为全面掌握各执行项目动态，加速推进项目建设，今年以来，公司围绕项目执行进度，实施了一系列前置化、精细化的管控措施，着力扫清执行障碍，保障项目按期交付。

常态化梳理比对，筑牢进度防线

持续采集各项目关键节点数据，按月开展销售计划、一级计划与实际进度的匹配性、关联性审查，通过系统比对，及时发现进度偏差与潜在风险，并在第一时间制定纠偏措施，做到“小问题及时处理、大风险提前识别”，最大限度降低项目延误可能性。

开展专项检查，精准施策提质效

积极开展覆盖所有在执行项目的进度管理专项检查，累计审查项目100余个，并针对其中7个重点项目，组织了专项实地核查与深度剖析，系统识别项目执行中的共性与个性问题，为优化管理流程、精准配置资源提供决策依据，有效提升项目整体执行效率。

组织专题会议，协同攻坚破难题

组织召开多次项目执行进度专题会议，围绕“抓进度、保销售、促回款”核心目标，全面梳理重点项目进展，着力破解项目滞后、跨年等难点堵点。同时通过领导牵头、深入剖析、集中研讨等方式，打通信息壁垒，明确责任分工与关键节点，显著增强跨部门协同与决策效率，为项目顺利推进扫清障碍。

接下来，公司将进一步完善进度管控体系，推动管理模式从“被动响应”向“主动管理”持续深化，确保所有项目按计划节点稳步推进，为年度目标的圆满达成提供坚实保障。

 供稿：王超军

 编校：周云宇

 审核：杨雅慧

 终审：陆勋波

(菲达环保)