长电科技 2024 年度 ESG 报告 CEO 致辞

1关于本报告

本报告是江苏长电科技股份有限公司面向社会公开发布的第三份环境、社会及治理（ESG）报告（以下简称“本报告”）。本报告基于客观、公开、透明的原则，向利益相关方披露2024年度长电科技在可持续发展方面的理念、管理实践和关键绩效。

报告范围

组织范围：本报告范围详情请见附录“报告边界说明”。

时间范围：2024年1月1日至2024年12月31日，部分内容往前后年度适度延伸。本报告为年度报告。

称谓说明

为了便于表述和阅读，本报告中“江苏长电科技股份有限公司”也以“长电科技”“公司”“集团”“我们”表示。

编制依据

依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》，《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》，《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》（2023）；参考全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards），《欧盟可持续发展报告标准》（European SustainabilityReporting Standards ESRS），联合国可持续发展目标（SDGs）。

信息来源

报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司汇总与审核的可持续发展相关信息。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。

可靠性保证

公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性负责。本报告经过公司董事会审议，并对外发布。

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01关于本报告04关于长电科技

03 CEO 致辞 10 可持续发展管理

稳健高效运营清洁低碳发展

19公司治理34环境合规管理

26商业道德36应对气候变化

30信息安全44水资源管理

48降低环境影响

坚守品质初心共赴美好未来

53创新驱动78以人为本

57责任产品99社区参与

70可持续供应链

75负责任矿产

102附录102报告边界说明112《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报

103关键绩效表告（试行）》索引

106 GRI 标准索引 115 第三方鉴证

02长电科技 2024 年度 ESG 报告 CEO 致辞

CEO 致辞

2024年是全球半导体行业波澜壮阔的一年，高性能计算、新能源

等新应用、新模式为半导体产业注入了强劲的发展动力，长电科技也在合作伙伴的大力支持和全体员工的共同努力下，在可持续发展之路上不断探索新高。

以“为智慧生活提供先进、可靠的集成电路器件成品制造技术和服务”为使命，长电科技长期以来持续创新变革，积极推进绿色发展，践行低碳运营与资源高效利用，打造绿色工厂。2024年，长电科技积极应对气候变化挑战，通过有效举措削减碳排放量，坚定地向我们的“双碳”目标迈进。我们在水资源管理上领域实现了效率的大幅提升，并对废弃物管理体系实施了更加严谨细致的管理，以实际行动践行绿色发展理念。

我们始终将诚信与合规视为企业可持续发展的坚固基石。为此，公司不断强化 ESG 治理，筑牢合规与风险管理的三道防线，并始终将商业道德的践行置于重要位置，持续关注反腐败、反对不正当竞争以及知识产权保护等关键领域，以提升管理效能，有效降低运营风险。

持续的高质量发展，需要产业链之间强韧、敏捷的战略协同。2024年，我们通过开发者大会等形式，聚焦基于先进封装技术的开发应用场景所需的工艺、材料、设备、设计、测试等领域，推动芯片成品制造产业以先进封装为关键核心技术的深度融合，探索产业协作的创新模式。

在实现自身发展的同时，我们始终坚持以人为本，积极投身公益，在经济效益与社会责任间架起桥梁。长电科技环保与健康慈善基金持续投入，涵盖环保、助医、助学和长江生物多样性保护等项目。由长电科技牵头建设的“封测博物馆”，成为具有长期影响力的科普基地与行业交流平台。涓涓细流汇聚成海，长电科技在企业社会责任领域的理念与实践受到多方认可。

在这一年的探索与实践中，长电科技实现了自身的成长与突破。我们深知，可持续发展之路，任重而道远，需要持续投入与不懈努力。2025年，我们将秉持“博学明辨，慎思笃行”的经营发展主题，不断提升核心竞争力，携手所有利益相关方，共同开创更加美好的明天！长电科技董事、首席执行长郑力

2025年4月

03长电科技 2024 年度 ESG 报告 关于长电科技

关于长电科技公司简介

长电科技是全球领先的集成电路制造与技术服务提供商，向全球半导体客户提供全方位、一站式芯片成品制造解决方案，涵盖微系统集成、设计仿真、晶圆中测、芯片及器件封装、成品测试、产品认证以及全球直运等服务。

长电科技始终秉持“为智慧生活提供先进、可靠的集成电路器件成品制造技术和服务”的使命，拥有先进和全面的芯片成品制造技术，包括晶圆级封装（WLP）、2.5D/3D 封装、系统级封装（SiP）、倒装芯片封装、引线键合封装及传统封装先进化解决方案，广泛应用于汽车电子、人工智能、高性能计算、高密度存储、网络通信、智能终端、工业与医疗、功率与能源等领域，在中国、韩国和新加坡设有八大生产基地和两大研发中心，并在20多个国家和地区设有业务机构，为客户提供紧密的技术合作与高效的产业链支持。

我们的使命我们的愿景

为智慧生活提供先进、可靠的集成成为全球一流的集成电路制造和技

电路器件成品制造技术和服务术服务提供商，回馈股东、客户、员工和社会

04长电科技 2024 年度 ESG 报告 关于长电科技

全球业务布局公司现有工厂情况介绍

8家工厂（如无特别说明，文中“8家工厂”均为本范围所指）

江苏长电科技股份有限公司（D3） 江阴长电先进封装有限公司（JCAP）

长电科技（宿迁）有限公司（D8） 星科金朋私人有限公司（SCS）

长电科技（滁州）有限公司（D9） 星科金朋韩国有限公司（SCK）

星科金朋半导体（江阴）有限公司（JSCC） 长电科技星科金朋韩国有限公司（JSCK）

2家在建工厂

长电微电子(江阴)有限公司长电科技汽车电子（上海）有限公司新增收购工厂

晟碟半导体（上海）有限公司

05长电科技 2024 年度 ESG 报告 关于C长E电O 科致技辞

我们的2024重要成就

2024年2月

经公司第八届董事会第四次会议、2024年第一次临时股东大会审议通过，旗下控股公司长电科技汽车电子(上海)有限公司获国家集成电路产业投资基金二期、上海国有资产经营有限公司、上海集成电路产业投资基金(二

期)入股，获增资人民币44亿元。增资协议于2024年2月5日经各方签署生效，支持长电科技全力打造公司首座专业车规级芯片智能制造、精益制造的先进封装旗舰工厂。

2024年4月

长电科技推出新一代“5G+”通信芯片封装方案，致力于提升通信技术在恶劣环境下的可靠性和性能。该芯片封装方案将为手机卫星互联网、毫米波通信，星链天地融合网等领域的通信设备提供强大支持。

2024年5月

长电科技产品获权威机构碳排放认证。长电科技旗下子公司星科金朋（江阴）和长电先进的两款集成电路先进封装产品获得了权威机构华测检测认证集团颁发的产品碳足迹证书，表明相关产品的全生命周期，包括原料获取、生产制造等阶段过程中所产生的温室气体排放总量，均达到预期的碳减排目标，是公司在绿色制造、绿色发展领域取得的又一新成果。

2024年7月在国际权威金融媒体《机构投资者》（Institutional Investor) 2024 年度“亚洲最佳管理团队”评选中，长电科技凭借卓越的行业领导力和投资者关系方面的出色表现，荣获“最受尊崇企业”等多项大奖。经过层层筛选，长电科技在“2024年亚洲（除日本外）最佳管理团队”、“亚洲（除日本外）最佳管理团队（中小市值）”、“亚洲（除日本外）最佳管理团队（中国大陆）”榜单中均名列半导体行业前茅。

06长电科技 2024 年度 ESG 报告 关于C长E电O 科致技辞

2024年9月

长电科技收购晟碟半导体（上海）有限公司80%股权项目完成交割。晟碟半导体主要从事先进闪存存储产品的封装和测试，产品广泛应用于移动通信、工业与物联网、汽车、智能家居及消费终端等领域，其工厂高度自动化，屡获“灯塔工厂”等大奖，助力公司打造具有国际竞争力的智能、绿色制造示范企业。

长电微电子晶圆级微系统集成高端制造项目正式通线，将面向全球客户对高性能芯片的需求，提供一站式芯片成品制造服务，支持一系列高附加值领域的应用。

2024年10月

长电科技12兆瓦太阳能光伏电站正式并网，将为公司生产提供绿色、清洁的电力供应。这是公司深化可持续发展，打造绿色制造、智能制造新范式迈出的坚实一步。此次建成并网的分布式太阳能光伏电站项目以能源低碳化为核心，充分利用长电科技江阴城东厂区厂房、办公楼屋顶和停车场，使用面积超过14万平方米，建设光伏电站总容量 12MWp。据测算，该项目年发电量可达 1150 万千瓦时，预计年均等效减排二氧化碳约

11480吨，25年全生命周期内累计减排约28.7万吨，其环保效果相当于为地球多种植了1569万棵树。

2024年11月

长电科技在上海举办首届“先进封装开发者大会”。大会聚焦基于先进封装的开发应用场景所需的工艺、材料、设备、设计、测试等技术领域，专注开发者之间的技术交流与创新。近300位先进封装生态圈专业人士参会，围绕热点话题以先进封装为主线深入探讨技术开发的挑战和机遇，推动前瞻性技术的验证和落地，探索产业协作的创新模式。

2024年11月

由江阴市人民政府、无锡市慈善总会、长电科技联合主办守护美丽长江——濒危鱼类科学放流活动，增殖放流中华鲟430尾，胭脂鱼20000尾，助力长江生态系统修复，并唤起更多人对生态环保的关注和支持，为长江生态保护持续贡献一份绵薄之力，努力共同实现人与自然和谐共生的美好愿景。

07长电科技 2024 年度 ESG 报告 关于长电科技

关键绩效资产总额营业收入每股社会贡献值

540.60亿元359.62亿元3.87元

归属上市公司股东净利润纳税总额

16.10亿元1.15亿元

温室气体排放量（范围一）温室气体排放量（范围二）

22918.04吨二氧化碳当量730313.70吨二氧化碳当量

温室气体排放量（范围三）能源消耗总量

469480.26吨二氧化碳当量2043342.13兆瓦时

固废填埋率新鲜水取水量减少

0.49%156.78万吨

员工总数中高层女性员工比例员工年人均培训时长

21919人19.4%52小时

符合 RMI 无冲突冶炼厂要求的矿产供应商覆盖率 捐赠总额

100%267.11万元

08长电科技 2024 年度 ESG 报告 关于长电科技

荣誉奖项

《机构投资者》亚洲区（除日本外）—半导体类最受尊崇企业

《财富》中国上市公司 500 强 最佳环境、社会和企业管治（ESG）（卖方第二名）

中共江阴高新技术产业开发区工作委员会、

江阴高新技术产业开发区管理委员会无锡市慈善总会、无锡市慈善联合会

生态治理先进单位首届“慈善之光”爱心企业奖

时代责任四十人论坛智库 怡安集团（AON）

2024中国制造业上市公司

社会责任五星金奖 2024 中国最佳 ESG 雇主全景网中国上市公司协会

杰出 ESG 价值传播奖 2024 年上市公司 ESG 优秀实践案例

ESG 评级

BB 气候变化 B 水安全 B 万得 A

BBB A- 华证 A

09长电科技 2024 年度 ESG 报告 可持续发展管理

可持续发展管理可持续发展治理架构

长电科技将可持续发展管理与企业发展战略相结合，通过明确 ESG 管理理念设立并完善 ESG 治理架构、规范ESG 管理制度、建立高效 ESG 管理机制，将 ESG 管理策略有效融合到各个部门和关键业务流程中，不断提升公司自上而下的 ESG 参与和管理能力。

公司从“决策层 - 管理层 - 执行层”搭建起全面系统的 ESG 管治架构，公司董事会 / 董事会战略委员会持续关注公司可持续生态圈布局，推动公司实现中长期绿色低碳发展，在公司 ESG 愿景、目标、策略及架构制定方面发挥关键作用，监督指导公司 ESG 实施；在董事会的监督指导下成立 ESG 委员会，由董事、CEO 郑力担任 ESG 委员会主任，负责审批符合公司实际的 ESG 战略规划和工作机制，管理重要性 ESG 议题，制定 ESG 目标等；ESG 委员会下设 ESG 执行小组，负责 ESG 工作的日常管理和组织实施，包括推动 ESG 工作在各职能部门和工厂落地执行、收集汇总 ESG 数据和提供决策所需信息、定期向 ESG 委员会汇报重大项目进展以及目标达成情况等。 董事会每年定期听取 ESG 委员会对年度 ESG 工作进展汇报，确保 ESG 工作的顺利开展和 ESG 风险防控的有效性。报告期内，公司对重要性议题评估、重要 ESG 事项以及目标达成情况等进行了有效管理，同时组织 ESG 专项培训，内容涵盖 ESG 趋势要求、ESG 评级解读和 ESG 管理提升等，更好地推动 ESG 工作落实落地。

长电科技 ESG 治理架构决策层管理层执行层

董事会 / 董事会战略委员会 ESG 委员会 ESG 执行小组

关注公司可持续生态圈布局 判定 ESG 事宜重要性并纳 对各项议题进行归口管理入经营考量和落地执行

在 公 司 ESG 愿 景、 目 标、

策略及架构制定方面发挥关 审批符合公司实际的 ESG 监测和报告项目进展以及键作用战略规划和工作机制目标达成情况

监督指导公司 ESG 实施 确定 ESG 目标及定期检讨 收集汇总 ESG 信息和数据

10长电科技 2024 年度 ESG 报告 可持续发展管理

可持续发展策略

可持续发展策略是实现长期可持续发展目标的关键。作为全球领先的集成电路成品制造企业，长电科技秉持以合规经营、以人为本、持续创新、绿色发展、责任采购、开放共赢为核心的 ESG 战略，将 ESG 体系化治理融入公司的日常运营，在自身实现可持续发展的同时，积极回馈产业与社会。

我们始终将诚信与合规视为企合规运营业可持续发展的坚固基石

我们切实保障员工合法权益，搭建多元化的职业发展平台以人为本我们致力于推动集成电路封测持续创新领域的技术创新与进步我们践行低碳运营与资源高效绿色发展利用，推进绿色发展我们致力打造负责任的可持续

责任采购供应链，与合作伙伴实现共同发展我们与产业和各界人士共享发展成果，携手为经济社会创造开放共赢更多价值

11长电科技 2024 年度 ESG 报告 可持续发展管理

利益相关方参与

长电科技尊重利益相关方诉求，以诚信、互动、平等、透明为原则，不断完善利益相关方参与机制及沟通方式，了解利益相关方的诉求，以此明确公司的 ESG 战略及重要 ESG 议题，使利益相关方有效参与公司 ESG 治理工作。

利益相关方关注议题沟通渠道和方式公司治理股东大会合规与风险管理路演与业绩说明会商业道德与反腐败投资者热线与邮箱股东与投资者 投资者关系与股东权益 定期信息披露（财务年报、ESG 报告、清洁技术机遇公众号、公司官网等）专项会议或报告合规与风险管理合规监管与检查商业道德与反腐败定期信息披露（财务年报、ESG 报告、排放与废弃物管理政府及监管机构公众号、公司官网等）资源利用与循环经济行业协会等机构沟通产品质量与安全客户关系管理客户满意度问卷调研创新驱动客户高层互访

信息安全及隐私保护客户/第三方审核客户应对气候变化售后服务负责任矿产劳工与人权管理工会多元化与平等机会开放对话机制人才培训与发展沟通与申诉渠道员工职业健康与安全员工培训化学品安全交流互访产品质量与安全主题培训负责矿物采购供应商审核与沟通可持续供应链

合作伙伴/供应商行业研讨交流应对气候变化开放合作应对气候变化沟通活动环境保护媒体互动生物多样性公益志愿活动

社区与公众社区参与(包括公益志愿、

长电科技网站、公众号等公开渠道

乡村振兴)

12可持续发展管理

重要性议题管理

长电科技将各利益相关方的关注作为制定 ESG 发展战略的重要考虑，实施常态化的重要性议题管理是我们开展ESG 规划计划、风险与机遇管理、信息披露的基础。

公司每年定期开展重要性分析，2024 年根据《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告（试行）》、《欧盟可持续报告准则》（ESRS）等最新披露

标准更新分析方法，结合公司业务特性开展双重重要性评估，全面分析 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，根据识别结果适时调整 ESG 工作安排，确保 ESG 相关工作的有效实施与优化提升，并于本报告中就重要性议题进行重点回应。

长电科技2024年双重重要性评估流程

步骤 1 识别 ESG 议题

参考运营所在地的宏观政策以及所在行业的特定政策或标准，以内外部发展趋势分析为基础梳理 ESG 议题清单，识别重要的通用议题和行业特定议题：

1参考国内外权威可持续发展报告指引和准则，包括《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》、《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）、国际财务报告可持续披露准则（ISSB）等；

2 国内外主流 ESG 评级体系（MSCI ESG 评级、S&P CSA 评级、CDP 评级等）以及同行业关注的可持续发展议题；

3内外部利益相关方共同关心的问题，结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况，

识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题；

4参考专家意见等。

步骤2利益相关方沟通与重要性分析

针对内外部重点利益相关方群体开展问卷调研，遵循双重重要性原则，开展“影响重要性评估”和“财务重要性评估”，形成2024年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题及其优先级。参与相关方包括董事、高管、员工、客户、供应商、投资者、政府部门、媒体以及公众等。

影响重要性评估确定影响重要性评估因素设置判定影响重要性的阈值

确定影响重要性评估因素，包括影响规模、范围、设置判断各议题是否具有“影响重要性”的不可补救性和影响发生可能性等；设定影响重要性阈值评分区间关键利益相关方调研形成影响重要性评估结论

通过与关键利益相关方调研和沟通，评估各议题影基于利益相关方调研或专家评分结果等方式，响规模、范围、不可补救性和影响发生可能性等将各议题影响重要性评分与阈值进行比较，得出议题影响重要性的分析结果

13长电科技 2024 年度 ESG 报告 可持续发展管理

财务重要性评估确定财务重要性评估因素设置判定财务重要性的阈值

确定财务重要性评估因素，从财务影响发生的可能设置判断各议题是否具有“财务重要性”性及影响大小，设置判定财务重要性的阈值的阈值关键利益相关方调研形成财务重要性评估结论

通过与关键利益相关方调研和沟通，评估确定财务基于利益相关方调研或专家评分结果等方式，重要性议题将各议题财务重要性评分与阈值进行比较，得出议题财务重要性的分析结果步骤3议题确认与报告

整合影响与财务重要性结果，通过内部管理层与外部专家两条渠道对筛选与分析结果进行审核，ESG 委员会审阅并确认。针对具有财务重要性的重要性议题，在报告中重点披露其治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标等。

长电科技重要性议题矩阵治理维度高环境维度职业健康与安全社会维度劳工与人权管理产品质量与安全水资源管理人才培训与发展化学品安全应对气候变化多元化与平等机会创新驱动环境合规管理公司治理合规与风险管理影信息安全与隐私保护响可持续供应链重要排放与废弃物管理客户关系管理性清洁技术机遇资源利用与循环经济社区参与商业道德与反腐败生物多样性保护负责任矿产低财务重要性高

14可持续发展管理

影响范围重要性影响价值链企业价值链风险机遇议题周期上游运营下游提升环境管理水若管理水平不足而违反相关法平，有助于公司环境合规管理√√律法规，可能面临罚款甚至停短期运营稳定，提高业整顿公司声誉与形象

气候变化导致的自然灾害、能源

供应不稳定、政策更新、市场偏加强公司抵御气

应对气候变化√√√好变化等趋势，使公司面临相关中长期候风险的韧性

的实体风险与转型风险，可能对运营生产、公司利润产生影响更好地提供前沿

若未能识别、把握清洁技术机

清洁技术机遇√√产品服务，提升中长期遇，或将导致市场份额下降市场竞争力提高公司水资源管水资源水资源短缺或将导致供水能力

√理能力，降低综合中长期管理下降、成本上升、利润减少用水成本良好的管理能力

不合规的“三废”排放或处置，可排放与有助于公司运营

√√能影响周边环境和居民健康，导致短期废弃物管理稳定，提高公司罚款、社区关系恶化乃至诉讼声誉与形象资源利用与低效资源利用导致废弃物处理降低原材料和能

√中长期循环经济成本高源消耗厂区建设造成的土地占用可能生物多样性可确保自然环境

√√会对植被和小型动物栖息地产长期保护的可持续发展生轻微影响高质量产品可以

质量问题或将导致产品召回，增加客户信任，产品质量与安全√√√引发重大经济损失，损害公司短期提升公司声誉与声誉并影响市场竞争力市场份额良好的创新研发创新研发工作落后可能导致产能力可提升公司

创新驱动√√√中长期

品无法满足最新市场需求竞争力，确保行业领先性

15长电科技 2024 年度 ESG 报告 可持续发展管理

影响范围重要性影响议题价值链企业价值链风险机遇周期上游运营下游良好客户服务可

客户需求忽视、负面体验可能导增加客户黏性，客户关系管理√√中期致信任度下降良好沟通可更好地了解产品需求供应链风险或将带来供应链不稳可持续供应链有定性，影响公司生产运营；持续助于提升供应稳可持续供应链√√中长期

赋能供应商成长或将增加额外成定性，推动供应本支出链企业健康发展有助于产品进入

要求严格的市场，采购冲突矿产可能导致产品不符

负责任矿产√√√通过采购行动有中期

合客户要求，受到公众批评助于减少暴力、保护人权和环境化学品泄漏或不当使用可能导致符合国际化学品

化学品安全√√√员工、下游消费者健康损害及法安全标准的企业中长期律诉讼更有市场竞争力降低人权合规风

违反法律法规或国际标准可能面险，降低员工流劳工与人权管理√√√临法律、声誉风险，员工权利未失率，提高生产短期受保障可能影响生产稳定性效率，打造良好的雇主品牌形象

工伤事故导致医疗赔偿、停工损减少事故停工，职业健康安全√短期失及潜在诉讼保障生产连续性多元化团队带来

更广泛视角，平多元化与缺乏多元平等的工作环境不利于

√等包容的文化更中长期平等机会公司内部协作

利于吸引人才，助力企业发展

16可持续发展管理

影响范围重要性影响议题价值链企业价值链风险机遇周期上游运营下游

专业、系统的培未有效及时地培训员工可能导训可打造高素质

人才培训与发展√致公司管理和技术落后，影响生团队，增强员工中长期产力对公司的认可度与归属感保障信息安全有信息数据泄漏或将带来合规风助于维护公司与

信息安全险，造成财务损失，同时侵犯客客户间的关系，与隐私保护√√√短期户权益，降低客户信任，损害公增强客户信任，司形象提升公司声誉与市场份额社区参与与社区建立信任忽视社区利益可能导致公司形象

（包括公益志愿、√关系有助于获取长期乡村振兴）受损当地资源和支持良好的公司治治理水平不足可能导致财务损理不仅能降低风

公司治理√√√中长期

失、声誉损害、法律处罚等险，还能为企业创造长期价值可能会因合规管理不善导致监管良好的合规与风

合规与风险管理√√√压力、诉讼、运营中断、声誉受险管理水平可促长期损等影响进企业稳健运营违反商业道德或将引发监管处罚增强客户和投资商业道德

与反腐败√√√与法律风险，进而影响公司信誉、者的信任，降低长期品牌形象等法律和财务风险

17长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

01

稳健高效运营女性董事占比

22.2%

商业道德与反腐败培训覆盖率

100%

连续 3 年获得上交所信息披露评价 A 级

18长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

公司治理公司治理架构

合规运营是企业长远发展的基石。长电科技严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等有关法律法规、规范性文

件的要求，建立了规范的公司治理架构和科学有效的议事规则，不断修订、梳理和完善各个层面的内部控制制度体系，为长电科技可持续发展保驾护航。公司确立了由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理结构，各机构已建立健全工作制度及议事规则，形成权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、相互沟通和相互制衡的有效机制，持续提升公司治理水平。

股东大会是公司的权力机构，依法行使对公司经营方针、投资计划、利润分配等重大事项的决定权。董事会是公司的经营决策中心，董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略投资委员会4个专门委员会，从不同的角度为公司发展和决策提供专业意见和建议，董事会、监事会中由非职工代表担任的董事、监事的选举和更换由股东大会决定。公司提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会中独立董事均占多数并担任召集人，审计委员会由独立董事中会计专业人士担任召集人，以便于独立董事在委员会中更好地发挥独立性作用，更加公允地监督公司内部事务。监事会作为监督机构，向股东大会负责，对公司财务以及公司董事、高级管理人员履行职责的合法合规性进行有效监督，维护公司和股东的合法权益。

19长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

关键绩效股东大会

全年召开股东大会5次，全年召开董事会10次，董事会监事会

全年召开监事会8次，全年召开审计委员会7次，审计委员会薪酬与考核委员会2次，薪酬与考核委员会提名委员会3次提名委员会战略投资委员会管理层董事会有效性及多元化

董事会多元化是支持公司实现战略目标及可持续发展的关键因素。长电科技努力促进董事会在性别、文化、教育背景、专业技能和其他方面的多元化，确保董事会决策的科学性和有效性。

董事会成员均为来自各行业相关的资深专业人士，拥有丰富的专业知识及实际经验，可以从不同的角度为公司发展和决策提供专业意见和建议。公司充分发挥董事会各下设委员会作用，例如提名委员会将多元化纳入考量，在公司补选、改选董事时针对候选人的教育背景、行业经验、技能专长、专业知识和工作履历等专业因素进行综合权衡，使董事会维持适当范围及平衡的才能、技能、经验、性别、年龄及文化教育背景。定期召开审计委员会会议听取会计师汇报审计及审阅公司定期报告情况，提出更高标准与要求，强化独立第三方责任；在公司选聘会计师事务所前，由审计委员会在事前对候选会计师事务所各项资质和专业能力进行审查，并审核选聘背景及程序合规性等，为董事会、股东大会决策提供坚实保障。2024年，公司共召开专门委员会会议12次，通过委员的积极参与和事前沟通，做到议案完备、程序规范、沟通充分、民主议事，提升董事会决策质量。

20长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

荣获“金圆桌奖”公司大奖荣获中国上市公司协会颁发的最佳董事会2024上市公司董事会最佳实践案例专业知识与技能姓名职位性别战略财务风险技术市场行业环境与规划会计管理研发营销经验可持续

全华强董事长男√√√√

陈荣董事男√√√

梁征董事男√√√

侯华伟董事男√√√√

郑力董事男√√√√√

罗宏伟董事男√√√√√

石瑛独立董事女√√√√√√

李建新独立董事女√√√

Tieer Gu

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(顾铁)独立董事男投资者权益保护

长电科技严格遵循《上市公司股东大会规则》《公司章程》和《股东大会议事规则》等规定和要求，规范有序地召集和召开股东大会，公平对待所有股东，保障全体股东特别是中小股东享有平等权利，并尽可能为股东参加股东大会提供便利使其充分行使股东权利，维护股东的合法权益。公司历次股东大会均选择位置便利的地点，并持续延用过往的会议场所，同时依规提前发布召开股东大会公告，及时告知相关信息。

21长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

规范信息披露

长电科技严格遵守《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》及《上海证券交易所上市公司内幕信息知情人报送指引》等规范性文件的有关要求，严格履行信息披露义务，确保信息披露真实、准确、完整、及时。2024年，公司依规发布132份公告和上网文件，含4期定期报告和83份临时公告，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。报告期内公司的信息连续3年获得披露未出现虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或其他 上海证券交易所信息披露评价 A 级

不正当披露，同时对舆情环境和市场交易情况保持密切关注，通过公平信息披露切实保护投资者合法权益。

投资者关系管理

长电科技高度重视投资者关系管理工作，持续完善多元化投资者沟通渠道，通过投资者热线、IR 邮箱、上证 e 互动等线上渠道及时回应投资者关切，主动开展投资者关系管理活动，不断提高公司信息的透明度。公司诚恳听取股东及潜在投资者的意见和建议，积极构建与投资者良好互动的生态。2024年，公司通过带领投资者参观新建成的封测博物馆，为投资者提供了解公司历史及业务布局的新渠道。

公司股东大会采取现场投票和网络投票相结合的方式，方便中小股东通过线上渠道进行表决投票，提高中小投资者对公司决策的参与度，对于可能影响中小投资者利益的重大事项，公司均对中小投资者的表决单独计票并披露结果；充分运用现代信息技术手段扩大股东参与股东大会的比例，确保投资者尤其是中小股东对公司重大事项的知情权和参与权；通过线上渠道等多元渠道与投资者交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。

荣获《证券时报》第十五届中国上市公司投资者关系天马奖荣获中国上市公司协会

“上市公司2023年报业绩说明会优秀实践”称号

荣获《机构投资者》2024年度亚洲最佳投资者关系团队

第二名关键绩效接待投资者调研券商策略会网络平台提问

48场次82场次105次

全年投资者电话接听业绩说明会微信公众号沟通

411人次3次70次

22长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

风控与合规

为有效防范化解重大风险，长电科技按照《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求制定了《风险管理规范》，明确风险管理的总体目标与基本流程，建立风险评估标准，识别并分析当前存在的国际政治风险、市场竞争风险、技术创新风险以及人才竞争风险，不断加强风险管控力度，实现对风险的有效控制。

风险管理架构

风险管理最高治理机构，审计委员会协助董事会监督公司风险管理工作的有效执行，其他委员会在各自的专业领域开展风险管理具体工作；公司内审部门作为独董事会立于其他业务职能板块的风险监督部门，负责制定和完善内部监督制度，开展日常监督和专项监督，通过审计机制确保风险控制的有效性，并定期将存在的内外部风险或内控缺陷直接向审计委员会报告。

负责公司风险与合规管理事务的决策，由公司高层领导及关键部门负责人组成，包括首席执行长、执行副总裁、首席技术官，以及法务、财务、人力资源、供应链、公共事务、战略发展、经营企划等部门的负责人。首席执行长担任组长，确风险与合规 保委员会运作高效有序。RCG 定期召开会议，亦会根据需要召开临时会议，通过工作组（RCG） 灵活的工作机制及时响应快速变化的风险环境，并确保所有重要事项得到充分讨论和决策。RCG 不仅关注当前的风险状况，还着眼于未来可能面临的挑战，以前瞻性的视角指导公司的风险合规管理实践，致力于构建一个全面、系统化的风险合规管理体系，确保公司在追求增长的同时保持高度合规性和安全性。

风险管理职能内外部环境监测风险数据库建设重大风险应对

积极监控公司内外部环基于战略、合规、运营、动态识别可能影响公司发展的重大

境中的不确定因素，评市场和财务五大类别建风险项目，制定针对性强且切实可估这些因素对公司业务立企业风险数据库，持行的应对策略，指导风险管理工作的影响。续提升公司整体风险管小组开展具体活动，确保风险得到控水平。有效控制。

23长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

合规管理职能

研究讨论合规管理重点工作，包括审议通过合规制度、文件，并对合规调查案件进行重点提示及指导，听取处理案件结果的汇报，对重大违规事件及涉及高管违规事件的惩处做出决定等。

长电科技持续完善企业风险管理体系建设，定期组织相关部门识别质量、安全、环保、反腐败等风险，构建起风险管理的“三道防线”，从业务前线到高层管理职责明确、各司其职，有效配合全公司风险管控工作。

经营管理层面运行机制治理层面

风险与合规工作组 (RCG)董事会

日常工作、组织协调合规管理方向信息安全方向风险管理方向

合规:法务审计委员会

法务、内审、信息安全小组风险管理小组风险:风控

风控 (ISG) (RMG)保密小组

(CWG)内审风险识别与应对

长电科技制定《风险管理规范》《内部控制自我评价管理规范》《内控手册》等，规范风险评估和管理流程，实现公司核心业务板块风险识别、风险评估、风险控制及监督、风险监测与沟通评价全流程管控的规范化，及时识别与评估公司运营中存在的风险源，对与公司运营密切相关的投资风险、业务风险、经营风险、可持续发展等风险进行控制与监督。同时，公司将重大 ESG 风险和机遇纳入风险审视和业务规划流程中，更好地管控或缓解风险，并从中寻求增长及转型机遇。

风险识别风险评估风险控制及监督风险监测与沟通

持续收集信息，多维针对识别出的风险点进积极开展各项审计工制订整改方案，及时度识别公司内外部风行分析评估，制定全面作，对公司的内部控化解相关风险，完成险，形成风险清单。风险管理策略，实施风制环境及重要控制点公司整体内部控制系险应对措施、并对风险进行独立的评估和控统的充足性及有效性进行监控及预警。制测试。的评估。

24长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

风险文化建设

公司积极营造风险管理文化，通过培训、宣导等方式，提升员工内控风险意识、强化内控管理能力，形成全员参与的风险防范格局，不断提升公司规范运作水平。报告期内，长电科技开展了2次内控/风控专项培训，帮助员工学会如何识别潜在的风险，明确各项业务的操作流程，并采取适当的措施进行管理，确保所有员工理解内部控制的重要性及其对公司运营的影响。

合规管理

公司发布了面向全球范围的《商业道德行为准则》（Code of Business Conduct and Ethics），引领全体人员及合作伙伴的合规理念。同时，公司发布了与之匹配的《合规管理制度》，在公司内部组织架构上明确了合规工作体系，指定风险和合规工作组（RCG）作为合规工作的最高决策机构，至少每年召开一次会议，研究讨论合规管理重点工作，并向董事会汇报公司合规工作。

在上述准则的指引下，公司还有多项更为细化的合规制度，如《保密制度》《员工利益冲突管理规范》《反舞弊和反腐败规定》《投诉和举报人保护规定》《贸易和出口管制合规手册》等，其中均对合规要求设置了相应的工作流程。此外，公司每年举办一次面向国内外全员的强制性合规培训，包括上述合规要求；并要求员工在入职时必须参加合规培训；如有合规制度更新，会不定期召开相关培训。

关联交易管理

公司建立和完善了自股东大会、董事会、董事会审计委员会、高级管理层、总部财务和董事会办公室牵头管理部门、

至各子公司的关联交易管理体系，搭建并持续优化关联交易管理流程，提升关联交易管理的自动化和智能化水平，并强化关联交易制度实施，推进关联交易管理有序、规范进行。公司独立董事对公司重大关联交易事项进行事前审查并发表独立意见，保证了关联交易事项按照有利于公司股东整体利益的原则进行。

25长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

商业道德

长电科技秉持诚信经营的理念，恪守商业行为准则，依法合规参与市场竞争，反对任何形式的商业贿赂、洗钱、垄断、不正当竞争行为，并将这一要求延伸到供应商和分包商，同时我们遵守当地有关劳工及其它相关法规要求、遵守责任商业联盟行为准则（RBA）标准，在建立、实施和维持过程中持续提升商业道德水平。

治理

长电科技建立了高效的商业道德管理框架，董事会是商业道德与反腐败管理的最高决策机构，公司董事会审计委员会作为监督组织，负责监督和规范商业道德管理制度的落实、职责履行等，为公司高质量发展护航。同时，公司建立了监事会、审计、风控组成的商业道德管理体系，并由公司独立部门法务部制定商业道德及反腐败相关的制度，由公司管理层审议重大合规与商业道德事项，不定期开展监察工作，评估合规与商业道德风险，并积极响应国家、行业最新合规与商业道德政策，加强商业道德监控力度。集团内审部对所有主要生产运营点进行内部审计，由专人专职负责监督，实现监督全覆盖。

战略＆策略

长电科技严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规和行业规范，持续建立健全商业道德与反腐败管理体系，制定《长电科技商业行为准则》《合规管理制度》《反舞弊和反腐败管理规定》（包含附件《廉洁保证书》）《利益冲突管理制度》

《礼品和招待管理制度》等一系列规章制度，将反舞弊、反洗钱、反腐败、反贿赂、公平竞争和反垄断、反利益冲突等要求覆盖到公司董事、全体员工（包含兼职员工）及供应商，积极营造清廉的工作环境。报告期内，公司未发生涉及贪污腐败或不正当竞争等的重大诉讼案件。

商业道德培训

公司定期开展合规培训，主题包括反腐败和反舞弊、法律法规及诚信道德教育，为高管和全体员工开展合规监管、内幕交易等专项培训，提升员工商业行为认识，促进良好商业道德实践。2024年9月，公司面向新员工开展了专项合规培训，主要涉及诚信与道德、腐败、欺诈、利益冲突等，2024年12月，公司向全体员工进行了合规培训，内容涉及合规的各个方面，通过对规范和政策的说明以及案例讲解，提升新员工遵守商业道德的意识。公司还向供应商开展商业道德培训，内容涵盖长电科技反腐败政策、利益冲突、举报政策等。

关键绩效

开展年度合规培训1次，员工覆盖率100%针对雇员发起并审结的贪污诉讼案件数量0件针对公司发起并审结的贪污诉讼案件数量0件反贪污与商业贿赂培训覆盖率100%

员工反腐败培训受训总人次超2.8万，员工反腐败培训受训总时长5900+小时

26长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

案例避免利益冲突分享会

2024 年 9 月，长电科技在中国区各工厂组织避免利益冲突（Conflict of Interests）合规分享会，参会人

员包括工厂的总经理、财务、基建和厂务负责人以及相关部门员工。分享会介绍了利益冲突概念，教育员工应当以“独立审慎第三人”的视角进行审视，需及时主动向公司报告，由公司专业人士判断是否构成实际的利益冲突并决定后续应对措施，全方位加强相关人员和岗位的合规合法性。

商业道德审计

公司内审部门每年对集团内各实体开展内部审计，审计范围包括所有的关键业务流程（如采购、销售、财务报告等），对相关流程的合规性进行审计，相关审计内容也同时覆盖到商业道德方面的内容，确保每4至5年覆盖所有实体。

供应链商业道德管理

公司持续推进合作伙伴的合规与商业道德管理，要求供应商遵守国家及所在运营地法律法规、政策及行业标准等要求，不得实施或容忍任何形式的腐败、舞弊、勒索或贪污行为，保障公正透明廉洁的合作环境。在供应商准入阶段，公司将商业道德列为重要的筛选标准之一，确保合作对象恪守廉洁的经营理念与行为；在审查监督阶段，定期对供应商进行跟踪检查，以确保其全程合法合规。公司还建立了负面名单制度，若发现供应商(含代理商)有资质造假、诚信欺诈、与长电科技利害关系人存在内幕交易、严重违反廉洁从业合作协议、危害国家安全等情形的，供应商将被列入负面名单，杜绝贪污腐败行为的发生。

面向内部采购人员面向供应商开展利益冲突调查制定并要求遵守商业道德与反腐败管理体系处罚违反采购制度的行为严格管控供应商的准入要求进行商业道德与反腐败培训定期开展供应商合规审查监督反不正当竞争

公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》，以及业务所在国家的反垄断和公平竞争的相关法律法规，鼓励并保护正当竞争，杜绝不正当竞争行为，与同行企业共同维护公平竞争的市场环境。我们承诺不以非法手段收集竞争者的商业秘密或其它机密信息，不开展与同行合谋定价扰乱市场秩序等违法行为。2024年，长电科技未发生重大违反反不正当竞争法律法规的情形。

27长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

举报及举报人保护

公司制定并严格遵守《投诉和举报人保护政策》等管理制度，规范举报投诉渠道和畅通举报流程，对利用职务及职权谋取不正当利益的违法违纪行为进行严防严控，规定任何单位和个人不得干扰和妨碍经办工作人员或公司指派的调查团队查处举报事项，并对举报人采取多种保护措施保护举报人的隐私及合法权益，确保客观、公正地保护举报人和利益相关方不因其善意举报而遭受打击报复，同时对举报过程举报邮寄地址

中出现的违规行为进行严肃处理。公司设立电子邮件、信件以及内部员工直接当面举报等多种举报渠道(详见《投诉和举报人保护政上海市浦东新区锦绣东路2777策》)，并指派专人负责管理，接收员工、外部人员实名或匿名的意见、弄29号楼内审部门投诉或举报事项。公司会对举报人投诉或举报事项进行如实记录，并及时采取行动，分阶段进行证据分析、调查方法及步骤选定、调查开展、调查报告撰写以及补救措施提出等步骤。在跟进调查中，公司严格遵守举报人保护的原则和相关规定，专人受理举报投诉、举报邮箱严控举报信息受众范围及对利害关系人回避等，严格保密涉及举报 compliance@jcetglobal.com人身份等个人信息，严禁对举报人采取任何形式的惩罚、处分或报 compliance@statschippac.com复性行动，承诺严肃处理任何威胁或实施打击报复行为的个人或团体，并视实际情况给予处分，甚至移交司法机关追究法律责任。

风险管理在国际化运营中，来自不同司法管辖地的商业道德相关法律可能对公司业务提出不同的合规要求。公司遵循《联合国反腐败公约》以及《长电科技风险管理规范》，将反腐败作为风险识别核心内容之一，对于已识别的商业道德风险采用定期汇总更新风险清单的方式防止，确保风险识别的准确性和完整性。公司内审部门在商业道德管理体系的框架下，根据《内部审计管理规范》，每年制定有针对性的审计计划，对制度执行情况、各业务场景商业道德风险等开展审计监察，定期将审计结果、重大的审计发现及需要引起关注的事项直接向董事会审计委员会和董事长汇报，在组织、业务和个人层面均保持独立性。内部审计工作（涵盖商业道德方面的内容）每四至五年确保全面覆盖公司所有运营地点和各项业务范畴，并对审查结果中发现的问题提出建议，交由归口部门负责并实施整改计划及持续优化。此外，公司每年针对内部控制系统运行的有效性与合规性开展审查，积极管理运营过程中潜在的商业道德风险。

28长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

指标和目标

长电科技坚持高标准的商业道德规范，不断推进商业道德与反腐败管理体系建设，针对商业道德管理设立了指标和目标，并定期对目标完成情况进行监督和跟踪，切实强化对公司商业道德与反腐败风险的管控。

目标

重大贪污腐败事件“零”发生指标2024年内部审计工作每4到5年确保覆重大贪污腐败事件盖公司所有运营地点和各项业务目标已达成范畴，涵盖商业道德方面的内容商业道德审计目标已达成

培训覆盖率100%商业道德与反腐败培训目标已达成

29长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

信息安全治理

公司成立信息安全小组（ISG），将信息安全工作全面融入各部门业务流程，该小组由各职能部门 / 工厂的高级管理人员组成，负责制定集团信息安全管理制度，审批信息安全路径规划和重点项目立项，监督公司的信息安全项目实施和运营状况；公司 IT 部门下设专职信息安全团队（3HC），加强信息安全的多层级 IT 技术管控，建立工厂与总部的信息安全汇报与资源协调机制，保障公司信息安全运维体系有效运行。

战略

长电科技严格遵循《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》

等法律法规，制定《保密制度》《数据处理和清理管理规范》《信息安全事件管理规范》《DLP 数据分类指南》《数据保留管理规范》《加密软件管理规范》等政策制度和管理规范，构筑起强大的信息安全体系，建立信息安全事件自动预警机制，确保公司信息基础建设、信息应用系统、产品和客户的信息安全。

关键绩效

长电科技 8 家工厂通过 IS0 27001 信息安全管理体系认证风险管理信息安全审计

针对信息安全政策，公司每两年进行适用性评审或在有需求时进行政策的变更及评审，针对敏感数据加强管控和审计，公司 IT 信息安全团队每年对总部及各工厂至少进行一次定期的内部漏洞自检，每两年与外部方协调一次外部网络漏洞扫描和渗透测试；针对 ISO 27001 信息安全体系，每年开展内部审计和外部审计工作。报告期内，公司共开展信息安全审计调查 121 次，其中发现 1 起 USB 违规事件，已对违规人员进行处理。

信息安全应急管理

公司制定《信息安全事件管理规范》，在数据安全事件监控、调查、处置阶段建立了相应的流程，规范信息安全应急事件的管理与处理。公司每年定期开展信息安全应急演练，全面提升信息安全事件应急处理水平。报告期内，公司共开展3次信息安全应急演练，未发生重大信息安全事件。

30长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

信息安全管控

实行数据分级分类标准与规则，对不同类别和密级的数据采取分级管控，为不同类型的信息资产建立不同操作要求，采用自动化运维工具并设置专职运维人员，有效保障数据储存的安全。

建立长电科技及所有子公司统一的办公终端数据泄漏控制体系，优化 DLP 数据防泄漏项目，报告期内开展 DLP 二期数据调研项目，扩大敏感数据调研范围至全集团，使相关 DLP 数据分数据安全

类分级策略切实发挥作用，保障集团范围内的数据安全。

禁止办公终端 USB 端口的使用，创建权限申请流程及要求员工签订保密承诺书，规范 USB 设备的使用并宣导信息安全意识，减少数据泄露风险。

全集团采用邮箱新式身份验证，每季度发送邮件向用户介绍最新的威胁和防护措施，提升用账号安全 户对新威胁的警觉性；通过 MFA 产品实现域控管理员账户 MFA 认证，提高账户安全性、防止密码泄露和猜测攻击、减少社会工程攻击的成功率。

通过合理规划网络架构，进行生产 / 行政网络隔离，以及引入 DMZ 区域来改进网络隔离，以进一步提高网络安全性；建设关键网络安全设备/系统，防范网络攻击和非法访问；通过各种加强网络安全手段(如加强安全通信算法、升级通信协议版本、关闭非必要的通信端口等)，网络安全对各厂区防病毒软件进行定期更新和升级终端安全软件，满足信息安全和客户安全稽核要求。

上线邮件安全增强产品，进一步保护电子邮件环境免受高级和复杂威胁；增强用户邮件安全意识，降低钓鱼邮件、恶意软件邮件、BEC、欺骗邮件带来的损失。

通过部署服务器安全监控系统，将服务器硬件信息、网络设备信息、操作系统、数据库、应服务器用程序等信息集成到同一个监控平台，时刻监测服务器、网络的运行状态、安全状态，实现安全

统一监控、集中管理让系统管理员快速定位故障系统，解决存在的问题。

在核心机房安装监控摄像头、门禁系统和报警设备，确保只有授权人员可以进入机房；部署机房安全 动环监控系统，实时监测温湿度、烟雾、空调、UPS 等环境设备的运行数据，异常情况以邮件、短信、电话、微信推送等方式自动报警，快速定位设备故障点，提升机房的安全性和可靠性。

个人信息

安全 导入国际化的信息系统，遵循国际要求对个人隐私的保护要求（GDPR），防止个人资料泄露。

31长电科技 2024 年度 ESG 报告 稳健高效运营

信息安全文化建设

公司持续推进信息安全文化建设，在 ISO 27001 信息安全管理体系培训基础上定期为员工提供信息安全意识增强培训，包括新员工入职信息安全培训等，积极教育员工了解信息安全的潜在风险和威胁。国内全体员工通过 HRIS系统在线培训，2024 年新开设针对全球员工的“信息安全意识全员培训”课程。此外公司每季度对 HQ 全体员工进行邮件提醒，持续加强员工对于公司及客户信息资产保护责任的认知。

合作伙伴信息安全针对供应商，公司在供应商准入评估时将保护客户信息安全纳入考察范围，要求供应商签订《供应商商业保密声明》《相关方信息安全承诺书》，提升供应商信息安全意识，确保公司机密信息以及相关数据不被泄露。针对客户，在开展业务前与客户签署保密协议，适时开展相关培训，确保相关人员了解和执行保密要求；为希望保密的客户提供 CDA（客户数据访问）系统，访问特定系统的客户数据需要额外申请，进一步保护客户数据安全。

关键绩效

供应商《供应商商业保密声明》《相关方信息安全承诺书》签订率100%指标和目标确定可量化的信息安全年度目标无重大安全事件

明确信息安全99.8%系统可用性建设目标目标已完成

100%高危漏洞修复率

100%信息安全培训非产线员工覆盖率

32长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

02

清洁低碳发展环保投入

16503.94万元

单位产值碳排放量

0.34吨二氧化碳当量/万元营收

固废填埋率

0.49%

33长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

环境合规管理治理

长电科技建立了完善的环境管理架构与环境管理流程，CEO 对公司环保管理负全面领导责任，统筹安排生产、经营活动过程中的 EHS 管理工作；总部设立 EHS 部门，对各厂区 / 公司的环境管理进行检查、督促、指导；各厂区 / 公司设置 EHS 部门，负责各个厂区 / 公司的日常 EHS 管理工作，向工厂负责人汇报，并向总部 EHS 汇报。

同时，公司建立了目标绩效考核机制，由总部对各厂区/公司进行年度目标绩效考核，并将考核结果与工厂及公司管理层的绩效奖励相挂钩。

战略

长电科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关国家法律法规以及

海外业务所在地区的相关法律法规，制定《环境管理政策》《环保工作管理制度》《环境管理手册》《突发环境事件应急计划》等一系列政策制度文件，以 ISO 14001 环境管理体系为基础持续完善环境管理体系建设，将绿色发展理念融入在公司运营之中，持续改进环保绩效。

风险管理

长电科技持续健全环境风险管控机制，制定《风险和机遇应对程序》，开展常态化环境风险管控，确保各项环境风险早发现、早处置；制定《环境突发事故应急预案》，对环境风险事件进行分级管理并制定相应的预防和应急措施，加强日常巡查与监管，定期开展环境应急管理培训和演练，确保公司具备快速、有序、有效的应急处理能力。

报告期内，长电科技面向全员共开展环保培训605场次、共21226人次参加，涵盖环保法律法规、环境管理体系、固废危废管理、突发环境事件应急培训等内容。2024年长电科技总部及各工厂环境管理工作有序进行，未发生重大环境污染事件。

关键绩效

全年环保投入16503.94万元（与合并财务报表范围一致）

长电科技 8 家工厂通过 IS0 14001 环境管理体系认证，覆盖率 100%

34长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

环境管理流程制定环境管理计划内部审计外部审计

各工厂每月组织环境管理工作自查，公司总部每半年组总部及各工厂每年接受来自客户、织人员对各工厂环境保护工作进行审计，根据审计结果监管机构等外部利益相关方的环提出相应整改意见和追踪整改情况。境审计。

关键绩效

2024年度，公司共计开展内部审计检查80次，共接受81次外部审计

开展环境日常监测

实施环保工作计划，每日对环保设施监督管理，并定期委托有资质的第三方进行环保检测，查找环保工作和环境管理中存在的漏洞，并进行即时补救，确保污水、废气、噪声达标排放。报告期内，长电科技（滁州）有限公司更换了高清摄像头加强对污染排放的监控。

指标和目标

确定可量化的环保能源考核目标，并将考核结果与公司管理层及各工厂的绩效奖励相挂钩：

环境管理无重大环境污染事故（直接经济损失20万元<目标包括20万元>以上的环境污染事故）

总体万元产值能耗≤0.094吨标准煤/万元目标已完成

固废填埋率＜1%

35长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

应对气候变化

气候变化是人类面临的重大挑战，其影响已经涉及到人类社会发展的各个方面。在全球能源转型与应对气候变化的浪潮下，长电科技在产业发展过程中不断探索绿色发展之路，加快实现“减碳”落地，为全球能源转型与绿色发展贡献力量。

气候策略

长电科技遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、《欧盟可持续发展报告标准》（ESRS）的框架建议，综合气候变化相关治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目标四大维度，不断提升气候风险的应对能力。

治理

公司将气候变化相关职能融入 ESG 治理架构，明确各层级管理职责，以研讨气候变化相关议题、识别气候风险与机遇以及制定措施应对气候变化，并将应对气候变化的相关指标目标纳入管理层绩效考核中。

董事会及 ESG 委员会

决策层承担气候变化议题管理和领导角色：

管理层审阅和确认气候变化应对制度和机制

审阅含气候变化在内的 ESG 战略与规划、年度关键绩效指标及目标达成情况

ESG 执行小组

作为 ESG 委员会的执行机构，协同全面落实气候变化议题的管理工作：

指导气候变化相关议题的战略、目标和举措的设计与执行评估与管理气候变化相关风险与机遇

定期填报、统计、追踪气候变化相关数据

跟踪、监督碳减排目标进展执行层

定期梳理和汇总应对气候变化相关工作的进展与成效，并向 ESG 委员会进行汇报各职能部门和工厂

管理并监管气候相关具体工作的执行落地：

推进气候相关行动在各业务端口落地，评估并执行气候风险缓释措施，同时作为主要联系端口配合集团层面各项气候战略落地运营层面能源使用及碳减排目标的执行

36长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

战略

长电科技依循国内外最新法规、情境分析与策略，分析气候相关的风险与机遇，从“减缓”、“适应”两大维度和能效提升、可再生能源使用、低碳产品与解决方案、推动绿色供应链、员工激励等五大领域，投入专项环保资金，制定针对性缓解措施，除了定量监测与各种承诺及目标设定，更深化价值链中的循环经济、再生能源、低碳产品等，打造绿色低碳运营链条，加快“双碳”目标落实的步伐。“共创绿色供应链”详见“3坚守品质初心/可持续供应链”章节。

公司积极探索绿色技术和产品，以满足不断增长的市场需求，积极把握清洁技术机遇。公司设有专门的汽车事业部及工业智能事业部，并将发展新能源汽车、工业自动化等与提升能源效率相关的业务作为重要战略方向，近年来在相关领域的投资和技术投入方面均加大力度，在市场需求快速增长的高算力芯片、车规级产品、5G 通信等领域布局。2024年持续聚焦关键领域，在技术、产能、产品升级等方面取得积极进展。

能效提升可再生能源使用低碳产品与解决方案共创绿色供应链员工激励

类风险/影响

风险/机遇描述潜在财务影响应对措施别机遇类型周期平均气温上升将造成长电科技办公室

与厂区的空调系统用电量大幅提高，不仅将消耗更多电力导致电费增加，提升能源消耗统计监测精准化更导致碳排放量上升。管理水平，积极引进先进的生产工艺和设备，淘汰落后的高长电科技厂区所在区域可能因用电需

营业收入减少、能耗设备，大力推广节能技术，求提高，导致当地政府采取限电措施短期、营运成本增加、在生产车间和办公区域广泛应用

急性风险或大规模停电而影响生产线，进对产中期、实负债增加、资产

LED 照 明、 智 能 控 制 系 统 等 节品出货与财务造成影响。长期减少能设备。体风极端高温、极端降水、河流洪水、沿制定并及时更新极端天气、自然

险海洪水等极端天气影响可能导致生产灾害应急预案，并定期开展演练，基地设备设施损坏、生产中断、生产不断完善应急响应机制。

效率下降，增加维修和更换设备的额外成本，生产产值受到影响。

部分生产基地所在地区的水资源紧张持续优化生产工艺、更换节水设

营业收入减少、

慢性风险可能导致市政供水价格上涨，增加用长期备，提升水资源利用效率，积极营运成本增加水成本。开展替代水源项目。

37长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

类风险/影响

风险/机遇描述潜在财务影响应对措施别机遇类型周期

国家出台更严格的政策法规以减缓气密切关注国际、国内环境和碳相候变化，增加企业温室气体排放成本。关法律法规、政策变化，按时核营业收入减少、算碳排放量，评估履约成本。

全球各地的环保相关法律法规新增对短期、营运成本增加、政策法规

能源消耗、全生命周期评估与产品碳中期负债增加、资产扩大产品碳足迹认证范围。

足迹报告等的额外要求，可能导致长减少根据运营地所在国法律法规，按电科技的营运成本上升或面临处罚。时缴纳碳税，并关注政策变化。

气候变化导致原材料价格/仓储费紧密关注气候和自然灾害对市

用/运输费用等上涨，增加成本上营业收入减少、场的影响，提前制定应对措施。

升风险。中期、营运成本增加、市场与优质合作伙伴建立战略合作，转长期负债增加、资产气候变化相关政策性价格调整等因素强化供应链风险应对能力。型减少风造成产品的市场价格发生变化。

险半导体产业链面临低碳转型技术挑加强低碳技术研发与应用的可战，包括低碳材料的研发与使用、清行性研究，积极开展行业合作，洁技术应用等。短期、营业收入减少、与价值链伙伴共同推动低碳技技术

中期营运成本增加术研发与应用。如不开发使用更高效率、更低能耗的节能技术，将导致能源消耗的快速增评估能耗成本的财务影响，逐步长以及能源成本的快速增加。淘汰高能耗、高排放的设备设施。

日益严格的环境表现披露要求增加

短期、监测各地市场监管要求和披露声誉了用以维持或提升声誉的相关合规营运成本上升

中期要求，开展合规工作。

成本。

面临全球低碳转型的趋势，通过开发在产品全生命周期过程中致

产品和或提升产品低碳的应用价值，或开展短期、营业收入增加力于降低产品对于环境产生

服务相关低碳材料研究，有助于提高业务中期的影响。

收入

通过采用节能技术和设备，降低生产在生产过程中广泛应用节能技气过程中的能耗，实现成本节约和环境术和设备，降低能耗成本。

候短期、资源效率保护双赢。营业收入增加机中期建立完善的资源回收和处理体

遇加强资源回收利用，减少资源浪费，系，实现废物的资源化利用和减降低生产成本。量化处理。

积极响应气候变化政策，有助于进入积极参与国际认证和标准制定，更多国家的市场，提升公司在国际市短期、市场营业收入增加提升公司产品在国际市场的竞

场的竞争力，获得更多国际客户和合中期争力。

作伙伴。

38长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

影响、风险和机遇管理

为应对气候变化带来的潜在风险和机遇，长电科技通过内部调研、行业研究及外部建议等方法，识别、分析、评估并管理重大气候变化风险与机遇，基于风险识别的结果制定针对性缓解措施，推动气候风险管理整合至全公司多部门风险管理流程。2024年，公司对自身业务所面临的气候变化风险（包括实体风险和转型风险）与机遇进行分析与评估，积极应对气候变化挑战。

气候风险识别与评估流程风险识别风险评估风险应对根据《上海证券交易所上市公司自律监管根据行业研究及外部针对具有重要性的气候相关风险和机遇，

指南第4号——可持续发展报告编制》、建议，对气候风险与制定关键应对策略，减缓与适应并重

IFRS S2、CDP 气候变化问卷等，对气候 机遇的发生可能性、 提升适应气候韧性。

相关风险与机遇进行初步识别，形成风险影响程度及重要性等级进行评估。各职能部门及生产基地针对性开展风险管与机遇清单，风险识别大类涵盖政策与法理与应对工作，制定风险管控计划，ESG规风险、技术风险、市场风险等转型风险，委员会每季度进行监控跟踪执行情况。

以及急性与慢性实体风险。

指标和目标碳排放目标指标与目标2024年度关键进展

8家工厂

长电科技积极响应国际倡以2022年为基准年，2025年的单位产值碳排2024年单位产值议和国家“双碳”目标，放强度下降5.88%（涵盖范围一和范围二排放）碳排放强度比基准持 续 开 展 ISO 14064 碳 盘 2025 年实现自身运营（涵盖范围一和范围二排放） 年 下 降 4.67%（ 涵查工作，报告期内对全集碳达峰盖范围一和范围二团范围的温室气体排放源、2030年实现自身运营（（涵盖范围一和范围二排放）排放）

种类进行识别和量化计算，碳中和以全面了解碳排放情况。

关键绩效汽油柴油天然气

69007.83千克27175.86千克313.60万立方米

能源消耗外购电力外购蒸汽

1344124.79兆瓦时808312.16吨

能源消耗总量单位产值能源消耗

2043342.13兆瓦时0.57兆瓦时/万元营收

39长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

关键绩效

直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）

温室气体22918.04吨二氧化碳当量730313.70吨二氧化碳当量排放

其他间接温室气体排放（范围三）

469480.26吨二氧化碳当量

单位产值碳排放量

0.34吨二氧化碳当量/万元营收

注：2024年电力排放因子引用中国生态环境部公布的2022年电力二氧化碳排放因子中的华东地区电力平均二氧化碳排放因子，韩国和新加坡国家排放因子数值进行测算。

低碳运营能源管理

长电科技制定并严格落实《能源管理制度》等管理制度，以 ISO 50001 能源管理体系为基础持续加强能源管理水平，各工厂依据自身用能情况设置总量或单位值节能目标，每年通过培训提升员工节约能源使用的意识，开展节能降耗改造项目，定期追踪巡查生产及运营中的用能情况，并将能源管控指标和目标纳入年度绩效考核中，PDCA 闭环管理持续提升能源管理水平。未来，公司将逐步规划全球各工厂通过 ISO 50001 能源管理体系认证。

PLAN DO能源管理政策制度能源管理计划执行能源管理目标和计划部分工厂使用实时监控能源监控平台建立能源管理目标和指标实施节能降耗改造方案

开展员工培训，ISO 内审员证书能源管理策略

能源数据分析 ESG 委员会审核监督，每半年对指标数据纠正与预防

开展碳核查 年度管理提升，建立 ISO 50001 体系推动每个工厂制定下年度能源管理目标和指标

CHECK ACTION

40长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

关键绩效

长电科技 7 家工厂通过 IS0 50001 能源管理体系，认证覆盖率 87.5%注：星科金朋私人有限公司正在申请 ISO 50001 体系，2025 年实现运营工厂能源管理体系全覆盖长电科技 8 家工厂完成 ISO 14064 温室气体盘查提升能源消耗统计监测精准化管理水平

通过引入先进的能源管理系统和大数据分析技术，实现了对能源消耗的实时监测和精准统计，提高能源使用效率，也为节能减排策略提供了数据支持。

改进工艺和升级生产设备各工厂的设备升级改造是公司节能减排重点领域之一。积极引进先进的生产工艺和设备，淘汰落后的高能耗设备，通过技术改造和设备更新显著降低了生产过程中的能源消耗。

优化能源结构

逐步减少对传统化石能源的依赖，增加可再生能源的使用比例，通过建设太阳能发电站和风力发电设施，减少了碳排放量产生。

节能技术推广

大力推广节能技术，在生产车间和办公区域广泛应用 LED 照明、智能控制系统等节能设备。

提高生产能效

优化生产流程和提高设备利用率，在保证产品质量的前提下，显著提升生产能效。

开展专项培训

定期组织员工参加能源效率培训课程，内容涵盖最新的节能技术和方法，通过理论与实践相结合的方式，提升员工的节能意识和实际操作能力。

41长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

离心压缩机热回收改造

长电科技（滁州）有限公司通过安装水热交换在离性压缩机冷却系统，通过管路供应空调热水使用，减少蒸汽能耗，将压缩机运行时产生的余热回收至空调热水系统，替代原有蒸汽加热模式。此方案既可避免热电厂检修对空调系统的制约，既可保障生产环境稳定，又能减少蒸汽消耗。同时，压缩机热回收能够降低机房环境温度，改善设备运行条件，延长使用寿命，达到了经济与环境效益双提升的效果。

冷却塔水温 PID 自控改造

长电科技（宿迁）有限公司对东厂区12台冷却塔风机进行冰机及空

压冷却塔水温 PID 自动化控温改造，实现水温自动调整功能，减少因温差过大时出现水温调整不及时造成的机组异常与风机电源浪费，全年节能改造项目投入降低冷却塔风机电量消耗和提高制冷机运行稳定性，改造后可节约1810.29万元用电量约2.1万千瓦时/月。

可再生能源使用

长电科技在生产运营中积极使用绿色电力，通过建设光伏发电项目以及购买绿色电力，持续优化能源结构。报告期内，公司自有光伏发电量9299.62兆瓦时，绿证购买量130442兆瓦时，共计使用139741.62兆瓦时，占总能源消耗量6.84%。

安装光伏发电量预测碳减排8家工厂项目进度容量(万千瓦（吨二氧化（兆瓦）时/年)碳当量/年）

长电科技（滁州）有限公司56653724

星科金朋私人有限公司1.032124543江苏长电科技股份有限公司已并网发电

星科金朋半导体（江阴）有限公司121175.68229江阴长电先进封装有限公司

长电科技（宿迁）有限公司2025年3月已建设完成1110097063星科金朋韩国有限公司在建，预计2025年9月完成9.11231.75665长电科技星科金朋韩国有限公司

合计/38.1324205.325224

42长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

案例建设12兆瓦太阳能光伏电站

为进一步降低碳排放，公司充分利用长电科技江阴城东厂区厂房、办公楼屋顶和停车场区域，建设分布式太阳能光伏电站项目，其总覆盖面积超14万平方米，接入厂区电力系统为生产提供绿色电力，同时通过智慧能源管理系统，实现综合监管、一站式调度，高效智能化管理企业用能。2024年10月8日，长电科技12兆瓦太阳能光伏电站正式并网，经测算该项目年发电量可达1150万千瓦时，预计年均等效减排二氧化碳约11480吨，25年全生命周期内累计减排约28.7万吨。

长电科技12兆瓦太阳能光伏电站正式并网案例产品碳足迹认证

随着全球对气候变化和可持续发展的重视，各国政府和国际组织都在推动减少温室气体排放的政策，而碳足迹认证是进入全球市场的绿色通行证。长电科技作为全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，不仅积极响应碳达峰、碳中和倡议，同时也满足产业链下游客户的要求，致力于减少产品全生命周期内的碳排放。

2024年，公司成立跨部门项目团队，主动进行专业知识学习，开展全

面的数据搜集(涵盖原料采购、能源消耗、生产过程以及产品运输等

芯片 LP8566A0YFQR(B1) 、

各环节 )，在多个工厂开展产品碳足迹认证工作。我们通过数据分析识 集成电路块 QFP、别出主要的碳排放源，为后续的减排措施提供依据，并基于数据分析 集成电路块 QFN结果制定了减排策略；通过建立定期评估机制，监控各项指标的变化，通过产品碳足迹认证并根据反馈持续进行调整优化，实现节能和降低成本。报告期内，长电科技3个产品通过产品碳足迹认证。

43长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

水资源管理治理

长电科技建立了由 CEO 负责、ESG 委员会、ESG 执行小组与各工厂共同推进的水资源管理架构及节水领导小组，实现决策、规划到执行三个层级的管理，并将水资源管理目标纳入管理层绩效考核中，切实推动全集团减少用水。

CEO 制定水资源管理目标并监督落实

集团总部 EHS 负责人 制定 ESG 政策、制度、管理方针高层管理人员

管理各工厂负责人目标分解，落实具体措施ESG 委员会 研究、推动、评估、披露水资源管理工作

开展供水、饮用水、废水排放设定节水目标，规划实施节水活动水质检测

各工厂做好日常管理，制定应急响应计做好供排水公司沟通及信息记录划并开展演练行动每年开展水风险分析调查

战略＆策略水资源压力持续加剧是全球共同面临的挑战。为应对水资源压力、提升可持续用水能力，公司秉持“节约使用、循环使用”的节水理念，制定《水资源管理政策》《水资源管理制度》等一系列政策制度，提升水回用率，不定期开展员工用水效率管理及节水的培训，致力于降低用水需求、减少废水排放和有效地管理水资源。

风险管理水资源风险评估

为确保公司水资源管理安全与可持续性，长电科技每年使用世界自然基金会（World Wide Fund for Nature）Water Risk Filter 在线分析工具、世界资源研究所水压力分析工具（Aqueduct，WRI）开展水资源风险评估工作，判断8家工厂（已涵盖所有运营中的生产业务）所处地域的水风险指标等级。我们将每年根据风险评估结果，制定合理的节水目标和应对方案，并落实各项水资源管理措施以及日常监督，以确保水资源得到有效利用和管理。

44长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

水风险评估维度

总体水风险物理风险-水量水压力耗水量年际变率季节变率

地下水位下降河流洪水风险沿海洪水风险干旱风险实体风险-水质未经处理的连通废水

沿海富营养化潜势 监管和名誉风险 未改善 / 无饮用水 未改善 / 无卫生设施 国家 ESG 风险指数峰值

2024年评估结果显示，公司87.5%的生产业务处于中等级流域物理风险，12.5%的生产业务处于高等级流域物理风险，风险等级与 2023 年持平，根据 WWF 预测，未来将有更多生产业务所处流域的水风险呈上升趋势。

按运营风险划分的工厂数量按流域风险划分的工厂数量物理风险7171监管风险826声誉风险835非常低低中度高非常高

45长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

取水用水排放与回用生活用水生产用水生产生活废水纯水废水排放工艺水回用市政自来水磨划废水蒸汽冷凝水回用公共区域冲洗及绿化电镀废水纯水浓水回用磨划水回用清下水回用用水管控自来本用水指标

政府指标 单位产品耗水量 废水回用率 公司 KPI 指标单位产品排水量提升水资源利用效率

公司持续推进各工厂的节水专项工作，加强供水管网管理，及时监测管网的泄漏现象，定期更换冷却塔填料以提升冷却效率，多措并举减少水资源浪费；增设水回用设施，开展日常节水管理，提升工艺用水及生产废水的回用率；制定《节约用水管理规章制度》，进一步加强用水管理，明确节水有奖、浪费有罚的原则，依据用水管理责任指标对相应管理人员进行嘉奖或处罚，多措并举降低用水压力和废水排放量。

水风险应对措施

工厂2024年新增水回用项目回用水设施能力（吨/小时）项目进度

长电科技（宿迁）有限公司增加纯水浓水回用设施70已建成投运

长电科技（滁州）有限公司增加纯水浓水回用设施60已建成投运加强废水管理

公司废水主要来源于工业废水和生活污水，工业废水主要为重金属废水和磨划废水，经处理后达标排放。中国厂区产生的废水进入厂内的污水处理站进行处理后达到《半导体行业污染物排放标准》(DB32/3747-2020) 和《电镀行业污染物排放标准》（GB21900-2008）

规定的标准后再排入市政污水管网。公司建设了废水处理设施，安装了水质在线检测系统，废水排放浓度指标和政府环保部门联网，并设立比国家标准更加严格的排放内控预警标准，确保生产运营污水处理、排放和回收利用合规。自2017年公司投资成立江阴城东科林环境有限公司以来，逐年推进江阴城东科林环境有限公司提升废水处理及中水回用能力，以减轻区域污水处理负担，缓解水资源压力。截至报告期末，江阴城东科林环境有限公司废水处理及中水回用能力如下：

46长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

废水处理系统废水处理能力中水回用处理系统中水回用能力

含氟废水处理系统（二期）720立方米/天中水回用系统（二期）200立方米/小时

磨划废水处理系统（二期）8400立方米/天中水回用系统（一期）100立方米/小时

磨划废水处理系统（一期）1440立方米/天中水深度处理系统（二期）120立方米/小时

含氰废水处理系统（一期）72立方米/天中水深度处理系统（一期）35立方米/小时

含镍废水处理系统（一期）120立方米/天

含铜废水处理系统（二期）7200立方米/天

含铜废水处理系统（一期）3600立方米/天

综合废水处理系统（二期）16800立方米/天

综合废水处理系统（一期）4080立方米/天

氮磷废水处理系统（二期）960立方米/天

氮磷废水处理系统（一期）480立方米/天指标和目标关键绩效已完成

节水目标：对比2023年2024年减少取水量100万吨新鲜水取水量减少156.78万吨进行中

2025年节水目标：废水回用率达到50%废水回用率38.99%

注：废水回用率=废水回用量/（废水回用量+废水排放量）×100%总取水量超纯水使用量耗水量

11022707.65吨7583336.46吨5574389.15吨

废水回用量单位产值用水量

3142138.00吨3.07吨/万元营收

废水排放量废水排放强度

5448318.50吨1.51吨/万元营收

47长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

降低环境影响排放与废弃物管理

长电科技严格按照《排污许可证管理条例》等相关法律法规，对废气排放、固体废弃物处置进行严格管理，定期委托有资质的第三方检测机构开展检测，及时公开环境监测信息，确保各类废弃物100%合规排放，最大程度降低排放物对环境带来的影响。报告期内，未发生突发重大环境事件，未发生因重大环境事件受到生态环境等有关部门行政处罚或被追究刑事责任的情况。

废气管理

长电科技废气排放类型主要为生产过程中产生的氟化物、氮氧化物（NOx）、VOCs、颗粒排放物（PM）、硫酸雾等。

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》并参考当地大气污染物排放标准，按照内部相关制度的管理要求，对各工厂整体产生的废气进行排放管控，确保其经废气处理装置处理后达标排放，同时在废气排口设置监测采样孔，实时监测废气成分、浓度和流量等关键参数，设立比国家标准更加严格的排放内控预警标准，防范废气排放风险。

氟化物 氮氧化物（Nox）

2154.39千克13555.95千克

VOCs 颗粒排放物（PM） 硫酸雾

2808.11千克18841.04千克2853.59千克

废气排放总量（含其他微量的废气排放）

41462.93千克

废弃物管理

长电科技严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，要求各工厂建立《固体废弃物综合管理程序》、《固体废弃物的收集、管理和处置作业指导书》、台账等制度及文件，对生产运营过程中产生的废弃物从产生、分类、储存到合规处置进行全面管理。报告期内，公司未发生与废弃物处置相关的违法违规事件。

48长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

长电科技废弃物全生命周期管理流程废弃物厂内管理废弃物处理废弃物回收再利用自动化废废弃物处弃物申报理后运输废弃物分类收集和储存平台委外废弃物处理方案委外废弃物回收再利用减少源头废弃物产生定期审查监测执行情况废有机溶剂回收利用

无废工厂 ISO 14001 管理体系年审 废金属靶材二次回收利用

年度废弃物管理评审废弃物智能追踪系统废纸、废纸板回收利用塑封废料回收利用

公司已制定全集团范围的废弃物“零填埋”目标，对各工厂废弃物数据进行监管及分析，识别可改关键绩效善的废弃物处置方式，减少废弃物直接焚烧与填埋，逐步提高集团整体的资源利用率。2024年

8月，新加坡工厂针对污泥实行“零填埋”，委废弃物管理目标：2025年固废填埋率＜1%

托第三方专业机构采用焚烧的方式进行处理。

无害废弃物产生量无害废弃物处置方式及数量有害废弃物处置方式及数量（含生活垃圾）硫酸雾填埋处置的废弃物填埋处置的废弃物

2853.59千克18548.94

吨0吨168.70吨有害废弃物产生量

焚烧处理（无能源回收）的废弃物焚烧处理（无能源回收）的废弃物

16108.49吨798.78吨7759.42吨

废弃物总量焚烧处理（有能源回收）的废弃物焚烧处理（有能源回收）的废弃物

34657.43吨9393.41吨289.75吨

废弃物合规处理率以其他方式弃置的废弃物以其他方式弃置的废弃物

100%8356.75吨7890.62吨

固废填埋率处置方法未知的废弃物处置方法未知的废弃物

0.49%0吨0吨

49长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

绿色包装

长电科技遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，持续提高包装材料利用率，降低包装材料使用量。

在包装设计、生产制造、流通运输和销售等环节，我们充分考虑使用可循环材料，并通过内部循环使用、资源回收再利用等方式，推进产品全生命周期包装材料减量化，减少自然资源使用和对生态环境的影响。2024年，长电科技多个工厂积极挖掘包装材料减量化潜力，对框架铁盒、卷盘、晶圆盒、线轴、纸箱等包装材料进行回收利用，回收各类包装用品70余万个，包装减量效果显著。

关键绩效

包材重复使用量431074.33千克晶圆盒循环使用托盘回收再利用包装材料和容器回收

江阴长电先进封装有限江苏长电科技股份有限公司将长电科技（滁州）有限公

公司开发出可回收晶圆使用中破损的托盘，进行拆解司对包装纸箱、化学剂盒，制定《圆片盒回收组装成新托盘，延长托盘使用空桶、框架卷盘、焊丝空使用规范》，规范晶圆周期，2024年，回收再利用轴等制品进行回收利用，盒循环使用工作，2024托盘36063.90千克。2024年，回收再利用纸类年，晶圆盒循环使用约和塑料类制品88532.61

91500千克。千克。

生物多样性保护

长电科技严格遵循国家和地方的生物多样性保护法律法规，将保护生物多样性保护贯穿于建造、生产、运营各个环节，保护运营地生态稳定和生物多样性。在项目建设规划设计阶段，公司基于生物多样性保护要求，对周边生态环境进行全面调查和评估，充分了解当地生物多样性的特征和分布情况，避免选择对生物多样性产生不利影响的地点，并依规取得项目环境影响报告书。在项目建造阶段，公司严格执行“三同时”制度，通过建立施工保护措施、限制施工范围，最大程度地减少对当地植被、土壤和水体的影响。在项目运营阶段，公司持续开展环境监测，定期采集和分析空气质量、水质和土壤质量等环境指标数据，及时发现并解决潜在问题；针对可能存在的生态问题，公司积极开展生态修复与保护工作。

报告期内，公司通过“长电科技环保与健康慈善基金”与湖北省长江生态保护基金会合作开展长江生物多样性保护项目，以实际行动加强生物多样性保护。

50长电科技 2024 年度 ESG 报告 清洁低碳发展

小专题

“守护美丽长江”生物多样性保护项目

长江是我国生物多样性最丰富的河流，分布有4300多种水生生物，其独特的生态系统对维护生态平衡和国家生态安全至关重要。作为水产种质资源摇篮，长江一直被视为经济鱼类的原种基地和天然基因库。长江连接广泛水域，是重要的生态屏障，但过度开发导致其生态退化，珍稀物种如江豚、中华鲟处于极度濒危状态。

2024年11月17日，长电科技与江阴市政府、无锡市慈善总会（无锡市慈善联合会）共同主办的“守护美丽长江——濒危鱼类科学放流活动”在江阴韭菜港码头举行。活动现场，430尾中华鲟和2万尾胭脂鱼被分批放归长江。中华鲟是地球上最古老的脊椎动物之一，有“水中大熊猫”之称，但因受各种因素影响，已连续7年未发现其自然繁殖，保护形势严峻。此次是中华鲟首次在长江江阴段科学放流，由参加活动单位的代表和青少年志愿者共同完成。放流后，有关单位将跟踪监测评估，确保科学成效。

本次科学放流活动是首次在无锡江阴段放流中华鲟和胭脂鱼，旨在保护长江生态及生物多样性。长电科技通过环保慈善基金全额资助此次活动，捐赠额达56万元。未来，长电科技将继续探索公益与环保结合的新路径，引领“政府 + 慈善 + 企业 ESG”的环保公益新模式，打造生态保护品牌，鼓励更多企业和公众参与长江保护，共同促进人与自然和谐共生。

5511长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

03

坚守品质初心全年研发投入

17.18亿元

客户满意度

4.3分（满分5分）

供应商所使用矿产均符合 RMI无冲突冶炼厂要求

100%

52长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

创新驱动治理

公司建立了完善的创新组织机构与开发流程，在全球设立了中国和韩国2大研发中心，2大研发中心与全球八大生产基地的技术开发部门协调合作，严格遵守 APQP 流程进行各类产品及工艺的导入评估。公司 CTO 负责战略方向和资源分配，专家委员会负责重大项目审批，BU 的业务拓展部门根据应用驱动创新。

战略

长电科技秉持“成为全球一流的集成电路制造和技术服务提供商”的愿景，将创新研发作为公司发展的核心驱动力，制定《创新中心研发项目开发管理程序》等创新研发管理制度，建立健全研发项目全生命周期管理体系，加大研发投入与人才建设，加快培育和发展新质生产力，以更领先的设计、更智慧的制造、更前沿的应用，打造芯片成品制造产业先进制造、智能制造的可持续发展新数据分析精细化生产范式，为社会带来高价值的解决方案。长电科技制定全决策能力提升3大管理能力提升能力提升面智能化方针策略，应用人工智能（AI）和大数据分析，不断推进“制造”迈向“智造”的数字化转型。

整体质效管控能力提升

5大发展阶段

数字化全面智能化无人化自动化+信息化自动化+信息化

运用生产大数虚拟生产演实现整体工厂构建整体基础生态，智能仓储/智能物流，打据，构建数字化算，智能化工无人化生产，丰实现基础的生产自动造生产物流系统，将产品工厂，让数据厂规划。富生产大数据化、生产信息化。数字化、位置信息数字化。

充分发挥作用。的应用。

风险和机遇管理知识产权保护

长电科技严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，制定了《企业知识产权管理规范》等一系列管理办法，健全知识产权管理体系，打造强有力的知识产权保护团队，开发应用知识产权管理系统（IPMS），完善知识产权侵权风险识别和管控，防止无形资产流失。在保护自身知识产权的同时，公司确保不侵犯其他企业、机构和个人的商标、专利、著作权或其他知识产权。

公司设立专利部统筹管理知识产权事务，配备知识产权管理专职人员，截至2024年底公司经过知识产权工程师培训并取得合格证书的在职工程师共5名、知识产权内审员3名、专利代理师4名以及知识产权师3名。公司注重日常管理中培养员工的知识产权意识，定期开展知识产权培训，让员工了解知识产权的重要性以及如何在实际工作中有效运用和保护知识产权，维护公平竞争秩序和市场竞争优势。

53长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

完善技术评估体系

建立以专家委员会、技术市场部和专利部为主体、聚焦产品工程、制程工程、设备工程三大条线的技术评估体系，通过紧跟国内外研究最新动向、参展行业展会、定期跟踪业内最新专利技术动态等方式，收集同行业的国际先进技术，评估公司现有技术与国际先进技术的差距，并与国内外领先的电池制造商建立战略合作伙伴关系，紧跟市场技术发展动态，为公司制定技术战略提供参考和依据。专利部每月对专利进行预警监控，每季度结合公司实际进行分析，包含专利申请授权态势、地域布局、技术布局方向等，结合消费电子、汽车电子、工业控制、云计算和数据中心等领域对先进封测技术的需求，确保研发方向与市场趋势相吻合。此外，严格遵守 APQP 流程进行新产品的导入评估，加强研发质量管控，加速创新产品的开发进程。

优化创新人才队伍

持续加大对高端科技人才的引进力度，完善有助于科研人才发展的管理机制，长效推进核心人才长期激励计划，定期组织研发团队各模块开展培训或交流，建立起一支专业水平突出、行业经验丰富、创新能力强的全球化研发团队与技术专家团队，有效保障研发效率与质量，不断提升核心技术研发与自主创新能力，为企业发展注入创新动能。

构建科技创新平台在中国和韩国设有两大研发中心，依托国家级和省级创新平台，搭建1室1站3中心研发平台（国内率先建成的高密度集成电路封装技术国家工程实验室，以及博士后科研工作站、国家级企业技术中心、CNAS 认证实验中心等），构建高水平、开放式科技创新平台和综合创新体系，通过自主研发、合作研发等方式开展技术创新研究与关键技术攻关，取得了一批先进、拥有自主知识产权的成果，将科技成果切实转化为新质生产力，持续为行业发展贡献力量。

研发平台批准部门平台定位与功能中华人民共和国国家发

展和改革委员会、中国本着“从工程/产业需求中来，到工程/产业应用中去”的指导国家级企业人民共和国科学技术部、原则，对市场和技术充分调研，瞄准集成电路产业升级的需求，技术中心中华人民共和国财政部、针对行业中的共性关键技术、应用难题进行广泛深入的研究，是中华人民共和国海关总公司发展的孵化器。

署、国家税务总局

国家工程实验室联合共建单位深圳市深南电路有限公司、中国科

学院微电子研究所、深圳先进技术研究院，为高密度集成电路封国家工程中华人民共和国

装等先进电子封装技术的产业化发展提供核心、共性技术支撑，实验室国家发展和改革委员会引领和带动封装产业在若干先进封装核心平台技术和关键工艺方

面取得突破，达到国内领先、国际先进水平。

本着为公司搭建人才高地、为企业创新能力的提升吸引和发展高博士后中华人民共和国

端人才为己任，与国家重点院校缔结联合培养平台，力求招收研科研工作站人力资源和社会保障部

究方向符合公司未来发展、且未来会留站的博士后。

江苏省新型集成以长电科技为主导，进行集成电路封装测试工程化研发平台建设，电路封装测试江苏省科学技术厅、开展陷阱封装工程技术研究、试验和成套技术服务，并促进成果（长电）工程技江苏省财政厅转化和技术辐射，带动产业链的技术水平提升和科技进步，增强术研究中心长电科技的创新能力和市场竞争力。

符合 IS0/IEC 17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》，CNAS 认可 国家认可委员会

采用科学的技术和管理方法，为公司产品进行可靠性及失效分析实验室 （CNAS）相关的检测。

54长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

加强产学研合作开展产学研多领域合作是长电科技技术创新的重要推动力，公司建立多个联合创新中心（例如江苏省生态联合体和无锡生态联合体、高密度集成电路封装技术国家工程实验室、武汉大学长三角科技创新中心、芯片成品制造联合研究中心等），积极与高校和科研院所开展产学研合作，推动前沿技术的应用，带领产业链资源整合和产业链竞争力提升。截至报告期末，公司与武汉大学、浙江大学等国内外科研院所和高校建立良好的产学研合作关系，致力于芯片成品制造领域的相关合作和研发，聚焦集成电路软件开发、材料结构表征和应力翘曲测试等研究方向，通过产、学、研各方优势互补，紧密结合产业发展需求，共同培养复合型、实用型的高水平半导体人才，并提高企业的技术创新能力。

应用领先设计能力

长电科技运用行业领先的设计理念、技术及检验方法，在设计的各个环节优化测试流程，提高测试效率及芯片品质，为客户提供高质量的设计解决方案。

采用最先进的自动化设 积 极 采 用 2.5D-RDL 通过应用可制造性设 通 过 严 格 的 DRC 设 计计技术 JedAI 和最新软 芯 片 封 装 技 术、3D 计（DFM，Design For 规则检查（Design Rule件工具和流程，实现高 芯片堆叠封装设计等 Manufacturability）， Check）， 及 早 发 现 和效而精确的芯片封装设技术，提高芯片的集提高可测试性、可靠解决潜在的设计问题，计，提高设计效率，确成度，为客户项目带性和良率，更好地满以确保设计的合规性和保设计的一致性、准确来更多可能性。足制造要求，降低制可靠性。

性和可靠性。造风险和成本。

自动化设计先进封装协同设计可制造性设计严格检查设计规则

提取物理验证与芯片参数 Chiplet 规划与 IO 对齐 LVS 逻辑检查和验证芯 片 封 装 物 理 参 数 提 取 是 长 精 心 规 划 Chiplet 的 位 置 和 功 能 通 过 LVS 逻 辑 检 查（Layout电 科 技 的 一 项 专 业 服 务。 公 以及每个 Chiplet 与其他 Chiplet versus schematic）， 保 证 设司 严 格 遵 循 标 准 流 程， 确 保 或外部设备之间的 IO（输入输出） 计的逻辑一致性，消除潜在问准确提取和验证芯片封装的接口，以实现更佳性能和稳定性，题，确保每一个芯片的正常运物理参数。提供更灵活、高效和可靠的芯片行和性能表现。

设计方案。

55长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

持续聚焦前沿领域

长电科技加速从消费类产品，向市场需求快速增长的高算力芯片、车规级产品、5G 通信、AI 等领域布局，根据市场需求和技术发展趋势开发具有自主知识产权的新技术新产品，例如行业领先的半导体先进封装技术（超高密度引线键合及系统级封装 SiP 技术、超薄的晶圆级封装技术、高性能倒装芯片技术、高密度存储器封装技术和 2.5D/3D 先进封装技术等），其中高密度铜柱凸块、高密度互连超薄基板、基于埋入式元器件的基板技术、系统级封装设计技术已处于国际

先进水平，全面提升企业的核心竞争力和市场地位；在圆片级晶圆封车载移动

装技术方面，突破和量产了大尺寸电子终端多层先重布线的高密度扇出型晶

圆级封装技术（HDFO WLP）的平

大数据人工智能高性能台性技术，为目前业界最先进的高存储计算

端封装技术之一，并应用于高性能与物联网运算、网络通讯和人工智能领域。

2024年公司持续聚焦关键领域，工业网络

在技术、产能、产品升级等方面，智造通讯取得积极进展。

指标和目标

2024 年，完成的主要封测解决方案有人工智能大算力主板供电系统的 2.5D 电源管理模块，智能手机无线前端高

密度 SiP 系统模块及 AP 合封解决方案 ，新能源逆变器的大功率模组解决方案，针对已广泛使用的 QFN 等封装的提高性能降本的自有知识产权的 HFBP 封装解决方案等。

关键绩效

全年研发投入17.18亿元，研发投入占营收比例4.78%，同比增长19.33%注：与合并财务报表范围一致

研发人员数量3273人，占比14.9%；拥有硕士及以上学历的研发人员占10.8%参与制定国家标准、行业标准8项

累计拥有专利3030件，发明专利2498件年度授权专利178件，申请专利587件注：不含晟碟半导体

56长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

责任产品

长电科技始终真实面对客户及其需求，严格遵循产品销售地区的国家法律法规持续改进质量管理体系，严守质量底线，提供客户满意的好产品、优服务，创造真实价值，继续为全球客户提供优质的产品解决方案与服务。

产品质量与安全治理

长电科技建立了完善的质量管理架构，构建了明确的产品品质监督机制，明确各层级的质量责任与权限，公司CEO 为公司质量管理的第一负责人，对质量管理体系的有效性承担责任，保障制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并使其与组织环境和战略方向相一致；各工厂总经理是工厂质量管理第一负责人，对各工厂质量管理过程进行全面把控，建立质量管理绩效目标，设定、监控、改进质量管理绩效；各工厂质量部门为质量管理的执行部门，全面推动质量管理体系的运行以及各项质量管理工作的执行落地。

负责制定质量方针和质量目标，确保质量管理所需的资源与支持，推动提升质量CEO管理水平。

集团质量部门负责质量管理具体事宜，设定、监控、改进质量绩效目标，推进质量培训，监督负责人质量管理体系的有效性。

工厂质量

负责人根据实际生产需求开展质量管理，识别并开展质量培训，推动提升质量管理水平。

战略＆策略

长电科技以“创新和国际化实现高质量发展”作为质量战略方向，制订了“精益制造专业治理”、“差异竞争扬长避短”、“拓展业态超越封测”的阶梯化战略举措，提出“专业化国际化管理，实现高质量创新发展”管理模式，将车规质量标准应用于全集团质量管理体系，所有工厂统一实践 IATF 16949 质量管理体系、实施 APQP 和 FMEA预防设计以及推行六西格玛管理，以先进制造和封测设计服务为核心，力争成为全球领先的集成电路成品制造和技术服务企业。

长电科技建立了全生命周期质量管理体系，聚焦客户需求、重点领域和核心过程，开展多项质量管理提升专项，强化有害物质管理，提供安全、优质的产品。长电科技 8 家工厂均通过 ISO 9001、IATF 16949 质量管理体系认证，各工厂每年度按计划开展质量管理体系内审、管理评审、供应商审核，特别是汽车产品线 VDA6.3 专项审核，完善现有管理体系的运行并将要求融入业务过程，实现从符合性向有效性提升。报告期内，长电科技未发生产品和服务相关的质量安全重大责任事故。

57长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

关键绩效

长电科技 8 家工厂通过 IS0 9001、IATF 16949 质量管理体系认证卓越质量管理客户需求设计研发

关注并跟踪国际、国内集成电路制利用自身强大的封装设计，封装集成和测试等端到端综合能力，提造和技术服务市场变化；供包括集成封装、测试、直接交付终端客户等在内的全方位一站式通过走访客户等多种渠道加强与客解决方案；

户的沟通，及时充分了解客户的需根据产品质量前期策划程序，制定使客户满意所需的新产品开发求和期望。的步骤，并确保所要求的步骤能按时完成，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意；

从设计角度进行预防缺陷，风险识别，持续不断地改进，追求0缺陷。

供应链及采购生产制造

从供应商选择、材料质量检验入库等对制造过程的人、机、料、法、环影响因素进行控制、采取的

方面层层把关，采购高质量的原材料质量管控；

满足公司生产运营要求；建立了电子化、在线化、精准化的信息管理系统：生产数据通过

根据上一年度供应成本、交期、品质、 ERP、MES 系统进行录入、跟踪、追溯、查询和统计分析管理，工程等方面的表现，制定供应商年及时调整生产流程和生产节奏，适应市场和满足客户的需求；

度稽核计划，对供应商技术、质量、各工序生产、检验、设备、工程人员按照控制计划和作业规范执行，服务、成本方面进行绩效评价并要并对过程特性和产品特性进行监测，对产品质量进行可靠性监控。

求持续改进。

客户满意

通过对重要客户上门拜访、邀请来访、双方季度商务评审（QBR）会议、参加行业展会、组织市场调研、接

收客户反馈、互联网等多种调研方式收集客户与市场信息；

开展年度线上顾客满意度调查，对客户反馈问题及时处理，并建立有效的分析、评价和纠正措施，减少不良事件的重复发生。

58长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

全员质量文化

长电科技坚持“全员参与、持续改善、提高卓越运营，超越客户期望”的质量方针，积极培育质量文化，不定期组织开展多样化的质量活动，定期为员工提供质量培训，鼓励员工将质量管控意识融入日常工作环节，提升全员质量意识，切实提高公司管理效能和产品质量。

质量方针

全员参与持续改善提高卓越运营，超越客户期望鼓励全体员工持续创新改进，持续改善我们的制程、产品我们追求零缺陷，卓越运营，奖励优秀和服务，重在预防超越客户期望

01质量期刊03六西格玛活动

发布质量杂志季刊，传播持公司从制度上规范公司六西格玛活动的一系列要求，明确了管理架构、评审续改进、卓越运营的质量文机制、资格认定及激励晋升政策等，鼓励全体员工积极开展六西格玛活动，化，提高全员质量意识。报推进质量文化，追求零缺陷生产，防范产品责任风险，提高顾客满意度。

告期内，公司共发布4期质2024年5月30日，公司组织召开了年度六西格玛项目成果交流暨管理沟通会，量杂志。

各工厂选取了8个优秀六西格玛项目进行分享汇报、沟通讨论；各工厂六西

格玛负责人也总结分享了六西格玛工作的现状和成效，在交流中共同商讨解决方案。

02质量交流会04质量知识竞赛

2024年3月20日，公司举开展质量知识竞赛活动，参与人次高达6237，从长电科技质量方针、零缺陷

办薄芯片防裂质量管理研讨理念，到不可触碰的红线和铁律，从行业质量基础知识到基本规范和要求等会。各厂工程师围绕薄芯片内容，对员工进行全面普及，通过以赛代练、寓学于乐的方式增长质量知识。

防裂质量管理展开了讨论和交流，分享了研究成果和经验。会上展示了多项技术创05质量培训新和成果，引起了热烈的反面向全员质量经理、质量工程师、技术工程师、操作员等，定期开展年度响和讨论，与会者深入探讨日常质量培训和不定期组织专项质量培训；

了薄芯片防裂的挑战和解决方案，促进了薄芯片防裂质 每年组织新员工开展线下质量培训和考核，并要求全体员工通过 HRIS 系量管理领域的交流。统自行学习考核通过年度复训；

开展长电 QMC VDA6.3 2023 版培训以及进行五大工具中 APQP+CP+PPAP 培训。

59长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

质量管理数字化

长电科技不断推进“制造”迈向“智造”的数字化转型。打造芯片成品制造产业先进制造、智能制造的可持续发展新范式，坚持以“两化融合、智能生产为目标，制定全面智能化方针策略。长电科技已建成车间级工业互联网，达到设备之间互联互通，并利用智能系统对生产设备运行状态进行实时监控和指挥调度。以 EAP 系统为智能生产管理系统核心，通过智能化集中控制，EAP 系统可实时收集机台报警数据，并智能化分配可远程处理的 TNG 报警，显示到集中控制电脑，操作员可远程控制机台界面进行处理，大幅提升设备生产效率。

将智能仓储系统作为完整智能工厂的基本物流基础，在物料具备 RFID 的功能条件下 对生产现场的储藏管理 应用大型集中仓 Stocker 及现场电子货架，这使得在使用相同面积的情况下，最大存储量增加33%。

有害物质管控

长电科技严格控制产品有害物质的使用，遵循《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》、欧盟 RoHS 指令以及 REACH 法规等国内外有害物质管理相关法律法规，制定《环境物质管理手册》《环境管理物质技术标准》等公司内部管理制度，明确原材料禁止使用物质，防止有害物质混入公司产品当中，建立有害物质安全 PDCA 管理机制，确保生产过程符合法规要求，达成产品与服务的高标准交付。

关键绩效

长电科技 5 家工厂通过 QC 080000 有害物质过程管理认证

长 电 科 技 8 家 工 厂 地 均 已 通 过 客 户 有 害 物 质 相 关 审 核， 此 外 D3、D8、D9、JSCC、SCS 通 过Sony GP 认证并取得证书，SCK 通过 Samsung Eco-Partner 认证并取得证书

60长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

有害物质安全 PDCA 管理机制

PLAN

有害物质识别与应对：定期收集识别国内外相关法规及客户要求，要求相关部门采取应对措施并制定管理计划，并纳入有害物质技术标准和相关文件管控。

有害物质分级管控：持续更新原材料有害物质管控清单，按照不同用途和管理要求实施1、2、3分级管控体系。

有害物质替代计划：针对被认为对人体以及环境有害，在规定的日期后将被禁止使用的物质，制定相应的替代计划。

DO

产品设计管控：将绿色、环保理念融入产品设计阶段，同步确认产品有害物质符合性，避免使用法规和客户限制的有害物质，降低环境负荷物质和污染物的产生。

原材料采购管控：对供应商有害物质管理能力展开稽核，并进行现场审核评价；要求供应商签署《环境危害物质承诺保证书》，向供应商明确各项环境管控物质的清单，并要求供应商禁用相关环境管控物质并符合相关限制要求。

产品材料导入：要求供应商提供有效期内的有害物质第三方权威检测机构出具的 ICP 化学精密分析检测报告

以及 MSDS 材料安全数据表、REACH SVHC 宣告书等有害物质符合性证明资料，经过专项审核评估确认符合才能加入合格材料清单正常采购使用。

生产制造管控：对来料、制程、出货等各阶段实施有害物质标识、检验、检测等管控。

执行有害物质替代计划：按照计划，寻找有害物质替代方案，并在采购生产制造中逐步推广应用。

ACT

管理审查：每年总部及各工厂检查跟进有害物质管理相关行动实施及年度目标达成状况。

CHECK

原材料有害物质检测：要求供应商出具有资质的实验室提供的有害物质检测报告，并开展随机检测，确认原材料的符合性。

产品有害物质检测：每年针对各工厂的产品进行抽样，委托 SGS、CTI 等第三方有资质的专业机构进行检测。

有害物质管理培训：建立覆盖员工入职、专项培训以及年度复训的有害物质管理培训体系，持续进行害物质教育培训。

61长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

案例 推进 PFAS 管控

PFAS（全氟烷基和多氟烷基物质）是人工合成的有机氟化合物，会干扰激素系统，导致身体和大脑变化，进而引发疾病甚至死亡。全球化工业环境下，PFAS 的持久性、生物累积性和毒性对生态和人类健康构成严重危害。长电科技作为中国大陆半导体封装测试龙头，积极响应 PFAS 相关物质的管控法规和全面禁用 PFAS 的趋势，识别高风险材料，限制、消减并替代 PFAS 使用，逐步禁用潜在不合规物质，并制定淘汰方案。

2024 年，长电科技启动 PFAS 管控项目，开展 PFAS 管理宣贯培训，成立 PFAS 管控小组；截至报告发布时，已完成供应商 PFAS 调查和工厂制程物料清单全面梳理，将 PFAS-free 纳入新材料导入项目，通过 JSRM 提前通告供应商，未来将持续推进该项目，以实现 PFAS-free 产品交付。

长电科技全面禁用 PFAS 推进方案

PFAS 物质筛查 PFAS 宣贯培训 建立 PFAS 管控小组

持续推进 PFAS 替代 已完成 供应商 PFAS 调查梳理已完成

PFAS-free 风险评估 PFAS-free 材料和供应商导入 确定欧盟 PFAS 最新法规

PFAS-free 产品交付 PFAS-free 产品导入和客户批准不合格品管理

长电科技制定《不合格品管理程序》等内部管理制度，对已交付给客户或已开始使用后发现的不合格品，核实具体情况后确定是否通知客户进行召回，召回后相关部门持续跟踪召回情况以及进行整改。

客户申请申请受理接收退货与顾客进行评重测/返工/估协调以进行报废处置长电召回

62长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

风险管理

长电科技建立了完善的产品质量管理流程，从源头采购管控、生产过程监督、质量风险评估，到成品验收管理和客户意见反馈等方面，制定了一系列内部管理制度，多维度保障产品质量，增强应对产品质量风险的能力，确保向客户交付优质、可靠的产品。

管理过程制度文件管理措施

明确原材料采购管理要求，防止不合格原材料《生产类供应商管理程序》投入产线。

供应链管理

《生产类采购管理程序》采取多种检验方式，对来料进行抽检，确保供应商的供货质量。

明确生产过程巡检、异常界定及处置方式。

《生产计划和控制管理程序》利用智能系统对生产设备运行状态进行实时监

《工序质量控制管理程序》

制造过程控和指挥调度，生产全流程自动监测、风险实《产品检验和试验管理程序》时报警。

《防护管理程序》生产过程各阶段对产品进行抽样检查。

质量风险评估《风险和机遇管理程序》明确风险识别机制与流程，制定相应防控措施对成品进行质量检验。

《不合格品管理程序》不合格品产品控制对不合格成品进行处理。

《持续改进管理程序》针对产品问题持续进行改进提升。

收集客户的意见和需求，针对性进行产品质量顾客需求管理《顾客满意管理程序》提升。

作为质量管理体系的重要一环，质量风险贯穿产品全生命周期质量管理中，长电科技建立了完善的质量风险管理系统，用于评估、沟通、控制和回顾产品质量与安全风险，保证产品与服务质量。

风险管理

业务流程 客户需求评审 采购 R&D 制造 交付

标准 IATF16949、IS014001、ISO45001、QC080000、IS027001、RBA、IS022301

PDCA 风险识别 风险评估 CP、SOP、应急计划、BCP 培训、演练 监测、审查

维护/改进

63长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

长电科技高度重视产品质量检测，建立了稳健的内部质量检测能力，以确保全面落实质量控制流程，组建专门计量管理部门和标准化管理部门负责检测标准的制定，推行测量管理体系，对各种测量器具进行校准和检测，为各类测量器具提供准确的量值溯源。我们对产品中可能出现的质量和安全问题进行定期的预防性测试和质量控制测试，公司按照车规管理体系进行测量系统 MSA 分析，进行计算机仿真计算和试验验证，通过误差评定、精度分析来评估和确保检测系统可靠性，为提升核心竞争力、产品技术水平和稳定质量控制能力、保持可持续发展提供重要保证。同时，公司积极接受来自客户、监管机构等外部产品质量检测，针对检测问题及时进行整改和追踪。

公司每年制定质量审计计划，组建专家小组，对各主要部门、制造基地及供应商开展质量审计稽核，以保证公司所有业务均遵循国内外法律法规和行业规范，持续完善质量管理体系。同时，公司定期开展质量管理系统回顾和产品回顾，分析质量管理体系的运行表现以及产品的质量表现，并采取一切必要措施优化质量管理系统和改进产品质量。报告期内，公司成功组织推动公司质量改进项目，建立集团层面工艺标准化小组 PSG( 基板、FC)，推动公司级 CIP 项目管理和六西格玛项目管理，全面优化质量管理系统和改进产品质量。

指标和目标

长电科技技始终将产品质量把控置于核心地位，依托完整的全生命周期链质量管理体系，制定相应的指标和目标，定期追踪目标和指标的达成进展，严格把控产品质量，为客户提供高质量、安全可靠的产品。

目标：TCQI（质量事件）达成率 100%产品质量管控

达成情况：TCQI 实际达成率 104%

2024 年度各工厂通过了第三方 SGS 的 IATF 16949 换证审核，全部工厂顺利通

过审核并获得新版 IATF 16949 认证证书。

质量审计稽核 2024 年度按照内部体系审核方案开展了内部审核，依据 IATF 16949、ISO 9001标准及内部程序文件规范对各体系过程进行了内部审核，提出的发现项组织责任部门进行了举一反三的整改，避免问题的重复发生。

64长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

客户关系管理客户服务管理

长电科技以客户的需求为出发点，不断优化客户服务体系，制定《销售管理制度》《销售业务流程管理规范》《顾客满意管理程序》《顾客需求管理程序》等内部管理制度，明确售前、售中、售后服务流程，以客户满意为目标，提供高质量、高效率及弹性化的服务内容，与全球客户进行有效沟通，以获得客户肯定及长期支持，与客户共创双赢局面。

收集并分析客户资料和市场信息，确保全面了解客户情况，为客户提供并制定精准售前的封测服务。

根据客户来料进行相关规划，要确保信息无误，为生产部门提供明确的指令，减少错误率。

与客户紧密沟通，确认交货时间，制定合理的生产计划和采购计划，确保客户生产售中与计划一致，提高生产效率和物流准时性，确保产品按时交货。

定期拜访客户，以了解客户需求，帮助解决客户痛点。

定期跟踪产线进度，一旦发现异常，及时联系相关人员进行处理。

为客户提供及时、专业的技术支持和服务。

售后对客户提出的问题和反馈进行及时响应认真处理客户投诉和退换货等问题。

主动与客户保持沟通，进行满意度调查，了解客户需求和市场反馈。

65长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

长电科技设立销售部门持续关注客户服务体验，从市场导向、技术驱动和客户沟通与关系建立三个方面提升客户服务体验，并每年开展重点改进项目优化客户服务，提升公司服务能力。

维度管理行动2024年重点改进项目

开发营销策略：制定专门营销策略，全面的接洽客户需求。

市场导向 目标市场识别：利用分析和数据识别目 合同签订改进：升级为 One MSA 合同签

标细分市场和应用，帮助客户找到合适订模式，客户只需与长电科技签订一份的解决方案，提升其市场竞争力。合同，即可与长电各工厂进行分别合作，优化了销售合同签订流程，提高了公司需求创造：通过推广 JCET 的核心技术 与客户签合同服务效率。

和解决方案，推动战略细分市场和集成系统开发升级：开发 B2B 数据系统，与电路厂商的需求，增强客户对公司技术客户 SAP 系统关联，实现客户系统下单技术驱动 的认可和信任。 后，自动在 JCET SAP 系统创建订单；在方案分析与优化：快速识别客户需求及后续生产端，自动上传投料、完工信息潜在问题，协调资源提供有效解决方案， 以及出货数据，客户仓库即可根据 JCET确保客户在遇到困难时得到及时支持。出货通知进行收货，极大提升了客户服务效率，快速响应客户需求变化。

战略信息传递：通过有效的战略信息传

递和定位，确保能够理解客户的目标和销售团队整合：协调办公区域，按团队需求，从而创造更多的沟通机会，提高划分办公地点，增强团队协作、沟通时客户的参与感和忠诚度。效性，有效改善团队内部沟通成本高的客户沟通与关系建立问题，快速相应客户需求。

持续跟踪与服务：通过市场分析、推广

和项目跟进，制定商业发展计划，持续挖掘客户需求和机会，提供个性化的服务，增强客户体验。

长电科技注重加强对销售团队的客户服务能力提升，每年制定年度培训计划，从“技术能力-专业能力-通用能力-领导力”4个

方面出发，采取内外部讲师授课以及线上课程自学的形式，支持销售团队能力整体提升，促使从单一产品的产能营销向复杂的解决方案营销转型。报告期内，公司共开展5项销售能力提升专项培训，其中包括技术能力、沟通技巧、演讲技巧、项目管理、OKR

Workshop 等内容，共计培训总时长 527 小时，培训 65 人次。 OKR Workshop 培训现场

66长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

倾听客户诉求

长电科技高度重视客户的关切与意见反馈，建立客户常态化沟通流程，制定完善的客户意见或投诉处理程序，及时响应与处理客户的问题，跟进其处理进展与结果，确保客户的需求能够及时得到反馈。

细化并明确异常的回复时效要求，简单的问题回复时限为7天，复杂的问题回复时限为14天，系统跟踪管控，自动系统邮件通知相关部门责任人。

明确客户回复时效

设立 TCQI 件数、Repeat Defect 的健康度指数（YTD，连续 8 周），周度统计监控工厂健康状况，对不健康状态的工厂要求开展原因分析及改善措施。

监控工厂健康指标

建立总部质量和工厂管理层开展季度性质量沟通会议机制，加强总部质量和工厂管理层沟通合作，促进质量问题的有效合作解决，提高产品质量和客户满意度。

加强公司内部协同关键绩效客户投诉件数21件

客户投诉处理率100%、客户投诉关闭率100%

67长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

长电科技每年定期在全球客户范围内开展客户满意度调查，采取线上调查问卷的方式，收集客户对销售、质量、生产、工程、客户服务等方面的意见和评分，并对调查结果进行总结和分析，及时采取针对性的改进措施，不断优化产品与服务，提升客户满意度。

问卷发放及回收收集客户调查结果联系方式闭环结案整改措施关键绩效

客户满意度 4.3 分（满分 5 分） 客诉 8D 调查报告达标交付率 100%获得86家客户颁发的荣誉奖项

68长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

公司针对2023年客户满意度调查，充分识别并分析到客户在沟通服务、产品质量、工程、交付等多维度的反馈及需求，并做出了相应的改进，持续提升服务质量。

每周、月进行客户拜访，必要时销售部门与工厂协同一起拜访，及时了解和解决沟通服务客户需求。

扩充客户服务团队人数，加强沟通，提升服务品质。

改善 BGA WB 异常，降低磨划摔料破片风险、全面提升基板供应商品质。

特定异常立项 CIP 改善，定期进行质量问题复盘，多举措增强执行力。

质量 推进全厂 FM 管控专案以及“三 0”质量意识覆盖全员。

通过系统验证、软件升级和 AMR 来预防错误，减少低技术问题。

定期对生产线进行符合性检查和走线审核。

NPI 质量阶段管控，重新梳理完善 APQP 流程。

工程 从 TRA 评 估、BOM 选 择、 协 同 设 计 /Co-Design、 工 作 协 调 等 着 力 点 全 面 改 善NPI。

平衡 FCST 和产能，提升客户满意。

交付根据预测管理生产计划以及设备优先级制定周产量目标。

责任营销

长电科技严格遵守运营所在地相关的法律法规及行业规范，并依据合规要求建立了严格的审査流程，建立负责任营销材料审核和监督机制，以确保所有营销材料必须由公司授权管理人员审批后方可发布。同时，我们为相关人员提供指引，确保其在与客户等利益相关方的沟通中传递准确、负责任的信息。此外，公司定期为所有市场营销活动相关员工提供负责任营销相关的培训，并要求所有员工在对外接待宣传过程中，均需按照审定后的宣传口径进行介绍，避免出现不实、夸大、过时、有歧义、未披露信息等内容。报告期内，本公司未发生与营销相关的重大违规事件。

69长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

可持续供应链供应商全生命周期管理

供应链的质量、韧性和可持续性对于长电科技稳健发展至关重要。公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等国家相关法律法规，秉持打造“可持续有韧性生态圈”的理念，制定和完善《供应商管理程序》《供应商关系管理规范》《供应商风险管理规范》《供应商稽核管理规范》等内部管理制度流程，建立健全供应商全生命周期管理体系与机制，为供应链营造一个公平公正公开的采购氛围，鼓励和帮助供应商提升可持续管理水平，持续建设高质量供应链。

供应商全生命周期管理供应商准入

设立多维度供应商准入标准，从质量可靠性、服务能力、生产和交付能力、技术能力、抗风险能力等方面对供应商进行调查筛选，建立跨部门的协作机制来确保供应商准入考察能得到综合评定，评审合格后纳入合格供应商库。为了更广泛地选择到优质的供应商，强化招投标项目的公平、公正和透明度，未来将依托华润守正电子招标平台等进一步加强招投标管理。

供应商稽核

制定《供应商稽核管理规范》，建设专业稽核员团队，严格按照 IATF 16949、VDA6.3、HSPM、RBA 等要求制定检查表，每年集团统一制定供应商稽核计划，对供应商履约情况、产品和服务质量、ESG 等方面开展全方位的审核评价；形成供应商稽核报告，及时将问题反馈供应商，帮助供应商持续提升和改善，保障整体业务健康稳定运行。

稽核类型稽核方式稽核管理体系

新供应商稽核、年度 现场稽核、书面稽核 质 量 管 理 体 系 QMS、 有 害 物 质 管 理 体 系

合格供应商稽核和专 和远程稽核 HSPM、电子行业行为规范 RBA、资讯安全

案稽核 管理制度 ISMS，贸易安全管理要求 RPTS 等

70长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

分级分类管理

通过供应商季度评分及商务会议定期对供应商绩效进行评价，评分分为 A、B、C、D、E五个等级，分别制定管理要求与标准；每年基于评估结果，结合采购规模及战略风险，识 通过供应商季度评分及商务会议定期对供应商绩效进行评价，评分分为 A、B、C、D、E 五个等级，分别别年度优秀供应商并进行动态分级管理。制定管理要求与标准；每年基于评估结果，结合采购规模及战略风险，识别年度优秀供应商并进行动态分级管理。

A 90 至 100 分 通知供应商自行持续改善。

通知供应商进行持续改进；若符合改善报告提交规则，需提供书面分B 80 至 89 分析报告。

要求供应商提供改进行动计划并采取纠正措施，并根据需要组织专项C 70 至 79 分稽核。

限制使用该供应商，暂停新品开发，责令其在三个月内采取纠正D 60 至 69 分措施。

E 小于 60 分 取消供应商资格。

供应商退出

如存在调查表中有个别稽核体系表得分低于60分、严重影响产品可靠性或者产品安全性、因系统性缺失

不能有效预防质量安全或环境事故，或存在严重违反法律法规等情况，及时将其从供应商资源池中剔除，必要时（公司战略需要如独家供应等）整改结束后进行二次稽核。

关键绩效

全年供应商稽核220家，其中实施现场稽核91家

71长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

供应链风险管控

公司将供应链可持续发展纳入供应链管理体系中，根据《责任商业联盟（RBA）》、国际劳工组织（ILO）颁布的一系列标准以及业务连续性要求等制定供应商审核评估项，根据《供应商风险管理规范》每年对供应链中可能出现的包括 ESG 风险在内的相关风险进行识别、评估、管理和监测，对采购业务流程和供应商的全生命周期严格把关，努力打造高质量、有韧性、可持续的供应链。供应链商业道德与反腐败管理详细内容见“稳健高效运营/商业道德”章节。

关键绩效要求供应商签署以下文件

《相关方 RBA 承诺书》 《相关方贸易安全承诺书》

《相关方环境及职业健康安全承诺书》《供应商诚信声明》

《相关方信息安全承诺书》《供应商商业保密声明》

72 72长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

案例 供应链 ESG 首批调查

2024 年 6 月，长电科技对 40 家主要材料供应商的 ESG 管理情况进行了首批调查，在供应链日常管理

中实施可持续性要求。对应公司推行的4项指标，供应商“固废填埋减量”实施率较高达81%，“温室气体”为65%，“节约用水”为74%，“再生能源”执行率较低为35%。未来，长电科技将强化供应链精细化管理和标准化评价，参照公司自身 ESG 管控指标全面扩展、跟踪、推动所有材料和设备供应商开展 ESG 管理，进一步定量比对及跟踪核心供应商 ESG 指标达成情况，确保价值链行动一致。

供应链质量风险防控

公司制定《原材料质量验证控制规范》《供应商管理程序》《供应商风险管理规范》等内部管理制度，建立了覆盖全体供应商的评估和资质审核流程，明确供应商资质有效性、质量评估方法和标准、审计方式等，为实施供应商全生命周期质量管理体系提供标准化指引。供应商应具备所提供服务或产品的专业资质以及完善的、符合现行法律法规的质量管理体系并需持续满足要求。同时，公司《供应商稽核管理规范》明确了各类物料的质量检查依据和审核流程方法，其中包括质量体系要求、工程变更、开发控制、计量管理、不合格品管理、有害物质管理等

14个维度的明确要求，通过供应商定期审计稽核、绩效评估及持续改善等方式，确保产品安全与质量；积极与供

应商开展交流，持续赋能供应商，积极指导并协助供应商改善其质量管理体系，共同提升质量管控能力。

报告期内，公司在加强供应链质量一致性管控、提升国际和国内产业链要素整合能力等方面开展了系列工作，包括与供应商共同制定严格的质量标准、加强原材料入厂检测并建立全流程质量追溯体系、推进对于原材料标准和

检验数据管理等系统解决方案（JQMS 系统）、建设数据化供应商交互平台（JSRM 系统）等，确保供应商持续提供高质量的产品和服务，原材料质量波动和产品不良率有效降低。

供应链人权风险防控

公司根据国际劳工组织（ILO）、责任商业联盟行为准则（RBA）等要求制定稽核调查表，内容包含人权与反歧视、禁止童工和强迫劳动、女职工保护、结社自由和集体谈判、工时工资、职业健康与安全要求等，对供应商进行定期评估和审核，并要求供应商签署《相关方 RBA 承诺书》《职业健康与安全承诺书》等，确保供应商采用符合人权要求及道德的方式生产或提供服务。

推动供应链绿色转型

公司计划建立绿色信息披露平台，积极落实绿色采购，并将 EHS 相关要求纳入供应商稽核审核，对供应商环境管理体系认证情况、环境管理体系建设情况进行评估，要求供应商产品需符合环境法律法规要求。鼓励供应商伙伴应用绿色环保等新技术，谨慎、负责地使用有限资源以及尽可能减少经营活动对环境的影响，共同推动供应链绿色发展。

73长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

物料符合优先选用绿色低碳产品使用低碳原料替代

QC 080000 体系

欧盟 RoHS 指令

REACH 法案等相关法规

管控 PFAS 物质 （全氟和多氟烷基类物质）使用减重材料开展低碳产品设计使用回收材料提升供应链韧性

公司制定《供应中断应急及业务连续性计划》，不断优化供应链结构，建立多原料供应渠道，提高产业链自主可控能力，加强预防性管控，有效防范供应链环节的潜在风险，强化供应链韧性。2024年公司原料供应稳定，未因原料短缺导致生产受到影响。

强化风险管理和应急管理为防止因气候、距离、政策等因素影响导致无法及时配送或足量供应问题，根据不同的风险点（自然灾害、地缘政治、法律风险、运营风险、技术风险、物流中断等），建立有效的短期应急计划（包括安全库存策略、集团内可调配策略等）和长期预案（包括多元化供应商培育、同一供应商多产地认证等），减少对单一供应商或地区的依赖；建立供应商地图，在自然灾害发生时快速锁定并确认可能影响的供应商，快速判断是否启动应急计划，确保供应的连续性。

培养供应链国际化能力

推进供应链多元化战略，布局全球供应链，建立日本采购中心、新加坡集团中心等布局；定期派驻人员到国际领先供应商处参加培训学习，借鉴国际领先供应商的专业能力，提升团队专业素养、国际化视野和全球化采购能力。

供应链能力建设与协同发展

在 2.5D、3D、Chiplet 等先进技术领域，与领先供应商推动共同研发的合作项目，建立战略合作关系；建立与关键供应商强韧、敏捷的战略协同机制，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场波动和风险；举办全球供应商大会等活动，加强与供应商的沟通和合作，强化与供应商的信息交流与技术共享，通过邮件、培训、会议（含远程会议）、供应商稽核、 JSRM 系统、技术交流等方式及时传递对供应商的最新要求，提升供应商的产品与服务质量水平，增强供应链的整体竞争力。

74长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

负责任矿产作为一家负责任的企业，长电科技根据经济合作与发展组织（OECD）的《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》以及其他适用标准制定《无冲突矿产政策》，建立完善的负责任矿产尽责管理体系，对于生产运营过程中涉及的矿产资源使用情况制定明确、透明的管理程序，承诺不接受并不使用来自刚果民主共和国及其周围国家和地区的“冲突矿产”，致力于以负责任的方式采购产品中使用的钽、锡、钨、金、钴等矿产原料，将负责任的矿产采购作为供应链管理重要部分，以实现无冲突矿产的供应链。

长电科技无冲突矿产承诺

对于来自冲突或高风险地区的 3TG（钽 Ta、锡 Sn、钨 W、金 Au 的缩写）、钴 Co 及云母 Mica

等矿物、通过走私贸易途径、被非政府武装控制或非法的军事派别控制的金属矿产均属于冲突矿产。长电科技要求供货商遵守责任商业联盟行为准则（RBA）， 只从对环境和社会负责的供货商采购材料，全体供应商不能采购和使用冲突矿产，符合无冲突矿产要求，并从责任矿产倡议（RMI） 确 认 的 责 任 矿 产 保 证 流 程（RMAP） 认 证 冶 炼 厂 和 精 炼 厂 清 单 中 采 购（http://www.responsiblemineralsinitiative.org/）。长电科技严格要求所有供应商应采购通过 RMAP 认证符合无冲突金属要求的冶炼厂和精炼厂的金属，没有通过 RMAP 认证的冶炼厂和精炼厂必须从供应链中移除。

无冲突矿产政策宣贯公司通过多种渠道将冲突矿产政策传达给直接供应商，在供应商导入或材料导入环节，即与供应商签署《相关方RBA 承诺书》《供应商环境危害物质承诺保证书》等，要求不使用冲突矿产，还将冲突矿产管理条例纳入与供应商签订的合同和协议当中，要求全体相关供应商严格遵循，承诺不使用来自冲突地区的矿产资源。此外，公司鼓励供应商建立冲突矿产政策，并要求供应商向其上游供应商传递此原则。

关键绩效

《无冲突矿产政策》《相关方 RBA 承诺书》传达率 100%

《相关方 RBA 承诺书》签订率 100%

75长电科技 2024 年度 ESG 报告 坚守品质初心

无冲突矿产尽责管理

长电科技在采购矿物时秉承负责任态度，制定系列无冲突矿产管理规程，将冲突矿产纳入 RBA 社会责任管理目标指标之一并实施年度调查管理，确保供应商配合实施无冲突矿产相关管理措施。公司要求所有供应商应采购通过RMAP 认证符合无冲突金属要求的冶炼厂和精炼厂的金属，全体供应商须从责任矿产倡议（RMI）确认的责任矿产保证流程（RMAP）认证冶炼厂和精炼厂清单中采购。

◎ 《RBA管理手册》

按照 RBA 商业道德要求对冲突矿物进行管理，并和相关方签署《相关方 RBA 承诺书》，要求不使用冲突矿产。

◎《环境管理物质技术标准》

参照相关有害物质规范，要求供应商禁止采购使用冲突矿产并签署《供应商环境危害物质承诺保证书》，每年按照 RMI 标准模板进行年度冲突矿产尽职调查。

◎《生产类供应商管理程序》

参照《供应商稽核管理规范》，对新供应商实施现场审核以及对合格供应商实施年度稽核，检查表包含对无冲突矿产相关的审查评估，只有供应商满足无冲突矿产要求才能通过审核。

对于新材料首次导入，要求供应商提交相关调查和保证资料，并由工厂实施专项评审确认，确保新导入材料在开始使用前已经确认并符合有害物质和冲突矿产相关要求。

公司根据客户和相关法规要求，制定冲突矿产尽责管理程序，每年制定尽职调查计划，定期对供应商开展负责任矿产尽职调查，推进改善措施，强化风险管控。供应商需根据冲突矿产报告模板 CMRT（Conflict MineralsReporting Template）、EMRT（Extended Minerals Reporting Template）等如实填写和回复交付产品中相关矿

物的使用状况及来源信息，并提供支撑资料，以鉴别并确认在封装产品材料中 3TG、钴、云母等矿产的来源，如有涉及来自冲突地区的矿产资源立即采取替代措施。

关键绩效报告期内完成调查相关材料供应商共计209家

负责任矿产尽职调查100%覆盖全部相关材料供应商

100% 供应商所使用的矿产均符合 RMI 无冲突冶炼厂要求

76长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

04

共赴美好未来员工总数

21919人

女性员工占比

39.54%

员工培训总学时

1357060小时

77长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

以人为本

2024年，公司持续深化人才管理工作，重点打造以人才为中心的体系化人力规划，成功构建了涵盖人才吸引、人才识别、人才发展、人才保留和人才梯队建设的全流程管理体系。通过这一系列举措，公司显著提升了对优秀人才的吸引力与配置能力，有效推动了员工成长与企业战略发展的高度融合，为公司长远发展奠定了坚实的人才基础。

包容职场

公司始终秉持多元化与包容性原则，致力于营造一个尊重差异、平等发展的职场环境，帮助员工充分发挥个人优势并实现持续成长。公司注重劳工与人权管理，通过多元化的招聘方式、富有竞争力的薪酬福利体系、公平透明的职业晋升机制及畅通高效的沟通渠道，不断吸引、激励并留任各层级优秀人才，为实现企业与员工的共同成长奠定坚实基础，打造共赢的职场生态。

雇主荣誉奖项

2024 人力资源管理卓越大奖 (HRoot Awards) 无锡市最佳聚才单位

评选2024最佳人力资源团队怡安无锡市和谐劳动关系企业

最佳 ESG 雇主江阴市江阴高新区

最佳聚才单位“青雁留新”大学生实习基地人才吸引公平就业

长电科技严格遵守《国际人权宪章》《国际劳工公约》《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》《联合国工商业与人权问题指导原则》等国际人权规范，以及海外运营所在地适用的其他与人权保护相关的法律法规和政策要求，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法规政策，并依据公司所制定的《长电科技人权政策》《招聘录用管理规范》《绩效管理规范》等，全面规范人才引进流程，对候选人能力与岗位进行匹配性评估，不因性别、学历、年龄、种族、家庭状况、宗教信仰和文化背景等原因区别对待，禁止雇佣童工，反对任何形式的强迫或强制劳动，杜绝歧视、职场欺凌与骚扰，严禁非法收集应聘人员个人信息，尊重员工的自由结社权、集体协议与集体谈判权，确保合规用工，推动公平就业。

78长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

人才吸纳

公司围绕发展目标与战略规划构建战略型动态人才库，定期组织人才评估并对候选人信息进行更新，前瞻性规划人才布局。公司结合市场趋势预测招聘需求，并制定多元化招募策略、拓宽引才渠道、优化招聘方式，根据各厂区国情、文化和岗位特性，通过校企合作项目、实习生培养计划、校园招聘、社会招聘、内部推荐与竞聘及劳务合作等多种方式积极引进适配人才。同时，充分运用信息技术开展职位发布和视频面试等工作，提升招聘效率和岗位匹配精准度，为公司发展提供有力的人才保障。

校企合作项目

依托集团“芯火计划”，与高校建立长期深入的合作关系，通过定期为合作高校学生提供培训和实习机会，对优秀人才进行联合培养，搭建双方在人才培养和输送方面的高效桥梁，优化公司的人才输入渠道，构建覆盖广、质量高的人才梯队，同时推动企业与教育资源的深度融合，助力公司实现可持续发展。

实习生培养计划

主要面向各高校即将毕业的优秀大四学生，以一线岗位为重点，辅以部分关键支持岗位，涵盖工程技术制程、产品制程等核心方向，确保实习岗位紧贴业务需求。该计划通过系统化的培养方案，专注于人才的业务匹配度和实际能力提升，为公司精准储备高潜力后备人才。

校园招聘

在校招季面向各大高校发布招聘信息，并同步组织开展线上、线下宣讲活动，吸引优秀毕业生加入公司，为企业未来发展注入新鲜力量。

社会招聘

根据长电科技业务发展方向，定期组织开展人才评估，通过广泛覆盖社会人才市场，精准引入具有丰富经验和专业技能的优秀人才，快速满足中高端岗位及关键岗位的用人需求，为团队注入新思路和专业力量，同时有效助力公司人才结构优化，提升组织整体竞争力。

优先聚焦公司核心技术、业务前沿及全球化发展需求，明确高端人才的招聘目标和标准，并制定针对性招聘计划，在关键领域进行战略性布局，打造专业化、国际化的管理与技术团队，为应对行业挑战和实现创新突破提供坚实支持，推动公司实现长远战略目标。

内部推荐与竞聘

长电科技积极推行内部推荐与竞聘机制，鼓励员工推荐符合岗位需求的优秀人才，并设立内部推荐奖励机制，增强员工对公司发展的参与感。同时，公司提供公平透明的内部竞聘机会，设立清晰的竞聘流程和标准，帮助员工通过自身能力争取职业发展机会，实现岗位与内部潜力人才的高效匹配，推动组织持续发展。

劳务合作

长电科技通过与专业劳务公司合作，委托代理招聘符合岗位要求的产线人员，缓解生产高峰期的人力压力，提升一线岗位的稳定性与运作效率。

79长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

员工总数21919人男性员工人数13253人按性别划分的员工人数女性员工人数8666人

管理层人数（经理及以上）1031人按层级划分的员工人数执行层人数20888人

30周岁及以下员工人数8684人

31-40周岁员工人数8719人

按年龄划分的员工人数

41-50周岁员工人数3436人

50周岁以上员工人数1080人

本科及以上学历员工人数4967人按学历划分的员工人数大专学历员工人数6033人大专以下学历员工人数10919人生产人员人数14031人销售人员人数357人技术人员人数6556人按工作岗位划分的员工人数财务人员人数126人行政人员人数843人其他人员人数6人年度入职人数3887人男性员工人数2813人按性别划分的新入职员工人数女性员工人数1074人

30周岁及以下员工人数3011人

31-40周岁员工人数795人

按年龄划分的新入职员工人数

41-50周岁员工人数64人

50周岁以上员工人数17人

员工年平均流失率18.12%

男性员工流失率21.96%按性别划分的员工流失率

女性员工流失率12.6%

30周岁及以下流失率36.36%

31-40周岁流失率10.68%

按年龄划分的员工流失率

41-50周岁流失率3.24%

50周岁以上流失率5.64%

注：本年度报告流失率口径改为年度数据。

80长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

劳工与人权管理

公司根据《联合国工商企业与人权指导原则》《责任商业联盟行为准则》等要求建立并持续更新人权风险评估与

预防体系，完善人权尽职管理流程，不断建立健全人权政策，定期开展人权风险评估，并组织培训与能力建设，切实防范人权风险，确保核心业务中劳工权益得到有效保障。

人权尽职管理流程人权风险识别与评估人权风险识别与评估人权风险预防补救与矫正跟踪与反馈遵循国际人权规范、法编制《长电科技人权政定期对招聘及录用工建立跟踪与反馈机制，律法规及相关认证要求，策》及系列劳工相关程作、侵犯人权行为、强定期监测措施的实施进应用风险评估工具定期序文件，制定人权风险制劳动情况等人权议题展与成效，并持续优化检视各人权议题，并对预防措施，同时加强人开展自我检视审查及第改进；设立畅通的投诉公司业务运营全流程（尤权培训与宣贯，并实现三方稽核，依据内外部和申诉渠道，确保人权其在涉及劳动力、供应公司范围全覆盖。评估结果及时拟定行动问题能够被及时发现并链、产品或服务的各个计划，对重点问题及时有效解决。

阶段）的人权风险进行采取补救与矫正措施，识别与评估。确保未来不再发生。

建立健全人权政策

遵守责任商业联盟行为准则（RBA）

公司自 2014 年起建立 RBA 方针，基于该方针公司制定并持续修订完善内部《RBA 管理手册》《RBA VAP 操作手册》及 RBA 行为准则，建立 RBA 劳工相关程序文件《童工及未成年工保护管理程序》《防止强迫性劳动管理程序》《禁止骚扰或虐待管理程序》

《禁止歧视管理程序》《结社自由及集体谈判控制管理程序》《残点击了解疾员工保护管理程序》《员工投诉控制管理程序》等，并严格执《长电科技人权政策》行日常管理。

81长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

人权风险评估

为有效落实人权政策，公司参考《负责任商业联盟行为准则（RBA）》等要求，编制RBA 体系内部审核检查表，定期对潜在人权风险进行系统性内部评估。依据检查表定内部评估期对公司及各工厂潜在人权风险进行识别、评估与讨论，各责任单位根据识别出的人权风险议题制定缓解与防范措施，并负责执行与管理。2024年，公司识别出多个人权风险议题（详见“人权风险防范”表格），相关影响对象包括公司员工及供应商员工。

公司定期接受客户、第三方及体系认证机构的现场稽核，并根据内外部审核结果及时整改，不断提升 RBA 体系条款的实施与改进能力。截至 2024 年底，已有 6 家工厂完成了外部评估

RBA 验证审核流程，其中，1 家工厂获得了 Platinum（白金），1 家工厂获得了 Gold（金牌），其余 4 家工厂均获得了 Silver（银牌）。

关键绩效报告期内公司发生员工歧视或骚扰相关的投诉事件0起培训与能力建设

公司定期面向公司员工开展多场劳工及人权政策相关培训，内容涵盖劳工人权内容的入职培训、CSR 通识培训等专项培训等，提高员工对人权问题的认识和理解。另外，公司要求代理招聘公司遵守法律法规和公司人权相关政策，主要包括《童工及未成年工保护管理程序》《防止强迫性劳动管理程序》《禁止骚扰或虐待管理程序》《禁止歧视管理程序》《结社自由及集体谈判控制管理程序》《残疾员工保护管理程序》等内容，确保人员招聘录用工作合理合规展开。报告期内，针对新进人员培训与全体员工（包括合同员工和厂区安保人员等）人权培训覆盖率为

100%。

人权风险防范关注议题管理方式减缓措施童工及制定《童工及未成年工保护管理严格核查应聘者身份真实性；未成年工程序》，全球厂区依据当地法规定期审查和监督，确保政策落实到位；

保护进行聘雇流程，严禁使用童工。建立举报机制。

82长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

关注议题管理方式减缓措施员工可自由决定签订及终止劳动契约；

根据业务发展情况预测并制定有效招聘计划，招聘制定《防止强迫性劳动管理程防止强迫性并储备足额员工；

序》，严禁强迫性劳动，并严劳动

格控制员工工作时长。强化与员工的沟通，确保所有工作都出于自愿；

制定工时管理及追踪机制，定期统计分析、稽核工时状况并加强工时预警。

招聘宣传中不得出现歧视性条款；

制定《禁止歧视管理程序》，不得以性别、年龄、种族等多元背景因素非法拒绝禁止歧视保障员工免受非法歧视。录用员工；

对弱势劳动群体提供合理特殊保障。

进行职场不法侵害与性骚扰防治宣导，确保实现员禁止骚扰制定《禁止骚扰或虐待管理程工全覆盖；或虐待序》，保障员工免受骚扰与虐待。依规定对骚扰或虐待事件进行惩处与通报；

对事件受害者提供保护、安置与协助措施。

保障女职工平等薪酬与晋升机会；

女职工制定《女职工保护管理程序》，提供孕期、哺乳期特殊权益及安全友好工作环境；

保护保护女职工权益不被侵犯。设立保密投诉渠道，强化心理支持与权益咨询服务；

开展反性别歧视培训，推动女性领导力与职业发展。

提供无障碍环境和合理便利支持；

残疾员工制定《残疾员工保护管理程序》，确保公平薪酬、晋升机会及灵活工作安排；

保护保护残疾员工权益不被侵犯。开设保密投诉渠道，强化反歧视意识培训；

提供职业培训与发展支持，助力员工发挥潜能。

尊重宗教自由，规范员工宗教场所申请流程；

结社自由及制定《结社自由及集体谈判控所有员工有权自由参加或组建工会、参与集体谈判；集体谈判制管理程序》，营造自由表达不干预、歧视或惩罚任何行使自由结社权利的员控制的工作环境。工、组织或工会。2024年，国内工会会员入会率

100%。

定期检查、风险评估，处理安全隐患；

建立职业健康与安全管理体系，提供防护设备与健康检查，改善劳动条件；

健康与制定相应的安全作业程序及办

安全推进安全文化建设，定期开展安全健康培训及职业法，打造安全健康职场。健康检查；

建立事故报告和反馈机制，及时处理安全问题。

83长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

多元化与机会平等

推广多元共融的企业文化是长电科技实现高质量发展与可持续增长的基石。公司将 DEI（多元化、公平与包容）融入运营，在招聘、薪酬激励、培养和晋升等环节，确保程序与过程的公平公正，并定期组织覆盖全体员工的多元化培训，强化员工的多元化意识，致力于为全体员工营造一个多元、包容、开放的工作环境。公司定期监控 DE（I 多元化、公平与包容）工作推进情况，并向可持续发展委员会汇报，确保所有员工无论年龄、性别、民族、国籍或宗教信仰，都能获得公平对待、受到尊重并享有尊严。报告期内，长电科技未发生任何与歧视或骚扰相关的投诉事件。

针对女性员工，公司致力于为其提供平等的职业发展机会，确保公平的薪酬与福利待遇，切实消除因性别导致的收入差距。同时，公司积极为女性员工提供平等的培训与晋升机会，支持并培养女性员工提升多元化技能，并鼓励女性员工担任管理岗位，突破职业限制，确保她们在各职能和管理领域拥有更多的参与度和成长空间。此外，公司关注女性员工的生育健康，为女性员工购买商业生育保险，并提供产检假、产假、哺乳假、育儿假，为男性员工提供法定陪产假（护理假），鼓励其共同承担家庭责任，从而为女性员工创造更安心、稳定的工作环境，支持其长期职业发展。

为保障女性员工产后顺利返岗，公司内部专门设立康乃馨服务站、爱心车位、爱心班车孕妇专座与爱心餐椅，同时在孕期及产后返岗期间的考勤和工作安排上采取人性化措施，如每天给予1小时哺乳时间、工间休息1小时等，充分支持女性员工的职业发展与个人成长。

案例康乃馨服务站：为女性员工打造专属港湾

康乃馨服务站是公司为女性员工专门打造的一处温暖港湾。服务站以“倾听女职工心声、维护女职工权益”为宗旨，设有心理疏导室（休闲减压区）、母婴室（休息哺乳区）、亲子驿站（亲子互动区）、巾帼志愿服务站（咨询服务区）与巾帼讲堂（素质提升区），配备了由专业心理咨询师、妇幼保健医师与公益律师组成的志愿服务专家团，致力于为女性员工提供贴心的服务与支持。此外，服务站积极开展培训和交流活动，助力女性员工提升职业技能，拓宽职业发展路径。

康乃馨服务站

84长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

关键绩效员工劳动合同签订率社会保险覆盖率少数民族员工人数

100%100%341人

后备管理人才中女性员工比例中高层女性员工比例

23.4%19.4%

属于 STEM 职位的女性员工比例 育儿假返岗率

24.8%100%

员工参与及沟通

公司积极构建正向、和谐的员工关系，建立公开、互信及畅通的沟通环境，让员工可以实时了解公司动态。公司鼓励员工发挥主人翁精神，认真、负责地提出合理化建议，同时也积极接受员工的合理投诉，帮助公司持续改进工作。

双向沟通交流

长电科技致力于为员工打造公开、透明、无障碍的多元化沟通平台，主要通过实体会议、信息平台建设、调查访谈等形式，为劳资双方沟通搭建桥梁，有效推动实现互信共赢的和谐劳动关系。通过多元化沟通渠道，公司能够及时、准确地向员工传递信息和公告，同时员工也可将意见和建议反馈至相关部门，由各部门负责受理、处理、跟进，确保问题得到高效解决。

实 CEO 全球沟通会 会议线上与线下相结合，主要分享公司动态，解答员工关心的问题 季度体

会各类员工座谈会、职工职工代表大会、员工茶话会、大学生季度沟通会等，收集、汇总员工季度议代表大会提案，用于管理工作的改进和完善年度

信公告栏、信息看板、公宣传公司制度、业绩、活动、先进表彰等日常

息司网站、微信公众号

平内部电子期刊，内容主要包括企业文化价值观宣导，公司重要举措、台《长电纵横》期刊月度最新动态信息共享

领导走访推行走动式管理，管理层经常走访一线，与员工当面沟通交流日常调

结合一年两次的绩效考核流程，上级主管与员工定期面谈，沟通工作查绩效面谈半年表现，开展职业生涯发展对话，提供支持度访

谈员工心声调查、焦点小对员工集中反映的问题进行专项调查，通过焦点小组讨论的形式开展日常组讨论深入讨论，形成切实改善计划

85长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

员工意见反馈与申诉

长电科技重视员工意见与权益，提供畅通、多元且保密性强的反馈与申诉渠道，不断完善上报机制与处理流程，设置内部审计专门投诉机制与《员工投诉控制管理程序》，同时设专人负责受理和处理申诉与举报，确保全员了解反馈渠道与申诉机制，实现问题及时回应、有效解决。针对因特殊原因无法通过正常渠道申诉的情况，鼓励员工及时向上级主管或人力资源部门反映。所有举报事项遵循真实性、保密性和有效性原则，确保独立调查，采取必要措施保护善意举报人的合法权益，杜绝打击报复，并实施适当的后续行动。

电话工会热线、投诉电话，接收员工意见反映与申诉内容，及时调查并落实解决日常邮箱总经理邮箱、举报申诉专门邮箱，对接审计部门，专门接收员工投诉或举报事项日常同时，公司制定并持续完善合理化建议管理办法，激励员工积极建言献策。此外，公司制定绩效申诉管理流程，建立畅通的反馈与申诉渠道，针对员工对绩效考核结果的疑问或不满，积极听取意见并改进，不断优化沟通与管理机制。

员工意见反馈与申诉流程员工满意度调查

公司每两年开展线上匿名员工满意度调查，提出投诉并对调查结果进行长期跟踪与深入分析，全面了解员工诉求和意见。通过广泛听取反馈，投诉受理人直接受理或剖析问题根源，制定切实可行的改进措施并指定投诉受理人高效落实，持续优化员工体验，不断提升整体满意度。2024年度所有检举与申诉案件皆已100%结案。

按照投诉处理程序形成调查结论及处理意见认可将处理结果通知投诉人及有关人士申诉依据申诉内容决定是否组成独立调查组

进行处理，形成最终结果结束投诉、申诉（仍有不满可由国家法律程序处理）

86长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

悉心关怀员工

公司始终秉持以人为本的理念，高度关注员工的身心健康和工作生活平衡。公司通过制定健全的福利制度，为不同群体的员工提供全方位的贴心关怀，切实满足其多样化需求。同时，公司积极组织形式多样、丰富多彩的比赛与活动，营造充满温暖与活力的企业文化氛围，进一步增强员工的归属感与幸福感，助力员工在实现自我价值的同时，实现与企业的共同成长和进步。

确保女职工享受各项生育政策，并为孕妇、哺乳期女职工设立爱心母婴室、孕妇爱心车位、爱心班车孕妇专座、爱心餐椅等，同时提供心理咨询、健康讲座、亲子活动、关爱女性职工拓展阅读、法律维权等系列关爱项目。

每季度、年度对大病员工进行补助，对遇到突发事件的员工或员工家庭进行慰问。

同时，为员工购买总工会大病住院补充医疗互助保障基金，减轻生病员工的经济关心困难员工负担。

每年春节及重阳节给退休员工发放慰问金；重阳节之际，邀请退休员工代表回公司参观并进行的座谈交流。

慰问退休员工

根据员工体验和反馈意见，开展员工食堂、宿舍、厂区道路、生活区景观等改造，改善工作及为员工工作及生活营造更好的环境。

生活环境

春节期间，对公司困难员工、春节留宿员工进行走访慰问，并送上慰问金、慰问品及新春祝福；夏季，对坚守在高温作业岗位的员工进行慰问，并送上花露水、洗护冬送温暖用品等防暑降温物资。

夏送清凉

87长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

长电科技鼓励员工自发组织羽毛球、瑜伽、篮球等各类兴趣社团，同时面向员工及其家属开展各项文化及体育活动，促进员工身心健康发展。

“长爱长在”第九季长电好声音活动

2024年“长电好声音”聚焦公

司爱心公益事业，通过音乐话剧展现长电员工的爱心故事，传递温暖与社会责任，既丰富了员工文化生活，也彰显出公司的公益担当与人文关怀。

“长爱长在”第九季长电好声音活动

“激扬青春放飞梦想”长电科技第八届文化艺术节文化艺术节在2024年金秋时节精彩上演，涵盖阅读马拉松、趣味运动会、乒乓球赛、篮球赛、足球赛等系列丰富活动。这些赛事不仅为员工带来身心放松与生活乐趣，更展现了长电人积极向上的精神风貌，激励全体员工在工作中不断进取、追求卓越。

“激扬青春放飞梦想”第八届文化艺术节之趣味协作团体赛

“激扬青春放飞梦想”第八届文化艺术节之足球赛“激扬青春放飞梦想”第八届文化艺术节之阅读马拉松

88长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

薪酬激励

长电科技构建了完善的薪酬架构与科学的薪酬体系，遵循“以业绩为核心”原则，坚持基于岗位、绩效和能力等因素公平付薪，为员工提供具有市场竞争力的薪酬与福利待遇。同时，不断完善员工福利体系，提供多项福利措施，并通过丰富多样的激励场景和员工活动，增强员工体验与幸福感，暖心留人。

科学的薪酬结构全面薪酬架构固定薪酬短期激励中期激励长期激励

激励目的固定发放，关注激励公司，部门针对部分核心员工增强股东、公司、关键技能(工作经业绩以及个人绩提供年度留才奖金，员工利益一致性，验、学历、岗位市效达成确保核心员工的高保留核心人才薪酬 (Compensation) 场稀缺度等） 保留率

福利 (Benefits)

发展 (Development) 考核指标 不适用 公司业绩达成率 公司业绩达成率 公 司 业 绩 目 标 达 成

认可 (Recognition) 部门业绩达成率 个人业绩达成情况 情况 + 个人业绩个人绩效完成情况

幸福力 (Well-being)

支付频率月度季度，年度年度1年等待期+3年解锁

付薪理念:关注全面薪酬，覆盖短中长期激励，挂钩绩效，促进战略目标达成公司遵循全面薪酬概念，包含薪酬（Compensation）、福利（Benefits）、发展（Development）、认可（Recognition）与幸福力（Well-being）五大要素在内的全面薪酬模型理论，同时兼顾外部市场的薪酬水平，建立兼具外部竞争性和内部公平性的薪酬激励体系，并持续完善《薪酬及福利管理程序》等内部制度。

公司综合考虑公司财务、营运绩效、未来发展等多方因素，对员工的岗位履责和贡献度进行科学评估，最终设置并确立以绩效为导向的薪酬制度，同时设计短、中、长期相结合的激励方案，确保全体员工薪酬与工作成果相匹配。

公司关注员工整体付薪水平，制定了覆盖固定薪酬、短期激励、中期激励和长期激励的全面薪酬架构，确保整体付薪的内部公平性及外部竞争性。其中，固定薪酬为月度根据固定金额进行发放，主要关注员工关键技能，包括工作经验、学历、岗位及市场稀缺度等方面；短期激励包含季度绩效奖金及年度奖金，为激励公司、部门业绩及个人绩效达成而制定实施；中期激励包含留才奖金，主要针对公司核心员工提供；长期激励则覆盖高管和核心员工，旨在增强股东、公司、员工利益一致性，并保留公司核心人才。除固定薪酬外，短中长期激励均属于浮动奖金部分，并与公司经营业绩、组织绩效及员工个人绩效紧密挂钩。这一机制使员工收入根据实际绩效动态调整，有效提升员工满意度和工作产出、降低核心员工的流失率。

89长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

公司每年定期监测和评估市场薪酬水平和当年薪酬涨幅，对员工现金总收入进行薪酬回顾，并结合公司业绩确定调薪预算和调薪指导原则，最终完成员工薪酬调整。公司期望通过定期薪酬回顾确保员工薪酬适应地区经济变化，具有外部竞争力，同时与公司整体经营业绩和个人绩效紧密结合，兼具内部公平性，达到吸引和保留关键岗位与战略性岗位核心人才的目的。2024年，公司努力确保全体员工，能够获得与其工作成果相匹配的薪酬。

此外，公司建立了绩效奖励召回与调整机制，根据员工实际绩效表现动态调整奖励发放，以确保激励的精准性和公平性，保证薪酬激励能够较好地反映员工贡献。

案例长期留才奖金计划

公司为核心人才和高潜人才制定了为期2至3年的长期留才奖金计划，主要通过发放股权激励和长期留才奖金的方式进一步加强核心人才的保留效果。该计划覆盖2023、2024两年，其激励发放与公司整体业绩表现及考核对象的个人业绩评分紧密挂钩。在多层次激励机制的有效推动下，报告期内，公司核心人才保留率高达96%，留才效果显著。

福利保障按照法律法规要求为员工提供差旅险

五险一金、带薪年假、育儿假补充商业保险员工体检对出差进行等福利，同时通过补充商业保意外伤害、疾病身故、全面保障入职体检、险、差旅险、定期体检、员工重大疾病、门诊住院、年度体检女员工生育保险以及

心 理 支 援 计 划（EAP）、 年 节

员工自费福利，可为福利、长期服务奖、认可奖励家属购买保险等多项福利等为员工生活提供更全面的保障。同时，通过丰富的激励场景和员工活动，进其他福利年节福利一步提升员工体验感和幸福感。社保公积金、技能各种节假日培训各类补贴、丰福利此外，公司积极打造全面且灵富多彩的活动等活的数字化员工服务平台，通过实施 HRIS（人力资源信息系统）项目，推出了长电员工专认可奖励员工心理支摆属 APP，进一步集成入离职、集团季度价值 计划 (EAP)

自助考勤、培训发展等模块，长期服务奖观之星评选以心理加油站，不仅提升了员工事务处理的便及年度评优为长司龄同事为员工提供

捷性和效率，还为员工提供了颁发长电定制心理服务一站式数字化服务体验，助力周年礼物工作与职业发展的全面提升。

90长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

年节福利数据分析津贴补助培训发展员工激励食堂用餐体检保险文化服务春节财务结算餐补学习培训

中秋节即时认可体检健康自选纪念日&生日数据管理交通知识库问答端午节团队点赞通讯医疗保险智能无人书柜运营管理员工内推妇女节持续改善计划重疾保险在线读书商品管理高温儿童节劳保旅游自选礼品卡册及专区

生日福利场景式活动策划：全勤开年利是、摇玫瑰、

思念寄回家......员工绩效评估与反馈

长电科技定期组织开展绩效评估工作，制定《绩效管理规范》，并始终坚持“公正、公开、公平”原则，对公司、部门与个人绩效达成情况进行年度绩效考核。公司将整体绩效目标逐层分解并落实到各事业部、工厂、部门和具体岗位，确保每个团队和员工能够明确目标与职责，并高效完成任务。针对不同层级和类型员工的工作，采用定性与定量相结合的方法对关键绩效指标和工作目标进行全面考评，并将个人绩效达成情况与个人奖金系数关联。

通过科学引导、及时监督与客观衡量，全面、公正地评估员工的绩效表现。

公司建立了畅通的绩效沟通通道，积极收集员工的反馈意见，加强上下级间的及时辅导与沟通，助力员工及组织提升绩效、达成目标。

绩效申诉与反馈流程

绩效跟踪和反馈：直线经理应基于校准后的最终分数开展绩效对话，给员工提供定期/不定期的反馈，促使双方就目标达成形成共识并纠正偏差，员工对最终考核没有异议，应予三个工作日内完成系统确认。员工对最终结果不认同的，直线经理应据实与员工沟通，解释和说明相关考核标准和理由，经沟通仍然无法达成一致的，可通过申诉流程处理。

申诉及处理：员工对考核结果持有异议，应在知晓考核结果五个工作日内采取书面形式提出申诉申请，逾期不再受理。申诉流程为：申诉人向所在部门负责人以上职位人员提出申请，如无法达成一致，可再向当地人力资源申诉，单次申诉应在十个工作日内结束。

91长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

人才培育

长电科技致力于让员工更好地发挥能力、释放活力、激活潜力，通过持续完善培训体系、优化培训模式、开发培训资源，畅通员工职业发展通道，实现员工个人成才与企业发展有机结合、相互促进。

长电科技针对不同发展阶段和岗位需求，为员工提供全方位、系统化的培训课程，内容涵盖领导力提升、核心技能培养和通用能力开发等方面。公司搭建 e-Learning 在线自学平台，共设有 2200 多门内、外部课程，为员工自我学习、自主学习创造条件。

为保证各类培训的开展效果，公司针对每项培训课程建立多元化评价与反馈机制，制定《培训管理规范》，每年度对员工的学习与受训情况进行综合评估，并应用导师制度，由导师为员工及时提供学习指引与评价反馈，推进公司学习型组织建设，助力企业实现长远可持续发展。

公司基于不同层级员工的各阶段发展重点与核心人才能力提升提供有针对性发展项目，例如“长电核心人才训练营（J.E.T）”、“长电卓越工程师计划”、“芯火计划”等，确保关键岗位人才的全面发展。公司通过定期举办读书会等线下分享交流活动，结合 e-Learning 在线自学平台，不断提升员工学习能力与组织竞争力，助力员工快速成长与发展。

领导力&通用能力发展

核心人才发展 岗位 JCET 学习型评估培训课程技能价值观组织高管发展项目个人发展计划工新价读程员值书商学院定师工观会高绩效领导力发展项目制辅导项目内入之分

高管 QBR 嵌入式专题工作坊 专 部 职 星 享题讲引故活平标杆企业参访领师导事动台导课宣自程传领导力测评力学系

/360反馈课程列如项目领经理的经理中高层管理者发展项目导长电核心人才训练营力

变革领导力 （J.E.T）、情景领导力创新领导力发展课程工

作案例/行动学习管理者发展项目坊导师辅导项目经理新经理课程绩效管理培训

性格/人际风格测评

通用类课程培训生项目-芯火计划个人贡献者芯火生专题集训高效沟通项目管理导师辅导项目商务写作跨部门协作轮岗

92

e-Learning长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来关键绩效员工培训总支出全年培训总人数员工培训总学时

165.4万元26074人1357060小时

员工年人均培训时长培训覆盖率

52小时100%

按性别划分的受训雇员百分比按性别划分人均培训时长男性员工培训覆盖率女性员工培训覆盖率男性员工人均培训时长女性员工人均培训时长

100%100%57小时44小时

按雇员类别划分的受训雇员百分比按员工类别划分人均培训时长中高级管理层员工培训覆盖率中高级管理层员工人均培训时长

100%35小时

基层员工培训覆盖率基层员工人均培训时长

100%53小时

新员工培训

2024年，公司针对新员工设置了多样化的课程及培训内容，为新员工介绍了公司的发展历史、荣誉成就以及产品

生产流程，帮助学员他们全面了解公司背景和业务核心。为进一步提升新员工对行业的认知，培训也涵盖了封测行业的发展历程及未来趋势。同时，课程详细讲解了 OKR 绩效管理机制，确保新员工能够清晰理解目标设定和绩效评估的方式。针对新员工入职的相关政策、流程及常见问题，培训提供了专项解答，帮助学员快速适应工作环境。

此外，课程通过真实案例分享和合规政策的学习，使新员工在提升业务能力的同时，增强合规意识，为后续工作开展奠定坚实基础。

领导力与通用能力发展课程

公司为各层级管理人员组织开展针对性发展项目。公司管理层开展高绩效领导力发展项目，助力战略领导力与组织管理能力的提升；中层管理人员通过“长电核心人才训练营（J.E.T）”提升战略执行 / 落地的能力；基层管理

人员通过新经理课程等培养团队领导力。培训生项目“芯火计划”通过专题集训、导师辅导项目和轮岗规划，加速培养职业早期高潜人才，为公司人才梯队建设助力。通过系统化、多层次的培养体系，全面支持员工职业发展与组织效能提升。

93长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

案例高潜领导力培训

2023 年起，公司启动并持续开展“长电核心人才训练营（J.E.T）”，中国区第一期覆盖了 25 名核心中

层管理干部；海外场第一期覆盖28名核心中层管理干部，总计53人。

岗位技能培训

2024 年起，公司启动技术序列发展项目“卓越工程师计划 Excellent Engineer Program (EEP)”。该计划聚焦“学自工作、学自他人、学自课堂、发展与认可”四大维度，旨在通过系统化的培训、能力评估和职业发展机会，致力于推动公司技术序列工程师的全面发展，培养一支持续学习、勇于创新、高效协作的卓越工程师团队。

卓越工程师计划 (Excellent Engineer Program)学自课堂学自工作工程师课程系列轮岗

专业力 通用力 领导力 挑战性的项目 / 任务卓越工程师 工程师个人发展计划（IDP）

计划 (EEP)

发展&认可学自他人

工程师能力评估/发展中心（1年2次）跨工厂/地区工程师交流计划项目制的工程师评优工程师内部讲师工程师心声调查创新论坛

为提升工程师职业生涯规划意识和能力，2024年四季度，公司组织开展“卓越工程师的职业发展”工作坊19场，累计超过650名工程师和技术研发工程师参与。工作坊围绕基于能力发展的职业生涯规划理念展开，并对公司个人发展计划的设定流程与相关工具进行了系统讲解，帮助工程师们理清自身职业定位、明确个人发展目标，为员工职业成长提供良好助力。

外部机构合作

公司积极为员工创造获取外部优质教育资源的机会，引入专业化培训项目，助力员工在各自领域深耕精进。2024年，公司携手多家外部机构，量身打造多样化培训项目，精准满足不同类型员工的学习需求，为员工成长与专业发展提供有力支持。

94长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

公司与国际知名领导力发公司携手外部专业机构合作定制2024年7月至8月，公司与佰展 机 构 Oxford Leadership 了“芯火计划”培训生系列课程， 仕瑞管理顾问公司合作定制专为Academy（ 牛 津 领 导 力 学 该课程涵盖多方面内容，主要包 工程师设计的《有效沟通与冲突院）合作导入“高绩效领导括职场入门指南、问题解决思维、管理》系列课程。近150名工力”项目，并基于该项目由项目管理实务与商务演讲技巧等程师参加。通过此次课程，学员管理团队共同建立长电领导内容，帮助培训生全面提升职场们深入探讨了客户工程与客户质力 准 则（JCET Leadership 适应能力、解决实际问题的能力 量工程团队在客户沟通场景中的Principle）。 以及高效沟通与协作的能力，为 角色定位，系统学习了高效沟通其职业发展打下坚实基础。技巧以及应对冲突的有效解决策略，为提升客户协作能力奠定了坚实基础。

2024级长电科技芯火训练营《有效沟通与冲突管理》

系列课程职业发展

长电科技秉承“能上能下、能进能出”的开放式人才发展理念，积极搭建具有可持续性的人才梯队。公司基于岗位职责，依托内部战略规划，并结合行业发展与人才需求趋势，构建能力胜任模型并制定人才标准，明确各岗位需要的关键能力指标。基于该模型，公司定期开展人才盘点，应用九宫格工具对公司核心岗位与人才进行整体梳理与系统性评估，全面了解核心人才的能力、绩效和潜力，确保高质量人岗匹配，为公司团队提升整体价值。

2024年度人才盘点工作共梳理核心岗位1024个，识别高潜人才383名，并针对211个核心管理岗位讨论继任者计划，分析人才密度。

基于能力胜任素质模型，公司结合发展需求和业务特点，基于国际岗位价值评估体系（Mercer）衡量各职位价值重要性，明确公司管理、技术、市场与销售、职能支持、操作五大职能序列的职业发展通道，为员工提供清晰的成长路径。

依托五大职级体系，公司设立技术晋升与职务晋升双通道，双轨并行、互联互通，畅通员工职业发展的全路径，为技术和管理人才提供公平晋升的发展机会与灵活多样的发展空间。员工可根据个人能力在单一序列中深入发展，也可在不同职能序列间横向转型；在一定职级范围内，还可在专业技术通道与管理通道之间灵活切换，充分发挥自身优势与特长。

95长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

职业健康与安全

长电科技严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》

《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规，以及 ISO 45001 管理体系和 RBA 准则要求，持续完善公司安全健康各项规章制度，建立安全风险分级管控和隐患排查预防机制，开展日常监督检查，落实风险控制措施，覆盖全体员工及承包商，涉及生产安全、消防安全、职业健康、自然灾害和危险化学品管理等事项，将健康与安全置于生产运营的首要地位，保障员工安全健康的工作环境。

关键绩效

公司全球共 8 家工厂 100% 通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证安全生产责任制制定管理制度

各组织明确责任分工，层层推进职业健康与安全促进工制定并持续完善《职业健康管理制度》《安全生产管理作，建立以 CEO 为第一责任人、安全环保副总裁为分 制度》《消防安全管理制度》等多项安全管理和职业健管负责人、覆盖各工厂的安全管理组织架构，明确全员康相关规章制度、《安全生产投入保障规范》等多项安安全生产责任，并逐级签订《安全生产责任书》，分解全生产流程规范，编写《集成电路职业健康安全管理手落实公司职业健康安全目标。册》，提升职场安全防护有效性，为员工营造优质、健康、安全的工作环境。

设立年度目标应对安全风险

公司工厂围绕生产安全、职业病防控和公共卫生三大领公司各工厂制定《危险源辨识、风险和机遇评价程序》域，设立职业健康安全“零事故”目标。为确保实现，《风险和机遇应对程序》，规范危险源辨识、评价的流公司将目标细化为覆盖全业务环节的具体分解目标，明程，明确包括风险应对措施的风险规避、风险降低和风确不可接受风险，并制定针对性的管理方案，确保预防险接受在内的操作要求，确保安全风险管理实现业务流措施落实到位，全面夯实公司职业健康与安全管理基础。程全覆盖，并为在环境、职业健康安全管理体系中纳入各工厂每年组织开展 ISO 45001 管理体系的内审、管审 和应用这些措施提供操作指导，增强抗风险的能力。

及外审，确保持续符合体系标准要求。

开展应急演练

针对日常生产和生活中可能出现的突发事件，公司各工厂制定了包括火灾事件、职业健康安全事件、有限空间作业安全事件、自然灾害事件与公共卫生事件在内的应急计划，并建立了系统化的应急演练程序文件。文件根据事件类型编制详细的应急预案，涵盖从应急准备、应急响应、应急演练到应急总结的全流程管理，确保计划100%执行并覆盖全体员工。

各工厂定期组织自然灾害事件应急演练、特种设备事故应急救援演练、有限空间作业应急救援演练、危险化学品泄漏

应急救援演练等多种类型的应急演练，模拟真实紧急状况，不断优化应急处置措施，提升全员的应急管理能力。同时，公司建立了业务连续性管理（BCM）体系，专设章节总结演练过程中发现的问题，并进行系统评价与制定改进措施，以持续提高企业应对突发事件的能力和业务韧性。

96长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

案例 AED 配备与急救培训：推进健康管理，守护员工安全为提升员工健康管理水平，公司在中国区各工厂积极推进健康管理措施，包括配备 AED（自动体外除颤仪）、设置工间休息座椅以及加强管控员工摄入高糖饮料等。报告期内，各工厂已配备 AED31 台，并组织开展了 5 场 AED 使用及急救培训专场，共有 350 人参加。

通过开展 AED 使用及急救培训，不仅使员工掌握了设备的正确使用方法，还显著提升了他们应对突发事件时的自救与互救能力，帮助他们在紧急情况下能凭借正确使用 AED 及时挽救生命。同时，培训也进一步增强了员工的安全意识和健康管理知识，营造了更安全、更健康的工作环境。

AED 配备 AED 使用与急救培训厚植安全文化职业病防治

公司各工厂开展新入厂员工的三级安全教育、调岗及重 公司各工厂对暴露于噪声、X 射线环境及需接触危险

新上岗人员的车间、班组级安全教育；开展特殊工种人化学品等职业危害岗位员工，采取岗前、岗中、离岗员（含安全管理人员）岗位资格培训；开展安全文化周、职业健康体检，上岗前和在岗期间进行安全培训，提安全生产月特色活动；参加政府组织的线上线下安全讲供个人安全劳防用品和应急用具，在作业现场配置安座及培训活动，并将培训内容宣贯到各相关部门，强化全防护设施及定期作业环境监测，并定期开展包括急员工职业健康与安全意识，致力于营造以人为本的安全性接触强酸强碱防治在内的职业病防治应急演练，保文化氛围。障员工身体健康。

安全考核与奖惩承包商安全计划

每年制定并下发《安全生产工作考核细则》，邀请外部专家协同公司内与进场施工的施工单位承包商签署安全部人员对各工厂安全生产工作进行全面考核，并依据《安全生产奖惩及管理协议，对照安全管理协议的要求进责任追究规范》，对在安全生产活动中成绩显著和考核评比中达标的部行考核随机检查，如不符合要求则进行门，以及提出预防人身伤害、改善劳动条件的合理化建议和安全生产工扣款处罚。2024年，承包商安全培训作中表现突出的个人进行奖励；同时，对违反国家安全生产法律法规、7662人次。

公司安全生产各项规章制度、事故隐患不整改或整改不到位、特种作业人员无证上岗等行为进行责任追究。

97长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

指标单位2024年2023年2022年因工作关系死亡人数人000因工伤损失总日数天372503583严重后果的工伤人数人000

严重后果工伤率%000可记录工伤人数人151818

百万工时可记录工伤率 (TRIR)1 / 0.1986 0.4542 0.4470

百万工时损失率（LTIFR）2 / 4.93 7.72 6.66安全演练活动次9410369安全培训次数次502436284雇员安全培训参与人次人次372442066624307

雇员安全培训覆盖率%100100100

注：1.百万工时可记录工伤率=（工伤次数×1000000）/实际出勤总工时数，排除员工个人通勤交通事故。

2.百万工时损失率=（工伤损失总日数×1000000)/实际出勤总工时数。化学品安全

公司依据 ISO 45001 职业健康安全管理体系和 RBA 行为准则，严格遵守国内外运营所在地的化学品安全相关法律法规，并秉持持续改进健康与安全绩效的管理理念，对产品全流程的化学品使用实施严格管理。为加强管理，公司各工厂制定了《化学品安全技术说明书》《环境物质管理手册》《职业健康安全管理手册》等政策制度，并编写《危险化学品管理程序》《易制毒、易制爆化学品管理规范》等流程规范，对所有产品的材料、部件、成品及其生产过程涉及的化学物质进行分级管控，每年开展全面危险源辨识，日常按照安全生产管理制度进行定期专项排查，最大限度减少化学品对职业健康安全和环境的影响。

01双重预防机制

建立安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制。各工厂每年定期开展危险源辨识与风险评估工作，并根据风险等级将其分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，实施分级管控；针对不同风险等级，制定相应的隐患排查层级与检查频次，全面提升安全管理水平。

02“五双”机制将所有易制毒、易制爆化学品存放于专用仓库，配备防盗门、防盗窗、视频监控和门禁系统，同时实行“双人保管、双把锁（匙）、双本帐、双人发货、双人领用”的“五双”管理模式，从存储到使用的各个环节严格把控。

03专项培训及日常宣贯

要求危险化学品采购员、保管员每年参加地方应急部门组织的专业培训并持证上岗；每年定期对化学品储存、

管理和使用岗位相关员工进行在岗安全培训，学习危险化学品 MSDS、危险化学品有关法律法规、安全注意事项及应急处置方法等内容；日常生产过程中通过 MSDS 清单上墙、贴示周知卡及将其粘贴至物料上等方法进行宣贯，以达到化学品使用安全规范化。

04专项演练

定期组织各工厂危险化学品泄漏事故应急救援演练，全面覆盖储存、管理和使用危险化学品岗位的相关人员及应急管理人员，提升员工的应急响应能力和协同处置水平，确保在突发事件中能够迅速、有效地应对化学品泄漏事故。

98长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

社区参与

长电科技积极投身慈善事业和公益志愿活动，结合当地社区需求，充分发挥专业优势和核心能力，通过技术、资金和人力等多种资源，持续参与公益慈善和志愿服务。公司以实际行动践行社会责任，开展建设首家封测博物馆、放流濒危鱼类科学、设立环保与健康慈善基金、义务植树等多项公益行动，助力区域教育发展，推动生物多样性保护，支持环境与公共健康事业，积极促进社区可持续发展，为构建人与自然和谐共生的美好未来贡献力量。

关键绩效

公益/对外捐赠总投入员工参与志愿服务总人次

267.11万元363人次

案例首家封测博物馆助力科普教育发展

2024年，长电科技牵头创建了业内首个专注于集成电路封装测

试领域的专业博物馆，博物馆以“时光隧道”装置、实景模型、电子屏幕、VR 体验等多元形式，全方位呈现了封测产业的演进脉络、技术突破、产业链构成及应用现状，深刻展现了科技的魅力。

长电科技将博物馆打造为教育与科普的重要基地，通过开展科普活动与搭建交流平台，致力传播知识、培养未来创新人才，助力教育与科技进步。截至2024年12月，博物馆已接待来自公共机构、媒体、高校、行业协会、社会团体、中小学校及社区居民等各类参观者超2200人次。小学生参观封测博物馆南京大学电子科学与工程学院卓越工程师班同学参观封测博物馆

99长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

案例环保与健康慈善基金

2023年，长电科技与无锡市慈善总会签约设立“长电科技环保与健康慈善基金”。2024年，该基金先

后资助多项慈善公益项目，内容覆盖生态环境保护、职业健康安全、卫生健康事业、关爱妇女儿童、乡村振兴等方面，脚踏实地为共建绿色健康未来贡献力量。

江阴市澄山路北侧高铁沿线环境整治工程

2024年3月，由“长电科技环保与健康慈善基金”资助的环境整治工程圆满竣工。此项目规划并实施了约2000平方米区域的大规模绿化工程，显著改善了区域生态环境质量，为城市整体风貌平添无限生机与活力。

ESG 委员会成员积极参与绿化工程活动

“为爱相伴”肿瘤患者康复之家项目

2024年4月，资助的肿瘤患者慈善康复之家成立。康复之家为当地癌症患者提供了一个多功能康复场所，

为患者提供全方位的慈善关怀和帮助。

义诊手鼓训练乳腺癌患者走秀训练新瑞健康行项目

2024年10月，资助的“新瑞健康行”公益科普、义诊小组成立。该小组对社区老人、儿童等群体开展

了系列科普与义诊活动，同时对患重大疾病、疑难杂症的困难群众提供慈善会诊，并特邀上海专家来锡为其进行专门诊疗。

关注青少年心理健康心理健康讲座社区慈善义诊

100长电科技 2024 年度 ESG 报告 共赴美好未来

困境妇女儿童系列帮扶项目

2024年11月，资助困境妇女儿童系列帮扶项目。该系列帮扶项目为存在家庭暴力风险等情况的儿童

群体与困境女性群体带去关爱与支持，帮助他们走出困境，走向幸福美好生活。

“惠善微光携手安家”反家暴研讨会发放星光关爱礼包自然笔记征集活动项目

2024年12月，资助江阴市博物馆举办的青少年自然笔记征集活动项目。该项目共涵盖“共饮长江水童绘江阴美”自然笔记创作课程、“家住长江尾共筑长江美”馆社共建课程，以及“你好树先生”系列课程等内容，积极引导青少年关注身边的自然环境与丰富的生物多样性，向青少年推进生态文明教育、传播生态价值理念。

“共饮长江水童绘江阴美”自然笔记创作课程

“你好树先生”系列课程之《林中观鸟》“家住长江尾共筑长江美”馆社共建课程

清水蔬园——寿山社区共享菜园项目

资助江阴市城东街道规划建设103亩蔬菜保供基地，该基地集蔬菜保供和文旅观光于一体，可从根本上解决耕地环境脏乱差、乱搭建和乱垦种，实现环境效益与经济效益双创双赢，助力乡村振兴。

101长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

附录报告边界说明

本报告披露边界基于2024年管理的实际情况进行界定，具体划分如下：

1.与合并财务报表范围一致：该范围包含所有纳入合并范围的子公司及联营企业；

2.不含晟碟半导体：该范围包含除晟碟半导体以外的子公司及联营企业；

3.八家工厂：该范围包含长电科技的八家生产工厂（不含建设中的工厂），即：江苏长电科技股份有限公司、长

电科技（宿迁）有限公司、长电科技（滁州）有限公司、星科金朋半导体（江阴）有限公司、江阴长电先进封装

有限公司、星科金朋私人有限公司、星科金朋韩国有限公司、长电科技星科金朋韩国有限公司。

覆盖范围报告内容与合并财务报表范围一致不含晟碟半导体八家工厂

01稳健高效运营

公司治理●

商业道德●

信息安全●

02清洁低碳发展

环境合规管理●

应对气候变化●

水资源管理●

降低环境影响●

03坚守品质初心

创新驱动●

责任产品●

可持续供应链●

负责任矿产●

04共赴美好未来

以人为本●

社区参与●

102长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

关键绩效表数据覆盖范围与合并财务报不含晟碟八家指标单位2024年表范围半导体工厂一致经济绩效

营业收入亿元359.62●

纳税总额亿元1.15●治理绩效

女性董事占比%22.2●

商业道德与反腐败培训覆盖率%100●对公司及员工提出并已审结的贪污诉讼

案件数目件0●环境绩效

环保投入万元16503.94●

汽油使用量千克69007.83●

柴油使用量千克27175.86●

天然气使用量万立方米313.60●

外购电力兆瓦时1344124.79●

外购蒸汽吨808312.16●

能源消耗总量兆瓦时2043342.13●

单位产值能源消耗兆瓦时/万元营收0.57●

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量22918.04●

温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量730313.70●

间接温室气体排放（范围三）吨二氧化碳当量469480.26●

103长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

数据覆盖范围与合并财务报不含晟碟八家指标单位2024年表范围半导体工厂一致

取水量吨11022707.65●

耗水量吨5574389.15●

废水回用量吨3142138.00●

超纯水使用量吨7583336.46●

单位产值用水量吨/万元营收3.07●

废水排放量吨5448318.50●

废水排放强度吨/万元营收1.51●

废气排放总量千克41462.93●

无害废弃物产生量吨18548.94●

有害废弃物产生量吨16108.49●

废弃物总量吨34657.43●

固废填埋率%0.49●社会绩效

研发投入亿元17.18●

研发投入占营收比例%4.78●

研发人员人3273●

研发人员占比%14.9●

累计拥有专利件3030●

累计拥有发明专利件2498●

年度授权专利件178●

客户满意度分4.3●

客户投诉数量件21●

客户投诉处理率%100●

104长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

数据覆盖范围与合并财务报不含晟碟八家指标单位2024年表范围半导体工厂一致

材料供应商负责任矿产尽职调查覆盖率%100●

供应商所使用矿产符合 RMI 无冲突冶炼

厂要求比例%100●

员工总数人21919●

员工年平均流失率%18.12●

员工歧视或骚扰相关的投诉事件起0●

后备管理人才中女性员工比例%23.4●

中高层女性员工比例%19.4●

育儿假返岗率%100●

员工培训总支出万元165.4●

培训总人数人26074●

员工培训总学时小时1357060●

人均培训时长小时52●

员工培训覆盖率%100●

因工死亡人数人0●

可记录工伤人数人15●

严重后果的工伤人数人0●

因工伤损失总日数天372●

百万工时损失率 (LTIFR) / 4.93 ●

百万工时可记录工伤率 (TRIR) / 0.1986 ●

安全培训覆盖率%100●

公益/对外捐赠总投入万元267.11●

志愿服务总人次人次363●

105长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

指标索引表

GRI 标准索引

长电科技在 2024 年 1 月 1 日至 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息。

GRI 标准 披露项 披露章节 / 说明一般披露

2-1组织详细情况的细节关于本报告；关于长电科技

2-2纳入可持续发展报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

2-4信息重述关于本报告

2-5外部鉴证附录

2-6活动、价值链和其他业务关系关于长电科技

2-7员工包容职场

2-8员工之外的工作者包容职场

2-9管治架构和组成公司治理架构

2-10最高管治机构的提名和遴选董事会有效性及多元化

2-11最高管治机构的主席董事会有效性及多元化

GRI 2: 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 公司治理一般披露20212-13为管理影响的责任授权可持续发展管理

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展管理

2-15利益冲突商业道德；参见年报

2-16重要关切问题的沟通重要性议题管理

2-17最高管治机构的共同知识/

2-18对最高管治机构的绩效评估/

2-19薪酬政策参见年报

2-20确定薪酬的程序参见年报

2-21年度总薪酬比率参见年报

2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展管理

2-23政策承诺商业道德

2-24融合政策承诺可持续发展管理

106长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

GRI 标准 披露项 披露章节 / 说明

2-25补救负面影响的程序商业道德

2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通；商业道德

GRI 2: 2-27 遵守法律法规 商业道德

一般披露20212-28协会的成员资格/

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

2-30集体谈判协议劳工与人权管理

实质性议题

3-1确定重要性议题的过程重要性议题管理

GRI 3:

3-2重要性议题清单重要性议题管理

实质性议题2021

3-3重要性议题的管理重要性议题管理

201-1直接产生和分配的经济价值参见年报

GRI 201: 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 气候策略

经济绩效2016201-3固定福利计划义务和其他退休计划薪酬激励

201-4政府给予的财政补贴参见年报

市场表现

GRI 202: 202-1 按性别划分的标准起薪水平工资与当地最低工资比率 /

市场表现2016202-2从当地社区雇用高管的比例/间接经济影响

GRI 203: 203-1 基础设施投资和支持性服务 社区参与

间接经济影响203-2重大间接经济影响社区参与采购实践

GRI 204:

204-1向当地供应商采购的支出比例/

采购实践2016反腐败

205-1已进行腐败风险评估的业务商业道德

GRI 205:

205-2关于反腐败政策和程序的沟通和培训商业道德

反腐败2016

205-3经证实的腐败事件和采取的行动商业道德

反竞争行为

GRI 206:

206-1针对反竞争行为、反垄断的法律行动商业道德

反竞争行为2016

107长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

GRI 标准 披露项 披露章节 / 说明税务

2022 年 ESG 报告 - 税务风险

207-1税务方针

管理与规范

2022 年 ESG 报告 - 税务风险

GRI 207: 207-2 税务治理、控制及风险管理 管理与规范税务2019

2022 年 ESG 报告 - 税务风险

207-3与税务关切相关的利益相关方参与及管理

管理与规范

207-4国别报告/

物料

301-1所用物料的重量或体积/

GRI 301:

301-2所用循环利用的进料/

物料2016

301-3再生产品及其包装材料绿色包装

能源

302-1组织内部的能源消耗量气候策略

302-2组织外部的能源消耗量气候策略

GRI 302:

302-3能源强度气候策略

能源2016

302-4减少能源消耗低碳运营

302-5减少产品和服务的能源需求低碳运营

水资源和污水

303-1与作为共享资源的水的相互作用水资源管理

303-2与排水相关的影响的管理水资源管理

GRI 303:

水资源和303-3取水水资源管理污水2018

303-4排水水资源管理

303-5耗水水资源管理

生物多样性

304-1在保护区内或邻近地区拥有、租赁、管理的经营场所，

/以及保护区外具有高生物多样性价值的地区

GRI 304: 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 生物多样性保护

生物多样性2016304-3受保护或经修复的栖息地/

304-4 世界自然保护联盟 (IUCN) 红色名录中的物种和国家

/

保护名录中的物种，其栖息地位于受业务影响的地区

108长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

GRI 标准 披露项 披露章节 / 说明排放

305-1直接（范围1）温室气体排放气候策略

305-2能源间接（范围2）温室气体排放气候策略

305-3其他间接（范围3）温室气体排放气候策略

GRI 305: 305-4 温室气体排放强度 气候策略排放2016

305-5温室气体减排量气候策略

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 /

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气

排放与废弃物管理体排放污水和废弃物

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响排放与废弃物管理

306-2废弃物重大影响管理排放与废弃物管理

GRI 306:

污水和306-3产生的废弃物排放与废弃物管理废弃物2020

306-4转移处置的废弃物排放与废弃物管理

306-5直接处置的废弃物排放与废弃物管理

供应商环境评估

GRI 308: 308-1 采用环境标准维度筛选的新供应商 供应链风险管控供应商环境评估供应链风险管控；负责任矿

2016308-2供应链的负面环境影响以及采取的行动产

雇佣

401-1新雇员的聘用和雇员的流动包容职场

GRI 401:

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利薪酬激励

雇佣2016

401-3育儿假薪酬激励

劳资关系

GRI 402:

402-1有关运营变更的最短通知期/

劳资关系2016职业健康与安全

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全

GRI 403:

职业健康与403-2危害识别、风险评估和事故调查职业健康与安全安全2018

403-3职业健康服务职业健康与安全

109长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

GRI 标准 披露项 披露章节 / 说明员工参与及沟通；职业健康

403-4员工在职业健康和安全方面的参与、意见征询和沟通

与安全

403-5员工的职业健康和安全培训职业健康与安全

GRI 403: 403-6 提高员工健康 职业健康与安全职业健康与

403-7预防和减轻与业务直接相关的职业健康和安全影响职业健康与安全

安全2018

403-8职业健康安全管理体系覆盖的员工职业健康与安全

403-9工伤职业健康与安全

403-10职业病职业健康与安全

培训与教育

404-1每个员工每年的平均培训时间人才培育

GRI 404:

404-2员工技能提升计划和过渡协助计划人才培育

培训与教育2016

404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比/

多元化与平等机会

GRI 405: 董事会有效性及多元化；多405-1 治理机构和雇员的多样性多元化与平元化与机会平等

等机会2016405-2女性与男性的基本工资和薪酬的比例/反歧视

GRI 406: 多元化与机会平等；劳工与

406-1歧视事件和采取的纠正措施

反歧视2016人权管理结社自由和集体谈判

GRI 407:

407-1结社自由与集体谈判权利可能受到威胁的业务和供

结社自由和多元化与机会平等应商集体谈判2016童工

GRI 408:

408-1存在童工事件重大风险的业务和供应商包容职场

童工2016

110长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

GRI 标准 披露项 披露章节 / 说明强迫或强制劳动

GRI 409:

强迫或强制劳动409-1存在强迫或强制劳动事件重大风险的业务和供应商包容职场；供应链风险管控

2016

安保实践

GRI 410:

410-1接受过人权政策或程序培训的安保人员劳工与人权管理

安保实践2016当地社区

GRI 413: 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的业务 社区参与

当地社区2016413-2对当地社区有重大实际和潜在负面影响的业务重要性议题管理供应商社会评估

GRI 414: 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 可持续供应链供应商社会评估

2016414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动供应链风险管控；负责任矿产

客户健康与安全

GRI 416: 416-1 对产品和服务的健康安全影响评估 不涉及客户健康与

安全2016416-2产品和服务的健康安全违规事件不涉及营销和标识

417-1对产品和服务信息与标识的要求产品与服务

GRI 417:

417-2关于产品和服务信息与标识的违规事件未发生

营销和标识2016

417-3有关营销传播的违规事件未发生

客户隐私

GRI 418:

418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉未发生

客户隐私2016

111长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引条款对应议题披露章节及页码

第一章总则

第二章可持续发展信息披露框架

第十一条

第十二条(一)

第十二条(二)

第十二条(三)

第十二条(四)

第十二条(五)

第十三条

第十四条(一)

第十四条(二)

第十五条(一)

/可持续发展管理

第十五条(二)

第十五条(三)

第十六条(一)

第十六条(二)

第十七条

第十八条(一)

第十八条(二)

第十八条(三)

第十八条(四)

第十九条

第三章环境信息披露

第二十条

第二十一条

第二十二条（一）

第二十二条（二）

第二十二条（三）

第二十三条（一）

第二十三条（二）

第一节应对气候变化第二十三条（三）应对气候变化应对气候变化

第二十三条（四）

第二十三条（五）

第二十四条

第二十五条（一）

第二十五条（二）

第二十五条（三）

112长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

条款对应议题披露章节及页码

第二十六条

第一节应对气候变化第二十七条应对气候变化降低环境影响

第二十八条

第二十九条/

第三十条（一）

第三十条（二）

第三十条（三）污染物排放

第三十条（四）排放与废弃物管理

第三十条（五）

第三十一条（一）

第三十一条（二）废弃物处理

第二节污染防治与生

第三十一条（三）态系统保护

第三十二条（一）

第三十二条（二）生态系统和生物多样性

第三十二条（三）生物多样性保护保护

第三十二条（四）

第三十二条（五）

第三十三条（一）

第三十三条（二）环境合规管理环境合规管理

第三十三条（三）

第三十四条/降低环境影响

第三十五条（一）

第三十五条（二）能源利用应对气候变化

第三十五条（三）

第三节资源利用与循

第三十六条（一）环经济水资源利用水资源管理

第三十六条（二）

第三十七条（一）

第三十七条（二）循环经济降低环境影响

第三十七条（三）

第四章社会信息披露

第三十八条/社区参与

第三十九条（一）

第一节乡村振兴与社

第三十九条（二）乡村振兴社区参与会贡献

第三十九条（三）

第四十条社会贡献社区参与

第四十一条/

第四十二条（一）创新驱动

第四十二条（二）创新驱动

第二节创新驱动与科第四十二条（三）

技伦第四十三条（一）公司业务范围为半导体封装和

第四十三条（二）

科技伦理测试服务，本报告期内不涉及

第四十三条（三）

第四十三条（四）与科技伦理相关的敏感议题。

113长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

条款对应议题披露章节及页码

第四十四条/

第四十五条（一）可持续供应链、负责任矿产供应链安全

第四十五条（二）

该议题适用于特定主体：报告

期末应付账款(含应付票据)余额超过300亿元或占总资

产的比重超过50%的企业，

第四十六条平等对待中小企业自身或者控股子公司通过国家企业信用信息公示系统向社会

第三节供应商与客户公示逾期尚未支付中小企业款项信息的企业；本报告期内不适用于长电科技。

第四十七条（一）

第四十七条（二）产品和服务安全与质量责任产品

第四十七条（三）

第四十七条（四）

第四十八条（一）

第四十八条（二）数据安全与客户隐私信息安全

第四十八条（三）保护

第四十八条（四）

第四十九条

第五十条（一）

第四节员工员工以人为本

第五十条（二）

第五十条（三）

第五章可持续发展相关治理信息披露

第五十一条/

第一节可持续发展相第五十二条尽职调查可持续发展管理

关治理机制第五十三条（一）利益相关方沟通

第五十三条（二）

第五十四条/

第五十五条（一）

第五十五条（二）反商业贿赂及反贪污

第二节商业行为第五十五条（三）商业道德

第五十五条（四）

第五十六条（一）反不正当竞争

第五十六条（二）

第六章附则和释义

/第五十七条/指标索引表

/第五十八条/第三方鉴证

114长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

第三方鉴证

115长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

116长电科技 2024 年度 ESG 报告 附录

117CEO 致辞