和公司治理报告

加强污染防治高效资源利用

公司遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染◎能源管理防治法》《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》，在发电运检部内控西昌电力遵守《中华人民共和国节约能源法》《中央企业能源节约与生态环境保护监督管理办法》等国制度汇编中明确污染防治相关要求，公司每年确定年度污染排放目标，并定期跟踪目标实现情况。家及运营所在地所适用的环境法律法规，持续优化能源管理体系，提高能源利用效率，实现企业发展与资源利用的平衡。

公司推进电力传输降损降耗，严格按照《线损管理办法》加强线损监督管理，提升线损管理工作成效。

重点加强配网环节的线损责任落实，通过每月线损统计分析，及时发现线损管理问题，及时通报相关部门落实整改，督促落实线损管理责任，推进线损精细化管理。

污水、噪声等污染物排放危险废物合规处置率垃圾分类管理覆盖率

◎水资源管理

达标率100%100%100%西昌电力注重水资源的可持续利用，根据《中华人民共和国水法》等国家法律，公司持续完善水资源管理制度体系，加强取用水管理，倡导节约用水，进一步推动节能减排和回收工作的深入开展，实现水资源安全合理利用和循环使用，保障生产经营的正常进行。

◎废水管理

公司所属电厂在电力生产过程中产生一定量的废水，主要类型有机组循环冷却水、生活污水，废水监测◎物料管理

指标有 SS、PH、COD、氨氮、氟等。

西昌电力积极探索完善物料管理体系，加强公司的废旧物资管理，落实废旧物资管理职责，规范废旧物公司秉持“清污分流，雨污分流”的污水处理原则，在各生产单位建立生活污水处理站，根据各单位污资处置行为，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作，使废旧物资的回收与管水污染因子实际情况，采用化学法、生化法等多样化工艺处理方法和污水治理方式，报告期内，废水处理达到规范化。

理设施运行良好，废水严格按排污许可证要求达标排放，水质均符合 GB8978-1996《污水综合排放标准》限值要求。

◎固体废弃物管理

为防止固体废物污染土壤、大气环境，保障人身健康，西昌电力积极做好固体废物的管理，把废弃物污染防治工作纳入生产、经营管理轨道，促进环境保护和生产经营同步发展。公司所属固增公司康坞电站营地办公和员工生活垃圾由专门垃圾清运机构定期清运至木里县垃圾掩埋场掩埋。

5455四川西昌电力股份有限公司附录

2024年度环境、社会和公司治理报告

未来展望：附录绿色低碳共创美好未来关键绩效表

◎环境

砥砺奋进，笃行不怠。2025年西昌电力将西昌电力将继续凝心聚力、锐意进取、勇毅前行，将可持续发一级指标二级指标三级指标单位2024年展理念深度融入企业运营，持续优化并全面提升 ESG 管理水平，稳步推进碳达峰碳中和目标，致力于为总耗水量吨 17146新鲜水用量吨15146

社会提供绿色能源，赋能美好生活。水资源利用重复用水总量吨2000

重复用水消耗量占比%0.12

具体能源使用统计：26

我们将以党建引领作为根本保障，深化党建与业务融合，完善治理架构，强化风险防控，保障股东权益。资源利用与循环汽油消耗量吨标准煤24.48为实现“双碳”目标、推动能源革命、服务高质量发展贡献智慧与力量。经济能源利用柴油消耗量吨标准煤13.71

能源消耗总量吨标准煤38.19

我们将始终关注员工身心健康，搭建多元化成长平台，倾听员工诉求，助力职业发展。积极履行社会责任，废水排放量吨10950污染物排放工业废水排放量吨0

助力乡村振兴，投身社区建设与公益事业，为社会发展贡献更多力量。生活废水排放量吨10950生产、服务和产品对生物生物多样性增殖放流总量尾21000多样性的影响

我们将推动能源绿色转型，发展清洁能源与低碳技术，提升资源利用效率，强化污染物管控。加大科技创新投入，优化供应链管理，提升安全生产水平，确保电网稳定运行。◎社会一级指标二级指标三级指标单位2024年在职员工总数人964未来，西昌电力将站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的交汇点，聚焦现代企业治理、清洁能源拓展、生产人员人333

数字转型突破，奋力打造“可靠可信赖的现代清洁能源综合服务商”。销售人员人95员工招聘与就业按专业构成划分技术人员人375员工财务人员人33行政人员人128新入职员工总数人19员工健康与安全人均安全培训时长小时30

客户供电可靠率%99.79

客户产品服务质量及保障电压合格率%99.5

农网供电可靠率%99.65

5657四川西昌电力股份有限公司附录

2024年度环境、社会和公司治理报告

◎治理称谓说明一级指标二级指标三级指标单位2024年党建引领党支部数量个4在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义:会议召开情况股东大会次3治理策略与治理架构常用词语释义董监高议案审核情况股东大会项18中国证监会指中国证券监督管理委员会

股东大会董事会成员出席率%98国家发改委指中华人民共和国国家发展和改革委员会投资者关系投资者交流投关与投资人权益保护次3管理会次数国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会上交所指上海证券交易所

西昌电力/公司/我们指四川西昌电力股份有限公司指标索引可信公司指西昌可信电力开发有限责任公司兴星设计公司指西昌兴星电力设计有限公司

目录交易所《指引》央企控股上市公司 ESG 报告编制指引康坞公司指木里县康坞水电开发有限责任公司

治理篇：协同共治，筑牢发展之基固增公司指木里县固增水电开发有限责任公司全面从严治党 / G1.1 丰光公司指盐源丰光新能源有限公司

夯实治理架构 / G1.2、G1.3

回馈股东关注第五十三条 G3.1、G4.2

优化内控合规第五十五条、第五十六条 G2.1、G2.2、G5.1、G5.2

严守商业道德第五十四条 G2.3

社会篇：共建共享，创造和谐共生关怀员工成长第五十条 S1.1、S12、S1.3、S1.4

赋能创新驱动第四十二条 S2.3

强化供应链管理第四十五条、第四十六条 S3.1、S3.2

保障客户权益第四十八条 S2.2

彰显责任担当第四十条 S4.2、S4.4

环境篇：守护生态，践行绿色使命应对气候变化第二十一条至第二十八条 E3.1、E3.2、E3.4

加强环境合规第三十二条、第三十三条 E4.1、E5.4、E.5.5、E5.6

加强污染防治第三十条、第三十一条 E2.1、E2.2、E2.3

高效资源利用第三十五条、第三十六条、第三十七条 E1.1、E1.2、E1.3、E1.4、E5.2

5859四川西昌电力股份有限公司附录

2024年度环境、社会和公司治理报告

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尊敬的读者:本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真您好！感谢您在百忙之中阅读《西昌电力2024年度环境、社会和公司治理报告》。为了不断改进报告编制实准确，若有与法定披露文件不致之处，以法定披露文件为准。

工作，提升西昌电力履责能力和水平，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断改进。

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