统一低碳科技（新疆）股份有限公司

2025年度总经理工作报告

尊敬的各位董事：

2025年是中国润滑油行业深度转型、存量竞争与结构升级并行的关键一年。面

对基础油价格波动、新能源替代加速、新国标落地、行业集中度持续提升的多重挑战，统一股份紧紧围绕“低碳润滑+智慧液冷”双轮驱动战略，在行业结构性调整中实现经营质量稳步提升、转型布局全面落地。现将公司2025年度经营工作、行业环境、存在问题及2026年工作规划报告如下，请予审议。

一、2025年经营环境与行业格局研判

2025年中国润滑油市场呈现总量平稳、高端紧缺、低端过剩，结构发生明显变化的特征。受新能源汽车保有量突破4000万辆影响，传统发动机油需求温和下行，电驱油、减速器油、储能液冷流体等新品类需求快速增加。

（一）政策端，2025年国家集中发布多项润滑油及冷却液新国标，倒逼产品升级与行业出清

汽油机油 GB 11121-2025 于 6 月 30 日发布，新增 SP/GF-6 系列、低粘度要求及 LSPI 防护；柴油机油 GB 11122-2025 同日发布，新增 D1 自主高端规格、低 SAPS要求，全面适配国六；冷却液领域新增两部国标——GB 29743.2-2025《电动汽车冷却液》于 3 月 28 日发布、10 月 1 日实施，强制电导率≤100μS/cm 以适配高压电池；GB 29743.3-2025《燃料电池冷却液》于 8 月 29 日发布、2026 年 3 月 1 日实施，针对电堆热管理强化绝缘与防腐。新国标的密集出台，将低端产能出清门槛大幅提高，也为具备技术储备的企业开辟了高端替代空间。

（二）竞争端，国际品牌固守高端，本土头部加速整合，行业从价格竞争转向

技术、低碳、服务、供应链综合竞争

在此背景下，公司坚持央企背景与独立润滑油品牌双优势，以低碳为底色、以新能源为增量、以渠道为根基、以研发为壁垒，在行业调整期稳住基本盘、抢占新赛道，实现从传统油品供应商向新能源热管理流体解决方案商的战略跃迁。

二、2025年核心经营成果：逆势而上，全面突破

2025年，公司实现销量及营业收入连续三年正增长，核心经营成果体现了战略

定力与转型韧性，核心指标如下：

1维度关键指标2025年表现备注

全球润滑油品牌排名升至第25跻身第一梯队，国货崛起中市场地位全球排名位，亚太稳居第11位，中国本坚力量，每一分份额都是信土品牌第6位任累积

全年实现营业总收入24.11亿

核心主业根基稳固，在存量财务质量营收规模元，同比增长4.2%，润滑油脂竞争中守住基本盘

主营收入占比超90%

连续三年逆势正增长，公司润滑油脂销量同比增长4.30%，12·18经营大会产生的订单业务结构销量表现

防冻液销量同比增长30.35%超7亿元，奠定了2026年销售开门红

全面实现进口替代，以可靠深入128个应用场景，覆盖高战略前瞻场景覆盖产品力赢得“国货之光”声

铁、风电、港口、数据中心誉

全年碳减排11.85万吨，万得绿色名片擦得锃亮，行业顶社会责任 低碳领跑 ESG 评级升至 AAA 级，在 53 家 尖，在中国 8000 多家上市公油气公司中排名第一司中位列前100

上述扎实的经营业绩，为公司2026年正式启航的“稳赢战略”奠定了坚实基础——稳，来自于连续三年逆势增长的经营底盘、3.44亿元的经营现金流、90%以上的主业根基；赢，来自于 128 个应用场景的深度覆盖、AAA 级 ESG 的行业领跑、新能源液冷的战略卡位。

三、2025年重点工作：六大关键行动，夯实发展根基

2025年，我们总结为六大关键行动：

（一）技术驱动与协同降本

引入新基础油与添加剂，自主研发优化配方。深化“联合研发+协同生产”模式，全体系维度降本，在低碳润滑油等产品线形成显著成本与性能竞争力。依托 T-lab 低碳润滑实验室，聚焦减碳专利、液冷配方、长寿命添加剂三大方向，研发投入同比增长，专利储备与认证壁垒持续加厚。公司产品全面适配2025年发布的新国标要求：汽油机油、柴油机油已完成 SP/GF-6 及 D1 规格升级，冷却液满足电动车电导率≤100μS/cm 及燃料电池绝缘防腐要求，技术领先性进一步巩固。

（二）液冷赛道前瞻卡位

加大液冷研发投入，与领先的动力电池、充电桩制造企业建立合作。在新能源车、储能、数据中心、风电四大赛道抢占技术高地，覆盖锂电池隔膜生产线、动力电池生产工厂、储能电池冷却系统、数据中心备用发电机组等32个新能源场景。

引入战略投资人4亿元增资，为新产能投建筑牢基础。

2（三）品牌战略清晰化

明确“低碳+液冷”双轨定位，通过持续传播获得市场认可。连续多年受邀参加联合国气候大会，参与起草温室气体管理国家标准。公司累计斩获5项国家节能产品奖、89 项高新技术成果和超过 400 项产品认证，其中 227 项 OEM 产品认证，

203项为国际权威机构认证，国货品牌国际竞争力持续增强。

（四）供应链韧性打造

依托“1+N”战略合作工厂协同网络，支撑多 SKU、定制化及快速交付需求。应对基础油价格波动，锁定长单、优化库存、提升集采效率，严格控制单位生产成本。通过标准化质量体系，确保交付稳定与品质一致性。

（五）客户深度经营

依托综合优势与销售推动，巩固核心经销商与 KA 客户关系，实现核心客户零流失。覆盖长途干线物流、电动公交、市政环卫、矿山重型自卸车等32个移动运输场景；钢铁全流程、化工与新材料、有色金属冶炼等35个高耗能场景；以及海

外高端制造、一带一路基建等8个全球化场景。

（六）组织体系化建设

围绕业务搭建关键岗位培训体系，提升团队专业能力与协同效率。处置低效资产、关停落后产能，聚焦核心主业；合理控制资产负债率，严控应收账款风险，保障现金流安全。实现业务推进与人才成长的双向促进，提供坚实组织保障。

四、存在的问题与挑战

在取得经营成绩的同时，我们也清醒认识到经营中存在的问题和挑战：

(一）短期业绩受减值影响

资产减值与处置损失导致归母净利润阶段性下滑，需加快资产出清与盈利修复。

（二）新能源业务仍处投入期

液冷产能尚未完全释放，营收贡献仍需爬坡，规模化盈利有待时间验证。

（三）行业竞争加剧

国际品牌下沉、本土同行扩产，传统油品价格压力依旧存在，高端市场突破需持续投入。

（四）人才开发挑战

从传统制造向科技型新材料企业转型，研发、市场、数字化人才储备需进一步加强。

3五、2026年经营思路与重点工作规划

2026年是公司“稳赢战略（2026-2030）”启航之年。总体思路：稳主业、扩新

业、控风险、强治理，以高质量发展为核心，实现营收、利润、现金流同步改善。

（一）核心经营目标

1.营收稳健增长；

2.经营活动现金流保持健康；

3.新能源液冷产品销量翻倍，低碳产品收入占比显著提升。

（二）四大战略焦点

1.液冷产能释放：深化头部客户合作，实现新能源业务从投入到盈利的关键跨越；

2.海外模式跑通：落地战略工厂出口、保税工厂出口、海外工厂运营三大模式，打开全球增长新格局；

3.全面 AI 赋能：上线“安安”AI 产品专家，启动全员 AI 赋能计划，驱动降

本、提质、增效；

4.绿色供应链升级：构建韧性交付底座，坚守 ESG AAA 评级，稳步迈向 2040年运营碳中和。

（三）四赢一先战略路径

1.四赢：国货赢进口、大牌赢杂牌、低碳赢高碳、比肩两桶油；

2.一先：先抢液冷——聚焦数据中心、新能源电池及超充、储能系统三大液冷场景，打造第二增长曲线。

（四）管理与机制保障

1.实施轮岗轮值制度，激活组织效能；

2.强化公司治理，确保合规稳健。

2025年，我们在逆势中奋勇前行，为“稳赢战略”启航奠定了坚实基础。2026年，公司将以“低碳润滑、智慧液冷”为引领，奋力实现高质量发展，打造全球领先的低碳润滑与热管理流体解决方案提供商！

统一低碳科技（新疆）股份有限公司

总经理：李嘉

二〇二六年三月二十五日

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