长电科技:江苏长电科技股份有限公司2023年环境、社会及治理报告

关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

1目录 CONTENTS

02 CEO致辞 04 关于长电科技

03关于本报告08治理之道68附录

183136446066

绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与

19气候行动32产品研发智造37产品与服务45权益保障与多元化61职业健康与安全66设立慈善基金

23清洁技术机遇35知识产权保护41可持续供应链49人才吸引与留任63化学品安全68热心社会公益

24水资源管理43负责任矿产57人才培育与发展64信息安全

28废弃物管理

29废气管理

29 生物多样性保护关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

CEO 致辞 2023 年是充满机遇和挑战的一年。“成为全球一流的集成电路芯片成品制造和技术服务提供商，回馈股东客户、员工和社会”是长电科技的公司愿景。在半导体产业受到全球、全社会高度关注的今天，实现这一愿景注定是一条不平凡也不平坦的道路，可持续发展是我们穿越风浪、笃定向前的最佳方法论。在过去的一年中，我们坚定地将可持续理念融入公司治理与运营之中，在促进业务高质量发展的同时，也在供应链管理、产品交付质量、创新研发、安全生产、客户服务等方面持续发力，努力实现业务全流程的负责任管理，为行业乃至世界贡献更多积极的影响。

我们持续推进绿色发展。长电科技在全球范围内建立了严格的环境管理体系，定期进行环境风险评估和监测，连续多年推进减污降碳措施和项目，有效提高了我们的资源利用效率和环境绩效表现。2023年，长电科技制定了更为明确的降碳目标和更为清晰的行动路径，在响应全球和中国碳达峰、碳中和倡议的同时，满足产业链下游客户的要求，更为产品终端使用者的绿色足迹提供更多可能。在水资源管理方面，我们也做了更大的努力，不断提高水的利用效率和回收率，减少废水排放量，以促进节水目标的实现。

我们坚持以人为本理念。长电科技全力保障员工的健康、安全、福利，建立起良好的劳动关系和企业氛围，激发员工的发展潜力和创造力。我们深知，负责任的采购能将可持续发展理念传导至供应链上游，长电科技与供应商共同遵守国内外相关的法律法规和道德标准，共同防范和管理风险。此外，我们积极参与公益慈善活动，于2023年成立“长电科技环保与健康慈善基金”，回馈社会和公众，为构建更美好的未来贡献我们的力量和爱心。

我们不断提升管治水平。长电科技积极践行科学有效的治企理念和方法，建立了健全的治理架构和机制，实现治理的规范化、高效化。与此同时，我们也十分重视商业道德的落实，对于反腐败、反不正当竞争、知识产权保护等议题常抓不懈，并加强财务与非财务风险的识别、评估、控制和应对体系，有效保障企业稳健运行。

我们为过去一年所取得的成果感到自豪，并期待在未来的岁月里取得更多进步。2024年，长电科技将以勇立潮头的精气神、奋楫争先的拼搏劲，不断提升核心竞争力，与各利益相关方一起，为经济社会创造更大的价值！长电科技董事、首席执行长郑力

2024年4月

02关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

关于本报告

本报告是江苏长电科技股份有限公司面向社会公开发布的环境、社会及治理（ESG）编制依据报告（以下简称“本报告”）。本报告基于客观、公开、透明的原则，对2023年本报告根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引》第八章“社会责任”篇进行编制，同长电科技履行 ESG相关议题的亮眼实践与绩效进行披露。时参考全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）以及国际标准化报告时间组织 IS0 26000:2010《社会责任指南》等要求。

本报告的时间范围是2023年1月1日至2023年12月31日。为增强报告的可读性，本报告在编制过程中，通过识别重要的利益相关方，分析和排列可持续发展相关的重要议题，部分内容或数据追溯到以往年度或后续年度。规范报告范围界限，并对相关材料和资料开展收集、汇总、整理审阅等，最终形成本报告。

报告范围本报告经过公司董事会审议，并对外发布。

除个别资料有特定说明外，本报告中的政策、声明、资料等覆盖长电科技及其附获取报告与联系我们属公司的实际业务范围，范围与长电科技发布的年报一致。除另有说明，本报告您可通过以下网站获取本报告电子版：www.jcetglobal.com以人民币为货币单位。

如果对报告有任何疑问，也可以通过以下方式联系我们：

报告称呼

为方便表述，在报告中，“江苏长电科技股份有限公司”也以“长电科技”“公司”“集 JCET_ESG@jcetglobal.com团”“我们”表示。

+86-510-86854189

03关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

关于长电科技

江阴城东生产基地/研发中心宿迁生产基地江阴滨江生产基地公司介绍

占地面积:374882平方米占地面积:307487平方米占地面积:62321平方米

长电科技是全球领先的集成电路制造和技术服务提建筑面积:372500平方米建筑面积:124834平方米建筑面积:58300平方米供商，提供全方位的芯片成品制造一站式服务，包晶圆级封装、凸块、倒装及测试、大功率器件引线框封装测试凸块、晶圆级封装及测试括集成电路的系统集成、设计仿真、技术开发、产引线框封装、基板封装、SiP

品认证、晶圆中测、晶圆级中道封装测试、系统级

封装测试、芯片成品测试并可向世界各地的半导体客户提供直运服务。

通过高集成度的晶圆级封装（WLP）、2.5D/3D封装、

系统级封装（SiP）、高性能倒装芯片封装和先进的

引线键合技术，长电科技的产品、服务和技术涵盖了主流集成电路系统应用，包括网络通讯、移动终滁州生产基地韩国生产基地/研发中心新加坡生产基地端、高性能计算、汽车电子、大数据存储、人工智

能与物联网、工业智造等领域。长电科技在中国、占地面积:170000平方米占地面积：227313平方米占地面积：43390平方米

韩国和新加坡设有六大生产基地和两大研发中心，建筑面积:120000平方米建筑面积：210348平方米建筑面积：99462平方米

在20多个国家和地区设有业务机构，可与全球客小功率器件引线框封装、分立 SiP、芯片堆叠 PoP、倒装及测试晶圆级封装、eWLB、测试户进行紧密的技术合作并提供高效的产业链支持。器件及测试

04关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

我们的2023年重要成就

2023年2月2023年8月2023年12月无锡市慈善总会与长公司旗下“长电汽车芯片成由长电科技牵头建设的“封

2023年1月电科技举行签约仪式，2023年6月品制造封测一期项目”在上2023年10月测博物馆”在江阴市正式开正式设立“长电科技海自贸区临港新片区正式开馆。博物馆旨在全面展示封公司 XDFOI Chiplet 环保与健康慈善基金” 长电科技晶圆级微系统工，截至本报告披露日，长公司持续开展生产运营节能测行业发展历史、技术变迁、高密度多维异构集成用于开展慈善公益项集成高端制造项目新厂电科技汽车电子（上海）有减碳工作，针对旗下8家运产业链布局、产品应用和未系列工艺已按计划进目。长电科技经过50房在江阴完成封顶。该限公司已获增资至48亿元。营工厂全面制定绿色发展相来发展方向，是长电科技回入稳定量产阶段，同年的创业创新，在自项目聚焦全球领先的该项目是公司聚焦汽车电子关的短中长期目标，推动长馈封测事业，助力产业发展步实现客户 4nm 节身实现高质量发展的 2.5D/3D 高密度晶圆级高附加值应用市场，服务全电科技（滁州）有限公司、的新探索。我们希望封测博点多芯片系统集成同时，长期坚持参与封装等高性能封装技术，球客户的重要战略举措，将星科金朋新加坡厂加快建设物馆将成为具有长期影响力封装产品出货，最慈善公益行动，在捐面向全球客户对高性能、涵盖车载半导体“新四化”光伏发电项目，并通过购买的科普基地，让封测走进更大封装体面积约为助教育、美丽河湖、高算力芯片快速增长的领域的智能驾舱、智能互联、绿证的方式，提升使用绿色多人的视野，进而为产业的

1500mm2 的系统级乡村振兴等方面积极市场需求，提供从封装安全传感器以及模块封装类能源的比例，2023 年全年蓬勃发展凝聚信心与力量。

封装。贡献力量，履行企业协同设计到芯片成品生型，全面覆盖传统封装和面绿色电力使用量达64166社会责任。产的一站式服务。向未来的模块封装以及系统兆瓦时。

级封装产品。

05关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

关键绩效

资产总额归属上市公司股东净利润温室气体排放量（范围一）员工总数女性中高层管理者占比

425.79亿元14.71亿元21401.20吨二氧化碳当量19812人18.6%

营业收入纳税总额温室气体排放量（范围二）全体员工总受训时长公益对外捐赠总额

296.61亿元1.58亿元756464.78吨二氧化碳当量1266390小时368万元

每股社会贡献值温室气体排放量（范围三）符合 RMI 无冲突

3.20元466195.49吨二氧化碳当量冶炼厂要求的

矿产供应商覆盖率

固废填埋率100%

0.33%

开展供应商 ESG培训减少取水量192次

487522.45吨

能源消耗总量

1824858.42兆瓦时

06关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

荣誉奖项

第二十三届中国上市公司百强高峰论坛时代责任四十人论坛智库

“中国百强企业奖”《财富》中国上市公司“2023中国制造业上市公司公司董事兼首席执行长郑力获颁500强社会责任五星金奖”

“中国百强杰出企业家奖”

证券时报 HRIS 人力资源管理系统项目荣获长三角民营制造业企业

“中国上市公司 ESG 百强” “2023 人力资源卓越大奖” 100 强中国国际半导体封测大会中证证券时报

2022-2023 中国半导体封测 TOPBRAND 中国品牌

ESG 百强指数最佳品牌奖500强中国上市公司协会

“2023上市公司董事会优秀实践案例奖”和

“2023 年上市公司 ESG 优秀实践案例”

07安全有方社区参与

我们的行动

治理之道长电科技高度重视公司规范治理，严格遵循运营所在地的法律法规和监管要求，建立健全公司治理体系及工作制度。为提升公司的治理成效，长电科技持续加强风险管理体系建设及内控合规管理，不断提升全员商业道德与反腐败意识，保障公司廉洁高效运营。

我们的表现支持联合国可持续发展目标反贪污与商业贿赂培训员工覆盖率女性董事占比

100%22.22%

2022-2023年度上交所信息披露评价

A级

08关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

全年董事会召开次数公司治理9次股东大会董事会通过议案

合法合规运营是企业长远发展的基石，长电科技致力于建立健全的内部治理框架，不断提升公司治理的能力和水平。长电科技严格遵照《中43个华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》

《上市公司信息披露管理办法》等有关法律法规、规范性文件的要求，建立了规范的公司治理架构和科学有效的议事规则，持续不断修订、全年监事会召开次数梳理和完善各个层面的内部控制制度体系，为长电科技可持续发展保次驾护航。董事会监事会8监事会通过议案审计委员会24个公司治理架构薪酬与考核委员会全年股东大会召开次数

长电科技确立了由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治提名委员会理结构，各机构已建立健全工作制度及议事规则，形成权力机构、决2次策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、相互沟通和相互制衡的战略投资委员会合理机制。管理层股东大会通过议案

12个

09关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

董事会有效性及多元化董事会成员的多样化背景和经历可以为公司战略规划提供不同的视角和价值，使各委员会将能够从更广泛的角度评估问题，综合考虑各个利益相关方的利益。长电科技董事会成员有行业专家、会计、法律、风险等方面的专业人士，具备履职所需的知识、技能和素质。

2023年3月，经公司董事会提名，由董事会提名委员

会充分研究，对董事初选人员进行资格资质审核后，专业知识与技能姓名职位提交公司董事会、股东大会完成董事会换届选举。公战略规划财务和会计风险管理技术研发市场营销行业经验环境与可持续司持续推动董事会团队专业背景、性别结构、国籍等高永岗董事长√√√√√

方面的多元化建设。换届完成后，公司第八届董事会彭进董事√√√共有9名董事组成，其中外部董事7名，外部董事占张春生董事√多数；独立董事3名，占比达到1/3，独立董事在行业、于江董事√

财务会计、风险管理等领域拥有丰富的经验；女性董事2名，为董事会带来了更细致、稳健的思考方式；郑力董事√√√√√董事成员中三分之一为博士学历，董事均具备丰富的罗宏伟董事√√√√√行业经验和深厚的教育背景，并在技能、经验和观点石瑛独立董事√√√√√√多元化方面取得适度平衡，有效推动公司现代化治理能力提升。李建新独立董事√√Tieer Gu（顾铁）独立董事 √ √ √ √ √ √董事性别

公司董事会下设战略投资委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，并且自2016年4月公司第六届董事会任期开始时间至今，公司提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会中独立董事均占多数并担任召集人，审计委员会由独立董事中会计专业人士担任召集人，以便于独立董事在委员会中更好地发挥独立性作用，更加公允地监督公司内部事务。委员们均为来自各行业相关的资深专业人士，拥有丰富的专业知识及实际经验，可以从不同的角度为公司发展和决策提供专业意见和建议。公司充分发挥董事会各下设委员会作用，女性男性女性如：不定期召开战略研讨会，对市场和内外环境的变化、人才战略与优化、重点投资项目等进行深入探讨，不断优化完善公司中长期战略。

董事人数董事人数董事占比定期召开审计委员会会议，听取内审工作情况，进行建议及指导；同时委员们定期听取会计师汇报审计及审阅公司定期报告情况，提出

2人7人22.22%更高标准与要求，强化独立第三方责任。2023年，公司共召开专门委员会会议11次，通过委员的积极参与和事前沟通，做到议案完备、程序规范、沟通充分、民主议事，提升了董事会决策质量。

10关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

规范信息披露投资者权益保护

长电科技严格遵守《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》及《上海证券交易所上市公司内幕信息知情人报送指引》等规范性文件的有关要求，严格履行信息披露义务，2022-2023年度长电科技严格遵循《上市公司股东大会确保信息披露真实、准确、完整、及时。2023年，公司依规发布公告110份，含4期定期报上交所信息披露规则》《公司章程》和《股东大会议事告和 106 份临时公告，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。报告期内公司的信息评价 A级规则》等规定和要求，规范有序地召集披露未出现虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或其他不正当披露，同时对舆情环境和市场交和召开股东大会，公平对待所有股东，易情况保持密切关注，通过公平信息披露，切实保护投资者合法权益。长电科技始终坚持高保障全体股东特别是中小股东享有平等标准地执行信息披露工作，在上海证券交易所上市公司2022至2023年度信息披露工作评价地位，并尽可能为股东参加股东大会提结果为“A”，已连续 2年被评为此等级。

供便利，使其充分行使股东权利，维护股东的合法权益。

长电科技监事会严格按照《中华人民共和国公司法》《公司章程》规定的选聘投资者关系管理

程序选举监事，并按照《公司章程》《监事会议事规则》等的规定，对公司依法长电科技高度重视投资者沟通需求，持续完善多元化投资者沟通渠道，通过投资者热线、IR 邮箱、上证 e互动等线上渠道及时回应投资运作情况和公司董事及高级管理人员履者关切，主动开展投资者关系管理活动，不断提高公司信息的透明度。2023年，公司进一步加强了管理层与广大投资者的沟通，已实现行职责情况进行监督，召集召开监事会常态化召开定期报告的业绩说明会。业绩说明会前，公司做好投资者关注问题的收集、财务运营数据的整理，并由管理层会同相关部门讨论，会议。做好充分准备；会中通过管理层发言和实时语音问答方式交流公司运营情况，拉近核心管理层和投资者的距离，让投资者能够更加方便地了解公司的经营动态及未来业绩发展判断；会后对投资者提问进行持续跟踪，并在日后的交流活动中将其作为重要内容与来访投资者进行反馈。为进一步展现公司的战略布局和整体实力，公司在2023年举行了多场海内外工厂的参观活动，邀请众多海内外机构及中小投资者走进公司，通过实地了解公司的生产线和技术服务，让投资者对公司有更加深入的认识。

11关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

风控与合规经营管理层面运行机制治理层面

为有效防范化解重大风险，长电科技不断加强风险管控力度，完善内部管理制度和体系。我们按照《中央企业风险与合规管理合规董事会全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其委员会

配套指引的要求制定了《风险管理规范》，明确风险管风险与合规协调部门理的总体目标与基本流程，建立风险评估标准，识别并合规：法务部审计委员会分析当前存在的国际政治风险、市场竞争风险、技术创

新风险以及人才竞争风险，实现对风险的有效控制。风险：风控部信息安全风险管理工作小组工作小组内审管理架构合规管理

2023年4月，长电科技依托现有的合规审核小组架构和长电科技遵守法律法规要求，持续提升公司治理合规基础，公司按照《合规管理工作手册》《员工利益冲突管理程序》《合规管理》机制，增加了风险管理职能，建立风险与合规管理委员等制度持续推进合规工作开展。同时，长电科技为不断提升治理能力，更好地发挥合规管理的重大风险防范作用，建立专业化、国际会（RCG）机制，负责公司风险与合规管理事务的决策，化的合规管理体系，已建立从总部至各工厂的统一合规体系并设立合规自评机制，定期对合规设计和运行进行自我评价，确保合规制由公司CEO担任委员会主任、相关部门负责人担任委员。度正常运作并能得到有效执行。

公司建立和完善了自股东大会、董事会、董事会审计委员会、高级管理层、总部财务和董事会办公室牵头管理部门、至各子公司的关

2023年合规培训次数合规培训员工覆盖率联交易管理体系，搭建并持续优化关联交易管理流程，提升关联交易管理的自动化和智能化水平，并强化关联交易制度实施，推进关

3次 100% 联交易管理有序、规范进行。公司独立董事对公司重大关联交易事项进行事前审查并发表独立意见，保证了关联交易事项按照有利于公司股东整体利益的原则进行。关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

三道防线

长电科技持续完善企业风险管理体系建设，定期组织相关部门识别质量、安全、环保、反腐败等风险，构建起风险管理的“三道防线”，从业务前线到高层管理职责明确、各司其职，有效配合全公司风险管控工作。商业道德长电科技秉持诚信经营的理念，恪守商业行为准则，依法合董事会/审计委员会

规参与市场竞争，反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为，维护劳工合法权益，重视健康安全环保管理，管理层我们任命管理者代表，建立、实施和维持良好的社会责任管政理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商，同时我们遵府

及守当地有关劳工及其它相关法规要求、遵守责任商业联盟行

第一道防线第二道防线第三道防线外

部其为准则（RBA）标准，在建立、实施和维持过程中持续提升（含业务部门）（支持职能部门）（内部审计部门）审他计监商业道德水平。督机研发风控质量内部审计构采购法务安全生产财务环保销售

13关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

商业道德与反腐败举报与举报人保护

长电科技依照反贪腐与反贿赂相关法律规定以及外部商业行为准则，制定《商业行为准则》《反舞长电科技制定并严格遵守《投诉和举报人保护政策》等管理制度，规范和畅通举报流程，对利弊和反腐败管理规定》《廉洁承诺书》《礼品和招待管理制度》等一系列规章制度，指导并约束员用职务及职权谋取不正当利益的违法违纪行为进行严防严控，规定任何单位和个人不得干扰和工及合作伙伴的商业行为，积极营造清廉的工作环境，严禁任何形式的腐败贿赂或舞弊行为。妨碍经办工作人员或公司指派的调查团队查处举报事项，并对举报人采取多种保护措施保护举报人的隐私及合法权益，确保客观、公正地保护举报人和利益相关方不因其善意举报而遭受打长电科技设立反腐败与反舞弊工作常设机构，开展集中监督治理工作，并定期邀请行业资深专家为击报复，同时对举报过程中出现的违规行为进行严肃处理。

全体员工提供商业道德与合规培训，协助高管和海外员工开展合规监管、内幕交易等专项培训，提升员工商业行为认识，促进良好商业道德实践。长电科技设立电子邮件、信件以及内部员工直接当面举报等多种举报渠道（详见《投诉和举报人保护政策》），并指派专人负责管理，接收员工、外部人员实名或匿名的意见、投诉或举报事项。公司会对举报人投诉或举报事项进行如实记录，并及时采取行动，分阶段进行证据分析、针对公司发起并审结的针对员工发起并审结的调查方法及步骤选定、调查开展、调查报告撰写以及补救措施提出等步骤。在跟进调查中，公贪污诉讼案件数量贪污诉讼案件数量司严格遵守举报人保护的原则和相关规定，严格保密涉及举报人身份等个人信息，保护举报人

0件0合法权益不受侵犯。件

针对董事/高管的反贪污与针对普通员工的反贪污与反不当竞争商业贿赂培训次数商业贿赂培训次数

11长电科技坚持合法合规经营，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止侵犯次次商业秘密行为的若干规定》，以及业务所在国家的反垄断和公平竞争的相关法律法规，鼓励

并保护正当竞争，杜绝不正当竞争行为，与同行企业共同维护公平竞争的市场环境。我们承反贪污与商业贿赂培训员工诺不以非法手段收集竞争者的商业秘密或其它机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩覆盖率序等违法行为。2023年，长电科技未发生重大违反反不正当竞争法律法规的情形。

100%

14关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

ESG 管理 ESG 治理战略有效的 ESG管理体系是公司实现长足稳健发展的重要基础，也是促进企业长电科技高度重视 ESG治理的战略价值，将 ESG治理融入公司的日常运营，按照《长电科技环境、社会与公司治理政可持续发展的有力支撑。长电科技通过明确 ESG管理理念设立并完善 ESG 策》开展 ESG管理工作，保障 ESG管理体系持续有效地运行。

管理架构、规范 ESG 管理制度，不断提升公司自上而下的 ESG 参与和管理能力。成为全球一流的集成电路制造和技术服务提供商股东与投资创新研发者

ESG 管理架构员

公司在董事会的监督指导下成立了 ESG 委员会，由董事、CEO 郑力担任绿色发展责任产品工ESG 委员会主任。ESG 委员会负责审批符合公司实际的 ESG 战略规划和客

工作机制，管理重要的 ESG 议题，制定 ESG 目标等；委员会下设 ESG 执户行小组，职责包括收集和汇总 ESG 数据，提供决策所需信息，推动 ESG工作在各职能部门和工厂落地执行，定期向 ESG委员会汇报重大项目进展社以及目标达成情况等。公司从“决策层-管理层-执行层”搭建起全面系会安全有方以人为本组

统的 ESG 管治架构，建立高效 ESG 管理机制，切实提升 ESG 管理质量。织董事会每年定期听取 ESG 委员会对年度 ESG/ 可持续发展工作进展汇报，确保 ESG工作的顺利开展和 ESG风险防控的有效性。

社区参与

供应商社区监管机

构关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录利益相关方参与

长电科技尊重利益相关方诉求，以诚信、互动、平等、透明为原则，不断完善利益相关方参社会组织利益相关方与机制及沟通方式，了解利益构成股东与投资者监管机构客户员工供应商社区（如媒体NGO、行业协会等）

相关方的诉求，以此明确公司的ESG战略及重要ESG议题，现状业务绩效良好薪资福利使利益相关方有效参与公司守法合规的运营优质产品性能透明公正的供应

有效的风险管控个人能力建设ESG治理工作。节能减排信息安全与隐私商制度长期发展规划与保护公开透明的发展友好沟通合作

利益相关方维护员工、客户稳定财务表现与为社区提供帮助

关注点财务表现、ESG通道及时分享信息权益产品高效生产及时付款发展成果共享表现工作生活平衡行业共同发展产品稳定运行舒适的客户服务长期合作投资者沟通与公司稳健运营阳光采购互动带动经济增长良好社会形象健康安全工作定期披露报告售前沟通媒体见面会股东大会参与相关会议售后服务工会面对面沟通供应商培训定期沟通和反馈路演与业绩说行业协会等机构常规沟通（如客在线沟通平台公益活动沟通参现场审核与沟通项目合作与方式明会沟通户拜访等）员工投诉热线投诉热线

定期拜访长电科技网站、投资者电话与接受部门指导第三方培训员工代表公众号等公开邮箱客户审核渠道

16关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

实质性议题识别长电科技实质性议题分析流程

长电科技关注利益相关方对公司 ESG 工作的诉求与看法，将各利益实质性议题通过同行对标、监管机构与评级机构要求研究、行业趋势评估等前期研究，结合与利益相关方的相关方的关注作为制定 ESG 发展战略的重要考虑，我们结合公司业识别沟通识别出对长电科技和利益相关方重要的实质性议题。

务特性对 2023 年长电科技的 ESG 议题开展实质性识别、筛选、排

序已识别出的 ESG重要议题，并根据识别结果适时调整 ESG工作安实质性议题通过匿名问卷调研的方式，按照对内部利益相关方影响程度和外部利益相关方决策的重要性对议排，确保 ESG相关工作的有效实施与优化提升。优先性排序题进行二次识别及优先性排序。

公司高层对实质性议题评估流程和结果进行审阅及批准，并确保其符合长电的公司政策、可持续审阅及确认发展业务策略及信息披露规定。

811商业道德与反腐败9水资源管理17客户沟通

2风险管理10员工权益保护18信息安全与隐私保护

对9利143举报与举报人保护11员工健康与安全19供应链管理益15

相 197 6 4 ESG 治理 12 员工申诉与沟通 20 社区参与关方175绿色办公13员工培训与发展的1816重要136应对气候变化14员工激励与晋升性35

20127能源管理15员工福利与关爱

8废弃物管理16创新管理与知识产权保护

对长电科技的重要性

17关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

绿色发展我们的行动气候变化是关乎全人类生存和发展的重大议题。长电科技通过 ISO 14001环境管理体系认证积极提升气候相

关风险的应对能力，拓展清洁技术应用市场机遇，为提高水资源利用效率、降低温室气体排放量、减少废弃物和

废气的产生而不懈努力，尽可能降低企业经营过程中对环境的影响，不断增强企业的气候韧性。

支持联合国可持续发展目标我们的表现

相比2022年，环保投入2023年减少取水量2023年固废填埋率

15738.33万元487522.45吨0.33%

18关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

类型与描述潜在财务影响应对策略持续开展风险评估和危机

急性风险：极端天气可能会造成对运营工厂的管理，成立防台防汛应急气候行动影响生产、原材料和能源领导小组和救援小组，开供给、运输等受到影实体风险展风险应急演练响，导致财务损失、根据联合国的最新预测，即使在最乐观的排放情景慢性风险：持续高温、干旱及海平面上升等带营收下降提升自然资源利用效率下，现在将升温控制在1.5摄氏度以内的可能性也只来的影响有 14%。我们深知，全球气候进展不容乐观，在复杂建立 BCM机制的政治经济环境之中，气候行动亟待更强有力的行动政策和法律风险：在中国“双碳”政策影响下，增加运营成本与协作。长电科技不断加强气候变化议题管理，致力企业可能受到新兴政策和法规的影响减少运营生产对环境的影响，并提升企业的气候韧性。技术风险：环境技术革新，新的清洁能源技术增加新的能源技术使推动能源转型，提高可再取代传统技术用成本生能源比例转型风险

市场风险：面临下游客户对于气候议题管理不增加节能降耗投入、制定碳中和目标及路径规

同程度的要求增加绿色能源成本划，定期披露进度声誉风险：相关方更关注企业生产过程或产品影响客户和投资者的气候风险与机遇分析对气候环境的影响信心

满足终端市场、下游

公司根据 TCFD（气候相关财务信息披露）的建议，产品与服务：响应新机遇，创新和开发新的产积极向低碳经济转型，把客户对节能产品需

开展气候变化风险和机遇的识别工作，并制定相应机遇品和服务握清洁技术机遇求，增加营收的气候风险防范策略，持续提升应对气候变化的适应能力。资源效率：提高生产、运营和管理效率降低运营成本推进生产资源循环使用

19关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

温室气体减排我们的规划以2022年为基准年

作为一家负责任的企业，长电科技积极响应国际倡议和国家“双碳”目标，经过2023年全面深入的碳核查工作以及进2025年的碳排放总量增加长电科技尤为关注气候变化带来的影响，一步详细规划，我们在原有基础上调整了碳中和目标规划：以2022年为基准年，现运营的8家工厂2025年实现碳达峰，并致力推动自身生产运营的温室气体减排%碳排放总量增加21.28%、单位产值碳排放强度下降5.88%，2030年实现自身运营碳中和（涵盖范围一和范围二排放）；21.28工作。2023年，公司启动并制定了碳达峰、长电微电子（江阴）有限公司、长电科技汽车电子（上海）有限公司尚在建设中，暂定于2028年至2030年期间实现碳中和规划及路径，致力通过减少碳排放碳达峰，后续将根据2家新工厂的实际运营情况，制定更详细的减排目标。同时，我们将推动、倡导供应商协同行动，单位产值碳排放强度下降绝对值、更大范围地使用清洁能源等方式，与产业上下游一同打造更低碳的价值链条。5.88%完成减碳目标，积极应对日益严峻的气候危机。2025年2028年2030年8家工厂（运营中）2030年实现自身运营实现自身运营碳达峰实现自身运营碳中和

2家工厂（建设中）碳中和

建设及产能爬坡阶段预计实现自身运营碳达峰（范围一和范围二）我们的行动

我们推进五大领域的重点行动，分阶段实现范围一、二、三的温室气体净零排放：

注：

范围一的主要排放源为固定排放

源、移动排放源、制程排放和逸散排放源；

范围二的排放主要为外购能源带

能效提升可再生能源使用绿色供应链绿色运输员工激励来的排放，主要涉及的排放源为能源管理识别机会点分布式光伏投运优先选用绿色产品减少空运培养员工节电、节水意识外购电力和蒸汽；

范围三的排放主要为上下游运输

节能降碳项目绿电采购使用低碳原料替代引进氢能运输鼓励低碳出行和组织使用产品带来的排放，主清洁能源使用使用减重材料公务车、班车电动化要涉及上下游货物运输、员工差

旅、员工通勤、废弃物运输及处理、开展绿色产品设计使用生物质燃料等原材料获取产生的排放等。

使用回收材料

20关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

江苏长电科技股份有限公司工厂离心机节能改造长电科技（滁州）有限公司专项方案，打造绿色工厂每年减少用电量对两条压缩空气主管道进行改造，动力部门为保采用屋顶铺设分布式光伏的方式，安装 5MW 光伏年发电量约证偏低主管道压力需满开离心机组，因另一根管光伏发电项目，采用自发自用余电上网模式，

579万千瓦万千瓦时道压力过高导致能源过剩；在两根管道中新增联年发电量约517.14万千瓦时，折合减少二517.14通管，对两根管道压力进行平衡从而可以减开动氧化碳排放2948吨。

力离心机组；按照目前使用的离心机功率计算，该改造项目每年减少用电量579万千瓦。我们推动所

星科金朋半导体（江阴）有限公司设备节能管理有生星科金朋新加坡厂升级高效能耗设备产

每月共节约用电量整合工厂热排风设备，将热排 7ab& 型升级冷却塔、冷水机组和 CDA 设备等光伏年发电量约

32850 热排 8abc 排风管合并，停用 1套排

运老化设备，更换 LED 灯；开展冷却器千瓦时营万千瓦时风机，每月可节约用电12960千瓦点效率降低项目，年同比减少二氧化碳

133.10时；设定冷却系统偏上限运行，关开排放5376吨；启动光伏能源管理项展闭一台冷却塔泵组+风机，每月可专目，年发电量约133.10万千瓦时，折节约用电量19890千瓦时。项合减少二氧化碳排放543吨。减排

长电科技（宿迁）有限公司热能回收改造行星科金朋韩国有限公司及长电星科金朋韩国有限公司新风系统优化动

每年可节省蒸汽量约对空压机设备本体进行热回收改造，使其具备通过MAU 系统开发使用回用水或以城市水年节约液化天然气7300热回收功能；需增加高效换热器，热排套改造，代替蒸汽，星科金朋韩国有限公司每年节省吨立方米级间空气管路连接；热回收系统与蒸汽供热系897554立方米液化天然气（5039吨二氧化897554统的管路改造及安装，将空压机运行过程中产碳当量/年），长电星科金朋韩国有限公司年节约液化石油气生的热能置换用于生产工艺热能需求，从而减每年节省532330立方米液化石油气（4153少蒸汽消耗量。吨二氧化碳当量/年）。通过以上措施，每532330立方米年可减少近10000吨二氧化碳当量。

21关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录公司持续建设光伏，2023年长电科技（滁州）有限公司光伏装机容量5170兆瓦，星科金朋新加坡厂光伏装机容量1240兆瓦时；并通过推动星科金朋半导体（江阴）有限公司、星科金朋新加坡厂、星2023年全年科金朋韩国有限公司及长电星科金朋韩绿色电力使用量达

国有限公司购买绿证，提升使用绿色能64166兆瓦时源的比例，2023年全年绿色电力购买量达64166兆瓦时。长电科技（滁州）有限公司太阳能光伏星科金朋新加坡厂太阳能光伏我们的成效单位产值能源消耗单位产值碳排放量长电科技持续开展碳盘查工2023年作（范围一二三），对全集 0.62MWh/ 万元 0.42tCO2e/ 万元团2022及2023年度范围的注：计算方式及口径与

温室气体排放源、种类进行2022年报告一致温室气体排放量

识别和量化计算，以全面了解碳排放情况。长电科技通范围一（tCO2e）范围二（tCO2e）范围三（tCO2e）过国际独立第三方机构德国23060.3021401.20

756464.78

718728.75466195.49

莱茵 TüV 的检测认证，获颁 346791.27ISO 14064-1 组织温室气体碳核查证书。

2022年2023年2022年2023年2022年2023年

注：经碳盘查确认后，2022年范围一、范围二数据以本报告为准

22关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

打造旗舰工厂面向汽车产业链提供端到端完整封测服务

清洁技术机遇随着汽车电动化、智能化、网联化不断提速，汽车半导体市场显示出了长期和强劲的增长趋势。与此同时，市场对车规芯片的要求也越来越高。长电科技基于市场趋势及客户需求，设立汽车电子事业中心并持续聚焦车载领域业务发展，于2023年初成长电科技不断探索公司产品在清洁技术领域的应立控股子公司——长电科技汽车电子（上海）有限公司。2023年，公司加快建设汽车芯片成品制造封测一期项目（汽车芯片用，以满足不断增长的市场需求，积极把握清洁技专用封测工厂），配备高度自动化的汽车级专用生产线，以人工智能和大数据驱动工厂运营系统，建成国内首座大型专业汽车术机遇。公司设有专门的汽车事业部及工业智能事电子芯片成品制造工厂；同时，依托公司完备的封装技术、全员车规经验和质量认证体系，全力打造公司在中国国内的首座灯业部，并将发展新能源汽车、工业自动化等与提升塔工厂。

能源效率相关的业务方向作为我们的重要发展战略方向，近年来在相关领域的投资和技术投入方面均加大了力度，加速向市场需求快速增长的高算力芯把握新能源汽车发展机遇片、车规级产品、5G 通信等领域布局，2023 年公创新车载 SiC 封测解决方案司持续聚焦关键领域，在技术、产能、产品升级等为抓住汽车电动化、智能化带来的市场机遇，2023 年长电科技针对高功率密度碳化硅（SiC）功率模块，结合封装材料、内部方面取得积极进展。

连接和封装结构等创新设计与平台开发，推出了一系列适合不同用户需求的封装外形，并依托创新封装技术显著减少寄生效应和热阻，利用先进的互连技术提供强大的封装可靠性，减少功率损耗，帮助客户提升产品的应用性能。

发力工业自动化领域创新解决方案助力提升制造生产效率

2023 年，长电科技设立工业和智能应用事业部，通过以整体解决方案为核心的技术开发机制，陆续推出面向 5G射频功放、高

扫一扫

了解高密度成品制造解决方案，性能计算系统、多场景智能终端等应用的整体解决方案，为客户提供一站式、定制化的技术与服务，加速在HPC高算力系统、更好满足新能源汽车、光伏、储能等储能及电源管理、智能终端模块及生态系统等领域的市场开拓，为工业制造领域绿色发展提供“芯”动力。

领域的应用

23关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

水资源管理 CEO 制定水资源管理目标并监督落实

集团总部 EHS 负责人制定 ESG政策、制度、管理方针

长电科技制定《水资源管理制度》，并建高层管理人员立了由 CEO 负责、ESG 委员会与各工厂各工厂负责人目标分解，落实具体措施共同推进的水资源管理架构及节水领导小管理组，实现决策、规划到执行三个层级的管 ESG委员会研究、推动、评估、披露水资源管理工作理，切实推动全集团减少用水。同时，公司依据国际可持续水管理标准的架构制定

《水管理政策》，发布《节水岗位责任制》《节约用水管理制度》，并要求所有工厂开展供水、饮用水、废水排放水质检测根据自身情况制定《水处理程序》，加强供排水系统及管网维护和节水管理。做好供排水公司沟通及信息记录绘制水平衡图并每年更新各工厂每年开展水风险分析调查行动

设定节水目标，规划实施节水活动做好日常管理，制定应急响应计划并开展演练

24关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

水风险评估按运营风险划分的工厂数量按流域风险划分的工厂数量

长电科技每年使用世界自然基金会（World Wide Fund for Nature）

的Water Risk Filter 在线分析工具开展水资源风险评估工作，判断 8 物理风险 7 1 7 1家工厂（已涵盖所有运营中的生产业务）所处地域的水风险指标等监管风险826级。2023年评估结果显示，公司87.5%的生产业务处于中等级流域声誉风险835物理风险，12.5%的生产业务处于高等级流域物理风险，但我们注意到WWF预测，未来将有更多生产业务所处流域的水风险呈上升趋势。

基于以上评估结果，长电科技设定以下目标：以2022年为基准年，非常低低中度高非常高至2025年，全集团工艺用水回用率达50%，减少取水量150万吨，以缓解水资源压力。

取水与节约用水取水用水回用与排放

长电科技秉持“节约使用、循环使用”的节水理念，所有生产业务运营点开展水平衡分析，重点开展节水技改工作，稳步提升水资源使用效率。市政自来水工厂工艺中水回用系统生活用水

第三方供水/再生水生产用水生产生活废水自有废水处理及中水回用雨水（初期雨水收集）公共区域冲洗及绿化灌溉市政污水管网

25关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

节水措施工厂基地名称水回用设计能力回用水描述备注

江苏长电科技一期超滤中水回用系统设计能力100吨/小时公司持续推进各工厂的节水专项

股份有限公司江阴城东生产基地 RO中水回用系统设计能力

一期超滤中水 100t/h 用于 D3 卫生间及生活区卫生间。

35 吨 / 小时一期 RO中水深度水 35t/h 用于动力。

已完成工作，增设水回用设施，开展日常节水管理，集团水回用设计能江阴长电先进封装有限公司江阴城东生产基地

新增一套磨划废水 80 吨 / 小时增加 80T/h 膜法处理磨划水设备，处理后的回用水直接作为自来 2023 年力约40%；部分工厂制定《节回用水项目水进行使用，每年可实现磨划废水回用约50万吨。新增约用水管理规章制度》，进一步江阴城东科林环境江阴城东生产基地超滤中水回用系统设计能力 200t/h 二期超滤中水200t/h用于绿化、喷泉及科林代替自来水溶药使用。

加强用水管理，明确节水有奖、有限公司二期 RO中水深度水 120t/h 二期 RO中水深度水 120t/h 用于基板 SIP 动力、先进、星科。

已完成

浪费有罚的原则，依据用水管理星科金朋韩国有限公司韩国生产基地回用水系统设计能力230吨/小时回用水用于工厂厕所、景观和工业用水已完成责任指标对相应管理人员进行嘉

奖或处罚，多措并举降低用水压长电星科金朋韩国有限公司韩国生产基地回用水系统设计能力250吨/小时回用水用于工厂厕所、景观和工业用水已完成力和废水排放量。

星科金朋新增RO废水回收至新鲜水系统和污水处理厂回收至冷却塔系统。

新加坡厂新加坡生产基地新增回用水系统设计能力90吨 /小时利用RO（反渗透）技术有效去除废水中的溶解性溶质和颗粒物，

2023年

将废水处理成符合饮用水标准的再生水。新增工厂基地名称节水方案节水方案描述备注

长电科技（宿迁）宿迁生产基地设备用水回收利用收集制冷机冷却塔溢流水、蒸汽冷凝水，用于循环冷却塔补水、有限公司卫生清洁用水等。已完成长电科技（宿迁）宿迁生产基地确保循环系统良好运行对车间空调机组换热系统热水管路采用循环冷热水控制，每年保有限公司养更换管路阀门，循环水泵定期维修保养，减少水量浪费。已完成长电科技（滁州）滁州生产基地维护更换供水管网更换厂区供水管网主要阀门，改造阀门位置避免锈蚀影响使用，2023年有限公司减少水的泄漏损耗。新增长电科技（滁州）有限公司滁州生产基地建立管理数据系统

建立并完善水资源消耗管理数据系统，实时跟踪分析，2023年以更好完成节水管理。新增

26关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

废水管理用水绩效

长电科技制定并根据《水资源管理制度》，要求各生产工厂根据所处的国家和城市，确保排放的生产废新鲜水取水水回用单位产值用水水和生活废水的水质指标符合当地的法律法规标准和/或排污许可证等环境许可文件的要求；并严格按

照运营地环保规定，定期开展自行监测或委托第三方监测或安装在线的监测仪器。2023年，长电科技废

2023年用量2023年回用量2023年用量

水排放量为5788130.39吨，所有工厂废水均实现合格处理及达标排放。

12590548.10吨4015213.00吨4.24吨/万元长电科技在实现废水合规处理及排放之外，更注重减少废水对环境的影响。自2017年公司投资成立江

年度同比变化-7.87%年度同比变化+17.15%阴城东科林环境有限公司以来，逐年推进江阴城东科林环境有限公司提升废水处理及中水回用能力，以减轻区域污水处理负担，缓解水资源压力。截至报告期末，江阴城东科林环境有限公司（含一二期工程）废水处理及中水回用能力如下：

对比2022年

2023年减少取水量生产废水处理系统（电镀预处理）150吨/小时

487522.45吨生化综合处理系统170吨/小时

含氰废水处理系统3吨/小时

注：按"总用水量=取水量+回用水量"公式比较年度节水总量

磨划废水处理系统410吨/小时

含镍废水处理系统30吨/小时

含铜废水处理系统300吨/小时节水目标

含氟废水处理系统30吨/小时

对比2023年综合废水处理系统700吨/小时

2024年减少取水量氮磷废水处理系统60吨/小时

100万吨中水回用系统300吨/小时

中水深度处理系统35吨/小时

27关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

废弃物管理

长电科技严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，要求各工厂建立《固体废弃物综合管理程序》、《固体废弃物的收集、管理和处置作业指导书》、台账等制度及文件，对生产运营过程中产生的废弃物从产生、分类、储存到合规处置进行全面管理。

2023年

将废弃物分为有害、无害固废填埋率无害废弃物（一般废弃物）进行收集。6341.29吨收集有害废弃物（危险废弃物）

2022年2023年2025年

吨

所有废弃物均填埋率＜%9867.55存储交由有资质0.35%0.33%1按照国家标准的供应商进

和当地要求进处理行处置。注：

行存储。一般废弃物主要包括生产过程中产生的废纸板、塑料、焚烧的生活垃再利用圾、塑封废料、废切割刀、废锡膏、2023年，我们制定全集团范围的废弃物“零填埋”目标，对各工厂废弃物数据废锡渣、废薄膜、废引线框架、废进行监管及分析，识别可改善的废弃物处置方式，减少废弃物直接焚烧与填埋，滤料、废晶圆盒、废泡沫等，数据统计口径为所有生产工厂；

对可再利用的废弃物进行逐步提高集团整体的资源利用率。危险废弃物主要包括生产过程中产回收处理，投入二次使用。生的废活性炭、废滤芯、废油墨、江阴城东科林环境有限公司处理废水产生无害废弃物3357.32吨、有害废弃物废矿物油、化剂空桶、废基板、有

机废液、电镀前废酸、废碱性溶液

1948.05吨，通过自身处理能力有效降低环境影响。等，数据统计口径为所有生产工厂。

28关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

废气管理

长电科技严格依照我国及运营所在国的标准进行废气排放管理，建立废气处理管理制度，每年开展废气检测，确保废气生物多样性保护达标排放。

公司通过“长电科技环保与健康慈善基金会”资助江阴高新

废气排放总量区红心河水生态修复项目，2023年共在河道内安装水下微孔（含其他微量的废气排放）氟化物氮氧化物（NOx）曝气 34 套，喷泉曝气装置 13 套，生态浮岛、浮床 73 套，种

21497.14千克1698.01千克9036.73千克植黄营蒲、鸢尾、铜钱草等水生植物730平方米，水质从劣

V类提升至Ⅲ类上下，助力红心河水环境质量实现根本性好转。

同比下降54%

VOCs 颗粒排放物（PM）硫酸雾

2104.66千克6988.69千克1617.78千克

29关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

持续提升长电科技绿色发展能力2024年专项行动计划规划

公司按照 ISO 50001:2018 构建能源管理体系，强化识别环境风险和机遇

能源绩效改进（满足省级绿色工厂认定的需要）；按

设定碳排放、水资源、固废等环境管理目标照 ISO 14064-1:2018 标准例行开展年度碳盘查，并接根据目标制定各工厂行动计划受第三方认证机构验证和核查。

执行江苏长电科技股份有限公司、长电科技（宿迁）有限

公司、星科金朋韩国有限公司、长电星科金朋韩国有

制定《风险和机遇应对程序》及系列文件

减排方面限公司加快推进光伏发电站建设，进一步提升清洁能针对目标制定专项行动计划规划执行源使用比例；江阴长电先进封装有限公司改造冰机及

开展环境管理能力提升培训（展开设计）空压冷却塔水温 PID 自动化控温，降低冷却塔风机电量消耗；长电科技（滁州）有限公司进行空压机热回

改进检查检查收改造，减少空调蒸汽加热能耗。

监督落实并考核目标完成情况江苏长电科技股份有限公司电镀区域12兆欧纯水改

4兆欧纯水，降低水耗；长电科技（宿迁）有限公司、改进星科金朋新加坡厂增加中水回用设施，长电科技（滁回用水方面优化改进整体环境规划，为公司业务发展提供参考州）有限公司增加纯水RO浓水回用设备，提高回用率。

2023年环保培训参与人次环保培训覆盖率从源头控制固废处置方式，增加非填埋处理的供应商，

固废方面逐步提升非填埋固废的比例。20072人次100%

30关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

创新研发我们的表现通过国家企业技术中心评审研发投入研发人员

14.4亿元2897名

我们的行动支持联合国可持续发展目标

伴随着半导体市场的高速发展，5G通信、汽车、人工智能、高性能计算等新技术也在蓬勃发展，对集成电路产业提出了新的要求。长电科技打造一站式封装技术平台，融合先进理念与实践，以丰富的多平台测试开发经验，配合领先的智造能力和创新能力，为行业提供芯片成品制造的更优解。

31关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

产品研发智造更领先的设计

长电科技运用行业领先的设计理念、技术及检验方法，在设计的各个环节优化测试流程，提高测试效率及芯片品质，为客户提供高质量的设长电科技坚持以技术创新引领发展，高度重视技术计解决方案。

与产品的创新研发，以智能制造推动公司数字化转型，提供高质量的产品和服务，满足更多专业客户需求，助力通信、汽车、人工智能、高性能计算等自动化设计先进封装协同设计可制造性设计严格检查设计规则领域的快速发展。

采用最先进的自动化设计技积极采用 2.5D-RDL 芯片封通过应用可制造性设通过严格的 DRC 设计术 JedAI 和最新软件工具和装技术、3D 芯片堆叠封装计（DFM，Des i gn Fo r 规则检查（Design Rule流程，实现高效而精确的芯设计等技术，提高芯片的集 Manufacturability），提高 Check），及早发现和解决片封装设计，提高设计效率，成度，为客户项目带来更多可测试性、可靠性和良率，潜在的设计问题，以确保设确保设计的一致性、准确性可能性。更好地满足制造要求，降低计的合规性和可靠性。

和可靠性。制造风险和成本。

提取物理验证与芯片参数 Chiplet 规划与 IO 对齐 LVS 逻辑检查和验证芯片封装物理参数提取是长电科精心规划 Chiplet 的位置和功能以及每个通过 LVS 逻辑检查（Layout versus技的一项专业服务。公司严格遵 Chiplet 与其他 Chiplet 或外部设备之间的 schematic），保证设计的逻辑一致循标准流程，确保准确提取和验 IO（输入输出）接口，以实现更佳性能和稳性，消除潜在问题，确保每一个芯证芯片封装的物理参数。定性，提供更灵活、高效和可靠的芯片设计片的正常运行和性能表现。

方案。

32关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

更智慧的制造近年来，长电科技不断推进“制造”迈向“智造”的数字化转型，打造芯片成品制造产业先进制造、智能制造的可持续发展新范式，坚持以“两化融合、智能生产”为目标，制定全面智能化方针策略。截至报告期末，长电科技已建成车间级工业互联网，达到设备之间互联互通，并利用智能系统对生产设备运行状态进行2022年实时监控和指挥调度。江苏省省级智能车间

5大发展阶段2023年

江苏省两化融合申报数据分析精细化生产数字化全面无人化自动化自动化决策能力提升管理能力提升

智能化+信息化+信息化

3大

运用生产大虚拟生产演实现整体工厂构建整体基智能仓储/智能力提升数据，构建数算，智能化工无人化生产，础生态，实现能物流，打造字化工厂，让厂规划。丰富生产大数基础的生产生产物流系数据充分发据的应用。自动化、生产统，将产品数整体质效挥作用。信息化。字化、位置信管控能力提升息数字化。

33关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

案例智能车间，实现智能工厂的核心场所更前沿的应用智能车间建设是智能制造的重要一环。长电科技智能工厂建成以来，主要生近年来，长电科技加速从消费类产品，向市场需求快速增长的高算力芯片、车规级产品、5G通信等领域布局，产设备技术水平达到国际先进水平。车间设备互联互通，所有数据通过数据2023年公司持续聚焦关键领域，在技术、产能、产品升级等方面，取得积极进展。

平台进行交互，推动生产效率显著提升，让生产过程更加高效、精准和可控。

智慧生产管理案例

以 EAP 系统为核心面向应用需求，推动高性能先进封装技术创新以 EAP 系统为智能生产管理系统核心，通过智能化集中控制，EAP 系统可先进封装技术成为后摩尔时代的颠覆性技术，面对产业新机遇，长电科技积极推动高性能先进封装技实时收集机台报警数据，并智能化分配可远程处理的 TNG 报警，显示到集术创新，持续发力智能计算与汽车芯片应用领域。

中控制电脑，操作员可远程控制机台界面进行处理，大幅提升设备生产效率。

面向智能移动计算、高性能计算和车载智能计算等不同应用需求，长电科技开发了完备的先进封装智慧仓储管理解决方案。例如面向高性能计算（HPC）系统，长电科技的系统级、一站式封测解决方案，全面覆盖ASRS 自动仓储存取系统 HPC 系统的基础架构，即计将智能仓储系统作为完整智能工厂的基本物流基础，在物料具备 RFID 的功算模块、存储模块、电源模块、能条件下，对生产现场的储藏管理，应用大型集中仓Stocker及现场电子货架。网络模块。

这使得在使用相同面积的情况下，最大存储量增加33%。

而在汽车芯片领域，汽车电气化、网联化和智能化的趋势也智慧物流管理对芯片封装提出了更复杂的功

自主开发的控制系统 MHS能需求。长电科技针对汽车不通过 AGV 运输机器人自主移动至目标坐标，智能规划任务分配，亦方便车同场景需求，推出多类型先进间机台的布局。自动上下货助力生产无人化，按照实时派工系统运算的加工封装技术演进路线，形成差异顺序及指定的作业机台，将产品全自动从货架上放到机台上货口，并联动生化的解决方案，助力汽车电子产自动化实现整体生产的无人化。领域的发展。

34关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

应用领域知识产权保护系统化管理

2023 年，公司知识产权管理系统（IPMS）正式投入

长电科技严格遵守知识产权相关的法律法规，设有健全的知识产使用，采用 IPMS进行专利提案、专利委案、核稿、网络通讯权管理制度，《企业知识产权管理规范》GB/T 29490 体系两年通审查答复、授权、台账、专利奖励等管理，从而实

过第三方监督审核；不断强化企业知识产权管理，提升员工和管现专利信息的全流程、集中式管理，更进一步保护

车载电子移动终端理人员的知识产权意识。在保护自身知识产权的同时，我们确保了全集团专利信息数据安全。

人工智能不侵犯其他企业、机构和个人的商标、专利、著作权或其他知识与物联网产权。

专业化团队大数据存储高性能计算

公司打造强有力的知识产权保护团队，拥有知识产权专职人员 10 名，另于各个 BU设兼职人员 1名。

工业智造

截至2023年12月，公司经过知识产权工程师培训并取得合格证书的在职工程师共11名、知识产权内截至2023年12月审员2名、专利代理师3名以及知识产权师5名。

公司拥有专利共

案例 3013件截至 2023 年 12 月封装创新为半导体在 AI 领域应用提供无限机会全年发明专利第一申请其中发明专利公司经过知识产权工程师培训

AI 技术的快速发展对芯片的高能效和灵活性需求愈发并取得合格证书的件件凸显。长电科技积极与 AI 产业链伙伴合作，持续推出 192 2464 在职工程师知识产权内审员创新解决方案，更好地满足市场应用需求。长电科技的名名Chiplet 高性能封装技术平台 XDFOI，利用协同设计理念专利数量全球封测行业排名第二 * 11 2实现了芯片成品集成与测试一体化，已实现稳定量产。 *数据来源于 Patsnap 专利数据库专利代理师知识产权师

3名5名

35关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

责任产品我们的行动长电科技以“为智慧生活提供先进、可靠的集成电路器件成品制造技术和服务”为使命，聚焦全球客户对集成电路制造和技术服务的核心需求，专注产品质量，与供应链各利益相关携手，以负责任的方式提供全方位的芯片成品制造一站式服务。

我们的表现客户满意度

4.3分/86分支持联合国可持续发展目标（满分：5分/100分）

100 开展供应商 ESG培训%

供应商所使用矿产均符合 RMI 192次无冲突冶炼厂要求

36关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

产品与服务注重产品质量

长电科技始终真实面对客户及其需求，严守质量底线，提供长电科技坚持“全员参与、持续改善、提高卓越运营，超越客户期望”的质量方针，建立全面质量管理体系，聚焦客户需求、重点客户满意的好产品、优服务，创造真实价值，继续为全球客领域和核心过程，开展多项质量管理提升专项，强化有害物质管理，提供安全、优质的产品。

户提供优质的产品解决方案与服务。2023年，顺利通过第三方对公司业务连续性管理体系（BCMS）的年度监督审核，确健全质量管理体系保公司能够为客户提供稳健优质的服务。各工厂均通过 ISO 9001、IATF 16949 质量管理体系认证，各工厂每年度按计划开展质量管理体系内审、管理评审、供应商审核，特别是汽车产品线 VDA6.3 专项审核，完善现有管理体系的运行并将要求融入业务过程，实现从符合性向有效性提升。

提升产品质量管理

装片工序全面开启 epoxy coverage 检测功能，确保 epoxy 出胶状况。Coverage 提出 2D Mapping 方案，增加产品质量卡检测有效性可确保100%探测出胶不良，实现零漏判，综合误判率明显降低。控，避免人工漏打次和塌丝风险。

解决磨划开启

epoxy coverage DA Tooling 2D Mapping 包装标签质量问题检测功能优化导入改善

针对划片机台问题，建立供应商、磨划、从点胶头选择、点胶量自动补偿、点胶器通过取消加贴标签、建立二维码扫描功能、QA 跨部门协同改善计划，确保无内部重优化、光源优化等进行优化提升。标签打印系统整合、优化作业流程等改善动大异常与客户投诉。作降低包装标签错误率，提高客户满意度。

37关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

案例“汽车零缺陷，质量零容忍”系列活动加强质量文化宣传

2023年，公司制定了重点导入汽车电子产品的战略。在快速导入汽车产品的同时，发布质量杂志季刊，宣传质量活

质量期刊

公司发现在产品生产、过程控制、质量改进、人员意识培训等方面存在质量隐患。动及文化，提高全员质量意识。

为确保汽车条线生产质量，并以汽车产品的质量要求来提升公司全面质量管理水平，开展以“汽车产品管控标准要求，全面提升质量管理水平”为目标，“汽车零缺陷，质量零容忍”为主题的系列活动。通过质量隐患排查、全员 6S 排查、合开展 FM 控制管理研讨会、Low理化建议等系列活动，提升全员产品质量意识以及责任心，强化规范执行力，促 Tech 改进研讨会等研讨会，让各进产品质量文化和管理更上新的台阶。组织各工厂开展六西格玛活动并工厂就不同质量管理主题结合实召开2022年六西格玛成果交流质量研讨会

例分享工厂间的经验，并进行交会，组织各工厂六西格玛总干事流探讨，通过学习与借鉴拓宽管交流六西格玛管理方式，并邀请控思路，为产品质量提供保障。

总部专家顾松做六西格玛专题报告，促进六西格玛项目持续改善。

六西格玛活动

FM控制管理研讨会开展质量知识竞赛活动，从长电科技质量方针、零缺陷理念，到不可触碰的红线和铁律，从行业质量知识竞赛质量基础知识到基本规范和要求等内容，对员工进行全面普及，六西格玛管理交流会通过以赛代练、寓学于乐的方式增长质量知识。

38关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

赢得客户满意客户周月报

长电科技以客户的需求为出发点，以客户满意为目标，提供高质量、高效率及弹BI 系统查看每周和每月自动发送良率性化的服务内容，与全球客户进行有效沟通，以获得客户肯定及长期支持，与客 raw data；BI 系统每周和每户共创双赢局面。每天刷新在线扣留清单，更月自动发送 LRR、TOP5、良客户 QBR新处理进度。率趋势图、CPK等数据。每季度与客户进行 QBR 会升级服务布局客诉异常处理 AR 落地率检验议，倾听客户声音。

新增长电科技汽车芯片成品制造封测项目（上海），提供汽车芯片成品制造一揽 3D 24 小时内完成；FA 分析每周专人检查 AR落地情况， EE 审核子解决方案；未来将新增长电微电子晶圆级微系统集成高端制造项目（江苏江阴）， 24 小时内完成；2 个工作日未完成的重点列出。参与 EE 审核，审核 AR 列入聚焦高密度晶圆级和倒装技术相结合的高性能封装领域，为客户提供更多样化的提供 8D报告并回复客户。

客户变更及文件评审检查确认落地情况。服务、更快速的响应。

客户稽核处理每周专人追踪变更及文件沟资料保存

完善服务架构稽核整改报告2个工作日内通进展，客户变更疑问2个建立品质工程涉及文件清回复。工作日内回复。单-Done；完善稽核资料库，按地域划分销售团队

客户调查表填写确保内容准确并上传到 share

按地域划分销售团队，发挥更贴近客户的优势，高效、快速响应客户需求，建立调查表收集填写机制，2 point。

增强与客户的联系，更好满足客户需求。个工作日回馈客户。

每周和每月

增设 TPM（技术项目管理）团队

在销售团队内部增设 TPM团队，更加专注于技术，在与客户商务沟通中提供更专业、更高效的技术支持。

每日提升服务能力定期工作

按照每日、每周和每月、定期工作等规范客户服务内容，确保客户服务各环节内容清晰、标准明确。根据行业发展趋势，适时开展业务培训。推进客户调查表系统化，实现信息共享与精准分析，分类分地域找出满意度驱动原因，提升客户满意。

39关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

案例开展新技术培训荣誉奖项

长电科技十分重视销售人员对于行业最前沿的技术的了解，专门开展 XDFOI 新技术培训。培训从新技术的具体信息、技术路线、厂内加特兰微电子（Calterah）产能等方面展开，不仅提升了销售人员产品技术的专业度和关注度，更能让销售人员充分了解行业的竞争和发展方向，提升对商业机会2022年度优秀供应商的敏锐度和判断力，更好地适应行业需求。此外，销售人员充分了解新技术后，与客户沟通中也能更好地聚焦客户诉求、解答客户疑问，以更专业的技术知识获得客户信赖，以更优质的服务赢得客户满意。德州仪器（TI）

2022年度最佳供应商奖

2023年

整体客户满意度

4.3分/86分（满分：5分/100分）

40关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

可持续供应链新供应商导入供应商资质合格供应商清单

长电科技高度重视供应链及采购的社会和环境影响，将 ESG 理念融入供应链管理和活动中，通过和供应商密切合作，鼓励和帮助供应商提升可持续管理的水平，共同推动供应链可持续供应商资质取消与恢复发展。

供应商管理供应商季度评分完善供应商管理机制供应商季度运营会

从供应商资质和合格供方管理两方面着手，长电科技制定《供应商质量手册》《生产类供应合格供方管理供应商变更管理商管理程序》《供应商稽核管理规范》等制度文件，搭建完善的供应商管理机制，针对供应链中的重点阶段和环节开展针对性管理。同时，长电科技从顾客、员工、供应商、社会、股供应商年度稽核东/管理层五个方面梳理并明确采购管理的要求，包括供货质量、准时交付率、供货稳定性、采购成本、安全环保等。供应商质量管理全年供应商稽核不符合环境

209社会责任家安全要求

其中实施现场稽核0项

107家

41关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

供应商分级管理供应商能力建设

公司通过供应商季度评分及商务会议定期对供应商绩效进行评价，评分分为 A、B、C、D、E 公司不断强化与供应商的信息交流与技术共享，通过邮件、培训、会议（含远程会议）、供应商稽核、五个等级，结合采购金额及战略风险，识别年度优秀供应商并进行分级管理。 JSRM系统、技术交流等方式，及时传递对供应商的最新要求，将ESG理念融入全球供应链的管理运营，在原料、生产等环节将生态环保等要求纳入供应链考量，鼓励供应商伙伴应用绿色环保等新技术，帮助供应商提升产品质量和供应能力，增强产业供应链韧性。

A 90 至 100 分通知供应商自行持续改善。 2023 年 12 月 27 至 28 日，长电科技召开 2023 全球供应商大会，与来自全球的近五百位供应商和客户代表、半导体行业领袖及嘉宾齐聚一堂，共商发展规划，共铸发展信心，携手推动产业链上下游共赢未来。

通知供应商进行持续改进；若符合改善报告

B 80 至 89 分

提交规则，需提供书面分析报告。

开展供应商 ESG培训要求供应商提供改进行动计划并采取纠正192次

C 70 至 79 分措施；若改善措施完成后，供应商仍被评为C级，则将其降级为D级。参与 ESG培训的供应商

306家

暂停使用该供应商，责令其在三个月内采D 60 至 69 分取纠正措施；若改进后仍被评为 D级，则供应商安全培训参与人数将其降为 E级。 14926人E 小于 60 分取消供应商资格。

42关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

负责任矿产案例开展电子行业供应链行为准则培训

作为一家负责任的企业，长电科技承诺不接受并不使用来2023年3月，公司质量及供应链组织集成电路事业中心、长电科技（宿迁）、长电科技（滁州）相关人员开展电子行自刚果民主共和国及其周围国家和地区的“冲突矿产”，业供应链行为准则（RBA）专项培训。培训通过理论和实际案例相结合的方式，重点讲解了电子行业公民联盟最新规严格执行《无冲突矿产政策》，并致力于以负责任的方式则变化。通过本次培训各工厂同事们对 RBA 的内容有了更深入的理解，为严格按照 RBA 标准开展工作以及配合完成采购产品中使用的钽、锡、钨、金、钴等矿产原料，将负客户、第三方稽核打下了良好基础。

责任的矿产采购作为供应链管理重要部分，以实现无冲突矿产的供应链。

共调查相关材料供应商矿产来源调查138家

根据客户和相关法规要求，按照符合 IPC1755 规范的 RMI 标准模板，每年对供应商执行合理程度的矿产来源国调查，与供应商签署相关承诺保证书，鉴别并确认在封矿产采购管理装产品材料中 3TG、钴、云母等矿产的来源。 100%供应商所使用的矿产均符合制定并严格执行《社会责任管理手册》，明确“在采购矿物 RMI 无冲突冶炼厂要求时秉承负责任态度”，并和相关方签署《相关方RBA承诺书》，要求不使用冲突矿产。要求所有供应商应采购通过 RMAP 认无冲突矿产承诺证符合无冲突金属要求的冶炼厂和精炼厂的金属，全体供应对于来自冲突或高风险地区的 3TG（钽 Ta、锡 Sn、钨W、金 Au 的缩写）、钴 Co及云母Mica 等矿物、通过走私贸易途径、商须从责任矿产倡议（RMI）确认的责任矿产保证流程（RMAP）被非政府武装控制或非法的军事派别控制的金属矿产均属于冲突矿产。长电科技要求供货商遵守责任商业联盟行为准则（RBA），认证冶炼厂和精炼厂清单中采购。只从对环境和社会负责的供货商采购材料，全体供应商不能采购和使用冲突矿产，符合无冲突矿产要求，并从责任矿产倡议（RMI）确认的责任矿产保证流程（RMAP）认证冶炼厂和精炼厂清单中采购（http://www.responsiblemineralsinitiative.org/）。长电科技严格要求所有供应商应采购通过 RMAP 认证符合无冲突金属要求的冶炼厂和精炼厂的金属，没有通过 RMAP 认证的冶炼厂和精炼厂必须从供应链中移除。

43关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

以人为本我们的行动

长电科技注重多元化与包容性，致力于创造吸引各类优秀人才共同奋斗、

分享价值的职场环境。在选人、用人上不拘一格，持续完善薪酬福利激励机制，坚持畅通职业晋升通道以鼓励员工立足岗位建功立业、持续探索。

同时，长电积极改善员工的工作和生活环境，开展丰富多彩的团队建设活动，活跃组织氛围，让员工能积极工作、幸福生活。

我们的表现员工总数新入职员工总数女性员工占比全体员工总受训时长支持联合国可持续发展目标

19812人4377人41.3%1266390小时

44关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

权益保障与多元化遵循负责任商业联盟（RBA）

公司建立RBA劳工相关程序文件7份，并严格执行日常管理，各工厂接受来自客户、第三方、体系认证机构及内部现场稽核，推广多元共融的企业文化不仅是正确的事，更是长电科技发展全球文审及调查问卷不少于 300 起 / 年，不断提升 RBA 体系对应条款的自身改善能力。

业务，实现高质量的发展和可持续增长的基石。长电科技始终奉行多元、包容、开放的原则，让所有员工不论年龄、性别、民族、国籍、宗教信仰都能得到公平对待，受到尊重并享有尊严。

《童工及未成年工保护管理程序》

保障基本权益《防止强迫性劳动管理程序》

长电科技支持并尊重联合国《国际人权法案》、国际劳工组织《工《禁止骚扰或虐待管理程序》作中的基本原则和权利宣言》及其他适用的国际原则；遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动者权益保护法》以及海《禁止歧视管理程序》

外运营地适用的与人权保护相关的法律法规。在招聘、晋升、薪酬方面，不因年龄、性别、民族、国籍、宗教等原因受到歧视，禁止《员工投诉控制管理程序》强迫或变相强迫劳动、禁止使用童工。

《实习生顶岗实习管理程序》

《结社自由及集体谈判控制管理程序》员工劳动合同签订率社会保险覆盖率

100%100%

45关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

建立健全人权政策公司制定并严格执行《招聘录用管理规范文件》《长电科技人权政策》等文件，并与所有员工签订劳动合同以及足额缴纳社会保险，以确保所有求职者都能被公平公正地对待。

《长电科技人权政策》重点工作与举措禁止歧视禁止骚扰或虐待女职工保护

进行招聘录用和其他雇佣行为，不可从事或禁止从事及不支持对员工实行肉体上的惩罚、心理或生理上的压制女职工委员会在工会领导下依法维护女职工合法权益，将女支持歧视行为；和语言上的凌辱；职工工作纳入公司年度目标；

不可干涉员工有关涉及种族、肤色、社会团不得威胁员工或使其受到严酷或不人道的待遇，包括但不限于口头支持工会女职工组织参与民主管理；

体、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、虐待、心理骚扰、精神和身体压迫以及性骚扰；

与女职工建立劳动关系时，双方必须订立劳动合同，实行男年龄、怀孕、婚姻状况、工会会员资格或政员工上级不得因员工工作或生活上的失误或差错而对其进行肉体上女同工同酬；

治关系的信条、规范或要求的权力；

的惩罚或当众语言上的凌辱。严禁以暴力、威胁或者非法限制人身不得因女职工结婚、怀孕、生育、哺乳等情形降低其工资和

尊重员工宗教信仰，如果相当数量员工要求自由的手段强迫劳动，也不得侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁福利待遇、予以辞退、单方与其解除劳动；

提供特殊宗教场所来履行合法的宗教义务员工。不应使用安保人员向员工采取纪律措施，不能使用武力威胁时，应提供合理的场所及时间；员工；女职工在职期间享有与男职工同样的学习进修、业务学习、岗位培训、外出参观等机会，享受与男职工同等的一切待遇；

绝对禁止强制性的怀孕检查和带有歧视性的因骚扰或虐待行为，员工出现严重的违纪甚至违法行为或者蓄意造医学检查，并且禁止以此为由作为雇用或继成重大经济损失的，将依法送交上级劳动监察部门或公安机关处理；女职工委员会要配合协助行政宣传妇女病防治以及女职工保续雇用的条件；健等知识，增强女职工自我保护意识；

员工可口头或书面形式直接向公司投诉其遭受的骚扰或虐待；

男女同工同酬，符合招聘录用条件的妇女，对怀孕的女职工，不安排国家规定的孕期禁忌从事的劳动；

对于可能存在的骚扰或虐待风险活动，应在入职培训、年度适应性享有男女平等的就业权利。对不能胜任原劳动的，根据医疗单位的证明，予以减轻劳动培训期间向员工提供完善的培训，传达相关的政策。

量或者安排其他工作。

46关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

悉心关怀员工

组织员工健康体检，邀每季度、年度对大病员工进行重阳节之际，邀请退休请市三甲医院专家来公补助，对遇到突发事件的员工员工代表回公司参观并司为员工开展健康讲座或员工家庭进行慰问。同时，进行的座谈交流。

及义诊活动。为员工购买总工会大病住院补充医疗互助保障基金，减轻生病员工的经济负担。

冬送温暖关注员工健康关心困难员工改善工作及慰问关爱女性职工夏送清凉生活环境退休员工

确保女职工享受各项生对困难员工、春节留宿根据员工体验和反馈意育政策，并为孕妇、哺员工进行走访慰问活动，见，开展员工食堂、宿舍、乳期女职工设立爱心母送上慰问金、慰问品及厂区道路、生活区景观

婴室、孕妇爱心车位、新春祝福；夏季，对坚等改造，为员工工作及爱心餐椅等。守在高温作业岗位的员生活营造更好的环境。

工进行慰问。

47关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

平衡工作生活

长电科技鼓励员工自发组织羽毛球、瑜伽、篮球等各类兴趣社团，同时面向员工及其家属开展各项文化及体育活动，促进员工身心健康发展。

“星梦领航聚力同行”2023年春季运动会五四青年徒步公益活动“浓浓泡菜香暖暖冬日情”韩式泡菜手工制作活动

第八季长电好声音——聚“芯”向未来活动第七届文化艺术节活动

48关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

人才吸引与留任员工结构长电科技致力为员工创造有价值和充实的事员工性别员工层级员工年龄

业发展机会，让每位员工都能在工作中逐渐男性女性管理层执行层30岁及以下41-50周岁

成长、尽展所长。我们通过各类人才招聘方31-40周岁50周岁以上式，提供具有竞争力的薪酬福利，搭建畅通1163378186263484的沟通渠道，吸引、激励及留住各级人才。

1109

8179190316593

优化人才结构

2023年员工地区员工学历工作岗位

员工总数大陆员工港澳台及海外员工本科及以上大专大专以下销售人员324

19812人技术人员602114028行政人员863

4274生产人员12478

10543

2023年财务人员121

其他人员5女性中高层管理者占比

57844995

18.6%

49关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

新入职员工员工流失率

新入职员工性别单位：人招聘类型单位：人新入职员工年龄单位：人按性别划分单位：%按年龄划分单位：%

男性女性社会招聘校园招聘30岁及以下41-50周岁

31-40周岁50周岁以上2.881.040.400.41

11331.771.1439263429

3244451男性女性30岁31-4041-5050周岁793及以下周岁周岁以上

2023年

长电科技员工流失率

1.5%

50关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

加强人才招聘通过集团的“芯火计划”与高校的长期深度合作，吸引优秀的完善薪酬福利开展校园招聘高校毕业生，完善人才梯队建设。通过提供实习和培训机会，长电科技坚持以自主培养为主、行业稀缺岗长电科技建立了完备的薪酬架构，对于员工加强公司与学校之间的联系位外部猎取为辅的策略，结合年度人员规划，的付出与工作表现，制定覆盖全面的短、中、不断拓宽人才引进渠道、优化招聘方式，积长期激励政策，设有股权激励计划及年度绩极寻找合适的人才，为公司发展注入动力。效奖金等奖励绩效优异的员工，以确保公司建立人才库，定期更新潜在候选人的信息；分析市场趋势，整体薪酬在人才市场中具有竞争力，并不断强化人才储备预测未来所需的技能和人才；实施有针对性的培训计划，完善员工福利体系，暖心留人。

提升现有员工的能力

鼓励员工推荐合适的人才，设立内部推荐奖励机制；付薪理念内部推荐与竞聘

提供公平的内部竞聘机会，激发员工的积极性关注员工整体付薪水平，即包含固定薪酬，短期、中期及长期激励；

劳务合作劳务公司合作来满足一线员工招聘需求。

2023年

长电科技新入职员工总数确保整体付薪的内部公平

4377性及外部竞争性；人在关键领域进行战略性布局，确保公司拥有所需的关键技能，明确高端人才的招聘目标和标准，制定招聘计划，高端人才引进与布局

不断加强人才培育和人才引进，打造专业化、国际化的激励奖金发放与集团、团队及管理与技术团队个人业绩紧密相关。

51关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

薪酬激励股权激励科学薪酬体系

遵循“以业绩为核心”原则，设定更具的弹性薪酬结构，更有效地激励公司和个人年度目标达成，建立股东、公司和员工利益间的更强链接，使覆盖非高管人数占总非高管人数员工更愿意与公司共同成长、长期发展。1382人7%长电科技全面薪酬体系激励总量约约占总股本数

员工年度薪酬=月薪*12绩效奖金+利润贡献奖（事业部）+股权激励3113万股1.75%短期激励长期激励固定薪酬

绩效奖金利润贡献奖（事业部）股权激励截至2023年底

激励公司及个人增强股东、公司、员工全球核心岗位人员保留率

付薪理念固定发放，关关注利润，强调注关键技能多维度业绩指标的达成分享利益一致性，保留核心人才95.2%股票期权2023年全年保留率

考核指标不适用公司业绩目标达成事业部净利润公司业绩目标达成情情况+个人绩效完成率况+个人绩效95.1%留才奖全球总参与员工保留率

支付频率月度季度及年度年度1年等待期+

95.0%

3年解锁

52关于本报告 CEO 致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

绩效考核福利保障

针对各层各类员工的工作，应用定性按照法律法规要求为员工提供五险一金、带薪年假、育儿假等福利，同时通过补充商业保险、年节福利、员工体检等为员工生活提供更全面的保障。

和定量方法对关键绩效指标和工作目

打造全面、灵活的数字化员工线上平台，丰富的激励场景和员工活动，进一步提升员工体验感和幸福感。通过HRIS 项目打造了长电员工专属 APP，进一标进行考评。同时，将公司绩效目标步集成入离职、自助考勤、培训发展等模块。

分解落实到各事业部、部门、班组、岗位，确保每个团队和员工能明确并完成目标和职责。通过正确引导、客观衡量、及时监督、有效指导，公正地评价员工的绩效表现。场景年节福利津贴补助员工激励食堂用餐体检保险文化服务培训发展数据分析春节餐补即时认可体检健康自选纪念日&生日学习培训财务结算中秋节交通团队点赞医疗保险智能无人书柜知识库问答数据管理端午节通讯持续改善计划重疾保险在线读书员工内推运营管理妇女节高温旅游自选礼品卡册及专区商品管理

儿童节劳保场景式活动策划：

生日福利全勤开年利是、摇玫瑰、

思念寄回家......

53关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

注重员工交流

长电科技积极构建正向、 CEO全球沟通会线上线下形式相结合，分享公司动态，解答员工关心的问题季度和谐的员工关系，建立公开、互信及畅通沟通环境，让员工可以实时了解公司

内部电子期刊，企业文化价值观宣导，公司重要举措、最新动动态。更鼓励员工发挥主长电纵横期刊月度态信息共享

人翁精神，认真、负责地提出合理化建议，与此相对也接受员工的合理投诉，帮助公司持续改进工作。 OA系统网络公告，信息共享日常电话、邮箱工会热线、总经理邮箱、投诉电话，调查并落实解决日常公告栏、信息看板、

公司网站、微信公众号宣传公司制度、业绩、活动、先进表彰等日常

线上匿名调查，充分听取员工意见，分析原因制定措施并落实员工满意度调查年度解决，持续提高满意度

54关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

员工心声调查、对员工集中反映的问题进行专项调查，通过焦点小组讨论的形焦点小组讨论式开展深入讨论，形成切实改善计划日常领导走访推行走动式管理，管理层经常走访一线，与员工当面沟通交流日常各类员工座谈会、职工代表大会、员工茶话会、大学生季度沟通会等，收集、汇季度职工代表大会总员工提案，用于管理工作的改进和完善年度绩效面谈结合一年两次的绩效考核流程，上级主管与员工定期面谈，沟通工作表现，开展职业生涯发展对话，提供支持半年度合理化建议制定合理化建议管理办法，给予不同程度奖励年度举报申诉邮箱对接审计部门，接受员工投诉或举报事项日常

55关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

案例聚焦公司至关重要目标，塑造高绩效文化——开展工厂主题茶话会活动根据业务发展状态及战略规划，公司组织主题茶话会，通过江苏长电科技股份有限公司、长电科技（宿迁）有限公司、长电科技（滁州）有限公司3场主题茶话会，近120名核心中层干部参与，针对“提升新品转化率”“优化产品结构”等工厂至关重要目标进行脑力激荡，群策群力形成行动方案，确保公司至关重要目标切实分解至基层一线团队。

工会会员人数

18682人

韩国生产基地完成2023年度与工会年度调薪的沟通审批

案例倾听员工声音——开展员工心声调查

长电科技重视员工的心声和意见，鼓励各工厂根据实际情况组织员工满意度调查，借由员工满意度调查倾听员工的期待与声音，提出改善计划来提升员工留任意愿。通过设计科学调研方案、开展问卷分析、焦点访谈等获得真实数据，分析员工满意或不满意的原因，及时发现管理运行中的问题，并制定改进和行动方案。

长电滁州工厂主题茶话会活动–创新突破结构转型

56关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

人才培育与发展

长电科技致力于让员工更好地发挥能力、释放活力、激活潜力，通过畅通员工职业发展通道，持续完善培训体系，优化培训模式，开发培训资源，实现员工个人成才与企业发展有机结合、相同共促。

畅通职业发展通道互联互通发展通道

长电科技秉承能上能下、能进能出的开放式人才发展理念，结合公基于五大岗位职级体系，设立技术晋升与职务晋升发展双通道，双轨并行，互联互通，为技术和管理人才提供司发展需求和业务特点，开展员工职业发展规划，打通员工职业发灵活、适宜的发展空间。员工可基于个人能力在某一序列发展、跨专业序列互转，也可在一定层级以下进行跨展全路径，建设高素质的人才队伍。

专业与管理通道互通互转，发挥自身优势与特长。

管理技术市场与销售智能支持操作五大序列职级体系

根据国际岗位价值评估体系（Mercer）衡量各职位价值重要性，明确公司管理、技术、市场与销售、职能支持、操作五大序列员工各 E序列

自的职业发展通道。 M序列 T序列 S序列 P序列D序列

57关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

多元人才发展计划

针对不同发展阶段、不同岗位的员

职业早期通过18至24个月的轮岗与培训计划以及管理人自2022年启动至2023年底总计录用工需求，长电科技为员工提供全方芯火发展计划潜力人才员和培训生之间的导师机制，吸引优秀的高校毕业36人，硕士及以上学历24人，毕业于位、多元化的培训课程，通过丰富生，培养全面人才，打造人才梯队。211及以上院校29人。

的课程内容，搭配线下课程培训、在线教学、轮岗实践学习、导师制等方式，让员工能以更有效率、更具弹性的方式学习及进修，并将所 2023 J.E.T Program 第一阶段课程于学的内容运用至实际工作中。从领导自我/领导团队/领导业务的角度来展开包2023年11月举行，向25位来自集团JCET Energized 含测评、系列团队工作坊、实际项目行动学习和导部门及中国区工厂的学员提供了领导

Talent 核心高潜人才

师辅导机制等的综合发展活动，提升核心人才的团自我与变革领导力的专题课程，计划于（J.E.T） Program

队领导力、业务敏锐度与引领变革的能力。2024年2月组织第二阶段课程以及行动学习项目。

通过高绩效领导发展项目，从“Meaning与国际知名领导力发展机构 Oxford Leadership意义”–“Adaptability 适应性”–Academy （牛津领导力学院）合作导入“高绩效“Psychological Safety心理安全”–“Trust高绩效领导力管理层战略领导力”项目，从“建立共同目标”“适应与敏捷信任”-“Empathy 共情”-“Result 结发展项目领导力发展性”“创建安全的心理环境”“团队协作文化”“通果驱动”系列专题线上研讨会，由管理过团队智慧驱动结果达成”等专题工作坊助力经营团队共同建立长电领导力准则（JCET团队发展全球业务，并领导转型与变革。

Leadership Principle）

58关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

员工培训时长/小时受训员工人次全体员工平均受训时长/小时

全体员工总受训时长1266390小时受训员工总人次21582人全体员工平均受训时长58.68时按性别划分按性别划分按性别划分男性员工受训总时长受训男性员工人数男性员工平均受训时长

8195181380459

女性员工受训总时长受训女性员工人数女性员工平均受训时长

446872777857

按员工层级划分按员工层级划分按员工层级划分管理人员受训总时长受训管理层员工人数管理层员工平均受训时长

3007998830

普通员工受训总时长受训普通员工人数普通员工平均受训时长

12363102059460

案例开展六西格玛培训案例为一线班组长充电赋能案例核心人才专题发展项目–长电核心人才训练营

六西格玛被广泛认为是提高业务流程，减班组是企业最活跃的细胞，班组长的素质和能力直接决为了更好地适应市场变化并推动业务持续增长，打造高能力的领导梯队意义重大。

少缺陷和提高质量的有效方法，通过六西定着班组建设的成效，影响到企业的生产效率与质量。长电核心人才训练营 JCET Energized Talent (J.E.T.) Program 作为公司核心人才专格玛培训即可提高员工专业技能和知识，长电科技关注班组长的综合素养与管理能力的提升，开题发展项目之一，旨在结合领导力/人际风格测评、团队工作坊以及实际项目行动更能提升公司质量管理水平。长电科技积展班组长特训课程。通过系统的课程学习，班组长不仅学习的综合互动方式，通过12个月的学习旅程提升核心人才的团队领导力、业务极展开六西格玛培训导入。近六年来，能达成当前岗位所需知识与技能，更能帮助班组长完成敏锐度与引领变革能力，提高长电重点人才密度，提升人才梯队建设。2023 J.E.T共培养了黑 / 绿带人员 202 名，其中黑带角色定位的转变，掌握更丰富的沟通技巧、专业管理知 Program 第一阶段课程于 2023 年 11 月举行，向 25 位来自集团部门及中国区工

85人、绿带117人。2007-2023年间共识与技能，实现个人发展的同时进一步提升班组生产效厂的学员提供了领导自我与变革领导力等专题课程，计划于2024年2月组织第

开展了 396 个课题，从产品开发源头来规率，实现个人、班组与公司的多方共赢。2023 年以来共二阶段课程以及行动学习项目重点关注核心人才的团队领导力；同步 2024 J.E.T划和解决问题，助力长远发展。组织“一线班组长特训”8届，覆盖114名一线班组长。 Program也将进一步扩展至海外以公司海外核心人才的发展需求。

59关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

安全有方我们的行动长电科技始终把健康和安全工作放在首位。全面对标 ISO 45001 职业健康安全管理体系要求，实施科学管理，主动消除潜在危害，致力于为全体员工提供安全而适宜的工作环境。面对数字化的加速发展对信息安全和隐私

保护带来的挑战，长电科技不断加强信息安全管理规范，通过打造更加安支持联合国可持续发展目标全、可靠的运营环境，守护未来数字世界的美好生活。

我们的表现

2023年

因工死亡事件保持为雇员安全培训参与人数 ISO 27001:2013 培训总时长

0件20666人3750小时

60关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

职业健康与安全夯实安全管理长电科技将健康与安全置于业务运营的首要地位。我们严格遵守《中华人安全生产责任制完善体系认证民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规要求，持续完善安全管理和职业健康相关规章制度，制定风险与机遇识别和应对长电科技建立以 CEO 为第一公司全球各工厂均通过了程序，落实日常监督检查，为安全生产与员工职业健康保驾护航。责任人、安全环保副总裁为分 ISO45001 职业健康安全管理管负责人、覆盖各工厂的安全体系认证。各工厂每年组织开管理组织架构，明确全员安全展ISO45001管理体系的内审、生产责任，并逐级签订《安全管审及外审，确保持续符合体应对安全风险生产责任书》，分解落实公司系标准要求。职业健康安全目标。

公司各工厂制定《危险源辨识、风险和机遇评价程序》《风险和机遇应对程序》，规范危险源辨识、评价的流程，明确包括风险应对措施的风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，并为在环境、职业健康安全管理体系中纳入和应用这些措施提供操作指导，增强抗风险的能力。

安全风险管理流程安全考核与奖惩

确危风确确确机公司每年制定并下发《安全生产工作考核细则》，对各工厂安全生产工作进行全面考核，并依据《安全生定险险定定定遇工源评风不风评产奖惩及责任追究规范》，对在安全生产活动中成绩显著和考核评比中达标的部门，以及提出预防人身伤害、作辨价险可险价改善劳动条件的合理化建议和安全生产工作中表现突出的个人进行奖励；同时，对违反国家安全生产法律业识等接控

务级受制法规、公司安全生产各项规章制度、事故隐患不整改或整改不到位、特种作业人员无证上岗等行为进行责活风措动险施任追究。

范围

61关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

开展应急演练

针对日常生产和生活可能出现的突发事件，公司各因工作关系死亡人数/人因工伤损失总日数/天严重后果的工伤人数/人严重后果工伤率工厂制定火灾、健康安全事故、有限空间作业安全、1582583503

自然灾害、公共卫生事件等应急计划，并定期开展自然灾害事件应急演练、特种设备事故应急救援演

1002.1500

练、有限空间作业应急救援演练、危险化学品泄漏000

应急救援演练等各类应急演练，提升全员应急管理2021年2022年2023年2021年2022年2023年2021年2022年2023年2021年2022年2023年能力。

厚植安全文化可记录工伤人数/人可记录工伤率/%2安全演练活动/次安全培训次数/次103

586284436

66.6544.7045.427669

公司各工厂开展新入厂员工的三级安全教育、调岗311818

及重新上岗人员的车间、班组级安全教育；开展特

殊工种人员（含安全管理人员）岗位资格培训；参

加政府组织的线上线下安全讲座及培训活动，并将培训内容宣贯到各相关部门，强化员工职业健康与2021年2022年2023年2021年2022年2023年2021年2022年2023年2021年2022年2023年安全意识，致力于营造以人为本的安全文化氛围。

雇员安全培训参与人数/人雇员安全培训覆盖率/%职业病防治276362430720666100100100

公司各工厂对暴露于噪声、X射线环境及需接触危险

化学品等职业危害岗位员工，采取岗前、岗中、离岗职业健康体检，上岗前和在岗期间进行安全培训，1严重后果工伤率=严重后果工伤人数×1000000/总工时提供个人安全劳防用品和应急用具，并作业现场配2021年2022年2023年2021年2022年2023年2可记录工伤率=可记录工伤人数×1000000/总工时置安全防护设施及定期作业环境监测，保障员工身注：含已离职员工体健康。

62关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

化学品安全化学物质管理

尽量减少或替代有毒有害物质的使用，避免或降低有毒有采用有效的方法和措施，对有毒有害物质进行妥善的收公司严格遵循国内外运营地化学品安全相关害物质的产生量。2023年，江阴长电先进封装有限公司集、存储、运输、处理和处置，减少有毒有害物质的排的法律法规，对产品全流程的化学品使用淘汰取消剧毒化学品，不再使用液氯；江苏长电科技股份放量和危害。

进行管理；各工厂根据法律法规和客户对有限公司逐步替代降低酒精的使用。消减源头使用深化综合治理限制物质管控的规范要求，遵循包括欧盟RoHS、REACH 等法规及 Sony SS-00259 等

客户标准，确保符合国际、国内及客户的有推进过程控制开展专项培训害物质相关管理规范。公司各工厂制定《危采用先进的技术和设备，提高生产过程的清洁度和安全性，每年为化学品管理和使用等相关人员，定期组织化学品险化学品管理程序》《化学品安全技术说明书》防止有毒有害物质的泄漏、扩散和转化。安全培训，包括危险化学品的基本知识、化学品的危害《环境物质管理手册》等制度，对所有产品及预防、危险化学品有关法律法规等内容。

的材料、部件、成品及其生产过程涉及的化

学物质进行分级管控，最大限度减少化学品供应商化学品管理对职业健康安全和环境的影响。

通过供应商体系调查和现场稽核等方式，确保满足需要供应商提供有效期内的有害物质第三方权威长电科技有害物质相关管理要求，要求供应商签署检测机构出具的 ICP 化学精密分析检测报告以及供应商

《环境危害物质承诺保证书》，保证符合最新的有产品材料导入导入 MSDS 材料安全数据表、REACH SVHC 宣告书等有害物质相关法规、行业客户标准和长电科技环境管害物质符合性证明资料，经过 GP 工程师专项审核理物质技术标准等规范要求。评估确认符合才能加入合格材料清单正常采购使用。

国内星科金朋半导体（江阴）有限公司、

江阴长电先进封装有限公司、江苏长电对于供应商提交的检测报告、MSDS 等资料会按照

科技股份有限公司、长电科技（宿迁）工厂除了内部定期的有害物质检测，每年对成品抽设定的有效期限，通过 JSRM 系统自动发送预警邮资质有限公司、长电科技（滁州）有限公司成品样安排送 SGS 等第三方有害物质权威检测机构，进件，通知供应商在到期前及时完成上传，并经过专有效期五个工厂均通过管理检测行 ICP 化学精密分析检测并出具正式报告，确保提项审核确认后更新，确保相关报告资料 100%持续QC 080000 体系认证交给客户的成品 100%满足相关有害物质要求。有效并满足法规和客户要求。

63关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

信息安全信息安全乃维系公司安全运营与实现长远发展的基础。长电科技通过管理优化和技术创新来应对信息安全和隐私保护带来的挑战。2023 年，公司启动信息安全小组（ISG-Info Security Group），持续推进信息安全制度建设，严格把控信息安全风险，针对信息安全的各方面的痛点与要点进行施策，并且公司取得 ISO 27001:2013 信息安全认证，进一步提升公司的信息安全的水平。

全力确保安全运营

通过部署 Zabbix、Wazuh、GreenBone 等服务器安全监控

建立长电科技及所有子公司统一的办公终端数据泄漏控制体系，优化系统，将服务器硬件信息、网络设备信息、操作系统、数据DLP 数据防泄漏项目，发现并防止违规数据泄露事件。定期提醒各部门数据安全服务器库、应用程序等信息集成到同一个监控平台，时刻监测服务数据所有者进行工作流程中重要数据分类审核工作，星科金朋韩国有限安全器、网络的运行状态、安全状态，实现统一监控、集中管理，公司厂区已启用DLP 策略对可移动存储设备的使用进行管控。让系统管理员快速定位故障系统，解决存在的问题。

全集团用户启用M365 新式身份验证，实现客户端与服务器之间的身份验证和授权方法的组合及安全措施的访问策略。每季度发送邮件向用户对国内各 SIET 防毒版本实现从 7.0 版本至 10.0 版本的统一介绍最新的威胁和防护措施，提升用户对新威胁的警觉性。通过 ZOHO 账号安全防毒安全升级，同时对 ESET 控制台服务器重新进行分开部署。以更MFA 产品实现域控管理员账户MFA 认证，提高账户安全性、防止密码泄高的检测准确性和效率，及时发现和阻止各类恶意软件、病露和猜测攻击、减少社会工程攻击的成功率。毒、间谍软件和网络攻击，保护计算机和数据安全。

通过合理规划网络架构，进行生产/行政网络隔离；建设关键网络安全在核心机房，安装监控摄像头、门禁系统和报警设备，确保设备/系统（如防火墙/防毒墙/入侵防御/威胁检测等等关键网络安全只有授权人员可以进入机房；部署动环监控系统，实时监测系统），防范网络攻击和非法访问。通过各种加强网络安全手段（如加网络安全机房安全温湿度、烟雾、空调、UPS 等环境设备的运行数据，异常情强安全通信算法、升级通信协议版本、关闭非必要的通信端口等），提况以邮件、短信、电话、微信推送等方式自动报警，快速定升网络安全，满足信息安全和客户安全稽核要求。位设备故障点，提升机房的安全性和可靠性。

64关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

数据分类分级处理

长电科技制定《保密制度》《加密软件管理规范》《DLP数据分类指南》《数据处理和清理管理规范》和《信息安全事件管理规范》等规范文件，实行数据分级分类标准与规则，对不同类别和密级的数据采取分级管控。同时，建立统一的运维管理流程，为不同类型的信息资产建立不同操作要求，采用自动化运维工具，并设置专职运维人员，有效保障数据储存的安全。

规范信息泄漏处置

制度层面，制定《加密软件管理规范》《数据处理和清理管理规范》《信息安全事件管理规范》规范文件，如发生信息泄露事件，根据制度流程进行处理。

执行层面，安装 DLP 数据防泄漏软件，确保数据不会泄露。同时，导入 SAP、SuccessFactors、SalesForce等国际化的信息系统，遵循国际要求对个人隐私的保护要求（GDPR），防止员工个人资料泄露。

开展业务前，与客户签署保密协议，规范双方的责任和义务，适时开展相关培训，确保相关人员了解和执行保密要求。

强化信息安全意识

针对 ISO 27001:2013 开展信息安全培训，2023 年国内全员通过 HRIS 系统在线培训，培训总时长 3750小时。日常，每季度对 HQ 全体员工进行邮件提醒，持续加强员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知。

65关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

社区参与我们的行动长电科技一直秉持着可持续发展的理念，将承担支持社区的责任视为企业经营的重要组成部分。

2023年，长电科技在创造经济价

值的同时，也积极参与各类公益慈善活动，努力推动社会的可持续发展，我们深信只有通过全员支持联合国可持续发展目标

参与、共同努力，才能更好地实现企业与社会的双赢。

我们的表现

2023年2023年

公益对外捐赠总额约参与志愿活动人次

368万元 331次 66关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

设立慈善基金慈善义诊和公益音乐会为抑郁症患者传递善爱

2023年5月，由“长电科技环保与健康慈善基金”定向资助的“心手相连·锡沪慈善双诊行”系列活动在瑞金医

长电科技积极投身慈善事业，开展专项慈善公益计划，持续探索绿色健康与公益院无锡分院举办，该活动邀请了专家团队为患者进行了慈善义诊，同时邀请了专业院校以及艺术家们举办了公益慈善结合的新路径。2023年，长电科技积极投入资源创新慈善捐赠新模式，与无音乐会，为社会贡献了一场融合医疗关怀和艺术文化的慈善活动。

锡市慈善总会签约设立“长电科技环保与健康慈善基金”，资助生态环境保护、职业健康安全、卫生健康事业、关爱妇女儿童、乡村振兴等慈善公益活动，以实“睿治我来收”生活垃圾分类资源化管理项目际行动助力建设绿色健康未来。签约启动2023年5月，“长电科技环保与健康慈善基金”定向资助了“睿治我来收”生活垃圾分类资源化管理项目，

并且首批在5个试点小区投放智能垃圾分类回收设备，不仅提高了垃圾分类效率，还推动了当地社区居民的环保意识。

“无锡市关爱妇女儿童慈善公益基金”首批项目合作签约

2023年6月，“长电科技环保与健康慈善基金”定向资助了“无锡市关爱妇女儿童慈善公益基金”并确定了首

批五大签约项目，分别为“护蕾计划”、“棒棒糖”儿童创品助力儿童友好城市建设、“惠善微光”反家暴社会支持、铿锵玫瑰“四失”女性关爱支持计划、“星光关爱”行动，这些项目为当地关爱妇女儿童的权益和健康贡献力量。

关爱儿童及青少年成长

2023年7月，“长电科技环保与健康慈善基金”资助了关爱儿童、慈善支教项目，向新疆阿合奇等乡村学校

的学生和困境儿童捐赠爱心物资，为孩子们营造充满关爱的健康成长环境。8月，慈善基金资助了江阴市博物馆青少年自然笔记系列活动，引导青少年建立生态自然观与关注生物多样性，提升环境保护意识。

“长电科技环保与健康慈善基金”设立

67关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

热心社会公益

长电科技积极参与各类志愿救助活动，应对突发灾难，助力扶贫济困、救危助急。我们致力于为所处的社区提供及时有效的救援，将美好和力量传递给更多的人。

长电科技爱心献血志愿活动定向捐赠京津冀防汛救灾工作

2023年6月至7月，长电科技组织员工义务献血465人次，合计献血超过14万毫升血量。2023年8月4日，长电科技通过无同时，长电科技21名员工完成采样加入中华骨髓库，成为造血干细胞志愿者，这一行动不仅锡市锡商公益基金会捐赠人民币100展现了长电科技员工的爱心与奉献精神，也为社会公益事业注入了强大的正能量。同样在7月，万元，定向用于京津冀防汛救灾工作，长电科技组织远在韩国的近百名员工自愿献血，积极参与帮助当地社区的公益活动，这不仅我们所捐资金将用于应急救援、过渡是对本地社区的关怀，更是彰显了长电科技践行社会责任的国际视野。安置、灾后重建等工作。风雨同舟、共度难关，长电科技与社会各界共同携手，共度风雨，共同为防汛救灾事业贡献一份力量。

长电科技捐赠京津冀防汛救灾工作证书长电科技爱心献血志愿活动

68关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

附录

GRI 标准索引一般披露一般披露

2-1组织详细情况的细节关于本报告；关于长电科技2-14最高管治机构在可持续发展报告中

ESG管理

2-2纳入可持续发展报告的实体关于本报告的作用

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告2-15利益冲突风控与合规；参见年报

2-4信息重述关于本报告2-16重要关切问题的沟通实质性议题识别

2-5外部鉴证/2-17最高管治机构的共同知识/

2-6活动、价值链和其他业务关系关于长电科技2-18对最高管治机构的绩效评估/

GRI 2 2-7 员工以人为本 GRI 2 2-19 薪酬政策参见年报一般披露一般披露

20212-8员工之外的工作者/20212-20确定薪酬的程序参见年报

2-9管治架构和组成公司治理架构2-21年度总薪酬比率参见年报

2-10 最高管治机构的提名和遴选董事会有效性及多元化 2-22 关于可持续发展战略的声明首席执行长（CEO）致辞

2-11最高管治机构的主席董事会有效性及多元化2-23政策承诺商业道德

2-12 在管理影响方面，最高管治机构的 2-24 融合政策承诺 ESG管理

公司治理

监督作用2-25补救负面影响的程序商业道德

2-13 为管理影响的责任授权 ESG管理 2-26 寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通；商业道德

69关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

一般披露一般披露

2-27 遵守法律法规商业道德 GRI 203

203-2重大间接经济影响社区参与

间接经济影响

GRI 2 一般披露 2021 /

一般披露2021采购实践2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

GRI 204

2-30集体谈判协议权益保障与多元化204-1向当地供应商采购的支出比例/采购实践2016

实质性议题反腐败

GRI 3 3-1 确定实质性议题的过程实质性议题识别 205-1 已进行腐败风险评估的业务商业道德

实质性议题 3-2 实质性议题的清单实质性议题识别 GRI 205 205-2 关于反腐败政策和程序的沟通和培

2021反腐败商业道德3-3实质性议题的管理实质性议题识别2016训

201-1直接产生和分配的经济价值我们的2023205-3经证实的腐败事件和采取的行动商业道德

201-2气候变化带来的财务影响以及其他反竞争行为

GRI 20 气候风险与机遇分析风险和机遇 GRI 206 206-1 针对反竞争行为、反垄断的法律行经济绩效2016反竞争行为商业道德

201-3固定福利计划义务和其他退休计划完善薪酬福利2016动

201-4政府给予的财政补贴参见年报税务

市场表现 2022 年 ESG 报告 - 税务风险

207-1税务方针

202-1按性别划分的标准起薪水平工资与管理与规范

GRI 202 市场 /

表现当地最低工资比率 GRI 207 2022 年 ESG 报告 - 税务风险207-2 税务治理、控制及风险管理

2016202-2从当地社区雇用高管的比例/税务管理与规范

2019

间接经济影响 207-3 与税务关切相关的利益相关方参与 2022 年 ESG 报告 - 税务风险及管理管理与规范

GRI 203

203-1基础设施投资和支持性服务社区参与

间接经济影响207-4国别报告/

70关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

一般披露一般披露

物料304-2活动、产品和服务对生物多样性的生物多样性保护

GRI 301 301-1 所用物料的重量或体积 / 重大影响

物料 301-2 所用循环利用的进料 / GRI 304 304-3 受保护或经修复的栖息地 /

2016 生物多样性 301-3 再生产品及其包装材料绿色发展 2016 304-4 世界自然保护联盟 (IUCN) 红色名录

能源中的物种和国家保护名录中的物种，其栖/

302-1组织内部的能源消耗量温室气体减排息地位于受业务影响的地区

GRI 302 302-2 组织外部的能源消耗量温室气体减排排放

305-1直接（范围1）温室气体排放温室气体减排

能源302-3能源强度温室气体减排

2016305-2能源间接（范围2）温室气体排放温室气体减排302-4减少能源消耗温室气体减排

305-3其他间接（范围3）温室气体排放温室气体减排

302-5 减少产品和服务的能源需求温室气体减排 GRI 305

水资源和污水305-4温室气体排放强度温室气体减排排放

303-1与作为共享资源的水的相互作用水资源管理2016305-5温室气体减排量温室气体减排

GRI 303 303-2 与排水相关的影响的管理水资源管理

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 /

水资源和污水 303-3 取水取水与节约用水 305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）废气管理

2018303-4排水取水与节约用水和其他重大气体排放

污水和废弃物

303-5耗水取水与节约用水

GRI 306 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影生物多样性废弃物管理污水和废弃物响

GRI 304 304-1 在保护区内或邻近地区拥有、租赁、 2020

生物多样性管理的经营场所，以及保护区外具有高生/306-2废弃物重大影响管理废弃物管理

2016物多样性价值的地区306-3产生的废弃物废弃物管理

71关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

一般披露一般披露

GRI 306 306-4 转移处置的废弃物废弃物管理注重员工交流；职业健康与污水和废弃物职业健康与安全安全

2020306-5直接处置的废弃物废弃物管理

职业健康与安全职业健康与安全供应商环境评估

GRI 308 308-1 采用环境标准维度筛选的新供应商可持续供应链 GRI 403

2018职业健康与安全

供应商环境评估308-2供应链的负面环境影响以及采取的职业健康与安全403-7预防和减轻与业务直接相关的职业可持续供应链；负责任矿产2018职业健康与安全2016行动健康和安全影响

雇佣403-8职业健康安全管理体系覆盖的员工职业健康与安全

401-1新雇员的聘用和雇员的流动人才吸引与留任403-9工伤职业健康与安全GRI 401 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼 403-10 职业病职业健康与安全雇佣完善薪酬福利

2016职员工）的福利培训与教育

401-3育儿假完善薪酬福利404-1每个员工每年的平均培训时间人才培育与发展

劳资关系 GRI 404 404-2 员工技能提升计划和过渡协助计划人才培育与发展培训与教育

GRI 402 2016 404-3 接受定期绩效和职业发展考核的员

劳资关系402-1有关业务变化的最短通知期//工百分比

2016

多元化与平等机会职业健康与安全

GRI 405 董事会有效性及多元化；权

GRI 403 403-1 职业健康安全管理体系职业健康与安全

405-1治理机构和雇员的多样性

多元化与平等益保障与多元化

职业健康与安全403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全机会405-2女性与男性的基本工资和薪酬的

2018403-3职业健康服务职业健康与安全2016

/比例

72关于本报告 CEO致辞关于长电科技治理之道绿色发展创新研发责任产品以人为本安全有方社区参与附录

一般披露一般披露

反歧视 GRI 413

GRI 406 413-2 对当地社区有重大实际和潜在负面

406-1歧视事件和采取的纠正措施权益保障与多元化当地社区/

反歧视20162016影响的业务结社自由和集体谈判供应商社会评估

GRI 407 407-1 结社自由与集体谈判权利可能受到 414-1 使用社会标准筛选的新供应商可持续供应链

结社自由和权益保障与多元化 GRI 414

集体谈判2016威胁的业务和供应商供应商社会评估414-2供应链中的负面社会影响和采取的

2016负责任矿产

童工行动

GRI 408 408-1 存在童工事件重大风险的业务和供公共政策

童工 2016 应商 GRI 415: 公共

415-1政治捐助不涉及

强迫或强制劳动政策2016

GRI 409 409-1 存在强迫或强制劳动事件重大风险客户健康与安全

强迫或强制劳动/

的业务和供应商 GRI 416 416-1 对产品和服务的健康安全影响评估不涉及2016 客户健康与安全

安保实践2016416-2产品和服务的健康安全违规事件不涉及

GRI 410 410-1 接受过人权政策或程序培训的安保营销和标识

安保实践2016人员417-1对产品和服务信息与标识的要求产品与服务

原住民权利 GRI 417 417-2 关于产品和服务信息与标识的违规

GRI 411 营销和标识不涉及事件

原住民权利411-1涉及原住民权利的侵权事件不涉及2016

2016417-3有关营销传播的违规事件不涉及

当地社区客户隐私

GRI 413 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展 GRI 418 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料社区参与不涉及当地社区2016计划的业务客户隐私2016的经证实的投诉

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